6月25日，据科技网站TheVerge报道，大疆无人机目前在美国正处于严重缺货状态，甚至引发了大疆要退出美国无人机市场的猜测。不过，大疆回应称，公司仍致力于美国市场的发展。  大疆无人机在美缺货 6月24日，TheVerge记者在当地百思买实体店发现，该店连一台大疆无人机都买不到。整个大疆无人机销售区域被清理得一干二净，连价格标签、带锁的展示柜和产品都不见了。百思买网站的情况也好不了多少：截至周二，该网站上仅剩的大疆无人机是上一代Mavic 3 Pro，售价3890美元，还有同款Mavic 3 Pro的翻新机，以及2022年款DJI Avata的翻新机。大疆已经发布了这两款机型的后续产品。  大疆美国官方商店也缺货 不只是百思买商店，大疆美国官方商店也没有无人机库存。尽管大疆在亚马逊上有官方店铺，但那里剩余的所有无人机均由第三方销售，且库存数量少或数量不明。 大疆发言人黛西·孔(Daisy Kong)对此回应称，大疆仍致力于美国市场的发展，正与美国海关合作，消除误会。“大疆仍然致力于美国市场。正如我们之前所分享的，大疆一直在与美国海关与边境保护局(CBP)合作，解决一个与海关问题相关的误会。不幸的是，这影响了我们的无人机和零件的备货和进口。我们理解客户的失望，但仍然希望此问题能够得到解决。”大疆称。 百思买否认了不再销售大疆无人机的说法，但未提供进一步解释。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508802.htm)

据美国初步情报评估，美国空袭对伊朗核设施的影响有限。与此同时，国际原子能机构敦促对伊朗核设施重启核查。知情人士透露，五角大楼下属的国防情报局在报告中指出，轰炸行动可能未能摧毁伊朗地下核设施的核心组件，包括离心机。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/109/w550h359/20250623/9490-346d649604f0348d48c86cc76e499b27.jpg) 美国总统特朗普曾表示，周末空袭“彻底摧毁”了目标，并驳斥相关质疑报道。白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特周二在X平台发文称，CNN等媒体报道的空袭“影响有限”情报结论“完全错误”，“明显是想贬低特朗普总统”。 特朗普特使维特科夫周二晚间接受福克斯新闻采访，称有关此次任务未能实现目标的报道“荒谬至极”。 特朗普促成停火，结束以色列和伊朗之间持续12天的冲突。截至周二晚间，停火暂且仍在维系，已有数小时没有袭击报道。此前特朗普严厉批评两国，尤其是对以色列违反停火协议的行为不满。他发帖称：“别扔那些炸弹了。” 两国都表示，只要对方遵守停火协议，他们就会履行承诺。 随着以伊局势缓和，油价大幅回落，几乎抹去了冲突爆发以来的全部涨幅。 不过，停火局面依然脆弱，当前焦点重新转向核外交。美以空袭的公开目标是摧毁伊朗研制核武器的能力，因此评估造成的损失程度显得更加紧迫。 国际原子能机构（IAEA）总干事格罗西向福克斯新闻表示，伊朗的原子能计划“已严重受挫”，并称很难具体说明这意味着会影响几个月还是几年。 格罗西表示，应“尽快”恢复核查，以确定伊朗丰度已达60%的浓缩铀库存去向，这一水平距离制造核弹所需的90%丰度已经不远。国际原子能机构表示，上次核查这些库存是在6月13日以色列袭击前几天，目前这些库存去向不明。 据知情人士透露，美国国防情报局的报告显示，核设施表面遭到相当大的破坏，美国的空袭可能会导致伊朗核计划推迟数月至一年。 这一发现与开源卫星图像相符。图像显示目标区域出现新弹坑、疑似隧道入口坍塌以及山脊顶部破洞，但没有确凿证据表明破坏了保护最严密的地下设施。 美国总统特朗普周二向记者谈到以色列和伊朗早期违反停火协议的情况。 在空袭行动前，特朗普曾表示伊朗距离拥有核弹“仅剩数周”，但部分专家和美国情报部门估计，伊朗若要研制出结构更复杂的核武器，可能仍需数月甚至更长时间。 一位不愿具名的美国官员周二表示，美国和以色列的打击已挫败伊朗快速组装核武器的能力，但美方仍在等待更多情报，以便做出更明确的判断。国防情报局的评估已提交给国会参众两院领导层。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508800.htm)

安克创新（简称：安克），正因旗下多款充电宝质量问题——存在“自燃”风险，遭遇信任危机。近日，安克创新发布公告称：“因存安全风险，将对A1642/A1647/A1652/A1680/A1681/A1689/A1257共7款约71.29万充电宝产品发起召回。”其中，召回原因为：“供应商部分批次通用电芯存未经批准原材料变更，可能导致极少数产品长期使用后隔膜绝缘失效，引发过热甚至燃烧。”  据悉，此次安克中国区召回的产品价格范围在149元~229元间。故可推算出，若中国区用户全部采用赔偿方案——全额退款，将造成少则1.06亿元，多则1.63亿元的经济损失。 《BUG》栏目注意到，早在2024年9月，安克便已发现相关型号产品存在潜在“燃烧”风险，但未启动大面积召回政策。此外，美国也召回了约115.8万个安克充电宝。 目前，深圳宝安国际机场、长沙黄花国际机场等国内多地机场，也已经开始禁止被召回型号安克充电宝携带登机。 **部分型号曾因“燃烧”风险被召回** 目前，安克创新已下架所有官方电商平台相关型号产品，同时终止了与该供应商的合作，将为用户提供三种可选补偿方案：第一，全额退款；第二，升级换新；第三，安克商城代金券（原订单金额+50元）。 不过，安克创新此次发布的召回公告，在不同渠道发出的内容均存在不同的差异。 《BUG》栏目发现，在“安克创新”微信服务号上，公司仅简短提及召回原因和召回产品型号，并未提及涉召回产品数量及相应补偿方案；在微博平台上，“安克创新”微博账号上发布的内容同样未提及涉召回产品数量，且弱化了将通过短信、电话等主动联系用户的说明。在“Anker安克”微博账号上，公司并未发布任何召回说明。 相比之下，在多数用户日常不会主动关注的PC端官网上，安克创新则做了更为全面的召回补偿说明及涉召产品数量介绍——7个型号累计涉召回产品712964枚。 在公告文档中，安克创新表示：“安克将直面问题，绝不推诿责任，迅速行动。” 有观点认为，不同渠道不同版本的召回公告，可能反映了安克创新有意弱化召回产生的负面影响。  事实上，早在2024年9月17日，安克创新便发起过一次关于A1642/A1647/A1652型号充电宝的自愿召回说明。据彼时安克创新公告——极少数2023年12月至2024年4月出厂的部分批次充电宝，使用的部分锂电子电池存在缺陷，极小概率出现过热现象，极端情况下可能导致燃烧风险。 从召回型号和原因来看，早在去年9月，安克创新便发现了多款产品存在“可能燃烧”的质量问题，但相关型号依旧在售。 因此，在此次事件发生后，有用户直言“原来去年就要召回了？从销售渠道通知一下顾客很难吗？”  **最高损失可达上亿元** 值得注意的是，安克创新此次面向国内市场进行召回，是发生在美国消费品安全委员会（USCPSC）公告安克创新旗下充电宝“引发19起起火和爆炸事故”，并面向美国市场约115.8万充电宝发起召回后才进行的。 此前，美国消费品安全委员会曾于6月12日发布公告称，“安克PowerCore 10000充电宝（仅型号A1263），因存在起火和烧伤风险被召回，数量约115.8万。”在此之后，安克创新才发布了“产品召回预告”，宣布向有关部门提交召回申请将召回部分基础款产品。 结合两地召回数据来看，国内召回71.2万个产品（可赔偿），美国召回115.8万（未谈及赔偿）。以此数据计算，此次安克中国区召回的价格范围在149元~229元区间，故可推算出，若中国区用户全部采用赔偿方案——全额退款，将造成少则1.06亿元，多则1.63亿元的经济损失。 值得注意的是，据美国消费品安全委员会公示，安克创新在美召回的产品，为2016年6月至2022年12月期间，在安克官网、亚马逊等线上平台销售产品。这也意味着，在至少6年的时间里，安克创新相关充电宝产品由于存在供应商管理漏洞问题，长期存在“自燃”风险等问题。 “供应商私自更改原材料后，安克的质量监测系统长期未能及时拦截风险，直到内部安全检查才发现问题，这暴露其供应链已出现重大隐患。”有业内人士评价道。 **多地机场已明确“禁携”** 目前，多地机场已明确表态禁止携带安克涉召回充电宝登机。 深圳宝安国际机场工作人员告诉《BUG栏目》：“目前所有被召回型号安克充电宝均会被拦截，禁止携带登机，请提前邮寄或安排处理。”另有长沙黄花国际机场人员表示：“从机场起飞的所有航班均不允许携带安克充电宝登机，请及早核对型号是否符合规定，避免因安检问题导致行程延误。” 另据网络消息，南昌昌北机场、沈阳桃仙国际机场等也已出台类似“禁止携带安克充电宝”规定。 多地机场出台“禁止携带被召回型号安克充电宝”政策背后，正让安克创新的品牌陷入新的信任危机当中。 在小红书等平台上，大量用户正因安克创新客服人员处理召回产品的态度和方式感到不满，直言“白当了这么多年老粉”。也有不在召回批次的用户担忧道：“同款不在批次也不敢用了”。  更早之前，安克创新曾于2024年12月因蓝牙扬声器的锂电池可能构成火灾危害，对6.9万Anker Soundcore（A3102）和PowerConf蓝牙（A3302）扬声器进行过召回。2023年，因产品可能存在过热至燃烧问题，也曾召回过4600余台充电宝。 不尽如人意的产品质量背后，安克创新的营收及利润增速，却令人咋舌。据2024年财报，安克创新全年营收247.10亿元，同比增长41.14%；净利润21.14亿元，同比增长30.93%。 超高的营收及利润增速，缘何却无法保障产品质量呢？在业内人士看来，“安克创新将生产甩给代工厂，自己只管设计和品牌营销的‘轻资产运营模式’，在带来利润增长的同时，也埋下了质量管控的隐患。” “我们愿意为品质买单，但别拿我们的生命安全开玩笑。”在上述人士看来，相较于手机、汽车等“深海”领域产品，安克创新在充电宝领域的布局更像是在“浅海”中撒网，据此形成的壁垒较低。伴随华为、小米等品牌充电宝销量提升，“安克创新若不能凭质量持续赢得用户信赖，未来恐将被挤出第一梯队”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508798.htm)

比亚迪第六艘汽车运输船“BYD CHANGSHA”交船及命名仪式在江苏海门举行，该船以长沙命名，拥有9200个标准装载车位，采用最新LNG双燃料清洁动力技术，能让比亚迪汽车以更快、更安全、更环保的方式交付到全球用户手中。 据比亚迪方面透露，2025年公司海外销售业务延续向好趋势，5月海外销售88640辆，同比增长133.6%。新能源汽车足迹已遍布全球上百个国家和地区。本月21日交付的“BYD XI‘AN”也将起运，装载约7000辆比亚迪汽车驶向欧洲，分别前往英国、意大利、西班牙及比利时等国家。 目前，比亚迪投放运营的“EXPLORER NO.1”、“BYD CHANGZHOU”、“BYD HEFEI”、“BYD SHENZHEN”及“BYD XI‘AN”已经运载超过7万台比亚迪新能源汽车前往世界各地。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508796.htm)

外界传闻的货拉拉“造车”一事迎来最新消息，货拉拉多拉首款专属产品-纯电厢式货车，将于7月首发并开售，该车型为长安跨越为多拉生产的定制车型。新车的定位是“更懂货运用户，更适配拉货场景”，货拉拉多拉相关人士表示，希望以人性化设计、智能化装备提升货车的易用性、安全性，进而提升货运效率。 据悉，该首款车基于货拉拉多年累积的货运市场经验，结合平台采集的用户需求、平台运输货物大数据，也是多拉向长安跨越定制的首款汽车产品。推出首款货车是为了解决货车司机在运输用车过程中遇到的长期痛点，希望能升级新能源货车的产品定义。 据介绍，新车有五大特点：大货厢、大开门、大三座、大超充及大承载，该车的载货容积达7.8立方米，有着超大门洞设计，侧门、尾门叉车轻松装卸，车内有着贯通式真三座，搭载了2C高倍率快充电池，18分钟快速充电，承重更是达到1475KG，是一款专门为货运跑单量身打造的货车。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508794.htm)

6月25日消息，据The Information报道，OpenAI正筹备推出一系列新功能，让用户能够在ChatGPT中协作处理文档并通过聊天交流。两位看过相关设计的人士表示，这些功能一旦推出，将使OpenAI更直接地与其最大股东兼商业伙伴微软正面竞争，同时也将在与谷歌在生产力工具领域的较量中开辟新战线。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0619/874d3aa31a6bde6.jpg) 近年来，越来越多的人选择通过ChatGPT进行网络搜索，导致谷歌搜索引擎的流量有所下降。 不过目前尚不清楚OpenAI是否最终会推出这些功能。 这些新功能体现了OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）的战略目标，即将ChatGPT打造为一个“超级智能的个人工作助手”，尽管目前该应用主要面向消费者市场。根据设计方案，OpenAI计划开发更多与生产力相关的工具，例如文件存储等，以增强其在企业市场的竞争力。 目前，OpenAI和微软已经在AI助手、编程助手及通过API为高级开发者提供AI模型等领域争夺企业客户。如果OpenAI推出这些新功能，瞄准微软主导的生产力套件，可能会使两家公司之间本已复杂的关系进一步紧张。据了解，OpenAI正试图让微软批准其对负责ChatGPT的营利性部门的重组计划，双方都在这个过程中试图获得对方的重大让步。 这些协作功能的推出，将是ChatGPT应用场景的自然延伸，也与OpenAI希望在控制消费者和企业使用互联网及完成工作的入口上进行战略布局的目标相一致。OpenAI还在开发个人AI设备、设计网页浏览器，并为ChatGPT用户开发类似X（前Twitter）上的信息流，用于公开分享图像或其他内容。 协作工具和文件存储功能的推出，将大大提升ChatGPT对企业客户的吸引力。当前，企业普遍倾向于购买如Microsoft Office和Google Workspace等生产力工具套件，供其员工使用。现在，微软和谷歌销售的这些套件也包括类似于ChatGPT的AI助手功能。 在OpenAI内部，产品负责人凯文·威尔（Kevin Weil）等高管曾在一年前首次展示了文档协作功能的设计草图。但知情人士透露，由于当时公司人力资源有限，OpenAI未能及时推进该产品的开发。 不过，OpenAI在2024年10月推出了Canvas功能，已为用户提供了更加便捷的AI文档和代码起草工具，这被视为公司推出更全面协作功能的第一步。Canvas的文档协作功能设计也暗示，OpenAI可能会为开发人员提供专门的协作工具。 另外有知情人士透露，OpenAI开发了一款允许多个ChatGPT用户在应用内就共享工作交流的软件，但尚未推出。 最近，OpenAI还推出了一款会议记录工具，可以录音电话或会议，并将相关笔记导入Canvas。然而，由于ChatGPT目前并未提供文件存储等基础生产力功能，这一工具的实际应用价值仍然有限。 OpenAI表示，已经开始通过企业团队或全公司范围的ChatGPT订阅，向包括Moderna和T-Mobile等公司收取费用。OpenAI近期还对这些订阅提供了折扣，这令销售竞品应用的微软员工颇为不满。 OpenAI预计，到2030年，通过企业订阅ChatGPT获得的收入将达到约150亿美元，而2024年这一收入预计为6亿美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508792.htm)

 漫威影业确认，《神奇4侠：初露锋芒》即将引入内地院线，上映时间未知，北美地区定档7月25日上映。 ​​​  影片由佩德罗·帕斯卡、凡妮莎·柯比、约瑟夫·奎因、艾邦·摩斯-贝克许、朱莉娅·加纳以及拉尔夫·尹爱森等人主演。 由佩德罗·帕斯卡饰演“神奇先生”里德·理查兹、凡妮莎·柯比饰演“隐形女侠”苏珊·斯通、约瑟夫·奎因饰演“霹雳火”约翰尼·斯通以及艾邦·摩斯-贝克许饰演“石头人”本·格瑞姆。

Since the start of 2025, Bitcoin has seen intense price swings, amplified by mounting geopolitical tensions in the Middle East. In June, after Israel launched military strikes against Iran, Bitcoin tumbled from $112,000 to $98,000, triggering over $1 billion in liquidations in a single day.

<blockquote><p>在基金销售领域，蚂蚁基金、招商银行等巨头凭借其强大的渠道优势和流量资源，占据了市场的主导地位。然而，随着市场竞争的加剧，基金销售子公司和券商等机构面临着巨大的挑战。本文将深入探讨基金销售行业在巨头合围下的突围之道，分析当前基金销售渠道格局的变化，以及中小机构如何通过专业服务、科技赋能和差异化策略，找到新的增长点。</p> </blockquote>  从专业对口角度，首先想到公募销售子公司，自家产品本是最了解、最上心。2025年6月，易方达财富管理基金销售（广州）有限公司获批成立，成为全市场第九家基金销售子公司。从2012年嘉实财富成立算起，这一探索已走过13个年头。然而，基金销售子公司在市场上的存在感却微乎其微。 截至2024年末，在全市场基金销售机构公募基金销售保有规模前一百名中，仅有三家基金销售子公司进入其中。中欧财富以55亿元的权益基金保有规模在基金销售子公司中排名第一，但在整个销售领域仅位列73位。（另两家进入TOP100的公募销售子是华夏、嘉实）  图片来源：中国证券投资基金业协会官网 与此同时，蚂蚁基金2024年上半年权益基金保有规模已达7388亿元，招商银行4105亿元。 公募基金直销渠道也逐年呈现全面溃败的趋势。2025年3月，国寿安保基金宣布将于月底终止旗下App的运营及维护服务。这不过是公募关停潮中的最新一例——2024年，财通基金、光大保德信基金、长盛基金等多家公募已相继下线移动客户端。而长盛基金作为“老十家”，不管其尚未破千亿的861.28亿元基金资产净值，还是移动APP下线的无奈，都让人叹息。 有市场观点谈到，部分中小型公募之所以关闭旗下直销App平台，主要原因是销售额相对较少、流量偏低，而维护APP的成本又相对较高，导致投入和产出不成比例。 基金销售子公司最初的设想，是借此形成与银行等传统渠道抗衡的话语权。**现实却是残酷的“产销分离”格局——银行、券商与独立代销机构已形成三足鼎立的垄断态势。** 笔者认为，这不是一次简单的高层决策，其背后逻辑、所面临问题，值得深思。近10年移动互联网浪潮推动下，基金公司代转直愿景驱动下，**电商/网金/数金部门的种种努力终在“渠道为王、流量第一”的现实约束中迎来终审。** 根据2024年末最新行业数据，公募基金销售渠道格局呈现以下关键变化： ## 渠道格局剧变：头部阵营固化，增长分化明显 ### 1.权益基金保有规模排名 - 蚂蚁基金以7388亿元蝉联第一，环比增长6.8%（较上半年增加468亿元）。 - 招商银行以4105亿元位居第二，规模环比下降12.21%，与蚂蚁的差距进一步拉大。 - 天天基金以3493亿元位列第三，但规模仅为蚂蚁的47.28%，差距持续扩大。 ### 2.逆势增长机构稀缺 权益基金保有规模前20的机构中，仅蚂蚁基金与中国人寿保险实现正增长，其余机构普遍收缩，银行渠道整体市占率下滑6.23个百分点。 ## 指数基金战场：券商主导，银行加速追赶 股票型指数基金成核心赛道，2024年下半年总规模达1.7万亿元，环比增长25.3%。分渠道看： **券商绝对领先：** - 中信证券以1090亿元登顶券商榜首（占其权益产品80%），华泰证券（1087亿元）、招商证券（533亿元）等7家券商跻身行业前十。 - 券商渠道合计保有量9827亿元，市占率57.7%。 第三方机构：蚂蚁基金以3201亿元稳居全市场第一，占行业总规模18.8%。 **银行奋起直追：** - 股票型指数基金保有量达1923亿元，环比激增43.9%（增速最快渠道）。 - 招行、工行单家增长超百亿元，招行规模达582亿元。 指数战场上，值得注意的是，笔者关注到合并后的国泰海通证券，将报表中国泰君安和海通证券口径汇总后，其指数基金保有仅778亿元，即使权益也仅960亿元，**在这含“权”量极高的分类指标下，勉强挤入券商细分行业前三。**但是，其较中信的1090亿元指数和1357亿元权益、华泰证券的1087亿元指数和1202亿元权益，国泰海通还有较长的路要追赶。 作为券商新扛把子，笔者非常期待国泰海通证券（新打造的航母级券商）能借力监管的指数化引导、自身的整合改革、大模型加持的AI赋能，以一己之力挤入总榜单Top 10。目前，其960亿元权益规模刚好反超中国人寿保险（951亿元），位居总排名第11位。柿子挑软的捏，届时看中信、华泰、国泰海通三家券商合围农行（瘦死骆驼比马大，1300亿元），给券业挣回点面子，**拿到权益类排名前十的3个席位，实现真正三分天下。** ## 银行渠道的挑战：指数领域弱势未根本扭转 尽管银行指数基金增速亮眼，但保有总量（1923亿元）仍不足蚂蚁基金（3201亿元）的60%，且银行整体市占率仅11.3%，远低于券商（57.7%）和第三方（29.9%）。其困境源于： 1.场内短板：ETF交易需证券账户，银行依赖场外联接基金，灵活性弱于券商。 2.客户偏好错配：银行客群风险偏好偏低，更倾向债基及稳健产品，指数基金渗透缓慢。 - 蚂蚁：坐稳零售端头把交椅，指数与主动权益双领先； - 券商：凭借场内ETF优势主导指数赛道，市占率持续提升； - 银行：加速转型指数产品，但需突破客群与场景限制。 ## 突围之道：专业为本、科技赋能、服务制胜 在渠道垄断几成定局（银行为代表）、流量掌握主动权（三方为代表）的背景下，基金销售子公司甚至是券商的产品销售，出路在于专业深度与服务温度的结合。蚂蚁、招行们的优势在于平台流量与用户体验，而这恰恰是基金公司和券商的短板。 但，在含权量加大的赛道上，笔者认为，长期来看破局的关键可能在于深度服务与专业配置。正如业内人士所言，券商和基金公司需要“通过投顾和资产配置的能力，弥补甚至扭转简单基金销售难以填补的交易需求”。 对于高端客户群体，单纯的基金销售已无法满足其财富管理需求。这些客户的资产配置需要涵盖股票、债券、保险、信托、基金等多类标的，甚至需要家族办公室等综合工具。这正是券商和基金公司可以深耕的专业领域，尤其在，我国居民财富形式正由不动产向权益类资产的转型换挡进程下。 在渠道为王的时代，专业投顾能力可能是券商和基金公司打破蚂蚁、招行们合围的唯一利器。这条路虽然艰难，却是证券基金行业回归本源、实现高质量发展的必经之路。 想杀出血路来，则须亮出三把破局之刃。 ### 1. 重塑买方基因：让投顾考核“基金经理化” 当下基金销售行业深陷“规模魔咒”：有头部销售子公司2024年KPI中保有规模权重仍超70%，导致投顾团队不得不“违心”的给出“保规模”建议。这种销售导向的考核机制与财富管理本源严重背离。 **破局关键在考核体系：** - 账户盈利纳入核心指标：将客户账户收益率、盈利客户比例等指标考核权重提升至50%以上，与保有规模形成制衡。 - 实施长周期考核：同步证监会对基金经理的考核新规，对投顾业绩实行三年以上滚动评价，避免短期交易冲动。 - 建立多维评价矩阵：引入客户留存率、资产配置契合度、风险控制达标率等非财务指标，试点“客户财富健康度”评分体系。 只有投顾收入与客户收益深度绑定，才能真正践行买方立场。这需要打破“规模即正义”的路径依赖，让投顾团队敢于拒绝非理性申购、敢于建议止盈止损。 ### 2. 透明化营销：用“自曝其短”建立真诚人设 行业营销陷入“报喜不报忧”的恶性循环久矣：某明星基金产品页用硕大字体展示“近一年收益32%”，却在角落用6号字标注“最大回撤41%”。这种选择性披露早已透支投资者信任。 **透明化营销实践：** - 风险前置披露：例如，在产品页面强制展示“最大回撤修复时间”，某固收+产品在申购页首屏明示“最近12个月最大回撤7.2%”。 - 失误公开复盘：会有基金公司在债市波动后发布《固收团队操作反思报告》吗？敢不敢详细分析误判央行政策的决策链，这种内容的影响力绝对远超常规产品推介。 - 全平台人设统一：新媒体矩阵坚持“不美化业绩曲线”原则，在抖音号展示某科技基金成立以来完整波动图，力争获得“最敢说真话的官方号”。 常说基金赚钱而基民不赚钱，笔者真心认为，与其单纯投教客户做定投、讲微笑曲线，不如大方地展示自家产品的“最大回撤修复时间”。永远只有买错，而没有卖错的，在信息不对称语境下，真诚的服务，大于任何的营销包装。 如果基金经理能够在直播中拆解自己错判新能源板块的失误，笔者相信，一定能看到弹幕刷屏的“终于等到敢认错的直播”。**透明不是自毁长城，而是用专业自信重建信任基石**——毕竟没有投资者会相信永远正确的“神”。 ### 3. 数据智能+ AI驱动：架起需求侧与供给侧的金桥 作为距离投资者最近又连接投研的枢纽，券商和基金销售子公司手握破局关键密钥：用户行为数据。但当前多数机构仍停留在统计申购赎回金额和督导考核的原始阶段。 **双侧升级数据战略：**  具体实施路径： - **动态需求捕捉**：在合规前提下追踪用户调仓时间差（如市场大跌后72小时内的操作）、持仓波动承受阈值（自动记录用户赎回时的组合回撤值）。 - **建立行为动因模型**：借助AI能力分析某客户连续三次在沪深300涨超5%后赎回，可能源于“止盈焦虑症”，反馈投研团队开发“自动分段止盈”工具。 - **供给侧精准升级**：当数据监测显示30-40岁客户群对“养老目标基金+医疗服务”的组合搜索量激增，可推动产品部开发医养结合主题FOF。 - **信息闭环建设**：将投研端对市场的前瞻研判（如美债收益率拐点预判）转化为“投资者操作指南”短视频，利用人工观点-AI创作-素材生成的路径，通过社群精准推送至持仓关联客户。 破局之钥，由三部分组成：用**买方考核**让投顾与客户利益同频，用**透明人设**重建行业破碎的信任基石，用**AI智能**穿透产销认知壁垒。 基金销售的突围，**本质是跳出“规模内卷”，回归“客户利益优先”的初心。**行业已经逐步不再迷信流量神话，难得的是转而深耕专业价值与信任关系。即使蚂蚁、招行构建的护城河再宽，也终将被差异化创新的打法所突破。 在权益类财富占比提升、指数化投资发展大势下，笔者认为，财富管理这个是事，**真诚比渠道把控力更有力，专业比三方流量价更有价，**而科技与AI，制造营销算法不是目的，**更好的了解客户、更多的服务触点、更良好便捷的投资体验，才是。** ## 真是最后的终审吗？AI Agent带来新变局 一边是干脆下架直销APP，另一边则是加大对AI大模型等IT投入，**割裂冲突的本质，是流量生意的老问题，叠加上了创新服务的新问题。** 券商基金，当前面临新增流量枯竭+存量客户流失的双重夹击，这仅是自身经营问题的表象，需对症下药，从根上精准施策才行。根本上看，行业30年高速发展后，尤其近10年移动互联网带来的高客户基数下，**公司配套已然是组织庞大、系统冗余、人员臃肿，却又面对着未来客户进站的增长失速+既有能力出海服务的分发限制，实质上的资源错配和空转焦虑。** 在笔者看来，平台功能再强大、用户体验再优秀，没有持续的用户访问、高频沉浸使用，以APP为代表的领先优势终局仍是个有限竞争、有限游戏。 反之，未来谁拥有新的用户触点，尤其AI智能快速迭代背景下，谁占据了新诞生的流量聚集入口，**谁就率先出海，打破以PC/Web端、App端、微信端为典型代表的第一、第二、第三岛链，**获取更多高粘性用户，创造券商基金的高质量增长时代。 正如笔者在“证券公司智能体手搓指南”系列中谈论的，不跟新技术趋势、新场景业态，就下牌桌！回顾笔者在证券行业的实践经历，我们曾深刻讨论过关于投顾产品化与产品投顾化的课题，之前在券商财富管理转型与AI大模型的应用一文中也曾略有提及。 本质上，**投顾产品化首先解决的是生产力供给问题，**一如当年我们在围绕优品科技、思迪信息等平台建设的投顾模块（组合、观点、图文直播等）。而后，则紧接着开始了**产品投顾化的建设，去适应生产力发展变革后的生产关系重塑重建工作。**平台上线的产品切实提供了客户价值，自然做实了投顾服务和投顾创收这件事。 与之前的先创造生产力、再重建生产关系的逻辑不同，面对AI Agent的来势汹汹，笔者建议不妨遵循先确实生产关系，再完善生产力的路径。 笔者曾在证券公司智能体手搓指南（实操篇-1）说，智能体在目前阶段也可以被归纳进“产品”的范畴，AI产品拿掉AI的部分，依然、也必然，还是好产品。从这个角度看，产品AI化，是优先构建AI与人的交互、关系，借力当下人手至少一个AI助理的群众基础，**搭建符合业务实际、流程实践的切实有效场景，勾住客户并建立信任。**而未来，则同步推进AI产品化建设，如OpenAI所押注的AI设备方向，补足能力、延展硬件，**从券商和基金的业务场景出发，创新客户的交互触点、完善生产力的质效保障与实体化，围合投资的卓越体验。** 之前笔者初步窥探到华泰证券（苏）、广发证券（广深）、中金公司（北）分别在AI Agent新技术下的业务布局，接下来，我们一起看看沪上哪家券商挺身而出了。 本文由人人都是产品经理作者【数金杂谈】，微信公众号：【数金杂谈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

澳大利亚网络安全委员会（eSafety Commission）的负责人周二表示，建议**该国政府将谷歌旗下流媒体平台“油管”纳入即将实施的青少年社交媒体禁令范围**。此举也引发互联网巨头的不满与反击。 作为背景，澳大利亚去年通过的一项法案，将从今年12月开始禁止16岁以下儿童使用社交媒体。但前任通信部长米歇尔·罗兰给予Google流媒体平台豁免权，认为其提供的是方案规管“范围外”的服务。 但在周二，澳大利亚的网络监管部门负责人朱莉·英曼·格兰特提出，不应该给予该平台豁免。她已经致信信任通信部长安妮卡·威尔斯，**要求在制定低风险豁免规则时重新考虑这一决定**。 Google母公司Alphabet财报显示，今年一季度“油管”的广告收入已经达到89亿美元，同比增长10.3%，**约为公司整体营收的十分之一**。  格兰特在周二的演讲中强调，近期一项针对2600名10至15岁青少年的调查显示，Google旗下流媒体平台不仅是最流行的社交平台，也是最常被提及的“有害内容来源”之一。 她也在讲话中提及，本月早些时候也有媒体爆料称，Google会暗中放宽内容审核流程，在平台上保留更多有害内容，即使这些内容已经违反公司本身的政策。同时**社交媒体公司运用“诱导性设计功能”，如基于算法和通知的推荐机制来维持用户使用时长**。格兰特称Google也深谙此道，**使用不透明的算法将用户“推入他们无力抵抗的信息蚕房”**。 格兰特表示：“**就我们国家的儿童而言，他们与社交媒体平台之间的较量并不公平**”。 根据澳大利亚即将落地的法律，社交媒体公司应采取合理措施，防止16岁以下青少年创建账户，否则将面临最高5000万澳元（约合人民币2.34亿元）罚款。 但格兰特强调，许多视频网站并不需要登录账号也能观看内容。她也表示自己的建议更进一步，**即不应明确豁免任何特定平台，因为“相关风险和危害随时可能发生变化”。** 对于这番表态，Google流媒体业务在澳新地区的负责人雷切尔·洛德公开表示，流媒体业务并非社交媒体，同时有充分证据和调查显示平台上的内容适合年轻用户。 对此，澳大利亚通信部长威尔斯的发言人表示，**该国政府尚未对网络安全委员会的建议做出决定**。通信部长决策时的首要任务是符合立法宗旨——保护儿童免受社交媒体危害。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508780.htm)

 任天堂博物馆官方宣布新展示区艺术画廊将于9月3日在博物馆展示栋2楼开放，访客在艺术画廊可以看到游戏相关的多种美术作品，包括角色的插图、设定图等。     任天堂博物馆位于京都任天堂宇治小仓工场原址，于2024年10月开馆，馆内展示了任天堂历代商品和资料。博物馆门票采取预约制，9月门票的抽选预约已于6月1日开始、将于6月30日结束。由于艺术画廊的开放时间在9月3日，博物馆官方提醒已预约的游客，若想更改游览日期，需取消此前的申请再度预约。

 理解服务、工具和产品的本质区别，对于解决问题、选择策略乃至商业模式都至关重要。它们的核心区别在于价值创造的方式、与用户的互动关系以及最终交付物的形态。 逐一剖析它们的本质： ## 1. 服务 (Service) **本质：** **人的专业能力、时间和行动的过程化交付，旨在解决用户的特定需求或完成特定任务。** **核心特征：** - **无形性：** 服务本身不是物理实体，而是一种行为、过程或体验。你购买的是“做”的过程。 - **不可分离性：** 服务的生产（提供）和消费通常是同时发生的。服务提供者（人或系统）与用户之间存在直接的互动（即使远程）。 - **异质性：** 服务质量高度依赖提供者的技能、状态、环境以及与用户的互动。每次服务体验可能不同（尽管可以努力标准化）。 - **即时性/易逝性：** 服务不能被储存。理发师的时间、律师的咨询时间，一旦过去就无法再销售。 - **用户参与度高：** 用户通常需要提供信息、明确需求、甚至参与部分过程（如提供资料给会计师）。 - **价值核心：** 在于**服务提供者的专业知识、经验、判断力和执行力**。用户购买的是“让别人替我做/帮我做”的能力。 **解决问题的方式：** **委托执行。** 你将自己的问题或任务委托给拥有专业技能的人或团队，由他们来执行并交付结果（如报告、完成的状态、体验等）。 **例子：** 理发、法律咨询、医疗诊断、教育培训、餐厅用餐、保洁、定制软件开发、管理咨询、出租车服务。 ## 2. 工具 (Tool) **本质：** **赋能用户的、相对中立的物理或数字手段，用于扩展用户自身的能力或效率，以完成特定操作或任务。** **核心特征：** - **有形性/具象性：** 工具通常是具体的、可感知的实体（物理工具如锤子、螺丝刀）或软件（数字工具如Word、Excel、Photoshop、编程语言）。 - **可分离性：** 工具的生产和使用是分离的。用户购买或获取工具后，可以独立于生产者使用它。 - **中立性/通用性：** 工具本身不预设特定的解决方案或目标。其价值取决于用户如何运用它。一把锤子可以用来钉钉子，也可以用来砸核桃（虽然可能不是最优）。 - **用户主导性：** **工具的价值完全依赖用户的技能、知识和意图。** 工具是被动等待用户操作的。用户需要学习如何使用工具，并运用自己的智慧来解决问题。 - **价值核心：** 在于**扩展用户自身的生理或智力能力**（力量、精度、计算速度、信息处理能力等），**提升效率和可能性**。 **解决问题的方式：** **赋能自助。** 用户利用工具提供的功能，**自己动手**去分析、设计、构建或执行，最终解决问题。工具是用户手臂或大脑的延伸。 **例子：** 锤子、螺丝刀、汽车、电脑、Word处理器、电子表格软件、编程语言、数据库系统、搜索引擎、设计软件、测量仪器。 ## 3. 产品 (Product) **本质： 针对特定用户需求或问题场景，经过精心设计、开发和封装，提供标准化或可配置的、接近“开箱即用”的解决方案的实体或数字物品。** **核心特征：** - **有形性/封装性：** 产品可以是物理实体（手机、洗衣机、药品）或封装好的数字解决方案（软件应用如微信、Slack、CRM系统）。 - **解决方案导向：** **产品本身就是为解决一个或多个特定问题而设计和优化的。** 它不仅仅是一个通用工具，而是将解决特定问题所需的流程、功能、甚至知识封装在其中。 - **标准化与规模化：** 产品通常被设计为可以批量生产或复制，服务大量用户，边际成本相对较低（尤其是软件）。追求“一个产品解决一类人的一类问题”。 - **相对独立性：** 用户与产品交互，通常不需要与生产者（开发者）直接互动即可使用核心功能（虽然服务如售后、更新可能存在）。 - **用户体验：** 产品的易用性、可靠性、设计美感是核心价值组成部分。好的产品追求“傻瓜式”操作或流畅的体验。 - **价值核心：** 在于**产品自身的设计、功能组合、可靠性和为用户特定问题提供的“最优解”或“足够好解”**。用户购买的是“现成的解决方案”。 **解决问题的方式：** **提供封装好的解决方案。** 用户通过购买和使用产品，**直接获得**解决某个特定问题的能力或结果，而无需像使用工具那样从头构建解决方案，也无需像委托服务那样依赖特定提供者执行。 **例子：** 智能手机（解决通信、信息获取、娱乐等需求）、洗衣机（解决衣物清洁问题）、感冒药（解决感冒症状）、Microsoft Office Suite（解决办公文档处理需求）、Salesforce CRM（解决客户关系管理问题）、Netflix（解决娱乐内容获取问题）、预制菜（解决快速烹饪需求）。 ## 重要的边界模糊与融合 - **服务产品化：** 将服务标准化、流程化、打包，使其更接近产品的体验（如标准化的体检套餐、在线课程、订阅制咨询服务）。 - **产品服务化：** 在产品销售后，附加持续的服务（如售后支持、维护、培训、订阅更新），或产品本身作为服务的载体（SaaS – 软件即服务）。 - **工具产品化：** 通用工具被深度定制和优化，针对特定场景形成解决方案型产品（如通用数据库-&gt; 针对电商的库存管理软件）。 - **产品中的工具：** 复杂产品内部可能包含强大的工具属性（如专业视频编辑软件中的各种工具集）。 ## 如何选择？ - **选择服务：** 当问题高度个性化、复杂、需要特定专业知识，或者你没有时间/能力自己处理时。 - **选择工具：** 当你有能力、时间和意愿自己解决问题，需要一个强大的“帮手”来扩展你的能力或提高效率时。 - **选择产品：** 当有一个标准化、成熟、可靠且易于使用的解决方案能很好地满足你的特定需求，你希望“开箱即用”时。 理解这三者的本质区别，能让我们在面对问题时更清晰地评估路径：是寻求专业帮助（服务），是武装自己动手（工具），还是直接采用现成的答案（产品）。很多时候，最优解是它们的组合。 本文由 @知无涯 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 【更新】目前游戏的售价已在Nintendo eshop公布，《Drag x Drive(拖曳＆突破》港服售价为100港币，登陆Switch2平台，仅发售数字版。  【原文】任天堂刚刚在Nintendo Today App上公布了第一方作品《Drag x Drive(拖曳＆突破》的发布日期，游戏将于8月14日发售。  这款革新性3v3竞技游戏开创性地要求玩家双持Joy-Con 2手柄，通过Joy-Con 2手柄复合操作制霸赛场。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

据《商业内幕》报道，知情人士称，在特斯拉奥斯汀工厂，工人们已为备受关注的自动驾驶出租车(Robotaxi)项目打造了改装版Model Y车型。知情人士称，改装版Model Y项目在特斯拉内部被称为“Halo”(光环)，车辆使用的零件与消费者可购买的Model Y略有不同。“Halo”车型配备了自清洁摄像头，并对摄像头进行了额外防护，以防止其受损，防异物(debris)。  特斯拉为Robotaxi开发改装版Model Y 这些车辆除了原本内置在Model Y中的常规通信单元外，还额外配备了第二个通信单元。这些单元能够为车辆提供GPS位置信息，使其能够与远程操作员建立连接。 特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)曾在4月份的财报电话会议上告诉投资者，特斯拉将启用远程操作员，在紧急情况下进行干预。特斯拉AI工程负责人斯里哈里·桑帕斯库马尔(Srihari Sampathkumar)上周日发布了一张照片，似乎显示特斯拉办公室里的办公桌上摆放着方向盘。 知情人士称，特斯拉计划在今年晚些时候将“Halo”车辆纳入其车队。在6月22日的自动驾驶出租车首发活动中，特斯拉使用了配备自清洁摄像头的Model Y，这一细节被部分社交媒体用户发现。特斯拉今年早些时候曾在X上表示，正在研发保持摄像头清洁的解决方案。 马斯克曾表示，特斯拉的自动驾驶出租车完全依靠摄像头运行，不使用激光雷达或雷达传感器，这一点与其他自动驾驶公司不同。 截至发稿，特斯拉尚未回应置评请求。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508778.htm)

6月25日，据《华尔街日报》报道，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)过去开的是1997款本田雅阁轿车，还曾将多余的木门改造成办公桌。但是如今，他已成为全球最富有的人之一。  贝佐斯 这些巨额财富使得贝佐斯能够投身于蓝色起源火箭这样的个人兴趣项目，也能与未婚妻劳伦·桑切斯(Lauren Sanchez)在威尼斯豪掷千金举办“世纪婚礼”。据一些估算，婚礼开支可能高达1500万美元至2000万美元。 亚马逊股票 贝佐斯是全球最富有的亿万富翁之一。《华尔街日报》在今年2月估算，他的净资产达到2638亿美元(约合1.89万亿元人民币)。 根据金融信息公司FactSet的数据，截至今年6月初，贝佐斯持有亚马逊约8.6%的股份，价值约1905.6亿美元。2024年，贝佐斯已出售了大约135亿美元的亚马逊股票。 贝佐斯的私人投资公司名为贝佐斯投资(Bezos Expeditions)，负责管理他的个人财富和投资。据主权财富基金研究所估计，该公司管理的资产约为1078亿美元。贝佐斯投资官网称，该公司已投资了爱彼迎(Airbnb)、Uber、Perplexity、《华盛顿邮报》以及蓝色起源等。 房地产 据行业刊物《土地报告》(The Land Report)统计，贝佐斯是全美第23大土地拥有者，在全美拥有42万英亩土地。 此外，他还斥资数亿美元购置豪宅，包括： ·加州比佛利山庄的华纳庄园(Warner Estate)：贝佐斯在2020年以1.65亿美元购得；  华纳庄园 ·夏威夷毛伊岛的一处14英亩住宅区：贝佐斯在2021年花费7800万美元购得； ·迈阿密附近私人岛屿“印第安溪”(Indian Creek)的三处房产：贝佐斯在2023和2024年合计花费2.34亿美元购得； ·纽约曼哈顿第五大道212号的三套公寓：贝佐斯在2019年以总价8000万美元购得。 私人飞机和游艇 贝佐斯还是奢华飞机的收藏爱好者，他还拥有一艘巨型游艇，主要停靠在佛罗里达州的埃弗格雷斯港。  贝佐斯的超级游艇Koru 据高端生活方式杂志《Robb Report》报道，贝佐斯的超级游艇名为“Koru”，长达417英尺(约合127米)，造价至少为5亿美元。它的支援船名为“Abeona”，额外耗资7500万美元，并配有直升机停机坪。  湾流G700 根据追踪名人飞机动态的杰克·斯威尼(Jack Sweeney)介绍，贝佐斯还拥有两架私人飞机和两架直升机。其中，湾流G650ER价值超过5000万美元，湾流G700售价则约为7500万美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508776.htm)

6月25日，据《金融时报》报道，法国消费者事务和反欺诈部门已责令特斯拉停止对其汽车的自动驾驶水平作出“欺骗性宣传”，否则将面临上万欧元的罚款。这是特斯拉在欧洲遭遇的最新打击。  特斯拉自动驾驶涉嫌误导用户 法国市场竞争、消费和反欺诈总局(DGCCRF)的调查人员表示，他们在2023年至2024年展开的调查发现，特斯拉存在一系列违法违规行为，这些行为对消费者不公平，且违反了法律规定。 调查人员称，他们的调查发现，特斯拉在宣传汽车的“完全自动驾驶”能力方面存在“欺骗性商业行为”，在某些配置选项的可用性方面欺骗客户。 DGCCRF指出，调查还发现了其他特斯拉违规行为，包括销售合同未注明交车的日期、时间或地点，未提供退款或收据，以及未能及时向客户退款。 DGCCRF要求特斯拉在四个月内整改。该机构表示，特斯拉关于自动驾驶汽车的误导性宣传行为“特别严重”，这意味着如果特斯拉未按要求停止在自动驾驶能力上误导消费者，该公司将面临每天5万欧元的罚款。 法国此次对特斯拉自动驾驶技术的调查，正值其他监管机构也对特斯拉相关做法提出质疑之际。在本土市场美国，美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)仍在就埃隆·马斯克(Elon Musk)有关特斯拉“自动辅助驾驶(Autopilot)”和“完全自动驾驶(FSD)”系统的说法展开多项调查。尽管名为“完全自动驾驶”，但该系统仍然要求驾驶员坐在驾驶座上并全神贯注地注意路况，这与Google姊妹公司Waymo的无人驾驶出租车不同。 法国的罚款威胁也是特斯拉在欧洲遭遇的最新打击。近几个月来，特斯拉在欧洲的销量大幅下滑，部分原因是消费者对马斯克右翼政治立场感到反感。根据法国汽车行业组织法国汽车产业联盟(Plateforme Automobile)的数据，特斯拉今年5月在法国的销量同比暴跌了67%，新车注册量降至自2022年7月以来的最低水平。 还有少数车主正在起诉特斯拉，要求终止他们车辆的租赁合同。他们声称，马斯克的政治活动已经使他们的汽车变成了“极右翼的象征”，其中包括疑似行纳粹礼以及对德国极右翼政党“德国选择党”(AfD)的支持。 截至发稿，特斯拉尚未回应置评请求。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508774.htm)

据CNBC报道，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)周二批评了硬件创业公司Iyo提起的一起诉讼。该诉讼指控OpenAI商标侵权。奥特曼周二在X上回应这起诉讼时表示，Iyo CEO杰森·鲁戈洛(Jason Rugolo)曾“不遗余力”地试图让OpenAI收购或投资他的公司，但被OpenAI拒绝。而现在，鲁戈洛却因为商标问题起诉OpenAI，这起案件是“荒谬、令人失望且错误的”。  奥特曼  奥特曼的回应 这起诉讼在本月早些时候提起，源于今年5月的一则声明。当时，OpenAI宣布以64亿美元收购苹果前设计总监乔纳森·艾维(Jonathan Ive)的人工智能创业公司io，从而联手艾维设计AI硬件。Iyo则指控OpenAI、奥特曼和艾维存在不正当竞争和商标侵权行为，并声称这笔交易差点让Iyo失去了品牌辨识度。 在一位法官上周批准了Iyo提出的临时限制令请求后，OpenAI从其官网上移除了关于该交易的博客文章。该限制令要求OpenAI及其关联方不得使用原告“IYO”商标，或任何容易与其混淆相似的标识，包括但不限于“IO”。 奥特曼在X上发布了鲁戈洛发送的电子邮件截图，这些邮件显示鲁戈洛曾寻求OpenAI投资以及达成涉及Iyo知识产权的交易。奥特曼写道，鲁戈洛还希望OpenAI收购Iyo。 截至发稿，鲁戈洛尚未回复置评请求，但他在X上写道：“他们还有675个其他两字母名称可以选，而不是用我们的。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508772.htm)

近日，紫辉创投CEO郑刚与锤子科技的1500万借款诉讼有了最终结果。今日，郑刚公布了二审判决书。据了解，5月18日，紫辉创投CEO郑刚曾发视频称与锤子科技借款1500万的诉讼已经打赢，法院刚判下来。郑刚称锤子方面觉得6%利率高。随后，锤子科技提起上诉。 二审判决书显示，郑刚主张锤子科技自逾期还款之日起按照借期内利率6%支付资金占用期间利息，被法院支持。而锤子科技公司主张借款期内的利率按照约定的6%，超过借款期按市场贷款利息率支付利息，法院不予采纳。         [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508770.htm)

尽管美国总统唐纳德·特朗普宣布以色列与伊朗停火，导弹互射或将暂时止息，但这场冲突中最大的谜团依旧悬而未解：德黑兰接近武器级浓缩铀的藏匿地点仍无从知晓。国际原子能机构在冲突爆发仅五天后便承认，其核查人员已失去对伊朗409公斤（902磅）高浓缩铀的追踪 —— 若伊朗最高领袖哈梅内伊决定推进武器化，这足以制造10枚核弹头。 高浓缩铀运输容器 根据美国监管机构公布的估算，这批库存可存放在16个高36英寸（91.4厘米）的圆柱体中，大小约相当于一个大型水肺潜水罐。每个圆柱体的重量约为25公斤，轻便到足以被徒步搬运或装载在小型车辆后部运往秘密地点。 即使以色列和美国在可预见的未来已有效摧毁伊朗的铀浓缩基础设施 —— 而目前证据远未明确 —— 风险在于已接近武器级别的铀可能被无限期藏匿。 国际原子能机构总干事Rafael Mariano Grossi表示，他仍然乐观认为持久的停火协议可能为重启伊朗核谈判以及核查人员重返铺平道路。 “必须停止敌对行动，以确保必要的安全和保障条件，使伊朗能够允许国际原子能机构团队进入相关设施评估情况，”Grossi周一在联合国核监督机构的紧急会议上表示。 伊朗核燃料下落不明，更突显出以色列在近两周前对伊朗发动军事行动所承担的高度风险 —— 这一决定是在美伊历经五轮谈判仍未达成协议后作出的。 在袭击发生前，国际原子能机构核查人员对伊朗申报的铀库存进行了详细跟踪，每天检查多个地点，以确保这些材料得到妥善处理且未被转移用于武器制造。 然而，6月13日的以色列空袭促使伊朗将相关材料转移至一处未申报的设施 —— 甚至在美国于周末动用更先进轰炸技术加入此次行动之前。尽管Grossi已要求伊朗向其核查人员通报新地点，但无论停火协议是否持续，都无法保证核查人员能获准进入。 伊朗议会国家安全与外交政策委员会本周批准了一项法案框架，该法案要求政府暂停与国际原子能机构的合作。这意味着将暂停与国际原子能机构的所有接触，直至“该国核设施的安全得到保障”，据伊朗新闻机构Mizan报道称。 伊朗领导人批评国际原子能机构未能在《核不扩散条约》下维护其权利 —— 该条约是半个世纪前达成的一项核心国际协议，旨在防止核武器扩散。该条约允许伊朗等缔约国在不寻求制造核武器的前提下获取核技术。 由于这些技术大多具有双重用途，可用于民用或军事领域，该条约赋予国际原子能机构确保核材料被适当使用的权力。 伊朗派驻国际原子能机构特使Reza Najafi周一表示，以色列和美国轰炸伊朗核设施而非继续通过外交途径寻求解决方案的决定，对该协议的完整性造成了“不可挽回的冲击”，使该条约名存实亡。 即便伊朗与国际原子能机构核查人员之间的法律和政治关系没有因为军事行动而恶化 —— 尽管实际上确已恶化 —— 对核设施的袭击也使得核查工作变得更加艰难。过去12天中，以色列和美国的轰炸机持续对福尔多、伊斯法罕和纳坦兹核设施展开密集打击，如今这些地点已遍布局部化学与放射性污染，有可能导致关键的核查设备失效。 高浓缩铀仍然下落不明。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508768.htm)

 贝塞斯达宣布参加 8 月 20 日至 24 日在德国科隆举办的 Gamescom 2025 游戏展。除了《夺宝奇兵：古老之圈》巨人教团 DLC 外，贝塞斯达还可能带来旗下作品的进一步动态。微软此前确认，Xbox 在科隆游戏展将以携贝塞斯达及暴雪娱乐为核心。 

 就在今日，《小小梦魇3》公布了最新的实机演示以及预购预告，并宣布游戏将于10月10日登陆PS5、PS4、Xbox、Switch及PC平台，而预购了数字版《小小梦魇3》的玩家，可立即游玩《小小梦魇》强化版内容。同时官方也确认，系列列销量已超2000万份。  目前Steam国区标准版售价182.28元，豪华版售价300.96元。 预购预告： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 实机演示： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《小小梦魇 强化版》支持4K分辨率和60fps，还有水面效果，光影等强化内容，该作将与《小小梦魇3》同步发售，预购《小小梦魇3》数字版的玩家可以即刻游玩。

 京西电竞节 x 核聚变游戏嘉年华即将开幕，热门新游试玩、精彩舞台活动、限定周边收集、沉浸式体验最热烈的玩家氛围！6 月 28、29 日，我们北京首钢国际会展中心见！ [&lt;获取核聚变2025北京站门票&gt;](https://show.bilibili.com/platform/detail.html?id=102863) 周六门票现已售罄，周日余量也不多啦！ CAPCOM职业巡回赛「天下斗士赛」（CAPCOM Pro Tour World Warrior，简称CPTWW）是由「CAPCOM」推出的，以《街霸 6》为比赛项目的地区性选拔赛事。来自全球 24 个赛区的 28 名顶尖选手将通过CPTWW角逐 CAPCOM CUP 12 的参赛资格。 本届CPTWW中国大陆赛区由「CAPCOM」和「快手游戏」联合主办，「菠动拳FightClub」承办。本次揭幕战全面采用线下赛方式进行，在为选手提供真实的竞赛环境的同时，也为众多爱好者提供亲临赛事现场的机会。 同时我们也请到了国内顶尖《街霸 6》选手亲临比赛现场！他们也为大家录制了问好视频： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; # 展会详情 展会时间： - 2025 年 6 月 28 日（周六）9：00-17：00（16：00停止入场） - 2025 年 6 月 29 日（周日）9：00-17：00（16：00停止入场） 展会地点： - 北京石景山·首钢国际会展中心 1/2 号馆 票务信息： - 单日票：全价 139 元/人 | 优惠票价 129 元/人 - 票务平台：哔哩哔哩会员购 - 特别说明： 凡在哔哩哔哩会员购购买核聚变门票的玩家们可以到现场兑换「实体纪念票」，本次门票为纪念品，不具备入场功能，现场入场请以“电子票”为依据携有效身份证件入场哦～ [&lt;获取核聚变2025北京站门票&gt;](https://show.bilibili.com/platform/detail.html?id=102863) 

<blockquote> <p>这是属于中国创投的新纪元。当下的中国创投市场，既是周期筑底的转折点，也是结构性转型的深化期。在政策主导、国资与资本高度集中的新生态下，唯有顺应趋势、灵活调整，方能在不确定性中捕捉确定性机遇。</p> <p>6月11-12日，杭州良渚文化艺术中心，36氪WAVES新浪潮2025大会以「新纪元」为主题，汇聚创投领域顶级投资人、新锐企业创始人，以及深耕科技、创新、商业的科学家、创作者与学者，共同探讨AI技术革新、全球化浪潮与价值重估等前沿议题，拆解他们眼中的商业理想和未来世界，一起讨论、寻找、走向中国创投「新纪元」。</p> </blockquote> 6月11日上午，在创始人会场进行了一场巅峰对话，36氪CEO冯大刚与钟鼎资本创始合伙人严力围绕着科技领域的投资与创业这一主题展开对谈。   右为严力 以下为对话原文，经36氪编辑—— 冯大刚：非常欢迎钟鼎资本的严力来到现场，先请您介绍一下自己。 严力：我是钟鼎的严力。15年前，我们创办了钟鼎，原来最早从物流起步，进入供应链，“互联网+”这样的赛道上，投资了中国的科技、以科技和供应链相结合的一系列公司。 冯大刚：很多人认为投资人或者投资机构的管理并不好，他们虽然投资创业者，但他们本身不一定是好的创业者，您如何看待这个问题？ 严力：我个人有幸做了20年的投资，之前也做过银行信贷，和中国的民营经济接触比较多，每个时代都有对应的企业家和创业者。我们钟鼎是本土起步，现在成长为国内排名十几名的机构。你看中国的创投行业，有很多国有背景的机构，还有一部分是纯外资背景的，但纯本土出身的机构其实比较少。我个人觉得确实创业的过程，做钟鼎的创业（不容易），我要知道这么难，就不创这个业了（笑）。我发现很重要的一条，预感到那些能赚钱的事情，投资于长期、投资于创新，做了这样一些事情，使我们能够活下来。 冯大刚：您也曾是一个个人投资者，创业者不止是靠个人的天才，一个人投资和一群人投资，拿自己的钱去投资和拿别人的钱去投资，还是有很多不一样的地方，您在创业过程中有什么样成功或失败的心得？ 严力：创业，我的理解是这样的，**现在科技投资，做创业者首先要是一个生意人，生意人有极强的商业嗅觉**，要理解客户的需求，要理解各种利益关系，所以很多创业者要有很强的商业嗅觉，谁是你的客户。 冯大刚：您最想成为的是一个什么样的组织？以及一定要避免的是什么？ 严力：钟鼎刚成立的时候，我们当年提到“闻钟而聚，铸鼎为诺”，敲钟，兄弟聚在一起，“铸鼎为诺”是做一些有趣、有意义的事情，事把人连在一起，这是我们的理念，是我们的幸福观。 我们一开始定义自己要做一个精品的基金，叫精品的投资人、精品的投资企业、精品的生态，持续靠谱就是精品，我们想做这样的事情。我们喜欢的团队在一起，做每一个投资，不想把公司做太大，但是随着发展，你会发现一个问题，如果是这样的情况下，新来的同事没有成长的机会，你这个组织不仅仅是这几个人，是有一帮同事，问题的核心是只有合适的规模才有一定的规模效应，才能促进更多人的成长。所以我们后来希望公司变成平台化组织，我们的规模也比较大了。但现在看来，平台化的组织在今天的环境下，可能没有原来精品型组织的生命力更强，越困难的环境，平台化组织难度越大。所以在不同时代，应该有不同的组织模型和对应的适当规模。 冯大刚：如果规模小了，团队得不到成长，团队规模大了以后，不好管，尤其是科技行业，这几年我觉得科技行业的一个变化，又出现一个新的代际交叠的机会，每次出现这种机会的时候，都是年轻人、小公司的机会。今天的巨头将来不一定是巨头，这就要求我们的敏感性、发现能力以及组织的灵活性都会要求更高，这时候怎么办呢？ 严力：不同的商业有不同的组织模型。总体来讲，我认为你要能找到一个很好的商业模式。我始终认为竞争最强的行业是最在意管理的行业。好公司、好的生意和好的成长，在成长过程中肯定会有管理稍微混乱的时候，大家都要先舍命狂奔的。反倒是那些最终的形态、生意模型没有那么好的，管理方面全是挑战。规模不是它的朋友，规模是它的敌人，因为我看到有些企业家和创业者，我说你这个生意不能做大，做大是坑你，你应该缩小规模，而不是做大规模的事情。但有另外一些企业不做大、不做快速成长，根本就没法生存，这是不同的生意决定的。 冯大刚：我看到国外的基金，有意的控制规模，甚至我觉得控制规模是一种品德，控制自己的贪婪、欲望。当然，这和它的整体能力有关。 严力：说实在话，你的幸福观是什么。我个人感觉，作为一个很大的组织，你要有自己的幸福观，坚持每笔投资投好。我这一段时间经常出差去见创业者，你要看现在的环境，和传统企业家接触，大家的舒适度不多。但是你和新兴的创业者，特别是AI时代的创业者，和他们接触的时候，你看到一些光亮。**85年到90年、95年的创业者，他们代表一个新的时代，特别是面临出海，局部有大量的机会出现**。 如果能够和这样的新时代创业者一起，用自己多年看企业家的经验和他交流，真的是产生极大的共鸣，年轻创业者非常尊重你，你带着经验会有很多的价值输出，他的激情更多感染了你，这是一件非常幸福的事。我觉得本身做投资就回到我的幸福观上，而不是简单做钟鼎的打理，做自己机构的服务者，我要做一个好的投资人，回到我原来的战场上。我相信好的企业家和我这样的投资人，一打眼，双方都会懂得。一起分析讨论局面，企业发展时候先打哪个仗，后打哪个仗，有些人就是有这样的劲头，能激发我的热情。 创业就是这样的事情，奔向未来、有好奇心，探索的过程，你和他在一起是快乐的。特别是AI出来之后，尤其DeepSeek出来之后，钟鼎自己也投了一些相关的芯片制造基础设施项目。DeepSeek一出来，我们就判断中国的AI芯片制造不会有太大的问题，虽然有一些困难，但不会成为国内AI方面发展的阻力，**我们认为国内AI硬件和软件的基础设施陆续铺设完毕，就即将进入AI应用时代、探索时代，这个时代的机会给在座的创业者和投资人都会带来希望**。 冯大刚：今天我听到一个新的说法，我问过很多投资人，他说我要成为一个成功的投资人、耐心的投资人，但是我第一次听到说要成为一个幸福的投资人，这是一个非常有意思的观点。 很多基金说要all in AI，您怎么看？钟鼎怎么看？我们是不是要加强这部分的布局？ 严力：**AI是信息技术的延伸**。这几年不同的城市都因为不同的方向“火热”起来过，这两年杭州的火热，核心是信息技术和硬件的结合、信息技术和各个领域的结合，杭州是一个有创业精神的城市。各个地方山水轮流转，所以我们现在看的所谓AI投资，其实就是说一个科技、一个技术带来一个新的生意机会，但是最终你还要看这个生意是不是个好生意，企业家是不是好企业家，**科技只是手段，AI只是手段，但是手段能够创造一些有想象力的新机会**。 总体来讲，**我更看好AI和硬件的结合、出海方向上AI在一些软件上的应用**。具体来说**有AI和服务的结合，包括AI和内容的结合**，这些机会正在出现。 冯大刚：您接下来会投大模型公司吗？ 严力：大模型公司看了三遍，没投，没敢下手。没下手的核心，是我在思考这到底是大公司的机会，还是创业者的机会？如果大公司必须要在这个战场赢的时候，创业者怎么可能赢呢？之前我觉得这个事情挺难成的，但是忽然出来一个DeepSeek，因为它是独立的公司，还是开源的，还成为国际的，那是国内AI发展的好机会来了。 冯大刚：我自己观察这个行业很多年，投资人分三股力量，一种叫美元基金，一种叫国资，还有一种是本土人民币基金。在这样全民科创、科创立国，这是我们今天最重要的背景下，本土基金应该扮演一个什么样的角色？ 严力：我们也有美元基金，我们实际上是一个双币基金。大家说现在进入本土基金时代，因为老外不给你钱了，其实也不是这样的。为什么国资进来？国资有他的价值在。他们想进来的地方，我们民营机构就往边上靠靠，所以我经常开玩笑，如果用动物比喻，我们钟鼎要做鸭子，能在水里游着，但是偶尔也上上岸，这是形势的变化产生的结果。 很多事情，我的理解，不管是本土的，外资的，要找到不同的偏好。有的机构偏好稳健，有的是偏好创新的、面向未来的、革命性的机会，这是不一样的。**我总体是偏好于产业和科技结合**，不是最快的、不是风险最高的那种投资。星辰大海类型的投资，钟鼎投的没有那么多，但是我在产业+科技里，投的还不错。 冯大刚：你只是说它的性质还是没有那么重要，重要的还是看你的偏好，以及能不能投出好的结果来。最后一个问题，现在有很多年轻的创业者，在这样一个极度高不确定性的时代敢于去创业的人都是很勇敢的人，请您作为一个年长的创业者，对他们有什么想要说的？ 严力：我认为，**你要做一个生意还是做一个特别伟大的公司是不一样的**。你要把这个事想清楚，是要做一个生意，还是要做一个特别大的公司。你得判断有没有机会做成特别大的公司，最怕的是本身终局不是一个大事，但你还按大事的方式做。你要去思考这是不是大事，为什么属于你，类似的事情想清楚，定义战场，再一战一战打。我认为创业者的核心，做勇敢的事情其实不难，就是要找一个市场需求，满足它。我总体的感觉是要比打工强（笑），是自由的状态，一定会有这样或那样的机会。 冯大刚：我借严总的一句话来说，严总要做一个幸福的投资者，我们可以做一个幸福的创业者，幸福的标准是什么，每个人都有自己的定义，赚很多钱是幸福的标准，做好产品是幸福的标准，还是其他，都可以。今天严总给我的启发是，也许我们可以出一个新标准，这个标准和过去也不一样，而且大家这么年轻，为什么不去做一个幸福的事情呢？！再次感谢严总。 严力：**心里有梦，比什么都重要**。

巴奴递港交所IPO，高价火锅面临产品争议及市场挑战。

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<blockquote><p>在看似千篇一律的配置和功能背后，智能座舱的竞争正逐渐升维。本文将深入探讨智能座舱同质化现象背后的原因，分析车企在这一领域的竞争本质，以及未来智能座舱市场的“终局”走向。</p> </blockquote>  2024年4月上半月，中国新能源汽车零售渗透率首次突破50%，达到50.39%。这一标志性事件预示着新能源汽车在中国汽车市场中正式占据了主导地位，反映出市场对新能源汽车的接受程度已可媲美拥有百年发展史的燃油汽车。来到今年5月，这一渗透率进一步攀升至53.5%，刷新了纪录。新能源汽车正逐渐成为市场主流，逐渐成为推动车市持续增长的核心引擎。 回归日常用车生活，和车友、朋友聊新能源汽车，大家的感受复杂又真实：倾心于智能化配置、极低的使用成本；恨的是出行续航和充电焦虑、电池寿命和后期维修维护成本。在谈及智能座舱时，很多人常常不以为然，甚至颇有微词：如今市面上的车内饰看上去千篇一律，做来做去就那些东西，企业们卷完这个卷那个，最终呈现出来的产品并无实质差异。 曾拜读过智能座舱专家“赛博七号”于三年前（2022年3月25日）撰写的文章[《谈谈智能座舱的同质化和创新》](https://mp.weixin.qq.com/s/1vWjOSyrY0Slgkr8wHr6dQ)。文章一语道破当时的困境：“谈到智能座舱，不像从前那么兴奋了，甚至有点迷茫。好像座舱做来做去就那么些东西，屏显、AI语音、AI视觉、HUD……已经玩遍了，很难搞出新花样。产品开始同质化，创新压力巨大。在各大论坛、发布会上，大家讲的东西已经是大同小异，观众和媒体也快审美疲劳了。” 文章提到智能座舱的产品趋势其实是一场“明牌”博弈，在此判断下，并基于此深入剖析了座舱体验创新的抓手，同时强调落地即守正，守正即出奇的战略视角。 到了2025年，座舱产品的性能确实更强了，也出现了许多新奇的功能。但作为“明牌”的领域，各大车企终究还是拉齐了配置和体验，同质化的暗流仍在涌动。拼配置、拼功能，拼得是基于差异化的“至上体验”。今天你超前，明天我又领先…… 换句话说，品牌竞争的本质究竟是什么？**在这种态势下，是否存在真正的“终局”？** ## 01 “同质化”的原因剖析 座舱产品为什么会同质化？ ### 供应链的成熟与技术扩散 座舱产品融合了复杂的硬件、软件、数据和算法，每一个维度都强依赖上下游的供应链体系，车企只做有机整合。一旦某项智能化技术（如：车规级芯片；高素质的屏幕或HUD）发展成熟实现规模化生产和供应，各大车企都能相对容易地将其应用到自己的产品上，技术的快速扩散使得领先优势难以长期保持。 ### 产品定义与规划的“明牌+跟随” 正如赛博七号所讲：**智能座舱的产品趋势是明牌。**即技术趋势和用户需求都绝非秘密，通过市场调研、竞品分析、场景碎片，车企能够相对清晰地掌控行业发展方向，使得产品定义和规划很容易趋于一致，同时落后者牢牢跟随先行者，所以很难形成颠覆性的差异化创新。 ### 低成本、低风险和用户的认知塑造 以大屏为核心的座舱形态，已经高度模块化。依托成熟的供应链体系，主机厂往往只需要套用或微调方案，即可快速产品化，大幅削减从概念设计到量产落地的巨额研发成本和周期（建模、打样、测试等）。 更关键的是，虽然智能座舱看起来科技感十足，实则其BOM成本是远低于大家认知的水平。低成本即可营造“高科技感”的感知价值，这无疑是一条对整车厂极具吸引力的路径。 此外，相比已被市场验证并逐渐成为消费者认知的新能源车座舱“标配”和“心智模型”——多屏交互、舒适座椅、简洁设计等成为主流特征。任何偏离这些“共识”的大胆创新，都意味着试错成本高、市场不确定性强。因此，哪怕牺牲一些差异化与先锋性，主机厂也要更倾向于迎合用户心智，顺应“主流”，以降低市场接受门槛和设计失败风险。久而久之，行业内部也逐渐形成了“安全牌优于冒险创新”的产品氛围。 ## 竞争的本质 各路品牌打打杀杀、卷来卷去，从本质意义上看，大家到底在比什么？ ### 先发优势与快速迭代能力 竞争的核心在于“先发优势”。谁能更快地将新技术、新功能落地，并紧跟需求变化做出动态理解，以及持续的产品迭代优化，谁就能在竞争中占据优势。话句话说，我能快速响应用户需求和供应体系的技术创新，做出产品，同时又能保证成本低、体验好，这就很厉害！ ### 资源整合能力 座舱产品融合了众多技术领域和生态伙伴，赛博七号提到：从技术上来讲，整合车辆相关的技术和互联网技术；从产品形态上，要整合软件产品和硬件产品；从服务上，要整合本地服务和在线服务；从研发策略上，要整合上下游供应商的研发优势和自研的能力。整合与落地，受到主客观环境和资源约束。所以，谁能突破限制和约束，更好地整合内外部资源，多快好省地落地产品与服务，谁就能在竞争中占据有利位置。 ### 组织化能力与系统效率 然而想做到上面两点，谈何容易？这需要整个组织高效紧密的协作攻坚，包括强大的研发体系搭建、高质高效的跨部门协作、准确快速的用户反馈响应机制、优秀的供应体系整合能力等等。强大的组织化能力与系统效率才能确保“用户体验优势”的最终落地，这才是车企真正的竞争壁垒。顶流的企业就是“打组织牌”，强大的组织结构就是企业家缔造的挣钱机器，无论目标产品的规格有多高，这台机器都可以执行高精密的制造和生产。 ## 无限游戏的“终局” 所谓终局，既是“无终局”，亦是“有终局”。 各品牌在智能座舱领域的博弈从来不是一锤定音的胜负手，而是一场持续动态演进的过程：你做得好，别人就会会迅速跟进——抄思路、挖团队，甚至重塑自身的组织架构与供应体系；反之亦然。 这是一场没有终点的无限攻防游戏。 所谓“无终局”，意味着不会有一家独大的垄断局面。而“有终局”，则体现在这场无限博弈游戏中，虽各有生存之道，但整体是被行业和体系裹挟着向前，谁赶不上谁就要掉队。 ### 多元共存的品牌格局 未来智能座舱领域的竞争，不会走向一家独大的“终局”，而是演化为多元品牌长期共存、各显其能的格局。不同品牌将基于其自身差异化的定位、目标用户群体和核心竞争力，在市场上占据自己的位置。 这与传统燃油车市场如出一辙——历经时间与市场的筛选后，最终形成了清晰的分层格局： 纵向上，一线豪华、二线豪华、普通品牌等各自分庭抗礼； 横向上，品牌核心价值主张也呈现出多样化，如主打豪华舒适、运动操控、科技未来、安全健康、智驾潮酷、家享智行等等，各自形成相对稳定、独特的品牌理念与心智认知。 ### 细分市场的持续深耕 用户的自我认知、车之于用户的角色设定、用户对车辆的期望、对价值的定义不断演化，智能汽车时代，人与车的关系更加复杂多元。 品牌需要霸占并深挖关键属性和价值主张，并基于此做出精准的产品定义，切准目标用户群动态变化的用车需求，持续拥抱并强有力地整合前沿创新的技术、丰富便捷的座舱生态内容及服务。持续击碎用户用车过程的痛点，或带来卓越的体验MOT，会在人与车之间建立深厚的情感连接，在用户心中建立独特的品牌认知和价值认同，实现真正的人车共情，占领用户心智。 ## 总结一下 智能座舱的窗口期和新鲜感已然过去，竞争正渐入深水区。此时在靠浑水摸鱼、投机取巧，只会是乱拳出击、花里胡哨，在高手眼中，无非是毫无底气的“花架子”。 而当竞争拉长到时间轴上，从更持久的维度去审视，其本质也越来越清晰：拼的已不是“招式”，而是内在的“武功和心法”。谁能拥有强大的组织化能力与系统效率，谁就能实现垂直资源的高效整合，快速推进产品落地、占据先发优势。也正基于此，所谓差异化的体验创新、产品的快速迭代升级才能够落地守正，在每一次触点中做到人车共情，占领用户心智。 智能座舱的市场“终局”，正是**没有“终局”。**这场“无限攻防游戏”的走向，注定是动态平衡下的多元品牌共存、持续创新迭代的大局面。真正的挑战不是终结对手，而是避免被淘汰。唯有认清竞争的本质，不断锤炼自身的组织化能力，才能在这场没有终点的博弈中稳住阵脚，持续前行。 作者：王振，产品设计师 首发公众号：智能座舱研究社 本文由 @贝勒爷 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 《守望先锋》国服宣布推出“游戏体验改进计划”。网易暴雪国服运营团队表示，官方在回归后通过线上调研、线下访谈以及与玩家的面对面交流，深入探讨了匹配系统、竞技比赛体验以及整体游戏生态等多个话题。  官方表示：玩家们的反馈对提升国服的游戏体验至关重要。这些意见不仅增强了他们对《守望先锋》国服持续发展的信心，也让团队坚信，通过共同努力，能够创造一个更丰富、更包容的游戏环境。在暴雪开发团队的支持下，官方计划在国服推出一项全新的体验改进计划，旨在解决社区提出的关键问题。 改进计划第一期将重点关注以下方向： # 竞逐活动 第17赛季 - 改革竞逐活动的计分系统，推出更多的特签等级，并同时增加获胜的奖励分数、减少失败的扣除分数，以降低玩家获取前几档奖励的门槛。 - 支持通过游玩角斗领域模式赢取竞逐分数 - 未来：探索更多获取特签奖励的途径，使其不仅限于竞技模式，还包括其他游戏模式 # 匹配系统 第18赛季 - 4人小队将禁止参加竞技比赛。希望通过这一改动，减少4人小队对单排的压迫情况，以提升单排玩家的游戏体验。 - 未来：持续和暴雪开发团队合作，深入探讨当前匹配系统存在的其他急需解决的问题，并在全球范围内分享有关匹配系统的更新。团队希望通过这一专项优化，持续提高匹配质量，让大家每一场比赛更公平、每一次游戏更刺激。 # 竞技比赛 第18赛季 调整段位分布：官方将采取一系列新机制对段位分布做出一些调整，奖励那些愿意投入时间和精力提升技能的玩家，帮助他们更快、更公平地发挥他们的真正潜力。 未来：在首批改进方案实施后，官方会持续观测国服玩家的竞技比赛数据，关注定级赛水平、段位进度变化、对局平衡度等多方面，在暴雪开发团队的支持下适时地回调或推出新的改进方案。 # 环境治理 第18赛季 端内客服中心：一个公平包容的游戏环境离不开大家的共同努力，为了增强对玩家违规行为的打击力度，官方计划于第18赛季推出国服游戏内的在线客服功能以及举报进度反馈系统，进一步提升玩家的维权体验。 携手并进 完善国服游戏体验需要大家的共同努力，官方会定期举办玩家面对面交流会，直面大家的问题，倾听大家的建议。7月5日官方将在武汉洪山区举办玩家交流活动，欢迎大家来到现场与策划面对面探讨未来的改进方向。​​​​ 

 《炉石传说》宠物系统即将到来，而首只可收集宠物即将闪亮登场：暴龙王克鲁什！这只凶萌的小家伙将是你探索失落之城路上的最佳伙伴，这只被驯服的暴龙会在对战期间陪着你张牙舞爪，咆哮助威。荒野的朋友就该这样。  宠物是装饰性的生物伙伴，在对战期间，它们会与你的英雄一同登上对战面板（包括传统对战、酒馆战棋、竞技模式和练习模式）。当你打出精彩操作，或者不幸受到沉重打击，这位活泼好斗的小家伙会对对战情况做出反应。  当你的英雄做出表情，宠物也会模仿你的情绪。全部六种表情都会让宠物做出反应，产生独特的动画与音效。例如，向你的对手问好，暴龙王克鲁什也会朝他们招手。威胁对手则会听到它发出的低吼。  想要逗逗你的宠物？当然可以！通过抚摸、投喂点心或使用互动玩具陪它玩耍，为这只小可爱带来属于你的特别关爱。抚摸暴龙王克鲁什，直到它发出低吼并兴高采烈地甩起尾巴。拿出可口的点心，看暴龙王克鲁什充满期待地张开大嘴。用它最喜爱的鱼人嚼嚼乐玩具陪它玩玩拔河，亲身感受一下暴龙王强劲的咬合力！ 全新结算画面，保证前所未见！在对战结束时，宠物会将它的主人带到全新的赛后界面。它会和你一起庆祝胜利的喜悦，或是为落败的你加油打气。不论胜败，宠物总会陪在你的身边。 最棒的是，这只宠物永远不需要打理！ ### 与宠物同乐，解锁新皮肤 给宠物换个新造型吧！和宠物不断互动、一起完成对战，宠物都会获得经验值，逐渐提升等级并解锁新的皮肤。不同的宠物在对战期间的喜好各有不同，每种宠物都会以独特的方式获取经验值。我们暂且假设，暴龙王克鲁什非常喜欢突袭卡牌！  暴龙王克鲁什的经典皮肤看起来凶巴巴又绿油油的。随着等级的提升，它可以解锁三个额外皮肤：魔暴龙克鲁什、紫水晶克鲁什、抱龙王噗鲁什。 ### 大开眼界，热闹非凡，欢迎光临暗月马戏团！ 想要获取暴龙王克鲁什和其他物品，就来光顾暗月马戏团最新的游乐项目“暗月宝藏”吧。你可以在这里赢得奇妙的宝藏，众多精选的主题收藏奖励正在等待着《炉石传说》的外观爱好者们——而且第一抽免费！ 暗月马戏团来到旅店时，暗月宝藏的摊位上会陈列10件前所未有的魔法物品，比如全新的异画卡牌、独特的英雄皮肤，以及一只心急如焚、盼望主人收养的宠物。 首次登场的系列物品以凶猛的恐龙与失落之城勇敢的探险者为主题，详细列表如下：  - 宠物 - 暴龙王克鲁什 - 1张钻石传说卡牌 - 环形山的尼利 - 1张异画传说卡牌 - 潜踪大师奥普 - 英雄皮肤组合 - 法师英雄皮肤艾格文以及卡背图案 - 2张异画史诗卡牌 - 圣窟生物 - 英雄皮肤 - 德鲁伊英雄皮肤野外研究员伊莉斯 - 2张异画稀有卡牌 - 火山长尾蜥 - 1款卡背图案 - 伶俐猛龙 - 1包安戈洛龟途金色包 - 2张异画普通卡牌 - 任务助理 暗月马戏团将在北京时间7月9日凌晨01:00点至北京时间7月30日凌晨01:00期间驻留旅店，上述物品在此期间可以获取。每次暗月马戏团到来时，都会陈列一批全新的宝藏，可能包含新的宠物、神话英雄皮肤和其他稀奇古怪的收藏品。 ### 暗月宝藏机制介绍 暗月好物，人人有份！暗月宝藏的第一次抽取完全免费。只需按下按钮，即可获得奖池中的一件随机奖励。之后每次抽取所需费用会逐步增加。每当你抽取物品，都会获得暗月宝藏剩余陈列物品中的一件。没错：每抽都有收获，物品各不相同！每次抽取都能获得物品，除金色包之外均为新的装饰外观物品。  物品越稀有，就越可能出现在后期抽取中。但每一件物品，包括宠物和钻石传说卡牌，都有可能在任意抽取中出现。如果你想要集齐全套物品，只需10抽就可以获得全部物品。

<blockquote><p>在数字化时代，流程图是产品经理工作中不可或缺的工具，但传统的流程图绘制方式往往耗时费力，效率低下。随着AI技术的飞速发展，现在有了更高效、更智能的解决方案。本文将介绍如何利用AI结合Mermaid语法，快速生成专业且美观的流程图。</p> </blockquote>  今天分享的案例是：利用Mermaid语法进行AI画流程图， 这对于咱们产品工作来说非常实用，建议点赞、收藏，跟着学，你也能学会！  图-⬆️利用mermaid语法，一键绘制流程图 每一次技术的跃迁，都意味着工作方式的迭代升级。 **在这个信息爆炸、AI新能力快速涌现的时代，咱们的核心竞争力，将不再是处理信息的‘手速’，而是驾驭信息、创造洞察的‘脑力’！** 这段时间，咱不是聊了点“AI产品技能树”的实战经验嘛，从原型设计到产品方案汇报等。 好几个同学特意留言反馈说很受启发，镜哥咱这心里也暖洋洋的，就像郭德纲老师所说“江山父老能容我，不使人间造孽钱”啊！（虽然大家也没买票打赏。。） 当然，也有不少同学私信，问我能不能再深入点，把**产品架构、产品规划、业务流程**这些更核心的产品设计环节，也掰开揉碎了讲讲怎么跟AI结合，看看AI能给咱们带来啥样的“神助攻”。 **事实上，在AI时代巨变的洪流中，每一次技术的跃迁，都意味着工作方式的迭代升级，咱们的产品工作，也有太多可以插上智能翅膀的地方了！** 这不，镜哥立马就安排上了！ 今天，咱们就先来聊个高频且让不少产品经理“头大”的环节——**业务流程设计**。 大家都知道，业务流程图对咱们产品设计工作有多关键，那是你对业务的抽象、对市场的洞察，最终落地时的**骨架和血肉**。 可当你真沉浸到具体的业务场景里，你会发现这活儿虽然重要，但也挺耗时间、特磨人——因为一旦某个业务活动或规则调整了，整张流程图可能就得跟着“大变脸”，甚至推倒重来！ 咱们吭哧吭哧对着Visio、Axure捣鼓半天，画出来不是密密麻麻像蜘蛛网，就是各种连线缠绕不清，改起来更是要了老命！ **好消息是，这效率内耗，现在咱们也有了跟它一定程度上说“拜拜”的可能了！** <blockquote><p><strong>“工欲善其事，必先利其器”。</strong></p></blockquote> 镜哥多说一句个人暴论：**在AI无孔不入的当下，如果还偏执地抱着老一套工具不放，甚至更自诩为古典匠人，都是在逆时代趋势的不进则退，也更像是在“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”！。** **事实上，镜哥每次听到团队资深老同事说“担心AI出错”，我都想引用《堂吉柯德》里的一句话：鲁莽也比怯懦更接近勇敢。** 好，今天，镜哥就给大家带来一个能让你画流程图效率“Duang”一下提升N个档次的秘密武器——**AI工具结合Mermaid语法！** ## 一、Mermaid简介 说到Mermaid，肯定有同学还觉得有点陌生，但了解之后你会发现，它绝对是咱们产品经理的“超强辅助”！ 简单来说，**Mermaid就是一个基于文本的图表绘制工具**。你不需要拖拽各种图形，也不需要担心连线歪七扭八，**它能让你像写Markdown一样，用简单的文字描述（也就是所谓的“语法”）来快速生成各种图表。** 这包括但不限于咱们最常用的流程图（Flowchart）、时序图（Sequence Diagram）、类图（Class Diagram）等等！ Mermaid的官网是 ⬇️： mermaid.js.org，官网上面有详细的语法说明和各种示例。 Mermaid在线编辑器的地址为⬇️： https://www.mermaidchart.com/app/dashboard，大家后续可以通过编辑器地址来使用。  大家别看它是代码，但有了AI加持后咱们上手非常快，因为其核心就是用文字来定义节点和它们之间的关系，然后神奇的事情就发生了——你的文字自动就“变身”成了漂亮的图！ 这种纯文本的绘制方式，简直是为我们产品经理量身定做的——**改起来贼方便，版本管理也容易，而且还能和各种文档、代码平台完美结合**，想想就刺激不？ 事实上，如今AI已然把Mermaid语法门槛极度降低，咱们甚至不需要懂Mermaid语法，只需要通过自然语言和AI交流，让其帮你生成符合mermaid语法的代码，而后通过在线编辑器即可实现。  ## 二、通过案例，快速理解其价值和使用方法 **这样，咱们直接通过一个真实案例——电商履约流程，来快速理解Mermaid的使用方法和价值。** 因为，镜哥有个朋友老A，正好在一家电商公司做产品，他们前段时间要优化一个复杂的订单履约流程，涉及到用户下单、支付、库存扣减、物流发货、用户签收等等十几个环节。 而且中间还穿插各种异常处理，老A吭哧吭哧用Visio画了两天，密密麻麻铺满了三张A4纸，自己看着都眼晕，更别提给开发和运营团队讲解了。 那天晚上他跟我吐槽时，我说你用Mermaid啊。 怎么用？ 你完全可以这样操作： <blockquote><p>首先，用你最习惯的自然语言，把脑子里关于业务流程的想法，毫无保留地“倾倒”给AI。</p> <p>别担心语法、逻辑，就像你跟同事口述一样，把流程的来龙去脉、关键节点、决策分支都描述清楚。AI会像一个经验丰富的业务顾问，帮你“查漏补缺”，梳理出清晰的文字版流程。</p> <p>一旦你确认这份文字流程“没毛病”，完全符合你的业务逻辑，那么，再发出指令，让AI帮你把这份文字流程“翻译”成 Mermaid语法代码</p></blockquote> ### 第1步，通过自然语言和AI对话，确认业务流程的文字描述 首先，咱们还是先把业务流程文字描述确认清楚，确保流程描述没问题，这是后续操作的前提。 当然，咱们同样使用AI来辅助进行流程梳理，不仅能完善组织语言，甚至还能发现一些潜在的问题或忽略掉的流程环节。 镜哥在这里依然推荐首选使用Gemini 2.5，同时，有条件的同学更推荐使用Cursor或Claude4.0，因为代码报错很少，效率很高。  图-⬆️ 利用Gemini快速梳理业务流程 ### 第2步，继续和AI对话，获得Mermaid代码。 当你确认业务流程符合你的要求后，咱们就可以直接让AI帮你生成符合Mermaid语法的代码了。 通常来说，各类AI Chat工具都能识别、生成Mermaid格式的内容，当然，镜哥自己觉得效果最好的还是上面提到过的Gemini 2.5 Pro或Claude4.0。 比如，上述流程，通过Gemini生成的符合Mermaid语法的代码可以如下，大家可以作为参考（也可以复制去测试体验下）： <blockquote><p>graph TD subgraph”订单创建与支付” userBrowse[用户浏览商品]</p> <p>–&gt; submitOrder(提交订单); submitOrder</p> <p>–&gt; createOrder{创建订单}; createOrder</p> <p>–&gt; pendingPayment[待支付状态]; pendingPayment</p> <p>–&gt; paymentGateway{调用支付网关}; paymentGateway</p> <p>— 支付成功</p> <p>–&gt; paymentSuccess[支付成功]; paymentGateway</p> <p>— 支付失败/超时</p> <p>–&gt; orderClosed[订单自动关闭];</p> <p>end subgraph”订单处理与风控” paymentSuccess</p> <p>–&gt; notifyWMS[通知WMS/ERP系统]; notifyWMS</p> <p>–&gt; validateOrder{订单风控与库存校验}; validateOrder</p> <p>— 校验通过</p> <p>–&gt; lockInventory[锁定库存]; validateOrder</p> <p>— 库存不足/高风险</p> <p>–&gt; orderException[订单异常]; orderException</p> <p>–&gt; manualReview[人工审核/客服联系]; manualReview</p> <p>— 审核通过</p> <p>–&gt; lockInventory; manualReview</p> <p>— 审核失败</p> <p>–&gt; cancelAndRefund[取消订单并退款]; end subgraph”仓储作业 WMS” lockInventory</p> <p>–&gt; generatePickList[生成拣货单]; generatePickList</p> <p>–&gt; warehousePicking[仓库按单拣货]; warehousePicking</p> <p>–&gt; packAndCheck[打包与复核]; packAndCheck</p> <p>–&gt; weighAndLabel[称重并打印面单]; weighAndLabel</p> <p>–&gt; callLogisticsAPI{调用物流公司API}; callLogisticsAPI</p> <p>— 下单成功</p> <p>–&gt; packageShippedOut[包裹出库]; callLogisticsAPI</p> <p>— 下单失败 –&gt; logisticsException[物流异常，人工处理]; end subgraph”物流与签收” packageShippedOut</p> <p>–&gt; updateStatusShipped[更新订单状态为’已发货’]; updateStatusShipped</p> <p>–&gt; notifyUserShipped[短信/App通知用户]; packageShippedOut</p> <p>–&gt; handoverToCourier[包裹交接给物流公司]; handoverToCourier</p> <p>–&gt; inTransit[物流运输中]; inTransit –&gt; outForDelivery[到达目的站，开始派送]; outForDelivery</p> <p>–&gt; userSigns{用户签收}; end subgraph”订单终态与售后” userSigns</p> <p>— 正常签收</p> <p>–&gt; confirmReceipt[确认收货]; userSigns</p> <p>— 拒收/异常</p> <p>–&gt; triggerReturn[触发逆向物流-退货]; confirmReceipt</p> <p>–&gt; orderComplete[订单完成]; orderComplete</p> <p>–&gt; inviteForReview[邀请用户评价]; triggerReturn</p> <p>–&gt; afterSalesProcess[进入售后处理流程]; end</p></blockquote> 图-⬆️ 利用Gemini2.5 Pro，输出Mermaid代码 ### 将代码复制到在线编辑器 接下来就简单了，咱们只需将生成的代码轻轻一复制，粘贴到任何一个支持Mermaid的在线编辑器（比如前面提到的 Mermaid Chart）。 一般情况在，几乎一瞬间，很快一份专业又美观的流程图就立刻呈现在你眼前，效率简直不要太高！ 比如，根据Mermaid语法，上述流程可以快速生成。  图-⬆️ 根据Mermaid代码，一键绘制流程图 ### bug如何修复、是否需要开通会员？ 当然，很多时候，AI生成的Mermaid代码可能会有bug，这也很正常，官方提供了AI修复能力，但是一般需要会员，我一般直接复制bug信息，交给Gemini或cursor来修复。 基本上，修复两三次，bug就能搞定。 这里多说一句，Mermaid Pro版本的会员是6.67刀（为啥有整有零呢），开通会员之后就可以使用AI来修复bug，而且不限制文件数量，要知道免费版本只能创建3个文件。  图-⬆️ Mermaid会员定价，可按需不买。。。 但有一说一，Mermaid日常使用的话，其实咱不开通会员也足够了，因为支持导出PNG，最重要的是还不带水印，这点要好评点赞。 所以，这样的话，即便是限制3个文件，对咱们影响也不大，完全可以导出后删除新建。 当然，不缺钱的同学当我没说。 ## 三、两个小技巧 ### 技巧一：生成图片后，选择自适应 一般来说，根据Mermaid语法生成的图片，可能会有些排版不够精致，这种情况下，我都会选择自适应，基本就能达到我的要求。 自适应的入口参考下图：  图-⬆️ Mermaid选择自适应（Adaptive） 另外，自适应之后如果需要调整样式，可以在主题里进行调整或自定义，这个咱就不过多展开了，大家可以自行测试，很简单的。 ### 技巧二：叠加《录音分析大师》Buff，效率更近一步 还记得上次我给大家分享的那个「录音分析大师」吗？（没看过的赶紧去补课：我用Gemini做了个「录音分析大师」，会议纪要一键转PRD，产品梳理效率直接拉满！）。 要知道，咱这个AI智能体，可不仅仅是整理会议纪要、梳理业务流程的“一把好手”！ 实话跟大家讲，我们团队很多小伙伴现在就是利用咱这个“录音分析大师”来搞定流程图的！ 你想想，开会或讨论会上，大家七嘴八舌地聊业务流程，很多时候都是口语化的、非结构化的。 以前咱们是不是得把录音转文字，再手动梳理，然后一步步画？费时费力不说，还容易漏掉细节。 现在不一样了！我们直接把会议录音转成的文字稿“喂”给“录音分析大师”，并且，你知道的，**这个智能体，我已经给它设定好了“咒语”——如果你在Prompt里选择或者明确指示它需要**“梳理业务流程”**，它不仅会帮你用文字描述一遍，更“骚”的是，它能直接给你输出**Mermaid语法的代码！ 这是什么概念？ 这意味着，你们刚开完会，你甚至不用离开会议室，边喝水边操作几分钟，**一份初版的流程图可能就已经出来了！** 团队里的小伙伴用我的这种方法，那和开发沟通的效率极高，因为流程图不再是“抽象艺术”，而是“所见即所得”，修改起来也极为方便。 你改个文字，流程图自动就变了，比传统拖拽式的工具效率高了不止一个量级！  **正所谓，“好风凭借力，送我上青云。”** 你看，只要你能善用AI工具，你的工作效率提升就不是一星半点，而是指数级的放大。 ### 当然，Mermaid也好，其他AI应用也罢，都不是万能的，我们在使用过程中也需要注意一些问题，比如，AI的理解能力有限有时候咱们还需要仔细Review AI生成的结果，进行人工修正。 ### 再比如，Mermaid语法有一定的学习成本：虽然基本语法不难，但要绘制复杂的流程图，仍然需要一定的学习和实践。 但是，这些都不应该成为咱们排斥AI新应用的接口，相反的，主动的尝试、高频地使用、不断地调优，才能真正提升我们的工作效率、激发AI最大潜能关键所在。 ### 最后，镜哥还想对各位峡谷同学说： 拥抱AI，不是一句空话，而是要真正将其融入到我们的日常工作中。学会使用AI工具结合Mermaid语法来绘制流程图，只是我们在AI时代提升效率的一个小小尝试。 **这只是冰山一角，更大的效率革命才刚刚开始！**未来，还有更多AI赋能产品经理的可能性等待我们去探索。 **记住，工具永远在变，但提升效率的底层逻辑不变。在这个信息爆炸、AI涌现的时代，我们的核心竞争力，将不再是处理信息的“手速”，而是驾驭信息、创造洞察的“脑力”！** 还是那句老话： **进化，不是选择，而是必然。与其被时代裹挟，不如主动出击，成为定义未来的那批人！** 本文由人人都是产品经理作者【产品大峡谷】，微信公众号：【产品大峡谷】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议

在金融科技公司 Fiserv（FI）宣布计划推出名为 FIUSD 的新稳定币一天后，该公司的一个大客户也加入了这一计划。万事达卡（MA）周二表示，正在深化与 Fiserv 的合作关系，以便 “将其新的 FIUSD 代币整合到万事达卡的一系列产品和服务中，为全球共同客户扩大稳定币的采用和实用性”。  该公司补充称，两家公司将合作 “探索关键领域，解决稳定币采用和实用性方面的现实挑战与机遇”。 万事达卡美洲区联席总裁奇罗・艾卡特（Chiro Aikat）认为，此次合作 “正在为新时代奠定基础，稳定币将像法定货币一样无处不在且值得信赖，为所有人推动选择和创新”。 Fiserv 首席运营官塔基斯・乔治亚科普洛斯（Takis Georgakopoulos）解释称，与万事达卡合作将通过帮助金融机构和商家为客户提供更多支付选择，促进 “稳定币的更广泛覆盖和实用性”。 Fiserv 计划在今年年底前推出 FIUSD。 Fiserv 的股价在近期交易中上涨 1.3%，此前一天上涨了 4.4%。万事达卡股价上涨约 2.5%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508764.htm)