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人人都是产品经理 · 前线运营老饕
<blockquote><p>本文以安踏为例，重点分析其会员体系（贡献率超60%）是如何通过具体措施来提升用户参与度和延长用户生命周期的，主要从“留存”和“促活”两个角度展开。</p> </blockquote>  在竞争激烈的零售鞋服市场，做好会员管理对品牌持续发展至关重要。其核心目标在于提升用户的长期价值（LTV），这需要品牌持续提升用户的粘性和忠诚度。其中，“留住会员”（留存）和“让会员更活跃”（促活）是两个非常关键的指标。 ## 一、 构建吸引力：分级会员体系与核心权益 安踏将会员分为5个等级：新晋会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员、钻石会员。不同等级对应不同的权益组合，核心权益包括会员日活动、生日折扣、双倍积分、生日赠礼、积分兑换商品、积分抵现金、尖货优先抢购、新品体验，以及其他品牌专属权益和服务。  **留存价值：**清晰的等级体系激励会员向更高等级努力，享受更多权益，从而增加持续消费的动力。生日关怀等专属权益增强会员归属感。 **促活价值：**积分兑换、抵现、尖货抢购等活动直接刺激会员的消费行为。 ## 二、 动态评估与创新激励：提升长期粘性 在会员等级体系基础上，安踏引入“运动能量值”动态评估系统，升级了会员体系，使得评价维度更综合：年消费额（40%）+互动频次（30%）+运动数据（20%，如通过合作APP接入）+内容贡献（10%）。 基于此，安踏设计了极具吸引力的创新权益： - 能量/积分兑换：可兑换奥运冠军李娟的私教课、谷爱凌同款训练计划等独特体验。 - 赛事特权：优先报名安踏赞助的马拉松/篮球赛事，享受专属装备定制。 - 碳积分体系：购买环保产品积碳分，可兑换植树公益证书。 - 跨界生态权益：与蔚来汽车打通积分，可用积分兑换充电服务或车载运动装备。 **留存价值：**“运动能量值”动态评估鼓励会员长期、多维度（消费、互动、运动、内容）与品牌互动，而非仅靠消费金额。独特的兑换品（如奥运资源）和价值观共鸣（环保、公益）极大提升品牌好感度和粘性。 **促活价值：**兑换稀缺资源（冠军课程、赛事名额）直接刺激会员为获得更多“能量”而消费和互动。跨界权益拓宽了积分价值，鼓励会员持续积累和使用积分。 ## 三、全域数据中台：完善用户标签库与个性化推荐 安踏整合了线上线下38个关键接触点（如官网浏览、APP使用、小程序互动、门店购物、活动参与等）的数据。基于此，构建了包含超过2000个用户标签的智能画像系统。实现了会员身份、行为数据和权益体验在全渠道的统一。无论会员在哪里与品牌互动，都能被精准识别并获得一致的服务，消除了割裂感。 安踏不仅收集数据，更注重分析用户的全流程行为（浏览、搜索、购买、互动、运动等）。通过梳理这些行为维度，结合明确的商业目标（例如提升复购率、推广新品、增加高价值会员占比等），反向推导出需要构建哪些关键的用户标签（比如“篮球爱好者”、“高频跑步者”、“环保产品偏好者”、“价格敏感型”等）。构建更精准、动态的“用户偏好”模型，理解每个会员的独特需求和兴趣点。 利用构建好的用户画像和偏好模型，安踏实现了“人货匹配”的智能化：分析热销商品的特征标签。匹配具有相应兴趣或行为特征的用户群体。在合适的渠道（APP推送、小程序弹窗、短信、导购企业微信等）向会员推荐他们更可能感兴趣的商品或活动。形成一个持续优化的闭环。在和用户不断的互动中，持续优化数据和标签，循环精进，以达到画像精准。 **留存价值：**统一的会员身份和体验消除割裂感，让会员无论线上线下都能被识别和享受服务。 **促活价值：**“超袜SAI”等活动利用专属权益（免费袜子）有效拉动会员到店（线下活跃）。全渠道数据赋能更精准的触达和个性化活动推送。 ## 四、 深耕社群生态 安踏以微信生态为核心，构建了丰富的私域社群矩阵： 微信公众号： 发布新品资讯、运动知识、品牌故事等内容，吸引关注和互动。 小程序： 核心购物和会员服务入口（线上商城、会员中心、活动报名），上线AI穿搭助手（提升转化率28%），实现从内容到购买的便捷转化。 企业微信： 建立一对一沟通，提供个性化服务和咨询。 兴趣社群： - 按运动项目/地域划分：跑步群、篮球群、健身群、地方群等。 - 兴趣部落0：更垂直的社群，如滑雪装备改装群、瑜伽冥想交流群（共23个），并创建虚拟3D空间供会员参与活动。 - 社群运营：配备专业运动顾问提供指导建议；定期举办线上线下活动（运动打卡、讲座、聚会）。 短视频与垂直社区： 在抖音（粉丝超2000万，应用AR试穿）、Keep、得物等平台建立阵地，引流至私域。  社群内容生态支撑活跃度： - 专业IP：《安踏运动科学院》邀请专家解读科学训练。 - UGC激励：“内容创造者平台”让普通会员投稿换产品体验权；“KOC培育计划”孵化“安踏体验官”（5000名），提供培训和产品优先体验。 - AI内容：基于用户画像生成个性化内容（图文打开率提升3倍）。 **留存价值：**持续的优质内容（专业、UGC、个性化）和社群归属感（兴趣圈子、顾问服务）是长期留住会员的关键软实力。 **促活价值：**社群内的互动（讨论、咨询、参加活动）、内容创作激励（UGC）、直播（抖音）、虚拟空间活动等，都是持续激发会员活跃度的有效手段。AI助手、AR试穿等技术提升体验和转化效率。 ## 写在最后 安踏通过清晰的会员分级和基础权益吸引用户，利用线上线下融合及数据能力提供统一流畅的体验，并通过创新的动态评估体系和独特权益（运动、赛事、环保、跨界）提升长期粘性与活跃意愿。同时，深耕以微信为核心的社群生态，以丰富的内容和互动形式持续维系会员关系，最终实现了会员价值的高效转化。 本文由 @前线运营老饕 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>随着AI搜索的广泛应用，一个关键问题逐渐浮现：当AI给出看似专业的答案时，其背后的内容来源却常常是充斥着软文和广告的页面。这种“信息失真”现象不仅削弱了用户的信任，也让AI搜索的未来蒙上了阴影。本文将深入探讨AI搜索面临的“信任困局”，并以小红书“问一问”为例，分析如何通过构建内容生态来破解这一难题。</p> </blockquote>  2025年1月15日，Deepseek官方宣布，2周后，全平台用户突破1亿，仿佛一夜间，“搜索应用”集体进化成“AI+搜索”，逐渐让大家“上头”和依赖同时，却有一个致命的问题：**当用户搜索时，AI给出的答案看似专业，但点开内容来源，满屏都是软文和广告**。 这让我想起当年的“魏则西事件”——**技术再先进，若缺乏真实内容的支撑，AI搜索最终只会沦为流量收割工具**。无论是传统搜索引擎的“竞价排名”，还是AI搜索的“黑箱推荐”，本质上都会带来**“信息失真”**的信任崩塌。 ## AI搜索的“信任困局” 几年前我在电商平台做产品负责人时，最深的体会是：决策的底层逻辑是信任**，我曾看到一个数据：** **72%的用户在购买前会查看至少10条以上的真实评价，同样一件商品如果没有评论，用户下单的概率会降低30%**。即便搜索给出的推荐“完美匹配需求”，用户仍然会反复对比、犹豫不决。 这说明什么？**决策是一场心理博弈，用户需要的是“参与感”和“可信度”**。如果AI搜索只是给出一个“黑盒答案”，而没有透明的内容支撑，用户反而会怀疑：“你是不是在忽悠我？” **–你可以帮我分析，但不能替我决定；你可以提供建议，但必须让我看到过程。** ## 小红书“问一问”启示：AI搜索+内容生态破局 最近小红书上线了AI搜索功能“问一问”，我测试了「盒马必买推荐」，发现它的设计很有意思：  **AI总结** 基于2000+篇笔记，生成“决策看板”，列出最常被提及的10款产品。 **内容溯源** 每款产品都有“亮点”“好评”“吐槽”“Tips”，用户可点击查看原始笔记。 **流量反哺** 相关博主增加流量入口，优质内容获得官方流量扶持。 这种模式的核心在于： ✅ **AI提炼信息，但不替代内容**（用户仍能看到可视化数据和原始笔记） ✅ **让UGC（用户生成内容）成为AI的“燃料”** ✅ **形成“AI搜索→用户互动→创作者获益”的正循环** 正如小红书技术副总裁所说：**“AI不是替代内容生产，而是让优质内容更容易被发现。”** ## 产品经理的思考：如何构建AI搜索的内容生态？ 对于智能硬件行业来说，AI搜索的内容生态建设可以分为三步： **1）数据来源：真实、透明、可追溯** - 避免“黑箱推荐”，让用户能看到数据来源（如用户评测、专业测评）。 - 案例：智能硬件AI搜索可整合真实用户的使用反馈，而非仅依赖厂商提供的数据。 **2）交互设计：让用户“参与决策”** - 提供“对比模式”，让用户自行筛选（如“按好评排序”“按性价比排序”）。 - 案例：智能家居AI搜索可展示不同用户的使用场景，而非直接给出“你应该买XX型号”。 **3）商业闭环：让内容创造者获益** - 像小红书一样，让优质内容创作者获得流量激励，形成可持续的生态。 - 案例：智能硬件社区可设立“优质评测奖励”，鼓励用户分享真实体验。 **数据隐私与合规性：** 以微信 AI 搜索争议事件为例，有网友在社交平台吐槽被微信新推出的 “AI 搜索” 功能强行开盒。 当微信推文中出现本人姓名时，名字会变成蓝色超链接，点击人名即可一键浏览公众号 AI 强制生成的 “个人简历” 及所有涉及该姓名的推文，引发用户对个人资料泄露的担忧。 腾讯方面回应称，AI 搜索仅整合公众号及互联网其他公开信息，不会使用用户隐私信息。这一事件凸显了数据采集边界界定的重要性。平台在采集用户反馈数据时，必须严格遵循 “最小必要” 原则，明确告知用户数据使用范围与目的，并获得用户授权。同时，建立完善的数据加密与存储机制，防止数据泄露，避免因数据隐私问题引发用户信任危机。 ## 结语：AI搜索的未来，是“技术+生态”的双轮驱动 在AI搜索的竞争中，**技术决定了“能搜到什么”，而内容生态决定了“用户信什么”。当AI搜索与真实内容深度融合，当用户信任与商业转化形成闭环，这才是AI搜索真正的破局之道。** 本文由 @硬核PM 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自ChatGPT搜索截图 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
钛媒体 · 张小夏
机核 · 单梦蛙 《胜利女神Nikke》AmiAmi x Snail Shell“DORO”可动人偶现已开启预定，售价4180日元，预计11月份正式推出。   站姿尺寸约为8CM，趴姿尺寸约为6CM，该人偶配件包含主体 x2（站姿、趴姿）、表情部件 x3（开心、悲伤、自信表情）、备用手部部件吗 x6 套、备用脚部部件 x3 套、购物袋 x2、透明底座 x1、支撑杆 x1。          
<blockquote><p>在人工智能领域，大语言模型（LLM）的快速发展为自然语言处理带来了革命性的突破。然而，这些模型在处理实时信息、专业领域知识以及确保回答准确性和可靠性方面仍面临挑战。本文将深入探讨一种名为RAG（Retrieval-Augmented Generation，检索增强生成）的技术框架，它通过结合信息检索与大语言模型的生成能力，为AI模型提供了强大的外挂支持。</p> </blockquote>  ## 一、为什么要做RAG？ **时效性：**模型的训练是基于截止某一时间点之前的数据集完成的，这意味着在这之后发生的事情大模型就难以回答。如果需要构建能够推理私有数据或者模型截止日期后引入的数据，则需要使用RAG； **解决模型幻觉问题**：传统大模型依赖训练数据，易生成错误信息，比如用户问了一个大模型不知道的东西，它会通过瞎编来回答，其实毫无依据。RAG 通过外部知识检索提供实时、可靠的上下文支撑，因此减少“一本正经的胡说八道”现象； (美国的一位律师，他用大模型去搜集案例，Chat GPT确实给出了几个案例。律师反复去确认这些案例是真实的吗？大模型回复都是真实的，开庭时，经过核实这些案例其实都是AI虚构出来的。） **弥补专业领域知识内容不足**：金融领域、医疗领域等有自己专业知识的沉淀，大模型其实是不具备某领域非常专业知识的能力的，那我们就可以把专业知识通过Rag技术让大模型进行知识库检索。例如金融（业务上的专业知识、产品知识、产品手册、优质的用户问答等）； **可靠的知识来源与可验证性：**来自哪篇文章、哪个文档、哪个网页都有迹可循，可以看到回答的依据来源，使得验证答案准确性变得容易起来； **保障数据安全**：可以让大模型调用私有知识库来服务用户，避免数据上传云端或者外部，导致重要信息、敏感数据外泄的情况。 ## 二、RAG到底是什么？ RAG（Retrieval-Augmented Generation，检索增强生成）是一种结合信息检索与大语言模型生成能力的技术框架，它由两部分组成：“**检索器**”和“**生成器**” - **检索器**从外部知识中快速找到与问题相关的信息 - **生成器**则利用检索到的信息来生成精确和连贯的答案。 简单来说就是：通过检索的模式，为大语言模型提供强有力的外挂，从而使大模型生成的答案更符合用户想要的答案。 ## 三、RAG的工作原理  ### 步骤一：构建可检索的知识库 如何构建可检索的知识库？ **01.知识整理**：以文件格式存储，比如 word、pdf、ppt、excel、在线的、网页等等； **02.数据清洗及格式化**：将不同格式的数据内容提取为纯文本 **03.内容切分**：将文本内容按段落、主体或者逻辑单元切分成较小的知识片段（Chunk); 那谁来切呢？Embedding **04.向量化**：将每个知识片段转化为向量表示（比如Open AI的 Embedding 接口） 知识补充：什么是向量 向量（Vector）是一种将**复杂信息**转化为**计算机可处理的数值形式**的**核心工具**，本质上是 “高维空间中的有序数值数组”。它通过将文本、图像、声音等数据映射为特定维度的数字序列，让 AI 模型能够高效地理解、计算和学习数据背后的规律 通俗来说，向量是 AI 的「数字身份证」：把万物变成数字串 在 AI 眼里，图像、文字、声音甚至用户行为，都必须先变成一串数字组成的向量才能处理。 举个栗子： 文本（NLP 领域）： 句子 “**我喜欢 AI**” 会被转化为向量，比如用 Word2Vec 技术生成 [0.8, -0.3, 1.2, …] 这样的数字串，向量中的每个数字代表一个隐藏的语义特征（比如 “喜欢” 的情感强度、“AI” 的领域相关性）。 神奇的是：**“AI” 和 “人工智能” 的向量在空间中会非常接近，因为它们语义相似。** **借助Embedding模型，将切分好的片段转化成向量（数字组成的），这个向量是可以比较相似度** **05.关联元数据**：给每个向量关联相关元数据（如：文档名称、创建时间、作者、来源等） **06.载入向量数据库并建立索引**：向量数据库如FAISS、Pinecone、Weaviate; **07.部署集成**：将向量数据库集成到AI产品流程中，生成模型搭配使用。 ### 步骤二：模型调用知识库完成用户任务 - 将用户的Prompt转化成向量，去向量数据库里比较相似度； - 选取相似度较高的1条或者多条知识片段（3条，5条，10条这样的召回），并提取知识片段原文； - 将检索出的知识片段与原Prompt 合并在一起组成新的Prompt - 模型生成最终回复 ## 四、如何提升回答的准确率？ ### 以智能客服举例，比如客服系统无法充分理解用户的真实意图，回答偏离主题时 **对用户 Prompt 进行改写，相同语义的不同问法** 可以将用户的问题，通过大模型改写成多个相似语义的问题（具体可能是2个、3个、4个、5 个等，根据准确率评估来定） 比如用户问：如何交易美股？ 我们将用户问题改写成4个相同语义的问题 - Q1 我怎么交易美股？ 对应50个相似片段–通过排序–挑选Top3 - Q2 我怎么买国外的股票？对应50个相似片段–通过排序–挑选Top3 - Q3 我怎么买美股？ 对应50个相似片段–通过排序–挑选Top3 - Q4 可以买美股吗？ 对应50个相似片段–通过排序–挑选Top3 将得出的top12 再次进行重排序，得到Top3，Top3+用户提问+系统提示词，一起给到大模型，大模型给出回答。准确率也是会有一定的提升； ### 检索到信息，想要的答案排序靠后 **加入排序模型（Rerank模型）** 在基础RAG中，准确率大概在66%左右，在加入Rerank之后，准确率提升了12%（重新排序可以增加一定的准确度） 在向量知识库中检索到相应的片段之后，加入排序模型，对这些相关片段进行排序。 比如：检测出60个相关片段，经过Rerank排序之后，挑选出前三个相似度最高的片段+用户提问+系统提示词，一起给到大模型，大模型给出回答。 ### 回答不全面 **Chunk 切分处优化** - 知识片段有明确主题、交叠切分、多颗粒度混合切分； - 知识片段的上下相邻片段可以一并取出，提高信息完整度 ### 检索不全面 **向量+关键词混合检索** 方法：关键词匹配和向量匹配相结合的形式 - 关键词检索，召回简单直接，能快速找到包含特定关键词的文档，速度快； - 向量匹配，能更好处理语义层面的匹配，提高召回的全面性。 这两者的结合，可以充分利用各自的优势 提高召回率。 这几个小技巧是提升准确率的比较好用的小方法，分享给大家，大家也可结合自己的项目继续探索，多多交流～ ## 五、市面上向量数据库对比   本文由 @梧桐AI 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>在数字化医疗时代，医院信息系统的高效协同成为提升医疗服务质量和效率的关键。本文深入探讨了医院信息SaaS（软件即服务）系统如何通过多端协同设计实现从场景适配到高效落地的转变。</p> </blockquote>  要做好医院信息SaaS的多端协同，必须要深入理解医疗场景——知道医生在诊室里最缺的是时间，所以PC端要做效率优化；知道患者在就医时最怕的是麻烦，所以小程序要做轻量化设计；知道管理层在决策时最需要的是全局视角，所以大屏要做数据关联。 通过用户分层明确终端定位，通过优先级划分聚焦核心需求，通过协同机制打通数据与体验，才能让医院信息SaaS真正成为连接医疗服务各方的纽带，最终实现医护效率提升、患者体验优化、医院运营提效的多重价值。在数字化医疗的深化进程中，多端协同的产品设计能力，也将成为医院信息系统竞争力的核心指标。 ## 一、用户分层与终端适配 医疗场景的用户需求差异显著，终端选择必须紧扣其核心工作场景——关键不在于技术能实现什么，而在于用户在具体场景中需要什么。 ### 1.1 医护人员 医护人员的工作天然伴随着高密度的信息处理：门诊医生一上午需接诊20+患者，每位患者的诊疗都要调取既往病历、开具医嘱、录入诊断结果；住院护士要处理10+病床的输液安排、生命体征记录、医嘱执行核对。这些操作涉及多系统数据联动（如电子病历、药品库、检验系统），且对准确性要求极高（一旦出错可能影响治疗安全）。 PC端的不可替代性正源于对复杂场景的适配： - **多窗口协同布局**：15-27英寸屏幕可同时展示患者基本信息栏（左侧）、病历摘要（右上）、药品目录（右下）、检验报告（悬浮窗），避免频繁切换页面。例如，某三甲医院的PC端HIS系统设计了诊疗工作台模式，医生可通过拖拽调整各模块位置，习惯病历优先的医生可将病历模块放大至50%屏幕占比。 - **高效输入支持**：物理键盘和鼠标能支撑快速录入（医生日均录入文字量可达3000+字），系统还内置医生术语库——输入上感可自动联想急性上呼吸道感染，录入bid自动转换为每日两次，单条医嘱的文字输入时间缩短40%。 - **复杂逻辑校验**：强大的算力可支撑实时校验，如药品配伍禁忌提醒（当开具头孢类药物+酒精制剂时，系统会弹出红色弹窗并标注《抗菌药物临床应用指导原则》相关条款）；剂量超限预警（儿童患者用药剂量若超过体重×标准系数，会触发二次确认流程，需医生手动输入理由）。 ### 1.2 患者 患者对医疗服务的核心诉求是少跑腿、少等待、看得懂。传统就医中，患者常因挂号排队1小时、就诊5分钟检验结果要现场取等问题抱怨体验差，而小程序/APP的轻量化特性恰好能解决这些痛点。 小程序/APP的设计逻辑围绕降低操作门槛展开： - **中老年友好设计**：小程序无需下载安装，通过微信扫一扫即可进入，首页采用大字体（默认16号字，支持放大至20号）、高对比度配色（按钮采用蓝底白字，避免浅灰底色），并隐藏复杂功能入口（如健康档案需点击我的后二次进入）。 - **即时信息触达**：检验结果推送不仅包含数值，还附带三段式解读——数值对比（血糖2mmol/L，正常范围3.9-6.1mmol/L）、通俗含义（您的血糖处于正常水平）、行动建议（建议保持每日30分钟运动，减少高糖食物摄入）。某医院数据显示，附带解读后，患者对检验结果的理解率从62%提升至91%。 - **场景化引导**：就诊排队叫号查询页面，除显示当前队列位置，还会根据时段动态提示（如当前为就诊高峰，您前方有5位患者，预估等待25分钟，建议先到候诊区休息）；院内导航功能采用实景图+步骤指引（如从门诊楼3楼扶梯下至2楼，右转50米即到检验科，门口有蓝色指示牌），避免抽象地图导致的迷路问题。 ### 1.3 管理层 医院管理层（如院长、科室主任）的核心需求是全局掌控、快速决策。他们不需要具体的诊疗细节，而是需要知道门诊量是否超出负荷哪个科室的患者满意度最低耗材库存是否足够支撑下周手术等宏观问题。 可视化大屏的设计聚焦数据价值传递： - **分层数据布局**：屏幕按紧急-重要划分区域——左上区域显示实时预警（如手术台使用率超95%儿科门诊候诊人数达80人，超出承载量），用红色闪烁边框突出；右上区域展示核心运营指标（门诊/急诊接诊量、在院人数）；下方区域呈现趋势数据（近7天门诊量曲线、患者满意度变化）。 - **交互深度控制**：支持点击钻取但限制层级——点击内科患者满意度低可下钻至内科各诊室满意度，再下钻至具体不满意项（如等待时间、沟通效果），但不允许查看单个患者的具体评价，既保障决策颗粒度，又保护患者隐私。 - **数据对比设计**：关键指标旁均标注上月同期去年同期数据（如平均住院日2天，较上月减少0.8天，较去年同期减少1.5天），并通过箭头颜色（绿色上升、红色下降）直观传递趋势，减少管理层的解读成本。 ## 二、功能优先级划分 功能优先级的划分，本质是在有限资源下，让终端的价值最大化。不是所有功能都要在每个终端实现，而是要基于用户最需要什么终端最擅长什么来精准匹配。 ### 2.1 优先级判断框架 判断功能优先级需综合四个维度，且需根据场景动态调整：  这四个维度需联动判断：例如医生开具医嘱既是高频（每日数十次）、高复杂度（需关联多系统），又是高业务价值（直接影响治疗安全）的功能，因此在PC端必须作为顶级优先级。 ### 2.2 微信小程序 小程序的核心优势是轻，因此功能设计要做减法——只保留患者就医全流程中非有不可的环节。 **2.2.1 一级优先级（必须上线）** - **快速挂号**：支持科室-医生-时段三级筛选，医生出诊日历采用颜色标注（绿色可挂号、黄色余号少、灰色已满），医保支付实现免跳转（直接调用微信医保支付接口，无需切换APP）。某医院优化后，挂号步骤从原来的8步减至3步（选择科室→选择医生→确认支付）。 - **检验/检查结果推送**：结果生成后5分钟内推送至小程序，附带数值+范围+解读（如血常规：白细胞8×10⁹/L（正常4-10×10⁹/L），无明显异常），支持结果图片放大查看（解决报告细节看不清问题）。 - **就诊排队叫号查询**：实时显示当前队列位置、前方人数、预估等待时间（基于该医生近3天平均接诊时长计算），并提供快到号时推送提醒（提前3个号发送微信服务通知）。 **2.2.2 二级优先级（核心功能稳定后上线）** - **在线缴费**：支持门诊费用（挂号费、检查费）、住院费用（押金、每日清单）分段支付，提供费用明细拆分（如CT检查费300元=设备费200元+操作费100元），避免患者对费用产生疑问。 - **就诊指引**：院内导航采用AR实景+语音引导（患者打开摄像头，系统叠加箭头指引），关键地点（如扶梯、卫生间、检验科）设置虚拟路标，解决文字描述看不懂的问题。 **2.2.3 三级优先级（核心功能稳定后逐步上线）** - **健康科普**：按患者病种推送个性化内容（如糖尿病患者推送血糖监测时间指南，高血压患者推送低盐饮食食谱），避免泛化内容导致用户反感。 - **满意度评价**：就诊后弹出星级+标签评价（如医生态度好等待时间长），避免开放式问题（减少用户输入成本），评价结果实时同步至科室管理后台。 ### 2.3 PC端HIS系统 PC端是医护人员的工作台，功能设计要做加法——把分散的诊疗环节整合起来，用整合思维承载复杂诊疗，减少操作断点。 **2.3.1 核心优先级（必须优化）** - **电子病历系统**：支持结构化录入+自由文本混合模式，主诉现病史等模块提供模板库（如发热3天，伴咳嗽、咽痛，无呼吸困难），医生可一键选用并修改；关联既往病历（自动提取近3次就诊的关键信息，如2023年5月因肺炎住院），避免重复询问。 - **医嘱管理**：药品剂量支持自动换算（输入患者体重60kg，系统自动计算阿莫西林5g/次，每日3次），禁忌症实时提醒（若患者有青霉素过敏史，开具阿莫西林时立即弹窗，且无法提交），并能直接触发药房配药流程（医嘱提交后，药房系统自动收到待配药清单）。 - **患者信息全景视图**：整合门诊、住院、检验、影像等数据，左侧显示基础信息卡（姓名、年龄、过敏史），右侧分标签页展示检验报告影像报告用药记录，医生无需切换系统即可获取完整信息。某医生反馈，整合后的系统让他每天节省2小时翻找和录入信息的时间。 **2.3.2 次核心优先级（逐步优化）** - **检验申请**：与LIS系统联动，选择项目后自动生成条形码（包含患者ID、项目代码、申请时间），护士扫码即可采样，无需人工填写；支持常用组合保存（如术前常规包含血常规、凝血功能、传染病筛查），医生一键勾选即可。 - **耗材管理**：手术室护士可通过扫码核销（扫描耗材包装上的二维码，自动关联患者ID和手术名称），库存系统实时扣减，当某耗材库存低于3天用量时，自动向耗材管理员发送提醒。 **2.3.3 辅助优先级（按需添加）** - **科室内部消息通知**：采用分级提醒（红色弹窗提示3床患者血压异常，灰色通知提示下午3点科室会议），避免信息干扰。 - **简单统计报表**：支持医生查看今日接诊患者病种分布近1周处方量排名，辅助自我工作复盘，但不占用核心操作界面（隐藏在个人中心-数据统计中）。 ### 2.4 可视化大屏：用聚焦思维呈现决策数据 大屏的价值不是展示所有数据，而是只展示能影响决策的数据。 **2.4.1 核心优先级（必须展示）** - **实时运营指标**：门诊/急诊接诊量（每10分钟更新一次）、在院人数、手术台使用率（附带预警阈值，如使用率超90%标红），让管理层快速判断医院现在是否正常运转。 - **医疗质量指标**：平均住院日（与行业标杆对比）、患者满意度（按科室划分）、不良事件发生率（近7天数据），直观反映医疗服务质量。 **2.4.2 次核心优先级（逐步添加）** - **资源调度数据**：各科室床位占用率（红色超80%、黄色60%-80%、绿色<60%）、设备开机率（如CT机实际使用时间/计划时间）、医护人员排班缺口（某科室护士人数低于床护比1:0.4时预警）。 - **财务核心数据**：门诊/住院收入结构（药品、检查、治疗占比）、医保报销占比，支撑成本控制决策。 **2.4.3 辅助优先级（后期补充）** - **历史趋势分析**：近3个月门诊量变化曲线（标注节假日、流感季等影响因素）、患者满意度季度变化。 - **区域对比数据**：与同等级3家医院的关键指标对标（如平均住院日、次均费用），明确自身优势与差距。 ## 三、跨终端协同 多端协同的核心是让数据跑起来，让体验连起来——患者在小程序挂的号，医生在PC端能立即看到；医生在PC端开的检查单，患者在APP能收到提醒；大屏上的实时数据，来自各终端的动态汇总。 ### 3.1 数据同步 数据不同步是多端协同的最大坑：患者小程序挂号后，医生PC端没显示，导致过号；护士在PC端更新了患者体温，大屏上还是旧数据，影响决策。解决这一问题需要技术架构+同步机制双管齐下。 **3.1.1 技术架构** - **数据中台**：采用分布式存储+集中式管理，所有终端的数据统一存储在中台的患者主数据池诊疗数据池运营数据池，避免数据孤岛。例如，患者信息在中台只存一份，各终端通过API调用，确保一处更新、处处更新。 - **消息队列**：采用RabbitMQ作为消息中间件，终端数据变更时，向队列发送变更指令（如患者A完成挂号），相关终端订阅该指令并更新数据。整个过程在1秒内完成，某医院测试显示，1000人同时挂号时，PC端接诊列表的更新延迟不超过5秒。 **3.1.2 同步机制** - **格式校验**：终端提交数据时先做校验（如身份证号必须18位，手机号必须11位），不符合格式的直接驳回，避免脏数据进入系统。 - **逻辑校验**：中台接收数据后做逻辑判断（如儿童患者年龄不能填60岁门诊挂号时间不能早于当前时间），校验失败则返回具体原因（如请填写正确的儿童年龄）。 - **结果校验**：数据同步后，目标终端需向中台反馈已接收并更新，若10秒内未反馈，中台自动重发，确保不丢数据。某医院通过这套机制，将数据同步错误率从原来的3%降至1%以下。 ### 3.2 权限管理 医疗数据的敏感性决定了权限必须严丝合缝：患者只能看自己的信息，医生只能改自己接诊的患者病历，管理层能看全院数据但不能改具体诊疗信息。 **3.2.1 角色-终端-权限矩阵** 采用角色+场景的矩阵模型，示例如下：  **3.2.2 动态权限调整** - **场景化切换**：医生在门诊时，权限限于门诊患者；进入病房后，系统通过定位自动切换为分管住院患者权限。 - **临时权限申请**：实习医生需修改病历时，需提交申请（注明原因），带教医生在PC端审批通过后，实习医生获得2小时临时权限，且修改内容会标记实习医生XXX修改，带教医生XXX审核。 **3.2.3 权限审计机制** 系统自动记录所有数据操作（谁、在哪个终端、操作了什么数据、操作时间、IP地址），每周生成《权限使用报告》，重点排查越权查看异常修改（如深夜多次修改病历）等风险，确保数据安全。 ### 3.3 版本迭代 多端协同的系统迭代，最怕各端节奏不一：小程序更新了挂号流程，PC端没同步，导致数据对接出错；大屏新增了指标，数据源终端没改造，导致数据为空。因此，版本迭代必须全局规划，协同推进。 **3.3.1 迭代前** - **需求调研**：同时访谈各终端用户（医生、患者、管理员），明确某功能变更是否影响其他终端。例如，小程序拟新增医保电子凭证挂号，需确认PC端是否支持该凭证的核验（否则患者挂了号无法接诊）。 - **协同方案**：召开终端协同会，明确各终端的改动点（如小程序负责挂号入口开发，PC端负责凭证核验接口开发，中台负责数据存储适配），并制定《跨端联动清单》。 **3.3.2 迭代中** - **端到端测试**：模拟完整流程（如患者在小程序挂号→医生在PC端接诊→开具检查单→患者在小程序收到提醒→检查结果同步至PC端和小程序→大屏数据更新），确保每个环节都能衔接。 - **压力测试**：针对高频场景（如早8点挂号高峰），测试多终端并发时的数据同步稳定性（如1000人同时挂号，PC端接诊列表是否实时更新，无重复号源）。 **3.3.3 迭代后** - **反馈渠道**：各终端设置协同问题反馈入口（如医生PC端可反馈小程序挂号未同步，患者小程序可反馈检查单未收到提醒）。 - **统一归因**：对反馈进行分类，判断是单一终端问题还是联动问题（如检查单未提醒可能是PC端未发送消息，也可能是小程序未接收，需跨端排查），避免只改单一终端，忽略联动问题。 本文由 @阿堂 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议
随着资本市场改革的不断深入，创投资本的循环将更加顺畅高效，资本与科技的深度融合将迸发出更强大的创新活力
AI被广泛视为提升效率的工具。然而，其在生物科学领域的应用更为深远，尤其是在推动人类健康和长寿方面。
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近日，宗馥莉被三名“同父异母弟妹”起诉的消息闹得沸沸扬扬。**三名原告均为美国籍，他们声称作为宗庆后的子女，应享有平等的继承权或信托受益权，要求拿回21亿美元“信托资金”。** 今日，**“宗馥莉有合法遗嘱”冲上热搜**，大量网友站台宗馥莉这边，并表示“私生子就不该有继承权”“法律应该保护婚生子，而不是和婚生子一样拥有继承权。” 还有网友立誓：“如果他们三个赢了，以后就会再喝娃哈哈的所有产品，我们的钱不是给他们花的。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/9924008e-d8b7-401b-a9a3-2d39759188b6.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/01a99dcd-06d2-47c1-a401-59908db90153.png) 据媒体报道，宗馥莉持有宗庆后2020年签署的遗嘱。 **明确声明“所有境外资产由宗馥莉单独继承，其他子女不得主张权利”**，并附有娃哈哈高管（如副总裁潘家杰、财务总监方强）作为见证人。 不过国内法律明确规定：**非婚生子女享有平等继承权。** 法律依据有《民法典》第1071条：非婚生子女与婚生子女享有同等权利，任何组织或个人不得加以危害和歧视。 而《民法典》第1127条：法定继承第一顺序继承人包括配偶、子女（婚生子女、**非婚生子女**、养子女、有扶养关系的继子女）。 对此，有律师表示，三个私生子目前一直是“自称”，还在申请DNA鉴定，信托也是“口头承诺”，没有任何书面协议，就算证明是，遗嘱大于法定继承，依旧是宗馥莉拿。 不过，原告方律师指出，该遗嘱的见证人为娃哈哈集团高管，无家族成员签字，程序存在瑕疵，这也引发了关于遗嘱效力的争议。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/dac6cd22-80ff-4152-9773-1a1385fd043a.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513136.htm)
近日，有上海市民向媒体反映，在网上发现有人在售卖自家小区门禁卡，十分担忧。经媒体在闲鱼等平台搜索，发现有不少卖家在提供卡复制业务，有些截图显示**8.88元**包邮。 值得注意的是，其中有一类卖家，他们直接出售现成的小区门禁卡。 经过一番交流沟通，有买家透露自己是一名房产中介，称这些卡片是他“从物业公司高价购买来的”。 为此，有媒体还特意购买了若干张门禁卡。随后实测显示，购买的这些门禁卡都能正常开启单元门。 那么，任意复制门禁卡并通过网络公开销售给任意身份的买家，是否侵犯了业主的权益？又是否违反了法律法规？ 对此，有律师分析称，**若卖家明知买家用于非法用途仍售卡，属于违法犯罪活动的帮助行为。** 此类售卖行为不仅存在法律风险，更对社会秩序和居民生活造成了严重的负面影响，埋下重大安全隐患。 小区原有的安保系统被架空，安全等级大幅降低，而非法复制的门禁卡可能被不法分子用于实施盗窃、抢劫、骚扰等违法犯罪活动，严重威胁居民的人身和财产安全。 **在二手平台的社区信息发布规范中，涉及人身隐私、安全类的部分商品属于禁止发布的信息，平台应当担负起监管责任。** **此外，业主因为故意或重大过失未尽保管义务导致门禁卡外流并造成损失的，需承担赔偿责任**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/97f631c0232745aba85bc83f9c63ad3d.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513134.htm)
今天，**微软宣布旗下两款全新Windows 11 AI+ PC——Surface Laptop 13英寸与Surface Pro 12英寸在中国市场正式上市，起售价格分别为7888元和6888元。**这两款全新的Surface均支持最新Windows 11 AI功能，集性能、轻薄便携和超长续航于一身。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/643ea189-00a4-4491-adbc-866823b0f9bb.png) 其中Surface Laptop 13英寸为职场人士打造，适合经常出差及有移动办公需求的职场人，提供碧海青、罗兰紫和亮铂金三种配色选择。 **核心配置搭载了骁龙X Plus处理器与45 TOPS NPU，性能较Surface Laptop 5提升高达50%，提供16GB+256GB和16GB+512GB存储，售价分别为7888元和8888元。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/d1696f3c-e6be-46cf-be96-25d253827e2f.jpg) 借助回顾、单击以执行等本地AI功能，用户可以快速查找资料、自动获取操作建议，大幅提升工作效率。 Surface Laptop 13英寸拥有最长可支持23小时视频播放或16小时网页浏览的超长电池续航，还配备了静音键盘、自适应触控板与内置指纹识别的电源键。 而Surface Pro 12英寸则延续了Surface Pro系列的经典二合一设计，既是一台笔记本，也是一台平板电脑，机身重仅约680克，同样提供了碧海青、罗兰紫和亮铂金三种配色。 **Surface Pro 12英寸同样搭载骁龙X Plus处理器与45 TOPS NPU，同样是16GB+256GB和16GB+512GB存储，售价分别为6888元和7888元。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/0c2e8b27-c7d0-48cc-b64b-e4ea93a9b34e.jpg) 支持各种基于本地化的AI功能，例如借助增强的Windows搜索，使用自然语言描述来快速找到所需的内容。 同时还拥有能够支持16小时视频播放的超长续航，新设计的键盘盖配备了锁屏快捷键，有助于保护个人隐私。 **Surface超薄触控笔现在还可磁吸收纳在Surface Pro 12英寸的背板上，并自动充电，便于随时取用。** 此外，Windows 10将于今年10月14日停止支持，微软表示，Surface Laptop 13英寸与Surface Pro 12英寸的正式上市，为用户提供了更多选择，以更实惠的花销，将其设备升级至Windows 11 AI+ PC。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513132.htm)
**公众印象中，“布鞋首富”宗庆后的家庭关系一直很简单：妻子施幼珍、独女宗馥莉。****在宗庆后去世后，不少人也拿他和农夫山泉创始人钟睒睒对比。**然而，一场突如其来的诉讼，彻底打破了这一传统认知。  近日，三名自称宗馥莉“同父异母弟妹”的人士在香港起诉，他们要求获得父亲宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益。 **据原告律师表示，这三人确认是宗馥莉的“同父异母弟妹”。** 而三名原告主张他们作为宗庆后的子女，应享有平等的继承权或信托受益权，要求“拿回信托资金”。 据悉，今年5月，娃哈哈被网友爆出，娃哈哈的纯净水由今麦郎代工。 随后大量媒体又爆出，今年年初以来，娃哈哈关停了18家分厂的生产线。 当时，对于部分工厂停工停产，娃哈哈的对外回应是，“为增强终端市场的响应能力，需要调整优化产销布局结构，导致部分工厂停工停产。” 娃哈哈同时表示，这些工厂“已按相关法律程序开展清算流程”。 **不过，搜索企查查后发现，在娃哈哈被关停的18家企业中，宗馥莉的“同父异母弟妹”曾任多职。** 其中，宗馥莉的“同父异母妹妹”宗婕莉在沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司任董事一职。 而宗馥莉的“同父异母弟弟”宗继昌在大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司、沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司任董事一职。 另有媒体爆出，今年关闭的10多家分厂生产线，都是归属杜建英。 作为曾经娃哈哈的元老以及二把手，她和宗庆后分工极其明确。 宗庆后冲在前方，负责开拓市场，搞定渠道；杜建英则负责坐镇后方，管理内部运营，协调各部门，还兼管技术引进和国际业务。 **被外界称为：“一个主外，一个主内，形成了完美的合作。”** **而杜建英也被多家媒体爆出是上述三名原告的亲生母亲。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513128.htm)
**美国大型零售商B&H Photo Video上架了AMD的线程撕裂者9000系列CPU，显示预订将于7月23日开始。**该零售商是AMD此次发布在美国的主要零售合作伙伴之一，因此可信度还是比较高，目前上架的产品涵盖Threadripper 9000X和PRO 9000WX系列，共计七个型号。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/5815c5c4-766a-42ae-8e77-29d047536ece.png) B&H Photo Video尚未正式列出价格，**但通过选择价格范围并查看出现的型号，可以大致估算出各型号的价格，据估算，AMD Threadripper 9000系列的价格如下：** 线程撕裂者9960X 4.2GHz 24核：1600美元（较7960X上涨7%） 线程撕裂者9970X 4.0GHz 32核：2600美元（较7970X上涨4%） 线程撕裂者9980X 3.2GHz 64核：5300美元（较7980X上涨6%） 线程撕裂者PRO 9965WX 4.2GHz 24核：3100美元（较7965WX上涨17%） 线程撕裂者PRO 9975WX 4.0GHz 32核：4400美元（较7975WX上涨13%） 线程撕裂者PRO 9985WX 3.2GHz 64核：8500美元（较7985WX上涨16%） 线程撕裂者PRO 9995WX 2.5GHz 96核：13000美元（较7995WX上涨30%） 整体来看，线程撕裂者9000系列的每个型号价格都有所上涨，其中，面向HEDT发烧级桌面市场的24核、32核和64核型号价格涨幅相对较小（4%到7%）。 **而PRO系列的价格涨幅则更高，达到13%到30%，旗舰型号9995WX拥有96个核心，根据AMD的说法，其性能较上一代提升了26%，价格也几乎同步上涨了30%。** 需要注意的是，这些价格尚未得到官方确认，B&H可能也没有意识到用户可以通过这种方式查看价格。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513126.htm)
据央视新闻报道，7月14日晚间，**缅甸国家航空仰光飞往昆明的UB805航班落地昆明长水国际机场后，因右主起落架受损无法正常滑出跑道。**昆明长水国际机场立即启动预案，机上旅客安全离机，无人员受伤，现航空器已搬移出跑道，目前机场运行正常。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/dc013e51c94548548e2229f5ac39b153.png) 另有博主透露，**涉事飞机是一架15.6年机龄的二手737-800，注册号XY-ALV，2022年5月加入缅甸国家航空机队，首任用户为印尼鹰航。** 有网友分享的照片显示，这架客机因起落架断裂后，趴窝在机场跑道上，周围有机场工作人员，正在对客机进行救援。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/afe6ed0e15a045fbad4d5e4e9de98b6f.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/ee691a7715ce4e3a84238122d3ab0512.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513124.htm)
近日，多伦多大学的研究团队发现了一种名为“GPUHammer”的新型攻击方式。**该攻击能够悄无声息地篡改NVIDIA GDDR6显卡上的AI模型，导致其准确率从80%骤降至0.1%，幸运的是，NVIDIA已经抢先发布了关于如何减轻这种情况所涉及风险的指南。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/7b0673d0-60e5-45f8-84e6-412d3d35baaf.png) GPUHammer是Rowhammer比特翻转攻击的一种版本，原理在于现代内存芯片的高密度布局，当反复读写某一行内存单元时，会产生电气干扰，从而导致邻近行的比特位发生翻转。 **这种比特位翻转可能会改变存储在内存中的数据，例如数值、指令或神经网络的权重，进而引发问题。** 此前Rowhammer漏洞主要影响DDR4，而此次GPUHammer的出现，证明了该漏洞同样可以在GDDR6显存上复现，而GDDR6显存是许多现代NVIDIA显卡所采用的显存类型。 研究人员在NVIDIA RTX A6000显卡上进行了实验，通过反复“锤击”内存单元，成功实现了比特位翻转，进而破坏了训练有素的AI模型，使其变得毫无用处。 这种攻击无需直接访问用户数据，只要攻击者能够在云环境或服务器中与目标共享同一GPU，就有可能干扰目标的工作负载。 **这一漏洞涉及的范围较广，包括Ampere、Ada、Hopper和Turing架构的多种GPU，尤其是那些用于工作站和服务器的型号。** NVIDIA已经发布了受影响型号的完整列表，并建议受影响的显卡启用ECC（错误纠正码）功能来缓解风险，GDDR7和HBM3内置了ECC因此能自动抵御攻击。 **ECC功能通过添加冗余，能够检测并修复此类比特位翻转错误，不过启用ECC会导致机器学习任务性能下降约10%，可用显存减少约6% - 6.5%。** 用户可以通过NVIDIA的命令行工具启用ECC功能，命令为“nvidia-smi -e 1”，同时也可以通过“nvidia-smi -q | grep ECC”来检查ECC是否已激活。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/91be9dd3-ae02-4340-b49c-1770a2286a63.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513122.htm)
 曾打造大热生存模拟游戏《绿色地狱》的波兰游戏工作室 Creepy Jar 今日正式宣布其全新科幻生存新作《星际裂变》即将开启首次封闭游戏测试。测试将于7月29日至7月31日进行。本次游戏测试聚焦单人游戏体验，为玩家带来首次游玩《星际裂变》的引人期待的机会。即日起，玩家可通过《星际裂变》的Steam专页申请参与此次游戏测试。被选中的玩家将雨7月29日测试开启当天收到Steam确认消息并获得测试资格。 <内嵌内容，请前往机核查看> [公开游戏测试报名](https://store.steampowered.com/app/1631270/StarRupture/) 本次《星际裂变》封闭测试聚焦于紧张刺激的单人内容，玩家将首次深入探索充满危险的「桃花源-7」星球。虽然《星际裂变》的核心玩法是最多四人合作生存，但开发团队同样希望确保游戏在单人模式下也同样精彩、扣人心弦。此次测试将为玩家带来《星际裂变》的核心玩法体验——从基地建造、探索冒险，到生存挑战与战斗系统，一应俱全。本次测试内容超过三个小时，涵盖了游戏序章体验、引导教学流程，以及一个具有自由度的游玩选择。虽然当前版本对地图范围和游戏进度有所限制，但这可只是《星际裂变》所能带来精彩冒险的首次预览。本次测试仅提供英文语音和界面，意在进行玩家对游戏的初步体验和反馈，稍后发布的抢先体验版将支持简体中文在内的更多语言。 有关本次封闭测试的更多信息与常见问题解答，请前往《星际裂变》的Steam 新闻页面查看。  在《星际裂变》中，你是一名被流放至遥远星球服刑的囚犯，危险潜伏于这里的每一个角落。你的任务是为那些根本不在乎你死活的全球企业建造工厂并采集资源。然而，除了要抵御一波波嗜血敌人的进攻，你还必须为真正的终极威胁做好准备——那颗赋予「桃花源-7」星球生命，也随时可能带来死亡的恒星——裂星。 《星际裂变》融合基地建设、探索、战斗、未知与生存挑战于一体，将为玩家带来一场前所未有的异星体验，抢先体验将在今年秋季正式上线Steam。  主要特色： - 探索致命星球 - 探索广袤的开放世界，发掘丰富的资源、未知的地点与深藏的秘密。这个被灾变反复摧毁、不断重生的危险星球，拥有致命却令人惊叹的美景。 - 建造求生之路 - 搜集、开采并加工资源，逐步发展出复合工业体系。解锁新科技，助你与基地一同在这颗恶劣星球上顽强生存。 - 为生存而战 - 这颗星球处处暗藏危机，极端气候只是你将面临的众多挑战之一。准备好迎击来袭的凶猛异星生物，守卫你的基地与自己！ 
 上海交通卡联合Pokemon宝可梦，推出了一款精灵球造型的交通卡，造型超还原！刷卡即可发光，另有皮卡丘款小挂件陪你一同出行~ 全国330+城市通用，售价89元！ 
<blockquote><p>别让数字躺在表里，要让它们开口说话。本文用导航、侦探、老妈子三大比喻，拆解监控、评估、诊断、建议四类数据报告，教你把同比环比翻译成业务听得懂、愿意听、还想再听的好故事。</p> </blockquote>  人们总说“做数据分析报告就是讲故事”。可明明处理的数据是一对同比，环比，怎么它就变成故事了？又怎么引起业务和领导的重视？今天一文讲清楚。 要注意的是，数据报告分作：监控、评估、诊断、建议四大类，每一类讲的故事是不一样的。 ## 一、监控型报告 监控型报告，如同开车的导航，如果导航说：“您目前时速80公里，同步上涨1%，环比下跌2%”，你肯定也不想听，这是废话！但是，导航说：“前方500米有测速监控，限速80，您已超速！”你肯定就想听了，还觉得很有用！ 所以，监控型报告讲好故事，在于：结合影响业务的事件，提醒业务达标风险。常见的事件包括： - 内部+正向：促销活动/新品发布/新店开张 - 内部+负向：系统宕机/政策收紧/活动结束 - 外部+正向：有利事件/有利天气/旺季开始 - 外部+负向：竞对降价/极端天气/旺季结束 所以，做数据分析的同学，每天至少抽30min时间，收集内外部信息，整理成事件簿（如下图）在播报监控数据时，代入事件，就能吸引人们注意。 “注意！本周三开始大促，盯紧销量涨幅和库存变动” “注意！本周二竞品开始大促，盯紧同价格段的AB两产品”  ## 二、评估型报告 评估型报告讲故事容易，讲一个让人信服的故事，才有难度。业务想做评估，核心就三件事： 我做得行不行？ 我不行，谁行！ 他凭什么比我行！ 因此，写评估型报告时： （1）评估的是商品品质/销售绩效/活动效益，要先明确 （2）评估考察哪些指标，事先沟通好 （3）评估指标的标准是多少，事先沟通好 （4）评估结果是“行/不行”，大字加粗写出来 （5）评估如果是“不行”，列出2~3个可参考对象  特别是活动评估，要不要设参照组，要不要算自然增长，自然增长怎么算，提前说清楚，不然肯定不能服众。 ## 三、诊断型报告 诊断型报告，形同探案小说，讲究：逻辑严密，环环相扣，直至真相。所以，不要在诊断报告里罗列太多“同比、环比”，这感觉就像在唠叨：“发现死者伤口比其他人深5cm，死者骨头比其他人多断了2节”……你还是没说清楚，到底凶手是谁！ 诊断型报告的关键，在于：把数据差异和业务问题联系起来。基本的逻辑是： - 正面：“受XXX业务行动影响的地方，数据发生变化” - 反面：“没有受该行动影响的地方，数据无变化” 一个稳固的分析假设，一定是能从正面，反面收集数据，进行论证支持的（如下图）。  注意！不是所有的诊断都能靠逻辑推理，还有一招叫：“查监控”。我们有了犯罪怀疑对象，重点监控之后，发现他果然又犯案了，抓个正着，这样也是一个破案的好故事。 所以，如果有明确分析假设后，可以采用ABtest或者DID 方法，检查是否假设成立（如下图）。  ## 四、建议型报告 建议型报告想吸引人，就不能只像老妈子一样，叨叨：“你要好好学” 跟谁学? 学到啥程度？ 为啥我要跟他学？ 都得解释清楚。 具体到分析报告上，就不能只说：收入低了，要搞高，而是： （1）清晰对标：跟XX业务学习，改进XX环节后，有更好效果 （2）列举证据：打标签对比后，发现对方不是特殊个体，可以学 （3）预估成果：如改进XX环节，预期增XXX万业绩，减XX成本 这样自然业务听得进去。  想做好建议型报告，多做标杆分析，多做漏斗分析，多打标签确保可比性是关键，这也需要日常积累。 综上可见，很多人做不好报告，不是缺文采，而是数据基础工作不到位 （1）只罗列结果数据，不看转化漏斗 （2）不做分层，不打标签，不做对比 （3）不收集内外部情况，业务也不懂 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
<blockquote><p>许多产品经理在实际工作中面临着诸多困境：与研发团队沟通不畅、团队成员看不到自己的贡献、总是陷入“救火”模式……这些问题不仅影响工作效率，还可能导致团队矛盾和个人职业发展的瓶颈。本文将通过分析知乎上关于“最差产品经理”的吐槽，总结出五种常见的差劲产品经理类型，并提供15种实用的方法与工具，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  <blockquote><p>这篇文章帮你解决的问题：</p> <p>1. 我觉得和研开发团队沟通起来怎么就这么难呢？有什么办法解决吗？</p> <p>2. 我明明做了很多工作，但团队和领导却看不到我的贡献，怎么办呢？</p> <p>3. 怎么样才能摆脱那种“每天都在救火，但问题总是层出不穷”的恶性循环呢？</p></blockquote> **不好的产品经理让团队为他的混乱买单，优秀的产品经理则会为团队指明方向** 我相信这篇的文章标题，说出了许多曾经与各种产品经理「**合（da）作（jia）」**过同学们的心声，想到之前与他们斗智斗勇的惨痛回忆，搞不好还会咬牙切齿、忿忿不平吧？ 但是做为工作多年的产品经理，我想跟大家说的是： **产品经理真不是个好当的角色啊！** 产品经理得在用户需求和公司目标之间找到平衡，还要在资源分配和风险控制之间巧妙斡旋，更得在技术限制和市场机会之间做出选择，而每一个决策都可能影响产品的生死，这种压力与挑战真不是每个人都能承受的。 写这篇文章的目的不是在为产品经理找藉口，而是希望藉由一些网路上的吐槽，来盘点产品经理可能犯下的错误，然后提供15种亲测有效的方法与工具，来帮助一个产品经理变得更好、变得更高效，从而能够在这个竞争激烈且充满挑战的岗位上站稳脚跟，带领团队走向成功。  在探讨这个话题之前，我想先从知乎上一个有趣的问题说起… ## 一个有趣的问题 作为消费性产品咨询顾问的我，常常会逛逛知乎，看看一些产品规划、产品设计相关的问题，其中有一个问题吸引了我的注意，这个问题是： **「你见过最差的产品经理是什么样的？」**  截止到我写这篇文章时，底下有87个回答，我认真的看完所有回答后，归纳出11种被认为是非常差劲的表现。 底下是摘录一些知友们的回答片段内容： **1. 骄傲自大** 不懂业务，但认为自己很牛B～ 个人主观意思强于尊重事实，一问就是我很熟悉用户，不需要调研，你要知道自己去问。 **2. 没有责任感** 自己做了一半的活，然后扔给资历浅的同事，出事了就是别人的锅，做好了就是自己的功劳。 一个产品经理如果对TA自己写的、说的、做的东西（包括不限于于TA做的项目，出的需求、ppt、报告之类的，传的话，组的会，排的期，分析的数据等等），一问三不知，或说不清楚来龙去脉及细节的，即为差。 **3. 传声筒** 排名最前面目前无法超越的，我认为还是传声筒式产品经理，客户说A+B，他原封不动告诉开发A+B… 如果硬要让我想，就是有个产品经理因为比较懒，经常都是开发说什么就是什么，没有自己的思维吧！ **4. 基础能力差** 表达不清晰，简单的内容用复杂的方式表达出来，并且使用一些自己也没有弄懂的跨专业词汇。 逻辑能力差主要逻辑理不清楚，细枝末节上纠结来纠结去。。。～回答者： @撒野的小白兔 **5. 思路逻辑不清** 无法清晰准确简要描述出产品核心逻辑，一个简单的产品或功能，连基本的定义都无法解释清楚。 只会干苦力，画原型，原型也不过大脑，到处截图来贴图，需求串讲只能讲大概，根本经不起深究。 **6. 拿不定主意，反覆无常** 产品需求多变变变变，计划永远赶不上变化。 在面对复杂的情况时，犹豫不决，无法及时做出决策，影响项目进度和团队效率。 **7. 用户需求不了解** 对市场和用户需求几乎没有深入的了解，完全凭主观臆断来规划产品。 过分关注技术实现或商业目标，而没有深入了解用户真正的需求和痛点，导致产品偏离市场。 **8. 连图都不会画** 他出原型和流程图就是：根据业务流程和环节，，每个环节列出来，，就完了。 我见过最差的产品经理，就是连原乡都画不好。 **9. 需求文档不完善** 产品文档是copy了上一份产品文档，且只改了图，没改文字说明的时候。 如果这问题问6年前的我，我会说：逻辑不自洽、文档不清晰的产品经理。 **10. 缺乏技术理解** 无法理解产品的技术细节和限制，导致与开发团队的沟通困难，影响产品的技术实现和质量。 认为自己懂技术，其实不然，被工程师骂被研发骂。 **11. 压缩需求排期** 产品经理可能在节假日来临，或者与竞品赛马时，总是会突破流程规则的限制，疯狂挤压项目或需求的排期。这就导致本来需要一个月开发量的改动被压缩成两周甚至一周。 ## 五种差劲产品经理的类型 通过知乎上相关问题回答的整理与归纳后，我把差劲的产品经理归纳为以下五大类型，分别是： **甩手掌柜、表达黑洞、拍脑袋大师、墙头草、专业小白。** **类型一：甩手掌柜** 这种类型的产品经理仿佛练就了**“甩锅神功”**，总能把锅甩得干干净净，自己却毫发无损。他们缺乏对工作的责任感，总是推卸责任，对产品出现的问题不愿积极解决。 同时，在时间管理和流程管理方面表现随意，不遵守既定的项目时间表和流程规范，严重影响团队效率和产品进度。 **类型二：表达黑洞** 这种类型的产品经理在沟通能力上存在严重不足，不仅表达不清晰，还喜欢使用模糊、复杂的语言传达想法和需求，让团队成员难以理解。 同时他还逻辑混乱，无法有条理地阐述产品思路和流程，导致信息传递不畅。缺乏团队协作精神，不能有效地与团队成员沟通协调，引发团队内部矛盾，阻碍项目推进。 **类型三：拍脑袋大师** 这种类型的产品经理一般有著盲目的自信（自大），喜欢凭直觉做决策，不重视甚至是忽视数据事实和用户调研。 他们自认为了解用户需求，在没有进行市场调研的情况下，凭著自己的想象和经验制定产品策略和规划功能，导致产品与市场需求脱节，无法满足用户期望，失去市场竞争力。 **类型四：墙头草** 墙头草型的产品经理没有主见和决策能力，在面对各种决策时，容易受到他人影响，人云亦云，随著他人意见摇摆而不去考虑是否符合产品实际情况。 同时在产品开发过程中，总是反复无常、经常改变产品需求和设计方向，让开发团队无所适从，浪费大量时间和资源，严重影响产品开发进度和质量。 **类型五：专业小白** 这种类型的产品经理在产品相关的专业技能方面存在著明显短板，不仅提供的产品文档不规范、不详细，甚至抄袭，使开发团队无法准确把握产品需求和设计思路。 另一种是对技术完全不懂，不了解产品涉及的技术细节和限制条件，总是天马行空的提需求，导致无法跟开发团队进行有效的技术沟通，影响产品的技术实现和质量。 ## 十五个摆脱差劲产品经理的方法与工具 我们已经清楚认识到五种常见的差劲产品经理类型，那接下来就是关键的部分： **如何摆脱这些不良特质？** 下面为大家分享十五个实用的方法与工具，它们就像是专门为产品经理们量身定制的“解药”，帮助大家逐一攻克难题，实现能力的飞跃与提升。 ### 不想当甩手掌柜要这么做 **1. 增强责任感** 要学会像对待自己的事情一样对待工作，也就是说当项目遇到问题时，首先要问自己**能做些什么来解决问题**，而不是找借口。 同时养成记录问题和解决方案的习惯，定期回顾，看看自己在哪些地方可以做得更好。 **工具箱：**可以采用**RACI矩阵（谁负责Responsible谁批准Accountable谘询谁Consulted通知谁Informed）**来明确项目中的角色和责任，它可以帮助你清晰地分配任务和责任，减少推卸责任的情况。 **2. 做好时间管理** 最重要的关键是要识别哪些任务是最重要的、哪些是不重要的，然后对重要的工作优先处理。 可以每天早上进办公室后先花10分钟规划当天的任务，列出优先级。 每周初花30分钟规划本周的工作，设定明确的时间节点和里程碑。 同时定期检查项目进度，及时调整计划。 **工具箱：**学习时间管理技巧来提高专注力，例如**四象限法则**（重要又紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急）、**番茄工作法**（设定25分钟工作和5分钟休息来提高工作效率）、**GTD**（Getting Things Done）等。 **3. 学习项目管理** 项目管理知识能够帮助产品经理更好地规划、组织、协调和控制产品开发过程。 透过了解项目管理的基本流程和方法，比如制定项目计划、设定里程碑、监控项目进度等，来规范项目的运作，确保项目顺利进行。 **工具箱：**先利用**SMART方法**（Specific 具体、Measurable 可衡量、Attainable 可实现、Relevant 相关性强、Time-bound 有时间限制）来做目标设定；再利用**PDCA循环**（Plan 计划、Do 执行、Check 检查和 Act行动）持续改进工作流程；甚至于可以参加**专业的PMP培训课程**，系统性的学习项目管理。 ### 不想当表达黑洞要这么做 **4. 沟通技巧训练** 在与团队成员沟通时，尽量用简单、清晰的语言表达自己的想法。 遇到复杂的概念时，可以尝试用比喻或例子来说明。 另外，养成记录会议纪要的习惯，确保每个人都能理解会议内容。 **工具箱：**可以通过写作练习、演讲培训或者参加沟通技巧训练营来进行沟通能力提高。 **5. 逻辑思维提升** 表达之前先理清自己的思路，可以用纸笔或**思维导图工具**来做思路的整理，并且确保每个观点都有明确的支撑，避免跳跃式的表达。 在会议或讨论中，先总结对方的观点，再提出自己的看法，也是能展现自己逻辑思维强的方法。 也可以通过阅读逻辑思维相关的书籍，学习如何构建逻辑清晰的思维框架，从而在阐述产品思路和流程时更加有条理。 **工具箱：**阅读逻辑思维相关的书籍，如**《金字塔原理》**（作者芭芭拉・明托 Barbara Minto），或者利用**结构化沟通模型SCQA**（情境 Situation、冲突 Conflict、问题 Question 和答案 Answer）来提高逻辑性。 **6. 团队协作能力培养** 积极组织或参与团队活动，如团队建设活动、头脑风暴会议等，并在活动中主动与团队成员交流，了解他们的专业背景、工作经验和兴趣爱好，建立起个人之间的情感联系。 同时学会倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，避免在团队中出现独断专行的情况。 **工具箱：**可以透过**头脑风暴会议**听取于团队成员提出的建议，并激发团队的创新思维，共同寻找更好的解决方案。 ### 不想当拍脑袋大师要这么做 **7. 用户调研方法学习** 主动学习各种用户调研的方法，并且了解如何设计有效的调研问卷，如何进行深入的用户访谈，以及如何组织焦点小组讨论，才能够获取准确的用户需求信息。 **工具箱：**用户调研方法如**问卷調查、用户访谈、焦点小组、社交媒体监控、A/B测试**等等。 针对用户需求调研的详细方法，有时间在专门写一篇文章分享给大家。 **8. 数据分析能力培养** 在做决策前先**收集相关数据（市场数据、用户数据）**，并分析数据背后的趋势和规律。 在会议上，尽量用数据来支持自己的观点，避免凭直觉做决定，这样才能真正了解市场趋势和用户行为，为产品决策提供依据，而不是仅凭直觉。 **工具箱：**定期分析产品的表现数据，并使用**数据分析工具（如FineBIPowerBITableau等）**来进行分析、支持决策。 **9. 市场敏感度培养** 关注行业动态，订阅相关行业的电子期刊、新闻资讯等，还可以参加行业研讨会和学术会议，与同行交流经验和观点，了解行业最新的技术发展趋势和市场需求变化。 另外，建立完善的市场监测机制，定期收集和分析竞争对手的产品信息，包括产品功能、价格、市场份额等。 **工具箱：**多参加行业研讨会、展会，并且建立自己的市场监测机制。 ### 不想当墙头草要这么做 **10. 决策能力提升** 通过自我反思和学习来培养决策能力，可以定期回顾自己过去的决策过程中所犯的错误和取得的成功，分析原因、总结经验教训。 同时通过学习决策的相关理论和方法，建立自己的决策模型，提高做决策的效率。 **工具箱：**学习**SWOT分析**（Strengths 优势、Weaknesses 劣势、Opportunities 机会、Threats 威胁）、**PESTEL分析**（政治 Political、经济 Economic、社会 Social、技术 Technological、环境 Environmental 和法律 Legal）等模型，同时可以阅读相关书籍，如《思考，快与慢》，来了解思维的特点和决策的过程。 **11. 领导力培养** 想要提升自身的领导力，需要从自我认知、理论学习和沟通影响力等多方面入手。 这是构建卓越领导能力的基石，有助于在团队中树立威信，在产品管理中做出明智决策，在压力大、士气低时有效激励团队，最后推动产品成功。 **工具箱：**利用**自我认知工具（如MBTI、DISC个性测试**等）来了解自己的做事与领导风格；再学习领导力相关理论（如情境领导理论、变革型领导力理论等），避免盲目摸索。 **12. 产品愿景明确** 在符合公司的商业愿景前提下，清晰地定义自己负责产品的愿景和目标，也就是这个产品最终要达到什么样的效果？为谁服务？ 接下来与上司、团队与配合部门间达成共识，有了清晰的产品愿景，之后在面对各种决策时，就能够以是否符合产品愿景为标准，避免反复无常的决策。 **工具箱：**可以利用**黄金圈法则（Why-How-What）**作为架构，来对产品愿景进行梳理。 ### 不想当专业小白要这么做 **13. 专业知识学习** 缺乏专业知识会导致产品经理无法准确把握产品的市场需求、用户体验以及技术实现等工作，只有透过持续学习行业知识、产品知识、技术知识（不需要精通，但需要有基础的理解）、项目管理等知识，才能与其他同事平等对话，避免被当成一无所知的小白。 **工具箱：**可以阅读产品经理基础书籍，如**《启示录》**（作者 Marty Cagan），透过从产品概念到进入消费市场的整体流程审视，来判断自己缺乏哪些环节的知识，再透过重要性排序进行有步骤、系统性的学习。 **14. 主动请教** 这是一种快速提升自身专业能力的有效方式，当你遇到不懂的问题时，不要害怕向同事、上级或行业专家请教，只要注意自己的提问态度与方法，相信不仅能快速解决问题，还能建立起良好的人际关系。 **工具箱：**好的提问模型可以帮助你更聚焦、更有效的解决问题，如**STAR模型**（Situation 情境、Task 任务、Action 行动、Results 结果）、**GROW模型**（Goal 目标设定、Reality 现况分析、Options 路径选择、Way Forward 行动计画）、**6WHY法**（连续追问6次”为什么”）、**5W1H法**等。 公司层面则可以建立**导师制（Mentorship）**来快速帮助员工成长。 **15. 实践与验证** 仅仅理论学习是不够的，还需将所学知识用于实践并验证。实践是检验真理的唯一标准，通过实际操作可加深对知识的理解，发现问题并及时调整，真正将知识转化为能力。 **工具箱：**可以建立自己的 **“实践日志”**，详细记录实践过程、结果与反思；也可以开发**最小可行性产品（MVP，MinimumViableProduct）**快速验证产品假设，减少风险。 ## 写在最后 这篇文章后，不知道大家是否认同，成为一个好的产品经理的確不是件容易的事呢？而从甩手掌柜到专业小白，你踩过其中几种类型的坑呢？ 记住，不好的产品经理让团队为他们的混乱买单，而优秀的产品经理则会为团队指明方向。 在这篇文章的尾声，我们不妨思考一下： **你是否经常反思自己的决策和行为？你是否愿意持续学习新的知识和技能？你是否能虚心接受市场和用户需求的快速变化？** 相信通过这些反思，我们才能够在产品经理这条充满挑战的道路上，不断前行、不断成长，最后带领著自己的产品走向成功。 **参考资料** - [美]琳达·哥乔斯.产品经理手册[M].机械工业出版社2015. - [美]MartyCagan.启示录：打造用户喜爱的产品[M].华中科技大学出版社，2011. - [美]罗伯特·西奥迪尼.影响力[M].中国人民大学出版社2006. 本文由 @不蓝灯 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Pixabay，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
 由南斋游戏开发，Gamirror Games发行的悬疑叙事游戏《乌合之众》现已在Steam平台上线试玩版，全新宣传视频同步公开。 <内嵌内容，请前往机核查看> 《乌合之众》是一款融合了悬疑犯罪、黑色幽默和民俗信仰等元素的叙事向游戏。故事发生在一个架空的闽南陶瓷县城——乌山县。自古以来，乌山上存在着一尊名为“弥陀”的大佛。香火绵延，历久不息。然而在2009年的夏天，这尊大佛凭空消失了。  玩家将陆续扮演6名不同身份、性格迥异的角色，回到大佛消失前的一个月里，探寻弥陀消失之谜。在弥陀慈悲低眉的注视下，他们的人生互相交织，似乎早已注定，却又寓于无限可能之中。  本次的试玩版包含游戏的首个章节，提供约1~1.5小时的沉浸流程内容。落魄制陶匠人秦小南在求佛之际得到弥陀的“神谕”，看到了改变人生的可能性。但看似偶然的契机，背后却是一场横跨半世纪的惊天迷局。   生死无常，因果汹涌难逃。弥陀的“神谕”是否真的注定会实现？感兴趣的玩家不妨现在就去Steam下载试玩版，在一片光怪陆离中，亲身见证这段乌山大佛的消亡史。 <内嵌内容，请前往机核查看>
**日本的Mizuki公司最近又出新招，推出了一款仿CRT显示器，专为其复古迷你电脑设计，旨在重现当年CRT显示器的独特氛围。**这款显示器搭配该公司推出的X68000 Z Super和X68000 Z XVI迷你复古电脑，完美还原了20世纪90年代的复古风格。 X68000系列电脑是20世纪80年代末日本非常流行的家用电脑，为了进一步完善复古体验，Mizuki公司设计了这款8英寸的迷你显示器，与迷你电脑的尺寸完美匹配。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/2f1cc9ff-4024-47ae-9645-6c332d87a05a.png) **这款显示器采用了1024×768分辨率的4:3比例LCD面板，刷新率为60Hz，配备了旋转底座，外观为经典的黑色机身，重量仅1.5千克。** 它通过USB Type-C接口供电（5V/3A），并通过HDMI接口与迷你电脑连接，显示器内置立体声扬声器，还配备了3.5毫米耳机插孔以及用于调节音量、亮度和对比度的物理按键。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/f7db99e6-b50d-4b61-9196-243d49c58fc1.png) 这款显示器最引人注目的设计是其“弯曲的亚克力结构”，旨在重现经典CRT显示器的氛围，虽然这种设计在视觉上确实能营造出复古的感觉，但它本质上仍然是一个LCD显示器。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/25962d42-e169-4095-887e-e463d8ed1bc0.png) **对于追求极致复古体验的用户来说，这可能会让他们感到失望，因为真正的CRT显示器具有低输入延迟、无运动模糊和CRT抖动等独特特性，而这些是LCD显示器难以完全模拟的。** 这款显示器的众筹价格为35000日元（约合人民币1700元），显然主要卖点在于其复古的外观和氛围，而非显示性能。 在Indiegogo上，该项目仅用几天时间就完成了三分之一的众筹目标，预计将在未来几天内顺利完成，如果一切顺利，这款显示器可能会通过Indiegogo平台推向全球市场。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513118.htm)
**据媒体报道，英伟达首席执行官黄仁勋此次来华之前，曾现身白宫，与美国总统特朗普会面。**让外界感到颇为微妙的是，仅相隔一天的时间点，黄仁勋便马不停蹄地开启了访问中国的旅程。 值得注意的是，在特朗普与黄仁勋会面当天，有知情人士透露了双方会面消息，黄仁勋与特朗普却均未置评。 而今天，黄仁勋宣布英伟达将恢复H20在中国的销售这一消息，直接印证了他与特朗普见面会谈的结果。 媒体报道，黄仁勋接受采访时直言：“中国市场如此庞大、充满活力。人工智能在中国发展非常快，我非常高兴看到中国的人工智能发展。这里有全球50%的人工智能研究人员。因此，美国企业扎根中国市场的确至关重要。” 他透露“**我去见了特朗普总统，他知道我这次要来中国，也知道我将在链博会上发言，他祝我在中国旅途愉快。**” 回顾此前，在今年4月份，特朗普政府以国家安全为由，针对英伟达人工智能（AI）芯片实施出口管制。 **当时，英伟达被告知其先前获批的H20芯片需要出口许可证。** 不仅如此，特朗普政府还取消了前总统拜登计划出台的“人工智能扩散规则”（将全球国家分为三级，对不同层级国家实施不同程度的芯片出口限制） ，此举或将导致英伟达的AI芯片出口面临其他限制。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/be5a6bc985d941fbb56251429a1dc83d.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513116.htm)
近日，山姆会员商店的选品问题引发网友热议。不少网友发文吐槽，山姆下架了太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等回购率高、性价比高的商品。**同时，对其新上架的低糖好丽友派商品表示不满意，质疑山姆选品质量下滑。** 有网友还写信直言：**“我花钱办卡进会员超市，你卖我家门口就能买到的东西，把我们消费者当韭菜是吧？”** [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/bcd9d88a-b8a8-4431-be74-50781954d676.png) **据悉，山姆会员年费为260元，只有办了会员才能进去购物，消费者本质上是在为“严选服务”买单。** 而除了好丽友，卫龙、徐福记、溜溜梅等大众品牌产品陆续进驻山姆货架， 曾经引发抢购热潮的蛋黄酥、杨枝甘露、焦糖饼干千层等特色商品却悄然下架。 对此，山姆会员商店客服人员表示，商品下架信息以山姆会员商店App提示的信息为准，对于选品的问题，后续会尽力改善商品品质。 据悉，在社交媒体上被质疑的“低糖好丽友派”于今年6月在山姆上新。 新品在原有配方上进行了创新，减少了80%的糖分，同时增加了30%的可可含量，售价为49.9元一盒，内含48枚。 但在商品评论区，这款好丽友派有300多人打出了差评，有消费者称：“看到低糖才买的，但实际吃起来太甜。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/48728d01-d6eb-4cd9-9f46-f5baf99fac04.jpg) 不过，此次争议点在于，**好丽友品牌在2022年时深陷“配料表双标”风波**，此后其品牌形象在消费者心中一直大打折扣。 **尽管好丽友官方后续澄清称全球产品配方一致，所谓“双标”系误读，但这一解释并未能完全消除消费者的疑虑。** 在社交媒体上，类似的声音也并不少见，甚至还有会员给山姆总部写信，反馈选品质量问题，这条帖子已经有近千条评论。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/dc79e002-c14c-4084-b8e9-9bae56a9df1f.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513114.htm)
长久以来，ThinkPad笔记本一直都以低调沉稳的黑色风格出现在世人面前，不过在联想麾下，ThinkPad的风格逐渐多样化，现在史上白色风格的ThinkPad问世了，它就是**14寸的ThinkPad X9-14 Aura、15寸的ThinkPad X9-15 Aura！** ThinkPad X9 Aura系列其实提供了两种配色，**一是比较传统的雷霆灰，二就是耳目一新的月光白。**   除了通体洁白无瑕，它还采用了**AED环保工艺，历经30多道工序打造，能源消耗减少55％，酸用量减少85％，碳排放减少15％。** 它包括**环保介质着色技术、85％减酸工艺、阳极电泳工艺等等**，使得白色浸入材质本身，带来细腻柔和的触感，同时保护纯白配色永不褪色。 C面经典的小红点，也变成了呼吸灯形式……   **14寸款轻至1.27kg，薄至6.7mm；15寸款则轻至1.4kg，薄至6.8mm。** B面是OLED触控屏，90.9％屏占比，2880x1800分辨率，30-120Hz可变刷新率，1100nits HDR峰值亮度，500nits亮度，DisplayHDR True Black 600认证，100% P3色域，覆盖AR防反射涂层、AS防污渍涂层。 可惜边框是黑色的，或许是为了容纳800万像素摄像头和IR红外摄像头。   配置方面，处理器可选**酷睿Ultra 9 288V、酷睿Ultra 7 258V**，自带锐炫核显，内存标配32GB LPDDR5X-8533，硬盘可选1/2TB PCIe 4.0 x4。 电池容量15寸80Whr，14寸55Whr。接口提供两个雷电4/USB-C、一个HDMI 2.1、一个3.5mm音频孔，15寸的还多一个USB-A。 价格方面，14/15寸258V+32GB+1TB 12999元，国补到手10999元。 14寸288V+32GB+2TB 15999元，国补到手13999元。 15寸288V+32GB+2TB 16999元，国补到手14999元。 **购买链接：**京东(12999元) **购买链接：**京东(12999元)    [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513112.htm)
近日，中国贸促会会长任鸿斌在北京与NVIDIA公司首席执行官黄仁勋举行会谈，这是黄仁勋时隔3个月再次到访北京，也是今年第三次来到中国大陆。不同于上次的西装革履，**黄仁勋这次重新穿上了他最爱的皮衣，神态轻松自若，还公开与雷军合影，显然心情是心情大好。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/16c737faa5d144949894e1bffc90f194.png) 按照NVIDIA官方的说法，NVIDIA正在提交在中国市场上重新销售H20 GPU的申请，而美国政府已向NVIDIA保证，将授予许可证，NVIDIA也希望尽快启动交付。 黄仁勋在接受央视新闻采访时也表示：**“美国政府已经批准了我们的出口许可，我们可以开始发货了，所以我们将开始向中国市场销售H20。我非常期待能很快发货H20，对此我感到非常高兴，这真是个非常、非常好的消息。”** 黄仁勋还宣布，**将在中国市场上推出一款全新且完全兼容的RTX PRO GPU专业显卡**，“是为智能工厂和物流打造数字孪生AI的理想选择”。 事实上，除了高端AI GPU芯片，NVIDIA高端的RTX PRO专业显卡同样也已被禁止销售给中国市场，显然这次NVIDIA同步设计了中国特供版，并拿到了销售许可，可谓双喜临门。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/3d436b816b6a40e68282ddc4a5090a9c.png) NVIDIA在新闻稿中，特别强调了黄仁勋在美国和中国为推广AI而做的努力，直言AI将为全球商业和社会带来的诸多益处。 **在美国华盛顿，黄仁勋会见了美国总统特朗普和政策制定者们，重申了NVIDIA在支持政府创造就业机会、加强美国AI基础设施和本土制造业、保持美国在AI领域领先地位等方面所做出的努力。** **在中国，黄仁勋与政府和业界官员会面，探讨AI将如何提高生产力和扩大机遇，强调了世界各地的研究人员如何推进安全可靠的AI，进而造福全人类。** 在访问期间，黄仁勋还特别指出，世界已经到达一个拐点—— AI已经成为一种基础资源，就像能源、水和互联网一样。 黄仁勋强调，NVIDIA致力于支持开源研究、基础模型和应用开发，从而实现AI的普及，并将为拉丁美洲、欧洲、亚洲以及所有其他地区的新兴经济体提供支持。 黄仁勋此前在接受外媒采访时曾表示：“通用、开源的研究和基础模型是AI创新的支柱。我们相信，每种民用模型都能够在美国的技术堆栈上实现理想运行，这将帮助世界各国选择我们的解决方案。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/24eeb692-bbb7-4f07-bbea-275c1c436127.png) NVIDIA刚刚已经成为全球第一家市值突破4万亿美元的公司，黄仁勋个人的净资产也达到1440亿美元，全球排名第九。 **今年1月，黄仁勋先后现身深圳、中国台湾、北京、上海，出席公司年会及相关活动。** **4月中旬，黄仁勋再度来华，并与中国贸促会会长任鸿斌在北京举行会谈。** 他在答谢迎春会上的致辞中特别指出，NVIDIA在北京、上海、深圳拥有近4000名员工，在过去数年间成长了将近60％，而且中国员工的流失率是全球最低的，每年只有0.9％，而全球员工为2％，一些科技公司甚至可能高达20％。 黄仁勋在会谈中表示，中国是NVIDIA非常重要的市场，希望继续与中国合作，而美国政府加强芯片出口管制已对NVIDIA业务产生重大影响。 5月中旬，NVIDIA还披露，正在为上海的现有公司员工租用新的办公空间，这是NVIDIA在中国持续深耕的努力。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/73849a38da6844aebf08b0f69d6751e3.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250715/e4f7dec779af488cab16927dc6aeb9cb.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513110.htm)
今日，**HMD 101 4G手机发布，售价149元，新机号称是诺基亚手机制造工艺与测试标准。****HMD 101 4G支持Deepseek大模型，内置语音助手+语音播报，**比如语音唤醒打开通讯录、添加闹钟、打开收音机等。 可通过AI助手询问“血糖高可以吃什么水果”“明天什么天气”“三角形的面积公式？”“背一首《静夜思》”等问题，起居管家、健康顾问、生活帮手、学习助手，一句话搞定。   产品详情页显示，AI助手激活后，享100天免费试用。  HMD 101 4G采用大面积孤岛式键盘，搭配大字体印刷，方便老年人使用。  同时内置FM收音机支持扬声器外放和使用3.5mm有线耳机收听。 该机内置双Nano SIM小卡卡槽，**支持移动、联通、电信、广电4G，以及VoLTE高清语音通话。** 其他方面，HMD 101 4G采用2.0英寸LCD屏，配备双LED手电筒、支持32GB内存卡，Type-C充电接口，支持日历、计算器、浏览器等功能，保留了功能机经典的贪吃蛇游戏。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513108.htm)
希捷刚刚发布了**业内首款30TB大容量的机械硬盘“酷狼Pro 30TB”(ST30000NT011)**，，还有28TB版本“**酷狼Pro 28TB**”(ST28000NT000)主要面向商用和企业级NAS、RAID应用场景。 它基于希捷魔彩盒3(Mozaic 3+)存储平台，也是**首款采用HAMR热辅助磁记录技术的消费级硬盘，并采用CMR传统磁记录而非SMR叠瓦存储**，可以支撑高性能、高负载的大规模AI部署和企业级应用。  **酷狼Pro 30TB单碟容量高达3TB，存储密度每平方英寸1.74Tb，因此只需10张碟片就达成了30TB的总容量**，厚度控制在26.11毫米，当然还是充氦设计。 缓存容量512MB，转速7200PRM，**最大持续数据传输率275MB/s**，平均闲置功耗6.8W，平均运行功耗8.3W。 它针对支持AgileArray的NAS进行了特别优化，支持双面平衡、限时故障恢复，并内置旋转振动(RV)传感器，以保证多盘位系统中的抗振性、性能一致性。 额定工作负载**550TB/年**，平均故障间隔时间250万小时，支持酷狼健康管理(IHM)，可以24x7全天候使用，提供5年质保，包含3年免费数据恢复服务，恢复率高达95％。    根据快科技实测，**酷狼Pro 30TB单盘顺序读写速度超过290MB/s，四盘组成RAID 0阵列，顺序读取、写入速度都超过了1.1GB/s，4K随机读写性能也都超过了44MB/s。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513106.htm)
<blockquote><p>流量红利见顶、价格战内卷，企业如何跳出红海？灰度认知社提出“新蓝海战略”：用一元聚焦、二元杂交、多元新物种三层创新，重新定义圈层、场景与痛点，让品牌在寒冬中找到增长突破口。</p> </blockquote>  经济下行周期，几乎所有单一市场，都是红海竞争。那现在还有蓝海市场么？我们的结论是蓝海市场很难找到，但是新蓝海战略依然存在。且听我们细细道来。 ## 一、新蓝海战略的基本概念 我们简单粗暴地把新蓝海战略分为： 一元创新、二元创新和多元创新三大类。 - 一元创新，通常指的是聚焦战略。 - 二元创新，通常指的是杂交战略。 - 多元创新，通常指的是新物种战略。 ## 二、新蓝海战略：一元创新 一元创新，我们说的是聚焦战略。不同于以往的产品聚焦、行业聚焦，现在更多的是圈层聚焦、场景聚焦、痛点聚焦。 （一）圈层聚焦 - 比如：B站，是核心圈层聚焦在Z世代年轻群体的ACG文化平台。 - 比如：始祖鸟，是核心圈层聚焦在专业户外运动爱好者的运动奢侈品。 - 比如：小米，是核心圈层聚焦在年轻人第一部的高性价比产品。 通常我们会误以为，圈层聚焦就做不大。但是大家会惊奇地发现，上面3个品牌都破圈了。除了核心圈层，还泛化成了大众消费。 （二）场景聚焦 比如：Insta360，聚焦在全景拍照。 比如：Lululemon，聚焦在瑜伽场景。 比如：LIVALL，聚焦在骑行智能头盔。 大家会惊奇地发现，他们卖的不是产品，而是？ 比如：消费者并不需要全景相机，他们需要的快速分享到社交平台的炫酷视频。 比如：消费者并不需要瑜伽裤，他们需要的是品质生活的身份认同。 比如：消费者并不需要骑行智能头盔，他们需要的是骑行中的智能安全和智能生活。 （三）聚焦痛点 比如：妙可蓝多的奶酪棒，用关联营销（放学回家，奶酪棒），抓住了家长接孩子放学，孩子肚子有点小饿，需要补充点能量，又不能多吃的痛点。 比如：戴森吹风机，用先进的数字马达技术，解决了传统吹风机伤头发、噪音大、干发慢的痛点。 比如：云南白药创可贴，“有药好的更快些”，就是抓住了小伤口管理上，除了止血，还有疼痛、炎症等痛点。 小结一下：一元创新，我们往往要对市场、赛道进行重新定义和切割，把品牌和产品的竞争优势发挥到极致，打造出一个小池塘的大领主，先做小做强，最终还能成功破圈，做多做大。 ## 三、新蓝海战略：二元创新 二元创新，就是杂交战略。这里我们来介绍10个小分类。 （一）两极决策 我们知道，以前内衣最大决策点是维密代表的性感，后来美国三爱内衣等众多品牌主打舒适感，并将舒适打成了最大决策点。这样，就形成了两极化的客户决策点，要么性感，要么舒适。 性感往往就是有型承托，就需要钢圈硬支撑，缺点就是不舒适；舒适往往就是无托的背心式文胸，没有承托力，长期对身体结构不好。 那么有没有中间地带呢？有的，叫软支撑。它就是介于舒适和性感之间的客户决策点。现在，包括软支撑在内的无托文胸，发展势头强劲。 （二）两个市场 我们知道女装市场，通常分为少淑、中淑、大淑三个分类。这个分类之间的结合部，还有没有蓝海机会呢？答案是有的。 比如：AW project轻奢设计师女装品牌，就切入了中淑和大淑之间的断层市场，在视觉上形成了品类高辨识度（区别于快时尚和传统轻奢女装）和独特的设计语言（有温度有艺术的设计感），最近势头正劲。 （三）两个场景 最近星巴克传出了要出售中国区业务，先不管它业绩如何。它成功的营销，莫过于“第三空间”的公关战役了。 所谓第三空间，就是把工作和家庭两个场景，既关联上，又区别开。同时，还暗示是白领阶层的非正式会客、临时办公场所。价值体感，一下子就拉上去了。 （四）两个嫁接 作为星巴克最强劲的对手，瑞幸咖啡在起盘的时候，除了价格低，其它方面的核心能力和竞争优势并不大。而且咖啡是外来产品，一个中国品牌天生就有价值缺陷。 可是，外来产品和中国人的口味，能不能进行嫁接呢？外国咖啡+中国人喜好牛奶，那就是聚焦奶咖赛道。从生椰拿铁、丝绒拿铁，到酱香拿铁、抓马西瓜拿铁，打出了 “基本盘+流量款+利润款” 的产品组合，把拿铁强化成了消费者的心智品类。 （五）两个定位 波司登作为冬季羽绒服的领先品牌，竟然也推出夏季的防晒衣了，这个就完全不符合传统定位理论了。 三只松鼠，不仅卖坚果，还卖沙琪玛、高蛋白肉脯、手撕面包、辣卤、千层吐司、蛋黄酥等，它究竟是品牌零售公司？还是供应链公司？这个也是完全不符合传统定位理论。 （六）两种价格 价格，就是战场，可守可攻。 比如：早年华为+荣耀，高低搭配；小米+红米，高低搭配。与其让别人来打我们，不如我们自己用两个价格带，来左右互搏，更重要的是不让竞争对手做大。 当年的青花郎，就是看到茅台把价格拉到过快过高，在1000元左右的次高端价格带，造成品牌沼泽地，成功地既借茅台价格力，又错位地杀入酱香市场。 （七）两种价值 法国奢侈品童装Bonpoint，既有0-14岁童装产品线，又生产疗愈经济的全年龄段美容香芬等产品。它是一个生活方式品牌，后者占到约30%收入。这就是典型的产品价值二维化，从功能价值覆盖到精神价值。 （八）两种业态 米其林，就非常有意思。它跨越了货架商业和内容商业（这个往往是互联网品牌的强项）。米其林在货架商业的产品，是轮胎；它在内容商业的产品，是米其林餐厅。 这是两个完全不搭的业态。实际效果就是米其林的曝光量是其它轮胎品牌的200%。在流量成本上，是暴打加碾压。 同理，我们看到韩束，在抖音里做定制短剧，结果成为抖音美妆TOP1。这也是两种业态。 （九）两个赛道 全球快剪品牌QB House，它说自己不是理发行业，而是时间管理行业。为什么？它说“我们给你节省的50分钟，要比节省的5000日元，还要值钱？” 一下子就把消费者从价格敏感型客户，拉升到价值认可型客户，击穿了日本这样的传统社会的传统认知（便宜无匠心无好货）。 这是两个赛道。换赛道，往往威力巨大。 （十）两个盘口 前面我们介绍了双定位，很多人不能理解背后的底层逻辑。其实，一部分原因，是两个盘口。一个是基本盘，另一个是增长盘。 基本盘，要价值锐利； 增长盘，要打法犀利。 这样的企业太多了，就不举例了。这也是经济下行周期，必会的基本生存技巧。 小结一下：关于二元创新，我们一口气写了10种，不能再写了。就是一句话：方法总比困难多。 ## 四、新蓝海战略：多元创新 到了多元创新，基本上100%都是商业新物种了。 比如：胖东来，按照它的市场地位和品牌影响力，不应该客户复购率这么高（都成线下大私域了），也不应该社会话题这么多（都成社会地标了）。它在零售商场中鹤立鸡群，是一个商业新物种，问题是新在哪呢？谁来说说？ 比如：苹果手机，就不是一个产品，它是一个商业生态。在建立之初，非常脆弱，一旦建立起来，就太可怕了。它强大的商业主权，时时刻刻都在收商业税。竞争壁垒太高了。 比如：安踏，就是一个强大的多品牌矩阵。子品牌比主品牌的势能还大，多个子品牌火力交叉覆盖多个细分客群。对于竞争对手来说，这仗就没法打了。 还有很多商业新物种，就不展开介绍了。因为是商业新物种，长出了新的核心能力，一下子竞争烈度就降低了，这不一出手就是活在蓝海中了么？ ## 五、总结 现在经济下行，流量红利消失，当年很多的打法现在都失效了，遍地都是红海，除了卷就是卷。 在卷价格之外，我们还能不能卷价值？ 在功能价值之外，我们还能不能价值更锐利？ 在产品渠道之外，我们还能不能打法更犀利？ 在红海市场之外，我们还能不能找到新蓝海战略？ 新蓝海战略，没那么简单。 本文由人人都是产品经理作者【灰度认知社】，微信公众号：【灰度认知社】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。