Calling Japan a "very tough" and "very spoiled" trading partner, Trump said he would force the nation to "pay 30%, 35% or whatever the number is that we determine." Either 30% or 35% would notably be higher than the 24% reciprocal tariffs that Trump announced on April 2.

**RTX 5050桌面显卡、笔记本终于上架开卖了，这也是RTX 50系列最低端的成员，但是很遗憾，没法第一时间给大家送上首发评测，因为NVIDIA又一次没有提前提供驱动。**回想上代RTX 4060 Ti发布的时候，大家都只盯着8GB版本，对于16GB不屑一顾，认为是纯粹的浪费，多花上千元增加一般显存，几乎毫无作用。 现如今，**一方面是游戏画质更高，一方面是AI应用普及，大显存成为主流趋势，8GB反倒是成了“狗都不理”。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/9e671e5c808547bfa8f1f20687125f5e.png) RTX 5060 Ti发布的时候，NVIDIA官方给媒体送测的就只有16GB版本，我们快科技直接从AIC厂商搞到了8GB，才有了首发评测。 RTX 5060 8GB、RTX 5050 8GB虽然也提前拿到了卡，但无奈没有驱动，自然没法提前测试。 笔记本上也有类似的情况，除了最早、最高端的RTX 5090、RTX 5080提前给了笔记本产品和驱动之外，**之后的RTX 5070、RTX 5060 Ti、RTX 5060、RTX 5050笔记本都非常低调，均无首发评测。** 事实上，xx60显卡、笔记本一向都是用户群体最广的、出货量最大的，如今反而成了弃儿，官方都爱答不理，实在令人唏嘘。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/68bced1251b44d3dbd6e75e107b66910.png) 更令人心寒的是，产品本身也极为不上心了，就像**这次的RTX 5050，不但显存只有8GB，CUDA核心也不过区区2560个，实际游戏性能甚至打不过上代RTX 4060，只能靠DLSS 4多帧生成来撑场面。** 但即便如此，**价格居然要到了2099元起！** 之前的RTX 5060 Ti 8GB、RTX 5060 8GB，也是类似的情况，真让“臭打游戏”的心碎。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/27ab52f95d42427db812c55c6ffadf58.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510324.htm)

近日，在美国造车的贾跃亭发布了FX Super One私享会的部分花絮视频。值得注意的是，贾跃亭的三个孩子在视频中现身了，并且他和孩子们同框的画面不少。视频画面显示，他全程笑容满面，看起来状态非常轻松，很享受和孩子在一起的团聚时光。  在贾跃亭曝光的这段视频花絮中，玛利亚·凯莉也出现在了镜头中。而在6月16日，贾跃亭公开发文称，知名歌手玛利亚·凯莉成FF 91新车主，近期会向她交付新车。  值得一提的是，贾跃亭前妻甘薇则在个人社交账号发布的最新视频中，透露其正在整理行李送孩子去美国看贾跃亭。 另外，甘薇还在行李中放了贾跃亭喜欢吃的桃酥。她解释称：**“我真的不想给他带。是外婆对他的爱，也不是，是孩子对他的爱。”**  而在评论区，有网友留言：“外婆自己一人带三个小孩吗？假期妈妈也可以一起陪孩子出去玩玩啊！” 甘薇则回复表示：**“等他们看完爸爸回来，我在陪他们！这就是离异家庭的悲哀。”**  值得注意的是，在上个月直播中，甘薇曾表示：6月底孩子放暑假后，会带孩子去美国看贾总，到时候帮大家要一下签名照和签名衬衫。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510322.htm)

Google[刚刚](https://x.com/GeminiApp)在其 Google Play 商店列表和 X 帐户上更新了 Gemini 应用的图标，据推测这一变化也将推广到其他地方，但我们还没有看到。新图标取消了蓝紫色主题的星星，取而代之的是彩虹主题的星星，以与其他Google应用套件保持一致。  Gemini 的Logo设计一直显得与Google风格格格不入，这却也恰好反映了该公司在 ChatGPT 发布后花了多长时间才拥抱人工智能。 Google的搜索业务是其广告收入的重要组成部分，而人工智能对搜索引擎构成了巨大的威胁。随着时间的推移，Google在搜索和许多其他产品中都拥抱了人工智能，人们普遍认为它对像 Gemini 这样的产品更加适应，现在它的图标也焕然一新，以更好地融入其中。 Google以红、蓝、绿、黄为主色调的多色主题，自公司成立之初就备受瞩目。早在2025年5月，Google就对其“G”标识进行了重大修改，将纯色变化替换为模糊过渡。新的Gemini图标沿袭了这一设计，以蓝色为主色调，但在左侧逐渐过渡为红、黄、绿三色。 虽然 Play 商店和 Gemini 帐户会显示新的 Gemini 图标，但它并非在所有地方都显示，例如网站的图标或 Android 设备上的图标。用户应该会在未来几天或几周内看到这一变化。也不必过于担心这个更新的图标，因为它不会以任何方式改变应用的功能。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510320.htm)

比亚迪汽车官宣，**当地时间7月1日，比亚迪在巴西巴伊亚州卡马萨里举行巴西乘用车工厂首车下线仪式，标志着比亚迪全球化战略迈入新阶段**。   巴西巴伊亚州州长杰罗尼莫·罗德里格斯、巴西文化部部长马格蕾斯·梅内塞斯、卡马萨里市市长路易斯·卡洛斯·卡埃塔诺、比亚迪执行副总裁李柯及比亚迪巴西分公司总经理李铁等嘉宾莅临仪式现场。   比亚迪巴西乘用车工厂选址于萨尔瓦多大都市圈内的卡马萨里市，**该市不仅是巴伊亚州重要的工业、经济中心，更拥有完善的汽车产业链配套和成熟的港口物流基础设施**。  **2023年7月，比亚迪宣布在此建设由三座工厂组成的大型生产基地综合体，总投资额达55亿雷亚尔（折合人民币约71亿）。** 该基地的新能源整车生产线将生产纯电动和插电式混动车型，规划产能15万辆，预计为本地创造2万个就业岗位。 同时，比亚迪还将携手多家本地供应链伙伴，构建本土化的产业协作模式，推动新能源产业链可持续发展。 **自2021年新能源乘用车进入巴西市场以来，比亚迪产品已赢得超过13万巴西家庭的青睐。** 今年第一季度，比亚迪在巴西销量突破2万台，成为当地新能源汽车销量冠军；5月，比亚迪在巴西汽车品牌零售销量排行中跃升第四，市占率达9.7%。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510318.htm)

NAS厂商群晖最近宣布，在新推出的NAS产品中，**必须使用来自官方的、经过认证的硬盘，包括HDD、SSD。**官方给出的理由是确保兼容性和可靠性，但逃脱不了强买强卖的垄断嫌疑，因为通过认证的，只有群晖自有品牌的硬盘。 这就是司马昭之心了。 现在，**群晖已经开始销售最新的自有品牌SNV5400系列企业级SSD，价格高得离谱，比如1.6TB居然要535美元，约合人民币3830元，而类似竞品便宜的只要100美元左右，差了足足5倍多。** SNV5400系列还有800GB、400GB容量版本，价格分别为285美元、175美元，约合人民币2040元、1250元，同样贵得很。 更离谱的是，SNV5400系列SSD并不是什么旗舰产品，**居然仅支持PCIe 3.0 x4，峰值顺序读写速度不过3GB/s、1GB/s**，放在如今完全没法看。 群晖宣称其**写入寿命最高2900TBW**，号称专为群晖NAS研发，但其实同样很一般。 比如西数的红盘SN700，也是NAS专用盘，也是PCIe 3.0，读写寿命就有5100TBW，是群晖的几乎两倍。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/c3e232edbb57479692012e0e480e0302.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510316.htm)

近日，魅族官方微信公众号由“星纪魅族科技”变更为“魅族科技”，引发热议。7月1日，对于此次改名背后原因，接近魅族的知情人士对蓝鲸汽车记者表示，这其实与内部人事变动、相关业务调整有关。  “根本没有什么股权退出，主要是苏静离开了，现在黄质潘重新上来了，可以说算是重新统管魅族。黄质潘本身就主抓产品，此次官微改名也是希望能更强化产品品牌、主营产品标签，强化科技属性。”该知情人士称，目前星纪魅族的股权结构、投资结构、投资比例没有任何改变，就只有苏静离开后，其法定代表人改了。 对于魅族近期减员传闻，前述知情人士并向蓝鲸汽车记者透露，苏静离职后，确实有一些人一起离开了。但目前沈子瑜已经回归魅族，官微改名就是正常的业务调整。 对于此次改名，蓝鲸汽车记者拿到的一份来自魅族方面的回应称，“我们现在更注重产品品牌，淡化公司名称，以产品为本，突出产品品牌名更有利于积累品牌声量。” 据悉，今年6月29日，“星纪魅族科技”官方公众号名称变更为“魅族科技”，而去年8月是由“魅族科技”变成“星纪魅族科技”。目前，其认证主体依然为武汉星纪魅族科技有限公司。 记者查询国家企业信用信息公示系统发现，今年6月23日，珠海星纪魅族信息技术有限公司负责人（法定代表人、负责人、首席代表、合伙事务执行人等）出现变更，由苏静变更为黄质潘，同时，苏静也退出了该公司高级管理人员备案（董事、监事、经理等）。 不过，目前星纪魅族官网管理团队信息还未更新，仍显示此前的6名高管，包括CEO苏静、首席运营官廖清红，以及黄质潘等。据官网介绍，黄质潘于2004年加入魅族，先后担任采购部经理、计调部经理、财务部副经理、行政部副总经理等岗位；2021年，其任珠海市魅族科技有限公司总经理（CEO）；2023年3月，其任星纪魅族集团执行副总裁兼手机事业部总裁。 据澎湃新闻2021年2月一则报道显示，黄质潘是魅族创始人黄章（黄秀章）的亲弟弟。彼时，魅族科技更换CEO，由黄质潘接替黄章出任CEO一职；而黄章依然是公司董事长。 转折点出现在次年6月。当时，国家市场监督管理总局官网发布了湖北星纪时代科技有限公司（星纪时代）收购珠海市魅族科技有限公司股权案案件公示。根据彼时的公示信息，星纪时代与珠海魅族、黄秀章等签署协议，星纪时代拟收购珠海魅族79.09%的股权。星纪时代主要由吉利创始人李书福领衔投资。 2022年7月，星纪时代与珠海魅族正式签约，宣布星纪时代持有魅族科技79.09%的控股权，并取得对魅族科技的单独控制。交易后，彼时李书福继续担任星纪时代董事长，星纪时代副董事长沈子瑜任魅族科技董事长，黄章持有9.79%股权，作为魅族科技产品战略顾问。 而翻开苏静的履历，其在星纪时代收购魅族、极星科技成立等重要事件中发挥着灵魂人物的作用。 时间来到2022年初，彼时的苏静以联合创始人身份参与创办星纪时代，担任CFO，期间主导收购了魅族科技。2023年3月，星纪魅族成立，苏静担任联合创始人、执行董事兼首席财务官，并完成天使轮融资。2023年6月，苏静主导完成星纪魅族与Polestar极星汽车的战略合作谈判，成立合资公司极星科技，苏静担任董事。2023年11月，苏静出任星纪魅族总裁，次年5月其接棒沈子瑜出任星纪魅族CEO。 而今年1月，蓝鲸汽车记者曾独家获悉，苏静接替沈子瑜担任极星科技董事长的调整刚于不久前完成，彼时，苏静负责的相关内容主要是星纪魅族，包括前述合资公司极星科技。 值得关注的是，今年4月15日，极星汽车宣布，与星纪魅族签署了一份终止协议，决定结束双方在中国的合资企业“极星时代科技(中国)有限公司”的业务运营。根据终止协议，合资企业将负责处理所有未清偿的财务义务和对业务合作伙伴的剩余负债，包括对外部投资者的义务，然后停止运营。该协议还包括将合资企业的特定数字和其他资产以公平市场价值转让给极星，使极星能够恢复在中国的销售、客户服务和分销活动。 公开资料显示，极星脱胎于沃尔沃高性能部门，前者于2017年宣布独立成为一个高性能豪华品牌，并由沃尔沃和吉利控股合资打造。去年2月，沃尔沃宣布计划将其所持极星约48%股份中62.7%的股权分配给吉利控股集团，减持完成后沃尔沃对极星的持股比例降至18%，而吉利控股则成为极星的第一大股东。而极星科技成立于2023年；随后的2024年8月13日，极星科技总部在南京市江宁开发区正式运营。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510312.htm)

Cursor这次挖到了合作伙伴Anthropic的两名前核心高管：原“Claude Code”项目开发负责人Boris Cherny将出任首席架构师兼工程主管，原项目产品经理Cat Wu将担任产品负责人  编程神器Cursor的母公司Anysphere也开始挖人了  Boris Cherny 2024年9月加入Anthropic，入职还不到一年，之前在小扎公司Meta 干了六年多，任职首席软件工程师， Instagram 的服务器架构和开发基础设施主管， Meta 的代码质量主管，毕业于美国加州大学圣迭戈分校，学的是经济学  Cat Wu全名Catherine Wu，2024年8月加入Anthropic，擅长构建高可靠、可解释、可控制的人工智能系统，本科毕业于普林斯顿大学，专业计算机科学，加入Anthropic之前有多段不同领域工作实习经历，最长两年，比如在Google实习任职软件工程师，在J.P. 摩根实习任职交易员，在Alexandr Wang公司scale AI作为作为产品经理任职两年 此番“挖角”或将使两家公司的合作关系变得微妙——毕竟Cursor的大部分AI功能都由Anthropic提供技术支持。目前，Anthropic的年化收入已高达40亿美元，而Cursor的年度经常性收入也已突破5亿美元  AI编程领域现在竞争非常激烈，下面给大家梳理一下，如今，AI编程领域的战火已蔓延至四大战场： 1. AI驱动的IDE：由两大领跑的初创公司——被OpenAI以30亿美元收购的Windsurf和估值90亿美元的Cursor——引领，身后还跟着众多竞争者（如Cline、Github Copilot等） 2. 氛围编程（vibe code）平台：Bolt.new、Lovable、v0等平台都正经历高速增长，在短短数月内营收便达到千万美元级别 3. AI编程队友：以Devin、Cosine为代表。你只需给它们一个任务，它们就会带着一个完整的PR（代码合并请求）回复你（尽管效果好坏参半） 4. 基于命令行的AI工具：继Aider初获成功后，现在涌现了许多替代品，其中包括三大大主流AI实验室推出的OpenAI Codex，Claude Code，Gemini CLI。其主要吸引力在于：1）它们是可组合的；2）它们按实际使用的Token数量付费，属于即用即付模式 3）就是Google最近推出的 Gemini CLI，几乎是免费使用，每分钟60次限制，每天1000次限制，不过Gemini CLI除了编程以外有更大的野心，个人感觉Gemini CLI更像是一个AI操作系统试水 Claude Code的首席工程师Boris认为：“Claude Code与其说是一个产品，不如说是一个Unix工具。”  这与Anthropic的产品原则——“先从最简单的做起”——不谋而合。无论是内存的实现方式（一个能自动加载的Markdown文件），还是提示词的总结方法（直接让Claude进行总结），他们总是选择那些有用、易于理解且可扩展的最小构建模块。就连像规划功能（通过<code>/think</code>指令）和记忆功能（在Markdown中使用<code>#</code>标签）这样的主要特性，也遵循了以文本输入/输出（I/O）为核心接口的理念。这与最初的UNIX设计哲学非常相似： Cursor这次也挖到了Anthropic的大动脉，这是直接把Claude Code核心一锅端了，Cursor已经非常强了，期待后续表现。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510310.htm)

日前小鹏汽车副总裁发文为即将举行的小鹏G7发布会预热。他表示，“小鹏G7还有一个巨大巨大的惊喜给到大家，大家很难猜到。何小鹏，这个杀手不太冷静。”同时，他还晒出何小鹏模仿电影《这个杀手不太冷》拍摄的海报，海报下沿标注“7月3日北京上映”，预示着可能会在G7发布会上播出。 随后，何小鹏转发该条微博并配文，“去客串了一下哈哈。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510308.htm)

<blockquote><p>曾经被寄予厚望的“超级APP”如今似乎走到了发展的十字路口。当生态扩张遭遇监管限制、用户偏好转向轻量化应用，曾经的霸主们是否还能挽回失去的速度与掌控力？本篇文章深入剖析超级APP的发展逻辑与未来困境，探索留给它们的时间——究竟还有多少。</p> </blockquote>  一个平平无奇的周二下午，上海的程序员小王，对着手机屏幕说： <blockquote><p>“这周末，找个从上海出发、人均预算2000以内、能看山看水的江浙沪目的地，安排一个两天一夜的行程，订好高铁票和评分高的民宿，再推荐几个当地必吃的小馆子。”</p></blockquote> 没有打开12306、携程、大众点评，不需要手动在无数个APP之间来回切换、复制粘贴。几分钟后，他的手机收到一条推送：行程已规划——周六上午9:15 高铁前往安吉，可预订“XX民宿”，并附上一份包含三家本地菜馆的详细攻略。他只需在各个关键环节点击“确认”。 这个瞬间，我们并未意识到，统治了我们生活的超级APP们，将面临一轮新的革命。 2024年，如果说大模型是科技圈的军火竞赛，那么AI Agent，就是各方势力要拿下的诺曼底。 ## 分裂的战场 AI Agent，让中国的互联网大厂们，展现出了一种久违的、混杂着兴奋与恐惧的集体躁动。 牌桌上，玩家们的表情各不相同，下的注也耐人寻味。 **最虔诚的信徒，是百度。** 李彦宏认为，2025年可能会成为AI智能体爆发的元年。推理大模型涌现出让人惊叹的深度思考能力，这将推动人工智能的一个重要应用方向，即“AI智能体”的落地。 近年来，百度几乎是“砸锅卖铁”式地all in。从文心大模型的迭代，到推出人人都能“拖拉拽”就生成一个Agent的平台千帆AppBuilder，再到文心快码、心响、百度文库等落地应用和智能体，百度的战略意图很清晰：他们要在PC搜索时代、移动APP时代之后，抓住AI Agent这个千载难逢的机会，重回互联网的中心。这是百度的奋力一搏，也是一场不能输的战役。 **最纠结的地主，是腾讯。** 坐拥微信这块移动互联网时代最肥沃的土地，腾讯对AI和AI Agent的态度，像极了一个担心“新农具”会刨了自家祖坟的地主。它既渴望用Agent这把“神锄”让土地更高产，又害怕它会打破现有的生态平衡。 所以，腾讯的动作显得格外克制。混元大模型是底座，但其应用更多是“赋能”而非“颠覆”。在微信读书里帮你总结摘要，在腾讯会议里帮你写纪要，在QQ浏览器里帮你搜集信息。这些Agent，更像是给腾讯帝国的各个功能插件打上了“AI补丁”，让护城河更深、墙更高。 **对腾讯而言，Agent看起来并不是进攻的号角，而是防御的堡垒。** **最务实的掌柜，是阿里巴巴。** 经历了一系列组织架构的调整后，阿里变得非常现实。它不再只看星辰大海，而是低头盘算每一笔生意。Agent在阿里这里，被拆解成了一个个能提升效率、增加营收的“伙计”。 在钉钉上，它化身“AI助理”，帮你写周报、排日程，目标是提升千万企业的办公效率；在淘宝上，它叫“淘宝问问”，帮你找货、比价、提供穿搭建议。对阿里来说，Agent的价值主张极其朴素：能不能帮我多赚钱？能不能帮我省点事？ **这是一种实用主义，Agent不是集团的统一信仰，而是各个业务单元解决具体问题的“瑞士军刀”。** **最神秘的刺客，是字节跳动。** 字节是这场牌局里最低调，却可能最致命的玩家。所有人都无法忽视字节的潜力。它拥有今日头条和抖音这两个巨大的“信息投喂器”，以及全球最懂人心的推荐算法。Agent的本质是“服务找人”，而字节的整个商业帝国，就是建立在“内容找人”的逻辑之上。这种基因上的契合度，无人能及。 想象一下，一个深度融合了抖音生活服务的AI Agent，在你刷到一条滑雪视频时，能立刻帮你规划好去长白山的全部行程。这种从“种草”到“拔草”的无缝衔接，其商业爆发力足以让任何对手不寒而栗。 当所有人都在谈论模型参数时，真正的战场已经悄然转移到了Agent。它不再是一个技术概念，而是大厂们确实能看得到的产生价值的路径，无论是对企业内部的价值，还是对消费者、对产业的商业价值。** ## 权力的游戏 为什么一个看似“小助理”的东西，能搅动巨头们的神经？因为它的出现，并非一次简单的技术迭代，而是一次对过去十年商业范式的颠覆。 要理解Agent的颠覆性，我们必须回到历史的坐标里。 **首先，Agent正在尝试终结“APP孤岛时代”。** 过去十年，是“APP为王”的十年。我们的手机被一个个色彩斑斓的图标占据，每个APP都是一个数据烟囱，它们共同构建了一个个围墙。你想打车，得打开滴滴；想吃饭，得打开美团；想购物，得打开淘宝。 这种模式的本质，是“人找服务”。用户需要主动地、有意识地在不同的信息孤岛之间迁徙，这造就了互联网下半场最核心的矛盾——**流量焦虑**。大厂们不惜血本地发动补贴大战、信息流战争，本质上都是为了争夺你打开哪个APP的“第一眼”。每年数百亿的营销费用，都耗费在了这个环节。 而Agent的出现，是对这个模式的釜底抽薪。它的核心逻辑，是“服务找人”。就像文章开头小王的例子，他不需要关心服务是由携程、飞猪还是同程提供的，他只关心结果。**Agent要做的，就是拆掉这些花园的围身，理论上，能把权力从APP的运营者手中，交还给用户。** 这对于靠“流量分发”和“广告竞价”为生的商业模式，无疑构成了巨大的潜在威胁。当用户不再需要“逛”APP时，APP的广告位还有什么价值？当Agent可以直接调用底层服务时，中间的“流量掮客”又将何去何从？ **其次，这是一场关乎“入口”的权力游戏，历史是惊人的相似。** 回顾互联网的权力更迭史，就是一部“入口”的争夺史。 PC时代，入口是搜索框（百度、谷歌），“信息”是核心资源；移动时代，入口是超级APP（微信、支付宝），“社交/交易关系”是核心资源。每一次入口的变迁，都会导致一批巨头的崛起和另一批巨头的衰落。 现在，Agent正在成为下一个时代的“超级入口”。这个入口可能不止是一个框，也不只是一个APP，而是一个“对话界面”——一个能听懂人话、能调动万千服务的“全能管家”，当然它的形态可能也是一个框，一个APP。**但值得注意的是，这个“全能管家”本身，也可能成为新的、权力更为集中的巨头。** 而它现在看起来更可能存在于某个终端，比如手机，比如电脑，又或者是其他什么设备，这个想象场景，早在几年前的智能音箱上就有体现，通过智能音箱在电商平台下单，当然，最终没能成为真正的全能管家。 **最后，我们得认清：Agent的瓶颈远不止“智商”，而在“情商”、“动手能力”和“可靠性”。** 很多人以为，Agent的强弱完全取决于背后大模型的聪明程度。这是一个误解。一个强大的Agent，至少需要四根支柱： - **规划与推理能力（大脑）：** 这是大模型的核心能力，负责理解任务、拆解步骤。目前，这条支柱相对最粗。 - **工具调用能力（双手）：** 这是Agent与物理世界和数字世界交互的能力，比如调用一个APP的API去订票，或者控制智能家居。 - **长期记忆能力（记忆）：** 记住用户的偏好、习惯和历史对话，从而提供真正个性化的服务。 - **信任与安全（人品）：** 用户是否愿意将数据、隐私、甚至支付授权交给一个AI。这种信任的建立，远比技术实现更为漫长和脆弱。 把大模型比作一个刚毕业、智商180的实习生，他很聪明，但要成为一个能干的助理，你得给他一部能打电话（工具调用）的手机，一个能记录你喜好（长期记忆）的笔记本，以及允许他帮你办事（权限）的授权，**并且你得打心底里相信他不会办砸事、不会泄密（信任与安全）。** 当前，Agent最大的瓶颈恰恰在“双手”和“人品”。“工具调用”需要一个庞大、稳定、标准化的API生态，这背后是极其繁琐的工程和商务对接工作。而“信任”的建立，则面临着技术、隐私安全和用户心理的三重挑战。 **模型是发动机，但没有可靠的传动系统和轮子，再强的发动机也只能在原地轰鸣。这个传动系统，就是“工具调用”的生态。** 在这一点上，拥有海量小程序生态的微信、拥有成熟商家API的阿里和美团，反而有着先天的“工程优势”。 ## 谁来掀桌子？ 当马车夫还在为多一根马鞭而沾沾自喜时，福特的流水线已经开动。历史的车轮滚滚向前，从不因谁的体量巨大而片刻停留。 对于AI Agent的未来，我有三个大胆的判断： **第一，“超级APP”的黄昏已经开启，“超级Agent”的雏形将在它们的生态土壤上崛起。** 未来的5到10年，我们打开手机，首先寻找的将可能不再是某个APP，而是那个唯一的Agent入口。我们今天在不同APP间跳转的割裂体验，将会逐渐成为历史。**但这不会是一场彻底的摧毁，而更像是一次权力的转移——从APP的壳，转移到APP提供的核心服务能力。** **第二， “Agent Store”将补充甚至重构“App Store”，成为新的生态核心。** 就像今天的苹果应用商店一样，未来会出现一个Agent技能商店。用户可以根据自己的需求，为自己的主Agent“插拔”各种专业子Agent（比如一个“报税Agent”、一个“健身教练Agent”），从而构建一个千人千面的“超级个体”。开发者也将从“开发APP”转向“开发Agent技能”。 **第三，最终的胜利者，不一定是模型最强的，但一定是生态最广、最受用户信任的。** Agent的竞争，短期看模型技术，中期看工具生态，长期看用户信任。谁能率先解决工具调用的最后一公里难题，并构建起牢不可破的信任飞轮，谁才能赢得这场终局之战。 从这个角度看，这场战争的结局远未确定。 但结论已经无比清晰：我们正处在一个伟大范式转移的前夜。那些曾经呼风唤雨的互联网大厂，如今正站在命运的十字路口。 他们或者主动打碎自己亲手建立的旧世界，拥抱一个充满不确定性的新未来；或者固守着眼前的围墙花园，等待着被时代的洪流冲垮。 **这不是一次升级，这是一场革命。在大厂的权力牌桌上，Agent不是一张新牌，而是那个有潜力掀翻整个桌子的人。** 作者：子修，微信公众号：ToB运营俱乐部 本文由 @子修 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 PlayStation与K-pop偶像LISA合作，推出全新广告片。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;  LISA是韩国YG娱乐旗下女团BLACKPINK的成员，她也是YG娱乐成立以来首位出道的外籍成员，也是目前Instagram最多人关注的K-pop偶像。此前， LISA宣布已跟Sony Music旗下子公司RCA Records签约。  (图源Rolling Stone)

<blockquote><p>在数据驱动日益成为核心竞争力的当下，有效的数据治理已不再是可选项，而是政府提升治理效能、企业优化运营决策的基础性、战略性工程。面对数据孤岛、质量参差、安全风险、决策滞后等普遍挑战，构建一套从零开始的数据治理体系，关键在于清晰的战略定位、科学的顶层框架和务实的实施路径。本文旨在为产品经理PM提供一套可落地的框架思路。</p> </blockquote>  ## 一、 数据治理的迫切性与核心价值 ### 1. 典型痛点剖析 **数据孤岛阻碍协同：**跨部门/系统数据割裂是常态。政府条线间基础数据（如人口、法人）重复采集却难互通，影响政策执行效率（如税务与市场监管数据差异）。企业内部销售、生产、财务系统数据壁垒导致信息延迟（如销售订单无法实时驱动生产排程，引发库存或交付问题）。 **数据质量制约可信度：**数据录入不规范、更新滞后导致错误与缺失。政府统计数据因基层填报偏差失真；企业客户信息陈旧（如联系方式、地址）直接影响营销触达与服务体验；金融领域信用数据不准引发风控失效（如贷款审批失误）。 **安全合规风险高企：**数据泄露事件频发，涵盖公民隐私（政府）、商业机密（企业）等。安全威胁来自外部攻击与内部违规操作，一旦发生，将导致严重信任危机与法律/财务损失。 **数据支撑决策乏力：**数据分散且质量差，使决策者难以获取全景、准确、及时的信息支撑。政府制定产业政策缺乏实时企业/行业洞察；企业市场决策缺乏可靠分析依据，错失机遇。 ### 2. 核心业务价值 **提升运营效率：** 打破孤岛，实现数据共享与流程自动化。政府推动“一网通办”，减少重复录入，提升服务效率。企业内部数据贯通优化产供销协同，缩短周期，降低成本。 **驱动服务升级：**高质量数据赋能精准服务。政府优化公共资源配置（如基于人口与医疗数据的医院布局）；企业实现个性化产品/服务推荐，提升客户满意度与忠诚度（如电商精准推荐提升转化）。 **强化决策智能：**完整、准确、及时的数据是科学决策基石。政府利用大数据分析社经态势制定政策；企业通过数据分析市场趋势与客户需求，敏捷调整策略，增强竞争力。 **保障合规避险：**体系化治理确保数据处理活动符合《数据安全法》、《个人信息保护法》等法规要求，显著降低法律与声誉风险（金融业满足监管审计、政府保障公民信息隐私）。 ## 二、 战略定位与目标设定 ### 1. 组织战略剖析 **PM核心动作：**深入研究组织核心战略（政府：社会治理现代化、营商环境优化；企业：业务增长、市场份额提升）。主动与高层（CXO、部门负责人）进行多轮沟通研讨。 **关键输出：**清晰阐述数据治理如何**直接支撑**战略目标达成（例如，数据互通支撑“一网通办”实现营商环境优化；主数据一致支撑企业供应链效率提升）。利用行业标杆实践增强说服力。 **成功标志：**获得高层对数据治理战略价值的**共识**及对项目启动的**明确支持与资源承诺**。 ### 2. 目标量化追踪 目标需SMART化（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）： **核心数据统一视图：** - **目标：**在X个月内，整合核心业务域（如政府：企业服务相关的工商、税务、社保；企业：销售、生产、库存）数据至统一平台（数据仓库/数据湖），提供一站式业务数据查询与分析能力。 - **PM关注点：**明确“核心业务域”范围、数据源系统清单、统一视图的技术载体（BI平台？数据目录？）、用户角色与访问权限设计。 **关键数据质量提升：** - **目标：**针对选定关键数据项（如客户联系电话、财务交易金额），设定具体质量指标（准确率、完整性、一致性、及时性）及提升目标（例：6个月内客户联系电话准确率从70%提升至90%；财务对账差异率降至1%以下）。 - **PM关注点：**识别关键数据项及其业务影响、定义具体质量规则与度量方法、设计数据质量监控仪表盘、制定问题闭环流程（发现-报告-整改）。 **核心法规合规达标：** - **目标：**依据《数据安全法》、《个人信息保护法》及行业规范，在Y期限内，实现数据处理活动（收集、存储、使用、共享、销毁）的全面合规，通过关键审计点。 - **PM关注点：**梳理适用法规条款、识别当前差距（Gap Analysis）、制定合规改造清单（如数据分类分级、权限管控、隐私声明更新、数据生命周期管理策略）、规划合规性验证机制。 ## 三、 顶层框架设计 ### 1. 组织架构 **数据治理委员会（决策层）：** - **构成：**由高层领导（CEO/市长/分管领导）挂帅，核心业务部门负责人、IT负责人、合规/风控负责人、数据管理负责人（如CDO）组成。 - **职责：**审定数据治理战略、政策、标准；决策重大事项（如数据共享争议裁决）；审批预算与资源分配；监督治理成效。 - **PM关注点：**推动委员会章程制定、明确议事规则、确保高层参与度、建立定期汇报机制。 **数据Owner（管理责任主体）：** - **角色：**由业务部门负责人或其指定代表担任，对特定数据域（如“客户数据”、“产品数据”、“员工数据”）的质量、安全、定义、合规性负首要责任。 - **职责：**定义数据业务含义与规则；审批数据访问申请；主导数据质量问题解决；确保数据使用合规。 - **PM关注点：**清晰划分数据域及其Owner；制定Owner职责清单与考核指标；提供必要支持（如培训、工具）。 **数据管家（执行层）：** - **角色：**通常由数据管理团队或IT部门人员担任，作为数据Owner的操作支持。 - **职责：**执行数据质量检查与清洗；管理元数据；维护数据标准；处理日常数据管理工单；监控数据安全策略执行。 - **PM关注点：**明确管家与Owner的协作流程；提供数据管理工具（如数据质量工具、元数据工具）；设计工单流转机制（如使用JIRA）。 ### 2. 政策体系 政策是治理的“法律”。需制定并发布以下关键政策（需经治理委员会审批）： **数据安全政策：** **内容：**强制实施数据分类分级（如公开、内部、秘密、绝密）；规定不同级别数据的访问控制模型（RBAC/ABAC）、加密要求（传输中TLS/SSL，静态加密）、存储与备份策略；明确审计日志要求；定义安全事件响应流程。 **PM关注点：**推动分类分级标准制定（可参考国标或行业实践）；协调安全团队落地技术控制（IAM系统、加密网关、DLP）；设计审计报表。 **隐私保护政策：** **内容：**严格遵循个人信息处理原则（合法正当必要、目的限制、最小够用等）；规范个人信息的收集（获取明示同意）、使用（限定范围）、存储（期限管理）、共享/转移（安全评估与协议）全流程；保障用户权利（查询、更正、删除、撤回同意）；制定隐私影响评估（PIA）机制。 **PM关注点：**梳理涉及个人信息的业务流程与系统；设计用户同意管理机制；规划数据主体权利响应流程；推动PIA模板与流程落地。 **数据质量标准：** **内容：**定义核心数据质量的维度（准确性、完整性、一致性、唯一性、及时性、有效性）及具体度量指标；建立数据质量规则库；制定质量问题发现、评估、报告、分派、整改、验证的闭环流程；明确质量考核与问责机制。 **PM关注点：**与业务方共同制定关键数据项的质量规则；选型并部署数据质量工具（如Great Expectations, Talend DQ）；设计质量监控看板；建立问题跟踪流程。 **元数据管理规范：** **内容：**定义元数据范围（业务、技术、操作）；规范元数据采集（自动化接口/手动录入）、存储（元数据仓库）、维护（更新流程与责任人）、使用（数据目录、血缘分析）要求；确保元数据的准确性与一致性。 **PM关注点：**推动元数据管理工具选型（如Apache Atlas, Collibra, Alation）；设计业务术语表（Glossary）；规划技术元数据自动采集方案（连接数据库、ETL工具、BI工具）。 **数据生命周期管理政策：** **内容：**定义数据从创建/采集、存储、使用、归档到销毁各阶段的管理要求与保留期限；制定归档策略（冷热数据分层）；规范销毁方法与审计要求；旨在平衡数据价值与存储成本/合规风险。 **PM关注点：**与法务/合规共同确定数据保留期限；协调存储团队设计归档方案（如对象存储）；规划自动化生命周期管理流程（利用工具或脚本）。 ### 3. 关键能力领域 **元数据管理：** - **核心：**建立集中化的元数据仓库，采集并管理业务术语、技术表结构、字段含义、数据血缘、数据沿革等信息。 - **价值：**提升数据可发现性、可理解性、可信任度；支撑影响分析（上游变更对下游影响）、根因分析（数据问题溯源）。 - **PM关注点：** 推动工具落地；确保关键业务系统元数据被采集；设计易用的数据目录供业务人员查询；推广血缘分析应用。 **数据标准管理：** - **核心：**制定并强制执行统一的数据定义、编码规则（如国家行政区划代码、行业分类代码）、数据格式（如日期YYYY-MM-DD）、数据模型（如客户主数据模型）。 - **价值：**消除歧义，保障语义一致，实现跨系统互联互通与共享。 - **PM关注点：**识别需要统一的关键数据域（如客户、产品、供应商）；组织跨部门标准制定研讨会；推动标准在新建系统和存量系统改造中落地（通过接口规范、数据交换平台约束）；管理标准版本。 **数据质量管理：** - **核心：**基于数据标准和质量政策，定义具体质量规则（如手机号格式校验、非空检查、唯一性约束、值域检查、逻辑一致性检查）；实施自动化检查（批处理/实时）；执行数据清洗（修正、补全、去重）与标准化；持续监控并报告质量状况。 - **价值：**提升数据可信度，直接服务于精准分析、自动化流程和合规要求。 - **PM关注点：**与业务Owner共同定义规则；选型部署DQ工具；设计质量评分卡与告警机制；建立清洗作业开发与调度流程；跟踪质量问题解决效率。 **主数据管理：** - **核心：**识别组织的关键业务实体（如客户、供应商、产品、物料、员工）；建立主数据管理系统（MDM）或治理流程，确保这些核心实体数据在全组织范围内的唯一性、准确性、一致性和权威性。 - **价值：**消除跨系统冗余与冲突，为业务流程（CRM, ERP, SCM）提供一致、可靠的“单一视图”。 - **PM关注点：**确定主数据域优先级；设计主数据模型与分发机制（发布-订阅）；评估MDM工具（如Informatica MDM, Reltio）或基于数据中台的轻量化方案；制定主数据创建、变更、合并、失效的审批流程。 ## 四、 实施路线图 ### 1. 试点突破，验证闭环 **选择原则：**选取业务价值高、数据问题突出、高层关注、且有一定合作意愿的核心业务域（如政府：某一项高频政务服务涉及的数据；企业：核心产品线的销售与生产数据）。 **核心任务：**在试点域内，完整实践数据治理流程：明确Owner-&gt;梳理元数据-&gt;制定/应用标准-&gt;部署质量检查与清洗-&gt;试行安全策略-&gt;建立主数据（如适用）-&gt;展示治理成果（如效率提升、报表准确性改善）。 **PM关键职责：**深度参与，协调资源；设计试点方案与度量指标；快速迭代解决试点中暴露的问题（组织、流程、技术）；总结可复用的经验教训（Playbook）；培养核心团队能力。 **周期：**通常3-6个月，目标是跑通流程并产出可衡量的局部价值。 ### 2. 复制经验，深化覆盖 **基础：** 基于试点成功经验与优化后的方案。 **策略：**按业务优先级（战略重要性、痛点程度）和数据关联度（主数据影响范围），制定分阶段推广计划。优先推广与试点域关联紧密或模式相似的领域。 **关键支撑：**强化沟通与培训，提升全员认知；固化流程与工具，降低推广难度；建立跨域协同机制（如跨Owner委员会）。 **PM关键职责：**制定详细的推广路线图与资源计划；管理变革阻力，持续沟通价值；监控推广进度与风险；协调解决跨域问题；规模化应用治理工具。 **周期：**通常6-12个月或更长，视组织规模和复杂度而定。 ### 3. 持续运营，动态优化 **建立运营体系：**将数据治理活动（如元数据维护、质量监控、标准审核、安全审计）纳入日常运营流程。明确各角色日常职责。 **度量和改进：**定期（如季度）评估数据治理成熟度和价值贡献（对照初期目标）。基于评估结果、业务需求变化（如新业务上线、新法规出台）、技术发展（如新工具、AI应用），持续优化治理框架、政策、流程和工具。 **PM关键职责：**设计治理成熟度评估模型与价值度量体系；建立定期回顾与改进机制（Retro）；关注行业动态，引入最佳实践与新技术；推动治理文化的建立。 ### 4. 资源规划，风险管理 **资源规划：** - **人力：**专职数据治理团队（PM、架构师、数据工程师、数据管家）、业务Owner及代表、IT支持（开发、运维、安全）、合规法务。PM需清晰定义角色职责和投入比例。 - **资金：**工具采购/许可（元数据、数据质量、MDM、数据目录、安全工具）、平台建设（数据中台/湖仓）、咨询费、培训费、内部人力成本。 - **技术：**数据平台基础设施、网络与安全防护能力、工具链集成支持。 **风险应对预案：** - **部门抵触/协作难：**加强高层沟通与背书；明确价值与共益；建立有效的跨部门协作与沟通机制；将治理成效纳入部门/个人考核（谨慎使用）。 - **技术复杂度高/集成难：**充分评估现有技术栈；优先选择易于集成或提供开放API的工具；组建技术攻关小组；考虑分阶段技术实施。 - **资金不足：**分阶段投入，优先保障核心工具和试点；充分论证ROI争取预算；探索开源工具（需评估维护成本）；寻求外部合作或资助（政府项目）。 ## 五、 产品经理核心价值 在数据治理0-1项目中，PM不仅是项目管理者，更是业务与技术、战略与执行的桥梁，其关键作用体现在： **需求洞察：** - 运用用户访谈、流程梳理、数据分析等方法，深入一线挖掘各业务部门的真实数据需求与管理痛点。 - 核心能力：将模糊的业务诉求（如“报表不准”、“找数难”）精准转化为具体的、可执行的数据治理目标与任务（如“提升XX报表核心指标的完整性至95%”、“建立客户主数据模型并打通A、B系统”）。 **战略沟通：** - 对上（高层）：清晰理解并解码数据治理的战略意图和价值主张，用业务语言和高层关注点（效率、增长、风控）进行汇报沟通，争取持续支持。 - 对下（执行层）：将高层战略和目标有效传达至执行团队（数据团队、业务Owner、IT），确保方向一致。同时，敏锐捕捉执行中的困难、风险与基层反馈，及时准确地向上反馈，推动策略调整或资源协调。 - 核心能力：优秀的向上向下管理能力；高超的沟通技巧（书面与口头）；信息提炼与转化能力。 **框架设计协调：** - 在顶层框架设计阶段，主导或深度参与组织架构设计、政策体系制定、核心领域实施方案的讨论。 - 核心能力：协调技术团队（可行性、技术选型）、业务团队（需求满足、流程适配）、管理团队（合规性、资源）的不同视角和诉求，在满足业务价值、技术可行性和管理合规性之间找到最佳平衡点，推动达成共识。 **跨部门资源整合：** - 数据治理天然跨域。PM需主动识别并整合分散在各部门的必要资源（人力专家、业务知识、预算、系统权限）。 - 核心能力：强大的影响力与谈判能力；建立信任关系；设计共赢机制；勇于并善于打破部门墙，推动建立以数据价值为导向的协同文化。 **路线图规划与优先级排序：** - 基于组织现状、资源约束、战略重点和业务痛点，科学制定分阶段、价值驱动的实施路线图。 - 核心能力：运用优先级排序框架（如价值/复杂度矩阵、RICE模型）对海量治理任务进行果断决策，确保在有限资源下优先解决最关键问题，最大化早期价值呈现，维持项目动能。 政府与企业数据治理体系的从零构建，是一项融合战略、组织、政策、技术与执行的系统工程。成功的关键在于：以解决核心痛点和驱动业务价值为出发点，明确可衡量的目标，设计并落地权责清晰的组织、规则完备的政策和聚焦关键的能力领域，通过试点验证、分步推广、持续运营的务实路径稳步推进。 本文由 @阿堂聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

 《锈湖》官推今日宣布，即将推出的付费游戏《湖之仆从（Servant of the Lake）》将作为 Indie Arena Booth阵容的一部分亮相2025年科隆游戏展！ 并且官方很快会分享更多关于游戏的最新消息！  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 游戏的介绍也已公开： 欢迎来到Vanderboom的宅邸，这里是Aldous和William Vanderboom的家！你迟到了，该马上开始你的管家职责了！  解开谜题，完成每日任务，照料宅邸，接待一位意想不到的来访者，并协助两兄弟实现他们的炼金术梦想！ Servant of the Lake是Rusty Lake团队推出的全新付费点击冒险游戏，由创作出Cube Escape系列、The Past Within以及Underground Blossom的原班人马打造！   

淘宝闪购7月2日宣布启动500亿元的补贴计划，以持续激发市场消费活力。   500亿规模的平台直补，将在12个月内向商家推出店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等措施，以保障商家利润空间，促进商家生意增长。   淘宝闪购还将通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式补贴消费者，给消费者带来优惠、便捷的服务和体验，进一步激发消费活力。     此前，阿里巴巴整合淘天、饿了么和飞猪的核心资源，以技术创新和商业模式创新构建大消费平台，为用户创造更丰富优质的生活消费体验，为品牌商家带来新的生意增长机会。500亿补贴，是阿里全面升级消费服务的重大举措。  淘宝闪购平台的直补举措，将促进消费潜力的更大释放，为商家的生意增长带来空前的机会。上线之初，淘宝闪购就明确聚焦消费者权益，并联合饿了么扶持优质餐饮商家，推出包含新店最高3个月免佣、商家新店期流量扶持、阿里生态流量资源加码以及商家AI工具等在内的一系列举措，进一步吸引线下优质连锁品牌以及中小餐饮商家入驻，为中小商家创造更大的生意增量。  5月以来，包含奈雪的茶、尊宝比萨、米村拌饭等多品类餐饮品牌外卖生意迎来新高峰。在平台政策的支持下，一批新上线的优质好店也接住了这波流量。数据显示，淘宝闪购上线后全国品质好店整体订单量环比增长超100%，多地品质餐饮商家营业额环比增长翻倍以上。  除了餐饮商家，还有大量零售商家也通过淘宝闪购获得新的客户和生意机会。今年母亲节当天，淘宝闪购有8625家鲜花门店同比去年成交翻倍，多城商家门店爆单，从“远转近”的淘宝天猫鲜花商家里，有近20%的商家成交翻倍增长。多位商家表示，淘宝闪购的订单带来很多新客。  今年天猫618期间，品牌商家在淘宝闪购也实现了高速增长，3C数码、百货、服饰、快消、食品等行业多个品牌成交单量创历史新高。Apple、小米日均订单同比增长均超50%，屈臣氏、全棉时代的日峰值订单和月环比增幅均创近年新高。名创优品全国4500家门店入驻淘宝闪购，拿下618居家出行类目成交额第一。 上线不到两个月，淘宝闪购联合饿了么在6月23日的日订单数已超6000万，订单准时率达96%，零售订单同比增长179%，实现全品类的大幅拓展。  “卷自己不卷商家，补用户也补商家”！行业分析认为，淘宝闪购此举有效保障了商家的合理利润空间，提振商家经营活力，更是对中央持续强调的防范和整治“无效内卷”、“内卷式恶性竞争”号召的积极实践与有力响应。

<blockquote><p>本篇文章按需求文档的格式撰写，粗略罗列了主要的交互图、流程图和核心规则，而且在产品设计上做了较多简化，仅分享给大家作为参考，请根据自己的业务场景和需求进行产品设计。</p> </blockquote>  正文开始~ ## 一、需求概述 ### 1.需求背景 为了让平台用户持续增长和活跃，需要给运营提供一些用户运营工具，故本次版本计划开发“邀请有礼”功能。 邀请有礼是一种低成本、高可靠的拉新获客方式，目前大多数竞品已上线“邀请有礼”功能，已调研主流几家竞品的邀请有礼活动设计，最为普遍的邀请有礼规则如下： {此处列举调研结果} ### 2. 当前版本需求目标 ① V1.0版本完整实现“邀请有礼”功能，补齐运营工具缺口，满足常规拉新需求。 ② 功能闭环，用户体验友好，后台操作简单灵活，尽可能减少运营和客服工作量。 ③ 实现分享转化的基本数据统计和查询，辅助运营决策，提供客诉处理依据。 ### 3. 需求范围  **微信小程序** 使用微信小程序本身的分享功能，见{附开发文档链接} **APP** 默认拉起微信分享 **支付宝小程序** 使用支付宝本身的分享功能，见{附开发文档链接} **高德小程序** 高德小程序不支持，暂不实现。用户进入该页面，点击分享按钮提示请前往微信/支付宝小程序参与。 ## 二、规则说明 ### 1. 完整C端交互图 **1.1. 发起邀请** 用户端：微信小程序、APP和支付宝小程序 [用户在不同应用端邀请好友的交互图] 示例如下：  **1.2. 好友点击注册** 好友点击分享链接，登录后判断用户是否为目标邀请用户(新注册用户)。 1.点击链接，用户已登录：直接判断 2.点击链接，用户未登录：先跳转登录页完成登录/注册再判断 [点击分享链接 → 登录/邀请有效性判断 → 相应弹窗提示] 示例如下：  **1.3. 我的邀请记录** C端邀请人的邀请记录页面，可展示不同邀请状态（邀请中、邀请成功、邀请失败）的记录，也可以直接展示最终邀请成功的记录。 示例：  ### 2. 管理端页面示意 **2.1. 活动列表** 邀请有礼活动列表页，包括查询和列表等。功能和字段仅供参考，请根据具体业务进行设计。  不同业务所需的业务字段略有差异，以上仅做参考。 **2.2. 新增活动** 新增活动页面参考，请根据自己具体业务设计。  ### 2.3. 邀请记录查询 记录邀请人和被邀请人关系、邀请状态等，主要是方便运营分析数据和客服处理投诉等。  ### 3. 业务流程图 **3.1. C端邀请流程**  **3.2. 邀请状态流转** 邀请状态：初始化→邀请中→邀请成功/邀请失败，或 初始化→无效邀请。 邀请人和被邀请人仅生成一条邀请记录，不重复记录。 （所有邀请无论是否有效都需要生成邀请记录，方便回溯和定位问题。—也可以不记录，看产品理解和实现代价）  **3.3. 邀请有礼活动状态流转** 活动状态：草稿中→进行中→已结束（按序流转，无逆向） 状态流转图：  ### 4. 核心规则说明 **4.1. 邀请和发放规则** **① 核心规则**  注： 1.首单完成时限、最低充电量、邀请人奖励次数上限由后台配置； 2.被邀请人必须为新用户，即从未注册过账号，注销后重新注册的用户视作老用户。—-这里也可以将很久未消费的老用户视作新用户，看具体业务是否有必要。 3.奖励形式：V1.0版本，仅有发放优惠券，后续可能转换成积分或其他形式。 **4.2. 活动上架前后展示和规则** **① 活动状态及关键规则**  说明：前端可见性，可根据活动状态自动展示和隐藏，也可手动上下架入口（与活动状态无关），点击分享按钮时再相应提示活动未开始或已结束。 **② 用户端感知和展示规则**  注：1.用户端超过180天的邀请记录不显示；后端超过365天的数据可自动删除。 ### 4.3. 风控机制 所有营销活动，都需考虑是否有盗刷风险，尤其涉及到大额资金且奖励发放门槛较低的情形，需要在活动各环节增加风控机制。 本次邀请有礼活动奖励触发和消耗都有门槛，黑产盗刷概率较低，基本不需要风控防刷机制。但为避免异常极端问题，增加以下限制： - 单用户最高奖励次数限制 ——后台配置 - 奖励门槛限制 ——不支持配置无门槛活动 - 增加操作记录 —- 记录活动每个环节的操作人和操作时间，便于回溯和定位责任人 此外，奖励发放建议配置小额优惠券，降低拉新成本 —— 依赖运营配置。 （如果是大企业、资金量比较大的情况，对优惠券的优惠金额、门槛和范围应作限制，增加防错机制，不能完全信赖人。） ## 三、需求说明 {移动端和WEB端页面内容、交互和规则说明} ## 四、扩展说明 ### 1、更复杂的设计 ① 多级奖励：比如邀请1人，奖励A，邀请3人，奖励B，以此类推。 ② 多种奖励叠加：比如同时奖励抵用券、积分、会员体验天数等等 ③ 多阶段奖励：比如注册奖励A，完成任务奖励B等 ④ 随机奖励：非固定奖励，比如最高88元，邀请成功后获得一次抽奖机会，最高可抽到88元抵用券（概率小）。 ⑤ 拼团抢红包：拉多个新用户注册组队抢随机红包。 ⑥ 叠加奖励：除每次任务完成发放奖励，还有次数达标奖或排行靠前奖励，或者每期有额外的奖励，达标用户或排名靠前的用户，可以瓜分奖励。 ⑦ 邀请好友砍价：邀请新用户砍一刀，砍成功直接发放抵用券。 ### 2、奖励发放方式 直接到账、用户主动领取 ### 3、邀请流程和产品文案 在邀请流程和产品文案上，可以侧重于将邀请变为一种幸运分享，从邀请变为分享。设计邀请循环，引导被邀请人转化为邀请者。 ## 结语 本篇是根据具体业务简单设计，可能有遗漏或可以再优化的地方，欢迎大家留言交流，不吝赐教~ 本文由 @野生产品经理-祝祝 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

The Trump administration would seek &#34;agreements in principle&#34; on a small number of trade disputes, and it is also considering imposing extra tariffs on critical sectors, according to a report.

7月2日，淘宝闪购宣布启动500亿元补贴计划。  这500亿补贴，是阿里全面升级消费服务的重大举措。淘宝闪购将在12个月内通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式，带给消费者优惠、便捷的服务和体验，进一步激发消费活力。同时，面向商家推出店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等，促进商家生意增长。      此前，阿里巴巴整合淘天、饿了么和飞猪的核心资源，以技术创新和商业模式创新构建大消费平台。此次500亿补贴，用巨大的线上流量反哺线下服务业，形成了电商和服务业相结合的新平台模式。  自今年5月上线以来，淘宝闪购联合饿了么日订单量迅速突破6000万单，无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。同期内，中国即时零售市场的日订单总量实现了飞跃式增长，从约1亿单迅速攀升至1.6亿。   数据显示，淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，在刚刚过去的天猫618，用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长。淘宝闪购正在让更多淘宝用户转变为即时零售用户，同时将线上流量转化为线下服务效率提升和产业升级的动力，为品牌和商家创造生意新增量。

未来3年，美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元，包含推动“明厨亮灶”新覆盖20万家店。

**苹果在最新的iOS 26测试版中为AirPods和Beats耳机用户带来了一项贴心功能——睡眠检测自动暂停播放。**当系统检测到用户入睡时，耳机会自动暂停正在播放的音频内容，避免耳机整夜工作耗电。 目前该功能需要用户加入测试计划，并升级至iOS 26及配套耳机固件才能体验。值得注意的是，苹果尚未透露具体的睡眠检测原理和技术细节。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/258e9ca9d1a240acb558539aeee0332f.jpg) 伴随着智能手机、电脑等电子设备的广泛使用，约有一半通过个人音频设备收听音乐的人，使用的音量是存在听力损失风险的。 长时间暴露在大音量的声音中，会使耳朵的感觉细胞疲劳，出现暂时性的听力损失。**当暴露在特别大的、有规律的或长时间的高音量环境中，会对感觉细胞和其他耳部结构造成永久性损伤，从而导致不可逆的听力损失。** 世界卫生组织强调，要有安全的倾听行为，也就是不危害你的听力健康的倾听行为。那么，从收听个人音频设备的角度来看，要牢记一下保护听力的秘籍：“60-60-60原则”：**即耳机音量分贝须少于60分贝，耳机音量须少于最大音量的60%，连续使用耳机时间须少于60分钟。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/3930ad5273144f79bffc50e776015468.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510306.htm)

 由《地球再次变四方？！ 数码方块地球防卫军2》开发商 YUKE&#39;S 打造的《全金属女学生》上线 Steam 商城页，将于10月23日发售。游戏中，一位全副武装的赛博格女英雄冲进一家巨型企业，展开一场枪林弹雨与剑术对决的激烈战斗。这种闯入办公室大肆破坏的快感令人无法抗拒。  2089年，日本联合联邦是一个工业强国，同时也是全球加班最严重的国家之一。在这个令人作呕的未来，经济蓬勃发展，每天工作24小时被视为美德。这个国家的工业、经济和社会体系的核心，均由一家巨型企业掌控。  敌人是全球最大的企业——梅特纳尔·乔布斯。被称为“工作死尸”的赛博格企业奴隶，即使拼死也要作为企业战士战斗，阻挡你的去路。他们将成群结队地攻击你，依靠数量优势。毫不留情——将他们全部摧毁！  使用击败敌人获得的材料和奖励来升级和自定义你的机械女孩。从道具箱获得的装备和强化程式，以及部署前的修改，包含超过100种基本元素。利用这些元素，反覆挑战难关。即使感到无力，也要记住你并不孤单……直播的观众正在为你加油。观众人数越多，支援越强。用收到的捐款来升级你的机甲女孩。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

淘宝闪购于7月2日宣布启动规模高达500亿元的补贴计划，以持续激发市场消费活力。500亿规模的平台直补，将在12个月内向商家推出店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等，以保障商家利润空间，促进商家生意增长。 淘宝闪购还通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式补贴消费者，给消费者带来优惠、便捷的服务和体验，将进一步激发消费活力。  此前，阿里巴巴整合淘天、饿了么和飞猪的核心资源，以技术创新和商业模式创新构建大消费平台，为用户创造更丰富优质的生活消费体验，为品牌商家带来新的生意增长机会。500亿补贴，是阿里全面升级消费服务的重大举措。 “大力提振消费”被明确列为今年十大经济工作任务之首。 自今年5月上线以来，淘宝闪购日订单量迅速突破6000万单。同期内，中国即时零售市场的日订单总量实现了飞跃式增长，从约1亿单迅速攀升至1.6亿。 淘宝闪购平台的直补举措，将促进消费潜力的更大释放，为商家的生意增长带来空前的机会。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510304.htm)

记事本的富文本格式 (Markdown) 支持现已在 Windows Insider 计划之外推出，在微软商店更新了记事本的正式版本后打开该程序会弹出一条消息，确认这个已有数十年历史的简单文本编辑器已支持 Markdown。  如下面的屏幕截图所示，您可以点击新的“H1”图标，然后选择您喜欢的标题：标题、副标题、章节，甚至是小节。  接下来，我们可以看到项目符号和数字列表按钮，以及用于加粗或应用斜体的选项，但最吸引我注意的是超链接支持。现在，您可以使用 Ctrl + K 键盘快捷键（该快捷键在 Word 中也使用）插入带有锚文本的链接，并在默认浏览器中打开。  此外，您可以点击屏幕底部的“格式化视图”按钮切换到 Markdown 语法（原始）视图。 与“格式”视图不同，语法视图允许您将井号转换为标题、使用星号强调、用反引号包裹代码等等。语法视图类似于在后端使用 Markdown 编辑器，但它不会更改输出。这取决于您在记事本中使用 Markdown 的方式。 在我们的测试中，Windows 最新版本观察到记事本默认启用 Markdown，但您有两个选择。您可以单击清理格式按钮，返回原始记事本体验，而无需禁用 Markdown 支持。  或者，您可以打开“设置”，向下滚动一点，找到一个名为“格式化”的新选项。关闭“格式化”后，记事本的经典体验将恢复。您将不再看到格式化栏，Windows 也不会提示您使用它。 测试中，我们还注意到微软在记事本中实现了非常轻量级的 Markdown 功能，它不会让您的电脑运行速度变慢。 [](https://www.windowslatest.com/wp-content/uploads/2025/07/Windows-11-Notepad-with-link-support.jpg) [](https://www.windowslatest.com/wp-content/uploads/2025/07/Notepad-formatting-feature.jpg) [](https://www.windowslatest.com/wp-content/uploads/2025/07/Notepad-with-markdown.jpg) 有些人可能会认为，给记事本添加太多功能违背了它作为纯文本编辑器的初衷。这种观点很有道理，但只要 Markdown 之类的功能是可选的，我并不介意。如果我需要它们，可以在“设置”中打开；如果不需要，也可以再次关闭。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510300.htm)

在特斯拉即将公布第二季度交付数据之际，该车企在华尔街的最大空头摩根大通重申了其看空立场。摩根大通分析师Ryan Brinkman周二重申了他对特斯拉115美元的目标价。这一目标价是华尔街主要分析师中最低的，比特斯拉目前的交易水平低逾60%。 特斯拉股价周二大跌逾5%，收于300.71美元左右，因其CEO马斯克再次与美国总统特朗普爆发冲突，引发了投资者对该车企前景的疑虑。  此外，特斯拉在其第二大市场欧洲的销量持续下滑，这对特斯拉投资者来说是一个重大危险信号。最新数据显示，上个月特斯拉在丹麦和瑞典的注册量分别下降了61.5%和64.4%。这表明，特斯拉在该地区面临的竞争日益激烈。 今年迄今特斯拉股价已累计下跌20%。 **Q2的交付量或持续疲软** 摩根大通在一份看跌报告中警告称，特斯拉第二季度的交付量可能持续疲软。 “根据我们的调查，第一季度特斯拉汽车需求疲软的趋势似乎延续到了第二季度。” Brinkman写道。他指出，欧洲需求持续疲软、美国7500美元的联邦电动汽车税收抵免可能提前到期等因素，都是特斯拉短期面临的风险。 Brinkman大幅下调了对特斯拉的交付量和盈利预期。他目前预计特斯拉第二季度的交付量仅为36万辆，低于此前预期的39.5万辆（下调幅度约为9%），也远低于39.2万辆的市场共识预期。这意味着特斯拉第二季度的交付量将同比下降19%。 他还警告称，尽管特斯拉今年晚些时候预计将推出更便宜的车型，但生产初期的磨合可能会限制销量增速。 Brinkman还将特斯拉第二季度每股收益预期从0.48美元下调至0.42美元，低于0.45美元的共识预期；将该车企2025年全年每股收益预期设定在1.75美元，低于此前预期的2.07美元，也低于华尔街预期的1.87美元。 **全年交付前景面临重大风险** 摩根大通还警告称，特斯拉“全年交付前景面临重大风险”，并指出目前的共识预期要求下半年交付量出现大幅反弹。 Brinkman表示，市场对特斯拉的全年交付量预期可能过于乐观。他指出，特斯拉需要在2025年下半年交付92.2万辆汽车，才能达到市场普遍预期。 今年第一季度，特斯拉仅交付了336681辆汽车，这是自2022年第二季度以来的最差季度表现。这一下滑反映出其在主要市场的持续疲软。例如，特斯拉在欧洲的新车销量已经连续五个月下降，5月份同比下降近28%。 美东时间周三，特斯拉将公布第二季度汽车交付量和产量数据。由于马斯克的政治观点和市场竞争压力的加剧，华尔街普遍预期其季度交付量将再次下滑。 上个月，特斯拉在华尔街的另一大空头富国银行警告称，特斯拉今年的自由现金流或转负。该行分析师Colin Langan重申了其对特斯拉的“减持”评级以及120美元的目标价。 马斯克近期把矛头对准了特朗普力推的“大而美法案”，甚至暗示他可能会组建一个新政党。一些投资者担心，其不断升级的言论可能会进一步连累特斯拉。 尽管不像摩根大通那样悲观，但其它华尔街投行也建议不要在当前价格买入特斯拉。 根据金融科技公司Barchart 的数据，目前华尔街对特斯拉股票的一致评级为“持有”，平均目标价为297美元，低于最新交易价，周二该股收报300.71美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510296.htm)

日前，中国民航局发布紧急通知，**自6月28日起，禁止旅客携带没有3C标识、3C标识不清晰、被召回型号或批次的充电宝乘坐境内航班。**为何发布这项紧急通知？ 今日，据媒体报道，中国民航局有关部门负责人表示，发布这项紧急通知有多方面考虑： **一是今年以来，全球民航发生多起由旅客携带充电宝引发的不安全事件；** **二是充电宝中含有的锂电池具有固有的危险性；** **三是电池产品质量参差不齐。** 据了解，民航局新规之前，多家头部品牌充电宝厂家因电芯存在安全风险，对多批次产品实施召回，国家市场监管总局撤销或暂停了多个充电宝及电池芯厂家3C认证证书。 对于召回原因，有厂家表示，**原材料问题导致部分产品在长时间使用时隔膜绝缘可能失效，存在产品过热甚至燃烧的安全隐患。** 据悉，市场监管总局曾发布公告，自2023年8月1日起对锂离子电池和电池组、移动电源实施CCC（3C）认证管理。 自2024年8月1日起，未获得CCC认证证书和标注认证标志的，不得出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/ea715e95136645e69dfb4eaeb202fd0b.jpg)[](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0630/c786955132dc29c.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510294.htm)

日前，有媒体报道，称备受关注的“河北男孩骑行身亡案”有新进展，继今年4月收到不起诉决定后，当事司机姜永亮将起诉高德地图。相关报道引发热议后，抖音账号“姜永亮”发视频否认起诉高德。姜永亮表示，“大家好，我是司机姜永亮，**针对网上起诉高德地图不实信息，特此通情，**此次事件已经过去，我只想回归正常生活，请大家理性看待。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/a1ebfc01d8c54fabb54cea833de6fea1.png) 随后，高德地图官微发文称，“我们已关注到该消息，对于去年发生的意外事故，我们深感痛惜。同时我们也注意到，**当事司机本人已经在短视频平台发布视频，称此事不实，其本人从未有过起诉高德的想法。”** 高德地图表示，另依据我国《道路交通安全法》，机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，安全驾驶、文明驾驶。 地图导航产品仅供用户出行参考，鉴于现实环境的复杂和多变性，请广大驾车用户应以实际的交通和道路状况为准，并严格遵守交通法律法规和交通规则。 需要注意的是，**目前姜永亮否认起诉高德的视频已无法观看。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/bf9afd5352ba4b37897df638a3785b97.png) 姜永亮否认起诉高德视频 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/0818d49b8be440839fb91818f99768e2.png) 姜永亮短视频平台主页，澄清视频已不可见 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510292.htm)

 微软于近日公布了 Xbox Game Pass 将于本月初迎来的游戏阵容变化。在迎来《小小梦魇2》及《托尼·霍克职业滑板3+4》等游戏的同时， 《四海兄弟: 最终版》 、《奇娅》等游戏也将在月中离开 XGP，想要游玩的玩家也务必抓紧时间。 详情如下：  # 新增游戏阵容 - 《小小梦魇2》 - 《古墓丽影：崛起》 - 《圣剑传说》 - 《圣剑传说3》 - 《超级鸡马》 - 《上行战场》 - 《南之町》 - 《托尼·霍克职业滑板3+4》 - 《嗨嗨人生》 # 本月退出游戏 与此同时，以下游戏将于月中退出畅玩游戏库。在退出前购买游戏可额外节省多达 20%。其中包括： - 《Flock》 - 《四海兄弟: 最终版》 - 《魔法餐作室》 - 《奇娅》 - 《木卫四协议》 - 《金偶像谜案》

 V 社于今日公布了2025年6月最新一期的 Steam 全球销量排行榜。一如既往，榜单排除免费游戏常青树，从而带来更好的游戏及硬件选购参考。本周的排行榜中，合作攀岩游戏《PEAK》强势登顶，确认未来将推出本地化翻译。详情如下： 1.《PEAK》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 2.《赛博朋克 2077》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 3.《艾尔登法环》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 4.《黎明杀机》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 5.《光与影：33号远征队》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 6. 《沙丘：觉醒》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 7.《开球!》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 8.《博德之门3》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 9.《荒野大镖客：救赎2》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 10《森林之子》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

  广州春天的细雨还在窗外淅沥，Yelena和哥哥在家中临时腾出的工作区里，一边核对后台订单，一边准备第二天的发货。2022年初，兄妹俩依靠家里的服装资源，在一张桌子、几台设备和满地的样衣中，开启了他们的跨境创业路。那时没有完整的团队，SKU有限、预算紧张，唯一清晰的，是对东南亚市场增长潜力的信心。   一间屋，两个人，首月销量破百单   这对兄妹成长于一个经营传统线下服装生意的家庭，父母从事男装生意多年，为他们提供了早期的供应链资源。然而，在跨境浪潮中脱颖而出，靠的远不止“出身优势”。在积累了国内及海外电商平台的运营经验后，他们清晰地意识到，想要真正打开增长空间，必须寻找更具潜力的市场与更适合长远发展的平台。   最终，他们将目光投向东南亚——一个年轻人群占比高、移动互联网渗透率持续提升的消费热土。她回忆道：“当时我们就觉得，这个市场正值上升期，电商消费很活跃，发展空间很大。”而Shopee，正是他们认定的关键起点。“我哥哥在大学时期是电商协会的会长，曾对平台进行深入调研，对它的市场布局、用户基础、站点状况等都非常了解，非常认可Shopee在东南亚的领先地位和平台影响力。” 这些积累成为Yelena和哥哥做出判断的重要依据。   于是，他们选择以男士休闲与运动风服饰切入，正式加入Shopee跨境卖家行列。Shopee提供的新手友好入驻流程和多站点运营机制，帮助他们在短时间内完成商品上架、获客及品类潜力的验证，开店首月销量便达百余单。此后半年，通过不断打磨选品、优化主图和定价，逐步完成了从试运营到持续放量的跃进。  图源：被访卖家    “资源确实有限，但Shopee给了我们一个相对公平的起点。”Yelena回忆道，“对于我们这样只有兄妹俩的小团队来说，也有机会一步一步扎根下来，做出自己的成绩。” ###   聚焦男装，打磨每一条热销链路   在众多跨境卖家中，Yelena兄妹选择了一条细水长流却潜力十足的路径——专注于18–35岁男性的休闲与运动服饰市场。这一决策并非“拍脑袋”的决定，而是建立在长期市场观察与数据沉淀的基础之上。通过Shopee平台的用户画像和热销趋势分析工具，他们发现，东南亚多个市场的男性消费者对基础款、百搭款、兼具舒适与功能性的单品需求旺盛，且偏好高性价比的产品。   围绕这些需求，他们推出了一款双层运动短裤，并在上线后迅速收获了市场认可。这款产品以轻盈透气的面料搭配内衬设计，既适合运动穿着，也兼顾日常休闲，覆盖人群广泛、尺码色系多样，成为多个站点的爆款代表。这一单品上线两年来持续保持稳定销量，并通过Shopee广告及活动流量加持，在高峰期单月销量达到五位数，复购率显著高于同类商品。   在流量获取上，“我们一直在积极尝试各种推广方式，想看看到底哪种效果更好。目前Shopee广告、AMS联盟营销、Shopee Video短视频以及Shopee Live直播等我们基本都尝试过，效果都很不错。” Yelena补充道：“近期我们在遇到产品数量多，特别是新品刚上架的情况时，为了获取足够的流量和曝光也积极使用了Shopee的全站推广功能。相比普通广告，全站推广在竞价机制上更有优势，能更快带来浏览量和点击量，让我们刚上线的新品也能快速起量！”   与此同时，在Shopee团队的建议下，Yelena也实现了更精细的市场差异化管理。例如，泰国用户偏好色彩鲜艳、有设计感的款式，马来西亚市场则更倾向简约商务风。他们据此对产品风格、上新节奏、素材表达进行了本地化调整，供应链端也建立了更灵活的反应机制，提升了整体的市场匹配度和转化效率。    图源：被访卖家    “对我们来说，平台提供的不仅是流量，而是一整套方法论。无论是数据工具、市场建议，还是运营经验，都在帮我们更高效地跑好每一站。”Yelena总结道。  本地化履约赋能，生意“提速奔跑”   订单多起来之后，Yelena兄妹也曾焦虑过：“如果履约效率得不到保障，流量再大也留不住用户。”他们深知，想要把一门生意做稳做久，交付体验必须跟得上。而Shopee在本地化履约上的布局，恰好解决了他们的后顾之忧。 创业初期，动辄7天以上的物流周期在当时算是常态，旺季甚至更久，消费者等待周期长、订单转化也会受影响。直到接入Shopee的官方仓后，局面才彻底打开——如今从本地仓发货，货物送达用户手中仅需2至4天，部分市场甚至能实现次日达，这将整体时效有效提升了50%以上。 “时效提升带来的变化特别直观。”回忆起来，Yelena至今难掩兴奋，“顾客一看到‘本地发货’的标签，下单就更果断，退货率也在下降。”   对他们来说，这不只是效率的提升，更是与消费者建立信任的过程。Shopee本地化履约网络覆盖东南亚多个站点，物流、仓储、售后服务一体化，让中小卖家也能享有成熟的供应链基础。跨境运输的成本被明显减轻，商品价格更具竞争力。每逢大促，Yelena兄妹还会提前备货入仓，不仅缓解了发货压力，也抢占了转化“黄金窗口”。    图源：被访卖家 “平台在履约环节的打通，让我们能更专注在产品和运营上，而不是被物流和售后‘反向牵制’。”Yelena欣慰地说道。   随着运营逐步稳定，团队也开始谋划下一步：不是单纯追求铺货量，而是围绕受欢迎的核心品类，打造更有延展性、生命周期更长的产品矩阵。他们尝试引入环保面料，优化剪裁细节，逐步探索品牌化方向。   在内容侧，Yelena兄妹也在尝试通过Shopee Live与本地KOL展开合作，用直播传达产品细节与理念，提升用户黏性和转化。“本地达人带货的真实感和贴近性，是跨境卖家走向用户的一座桥梁。”   对于兄妹二人而言，Shopee不仅是平台渠道，而更像是他们跨境旅程中的“长期同行者”——从冷启动的第一单，到多站点运营的深耕式扩展，平台在流量、数据、本地化等各个环节都提供了稳定支撑。“东南亚市场还在快速成长，机会确实很多。但我们更看重的是，能在Shopee的协力下，把每一步走得更扎实。”Yelena表示，“在这条路上，我们不是一个人在奔跑！” 

下一代交互中枢之战：AI眼镜能取代手机吗？

文｜王毓婵 编辑｜乔芊 据36氪独家获悉，国内著名毛绒潮玩品牌“超级元气工厂”向阅文集团独家开放战略投资，交易完成后，阅文作为唯一外部投资方获得该公司10%股权。 “超级元气工厂”品牌所属的母公司杭州乐橙品牌管理有限公司为毛绒玩具行业公司，该笔投资是国内垂直毛绒玩具行业可查询的首例获得主流投资机构的公开募资案例。 公开信息显示，超级元气工厂前身为毛绒玩具供应链公司，拥有自建工厂，长期为国际赛事、全球IP和国内头部品牌提供一站式毛绒产品解决方案。 超级元气工厂的产品使用“毛绒+万物”的创新复合材料，其产品涵盖复合材质毛绒盲盒、PPF精品毛绒手办等多种形态，包括当下大火的搪胶毛绒公仔品类。该公司具备设计能力，掌握复杂的毛绒生产工艺，拥有“Cino”“Adou”“Alber”等多款原创IP，2024年多款产品销售跻身热销潮玩IP TOP 10。  Cino魔法棋盘乐园系列毛绒盲盒玩偶 接近阅文的知情人士表示，投资完成后，未来双方将就原创潮玩 IP 展开深度密切合作，双方不仅会在开发阅文 IP 方面开展合作，也会联合孵化和开发新的原创 IP。“预计下半年将有全新产品线面世。”该人士称。 本次投资是阅文衍生品业务扩大版图的一环。近年来，阅文一直在通过自建与投资两条路推动 IP 在衍生品层面的商业化。此次投资不仅是阅文集团在IP衍生品业务上的布局之一，也是双方在IP商业化领域深度合作的开端。 在自建方面，阅文推出了 IP 衍生品厂牌“阅文好物”，主营轻软周边、卡牌、手办等产品，目前已在西安、杭州、北京、南昌、上海、合肥、重庆等地开设线下自营门店，另外广州、深圳、武汉、成都、南京等城市的门店也在陆续推进中。 2024年，阅文的衍生品 GMV 突破 5 亿元，创历史新高，主力 IP《全职高手》《庆余年》《诡秘之主》《一人之下》《狐妖小红娘》等均创下历史收入新高。 另外，阅文也在通过密集投资潮玩公司来提升规模和丰富产品线。阅文与超级元气工厂已经合作推出了“阅文全明星海岛派对”毛绒产品，另外，《诡秘之主》、《全职高手》、《一人之下》等多系列 IP 也在合作开发中。 《潮玩产业发展报告》预计，到 2026 年，中国内地潮玩零售市场规模将达 1101 亿元人民币，复合年均增长率达 24%。 作为位处 IP 产业链上游的文化内容平台，阅文也在通过 IP 衍生品业务切入毛绒潮玩、卡牌等热门行业。今年，阅文集团首次提出了要将“IP 商业化”作为集团重点方向。