再见，方大同。

希望这些内容能帮助你，对空间智能有一个基础的认识。

销量断层明显，股价两极分化。

BBA的防线，被小米击穿。

全球互联网江湖再无Skype！

DeepSeek大火让腾讯成了最大赢家，为啥是鹅厂？

宝马汽车集团发布宣传视频，展示了为首款取消“i”标识的宝马M135车型推出的全新M Performance套件。值得一提的是，该车首次采用了前轮驱动的形式。  该套件包括前唇、扰流板、侧裙扩展、碳纤维后视镜盖、后扩散器以及带有M Performance字样的厚实车顶扰流板，有效提升了车辆的空气动力学性能。 同时，车身侧面的黑色M Performance拉花进一步增强了运动感。  轮毂方面，该套件提供19英寸双色M Performance轮毂及带有M标识的阀盖，M135 xDrive标配四出排气，还可选配不锈钢和碳纤维材质的排气装饰罩。 尽管外观得到显著提升，但该套件并未增加额外性能。 宝马尚未公布该套件的具体价格，但考虑到M135在欧洲的起售价已达56200欧元，加上全套选装件，价格可能会超过7万欧元。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482598.htm)

RTX 50系列已发布的三款显卡都出现了ROP单元莫名丢失8个的问题，最多会影响11％的游戏性能，但官方声称影响范围很小，而且可以联系厂商换新。从目前的情况看，**RTX 50系列缺失ROP单元的问题属于硬件级缺陷，不可能通过更新驱动、BIOS来修复，但也不存在使用过程中变少的情况，出厂后要么完整，要么丢失。** 如果你已经购买了RTX 50系列新卡，如何判断自己的ROP单元是否丢失呢？  最简单的方法就是安装GPU-Z软件，它能检测出ROP单元的数量，但也只是显示，而不会提示是否正常。 因此，玩家需要记住各个型号的ROP单元数量，并自行判断： **RTX 5090(D)、RTX 5080、RTX 5070 Ti分别应该有176个、112个、96个ROP单元，如果缺失则分别显示168个、104个、88个。**  现在，另一款权威识别软件CPU-Z的验证维护者Doc TB发帖称，**CPU-Z验证已经更新，RTX 50系列显卡如果存在ROP单元缺失，会给出明确提示GPU应该有多少个ROP单元。** 只是，CPU-Z软件自身不会有任何提醒，需要提交验证才能看到。 值得一提的是，**北美SI系统集成商CyperpowerPC公开表示，他们会检查进货的每一块RTX 50系列显卡，确保ROP单元完整。**这一波广告，打得不错。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482596.htm)

消息传出新款大众ID.3将于3月3日上市。作为改款车型，**新车外观延续现款设计，新增全新外观配色，并对内饰细节进行调整。**值得关注的是，新款ID.3预计将增加搭载磷酸铁锂电池的车型，型号为SVW7000EEV，这有望进一步降低成本。  新增车型将搭载最大功率125kW的后置单电机，匹配上汽自家的磷酸铁锂电池。 **车辆尺寸保持不变，长宽高为4261/1778/1568毫米，轴距为2765毫米，整备质量为1845千克。**  配置方面，前排配备正面双安全气囊、前排座椅侧面安全气囊和头部气帘，轮胎规格为215/55 R18 95T和215/45 R20 95T。 **目前在售的2025款上汽大众ID.3聪明款全系搭载三元锂电池组，CLTC续航里程为450公里，指导价格区间为12.9888万-14.7888万元。** 车辆配备12.9英寸中控屏，支持CarPlay/CarLife/HUAWEI HiCar手机互联功能。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482594.htm)

 奇琴伊察，意为“在伊察的水井口”，曾是一座玛雅主要城市，也是世界新七大奇迹之一，这次，我在旅程中首次深入尤卡坦，前去探索这座在《古墓丽影：暗影》中曾经一睹过的景象。 - 音乐：Mayan Ritual - Jimena Contreras，The Sax of Ancient Terror - Jimena Contreras，Aztec Empire - Jimena Contreras，Mariachiando - Doug Maxwell_Jimmy Fontanez，Marimba Chill - Jimena Contreras

亿万富翁投资人马克-库班（Mark Cuban）周六卷入了最新的政府技术动荡，他在社交网络Bluesky上发布了一条出人意料的消息，表示愿意为近期下岗的联邦工作人员提供支持。他的[消息](https://bsky.app/profile/mcuban.bsky.social/post/3lje6uqhmdc2w)很快获得了广泛关注，他敦促被解雇的工程师和设计师将这场动荡转化为他们的优势。  "如果你在18F工作并被解雇，那就组队开一家咨询公司，"Cuban 写道。"国家地理信息局迟早会需要你们来解决他们不可避免地造成的混乱局面。 他们将不得不雇用你的公司作为承包商来解决这个问题。 但要按你的条件来。 我很乐意投资和/或提供帮助。" 库班的提议是在政府总务管理局（GSA）突然裁撤其 18F 技术部门之后提出的，该部门负责帮助其他政府机构构建、购买和共享技术产品。 [据 Politico](https://www.politico.com/news/2025/03/01/general-services-administration-cuts-tech-unit-00206860)报道，此次裁员影响到大约 70 人，他们是在东部时间周六凌晨 1 点左右得知这一消息的。 据报道，该部门建立了 Login.gov，这是公众访问社会保障和退伍军人事务部等政府机构服务的一种安全、私密的方式。 清晨的裁员与特朗普政府在埃隆-马斯克（Elon Musk）的政府效率部（DOGE）的指示下缩减联邦劳动力和削减开支有关。 据Politico报道，2月份GSA裁减试用期员工时，又有二十多名18F员工被解雇。 那些在周六凌晨受到影响的员工[也在周五晚些时候收到了](https://www.politico.com/news/2025/02/28/federal-workers-told-once-again-to-justify-their-work-to-doge-00206853)来自DOGE的电子邮件，邮件主题为"你上周做了什么？ 第二部分"。 据Politico报道，这些邮件要求员工在周一之前列出每周的工作成果，这些邮件被广泛传播到多个机构，包括国务院、国税局和国立卫生研究院。 在这些新的裁员事件之后，库班的提议提出了一种引人入胜的可能性：那些被赶出政府的员工，是否能以自己的方式帮助重塑公民科技的未来？ 随着数字政府办公室（DOGE）着手解散机构，甚至连马斯克也承认了与他的团队的行动速度有关的后果。 周三，马斯克分享说："例如，在美国国际开发署（USAID），我们[意外地取消了](https://www.nytimes.com/2025/02/27/health/musk-ebola-funding.html)埃博拉病毒的预防。 "(公共卫生专家随后表示，政府的支持[尚未完全恢复](https://www.npr.org/sections/goats-and-soda/2025/02/27/g-s1-50929/elon-musk-ebola-usaid)）。 现在的问题是，在越来越多的政府前雇员中，是否会有一部分人抓住时机，联合起来建立初创企业，以便有朝一日将他们的专业知识卖回给政府。 如果是这样，这将成为政府缩减公职人员队伍努力中的一个引人注目的转折。 如果库班如愿以偿，那么至少有一家这样的单位可能会出现在政府不得不依赖的私营公司内部。 另一位 Bluesky 用户甚至为这家初创公司提出了一个品牌理念，[他告诉库班](https://bsky.app/profile/qew2.bsky.social/post/3ljebrzhnwk2q)："给新公司取名为 18FU"。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482590.htm)

**RTX 5090(D)、RTX 5080、RTX 5070 Ti显卡缺失8个ROP单元的问题，已经得到了NVIDA官方的确认**。官方表示，**“中奖”率约0.5%，受影响的显卡性能损失可能平均为4%左右。**目前，生产异常已经修复，**受影响的消费者可以联系显卡制造商进行更换**。 ROP光栅单元主要负责处理像素数据，执行诸如混合、抗锯齿、渲染到纹理以及将最终像素值写入帧缓冲区的任务，通俗点来说就是工厂流水线上的“最后打包员”。 当用户玩游戏时，显卡的CUDA核心（负责计算）会先画好一帧的草稿，然后交给ROP处理细节——比如雨后地面的反光、人物边缘不扎眼的平滑效果，再快速输出到显示器。 可见，**ROP单元对显卡性能有着至关重要的作用，少了8个影响多大呢**？ 根据Gamers Nexus的实测，RTX 5080缺失8个ROP单元之后，游戏性能最高损失11%。具体测试结果如下：   Gamers Nexus提醒刚购买卡的用户立即检査他们的卡是否受到影响。**不过，NVIDIA没有提供任何轻松验证显卡问题的方法，比如序列号、批次代码、生产日期等。** **那对于玩家来说，该如何判断，自己的显卡是否中招呢？** **目前，最快的方法是安装全新的驱动程序，并使用GPU-Z软件，找到ROPs/TMUs一项，前面的数字就是ROP单元的数量。** RTX5090(D)：176（正常）、168（缺失） RTX5080： 112（正常）、104（缺失） RTX 5070 Ti：96（正常）、88 （缺失）  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482584.htm)

臭名昭著的朝鲜黑客集团 Lazarus Group 目前正在躲避各种监管措施将盗取的价值约 14 亿美元的 499,000 个以太坊洗白，这些以太坊来自加密货币交易所 Bybit 在 SafeWallet 上的冷钱包。  此前黑客针对 SafeWallet 工程师进行攻击成功在前端交互页面埋下恶意脚本，待 Bybit 管理员进行操作时发起攻击，最终盗取了 499,000 个以太坊，被盗时总价值约 14 亿美元。 因为链上交易都可以追溯的，因此执法机构、加密货币行业以及安全研究人员都在分析和拦截这些交易地址，即正常情况下被标记的地址将以太坊转移到加密货币交易所就会被立即冻结。 以往黑客通常会使用混币器服务对盗取的加密货币进行清洗，经过混币器操作后流出的加密货币难以追溯地址，不过现在混币器被打击后 Lazarus Group 主要通过跨链桥进行操作。 有匿名的加密货币分析师指出，Lazarus Group 在 3 月 1 日通过跨链桥再次洗白 62,200 个以太坊，目前只剩下 156,500 个以太坊尚未被转移。 截止至本文发布时这被盗的 499,000 个以太坊中大约有 343,000 个已经被转移，分析师认为剩余的这些以太坊大约会在 3 天内被转移，被转移后想要继续追踪难度非常大。 此次黑客使用的跨链桥是 THORChain，这些跨链桥和去中心化交易所(DeFi)无需进行 KYC 即可操作，而传统交易所需要 KYC 认证，所以黑客通常都使用这类无需 KYC 的服务。 通过跨链桥黑客可以将盗取的以太坊兑换为 USDT 等大量不同类型的加密货币，随后这些兑换出来的加密货币就可以转移到交易所出售了，因为新地址难以被追踪。 THORChain 跨链桥也因为涉嫌帮助朝鲜黑客集团洗钱而受到严厉批评，代号为冥王星的 THORChain 开发者表示，他们尝试通过阻止朝鲜黑客洗钱，但相关投票被推翻，随后部分开发者选择彻底退出这个跨链桥项目。 目前包括美国联邦调查局在内的执法机构正在进行追踪和调查，不过正如前文所述，通过混币器和跨链桥进行操作后链上跟踪变得更加困难，所以很难阻止剩余的以太坊继续被洗白。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482582.htm)

Mozilla基金会旗下开源社区 / 论坛 https://discourse.mozilla.org/ 目前已经被其托管商设置为只读模式，当用户打开此网站时可以看到全局置顶的提示： **提示 1：**此网站处于只读模式，您可以继续浏览内容，但回复、点赞和其他操作暂时被禁用 **提示 2：**由于托管费用预期未支付，该网站处于只读模式(_**This site is in read-only mode because there are overdue hosting payments.**_)  这个社区论坛是Mozilla基金会用于供用户和开发者反馈内容以及讨论 MDN 以及 API 等相关的地方，虽然活跃度不高但已经存在许多年因此有不少有用的帖子。 为Mozilla基金会提供托管的是 Discourse，该托管商为不少知名公司托管类似的社区论坛，例如 OpenAI 开发者社区也同样是托管在 Discourse 的。 蓝点网查看 Discourse 官网发现其提供开源版 (需要自行托管) 和托管版，托管版的企业版为 5000 美元起，按理说Mozilla基金会应该不至于拖欠 5000 美元的托管费。 但目前具体是什么情况还不清楚，或许Mozilla基金会会在后续关闭这个开源社区论坛？仅仅从财务方面来说 5000 美元对Mozilla基金会来说只是毛毛雨。 另外从 Discourse 角度来说如果客户只是拖欠费用几天那不至于直接将论坛设置为只读模式，既然现在已经设置为只读模式并挂上通知，估计也已经拖欠有段时间了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482580.htm)

Meta 计划建造世界上最长的海底光缆，其长度将超过地球的直径。 这条连接五大洲的大容量光纤电缆将横跨 31000 英里（50000 千米）--作为参考，地球的周长为 24901 英里（40075 千米）。  铺设 Meta 电缆的岸端 海底电缆是我们大多数人可能都不知道的技术之一，或者认为它是维多利亚时代遗留下来的老式边缘技术。 事实上，我们的全球数字文化完全依赖于横跨各大洋的庞大电缆网络，这些电缆远非边缘技术，它们传输着各大洲之间 95% 以上的电信数据。 1858 年 8 月 16 日，当第一条成功的跨大西洋电缆开通运营时，它创造了九天的奇迹。 虽然它每两分钟只能传送一个字节的莫尔斯电码，但它却预示着一个新时代的到来。 过去需要数周或数月才能跨越的海洋，现在只需几秒钟就能通过电报键敲出的信息跨越。  新 Meta 电缆的路线 在不到 20 年的时间里，这条单一的海底电缆变成了一个越来越大、越来越重要的网络，英国出于安全考虑，用其独自控制的电缆将其帝国从伦敦连接到印度和更远的地方。 如今，有 600 多条海底电缆将全世界连接在一起，[这些电缆的分布图](https://submarine-cable-map-2018.telegeography.com/)看起来就像某个全球地下铁路网络。 与它们相比，卫星链路在纯粹的交通流量方面几乎是次要的。 这也是近年来全球各地的电缆屡次在可疑情况下被船只切断，尤其是在芬兰和瑞典附近的事件引起世界各国政府关注的原因之一。 早期的海底电缆由铜制成，不过大部分厚度是由钢缆包裹而成，用于装甲防护和防水材料层。 如今，海底电缆使用玻璃纤维，用激光脉冲代替电力。 据 Meta 公司称，这条价值数十亿美元的新电缆将连接美国、印度、巴西、南非和澳大利亚，成为世界数据系统的新主干。 除长度外，新光缆的容量也将大大增加，拥有 24 对光纤，是迄今为止建造的同类光缆中最大的一条。 光缆将铺设在最深达 4.3 英里（7 千米）的海底，浅水区的部分长度将被掩埋，以防止意外或故意干扰。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482578.htm)

聚焦工作学习的电脑版元宝来了。   3月1日，腾讯AI助手“腾讯元宝”正式发布电脑版，支持Windows和macOS系统。 此次发布的腾讯元宝电脑版面向工作和学习场景打造，旨在帮助用户减轻负担、提升效率。   除具备与移动端和网页版一致的核心功能外，电脑版后续还将推出更多便捷功能，如划词搜索与翻译、截图提问等，进一步提升用户体验。      在电脑版，用户可以体验到与手机端、网页端相同的智能对话能力。   不仅能通过DeepSeek-R1满血版和推理模型混元T1进行深度思考，也可以通过DeepSeek-V3和腾讯混元Turbo S快速获得答案，满足不同场景下的需求。结合公众号等腾讯内容源与权威互联网信息，确保提供的答案时效性更强、可信度更高。   此前，腾讯元宝让DeepSeek具备了读图能力，受到用户欢迎。   如今读图能力也完整上线电脑版，用户随手截图或发送任意图片，元宝都能结合图片内容给出自己的分析和理解。另外电脑版也支持解析文件，大幅提升文件、论文等阅读效率。   据介绍，后续腾讯元宝电脑版还将推出更多创新功能，进一步提升用户体验。   过去两周，腾讯元宝迎来一系列快速迭代。   2月13日，腾讯元宝接入Deepseek-R1满血版，同时支持混元和DeepSeek两大模型； 2月17日，灰度上线深度思考模型“混元T1”； 2月18日，紧急支持微信搜索，支持更多用户使用DeepSeek； 2月19日，全量上线深度思考模型“混元T1”； 2月21日，DeepSeek和混元两大模型均能理解图片信息； 2月25日，支持一键把对话导出为长图； 3月1日，腾讯元宝正式上线电脑版，同时混元Turbo S灰度上线元宝。   腾讯方面表示，未来腾讯元宝将继续优化产品性能，推出更多创新功能，进一步提升AI应用体验，满足用户在各类场景下的需求。   电脑浏览器打开yuanbao.tencent.com，点击左下角即可下载腾讯元宝电脑版。     

 互动游戏引擎是一款专为互动视频游戏打造、集创意、便捷、高效于一体的游戏开发工具。它就像一个充满魔法的工具箱，功能强大，操作简单。不论你是专业开发者还是程序小白，都能轻松玩转互动视频游戏开发，打造独属于你的游戏！还可以一键导出，向世界分享你的创意！ ## 美观简洁的软件界面  ## 清晰明了的游戏逻辑 从情节设计、上传素材到流程编排，上手快速、流程简明，借助互动视频游戏引擎行云流水般地进行游戏创作！  ## 方便地获取各色游戏 支持本地视频导入，操作简单。还可使用创意工坊免费分享和下载海量素材，所获取的素材不仅能在您的素材库清晰查看，还可直接嵌入制作开发流程图，，方便预览和编辑。  ## 简洁的剧情编辑工具 开发者可以使用简单直观的剧情编辑工具来构建游戏的故事框架。无需复杂的编程知识，就像在玩拼图一样轻松组合剧情节点、角色对话和互动环节，大大缩短开发周期，让更多的创意能够快速地转化为实际的游戏内容。  ## 高质量的视频播放器 引擎内置的视频播放器拥有播放、倍速、截取等丰富功能，不仅能够流畅地播放与演示视频素材，呈现超高清的视频游戏画面，使您的游戏将拥有电影般的视觉效果，带给玩家极致的视觉体验，还能够实现素材的即时编辑，极大地提高游戏的开发效率。  ## 自由发布作品以商用 想发布您的游戏成果？软件提供作品导出功能，导出的程序包具有强大的跨平台兼容性，您可以轻松地将游戏部署到多个平台进行发布，用创意创造收益！ <内嵌内容，请前往机核查看> (互动视频游戏引擎) <内嵌内容，请前往机核查看> (作者本人宣传视频)

**日前，日产汽车宣布GT-R R35车型正式停产，并停止接受新订单。**官方发布声明称：**“我们已经收到大量关于Nissan GT-R的订单，在完成所有已规划的生产任务后，我们将不再接受新的订单。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250302/3b53bf323b994ae7a9d743e499ffd258.jpg) 我们衷心感谢自2007年车型发布以来，全球客户对这款车型的支持与热爱。” 据悉，日产GT-R R35车型于2007年在日本东京车展首次亮相，其开发历史可追溯到2000年。 **量产车型发布前，日产还推出过两款概念车，分别在2001年和2005年的东京车展上亮相，2025款GT-R是R35车型的最后一次改款。** 虽然日产宣布了R35车型的停产，但也同时预告了纯电动GT-R R32跑车的开发。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250302/c373bae27f454140896cd31c6109793b.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482576.htm)

近日，特斯拉中国官网宣布，**新款Model Y首发版正式下架，改为销售普通版车型，售价保持不变。后轮驱动版售价为26.35万元，长续航全轮驱动版售价为30.35万元。** [](https://img1.mydrivers.com/img/20250302/0f31a8a3ecb244e0a320405fb83127f6.png)  与首发版相比，普通版车型取消了尾门徽章、迎宾踏板标识、手机充电底座文字标识、迎宾灯徽章投影以及2年或4万公里的免费延保政策。 **与此同时，特斯拉上线了最新版本的“特享充电权益”，售价区间为1299元至3299元。** 其中，支付1299元可在Cybervault家庭服务包和超级充电服务包中选择。 Cybervault家庭服务包包含Cybervault充电桩和40米安装服务（原价5200元）；超级充电服务包则包括6年5000度电或3万公里超充服务，可在中国内地所有特斯拉超级充电站使用，约合每度电1元（含服务费）。 支付3299元可购买第三代家庭充电服务包，内含第三代家庭充电装及40米安装服务（原价7200元）。  新款Model Y普通版在设计上与首发版保持一致，车头配备贯穿式灯带和分体式头灯，车尾带有“C”型贯穿灯带和漫反射灯组。 智驾方面，新款Model Y标配基础版辅助驾驶功能，**支持主动巡航控制和车道内自动辅助转向，并提供FSD智能辅助驾驶（选装价6.4万元）和增强版自动辅助驾驶（选装价3.2万元）可选。**  **其中，FSD智能辅助驾驶现已支持在受控道路和城市道路上使用Autopilot自动辅助驾驶功能。** 内饰方面，新款Model Y基本沿用了新款Model 3的布局，保留转向拨杆并对方向盘多功能按键进行重新布局。 车辆继续使用屏幕换挡，并在顶部阅读灯区域提供触控按键换挡，以避免屏幕黑屏导致车辆无法换挡的情况。  车内标配15.4英寸中控屏和后排8英寸液晶屏，副仪表台配备手机无线充电面板和杯托，同时提供前后排座椅加热、前排座椅通风、后排座椅电动折叠、全景天幕等配置。  动力方面，**新款Model Y后轮驱动版搭载最大功率220千瓦、峰值扭矩440牛·米的电机，0-100公里/小时加速时间为5.9秒，最高车速201公里/小时，**配备宁德时代提供的62.5千瓦时磷酸铁锂电池组，CLTC工况续航里程为593公里，支持最高170千瓦的超充功率。 **长续航全轮驱动版前后电机最大功率分别为137千瓦和194千瓦，0-100公里/小时加速时间为4.3秒，最高车速201公里/小时，**配备LG提供的78.4千瓦时三元锂电池组，CLTC工况续航里程为719公里（19英寸轮辋）或662公里（20英寸轮辋），支持最高250千瓦充电功率。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482574.htm)

英伟达与联发科合作开发的首款Arm架构PC芯片NVIDIA N1X的工程机现身Geekbench跑分平台，成绩却“不太理想”。**根据Geekbench的测试结果，N1X芯片在单核测试中仅获得1169分，多核测试得分为2417分。**  相比之下，苹果当前的M4芯片（同样是基于Arm架构）单核得分为3831分，多核得分为15044分。 即使是基础版M4芯片，其性能也远超N1X，而配备M4 Max的MacBook多核性能更是突破25000分。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250302/ff9afb5a-87a8-4f06-acf2-878b0839c74f.png) 值得注意的是，Geekbench上的N1X芯片被注册为四核CPU，且测试时仅开启双核双线程配置，这与“高端”芯片的定位不符。 **此外，测试显示该芯片的默认频率为3.2GHz，应该是因为这款芯片仍处于开发早期阶段，因此Geekbench上的数据可能并不代表最终产品的性能。** NVIDIA计划在2025年推出N1X，并在2026年推出更主流的N1版本，两款芯片预计将基于台积电的N3工艺制造，并与联发科合作设计。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482572.htm)

**据中航工业集团官微报道，TP500无人机2002架机在山西芮城机场成功首飞。飞机于7时06分起飞，7时56分落地，空中飞行约50分钟。**此次试飞成功是TP500项目研制的重要里程碑，标志着向适航取证及商业运营迈进关键一步。 TP500无人机项目是中航工业一飞院落实《国家综合立体交通网规划纲要》《“十四五”通用航空发展专项规划》和“低空经济”战略产业发展要求，根据无人机货运物流、应急救援、特种作业等领域需求，为开展大型民用无人机适航实践、验证支线无人航空物流使用场景、按照无人机适航取证要求，正向研制开发的大型通用无人货运平台。 **TP500无人机具有较低的全寿命周期使用成本，依靠成熟的动力系统和多余度飞行控制系统，使飞机具备良好的安全性、可靠性和出勤率。** 该机主要定位于支线物流运输场景，为快递物流企业和各类短途航空运输需求提供低成本、智能化的解决方案，同时亦可用于多种场景的特种用途和应急救援，具有非常广阔的应用前景，是填补支线无人货运领域空白、助推我国实现航空强国战略的重要产品。 **TP500无人机采用下单翼、单垂尾的常规布局，前三点式不可收放式起落架，低成本全复合材料机体结构，侧开式大货舱门方案，通过单台活塞式发动机/三叶螺旋桨驱动；**可满足载荷500千克级、500千米半径范围的无人驾驶航空货运需求，最大航程大于1800千米。 作为专业无人运输机，该机内置大尺寸货舱，配备专用货运系统，可实现货物快速装卸、高效运输。作为应急救援无人机，货舱可快速配装应急救援任务系统和载荷，实现快速部署，直达灾区，高效救援。 TP500无人机首架机已于2022年6月18日实现首飞。本次试飞是设计优化后的适航构型样机的首次飞行，为后续适航取证工作奠定了重要基础。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482570.htm)

商业内幕报道，曾主导iPhone、iPad等产品设计的乔尼·艾维在一档广播节目中，谈起了与胰腺癌晚期的乔布斯的最后对话。艾维回忆道，**乔布斯曾说：“当我不在了，我真的不想你们反复纠结‘史蒂夫会怎么做？’”**  史蒂夫·乔布斯 但艾维坦言，尽管乔布斯如此叮嘱，他仍会不由自主地问自己这个问题。他说，每当工作中出现失误，就会想起乔布斯的临终遗愿，并认为乔布斯**“可能正是希望”他这样思考——去设想这位已故苹果CEO会如何行动。** 乔布斯去世后，外界流传的许多“荒谬的轶事”将乔布斯描绘成一位难以共事的人，艾维认为这导致人们误解了乔布斯**将创意变为现实的决心**。 艾维透露，他与乔布斯“每周每天”共进午餐、一起度假，并讨论设计理念。 1997年乔布斯重返苹果担任CEO时，公司濒临破产，他交给年轻的艾维一项“不可能的任务”：设计一台带网络连接的电脑。**这一挑战最终催生了1999年推出的彩色iMac台式机。** 此后，艾维主导了iPhone、iPad等产品的设计，并于2019年宣布离职。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482568.htm)

已经成为历史的 Windows 10 Mobile 目前仍然还有用户在使用，不过在缺乏微软支持的情况下继续使用该系统已经是个非常困难的事情。本周在 Reddit 论坛上有不少忠实用户发现应用商店出现了异常，不同用户遇到的情况还不同，但看起来应该是微软停止维护服务器导致的各种错误。 用户遇到的错误包括但不限于白屏或者灰屏，或者弹出错误提示「无法读取或写入原始加密数据，因为文件未加密资源不再可用」。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/1112/5041569e66d321b.jpg) 也有用户遇到的情况是可以打开 Microsoft Store 主页但无法安装应用程序，部分用户虽然能从主屏幕上安装应用程序但无法访问已经购买的应用程序。 从这种部分用户可以访问部分用户无法访问的情况来看，大概率是微软工程师没有积极微软 Microsoft Store for Windows 10 Mobile 导致服务器出现问题。 当然无论如何目前 Windows 10 Mobile 商店也没什么太大的用处，大部分开发者已经放弃该平台，现存的应用也很长时间没有更新只能提供基础功能。 另外也有开源项目正在尝试将 Windows 11 Arm 版移植到诸如 Nokia Lumia 950 之类的设备上，成功刷机则可以运行常规的桌面软件，只是操作体验上可能会比较差。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482566.htm)

我问：魔镜啊魔镜，这个世界上，谁是最关心外卖员的人？魔镜：在这栋单元楼里，最关心外卖员的人，是快饿疯了的你。但是在广大吃瓜群众那里，在许多外卖员的心里，最关心外卖员的人，是刘强东。  作者 | 林默 我：在过去五分钟，我已经十次查看外卖员的位置。难道刘强东，能比我更关心外卖员吗？ 魔镜：你关心的只是你的胃。但刘强东，他心里揣着的，是外卖员的五险一金。是他，率先宣布给全职外卖骑手交五险一金。又是他，在几天后宣布，五险一金里，全职骑手个人该出的钱，京东都先替大家出了。现在，全天下的外卖员，都被他温暖了。 我：刘强东到底给多少外卖员交了五险一金，能把全天下的外卖员都温暖了？ 魔镜：你真是不读书。已经有官媒从“知情人士”那里获悉了，京东公告里说的“外卖骑手”，所指为达达平台骑手。公开资料里，达达秒送的活跃骑手有130万。 一个美好的画面已经在吃瓜群众心里升起了——这130万骑手，将和京东一起幸福生活在一起。 有一个重庆的骑手小哥在视频里说，他已经把其他外卖平台都卸载了，就等着加入京东外卖，因为“刘强东刘老板说的话应该算数，给我们买五险一金”。  世界并不是只有“幸福地生活在一起了”，还得有人负重前行。 如果按照吃瓜群众的美丽设想，这130万骑手的五险一金，都可以由京东铁肩担道义，一力扛起，这将是什么级别的一副担子？ 达达的 130 万年活跃骑手，分布在全国的2600 多个县区市，而一线和新一线城市的外卖单量，是显著高于三四线城市的。 《中国经营报》以五险一金缴费基数下限处于全国范围中间位置的武汉为标准，做过一个计算——以最低缴费基数下限为4494元/月，武汉市的单位每月最少需要为每名员工缴纳五险的费用为1150.464元；以武汉住房公积金缴存基数下限2210元计算，单位每月最少需要为员工缴纳的公积金为110.50元。按照武汉市的最低标准来计算，单位需要为员工缴纳的五险一金成本为1260.964元；同时，个人需缴纳五险一金费用为573.382元。 以此推算，130万骑手意味着每个月超过16亿元的员工成本支出，如果再加上个人缴纳的五险一金费用部分，每月的员工成本开支将再增加7亿多元。那么全年的员工成本，会增加（16+7）✖12=276亿元。 这是什么数量级的支出？京东2023财年的利润才242亿元。  此刻，也许你要说，人家外卖骑手也不是只花钱，不给企业赚钱。 外卖骑手，是外卖这个业务得以存在的基石。只是现有的商业模式下，独立的配送业务并没有实现盈利。 美团的 2024 年上半年财报数据显示，美团来自配送服务的收入为440.9亿元，配送相关成本高达480.3亿元，亏损额为39.4亿元。2022年3月，王兴在电话会议上也表示，2021 年第四季度公司配送服务营收143亿元，远低于 183亿的相关成本，意味着每单亏超过1元。 虽然在佣金等重要收入的拉动下，美团整体是处于盈利状态的。但京东在半个月前已经宣布了，5月1日前入驻的商家，是全年免佣金的。这就意味着给外卖员缴纳的五险一金，可能要从京东其他的业务兜里掏钱。 那个重庆的外卖员啥时候能等到京东的五险一金？也许还要等等等等等。 据雷锋网报道，今年1月，京东外卖降低补贴之后，餐饮外卖日单量回落到 2万单。如果按这个单量，彼时的京东外卖业务只需要几百名缴纳五险一金的签约全职骑手。 当然，京东外卖在今年2月才正式上线，正式上线后的日单量现在还无法确定。  可以确定的是，当一个外卖平台没有足够的单量，就不会容纳许多全职骑手，毕竟这是靠跑单赚钱的工作。 据美团研究院披露的数据，2023年美团745万骑手中高频（全年接单在 260 天以上）接单骑手占到总人数的11%，大约81.95万人。 这大概率，也是美团表态“从二季度开始，逐步为全职及稳定兼职骑手缴纳社保”，会涵盖的骑手数量。 也就是说，以美团的单量，容纳的全职骑手的数量不到一百万。 这是商业世界可以平衡的真实，这是现实世界的现实。 一方显然也明白这些现实的，是监管部门。 一周前，全国社会保障学术大会上，人社部副部长李忠表示：目前一部分农民工、灵活就业人员、新业态从业人员，由于劳动关系不明确、工作方式灵活、收入不稳定等原因，难以直接参加传统的以单位为依托的社会保险制度，“漏网”“脱网”“断网” 问题比较突出，参不起、不愿参、不便捷并存，成为权益保障的重点，需要积极研究完善降低门槛，给予参保补贴等相关政策措施，尽可能地把他们纳入社会保险覆盖范围。 画下重点，官方说的不是给骑手都安排上五险一金，而是完善降低门槛，尽可能纳入社会保险体系覆盖范围。 这显然不是一个豪迈的态度就能解决的问题，更需要的是，足够的耐心，和大笔真地花出去的钱。 在京东外卖正式上线后，央视新闻采访了几个外卖骑手。其中有人说，社保个人部分最好不要超过500，超过1000就没有太大意义。对于骑手到底需要什么样的保险，好几个受访的骑手都提到了，“他们更需要的是医疗险和意外险”，没有提及五险一金中的失业险和生育险。 一位三十多岁的骑手说，“长远考虑肯定也想缴（社保），但现在没有那个精力”，然后他笑了一下说，“因为我现在缺钱”。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482560.htm)

最近一周，外卖行业骤然成为了媒体的热门议题，而这个议题的最大推动力，是刚刚开启外卖业务的京东——京东首先宣布了给全职骑手缴纳五险一金，然后又宣布骑手五险一金的个人部分由公司承担。这些消息已经在各大新闻网站和社交媒体连续刷屏了好几天，引发了巨大而持续的反响。 很多网友认为，各大外卖平台都应该跟进这一举措，为骑手缴纳并全额承担五险一金——这样就可以大幅提升外卖骑手的保障水平和幸福感，促进共同富裕的实现。有人甚至对我说：“外卖行业早就该这样了，这是唯一正确的解决方案！” 我当然能够理解许多网友的善良：大家都希望外卖骑手过得更好，希望他们有更好的保障，希望社会更加公平和谐。这种美好的愿望是宝贵的，谁不这么希望呢！我不仅希望外卖骑手过得更好，还希望我们每个人都过得更好，整个社会不停地向富强、文明、和谐的方向发展，在长期这是一定能实现的。然而，光有远大的理想还不够，还要有实现理想的手段和智慧。俗话说得好：饭要一口一口地吃，仗要一个一个的打；片面地指望“一口吃成个胖子”、“毕其功于一役”，那是不现实的。 京东提出的“给全职骑手缴纳五险一金”的方案，其本意肯定是好的，但是我有两个疑问：**“全职骑手”的范围如何定义？他们在全体外卖骑手当中将占据多大比例？**相信这也是很多熟悉外卖行业的分析人士的共同疑问。 中国的外卖骑手群体十分庞大。根据各大平台以及人社部的统计，2023年，从美团获得收入的骑手高达745万人，饿了么的活跃骑手超过400万人，京东旗下达达的活跃骑手则超过130万人；全国范围内的外卖骑手数量已经超过了1300万人！哪怕刨去其中只是偶尔送外卖、或者只送了很短时间就转行的群体，国内比较稳定的从事外卖工作的骑手，在任何一个时间点，其数量级应该也有百万。例如仅仅美团一家，2023年接单天数260天以上的稳定骑手，就有82万之多。如此庞大的骑手群体，全部与平台签约成为全职骑手，并由平台缴纳五险一金，在经济上现实吗？ 我们不妨以京东为例：假设京东为全部130万达达骑手缴纳并全额承担五险一金，按照京东总部所在的北京的每月6821元的五险一金下限基数，全年成本将达到约500亿元。如果按照第三方统计的全国外卖骑手平均月收入4500元的基数缴纳，全年成本也将达到300亿元左右；而京东集团2023年的净利润只有267亿元，2024年前三季度大幅增长之后的净利润也只有349亿元（注：以上均为归母净利润）。如果我们根据美团和饿了么（阿里本地生活）的财报进行测算，也能得出类似的结论——外卖业务的利润率本来就微薄，**全额承担上百万骑手的五险一金，将使平台陷入完全无利可图乃至巨额亏损的境地。** 京东自身显然也意识到了上述问题。2月28日，京东与首批全职外卖骑手签约，现场照片显示有28名骑手代表参会；根据第一财经报道，首批入职的骑手为邀约制，均为工作了一段时间且单量比较稳定的达达骑手。从商业逻辑分析，在未来一段时间内，京东的全职骑手队伍建设肯定是稳扎稳打的，其全职骑手的规模不会很大、占达达骑手的比例不会很高。假设在今年之内，京东总共签约1万名全职骑手，那么五险一金成本就只有3亿元左右，完全可以承担。这显然不符合部分网友心目中的“百万骑手全部上五险一金”的理想场景。至少在短期内，上述举措的市场宣传意义，要大于实际意义。 讲到这里，我们不妨换一个角度思考：**外卖骑手究竟需要什么？**他们固然需要更好的保障，但是五险一金是他们的刚需吗？平台应该如何高效地为他们提供保障？就在前几天，一份骑手相关的研究报告出炉。我在第一时间阅读了全文，对如下几点印象颇深： 接受调查的骑手当中，72.5%为农村户籍，属于广义的农民工群体。 骑手年龄集中在20-40岁之间，尤其是25-35岁。40岁以上的骑手占比很少，50岁以上极少。 骑手工作年限两极分化，半年以下和两年以上经验的比例均较高。这说明，外卖骑手是很多人的过渡工作，大量的人因为不适合而推出，适合的人则会干上很久。 大部分骑手的日常跑单时间在2-8小时之间，长期高强度跑单的骑手比例较低。平均而言，送外卖仍然是一种灵活用工形式。 骑手选择外卖工作的动机，首先是“时间灵活”，其次是“容易上手”和“发放收入准时”。这再次验证了外卖工作的吸引力来自其灵活用工属性。 （注：全部数据来自调研过的2835名骑手样本，具体数据可参考报告原文。） 从上述数据，我们不难发现：**灵活、过渡是骑手职业最大的特征，五险一金未必是他们真正需要的。** 首先，大部分骑手来自农村地区，在故乡有缴纳新农合社保，在大城市再次缴纳五险一金会导致重复参保。多年以后，这些骑手往往会回到故乡或故乡附近的城镇，届时他们在大城市的五险一金还有多大作用？至少在目前的社保体系下，对他们本人的作用微乎其微。 其次，骑手群体以青壮年为绝对主力，养老保险对他们来说还很遥远。**他们最需要的应该是工伤保险，以及在一定程度上的医疗保险。**解决了工伤和医疗问题，他们的迫切需求也就解决了一大半。至于五险一金当中剩下的生育保险、住房公积金，对他们意义很小；失业保险看似有意义，其实意义也有限，下文会展开分析。 第三，绝大部分骑手仍然把送外卖视为一种灵活就业形式，灵活性、自由性、低门槛构成了其最大的吸引力。外卖骑手真的希望与平台签约，成为高强度的全职工作者吗？不可否认，小部分骑手确实有此需求，他们往往会成为平台专送骑手。至于占绝大部分的众包骑手，有些是出于主观意愿没有做这样的选择，有些是客观条件不适合这样的选择。**对于一种灵活就业形式而言，失业保险的意义是有限的，除非外卖骑手全体、强制性地转变为平台全职员工——这既不现实，也不符合双方的根本利益！** 我还要强调一点：2021年8月，人社部等八部门印发的《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》，已经在法律意义上确立了“劳动三分法”：**符合确立劳动关系情形的，不完全符合确立劳动关系情形的，以及个人依托平台自主经营的自由职业者。**第一种情况对应劳动法关系，第三种情况对应民事关系；而第二种情况，介于传统的全职员工和自由职业者之间，构成了平台经济“新就业形态”参与者的主力军，在传统上属于法律空白地带。经过主管部门和专家学者的努力，“劳动三分法”得以确立，补上了原来的空白地带，保障了灵活就业人群的利益，找到了平台、顾客和劳动者之间的最大公约数。过去三年多，“劳动三分法”在确保平台经济健康发展方面发挥的作用，应该是有目共睹的。  此时此刻，某些网友希望外卖骑手全部转化为由平台缴纳五险一金的全职员工，无异于开历史的倒车，把“劳动三分法”倒退回原先的“两分法”。那么平台经济、共享经济还要不要发展呢？灵活就业形式还要不要搞了呢？假设按照某些网友的期望，很可能有如下结果： **少数全职骑手转化为拿五险一金的员工，平台为了减少社保开支提高招聘门槛，那么剩下的绝大多数人只能失业；****至于那少数幸运儿，很可能将面临更高强度的工作，并且无法享受到五险一金的真实好处。**这样一顿操作的结果，究竟谁受益了呢？噢，差点忘了，外卖平台的配送效率也会下降，所有用户都是净损失方。 请不要误会，外卖骑手的保障肯定要加强，这是大势所趋。2022年开始，美团已经在人社部指导下启动“职伤险”试点，2024年就骑手养老保险问题进行研究调研、提出试点方案。饿了么则从2023年开始启动骑手社保缴纳试点，正在更多城市推进“职伤险”覆盖方案。 上文提到过，骑手最需要的是工伤保障，其次是医疗、养老，而且不同背景的骑手需求也不同。**“没有调查就没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”，**第一财经等媒体前几天对外卖骑手进行的访谈报道就充分体现了这一点，大家从网上都可以看到。无视客观规律、无视劳动者的具体需求，仅凭理想化的认识贸然行事，其结果恐怕会是《让子弹飞》的那句经典台词：“步子迈得太大，容易扯到蛋。” 当然，外卖平台对一些全职的、单量稳定的、主观上有需求的骑手缴纳五险一金，确实有意义。但是，这不是适用于全体骑手的解决方案，更不是唯一正确的解决方案。京东能够第一时间做出给骑手交社保的承诺，未必真如有网友所言是在“抢跑”，而是基于它自身的认识——**最终全职骑手可能仅有万人，如果按照业内测算的2000元/月左右的人均支出成本（职工社保），花费3亿元为新业务造势，不亏。**并且京东确实在给部分快递员交社保，公司上下可能都认为经验可复制，更重要的是众望所归、符合民意，忽略了骑手灵活性更高、情况更复杂的事实。 多说一句，在某些网友心目中，平台和骑手仍然是“零和博弈”，甚至平台、骑手、顾客三方之间都是“零和博弈”；这种观点在2022年以前曾经很流行，没想到现在又被翻了出来。事实上，任何平台经济的双方或三方之间，都应该是“正和博弈”，或者按照一句老话，“发展才是硬道理”。能够促进全行业持续发展的制度，才是好的制度、让绝大多数人受益的制度。 仰望星空，我们都希望一切问题圆满解决，所有人得到最良好的保障，达到彻底的富强、文明、和谐的境界。脚踏实地，我们又要知道解决问题需要时间、需要资源，在纷繁复杂的现实中找到最佳的途径。前者需要理想，后者需要努力；把理想和努力结合起来则需要智慧。但愿我们都具备这样的智慧。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482558.htm)

<blockquote><p>小红书作为新兴的社交平台，吸引了大量用户分享自己的生活和经验。然而，许多创作者发现自己的阅读量总是上不去。其实，这背后有许多原因，本文将从七个方面进行详细分析，帮助你找出问题所在，并提供切实可行的优化建议。</p> </blockquote>  小红书博主，都希望笔记发布后，小眼睛暴涨，能接住泼天的流量富贵。 作为从事新媒体运营多年的老司机，老王建议你在发布笔记前，自查以下七点是否合规，因为这会严重影响你的笔记推荐流量。 ## 一、原创度 这个老生常谈的话题，我就不过多赘述了，任何自媒体平台，只会鼓励优质的内容创作者，限流甚至封杀洗稿专业户。 哪怕你是借鉴和参考别人的爆款选题，但笔记的内核，或者说主题精华，一定得是你自己的所感所悟！ 像我在发布内容前，会用下图这种第三方平台检测文章原创度，道理和大学论文查重差不多。 只是小红书笔记原创度低于70%的话，系统算法会检测到，并做出限流、不被收录等操作，降低你的小红书账号权重。  ## 二、关键词排列 新媒体平台背后，是靠算法驱动，所以有意识地把你的主要关键词，镶嵌在标题和正文以及文末的话题标签tag中，会有效增强笔记被搜索量。 可以使用5118等工具，查找所在领域的关键词热度。需要强调的是，关键词不能胡乱堆积，任何不合规的优化动作，统称黑帽SEO，是会被平台严查打击的，轻则扣减账号权重，重则永久封号不能申诉。 既然在小红书平台做运营，相关社区规则也需要深度了解。 那小红书的关键词该怎么排列呢？分享几点我做小红书运营的实战心得吧。 ### 1.一级关键词：铺行业词或者地域词 我之前做托福项目的新媒体运营时，会下意识地铺行业名词，比如：托福写作、托福提分、托福口语、托福机经…… 这种词汇往往是备考学生的高频搜索词，通过有意识的排布关键词，能让我的小红书笔记更容易被搜索到。 那什么是地域词呢？很简单，如果你有同城业务，那在行业名词前加上地域词就行。比如：成都托福写作、成都托福机构…… 这种有明确地域指向性的关键词，往往能带来更为精准的用户转化，也是我当年做托福业务的新媒体运营，业绩名列前茅的原因之一。 ### 2.二级关键词：铺场景痛点词 要知道年轻用户把小红书当做搜索工具，往往是带着问题寻求答案。 所以更应该梳理清楚，所在行业的用户，有哪些场景是用户一想到就皱眉头的？比如美妆赛道，熬夜爆痘、油性皮肤……这些不就是用户痛点吗？如果你的文案功底扎实，必然能做出软营销的种草笔记，精准狙击到目标客户。 ## 三、互动率 权重较低的新账号，当你发布笔记后，平台往往是根据你的正文和标签，匹配后推送给小部分用户看效果。 相信你也听过CES权重算法。秃头老王我简单解释下： CES算法=赞*1+藏*1+评*4+转*4+关*8，其中笔记阅读数就是小眼睛。如果你的小红书CES得分是200，小眼睛是4000，那你互动率就是5%。只要你的互动率高于5%，就会有陆续不断的自然流量推荐，当然平台算法也会根据的每一轮的互动数据表现，决定要不要继续给你推流。 因此，高赞、高收藏、高评论等这些互动指标，都会影响你的小红书笔记，是否能进入下一轮流量池。 这也是为什么，有经验的小红书运营或者自媒体博主，会在正文或者评论区埋钩子的原因之一。 ## 四、标签匹配度 小红书的算法，说到底也是看你的笔记分类和话题标签匹配度，就像我是讲互联网运营的知识博主，贸然去发美妆类的内容，肯定不会有流量推荐扶持。 建议做小红书的新朋友，选好某个擅长领域的赛道后，持续深耕内容，并且适当添加合适的话题标签，这样有利于笔记被平台收录，以及获得后续的持续曝光。 ## 五、内容长度 小红书图文笔记的上限是1000字，但是我之前有个学员就犯傻了。误以为字数越多，越容易获得流量扶持，所以东拉西扯凑够了1000字，但笔记阅读量不超过100。 原因在于，小红书平台看重内容质量而不是字数，通常400字以上的内容+排版精美便于阅读，也能收获内容质量的权重分。 不过也有一类笔记，哪怕字数少也能获得高互动，那就是听劝、求助之类的笔记，正因为有较强的互动性，所以用户参与度较高，但是对于内容涨粉而言，用处不大。 ## 六、话题垂直度 你可能也听过苏格拉底和麦穗的故事，详见下图。  其实做自媒体的道理也类似，你需要选择自己喜欢并且擅长的领域持续深耕，坚持才能看到胜利的曙光。 今天发职场、明天发美妆、后天写情感……这样的内容创作肯定不行，不仅会因为内容垂直度低，影响系统的流量推荐。 对于读者而言，点进你的主页后，看到内容乱七八糟的，话题也不具备垂直度，自然不会对你后续的内容产生期待，和关注的冲动了。 ## 七、被禁忌的话题 我之前提过：做自媒体并不自由，就是带着脚链跳舞，选题不符合社会主义核心价值观的，不利于维稳啥的，都容易被挂。更别说那些做黑五产的账号，一查一个准。  像我之前的小红书账号，哪怕实名认证过，还是因为说真话惨遭封号。而且小红书的舆论管控，不仅在笔记正文，也适用于评论内容。 作为博主，当你发现有人在你的笔记评论区，刻意引战甚至发布违禁词时，建议你及时控评甚至举报该评论。 不然遭殃的是你，被降低账号权限不说，还可能触发限流机制，除了粉丝，别人也搜不到这篇笔记了。 以上是我分享的，影响小红书流量推荐的七点原因，觉得有用别忘记点赞收藏。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 ## 前言 2005年问世的《生化危机4》无疑是恐怖冒险游戏领域的一座不朽丰碑，其精妙的系统设计与关卡架构为后续众多游戏提供了深远的影响与宝贵的借鉴。而《生化危机4：重制版》（Resident Evil 4 RE）则在保留原作精髓的基础上，进行了大胆的革新与重构，以更加现代化的面貌重新呈现在玩家面前。本文将以游戏开篇的一段游玩流程设计为例，深入剖析其如何通过细腻的节奏把控、环境渲染以及互动机制，巧妙实现心流循环，为玩家带来沉浸式的恐怖体验。 本文将先分别从游戏内的场景设计、敌人设计、玩家战斗设计、地图配置以及动线设计这几个方面展开探讨，最后对玩家体验进行总结。 ## 场景设计 画面作为恐怖游戏中营造恐怖氛围的关键要素，对玩家的惊悚体验影响巨大。《生化危机 4：重制版》依托 RE 引擎进行开发，RE 引擎凭借其强大性能，为这款游戏带来了极为细腻逼真的画面呈现。 在此基础上，游戏内精心布置了十字架、尸体等充满象征意义的恐怖元素，同时巧妙运用阴暗而诡谲的光影效果。这些元素相互交织，不仅直接对玩家的感官形成强烈冲击，更在潜意识层面激发玩家对未知危险的想象，使玩家不由自主地预感到可能发生的可怕状况，全方位沉浸在恐怖氛围之中。  在深入探究游戏具体关卡设计前，对这段游戏流程进行全面的整体概览十分必要。  (剧情流程)  (关卡流程) 该段流程的地图采用简洁的线性架构，猎人小屋和路边小屋的设计风格较为简单，并未叠加过多复杂元素。与之形成鲜明对比的是，村庄广场作为战斗高潮的核心场景，其设计要复杂得多。接下来，让我们一同聚焦最重要的村庄广场设计，深入探寻其中的设计特点。 ### 核心区域关卡设计  (村庄地图总览) 村庄地图的设计主要有以下特点。 多路径连通：村庄广场的布局被精心设计为一张复杂的“蜘蛛网”，多条相互交织的小路和房屋的多个出入口极大扩展了玩家的路线选择。   空间挤压：设计师通过限制房屋内部的空间大小，将通行小巷的宽度压缩到极致，同时在场景中堆叠各种生活化的物品——破旧的木箱、散落的农具、倒塌的篱笆——这些细节不仅增强了代入感，还进一步限制了玩家的活动空间。    高低差运用：村庄广场的特定区域被设计为多层结构，例如二楼的阳台、屋顶的瞭望台。 玩家在二楼可利用居高临下的优势，扩大攻击范围，还可以提前洞察敌人分布与行动路线，规划出更有利的进攻或撤离路径。  环境互动：地图中加入了可破坏的箱子、窗户，牛，可推动的柜子等交互元素。玩家在高台的二层移动时会掉下去。 各种与环境密切融合的可互动元素可以激发玩家的探索欲望，同时增强沉浸感。    ## 敌人设计 在游戏中，登场的敌人均为被名为普拉卡的寄生虫寄生改造后的各类生物兵器。与《生化危机》系列里常见的经典怪物形象 —— 丧尸不同，被普拉卡寄生虫寄生的敌人，其智力与行为模式更接近常人。这一特性使得他们相较于丧尸而言，危险程度大幅提升。接下来，为大家介绍前期关卡中出现的三种敌人 。 普通村民  保留着人类外形，会使用各种武器，在地上设置捕兽夹，当玩家距离较远时还会向玩家投掷武器。移动速度一般，动态难度高的情况下还会不时下蹲躲避子弹。 - 应对策略：玩家可以通过攻击其头部，小腿来触发硬直，施展体术（难度越高，越难触发硬直） - 数量：很多，且在未完成关卡目标前会不断刷新 半虫村民  由死亡的村民随机转化而成，移动速度慢，较难打出硬直，攻击力高。 - 应对策略：用霰弹枪迅速击杀 - 数量：少，由死去的普通村民随机转化 电锯男  设计形象参考了《德州电锯杀人狂》。攻击欲望高，移动速度高，对玩家一击必杀，危险程度极高。 - 应对策略：很难将其击打出硬直或击倒，最好的对付办法是躲避 - 数量：唯一 ## 玩家战斗设计与地图配置 玩家战斗性能  动态难度机制 在介绍地图内的资源分布前，有必要先介绍一下与资源系统紧密相关的动态难度机制。 动态难度是指游戏会基于各种因素来实时调整当下的游戏难度。玩家难度的选择会影响动态难度等级的上下限，而动态难度的具体等级与玩家的行为紧密相关。  以下是不同动态难度的影响数值  动态难度设计巧妙地让玩家即便精心规划资源，也始终处于“物资仅够维持”的微妙处境。这种物资匮乏的状况对商店系统产生了显著影响，玩家每次踏入商店，都如同参与一场博弈，需凭借有限资金艰难抉择：是购置弹药、医疗物品，还是升级武器？这种选择本身便承载着巨大压力。不过，这种持续却又在合理区间内的物资紧张感，不会致使玩家陷入彻底绝望，反而使其时刻处于压力之下，仿若行走在悬崖边缘。 值得注意的是，游戏中除了提供给玩家的各种武器弹药，还设计有火药这一资源，玩家可自行选择用其合成特定弹药。这一设定与动态难度机制相辅相成，构建起“主动-被动”的双重资源调控体系。 地图资源 在了解完动态难度机制后，让我们把目光转向地图，看看其中分布着哪些固定资源。    由于手枪子弹和绿草药会由怪物动态掉落，所以我们着重关注霰弹枪、霰弹枪弹药、破片手雷以及红草药这些重要资源的位置。不难发现，游戏在这些资源的投放上极为克制。 地图上资源的设置与敌人配置紧密相连，那么，敌人是如何配置的呢 ？ 敌人配置 在本关卡中，玩家的游戏目标是需要在敌人的重重围攻下坚守一定时长，因此相较于敌人所处的位置，敌人的警戒范围更值得关注。  从图中，我们能清晰洞察到，村庄广场里的重要资源点以及作为剧情触发点的入口，全都在敌人的警戒范围之中。这一情形必然会对玩家的路线选择造成影响。接下来，我们将依据上述提及的资源位置以及敌人警戒范围等信息，深入探讨玩家在游戏中的动线规划。 ## 动线设计 首先明确一下游戏中的关卡目标为：玩家击杀15个村民或在围攻中坚持5分钟。 玩家在地图中的初始路线大体上可以分为A,B,C三条。  当玩家刚进入此地图时，最容易注意到的是B路线。  火刑架及其附近敞开的房间B无疑是最引人注目的存在，吸引着玩家的注意力，同时也暗示着剧情的触发点。然而，玩家也可以选择路线A或C，虽能让玩家通过潜行悄无声息地收集到部分资源，却无法获取至关重要的霰弹枪和手雷等道具。 故考虑到 A、C 这两条路线在获取重要资源以及推动剧情方面的作用相对有限，在此便不再详细展开。这种设计巧妙地平衡了探索的自由度与资源的获取难度，无论玩家选择何种路径，最终都会被引导至房间B，既给予了玩家一定探索的乐趣，又确保了剧情的推进节奏。 当玩家进入房间B后，剧情开始。  玩家被围困在小屋中，敌人随时可能破门而入。极大加剧了玩家的心理压力。此时要求玩家迅速采取行动，保护自己的安全。  当玩家为了保证安全移动到二楼时，就能得到霰弹枪，破片手雷等关键道具。在敌人的强度增强后，玩家也获得了战斗性能的一定提升，玩家压力值降低。  当玩家迅速捡取完一楼的物资到达二楼后，刚好会从二楼窗户爬上来第一个敌人。当玩家快速处理掉这个敌人时，电锯男也差不多到了二楼。玩家压力值又再次升高，逼迫玩家马上采取行动躲避危险。  敌人依次出现既维持了战斗的紧张节奏，又为玩家预留了战术缓冲空间与策略执行窗口。  玩家当前所处的二层，有着多出入口的设计，且敌人数量众多。这种状况使得玩家想要在二楼固守的想法难以实现，迫使玩家不得不持续移动，以此保障自身安全 。 我们将地图上的比较方便玩家防守的位置标注出来。  显而易见的是，地图上的重要防守区域的分布位置大体上呈一个环形，分散在地图上的不同位置，且在设计上都只是玩家暂时可以利用的防守位置。基于这种点位布局，玩家在游戏过程中需要围绕着这个环形路径灵活移动，时刻根据战局变化调整自身位置，以充分发挥每个防守点位的作用。 ## 玩家体验分析 在我们分别对关卡设计的各个部分进行拆解分析后，有必要将它们重新整合为一个系统，探讨当这些部分相互结合后所产生的具体效果。  在整个关卡的大流程下还有着战术流程中的小循环。  在游戏体验的构建上，《生化危机 4：重制版》展现出了极高的设计水准，在游戏刚开始的初始关卡中采用剧情与战斗强度螺旋上升的模式：开场的遭遇战，为玩家提供了熟悉操作的缓冲地带，犹如温和的序曲，让玩家能在相对轻松的氛围中迈出游戏的第一步。然而，随着剧情推进，场景切换至村庄广场，紧张感陡然攀升。玩家瞬间被卷入多人围攻的混乱局面，如置身风暴中心，不得不迅速理解并掌握战斗逻辑，在实战的重压下迅速成长。  为了进一步拉紧玩家的神经，游戏在物资供给上 “精打细算”。弹药、回复道具等关键物资的数量被严格限制，这迫使玩家在每一场战斗中都必须谨慎地规划每一次资源使用。与此同时，动态难度系统这只看不见的大手，时刻关注着玩家的操作表现，依据玩家水平实时调整战斗难度。精准地将玩家的压力振幅维持在 “挑战区 - 崩溃区” 的微妙范围内，既保证了游戏具有足够的挑战性，又避免玩家因压力过大而放弃。玩家在这样的环境中，不断完成战术流程的循环，每一次成功化解危机，都能收获满满的成就感。  从心流理论的视角深入剖析，这款游戏的场景设计堪称一绝。美术设计中，十字架、尸体等各种恐怖元素的布置，搭配阴暗诡谲的光影效果，可以充分激发玩家对未知危险的无限想象。关卡流程方面，村庄广场中多路径连通、空间挤压、高低差运用以及丰富的环境互动元素，关卡的错综复杂，进一步增加了游戏的复杂性和趣味性，让玩家在探索与战斗时高度专注，沉浸其中。 敌人设计同样是游戏引导玩家进入心流状态的关键一环。普通村民数量众多且不断刷新，如同潮水般涌来；半虫村民攻击力高，给玩家带来直接的威胁；电锯男更是危险程度极高。不同类型的敌人如同不同难度的考题，为玩家带来多样挑战，玩家需要像经验丰富的战术家，根据敌人特点制定不同策略。这种不断思考和应对的过程，如同进入了一个思维的漩涡，使玩家全身心投入游戏。而动态难度机制与物资匮乏的双重作用，让玩家的每一个决策都变得举足轻重，在有限资源下完成关卡目标的过程，更是让玩家高度专注，沉浸于心流体验之中。  此外，玩家的动线设计与地图资源的分布位置和敌人的警戒范围设置紧密相连。玩家在寻找物资、躲避敌人攻击的过程中，需要不断调整行动路线。而明确的关卡目标，如 “击杀 15 个村民或在围攻中坚持 5 分钟”，又为玩家在紧张的游戏环境中指明方向。这种明确的目标感与过程中的挑战相互交织，如同催化剂，促使玩家进入心流状态。 在玩家的游玩过程中，“看似失控却又尽在掌握” 的游戏体验贯穿始终。游戏凭借细腻的节奏把控、环境渲染及互动机制实现心流循环，玩家在面对紧张刺激的战斗和资源匮乏的困境时，虽时刻感受着生存空间被压缩的紧张与恐惧，却又能凭借自身策略应对危机，获得强烈的掌控感。这一设计不仅为玩家带来沉浸式恐怖游戏体验，更是基于心流理论的优秀游戏设计范例，为同类游戏发展提供了宝贵参考。

<blockquote><p>在当今的AI浪潮中，产品经理不仅要拥抱变革，更需要理性前行。本文将探讨在AI时代做产品的深刻思考，揭示如何在变革中保持理性，从而实现产品的创新与发展。</p> </blockquote>  几乎可以肯定的来讲，AI正引领着下一代技术革命。曾经那句“所有的行业都值得用互联网重新做一遍”，现在套用在AI头上，那也是妥妥的没有问题。 所以，你要是现在打算搞个产品，要是里头没参点人工智能的料，那可真就是“老土帽”了，客户见了都得绕着走，更别提给你几分钟介绍产品了。 相反，只要你的产品沾了AI的边，客户保准会请你坐下来好好聊一聊。为啥？客户也怕自己对AI一无所知，被领导一问三不知，那工作表现可不就大打折扣了嘛！ 过去这一两年，我们也是紧跟技术潮流，用大语言模型技术去捣鼓新产品，要不就是给老产品换个新面貌。虽然公司没算法方面的人才，但通过外部合作，也算是硬挤上了这趟列车。而那些没能上车的企业，估计过不了几年就只能送上一首《凉凉》了。 在这个过程中，我对AI的情感经历了从恐惧到兴奋，再到去魅，最终正视的波动。 恐惧的是，AI时代的到来，自身的工作岗位是不是会被替代，公司的产品是否会被被淘汰； 兴奋的是，我们终于用上的AI去改造产品，确实带来了提质增效的巨大变化； 去魅的是，AI也没有大家想象的那么厉害，还是有很多的不足和短板； 正视的是，AI的技术变革是大势所趋，应该积极主动去拥抱，让自己成为带有AI标签的人才。 接下来，就谈谈我用AI做产品的这两年的几点认识。 ## 技术不是核心，对业务的理解才是，一直都是 有一天，老板突然问了我一个问题： “咱这大语言模型产品，核心竞争力到底在哪儿？你找的那大模型，技术上牛不牛？别到时候效果不给力，咱这么多的投入可就打水漂了啊！” 这一问，我当场就懵了，心里嘀咕：“这哪儿能说得准呢，市面上这么多大语言模型，谁比谁强还真不好说。” 于是，我只好硬着头皮，有点丧气地回答：“咱现在用的大模型，技术上没啥独家秘籍，友商也能拿开源的去做产品。” 这事儿一直在我心里转悠，我就琢磨着，产品的核心竞争力到底是个啥？ 是技术吗？ 要是的话，那大语言模型都开源了，大家的技术底牌都亮出来了，你能用，我也能用，顶多就是你比我早知道点儿，先下手为强，可以吃到一点信息差的红利。 更别提客户了，他们哪儿分得清你家大模型和我家大模型有啥区别，只知道都是用大模型做的产品。 甚至啊，单位里有个懂技术的，自己就能部署一个免费开源的大模型应用出来，哪儿还需要找我们这种厂家来卖所谓的“大模型应用产品”。 这么一看，所谓的产品应用大语言模型的技术优势，是根本不存在。只能忽悠一些信息相对比较闭塞的客户，收割完一波之后就没有了。 直到有一天，我找了个业务专家，想问问他对咱大语言模型的使用感受。 他对于我们的产品功能可以实现一键自动提取、分析、生成，并没有感到太多的惊喜和意外，反而觉得有些生成的效果不符合实际。 接着，他就给我举了好几个实打实的例子，告诉我产品得达到啥效果才算合格。不管你用不用大语言模型，最后得整出那效果，产品才算过关。 突然间，我就想明白：产品的核心竞争力是什么？ 其实就是更懂业务。 大语言模型再牛，也得靠你给它喂点有效的提示词，它才能吐出精准的答案。那这些有效的提示词从哪儿来？还不得靠客户的实际业务经验来提炼嘛。 客户的业务经验（规则），才是咱产品的核心竞争力呢。别家就算有技术，一时半会儿也抄不走这些东西。 ## 产品不是满分卷，都是有限资源下寻求“最优解” AI的爆发来得太突然，导致公司过去的产品瞬间就落后了一个时代。时代抛弃你的时候，连声招呼都不打。 客户的口味也跟着变了调，得AI的产品才能调得起胃口。 所以啊，新AI产品还没出炉呢，销售端就已经迫不及待地去给客户“画饼”了。 在销售的一声声叫唤中，我们不得不加快产品研发的脚步，否则，产品没能在预期的时间推出来，项目团队都得绑了拿去“献祭”。 因为对大语言模型到底能做到什么样的效果，咱心里也没个谱，毕竟是真没有经验啊。所以，在遇到一些功能上的问题的时候，都指望靠大语言模型来实现。 比如说，要从案件卷宗里提要素，硬件资源有限，不能把一百多页的文书一股脑儿扔给大模型。没办法，只能定些规则，从特定文书里提字段，这样解析起来就轻松多了。 但问题也跟着来了，找文书成了大难题。现实里的文书资料，那格式乱得哟，有的没命名，有的就随便叫个“第一页”、“第二页”。 怎么办呢？ 也不是没有办法，我们通过视觉模型去识别每一份文书，再根据标题和内容大概猜猜是啥文件。 这方案一出，效果咋样？也就60～70分吧。 为啥这么差？有些文件就是张模糊图片，大模型哪知道是啥类型；还有些文件名字一样，是历史参考文件，大模型不懂，就全堆一起了。 那能不能提准率呢？能，但得定向训练。就像教小孩做题，哪题易错就多练练。大模型也一样，得喂它成百上千份数据，让它学会做“错题”。 只是，大模型的微调训练是需要较大的成本投入，除去算力资源的投入，还得算法工程师的参与，加上还有时间周期的制约。 做产品啊，就是资源有限下的“最优答”。资源无限？那产品肯定杠杠的！但资源有限，就得算算投入产出比了。 说到底，大语言模型在很多方面还是比不上人。有些业务场景，它能拿60分以上，但要想再提分，那可得花大价钱了。 所以啊，用大语言模型做产品，得知道它的局限性，别啥都指望AI来解决。 ## 要引导客户，对人工智能的产品预期不要太高 有一天，我在电梯里面遇到了客户单位的一把手，他手里拎个文件袋，眉头紧锁，好像心事重重。虽然是午饭时间，但他吃完饭还得赶回办公室忙活。 看到我，他忍不住问了一句：“项目进展咋样了？” 我带点忐忑的心情回复：还在全力开发。（心里暗自嘀咕，千万别在这个时候来一句，要在xxx时间内完成，不然我都不知道怎么接茬）。 结果，领导略带凝重的心情说到：“之前我们在智能化方面做的好，别人不是羡慕，反而是眼红质疑，所以，希望你们抓紧做出来，才好堵住别人的嘴。” 原来，在我们进驻客户单位开发这个产品之前，就已经有两家企业在单位里面做了类似的产品，单位就借机大肆宣传了一波，引来了各地的同仁参观考察。 但只有单位自己知道，前期两家做出来的产品效果实用性并不好，虽然抢到了热点，宣传出去了，但得真有效果才行，不然就是“瞎忽悠”。 这也暴露出行业的一个通病，就是大模型被宣传得太神了！有些客户都盲目崇拜了，以为有了大模型，啥都能做，啥都能做好。过去得靠人力做的事情，现在都能交给大模型了。 但实际情况呢？大模型可不是万能的！至少在分析判断这方面，它还差得远呢。只能取代一些简单重复的工作。 咱们得让客户清醒清醒，别对大模型太迷信了。也许等这波AI泡沫破了，大家才能回归现实，知道AI也有局限，只能辅助人做部分工作。核心的重要事情，还是得靠人来搞定。 对于做产品而言，更不能陷入到那种自我吹嘘的虚假“牛逼”之中，忽悠了客户买单，也忽悠了自己。 产品做出来了，只有五六十分的效果，说起来可以给客户减轻50%的负担，却也同样带来了对剩下50%纠错的新增工作量。 ## AI技术是对生产力的提升，必将带来颠覆性的行业变革 deep seek的横空出世，让所有人都为之一振，振奋中国的在科技领域有了可以和美国正面硬刚的一臂之力；振奋AI的产品落地成本大幅降低，有大量的产品机会来临；振奋AI技术的发展日新月异，需要紧跟时代，别错了这趟造富的列车。 毋庸置疑的一点，AI时代已经到来，如果20年前大家惊呼的互联网时代，未来十年，就是AI时代。 AI还不同于互联网，被很多人称之为可以比肩“工业革命”的创新。 为什么这么说呢？ 互联网只是改变了信息交流传播的方式，加速了商业模式的创新。但AI却是提升了生产效率，足以颠覆很多的行业，带来一次全新的“技术革命”。 那些传统的工作方式、生产流程，可能都要被AI给“改写”了！就像当年工业革命的时候，机器取代了人力，让生产效率大大提高了一样。 为此，你可以做什么呢？ 你得先相信，相信AI时代的到来，相信很多领域要被颠覆，相信有大把的机会正在冒出。然后，再行动，抓紧学习AI的技术，尝试使用各种AI的应用，用上AI的能力赋能你的工作和生活。 作者：武林，公众号：肖武林 本文由@武林 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>从模仿到超越是每一位创业者必经之路。模仿是起步的第一步，而超越则是成功的关键。本文将深入剖析互联网创业者如何通过不断创新和坚持，突破模仿的束缚，最终实现超越。</p> </blockquote>  <blockquote><p>“The more you learn, the more you earn.</p> <p>你学得越多，挣得越多。”</p> <p>——Warren Buffett</p> <p>沃伦·巴菲特</p></blockquote> 下定决心进行互联网创业的时候，很多创业个体也要面对这样一个问题： **我该如何下手呢？** 我的答案就在标题上。 其实这方面的内容我们之前也谈过一些，但今天做下总结吧。 相信能更好的帮助大家。 ## 一、从模仿到超越：创业个体的必经之路 为什么要从模仿开始，难道原创不好吗？ 模仿不就是等于抄袭吗？ 这不是怂恿大家做坏事吗？ …… 别着急，这些问题一个个来解答。 ### 你真的懂吗? 很多想做互联网创业的个体，其实一般来说都是初学者，鲜有仔细研究过一两年才动手的人。 在这样的情况，多半对行业不是有太深的了解，还有点盲目自信。 **比如短视频** 看了别人拍的短视频：画面怎么那么俗？话术怎么那么土？而且整体还没有创意……如果是我的话，我就会怎么样怎么样…… **比如直播间** 看了别人的直播间：布景怎么那么傻？话术怎么那么吵？商品也选的不怎样……如果是我的话，我就会怎么样怎么样…… 然后就真的凭借自己的想象力，脑子一热就去做了。 结果，**一顿操作猛如虎、一看效果等于无。** ### 为什么会这样？ 要明白，各大短视频平台已经发展很久了。 无论短视频也好，还是直播间也好，我们现在所看到的形态，其实从本质上来说，属于是经过了市场的检验，然后进化而成的。 每一天新增的短视频可能是百万量级； 每一天新增的直播间可能是数万量级； 而每天消耗其中的流量规模约等于10个亿； 内容和流量的互相碰撞，这个排列组合的数字会如此巨大，在我们看不到的信息之海中，每天都有波澜壮阔的浪花。 而在这种演绎、进化之下，能够经受住考验的爆款短视频，能够经受住考验的热卖直播间。 ……都是幸存者。 我知道，有很多人觉得自己的创意和想法是无比牛逼的。 但问题是这些创意和想法，**真的是沧海遗珠吗？** 当然不是了。 可能早已被证明不可行； 可能曾可行但趋势已过； 可能隐藏有巨大的政策风险； 这些都是初学者们所不知道的呢。 ### 模仿也是服从客观规律 短视频也好，直播间也好，数据就犹如一条不断奔涌的大河。 但别怕，当创业者们一脚踏进现在这条大河的洪流中，你就能和它一起向前推进，向前进化。 在这个过程中，你也能感受到这条河的走向和温度，也就能在这变化的大势下找到了自己的小势。 逐步形成适合自己的微调，也融入到了奔涌的大势，并继续发挥效应。 这样成功的机率才会大很多。 ## 二、让模仿没让抄袭：这不仅仅是道德问题 回答上一节没有回答完的问题： **模仿是不是抄袭呢？** 要回答这个问题，其实要看一下什么样属于抄袭？ ### 短视频的抄袭 关于**短视频**，我们要分清什么叫合理模仿，什么叫恶意抄袭。 **这是抄袭** - 未经他人许可，对别人的短视频进行切片，然后插入到自己的视频中，这是抄袭； - 未经他人许可，把别人短视频的台本一字不差的扒下来，用到自己的短视频中，虽然不是那么严重，但这也是抄袭； **这不是抄袭** - 如果是按照别人的人设，对标打造自己相类似的人设，这不是抄袭； - 欣赏别人的短视频，仿照内容而不是照搬台本，那么也不算抄袭； 按照抄袭的定义，含有他人知识产权的内容，无论是视频还是文字，变成属于自己的成果，那一定是属于抄袭。 但是，**取其魂而不是似其行，就不算抄袭**。 金庸仿照梁羽生的新派武侠，盗墓笔记仿照鬼吹灯的探墓设定，这些都属于借势而行，并且成就了更大的市场。 **我完全反对短视频抄袭行为** 不光是出于道德上的考虑，对创业个体来说也没有什么好处。 各个平台对视频的原创性都会有系统检测，如果发现有抄袭行为，惩罚后对帐号的权重非常不利。 ### 直播间的抄袭 **直播间**的抄袭，其实很难。 商品选一样的? 直播间布景是一样的？ 吆喝的话术是一样的？ 这些都属于商业的行为，不属于知识产权保护的范围了。 我能够想象到的直播间抄袭行为，就是帐号的名称和头像刻意模仿被抄袭者，或者是主播的形象刻意模仿被抄袭者。 但这些行为呢，已经不是判定抄袭这么简单了，属于虚假账号，处罚上会更加严厉。 ## 三、模仿就是市场调查：是开始的第一步   现在谈谈如何做有效的模仿。 还是聚焦于带货的**短视频**和**直播间**吧。 我对每一个向我咨询的想要创业的朋友，我都会提一个建议： **开动之前先考察50个账号。** ### 找到合适的账号 这考察的50个账号，根据不同的需求，分布在**抖音、快手、小红书、视频号**这四大平台上去寻找。 其中抖音、快手、小红书的相关账号是很好找的，视频号却不太容易，这也是平台本身的特性决定的。 刚开始找的时候可能会很难，比如想要做茶叶，就需要根据各种关键词去寻找相应的短视频和直播间。 但是只要找到了相对合适的、可供自己去学习的账号，关注上几个之后，系统就会在你刷视频的时候，源源不断的把类似的账号也给你推过来。 算是利用了系统协同过滤的推荐算法。 ### 考察哪些内容 **短视频** 针对短视频，我提供了这样的一个内容表格。 大家可以在自己的需求上做添加。 - 编号 - 所在平台 - 是否重点关注 - 账号名称 - 账号ID - 当前粉丝数 - 可能创立时间（看最早短视频的发布时间，不过可能有删除或隐藏的视频，仅供参考） - 带货销售量 - 短视频发布频率（每天几条？每天一条？每几天一条？） - 普通/带货视频比（不是每条短视频都会带车） - 是否露脸（有很多视频聚焦于产品） - 风格方式（偏搞笑？偏信息讲述？偏硬核？等） - 其他个人备注 **直播间** 同样如此，我也提供一个内容表格。 大家也可以在自己的需求上做添加。 - 编号 - 所在平台 - 是否重点关注 - 账号名称 - 账号ID - 当前粉丝数 - 当前粉丝团数（抖音和视频号等有类似的功能） - 带货销售量 - 每天开播时间 - 每天直播时长 - 当前挂车产品 - 是否露脸（有很多直播间聚焦于产品） - 风格方式 - 常用话术 - 其他个人备注 无论是短视频还是直播间，各个平台看下来这50个，绝对就会胸有成竹。 ### 最后再说几句 有很多信誓旦旦的朋友，和我沟通时候，都说想要大干一场。 但是在我留下做这50个账号的考察任务之后，后续就没有动静了。 这其实也是一种筛选，让大家知道，自己到底是一时冲动，还是真的是想要做点事情。 从我自己的咨询情况来看，能够真正从考察账号开始行动的朋友，真是**十不存一**。 但总有人能够坚持下来…… 所以，这部分人必将收获他们自己应得的果实。 …… 本文由 @觅云人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

AI新星与传统巨头的竞合与博弈拉开序幕。