今天雷柏公布了新品鼠标——MT760NL，作为设备交互的中枢与大脑，它能将设备个体聚合为高效协作组织的工作。据了解，雷柏MT760NL采用雷柏**自主研发的M+跨屏传输技术，星闪设备之间可以实现多台主机设备跨屏，文件跨屏传输。**  它采用**星闪、蓝牙5.0、有线三种连接方式**，支持星闪直连，可在7台设备之间闪速切换，减少交互成本。 至高2000Hz回报率，低时延稳定无线传输，兼顾游戏精准定位，而且具备强抗干扰能力，场景覆盖更全面。 它兼容鸿蒙HarmonyOS、鸿蒙HarmonyOS NEXT、Windows、macOS等系统，灵活扩展、设备交互更完整也更专业。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465734.htm)

据报道，苹果打造完全无边框显示屏 iPhone 的计划正面临巨大的技术挑战，一份新的报告显示，该技术可能无法像之前希望的那样在 2026 年准备就绪。  苹果多年来似乎一直在努力缩小其 iPhone 机型的边框，直到它们消失在人们的视线之外、 不过，看起来首款&#34;零边框&#34;iPhone 还需要几年的时间。 据韩文媒体 <a uid="91" translated="true">The Elec</a> 报道，苹果一直在与三星显示器和 LG 显示器合作开发革命性的屏幕技术，但这项工作遇到了阻碍。 据报道，苹果的愿景与现有的曲面显示技术有很大的不同，例如之前三星智能手机中使用的曲面显示技术或小米的&#34;四曲面瀑布屏&#34;概念。 这家 iPhone 制造商特别致力于避免&#34;放大镜效应&#34;，而这种效应通常会出现在曲面显示屏边缘，比如某些智能手机上已经出现的曲面显示屏边缘。 据说，与典型的曲面边缘手机相比，苹果设想采用一种独特的设计，在保持 iPhone 标志性的平面显示屏和棱角分明的侧面的同时，将屏幕无缝延伸至边缘，类似于当前的 Apple Watch 设计。 据报道，一些业内人士用&#34;鹅卵石般的美感&#34;来形容这种设计。 然而，技术上的挑战显然依然巨大。 三星显示器和 LG 显示器都需要调整现有的两项技术，包括用于保护 OLED 显示屏免受环境破坏的薄膜封装 (TFE) 技术，以及用于在曲面边缘粘合透明胶膜的光学透明粘合剂 (OCA)。 供应商还需要确保为 iPhone 天线等组件留出足够的空间。 据报道，OCA 技术的开发尤其麻烦，因为目前的解决方案存在侧视畸变问题，而且工程师仍需解决边缘包裹显示屏设计的撞击损坏问题。 苹果原计划在 2026 年开始量产配备在 iPhone 18 上的显示屏，但要实现这一目标，与显示屏制造商的讨论现在应该已经敲定。 然而，据业内人士称，这些谈判仍在进行中，这表明在 iPhone 上引入&#34;零边框&#34;技术的时间表很可能会进一步推迟。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465728.htm)

**据“国资小新”发文，国内首艘自主研发 110 米架高旋转式打桩船“三航桩22”顺利交付。**据悉，**该船总长99米，满载设计吃水深度达4米，桩架达到110米，完全能够满足150吨桩重的沉桩作业需求。** 船上配置的起重机吊重能力惊人，最大可达800吨，有效作业水深可达95米，且能处理最大外径为3米的植桩，同时，其通航高度被精心控制在47米以下，确保了航行的灵活性和安全性。 **尤为值得一提的是，“三航桩22”不仅是新一代打桩船的典范，更在环保、节能、降耗方面表现出色。** 此次研发的成功，关键在于对多个关键系统的改造与优化，包括打桩系统、移船定位系统、智能电力调配系统、照明系统以及隔热保温系统等，从而实现了运营过程中的能源消耗的有效控制。 作为我国自主设计、建造并拥有完全自主知识产权的首制旋转式打桩船，“三航桩22”的顺利交付，不仅标志着我国在旋转式打桩船领域取得了重大突破，更填补了国内在这一领域的空白。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/d2f2abb3e083426f8ce3c4a69ebe5884.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465726.htm)

上周六晚，蔚来第三品牌萤火虫发布，**其定位于全球高端新能源小车，中国市场预售14.88万起。**今日，网络上曝光了该车的内饰图，可以看到其整体采用了非常简约温馨的风格，多使用柔和的曲线进行处理。 配备双辐式多功能方向盘，左右功能区域还设有圆形装饰，同时配备全液晶仪表盘，**中控屏的整体比例看起来像是16:9，也更加符合使用习惯，并且还采用了极窄边框，四角较为圆润**。 其他细节部分，萤火虫采用电子怀挡杆，疑似配有HUD抬头系那是，同时提供双无线充电面板，车内几乎看不到什么实体按键，主打科技简约。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/1adb40c553e84fd7a28012f74e2e2522.png) 简单回顾外观，其采用了非常独特的设计，**最吸睛的当属非常独特的“三眼灯”，左右两侧一共六个圆环，**尾部的设计同样看起车头，也拥有6个圆环，点亮后具有非常高的辨识度。 该车基于纯电平台打造，拥有高达92升的前备箱，同级最大，并且还设计有排水孔，甚至可以用来养鱼，不止如此，后排座椅平放后可形成超大纯平空间，容积达到了1250升，让小车也有大空间。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/6d295acff7b742f68db66377f8b7f1ec.png) 李斌介绍，虽然萤火虫是一台小车，但按照了蔚来旗舰车型的安全标准来打造，**强度钢与铝合金材料使用占比高达83.4%，拥有超宽双前防撞梁，超强双前门防撞梁，整车扭转刚度达到35700N·m/deg**，配备同级最多的9个安全气囊，甚至还配备了远端安全气囊。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465724.htm)

据报道，**芯片顾问机构Semianalysis经过5个月的调查后指出，AMD最新&#34;MI300X&#34; AI芯片因软件缺陷和性能未达预期，难以挑战NVIDIA的市场领导地位。**Semianalysis的报告指出，AMD软件存在缺陷，若未经过大量调试，训练AI模型几乎不可能，导致AMD在品质和易用性方面陷入挣扎，而NVIDIA则持续推出新功能和工具库，保持领先。 该机构进行了包括GEMM基准测试和单节点训练在内的大量测试，发现AMD难以突破NVIDIA的&#34;CUDA护城河&#34;。  虽然MI300X硬件规格上确实比较高，提供1307 TeraFLOPS的FP16精度算力和192 GB HBM3内存，而且AMD系统的总持有成本也较低，但实际应用中这些优势难以发挥。 **SemiAnalysis指出，分析团队必须与AMD工程师合作修正无数软件缺陷，才能达到可用的基准测试结果，而NVIDIA系统则能即开即用。** SemiAnalysis建议AMD CEO苏姿丰加大软件开发和测试投入，特别是配置数千颗MI300X芯片进行自动化测试，并简化复杂的环境变量，实施更好的预设设置，以实现“开箱即用”。 Semianalysis首席分析师Dylan Patel在23日表示，他与苏姿丰进行了1.5小时的会议，逐一讨论了这些问题。 **苏姿丰承认AMD在软件方面的不足，并认真考虑了Semianalysis的建议，同时向AMD团队和Semianalysis提出了许多问题。** 苏姿丰转发帖子并表示：**“感谢Dylan具有建设性的对话，即便是批评性的反馈也是一份礼物，我们在客户和工作负载优化方面已投入了大量的工作，但我们还可以做更多的事情来支持广泛的生态系统。”** 同时她还表示，AMD致力打造世界一流的开放软件，2025年有很多计划，祝大家佳节愉快！ [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/1ec2070a-7d57-4efa-8f84-9414e0675370.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/e19b13cf-1e20-4748-ae34-8ccc4b121805.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465722.htm)

**顺丰集团与中国电信集团联合推出了全国首个电信号卡无人机配送服务。**近日，顺丰丰翼无人机在深圳成功完成中国电信号卡首飞，标志着该服务的正式落地。 据了解，此次电信号卡配送项目结合人工智能、大数据和无人机技术，创新性地提出了“前端写卡+无人机运输+小哥末端配送+丰卡速通APP实名激活”综合解决方案。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/e7d8b02bbd8f496f988811cf1d4206ea.jpg) **无人机通过空中运输，可以将电信号卡快速送达用户附近的无人机接驳点，再由顺丰快递员完成最后一公里配送。** 配送过程中，顺丰智能物流系统能够实时监控无人机的飞行轨迹，确保配送的时效和精准度。 配送到家后，每一张电信号卡的激活都会经过顺丰小哥的实名验证，确保用户身份与卡片信息一致。 通过该模式，**电信号卡的配送时效从传统的“次日达”缩短至“小时达”**，大幅提升了配送效率和用户体验。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/9204ff0934834267a7ca6ffeb58ef720.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465720.htm)

**央视春晚刚刚公布了2025年央视春晚四大分会场：重庆、武汉、拉萨、无锡。**官方表示，作为春节申遗成功后的首届总台春晚，2025年央视春晚继续坚持“开门办春晚”，倾情打造欢乐吉祥、喜气洋洋的“人民的春晚”。 **除夕夜重庆、湖北武汉、西藏拉萨、江苏无锡四地分会场，将携手北京主会场**，为全球受众奉献一台情意浓浓、热气腾腾的“文化年夜饭”。 春晚，对于中国人来说，无疑是最为瞩目的晚会，它承载着全国乃至全球华人共同的文化记忆与情感纽带。 而本次蛇年春晚，更是意义非凡。前不久，中国春节申遗成功。这意味着，2025年，全球华人将一起度过第一个世界非遗版春节。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241224/0ce6bacd8f8744eabf6de1fbf38815a3.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465714.htm)

德国社会民主党一名高级议员抨击世界首富埃隆·马斯克干预德国政治，并呼吁制定新的反垄断法，以限制其在企业界的影响力。最近几天，马斯克在社交媒体平台X上两次评论德国政治，并引发了极大争议。 [](https://n.sinaimg.cn/sinakd20241221s/199/w640h359/20241221/7623-e80692f0f7272f5511effd8a0634838b.png) 马斯克上周五公开为德国极右翼政党德国选择党（AfD），此举遭到了德国政坛的抨击。在德国东部城市马格德堡圣诞市场发生袭击案后，马斯克在回复另一位用户时，贬低德国总理朔尔茨是“无能的傻瓜”，并表示他应该立即辞职。 德国联邦议院社会民主党党团副领袖Dirk Wiese当地时间22日表示：“埃隆·马斯克的再次挑衅令人恼火，现在是时候推动现代版的《谢尔曼反垄断法》了。” 《谢尔曼反垄断法》是美国于1890年推出的一部反托拉斯法，以主要起草人、当时的俄亥俄州参议员约翰·谢尔曼的名字命名。 Wiese称，现代版的《谢尔曼反垄断法》将可能导致马斯克日益“垄断化”的公司集团被拆分。 马斯克旗下有多家明星公司，除了已经上市的特斯拉，还包括太空探索公司SpaceX、人工智能公司xAI、脑机接口公司Neuralink和、社交媒体公司X和地下隧道公司The Boring Company。 近几个月，德国多次发生暴力袭击事件，朔尔茨政府因此面临加强全国安全的压力。 民调显示，公众对德国移民和庇护政策的失望情绪，在一定程度上助推了极右翼和极左翼政党的支持率增长，例如AfD的崛起。 德国将在明年2月举行大选，朔尔茨届时将与基民盟领导人弗里德里希·梅尔茨和AfD领导人爱丽丝·魏德尔展开竞争。 根据最新民调，基民盟以32%的支持率领先，AfD以19%的支持率位居第二，而朔尔茨所在的社会民主党以15.9%的支持率名列第三。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465712.htm)

“没钱了”是表因，资本无法再像十年前那样给这个赛道足够的耐心和期待。同为造车新势力，有的月销量突破5万辆，有的年销量还不到5万辆，两极分化越来越大。看不到盈利可能，自然就被赶下牌桌。 2024年，汽车价格战轰轰烈烈，造车新势力赛道腥风血雨，行业洗牌一瞬之间。 哪吒汽车两年前还是销量第一的新势力企业，现在陷入经营困境，宣布重心转向海外；极越汽车是背靠大企业的初创公司，也难躲过欠款欠薪的噩梦；高合汽车算得上团队背景显赫、产品高举高打，但是“停工停产六个月”后就再没复原。 新势力造车如今已十年，有企业的月销量已经突破5万辆，盈利开始转正；有企业的年销量还不到5万辆，深陷亏损泥潭。 如果说造车是一场马拉松比赛，有人领头，也有人日渐掉队。业内关于“未来头部玩家不超过五个”的预言逐渐变成现实，造车日益变成孤独者的游戏，销量、盈利和毛利等指标成为决定性砝码。 蔚来创始人李斌感慨，新势力和传统企业在进行拉锯战。新进入者要站稳脚跟，传统企业要保住份额，因此，这两三年竞争将异常激烈。 新旧势力的竞争、技术路线的竞争、市场份额的竞争逐渐白热化，而关键的2025年即将来临，谁能从市场中找到更多的钱，谁才能继续留在牌桌上。 **高合：拉长的六个月** 自2024年2月以后，高合汽车再也没走出停摆的“六个月”。 2月18日，高合汽车召开内部会议，称即日起停工停产六个月。彼时创始人丁磊反思现状，称高合还有三个月抢救期，要“拼尽一切努力，把这个公司救活”。 大厦倾覆从不在一瞬间。早在1月，该公司就被爆“因拖欠货款，供应商停止供货”。那段时间，部分消费者向《财经》反映：高合汽车出现订单无法按时履行、交付周期大幅延长的情况，甚至有消费者遭遇客服失联、无法得知交付计划等问题。消费者对高合汽车已经难以投入信任。 与此同时，高合开始缩减线下门店：不到一个月的时间，已经陆续关闭了广州、成都、北京多家一线核心商圈门店，还拖欠租金、水电，颓势尽显。  同为高端豪华新能源品牌，仓皇的高合，与隔壁辉煌的理想、问界，形成鲜明对比。 2017年12月，高合汽车母公司华人运通正式成立并投入运营。诞生之初，高合汽车也算背景显赫，第一款产品HiPhi X走豪华路线，售价高达80万元，凭借别具一格的外观设计，多次成为“50万元以上豪华纯电市场”这一细分领域的月度销冠。 但售价高意味着规模小，高合迟迟没有推出走量车型来维持销售规模，新产品的推出节奏也不算快。 2019年7月，高合第一款产品HiPhi X发布，2021年5月正式交付，价格区间在57万-80万元之间；2021年11月，第二款产品HiPhi Z发布，2022年12月正式交付，售价在61万-63万元之间。 到了2023年4月，作为承担销量提升重任的车型，高合Hiphi Y终于亮相，并于8月开始交付，价格区间为34万-45万元。 然而，在这个市场，Hiphi Y面临着来自蔚来、小鹏、极氪等同价位新车型的竞争压力。蔚来有换电、小鹏有自动驾驶、极氪有用户生态，而除了外形，高合似乎拿不出差异化的产品内核去吸引消费者，销量表现不佳。 2021年至2022年，高合汽车的年销量分别为4237辆和4349辆。到2023年，伴随Hiphi Y上市，高合汽车的年销量上涨到8681辆。然而，与同样定位于高端市场的理想汽车相比，其年销量尚不及其单月的销量水平。 在此基础上，营收受到影响，现金流愈发紧张。 高合并未公开进行过大额融资。丁磊曾对外表示，公司有来自美国的原始资本，还有政府投资。据网易清流工作室调查，高合汽车早期借助与嘉实财富的合资基金同江苏盐城政府构建合作关系，还曾获得青岛方面的国有资金注入，两家青岛地方国企联合莱西市政府，为华人运通造车项目提供超50亿元资金及生产工厂。 2022年左右，华人运通曾有计划冲刺港股和美股IPO（首次公开募股），但未取得实质性进展。到了2023年，有消息称，沙特投资部将与华人运通签订一份价值56亿美元（约合人民币200亿元）的协议，但因双方分歧，这笔投资并未到账。 如今，距那次内部会议已经过去十个月，宣布停摆后，高合的销售团队几乎全部解散，但高合沉寂的同时，也在积极寻求出路。 2024年5月10日，高合汽车母公司华人运通与汽车投资咨询平台iAuto，在香港签署了全面战略合作协议——高合汽车拟获10亿美元投资，准备恢复生产，做中国第一个重组的车企。但后续没有相关消息。 面对即将破产的困境，高合选择了“预重整”的方式来探索新可能。7月1日，高合向法院提出了预重整申请，并于8月8日获得法院立案受理。在法院的指导和监督下，高合可以通过预先的重整准备工作，协商解决债务问题，形成再生方案，挽救困境中的企业。 不过，融资过程漫长艰难，一切仍悬而未决。停摆的日子从六个月变成十个月，高合的时间还经得起拉长吗？ **哪吒：消失的CEO** CEO（首席执行官）去哪了？这是2024年冬天大家对哪吒汽车问得最多的问题。 原本在社交媒体平台上极为活跃的哪吒汽车CEO张勇，自10月14日后有两个月左右的时间没有再发布任何动态。 直至12月6日，哪吒汽车创始人方运舟发布一封对内部员工的全员信，全员信长达2000多字，回顾了哪吒过去十年的创业经历，也间接回应了公司近期的各种动荡波折。信中宣布，公司CEO由方运舟兼任，张勇转任公司顾问。 尽管未来艰难，但方运舟的文字依然“热血”，他提出一系列改革举措，仍在继续展望，希望哪吒汽车能“浴火重生，走向海外”，完成二次创业。 高层“巨震”的同时，哪吒汽车因为拖欠多家供应商近亿万元货款被告上法庭，同时陷入裁员欠薪等大量争议。 2024年2月，就有网友爆料哪吒汽车拖欠公积金及年终奖；10月15日，正值哪吒汽车成立十周年纪念日前夕，又有员工在网上发帖称公司未能按时发放工资，次日公司回应，因薪资架构调整导致发薪缓慢。但紧接着，各部门员工就收到了10月29日起降薪的通知。 11月7日，哪吒汽车又传出大规模裁员的消息，裁员比例最高或达到70%，累计波及2000名员工。随后有内部人士否认该比例，但承认存在人员调整。 车市瞬息万变——谁能想到，从万千光芒加身的销量冠军、明星车企，到如今资金链上的深陷困局、舆论场中的争议缠身，仅仅过去了两年？ 长期以来，不同于其他新势力企业高举高打卖中高端电动车，哪吒以10万元入门级、大众化电动车为卖点，力求“农村包围城市”，以价换量。这一策略取得了阶段性的成功。 2022年是哪吒汽车的高光时刻。那一年，依靠低价小车哪吒U和哪吒V两款产品，哪吒汽车累计销量达到15.21万辆，同比增长118%，力压蔚小理，一举摘下造车新势力销冠。  这样耀眼的业绩没有持续。取得一定阶段性成功后，哪吒汽车希望品牌向上，推出新产品如哪吒S、哪吒GT，想要冲击高端市场，但产品市场表现平淡。 不成功的转型，即刻便展现在销量上。2023年，哪吒汽车全年销量约12.75万辆，同比下滑16.16%；2024年前三季度，累计新车交付量为8.59万辆，相比去年同期下滑12.13%，离张勇曾提到的“2025年销量超过50万辆”的目标显得遥远。 在新能源汽车市场整体蓬勃发展的趋势下，哪吒汽车销量表现不尽如人意，与其自身的经营管理不善不可分割。方运舟承认，在战略、组织、管理体系中暴露的一系列问题，让这个本就资源有限、容错率相对较小的公司危如累卵。 除了后继乏力的销量，哪吒汽车连年冲击IPO不成，造血能力的缺乏也不利于公司后续发展。 缺钱是个大问题。早在2020年7月，哪吒汽车就曾积极推进多轮融资计划，目标直指科创板，并计划在2021年完成上市，但受困于资本环境的变化，IPO进程几经搁置。直至2024年6月26日，哪吒汽车品牌所属公司合众新能源汽车股份有限公司才向港交所递交招股书，拟在香港主板IPO上市。 自2017年以来，背靠桐乡市、宜春市和南宁市三地国有资本以及360、宁德时代两大股东，哪吒汽车的母公司合众新能源已完成十轮融资，融资总额达228.44亿元，但仅2021年至2023年三年间，哪吒汽车累计净亏损就超过了180亿元。 这个从逆境中崛起的新势力品牌，似乎再无力大喊“我命由我不由天”。 而不管其真实原因如何，架构的调整、张勇的下台，都是哪吒汽车与旧时割席，重振旗鼓的一次自救，也是公司高层对内部员工、对广大车主的重要表态。 按照方运舟在全员信里的说法——“创业十年的哪吒汽车正站在凤凰涅槃的十字路口”。 中国市场的竞争太激烈，哪吒决定将重心放在海外，希望未来2年-3年内实现销量一半在国内、一半在海外。 目的地是泰国等东南亚国家。张勇曾公开表示，经过两年的开拓，2023年哪吒在东南亚市场的销量是1.3万辆，位居新能源榜的第三位，占据10.5%的市场份额，2024年海外市场具备加速前进的基础。 **极越：愤怒围堵的员工** 2024年12月11日，寒潮袭入极越汽车上海总部。当天中午员工还在讨论需求、讨论下一个版本迭代的同时，关于公司即将解散的消息在蔓延。 极越员工告诉《财经》，当时看到这个消息时还以为是一场营销，没想到一顿午饭的工夫，一切都成真。 12月11日下午，一个名为“创业2.0”的会议邀请推送了全员。 文｜《财经》实习生 陈思宇 特约撰稿人 陈亮 编辑｜王静仪 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465710.htm)

据《华尔街日报》报道，区块链平台波场创始人孙宇晨在接受采访时表示，他想成为加密货币圈的埃隆·马斯克(Elon Musk)。今年11月，孙宇晨向特朗普家族支持的加密货币项目World Liberty Financial(WLFI)投资了3000万美元。当时，该项目因为难以实现筹款目标而陷入困境，可能危及特朗普家族的潜在收益。结果，孙宇晨站了出来，并成为了WLFI的顾问。特朗普家族现在也有望从中获得回报。  孙宇晨 就在他投资WLFI的前几天，孙宇晨在苏富比拍卖会上花了600多万美元拍下了一件艺术品，该艺术品是用胶带粘在白墙上的一个香蕉。随后，他召开了一场新闻发布会，展示自己吃掉这根香蕉的场景。 孙宇晨此举是为了吸引公众的关注。孙宇晨表示，自己从另一位已经成功打入特朗普核心圈子的人物那里获得了灵感。这个人可能就是马斯克。 “我想成为加密货币圈的马斯克，”他在一次采访中称，“尽管对于一些人来说，一开始可能听起来有些疯狂或者过头，但我认为，我们所做的许多事情最终都会取得非常好的结果。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465708.htm)

**罗永浩最后一次创业，进展曝光**已还债8.24亿的罗永浩，要最后再搏一把。**“新视界”获悉，罗永浩两年前宣布创办的AR公司“细红线”，被曝可能将在蛇年春节前后发布首款新品。**根据此次曝料，即将发布的新品**主要是AI软件方案，并附带了一款AI native硬件，硬件初步预估有两个版本。**  一位细红线内部人士称，“最终定价还没出来，**但内部预期不会太便宜。**”  图源：微博 还有一位内部员工评价其“理念非常超前”，但内部对于这款产品的销量暂不抱期待，“新事物往往没有可参照对象”。 **罗永浩可以说是一个老创业人了，细红线就是他口中“我这辈子最后就这件事儿了、能干10~20年”的最新一次创业。** 过去十多年来，罗永浩从老罗英语培训、牛博网到锤子手机，几经辗转，均以是失败告终。2018年锤子科技资金链断裂，罗永浩更是欠下了6亿元债务。 屡战屡败的罗永浩一度调侃自己为“行业冥灯”。 但很快，**欠下巨额债务的罗永浩，借着直播带货的东风再次逆袭。几年时间，交个朋友成为直播带货行业的头部机构。** 不过，也就是在直播事业走向巅峰的时候，罗永浩突然按下了暂停键。 **2022年6月，罗永浩相继宣布淡出交个朋友管理层，并退出微博和所有社交平台，表示自己“再次埋头创业去了”。** 一个月后，宣布“退网”的罗永浩，在交个朋友直播间官宣了新公司的名称**“Thin Red Line”，中文直译为细红线，主攻AR行业。** 天眼查显示，北京细红线科技有限公司成立于2018年7月，注册资金1亿元，法定代表人为王威，罗永浩任公司CEO。该公司由一家新加坡企业ALWAYS ON TECH PTE.LTD.全资持股。 **同年11月，细红线科技宣布完成约5000万美元的天使轮融资，投后估值约为2亿美元。** 该轮融资由美团龙珠领投，蓝驰创投、联想创投、经纬创投、大疆创新、ATM Capital 等投资机构，以及黎万强、吴泳铭等科技界知名人士跟投。并由创瓴资本担任融资顾问。 在名人效应的加持下，细红线科技备受资本市场关注。  图源：天眼查 彼时**，罗永浩在和“晚点”的对话中表示，“我们相信AR就是下一代计算平台。”** 罗永浩透露，**要用几百上千人的团队做三五年的开发，并且全程高度保密。**具体安排上，公司硬件团队会每年研发一款工程机，原则上仅限内部开发使用，直到商业化条件和整体环境大致成熟再开售。 **“如果过程顺利，再加上一点运气，我们想在AR时代做出一个像2007年的iPhone + iOS 一样的东西，成为下一个平台上类似苹果一样的公司。”** 不过罗永浩也坦言，实现这一目标的希望渺茫。“如果只认准这一个目标的话，应该是九死一生。单纯从产品上，我们非常有把握胜出。” 如果没有实现这一目标，罗永浩还提出了B计划，被大公司投资、控股或收购，或者成为一家智能硬件产品公司。 **2022年下半年，细红线就开启了招人计划。**彼时公司大多数岗位提供的月酬为20k-40k，其中AR/VR战略分析师、AR产品经理的最高月酬更是达到了60k（15薪），几乎能比肩一线大厂。 几年过去，如今罗永浩的细红线走到了哪一步，不免勾起人们的好奇。 **暂别AR？拥抱AI？** 此番“新视界”曝料中，细红线即将发布的新品似乎不见AR的身影。 一位细红线的早期员工透露，这次新品的研发也是路线几经更改，起初大家的共识还是AR OS，**但2024年初，方向彻底改变，**“由于新的AI软件探索项目优先级很高，占用所有的软件开发资源，再加上本来AR底层系统开发经验就不足，需要持续攻坚，**AR项目的开发就停滞了**。” 公司内部员工称，“（ChatGPT诞生不久后）老罗反应其实很快，软件团队跟着就去做了一个AI应用的demo”。不过，这个秘密研发的AI软件项目后来并没有公布。 据其透露，**细红线内部很快达成了新共识，大语言模型改变了整个软件生态，“未来的软件必须基于AI来做”。** 在一些招聘软件上，细红线科技公司已经在招聘AI相关的岗位，例如大模型算法工程师、AI产品经理。  图源：BOSS直聘 “新视界”还称，**“罗永浩现如今绝大多数时间肉身会驻扎在美国，以便获取更多与AI相关的前沿线索，这里未来也会是细红线新品的主要销售阵地。”** 值得注意的是**，有接近罗永浩的人士表示，“老罗肯定不会放弃AR。”** 今年2月，罗永浩在个人微博发文就提到了，“继续看好AR。” “用AR眼镜（可全日佩戴的）看虚拟世界，在可预见的未来，效果甚至赶不上普通的电脑显示器。但到了重量、外观可被普通消费者接受之时（多半是三五年内），再有AI加持（好吧，其实主要就是因为有AI），可以成为非常有价值的实用工具。” 9月，Meta推出公司下一代重磅产品Orion AR眼镜。创始人扎克伯格坚信其将取代智能手机。 对此，罗永浩发表了自己的看法，**“AR还有很长的路要走，但这次的尝试也确实非常了不起。”** 此前，**细红线科技公司也曾申请多项和AR眼镜有关的专利**，例如“一种AR眼镜佩戴检测系统”、 “快换结构及具有其的AR眼镜”、“虚像距调节装置及AR显示设备”…… 值得一提的是，罗永浩今年4月在“交个朋友”四周年专场直播中透露，**“我们今年9月份也有产品要出来了，准备好199美元和299美元两个预算。”**业界猜测这可能就是细红线科技即将推出的AR或AI新品。 罗永浩还称，**新产品将有“颠覆性、破坏式的创新”，是“高科技产品，智能化设备”。** 9月，罗永浩的新产品并未如约而至。**到了10月，罗永浩在回应网友时称，“今年年底就杀回来了。”**  图源：微博 此次爆料中，**“新视界”从一位细红线员工处获悉，约一个月前，公司里有一伙人被拉到了北京郊区，进入秘密封闭研发阶段。** 同时，**为了冲刺研发，细红线的封闭组员工已经连续多天高强度作业，“每天只睡5、6个小时”。** 就目前来看，罗永浩的新产品正蓄势待发。 **罗永浩，彻底杀回来了** 今年下半年，罗永浩又狂刷了一波存在感，宣告着他的正式回归。 **8月26日，罗永浩将微博小号“罗永浩的辟谣号”更名“罗永浩·钮祜禄”，重回社交媒体界。** 同时，罗永浩发布了发布两篇雄文，一篇是对“真还传”的澄清，表明自己已经还债8.24亿；一篇是向锤子科技投资人郑刚宣战。 **罗永浩还宣布，接下来将全面恢复社交媒体账号的更新和运营，这一次会在九个网络平台上同时运营；部分恢复综艺节目的录制；全面恢复接商业广告和代言……** 9月27日，罗永浩在综艺《喜剧之王·单口季》上将自己还清的8.24亿元债务做成了巨型人民币海报，直观地展现在观众面前，再度刷屏网络。  图源：《喜剧之王·单口季》 **罗永浩的回归，无疑为他的创业之路增添了新的活力。回归后的一系列举动都表明他正以全新的姿态迎接新的挑战。** 然而，创业之路从来都不是一帆风顺的。尽管罗永浩拥有丰富的创业经验和一定的名人效应，**但不管是AR还是AI，都将是一个充满未知和风险的领域。** 细红线科技能否取得成功，还需要时间和市场的检验。无论结果如何，罗永浩的坚持和努力都值得肯定。 **“无论如何，这应该是我最后一次创业，我会把我所有的一切都搭进去，相信也一定会给这个世界留下些东西。”** 重回科技行业的罗永浩，又会刮起怎样的旋风，让我们拭目以待。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465706.htm)

就在近日， 斯坦福大学人类中心人工智能研究院（Stanford HAI）的研究员Michael Kratsios，被任命为白宫科技政策办公室主任。同时，他还被任命为即将上任的特朗普政府的总统科技助理。  李飞飞转发了这一消息，并表示祝贺。  可以看出，如今美国AI的高层研究者，已经对国家科技领域最新政策有了越来越高的影响力。  旧部下被召集，纷纷重回白宫 近日特朗普宣布：任命Michael Kratsios和Lynne Parker担任政府中的关键科技职务。  这两位都是他第一任政府的资深人士，他们将进驻白宫，与其他专注于人工智能和加密货币的科技任命人员一起工作。  特朗普在任命声明中表示—— <blockquote>我们将共同实现科学突破，确保美国的技术主导地位，并迎来美国创新的黄金时代！</blockquote> 此前，特朗普曾任命David Sacks为‘人工智能和加密货币沙皇’。 而Kratsios上任后，将作为白宫科技政策办公室主任，为‘沙皇’提供咨询。  另一位资深人士Lynne Parker将担任总统科技顾问委员会的执行主任，为Kratsios提供建议，该委员会将由‘沙皇’担任主席。 此前，Parker曾在特朗普政府中担任过副首席技术官，并且是国家人工智能倡议办公室的创始主任。 Sriram Krishnan被任命为OSTP的人工智能高级政策顾问。他是a16z的普通合伙人，此前曾在微软、X、Meta和Snap工作过。  a16z的另一位员工，管理合伙人Scott Kupor，被任命为人事管理办公室主任。  据报道，自大选以来，Marc Andreessen的大部分时间都是在海湖庄园度过的。可见特朗普和a16z关系之紧密。  Michael Kratsios，牵头制定美国首个AI战略 Michael Kratsios不仅是一位美国商业高管和前政府高级官员，还是Scale AI董事总经理。 在此之前，他曾在白宫担任美国第四任首席技术官。  作为总统的首席技术顾问，Michael领导制定和执行了国家技术政策议程。 在他的领导下，白宫重新调整了美国国家技术政策方向，为的是确保美国在新兴技术领域，依旧保持领先地位。 2020年，他牵头设计了美国首个人工智能战略——AI计划。 计划中，直接将联邦AI和量子研究经费翻倍，并制定出了全球首个AI发展监管原则。  而且，他还领导美国在经合组织（OECD）制定全球首个政府间AI政策指南。  此外，Michael监督实施两项具有里程碑意义的法案——《国家AI计划法案》和《国家量子计划法案》。 这些法案推动了在白宫设立国家AI计划办公室和国家量子协调办公室，并主导了一个价值十亿美元的全国AI和量子研究机构网络的建立。 在进入白宫之前，Michael前担任国防部研究与工程副部长，是五角大楼的第三高级官员。 他曾管理着世界上单一组织最大的研发预算，监督了五角大楼的所有研究、工程、开发和原型制作。 他还负责监管DARPA（国防高级研究计划局）、导弹防御局、国防创新部门、太空发展局和国防部实验室企业。 与此同时，Michael的卓越贡献也得到了广泛的认可，获得了美国参与院的一致确认，荣获国防部最高平民奖项——国防部杰出公共服务奖。 另外，他还被《财富》杂志评为‘40位40岁以下精英’之一，成为了政界和科技界的双重典范。 值得一提的是，他出生于南卡罗来纳州，并获得了普林斯顿大学文学学士学位，还曾是清华大学的访问者学者。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465704.htm)

星巴克工会表示，美国星巴克门店的罢工周二将扩大到300多家门店，预计将有5000多名工人参加，这次为期五天的罢工将在平安夜晚些时候结束。在与星巴克的加薪谈判陷入僵局后，这场罢工于上周五开始。工会方面表示，截至周一，罢工已经波及洛杉矶、芝加哥、西雅图、波士顿、达拉斯、纽约、丹佛和匹兹堡等城市的门店，导致60多家门店暂时关闭。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20241222/0f56-3b5377250e1df67bbbdeace7b7da15a6.jpg) 工会表示，如果罢工按计划在周二扩大，它仍然只会影响星巴克拥有的10000多家门店中的一小部分，但这将是迄今为止针对这家咖啡巨头的最大罢工。咖啡师们预计将在圣诞节或第二天重返工作岗位。 工会方面表示，咖啡师们决定罢工是因为公司没有立即给他们加薪，并保证在随后的几年中加薪1.5%，这对小时工来说相当于每小时不到50美分。 星巴克的发言人Jay Go-Guasch则声称，该公司提供的平均工资超过每小时18美元，加上“一流的福利”，包括医疗保健、免费大学学费和每周工作至少20小时的员工带薪家事假。 Go-Guasch上周在一份声明中表示：“没有其他零售商能提供如此全面的薪酬和福利待遇。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465702.htm)

TrendForce集邦咨询发文称，日本两大全球汽车集团本田与日产于2024年12月23日宣布启动合并谈判，目标在2025年6月达成协议，三菱汽车也有望加入。TrendForce集邦咨询表示，若三家车厂顺利合并，当务之急将是整合各自的资源以节省开支，利用规模化生产降低成本，以及加快电动车相关计划。  据TrendForce集邦咨询统计，2023年本田集团和日产集团的汽车销量分居全球第7和第8名，但在2024年前三季的集团销量排名中，比亚迪已超越日产成为第8名，本田仍维持第7名。 除了销量压力，本田和日产集团最焦虑的仍是电动化的进程。TrendForce集邦咨询预估，2024年本田和日产在包含纯电动车(BEV)、插电混合式电动车(PHEV)、燃料电池车(FCV)和油电混合车(HEV)的电动车市场占比皆低于5%，使得在BEV、PHEV领域落后Tesla（特斯拉）和中国车厂，同时在HEV市场也难和丰田抗衡。 TrendForce集邦咨询分析，本田和日产合并将推动整体汽车销量，预计到2025年将挑战第三大集团Hyundai-Kia（现代-起亚）的地位。但在电动车领域，短期内合并将体现在资源整合上，而非销量提升。目前，两家车厂的电动化目标不尽相同，本田初期改造油车平台生产电动车，作为过渡方式，以加速在中国市场投放BEV，计划于2040年实现BEV及FCV的全球销售占比达100%。日产则聚焦e-POWER混合动力技术，计划到2030年所有新车型均搭载e-POWER或纯电动力。 三菱汽车虽在销量上的贡献有限，但三菱集团拥有电动车核心零组件如电机、逆变器等制造能力，通过三菱汽车维持供应链关系，有助于新公司的电动车发展。由于三方皆有独特技术及特点，整合将有一定难度且需要花费时间。然而，尽快明确新的电动化方向，包括加速下一代电动车平台的推出，将是完成合并协商后的重要任务。 根据TrendForce集邦咨询预测，2024年电动车在全球新车市场占比约25%，目前全球电动车市场增速虽有放缓，但成长趋势并未改变。预估2025年电动车总量将达到2,600万辆，占全球新车销量近30%，因此，任何车厂都不能在电动化议题上松懈。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465700.htm)

台积电周二（12月24日）股价在盘中创下历史新高，并超过11月创下的收盘纪录高点。这家全球最大的代工芯片制造商有望创下25年来的最佳年度表现。周二，台积电台股一度上涨1.4%至1095台币，短暂超过了11月8日创下的峰值，但收盘时又回吐了部分涨幅，收盘价与前日持平。  此前，包括主要客户英伟达公司在内的美国芯片股隔夜上涨，以科技股为主的纳斯达克综合指数上涨近1%。 由于投资者对人工智能交易的热情持续，台积电股价今年累计上涨超过82%。 分析表示，这种转变是由于全球市场对台积电的敞口需求正在增强，因为这家芯片制造商继续在半导体和人工智能供应商方面扮演关键角色。除英伟达外，其客户名单还包括苹果公司、AMD公司。 台积电一直是人工智能支出的主要受益者，先进的制程技术是它最大的底气。该公司预计12月当季销售额将增长36%，毛利率为58.3%，为2022年以来的最高季度水平。 法国资管机构Financiere de L Echiquier亚洲股票主管Kevin Net表示，“对我们来说，台积电仍是投资人工智能主题的最佳方式，无需挑选赢家或技术，且估值合理。” 他补充道，下一个值得关注的催化剂将是英伟达下个月在CES 2025上的展示，以及台积电即将发布的业绩和指引。 当然，台积电的涨势还要依托于市场对AI加速发展的乐观看法。尽管目前有部分市场人士认为人工智能模型训练方法的回报在递减，不过近日OpenAI公司o3模型的发布被视为一个“人工智能扩展进展并未碰壁”的证据。 OpenAI主要竞争对手Anthropic的联合创始人Jack Clark周一（12月23日）还在一篇博文中表示，o3证明人工智能“2025年的进展将比2024年更快”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465698.htm)

英国航空所有者IAG SA正在与埃隆·马斯克旗下的 Starlink 进行商谈，为其喷气式飞机机队配备 Wi-Fi 服务，这反映出SpaceX的卫星互联网业务正在与全球主要运营商取得越来越大的进展。IAG 还拥有西班牙国家航空和爱尔兰航空，但该航空集团创新主管Annalisa Gigante在接受采访时表示，目前 IAG尚未做出最终决定，正在权衡多家供应商的选择，包括亚马逊(AMZN.US)刚刚起步的 Project Kuiper项目。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2021/0209/95c35b943f732c0.jpg) “我们与 Starlink 和亚马逊的 Kuiper 都有很多合作，”Gigante 说道。“我们有一些非常令人兴奋的事情即将推出，但那将是在明年。” 此次谈判凸显了航空服务市场即将发生的变革，这种变革是由在更靠近地球轨道上运行的卫星星座的部署所推动的。航空公司正在与 Starlink 和其他公司签署协议，以取代昂贵且有限的机上 Wi-Fi。扩大的卫星带宽有助于提供更接近消费者在地面上期望的上网体验。 Starlink 是 SpaceX 的太空互联网计划，通过位于地球相对低轨道上的数千颗卫星组成的网络为大约 400 万客户提供服务。这些卫星协同工作，将宽带互联网覆盖范围传送到地面。 Gigante表示，Starlink 面临的一个障碍是认证过程的复杂性。她表示，IAG 正在评估各种选择，包括该集团何时可以安装新服务。 美国航空公司可以轻松启用 Starlink，因为它已经获得了美国联邦航空管理局的认证，但欧洲航空公司必须经过认证程序。她表示，英国航空公司需要获得伊比利亚航空的单独认证。 亚马逊计划于明年初发射首颗Kuiper运行卫星，并于 2025 年底开始提供服务。 美国联合航空于 9 月宣布与 Starlink 达成机上互联网协议，这是马斯克迄今为止与各大航空公司达成的最大协议。在美国以外，AirBaltic有望成为欧洲第一家在其机队上提供 Starlink 的航空公司。卡塔尔航空正在使用该服务，而新西兰航空和ZIPAIR Tokyo Inc.也已宣布与该公司达成协议。 Starlink 在农村地区住宅用户、海运托运人及其他领域的增长是影响Viasat Inc.和Gogo Inc.等传统卫星互联网提供商股价的因素之一。 IAG 于 2017 年宣布与 Inmarsat 达成机上宽带协议，而 Inmarsat于去年被 Viasat收购。 分析人士表示，鉴于该行业发展缓慢的性质以及 Starlink 提供的服务尚未比竞争对手多很多，老牌互联网提供商将在未来几年继续保持市场领先地位。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465696.htm)

近几天来，美国当选总统特朗普屡屡提出扩张美国版图的主张，包括收购丹麦格陵兰岛自治区的诉求。尽管丹麦和格陵兰岛的官员一再否认这个岛会被出售，但特朗普的举动无疑再一次唤起了全球对这块冰封岛屿的关注。在宣布提名知名科创企业家、PayPal和Founders Fund联合创始人肯·霍威出任美国驻丹麦大使的帖子中，特朗普以所谓的“国家安全”为借口，声称“美国拥有和控制格陵兰岛是绝对必要的”。 （来源：Truth Social） 事实上，特朗普并不是第一个有意花钱买下格陵兰岛的美国总统，大概率也不会是最后一个。 格陵兰岛在哪里？ 作为地球上最大的岛，格陵兰岛位于加拿大的东北部，面积大约是美国得克萨斯州的3倍，但由于绝大多数面积终年被冰雪覆盖，人口只有5.7万人左右。虽然地理上距离北美更近，但传统上被视为欧洲区域。  在过去200多年里，格陵兰岛一直是丹麦王国的自治领地，目前内政问题由格陵兰岛自治政府自行管理，外交、国防问题则交给丹麦解决。格陵兰岛的居民是丹麦公民，在丹麦议会中拥有两个席位。 对于特朗普的想法，格陵兰岛自治政府总理穆特·埃格德周一重申，格陵兰岛是“非卖品”，绝不会出售。 特朗普为何想买格陵兰岛？ 对于美国而言，格林兰岛所在的位置，具有军事、资源和（未来）贸易的三重吸引力。 美国太空军披露，美军在格陵兰岛上设有皮图菲克太空基地，作为导弹防御和太空监视任务的战略据点，自冷战时期设立至今。 同时根据英国皇家化学学会的调研报告，格陵兰岛不仅占地面积巨大，而且各种资源储量丰富，除了石油外，那里也有钕、铽等稀土矿物。 最后则是更重要的“北极航道”。随着地球变暖，北极冰封区域的减少也给未来全球贸易带来的新的变数——未来亚欧贸易未必需要走苏伊士运河，而是可以通过白令海峡穿越北冰洋直达，不论走哪条航线，幅员辽阔的格陵兰岛都是绕不开的一站。 （北极航道概念图，来源：美国国家科学院） 科学家们预测，“北极航道”可能会在本世纪中叶达到“任何轻型破冰船可自由通航”的状态。当然由于基础设施不足、领海争议等问题，这条航线还存在较大不确定性。 特朗普并不是第一个 对于美国来说，花钱扩张领土并不是一件新鲜事。1803年，美国以1500万美元从法国买下了5.3亿英亩的北美土地，又在1867年以720万美元从俄罗斯购买了阿拉斯加。 事实上在1860年，时任美国总统安德鲁·约翰逊就曾委托调查格陵兰岛，虽然报告指出这个地方的自然资源可能适合进行战略投资，但美国并没有进一步推动这个项目。 而在1946年二战刚结束后不久，美国的确开出过报价：哈里·杜鲁门总统曾向丹麦开价1亿美元等值的黄金，附带一块阿拉斯加油田权益交换格陵兰岛。 需要说明的是，与特朗普不同，杜鲁门提出的交易都是在私底下进行的，相关档案直到40多年后才解密公开。 美国当时的考量更多是为了接下来的冷战做准备：美国担心苏联的战略轰炸机可能会穿越北极圈朝着北美飞来。根据美国官方的记录，时任美国国务卿詹姆斯·伯恩斯在1946年12月16日向来访的丹麦外长古斯塔夫·拉斯穆森提出建议，直接把格陵兰岛出售给美国“会是最简单和令人满意的选择” 。 当时丹麦并没有同意“卖岛”，而是与美国达成了将格陵兰岛纳入美国防御体系的协议。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465694.htm)

美国航空集团表示遇到了影响其所有航班的技术问题，导致运营在全年最繁忙的旅行日之一中断。“您的安全是我们的首要任务，一旦问题得到解决，我们将让您安全抵达目的地，”美国航空在社交媒体X上发布的声明称，但没有提供有关问题性质的更多细节。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2022/08/c7ea2d69d6b2a31.jpg) 一些网上帖子指出，该航空公司遭遇软件故障，无法计算航班的重量和平衡要求。该航空公司在另一篇帖子中表示，正在努力修复，但无法确定需要的时间。 美国联邦航空管理局在警示声明中称，美国航空已停飞全国所有航班。 美国航空股价在盘前交易中一度下跌5.5%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1465692.htm)

资金净流入靠前的概念有证金持股152.49亿元、国企改革84.22亿元、储能60.24亿元、新能源汽车59.99亿元。

 本节目无时间轴。 时逢《Warframe》的“1999”更新，制作组 Digital Extreme 也来信了，正好我们来一期 Wave 聊聊这次大更新的体会。 *GadioWave是一档快速、自由的电台栏目，我们打算以尽量快的速度在节目里分享我们对于新鲜事物的感受。不管是玩的、看的、听的、读的，没有固定的更新时间，没有固定的主持人员，没有时间轴，但是充满情感。

2024 上半年，影石 Insta360 超越了老牌厂商 GoPro，成为了运动相机品类的全球第一。 但影石这家公司的创新故事，并非是从一开始就被设计好的。 实际上，九年前，当毕业于南京大学软件工程专业的刘靖康踏出创业第一步的时候，他只是想做一款用于手机直播的软件。2016 年，当 Insta360 的第一款产品 Nano 在 CES 展会上成为明星产品的时候，他还没意识到户外运动人群会在此后很长一段时间里，成为这家公司主要的用户群体。 Nano 在爆火后陷入低谷，刘靖康这才重新思考了产品、技术和商业之间的关系。「先摸钉子，再造锤子」是他和公司在此后很多年里重要的产品方法论，即： 先找到一个被市场应证过的领域，然后挖掘用户尚未被满足的需求和痛点，造出更好用的产品，并把推向市场。 同时，作为一个从大学生创业团队成长起来的商业组织，影石 Insta360 也乘上了两股技术浪潮：手机机器小型化，让智能影像的计算和工程化变得更可实现；而 AI 1.0 时代储备的资源，则为日后 AI 剪辑、一键成片等功能奠定了技术基础。 站在 AI 2.0 时代的路口，刘靖康希望能用技术，在运动之外的更多领域里，找到更垂直的场景。同时，在新一轮「AI 硬件」浪潮开始前，刘靖康有着和行业内大多数人不同的判断：他认为手机厂会是比互联网厂商更大的「BOSS」，因为他们同时掌握了更个人向的数据，以及执行具体操作的「位置」优势。 以下是影石 Insta360 创始人刘靖康在极客公园 IF 2025 创新大会 和极客公园创始人 &amp; 总裁张鹏的对谈实录，由极客公园编辑部整理。   ## 做硬件，是为了更好地服务软件   张鹏：我最早认识 Insta360 的时候，你们的第一代产品还是个手机配件。很好奇为什么一开始从这个产品角度开始构建一家创业公司？背后有什么故事？   刘靖康：Insta360 一开始是个大学生创业团队。在学校的时候有很多音乐节或者讲座，我们做了个手机直播 App，让不能来现场的同学也能看到。一直以来，对帮助人们把最珍贵的回忆更好地记录和分享，都是我们的想法和初衷。 一开始，我和一帮学弟做手机直播 App。一次偶然的机会，看到了一段由好多个相机通过很复杂的电脑软件处理，生成的一段 360° 视频，觉得非常震撼。我们认为这种 360° 的内容就是影像的未来，可以把所有的细节完整记录下来。 但这种创作这种视频的门槛非常高，所以我们的目标就是通过我们的产品，让用户一键生成这样的内容。因此，这个相机要「即拍即得」，这是创造 Insta360 的初衷，「Insta」代表着「即时的」。   张鹏：所以那个时候选择做一个单独的配件，跟手机要连起来做这件事，这是因为自己做一个完整的闭环产品算力不太够？   刘靖康：对。手机本身不能拍到 360° 的画面和视频，需要好多相机手动拼装在一起，还要加上一堆电脑软件。但这样没法很好实现我们的想法，让客户即拍即得。所以我们最后选择了一条软硬结合的创业路线。当时硬件层面，光靠市场上芯片是不足以实时计算和拼接这样的内容，所以我们做了巧妙的设计，利用了手机内的计算资源。  Insta360 的第一代产品 Nano | 图片来源：影石 Insta360 张鹏：你是学软件的，怎么走上了硬件的路呢？这中间经历了哪些困难？   刘靖康：有很大不同。做软件的时候，写完代码马上就可以跑，测试完就可以上线，我们叫敏捷迭代。但当年刚开始做硬件还是非常痛苦的。好不容易把 DEMO 做出来了，进一步往下走的时候，在南京根本招不到人，而且很多材料也得从深圳买。所以我们做一个大胆决定，把公司搬到深圳去重新开始。 到深圳之后又面临新的问题。以为从 DEMO 到量产是一个很自然的过程，其实中间还包含着结构设计是否有可制造性、工艺是否稳定、成本、可靠性……很多东西都是不懂的。就凭着一腔热情和对硬件世界的朴素理解，硬是搞了几百个东西出来，但是这种产品质量是不过关的，发出去之后也召回。经历了非常痛苦的过程。 从软件转移到硬件，有一个重要的点：我们在计算机世界里复制一个东西是很简单的，但是硬件世界里，把一个东西从 1 复制到 10，和 1 复制到几万、几十万对应的是不一样的问题。在物理世界里，你的物料稳定性、工艺稳定性、结构设计、硬件设计很多东西都是决定了复制事情的效率、成本、质量。   张鹏：在软件里两行废代码，问题不大。在硬件里面多了三个零件，整个链条都会有改变，成本也会有改变。   刘靖康：对，这是非常痛苦的过程，但是我们认为做硬件还是必须的。做硬件目的是为了更好地支撑我们的软件。我们大部分的工程师也是做软件的，因为如果你知道软件怎么工作，才能设计最好的硬件，分配好高效的计算资源，让软件更好地运行，实现最佳的体验。   张鹏：你的创业的起点是大学生创业+硬件创业，算得上传说中两个「地狱级」创业成功的难度双重叠加。如果让你回想这个历程，有几个关键决策是什么？   刘靖康：我们学习一个陌生的领域有一个关键的切入点，就是如何掌握评价一个事情的好和坏，评价标准是什么样的？然后就是学会整个东西的设计、生产、制造流程。 这些是高效方式的。我们认为面试公司的关键人员，是理解和学习最快的方式。面试过程中，你会快速掌握要做好这个事需要哪些岗位和角色。如果一切都顺利的话，可能刚好面试者也会被你感召，加入到你的团队，这是一举多得的方式。   张鹏：没有创业经验的人，最大的成本就是不知道自己不知道的那个成本，那部分成本越少越好。   ## 从小众到垂直，如何挖掘产品的PMF   张鹏：从 Nano 到后来的全景相机，看起来需要有新的 PMF（Product Market Fit），怎么变成更多人群在更多场景里可用。我感兴趣这个 PMF 是怎么做的呢？   刘靖康：这是当初付出过很大的代价学习到的问题。我们作为技术出身的创业者，起点是想解决一个问题，甚至就是你的需求。但经常犯的错误是，我们认为自身的需求也是别人的需求。我们一开始插到手机上的 360°配件非常火爆，第一个月就卖了 2000 万，买那些产品的都是科技爱好者，觉得很酷。但是其实没有定义过那个产品的应用场景。所以很快就面临销量断崖式下降。 比较幸运的是，我们当时在社交媒体上找到了一个非常关键的线索。虽然我们的相机是设计成插到手机上的，但是有人通过「魔改」，把相机固定在自拍杆上。这个产品不是为那个场景设计的，所以其实很难用，但是依然有用户在用，这个线索把我们的目光转移到一个非常成熟的场景，就是运动相机行业前辈 GoPro 定义的场景。 我们发现，在 GoPro 定义的场景里面，其实除了骑行、滑雪，还有很多的运动场景，包括旅行场景，全景相机或者全景技术都可以很好地解决传统运动相机所不能解决的问题。比如取景的难度跟角度大小，还有其他一些问题。所以我们当时做了一个非常重要的决定，也是做产品非常重要的方法：自己不去定义场景，不去验证需求，直接就看哪些场景和需求是现成的。同时看这些客户有哪些痛点和问题。 我们后面全景相机转型变成全景运动相机过程里，我们调研了很多 GoPro 用户，即使那个时候 GoPro 用户规模已经很大了，但是他们对于产品在场景里的使用体验还是有诸多不满意的地方。我们收集了这些信息，通过全景技术重新定义了很多新的形态，对 GoPro 形成了有效的渗透。虽然听上去有点反直觉，但也是捷径，就是直接看哪些场景已经被验证过，去做更好的解决方案。  刘靖康分享影石 Insta360 产品 PMF 方法论 | 图片来源：极客公园 张鹏：就是不要猜或者假设哪些需求，而是在呈现出来的需求里挑一个。   刘靖康：这种方法也有个很明显的问题，你不会创造出一个更大的市场，只是在成熟市场里面把别人替换掉了而已。 还有一个方法，我们把「锤子」（产品）扔到市场上，看「鱼」（用户）上不上钩。如果鱼上钩，这是重要的线索，接下来很重要的判断依据就是客户的留存。如果买了之后继续用的话，就等同于那些「魔改」用户，用自己的时间和实际行动给这个需求投了票，他们真的有这个需求。就要紧紧抓住这些线索。 在未被验证的场景里，把锤子扔到市场上，如果客户留存高的话，这个事情可以做成；如果客户留存不高的话，就要分析为什么不高。是伪需求还是解决方案不够优秀，在整个过程中不断地造出新的 PMF。有了 PMF 之后把上面这个反复验证一遍，继续研究这些场景哪些需求没有被解决，再迭代产品。   张鹏：在一个新的品类出来之前，大家会说我们造锤子还是摸钉子。光造锤子也不对，光摸钉子也不对。你的做法是大概摸摸钉子，造个锤子，看哪个用户捡起来，然后再把它迭代。   刘靖康：对，扔锤子，看看谁捡起来。科技爱好者一般是最先捡起来的，但是也是会最先扔掉产品的人，还是要关注真正留存的客户。   张鹏：不是看有多少人捡，也要关注捡完了是否在持续用。   ## 年轻创业者的「顺势而为」   张鹏：还有一个话题，其实搞硬件创业是挺难的，投入也大，真正开辟一个新赛道更加不容易。2015 年，那个时候智能手机如日中天，竞争非常激烈。手机上也有摄像头，也可以记录生活，它们很多能力跟你们是同技术栈的东西。为什么你们作为一个年轻的创业公司，真的能在这个赛道里做出一个优秀的新品类，而不是被手机厂商覆盖了？   刘靖康：首先公司本身要赚钱，要尊重底层的商业价值。再往下挖一层是客户价值链条，所有公司离不开一个问题就是客户为什么选择你。今天 AI 眼镜很火，这不一定是客户选择你的理由；手机如日中天，也不一定是用户不会选择你的理由。 我们想法是比较简单，如果客户选择你，第一，你能解决竞争对手不为目标客户解决的问题；第二，你相比于市场上其他方案没有明显的短板；第三，你的目标客户知道前面两件事，你要营销、渗透和传播。 刚才那三句话有个关键词，叫「目标客户」。手机可以解决大部分人对影像需求的最大公约数，但在最大公约数以外，有很多需求是未被解决的，这些人其实就是我们的目标客户。  刘靖康讲述硬件领域创业过程中的关键决策 | 图片来源：极客公园 张鹏：手机通用能力其实反而留下了一些专用能力的短板。那作为一家年轻的创业公司，去做这样一个细分的品类，你也没有融大非常多的钱，可以像苹果一样全链条的重新打造。是不是需要借点产业溢出的势头？能不能总结一下，你们借了哪几个势？   刘靖康：首先是借助智能手机发展所带来各种器件小型化。让工艺成熟、成本降低，可以把垂类产品进行优化。因为做一个垂直领域的东西，必然面临着你所需要的东西、技术等很多东西成本比较高，一定程度要借助流行的产业链。 然后是包括 2017-2018 年，AI1.0 兴起。我们当时觉得，很多人涌进了这个行业，但商业还是由场景决定的，如果场景没有那么快得到验证，这个泡沫一定会被刺破，就会有很多 AI 公司裁员或者倒闭。我们在产业高峰后半年到一年的时间进场抄底，也利用了 AI1.0 的技术，帮助很多客户完成了在全景或者视频编辑里面的自动化。   张鹏：你刚才说了两个产业发展红利。一个是正向的，就是器件小型化、能力不断提升，顺着手机的能力溢出；另一个是反向，看空，就是当时泡沫太大了，你没有在当时第一时间冲上去抢人，而是等倒下了再去。你赶上了两波技术浪潮，手机的高速发展和 AI1.0 的起步，某种程度上你冲了两波浪，比较难得的是没有被浪淹。   ## AI硬件：手机厂商比互联网大厂更有优势   张鹏：你们今年的产品其实在本质上顺着AI的 2.0 的维度上做了一些动作。是否可以圈点一下今年产品更新的核心亮点？   刘靖康：以前大家拍完了全景视频，还要花很多精力最剪辑。但客户买一个相机的真正理由不是操作这个相机，而是希望拍的时候不用管怎么拍，拍完之后就立即成片了。我们从 AI1.0 到现在都致力于怎么帮助客户自动裁剪和编辑。这一波 AI 能力在手机上能够运行，也在通过云的方式，通过 AI 大模型的能力，帮客户做更加精心的剪辑。   张鹏：主要的思路就在于，不要让大家操控相机，买这个相机是为了最后的交付，交付一个可以发到朋友圈，可以留在相册里的东西。那用户出门玩的时候，可以用一个设备覆盖不同的场景和风格吗？   刘靖康：全景相机位于记录和自动剪辑上有自己的优势，从影像设备角度来看，它可能还是多种设备组合在一起，因为从它的拍摄原理上来看，拍摄不同的题材需要不同镜头，现在拍专业人像会用 50 或者 85 的镜头，就像大光圈拍出来的质感，跟手机不一样，还是有差异。正如在手机这么主流的品类里面发展出这么多品类，影像还是分不同的场景，产品形态不一样，所以比较难统一，场景会扩大，但是很难用一个东西解决。  刘靖康介绍影石 Insta360 全新产品背后的设计理念 | 图片来源：极客公园 张鹏：对，即便看起来可以，这就跟当时说手机那个问题是类似的，它有通用的，但是还是会买那个场景里更适配的设备。   刘靖康：我们认为，无论是用 AI 也好，还是用新技术也好，还是全景相机，我们想应用很多场景，替换旧场景，甚至把很多场景都归一化成一个东西，这是挺危险的。从原理上来讲，客户是否购买你的东西，在于你是否比别人的解决方案更快、更高效。客户选择商品的逻辑跟我们想把一个技术推广到所有场景里的逻辑没有相关性，你公司收入更多跟客户的选购逻辑相关。我们对于技术应用更多还是会陷入在客户决策链条里，到底解决哪个环节问题，在那个环节里充分利用好的技术和未来技术去把它更高效的解决好，这样的话整个在商业闭环上会更加的高效一点。   张鹏：你在做这种事时是思考原则的人，你很多东西都会回归到几条基本的东西，它不会被某个东西轻易的带跑。那么问个大家都感兴趣的话题：AI硬件是最近资本和创业者都很兴奋的东西，对 AI 硬件你有什么跟大家嘱咐一下的？因为又是硬件，又是 AI，这个难度又在提升。   刘靖康：今天 AI+硬件，跟我们当年软件出身去做硬件有相似的地方。AI 可能是很多人擅长的地方，就像我们当年软件出身很擅长软件，但的确硬件有绕不过去的地方。   张鹏：硬件是九九八十一难的第一难。   刘靖康：对，而且硬件是客户最先能感知到的东西，硬件也是直接决定着产品的可制造性、成本、毛利、可靠性的载体。所以，今天 AI+硬件的公司： 第一是千万要敬畏硬件，扎扎实实通过构建好的团队把它做出来，你的 AI 可能是个很长的长板，但不能让硬件变成你的短板。 第二是刚才提到的 PMF，它还是要基于真实的客户场景，这是很重要的，不是说这个产品加上了 AI。给大家举个例子，像我们传统的那几样东西，冰箱、洗衣机、空调，给这些产业加上 AI，到底能不能 work 呢？有可能，但我还是偏悲观一点，因为在选择品类的时候有很多品类的核心需求已经被满足的差不多了。 所以 AI+硬件，要看 AI 对这个事情是不是个关键要素，是不是满足客户需求的那个关键要素，以及 AI 组合成的硬件所面向的场景是否真实存在。 第三是要考虑以终为始的看这个事情。比如说当年像操作系统这波，也有很多公司会做操作系统，但最后操作系统变成了一个基础设施，今天没人再去研究操作系统，在操作系统上面再去构建各种各样的东西。所以我们到底是在产业链上的哪一环，在未来也是重要思考的点。  刘靖康分享对「AI硬件」创业的观察 | 图片来源：极客公园 刘靖康：另外，我们做 AI+硬件、消费电子，也要考虑将来的一些玩家。无论是眼镜，还是佩戴身上的硬件，我个人有个观点：在这一波里面，我觉得从顺位排序上，手机厂是最优的，其次是互联网公司，然后是我们各种创业公司。 它的点不在于谁的钱多，或者说谁的品牌厉害，以及谁的渠道厉害，这都是很显性能看出来的差异，我觉得通过时间也是可以填补的。但我觉得有个事情填补不了。今天，靠公开的数据跟信息训练 AI 模型，可能就是互联网公司最擅长干的事情。但是你要做一个服务好个人的 AI，它还需要个人的数据，今天互联网公司也不见得有很多个人的数据，而就算有个人的数据，但互联网公司没办法给你的外卖下个单，没办法操作你手机上的东西，没办法访问你的手机日历，输出某个 action，从位置上来说，手机厂会更有优势。   张鹏：如果让你去挑选今天的AI创业者在未来前进路上要过关的 Boss，互联网公司、手机公司，听你的概念是觉得手机公司是个更大的 Boss。   刘靖康：对，手机是最大的 Boss。   张鹏：昨天我们聊AI比较多，虽然没有字节的人来，但所有人都在说字节，比如说它的 AI 能力就是非常强的，创业公司很难比拼的，你认为反而 AI+硬件的体系里面倒不是它们，而是手机厂商更值得关注。   刘靖康：对，我的观点也会比较片面，但我觉得有一个事实是很清晰的，只有手机才有那个「特权」。比如今天我跟我的眼镜说，给张鹏老师约今晚的饭，给他发个消息，通过字节的体系并不能做到这个事情，通过微信或许可以，但微信没办法影响你的日历。再比如，我明天有个行程，帮我订个航班，通过微信绕不到这一点，但是手机厂可以做到这件事情，手机厂商在输出指令上是有特权的。如果我们今天做这个创业方向，就必须考虑这条赛道上会不会存在一些东西，对一些公司来讲是不是有特权的。   张鹏：最后一个问题，你当年是被乔布斯感召的一代，在创业过程中肯定是乔老爷子很多东西对你们有很多影响，但经过这 9 年，如果再过 10 年，你更希望 Insta360 是个什么样的公司？   刘靖康：我觉得苹果和索尼有一类特质是我们非常向往的，也希望在非常长远的未来可以一直保持的，就是自己去原创一个东西、原创一个品类。   张鹏：苹果，我们肯定可以理解，甚至这是我可以预料的答案。你帮我解读一下索尼，你要像索尼的什么呢？   刘靖康：索尼是家挺可爱的公司，他们经常做一些很新奇，但是又没有人买的东西（笑）。 这个事情跟我刚才讲的拿锤子找钉子的事情是相悖的，但它是一体的。虽然说拿锤子找钉子对创业公司来说是件危险的事，但是我觉得保持做一把锤子去找钉子的心和不断去尝试是非常重要的。我们看到，索尼历史上创造的数码相机，包括苹果创造的 iPhone，这些都是历史上别人没有创造过的东西。 我们比较遗憾的是，今天当一个公司长大之后会更多把自己定位成一个追随者，等一个新东西长到差不多之后再入场，大家都知道互联网公司和手机公司都属于这类公司。海外也是这样。 事实上我们认为，智能硬件领域在 2020 年之后的四五年，相比于 2015-2020 年，全新品类的诞生明显少了很多，这还是挺遗憾的一件事情。我们希望可以保持初心，虽然我们不得不找现成的钉子，但我们还是希望可以一直保持一颗造一把锤子再去找钉子的心。   张鹏：可能所有人都会追求向苹果进发，但是用什么样的方法、用什么样的路径到那儿，你最终想要追求的东西是什么，规模只是结果的映射，但你真正想要走的那条路和去实践和创造的东西更接近索尼。你说话很平静，刚才给我们讲了很多原则，最后一个问题问出了你的心里话。   刘靖康：把之前的原则推翻了。   张鹏：很开心今天终于有机会把你的源代码分享给极客公园的朋友们。希望未来有机会多来到公园，也祝愿 Insta360 不断创造更好的产品。

谈到影石Insta360 的时候，你们最先想到的是什么？ 也许是从雪坡上疾驰而下的身影；也许是在海底与珊瑚和浮游共舞；又或者，是那支在B站播放量已经突破千万的视频——跟随着卫星，用全景相机在太空俯瞰地球全貌。 全景、户外、运动、年轻、酷炫……虽然大多数人的印象还停留在这些标签，但影石其实已经悄悄布局会议线市场三年。从 2022 年推出首个针对在线会议和直播场景的 Link 后，2024 年影石在办公场景全面发力，不仅在 9 月推出第二代 Link 摄像头，更在近日推出了新一代 AI 双摄视频会议一体机产品 Connect。  影石全新的企业级会议线产品 Connect | 来源：影石Insta360  对任何一家硬件企业而言，从 ToC 的运动拍摄切入到在线会议这样的 B 端场景都是一个非常有挑战的选择，但如果了解影石这家公司的话其实就不会觉得奇怪。 正如几天前影石创始人刘靖康在极客公园创新大会上讲过的那样，在他看来，开辟一个新市场的关键在于目标客户能否选择你的产品，而这取决于企业能否做到三点： <blockquote> <p>第一，你能解决竞争对手不为目标客户解决的问题；</p> <p>第二，你相比于市场上其他方案没有明显的短板；</p> <p>第三，你的目标客户知道前面两件事，也就是能否做好营销、渗透和传播。</p> </blockquote> 以这样的标准审视影石此次发布的新品 Connect。先不说第三点营销，以前两点的标准来看，这其实是一款符合影石经营哲学的典型新品。不仅洞察了线上会议场景的用户痛点，影石创业九年来积累的软硬件技术能力，让其具备解决用户痛点的能力的同时，又保证其产品相较于传统在线会议解决方案没有明显的短板。   ## 线上会议进入智能 4K 时代 疫情期间，线上会议时长以惊人的速度的增长。今天线上会议已经从一部分科技和跨国公司的专属，变成了绝大多数现代企业的标配。 海外的 Zoom、微软、苹果，国内的腾讯会议、飞书、钉钉等都在加快这一板块的布局，功能也在不断丰富。但软件的表现毕竟要依靠于硬件的硬实力，所以依然会有很多现有解决方案搞不定的棘手状况。 举个例子，现在绝大多数的多人线上会议，都是通过电脑+线上会议软件+有线投屏的方式进行的。人一多，收音首先就会一个大问题。如果用电脑本身的麦克风，那隔得远的同事讲话就基本只能靠喊；如果外接一个有线麦克风，人数少一点的时候，就可以像桌游发牌那样，谁说话把麦克风传到谁面前。但如果桌子一大，线也不够长的时候，可能还是会回到最原始的方法：换位置。 「我现在换了个位置，能听清了吗？」一场线上会的智能速记，打开一看「能听清吗」都成为了高频词。 再举个例子，如果是团队内部正在举行一场脑暴，需要用到会议室里的白板手搓一张思维导图，那线上的同事基本就没啥参与感了。即使把会议切到手机端，调用像素更高的手机后置镜头，也很难解决这个问题。 你想看具体某个细节的时候，可能镜头太「广」了；你想看整个导图的时候，可能镜头又太「特写」了，只局限在了会议室的某个角落里。 这种时候，你甚至希望这种线上会议有一个幕后的导播团队来调度现场的各种音视频表现，给线上会议这个效率工具本身提提效。 软件公司也在不断推出新功能来优化这些不佳的线上会议体验，比如各种文档的线上投屏等，改变信息传递的方式。但影石的思路却是革新远程会议的「眼睛」和「耳朵」，让远程参与者能够看清、听清会议室，真正意义上身临其境的参与会议。 同时，由于 Connect 提前与会议软件进行了高度集成设计，所以不再单独连接设备，甚至不需要把电脑带进会议上，也可以「一键入会」，再也不担心开会时电脑没电了。  Insta360 Connect 解决了过往线上会议的诸多痛点，也和飞书、钉钉、腾讯会议等软件进行了深度合作 | 来源：影石Insta360 Insta360 Connect 搭载了两颗 4K 摄像头，一广角一长焦的搭配，这样就可以满足不同视角的取景需求；音频方面则采用了 14 颗麦克风阵列的分布，可以做到 10 米范围内超远距离的无差别拾音。  两颗 4K 摄像头，广角特写视角智能切换 | 来源：影石Insta360 一广角一长焦的双 4K 摄像头配置，搭配影石自研的 AI 算法，可以做到多模态的发言人跟踪，即自动识别发言人并切换镜头。另外，Connect 还支持在遥控器或者平板上选择「智能白板模式」，开启后系统就会调用合适的镜头，自动识别会议室里的白板并给出清晰的画像。  Connect 上的智能白板模式 | 来源：影石Insta360 在音频方面，Connect 可以实现「智能降噪」和「回声消除」两个声音方面的优化，以往线上会议时经常出现的炸麦现象可以得到很好的处理。 而以上的影像能力，其实都来自影石过去累计的智能全景影像技术——也就是一边拍摄一边计算的并行处理模式。同时，在影石还把影像和音频、AI 能力进行了融合，用在了类似于实时直播的线上会议里，几乎起到了和广播电视导播一样的能力。  智能画廊模式，可在多人同屏时实现屏幕等分 | 来源：影石Insta360 以后，当年轻人们周一再走进公司时候，可能会看到前两天周末自己去户外时用来拍照的品牌，就这样出现在了会议室里，显得班里班气的。除了一肚子疑惑之外， 4K 摄像头带来的仪式感，可能也会让他们下周开会前额外再补个妆。   ## 影石如何从户外走进办公室？ 对于影石而言，从户外到室内不只产品应用场景的变化只是表现，背后代表着公司正在深入对 ToB 端业务的探索。毕竟，无数商业故事都证明，造办公用品比只做相机赚钱多了。 影石创始人刘靖康近期在极客公园创新大会上描述过影石寻找 PMF（Product Market Fit）的思路，其中很重要的一条即是：「在该场景里，市场上目前的产品并不能满足用户完整且核心的需求」。 所以，进入线上会议这个场景完全就是顺理成章。 目前尽管线上办公赛道火热，但核心玩家飞书、腾讯会议、Zoom 等基本都是软件服务商；而针对这一细分场景的硬件产品，要不就是不够智能，要不就是价格太贵。总之，目标客户的需求的的确确没有得到完全满足。 这种寻找 PMF 的经营思路，可以说贯穿了影石这家年轻公司从创立到现在的每一步。7、8 年前，影石团队也是照此思路，把成熟的全景影像技术应用在了运动相机上，成为了众多户外玩家的心头好。 作为一位从软件工程专业毕业的学生，刘靖康说过：要实现最好的软件功能，就需要非常 customize 的硬件提供计算平台。如果没有的时候，他的团队可能就会考虑自己造一台。 因此，尽管影石的不同产品线可能对应着不同的使用场景，但我们依然可以在软件能力或是技术栈上找到同源的线索。 在企业级会议产品 Connect 推出前，影石还推出了针对个人用户的会议线产品 Link2。前文介绍的基于 AI 能力的面部识别、人脸追踪、自动对焦等功能，Link2 上都有。  Insta360 Link2 的人脸追踪功能 | 来源：差评X.PIN 而且在实际的观察里，我们发现除了会议场景以外，其实已经有很多用户把 Link2 发展成了「创作型的生产力工具」。 例如，对于知识类博主来说，它可以替代手机成为一个视频博主的拍摄主力机：支持手势操控，可以直接切换到板书特写，让教学流程的拍摄的演示更思维。 又如，它甚至可以参与到直播带货的场景下。单反级的画质为直播保底，而自动快速对焦的能力，让手里的商品/食物可以得到更好的展现。  Insta360 Link2 的快速对焦功能 | 来源：影石Insta360 在 AI 时代，个体价值被逐渐放大的当下，Link 2 为个体创作者降低了生产制作的门槛和成本，成为了全新的生产利器。在京东、天猫等购物平台上，Link 2 已经超越了罗技、海康威视等，成为了销量最高的高端智能摄像头产品。   ## 走近影石：进化是如何发生的？ 最后，让我们回到影石这家公司本身。 从前文的描述里，我们不难看出，在为新技术寻找商业落地场景的时候，他们有着球场上最高效前锋那样把握机会的敏锐嗅觉。但问题是，这些技术又在从哪里来的呢？ 近期，我们正好借助体验 Connect 和 Link2 两款产品的机会，和影石团队进行了一次深度沟通，似乎找到了一些答案。 一个很核心的关键词便是：借「势」。 也就是说，作为一家年轻的创业公司，在成长过程中，需要拿出和寻找 PMF 一样的敏锐度，捕捉到宏观产业变化里可能为自己所用的溢出效应。  影石Insta360 创始人刘靖康（左）介绍产品背后的创新理念 | 来源：极客公园 **第一轮的溢出效应便是随着智能手机行业发展带来的器件小型化趋势。** 2016 年，影石推出第一款产品 Insta 360 Nano，当时之所以能实现边拍边算的全景影像能力，主要依赖于让 Nano 以一个扩展件的方式物理连接在 iPhone 上，以调用内置在 iPhone 里的计算能力。 而随着智能手机的发展，计算单元能力越来越强、越来越小、功耗也越来越低，智能相机的画质、计算甚至 AI 等能力也就因此可以以独立设备的形式得到释放。 **第二轮的溢出效应来源于 AI 行业**，准确来说是起源于 2018 年前后的「AI 1.0」时代。在那波技术浪潮里，人脸追踪等技术逐渐成熟，大量人才和算法能力都得到增强。影石也受惠于此，积累了自己的 AI 人才团队。 所以，当下我们看到的影石在产品层面的新品动作，实际是这家年轻的公司多年来技术+市场判断的一次阶段性集中汇报展示，底层的愿景依然没有发生变化： 「希望用最好的智能影像技术，让更多人更好且更容易地记录和分享生活。」 在生活中如此，在工作中也如此。 在这个无比强调出片和分享的时代，也许再过几年你会发现这家年轻公司的产品，还会出现在你生活里的更多角落。

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