酷睿Ultra 200S系列发布以来，虽然性能相对黯淡，不过官方一直在努力完善，挖掘性能潜力，修复各种问题，**现在又带来了“200S Boost”，一项官方超频但又不影响3年质保的技能。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/01df11246cac4e8cb2c8afad1e1c2d8a.png) **Intel 200S Boost不是直接超主频，而是提升Fabric总线通道、D2D芯片互联通道的频率，默认分别为2.6GHz、2.1GHz，最高都可以超到3.2GHz**，VccSA电压不高于1.2V就行。 同时，**内存频率也会从6400MHz超到最高8000MHz**，当然也有一些电压限制：VDD/VDD2/VDDDQ不超过1.4V、VccSA不超过1.2V。 不过，这项技术要求还是挺高的：处理器必须是酷睿Ultra 200K系列，主板必须是Z890，内存必须支持Intel XMP而且能达到8000MHz频率。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/5240209b246e4c2cace23c6a1572702c.png) 实现方法倒是比较简单：**升级最新BIOS，进入超频部分打开包含200S Boost字样的选项，就可以了。** 建议开启后检测一下稳定性，官方推荐CineBench、Intel XTU工具。 目前，华硕、技嘉、微星、华擎等主板大厂都已经确认支持，并陆续开始提供新版BIOS。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/bf4ca6fac0e2447787804a711029a7eb.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/6148b477930d4cfcaa662eee1c38f285.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/ea12948e92a8492aa6efa6783bad2d04.jpg) 至于实际效果如何，Tom's Hardware做了详细的测试，1080p分辨率下，使用酷睿Ultra 9 285K、RTX 5090，**16款游戏平均提升7.5％。** **大部分在7-9％之间，《瘟疫传说：安魂曲》最少只有3.7％，《博德之门3》最多达到11.6％，主要是内存敏感性游戏提升较多。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/0cf7ca2e4ca14b0db533c314fc8b34ae.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/b8e2b2cfadd64066a1420246c389b601.png) **基准性能则几乎没有变化**，单核、多核都差不多。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/b1f1e3f033744880aea4d5810a24b5ce.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/3143e9bd3c4249258e2bcc16d40e7af0.png) 最后加入竞品对比一下，整体局面也是没有任何变动的。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/1dcdaa20908b4d55bf1d3fb59f067f6d.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494750.htm)

东芝宣布，**其N300和N300 Pro系列NAS专用机械硬盘新增24TB容量版本，较此前的22TB款式容量提升了9%。**此次发布的24TB版本采用了标准3.5英寸充氦盘体和CMR传统磁记录技术，转速为7200rpm，缓存容量比起之前的型号增加了一倍，达到1GiB，并内置旋转振动补偿传感器，专为24/7全天候运行设计。 该系列硬盘采用传统磁记录（CMR）技术，针对大型NAS服务器系统及RAID进行优化，还可自动调整寻道速度，防止温度过热。 **N300系列和N300 Pro系列分别提供了250/120万小时的MTBF平均无故障时间，以及550/180TB的年工作负载。** 加上新推出的24TB型号，N300/Pro系列提供了4TB、6TB、8TB、10TB、12TB、14TB、16TB、18TB、20TB、22TB和24TB共11种容量选择，12TB及其以上型号采用了充氦技术，以降低功耗和噪音。 **价格方面，N300 Pro系列的24TB版本目前已经在亚马逊上架，售价为649.99美元（约合人民币4749元），**价格不算低，但对于需要在有限的盘位内扩展存储容量的用户来说也没啥好选择，N300系列的24TB版本暂未上架。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494748.htm)

昨晚，**“AUDI”品牌首款量产车E5 Sportback全球首发**！AUDI是上汽和奥迪联手打造的全新品牌，同时还是一个独立的品牌，主打高端智能化体验，并且引领奥迪未来创新发展的鲜明旗帜。 E5 Sportback基于奥迪与上汽联合开发的全新平台——“智能数字平台（Advanced Digitized Platform）”打造，**该平台专为中国市场开发，采用智能分区电子架构，据称该车型开发周期仅为18个月，不到传统奥迪车型开发周期的一半时间。**  量产车造型非常接近AUDI E概念版，没有采用大家熟悉的奥迪四环标，代替出现的是AUDI英文标识，车头采用了夸张的环形LED灯组，具有很高的辨识度，矩形的大灯则隐藏在两侧，车顶配有单颗激光雷达。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/9ab1711a-4280-4ac9-b236-d0e2b24ca8bc.png) **车身尺寸为4870/1990/1460毫米，轴距为2950毫米，整体十分克制**，得益于全新智能数字平台，E5 Sportback又有着修长、饱满、内敛中带点大胆的感觉，配合隐藏式门把手、悬浮式车顶，又强化了时尚感。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/61328542-818a-4068-b541-fedc7309154a.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/f24127cc-bbca-415c-ba2d-0d87d418d2ec.png) 车顶线条从C柱开始明显下垂，较小的后窗玻璃、上翘的腰线，则增加了整车的运动感，车尾和车头造型相呼应，AUDI标识也可点亮，进一步强化辨识度。  车内同样延续了概念车的风格，拥有尺寸非常夸张的大连屏，很有国产新势力的味道，同时还使用了大量的木纹饰板，给座舱增添一些温馨和豪华感。 由于是针对中国用户打造的全新品牌车型，官方表示，**新车人机交互系统也是很符合国人的喜好，并配备由AI驱动的虚拟助手，可通过触控或语音控制，实现情感表达。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/70010746-c48c-4a26-8f92-0209e76363cf.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/d0cadbbf-200b-40bd-bd4e-0cd23f44af8f.png) 此外，车辆还将配备渐进式前轮转向、全轮转向以及空气悬架，智能数字平台还采用了具备超快充电功能的800V架构，快充10分钟即可使续航里程增加370公里。 **搭载前后双电机，依旧命名quattro，官方0-100公里/小时加速时间为3.6秒，匹配100kWh电池，CLTC续航里程超过700公里。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494746.htm)

Instagram[今天推出了一款视频编辑应用 Edits](https://creators.instagram.com/blog/edits-video-creation-app?locale=en_US)，填补了字节跳动旗下 CapCut 应用今年早些时候下架后留下的空白。CapCut 和 TikTok 一样，也从App Store下架，但与后者不同的是至今仍未回归。  CapCut 从 App Store 下架后不久，Instagram 宣布正在开发 Edits，但该应用花了几个月的时间才准备好首次亮相。Edits 专为创作者打造，可与 Instagram 或 TikTok 等其他社交媒体应用一起使用。 Edits 专为视频创作而设计，拥有一整套用于拍摄、编辑和添加 AI 动画和剪贴等特效的工具。此外，它还设有一个用于跟踪创意、管理项目和导出内容的版块，以及一个包含性能洞察的 Reel 灵感源。 Instagram 表示，它与创作者合作简化了应用程序的设计和功能，以满足那些为社交媒体制作内容的人的视频编辑需求。 未来，Edits 将获得关键帧、AI 修改、协作工具以及更多字体、文本动画、语音效果和滤镜的支持。 Edits 可从 App Store 免费下载。[[直接链接](https://apps.apple.com/us/app/edits-an-instagram-app/id6738967378)] [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494736.htm)

已经71岁的董明珠没有退休，而是继续担任格力电器的一把手。**格力电器2025年第一次临时股东大会显示，董明珠以超33亿股的同意票数、超100%的高赞成票率，被选举为第十三届董事会非独立董事，有望连任董事长，开启她执掌格力电器的第五个三年任期。** 此外，格力电器副总裁舒立志和总工程师、总裁助理钟成堡成为公司新晋非独立董事，张伟为公司总裁。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/e6e11b53b6644a5fbbba6fca03c19bce.png) 格力电器如何推进管理层的年轻化，成为投资者关心的热点之一。董明珠回应称，格力重视人才培养，不是以年龄、资历来衡量，关键在于人才的思想要保持年轻化，有创新能力、责任心及敢于拼搏。 **“绝不用海归派（有间谍），只在国内高校里培养自己的人才。”董明珠说道。** 在董明珠看来，格力电器长期以来非常关注人才培养，并不以年龄或资历来衡量人才行不行。“哪怕你今年90岁，你要是能干我也可以用你；即使你今年20岁，如果你非常优秀，那么我也可以聘用你。” 董明珠称，“年轻化”的关键是思想与精神要保持年轻。“格力电器未来的培养人才的观念相当清晰，就是具备创新能力、责任心和敢于拼搏。我认为这是我们选择对象的重要因素。” 更早前，董明珠回应了外界“绑架格力”的质疑，她称“不要为这个去苦恼，了解格力的人都支持我。” **董明珠表示，自己在2001年当了格力电器总裁，是临危受命，“没了我格力就垮掉了，因为当时格力是亏损的，挺自豪的，为社会做了一点事。”** [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/d31d9632dd3f4cff88930495dfd5ce60.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494734.htm)

Global automakers gather in Shanghai as the industry races toward electrification and intelligent mobility.

<blockquote><p>盒马、美团小象分别重启前置仓、线下店，将目光投向即时零售“ 1+N” 模式，而这背后是京东七鲜“ 1+N” 模式的成功引发行业关注。</p> </blockquote>  在过去的十年中，依托线下实体店或前置仓，实现电商“分钟级”送达的即时零售模式，不断地激动各大电商平台的“心”。 作为最接近线下实体店消费“所见即所得”的电商模式，创业者们展开了一轮又一轮的尝试，盒马、叮咚线下开店的模式，美团小象前置仓模式等等，但终因链路复杂且成本高企等原因，理想的即时零售O2O模式犹如一个乌托邦，可以想见却难以企及。 但最近，种桃道士归何处，前度刘郎今又来。 美团小象正在重启建设线下店网络计划；盒马则亦“出尔反尔”，重启曾被判定“走不通”的前置仓部署，五年来，稍显落寞的“即时零售领域”似乎正迎来第二春，纷纷下场的电商平台巨头们初显神通，“二战”的硝烟正在多点爆发。 一个老战场，几个老玩家，不约而同登台“武林大会”，其后有着怎样的背景？又在争抢怎样的奖品呢？ 据地歌网与IT老友记调查，“二战导火索”源自京东，后者旗下京东七鲜“1+N”已初见成效，引得行业关注并纷纷下场。 ## 即时零售领域“二战”硝烟弥漫 据36氪报道，美团小象超市正在重启线下业务，店型的探索方向起初对标盒马旗下社区店“盒马NB”，但近期，类似“盒马鲜生”的大店模式也成为一种可能。该业务在内部尚处于高级别的保密状态。 无独有偶，盒马则在今年3月宣布在天津、唐山试点“1店+N仓”模式，将门店作为品牌展示与体验中心，前置仓负责周边3公里配送。 值得注意的是，前置仓模式的美团小象意欲补足线下店，而线下店模式的盒马则重启曾经验证“跑不通”的前置仓。 实际上，入局“1+N”模式的还有山姆会员店，其2024年近半业务已来自线上，也算取得了巨大成功。 为何即时零售领域“1+N”模式“旧调重弹”？ 引爆行业的是京东七鲜“1+N”模式，即一个中心店+多个卫星小店协同模式。 2024年京东财报显示，作为京东集团即时零售的排头兵，京东七鲜在2024年始终以“鲜+击穿价”为核心战略，通过供应链全链路优化为用户提供“又好又快又便宜”的购物体验，成功赢得消费者信赖。其中，京东七鲜的“击穿价”凭借比其他即时零售平台平均便宜10%的优惠力度，已成为即时零售市场上的低价标杆。 可以预见，正在被行业玩家跟随的京东七鲜“1+N”模式将会迎来“反向研发”与激烈竞争，一石激起千层浪，即时零售领域“二战”在即。 作为最接近线下消费模式的即时零售，一直被电商业界称之为“电商理想范式”，预测其规模将达到数万亿元甚至更高的水平，智能手机的普及与移动支付的兴起，特别2011年外卖“即时配送”的实现，让电商巨头们看到了“即时零售”的模型与可行性。 2014年每日优鲜的成立或者2015年后盒马、京东七鲜的先后成立，被认为是“即时零售元年”的确定标志。 但各家采取了迥然不同的模式，每日优鲜采取了前置仓模式，即线上收集流量，线下通过密集的“前置仓”实现快速送达；盒马鲜生则采取了“店仓一体化”模式，并在其后不断推出10多种业态，如盒马X会员店、盒马里、盒马邻里等，但最终选择了“盒马鲜生”“盒马NB”两大核心业务；京东七鲜则通过几年的探索，成功创新推行了“1+N”模式；美团闪购亦属于平台模式，但其采用的是供应商入驻美团前置仓的集中运营模式…… 其后，前置仓模式的每日优鲜终因烧钱凶猛，2023年黯然退场；而与之相似的叮咚买菜、朴朴等则各有成绩，纷纷上市及实现盈利；盒马在深耕两种业态多年之后，亦在2024年宣布实现盈利；其它平台型模式依然在坚守，日拱一卒…… 在纷纷耕耘即时零售达十年之久，这一领域依然“不温不火”，曾经预计的数万亿市场规模依然镜花水月。 在地歌网与IT老友记调查中，此番引发“1+N”模式狂潮的是京东七鲜。“这个模式不容小觑！”春节期间，业界人士发出了这样的信号。 京东七鲜“1+N”模式跑通的消息自然长了翅膀，可谓“举行业关注”，这也正是此番盒马、小象探索“1+N”模式的根本原因。 头部玩家美团和京东，正在变成主要“对手戏”，沉寂许久的即时零售领域，正重启“1+N”模式的二战硝烟。 ## “1+N”模式前的过往和沉淀 领导人曾说过，“商业模式创新也是新质生产力”。 回顾即时零售十年路，探路者们此起彼伏，有些依然是“先驱”，比如美团的实物电商多业态发力；有些则成为了“先烈”，比如每日优鲜。 较早进入行业的盒马，先后验证了10多种模式，仅余其二；而曾经探索的“前置仓”模式，已被判定“不可行”，一如之前判定“社区团购”一样，被弃置高阁。美团旗下小象超市2017年尝试的“线下店”模式，亦是乘兴而来，萧疏离场。 但并非没有成功案例，山姆便在去年开出了500+前置仓，主打“爆品+精选标品”，使得1005亿元销售额中，线上业务“已接近一半”的水平。当然，只为会员（260元/年）服务的山姆，并不具备广泛的“可复制性”。 那么，京东七鲜“1+N”模式又是怎样的一个“新物种”呢？ 地歌网与IT老友记的调查发现，京东七鲜“1+N”模式，有别于此前行业的所有探索，也有别于1个店+N个前置仓模式，而是采取了1个中心店+N个卫星小店的模式：大中心店作为体验与供应链枢纽功能，卫星小店则覆盖3公里高频消费场景。 如果仅如此描述京东七鲜“1+N”模式显然过于幼稚。我们试图去总结一下我们的调查结果： 首先，京东七鲜成功打破了“好、便宜、快”不可能三角，通过“产地直采”“海捕直达”“工厂直供”等模式，实现了供应链端优化，打出了低于竞对10%的“击穿价”，成功实现了“没有中间商赚差价”逻辑；而所有产品自营的京东采销、买手品控团队则确保了产品品质的好和稳定；依托于京东供应链+即时配送体系，则实现了27分钟的“快送”逻辑。 其次，京东七鲜此番一改之前探路习惯，而是将其放入京东大零售的战略高度进行创新、协同。比如2023年6月，京东成立创新零售。 战略级的高度带来的是战略级的协同。 比如“一盘货”，京东七鲜中心店与卫星小店货盘统一，而非山姆“二盘货”，同时，SKU最多已经达到30000多种，远超行业中其他“前置仓”模式玩家。 “价格战”是行业洗牌的标志，而快速扩张则是创新商业模式发力的信号。此时此景，美团、盒马入局“1+N”模式，并不意外。 实际上，世间并无所谓的“完美范式”，从商业的角度上，只有算得过来账的“好模式”与不断精益求精的优秀模式。 一如人生路，每个人起点不同，路径不同。商业模式也总要在各个经营主体的资金投入、公司基因、资源优势、团队努力等多重因素下反复验证与迭代，才能成就一番“伟业”。 所以京东七鲜跑通了“1+N”模式，并不代表其它选手也一样能实现这个路径，毕竟，美团、盒马等，各家手上拿着的牌并不相同。 比如侯毅执掌下的盒马鲜生，生鲜电商结合线下超市，30分钟配送等，都曾留下侯毅的深深烙印。 盒马作为阿里旗下新零售的生力军，从一开始，便选择了“单飞”，独立创业。换而言之，盒马并未从阿里取得特别大的资源支持，而是阿里彼时新零售棋子中的一员或者一环，必须注意的是，盒马从来都不是阿里新零售战略的关键棋子。 更重要的是，侯毅执掌下的盒马，貌似天雷滚滚，但却迟迟难以实现盈利（2022年短暂盈利后再度亏损），其反复调整的业态，更是让阿里反复出血。值得注意的是，此番盒马重启的“1店+N仓”模式，侯毅不仅做过尝试，而且“名言”之，“前置仓没有前途”。 2023年，当侯毅把重心放在价格维度时，一场轰轰烈烈的供应商折扣战打响，引发了供应商争议，马榴香诉讼便是其中一个案例。 严筱磊执掌下的盒马，一改侯毅“实验场”逻辑，开始精细化运营，除了关停业态、放慢节奏之外，更是将供应链SKU从5000砍至2000，继续推进的供应商议价、自建基地等供应链动作，“服务中产”的定位也随之改变。 但另一方面，当年的新物种也泯然众矣。重走社区低价策略路线下，客单价从超100元降至60元。 可见，商业模式创新的道路上，从来是各种要素与资源的排列组合，并非“一招鲜吃遍天”的产品逻辑，作为先行者的盒马，给广大消费者留下了这样的印象：商品好，但价格贵，配送水平一般。 另一路人马美团，小象超市成功从生鲜领域全面杀向全品类即时零售，但从外卖起家的“纯互联网路径”，美团则选择了“长板理论”的发展模式，先行实现“最后一公里”的链路打通，然后再慢慢发展其供应链、物流、线下仓店运营等能力。 2017年，美团买菜（小象超市前身）也曾经尝试过店仓一体的模式，对标线下盒马鲜生，一度被称为“新零售五极”之一，但这一尝试很快折戟沉沙，2019年全面闭店。 彼时，对于“纯互联网”基因的美团，在供应链、仓储物流、店铺经营等“重”维度，均遇到极大挑战，不管成本还是效率，还是资源与经验，都难以支撑。 其后的小象，开始放弃店仓网逻辑，转而专注于生鲜前置仓模式，在美团的长板上，先打通最后一公里链路，重资产部分的供应链则“徐徐图之”，逐步发展出了今天的“象优选”“象大厨”“象划算”等自有品牌。 4年之后，美团买菜更名小象超市，正式从生鲜领域转向全品类的即时零售。时至今日，平台式多种业态并进的模式，让美团的坚持也取得了“规模”上的节节抬升，但其所面临的短板，都很难言能在较短时间里进行“补齐”。 换而言之，消费者对于小象超市的印象则是：配送效率很快，商品品质一般，价格一般。 显然，盒马、美团小象、京东七鲜的基因与资源端禀赋，显然各有所长，各有差异。 至少在目前看来，此番“1+N”模式下的京东七鲜，其在供应链端、物流及配送端、线下实体店运营与协同端几乎没有什么短板。 而基于京东供应链能力，更是京东七鲜的“最大长板”。要知道，京东从创业伊始，便是自营模式，而这种赋能级的“源头直采”“工厂直供”是其它平台短期内远远达不到的天花板。而此番京东七鲜“自营模式”，更是在京东自营经验与沉淀上进行推进的，这便又增加了一个特色，同时也是一道护城河。电商运营从来是电商的“老大难”，而O2O模式的即时零售，自营模式自然是“难上加难”。 此番秉持模式创新先发优势、自营护城河，外加“又好又快又便宜”不可能三角的实现，京东七鲜“1+N”模式能否一骑绝尘，还有待时间检验。 ## 终局模式？ 据地歌网与IT老友记了解，自去年6月展开业务验证，到去年年底，京东七鲜已基本跑通了“1+N”模式。今年年初，便进入了快速复制与规模化运营阶段。 去年11月份，京东七鲜开始启动“击穿价”策略，在2024年11月1日-11月3日，仅仅三天，京东七鲜成交用户数、线上订单数同比均实现了三位数以上的增长，平均配送时效27分钟。前段时间的消息则显示：京东七鲜在京津冀正在快速发力，6月底前，天津将增加20家卫星店；在北京，今年要完成100家“中心店+卫星店”，实现对北京区域的全覆盖…… 有人欢喜有人忧。小象超市很快“反应”，陆续对百余款商品进行了紧急调价，“战争升级”，结果显而易见，京东七鲜放出了“就是——便宜”的海报。 其后的公开消息，京东七鲜公开了不少点状成绩：在此前的“清明假期”，京东七鲜线上订单量同比激增近100%，露营装备、低糖青团等场景化商品爆发；全球直采网络智利车厘子、挪威三文鱼等高端生鲜，国内与云南、大连等产业带合作，流通成本降低20%-30%。 此前华北风暴下的极端天气中，京东七鲜供应链全速运转,保障供给, 当天北京、天津、廊坊的补货发车次数近200次。当天的履约“作战图”上虽偶有零星缺口， 但在这次狂风的极端大考中, 确实当天即时零售平台中当天保供效果最好的。 地歌网先后体验过各家即时零售平台，同时也采访了大量消费者，京东七鲜的部分商品价格特别是“击穿价”专区确实较其它平台便宜10%左右；而在体验上，京东七鲜的配送效率则超过了其他平台。 总体而言，受访消费者直接体验是在价格、品质与服务效率的综合组合上，对京东七鲜“1+N”模式颇为接受。他们另外盛赞的二个点则是“卫星小店也支持热食现制、生活应急品供应”“京东plus会员无限免邮”。 而从地歌网的体验中，目前，京东七鲜非会员订单在“不满39元”情况下，配送费为3元，京东PLUS会员更是免运费；而小象是4元，盒马则是6元。 京东七鲜“1+N”模式正迎来其他平台跟进的热潮，但是不是即时零售的终局模式，尚有待于市场进一步检验。 “供应链优势是电商的护城河”。不客气地说，京东以屡创新高的业绩与利润证明了其“结硬寨打呆仗”的创业精神，此番京东七鲜“1+N”模式的成效，亦再度彰显这一逻辑。 世上没有白走的路。京东自营积累的供应链端能力与资源，无疑将会给京东七鲜带来强大的赋能。当然京东七鲜的商品是其发力自建采销及买手团队的成绩。 “京东七鲜一直在积极拓展品类与直采布局”，接近京东七鲜的人士透露，在生鲜品类上，京东七鲜正走向田间地头，实现源头直采、工厂直供、海捕直达，进而实现整个产供链的重塑与升级。 去年8月份，江苏宿迁合家欢农场出现了15万斤“阳光玫瑰”葡萄丰收却滞销的困境，京东获悉后，第一时间与农场展开了合作，承诺包销。包括京东七鲜在内的京东系集体发力，解了该农场的燃眉之急。 之所以提起这个不起眼的案例，是因为类似的“小事”非常多。更重要的是，这似乎正指向京东的企业基因：踏踏实实，做一个长远的企业。 “京东七鲜并不与任何企业竞争！”接近京东七鲜的人士说，“坚持‘第一性原理’，让京东七鲜实现了高度响应与满足消费者需求，进而在此基础上实现链路各方的和谐生态。” 作为“脱胎换骨”后的京东七鲜，作为首先创新“1+N”模式，也许真的不必那么急着去判定是不是终极模式。 然而，努力去做一家“有良心”的，兼顾各方利益的和谐模式，才是企业长久的不二法门。 作者｜余德 本文由人人都是产品经理作者【IT老友记】，微信公众号：【IT老友记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

4月21日，工信部发布**《关于侵害用户权益行为的APP（SDK）通报（2025年第1批，总第46批）》**。根据中央网信办、工业和信息化部、公安部、市场监管总局等四部门联合发布的《关于开展2025年个人信息保护系列专项行动的公告》，依据《个人信息保护法》《网络安全法》《电信条例》《电信和互联网用户个人信息保护规定》等法律法规，**工信部对APP、SDK违法违规收集使用个人信息等问题开展治理**，经组织第三方检测机构进行抽查，**共发现52款APP及SDK存在侵害用户权益行为**。  **涉及问题主要包括**：超范围收集个人信息；违规收集个人信息；违规使用个人信息；APP 频繁自启动和关联启动；应用分发平台上的APP 信息明示不到位；APP 强制、频繁、过度索取权限；信息窗口乱跳转；信息窗口无法关闭；SDK 信息公示不到位等。 **存在隐私合规类问题的APP或SDK主要集中在 “实用工具、医疗健康，娱乐游戏、运动健身” 等应用类型**。 工信部最新通报揭露的52款违规APP及SDK，从医疗健康到运动健身，侵害用户权益的触角已延伸至日常高频场景。超范围收集信息、强制索权、窗口乱跳转等问题频发，暴露出数字服务与隐私保护的失衡隐忧。 **当前，国家正在重拳整治乱象，筑牢公民信息安全防线**。面对合规刚需，企业亟需主动破局。梆梆安全提供专业的移动应用合规平台，深度融合政策法规与技术创新，覆盖Android、iOS等多系统的静态代码深度解析与动态行为实时监测，依托自动化检测体系与专家研判机制，快速定位隐私风险与权限滥用漏洞。 **梆梆安全移动应用合规平台** 梆梆安全移动应用合规平台，借助深度定制化的检测沙箱、利用自动化脱壳、应用自动化遍历及人工深度辅助测试等技术，**全面发现应用权限信息、集成第三方SDK信息，动态行为信息、通过场景化分析，发现应用潜在的隐私合规问题**，帮助用户发现应用违规行为并输出合规评估报告及整改建议。  **一 核心价值** 1. 隐私行为检测：依托定制化检测沙箱，实时监控移动应用程序运行时的隐私行为，完整记录调用堆栈信息及权限操作轨迹，为违规行为提供精准溯源依据。 2. 违规场景识别：结合政策要求与业务特征，对数据采集、传输、存储等环节进行多维度检测，同步生成堆栈日志与场景关联分析报告，支持快速取证与针对性修复。 3. 隐私合规左移：在应用上架前完成全量合规检测，识别隐私政策缺失、超范围采集等隐患，规避因不合规问题导致的审核驳回风险，推动合规管理前置化。 **二 应用场景** 1. 监管机构 构建标准化检测体系，强化市场规范化治理，遏制违规收集处理个人信息行为，切实保障公民个人信息安全权益，可支撑监管单位输出权威性合规检测报告，快速筛查辖区应用。 2. 测评机构 为企业、开发运营者提供应用合规性技术检测服务，基于专业检测框架输出合规评估报告，系统识别潜在合规漏洞并提出整改路径规划，助力企业防范因数据违规引发的法律风险与商誉危机。 3. APP/SDK开发运营者 在应用上架前实施全量合规性自检，精准定位产品存在的合规缺陷，针对性实施合规性修复方案，有效规避因违规问题导致的应用下架风险及用户权益纠纷。 4. 应用分发平台 完善应用准入审查体系，实现不合规应用实时发现、拦截，切实履行《个保法》《个保合规审计办法》等规定的平台法定义务，通过技术治理手段维护平台生态合规性。

 大家好，欢迎光临吉考斯工业。 2019年，吉考斯工业与索尼互动娱乐达成首次合作，以初代PlayStation标志性工业设计为灵感内核，融合90年代复古运动美学基因，成功打造出备受好评的「吉考斯工业 × PlayStation」联名系列。 历经六载沉淀，2025年我们再度携手革新。基于PlayStation新一代主机平台的设计语言，对经典元素进行创新解构，再次呈现出全新「吉考斯工业 × PlayStation」联名系列。      值得期待的是，全新「吉考斯工业 × PlayStation」联名系列分为两期。本次为春季新品，秋季系列将于第三季度携全新维度将再度登场。 # 标志性的P：PlayStation™拼色连帽拉链夹克 [&lt;PlayStation™拼色连帽拉链夹克&gt;](https://detail.tmall.com/item.htm?id=910883635005) PlayStation™拼色连帽拉链夹克，这一次的核心设计理念是以PlayStation标志性视觉基因&#34;P&#34;为原点，构建充满复古感与未来感对抗的运动美学体系。通过重组&#34;PS&#34;符号系统，将游戏主机的科技能量转化为服装设计的设计语言。重点采用对称的分割拼接设计，在服装左右侧精准复刻标志性P字母轮廓，为了凸显特殊性，我们采用三种明度不同的同色系面料实现类似模块化的拼接，在简约造型中营造出多维立体视觉效果。 在春夏产品中，这次我们选用三防科技面料（防水等级3-4级/洗前），经过抗静电处理并具备UPF30+防晒性能。通过特殊浸染工艺确保拼接部位色牢度统一，同时保留面料的轻量化特性。反光浆料印花采用弱反光处理，在保持3M安全反光功能的基础上避免过度抢镜，与整体设计的未来感形成呼应。 帽绳和下摆的环保树脂卡扣都有不同△〇✕◻︎的定制印花 logo，胸口结合三角针电脑绣花工艺，搭载光栅标实现动态视觉变化。另外还有撞色 3M反光线，环保辅料材质等的都是想要体现现代科技的感觉。                      - 20D纯100%尼龙，洗前防水等级3~4级，抗静电处理，抗UV30+ - 环保树脂卡扣定制△〇✕◻︎印花 logo。 - 拉链硅胶拉袢绳设计，易拉防滑。 - 定制光栅装饰标：在不同角度时，显示出&#34;PS&#34; logo 和“吉考斯工业”的 logo。并用三角针固定，保持美观。 - 可调节弹力绳系统贯穿下摆与连帽结构，搭配硅胶防滑拉链袢绳提升运动功能性。 - 采用定制印花后领带与环保纱线主唛形成品牌暗记，3M反光夹条沿肩线走线强化轮廓。 # 精妙弧线：PlayStation™针梭拼接短袖t恤 [&lt;PlayStation™针梭拼接短袖t恤&gt;](https://detail.tmall.com/item.htm?id=910886567529) 全新PlayStation™针梭拼接短袖t恤‌，以浅灰与深蓝多色拼接重构主机进化旅程，将尼龙梭织裁片与210g精梳棉通过专属定制弧线分割并拼接，诠释新一代PlayStation 的设计语言，同时也构筑多层次的视觉效果，穿着时更显独特。 依旧延续系列的设计语言，左/右半身分别以P字轮廓为界,左侧采用双针缝线勾勒出轮廓,若隐若现。右侧使用高密轻薄的尼龙面料进行撞色拼接，形成「静态支撑」与「动态延展」的对抗关系。分割线延P字笔画转折点延伸至下摆,形成「双P能量矩阵」。 前胸的定制光栅 logo 装饰标令经典&#34;PS&#34;符号随光线折射产生悬浮视效，并与三角针电脑绣花工艺缝合。大身处双车线设计复刻PS5仿流线弧度，后领定制logo棉质织带，提升舒适感的同时，也更显独特性。                     - 210g高克重精梳棉，全棉质感，亲肤舒适。 - 针梭拼接：纯棉拼接100%尼龙面料，兼顾舒适与耐穿的同时，又凸显独特性。 - 全新定制弧线拼接：弧线拼接在服装工艺中较为复杂，弹性不同缩率不同很难做到平整，这一次我们为了体现PS5的设计语言，提升了产品开发工艺，最终打到我们认为相对不错的效果。 - 定制光栅装饰标：在不同角度时，显示出&#34;PS&#34; logo 和“吉考斯工业”的 logo。并用三角针固定，保持美观。 # 索尼男孩：PlayStation™针梭针织短裤 [&lt;PlayStation™针梭针织短裤&gt;](https://detail.tmall.com/item.htm?id=912130460723) 短裤依旧延续系列的设计语言，P字轮廓为界，采用梭织与针织的双层拼接结构形成设计视觉，通过双针装饰线使得正面不显单调，在前片也搭配了光栅标与三角针电脑绣花工艺形成虚实结合。辅料系统包含混纺抽绳配浸胶防脱绳头、单面定制标识性LOGO印花及硅胶防滑拉链袢绳，都可以在使用中拥有更好体验感。                     - 面混纺针织面料，85%棉15%聚酯纤维，舒适耐用。20D起皱尼丝纺，手感舒适，带有细微肌理，不显单薄。 - 高精定制PlayStation刺绣 logo，凸显品质。 - 全新定制弧线拼接，体现PS5的设计语言，提升后的产品工艺。 - 定制光栅装饰标：在不同角度时，显示出&#34;PS&#34; logo 和“吉考斯工业”的 logo。并用三角针固定，保持美观。 # 经典蓝：PlayStation™针织套头帽衫 [&lt;PlayStation™针织套头帽衫&gt;](https://detail.tmall.com/item.htm?id=912134212087) 套头帽衫是往年卫衣延续款式，在手臂部位采用丝网印印花，延续使用了△〇✕◻︎的经典图形logo。而后背采用了梭织贴布绣花强化立体层次。功能性辅料系统整合混纺抽绳配浸胶防脱绳头、单面标识性LOGO印花及环保树脂组件，实现科技与美学的平衡；帽里采用轻量化平纹布拼接降低整体克重，主唛与后领带分别运用环保纱线编织工艺与定制定位印花技术，在隐蔽部位完成品牌叙事的闭环表达。                     - 400g AD双面棉涤混纺针织面料，体感柔软，又不失耐用的特性。 - 后背梭织贴布高织绣花，凸显层次感，不是单调。 - 定制帽绳浸胶logo 印花，体现品质的同时，也能够提升实用性。 - 顺色轻量化平纹帽里，降低整体重量的同时，提升佩戴的体验感。 - 定制光栅装饰标：在不同角度时，显示出&#34;PS&#34; logo 和“吉考斯工业”的 logo。并用三角针固定，保持美观。 # 第五代：PlayStation™拼接五片帽 [&lt;PlayStation™拼接五片帽&gt;](https://detail.tmall.com/item.htm?id=911708381559) 以往的五片帽备受欢迎，这一次我们重新设计概念，以前帽檐结构为核心，采用定制PlayStation专属logo，帽前搭载光栅标在不同角度时，显示出&#34;PS&#34; logo 和“吉考斯工业”的 logo。并用三角针固定，保持美观。侧边也采用3M反光夹条体现科技感与实用性。在内里部位特别注入PlayStation×吉考斯工业联名定制logo印花织带，帽扣的调节织带也依旧使用了定制横机织物的调整带，整体细节满满。                     - 20D起皱尼丝纺+复合网眼面料，肌理独特，舒适透气不闷热。 - 前帽檐定制专属logo紧密三明治夹层织带，彰显品质。 - 帽扣调节部位，定织PlayStation的logo调节织带，色彩丰富，凸显独特性。 - 帽里定制棉质汗带，playstation*吉考斯工业专属logo印花织带。 - 定制光栅装饰标：在不同角度时，显示出&#34;PS&#34; logo 和“吉考斯工业”的 logo。并用三角针固定，保持美观。  全新「吉考斯工业 × PlayStation」联名系列，今晚 8 点上线，不要忘了哦！ - 平面设计：LOW - 服装设计：LOW - 出镜：Wolffrey KU 二七 - 摄影：子豪 - 美术/造型：HOW

数字经济正在高速发展，移动应用深度融入用户生活与业务场景，但安全威胁也在同步升级： **·漏洞风险方面**：某金融企业因使用存在已知漏洞的开源组件，遭投毒攻击导致千万级用户数据泄露； **·信息泄露方面**：某AI平台因在代码库中硬编码API令牌，导致超12000个有效凭证泄露，涉及AWS、Slack等核心服务； **·代码安全方面**：某应用使用了免费加固，未进行充分的安全防护，导致重要代码泄漏，同时被监管部门通报整改。 随着安全威胁持续升级，从知识产权侵权、用户隐私泄露到国家信息安全危机，安全事件后果呈链式放大。企业亟需系统性发现应用存在的安全隐患，在这一过程中也面临着多维度的风险与挑战。 **监管高压：法规收紧与常态化监管** 随着《网络安全法》《数据安全法》等法律法规的持续完善，国家信息安全技术标准、行业检测规范要求陆续出台，应用上线需通过严苛检测。同时，监管机构建立常态化审查机制，企业若不重视安全审计将面临通报整改、重罚甚至关停。 **能力短板：开发者安全意识不足** 移动应用安全防护存在技术壁垒，普通开发者往往难以系统性识别代码漏洞与第三方组件风险，更缺乏深度评估能力与安全防护经验。而专业安全人才供给不足且成本高昂，导致企业规模化应用的安全检测需求难以有效覆盖。 **渗透测试局限：漏洞覆盖不全** 快节奏开发中，部分企业开发人员没有较强的安全开发背景，简单的人工渗透测试难以发现隐蔽漏洞，导致防护体系存在盲区。 **开源隐患：组件迭代严重滞后** 据《2024年开源安全和风险分析报告》显示，91％的代码库所包含的组件，已经过时四年以上或者在过去两年中没有维护。使用过时的开源组件不仅加剧漏洞风险，还可能引发功能或兼容性问题。 **在安全威胁复杂化与监管刚性化的双重夹击下，企业亟需高效、专业的技术支撑。梆梆安全依托十年攻防实战经验，搭建了全方位、多角度、精准定位、深度挖掘安全漏洞的的应用安全测评平台，以自动化检测+精准修复方案**，助力企业低成本实现安全测评。 **梆梆安全应用安全测评平台** 平台深度融合**静态代码扫描与动态行为检测技**术，覆**盖Android、iOS、混合鸿蒙、鸿蒙NEXT、小程序、Android及iOS SDK等全链条、多形态的应用安全检测能力，提供配置安全、数据安全、程序安全、通信安全四大维度超百项检测项，全方位检测应用中存在的代码安全问题**，快速评估应用安全状况，帮助企业快速定位风险源头并输出详细修复方案，确保应用上线前“漏洞清零”，减少应用安全隐患。  **一 核心价值** 1. 全风险覆盖与精准溯源：深度识别应用中主流安全漏洞（含第三方SDK风险），全面发现应用安全问题，支持代码级问题溯源，一键定位缺陷根源，赋能开发者高效排查。 2. 提供代码级安全修复闭环：测评结果提供代码级修复示例的修复建议，开发者可自主快速完成安全漏洞修复。 3. 支持应用版本安全管理：通过自动化技术手段，对移动应用各个版本的安全状况进行统计和分析，提供可自动化操作、可展示、可追溯的安全性管理方式。 4. 零人工介入，降本增效：便捷易用，无需专业的安全技术人员参与，大幅降低人力开销及技术学习成本，快速实行应用安全问题检测，可及时获取应用安全测评结果，实现对应用安全问题的快速发现与修复。 **二 应用场景** 1. 应用上线前安全检测 在应用发布前了解APP风险漏洞情况，提前修复严重漏洞，实现版本选代过程中的安全把控，保证上线应用安全，降低应用受到安全攻击从而泄露数据或被恶意操作的风险。 2. 应用安全过检 企业：基于甲方要求或上级监管单位要求，需要出具应用安全检测认证报告，在送检前，自行对应用做安全检测，有助于应用快速过检。 检测机构：根据国家的标准规范，对企业送检的产品进行检测并发放合格证书。 3. 应用安全准入检测 应用商店厂商或相关单位建立类似应用市场的软件发布平台，针对入驻该平台的应用进行安全核查，核查通过后入驻平台，保障该平台上应用的安全发布与上线。 4. 应用安全普查/审查 基于业务需求及安全法规要求，需对辖区移动应用实施批量安全检测并生成指导性整改报告。为落实监管职责，监管机构或其他政府部门需采用高效技术工具提升应用审查效能，通过自动化分析手段辅助被测单位精准定位风险，实现合规化治理目标。 在移动应用面临安全风险的持续演变下，威胁维度呈现多源交织态势。为此，梆梆安全即将启动“产品季”限时免费试用活动——通过应用安全测评平台，助您快速评估应用安全状况，辅助企业开发者针对风险漏洞进行代码的自查和修复。

<blockquote><p>AI 与电子宠物结合，让 AI 宠物愈发 “聪明”，一场 AI 宠物热潮将至。从爆火的 AI 宠物猫短视频到各类 AI 宠物产品，其种类、形态、功能不断丰富。</p> </blockquote>  **AI宠物来了，你愿意买一只吗？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍** 当AI和电子宠物结合，AI宠物越来越“聪明”，正越来越火，一场席卷全球的AI宠物热潮快要来了。 ## 01 AI宠物越来越火  人工智能大浪潮下，万物皆可AI，人工智能机器人爆火继续，继前两个月AI情趣机器人火了之后，一个又一个新的AI产品相继火了起来。 最近，网红AI宠物猫短视频在网上爆火，这只是简单的AI动物动画而已，但依然能以故事性、卖萌性“俘获”了很多网友的关注和点赞。 如果说AI宠物猫只是动画短视频，当AI和宠物玩具相结合就诞生了AI宠物。 《新品略财经》关注到，当下的国内外市场，AI宠物越来越火，一场AI宠物概念正在袭来，AI宠物呈现出了多样的种类、形态及功能，越来越爆火。  新加坡联合早报日前发表了一篇题为《细看大势，AI宠物真情流露攻陷感情市场》的报道很有意思，报道了现代的人工智能宠物，以背后强大技术支撑，成为更似“有灵魂”的人类陪伴者。 电子宠物或者电子玩具不是新物种，很多人都玩过，过去的电子玩具，比如电子狗、电子猫等可以进行简单的移动，发出叫声，或是播放歌曲等。 随着近些年人工智能、大数据等技术应用越来越广，AI加入应用到玩具产业，其中包括应用到电子宠物产品中。 通过现在的大语言模型、大数据模型，AI宠物可以塑造出独特的个性，还能和人类进行交流、互动和对话，人工智能为AI宠物赋予了更多的功能和应用场景。 报道称，总部位于日本东京的创新企业Vanguard Industries开发出了一款名为Moflin的人工智能兔子宠物正在出圈。 萌宠的设计造型很受用户喜欢，不仅可以和AI电子兔进行沟通交流，还能保存大数据，可以恢复以前的对话，以及记住重要的事件。 AI宠物越来越流行，其实也反映在了全球消费科技展会风向标的CES展上。 在今年年初的CES2025展会上，AI机器宠物成为展会上的热点，从会“撒娇求抱抱”的Ropet，到“摇头晃脑装害羞”的Mirumi，再到模仿真实宠物行为的仿生机器宠物Jennie，都出圈了。 可见，一场席卷全球的AI宠物热潮快要来了。 ## 02 AI宠物为何越来越火？ 那么，AI宠物为何越来越受欢迎？ 在《新品略财经》看来，**AI宠物越来越火的原因是多方面的，关键原因还是在于AI赋予了电子宠物更多的意义及特殊的价值。** 从功能角度来说，电子玩具历来很受消费者欢迎，特别是对于儿童及青少年群体来说，电子玩具是其儿时的玩伴和童年的回忆。 从功能角度来看，AI宠物的基本功能和传统的电子玩具一样，关键词就一个：**陪伴。** 相比于实物宠物而言，能透露出很多真感情，但传统电子宠物玩具遇到AI技术之后，就让电子宠物变得更“聪明”，能够进行对话、交流和互动，场景越来越丰富。 与有生命的真实宠物相比，AI宠物的吸引力是多方面的，不用买宠物粮、不用做洗护和健康管理，更不用担心宠物疾病，而且还不用当铲屎官，省心省事，比养宠物省钱。 AI技术让电子宠物的形态有了更多的可能性，这就自然让AI宠物越来越出圈了。 AI是当下热潮，特别是很受年轻人的青睐和欢迎，当AI宠物出现之后，自然就会吸引很多年轻人去尝鲜和体验。  值得关注的是，AI宠物不仅能满足年轻人和儿童的陪伴需求，**还能满足更多人群的陪伴及情感需求，创造了更大的意义和价值。** 第一类人群是想养宠物，但又对宠物毛发过敏的宠物主，AI宠物能给他们的生活带来陪伴和新的意义。 第二类人群是健康需求人群，一些宠物比如有自闭症、抑郁症、心理亚健康等心理健康需求及解压的需求，AI宠物能进行互动交流和陪伴。 第三类人群是老年人陪伴需求。人口老龄化出现在全球，比如典型的代表国家就是日本，比如患有失智症的老年人，会焦虑、沮丧、冷漠、愤怒等。 AI宠物能为老年人，特别是独居老年人带来陪伴，不少老年人很需要陪伴，但却无法拥有宠物，AI宠物的功能和使用场景就能满足老年人陪伴的需求。 如果说年轻人养AI宠物是懒人经济和享受科技，那么AI宠物对特殊人群、健康需求人群，特别是中老年群体的陪伴就产生了更多更大的社会价值。 AI宠物能带给不同用户人群的核心价值就是陪伴及背后的情绪价值。 ## 03 AI宠物热潮背后的百亿级大产业  AI宠物正在逐渐变得火热，其背后自然是有一个几百亿级别的大产业。 有数据显示，AI宠物近些年来的市场增长率逐年提高。据Technavio的调查显示，以有实物的AI宠物来说，这个市场从2021年至2026年的年均复合增长率会是11.28%。 AI宠物市场逐年增长的背后，其市场规模正逐年扩大。有国外研究机构报道估计，预计到2030年，AI宠物市场规模达到60亿美元（约合人民币438亿元）。 以备受消费者青睐的AI宠物狗为例，有机构调查显示，估计到2026年，单单是AI宠物狗的全球市场规模就会超过9亿美元（约合人民币65.7亿元）。 **AI宠物越来越“聪明”及越来越受欢迎，背后的关键的驱动力就是不少国内外企业正纷纷涌进这一赛道。** 比如，在国际品牌AI宠物品牌中有代表性的是来自日本的Mirumi – Yukai Engineering，推出了一款能夹在身上或者包上的毛绒机器人Mirumi。另一家是来自美国的TangibleFuture推出的LOOI的AI机器人，把智能手机吸附在类似于手机支架上的可移动设备，机器人就会在手机上睁开双眼。 同样，多家国内知名企业和初创企业也都在AI宠物赛道发力。比如电视机巨头品牌TCL就发布了一款叫Ai Me的概念陪伴机器人。 国内企业KEYi Tech设计出了一款叫Loona的宠物机器人，这是一款由ChatGPT驱动的儿童陪伴机器人，能响应指令、进行闲聊、识别面孔并适应用户习惯，而且还能作为家庭安全监控器，还能玩诸如捡球等互动游戏。 多家中国宠物AI企业，不仅在把AI技术应用到电子宠物上，还想赋予AI宠物更多更大的价值，比如文化IP价值和社交场景，希望打造成AI宠物界的“泡泡玛特”。 毫无疑问，AI宠物无论是在国内市场，还是在国际市场都越来越受欢迎，未来将会逐渐发展成为一大热门产业。 同时，我们也需要看到AI宠物发展背后的另一面，**那就是背后涉及的数据隐私及安全问题**。 AI宠物能通过自适应学习算法来记录使用者的习惯，从而优化自己的行为模式，实现更好的互动，进行深度交流。对于AI宠物企业来说，数据隐私及安全问题就成为其面临的一大重中之重。 此外，AI宠物和其他AI陪伴机器人、AI情趣机器人一样会面临如何去防止使用者过度沉溺的问题，这是全球AI宠物机器人企业共同面临的难题和挑战。 总的来看，AI宠物是AI和电子宠物玩具相结合的产物，是大势所趋，也能为使用者带来陪伴和情绪价值，背后是一个大商机。 未来，AI宠物将会越来越多，功能会越来越多，也会越来越“聪明”，一场AI宠物潮快要来了。 那么，你愿意买一只AI宠物吗？ 本文由人人都是产品经理作者【新品略财观】，微信公众号：【新品略财经】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

AI重构的不只是汽车，更是产业权力链。

没有C端锚点的MaaS困局

HW行动是国家级网络安全攻防演练，每年企业都将面临真实威胁的考验。攻击者常伪装成系统升级、扩容、备案通知等钓鱼邮件，诱导员工点击恶意链接。 《2024中国企业邮箱安全性研究报告》显示，升级/扩容类钓鱼邮件占比高达25.0%。CACTER反钓鱼演练服务，通过模拟攻击、员工培训、漏洞修复全流程，帮助企业筑牢安全防线，轻松应对HW行动挑战！ **真实案例：一次疏忽大意损失的不止是数据** 2024年11月，某知名制造业公司员工小王在垃圾邮件箱中发现了一封“备案升级通知”。为了确保邮箱正常使用，他立即点击链接，输入了账号和密码进行“备案”。 第二天邮件管理员通知小王，他的邮箱对外发送了数万封垃圾邮件。管理员已经将他的邮箱锁定。小王这才意识到，自己已经中了钓鱼邮件的圈套。这次疏忽不仅让企业信誉受损，还影响了业务的正常开展。  案例源自《2024中国企业邮箱安全性研究报告》 小王的遭遇并非个例。升级/扩容类钓鱼邮件已经成为攻击者常用的手段之一。 这类邮件通过伪装成系统通知，诱导员工点击恶意链接，从而获取账号信息，进而发起进一步的攻击。 **避坑指南：三步识别“真假邮件”** 面对 HW 行动期间的高强度攻击，普通员工如何快速辨别此类伪装钓鱼邮件？CACTER小助手来给大家几招： **1. 认清系统通知邮件发信人域名** 假：发件人@qq.com、@163.com或拼写相似的仿冒域名 真：发件人@company.com（公司域名） **2. 识别备案、升级等都是钓鱼话术** 假：使用邮箱备案、安全升级、邮箱搬家、幽灵账号（长期无人使用的账号）清理等借口，要求用户通过指定链接进行登录的，都是钓鱼邮件。 真：IT部门或网络安全部门会要求员工正常登录自己的邮箱系统后再进行安全操作或升级操作。 **3. 谨慎对待垃圾邮件中的信息** 攻方会故意将邮件投放到垃圾邮箱，利用用户 &#34;垃圾邮件 = 无害&#34; 的心理放松警惕。 正确操作：对垃圾箱邮件坚持 &#34;三不原则&#34;—— 不点击链接、不下载附件、不回复信息！ **CACTER反钓鱼演练服务：HW行动终极“护盾“** CACTER反钓鱼演练服务通过高仿真实战训练，帮助企业提前发现并修复邮件安全漏洞，提升员工的安全意识： **·丰富的演练场景模板**：100+基础场景模板，覆盖系统升级、扩容、商业诈骗等热门主题，还可根据客户实际情况和时事热点定制主题。 **·覆盖钓鱼邮件全类型**：支持链接型、附件型、二维码型等多种钓鱼邮件类型，全面模拟真实攻击场景。 **·支持发信来源伪造**：支持发信人伪造及发信域名伪造，提升钓鱼邮件辨识难度，适用于高威胁场景演练。 **·专业的分析报告**：演练后，将输出专业的分析报告，从多个维度分析用户演练结果，用户行为趋势一目了然

<blockquote><p>USP（独特销售主张）作为营销领域的重要理论武器，为品牌主理人和营销从业者提供了关键思路。本文将深入探讨USP的定义、特点、与品牌定位的区别和联系，以及在当下复杂多变的营销环境中，品牌如何通过创新策略打造和运用USP，实现差异化竞争，让品牌在消费者心中留下深刻烙印。</p> </blockquote>  今天，我们来谈谈USP。 在竞争激烈的商业世界中，如何让品牌在众多竞争对手中脱颖而出，成为消费者心中的首选，一直是营销领域的核心课题，而USP是品牌主理人和营销从业者完成这一核心课题所经常使用的理论武器之一。 ## 01 什么是USP？ USP，即Unique Selling Proposition（独特销售主张），是由美国广告大师罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）在20世纪50年代提出的营销概念。 USP的核心思想是强调产品或服务与竞争对手相比具有的独特优势，而这些优势能够吸引目标市场，并促使消费者选择该产品或服务而非其他竞争者提供的类似选项。 因此，USP具有以下鲜明特点： - 独特性：USP必须明确指出产品或服务的独特之处，可以来是产品的特性、功能、质量、价格等方面，也可以是品牌文化、客户服务等软实力的体现。 - 价值主张：USP清晰地传达这种独特性为消费者带来的具体好处和价值，这意味着品牌站在消费者的角度考虑：什么样的特点能真正打动他们的心智。 - 针对性：一个有效的USP应当针对特定的目标市场或消费群体，品牌为此要了解目标受众的需求、偏好以及痛点。 - 可验证性：理想的USP应该是可以被证实的，即企业能够通过事实或数据来支持其声明的真实性，这样不仅可以增加消费者的信任感，还能有效防止法律风险。 正是由于以上鲜明的特点，USP具有极强的传播性，往往会呈现为品牌的slogan，被通过持续而有力的内容传播和营销活动来影响目标受众的心智，最终留下深刻的烙印。 自提出以来，USP在众多品牌的成功营销中发挥了重要作用，产生了大量的经典案例。 **（1）乐百氏——27层净化** USP：乐百氏纯净水提出了“27层净化”的概念，对其纯净水的纯净提出了一个有力的支持点。 效果：这一系列广告在众多同类产品的广告中迅速脱颖而出，使乐百氏纯净水成为了家喻户晓的品牌。 **（2）农夫山泉——有点甜** USP：农夫山泉提出了“有点甜”的概念创意，传递了良好的产品品质信息。 效果：这一独特卖点使农夫山泉在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲 **（3）德芙巧克力——丝滑细腻，入口即化** USP：德芙巧克力的广告语“丝滑细腻，入口即化”，直接传达了产品的核心卖点，即口感丝滑细腻。 效果：这一独特卖点迎合了消费者的追求，使德芙巧克力成为了高端巧克力的代表。 **（4）汰渍洗衣粉——洗衣更省力** USP：汰渍洗衣粉的广告语“汰渍，洗衣更省力”强调了产品的去污能力强、省时省力的特点。 效果：这一独特卖点抓住了消费者的痛点，使汰渍洗衣粉迅速占领了中国洗衣粉市场。 **（5）可口可乐——畅爽到底** USP：可口可乐的广告语“畅爽到底”简单易记，传达了产品带来的清爽感受。 效果：这一独特卖点与可口可乐的目标受众——年轻人追求的活力、自由的精神相契合，使可口可乐成为了全球最受欢迎的碳酸饮料品牌之一。 ## 02 USP与品牌定位的区别和联系 读到这里，可能不少粉丝朋友会联想到品牌定位，实际上，的确不少人在营销实践中会将USP与品牌定位混淆起来。 那么，既然这两者都是要让品牌在目标受众的心智中留下深刻印象，它们之间有什么区别和联系吗？ 简单来说，这两者在作用侧重点、信息表现形式、时效性和稳定性有着明显的区别。 **（1）作用侧重点不同** USP：侧重于产品或服务本身独特的优势点，强调与其他竞争对手相比，在功能、特性、质量、价格等具体方面的差异。例如，沃尔沃汽车的USP是“安全”，它聚焦于汽车安全性能这一具体的产品特性，通过一系列的技术和配置来体现其在安全方面的独特优势。 品牌定位：更关注品牌在消费者心智中的整体形象和地位，它不仅仅局限于产品的具体特点，还包括品牌所代表的文化、价值观、情感等因素。比如，苹果公司的品牌定位是高端、创新、时尚，它不仅仅强调产品的性能和质量，更注重通过产品的设计、营销等方式传递一种独特的生活方式和价值观。 **（2）信息表现形式不同** USP：侧重于传达产品层面的具体好处，如性能优势、成本效益等，通常以简洁明了的语言表达，往往直接体现在品牌的slogan中，便于消费者快速理解和记忆。如“白加黑”感冒药的“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”，直接突出了产品不同时间服用不同药片的独特优势。 品牌定位：相对较为抽象和综合，除了产品特性的信息外，还包括品牌个性、文化和价值观念等深层次的信息，它需要通产品、包装、广告、公关等营销手段进行全方位的塑造和传播。例如，星巴克的品牌定位是“第三空间”，它不仅仅通过咖啡的品质来体现，还通过店铺的装修风格、服务人员的态度、店内的音乐等多种元素来营造一种独特的氛围，让消费者感受到星巴克不仅仅是一个喝咖啡的地方，更是一种社交和休闲的空间。 **（3）时效性和稳定性不同** USP：可能会随着市场环境、竞争对手的变化以及产品自身的升级而有所调整。例如，早期的手机USP可能侧重于通话质量和待机时间，但随着智能手机的发展，USP逐渐转变为操作系统的流畅性、拍照功能等。 品牌定位：一旦确定，通常会在较长时间内保持稳定，它是品牌的核心和灵魂，不会轻易改变。例如，可口可乐的品牌定位始终是年轻、活力、快乐，无论产品包装、广告形式如何变化，这一品牌定位始终贯穿其中。 然而，我们必须看到USP和品牌定位这两者不是完全区别和相互独立的，而是相互依存的，才能更好地运用它们来指导营销实践。 USP是品牌定位的重要支撑，一个清晰、独特的USP能够帮助品牌更好地实现其定位。例如，海飞丝洗发水的品牌定位是“去屑专家”，而其USP“去屑实力派，当然海飞丝”则具体阐述了品牌在去屑方面的独特优势，有力地支撑了品牌的定位。 品牌定位为USP指明方向，品牌定位决定了品牌的核心价值和目标受众，从而引导企业挖掘与之相匹配的USP。比如，一个定位为高端奢华的珠宝品牌，其USP可能会围绕珠宝的稀有材质、精湛工艺等方面来打造，以满足目标受众对高品质、独特性的需求。 两者共同作用于品牌传播，且具有相同的目标：提升品牌认知度，增强品牌的吸引力，并促进销售增长。随着市场需求的变化，适时调整USP以适应新情况，同时坚守品牌定位的核心精神，让品牌营销持续成功成为可能。 ## 03 USP在当下的营销环境中如何发挥作用？ 随着信息技术和经济社会的快速发展，当下的营销环境与USP诞生的20世纪相比发生了巨大变化： - 消费者行为上，需求从标准化转向个性化与价值观驱动，尽管决策路径趋于理性化对比，但消费者对感性需求日益增长，体验经济与情感共鸣成为影响心智的重要因素； - 媒体生态上，新媒体矩阵碎片化传播，用户生成内容（UGC）取代传统广告，AR/VR及AI技术赋能沉浸式体验与精准营销；竞争格局上，全球化与本地化策略并行，生态化竞争（如苹果闭环生态）超越单一产品维度，同时面临数据隐私与ESG（环境、社会、治理）法规的双重约束。 面对上述营销环境的深刻变化，USP（独特销售主张）也需要与时俱进，以适应新的市场需求和技术发展，通过创新策略实现差异化竞争。 **策略一：品牌需要深度绑定目标市场的个性化需求，构建动态USP体系，建立实时监测与反馈机制，根据市场变化快速调整USP。** 随着消费者主权时代的到来，个性化需求已成为市场主流，企业可以通过大数据和AI技术精准定位不同细分市场的个性化需求。例如，美妆品牌可以通过电商数据、会员资料或品牌App手机的数据进行分析，根据用户的肤质、地域和季节等数据，为敏感肌用户推送“24小时屏障修护”的USP，而为油皮用户提供“控油持妆12小时”的卖点。 品牌也可以采用模块化组合策略，将产品功能拆解成可灵活组合的模块，允许消费者根据自己的需求自定义USP。比如，运动鞋品牌可以提供“缓震+透气”、“支撑+轻量化”等配置选项，并通过互动形式让消费者参与到USP的共创中来。 **策略二：品牌要重视融合体验经济与情感价值，对USP的内涵进行升级。** 现代消费者不仅关注产品的功能性，更看重其背后的情感价值和体验感受。品牌可以通过场景化叙事重构USP，将产品优势嵌入用户生活场景，用故事化的表达方式引发共鸣。 此外，品牌可以尝试将社会议题融入USP，以价值观共鸣深化目标受众对品牌的认同感觉。例如，环保品牌强调“每购买一件产品，种植一棵树”，这种“消费即公益”的理念对Z世代消费者具有极大吸引力。 **策略三：借力新媒体矩阵实现USP的裂变式传播。** 品牌可以利用UGC内容共创，发起挑战赛或话题标签等互动形式，鼓励用户自发传播USP；例如，食品品牌可发起“创意吃法大赛”，鼓励消费者分享“XX零食的100种吃法”，通过用户生成内容放大产品独特性。 针对垂直领域意见领袖（KOL）定制USP话术，通过分层渗透策略扩大影响力。例如，科技产品可联合极客博主强调“硬核性能”，同时与生活方式博主合作突出“设计美学”，实现多维度触达。 **策略四：技术赋能强化USP感知。** 品牌可以在营销工作中利用AR/VR技术，通过虚拟试妆、3D产品拆解等功能，让消费者直观感受USP。例如，家具品牌可提供AR家居搭配服务，用户可实时看到“这款沙发如何提升客厅空间利用率”。 此外，品牌可利用AI个性化推荐系统基于用户历史行为实时生成USP，提高用户体验。例如，电商平台在用户浏览页面动态展示“根据您的肤质，推荐这款‘24小时控油不拔干’的粉底液”。 **策略五：全球化与本地化双轨制适配差异化市场。** 在海外市场推广时，融入当地文化元素重构USP，使其更加贴近本地消费者。例如，快餐品牌在中国市场推出“麻辣小龙虾汉堡”，通过“中西合璧的味觉盛宴”吸引本地消费者。 品牌还可针对不同地区开发专属产品，制造稀缺性打造独特的USP，以增强品牌的吸引力。，例如日本化妆品品牌推出“京都樱花限定版”，利用地域特色强化USP独特性。 **策略六：从生态化竞争视角出发进行USP的延伸。** 跨品类协同强化品牌认知，通过生态内产品联动传递统一USP，有助于形成强大的品牌效应。例如，例如，小米以“智能生活全场景”为核心，将手机、家电、穿戴设备整合为“万物互联”解决方案，放大品牌科技属性。 打造开放平台构建护城河，将USP转化为行业标准接口，进一步巩固品牌地位。例如，特斯拉开放充电桩技术，通过“兼容所有电动车”的USP巩固行业领导地位。 ## 结语 在竞争激烈的商业世界中，如何让品牌在众多竞争对手中脱颖而出，成为消费者心中的首选，始终是营销领域的核心挑战之一，USP在这一过程中发挥着举足轻重的作用。 而在这个过程中，无论是新兴品牌还是成熟品牌，都需要不断创新和调整自身的USP策略，以适应不断变化的市场环境。但无论如何调整，打造USP的核心：为消费者提供清晰、独特的价值主张，却始终不变。 只有真正站在消费者的角度，了解他们的需求、痛点和期望，才能提炼出具有吸引力的USP，让品牌在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着科技的不断进步和市场的持续演变，USP 的理论和实践也将不断丰富和发展。品牌需要保持敏锐的市场洞察力，勇于尝试新的营销手段和方法，不断优化和完善 USP 策略。 只有这样，品牌才能在瞬息万变的商业世界中始终闪耀光芒，成为消费者心中不可替代的选择。 本文由人人都是产品经理作者【品牌市场相对论】，微信公众号：【品牌市场相对论】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 宫崎骏《幽灵公主》4K修复版宣布将于5月1日在国内院线上映。宫崎骏“封神之作”——日本影史首个票房神话，标志着吉卜力动画成为全球IP的重要作品即将首次登陆国内影院。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 当人类战火吞噬森林，谁又能获得真正的胜利？当他们挣扎于命运洪流之中，要如何寻找活下去的意义？ 

<blockquote><p>在职场中，学会拒绝他人是建立工作边界的关键。本文将深入探讨如何清晰界定份内事，以及在面对份内或份外事务时，如何合理拒绝。</p> </blockquote>  如何拒绝别人，是我给「I人的职场生存与成长」主题预定的一篇题目。 职场里不会拒绝真的不行，I人又不怎么能嚷嚷，更容易成“老实人”或者“老黄牛”了。但真到写的时候突然发现，自己这2年几乎很少遇到这样的困扰了。 是我对“拒绝”话术掌握得更好了？肯定有这个原因，但还算不上主要的。 ## 1 搞清自己的份内事 搞清什么是自己的份内事，一个是自己要搞清楚，另一个也要让别人搞清楚。 份内事是每个人具体的工作职责。不仅自己要搞清楚，还得让别人搞清楚。 大家都是来上班的，谁也不会妥妥的就是职场剧里喜欢压榨别人的反派，出现问题很多时候是大家对份内事的认识不够一致。你认为别人老是给你塞不该你干的活，别人觉得那是你应该干的。 比如资深员工让年轻员工改个PPT，也许在他眼里辅助支持就是年轻员工的份内事；产品同事让设计师出个宣传册子，也许在他眼里这些本来就属于设计的份内事… 如果确实是份内事，那正常来说，该做还是得做。 ## 2 确实是份内事，但还是想拒绝？ 如果觉得自己已经老黄牛了，投入回报比非常低，心里特别不舒服，那还是要拒绝。 怎么拒绝？ 排一排当前任务的优先级、缕一缕冲突的时间、然后反问给你提需求的人，一起想想有没有更好的解决方案。 比如你可以说你现在在做什么，还有多久做完，这个事情不急的话要往后放多久，如果不行的话我这冲突的是什么。 如果这个需求真的那么重要，正常人都会和你一起想想办法，看看能不能换个方案简单处理，或者去找领导协调优先级。 这里的关键是，**你要自己清楚你的优先级、排期和节点、冲突的具体时间长度。**更省心的是，当这个机制建立起来后，“蹭便宜”的需求就越来越少了，因为它很难有能把优先需求蹭下来的权重。 ## 3 确实不是份内事，怎么拒绝？ 当双方都清楚这个不是你的份内事时，来找你的人从语气到内容都会不自觉的表现出一份可商量的状态，就直接但礼貌地拒绝好了。 比如之前我领导让我和一个学校沟通3D内容合作机会，聊到后面需要拟合同，我就直接提说需要商务同事介入了。 当然，事无绝对，即使不是份内事，确实需要你上的时候你也可以勇敢的担起责任，有时候也不失为一个机会。比如18、19年部门业务拓展的时候因为确实没有相关岗位的人，我也牵头了好几场展会，还因为接受采访上了几次CCTV 。 “Say No”对I人的确是挺难的一件事，但职场中的“Say No”，本质还是对每个人工作职责、范围、优先级的一次澄清。所以，**我们不是在说No，而是在建立每个人的职场工作边界。** 这样想，是不是更容易拒绝别人了呢？ 一起共勉、共进。 本文由人人都是产品经理作者【林影落】，微信公众号：【林间有影落】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

【中国，上海，2025年4月22日】华为乾崑智能汽车解决方案在上海举行“以智能 创造可能”为主题的智能技术大会，正式发布华为乾崑智驾ADS 4、鸿蒙座舱HarmonySpace 5、乾崑车控XMC等全新解决方案。 **乾崑智驾ADS4正式发布 最高可支持高速L3商用** 华为乾崑智驾ADS 4，采用面向未来自动驾驶时代的世界引擎+世界行为模型架构（WEWA架构），端到端时延可降低50%，通行效率提升20%，重刹率降低30%。 目前，缺乏难例下的驾驶数据，已成为行业瓶颈。位于云端的乾崑智驾世界引擎，可利用AI生成难例扩散模型，所提供的高质量、高密度的难例场景密度是真实世界的1000倍，实现用AI训练AI。 在车端，全新发布的高精度固态激光雷达、舱内激光视觉传感器、分布式毫米波雷达等模组，可显著提升车辆感知能力。世界行为模型是业内首个智驾原生基模型，具有全模态感知能力，并可以根据不同场景调用不同的能力。  全新发布的HUAWEI XMC数字底盘引擎，行业首创全域融合架构，实现车身、电机、悬架、转向、制动等部件的中央集中控制，是当前业界集成度最高的底盘引擎。车路状态预热网络、时空智能悬架网络、全维协同控制模型等功能，可让汽车预判车辆状态和路面环境，通过对所有部件进行的一体化决策，实现整车最优控制。 乾崑智驾ADS 4与华为XMC数字底盘引擎相互协同，可带来“知行合一”的体验。   **CAS4.0多维安全能力再提升 驾驶体验再升级** 全新升级的全维防碰撞系统CAS 4.0，将以全时速、全方向、全目标、全天候、全场景五维安全为目标，持续增强主动安全能力。全新首发的高精度固态激光雷达、舱内激光视觉传感器、分布式毫米波雷达。将显著提升车辆感知能力，实现路面自适应AEB、智驾爆胎稳定控制辅助、驾驶员失能辅助、哨兵模式增强等功能。  车位到车位体验再次升级，将支持高速公路收费站ETC通行、车位到车位切换泊车代驾VPD功能。预计2025年6月，全国将有50万个停车场将支持车位到车位。 泊车代驾VPD功能将实现地下停车场跨层通行、代客充电等全新功能，预计2025年6月，全国将有10万个停车场将支持泊车代驾VPD。华为乾崑智驾将为用户免费发放单车至高600万元的“泊车无忧”权益保障。  华为乾崑智驾ADS 4共有四个版本，其中ADS Ultra旗舰版搭载高速L3专属方案。华为智能汽车解决方案CEO 靳玉志表示：“目前华为已在云端世界引擎进行了6亿公里的高速L3仿真与验证，已为高速L3量产商用做好准备。”  **鸿蒙座舱HarmonySpace 5 ：全新升级MoLA架构** 鸿蒙座舱HarmonySpace 5采用全新混合大模型Agent架构（Mixture of Large Model Agent, MoLA架构），将通用大模型的能力与音乐、影视等领域的AI能力进行整合，构建丰富的硬件、软件生态和多种空间的场景体验。  在出行空间，语音交互更“通人性”。鸿蒙座舱对模糊语义和复杂指令的执行能力明显提升，乘客口语化控车的成功率可达85%；乾崑云鹊垂域大模型，可支持用户语音反馈车辆问题，实现专业问诊和远程守护。 在音乐空间，HUAWEI SOUND非凡系列正式发布，可配置43扬声器，带来7.5.10的超环绕声学体验。借助自适应声场控制算法，全车扬声器可根据环境发出“负向”声波，起到“消音”作用。前后排音区可相互独立，互不影响；全维主动降噪效果可达6-8dBA，造就图书馆级静音环境。 在影视空间，观影视界更精彩。全新16.1英寸车载智慧屏，具有3K分辨率和98%P3色域。在行业首个AI画质增强引擎“山海画质”的帮助下，720P视频的感官最高可达到1440P的水平。此外，百万像素智慧车灯将升级车外彩色100英寸投影，突破空间局限。  在主题空间，座舱从外观到内核，更“浑然一体”。壁纸、屏保、登舱音、氛围灯联动为统一主题，彰显美学一致的精致感；应用模块协同合一，跨应用也能通过全新3D智控桌面丝滑转场。 **“乾崑伙伴”同台对话 共同呼吁安全才是真智驾**   本次发布会，广汽集团董事长、总经理冯兴亚，上汽集团总裁贾健旭，江汽集团股份公司总经理李明，奥迪中国总裁罗英瀚，东风猛士科技CEO曹东杰，岚图汽车CEO卢放，深蓝汽车CEO邓承浩，北汽新能源党委书记、董事长张国富，阿维塔科技总裁陈卓，赛力斯汽车总裁何利扬，奇瑞汽车股份有限公司总裁助理朱小冬等嘉宾应邀出席发布会，并围绕合作共赢，技术创新等议题展开同台对话。 与会嘉宾认为，智能网联汽车产业长远发展，不能背离安全这一初衷，安全才是真智驾。华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志、中国汽车技术研究中心有限公司党委委员、副总经理周华及其他11位嘉宾，共同发起智能辅助驾驶安全倡议，守护行业健康发展。 雷峰网雷峰网

 腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO 汤道生   4月22日，腾讯智慧出行技术开放日在上海召开。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生在致辞中表示，“端到端”的架构创新、大模型的广泛运用，正在推动汽车智能化进入深水区。腾讯将以云图为基、车云一体，为车企提供高性能的算力、精准的数据闭环和可迭代的AI模型，助力构建覆盖车企产品研发、生产制造、用户服务全链路的智能化底座。 “我们始终坚持自己的定位——不造车，但全力协助车企造好车、卖好车，助力用户用好车，做汽车产业升级的数智化助手。”汤道生强调。 据介绍，腾讯智慧出行已服务100多家车企和出行科技公司；汽车公有云增速位居行业第一，是市场平均增速的两倍；腾讯座舱解决方案搭载量也超过了1500万辆车。   **大模型“双擎驱动” 助力汽车全域提效**   汤道生表示，随着深度思考能力的发展，大模型的“可用性”显著提升，AI正在加速产业落地进程。腾讯推出了“腾讯混元+DeepSeek”双引擎，灵活适配车企需求，并提供丰富的AI工具，帮助车企实现“研产销服协”等各领域的提质增效。 在研发生产领域，腾讯云代码助手可以辅助代码补全、诊断、测试等任务，融合深度思考能力后，准确率提升30%。腾讯云TI平台可以为车企提供全栈AI开发服务，支持主流大模型，以及智能辅助驾驶研发等特定领域模型的训练、精调和部署。 销售获客领域，腾讯企点基于大模型推出“线索精益产品”，可以帮助车企精准识别高质量销售线索、提供跟进建议，并优化广告投流策略。在一汽大众等企业的应用中，线索成本降低25%，转化率提升20%。 服务领域，腾讯也将企业知识库深度融入大模型，帮助车企构建懂业务、懂用户的新一代智能客服，问题的独立解决率超过了84%。同时，腾讯还将社交、娱乐等服务生态，与AI智能体能力深度结合，打造更具智能体验的座舱服务，比如，用户只需要语音指令，AI助手就可自动完成买咖啡、订餐等服务，全程零触控操作。 组织管理领域，腾讯乐享的AI知识库功能，可以帮助车企打通多个业务板块，让知识跨部门高效流动，提升服务效率和用户满意度。   **“车云一体”数据闭环 推动辅助驾驶升级**   “端到端”架构的创新，正广泛应用于智能辅助驾驶研发，要处理的数据量也是过去的10倍以上，这需要更强大的算力支撑。汤道生介绍，腾讯云为车企提供了全链路的解决方案，在强大的算力调度基础上，充分发挥每一张卡的效能，混合算力集群利用率可达98.4%。此外还通过训推加速套件，将推理场景GPU利用率提升了60%。 同时，腾讯也利用“云图一体化”的优势, 在车端数据传输前，做到“金融级”加密，确保合规后再传输；云上处理数据时，通过“专云专用”的智能驾驶云专区，进行有效的数据隔离。整个流程都依托腾讯地图验证，最大程度保障合规。腾讯地图高质量的地图数据，也可以用于端到端算法训练。比如长安汽车，就采用了腾讯地图数据，支持模型研发，推动城市NOA（导航辅助驾驶系统）模型的训练和迭代。   **一朵云服务全球 护航车企国际化发展**   汽车工业是全球化程度最高的制造业之一，车企在跨国发展的过程中，需要在当地搭建IT设施，产品要适配本土市场，团队之间要跨国沟通和协作，这些都离不开数字化的助力。截至目前，腾讯为30多家车企和出行科技公司，提供了海外云服务。 “腾讯打造了覆盖全球的云基础设施，可以为遍布全球的智能汽车，提供高质量的就近接入服务。车企也可以在同一朵云下，为各国用户提供服务，降低运维成本。”汤道生介绍说，去年腾讯云在亚太市场录得高双位数增长，覆盖了许多本地龙头互联网企业，深度渗透视频、游戏、电商等领域，还协助了不少出海车企连接当地的在线服务生态。最近，腾讯也将在沙特落地首个中东数据中心，以及日本和印尼的第三个数据中心，进一步提升海外服务能力。 同时，腾讯还在全球获得了400多项专业认证和20多项合规资质。不仅是国内首家获得CISPE（《欧洲云基础设施服务提供商数据保护行为守则》）牌照的云服务厂商，也完全符合欧盟GDPR（《通用数据保护条例》）等国际数据保护的最高要求。

Bessent said &#34;no one thinks the current status is sustainable&#34; with the tariff rates at their current levels. The Trump administration is setting the stage for a deal with China, said White House press secretary Leavitt.

现在的刘强东能够亲力亲为在京东体验送外卖，单就能这么做的大佬已经不多。近日，刘强东在亲自参与外卖配送之后，请外卖骑手们吃海底捞火锅。吃饭期间刘强东发表讲话，谈及送外卖的感受、为骑手缴纳五险一金等内容被全部曝光。 **刘强东称：“京东这种工作稳定，五险一金全齐了。我们老兄弟干了18年，他还可以照样干五年，还没到退休年龄。20多年之后，他离开京东的时候，光公积金一项就要给二三十万现金一次性。而现在退休之后，像我们这样老兄弟他退休金肯定不会低于5000的。退休之后，每个月可以领到5000以上的退休金。所有的大病医保全部报的。”** 他还提到，京东已经超过71万的员工。按照现在的发展，大概在四年之内就超过100万人，不包含外卖兄弟。 刘强东曾在多个场合都以“兄弟”相称，强调京东员工都是自己的“兄弟”。 其中，在2018年时，京东需要稳定员工队伍，尤其是京东物流的员工。刘强东在一次讲话中说道，京东的所有员工都是自己的兄弟，京东永远不会开除任何一位兄弟。而且，京东还为每一位快递员购买五险一金，多地还建设了员工宿舍。 此外，其“兄弟论”也曾引爆过整个网络舆论，比如在2024年5月，京东因考勤和裁员话题席卷了全网热搜榜单，刘强东在高管会上直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250422/8bb06ee946644ad39ff26a3cec8d44a3.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494732.htm)

**近日中国联通App上线了“联通卫星”业务，用户办理该业务后，可在地面通信网络覆盖不稳定或无覆盖的情况下，通过天通卫星提供紧急通信服务。****目前，该业务限天津、山西、安徽、湖北、广东、海南用户办理，**可开通联通卫星10元/月功能包，包含2分钟的语音服务：国内主被叫通话。  **超出费用如下：** 拨打国内电话：9元/分钟，被叫包含归属地为中国境内（不含港澳台）的移动、固定电话，声讯台电话单独计费。 接听国内电话：9元/分钟。 发送国内短信：5元/条，不支持发送国际短信，每条短信长度不超过70汉字/140英文字母，如超出，按70汉字/140英文字母为单位进行多条计费。 接收国内短信：免费。 其他说明：卫星网络下，不支持拨打800号码，不支持17911、10193等前缀号码拨打IP电话。其他主叫电话、短信等的免费规则与地面移动网络相同（110、119、120、10010和10011等）。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/cc1f5ac3-5871-4878-bd42-de10b603aaf8.png) 需要注意，该业务需要用户持有支持联通卫星功能的终端才可使用。 此外，用户需开通国际漫游业务、开通5G SA业务。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/010c6360-a75d-4ef8-82e7-31da349cdff8.png) **支持联通卫星业务的终端：** 华为：Mate 60 Pro、Mate 60 Pro+、Mate 60 RS；Pura 70 Pro+、Pura70 Ultra；Mate 70 Pro+、Mate 70 RS非凡大师；Mate X6典藏版；Pura X典藏版； 荣耀：Magic 6 Pro、Magic 6至臻版、Magic 6 RSR保时捷设计；Magic V3、Magic V3双卫星版；Magic 7 Pro； OPPO：Find X7 Ultra卫星通信版；Find X8 Pro卫星通信版；Find N5卫星通信版； vivo：X100 Ultra（16+1T）； 小米：MIX Fold 4；14 Pro钛合金卫星通讯版、14 Ultra。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494730.htm)

比亚迪发布公告称，拟将原2024年度利润分配预案更改为：**以目前公司总股本30.39亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利39.74元（含税），现金红利总额约为120.77亿元。** 同时，**每10股送红股8股，以资本公积金每10股转增12股。**原10股变为10+8+12=30股，总股本扩大为原来的3倍。 本次送红股及资本公积金转增股本方案实施后，比亚迪总股本将由30.39亿股增加至91.17亿股。 对应的，股价也将变成原来的1/3。以股价350元/股为例，除权后约为117元，一手（100股）成本从约3.5万元降至1.17万元，可以大幅降低比亚迪的股票投资门槛。 据比亚迪此前发布年报，2024年，比亚迪实现营业收入7771亿元，同比增长29%；净利润402.5亿元，同比增长34％。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/7a06d4de72ae4077a4a6d5da39479a56.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494720.htm)

71岁的董明珠已经成功连任，未来三年她将继续是格力电器的一把手。在股东大会上，董明珠接受媒体采访时，谈了不少大家关心的问题，同时也内涵了一些友商。**董明珠公开表示：“格力电车跑了十几年，从没有火灾事故。”** “通过这几年实践证明，格力钛技术路径选对了，格力钛的新能源车从没有发生火灾事故。现在格力对产品的认知，第一要素就是安全，安全问题没有解决，就不应该做这个产品。” 董明珠表示：“从技术路径来讲，我们的选择肯定没有错的。”据她透露，今年格力钛在管理、技术创新、销售体系上大刀阔斧地开展工作。她同时希望大家要看格力电器总的方向和总的结果。 更早前接受采访时，董明珠回应了格力造车进展：“我们不做小轿车，但环卫车、重卡、公交车等各类工程车已铺开赛道。” **被记者提问“为何放弃家用车”时，她表示：“这不叫放弃而是战略选择，你要电动车我就能给。”** 董明珠称：“我的主业是空调暖通，但是随着我们对主业的技术的自我掌控，而我们衍生出了很多的附带的这些产业，比如说新能源车。现在我们出口到全世界各地的我们的储能设备，你认为我们的新能源行不行呢？” [](//img1.mydrivers.com/img/20250423/440ca561a9d44b79af77dd7a28a9e983.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494718.htm)

京东外卖上线已有两个多月，从高举免佣政策积累商家，到百亿补贴给消费者羊毛，可谓是操作不断，最近更是直接把 App 图标改成 “ 点外卖 ” 了。通过前两个月的操作，现在商家和客户都有了，京东明显将重心转到了骑手身上，试图解决外卖生意最后一个痛点 —— 配送。  2015 年，刘强东亲自送过快递。那之后，京东物流实现一系列战略调整，从电商附庸逐渐转向物流体系的社会化和商业化。十年后的今天，熟悉的操作回来了，刘强东又一次亲自送起外卖，这或许也是一个关键信号：刘强东只要开始团结 “ 兄弟们 ” 了，就说明京东要与对手全面开打了。 这几天，骑手眼里的京东外卖确实很热闹。 “ 我第一天跑的时候，单比人多，人可以挑着单子跑，有些不好送的单子，加 3 块钱都转不出去。第二天再跑的时候加一块钱就转出去了，后来再转单都不用加钱就转掉了。” 众包骑手吴江（ 化名 ）对知危表示，跑京东外卖的骑手确实越来越多了。 京东外卖骑手逐渐变多，主要是因为可以在所有平台自由接单的众包骑手们，都在看到京东外卖高单价的红利后，开始向京东倾斜。有骑手甚至对知危表示，他会专门等到快下班的时候接几单京东外卖冲冲收入。 众包骑手王军（ 化名 ）告诉知危，按他们的情况来说，美团近的单 2-3 块，远的是按公里算，但京东算下来每公里比美团多 2-3 块，距离远点的单比美团多 1-2 块，因为美团的远距离单收入也不低。他跑了一天京东外卖，差不多 10 小时，40 多单，收入 300 多块，平均下来一单 7-8 元，这确实是不错的收入。 王军送过一单京东外卖，1.7km 的订单，骑手到手 9.1 元，他调侃道 “ 一公里多（路程） 9 块，开网约车的看见都得破防了。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0422/bb1cb16d7c0c725.png) 可以说，在美团主导外卖市场十余年后的今天，骑手还能在极端内卷中感受到明显的收入增长，无论如何都是一个积极信号。 除了每单收入相对较高，骑手还发现京东外卖在一些细节上做了改变。 王军说，美团在超时罚款上很严厉，超时即罚该单收入的 50%，“ 超时到 15 分钟、20 分钟的扣 70%，70% 也是封顶。” 而京东目前的规定是，超时小于 5 分钟扣 15%，小于 20 分钟扣 30%，超时大于 20 分钟就扣 50%，京东的封顶就是50%。 也就是说相比之下，京东在超时处罚上给了更多的阶梯选择，对骑手的容错率也高一些。 王军还提到，美团素来在应对恶劣天气的时候不是很人性化。“ 除了冬天下大雪极端恶劣天气之外，不会免罚，只会加点时间，但意义不大。前两天刮大风（ 北京 ），京东就给骑手端发了通知，直接免罚了。” 转单方面，京东也相对更松弛。吴江表示，京东的话，骑手一天能转三次订单到大厅，系统重新派单，还有三次可以定向转给骑手，填对方手机号后四位就行。美团是一天可以转两次，等级高一点的骑手一天可以转三次，但只能直接转到大厅。 还有，王军提到，美团平台上，顾客看到的送达时间和骑手要求送达的时间不同。在他展示的美团截图中，用户期望送达时间是 22:26，而 “ 要求送达 ” 时间则是 22:34 前，他解释，这个要求送达的时间就是给骑手的最晚送达时间。（ 美团截图含有骑手信息水印，故此不做展示 ） 骑手送达时间比顾客期望送达时间还要长，王军自己也不理解为什么会有这种设置，“ 经常是我这边准时送达，但顾客看已经超时了。” 而京东的页面现在只展示了实际抢单、实际到店、实际取货和实际完成的时间，没有顾客的期望送达时间。“ 虽然不确定用户看到的时间是什么，但目前还没有出现双方时间不一致的情况。” 提升单价、超时处罚更人性化、转单可以直转给熟人……京东外卖为了吸引更多骑手并提升订单完成率，可以说是使尽浑身解数。 那么骑手端的感知呢？骑手们表示，对比之下京东给的一些规则确实有突破性，跑起来相对舒服，但是他们更在意的，还是钱多和时间多。 也就是说，只要单价高，时间相对宽松，骑手都会选，无论平台是否是京东。外卖骑手这个行业的属性就决定了，他们的职业晋升，是要靠在平台之间流转，多劳多得实现的，而不是死磕一家平台等待升职加薪。 最近，有一些骑手 “ 脱美入东 ”，准备签约达达大干一场。但同时正在观望的、想进没进去的也大有人在。 王军向知危展示京东外卖骑手端的页面，“ 首页刚刚增加了一个 ‘ 全职报名 ’ 的申请入口，应该是要大量招募了。我也报名了，虽然也没啥特殊要求，但感觉进不去，报名的人很多，竞争肯定很激烈。” 骑手们公认的更迂回的策略，还是这几天趁着京东舍得掏钱多跑跑，毕竟经验丰富的骑手心里更清楚，要论单量，还得是美团。 穿越喧闹的舆论战，我们可以看到京东的很多做法有重塑行业规则的诚意，同时也有很多留给京东外卖的难题。 一方面，京东外卖的后台系统还有优化空间。有骑手表示，他们抢到的订单有的显示 “ 30 分钟内送达 ”，有的显示 “ X 点之前送达 ”，对于想顺路接单的众包骑手来说，增加了一点决策成本，而美团则是只有预约单才会显示几点之前送达，此外都是统一按时间表述的。“ 犹豫一下，单就被抢了。还是统一一下比较好。” 也有骑手反馈，出现异常单的时候，美团可以直接选择 “ 用户电话打不通 ” 等等简略理由告知平台，而京东暂时还没有异常单直接上报的通道。 另一方面，则是更长远的难题：平台会一直保持让骑手们忠诚的配送价格政策吗？ 单量多，骑手也越来越多之后，美团建立起了一种分级跑单的机制。王军解释，刚开始美团只有众包和专送，那时候给的钱都还凑合，“ 后来出了乐跑和畅跑的模式，报名这两种模式的骑手就是加入一个小队，有一定的 KPI 要求，每单单价也会压低，但单子会优先派给小队的骑手，单量更多一些。这样一来，众包的单子就变少了。” 在王军看来，这样的操作无形之间开始了一场没有终点的互卷，小队之间互相比数据，越比价格越低，众包又抢不到单，无限循环。 所以，骑手们保持理智的原因也在于，等到骑手数量和单量攀升到一定程度，万一京东出手进行干预，接单就不一定像现在一样丝滑了。“ 骑手一多了肯定会压价的，到时候又是第二个美团。” 有骑手担心地向知危表示。 王军也有相似的顾虑：京东正在大力扶持全职骑手，那是否意味着以后众包骑手在京东的机会就不多了？ 他解释到 “ 现在美团的全职骑手和众包骑手差不多有个占比，10 个订单，6、7 个给全职，3、4 个给众包，就算美团众包难，但一天坚持十几个小时，也能差不多有 200 多块的收入。” 对比之下，他不知道在京东跑单未来赚到的钱是不是稳定的，“ 闲时段已经没啥单了，光靠高峰期的话，现在有补贴还能稳定在 200 块以上，但京东不补贴之后，骑手肯定是要降价的，应该会有骑手继续回去跑美团。” 外卖员们作为整个外卖大战的局中人，远比我们想象的清醒，远比我们更能读懂企业的口号和套路。 他们清楚：能抓在手里的，比听见看见的更牢靠。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494716.htm)

据知情人士称，英特尔将于本周公布裁员20%以上的计划，以解决这家陷入困境的芯片制造商官僚主义低效的问题。此次裁员是英特尔新CEO陈立武精简管理和重新关注工程驱动文化的更广泛战略的一部分。 这是陈立武上个月上任后的首次裁员。 上周有报道称，陈立武正在重组公司，精简领导团队，关键芯片团队现在直接向他汇报。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0401/b4dd9980a1c2961.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494714.htm)

据彭博社报道，苹果公司新任Siri工程主管迈克·罗克韦尔(Mike Rockwell)正在重组负责开发该语音助手的管理团队，他向员工保证此举将为公司的成功奠定基础。此前，Siri的开发已陷入困境。  Siri是苹果AI系统的重要组成部分 知情人士透露，罗克韦尔正在用他此前在Vision Pro软件部门的得力干将，取代Siri的大部分领导层。他还在重组与语音、理解、性能和用户体验相关的团队。 在罗克韦尔的首批换人行动中，他招来了在Vision Pro开发过程中长期担任高级副手的兰吉特·德赛(Ranjit Desai)。德赛将接管Siri大部分的工程工作，包括底层平台和系统团队。罗克韦尔向员工表示，德赛在“高性能、低延迟系统”方面的经验，将有助于Siri的性能达到“一个全新水平”。 与此同时，Vision Pro资深软件高管奥利维耶·古特克内希特(Olivier Gutknecht)将接管Siri用户体验团队。苹果资深软件工程经理内特·贝格曼(Nate Begeman)和汤姆·达菲(Tom Duffy)也将加入Siri团队，负责底层架构。罗克韦尔表示，他们的加入将推动Siri实现“世界一流”和“可扩展”的技术水平。 贝格曼曾参与Vision Pro操作系统的开发，达菲则曾在苹果“核心操作系统”(Core OS)团队中负责iPhone系统的基础元素。两人都被视为苹果最顶尖的软件工程人才，曾帮助该公司将一些最具挑战性的项目推向市场。 另外，斯图尔特·鲍尔斯(Stuart Bowers)此前负责数据、训练和评估团队，如今将扩大职责，研究如何让Siri懂得回应用户请求。长期负责Siri业务的大卫·维纳斯基(David Winarsky)则将领导一个新的团队，负责所有与声音和语音相关的内容。 这一系列人事调整显示，罗克韦尔正在降职或替换此前负责Siri工程的管理层。与此同时，他开始依赖Vision Pro背后的核心成员，以解决这款饱受诟病的语音助手所存在的问题。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494710.htm)

特斯拉今天发布了2025财年第一季度财报。随后，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)、CFO瓦布哈维·塔尼亚(Vaibhav Taneja)出席了电话会议，回答了分析师的提问。以下是特斯拉第一季度财报和电话会议要点：  马斯克与特朗普 ——总营收为193.35亿美元，较上年同期的213.01亿美元下降9%；归属于特斯拉普通股股东的净利润为4.09亿美元，较上年同期的13.90亿美元大降71%。 ——特斯拉第一季度营收和每股收益均不及分析师预期。 ——马斯克称，从5月起，他将大幅减少花在美国政府效率部(DOGE)的时间，把更多时间投入到特斯拉上，因为美国政府效率部的主要工作已完成。 ——马斯克表示，他支持更低关税政策，已向特朗普明确表达了自己的观点。特斯拉很可能是受关税影响最小的一家汽车公司。 ——马斯克称，自动驾驶将从2026年年中开始正面影响特斯拉净利润，一旦开始将势不可挡。 ——特斯拉人形机器人Optimus的生产进展顺利。马斯克预计，特斯拉能够在不到五年时间内实现每年生产100万个Optimus。 ——特斯拉CFO塔尼亚称，破坏行为和反特斯拉的敌意行动“在某些市场产生了影响”。 ——马斯克表示，首批付费自动驾驶出租车服务将在奥斯汀上线，使用的是Model Y车型。 ——特斯拉重申，将在今年发布更便宜车型。和其他产品发布一样，公司正在解决该车型“最后时刻出现的问题”。 ——特斯拉表示，在Robotaxi上线的第一天，可能只有10辆到20辆车投入运营。 ——特斯拉称，印度将是一个非常值得开发的市场，因为该国拥有庞大的中产阶层，但目前的关税为进入该市场增添了难度。 ——特斯拉表示，更便宜车型在“外形和轮廓”上将会类似于现有车型，但“我们不会造糟糕的汽车”，关键是实惠。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494708.htm)

<blockquote><p>在电商运营的世界里，理论与实践的结合是成功的关键。本文作者结合多年运营经验，分享了电子元器件电商平台运营的独特见解，供大家参考。</p> </blockquote>  做运营已经五六年了，也看过一些关于运营的书籍，但是有些看法和理论感觉大都比较宏大，很快就会被自己遗忘了，终究不是自己的东西，看过再多没有转化成自己的也都是别人的，所以我自己总结了一些观点，且不能说是理论，下面一一给罗列出来，期望有人能引起一丝类似思考，获得一些灵感。 ## 人货场 人货场理论是我在之前的一家公司工作，一个领导给我提出来的一个理论，后来发现在一些大型的企业也在落实的一套理论。意思也很简单，就是把人（客户、供应商）货（商品）场（自有商城）结合起来去运营。这里着重强调活动的时候，绝对不要把某一项给孤立了，把它们统一起来才能取得更好的活动效果。 我想说的是，其实人货场也是也可以再扩展开来，这个扩展可以把我们平时的工作都囊括了进来，也可以为我们做未来的规划提供很好的指导。 比如对货（商品）的日常运营就可以把增加商品数量、增加商品种类、提升商品服务、按照库存做商品营销等事情给统一起来。 比如对人（客户）的日常运营就可以把提升客户印象、对客户来源分类、对客户行为追踪分析、对客户留存数据分析等事情也统一起来。 同样场（自营商城）也是一样的，我们可以把日常活动、事件营销、特殊节日活动、赠送样品、新品发布等事情也统一起来。我们也可以把垂直平台也纳入进来，把其中的一些环节也做一些调整优化，这里不再表述。 当然不是为了统一而统一，是为了让我们在这个人货场的进阶理论下，我们可以落实更多合理的有可能的策略活动，进而不断完善我们的运体系，提升企业的综合竞争力。 ## 概率论 我之前有提到运营的结果往往是不可以单独拿出来评估的，同样有时候我们运营的过程也不是很清晰的，或者说是没有很明确的数据可以表现出来。 比如你选取了一批客户推送消息，你是不知道具体有多少人能查看得到的，你也不知道会有多少人读取后来查看你的活动的，甚至是活动完了之后，你也不知道到底有多少是真真属于你活动带来的结果，有多少是本来客户就是要下单的。 我们在做的事情往往是在针对所谓的一部分，也就是概率。根据以往的经验，去推断我们的这个活动在每个环节的转化率，最终得到一个相对合理的参考数据。这些数据样本多了，才算是一个比较合理的依据，这对我们规划一个活动就很重要。 同样因为是概率论，结果也是可能千差万别的，我们需要有预期也要有备选手段，在执行过程中有比较大的偏差的时候能有手段的弥补和矫正。 回到刚才我们说的选取一批客户的时候，因为有这个概率，所以我们在挑选的时候就应该根据客户的某些行为，或者身份标签去做最大化的广告投放。千万不要每次都是把所有客户都推送了你的营销广告，过多的广告就是一种打扰，屏蔽你消息的人就会越来越多，这个不是一个好的结果，所以精准营销很重要。 ## 统计学 刚才我们讲了概率论，那对应的结果就应该是统计学，因为不确定的概率更要对整体的结果做统计。 一个我常用案例，当初云汉在做全员放账的时候，我们就在想这个动作是不是太激进了，毕竟线上交易可不比线下传统代理的玩法，你的客户在哪，是不是真实的存在，客户的信用如何这些都是参差不齐的，放账肯定会有很多的坏账，收不回来的。后来发现他们的这个动作延续了很久都没有暂停，想想其背后的逻辑不也就是这个统计学原理吗，坏账肯定有，而且也必然不会少，毕竟他的客户量在那里。但是如果是别人最后统计的数据，从大的的账面获利比损失更大，是不是这个策略就是成功的。 还有一个就是我们经常看到的现象，几乎所有的商城都会做一个新人福利的事情，一般会有一个小额免费体验的券或者什么的，初看都是亏本赚吆喝，还有一些是被别人带动着不得不做这件事。但是最后亏不亏本只有统计了数据才知道这个服务是否值得，至少我曾统计了过近半年的数据，觉得这个是值得的。 这两个案子都只是为了说明，我们不能单看一个策略短时间的或者认为理所当然是亏本的就不去做，而是要学会看大盘，用统计学的思维去看待这个策略，是失败的就快速调整，是成功的就看成功在什么地方，哪些可以继承，哪些可以继续优化。 ## 二八理论 二八理想必大家都很熟悉了，我也不在啰嗦，我只想说的是我们电子元器件电商的情况更加的极端，可能是头部的10%贡献了90%的业绩，甚至是5%与95%的关系，甚至更极端。这是因为自营商城的客户很多都是样品客户，一旦有了大单他们就会满市场的找货，谁的价格低谁就有可能得到这个订单，反正落到商城的概率不是很大。所以大客户大订单那是很难得的、很宝贵的，更要对他们做好服务，牢牢绑定在自己的战车之上，赠之于木瓜、木桃、木李都是十分有必要的，因为他们是真的可能给我们琼琚、琼瑶、琼玖。 这里又会引出一个额外的话题，那就是供应链的重要性，供应链做得越扎实得到大客户大订单的机会越大，这里有机会后面再说。 ## 流量价值 对于自营商城，需要流量这个观点我在前面就已经说过了，这里重点想说的是流量的价值。我们商城、公众号、短视频等端侧的访问客户、下单客户就是我们的流量、对于一些传统企业而言不下单的客户，就几乎没有什么价值。但是对于自营商城，我们多少把自己跟互联网挂钩起来，互联这个词就是依赖于一个个独立的个体，这些个体的传播能力你是无法去估计的，可能我的一个好的服务、一个好的事件发生就能被这些个体传播出去，对于品牌的传播和未来成交的可能性也都是有好处的。 所以不是没有成交的流量就不值得运营，相反只要运营得好这些流量就是一个很好的桥梁，能为企业提升竞争力带来益处。当然这些流量能有多少成效是非常隐形不可见的，也是很不可衡量的，但是这个流量的数字只要够大，它终将能为企业带来价值。 其实流量的价值在抖音直播卖货这件事情上体现的最为透彻，在抖音的带货直播中，有很多人也是不下单买东西的，但是只要这个在观看就能给这个直播带来权重加成，如果再送个小心心、价格粉丝团、给张人气票那其价值就更高了，能给这个直播间带来权重加成，会让它的流量更大，进而能带动更多的交易额。 最极端的一个情况就是像一些大V的直播间，他们的流量足够大，哪怕是他们不再卖他们的优势产品了，去卖一袋空气一坨翔也都有可能有交易，这里跟我前面提到的概率论关联起来，概率再小也架不住流量足够庞大。 ## 非黑不是白 运营做的一些事情往往不是黑白两面的结果，在对与错之外还可能有其他结果。这个其实很好理解，就跟生活上遇到的事情一样并不是只有对和错，就像两个娱乐明星互撕的时候，我们并一定是支持A反对B，或者支持B反对A，可能我们谁也不支持，甚至我们还可以拿起小板凳，端着一盘瓜子坐在墙角看热闹，我们支持的是内心看热闹的情绪。 非黑非白、黑白混淆、非黑不是白这才是运营的常态。对于我们运营人员而言，我们更希望我们做的决策能有清晰的结果，指黑就是黑，说白就是白。从刚才说的来看显然这个只是理想状态，我们要做的是尽量在设计方案的时候就能把更多的利弊摆出来，设想出他可能得结果，对过程进行管控，在过程中就经常比照我们设想的结果有偏差否？还能补救否？怎么补救？ ## 主观结果 当在给团队成员制定本月KPI的时候，我发现很难用某些具体的指标去衡量我们成员的贡献。在考核结果的时候更是不能用数字是否达成去衡量这个成员行动或者意愿的好坏，原因其实在刚才有提到的所谓的概率论、非黑不是白理论，结果不明朗才是常态。所以结果就很主观，绝对不能用几个数字指标去衡量一个运营人员的优秀与否和贡献多少。 KPI这个方式我觉得对于运营人员非常不友好，我是非常不喜欢的，特别是跟绩效奖金挂钩起来，我以前就容易被这个框住。假设你做了一些不在这个KPI指标之内的事情，而且做的还挺不错，对公司是绝对有利的，但是是以牺牲你的KPI为代价的，导致你的绩效奖金被扣除，你会怎么想，下次还会继续吗？ “叔兮伯兮,褎如充耳”这是我在某个公司任职时某段时间内的一个签名，多少有些不太职业道德，但这是人性，很多人工作态度的转变都是从这些客观且局限的考核中被逼出来的。所以对于运营人员的考核，我觉得也是可以设置相对比较宽裕的，可以给主动、积极、成果留出很大一部分空间。实在不行就全部用主观评价，一般说来你个主管或者经理对于下属成员干的事情是非常清楚的。如果觉得一个人的主观看法本身就不合理，那就多增加几个人进来一起评价。 ## 两面俱到 其实对运营的要求挺高的，它既需要有足够的大局观，把控整个运营的整体方向，又要能下场对能落实到地的各环节细致入微的掌控。这里主要是对中层运营管理人员而言，但是想必这也是运营这个大概念下需要我们去落实的两个重要方向。 整体大方向的掌控这个主要是理解、参与制定并承接公司级目标和战略意图，在这个基础上运用自己的大局观去设计相应的运营策略。这个策略还需要能足够的接地气，还要能为自己掌控，对于实施过程中的数字、非数字表现能够分析并得出结果的好坏。 在每一个运营策略落实的环节中，也要求我们能把自己的姿态放的足够低，能够对细节进行追踪，及时的发现问题或者找到更优的解决方案。在一个项目完结之后更需要对落实后的数据和结果进行分析，不断的去优化，为下一次做得更好做好铺垫。 所以呀，对运营的管理人员而言，要鱼也想要熊掌，两面都要俱到，路还很长，活到老学到老，共勉之。 本文由 @青山郭员外 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 由 N-ZONE 开发的全年龄幽默动作冒险游戏《Chickenhare and the treasure of Spiking-Beard》正式公开。本作包含动态3D平台跳跃、流畅战斗、巧妙谜题和真实寻宝体验。与Hopper和伙伴踏上惊险旅程！    &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;