本期时间轴制作： 西楼 原本平静的周五，帝皇的赐福突然降临——“战锤颅骨节”开幕，大量有关战锤40K相关游戏公布！下周，我们会找来办公室最懂战锤的人仔细聊聊这次的战锤相关的新闻。 除此之外，香港任天堂宣布从2025年6月1日起，下调部分由Nintendo发行的Nintendo Switch游戏及新增内容；独立游戏展会BitSummit the 13th门票开售，感兴趣的朋友可以听听曾经CT与龙马老师录制的[BITSUMMIT见闻录](https://www.gcores.com/radios/111067)。 最后，感谢大家收听本期核周报节目，祝大伙听得开心，周末顺利。

截至目前，小米集团创始人雷军今日已连发10条微博，从早上6点就开始就与网友进行积极互动。值得注意的是，雷军还转发了知名经济学家，清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵关于小米自研设计手机SoC芯片的博文，并配文：“谢谢李老师认可。玄戒O1刚刚开始，离国际巨头还有差距，还有漫长的路要走。”   此外，雷军还发文表示，对于“小米从哪里来，将往哪里去”这个问题，在小米十周年的时候，是曾认真问自己的问题。他谈到，“基于这个问题的回答，我们重新梳理了小米战略、新十年目标、价值观等。今年十五周年，我们重新思考这个问题。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502064.htm)

意大利国家铁路公司（Ferrovie dello Stato Italiane SpA）表示，可能会在未来的项目中测试埃隆·马斯克的“星链”卫星互联网服务。意大利国家铁路公司的一名代表周六在一份声明中表示，目前正在评估和分析在集团旗下公司项目中测试星链服务的可能性。  此前，意大利副总理马泰奥·萨尔维尼（Matteo Salvini）当天早些时候表示，意大利国家铁路公司正在评估星链和另一家未具名的提供商作为其列车上互联网服务的可能供应商。 意大利国家铁路公司在声明中表示：“集团正在投资加强列车连通性的项目，旨在改善整体火车旅行体验。集团委托的列车上Wi-Fi服务供应商之一是Icomera公司，该公司已将星链集成到其系统中。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502060.htm)

 欢迎各位收听「福来飞绳」第一期播客节目。 首先关于这个节目呢，大概就是纪录我们一帮好朋友之间的钓鱼生活以及做钓过程当中发生的趣事，讨论的方向也是以飞钓为主，其他钓法为辅。把我们听到的、看到的、钓到的、学到的在这个节目里分享一下。 当然除了这些分享、纪录的话题呢，之后我们也会加入一些人物访谈或者相关技术讨论的主题。希望能给各位飞钓爱好者带来一些共鸣和帮助。 最后我来“叠个甲”。我们并非权威，也都在学习的路上，如果有说的不到位的地方，也请大家多多见谅并提出宝贵的意见。 那么第一期，我们来聊一聊前段时间去泰国秋兰湖钓鱼的故事。蓝吉罗、水马骝、多曼这三种目标鱼，我们都钓到了哪些？住在原始森林的茅草屋，半夜偶遇“毛绒绒”的惊魂经历。在溯溪钓鱼的过程中我们都有哪些遭遇？「耕湖」是什么意思，这种做钓模式到底可不可取？又是什么昆虫让我们谈之色变？ 更多欢乐、更多趣味、尽在本期节目！ 参与者：老李、萱儿、CC、饺子、韩潮  录音现场 （左起：饺子、CC、老李、萱儿、韩潮）  秋兰湖四人组  蓝吉罗   龙鱼  水马骝  秋兰湖溯溪飞钓  节目中提到的船漏了，手脚并用补窟窿。  与导钓Darren合影 时间轴： 00:00 秋兰湖钓鱼之行02:22 钓鱼旅行安排及体验分享05:25 秋兰湖钓鱼探险：艰难的多曼钓体验09:08 钓鱼经历与装备分享11:35 山中夜遇“毛茸茸”的惊魂经历15:07 整体的住宿体验19:43 东南亚美食体验与特色菜肴分享22:40 野生动物遭遇27:12 意外遭遇眼镜蛇29:57 蚂蟥困扰36:33 极限徒步经历及体力挑战44:49 「耕湖」到底是什么意思？耕不耕的下去？53:51 飞蓝吉罗技巧和体验分享70:58 船漏事故及救援经历77:39 回到普吉岛的游客生活86:42 整个旅程的评价与反思

京东科技AI相关负责人表示，在他看来，发展AGI有三个方向要走：第一是大语言模型；第二是多模态；第三是走向“具身智能”，让AGI从数字世界走向物理世界。

5月24日消息，据媒体报道，近日，四川绵阳市试行4.5天弹性工作制上了热搜，对此，绵阳市相关工作人员表示，**鼓励有条件地区实行，并非强制。**这则消息上了微博热搜榜，相关话题“2.5天休假模式”引发关注，**所谓2.5天休假模式，即周五下午+周末的小短假调休方式。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250524/9a9fc55a392e4015b7fd498a57ca9364.jpg) 公开报道显示，此前已有河北、江西、重庆、甘肃、辽宁、安徽、陕西、贵州、福建、浙江和广东等10多个省份出台了鼓励2.5天休假的意见。 业内人士指出，弹性工作制是个趋势，但需要注意的是，缩短工时短期内可能推高企业成本，对用人单位的压力不小，各地应科学评估自身经济结构、企业承受力。 因此，有条件的用人单位、企业在充分平衡好各方利益的前提下，对于4.5天工作制，不妨且试且行。 另外，企业等用人单位在日常运作中要把带薪休假等基础权益落到实处，用人单位在落实带薪休假的过程中，能巩固劳资关系，营造“劳有所得、劳有所享”的工作氛围，能通过带薪休假释放消费潜力，推动社会发展。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502056.htm)

**日前比亚迪在欧洲销售的电动汽车数量首次超过特斯拉，获得了央视新闻的专题报道。**近日，根据市场研究公司Jato Dynamics的数据，比亚迪4月新增电动汽车登记销量7231辆，同比大增169%，跻身当地电动汽车销量前十。 作为对比，特斯拉销量7165辆，跌幅高达49%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250524/5b67605a4cb944ff974d813fad7a25e7.png) 对此，**比亚迪表示，中国汽车品牌凭借技术创新赢得欧洲消费者青睐，这一历史性突破既是中国汽车转型升级的成果，也是全球新能源汽车产业格局变化的重要信号！** 而此前马斯克表示，自己并不会太关注比亚迪等竞争对手，只考虑去实现自己想要达成的目标，打造理想中的完美产品。 随着电池技术突破、智能化配置升级及本土化生产布局深化，中企在欧洲市场的竞争力将持续增强。这场无声的产业变革，正在改写全球汽车工业百年格局。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250524/14b325eb8f014906b773a773125984f7.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502054.htm)

 【本期介绍】 当下，全球游戏行业正在经历一场前所未有的裁员风暴。仅2024年就有超过1.5万名游戏从业者遭遇裁员，2025年依然未见缓解。今天，阿狗社几位从业超过二十年、年过四十的“老登”凑到一起，聊聊有关裁员经历、行业发展、以及35岁门槛相关的话题。 【本期主播】老周，老靳，贝爷 00:50  几位“老登”自述从业经历05:40  游戏行业裁员风暴何时起始？14:56  这两年身边关于裁员风暴的真实经历28:32  究竟是什么问题导致了游戏行业裁员 40:30  游戏行业发展遭遇瓶颈，危机或许孕育着新的机会47:29  35岁的年龄界限适不适合游戏行业74:51  几位“老登”给“年轻人”的就业建议

美国一名联邦法官23日就美国政府禁止哈佛大学招收国际学生的政策发出临时限制令，要求在29日举行听证会前“维持现状”。然而，恐慌情绪在哈佛大学国际学生中持续蔓延，一些学生表示他们不愿成为哈佛大学与美国政府博弈的“棋子”。  据美国有线电视新闻网（CNN）23日报道，美国政府取消哈佛大学学生和交流学者项目资质、禁止招收国际学生的决定让数千名学生陷入恐慌，他们或将不得不面对签证被吊销、研究中断、被迫转学、暑假过后无法返美等难题。 **能否重返校园成未知数** 哈佛大学学生会联合主席阿卜杜拉·沙希德·西亚尔说，数千名国际学生处于悬而未决的状态，他们非常恐慌，不知道自己是否还有合法身份，在远离故乡的地方应对这种连律师都不愿介入的状况。 西亚尔来自巴基斯坦拉合尔，考试结束后正在他国旅行。他不确定自己是否还能重返校园。 “哈佛之所以是哈佛，是因为它有能力吸引来自世界各地的人——最优秀的人，而不仅仅是美国人。”西亚尔说，“世界上最优秀的学生来到美国的大学深造，美国也从中获益。这些人却受到非人对待、得不到尊重。”  **转学窗口期已关闭** 哈佛大学国际学生的占比约为27%，6793名国际本科生和研究生几乎来自全球所有国家和地区。西亚尔说，校方已为面对不确定性和陷入恐慌的国际学生提供支持，他正协助那些有意转学的学生，争取获得转学资助。美国政府出台“禁招令”恰逢期末考试刚结束、距毕业仅有一周，在秋季学期转到其他大学继续学习的窗口期已经关闭。 △哈佛大学商品在马萨诸塞州剑桥市的一家商店里展示 来自新西兰的18岁学生贾里德刚刚确定秋季学期将到哈佛大学上学，正在准备学生签证。他告诉CNN记者，美国政府的“禁招令”令他心碎。 另一名来自澳大利亚的研究生说，哈佛校园中的反犹情绪让国际学生受到牵连，而研究人员和博士研究生通常对这些事不感兴趣或没有时间。这名不愿公开姓名的学生说，“作为研究生，我每周通常花80小时至100小时做研究，研究工作就是我的全部”，美国政府和哈佛大学的纷争继续发酵，可能导致研究人员离开，“如果真的发生了，我极有可能转学到英国一所学校”。 **来自战乱国家的学生难上加难** CNN报道，对于来自乌克兰、巴勒斯坦、阿富汗等战乱国家的国际学生，他们的处境难上加难。一旦在美国失去合法身份将遭遣返，这些学生也无法返回原籍国。 美国政府对哈佛大学的“禁招令”关联双方围绕反犹主义的缠斗。在哈佛看来，这明显是对学校不屈服政府政治意愿的报复。CNN报道，哈佛一些国际学生表示，他们不愿成为学校与美国政府博弈的“棋子”。 “美国政府把犹太学生当作‘棋子’” 来自以色列的一名博士后学生说，美国政府把犹太学生当作“棋子”，并非真正关心其安全。美国政府正利用哈佛大学“立威”，进而整顿体量远超哈佛大学本身的整个学术界，以施压后者与政府保持相同政治立场。“我感觉我们都被利用了。” **美政府一再下手 ****哈佛举步维艰** 自今年1月以来，特朗普政府对多所美国顶级高校发出威胁，声称如果校方不调整政策，将面临削减资金的后果。特朗普政府的主要要求包括根除所谓的反犹主义、废除高校向少数族裔倾斜的多元化举措。 哈佛大学选择“硬刚”，处境举步维艰。  4月11日，美政府要求哈佛进行“有意义的治理改革与重组”。 4月14日，哈佛拒绝了特朗普政府提出的对其管理结构、招聘及招生政策进行大幅改革的要求。美国政府随即宣布冻结该校总额约22.6亿美元的联邦经费。 4月16日，美国国土安全部长克丽丝蒂·诺姆要求哈佛大学按照特朗普政府要求分享该校外国学生签证持有者信息，否则将失去招收国际生的资质。 4月30日，美国官员表示，特朗普政府正在关注哈佛等大型大学的117项违规行为。 5月13日，美国政府表示，八个联邦机构将终止向美国哈佛大学提供另外4.5亿美元的拨款。 5月14日，据美国有线电视新闻网报道，哈佛大学发言人表示，由于特朗普政府暂停了对哈佛大学约27亿美元的资助，该校校长将通过减薪25%来减少部分财务影响。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502052.htm)

当地时间周四晚上，特朗普在他位于弗吉尼亚州的高尔夫俱乐部为他的同名表情包代币的最大买家们举办了一场正装晚宴，一群币圈投资者为了有机会到场，总共花了1.48亿美元购买这款表情包代币。主办方宣称这是为“全世界最独家的邀请”，一共有220人受邀出席。 排在前25名的钱包的主人被承诺会有私人接待和导游。而其他人，比如25岁的尼古拉斯·平托（Nicholas Pinto）——他的父亲开着他的兰博基尼开车送他去参加晚宴——在离开时并没有留下什么深刻印象，而且仍然很饿。 尼古拉斯·平托（Nicholas Pinto） “食物糟透了，”平托说。“除了水和特朗普的葡萄酒，没有任何饮料。我不喝酒，所以我喝了水。我的杯子只装满了一次。” 平托说，特朗普只是短暂露面，“他没有和220位宾客中的任何一位说话，也许和前25位说了。” 平托说，总的来说，这位总统只在那里呆了23分钟。他说，特朗普发表了一个简短的讲话，重复了旧的加密话题，然后坐上了直升机，没有与他的表情包代币比赛获胜者进行任何合影或接受提问。 平托说，来宾们的手机没有被锁在射频识别袋里，现场的安保措施也很松懈。 “一旦特朗普离开，他们就不再担心其他事情了，”平托补充说。 据平托描述，参加这次晚宴的人显然都很有钱。他说：“Richard Mille手表甚至都不罕见。我看到至少有16个人戴着它们。除非我在迈阿密或迪拜的高档餐厅里，否则我从来没有见过这种情况。” 但气氛比预期的要平静，他说：“很多人甚至不再持有（特朗普）代币了。他们在吃饭的时候看手机，看看价格有没有变化。” 对于美国的立法者和监管者来说，这场晚宴敲响了警钟。 排名第一的特朗普代币持有者是孙宇晨，他目前面临美国证券交易委员会（SEC）的欺诈指控，该指控最近被暂停，SEC称理由是“公共利益”。 孙宇晨持有价值超过2200万美元的特朗普代币和价值7500万美元的世界自由金融公司的原生代币。 “作为特朗普币的最高持有者和特朗普总统的骄傲支持者，我很荣幸能参加特朗普的晚宴，”孙宇晨周五在社交媒体上发帖称，“感谢你对我们行业的坚定支持！” 当天晚上，在特朗普的国家高尔夫俱乐部大门外，大约有100名抗议者聚集在一起，俄勒冈州民主党参议员杰夫·默克利加入了他们的行列。他与参议院少数党领袖、纽约州民主党人查克·舒默一起支持一项新的《终止加密货币腐败法案》。  抗议者们举着写着“停止加密货币腐败”和“特朗普是叛徒”等字样的标语。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502050.htm)

 作者：四十二 《重返未来1999》2.8版本主线《复乐园》，为整个年二故事穿越整个世界的旅行带来了一个关键的、惊险刺激的收尾：既回望过去的冒险，又给了故事一个向前推进的新理由。 整个的故事以一场南极探险作为开头，用“极地恶灵”式的恐怖氛围勾起玩家的好奇心，并用萨米文化要素塑造新人物诺谛卡，由她引领司辰小队走向南极冰原中即将完成的重塑之手仪式。 在这过程中，诺谛卡的地母信仰与复活仪式呈现出剧烈交织的宗教神秘意象，既有克苏鲁神话的“不可名状之恐怖”，也有经典的异教符号元素。在点缀以伊戈尔军迷雾重重但包含亲情的塑造之后，整个故事在后半段剧烈地回收两年中主线的大量伏笔，将暴雨和重塑之手的关系彻底展开，让维尔汀终于直面兀尔德这一似乎与她母亲身份有着极强关联的人物相遇并分别，给玩家以设定和情绪上的重击。  整个故事可以看出深蓝对于剧情写作的极高追求：虽然与年一的故事相比，《复乐园》并没有使用艰深的哲学、数学意象、切入理想主义与生存主义的表达，但在宗教美学、恐怖志怪文化的范畴中一如既往地锐意深耕。 从结果上来看，《复乐园》确实一定存在叙事节奏凌乱和人物塑造空间局促的问题，但深蓝尽可能地保持着复杂而值得玩味的故事结构：《复乐园》是一场既回望，又前行的冒险，它不时地让玩家回忆过去所行的路，回忆起维尔汀和她的友人们面对暴雨的抗争，又决然前行，冲破暴雨的帷幕，去坚强面对新的离别，去勇敢见证暴雨谜底解开的震撼。 这种与过去的篇章一一对位的设计，让《复乐园》整个故事带来一种奇妙的阅读体验。 # 01 是迷途，也是正确的方向：《复乐园》中的剧情闪光 《复乐园》故事本身流畅而色彩浓烈。在层层递进过程中，故事情节一次次地闪光，给玩家一次一次浓烈的情绪体验。   在开场的“十四行诗战“中，可以看到深蓝依然深谙文字叙事”轻盈”的优势，通过简单的视角换位，一下就把极地探险故事的恐怖焦虑绝望转化为轻松、幽默、可爱的遭遇，不但对经典的恐怖故事结构做了一次消解，还把间接叙事和游戏战斗体验融合起来，既是一种阅读故事体验的变化，也在故事的开头就调动起人的情绪。  而海战与伊尔戈军的部署相关的情节，不仅仅是司辰小队深入南极冒险故事的点缀。莫莉德尔与乌尔里希的互动剧情，极好地承载了1999一直以来浓烈的人文主义色彩。  整个部队神秘的摇摆立场与亲如一家的氛围，莫莉德尔既坚定又温柔，既疏离又热忱的行为中，我们看到了对剧情文字一贯强大的驾驭能力，和对“少就是多”的透彻感悟。 虽然这部分的总字数并不多，但借由对立的矛盾所形成的戏剧性已经跃然纸上：莫莉德尔并不是一个企图用堆砌几种文化符号就让玩家喜欢上的扁平角色，她的动机、情感，所思所想，并不依赖具体的、成型的文字描述。 她举枪质问，放下枪交谈，冷脸或者微笑，简洁有力地下达命令，文字止于此，但整个伊戈尔军外冷内热又神秘莫测的形象，都通过她投射出来。  诺谛卡相关的故事，其实是一连串闪光点的叠加。诺谛卡小小的肩膀上承担了《复乐园》大量的情节推动的要素，因此她的人物塑造本身是非常缺乏空间的，这也是本次故事的体验上的一大缺憾，但与她有关的大量情节，都是本章中最关键的部分——无论是情绪上的，还是意象上的。  在剧情上，诺谛卡经历过多次的恐慌、迷惘，也经历了多次的振作，乃至蜕变。有关她的故事，在整个《复乐园》中跃动着出现，每一次出现，故事的要素就缠绕在她身上：极地恶灵、克苏鲁神话、萨米民俗故事、异教献祭…… 它们如带雪的风拂过她，把色彩带给她，也把死亡带给她。  但这些都不是诺谛卡这个人物的最终的色彩。这些要素最终都不留在她身上。在剧情间或出现的闪耀中，她找回她故乡的风土，找回家族的信仰，找回求索的目标，找回生的意义。然后她腾跃而起。  这是脱离了主线沉重谜团的、单独“飞翔”的华彩段落，意象浓烈而炽热 —— 甚至，即使诺谛卡这个人物自身的塑造，由于叙事节奏的原因，远远没能完成令人满意的积累，它也依然令人动容。 让我们跳过那无需额外分析的高潮剧情，谈谈“一张唱片的使命”这一段。   这本应是一个常规的结尾：早在开头已经挂在墙上的“契诃夫的枪/唱片”到了应该【击发】的时刻，理所当然地为我们带来一个解决方案，理所当然地一定程度上挫败重塑之手的野心，挽救我们的朋友们。  然而当星锑最爱的音乐响起，洪水被阻挡在外的那一刻。这个场景的形式美感几乎溢出屏幕——某种程度上讲，深蓝也【理所当然】地展现出对音乐演出叙事的极强的掌控力，终极的深蓝美学也在此时被贯彻：整个场景本身充满了戏剧性，反过来又把这首歌的感染力放到最大，然而在这之上的，又是”回到开始”式的叙事—— 一切仿佛回到故事的开头。回到我们初遇星锑的那一刻，在巨浪拍打小船儿，她的海盗电台把真正的摇滚”投射”出去。我们此时突然了悟，那是摇滚乐本有对生活的爱，击穿暴雨的帷幕，一如1999的整个故事本身，生存主义的怒吼，荡开虚无主义的洪水。 即使今天是世界末日，我们还有一首摇滚要听。 比起阿尔卡纳的复活，追寻兀尔德/德洛斯医生线索的最终一步可能更加牵动玩家的心弦。而与这位关键人物仓促的相遇和分离，确实令人心碎。  对兀尔德女士身份的语焉不详，再次展现了深蓝团队叙事时颇具特色的讲故事习惯。当玩家陷入判断她是否是维尔汀母亲的犹豫中，被故事的自然展开引入迷雾时，一个清晰的母亲形象反而浮现出来——无论她是否与我们（和司辰一起）追寻的那人链接在一起，那温柔而炽热的母爱切实地拥抱了维尔汀。  而爱就是孤独。当剧情CG中反复出现的背影叠加又分离，我们终于以一种侧面的方式，深切地感受到维尔汀从不说出口的思念。  而让这些情节拥有更强大感染力的，是整个《复乐园》故事对年一主线最终章《孤独之歌》的强烈的呼应。每一次这种呼应的出现，都如同心脏的跳动一样，既悄然无声又震耳欲聋。  曾经被暴雨冲刷殆尽的如今被洪水淹没，曾经行过的路如今再次没有方向，曾经没能挽救的时代如今依然从手中滑落，就如同讲述者所奚落的：“你又一次溺水了，真让人感到怀念”。  许多关键的信息通过这样的形式被补充，然后维持着朦胧的指意，极富诗意。哀婉和有力同时出现在同一个场景中，作为体验者我们的滋味也是叠加在一起而富有层次的。 《酒神颂》似乎又响起了，但又不必再响。  也许《复乐园》已不再重复《孤独之歌》的主题，但那是我们的来时路。 # 02 不再使用艰深立意，对对叙事体验有影响吗？ 诚实地说，有。这种影响普遍存在于整个年二的主线剧情线中。 整个第二大章使用了近似公路片/世界巡游的线性结构，无论是整个第二大章，还是《复乐园》章节内本身，都缺乏多线多角度多层次逐渐汇入、故事层层展开的细腻阅读体验，表现力是弱于过去的关键剧情章节的。 由于没有使用第一章中非常艰深的哲学议题与意象，很多情节并不能夯实在稳定的概念上，也就不能稳定支撑一些更使劲的故事，所以《复乐园》的故事缺乏复杂叙事结构的绵密感。  由于有几个比较大的伏笔需要展开，对这些伏笔和设定的再次解释——即便已经充分利用了文字的“空间感”——挤占了很多篇幅，因此虽然通过很通透的文本规避了很多体验问题，但本章的叙事节奏依然被严重打乱了。 剧情伏笔的回收客观上依赖一定量的情绪和情节铺垫，但在《复乐园》的剧情节奏中，无法为【所有的】伏笔回收都留足足够的空间——更严重地说，其实每个伏笔都有交代，但每一个都不足以展开。 所以，如淑女格蕾丝的行动、地母信仰的翻转、苏菲与十四行诗的对峙等桥段，玩家明显在情感上渴望更多更深的切入，但碍于情节的需要，这些桥段没能如第一年的主线收束时那样更深更用力地撞击玩家的心弦。作为关键的剧情章节，《复乐园》在“详略得当”、“主次分明”这个范畴中，表现力是弱于过去的关键剧情章节的，这可以说是一种遗憾。  而作为一种补充，《复乐园》中以同样高的审美志趣，丰富地运用了大量的宗教寓言和主题。由于异教仪式的要素从年二第一章就开始深度地与故事绑定，所以到了《复乐园》中，宗教表达占据了表达中的主要部分。 宗教意象的好处是它的审美空间更宽广。由于指意本身的模糊性，很多《复乐园》中的情节意向可以被诗意地延展——吟诵、呼唤、笃定地宣告，这类文本天然地具有一种形式美感，而深蓝的笔头功夫本身就可以很好地驾驭这种形式美。  所以我们可以看到“未知低语”、“耳虫”和“地母”相关情节中对原始宗教概念的使用，它背后撑起苍茫而寂寥的意象空间；而复活仪式的桥段，则把信仰的笃定与暴雨真相背后的伟力很好地与“复活”这一概念共振起来，它使得阿尔卡纳的复活的神性被具象化了。  所以，宗教意象大量进入故事中所带来的模糊、诗意和延展性，一定程度上弥补了不再使用具体哲学议题和数字意象而匮乏的故事力度。 《复乐园》确实不是那种如网状编织，从四方汇聚，在特定主题上深刻切入，在表达上响亮如洪钟，锐利如矛尖的故事，但它依然是包含着深蓝对严肃深刻内容追求的那种好故事，阅读体验愉快，而且色彩浓烈、激情四射。  # 03 “复”乐园：多个同态复活故事叠加的巧妙设计  【复归】和【复活】，成为了《复乐园》章节中最重要的要素。实际上，《复乐园》这一章是多个同构的复活故事的叠加。这些复活包括：  阿尔卡纳的复活。这是《复乐园》章节的核心故事，复活仪式的策动、组织和最终执行，是整个第二章的主轴，并通过它牵引出暴雨的真相、“空白时代”的意义。而且在剧情中，“死而复生”本身也是最为剧烈的宗教意象，它甚至可以称之为整个第二大章节美学概念的提总。  诺谛卡的复活。诺谛卡的复活包含着“否定与肯定”互相转化的意象，可以说是第一大章节生存主义议题的延续和支点，为本章的故事中注入蓬勃的生命力，并且与大量宗教意象堆积后的缥缈感形成一种对冲，这本身就是一种戏剧性。  伊戈尔军的复活。借由更多剧情信息的交代，伊戈尔军从纯粹的“叛逃者”形象转变为一种更复杂的面貌，基于家庭的亲情纽带使得他们成为了在暴雨中谋求出路的“新势力”，与基金会的形象有了区分，并且成为了未来故事走向的有力支点。  最后是最为特殊的，兀尔德特殊的【消逝】意象。由于整个1999故事中，兀尔德女士的形象本身反复出现，除开德洛斯医生和兀尔德的形象之外，在过去的故事中这一盲眼者的形象也重复出现过。 这似乎把某种剧情上的诡计设计清晰地摆在了桌上供玩家遐想——鉴于每一个盲眼者消逝于暴雨/洪水的桥段都充满了神性和仪式感，很难说这不是剧情团队有意为之。因此兀尔德的逝去，仿佛是为了某种归来而发生的。值得玩味。 在此基础上，从设定的展开和剧情的推进的角度来看，“相遇与分离”、“再次启程”、“再次战斗”也被融入了“复活”的意象中。这种结构上的设计可以潜移默化地让玩家感受到，也为1999的故事展开新的篇章。 # 04 结语：去吧，去吧，我亲爱的 整个《复乐园》像是一扇敞开的大门。我们在门前回忆、怀念，但重要的是新的路已经在前方展开了。全新的冲突、全新的谜团，已经清晰地铺陈开来。  纵观整个第二大章的内容组织逻辑，宗教意象、跳跃的诗意、感性与激情成为了主轴。从伦敦的雾霭到拉美的艳阳，那不勒斯的民谣与宇宙的组曲，诗歌、文学、舞蹈、音乐，交织成一场张扬的世界壮游，客观上领着主角们横穿了整个世界。从《地球最后的夜晚》跃向《疯癫与文明》之后，她们在南极完成了一场精彩的冒险，拯救了一个时代，也拉开了新的大幕。 不能说深蓝娴熟地掌控了这种新的故事风格与走向。无论是《复乐园》还是其他的章节，叙事上的磕绊和失控时有发生，引起阵阵失望。但在这一路坎坷中，对审美旨趣的追求，对叙事和写作的再精进，是一以贯之的。这依然是那个在叙事层面上笃定自己的“读者”永远追求更好故事的《重返未来1999》。  出发吧，启程吧，我最亲爱的。在游戏内，也在游戏外。 前方有新的洪水，有新的暴雨，也有新的美，新的故事，新的伙伴，新的旅行。  愿你永远脚步轻盈、无畏、勇敢。 让我们在下一场雨，在后续的故事中相聚。 

休斯顿港查获了一批苹果配件，美国海关和边境保护局认为这些配件入境可疑，进一步检查后发现，这些配件是数千个假冒充电器和数据线，市价总值估计超过700万美元。  随着近期宣布对来自海外市场的商品征收关税，卖家将试图在不被发现的情况下将这些货物运往美国。鉴于中美贸易战尚无结束的迹象，此类非法入境活动可能会加速。 被扣押的苹果充电器和数据线价值估计为 730 万美元，卖家试图逃税并从这些销售中赚取可观的利润 据 ABC13 报道，海关部门查获了一批约 37.3 万个假冒苹果充电器和数据线。海关部门表示，这类产品之所以成为他们的目标，主要是因为造假者会尽可能地逃税。经与苹果公司代表确认，这些配件并非正品。 此次查获的货物共计7460箱，海关人员称这些产品带有苹果商标。当局已警告消费者务必从合法渠道购买，并注意价格。虽然美国海关和边境保护局的努力值得称赞，但此类事件还会增多。 此类假冒配件可能不仅限于苹果，但我们推测这些产品的到货数量会比其他公司更多，因为这家总部位于加州的巨头的设备在美国销量巨大。走私者在将假冒充电器和数据线带入美国时肯定会采取更有创意的手段，但消费者应遵循的最佳做法是避免从未经授权的渠道购买。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502048.htm)

本周，日本 Docomo 宣布其 emoji 设计将不再出现在其所有移动网络设备上。这标志着始于 1999 年的 emoji 时代的终结，尽管该 emoji 表情自 2013 年以来一直未更新。 Docomo 表情符号还在使用吗？令人惊讶的是，是的，尽管仅限于日本境内的特定设备。 Docomo 的表情符号集于2013 年进行了最后一次更新，共包含 698 个表情符号设计。这套 2013 年的表情符号集最初在运行 Android 4.3 和 4.4 系统的 Docomo 品牌设备上提供 。  2013 年Docomo 表情符号更新中的表情符号设计 因此，最后一次 Docomo 表情符号更新是在第一套符合 Unicode 标准的 Google 表情符号发布之后进行的，该表情符号于 2012 年在Android 4.1上发布。  2012 年在Android 4.1上发布的初始黑白表情符号设计集 早期的 Google 表情符号集的许多设计都基于原始 Android 徽标，该徽标由Irina Blok于 2007 年设计，但它在 2013 年被现在标志性的表情符号 blob 设计的第一个版本所取代，并一直使用到2017 年。  Android 7.0中 Google 的 blob 表情符号设计版本。 然而，Docomo 并没有直接实施这些 Google 设计，而是选择继续在通过 Docomo 销售的 Android 设备上实施自己的表情符号设计集。 这些设备是三星、索尼和富士通等制造商生产的主流手机的定制版本，专门针对 Docomo 的网络和服务进行配置。 虽然这些制造商在全球销售的型号使用了Google的表情符号集（或者，就三星而言，使用了他们自己定制的表情符号集），但 Docomo 品牌的变体通常包含系统级字体修改，以保留 Docomo 表情符号集。 我们可以假设这些表情符号是使用 Unicode 表情符号代码点实现的，而不是以前使用的字符编码方案。 然而，由于该表情符号集在 2013 年之后没有收到任何记录更新，Unicode在 2010 年后推出的许多表情符号最终都呈现在这些采用Google 设计定制的 Docomo 设备上。  Reddit 用户在为日本市场生产的索尼 Xperia 5 III 上拍摄的 Gboard 表情符号键盘的屏幕截图。 这种实施上的变化已经成为Reddit 上多个讨论话题的主题。但现在他们正式完成了吗？ 随着今天的公告，Docomo 正式承诺从 2025 年 6 月底起停止对这套表情符号设计的支持。 6 月底之后，Docomo 销售的几乎所有 Android 设备将不再采用 2013 年版 Docomo 表情符号集，而是采用最新版本的Google Noto Color Emoji 表情符号集来呈现其所有表情符号。  Google当前精选的 Noto Color Emoji 设计。 唯一不适用此政策的设备是三星 Galaxy 系列设备。2025 年 7 月之后由 Docomo 销售的三星 Galaxy 机型将不再支持 2013 年版表情符号集，而是使用三星自己定制的表情符号设计集。  三星表情符号设计精选，目前已上线。 但这并不意味着这些设计会立即消失。2025年6月底之前发布的Docomo设备将继续使用Docomo的表情符号设计。 话虽如此，目前尚不清楚这些旧设备上的未来操作系统更新是否会影响表情符号的渲染。 今天的公告正式结束了 Docomo 自 1999 年开始实施表情符号的时代，当时推出了历史上最具影响力的表情符号之一。 然而，Docomo对于象形文字交流的尝试开始得更早。 众所周知，Docomo 于 1995 年推出了首个基于符号的短信创新服务“Pocket Bell”。其中一项功能是一个简单的心形图标——这个小小的附加功能却大受欢迎。  Docomo Pocket Bell寻呼机，文字内带有心形图标。 事实上，当 Docomo 后来推出一款取消了心形图案的手机时，消费者的强烈反应立即显现。这种反应凸显了符号沟通的情感价值，并为之后的品牌形象奠定了基础。 两年后，即1999年，Docomo推出了i-mode移动互联网平台。同时推出的还有一套由栗田重隆设计的176个12×12像素的单色图标。 这些表情符号设计涵盖笑脸、天气图标、十二生肖和交通符号等，经常被误认为是第一个真正的表情符号集。 尽管软银在1997 年就推出了一套表情符号，而且早在 1988 年，日本的手持设备中就已经出现了类似表情符号的象形文字，但 Docomo 的 i-mode 表情符号集才是第一个在消息通信中得到广泛使用的表情符号集。  栗田重隆 1999 年创作的表情符号，现藏于纽约现代艺术博物馆。摄影：约翰·沃恩， 纽约现代艺术博物馆。 与这些早期的系统不同，Docomo 在 1999 年设定的表情符号明确与移动互联网使用挂钩，并将成为 2000 年代和 2010 年代表情符号标准化的模板，与软银和KDDI在他们自己的 i-mode 版本上实施的表情符号设计集一起。 Docomo 的键盘在 1999 年至 2013 年间经历了多次更新，加入了色彩支持以及键盘的全新概念。但根据本周的公告，这款键盘最终将停产。 跨越 26 年，不可否认的是，Docomo 的表情符号集在表情符号历史上发挥了奠基性的作用，即使它的最后一个版本在这 26 年中几乎有 12 年没有改变。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502046.htm)

KDE 开发人员一直在忙于修复 Plasma 6.4 桌面版中的 bug，以便在 6 月份发布稳定版本之前完成。不过，还有一些最后一刻的功能开发工作需要完成，包括 Plasma 6.4 对时间壁纸的支持。 KDE开发人员 Nate Graham 一如既往地每周回顾了本周所有有趣的 Plasma 活动。除了 bug 修复之外，本周最值得关注的是 Plasma 6.4 现在支持时间壁纸，该壁纸会随着时间自动变化。  Plasma 6.4 还包含多项 UI 改进，影响了“发现”和小部件。Plasma 6.5 的一些 UI 改进也已在酝酿中。 本周修复的错误包括：解决了额外的 KWin 崩溃问题、优化了 XWayland 应用的屏幕选择，以及解决了一个罕见情况下允许绕过锁屏密码提示的问题。由于显卡驱动程序中存在太多影响体验的错误，Plasma 6.3.6 也将继续默认禁用自适应同步功能。 更多有关本周 KDE Plasma 更新的详细信息，请访问[blogs.kde.org](https://blogs.kde.org/2025/05/24/this-week-in-plasma-time-of-day-wallpapers/)。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502044.htm)

据报道，法国滨海阿尔卑斯省西部今天遭遇大面积停电，导致包括戛纳在内的多个市镇陷入电力中断。**正值第78届戛纳国际电影节举办期间，戛纳电影节也被迫暂停。**  据法国电力公司（EDF）通报，**目前造成停电的原因尚不清楚，当地电力部门正在紧急修复电力问题。** 戛纳国际电影节创立于1946年，于每年五月中旬在法国戛纳举行，为期两周，是当今世界上最具影响力、最顶尖的国际电影节。 今年是第78届，于2025年5月13日至24日在法国戛纳举行。 该届电影节设有主竞赛、开幕片、一种关注、戛纳首映、午夜展映等多个单元，并设有金棕榈奖、最佳男演员奖、最佳导演奖、最佳编剧奖、最佳女演员奖、金棕榈特别奖等多个奖项。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502042.htm)

在本周的年度开发者大会上，Alphabet旗下Google发布了Veo 3，这是Google DeepMind开发的AI视频生成工具的最新升级版。新模型不仅能产生高分辨率的电影般的视觉效果，还包括逼真的音频，比如环境声、效果，甚至是语音对话，这让它在竞争工具中脱颖而出。 Google的新模型与OpenAI的Sora、Meta的MovieGen或Runway的Gen-4不同，这些产品目前都不提供音频支持，而Veo 3将视觉效果与同步声音融合在一起，这引发了社交媒体上一波病毒式传播的视频，许多在线用户评论说难以分辨自己看到的是AI还是现实。 GoogleDeepMind的联合创始人兼CEO戴米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）周五表示：“Veo 3在直观物理建模方面的出色表现令人惊叹。”他补充说，这一进展可能为了解宇宙的计算复杂性提供重要见解。 特斯拉CEO埃隆·马斯克回应称：“太棒了。不错的工作。”马斯克去年也曾对Google的Veo 2表示钦佩。  虽然马斯克一直在称赞Google的视频模型，但他此前曾对Google的Gemini表示担忧，指责该模型存在偏见。 与此同时，本周早些时候有报道称，马斯克的人工智能公司xAI正在准备进行一项重大投资，计划在孟菲斯附近部署100万个GPU，这可能会让英伟达受益匪浅。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502040.htm)

 本期节目为2025年5月22日《[《毁灭战士：黑暗纪元》到底爽不爽？ 游戏茶话会 Vol.98](https://www.gcores.com/radios/198890)》 的录后谈。 从2025年2月开始，每周1-2期的播客节目将配备会员专享的《录后谈Aftertalk》。在这里也许你能听到录音结束后的感想，意犹未尽的争论，或是录后的反省大会。总而言之，和会员朋友们分享有趣的闭麦后录音室秘密小花絮！㊙️

 本期节目为2025年5月22日《[《毁灭战士：黑暗纪元》到底爽不爽？ 游戏茶话会 Vol.98](https://www.gcores.com/radios/198890)》 的录后谈。 从2025年2月开始，每周1-2期的播客节目将配备会员专享的《录后谈Aftertalk》。在这里也许你能听到录音结束后的感想，意犹未尽的争论，或是录后的反省大会。总而言之，和会员朋友们分享有趣的闭麦后录音室秘密小花絮！㊙️

5月24日，据《华尔街日报》报道，对于苹果CEOTim Cook(Tim Cook)来说，今年的麻烦事连续不断，糟糕的一年正变得更糟。  库克麻烦不断 **总统发难** 周五，美国总统特朗普将矛头指向了苹果，要求该公司在美国生产iPhone，否则将面临25%的关税。“该醒醒了，库克。”特朗普的亲信劳拉·卢默(Laura Loomer)在X发文称。她提醒这位苹果CEO，他已处于总统贸易政策的靶心位置。 这只是库克在这一“糟糕透顶”的年份里所面临的诸多威胁之一。除了特朗普，库克还要应对两位美国联邦法官、欧洲及全球监管机构、州和联邦立法者，甚至还包括一位iPhone缔造者，更别提在人工智能领域跑在苹果前面的众多竞争对手了。  特朗普对库克不满 每一项挑战都对苹果的高利润率造成了威胁。长期以来，丰厚利润一直是苹果的金字招牌，也是投资者率先让该公司市值站上3万亿美元的原因。股东仍然是库克最重要的支持群体。然而，苹果股价自高点已下跌了25%，反映出投资者对库克或者任何人能否带领苹果安然度过2025年的动荡，感到担忧。 对苹果来说，至少有一点是可以肯定的是：这家公司很有耐心，而这种耐心在过去常常会带来回报。 **艾维反戈一击** 本周，iPhone关键架构师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)与OpenAI联手，希望开发一款能够帮助用户减少对屏幕依赖的下一代设备。在他宣布以65亿美元的价格将他的创业公司io出售给OpenAI后，《华尔街日报》报道称，双方的主要目标是推出一款由人工智能驱动的设备，以改变当前人类整天盯着黑色手机屏幕的计算模式。随后，OpenAI向员工透露，其目标是制造1亿台人工智能“伴侣”设备。 OpenAI从未制造过计算设备，要评估它推出全新产品的潜力，确实很难。然而，这款设备背后的关键人物是曾主导iPhone及其他苹果爆款产品设计的那个人，这一点让它绝不能被轻视。  艾维与OpenAI联手 苹果也看到了这种威胁的逼近。“10年后你也许不再需要iPhone，虽然这听起来很疯狂。”苹果高管埃迪·库伊(Eddy Cue)在本月的一场庭审中作证时这样说。 **AI停滞不前** 苹果预计不会在几周后的年度开发者大会上展示任何人工智能方面的突破。库克在苹果最近的财报电话会议上表示，更具个性化的Siri助手尚未推出，因为公司现有的技术进展还未达到苹果设定的“高质量标准”。 苹果或许并不需要在人工智能领域抢占先机。它不是第一个推出音乐播放器、智能手机或平板电脑的公司，而是等待时机成熟后，凭借最棒的产品征服了每一个市场。现在的问题是，这一在硬件设备上取得成功的策略，是否同样适用于人工智能领域。 **诉讼、监管** 苹果的服务业务每年为其带来数以十亿美元计的收入，毛利率超过70%，远高于硬件业务不到40%的毛利率。一位美国法官最近裁定，苹果无视了她的禁制令，拒绝允许应用开发者绕过苹果应用商店的高额抽成。她直言：“库克听从了建议无视她的法院裁决的意见，这是一个糟糕的决定。”欧盟监管机构也希望苹果在海外做出类似调整，全球其他监管机构也可能会效仿。 与此同时，美国联邦和州议员正威胁通过立法，要求苹果验证用户年龄以规范应用商店的运营。虽然这种措施对苹果净利润的具体影响尚不明确，但可能会减少青少年的消费，甚至使得家长更有效地限制青少年使用智能手机的时间。 另外，负责审理Google反垄断案件的法官，可能会要求这家搜索巨头停止每年向Apple Pay大约200亿美元的费用，以维持Safari浏览器的默认搜索引擎位置。这笔收入基本上是苹果的纯利润。 **美国制造压力** 当然，所有这些问题和库克最大“成就”面临的威胁相比都显得微不足道。该成就指的是库克在中国为苹果建立的供应链。 尽管特朗普提出了种种要求，但苹果在转移iPhone生产方面却几乎无能为力，因为iPhone的制造依然高度依赖中国。虽然苹果正在把越来越多的iPhone最终组装工作转移到印度，但设备内部的许多关键零部件仍来自中国，跨越喜马拉雅山从中国运往印度。  iPhone 16 Pro 苹果的这一策略为其提供了一定灵活性，可以利用美国对中国和印度征收的不同关税，选择由哪国为其美国市场供货，把成本降到最低。 特朗普希望iPhone在美国制造，但这样的手机售价将超过3000美元，因此这个愿望很可能无法实现。 库克也许会试图安抚特朗普，将其他产品的生产转移到美国，而不是iPhone。美国财政部长贝森特周五表示，政府希望苹果能在美国生产更多芯片，这可能为库克提供了一个“台阶”，让他在不需要把iPhone生产迁回美国的情况下，也能满足政府的部分诉求。 苹果已经宣布计划在得州推进AI服务器的生产，但特朗普显然希望看到更多。随着库克与白宫频繁通话，并在过去一周亲自到访，他似乎正在谈判他的下一份“和解大礼”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502038.htm)

英国《金融时报》周五消息称，甲骨文公司(ORCL.US)将斥资约400亿美元采购英伟达(NVDA.US)高性能芯片，为OpenAI新建的美国数据中心提供算力支持。这座位于得克萨斯州Abilene的数据中心是美国“星际之门”(StargateProject)的核心部分。 美国总统唐纳德・特朗普今年1月宣布启动“星际之门”计划，称这项总投资高达5000亿美元的项目旨在在美国建设大型AI数据中心，首批10座数据中心将落地得州。甲骨文、OpenAI、软银(SoftBank)和投资公司MGX是该计划的股权合作伙伴，甲骨文、Arm(ARM.US)、微软(MSFT.US)、英伟达和OpenAI则为初始技术合作伙伴。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0513/73b1ca4bd756ede.webp) 报道援引多位知情人士消息称，这家云服务提供商将采购约40万片英伟达最强算力芯片GB200，并将计算能力租赁给OpenAI，已签署15年租赁协议。OpenAI和甲骨文未就置评请求立即回应，英伟达发言人则拒绝发表评论。 该数据中心预计2026年年中全面投入运营，建成后将成为全球最大的数据中心之一，供电能力达1.2吉瓦。《金融时报》补充道，摩根大通通过两笔总计96亿美元的贷款提供了大部分债务融资，而数据中心所有者克鲁索能源(Crusoe)和美国投资公司蓝猫头鹰资本(BlueOwlCapital)则注入约50亿美元现金。 对OpenAI而言，该数据中心将缓解其对最大金主微软的算力依赖——这家ChatGPT开发公司的算力需求已超过微软的供给能力。对甲骨文而言，参与“星际之门”及运营该数据中心是提升云计算竞争力、追赶微软、亚马逊(AMZN.US)和谷歌(GOOGL.US)等市场巨头的关键机遇。 此外，OpenAI、甲骨文和英伟达还在中东推进“星际之门”相关项目——一座超大型AI数据中心正计划在阿联酋落地，预计将搭载超10万片英伟达芯片，其一期工程将于2026年上线。 传统数据中心和电网难以满足AI所需的高强度计算能力、数据存储和能源需求，因此AI数据中心成为刚需。AI与Web3咨询公司Work3Institute联合创始人黛博拉・佩里・皮西奥内(DeborahPerryPiscione)指出：“AI数据中心与传统数据中心有着根本区别，它们需要专门的硬件和基础设施来处理AI工作负载所需的大规模并行计算。” 她补充道：“传统数据中心专注于存储和基础计算，而AI设施需要密集配置GPU和AI加速器(如英伟达H100芯片)，这些硬件专为支持AI模型的复杂矩阵计算而设计。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502036.htm)

特朗普政府对欧盟突然加码施压，并表示美国“与欧盟的谈判毫无进展”。据央视新闻报道，当地时间5月23日周五，美国总统特朗普在社交媒体上表示，建议自6月1日起对欧盟征收50%的关税。特朗普声明公布后，美国在2025年陷入衰退的几率上升到43%。  事实上，特朗普对欧洲的不满由来已久。据媒体报道，特朗普的经济团队私下里一直对欧洲官员抱怨，欧盟成员国在贸易优先事项上的分歧拖慢了谈判进程。 他们认为欧洲在谈判中过于谨慎，不愿就美国关注的问题，如流媒体服务费、增值税、汽车法规以及对美国公司实施的反垄断罚款等，提出具体的解决方案。 分析认为，美欧贸易谈判方式存在根本性差异。特朗普急于快速宣布协议，而欧盟领导人采取更为稳健和注重程序的谈判方式。欧盟官员一直试图找到一个应对美国的中间立场，既不似中国般强硬，又比英国更具主动性。 **白宫极限施压：耐心耗尽，重拳出击** 北京时间周五晚，美欧紧张关系终于爆发。美方认为欧洲在谈判中过于谨慎，不愿就美国关切的核心问题提出具体让步方案。当天下午在椭圆形办公室，特朗普表示他“不寻求与欧盟达成协议”，暗示将真正执行威胁。 特朗普多年来一直对欧洲表达愤怒。早在其第一个任期内，他就多次公开或私下指责北约成员国国防开支不足，并将欧盟的反垄断罚款称为对美国公司征收的“税收”。 今年2月，他更是直言，欧盟“成立的目的就是为了占美国的便宜”。美国财政部长Scott Bessent在接受福克斯新闻采访时表示，希望50%的关税威胁能“给欧盟点把火”，促使他们认真对待谈判。 在特朗普发出威胁的几小时后，欧盟贸易负责人Maroš Šefčovič立即与美国贸易代表Jamieson Greer和商务部长Howard Lutnick进行了通话。Šefčovič在通话后表示，欧盟正全面参与与美国的贸易谈判，但已准备好捍卫自身利益。他强调，美欧贸易关系“必须以相互尊重为指导，而不是威胁”。 分析指出，欧盟官员已寻求在回应美国方面找到一个中间地带，既不似中国般强硬，又比英国更具主动性。 **欧盟“佛系”谈判，惹怒特朗普** 与特朗普的强硬谈判策略形成鲜明对比的是，欧盟领导人采取了更为稳健和注重程序的谈判方式，这包括与27个成员国的频繁磋商。这种协商一致的模式，在特朗普政府看来，无疑是拖延谈判的“罪魁祸首”。Bessent在上周加拿大举行的财长会议上，就对贸易谈判的缓慢进展表达了担忧。 尽管美国步步紧逼，欧盟在某些问题上依然坚持立场。官员表示，他们不打算改变欧盟的增值税体系，也不打算改变健康和数字法规，这些都被特朗普政府视为贸易壁垒。 股市已对新的贸易紧张局势做出反应，周五出现下跌。一位欧盟外交官表示，很难从特朗普的社交媒体帖子中判断他是否真的打算兑现关税威胁： “你不能根据一个Truth Social帖子来制定政策”。 此前，欧盟已批准对价值210亿欧元的美国进口商品征收关税，但在美国暂停征收部分关税90天后，这些关税被暂缓。如果与美国的谈判破裂，欧盟还提议对第二批价值高达950亿欧元的商品征收关税。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502034.htm)

Beyond Meat股价崩溃的惨痛教训再次证明，华尔街的炒作机器如何将一个看似革命性的概念包装成投资泡沫：持续亏损、竞争加剧、定价过高和客户留存率低下等危险信号被狂热的市场情绪所掩盖。Beyond Meat，这家曾被誉为“人造肉网红”的公司，经历了从明星股到“垃圾股”的戏剧性陨落。 2019年5月，Beyond Meat带着“健康饮食”和“环保意识”的光环上市，完美契合了当时的市场趋势。公司在上市后股价飙升超过800%，成为2019年表现最佳的IPO之一。 然而，到2024年，Beyond Meat的股价较峰值暴跌超过90%至不到3美元，市值蒸发数十亿美元。 这一惨痛教训再次证明，华尔街的炒作机器如何将一个看似革命性的概念包装成投资泡沫：持续亏损、竞争加剧、定价过高和客户留存率低下等危险信号被狂热的市场情绪所掩盖。  **华尔街的天方夜谭：800%的疯狂涨幅** Beyond Meat在2019年5月上市时可谓风光无限。 这家植物肉替代品公司瞄准那些希望减少肉类消费但不愿牺牲口感和质地的消费者，完美契合了这部分人群对健康饮食和环保意识日益增长的趋势。随着该公司及其他植物基肉类企业不断改良产品口味，销售额激增，股价飙升。与餐厅和零售商的合作伙伴关系不断扩大，消费者接受度也在提升。 公司股价经历了令人瞠目结舌的飙升，在首次公开募股后的几个月内攀升超过800%。这一惊人表现使Beyond Meat成为2019年表现最佳的IPO之一。Bernstein美国食品业高级研究分析师Alexia Howard回忆道： “每个人都想要分一杯羹。每个人都想要讲述他们的故事，这鼓励了人们尝试这些产品。” 市场研究公司Circana的数据显示，整个植物基肉类市场的销售额在2020年达到13亿美元，较2019年增长46%。这一数字看似可观，但与华尔街的预期相比简直是九牛一毛。 当时的华尔街分析师们编织着一个美丽的故事。Mizuho Securities食品和健康生活高级股票分析师John Baumgartner表示： “围绕Beyond Meat IPO时投资案例的大部分初期乐观情绪，源于人们预期植物基肉类能够在肉类市场中获得类似植物基饮料在牛奶市场中所达到的市场份额。华尔街有数据显示，这一机会在10年期间规模可达200亿至300亿美元。“ 这种对比本身就充满误导性。植物奶替代品与植物肉替代品面临着完全不同的消费习惯和技术挑战，但华尔街选择性忽视了这些根本性差异。  **毁灭性的崩盘：90%的价值蒸发** 尽管围绕Beyond Meat的狂热情绪高涨，但对于那些进行深入研究的投资者来说，几个危险信号显而易见。 首先，该公司仍在亏损，季度报告显示巨额净亏损，同时在实现盈利方面举步维艰。 Beyond Meat的产品定价相比传统肉类存在溢价，这限制了其对价格敏感消费者的吸引力。这种定价策略最初奏效，但随着新鲜感消退和竞争对手提供更便宜的替代品，这种策略被证明是不可持续的。 随着最初的热情消退，客户留存率成为一个日益严重的问题。许多消费者尝试了一两次Beyond Meat产品，但没有成为常规购买者，导致销售增长低于预期，季度业绩令人失望。 纽约大学营养学、食品研究和公共卫生名誉教授Marion Nestle一针见血地指出： “这本来被塑造成食品供应的重大颠覆和对牛肉行业的重大威胁，但结果并非如此。“ 此外，植物肉领域的竞争正在迅速加剧。Tyson Foods和雀巢等老牌食品巨头推出了自己的替代蛋白产品，同时较小的初创公司也带着创新产品进入市场。 供应链挑战和生产问题进一步损害了公司声誉。Beyond Meat在扩大运营规模以满足最终被证明过于乐观的初始需求预测时，难以保持一致的产品质量。 到2024年，Beyond Meat的股价较峰值暴跌超过90%。这一戏剧性下跌抹去了数十亿美元的市值，让许多投资者遭受重大损失。 Beyond Meat的困境并非孤例。据媒体报道，竞争对手Impossible Foods的内部估值至少下降了一半。前一年，Kellogg宣布分拆为三家公司的计划，其中包括MorningStar Farms，但在次年正式确定分拆细节时，公司承认MorningStar根本没有足够价值独立运营。  **投资教训：理性分析胜过市场狂热** Beyond Meat的基本面数据堪称市场最糟糕的案例之一。 尽管产品线大幅扩张，公司预计2025年营收约为3.3亿美元，与六年前相比仅增长10%，运营亏损率高达45%。更致命的是，10亿美元可转债将于2027年3月到期，而贷市场已经做出了残酷的判决：这些债券目前仅以面值约17%的价格交易。 Beyond Meat的崩盘为投资者提供了宝贵的教训。首先，任何被包装成“颠覆性”的概念股都需要格外谨慎审视。其次，当华尔街分析师给出天文数字的市场预测时，投资者应该质疑这些预测的合理性和可实现性。 最重要的是，这个案例再次证明了基本面分析的重要性。尽管植物基肉类概念听起来具有环保和健康价值，但消费者的实际接受度、产品的成本结构以及与传统肉类的竞争力才是决定投资成败的关键因素。 对于仍在考虑投资概念股的投资者来说，Beyond Meat的教训是：当所有人都在谈论某个“革命性”机会时，往往正是最应该保持冷静和怀疑的时候。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502032.htm)

3500美元的iPhone，美国人接受么。开个脑洞，如果iPhone真的由美国制造，价格可能高得离谱。周五，特朗普再度喊话苹果“迁回美国”，引发市场轩然大波。他在Truth Social上发帖称，他早就告诉苹果CEO蒂姆·库克希望他在“美国销售的iPhone将在美国制造和生产”，否则，“苹果必须向美国支付至少25%的关税。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0520/4cb78a15038bee7.jpg) 根据华尔街分析师预测，如果特朗普政府坚持将iPhone生产线迁回美国，“美国制造”的iPhone价格将飙升至少25%，甚至可能高达3500美元——比当前价格高出190%。 这将直接冲击苹果产品需求和美国消费者钱包，同时加剧通胀压力，对投资者和科技股估值产生深远影响。 **美国制造iPhone的代价：价格翻倍、竞争力崩塌** 据CNBC报道，美国银行分析师Wamsi Mohan周四在一份报告中指出，目前售价1199美元的iPhone 16 Pro，仅考虑劳动力成本这一项，若在美国生产就将增加25%，使其售价飙升至约1500美元。 而Wedbush分析师Dan Ives的估计更为悲观，他认为美国制造的iPhone价格将高达3500美元，且苹果需要在三年内投入300亿美元才能将仅10%的供应链转移到美国。 当年奥巴马总统曾向已故苹果CEO史蒂夫·乔布斯询问将iPhone在美国制造的可能性，乔布斯的回答直截了当：“那些工作不会回来。” **亚洲制造的不可替代性：劳动力、供应链与专业技能** 分析师和行业观察家普遍认为，“美国制造”的iPhone几乎不可能实现。 “这根本不可能在征收关税的时间框架内将制造业转移到美国，这完全是痴人说梦，”Counterpoint Research研究总监Jeff Fieldhack如是说。 问题的核心在于劳动力成本与规模。根据《南华早报》报道，在亚洲，iPhone制造工人的时薪约为3.63美元。相比之下，加利福尼亚州的最低工资为每小时16.50美元。 Mohan分析师估计，在美国组装和测试一部iPhone的劳动力成本将达到200美元，远高于亚洲的40美元。 专业技能短缺：美国缺乏“足球场”规模的工程师 苹果CEO蒂姆·库克曾在2017年的一次采访中指出，美国工人缺乏必要的技能，尤其是工程师。“原因在于一个地区的技能数量和类型，”库克解释道，“在中国，工程师开个会可以填满多个足球场，但在美国，连一个足球场都很难填满。” 富士康在威斯康星州的案例已经证明了这一挑战。2017年，特朗普宣布富士康将在威斯康星州投资100亿美元建厂。尽管该项目承诺创造13，000个就业岗位，但最终只创造了1，454个工作岗位，且该工厂主要生产口罩，与电子产品无关。 **全球供应链的复杂性：组件依赖亚洲生产** 即使iPhone能在美国组装，其大部分零部件仍来自世界各地，这些地区都已被美国征收关税。iPhone中的处理器由台湾台积电制造，显示屏由韩国LG或三星等公司生产，而大多数其他组件则在中国制造。 据华尔街日报报道，目前半导体等iPhone中最有价值的部件暂时免征关税。但如果特朗普的暂停期（周三宣布的90天关税暂停）结束，Mohan预计，由于关税和劳动力成本增加，美国制造的iPhone 16 Pro Max价格将上涨91%。 “虽然将最终组装转移到美国可能是可行的，但转移整个iPhone供应链将是一项更大的工程，可能需要很多年，甚至根本不可能，”Mohan在报告中写道。 **库克的策略：小规模生产换取关税豁免** 与乔布斯不同，库克没有完全拒绝美国制造的想法。相反，他选择与特朗普保持接触，包括参加其就职典礼。苹果还宣布将在美国投资5000亿美元，包括在休斯顿进行一些AI服务器生产。 在特朗普第一任期内，这一策略奏效了。尽管特朗普谈论美国制造的iPhone和苹果在美国建厂，但该科技公司成功获得了许多在亚洲制造产品的临时豁免，这意味着苹果不必为iPhone等重要设备支付关税。 据摩根士丹利分析师Erik Woodring预测，在全面承诺生产美国制造iPhone之前，苹果可能会在美国生产一些低产量产品或配件来争取关税豁免，“考虑到我们现在知道特朗普政府愿意谈判，我们不会感到惊讶，如果苹果承诺在美国进行一些小规模生产（HomePod？AirTags？），类似于其2019年9月承诺在德克萨斯州奥斯汀制造新Mac Pro，以争取豁免。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502030.htm)

激光企业设备向BC靠拢，已是必然选择。

食品安全不是一个简单的问题，而是复杂的系统工程。

当中国新能源市场进入快速增长阶段，LG的结局或许就已经写好了。

大麦娱乐接棒、万达入局潮玩，电影大厂走向“多线叙事”。

 最近一个朋友陷入了自我的困境，她离开职场八年后，重新回归B端产品经理的工作，却发现难以适应它的不确定性。 用她的话来说： <blockquote><p>“我不喜欢这个岗位，每天都需要接受新东西，而对应业务对接人变了，需求也就变了，不喜欢这种不确定性。”</p></blockquote> 我理解她的困境：加入新公司，需快速掌握新业务，同时应对“不配合”的研发团队和不断变化的需求，导致身心疲惫。 **如果我没有学习过非暴力沟通，遇到这种情况，我可能会直接给出我的建议，甚至会评判对方**。 比如**第一反应会是心里觉得对方不好好学习，不上进**。 具体来说，我会想：“面对新的业务和新的环境，我觉得每个人都应该主动去学习，不学习怎么行呢？所以，你不学习就是不上进。” 我会在心里先给对方贴上一个“不主动学习”、“不上进”的标签。 **接着，我会开始给她一些建议，这些建议在我看来都是很好的、有效的**。 比如，我会告诉她应该怎么学习新的业务，怎么快速适应新的环境，怎么说服刺头型研发，还会教她一些应对不确定性情况的方法。我会觉得这些建议对她肯定有帮助，我会很热心地分享给她。 **最后，我会努力说服她接受我的一个观点，那就是：产品经理这个职位本来就是要面对很多不确定的情况，而且要能够解决这些不确定性的问题**。 我会跟她解释，这是产品经理的工作性质决定的，她必须得接受这一点，并且要努力提升自己应对不确定性的能力。 总而言之，在没有学习非暴力沟通之前，我可能会先入为主地认为对方有问题，然后给出自认为有效的建议，并试图说服她接受我的观点。 但如果真正与她“同在”，我只会告诉她： <blockquote><p>“重要的是保持开心。如果你感到压抑，记住你总有选择权（包括离职）。这个决定完全在你。”</p></blockquote> 我相信她是一位成年人，具备足够的判断力做出自己的选择。 所以，今天我想跟大家聊的，不是那些具体的方法和技巧，比如怎么学习新的业务、怎么快速适应新的环境，或者新人入职后应该怎么规划自己的工作，以及产品设计的具体方法等等。 我今天真正想跟大家探讨的，是一个更重要的问题，那就是：**作为一个 B 端产品经理，到底需要具备哪些素质，才能真正把这份工作做好，才能在这个岗位上取得成功呢**？ 我想它们可能是：“爱心”与耐心、抗压能力、学习能力、开放心态。 **首先是“爱心”与耐心**。 当你在做一款产品时，可能有一个瞬间让你觉得：“**做产品就像养孩子**”。甚至很多时候，你还是“养父/母”——即你所负责的产品（尤其是B端产品）历经多年迭代，你已经是它的第N代“养父/母”。 你接触它的时候，它已经学会了“走路”，有了自己的“价值观”，而你对它却“一无所知”，你是否还会有足够的“爱心”（或热情），重新开始学习它的“脾气秉性”，接受它的“坏习惯”，保持足够的耐心跟它“继续沟通”，让它可以学会“跑步”、“重塑价值观”，最终“长大成人”。 比如当你入职到新公司，面对的是一系列的系统，而你的职责就是负责优化迭代它们。如果没办法重构的前提下（就像不能重生一个孩子），你要怎么面对它？ 当用户跟你说：“这个逻辑为什么这么设计，完全不合理”时，你要如何处理？是归咎于“前任”，或是重新考虑解决方案，或是推脱搪塞，这都取决于你对它的“爱”。 **养育一个孩子需要的不仅仅是爱心，更需要耐心**。因为没有一棵树能在一年内成材，没有一个人能在十年内成材，也没有一款B端产品能在三年内成熟。它们都需要时间来成长，需要耐心来等待，它们都具有强烈的滞后效应。 即你今天所付出的成本，明天得不到反馈，后天也不行。可能直到3年、5年后，你才知道当时的付出是值得的（即正向回报），还是不值得（即负向价值）。 根据经验推断：**B端产品因其角色众多、业务链条长、产品逻辑复杂等特点，你可能需要3个月的时间来入门，6个月的时间来上手，1年的时间来习惯，3年的时间来熟悉，5年的时间来成为半个专家，而要真正成为专家，可能需要10年的时间**。 **第二是抗压能力**。 当你面对复杂业务、全新系统与流程、需求繁多的情况下，你可以用一个什么样的心境面对它？ 比如懂业务、懂技术的研发同学，能力虽强，却不是一个“通情达理”的人，每次你想咨询他问题时，都让你感到冷漠、高傲，却又不得不问他时，怎么办？ 当跟用户调研需求时，发现他们说的业务与需求，只能听懂20%-30%，以及不同角色对同一个需求有异议时，怎么办？ 当领导给你指派新任务时，发现很难完全理解其意图与需求时，怎么办？ 尤其当你是一个责任心强、容易内耗的人的时候，面对每天N个“不懂的糟心时刻”时，你是否还能扛住这种压力？ **压力不仅仅来自于他人，更来自于你对别人期待回应的自我要求，和“不得不”承担养家糊口的现实**。 “破罐子破摔”的破釜沉舟式的应对，可能是有效减缓你压力的方式之一。即当你可接受最严重的后果（如离职或被“毕业”），可能可减少你的压力。 又或者当你不再执着于应对别人的期待而内耗，只专注于自我内在需要时，可能是另一种减缓你压力的方式。 **第三是学习能力**。 **学习能力 = 心态 + 方法 + 成果** 虽不愿承认，但现实是过了35岁后（以我为例），面对新事物、新技术、新业务、新机会时，心态上很难保持年轻时的亢奋、上进、死磕的开放式、积极上进的心态。 同时，面对问题、困境时，选择逃避而不愿意面对的心态，甚至超过“不达目的不罢休”的心态。 原因可能在于： - **一是解题思路的变化**。即解决问题的方式多种多样，有时解决不了问题，那就解决提成问题的人或环境（比如换个工作）； - **二是投入产出的选择**。即与其把时间花在“无休止”的工作上，不如用于照顾家庭来得更切实际，哪怕有时在经济上有所损失； - **三是小富即安的心态**。即当年龄增长后，大富大贵的机会与你无缘时，小富即安的心态，就会“悄然作祟”，让你丧失斗志。 这样的心态别人是无法帮忙的，只有你自己选择与调节，就像永远叫不醒装睡的人一样。 当心态调整完成，才能聊学习方法。 与心态不同，学习方法是可学习、可复制、可传授的。 比如如何快速学习一个新系统？ 用流程图+产品架构图+实体关系图为输出，用产品文档+实操为输入，势必事半功倍。如果你不懂什么是流程图或实体关系图，没关系。用AI工具+百度案例+导师咨询+实操的方式，即可快速入门。 如何快速学习一个新业务？用行业全景图的四字诀梳理：人、事、物、理。 - 人：梳理清楚业务有哪些角色、岗位，以及它们具体目标、指标是什么； - 事：梳理清楚有哪些关键业务活动，它们之间有什么关联，以及历史演进过程中，有哪些关键事项等； - 物：梳理清楚有哪些可用资源。比如白皮书、行业报告、竞品企业说明等； - 理：梳理清楚业务有哪些关键方法论、共识等。 学习的目的是成果。 它有两个层面的意思：一是说以输出结果为导向的学习方式更佳；二是说学习能力体现是拿到成果——不以结果为导向的学习，都是耍流氓。 因此**拥有一个好心态，掌握学习方法，通过快速学习获取结果**，可能是你应对新环境、新业务、新产品的困境时的解决方案之一。 **第四是开放心态**。 “变化是唯一的不变”、“随需而变，才有未来”等企业文化的经典语录，一直在提醒我们“变化”的必然性，而变化就会带来不确定性，让你感觉到失控、挫败的感觉。 有人问过我：“做研发工程师跟产品经理最大的区别是什么？” 我的答案是：前者面向的是确定性工作，而后者需要面对不确定性工作。 **对于产品经理（包含B端产品经理）来说，不确定性是唯一的确定性**。 比如你需要面对： ‒ 不确定今天是否会有人找你反馈问题或提需求？ ‒ 信息不足的情况下，必须进行作出决策，不确定是否是最优选择？ ‒ 重大项目上线后，不确定是否会引发新的问题而被投诉？ ‒ 客户让你评估的方案与人日，不确定是否足够精准，导致企业承担成本？ ‒ 等等。 面对、接受、应对不确定性，可能就是产品经理的宿命（如果你相信宿命论的话）。 唯一能做的就是：**保持开放的心态，树立自己的原则，掌握成熟的方法论**。 ## 写在最后 离开职场过久，最难过的关口，可能不是职场的关系或对能力的要求，而是自我心态与心境的调整。 正所谓：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许？为有源头活水来。” 无论是离开难得的机会，还是克服当前工作的困境，都是可选项，而唯一的必选项是：**保持开放的心态与头脑，不被日常的繁琐而覆盖了100%的真实自我**。 这是我对她的最重要且唯一期许。 哎，老毛病又犯了，还是喜欢给人提建议，下次再改吧。 **专栏作家** 邢小作，微信公众号：产品方法论集散地，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。 本文由作者原创投稿/授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议

 <blockquote><p>前两天跟朋友聊天无意看到刚入行时写的一些文章，没想到已经累计5000粉丝了，看了一眼最近发文章的时间，也是21年了，中间隔了好久，学到了很多，也成长了很多，现在再也不是面试要背面试题的小产品了，才算是能独当一面的角色哈哈。期间也感谢人人都是产品经理前期对我的帮助，也为了写出来的东西能帮到一些新入行的产品们，就想把这几年沉淀的东西总结出来，也许对大家会有一些帮助。</p></blockquote> ## 找到自己的定位 ### 1、确认岗位匹配度 不管是C/B/G端，还是5k/10k/15k，在投简历时就要通过JD去判断这个岗位招的什么样的人，如果简历通过初筛进入到面试，在第一次面试时通过面试官的问题在重新去判断，这有什么用呢？一个是能帮你代入工作流程中，可以更好的了解这个角色，第二如果偏差较大，可以在最后时问面试官是不是想招XX样的人，或者问，这个岗位是不是负责XX这些事，确认岗位匹配度，不是所有的岗位都适合你，你也不适合所有的岗位。 ### 2、保证最低限度的专业度 观察同事的期待，领导的期待来判断你需要知道什么，了解什么，同时在不具备这些能力之前保持谦卑。举个例子，现在有一个任务交给你，告诉你3天完成，当一天半的时候领导来看你进度，然后发现怎么才做这么点，说这些这些怎么没写，你说不知道怎么写，领导脸色一皱说，这些很难吗？你就知道，这些应该是你应该会的内容。 如果不想变为失业大军，就抓紧拿空闲时间去把这些能力巩固一下，如果与前期JD不相符也不要纠结，这是很正常的，JD可能不是业务部门写的…****重要的是你想不想留在企业中，或者晋升，如果想就多花点时间。**** ## 掌握基本工具和沟通技能 ### 1、基本工具： Axure/墨刀，画板，XMIND，visio/亿图/processon，这些工具都很简单，甚至不用看教程，自己鼓捣鼓捣就会了。掌握工具对公司的意义是提高效率，生产力，对自己来说可以提高结构化思维和项目/产品整体的理解，在一些复杂的工作或者是复杂的流程中，图例是最快捷，最省力可以提高效率的东西，视频&gt;图片&gt;文字&gt;口述，同时具备1对多的能力，要善于使用工具，文档，PPT来提升效率，甚至可以提高自己在公司的影响力。 ### 2、沟通技能： ****第一要和直属领导保持良好关系和沟通****：这一点经历过的同学应该懂，跟直属领导没处好会有多难受。对待直属领导四个字，听话，照做，在我21年的时候，跟直属领导聊，他不需要手底下的人多有能力，就算是菜鸟也行，但前提必须要听话，这一点我相信当过领导的人也会有同感。****交代的任务要放在心里，完不完成都要给个反馈，同时说出遇到的问题和解决的问题。**** ****第二要具备和其他部门同事的沟通能力****：这点需要做的是做好传达和上报，不要把事情留在自己这里，如果发现事情没有按照预期发展，出现问题及时沟通，尽量让直属领导了解第一情况，同时听取他的建议，如果事情出现了偏差但是你个人感觉还在可控范围内，可以先尝试处理一下，处理好了进行汇报，没处理好或者感觉事情有点不可控，及时上报。 其次在跨部门的沟通中，保持谦卑，尊重他人的专业性，XX老师，X哥，X姐，客气一点，这里有个准则就是，说话低调做事高调，该让的让不该让的不让，举个例子，你有一个任务需要双方配合3天内完成，但对方说今天很忙没空，那你要告诉对方这个事情三天内需要我们配合完成，你空出来时间跟我说一下，然后第二天，或者第三天在提醒一下这个事情，如果对方还是说没空，及时找对方领导或者自己领导协调。 ## 了解自己的能力范围 ### ​1、明确专业边界：不盲目接”烫手山芋”​​ 职场中常见这样的场景：某位技术专家因业务需要被提拔为项目经理，却在协调多方资源、处理人际关系中频频受挫。比如某互联网公司的资深算法工程师张明，因连续三年绩效优秀被任命为技术总监。但他发现自己60%的时间都耗费在会议沟通和PPT汇报上，技术钻研时间锐减，团队管理压力导致长期失眠。半年后他主动申请调回专家岗，反而在算法优化领域取得了突破性成果。这说明清楚认知自己的核心能力半径，比盲目追求职级更重要。 ### ​2、正视性格特质：警惕”逆天性”消耗​ 性格特质往往比技能更难突破。销售部的小李是典型案例：作为性格内向的医药代表，她每天强迫自己参加各种行业酒局，在推杯换盏中逐渐产生心理性呕吐反应。直到某次在饭局上突发焦虑症后，她主动申请转岗至市场数据分析岗，凭借严谨细致的特质，不仅将客户需求转化率提升23%，还开发出行业首个可视化用药追踪系统。这印证了荣格心理学观点：与性格对抗会造成能量内耗，顺应特质才能激发潜能。 ### 3、​及时调整与止损：建立职场”熔断机制”​​ 某快消公司的市场总监王浩曾遭遇典型困境：公司要求他同时管理5个新品上市项目，每日工作16小时导致心肌炎住院。康复后他做了三件事：① 绘制能力-任务象限图，将超出专业范畴的直播运营模块转交专业团队；② 与HR协商将考核指标从”项目数量”调整为”爆品成功率”；③ 设立每周压力预警值，当加班超3天立即启动资源协调。这种系统性止损策略，让他的团队人效提升40%。 ## 日常工作中的注意事项和试用期常识 ### 1、注意事项 - 明确优先级：使用「四象限法则」（紧急/重要程度）分类任务，例如某电商运营在”双11″期间，优先处理系统崩溃（紧急重要），暂缓优化页面动效（重要不紧急）。 - 留出容错时间：开发工程师小陈每次排期预留20%缓冲时间，在突发的接口调试问题中仍能准时交付，而同期新人因排期过满导致3次延期。 - 闭环意识：市场专员提交方案后主动跟进审批流程，在领导出差前完成签字，避免项目卡壳2周。 - 文档留痕：所有跟上级，同级沟通中产生的文档或PPT要及时留存，做好分类，会在某一刻有用的。 ### 2、试用期常识 - 避免越级沟通：如产品经理绕过技术主管直接指派任务，某项目因此引发权责混乱，需求延期1个月。 - 边界意识：对于不是对方的职责，不要指示对方去做，如果不确定是不是对方负责的部分，找上级确认。 - 学习速度：根据文中第一标题，尽快熟悉工作职责。 - 礼貌且友好：对待任何同事做到礼貌友好，在试用期时还可以多闲聊一下，问问对方附近什么好吃呀，周末去哪里玩呀，不善于聊天，可以买一些小零食或给办公室同事买买奶茶什么的，日常保持好关系，到关键时刻同事才会给你说话。 ## 学会复盘工作/项目 ### ****1. ​********结构化复盘四步法********​**** - ​第一步：还原事实，锚定目标 - 用「3W原则」梳理：当初设定的目标（****What****）、达成路径（****How****）、关键时间节点（****When****）。__案例__：某电商活动复盘会上，项目经理通过调取立项邮件，发现原定目标是「提升新客转化率」，而非「GMV总量」，及时纠偏了团队的认知偏差。 - ​第二步：量化比对，定位偏差 - 建立「双轴评估模型」：横轴对比预设KPI与实际结果，纵轴分析资源投入产出比。__数据__：某快消品牌新品推广后，复盘发现抖音渠道ROI仅为0.8（预设1.5），但线下试吃活动转化率达25%，果断调整下季度预算分配。 - ​第三步：5Why深挖根因 - 为什么用户留存率下降？（页面加载慢） - 为什么加载慢？（服务器带宽不足） - 为什么带宽不足？（未预判促销流量峰值） - 为什么未预判？（缺乏历史数据模型） - 为什么缺模型？（跨部门数据权限未打通） ### ****2、********多维度复盘模型**** 这就是写简历常用的STAR法则，也可以用来复盘项目， ****S（情境 Situation）​**** ****T（任务 Task）​**** ​****A（行动 Action）​**** ****R（结果 Result）​**** ****这里就不展开了，具体实操方式会有很多，有兴趣的可以自己去了解一下，这里举几个例子：**** S：系统响应超时导致客户流失 → T：3天优化性能 → A：用Redis缓存热点数据+SQL索引重构 → R：响应速度从3.2秒提至0.4秒，续约率升18%。 S：新功能上线后使用率仅12% → T：2周内提升至25% → A：通过用户访谈重构交互路径，增加场景化引导弹窗 → R：30天后使用率达28%，客诉降40%。 S：大客户年采购额降30% → T：季度内恢复合作 → A：定制供应链金融方案+免费驻厂质检 → R：Q4订单翻倍，附加服务创收50万。 ## 简历重点 ### 1、紧扣JD要求： - 底层逻辑：招聘方通过JD（Job Description）传递「人才需求密码」，简历本质上是对JD的「解题答卷」。 - 关键词抓取​：硬性要求（如「Python」「CPA证书」）必须100%匹配，直接写在简历前1/3处。 - 隐性需求破译：JD中「抗压能力强」= 需展示多线程任务处理案例；「结果导向」= 突出量化成果。 - 行业黑话渗透​：互联网岗用「DAU」「GMV」，金融岗用「IRR」「VaR」，制造业用「OEE」「TPM」。 ### 2、30秒抓眼球： - 科学依据：HR平均6秒扫描一份简历，前30秒决定是否进入「待面试池」。 - 简历头部信息展示：技术岗：「Java高级工程师 | 亿级并发系统调优专家 | 专利号或市场岗：「增长黑客 | 0成本裂变获客50万+ | 虎啸奖金奖得主」 - 数据支撑点​：用户留存率从28%↗61% | 客单价从￥89↗￥156 | 故障率从15%↘0.2% ### 3、简洁干练 - 一页纸原则：5年以下经历不超过1页，用信息密度而非篇幅长度取胜。 - 模块简单：必选：经验/项目/技能/教育，可选兴趣爱好/自我评价 - 视觉排版：重点的该加粗加粗，整体段落不要太密集。 ### 4、突出价值 - 本质转换：从「我做过什么」转向「我能为你创造什么」。 - 数据锚定法：基础版：用户增长50% → 进阶版：0成本裂变获客50万+（获公司年度创新奖）。 - 成果延伸：技术方案被3条产品线复用，节约开发成本200万+。 ## 面试核心 ### 1. 面试本质：价值验证与风险排除的双向博弈 - ​****企业核心诉求****​： - 验证简历真实性（30%） - 评估岗位胜任力（50%） - 判断文化适配度（20%） - ****候选人核心目标****​： - 证明「你能解决企业现存问题」 - 展现「你比同类候选人更具超额收益」 - 自信法宝：展现可以独挡一面的信心 ### ****2、语言策略：用「决策型表达」替代「执行型描述」​**** - ​****普通版****​：“我在团队中负责用户调研，输出分析报告。” - ​****自信版****​：“****独立设计****全链路的用户洞察体系，通过聚类分析发现高价值用户群特征，​****驱动****产品部调整功能优先级，使核心功能使用率****提升63%​****。” ### ****3、非语言信号：建立「权威者气场」​**** - ​眼神接触​：回答问题时，80%时间注视面试官眉心三角区（避免飘忽） - ​手势控制​：掌心向下做切割动作强调重点（如说到“突破性成果”时） - ​声音锚点​：关键数据用降调+停顿（如“成本↓40%”后沉默2秒） - 被质疑时：身体微微前倾+点头（释放接纳信号） ## 写在最后 目前人在上海，从事电力行业产品经理，想要和我链接的可以评论区留言。 本文由作者 @ming 原创投稿发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

根据《路透社》周五（5月23日）取得的一份官方文件，越南科技部（MST）已指示国内电信业者封锁加密通讯软件Telegram，理由是该平台未配合政府调查涉及诈骗、毒品交易及疑似恐怖活动等犯罪行为的用户。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0322/c2fad932da1ce58.png) 科技部电信局副局长于周三（21日）签署该份文件，内容要求各电信商“部署措施阻止Telegram在越南的运作”，并须在6月2日前向主管机关报告执行情形。一名科技部官员向《路透社》证实该文件属实，并表示Telegram曾在政府提出刑事调查协助要求时，拒绝提供用户资料。 该文件引用警方资料指出，在越南约9600个Telegram频道与群组中，高达68%涉嫌违法，涉及范围包括诈骗、毒品贩运与恐怖活动。其中，部分群组参与者多达数万人，警方认为这些群组为“反对与反动分子”创建，并用于散布反政府文件与言论。 文件中还指出，Telegram未遵守越南针对社交网络的法律规定，未主动监控或删除违法内容。目前，该应用程序在越南仍可正常使用，但封锁行动预计将于近期展开，Telegram与越南政府皆尚未对该则消息进行回应。 据了解，越南共产党政府长期以来实施严格的媒体审查政策，尝试压制任何异议声音。当局过去曾多次要求包括Facebook、YouTube与抖音（TikTok）在内多个国际平台，删除或屏蔽被视为“有毒”的内容，包括虚假资讯、攻击政府的言论与所谓“反动信息”。 值得注意的是，Telegram创办人杜洛夫（Pavel Durov）去年在法国曾因资安问题遭短暂拘留，显示该平台在全球各地亦面临类似监管挑战。该平台在全球拥有近十亿用户，因其匿名性与安全性而备受青睐，不过同时也屡遭指控沦为网路犯罪与政治煽动的温床。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502026.htm)