<blockquote><p>在当今竞争激烈的市场环境中，企业不再满足于单纯的流量获取，而是开始重视如何将流量转化为长期的用户价值。本文《4个案例，让人从流量思维升级到用户思维》通过四个生动的案例，深入探讨了如何从传统的流量思维转变为以用户为中心的用户思维。作者晏涛通过讲述不同场景下的商业实践，揭示了流量的本质是人的需求，并强调了通过产品、服务和用户体验来满足这些需求的重要性。文章还探讨了流量的重复利用、私域流量池的构建以及流量价值的长期增长。</p> </blockquote>  今天，谁还说你是“流量思维”，其实是指你已经落伍了，因为“用户思维”将是致胜王道。 那什么是用户思维呢？以用户为中心，用户就是上帝？仅仅记住这些口号是不能帮助你真正摆脱“流量思维，升级到“用户思维”的。 反而，你要回过头思考什么是流量，才有可能真正体会什么用户思维。所谓思维升级，大多是在原有认知的基础上，再进一步，更接近本质。 我想跟你分享4个故事，帮你重新理解“流量”，认识用户思维的，肯定会对你有用。  ## 流量本质上是人的需求 只有需求被满足才会有交易，它取决于产品的质量、价格、服务。 老王晚上回到家里，就听到丈母娘就抱怨，下午去市场想买个扫帚，居然要40块钱，也不是什么大品牌，不知道质量咋样，现在真是什么都买不起了。 老王说，妈，别着急，等会我在拼多多上看看，那里指定便宜。 果不其然，老王最后买了个三件套，扫帚，簸箕和刮刷，只花了21，还包邮，7天免费退款货。 结果，丈母娘很满意。 你看，对市场上里的小店，丈母娘就是流量；对拼多多，老王就是流量。他们都有明确的需求：买一个合适的扫帚。只是，小店没成交，老王在拼多多成交了。 因为小店价格高，没满足丈母娘需求，这流量就没转化。而拼多多上，价格便宜，质量还行（看评论），还有7天免费退换货。二话不说，老王就下单了。 你看，**流量本质其实是人的需求，但是转化，需要产品从质量，价格，服务3个维度去满足。** 你做到了吗？  ## 流量可以被重复利用 小区附近有一个花店，虽然此前我在那买过花，但并没太深印象。刚好今天路过，由于太太身体不舒服，我想买束花，让她心情也好些。 走进店里，发现现在除了花，右边还多了一排水果架，有香蕉，梨子，西瓜，苹果等水果。 我好奇的问，怎么卖起水果了，头一回见呢。 老板娘笑了笑，说这也是跟外地一朋友学的，有些人买完花，刚好看见，也顺带买点水果。 合情合理，毫不违和，也省的有人再绕个街口去水果店，便利。 你看，对小店我原先只是买花的顾客，今天我还有可能再买水果。后面，也有可能我不买花，顺便来买点水果，方便啊。 不管是那种情况，对花店而言，增加了我消费频率的可能性，也就是增加营收可能。 **要增加营收，不仅仅是通过获得新流量，还可以增加产品，就有可能让原有流量被重新利用。**  ## 流量能被存储起来——私域流量池 流量即用户，用户就是人嘛，是人的消费需求是反复出现的，于是维护好关系，就会有复购。 于是有人让客户关注公众号，加个人微信，或进微信群。这些地方就是流量池，把用户屯起来。 屯起来后，再做一些运营工作，保持信任，活跃度。那下回还能有办法让他们再消费。 一做汽配的学员，去年开始在汽车垂直媒体发布信息，解答问题。在自媒体上积累上千个精准粉丝。 前天告诉我们，今年不仅为自己带来了几万收入，还有企业花1000块钱请他打个几十字广告。 对于这个传统的小本生意人，也许他从来没有想到，自己能通过粉丝挣钱。 **沉淀流量，就是在积累资产。今天已经是私域3.0时代——私域资产化。**  ## 流量将会像房价一样涨 供需关系决定价格。 中国人口13亿，现在互联网网民已经12亿，几近饱和了。所以线上线下都是饱和的存量市场竞争，每年新生人口也少，总量上约等于定值。 但是，抢夺流量的竞争者只会越来越多，于是僧多肉少，流量坐地起价啊。 一个天猫商家跟我讲，3年前他们的推广成本只占10%，今天已经高达30%了，涨了3倍。照着趋势下去，流量肯定会越来越稀缺，价格只会上涨啊。 所以那些掌握流量资源的账号越来越值钱。光构建私域流量池不够，还要把私域流量资产化，这才是为自己建金矿场。 最后，故事讲完了，你有什么启发。 **流量是过客，用户是回头客，用用户思维锚定人心，才能让流量成为可持续的商业活水。** 本文由人人都是产品经理作者【晏涛三寿】，微信公众号：【晏涛营销笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在数字化时代，企业越来越依赖数据驱动的决策，而BI（商业智能）数据指标体系的建设成为关键一步。然而，许多企业在构建指标体系时却陷入了各种“深坑”，导致指标体系难以落地，甚至误导决策。本文《BI数据指标体系建设的10大“深坑”与反思》由数据专家风姑娘撰写，详细剖析了企业在指标体系建设中常见的十大问题，包括指标脱离业务目标、缺乏结构逻辑、数据现实支撑不足等，并提供了实用的反思和建议。</p> </blockquote>  在企业数据化管理日趋成熟的今天，构建科学、可用的指标体系已成为许多组织迈向高效决策和精细化运营的重要一步。然而，理想与现实之间常常横亘着一系列“坑”，一旦踏入，不仅让指标体系难以落地，更可能导致企业战略执行偏离、管理效率下降。 以下总结了指标体系建设中十个最容易被忽视但却极具破坏性的深坑，并进行深入剖析，供业务、数据、技术团队在实践中参考、共勉。 ## 1. 指标体系脱离业务目标，沦为形式化的“指标堆砌” 没有明确业务目标支撑的指标体系往往只是一堆孤立的数字，看似全面，实则空洞。这种“为了有而有”的设计方式，无法真正指导业务行为，也无法回答“为什么需要这个指标”这个根本问题。最终结果是指标体系成为展示性产物，而非决策支持工具。 ## 2. 缺乏结构逻辑，指标之间互不联动，难以形成系统闭环 如果一个指标体系只是将多个业务口径简单罗列，而缺乏内在层次和逻辑结构，就无法实现数据从执行层到战略层的有效联动。这种设计难以支持问题溯源和业务优化，往往导致“报表能看但看不懂”、“指标变化却找不到原因”等问题频发。 ## 3. 脱离数据现实的指标设计，让体系停留在“纸面蓝图” 不少企业在设计指标时心气很高，提出大量复杂的计算逻辑与数据需求，但现实的数据基础却无法支撑。这种情况容易导致体系上线遥遥无期，或是部分指标空挂在系统中无数据填充，最终影响整体指标体系的可信度和使用度。 ## 4. 同一指标口径多样，跨部门协作成本高、共识难达成 不同部门对同一业务现象的理解不同，使得即使名称相同的指标，其计算逻辑和意义也可能完全不一致。比如“活跃用户”或“销售转化率”这样的指标，部门间常出现定义混乱，数据不一致，严重影响企业内部的数据协同与分析一致性。 ## 5. 技术架构与数据链路支撑不足，导致指标无法顺利实现 即便指标本身合理，但若当前企业技术架构无法支撑，如缺乏实时计算能力、数据孤岛严重、系统集成困难等，也会导致指标变成“空想”。技术实现能力决定了指标落地的边界，是必须重视的现实考量。 ## 6. 缺乏迭代机制，指标体系一经发布便迅速“过时失效” 业务在快速发展，而一套静态的指标体系如果没有持续维护和优化机制，很快就会与实际脱节。许多企业在初期大力推进指标建设，但后续缺乏更新机制，导致使用者逐渐放弃、体系名存实亡。 ## 7. 缺乏业务嵌入与应用场景支撑，指标成为“看不见的孤岛” 指标不是“建出来”就能被用起来。缺乏清晰的业务使用场景、用户角色、分析路径等配套设计，最终会导致体系停留在展示层，被业务部门忽视，成为数据资产中的“孤岛模块”。 ## 8. 无节制扩张指标数量，导致体系冗杂、主次不分 过度追求“全覆盖”往往造成指标体系冗余严重。当指标数量超出使用者认知容量和操作能力，非但无法提升决策质量，反而会因数据泛滥而降低效率，甚至出现“指标内卷”现象。 ## 9. 缺少配套的执行机制和治理流程，指标最终被束之高阁 即使指标体系建设再完整，如果缺乏制度化的推动机制，例如纳入绩效、定期复盘、管理看板嵌入等，使用落地无法保障。最终这些指标就会变成“做完就完”，与业务运转脱钩，沦为摆设。 ## 10. 数据质量基础不牢，导致整个指标体系“建在沙上” 一个企业的数据质量决定了其指标体系的根基稳不稳。若基础数据本身存在缺失、错误、逻辑混乱等问题，再完美的指标体系也只会输出错误的结论，造成“看似有依据，实则误导”的风险。 本文由人人都是产品经理作者【风姑娘的数字视角】，微信公众号：【风姑娘的数字视角】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

到底哪些车企在裸跑？

CEO Safra Catz said revenue for fiscal year 2026 is expected to hit &#34;at least $67 billion&#34;, up from the prior guidance of $66 billion. Capital expenditures for the 2025 fiscal year surpassed $21 billion, and the tally for the 2026 year should be above $25 billion.

<blockquote><p>在当今竞争激烈的产品开发领域，有效的流程管理是确保产品成功落地的关键。IPD（集成产品开发）流程作为一种被广泛认可的管理框架，为产品规划和开发提供了系统的指导。本文《IPD流程落地：产品规划目标、输入及输出》由实战派产品及流程专家卫朋撰写，深入解析了IPD流程中产品规划的核心目标、关键输入和期望输出。文章不仅阐述了产品规划的重要性，还详细介绍了如何通过跨部门协同、市场洞察、客户需求分析以及资源规划等手段，实现产品从概念到市场的高效转化。</p> </blockquote>  无论是否采用IPD流程去做产品开发，产品规划都是必备的一项工作，是产品是否启动的前提。 在整个IPD体系中，产品规划属于L2级流程， 产品规划又包含路标开发和Charter任务书开发两个三级流程，如下图所示：  下面介绍一下整个规划过程。 产品规划的目标是为了形成匹配公司战略的产品组合、路标，以及项目任务书Charter。 什么意思呢？ 产品规划的关键，就是将其视为一系列跨部门协同的决策过程， 最终形成对未来资源投入（包括人力、资金、物料等）的清晰承诺， 也就是输出的路标、Charter。 **产品规划的关注点** ## 一是充分分析行业、市场、客户，匹配公司战略； 具体怎么做呢？ ### 1. 建立持续的市场洞察机制 设立专职市场研究/竞争分析的团队，或明确产品管理部职责， 定期产出《市场趋势报告》、《竞争对手深度分析报告》、《细分市场客户需求报告》等文件。 需要注意的一点是，报告不能是泛泛的，必须包含对公司具体产品线/产品族 的启示和影响分析。 ### 2. 客户声音(VOC)系统化 建立统一的对客户需求/反馈/投诉收集、分析、分发的闭环流程。 ### 3. 差距分析 基于市场洞察和战略要求，进行“现状 vs. 目标”的差距分析， 明确产品规划需要填补的关键差距，比如市场份额缺口、技术短板、客户满意度痛点。 ### 4. 战略解码与对齐 产品线管理层必须深度参与公司SP/BP制定过程。 在规划阶段，明确解读SP/BP对本产品线的具体要求， 比如目标市场、增长目标、财务指标、核心竞争力要求、战略控制点。 通过解码将公司级目标分解为产品线可执行的关键任务和衡量指标。 ## 二是定义产品组合和产品节奏，支撑战略，以及对外营销； ### 1. 产品组合管理 运用组合分析工具（如波士顿矩阵、GE矩阵等）对现有和规划中的产品/项目进行评估和排序。 决策依据： 战略契合度、市场吸引力、竞争地位、财务回报、风险、资源匹配度。 落地输出： 清晰的《产品组合决策清单》，明确哪些产品/项目启动、维持、终止、加速、暂停。 ### 2. 版本路标制定 基于组合决策和战略节奏，规划未来1-3年具体的产品版本发布计划。 落地关键： - 明确每个版本的目标市场、核心价值主张和关键特性； - 考虑技术依赖性和平台化策略； - 评估并规避资源冲突； - 与市场、销售部门紧密协同，确保路标对外部客户/合作伙伴清晰、可信，并能支撑营销节奏； - 建立“版本火车”概念，增强计划刚性，减少随意变更。 ### 3. 资源规划与预分配 路标必须伴随初步的、高层次的资源需求预估（比如研发人力、关键物料、预算），并在公司/产品线层面进行初步协调和预锁定。 ## 三是明确产品价值和竞争力，定义清晰的执行策略。 ### 1. 价值主张精炼 针对每个规划中的主要产品/版本，清晰定义其 “独特销售主张”。 回答： - 目标客户为什么买我们而不是竞争对手？ - 解决了什么关键痛点？ - 带来什么显著收益？ ### 2. 竞争力分析与对标 详细分析主要竞争对手在目标市场的优劣势（功能、性能、价格、成本、服务、品牌等）， 明确本产品的竞争定位（领导者、挑战者、跟随者、利基者）和核心竞争力构建点。 ### 3. 执行策略定义 - 定价策略： 基于价值、成本、竞争初步确定价格区间和模式； - 渠道策略： 初步规划主要销售渠道； - 关键上市活动： 识别需要提前准备的关键营销、销售、服务活动。 初步的上市风险评估与应对预案。 这些策略的核心思想需要融入最终的Charter中，并在后续的Charter开发阶段细化。 **产品规划阶段的输入** - 战略SP、BP； - 技术趋势分析和技术路标； - 客户需求/投诉； - 市场趋势和竞争对手分析报告。 **产品规划阶段的输出** - 产品族0~3年业务路标规划； - 产品族年度版本路标计划； - 产品路标、项目任务书Charter。 产品规划是一个动态的、需要持续投入和管理的核心业务流程，而非一次性或孤立的活动，确保持续获取最大回报。 本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】，微信公众号：【产品人卫朋】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在2025年的618购物狂欢节中，美团以“即时零售”模式强势入局，凭借“30分钟达”的高效服务掀起了一场零售行业的革命。美团不仅刷新了单日1800万单的即时零售纪录，更通过效率、价格和场景的三维重构，打破了传统电商“预售套路+长途物流”的模式。本文将深入探讨美团即时零售的三大革命性突破、对传统电商的冲击以及未来零售行业的五大变革趋势。</p> </blockquote>         2025年618的战前赛场上，又一个新的对手下场了：美团以”30分钟达”的即时零售模式掀起行业地震。这场由百万实体门店、2000+大牌参与的消费革命，不仅刷新了单日1800万单的即时零售纪录，更通过效率、价格、场景的三维重构，撕开了传统电商”预售套路+长途物流”的固有模式。当北京消费者27分钟收到华为Mate 70，当飞天茅台以1499元价格30分钟送达餐桌，美团正在用即时零售重新定义”多快好省”的商业本质——而这仅仅是即时零售未来十年变革的开端。 ## 一、效率革命：从”三天等快递”到”一根烟的时间收货”        在2010年我在电商行业的时候，就在和同事讨论，网络购买未来的模式是什么？不光是全国、全世界的三到十几天收货，也有可能是计时送到，这取决于用户怎么需要。在看到现在的2025年，计时送达已充分的实现，这种效率颠覆源自多年沉淀的”本地仓配网络”——全国超50万个即时零售网点构成的”城市分钟达网络”，让3C数码、酒水美妆等2000+爆品实现”下单即分拣，10分钟出库”。   【这里顺便提一下京东，通过大数据，通过模拟定义，预判用户可能会下什么东西，把商品直接提前预定到小区门口-本地仓，用户下单后直接送上门。这个是京东比美团的计时送达，更提前了一步，但没有继续下去。】 来自于网络的数据： - 手机数码的即时消费：华为Mate 70在美团闪购以5249元成交，比传统电商低150元，北京用户实测27分钟收货；iPhone 16叠加国补后4299元，比友商便宜200元，上海用户下单后30分钟即收到新机，骑手同步完成开机激活服务。 - 应急场景的极致响应：北京某用户夜间突发肠胃炎，下单蒙脱石散后15分钟收货；上海妈妈为哭闹的孩子下单小天才手表，1小时内送达——这种”救命式消费”场景，让美团闪购在618首日商超类订单增长200%。       埃森哲数据显示，50%的95后消费者期待”当天收货”，7%要求”2小时达”。美团用”点外卖式购物”将大促从”计划性囤货”变为”即时满足”，彻底终结了消费者”等快递”的焦虑。       电商的模式从最开始的有网络购物（08年以前），到重点宣传产品+客服服务（15年前），到速度优先+高品质模式（20年前后），在到现在的用户需求区分：按照价格、模式、时效性、场景来定义。当需求在不断的变化，商业模式也在跟着一步一步的变化。 ## 二、价格重构：打破”先涨后降”套路，实现”裸价直供”       各位可以回想下自己在传统电商大促时的购买流程：预售++凑单满减+付尾款，为了满足价格上的优势，所以集中在一天内疯狂下单，同时还要拼手速，还要算计各种规则。美团针对这种，改变了一些思路，把复杂的过程简化为：补贴+直降的模式。简单点来说，就是平台补贴到产品上，让用户在有需要时直接下单购买，减少更多的用户犹豫时刻。       这里大家需要考虑一个问题，为什么用户会有选择困难症，为什么用户需要退货退款？是不是用户有很多的犹豫时刻？如果我们把这个条件缩短，在用户需要的时候，即可满足。用户即可享受，即可使用，拿后续还有多少是要退的条件呢？ 来自于网络的数据： - 酒水品类的价格颠覆：飞天茅台1499元限量抢购，618首日预约量达23万人；五粮液、剑南春等品牌交易额破千万元，浙江久加久连锁首日销售额1100万元，同比增长80倍。啤酒品类更通过”闪电仓”实现新鲜直送，嘉士伯、百威夜间销售额激增，欧洲杯期间”啤酒+零食”组合订单增长300%。 - 全品类的价格锚定：迪奥口红直降30%，飞鹤奶粉（820g×2）561元无需凑单；小米笔记本、戴森吹风机等小家电通过闪电仓直供，价格比传统电商低5%-15%。美团CFO披露，2025年Q1闪购5亿用户中，90后占比2/3，”低价+即时”成为年轻人选择的核心逻辑。       想一下，指望的传统电商是不是会有另外一个情况： “大促某些品类必涨价”。是不是，大家深恶痛绝啊～好不容易凑到了这一天，把自己的购物车加的差不多了，也算好了，结果等到付款前算补贴的时候发现，特么的涨钱了～是平台在玩把戏，还是商家的小操作？消费者也不是傻子，消费者也会记录自己的喜好，也会盯着某几样东西的日常价格和大促的价格，这也就是为什么直播电商会火。毕竟冲动下单，毕竟在前期的真音白银的低价，是让消费者看得到。 ## 三、场景拓展：从”货架电商”到”全生活场景覆盖”       传统的电商，或者是新零售电商，还是局限于常规化的标准产品线上交易，也就意味着这是一个“产品”才能够进行购买。而对于商家的定义，是指买实物的类目，这里就把一些服务类和餐饮类的商家排除在外。 想一下是不是，我们很少在一些电商上面看到餐饮类、服务类产品销售？其实从本质上来说，这应该是都属于产品销售，不过一些是属于长期固定，一些是短期及时使用。       那么区别于传统电商局限于标准化商品的线上交易，美团则将拓展至”餐饮+零售+服务”的全场景。闪购、外卖美食、酒店度假、医药保健四大会场联动，构建起”从一杯奶茶到一台冰箱”的即时消费生态。这里还需要提一下饿了么，也是一样。但饿了么为啥不好用呢？是不是因为大家懂得都懂？ 来自于网络的数据： - 实体零售的数字化新生：1919酒类超市首日成交额破亿，屈臣氏、零食有鸣等品牌交易额翻倍；大润发、沃尔玛通过闪购实现线上销售额增长200%，北京某沃尔玛门店单日配送订单达500单。这种”线上引流+线下履约”模式，让实体门店分享电商红利，重庆华为门店闪购订单周增10%-20%。 - 下沉市场的场景激活：县乡市场首日成交额翻倍，四川县城用户1小时收到儿童自行车，山东乡镇用户30分钟完成电动车电池更换；本地酒水品牌通过闪购实现区域突围，河南某白酒品牌订单量增长3倍。美团用即时零售激活县域经济，填补了传统电商在下沉市场的”最后一公里”空白。       当传统电商还在比拼”GMV增速、低价多量”时，美团已通过即时零售将节日大促变成”生活解决方案”——用户既能买手机奶粉，也能订晚餐酒店，甚至让骑手代扔垃圾、代取快递，这种”万物到家”的场景重构，彻底打破了电商与本地生活的边界。       这里要说明一点：现在的用户，已经不是在为了囤货而购买了，虽然还是有习惯在大促时集中一波，但日常及时消费的概念已经养成。用户有着比较充裕的购买力，很多的时候也能够认知到价格的浮动，在需要的时候都会尽快下单，及时享乐。 ## 四、未来趋势：即时零售的五大颠覆性变革 ### （一）技术驱动的即时履约网络升级 美团无人机配送已在深圳、上海落地28条航线，累计完成25万单，平均配送时长20分钟，较传统模式提效近四成。未来，AI预测需求系统将实现”未下单先备货”，结合无人机与自动分拣仓，3公里内配送时效有望压缩至10分钟。到2027年，美团闪电仓数量将突破10万个，覆盖全品类与县域市场，形成”5分钟达”的城市毛细血管网络。 无法确认无人机送货是否是代替快递员的一个途径，但考虑一点：未来N 多无人机在天上飞，然后对电线，对无人机落地场地，对于安全性都会有很高的时效性要求。 ### （二）全品类渗透与场景化消费融合 即时零售正从应急消费向计划性消费延伸。2025年Q1，美团闪购3C家电品类订单量同比增长120%，母婴奶粉品类复购率达45%。未来，”即时零售+服务”模式将催生新业态：如骑手代安装家电、代遛宠物，甚至提供临时家政服务。埃森哲预测，到2030年，即时零售市场规模将突破2万亿元，其中服务类订单占比将达30%。 也就是说美团能够比较轻松的切入到京东、淘宝可以做的事情中，但京东、淘宝却不是很方便做转化。就好像瑞幸在卖咖啡时候可以顺手搭配奶茶在卖，但卖奶茶的店不怎么好顺手搭配咖啡在卖是一个道理。行业有专攻，但也要看是怎么切入到另外一个行业中。 ### （三）下沉市场与县域经济的激活 县域即时零售规模2023年达1500亿元，同比增长23.42%，美团闪购在县域订单量增长54%，便利店闪电仓开出1866家。未来，县域市场将成为即时零售主战场：通过”本地仓+社区团长”模式，农机配件、农资产品等低频高客单价商品将实现”线上下单、当日达村”。国家统计局数据显示，农村网络零售额占比已达38.9%，即时零售将进一步释放县域消费潜力。 这里说的县域市场还是指人流量相对大的区域，而不是单纯的农村，农村是更下一级的市场。农村电商是个较大的市场，但路途、消费力是需要另外考虑的问题。 ### （四）绿色物流与可持续发展 货拉拉平台新能源货车订单占比40%，年减碳142万吨，美团正试点可降解包装与共享配送箱。未来，即时零售将构建”绿色供应链”：如美团闪购与品牌商合作，推出”空瓶回收返积分”计划；无人机配送采用氢能源电池，实现零碳排放。商务部等七部门已出台政策，鼓励即时零售企业参与绿色商场、绿色物流体系建设。 包装，现在是快递和外卖的一大痛点，各家目前都有一些相对的解决办法，比如但不局限于讲解包装啊，可回收快递箱，或是简要包装等。但无论如何，节能必然是各家要考虑的一个方向；反向考虑：很多商家不太愿意节省包装，毕竟万一商品有点损伤，那就是退货，商家反而会损失更多。 ### （五）数据驱动的个性化体验 AI技术将深度重构消费决策链：通过分析用户历史数据，就像前面说的京东通过大数据分析与预判，就能够提前识别到用户需求，提前准备，然后尽快送达：既所谓的用户画像+用户喜好+购买判断+搜索决策=预判定义。例如，某用户连续购买婴儿奶粉后，同步推送尿不湿、奶粉瓶之类的；然后，记住这里的然后是关联用户角色，给用户周边关系推送婴儿车商品、早教玩具等关联产品。 如果你还是停留在当前用户的场景，那就是5年前的大数据分析模式。所谓的AR虚拟试妆、VR家居设计等技术很早就已经出现，只不过之前是因为技术能力不够，硬件能力不够，所以有概念，整个生态环境跟不上，导致产品显得很弱。但现在的 AI 技术有了大幅度的提升，那么重新在谈这些技术，就有了更新的承载，将融入即时零售，用户可以有更好的方式模拟在线体验商品效果后再下单，降低退货率。 ## 破局本质：用”即时性”重构商业底层逻辑 美团的新零售破局，核心在于用”即时零售三角模型”颠覆传统电商： - 供应链重构：7年孵化的”闪电仓”模式，实现”前店后仓”的分钟级履约，北京某美妆闪电仓单日销售额超20万元，5分钟送达口红面膜； - 用户心智重构：埃森哲调研显示，年轻人愿为”即时满足”支付15%溢价，美团通过”30分钟达”让”应急消费”变为”日常消费”，Q1非餐饮订单增速超60%； - 行业规则重构：倒逼友商跟进”小时达”，推动大促从”价格战”转向”体验战”，今年618各大平台纷纷简化规则，回归实惠初心。       正如中央财经大学专家欧阳日辉所言：”美团让大促摆脱了’内卷陷阱’，证明零售的终极竞争不是GMV数字，而是对用户时间的争夺。”当5亿用户习惯”30分钟收货”，即时零售不再是电商补充，而正在成为零售业的新基础设施——这场革命，才刚刚开始。 本文由人人都是产品经理作者【老虎~色】，微信公众号：【产品经理有话说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在人工智能飞速发展的当下，AI技术的广泛应用带来了前所未有的机遇，同时也引发了诸多伦理、法律和监管方面的挑战。</p> </blockquote>  ## 一、回顾 上一篇分享的AI产品经理核心技能-AI伦理问题：隐私保护、算法偏见、可解释性。有兴趣可阅读 这篇文章。   ## 二、 纵观全球AI监管格局：从“野蛮生长”到“规则重塑” 随着ChatGPT、Sora等生成式AI技术爆发式发展，全球监管机构正加速构建“安全围栏”。2023年至今，欧盟、美国、中国等主要经济体密集出台AI专项法规，核心聚焦两大领域：【数据安全风险防控】与【生成内容合规性治理】。   欧盟：2024年通过全球首部全面AI法案（AI Act），以风险分级制度为核心，要求生成式AI内容强制标注水印。   美国：通过《人工智能政策法案》《数字权利法案》等分散立法，强调“创新优先”与国家安全平衡。   中国：以《数据安全法》《生成式人工智能服务管理暂行办法》为框架，构建“数据分类分级+生成内容全流程审查”体系。    （图：全球主要国家AI监管法案对比表，来源：资料）   ### 数据安全：AI发展的“生命线” 1. 中国《数据安全法》的“紧箍咒”   数据本地化：特斯拉FSD在华训练数据需境内存储，核心算法不得跨境传输。   分类分级管理：AI企业需识别“核心数据”，建立全生命周期安全制度，违规最高罚款1000万元。   合规实践：头部企业如腾讯、阿里云通过“数据沙盒”“隐私计算”实现“可用不可见”。   2. 欧盟的“超严标准” 高风险AI系统（如医疗诊断、信用评分）需满足数据治理、技术文档等23项强制性要求。   数据跨境限制：非欧盟企业需设立境内代表机构，否则面临年营业额7%的罚款。   ### 生成内容合规 1. 中国《生成式人工智能服务管理暂行办法》核心要求 内容安全底线：不得生成煽动分裂国家、宣扬恐怖主义、虚假信息等违法内容。   真实性保障：服务提供者需建立“输入指令过滤+生成内容审核”双机制，防范虚假信息。   未成年人保护：强制设置防沉迷措施，限制未成年人单日使用时长。    （案例：2024年某AI绘画平台因生成涉政敏感图片被网信办约谈，责令暂停服务整改）   2. 欧盟的“透明化治理”   强制标注：所有AI生成内容需添加不可删除水印，披露训练数据版权来源。   深度伪造（Deepfake）限制：除艺术创作、犯罪侦查等豁免场景外，禁止未经授权的生物特征模拟。   ## 三、企业合规指南：头部科技公司的“生存法则” ### 1. 技术层面 数据安全：采用联邦学习、同态加密技术，满足本地化存储要求。   内容过滤：部署多模态AI审查模型，实时拦截违规生成内容。   ### 2. 管理层面 合规团队：设立AI伦理委员会，定期开展算法安全评估。   用户协议：明确告知数据使用范围，设置“一键投诉”通道。   （案例：IBM推出AI合规管理平台，整合欧盟、中国等50+法规要求）   ## 四、结语 AI监管的本质，是在“释放技术红利”与“防范社会风险”间寻找最优解。无论是欧盟的“风险防控”、美国的“创新包容”，还是中国的“安全可控”，其终极目标都是构建可信赖的AI生态。对企业和开发者而言，唯有将合规内化为核心竞争力，才能在这场技术革命中行稳致远。   本文由人人都是产品经理作者【产品人勿缺】，微信公众号：【产品人勿缺】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在当今新媒体时代，公众号已成为众多创作者表达自我、分享观点、传递价值的重要平台。然而，随着竞争的加剧，仅靠“情怀”已难以在海量内容中脱颖而出。本文《公众号怎么玩？只靠“情怀”够吗？质疑流量，理解流量，成为流量》将深入探讨公众号运营的困境与突破之道，从质疑流量到理解流量，再到成为流量，作者墨涟天一结合自身三年的公众号运营经验，分享了对流量变现、内容创作、团队化运作的深刻思考，以及未来发展的规划与目标。</p> </blockquote>  当学生的时候是特别喜欢寒暑假的，那时候觉得以后当一个老师也挺好的，每年都有这么长的假期，但后来为什么没有做老师呢？不喜欢重复去做没有挑战性的事情，四十年的三尺讲台，我可能不一定能够坚持的那么久，这次回家，整理书架的过程中，又看到了当初实习一个月的学生们给我写下的关于未来的寄语，说：“以后要没事儿了，可以常回来看看”。 可是这世上的事儿，都是在往前走的，即便是我回到了那个曾经停留过的地方，走到那间教室的时候，也不会再看到，同样的他们了。三年，又有多少个三年？身边有很多当老师的同学、朋友，传道、授业、解惑，有他们在，也就足够了。我呢，也就写写二三文字，二三文章，医医自己，医医精神，有能力了，那便也再医医世人。而所谓“冯老师”这三个字，也就仅仅止步于2019年，也只有那短暂的一个月，可称得上是“冯老师”。 当刚刚被称作是“老师”的时候，我也曾想过，我真的配吗？但当真正站到了讲台上的那一刻，方真正明白了，“老师”这两个字的分量。看那些什么都不懂的孩子们，仿佛就如同是看到了曾经自己的迷茫、无知，似乎“好为师”，也只是想将自己的一些见解，了解到的关于历史的理解，讲给他们。“多看一看外面的世界，为走出那个小地方，打开一扇窗子”这是朋友闻文清术，在实习期间他的做法。 从学生时代到迈向了成年人的世界，在很多时候，自己依然还是像一个学生一样，当懵懂闯荡世界的时候，只需要自己去飞，到了年底，飞回家的时候，便是短暂的停歇，虽然说只是 8 天的时间，却也算是养精蓄锐了，休息够了，那便是接着去闯这个世界的一个又一个难关。所谓“关关难越关关越”，便是如此。 这一年，是应该好好想一想自己公众号的出路了。毕竟，已是靠着自己的一腔热血，和所谓“情怀”二字，坚持了三年，到了这第四个年头，总是该有一个起色了，这一年，一个原则从“质疑流量”到“理解流量”再到“成为流量”。 前几天，突然有一个人问我“公众号要怎么出圈？”这个问题，之所以会问我，我也并没有想到，我有没有资格去回答这个问题，毕竟，我也不知道，我自己的公众号又是否是够得上“出圈”呢。既然有一个人来问我，那就会有 100 个、1000 个，能来问我，多多少少在他们看来，我的公众号是够得上“出圈”。既然这样，那我也就勉强自信一些，是不是可以做一个公众号的付费课程试一试？ **于是，也就有了初步做公众号付费课程的想法，这条路，尚在酝酿中…** 利弊有以下几点： 弊： - 第一：市面上关于公众号的付费课程，甚至于免费的课程很多，又凭什么选择我呢？ - 第二：并不一定是成体系的，很可能是想一出是一出； - 第三：其他人的公众号爆款文章也很多，而我的并不多，缺少权威性、认可度； - 第四：未必会有所收获，很有可能是物非所值； - 第五：偏离主要方向，做为一个靠内容的人，如何做公众号，并不是我需要去想的，费力不讨好的去做课程，未必有这个必要。 利： - 第一：锻炼自己的系统归纳能力，对自己三年来有一个系统的归纳整理，并构建成体系的框架，属于是自身的理解，独具特色，对于自己曾经三年多走过的弯路绕路有一个系统性的梳理，且成知识体体系后的课程，流量变现、知识变现会更方便一些。 - 第二：全新的挑战，虽然来说自己比较的懒一些，但有这个全新的挑战以后，也可以倒逼自己去汲取更多所欠缺的新媒体、传播学、流量变现等方面的知识，再结合自身经验、自身理解，更具有说服力、特色性。 - 第三：锻炼自己的逻辑，从更多的案例、数据入手，形成自己的思考，而这个思考，是从自己的坚持中形成的，三年多坚持，也应该形成自己成系统的理解。 - 第四：即便是只有一个人认可，也是自己去做、去坚持的理由，去做想做且能做到的事情，总该会有一些新的起色。 **第一条路，是公众号课程变现。虽然变现快，但距离本心较远，亦非自己的初衷。** 至于说第二条路，是公众号的团队化运作。 团队化，是很久以前的停留在想法阶段。曾经的我，想要凭借一己之力，去单挑如“洞见”“视觉志”这些头部大咖，但这几年看来，似乎是有点难度。 是一个人做一个号容易些，还是一群人做好一个号容易呢？ 有朋友和我说，这几年写的，内容还算不错，但封面图、标题是下成。且一个人做一个号，风格多为固定、单一，很容易形成了视觉疲劳。如果是一个团队来做，风格会更多样一些，图文、视频、音频，等等元素也都可以增加进来。至于说，前面所提到的公众号课程的事情，也不一定都只由我一人来做。一人之力，终有尽时；一个人的 idea，也终有穷时。 虽然说文字本身的情怀，本与经济无关，但为了生计所需，亦要考虑流量变现和商业化运作的考量。曾经向“优美散文原创文学”投稿，虽无稿费，但能够被认可这件事本身，就值得开心，亦因之有了后来会写下去的原因，“做一个能写很久的人”虽于文字而言，皆因情怀二字，但要一直坚持写下去，亦远非“情怀”二字。 这一年，是要在公众号这条路上杀出一条血路出来。团队所缺的如“运营”“宣传”“推广”“恒定的读者”(粉丝群体)“内容创作者团队(而非内容的传播者)”。 要，开工了。在家的时候，可以什么都不想。走出了家，就该要好好想一想后面的路。生命不熄，追梦不止。这一年，公众号这条路上杀出血路，再拼一次，在我看来，距离出圈，差的可以说是十万八千里。 **小目标：** **流量主变现收益日平均 100 元** **粉丝基数：10w 加，目前差 9 w** **单篇阅读量：日平均 5000+** **更新频率：日更(无意外的情况下)** 本文由人人都是产品经理作者【墨涟天一】，微信公众号：【墨涟天一】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 6月13日，KRAFTON旗下的生活模拟游戏《inZOI（云族裔）》进行游戏更新，正式推出官方模组工具“inZOI ModKit”，并计划在6月—8月展开两次全球模组征集活动。  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; “inZOI ModKit”旨在让玩家能够自由创作并分享模组内容，成为扩展《inZOI（云族裔）》创作者生态的核心基石。该工具现已可通过 Epic Games Store 下载，并提供兼容 Maya 与 Blender 的专用插件，极大提升3D素材制作效率。用户可将自制模组上传至由Overwolf运营的模组平台 CurseForge，或储存为文件形式自由分享。本次更新还包含关系系统扩展、作弊功能加入，以及多项服装与家具内容的新增优化。 KRAFTON 此前于5月公布了模组系统的更新计划，年底前模组系统将分三阶段更新。此次的更新中，除“inZOI ModKit”正式上线外，还同步新增了服装套装与家具类模组制作支持、以及便于修改游戏数据的“数据编辑器”。接下来在9月更新中，将进一步开放角色外观与建筑要素的模组支持，模组范围扩大至基于角色交互的内容创作；而12月更新则将加入脚本编辑和本地化支持，为玩家带来更具深度的内容创作空间。  为进一步推动模组生态发展，KRAFTON 将于本月举办两项全球模组征集活动。其中，与 CurseForge 合作举行的“The Next Top Modder”黑客松挑战赛将于6月19日至8月1日举行，冠军可赢得总计1.1万美元（约合7.9万元人民币）奖金，并有机会让其模组内容成为官方游戏内容。活动设有“最佳服装套装”、“最佳家具模组”、“人气奖”与“模组投稿最积极奖”四大奖项。 另一项活动是与 CLO Virtual Fashion 旗下3D时尚创作平台 CONNECT 联合举办的时装创作大赛“Every Style Starts with You”，活动时间为6月13日至8月1日。大赛将选出15件获奖作品，总奖金达2.6万美元（约合18.6万元人民币）。参赛者需设计完整的服装套装，投稿类别包括“成衣风格（Ready-to-Wear）”、“创意奇趣风格”及“幻想与想象主题风格”等。 KRAFTON CEO CH Kim表示：“通过此次《inZOI（云族裔）》模组工具更新，我们为玩家亲自参与内容创作提供了全新舞台。我们也将持续听取玩家意见，不断优化与更新游戏内容。”

 6月13日，KRAFTON确认首次参与全球游戏平台Steam的发行商特卖活动，带来多款旗下及子工作室人气作品的优惠内容，并同步公开即将上线的新作资讯。  本次发行商特卖是KRAFTON携旗下多家创意工作室共同参与的大型折扣活动，共计17款游戏参与优惠，部分作品更是在正式发售后首次开启折扣。 在此次活动中，生活模拟游戏《inZOI（云族裔）》自今年3月登陆Steam抢先体验、首周销量突破100万套后迎来首次折扣，优惠幅度为10%。模拟经营类游戏《金垦小镇》于4月正式发售后获得“本月新作”银奖荣誉，目前在活动中提供20%折扣。 此外，Unknown Worlds旗下包含《深海迷航》等在内的4款作品将提供33%折扣；Striking Distance Studios的《木卫四协议》和《REDACTED》分别推出85%和30%的优惠。5minlab的《私人军事经理》、Flyway Games的《牌兵布阵》以及Relu Games的《电脑侦探: 确凿证据》等作品也在本次折扣阵容中亮相。 2017年以抢先体验形式发布、创造Steam历史最高同时在线纪录（325万人次）的《PUBG》，此次也加入发行商特卖行列。配合活动推出的免费DLC“Summer Ready Pack”中包含夏日主题服装4件、补给战利品、猎人宝箱与BP等内容。 KRAFTON也借助本次特卖，公开多款即将上线的新作动向：Dreammotion的冒险游戏《My Little Puppy》、预计7月发布首个试玩版的EF Games竞速作品《Rivals Hover League》，以及新加入KRAFTON阵营的JoFSOFT开发的动作射击游戏《Pizza Bandit》，都将通过Steam陆续与全球玩家见面。 KRAFTON发行商特卖将于北京时间6月13日（周五）凌晨1点开始，持续至6月27日（周五）凌晨0点59分，为期两周。有关本次活动的更多详情，可访问[Steam特卖页面查看](https://store.steampowered.com/sale/kraftonpublishersale2025) 

 《幻想生活ｉ 转圈圈的龙和偷取时间的少女》开发团队 LEVEL-5 就将原本是 NS 限定的坐骑 “独角兽” 发放给 PlayStation 、Xbox 以及 Steam 玩家进行致歉。官方将会替换这些平台收到的“独角兽”为计划作为百万销量纪念赠送给所有玩家的纪念坐骑“天马”。同时，NS 用户可在6月下旬获得“独角兽”。官方公告如下：  作为补偿 Nintendo Switch 香港 eShop 数字豪华版（预购版）上线延迟的限定坐骑“独角兽”，在今日的更新中发生了被误发给部分平台用户（PlayStation 5／PlayStation 4／Xbox Series X｜S／Steam Ver.1.3.1）的问题。 对此造成的混乱与不便，我们深表歉意。  误发的坐骑“独角兽”将于准备就绪后，通过游戏更新替换为原计划作为百万销量纪念赠送给所有玩家的纪念坐骑“天马”。Nintendo Switch 2／Nintendo Switch的玩家，预计将在6月中下旬发布的更新中获得该纪念坐骑。 原定发放给因Nintendo Switch香港eShop数字豪华版（预购版）上线延迟受到影响的玩家的补偿坐骑“独角兽”，会按照预定计划于6月中下旬开始发送补偿兑换序号。 对于接连发生的问题，我们再次致以诚挚的歉意。我们将进一步强化品质管理，希望大家今后能继续支持《幻想生活ｉ 转圈圈的龙和偷取时间的少女》。

苹果iMessage零点击漏洞遭间谍软件利用，记者被监控！

 V社宣布，Steam 现在会显示游戏支持的辅助功能，以便玩家能更轻松地找到提供他们所需支持的游戏。 在推出这项更新前，团队收集了来自开发者和残障玩家的宝贵反馈，并已有超过 5000 款应用添加了其辅助功能支持详情（而且每天都有更多开发者更新其游戏的相关信息）。  这一信息会在商店各处显示，帮助玩家更轻松地找到具有这些功能的游戏，或根据他们所需的功能筛选出提供支持的游戏。 ## 商店搜索  Steam 用户现在可以在 Steam 搜索页面搜索提供特定辅助功能的游戏 ## 商店页面显示  某款游戏提供的辅助功能现在会在其商店页面的右侧显示 ## 更多信息： 问： 我可以在哪里找到 Steam 所用辅助功能标签的更多信息？ 答： 可以在[这里](https://www.gcores.com/articles/197763)找到更多信息。 问： 开发者是否必须在 Steam 上为其游戏添加辅助功能标签？ 答： 这并非必需，但强烈推荐，因为这能极大地方便有辅助功能支持需求的玩家找到这些游戏。 V社听取了各方反馈，将这些选项尽可能地标准化，尽量让开发者能够轻松地表明其游戏所支持的辅助功能。 问： 开发者还可以为其应用添加辅助功能信息吗？ 答： 可以。开发者随时可以通过 Steamworks 为其应用更新或添加辅助功能信息。

 V社宣布，Steam 现在会显示游戏支持的辅助功能，以便玩家能更轻松地找到提供他们所需支持的游戏。 在推出这项更新前，团队收集了来自开发者和残障玩家的宝贵反馈，并已有超过 5000 款应用添加了其辅助功能支持详情（而且每天都有更多开发者更新其游戏的相关信息）。  这一信息会在商店各处显示，帮助玩家更轻松地找到具有这些功能的游戏，或根据他们所需的功能筛选出提供支持的游戏。 ## 商店搜索  Steam 用户现在可以在 Steam 搜索页面搜索提供特定辅助功能的游戏 ## 商店页面显示  某款游戏提供的辅助功能现在会在其商店页面的右侧显示 ## 更多信息： 问： 我可以在哪里找到 Steam 所用辅助功能标签的更多信息？ 答： 可以在[这里](https://www.gcores.com/articles/197763)找到更多信息。 问： 开发者是否必须在 Steam 上为其游戏添加辅助功能标签？ 答： 这并非必需，但强烈推荐，因为这能极大地方便有辅助功能支持需求的玩家找到这些游戏。 V社听取了各方反馈，将这些选项尽可能地标准化，尽量让开发者能够轻松地表明其游戏所支持的辅助功能。 问： 开发者还可以为其应用添加辅助功能信息吗？ 答： 可以。开发者随时可以通过 Steamworks 为其应用更新或添加辅助功能信息。

 由 Flazm 开发、Polden Publishing 发行的《火车山谷：起源》（Train Valley Origins）今日正式在 Steam 上发售！作为广受欢迎的《火车山谷》系列最新作品，本作将带玩家踏上一段充满挑战与乐趣的铁路之旅，在一个精心绘制的世界中建造铁路、调度列车，并优化运输网络，感受铁路旅行的黄金年代魅力。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《火车山谷：起源》是一款集拼图与模拟于一体的游戏。玩家将扮演铁路设计师与调度员的双重角色，在不同历史时期构建属于自己的铁路网络，面对各种考验巧妙地避免列车相撞，完成运输任务。游戏特色包括：  - · 40个精心设计的关卡：穿越多个时代，挑战充满策略与逻辑的铁路谜题。 - · 24种可解锁列车：从经典蒸汽机车到现代列车，应有尽有。 - · 四大历史时期：驰骋于狂野西部、帝制中国、维多利亚时代的欧洲和挪威的山川之间。  - · 内建关卡编辑器与 Steam 创意工坊支持：自由创建地图，与全球玩家分享你的创意关卡，也能下载其他玩家的精彩作品。 - · 耐玩度极高的“再来一局”机制：不断尝试改进布局、提升效率，刷新你的最佳记录。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;