卓术科技，在SaaS服务行业或许不是一个家喻户晓的公司，但这家总部设立在广州天河中泰国际广场的公司却在一个被忽视的细分市场——敏捷研发效能领域，闯出了一条自己的路，实现了5000万的年营收。 这是一个什么概念？在云销售领域，如果卖底层IaaS产品上亿，则可以算作是头部伙伴，但如果是卖上层SaaS产品，营收达千万，那可称得上是超级大伙伴。 敏捷研发效能工具类产品难以商业化，这是国内SaaS厂商面临的普遍性困局。而且SaaS厂商的代理商群体，也畏惧或是不愿代理这类产品。而卓术科技却在该赛道上取得了成功，实现年营收近5000万，还因此成为了腾讯云TAPD核心合作伙伴。卓术科技究竟是如何做到的？是撞上了行业风口还是掌握了客户资源？ 这段故事要追溯到2014年，当时的韩英彬，也就是卓术科技创始人，离开广电运通，由于在前东家主要服务银行，并且有一段为银行做图像识别的项目经历，他很快在市场上发现商机：人们每天在生活中有大量的票据、纸质的文档，这些都是未被数字化来管理的。 于是，他与一位新加坡南洋理工大学人工智能专业毕业博士组建了一支AI图像识别技术团队，开始做个人票据识别与理财管理App，那时正巧碰上了移动互联网浪潮，他们这款App在两年内迅速积累了400多万的下载用户，腾讯也看到了其公司潜力，入选了腾讯当时推出的“双百计划”。 然而这段高速发展期并没有持续很久，一年时间内，由于激烈的同行竞争，以及市场环境的变化，包括当时微信支付的兴起，纸质发票的减少，以及移动互联网获客成本不断增加，让这家互联网创业公司陷入了产品下载量上，难以追赶第一第二，而在投资上，也开始很难拿到新一轮融资，最后加上战略方向的不笃定，最终这款产品走到了终点。 第一段创业方向结束后，韩英彬并没有气馁，紧接着他又开始构思起了第二段创业方向，这次他选择了做研发管理工具。 一方面由于出身就是开发工程师，所以韩英彬自然而然想到做软件研发领域的产品。另一方面，结合第一次创业经历，他对创业方向也有新的思考，当时他有意去找这种技术难、壁垒高、最终盘子小的细分市场作为创业方向。 “因为我自己创业过，创业前也管过投资，投资人特别爱问一句话：如果你的这个方向，腾讯、阿里做了怎么办？研发管理工具在国内虽是一个非常小众的市场，仅几十亿到一百亿的空间，但它的技术难，销售过程也复杂，技术服务也复杂，不会太变成廉价的同质化竞争。” 该创业方向也就牵起了后来与腾讯的邂逅。“当时我们做了数字化研发效能度量、精细化研发资源管理、代码仓库管理、图形化CI/CD 流水线等研发效能工具产品，结果恰巧引起了腾讯TEG同学的关注。” TAPD是腾讯开发的敏捷产品研发平台，其诞生的时间可追溯到20年前，QQ、微信、王者荣耀的诞生都离不开这款工具。但腾讯彼时将TAPD定位为内部研发工具供内部团队和腾讯系的一些伙伴使用，没有公开面向B端客户进行定价和销售。 2016年，卓术科技开始作为外部技术合作伙伴，参与了TAPD的联合开发工作。随着与腾讯TEG同学在TAPD上的互动越来越多，双方萌生了加深合作关系，将TAPD对外开放销售和服务的想法。 TAPD在2017年选择对外开放，其背后是卓术科技起了助推作用。2018年，卓术科技作为TAPD的首个代理商，开始让TAPD“走出家门”，为其他企业提供敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，帮助企业提升研发效能。 TAPD早期的商业推进速度并不是那么迅速，据韩英彬介绍，经历了两年才有许多客户规模化使用TAPD，其原因很简单，第一是企业要接受敏捷研发这种新的研发模式需要一个过程，第二是，TAPD 早期商业化标杆客户都是研发人数上千人的大企业，这些企业从立项到批预算，到对比产品效果，再到批预算，这个链条极长。 某头部互联网公司和航空公司，是卓术科技最早服务过的一批企业，从引入 TAPD 工具小规模使用到实现超过五千人以上研发团队规模在使用，中途花费了一年多的时间。 由此看来，虽然公众都喜欢看撞上风口，跌宕起伏的暴富故事，但实际上，这个故事并没有发生在卓术科技身上，他们所赚到的5000万背后，是大部分普通创业者典型叙事：前期做足了功课，然后一步一个脚印，经历一段漫长的埋头苦干，才把一款细分产品卖到客户内部。 不过，对于这种平淡的商业化之路，韩英彬早已经有了心理准备，“我们选了这个业务方向后，就知道它是不存在着爆发性增长的。”在他看来，自己创业，并非是急于通过创业快速积累或变现个人财富的迫切感，相反，他更看重的是创建有价值的产品和服务。 而这种理念从何而来，兴许，是因为他骨子里还是一个技术极客。 以下是雷峰网与卓术科技CEO韩英彬的具体访谈内容，雷峰网在不改变原意情况下进行编辑和整理。 **为什么一创业就选择进入研发工具赛道？** 其实，我一开始创业并非就做研发工具，在此之前，我还有一段创业经历，那是在2014年，当时我创业方向是图像识别，因为我之前在广电运通时，也负责过图象识别相关产品。 当时我们发现，人们每天在生活中有大量的票据、纸质的文档，这些都是未被数字化来管理的，后来我和一位合伙人，他是新加坡南洋理工大学人工智能的博士，就联合出来做了一款个人票据识别与理财管理App，做了一年多、两年，我们当时自然流量下载用户400多万。 但后来产品就开始出现增长问题了。当时移动互联网的获客成本已经涨到十几块、二十块的价格了，而友商据说下载量有过亿和过两亿的，投资人觉得我们这个百万级和友商亿级差百倍，我们就很难拿融资了，再加上，微信支付在14年的时候变得越来越重要了，人的纸质消费票据就没有那么重要了。 即便当时我们也考虑过做to B，做发票的识别，各种文件识别转成文字，但都没有找到好的变现途径。后来我们把这个产品关掉了，又找了敏捷研发和DevOps的方向，是两个完全商业化方向。 **第一段创业失败后，有怀疑过自己的判断吗？** 作为一个工程师背景的人，我深知技术方向的重要性。就像作家和画家对自己的作品充满信心一样，我也坚信自己所看到的技术方向和需求是最正确的，从未怀疑过自己的判断。 一方面，我认可技术和产品方向；另一方面，我也理解创业过程中的曲折是不可避免的。因此，这些经历并没有给我带来很大的波澜。 **做研发管理工具这个方向，是基于哪些判断得来的？** 首先是，我们相信，随着数字化转型的演进，软件将成为支撑所有业务的基础。高质量的软件研发过程和工具对于保证软件开发的速度、质量和标准化，以及降低软件生产成本至关重要。因此，我们非常看好这些工具在未来拥有广阔的市场和应用前景。 第二是当时我们有意选择技术难度高、壁垒强且市场规模相对较小的细分市场作为创业方向。我自己创业过，原来也管过投资，特别投资人爱问一句话：如果你想往这个方向，腾讯、阿里做了你怎么办？我们先选这种难的，虽然它从国内来看，是一个非常小众的市场，是几十亿到一百亿的空间，技术又非常难，销售过程也复杂，技术服务也复杂，但它不会太变成廉价的同质化竞争的东西。 第三是，当时我们在国内也没有看到特别好的，研发过程和研发运维一体化的产品，我们看见的都是非常零散的，比如说在自动化测试、自动化发布、自动化构建，都有很多产品和项目。 **当时，做了哪些研发管理工具？** 主要有三款，第一个是研发效能度量。我们认为，每个研发项目都需要投入资源，当我们投入十个后台工程师、五个前端工程师和几位产品经理来完成一个项目时，研发管理者非常关注以下几点：项目是否在预期周期内顺利完成？项目的质量是否达到标准？团队成员对最终产品的价值贡献如何？这些都是研发效能度量所要解答的问题。 第二个是我们开发的一款工具链管理工具。在国外，这种工具通常用于整合研发和运维流程的工具链（即DevOps流水线）。 以上两款产品首先管理的是研发过程的最前端部分——明确研发需求，并将任务清晰地分配给团队成员，确保每个人都知道自己的任务和时间安排。这一步骤是确保研发敏捷性的重要环节。 第三款产品是针对在研发阶段后期，工程师编写代码需要被集中托管的场景，就是在一个代码仓库中，对编写代码到生成可执行文件的过程，进行编译构建。尽管每位工程师可以在自己的电脑上进行编译构建，但现代软件开发复杂多变，除了个人编写的代码外，还需集成多个开源组件和框架。由于不同工程师可能会使用不同版本的组件，这会导致不一致性问题。因此，正规且管理规范的研发企业通常会采用持续集成/持续交付（CI/CD）流水线。这是一种后台服务，它自动处理从代码提交到构建的过程，确保所有代码能够顺利转换为可运行的系统或服务。 **后来怎么会与腾讯TAPD团队认识？** 2016年，我们做的研发效能工具产品就被腾讯TAPD团队关注了，当时有几个产品开发工程师来跟我们的工程师说，要不要一起交流一下。因为腾讯的工程师文化也比较浓。后来我们开始跟腾讯TEG的同学合作，对TAPD进行一些延伸，把我们做的研发效能工具作为插件补充到TAPD平台上去。比如，对开发前期阶段的研发资源管理，以及开发后期阶段的研发效能度量、研发效能洞察等。 **所以一开始，TAPD还没有对外商业化。** 对的。 **TAPD是什么时候开始商业化的？是你们先提出做TAPD的商业化，还是腾讯？** 2017年TAPD开始商业化，双方共同商讨的结果吧。我们觉得这个产品会帮助到国内更多研发企业，值得做商业， **TAPD一开始的商业化如何突破？** 因为我们有和腾讯合作的契机，当时我们就开始从腾讯合作比较多的公司开始推广，这些公司和腾讯的研发体系和研发过程较接近，也愿意接受新的技术、新的软件研发模式。差不多在19年左右，有已经推动了非常多的互联网企业客户在规模化使用了。 **什么时候有了商业化付费客户？** 差不多在19年末到20年初，才有大批量的商业化付费客户。 **从准备商业化，到真正开单中间经历了一年半多时间，这个时间还是挺长的。** 对，当时承担的压力也比较大。让企业明显感受到使用我们工具前后的效果对比，从而顺利内部汇报、立项，并获得预算批准和费用支付这是个曲折过程。 比如我们服务的一个航空公司，这个客户也是连续多年花几百万的高价咨询费，来了解敏捷研发该怎么做，该怎么度量他的过程。对于这种特别大型的客户，他们通常已经对研发流程具备了很高的认知，但从理论认知到用什么样的工具和最佳实践来落地必然是一个漫长且曲折的过程。 当时为了服务好这个客户，我们的核心团队扎根客户现场，一个团队一个团队的手把手辅导，但一开始就要求他们完全采用腾讯TAPD的产品理念和具体流程规范把项目管理起来，客户方面很多人认为不好落地、执行困难，因为理念感觉差距大，我们的工作推动也是极其困难。 直到后面，还是最后还是客户的管理者，做出了一个重要指示说，既然引入了优秀互联网公司的工具，不要想着完全按照自己的方式来改造互联网公司的产品，而是应该学习借鉴一些互联网思维。此后，利用我们卓术研发的插件产品和本地化实施，实现了客户规范与腾讯产品之间的衔接和匹配以后，我们的路才慢慢顺了，从最早的只有50人试点到100人，到1000人，3000人、5000人逐渐的规模化用起来的。 **一年半多没开单，那收入来源是在哪？** 第一还是卖我们的一些工具和插件，例如研发效能度量、工具链管理、代码仓库等等，第二是做了一些软件研发外包项目。 **现在咱们公司一年营收已经多少了？** 接近5000万一年。收入主要有几块，一块是和腾讯合作的销售腾讯的TAPD和CODING两个产品，属于代理销售类的业务，占了超过50%，接近60%；第二块技术服务类，结合腾讯这些产品给客户做产品咨询、运营支持、定制化开发，差不多是占了30%左右，剩下我们的自研产品的销售，就差不多20%。 **从2014年到现在已经十年了，回顾这段路，确实走得很曲折，没有经历过所谓的爆发期，而是一步一个脚印地稳步前行。为什么您能够保持如此平稳的心态去做事情？** 我们首先选了这个业务方向后，我们就知道是不存在着爆发性增长的，除非突然有大规模基建了，才会采购这个工具，不然小工具市场需求还是相对比较稳健的， 其次，我们选择做的是工具类软件，而不是依赖大量数据或运营推广的产品。这意味着我们天然不需要过多依赖外部资源或大量的市场推广费用（如买量）。作为工程师，我们更关注产品的实用性和用户需求，确保产品一经推出就有实际用途，减少了财政压力，使我们可以量入为出地进行投入。 最后，我个人的经历也影响了这种心态。我没有那种急于通过创业快速积累或变现个人财富的迫切感。相反，我更看重的是创建有价值的产品和服务，稳步实现公司的长期发展目标。 **接下来有哪些发展规划？** 从时间规划的角度来看，我们认为研发工具是一个长线的、渐进的生意。我偶然间翻出了2004年和2005年给研发团队培训时使用的PPT，那时就已经开始推行持续集成的概念。所以说，软件开发过程中的工具建设早在二十年前就已经存在，只是当时的工具远不如今天这般完善。 因此，我们制定的时间规划是和腾讯再合作十年，从2014年到2024年，我们已经携手走过了一个十年；而新的十年，我们打算将结合腾讯的平台技术和云服务，融合我们对市场的深入洞察和认知，以及我们在除腾讯标准产品之外的能力补充，致力于为中国的开发者，提供更卓越的支持和服务。 从行业角度来看，我们与腾讯的产品部门已经制定了深入的合作计划，重点将在2025年至2028年这三年内，将TAPD+coding模式深入推广至金融行业的客户。此前的合作主要集中在互联网客户领域，而现在我们已经有近百家金融客户在使用我们的产品。因此，更大范围地覆盖金融行业客户是我们当前的战略选择。 对于未来，我个人认为，DevOps的发展趋势无疑是持续且快速增长的。根据市场调研报告（如State of DevOps DORA 和Gartner DevOps 魔力象限），国内外对DevOps产品的市场需求仍然处于快速增长阶段。然而，就中国市场而言，DevOps用户的渗透率还非常低，官方数据可能显示不足5%，但我个人认为实际数字可能更低，甚至不足1%。即便如此，这也意味着未来的增长空间巨大，前景广阔。  **专题介绍** 在过去两年中，雷峰网深入探访并调研了云领域，撰写了一系列具有影响力的行业文章。这些报告不仅在行业内广为流传，还直接促成了某些云服务提供商的重大政策调整。从2009年起，中国公有云市场经历了飞速发展，而云生态伙伴作为这一变革中的关键参与者与建设者，他们的贡献不容忽视。 本专题致力于与这些云生态伙伴展开深度对话，回顾他们共同塑造的云计算行业的黄金岁月，并探索他们面对未来挑战时的新策略与新方向。这不仅是对过往成就的一次致敬，更是对未来征程的一份展望。我们诚邀对此专题感兴趣的从业者共同参与讨论，或是作为受访对象分享您的真知灼见，欢迎添加微信 mindy1857。

 《人中之龙８外传 Pirates in Hawaii》发布首支中文配音预告片， 本作将于2025年2月21日（周五）发售！ 登录 PlayStation®5 / PlayStation®4 / Xbox Series X|S / Xbox One / Windows / Steam平台。 <内嵌内容，请前往机核查看> 主要角色中配演员阵容一览： - 真岛吾朗（配音演员：刘垚） - 诺亚·里奇（配音演员：汪明博） - 贾森·里奇（配音演员：王宇航） - 胜·藤田（配音演员：苏鑫） - 志垣辉彦（配音演员：王一凡） - 罗德里格斯（配音演员：孟祥龙） - 莫蒂默（配音演员：赵伟杰） - 莫阿娜·里奇（配音演员：王雅欣） - 娜奥米·里奇（配音演员：陈婷婷） - 米歇尔女王（配音演员：武向彤） - 雷蒙德·劳（配音演员：高嗣航） 

<blockquote><p>在现代社会，宗教与科技的结合正在开辟新的领域。本文将探讨AI宗教应用的兴起，这些应用如何利用人工智能技术满足人们的宗教需求，并在商业上取得成功。</p> </blockquote>  谁能想到，AI和宗教这两个看似相反的世界，成了当下AI应用里最炙手可热的赛道之一。 这两年，社会焦虑加剧，美国又兴起了一波宗教热。 根据Circana的数据，印刷版圣经销量在2020年触及近890万本的五年低点，随后又开始回升，今年前10个月销量超过1370万本，同比上涨22%。 有意思的是，在这些新购买《圣经》的人群中，有不少是Z世代。 宗教需求的兴起，给AI创业者带来了机会。如今，AI宗教领域已经涌现了一批成熟的产品，其中不乏佼佼者。 比如，上线一年多的「Bible Chat」已获客500万，ARR（年度经常性收入）达到1000万美金。而AI灵修工具Hallow的ARR更是突破6000万美金，年增长3.5倍，下载用户也超过1000万人。 接下来，乌鸦君就带你一起来看看这个神奇赛道的机会。 ## 01 获客600万，从“圣经GPT”起手 一直以来，人类借助技术传播宗教的历史悠久。 从古时候印刷机帮助经书广泛传播、神学讨论，到当今在线社区和数字分发经文APP，再到AI生成宗教文本或重新解释现有经文，或以其他方式传播教义。 如今，这个故事轮到AI了。 今年，在AI宗教领域跑出了不少优秀的产品，比如，圣经对话助手“Bible Chat”和佛经GPT “AI大藏经”、“HOTOKE”。 ### 1、圣经对话助手「Bible Chat」 「Bible Chat」可以说是过去一年欧洲增长最快的AI初创公司之一。 它是为基督徒设计的交互式《圣经》对话助手，主要面向美国用户。这款APP的底层技术用了ChatGPT，产品功能是祈祷、阅读经文，还可以AI生成个性化学习计划、灵修材料和祷告，通过日常反思和祈祷支持心理健康。  为了确保所提供信息的准确性，「Bible Chat」与“当地相关牧师和精神领袖委员会”合作，该委员会验证人工智能的答案，并根据每个教派进行调整，因为应用程序中调用了各种宗教和教派，即使大多数用户是基督徒和新教徒。  ▲ Bible Chat提供有2000+个课圣经课程 近半年，「Bible Chat」在苹果美国iPhone畅销榜上稳定在4~6名，在免费榜上稳定在1~7名（通常为第三名）。进入 2025 年，「Bible Chat」是排名第15的最受欢迎的iOS应用程序，仅次于Google 和 Instagram等巨头，高于亚马逊、Facebook或Snapchat。  「Bible Chat」的商业模式是免费增值，分为两个档次：38美元/周和198美元/年。 根据自媒体“投资实习所“披露，该应用在2023年6月份其ARR在500万美金左右，每月增长率达到50%，其每位订阅用户的回本周期不到3个月。如今上线1年半左右时间，ARR达到1000万美金，用户超过400万。 ### 2、佛经GPT 「AI大藏经」、「HOTOKE」 当今社会的佛经已变得免费且易得的，但文言文、繁体字的语言降低了用户体验。软件公司Deerpark AI开发一款佛经GPT「AI大藏经」。这款工具通过GPT-4来辅助阅读佛经，将晦涩难懂的文言文转化为白话文，可将两个语言版本对照阅读，还支持用户对话提问。  依托佛经全集（14000卷）的内容，「AI大藏经」可以回答用户与佛经相关的问题，比如“不二境现诸净土是什么意思”、“观音和观世音菩萨是同一个人吗”等问题。 目前，其已经推出了中文版本，后续将推出现代日语、韩语等版本。  在定价方面，「AI大藏经」采取的是订阅模式，目前提供三个价格档位：240元/月、2000元/年、14000元/终身会员（1.4万的定价对应1.4万卷佛经）。  除了「AI大藏经」外，去年日本僧人也开发了一个叫「HOTOKE AI」网站，试图以佛教教义来为使用者解答人生的疑惑。 “HOTOKE” 在日语中意为“佛陀”，该网站是一个配备了ChatGPT的“佛陀模拟器”。用户在网站的问询栏提问，“AI佛陀”都将很快给出答案。 值得注意的是，当“圣经GPT”产品用于教义，可能会出现带有幻觉经文和一致性的问题，致使信徒在错误的信息上建立信仰。另外，宗教机构通常充当经文解释的守门人，能够生成新的教义陈述的AI可能也会破坏这些制度。  ▲ Reddit论坛网友举例“圣经GPT”类产品可能出现的幻觉问题 ## 02 AI牧师、AI告解室、AI算命师，技术与神学完美融合 事实上，AI宗教产品还不止这些。 除了上述的“圣经GPT”这类知识型产品，还涌现出了AI牧师、AI灵修等工具，其中陪伴型的应用占据了相当大的比重。 原因在于，大模型能提供信任感，而信任感恰恰是是告解、祈祷、算命等信仰或神学活动被接受的重要前提，大模型的随时回应、不会泄密、没有共情负担等特质，也是提供安全感的保障。 接下来再介绍一些有特点的AI宗教产品： **AI牧师：Pray.com、AI Tutor** 功能：个性化精神指导工具，提供基于经文的指导或神学问题的答案，模仿牧师进行宗教咨询。自动发送祈祷提醒或布道。采取订阅模式和高级服务，用户留存率高。 商业表现：Pray.com筹集了超过2亿美元的融资，在2020年实现了20亿美元的估值，投资者包括 Lightspeed Venture Partners。 **AI灵修/冥想工具：Hallow、Calm、Headspace、Insight Timer** 功能：AI驱动灵修，可制定AI冥想计划或推荐内容，采取免费增值模式和广告合作。例如，「Hallow」为用户提供了祈祷与冥想的融合形式，拥有1万多个音频指导课程，涵盖各种形式的祷告，包括基督教冥想、圣训诵读、以及玫瑰经。  ▲ Hallow涵盖各种形式的祷告 商业表现：2023年5月，Hallow完成5000万美金的C轮融资，同时期其用户下载量突破1000万，其ARR突破6000万美金，年增长3.5倍。 Headspace筹集了超过2.15亿美元的融资，投资者包括Spectrum Equity。Insight Timer由私人投资者和社区支持提供资金。 **古兰经和伊斯兰祈祷工具：Muslim Pro** 功能：AI生成虚拟祷告空间，AI生成祈祷时间、古兰经朗诵和宗教教义，阿拉伯语祈祷的语音识别；进行虚拟崇拜社区建设，例如祈祷小组。 商业表现：通过广告和自定义朗诵获利，侨民社区参与度高。Muslim Pro被Bintang Capital Partners和CMIA Capital Partners收购。 **宗教教育平台：Bible Lens、Torah Study AI Tools** 功能：增强学习工具，通过交互式学习形式教授宗教文本，自动进行测验、历史背景解释和语言翻译。 商业表现：受众群体小众，但教育订阅收入稳定，与宗教组织和学校成功合作。 **AI算命师：AstroTalk、AI Oracle Bots** 功能：游戏化宗教活动，使用AI算法模拟精神顾问或占卜实践，将神秘主义与娱乐相结合。 商业表现：应用内购买或咨询费，盈利能力强，AstroTalk的ARR超过1000万美元。 **AI礼拜戒指：Zikr Ring Noor** 功能：Zikr Ring Noor是为穆斯林设计的礼拜计数AI戒指，可以进行礼拜精确按钮计数。戒指配备有专门的按钮，用于精确计数，帮助信徒更有效地进行祈祷，完成每个礼数时会有振动提醒。 商业表现：Zikr Ring Noor在2023年年底，上市两年，已斩获了100万只的出货量。 文/朗朗 本文由人人都是产品经理作者【乌鸦智能说】，微信公众号：【乌鸦智能说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

鸿蒙需要更多的合伙人。

A group of U.S. TikTok users, calling themselves &#34;TikTok refugees,&#34; was suddenly seen on Xiaohongshu platform, known as &#34;Red Note&#34; in English. This week, Xiaohongshu saw a surge in new English-language content and users, with the #tiktokrefugee hashtag gaining over 25 million views.

谈“曼”色变。

距离巴黎奥运会仅仅过去了不到半年时间，然而有大量运动员就发现自己获得的奖牌因为质量太差而出现问题。法媒本月13日报道，**大约100枚巴黎奥运会奖牌因外观迅速恶化而被运动员退回，国际奥委会保证将更换奖牌**。 其实早在去年8月9日奥运会进行期间，在4x100米混合泳法国接力赛获得铜牌几天后 ，运动员马克西姆·格鲁塞特就在Twitch平台上谈到了此事：“看起来像是被砸碎了，有点氧化了。” 差不多同一时间，美国滑板选手Nyjah Huston也发现发现颁发给他的铜牌质量有问题，他拍摄了照片并配文称：**“这些奥运奖牌刚发到手时看上去很棒，但经过一段时间，我发现质量没有那么好，看起来很粗糙，奥运奖牌质量有待提升。”**  **而近期，类似的问题愈发增多起来，得主也调侃奖牌氧化严重的问题，**法国游泳运动员塞基形容自己的铜牌外表看起来像“鳄鱼皮” 那么，巴黎奥运铜牌由97%的铜、2.5%的锌和0.5%的锡组成，理论上足够耐用，**但制作时显然没有进行有效的防氧化处理，加上奖牌设计团队为了追求环保概念，在制作中大量使用回收金属，导致质量大打折扣**。 此外还有报道称，新规定禁止使用之前清漆中的一个成分，打造奖牌的巴黎造币厂不得不仓促更换，这表明在生产工艺上存在缺陷，未能及时适应新的材料和规定，最终造就了如今的丑闻。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471028.htm)

据报道，**Linux内核6.13遭遇了一次严重的危机差点翻车，起因是微软贡献的代码出现了问题，所幸Intel和AMD的及时介入解决了问题。**微软提交的代码主要与ARCH_HAS_EXECMEM_ROX内核配置相关，该配置用于改善x86_64/AMD64架构的性能，允许使用只读执行（ROX）权限缓存可执行内存（EXECMEM）。 **不过这段代码未经x86内核维护者的确认（Ack）就被推送，导致了控制流完整性（CFI）的破坏。** 控制流执行技术（CET）是一项关键的安全功能，它通过影子堆栈和间接分支目标（IBT）来防范返回导向编程（ROP）攻击和调用/跳转导向编程（COP/JOP）攻击。 影子堆栈通过与硬件存储的副本进行比较，确保返回地址的完整性，从而防止恶意软件劫持合法软件的进程步骤。 **英特尔的Peter Zijlstra提交了紧急修复补丁，以恢复与EXECMEM_ROX支持相关的更改。** 他指出，微软的代码导致alternative.c文件出现了巨大混乱，并且存在错误，部分CFI变体甚至会导致系统崩溃。 AMD的Borislav Petkov也对这一事件表示不满，批评该代码未经任何x86维护者确认就被合并，导致了一系列问题。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/59291589634a4722b9a57f08e01ce776.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471026.htm)

新款特斯拉Model Y冰河蓝涂装实车曝光，**该车型于1月10日上市，预计3月交付，后轮驱动首发版售价26.35万元，长续航全轮驱动首发版售价30.35万元。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/1db5a43ce89a4c76aa15aa22bd47a614.png) 新款Model Y设计灵感来源于Cybercab，车头扁平化，配备贯穿式灯带和分体式头灯，前包围两侧有通风口，车尾换新贯穿式灯组，带有首发版标识。 **车身尺寸为4797/1920/1624毫米，轴距2890毫米，车身长度略增，标配19英寸轮辋，可选装20英寸轮辋，价格为8000元。** 该车当前提供5款车漆，取消黑色车漆，星空灰免费，珍珠白和冰河蓝选装价8000元，烈焰红和快银选装价1.2万元。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/95daef8f52b544528bae6cd755f970c9.png) 内饰布局与新款Model 3相似，配备新款方向盘，取消拨杆，预计改为屏幕换挡，集成物理按键控制，后排座椅支持电动一键放倒。 **全系标配AI 4硬件，支持OTA升级，配备8个摄像头。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/b6516ca7d776491ba692539e2e9d48fe.png) 后轮驱动版电机最大功率220千瓦，0-100公里/小时加速5.9秒，最高车速201公里/小时，最大超充功率170千瓦，电池容量62.5千瓦时，19英寸/20英寸轮辋对应CLTC纯电续航593公里、559公里。 长续航全轮驱动版前、后电机最大功率分别为137千瓦、194千瓦，0-100公里/小时加速4.3秒，最高车速201公里/小时，最大超充功率250千瓦，对应CLTC纯电续航719公里、662公里。 **2024年11月，Model 3和Model Y销量分别为28914辆和44576辆，位列国内新能源车销量榜第6位和第2位。** Model Y在纯电中型SUV市场的主要竞争对手包括乐道L60、极氪7X和阿维塔07等，预计还将与小米YU7形成竞争。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/b70abdddef844693a821218c0b96a5ed.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/9134b9c658194124a40f29faaf9655a6.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471024.htm)

广汽集团总经理冯兴亚在社交媒体上宣布，**广汽与华为已启动联合办公，共同推进智能化新车型的开发。双方的合作将专注于打造30万级别的豪华智能新能源车，首款产品预计将为消费者带来前瞻性的智能化出行体验。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/6c7c9446a7c74c9485f635d9a79ee622.png) 广汽集团第六届董事会已审议通过《关于GH项目的议案》，决定投资15亿元设立GH项目公司，作为双方深度合作的载体。 通过联合定义和设计，广汽和华为将在产品开发、营销策略和生态服务等多个领域展开全面合作，共同打造基于全新架构、技术领先的全新汽车品牌。 此前，广汽集团与华为已在广州签署深化合作协议，**计划在现有品牌之外，打造一个全新的高端智能新能源汽车品牌。** **冯兴亚表示，随着合作的深入，将有更多合作进展向公众披露。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/cb9f3a6ee69945319c513046739d883b.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471022.htm)

近日，浙江大学杭州国际科创中心（简称科创中心）人形机器人创新研究院联合镜识科技有限公司、杭州凯达尔焊接机器人股份有限公司研发的四足机器人“黑豹2.0”正式发布。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/896aa2d1-d652-4d9c-a18c-e41e7fd0c08a.png) 据介绍，“黑豹2.0”的整体重量为38kg、站立高度0.63m，身披“战甲”，**是世界上跑得最快的“四足机器人”，速度可达到10米/秒，比起目前世界上跑得最快的运动员尤塞恩·博尔特（9秒58跑100米世界纪录保持者）也不落下风**。  官方称，研发黑豹2.0过程中，团队以动力学为支点，撬动机器人每一寸骨骼设计，同时深度学习黑豹、跳鼠等自然动物在髋关节、膝关节、脚掌等运动构型上的特征，对黑豹高速运动过程中的强度、韧度、力度、限度、精度、密度、流畅度等多方位进行提升，实现了小身躯与大能量并存。  首先，他们利用惠更斯耦合摆原理，让“黑豹2.0”的四足协调成统一的步态，形成一股合力达成高速冲刺； 其次，为进一步降低高速奔跑时机器人冲击瞬间的地面作用力、减少运动能耗，**他们使用弹簧安装在黑豹2.0的膝关节作为缓冲器；**  为进一步打破黑豹6m/s奔跑时小腿必然折断的魔咒，**他们又研发了“仿跳鼠碳纤维小腿”，做到了在重量仅提升16%的代价下刚度提升135%；** 最后，他们还仿照猎豹的利爪，给黑豹2.0定制了特殊的“跑鞋”，使其抓地性能提升200%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/62311c17-fd1b-4c51-9824-4ff94f949c24.png) 在研发黑豹2.0的过程中，团队实现了两大颠覆性突破，**一是形成了机器人正向设计的优化软件，可以服务于各类型的机器人设计工作，大规模节约机器人研发过程中的时间和成本。** 二是高功率密度的电机驱动器研发获得成功，目前，团队设计出了国际领先的高功率密度、高载荷能力的电机驱动器，为下一代工业四足机器人的研发奠定了坚实的基础。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471018.htm)

1月14日消息，据媒体报道，一段航拍视频显示，山火将洛杉矶当地山区的大片森林烧毁，放眼望去，山区呈现出一片灰黑色。截至当地时间1月13日早上，“帕利塞德山火”仅有14%得到了控制，过火面积约96平方公里。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/f9a1ed33ecb740cea051899d3659cfc3.jpg) 公开报道显示，山火已经摧毁了加州超过1.2万栋建筑，私人预测机构Accuweatherr估计，此次大火所造成的经济损失预计约为1350亿至1500亿美元。 除了火灾本身带来的危险和经济损失以外，火灾之后的环境影响也令人担忧，有关官员警告说，火区的灰烬可能含有铅、砷、石棉和其他有害物质。 业内人士指出，加州的地形东高西低，海拔高低悬殊，极易形成温度高且又干燥的风（如大恶魔风影响北加州、圣安娜风影响南加州），**这些大风不仅为火灾燃烧输送氧气，同时也导致山火迅速蔓延，是近年来山火频发的重要诱因。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/cdf55cd2ad3e4f00b5849e6d143fae7d.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471016.htm)

去年年底，**印度空间研究组织曾将两个航天器送入太空开展航天器空间对接技术验证实验**。此次发射的2个航天器均重220公斤，分别为一颗目标卫星和一颗追踪卫星，发射后顺利进入预定轨道。 按照预定计划，2颗卫星应在印度当地时间1月7日进行首次交会对接测试，**但目前这项实验进行得并不顺利，截至1月12日对接尚未完成**。 早在本月6日，也就是计划实验的前一天，印度空间研究组织突然宣布将对接实验推迟。 随后在8日，他们开始了首次对接尝试，**然而卫星在相距225米时发生漂移，地面指挥系统认为超出安全范围，随即终止了对接**。 本月12日，印度空间研究组织再次尝试对接，**这次2颗卫星的最短距离仅为3米，但最终的对接依旧没有完成，**原因并未公布，外界猜测技术故障导致或出于安全考虑。 据介绍，两颗卫星一旦成功对接，它们将进行电力传输，这一技术对于复合航天器的控制以及航天器分离后载荷的运转具有至关重要的意义。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471014.htm)

**据“字节跳动”官微发文，最近“第四届字节跳动奖学金”正式开奖。**本届字节跳动奖学金共吸引了44所高校的424人报名申请。**经过材料初审、复审及终审答辩环节最终有来自8所院校的15位顶尖技术同学获奖，每人获得10万元奖学金。**  据悉，字节跳动奖学金计划（ByteDance Scholarship Program）是字节跳动于2021年发起的一年一期的人才培养项目，希望寻找并激励最优秀的顶尖技术在校生，为每位获奖同学提供10万元人民币奖学金、内部研学计划特邀通道。 **第四届字节跳动奖学金获奖名单如下：**                [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471012.htm)

**作者 | **耿宸斐 **编辑 | **宋婉心 **封面来源 | **企业供图 不久前，3D大模型公司影眸科技完成了数千万美元A轮融资。这一轮融资由美团龙珠、字节跳动领投，老股东红杉中国种子基金、奇绩创坛连续跟投，光源资本担任独家财务顾问。 据影眸科技创始人吴迪介绍，本轮融资将主要用于影眸科技在3D大模型的前沿探索，并加速以3D生成大模型Rodin为核心的Hyper3D系列产品在全球市场的商业化落地。 2024年，资本及市场对AI的关注迅速从技术前沿进展转向商业化收益。据了解，影眸科技推出的大模型Rodin自上线仅45天，年度经常性收入（ARR）就已突破100万美元，成为当前AI创业公司中少有的商业化成功案例。     图：Rodin界面；图片来源：企业供图 Rodin的快速增长折射出3D生成市场的巨大潜力，尤其是随着元宇宙、虚拟现实、具身智能等新兴应用场景的迅猛发展，3D内容的需求量正迎来爆发。 综合相关行业数据，游戏和娱乐、影视和动画、建筑与房地产（AEC）、制造业与产品设计、电⼦商务与虚拟展示的3D建模外包市场TAM总规模高达149-335亿美元。 然而，传统的基于几何建模的手工创作3D模型不仅耗时费力，还有着较高的技术门槛，极大地限制了3D内容生产的效率和规模。在此背景下，生成式AI工具被视作是提高3D生成效率，降低3D内容创作门槛的关键。 **但问题在于，尽管AIGC的热潮已席卷全球，目前，我们熟悉的大部分主流AIGC工具依然集中在图像和视频等2D内容的生成上，属于3D生成的“ChatGPT”时刻尚未真正到来。** 这背后的原因是，受限于技术，3D大模型的生成质量瓶颈尚未得到真正突破。 相较于图像、视频等形式，生产级的3D内容需要满足更为复杂和更严格的标准。除了生成速度、质量，还要兼顾3D网格的结构和拓扑质量、UV图结构以及纹理清晰度等。 吴迪坦言，虽然3D生成的质量已经被抬升到一个新的高度，目前的3D生成在材质可用性、拓扑结构、UV展开等方面还不能满足实际应用的需求。这些技术方面的短板，已经成为3D生成行业前沿待攻克的重点问题。 这一背景下，全球范围内，3D生成技术的迭代正加速推进。去年，影眸团队与上海科技大学合作提出的“可控3D原生DiT生成框架CLAY”和“3D服装生成框架DressCode”，显著提升了3D生成的质量，被认为是新一代3D生成的基础框架。 与此同时，海内外已经集中爆发了一批AI生成3D产品。 在海外，Meta推出文生3D模型Meta 3D Gen，可1秒生成3D素材；谷歌发布基础世界模型Genie2，根据一张图片生成可供人类或AI智能体控制动作、可玩的3D环境；英伟达发布Edify 3D，支持从文本提示或图像直接生成4K级别的3D实体与场景。 在国内，除了影眸科技上线了AI 3D模型生成产品Rodin，腾讯也发布了3D生成开源模型Hunyuan3D-1.0，可同时支持文字、图像转3D资产，最快10秒完成端到端生成。 可以说，全球3D大模型选手们都在暗中较量、默默发力，从a16z押注的Yellow、Kaedim、BackFlip，到李飞飞的World Labs，AI 3D生成的技术迭代正在加速逼近质变的临界点。 不过，从市场层面看，3D生成现阶段所辐射的用户群体仍集中于游戏、视频制作、电商、工业设计等B端领域，C端市场的渗透率相对较低。 吴迪在和36氪的对谈中对这一现象分析称，与视频、图像以及音乐不同，3D资产现阶段还无法轻松地通过社交媒体进行分享和传播。 尤其是**在当前以二维为主的设备环境下，普通用户对3D资产的需求尚未成熟，消费场景也较为有限，这一现状很大程度上影响了3D生成技术在C端市场的普及与推广。** “但随着3D打印、AR和VR等消费级产品的不断发展和普及，3D生成有望在C端市场迎来爆发式增长。”在吴迪看来，随着技术的成熟，3D生成一定可以运用在越来越多的领域，甚至像文字、图像和视频一样成为普通用户日常创作和分享的一部分。  图：影眸团队在SIGGRAPH Real-time Live!环节展示Rodin 3D生成；图源：企业供图  正是基于对商业化的洞察，影眸在研发阶段便以落地为目标，比如公司专注的“生产就绪（Production-Ready）”标准。 这个标准指的是生成的3D模型可以直接适配后期制作管线，进入实际生产流程，从而将用户的兴趣转化为真正的生产力工具，并产生实际商业价值。 “在更加遥远的未来，当元宇宙、机器人成为生活中的一部分时，3D生成必然会迎来真正的爆发。”吴迪表示。 近期36氪和影眸科技创始人吴迪进行了对谈，以下为采访精编： **36氪：作为一家由高校孵化的企业，影眸的商业化进展很多都基于学术研发，可以简单介绍一下吗？** 吴迪：影眸孵化于上海科技大学，2016年起就在三维建模领域进行研发。2024年，我们有两篇和3D生成大模型相关的文章获得SIGGRAPH最佳论文荣誉提名，两次入选SIGGRAPH Real-time Live!，是该项目50年来首次入选的中国大陆团队。 **36氪：Rodin为什么能做到上线仅45天就达到了100w美金ARR？** 吴迪：主要得益于对市场的精准定位以及产品力。在研发和产品开发的过程中，我们始终把“Production- Ready”作为研发的核心指标，我们要做的就是可直接使用的技术的研发。而且，在研发的过程中，我们对比了所有技术路线，没有选择当时更被广泛关注的“2D升维”的技术路径，而是选择了当时并不被看好的“3D原生”路线，即从该模型的训练、监督、生成都在三维中进行。这虽然让我们的产品比同行晚了半年发布，但也让我们产品的生成效果在当时的行业内实现了代差级的领先。 **36氪：在技术路径上，影眸并没有跟随大多数人去采用2D升维的技术路线，而是选择3D原生，这背后的考量是什么？** 吴迪：2D升3D的路径是当时行业内被普遍认同，也是用的最多的，因为从多视角的二维图像来得到三维信息最符合大家直觉，同时大家普遍觉得三维资产不够，需要用二维资产补足，但我们在最开始接触目标客户的时候，我们就发现他们其实不只是需要能生成3D模型，更重要的是这个3D模型的可用性要足够好。 我们当时结合自己在图形学领域数年的研究经验，认识到当三维数据被压缩到二维时，无论有多少视角，都无法完整表达物体三维结构中的每个细节，这会导致2D升3D的路径很难达到客户的使用标准，同时3D原生能保留更多信息，生成质量的上限会更高。 如果当时选择了2D升维这条路的话，我们可能很快就能推出产品，但最后还是没这样做，Rodin Gen-1比别人晚发半年左右。 **36氪：但其实很多企业都会担心自己的产品发布落后于同行，在做这个选择的时候不会有顾虑吗？** 吴迪：这确实是一个“敢为天下后”的决定，但在当时我们几乎没有犹豫，因为我们坚定认为只有3D原生的技术路径才能达到更接近商用的标准，我们在内部把他称为“Production- Ready”，这也是影眸研发和开发产品的核心标准。要达到“Production- Ready”，除了建出模型，还在3D表达、拓扑、UV展开、材质等方面有更多要求。Rodin Gen-1虽然比其他产品发出的更晚，但它是最早跨过“可用性”那条标准线的3D大模型产品。当然即使我们现在这一代模型已经提升了质量上限，它与真正可以接入到流程还有距离。 **36氪：这种差距具体表现在哪里？** 吴迪：由于在一些场景，比如游戏中要使用一个模型，他会有很严格的要求，比如在刚说到的拓扑结构、UV展开还有一些绝对的细节量上，即使我们已经做的非常不错，但仍旧会有距离。客户在使用的过程中还是需要经过修改甚至是重新制作。 **36氪：公司的收入分布是怎样的？** 吴迪：我们有70%的收入来自海外，在美国、欧洲、日韩都有业务布局，其中欧美的份额占比较大，占大约50%以上。比如有一个来自德国的用户，调用我们的API做了一个非常有吸引力的产品，这个产品甚至本身就超过了50万美元的ARR。 **36氪：影眸的核心客户群体有哪些？** 吴迪：目前还是集中在游戏、视频制作、电商这些泛娱乐、新消费场景。但3D生成也正在不断地拓展使用边界，像3D打印、具身智能、工业设计都是我们未来目标的的核心用户群。  **36氪：有没有具体的案例可以讲一下？** 吴迪：以我们与拓竹的合作为例，我们之间合作实际上是拓竹基于我们的技术开发出产品，然后将产品开放给客户。在拓竹官方的printmo项目中，用户仅需上传一张图片，AI就能把它转换成宠物小精灵的风格，然后由我们的技术完成3D生成，再由用户的3D打印机打印为实体。这也是我们在3D打印领域的第一次尝试。 **36氪：这些客户的需求对于影眸在技术上的迭代有哪些影响？** 吴迪：影眸的所有技术层面的迭代几乎都是基于客户需求的。比如说游戏、视频制作等领域需要的模型都是拓扑规整且合理、UV利用率高的模型，我们接下来的技术研发就会朝着这个目标前进。但当我们横跨到工业设计等领域，需求就完全不同。所以从最长期的角度考虑，我们希望能够找到一种一统天下的3D表达方式，可适配不同场景，对各种需求下的三维模型都能做到很好的转换和适配。 2024年底，我们最新上线了Rodin Gen-1.5版本的模型，这次升级通过新一代3D原生表达，全面解决了行业内长期存在的薄面与边缘锐度问题，让生成的模型有更加锐利和平直的边缘。这个需求在游戏，尤其是产品设计领域中尤为重要。这次升级也让我们的产品领先幅度再次扩大。 **36氪：影眸如何看待3D生成的未来发展？** 吴迪：在未来3D生成还有很大的可供挖掘的空间。要实现在AR/VR/虚拟世界中的个人创作，就要解放用户的3D内容创作能力。作为构建在三维空间中的世界，未来机器对世界的理解也必然基于三维。3D生成会实现空间智能的最重要组成部分。  关注获取更多资讯

TikTok在美国的命运，像一部长达四年的连续剧，背后站满了导演和编剧。

<blockquote><p>大部分APP都会有引导设计，以帮助新人快速上手。那你知道这些引导设计有哪些要求和方法吗？这篇文章，我们看看作者整理的五种类型，你们用的是哪一种呢？</p> </blockquote>  ## 一、设计原则 - 简洁性：内容简洁明了，避免过多的文字和复杂的概念，重点突出产品的核心功能和关键操作； - 直观性：采用直观的视觉设计和交互方式，如图片、图标、动画等，让用户能够快速理解引导信息并进行相应操作； - 渐进性：按照用户的认知和操作流程，逐步展开引导内容，避免信息的复杂造成过多干扰； - 互动性：增加互动元素，如点击、滑动、输入等，让用户积极参与到新手引导过程中，提高用户的注意力和学习效果； - 友好性：支持可跳过，为有经验或急于使用产品的用户提供跳过新手引导的选项，尊重用户的自主选择。 ## 二、引导方式 ### 1. 遮罩式（蒙层引导） **1）定义** 蒙层引导的特点是让用户将注意力聚焦到被圈定的某个特定功能上，不被其他内容干扰； 通常出现在用户首次操作时做全局引导，也会在产品的各个功能点等待用户的触发；根据内容一次显示一个或多个提示； **2）组成结构** 黑色蒙层+高亮内容+内容介绍（图文/视频）+操作引导； **3）使用规则** 分为单页面功能引导和多页面多功能引导，单页面引导全局信息量不能过多；多页面引导控制在5步以内，提示契机保证用户需要的时候出现，不做过多干扰； **4）使用场景** 分类场景：展示新产品/功能特色介绍（新功能上新的告知、特色重点功能宣传）、产品/功能更新迭代（说明界面中功能位置的改动、服务内容的变动等）、操作行为引导（讲解操作方式、体现特定的手势交互划分说明界面的整体结构）；  ### 2. 开屏引导 **1）定义** 引导页出现在用户首次打开APP的时，在用户使用产品前先给用户营造好产品的基调和氛围，宣传产品功能和亮点或告知用户最核心的操作方式； 基本上由3-5个页面组成，保证能带给用户新鲜感和吸引他们的注意力，否则对用户来说反而是干扰，只会直接选择快速划过； **2）组成结构** 文字介绍+图片介绍+操作引导； **3）使用规则** 引导页最多不超过5页；图片介绍表达简单且符合真实的使用场景；尽量明确的操作引导查看下一步的操作， **4）使用场景** 用户首次启动APP，全局展示APP的整体功能架构和大的功能模块分类  ### 3. 弹窗引导 **1）定义** 用户进入使用某功能或某交互方式变化时，弹出弹窗予以解释并介绍相应的操作，属于即时的强提醒方式； 弹窗引导更重，阻断行更强，需考虑使用的场景和传达内容的重要程度； **2）组成结构** 弹窗+图/文信息+操作按钮； **3）使用规则** 更多使用于单项服务的介绍；弹窗内尽可能以图文方式介绍，避免大片文字，内容清晰明确，操作按钮指代清晰； **4）使用场景** 告知用户有新功能上线（如何找到新功能、新功能如何使用，并提供直接链接跳转去对应服务）、变更功能提醒（功能变更后提示去哪找到）、告知用户一些隐藏菜单的内容（引导用户使用）、以及查看/点击等交互操作变更等；  ### 4. 气泡/浮层引导 **1）定义** 同样是作为即使提醒的方式，作为引导提示、提醒提示、解释提示，让用户快速了解此服务/功能的内容 气泡属于轻量级的提示方式，打断感弱，内容传递量不大但聚焦； **2）组成结构** 弹窗+图文信息+操作按钮； **3）使用规则** 弹窗内尽可能以图文方式介绍，避免大篇文字，内容明确，操作按钮指代清晰； **4）使用场景** 聚焦在单一功能场景，更贴近某个服务的引导和告知，告知用户有新功能上线、引导用户使用、或告知用户一些隐藏菜单的内容，当前提示内容较为重要，且内容较多，建议使用弹窗。  ### 5. 操作引导 **1）定义** 操作式引导会结合产品实际使用场景，一步一步地引导你进行操作，鼓励用户参与其中 这种方式很容易让用户沉浸其中、快速学习，并且因为有及时的操作反馈，所以用户很容易获得强烈的成就感； **2）组成结构** 内容介绍+引导内容+操作引导 **3）使用规则** 操作引导突出且明确指示出操作的方式，否则用户很容易因为操作失败的挫败感而放弃；保持内容与操作的亲密性；操作成功后及时给予反馈。 **4）使用场景** 多应用在工具类产品和游戏：比如养鸡活动、拼多多的种农作物、蚂蚁森林种树等最开始使用此功能时，或者很久未进入的用户下次进入；  本文由 @宫宫宫宫 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

**近日NVIDIA一款未曾发布的显卡RTX Titan Ada在闲鱼现身，一并放出的有GPU-Z的截图和实物照片。**这款显卡与上一代旗舰型号RTX 4090属于同门兄弟，均采用了AD102 GPU芯片，但在部分参数规格上有所差异。 据GPU-Z截图显示，**RTX Titan Ada搭载了满血版AD102旗舰GPU，拥有18432个CUDA内核，192个光栅单元、576个纹理单元和576个张量内核，以及144个光线追踪内核。**  其L2缓存容量为96MB，FP32浮点性能高达92.90 TFlops，位宽为384bit，该显卡搭载了容量高达48GB的GDDR6显存，位宽384bit，带宽864 GB/s。 Titan Ada GPU之所以能达到48GB的显存容量，是因为在PCB两侧均安装了GDDR6显存，制造商通常不会生产容量超过2GB的单颗GDDR6显存芯片，因此这种设计是做到单卡48GB显存的唯一途径。 在显存带宽方面，RTX 4090优于Titan Ada，可能是因为NVIDIA并未计划为Titan Ada使用速度更快的GDDR6X显存，或者该项目从未进展到采用该技术的阶段。  **频率方面，RTX Titan Ada基础频率仅为735 MHz，明显低于RTX 40系列GPU，加速频率也只有2490 MHz，这可能是由于该显卡仍处于早期原型阶段。** 但令人遗憾的是，NVIDIA并未正式发布这款显卡，同样命运的还有GeForce RTX 4090 Ti。 **至于未发布的原因，最有可能是因为RTX Titan Ada可能会与RTX 6800 Ada等工作站GPU产生冲突，出现内部竞争的情况。** 而且RTX 6800 Ada等型号的性能已足够强大，在市场上基本没有对手，NVIDIA主观上并没有推出新品的强烈意愿。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471010.htm)

近期，因为担心赴泰国旅游的安全问题，不少游客选择取消泰国行程。但有游客向媒体反馈，他们的春秋航空机票无法办理退票。报道称，张女士她们一行25人本打算2月27日去泰国清迈旅游，**1月7日时通过安徽某旅行社向上海春秋旅行社南宁分公司支付了5万元的大部分机票费用。** 但在付款后第二天，出于安全方面考虑，这25名游客决定取消行程并提出退款申请，但被拒绝，理由是付款前已明确告知“临时团队票不退不改签”。 张女士认为，春秋航空的这一做法并不合理。“**我们的身份证信息都没有提供给对方，而且只隔了一天就提出了取消行程，并没有对对方二次销售产生太多影响。**” 张女士称，他们也不是无故取消，是鉴于当前形势无奈作出的选择。 “不退款是他们航空公司自己内部规定，我认为属于霸王条款。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/c5e2dbf0e2c54784ae8f1cc78acc140b.png) 此事引起网友热议后，春秋航空官方账号发文回应了此事： 公司注意到，微博平台“安徽一旅行团要求退一个多月后赴泰国的飞机票遭拒”一文中，一些关键信息不全。 一、经查，团队机票分销商安徽某旅行社在游客付款前，已明确向游客告知“临时团队票，不退不改签”，并附有相应图文依据。游客认可后，向安徽某旅行社支付相应款项。 二、旅客要求退团，属于游客和安徽某旅行社之间是否按照约定处置，建议双方依据合同约定妥善处理。 三、该公司与旅行社之间签署的是包座位合同。自系统申请、款项支付后，双方合同确立。**相应团队机票座位附着的乘机旅客变更、退票、改签等，均由旅行社与旅客之间双方约定。** 针对团队旅客的客票变更和退票要求，春秋航空已在官网提示“请联系原出票渠道办理”。 四、我们也在密切关注近期泰国旅行市场动态，关注旅客权益的维护。**目前在该公司购买的散客机票，均可按旅客订票合同自愿退票或改签办理。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250114/13e677ce-a7fd-4246-b4d5-3c1f150b9d3e.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471008.htm)

Google日前再次宣布改变其广告政策，允许广告网络自 2025 年 2 月 16 日起通过数字指纹技术追踪用户，对用户来说接下来可能需要使用更多技术来规避这种追踪技术。 数字指纹是广告行业常用的技术，这里的指纹并非我们手指上的指纹，而是广告网络根据设备信息生成的指纹，设备信息包括但不限于操作系统版本、浏览器版本、处理器型号、字体、屏幕分辨率等。  这些设备信息是无法轻易变更的，因此生成的设备指纹信息具有持有性和唯一性，通常数字指纹可以配合 Cookie 使用但也可以单独使用，这用来定位特定用户相对来说是比较容易的。 Google在支持文档中表示，此次政策更新明确了禁止的活动以更好地保护广告生态系统免受有害活动的侵害，同时也减少了对合作伙伴如何定位和衡量广告的限制。 值得注意的是在 2019 年Google曾明确反对对用户进行数字指纹识别，Google称这颠覆了用户的选择是一种错误的做法，没想到现在Google主动支持了该技术。 反数字指纹方面，目前Firefox浏览器是提供这个功能的，Firefox浏览器的隐私设置里带有数字指纹防御，可以在一定程度上拦截数字指纹识别。 部分第三方的广告拦截工具可能也提供类似功能，不过对用户来说想要彻底规避数字指纹几乎是不现实的事情，例如在手机上广告网络依然可以数字指纹识别跟踪，而你也没有比较好的规避方式。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471006.htm)

早前有消息指出微软正在进行新一轮裁员，此次裁员将按照员工绩效来定，也就是大多数部门的成员在绩效靠后的情况下都可能面临着裁员。后续微软官方也证实了裁员计划，微软发言人表示：微软注重高绩效人才，我们致力于帮助人们学习和成长，当人们表现不佳时我们会采取适当的措施。 按照爆料的裁员计划，微软将在全球各部门裁减不到 1% 的员工，按照微软全球员工数 22.8 万名计算，大约有 2200 名员工可能会被裁掉。  而在印度微软拥有 2 万名员工，按照 1% 的比例大约会有 200 名员工受影响，不过现在微软印度和南亚区总裁 Puneet Chandok 透露，微软在印度不会裁员。 相反微软可能还要在印度继续招募更多员工，Puneet Chandok 称：**我们参与了这么多的项目，事实上对整个印度来说我们正在创造更多的就业机会。** 这种说法其实也算是意料之中，以为微软首席执行官纳德拉早前刚刚宣布将在未来两年内在印度投资 30 亿美元用于云计算和人工智能基础设施，纳德拉表示印度正在快速成为人工智能创新的领导者。 既然要在印度追加如此多的投资那确实需要招募更多员工，对微软来说印度也是个巨大的、等待开发的市场，另外也确实有大量印度员工参与微软的各种项目。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471004.htm)

VMware 被博通收购后又失去了一位大客户：来自欧洲的云计算提供商 Anexia 决定将 1.2 万台虚拟机迁移到基于 KVM 虚拟机管理程序的开源系统。Anexia 的服务器被欧洲部分知名企业租用，例如德国汉莎航空以及远程控制工具 TeamViewer 等，至于迁移原因，Anexia 和其他公司一样，都因为博通收购 VMware 后大幅度提高许可证价格。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2022/0527/4ed574c3d92208e.webp) 该公司不愿意透露博通的许可证涨幅，但根据 The Register 了解的情况，其许可证涨幅可能高达 500%，Anexia 认为许可证的涨幅对公司而言是一种生存威胁。 像 Anexia 这种主要面向大型企业的云计算提供商，通常都和客户签订了长期协议，无论博通涨价多少，Anexia 的客户是不会为涨价买单的，这甚至可能造成 Anexia 的亏损。 Anexia 决定迁移还有个优势是该公司旗下有个名为 Netcup 的托管公司，Netcup 已经在 KVM 平台上运行，多少也算是有不少经验。 让 Anexia 没想到的是其客户对于迁移也表达支持态度，这些客户也知道博通收购 VMware 后调整许可证价格，所以迁移平台并没有引起 Anexia 客户的反感。 从整个云计算和虚拟化行业来说，VMware 依然有着统治地位，但像 Anexia 这种放弃 VMware 的企业也越来越多，最终有可能会倒逼博通改变亦或者迎来更多市场竞争者。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471002.htm)

就在美国团体敦促当选总统特朗普对欧盟“过度执法”进行干预之际，欧盟方面据悉也正在重新评估对苹果、Meta和谷歌等科技巨头的调查。据两名了解相关情况的官员表示，此次审查将涵盖自去年3月以来根据欧盟《数字市场法案》（DMA）发起的所有案件，这可能导致欧盟委员会缩减调查规模或改变调查范围。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/740/w474h266/20250109/cdcf-85f2ccd43fbc475bd5c8c028b1aad78e.jpg) 一位了解审查情况的欧盟高级外交官表示，“这些美国科技寡头与特朗普关系如此密切，并正利用这一点向我们施压，这将是一场全新的较量。现在很多事情都仍悬而未决。” 这些官员指出，在审查完成期间，所有决定和可能的罚款都将暂停，但案件的技术流程工作将继续进行。 目前，虽然部分正在审查的调查活动尚处于初期阶段，但依然有不少调查已进入后期阶段。 另外两名欧盟官员则表示，欧盟监管机构目前正在等待政治指示，以对谷歌、苹果和Meta案件做出最终决定。 **特朗普成了美国科技巨头的“靠山”？** 值得一提的是，此次审查正值欧盟立法者呼吁欧盟委员会顶住美国压力之际，而硅谷领袖们则纷纷欢呼特朗普的回归，将开启一个更宽松的科技监管时代。 Meta公司首席执行官马克·扎克伯格上周五便呼吁当选总统阻止欧盟对美国科技公司进行罚款，并抱怨欧盟监管机构在过去20年里迫使这些公司支付了“超过300亿美元”的天价罚单。 扎克伯格最近宣布计划取消Facebook和Instagram上的事实核查——这有可能触犯欧盟规则。扎克伯格表示，他相信即将上任的特朗普政府希望捍卫美国的海外利益。 其中一位官员表示，特朗普当选总统的影响可能是欧盟发起审查的一个因素，但同时坚称特朗普的胜选并非触发审查的主因。 在特朗普去年11月赢得美国大选之前，欧盟监管机构一直在针对全球最大的科技公司采取积极行动，通过了一系列改革措施，旨在开放市场并为科技巨头制定监管框架。 欧盟委员会去年3月宣布，将根据欧盟《数字市场法案》对包括谷歌母公司Alphabet、苹果公司、Meta在内的三家美国科技企业展开不合规调查，怀疑这些企业未能履行相关义务。 当时的调查重点聚焦了Alphabet在谷歌应用商店的引导规则和谷歌搜索引擎搜索结果的自优先规则，怀疑谷歌的搜索结果不公平地偏向自家服务；苹果应用商店的引导规则和默认Safari浏览器问题，质疑苹果可能限制了用户选择其他浏览器的权利；Meta的“付费或同意模式”可能无法在用户不同意的情况下提供真正的替代方案等。 此外，欧盟委员会还宣布对苹果公司应用商店新的收费标准，以及亚马逊公司在商城上优先展示自有品牌产品等做法采取调查步骤。 **欧盟优先事项正在发生变化？** 而此番最新的审查，也正值欧盟委员会开始新的五年任期之际，该机构因处理这些具有里程碑意义的案件而面临的压力与日俱增，同时特朗普也即将在下周重返白宫。 丹麦籍前欧盟反垄断和数字监管专员Margrethe Vestager和法国籍前欧盟内部市场专员Thierry Breton此前都支持对美国科技公司采取强硬立场，但两人均已于去年11月从欧盟委员会卸任。 有业内人士表示，欧盟优先事项可能正在发生变化——数字市场法案来自前任委员会。 但依然有欧盟立法者呼吁监管机构坚定立场。曾参与起草科技规则的欧洲议会议员Stephanie Yon-Courtin表示，不能为了避免外交影响而牺牲欧盟的调查。 在写给欧盟委员会主席冯德莱恩的一封信中，Yon-Courtin表示，《数字市场法案》“不能成为人质”。她写道，“请向我保证，您和您的内阁将全力支持《数字市场法案》的有效实施，不再拖延。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471000.htm)

黑马难定。

<blockquote><p>大模型兴起之后，在工作和生活中已经得到了广泛的应用，替代了不少人类原本的工作内容。那么，有哪些是AI替代不了的？以及，在AI时代，什么才是最宝贵的呢？这篇文章，我们看看作者的分析。</p> </blockquote>  某天我与女儿在楼下遛弯，恰好看到了中通快递无人驾驶的快递车在快递点运送货物，女儿居然看了一点都不感觉很奇怪，因为我们前几天还见到一堆的无人驾驶车拥堵在小区里。但我却有点感慨万千，作为90后，我亲身经历了科技的飞速发展：从全村只有几步座机电话，到后来有了小灵通、诺基亚、摩托罗拉手机，这些品牌名字变得耳熟能详，但是拥有一部的成本还是特别高的。而且那个时候拥有一部手机的功能，主要还是用于打电话和发短信。然后突然有一天我意识到，身边的所有同学都开始有手机了，我攒了好久的钱买了一部小米青春发烧版。在这个小东西上的探索，从打电话到搜东西、再有了后来各种移动端APP如雨后春笋般的冒了出来，有了更加深度的体验。  而如今，智能手机已经成为我们生活中不可或缺的一部分。根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2023年6月，中国网民规模达10.51亿，其中手机网民规模达10.47亿，占比超过99%。这表明几乎每个人都在使用智能手机，而这些设备上的应用程序更是涵盖了我们生活的方方面面，越来越多的需求开始被脑洞大开的程序猿和产品设计师给挖掘出来。这些变化不仅改变了我们的沟通方式，也深刻影响了我们的生活方式：地铁打卡、微信和支付宝、百度地图导航、手机银行各种APP和各种购物APP（淘宝、京东、得物）、饿了么、大众点评、社交APP等，还有消遣娱乐的抖音和小红书等。每个人醒来就是抱着手机，地铁上，每个人低头玩手机；过年回家，大家都各自玩手机，一行一动也几乎离不开手机。 以我个人为例：今年我特别依赖一个名为“豆包”的AI助手。怎么讲呢，我几乎所有不明白的问题我都可以先问问它。“豆包豆包，青岛沙子口大集是哪一天？”、“豆包豆包，给我找一个小孩子哄睡的故事”，我孩子想要学英语，就找到豆包的智能体说“Miya,你能和我练一下英语吗？”，有一天我女儿居然和AI人聊到高兴的手舞足蹈，开心极了。因为你不管跟她说什么，他们都保持一样的幽默和耐心，Miya不会像我一样不耐烦，也没有小心思，不会因为觉得累就赶紧让孩子早点睡。我女儿甚至知道它是机器人，但是也要迷恋到晚上睡觉还要给她说句“晚安”，情绪价值拉满。 想起来小时候看的电视剧，和机器人交朋友谈恋爱的场景，我觉得一点都不奇怪了。如果真有一天可以做出一个豆包的小毛绒玩具，我绝对会毫不犹豫的买下一只。她既可以给我的孩子英语启蒙，又可以回答孩子各种奇奇怪怪的问题，比如“为什么不能闻别人的臭脚丫子”。没有任何一个人类的个体，能完全的给与一个人充足的情绪价值、满足好奇心、有着强大有逻辑思维的大脑并且还有足够的耐心最关键的它还不收费。而以后越来越多的人会被人工智能所影响，而且是温水煮青蛙般的将每一个现代人都悄悄的“裹挟”。 比如我开头所说的无人驾驶送货车，未来还可能是外卖员和服务员被AI所替代。根据麦肯锡全球研究院的预测，到2030年，全球可能有8亿个工作岗位被自动化技术取代。这意味着，越来越多的人将面临职业转型的压力。 此外，AI技术的发展也带来了信息过载和真假难辨的问题。例如，通过几分钟的图文、视频生成技术，任何人都可以快速制作并发布内容到各大社交平台。这种便捷性虽然促进了信息的传播，但也增加了虚假信息传播的风险。根据《哈佛商业评论》的一项研究，80%的消费者表示他们难以区分在线信息的真伪。这种现象可能导致我们在依赖AI的过程中，逐渐失去对真实世界的感知和判断力。我们在和AI彼此“驯养”，未来的人类会不会被智商平均？在我们依赖的载体中搜入我们的问题，总有一天我们会难以分辨真假，这是一种新的路径依赖。直到有一天，我们被驯化的“冰冷”、“无情”、“呆板”，我们将被自己封杀在属于自己的世界里，我们仿佛获得了更广阔的世界：刷着世界上各个国家、各个角落的视频和新奇事物，但我们思维趋向一致，我们彼此“共享三观”，失去个体的独特性和道德。我们还能有什么呢？有一堆混乱的数据、却毫无价值，还会得了一种严重的病：失去了手机，会变得焦躁不安。 面对这些挑战，我们需要思考：在AI时代，什么才是最宝贵的？尽管AI技术能够极大地提高效率和便利性，但人类的思想、情感和爱才是最宝贵的财富。人类之所以为人，是因为我们有思想、有温度，会流泪、会共情、会爱。这些特质是AI无法替代的。因此，在追求科技进步的同时，我们不能忽视保持人性的温度和深度的重要性。 总的来说，AI技术为我们提供了前所未有的机遇，但同时也带来了新的挑战。我们需要在享受科技带来便利的同时，珍视和维护人类独有的情感和道德价值。只有这样，我们才能在AI时代找到真正的平衡，实现科技与人性的和谐共存。 本文由 @Only 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在商业环境中，有效的经营分析对于企业的成功至关重要。本文将深入探讨经营分析中的四大核心要素，帮助大家理解什么是策略，以及如何在经营分析中提出具有策略性的建议。</p> </blockquote>  做经营分析，经常列了一堆收入、成本、费用的同比，环比，却看不出问题。领导们总希望经营分析能提出策略性建议，可到底什么是策略？又改怎么提建议？今天给大家一个系统的解决办法。 **常见的错误** “记流水账”，是经营分析最常见的错误。作报告时： 1、把收入，成本，费用等指标一字排开 2、每个指标，都有本月/累计/同比/环比/时间进度比/KPI完成比 3、每个指标，都要拆分客户/产品/城市…… 这样做出来形式如同下图，经常长达80~100页ppt  这样很难解读出业务含义，格子实在是太太太多了。经常是写到第30页，已经忘了第一页写的是啥来的。而且，把收入，成本，费用拆开做表，很容易得出，诸如：收入低了，要搞高，这种废话文学，没有有效建议。 要解决问题，显然不能把指标拆的零零散散，而是要整体性观察。因为企业经营策略，就藏在这些指标组合的背后。 ## 一、理解经营的本质 所有人都梦想自己的企业是：收入高，成本低，费用低，利润极高。但实际上，这非常难实现。收入高成本低，意味着溢价空间极大，此时消费者会嫌弃贵，竞争对手会大量涌入打价格战，直到把毛利率打到正常水平为止。 除非，该企业有： - 专利保护：其他企业拿不到专利 - 垄断专营：特供某些渠道/某些客户 - 品牌强势：强势到大家只认LOGO，无视产品 以上三种现实中都有例子，大家甚至可以猜出来是谁，总之不是普通的企业。 一分钱一分货的简单原理，在企业经营中也成立。对普通企业而言，没有凭空的高收入高利润。如果想获高额利润，一定要在成本/费用等方面付出代价，比如： 1、巨大营销投入→ 销售费用多 →渠道力推 2、巨大研发投入→ 研发费用多 →产品有竞争力 3、强力成本控制 → 单位成本更低 → 价格有竞争力 4、管控资金安全 → 控制库存水平/避免应收积压 →拒绝劣质产品/客户 因此，在做经营分析报告的时候，应首先把收入、毛利率、费用率、应收、库存等指标摆在一起看，这些指标的组合+和同业水平/主要竞争对手数据对比，即能描绘出企业的经营策策略。所以，建议在经营分析报告前，先做摘要，把关键数据摆在一起（如下表所示）：  ## 二、发现策略问题 数据组合起来以后，会更容易发现问题。特别是企业经营策略出现缺失，过度关注销售，忽视其他指标时。比如： - 烧钱做营销，销售费用增长远快过收入增长 - 研发投入高，进度慢，新产品迟迟看不到收入 - 只会打折换销量，收入越高，毛利越低 - 畅销品抢破头，滞销品狗都不理，库存涨的比收入快 如下图所示。如果发现企业存在类似问题，请一定指出：“我们的经营策略出现偏差”，引起管理层重视，及时纠正问题  ## 三、找到策略重点 数据组合起来以后，也会更容易看出策略重点。比如常见的： 1、营销驱动策略：高毛利+高销售费用，重点投在渠道上 2、研发驱动策略：高毛利+高研发费用，产品有高门槛专利/功能优势 3、成本驱动策略：低毛利+大规模+低单品成本，通过规模经济取胜 体现在报表上，都有固定的形态，可以通过组合指标看出来。 一旦选定了主策略，那么后续经营分析的重点也非常清晰。比如某公司选择了营销驱动策略，那么就得确保： 1、营销费用投入带来了增长 2、控制无直接效益的投入 3、监控各渠道增量效果 相应的，可以区分出无直接效果的品牌，根据线上/线下特点，总结代表其投入产出的业务指标，从而形成具体的监控报表（如下图）  比如某公司选择了研发驱动策略，那么就得保证： 1、新品在硬件性能优于竞品 2、新品在用户体验上优于竞品 3、新品上市后销量足以替代上一代主力产品 4、控制新品折扣，避免通过降价掩盖产品问题 当然，在过去的2024年，还有个非典型但好用的策略，就是收缩策略。在大环境不好的时候，调低销售增长目标，同时大幅度调低费用投入，大刀阔斧砍掉无效的营销投入/砍掉不盈利的产品线。这样放弃收入增长转而保利润，也是个应对经济下行期的办法。 ## 四、暴漏策略空缺的问题 有同学会说：老师，我司没有啥经营策略： 1、目标都是拍脑袋，然后极限拉扯出来的 2、每个部门都在去年基础上，加一点点作为自己的目标 3、没有所谓重点产品/重点渠道，平均使用力量 这个是低水平管理企业的通病。如果真是这样，那么遇见的是： 1、产品线没重点：同款/同价格代塞了好多产品，自己和自己抢生意 2、客户没重点：遇到客户就打折，复购没保证，订单越签毛利越低 3、营销没重点：大量项目无法证明价值，投产比低渠道长期存在 此时，可以先选择暴漏问题，再引导解决。 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

人事调整往往与业绩挂钩。

华尔街最大多头之一、前摩根大通首席股票策略师Tom Lee表示，比特币可能会从近期高点大幅回落，可能会测试7万美元甚至5万美元的支撑位，同时保持长期看涨的立场，目标是25万美元。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/90/w550h340/20250103/54c4-0cc7864856e4e36156ffe6f2dcc7327e.png)[](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/57/w550h307/20250101/1ea7-0cf8c0d7574d3ba69eaf6d0f41107dcf.jpg) 在最近的一次电视采访中，现任Fundstrat Capital首席投资官的Lee将比特币最近从历史高点下跌15%描述为波动性资产的“正常调整”。比特币目前的交易价格接近9.5万美元，过去一个月下跌了约6.6%。 这一预测出炉之际，市场普遍存在不确定性，美国股市正在经历为期23天的调整期，通胀担忧持续存在。Lee强调，比特币的走势在很大程度上跟随全球流动性状况，并指出市场仍处于减半周期的早期。 加密货币怀疑论者彼得·希夫（Peter Schiff）在社交媒体平台X上提出了更为悲观的观点，他将当前的比特币热情与以太坊之前的峰值相提并论。 希夫写道：“2021年，围绕以太坊有很多炒作，就像现在围绕比特币有很多炒作一样。”他强调，以太坊从2021年11月近5000美元的高点下跌了40%，跌至目前低于3000美元的水平。 尽管存在短期波动担忧，但Lee认为比特币目前约9.5万美元的价格对长期投资者来说是一个有吸引力的切入点。“如果你想把握时机，也许你会很幸运，它会达到7万美元。但对我来说，比特币可能会涨到25万美元，所以9万美元仍然是一个很好的切入点。” 加密货币市场的走势正值美联储发出暂停预期中的降息的信号，这加剧了更广泛的市场不确定性。Lee认为，这些宏观因素，加上自然灾害对通胀数据造成的暂时扭曲，可能会影响金融市场的近期价格走势。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470996.htm)

 Arc Games 与 Heart Machine 今日提前发布了备受期待的开放世界合作型Rogue-Lite 游戏《光明破坏者》的抢先体验版预告片，该作将于 1 月 15 日正式登陆 Steam 抢先体验！  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 为让玩家获得完整的《光明》系列体验，《光明破坏者》捆绑包 将同步上线，售价152元人民币，其中包含 《光明破坏者》，并免费赠送《光明旅者》（若玩家的 Steam 库中尚未拥有该游戏）。该捆绑包将于 1 月 15 日至 1 月 29 日限时发售，首周更享 9 折优惠（1 月 15 日 - 21 日）。  探索《光明》宇宙，踏入全新 3D 冒险！ 明日起，玩家将能以前所未有的方式踏入《光明》宇宙！在这款开放世界 Rogue-Lite 游戏中，玩家将探索全新的未知领域，并开启一场首次以 3D 形式完整呈现的独特冒险。 《光明破坏者》抢先体验版的推出只是旅程的起点。玩家将在抢先体验期间亲身见证这款 Rogue-Lite 游戏的进化，并通过反馈帮助塑造和完善游戏的最终版本。 抢先进入这个冒险世界的玩家，将能够从三位独特的 “破坏者”（拉碧斯、朱砂、五郎）中选择其一，在 单人挑战或在线合作模式下展开多轮冒险，探索广阔且不断变化的繁茂之境，并在死亡与重生的轮回中，与刺客、精英怪，以及“冠卫”（Boss）等无数劲敌交战！  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 在抢先体验期间，游戏将持续更新，新增内容包括“破坏者”、“冠卫”（Boss）、装备、剧情内容、隐藏要素等，并通过补丁和定期重大更新优化游戏玩法，增加新功能。更多内容详情将在未来几周内通过抢先体验内容路线图公布，届时将揭晓首个重大内容更新的上线时间，以及备受玩家社区期待的“破坏者”——代号“乌鸦”的推出时间。 Heart Machine 团队在开发《光明破坏者》之初，便将抢先体验模式纳入规划，并期待这款作品成为他们的首款抢先体验游戏。借助抢先体验，他们希望充分听取玩家反馈，优化游戏体验，让《光明破坏者》在 1.0 正式版发布前达到最佳状态。官方鼓励玩家通过 Heart Machine 的 Discord分享意见，团队将积极关注、收集并回应玩家的反馈，并据此调整和完善游戏。  Heart Machine 创始人兼创意总监 Alx Preston 表示：“终于到了大家能够在抢先体验中游玩《光明破坏者》，并首次踏入繁茂之境的时刻了！过去几年，我们经历了许多波折，如今终于迎来这一激动人心的时刻。我们由衷感谢玩家社区、朋友们和合作伙伴们的支持，帮助我们走到今天。但这仅仅是开始，我们希望有尽可能多的玩家加入游戏，与我们分享他们的想法！玩家的反馈对我们至关重要，我们期待在抢先体验期间与玩家社区紧密合作，不断打磨和进化《光明破坏者》，让它在 1.0 正式上线前达到最佳状态。  《光明破坏者》是 《光明》系列中的全新作品，首次以 3D 形式呈现完整的故事。故事发生在《旅者》事件之前的几十年，玩家将扮演一名“破坏者”，一个受雇进入“繁茂之境”的佣兵。通过快速的近战战斗、远程武器和小工具的组合，玩家将通过战斗来探索一系列程序生成的开放世界。 你起初的旅程是为了帮助这个聚居地，但很快你就会发现，这片被遗忘的土地上隐藏着不为人知的黑暗秘密。只有通过坚韧严谨的探索，你才能揭开“冠卫”、“深渊之王”以及这片充满挑战和神秘的新世界的真相。 玩家可以选择单独探索，也可以与最多两名队友共同冒险，打造新的角色构建，击败敌人，最终战胜“冠卫”和“深渊之王”。  # 游戏特色： # 探索不断变化的世界 - 踏入混乱的世界，解开谜团，清除各类恶敌吧。全 3D环境等您来探索。 - 这个广阔、瞬息万变的世界包含大规模的开放生物群落和深不见底的迷宫。 - 世界通过程序生成，拥有独特的布局、敌人、战利品和奖励，玩家可进行多次反复游玩。 - 灵活运用各种各样的能力在世界中自由穿梭：墙壁跑酷、悬浮滑板、滑翔翼等。 # 加入破坏者军团 - 在单人游戏中独自杀出一条血路，或是在线上合作游戏中组队横扫繁茂之境。 - 在狂野的第三人称战斗中对抗成群的敌人，并与残暴的Boss殊死一搏。 - 挑战将随着游戏轮次的增加而逐渐升级，迎接这些挑战吧。 # 探索、收集和摧毁 - 寻找、解锁并升级海量武器和物品，为后续的游戏创造理想的角色构建。 - 通过神秘Boss“冠卫”留下的记忆碎片，深入了解繁茂之境。 - 在旅途中收集并带回资源，让聚居地繁荣发展。 

TikTok在美封禁意外利好小红书。1月13日，大量被称为“TikTok难民”的用户，开始涌入小红书，该App目前已经成为美区AppStore免费排行榜第一的应用，紧随其后的是TikTok旗下照片共享应用Lemon8和OpenAI的ChatGPT。  对于“TikTok难民”涌入情况，《科创板日报》记者联系小红书方面了解用户增长规模和社区运营等情况，截至发稿，小红书方面还未回应。 这两天，当你进入小红书，随处可见IP地址为美国的用户，他们或是开启直播与网友连线，或是发布短视频和照片，分享他们的动态。而国内的小红书用户也表现出友好的态度，纷纷在评论区表示“欢迎”。  在评论区，很多用户跟这些“新来者”们互动，或是介绍中国当地的美食美景，或是教授如何使用小红书，甚至还有网友向他们“讨教”学习英语。也因此，不少“TikTok难民”的笔记在一天之内获得了大量流量。 在一个名为“tiktok refugee（tiktok难民）”的话题下，1月13日下午的笔记数量还只有2000多条，总浏览量约39万。但截至发稿，该话题下的笔记数量已经超过6万，总浏览量超过4012万，同时还有超120万的讨论量。  “TikTok难民”的背景是，美国政府以所谓的 “国家安全” 为由，对TikTok展开了一系列审查和限制措施，美国的相关法案计划在1月19日禁止美国人使用TikTok。 随着该应用在美国的未来变得不确定，不少美国网友，尤其是依赖社交媒体生存的网红们，开始寻求替代平台。上周日，一名TikTok 大网红whattheish 就在 TikTok 上发布了一段短视频，她将小红书称为中国版的 TikTok，呼吁粉丝“转战”小红书。 今日早盘，小红书概念集体大涨，遥望科技、引力传媒双双涨停，天下秀、电声股份、荣信文化、华扬联众、因赛集团等集体高开。 作为小红书最早期的投资者之一，金沙江创投主管合伙人朱啸虎早已笑得“合不拢嘴”，他在13日晚间就在小红书发表了动态，“三个汉字登顶美国”。  不少网友感叹，“小红书的出海国际化，似乎一夜之间就完成了”。 不过据《科创板日报》记者了解，小红书内部对这次“TikTok难民”迁移并非如市场热议般乐观，作为中国互联网平台，随着声量渐起，是否会遭遇与TikTok类似的命运，是每一家平台公司都会有的顾虑。 而从更为落地的业务角度来看，大量国外网友的涌入，小红书自身还需要解决系列实际挑战。 首当其冲的便是运营审核压力。用户数量涌入式增长，平台上的内容数量与日俱增，确保海量内容符合社区规范和法律法规，成为一项艰巨的任务。 语言障碍也是小红书亟待解决的难题。小红书长期以中文交流为主，绝大多数用户并没有英文使用习惯。现在，在平台内，已经有不少用户在呼吁小红书上线英文翻译功能。 另外则是社区内容的优化。当前已经有不少IP地址为美国的小红书账号，有用户反馈称，这些账户”不少配上猫猫狗狗的照片就没了，一点营养都没有，还稀释了我想看的优质内容”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1470988.htm)