由日本机器人Groove X公司制作的，长得像果宝特攻的陪伴机器人LOVOT，正在成为日本富人的新“宠物”。LOVOT创始人表示，LOVOT的目标成为就是没有四次元口袋的哆啦A梦，**它什么都不会做，不能为人类提供秘密武器，只能提供陪伴和友谊**。 由于日本民众普遍孤独，所以团队想开发一种“温暖的技术”，为了不让人产生技术恐惧，LOVOT被设计得无用而友爱，并且需要被人类照顾。  **这款机器人高约43厘米，宽约28厘米，重大概4公斤，抱着就像在抱一个小婴儿或者在抱一只猫。** 但不要觉得它小就因此认为很便宜，**购入一只价格约为29800元人民币，若选择其他颜色，则需额外支付2000至6000元，而要买断一款LOVOT，大约需要6万元**。 还没完，为了覆盖LOVOT日常活动所需的软件和应用，购买后消费者还需每月支付880元的订阅费，此外还有配套订阅服务，包括维修、清洁和更换毛皮，一年的费用约为3100元。 更让人意外的是，这款AI宠物的衣服价格也很昂贵，由于内置了芯片，这些衣服从几百元到上千元不等，但只要给LOVOT换装，它就会非常开心，这也倒逼消费者持续付费。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241228/15a7cb5e-41f7-4ff0-80ec-e7cf3b4254e1.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466650.htm)

日前有许多用户报告称，他们的 Meta Quest 头显设备在最新的更新后“变砖”了。这包哭了 Meta Quest 2、3和 3S。从 12 月 25 日起，就有一些 Quest 用户首先报告了这些问题，称自己的头显在更新后无法正常工作。  错误信息仅为“您的设备已被破坏，它不可信”。这似乎意味着头显似乎被错误的修改，或是被错误的标记为已被篡改。 然而，报道该问题的人包括了刚刚购买了全新头显的用户，因此尚不清楚为何只有部分设备用户受到了影响。  在用户报告后，Meta在官方论坛上进行了回应，承认了问题存在同时表示正在调查。目前建议玩家不要尝试在头显出现问题后试图恢复出厂设置，因为一些用户发现这么做会导致头显完全无法开机。官方建议是按住电源键 45 秒来启动出现问题的头显。 一些用户表达了担忧，因为他们的设备已经过了保修期。官方并未回应相关的担忧。 根据一些用户称，Meta目前似乎暂停了会导致问题的更新，新的 Quest 则获得了稳定的版本系统。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466648.htm)

据中央广播电视总台中国之声《新闻纵横》报道，近日，多地警方披露，网约车司机通过使用一种能够“甩位”的外挂软件，可以实现筛选订单、将小单变成大单、提前进场排队占位等功能。 记者调查发现，在网络平台上，销售此类外挂软件的商家有不少，价格从几十到上百元不等，其中一些卖家说，还可以购买内置了此类软件的手机，直接匹配平台的派单规则，让使用者能够抢到更优质的订单。使用这类外挂软件有哪些危害？ 近日，上海警方对外披露了一起网约车司机使用“甩位”软件的案件。上海市公安局松江分局刑侦支队民警许海峰接受中国之声采访时介绍，今年7月，网约车平台工作人员报案称，平台发现部分订单行程费用异常偏高。 许海峰说：“平台在对投诉进行梳理的过程中，发现一个司机可能涉及很多相同的投诉。他们就分析了这个司机的一些行程，发现他的里程超出正常范畴了，跟我们公安机关联系了以后，找到了部分司机，他应该是用了一个软件修改了手机的定位数据，改变了平台对车子里程的计算。” 大部分类型的网约车计费都是根据里程长短来计算，使用了这一软件后，可以把短途订单修改成所谓的“大单”。  卖家展示把短途订单修改成所谓的“大单”的截图 许海峰说：“（比如）正常十公里的一个里程，它通过修改定位直接可以改成二十公里、三十公里，那么计费就是根据他修改里程后的长度来进行计费，乘客就会多付更多的车费，造成损失。乘客发现这个情况跟平台投诉，平台就会对这些订单先行赔付，实际造成了公司的经济损失。” 警方调查发现，异常订单主要集中在车费100元以上的部分，通过外挂软件，每个订单加价30元到80元不等，犯罪嫌疑人在接受审讯时甚至表示“这并不是太大的秘密”。 记者调查发现，在网络平台上，销售此类外挂软件的商家确实有不少，价格从几十元到上百元不等。因为可以把实际定位甩到其他地方，所以这种可以修改定位数据的外挂软件也被称为“甩位”软件或“卡位”软件。有网约车司机告诉记者，这种软件除了能修改订单距离外，还能刷在线时长，增加接单机会。  商家在网络平台销售外挂软件 一位网约车司机说：“一个月需要完成（一定的）在线时长，他们有时候完不成，就用这个软件，就把定位虚拟定到很偏僻的地方、没有单的地方挂时长。” 另一位网约车司机师傅告诉记者，这类软件也常常有进行订单筛选的功能，比如可以设置想要接多大范围内的订单、遇到不想接的订单可以通过改变定位无责取消等。 另一位网约车司机说：“甩起点，你可以设定多少公里之内——比如说你定保定学院，二十公里之内，这个地方要出的订单，哪怕你这个车没在这范围内，他也把你起点就定位在那里了，就容易接到这个单。” 这类软件的另一个噱头是提前将司机虚拟定位至机场、车站这样需要排队接单的场所，减少实际排队等待的时间。在某电商平台，记者联系到一个售卖卡位软件的商家，对方销售的是安装好软件的手机，含教程售价一千元。 商家说：“机场都是需要每个司机排队的，我给你这个手机，它可以虚拟定位的，比如说你现在家里，你可以把你的网约车平台账号卡在北京大兴机场，在那里排队，第二天你起床，就可以直接到大兴机场旁边那里等。那个手机让它进单，进完单以后你就可以在北京大兴机场接单，比排队的那些人有优势一点，你不需要交停车费，不需要特意去排队，在家里就可以排好队了，到时候直接去收网就可以了。我们这个手机到处都是，一直用的，大家都心知肚明的。” 除损害消费者和平台利益，社交平台上，不少网约车司机还反映同行使用这种软件，对在附近按规矩接单或正常排队等单的师傅来说，是极其不公平的。上个月，辽宁阜新警方对外披露的一起案件中，犯罪嫌疑人李某加入了多个有数百名网约车司机的群聊，出售“甩位软件”牟利。  辽宁阜新警方对外披露的一起案件中，犯罪嫌疑人李某加入了多个有数百名网约车司机的群聊，出售“甩位软件”牟利（阜新警方供图） 阜新市公安局新邱分局网络安全保卫大队大队长王闯说：“购买这种软件的基本上分成几种形式，一种是他本身就是网约车司机，为了增加收入购买软件。第二种就是有很多人成立工作室，使用软件进行代抢，把这些单抢完之后，通过聊天软件进行售卖，从中提取10%、15%的利润。” 使用此类“甩位软件”是否会触犯法律规定？该如何治理？可查公开报道中，北京网约车司机康某、李某就因使用“甩位软件”随意修改定位信息虚报里程获利，以诈骗罪被判有期徒刑并处相应金额的罚金。中国政法大学特约研究员赵占领认为，软件开发者还可能涉嫌构成破坏计算机信息系统罪。 赵占领说：“通过虚拟定位骗取消费者支付更高的打车费用，实际上它是涉嫌构成诈骗罪，当然具体还需要满足金额等相关的要件。另外一个方面，这种软件本质上来讲，它也是一种外挂软件，在技术上，有可能通过入侵服务器端或者是客户端的方式，骗取服务器端的信任，如果这样的话，还涉嫌构成破坏计算机信息系统罪。从平台角度来讲，一个是从技术上，应当及时能够发现并且采取措施，屏蔽这种软件的使用。另外一方面，一旦发现有司机使用这种软件作弊，可以向公安机关报案，进行打击。” 上海市公安局松江分局刑侦支队民警许海峰提示，消费者在使用网约车的过程中，也要关注显示路线是否与实际行程一致，如果有疑问应第一时间向平台反映，维护自身的合法权益。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466640.htm)

12月28日消息，据ProPublica 、Engadget等多家外媒报道，美国联邦贸易委员会 (FTC) 正在调查微软，以确定其商业行为是否违反了反垄断法。调查重点是微软将其热门软件产品（如 Office）与网络安全和云计算等其他服务捆绑在一起是否损害了竞争。 最近几周，FTC 律师一直在与微软的竞争对手会面，以收集有关这种做法的信息，这引发了人们对该公司在市场上影响力的担忧。  在发生一系列重大网络攻击后，微软从 2021 年开始向政府机构免费提供其网络安全服务升级，包括咨询以帮助安装。许多政府机构都接受了这一提议，试用期结束后，微软开始为增值服务收费。批评人士认为，这一策略实际上将政府机构锁定在微软的生态系统中，削弱了来自其他网络安全和云服务提供商的竞争。 一些专家担心微软利用这些策略来获得长期政府合同，挤掉了亚马逊网络服务等公司。尽管存在这些担忧，但微软坚称其行动旨在改善政府机构的网络安全。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466638.htm)

月亮和六便士不可兼得，但如果把六便士扩大到1000亿美金，可能它就变成了月亮本身。12月27日，圣诞假期归来，OpenAI官方宣布，计划于2025年正式调整公司结构：将现有的非营利组织控制下的营利部门重组为一家特拉华州公共利益公司（PBC）。新架构将通过传统股权形式吸引资本，同时保留OpenAI的原始使命。 OpenAI宣称这样一个事实上让自己摆脱了过往非营利架构的动作，依然是在为全人类更好的追求AGI。 而就在这个公告发布前几天，据The Information 报道，他们拿到的一份内部资料显示，今年OpenAI和微软已经对AGI做出了重要定义，而它与“月亮”无关，反而充满六便士： AGI就是“开发出能够产生至少 1000 亿美元利润的AI系统”，只要达到这个节点，那么AGI就到来了。 在对AGI做出这样的定义后，OpenAI的改组早就变得更不可避免了。 **PBC vs. OpenAI LP** OpenAI称，转型后，非营利组织将通过持有PBC股份，成为“历史上资源最充足的非营利机构之一”，专注于推动医疗、教育和科学等领域的慈善项目。而PBC将全面负责OpenAI的运营和业务管理，以更灵活的方式推进公司发展。  虽然OpenAI称为了“打造更强大的非营利组织”，但可见公司主动权已转移至营利方手中。 在官网最新这篇《为什么OpenAI的结构必须演进以推进我们使命》的声明中写道： 为了确保通用人工智能（AGI）能更好地造福人类，OpenAI董事会正在评估公司结构，以支持长期使命的成功。核心目标包括：选择最佳的非营利/营利结构、实现非营利部门的可持续性、使各部门能充分发挥作用。公司将继续保持非营利和营利双重结构，通过营利部门的成功支持非营利部门的发展。  文内还回顾了公司一路的发展历程： OpenAI始于2015年，最初是一家非营利研究机构，通过实验和发表论文推进AI发展。当时没有产品或商业收入，完全依赖捐赠运营，包括马斯克等人提供的1.37亿美元现金，及来自亚马逊、Azure和Google云的计算资源支持。 2019年，OpenAI认识到实现AGI需要规模空前的计算资源和语言模型扩展，而这远超捐赠所能覆盖。为满足百亿美元级别的资金支持，公司引入了“非营利控制营利”的混合结构：由非营利部门（OpenAI Inc.）把控使命和方向，营利部门（OpenAI LP）则专注于技术开发与商业化，并承诺有限的利润分配。这一改变成功吸引了包括微软10亿美元在内的重要投资。 2022年，OpenAI推出ChatGPT，使AI真正走入大众生活，目前周活跃用户已超3亿。2024年继续发现新的研究范式，发布o系列模型。这些模型展现出新的推理能力，能通过“思考”结合堆叠计算和训练计算，实现更强的扩展性。 从OpenAI的解释来看，他们再次来到一个变革的关键时刻： “由于我们的进展，AI领域出现了蓬勃的竞争，从类似ChatGPT的商业产品到开源LLM，以及安全方面的创新。大公司在AI开发上投入的数千亿美元，表明OpenAI需要比过去更大的资本投入来继续推进使命。尽管投资者有意支持我们，但在这种融资规模下，我们需要采用传统股权模式，而非现有的复杂结构。” 因此，OpenAI董事会决定，“2025年，我们将不仅仅是研究机构和初创公司，而是一个能够持续发展的企业”，计划将现有的营利部门转型为特拉华州公共利益公司（PBC）。  PBC全称Public Benefit Corporation，是一种注册在美国特拉华州等地的独立实体，要求公司在决策中平衡股东、利益相关者和公共利益。与有限合伙制的OpenAI LP不同，PBC采用传统股权模式，能更灵活地吸引资本，同时在法律框架下保留公益目标。（户外品牌Patagonia、眼镜品牌Warby Parker和电商平台Etsy等都是典型的PBC企业。） 目前，OpenAI LP由非营利部门控制普通合伙人，投资者以有限合伙人身份参与，且收益受到限制。这种设计的初衷是通过营利部门支持非营利使命，但其复杂性和“利润上限”机制难以应对更大规模的融资需求。  OpenAI现有的“非营利控制营利”架构 转型为PBC后，投资者将能够持有普通股，从而简化投资机制，并提升对大规模资本的吸引力。这种结构能在保留OpenAI核心使命的同时，更好地满足股东的经济回报需求。而非营利部门也能通过持有PBC股份来增强其资源能力，进一步专注于医疗、教育和科学等领域的慈善项目。 OpenAI认为，这一转型将更高效地整合商业发展与使命推进，为长远的AGI经济奠定坚实基础。 **转型背后的AGI秘密** 不过，根据《The Information》获得的一份泄露文件显示，OpenAI决定将主体转型为PBC企业，或许还有更深层的原因。 据称，OpenAI 和微软曾在2023年将 AGI 秘密定义为“开发出能够产生至少 1000 亿美元利润的AI系统”，而非传统意义上“超越人类智能”。 这个定义反映出一个微妙转变，将普遍认知中基于技术能力的AGI概念转化为了一个商业里程碑，强调了盈利能力在技术突破中的重要性，同时为投资者提供了一个具体且可量化的目标。 然而，OpenAI的现有复杂结构成为公司发展的掣肘。正如前文所述，作为一家以“造福全人类”为宗旨的非营利组织，OpenAI在筹集资金时面临巨大挑战。与日益激烈的AI领域竞争相比，回报上限和非营利性质，使其难以吸引足够的投资来支持高额研发成本。 此外，微软作为OpenAI的重要合作伙伴，目前是其独家云服务提供商，并通过协议获得OpenAI技术与利润分成。而事实上，两者的合作关系早已出现裂痕： 一方面，随着OpenAI逐步成为微软的潜在竞争对手，双方利益不再一致；另一方面，按照当前协议，OpenAI在实现AGI之前，需要持续与微软分享技术和利润。而以OpenAI今年仅实现40亿美元收入来看，其距离1000亿美元的利润目标还有很长的路要走。这种绑定限制了OpenAI的发展空间，也限制了它吸引新投资者入局，和自主谈判更优条件的能力。 据《The Information》透露，OpenAI和微软已经在协商一系列调整措施，来应对接下来的重组。包括结束微软作为OpenAI独家云托管提供商的地位，终止利润共享协议，并可能改为以股权形式提供回报等。 总而言之，OpenAI的架构调整背后体现了技术与资本的深度交织。其目的是解决资金瓶颈、应对充满不确定性的激烈竞争，同时保护技术自主性。当然，这种调整也导致了与微软的矛盾进一步激化，并可能面临外界更多关于“背离初心”的指责。 正在跟OpenAI打诉讼官司的马斯克，就在x转发了a16z合伙人Marc Andreessen 的观点，警告从非营利组织转型为营利性公司通常会受到联邦税法和其他法律制度的约束。历史上，当有人将非营利组织用于个人财富积累时，往往会面临法律制裁，甚至坐牢。  奥特曼这边，则发了4条推文表达对OpenAI研究员们的肯定：“复制已有成果相对容易，而进行全新的、有风险的、难度大的尝试却非常困难，尤其在成功未知的情况下。个体研究人员为此获得的赞誉是完全应得的，因为他们从事的是世界上最酷的工作。” 他感谢Ilya、Jakub、Bob、Mark及其他杰出研究领袖为团队做出的贡献。尤其是领导草莓项目的MillionInt，“他的努力和领导力是OpenAI历史上最优秀的表现之一”。 对于刚刚离职的 OpenAI元老级研究员、GPT论文一作Alec Radford，奥特曼说：“很难用言语形容Alec Radford对这个领域的贡献之大，如今的许多进展都可以追溯到他的研究成果。我认为他是一个爱因斯坦级别的天才，同时也是我最喜欢的人之一….他极其谦逊，知名度远不及他应得的那么高。我非常感激他为OpenAI所做的一切，同时也非常期待未来能以独立研究员的身份与他合作。”  当然，下面这位朴实无华的大哥可能才更像广大老百姓的嘴替，那就是： “我们什么时候能买OpenAI的股票啊？”  * 封面图源：Art by Clark Miller | The Information [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466636.htm)

荣耀自今年四季度启动股份制改造以来进展顺利，股改已于今日（12月28日）完成，公司名称由“荣耀终端有限公司”变更为“荣耀终端股份有限公司”。荣耀方面对观察者网表示，本次股份制改造涉及该公司形式及名称变更，影响荣耀的日常经营。股改完成后，该公司将适时启动IPO流程，进一步消息将在相应的过程中对外披露。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1215/314938676259a04.webp) 荣耀2020年11月从华为剥离，彼时由深圳国资持股98.6%，其余股东包括30余家荣耀代理商和经销商。随后在荣耀独立两周年之际，该公司引入战投并新增6名股东，包括面板巨头京东方，以及由国务院国资委实控的中金祺智和深圳市国资委实控的国信资本等国资企业。 从那时起，荣耀将要IPO的消息就开始在市场上传开。但直到2023年11月，该公司董事会才正式官宣准备上市。彼时的公告称，为实现荣耀下一阶段的战略发展，该公司将不断优化股权结构，吸引多元化资本进入，通过首发上市推动荣耀登陆资本市场。 进入2024年，荣耀多次引入新股东，其中央国企频繁现身。今年8月，该公司宣布获得中国移动财务投资，但未披露投资金额。9月，中国国新控股的一家杭州企业入股荣耀；10月，A股上市公司三人行、中国电信、中金资本旗下基金等投资人入股荣耀。 截至发稿，企查查显示荣耀股东数量已增加至23位，注册资本为322.4亿元。 今年8月，市场上曾传出一份荣耀Pre-IPO融资计划，显示该公司当时估值为2000亿元，但这份计划未获荣耀方面证实。作为对比，目前国内已上市的手机厂商中，小米集团目前的市值为8570亿港元（约合人民币8058亿元），传音控股的市值为1064亿元。 回想当时，华为剥离荣耀也是无奈之举，其中也考虑到了供应链的生存问题。 任正非在送别荣耀时曾表示，“分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。” 独立四年来，荣耀手机在市场上的表现也可圈可点，对供应链形成了盘活。根据市场调研机构Canalyss数据，今年三季度，荣耀在中国手机市场的份额为15%，排名仅次于vivo和华为。同期在中国市场600美元以上的价位段中，荣耀的份额为5%，排在苹果和华为之后。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466634.htm)

12月28日，小米汽车官方宣布：截至目前，小米SU7全年交付量已超过13万，已提前完成全年所有目标。去年的今天，小米SU7正式亮相。小米SU7提供三款车型，标准版搭载单电机、5.28s零百加速、CLTC续航700公里、19 寸米其林轮胎、73.6kWh磷酸铁锂刀片电池、15分钟补能350km、小米智驾Pro纯视觉智驾终生免费、小米澎湃智能座舱，售价21.59万元。   小米汽车将推出的第二款量产车型小米YU7，定位于纯电动中大型SUV市场，据悉，该车售价预计会在30-40万之间，并将在2025年6月-7月份正式上市，入门版配备大电池、激光雷达。新车竞争对手锁定特斯拉Model Y等主流车型。值得一提的是，此前官方表示，小米YU7的读音为英文字母的原始发音：Y-U-7。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466632.htm)

刘强东又给“兄弟们”涨薪了。继京东公布2024年年终奖发放计划后，12月25日，京东宣布再次升级客服人员薪酬福利，超2万名京东客服月固定工资将大幅提升，实现全员平均涨薪2个月。   这次针对客服人员的薪资调整，我看到了两个关键词：**一是“再次升级”。**因为今年2月，京东已经对一线客服员工平均加薪超过30%； **还有一个是“不吃大锅饭”。**根据计划，本轮加薪分别在月薪和年终奖中体现。其中，年终奖升级与绩效挂钩，确保优秀员工获得足够回报。比如年度绩效为A+，最高可获得6倍年终奖；绩效A可获得5倍年终奖。 除了涨工资，京东对客服员工的相关福利政策也进行升级，包括新增健康福利“商业补充医疗保险”、升级福利体检标准和频次、提升部分职场的住房补贴、加班餐及职场福利等。 **推进20薪落地，京东为何逆势涨薪？** 除“硬核”加薪外，刘强东也亲自给兄弟们发福利。根据唐辰了解，25日当天，也是京东年货节开启的第一天，刘强东自掏腰包买了8万盒巧克力，送给北京、宿迁、成都、武汉、大同等全国各地的京东员工。他开玩笑说，“手指头都点麻了。”  **“加薪+福利礼包”，刘强东在2024年年底，给兄弟们的牌面足够大了，堪称“冬日惊喜三重奏”。** 这距离今年9月启动的加薪仅过去三个月。京东在该轮“加薪通知”中表示：自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。 可以说，2024年是京东完成16薪升级后迈向20薪的第一年。其背景是，京东曾宣布，2021年7月1日至2023年7月1日，京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。 这样算来，从2021年7月开始，近三年半时间里，京东启动了7次涨薪，持续提高员工的薪酬水平。此次年终奖公告中，京东还明确指明：“京东采销26年将平均26薪，上不封顶！”可以看出，接下来的几年，京东还会持续进行加薪。 按照我之前在几家大厂经历的调薪节奏——基本上是一年一次或者一次半——**京东在给员工加薪这件事上也跑出了“京东物流”的高效率、快速度。** **加薪之外，京东也在积极“扩员”。**今年8月，京东在2025年全球校招计划中开放了18000个岗位，包括12000个应届岗和6000个实习岗。这一招聘规模超过了拼多多的员工总量，被调侃是“一次性招了一个拼多多”。截至2023年底，拼多多员工总数为17403人。 这次校招中，京东开出的薪酬待遇也相当有吸引力——校招岗薪酬全面上调，且幅度不低于20%。其中，采销岗全年20薪，年终奖高达8薪，另有Big Boss激励上不封顶；产研岗中，算法岗起薪大涨75%，硬件和设计涨超50%。 当时网传，京东给研发岗开出的最低薪资是28000元，19薪。而据内部人士透露，哪怕是实习岗，薪酬也超能打，“没有哪家公司开得比京东高”。这对刚毕业的应届生来说，简直“太香了”。 但一个不可回避的事实是，在京东调薪的这几年间，整个零售业的增速是低迷的，多数企业都在积极推进降本增效。**对比之下，京东给员工涨薪就是一次“逆周期调整”：环境越差，越是逆势扩招、大幅加薪、持续增长。那么，京东的底气在哪？** 从数据上看，京东的业绩表现很出色。财报显示，京东集团今年第三季度营收为2604亿元（371亿美元），同比增长5.1%；归属于普通股股东的净利润为117亿元（约17亿美元），同比增长47.8%。 但放在电商行业，京东赚到手的钱并不多。拼多多前三个季度净利润达879亿，净利润率高达33%，阿里净利润达688亿，净利润率13%，京东净利润仅337亿，不及前两者的一半，净利润率还不到4%。 这不是说京东不能赚钱，之所以净利润不高，主要受两方面因素影响： **一是京东的自营模式以及自建仓储物流，需要投入大量资金，这让京东更像是一家实体企业。**从更宏观的层面看，京东此举也在持续推进社会供应链成本下降。事实上，京东的供应链基础设施正在服务于零售、工业等各个行业。譬如，京东已在新疆实现了15年自营商品包邮送货上门服务。 **另一方面，京东是一众互联网大厂中，最愿意为员工花钱的。**京东三季度财报数据显示，截至2024年9月30日的近12个月内，京东人力资源总支出达1116亿元。仅在三季度，京东物流一线员工薪酬福利支出约146亿元，比该季度整个京东集团117亿元的净利润还要高。 还有一个细节，这个时间节点，也是互联网流行的年终奖“炫耀季”。近几天有互联网从业者根据公开信息，对50多家互联网企业的年终奖发放情况进行统计。一个明显的特征是，年终奖发多少，怎么发，就像“开盲盒”，结果难料。 像美团、字节跳动、百度等公司，都放在春节后的三四月份，陆续发放。京东的机制就显得公平、简单、透明得多，一句话总结就是：干得好，就拿得多，而且还要涨，激励效果显著。 **刘强东的“兄弟主义”被更多人理解** 对此，有媒体评价称，真金白银的年终奖，实实在在的福利，敢于给员工分钱，让京东成了一家厚道、有人情味的公司，也显示了它的格局之大。 这让我想到今年2月，京东在调薪公告里强调，企业对员工好，员工才能用真心去服务客户。 在唐辰看来，刘强东的做法其实很简单：**善待兄弟，舍得分钱，改善待遇，共富共福，而且，一个都不能少。背后也有他的三重用意：** **优秀的企业，都懂得如何处理好“人”的问题。****京东自创业之初，就一直坚持“先人后企”理念**，通过有竞争力的薪酬、完备的福利，让员工有尊严感、幸福感、成就感，促使员工没有后顾之忧地去服务用户，从而让用户获得更好的体验。当用户体验提升，也会增加对企业的认可，带来利润的增长，从而实现良性循环。 2024年年初，京东物流“001号员工”、快递“老哥”金宜财退休，引发热议。这位来自安徽宣城农村的打工人，在京东工作近15年，买了房、买了车、有了退休金，他坦言：“没有京东就没有我的今天”。另一位武汉的京东快递员王斌退休后，每个月能领到5646元养老金，还一次性提取了近20万元公积金，开启了自己的退休生活。  时至今日，京东物流仍是业界少数与一线员工签劳动合同、缴五险一金的企业。在京东退休、能拿到退休金安度晚年的“快递老哥”，已经超过1000人。 在员工福利方面，草根出身的刘强东曾多次提到：“不允许京东有一个员工去做外包，克扣员工五险一金，那是耻辱钱，赚多少都良心不安”“公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上”。 对此，还有媒体评价称，**“京东这种先人后企的人效观，是尊重人的人效观，也是真正的、最好的长期主义。它既有利于社会进步，也有利于企业和个体的发展。”** **“三毛五理论”，也是京东一直坚守的。**此前，刘强东数次提到，如果京东有机会赚一块钱，只拿走七毛，另外三毛给合作伙伴，拿走的七毛再分三毛五给员工团队，剩下的三毛五则用于公司持续发展。 京东的多次调薪和年终奖激励，都是对“三毛五理论”的诠释。在此基础上，京东还额外投入超500亿，建立了一套多维度的福利关怀和人才发展机制。比如，京东为解决员工的住房问题，先搞“安居计划”，又设“住房保障基金”，后来干脆拿下北京亦庄一块地，建起了“京东青年城”公寓，准备让总部的年轻员工拎包入住。 因为刘强东坚信，“人才是核心中的核心”。京东与员工分享发展成果，也是中国朴素商业道理“财聚人才、财散人聚”的真实写照。 **淋过雨，就会想着给别人撑伞。**刘强东曾在公开演讲中说，“我是全村村民用76个鸡蛋和500元凑出来的大学生”。这段经历，让他更明白如何回馈家乡，承担起更大的社会责任。 早在2009年，京东将分散在各地的80名客服员工搬迁至江苏宿迁，成立京东集约化客服中心。15年间，京东累计为客服投入超300亿元，逐步构建起行业规模最大的高质量自营客服团队。  这些投入对宿迁的社会经济发展起了巨大的带动作用。譬如，京东在宿迁先后建成了可容纳上万人的京东客服中心一期、二期以及三期智慧城项目，并为客服员工提供近4000套可拎包入住的精装公寓宿舍，包含休闲区、健身区、图书区等生活配套设施。刘强东老家村支书曾表示，刘强东帮助村民们解决了就业，村里几乎“全部进入京东工作”。 **这是加薪背后京东希望实现的：注重员工的个人幸福与生活独立性，通过员工的幸福感提升企业的竞争力。** 作为打工人，临近年关，最真切的感受也是，拿着年终大礼包，开心过大年。 在年轻人对大厂祛魅的大环境下，京东逆势加薪，展现了其作为“社会责任第一民企”的担当，也激励着员工更用心地服务客户，这也是京东涨薪以及穿越更长增长周期的最大底气。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466630.htm)

美国当选总统唐纳德·特朗普请求最高法院允许他进行谈判，以拯救 TikTok 免于美国即将实施的禁令。在一份长达 25 页的法庭陈述书中，特朗普请求法官推迟 1 月 19 日（即就职典礼前一天）的最后期限，以便他的政府通过谈判达成解决方案，避免裁决的需要。 在提交给法庭的一份法庭之友陈述书中，特朗普表示，他寻求在就职后通过政治手段解决当前问题的能力，并且只有他才拥有精湛的交易技巧、选举授权和通过谈判解决问题以挽救平台的政治意愿。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0820/1da03b320da5047.webp) 上周，最高法院同意听取国会通过的一项以国家安全为由禁止 TikTok 的法案违反第一修正案的论点。如果在确保 TikTok 不完全受其中国母公司字节跳动控制的协议方面取得进展，该法案赋予总统广泛的自由度来推迟执行。但这一决定的最后期限是 1 月 19 日——特朗普就任总统的前一天。 特朗普在提交给最高法院的文件中请求暂缓执行该法案1月19日的最后期限，他认为，他所谈判的协议将使本法院无需以目前高度加快的方式，对此处提出的具有历史挑战性的第一修正案问题作出裁决。 他认为，在 TikTok 上拥有超过 1400 万粉丝，加上他对 Truth Social 的所有权，使他拥有独特的能力来评估 TikTok 作为言论自由（包括核心政治言论）的独特媒介的重要性。他还引用了巴西暂时禁止埃隆·马斯克的 X 的例子，以说明禁止 TikTok 带来的历史性危险。 虽然特朗普在其第一任期内推动了 TikTok 禁令，但在他的竞选团队在 2024 年大选期间成功利用该平台后，他改变了态度。他最近在海湖庄园会见了 TikTok 首席执行官 Shou Chew ，并告诉人群，也许我们得让这个笨蛋继续存在一段时间。 特朗普团队在一份法律简报中强调，特朗普有意在1月20日就职后通过谈判解决这一问题。 他的律师约翰·索尔（D. John Sauer）表示，只有特朗普总统拥有精湛的交易技巧、选举授权和政治意愿，可以通过谈判达成解决方案来挽救平台，同时解决政府表达的国家安全担忧。 与此同时，TikTok 正在挑战强制其撤资或禁止的法律，称其侵犯了言论自由权。 TikTok 的律师写道：《第一修正案》的存在是为了保护美国的言论自由。 他强调，该平台培育了一个独特的在线社区，而禁令将摧毁这个社区。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466628.htm)

周三，曾在东风公司神龙汽车力挽狂澜的陈彬，在调任一汽集团担任党委常委、副总经理职务五个多月后，被集团委派前往一汽-大众合资公司主政总经理。  对一汽集团来说，一汽-大众的重要性不言而喻。2023年，旗下一汽-大众、一汽奥迪以及捷达三个品牌销量合计191万台，占据集团全部乘用车销量（约320万辆）的接近六成。但是，自从2019年最高达到年销量212.99万辆之后，伴随着自主崛起和新能源快速渗透，一汽-大众开始掉头下行。 今年1-11月份，一汽-大众零售销量为144.7万辆，同比下滑约11.3%‌。虽然下滑幅度远低于合资大盘和传统燃油车企业，但是下降趋势并未被逆转。这时，接棒总经理一职的陈彬将要面对的注定是一场艰难的战役。 而历史往往有惊人的相似。早在四年前，当陈彬还在东风集团时，他就曾以东风集团股份总裁助理的身份，在2020年9月被委以重任，接手岌岌可危的神龙公司总经理，并最终力挽狂澜于即倒。  那是陈彬职业生涯的高光时刻，也是促成一汽集团党委会委他以重任，以一汽党委常委、副总经理的身份，高配兼任一汽-大众总经理的最直接原因。 此时此刻，恰如彼时彼刻。站在新的战场上，二次“出征”陈彬毫不犹豫扛起了似曾相似，但又截然不同的任务——在自主车企集体上攻、合资公司式微等多重复杂背景之下，如何继续稳固一汽-大众在乘用车和合资市场的领导地位，甚至是发起一汽-大众重回200万辆目标的新挑战？ 又将如何在新能源的大背景下，推动一汽-大众抓住市场机遇，迎来华丽的掉头和转身？ 这将注定是一汽-大众成立以来最艰难的一场攻防战，也注定是迄今为止陈彬职业生涯的最大挑战！ **“高职低配”，历史重演** 在一汽-大众30多年历史上，以集团副总经理的身份兼任合资公司总经理这种“高职低配”的操作相当地“罕见”，但也并非首次出现。早在1996年，即距今28年以前，时任一汽集团副总经理的陆林奎，就曾首开“高职低配”的先例，直接担任一汽-大众总经理。  彼时，尽管首台国产捷达A2轿车，早在1991年末已经在中德双方齐心协力下于长春下线，但一汽-大众在运作到了第五个年头的时候，却面临着许多迫在眉睫的麻烦。因为销售不畅，导致车辆积压。结果便是合资公司处于连续的亏损，资产负债率一度高至82%。 在当时一汽集团内，陆林奎素以管理经验丰富、狠抓质量而著称。1996年，他临危受命，通过调整人事、优化生产流程、降低成本、提高工作效率等举措，一汽-大众实现成功扭亏。 类似的状况，时隔28年再度出现。2023年全年，一汽-大众全年整车销售超过191万辆，看似止住了2021年起连续两年的下滑趋势，但这却是以利润换市场份额的结果。根据乘联会发布会的前11个月的批发数据显示，一汽-大众累计销量仅为142.99万辆，同比下滑13.4%，市场排名已经跌落到第五。 目前来看，一汽-大众仍然是合资公司中销量最高、盈利能力最强、基础最好的合资翘楚，但是在自主品牌挤压、新能源&智能化转型和合资公司市场地位下滑的多重挤压之下，2025年，一汽-大众将迎来更为艰难的一年。 在这个大背景之下，一汽-大众急需转换思维、摈弃传统的运作模式、迎接巨变的到来。早在2023年，同门兄弟上汽大众已经完成大刀阔斧的变革，并在2024年上半年成果斐然，这为一汽-大众的变革坚定信心。  这时，身为集团最年轻副总，陈彬挂帅一汽-大众，承担集团旗下最重要的合资板块的重任和使命，顺理成章。 **力挽狂澜的救火队长** 1976年出生，现年48岁的陈彬，毕业自华中理工大学机械制造工艺及设备专业，拥有工程硕士学位以及高级工程师职称。他于1998年7月起参加工作，长期在东风集团任职。今年7月起调任一汽集团，担任集团公司党委常委、副总经理职务。 拥有多年的研发以及制造经验，同时在集团不同板块历任不同岗位的管理工作。在国有特大型汽车制造集团内，陈彬从基层开始，一步一个脚印成长，履历横跨各个部门，拥有丰富管理经验。这些来自基层和一线的经历、丰富的管理经验，结合其对口的专业出身懂技术的特点，是他能够于四年前在神龙汽车力挽狂澜的重要基础。 四年前，陈彬到任之际，在市场残酷压力之下，新的管理层面对的是对未来一片迷茫，濒临涣散的糟糕局面。作为临危受命的救火队长，陈彬必须尽快将仅剩最后一口气的神龙汽车推出ICU。 而他到任后，对内提振全员信心，对外重建与客户、合作伙伴之间的信任。以一封《信赖责任从心出发》的内部公开信，讲述新神龙、新行动。  在内外形象上，以“神龙文化节”来重塑企业文化与社会形象。在市场层面上，推行“元+”计划，通过增配不加价，以及服务上的7天可退换车、新车承诺1年保价、新车质保5年等服务措施，迅速拉动客户满意度和忠诚度。此外更推动未来5年打造并投放14款新车型的产品更新计划。 上述措施的效果可谓立竿见影，神龙汽车的销量在陈彬主政次月即开始反弹，次年即实现了整车销量翻番的业绩，同时大幅度减少企业亏损、并持续保持销量正增长的有力局面，让神龙汽车成功脱离ICU。 **一汽-大众，困局待解** 同样是救火，陈彬在一汽-大众面临的压力，无论是体量还是难度，还有越来越不利于合资公司的外部环境，相较于神龙汽车四年前有过之而无不及。 一汽-大众在2017年攀上了200万辆的规模之后，增长势头又继续保持了三年，并且在2020年上冲达到了216万辆的历史巅峰。此外在2019~2021年间，一汽-大众更连续三年荣登国内乘用车企销量榜单冠军位置。 但登顶之后，便是掉头向下。在2021~2022年，一汽-大众的销量出现了显著下降，两年间分别为186万和182万规模，同时也遗憾地丢掉了冠军桂冠。  至于2023年，如果单从数据上来看，一汽-大众在整车销量上实现了较大比例的反弹。全年，大众、奥迪还有捷达三个品牌加到一起，达到了191万辆的规模。较2022年同比增长达4.8%。 从去年下半年起，大规模的价格战席卷中国汽车市场。作为国内最重要的合资车企之一，一汽-大众自然无法免俗，更是被迫深陷其中。但降价换销量这种操作，虽然暂时撑住了市场份额，甚至出现了显著的反弹，却也直接降低了企业的利润率。 今年，即使继续维持代价高昂的促销措施，也难以在销量上继续维持下去。统计今年1~11月份的数据，即使让利活动仍在继续，甚至部分地区比之去年下半年还有所加码，但市场份额却不增反降，与去年同期下滑达到了13.4%。以目前的状况推测，全年整车销量大概率将在160万左右。 在这个新能源市场渗透率已经突破60%的当下，来自其他汽车集团的自主品牌，此刻正不断推出迎合消费者需求的新能源车型，对以燃油车市场为主的一汽-大众的市场份额发起一轮又一轮冲击。对一汽-大众和刚刚履新的陈彬新管理团队来说，大幅度降低成本、快速推出适应中国市场的本土化新能源车型、加快智能化领域的迭代与进化，每一件都迫在眉睫。 通过更新现有产品，提升其在燃油车细分市场中的价值和地位，稳住既还能赚钱又还有半数市场和消费需求的燃油车产品。与固本相对的，便是新能源赛道的快速推进。  中国新能源市场领跑全球，那么作为国内合资领头羊，一汽-大众若不能及时拿出具有足够竞争力的新能源产品，不仅会错失新汽车时代的先机与红利，其具有优势的传统油车市场也会被竞争对手逐一蚕食。 **新团队的压力与使命** 一汽-大众并未在这场前半场电动化后半程智能化的行业大转型中做得更好。除了极少数油改电的插混车型，一汽-大众的新能源化路径，也如同此前三十年间燃油汽车那样，依赖于从大众集团方面引进产品。 尽管依托一汽集团本身，一汽-大众实际是拥有强大的研发能力的，但是无法改变德国主导的产品开发模式和新能源推进战略。类似ID.6 CROZZ这样的“中国特供”车型，还有全新一代迈腾的大改动，就已经是其发挥自主性的极限了。 在一汽-大众合资项目中，一汽集团占股达到了六成规模，然而，延续自燃油车时代三十余年的惯性已经形成了极强的路径依赖。而类似的情况实际出现在一汽奥迪这个豪华品牌上。一汽奥迪迄今为止推出的纯电动产品，除去基于燃油平台修改而来的奥迪e-tron以及Q2L e-tron，仅有的“纯血统”新能源车型Q4 e-tron，却是根据ID.系列的MEB平台开发而来的。 此前，奥迪与保时捷联合开发的PPE平台空有800V等前瞻性概念，却因为一拖三年至今难产，已经失去了先发优势。导致一汽奥迪在目前面对国内市场新能源冲击时，只有降价让利苦苦应对。  虽然一汽-大众仍然是合资翘楚和年产销150万辆以上的庞大布局，但是一汽集团显然已经意识到，压力和危险已经逼近，2025年和2026年，一汽-大众将迎来创立30多年来最艰难的时刻——甚至不排除从几年前数百亿利润到后年全年亏损的可能。 这时候，临危受命的陈彬和新的一汽-大众管理团队，将如何阻止这个庞大的躯体进一步下滑，如何在剧烈的行业变革与时代重塑中重回赛道，将是陈彬为代表的新管理团队的艰难任务。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466626.htm)

，近日，南京江北新区与长城汽车股份有限公司战略合作签约活动举行，**长城汽车培育的RISC-V车规芯片设计公司紫荆半导体落户新区**。南京紫荆半导体有限公司（简称“紫荆半导体”，Cercis Semiconductor）致力于打造高质量的车规级芯片，它的成立标志着长城汽车在自主可控能力和智能化产品供应链方面的进一步加强。 **紫荆M100是该公司的首颗明星产品，还是国内首颗基于开源RISC-V内核设计的车规级MCU芯片，今年9月份就已成功点亮。**  该芯片采用模块化设计，内核可重构，具备更快的处理速度和更少的耗时，同时满足功能安全ASIL-B等级要求和ISO21434网络信息安全标准。 其面向车身控制，能够胜任多个系统，满足不同车型不同架构平台的差异化需求，在落地应用时非常灵活。 **长城汽车计划将紫荆M100芯片广泛搭载于多款车型中，未来五年上车量不低于250万辆。** 此外，长城汽车还在规划下一代面向动力、底盘及域控应用的车规芯片，以满足更高功能安全等级和更高性能的需求。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466624.htm)

本周五晚间，OpenAI 突然宣布了公司重组的消息，不仅让马斯克，也让我们有些措手不及。根据 OpenAI 的最新声明，新一轮组织结构调整是围绕营利与非营利的矛盾展开的。  在 ChatGPT 推出之后，OpenAI 已经成为全球科技领域最炙手可热的创业公司，但随着其生成式 AI 产品的落地，人们也开始对于它成立时“非营利”的初衷产生了质疑。伊隆・马斯克甚至与 OpenAI 反目成仇，提起了诉讼。 今年年中时，就有媒体预测 OpenAI 将在 2025 年转为营利性机构，但似乎这一进程不得不加快了。 这一切来的似乎太早，OpenAI 对于新架构的表述也立刻引发了争议，并且网友的评论整体偏向负面。   正面评价自然也有，但不多。  截止到本文发稿时，马斯克与奥特曼等利益相关方都还没未对此事公开置评。不过有意思的是，奥特曼在 OpenAI 宣布组织结构调整后发了一系列推文感谢多已离职的 OpenAI 元老。  不知奥特曼是不是在以这种方式“承前启后”。 以下为 OpenAI 发布的博客全文。 **为了推进我们的使命，为什么 OpenAI 的组织结构必须进化** 用营利性的成功支持更强盛的非营利事业。  OpenAI 董事会正在评估我们的公司结构，以便最好地支持我们的使命：确保通用人工智能（AGI）能够造福全人类。我们有三个目标： 选择一个对这一使命的长期成功最有利的非营利或营利性结构。 让非营利组织可持续发展。 让每个部分都各司其职。 今天起，我们有了一个非营利组织和一个营利组织，我们将继续同时拥有这两个组织。营利组织的成功能使非营利组织获得充足的资金、更好的支持，并在完成使命方面处于更有利的地位。 我们认为这项使命是我们这个时代最重要的挑战。它需要同时提高 AI 的能力、安全性和对世界的积极影响。在这篇文章中，我们分享了我们当前结构的历史、我们认为有必要进行变革的原因以及我们正在考虑哪些具体变革。 **过去** 我们成立于 2015 年，一开始是一个研究实验室。我们的愿景是 AGI 真的能实现，我们希望能尽可能地为其提供帮助。在早期，我们认为进步依赖于顶级研究人员提出的关键思想，而超级计算集群则不那么重要。 我们进行了各种实验，从游戏 AI 工具包到机器人研究和发表论文。我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。 我们当时给出的目标是“**以最有可能造福全人类整体的方式推进数字智能，不受产生资金回报的需求的限制。**”非营利结构似乎很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37 亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算积分和折扣（来自亚马逊的 180 万美元，来自 Azure 和 Google Cloud 各自的 5000 万美元或更多）。 最终，很明显，最先进的 AI 将不断使用越来越多的计算，而扩大大型语言模型的规模是一条有希望的 AGI 之路，它植根于对人类的理解。为了完成我们的使命，捐赠可不够，我们需要远远更多的计算，因此也需要更多的资本。 **现在** 2019 年，我们从一个实验室变成了一家初创公司。我们估计我们需要筹集 100 亿美元左右的资金来构建 AGI。这种计算和人才资本水平意味着我们需要与投资者合作才能继续非营利组织的使命。 我们创建了一个定制的结构：一个营利性组织，由非营利组织控制，投资者和员工的利润份额有上限。**我们打算赚取巨额利润⁠来回报股东，使我们的使命成为可能，并将剩余资金流向非营利组织。**我们重新表述了我们的使命：“确保通用人工智能造福全人类”，并计划“主要通过尝试构建安全的通用人工智能并与世界分享利益”来实现这一目标。言语和方式的改变都是为了服务于同一个目标 —— 造福人类。 那一年，作为营利组织，OpenAI 在首轮融资中筹集了超过 1 亿美元，随后又从微软筹集了 10 亿美元。 到 2020 年，为了筹集更多资金，我们需要证明我们的技术可以在达到 AGI 之前产生收入。所以我们构建了我们的第一个产品。在此过程中，我们了解到现实世界的安全性与我们在实验室中的预期有多么的不同。与此同时，我们也开始提供我们使命中的“收益”部分，而不必等到实现通用人工智能之后。 2022 年，我们推出了 ChatGPT，一款让人工智能走进普通人日常生活的产品。如今，每周有超过 3 亿人使用它来提高工作效率、学习效率等，其中大部分是免费的。 2024 年，我们发现了一种新的研究范式：o 系列模型展示了新的推理能力，可以通过“思考”计算进行扩展，并与训练计算叠加在一起。 我们的影响力不仅在于我们创造的东西，还在于我们是如何影响他人的。部分原因在于我们的进步，该领域的活力与竞争⁠，从类似于 ChatGPT 的商业产品到开源大模型，到各领域积极的创新⁠、对于安全⁠的追求等等。这项活动只是人工智能经济的开始，OpenAI 展示了对该领域领导地位的追求，激励了其他组织共同推进这一使命。 目前，大型公司在人工智能开发上的数千亿美元投资，显示了 OpenAI 继续追求使命所需的真正投入。我们需要再次筹集比我们想象的多的资本。虽然投资者想要支持我们，但在如此大规模的资本面前，他们需要常规的股权结构，而不是过于固化的结构。 **未来** 随着我们步入 2025 年，我们将不得不超越一个实验室和初创公司 —— 我们必须成为一家可持续的企业。 基于在董事会与外部法律和财务顾问协商，考虑如何最好地构建 OpenAI，以推动通用人工智能（AGI）惠及全人类的使命，董事会的目标是： **1. 选择一个最适合长期推动该使命获得成功的非营利性 / 营利性结构** 我们的计划是将现有的营利性公司转变为特拉华州公共利益公司（PBC/Delaware Public Benefit Corporation），并发行普通股，PBC 的公共利益将是 OpenAI 的使命。PBC 是一种结构，许多其他公司也采用这种结构，它要求公司在决策过程中平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。它将使我们能够以常规条款筹集所需的资金，就像这个领域中的其他公司一样。 **2. 使非营利组织可持续发展** 我们的计划将使 OpenAI 成为历史上资源最丰富的非营利组织之一。非营利组织对现有营利性公司的重要股权将以 PBC 中的股份形式出现，股份的公允估值由独立的财务顾问确定。这将使我们的捐赠者所提供的资源成倍增加。 **3. 使每个部门都发挥作用** 我们当前的结构不允许董事会直接考虑那些为我们的使命融资的人的利益，也无法使非营利组织轻松做出超越控制营利性公司的决策。**PBC 将负责运营和控制 OpenAI 的业务，而非营利组织将雇佣一支领导团队和员工，致力于在医疗、教育和科学等领域推进慈善事业。** 我们已经学会将 OpenAI 的使命视为一个可持续的目标，而不仅仅只是构建某个单一系统。如今的世界正在为了 21 世纪的经济提供服务，而建设新基础设施，包括能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、AI 模型和 AI 系统。 我们寻求不断发展，以迈出我们使命的下一步，帮助建设 AGI 经济，并确保其惠及人类。 虽然 OpenAI 的这篇博客，花了较大篇幅阐明他们的使命和确保使命可持续性发展而作出的努力。但并没有解除网友们的疑惑：到底是营利还是非营利？这是个问题。   毫无疑问，OpenAI 在这里引入了一个不常见的公司组织架构模式，引发了很多人的困惑。 据介绍：在特拉华州公共利益公司（PBC）中，董事会负责管理公司，以便其对公司的信托责任和为股东实现价值最大化，与受公司运营影响的其他群体（包括员工、客户、供应商、环境或整个社会）的利益相平衡。所述公益可以与公益公司的商业业务相关，但不必相关。 例如，在与公司业务相关的公益中，一家维生素公司可以承诺将其部分产品捐赠给营养不良的母亲或第三世界孤儿院，以改善公共卫生。 为了保证这一目的，董事会需要负责发布两年一次的公益报告。该报告必须分发给股东，并可在公益公司空闲时更广泛地发布。报告必须描述公司为实现公益目的所做的努力，并就其进展情况以及衡量此类进展的标准和指标提供具体指导。 与美国其他州公益公司要求的类似报告不同，特拉华州公共利益公司（PBC）编制的两年一次报告不必按照第三方标准或认证机构的措施完成或使用其措施，尽管公司可以根据其认为合适的情况采用此类标准或获得第三方认证机构的认证。公益公司不必公开此报告。 对这一轮 OpenAI 组织结构的调整，你的看法是什么呢？ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466622.htm)

谁曾想，ChatGPT最大的对手会是一家汽车厂商打造的人工智能App呢？2023年6月，理想汽车推出了自研认知大模型“Mind GPT”，它以“理想同学”App的形式出现在理想汽车的车机中，支持通过自然语言交流、发送指令。2024年，Mind GPT升级到3.0，带来了行业领先的自然语言任务执行功能。**理想汽车创始人李想在2024年25日举行的AI Talk特别活动中提到，理想同学已经是理想车主们最爱的功能之一，如今理想要让更多用户用上理想同学。**  今日，理想同学App如期登陆App Store。**为了弄清楚车企打造的首个通用人工智能应用程序到底表现如何，雷科技第一时间下载了这款应用，并将它与Kimi、豆包、ChatGPT等热门应用来了一场比拼。** **理想的极简风，刮到了“理想同学”上？** 理想同学App的设计相当简洁，但却不够明了。App图标是简笔画风格的一双眼睛，有人觉得这和蔚来的Nomi有点像，对比下来，小雷感觉蔚来Nomi还是要更可爱一些。可相比起其他AI应用的“赛博风”，理想同学倒是有几分亲近感。  启动App后，理想同学会跳出欢迎界面，随后就是注册/登陆请求。理想同学没有限制必须理想车主才能使用，因此小雷的整个登陆过程都是相对顺利的。相较之下，豆包的登陆更像是开始一场游戏，它需要你建立昵称、性别等个人资料，Kimi、ChatGPT和理想同学都没有这个要求。 **虽然理想同学整体就是黑+白配色，没有启动广告、也没有任何内容推荐，甚至连教程都没有。**或许理想是默认多数会下载理想同学的用户都不是“新手小白”。  有趣的是，理想同学的推荐问题往往都是投资、科技类话题，而豆包则是偏生活常识类，这或许就是它们各自定位的巨大差异。另外，Kimi、豆包都会将能够实现的功能放在输入框附近，这能让用户快速了解到它们到底能做些什么。比如豆包把AI生图、AI翻译、AI写作都列了出来，Kimi也把翻译和写作单独显示，但理想同学却没有这么做。 当你开始提问后，理想同学会显示一段非常炫酷的动画，展示它理解、搜索、学习、总结的过程。在开始回答问题后，这段思考过程会被折叠。**小雷认为这段动画没有什么必要存在，毕竟每个大模型的生成过程几乎都是一样的，这段动画也说明不了什么，而且还相当占位置。**  （图源：雷科技制图） 只能说，对于这个刚刚上线的人工智能应用来说，理想算是很努力地做减法，走极简化风格使其在视觉上足够高级，但这类应用最重要的还是要“好用”，而不是“好看”。不够直观的交互，上手门槛就被无形中抬高了不少。 对垒Kimi、豆包：基础相当，创作拉胯，视觉还行 聊完设计与使用上的体验，也是时候到实测环节了。 本轮测试主要分为三个环节，包括基础问答、内容生成和连续交流。小雷为理想同学挑选的对手有豆包、Kimi和ChatGPT。话不多说，我们直接开始PK吧。 第一轮是基础问答横评，我们选择了理想同学推荐的“马斯克xAI为何能吸引60亿美元投资”这个话题，对四款人工智能应用进行提问。 总结速度方面，理想同学从开始搜索到生成回到大约花费了3秒时间，而豆包、Kimi分别需要6、7秒时间，ChatGPT和理想同学的生成时间相近。而内容上，**四款应用都有从市场、背景、技术战略等多方面进行论述，但只有Kimi能够结合xAI当前的状况详细描述，比如提到xAI截至5月已经融资超120亿美元，这节省了我们后续提问的时间。**  （图源：雷科技制图，从左到右为：Kimi、理想同学、豆包、GPT） 整体来看，目前主流人工智能应用在基础问答基本都做得不错，比如资料检索能力、整合能力和生成能力，即便是初出茅庐的理想同学也能稳拿六十分。当然，体验下来，小雷认为Kimi的优势在于总结的资料更全面，豆包的优势是能直接推荐今日头条、抖音上的解说视频。 第二轮是内容生成，我们挑选了“雷科技即将前往美国参展CES2025，请根据这个由头编写一篇宣传导语”这个任务，让四个人工智能应用自由发挥，帮我们写一篇宣传语，看看他们各自的表现如何。 从生成的内容上看，豆包和理想同学都能了解到小雷的需求是“宣传导语”，因此内容篇幅不会太长，满足社交平台或文章尾部的宣传需求；**Kimi的内容是四款人工智能应用中最长的，甚至还包括了“2025年1月7日-10日”这个准确的时间，但可惜就是太长了，而且还把雷科技认错成参展商。**至于ChatGPT，内容就比较平平无奇了，而且AI味也很重，实用性不佳。  （图源：雷科技制图，从左到右为：理想同学、豆包、Kimi、GPT） 我们又将理想同学推荐的问题“谷歌AI如何在生成视频和图像上实现突破”为命题作文，要求四款应用按照这个主题写一篇文章。**不过，测试下来，Kimi、豆包、ChatGPT都能按要求写一篇文章，虽然水平参差不齐，但至少还是能完成要求，而理想同学则是回答了这个问题，并不能独立完成写作。**  （图源：雷科技制图，从左到右为：Kimi、豆包、理想同学、GPT） 这样看来，理想同学倒不是完全不能写作，只是过大的命题对于它而言还是有一定难度，从内容完成度来看，其实也只有豆包算得上是完成了一篇正规的文章写作，Kimi更多还是以资料举证为主，没有分析和论述。只能说，理想同学在写作这块还是得加油。 **值得一提的是，目前Kimi和理想同学都不支持图像生成，其实也算是时下主流厂商推出的人工智能应用里比较罕见的不支持图像生成模型技术的应用了。**  第三轮，我们迎来了这次体验的重头戏：视觉模型对比。由于Kimi不支持视觉模型、豆包只支持语音模型，这次的对比主要还是理想同学和ChatGPT之间的对决。 **理想同学和ChatGPT都能通过摄像头对现实物体进行识别，但两者的处理方式有些区别，前者只有在用户发出需求时才会给予回应，例如识别物品是什么、人物是谁等；而ChatGPT更倾向于实时交流，只要摄像头采集到画面，它就会开始与你交流。**  （图源：雷科技制图，左为GPT、右为理想同学） 体验下来，单纯聊物体的识别能力的话，两者可以说几乎没有差距，像是生活中常见的矿泉水、电脑，都能认出来。而犯的错误也几乎一样，比如认不出新款的手机，或是冷门的数码产品等。**但是在速度上，理想同学的表现还是很不错的，而且它的语音识别能力很强，能准确分析你是真的在向他提问还是在与旁人交谈，避免了错误的实时分析。** 而在植物的识别上，理想同学能够识别出园区种植的观赏性植物是冬麦，并且给出了一些简单易懂的资料，而GPT却认为那些草是韭菜。当我继续追问“这些观赏性植物真的是韭菜吗？”，GPT建议我可以询问工作人员。**不得不说，理想同学在这方面的识别能力几乎是完胜ChatGPT。**  （图源：雷科技制图，左为理想同学、右为GPT） 当然，理想同学也并不是方方面面都胜于ChatGPT，比如我问它今天的天气看起来怎么样时，理想同学始终会引用气象资料来判断，而非识别实景；ChatGPT就会告诉我现在的天气看起来不错，但可能需要穿件外套，避免着凉。 对比下来，理想同学作为一款刚刚上线的人工智能应用，**在处理基础任务时已经和Kimi、豆包、ChatGPT这些老玩家相差无几，但要说到文字创作、内容生成，可能还是略显生涩。而理想同学目前最大的优势是视觉模型表现很不错，这可能是Mind GPT的数据模型与大量的视觉需求有关。** **车企下场做AI应用，醉翁之意不在酒？** 在日前举办的“AI Talk”特别直播活动中，李想透露自Mind GPT在理想汽车上线后，“理想同学”累计唤醒次数达23.8亿次，任务完成率96%，用户满意度96.2%。作为车企推出的车机AI助手，能够这样的唤醒率，表现确实不错。 **但理想为何要把车机的AI助手搬到应用市场上，与一众老玩家们硬碰硬呢？** 实际上，李想在2023年就曾通过内部信提到理想汽车的未来愿景——至2030年，要成为全球领先的人工智能企业。在“AI Talk”活动中，理想也宣布全面进军AI市场，理想造的汽车也不是“汽车”，而是“人工智能机器人”。这其中最重要的一环，自然是大模型技术。 时下，几乎所有人工智能企业都拥有公开的AI应用，百度的文心一言、谷歌的Gemini，即便是没有造出一款全新的AI应用，也计划在主流产品中全面AI化改造，例如马斯克的“xAI”计划。因此，想要大众认可理想是一家人工智能企业，最好的办法就是通过部署一款每个用户都能轻松下载到、使用到的应用——理想同学。  对于理想而言，理想同学上线应用市场，这意味着将会有更多普通用户加入其中，共同训练Mind GPT，使它变得更加完善，无论应对任何场景，都能有更好的应对方式。此前，Mind GPT主攻的场景是“任务主导型AI”，即用户给一个清晰的指令，理想同学负责执行便可。但这对于要“造人工智能机器人”这个愿景而言，还远远不够。 **而体验下来，理想同学距离Kimi、豆包、ChatGPT等专业AI玩家仍有不小差距，尤其是面向创作方向的特性，理想同学差的不是一星半点。假如理想要让消费者们认可“理想是一家人工智能企业”，或许要加快理想同学升级，跟上主流AI应用脚步。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466620.htm)

在迎接假期之际，许多美国人已经背负了创纪录的信用卡债务。然而，今年假期消费者支出仍将创下新高。根据美国零售联合会（NRF）上周发布的报告，预计今年11月1日至12月31日期间的消费总额将达到创纪录的9795亿至9890亿美元之间。NRF首席经济学家Jack Kleinhenz表示：“就业和工资的增长、温和的通胀以及健康的资产负债表促成了稳健的假期消费。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1203/c592fdf65f72533.webp) 尽管消费表现强劲，其他报告显示，越来越多的购物者依赖信用卡来完成假期购物。根据LendingTree的最新调查，有36%的消费者在今年假期期间背上了债务，平均债务额达1181美元，高于2023年的1028美元。 “假期负债的现象不足为奇。物价仍然很高，这意味着许多美国人别无选择，只能借贷消费。”LendingTree首席信用分析师Matt Schulz指出，“通胀依然是美国经济中的重大问题，对人们的财务状况，包括假期消费，产生了巨大影响。” 根据纽约联邦储备银行关于家庭债务的报告，在假期消费高峰期开始前，美国信用卡余额已经比去年同期增加了8.1%。此外，NerdWallet的一项假期消费调查发现，有28%的信用卡用户尚未还清去年购买礼物的债务。 Schulz还提到，部分消费者的支出是信心的体现。他表示：“一些消费者选择负债是因为别无选择，而另一些人则是因为想要犒劳自己，对支付额外利息并不在意，只为买到自己或家人真正想要的东西。” 然而，信用卡依然是借贷成本最高的方式之一。目前，美国信用卡平均利率已超过20%，接近历史高点，而一些零售卡的年利率甚至更高。 LendingTree的调查还显示，在有债务的消费者中，有21%预计需要五个月甚至更长时间才能还清假期消费的欠款。Schulz警告，这样的还款周期将导致高额利息费用，给消费者的财务带来沉重负担。 “这意味着新年将有更少的资金用于其他重要目标，比如建立应急基金或储蓄大学学费。”他补充道，“在更极端的情况下，可能会让消费者难以支付生活必需账单或保证基本生活开支。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466618.htm)

关于美国当选总统特朗普声称要“收回”巴拿马运河的风波仍在继续。据彭博社报道，26日，巴拿马总统穆利诺反驳特朗普，表示中国“绝对没有干预与运河有关的任何事宜”，并再次强调巴拿马不会将运河控制权拱手让给美国。中国外交部发言人毛宁27日表示，中方将一如既往尊重巴拿马对运河的主权，承认运河为永久中立的国际通行水道。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/crawl/55/w550h305/20241223/9641-d44e543a88558bd861e9f4096ef3562b.jpg) 近日，特朗普指责巴拿马运河对美国过航船只收取过高费用，威胁如果巴拿马不停止这种“敲诈”，他将收回巴拿马运河这一“美国重要国家资产”。与此同时，特朗普还妄称，有中国士兵“非法运营巴拿马运河”。 对于“中国士兵”一事，穆利诺26日表示这是无稽之谈。据彭博社报道，他表示，特朗普宣称所谓中国对巴拿马运河的影响力日益增长，这可能是出于对“地缘政治的恐惧”，“从他们的角度来看可能是有道理的，但对巴拿马而言，这一恐惧是绝对不真实的”。穆利诺同时强调：“运河上没有任何一名中国士兵。” 曾前往巴拿马运河调研考察的中国国际问题研究院研究员王友明27日接受《环球时报》记者采访时表示，中国是巴拿马运河的第二大用户，这是事实。但中国尊重巴拿马的主权，从未干涉巴拿马运河的任何内部事务。王友明认为，特朗普在涉及运河的事情上扯上中国，体现出美国依然将拉美地区视为其“后院”，将中国与该地区国家平等互利的合作视为一种威胁。 王友明表示，自2017年中巴建交以来，两国在多个领域交流合作发展迅速，巴拿马成为首个支持和参与共建“一带一路”的拉美国家，双方取得了不少成果。巴拿马的例子证明，中国在拉美不是所谓的“威胁”，而是给当地经济和民生带来了实实在在的益处。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466616.htm)

随着年末新一轮涨势，苹果有望成为第一家市值超过4万亿美元的公司。一项行业数据显示，苹果将迎来一个强劲的假日季。分析师预测，随着具有人工智能功能的新iPhone将亮相，这可能会开启一个“超级升级周期”，带来新的收入来源，带动市值迎来里程碑。截至周五收盘，苹果距离创造历史还有3.4%的距离。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2022/1229/1fdbc32f4621580.webp) **AI或助力换机高峰** 道琼斯市场统计显示，今年以来苹果累计上涨31%。其中仅在12月股价就飙升超8%，并已经刷新11个历史新高，26日公司市值来到了3.92万亿美元，距离4万亿美元已经咫尺之遥。这家科技巨头与英伟达的市值差距已经扩大至5000亿美元以上，甚至已经超过了德国股市的总市值。 值得一提的是，苹果也是全球第一家市值达到3万亿美元的公司，如今投资者继续押注其Apple Intelligence将成为人工智能技术的第一个重要消费者用例。分析人士表示，新推出的iPhone 16正在整合人工智能功能，这将推动公司进入多年的增长阶段。 韦德布什证券Wedbush Securities分析师艾夫斯（Dan Ives）本周将苹果的目标价上调至325美元，这对应4.5万亿美元的市值。他在题为“iPhone 16周期只是库比蒂诺（苹果总部）新时代的开始”的报告中写道，“苹果正在进入一个多年的人工智能驱动的iPhone升级周期，而华尔街仍然低估了这一周期。罗马不是一天建成的，苹果的人工智能战略也不会，但苹果智能战略的种子正在形成，并将在未来几年改变苹果消费者的增长叙事。” 艾夫斯认为，随着围绕Apple Intelligence开发的数百个应用程序的开发，本质上创造了一个新的数十亿美元的年度服务收入流，这将是另一个增长催化剂，同时在未来12到18个月内催化iPhone的全面升级。 摩根大通分析师查特吉（Samik Chatterjee）也看好苹果前景，主要是由于即将上市的iPhone 17的销量增长。他在最近的一份报告中告诉客户：“我们看到了公司向服务业转型、装机基础增长、技术领先地位以及资本部署的可选性的积极面。” 按照艾夫斯的测算，全球大约有3亿部iPhone在四年多的时间里没有升级。因此，根据最近对苹果供应链的检查，他认为，随着苹果智能的人工智能驱动升级周期的持续，该公司在截至9月的2025财年可能会售出创纪录的2.4亿部新iPhone或更多。相比之下，FactSet对2025财年iPhone销量的共识是2.076亿部。“我们相信，iPhone 16的成功以及假日季将是库比蒂诺在未来12至18个月内复苏增长的跳板。”他补充道：“重要的是，Apple Intelligence尚未在许多其他国家或地区推出，4月份可能是新一轮时间表，以加快在关键地区推出的时间。” 摩根士丹利分析师伍德林（Erik Woodring）表示：“尽管近期iPhone需求受到苹果智能功能和地理可用性有限的制约，随着两者的扩大，这将有助于推动iPhone需求的改善。”他重申，苹果是大摩进入2025年的“首选”。 截至目前，FactSet调查的53位苹果分析师观点显示，建议买入的有34位，16位持中立态度，只有3位看跌。 **短期考验与挑战** 行业数据显示，2024年第三季度，苹果的全球市场份额由去年同期17%提升至18%，已经与榜首三星持平。四季度受iPhone16系列驱动，出货量有望重回首位。 近年来，苹果曾因未能及时布局人工智能战略而受到批评。去年开始，公司开始加速在AI领域的布局。今年6月，苹果宣布计划在其应用程序套件中集成生成式人工智能技术，并于12月初开始将OpenAI的ChatGPT集成到其设备中。这些举措被市场视为苹果在AI领域的重要突破。 节日消费效应似乎已经显现。根据应用性能分析厂商Flurry发表的最新报告，在12月19日至12月25日期间激活的智能手机和平板电脑中，苹果产品占据了高达51.3%的比例，三星次之，占据了17.7%的份额，诺基亚排名第三，设备激活份额为5.3%。 Flurry分析和营销部门副总裁尤斯顿（Jarah Euston）表示：“从某一角度而言，如果消费者激活了一部三星设备的话，这就意味着同时有2.9部苹果设备被成功激活；而如果消费者激活了一部诺基亚设备的话，这就意味着同时有8.8部苹果设备被成功激活。” 对苹果而言，阻碍股价进一步冲高的潜在阻力也有不少，根据LSEG的数据，最近股价飙升使苹果动态市盈率达到近三年来的最高点40.2倍，而微软和英伟达的市盈率分别为31.3倍和31.7倍。 BTIG策略师Johnathan Krinsky指出，苹果已经连续五周上涨超过2%，这是自2010年以来首次出现这种情况。他表示，这为1月的股市走势设置了一个困难的局面，历史统计显示，在类似的上涨走势后，苹果一个月内的回报前景通常非常负面。“最近9次类似的情况，苹果股价在接下来的四周内平均下跌4.7%，中位数下跌5.5%。” 贸易摩擦的风险也不容忽视。如果美国当选总统特朗普兑现承诺，加征商品关税，苹果公司将面临报复性关税的风险。伍德林表示：“我们认为，苹果很可能暂时会在iPhone、Mac和iPad等产品上被排除在外，类似于2018年的第一轮关税。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466614.htm)

最近，有多地新能源货车司机和销售企业反映，他们遇到了商业保险投保难。无论是新车还是旧车，在一些地区，各大保险公司明确拒绝为新能源货运车辆承保商业险。即便有些地区可以承保，却增加了多项强制购买条款。 国家金融监督管理总局今年年初印发《关于切实做好新能源车险承保工作的通知》，提出“各财险公司要严格依法做好新能源车的交强险承保服务，不得拒绝或者拖延承保交强险”，要求大型财险公司“积极承保新能源车商业保险，确保实现愿保尽保，满足消费者的保障需求”。但为何仍有保险公司拒绝承保新能源货车商业险？ 在辽宁沈阳，某品牌的新能源货车经销商李先生告诉记者，他们销售的新车商业保险越来越难上，一开始只是价格贵，后来条件越来越苛刻。 新能源货车经销商 李先生：2023年11月、12月的时候，就感觉到有一部分保险公司不收了，然后找大一点的保险公司，新能源车保费比油车的保费要贵一些，上浮30%左右。24年的7月份以后，非营运的车都不上了，想买这个保险只给办营运的，这样的保费基本上就破万了，要在12000元左右。 10月份以后，李先生发现，本地大部分保险公司已经不再承保新能源货车商业险，他们只能利用在行业多年的关系找人在外省出保险，但这样的渠道也越来越难，不到10万元的车型，一年的保费甚至要两万元左右。 由于正常渠道无法上商业险，李先生和同行的新能源货车销量受到很大影响，七成交易因为无法上商业保险而被取消，有的为了上保险，甚至买客运版车型来拉货。 新能源货车经销商 李先生：十辆车当中有一辆能找人交上高额保险，有1-2辆是只上交强险“裸奔”的，剩下7辆基本都是退掉、买不成的，或者把它变成客运版的车型。我们的车型分货运版的和客运版的，他们冒着客车来载货的风险，也不愿意承受保险保不上或者高保费。  车主李女士去年11月买了新能源货车，当时正常上了商业险，而今年续保时，保险公司要求她必须把车辆性质改为营运，去上更贵的营运险才行。 记者和李先生一起随机来到一家大型保险公司的门店，一进门工作人员直接告知，新能源货车上交强险都要层层上报，商业险一概不保。 不仅是门店，一位与李先生有多年合作关系的保险公司工作人员坦言，他们也想出单赚钱，但全省的新能源货车都有上险难的问题。这位工作人员表示，今年行业对新能源货车的审核突然变严，主要是因为作为新生事物，新能源货车此前产品设计经验不足，今年赔付率太高。 保险公司 工作人员：今年突然整个行业都是这样的情况，去年没保也不知道赔付能多少，预估的赔付结果赔得太多，所以今年全给限制住了。这个事得统一解决，存在风险太大了。 保险公司考虑利润不承保就能规避风险，但行驶在路上的司机的风险陡增。 沈阳一家货运租赁公司的负责人魏先生透露，他们的新能源货车今年保险到期后，一旦此前出过险，就再上不了商业险，只能铤而走险去买所谓的“统筹险”。他明白一旦发生事故，统筹公司很容易拒赔甚至干脆联系不到，但也没有其他办法。 魏先生：现在可以说，保险是这个行业一个沉重的负担。现在有100多台车，商业险比例占到一半，其他的份额我们变相走了统筹。这种形势发展下去，它的不确定性太强了，不知道来年会是什么情况。我们可能会淘汰一部分新能源电车，换回油车或者是混合动力汽车。 虽然魏先生打算把新能源货车卖掉规避风险，但二手车商却也不敢再接。 二手车商 贾先生：如果我去交保险，第一是交不上，第二如果是找人交上了商业保险费，价格甚至都达到车价的一半还要多。一方面收的时候没商业保险，另一方面卖的时候没保险。新能源二手车基本上在货车这方面，销售停滞了。只有交强险，真有事故后果不可预测，所以客户也不认。 不仅仅是在辽宁，全国多地的司机、车主都在反映同样的问题。新能源货车风险高、投保难，这样的困境该如何突破？ 在四川成都做物流配送的李先生反映，他们公司刚买了13辆新能源自卸货车，只有一家大型保险公司愿意承保，但前提是附加多种他们不需要的项目，保费昂贵。 李先生：存量电动车越来越多的情况下，买保险的价格越来越高，油车保险就七八千，现在我们整个的保费，交强险加商业险都要25000了。他们是会强行售卖一些跟车险本身无关的险，包括精神抚慰险、驾乘人员险，但我们都只有一个驾驶员，他强行要求买这些。 刚在北京购买新能源自卸车的张先生也是同样的情况，托人找中介才找到一家愿意承保的保险公司，可两万多元一年的费用，让他犯了难。 张先生：说是新能源车赔付率高，现在商业险都在22000-24000元不等，4台车我只是上了交强险，关键是不换新能源车好多手续办不了，所以必须得换。这个时候没有商业险对谁都不负责任，司开车也不负责任，对社会也是不负责任的。 山西运城的南先生有多辆货车运送自家产品，他告诉记者，去年买的新能源货车今年没法续商业险，今年新买的更是不行。一位代理多家保险公司业务的资深保险中介告诉记者，新能源货车保费贵，根源是赔付率高，保险公司不赚反赔。 保险中介：商业险并不是强制的，主要是因为车的赔付太高了，特别是电池的赔付，毕竟保险公司也是要盈利的。 这位保险中介人员解释，他接触了不少新能源货车理赔案，厂家与保险公司对于电池“是换还是修”有极大争议。面对新技术，保险公司议价权很低，导致动辄赔偿高昂电池费用，最终恶性循环。 保险中介：电池厂家对这一块卡得非常严，首先厂家授权很少，只允许在有限的几个授权地去维修，如果是在其他地方维修，厂家就不给质保了。保险公司在电池这块没有议价能力，不像以前的燃油车，保险公司可以去找一些修理厂维修，但是电池这一块保险公司也不敢，或者保险公司愿意有的客户不愿意，所以最后就只能在这一块认亏。 在多家保险公司工作过的资深保险专家白玉玮介绍，城市货运车辆在油车时代的出险率不低，导致相关研究不多，到了电车时代，保险公司面对迅猛变化，应对不足。 资深保险专家 白玉玮：传统燃油汽车的轻卡，在赔付率方面也不是很乐观，这块业务仅次于网约车出租车和重型大货车的赔付率，是一个不赔不赚，甚至说是微亏的状态，属于鸡肋业务。长期以来保险公司并没有对其进行深入研究，底子不好。现在更新迭代新能源车之后，也没有这个经验，也没有这个能力去运作这件事情，运营出了很大的问题。 白玉玮介绍，目前新能源汽车不仅仅是货运车辆上保险遇到难题，普通私家车其实也面临保费比油车更高的问题，其根源就在于，保险公司在电车时代，对于电池损坏的鉴定没有话语权。新能源货车价格低、折旧快的特性又放大了这一问题，一旦遇到事故伤及电池，更换费用往往赶上了折旧后的车辆价值。 资深保险专家 白玉玮：对于电池损失的鉴定维修更换这一块，现在是一个“黑盒子”。不单是新能源的重卡，轻卡以及私家车，涉及电池的更换，对于保险公司来讲都是一个难题，不好修干脆换。而且还有一个关键问题，它涉及安全性，那么就在4S店、电池的供应商维修，要是不换就不保修，无法保证安全。这个时候投保人觉得需要安全，就必须得要求保险公司同意更换崭新的电池，由于对新能源电池的鉴定技术处在一种信息不对称的黑箱状态，保险公司、投保人以及4S店，只能默认听取电池供应商的话语。 一些地方保险行业协会、监管单位为了避免没有商业险可保的情况，又强行让一家或几家保险公司承保此类业务。这时，卖方会提高保险价格，买方又难以承受，效果不理想。如何解决难题？ 资深保险专家 白玉玮：传统的商业车险，从技术角度来讲，已经不能适用于现在这么庞大复杂新增的这些风险，燃油车时代的算法，燃油车时代的条款已经不适应了。它的里程、天气、路况，甚至它的拥堵程度，可以通过地图数据、交通数据以及历史的中保信理赔数据识别。新产品跑得多，风险必然高，支付的保费也必然高，跑的少支出保费也少，其实客户也能接受。 资深保险专家 白玉玮：这个事情得整个生态的各方坐下来形成一个能够各让一步的解决方案，要不然新能源货车卖不出去，最后市场也没有了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466612.htm)

OpenAI的营利性部门将转变为特拉华州公共利益公司（PBC），追求商业利润；而非营利部门，继续专注于健康、教育和科学慈善工作。从此，OpenAI再拿投资人的钱，可就没有障碍了！网友：OpenAI正式变身ClosedAI。终于，OpenAI确认裂变！从此，公司一分为二，一部分是营利机构，另一部分则是非营利。  经过几个月的传闻后，OpenAI的改组终于尘埃落定——OpenAI的营利性部门将转变为特拉华州公共利益公司（PBC），使其能够同时追求利润和社会影响。 而营利性部门的成功，将用于支持更强盛的非营利事业。 此前，OpenAI希望将营利部门转变为公共利益公司公司，试图在赚钱与造福社会之间，找到一种平衡的商业模式。 ChatGPT的巨大成功，让OpenAI措手不及。曾经创立公司时，完全没考虑过OpenAI会成为一家产品公司，也没想过会需要如此大规模的投资。 奥特曼也多次表示：‘如果我们早知道会这样，当初肯定会选择不同的结构。’ 营利or非营利？关于这个问题的龃龉，直接让马斯克一纸诉状把OpenAI告上了法庭。 而关于OpenAI将在2025年转为营利性机构的猜测，一年里一直不绝于耳。 看来，OpenAI如今是被逼得箭在弦上，不得不发了。 与此同时，奥特曼发文点名OpenAI研究员（大部分已经离职），表示感谢。  PBC对OpenAI意味着什么？ OpenAI表示，非营利部门将保留其在营利性实体中的现有股份，这些股份将按照外部金融专家确定的公平市场价值，转换为PBC股票。 OpenAI声称，此举将创建有史以来最富有的非营利组织之一，该组织自己的领导团队和员工，将专注于健康、教育和科学等领域的慈善工作。 与此同时，PBC将完全控制OpenAI的商业运营。 根据美国法律，PBC必须考虑所有利益相关者的利益——包括员工、客户和环境，而不仅仅是利润。 PBC的领导者，还必须至少每两年报告一次其在社会目标方面的进展。 可以说对OpenAI而言，PBC 结构提供了一个最大的关键性好处：更容易从投资者那里获得资金，同时仍然保留其开发AGI造福人类的最初使命，并将其纳入其法律基础。 ‘我们再次需要筹集比想象中更多的资金。投资者希望支持我们，但在这种资本规模下，他们需要传统的股权和较少的结构性定制。’ 还能这么玩？马斯克被KO了。  AGI跟利润挂钩，遭强烈反对 昨天，OpenAI被曝料在与微软的交易中，将AGI定义为‘在最具经济价值的任务上超越人类的AI’，还设定了至少1000亿美元投资者回报的利润目标。 这一事件引起了坊间的极大批评声，许多人指责OpenAI将宏大的AGI野心和赤裸裸的贪婪混在一起。  而今天OpenAI宣布PBC结构的迅速反应，可能是试图平息人们对其日益商业化的担忧。 不过仔细一想，奥特曼确实也很难做。此前OpenAI就一直对创收的必要性持开放态度，因为AGI研究太费钱了。 开发先进的AI系统，需要在算力、人才和基础设施上拉到大量投资。而如果没有稳定的现金流，创造有益AGI的使命就根本不可能实现。  网友纷纷吐槽：OpenAI正式成为ClosedAI 网友们猜测：有没有可能，奥特曼的想法是，让OpenAI的AI和股票，共同‘造福’全世界？（手动狗头）  有人调侃说，‘OpenAI正式成为ClosedAI’。而来自CEO Sam Altman的一封信，标题其实是‘关于ClosedAI的新方向和未来愿景’。  盈利还是不盈利？这是莎士比亚式的灵魂拷问。 不过，如今最大困难已经破除，OpenAI的下一个目标，就是实现千亿美元利润了。  世人无不怀念Ilya还在OpenAI时的那段纯粹时光……  架构改革迫在眉睫新！OpenAI的过去、现在和未来 同时，OpenAI发了一篇长文，题为《为何OpenAI的组织架构必须进化，以推进我们的使命》。  一个由营利性组织的成功，将支持更强大的非营利组织 OpenAI 董事会正在评估我们的企业架构，以最好地支持确保AGI造福全人类的使命，我们有三个目标： 1． 选择最有利于使命长期成功的非营利/营利性架构。 2． 使非营利组织实现可持续发展。 3． 使各个部门都能充分发挥其作用。 目前我们拥有非营利和营利性两个组织，并且将继续保持这两种形式。营利性组织的成功将使非营利组织获得充足资金、更好地持续发展，并在完成使命方面处于更有利地位。 我们认为，这一使命是当今时代最重要的挑战。这需要同时推进人工智能的能力、安全性和对世界的积极影响。 在这篇文章中，我们将分享当前架构的历史，为什么我们认为需要改变，以及我们正在考虑的具体变革。 过去 我们成立于2015年，开始是一个研究实验室，我们认为AGI可能真的会实现，因此希望帮助它向着最理想的方向发展。 在那些早期阶段，我们认为进展主要依赖于顶尖研究人员提出的关键理念，而超级计算机集群的重要性相对较低。 我们进行了从游戏AI工具包到机器人研究等各种实验，并发表了相关论文。当时我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。  当时，我们的目标是‘以最有可能造福整个人类的方式推进数字智能的发展，不受产生财务回报需求的约束’。 非营利组织的架构看起来就很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算资源额度和折扣（来自亚马逊的180万美元，以及分别来自Azure和 Google Cloud的5000万美元或更多）。  但最终，我们认识到，最先进的AI会持续需要越来越多的计算资源。同时我们发现，扩展大语言模型的规模是一条通向AGI的有希望的道路，这种方式植根于对人类的深刻理解。 为了追求我们的使命，我们需要远超过依靠捐款所能获得的计算资源，因此也需要更多的资金支持。  现在 2019年，我们不仅是一个实验室，还成为了一家创业公司。我们估计，需要筹集约一百亿美元来开发AGI。 为了获得这种规模的计算资源和人才所需的资金，我们需要与投资者合作，以继续推进非营利组织的使命。 我们创建了一个定制化组织架构：一个由非营利组织控制的营利性组织，对投资者和员工的利润分成设置上限。  我们计划获取可观利润，来回报那些使我们的使命成为可能的股东，将剩余部分用于支持非营利组织。 我们重新阐述了使命为‘确保AGI造福全人类’，并计划‘主要通过构建安全的AGI并与世界分享其益处’来实现这一目标。这些措辞和方法的改变，都是为了服务于同一个目标——造福人类。 那一年，营利性组织首轮融资超过一亿美元，随后获得了来自微软的十亿美元投资。  到2020年，为了筹集更多资金，我们需要在实现AGI之前证明我们的技术能够创造收入。因此，我们开发了第一个产品。 在这个过程中，我们认识到现实世界中的安全与实验室中的预期有着显著差异。同时，我们也开始实现使命中的‘创造价值’部分，而不必等到实现AGI之后。 2022年，我们推出了ChatGPT，这个产品让普通人能在日常生活中接触到人工智能。如今，每周有超过三亿人使用它来提高生产力、学习等，其中大多数人都是免费使用。 2024年，我们发现了一种新的研究范式，‘o系列’模型展示了新的推理能力，这种能力随着‘思考’计算能力的提升而提升，并与训练所需的计算能力形成协同效应。 我们的影响力不仅体现在自身创造，还体现在如何影响他人。部分得益于我们的进展，该领域涌现出充满活力的竞争，从类似ChatGPT的商业产品到开源大语言模型，以及在安全领域的积极创新。 这些活动仅仅是AI驱动经济的开始，也显示了OpenAI在该领域的领导地位如何能激励其他组织共同推进这一使命。  主要科技公司现在投入的数千亿美元资金，清楚地表明了OpenAI继续追求使命所需的真实投入。我们再次需要筹集比预期更多的资金。 虽然投资者愿意支持我们，但在这种规模的资金下，他们需要常规的股权结构，而非定制化的特殊安排。 将来 步入2025年，我们将不仅仅是一家实验室和创业公司——我们必须成为一家基业长青的企业。 董事会正在咨询外部法律和财务顾问，探讨如何最优化地构建OpenAI，以推进确保AGI造福全人类的使命。董事会的目标包括： 1． 选择最有利于使命长期成功的非营利/营利结构 我们计划将现有的营利性机构转变为特拉华州公共利益公司（Public Benefit Corporation，简称PBC），这种企业形式将具有普通股份，并将OpenAI的使命作为其公共利益目标。 PBC是一种广受认可的企业架构，许多知名机构都采用这种模式，它要求公司在决策时平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。这将使我们能够以行业通行的条款筹集必要的资金。  2． 确保非营利组织的可持续发展 按照我们的规划，这将成为历史上实力最雄厚的非营利组织之一。 非营利组织在现有营利性机构中的重要权益将转化为PBC的股份，其公允价值将由独立财务顾问评估确定。 这一转变将让我们捐助者提供的资源实现数倍增值。 3． 确保各个部门充分发挥作用 我们当前的架构存在局限性：董事会无法直接考虑投资方的利益，非营利组织也难以开展控制营利性机构之外的工作。 在新架构下，PBC将负责运营和管理OpenAI的业务，而非营利组织将组建专门的领导团队和工作人员，在医疗健康、教育和科学等领域推进慈善事业。 我们已经认识到，使命是一个持续推进的目标，而不是简单地构建某个特定系统。 当前，世界正在为21世纪经济构建全新的基础设施，涵盖能源、土地利用、芯片、数据中心、数据、AI模型和AI系统等多个领域。 我们将与时俱进，推动使命迈向新的台阶，致力于建设AGI经济，确保其为全人类创造价值。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466608.htm)


今年以来，北京推进第八批、第九批生成式人工智能大模型通过备案并上线，备案大模型数量达到105个，而北京的头部大模型企业占全国一半以上，已赋能超过1.4万家企业。

头图来源：Linkedin   在大模型浪潮的推动下，社交平台正悄然发生深刻变化。   作为年轻人社交的创新平台，Soul App(以下简称“Soul”)正在通过 AI 技术重新定义「人机关系」的边界。   在极客公园 IF2025 创新大会上，Soul CTO 陶明回顾了 Soul 在 AI 层面的进展，从最初的社交连接到 AI bot 的创建，再到元宇宙构建，以及对话、语音、视觉和虚拟人等维度多模态端到端技术的推进。   Soul 在 2023 年推出的基于大模型的全双工语音技术，使得 AI 社交不仅限于传统的「人机对话」，还包括更加自然的互动和语境切换——全双工技术使得 AI 能在多人互动中具备灵活应对的能力，实现更具沉浸感的交互体验。      以下为陶明在极客公园 IF2025 创新大会上演讲内容的关键摘录： - 人机关系不仅只是「响应式」的单一关系，而是一种多边关系。过程中，社交对象，交互效率，以及交互体验，都是这个关系的重要组成部分。   - 在线下，人和人的交流过程可能会随时被打断，而这种打断没有任何信号，对于 AI 来讲，也得要实现这种功能才行。当 AI 在和人聊天时，AI 应该具备自主规划自己是否要停止讲话或者继续输出的能力。   - 人机互动概括起来就是两句话：一，通过 AI 帮助用户交朋友；二，希望用户和 AI 交朋友。   - AI 到底开发到什么样的程度，才能带来价值？答案就两个字，要构建「真人」，这是我们最主要去做的方向，真人能做到的，虚拟人也要去做到。   社交是情绪价值和信息价值交换的双向关系，但一些人因表达能力不足而错失连接机会。Soul 想要做的是通过 AI 帮助用户做表达，提升交互效率和体验，特别是在破冰、关系建立和留存方面。AI 社交不仅是为了帮助用户交朋友，更是希望用户能与 AI 建立更深的情感联系。   通过 AI 虚拟人和智能生态助手，Soul 不仅让社交变得更加智能，也让每位用户都能在平台上找到更具情感深度和价值的连接。AI 社交时代正在悄然到来，而 Soul 已走在这场变革的前沿。   以下是陶明在极客公园 IF2025 创新大会上演讲实录，由极客公园整理。   陶明：大家下午好，我叫陶明，来自 Soul App，我叫陶明。今天我给大家带来的分享是人机关系的新边界，Soul 如何定义 AI 社交未来。   ## 谨慎推动 AI 社交   在开启这个话题之前，我分享两个有趣的事情：一是Soul最近在盘2024年的年度关键词。因为具有媒体和内容属性的互联网平台，都会在年底会发布一个年度关键词或者总结，Soul也一样。今年推进这项工作时，我们通过整理数据有一个有趣的发现：AI 苟蛋成为了 平台2024Soul 年度用户搜索高频关键词TOP3。   AI 苟蛋是去年推出的第一代超拟人自然对话聊天机器人，它能给用户带来情绪价值和信息兴趣价值，我们并没有给 AI 苟蛋在 Soul 设置固定的功能入口（但它依然成为了年度搜索高频关键词）。   第二个事情是我们有一个研究院 JustUST SoO SoulSOUL，它是 Soul 旗下关注年轻人趋势的研究院，它会在每年不定期通过不同的调研课题，向年轻用户群体调研一些趋势进展。今年上半年 Soul 发布了关于年轻人对 AIGC 态度在年轻人当中的白皮书，调研结果有两个数据特别值得关注：    年轻人对AI的接受度｜图片来源：Soul   一是，超 6 成年轻人认为 AIGC 相关产品可以帮助缓解孤独感；二是，有 1/3 的年轻人愿意和 AI 做朋友。这两件事好像没有什么关联，但是实际反映了 Soul 在推进 AI 社交路径上的谨小慎微。因为 Soul 并不类似于其他「从零到一」开始的AI产品，Soul 本身目前有超千万日活，且它是基于人和人之间真实社交才赢得用户信任的平台。如果在 Soul 的平台上大量投放 AI 虚拟人，当前用户在 Soul 上获得的价值是否会随着虚拟人的加入而改变，这在一开始是不确定的。   所以我们在推进过程中，所有AI相关功能产品，在 Soul 的平台上，都没有设置固定入口。我们希望通过价值驱动的方式，让用户主动选择我们的 AI 功能产品，而不是平台强推，、通过策略手段强制让用户体验这些 AI 新功能产品。   结合这一背景，AI 苟蛋依然成为了当前 Soul 社交搜索高频关键词的第二名，说明我们用户知道 AI 苟蛋的存在，并主动通过搜索路径也会找到这个产品。这从这个角度，反映出我们的用户可以接受 AI 虚拟人这个产品。除此之外，Just UST So O SoulOUL 的研究结果也反应反映出年轻用户对新事物的态度，。基于这两点，我们在对年轻用户充分理解的前提下，谨慎推动了 AI 社交在 Soul 平台上的关键路径达成，这验证了 Soul 在 AI 社交这一块已经走出了第一步，和原有社交生态其实并不违和。    陶明在极客公园 IF2025 创新大会｜图片来源：极客公园   这两个例子都反映出，年轻人正在理解这种新的人机关系。我们认为人机关系不仅仅只是一个「响应式」的单一关系，现在的人机关系已经变成了一种多边关系。过程中，它的社交对象、，交互效率，以及交互体验，成为了这个关系的最重要组成部分。社交已经被再定义了，AI 社交在我们千万日活的平台上已经取得了一定成绩。可以说，AI 社交时代已经到来。   2022年到2024年，尤其是今年，大家除了在技术层面讨论 Scaling Law 是否有效之外，很多企业、产品都开始把注意力从 AGI 转移到「如何找到合适的场景，务实地推动产生用户价值和商业价值」这件事上，这是今年最大的改变。作为天然具有流量入口属性的 AI 赛道，社交今年相对比较拥挤，很多公司都在推进 AI 社交相关产品。   Soul 作为从一开始就参与应用层的代表企业，我们也深感压力。但我们并不是从零到一去创造一个 AI 社交产品，我们是用 AI 解决目前人与人社交关系当中的痛点以及短板。   ## 从人机连接到人机互动   Soul 从 2016 年成立到现在已经 8 个年头。我们一直致力于打造一个开放式的社交平台，让因为受限于线下场景，不能得到更多社交资源的用户，能够在线上去实现这件事，在 Soul 上建立多元连接，你不需要加好友才能聊天，它是完全开放的。   Soul 被大家贴了两个标签，一个是产品模式创新，二是 Z 世代的用户，从现在产品形态来看，第一个阶段我们已经实现了基于人和人社交的一对一、一对多、多对多的社交场景构建。用户可以基于自己的兴趣，通过在 Soul 创造的虚拟人设，在不同场景里以游戏化的方式进行社交体验。正是因为有创新的产品功能，造就了年轻用户在 Soul 有更好的黏性，能够沉淀和留存下来。   这跟 AI 有什么关系？从上线之初，我们便希望以 AI 的方式，帮助用户在 Soul 里更高效地解决连接和沉淀的问题。其实一个重要问题是：当我们摒弃了物理属性、社会属性，我们对一个用户的了解就非常有限。我们希望通过少量数据，在高维空间帮助用户找到一个能够聊得来、，能够产生信息价值交换的，聊天朋友伙伴。这是第一阶段，就是用家用 AI 解决人和人连接的问题，也就有了我们的灵犀引擎。。   第二，社交本质是一种交换，交换情绪兴趣价值、信息价值，这是一个双边关系，很少有单一付出的情况。但有一些用户本身表达能力不够强，或就是 i 人，无论线上线下，他都很难通过社交去获取信息。这时我们就想像从 AI 角度帮他解决这个问题。   Soul 整体在 AI 层面的进展，我们在 2017 年之前，第一阶段，是用 AI 连接人。从 2017 年以后就在思考，如何创建一个 AI bot，帮助这些社交能力短板的用户达成社交。我们从 2019 年开始创建元宇宙，希望打造一个 AI being 和 Human being 的共同社交社区。从 2020 年开始，我们开始大力在AIGC技术，特别是对话、语音、视觉以及虚拟人方面进行全面推进。到 2023 年我们的大模型上线，到现在我们已经升级了端到端多模态大模型，正在推进落地了全双工、端到端的语音通话能力模型，并即将推出全双工和视频通话能力视频模型。   我们一直避免用技术术语来描述业务术语。全双工其实是一个技术术语，所以这里解释一下，在 AI 社交场景里，「全双工」的重要性。AI 社交本质上是模拟真实人和人的社交场景，不仅是声音、表情，聊天过程的场景和话题切换都要拟人，在行为上也要拟人。AI 社交一定不能「一对一」的，「一对一」是机械的，不管语音、文字多么自然，都很难让用户长时间交流。回归到线下，人和人的交流过程中，可能会有随时的打断，这种随时打断没有任何信号，对于 AI 来讲，也必须要实现这种功能。当单人和 AI 在一对一、多对多等场景和多人聊天过程中，AI 应该具备自主规划自己是否要停止讲话或者继续输出的能力。   我们希望通过 AI 增强用户在站内的社交需求达成。尽管我们在 AI 方面的投入很大，但是并没有像「摊大饼」的方式一样面面俱到，试图构建非常完善的技术方案，解决所有社交问题，我们本质上还是要聚焦在 Soul 的社交业务本身。   《美国大城市的死与生》里有一句话，我印象很深，大意是「这些地方如果与首要用途不具备相结合的可能性，未来一定是消亡或者萎缩的。」。这句话对于我们这种应用层面的公司、产品公司来讲，有很大的反思（价值）。Soul 的社交业务怎么发展，目前应该给用户带来什么样的价值，（基于这一点）稳妥推进 AI 技术的发展。   总体来看，我们的 AI 布局只有两部分，一部分是 AI 辅助社交，还有一部分是人机互动。AI 辅助社交是说，社交本身是一个双边关系，是为了情绪价值和的交换，信息价值交换而存在。有些人天然表达能力不强，我们试图打破的是一线城市和五线城市之间不同兴趣的人的连接，但因为物理性缺陷，美好的事情往往付诸东流。如果 AI 能够帮助用户做表达，增强在破冰、关系建立、留存过程中的作用，就能很好地服务用户。   第二是人机互动。社交本身是资源的置换，资源背后是人，当 20% 的用户在为 80% 的用户贡献信息和情绪价值时，这一关系天然是不对等的。我们希望在整个社交网络里面，投入一些 AI 虚拟人，能够帮助解决这种资源不平衡。   这就是人机互动。概括起来就是两句话，一，通过 AI 帮助用户交朋友；二，希望用户和 AI 交朋友。从两个方向稳妥积极地推进。我们整个战略想法就是聚焦社交，明确场景，做减法。   我们在 AI 方向上，非常明确有两条主线要做，包括在 AI 技术层面实现怎样的差异化，业务要差异化，技术发展也要差异化。我们（想让 AI 有）超拟人、超情感、超自然的对话效果，AI 机器人必须要有感知能力。   大家可以听到，这个效果特别贴近我们真实社会里面人和人的交流。你咳嗽了一声，它就感知到你可能感冒了，然后说下雨了，这个下雨并不是随机生成出来的，而是结合了刚才那个男生所在地的天气，判断出是否下雨了。我们想打造的是一个完全模拟自然的空间。   包括刚才的视频里还包括有一段四川话的元素。我们现在已经能够实现方言的切换。因为 AI 社交产品覆盖的并不只是一二线城市，以普通话为主的地区，三四线城市对社交的需求也很大，我们不能只看到高点，而忽略了一些边缘的存在。我们整体的 AI 一定是超拟人的，语言要超拟人，行为也要超拟人。   然后，我们要讲究端到端。因为人和人的交流语速很快，如果是应答式的交流方式，哪怕你生成的内容是自然的，用户的体感也会完全不一样。我们经常问自己一个问题，AI 到底开发到什么样的程度，才能带来价值？答案就两个字，要构建「真人」，这是我们最主要去做的（方向），真人能做到的，我们虚拟人也要去做。    Soul AI建设的三大重点｜图片来源：Soul   另外是多模态，因为人和人之间的交互，不完全是语言的交互，还有其他模态的交互，比如说图片、语音。本质上来讲，我们希望我们的 AI 不是智商天才，而希望它是情商天才，这是我们相比于其他公司 AI 产品不一样的地方。   刚才提到我们用 AI 辅助社交，我们也推出了一系列产品，比如AI聊天助理，用户在说一句话的时候，我们自动帮他润色，将一些低级的表达，换成高级的表达。我们也帮他（创建）聊天数字分身，我们希望基于用户在站内的数据，以及他上传的数据，聊天的数据，能够帮他训练出一个分身。也就是说不管是面对 AI 聊天，还是面对人聊天的时候，我们的工具都能够帮他挖掘、寻找和发现一些关系。   另外就是人机互动。我们也上了蛮多产品，一是在主站之外，有个叫「异世界回响」的产品，另外我们主站内还有端到端的语音通话，以及AI游戏场景。游戏这块，我们既然说把 AI 打造成了一个人，其实是希望把我们的 AI 跟所有站内的功能都打通了，我们的任何一个 AI 既可以点对点地跟你聊天，也可以跑到我们的内容广场去发表内容，也可以跑到我们的狼人魅影杀里面跟用户玩狼人杀，跑到群聊房里上麦，跟更多的人聊天……我们的 AI 不是单体的存在，它是跟我们整站的功能体系全部耦合在一起的。   ## 多元探索商业价值   我们在稳妥推进 AI 社交的过程中，在 Soul 的业务层面上，收获了很多业务指标的提升。相比其他公司，我们用 AI 解决用户实际的痛点和短板，用 AI 来增强用户的聊天效率，对我们现在整个大盘数据带来了蛮多增长。特别是对人均对话消息数、APP使用时长等用户粘性相关的关键数据都有明显的提升。比如 AI 辅助社交这一块，现在在我们主站内渗透不足 2% 的情况下，已经给整个 App 的时长带来了将近 5% 的提升，这还不包括我刚才说的人机交互这块的功能。  Soul对 AI 商业价值的探索｜图片来源：Soul   任何产品最终都逃脱不了商业价值的探索。我们从 2019 年上线 3D 方向的头像构建，我们用 AI 3D 帮助用户构建自己形象的时候，就已经开始探索 AI 在站内商业化的落地了。Soul 本身的商业化主要以增值为主，我们也希望在 AI 落地过程中，它的商业价值是用户通过我们的 AI 工具能够创造可流动性的资产、价值，在这个过程中，平台和用户都是受益的。从效率的角度和 UGC 创作角度，我们目前拿到了不错的收益。随着 AI 在站内的进一步渗透，我们未来也会在场景拓展、多元互动、情绪价值这一块，推进更多商业化的尝试。   今天就简单介绍到这里。AI 社交是一个非常大的命题，我们在推进的过程中，跟大家分享一些思考。但总体来讲，我们认为当要有 1/3 的用户愿意和我们的 AI 交朋友，那时我们才认为 AI 的时代真的来临，我们也相信情绪价值和信息价值的获取和交互是 AI 社交里面最重要的体验之一。   感谢大家，我来自 Soul。

作者 | 王晗玉 编辑 | 郑怀舟 12月23日，张朝阳在搜狐视频自己的帐号上一共发布了64条动态。此前一天，2024搜狐时尚盛典刚刚落幕，张朝阳转发的多是前一天活动现场的采访或明星嘉宾的互动。而在非活动宣发时段，张朝阳一天的更新量通常也在30-40条左右。 据36氪了解，**张朝阳在搜狐视频的帐号无员工代运营，**一天几十条的动态均是本人发布。其在简介中也提到“更新互动全是本人，没有助理”。 张朝阳对自己网红身份的态度旗帜鲜明，在多个公开场合都曾提到，做网红是企业家精神的一部分，短视频、自媒体时代，企业家必须顺应潮流。 实际上，最近两年，除了像搜狐这样产品自带社交媒体属性的公司创始人，**多家科技、消费类公司创始人也纷纷下场做起网红。** 早前应对“双减”变化，俞敏洪带领新东方一众教师转型直播带货；随后到今年，年初还在自嘲是“过气的老一辈企业家”的周鸿祎，靠着一日更新数条短视频成功“翻红”，频繁登上热搜；同样在今年突破新能源车业务的雷军，目前已成新晋“顶流”，在抖音坐拥近3600万粉丝。 而对于如何做好网红并维持长久热度，各位企业家有自己的流量密码。 ### **不装，不端，真实，自然** 在今年11月的一场媒体采访中，当张朝阳被问及如何常年维持网红热度时，他向36氪表示，要不装、不端，保持有趣和真实，并能够给听众带来真正的价值。 周鸿祎在新浪微博上的个人简介也是“不装，不端，有点二”。 同样地，雷军也多以与此相近的形象出现在自媒体中，并因亲和、朴实的特质收到好评，甚至“建议出来单干”等调侃已成小米粉丝群体的内部梗——这在一定程度上提升了雷军帐号的评论数和互动量。 而进一步观察，诸多企业家在这一大标准下又形成了各自的风格。雷军在多个平台的短视频帐号尽管尚未做到每日一更，但几乎每条视频都是“精装修”版本，亲和的只有出镜的雷军本人，视频内容则是有产品、有角度、有运镜、又有梗，自然制作周期不短。 周鸿祎的视频风格更为原始，多是一人、一镜、怼脸自拍，跟进热点、输出评论的形式。但这样的“毛坯风”凭借周鸿祎对热点话题的敏感度，照样收获了极好的流量反馈。过去一年，诸多话题事件如“黑神话悟空游戏上线”、“微信增加好友单删功能”等，常有周鸿祎在第一时间跟进评论。 今年4月，他策划的“卖车征集令”——换掉迈巴赫，改用辆国产新能源——更是在一天后就发酵成一场国内车企小型盛会。第二天周鸿祎专门发布视频，称当时心情“就像是老鼠掉到米缸里，不知道该吃哪一个”。 与其他企业家多在抖音、小红书和新浪微博上活跃日更不同，张朝阳做网红的主阵地在搜狐视频。但除去推广公司业务的出发点之外，他似乎更乐在其中。 多年之前，对于攀登雪山、跑马拉松等一系列行为，张朝阳还直言不讳就是为了推广搜狐的业务。如2003年为推广搜狐短信客服号6666，张朝阳攀登至珠峰海拔6666米处，但也直言“往上再多一步我都不爬了”。 而近几年，透过其对开播物理课、策划《星空下的对话》等动态的发声，似乎可发现张朝阳的网红之路，也有来自兴趣、乐于挑战以及“人生在于折腾”的生活理念的驱使。 如其在公开场合谈及物理课时曾多次提到，重拾物理研究是对自己负责任，是给自己一个交代，因为有兴趣所以能坚持下来。“当年因为考试竞争和压力没有认真学好，后来因为兴趣，我把四大力学都认真研究了一遍，以及量子力学等，我还会继续直播物理课，继续保持风格，继续探索研究。” 此外在今年9月挑战横渡威海湾时，他亦表示“人活着就要折腾”，并认为这就是网红的自我修养。 ### **个人IP代言，老板最省钱** 诚然，能将公司业务与个人爱好结合、老板顺理成章做网红的条件可遇不可求，但站在短视频、直播的风口上，不少公司仍尝到了自家老板IP营销的甜头。 今年7月，胡润研究院发布《2024胡润中国流量新势力百强榜》，东方甄选位列流量新势力TOP 10。此时距离新东方业务调整，进入直播带货领域，重新做回创业公司仅三年。回想彼时直播带货竞争渐入红海，东方甄选能在短时间内杀出重围，也离不开俞敏洪个人IP知名度的加持。 12月，“小米销冠”雷军也在短视频中宣布，今年11月小米SU7交付量再次突破2万辆，自今年4月以来的230天内，小米SU7下线交付汽车已超过10万辆，并将于今年冲刺13万辆的目标。 不久前，周鸿祎也交出一份“带货成绩单”：今年10月360 AI搜索用户访问量至2.87亿，超过全球知名AI搜索引擎Perplexity AI三倍。 其在短视频中表示，自己的企业家IP带来的流量，除了转化为与各地政府、企业见面洽谈前就形成的熟识和信任、帮助360在各地达成多项战略合作外，公众对360AI搜索、AI办公等产品的支持，也体现着IP的巨大作用。 此前周鸿祎就在新浪微博坦言：“我研究网红经济是因为用户接收信息的方式变了，躬身入局才能熟悉水性，做出更好的产品。很多企业家已经迈出第一步了，小米的雷军、华为的余承东都是神级网红，我要向他们学习，为360发声，**给公司节省广告费。”** 而今年2月的亚布力中国企业家论坛第24届年会上，周鸿祎表示，“如今已是网红时代，我现在已经拜了俞敏洪为师，在学习如何当网红，每天勤奋地发短视频。” 值得注意的是，俞敏洪也在今年成为亚布力论坛轮值主席，并在此后组织企业家进行过一次网红经济“大学习”。 张朝阳亦在出席今年搜狐财经年度论坛时提到，“企业家亲自下场做直播，打造个人IP已经成为趋势，这是这个时代给我们的绝好机会，**用最少的成本来推销你的产品，**做网红也是企业家精神的一部分。” 此外，新榜研究院近期发布11月企业家IP抖音影响力排行榜上，雷军继续蝉联榜首，该机构的统计显示，雷军11月内共发布了25条视频内容，较上月多出1倍，总获赞超过1400万，发布作品依旧围绕小米车、小米家生态产品宣传展开。 周鸿祎凭高频产出位居第二，11月共发布66条视频，新增粉丝数达40.6万人，粉丝增长主要来自短视频作品《未来赚钱的3个拐点，分享给想创业或者找工作的人》，该视频共收获117万点赞数。 位列第三的于东来，排名相较上月上升35名，主要因为当月于东来发文称“从明年起，胖东来人结婚不许要或付彩礼，婚礼得从简，酒席不能超五桌，否则取消一切福利”。  这份报告指出，企业家正通过各自的方式，在社媒平台讲产品、讲故事、讲观点，从另外一个角度为企业寻求更多曝光。 这或显示，未来一段时间内，更多企业家仍将努力打造个人IP，**成为公司最具性价比的代言人。**  关注获取更多资讯

Trump said he opposes banning TikTok in US, and asked the Supreme Court to consider delaying the January 19 deadline, while permitting his incoming administration the opportunity to pursue a political resolution of the questions in the case.

 # 盖伦来自菲律宾 在AI给人换个otto脸就能投原创视频的环境下，B站的创意内容正在被严重稀释。而最近B站应该是又没活了，把几年前的老素材又端了上来，于是就有了当下“盖伦发发”的热潮。 所谓盖伦发发，是多年前[某个寝室里一名蓝衣男子躺着翻唱迪曲的视频](https://www.bilibili.com/video/BV1Rs4y117jw/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click&vd_source=2f9900382cecf763f5a113691a8b6a62)。其沉醉的跟唱状态、投入的眼神以及灵活多变的手型让人欲罢不能，更是因唱词空耳的“盖伦发发”吸引了不少游戏玩家。  近期翻红后，更是有人汇总了他其他唱段，并以DLC形式推出。  蓝衣男子的抖音名叫[爱笑的黄一](https://www.douyin.com/user/MS4wLjABAAAAmNzdkc4DU8lYoFoeKCdyXPir3aWgKwzmxHl2ftSikPg)，B站也有同名账号，应该是本人。但找到翻唱者后，我依旧好奇，这首曲子唱的到底是啥？以及正确的唱词到底是我认为的“发发盖伦”，还是网上的主流观点“盖伦发发”？  因为在B站看了不下几十条相关视频，大数据终于推给了我可以溯源的东西——一档菲律宾综艺的片段。然后我在视频中找到了关键词“PAK GANERN”。这是一个游戏的名称，也是游戏参与者会重复喊的词。在油管搜索关键词，发现这些基本都是8年前拍摄的节目。  (大家可以看一下，我是没想到这样一个游戏能在菲律宾掀起全民热潮，甚至能让电视台做节目) 顺着这个词继续去油管查找，并搭配“DJ”、“Remix”等关键词，最终我找到了一支于2019年6月上传的视频，这是一首由DJ. Armix创作的歌曲，B站也有[搬运版](https://www.bilibili.com/video/BV1aCqqYfEtB/?spm_id_from=333.337.search-card.all.click&vd_source=2f9900382cecf763f5a113691a8b6a62)。  (五年了，视频播放3000多。B站搬运过来两周，播放量破7万。) 据维基百科记载，Pak ganern指的是Pak ganern game，是菲律宾当地广受欢迎的游戏。该游戏改编自当地传统游戏“Nanay，Tatay”。游戏规则和咱们的行酒令、土豆土豆心心差不多，都是边说词边做动作，直到有人失误。Pak Genern的玩法也一样，只不过将台词换了，过程中说出的“Pak Pak Ganern”就成了中文空耳的“发发盖伦”。  其实DJ. Armix创作的那首迪曲开头第一个词就是Pak，只是黄一那段古早录像是从“盖伦”唱的（或者是从这句话开始录的）。 # 鹰女陨落 没想到2024年底还会有人在加密货币上栽跟头。这次坑人的是美国“鹰女”，AKA“Hawk Tuah Girl”的Haliey Welch。 2024 年 6 月，美国田纳西州纳什维尔的百老汇区，Haliey Welch和朋友接受了Tim & Dee TV 的采访。当被问及“哪个动作能让对方提起兴趣”，Haliey Welch直截了当地回答道：“你必须‘喝~呸’一下那个东西，你懂我意思吗？”  (原文：You gotta give 'em that 'hawk tuah' and spit on that thang.) 采访片段被单独截出来，并在几天内快速传播。原拍摄团队在当时发起了数十次投诉，但收效甚微。不少男性网友纷纷赞扬Haliey Welch的直率，表示这才是自己喜欢的女孩。而因为吐口水的拟声词是“Hawk tuah”，同时“Hawk”又代表鹰，于是他们甚至将其视作美国精神，还和DC超级英雄联系到一起。    很快，Haliey Welch尝到了的走红所带来的红利。先是有面向MAGA客群的酒吧邀请她当活动嘉宾，不少人不惜从外地驱车而来，只为一睹芳容。后来 Tim & Dee TV还向她拿了授权，推出相关服装商品，售价50美元的签名款鸭舌帽是卖得最快的。今年8月，她还受邀为纽约大都会队开球。后来杰克·保罗还为她在自己的App Betr上创建了一个播客——Talk Tuah。  接下来就到开头提到的加密货币事件了。12月5日，Haliey Welch发推表示，自己宣传已久的加密货币“$HAWK”终于正式上线了。但在上线20分钟后，这款虚拟货币总值就从最高的5亿美元贬值至6000万美元左右，当日总值最低点约2500万美元，与峰值相比缩水了95%。不少投资$HAWK的粉丝开始质问Haliey什么情况，甚至有人想要告她。但Haliey则选择装死，不予回应。  直到12月20日，她终于发声，正式回应此事。她表示自己非常重视这个情况，并向粉丝和受影响的投资者表达歉意，自己也开始配合法律团队，以找出问题所在以及需要被追责的人。Haliey还贴了个律所链接，让那些因加密货币受损失的人可以联系他们。  (不少人在底下调侃，说“不要点击那个链接，我点进去后钱都没了！”) 有媒体结合平台数据分析，认为$HAWK是被做局了，有人在该虚拟货币推出时大量买入，随后迅速抛售。不过Haliey Welch也表示自己的团队从未出售一个虚拟货币，我们也没有把货币赠予任何一个KOL。无论事情真相如何，这个美国鹰女的翻身仗应该是不太好打了。 # Would You Love Me 4 Ever 一个短平快的三句话恐怖故事最近被画成四格漫画。故事内容如下： 女朋友问我：Would you love me forever? 我回答：No…I would love you 5 ever.Get it? 但还没等我说完后半句，女朋友就自杀了。 在我印象中这故事已经有些年头了，但最近在Tiktok又火了。除了被收录在“三句话恐怖故事合集”，还在12月初掀起一小波二创风潮，不少人借由这段故事调侃其他作品有这种行为倾向的角色。  12月20日，推特用户@GVomitando 将这个故事套用在《拉米乐队》的Lammy和Katy Kat上，最终Lammy惨死。  这位用户的画作算是给其他用户提供了模板，大家纷纷参照它的作品进行创作。   

我原谅了“自毁前程”的自己。

文｜阿至、张冰冰 过去这一年，消费市场难言火热。对未来预期的走弱让人们的选择更加趋向于保守，供给过剩带来的低价内卷几乎蔓延到各个品类，品牌经营挑战层出不穷，身在其中的从业者，都有着相似的体感。 但这并不能简单粗暴地概括为消费降级。供需关系的改变带来了结构性调整，市场、渠道、供应链的变化也催生出了新的机会。比如线下零售在价值链重构的过程中，既跑出了折扣零售这种创新业态，也有以山姆为代表的会员制仓储模式保持着增长。 归根到底，消费做的是人的生意。在市场的增量周期里，有太多需求等待被满足，便宜是壁垒，贵也可以是。但当外部环境进入存量周期，需求挖掘和用户匹配就变成了一个相对复杂的问题，创业者尤其需要在趋势变化之中找到新的消费叙事。 “经历了整个消费环境变化的中国消费者，越来越回归到本质，关注真实可感的消费体验。**2025 年会怎么样？我们总结了两个词，一个叫求真，一个叫向实。**”知名趋势与营销专家、知萌咨询机构创始人兼CEO肖明超在12月26日举办的2025消费趋势大会上指出，**今天进入到个体叙事时代，消费者对产品品质有着更极致的渴求，探索更加实际的新质体验，当消费走向“求真”与“向实”，消费就要回归本质、商业祛魅。** 作为一家基于消费趋势的创新策略和内容营销公司，知萌已经连续9年对外发布《中国消费趋势报告》，旨在为企业和品牌提供趋势策略指引。 回顾过去一年消费市场的变化，肖明超认为，“2024年消费结构最重要的变化是，大家越来越关注必要消费、家庭消费、自我精神充实。”知萌相关统计数据显示，2024 年消费支出增加的前五名分别是子女教育、健康养生、旅游、自我提升、个人兴趣爱好。而**在2025年消费支出方向上，关怀自我的“内在小世界”消费会持续升温。** 当消费者迈向“物质丰裕时代”，单一层面的产品功能不再能带来新的消费意义，消费者在不断寻求和探索消费的意义。新的场景、新的体验、新的社交感、新的仪式感，哪些趋势会成为触动消费的密钥？ ## 2025年消费趋势解读 在知萌发布的《2025中国消费趋势报告》中，“求真”与“向实”被定为2025年的关键词。这一趋势的显现，背后是消费者自我意识的觉醒和国家政策导向的深刻影响。 肖明超指出，2025年将成为中国消费市场的跨越之年，一系列新的消费趋势正在兴起。会上，知萌正式对外发布了“2025年中国十大消费趋势”，分别是**品质觉醒、心界重塑、线下新生、味蕾探险、功效主义、悦养身心、附近重构、品牌向心力、中式新韵、悦享AI**。  发布会现场拍摄 在消费心态的转变下，品质成为最重要的关键词。更加理性务实的消费者，不再仅仅追求性价比，而是在不断寻找价格与品质双优并恰到好处的“质价比”产品。 肖明超指出：“我们发现，消费者对价格的要求在降低，但这并不意味着品质要求的降低。相反，消费者对品质的追求是无止境的，品质已经成为他们获得幸福感的关键。”这一观点得到了知萌调研数据的支持，81.7%的消费者认为“买到价格和质量特别匹配的产品，让我觉得幸福”。 可以说，消费者已经步入“质价双优”的平衡阶段，需要的是更低成本得到的幸福感，情绪价值也成为驱动购买行为的关键力量。这一转变不仅在传统消费领域凸显，也体现在了脱口秀、短剧、谷子、jellycat等新兴娱乐产品的火爆中。 其背后折射出的是人们“向内探索”的需求——逐渐摆脱外界期望的束缚，追求情感的真挚满足与内心的平和。在这一过程中，消费者所追寻的已远非单纯的产品实体，而是希望通过消费来重塑个人秩序，实现心灵滋养与情绪疗愈的“心界重塑”。 而在电商的迅猛发展与广泛渗透后，线下零售正在经历新生。肖明超认为：“当大家在虚拟世界呆了很久以后，对于真实感和体验感的需求反而又会迸发出来。所以 2025 年重新拥抱实体和线下的新世界会成为一种新的转向。” 据知萌《2025中国消费趋势报告》，2024年线下消费持续涌现出活力，文旅、电影、住宿等行业呈现出可观增长。与此同时，户外活动作为一种健康的休闲放松方式，更加深入人心，调研数据显示，有43.9%的受访者相较于去年，显著增加了参与户外运动的时间。 此外，肖明超指出，消费需求正驱动分级消费趋势，健康、技术、功效成为消费者愿意溢价买单的驱动力。由此可以看到，味蕾探险成新风尚满足多元化感官需求、AI陪伴具身化正融入日常生活、功效主义盛行推动细分产品快速增长。品牌向心力依然强劲，而中式新韵的回归，则让地域文化、非遗与东方美学重新焕发光彩。 ## 在更长的发展维度中重新看待消费 从知萌《2025中国消费趋势报告》总结的十大关键词不难看出，消费已经整体进入讲究质价比、体验经济的新趋势。 近年来，随着物质需求稳定，耐用品消费存量更新升级的趋势逐渐明显。国务院发展研究中心市场经济研究所副所长刘涛在会上指出：“当人均GDP达到较高水平时，耐用品消费更多转向存量调整阶段，特别是汽车、家电、住房等方面。居民消费行为的突出特点是以性能更优质量更好的商品替代性能差、已经过时的商品。” 其中，汽车作为核心消费品，受宏观结构及政策影响最为明显。中国汽车工业协会数据显示，2024年1-11月，新能源汽车销量为1126.2万辆，而2024年出台的“两新”政策（报废更新、置换更新），预计补贴数量超过520万辆，对销量拉动刺激明显。 与此同时，升级意味着消费需求的进一步细化，“大众”式的消费需求式微，取而代之的是精耕细作之下的小众消费场景。北京工业大学文法学部社会学系教授赵卫华认为，从产品和服务角度，要更加注重体验的个性化：“深入到对应的消费群体里，往小众的、能打动他情感的一个方向去精耕细作。” 大会上最频繁被提及的案例，是卡夫亨氏与黄天鹅共同打造的番茄炒蛋。面对番茄酱类西式调味品渗透率低的问题，卡夫亨氏将番茄酱与中国家常菜场景中最常见的菜品——番茄炒蛋深度绑定，在妈妈拿手菜、第一次做菜等场景中，加深产品与日常的关联，卡夫亨氏中国区首席营销官蔡宏表示：“产品好很重要，但不落到具体场景中去是没有意义的。” 消费群体的变化是另一个确定性的长趋势。商务部研究院电子商务研究所副研究员毛军指出，随着“新老人”进入大众视野，银发经济成为不可忽视的经济力量：“近年来，每年将近 2000 万进入退休的‘新老人’出现，而对于这部分人群来说，相应的很多的供给是不足的。”以老年康复产品举例，全世界2万多个品类，中国是很重要的生产商，但消费量预计不足1/10，消费端还有很大缺口。 虽然今天创业者们在“术”上已经内卷到极致，但消费创业永远不晚，每一个细微之处的创新都有可能改变产品甚至是行业的发展方向。这就需要品牌能够应势而变，驭势前行，未来企业在战略上的勤奋，可能更加关键。

AI海浪与自主化火焰交织的一年

 ## OpenAI 宣布结构调整：将其营利性实体转型为「营利性公益公司」，使非营利组织保持可持续发展 12 月 27 日消息，OpenAI 刚刚发布了一篇关于其公司结构调整的博文，旨在「更好地支持其确保 AGI（通用人工智能）造福人类的使命」，主要包括三个目标：选择最有利于实现长期使命的非营利 / 营利性结构；使非营利组织具有可持续发展性；使每个分支机构都能各司其职。 OpenAI 表示为了追求使命，需要获得比「通过捐赠获得的」更多的计算资源，因此就需要更多的资金。OpenAI 董事会计划将其营利性实体转型为特拉华州公共利益公司 (PBC)，以募集更多资金，加强非营利组织，并推进其使命。作为新结构的一部分，非营利部门将持有重组后公益企业的股份。 据介绍，PBC 拥有普通股，并将 OpenAI 的使命作为其公共利益。PBC 这种结构要求公司在其决策中平衡股东利益、利益相关者利益和公共利益。「它将使我们能够像该领域的其他人一样，以传统的条款筹集必要的资金。」 OpenAI 董事会表示，由于各大公司目前在人工智能开发领域投资数千亿美元，仅靠捐款无法获得所需的资金，因此传统的股权条款是必要的。他们计划将把非营利组织目前在营利性实体中的权益按公允价值转换为 PBC 股份。（来源：IT 之家）  ## 消息称字节跳动今年 AI 投入接近 BAT 三家总和，明年有望翻倍 12 月 27 日消息，浙商证券 12 月 25 日发布报告指出，字节跳动在 AI 上加大流量投放、扩大资本开支、大力扩张团队，研发投入显著领先同行。 报告称，在资金上，字节跳动在 AI 上投入巨大，2024 年资本开支达到 800 亿元，接近百度、阿里、腾讯三家的总和（约 1000 亿元）。2025 年，字节跳动资本开支有望达到 1600 亿元，旨在打造自主可控的大规模数据中心集群，其中约 900 亿元将用于 AI 算力的采购，700 亿元用于 IDC 基建以及网络设备。 推广力度方面，报告表示字节跳动在推广其 AI 产品上采取了大力度的广告投放： <blockquote> <p>例如，豆包智能助手在 2024 年 4 月至 5 月的广告投放金额接近 1800 万元，6 月上旬更是飙升至 1.24 亿元。同时，公司利用抖音等平台的内部流量优势，为 AI 产品引流。在许多大模型付费的环境下，豆包大模型在保障性能的前提下免费向公众开放，有助于快速提升用户数量，起到了扩大市占率以及获取庞大训练语料的作用。</p> </blockquote> 此前有字节跳动内部人士称，字节跳动创始人张一鸣虽然已卸任 CEO 一职，但他一直积极参与该集团的 AI 战略。张一鸣亲自监督了从竞争对手公司招聘 AI 工程师和研究人员的工作，并在内部谈到了他的「通用人工智能」目标，即具有类似人类智能的系统。（来源：IT 之家）   ## 微软：赚够 1000 亿美元就算实现通用人工智能 12 月 27 日消息，根据媒体披露的微软和 OpenAI 在 2023 年达成的秘密协议，OpenAI 开发的 AI 系统若能实现 1000 亿美元的盈利，则被视为达成了通用人工智能（AGI）的目标。 目前，OpenAI 正计划从非营利机构转型为营利性公司，正与微软就持股比例、云服务提供商地位、知识产权使用期限以及收入分成等关键问题进行谈判。但这一转型面临的最大障碍来自微软。 根据 OpenAI 与微软之间的合同条款，一旦 OpenAI 成功研发出通用人工智能，该公司有权终止双方协议，微软将停止使用 OpenAI 后续开发的任何新技术。 怎么样才算是实现通用人工智能，OpenAI 将通用人工智能定义为能够在「最具经济价值的工作」中超越人类的人工智能。不过这个定义确实有点模糊不清，因此微软与 OpenAI 在去年达成了一项尚未公开的协议。 该协议规定，通用人工智能的实现取决于 OpenAI 是否能够开发出一个系统，为包括微软在内的最早投资者带来约 1000 亿美元的总利润。 这一目标估计短期内难以实现，OpenAI 目前每年仍亏损数十亿美元。(来源: 快科技)   ## 数字蚂力推出 AI 就业平台，上支付宝搜「蚂上就业」体验工作找人 12 月 27 日消息，蚂蚁集团旗下数字蚂力公司推出 AI 就业平台「蚂上就业」，个人就业者登陆支付宝搜「蚂上就业」，在完成注册及认证后，可享受到「工作找人」的便捷体验。该平台涉及客服、审核、标注、研发和设计等多个领域，计划提供万余个就业机会。 据了解，数字蚂力是蚂蚁集团旗下的人工智能企业服务全资子公司。通过 AI 技术的辅助，数字蚂力构建了一个可以实现人才自动匹配的分布式招聘资源网络，旨在为就业者提供机会，也为有数智化转型需求的企业提供更精准、高效的服务。 据了解，「蚂上就业」平台起源于蚂蚁集团于 2012 年成立的蚂蚁云客服平台，本次上线版本是在其基础上的升级。12 年来，云客服平台已累计有超过 6.4 万人通过兼职客服获得收入，目前每月稳定提供服务的云客服超 1 万人，不仅培养了偏远山区留守妇女和残疾人群的客服技能，还提供客服岗位机会，使得在线无障碍工作环境成为可能。（来源：雷锋网）  ## 快手可图 1.5 图像模型发布：全新「AI 模特」功能上线 12 月 27 日消息，快手发布可图 1.5 图像模型，画面质量及美感大幅提升。AI 试衣新增「AI 模特」功能，输入文本描述即可生成 AI 模特，配合 AI 换装及可灵 1.6 图生视频，可生成服装展示视频。  此外，可灵 1.5 模型（注：图生视频）高品质模式下，支持「尾帧生成」功能，上传图片后，将图片切换到「尾帧图」位置，无需上传首图，即可基于尾帧向前生成 5s / 10s 的视频。 可灵对口型功能新增 10 款高品质音色，同时新增「音色情感」选项，支持高兴、悲伤、愤怒、害怕、厌恶、惊讶和中性 7 种情感选择，人物配音的表达「更生动自然」。（来源：IT 之家）   ## DeepSeek 发布新模型 12 月 26 日晚间，杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司（以下简称「深度求索」）宣布，全新系列模型 DeepSeek-V3 首个版本上线并同步开源。 深度求索表示，DeepSeek-V3 在知识类任务（MMLU, MMLU-Pro, GPQA, SimpleQA）上的水平相比前代 DeepSeek-V2.5 显著提升，接近当前表现最好的模型 Anthropic 公司于 10 月发布的 Claude-3.5-Sonnet-1022。在美国数学竞赛（AIME 2024, MATH）和全国高中数学联赛（CNMO 2024）上，DeepSeek-V3 大幅超过了其他所有开源闭源模型。另外，在生成速度上，DeepSeek-V3 的生成吐字速度从 20TPS（Transactions Per Second 每秒完成的事务数量）大幅提高至 60TPS，相比 V2.5 模型实现了 3 倍的提升，能够带来更加流畅的使用体验。 Meta AI 研究科学家田渊栋对 DeepSeek-V3 各个方向上的进展都表示赞赏，称「这是一项了不起的工作」。 据官方技术论文披露，DeepSeek-V3 模型的总训练成本为 557.6 万美元，而 GPT-4o 等模型的训练成本约为 1 亿美元。深度求索表示，「这是一个全新的开始。」。（来源：澎湃新闻）   ## 智能手表腕带：隐藏的「永久化学物质」危机 12 月 28 日消息，12 月 18 日发表在《环境科学与技术快报》杂志上的研究表明，许多品牌的智能手表腕带中都含有高浓度的全氟己酸（PFHxA）合成橡胶，这是一种难以分解的「永久性化学物质」，可能与癌症、高血压和不孕不育等健康问题相关。 该研究由圣母大学物理学家 Graham F. Peaslee 领导，分析了 22 个不同品牌和价位的智能手表腕带，发现 PFHxA 是最常检测到的化合物，且浓度远高于其他消费品。 PFHxA 属于全氟烷基物质（PFAS）的一种，这类物质防水耐光，难以生物降解，因此被称为「永久性化学物质」。PFAS 广泛应用于不粘炊具、雨伞、化妆品等产品中，而 PFHxA 常用于披萨盒、雨衣和防水喷雾剂。 研究人员指出，虽然 PFHxA 的皮肤吸收率尚不完全清楚，但在长时间接触皮肤的产品中发现如此高含量令人担忧。高浓度的 PFHxA 可能通过皮肤接触进入人体，尤其是在运动出汗时，皮肤毛孔张开，吸收风险更高。  研究发现，价格更高的腕带，尤其是超过 30 美元（当前约 219 元）的腕带，往往含有更高浓度的 PFHxA。 研究人员推荐消费者选择由硅胶等替代材料制成的腕带，并避免购买标注含有氟橡胶的产品。（来源：IT 之家）  ## 小米 15 Ultra 预定明年 2 月唯一超大杯：3 月面向全球发布 据知名数码博主 @ 智慧皮卡丘 最新发布的信息显示，二月的超大杯只有小米 15 Ultra，另外两家都在后面。 结合此前相关爆料，该博主口中的另外两家指的很可能就是 OPPO 和 vivo，而对应的机型则应该就是 OPPO Find X8 Ultra 和 vivo X200 Ultra。同时该博主还表示，小米 15 Ultra 已经在国外完成了备案，将于明年 3 月面向全球发布。按照惯例，小米 15 Ultra 海外版本的售价将远高于中国版本。 其他方面，根据此前曝光的消息，全新的小米 15 Ultra 将配备一块全等深四曲面 OLED 屏幕，分辨率达到 2K 级别，支持 120Hz 刷新率，并集成多种护眼技术；将搭载骁龙 8 至尊版旗舰平台，后置徕卡四摄系统：包括一颗 5000 万像素的索尼超大底主摄，支持 F1.6/F2.2 两档可变光圈和 CMOS 位移式防抖技术；一颗 5000 万像素的直立长焦镜头；一颗 2 亿像素的潜望长焦镜头，提供超远距离的高清拍摄；一颗 5000 万像素的超广角摄像头，捕捉更广阔的视野。 此外，该机还将支持双卫星通讯技术，标配天通卫星通话，顶配版在此基础上支持北斗卫星消息。  据悉，全新的小米 15 Ultra 预计将成为明年 2 月亮相的第一款 Ultra 旗舰手机。（来源: TechWeb）   ## 一加 Open 2 折叠手机抢先看：10mm 超薄机身、最高 16GB+1TB 组合，8/6.4 英寸屏幕 12 月 27 日消息，科技媒体 smartprix 发布博文，分享了一加 Open 2（对应国内 OPPO Find N5）的渲染图，并透露了这款折叠屏手机的关键规格参数。  外观方面，一加 Open 2 采用全新设计，机身更大，却比前代更薄，继续保留「奥利奥」圆形摄像头模组，内置哈苏认证的三摄系统。 消息称在折叠状态下，一加 Open 2 厚度不到 10mm，此外防水等级提升至 IPX8，显著优于前代的 IPX4。 配置方面，消息称一加 Open 2 预计搭载 8 英寸 2K LTPO 120Hz 主屏和 6.4 英寸 AMOLED 外屏，配备高通骁龙 8 至尊版 SoC，最高 16GB RAM 和 1TB 存储空间。 影像方面，这款折叠手机后置三摄系统，包括 5000 万像素主摄、5000 万像素超广角镜头和支持 3 倍光学变焦的 5000 万像素长焦镜头，前置则采用 3200 万 + 2000 万像素双摄方案。 OPPO Find 系列产品负责人周意保此前透露了全新一代大折叠屏手机发布时间为「春暖花开的季节」，预估将于 2025 年第 2 季度在全球推出。（来源：IT 之家）  ## 创业公司准备推出延长狗命的药物 狗是人类最好的朋友，但它们的寿命仅为人类预期寿命的六分之一左右。如果有药物能延长狗的健康寿命，那么它们将能更长时间陪伴我们。美国生物技术创业公司 Loyal 计划明年初推出 LOY-002，该药物能延长狗的健康寿命至少一年。这家总部位于旧金山的公司已从一些公司筹集了 1.25 亿美元（1 亿英镑）的资金。 Loyal 创始人兼 CEO Celine Halioua 相信为狗延寿的工作也将有利于人类，她说狗会患上与人类相似的衰老疾病，而且它们与人类共享环境和习惯。 LOY-002 药物旨在减缓和逆转与衰老相关的代谢变化：通过抑制衰老相关的胰岛素增加去减少虚弱。Halioua 表示他们的目标不是制造不会死的狗，他们为狗延寿的方式是延长健康寿命缩短衰老速度。Dog Aging Project 也在尝试做类似的研究。（来源：solidot）  

美国当选总统唐纳德-特朗普（Donald Trump）要求美国最高法院暂停一项法律，由国会制定的该法律规定，如果TikTok社交媒体平台不被其中国母公司出售，该平台将于1月19日被禁用。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0820/1da03b320da5047.webp) 特朗普说，法院应在他 1 月 20 日就职后给他时间&#34;寻求政治解决&#34;这一争端。 他没有就这项有争议的法律是否符合宪法表明立场，国会今年早些时候在两党基础上颁布了这项法律。 特朗普在文件中表示，他&#34;拥有精湛的交易专业知识、选举授权和政治意愿，能够通过谈判达成一项决议，在解决政府所表达的国家安全问题的同时挽救该平台。&#34; 在特朗普提交这份文件之前，TikTok 和拜登政府已于周五提交了对立的书面论据。 周五，由拜登任命的官员掌管的司法部表示，中国对 TikTok 的控制构成了&#34;严重的国家安全威胁&#34;。 美国副检察长伊丽莎白-普雷洛加（Elizabeth Prelogar）认为，该平台&#34;收集了数千万美国人的敏感数据，将成为外国对手秘密施加影响的有力工具&#34;。 同时，TikTok告诉大法官们，国会没有考虑禁令之外的替代方案。该公司辩称：&#34;历史和先例告诉我们，即使国家安全受到威胁，禁止言论也必须是国会的最后手段。&#34; 特朗普曾一度支持禁止 TikTok，但最近几天他对该平台的评价更为正面。 他本月表示，他心中对TikTok有一个&#34;温暖的地方&#34;，因为在11月的大选中，TikTok帮助年轻选民站在了他这一边。 华盛顿一家联邦上诉法院此前以 3-0 的投票结果维持了该法律，称国会和总统在做出国家安全决定时有权享有宽松的空间。 该法律也受到了一群内容创作者的挑战。 这两起案件分别是 TikTok 诉加兰案（24-656 ）和 Firebaugh 诉加兰案（24-657 ）。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466606.htm)

交易所Kalshi提供的合约押注包括，嫌犯Luigi Mangione是否会从宾夕法尼亚州被引渡到纽约，他是否单独行动作案，以及他是否会被定罪或认罪。本月初，美国最大医疗保险公司联合健康（UnitedHealth Gruop）的CEO Brian Thompson遭枪击身亡。枪杀案发生一周后，金融市场就出现了押注案件案情和嫌犯命运的期货合约。不过很快就被监管方叫停了。 [](https://n.sinaimg.cn/spider20241223/713/w1480h833/20241223/002d-71f37d9e9d2578fc31b6022f160f72bd.jpg) 上述有“吃人血馒头”之嫌的衍生品产品由总部位于纽约的交易所Kalshi Inc．提供，购买该合约的散户可以押注枪杀案的任何结果。本月11日Kalshi提供的相关押注包括，嫌犯Luigi Mangione 是否会从宾夕法尼亚州被引渡到纽约，他是否单独行动作案，以及他是否会被定罪或认罪。 据彭博社美东时间12月27日周五报道，两天后，Kalshi的上述合约交易突然停止，Kalshi 告诉客户，在“收到监管机构的通知”后做出了叫停的决定。 对于以上Kalshi合约的消息，美国金融衍生品最高监管机构商品期货交易委员会（CFTC）和Kalshi交易所都拒绝置评。若消息属实，那就是CFTC下达了禁令。CFTC作为监管方有权对起认定，如果某种和暗杀、恐怖主义和战争等犯罪相关的事件合约违背公众利益，就禁止交易。 彭博报道认为，押注谋杀等事件相关的合约体现了，蓬勃发展的事件合约给监管机构带来新挑战。热门话题可以带给合约供应商丰厚利润，他们可以在不到一i按实际内上线相关事件合约，无需事先获得CFTC批准。批评人士认为，交易所之所以推动这类期货交易，绝不仅仅是为了对冲实际的风险，或者其他合法的经济目的。 对于有关Thompson枪杀案的合约，华盛顿金融政策智库 Better Markets 的衍生品政策主管Cantrell Dumas评论称：“这是赤裸裸的赌博。人们在赌一个人是否应对暗杀另一个人的罪行负责，我们对此变得麻木不仁，只赌他是否会认罪。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1466602.htm)