苹果于2020年10月推出了第一代HomePod mini，凭借其小巧的体积、出色的音质以及对Siri语音助手和HomeKit智能家居控制的支持，赢得了众多果粉的喜爱。不过自发布以来，HomePod mini的核心硬件一直维持在五年前的水平，这让许多用户对其升级换代充满期待。 据Mark Gurman最新透露，苹果计划在今年底推出第二代HomePod mini，预计发布时间将在9月iPhone发布会之后至11月之间。 新一代产品将带来多项重大升级，满足用户对更快网络、更高音质和更强AI功能的需求。 HomePod mini 2将支持Wi-Fi 6E，相比第一代的Wi-Fi 4，这将大幅提升传输速度并减少延迟，在播放高音质音乐或同步多台设备时表现更为出色。 新一代产品预计将搭载苹果自研的无线通信芯片，整合Wi-Fi与蓝牙功能，取代目前的第三方方案，从而在低功耗与性能之间实现优化。 这颗芯片还可能支持未来苹果生态内的无缝串流功能，进一步提升与Vision Pro、Apple Watch或iPhone的互动效率。 此外，HomePod mini 2有望引入第二代超宽带芯片（UWB），这是一种短距离高精度定位技术，能够实现与其他苹果设备的精准距离感知与连接。 在音质方面，目前没有明确证据显示HomePod mini 2会更换全新音响模块，但苹果一直对音质要求严格，预计此次会针对声场效果和低频饱满度等进行优化。 最后，HomePod mini 2还将推出新的配色选项，除了现有的午夜色、蓝色、橘色、黄色和白色外，可能会新增粉色、绿色或其他更具潮流感的颜色。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513150.htm)

福克斯商业新闻周二援引多位知情人士的消息报道，苹果公司预计将宣布向 MP Materials 承诺投资 5 亿美元，后者是美国唯一一家稀土矿的运营商。苹果和 MP Materials 尚未立即回应路透社的置评请求。  总部位于拉斯维加斯的 MP Materials 股价在盘前交易中跳涨 12.3%，至 54.50 美元。 上周，MP Materials 与美国政府达成了一项数十亿美元的协议，旨在提高稀土磁体的产量，并助力削弱中国在这类材料上的主导地位。稀土磁体被用于制造武器、电动汽车和许多电子产品。 福克斯商业新闻的报道称，该协议包含苹果将从 MP Materials 位于得克萨斯州的工厂采购美国制造的稀土磁体的计划。 MP Materials 已经在生产经过开采和加工的稀土，并表示预计将于今年年底左右在其得克萨斯州工厂启动稀土磁体的商业化生产。 福克斯商业新闻还指出，两家公司将在得克萨斯州沃思堡再建一座工厂用于生产磁体，并在加利福尼亚州帕斯山新建一座回收工厂。 上周与美国国防部达成的协议包含稀土的价格下限，此举旨在刺激对国内矿山和加工厂的投资。此前这类投资一直滞后，部分原因是中国设定的低价。 美国国防部为两种最常用的稀土设定的价格保障接近当前市场水平的两倍。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513148.htm)

中国连锁经营协会面向全体会员及相关企业发布倡议书。倡议书指出，近期，部分平台发起的即时零售价格补贴大战愈演愈烈，依赖资本力量的低价竞争不仅扰乱市场公平竞争秩序，更导致实体商家正常经营受挑战、商品品质缩水、服务标准下降、商家利润承压等连锁反应，严重威胁行业可持续发展根基。  为守护市场公平、保障消费权益、推动行业回归价值竞争本源，中国连锁经营协会特向全体会员及相关企业发出如下倡议： 一是，规范低价补贴竞争行为，维护市场公平秩序；二是，坚守经营底线，保障消费权益；三是，构建多元竞争体系，树立长期经营理念；四是，加强主动自律，强化合规管理；五是，践行社会责任，守护行业生态。 倡议指出，即时零售是线上线下深度融合发展的最佳实践，其生命力在于便利、品质与效率，而非资本驱动的价格狂欢。让我们携手摒弃“内卷式”竞争，以合规经营为前提、以品质服务为核心、以价值创新为动力，共同构建平台规范、商家盈利、消费者满意的健康商业生态。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513146.htm)

 本期时间轴制作：猪猪米 时逢《明日方舟》炎国主题集成战略「岁的界园志异」 上线前，我们获得了一次与《明日方舟》策划团队沟通交流的机会。这次分享的主题集中在明日方舟的“集成战略”玩法的开发经验上，我们可以听听威廉和大黄是如何看待Roguelike 玩法的设计，并听到集成战略如何在一期一期的开发和迭代中遭遇挑战，解决困难，并坚持尝试新的设计。控制随机可能永远都是一个迷人的难题，对于玩家和开发者来说都是如此。

<blockquote><p>拼多多起店只有两条路：要么快速爆单盈利，要么无声无息关店。<br/> 作者把上千家店铺的生死浓缩成一张“8 种产品 × 4 大定价策略”的起店模型图，告诉你：定价决定玩法，玩法决定生死。<br/> 从 30 条链接强付费全军覆没，到限额亏损拉权重逆袭日销百单，他用真实案例演示“测模型”的血泪流程。<br/> 想在最短周期内找到自家产品的起店密码，这篇底层逻辑拆解就是通关地图。</p> </blockquote>  话说咱们做拼多多的商家，新开了一家店铺，噼里啪啦的上完一通链接，开车推广之后。这个店铺未来的结局却只有2种：成功起店或者最终闭店。 什么是成功起店呢？要么有单量了，要么有利润了，店铺有盼头了就是成功起店了。而最终闭店的呢，无一例外，没单或者不赚钱，最终选择了闭店，眼不见心不烦。 我做拼多多这么多年，接手过数不清的店铺，做起来的不少，没做起来的也有那么一些。俗话说：前事不忘，后事之师。 不管是做起来的店铺，还是没做起来的店铺，但凡有了最终结果，咱都会做以分析总结，比如这个店做高价做起来了，怎么做起来的。这个店卖价那么低了，竟然没做起来，是什么原因导致的。 正是因为有了这些经验教训，我做代运营，每当接手一个新店时，就会自动的将其与过去接的店铺做匹配，看这个店属于哪一类，应该采用哪种店铺模型能做起来。今天我就把我成功起店的几种模型，也就是底层逻辑，简单的跟大家分享一下。 ## 01 不同店铺不同的起店模型 以我目前接的店铺为例，咱们所有做拼多多的，不管是厂家还是代理，不管是自研还是贴牌，所上的链接可以分为8种类型：品牌和白牌的高客单高利润，高客单低利润，低客单高利润，低客单低利润。 这里高客单和低客单是按产品卖价来分的，我认为的高客单就是单价在七八十以上的，剩下的就是低客单。而同样的客单价为什么会有高利润和低利润呢？比如高客单的低利润怎么解释？因为我做过哇。成本90的品，我卖价100块，这不就是低利润吗？ 链接本身的4种类型，加上品牌与白牌的区分，衍生成8种类型，就会使得我们在起店的过程中，由于起店模型不匹配，导致起店不成功。 我举几个最近接的产品为例：一个品牌防晒霜，一个白牌香水，一个源头水果，一个品牌3C数码。品牌防晒霜属于低客单，白牌香水属于低客单，源头水果也是低客单，3C数码高客单。3个低客单，1个高客单，但是利润就不一样了。利润有多少呢？这个就是我来定的了。 因为定价决定玩法，玩法就是起店模型，定价对了，玩法对了，起店模型对了，才能成功起店。就说品牌防晒霜，由于官方控价，有个统一指导价，毋庸多言，直接玩强付费。这种起店模型，就是低价高利润+强付费。 我接手的非源头品牌类的商品都是这样起店的，想换个思路，玩低利润，不好意思，没跑通，直通车没有空间去烧，低价还拿不到单量。 在说白牌香水，这个品不控价，成本低，可操作空间就大了，有高利润+强付费，低利润+微付费，低利润+自然流，三种起店模型可以选。 选哪个呢？很好理解，排除法，低利润+自然流的直接剔除，因为市场容量不大，玩不了自然流。那就只能在强付费和微付费两种起店模型里面去选了，两种方式我都试过，跑出来的效果确实不一样。 再说源头水果和3C数码，这2个类目的体量和价格完全不一样，成本也不一样。起水果用的是哪个模型，限额+自然单。3C数码呢，还是常规玩法：强付费。 这只是随便举的几个店铺例子，实际我们接的品可是五花八门的，品不一样，市场容量不一样，产品成本也有高有低，我们就会根据体量+成本+商品属性，来判断用怎样的起店模型来起。 经验只会提高把一件事做成功的概率，最终能不能起店成功，还有很多其他因素会影响结果。就比如通过最近起的同品多店来分析，我就发现了，新店和老店的权重不一样，有数据的老店和没数据的老店权重不一样。因为同样的素材，在有的店里死活没数据，换个店去推，竟然能爆单，你猜这是啥原因呢？ ## 02 起店模型的测试之路 看上面说的结果感觉拼多多起店好像很容易，找对了起店模型，起店应该会很轻松吧。对对对，就跟迷宫一样，找到出口了走出迷宫自然是很容易的。 但问题的难点就在于：这个店铺在你手里，你怎么知道哪个起店模型能跑的通呢？这就需要来测了，而这个测试过程才是真正折磨人的。 再举一个例子，我们接的某入口类的吃的品。成本一般，我们就想着，市场不大，那就玩强付费，预计也能拿到些单量。然后做了三十条链接，玩强付费开车，结果咋样。一周了，店铺就出了几单。 这样下去可不行哇，没办法跟甲方交代，一个是单量少，二是每天空烧把投产比都烧到了1以下了。要赶快的调整策略，咋做呢？那就玩低价微付费了，咱们价格降了还怕没单吗？说干就干，第二批三十条链接又上架了，这已经是2周后了。 上架之后继续开车，按保本投产比开，怎么说呢，要说没单吧，每天也能稳定出个几单，要说爆单吧，就跟站在地球看月球似的，感觉十分的遥远。 这样也不行，那怎么办？单链接限额亏损拉权重，玩低利润强付费。用这种方式，又过了半个月，总算做到单量单日破百了，且是亏钱的。至于盈利嘛，反正3个月之后拖价成功，目前已经开始盈利了。 为什么要举这个例子，因为他的结果是好的，就跟大团圆的电视剧一样，这个店铺从一开始的起不来量，到最终盈利，圆满了。看到没，起店模型的测试之路是不是十分的坎坷。 如果最终拖价导致没单了，说明限额亏钱拉权重的起店模型也跑不通，那我们就要继续去测其他起店模型了，这就是我们做拼多多每天做的最多的事，测！测！测！ ## 03 最后 能够快速的测通起店模型是一件幸事，我们接的一半的店铺一开始就跑通了，做起来也轻松。还有一半店铺真的要花时间去测，如果要测价格带，那个周期会更久，不是我们上链接慢，是系统修正人群至少1周时间，还有换品来推的，那个人群修正的周期就更更久了。 要说拼多多起店成功率能不能做到100%呢？我觉得能。但要加一个前提条件，有充足的时间来测。一周跑不通，那就跑一个月，一个月跑不通，那就跑一年，一年不行，就五年。 那么问题来了，有哪个老板会给大家五年的时间去起店？所以，才会出现最终闭店的情况。那么，终极问题来了：如何最短时间内找到适合你们品的起店模型呢？ 本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】，微信公众号：【老虎讲运营】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>没有广告轰炸、无需另装 App，它用“深度思考”一键总结长文，却在用户习惯、产品臃肿和提问门槛上埋下三重考验。<br/> 当百度还在为 AI 与营收左右互搏，微信已用“佛系”打法把 AI 塞进 14 亿用户的指尖——这场静悄悄的改变，可能比任何商战都更接近终局。</p> </blockquote>  ## 1. 作为百度的基本盘，百度搜索的任何变化，它都会非常重视，最近的一次改版，百度大张旗鼓地宣传“十年来最大改版”，实际上就是将百度搜索框升级为“智能框”，框变得更大，还支持AI搜索、语音搜索、PDF/Word等文件输入、图片输入。与过去的搜索引擎相比，百度这次显著地增加了AI内容。 据郭静的互联网圈观察，微信搜一搜的情况与百度也非常类似，当用户点击微信App头部的搜索框时，系统会出现类似百度搜索的搜索框，下方是“深度思考”，右边是语音输入，用户还可以输入图片，也能输入文件、公众号内容。  当用户选择“公众号内容”时，系统会自动弹出“最近阅读”的文章，继续选择后搜索，系统会直接帮用户总结该公众号内容，对于一些文字超过3000字以上的长公众号文章，微信搜一搜的这个总结非常实用，能极大地节约用户的阅读时间，去掉一些“废话”，直抵核心内容。 与百度不同的是，微信搜一搜非常低调，连宣传都没宣传，只在产品侧改进和提升，不做宣传，幸亏微信搜一搜和百度不是处在商战之中，否则，佛系的微信搜一搜跟百度真没法儿打，看看最近京东、美团、淘宝之间的“外卖大战”，那叫一个激烈。 ## 2. 网络上总喜欢夸张和渲染，比如，当AI刚开始爆红的时候，不断有各种文章说“AI会取代人类”、“AI会让某些人没了工作”、“不会用AI你就会等着被淘汰吧”，类似的观点和文章绝不少见。距离OpenAI的ChatGPT爆红至今，已超过2年半的时间，有多少人是真真正正因为AI被淘汰的吗？ 用户不会用AI好像也没那么恐怖，但这波AI的浪潮卷向了搜索引擎。 如果你用惯了Kimi、豆包、腾讯元宝、文小言这些AI产品，你就很难理解几年前用户使用搜索引擎的体验还是：一共就10条结果页，头部8条广告，尾部8条广告，中间可能还穿插了一两条广告，再加上有几条可能还是SEOer们产生的内容，用户需要在一整个“垃圾堆”里找自己想要的内容。 AI搜索对百度、搜狗、360搜索、Bing等传统搜索引擎的冲击之处在于： 第一，没有铺天盖地的广告。 第二，搜索即结果。 正如网络上流行的段子“一旦你XXX，就再也回不去了……”，一旦你用过AI搜索的体验后，传统搜索引擎就用不回去了，因为你越用越会吐槽传统搜索引擎的不足之处。 对于传统搜索引擎来说，一面要创新，避免掉队AI的浪潮；一面又要面临AI搜索对核心业务的冲击，这种“左右手互博”真的非常痛苦，究竟是要未来，还是要当前的赚钱？ ## 3. 人们常常以为，新工具的诞生，会以迅雷不及掩耳之势席卷传统市场，但现实却并不会像人的思维一样，“唰”地一下完成替换。 第一，用户习惯很难在短时间内完成替代。AI搜索的好处和优势肉眼可见，但用户习惯的力量更加强大，且在近‌11亿网民规模下，要想大量用户短期内就从传统搜索升级到AI搜索，需要有足够吸引人的亮点，天时地利人和，缺一不可，目前的AI搜索显然还未到这一步，没有引爆点在，就只能纯靠用户习惯缓慢地迭代升级。 第二，用户质量参差不齐。用户基数大的后果是，用户质量参差不齐，所以，即使AI搜索已经有非常显著的升级，但用户对于一些新功能并不能接受，反而认为平台搞得花里胡哨，这么多年来的用户习惯已经深层次嵌入肌肉记忆之中，新的功能并不适合所有人。 第三，互联网的快和现实里的慢。对于多年来习惯了网上冲浪的用户来说，互联网行业的节奏就很快，快递、送外卖就是互联网效率的放大镜，看场电影，用户也习惯了2倍速、4倍速，甚至“15分钟看完一部电影”。 一旦你脱离互联网的节奏，回到现实之中，就会发现，一切都很“慢”。 新工具对旧工具的替代，需要时间，而非一瞬之间。按照微信搜一搜这种佛系的玩法，用户要习惯AI搜索显然还需要非常长的时间。 ## 4. 传统搜索引擎只要你会打字就行，实在不行还可以语音输入，但AI搜索的门槛会更高，因为只有更加精准的输入才会得到更加准确的结果，否则，只会是一堆似是而非的东西，且没有任何实际作用。 比如，当你想要搜索某类疾病的时候，传统搜索引擎就是直接输入疾病名称，系统会出现各种各样的结果，用户再去进行信息确认。而AI搜索的要求是，用户需要输入更加详细的信息，如“我是一名XX岁的男性，我身体有什么样的状况，我需要挂什么科，我可能需要做哪些检查”，若你已经拿到了检查报告，你还可以直接向AI工具中输入该图片，系统便会进行各种解读，如果用户对该结果有疑问的话，还可以使用多个AI工具进行信息交叉验证。 AI搜索的长文本理解能力比上一代搜索引擎要高很多，这就为精准搜索买下了伏笔。 很多人对AI的理解就是，AI可以写文章，但实际上这波AI搜索方面的进步更大，每天互联网上都有大量创作者在创作内容，文字、图片、短视频，这些内容如果纯靠人工来分析，难度非常大，而AI则可以对此进行更细致的理解和分析，在AI搜索的帮助下，用户会得到更加精确的结果。 ## 5. 抖音的做法是“App工厂”，依托于今日头条、抖音等巨型App，不断为旗下的新App导量，苹果的应用商店App Store免费总榜单排名中，抖音一家公司的App就占据榜单的前六名，分别是抖音商城、西瓜视频、汽水音乐、豆包、悟空浏览器、红果短剧，前十名中，抖音占了8个位子。 腾讯的做法是将大部分竞争力寄托在微信之上，微信及WeChat的合并月活跃用户数一度突破14亿，远超国内其他App。 微信搜一搜的“AI搜索”也是加载在微信App之上，确实很方便，不用下载新App，但也会导致本身产品的臃肿。还有一个问题是，当用户在搜索框输入文字的时候，系统如何判断用户究竟是搜索聊天记录、通讯录等微信中的内容，还是想要使用“AI搜索”得到搜索引擎的结果。 与百度、豆包等产品相比，微信搜一搜的使用程序更复杂，而且，它与腾讯自己的AI产品腾讯元宝之间也存在一定的冲突，用户到底是使用微信搜一搜，还是腾讯元宝？ 与过去的AI写文章相比，这波“AI搜索”所带来的个体分化会更加严重，用户的提问能力，用户对AI搜索结果的判断能力，都会造成个体的差异化。 本文由人人都是产品经理作者【郭静】，微信公众号：【郭静的互联网圈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。郭静，科技自媒体，钛媒体“2014年十大作者” 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

跨界扩张的美梦终成难以挣脱的枷锁。

第二曲线，一波三折。

钉钉有自己的朱祁镇。

AI Pin的陨落揭示了AI硬件的残酷真相——699美元的“黑科技”胸针，短短一年内因续航崩溃、功能缺陷沦为退货潮主角，最终被1.16亿美元贱卖。当资本狂热撞上技术瓶颈，这场泡沫破裂给行业敲响了警钟。

7月15日，吉利控股集团宣布，旗下吉利汽车与极氪科技正式签署合并协议，吉利汽车将收购除其已持有股份外的全部极氪股份，极氪股东可选择以现金或置换吉利汽车股份作为对价。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513144.htm)

据报道，威马汽车近期传来了复工的好消息。日前，有威马前员工向其发来了“新威马汽车”致供应商的白皮书。白皮书指出，新威马汽车的投资人深圳翔飞汽车销售公司（下称“翔飞”）详细地披露了威马的复产规划和未来发展。  作为投资人，翔飞公司在上述文件中表示，根据2025年4月3日法院裁定批准的重整计划，翔飞已接管威马四公司，正在全力以赴推动威马EX5和E5车型在温州基地快速恢复量产。 此外，“新威马”已经制定了分三步走的2025—2030经营发展规划，其中，复兴阶段（2025~2026）：2025年9月复产EX5/E.5车型，确保年产销1万台，争取实现产销2万辆；同时海外破局，布局泰国KD工厂，开拓东南亚及中东市场。2026年量产10万台。 从2027年开始，新威马要进入发展阶段（2027~2028），要实现年销量跃升25--&gt;40万台；同时高阶辅助驾驶车型量产，通过AI赋能研发、生产、营销全链条，并且在这一阶段要启动IPO筹备。从2029年要进入跨越阶段（2029~2030），新威马计划在2030年产量挑战 100万台，营收1200亿，构造智慧出行生态圈，成为行业新标杆。 在产品规划上，翔飞公司在上述文件中，表示“新威马”拥有全面且快速扩大的产品组合，涵盖了纯电动、增程式技术路线，计划未来5年向市场推出10款以上的新产品，适配全球市场多样化需求。其车型图谱包括焕新EX5E.5等，产品涵盖A00级、A0级、A级、B级、C级的轿车SUV、MPV、跨界车等车型，通过不同品牌差异化定位。 为了推动新威马复活，翔飞公司还表示，地方政府将直接支持新威马。上述文件显示，温州市政府及温州海洋经济发展示范区已成立专项工作组，协助重整后的复工复产工作，包括协调浙江及温州本地供应商，促进合作并解决历史问题。 经股权穿透发现，深圳翔飞法人不仅是宝能汽车子公司实控人，其关联方还持有宝能系企业股权。此前有市场传言，宝能汽车将收购威马汽车。 据媒体报道，2021年7月以来，多名消费者投诉“威马EX5系统升级后续航里程下降严重”、“厂家未经消费者允许升级系统后续航减少”。2022年1月，173位车主集体向威马递送律师函，要求威马承认“锁电”事实，并向车主道歉，直接把威马送上了广东315晚会的黑名单。 早在2023年，威马汽车就因巨额亏损陷入停摆。截止2024年初，威马科技集团的负债已经高达203.67亿元，而账面资产总额只有39.88亿元。威马尝试借壳上市失败后，宣布破产重组，一直在努力寻找东山再起的机会。2025年1月21日，有消息称，威马汽车召开债权人会议，会议内容包括债权核查、管理人工作报告，还有重整计划的审议表决。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513142.htm)

AI 浏览器的战争开打到今天，从早期的 Arc 试图重塑交互，到 Opera Neon 展现的「代理」能力，再到传闻中 OpenAI 即将推出的浏览器，每一个行业重量级参与者，都在试图重新定义这个我们最熟悉的互联网入口。 本周，以 AI 搜索引擎著称的 Perplexity 终于带着他们的答案入场了——Comet，**一款自称为「AI Agent 原生」的浏览器**。 然而，Comet 并没有在社交媒体上掀起足够的声量，因为 Comet 目前还处在仅向 Perplexity Max 订阅用户以及部分限定邀请码用户开放的阶段（**每月订阅费 200 美元**）。后续将通过候补名单（waitlist）的方式逐步扩大用户范围。 幸运的是，极客公园通过邀请码的方式，得以快速体验到 Perplexity 的这款 AI Agent 浏览器。 Perplexity CEO Aravind Srinivas 对 Comet 的愿景野心勃勃：「我们构建 Comet 是为了让互联网做它一直渴望做的事情：放大我们的智能。」Comet 的核心理念是「从浏览到思考」（From Browse to thinking）。 听起来很宏大，但 Comet 究竟能给现有的浏览器使用体验带来什么？它与[集成了 AI 能力的 Dia 浏览器](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTMwNDMwODQ0MQ==&amp;mid=2653082266&amp;idx=1&amp;sn=ce6ac8319d5e1ee27f3e8fc5e976c2a7&amp;scene=21#wechat_redirect)，或即将拥有 Gemini 的 Chrome 有何不同？ 凭借 AI 搜索起家的 Perplexity，能凭借 Comet 将估值再推上新台阶吗？    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/>   **什么是「思考伙伴」** 要理解 Comet 的雄心与它目前的「最长板」，仍然需要从「Perplexity 眼中的 AI Agent 浏览器用户需求是什么」出发。 如果说传统浏览器解决了「访问」信息的问题，**那么 Comet 则试图解决「理解」和「运用」信息的难题**。它认为，问题的根源在于，每一个标签页都是一个信息孤岛。而它的解决方案，就是将这些孤岛连接成一个拥有统一智能的大陆。 这个概念体现在 Comet 的方方面面；它不太像是一个传统的浏览器主页。更像是一部智能手机的桌面，布置着你所需的各种 App。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> Comet 浏览器桌面 ｜ 图片来源：极客公园 传统浏览器像是一座由无数个独立房间（标签页）组成的庞大建筑，每个房间都存放着不同的信息，你需要亲自跑遍每个房间去收集和整理。而 Comet 则试图将这座建筑改造成一个拥有统一中枢神经系统的智能体，你只需要站在大厅（Comet 助手）里下达指令，这个智能体就会为你跑遍所有房间，带回你想要的一切。这是一种从「空间管理」到「智能委托」的范式转移。 Comet 实现其宏大愿景的核心武器，是位于侧边栏的**Comet 助手（Comet Assistant）**。它的魔力，源于两大能力的深度融合：一是超越单一页面的「情境感知」，二是类似我们此前已经在 Manus AI 看到过的、化信息为行动的「代理执行」。 这种体验不同于以往依赖单一网页信息读取实现 AI 效果的 AI 浏览器，Comet 的这一能力，有潜力进一步改变我们处理复杂信息流的方式。 想象一下，你正在为购买一台新相机做功课。你的浏览器里打开了若干个标签页：电商网站的商品页面、专业摄影网站的深度评测、YouTube 上的上手视频、一篇对比它与竞品的博客文章，以及一个论坛里关于它缺点的讨论帖。在传统工作流中，这势必是一场在不同页面间反复横跳、用大脑或笔记本来记录对比的艰苦战斗。 但在 Comet 中，这个流程被彻底重构了。 你可以直接向助手提问：「根据我打开的这几个页面，全面总结一下这款相机的优缺点。特别是，它和另一款竞品相比，在视频功能和操控性上各有什么不同？将结果用表格呈现。另外，那篇论坛帖子里用户抱怨的低光画质问题，专业评测网站是怎么看的？」    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> Comet 助手此时扮演的，是一个顶级的专业助理角色 ｜ 图片来源：极客公园 它能迅速阅读、理解所有页面的内容，包括视频字幕和论坛讨论，然后为你生成一份结构清晰、综合了各方观点的深度报告。这就是「情境感知」的力量，它将孤立的标签页整合为了一个统一的、动态的「**浏览会话（Browse Session）**」，这个会话就是它的记忆和工作空间。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> 我不再需要亲自浏览，而是让我的智能 Agent 代劳 ｜ 图片来源：极客公园 这种能力不止于消费研究，真正大展身手的场合在于更加复杂的专业知识研究类工作。 假如你正在撰写一份市场分析报告，你的标签页里有一份 PDF 行业研究、一个 Google Sheet 数据表格和你的 Google Docs 报告草稿。你可以直接对 Comet 下达一系列连续 Agent 指令：**「从那份 PDF 的第三章中，提取所有关于市场规模和增长率的关键数据，然后填充到我打开的 Google Docs 文稿中，生成三个核心的战略建议要点。」**    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> 在这条连续系列命令中，Comet Assistant 能在生成对应的内容之后，以一种 AI Agent 的方式，帮我以正确的排版填充这份在线文档。    <span data-mpa-action-id="md2sg3cz23d5" data-pm-slice="0 0 []">Comet 助手能同时读取多个网页信息并操作｜ 图片来源：极客公园 你当然也可以对它提进一步的要求：微调格式、进一步丰富细节，甚至是让它直接帮你想一个标题自动修改。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> Comet 能够通过同时监听并操作多个网页的方式，来完成更加复杂的任务请求 ｜ 图片来源：极客公园 为了获取到更加无缝衔接的体验，Comet 还会问你索取对应的日程与邮件读取权限，以便获得更加个人化的 Agent 辅助服务。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> Comet 在使用开始，就会向用户申请获取各种权限 ｜ 图片来源：极客公园 除此之外，AI Agent 也是 Perplexity 在 Comet 中加入的重要能力，Comet 允许 AI agent 直接在本地浏览器执行任务（如批量网页操作、自动化表单、跨平台操作等），无需依赖云端虚拟环境，流程流畅且无需重复登录。 你可以直接向它提起需求，Comet 就能自动理解并打开对应的网站，帮你修改个人信息，这就是一开始 Comet 为什么要索取不少敏感账号权限的原因——但你并不用担心数据泄露的风险，因为这些网页信息编辑操作都是基于本地处理运行。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> 在这里，Comet 已经超越了信息的整合者，化身为工作流的执行者。它不仅帮你「看」，还帮你「做」。 Perplexity Comet 最大卖点在于真正做到浏览器级自动化与深度 AI 集成，让「让 AI 真正替你上网、做事」成为新一代生产力工具的现实可用场景。   **AI 浏览器的「战略抉择」** 从实际体验上来讲，Comet 可以说是目前体验最完善的 AI Agent 浏览器之一，也是继 Arc 之后，又一次让我产生「将默认浏览器从 Chrome 切换过来」想法的浏览器。但这真的就意味着 Comet 能在 AI 浏览器的浪潮中最终存活下来吗？ 面对 AI 浪潮，市面上的浏览器产品实际上选择了三条截然不同的演化路径。Comet 的选择，决定了它的独特定位，也预示了它将面临的挑战。 最普遍和保守的路径，可以称之为「**工具增强派**」。以集成了 Gemini 的 Chrome 和集成了 Copilot 的 Edge 为代表，它们的核心逻辑是「浏览器 + AI」。AI 作为一个强大的新功能被集成进来，让你可以更方便地总结网页、润色文字。这很有用，但浏览器的基本形态和用户的使用习惯并未改变，AI 只是一个更好用的新工具。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> 我们今天看到、Gemini 在 Chrome 中的落地就是这一派的著名代表 ｜ 图片来源：极客公园 更进一步的，是「**代理执行派**」。以一些探索性项目为代表，它们让 AI 能够根据用户的模糊意图，更主动地去操作浏览器，甚至在云端为用户生成报告或应用。在这里，AI 的角色从「工具」升级到了「初级助理」，具备了一定的自主性。 而 Comet 所选择的，是第三条，也是最激进、最富想象力的道路——「**环境重构派**」。这条路上的探索者认为，在 AI 时代，AI 不应只是浏览器的一个功能，浏览器本身就应该是一个 AI 环境。它们的目标是彻底重新定义浏览器的形态，将割裂的网页信息流，统一成连续的、可对话的、智能的交互环境。 Perplexity 认为，随着人们越来越多地使用 AI 聊天机器人来获取信息，传统的搜索和浏览模式正在发生改变。Comet 旨在抓住这一趋势，通过提供更高效、更智能的 AI 驱动体验来吸引用户。 因此，Comet 坚定地选择成为「环境重构派」，这意味着它对用户的期望，不仅仅是「使用」它，更是「栖息」于其中。它希望用户能改变自己使用互联网的方式，将浏览器视为一个可以深度对话、可以全权委托任务的「**思考伙伴**」，而不仅仅是一个被动展示信息的窗口。   **高昂的门票与用户「惯性」** 然而，选择最激进的道路，也意味着将直面最陡峭的悬崖。 Comet 的发布并非一帆风顺，其策略与理念，都让它陷入了创新者典型的窘境之中。 首先是引发了巨大争议的发布策略。目前，Comet 的体验资格，仅对每月支付高达 200 美元的 Perplexity Max 订阅用户开放。这让大量每月支付 20 美元、作为其核心支持者的 Pro 用户感到了极大的失望甚至「被背叛」。 一位用户在社交媒体上的评论代表了很多人的心声：「完全的情绪过山车……我们以为 Pro 会是下一个。」虽然 Perplexity 官方承诺 Comet 在未来最终会对所有用户免费，**但这道「200 美元的门票」无疑在早期给它贴上了「精英主义」和「脱离群众」的标签，极大地限制了目前的口碑传播和早期用户生态的建立**。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> 不少用户对 Comet 目前的测试策略表达了愤怒 ｜ 图片来源：Twitter 而比价格争议更深层次的，是关于**用户习惯**的巨大挑战。The Browser Company 在复盘其广受好评的 Arc 浏览器时，曾坦诚地承认，Arc 之所以酷炫但未能实现大规模普及，核心原因在于它「**太不同了，有太多新东西要学习，而回报太少**」。 这便是 AI 浏览器界人人闻之色变的「**Arc 的教训**」——它精准地指出了所有「重构派」产品面临的核心矛盾：**做得太保守，用户没有理由放弃成熟的 Chrome 生态；做得太激进，用户则可能因为过高的学习成本，在真正体验到其价值之前就已放弃。** Comet 正是这个矛盾的化身。它所提供的「会话式」浏览体验，虽然对某些用户来说可能意味着效率的指数级飞跃，但对于绝大多数习惯了 Ctrl+T（新建标签页）、Ctrl+W（关闭标签页）和在标签页间跳跃的用户而言，无异于要求他们学习一种全新的「语言」。Comet 必须用无可辩驳的、远超现有工具的价值，来证明这种学习是值得的。 在 AI 已经如水和电一般渗透到数字生活方方面面的今天，我们用了二十多年的浏览器，究竟应该是什么样子？它应该是一个集成更多 AI 功能的、更智能的**工具**？还是一个能彻底解放我们大脑、重塑信息关系的全新**数字环境**？ Perplexity 用 Comet 给出了他们的答案：浏览器应该是一个能够「**重新定义人与信息****的****关系**」的思考伙伴。从技术基础来看，Comet 基于开源的 Chromium 项目开发，这意味着它天生就能兼容绝大多数 Chrome 扩展，保证了基础体验的稳定性和生态的延续性。这像是它为自己激进的革命理想，上的一道现实主义的「保险」。 但 Comet 的核心价值，绝不在于它对过去的兼容，而在于它对未来的定义。它所展现的，是下一代互联网入口的清晰雏形：**一个前台交互简洁优雅，后台则由强大的 AI 理解上下文、串联信息、并能主动执行任务的智能环境**。 Comet 的问世，与其说是一个产品的最终发布，不如说是一次大胆的、向整个行业和所有用户发出的未来提问。 这条路能否走通，不仅取决于 Perplexity 自身的技术迭代速度和商业策略，更取决于我们——每一个被「标签页地狱」所困的用户——是否已经准备好，去迎接、去学习、去适应这种全新的信息交互方式。它就在那里，像一个来自未来的邀请。而我们是否愿意奋力一跃，去拥抱那个全新的世界，将决定这场宏大的浏览器革命，最终的走向。    <img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/><img data-src=""/> **Comet 浏览器本身，Comet**这个单词最常见的含义是名词，指代天文学上的**彗星。** 或许说明 Perplexity 希望这款浏览器能像一颗新星一样，在竞争激烈的浏览器市场中迅速崛起并受到瞩目。 但它也会像彗星一样「转瞬即逝」吗？

镁伽科技仍在亏损。

低度白酒有没有未来？

本次监测周期内，真维斯、ubras和有棵树以1.84、1.77、1.76的综合热度位列榜单综合热度前三。  图源：世研大消费指数 ## **内衣材料科技普惠化解显性痛点，场景价值观重新定义生活方式** 从品牌分布来看，新锐内衣品牌以“技术场景双螺旋”重构春季消费逻辑，通过材料革命与场景精准切割满足功能与精神双重需求。  季节更迭激活户外轻运动场景，Ubras借势力推超薄“空气感无痕系列”，以无尺码2.0专利技术实现“春装零痕适配”，将通勤穿搭痛点转化为技术突破口；蕉内则升级第四代“凉皮防晒衣”，融合凉感纤维与UPF50+防晒科技，突破传统内衣边界，实现通勤防晒、郊游透气的“一衣跨场景”功能整合。有棵树以ESG战略深化差异化，将健康环保价值观植入产品基因，精准触达绿色消费人群。 三大品牌同步推进价值观升维：Ubras以“无束缚职场”主张重构女性悦己消费，有棵树借绿色环保理念绑定可持续社群认同，蕉内则通过多场景解决方案传递“体感自由”理念。 行业趋势表明，新锐内衣竞争已从基础舒适性进阶为“科技普惠+价值观标签化”的双轨战争——既要依托“超薄面料/凉感防晒”等材料创新解决显性痛点，更需以“通勤/郊游/瑜伽”等场景精细化切割和“环保/悦己”等价值观共鸣构建情感护城河，推动内衣从功能单品向生活方式符号跃迁。 ## **品牌以经典IP与功能科技打破品类边界，微旅行场景重构户外美学** 从细分品类来看，传统服饰品牌借情怀经济撬动存量市场，以“经典IP场景化复活+功能性破圈”重构消费价值。 美特斯邦威复刻《流星花园》联名款，通过抖音短剧植入唤醒千禧情怀，将影视符号转化为可穿戴情感载体，带动销量激增；七匹狼打破商务男装边界，推出石墨烯抗菌衬衫，以健康防护科技解决春季温差引发的体感焦虑；雅戈尔更以汉麻纤维西装切入户外商务赛道，用抗皱透气技术弥合正式与休闲场景鸿沟。行业印证：情怀唤醒需嫁接硬核功能与场景创新，使怀旧从文化符号升维为生活方式提案。 此外，部分服饰品牌以“技术民主化”重构出行体验，将专业性能转化为大众化解决方案。  蕉下瞄准都市轻户外场景，推出“帽伞包”，融合UPF50+防晒涂层与便携设计，使单品同时承载防晒物理防护、收纳空间管理及露营美学社交属性，反映出新户外逻辑：专业装备正通过材料革新与设计破界，打破“硬核”与“日常”的壁垒，实现“轻量化出行自由”，让微旅行从功能需求升维为生活美学表达。 ## **榜单说明** 世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《消费热门事件榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。 世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下： 3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。  图源：世研大消费指数   **免责声明** 本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。 榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。 报告中提到的任何第三方名称、品牌或产品仅供说明之用，并不构成对其的认可或推荐。任何对这些第三方的提及不应被视为任何形式的背书或推荐。报告的版权属于值得买科技集团和世研指数所有，未经许可不得复制或分发。对于因使用本报告中的信息而导致的任何损失或损害，值得买科技集团与世研指数不承担任何法律责任。  

  7月15日消息，Questmobile最新数据显示，红果短剧月活已达到19920.7万，另据中国企业家报道，2025年5月，长视频平台优酷月活为19975.8万，两者月活已经非常接近，差距只剩55.1万。   不到2年时间，红果短剧就实现了将近优酷10余年积累的用户规模。    图片来源：Questmobile   往前推5个月，这个差距是2600万。根据QuestMobile 数据，去年12月，红果免费短剧App（以下简称红果短剧）月活用户规模为1.58亿，而优酷的月活为1.84亿。   从去年3月的日活2000万到如今单月逼近2 亿用户，这款诞生不到两年的App已接近完成对传统长视频平台的弯道超车。   从短剧领域来看，5月，排在红果后面的河马剧场月活为4096万，再之后的应用月活均在百万级。在短剧领域，红果短剧已经从一骑绝尘走到了一家独大。   ## 1 红果短剧：短短两年成行业领跑者   2023年5月，抖音集团正式推出红果短剧，3个月后上线独立 App，随后用一年的时间，将日活冲到 3000 多万。   在当时，就有业内人士向极客公园表示，「对于各家的短剧 App，不管是付费还是免费，红果是目前唯一一个冲出来的 App，而且是一骑绝尘。」   Questmobile最新数据证实了这一点。在5月，排在红果后面的河马剧场月活为4096万，再之后的应用月活均在百万级。   从时间线来看，红果短剧的用户增长经历了以下阶段： - 2024年12月：MAU为1.58亿，同比增长551%。 - 2025年1月：MAU达到1.66亿，环比增长5.06%。 - 2025年3月：MAU增至1.73亿，环比增长2.09%， - 2025年5月：MAU增至1.99亿，环比增长1.50%。   尽管增速有所放缓，但红果短剧的用户规模仍不断接近长视频平台，如优酷，仅差55万用户。此外，红果短剧的日均使用时长也表现出极强的用户粘性，2024年3月人均单日使用时长达1.38小时，超过爱优腾等主流平台。      红果短剧的崛起，本质上是字节跳动依托流量生态与算法优势，对视频消费场景的又一次精准狙击。免费模式则是其快速崛起的关键之一。   除了免费模式，红果短剧的变现方式还包括品牌植入：将品牌产品自然融入短剧中，实现广告收益；定制剧与分账剧：与品牌合作推出定制剧，或通过分账模式与制作方共享收益。   不同于付费买断模式下，收入主要依赖于前一周甚至前三天的付费。免费模式下，一部短剧的首月分账仅占全生命周期收入的20%到30%。   而随着时间推移和新用户的不断涌入，其累计分账收入会大幅增长，甚至超过传统付费市场的爆款短剧，红果短剧的长期分账机制为创作者提供了持续稳定的收入，这种模式不仅延长了短剧的生命周期，还提升了爆款率和收入天花板，可以激励创作者投入更多资源创作优质内容。   2024年6月，红果短剧首次实现分账过亿，9月超过2亿，11月分账金额突破3亿。可以看出，红果短剧的广告变现能力也十分强劲。   通过广告分账机制和长尾内容价值挖掘，免费模式不仅颠覆了传统付费短剧的“速生速死”逻辑，用户时长也反超长视频平台，推动短剧从“碎片化补充”升级成为“主流娱乐选项”。   ## 2 精品化将重构短剧生态？   今年以来，短剧行业热度继续升温。   截至今年 3 月，微短剧应用在全球的下载量已接近 9.5 亿次，今年第一季度，全球有超2.7亿人次下载中国短剧；截至今年6月，中国微短剧用户总规模已达6.96亿；全年来看，2025年市场规模将达到634.3亿元，2027年更将突破1000亿元。   红果短剧则延续了自4月平台新规调整后的增长势头，平台TOP500微短剧的累计总热度达到了102.79亿，与5月持平。新剧成为平台热度的主要推动力，占据了超过60%的热度，短剧市场的热度持续扩张。   通过以“免费好剧”为口号，红果平台吸引了大量用户并将“10亿”打造成短剧破圈的重要符号。据新榜报道，今年上半年，红果平台已跑出12部观看量破10亿的短剧。此外，第三方榜单和社交媒体的助力进一步推动了“10亿短剧”的传播。   而当免费模式解决了用户触达问题后，精品化将成为撬动广告溢价和用户付费意愿的核心杠杆。   短剧行业的竞争，正在回归“内容价值”的本质——只有精品化，才能让短剧从流量快消品升级为可持续的文化消费品，而也这正是内容品类从野蛮生长迈向成熟升级的必经之路。   红果精品短剧也正在持续发力。7月初，红果短剧发布了“果燃计划”精品短剧片单，涵盖了科幻、反诈、非遗、年代创业、动作冒险等多个创新题材。    科幻精品短剧《我在月球当包工头》｜图片来源：红果短剧   这21部精品短剧代表了红果自推出精品化战略以来的最新成果，从《重回永乐大典》到《锦衣巷》，短剧的题材多样性和制作质量都得到了提升。   新发布的短剧中，有多个作品打破了过去仅限于“爱情”和“个人实现”的叙事框架，开始探索家国情怀与历史题材。《怒刺》《山河回响》《敌后武工队》以及《我比奶奶大三岁》都通过不同的故事角度，展现了抗日战争、民族危机等家国情感。   除了传统的历史与抗战题材，红果还推出了喜剧类型的精品短剧。《羞羞的铁拳之你不要过来呀》是基于开心麻花同名喜剧电影的衍生剧，而《金先生和他的二十来个乘客》则以搞笑达人金广发为主角，展现了网约车司机与乘客之间的幽默互动。   通过“果燃计划”，红果不仅提供资金扶持，还为优质项目提供收益保障。平台通过保底+分账的合作模式，为短剧的高质量制作提供保障。从《家里家外》到《重回永乐大典》等爆款作品的上线，红果验证了这一支持体系的有效性。   尽管红果短剧通过流量导入和广告分成机制迅速吸引了大量用户，精品化也在深入，但其面临的挑战也同样严峻。   随着用户增长放缓，红果的广告变现能力或将遇到天花板，如何通过精品化提升用户粘性并解决内容质量问题，将是决定其长远发展的关键。  

欧洲汽配市场长期位居全球前列，汽配行业大赛道的各个细分领域均蕴含着可观的增长空间。

AI独角兽，争当第一股。

无人物流车行业进入高速发展阶段，但大规模商用还需要翻越行业标准、政策支持、路权开放、安全等多座大山。

卷得再疯狂，学生也用不上？

真假难辨的时代来了。

按照计划，短期内哈啰Robotaxi业务会聚焦于国内，长期将会拓展海外市场，并预计三年实现商业化落地。

 最新一期宝可梦发布会【Pokémon Presents】将于7月22日21时播出。 

<blockquote><p>还在为“AI写的SEO文章没灵魂、不转化”而头疼？<br/> 今天这篇实战文章，作者用企业级平台 GPTBots，把“市场调研、品牌调性、产品植入、转化路径”一次性封装成一个会写“品牌人话”、自带“自家货”、还能直接带来线索的 SEO Agent 3.0。<br/> 跟着步骤搭完，你将得到一篇既符合搜索排名、又保持品牌一致、且能顺滑导流的 B2B SaaS 内容范本。</p> </blockquote>  你是不是也发现，用AI写SEO文章，总感觉差点意思？ 之前，我也搭过几个SEO相关的工作流，解决了从挖掘高转化选题到自动化生成内容的问题，算是从1.0进化到了2.0： <u>用n8n做AI工作流驱动网站出海赚美金3：搭建「SEO策略优化」AI Agent</u> <u>我用n8n+Scrapeless搭了个「SEO内容引擎」，全自动挖掘高转化选题，解决出海流量难题</u> 这些工作流没毛病，但在设计上：都是基于全网搜索和竞品分析的，全是“外部信息”。 尽管文章质量不错，但读起来没有“灵魂”，甚至每篇内容的风格都不一样，在「落地」层面还差点意思。 在实际“落地”的业务场景中，一个好的SEO内容，必须解决三个核心痛点： **1. 品牌调性不一致**：内容不能是“东拼西凑”的缝合怪，必须符合我们自己的品牌语言和价值观。**2. 内容与产品脱钩**：文章不能只谈理论，必须巧妙地植入我们自己的产品，展示我们的解决方案。**3. 流量无法转化**：读者看完文章后，应该能顺滑地点击链接，进入我们的落地页，甚至直接产生转化。这才能让SEO 离钱更近。 要解决这些问题，我们需要一个更聪明的 SEO Agent 3.0。它不仅要会调研竞品（对齐市场需求），更要理解品牌（保持调性），还能推荐产品（产生直接销售）。 我之前的n8n方案，非常灵活，适合探索。但真要到企业里大规模落地，你就会遇到安全、合规、权限管理这些头疼的问题。 而今天要用到的GPTBots不一样，它从一开始就是冲着企业级应用去的。它是一个完整的LLMOps平台，把知识库、数据库、工作流这些“重武器”都帮你集成好了，你不用再当个“全栈工程师”。 可以通过链接注册使用：<u>https://www.gptbots.ai/signup?utm_source=kol=binggan</u>  文末有本案例的资料，可以在 GPTBots 复现。 简单说，前者n8n是“极客探索版”，后者GPTBots 才是“企业生产版” ，不是一个维度的工具。 今天，我们就用 GPTBots 这个平台，一步一步地搭建一个能说“品牌人话”、带“自家货”、还能引导转化的SEO Agent。  ## 一、 以终为始：我们的SEO Agent 3.0要干什么？ 在动手之前，我们先用“以终为始”的逻辑，明确一下这个Agent的工作流程。 当用户输入一个关键词（比如“销售管理”）后，我们期望Agent能像一个资深的B2B内容策略师一样，完成以下四步操作： **1. 调用工作流，生成大纲（确保市场需求）**：首先，它得去谷歌上看看，排名TOP3的竞品都在写什么。然后总结出一个既符合主流趋势、又能脱颖而出的标题和内容大纲。 **2. 检索知识库，注入品牌灵魂（确保品牌调性）**：有了大纲，它就要去我们内部的“品牌知识库”里学习，找到我们的《品牌声音与写作指南》，并根据文章主题，检索出1-2个最相关的《客户成功案例》。 **3. 查询数据库，链接自家产品（确保流量转化）**：客户案例里提到了我们的哪个产品？Agent需要马上去“产品数据库”里，查询这个产品的详细信息，比如功能描述、落地页链接、产品截图链接等。 **4. 整合信息，专业撰稿（最终价值交付）**：最后，把所有信息（大纲、品牌规范、客户案例、产品信息）整合起来，写成一篇逻辑流畅、有说服力、且符合SEO规范的文章。 这个流程，完美地将外部市场需求与内部品牌资产结合了起来，也是我们这次搭建的核心框架。  ## 二、 动手开干：用GPTBots搭建三大核心组件 明确了目标，我们就可以开始在GPTBots里“手搓”了。整个搭建过程，主要分为三大块：工作流、知识库、数据库。 等等，有同学会问：“智能体里也能配工具，为啥还要多此一举做工作流？” 问得好！核心在于对抗AI的不确定性。让AI在长对话里自由调用多个工具，结果就像开盲盒，时好时坏。而工作流，就是把“搜索TOP3 -&gt; 总结大纲”这类固定流程封装成一个可靠的“黑盒”，确保AI每次调用，都能稳定输出标准格式的结果。 简单说：用工作流固化“确定性”任务，用智能体驾驭“灵活性”任务。 ### 1. 工作流：搞定市场调研与内容大纲 这是我们Agent的第一步，也是最基础的一步。我们需要创建一个工作流，让它能根据关键词，通过谷歌搜索 TOP 排名网址，并逐个访问完成竞品分析并产出大纲。 这里我们简化了过程，保留了核心的部分 完整的逻辑可以参考 <u>我用n8n+Scrapeless搭了个「SEO内容引擎」，全自动挖掘高转化选题，解决出海流量难题</u> 在GPTBots里，这个过程非常简单： **创建工作流**：在左侧菜单选择“工作流”，点击“创建工作流”，我们给它起个名，比如“B2B_SaaS_SEO”。  **配置流程**：这个工作流的核心就两个节点：  **GoogleSearch节点**：这个节点负责接收用户输入的关键词q，并去谷歌搜索，我们设置num为3，表示只看排名前三的结果。  **LLM节点**：它接收上一步GoogleSearch返回的3个网址，然后用一个提示词，让AI去分析这三个页面的内容，并提炼出一个新的、更优的标题和内容大纲，以JSON格式返回。  **参考提示词**（其实可以再优化写的更复杂些）： <blockquote><p>把用户传入的谷歌搜索的3个结果网址，逐个用工具`Tavily Extract`打开，然后提炼出一个标题，和一个内容大纲，以json格式返回：{“标题”:”从多个网站内容中总结提炼”,”大纲”:”从多个网站内容中总结提炼”}</p></blockquote> 至此，我们负责“对外”调研的组件就完成了。 效果是这样： 输入关键词后，工作流会自动在谷歌搜索，筛选 TOP排位网址，逐个访问 最终总结出标题与 SEO 大纲，确保符合市场需求。 ### 2. 知识库：注入品牌声音与成功案例 这是让我们的内容“说人话”的关键。我们需要把公司的内部资料喂给Agent。 **创建知识库**：在GPTBots里新建一个知识库，比如“B2B SaaS CRM企业资料库”。 **上传内部资料**：  **品牌规范**：我把一份品牌声音与写作指南.md文件上传，选择“文本格式” **客户成功案例**：我把一份包含多个客户案例的Excel表格（客户成功案例库.csv）上传，并选择“表格格式”进行处理。GPTBots会自动将其解析为结构化数据。  这样，我们的Agent就有了一个“内部大脑”，知道了我们的品牌风格，也掌握了一手的客户故事。  ### 3. 数据库：连接产品信息，实现转化闭环 最后一步，也是让SEO靠近“钱”的一步。我们需要一个地方存放所有产品的详细信息。创建数据库：在GPTBots里新建一个数据库，命名为saas_product_info。  **定义表结构**：我们需要定义好产品信息的字段，比如：product_module_name (产品模块名，唯一)、product_description (功能描述)、image_url (图片链接)、product_link (详情页链接)。 <blockquote><p>[  {    “name”: “product_module_name”,  <br/>  “description”: “产品模块的唯一标识名称，用于与客户案例库关联查询。”,   <br/>  “type”: “TEXT”,    <br/>  “required”: true,  <br/>  “unique”: true  }, <br/> {    “name”: “product_description”,   <br/> “description”: “产品的详细功能描述和价值说明，包含核心特性和适用场景。”,   <br/> “type”: “TEXT”,   <br/> “required”: true, <br/>   “unique”: false  }, <br/> {    “name”: “image_url”,    <br/>“description”: “产品相关图片的URL链接，用于展示产品界面或宣传图片。”, <br/>   “type”: “TEXT”,    <br/>“required”: false,  <br/>  “unique”: false  }, <br/> {    “name”: “product_link”,   <br/> “description”: “产品详情页面或购买页面的URL链接，用于用户了解更多信息或进行购买。”,   <br/> “type”: “TEXT”, <br/>   “required”: false,  <br/>  “unique”: false  }] </p></blockquote> 这一步可以直接把你的表格丢给 AI 让它帮你生成 JSON 格式的数据字段文件，然后黏贴到GPTBots就能配置好了。 **踩坑经验**：在定义字段类型时要注意，GPTBots目前支持的数据类型有限，主要是TEXT, INT, FLOAT等，别选错了。  **导入产品数据**：将我们整理好的产品信息表（一个CSV文件）导入到这个数据库中。  看到下面的图，就证明我们提交成功了。  至此，我们的三大核心组件全部准备就绪！ ## 三、 最终组装：配置一个强大的SEO Agent 万事俱备，只欠一个“总指挥”——也就是我们的智能体（Agent）本身。 **1. 新建智能体**：在GPTBots中新建一个智能体。 **2. 挂载三大组件**：在“知识库”模块，挂载我们前面创建的“B2B SaaS CRM企业资料库”。在“数据库”模块，挂载saas_product_info。在“工作流”模块，挂载“B2B_SaaS_SEO”。  **3. 编写系统提示词 (System Prompt)**：这是最关键的一步，我们需要像“编程”一样，给Agent下达清晰的、分步骤的指令，告诉它如何协同调用这三个组件。 我迭代了两版提示词，第一版比较机械，生成的文章像个拼接怪。有很明显的 AI 特征：分点列项，并不是一篇「文章」  第二版我注入了更多“内容策略师”和“故事讲述者”的角色要求，效果好多了。 参考提示词： <blockquote><p> ## Role<br/>你是一个在 gptbots.ai 平台上运行的 B2B SaaS SEO 内容策略与自动化撰稿专家智能体。</p> <p>## Profile<br/>你的核心任务是将用户输入的简单关键词，转化为一篇**叙事流畅、逻辑严密、深度结合产品与案例**的 SEO 优化 B2B SaaS 文章。你不仅仅是信息的整合者，更是一位**内容策略师和故事讲述者**，擅长将分散的信息编织成一个有说服力的整体。</p> <p>## Goals<br/>– 接收并理解用户输入的关键词。<br/>– 严格依照多步骤工作流，系统性收集并整合信息。<br/>– 输出一篇**具备高度可读性、说服力和专业性**，可直接发布的 B2B SaaS 领域 SEO 文章。</p> <p>## Core Workflow<br/>你必须严格按照以下顺序执行任务：</p> <p>### Step 1: 大纲生成<br/>将用户输入的【关键词】作为入参，调用工作流 `B2B_SaaS_SEO` 获得【文章标题】和【内容大纲】。这是文章的骨架。</p> <p>### Step 2: 综合信息检索<br/>1.  **品牌规范学习**: 在知识库 `B2B SaaS CRM企业资料库` 中，检索并学习【品牌声音与写作指南】。<br/>2.  **客户案例检索**: 基于【内容大纲】分析文章核心主题，在知识库 `B2B SaaS CRM企业资料库` 中，检索与主题最相关的 1-2 个【客户成功案例】。<br/>3.  **产品信息检索**: 基于【内容大纲】和【客户成功案例】中提及的要点和产品，在数据库 `saas_product_info` 中，检索所有相关的【产品相关信息】（包括名称、描述、功能亮点、图片链接、详情页链接）。</p> <p>### Step 3: 叙事化整合与专业撰稿 (Artful Composition &amp; SEO Writing)这是最关键的一步。你将扮演一位专业的 B2B 内容作家，而不是一个信息拼接机器人。</p> <p>**写作心法 (Writing Philosophy):**<br/>– **读者中心**: 始终面向目标读者（如销售总监、企业管理者），以解决他们的痛点为出发点。<br/>– **价值驱动**: 每一段都要提供明确的价值，无论是知识、解决方案还是信任背书。<br/>– **无缝整合**: 你的目标是“润物细无声”。产品和案例不是文章的“附件”，而是支撑论点的“血肉”。</p> <p>**具体执行指令:**<br/>1.  **标题与引言**:  <br/>     – 使用【文章标题】作为主标题。    <br/>     – 撰写一个**引人入胜的开篇**。直接点出目标读者在【关键词】相关领域面临的挑战或困惑，并预告本文将如何为他们提供解决方案和见解。<br/>2.  **主体段落撰写 (核心变革)**:  <br/>     – 严格遵循【内容大纲】的结构。 <br/>     – **执行“论点-方案-例证”模式**:        <br/>          – **论点 (Point)**: 对于大纲中的每一个要点（如“销售管理的最佳实践”），先进行清晰的阐述和分析。       <br/>          – **方案 (Solution)**: 当论点涉及到某个具体挑战时，**在当前段落中，自然地引入**相关的【产品相关信息】作为解决该挑战的实用工具。例如，在讨论“提升团队协作效率”时，顺势介绍 SalesPRO 的协作功能。        <br/>          – **例证 (Evidence)**: 为了增强方案的说服力，**紧接着或在附近段落，引用**【客户成功案例】中的相关片段或成果数据，来证明该方案在真实世界中的有效性。例如，“*就像华东制造集团，他们通过采用 SalesPRO 的任务协同模块，团队协作效率提升了60%。*”   <br/>     – **严禁信息孤岛**: **绝对不要**将所有产品介绍或客户案例堆砌在文章末尾的独立章节中。它们必须被拆解，并融入到正文中最相关的位置。<br/>3.  **可读性与专业性优化**:    <br/>     – 全文严格遵循【品牌声音与写作指南】的风格和语调。    <br/>     – 在适当的位置，使用 Markdown 表格进行信息对比，或使用 Mermaid 图表（如流程图 `graph TD`）来可视化复杂流程，增强文章的专业性和易读性。    <br/>     – 图片（使用【产品相关信息】中的图片链接）应配有说明文字，并紧随其相关描述。<br/>4.  **结论与行动号召 (CTA)**:    <br/>     – 撰写一个**强有力的结尾**。首先简要总结文章的核心观点和价值，然后提供清晰、直接的行动号召（如“预约演示”、“免费试用”）。</p> <p>## Available Resources<br/>– **Workflow**: `B2B_SaaS_SEO(keyword)`  <br/>  – Input: `keyword` (字符串)  <br/>  – Output: `{ “title”: “AI总结标题”, “outline”: “内容大纲” }`<br/>– **Knowledge Base**: `search_kb(query)`  <br/>  – Input: `query` (字符串，如主题或产品名)  <br/>  – Content: 品牌规范、产品手册、客户成功案例<br/>– **Database**: `query_db(query)`  <br/>  – Input: `query` (字符串，如产品名)  <br/>  – Content: 产品信息结构化数据</p> <p>## Constraints<br/>– 必须严格按照 Core Workflow 步骤顺序执行。<br/>– 若信息检索不完整，须在文章中以“【请在此处补充…】”标记，禁止编造。<br/>– 输出必须是**一篇单一、完整、流畅的 Markdown 格式文章**，不得包含任何流程日志或元注释。<br/>– 文章的核心结构由【内容大纲】决定，但内容的组织和信息的融合方式必须遵循 **Step 3** 的详细写作指令。</p></blockquote> 所以说，不论现在大模型进化得多智能，用提示词控制输出是必须的 ##  ## 四、 效果展示 ### SEO文章 当所有配置完成后，例如我们输入关键词“Sale Mangement”，Agent就会开始它的表演。 文章太长了，我放到了这里：<u>https://ry6uq5vtyu.feishu.cn/docx/LWrtdMa8aofKqUxFHNpc7qiYnUe?from=from_copylink </u>（同时，本次案例的文件我也放到了这里，大家可以下载来复现。） 检查我们关注真正想要的： ✅ 正确从数据库中找到了对应产品的详情页链接、图片（只是这里我用的是假示例就没显示出来）  用 markdown 格式能看的更清晰  ✅ 正确从知识库中找到对应的客户成功案例  评估下来，最终生成的文章： **符合品牌调性**：全文遵循了我们预设的品牌声音。 **产品无缝植入**：SalesPRO产品不再是生硬的广告，而是作为解决“提升团队协作效率”问题的具体工具被引入。 **案例增强说服力**：真实的客户案例和数据，让文章的可信度大大提升。 **转化路径清晰**：文中的产品链接和图片，可以直接引导用户到落地页。 ### 调用工具情况 我们来看每个部分是怎么调用的。 **数据库** 在对话框里就看到了数据库搜索结果表格  打开看它的查询过程是这样：  **知识库** 因为我们选择的是强制调用，所以理论上即使不在提示词里说明让 AI 去检索，GPTBots 也会 去执行的。 这里我们看到智能体找到了 10 个相关知识。  相关的客户成功案例和品牌调性。  至此，我们用 GPTBots 搭建的，早已不是一个简单的“AI写作工具”。 它是一个被深度植入企业肌体的数字内容策略师，一个真正懂市场、懂品牌、懂产品的 SEO Agent 3.0。 它让 AI 的每一次输出，都不再是冰冷、疏离的文本拼接，而是一次带有品牌体温的、真诚的沟通。 这，或许就是技术平权最务实的模样。 让增长，变得更加确定和优雅。 本文由人人都是产品经理作者【饼干哥哥】，微信公众号：【饼干哥哥AGI】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

马斯克的 AI 机器人 Grok 添加了两个 3D AI 伙伴，带有「NSFW」模式 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1630880) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1630880#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

目前，**一场大范围、高强度的高温热浪正在影响我国，多地热到破纪录**！今天（7月15日），高温最强时段开启，20余省区市将遭受高温“烤验”，影响范围约占国土面积三分之一，部分地区40℃高温不熄火。 在陕西西安，有网友注意到**一台爱玛电动自行车的后轮因为接触滚烫的地面而被热化，在公路上留下了长长的黑色印迹，网友吐槽称，这才是真正的“热熔胎”**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/f5cf70f06b7d4fb9bc4ed08c6a75488f.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/114f20276faa4964b952c633a3ed8b34.png) 据“中国天气”最新通知，未来三天，近20省区市将出现大范围持续性高温天气，中央气象台已升级发布高温橙色预警。 中国天气网气象分析师欧阳翼表示，今明两天为高温影响范围最广、强度最强的时段，四川盆地、湖北西部、湖南北部、陕西关中、山西南部、河南大部、山东西部、河北南部等地部分地区最高气温可达40℃以上，不少地方还会热到破纪录。 明天大范围高温仍将持续，**体感温度超过45℃的区域达到最大，河南东部和南部、安徽北部、江苏北部、江西中部、湖南北部、湖北中部和东部等地都将体验热到崩溃的感觉**。 江南、华南等地不少地方热力升级，广东西部和东部、浙江南部等地体感温度可达40至45℃，热如“蒸桑拿”，焖蒸感十足。 后天，西北地区、黄淮等地高温天气将有所减少，热到崩溃区和热到融化区都有所缩减，**随着南方地区高温发展增强，热到崩溃的区域将转移至四川盆地、重庆、贵州东部、广东西部等地**。 中国天气提醒，**高温带来的不仅仅是体感不适，还可能造成人体排汗机制崩溃，引发中暑**。 干热的“烧烤天”意味着阳光强烈，地表温度容易飙升，长时间待在户外可能导致人体热损伤，引发热疹、日灼伤等疾病。 而闷热“桑拿天”容易使身体无法及时散热，导致体温升高、心跳加快，甚至引发神经器官受损，严重的还可能引发热射病。 炎热天气人体消耗大，**建议及时补充水分，出汗过多时，适当补充淡盐水或电解质水，并保持充足睡眠，规律作息，可以增强免疫，同时保持室内通风，不要长时间待在空调房内，定时开窗换气**。 外出时，最好选择宽松透气的衣物，尽量避免在高温时段进行长时间户外活动，户外工作者需做好防晒措施。 **如果出现头晕、乏力、多汗、心悸、皮肤灼热等中暑症状，及时使用解暑药品，严重时立即就医，警惕热射病的发生**。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513140.htm)

<blockquote><p>Manus把总部搬去新加坡，看似只是“换个办公室”，实则是在全球AI棋盘上落下一枚关键棋子——一次同时锁定人才、市场、政策与风险的深谋远虑。本文拆解新加坡的“组合拳”如何成为AI公司的必争之地，也提醒所有创业者：在不确定的时代，谁能抢先布好下一盘大棋，谁就握住了未来的确定性。</p> </blockquote>  我最近跟一个科技圈的朋友聊天，他跟我说，Manus这家做AI的公司，把总部搬到新加坡去了。 他问我：“这不就是换个地方办公吗？有啥稀奇的？” 我笑了笑，说：“你把‘搬家’想简单了。在商业世界里，每一次‘搬家’，都可能是一次‘下棋’。 尤其是像Manus这种搞AI的，它每走一步，都值得我们好好琢磨。” 今天，咱们就来聊聊这事儿：Manus搬去新加坡，真就只是换个地方上班吗？它背后，到底藏着什么大算盘？又给全球科技圈，带来了哪些新信号？ **新加坡，凭啥成了“香饽饽”？** 你可能觉得，新加坡不就是个小岛国嘛，巴掌大的地方，凭啥能吸引Manus这种科技巨头？ 我说，你只看到了它的“小”，没看到它的“精”。新加坡的魅力，可不只是税低那么简单。 它打的是一套“组合拳”，招招精准，让人不得不服。 **首先，它是个“人才磁铁”。** 在AI这行，谁能把全球最牛的科学家、工程师拢过来，谁就能赢。新加坡，就是这么个“人才磁铁”。 政府特别给力，又是搞“AI Singapore”项目，又是各种政策，就为了把全球的AI精英都吸引过来 。再加上它国际化的环境，大家说英语就能交流，生活也方便，自然就成了人才向往的地方。那里的大学，像新加坡国立、南洋理工，AI研究也特别牛，源源不断地输送人才。 **其次，它做生意特别“省心”。** 对公司来说，一个稳定、高效、透明的营商环境，比啥都重要。现在全球经济这么不确定，新加坡的优势就更明显了。 政治稳定，你不用担心今天一个政策明天又变了；政府办事效率高，各种审批流程简单，能帮你省不少时间和钱；法律健全，知识产权保护得好，你辛辛苦苦搞出来的创新，有人给你撑腰。 **再来，它是个“亚洲跳板”。** 新加坡地理位置好啊，就在东南亚的中心，是连接亚洲甚至全球市场的“桥头堡”。Manus这种想做全球生意的公司，肯定得看上它。 东南亚现在经济发展快，年轻人多，市场潜力巨大。新加坡就是你进军东南亚最好的“跳板”。而且它机场港口都是世界一流的，网络也发达，帮你轻松连接全球。 **最后，它有个“创新生态圈”。** 新加坡政府对科技创新的支持，那真是全方位的。它不光给钱，更重要的是，它帮你搭了个特别好的“生态圈”。 政府自己就砸钱搞研发，鼓励企业大胆创新；还牵线搭桥，让企业跟大学、研究机构合作，把科研成果赶紧转化成产品；创业氛围也特别浓，各种初创公司、投资人都在这儿扎堆，形成了一个良性循环。 所以你看，Manus选新加坡，不是瞎选，而是看准了未来的趋势，想明白了自己要什么。 **1、它想“聚人才”，而不是“抢人才”。** AI的竞争，说到底就是人才的竞争。以前很多公司都是“抢”人才，谁出价高就去谁那儿。但Manus想的是“聚”人才。 新加坡的AI生态圈，政府支持、大学牛、创业氛围好，对Manus来说，这就是个“聚人才”的宝地。人才来了，不光是给Manus干活，更是融入了一个充满活力的AI社区。而且新加坡生活环境好，教育医疗也完善，能让人才安心留下。 **2、它想“贴近市场”，抓住“亚洲引擎”。** 亚洲，特别是东南亚，现在是全球经济增长的新引擎。Manus搬过来，就是为了更好地抓住这个机会。 总部设在新加坡，能更近距离地接触亚洲客户，了解他们的真实需求，提供更接地气的产品和服务。这样一来，它就能更快地响应市场变化，在亚洲这个快速发展的市场里，抢占先机。 **3、它想“分散风险”，在不确定中找“确定”。** 现在全球政治经济环境复杂多变，公司面临的风险也越来越多。Manus这次搬家，也是它分散风险、多元化布局的一部分。 把核心业务和人才分散到全球不同地方，就能有效降低单一市场或区域带来的风险。这样，就算全球供应链或者人才流动出了问题，公司也能更有韧性，保证业务持续发展。 所以，Manus这次“搬家”，绝不是简简单单换个地方，而是一次深思熟虑的“下棋”，一次对未来趋势的精准预判。 它想在充满不确定性的世界里，给自己多找一些“确定性”。 **写在最后：Manus搬到新加坡，给我们啥启示？** 回到最开始的问题：Manus搬去新加坡，真就只是换个地方上班吗？ 我的答案是：它不只是“搬家”，更是一次“战略升级”，一次对未来趋势的“精准下棋”。 在AI时代，公司之间的竞争，早就不光是产品和技术了，更是人才、市场、生态、风险的全面较量。 谁能更早地看清趋势，更果断地做决定，谁就能在未来的竞争中占上风。 Manus的“新加坡故事”，给我们提了个醒： **全球化是必经之路**：不管你公司大小，都得有全球视野，积极参与全球竞争，才能不被淘汰。 **人才最关键**：AI的竞争，说到底就是人才的竞争。谁能吸引、培养、留住最牛的人，谁就能掌握未来。 **营商环境是基础**： 一个稳定、高效、透明的营商环境，是公司发展的肥沃土壤，能让创新开花结果。 **战略眼光要长远**：公司做的每一个决定，都得有长远的战略考虑。不光要看眼前，更要看未来，看大局。 最后，给大家留个问题：你觉得，现在全球经济和政治这么复杂，还有哪些“小而美”的国家或地方，会成为未来科技公司都想去“下棋”的“新宝地”？ 本文由人人都是产品经理作者【ToB SaaS大D】，微信公众号：【ToB产品创新研习社】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

研发实力突出，募资布局向未来

 【录音笔】是GPASS推出的一档全新会员专享节目，内容来自机核办公室日程生活和工作中的一些短小记录，每期时长十几分钟左右（大概吧）。内容也许是一些不成体统的碎碎念，也许是一些突然发疯的暴言，还有可能是哪个缺德的把办公室里真实的日常对话（dui ma）偷偷录了下来，总之就连我们自己现在也不知道每期会有哪些人参与，会录些什么。