黑马难定。

<blockquote><p>大模型兴起之后，在工作和生活中已经得到了广泛的应用，替代了不少人类原本的工作内容。那么，有哪些是AI替代不了的？以及，在AI时代，什么才是最宝贵的呢？这篇文章，我们看看作者的分析。</p> </blockquote>  某天我与女儿在楼下遛弯，恰好看到了中通快递无人驾驶的快递车在快递点运送货物，女儿居然看了一点都不感觉很奇怪，因为我们前几天还见到一堆的无人驾驶车拥堵在小区里。但我却有点感慨万千，作为90后，我亲身经历了科技的飞速发展：从全村只有几步座机电话，到后来有了小灵通、诺基亚、摩托罗拉手机，这些品牌名字变得耳熟能详，但是拥有一部的成本还是特别高的。而且那个时候拥有一部手机的功能，主要还是用于打电话和发短信。然后突然有一天我意识到，身边的所有同学都开始有手机了，我攒了好久的钱买了一部小米青春发烧版。在这个小东西上的探索，从打电话到搜东西、再有了后来各种移动端APP如雨后春笋般的冒了出来，有了更加深度的体验。  而如今，智能手机已经成为我们生活中不可或缺的一部分。根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2023年6月，中国网民规模达10.51亿，其中手机网民规模达10.47亿，占比超过99%。这表明几乎每个人都在使用智能手机，而这些设备上的应用程序更是涵盖了我们生活的方方面面，越来越多的需求开始被脑洞大开的程序猿和产品设计师给挖掘出来。这些变化不仅改变了我们的沟通方式，也深刻影响了我们的生活方式：地铁打卡、微信和支付宝、百度地图导航、手机银行各种APP和各种购物APP（淘宝、京东、得物）、饿了么、大众点评、社交APP等，还有消遣娱乐的抖音和小红书等。每个人醒来就是抱着手机，地铁上，每个人低头玩手机；过年回家，大家都各自玩手机，一行一动也几乎离不开手机。 以我个人为例：今年我特别依赖一个名为“豆包”的AI助手。怎么讲呢，我几乎所有不明白的问题我都可以先问问它。“豆包豆包，青岛沙子口大集是哪一天？”、“豆包豆包，给我找一个小孩子哄睡的故事”，我孩子想要学英语，就找到豆包的智能体说“Miya,你能和我练一下英语吗？”，有一天我女儿居然和AI人聊到高兴的手舞足蹈，开心极了。因为你不管跟她说什么，他们都保持一样的幽默和耐心，Miya不会像我一样不耐烦，也没有小心思，不会因为觉得累就赶紧让孩子早点睡。我女儿甚至知道它是机器人，但是也要迷恋到晚上睡觉还要给她说句“晚安”，情绪价值拉满。 想起来小时候看的电视剧，和机器人交朋友谈恋爱的场景，我觉得一点都不奇怪了。如果真有一天可以做出一个豆包的小毛绒玩具，我绝对会毫不犹豫的买下一只。她既可以给我的孩子英语启蒙，又可以回答孩子各种奇奇怪怪的问题，比如“为什么不能闻别人的臭脚丫子”。没有任何一个人类的个体，能完全的给与一个人充足的情绪价值、满足好奇心、有着强大有逻辑思维的大脑并且还有足够的耐心最关键的它还不收费。而以后越来越多的人会被人工智能所影响，而且是温水煮青蛙般的将每一个现代人都悄悄的“裹挟”。 比如我开头所说的无人驾驶送货车，未来还可能是外卖员和服务员被AI所替代。根据麦肯锡全球研究院的预测，到2030年，全球可能有8亿个工作岗位被自动化技术取代。这意味着，越来越多的人将面临职业转型的压力。 此外，AI技术的发展也带来了信息过载和真假难辨的问题。例如，通过几分钟的图文、视频生成技术，任何人都可以快速制作并发布内容到各大社交平台。这种便捷性虽然促进了信息的传播，但也增加了虚假信息传播的风险。根据《哈佛商业评论》的一项研究，80%的消费者表示他们难以区分在线信息的真伪。这种现象可能导致我们在依赖AI的过程中，逐渐失去对真实世界的感知和判断力。我们在和AI彼此“驯养”，未来的人类会不会被智商平均？在我们依赖的载体中搜入我们的问题，总有一天我们会难以分辨真假，这是一种新的路径依赖。直到有一天，我们被驯化的“冰冷”、“无情”、“呆板”，我们将被自己封杀在属于自己的世界里，我们仿佛获得了更广阔的世界：刷着世界上各个国家、各个角落的视频和新奇事物，但我们思维趋向一致，我们彼此“共享三观”，失去个体的独特性和道德。我们还能有什么呢？有一堆混乱的数据、却毫无价值，还会得了一种严重的病：失去了手机，会变得焦躁不安。 面对这些挑战，我们需要思考：在AI时代，什么才是最宝贵的？尽管AI技术能够极大地提高效率和便利性，但人类的思想、情感和爱才是最宝贵的财富。人类之所以为人，是因为我们有思想、有温度，会流泪、会共情、会爱。这些特质是AI无法替代的。因此，在追求科技进步的同时，我们不能忽视保持人性的温度和深度的重要性。 总的来说，AI技术为我们提供了前所未有的机遇，但同时也带来了新的挑战。我们需要在享受科技带来便利的同时，珍视和维护人类独有的情感和道德价值。只有这样，我们才能在AI时代找到真正的平衡，实现科技与人性的和谐共存。 本文由 @Only 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在商业环境中，有效的经营分析对于企业的成功至关重要。本文将深入探讨经营分析中的四大核心要素，帮助大家理解什么是策略，以及如何在经营分析中提出具有策略性的建议。</p> </blockquote>  做经营分析，经常列了一堆收入、成本、费用的同比，环比，却看不出问题。领导们总希望经营分析能提出策略性建议，可到底什么是策略？又改怎么提建议？今天给大家一个系统的解决办法。 **常见的错误** “记流水账”，是经营分析最常见的错误。作报告时： 1、把收入，成本，费用等指标一字排开 2、每个指标，都有本月/累计/同比/环比/时间进度比/KPI完成比 3、每个指标，都要拆分客户/产品/城市…… 这样做出来形式如同下图，经常长达80~100页ppt  这样很难解读出业务含义，格子实在是太太太多了。经常是写到第30页，已经忘了第一页写的是啥来的。而且，把收入，成本，费用拆开做表，很容易得出，诸如：收入低了，要搞高，这种废话文学，没有有效建议。 要解决问题，显然不能把指标拆的零零散散，而是要整体性观察。因为企业经营策略，就藏在这些指标组合的背后。 ## 一、理解经营的本质 所有人都梦想自己的企业是：收入高，成本低，费用低，利润极高。但实际上，这非常难实现。收入高成本低，意味着溢价空间极大，此时消费者会嫌弃贵，竞争对手会大量涌入打价格战，直到把毛利率打到正常水平为止。 除非，该企业有： - 专利保护：其他企业拿不到专利 - 垄断专营：特供某些渠道/某些客户 - 品牌强势：强势到大家只认LOGO，无视产品 以上三种现实中都有例子，大家甚至可以猜出来是谁，总之不是普通的企业。 一分钱一分货的简单原理，在企业经营中也成立。对普通企业而言，没有凭空的高收入高利润。如果想获高额利润，一定要在成本/费用等方面付出代价，比如： 1、巨大营销投入→ 销售费用多 →渠道力推 2、巨大研发投入→ 研发费用多 →产品有竞争力 3、强力成本控制 → 单位成本更低 → 价格有竞争力 4、管控资金安全 → 控制库存水平/避免应收积压 →拒绝劣质产品/客户 因此，在做经营分析报告的时候，应首先把收入、毛利率、费用率、应收、库存等指标摆在一起看，这些指标的组合+和同业水平/主要竞争对手数据对比，即能描绘出企业的经营策策略。所以，建议在经营分析报告前，先做摘要，把关键数据摆在一起（如下表所示）：  ## 二、发现策略问题 数据组合起来以后，会更容易发现问题。特别是企业经营策略出现缺失，过度关注销售，忽视其他指标时。比如： - 烧钱做营销，销售费用增长远快过收入增长 - 研发投入高，进度慢，新产品迟迟看不到收入 - 只会打折换销量，收入越高，毛利越低 - 畅销品抢破头，滞销品狗都不理，库存涨的比收入快 如下图所示。如果发现企业存在类似问题，请一定指出：“我们的经营策略出现偏差”，引起管理层重视，及时纠正问题  ## 三、找到策略重点 数据组合起来以后，也会更容易看出策略重点。比如常见的： 1、营销驱动策略：高毛利+高销售费用，重点投在渠道上 2、研发驱动策略：高毛利+高研发费用，产品有高门槛专利/功能优势 3、成本驱动策略：低毛利+大规模+低单品成本，通过规模经济取胜 体现在报表上，都有固定的形态，可以通过组合指标看出来。 一旦选定了主策略，那么后续经营分析的重点也非常清晰。比如某公司选择了营销驱动策略，那么就得确保： 1、营销费用投入带来了增长 2、控制无直接效益的投入 3、监控各渠道增量效果 相应的，可以区分出无直接效果的品牌，根据线上/线下特点，总结代表其投入产出的业务指标，从而形成具体的监控报表（如下图）  比如某公司选择了研发驱动策略，那么就得保证： 1、新品在硬件性能优于竞品 2、新品在用户体验上优于竞品 3、新品上市后销量足以替代上一代主力产品 4、控制新品折扣，避免通过降价掩盖产品问题 当然，在过去的2024年，还有个非典型但好用的策略，就是收缩策略。在大环境不好的时候，调低销售增长目标，同时大幅度调低费用投入，大刀阔斧砍掉无效的营销投入/砍掉不盈利的产品线。这样放弃收入增长转而保利润，也是个应对经济下行期的办法。 ## 四、暴漏策略空缺的问题 有同学会说：老师，我司没有啥经营策略： 1、目标都是拍脑袋，然后极限拉扯出来的 2、每个部门都在去年基础上，加一点点作为自己的目标 3、没有所谓重点产品/重点渠道，平均使用力量 这个是低水平管理企业的通病。如果真是这样，那么遇见的是： 1、产品线没重点：同款/同价格代塞了好多产品，自己和自己抢生意 2、客户没重点：遇到客户就打折，复购没保证，订单越签毛利越低 3、营销没重点：大量项目无法证明价值，投产比低渠道长期存在 此时，可以先选择暴漏问题，再引导解决。 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

人事调整往往与业绩挂钩。

华尔街最大多头之一、前摩根大通首席股票策略师Tom Lee表示，比特币可能会从近期高点大幅回落，可能会测试7万美元甚至5万美元的支撑位，同时保持长期看涨的立场，目标是25万美元。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/90/w550h340/20250103/54c4-0cc7864856e4e36156ffe6f2dcc7327e.png)[](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/57/w550h307/20250101/1ea7-0cf8c0d7574d3ba69eaf6d0f41107dcf.jpg) 在最近的一次电视采访中，现任Fundstrat Capital首席投资官的Lee将比特币最近从历史高点下跌15%描述为波动性资产的“正常调整”。比特币目前的交易价格接近9.5万美元，过去一个月下跌了约6.6%。 这一预测出炉之际，市场普遍存在不确定性，美国股市正在经历为期23天的调整期，通胀担忧持续存在。Lee强调，比特币的走势在很大程度上跟随全球流动性状况，并指出市场仍处于减半周期的早期。 加密货币怀疑论者彼得·希夫（Peter Schiff）在社交媒体平台X上提出了更为悲观的观点，他将当前的比特币热情与以太坊之前的峰值相提并论。 希夫写道：“2021年，围绕以太坊有很多炒作，就像现在围绕比特币有很多炒作一样。”他强调，以太坊从2021年11月近5000美元的高点下跌了40%，跌至目前低于3000美元的水平。 尽管存在短期波动担忧，但Lee认为比特币目前约9.5万美元的价格对长期投资者来说是一个有吸引力的切入点。“如果你想把握时机，也许你会很幸运，它会达到7万美元。但对我来说，比特币可能会涨到25万美元，所以9万美元仍然是一个很好的切入点。” 加密货币市场的走势正值美联储发出暂停预期中的降息的信号，这加剧了更广泛的市场不确定性。Lee认为，这些宏观因素，加上自然灾害对通胀数据造成的暂时扭曲，可能会影响金融市场的近期价格走势。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470996.htm)

 Arc Games 与 Heart Machine 今日提前发布了备受期待的开放世界合作型Rogue-Lite 游戏《光明破坏者》的抢先体验版预告片，该作将于 1 月 15 日正式登陆 Steam 抢先体验！  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 为让玩家获得完整的《光明》系列体验，《光明破坏者》捆绑包 将同步上线，售价152元人民币，其中包含 《光明破坏者》，并免费赠送《光明旅者》（若玩家的 Steam 库中尚未拥有该游戏）。该捆绑包将于 1 月 15 日至 1 月 29 日限时发售，首周更享 9 折优惠（1 月 15 日 - 21 日）。  探索《光明》宇宙，踏入全新 3D 冒险！ 明日起，玩家将能以前所未有的方式踏入《光明》宇宙！在这款开放世界 Rogue-Lite 游戏中，玩家将探索全新的未知领域，并开启一场首次以 3D 形式完整呈现的独特冒险。 《光明破坏者》抢先体验版的推出只是旅程的起点。玩家将在抢先体验期间亲身见证这款 Rogue-Lite 游戏的进化，并通过反馈帮助塑造和完善游戏的最终版本。 抢先进入这个冒险世界的玩家，将能够从三位独特的 “破坏者”（拉碧斯、朱砂、五郎）中选择其一，在 单人挑战或在线合作模式下展开多轮冒险，探索广阔且不断变化的繁茂之境，并在死亡与重生的轮回中，与刺客、精英怪，以及“冠卫”（Boss）等无数劲敌交战！  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 在抢先体验期间，游戏将持续更新，新增内容包括“破坏者”、“冠卫”（Boss）、装备、剧情内容、隐藏要素等，并通过补丁和定期重大更新优化游戏玩法，增加新功能。更多内容详情将在未来几周内通过抢先体验内容路线图公布，届时将揭晓首个重大内容更新的上线时间，以及备受玩家社区期待的“破坏者”——代号“乌鸦”的推出时间。 Heart Machine 团队在开发《光明破坏者》之初，便将抢先体验模式纳入规划，并期待这款作品成为他们的首款抢先体验游戏。借助抢先体验，他们希望充分听取玩家反馈，优化游戏体验，让《光明破坏者》在 1.0 正式版发布前达到最佳状态。官方鼓励玩家通过 Heart Machine 的 Discord分享意见，团队将积极关注、收集并回应玩家的反馈，并据此调整和完善游戏。  Heart Machine 创始人兼创意总监 Alx Preston 表示：“终于到了大家能够在抢先体验中游玩《光明破坏者》，并首次踏入繁茂之境的时刻了！过去几年，我们经历了许多波折，如今终于迎来这一激动人心的时刻。我们由衷感谢玩家社区、朋友们和合作伙伴们的支持，帮助我们走到今天。但这仅仅是开始，我们希望有尽可能多的玩家加入游戏，与我们分享他们的想法！玩家的反馈对我们至关重要，我们期待在抢先体验期间与玩家社区紧密合作，不断打磨和进化《光明破坏者》，让它在 1.0 正式上线前达到最佳状态。  《光明破坏者》是 《光明》系列中的全新作品，首次以 3D 形式呈现完整的故事。故事发生在《旅者》事件之前的几十年，玩家将扮演一名“破坏者”，一个受雇进入“繁茂之境”的佣兵。通过快速的近战战斗、远程武器和小工具的组合，玩家将通过战斗来探索一系列程序生成的开放世界。 你起初的旅程是为了帮助这个聚居地，但很快你就会发现，这片被遗忘的土地上隐藏着不为人知的黑暗秘密。只有通过坚韧严谨的探索，你才能揭开“冠卫”、“深渊之王”以及这片充满挑战和神秘的新世界的真相。 玩家可以选择单独探索，也可以与最多两名队友共同冒险，打造新的角色构建，击败敌人，最终战胜“冠卫”和“深渊之王”。  # 游戏特色： # 探索不断变化的世界 - 踏入混乱的世界，解开谜团，清除各类恶敌吧。全 3D环境等您来探索。 - 这个广阔、瞬息万变的世界包含大规模的开放生物群落和深不见底的迷宫。 - 世界通过程序生成，拥有独特的布局、敌人、战利品和奖励，玩家可进行多次反复游玩。 - 灵活运用各种各样的能力在世界中自由穿梭：墙壁跑酷、悬浮滑板、滑翔翼等。 # 加入破坏者军团 - 在单人游戏中独自杀出一条血路，或是在线上合作游戏中组队横扫繁茂之境。 - 在狂野的第三人称战斗中对抗成群的敌人，并与残暴的Boss殊死一搏。 - 挑战将随着游戏轮次的增加而逐渐升级，迎接这些挑战吧。 # 探索、收集和摧毁 - 寻找、解锁并升级海量武器和物品，为后续的游戏创造理想的角色构建。 - 通过神秘Boss“冠卫”留下的记忆碎片，深入了解繁茂之境。 - 在旅途中收集并带回资源，让聚居地繁荣发展。 

TikTok在美封禁意外利好小红书。1月13日，大量被称为“TikTok难民”的用户，开始涌入小红书，该App目前已经成为美区AppStore免费排行榜第一的应用，紧随其后的是TikTok旗下照片共享应用Lemon8和OpenAI的ChatGPT。  对于“TikTok难民”涌入情况，《科创板日报》记者联系小红书方面了解用户增长规模和社区运营等情况，截至发稿，小红书方面还未回应。 这两天，当你进入小红书，随处可见IP地址为美国的用户，他们或是开启直播与网友连线，或是发布短视频和照片，分享他们的动态。而国内的小红书用户也表现出友好的态度，纷纷在评论区表示“欢迎”。  在评论区，很多用户跟这些“新来者”们互动，或是介绍中国当地的美食美景，或是教授如何使用小红书，甚至还有网友向他们“讨教”学习英语。也因此，不少“TikTok难民”的笔记在一天之内获得了大量流量。 在一个名为“tiktok refugee（tiktok难民）”的话题下，1月13日下午的笔记数量还只有2000多条，总浏览量约39万。但截至发稿，该话题下的笔记数量已经超过6万，总浏览量超过4012万，同时还有超120万的讨论量。  “TikTok难民”的背景是，美国政府以所谓的 “国家安全” 为由，对TikTok展开了一系列审查和限制措施，美国的相关法案计划在1月19日禁止美国人使用TikTok。 随着该应用在美国的未来变得不确定，不少美国网友，尤其是依赖社交媒体生存的网红们，开始寻求替代平台。上周日，一名TikTok 大网红whattheish 就在 TikTok 上发布了一段短视频，她将小红书称为中国版的 TikTok，呼吁粉丝“转战”小红书。 今日早盘，小红书概念集体大涨，遥望科技、引力传媒双双涨停，天下秀、电声股份、荣信文化、华扬联众、因赛集团等集体高开。 作为小红书最早期的投资者之一，金沙江创投主管合伙人朱啸虎早已笑得“合不拢嘴”，他在13日晚间就在小红书发表了动态，“三个汉字登顶美国”。  不少网友感叹，“小红书的出海国际化，似乎一夜之间就完成了”。 不过据《科创板日报》记者了解，小红书内部对这次“TikTok难民”迁移并非如市场热议般乐观，作为中国互联网平台，随着声量渐起，是否会遭遇与TikTok类似的命运，是每一家平台公司都会有的顾虑。 而从更为落地的业务角度来看，大量国外网友的涌入，小红书自身还需要解决系列实际挑战。 首当其冲的便是运营审核压力。用户数量涌入式增长，平台上的内容数量与日俱增，确保海量内容符合社区规范和法律法规，成为一项艰巨的任务。 语言障碍也是小红书亟待解决的难题。小红书长期以中文交流为主，绝大多数用户并没有英文使用习惯。现在，在平台内，已经有不少用户在呼吁小红书上线英文翻译功能。 另外则是社区内容的优化。当前已经有不少IP地址为美国的小红书账号，有用户反馈称，这些账户”不少配上猫猫狗狗的照片就没了，一点营养都没有，还稀释了我想看的优质内容”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470988.htm)

1 月 13 日晚，OpenAI 官方发布了 16 页《OpenAI’s Economic Blueprint 》经济蓝图报告，描绘了美国如何最大限度 的发挥 AI 优势、加强国家安全以及推动经济增长的政策建议。   OpenAI 副总裁 Chris Lehane 写道，OpenAI 是一家致力于让人工智能（AI）造福于所有人的公司。他们的使命是通过帮助解决复杂问题，使 AI 能最大限度地造福人类。这些问题包括提升医疗水平和教育质量、加速科学发现、改进公共政策和服务以及提高生产效率。  当前，OpenAI 的工具已被全球超过 3 亿人使用，并帮助了 300 万开发者进行创造、发现与创新。这些工具被用于以下领域： • 加速开发 能挽救生命的医疗治疗； • 推动由 美国国家实验室 进行的科学研究； • 帮助教师创建 个性化的课程计划，与学生互动更多并安全地将 AI 引入课堂； • 保护美国军方免受无人机袭击； • 解锁新的创意形式，提高艺术创作的可访问性； • 提高州和地方政府的效率； OpenAI 强调，美国需要立即行动起来，在最大化 AI 的潜力的同时，将其危害降至最低。AI 是一种极为强大的技术，不能被独裁者掌控。与此同时，AI 带来的经济机会也不容错过。通过构建所需的基础设施，AI 能带来的 新工作岗位和增长 近在眼前。 正如 CEO Sam Altman 所写，AI 将帮助后代完成许多当下无法完成的事情。未来不再遥远，一个人人生活优于今日的时代正在到来。 为实现共同繁荣，OpenAI 希望与政策制定者合作，确保 AI 的益处被负责任且公平地共享。他们还强调了创业精神和个人自由是美国创新生态系统的核心。 其中，OpenAI 提出了关于 AI 技术的经济潜力如何推动美国再工业化的观点。Chris Lehane 强调，如果 AI 开发者和公司能够正确应对当前的技术机遇，AI 带来的广泛经济效益将助推美国实现经济再工业化。 历史上，美国曾多次在重大技术变革中发挥关键作用。Chris Lehane 举例说明了汽车行业的崛起：尽管汽车并非在美国发明，但美国通过公共部门与私营部门的合作，激发了这一新技术的潜力，实现了从经济到国家安全的全面收益。而英国却因 1865 年的“红旗法案”（要求人在汽车前举旗步行并限制汽车时速不超过 4 英里/小时）限制了行业发展。  美国的方法则截然不同，融合了私营部门的创新愿景和公共部门的远见，最终使其成为世界汽车工业的中心。大规模生产经济实惠的汽车，并构建全国性的高速公路系统，既解决了公共安全问题，又释放了产业潜力。 Chris Lehane 还提到，OpenAI 将致力于与美国政策制定者合作，探索 AI 如何更好地服务于国家利益和公共利益。他们承诺遵守民主价值观，并致力于在全球范围内推广以这些价值观为基础的 AI 技术。 OpenAI 还相信美国对创新的支持是其成功的关键。这就是为什么 OpenAI 的 CEO 将在 1 月 30 日于华盛顿特区举行的会议上启动这项工作。 会议将展示 AI 的发展状态以及其驱动经济增长的潜力。这次活动也将启动 “创新美国”计划，旨在与全国各州合作，确保 AI 的经济收益能够惠及各行各业的美国民众。 ▍**OpenAI 的立场** 在“Where We Stand”部分，OpenAI 阐述了其政策主张的核心观点，这些观点表明他们的立场如下： • 相信美国，因为美国相信创新。创新是美国持续发展的核心动力。 • 芯片、数据、能源和人才 是赢得 AI 竞争的关键。这是一场美国必须取胜的竞争。 • 当前全球有 1750 亿美元的资金等待投向 AI 项目。如果美国无法吸引这些资金，它们将流向由中国支持的项目，进而加强中国在全球的影响力。 • AI 的开发和使用规则应建立在美国一贯倡导的民主价值观之上，也就是 OpenAI 所称的 “民主 AI”。 • 如同任何行业一样，需要合理的规则来保障公众安全，同时通过鼓励投资、竞争和更大的自由，帮助创新者茁壮成长。为了更好地实现这一目标，这些规则应该适用于全国范围。 这一部分重申了 OpenAI 对 AI 技术的信心，以及他们推动以民主和负责任的方式发展 AI 的决心，同时强调了美国在全球 AI 竞争中的重要地位和战略优势。 ▍**竞争与安全** 在“Competitiveness and Security”部分，OpenAI 阐明了确保 AI 造福最多人群的重要措施，即通过合理的规则保护公众免受实际危害，并以民主价值观为基础构建 AI。这些价值观包括：  自由市场：促进自由和公平竞争，从而推动创新。 开发者和用户的自由：他们可以根据自身需求使用和引导 AI 工具，但需遵守合理、明确的标准，以确保 AI 对所有人都是安全的。同时，当违反规则时，应承担相应责任。 防止政府滥用 AI 工具：避免通过 AI 工具积累权力来控制其公民，或威胁、胁迫其他国家。 联邦政府应如同当初帮助汽车行业清除障碍一样，为 AI 行业的发展扫清道路，包括解决各州之间不同规则的复杂性，从而确保 AI 前沿模型的发展能促进美国的经济和国家安全。 “前沿模型”（frontier models），是指在能力基准上处于最前沿的大型语言模型。OpenAI 强调，应将这些模型负责任地出口给盟友和合作伙伴，帮助他们构建自己的 AI 生态系统，包括开发者社区的创新和 AI 效益的分配，同时确保这些技术基于美国的技术构建，而非中国的资金支持。 OpenAI 还讨论了确保前沿模型安全和国家竞争力的战略建议，强调联邦政府在制定政策和提供支持方面的重要性。以下是战略的关键点： **1）优先国家竞争力和国家安全** 由联邦政府领导并与产业界合作，这一战略应包括： 制定最佳实践：保护部署免受犯罪、恐怖主义和国家资助的滥用以及工业间谍活动的风险，同时简化产业与国家安全部门及机构的合作。 开发出口政策：确保行业能够安全地与美国盟友和合作国家共享前沿模型，支持其经济和开发者社区，并保护开放创新生态系统；同时限制对可能滥用技术的对手国家的出口。 建立替代性规范框架：减少因各州和国际规则差异带来的美国竞争力风险，联邦政府应主导建立国家安全评估并领导国际合作以实现共享安全标准。 **2）OpenAI 的现行措施** OpenAI 已采取行动以支持此战略，包括： 开发行业领先的 “准备框架”（Preparedness Framework），用于测试前沿模型的国家安全风险（如评估其创建新型网络威胁的能力）。 通过定制化保障措施来减轻风险。 支持盟国和伙伴国家采用其模型，并与国家实验室和防御研究机构等合作伙伴合作。 **3）联邦政府的支持建议** 为了帮助美国 AI 公司安全地开发和部署前沿模型，联邦政府应： 共享国家安全信息：例如有关安全威胁和模型测试结果的简报。 激励 AI 公司广泛部署其产品：包括支持盟国、合作伙伴国家以及美国政府机构。 支持标准和保障措施的发展：确保其被国际认可和接受，促进直接与政府机构的合作。 帮助公司获取安全基础设施：例如分类计算集群，用于评估模型的安全风险。 推动透明度：促进与市场竞争一致的透明度，同时保护商业秘密。 创建自愿性合作途径：与开发大型语言模型的公司合作，定义模型评估、测试模型并交换信息。 **4）与政府进一步协调的建议** AI 建设者可以通过以下方式加强与联邦政府的合作： 组成联盟以识别与国家安全相关的最佳实践。 开发培训项目以培养下一代 AI 人才，特别是在未充分参与过去创新浪潮的地区。 这一部分强调了协作的重要性，同时提出了具体的行动方案，以促进美国在 AI 竞争中的安全和领先地位。 ▍ **“道路规则”** 这一部分讨论了制定“道路规则”（Rules of the Road）的重要性，强调通过明确、可预测的规则来确保 AI 安全使用和广泛部署，同时释放其全部潜力。 **美国主导的 AI 发展** 广泛部署 AI 技术：通过确保 AI 的使用安全，提升公众对 AI 的信任。 民主价值观的体现：支持自由市场，允许 AI 开发者和用户负责任地工作和合作。 迈向智能时代（Intelligence Age）：AI 被视为基础设施技术，而非社交媒体。它将让我们的后代实现目前无法完成的任务，并显著改善生活质量。 **实施“道路规则”的目标** 保护用户和家庭：确保儿童免受潜在危害。 透明的内容来源：让用户了解内容的来源。 个性化工具使用：用户能够根据个人需求定制 AI 工具。 **关于儿童安全** 鼓励防止生成和传播与儿童相关的有害内容（如 CSAM/CSEM）的政策。 在 AI 开发的整个生命周期中引入保护机制。 推动 AI 公司与执法部门和法律系统建立稳固合作关系。 **内容透明性** 将来源数据应用于所有 AI 生成的音视频内容。 采用通用的来源标准（例如 C2PA 开发的标准）。 鼓励大型企业公开其在更先进的来源方法上的进展。 **关于个性化** 模型默认应保持政治中立，同时支持用户根据个人需求进行定制。 用户可以选择偏好来个性化 AI 工具，尤其是数据使用的控制。 政府和行业应合作，通过试点项目、学校技术预算和职业发展培训来提升公众的 AI 素养。 **用户责任** 用户应对他们如何使用和创建 AI 内容负责。合理的规则只在用户和开发者都遵守时才能有效保护公众。 OpenAI 提到，他们已经采取了多项措施来支持这些原则： 建立强大的儿童安全措施，与相关机构和执法部门合作解决保护问题。 开发和部署方法，让用户了解 AI 生成内容的来源。 提供工具，帮助用户在合理范围内个性化他们的 ChatGPT 体验，同时控制他们数据的使用。 这一部分展示了 OpenAI 如何通过制定规则和支持政策，为构建更安全、更值得信赖的 AI 生态系统做出贡献。 ▍**基础设施的关键意义** 在“Infrastructure as Destiny”部分，OpenAI 强调了建立足够的基础设施对美国 AI 发展的关键意义，不仅是为了确保全球的 AI 技术基于美国而非中国的技术，更是一个推动美国经济再工业化的绝佳机会： **基础设施的重要性：**芯片、数据、能源和人才是 AI 时代的关键资源，利用这些资源可以创造广泛的经济机会，加强全球竞争力。 **抓住时机：**通过降低计算和能源的成本，提供充足的基础设施，这不仅能直接创造数万个高技能工作岗位，还能促进当地经济发展、现代化能源网络，并推动长期经济增长。 **需求和挑战：**当前计算和能源需求远超供给，同时有 1750 亿美元的全球资金等待投资 AI 基础设施。如果美国不迅速采取行动，这些资源可能流向由中国支持的项目。 **解决方案** 确保 AI 能从通用的公开信息中学习：允许 AI 像人类一样学习，同时保护创作者免受未经授权的数字复制。 数字化政府数据：许多政府数据尚未数字化。使其更易获取或可机器读取，能够帮助 AI 开发者利用这些数据开发更好的公共政策。 构建盟友合作框架：建立一个由美国盟友和合作国家参与的框架，简化 AI 生态系统和供应链的访问，并制定共同的安全标准。 AI 经济区：联邦、州和地方政府与工业界合作，加速建设 AI 基础设施的审批过程，例如太阳能阵列、风电场和核反应堆。 AI 研究实验室和劳动力建设：鼓励 AI 企业与公立大学合作，提供计算资源，推动高技能 AI 劳动力的培训，支持关键产业。 全国性 AI 教育战略：与美国公司合作，帮助学生和劳动力准备好迎接 AI 时代。 投资国家研究基础设施：为科学家和创新者提供必要的计算和数据，推动 AI 科学研究的民主化和加速发展。 能源技术的领导地位：推动下一代能源技术，例如核裂变和核聚变。 联邦支持高价值 AI 公共工程：联邦政府通过采购承诺和信贷支持来促进 AI 基础设施投资。 OpenAI 提出了一份经济蓝图，承诺根据与美国政府的合作不断更新，以确保 AI 技术能够解决实际问题并惠及最多的人群。这些基础设施建议不仅加强了 AI 的发展，还突出了美国在全球 AI 竞争中的领导地位。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470986.htm)

**刚刚过去的2024年，堪称人类历史上最大规模的选举年。**据不完全统计，2024年，全球共有78个国家和地区举行了83场全民性选举，涉及人口总数42亿，占全球人口的60%，经济规模接近50%。其中，既有美国、英国、法国、日本、俄国、印度这样在国际政治经济版图中举足轻重的大国；也有南非、伊朗、印尼、斯里兰卡、巴基斯坦等新兴市场。 在拉美，2024年先后有7个国家进行总统选举，分别是萨尔瓦多、巴拿马、多米尼加共和国、墨西哥、乌拉圭、委内瑞拉和海地。2024年成为拉美地区推动改革、转型发展的关键一年，左右翼治理改革激烈交锋。而在另一片广袤的大陆非洲，包括南非、卢旺达、毛里求斯、突尼斯等在内的18个国家渐次展开全国性投票，让非洲成为选举氛围浓郁之地。 而从选举结果中不难看出，此次选举呈现出**全球右翼保守势力持续抬头、逆全球化浪潮甚嚣尘上的显著趋势。** 比如，在2024年6月的欧洲议会选举中，极右翼议会团体所占席位，就从2019年的135席（占议席总数的18%）增加到187席（占议席总数的26%）。欧洲的右转趋势，可能导致贸易保护主义与排外情绪抬头，干扰中欧之间的正常贸易秩序。而在美国大选中，特朗普以推动美国制造业回流的承诺，集结了国内民粹主义和极右势力的力量，带动美国社会整体“红移”——还未等正式上任，特朗普已经挥舞起了第⼀波关税大棒，指向墨西哥、加拿大与中国。 与此同时，在拉美，以布克尔、米莱、卡斯特和博索纳罗为代表的新右翼在政坛日趋崛起，他们俨然成为特朗普的拉美分身，高举“让XX国再次伟大”的口号。  例如，阿根廷现任总统米莱竞选期间，曾对阿根廷两大主要贸易伙伴——巴西和中国展现出不友好姿态，并长期与美国保守组织“一边倒地亲近”；在就任总统之初，米莱宣布将单方面放弃金砖组织成员国资格。 在变幻莫测的权力更迭、风云诡谲的国际政治局势下，中企出海，会面临怎样的风险与挑战？企业又该如何未雨绸缪、继续开拓全球化路径呢？  “几十年来，不平衡的‘自由’贸易一直是华盛顿的首选，数百万普通美国人为此付出了代价。华盛顿没有优先考虑健康的美国社区、良好的工作、更高的工资和我们工人的光明未来，而是往往更关心公司利润、廉价进口商品。作为回报，我们得到了更便宜的咖啡机和T恤，而成千上万的工厂倒闭，工资停滞不前，社区恶化，我们国家的经济不平等加剧，我们积累了数万亿美元的贸易逆差——美国对日本连续50年的贸易逆差，多年来每年对中国的贸易逆差超过3000亿美元，对欧洲的贸易逆差巨大且急剧增长。” 近期，特朗普第一任总统时期的美国贸易代表罗伯特·莱特希泽 （Robert Lighthizer） ，出版了他的新书《没有贸易是免费的》（No Trade Is Free）。在书中，莱特希泽如是阐述了他所认为的全球自由贸易对美国社会造成的负面影响。  莱特希泽作为对特朗普贸易政策影响至关重要的幕后人物，其态度无疑阐明了特朗普对外贸易政策的核心观点——**关税成为扭转美国****贸易逆差****、促进制造业回流、重振工业中心地带、降低本国失业率的关键。** 2024年6月13日，在美国国会山与共和党众议员的非公开会议上，特朗普首次提出“全面关税政策”，拟对美国所有进口商品征收10%的关税，特别对中国商品增收至少60%的关税，最终使高额关税完全替代所得税，以支撑美国财政收入。在此后的竞选活动中，特朗普又宣称要把普遍关税提高到20%。 11月25日，已经成功赢得大选、成为候任总统的特朗普，在他旗下的社交平台Truth Social上宣称，上任第一天，他会“签署所有必要文件，向墨西哥和加拿大所有进入美国的产品征收25%关税。”在另一条动态中，他宣称还要对中国商品额外征收10%关税。  在宣称要对墨、加征税的帖文里，特朗普特意强调了“ALL products”图源：Truth Social 此番“特朗普新政”，无疑要将美国税收政策回拨到一百多年前。在1913年联邦所得税设立之前，关税是美国政府的主要收入驱动力。研究贸易政策历史的达特茅斯学院（Dartmouth College）经济学家道格拉斯·欧文（Douglas Irwin）表示，从1790年到1860年，关税占美国收入的90%。 但二战后，获胜的美国人引入了关税与贸易总协定（GATT）这一自由贸易制度，向世界开放其占全球GDP近30%的庞大市场。这一行为改变了世界的游戏规则——由此产生的自由贸易制度，使包括日本和联邦德国在内的许多国家，在无须对外侵略扩张的情况下繁荣起来，也让亚洲“四小龙”通过出口导向型增长模式实现了经济腾飞。 在此之后，发展主义的神化，降临到了改革开放后的中国。 对此，国际货币基金组织前首席经济学家莫里斯·奥布斯特菲尔德表示，**特朗普的第二个任期可能意味着****，****在二战结束后建立起来的由美国引领的全球经济格局走向终结**。“贸易战和政治不确定性无助于增长，可能会出现全球性的下行。” 奥布斯特菲尔德说。 而在全球产业观察学者林雪萍看来，**2015年可以被视为全球化格局发生关键性转变的一个时间节点。** 1993年，美国对中国贸易逆差占美国贸易总逆差之比仅为3%，中国加入WTO的2001年，该比例为8%。在此之后，这个比例逐步增加，在2015年前后达到了50%，这意味着全球所有其他国家形成的对美贸易顺差，大约和中国持平。从全球化资本流动明显加速的1992年到2015年，可以称之为“全球化1.0”时代，这一阶段全球化的逻辑是效率至上，降低成本，自由流动；从2016年开始至今，称之为“全球化2.0”，供应链的企业属性开始融入国家层面的考虑，供应链的安全性替代了成本和效率，成为首要问题。 如今，再度登台的特朗普所推动的关税壁垒，势必影响到中国的出口与经济发展。根据路透社11月20日发布的对经济学家的一项民意调查显示，美国可能在2025年年初对从中国进口的商品征收近40%的关税，**这可能会使中国****实际GDP****下降超过1个百分点。** 对此，欣孚智库认为，**在特朗普2.0时代的新政中，极端政策冲击更强且影响周期更长。**2024年11月，美国国会密歇根共和党议员勒纳尔提出《恢复贸易公平法案》，要求永久性终结与中国的“永久正常贸易关系”（PNTR），其中包含五大措施： **增加关税**——法案中列举的特定物品的最低税率为35%，最高可达100%，这些关税上调将在五年内分阶段进行； **通货膨胀****调整**——该法案包括每年调整待定和复合关税税率以应对通货膨胀的规定，确保关税税率随着时间的推移保持有效； **中国进口商品估价**——该法案要求根据中国商品的美国价值进行评估，进口商必须提交价值声明以供美国海关和边境保护局验证； **取消最低限度豁免**——该法案取消了来自中国的低价值货物（低于800美元）的关税豁免； **报复赔偿**——该法案设定了一个信托基金，以补偿美国生产商因中国报复行动而造成的收入损失以及支持国防部门。 **“美国取消与中国的永久正常贸易关系的可能性是存在的，坦白讲这也是中美关系如今的发展方向**；但目前来看，这一措施为扭转中美贸易逆差的震慑或者威胁作用更大一些。因为中美经济高度绑定，彻底脱钩会带来较为严峻的通货膨胀及终端消费者的抱怨，所以美国当局可能会分阶段地进行评估与推进。”欣孚智库创始人宋欣向霞光社分析称。 而特朗普的关税新政，在以贸易壁垒之“墙”阻挡住中国制造业的同时，同样也会带来“画地为牢”的困境。 彼得森国际经济研究所（PIIE）在2024年12月12日的分析中指出：“如果即将上任的政府实施特朗普承诺的关税上调，机械、电子和电气机械将面临最大的进口税负担，对美国供应链和制造商造成干扰。消费者也将感受到关税对玩具和体育用品、鞋类、纺织品和服装的日常购买的影响。**几乎可以肯定的是，美国家庭将直面60%关税的代价。**”  与此同时，新一届特朗普政府逆全球化的经济政策以及对华经贸的持续打压，可能会在全球其他地区引发连锁效应，进而带来经贸格局的巨大变动。 自2018年中美贸易战以来，美国致力于 “去风险化”，与中国“脱钩断链”，推动“回岸制造” “近岸外包”与“友岸外包”，全球供应链越来越呈现分散化的局面；在复杂多变的地缘政治风险下，中国企业加速出海，将供应链外迁至越南、墨西哥、匈牙利、摩洛哥等“连接器”国家，进而参与全球供应链重塑，掌控新格局新秩序，与逆全球化博弈。 不过，即将于2025年1月上任的新一届特朗普政府，不仅誓言对华加征关税，还将对加拿大、墨西哥、欧盟、东盟等经济体全面提高关税水平。如果美国普征关税，那么墨西哥、东南亚等地区将难以继续作为中国企业触达美国市场的“跳板”，**全球投资将进一步组合、分化到其他地区。** 事实上，近期所发生的一系列地缘政治事件，已显露出这样的趋势。 2024年11月28日，针对“比亚迪在墨建厂”相关问题，墨西哥总统辛鲍姆回应称，目前还没有任何中国汽车公司确定要在墨西哥开展投资项目。辛鲍姆表示，墨西哥并未拒绝中国投资，“但墨方优先考虑与我们签有自由贸易协定的国家”。 而根据《华尔街日报》11月26日的报道，**特朗普胜选后，比亚迪建厂计划令墨西哥进退两难**，“墨西哥表示，该国无意成为中国制造商品进入美国的渠道。目前，必须极其谨慎地分析来自中国的投资，**墨西哥必须打造一张写着‘北美可靠伙伴’的名片**。” 因为就在此前，特朗普曾威胁说，如果中国公司在墨西哥生产汽车，将对这些汽车征收200%的关税。  辛鲍姆与特朗普宣布双方进行了会谈。图源：X、Truth Social 同样在11月28日这天，墨西哥政府出动了一支由200多名执法人员组成的队伍，对位于墨西哥首都的中国义乌国际商贸城展开突击查封。在此次行动中，墨西哥当局又从义乌商贸城共计收缴了超过26.2万件无收据、无进口文件、无标签的产品，价值约7500万比索(约2666万元人民币)，花费长达7个小时。 对特朗普政府惩罚性关税的忧虑，同样弥漫在东南亚各国。 2024年12月2日，马来西亚贸易部副部长表示，在出口限制日益增加和对美中贸易摩擦的担忧下，**马来西亚已敦促中国公司不要将其用作“重新贴牌”产品的基地，以避免美国关税**。 “在过去的一年左右......我一直在建议许多中国企业，如果他们只是想通过马来西亚重新命名他们的产品，以避免美国的关税，就不要在马来西亚投资。”马来西亚贸易部副部长 Liew Chin Tong 说。而在此之前的11月29日，美国商务部公布，拟对东南亚四国柬埔寨、马来西亚、泰国和越南光伏产品征收反倾销税，税率最高达271.28%，意在针对在东南亚布局的多家中国光伏企业。 而在北美风雨飘摇的TikTok，在欧洲同样遭受阻力。当地时间2024年12月17日，欧盟委员会宣布将对TikTok展开正式调查，称其违反了欧盟的《数字服务法》（DSA），没有“正确评估”并采取措施“减轻系统性风险”，让“外国行为者”利用社交媒体平台干预罗马尼亚选举。 针对近期频繁发生的类似事件，欣孚智库创始人宋欣向霞光社分析道：“**2024年特朗普的卷土重来，不仅标志着新保守主义成为美国主流价值观，更意味着世界格局的彻底改变。**概括来看，国际格局已经从WTO时代‘贸易优先’走向了当今的‘安全至上’；底层思维也从原本的‘大国构建规则，小国甘为跳板’，彼此之间互相借力使力的‘跳棋时代’，逐步走向了如今的‘大国小国楚河汉界划分鲜明’，彼此趋于零和博弈的‘象棋时代’”。 北京大学国家治理研究院研究员佟志德认为，美国新保守主义在观念上除了继续坚守传统保守主义对道德、宗教的主张外，还出现了民族主义、地方主义、种族主义、民粹主义、文化保守主义等新的特征。这些观念外化为一些政治和政策上主张，比如，对WASP（白人盎格鲁-撒克逊新教徒）文化的推崇、逆全球化、美国优先等主张。**新保守主义的后果就是贸易冲突、政治极化、文化战争**，这就是当代美国新保守主义政治思潮的价值、观念和主张的三位一体。 **而全球性的新保守主义最淋漓尽致的展现，莫过于全球各国对跨境电商平台层出不穷的限制。** 中国“出海四小龙”SHEIN、TikTok Shop、Temu、速卖通，凭借“多快好省”的中国供应链优势日趋风靡海外。但在2024年，美国、欧盟、东南亚、拉美多个国家和地区，纷纷设置关税壁垒与贸易屏障，使中国跨境商品失去价格优势，本地化生产不得不成为电商平台最终的解决之道。  “近年来，企业被一连串的混乱打了个措手不及——疫情、欧洲和中东冲突重燃、民粹主义情绪升温、对绿色矿产的激烈竞争，以及保护主义升级——这些都迫使企业从根本上调整长期战略，”咨询公司Verisk Maplecroft亚洲研究主管巴塔查里亚分析称，“**过去那种专注于市场规模、成本和效率的策略已经行不通了**。现在，**地缘政治才是驱动一切的因素**。”  当下，面对风云突变的全球政治经济格局，中国出海企业又该如何迎击风浪、突围而出呢？ 宋欣向霞光社分析称：“全球性的新保守主义蔚然成势，并不意味着中国出海企业完全被海外市场拒之门外。**只是每个国家都不会心甘情愿地成为中国企业规避关税大棒的跳板**，或者通过简单组装贴标来洗刷原产地的中转站。这需要企业将制造业供应链的核心部分放到海外本土生产，逐渐将技术输送出去，实现‘用技术换市场’。” 例如，在绿色技术供应链中，中国企业拥有无可争议的主导地位。而对致力于绿色脱碳之路的欧盟来说，其初创企业在大规模电池生产方面的能力依然落后。2024年11月21日，欧洲首家本土超级电池工厂Northvolt在美申请破产保护——这象征着欧洲新能源产业界的希望之光最终陨灭。  位于瑞典韦斯特拉斯的 Northvolt 工厂的机器。该公司曾试图对抗亚洲在电池制造领域的主导地位。 对此，有行业人士表示，解决该问题唯一的方案，可能是继续依赖亚洲参与者，直到本土公司能够吸收电池化学、大规模生产和设备制造方面的技术知识。 目前，欧盟委员会正在针对中国开发商在欧洲设厂并将知识产权带到欧洲以获得欧盟补贴，进行利弊权衡。 正如世界贸易组织总干事帕斯卡尔·拉米在11月初的财新峰会上所说：“30年前，欧洲在汽车、机床、化工等领域较中国领先10到15年，中国（当时）的做法是以合资和技术转让为条件，允许欧洲汽车在中国销售，今天中国在电动汽车上很可能也拥有10到15年的技术领先优势，为什么不考虑30年前行之有效的方法呢？” 同样的合作机遇与合作空间，也发生在东南亚、中东、拉美、非洲、日韩等其他广袤市场。 例如，因中美贸易冲突而跃升为全球制造业关键节点之一的越南，在美国的原产地规则压力下，逐渐对中国企业的本土化提出了更高要求。越南资产管理公司Dragon Capital的董事阮秀安表示，来自中国企业的投资，可能面临越南方面的额外审查，越南“可能会主动调整进出口做法，谈判贸易协定，并加强对原产地规则的遵守，以降低关税风险”。 **这将进一步推动中国企业在当地设厂生产，不仅下游组装企业，中游和上游企业也会逐步向东南亚转移。** 企业向东南亚地区深度本地化出海的趋势，在调研数据中有着更明确、具象的体现。根据香港贸发局联合大华银行（香港）在2024年第三季对600多家粤港澳大湾区企业进行的调查，84%的大湾区企业表示，未来三年将维持或扩大东盟作为其生产或采购基地。在一年前的调查中，这一比例仅有31%。上述受访企业中，73%表示未来三年拟将东盟作为销售市场，69%的企业将东盟视作其中一个融资中心；**各有56%的企业****，****计划将东盟作为地区办事处或研发中心。**  越南的一家咖啡加工厂。如今，美国占越南出口总额的近 30%，越南对美国经济的依赖性与日俱增。 正在加快经济多元化转型的中东第一大经济体沙特，同样对中国出海企业提出“技术换市场”的要求。例如，2023年10月，中国智能驾驶公司小马智行获沙特新未来城NEOM1亿美元投资。根据协议，小马智行将在新未来城建立区域研发和制造总部，为其提供自动驾驶技术解决方案。 **另一方面，在以连接器国家为“跳板”****，****间接触达美国市场逐渐失效的情况下，将部分海外生产转移到美国****，****也成为中国企业出海的一种可能。** 例如，在不断叠加的关税壁垒下，中国光伏产业已从东南亚设厂转战至美国本土，包括隆基绿能、晶科能源、天合光能、晶澳科技在内的八家中资光伏公司已在美落地投资，建设超30GW产能。其中，晶科能源、阿特斯位于美国的工厂，已宣布根据美国《通胀削减法案》(IRA)获得了税收抵免。（IRA计划提供高达3690亿美元的补贴，用于扶持包括美国本土光伏产品在内的清洁能源产业。） 此外，特朗普曾多次邀请包括中国电动车企业在内的海外生产商在美国建厂，为美国市场生产产品。宁德时代对此积极回应，“如果当选总统唐纳德·特朗普允许中国在电动汽车供应链中进行投资，宁德时代将考虑在美国建设生产工厂。” 但赴美建厂必然障碍重重。首先，由于多年制造业中空，美国缺乏合格的人才、设备和基础设施；其次，高昂的成本可能也会让诸多企业望而却步——2022年至2023年间，美国新工业厂房的成本增加了 30%；另外，特朗普朝令夕改的贸易政策，也让美国营商环境的不确定性与日俱增。 但无论如何，加速产能出海，已是中国企业拓展国际市场的必由之路。 **在此过程中，日本的商社制度可以为中国企业提供借鉴。**全球产业观察学者林雪萍认为，“日本综合商社，首先是一个情报所，每个人都是信息粘网者，全球各地的每一个普通的商贸人员，都是行走的黄金信息携带者。日本海外商业系统，不能孤立看一个公司的表现，而是企业互助所共同打造的一台高效运转的商业机器。中国企业这次出海浪潮，这是一个重新理解合成商业系统，打造出海商业大机器的全新感悟时刻。” 2025年，对中国出海企业而言，必定是风大浪急的一年。而正如经济学家何帆所言，**20世纪以全球化时代谢幕，21世纪以本土时代开场。** 在全球化时代，我们期待的是借船出海，跟国际惯例接轨，用对外开放促进国内改革；而在本土时代，我们要造船出海，建立自己强大而牢固的经济社会体系，从内在的自我深处，找到更雄厚的基础和更强大的力量。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470984.htm)

一觉醒来，小红书变成了“英语角”。1月14日，有网友打开小红书，发现满屏全是英文帖子，被迫开启英语阅读理解模式。眼前这三步一个“歪果仁”，IP清一色美国的App，真的是小红书吗？有网友直呼：“我是谁？我在哪儿？这一觉又把我干哪来了？”   在大洋彼岸的美国，小红书也登上了App Store美区的下载榜榜首。小红书或许也因此成为有史以来第一款登顶美区下载榜的名字全是汉字的App。 受上述消息影响，小红书概念股集体高开，遥望科技、引力传媒、壹网壹创、爱慕股份、歌力思、皮阿诺竞价涨停，电声股份、天下秀、华扬联众、姚记科技等涨幅靠前。 意外的是，这一切的根源是TikTok在美国的法律困境，小红书更像是一个躺赢者。 当地时间1月10日，美国最高法院正加速审理一项涉及强制出售或全美封禁短视频社交媒体平台TikTok的法案。美国最高法院针对TikTok禁令进行了口头答辩，但不幸的是，多数法官态度明确：国家安全优先于言论自由。最终，禁令得以维持。 按照规定，如果字节跳动不出售TikTok，美国将在1月19日勒令其关闭。而此前，字节跳动已经明确拒绝出售TikTok。在此之后，社交媒体上开始出现了一个新名词“TikTokRefugee”，用来指那些因为TikTok在美国被禁而转移到其他社交平台的用户。 小红书便是本次用户迁移的受益者，在小红书上，这批大量涌入的用户称自己为来自美国的TikTok难民。 **凤凰网科技从接近小红书内部人士处了解到，“内部对此次事件的观点尚不能达成一致”。核心的争议在于全球化的挑战大于流量承接的喜悦，“这个事情是偶发的、突然的”。** 这并非小红书首次承接来自TikTok的流量，小红书上一次有大规模外国人出现还是“外国人听劝”系列，事后内部也曾拉数据查看，对DAU的带动并不明显。  目前尚不清楚有多少海外用户涌入，以及其所对应的笔记量。但截至发稿，TikTokRefugee词条下显示有7万+笔记。**甚至有部分人士认为，此举无法等同于小红书的全球化。** **洋人眼里的小红书** 一夜之间，小红书成为了美国最流行的App。 小红书到底是什么，成了海外关注的全新课题。据《福布斯》报道，小红书，又名Rednote或小红书，是一个类似 Instagram 的社交媒体平台，专注于消费产品和生活方式，而不是帮助用户保持联系。而且小红书也一直保持着强劲的病毒式增长轨迹。  经过几年的稳步增长，小红书在年轻的中国消费者中大受欢迎。除了发布记录生活的照片和视频外，一些小红书用户还依靠它作为搜索引擎，搜索从美食推荐到国际新闻等各种内容。 在《华尔街日报》看来，小红书是一款兼具Instagram与Reddit（娱乐、社交及新闻网站）功能的App，被视为“生活圣经”。小红书的用户经常在该平台寻求美容、购物、旅游和生活等各式各样的建议，比如想了解某家餐厅的评价、子女求学报读兴趣班、寻找一些操作指南或旅游攻略等等。 被视为Instagram和Reddit合体的小红书，对欧美人来说，很可能是一场全新的文化体验，因为小红书的回馈与Instagram相比，通过“听劝”功能，就可获得更具建设性的建议，而不是“不走心”的赞美：你看起来棒极了；或者被恶毒的评论打击自尊心：不如换掉黑皮肤。 小红书对于举着“听劝”（tingquan）牌子的外国网友建议，更多的是如何打扮、如何穿衣和如何健身让自己看起来更健康，还有好心的小红书网友利用P图大法将原始照片“美图”一下，立马就让求助者焕然一新。 小红书良好的社区氛围也使得“洋抖难民”得以快速落地。一些美国 TikTok 用户在他们的第一篇小红书帖子中表达了对不了解该平台的担忧，称如果用英文发帖，可能不会受到欢迎。这是因为他们注意到小红书的大多数用户都是中文使用者，并且其大部分内容也是中文。 一位前小红书内部人士告诉凤凰网科技，小红书虽然自诞生之日起就是一个“海外购物分享指南”，但它的产品与内容向来是为中文而生，此前也并没有做过海外的适配。这使其在承接海外用户上天然具有难度。 然而中国小红书网友“有朋自远方来”的热情超乎他们的想象。他们一边对新用户的加入表示欢迎，一边开始主动和这些海外兄弟热切攀谈，讨论发型穿搭宠物生活等话题，甚至还有一些用户开始拿着自己的英语作业，求助这些外国友人。 **为什么不是抖音，是小红书？** 众所周知，TikTok是国民App抖音的海外版。那么为什么这些“TT难民”没有去抖音？ 这主要是技术上的便利性带来。抖音/TikTok在不同国家地区有着不同的内容池和服务器，虽然国际手机号可以注册抖音，但在美国App Store上，是无法直接下载到抖音的，必须切换到中国App Store才能下载。对于一般用户来说，这个下载过程显然复杂且繁琐。 小红书则不然。早年以全球海淘购物经验分享起家的小红书，因为需要让国内外用户更直观的交流，并没有对内容进行分区，全球共用一个内容池的小红书。因此，在下载和注册上相对简单，美国用户直接在美区App Store下载即可。 不妨简单用网游举个例子，如果抖音是一款有多个服务器，且服务之间不互通的游戏，那小红书就是一个全球同服的游戏，显然后者更方便用户迁移。 **然而，TikTok和小红书毕竟是有本质不同的。**“TikTok是个以短视频为主的媒体平台，小红书是个以图文和短视频为载体的社区平台，小红书确实吸引了一些TikTok用户，但语言不一样、内容消费习惯不同，还有社区文化的隔阂，让他们很难真正融入小红书，留存率也不高。”媒体人王智远公开指出。 同时，目前的小红书在海外定位上本质还是个华人社区。其对美国本土用户来说，产品力并不强。平台上没有太多适合美区用户消费的优质内容，语言障碍和社区氛围的差异，也让外国用户难以融入。虽然有些用户用翻译工具来参与，但对他们而言，体验并不好，很难形成长期粘性。 此外，TikTok是否真的会被封禁也还尚未有定论。 发稿前不久，据路透社报道，两位美国民主党国会议员周一督促国会和总统拜登延长字节跳动出售TikTok美国资产的期限。 民主党参议员爱德华·马基(Edward Markey)表示，他计划提出一项立法，将“不卖就禁”法律的最后期限延迟270天。“禁令将破坏一个独一无二的信息和文化生态系统，使得数以百万计的用户在这个过程中被噤声，并对依赖该应用进行社交联系和维持经济生计的数以百万计美国人产生严重影响。我们不能让这种情况发生。”马基称。 民主党众议员罗·康纳(Ro Khanna)也在周一敦促拜登和特朗普“暂停这项禁令，以免1.7亿美国人失去言论自由。如果禁令实施，数以百万计美国人的生计将受到严重影响”。 小红书成了苹果美榜第一，不过只是TikTok被禁事件一个令人猝不及防的外部转折，TikTok的最终宿命才是这段故事的主线。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470982.htm)

一个平台的生命力，不在于它多会说话，而在于它让多少人愿意说话。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1612119) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1612119#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

在当今时代，大语言模型（LLM）和生成式人工智能（AIGC）已成为科技界的热点，其影响力遍及各行各业，邮件安全领域也不例外。AI技术极大地提升了邮件系统的智能化水平，但同时也被恶意攻击者所利用，使得钓鱼邮件和恶意软件的攻击变得更加隐蔽和难以防范，呈现出明显的双刃剑特性。 攻击者通过AI算法深入分析目标企业的邮件模式，精心设计出极具欺骗性的钓鱼邮件。**这些邮件在内容和语言风格上与正常邮件难以区分，能够巧妙地绕过传统邮件安全网关的检测**，对邮件安全构成严重威胁。 面对AI+钓鱼邮件的挑战，安全厂商正不断提升防御能力。在此背景下，**CACTER凭借其在邮件安全网关技术领域的深厚积累，结合清华智谱大模型的深度学习算法，推出CACTER大模型邮件安全网关**，**旨在以“AI之盾”防御“AI之矛”，为邮件安全提供强有力的保障**。 CACTER大模型邮件安全网关融合了自然语言处理（NLP）技术、现有的机器学习和计算机视觉技术，通过AI驱动的行为分析技术，监控用户行为模式和收发信语义，能够有效识别潜在的钓鱼攻击和异常行为，相**比传统邮件安全网关，面对新型恶意威胁检出率极大提升**。 此次直播，除了为您深度揭秘**大模型URL沙箱**和**AI赋能的运维管理功能**外，还将重点介绍专为企业重要角色量身打造的**“高管邮箱增强保护”**功能模块。我们将详细讲解如何借助先进的大模型检测技术，迅速、精准地应对针对企业高管等重要角色发起的新型恶意邮件攻击，全方位守护企业核心人物的邮件安全。 想要了解更多关于CACTER大模型邮件安全网关的功能亮点和应用场景，以及未来的产品规划？一切尽在1月16日（周四）15点CACTER直播间。届时，您将第一时间了解到新品预告，回顾2024年邮件安全网关的迭代历程，以及CACTER品牌的年度大事记。此外，还有蛇年专属积分兑换礼盒等您领取。 **1月16日（周四）15：00-16：00** **大模型网关新品抢先知 惊喜积分礼盒等您兑** 在这里，您将看到： **1、新品预告**：大模型邮件安全网关新品重磅预告 **2、技术回顾**：2024年网关版本迭代历程 **3、品牌回顾**：CACTER品牌年度回顾大事记 **4、福利来袭**：蛇年专属积分兑换礼盒等你领 除了新品预告和年度回顾，CACTER还为您准备了丰富的礼品。还在等什么，精彩“邮”你，“码”上报名！ 

<blockquote><p>在AI技术日益普及的今天，产品经理的工作方式正经历着前所未有的变革。本文将探讨AI时代产品经理如何适应新的技术环境，提升工作效率和创新能力。</p> </blockquote>  周末和几位资深产品经理交流，主要讲AI出海，有几点感悟。 ## 01 产品经理要学会写代码 一个产品的诞生，需要经历需求调研、方案设计、PRD撰写、开发、测试上线、用户反馈。 你会发现整个链路中，几乎很多方面都可以用AI来实现了，然后再AI输出的基础上进行二次的处理。 调研报告、产品方案、PRD等等，我们还能改一改，但是开发的代码，产品经理就改不动了。 所以，产品经理最好懂一点代码，可以借用AIGC的能力，进行辅助编程。 这样，产品的全生命周期，基本上可以由产品经理来闭环。 最近体验的飞书低代码工具，就有很深的感受，原型搭建、数据库串联，业务使用，快速迭代，系统搭建门槛变得很低了。 ## 02 数字游民的到来 AI的到来，使得我们不一定要拘泥于一个城市，有时候可以在澳大利亚晒着太阳，和国内的成员开会，合作完成一个项目。 ## 03 积极主动 做任何项目，都需要带着激情，有了激情才有动力。主动寻找问题的答案，主动学习新知识，主动关注海外市场，主动做事，用最小化的成本先跑通闭环，而不是等着别人来安排。 ## 04 先让自己爽 找项目找方向的时候，先要让自己爽自己能够在这个项目中感受到价值，确确实实能够帮助到我，然后再找到更多和我有相同需求的人。 梁宁老师讲过一句话，任何行业只要能够存在，就一定有价值，但是失败了，一定是个人的模式问题。 所以，能够让自己爽，并且找到更多相同的用户群，那剩下的，就是怎么做大的问题了。 这个思路和以前的老师讲的思路不太一样，以前老是强调要找到用户的痛点，然后再形成产品。 现在是找到自己的痛点，然后再把它放大。 ## 05 不要依赖网上的视频 AI时代，知识的更新速度太快了，有时候我们看到的视频的知识，很快就过时了。 最好的办法是多逛社区，比如海外的Reddit，里面有很多牛人会在上面发布很多最新的观点。 当然，知识是永远学不完的，除了学习知识，还要学习这么多知识当中底层永恒不变的思考框架，不管后面知识怎么变更，这个框架都不会变。 比如最近梳理的供应链计划，基本上就可以分为需求计划、S&amp;OP计划、综合生产计划、主生产计划、物料计划、排产计划、采购计划。只是我们利用AI等等能力，把每个环节的效率提上来罢了。 还可以和豆包对话，豆包这些工具每天都在抓取很多最新的信息，所以，从豆包这些工具，更能够补抓到一些有用的信息。当然我们也需要辩证去看，结合自己的思考框架，做好辨别。 本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

近日，中央国家机关2024年度杀毒软件框架协议联合征集采购项目入围名单正式公布。360数字安全集团凭借360终端安全管理系统的领先技术优势成功入围，充分体现了政府部门对于360数字安全集团自主研发实力、实战能力与创新实践的高度认可。  中央国家机关2024年度杀毒软件框架协议联合征集采购项目是由中央国家机关政府采购中心、安徽省政府采购中心、云南省政府采购和出让中心、吉林省公共资源交易中心（吉林省政府采购中心）联合组织招投标，采购单位覆盖国务院各部委、各直属机构、直属特设机构、办事机构、直属事业单位和有关人民团体等中央国家机关各部门各单位及其所属各级行政事业单位，参与本次联合征集的有关省市的采购人，以及在中央政府采购网注册的其他采购人等上万个机关单位。因此，此次招标项目对候选产品的产品性能、技术含量、售后服务及企业信誉等各方面综合标准要求极高，具有很强的权威性及示范性，是业内招标采购的风向标。 作为国内唯一兼具人工智能和数字安全能力的公司，360基于过去20年实战经验，构建了“看见+处置”为核心的数字安全运营服务体系，打造出数字安全中国方案。作为其中的重要组成，此次入围的360终端安全管理系统在病毒查杀能力、终端高级防御能力、立体勒索防御能力、APT对抗能力上拥有显著优势，累计服务政企客户数超10000家。 在安全大模型的赋能下，360终端安全管理系统在近期对外发布的终端All in One 5.0八大场景解决方案中，威胁检测能力和终端安全运营效率得到显著提高，构建出在终端主动防御场景的“5能+3化”体系。 其中，“5能”分别为情报能力：掌握全球400余个组织威胁情报，1800多个APT武器模型，累计发现54个APT组织； 云端大数据能力：15亿+的互联网终端部署量，云端310亿+样本数量等高质量数据，为威胁对抗提供了强有力的支撑； 安全大模型能力：安全大模型全面赋能，实现看的全，看的准，处置及时； 引擎能力：四大特有引擎深度协作，全面准确扼杀病毒，即使变种也难逃法眼； 主防能力：基于行为的主动防御，构建系统风险防御、漏洞利用防御、勒索风险防御、软件自我保护、登录防御、入口风险防御等20多个维度，超过100个防御锚点。   “3化”则包含了，一是体系化的安全管控。360终端安全管理系统集成了高级威胁发现、防病毒、漏洞防护、停服加固、终端合规管控、终端准入、终端审计、数据安全、主机加固管理等安全能力于一体，能够实现终端安全管控一体化，后台管理一体化，构建可维护、易维护的终端安全运维体系。 二是场景化的实战对抗。360长期与国家级APT组织、黑灰产网络犯罪组织战斗在一线，截止目前，累计帮助我国发现54个境外APT组织。基于实战经验的核心赋能，360终端安全管理系统全面覆盖包括勒索软件防护、挖矿攻击防护、APT攻击防护、攻防演练、重大事件响应、等级保护合规性以及数据安全等多个场景，全方位提升端点威胁防御能力。 三是智能化的安全防御。为了提升高级威胁发现的效率，360安全大模型已全面赋能360终端安全管理系统，在安全大模型加持下，360终端安全管理系统能够实现智能化风险研判，运用大模型专家库、技能库实现漏洞捕获、高级威胁猎杀，增强“看见与处置”能力。 目前，360已与众多部委、央企、大型金融机构、运营商以及上百万中小企业开展了数字安全合作，持续提供优质的数字安全技术、产品和服务。此次成功入围是对360数字安全集团安全能力的又一次有力认可与肯定。未来，360将继续专注自主创新，夯实技术储备，为全面保障国家及各政府部门的数字安全建设贡献更多力量。

为什么会有这些变化？为什么是现在？为什么是它们？

<blockquote><p>作为国内领先的电商平台，拼多多吸引了众多商家和运营者的关注。本文将详细讲解如何在拼多多上进行有效的竞品分析，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  每个电商运营估计做梦都想爆单吧，不例外的我也天天想爆单，但是只想不做有用吗？自然是没用的，眼里只有目标没有行动是不可取的。那么如何行动才能爆单呢？这可就复杂了。 首先得有好品吧，然后得有高逼格的素材吧，还有无限额的直通车预算吧，再有你我都会的拼多多牛掰技术吧，除此之外还有很多很多条件，这些条件都具备了，各位电商朋友才有爆单的可能。 这篇咱来讲哪个环节呢，俗话说万事开头难，咱就来讲下爆单的前置条件竞品链接分析吧。 我发现有的电商运营拿到品之后，啥都不看，直接上架开干，这叫啥行为？胡闹。电商是这样玩的吗？这样如果都能爆单，谁还来看我写的竞品分析，赶快下架链接，看完这篇文章再去搞。 ## 01 竞品链接分析要怎么看 首先咱们要清楚，做竞品链接分析要分析什么，我最开始做电商时，我也想做竞品分析，打开搜索框，搜产品的关键词，出来了N条销量贼高的链接，看的我眼花缭乱的，作为新人的我，除了分析出来别人做的牛掰外，啥有效信息都没获取到，这应该是所有电商新人的通病吧。 以前自己走了弯路，现在我绝对不能让关注我的宝宝们再走弯路，今天在线的宝宝们，有一个算一个，来，3.2.1…上干货。 看竞品链接就是看别人主图咋做的，是怎样的风格，文案写的啥，销量有多少，卖价和SKU是咋写的，标题关键词有哪些，评论有多少条，评论最多的都是啥卖点，除了上述最常规的基础信息外，还有一条隐藏信息，大家务必要了解到，就是这条链接，切的是哪个用户群体。 举个例子，如果各位是卖卫生纸的，你看竞品top链接主图文案是母婴可用、单卷很耐用、够用大半年，还有些其他的文案。 就说上面三个，你应该可以判断出，他们切的分别是宝妈重安全群体、全员重质量群体、大多数重性价比群体，不同的用户群体有不同量级的用户池子。 你做竞品分析，看竞品链接切的用户群体同时结合这个链接的单量，就要判断出这个用户池子的量级，从而为自己要切哪部分人群做参考依据。 如果你是厂家，发现用户群体最大的是重质量的，你还打够用半年的口号吗？当然不了，市场是怎样的，咱们就做怎样的。 当然，实际情况是看重性价比的群体一定是量级最大的，那我们如果想提高毛利，做高客单就不能切量级最大的重性价比人群，而是切重安全的宝妈群体，体量不大，但是利润最大，做高溢价链接的思路就是这样来的。 ## 02 竞品链接数据要怎样看 拼多多做竞品链接的数据分析，有个很直观的点，就是在链接详情页面，有个24小时内有多少人拼单的数据，相信我，这个数据是完全真实可靠的。 记住，只有top链接才有这个，据我观察，日销100单以上的链接都有，如果你刷到的竞品链接没有这个数据，说明这个链接销量不行，没必要分析。 还有很多人不知道如何找高销量的竞品链接，这里简单提一下，就是搜产品关键词，点击按销量排序，这样前面的链接基本上都是销量很高的。 如果点了第一二个链接都没啥销量，那可能是直通车来的，不用管，继续点下面的，总有一个会有很高销量的。然后在详情页面大概率会有榜单的快捷入口，你找到了一个高销量链接，点击进榜单就找到了一群类目top链接。 把榜单分享给自己，这样下次就好找多了。然后看榜单链接的销量都是多少，根据这个链接的客单价来推算这个链接一天的GMV有多少。这就可以作为咱们做这个类目一个月能做多少销售额的参考。 假如说，你看到榜一链接一天才50单，客单50块钱，你想在这个类目做到月销100万，那完全没可能得。数据显示，这就是个小类目，这样的类目就不可能赚大钱，现在大家明白竞品分析的价值了吧，想赚大钱，一个月千万流水，就别碰小类目榜单。 我在逛拼多多时，发现有个柜门合页竟然有1000单/天，虽然我的认知是这个品应该没啥市场吧，但是数据告诉我，这个品单链接一天也能有5千到1万的销售额，这样的类目可以做吗？肯定是可以的。当然，还要看各位有没有这方面优质的资源了。 ## 03 竞品链接分析完要怎样干 竞品链接的分析都是前哨站，真正的价值是让咱们知道后续自己的链接应该怎样干。比如上面提到的纸巾，从数据上看出人群最大的池子是性价比了。 那我们就要看自己能不能切这个池子，巧的是，咱就是厂家，那就好办了。接下来要怎样做呢？ 把玩性价比的高销量链接的主图都下载下来，保存到一个文件夹中，然后直接借鉴（抄），别人文案写的啥，咱就写啥，别人主图的产品布局是咋摆放的，咱就咋摆放，别人色调是啥样的，咱就是啥样的。 简单一点就是除了产品换成咱们自己的，其他尽量用竞品的，为啥这样做呢？踩着巨人的肩膀起链接，绝对要比自己绞尽脑汁想来的快且有效果多了。 咱们可以玩创新，但是前提是各位首先要有量，有量的最小风险操作就是借鉴了，别人竞品链接能上榜单，说明素材这样设计，文案这样说，肯定是能被消费者认可的，你照葫芦画瓢去做链接，别人一天1000单，你做个500单总是可以的吧。 这个思路不仅仅适用于做电商链接，包括产品研发、生成制造、方案策划，都是可以用这个思路的。更有甚者是青出于蓝而胜于蓝，借鉴的比原版还到位，把原版挤下来，自己当老大的例子也数不胜数。各位电商朋友如果能学会这个思路，绝对会受益一生的。 ## 04 最后 如果你做链接之前不做竞品分析，那你是个真勇士。大家想想雷军研发小米汽车之前做了哪些事，是不是把竞品车辆都开了个遍。 没有对竞品优劣的详细分析，又怎能开发出优于竞品的产品呢？做拼多多链接也是如此，想干翻竞品链接，就得先从竞品链接分析做起咯。 本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】，微信公众号：【老虎讲运营】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

2025年1月14日，截止收盘，沪指涨2.54%，报收3240.94点；深成指涨3.77%，报收10165.17点；创业板指涨4.71%，报收2075.76点，两市成交额较上一交易日增加3843.23亿元，合计成交13507.01亿元。

Meta Platforms(META.US)首席执行官扎克伯格近日警告称，量子计算机的应用仍需数年时间。受此影响，量子计算概念股遭遇集体抛售。“我并不是量子计算方面的专家，但我的理解是，这离成为一个非常有用的范式还有很长的路要走，”他在周五的一个播客上表示，并补充道，许多人认为这项技术可能需要“十年以上的时间”。 这番言论印证了英伟达(NVDA.US)首席执行官黄仁勋最近的评论，他表示，量子计算机可能还需要15到30年的时间，这一消息重创了量子计算概念股。在谷歌(GOOGL.US)去年推出其最新量子芯片Willow芯片后，这些概念股一度出现飙升。 截至周一收盘，Rigetti Computing(RGTI.US)和D-Wave Quantum(QBTS.US)均下跌超30%，延续了上周的跌幅。IonQ(IONQ.US)暴跌近14%。  由于投资者纷纷支持量子计算技术，认为它是继人工智能之后的下一件大事，Rigetti和D-Wave的股价在2024年分别上涨了1449%和854%。 支持者表示，量子计算机将能够执行比普通计算机更复杂的计算任务，并处理大量数据。然而，许多投资者警告称，对于现实世界的用例来说，这可能还为时过早。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470980.htm)

<blockquote><p>随着TikTok在美国面临封禁风险，大量北美用户开始寻找替代的社交平台。小红书凭借其与TikTok相似的短视频和互动社区功能，成为了这些用户的热门选择。本文将探讨这一现象对小红书的影响，以及国内达人和商家如何抓住这一波海外流量带来的新机会。</p> </blockquote>  如果你最近打开小红书，很有可能看到的页面是这样的…  这不是Instagram也不是lemon 8，而是小红书 事情是这样的，最近TikTok（海外版抖音）在美国遭遇封禁，大量习惯了短视频社交的美国用户需要寻找新的平台来满足他们的社交和娱乐需求，由于小红书与 TikTok 有着相似的短视频和互动社区功能，为美国用户提供了一个熟悉且可用的替代选择，所以大量美国用户涌入小红书，他们自称“TikTok难民”，让小红书快速在美区app store内冲上了排行榜第一  小红书这几年一直在探索出海，小红书应该也没想到是以这种形式让大量海外用户使用小红书，甚至小红书目前还没有针对笔记的语言翻译功能 小红书这一波的的泼天富贵，真的是太天时地利人和了。一方面小红书最近在新版本上把视频流放在跟笔记一样的一级入口；另一方面小红书在使用方式上跟Ins略像，用户界面简洁明了，海外用户更容易上手，完美的接住了这波海外流量 现在就形成了一种外网都在讨论怎么来小红书，国内都在讨论怎么接住这波机会的局面。所以，国内的达人和商家，面对这波来自海外用户的浪潮，可以有哪些机会？ ## 一、填补流量短缺，数据回暖 大量海外用户涌入，进一步提升了小红书用户基本盘，前段时间小红书启动了下沉城市地推的计划，来填补社区用户增长放缓的情况，没想到短短几天就被海外用户疯狂涌入。当然，这一现象对正在小红书做种草营销的商家来说有好有坏 好的一面是，基于社区用户的暴增，自然流量短时间大幅提升，笔记的流量可能会出现数据回暖，短幅上升。但是反过来讲，数据短时间内波动过大也不一定是好事，有可能出现画像杂乱，触达不精准的情况，因为社区出现了大量未形成明确标签的用户。所以，近期建议大家在做笔记数据归因的时候把这部分影响考虑进来 ## 二、利好品牌出海 以前，国内品牌出海，需要先适应海外的用户习惯以及媒体环境，如今不需要了，可以直接在国内平台触达大量海外用户。所以，正在尝试出海的品牌可以先在小红书平台尝试做双语类内容，对海外用户增加曝光度 之前喊的口号是”所有生意都值得在互联网上再做一遍”，接下来的口号是”所有生意都值得用英文内容出海再做一遍” ## 三、海外上下游产业的新机会 近两年国内一直在不断优化过境免签、区域性入境免签、口岸签证等入境政策，China Travel自从开放144免签后，大量老外入境游玩，很多老外来完以后，发现实际跟外媒宣传的完全不一样，这种“平反”类内容本身已经在TikTok有很高的热度。小红书本身也存在大量的旅行攻略以及好看的风景图，入境游等商家朋友可以借助这波热度，做好对应内容，承接海外用户入境游需求 除了入境游，文创产品、特色商品等容易受到海外用户关注的产品，都可以积极应对这波热度，对海外用户进行种草 ## 四、写在最后 这个事情，大概率就是个现象，不太容易持续 TikTok只是面临被封禁的风险，但至于何时被封禁，会不会被封禁，还是个未知数，对于海外用户来说，涌入小红书也许只是一种“情绪表达” 再加上双方存在文化差异、语言障碍，热度褪去是容易被预见的情况 所以，上方提到的几种类型商家，可以趁着热度还在，抓住机会；除此之外的商家朋友们记得近期在做笔记数据归因的时候把这部分影响考虑进来 本文由人人都是产品经理作者【赵子辰Vic】，微信公众号：【Vic的营销思考】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

随着TikTok“不卖就禁”禁令生效的日期（1月19日）逐步临近，本周一，两名民主党议员敦促美国国会和拜登总统延长这份禁令的生效期限，并已经计划就此提出法案。  美国参议员爱德华·马基个人官方网站公告 美东时间本周一，美国马萨诸塞州参议员爱德华·马基（Edward Markey）在美国参议院发表讲话并在TikTok上直播。他在讲话中谈及这项禁令时表示，他计划提出立法，将TikTok“不卖就禁”禁令的最后期限再推迟270天。  爱德华·马基在美国参议院就TikTok禁令发表讲话 “禁令将破坏一个独一无二的信息和文化生态系统，使数百万人在这个过程中沉默，”马基表示， “TikTok禁令将会给对数百万依赖该应用建立社会联系和维持经济生计的美国人造成严重后果。我们不能允许这种情况发生。” “此事风险重大。这就是为什么我将很快推出《延长TikTok最后期限法案》（Extend the Deadline Act），将字节跳动TikTok“不卖就禁”禁令的最后期限再延长270天。” 同时，民主党众议员罗·康纳（Ro Khanna）也在周一敦促拜登和特朗普“暂停这项禁令，这样1.7亿美国人就不会失去言论自由。如果实施这一禁令，数百万美国人的生计将受到影响。” **美议员敦促法院推翻判决** 近期，爱德华·马基、罗·康纳已经和肯塔基州共和党人兰德·保罗一起，提交了一份跨党派的两院简报，敦促美国最高法院推翻华盛顿特区巡回法院在TikTok禁令案中的裁决。  在这份简报中，上述三位美国议员认为，TikTok 禁令缺乏证据，直接与美国第一修正案相冲突，损害了使用该平台的1.7亿多美国人的权利。 如果美国最高法院在本周日（1月19日）之前不能阻止这项法律，美国人将无法再在苹果或Google应用商店上新下载TikTok，但现有用户可以在一段时间内继续使用该应用程序。不过，由于字节跳动公司将被禁止提供支持，该应用的服务将会降级，并最终停止工作。 美国当选总统特朗普已经要求法院推迟实施禁令，称他在1月20日上任后，应该有时间寻求“政治解决”这个问题。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470978.htm)

美东时间1月20日，美国候任总统特朗普即将正式就任美国第47任总统。美东时间本周一（1月13日），特朗普的总统过渡团队公布了其就职前后的活动安排，包括官方派对、MAGA集会、大型烟花表演以及其他活动安排。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/crawl/117/w550h367/20241228/93c2-79ae8e9c3e4df625fcee73a37ce6c71c.png) 据透露，特朗普的就职委员会已经筹集了1.7亿多美元，并最终有望筹集到2亿美元。 据负责追踪美国政治资金的非营利组织OpenSecrets的计算，特朗普的就职活动支出将相当于平均每分钟花费3.7万美元左右，是奥巴马第一次就职典礼时每分钟8600美元的四倍多。 特朗普将在自家球场举办就职活动 特朗普团队公布的就职活动行程为期四天，活动包括在华盛顿特区外特朗普的高尔夫球场举行的烟花表演及贵宾活动，以及在他宣誓就职仪式前夕举行的庆祝集会，以及就职仪式后的三场舞会。 在地点选择上，特朗普的几项就职庆祝活动都将在他位于弗吉尼亚的高尔夫球场举行，这与最近几次就职典礼主要在华盛顿特区举行的情况有所不同。 比如，2021年乔·拜登总统的就职典礼烟花秀就是在华盛顿国家广场举行的，而特朗普的就职典礼烟花将在距离国会山20英里的特朗普高尔夫俱乐部燃放，大部分公众都看不见。 **平均每分钟花费3.7万美元** 以最近几任总统的就职标准来看，这次安排的就职舞会只有三场，场次数量相对较少——考虑到特朗普就职委员会可支配的创纪录的巨额资金，这个数字似乎就显得更少了：据美媒报道，特朗普·万斯就职委员会已经筹集了1.7亿多美元，并有望最终筹集到2亿多美元，用于就职活动和运营。 据OpenSecrets的计算，特朗普为期四天的就职活动支出，将相当于平均每分钟花费3.7万美元左右。 相比之下，美国前总统奥巴马2009年的就职典礼就有10场官方舞会和数十场其他非官方活动。他的就职委员会筹集了超过5300万美元，创下了当时的纪录。 1997年，美国前总统比尔•克林顿（Bill Clinton）在他的第二任期就职典礼上举行了创纪录的14场官方舞会，而当时他的就职委员会筹集的资金不到2400万美元。 2021年，拜登总统因为新冠疫情，就职时没有举办任何舞会。 特朗普的大规模筹款活动和相对较少的日程安排与他在2017年第一次上任时的情况类似：2017年特朗普首次上任时，其就职委员会在短短两天的活动中筹集了1.07亿美元，花费了9700多万美元。 **众多企业积极献金** 由于特朗普已经提前预告，他一旦上台就会推出几项大规模的经济政策——包括可能全面征收关税，同时削减各种其他税收和法规，因此不少美国巨头企业都已经积极向其团队献金，似乎急于缓和与他的关系。 这一影响也延伸到了特朗普的就职委员会——该委员会目前已经收到了许多公司高达数百万美元的捐款。上周，即将离任的联邦贸易委员会主席莉娜·汗暗示，亚马逊和Meta可能正在努力与特朗普政府达成“私下交易（Sweetheart deal）”。 据报道，可能是为了回应越来越多的人对讨好特朗普的兴趣，特朗普就职典礼委员会已经要求顶级捐赠者提供至少100万美元（是2017年要求的两倍），才能获得与特朗普或万斯直接见面的机会。 **特朗普就职活动具体日程** 美东时间2025年1月18日，星期六 总统招待会和烟花表演 内阁招待会及副总统晚宴 美东时间2025年1月19日，星期天 阿灵顿国家公墓仪式：无名烈士墓的敬献花圈仪式 “让美国再次伟大胜利（MAGA）”集会：特朗普发表讲话 烛光晚餐：特朗普发表讲话 美东时间2025年1月20日，星期一 圣约翰教堂礼拜仪式 白宫茶会 宣誓就职仪式（美国国会大厦） 向前总统和前副总统告别 美国国会大厦离开仪式 总统签字仪式 JCCIC国会午宴 总统检阅军队 总统游行（宾夕法尼亚大道） 白宫椭圆形办公室的签字仪式 统帅舞会：特朗普总统发表讲话 自由就职舞会：特朗普总统发表讲话 星光舞会：特朗普总统发表讲话 美东时间2025年1月21日，星期二 国家祈祷仪式 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470976.htm)

据美国《国会山报》、法新社13日报道，美国总统拜登周一（13日）发表声明宣布，美国海军接下来两艘“福特”级核动力航空母舰将分别以前总统比尔·克林顿和乔治·W·布什（小布什）的名字命名。 __ “我很自豪地宣布，接下来两艘‘福特’级核动力航空母舰将分别以两位前总统的名字命名：比尔·克林顿和乔治·W·布什。”拜登在声明中说。 《国会山报》称，拜登表示，当他将这个消息告诉上述二人时，“两人都受宠若惊。”拜登在声明中提到，这两艘以前任总统命名的航母将在“未来几年内”开始建造。 法新社称，美国国防部长奥斯汀对这一命名决定表示赞赏，称这些航母将是“对两位领导人为服务美国而留下的遗产的持久致敬。” 法新社称，美国长期以来有以前总统名字命名部分航空母舰的传统。 据介绍，2017年7月22日，美国海军首艘“福特”级核动力航母“杰拉尔德·福特”号正式在弗吉尼亚州诺福克海军基地服役。耗资129亿美元、以美国前总统杰拉尔德·福特命名的这艘航母，被誉为“美军最新最强大的核动力航母”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470974.htm)

自上周洛杉矶山火爆发以来，这场火灾已经成为美国历史上最严重的自然灾害之一。美东时间本周一，南加州能源供应商爱迪生国际公司（Edison International Inc.）遭到起诉，被指控称该公司的电力设备是引发洛杉矶山火灾难的元凶之一。  **电力公司遭到起诉** 这起诉讼由洛杉矶律师理查德·布里奇福德 (Richard Bridgford) 提起，他代表的原告是在此次火灾中受灾最为严重的伊顿火区的一群房主、租房者、企业主等人。在伊顿大火中，这些人的财产蒙受了巨额损失。 该诉讼称，南加州爱迪生公司（SCE）的一座输电线塔正是导致伊顿峡谷大火的原因。 这份诉状引用了对伊顿峡谷附近的房主的采访。这些房主声称，在1月7日电力中断后，爱迪生电线塔下面出现了火苗。 其中一名居民说，他上周二（1月7日）晚上出门，走近一座架设爱迪生公司电线的电塔时，发现塔底已经出现“一场大火，可能有齐膝高”。 诉状还称，一位在伊顿峡谷徒步旅行的居民说，他最近注意到该地区“到处都是干燥的碎片和枯死的灌木丛”，诉状中还附有该地区的照片和地图。 诉讼称，爱迪生公司没有妥善维护其电力基础设施，给“私人财产带来了风险和火灾危险”。而且，该公司的植被管理不符合当地规定。这份诉讼要求公司赔偿伊顿峡谷及其周边地区大火造成的财产损失。 诉状称：“在伊顿大火开始之前，爱迪生就知道其老化和过载的公用事业塔和电线杆会引发野火的重大风险。” **电力公司否认：不存在任何电气问题** 爱迪生公司表示，其分析显示，在洛杉矶火灾发生前12小时内，他们没有检测到任何电路运行或电气异常。 爱迪生国际公司首席执行官佩德罗·皮萨罗（Pedro Pizarro）表示，该公司没有在洛杉矶地区伊顿致命火灾附近的输电线路上发现任何电气问题。 皮萨罗表示：“我们没有在遥测中看到任何电异常的迹象。通常，当你的基础设施着火时，你会看到电压下降。我们在研究中没有看到这一点。” 皮萨罗还表示，在伊顿火灾爆发之前，爱迪生公司已经关闭了火灾起点位置的配电线路。 **电力公司股价已经暴跌** 在此次洛杉矶地区的火灾中，帕利塞兹地区和伊顿地区的火灾情况最为严重。截至周一早些时候，伊顿地区大火仅得到了27%的控制。这场已经吞噬了超过14000英亩（约合5.67平方千米）的土地，烧毁了数千座建筑物，造成至少16人死亡。 洛杉矶及周边地区的火灾从上周持续至今，很可能成为美国现代史上损失最惨重的自然灾害之一。 目前，商业预报机构AccuWeather Inc.已经将这场火灾所造成的经济损失预估从之前的1350亿美元-1500亿美元提高到2500亿美元-2750亿美元。这一预期包括直接损失和间接损失（例如工资损失和供应链中断）。 在这份起诉的影响下，美东时间周一，爱迪生国际公司股价大跌约12%。而自上周的山火爆发以来，这家公司股价已经累计下跌26%，导致该公司市值缩水80亿美元。  爱迪生国际公司股价在近几日暴跌 Evercore ISI 分析师Durgesh Chopra上周估计，爱迪生公司因火灾索赔而蒙受的损失预计将接近40亿美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470972.htm)

礼来(LLY.US)首席执行官David Ricks周一表示，该公司预计其试验性口服减肥药最早将于明年初获得批准。该公司将在今年年中公布口服药orforglipron的关键后期试验数据。  目前，礼来正在努力将这种药丸推向市场，与诺和诺德(NVO.US)以及其他规模较小的竞争对手争夺蓬勃发展的减肥药市场的主要份额。礼来的Zepbond和诺和诺德的Wegovy在这一领域占据主导地位，但制药商及其竞争对手一直在努力开发这些药物的改进版本。 与目前的注射形式相比，口服药对患者来说更为方便服用。在礼来和诺和诺德难以生产足够的药物来满足激增的需求之际，口服药也更加容易生产。 礼来表示，在中期试验中，orforglipron帮助患者减轻了14.7%的体重，而服用安慰剂的患者减轻了2.3%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470970.htm)

近日，美国当选总统特朗普针对丹麦自治领地格陵兰岛的扩张性言论引发全球广泛关注。一项最新民调显示，大多数格陵兰人支持加入美国。根据美国无党派民调组织“Patriot Polling”上周日公布的一项调查，57.3%的受访者支持格陵兰岛成为美国的一部分，只有37.4%的人对此持反对意见，还有5.3%的人拿不定主意。 [](https://n.sinaimg.cn/spider20250109/533/w800h533/20250109/38d8-108b17d83871eda3186d50ff817cc0fd.jpg) 上述民调于1月6日至11日期间进行，调查对象是416名格陵兰人。值得注意的是，在此期间，特朗普之子小唐纳德·特朗普正好访问了该岛，可能会一定程度上影响调查结果。 特朗普上个月提出买下格陵兰岛的想法，称美国拥有格陵兰岛是“绝对必要的”。他上周早些时候表示，不排除通过武力使格陵兰岛成为美国的一部分。 实际上，特朗普在其第一任期内就展现出对格陵兰岛的觊觎之心，因为该岛具有军事、资源和贸易三重吸引力。 据最新消息，美国共和党众议员Andy Ogles正在牵头起草一份法案，授权特朗普与丹麦就格陵兰岛进行交易谈判，以实现美国占领格陵兰岛的愿望。 不过，观察人士对美国最终能够控制格陵兰岛持怀疑态度。 格陵兰岛位于北美洲东北部，是世界第一大岛。该岛是丹麦的自治领地，有高度自治权，国防和外交事务由丹麦政府掌管。由穆特·埃格德领导的格陵兰岛政府一直在推动实现最终独立。 埃格德近日表示，格陵兰岛不想成为美国的一部分，但他理解特朗普对该岛的兴趣，并对与华盛顿加强合作持开放态度。 丹麦政府官员也多次强硬回应称，格陵兰岛是“非卖品”，并强调“格陵兰岛属于格陵兰人”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470968.htm)

据知情人士称，英伟达CEO黄仁勋本周将开始一次中国之行，访问中国主要城市。知情人士说，黄仁勋将于1月15日左右抵达深圳，参加当地员工一年一度的农历新年庆祝活动。他还计划访问上海和北京。另一位了解他旅行计划的人士说，黄仁勋还将于本周晚些时候飞往台北。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0109/12f4a48bce3db9f.png) 本周，白宫公布了针对英伟达及其同行销售先进人工智能芯片的全面新限制。这家美国公司批评了这些限制措施，警告称这将削弱美国的竞争力。 知情人士称，黄仁勋可能仍然会选择改变他的计划。他在大约一年前也进行过一次类似的访问，在中国内地几个城市与当地员工交流。这位知情人士说，黄仁勋本周晚些时候也将出于类似目的访问台北。 英伟达此前提交的文件显示，在截至去年10月的一个季度里，其在中国内地和香港的营收为54亿美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470966.htm)

<blockquote><p>对用户行为的研究和对人性的洞察，属于产品经理的基本能力之一，却不曾想到，竟然有一个模型，它如此简洁而有效。</p> </blockquote>  你有过这样的经历吗？ 某天跟好友聚会，对方说了一句“最近营养不错啊，胖了”，你回家立誓要减肥——管住嘴，迈开腿，结果“朝令夕改”，坚持没几天就放弃了； 某次述职，发现自己表现不佳，看着别人都是有理有据、引经据典，你立誓要发奋图强——学习提升，结果像无头苍蝇一样，折腾1周就放弃了； 某次体检后，发现自己的红色异常小箭头有好几个，遵医嘱需要戒烟、戒酒、戒海鲜、戒内脏、戒肥肉、戒鸡蛋等，结果一个月后，一切就抛之脑后。 某天早起时，突然后悔昨晚玩手机睡太晚，发誓明天一定早睡，结果到了晚上，却依旧在“重复昨天的故事”。 每天晚上回家，总习惯性吃零食或水果，导致越来越胖，每次都暗自发誓“最后一次”，却无法管住自己的嘴。 等等。 相信你也有从热情高涨到默默放弃的经历，它可能是减肥、运动、看书、学习、早睡早起等。 今天给你分一个模型——福格行为模型，希望对你有所帮助。 ## 01 福格行为模型（B = MAP） 福格行为模型是由“行为设计学”创始人B·J·福格博士所创，它简单且清晰地解构了每个行为发生的关键要素，以及每个要素在行为中所发生的重要作用，最终可以通过有效调整要素来改变行为。 比如通过设计情绪来改变行为，或通过打造高频率的小成功让行为自然发生，或通过改变提示来改变行为。 我们用一个公式来表达：行为（B）= 动机（M）+能力（A）+提示（P）。 即你的行为发生需动机、能力和提示三要素同时满足；而你的“不作为”则因缺少其中之一或多个要素。  举个例子。 每天晚上8点多到家，坐在电脑前，总习惯性的吃点零食或水果，明明昨天已经发誓不吃，却无法管住自己的嘴。 从动机、能力、提示三个关键要素来解构一下。 你的动机是“馋”（或叫追求幸福体验），你的能力是与生俱来的“吃”，你的提示是每次做到电脑桌前，看着桌子上的水果，以及旁边柜子里的零食，它们会不断“撩骚”你——“来吃我啊，吃我啊”。 所以，最有效的解决方案是从“提示”要素入手，其次是能力，最后才是动机。 比如解决晚上吃零食的习惯，最佳解决方案就是不买零食，或把零食放到客厅的柜子里，保证每天晚上看不到它。 ## 02 案例：如何坚持阅读超过1000天？ 2021年12月时，自觉得到APP的课程学习内容，已无法满足需求，故计划转向电子书阅读。 起初动机强烈，看到得到APP上有“每日阅读计划”，计划每天阅读60分钟，至少连续签到15天。 七天后，计划宣告失败。 一是动机问题。动机随着时间的转移，由强到弱。工作日在地铁上阅读，属于“稳赚不赔”的买卖；周末在床上阅读，属于“赔本不赚吆喝”，典型的“损失厌恶”心理。 二是能力问题。 每天阅读60分钟，是一个有挑战的事情，尤其是长久坚持。 三是提示问题。工作日每天上班到地铁上，自然就“提示”开始阅读；周末不做地铁后，睡到自然醒，跟朋友约个饭，晚上到家，临睡前才想起计划没完成，时间已来不及。 2022年1月1日，重新制定阅读计划，至今已坚持1100天以上。 如何做到的？ 一是提示问题。利用得到APP的阅读计划，每天早上7点定时提醒，同时，将阅读器放在床头，醒来或睡前都可以看到； 二是能力问题。将“每天阅读60分钟”调整为“每天阅读15分钟”。至少每天15分钟，超过的时长都是赚的； 三是动机问题。动机的产生都是由强到弱的过程，接受它，不去改变，而是改变提示和能力问题，让行为自然发生，通过高频率的小成功（即每天阅读15分钟）所带来的积极情绪影响行为，最终形成习惯。  总之，基于福格行为模式的分析与实践，解决对应问题的最佳方案，依次是： 第一，改变提示。如果是坏行为或习惯（如吃零食），你可通过消除提示的方式处理（如不买零食或放到不可见的地方）；如果是好行为（如阅读），你可增加提示的方式处理（比如消息提醒和阅读器放枕边）； 第二，降低能力要求。如果实现能力有难度（如阅读60分钟或跑步10公理），则降低对能力的要求（如阅读15分钟或俯卧撑10个），通过众多的小成功事件来逐渐形成行为习惯。 最后，用情绪改动动机。每次小成功带来的都是积极情绪，用积极情绪去影响行为，形成习惯。 ## 03 实践：SaaS产品如何发挥真正价值？ 客户A是一家给航空公司提供货运装卸服务企业，他们有1000多名蓝领员工，分为四个区域，每个区域有30-40个班组，每个班组4-6人。 区域经理根据每天的货运量情况，安排不同班组员工上班。比如10月10日预计货运量，至少需要20个班组，则当天会安排25个班组上班。 同时，班组之间的人员支援是常态，导致其排班复杂，调班组频发。 所以客户期望采购一套HR SaaS产品，并期望对应排班模块至少满足以下功能： - 按班组排班：支持快捷按班组进行排班。比如安排20个班组，则对应80-120人自动完成排班； - 班组调动自动排班：班组之间发生支援情况，自动完成排班。比如A班组的张三10月10日支援B班组，则自动按B班组上班； - 班组调动时间轴：班组与组织架构不强关联，但如果发生员工的班组调动时，明确记录每次记录，并生成每个员工的调班组的时间轴，以便随时追踪； 这是客户第一阶段的想法，下一阶段是期望可以实现智能排班和智能算薪。客户自认为第一阶段是第二阶段的基础，表示甚至愿意付费定制研发。 经过两轮沟通后，我理解他们的诉求与痛点，却不认可他们期望的实现路径。 怎么理解？ 我们从不同角色的动机、能力、提示三个层面进行拆解后，可能就会比较清晰。 第一个角色是经营者（即总经理/CEO等）。 TA的动机是追求效率和利润。即期望员工的所有排班、调班、调班组行为线上化和数据化，确保用工合规的同时，追求成本最小化和利润最大化。 TA的能力是通过采购或自研系统，达成对应业务流的线上化和数据化。 TA的提示是HRD（即人力总监）在每个月/季度/年度盘点人才与成本时，数据的准确性与及时性欠佳，以及数据采集和整理成本高。 第二个角色是管理者（即区域总监/班组长）。 TA的动机是追求管理的平衡。期望对员工的要求越少越好，在不违反企业规定的情况下，有效协同员工完成工作； TA的能力是当好员工与经营者之间的桥梁，面对采购系统时，代表员工发现并解决问题。同时，尽可能配合经营者的战略落地； TA的提示是每次员工调换班组时，每月给员工排班时，都会提醒TA工作量大，无法有效且准确记录所有信息，被迫采取“睁一只眼闭一只眼”的机制。 第三个角色是员工（即一线装卸工）。 TA的动机是追求自我利益的最大化，不愿意做符合企业利益而损失自己利益的事儿（如申请调换班组或调班），只想干好自己的装卸工作即可； TA的能力是干好自己的工作的同时，在进入机场前，尽可能通过手机或手持设备发起打卡或申请； TA的提示是区域经理/班组长的每月排班，以及每次支援时的班组调换。 从三个角色的动机、能力、提示拆分后，我们至少可以得到以下几个信息： 第一是动机层面。即经营者与员工的目标和利益的不一致，对用系统的动机强烈差异明显，导致系统与管理机制可能难以有效协同。比如经营者期望所有排班、调班、调班组的行为数据化，而员工期望流程简化，甚至没有流程。 第二是能力层面。即员工或管理者在能力层面，做不到100%及时有效记录所有调换班组、调班记录。比如每月平均每人发生10-20次，或有时进入工作场合后，不让携带手机。 第三是提示层面。即调换班组或换班主要是管理者提示员工，当下是最不容易被忽略的提示。 如果期望最终产品可以有效解决客户问题，关键并不在于系统是否支持调换班组或调班，以及记录明细形成时间轴，而在于如何改变提示、能力，甚至是动机，让管理者和员工愿意配合完成行为的线上化。 首先是提示层面。当管理者给员工排班或调班时，可加入自动提醒功能，让员工及时查看自己的班次与班组。 其次是能力层面。如果无法有效对员工或管理者进行约束（即及时提交调班审批），则可以从系统能力上赋能，直接根据员工打卡，自动匹配当天对应班次，并支持事后由管理者进行当天班次确认与调整的功能。 换句话说，对员工的能力要求，由每次提交审批降低至打卡即可；对管理者的能力要求，由每次约束或代替员工提交审批，降低至事后督查即可。 最后是动机层面。如果在提示与能力层面，已经可实现经营者的目标（即数据化），则动机层面，可求同存异，无需进行改变。反之，则可结合奖惩制度来适度改变员工和管理者的动机。 ## 04 扩展：福格行为模式的应用场景 福格行为模型（即行为 = 动机 + 能力 + 提示）是一个极其简洁却有效解决问题的模型。 对于个体而言，它至少适用于：戒掉坏习惯。比如睡前玩手机、不运动、吃零食、偶尔才跟家里人联系、沉浸式刷视频或打游戏等；养成好习惯。比如每天阅读、多吃蔬菜水果、经常跟家里人联系等。 对于产品经理而言，它至少适用于：分析与理解用户行为。把用户的每个行为都拆解为动机、能力或提示三个要素，分析哪个因素在产生作用，更容易让你理解用户；有效解决问题。当你在设计产品时，基于用户行为背后的动机、能力或提示出发，可更有效解决问题。 ## 05 写在最后 这个模型是我两年前阅读《福格行为模型》时，就认识了它。时隔两年，决定结合自己的亲身实践，把它分享给你。原因是我觉得它就是行为设计的方法论，也是对产品经理有价值的方法论，更是非常容易习得的极简方法论，希望对你有所启发。 如果不局限于行为设计，也不局限于产品设计。与之类同的方法论，还有不少（比如清单革命、平衡记分卡、系统论、人单合一、阿米巴模式等），希望后续有机会与你分享。 本文由人人都是产品经理作者【产品方法论集散地】，微信公众号：【产品方法论集散地】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

华南厂商再度领衔小游戏出海战场。

<blockquote><p>Tiktok即将在19日遭到美国封禁，1.7亿的用户纷纷寻找安全区，连带着小红书一夜冲上免费榜第一。这篇文章，我们来看看作者的分享。</p> </blockquote>  小红书登上美国APP store下载榜第1 难怪最近2天的小红书，3步一个歪果仁。 ## 一、小红书登顶美国下载榜的背后 - **TikTok禁令的推动**：美国政府对TikTok的禁令引发了用户的恐慌，许多TikTok用户开始寻找“代餐”。小红书因其与TikTok相似的产品形态和丰富的社区内容，**能为习惯了 TikTok 的美国用户提供类似的 “解药”。** - **用户自发的传播**：大量美国用户涌入小红书，并**自称为“TikTok难民”**，他们在平台上发布内容，分享自己的生活和创意，甚至表达了对禁令的不满。这种自发的传播进一步推动了小红书的下载量。 - **平台的适应性更新**：小红书近期界面交互进行了一些更新，**如将视频界面的点赞、收藏、评论按钮移到了右侧竖排**，与抖音类似，进一步提升了用户体验。 ## 二、小红书 VS TikTok：深度剖析双雄对峙下的社交生态差异  ### 用户群体 - **TikTok**：用户群体更为广泛，涵盖各个年龄段和性别。 - **小红书**：主要用户群体为一二线城市的年轻女性，具备较高的消费能力，适合种草商品。 ### 内容生态形式 - **TikTok**：以短视频为主，娱乐性较强。 - **小红书**：以图文为主，种草价值更强，内容多集中在美妆、时尚、美食等领域，互动性强。不过随着美国用户的大量涌入，小红书的内容也在变得更加丰富多样，出现了更多文化、政治等方面的话题。 ### 社交属性方面 - **TikTok**：社交互动更多体现在视频的点赞、评论和分享上，用户之间的关系相对较为松散。 - **小红书**：除了内容互动外，还通过关注、私信等方式形成了一定的社交圈子，用户基于共同的兴趣爱好和消费需求建立联系，社交关系相对更具粘性。 ### 商业变现方面 - **TikTok**：通过广告、创作者基金等方式实现商业变现，在品牌合作和营销推广方面具有强大的影响力。 - **小红书**：主要通过电商带货、品牌合作推广等方式盈利，其“种草”属性使得它在引导消费方面具有独特的优势，商业变现模式与电商结合得更为紧密。 ### 文化和语言差异 **小红书**：目前主要还是以中文内容为主，虽然有大量美国用户涌入，但语言障碍仍然是一个问题。如何让不同文化背景和语言的用户更好地交流和互动，是小红书需要解决的难题。 ### 政策风险 **小红书**：就像TikTok在美国面临禁令一样，小红书也可能面临来自美国政府的政策审查和限制。在中美科技领域关系复杂的背景下，小红书能否在美国市场稳定发展，存在一定的不确定性。 ### 用户习惯和平台定位 - **TikTok**：用户习惯了其快速、娱乐化的内容模式。 - **小红书**：内容相对更加深度和垂直。要让TikTok用户完全适应小红书的平台定位和内容风格，还需要时间和努力。 ## 三、小红书国际化进阶：冲破前行阻碍实现跨越发展 与上次文艺复兴大众传媒的变化相比，本次小红书进军国际市场，除了影响力扩大，用户数量增加，为相关产业链带来更多的商业机会。**更重要的矛盾，是AI内容时代或将引发的结构性难题，传播速度将远超传播内容。**这主要体现在以下几个方面： ### 1. 内容质量困境：传播快与内容慢的矛盾 过快的传播机制，会导致内容生产难以跟上节奏。再加之AI在内容生成方面的发展，其中不乏大量缺乏深度思考、情感共鸣以及实际价值的无效内容，或如同潮水般涌入市场，进一步加剧了信息环境的混乱。 在美妆领域，大量 AI 生成或简单模仿的化妆教程将充斥平台。但这类教程多机械罗列步骤，缺乏对肤质、肤色及个人风格考量，难满足用户提升技巧、展现魅力需求。 在旅行板块，AI 批量生成的打卡攻略常占大量篇幅。多是热门景点简单列举，缺对当地文化底蕴、小众特色及旅行体验深度挖掘，千篇一律、走马观花，难规划独特有深度的旅行路线。 ### **2. 内容多样性短板：市场需求与内容储备的落差** 在 TikTok 12 月的战报上，可以清楚看到： 美妆个护下降 5%、女装与内衣销售额下降 4%、保健品销售额下降 21%， **只有运动与户外产品销售额为 7500 万美元，增长 9%。** 深入剖析这一现象背后的原因，以欧美国家市场为例，根据相关市场调研数据显示，近年来欧美国家健身人群比例持续上升，**美国约有 60% 的成年人每周至少进行一次体育锻炼，欧洲部分国家这一比例也达到了 40% – 50% 左右。而青少年则近 9 成每天达成至少 1 小时体育运动。**这充分表明他们高度关注自身的健康发展，有成熟的体育运动消费习惯和消费力。 从消费力来看，欧美国家的中高收入群体在体育运动消费上占据主导地位。**以欧洲为例，德国、英国等国家的中产阶级家庭每年在体育运动方面的支出占家庭总支出的 5%-10% 左右，且每年保持着稳定的增长态势。**消费者热衷于购买各类专业运动装备，如跑步鞋、登山背包、骑行头盔等，他们更倾向于购买具有高品质、高性能和时尚设计的产品。欧美国家消费者在科技产品上的年均支出逐年递增，尤其是**在智能穿戴设备、家用健身科技产品等方面，每年的市场增长率保持在 10% – 15% 左右**。 在这样的市场趋势下，小红书平台上相关领域的优质内容储备却相对匮乏。据不完全统计，**小红书上运动与户外、科技产品相关的优质深度内容占比，相较于美妆、时尚等传统热门领域，低了近 30% – 40%。**这就使得小红书在面对这些国际市场的需求时，难以凭借丰富且高质量的内容来吸引用户、激发消费潜力，进而可能影响其在国际市场的拓展步伐与商业发展。 ## 四、小红书全球化战略攻坚：从内容深耕到市场拓展的全面考验 小红书的这次“强势崛起”，或将为全球社交媒体格局的演变带来新的变数。然而，在看似一片向好的发展态势背后，实则隐藏着诸多潜在挑战。 与Facebook、Instagram、TikTok等平台已经拥有庞大的用户基础和强大的本土平台相比，小红书作为后来者，需要在这些巨头的夹缝中生存和发展，面临着巨大的竞争压力。其传播速度虽快，但如果不能在内容、功能、用户体验等方面形成独特的优势，很难吸引并留住大量海外用户并产生更大价值。 且随着不同文化背景和语言的用户大量涌入，文化和语言差异成为横亘在小红书面前的一道难题。如何打破语言壁垒，促进多元文化用户之间的交流互动，营造和谐的社区氛围，也是亟待解决的关键问题。 同时，国际政治局势以及科技领域复杂的国际关系，使得小红书面临着政策风险。就像 TikTok 在美国遭遇禁令一样，小红书也可能随时面临来自各国政府的政策审查和限制，这对其在国际市场的稳定发展构成了巨大威胁 。 本文由 @加薪在这 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

随着大模型六小虎在AGI上的后撤第一枪被正式打响，中国大模型行业的分水岭快速露出水面、更加清晰。 初创公司在下一代超大规模模型竞争中的局限性开始被广泛关注，大厂「不下桌」的资本筹码变得更加明显。 无论是百度宣布2025年将推出下一代基座模型，还是阿里、字节在AI人才和资金上的继续投入，潮水退去，大模型在决胜战场的主导权还是来到了大厂手中。 **01  追赶与转向** 2024 年，中国的大模型分水岭其实已经出现，无论是大厂还是创业公司，在技术、产品、商业化与生态等方面的战略都开始分化。大家不再是沿着同一条路线发展，而是根据自己的能力与目标做出不同的选择。百模大战的阶段终于过去。 以创业公司为例，估值超 200 亿人民币的 5 家大模型公司中，百川智能的重心已转向行业大模型（如医疗），月之暗面与 MiniMax 的战略优先级是 C 端产品与应用，只有智谱与阶跃星辰仍在战略上朝着 AGI 大模型发力。低于 200 亿估值的 Tier 2 大模型公司也早已转向，切垂直细分方向。 随着 Claude 3.5 Sonnet 等国内外多家大模型强势发布，性能大幅提升、达到了产品需求，各项指标测试甚至超过了 GPT-4o，OpenAI 不再一枝独秀。大模型变成“电力”资源的趋势已十分明显。 一家专注 AI 代码生成的创业公司就告诉雷峰网，2023 年他们还需要围绕贴着大模型开发，这种模式的问题是但凡一家的大模型有更新、产品就要进行调整。但今年上半年，他们在应用开发中搭建了较大的容错系统后，可以同时接入 5 个底层模型，并根据产品需求调用不同模型的最长处，比如纯写代码时调用 Anthropic、指令遵循时调用 OpenAI。 在此背景下，我们认为，长期来看大模型市场只会存在三层商机：底层基座模型提供商（类比发电厂）、中间云厂商（类比国家电网、南方电网）、上层 AI 软硬产品应用（类比电冰箱、电风扇等电子产品）。  在发电厂、运营商、电气类产品这三个层级中，无论是模型还是应用的创业型公司，由于资金、人才与资源的积累，客观上至多只能选择两块战场、更多只能赌一个赛道。而由于基座模型训练的难度与资源要求高，行业的共识是，接下来更多创业公司的机会可能只有应用层，包括 AIGC 软件应用与 AI 智能硬件。 2024 年，OpenAI 仍在不断发布新模型，但值得注意的是，GPT-5 迟迟没有公布，虽然 OpenAI 发布了推理模型 o1，却并没有改变整个大模型格局。加上过去一年 OpenAI 流失多位核心技术骨干，人才在各个组织间流动、模型训练技巧几乎不再有秘密，下一代基座大模型的发展也面临更大变数。 这些变数可能是：推出下一代基座大模型的公司不一定是 OpenAI；能够推出下一代基座大模型的公司也不再只有 OpenAI。 据近期雷峰网与多位行业人士的交流，大家就接下来有望推出下一代基座大模型的团队所需能力达成的几个共识是：一是具备顶尖人才团队，二是账上有足够多的钱，三是能有大量的训练数据。高质量训练数据匮乏的解决途径包括仿真合成、用户交互或真实世界数据收集等。 也因此，更多观点认为，基座大模型的玩家会收敛到资金人才齐备的大厂、以及极少数创业独角兽上。国内大厂中，只有在基座模型上具有领先身位的百度、以及阿里、字节有一定机会。 尽管近期曝出 DeepSeek V3 的训练不到 600 万美元，但行业公认下一代基座大模型的训练成本仍是天文数字。 参考大模型的技术发展路径，不难看出基座大模型的成本会走向两个极端： 2020 年 6 月 OpenAI 推出千亿模型 GPT-3 后，大模型技术两年没有重大进展，2022 年 5 月 Meta 仿照其推出的同等参数规模大模型 OPT-175B 所需计算成本降为 GPT-3 在 2020 年的 1/7。（更多内容可以阅读雷峰网 2022 年报道《薛定谔的 AI 大模型》）但与此同时，OpenAI 在 2023 年之后推出下一代基座模型 GPT-4 的训练成本是 GPT-3 的 10 倍以上。 也就是说，基于或借鉴已有大模型进行二次训练或优化的计算成本下降是必然趋势，同时推出下一代参数规模更大、智识水平更高的基座模型成本上升也是意料之中。诸如 DeepSeek V3 的技术成功是杰出的，但万丈高楼平地起必然比站在巨人肩膀上摘果子的难度与投入更大。根据其他媒体的报道，OpenAI 训练一遍 GPT-5 的算力成本就高达 5 亿美元。 前零一万物首席架构师潘欣就告诉雷峰网，他认为大模型公司在“国内的第一梯队一年要烧 10 亿美金，国际一年可能要 50 亿美金”。10 亿美金的数字是推算出来的：训练一次多模态大模型大约需要 1000 万美金，一个模型可能要进行上百次实验。因此，下一代大模型的牌桌从资金实力上就已筛掉一批人。 在海外硅谷，近期 GPU 的价格下降也十分明显，算力不再像之前那么紧张。造成这一现象的原因主要有两个，一是供应量加大，二是需求量减少，海外也从 2023 年的模型自训练转向直接调用 API。这说明海外的基座大模型玩家也已收敛到头部大厂或创业公司。 2023 那年，国内大厂包揽模型、云与应用的态势还不算明显：字节虽有云雀大模型、也已推出豆包，行业声量上只有火山引擎站位突出；阿里虽然在云和模型层有一定累积，但多集中在TOB场景，C端AI应用步履缓慢。百度虽布局 AI 十数年，技术积累明显，在模型-云-应用也均有布局，但在大模型落地的产品、应用、场景、生态上仍在下功夫。 到了 2024 年，阿里旗下的AI应用通义正式从阿里云分拆，开始在C端发力；字节重金招入大批人才，在豆包推广上投入大量预算。百度在行业大模型与C端应用上共同发力，实现一批场景的商业化验证。至此，百度、字节、阿里形成大厂集体阵容，在战略布局上与创业公司形成了明显的优势差。 我们预计，2025 年，在大模型领域，无论是基座模型层还是 AI 应用层，大厂与大厂之间、大厂与创业公司之间、创业公司与创业公司之间的鏖战都会更加惨烈。无论从数据、人才与资金，大厂都占了更大优势，但我们也相信，或许有意想不到的黑马会冲出。 **02  大厂们的筹码** 百度、字节、阿里能够在基座模型、云服务厂商与上层应用中均有布局，这是大厂押注大模型浪潮、应对不确定性的安全牌。不过，这几家大厂是否会选择竞争下一代基座大模型（包括文本与多模态），云厂商如何兼顾自家模型与开源模型，以及应用层选择 B 端、C 端还是智能硬件或机器人等，也将决定接下来各家在大模型市场中的生态位。 目前各家布局也有所特色： 基座模型层，百度的投入与态度都很坚决，且不采用赛马机制、而是统一组队，团队成员是过去 2024 年相对较稳定的。而阿里、字节等大厂在文本、图文或视频上或多或少有资源竞争与团队竞争，赛马制明显。 云服务层，火山引擎绑定豆包与即梦、同时获取其他创业公司的基座模型授权；百度重点打头部国央企等客户，目前已有六成在使用其AI服务；阿里云则一贯，买买买，投资凶猛。 应用层，百度与阿里同时发力 B、C 端。B 端与行业头部客户共创行业大模型，C 端百度有AI搜索、文库、网盘等业务，阿里则以夸克搜索、通义App为主要抓手。百度、阿里、字节也都使用自家基座大模型升级内部产品，其中百度更是重在业务重构。字节的优先级不在行业大模型，主要聚焦在多模态 C 端应用开发，发力豆包、即梦、剪映等。 AGI 真正到来之前，最终赢家还未确定。对大厂来说，全面布局基座模型、云服务与应用端均有布局的优势是能保底增收、以守为攻，难点在于资源分配、组织协调与执行效率。 在下一代基座模型的牌桌上，百度、阿里、字节三者也展现出不同的优势。阿里是生态打法，对外投资和模型开源都是希望能把更多大模型玩家聚集在自家平台上。而字节延续一贯的土豪打法，结合算力储备、C 端产品生态闭环为多模态基座模型的训练提供支持。百度作为国内最早在大模型上投入的企业，在行业认知、模型技术积累和B、C端数据层面都有一定的领先优势。 单从基本盘来看，百度在竞争下一代基座模型上胜率较高，关键在于其要保持甚至超越原有优势。 算法积累时间长、技术系统完善、团队人才资深稳定、资金雄厚，都决定了百度可能是接下来极少数几家能够推出下一代基座大模型的中国公司之一。近期知识产权解决方案提供商 Questel 发布的《2024 深度学习专利全景报告》显示，从 2011 年到 2023 年，百度在深度学习和大模型领域申请专利数位居全球第一。其中，百度大模型创新表现出色，大模型专利申请283件，中国排名第一，腾讯第二、阿里第三。  全球深度学习专利企业申请人排名 此外，基座大模型在百度内部的战略优先级、丰富的 B/C 端数据来源也会是百度差异化竞争条件。 之所以谈到战略优先级，是因为 2024 年全球已有多家公司宣布退出或减少大模型的预训练投入，技术优先级从大规模预训练转向微调、指令优化或现有模型的行业适配优化，战略制定以商业化考虑为先。但据了解，百度仍在继续投入预训练，并预计在 2025 年年初推出下一代文心大模型。 当技术不再是秘密、大模型的发展走势也更清晰时，在一些关键问题的抉择上，决心比能力更能决定未来的形态。以基座模型的升级为例，当下一代大模型的训练投入成本从千万美金上升到 5 亿、10 亿，一些团队即使有能力参与竞争也可能会因为商业的考量而退出竞赛。风险高的牌桌不适合筹码过少的玩家，只有能够自我造血、且有坚定技术信仰的公司能够顶住压力，继续往下摸索。 百度从 2010 年前后开始全力转向人工智能，曾一度因为布局过早而踩了许多先行者注定要踩的坑，但也因此提前赶上了 AI 的浪潮。根据百度多次公开披露，多年来百度一直将超过收入所得的 20% 用于人工智能等技术的研发，研发占比远超其他同规模大厂。 在战略驱动的胜利下，百度在 2023 年 3 月推出中国第一个类 ChatGPT 产品文心一言，同时基于文心大模型与各行各业共创行业大模型。除了文心一言，也是在 2023 年，百度内部提出用大模型技术对全线产品进行重构，百度文库、百度网盘、自由画布等产品也因此得以在 2024 年冲出。 与创业公司相比，拥有庞大业务线的大公司，实现能够打破公众预期、引人瞩目的创新通常需要更高的门槛。但不得不承认，百度 C 端 AI 应用的发展比我们想象地迅猛。 以百度文库为例。据百度官方消息，百度文库在国内的付费用户已经突破 4000 万。根据其他媒体报道，截止 12 月底，百度文库仅 AI 功能的月活跃用户数已超过 9000 万，该数字仅次于 ChatGPT 的 3.1 亿，位列全球第二。相比之下，豆包的月活跃用户数是 5000 万规模。  不论是文心一言还是百度文库，百度在C端产品上的先发优势仍在持续起作用，对用户心智的抢先占领，决定了市场份额。尤其在付费的情况下，用户极少会更换产品使用。在海外 ChatGPT 的 C 端收入仍难被超越也是同一逻辑。雷峰网 根据数据飞轮的原理，越早形成网络效应的C端大模型产品，就能越早形成数据飞轮，促进大模型智能进化。因此，在C端应用上的优势，不仅是商业化成功的验证。从数据的角度来说，也是百度的筹码之一。 从行业上看，高质量训练数据的匮乏已经成为下一代基座大模型训练的重要影响因素之一。 GPT-4 的参数规模是 1.6-1.7T，行业猜测 GPT-5 的参数可能是 10T 以上，也就是说下一代基座模型所需的数据量大约是现有的 8 倍以上。在 NeurIPS 2024 上，Ilya Sutskever 宣称预训练命运终结的主要原因就是，我们只有一个互联网，训练模型所需的海量数据即将枯竭，唯有从现有数据中寻找新的突破、AI 才会继续发展。Ilya 预测的数据突破口是智能体、合成数据与推理时计算。 也就是说，在大厂之间关于下一代模型训练的竞争中，率先实现数据飞轮的公司将有更高的胜率。 在这个问题上，百度的数据优势包括：1）百度搜索引擎带来的大规模中文数据。2）百度智能云积累的企业场景数据。3）文心一言、百度文库、百度网盘等 C 端应用产生的用户交互数据。4）自动驾驶产生的大量高质量多模态数据。5）知识增强技术提高优质数据的利用率。6）完善的数据安全使用体系。 百度的 B 端与 C 端业务同时与模型结合，率先形成数据飞轮，有望帮助大模型训练解决高质量数据稀缺问题。雷峰网 除了基座模型与 B、C 端应用，中间层的算力与 API 服务对大厂也是考验与机遇同在。当越来越多 AI 应用公司出现，大厂们能否在稳住底层与上层实力的同时，扮演好中间的服务商角色？ 尽管现在国内的 AI 应用团队还不够多，星星之火仍未燎原，但当前的大模型应用商都已将多个模型接入应用底层、按需调用。在未来，一个任务可能是 4、5 个模型一起完成。唯一的问题是，现在大模型都分散在不同的云厂商手中，且相互之间不兼容。从用户的体验看，如何低成本调用不同厂商的基座模型是他们最关心的问题。雷峰网 一位 AI 代码生成的厂商向雷峰网评价，最理想的模式是通过一家云厂商能同时接好几家大模型。从价格模型看，每家云厂商都需要拥有至少一个主打模型，同时拿到其他模型的授权或自己投入开发多个类别的基座模型。但在方便 AI 应用开发的角度来看，无论海内外，许多云厂商的产品开发体验仍处于起步阶段。 由于基座模型的不断迭代，百度在中间层的基本盘已能稳住。此外，飞桨平台为文心大模型提供高效的训练和推理支持，为开发者提供完整工具链和开发环境，在争夺开发者与企业开发生态上有优势。百度自建数据中心和 AI 专用加速硬件，昇腾芯片和其他国产硬件的支持增强了技术自主性，也能很大程度上规避外界因素的影响。 总的来说，2025年，中国大模型格局从百模大战到大浪淘沙，进入快速的洗牌期。接下来一年中，或将有更多创业公司在下一代基座模型竞争中退场。从如今的战略决心和粮弹储备来看，留在下一代基座模型升级道路上，始终稳坐「大模型牌桌」的可能只有百度、字节、阿里等大厂。可以预见，2025年的大模型竞争格局也将就此打开全新的局面，大浪淘沙下，众者进入深水区。