吉尼斯世界纪录显示，乐高实际上是[世界上产量最大的轮胎制造商](https://www.guinnessworldrecords.com/world-records/100909-largest-tyre-manufacture-per-annum)，尽管它生产的轮胎是世界上最小的轮胎之一。 这家丹麦玩具公司目前正在使用渔网、机油和绳子等回收材料制造这些轮胎。  上个月，该公司透露，它开发出了一种新材料，占轮胎材料的三分之一。 这些材料已经在乐高套装中使用，并将在 2025 年之前成为其标准配方的一部分。 乐高说，过去五年来，它一直在研究这种名为 rSEBS（回收苯乙烯-乙烯-丁烯-苯乙烯的缩写）的材料。 这种材料是将废弃的绳索和网与回收的发动机油混合制成的。 这也是该公司为减少各种砖块和建筑材料对原始化石燃料成分的依赖而采取的举措的一部分。 并不是每套乐高玩具都有轮胎，这意味着 rSEBS 在帮助清理乐高行为方面不会产生巨大影响。 但一分耕耘一分收获，尤其是考虑到该公司据说[每年销售 2.2 亿套玩具](https://www.thestreet.com/retail/lego-drops-ambitious-green-initiative-that-was-terrible-for-the-environment)。 [](https://newatlas.com/children/lego-recycle-rope-nets-engine-oil-toy-tires/#gallery:2?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body) [](https://newatlas.com/children/lego-recycle-rope-nets-engine-oil-toy-tires/#gallery:2?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body) 大量以汽车和赛车为主题的乐高套装中都有大大小小的轮胎 乐高公司曾在 2021 年尝试用回收的 PET 塑料瓶[制作原型积木](https://newatlas.com/children/lego-first-bricks-recycled-plastic-bottles/?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body)，以实现绿色环保。 但两年后，该公司指出，如果改变制造工艺，碳排放量会更高，因此放弃了这一计划。 [](https://newatlas.com/children/lego-recycle-rope-nets-engine-oil-toy-tires/#gallery:3?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body) [](https://newatlas.com/children/lego-recycle-rope-nets-engine-oil-toy-tires/#gallery:3?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body) 早在 2021 年，乐高就曾尝试用回收的 PET 瓶制造砖块，但这不仅没有降低碳足迹，反而增加了碳足迹 这个全球玩具品牌坚持使用更可持续的材料制作乐高积木，并[在 2032 年前将温室气体排放量减少 37%](https://www.lego.com/en-in/sustainability/our-commitments)。 [](https://newatlas.com/children/lego-recycle-rope-nets-engine-oil-toy-tires/#gallery:4?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body) [](https://newatlas.com/children/lego-recycle-rope-nets-engine-oil-toy-tires/#gallery:4?itm_source=newatlas&itm_medium=article-body) 挡风玻璃等透明元素使用人造大理石厨房台面的回收材料制成 迄今为止，乐高已经测试了 600 种不同的材料来实现这一目标；在这方面，rSEBS 取得了小小的成功，此外，乐高最近还开发了其他材料，如透明元素、车轴和花朵都使用了可回收材料。 要想找到一种可持续的配方来制造看似坚不可摧的砖块，它还需要进一步的努力。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484372.htm)

美国总统唐纳德-特朗普通过签署行政命令给予 TikTok 75 天的喘息时间--就在为期一天的禁令之后。在延长期即将结束之际，TikTok 的粉丝们迎来了一些好消息。  字节跳动旗下的 TikTok 被要求寻找潜在买家并出售其美国业务后，出现了几个竞购者，包括微软、甲骨文、Perplexity AI等。 不过，目前还没有关于竞购战的具体细节报道。 最后，特朗普总统打破了沉默，暗示交易可能"很快"就会达成。 周日，特朗普在空军一号上接受记者采访时说："我们正在与四个不同的集团打交道，很多人都想要它。" 虽然他没有具体说明竞标的公司名称，但表示"四家公司都不错。" 坊间也开始有传言称，已经拥有社交媒体平台 X（前 Twitter）的埃隆-马斯克想要收购 TikTok。 不过，埃隆-马斯克出面证实他对TikTok不感兴趣。 此后，又有报道称亿万富翁弗兰克-麦考特（Frank McCourt）和 Reddit 联合创始人亚历克西斯-奥哈尼安（Alexis Ohanian）、YouTube 头号网红野兽先生也对该公司感兴趣。 TikTok 在美国被禁售一天后，苹果和Google从各自的商店中下架了 TikTok 应用程序。 最近，应用程序在苹果的 App Store 和 Google Play 商店中恢复。 在应用无法下载期间 TikTok 为用户提供了下载其应用程序的替代方式。 Meta 最近表示，它迟迟才意识到认识到 TikTok 的飞速崛起是多么错误。 据报道，为了避免再次错失良机，Meta 正在考虑为 Reels 功能推出一款独立应用，该应用目前在 Instagram 上提供。 预计该公司将通过所谓的 Reels 应用程序提供类似于 TikTok 的视频滚动界面。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484370.htm)

<blockquote><p>在公众号运营中，如何高效地为读者提供精准、便捷的信息服务，是提升用户体验和增强互动性的关键。本文将详细介绍如何利用腾讯元器智能体平台，为公众号快速搭建一个专属的AI问答智能体。</p> </blockquote>  你是否也在为读者频繁询问公众号过往文章内容，却难以快速准确查找而烦恼？ 现在，借助腾讯元器智能体平台，这一难题将迎刃而解。 它能把公众号历史文章转化为知识库，让读者在聊天窗口就能轻松获取所需信息。 下面，就为大家详细介绍如何用腾讯元器智能体平台给个人公众号做一个问答智能体。 ## 一、认识腾讯元器 腾讯元器是基于腾讯混元大模型开发的一站式智能体创作与分发平台，无需编写代码，用户就能轻松创建和部署智能体，实现聊天对话、内容创作、图像生成等功能。 其优势显著： - 高效对话支持复杂场景下的多轮对话，精准理解用户意图。 - 知识管理可快速接入知识库，提供精准答案。 - 灵活定制能根据公众号需求定制对话流程和话术。 - 无缝集成轻松与公众号后端对接，实现快速部署。 ## 二、操作步骤详解 ### （一）注册与登录 打开腾讯元器官网：https://yuanqi.tencent.com/ 。 直接使用微信扫描二维码进行注册登录，方便快捷。 ### （二）创建智能体 登录成功后，进入腾讯元器产品页面，点击 “创建智能体”。  在创建类型中，选择 “公众号文章问答”。这一选项专为公众号场景设计，能让智能体基于公众号文章内容回答用户问题。  ### （三）配置基础信息 **1. 智能体名称** 起一个简洁明了、能体现智能体功能或公众号特色的名称，方便用户识别和记忆。 例如，如果你的公众号是美食类，可取名 “ [公众号名称] 美食问答助手 ”。  **2. 简介** 简要描述智能体的功能和作用，如 “本智能体可根据公众号过往文章，为您解答美食制作、食材选购等相关问题”。  **3. 知识库配置** 腾讯元器默认获取近一年的公众号文章作为知识库。若想获取全部历史文章，点击 “知识库” 旁的 “编辑按钮”，在 “历史发布内容获取时间段” 处选择 “全部”。  若有其他参考资料，也可在此添加，丰富智能体的知识储备。  知识库配置完成  **4. 系统提示词** 可利用提示词模版中的自定义 AI 生成功能，也可根据公众号风格和用户需求自行编写。 例如，“请您清晰描述问题，我会依据公众号文章为您准确解答”。  ### （四）调试智能体 配置完成后，在页面右侧的智能体区域进行调试。 输入各种可能的问题，检查智能体的回答是否准确、符合预期。如输入 “公众号里介绍过哪些适合冬天吃的美食”，看智能体能否从历史文章中提取相关内容并正确回复。 若回答不理想，返回上一步对配置信息进行调整。   ### （五）发布智能体 确认调试结果符合预期后，点击 “发布”。 发布完成后，可在 “我的智能体” 页面看到已发布的智能体。 此时，智能体还不能直接在公众号中使用，还需进一步操作。   智能体需要审核，等待半小时左右就OK了。  已发布  ### （六）接入公众号 进入公众号管理后台，找到【互动管理 – 自定义菜单】。创建一个新菜单，菜单名称可设为 “智能问答” 等。 在菜单设置中，选择 “跳转小程序”，并粘贴腾讯元器提供的智能体小程序路径（在腾讯元器智能体发布成功页面可获取）。 保存设置，完成智能体与公众号的对接。  接入元宝，在元宝APP也可以体验。   ### （七）体验与优化 在公众号会话窗口输入问题，体验智能体的服务。如询问之前文章中提及的某个知识点，查看智能体能否快速准确给出答案。  收集用户反馈，根据用户的使用情况和问题，对智能体的配置信息（如提示词、知识库等）进行优化，不断提升智能体的性能和用户体验。 通过以上步骤，你就成功地用腾讯元器智能体平台为个人公众号打造了一个问答智能体。 它不仅能提升读者获取信息的效率，还能增强公众号的互动性和服务质量，为你的公众号运营增添助力。 赶紧动手试试吧，让你的公众号在众多账号中脱颖而出！ 本文由人人都是产品经理作者【AI产品经理Echo】，微信公众号：【产品经理的逻辑与审美】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

在人工智能涌起的技术创新浪潮下，全国政协委员、上海科技馆馆长**倪闽景**尤其关注这项新技术对教育的影响。倪闽景认为，人工智能会颠覆现在的教育。**首先它可以消灭“差生”，真正地实现因材施教。** 因为原来是一个老师面对这么多学生，只能是均衡地教育，考一样的考卷，学一样的内容。 但有了人工智能，**能用强大的算法为每个小孩设计相应课程，每个孩子真的可以学得不一样了，它可以提高我们孩子的自主性。** 如果孩子喜欢鲸鱼，就可以研究鲸鱼，人工智能会提供和建立所有的知识； 如果孩子喜欢昆虫，就可以研究昆虫，而不是再按照统一的学习要求去做。 **其次，他还抛出了在人工智能时代，把手机还给孩子这一观点。** 倪闽景强调要把手机还给孩子，**当然，还给孩子的是干净的手机。** **他建议用人工智能让孩子屏蔽掉游戏、屏蔽掉无聊的短视频，**这样，孩子有了终端，有了网络，就可以学得很好了。 与此同时，他告诫不要寄希望于通过培训让老师的人工智能使用能力提升，因为老师的学习能力不如孩子。 我们只要把人工智能的环境还给了孩子，孩子自己会用它很好地学，会超出我们的想象。 值得一提的是，在今年两会期间，倪闽景还提出了**要在发达地区首先取消中考，取消高中阶段普职分流。** 要**强化高中阶段职业教育元素**，拿出一个学期来让每个高中生初步掌握一项职业技能建议。 公开资料显示，倪闽景，现任第十四届全国政协委员、上海科技馆馆长、民进上海市委副主委。 他曾提出推动**“一平米博物馆”**项目落地上海多所中小学，将科技馆资源融入校园，通过实验教育激发青少年科学兴趣。 2024年，倪闽景因推动科学教育及履职表现突出，获评**“全国政协委员优秀履职奖”。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250310/db76919162d3479d8aac1c4222d706f8.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484368.htm)

产品、渠道、品牌......前有门店现制类堵截，后有饮品健摘要康化潮流的追兵。即饮咖啡/奶茶，或需要全面升级。

泰国航空微博官方今日发布公告称：鉴于近期发生的数起与国际航班上充电宝使用相关的机舱起火事件，泰国国际航空公司决定采取新的安全措施。自2025年3月15日起，**所有泰航航班将禁止使用充电宝或备用电池，同时也禁止在航班上给充电宝或备用电池充电。**  据了解，近段时间，全球多家航空公司发生多起飞机飞行途中客舱冒烟起火时间事件，部分事件与充电宝有直接关系。 今年1月28日时，釜山航空BX391次航班在准备起飞阶段客舱行李架出现火花及烟雾，机组人员推测是充电宝或其他电子产品热失控所致。随后，乘客及机组人员紧急撤离。 2月22日时，美国达美航空一空客A350-900客机，飞行途中客舱出现烟雾，航班立即返航洛杉矶。 而在我们国内，各大航空公司均规定，飞机上严禁使用充电宝等充电设备。 并且，**充电宝额定能量不能超过100Wh、每名旅客不得携带超过两个充电宝，否则航空公司有权拒绝登机。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484366.htm)

只想当甩手掌柜。

大涨41%，从「制裁孤岛」长出的电商热土。

据《华尔街日报》报道，富士康母公司鸿海已研发出台湾首个具备先进推理能力的大模型。鸿海周一表示，已自主研发了具备推理能力的人工智能(AI)大语言模型，并在四周内完成训练。FoxBrain最初为公司内部使用而设计，具备数据分析、数学运算、推理以及代码生成的能力。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1120/08996814633e021.png) 鸿海称，英伟达通过其台湾超级计算机和技术咨询为鸿海提供了支持，使得大模型训练得以成功完成。该公司表示，计划将该模型开源，以便与行业合作伙伴开展合作，并希望FoxBrain推动制造和供应链管理方面的进步。 鸿海研究院AI研究所所长栗永徽表示，该模型在解决问题时“优先考虑优化训练策略，而不是单纯依赖算力”。鸿海表示，栗永徽的团队使用了120个英伟达H100图形处理单元(GPU)，在大约四周时间内完成了FoxBrain的训练。 鸿海已公布了FoxBrain的一些参数，表示它是基于Meta公开可用的大语言模型Llama 3.1的架构构建而成，是台湾首个具备先进推理能力的大语言模型，专为台湾使用的繁体中文而设计和优化。鸿海称，FoxBrain的性能略逊于DeepSeek的部分模型，但已接近世界一流水平。该公司表示，更多相关信息将在今年3月中旬的英伟达年度技术大会上公布。 富士康是鸿海的产品代工子公司，因组装苹果公司的iPhone而被外界熟知。鸿海在核心电子制造业务方面正面临产业转型以及盈利能力下降所带来的挑战，已开始向AI、电动汽车等领域拓展业务。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484356.htm)

港股近日走势凌厉，吸引南下资金。

政府工作报告：一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展；国务院办公厅：大力发展商业保险年金；支付机构现千万元级罚单；中国人保执行董事、副总裁李祝用辞任；亚太财险过半股权将被拍卖；平安银行信用卡中心负责人；蒙商消费金融高管变更；朴道征信更换法人；手回集团更新招股书；白鸽在线递交港股IPO申请；欧洲央行支付系统遭遇故障；韩国将加强反洗钱体系以应对新型金融和加密货币犯罪。

政策层面，政府工作报告部署协同推进降碳减污扩绿增长；国家林草局就风电场项目林草地规范使用征求意见；我国首个企业温室气体自愿披露政策出炉；欧盟放宽二氧化碳排放考核期限；事件层面，两会代表委员聚焦生态环境保护、绿色低碳发展；欧盟中国商会发文回应中国风电设备在德国遭遇的“安全争议”。

拆东墙补西墙，算力大单实施能力待考。

纽约时报发文称，**马斯克的商业帝国如今摇摇欲坠。**在过去六周里，**特斯拉的股价暴跌了约40%**，几乎抹去了2024年大选后其所有的涨幅。纽约时报认为，这揭示了马斯克的软肋：**他的财富在很大程度上依赖于其狂热追随者的过高期望**。随着这些期望的破灭，他的影响力也会随之减弱。   纽约时报表示，人们很容易将**马斯克与过去25年真正的商业巨头进行比较**，比如苹果的史蒂夫·乔布斯、微软的比尔·盖茨、亚马逊的杰夫·贝佐斯、Meta的马克·扎克伯格、英伟达的黄仁勋等人。但**这些人创造的真正庞大的商业帝国，无论从哪个指标衡量，都让马斯克所建立的一切相形见绌**。虽然马斯克白手起家打造了一家汽车公司（这绝非易事），但他的财富在很大程度上**要归功于一种“金融崇拜”**。在这种“崇拜”的氛围中，大批眼花缭乱的投资者、追随者支持他开展越来越多各式各样的项目，还让他免受批评。 **马斯克利用社交媒体巩固自己的偶像地位**，让他的“信徒们”保持极高的热情，这样他们就能击退任何敢于对质疑马斯克的人。事实上，马斯克就进入了一个**良性循环**：那些追求超额回报的投资者会蜂拥购买他旗下其他公司的股票，推高其估值，进而巩固他的财富，提升他作为商业策划大师的声誉。 然而，**马斯克幼稚的商业头脑和对政治的热衷是他的败笔**。他没有依靠优秀的管理者来帮助企业创造关键的现金流，甚至在自己越来越分心的情况下，还对有关接班人的问题不屑一顾。他没有储备资金以应对困境，而是把钱投入到如脑机接口和超级高铁等被过度炒作的项目中。他没有在幕后悄悄推进自己的政治议程，而是尽可能地走到台前，似乎对自己的政治直觉和营销天赋一样深信不疑。 **马斯克商业帝国由此产生的裂痕开始显现。**特斯拉第四季度的汽车收入比去年同期下降了8%，2024年的利润较上一年大幅下降，而且在公司成立22年后，它能否为股东创造可观的自由现金流仍不明确。特斯拉似乎越来越依赖降价策略，这一做法虽然能在短期内增加销量，但可能会损害消费者未来对特斯拉汽车的价值认知。对马斯克的政治反弹如今也在国内外损害特斯拉的销量。也许是察觉到形势的变化，他一直暗示特斯拉是一家人工智能公司，以进一步维持投资者的追捧。 由马斯克表弟领导的太阳能企业太阳城，需要特斯拉通过有争议的收购来挽救，**此后便逐渐衰落**。马斯克的脑机接口公司Neuralink实现收入或盈利的可能性**似乎更加渺茫**。当然，前身为推特的X在经济和文化层面**已大不如前**。SpaceX成立20多年了，筹集了约120亿美元，直到现在才有传言称其年营收可能达到120亿美元，主要来自卫星服务星链，**不过盈利可能还遥遥无期。** 纽约时报表示，**如果金融市场能创造财富和权力，那它也同样能轻易地将两者摧毁。**这很可能就是马斯克的败因。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484354.htm)

据韩联社报道，韩国空军参谋总长李英秀当地时间10日就韩国空军战斗机参加演习时误投炸弹至居民区一事再次致歉，称将深刻吸取事故教训，防范类似事故重演。此外，韩国空军同日发布事故初步调查结果，重申该事故系飞行员错误输入坐标所致。  报道援引韩国空军的通报称，涉事空军KF-16战斗机飞行员起初输错坐标，且未正确执行三次确认坐标的流程。按照相关流程，飞行员须在飞行准备、起飞前、投弹前三个阶段确认坐标是否准确无误。然而，KF-16战斗机两名飞行员在做飞行准备时误输坐标后未予以确认。 对于此次演习误炸民宅事件，报道援引李英秀的话称，这是绝不能发生的事故。他向韩国全体国民致歉，并向在事故中受伤、遭受财产损失的当地居民表示慰问和诚挚歉意，祝愿伤者早日康复。 报道称，李英秀还表示，他对此次事故负全部责任，将进行深刻反省，防范类似事故再次发生。同时，他承诺将在重建、医疗和心理咨询等方面提供支援和赔偿，尽最大努力帮助当地居民恢复日常生活。 据韩国空军的通报，当地时间3月6日10时左右，两架空军KF-16战斗机在参加联合射击演习时“非正常投下”各4枚MK-82炸弹。炸弹落在目标射击场外的居民区，且全部爆炸。据韩国京畿道抱川市政府3月9日说，最新调查结果显示，截至9日，6日发生的误炸事故导致19名平民和12名军人受伤，其中2名平民伤势严重。韩联社最新报道提到，事发后，李英秀曾公开致歉，承诺一定彻查追责。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484352.htm)

马斯克和鲁比奥被传“内讧”后一致对外，与波兰外长就星链在乌克兰的使用问题展开了激烈争论。亿万富翁埃隆·马斯克（Elon Musk）上周日表示，无论他与乌克兰的政策有多大分歧，他都永远不会关闭乌克兰的星链（Starlink）终端。星链系统是SpaceX公司为全球偏远和服务不足地区（如战区）提供高速互联网使命的一部分。  马斯克认为，如果没有星链，乌克兰的军事防线将会崩溃，因为俄罗斯军队可以干扰所有其他通信方式。“我们永远不会做这样的事情，也不会将其用作谈判筹码，” 他补充道。 围绕着星链（Starlink）卫星系统在乌克兰的使用问题，马斯克和美国国务卿马尔科·鲁比奥（Marco Rubio），与波兰外交部长拉多斯瓦夫·西科尔斯基（Radoslaw Sikorski）在社交平台X上展开了一场激烈的争论。 在回应马斯克一条提及可能关闭星链系统的帖子时，西科尔斯基暗示，任何关闭星链的威胁都将导致波兰寻找其他供应商。 鲁比奥迅速否认了马斯克会关闭该系统的说法，并敦促西科尔斯基心怀感激。 这三人在社交平台X上你来我往地进行了一系列的帖子互动，最后马斯克称西科尔斯基为“小人”。 值得注意的是，主管美国“政府效率部”（DOGE）的马斯克与鲁比奥在上周的一次内阁会议上爆发激烈冲突。马斯克炮轰鲁比奥只会在电视上表现、没有解雇更多员工，而鲁比奥则对马斯克将裁员目标对准美国国际开发署（USAID）感到愤怒。然而，美国总统特朗普上周五“辟谣”称，二人没有冲突。 上周日的争论始于马斯克发布的一条帖子，他在帖子中称星链是“乌克兰军队的支柱”。“如果我关闭星链，他们的整个前线都会崩溃，” 他写道。 随后，西科尔斯基回应了马斯克的帖子，称波兰正在为这项服务付费。 “为乌克兰提供的星链服务费用由波兰数字化部支付，每年约5000万美元，” 西科尔斯基写道，“先不说威胁受害者这种行为的道德问题，如果SpaceX被证明是不可靠的供应商，我们将不得不寻找其他供应商。” 西科尔斯基的帖子引得鲁比奥也加入了讨论，他称这位波兰外长 “只是在编造事情”。 “没有人威胁要切断乌克兰对星链的使用，”鲁比奥写道。“而且（他们）要说声谢谢，因为如果没有星链，乌克兰早就输掉这场战争了，俄罗斯人现在可能已经到了波兰边境，” 他补充道。 马斯克后来回应了西科尔斯基的帖子，称他为 “小人”。“安静点，小人。你支付的费用只是一小部分。而且没有什么能替代星链，”马斯克写道。 星链终端对乌克兰军队的行动至关重要，自2022年2月俄乌冲突以来就一直在使用中。乌克兰国内有上万个星链终端，其中包括美国国防部在2023年6月购买的多达500个。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484350.htm)

自美联储的货币紧缩政策在2023年攀顶以来，华尔街交易员在上周遭受了最大的跨资产损失。罪魁祸首包括特朗普的贸易政策、经济放缓、欧洲可能重现生机等等。多头希望情势能振衰起蔽。还有一群人数不多、但声量不小的市场观察家对此也忧心忡忡，他们担心会冲击到美国的总体经济。 问题在于，近年来，市场上涨在美国人的富裕感中发挥了巨大作用，有助于支撑消费。美联储的数据显示，去年，持股占美国家庭金融资产的64%，创下纪录高点。 所谓的“财富效应”就是在资产价格上涨时，这些在市场持有资产的人往往会打开钱包——在压力之下则反其道而行。尽管损失的规模目前可能还不至于引起恐慌，但跌速正提醒人们，如果市场继续下挫，它本身就可能引发经济问题。 Leuthold Group投资长Douglas Ramsey表示：“股市善于预测未来，因为它有助于创造未来。”他是华尔街从业30年的老手，其核心投资基金今年的表现领先标准普尔500指数。“我们怀疑，这种经济扩张能否承受住超过12-15%的股市回调。”  穆迪首席经济学家Mark Zandi指出，当今的商业周期，美国最富有的10%家庭几乎占全国消费支出的一半，并拥有一半的股票，价值约23万亿美元，因此市场财富减少带来的威胁是真实存在的。他估计，净资产每减少1美元，消费者支出最终就会减少2美分。 鉴于股市在过去几周已经蒸发3.7万亿美元，在此同时，消费者支出放缓、从房地产到劳动市场的数据都显示出疲软迹象之际，股市却大幅下跌。 Zandi表示，股市的涨跌与消费者支出和经济强度之间存在着非常密切的联系。“如果股市像最近的抛售或回调后随即回升，就不会造成伤害，也没有什么不好。但如果市场持续低迷，消费者支出就会减少，最终造成重创。” 尽管标普500指数周五小涨，但尚未达到Ramsey所说令人担忧的门槛，从峰值下跌6%。但股票、公司债、外汇等等资产的波动大幅攀升。这引发了人们的疑问：华尔街承压是否会引起拥有资产的消费者忐忑不安。特朗普的贸易政策和政府裁员等结果不明已让美国经济前景阴云密布下，这将是最新的不确定因素。  上周，一系列与贸易政策相关的声明令人困惑，怎一个“乱”字了得，导致市场情绪大跌，华尔街也出现强烈反应。美联储主席杰罗姆·鲍威尔上周五表示，在经济前景不确定性增加的情况下，官员们不需要急于调整货币政策，尽管债券交易员加大了对降息的押注。 股市经历了2025年迄今最糟糕的一周，纳斯达克综合指数短暂进入10%的回调。追踪股票、美国国债和公司债的主要ETF平均下跌2%，市场遭遇了自2023年10月以来最严重的跨资产抛售。 股市重挫尤其令人不安。随着AI狂热下，科技股引领了股市荣景，自2022年以来，美国总净资产的增长几乎完全是由股票持有量所推动。根据Gavekal Research分析师Kaixian Tan汇编的数据，如果不计入这个因素，美国家户的净资产在此期间将是基本持平。他警告称，在房价仍难以负担的情况下，股市如果下跌，可能迫使美国人增加储蓄。 “我不太担心目前的增长。”Tan表示，“然而，我担心美国股市的估值过高，以及美国以外地区出现更佳题材的可能性，导致美股和美元同时下跌。如果发生这种情况，最终可能会导致增长放缓。” 另一个需要考虑的变数是：投机市场角落的痛苦越来越难以忽视。大量所谓的“山寨币”、与特斯拉等单档股票挂钩的杠杆ETF，今年曾出现一些下跌逾50%的案例；这种快速致富的交易通常受到年轻和缺乏经验的投资者青睐。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484348.htm)

美国消费者现在对特斯拉的感情十分复杂。近期以来，有民众一直公开攻击特斯拉首席执行官马斯克，以表达对他和政府效率部削减美国政府工作岗位的愤怒，这也引发对特斯拉汽车的抵制。 上周六，多名抗议者在纽约的一家特斯拉门店外被捕。上周四，约350名抗议者在俄勒冈州的一家特斯拉经销店外集会，其间有人实施了暴力行为，导致该经销店遭到枪击，多辆汽车受损。 更令人担忧的是，这一抵制情绪还蔓延到了欧洲，西班牙、英国等地都涌现出针对特斯拉的示威活动。 然而，这一被认为是马斯克批评人士掀起的民间自发行为，在马斯克看来却别有深意。上周六，马斯克在X上发帖指责称，包括亿万富翁索罗斯在内的民主党人士是策划和支持特斯拉抗议活动的幕后黑手。  马斯克称，调查发现索罗斯和领英创始人Reid Hoffman等人通过ActBlue这一个民主党捐款机构，资助了5个特斯拉抗议团体。而ActBlue目前正在接受调查，理由是其允许外国非法捐款，违反了美国的竞选财务规定。 抗议背后的阴谋？ 特斯拉抗议者们似乎依赖于一个名叫Tesla Takedown的网站组织活动，而该网站公示信息中，其将Troublemakers和Disruption Project两家组织列为赞助商，其也在马斯克公开谴责的五个组织的名单之中。 据特斯拉抗议活动的组织者Alex Winter称，针对特斯拉的所有抗议活动，最终目标只有一个，就是让股东对马斯克投不信任票，将其赶出特斯拉。 还有人指出，马斯克所谓的民主党资助特斯拉抗议活动的指控不过是空穴来风，ActBlue实际上并不资助任何团体。 但右翼媒体指出，前民主党国会工作人员创立的Indivisible（也在马斯克的谴责名单上）曾敦促自由主义者向马斯克抗议，甚至还为抗议人士提供了相关工具包，其中包含如何与马斯克抗争的建议。 此外，马斯克本人还透露，自己似乎正在遭受生命威胁。 据悉，马斯克的安保人员正在加班加点地巡逻，以保护马斯克不受自由派人士的伤害。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484346.htm)

**三星位于印度泰米尔纳德邦斯里佩鲁姆布杜尔的工厂为期一个月的罢工于3月7日结束，此次罢工始于2月5日，由三星印度工会（SIWU）发起。**此次罢工期间，劳资双方矛盾不断升级，导致23名工会成员被停职。 [](https://img.etimg.com/thumb/msid-114260861,width-650,height-488,imgsize-49180,resizemode-75/samsung-india-workers-call-off-strike.jpg) 三星电子表示，“三星欢迎工人们取消金奈工厂非法罢工、复工的决定”，并补充道，“由于公司对罢工工人表示欢迎并进行了积极沟通，工人已经复工，罢工实际上已经结束。” **三星电子补充道：“我们将尽最大努力通过与工人直接沟通来解决剩余问题，以维持纪律和积极的工作环境。”** 印度工会联合会（CITU）表示：“针对被停职的 23 名工人的调解程序仍在进行中，进一步的谈判将于3月 12 日在劳工委员会举行” 这并非该工厂首次发生罢工，去年该工厂曾发生过为期五周的罢工，工人们要求提高工资和承认工会等，最终三星同意满足工人的要求，罢工于去年10月结束。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484344.htm)

日前，有网友发现，微信朋友圈现在支持发布5分钟的长视频了，可以直接从相册选择或拍摄长视频。**现在选择时长5分钟内的视频，可以直接在朋友圈发布，大于5分钟的需要裁剪至5分钟内才能发布。** 长视频发送成功后，用户可以在观看时拖动进度条、调整倍速。 这意味着，**经常分享长视频到朋友圈的用户可以跳过视频号，直接在朋友圈发布。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250310/09f48996582f4962af1386d4e2e4cac3.png) 原视频长度5分04秒 [](//img1.mydrivers.com/img/20250310/53cafcd3c59f469490dbed83e98f81a5.png) 需裁剪至5分钟内发布 据悉，微信朋友圈此前对视频发布的限制较为严格，用户只能上传长度小于30秒的视频。 若视频长度超过该限制，则需要先将视频上传至视频号，再通过视频号转发分享至朋友圈。 资料显示，朋友圈上线初期仅支持发15秒短视频，**2021年微信8.0.3版本发布时，微信将朋友圈视频时长由15秒延长至30秒。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484342.htm)

2025世界移动通信大会，“连接与AI的融合”成了重要命题。 AI无处不在，连接则将终端、边缘以及云端的资源有效聚合在一起，成为AI的载体。正如高通技术公司产品市场副总裁Ignacio Contreras所说：**“连接就是让数字化体验得以存在的氧气。”** 移动互联时代，从3G、4G到5G，**高通的连接技术融入了每一台智能手机。** 高通公司总裁兼CEO安蒙表示：“40年来，高通始终引领下一代无线技术发展，从3G到5G，再到如今的5G Advanced时代。在AI时代以及即将到来的混合AI和智能体的新体验中，**行业领先的高性能5G连接至关重要。”**  MWC 2025，高通发布了集成高通5G AI处理器的调制解调器及射频系统X85，**为Android智能手机提供最快、最省电、最可靠的5G Advanced连接体验。** 引领行业的连接技术将如何与AI进行融合？高通的最新技术成果以及落地应用给出了答案。 **第四代AI 5G调制解调器，AI推理速度提升30%** 5G商用至今，高通一直参与行业标准的制定，并且每年都对5G调制解调器及射频系统进行迭代。高通X85调制解调器及射频系统是高通第四代AI 5G调制解调器，**其下行峰值速率提高到12.5Gbps，实现能够媲美光纤的连接性能**，高通X85的推出让行业迈入5G技术商用的下一阶段，即5G Advanced。  高通X85成功推出的背后，是一系列行业**“首创”**技术成果的加持。 高通X85支持400MHz下行链路带宽，**是目前行业同类产品所支持的最大带宽**，通过充分利用频谱实现更快的下载速度，从而实现**支持高清视频流媒体体验、更快的文件下载速度以及混合AI响应速度。** 上传方面，高通X85将上行峰值速率提升至3.7Gbps，并引入双卡双通创新技术“Turbo DSDA”，与上一代（支持1CC+1CC）相比，**5G SA载波翻倍。** “高通X85是全球最先进的调制解调器到天线系统，旨在提供最佳的5G体验。对于智能手机而言，**它将带来只有Android旗舰终端才能实现的速率、能效和可靠性。技术领导力一直且始终是我们关注的焦点。”**高通技术公司高级副总裁兼技术规划和边缘解决方案业务总经理马德嘉说，“凭借公司在调制解调器及射频和终端侧AI领域的创新，**高通正成为下一代网联智能领域的领军企业。”**  强大的连接性能之外，高通X85如何实现“连接与AI的融合”？ 搭载专用的AI处理器是高通X85的关键答案，**其AI推理速度相较上一代产品提升30%**，以更高的处理性能运行更多AI专用5G算法，从而有效提升连接体验。 **AI处理器运行更多的AI专用5G算法，能够实现数据流量模式识别能力的增强。**Ignacio Contreras举例称：“数据流量引擎可以使用AI识别用户是否在使用OTT通话功能，以更合适的系统配置为用户提供更加流畅的语音和视频通话体验，从而支持常用的消息和通话应用连接质量的提升。” **全新品牌「高通跃龙」，打开行业增长「新方式」** 连接无处不在，AI也正在进入千行百业。雷峰网获悉，为了适应技术发展带来的行业需求变化，**高通推出全新的产品品牌“高通跃龙”。** 高通跃龙面向行业推出**工业及嵌入式物联网、网络和蜂窝基础设施解决方案，边缘侧AI、高性能低功耗计算及强大的连接**将融入这套产品服务组合中。  高通跃龙推出旗下第四代固定无线接入平台至尊版，**也是全球首款5G Advanced FWA平台**，其搭载高通X85，实现12.5Gbps下行速率。 通过集成强大的网络边缘侧AI协处理器，**其NPU处理能力高达40TOPS**，这优化了跨5G宽带和Wi-Fi的无线连接，同时释放了生成式AI的强大能力，覆盖更多设备，实现更可靠、更协调的用户体验。 第四代固定无线接入平台至尊版将推动FWA品类的新变革，通过支持长达14公里的5G毫米波远程通信性能、NTN卫星通信功能和双卡双通，**从而实现高性能聚合、高可靠性和远程管理。**  高通技术公司副总裁兼无线宽带与通信总经理Gautam Sheoran表示：“高通跃龙第四代固定无线接入平台基于迄今为止**超过500款5G FWA设计**，延续了高通打造先进平台以解决宽带行业最重大挑战的传统。这款平台以高通X85为核心，集成前所未有的AI和连接能力，提供超高速率以及超高可靠性和灵活性，**且总成本低于有线宽带，最终实现无缝、智能的网络未来，改变人们生活和工作的方式。”** **高效“小”模型涌现，终端侧AI时代到来** DeepSeek出现后，**高效“小”模型开始涌现**，新的蒸馏模型，保持准确性的同时迁移知识，**实现更快的推理速度、更少的内存占用和更低的算力需求，让端侧AI也能有媲美云端AI的效果。** 去年，安蒙表示，**“AI推理正在向数据所产生的边缘侧转移。**边缘侧和终端侧AI实现了AI功能的扩展，提升了AI的性能和效率。**它兼具即时性、可靠性和极低时延。**数据保留在终端，**有助于保障隐私性和个性化。”** **面对AI推理和处理正在全面向终端侧转移的新趋势**，Ignacio Contreras表示：“高通具备开发定制CPU、NPU和GPU的丰富经验，从而能够实现高性能、高效率的AI推理。我们与模型厂商的合作，再加上我们自己所提供的工具、框架和软件开发工具包，**支持开发者加速采用和普及基于终端侧运行的AI智能体和应用。”** 高通与IBM共同打造的生成式AI解决方案在云端和边缘侧终端的应用，就是最好的用例。 IBM watsonx.governance和GraniteLLM大语言模型**可以在搭载骁龙8至尊版的终端上运行，也可以在高通跃龙AI本地设备上运行。**且经过优化，通过高通AI Hub，开发者可以获取IBM Granite 3.1大模型，**用于打造可以在终端侧运行的全新AI应用。** 从硬件设备到软件开发，**骁龙X系列平台都已成为终端侧AI的首选平台。** 目前，已有超过80款搭载骁龙X系列处理器的Windows 11 AI+ PC设备，**Hexagon NPU让不同层级的骁龙PC都具备同样强大的AI能力。**  软件开发者同样热衷于采用骁龙X系列和高通Hexagon NPU用于处理AI工作负载。这些应用覆盖了不同的类别，包括面向消费者和创作者的媒体应用，以及面向企业的生产力和安全工具，还有能够提升安全性和隐私性的本地化大语言模型应用。  “从1985年公司创立以来，我们一直都引领着技术创新，将我们打造的技术无缝融入到用户生活的方方面面，有效地提升人类的能力，助力应对全球挑战。”Ignacio Contreras说，“如今，**随着AI改变万物，我们正进一步突破技术的边界。”** 一个以终端侧AI为主导的AI行业新格局正在形成，**高通带来的领先连接技术将成为关键一步**

<blockquote><p>资金风险是计费系统中永恒的挑战，一旦发生资损，不仅会对企业造成直接的经济损失，还可能引发信任危机。本文从资金风险治理的角度出发，提出了量化指标设计的五大原则，供大家参考。</p> </blockquote>  资金风险是计费永恒的主题之一，也是计费产品日常面临的主要挑战之一。 计费如果有资金风险，就像人中了慢性病毒一样，直至毒发的一天，才“悔之晚矣”，谁都不想中毒，就像每个产品都不希望自己的产品方案“带病上阵”一样，但产品经理对项目的精力投入，在项目上线时达到顶峰后会迅速进入低谷，资损发生时往往伴随着弱精力投入，所以资金风险的发生具有时间上的滞后性，这就是为什么资损运营如此关键的核心原因之一。 主动识别资金风险并及时治理，“扼杀”在萌芽之时，避免事态扩大到“手足无措”的状态。既然资损运营如此重要，那么具体应该怎么做才能避免资损的发生？ 第一，要能主动识别资金风险。主动识别光靠人的肉眼肯定不够，而且非常不经济，那么就必须要有系统、有工具能替代人、帮助人识别，就像每次发烧意味着你的免疫力下降、每次体验时隐形健康指标超标你就知道身体状态不佳一样，你得需要系统有个“东西”告知产品系统“病”了，这就是可度量（专业术语叫量化），比如有XX笔订单没有正常结算，此处不讲实例，只讲认知。度量指标的设计遵循几个原则： 1）真实性。不用赘述，非常基础，也是非常底层的原则。指标是给人看的，本质是要帮助人解决问题的，弄虚作假没必要，而且最终坑的只有自己。 2）完整性。指标设计，要覆盖所有横向的相关产品域、产品子域，纵向要cover所有执行流程的子节点，否则100%的精力投入在80%的大多数，那剩余的20%就很可能成为压倒你的“最后一根稻草”，而且指标的不完整，也无法100%让团队信服，何以自证自己的“权威性”和“专业性”？我觉得，“行百里者半九十”，“事要竞全功”，可以有策略，但必须要完整推进。 3）及时性。指标的生产时效要快，快到什么程度？快到给自己团队争取解决时效、快到将舆情风险、实际影响压缩到最低。当然指标的生产快还不够，使用指标的人要快速响应才能发挥最大效能，这里考验的是产技的基本功、敏锐嗅觉和组织协同能力，如果说需求推进上线需要的是产技的基础专业能力，那么运营资损、处置资损考验的则是产技的应急决策、组织协同等更高阶的能力、更综合的素养。 4）层次性。或称为可拆解性。 在资金规模足够庞大、支撑足够多的差异化行业时，必然需要产品设计多层次的结构化指标（说的专业点，类似杜邦分析法的底层逻辑），每层结构的指标侧重实现的目标不同，比如第一层反应整体的指标，往下个层次拆，要反映更细粒度、更具体产品域的问题。 当然，层次性，还有个区分维度，一种层次是非常明显的资损case识别，比如某个单子的计费流程没有完整地流转，在某个节点卡住了，识别起来相对容易；另一种层次是比较难发现的资损case，像人类的慢性病一样，表明感受不到明显不适但身体已在恶化，这种需要部署相应的稽核模型才能发现，比如某个订单，需要在两个异构系统中实现两个不同的费用计费，其中有个正常计费，另外个没计费或者计费金额错误，需要相关性稽核才能发现，这种需要长期的治理经验积累和总结才能做到。 5）拆解到人。最后的最后，无论指标设计的多么复杂、庞杂，都必须要能拆解到人，执行任务拆解到人，需要人去执行，这是产品化的基准。如果不能自动拆解到某个业|产|技|测执行下去，缺少“临门一脚”，问题并没有得到根治和解决。某种程度上，拆解到人是主动识别资损风险的本质诉求。 根据系统的成熟度，拆解到人有不同的策略支撑，逐步推进。第一阶段，个人建议，可以先实现到计费相关指标的直接负责人，由他负责推进；接着可以考虑，根据异常原因实现产品域之间的穿透，自动链接到更上层、更接进问题发生第一现场的人。 第二，要能主动运营已经发现的资金风险。要能基于已经量化的资损风险和拆解到人，用一套标准的流程机制，替代人去推进治理，重点是运营SOP的设计，关键则在于SOP的执行考核。 1）将相关的产品域负责人纳入到流程分支节点。更高阶的是，能根据系统的异常，提前预置或者配置到系统中，做到前置的提醒或者阻断，但对一号位的综合素质要求以及对上游产技的约束和资源配备要求都非常的高，循序渐进即可。 2）对SOP的执行考核。SOP设计后，更关键的是执行是否到位，如果流程执行非常拖沓，那流程的设计就形同虚设，没有起到推进治理的核心作用。我觉得提供两点作为思考上的抛转引玉，一是往上升级、寻求更大能级的人介入；二是通过财务的专业性和重要性来推进。 最后，避免资金风险的再次发生。只要业务在持续发展，资金风险敞口就会一直存在，也在时刻变化着，完全避免风险就像产品把需求都做完一样，更像是非常完美的场景，没法出现在现实中。个人觉得，有风险敞口不可怕，更可怕的是没有产品化的手段在支撑。只要能及时发现并治理风险、相同风险不再二次发生，“今天比昨天好，这就是希望”，这就是进步。 本文由 @左手键盘右手诗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>用户体验地图设计，是交互设计的起点，如果用户体验地图设计没做好，其他环节的交互设计做得再好，也是徒劳。因为用户体验地图设计，设计的是在哪个体验流程投入资源，如果资源投入没有平衡好，很可能得不偿失，甚至造成用户流失的反面效果。</p> </blockquote>  ## 一、什么是用户体验地图设计？ 用户体验地图设计，是指根据用户需求，设计产品的体验流程，也就是说，预先设计好用户享受产品体验的全过程。 这里要把用户体验地图和用户体验地图设计分开来，用户体验地图只是用来做用户体验地图设计的一种工具。既然是工具，就也可以不用。真正要记住的，是产品交互设计的基本原则（具体是啥大家可以参考我上一篇文章），因为它们是一些类似基本公式一样的东西，融会贯通了，其实用不用工具都一样，你就是知道该如何设计用户的体验流程。不过有工具可用，我们不用舍近求远，从根源上去思考如何设计用户体验地图。毕竟，如果你记得乘法口诀，你完全没必要去推导5乘以4为什么等于20。 因为这里分享的是具体方法，所以，还是从用户体验地图开始： 用户体验地图（User Experience Map，简称 UX Map）是一种交互设计工具。它用于描述用户在与产品或服务交互过程中的体验，包括用户的行为、想法、情绪等多个方面，从用户最初接触产品或服务开始，一直到最终完成使用或者离开的整个流程。  图：用户体验地图可以是一条情绪曲线（小编很久前某次PPT）  图：也可以是一张真地图（网图） 它是描述用户体验的工具，也是用来做用户体验设计的工具。因为我们可以通过调整产品或服务的各个环节来改变用户使用过程中的体验。它也是用来做产品交互设计的基本工具之一。它要求产品经理把用户使用产品的每一个环节列出来，包括交互方式、场景，然后为每一个环节标出一个体验值，可能是正值，可能是负值。这就是一个体验地图。它可以是一张情绪曲线图，也可以是一张真地图，只要你在地图上标出体验值、体验内容等。 我们要设计用户的体验流程，就需要先能够描述用户体验。所以，在做用户体验地图设计的时候，先画出用户体验地图是有用的。 用户体验地图设计应该回答四个问题： - 交互环节应该有哪些？ - 他们应该如何组合？ - 哪些交互环节是最重要的？ - 应该将资源投入哪些环节？ ## 二、产品与用户的交互环节有哪些？ 这个在我们做产品规划的时候就应该已经分析过。不过做产品规划的时候，我们是从用户角度出发，分析产品需要提供什么服务。而从交互设计角度，我们需要考虑的不仅是提供什么服务，而是产品具备什么样的能力、功能、特性。但是都是采用流程化思维去分析，抽取其中的所有环节，组成一个流程。 以电商为例： 从用户角度出发，他/她需要的是一个购物服务，即业务流程。 寻找商品——对比商品——购买商品——售后服务/口碑传播——复购/终止联系 但是从电商平台的角度出发，交互流程应该是： 打开软件（app/网站/小程序）——搜索商品——对比商品——加入购物车/下单——支付——退/换/评价——复购/投诉——正/负口碑 **交互流程是为了实现用户的业务流程而产生的，其目的是实现用户的业务目的和企业的目标。**交互流程的每一个环节就是用户与产品产生联系的地方，并且都是必要的，如果你设计环节中有一个可有可无的环节，那你需要先检查一下自己的业务分析是否做对了，然后才检查交互设计是否考虑欠缺。 这里提供几个检验标准： **（一）你所分析是一个闭环业务吗？** 这是业务分析的环节。衡量的是我们对业务分析是否透彻。它要求所有业务，都应该是一个闭环流程。我们还是以电商为例子： 单个用户从寻找商品到完成下单，似乎是一个单向的过程。但是从整个用户群体看，它必然是一个闭环，因为总有用户会复购，推荐他人使用或者投诉等等。复购的用户重新形成一个购买流程，推荐的情况下，又有新用户开始新的购买流程。投诉，则会进行售后流程。从整个用户群体看，用户购买完商品不是终点，只是其中一个环节。所以我们要考虑用户购买完商品以后的下一个举动会是什么？以及下下一个举动可能是什么？最后，形成一个用户使用产品的闭环。 **（二）你的交互流程是一个闭环吗？** 由于业务流程是一个闭环，那么交互流程必然是一个闭环，这个不用赘述。只是有的业务流程太过复杂，特别是企业内部业务流程，于是在做交互的时候，可能会遗漏某些环节。闭环检查是很好的自查手段。 **（三）你是否考虑了用户的完整认知过程？** 业务流程分析是从表面分析交互设计的过程，用户认知过程分析则是从用户体验层次去分析交互流程的设计需求。这里我们要引用一个经典理论——AISAS模型。它描述的是用户的认知过程。 Attention—注意 它指的是，用户注意到有这样一个产品的存在，不管是通过看各类广告宣传，还是当代的自媒体，还是从他人口中得知。注意到产品的存在，都是用户对产品认知的第一个步。 Interest—兴趣 兴趣指的是用户在对产品有一定程度了解以后，对产品产生进一步了解的欲望。 Search—搜索 在用户对产品产生兴趣以后，就会进行产品相关信息的搜集和深入了解，包括了解产品的详细特性，进行竞品对比等等，为其下一步的购买决策提供依据。 Action—行动 用户在确定了产品满足其需求以后（包括性价比），则会进行购买产品或者服务的行为，并对产品进行使用或者体验。这是用户认知过程的核心环节，也是产品经理设计的重点。 Share—分享 在购买并使用了产品以后，用户会对产品的体验感受进行分享，如果是正面的体验，则会形成口碑，最终引导新用户去注意产品，进入新的认知流程。如果是负面体验，则会形成负面舆论。 在考虑用户认知过程的情况下，产品经理要检查所有触点的产品设计是否已考虑到： - 注意、兴趣和搜索环节，有没有设计好曝光点，曝光内容。如搜索结果、社媒分享等； - 行动环节，有没有设计好产品的交互流程和交互内容，即整体产品的使用过程； - 分享环节，有没有设计好产品的分享方式和分享渠道，如通过哪几种社媒进行分享，可以分享什么内容，分享后缩略内容如何展现等等。 从认知过程去进行交互设计成为很多新产品和用户增长的重要方式，这种方式要求产品经理同时具备运营思维和良好的产品方法论，可以整体去把产品设计和运营策略融合。但是如果你不了解运营，先通过它来检查一下你的用户体验设计是否完整。 ## 三、交互环节应该如何组合？ 交互环节的组合设计，首先，我们应该明确，这个产品对于用户来说，是效率为目的的产品还是以娱乐为目的的产品。 以效率为目的的产品，即工具型产品，如词典、笔记、修图工具等等，要让用户以最简单、最快的方式达到目的。 以娱乐为目的，如短视频、新闻、小说，则一方面，让用户快速找到自己关注的内容，另一方面，要延长用户与所关注内容的交互时间。 也就是说，娱乐型产品在交互设计上比工具型产品复杂得多。这也是为什么存在一个产品经理鄙视链：C端产品经理看不上B端产品经理，因为C端产品经理多数是娱乐型产品的产品经理，而娱乐型产品的产品经理也看不上工具型产品的产品经理，因为在他们看来，工具型产品经理的交互设计简单得多。不过这种鄙视链是毫无意义的，因为产品设计的基本原则并没有变，只是设计的角度不同。产品经理的水平，还是要看他在设计上的基本功，有没有五要素思维，有没有流程化思维，懂不懂用户心理，以及看他有没有用心去分析用户和企业需求，找到最合适的设计思路。经验并不代表成功，很多工具型产品经理的能力远胜娱乐型产品经理。好了，这些是题外话。 下面我们分别来看看效率产品和娱乐产品分别应该怎么设计交互。 ### 1. 以效率为目的的产品（一般是工具产品） 这类产品的设计原则十分明确：开机即用、帮我思考、帮我行动。一句话，就是**让用户成为懒虫。** **1）开机即用** 开机即用，就是**将核心环节放在用户的第一或者第二触点上**。如翻译软件，打开以后就是翻译界面，可以直接输入内容，开始翻译。计算器，打开计算界面。切记自作主张，加个主页或者加个广告环节，加个主页，一下子让产品的性质迷失了，用户都不知道你这个产品到底主要内容是什么。加个广告，则大大降低用户体验。因为这是效率型产品，本来用户就是追求效率，结果你加个广告浪费他们时间，那用户绝对恶心死。 **2）帮我思考** 帮我思考的意思有几层含义： **一是减少用户的学习成本**。比如用户在使用的过程中，一定要让用户一眼就知道当前这一个步骤他应该做什么，会得到什么结果，下一步会出现什么样的反馈，需要做什么样的事情。 比如拍照软件，拍完照片就要美化，美化过程先美化人像，然后才是背景，然后才是添加文字，这是一般人的调整习惯。如果你直接让别人先美化背景，他就会有点蒙，更有可能很烦，因为她想要先确定自己是最美的。 **二是减少决策成本。**比如当交互过程中出现多种选择的时候，应该增加一个环节，即给出一个评价标准，并按照标准排列优先级，便于让用户快速选择，而不用自己去思考。如，翻译软件，出来很多词典的解释，那么可以按照用户采用最多、浏览最多，或者解释最全等标准为用户排序。这样需要详细解释的用户仅需点击解释最全排序，就能找到其想要的 **3）帮我行动** 其实就是简约原则的一个体现，即，**要把用户的使用环节减少到最少**。比如电子书软件，打开书架的时候，上次读的那本书一定放在第一位，用户第二次打开书籍，一定要已经翻到上一次关闭的时候阅读的地方，而不是让用户重新去找，去翻。就是能预判到的环节，在用户使用的时候，应该已经帮用户完成，而不是让用户重新操作一遍相同的流程。必然发生的操作，应该直接省去，让用户直接到达目的地。 **2. 以娱乐为目的的产品** 以娱乐为目的的产品，开机的时候要遵循效率，要遵循上述原则。但是当用户抵达主要产品体验环节的时候，则要遵循另外两个原则： **1）爽点和成交应该交错出现** 用户抵达主要体验环节后，我们不需要一味地给用户提供高频的娱乐体验。因为我们的目标是促成交。因此我们应该将爽点和成交交替设置，用户获得爽点体验后，即可引导成交，成交以后，再次为其提供新的可能爽点（精准营销）。这样才可以在让用户获得高频快乐的同时，为企业带来收入。 **2）让用户一直追逐快乐** 娱乐型产品的产品经理应该理解一点：让用户着迷的不是持续的快乐，而是持续对快乐的追逐。读过《上瘾》这本书的读者应该就知道，让人上瘾的，并不是持续的高潮，而是对高潮的追求。很多药物依赖者，体会到的最满足的快感是在一开始用药的时候，之后，由于神经结构的改变，药物带来的快感逐步降低，但是瘾却越来越大。因为他们开始对那种快感很依赖，并孜孜不倦去追逐这种快感，即使后面药物带来的快感在降低。这其实就是上瘾的本真。 所以，如果你希望用户沉迷于你的产品，别一股脑把最好的内容抛给用户。让他们去追逐，去发现。 你可能不理解。让我们从另一个角度给你剖析。如果用户持续体验到猛烈的快乐刺激，后面有微弱降低，就会对你的产品不满，认为品质降低了。这是人性所在。 你可以去体验一下某斗地主游戏，一开始会让胜率向你一边倒，然后从第11局开始，就降低你的胜率。但是此时，你已经对赢下牌局有一种执念。包括某耀等等 这也是为什么很多游戏即使有什么防沉迷系统，结果也只是防了个寂寞。因为游戏设计本身就是以沉迷为目的。 **3）分享应该放在爽点而不是最后触点** 分享环节几乎已经成为所有产品设计的必须环节。但是分享环节，很多产品经理设计的时候会放在用户离开的地方。实际上，应该放在用户的爽点，不管是在整体体验流程的哪个环节。因为分享从用户的角度看，是为了满足用户的虚荣心，用户只有在最开心的时候进行分享，而不是在离开产品的时候进行分享。 这也是为什么很多游戏会在你赢的时候提示你可以分享，因为你可以炫耀。在你排名靠前的时候怂恿你分享，因为可以最大限度满足你的虚荣心。 要记住，**分享的重点在于满足虚荣心，让用户快乐体验翻倍。** ## 四、哪些交互环节是最重要的？资源应该投入到哪些环节？ 这两个问题其实应该放在一起考虑。虽然我们的惯性思维是，哪些环节重要，就把资源放在哪些环节。但实际上是，重要的不是哪些环节，而是我们要设计一个怎样的交互体系，交互体系决定了我们的资源重点在哪里。上文，我们已经提到，工具型产品和娱乐型产品，我们这里一样以这两种产品类型展开讨论。 **工具型产品** 需要注意的是产品提供的主要作用是什么？比如翻译软件，则其最重要的环节当然是翻译及其结果呈现。也就是说，直接解决问题的环节是最重要的，我们要重点投入资源的环节也是这些环节。 **娱乐型产品** 娱乐型产品有两个地方是重点环节： - **提供情绪价值的环节**，比如短视频软件的内容播放环节和内容推荐环节；这个很好理解，用户使用你的产品主要就是为了获取情绪价值。 - **交易环节**，比如用户下单。 为什么交易环节那么重要呢？因为交易环节是用户对产品的总体评价，也是双方合同达成的环节。 1）产品经理一定要让不同用户在交易达成时感受到产品给予他们的尊重，如普通用户感觉是获得了优惠的，高端用户感觉自己得到了优于别人的服务。 2）产品经理一定要将双方的权利、义务详细列出，让用户充分知情，规避风险。当然，我们可以对某些不重要的内容做省略，比如产品的一些明显特性，像手机壳材质、屏幕参数等等。用户在浏览商品的时候早就知道了。这也是现在很多电商不会累赘描述的原因。但是类似退货、退款条款等，一定要澄清。 这两点加起来就让产品经理十分费劲了。（如果刚开始设计这个环节，可以去抄抄成熟产品，一点不丢人） 有心的产品经理可能已经发现，现在很多工具型产品开始娱乐化，比如某道词典开始提供视频内容，这是不是代表工具型产品也要把资源放在提供情绪价值的环节呢？当然不是。这个就是所有产品经理都应该坚守的地方——产品的定位。如果产品是工具型产品，那么重点资源还是应该放在解决问题的地方，因为那是用户的主要需求。否则，产品将迷失，不伦不类，可能渐渐失去用户。即使是娱乐型产品，比如抖音做了商城、拼多多做了视频。他们都敢将重点放在新的情绪价值点上，因为产品的初始定位才是抓住用户的地方，随意切换，风险极大。 **“峰-终”值原理** 1）峰值和终值都应该是较高的 用户体验流程中，峰值和终值都应该是较高的，即，要让用户体验过程有令其十分满意的地方，且用户在离开产品的那个触点也是感觉到满意的。这两个是最重要的环节。其中，峰值一般就是工具型产品解决问题的环节，也是娱乐型产品提供情绪价值的环节。但是终值却不一定是交易环节，可能是咨询环节、分享环节等等，依据产品交互设计流程而定。是的，我们可能会意识到，用户可能在任何环节离开，但是我们不必把所有环节都认为是终值，而是将用户的主要流程列出，然后将其最后一个环节作为终值点就好。 比如电商产品，主要流程可能是（小编不做电商很久了，用户可能已经改变很多，所以说可能） - “浏览到完成下单”：即用户完成购物的过程 - “浏览到对比到浏览”：查找和对比商品，以做后续的购物决策 - ”浏览到转发”：查找商品，转发给亲友，可能为了推荐，可能为了咨询。 那么终值点就分别是完成订单、浏览商品和转发商品。 2）谷值不超过用户底线 同我们要知道，“谷值”也非常值得注意，因为如果差的地方超过了用户的忍耐极限，则不管用户对其他地方多满意，用户对产品的最终评价都将是失望的。 3）最大限度拉开波峰和波谷的差距是最有效设计 有研究表明，用户体验过程中，只要波谷不超过用户底线，波峰和波谷的差距越大，用户整体上对用户的体验越好。这又是一个心理学问题。简单来说，就是让用户体验过程中心理落差越大，用户对波谷的印象会越深刻，即峰值的效应越大。于是，根据“峰-终”值原理，用户对整体体验就越好。 ## 总结 到这里，整体上你对用户体验地图的设计应该有一个概念。细节设计上，这里先不展开，不然写一本书都写不完。总之，在用户体验地图设计的时候，先用上用户体验地图工具，然后按照流程分析找出交互环节，根据产品目标和类型进行交互组合，又根据产品目标和类型以及“峰-终”值定理进行资源分配。实在不行，照着这篇文章一步步来。 本文由 @Robin 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在AI技术的浪潮中，编程和产品开发的门槛正在被逐步打破。本文作者通过AI编程技术，从零开始开发了一个名为“安心声音”的小程序的全部经历，供大家参考。</p> </blockquote>  年前学会了AI编程的入门技巧，做了个《定制新年问候表情包》的小网站。当时很兴奋，但是最终却没能发挥什么作用。  于是我陷入沉思，我觉得我“有了AI编程这个锤子，目前缺一个好的钉子”，还是得找到生活中的“真需求”…… 直到最近，我发现小红书上有条帖子。是一个独立开发者在问大伙需要什么APP的。有个回复是这么说的，希望有这样的APP： 独居女性APP，里面都是男性的声音，放大音量，让门外听到家里有男的，有狗。音频内容有，谁啊？再敲门？ 和我老婆讨论了下，这个需求的存在是因为“独居女性”是一个有一定风险的属性，也时常会发生一些危险的案件。所以会通过一些措施来伪装成“非独居女性”。最简单的就是各大外卖、快递平台的性别改成男的。  以上为DeepSeek找到的案例。 这背后也说明了“独居女性”存在一定的“风险防控”需求，在某些情况下，她们需要尽可能地减少风险事件的发生，保证那些需要“报警”应对的情况不会发生。 那么为什么是用“发出声音的”程序来满足这种需求呢？ 大部分“独居女性安全指南”都指出，可以通过“注意与规避危险情况”、“伪造非独居女性的迹象”、“购买安全措施（监控类、报警类、防身类）”等方式来尽量避免风险。 “注意与规避危险情况”这种属于个人行为，目前无法使用程序来解决。（除非发展出带有用户环节和行为识别的穿戴设备，以及基于识别情况进行决策的AI能力。） “购买安全措施（监控类、报警类、防身类）”这类方式已有很多成熟的产品，上网就能买到对应的内容，比如防狼喷雾、报警器…… 以上两个方向用产品功能满足的可行性不高，只能聚焦于“伪造非独居女性的迹象”这一点。 在这个方向上，目前只能看到“伪造外卖、快递平台信息”、“门口摆放男性鞋子”、“晾晒男性衣物”等手段。这种方式有可能在长期的接触与对接中露馅，比如一个快递员经常派件，在接触过程中都发现对接人只有“女性”，加上这种“独居女性安全指南”的手段现在大部分人都知道。那么“独居女性”的标签是有可能被拆穿的。 那么便可以利用声音在使得这个“伪装”更可信，通过声音来模拟存在一个“伴侣”，从而保持“非独居”的人设。 由于这个需求的核心功能十分简单，AI coding能完全hold住，结合目前AI语音技术非常成熟，因此这个方向相有可能的。于是我便想用AI编程来实现以下我所设想的这个小需求。 ## 成品展示 以下是成品展示~  整体上分为两个页面，预设了6个场景： - 接听语音：这个场景下会模拟一个男生在与你进行微信，并告诉周围的人，他待会回来接你。适用于夜路回家的情况。 - 应门声音：这个场景下会模拟一个男生应门，然后让你去接待。用于告知门外的人，里面是有男生的。同时也交代了“为什么接下来是女的在说话”。 - 接收外卖：这个场景下会模拟一个男生应门，并告知外卖放在门口即可。 - 聚会社交：这个场景下会模拟多人聚会的声音，告知里面很多人。 - 咳嗽声音：这个场景下会模拟男生咳嗽。 - 脚步声音：这个场景下会模拟沉重脚步声。 ## 建设思路 下面就分享下，我在弄这个小程序时候的思路。 ### 产品功能梳理 由于对这个功能还仅仅是本人的设想，未能得到价值的验证。所以第一个版本为MVP版本，需要尽量只有核心功能。像是什么“自定义音色”、“自定义语音内容”、“自由录制语音”、“一键报警”这些功能都先砍掉。 先提供几个常见场景，把核心的【场景列表】和【音频播放】功能做出来。 我这里借用了DeepSeek，让他帮我梳理功能。虽然他输出了不少冗余的功能，但是基本上删删改改就能继续用了。   ### 可行性研究 接着我要进行这个功能的可行性研究，这里除了AI编程之外，需要研究的就是语音内容了。 在这里的需求是“真实”、“沉稳”的声音。因此需要排除机械感很重的配音（比如剪映上的配音能力），然后需要排除掉过于优美的声线（比如MiniMax上的各种预设音色）。  最后我看到了MiniMax上的声音克隆。于是我试着找了个朋友的音色录制了下，发现还挺自然。  ### 落地建设 当可行性都研究好后，就是开干的过程了。主要分为原型设计和功能实现两步，这里都是用AI来替我完成的。 **用“嘴”设计原型** 在前面的功能梳理环节，我已经让DeepSeek帮我生成好了功能的文字描述。我只需要打开Mastergo，把需求输入进去，它就帮我生成了高保真的原型界面。  由于有两个页面，所以需要分开两次输入。以下为我所选择的成品。 其实AI的成品还是有不少问题的，我们可以选择在Mastergo上二次修改，或者在AIcoding环节，让AI帮我们去掉无关的功能。   **用“嘴”写代码** 当原型满意后，我就直接把DeepSeek给我的需求和原型图，丢给windsurf帮我写代码。然后通过微信开发者工具调试。  其中有BUG的部分，就直接截图圈起来，让AI帮我修改。  hhh，有种PUA赛博程序员的感觉了。 最终经过N轮的“用嘴开发”，这个仅有两个页面的功能便完成了。但其实这里也调试了我几个小时，还是会存在指令不到位的情况，当然也有我描述不够详细的原因。整体来说，Claude 3.7相比起3.5来说，还是强大了不少的。 ## 小结 以上便是这个《安心声音》小程序的实战小结了。目前AI coding的发展速度非常快，一些很简单的功能已经能够由不会代码的人来实现了。一个考验“谁更能找到真需求”的时代正在到来。 本文由人人都是产品经理作者【柠檬饼干净又卫生】，微信公众号：【柠檬饼干净又卫生】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议

996工作制指的是早上9点上班、晚上9点下班，中午和傍晚休息1小时（或不到），总计工作10小时以上，并且一周工作6天的工作制度，代表着中国互联网企业盛行的加班文化。据媒体报道，日前，360集团创始人周鸿祎谈996，**表示加班肯定要自愿才行，你只有工作比别人更努力，才能取得更好的成绩。** **“我们确实不想加班，但是人工智能（发展得这么快），要想取得成就还是得加班，**我们还是主张热爱这个事自愿加班，不热爱这个事（就不要加班）。”周鸿祎说。 对于当年是不是也加了很多班的问题，周鸿祎回答道：“我现在还每天都加很多班”。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250310/96ee912b2c1a4eb6bda05478fe90c5f3.png) 据了解，经济学家向松祚曾提出，**如果工作没效率，一天工作24小时也没用；如果选择的是热爱的工作，感到开心、达到自身最好的状态，就不存在996或工作很累的问题了。** 此前，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“在联想，我们一直强调的是工作与生活的平衡，旗帜鲜明地反对996。员工辛勤工作的目的是什么？是为了满足我们每一个人对美好生活的向往这样一个最终目标”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484338.htm)

近日，智联招聘发布的《2025中国女性职场现状调查报告》显示，**2025年职场女性平均月薪8978元，男性平均月薪10320元。均较去年有小幅上涨。**报告称，据联合国经济和社会事务部预计，2025年全球经济增速预计为2.8%，与2024年持平。在经济增长相对平稳的背景下，职场人薪酬小幅上升。 从数据来看，**相比2021年的8138元、9328元，2025年职场女性、男性的平均月薪涨幅分别约为10.3%、10.6%。** 另外，**50.5%女性愿意“重新择业，进入新行业”，在选项中占比最高，且大幅高于男性的43.9%。** 其次，有42.7%女性愿意“考证，为升职添加砝码”，选择此项的男性占比为33.9%。 相比女性，男性辞职创业的意愿稍强，12.8%男性有此打算，略高于女性的10.2%。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484334.htm)

上周，华尔街交易员遭遇了自2023年美联储货币紧缩周期达到顶峰以来最严重的跨资产损失。这要归咎于特朗普政府的关税、经济指标显示增长放缓、正在复苏的海外市场以及其他一系列因素。 **随着经纪账户余额缩水，多头正希望美国市场能扭转局面。但同时，警惕地注视着这场动荡的，还有一小部分市场观察人士，他们正担心于这场动荡对美国经济的影响……** **问题的核心在于，近年来不少美国人全靠炒股赚来的财富撑满了钱包——这种靠投资回报堆出来的繁荣，成为了人们消费支出的底气。**美联储的数据显示，去年股票资产占美国家庭金融资产的64%，创下了历史新高。其中大部分由高消费群体持有。  **这种被称为“财富效应”的现象意味着，当资产价格上涨时，投资者会倾向于增加开支；而当市场承压时则相反。尽管当前股市等资产损失的规模尚不足以引发恐慌，但暴跌的速度依然提醒人们：如果市场持续崩盘，其本身就可能足以引发经济危机！** “股票市场擅长预测未来，因为它能创造未来，**我们怀疑当前美国经济的扩张能否承受超过12-15%的股市回调**。”拥有三十年华尔街经验的Leuthold Group首席投资官Doug Ramsey表示。他管理的核心投资基金今年跑赢了标普500指数。 穆迪分析首席经济学家马克·赞迪(Mark Zandi)指出，在当今由前10%富裕家庭(他们贡献了近半数消费支出，共持有约23万亿美元股票资产)主导的经济周期中，财富缩水的威胁是真实存在的。他估计市场上每减少1美元净资产，最终便会导致消费支出下降2美分。 **上述数字显然令人担忧——就在消费支出放缓、住房和劳动力市场数据显露疲态之际，美股最近几周已蒸发了3.7万亿美元的市值。** 赞迪表示，“股市波动与消费支出及经济实力存在紧密联系，如果股市像以往调整时那样快速反弹，自然无伤大雅。但若持续低迷，最终将抑制消费并拖累经济。” **“财富绞肉机”恐触发经济核爆？** 值得一提的是，虽然标普500指数上周五小幅上涨，尚未达到Ramsey所说的令人担忧的门槛(12%-15%)——目前美股约从高位下跌了6%，但过去几个月市场平静的上升趋势显然显然已被打破。同时，公司债、外汇市场等的波动性也开始激增。 这引发了市场压力是否会影响资产持有者消费开支的担忧，同时也为已受关税政策不确定性困扰的美国经济前景，增添了新的变数。 行情数据显示，标普500指数在上周创下了2025年以来最差单周表现，纳斯达克综合指数一度跌入了10%回调区间。追踪股票、国债和公司债的主要ETF平均下跌了2%，华尔街可以说遭遇了2023年10月以来最严重的跨资产抛售。 **股市的暴跌尤其令人不安。自2022年以来，在人工智能热潮推动的科技股引领下，美国家庭净资产的增长几乎完全依赖股票持仓。** **Gavekal Research分析师Kaixian Tan编制的数据显示，若剔除股票因素，同期美国家庭净资产仅基本持平。他警告称，在住房价格高企的情况下，股市下跌可能迫使美国人增加储蓄。** “我对当前经济增长其实并不太担心，”Tan表示，“但担心美股估值过高，以及美国以外的‘更好的叙事’可能导致美股与美元遭遇双杀。若这种情况发生，最终可能导致经济增长放缓。” **另一个需要考虑的变量是：投机性市场的痛苦已不容忽视。**今年某些所谓的山寨币和特斯拉等个股杠杆ETF的跌幅超过了50%。而这些通常是受年轻散户青睐的高风险交易。 “对晚入场的投资者来说，他们经历的不仅是挫折，而是一场金融创伤，”研究机构Financial Insyghts总裁Peter Atwater指出。 研究显示，尽管加密货币市场(峰值时名义价值3.7万亿美元)相比债券和股票市场规模微小，但这类高波动产品却往往特别受高消费群体的青睐。根据去年的一项研究，加利福尼亚州和内华达州的房地产市场尤其如此。研究人员发现，一美元未兑现的加密货币账面收益会导致其持有者的支出增加9美分。 **目前，为数不多的好消息是，人们对GDP共识预测仍指向经济持续正增长，尽管预期已整体有所下调。** Yardeni Research创始人、著名经济学家Ed Yardeni认为，当前市场波动还远不足以影响美国GDP，只有当标普500跌幅接近20%时才会令人担忧。根据业内数据显示，在过去的15个周期中，11次出现类似跌幅时都伴随或预示着经济衰退。 “股票熊市和房价大跌可能导致消费者和企业缩减开支，”Yardeni写道，“但这通常只发生在衰退期，而我们认为当前出现衰退的可能性还很低。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484332.htm)

**小鹏汽车官宣春季发布会将于本月13日晚召开**，届时新款小鹏G6和G9将正式上市。与此同时，官方还公布了新款G6的核心信息，包括续航、底盘、NVH以及驾控等相关内容。据介绍，**新款G6百公里电耗低至12.5kWh，对于一台中型纯电SUV而言，有如此表现属实优秀，得益于此，其CLTC最远续航距离可达725公里**。  此外，新款G6还配备了小鹏自研的属实底盘，前双叉臂、后多连杆，配备HRS液压回弹减振，并由中欧团队联合调校，转向、刹车等能力再度升级。  小鹏G6长宽高分别为4758/1920/1650mm，轴距为2890mm，定位中型纯电SUV，2023年上市，此次为中期改款，外观内饰做了较大升级，比如更换了一体式无断点星环LED日行灯，又比如换装鸭翼扰流板，提升整车的颜值。    内部配备全新样式的电容方向盘，而15.6英寸的中控屏采用悬浮式设计，**前排座椅不仅标配通风加热，还标配了与顶级骨科医院联合研发的专业前排座椅按摩，力度同级最大**。    全系标配800V高压平台，全系配5C超快充电池，每秒充电可超过1公里，10分钟补能告诉可行驶4小时，**驱动电机最大功率218kW，并标配小鹏视觉高阶智驾方案，支持全场景NGP辅助驾驶**。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484330.htm)

近日，美的被曝强制18点20下班的话题引起大家关注，网友也都纷纷羡慕。报道称，美的从这周开始提倡各部门领导严谨控制加班，**规定18:20不允许有人还在公司加班，同时禁止员工就餐后再返回工位继续加班的现象。** [](https://n.sinaimg.cn/finance/crawl/136/w550h386/20230924/2e46-a6e29eec499153e6f8e4e6c720c761f4.jpg) 到目前为止，一到下班时间，HR就开始挨着部门催促大家抓紧时间下班了。 据国内媒体报道，**美的集团对此回应称，早在今年初，美的就明确了关于简化工作方式要求的“六条禁令”，其中就包括“严禁下班时间开会、形式主义加班”。 ** 具体如下： **沟通精简：**内部沟通禁止使用PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。 **亲力亲为：**严禁任何形式的代写材料行为，包括董事长与总裁在内，所有个人汇报材料均需亲自撰写。 **高效会议：**严格禁止下班后开会及形式主义加班，同时减少微信群数量，杜绝在群里喊口号、举拳头等形式主义。 **数字化管理：**减少手工报表和作业，全面禁止手工发送日报，利用数字化看板等工具提升管理效率。 **文件强调，任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，**需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484328.htm)

<blockquote><p>在仓库管理场景中，WMS（仓储管理系统）的移动端设计面临着诸多挑战，如复杂的操作流程、频繁的网络中断以及高强度的物理环境。本文将探讨如何通过极简交互设计，为仓库管理员打造一个高效、稳定且易于操作的移动端解决方案。</p> </blockquote>  「扫码枪扫了3次都没反应！」「断网了今天又要加班盘点…」 —— 这是不是仓库管理员每天最怕听到的哀嚎？ 今天带你们解锁：**如何用极简交互设计，让WMS移动端在混乱的仓库场景中稳如老狗**。 ## 一、死亡案例：一次扫码引发的仓库暴动 某服装仓曾因移动端设计缺陷导致： - **操作效率暴跌**：拣货员需要点击5次才能完成一个SKU的入库 - **错误率飙升**：因界面元素过密，某批次500件货物错贴标签 - **集体罢工**：系统断网后无法离线操作，全员手工记录3小时 **尸检报告**： - 功能堆砌导致界面混乱 - 断网场景未设计降级方案 - 缺乏符合人体工学的操作流 ## 二、极简交互六层铠甲（深度解决方案） ### 1. 环境适配设计：对抗仓库物理暴击 **挑战**：强光/灰尘/噪音/手套操作**解决方案**： **1）反光界面** - 高对比度配色（深蓝背景+荧光黄焦点） - 动态亮度调节（通过环境光传感器自动切换日夜模式） **2）防误触三重机制** - 点击热区放大（关键按钮直径≥15mm） - 操作确认延迟（扫码成功后振动+0.3秒延迟提交） - 手套模式（开启后禁用多点触控） **案例**：某3C仓上线新设计后，强光下扫码识别率从62%提升至98% ### 2. 分层信息架构：让核心操作一键直达 **策略**： **1）一级界面（高频核心）**  （原型图示例） 仅保留扫码枪、提交、异常上报三个按钮，其他功能通过手势触发 **2）二级功能（手势召唤）** - 右滑：库存查询 - 左滑：任务切换 - 长按：语音备注 **3）三级设置（深度隐藏）** 通过特定手势组合（如三指下滑）唤起系统设置 **数据验证**：某日化仓测试显示，分层设计使平均任务完成时间缩短40% ### 3. 离线模式：断网不断命 **核心设计**： **1）本地缓存智能分级**  **2）网络状态可视化** - 状态栏常驻信号灯（绿色：在线｜黄色：弱网｜红色：离线） - 每次提交自动附加网络标记（例：13:05提交（离线模式）） **容灾测试**：某冷链仓断网4小时期间，仍完成2000+批次出入库，数据恢复后0差错 ### 4. 异常处理：让系统学会自我修复 **智能诊断矩阵**：  **案例**：某图书仓上线该方案后，技术支援请求量下降75% ### 5. 手势操作革命：扔掉物理按键 **手势库设计**：  **人体工学验证**：通过EMG（肌电图）测试优化手势轨迹，降低长期操作疲劳度 ### 6. 语音交互：解放双手的设计 非接触式方案： 语音指令库，例如： - “上架A区” → 触发入库流程 - “异常件” → 跳转报错界面 - “下一个” → 自动切换任务 降噪处理：采用定向麦克风+AI降噪算法，在85dB环境噪音下识别准确率≥90% 作者：双栖产品手记，公众号：双栖产品手记 本文由 @双栖产品手记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务