周一，日韩股市开盘大跌，随后跌幅持续扩大，截至发稿，日经225指数跌幅扩大至8.4%，日本东证指数跌幅扩大至9%，东证银行指数跌14.7%。澳大利亚S&P/ASX200指数跌超6%，从2月份的最高点跌至15%以上，这使得该指数距离进入技术性熊市只有不到5%的距离。 韩国KOSPI指数跌幅扩大至5%。日经225指数和东证指数期货在大幅下跌后暂停交易。韩国交易所在KOSPI 200指数期货下跌5%后，启动了KOSPI的sidecar停牌机制，并暂停程序化交易5分钟。  美股夜盘，苹果（AAPL.O）跌5.5%，特斯拉（TSLA.O）跌10%，英伟达（NVDA.O）跌9%，拼多多（PDD.O）跌7.8%，阿里巴巴（BABA.N）跌5%。美国两年期国债收益率跌至3.4450%，为2022年9月以来的最低水平。 美国国债在亚洲交易时段大幅上涨，2年期收益率下跌19个基点至3.46%，10年期国债收益率下跌10个基点至3.89%。 欧洲股指期货延续上周跌势，欧洲斯托克50指数期货下跌4.3%，德国DAX指数期货下跌5.0%，英国富时100指数期货下跌4.1%。 现货黄金跌破3000美元关口，日内下跌近2%。  日本首相石破茂表示，“如有必要，将毫不犹豫地再次与美国总统特朗普会面。我们将继续要求美国降低对日本的关税，但短期内可能不会取得效果。因此，政府必须采取措施支持国内企业的资金需求，以维护就业。” 一个关键因素是日本政府可能为股市和经济提供哪些支持。过去，日本央行会在危机中通过购买ETF来支撑股市，但随着日本央行继续减少货币宽松政策，现在已经不再这样做了。因此，对日本股市的任何支持都可能是口头保证，而不是实际行动。 韩国财政部长表示，将为迫切需要支持的行业准备相关措施。 与此同时，特朗普在关税问题上仍步步紧逼。周末在佛罗里达州打完高尔夫球后，特朗普在空军一号上对记者说，与受影响国家达成的任何削减关税的协议都必须导致美国贸易逆差的消除。 特朗普表示，他不是故意加剧市场抛售，但没有迹象表明他准备撤回已经从美国股市抹去数万亿美元价值的关税攻势。特朗普说：“我不希望任何事情倒下，但有时你必须吃药来解决一些问题。”当时，美国股市期货暴跌，日元飙升，这表明关税带来的动荡正在加深。 特朗普说，他已经与几位世界领导人进行了交谈。他重申，征收关税的目标是完全消除双边赤字——这对世界最大经济体来说是一个很高的要求，因为消费支出和廉价商品是经济增长的核心动力。 “他们渴望达成协议，而我说，‘我们不会与贵国发生赤字。我们不会那样做，因为对我来说，赤字就是损失。我们要有盈余，或者在最坏的情况下，我们要收支平衡，”他说。 面对大范围的抛售，经济衰退的忧虑急剧升温，特朗普及其高级经济助手发出了一系列挑衅信号，上述言论是其中最新的一个。 特朗普说：“我们必须解决贸易赤字问题。” 当被问及他的关税是否会影响今年晚些时候的返校购物时，特朗普说：“我不认为通胀会是个大问题。”他说：“我们不会为了从外国购买铅笔而损失一万亿美元。” 特朗普最初提出的10%的全面关税已于上周六生效，而更高的对等关税，将于本周生效。 特朗普还预告将在此基础上增加针对特定行业的额外关税，不过这些行业将不受本月宣布的对等关税的影响。 特朗普还把矛头对准了欧洲，甚至说他不仅希望在贸易上实现平等，还希望得到赔偿。 “我们对欧洲征收了高额关税。他们来到谈判桌前，他们想谈谈，但除非他们每年付给我们一大笔钱，第一笔是现在的钱，第二笔是过去的钱，否则就谈不成，”他说。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491056.htm)

国产饮料品牌正在成为主力。

近段时间小米SU7高速爆燃事件吸引了太多人的目光，而这也给智能驾驶带来了很大的压力。**有不少网友发帖称，清明出行在高速上，都看到了一些提醒，“自动驾驶非万能，安全驾驶靠自身”、“路况复杂，停止使用智能辅助驾驶”等口号。** 之前，国家应急管理部就3月29日小米SU7重大事故发文称，依据我国的《汽车驾驶自动化分级》国标，自动驾驶技术根据自动化程度的不同，被分为L0到L5六个级别。其中，L0级、L1级、L2级都只能称为辅助驾驶系统。目前，市售车辆提供的智能辅助驾驶功能，最多也只属于L2级。 发文指出，随着智能辅助驾驶功能成为不少新能源车辆的“标配”，很多驾驶员对此产生依赖性，甚至错误地将其视为“无人驾驶”，出现手离方向盘、分心睡觉等危险行为，埋下安全隐患。 发文强调，车企在宣传中须避免误导，强化“强提示、硬监控”措施，而驾驶员更应深知：智驾仅是辅助工具，路况瞬息万变，系统无法完全替代人类判断。 行业在发展，技术在进步，但越是如此越要心存敬畏之心。车企要多一分安全底线意识，驾驶员也必须握紧自己的方向盘。 **根据现行法律法规，截至目前国内尚未有一款L3级量产车型上市，智驾车辆发生事故后，责任将由驾驶员承担，而非车企承担，由此引发的责任归属纠纷已不少，也是目前智能汽车发展中面临的重大问题。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/2508e2018afd453cac906194e0c44ffc.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/6cd9096b2a11421d8a7e879c0366aca2.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/4bdfd7b1b8954f1799bedb9703aa997c.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491052.htm)

在供应链的硬实力和品牌文化的软实力双重支撑下，古茗进一步推出了5A鲜活标准。

 如果把游戏看作是以人的方式去娱乐他人，那思考游戏的表现力就是让游戏更富有独特人性的过程。作为游戏设计师，在关注“玩法”之余，也请不要忘记为游戏赋予“人”的属性。 # 一. 034 Game Jam开始前： 由[卢德工作室](https://space.bilibili.com/3546649584470070)在3月底举办的[034 game jam](https://www.gcores.com/articles/195434)有着非常有趣的限制。它要求只能使用纯色的圆，三角，矩形来作为视觉元素的时候。这让开发者能重新对游戏各个环节进行一些思考，让本身已经成为定式的部分被打破重组。 在这种限制下，我也开始构思各种各样的想法，其中一个比较明显的倾向是让玩家能“触摸声音”。这个想法也很符合直觉——既然图形的表现力严格限制，那么声音的效果也会相应变得很明显。但只是这样是不够的，声音的效果要明显就要对比强烈。所以声音可以是具象的，可以是脚步声，可以是动物的吼叫或是人物的对话，这样能够和抽象的图案有着非常鲜明的对比。 # 二. 034 GameJam开始： 当主题“BUG”公布后，我觉得原来的想法不太可能作为一个设计上的核心，加上我和我的伙伴可能时间都很有限，因此我们觉得设计的游戏规则越简单越好。我们先寻找了一些参考的图片，能让人感觉有一些buggy感觉的东西作为灵感。     想法逐渐从 bug试错 到 电流涌动 到 空间变换 最后到一个确定的规则——玩家要进入多个窗口里在规定的时间下去做某个操作，再跳出来，反复循环直到所有窗口消失，而这个某个操作就是点中里面的圆就好了。 另外一个隐形的规则借鉴了一款个人非常喜爱的解谜游戏： [TEMPRES by tak](https://tak.itch.io/tempres) 《Tempres》它的游玩体验给我一种好像是随机，但是又隐约可以控制的感觉。这种感觉也很符合BUG的特点——难以捉摸，但是又有其规则。Tempres的体验是纯粹、专注的。相比之下，我们的游戏因为更侧重动作性，可能更难让玩家真正意识到这个规则的存在，但我们保持自己该有的特点就可以了。  (游戏：Tempres) 整个设计非常简单，我们都很喜欢，可能主要是因为我们喜欢它最终完成时的动态感觉，而不是这个规则有多么优秀。但游戏不止是有趣的规则集合，它也是由人去完成的作品，如何表现一个游戏的方方面面在我看来是游戏更有人性的地方。就像抱着的毛绒玩具是一只熊还是一条边牧，感受不尽相同。跟随这个思路，034的限制在我们看来是一个提问——游戏在没有更丰富的图像下，表现还能不能动人？ # 三. 表现力的追寻： 游戏核心的内容相对简单，完成的很快，所以跟多想分享的是一些表现方式的思路。虽然表现力常常被认为是规则之后的内容，或者只是更细致的规则，是一个在游戏本身好玩之后，再加工时考虑的事情。但我认为这只是众多制作思路的一种。不过对于我来说，不太爱设计规则反而才是最大的问题 lol。当然对于我们的游戏来说，没有这些细小的表现，游戏的动态感受传达不到，规则本身的意义也就微乎其微，更谈不上有“好玩”的地方。 首先确定的就是要用鼠标控制飞船，我很早就想试试看了。和键盘操控飞船相比，这样会让玩家更有掌控力，节奏可以更快，对于位置的要求可以更高。而和普通移动鼠标相比，需要让飞船尽量面朝移动方向，也需要让飞船有一些缓动，和缓停，才会有飞船的感觉。  “多个窗口”的感觉一开始并没有很好的传递出来，它们看起来更像是一块布上面多了几个补丁，没有觉得他们在不同的空间里，也没有“进入” “逃出” 窗口的感觉。所以在玩家进入每一个窗口之后，我们让小飞船能够在窗口的边缘来回穿梭，仿佛进入之后就出不去的感觉，直到窗口的倒计时结束，最大的游戏窗口也有穿梭的效果，要保持氛围的完整统一。 窗口倒计时的表现，最早的想法是让圆不断变大最后占满整个窗口，这样似乎可以让画面表现力更有压迫感，相应的玩家需要让飞船不被圆碰到，而不是去点击。但是我希望窗口里的目标更淘气一些而不是更笨重，所以改成会越来越小，也越来越难点中。最后缩到最小时，反过来的炸掉整个窗口应该也会比较有冲击力。  窗口爆炸的灵感主要是来源于 Killer7 这款游戏每次切换角色时的效果。它的效果非常有冲击力，有一种分解的感觉，也有一些病毒的感觉，所以想重现一下。之前在制作《Neuro Tarro Dice Bliss》时，也会参考一些游戏的效果。当时看到了《死魂曲：新译》的视频。里面时不时会出现一种光晕效果，很像拿着手电怼着眼睛，非常神秘。在切换视野时，还会出现一个很酷的负片的眼睛的效果。    虽然游戏里的元素很抽象，但是整个游戏我们希望有一种电视机的感觉。我和伙伴在讨论的时候，会假设玩家在与一台外星电视机进行交互，从这个方向去考虑整体的音效与氛围。各个窗口就是电视机里的各个频道，小飞船就是遥控器，跳动的圆形目标是电视机中的故障等等。虽然逻辑上有点奇怪，但这样的思路能展开很多有趣的想象——也就是将日常的用品拆解开来，用另外一种形式去表现，会产生很多有趣的探索，  所以为了让电视机这种感受更强烈，关闭窗口的效果也是用的类似电视机关掉的方式来表现——会有一个短暂的闪白，再拉伸整个窗口。整个画面也会有一些CRT电视的那种畸变，窗口的分辨率也会稍作限制，让玩家觉得窗口清楚但不会认为它很高清的那个区间。 音效虽然是最后补充上去，但其实方向也是跟随电视机的感觉很早就确定。虽然我们一开始设想的“触摸声音”在设计上没有做到，但基本也是按照这个想法去实现，尽量让一些我们比较关注的交互有着统一又特别的音效。这一部分基本是靠我的伙伴从 [freesound](https://freesound.org/) 去寻找到合适的CC0素材，然后进行再加工。非常有趣的是，我的伙伴找的一个倒计时音效里，是由两个频率差别很小的滴答声共同组成。会形成一开始很整齐，越到后面差别越大的效果，非常棒！《肯德基0号公路》的第二章前期，有一个路障有着类似的效果，我会很着迷的等它们的声音合并又分开。一个简单的设计能让玩家可以停下来去来回感受，那就是有趣的设计。另外因为是一台外星电视机，因此电视机关闭的声音也毫不意外的添加在窗口关闭时。  (在这里待足够久，就能看到路障的左右灯会同时开关) 最后就是游戏的开头，我来主导设计的话，都会比较在意游戏的开头部分。也许正是因为它对游玩的部分影响很少，所以我把它看成是一个非常短暂的，可以尝试很多个性化设计的时空。一开始我们希望为游戏内的所有音效能录制声音，但最后没有去做，所以就想以在开头念制作者名字的方式，来简单尝试。我很爱在游戏里面加入一些和真人有关联的东西，这也是让游戏更有人性的一种方式，说到底，我们最终想做的只是能够娱乐大家，用这样的方式也许能让玩家觉得——“唉？这个制作者的声音原来是这样” 的一个小惊喜。 总的来说，Nerve里的很多设计角度并没有从完善一个game loop上去思考，更多是脱离游戏的类型，只关注一件东西的某些特点是否好玩。相比游戏设计，更像是交互的设计。我非常理解游戏设计者对于一个精妙设计的追求，但就像游戏的题材百花齐放，游戏设计的思路也可以是丰富自由的。从表现力切入游戏的制作不一定能带来一款高深莫测的游戏，但也许能够给像我一样常常烦恼自己的游戏到底好不好玩的制作者们，提供一些制作中的灵感或突破。也希望未来玩到游戏的玩家能够会心一笑。

SaaS的业务逻辑转移到AI层，后端系统变得多余，也将导致人们开始替换后端。

 <内嵌内容，请前往机核查看> 假期并没有出去，而是在家里休息，顺便把主机拆开清理了一下。然后是整理照片发现这次出差忙里偷闲拍了不少照片，可以简单整理一个游记。 事情起因是公司需要出差去一趟上海，主要帮忙做一下射频方面的测试。安排的时候说提前或者周一早上到都可以，提前的话住宿也可以报销，就买了早点的机票到了上海。其实也并没有什么特别的计划，如果说有什么要做的事情就是把手里的镜头清理一下，然后看下1：1GUNPLA。不过这个季节正好是花开的季节，就先去静安雕塑公园看了一下。  (浦东机场，前往去地铁的路上)  (连接两个机场的2号线，始发站加上走的早几乎没有人)  (出地铁站就看到了无轨电车，每次看到这个都会感概下历史兜了个大圈子)  (来这里的目的就是为了看花，只是考虑到后面的行程不能逗留太久)    第二站是适马在上生新所的展厅。这个展厅平时不卖东西，因为最近发布的BF可以在这里试用，而且这里也有售后服务可以做镜头的维修和保养。这次出行带了两个变焦镜头（14-24、24-70）都用了很久，正好清理一下。  (虽说各种各样的扭蛋机已经见过不少了，但是在地铁站里的还是头一次见) 因为上生新所这里主要是做展示的，平时不卖设备，整个店面都是简约风的设计。这么设计确实吸引了很多对相机毫不了解的人过来打卡。从软装设计上看，新出的BF放在这里可以说是锦上添花的存在。但是实际操作的感受也确实跟适马以前的机器一样别扭。这家店的门口还有几只野猫出没，因为喂它们的饭碗就在对面的草丛里所以能看到它们在这里抢食，而且它们还会物理上的蹭镜头。   (45mm f2.8定焦，如果购买FP套机的话就会有这个镜头)    (正好看到他们在测试跟BF同时发布的300-600 f4) 然后就赶去看1：1GUNPLA模型了，因为估算着差不多在入夜的时候效果会比较好所以日落的时候赶了过去。  (临走还蹭了杯咖啡)   (（时间）不多不多，多乎哉？不多也！)     (看样子是最早的自由，不过三个自由里总体还是最喜欢这一个)  (有一件事情比较有意思，虽然自己最早是看SEED的，但是SEED的主角好像也没有什么名台词，seed最有名的台词应该穆大叔的。)   晚上到张江江东路上的酒店，后面的3天都是在出差干活，在空隙简单拍点东西。  (某园区内买咖啡的时候顺便上了趟厕所，发现早上的光线照在厕所里效果还不错)    (这种灌汤包还是第一次吃)   (晚上下班等公交车的人，老实说这里地铁站的间隔比较大，公交车还不多，如果没有车的话还挺不方便的)  (在人群相对集中的地方也集中不少小贩)        (不知道这个人才公寓是不是3年前说的那个) 测试到了第三天被客户从实验室赶了出来。倒不是因为有什么问题，是对接的两个人在假期前一天请了假，那天晚上着急下班。工作以来还是头一次被人吐槽“你怎么那么热爱工作”。所以最后一天回到公司修了一下电脑，下午的事情就可以自己安排了。这一次倒是没去外滩，而是在南京路附近走了一下。一是上次去那里是20年前的事情了，二是南京路在地铁2号线上，可以看时机就近上地铁直接去机场。                 (从侧面看陆家嘴，上海有个现在看有年头的笑话，在陆家嘴造芯片的比张江还多)       (桥上有三组拍婚纱照的，只有这一组脚下有箱子)    (不意外在这里也看到了拿平板的， 价格跟深圳湾外滩遇到的都差不都多，我还记得半年前在外滩看见这么拍照的被客户吐槽的场景)           (想起10年前有个广告词bigger than bigger)  (里面有送海报等周边，但是因为不好携带就放弃了。不过回深圳的第一天就去看了，白色要塞被绿了啊！)                  (最后返程的地铁)

<blockquote><p>AI编程助手在处理大型项目时常常出现“失忆”现象，导致代码风格不一致、重复造轮子等问题。本文深入探讨了AI记忆的本质与类型，分析了AI编程中长期记忆的重要性，并提供了实用的解决方案，如文档驱动开发、Memory Bank系统和代码注释增强，帮助开发者提升AI编程的准确性和效率。</p> </blockquote>  在使用 Cursor、WindSurf 等 AI 编程工具时，你是否曾经遇到这样的情况：当项目代码超过几千行，AI 助手突然开始”健忘”，忘记了之前的代码结构、重复造轮子，甚至推翻自己刚写的实现？这并非偶然现象，而是由 AI 系统的”短期记忆”限制所导致的。AI 记忆的本质与类型 AI 记忆本质上是对大模型有限上下文的一种拓展。在应用的整个生命周期中，用户或 agent 可能产生数百万条数据，然而 AI 大模型能处理的上下文通常仅在 8K 到 128K tokens 之间。这种上下文窗口的限制就像人类的短期记忆，无法容纳海量信息。  AI 记忆主要分为两种类型：短记忆和长记忆。短记忆类似电脑的内存，负责存储当前对话中的信息；长记忆则像硬盘，存储用户身份、偏好和历史互动等信息，让 AI 在每次互动中表现得更贴心。 此外，从应用角度看，AI 记忆还可分为 User Memory（用户记忆）和 Agent Memory（智能体记忆）：User Memory 围绕用户建立详细档案，记录偏好、个性需求和关键事件，适用于高度个性化的应用场景。Agent Memory 侧重于 AI 自身的学习与能力发展，包括工作流程记忆、技能积累和错误日志，适合生产力和自动化类应用。”记忆”与 RAG 的关键区别 昨天我们说了知识库，本质就是 RAG AI知识库到底是什么？不同应用场景如何调参数配置？但他们还是不一样的。 虽然 Memory（记忆）和 RAG（检索增强生成）都从外部提取信息融入 AI 生成过程，但二者有明显差异。 记忆是 RAG 的一个子集，但专注于个性化信息管理。RAG 处理大型文档集合中的信息检索，而记忆主要管理用户互动中的个性化数据。 在知识层次上，可将信息分为三层：通用知识（大模型内置）、组织知识（通过 RAG 获取）和用户特定知识（通过记忆系统获取）。 选择合适的方案取决于你的应用需求：如需精确检索大型知识库，选择 RAG；如关注长期交互和个性化体验，则应选择记忆系统。为何 AI 编程需要长期记忆 在复杂项目开发中，AI 编程助手没有长期记忆会导致严重问题： 空间上： 在大型项目中，AI 无法同时记住所有代码结构和设计模式，导致写出的新功能与现有代码风格不一致，甚至完全不兼容，需要大量人工调整。 时间上： 多轮对话后，AI 会”忘记”之前的修改和决策，导致反复修改同一段代码，甚至在不同会话中给出矛盾的建议。 缺乏长期记忆不仅降低了开发效率，还显著增加了调试和重构的工作量，最终影响项目质量和进度。实现 AI 编程长期记忆的实用方案 面对 AI 编程助手的”健忘症”，我们可以通过构建”外部记忆系统”来解决问题。 以下是针对 Cursor 等 AI 编程工具的实用解决方案： ## 1. 文档驱动开发：打造 AI 的”长期记忆” 在项目根目录创建结构化的文档层次，帮助 AI 理解项目全貌： docs/ ── global/            # 全局设计文档   ── architecture.md  # 整体架构设计 ── tech_stack.md    # 技术栈说明 ── backend/           # 后端通用文档 ── api_guidelines.md ── modules          # 模块级文档 ── user/ ── design.md   # 模块设计文档 关键在于保持文档简洁而信息密度高，让 AI 能在有限的上下文窗口内获取足够信息。 使用时，可直接将相关文档提供给 AI： 我需要实现订单支付功能，请参考以下文档： @docs/global/architecture.md@src/backend/modules/order/docs/design.md ## 2. 构建 Memory Bank 系统 Memory Bank 是一种更系统化的记忆解决方案，通过在项目中维护一套结构化的记忆文件，帮助 AI 在不同会话间保持连贯性。 核心文件包括：projectbrief.md：项目基础文档，定义核心需求和目标productContext.md： 产品背景和用户体验目标systemPatterns.md： 系统架构和设计模式techContext.md： 技术栈和开发环境activeContext.md： 当前工作重点和最近变更progress.md： 功能完成情况和已知问题 使用 Memory Bank 时，可在每次与 AI 对话前通过特定指令让 AI 先读取这些文件：请先阅读 Memory Bank，然后帮我实现用户认证功能3. 代码注释增强 通过特殊格式的代码注释记录关键决策和架构信息：  @architecture 本模块采用仓储模式，所有数据库访问必须通过Repository类   @decision 2024-03-15 使用单例模式实现Repository，避免连接资源浪费   @dependency 用户服务依赖订单服务获取用户订单历史  这些注释能帮助 AI 理解代码背后的设计意图，提高生成代码的一致性。 实战应用：Cursor 中的长期记忆实践 在 Cursor 中实现长期记忆，可以遵循以下工作流程： 1. 项目准备阶段：创建项目文档结构，定义架构决策和编码规范，建立代码模板库。 2. 功能开发阶段：编写设计文档和 API 规范，用结构化提示引导 Cursor，生成初始代码并人工审查，通过注释记录关键决策。 3. 提示词优化：使用分层提示结构，清晰区分上下文信息、任务描述和约束条件： === 上下文信息 === 项目：订单管理系统 相关文件： – OrderService.js：订单核心业务逻辑 – PaymentService.js：支付处理服务 === 功能需求 ===实现订单支付功能， 需要： 1. 验证订单状态 2. 调用支付网关 3. 更新订单状态 === 技术约束 ===- 遵循MVC架构- 使用异步处理支付回调 4. 会话管理： 对复杂任务，采用分段会话管理，避免单个会话过长导致上下文丢失。完成一个功能后，导出关键上下文，开始新会话。 在实际项目中，使用这套方法后，AI 编程的准确性和一致性显著提升。一家企业团队报 在 AI 编程时代，我们所需的不是编码能力，而是对系统的全局理解，我们与 AI 的协作也需要从”让 AI 写代码”升级为”让 AI 理解项目”。 本文由人人都是产品经理作者【饼干哥哥】，微信公众号：【饼干哥哥数据分析】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

   **文 | 刘婧琼 阿至 ** **编辑 | 阿至 ** **封面来源 | 企业提供 ** 当汽车还没有迈入智能化的时候，人类就已经在设想驾驶飞行汽车漫游于城市上空。 在1982年上映的《银翼杀手》中，名为Spinner的飞行警车无需依赖传统燃料，既能行驶于路面，也能够悬浮和飞行。它的概念设计者席德·米德（Syd Mead）曾经为福特设计汽车外形，后来投身电影娱乐产业，名声大噪，为科幻迷设计出了众多经典的“未来场景”。 人类飞行的欲望，可能从第一次仰望星空时就已诞生，驱动着城市空中交通雏形设想的出现。随后，陆续有航天从业者、汽车从业者、人工智能从业者甚至是飞行爱好者们从不同领域聚集到了一起，开始琢磨着怎么让空中飞行成为和汽车驾驶一样的日常。 正如科幻诞生于人类对未来的想象一样，在新兴领域创业，没有太多先例可循，打破常规反而成为了一种日常。 石红就是这样一个“不按规则生长”的人。 他酷爱飞行，考了飞行执照，自费买过航空器，国内外累计飞行时长接近500小时——或许是时机未到，2021年之前，石红作为一个连续创业者经历多段行业起伏，但一直未找到最适配自己的“主战场”。  转折发生在2021年。2月，中共中央、国务院联合印发的《国家综合立体交通网规划纲要》明确提出发展“低空经济”，并将其与平台经济、枢纽经济等并列，作为现代交通网络的重要组成部分。 这是“低空经济”概念首次出现在国家级规划文件中。在此之前，石红一直关注电动航空器产品并思考它未来可能的应用方向，当行业的共识开始形成，石红的判断也逐渐清晰：电动化是第三次航空能源革命，航空行业的新拐点要来了。 与此同时，另一群科班出身的航天人也在酝酿着一次新的创业。毕业于南航的李宜恒，当时已经拥有过飞行器产品的研发和取证经验，他拉来了几个行业前辈组团创业，专注投身于新能源航空器的研发和制造——2021年3月，零重力飞机工业正式成立。 技术有了，方向清晰了，但一个完整的创业团队需要全链路的人才。 经人引荐，李宜恒和石红一拍即合，李宜恒作为创始人兼CEO，主抓技术和产品，石红作为联合创始人兼COO，负责公司飞行器的商业规划和运营管理。 瞄准同一个未来场景，两个热血青年就这样成为了紧密合作的创业搭档。 这一年，李宜恒25岁，石红也才刚刚30岁。    **做产品，实用比参数更重要** 李宜恒和石红都相信，随着能源革命的推进和航空技术的进步，低空飞行将逐渐成为一种大众化的交通方式，形成更丰富的未来交通生态体系。 加入零重力的第一年，石红就被李宜恒拉上和核心团队成员一起，对公司产品策略进行了重构，提出了区别于主流的三代机型策略，即“成熟一代、适航一代和预研一代”，也是当时国内唯一一家同时研发三种构型飞行器的企业。 这是一个典型的渐进式发展思路。 零重力推出的第一代产品电动固定翼飞机RX1E-A“锐翔”，是国内首款拥有自主知识产权的新能源轻型运动飞机——相当于飞行界的“新能源小车”，主要用于初级飞机运动执照培训、娱乐飞行、体验带飞、低空巡查等场景。和eVTOL相比，RX1E-A本质上属于eCTOL（电动常规起降）产品，技术已经比较成熟，几乎不需要占用研发力量。 去年5月，“锐翔”首次在安徽合肥肥东白龙机场正式交付，今年3月31日，“锐翔”实现首次批量化交付，这也宣告了零重力将正式开启电动固定翼飞机的批量交付元年。  零重力RX1E-A“锐翔”实现批量化交付 第二代产品ZG-ONE“鹊飞”，采用多旋翼构型，是零重力推出的第一款eVTOL。它的定位更像是一个“空中电动观光车”，从服务文旅市场切入，覆盖短途观光、短途交通接驳、应急救援等多种场景。 多旋翼构型在技术路线上不是最难的，但会比倾转旋翼eVTOL更快走向成熟，“鹊飞”也是零重力近两年会重点投入精力推进落地的产品。目前“鹊飞”的TC证申请已获中国民航局受理，预计将于2026年初取得TC证并开始市场化运营。 第三代产品ZG-T6是一款倾转旋翼eVTOL，被零重力视为未来低空交通出行的终极解决方案，定位是面向未来的“空中出租车”，可以坐六个人，能够在城市和城际之间高效出行，预计2028年前后投入市场运营——这就会更接近我们在科幻作品里看到的未来交通图景。 从“锐翔”到“鹊飞”，再到ZG-T6，三代产品不需要同时投入研发精力，但如果节奏不出差错，就能保证在每一款新品研发周期内，零重力都能有产品能够推向市场，简单来说就是最好边赚钱、边投入。 三代机型策略更像是在追求一种平衡，与AI赛道所追求的PMF（Product Market Fit）类似。在零重力创始团队看来，“过度追求产品性能和技术超前度，对企业来说不一定是好事。渐进式的发展符合市场需求演变的节奏，也更契合技术工程化落地和行业发展的规律。” 作为公司COO，石红承担着“大管家”的角色，他要为未来企业运营可能面临的各种风险作出预判和把控。作为飞行爱好者，石红又是一个深度体验用户，能够从“产品经理”的视角给研发团队提供真实的用户需求反馈。 一个细节是，在零重力团队打磨产品的过程中，石红经常和研发起“冲突”。研发人员有时会把参数越做越高，脱离用户使用需求，石红就把一个个增项砍掉。 团队设计第一款电动固定翼飞机时，因为技术已经比较成熟，设计部门就想把飞机做的足够科幻，加了灯光系统、超豪华内饰，但这对当时的飞行没有实质性帮助。 “在那个阶段，用户追求的是低成本的安全飞行，过早追求内饰的豪华会给飞机的初始成本、后续通过试航审定以及后期维保带来更大压力。”最后，石红成功说服团队把增项剥离。 科研成果不等同于科技产品，谁能更快把实验室技术跟用户需求做匹配，谁就能更好地抓住客户与市场。 石红的跨界创业经历和产品经理视角，跟以技术驱动的工程师团队产生了互补：工程师们负责追求性能，而他负责用最小的成本去实现用户所需的功能。“追实用、不追参数”的理念也影响着零重力各代机型的设计与生产。 据悉，RX1E-A“锐翔”一经面世，就获得了首批22架确认订单。    **行业拉开竞争差距，至少还要3年** 时间来到2024年，低空经济作为国民经济新增长引擎首次被写入政府工作报告，市场关注度飙升。一级市场嗅觉敏锐，融资热度上涨，不少机构在此之前投过的无人机、eVTOL项目也一跃成为赛道明星，风头无两。 同年年底，中央空管委确定将在合肥、杭州、深圳、苏州、成都、重庆六座城市，开展eVTOL试点。企业和产业之争也正在演变为一场城市之间的竞赛。 作为一个涉及众多产业交叉融合的新业态，低空经济想要真正实现落地发展，既要有开放的空域、地上的配套基础设施，也要有专业的人才和产业链配套。基于合肥在新能源车、高端装备、新材料、新一代信息技术等领域的产业积累和政策支持，零重力落地进展迅速，也在2024年连续拿到了两轮来自合肥国资的亿元融资。 与当时一些头部项目拿钱的规模和频率相比，零重力不算是非常显眼。创始团队对“烧钱”的看法，一定程度上解释了节奏的问题。 “关于赚钱这件事，创立之初我们就开始考虑了”，公司管理层不认为低空创业会陷入新势力造车一样漫长的烧钱逻辑，“至少零重力不会”。这也是三代机型策略提出的底层逻辑：用最短的时间做一款产品帮助公司快速挣到钱，保持现金流稳定的同时，投入新一代产品的研发和生产。 从估值来看，低空经济赛道目前存在一定泡沫，市场和投资人对新兴产业未来潜力的期待可以容忍短期的高估值——只要投到对的公司，成长所带来的回报完全可以抵消这部分溢价。 但如果是一个类似自动驾驶、新势力造车这样需要长周期验证的领域，确定性的市场需求、可突破的技术瓶颈和足够大的产业生态至关重要。在这个过程中，创业公司要经历行业去泡沫所带来的震荡，也要控制好节奏，对商业化落地有更合理的规划排期。 目前，成熟一代机型——RX1E-A电动固定翼飞机已完全跑通商业化闭环，是零重力距离规模化商业落地最近的产品。截至今年3月，RX1E系列飞机已取得意向订单超千架，其中包括近60架确定订单，客户主要是通航公司。  零重力第一代机型RX1E-A“锐翔” 对比欧美市场，中国现阶段持有飞行执照的人太少。但有业内分析人士指出，中国通航市场未来30年会进入高速发展期，市场将会培养大量飞行人员，对于飞行教练机的需求将爆发式增长。而零重力RX1E-A的变动成本仅为传统燃油飞机的1/5，综合成本约为其一半。RX1E-A有望在中短期内拿下部分传统教练机市场份额，为公司后续两代机型的研发投入输送源源不断的现金流。 第二代机型ZG-ONE目前收获千余架意向订单，团队预测，2026年ZG-ONE正式投入市场后，它将取代RX1E-A成为零重力新晋的商业化收入之王。  零重力第二代机型ZG-ONE“鹊飞” 石红表示，前两代机型所赚取的收益将被用到ZG-T6机型的研发上，这是零重力所有机型中航程最长、技术难度最大，同时也是将会为公司带来最多商业化收入的产品。  零重力第三代机型ZG-T6（渲染图） 零重力团队预测，2028年会是行业拉开第一波竞争差距的时间节点。 整体来看，2025年行业的主线仍然是更多元的产品谱系研制和适航认定。目前，市面上不同构型的主机厂，大多计划在接下来3-5年间加速完成产品取证并投入市场运营。 换句话说，市场还处在一个有人讲故事，有人听故事的阶段，随着空域的进一步开放、基础设施的进一步成熟，还会有越来越多玩家伺机而入。毕竟，淘汰赛还没开始。    ## **马拉松才刚刚开始** 2004年是近代自动驾驶的元年，20年过去了，还没有迎来真正的大规模落地。2024年被认为是低空经济发展的元年，它的成熟和落地，可能同样需要以10年为一个周期来赛跑。 客观来看，目前低空产业的生态建设还不够成熟，具体表现在三个方面。 一是基础设施建设薄弱。中国通航产业发展历程不过十几年，航站、起降点资源极度紧张，同时空域管理能力尤其是通信、导航、调度能力有待提高。第二，社会应用基础尚未成型。消费端渗透率低、普通消费者没有乘坐航空器日常出行的习惯，且低空出行成本还未降低到日常消费可承担的水平。第三，监管法规还需完善。有明确的法律依据可参考，对低空企业合法合规地投入商业化运营至关重要。 在此之前，零重力们还需要“熬”。做一件事成不成，内功是基础，时机也很重要。 如果把行业的发展比作一场马拉松，零重力团队认为，低空创业的马拉松才刚刚开始。“大概两三年后，待各家完成TC取证开始进入实际应用或者政策油门有所松动时，企业比拼的就不是讲故事能力而是产品力了。比谁的产品真正能为客户创造价值，而不是比谁能先把产品生产出来。” 此外，虽然今天大多主机厂都强调自研的突破，但客观来看，中国通航产业和欧美存在客观差距，过去以航空发动机、主控芯片为代表的关键零部件多靠进口。实现核心零部件自研，掌握飞控等核心技术研发，也是中国低空创业者们和Joby、Archer等头部企业较量，进入全球化竞争的关键。 在低空经济的国际竞争中，企业应该扮演多重角色。在创始成员的规划中，零重力既要成为技术的突破者，也要成为应用场景的培育者和行业生态的共建者。落实到具体的产品和业务中，就是要通过攻克倾转旋翼技术为大众提供安全、高效、低成本的低空出行工具，积极培育打造基于文旅和飞行培训的应用场景，以主机厂身份推动产业链上下游协同及行业标准的制定与完善，让中国企业在全球低空行业竞争中占据优势。 Gartner曲线对新兴技术发展周期的描述告诉我们，一个事物从出现到成熟，发展要经历萌芽期、过热期、低谷期、复苏期、成熟期五个阶段。在新能源汽车赛道，中国企业已经实现了全面领先，在以eVTOL为代表的新能源航空器赛道，中外企业都处于爬坡阶段，竞争刚刚开始。 在零重力管理团队看来，新能源航空器的发展将会改变过往中国在通航产业被欧美卡脖子的格局。“它的出现会推动基础设施完善、政策规则成型、产业链持续创新，同时也会促进无人机和有人机生态繁荣。这一系列融合发展将会推动未来eVTOL像新能源汽车一样从内需转外销，企业将向东南亚、中东、非洲等海外地区输出产品模式和人才，从而进一步帮助中国奠定航空技术大国的地位。” 想飞上天的目标是明确的。但可预见的是，实现目标的路径会有曲折，过程也很漫长，在这期间还需要更多创业者、更多怀有梦想、敢想敢干的人一起加入，为推动未来交通变革共同探索和努力。 就像飞行曾是人类浪漫而又大胆的梦想一样，创业也是一场冒险。 石红和李宜恒这两个90后，带着一群年轻人，把热爱飞行变成了为之奋斗的事业。 他们希望，在未来的一天，当城市天空成为一张智能化立体的交通网络时，上百万级的航空器在低空区域安全运行，代表着中国（首字母缩写同ZG）低空新势力的零重力ZG-ONE亦会遨游其中。          

<blockquote><p>随着AI技术的飞速发展，设计领域也迎来了新的变革。本文将带你深入了解如何利用ChatGPT 4.0进行设计，从Logo图案测试、图片风格延续到APP界面生成和IP替换等多个方面，探索AI如何助力设计师提升工作效率和创意水平。</p> </blockquote>  ## 目录 一、什么是ChatGPT 4.0 二、ChatGPT 4.0如何做设计 三、总结一、什么是ChatGPT 4.0  ## 一. 什么是ChatGPT 4.0 ChatGPT 4.0 是由 OpenAI 开发的最新一代先进自然语言处理模型，旨在为用户提供更智能、更流畅的对话体验。与前几代相比，ChatGPT 4.0 在理解和生成多语言文本方面有了显著提升。它基于最新的 GPT-4 架构，具备更高的上下文理解能力和更强的推理与分析能力，使其能够应对更复杂的任务。 ChatGPT 4.0 能够完成多种任务，例如回答问题、撰写文章、生成创意内容、进行编程辅助等。无论是在日常沟通、教育，还是商业解决方案中，ChatGPT 4.0 都表现得更加出色。其独特之处在于更丰富的知识库、更广泛的应用场景，以及对用户输入的更精准理解和响应。 ChatGPT 4.0 的核心优势在于其持续学习和优化的能力，结合更先进的推理逻辑和语言处理能力，让用户体验更加自然和高效。它已成为提高生产力、解决问题和获取信息的强大工具。 ## 二、ChatGPT 4.0如何做设计 1、logo图案测试使用一个logo图形来进行测试，让ChatGPT生成一个立体3D建模图形  从生成的图片效果上，可以看出光影效果还是很不错的，还做了透视角度效果，但是图形完整度存在一些问题，我们继续进行调整，输入命令：保持图片样子不变，3D效果，看一下效果，  角度保持了一致，增加了立体效果，在图形完整度上还是存在不足，颜色因为没有给关键词提示，默认就是参考上传图片的颜色特征进行生产了。 2、图片风格延续这里找的是一个logo展示效果图，另一张图片上传我们自己的logo,输入命令：参考左侧图片，帮我做一个同款的图，左图里面的形状换成右侧图形 生成了一个同款的新logo展示图片，风格上保持了一致，但是形状发生了一些改变，在提示词里没有说保持logo图形尺寸大小保持一致，也会造成变形，这个需要注意，还有logo尺寸大小比例的问题也会造成变形。 3、APP界面生成程序版从网上找一张视觉效果还不错的页面，除了可以通过ChatGPT来提取设计关键词还可以进行代码编写，输入提示词：做一个手机版的样式，用上面的页面  左侧为ChatGPT 4.0参考图片样式，右侧为生成的程序页面样式，还做了自适应效果，从对比中可以发现，关键词等模块信息是完整的，但是在样式等实际效果上，一些元素丢失。 4、IP替换我们在设计网站找一个美团的推广图片和一个单独的IP进行测试，输入提示词：把图1中的IP替换成图2的IP，看一下效果，  从图片融合效果上可以看出，80%左右还是保持了一致，在IP人物的面部和体型上，ChatGPT 4.0融合了自己的想法，比我们给的参考图要胖，人物面部也出现了不一致，尺寸上没有做限制，生成的效果是结合两个图片比例后给出的新尺寸，我们可以通过关键词优化，让ChatGPT 4.0更能理解我们想要的效果。 ## 三、总结 除了上面的演示效果，包括海报设计、logo设计，标题设计、风格迁移、草稿/原型上色、图片融合、创意复刻、局部修改、材质修改、人物动作和字体设计等。等，原理基本是一致（需要有参考图或输入精准的提示词来生存图片），大家可以自行尝试。 ChatGPT新的功能还是比较强，在很多方面可以大幅度提升设计师的工作效率，创意设计等，但是对于一些特定的需求还是需要设计师去执行，细节方面完善还存在不足，ChatGPT 4.0可以每天免费使用3次，有商业需求的建议开通会员。除了ChatGPT，国产很多AI软件也可以满足一些基本需求，大家可以多尝试使用。 本文由人人都是产品经理作者【南设】，微信公众号：【南设】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在当今商业环境中，“降本增效”已成为企业管理中频繁提及的关键词。然而，这一概念在实际执行中却常常引发争议。本文通过一系列真实案例，深入探讨了“降本增效”在企业管理中的应用现状，揭示了部分管理者在执行过程中因短视和片面追求成本削减而导致的种种问题。</p> </blockquote>  ## 从神话到笑话 关于降本增效，我最早的印象是在2019 年，那个时候刚被人骗过的我在社招面试。 我到现在都还记得，面试官一边翻着简历，一边问我问题，表情里充满了不耐烦。 当我说到降本增效四个字的时候，他突然放下简历看向我，眼里充满了光… 那次面试结束我就拿到了 offer，虽然我后来没去，但却让我第一次感受到这四个字似乎有某种奇妙的魔力。 2025年的今天，这个词彻底沦为了烂大街的存在，和裁员广进一起跻身打工人最讨厌的词之一，成为了众多管理者不干人事的“黑命贵”。 但凡当领导的，基本三句话不离降本增效，不管他做了多么奇葩离谱的决策，只要说是为了降本增效，在企业运作中似乎就变得情有可原。 咱不看广告看疗效，那领导们到底搞得怎么样？ 2023年10月23日，语雀遭遇了长达8小时的服务中断，后来蚂蚁集团回应并向个人用户赠送6个月的会员服务。  2023年11月12日，阿里全系产品相继出现崩溃故障，给使用阿里云服务的公司带来了沉重的打击。  2023年11月27日，滴滴系统出现近12小时的功能瘫痪，29日官方向所有用户发放10元打车立减券用于致歉补偿。  2024年8月19日，网易云音乐发生故障，随后官方回应并免费送出7天会员权益。  2024年8月21日，WPS出现服务故障，紧急修复后向所有用户赠送15天会员。 …… 尽管一件又一件的经营事故，已经让人发觉所谓的降本增效，不过是在降低成本，增加笑料，但仍有很多企业的老板们深陷其巨大的认知陷阱而不自知。 ## 回归而非增长 为了方便大家理解，我们用成年人来类比企业。最早降本增效这个概念提出的时候，很多人认为，它就是让这个人的身高从一米七增高到一米八五。 但事实上，所谓的降本增效，其实只是让现在弯腰驼背的那个人减掉负重，抬头挺胸，重新拿回本来应有的一米八五的身高。 是的，这位看上去只有一米七的哥们本来就有一米八五的身高，只是因为背负了太重的负担才直不起腰。 对企业来说，这负重可能是无能的领导、不合理的流程、冗余的岗位或是有问题的战略。 去掉这些负担后，视觉上会让人觉得他长高了，企业增效了。 但归根究底，这就是他本来应有的身高，我们只是在帮助企业拿回原先应有的状态罢了。 如果这个时候管理者还不满足，想要他长到一米九，两米，忽略客观事实，就会开始昏招频出。比如把这个男生穿的衣服包括内衣也当做负重全部去掉。 接着让这个男生穿上高跟鞋，戴个红高帽起到外增高的效果 再让这个男生量身高的时候踮起脚尖，被人注视的时候还要跳起来。 我这样打比方你可能没有直观的感受，但只要你能联想到裁员裁到大动脉、无效会议、每日早晚会等词汇时，你就会有种似曾相识的即视感。  现在很多打着降本增效旗号的企业，就像是这个想要长高的成年人，穿着高跟鞋戴着红高帽在裸奔，时不时还要跳起来炫耀：快看，我又长高了！ 你说这样子降本能不引来嘲笑吗？ 顺着这个思路就会发现，多年以来，我们都被降本增效中“增”这个字给误导了。降本的行为并不会增效，准确的说法应该叫降本回效，回复的回。 退一万步讲，如果降本真的能够增效，0 人参保的公司应该要赚得比全员参保的多得多，世界上最赚钱的商业体就应该是个体户，而不是那些五百强企业。 ## 击穿做人底线 对此，老板们不语，只是一味地要求管理层完成降本增效的指标。于是乎，我们会看到管理者为了降低成本，一遍一遍地击穿做人的底线。 - 我们能不能压缩基层员工的薪资，延长工作时间，提高人效？ - 我们能不能多裁几个岗位，让一个人同时干几个人的活？ - 我们能不能裁员的时候想办法不给赔偿，再省个几百上千万的赔偿金？ - 我们能不能拖欠供应商的账款，再把账期拉长一点，反正也没利息？ - 我们能不能用地沟油，把顾客吃剩的饭菜倒回去卖，反正也吃不死人？ - 我们能不能把那些运输的脏活外包出去，这样就不用再花钱清洗油罐车了？ - 我们能不能偷工减料，不按安全标准的要求生产，人死了也没办法来给差评了不是？ 相反，那些显而易见的问题反而像房间里的大象，被管理层视而不见。 - 能不能减轻基层员工的压力，让他们各展所长，把重心都放在收益产出最大化的工作上？ - 能不能把不干活的关系户砍掉，降低冗余的人工成本？ - 能不能优化某些不合理的协调要求，提升跨部门沟通的效率？ - 能不能取消一些重复反人类的流程，线上报备过的事情就不要线下再走一遍？ - 能不能调整规章制度，趁机清除公司多年的积弊？ - 能不能追究管理层领导不力的责任，换更有能力的人上？  - 能不能？ - 能不能？？ 回答我！ LOOK IN MY EYES！ TELL ME WHY,BABY WHYYYYY？  ## 房间里的大象 管理层可能会和老板汇报，由于裁了某位员工，每月人工成本减少了 2 万。 但管理层不会告诉老板，因为这位员工的离开导致公司需要雇佣 3 个月薪 8000 的新人来接手他的全部工作。 管理层可能会和老板汇报，团队的年龄结构得到了进一步优化。 但管理层不会告诉老板，大量不熟悉业务的新人在岗所造成的事故让公司蒙受了远高于降本金额的损失。 管理层可能会和老板汇报，这次降本增效的指标全面完成。 但管理层不会告诉老板，团队的交付实施能力全面受限，老客户不再信任公司，不敢往外推荐，失去了拓展新市场的可能性； 公司的声誉受损，成为了降本增笑的标杆案例，连供应商都不想供应太好的产品或服务； 员工们看到了未来的自己是怎样被裁出局，大家心照不宣，不再全心工作，能摸鱼就摸鱼，能捞一点是一点。 公司不得不投入更多的人力物力维系客户关系，盯紧社交媒体，加大质检力度，严抓工作效率，整顿职场腐败，直至最后，不得人心。 这本看似降了，又好像没降。 ## 死神永生 这些事情没人会告诉老板，也不想告诉老板。没错，领导也不想老板知道他降本增笑的事情。 这件事情贾谊在《过秦论》里也有话说：灭六国者，六国也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也。 引用我最近看到的一位博主的话，在人类历史上，但凡能击倒超级巨人的从来都不是另一个超级巨人，而是巨人自身。内在的体系僵化，大量的浪费，效率低下与失去活力，无法向内刮骨疗毒，才是其倒下的真正病因。 但领导不会在意，领导在哪永远都能当上领导，牛马在哪永远都只能是牛马，这才是每个组织真正要面临的。 本文由 @产品小庄说项目 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在当今数据驱动的商业环境中，企业如何利用数据实现业务增长成为关键。本文将深入探讨8个实用的数据模型，包括RFM模型、AARRR模型、漏斗分析等，通过实际案例展示这些模型如何助力企业实现精准决策和显著的收入增长。</p> </blockquote>  数据的真正价值在于如何通过精准的洞察，帮助业务决策者做出更明智的选择。 如果你是企业的一线决策者或运营负责人，光是依靠传统的直觉和经验早已无法满足日益复杂的市场需求。通过智能商业洞察，利用数据模型来深入分析客户、市场、竞争态势和自身产品，不仅能精准捕捉到机会点，还能有效规避风险。 今天，我们将深入探讨8个常见的数据模型，带你理解如何通过这些模型与智能商业洞察的结合，全面提升业务的竞争力。 ## 1. RFM模型： ### 让客户价值一目了然，做出精准决策模型解释： RFM模型是通过最近一次消费（Recency）、消费频率（Frequency）和消费金额（Monetary）三个维度来衡量客户的价值，从而帮助你更好地识别出核心客户群体。 业务案例： 某电商平台利用RFM分析，快速找出高价值客户并进行精细化运营。通过针对这些客户推出专属优惠活动，提升了他们的忠诚度和复购率，直接推动了销售增长。 ## 2. AARRR模型： ### 精准跟踪用户生命周期，实现智能化增长模型解释： AARRR模型覆盖了用户生命周期中的5个阶段： 获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收入（Revenue）和推荐（Referral）。通过对这些阶段的深入分析，企业能够高效制定用户增长策略。 业务案例： 一款新上线的健身APP发现其用户在“激活”阶段流失严重。通过对用户行为数据的深入分析，团队发现了流失的具体原因，优化了新手引导流程，并通过个性化推荐提升了用户的活跃度和留存率。 ## 3. 漏斗分析： ### 发现每一个转化漏斗中的关键环节，精准提升转化率模型解释： 漏斗分析追踪用户从初始接触到最终转化的全过程。通过分析各个阶段的转化率，企业能够发现瓶颈并迅速采取措施优化漏斗中的薄弱环节。 业务案例： 某在线教育平台通过漏斗分析发现，用户在试听后转化率低。借助智能洞察，平台优化了试听课程的推荐算法，并自动推送更多的优惠和资源包，成功提升了课程的转化率。 ## 4. 用户偏好模型： ### 精准捕捉用户需求，打造智能化推荐系统模型解释： 用户偏好模型通过分析用户的行为数据（如浏览历史、购买记录等），预测他们的喜好和需求，帮助企业实现个性化推荐。 业务案例： 一家图书电商通过智能化用户偏好模型，实时分析用户行为，精准推荐科幻小说给兴趣相投的用户群体。通过不断优化推荐算法，他们成功实现了用户的“长尾效应”，增加了销售额。  ## 5. 留存分析： ### 通过智能化分析增强用户粘性，降低流失模型解释： 留存分析帮助企业跟踪用户的活跃度，衡量产品的吸引力和用户忠诚度。通过留存数据分析，企业可以精准找出流失用户，并采取措施减少流失率。业务案例： 一款社交APP通过智能洞察，发现注册用户的留存率在第二周骤降。通过分析用户的活跃轨迹，APP团队发现用户缺乏足够的互动性，于是通过引入更智能的社交功能和“欢迎回来”活动来提升用户的参与度。 ## 6. 二八法则： ### 智能化资源分配，聚焦高效增量模型解释： 二八法则（帕累托原则）告诉我们，在很多情况下，80%的结果来自于20%的关键因素。通过智能化分析，企业能够识别出最具潜力的部分，从而集中资源进行高效运营。业务案例： 某零售商通过智能洞察分析发现，20%的高价值商品贡献了80%的销售额。于是，他们优化了这些商品的库存分配，并通过个性化推荐提升了相关产品的销售效率。 ## 7. AIPL模型： ### 精细化用户路径管理，优化每一阶段的转化率模型解释： AIPL模型通过认知（Awareness）、兴趣（Interest）、购买（Purchase）和忠诚（Loyalty）的阶段分析，帮助企业优化用户行为路径，从而提升用户转化。业务案例： 某化妆品品牌通过智能洞察分析，发现用户在“兴趣”到“购买”阶段的转化率较低。通过社交媒体的智能推送和KOL合作，他们成功提升了用户的参与度，最终提高了购买转化率。 ## 8. 分布分析： ### 智能化分析市场和用户行为，洞察趋势模型解释： 分布分析帮助企业识别数据的集中趋势和离散性，揭示出用户行为、产品销售等的潜在规律，为决策提供数据支持。业务案例： 一家金融公司通过智能洞察发现，客户年龄大多集中在30-45岁之间。基于此分析，他们推出了专为这一年龄段定制的金融产品，成功吸引了更多目标用户。 本文由人人都是产品经理作者【风姑娘的数字视角】，微信公众号：【风姑娘的数字视角】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

博主数码闲聊站晒出了iPhone 17 Pro的机模，**热评第一的网友表示，看着看着就比较顺眼了。**如图所示，iPhone 17 Pro采用横向大矩阵DECO，后置三摄排列方式跟16 Pro一致，**但是闪光灯和LIDAR激光雷达扫描仪移至矩阵相机右侧，外观神似小米11 Ultra。**  除了外观方面的变化，iPhone 17 Pro的影像也有升级，该机后置三颗4800万像素摄像头，包含4800万主摄、4800万超广角和4800万潜望长焦，这是苹果第一次在Pro系列机型上砍掉1200万像素。 相比1200万潜望，4800万潜望长焦拥有更好的解析力，是苹果史上长焦表现最好的手机。 核心配置上，iPhone 17 Pro系列则是搭载A19 Pro芯片，而iPhone 17和iPhone Air搭载A19芯片，这两颗芯片都是基于台积电3nm工艺制程制造，支持Apple智能。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491050.htm)

博主Majin Bu在社交平台上晒出了iPhone 17 Air和iPhone 17 Pro Max的机模对比照，不难看出17 Air的厚度明显更薄。据爆料，**iPhone 17 Air机身厚度在5.5mm左右，含摄像头凸起的总厚度约为9.5mm，这是苹果史上最薄机型。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/4992a252d5ed4cbb8a6153c868d78a6c.jpg) 作为17系列新成员，该机将取代Plus，主打轻薄设计，为此苹果砍掉了物理SIM卡槽，仅支持eSIM，此前中国联通内测了iPhone eSIM功能，这意味着国行版iPhone 17 Air eSIM有望支持联通运营商。 配置方面，iPhone 17 Air配备6.6英寸显示屏，支持ProMotion，同时搭载自研基带芯片C1，首发全新的A19芯片，后置一款4800万像素摄像头。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/27cc600453e04bbda7a1fb0e17049178.jpg) 值得注意的是，因超薄机身无法塞进大电池，iPhone 17 Air电池容量不到4000mAh，新品将在9月份正式亮相，同期亮相的还有iPhone 17、iPhone 17 Pro和iPhone 17 Pro Max。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491044.htm)

近日，共青团中央、全国青联开展了2025年度中国青年五四奖章评选工作。经评审委员会实名投票和团中央书记处集体审定，**符合申报资格的103名候选个人入围30名、40个候选集体入围30个。**现对入围名单进行公示，**公示期为2025年4月7日至11日**。 据入围个人名单，其中，**宇树科技创始人王兴兴**和**浙江小百花越剧院演员陈丽君**等在列。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/6740d2da43804643ab60fcd1a9f98320.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/f8be4522703448dc91d9bc44f1b1700d.png) 值得一提的是，此前，**据浙江共青团官网显示，第十三届“浙江青年五四奖章”评比公示20名拟表彰人选发布后**。 当时，**宇树科技创始人王兴兴和浙江小百花越剧院演员陈丽君同样在列**。 据悉，第十三届“浙江青年五四奖章”是经过资格审查、考察公示、专家评审、会议研究等环节审议的，最终**确定了20名**拟表彰人选。 另外公示期为**2025年3月17日至2025年3月21日**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/14af4f5045e44ae4a6d7f940dc8cd6a5.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491042.htm)

**日前，奥迪上汽全新品牌的首款新车AUDI E量产版内饰谍照首次曝光。从此次发布的谍照来看，该车基本复刻了概念车的设计，内饰采用弧形贯穿屏，方向盘和车门纹理与概念车一致，但未配备电子后视镜。**外观上，前大灯组位于环形设计上部，车头配备摄像头，车顶搭载激光雷达和双目摄像头，支持高阶智驾系统。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/c39857eb987f4b6aa7095d413eb7893d.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/2f3b549e32a04fd5be46fa02068d9ecb.png) 车身尺寸为4870/1990/1460毫米，轴距2950毫米，采用隐藏式门把手和大尺寸轮圈，尾灯与头灯呼应，后扰流板造型夸张。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/0a6ced71bb134bb6854a3ab6303ecded.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/4826f603f0f14f3eaf1de174e4834455.png) **动力方面，新车采用双电机，最大功率765千瓦，0-100公里/小时加速仅需3.6秒，配备100千瓦时电池包，CLTC工况续航700公里，基于800V架构，支持10分钟充电300公里。** 此外，该车还配备渐进式前轮转向、全轮转向和空气悬架。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/f4e786da2b1e428f9b6b49dc056a3442.jpg) **据悉，AUDI E量产版将在2025年上海车展首发，并于年内投产，由奥迪与上汽联合打造，专为中国市场研发。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491040.htm)

据《科创板日报》，日前，本源量子、合肥综合性国家科学中心人工智能研究院等机构联合攻关，**在中国第三代自主超导量子计算机“本源悟空”真机上，全球首次运行十亿参数AI大模型微调任务。** 合肥综合性国家科学中心人工智能研究院副研究员陈昭昀表示：**“这是量子计算首次‘真机实战’大模型任务，证明现有硬件已能初步支撑大模型微调。”** 据悉，今年2月，“本源悟空”全球访问量突破2000万次，刷新了我国自主量子算力服务规模纪录。 **“本源悟空”在硬件、芯片、操作系统以及应用软件等四个方面均实现了自主可控，国产化率超过80%，**其他部分也通过自主研发有了备用方案。 该量子计算机搭载72位自主超导量子芯片“悟空芯”，芯片在中国首条量子芯片生产线上制造，共有198个量子比特，其中包含72个工作量子比特和126个耦合器量子比特。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/4e59d5f38d114b7c8c22755ac688a494.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491038.htm)

**NVIDIA RTX 5060 Ti近期在FurMark中被发现，这也意味着该显卡即将发布，并且已经开始被用户测试。**NVIDIA尚未宣布RTX 5060 Ti的具体发布日期，但根据泄露信息，预计该显卡将在4月16日左右发布。 虽然型号并未明确标出，但设备 ID“10DE-2D04”表示NVIDIA GB206芯片，这与RTX 5060 Ti所用的芯片一致。 **根据FurMark的测试结果，RTX 5060 Ti在4K分辨率下的表现非常接近RTX 3080 Ti，具体来说，该显卡在FurMark测试中达到了4411分，平均帧率为73FPS。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/774240f2-37ea-4430-a28a-3a3c9800daa3.png) 需要注意的是，FurMark是测试显卡满载功耗的常用工具，并不能完全反映显卡的真实性能。 目前尚不清楚测试中使用的RTX 5060 Ti是8GB还是16GB版本，RTX 5060 Ti的默认TDP为180W，但某些测试样本的TDP为190W，这表明这些显卡可能在出厂时就设置了更高的功耗限制。 **测试系统使用了AMD锐龙9 3900X处理器和Windows 11系统，显卡在测试中达到了99%的负载，温度为69°C。** 不过，测试报告中显示的TDP为0%，这可能是由于测试工具本身的限制。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250407/cc26ea2a-1353-4677-baab-efecfe311d79.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491034.htm)

Gmail 网页版设置的电子邮件签名并不会同步到 Gmail for iOS/Android，如果用户在移动端 Gmail 中发送邮件则需要手动添加签名，正常来看应该是网页版设计的签名可以与移动版同步才对。   直到现在Google才解决 Gmail 这个小问题，最初在 3 月份 Android Police 就注意到这个小变化，现在Google在官方博客中宣布了这则消息，Gmail 网页版与移动端的电子邮件签名可以同步。 具体来说默认情况下 Gmail for Android 版会自动使用 Gmail 网页版设计的电子邮件签名，如果用户想要调整的话则可以登录网页版转到设置、查看所有设置、常规、签名中进行修改。 默认情况下Google也会在移动端保留网页版设计的所有格式，例如加粗、下划线、字体、字号、超链接、徽标、图像等，Google会按照用户设置的格式原样在 Gmail 移动版中提供。 用户也可以在 Gmail 移动版中设置自定义电子邮件签名，其中Android版需要转到设置、电子邮件地址、常规、移动签名，iOS 版则转到设置、签名设置下，在这里用户也可以设置不同的格式。 目前 iOS 版 Gmail 的电子邮件签名功能已经上线，Android版则还在继续推出阶段，Google计划在未来几周内将其推送支持到所有用户，包括给个人用户、Google Workspace 用户或者 Google Workspace Individual 订阅者。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491032.htm)

受美国关税政策影响，过去两个交易日全球金融市场巨震，美股成为市场下跌的“重灾区”。据媒体报道，当地时间周日，美国总统特朗普就股市下跌进行了最新回应。他将引发市场混乱的关税政策比作美国经济的“良药”，并称有时候“吃药”是必须的。他还表示，自己并非故意制造市场抛售。 [](https://n.sinaimg.cn/tech/transform/59/w550h309/20250330/9ff9-8fd29fc146f6ee98abb2aa2f81147605.jpg) “我不希望市场下跌，但有时你必须吃药来解决问题，”特朗普在谈到其全面关税政策带来的经济影响时在空军一号上对记者表示。 特朗普没有表现出在关税计划方面“后退”的迹象。“我无法告诉你市场会发生什么。但我们的国家将变得强大得多，”他称。 特朗普还表示，他已经与欧洲和亚洲领导人就其推出的关税进行了交谈，并补充称“他们迫切希望达成协议”。 他表示，外国政府将不得不支付“大量资金”来取消其称之为“药物”的全面关税。“他们来到谈判桌前。他们想要谈判，但除非他们每年付给我们很多钱，否则就没有谈判，”他称。 当地时间上周三，特朗普在白宫签署了两项关于所谓“对等关税”的行政令，宣布美国对贸易伙伴设立10%的“最低基准关税”，并对某些贸易伙伴征收更高关税。其中，10%的“最低基准关税”已于上周六生效。针对一些国家的更高的 “对等关税” 将于本周三生效。 在特朗普宣布对等关税后的两天内，美股市值蒸发了约5万亿美元，标普500指数下跌了 10.5%，创下自2020年3月以来最大的两日跌幅。 周一，亚洲股市开局惨淡，与此同时，美股期货暴跌，纳斯达克100指数期货和标普500指数期货一度下跌5%以上。种种迹象表明，全球金融市场短期内恐将继续动荡。 眼下，市场押注美国经济衰退风险上升，美联储最早可能在5月降息。 不过，特朗普政府的官员们试图淡化关税政策对股市的冲击，并将关税形容为美国重整全球贸易秩序的必要举措。 美国财政部长贝森特周日辩称，特朗普关税政策是必要的，并否认美国经济衰退论。他还表示，已有50多个国家致电美国政府寻求谈判，特朗普为自己创造了最大的谈判筹码。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491030.htm)

<blockquote><p>在AI创作的世界里，提示词是开启创意大门的钥匙。本文将带你解锁如何用Gemini 2.5打造高质量的4o提示词，轻松生成独具风格的AI作品，无论是彩绘风还是科普卡，都能信手拈来，快来一探究竟吧！</p> </blockquote>  最近一直在用4o抽各种好玩的卡，但每个提示词都要单独写，于是我就在琢磨能不能搞个通用提示词和稳定的风格出来。 刚好最近刷到了一些彩绘风格的图片，我觉得挺不错的，我就开始研究彩绘海报要怎么搞；于是我拉上我的多模态好搭子Gemini2.5来写4o的提示词，搞了一晚上捣腾出来一个AI彩绘风提示词出来。  这个过程还挺有意思的，用AI来生成AI的提示词，人类负责提需求和标注。  那让我们跟随一个AI漫画科普提示词来看一看如何用Gemini2.5来写提示词吧： 1.打开Gemini开发者模式，选择2.5版本： https://aistudio.google.com/app/prompts/new_chat  2.输入自己的需求，最好带上参考样例，这样可以让AI更加聚焦。 我这里用的是 @吴熳 老师做的英语卡片，看到了她的卡片，我感觉我可以搞点AI科普卡片出来。  继续和AI沟通，告诉它我们到底要做一件什么样的事情。  3.根据AI产出的第一版提示词，扔到4o里去测试，看看效果怎么样  4.拿到4o的结果后，人要给到足够的建议，给Gemini 2.5进行标注，方便Gemini了解如何去优化提示词  5.反复标注改提示词，直到生成一个满意的为止。 需求越复杂，标注次数越多，我的AI绘画卡标注了十几轮次的对话。  6.标注完了让AI继续产出多个其它内容的提示词，我们去测试效果怎么样，矫正提示词的稳定性。  接下来可以选择继续让AI产出提示词，然后一个卡片一个卡片生成。 也可以再萃取一个通用提示词出来，萃取通用提示词我们需要告诉AI明确的需求和结构要求；如果有特定的结构比如我喜欢json，那我会给到参考json。  最后难道AI给你的json提示词，继续去4o做测试。  重复标注+测试流程若干次，得到一个稳定性高的提示词。 以下是一些使用Gemini 2.5的技巧： 1.记得点save保存，要么刷新网页所有内容都没了。 Gemini的开发者模式是没有自动保存的，如果你跟AI唠嗑了半天没保存不小心关了网页，那么你只能从头开始了。  2.觉得Gemini本次回答的不好，可以点这个按钮，让它重新生成  最后是两个提示词，大家需要的自取，全部开源： <pre><code>## 核心指令：基于以下内容，使用定义的艺术风格配置文件创作插画 (中文内容)</code><code>**【用户提供的内容】**：</code><code>[ ✨这里填写内容✨ ]</code><code>---</code><code>**【艺术风格配置文件】(Art Style Profile):**</code><code>{</code><code>  &#34;art_style_profile&#34;: {</code><code>    &#34;style_name&#34;: &#34;Expressive Hand-Drawn Concept Illustration (Rich Colored Pencil)&#34;,</code><code>    &#34;visual_elements&#34;: {</code><code>       &#34;shape_language&#34;: &#34;Organic forms, flowing lines, visible hand-drawn strokes and imperfections, avoids rigid geometry and perfect symmetry.&#34;,</code><code>      &#34;colors&#34;: {</code><code>        &#34;primary_palette&#34;: [&#34;Vibrant, warm, and energetic (e.g., oranges, yellows, warm reds, lively blues/greens) OR adaptable palette based on the concept&#39;s mood.&#34;, &#34;Natural blending and layering typical of colored pencils.&#34;],</code><code>        &#34;accent_colors&#34;: [&#34;Used dynamically for emphasis, often contrasting or complementary.&#34;, &#34;Potential use of symbolic colors like gold/orange if relevant to concept.&#34;],</code><code>        &#34;shading&#34;: &#34;Achieved through layered colored pencil strokes (hatching, cross-hatching, scumbling). Visible stroke direction and texture are KEY. Avoids smooth digital gradients.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;lighting&#34;: {</code><code>        &#34;type&#34;: &#34;Atmospheric and expressive, enhances mood and form rather than strict realism.&#34;,</code><code>        &#34;source_direction&#34;: &#34;Variable, dictated by compositional needs and desired mood.&#34;,</code><code>        &#34;shadow_style&#34;: &#34;Textured shadows built up with pencil strokes, edges can be soft or defined based on stroke density, reflecting the medium.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;materials&#34;: {</code><code>        &#34;surface_texture&#34;: &#34;**MUST HAVE prominent paper or canvas texture visible throughout.** Pigment texture from colored pencils should be apparent.&#34;,</code><code>        &#34;reflectivity&#34;: &#34;Very low, matte finish typical of physical media on paper.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;composition&#34;: {</code><code>         &#34;object_presentation&#34;: &#34;Dynamic, organic arrangement. Elements should feel interconnected, flowing, or actively interacting, centered around a core visual metaphor. **Strictly avoid grid-like or list-like layouts.** **Visual concept takes priority over displaying text.**&#34;,</code><code>        &#34;perspective&#34;: &#34;Often employs flattened perspective or slight expressive distortion, avoids rigid vanishing points unless conceptually necessary.&#34;,</code><code>        &#34;background&#34;: &#34;**Visually integrated and conceptually supportive.** Must feature visible hand-drawn texture and strokes. However, the specific execution (e.g., pattern, dominant colors, structure, density of strokes) should **vary significantly based on the user&#39;s content theme and mood**, offering visual distinction between different illustrations. **Avoid repetitive default background treatments (like generic swirls for every image); let the background subtly enhance the specific subject and atmosphere.**&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;typography&#34;: {</code><code>        &#34;font_style&#34;: &#34;**Highly legible Hand-drawn artistic Chinese characters (简体中文).** Clarity is paramount. Style should match the illustration&#39;s energy but prioritize readability. Avoid overly complex or illegible styles.&#34;,</code><code>        &#34;text_placement&#34;: &#34;**Include a short, descriptive phrase or tagline (perhaps 1-2 short lines, roughly 8-20 characters total, flexible) derived from the user&#39;s content that captures the core purpose, benefit, or feeling.** This text should be clearly readable, artistically integrated as a significant visual element, adding descriptive value beyond just a title. It must enhance understanding without overwhelming the visuals. **Aim for meaningful description, not just keywords.**&#34;,</code><code>        &#34;color&#34;: &#34;Harmonizes with the overall color palette, ensuring **strong contrast** for readability.&#34;</code><code>      },</code><code>       &#34;rendering_style&#34;: {</code><code>        &#34;technique&#34;: &#34;**Simulated Rich Colored Pencil on Textured Paper.** Focus on capturing the tactile quality.&#34;,</code><code>        &#34;detail_level&#34;: &#34;Medium to high detail in texture and stroke work, while forms remain expressive and potentially simplified. Focus on &#39;soul&#39; over photorealism.&#34;</code><code>      }</code><code>    },</code><code>    &#34;purpose&#34;: &#34;To generate a conceptually driven, emotionally resonant illustration that leverages the unique aesthetic and tactile qualities of hand-drawn colored pencil art to interpret the user&#39;s input, **communicating primarily through visuals, thoughtfully enhanced by a meaningful, descriptive, yet concise hand-drawn text phrase or tagline that is seamlessly integrated.**&#34;,</code><code>    &#34;negative_constraints&#34;: [</code><code>      &#34;No photographic elements.&#34;,</code><code>      &#34;No smooth, vector-like gradients or fills.&#34;,</code><code>      &#34;No perfectly straight lines or geometric precision (unless part of the concept).&#34;,</code><code>      &#34;No standard computer fonts.&#34;,</code><code>      &#34;No non-Chinese text.&#34;,</code><code>      &#34;Avoid overly clean, sterile digital look.&#34;,</code><code>      &#34;Avoid literal, uninspired interpretations of the input.&#34;,</code><code>      &#34;**Avoid lengthy sentences, multiple paragraphs, or purely informational text blocks.**&#34;,</code><code>      &#34;**Avoid text that is difficult to read due to style, size, or placement.**&#34;,</code><code>      &#34;**Avoid layouts where text visually dominates the artwork.**&#34;,</code><code>      &#34;**Avoid highly repetitive background patterns across different images unless conceptually justified.**&#34;</code><code>    ]</code><code>  }</code><code>}</code><code>--ar 9:16 <strong>- </strong><em><strong>AI科普卡</strong></em><strong>提示词：</strong></code></pre> <pre><code>## 核心指令：为用户提供的AI术语中文名称，自动创作并生成一张解释卡片插画。</code><code>**第一步：内容创作（由AI完成）**</code><code>*   **输入：** 用户仅提供AI术语的中文名称： **[ ✨强化学习✨ ]** </code><code>*   **任务：**</code><code>    1.  **确定英文名称：** 查找或生成该术语对应的常用英文名称。</code><code>    2.  **撰写中文定义：** 创作一句简洁、清晰、易于理解的中文定义，解释该术语的核心含义。定义应适合科普性质的卡片。</code><code>    3.  **构思插画场景：**</code><code>        *   思考如何用一个具体的、视觉化的场景或比喻来解释这个术语。</code><code>        *   场景应易于理解，能直观传达术语的关键概念。</code><code>        *   描述这个场景，包括必要的元素（人物、物品、动作、符号等）及其互动方式。**这个描述将作为下面图像生成的主要依据。**</code><code>**第二步：图像生成（基于第一步创作的内容，使用定义的艺术风格）**</code><code>*   **使用以下【艺术风格配置文件】和第一步生成的内容（英文名、定义、插画场景描述）来创作最终的卡片图像。**</code><code>---</code><code>**【艺术风格配置文件】(Art Style Profile):**</code><code>{</code><code>  &#34;art_style_profile&#34;: {</code><code>    &#34;style_name&#34;: &#34;Warm FriendlyWatercolor Educational Card&#34;,</code><code>    &#34;visual_elements&#34;: {</code><code>      &#34;shape_language&#34;: &#34;Soft edges, friendly and approachable forms, simple and clear shapes suitable for easy understanding.&#34;,</code><code>      &#34;colors&#34;: {</code><code>        &#34;primary_palette&#34;: [&#34;Warm and inviting colors (e.g., soft oranges, yellows, gentle blues, light greens). Palette should feel cohesive and pleasant.&#34;],</code><code>        &#34;accent_colors&#34;: [&#34;Used subtly for emphasis where needed, maintaining overall harmony.&#34;],</code><code>        &#34;shading&#34;: &#34;Achieved through soft watercolor washes and layering. Avoid harsh lines or complex gradients. Texture should suggest watercolor on paper.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;lighting&#34;: {</code><code>        &#34;type&#34;: &#34;Simple, clear, and even lighting. Focus is on clarity, not dramatic effect.&#34;,</code><code>        &#34;source_direction&#34;: &#34;Generally frontal or ambient.&#34;,</code><code>        &#34;shadow_style&#34;: &#34;Soft, subtle shadows using watercolor washes.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;materials&#34;: {</code><code>        &#34;surface_texture&#34;: &#34;**MUST HAVE a visible, consistent textured paper background throughout the card.** Illustrations should have a gentle watercolor texture.&#34;,</code><code>        &#34;reflectivity&#34;: &#34;Low, matte finish typical of watercolor on paper.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;composition&#34;: {</code><code>        &#34;object_presentation&#34;: &#34;**Central illustration clearly depicting the concept described in the AI-GENERATED &#39;illustration_concept&#39; from Step 1.** Focus on the interaction or process being explained. Layout should be clean and uncluttered.&#34;,</code><code>        &#34;perspective&#34;: &#34;Simple, often flattened 2D perspective for clarity.&#34;,</code><code>        &#34;background&#34;: &#34;Subtle, unobtrusive background, often a light color wash or the textured paper itself, ensuring focus remains on the central illustration and text.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;typography&#34;: {</code><code>        &#34;font_style&#34;: &#34;**Legible, friendly font for all text (Chinese and English).** Simplicity and readability are paramount. Avoid overly decorative fonts.&#34;,</code><code>        &#34;text_placement&#34;: [</code><code>          &#34;**Top:** Large, bold title containing the AI Term (Chinese first, AI-GENERATED English name below or beside in parentheses).&#34;,</code><code>          &#34;**Below Title:** Smaller font size for the AI-GENERATED definition.&#34;,</code><code>          &#34;**NO other text elements** unless part of the AI-GENERATED illustration concept itself.&#34;</code><code>        ],</code><code>        &#34;color&#34;: &#34;Dark, highly readable color (e.g., dark brown, black, or a dark tone harmonious with the palette) ensuring strong contrast against the background.&#34;</code><code>      },</code><code>      &#34;rendering_style&#34;: {</code><code>        &#34;technique&#34;: &#34;**Simulated Warm Watercoloron Textured Paper.** Focus on a gentle, friendly, hand-drawn feel.&#34;,</code><code>        &#34;detail_level&#34;: &#34;Medium detail, focusing on clarity and appeal rather than complexity. Forms should be easily recognizable.&#34;</code><code>      }</code><code>    },</code><code>    &#34;purpose&#34;: &#34;To automatically generate a clear, friendly, and visually appealing educational flashcard for a given AI term (provided in Chinese). The process involves AI first creating the definition and illustration concept, then generating the image in a warm watercolor style.&#34;,</code><code>    &#34;negative_constraints&#34;: [</code><code>      &#34;No photographic elements.&#34;,</code><code>      &#34;No vector art or smooth digital gradients.&#34;,</code><code>      &#34;Avoid overly complex or abstract illustrations.&#34;,</code><code>      &#34;Ensure generated definition is simple and accurate.&#34;,</code><code>      &#34;Ensure generated illustration concept is relevant and explanatory.&#34;,</code><code>      &#34;Avoid text that is hard to read.&#34;,</code><code>      &#34;Strictly avoid adding extra text elements beyond title, definition, and those integral to the illustration concept.&#34;,</code><code>      &#34;Avoid cluttered layouts.&#34;</code><code>    ]</code><code>  }</code><code>}</code><code>--ar 9:16 </code></pre> 本文由人人都是产品经理作者【云舒】，微信公众号：【云舒的AI观察笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 Bungie宣布将于4月13日举办《惑星行者》专场直面会，届时将公开游戏的最新实机演示，游戏是一款科幻PvP掠夺射击游戏，你将成为赛博风格的雇佣兵，勇闯陌生领域，为生存和财富而战，每一次行动都有可能成就伟业。  《惑星行者》来自《光环》和《命运》的创作者…在天仓五IV的一处失落殖民地上，一艘巨大的飞船悬在低轨道上空。这里曾是3万个灵魂的家园，现在却已消失得无影无踪。陌生的信号暗示着隐秘的神器、长眠的人工智能和无尽财富的讯息。  《惑星行者》将登陆PS5/Xbox Series X|S/PC平台。

<blockquote><p>在当今竞争激烈的产品管理领域，高级产品经理的薪资往往能达到初级岗位的数倍甚至十倍以上。他们究竟掌握了哪些关键能力，能够在职业生涯中脱颖而出？本文将深入剖析高级产品经理与初级产品经理之间的差距，供大家参考。</p> </blockquote>  在这个算法重构商业、体验定义竞争力的时代，产品经理早已超越“需求搬运工”的角色，成为决定企业生死的关键变量。 数据显示，头部互联网公司高级产品经理的薪资是初级岗位的3-5倍，甚至超过10倍以上，但这仅仅是冰山一角。不仅是薪酬翻倍，还在于带来打造一款成功的产品带来成就感，真正的价值在于：**当你从执行者蜕变为战略制定者，便拥有了定义行业规则的能力**。都想成为像张小龙一样，以“不打扰”哲学重塑十亿人的社交习惯，这种影响力带来的不仅是薪酬数字的跃迁，更是站在浪潮之巅参与历史书写的快感。 那么，高水平的产品经理究竟长什么样，他们如何将用户需求、技术边界与商业目标编织成一张价值之网？ ## 01 产品经理的基本素质 ### 1. 基础知识 基础能力的扎实程度决定了职业天花板的高度，产品经理的“基础知识”并非一成不变的教科书内容，而是动态的认知体系。包括： - **市场与用户研究：**通过定性访谈和定量数据分析，捕捉未被满足的需求； - **产品生命周期管理：**从MVP验证到规模化运营，每一步都需平衡投入与回报； - **基础技术理解：**无需精通代码，但需懂技术边界，避免提出“空中楼阁”式需求。 这些知识如同脚手架，支撑起产品经理从概念到落地的全流程掌控。有数据表明，90%的产品创新失败源于基础认知缺失，请大家务必在实践中不断完善我们基础知识。 ### 2. 逻辑能力 高水平的产品经理，首先是一个逻辑的“解构者”。他们能将复杂的用户需求、市场数据和团队反馈，拆解成清晰的逻辑链条。这种能力不仅体现在需求文档的条理中，更体现在对问题本质的洞察上。例如，当用户反馈“产品不好用”时，他们不会止步于表象，而是**通过“5-Why分析法”追问到底：是功能设计不合理？还是操作流程冗余？抑或是用户认知偏差？** 逻辑能力的另一层体现，是对优先级和权重的判断。例如，评估一个问题的影响时，需综合覆盖范围（Reach）、问题强度（Intensity）和用户权重（User Segment），最终得出“影响=覆盖×强度×权重”的量化模型。这种理性框架，能避免决策被情绪或主观臆断裹挟。 ### 3. 解决问题 产品经理的战场是现实中的矛盾与冲突。例如，当技术团队因线上BUG与运营团队争执不下时，高水平的产品经理会迅速将焦点转移到“如何最小化损失”，而非责任归属。他们可能提出动态更新功能掩盖问题、安抚用户、同时推进版本修复的复合方案，并在事后组织复盘以优化流程。 这种能力背后，是对资源的灵活整合和对人性的深刻理解。正如乔布斯所说：“创新是区分领袖和跟随者的标准。”而创新往往诞生于对现实约束的突破中。 ## 02 产品思维 ### 1. 用户思维 所有需求都源于底层的欲望，高水平产品经理能穿透表象，直击人性本质。他们像人类学家一样观察用户，像心理学家一样分析动机，最终将欲望封装为可落地的功能。 用户说“我想要更快的马”，低水平产品经理会优化马车；高水平者会问：“你真正需要的是什么？”2017年，某健身App用户反馈“课程太无聊”，产品经理没有急着换教练，而是研究用户行为数据：平均观看时长3分钟，70%用户在“准备动作”环节退出。他做了一个大胆的决定——砍掉传统课程，做“3分钟碎片化训练”。上线后，日活翻倍。这不是满足需求，而是创造需求。 ### 2. 创新思维 创新不是天马行空，而是基于约束的突破。高水平产品经理懂得在资源有限的情况下找到突破口。 特斯拉的超级充电网络就是一个典型案例。在电动车普及初期，充电设施不足是核心痛点。特斯拉没有等待基础设施完善，而是自建超级充电网络，既解决了用户的核心痛点，也构建了竞争壁垒。这种基于约束的创新，才是真正的智慧。 创新的另一层体现，是对第一性原理的运用。第一性原理要求我们从本质出发重新定义问题。比如，当传统健身App都在优化课程时，那个砍掉传统课程的产品经理，实际上是在重新定义“健身”的意义：它不再是长时间的系统训练，而是碎片化、即时满足的体验。 ### 3. 系统思维 高水平产品经理是生态的“建筑师”。他们关注的不仅是单点优化，而是整个生态的协同效应。 微信支付的成功并非偶然。它不仅解决了支付的便捷性问题，还通过整合社交关系链，构建了一个完整的支付生态。用户在微信中完成支付后，可以分享到朋友圈或群聊，这种社交传播进一步强化了支付的普及。高水平产品经理懂得，真正的价值在于生态的协同效应，而非单点功能的极致。 ### 4. 商业思维 产品的终点不是功能，而是可持续的商业模型。**商业思维是回答“谁为价值买单”**。 盈利模式设计是核心。Spotify用“免费+广告”引流，用“付费会员”变现；小米通过生态链降低硬件成本，用互联网服务盈利；特斯拉的超级充电网络，既是用户体验，也是竞争壁垒。 成本结构优化同样重要。小米通过生态链降低硬件成本，用互联网服务盈利。这种“硬件亏本、服务赚钱”的模式，本质上是对成本结构的深度优化。 护城河构建则是长期竞争力的关键。特斯拉的超级充电网络，不仅解决了用户的核心痛点，也构建了竞争壁垒。高水平产品经理懂得，真正的护城河不是技术，而是用户心智。 ## 03 怀疑反思中成长 ### 1. 怀疑是安全阀 怀疑是产品经理的“安全阀”。他们不断追问：“这个问题是根本原因还是表象？”“解决方案是否过度设计？”当新功能测试反响平平时，低水平者归咎于流程问题，而高水平者会质疑功能本身的价值。 这种怀疑需通过数据验证（如A/B测试）和用户反馈（如JTBD框架）来闭环。没有永恒正确的方法论。传统乡建依赖“知识分子理想”，结果因脱离市场而失败；而“产品经理型乡建”通过数据驱动和用户洞察，成功打造出箭杆岭村的户外运动综合体。 ### 2. 反思是成长的阶梯 **没有反思，就没有成长**。高水平产品经理懂得，路径依赖是最大的陷阱。反思的本质是打破路径依赖，拥抱不确定性。 天赋决定起点，但成长决定终点。ENTJ型人格的产品经理擅长战略规划，而INFJ型人格则长于用户共情。然而，真正的高水平者通过“空杯心态”持续学习——向用户学、向失败学、向跨界学。 ### 3. 持续学习与保持好奇心 这个行业变化太快了，从流量时代到 AI 时代，用户的需求也在不断升级，从单纯的功能需求转向了体验需求。**在这个快速变化的世界里，唯一不变的就是 “好奇”**。对世界的追问、对人性的探索、对未来可能性的敬畏，这些好奇心能驱使产品经理不断学习、不断创新。 就像贝佐斯说的：“善良比聪明更难，而好奇心比答案更重要。” 只有保持好奇心，才能在不断变化的市场中，发现新的机会，打造出更符合用户需求的产品。 ## 04 小结 **产品的终极价值不是解决某个具体问题，而是创造意义**。微信的“小而美”重新定义了社交边界，特斯拉的电动化推动了能源革命。优秀的产品经理，是“意义的设计师”。 顶级产品人的墓志铭应该刻着：“这里躺着一个用产品改变世界的人。”每一个成功产品，都是他们认知世界的投影——微信是张小龙对人性的理解，淘宝是马云对商业的洞察。 站在人工智能重塑产业的今天，产品经理的角色正在发生范式级转变。但无论技术如何演进，那些对人性的深刻理解、对商业本质的精准把握、对创新的执着追求，依然是顶级产品人的核心特质。他们既是技术浪潮中的冲浪者，也是商业世界的设计师，更是人性之光的捕手。在这个充满不确定性的时代，**产品经理的终极竞争力，就是持续创造确定性价值的能力**。 本文由人人都是产品经理作者【简单有道】，微信公众号：【简单有道】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>旅游旺季，商家自然不愁客源，但是淡季的时候，旅游城市如何把握新媒体发展趋势，精准获客实现盈利呢?</p> <p>前两天我去成都黄龙溪古镇的实拍，夏季玩水人声鼎沸，冬季商家门前门可罗雀。</p> <p>怎么破局？作为新媒体运营操盘手，老王分享几点运营实战经验。</p> </blockquote>  旅游城市的同城新媒体账号，商家做好了同城流量，意味着可以一天做十几甚至几十万的营业额。 我以成都这个旅游城市为例，给大家分享几个有效的新媒体运营玩法。 第一，旅游城市有明显的季节属性，属于典型的弹性流量，在国庆假期、暑假等特定时间段，会有爆发式增长。 但是过了节假日，客流量会急速到达冰点，就像我开头写的黄龙溪古镇，成都的冬天这么阴冷，谁会去玩水啊？ 所以如何利用新媒体，做到持续曝光呢？第一步肯定是在游客身上。 换位思考下，你要去心仪的城市旅游，第一步做什么？肯定是搜旅游攻略啊。 客户搜索旅游攻略，看似想探寻美食和好玩的景点，但更重要的是多避坑，谁也不想出门被宰客吧！ 所以同城新媒体的宣传，不要执着在自己的门店宣传上，没必要一直说自家产品味道好，服务棒。这就像王婆卖瓜，自卖自夸，没几个游客在意的。 反而你要多做一些攻略类的短视频和图文，小红书也好，抖音也好，反正内容可以同步更新。 攻略类的作品更容易得到流量，你可以看看旅游城市头部的账号都是在做这类内容! 但我不建议你做大而全的旅游攻略，一方面你干不过专业的新媒体公司，另一方面你要结合自家产品特色或者服务来做，这样导流的粉丝才够精准。  像上图的这个餐饮老板，出镜拍摄了手工水饺的干货攻略，这样吸粉才精准。 那举一反三，旅游城市的自媒体营销怎么做？我举几个例子说明吧。 如果你是做美食特产的，比如成都双流兔头，那可以围绕【成都兔头哪家好吃？成都兔头怎么吃？成都本地人推荐美食：兔头必吃榜】等选题，铺设你的内容。 你可以用本地土著的口吻，整理成都美食打包清单，通过软文种草，营销自家产品。 如果你还是不清楚怎么结合自家产品，做新媒体内容营销，欢迎找我请教。 第三，门店直播（店播）的必要性 虽然直播是非常耗费精力和心神的事情，但是今年的风口就在这里，好的主播可以帮门店带来好几万的销售额，这一点也不夸张！ 如果条件允许，要么老板你自已亲自上场，直播带货带团购券，要么培养一个员工做主播，单独做这件事情。 现在是“流量为王”的时代，线上流量比实体店多太多了，加上网上购物更便捷、更便宜，用户也越来越喜欢看直播网购，这就是为什么实体店越来越难做的原因之一。 为什么我强烈建议，实体店老板一定要尝试直播？原因有三点： 1.通过直播，可以为你的实体门店增加品牌曝光度和流量，至少让人知道有你这样一家门店了，对吧？ 再通过直播间的场景布置、选品摆放，暗示观众你是卖什么的，放上团购连接，通过口播提醒用户下单，提升客户到店核销的转化率。 2.通过直播，消费者可以更快速、更直观地了解你的门店在哪里，你的产品有哪些，这样吸引顾客下单购买，甚至可以在直播中进行促销活动和现时抢购，从而增加营收额。 3.线上流量更快速，做抖音直播的都知道，哪怕你是新号开直播，平台也会给你推一波急速流。 平台算法再根据你直播间数据，不断在给你推送你的实体店铺5公里以内的同城泛流量进来。 因为直播的推送逻辑，跟短视频的流量是完全不同的，所以线下实体店没客流的时候，你真的可以试试直播。 第三种，达人种草。 如果你没时间精力自己直播，有预算的前提下，可以找靠谱的达人种草。 你我都知道同城宣传有一定的承载能力，大量的短视频铺设、达人直播推荐，更有利于用户优先刷到我们的实体店，对后面的流量转化有至关重要的作用。 最后再说说一些运营小技巧吧，旅游城市的同城短视频宣传，你一定要在作品后面带 xx城市美食、xx游玩攻略、xx旅游景点等相关的热点话题，这样更容易被游客刷到! 以上是秃头老王针对旅游城市实体店获客的运营总结，因为不同实体店的客群定位、产品定价不同，如果你想了解如何让自己的门店有更多的精准客流到店，欢迎友好交流。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>从生产制造到供应链管理，从客户关系维护到企业资产管理，众多系统各司其职又相互关联。本文将深入剖析制造业中的10大核心系统，详细解读它们的功能、作用以及彼此之间的关系。</p> </blockquote>  企业到底要用多少系统才能把所有工作管理起来？ERP、MES、SCM是什么？那么多的系统之间到底是什么关系？ ## ERP系统 ERP 企业资源计划（Enterprise Resource Planning） ERP系统是企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。  ERP能独立完成供应链管理、销售与客户服务、生产管理、品质管理、研发管理、财务管理、人力资源管理等多个职能的基本的管理，也可以与各领域的专业管理软件连接。现在ERP的重要作用之一就是将企业中各种系统连接  ## 与ERP关联的系统 比如：MES、ERP、SCM、WMS、APS、SCADA、PLM、QMS、CRM、EAM，这些都是什么系统？有什么功能和作用？  企业架构层视角  ## 各系统之间的关系 MES（制造执行系统）、ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）、WMS（仓库管理系统）、APS（高级计划和排程）、SCADA（监控控制与数据获取）、PLM（产品生命周期管理）、QMS（质量管理系统）、CRM（客户关系管理）、EAM（企业资产管理）这些系统各自针对企业的不同运营方面提供专门的管理和控制功能。它们可以相互补充和集成，形成一个全面、高效和协同的企业运营环境。  - ERP 和其他系统：ERP 系统是企业的中枢，负责整合财务、人力资源、生产、供应链、销售等方面的信息。它与 MES、WMS、SCM 等系统集成，以获取生产现场的实时数据、库存信息和供应链状态，实现企业资源的有效规划和管理。 - MES 和 ERP/SCADA：MES 直接与生产线操作相关，它桥接了 ERP 系统和生产过程，提供车间层面的实时数据给 ERP 系统，同时从 SCADA 系统收集设备和过程数据，以优化生产执行。 - SCM 和 ERP/WMS：SCM 系统管理供应链的各个环节，从原材料采购到成品交付。它与 ERP 系统集成，以确保财务和订单管理的一致性；与 WMS 集成，优化库存管理和物流操作。 - WMS 和 ERP/SCM：WMS 负责管理仓库内的物流活动，与 ERP 系统集成可以确保库存数据的准确性和及时更新，与 SCM 集成则支持整个供应链的效率。 - APS 和 ERP/MES：APS 为生产计划和排程提供高级功能，与 ERP 系统集成可以确保生产计划的资源可用性，与 MES 集成则可优化生产过程的执行。 - PLM 和 ERP/QMS：PLM 管理产品从概念到退市的整个生命周期，它与 ERP 系统集成，确保产品信息在企业内部共享；与 QMS 集成则保证产品质量的管理和监控。 - QMS 和 ERP/PLM：QMS 确保产品和服务满足质量标准和客户要求，与 ERP 集成可提升质量数据的财务和运营管理，与 PLM 集成则支持产品开发和生命周期管理的质量控制。 - CRM 和 ERP：CRM 系统管理客户信息和互动，与 ERP 系统集成可以提高客户订单的处理效率和财务管理。 - EAM 和 ERP/SCADA：EAM 系统管理企业的物理资产，与 ERP 系统集成可以优化财务和运营决策，与 SCADA 集成则可以实时监控设备状态和维护需求。  ## 各系统简述 ### ERP（企业资源计划 Enterprise Resource Planning） ERP系统是企业管理的核心，通过集成所有部门的关键业务过程，提高了数据精确性、效率和决策制定速度。ERP系统的主要目标是提供一个共享的数据源，减少数据重复，并提高报告的准确性。 ERP系统的核心功能包括： - 财务管理：跟踪企业财务状况，进行预算编制和财务报告。 - 供应链管理：优化采购、库存和物流，减少成本，提高效率。 - 人力资源管理：员工信息管理、薪酬和福利、招聘和绩效评估。 - 制造和产品管理：支持产品生命周期管理，从生产计划到生产执行。 - 客户关系管理（CRM）：管理客户信息，销售管道和客户服务。 适用范围： 广泛应用于各种规模的企业，从中小企业到大型跨国公司。 行业包括制造业、零售、服务业、金融、公共服务等几乎所有领域。 ### MES（制造执行系统 Manufacturing Execution System） MES系统是一种信息技术解决方案，位于企业的计划层（ERP系统）和工厂控制系统之间，旨在提供工厂地面操作的实时监控和管理。MES 能够提供关键信息，如生产进度、设备效率、质量管理和物料追踪，以帮助企业即时做出决策，优化生产过程和提高生产效率。 主要功能包括： - 生产调度：根据资源可用性和订单优先级安排生产任务。 - 质量管理：监控产品质量，确保生产过程符合标准。 - 设备管理：监控设备状态，预测维护需求，减少停机时间。 - 物料追踪和追溯：追踪原料到成品的整个生产过程，支持召回和合规性。 - 人力资源管理：分配和管理生产线上的人力资源。 适用范围： 制造行业：适用于需要精细管理生产过程、提高生产效率和质量控制的制造企业。 行业包括汽车、电子、食品和饮料、化工、制药、航空航天等。 ### SCM（供应链管理 Supply Chain Management） SCM系统致力于整个供应链的优化，包括从原材料采购、制造到最终产品交付给消费者的所有环节。SCM的目标是通过提高供应链的透明度和协调性，来减少成本、提高速度和服务水平。 主要功能和组件包括： - 需求计划和预测：基于历史数据和市场趋势预测未来需求。 - 采购和供应商管理：选择和管理供应商，采购原材料和服务。 - 生产计划和调度：确保生产活动与需求预测和物料供应相协调。 - 库存管理：优化库存水平，减少库存成本，同时保证满足客户需求。 - 物流和运输管理：管理产品的存储和运输，确保及时交付。 适用范围： 适用于需要管理复杂供应链网络的企业，尤其是那些依赖于广泛的供应商和分销渠道的企业。 行业包括制造业、零售、物流、电子商务、汽车、消费品等。 ### WMS（仓库管理系统 Warehouse Management System） WMS 是一个关键的物流管理系统，专门设计用来支持仓库或分配中心的日常运作。通过自动化库存跟踪和高效的货物处理流程，WMS 能够显著提高仓库操作的效率和准确性。 主要功能和组件包括： - 库存管理：实时跟踪库存水平，管理货位，确保库存准确性。 - 拣选和包装：优化拣选路径和顺序，减少拣选错误，提高订单处理速度。 - 接收和发运：自动化接收过程，快速处理入库和出库，减少等待时间。 - 作业和任务管理：分配和优化仓库作业任务，提高员工生产力。 - 报告和分析：提供详细的库存和性能报告，支持决策制定。 适用范围： 适用于需要高效库存和分配操作的各种规模的企业。行业包括制造业、零售、物流服务提供商、电子商务等。 ### APS（高级计划和排程 Advanced Planning and Scheduling） APS 是一个高级的生产规划和调度工具，旨在优化制造过程中的资源使用、生产能力和材料需求。它通过考虑多种复杂因素来提高生产效率和执行力。 主要功能和组件包括： - 生产调度：基于实际生产能力和材料可用性，制定详细的生产计划。 - 资源优化：确保有效利用所有生产资源，包括机器、人力和材料。 - 约束管理：考虑生产过程中的各种约束，如设备限制、材料短缺和交货期限。 - 需求计划：与销售和运营计划同步，以满足市场需求。 适用范围： 主要适用于制造行业，尤其是那些产品生产过程复杂、需要精细管理的企业。 行业如汽车、航空、电子、食品加工等。 ### SCADA（监控控制与数据获取 Supervisory Control And Data Acquisition） SCADA 系统是一种工业自动化控制系统，用于监控和控制分布在广泛地理位置的设施和基础设施。它通过收集实时数据，使操作员能够远程监控整个过程，优化操作和提高效率。 主要功能包括： - 实时数据采集：从现场传感器和设备收集数据。 - 远程监控：允许操作员远程查看和控制工厂设备和过程。 - 报警和事件管理：自动检测异常情况并提醒操作员。 - 历史数据记录：存储过程数据，用于趋势分析和未来优化。 适用范围： 适用于需要远程监控和控制的各种基础设施和工业环境。 行业包括电力、水处理、石油和天然气、交通和公共设施等。 ### PLM（产品生命周期管理 Product Lifecycle Management） PLM 软件支持企业在产品的整个生命周期内进行有效管理，从初始概念、设计和开发，到生产、运营和最终退役。PLM 旨在促进产品信息的集中存储和团队之间的协作，以加速产品开发、优化资源使用和提高产品质量。主要功能包括： - 产品数据管理（PDM）：中心化管理所有产品相关数据，包括设计文件、规格和配置。 - 协同设计和开发：支持跨部门和地理位置的团队协作，实时共享和更新产品数据。 - 供应链协作：集成供应商和合作伙伴到产品开发过程中，优化采购和生产计划。 - 变更管理：管理产品设计和过程中的变更，确保所有相关方都有最新信息。 适用范围： 适用于需要管理复杂产品数据和跨部门协作的企业，特别是在制造业、汽车、航空航天、电子和消费品行业。 ### QMS（质量管理系统 Quality Management System） QMS 是组织为了提高产品和服务质量、满足客户需求和符合法律法规要求而设计的一系列过程和程序。它包括质量规划、控制、保证和持续改进的方法。 主要功能包括： - 质量规划：确定质量目标和必要的操作程序和资源。 - 质量控制：监控和测量过程和产品，与质量标准进行比较，采取必要的纠正措施。 - 质量保证：提供信心，确保产品和服务将满足质量要求。 - 质量改进：持续寻找提高效率和效果的方法。 适用范围： 适用于所有行业，尤其是那些产品和服务质量对于客户满意度和合规性至关重要的行业，如医疗、制造业和食品行业。 ### CRM（客户关系管理 Customer Relationship Management） CRM 系统是企业用来管理和分析客户互动和数据的工具，其目标是改善商业关系，增加客户满意度和忠诚度，最终驱动销售增长。主要功能包括： - 客户数据管理：集中存储详细的客户信息，包括联系方式、偏好、交易历史和沟通记录。 - 销售管理：跟踪潜在客户和销售机会，管理销售漏斗。 - 市场营销自动化：设计和执行营销活动，吸引新客户并保持现有客户的兴趣。 - 客户服务和支持：提供客户服务管理，包括支持票据和服务请求。 适用范围： 适用于所有需要管理客户关系的企业，无论其规模大小，特别是在零售、金融服务、医疗保健和技术服务行业。 ### EAM（企业资产管理 Enterprise Asset Management） EAM 系统帮助组织有效管理其物理资产和相关信息，以优化资产的性能和价值，降低运营成本。EAM 涵盖资产的整个生命周期，从采购、安装、运营、维护到报废。 主要功能包括： - 资产维护：计划和执行预防性维护，减少设备故障和停机时间。 - 资产寿命周期管理：跟踪资产从采购到报废的每个阶段，优化资产使用和更换决策。 - 设备维护和故障管理：管理和分析设备故障，快速响应和解决问题。 - 性能监控：监控资产性能，确保高效运行。 适用范围： 适用于需要管理大量物理资产的组织，如制造业、公共设施、交通和能源行业。 ### DRP 分销配送资源（Distribution Resource Planning） DRP分销系统是构建分销网络的供销关系管理系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。 适用范围 分销管理：能轻松实现多渠道数据同步管理，让企业全网分销数据管理更容易。 本文由 @给我磨墨 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

4月7日消息，在这个充满动荡的科技世界里，近年来有一件事却始终保持不变：苹果公司iPhone在美国的价格。自2017年iPhone X问世以来，苹果一直未提高其旗舰机型的起售价，始终维持在999美元。虽然在此期间有过一些小幅调整，比如存储容量定价的变化，或是推出更大屏幕的iPhone 11 Pro、Pro Max和12 Pro Max等机型，但整体价格始终没有大幅上涨。 例如，在2023年，苹果通过取消最低存储配置，使iPhone 15 Pro Max起售价变相上涨100美元。 然而，随着特朗普政府最新的关税政策影响到苹果的主要生产基地，iPhone价格上涨的猜测再次浮现。这引发了一个重要问题：价格涨幅可能有多大？消费者对此将如何反应？ [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0327/481ad0f92f3331d.jpg) 当然，许多消费者通过分期付款和以旧换新等方式购买手机，因此标价价格对他们的影响较小。但“价格冲击”的影响依然不可忽视。当前999美元的起售价已成为一个心理价格门槛，许多消费者可能不愿意跨越这一价位。 这正是苹果竭力维持该起售价的原因。在特朗普总统的首任任期内加征关税时，苹果首席执行官Tim Cook（Tim Cook）成功说服特朗普，为iPhone争取到豁免权。苹果还采取了多项措施以多元化供应链，避免贸易摩擦，这促使其在印度、越南、马来西亚、巴西和泰国等地建立了新的生产线。 自2020年新冠疫情爆发以来，苹果的供应链多元化进程加速。全球疫情和生产线停工使得依赖单一生产基地的弊端暴露无遗，尽管面临美国通胀压力，苹果仍坚守定价策略。 然而，最新的关税政策可能是对苹果的一次重大考验——尤其因为这些关税不仅仅针对中国，还扩展到了苹果正在逐步转移生产的其他国家。苹果资深分析师马克·古尔曼（Mark Gurman）分析指出，这些生产基地将面临新的关税冲击： ——印度：苹果正逐步增加在印度生产的iPhone和AirPods数量，加征26%关税。 ——越南：苹果在越南生产部分AirPods、iPad、Apple Watch和Mac电脑，面临46%税率。 ——马来西亚：正逐步扩大Mac电脑的生产规模，适用24%关税。 ——泰国：苹果在泰国生产部分Mac电脑，面临37%关税。 ——爱尔兰（欧盟）：苹果在爱尔兰生产部分iMac电脑，加征20%关税。 ——印尼：苹果即将在印尼开始生产AirTag和AirPods Max耳机配件，适用32%关税。 ——中国：对中国产品新增34%关税，使总税率达到54%。 从整体来看，苹果的供应链转移战略似乎未能达到预期效果，印度生产的iPhone、越南生产的AirPods及其他亚洲国家组装的Mac仍将承受较大压力。 尽管苹果仍有可能通过某种方式豁免这些关税，或者相关国家政府与美国政府就关税问题进行重新谈判，可能争取更优惠的条款，但如果这些关税按计划在4月9日实施，苹果将面临艰难的抉择：是自己承担关税成本、推动供应商降价、将费用转嫁给消费者，还是做出进一步的供应链调整？ 古尔曼预测，苹果最终将采取多管齐下的策略来应对这一挑战： 首先，几乎可以肯定的是，苹果的采购团队正在推动零部件制造商和代工伙伴提供更优惠的价格，这有助于保持利润率。 其次，苹果可能准备承担小部分关税成本。考虑到苹果硬件的利润率大约为45%，它在这方面仍然有一定的转圜空间。 第三，尽管苹果仍在评估中，但该公司可能会认真考虑调整iPhone的价格。好在消费者可能已听闻外部因素，不会将其视为趁机敛财。 最后，苹果可能会继续推进进一步的供应链调整。虽然这可能不会意味着完全回归美国制造，但苹果将努力使生产链更不容易受到关税的影响。 此外，苹果此前还采取了一些预防措施，以减轻这一冲击。与许多同行一样，苹果在几个月前便开始为应对关税做准备，在美国的库存中积累了大量产品，因为已经运抵美国的设备不受这些关税影响。苹果理论上可以等到9月新款iPhone发布时再做价格调整，但这样做的主要问题是，价格上涨可能会成为人们关注的焦点，从而让人忽视硬件方面的升级。 关键在于，尽管苹果的供应链多元化努力未必达到最初的预期，但与美国对中国的关税相比，印度和越南等地的关税水平仍有一定优势。例如，印度对iPhone出口的关税大约是中国拟议关税的一半。因此，苹果将越来越倾向于优先考虑从印度生产iPhone以供应美国市场。尽管越南的关税高达46%，但由于苹果在越南的产量庞大，仍然比中国的54%更具优势。 目前，在美国苹果零售店中，虽然中国制造的苹果设备仍占多数，但印度产iPhone、越南产iPad、Apple Watch和AirPods，以及泰国和越南生产的Mac产品正在不断增加。未来几个月，关税政策将进一步加速这一趋势。 事实上，面对税收政策、汇率波动和通货膨胀等因素，苹果并不回避涨价。例如，2022年由于日元贬值，苹果提高了日本市场的iPhone价格。同年，由于通货膨胀，iPad和其他产品的价格也在欧洲和英国上涨。英国脱欧引发的税率暴跌同样推高了Mac电脑价格。 至于供应链的调整，长期来看，最理想的策略是让苹果在全球主要市场都有分散的生产基地。巴西和印度可能会成为这一策略的典范。富士康已在巴西生产更多iPhone，帮助苹果规避该国的关税。虽然增加巴西产量有助于避开特朗普关税，但巴西的生产规模与亚洲相比微不足道，因此需要大规模扩张。此外，巴西是否能生产更复杂的iPhone Pro机型仍是一个问题，目前那里主要生产的是入门级iPhone。 更理想的局面是，越南、泰国等国能够与特朗普政府协商降低关税，已有迹象表明这些国家愿意进行谈判。 然而，无论如何，短期内苹果不太可能将其制造业务完全迁回美国。若管理层真想在美国实现实质性的iPhone本土生产，仅基础建设就需要至少五年。而且，此举可能使苹果设备成本翻倍，这对公司和消费者而言都将是灾难性的后果。 尽管苹果在美国投资方面做出了很大努力，比如宣布在未来四年内投资5000亿美元，但这与原计划并无太大差别。库克甚至豪掷百万美元讨好总统，但这些举措似乎并未能说服特朗普放弃关税计划。对于正在应对司法部诉讼和欧盟监管压力的苹果来说，这无疑是一个不利的信号。 对于消费者来说，这一切的影响可能并不明显，他们最关心的还是今年秋天是否需要为一部iPhone支付更高的价格。针对这一问题，苹果可能会加大换机优惠和分期付款计划的力度，甚至可能重新推出硬件订阅服务计划。如今看来，即使这种新的世界秩序持续下去，苹果至少拥有多种应对手段。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491022.htm)

4月7日消息，为帮助英国本土企业抵御新一轮美国关税冲击，英国首相基尔·斯塔默（Keir Starmer）通过放宽电动汽车销售配额制度，迈出保护本土产业的第一步。根据英国交通部公告，新政将延长车企适应期，为其争取更长的过渡时间，应对2030年全面停售燃油车的政策。 具体措施包括：允许混合动力汽车销售延长至2035年，放宽车企在2030年前的汽车销售结构限制，并对阿斯顿·马丁等小规模汽车制造商免除电动汽车销售配额。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2020/0213/3e2a0f582354569.jpg) 面对特朗普政府在全球范围内全面加征关税所引发的市场震荡与经济衰退担忧，斯塔默政府计划本周陆续推出推动经济增长的一系列政策。 周日，斯塔默在与欧盟委员会主席冯德莱恩、德国总理朔尔茨及德国候任总理梅尔茨等多位领导人通话时表达了对美国贸易政策的关切。他强调，这是“欧洲强化协同合作的关键时刻”。 唐宁街（英国首相官邸）在会后发布声明称，斯塔默承诺将“以更大力度、更快速度”推动英国经济发展，确保经济体系有足够韧性，构建抵御类似全球冲击的防护体系。斯塔默还表示，英国应进一步深化与全球其他国家的贸易关系。 特朗普对进口车辆征收25%的关税，汽车产业成为首当其冲的受影响行业。一些制造商被迫暂停生产或推出大幅折扣以应对关税冲击。上周末，英国汽车制造商捷豹路虎表示将暂停对美出口，并评估如何应对新的贸易环境。 斯塔默在周一举行电动汽车政策说明会之前表示：“全球贸易正在发生深刻变化。现在比以往任何时候都更需要一个勇于担当、积极作为的政府，而不是袖手旁观的政府。” 根据英国政府声明，除了调整销售指标外，英国还将加速充电基础设施布局、出台税收优惠等措施，进一步刺激电动汽车消费需求。 尽管与全球其他经济体相比，美国此次对英国加征的汽车关税较低，仅为10%，但英国工党政府承诺将出台更多扶持本国产业的措施，并争取与美国达成新的经济协议。 斯塔默周日在《每日电讯报》撰文预警：“过去我们所熟知的世界已经改变。我们必须主动迎接新的挑战。”他宣布英国政府本周将公布支持经济和企业发展的具体措施。作为经济增长战略的重要组成部分，英国财政大臣雷切尔·里夫斯（Rachel Reeves）本周计划与印度展开经贸对话，两国正积极推动自由贸易协定的谈判进程。英国商务贸易部也将于周二召开钢铁行业会议，评估加征关税所带来的影响。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491020.htm)

彭博社知名记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周日表示，苹果AI系统可能会随着iOS 18.6系统在中国推出。古尔曼指出，一切迹象都表明，苹果正努力尽快将Apple Intelligence引入中国。他此前表示，Apple Intelligence预计会在今年年中随iOS 18.5一同推出，操作系统代码中暗含的痕迹也表明，苹果正在进行相关开发工作。  不过，iOS 18.5的首个测试版并未在中国展示任何相关功能。如果苹果的计划延期，该公司可能会在今年夏季推出的iOS 18.6(内部代号为“G”)中面向中国市场推出AI功能。 他还表示，Apple Intelligence在中国会继续使用苹果的端侧AI模型，但会与阿里巴巴集团合作满足监管要求，并与百度合作提供视觉智能和Siri服务。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491018.htm)

上个月，美国政府高级官员鬼使神差地把一位记者加入到了Signal机密聊天群中，震惊了世界。这个错误究竟是怎么发生的？英国《卫报》周日发文披露了事件内幕，其中涉及到了苹果公司的iPhone手机。这件事还要从去年10月说起。意外加入Signal群聊的是《大西洋月刊》总编辑杰弗里·戈德堡(Jeffrey Goldberg)，他在去年10月向特朗普竞选团队发送了一封电子邮件。 根据三位了解白宫内部调查的知情人士透露，戈德堡当时要发表一篇批评特朗普对待伤残军人态度的报道，他向特朗普竞选团队发送了电子邮件，希望获得对此报道的回应。为了反击这篇报道，特朗普竞选团队请求现任国家安全事务顾问迈克·沃尔茨(Mike Waltz)帮助。 接着，戈德堡的电子邮件被转发给了时任特朗普发言人的布赖恩·休斯(Brian Hughes)。随后，休斯将邮件内容复制粘贴到一条短信中，发给了沃尔茨，以便他能了解即将发布的报道，其中包括带有戈德堡电话号码的签名部分。  事件主角沃尔茨和戈德堡 知情人士称，沃尔茨最终并没有打电话给戈德堡，但是戏剧性的是，他不小心将戈德堡的电话号码保存到了他的iPhone手机上，而且是保存到了休斯的联系人名片下。休斯目前是美国国家安全委员会的发言人。 白宫信息技术办公室进行的内部调查认为，戈德堡的电话号码是被错误保存的，发生在沃尔茨的iPhone手机进行“联系人建议更新”期间。知情人士称，“联系人建议更新”是iPhone的一项功能，它的算法会将一个此前未知的号码添加到一个可能相关的现有联系人中。 这个错误一直未被察觉到，直到上个月沃尔茨试图将休斯添加到Signal群聊中。结果，他在添加时使用的是戈德堡的号码，导致戈德堡被添加到了3月13日名为“胡塞PC小组”的群聊中，还以为是休斯。在这个群中，一些美国高官讨论了对胡塞武装的打击计划。 截至发稿，白宫尚未就此置评。戈德堡在上周六对此表示：“关于我和沃尔茨之间的关系，我不会再多说什么，只能说我认识他，并且和他聊过天。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491016.htm)

胖东来又做了一件出圈的事儿。4月5日晚，“胖东来商贸集团”公众号发布关于侵权行为的处理公示。其中显示，胖东来以名誉权侵权为由，对“红内裤”事件博主段某（网名：两个小段（小））提起诉讼。 胖东来表示，被告在抖音上发布视频，称在胖东来购买的红内裤掉色，品质有问题，造成其过敏、接触性皮炎。其作为自媒体从业者，拥有大量粉丝，言论引发大量关注，造成了诸多客诉、信任等问题，以及对胖东来和产品品牌的负面评价，上升为社会热点事件。 对此，胖东来以名誉权侵权为由提起诉讼，追责金额不低于100万，目前案件正等待安排开庭。 从时间上看，“红内裤”事件已经过去两个月。两个小段（小）在2月4日发布题为《本命年红内裤，本命年的效应来的太快》的视频，长达15分钟，声泪俱下的“控诉”胖东来。  “两个小段”视频截图 这看似普通的消费纠纷，因为胖东来本身的流量和关注度，加上段某在视频中极具反差和视觉冲击的演绎，比如“隐私部位遭遇危机”、“你简直不敢想象这是胖东来”、“我都过敏了，你拿保温杯糊弄我”等表达，从供应链问题到客诉机制失灵，再到员工推三阻四，都是在胖东来标榜的品控、服务上戳刀子。 她眼泪示弱下的单方面指控，也引起不少不明真相的网友的“共鸣”，视频在24小时内的播放量就破亿，迅速演变成胖东来的一场“信任危机”。 胖东来的反应是迅速的，丝毫不拖泥带水：下架商品、复查道歉、补偿顾客、公示结果。对应到具体动作就是，段某视频发布当日，胖东来发布情况说明回应称，已组建专项调查小组，并对此品牌系列产品下架处理，对所有内裤、内衣产品全部进行全面复查。 2月6日，胖东来再次发文，承认管理存在问题并致歉，承诺公示调查结果。 2月14日，胖东来发布长达53页的《关于“红色内裤掉色、过敏以及部门处理过程”的调查报告》，公布了事件起因、经过、处理方案、整改方案以及商品检测方案等信息，并给段某发放500元投诉奖，跟踪她的健康恢复状况并承担相关医疗费用。 同时，胖东来还在调查报告中“反击”：该视频引起的社会关注及影响，涉嫌严重侵犯公司名誉权，胖东来法务将坚决依法维权，综合评估胖东来品牌价值及社会影响力对于严重侵权的行为，原则上追责金额不低于100万元。 这番操作，刚柔并济，有理有据，一条39元内裤的争议，也成为胖东来硬抗流量暴力的经典案例。 100万的索赔不是小数目。段某可能没有想到，胖东来会如此强硬的回击它们的“上帝”。从其相关发声看，她也在遭遇网暴，被认为是“职业打假人”“多次恶意投诉”“偷盗胖东来购物车”，甚至还有人上门辱骂、恐吓。 胖东来调查报告发出后，段某也发布声明称，自己没有任何运营团队，相关事件虽是基于事实情况进行表述，但由于自己的表达情绪化，引起负面影响，占用公共资源，对此真诚道歉，以后会更加谨言慎行。 但正如有官方媒体评价：不该仅以一声道歉收尾。这场“红内裤闹剧”，胖东来与顾客似乎完成“弱者”角色的互换。虽然最终的定性定责还有待法院审判，但其以硬核事实硬怼情绪流量，也戳破了当下部分网红深谙的维权不对称规则：企业面对不实指控时，往往因担心舆情扩大而选择花钱消灾，助长了恶意投诉的产业化。 这种&#34;我弱我有理&#34;的所谓“维权”逻辑，也是很长一段时间里，铁头等职业打假网红铤而走险、碰瓷式蹭流量的依仗。 胖东来公示出来后，#胖东来起诉博主两个小段#的话题就上了热搜。词条下的评论里，绝大部分观点都是在支持胖东来，认为网红无底线博流量，就应该付出代价，企业杀鸡儆猴，和顾客“较真”也无可厚非。 值得一提的是，胖东来起诉段某外，还起诉了另外一名大V宋清辉，其认证信息为“经济学家”。胖东来认为，被告账号在“胖东来基层员工平均月薪9886元”的微博超话中评论“胖东来是一家没有什么核心竞争力的企业，只能变着花样靠流量活着”的言论，涉嫌贬损公司品牌形象，已将此列为侵权诉讼案件之一，追责金额不低于100万。  4月6日，宋清辉发布声明回应称“于东来是人不是&#39;神&#39;”、“死磕到底”。鉴于宋清辉的身份，有网友评价，“我可以骂你，你不能回嘴。大V欺负人了”。 在此之前，账号“小麻子”曾在“抖音”平台多次发布恶意诋毁胖东来商誉的不实言论，胖东来将其诉至法院，对方被判公开赔礼道歉，并赔偿胖东来各项损失1万元。 胖东来一边被质疑“店大欺客”，一边赢得更多用户口碑，也能看出这家零售业标杆在企业治理上的成熟。胖东来创始人于东来曾在回应追责“红内裤事件”时表示：是要跟人们提醒，我们做什么最起码要有理性，不能随便去放大自己的情绪。你要去承担的，勇敢地去承担，都能彼此友善，彼此尊重，为了社会往更加美好的方向发展。 在我看来，胖东来之所以敢如此果决、大胆的与顾客“较真”，其凭借的也并不完全都是流量，关键还是它的商业模式、品控、服务以及标准化的危机处理机制。 真诚才是必杀技，这也帮助胖东来在诸如擀面皮操作台环境问题、员工蹲下尝面等舆论漩涡中脱身，走上零售业的神坛。而这恰是多数企业在经营中所匮乏的“品质”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491014.htm)