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据法新社、美国有线电视新闻网（CNN）报道，美国特朗普政府当地时间周五（28日）正式确定了“关闭”美国国际开发署（USAID）的计划。根据美国国务卿鲁比奥在美国国务院网站发表的一份声明，他表示，“今天，国务院和美国国际开发署已通知国会，他们打算在2025年7月1日之前进行重组，包括将美国国际开发署的部分职能重新调整到国务院，并停止美国国际开发署中不符合政府优先事项的剩余职能。” 2月7日，美国华盛顿，一名工人正在拆除美国国际开发署总部的标志。图源：美媒 此外，鲁比奥还在声明中表示，“不幸的是，美国国际开发署很久以前就已偏离了最初使命。结果，收益太少，成本太高。” “这为美国国际开发署敲响了丧钟。”在报道鲁比奥上述声明时，CNN这样评论称。 1月20日宣誓就任美国总统后，特朗普签署行政令，要求所有对外援助暂停90天，以评估项目是否有效、是否与本届政府对外政策保持一致。当地时间2月23日，美国国际开发署发布一份声明宣布，自美国东部时间23日23时59分起，除负责人和关键任务的指定负责人员外，美国国际开发署所有直接雇用人员将在全球范围内进行行政休假。而在2月26日时，特朗普政府表示将取消美国国际开发署90%以上的对外援助合同。 据了解，美国国际开发署受美国国务院业务指导，是联邦政府负责大部分对外非军事援助的专职机构，也是马斯克统领的政府效率部的重点整改目标。其位于美国首都华盛顿的总部办公室已被关闭，美国国务卿鲁比奥已接管该机构。长期以来，美国国际开发署以对外援助为名，资助干涉他国内政等活动，在国际上广受批评。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489066.htm)
本周，美国副总统万斯将陪同妻子一起出访格陵兰岛的行程一经公布，就一直备受争议，此行一度引发了格陵兰和丹麦官员的强烈反对。而本周五，“强登”上格陵兰岛并造访了岛上美国皮图菲克太空基地的万斯，在言语中也丝毫不客气……  万斯当天在皮图菲克太空基地发表演讲时批评了丹麦对这一自治领土的管理，并鼓励格陵兰人转投美国的“安全保护伞”之下。 万斯称，“我们向丹麦发出的信息非常简单：你们没有善待格陵兰人民做好事。你们对格陵兰人民的投资不足，你们对这块不可思议的美丽陆地的安全架构投资不足。这片土地上充满了不可思议的人民。这种情况必须改变。” 万斯呼吁格陵兰人拒绝丹麦的控制，称美国更有能力保护该地区免受他国威胁。“我认为，在美国的安全保护伞下，你们将会比在丹麦的安全保护伞下获得更好的发展，”万斯如是表态称。 万斯此行显示了美国政府对控制乃至“夺取”格陵兰岛的重视程度。特朗普在其第一任期内便曾提出想要从丹麦手中购买格陵兰岛，但当时并未围绕于此展开竞选活动。不过，在去年赢得新任期后，他开始密集谈论通过获取格陵兰、将加拿大变为第51个州以及重掌巴拿马运河来扩张美国版图。 值得一提的是，万斯在讲话中排除了美国武力夺岛的可能性。“我们不认为需要动用军事力量，这完全符合逻辑。我们相信能以特朗普式的方式达成协议。” 当被问及万斯此行时，特朗普周五在白宫椭圆形办公室表示，“格陵兰对国际安全至关重要。我们必须拥有它，这不是‘能否放弃’的问题。” 万斯在周五的讲话中还表示，目前尚没有扩大美国在格陵兰岛军事存在的计划。但他表示，他预计美国将投资建造更多的破冰船和海军舰艇，以加强在格陵兰岛的存在。 **不受欢迎的访问团** 在过往正常情况下，美国高官访问皮图菲克基地基本不会引起什么舆论争议，甚至可能会受到当地人士的欢迎，尤其是考虑到万斯是第一位访问该岛的美国副总统的话。 然而，由于特朗普政府眼下所透露出的吞并格陵兰岛的“野心”，且万斯已成为特朗普及其 “美国优先 ”理念在世界舞台上直言不讳的“代言人”，万斯此行无疑引发了许多当地人士的不满。 根据1951年协议的条款，美国官员有权随时访问皮图菲克基地，只要其在事先通知格陵兰和丹麦方面。但这次访问的通知时间却很短——只有几天，而非惯例的提前几周或几个月。同时，华盛顿和哥本哈根之间也缺乏协调，这表明这两个几十年来在北约联盟中颇为亲密的国家之间的关系已经变得多么紧张。 根据最初的安排，万斯的夫人乌莎·万斯原本将访问格陵兰的首府努克并参观历史遗迹，还计划参加格陵兰岛的国家狗拉雪橇比赛。但在遭到欧洲方面强烈反对后已临时调整了行程。 民意调查显示，几乎所有格陵兰人都反对成为美国的一部分。反美抗议者近期举行了格陵兰有史以来规模最大的示威活动，其中一些人戴着“让美国滚开”的帽子。 格陵兰新任总理延斯-弗雷德里克·尼尔森本周也表示，美国的访问表现出“缺乏尊重”，并强调格陵兰岛并未发出任何邀请。丹麦外交大臣拉斯穆森则指责美国的行为是对丹麦主权的不尊重。 格陵兰岛是世界上最大的岛屿，位于北美洲东北部，大部分地区位于北极圈内，其首都距离纽约甚至比距离丹麦首都哥本哈根更近。由于该岛拥有大量稀土矿等丰富的自然资源，因而战略位置极为重要。作为丹麦的自治领地，格陵兰拥有高度自治权，但其外交和防务事务仍由丹麦政府掌管。 一位白宫官员曾表示，格陵兰岛拥有充足的稀土矿供应，可以为美国下一代经济提供动力。不过，该岛上的采矿业目前获得的美国投资非常有限。在格陵兰经营的矿业公司目前大多来自澳大利亚、加拿大或英国。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489064.htm)
2025中关村论坛年会期间，在“通用人工智能论坛”上，北京通用人工智能研究院院长，北京大学人工智能研究院、智能学院院长朱松纯发表演讲。  他表示，我们被美国的AI叙事带偏了，认为AI就是大数据、大算力、大模型。不能盲目跟随，需要打破固有认知，否则就难以创新。 他谈到，人工智能的科技创新分为五个层次，五个层级如同冰山结构，“水面以上部分”包括执行层、算法层和模型层，是外在表现，是容易了解与实践的部分，相对而言也比较容易通过算法创新来改变和发展，比如DeepSeek和OpenAI。而“水面以下部分”包括理论层和哲学层，是智能内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过表层的影响而得到改变，但却对智能的发展起着关键性的作用。理论层即人工智能的数理框架，哲学层则关乎智能的本质。 他认为，通用人工智能是大科学、大工程。需要寻求一个统一的理论框架：集成计算机视觉、自然语言理解、认知推理、机器学习、具身机器人、多智能体等核心领域的模型与算法，并解释各种智能现象，构建智能科学的基础理论与框架；实现具备自主的感知、认知、决策、执行、学习和社会协作能力，符合人类伦理与价值的个体级智能体；打造大型社会模拟器，在社区、城市、国家三个尺度诠释过去、演绎现在、预测未来，实现社会级智能体。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489062.htm)
百度旗下无人驾驶出行服务平台萝卜快跑宣布已与迪拜道路交通局（RTA）签署战略合作协议，将在迪拜市区开展无人驾驶规模化测试和服务。双方计划，在迪拜部署超过1000台全无人驾驶汽车。这也是萝卜快跑首次在中国以外的地区开展无人驾驶规模化测试和服务。 随着双方合作的展开，萝卜快跑将在迪拜市区开展无人驾驶规模化测试和服务，复杂的城区交通环境将充分验证萝卜快跑无人驾驶系统的稳定性和成熟度。 今年2月，阿联酋AI部长奥马尔·苏丹·奥拉马与百度创始人李彦宏对谈时也表示，“期待在明年的大会上，所有车队都是由萝卜快跑支持的无人驾驶。”时隔月余，萝卜快跑正式在迪拜落地。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489060.htm)
机核 · 单梦蛙 《我的世界大电影》今日发布中文配音版预告。预告中，史蒂夫向人类伙伴展现创造力的神奇妙用，而此时下界猪灵大军也在悄悄集结，危险降临，唯有掌握规则，放飞想象，方能打造工具，赢得胜利。  <内嵌内容，请前往机核查看> 该片根据全球畅销电子游戏创作，杰森·莫玛、杰克·布莱克主演，在极致还原游戏的同时，方块美学打造绝佳的观影体验。春日合家欢首选，一起开启奇幻冒险！目前电影正在火热预售中，4月4日影院见！
人人都是产品经理 · 产品参赵
<blockquote><p>在当今快速迭代的互联网产品领域，社交App作为用户日常生活中不可或缺的一部分，其设计细节和用户体验至关重要。本文作者凭借多年的产品设计经验，从产品经理的视角出发，总结了27条关于社交App项目的产品设计经验。</p> </blockquote>  产品经理常常很快就把原型画出完了，但是在设计UI的时候或开发的时候就常常被拉去澄清细节。 原因就是对设计的细节交代不清楚，或者了解的不甚深入，缺少对边界或排他项的界定。 笔者将社交App项目做下来后，整理如下见解。 本文就移动端App产品的日常总结，从产品经理设计需求的角度，分享一些注意事项和细节如下。欢迎批评探讨。 ## 1、明确App的按钮类型 从定义需求的角度来说，产品经理只要交代了哪里是按钮就可以了，可以通篇一律使用同一个按钮线框表达。 但是这只能是个初稿，在落实之前，产品经理或交互设计师需要确定按钮的具体形态。 一般而言，一个APP的按钮设定四种就够了，设置的维度可以是按钮的定位权重。（注意，菜单的入口或图表不包括在本次讨论中，比如微信的+、定位图标这种）。 - 权重最高的按钮：这种按钮一般比较大，颜色明显，主题鲜明。常见的比如用户“登录”按钮； - 中等权重的按钮：这种按钮在产品中最为常见，比如一般的询问框上的【确定/取消】按钮； - 权重最小的按钮：比如“关闭”、“查看更多”按钮。这些按钮的作用就是可以点击，用户看得到即可。这种按钮形式多样，可以没有框，只有文字。也可以只是个图形，比如关闭按钮用x表示； - 特殊按钮，这种按钮区别于其他的按钮，少且特别。要么是带很多文字，要么是App的核心入口，比如soul首页的“灵魂匹配”按钮。  在输出的需求文档中，可以一开始在“全局规范”中就定义这四种按钮代号，然后在原型中备注按钮类型的代号。 这样设计就知道你是要怎么样的效果了。 ## 2、了解第三方登录的本质 社交类App登录方式，基本都是手机验证码为主，配合第三方登陆，很少注册账号密码（与App的定位和用户群有关）。 第三方登录就是借助第三方应用的接口实现用户登记，比如常见的三家：微信、QQ、微博。 其目的之一是关联账号，形成社交群落之间的呼应，有利于用户生态链的搭建；其二是获取用户的一部分已有信息，比如用户信息或流量资源。需要注意的有两点： （1）第三方账号给的资料完善度和安全性不好把控。比如你期望获取QQ中的头像、昵称、年龄、地区，但是QQ可能只给你头像和昵称。 又比如有一天第三方封了接口，那么第三方登录功能就停摆了。 （2）第三方登录方式，对用户来说不一定就是省时省力的渠道。因为相关法规的要求很多APP是需要用户手机号的，而第三方登录并不能获取用户已经提供给第三方的手机号（用户隐私）。 因此对用户来说常常是使用第三方登录后，仍然要跳转到验证手机号的界面，还不如直接使用手机验证登录。 ## 3、我们常见的支付功能的猫腻 支付很常见，社交应用的虚拟礼物购买、知识平台的付费学习等。在设计支付功能的时候，主要注意的是要从安卓和IOS两个系统的角度区分设计。 （1）首先明确一个常识，就是支付必须是有资质的支付平台才能进行操作处理。 这就是为什么很多大的电商公司的交易要经过支付公司的结算才能拿到钱，比如paypal、腾付通、支付宝、微信支付、网银在线等。其中安卓手机最常用的是支付宝或者微信。 （2）安卓系统接通第三方支付体系还是比较友好的，手续费也不高。调用支付宝或微信支付，会返回其绑定的银行卡或者余额，可以作为业务数据保存在后台。 有时候前端感受不到这个数据，产品经理应该知道，作为功能扩展的考虑因素。 （3）苹果手机（IOS系统）正常来说只能调用苹果支付，苹果顺带扣的手续费比较高。 虚拟支付的时候，安卓是可以使用任意金额充值的，但是苹果手机对特定的原币，只能选择固定的金额。 这个是因为苹果公司将充值金额本身固定了，当成一个一个的商品对外出售。 如下图就是苹果提供的清单，比如可以购买的价格列就是需要支付的金额，收入列就是扣掉手续费之后有效的金额。可以看到花6元钱，在苹果这里只剩下了4.12元。  这就是为什么陌陌同样是充值6块钱，安卓系统给60个虚拟币，苹果只给42个币。 ## 4、了解后台数据的存储 做APP的不仅要盯住页面和用户，也要理解数据的运作，这样对内容推送机制、数据搜索的页面展示的方案选型帮助很大。这里介绍三点： （1）初创公司的数据基本都使用的云端存储，同时配合自己的数据库。从效率和安全性上都会更有保障。产品经理需大概了解数据存储的定位。 以视频直播类为例，直播或视频数据文件占存比较大，一般都是存储在云端的，而用户业务数据放在自己的服务器的数据库中，原因很简单这些牵扯更多的隐私和安全责任，且一般数据不会太多。 （2）产品经理需直观地理解关系型数据库和非关系型数据库。比如非关系型的mongdb数据库，一般存储信息量大的不定型数据，比如用户日志。而MySQL则承担了大部分可以用二维表表达的规则的数据，比如用户资料、数据字典的参数配置等。 （3）数据存储与页面的搜索方式等方面都有很大关系。比如，在“我的好友”中搜索用户昵称，是只搜索自己关系为好友的用户，还是搜出有一部分是好友，另一部分非好友的用户并用标签分类呢？ 这两个方案前者比较保守，但是如果期望用户扩大社交圈的话后者更有价值。因为不仅可以看到好友并且还能提供增加陌生人为好友的功能。 但是这时候还要结合后台数据的存储，是否好友和陌生人存储在一个表里了呢，如果分开了那最好就不要一起搜索，随着用户量增大，聊表查询很耗性能。 ## 5、了解前后端接口 项目过程中，前端与后端开发之间沟通需求基本都是围绕接口请求数据进行的。接口是前后端分开开发的行业标配吗，是高内聚的体现。 因此产品经理要理解接口的原理和自己的目的，协助前后端完善接口的定义（另一篇文章有专门介绍）。 后端开发在写接口的时候，一般需要知道未来的走向，包括数据量级、功能扩展性等。 产品经理要针对该功能给开发们说清楚未来的扩展可能性。比如：App的用户动态的评论，计划是展示一部分优质评论内容（类似微信的朋友圈）在外层，类似下图：  但是对于展开部分的算法尚还在研究阶段，因此这个版本将评论折叠，只显示数字。点开则打开评论列表。 后端在给前端传的接口中，可能会多设计出“是否展示在外层”标识，提前预留参数，以后版本用。本版本前端只需填留下自己需要的信息即可。 ## 6、图片比例、圆角和缩放的注意事项 App用到图片的地方很多，每一处又可能有不同状态下的不同表现形式。产品经理不能只放一张图了事。应当对图片不同场景下的样式列举清楚。比如下面几点： ### （1）缩略图的缩放比例 微信朋友圈的列表中，图片都是缩略的。那么设计的时候首先就是缩略方式的问题。 之所以要给出缩小的比例或最终尺寸大小，是因为拍摄的手机屏幕尺寸和比例不一致，上传的图片又可能有各种形状。 因此发布之后要给予对应的规则和秩序。避免效果模糊、展示不全、图片过小等不良效果。 在确定方案的时候，合理即可。可以通过研究竞品，找近期流行的产品的规律。比如： 按图片或视频的H:W: ①H:W>4/3(高图）：切上下两端，保存为4/3，靠左展示。 ②3/4≤(H:W)<4/3之间(方图）：切成正方形，靠中间展示。 ③H:W≤3/4(扁图）：切成3/4，靠中间展示。 以上并不一定是最好的，但是秩序是要给到开发的。 ### （2）图片的圆角和直角 留意的话，就会发现有的App的图片是圆角的有的是直角的。 目的只有一个，就是确定这两种展示方式哪种更符合产品的定位和气质。 一般而言，做社交类的产品，图片用圆角看着舒服和气。做技术类的或者法律类的比较严肃的产品，可以考虑直角。 最后还是一句话，看竞品，以及一段时间流行哪种。 ### （3）大图和缩略图 消息发送成功之后 ，图片也是缩略的。并且要设计发送失败的提示图例。点击打开之后大图是否铺满整个窗口？ 最后就是不要忘记做缩略图和大图，这是完整的一套。 另外在很多公司，这个算是设计师方面的工作，但是产品经理要全局把关，就要知其然知其所以然，不是主管觉得看着顺眼就这样吧。 ## 7、产品经理对视频拍摄窗口的界定 产品经理在设计拍摄视频或图片功能的时候，需要考虑**是否满屏拍摄，是否限制必须按一定比例拍摄**等。 之所以考虑这个问题，是因为有的手机全屏比例拍摄的效果并不美观。另外一些带刘海的手机屏幕，刘海部位必然是看不到拍摄画面的。 因此为了避免这个影响，很多产品就会选择将上方平齐与刘海的高度遮住，设置成只支持刘海以下拍摄。 当然，也有将底部菜单位置遮住的，还有的规则是只允许拍摄出指定比例的画面，比如安宽度固定，取16:9的画面作为视频窗口，多余的部分在拍摄期间都用黑色背景遮住。 这种规则的制定有好有坏，属于A/B选择的问题。这个选择，需要产品经理来定。 产品经理可以通过借鉴竞品和分析本产品的定位，有理有据地说出自己的理由，支持自己的观点即可。 ## 8、将低频功能放深一点，以便将高频功能凸显出来 以拍摄视频后的贴纸为例，贴纸可以贴在视频的指定位置，也可以应用在视频的某一时间段上。 但是根据调研，多数用户使用的功能只是选择贴纸、删除贴纸和拖动位置。少数用户才会花精力在手机上调整贴纸应用的时间段，因为这个操作稍微有点麻烦。 但是毕竟还是有这么一小部分用户是希望将自己拍摄的作品精益求精的，对此我们看如下方案： **方案一**，在选择贴纸的同时就展示出时间轴，让用户选择贴纸和应用的时间轴一次性完成。让功能集中在一处开始和结束，干净利索。 **方案二**，将选择贴纸、删除贴纸和拖动位置放在第一层。完成之后，再点击该贴纸，弹出‘编辑’，这才进入时间轴的编辑。 很明显第二个方案要好一些，一来提高了大部分用户的操作效率，不被无关的功能干扰；另外也不会影响发烧用户进一步挖掘极致。 这其实是整个产品设计的指导思想：**考虑了复杂性和使用频率，针对大众用户和极致用户进行功能分离，最终实现完美的效果。** ## 9、图片上传、压缩等需要注意的细节 图片上传是APP离不开的功能，比如聊天消息、上传照片做认证或头像等。 提到图片上传，就离不开上传的规制、发送或上传成功的效果、点击后的效果、发布失败的效果、下载到本地的效果等。具体可以这样分析： （1）上传的**图片文件大小和尺寸大小的要求**： 在服务器承受的压力之内尽量不做限制，必要的时候才给予阈值。作为产品经理，需要与开发沟通当前的方案选项是否有限制的必要。 一般而言，可以由客户端自行压缩或调整后展示。 对于PRD，给不给上述限制都要交代清楚。 （2）限制一次上**传的图片张数**： 比如微信是9张，抖音12张。对于PRD，该限制虽小，但要交代清楚。 （3）上传的**图片限制格式**： 一般尽量不限制。作为产品经理，需要与开发沟通当前的方案选项是否有限制的必要。对于PRD，要交代清楚。 （4）**上传图片后展示的效果**： 一般都是缩略图，固定显示的长宽高。上传失败的图片，支持再次上传。 点击上传成功的图片，打开大图。 （5）若需要该图片进行小图标或者展示形式的**多样化应用**，则后台只需要保存原图，其余的格式化应用在客户端进行定义。 比如头像图片在后台存一张大图，应用层面展示的是原型图。又比如送礼物的图标，选择的界面展示的是大图，发出去之后的消息通知可能就只是个小图标。 （6）图片上传的方式： ①第一种是**九宫格式**的 典型的就是微信发朋友圈的图片上传功能，这种图片上传功能适合上传多张图片，图片的呈现方式一般都是九宫格的方式，在社交类，电商类的商品上传和写游记的app上多见。 多用于信息内容的展示，一般都是图文相结合。一般是先开启相册选取图片，图片的点击顺序也一般是最后的呈现顺序。  ②第二种**文件上传式** 一般在聊天界面会用到这个功能居多，点击qq和微信下方工具栏的加号都会有一个图片上传的功能，这种功能一般是基于聊天的场景，这部分图片上传功能展开的方式都是半浮窗的样式，系统会先展示当前相册最近的几张图片，会有选择是否发原图的设计。 ③第三种**嵌入式图片上传** 嵌入式图片上传一般应用在文档撰写类的应用，在编写文章的时候需要嵌入一些图片说明，这种设计时图片嵌入属于一种辅助文档编辑的功能，一般需要去调取系统相册，然后手动从相册里选取出你所需要的图片，可一次性上传多张图片。  ④第四种**添加附件** 这种图片上传形式一般图片会作为附件的形式上传，也是调取系统相册，一般上传成功后图片都是缩略图的形式展示。 例如我们常用的写周报和百度云盘里就常用到这个功能。这种设计的图片上传功能适合大批量的图片上传。 ## 10、时间格式的定义 时间的显示基本分两类，一类是展示在外层的，不需要很精准的时间，比如聊天环境下的时间、用户动态外层显示的时间；另一种作为严格的时间落款，比如账单明细。 后者基本可以一刀切，就用年月日时分秒，一般都不是问题。 前者就要切合场景，对时间的要求和用户情感的匹配性，融入一定的感情色彩或者暗示。这里就有多种流派，比如推特和微信就区别很大。 对于前者，笔者在这里整理一套自己用于聊天信息、评论、系统消息、动态的时间的展示规则，可以作为借鉴： <blockquote><p>刚刚（T<1分钟）；</p> <p>XX分钟前（1≤T<1h），比如53分钟前；</p> <p>XX小时前（1h≤T<24h），比如23小时前；</p> <p>昨天 +点钟（24h≤T<48h），比如 昨天 12：20。</p> <p>日期+点钟（48h≤T<1年） 比如：6-5 14:52，跨年则加上年 2018-12-9 16:21</p> <p>年-月（1年≤T） 比如：2018-5</p></blockquote> ## 11. 请求设备授权可以更简捷吗？ 用户如果未开启APP的设备授权，那么用到相应的功能，就需要临时提醒用户授权。 比如点击【抖音】的拍摄按钮进行视频拍摄，就需要请求摄像机授权。  如上图，点击“去设置”，则前往手机的【系统设置】界面手动操作。 相当于App只负责告诉用户：我需要你去设置中授权。 ①若不同意，则放弃视频功能的使用。 ②若同意，则前往【系统设置】中，执行独立于App之外的操作。 操作完成，会发现连个返回APP功能都没有，还需要自己找到App再进入一次。是不是很low？ 为什么不能在App中一键完成授权呢？ 这其实与手机操作系统有关系。 以IOS为例，手机操作系统对设备授权有一个规定： 安装后，首次打开App，App会自动请求用户进行设备授权。 仅此一下，之后打开App，操作系统就不会帮忙请求了。 因此，若首次未授权，或之后关闭了授权，那么手机系统不允许App直接一键授权了。 明白这个道理，设就可以设计出贴合实际的方案。需摸到操作系统的“屋檐”，适当“低头”。 ## 12.页面刷新加载的“萝卜和泥” 刷新，是产品经理需要定义的常见的功能。 要么是手动触发刷新，要么是定时任务触发。 定时任务触发，比如1分钟内的消息显示“刚刚”，那么系统就可以每一分钟自动刷新一次，使显示合理的时间格式。 本文主要以手动触发说明，产品经理至少可以考虑四个方面的问题： ### ①怎样的触发方式 列表页面加载，主流触发方式是滑动，包括上下左右滑动。 对于瀑布流的内容为主的产品，刷新较为频繁，除了使用滑动加载之外，还可配合按钮加载。 比如【抖音】，可以双击底部菜单实现页面刷新。  “滑动+点击”这样的设计，避免用户置身于视频瀑布流中只靠单一滑动带来的枯燥和不适。 ### ②打开新页面加载的 刷新有打开新页面的，也有在当前页面加载新内容。 打开新页面的，需要考虑如下： **a. 翻页方向：**目前流行的交互方式，是左右平移或覆盖平移，比较符合用户对线性操作流程的的直观感受。 **b. 加载发生在翻页的前还是后呢？** 翻页前加载：适用于需要判断及验证处理的页面中。例如表单信息判断和登录验证等。 而绝大部分app采用翻过去之后加载，这样可以极大的增强页面的流畅感。 ### ③设计loading标示 **<strong>a.loading标示</strong>的样式** 菊花和进度条是最基础的loading标示。 若做成动画，或者加入App品牌特色，就更显诚意了。  **b.loading标示的位置** 是在顶部、中部、还是底部呢？ 若看不出优劣，就选一种，并向团队交代清楚。必要的时候做A/B测试。 ### ④加载策略 在实现机制上，产品经理要说清楚效果。 比如最迟不超过2s、要求某些内容先加载出来等等。 这样就引导出了常见的几种机制： 异步加载、分模块加载、懒加载和预加载等。 **需要注意的是：**加载机制不仅仅是受限于网速，更是信息泛滥时代的一种策略： 让用户优先看到什么，节约用户精力，提高回报率。 ## 13. 【消息】模块的设计 ### ①消息归类 在设计消息菜单的时候，需要考虑默认置顶、消息归类等功能。让目标信息曝光增加，同时让消息有条理。 比如，【互动通知】置顶在列表的最上方，类于“文件夹”。点击，则打开系统消息列表。  ### ②未读提示：数字还是红点呢？ 一般而言，人与人的聊天显示未读条数，因为时效性要求高。 超过99条一般显示99+。 实际显示99也可以，对用户而言已无差异。 非紧急的通知可以不显示具体数字。 消息已读的判断标准：只要打开就算已读。 哪怕眼前条只展出了1条，哪怕没来得及看就手机掉线了，也都当做已读处理。 ### ③删除消息 分两类，一类是单条聊天记录的删除；一类是整个聊天条目的删除。 ### ④消息保存时长 可以保存在服务器，用户可以通过加载，分批查看历史消息。 此外，考虑聊天消息的复制、转发、失败重发等。 ## 14. Web在手机端的适配 产品官网，初期都很简单，基本都是：产品介绍+下载链接。 功能不复杂，因此可以考虑设置手机访问官网的功能。  如上图所示，手机端直接访问PC官网体验极差。 因此需要一定程度的适配，大概会有以下几种形式： **①极简适配** 极简适配就是对内容进行删减，直到剩下最后一个页面，用一个页面去呈现最基本的产品介绍以及下载按钮。 **<strong>②</strong>完全适配** 做了全适配的官网会在手机端有良好的表现。当然，Pc端的官网有时候体量太大，在适配到手机端的时候也要有删减。 ## 15. 左右滑动切换Tab页签 很多App的Tab页签，支持左右滑动切换。那么是不是在设计Tab页签的时候都要这样规划呢？ 笔者认为在确定这个方案时，产品经理需要考虑如下： **（1）明确滑动切换页签的优缺点** 操作步骤上，点击切换和滑动切换都是1个动作事件。只是通常来看，滑动操作比点击操作难度稍低，毕竟点击需要找到触发区。 另一个方面，支持滑动切换可以覆盖更多用户的操作预期——假设用户普遍习惯滑动切换的操作方式。 但是滑动切换页签的操作本身也有弊端。比如有时候本来是想上下滑动的，但是手指一不小心就滑歪了，于是无意识触发了滑动事件，跳到了另一个页面去，可能就打断用户沉浸式体验。 **（2）基于以上，笔者建议如下** ①沉浸式的瀑布流，比如抖音的视频流，不推荐滑切Tab页。 如果非要做，则将滑动切换触发灵敏度降低。 ②内容长度有限，或者阅读速度快的Tab页签，可以使用滑切。比如电商商品的【参数】、【评论】之间的切换。 ③除了左右滑动切换Tab，还可以结合下翻切换：如果页面内容较短，那么在下翻至Tab页内容结束的时候，紧接着就切换下一页的内容。比如：  最后要注意，不管做不做滑切，产品经理都要给予开发人员明确的说明。 ## 16. 分享功能的“借尸还魂” ### （1）分享的原理 第三方平台提供了分享接口，目标App对接后，获取了对应权限和功能支持。 因此在分享事件中，目标App分享出去的内容是“客随主便”：第三方支持什么，分享出去才能做什么。  通常，内容分享出去之后，会在第三方平台中以一定的格式展示。这种格式不由产品经理设计，而是第三方平台规定的。（产品经理需要确认要展示的内容）。 在第三方平台中打开分享的内容后，就会基于第三方平台内置环境进行功能展示。通常都会引导用户触发打开App，或到应用市场下载App。 ### （2）技术实现方面 第一步，接口对接，实现第三方系统的授权。 未授权的情况下做分享，会有类似下图的提示：  第二步：实现功能需求。 以分享小视频到微信为例，若要在微信H5中实现视频播放、点赞等功能，则要基于H5写相关的代码。 当然也可以使用SDK（SDK通常本身支持多个系统：电脑、安卓、ios、H5等）。 而前面提到的跳转到APP或应用市场的逻辑，就是校验到本手机没有App则跳转到应用市场下载，校验到已经安装则打开App。 但是在实现的时候，要了解第三方分享接口是否支持唤醒App。若不能支持，那么就要借助其他方式间接实现需求。 ### （3）产品经理要确认的 **①确定分享的场景或业务位点：** 比如，操纵完成或得到结果时提示分享（如截图后、完成拍照和摄像时）、打开App时出弹层提示分享、胜利完成任务时提示分享（比如王者荣耀连胜的提示“炫耀一下”）。  **②确定分享的形式** 主要有：文字或链接地址的分享（比如天猫和淘宝的“淘口令”）、图片分享（静态图片、GIF动图）、音视频类行形（标记它是音频或是视频，并且可以直接在当前页播放）；网页分享（带有网页缩略图的）。 其中网页分享是最常见的。 以分享到微信为例，分享过去的网页有自己的格式。比如：同一个内容，从APP或外部浏览器分享到微信，会显示APP的名称和缩略内容，从微信内置浏览器分享的就不会展示这些信息。  另外注意：分享网页和分享链接是不同的分享形式。前者带有网页自身的缩略内容，后者属于文本范畴的分享，简单原始。 **③用户打开的效果是什么** 如果将分享理解为“借尸还魂”引流的话，那么打开分享链接之后，可以以最基础的静态画面呈现，再次点击页面，则引导跳转到App，或引导到应用市场下载App。 但是，产品经理需要知道，某些第三方的应用不给提供便利，不支持跳转到App。比如微信。 因此设计时候考虑增加提示“使用本地浏览器打开”（假设浏览器是支持的）。这样就借助一个新的桥梁“假途灭虢”实现需求了。如下图这样：  **④最后，让分享自然甚至惊喜** 比如：让用户获得优惠，得到好处（如「哈罗单车」通过分享获得红包）； 辅助业务实时共享（如「滴滴」可以分享行程给他人共享实时位置）；邀请好友，分享快乐（如「王者荣耀」邀请朋友一起组团开黑）； 分享成就（如游戏获得了九连胜等）。 ## 17. 【消息】模块设计的关注点 **（1）必要时提供消息归类** 让目标信息曝光增加，同时让消息有条理。 就好像微信的【订阅号消息】一样，进行归类，给予总入口。 **（2）未读消息提示数字或红点** 为了不给用户负担，不是很要紧的消息尽量使用红点。 消息数的消除以打开为准，即打开就视为已读。 **（3）历史消息保存留时长** 永久保存在服务器，用户可以通过加载，分批查看历史消息。 **（4）聊天消息记录的操作** ①已发出的文字和表情（包括发送失败）： 长按可以转发、删除、复制。  ②已发出的音频、图片和视频（包括发送失败）： 长按，可以转发、删除，但不能复制（系统不支持）； 点击，打开预览大图，长按大图，弹出保存按钮。 ③发送失败的内容： 增加重复发送按钮，或者点击发送失败的按钮实现重发。 ④长按消息记录，弹出的操作框开口方向： 就近原则，若消息在屏幕上方，则操作内容在下方； 反之，长按后的操作框展示在内容上方。 **（5）消息通知方式** 根据紧要程度，选择横幅通知、锁屏通知、菜单通知。 建议只对主要的信息用音效，尽量不要骚扰到用户。 （PS 但是根据经验，一般老板都会要求“骚扰”用户。） ## 18. 「聊天」发表情，是怎样的机制 在微信发一个表情出来，你发现显示的是名称[调皮]，而不是一个图标  。  收到表情的一方，退出到聊天信息总列表，显示的也是[调皮]。  那么为什么不是直接放一个表情在上面呢？实际这与实现原理有关系。 当发表情给对方的时候，实际上发的是这个表情对应的ID——>服务器拿到这个ID之后，再传给接收方的客户端——>接收方收到，再解码出一个表情，展示在客户端。 用图示如下：  因此，表情的发送，是发送给服务一个对应ID，而不是发送**表情文件**给对方的。 所以表情文件（图文件）需要存在客户端，而不需存在服务器。此外客户端还要存表情名称和ID。 事实上客户端需要以josn格式存储表情图-名称-表情ID，如下图这样：  注意，App正式运营阶段，需要自己制作表情，避免盗用侵权。 ## 19. 「输入框」的约束这件小事 从约束的程度看，输入框可以分两类，一类相对开放，比如作品评论框、好友留言框；另一类相对约束，比如昵称、个性签名、标签。 这两类之所以约束程度不同，主要是跟用户心理诉求以及页面的展示形式决定的。 比如个性签名一般会展示在个人资料页，不管是自己看，还是他人看，都要求美观，比如居中对齐。 同时页面空间有限，所以字数需加以限制。 那么对于这类输入框，要做的是：限制字数、对齐方式、内容校验、文案提示等。 举一个个性签名输入框约束方案的例子： <blockquote><p>（1）限制字数：字数上限尽量高，不让用户心理上感到被束缚（好比商城大厅都很高，尽管“摸着天杜千”这样的用户很少），比如40-50字。</p> <p>字数上限可以在右下方显示，随着输入而扣减字数。</p></blockquote>  <blockquote><p>（2）字数校验：推荐在输入的时候，<strong>截取</strong>到限定字数，多余的不予录入。无需语言提示，用户都看得懂。</p> <p>（3）文案提示：根据（1），由于已经有显示位数了，所以可以换个提示，比如“据说签名会提升关注几率哦”。</p> <p>如果签名为空，为了提高体验，则建议对他人展示一个固定值，比如“欢迎关注我”。</p> <p>（4）对齐方式：展示的时候，建议居中，最多显示两行，多出的省略。</p> <p>在编辑环境自己看的时候，如果是下图这种样式，可以规定：满行则靠左侧对齐，不满行靠右对齐。</p></blockquote>  ## 20.你的App用到过「音效」吗 以App「SOUL」的匹配按钮为例，匹配中有音效，匹配成功，也会有个音效。 那么音效的实现是怎么的机制呢？是不是在后台配置音频文件，通过点击按钮调用呢？ 实际上一般不需要在后台存储音频文件。 <blockquote><p>一来是因为音效变动不大，比如QQ的加好友的咳嗽声用了那么多年。所以在客户端写死并不影响实际需要。</p> <p>二来牵扯到触发后，对交互的时效性要求较高。对比前面提到的表情，音频文件会大很多。</p></blockquote>  以「SOUL」为例，本来已经匹配到用户了，如果因为网速等导致了延迟，迟迟没有发出匹配成功的声音，那就尴尬了。 ## 21.分页加载，还是一次加载全部 考虑是否需要分页的时候，基本有三个特征： - 第一，数据需要从服务器拉取； - 第二，拉取的数据容量不太小； - 第三，拉取内容的条数不太小。 客户端是一次加载完，还是分页加，分别需要服务器提供分页或全部数据的吞吐机制。 那么采取两种措施的优劣如何呢？  从用户角度，并不能一棍子打死说全部加载就省事。 因为全部加载浪费用户流量和加载时间。很可能后面的内容是用户不需要的。这时候加载那么多反而适得其反。 但是分页加载的缺点就是增加用户操作的次数。用户看完一页需要再次加载才能看更多内容，影响用户沉浸性体验。 目前整体来说，采用分页加载的较多。根据用户的适应性，每一页给予的内容数量加以调整。比如抖音的分页瀑布流。 作为产品经理，在确认列表页（比如好友通讯录）、信息流（比如好友动态）的时候，首先要在PRD中明确是否分页加载。 若分页，则确定每页加载的大致条数。最重要的是需考虑清楚，支持分页或不分页的原因。 ## 22. 「缓存」是整体性、系统性的工作 使用缓存，主要是提高性能和离线访问数据（用户需求或体验）。比如，缓存可以支持离线访问、支持用户离线操作、减少用户流量损耗、提升速度、节约访问服务器成本等。 其原理就是将加载过的内容存储下来（缓存），下次读取时，首先从缓存中查找，找到了则直接执行，找不到则再从内存中找。 **（1）产品经理在处理缓存问题的三类场景** 第一类，功能或性能上必须缓存。这种情况下无需产品经理强调，开发都会进行缓存处理的。 比如微信通讯录中用户的头像，在第一次加载的时候就全部拿到。之后刷新列表，都将基于前一次缓存的数据重新进行更新。 第二类，产品经理有目的地针对具体功能要求给予缓存。根据KANO模型，多是为了做出用户期望的或兴奋的效果。 比如，资讯阅读类App，用户第一次加载出的内容缓存下来。下次因网络太差无法加载数据时，可以看到老信息。 第三类，在产品功能基本完善的时候，将缓存作为一个系统整体机制来梳理和规范。这个时候产品经理做的是排查，然后以缓存作为方案进行补充完善。 产品经理要清楚一般App的缓存习惯，比如如下场景： <blockquote><p>①聊天记录（使用IM及时聊天SDK的情况下，往往本身就是保存了的）；</p> <p>②个人资料（用户自己在本地维护的，所以无需拉取服务器）；</p> <p>③自己创作的作品（原理同个人资料）；</p> <p>④草稿或编辑一半的内容（比如制作视频的规程中意外中断了操作，下次进入可以继续）；</p> <p>⑤支付明细，或其他操作记录。</p> <p>⑥其他。</p></blockquote> 以上，有的可能在开发的过程已经实现了。但最终产品经理要做一个核查和规范。 **（2）缓存的数据到哪里了** 缓存数据就是存在手机的文件夹路径中了。当然也可以存储在相册这样的地方。必要的时候产品经理要与开发定义。 总的来说，App缓存的位置分内部存储和外部存储两类（以前的手机的SD卡就是外部存储)。 内部存储里的文件默认是只能被指定的App访问的。卸载App的时候，里面的相关文件都清除干净。 外部存储并不总是可用的，往往需要请求授权，比如访问相册。当用户卸载App时，系统仅仅会删除其中相关的文件。 **（3）缓存数据的清除** 缓存本质就是拿内容换时间，因此缓存的内容会挤压存储空间，甚至拖累性能。通常自动清除，结合手动清除。 自动清理缓存的两个要素：设置缓存的上限、设置清理缓存的频率。 比如UCG的视频，App每次刷新可以加载10个，且不重复加载，那么就可以将每次加载的视频ID存储在手机中，下次加载做差异化扣减。 但是显然这个量日积月累也够大的。所以可以设置为（比如）每周自动清除一次。 手动清除，比如微信的清除缓存。 手动和被动清除，都需要代码规定哪些可以清掉，哪些不能，这个在具体应用中要与开发约定。 ## 23. 「版本更新」的三种场景 版本更新，通常是通过应用市场、使用时提醒用户、离线时推送消息，这三种手段分别对应三种用户与App的场景。 **（1）弹框更新提醒** 版本发布到应用市场，市场就会判断后提醒用户更新（当然前提是用户得来到应用市场）。如果用户不来，就需要App内弹窗提醒更新。 打开应用时，通过弹窗的方式来告诉用户有新的版本了。好处在于用户使用产品时就能够看见，有针对性。不好的是打扰到用户了。  一种常见的机制是，设置两个版本号，一个开发版本号，另一个是显示给用户的用户版本号。 每个App版本都有唯一的开发版本号，就像序列号一样唯一且严格。而显示版本号是给用户看的，所以可以拟定。在用户打开应用时校验版本差别。  后台设置的参数有：开发版本号、显示版本号、更新内容、是否启用等。 还有一个看不见的规则：当新版本的【开发版本号】大于用户版本的【开发版本号】，则强制更新；否则，更新，但不强制。 举个例子：用户的App的当前显示版本号是V1.1.1，开发版本号是1.2.2。发布了更新，并在后台设置新版的显示版本号是V1.1.2，开发版本号是1.2.2，那么启动后，会弹框提醒，但是不强制用户更新。 **（2）总结弹框更提醒新** ①每次打开App，都校验是否有新版本；若有，则校验是否属于强制更新。强制更新 则只能更新，或者退出应用；非强制更新可以不更，继续使用； ②安卓往往从公司服务器下载（避免商城的不确定性），当然也可以像IOS一样跳往应用商店。 安卓受管制少，所以一般直接显示下载进度条，下载不能打断或暂停；下载完毕 toast提示，同时直接安装；安装完毕 toast提示，同时直接打开APP。 ④提醒更新和商店更新的文案不同。提醒更新的更简洁，文案在后台配置。 比如，要求最多显示6行（一行显示不完的自动换行，超行与换行符的换行无差别对待），超出6行的显示… **（3）推送消息通知更新** 提醒更新前提是用户打开App，为避免用户长久不打开App，也可以通过发推送的方式提醒用户更新版本。 推送不能点击后直接跳入AppStore。其主要作用是提醒用户：最近我有很多好玩的新功能哦，快来瞅瞅吧。 ## 24. 热更新就那点事 热更新就是，通过一些技术手段，直接对线上App添加新功能或者修改bug，以避开上架审核造成的麻烦或不通过。 该过程所用的技术手段就统称为热更新。 热更新时候，可以通知用户手动触发，比如王者荣耀。也可以不告诉用户，直接更新。 无论代码是原生还是H5，理论上都可以进行热更新。 热更新可以理解为代码版本更新的一个细分手段，只下载缺失的那部分内容，文件对比后 重新合并，减少了下载量。 ## 25. 关于安装测试包 **（1）正式包与测试包** 测试App时候，可以使用正式包（生产包），也可以使用测试包，二者因连接两个不同环境的服务器而区别。 需要注意的是，这与是否连外网没必然关系，测试环境也可以连外网，供在公司之外测试。 有时候我们需要生产和测试环境切换来来排查问题，安卓的开发员通常会写一个开发者模式，这样安装一个APK包，就可以在测试版和正式版之间切换。 正式包与测试包通常是同一份代码，分别发布在不同的环境中。但需要注意， 两个版本可能不对称。 比如1.1版本的代码只在正式服务器发布了，那么切换到测试服务器的时候代码是不一样的，功能就不一样了。 **（2）安装版本** 安装新版本的时候，安卓可以文件传输形式进行安装。但是苹果不能。苹果需要连手机线在特定环境下安装。当然也可以申请一个临时的小版本企业账户（百十来个人的上限），因为苹果管控比较严格。 新旧安装包安装时候，压缩包签名相同的会自动覆盖，这样更新之后账号依然在，类似热更新。但最好是先卸载旧的，避免可能的冲突。 ## 26. APK压缩 精简安装包大小对用户升级等待时间和流量消耗影响很大。在正式发布之前，会抽出一段时间，着重压缩安装包。 基本是从两个思路去减少APK体积的：减少代码的大小、减少资源的大小。 **（1）减少代码的大小** 比如，删除无用的代码逻辑，删除无用的产品逻辑，混淆代码，把一些代码做内联，把代码中的类名、方法名和变量名替换成更加短小的无意义名字，测试代码分离等。 **（2）减少资源的大小** 其原理就是找出里面较大的文件或数据库，进行压缩。比如封面图或字体大小，若压缩之后清晰度可以，那么就这么干了。 通常开发通过插件，对所有的图片进行遍历，自动压缩成webp，并删除原来的图片；很多png是不能进行webp化，那么可以进行tinypng压缩。 压缩应用是个持续工作。如果没有去持续关注，很可能一点点就挤压过大了。 ## 27. SDK调研和选型 接入SDK是明智的选择。 功能插件的底层代码，没有谁再愿意从石器时代重新造一遍轮子。比如人脸识别、美颜等。 但前提是SDK的加入，在时间、质量上靠得住。 **（1）参与SDK的初步调研和筛选** 先阅读准供应商的SDK方案文档，判断是否满足产品当前的大致需求，以及未来的扩展。 下图就是某SDK提供商的方案文档局部截图：  以拍摄视频的功能为例，其功能清单如下图：  通过分析功能，列举出缺失功能，和自研该功能的成本。 从而得出对该家SDK的基本评分。 **（2）多家的横向对比，择优而取** 假设我们锁定了四家SDK，他们的基本版功能都是满足的。但是实现方案和细节就有差异。 比如，某SDK没有编辑时间轴的功能。也就是只能一个贴纸应用整个视频，无法实现在视频不同时间段使用不同贴纸的需求。 而我们是需要这个时间轴编辑功能的。因此就将这个SDK的该项缺陷登记出来，并评估出自己开发所需的成本。 使用该方法，输出一份初步调研文档，以便后续跟踪调查，如下图所示：  **（3）输出基于SDK的需求、UI方案** SDK往往还需要二次开发，或者自主研发一些功能加以弥补。 就算代码不需要写，UI还是要自己做的。 因此需为开发人员输出一份**基于SDK的需求文档**。 SDK结合本地代码之后，可能出现未曾预见的新问题。 比如，拍摄视频到发布视频的过程中，会出现**多次合成或加载**，影响用户体验。 这个时候产品经理就需要基于当前的环境，罗列出不同的操作场景下的加载位点，并用文案区分出不同位点的提示文案。  选择适当的SDK固然能省事，但是一款产品的品质，还在于协调和气质定位等。 **专栏作家** 产品参赵，公众号：产品参赵，人人都是产品经理专栏作家，2019年年度作者。《后端产品经理宝典》作者，药学硕士转行互联网产品多年；熟悉跨境电商业务，医药领域；擅长大型后台体系，社交APP。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>在当今数字化时代，AI技术正以前所未有的速度改变着我们的生活和娱乐方式。本文将聚焦于AI与虚拟直播的深度融合，探讨一款名为Parallel Live的虚拟直播应用如何通过创新的玩法，让用户仅需支付6.99美元就能沉浸式体验当“大明星”的快感。</p> </blockquote>  当前，AI正在全球范围内给人们进行一场深刻的市场教育。在这一过程中，与直播赛道的结合，创造出了不少新玩法，沉浸式的体验感，让更多**普通人都享受到了成为主播甚至KOL的快感**。 近些年，AI融入后，传统的聊天式、表演式直播间大批涌现，同质内容严重，不少观众表示有些**审美疲劳**，同时打击了一些主播的积极性，这些现象都促使着直播在**玩法与内容**上的转型升级。打破物理空间限制的**虚拟直播间**就很好地解决了这一点，AI赋予主播前所未有的互动体验，尤其是当无数虚拟粉丝出现时，能让每一位主播都感受到被“众星捧月”。 用6.99美元，沉浸式体验“当明星”的一周。Parallel Live就用颠覆传统直播的形式，为想要在互联网展现自己才华，积累直播经验，并有着**“明星梦”**的普通人，打造出了一个虚拟直播空间，在欧美地区受到了大批用户的追捧。 点点数显示，该应用是进入这一细分赛道较早的一批，早在2020年就已上线，**去年全年全球下载量超144万**。其余同类产品，几乎都在2023年后才陆续上线。  （Parallel Live 2024年全年总下载量，图源：点点数据） 作为虚拟直播间的“先行者”，Parallel Live是如何能够在大批同类应用冲击下，依旧在市场中屹立不倒的呢？ ## 虚拟直播互动，体验明星快感 为了让用户获得沉浸体验，Parallel Live的直播间搭建几乎**和Instagram别无二致**，评论、表情、打赏等基础的互动功能也同样在应用中有所体现。这样逼真的虚拟空间就为吸引主播进入打下了一定的基础。 不过，想要在一个没有真人的虚拟直播间，让用户稳定留存下来，**模拟互动**就成为了其中的关键。在Parallel Live中，用户可以**与AI创建的模拟观众互动**，并从虚拟粉丝那里获得点赞、评论甚至礼物打赏。  看着粉丝量从少到多，一点点积累起来，用户便很快能够在当中收获成就感。Parallel Live也抓住了主播这样的心理，为人们提供了一个**循序渐进**的过程体验。随着用户开启直播的次数越多，时间越长，虚拟粉丝数量也会逐渐增加。通过变换直播内容，才华展示，不断吸引“观众”，**将其由一个普通观众发展成为个人的“忠实粉丝”，用户的个人“名气”也会由此提升**。 能够**记录成为“明星”被人追捧拥戴的时刻**，也是不少用户选择Parallel Live的主要原因之一。应用提供了实时录制直播间功能，让用户能够即时捕捉与分享直播中的精彩时刻，**延长兴奋感与惊喜感**。 整体来看，Parallel Live的玩法并不复杂，但也正是其简单易上手的操作，让更多直播爱好者都能够体验到秒变名人的乐趣，逐渐在追捧声中沉浸，也由此为应用创造了**持续性的收入**。 ## 缺少“人味”互动，内在逼真是关键 点点数据显示，2024年Parallel Live全球收入46.8万美元，**几乎均来自于内购收入**。周订阅6.99美元，年订阅69.99美元。其中，美国用户贡献了内购收入的50.2%，其次为英国2.2%，加拿大1.6%。  （Parallel Live热门内购项目，图源：点点数据） 虽然收入相比真实的直播应用要低不少，但这样的创新玩法无疑也**为市场扩大了用户池，甚至可以当作人们正式成为主播前的一个练习应用，具有教育意义**。先与AI进行互动，逐渐熟悉后，再进入真人直播间当中，能够更自然地面对真实大众。 从收入区域上看，美国用户依旧是主力，这与**当地直播市场的成熟度**有一定关系，并且随着越来越多的人加入直播热潮当中，虚拟直播玩法也满足了部分人想要**“一夜爆红”的内心需求**。 不过，也有人对这种玩法有着另一种看法，认为**直播应用的本质在于陌生人社交，这种人与AI的互动，对于社交需求强烈的人来说并不适用，完全是一种自嗨式体验**。而虚拟直播间中的“粉丝”，几乎都只会一味地夸赞，往往**缺少一些“人味”**，并不像真实的直播间那样有着内容的讨论与思想的碰撞。 由此可见，Parallel Live这类应用，仅仅是一些表面功能和场景设计上去模拟真实感还远远不够，**让其中的AI粉丝具有思想，而不是简单机械地互动点赞**，这种内在的真实模拟，更能成为吸引用户尝试的关键。 在这一点上，2023年上线的同类应用Famefy，就通过**AI驱动分析**，让“观众”能够对用户的环境和声音作出对应的反应，打造出了更深一层的真实感。并表示，应用中的**所有观众均由AI生成，不涉及真人，且不会储存任何个人数据**。  ## 写在最后 虚拟直播间虽然不是新鲜事，但在AI的加持下，不仅能够扮演着互动伙伴，更以其独特的分析能力和内容生成优势，为用户带来了沉浸式、个性化的体验。也期待未来AI能与虚拟直播有更加深层次的融合，能够更逼真地模拟地模拟场景甚至人类情感表达，以达到娱乐和教育的双重目的。 作者丨子墨 公众号：扬帆出海 本文由 @扬帆出海 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
钛媒体 · Chelsea_Sun
Trump called the call as "extremely productive" and said he's always loved Canada. Carney said the call was "very productive and very constructive," but that it was only the "start of negotiations" . Carney and Trump agreed to begin comprehensive negotiations about a new economic and security relationship, according to the Canadian prime minister's office.
 Coffee Stain Publishing 和Box Dragon宣布了他们的 Roguelike策略游戏的抢先体验版本发布日期 - 永夜之围。这是《英灵神殿》和《深岩银河》发行商的最新IP， 永夜之围 将于5月28日在Steam上发布。欢迎大家前往Steam加入愿望单！ <内嵌内容，请前往机核查看> 故事发生在严酷的未来，末日将近，资源匮乏，怪物威胁着人类生存的希望，永夜之围的玩家们将拼尽全力守护人类文明最后的希望，抵抗衰败的侵袭。 玩家们需要招兵买马，运筹帷幄，在城市中招募盟友，通过智取战胜难以捉摸的敌人们。游戏玩法多样，包括卡牌战斗、回合制策略等。在一座濒临绝望的城市中与关键人物建立关系，玩家们的每一个决定都将影响这座城市的兴衰演变。  除了宣布新的发布日期外，今天Box Dragon还在Steam上推出了Demo更新，对《永夜之围》的本地化有了更新。加入了11种新语言，包括：简体中文，繁体中文，法语、意大利语、德语、西班牙语、日语、韩语、波兰语、葡萄牙语和乌克兰语。抢先体验版本发布时时，游戏也将支持除英语和俄语以及上述的每种语言。 Box Dragon游戏总监Kevin Chang表示：“我们原本计划今天发布《永夜之围》，但最终我们决定游戏需要更多的时间来打磨，才能成为我们想要交付给玩家的版本。” “为此，今天我们宣布新的发布日期以及Demo本地化翻译成11种新语言，让更多玩家用自己的语言体验《永夜之围》。如果您还没有尝试过这款游戏，现在就是试玩的最佳时机 - 我们有很多的计划，而抢先体验版的发布只是一个开始！”  永夜之围将在2025 年 5 月 28 日在 Steam 发布抢先体验版本 。玩家目前还可以在 Steam 上试玩Demo。
<blockquote><p>AI不仅是一个强大的工具，更是一种全新的创作思维。本文将为你揭秘如何利用AI结合内容创作的详细流程，从文案生成、素材制作到视频剪辑，实现高效的内容生产和账号增长。</p> </blockquote>  在AI大火的当下，有网感的人能看到各种各样的机会和可能，而行动力强的早已经利用AI实现涨粉变现。 那么作为普通人的我们有没有入门简单，起号快，能有效变现，利用AI的可能呢？ 这个是真的有，我们来看一下普通人是怎么使用AI+内容赋能自媒体创新模式，以及具体怎么操作的详细流程。 ## 一、AI+领域=新模式  AI+旧领域形成新的自媒体创新模式。 当你还在头大做什么内容，怎么写文案的时候，别人已经利用AI开始了降维打击。 儿童故事、历史科普、儿童英语、成语典故、人物故事、百科、读书、养生、育儿、个人成长、传统文化等等自媒体领域都值得用AI重做一遍。 你大概率看到过这样的视频：3D动画讲儿童故事，中国风动画谈养生，贴画人物说历史……几个视频十几个视频的账号就能涨粉少则几千多则十几二十万。并且每篇视频笔记的数据表现也很不错，几十几百甚至一两万的点赞收藏。 这类账号当前在小红书和抖音很受欢迎，因为这种模式起号快，操作简单，门槛低的特点，即使普通人了解了操作技巧之后也能很快上手。 仅仅是通过不同类型的AI工具组合就能批量生产视频素材和内容，而在熟悉了AI工具之后，每天可以创作10篇以上的视频，堪称内容制造机。 选题、创意、素材、音频整个流程全部都可以通过AI来实现，AI赋能的创作模式极快的提升了内容生产速度，降低了个人做自媒体博主的进入门槛。 其实这种方式并不难，看完下面的详细流程后，你会发现就这么简单，并且这个方法可以套用到你想要做的任何领域中。 让我们把此类视频进行拆分就会发现，这类视频的组成分为文案、画面素材（动画场景、人物）、声音（AI语音）和视频剪辑。 为了降低成本，我筛选验证了市面上比较知名的一些AI工具，最终选择了这几种AI工具，它们的共同特点是成本低，入门快，操作简单。 - DeepSeek：内容生产工具，利用DeepSeek生成视频文案、脚本和选题，甚至能辅助你更好的使用其他AI工具； - MJ AI绘画：既可以生成视频所需要的画面素材，也可以把静态图片生成动态视频； - 即梦AI（辅助）：画面素材生产工具，主要用于辅助生成MJ AI绘画不能完成的画面素材； - 度加创作工具：可以把文案生成声音音频，这是百度的一款AI工具，可以通过文案成片； - 剪映：普通人也能熟练掌握的视频剪辑软件，这个大家应该很熟悉。 当然，如果你认为其他同样功能的AI工具更好用也可以替换，视频的制作流程和方法都是一样的，这里推荐的AI工具主要因为低成本和操作简单。 ## 二、AI+批量生产内容/素材流程步骤和方法 我们将按着这样的顺序生成视频，首先用DeepSeek生成所需要的文案或脚本，然后用MJ AI绘画和即梦AI生成所需要的画面素材，接着用度加生成音频，最后用剪影把所有素材合成所需要的视频。 ### 2.1 用DeepSeek生成文案 你想做什么类型的选题，那么你就可以要求DeepSeek帮助你生成所需要的文案，甚至可以根据要求出视频脚本。  比如你是一个历史博主，想做一期历史人物的视频，可以这样对DeepSeek提出你的诉求“你是一个历史博主，选择一个历史上军事或政治上的狠人，写一篇 5-10分钟左右的历史科普的短视频文案，要开头前三秒吸引人，中间能让人有兴趣看下去。要求正史的内容，不要参考野史和传说。” DeepSeek会根据你的诉求生成完整的视频脚本，每个时间段应该展示什么画面，用什么样的文案去解说，都会很详细的给出。当然，你也可以根据自己的想法和需求，去完善脚本。比如根据“深度思考”中提出的不足和意见，去补充文案，让内容更饱满更有看点。 像“儿童故事”“成语故事”这类的内容就过更好操作，你可以给出故事的类型，要求DeepSeek帮你编写新的故事，或者用拿来主义直接用格林童话、成语、寓言故事，让它帮你生成生动的视频脚本即可。 ### 2.2 MJ AI绘画为主即梦AI为辅生成视频素材 根据脚本的描述，在这里可以生成你需要的背景和人物素材。  MJ AI绘画的功能有很多，可以根据文字生成图片，可以根据文字生成视频，可以把视频转为动漫，甚至视频换脸，这是我测试的AI工具里面认为文生图片效果最好的一款工具，并且有5中模型可以使用，绘画描述越详细，生成的图片越匹配你的需求。 也可以在生成的视频基础上编辑图片和调整变化，算是比较人性化比较好用的一款工具。  当然，这款工具有一定的限制，一些敏感词不能用，得不到满意的素材，所以需要用即梦AI作为辅助，因为即梦没有敏感词的限制。 那为什么不直接使用即梦AI作为主要工具呢？因为即梦的会员模式收费太高，会增加我们的使用成本，虽然有免费的积分可以使用，但是积分太少不够消耗，MJ AI绘画相对成本低，生成图片效果也不错。 ### 2.3 用度加生成数字声音  如果你对自己的声音不满意，不想用自己的声音，那么度加工具可以帮你完成这一步。 找了很多声音生成的工具，往往收费都很高，而度加每天签到领取的积分足够使用，相当于帮你免费生成数字声音，并且声音效果也不错，选择自己认为合适的数字声音即可。 ### 2.4 用剪映完成创作 视频的画面、人物和声音素材都有了，最后一步就是用剪映完成视频的剪辑。 把用度加生成的视频素材添加到剪映里面，分离音频，把画面删掉，只留下声音，然后根据脚本或文案的步骤匹配通过AI制作出来的背景、人物等等素材。 为了让视频更生动，可以用MJ AI绘画或者即梦AI把静态图片生成视频，或者给静态的人物和背景添加关键帧，让视频有放大、缩小、隐藏等等动态效果，让静态的图片活起来。 你也可以使用AI对口型功能，让人物更鲜活。当你使用的越来越得心应手，视频的表现能力就会越强。 最后给视频添加特效音和音乐，配上字幕，一个视频就这样成型了。  使用AI工具最关键的是你发出的命令，你的命令越详细越完善，得到的素材效果越好。当你不知道怎么准确的描述才能得到自己想要的素材，那么你可以把自己的想法交给DeepSeek，让它帮你整理你的想法，它会给你非常详细的图片生成命令。 AI+内容，从无到有生成一个视频，这样就完成了。那么，有粉丝之后应该怎么变现呢？这才是我们最关注的一个问题。 ## 三、变现方法 这类视频号的变现方式基本逃不过以下几种： - 商单：接广告商单，在视频或图文中加入品牌方的广告，每条广告最少100，最多上千都有可能，主要看内容的质量、粉丝量和商单类型。 - 播放量：抖音、百度、西瓜视频、B站都可以通过播放量来变现，只不过对于视频的类型要求很高。 - 收徒：这种变现是比较常规的方式，每个人收几百，教他们做跟你一样的视频，把你的起号和变现流程手把手教给徒弟，以此来变现。可以通过直播介绍的形式来获客。 - 卖书：儿童故事、成语、历史、读书等等的账号，可以通过小清单或者店铺卖书变现。 - 卖服务：可以接设计，提供学习资料，提供咨询等等服务达成变现。 - 卖货：最基础也是最常规的变现方式，开店、直播或者私域卖货都可以。 ## 四、AI各领域应用 那么我们把思维发散一下，育儿、读书、穿搭、美食、知识、科普等等领域是不是也能通过AI工具制作图文或视频？ 答案是肯定的，你可以让DeepSeek帮你整理出来育儿过程中的痛点，自己针对这些痛点的解决方法，生成图文或短视频文案。 你可以让DeepSeek帮你整理某一本书的阅读笔记，让它生成符合小红书风格的图文或者口播文案。 你也可以让DeepSeek整理出某一领域的知识或科普文案。 …… 是不是可以通过AI工具把所有领域都可以重做一遍？ 如果你的时间充足，还可以做矩阵号把效率放大，多做几个同类型账号，让你的收益也能放大。 作者：且行舟，公众号：且行舟 本文由 @且行舟 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>在互联网行业快速发展的今天，产品经理的角色变得愈发重要，但同时也更具挑战性。对于产品新人来说，如何在短时间内快速成长、提升专业能力，是进入这一领域后亟待解决的问题。</p> </blockquote>  产品经理特别是互联网产品经理这个岗位出现以来，市面上有越来越多的书籍和文章教大家产品经理该怎么样入门，怎么快速提升。但这里面大多数内容都不怎么适用，于是我就想着自己写一篇。 我从事产品工作已经有10余年，这些年也带过很多产品新人，针对产品新人如何快速成长/学习提升方面，**我积累了4点经验(方法论)**，这里分享给大家。  - 产品还原：还原已有产品的已有功能模块，撰写详尽的PRD文档。 - 产品体验：体验新产品、热门产品或竞品，输出分析报告。 - 重设计：针对已有产品的某个或某几个模块做产品的重设计re-design。 - 读书分享：每月指定图书，阅读后输出读书报告并在部门内进行分享。 我之前带新员工的时候，一般都会跟他们一起制定如下的试用期工作计划，该计划基本上涵盖了以上所述的4个方面的内容。 ## 01.产品还原 产品还原是将已上线的产品功能模块重新再设计一遍，主要包括场景分析、用例分析、原型制作、PRD撰写等，看似没有太大技术含量的东西，但实际上却并非如此。 比如营销活动体系中已经上线了优惠券的功能，产品新人可以在仅体验/试用前端产品的前提下，把优惠券管理后台的功能逐一还原出来。  上图是朴朴超市小程序优惠券页面的截图，产品新人可以根据这个页面中显示的文字内容来还原推演出优惠券管理后台应该是怎样的。 虽然各个产品或应用的优惠券功能看上去没有太太差别，但实际上行业不同产品形态不同，优惠券的前后台功能差异还是很大的。 比如我在《[**万字长文：营销活动体系的搭建和18种活动玩法**](https://www.woshipm.com/marketing/6053701.html)》中讲过的万能优惠券，这种券主要用于线下推广的业务场景，这也是我之前在纯线上电商平台中没有机会接触到的。 再比如消费金融行业的优惠券，其优惠方式和使用场景跟电商平台的满减满折优惠券就有很大的区别。即便是同个行业/领域不同公司的优惠券，差别也不小。  这个方法最大的好处就是方便省事上手快，产品新人将优惠券前后台的主要流程和关键点全部还原复现后，就可以找最初设计优惠券功能的“正牌产品经理”的相关文档进行比对，然后就可以发现自己在设计方面缺失、遗漏和不足的地方。 接着优惠券正牌产品经理就可以有针对性的给产品新人进行讲解和指导，这样产品老人省时又省力，产品新人还能快速上手，同时还能加深了对公司产品和业务的了解，一举多得。 我个人建议在选取“产品还原”功能点的时候，不要一上来就整业务逻辑特别复杂的，否则新人做完差不多十天半个月就过去了，而是要循序渐进，由易到难。 同时我也建议，产品新人在“产品还原”的时候，尽量选择跟其负责的产品模块一致或强关联的模块，你让做订单支付的还原营销模块还能理解，毕竟关联性很强，但你让他去做用户成长体系的功能模块还原，就有些偏颇了。 ## 02.产品分析 俗话说“熟读唐诗三百首、不会作诗也会吟”，“读书破万卷、下笔如有神”，这2句俗语就是古代的“一万小时定律”。 要成为某个领域的专家，需要10000小时。如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。 可能将“一万小时定律”用在产品经理身上有些“夸张”，但其体现的哲学思想却是很实用的：**只有在一个领域或专业大量的钻研、思考和积累，假以时日，必有大成。** 我的建议内容是这样的：将App Store中除游戏之外的23个分类下的Top20应用共计460款，每个应用“把玩”20分钟，将其所有的功能/页面全部操作一遍甚至多遍。  然后为每款应用做学习笔记，每款APP把玩+记录的时间平均30分钟，每周投入10个小时，这样算下来大约半年左右。 有人可能会说这个动作太耗费时间了，有这个必要么？其实不然，通过这种看似很笨的方法，可以快速弥补、**培养产品新人的“产品感”**。这样产品新人后期在做产品设计的时候，脑袋里面就会浮现出其他产品中优秀的交互或功能点。 举个例子，如下左图是一个表单页面，正常情况下激活了输入框后输入框内的默认提示文字会消失，但是问题来了：用户填写到第3、第4项的时候或者要提交的时候，可能会忘了前面几个输入框的内容到底是什么含义。  这个时候怎么办？缩短输入框宽度然后固定显示字段名词？这样本来3行就能显示完全的信息现在需要4行才能显示完整，而且随之会带来另外一个问题：页面拥挤，视觉上不舒服。 但如果你“把玩”过几百上千款APP后就会在头脑里闪现出一种新的交互模式，如上图右边所示，激活后将字段信息即蓝字Title缩小并移动到输入框左上角显示。 有同学可能会说这个东西属于UI/UE设计师的工作范畴，这个东西属于奇技淫巧没啥价值，但我想说的是很多C端产品就是很多个这样的细节在产品力上胜出的。 我建议产品新人至少要保证把本行业的TOP20甚至TOP50都认真“把玩”一遍甚至多遍，这样你才能保证自己设计的产品在本行业里面的水准是不低于平均分的，如果把玩的足够多，你还有机会把产品体验做到遥遥领先。 关于如何做产品分析，知乎上有很多很好的建议，但我认为新人把分析的重点放在功能点和交互设计方面就可以了，暂时没有必要拓展到更深更广的层面。  图.产品分析报告之功能点对比 ## 03.重设计 重设计顾名思义，就是**给现有的产品做重设计**。 重(chong)设计跟产品还原最大的区别就是后者是针对产品新人当前公司的已有产品/功能/模块，为的是在还原推演的过程中吃透现有的业务体系和流程。重设计则是给任意产品重新做产品规划设计。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有理论联系实践，才能得出真知，才能在这个重设计的过程中有所收获，个人才能获得成长。而这个过程中产品新人可以： - 将UI、交互设计、用户体验等方面的理论加以实践，锻炼设计能力。 - 发现产品中功能、交互方面的不足，培养产品感。 - 从用户体验五要素的层面深度思考产品。 - 锻炼思考能力和问题分析能力。 比如无数人吐槽花里胡哨的支付宝APP，如果让你来重新设计，你会怎么从**战略层、范围层、结构层、框架层和表现层**这5个层级来规划新的APP？  你在重新设计支付宝APP的过程中，肯定会进行产品分析(上述方法2)，肯定会去想用户需要或期望的简洁到底要简洁到什么程度？ 你在重设计的过程当中，会深度思考支付宝APP里面哪些功能模块是阿里的战略重点，页面结构上如何规划布局，前端表现层怎么才能做到既优雅简洁又方便快捷。 这个过程肯定会很痛苦也会很费时间，肯定会需要大量的深度思考，这个思考的过程对于产品新人来说也是一种炼心，但重设计的过程对于产品新人来说也是一种成长。 产品新人在对5个、10个以上的产品进行过重设计以后，将会对用户体验五要素即战略层、范围层、结构层、框架层和表现层有更多更深刻的认识。  这里强烈推荐产品新人阅读这本《用户体验要素》，这本书虽然写于2011年，但真的特别特别好，里面的五要素理论放在现在乃至未来10年都不会过时。 ## 04.读书分享 现在信息获取的渠道非常多，但书籍仍然是体系化知识构建的最佳路径。 产品经理入门，应该先从什么书看起？如果一开始选错了书，很容易出现看不懂、看不进去，或者看了不会用的问题，继而产生自我怀疑，校招入门或社招转行的路也会变得曲折很多。 之前我公众号有写过3篇文章来推荐产品经理阅读书单，有兴趣的可以点开以下文章链接查看详情，这里就不再单独对图书进行推荐了。 产品新人光读书是不够的，TA还需要通过输出读书报告、进行读书分享的方式将读到的内容消化吸收，然后构建形成自己的知识体系。 比如产品新人阅读了曲卉老师的这本《硅谷增长黑客实战笔记》，里面的哪些知识或者观点刷新了你的认知，给你带来了极大的触动，哪些理论和方法可以运用到你当前的工作里面？  产品新人可以通过读书会或者分享或者写文章的方式，将读书的收获输出成PPT或者公众号文章，确保自己不是读完就忘，通过输出来倒闭自己的输入。 另外，我强烈建议产品新人要养成输出分享的好习惯，这个分享可以是公司内，部门内的分享，也可以是公众号写文章，知乎答题的方式来进行分享。 通过分享，可以锻炼产品新人的思考能力和结构化表达能力，可以培养产品新人不断学习的习惯，再将学习的收获在工作中实践，接着总结复盘，再次学习实践，形成良好的正向的循环。 公众号分享还有一个很大的好处，能够逼着产品新人提升精进。因为产品新人要分享，所以就得肚子里面有货，要想有货就得在工作中实践总结，在书本中汲取干货。 我特别喜欢公众号的slogan：**再小的个体，也有自己的品牌**。产品新人坚持在公众号上面输出，假以时日就会形成自己的IP，再次跳槽换工作的时候，就会比其他不输出的产品经理多一些机会。 我之前几次换工作的时候，我的这个公众号就起了很大的帮助，面试官可以通过你的公众号更深入全面的了解你的能力，然后判断你的岗位匹配度。 以上，希望以上4个方法能够对产品新人的快速成长和学习提升有所帮助。 作者：詹老师，公众号：詹老师 本文由 @詹老师 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>一个好的品牌故事不仅仅是对产品功能的介绍，更是品牌价值观、情感连接和用户参与的体现。本文将提供10个实用的品牌故事模板，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  品牌故事不是编段子，而是用故事重构消费者的认知逻辑，学会讲故事=赢得用户。 狭义的品牌叙事是传递品牌文化与价值，广义的品牌叙事则是通过广告、公关、社会活动等一切触点，让品牌成为某种生活方式的象征。 今天用10个海内外经典案例，拆解品牌故事的万能公式，让你短时间内精通品牌叙事的写法！ ## 一、创始人故事：用个人 IP 锚定品牌灵魂 ### 1. 核心逻辑 创始人经历 = 困境 + 解决方案 + 行动 用创始人的真实经历传递信念，让品牌成为 “个人” 的延伸。 ### 2. 经典案例 **案例一: Bombas品牌** 两位创始人发现流浪汉缺袜子，推出 “买一捐一” 模式，累计捐赠超 1 亿双，用 “商业向善” 重构行业规则。 部分品牌故事翻译成中文如下： <blockquote><p>从第一天起，我们的使命就是帮助无家可归的人。这就是为什么您每购买一件物品，我们都会为您捐赠一件物品。</p> <p>我们认为这是一个非常好的主意。事实证明，很多人也这么认为。迄今为止，我们已经向 3,500 多个社区组织捐赠了超过 1 亿件物品——这一切都要感谢像您这样的支持者。</p></blockquote>  图片来源：bombas 仅供学习用 **案例二：Patagonia品牌** 创始人伊冯・乔伊纳德曾是登山爱好者，因传统登山工具破坏岩壁而自责。1973 年，他放弃盈利的攀岩装备生意，转型生产可回收的户外服装，并定下 “地球税”：每年捐出 1% 利润或 10% 销售额（取更高者）用于环保。 故事效果： 用 “登山者的愧疚” 替代 “企业家的野心”，让消费者相信：买 Patagonia 不是消费，是参与环保事业。2022 年品牌估值达 30 亿美元，70% 用户因认同创始人理念复购。 ### 3. 写法要点 用黄金圈模型（Why-How-What）拆解创始人动机：为什么创业？如何解决痛点？做出了什么改变？ ## 二、反差感叙事: 打破刻板印象 ### 1. 核心逻辑 消费者每天接触大量信息，有冲击力强、新奇的内容会更加吸引他们。反差感叙事通过在故事里设置与常规认知、常见情境相悖的元素，能抓住受众注意力，激发好奇心和探究欲，为品牌和产品打造独特标识，开启新市场。 ### 2. 经典案例 Dollar Shave Club 作为剃须刀行业的革新者，以一支极具创意的病毒视频成功颠覆行业传统格局。 创始人 Mike 在仓库中边走边吐槽，以幽默且夸张的方式强调自家刀片“好用到离谱，价格却仅为大牌 20%”。 凭借这种自黑式幽默和场景反差，视频在社交网络上迅速传播，3 天内就为品牌带来 1.2 万订单，助力 Dollar Shave Club 在强手如林的剃须刀市场中强势崛起，开启属于自己的品牌篇章。   图片来源：Dollar Shave Club 仅供学习用 ### 3. 写法要点 **1）反差构建** 从人物、场景和产品特性中寻找差异化元素组合，如高端产品与平凡场景或普通人物展现非凡能力，制造强烈反差，增加故事魅力。 **2）情节推进** 以反差为线索贯穿故事，围绕反差展开冲突与互动，最终通过反转或深化反差揭示主题，使情节紧凑吸引人，加深观众对品牌的记忆。 **3）情感共鸣** 在反差中融入幽默、讽刺和温情，让观众在视觉冲击的同时与故事产生情感共鸣，增强品牌的感染力和传播力。 ## 三、用量化指标打造“可触摸的细节颗粒度 ### 1. 核心逻辑 细节颗粒度打造=量化指标 + 多感官体验 ### 2. 经典案例 **案例一：Good & Gather品牌** 当讲述原料故事时，Good & Gather品牌会精确到“每颗番茄采摘前经历1400小时日照”，这种细节让人仿佛能看到番茄在阳光下慢慢成熟的画面。 又如“牛奶来自威斯康星州家族牧场第三代传人”，这不仅赋予了产品一种传承和品质的象征，还让消费者对产品的来源有了清晰的认知。 品牌甚至利用AR技术展示供应链全程，让原本抽象的“新鲜”概念变成了可感知的细节，让消费者能够直观地感受到产品的品质 **案例二：Dyson品牌** 又比如Dyson：詹姆斯・戴森用 5 年时间、5127 次原型测试改进吸尘器，将 “拒绝妥协” 的工程师精神融入产品。  图片来源：Dyson 仅供学习用 ### 3. 写法要点 1.用具体数字替代模糊描述 2.创造多感官体验 视觉：农场实拍，让消费者看到产品生长的环境；听觉：收割机轰鸣声效。让消费者仿佛置身于农场之中，这种多感官的刺激能够极大地增强消费者的代入感，让他们对产品产生更深刻的印象。 ## 四、社会使命：用 “利他主义” 重构商业逻辑 ### 1. 核心逻辑 社会问题解决者 + 价值观共同体 ### 2. 经典案例 跟前面第一大点提到的案例有相似之处。 **案例一：Patagonia品牌环保责任** Patagonia：发起 “不要买这件夹克” 的反消费主义广告，承诺将 1% 的销售额用于环保，吸引 “重视环保的消费者”。 **案例二：TOMS 品牌买一赠一** TOMS 鞋：“买一双捐一双” 模式直接关联 “儿童健康”，2020 年疫情期间转向 “买口罩捐口罩”，保持叙事一致性。 TOMS 品牌故事部分内容翻译成中文如下： <blockquote><p>我们的业务始终是为了改善生活。2006年成为首家每售出一双鞋就捐赠一双鞋的鞋业公司，并通过战略合作伙伴关系支持更大规模的健康、教育和社区发展项目。</p> <p>今天我们将利润的⅓捐给基层公益事业，支持那些致力于在地方层面建立公平并推动从基层开始进步的人们。</p> <p>这就是为什么我们的鞋子真的很特别。当您穿上 TOMS 时，您就穿得很好。当您购买 TOMS 时，您将帮助为数百万需要心理健康资源的人提供资金。</p></blockquote>  图片来源：Toms 仅供学习用 ### 3. 写法要点 **1）点明核心使命** 开篇明确品牌社会使命，如 “改善生活”，建立价值基调。 **2）阐述行动模式** 说明品牌践行使命的具体模式，如 “买一赠一”“利润捐赠” 等，体现利他行动。 **3）强化持续实践** 突出长期坚持的行动，如疫情期间调整策略（“买口罩捐口罩”），保持叙事一致性。 **4）关联消费者价值** 最后将消费者行为与社会价值绑定，强调 “购买即参与公益”，赋予消费行为社会意义，如 “购买 TOMS 即帮助提供心理健康资源”。 ## 五、用户共创：用 “参与感” 激活品牌生命力 ### 1. 核心逻辑 用户 = 故事主角 + 传播节点 ### 2. 经典案例 Glossier：通过用户社区 “Into The Gloss” 收集护肤痛点，产品命名（如 “Cloud Paint”）和包装设计均由粉丝投票决定。 部分品牌故事翻译如下： <blockquote><p>这是一个美容网站和社区，致力于与真实的人分享关于真正令人惊叹的产品的真实信息。在这里，我们意识到美丽不应该在会议室里建立—美丽应该由你来创造。</p> <p>这种精神催生了我们的理念：皮肤第一，化妆第二。我们优先考虑皮肤护理，因为我们相信健康的皮肤是最好的基础。</p> <p>我们相信美丽意味着享受乐趣、庆祝自由和活在当下。无论您在美丽旅程中的哪个阶段，您都会看起来很漂亮。</p></blockquote>  图片来源：glossier 仅供学习用 ### 3. 写法要点 **1）突出用户角色** 强调用户作为 “故事主角 + 传播节点” 的核心地位，体现用户共创逻辑。 **2）传递品牌理念** 明确提出品牌核心理念（如 “皮肤第一，化妆第二），并围绕理念阐释价值主张，包括对产品本质的认知（健康皮肤是基础）、对品牌价值的定义（美丽 = 享受乐趣 / 庆祝自由 / 活在当下）。 **3）构建场景共鸣** 描述品牌载体（如美容网站和社区）的功能与使命，聚焦用户真实需求（分享真实产品信息），拉近与用户的情感距离，强化 “美丽由用户创造” 的共创感。 ## 六、用户故事：让用户成为 “品牌英雄” ### 1. 核心逻辑 核心公式：用户痛点 + 品牌解决方案 + 改变 关键： 用真实案例证明品牌价值，让用户看到 “自己的影子”。 ### 2. 经典案例 **案例： Airbnb的 “沙发客救赎”** 2008 年，设计师布莱恩・切斯基因付不起房租，在客厅放了 3 张充气床，挂牌 “air bed & breakfast”。第一位房客是失业的插画师，她在 Airbnb 留言：“这不仅是一张床，是我在陌生城市重新开始的勇气。” 故事策略： Airbnb 将用户故事印在官网首页，甚至拍成纪录片《我们的故事》。数据显示，92% 的房客在预订前会阅读其他用户的故事，而 “被治愈” 的叙事让平台信任度大幅提升 。 ### 3. 写法要点 **1）挖掘用户痛点** 聚焦用户现实困境，如 “付不起房租”“失业后在陌生城市的艰难”，引发情感共鸣。 **2）植入品牌方案** 自然引出品牌提供的解决方案，如 Airbnb 的房屋共享模式，体现品牌对用户问题的针对性价值。 **3）呈现改变结果** 展示用户使用品牌方案后的积极变化，如 “在陌生城市重新开始的勇气”，强化品牌带来的实际意义。 **4）真实案例传播** 通过官网展示、纪录片等形式，放大用户故事，以真实场景证明品牌价值，提升用户信任（如 “被治愈” 叙事提升平台信任度），让其他用户看到 “自己的影子”，增强代入感。 ## 七、情感故事：用 “非品牌场景” 打动人心 ### 1. 核心逻辑 生活细节 + 情感冲突 + 品牌纽带 让品牌成为用户情感记忆的 “触发器”，而非直接推销工具。 ### 2. 经典案例 **案例： 雀巢咖啡的 “早安爸爸”** 日本雀巢曾推出一支广告：女儿每天早起为加班晚归的爸爸煮咖啡，杯子上画着笑脸。广告语：“即使不说爱，咖啡也会传递心意。” 这支没有产品特写、没有功能卖点的广告，让雀巢咖啡销量暴涨 35%，因为它让咖啡成为 “沉默的父爱载体”。 ### 3. 写法要点 生活方式：展示品牌如何融入消费者的日常生活。 情感联结：强调品牌与消费者之间的情感联系，塑造共鸣。 ## 八、技术结合情感 ### 1. 核心逻辑 技术突破 + 人性化场景 + 情感共鸣 用 “研发背后的偏执” 证明专业，用 “用户场景” 引发共鸣 ### 2. 经典案例 **案例： 戴森吹风机的 “10 年执念”** 詹姆斯・戴森为解决妻子 “吹头发伤发” 的抱怨，耗时 10 年、测试 600 台原型机，发明了气流倍增技术。他在广告中展示工程师深夜调试机器的背影，配文：“我不是在发明吹风机，是在守护你每天的 10 分钟。” 结果：戴森吹风机定价是普通产品的 5 倍，却占据全球高端市场 70% 份额，用户评价：“买的不是功能，是被重视的感觉。” ### 3. 写法要点 **1）专业技术研究数据支撑** 通过专业的研究和数据支持，增强品牌的可信度和影响力 **2）生动的生活细节增强带入感** 使用丰富的细节和生动的语言，增强故事的吸引力和代入感。 ## 九、用 “差异化” 碾压对手 ### 1. 核心逻辑 行业痛点 + 对手局限 + 品牌优势 不贬低对手，只突出 “我能解决你解决不了的问题”。 ### 2. 经典案例 **案例：雀巢咖啡的“便捷咖啡生活”叙事** 20世纪中叶，咖啡市场主要被传统的现磨咖啡占据，这种咖啡需要繁琐的研磨和冲泡过程，且口感参差不齐，难以满足快节奏生活中消费者对便捷和稳定品质的需求。 雀巢咖啡创始人在广告中宣称：“我们不是传统的咖啡店，而是你便捷生活的咖啡伴侣。” 用现代家庭厨房的画面（如忙碌的上班族快速冲泡咖啡、家庭主妇在早餐时轻松准备咖啡）替代复杂的咖啡店场景，传递“雀巢咖啡=便捷与品质”的标签。 **结果**：雀巢咖啡用“便捷咖啡生活”故事占据全球大部分速溶咖啡市场，用户选择理由：“它不像传统咖啡那么麻烦，更像一种便捷的生活方式。” ### 3. 写法要点 **1）定位行业痛点** 精准抓取行业现存问题，如传统咖啡市场“繁琐的研磨和冲泡过程”这一体验痛点。 **2）暗衬对手局限** 不直接贬损对手，而是通过差异化表达凸显对手未解决的问题，如雀巢咖啡强调“不是传统的咖啡店”，跳出传统咖啡冲泡繁琐的叙事局限。 **3）强化品牌优势** 以独特主张+场景化表达传递品牌价值。例如雀巢咖啡提出“是便捷生活的咖啡伴侣”，并用现代家庭厨房画面替代复杂的咖啡店场景，将产品与“便捷与品质”的生活方式绑定，塑造“便捷咖啡生活”的差异化标签，最终占领用户心智。 ## 十、虚拟人物：用符号化形象占领心智 ### 1. 核心逻辑 虚拟角色 = 品牌人格（亲民感） + 记忆点（强符号） ### 2. 经典案例 2018 年推出白色雪人 “雪王”，头顶王冠、手举冰淇淋，以 “憨厚萌系 + 反差感”（王冠象征品质，雪人造型暗示低价亲民）传递 “高质平价” 的品牌内核。 通过 “你爱我我爱你” 魔性主题曲 + 雪王 IP 联动 ，3 年实现门店从 5000 家到 2 万家的爆发式增长，品牌认知度提升 400%。  图片来源：mxbc 仅供学习用 ### 3. 我们可以学到什么 **1）构建符号化形象** 设计虚拟人物，融入强记忆点元素（如蜜雪冰城雪王的雪人造型、王冠），形成视觉强符号，关联品牌核心特质（雪人暗示平价，王冠象征品质）。 **2）注入品牌人格** 赋予虚拟角色人格化内涵，传递品牌内核。如雪王以 “憨厚萌系 + 反差感” 诠释 “高质平价”，拉近与用户的情感距离，塑造亲民感。 **3）多维传播联动** 通过魔性内容（主题曲 “你爱我我爱你”）、IP 联动等形式高频曝光，强化虚拟形象记忆，借助传播扩大影响力，最终实现品牌认知度提升与业务增长。  图片来源：mxbc 仅供学习用 ### 品牌故事的 3 个误区 1.忌自嗨：80% 的品牌故事在说 “我有多牛”，而用户只关心 “你能为我做什么”。 2.忌完美：适当暴露 “不完美”（如初创期的失败），反而让故事更可信。 3.忌单一：用 不同故事组合形成 “品牌故事矩阵”，覆盖用户从认知到忠诚的全旅程。 ### 总结 品牌≠冷冰冰的产品，而是有温度、有灵魂、跟用户有链接的存在。 品牌故事本质是价值观输出，而非单纯产品功能介绍。需从 “品牌自我定义” 转向 “为消费者提供的价值”，让消费者感知品牌理念与自身价值观的契合度。通过广告、公关、社会活动等一切触点，让品牌成为某种生活方式的象征。 品牌故事的终点，则是让用户从“消费者”变成“参与者”甚至“传播者”。 本文转载请注明出处。禁止二创和洗稿，一经发现将追究责任!!! 作者：外贸小巨熊 公众号：外贸小巨熊 本文由 @外贸小巨熊 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
芒果TV具有“国有属性+市场化运作”的特殊基因，除了打造AI大模型相关的能力，今年还要完成一道广电系统的大作业题。
<blockquote><p>在当今数字化营销的时代，AI技术正以前所未有的速度改变着内容创作和商业转化的格局。本文将带您深入了解如何利用最新的AI工具，如DeepSeek v3和Claude 3.5，以及各类智能生成平台，快速完成从社交媒体账号定位到内容创作、选题策划，再到产品转化的全流程规划。</p> </blockquote>  1分钟掌握这11个问题，去和Deepseekv3对话，基本可以把你做的社交媒体账号做好了定位，选题，内容，产品变现一条龙搞定，不可谓不厉害，真的是震惊到我了 我是用DeepSeekv3生成内容，然后用另外一个圈友博鱼做的网站生成图片(https:/laicard.dey)，今天这篇文章主要教你如何用AI做行业调研，以及从短视频定位到选题，至于转化那就比较简单，看竟对怎么做模仿就行，一个闭环就打通了。  唠叨讲完了，那就正式干货，今天这篇文章主要教你如何用AI做行业调研，以及从短视频定位到选题，至于转化那就比较简单，看竞对怎么做模仿就行，一个闭环就打通了。 我希望你们更关注的是提问和思路，而不是答案。我以庭院设计为例子。 Q1： <blockquote><p>### 庭院设计行业整合分析提示词模板<br/> —<br/> #### ** 角色设定 **<br/> 作为资深市场分析师与产品策略专家，请基于结构化思维框架完成以下复合任务：</p> <p>—</p> <p>#### ** 任务分解与指令 **<br/> 1. ** 市场现状三维扫描 **<br/> – 绘制目标用户画像（年龄 / 收入 / 消费心理三维度）<br/> – 构建竞品分析矩阵（产品定位、定价策略、渠道覆盖等 8 维度）<br/> – 识别市场空白机会（需求满足度 <30% 的领域）<br/> -2022 到 2024 年市场规模和增长率（其中还要列出前 5 占比的庭院园林的增长份额和年增长速度）</p> <p>2. ** 需求痛点深度挖掘 **<br/> – 定位 5 类市场受欢迎的用户群体（需量化群体规模）<br/> – 分析现有服务增长原因（技术 / 成本 / 认知三重原因）<br/> – 提出需求转化路径（产品形态 + 服务模式创新）</p> <p>3. ** 商业模式创新设计 **<br/> – 设计分级服务产品包（引流款 / 利润款 / 旗舰款）<br/> – 规划线上线下融合获客体系（重点突破 3 个核心渠道）<br/> – 输出风险应对方案（政策 / 供应链 / 交付质量三方面）</p> <p>—</p> <p>#### ** 输出要求 **<br/> 1. 采用「问题诊断→机会图谱→解决方案」递进结构<br/> 2. 数据呈现需包含市场规模估算（单位：亿元）与复合增长率<br/> 3. 最终提炼 3-5 个高潜力细分赛道（附可行性评估星级）</p> <p>—</p> <p>#### ** 特别提示 **<br/> – 对现代简约风格、新中式风格设计、日式枯山水风格等新兴领域需专项分析<br/> – 需对比现代简约风格、新中式风格设计、日式枯山水风格三种风格的市场渗透率<br/> – 商业模式设计需包含 SaaS 化、订阅制等创新要素</p></blockquote>  Q2： <blockquote><p>根据最新市场数据，庭院设计风格的流行趋势是怎样的：</p></blockquote>  Q3： <blockquote><p>你是社交媒体变现专家，请你是针对庭院设计账号在抖音、视频号、小红书三大平台分别给出高效变现的策略，注意结合平台特性和用户行为数据给出的具体方案：</p></blockquote>  Q4： <blockquote><p>请你基于抖音、小红书、视频号三大平台的搜索数据和内容热度整理，给出2024年庭院设计领域的核心热门关键词，关键词请分为<strong>基础需求词、风格趋势词、技术痛点词、商业价值词</strong>四大类给出，并标注平台偏好和变现关联性：</p></blockquote>  Q5： <blockquote><p>请你结合抖音、小红书和视频号三大平台算法规则和用户行为数据总结出的，可复用的庭院设计领域爆款内容的黄金公式和实战拆解：</p></blockquote>  Q6： <blockquote><p>请你结合抖音、小红书和视频号三大平台算法规则和用户行为数据，告诉我爆款选题怎么找？</p></blockquote>  Q7： <blockquote><p>请你结合抖音、小红书和视频号三大平台算法规则和用户行为数据，请你给出庭院设计账号「内容人格化」实战指南，需要附上具体案例与可复用的模板：</p></blockquote>  Q8： <blockquote><p>你是擅长社交媒体讲故事的专家，基于我做一个庭院设计账号，可以怎样讲好庭院的故事？</p></blockquote>  Q9： <blockquote><p>你是社交媒体文案爆款高手，请你给出社交媒体中关于3个真实庭院改造案例全拆解，需要内含改造逻辑/数据结果/可复用的爆款公式</p></blockquote>  Q10： <blockquote><p>我现在要调研[庭院设计]的抖音和视频号以及小红书运营策略，目标用户是[描述人群，如25-60岁]。请帮我列出3个最关键的调研问题，例如: 1.目标用户最常讨论的痛点是什么? 2.行业内近期增长最快的内容形式是什么? 3.头部竞争对手的爆款内容有哪些共性?</p></blockquote>  Q11： <blockquote><p>你是一个专攻庭院设计的视频号博主，你擅长在视频号做庭院相关的爆款文案和庭院设计在视频号的商业化，请你根据上下文和关于庭院设计的权威数据来源(报告/平台)，帮我梳理出视频号近3个月的庭院设计领域的爆款文案账号10个。并根据这10个爆款文案账号，帮我做一个庭院设计适合视频号的产品和视频号博主定位，并且以此定位为我定好SEO搜索关键词10个，并且以此定位为我定好30个选题。</p></blockquote>  以上11个问题，就算不是庭院园林设计的，你可以替换行业就能用上，非常简单。如果你是庭院园林设计公司的老总，想要试水做项目合作，我欢迎你找嘉应岛主我来链接，深度合作几年（只是想获客的就请不要找我，短期没有复利的事情，没有意思）。 最后想要耍一耍秘塔的生成互动网页，确实太有趣了，AI是个不错的玩具！！！ Q12： <blockquote><p>我现在要调研[庭院设计]的抖音和视频号以及小红书运营策略，目标用户是[描述人群，如25-60岁]。请帮我列出3个最关键的调研问题，例如:</p> <p>1.目标用户最常讨论的痛点是什么?</p> <p>2.行业内近期增长最快的内容形式是什么?</p> <p>3.头部竞争对手的爆款内容有哪些共性?</p></blockquote> 我用了秘塔做了生成互动网页 https://metaso.cn/s/ZFnPKgI  作者：嘉应岛主 公众号：嘉应岛主 本文由 @嘉应岛主 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>线框图（Wireframe）是交互设计中的重要工具，它帮助我们明确逻辑框架和界面布局。然而，作为一名优秀的交互设计师，仅仅拿起工具直接画线框图远远不够。在开始画线框图前，有一些关键的思考和准备工作需要完成，这些工作不仅提升我们的设计效率，还直接影响最终产品的用户体验。在本文中，我们将一起探讨交互设计师在画线框图前必须完成的三件事。</p> </blockquote>  ## 1. 明确目标：理解产品需求和用户目标 画线框图前，交互设计师首要的一件事，是确保**对产品目标和用户需求的清晰理解**。无论是网页设计还是App设计，最终的目的都是为用户和业务创造价值，而这需要建立在充分理解基础上的设计。 ### 如何明确目标？ **1）解读产品需求文档（PRD）：** 研读产品需求文档，重点关注目标用户、业务需求和功能优先级。与产品经理沟通，确认业务目标和关键成功指标（KPI），明确这个设计要解决什么问题。 **2）理解用户痛点与期望：** - 如果已经有用户调研数据，务必仔细研究用户画像、用户旅程以及痛点，回答“用户为什么需要这个功能？”的问题。 - 没有调研数据时，也可以与相关利益方（如运营或客服）沟通，了解用户反馈。 **3）场景与任务分析：** - 梳理用户在功能中的使用场景：他们在什么时候、为什么需要使用这个功能？ - 明确用户和产品的”交互任务”。例如：如果是设计搜索功能，任务目标可能是”帮助用户快速找到目标内容”。 ### 为什么要做这一步？ 如果没有明确的目标驱动，线框图很容易沦为一堆无法自洽的形状和线条，无法有效传递解决问题的逻辑。只有将业务目标、用户需求和使用场景结合起来，才能画出既实用又高效的设计。 ## 2. 梳理信息：规划功能结构与信息架构 线框图的核心在于“框”和“线”，而这些背后承载的是清晰的信息架构与功能逻辑。在画图前，设计师需要先梳理出一份“蓝图”，明确每个页面的功能板块和内容层级。 ### 如何梳理信息？ **1）定义主要功能模块：** 基于产品需求，列出所有需要的功能模块。例如一个购物页面可能包含“搜索栏”、“商品推荐”、“活动banner”等主要模块。 **2）建立信息架构（IA）：** - 使用卡片分类法将功能模块和内容分组，明确每组的层级关系和优先级。 - 构建信息架构图，标注页面之间的交互路径。例如，首页跳转到详情页、从详情页加入购物车。 **3）关注用户路径：** 分析用户从进入系统到完成任务的主要路径，确保设计的逻辑结构支持这些路径的顺畅实现。 **4）内容优先级排序：** 在同一个页面中，界面空间有限，需要根据实际业务目标和用户需求，确定哪些内容/功能是“高优先级”需要优先展现的。 ### 工具支持： 可以使用**思维导图**或工具（如XMind、Miro）快速罗列信息和功能，形成初步的逻辑框架。 ### 这一步的意义： 梳理信息不仅能帮助设计师快速形成逻辑框架，还能降低后续沟通过程中的理解偏差，确保线框图的每一部分都有明确的设计依据。 ## 3. 拟定策略：确定设计风格和交互基调 在线框图阶段，虽然不需要确定高保真的视觉设计，但交互设计师依然需要思考**视觉风格和交互基调**，用以指导布局和决定交互模式。这将为后续的高保真设计和前端开发打下基础。 ### 如何拟定策略？ **1）参考设计规范：** - 确定是否有现成的设计系统可用（如Material Design、Ant Design等）。如有，确保线框图遵循这些设计规范。 - 对于没有明确规范的项目，可以同视觉设计师配合，初步讨论布局方式和视觉方向。 **2）确定页面风格方向：** 针对不同的产品和场景，选择合适的交互风格：是聚焦内容简洁风格，还是突出沉浸感的多交互体验？ **3）设定交互基调：** - 初步确定交互方式：首尾页是否滑动、弹窗交互是模态框还是浮层、支持何种手势等。 - 定义页面中的主要交互模式（如点击、滑动、拖拽），确保设计逻辑统一。 **4）识别技术与交互限制：** 确认开发技术栈和实现限制。例如如果是性能较弱的设备，优先考虑流畅性，避免复杂的动画。 ### 成果输出： 定义这些基调后，设计师在画线框图时就可以更有针对性地安排布局细节。例如，针对简洁风格的产品，可以减少视觉元素的堆叠，突出重点区域。 ### 这一步的意义： 设计策略帮助设计师从早期开始考虑界面风格的可行性和一致性，避免为了快速推进而遗留难以维护的设计问题。 ## 总结：交互设计师画线框图前的关键三步 - **明确目标**：确保对产品目标、用户需求和使用场景的清晰理解。 - **梳理信息**：制定清晰的信息架构和功能逻辑，奠定设计的基础框架。 - **拟定策略**：确定初步的设计风格、交互基调及技术限制，用于指导后续布局。 设计师只有在充分准备后再动手画线框图，才能避免效率低下的“返工陷阱”，确保设计方案从一开始就具备清晰的逻辑、明确的目标以及用户导向的体验。画线框图不是设计工作的起点，深度思考才是设计师创造价值的起始。 **延伸阅读**： 如果你对“线框图制作方法”或“用户体验设计策略”感兴趣，欢迎关注我们的后续文章，让我们一起探索更多设计技巧与方法！ 本文由 @隔壁老王讲产品 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>一份高质量的PRD文档不仅能清晰地传达产品需求，还能有效降低沟通成本，确保项目顺利推进。然而，撰写一份优秀的PRD并非易事，它需要产品经理具备严谨的逻辑思维、细致的规划能力以及出色的表达技巧。</p> </blockquote>  PRD是Product Requirement Document的简称，中文翻译为产品需求文档。该文档是产品(功能/需求)由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段最重要的东西。 对产品经理来说，PRD文档是一个很基础的工作，也可以说是产品经理用来沟通的重要文档。一份高质量的PRD文档，可以极大地降低沟通成本。 ## 01.PRD文档有什么用 PRD文档的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、设计师、运营及其他业务人员，它对每个角色有着以下的作用。 - 开发可以根据PRD了解整个功能/需求产品的整体逻辑。 - 测试可以根据它编写测试用例。 - 项目经理可以分解任务并分配工作做排期。 - 交互设计师/UI设计师输出相应的设计稿。 - 培训人员可以根据它来制作培训文档或视频。 - 市场人员可以根据它来撰写新闻稿/宣传文章。 产品经理的PRD文档，就像建筑设计师的设计图纸，是设计和思考的文档化呈现。《用户体验要素》作者有一句很经典的话：“**文档不能解决问题，但定义可以**”。PRD就是要定义需求。 综上，PRD文档的重要性不言而喻。  图.根据PRD制定的开发计划（有部分删减） ## 02.用什么工具写？ 我2007年刚参加工作进入北京金山软件的时候，同事及同行们都拿Visio画原型图，然后拿着原型图给开发/测试和设计师做集中澄清。一些关键的业务流程和逻辑规则的说明，有些会放在Visio里面，有些会单独再做一份Word文档作为补充。 后来Axure这款软件开始在行业里面流行起来，于是越来越多的公司和团队开始使用这款工具。最常见的就是下面这种左边是所见即所得的原型交互页面，右边是针对每个功能的逻辑和规则说明。  因页面缩放原因，右侧需求说明文字有重叠 再后来行业里面又涌现出了诸如墨刀、Sketch和Figma等软件。这些软件各自的优劣见仁见智，大家根据自己的习惯以及团队的要求自行选择即可。  PRD用什么来写，没有最好的，只有最合适的，每个人所在的公司背景都不一样，大公司要求文档规范细节到位，小公司可能只需要记录关键信息，剩余的靠口头沟通，甚至都不需要文档。 我要强调的是：**PRD拿什么工具写无所谓，但一定具备良好的可读性。** 我见过有产品经理用Axure写的，整个文件横向纵向各种拖动，看的人崩溃。我也见过订单结算页面使用平台红包、卖家红包、卖家优惠券的业务规则/逻辑说明用了整整3页纸将近2500余字的，这个开始写在了Axure里面，后来可读性太差，最后改成了Word文档的。 ## 03.写PRD的6个关键字 我看过很多教人写PRD文档的文章，这些文章很多都犯了同样的毛病，一上来就讲术的部分，鲜有人去讲道的部分，也就是具体的思路。 我的思路概括起来就6个字：**框架、流程、细节**。 **框架**：可以理解整个产品的业务蓝图，或者系统架构图及功能结构图。数字化建设不是一朝一夕之功，需要敏捷开发快速迭代，但在做之前需要有整个产品的业务规划蓝图，就跟建高楼盖房子之前要有设计图纸一样，不能边做边改。  **流程**：如上图所示，业务系统是由N多个业务模块或功能模块构成的，以我们熟悉的电商平台为例，就会涉及到支付，售后和物流多个功能模块，每个模块又会由前端的，后台的，正向的，逆向的流程构成。 所谓一图胜千言，这些流程如果用文字来描述，那么文档使用者就会特别特别的痛苦，这时如果有这么一张流程图，那整个文档的可读性就会好上一个数量级。  流程≠流程图，上述的核心业务流程也可以通过其它的视图方式来呈现，例如活动图，用例图，状态机图，时序图等等。而流程图只是最为常见的一种。 如下就是UML中比较常见的时序图，该图研发同学用的会多一些，这个图能清晰完整的反映出支付活动中的数据流向和流程顺序，能方便开发和测试同学更深刻全面的理解整个业务。产品经理用的比较多的则是上面的那种泳道流程图。  细节：上述框架和流程部分会占到整个PRD的20%左右，剩下80%则由大量的细节构成，细节则主要通过原型图来表达产品的界面和交互流程等。 比如用户在页面上点击了不同的区域后会分别跳转到哪些页面流程或节点，如下图所示。这里**建议给页面表上序号且树状结构不超过3层**，特别是需要多地远程沟通的项目。 比如开腾讯会议沟通需求的时候你告知对方打开订单列表页，别人可能需要在页面原型上找半天，如果你说打开3.1 订单列表页查看标记5的规则3，协作方就能快速定位到，这样也能提高多地协作的效率。  原型图一般会包括前台C端页面鲜活go小程序和B端管理后台页面两个大的部分，对于一些比较复杂的功能或产品，可能还会更多。 ## 04.写好PRD的细节 PRD的细节应该包括但不限于以下部分内容：需求背景、需求描述、具体功能点的流程图、WBS、页面及功能说明、交互接口、迭代记录、其它部分等。 ### 4.1 需求背景 简单了说就是：现状是什么样，为了解决什么问题，期望达到什么目的。 - 现状：定性+定量描述当前遇到的问题，如50%的用户在注册页面跳出。 - 方案：所提供的解决方案概述，加入一键登录和手机验证码注册(登录)。 - 目标：3个月内注册跳出率降低至20%。 比较大的需求或功能可以展开了说，比如要阐述为什么要做这个需求，是新增的功能还是已有功能的优化和完善？是为了解决用户的哪些问题，满足用户的哪些需求？亦或者是公司高层的拍脑袋决策？ 这个需求才做到什么程度，达到什么阶段性的目标？这样才便于PRD阅读者快速了解整个项目的梗概。 - 电商平台上线1年多以来还没有一套客观可量化的评价系统来对卖家进行约束、促进和规范。 - 电商平台：需要这样一套评价系统来了解经销商的真实经营情况和买家反馈情况，约束卖家诚信经营、督促其用心服务，提高服务水平和质量；同时也可以为后期搜索和推荐/排序等功能奠定基础。 - 买家端：可以根据评分和评价来选择卖家，进而督促卖家提高服务质量和配送效率，可以获得积分或虚拟货币奖励。 - 卖家端：可以帮助省级总经销商了解下级经销商真实的服务/配送情况，便于对下级经销商做评估和考核；同时也可以帮助经销商了解业务员、配送员真实的工作情况，便于发现工作环节中的缺陷和不足，进而对各职能部门进行约束、规范和促进。 ### 4.2 需求描述 简单了说就是：到底做什么，有哪些大的功能模块或者通过哪些方式来实现前文业务背景里面描述的问题。此处的篇幅不宜过长，但需要通俗易懂，避免使用过多专业术语。还是以XX电商网的评价系统为例。 完成评价系统的基本业务模型搭建，运营平台可以查看经销商的所有评价信息和评价数据统计。 **交易平台：** - 买家可以针对已完成订单进行评价。 - 买家可以查看评价、可以追加评价。 - 评价管理：卖家可以查看评价数据统计。 **运营平台：** - 评价数据统计：可以查看全部经销商的评价数据统计。 - 评价内容管理：可以查看所有买家对卖家进行的评价和评论信息，可以按照名称或订单号、评价时间和满意度等信息进行筛选/搜索，可以对有图片的评论进行审核。 - 中长期目标：评价系统在具体业务中的运用，比如评分和评价内容在商品或者商家详情页显示，在搜索结果中影响排序结果等。 ### 4.3 流程图 俗话说一图胜千言。有些功能无论你通过怎样的文字来进行阐述或者说明，都不如几张图来的简洁明了。产品经理在平时描述业务流程时常用的图有流程图、时序图，学有余力的话还可以了解一些泳道图、类图等。 下面是在XX电商网终端店用户在注册审批时用到的泳道图，仅供参考。  下面是货到付款订单增加买家取消功能用到的流程图，仅供参考。  ### 4.4 WBS WBS是工作分解结构Work Breakdown Structure的英文首字母缩写，其是项目管理重要的专业术语之一，WBS将交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 我之前项目上的WBS是长这样的，将所有的功能点罗列并形成表格形式，使阅读者对于此需求的功能点总体上有个基本的了解，以下是订单结算页优化的WBS。  ### 4.5 页面及功能 PRD的主体部分，详细的描述此需求包含哪些页面，每个页面的布局，具备哪些功能和页面元素，每个功能的规则是怎样的。PRD的读者通过这部分的阅读，可以说基本清楚此次需求到底是做什么的，详细的规则是怎样的。 这个时候我们一般以页面为维度来进行详细的需求说明撰写，撰写的时候一般是从上往下从左往右的方式来写，如下图所示。  为了避免开发、测试过程中的扯皮，减少功能上线之后各个部门之间的甩锅，也是为了产品经理的自保，强烈建议产品经理在写的时候要把其它文档使用者当做小白来看待。 比如，这个页面上的每个字段/元素和按钮，写的时候都要想想看开发测试人员，以及功能交付后的运营人员能不能理解，会不会埋雷。 我之所以这么说就是因为踩过坑，比如上图满折优惠券的配置，如果产品经理不添加个字段折扣上限XX元且该字段必填，那么开发人员必定不会做这个功能，运营人员配置优惠券的时候就有可能出问题。 比如运营配置9折优惠券的时候心想客户最多买5000元的商品优惠500元，但如果客户购买了10万的商品就会优惠10000元，这么高的优惠力度可能是运营和财务人员不愿意看到的，可能会给公司造成损失，你觉得这个损失会由谁来担责？  所以页面上的每个元素都要尽可能的做好定义，规避来自方方面面的危险，防止被用户薅羊毛。我之前有家公司就因为优惠券的配置被用户薅了200多万元的羊毛，当时的运营和产品经理都是被追责了的。 每个字段/元素/按钮在开发时都有相应的业务规则，PRD需要将这些规则清晰完整的描述出来，让开发、测试人员能够看的清楚读的明白，且没有产生歧义。 表单的每个元素要描述是否可为空、是否有初始内容、是否默认选中、是否有字数限制等，还有对应的错误提示。 - 文本要考虑最大显示长度，超过怎么处理。 - 链接一定要指定点击后跳转到哪个页面。 - 图片要考虑显示的比例，如果未加载出来该显示什么。 - 还要考虑界面的内容是写死还是通过后台配置。 异常情况：之前听过一个观点觉得很有道理。PRD把正常业务规则写完整不难，但把所有异常情况考虑全却不简单。 比如说用户在前端电商平台领券的时候，在2台设备上登录同个账号同时点击领券操作，系统是发放双倍的优惠券还是怎么处理？ 不管是C端页面还是管理后台的需求描述里面，都要尽可能的想清楚客户和公司内部员工都会有哪些骚操作，然后梳理出对应的解决方案。 ### 4.6 交互接口 《西游记》里唐僧每次介绍自己都会说：“贫僧唐三藏,从东土大唐而来,去往西天拜佛取经”。这几句话包涵了每人都要问自己的三个问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？ 这句话用在产品（开发人员）身上也同样适用：我是谁（在哪个页面）、我从哪里来、我要到哪里去。 换做开发人员的视角，他们比较关注的是： - **我是谁**：用户需要输入什么，在哪里输入，输入方式是什么？输入的内容是否有限？应当被如何检查？页面显示什么？数据怎么加载、怎么缓存、怎么刷新？ - **我从哪里来**：用户从哪里进入到这个页面？怎么来的？是否可以相互转移（单向还是双向）来的时候有哪些数据一起跟着来的？数据从哪儿传送的？ - **我要到哪去**：用户从这个页面会去向何处，哪些数据会跟着一起去？数据怎么传送（提交/上传）？相应操作之后会有什么交互事件？页面会发生什么样的变化？会影响到哪些页面或功能？ 当然大部分产品大部分情况无需过多的关注交互接口相关的东西，但如果是程序猿转产品经理的，可能会关注数据交互相关的内容。 ### 4.7 迭代记录 PRD从第一版诞生以后，经过多次需求评审、内部评审、设计评审、用例评审、开发（接口）评审等环节，对于页面布局、功能点多多少少都会有修改或变化。 当时可能通过邮件、会议纪要、微信群聊天等来说明，但如果不整理到需求文档中，时间长了，或者是项目人员变动，可能就没有人知道这部分需求最终的实现方案了。  因此，PRD迭代记录也是非常重要的一部分，记录下每一次讨论后需求的变化点，帮助各方使用者及时了解需求变化，以及对最终的实现方案做记录，方便阅读人员及时找到修改后的内容，直观的了解修改原因。 这对产品经理也能起到自保作用，比如某个功能出了线上事故，这个功能是前任产品经理做的还是你做的，都可以通过PRD文档里面的迭代记录来佐证。 ### 4.8 其它部分 以上只是PRD比较核心或主要的部分，其实PRD还有一些其它内容，例如： <blockquote><p>1)相关影响点</p> <p>2)非功能性需求</p> <p>3)角色权限需求</p></blockquote> **相关影响点**：没有任何功能是独立存在的，其或多或少都会与其它系统发生关联。这就要求PRD文档在撰写的时候需要指出这些影响点，并给予解决方案。 比如优惠券配置页面增加了1个字段优惠券类别(内部优惠券，外部优惠券)，那么就要考虑到历史的优惠券要不要刷上这个字段，用户已领取但尚未使用的券要不要刷上，以及怎么去刷。 **非功能性需求**：最常见的包括页面性能、页面监控和兼容性3方面。比如业务部门希望订单结算页面能够自动帮用户勾选出优惠力度最高的促销活动和优惠券，这就要求程序要把用户可用的促销和优惠券遍历一遍然后取出最优值。 假定促销活动可以叠加，优惠券可以叠加，当用户有10个促销活动和10张券的时候，这个计算量还是很大的，如果活动采用的是递进式计算而不是平行式计算，那么先满减再满折和先满折再满减的计算结果可能是不一样的。  这个计算的过程会比较耗时，从购物车点击去结算后订单确认页面，在3秒查询并计算出最优结果再显示出应付金额是符合用户预期的，如果这个过程需要5秒甚至10秒以上，那用户体验就会大打折扣。这个性能要求产品经理也需要在PRD中予以说明。 做过促销或者订单结算某款的产品经理，应该都清楚上述计算的工作量，如果产品经理在PRD没有写清楚这个性能要求，又遇到了外包性质的项目，那这个点就可能出现扯皮的情况。 我之前公司有个项目就出现了这种情况，开发提供的版本最快都得6秒+，但产品经理在PRD里面没有说明要求，最后开发团队要求加钱才能做到3秒左右。经过长时间的扯皮后问题上报到了高层，最后没办法还是加了钱。 **角色权限需求：**部分产品或者功能点可能会涉及到角色权限部分，比如哪些人可以使用这些功能，有什么条件限制等等。 比如订单列表页面上的导出按钮，用户审批页面的批量操作等等。这个也需要产品经理在PRD中予以说明，否则就需要在以后的迭代中增补进来。如果是自研的产品还好，如果是外包性质的，可能就需要走需求变更增加工作量增加预算，这是项目经理最不愿意看到的。 ## 05.写在最后 如果产品经理的PRD写的不够好或者不够用心，则会有很大的项目风险，同时也会影响到产品经理本人的职业发展。 **项目延期**：如果PRD里面的关键需求或者主要流程描述不准确不严谨，则研发或测试过程中需要反复修改，进而导致成本增加项目延期。 这种问题我在以往的工作和项目经历中见得太多太多了，为了尽可能的避免这种情况的出现，我们一般会采用交叉审核+产品组内部评审的方式。 前者是让其他产品同事帮忙找茬找需求中的不足，后者是产品小组一起来找茬找不足。事实证明通过这两种方式内部自查后，产品经理再去做需求澄清时基本就没有大的问题了。 **打击自信**：如果PRD写的不够尽善尽美，则可能会出现需求评审或需求澄清的时候，项目经理+研发人员+测试人员不断挑刺甚至开怼，进而大家集体怀疑产品经理的能力和专业性，进而导致产品经理信誉度降低，自信心受打击。 这种情况发生的多了，项目经理或者部门主管在评定绩效的时候必定没法给产品经理打高分，项目组的开发测试同学也就不太愿意和这位产品经理共事来做新的项目了，然后这位产品经理在公司也就没有太大的成长和上升空间了。 所以，我建议产品经理把PRD需求文档当成一个产品去设计，要尽最大的能力用心做到尽善尽美，这样在需求澄清的时候才不会被开发和测试集体开怼，才不会在开发和测试的过程中不断亡羊补牢。 作者：詹老师，公众号：詹老师 本文由 @詹老师 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>本文深入探讨了人力资源管理在IT项目中的重要性、挑战以及最佳实践。通过系统性地分析项目团队的组建、角色分配、绩效管理、沟通协调和冲突解决等关键环节，本文旨在为IT项目经理提供实用的指导和建议，以提高项目成功率，优化团队效能，促进IT行业的持续发展。</p> </blockquote>  在当今数字化浪潮席卷全球的时代，IT 项目如同一座座精密运转的高科技引擎，推动着各个行业不断向前发展。从开发一款热门的手机应用，到构建复杂的企业级信息系统，再到探索前沿的人工智能项目，IT 项目无处不在，它们不仅改变了我们的生活方式，也重塑了企业的运营模式和竞争格局。 在这些令人瞩目的 IT 项目背后，隐藏着一个关键的成功密码 —— 人力资源管理。人力资源管理，绝非仅仅是人员的招聘与调配，它是一门精妙绝伦的艺术，更是一门严谨科学的学问，在 IT 项目管理中占据着举足轻重、不可替代的核心地位。就如同《人月神话》中所提到的，软件开发中存在着许多难以预测和解决的问题，而人是解决这些问题的关键因素。有效的人力资源管理能够充分发挥人的主观能动性，将合适的人放在合适的位置上，让他们的智慧和才能在项目中得以充分施展，从而为项目的成功奠定坚实基础。 ## 一、人力资源管理概述 在IT项目管理中，人力资源管理是指通过有效地规划、组织、领导和控制项目团队成员，以实现项目目标的过程。它涵盖了从团队组建、角色分配到绩效评估、沟通协调等多个方面，是确保项目成功的关键因素之一。随着IT行业的快速发展，项目规模不断扩大，技术复杂度日益增加，人力资源管理在IT项目管理中的重要性愈发凸显。 IT项目人力资源管理面临着诸多独特挑战。首先，IT项目通常需要跨学科、跨领域的专业人才，如何有效地整合不同背景的团队成员是一大挑战。其次，IT技术更新迅速，要求团队成员不断学习新技能，这对人力资源的持续发展和知识管理提出了更高要求。此外，IT项目往往具有较高的不确定性和风险性，如何在动态变化的环境中保持团队的稳定性和积极性也是项目经理面临的重要课题。 ## 二、项目团队的组建与角色分配 项目团队的组建是IT项目人力资源管理的第一步，也是至关重要的一步。一个高效的IT项目团队通常由项目经理、技术专家、业务分析师、测试工程师、UI/UX设计师等多个角色组成。在组建团队时，项目经理需要综合考虑项目需求、成员的专业技能、工作经验以及个人特质等因素。通过科学的团队组建，可以确保项目团队具备完成项目所需的各项能力，并为后续的项目执行奠定坚实基础。 角色分配与职责明确是确保团队高效运作的关键。在IT项目中，每个团队成员都应该清楚自己的角色和职责，以及与其他成员的协作关系。项目经理需要根据项目需求和团队成员的特点，合理分配角色，明确职责边界。例如，技术专家负责系统架构设计和核心代码开发，业务分析师负责需求分析和流程优化，测试工程师负责质量保证等。通过明确的角色分配和职责界定，可以有效避免职责不清、工作重叠等问题，提高团队的工作效率。 ## 三、团队成员的绩效管理与激励 绩效评估体系的建立是IT项目人力资源管理的重要组成部分。一个有效的绩效评估体系应该能够客观、全面地反映团队成员的工作表现，并为个人发展和团队改进提供依据。在IT项目中，绩效评估通常包括任务完成度、代码质量、问题解决能力、团队协作等多个维度。项目经理需要根据项目特点和团队情况，制定合理的评估指标和权重，并定期进行绩效评估。通过持续的绩效反馈和改进，可以不断提高团队的整体效能。 激励机制的制定与实施是保持团队积极性和创造性的关键。在IT项目中，激励不仅包括物质奖励，还应注重精神激励和职业发展机会。项目经理可以根据团队成员的不同需求和动机，设计多元化的激励方案。例如，对于追求技术挑战的成员，可以提供参与前沿技术研究的机会；对于注重职业发展的成员，可以提供培训和晋升通道。此外，建立公平、透明的奖励制度，及时认可和奖励优秀表现，也是保持团队士气的重要手段。 ## 四、项目团队的沟通与协调 有效的沟通机制是IT项目成功的关键因素之一。在复杂的IT项目中，团队成员往往来自不同部门，甚至不同地区，建立高效的沟通渠道尤为重要。项目经理需要根据项目特点和团队分布，选择合适的沟通工具和平台，如即时通讯软件、项目管理工具、视频会议系统等。同时，建立定期的项目会议制度，如每日站会、周例会等，可以确保信息的及时传递和问题的快速解决。此外，鼓励非正式沟通和跨部门交流，也有助于增进团队理解和协作。 跨部门协作与冲突解决是IT项目人力资源管理中的常见挑战。在涉及多个部门的IT项目中，不同部门的目标和优先级可能存在差异，容易导致冲突和协作困难。项目经理需要具备良好的协调能力，在尊重各部门利益的基础上，寻求共同目标，建立协作机制。当冲突发生时，应及时介入，采用适当的冲突解决策略，如协商、调解等，化解矛盾，维护团队和谐。通过有效的跨部门协作和冲突管理，可以确保项目顺利推进，实现整体目标。 ## 五、案例分析与经验总结 ### 1. 案例背景介绍 以某省某市电力局基于 PI 实时数据库实时信息管理系统项目为例，该项目规模庞大，涉及多个部门和复杂的业务流程。其目标是构建一个高度集成、安全稳定、实时高效的信息管理系统，将电力局生产处、科信处、用电处、计划处、调度所、运行工区、变压工区、集控站等部门的实时信息、设备信息、图形信息、模型信息等进行全面整合与管理，实现信息的快速流通和高效利用 。 项目的交付成果包括一个功能完备的实时信息管理系统，涵盖信息管理、浏览、上传、流转等多种功能模块，具备严格的安全、稳定、实时高效性和可靠性；一套完整的程序源代码，便于后续的系统维护和升级；详细的需求文档、设计文档，记录项目的需求分析和设计思路；验收报告，证明系统符合项目要求；使用维护手册，指导用户正确使用和维护系统。 ### 2. 人力资源管理策略实施 在人力资源规划方面，项目团队在启动后，迅速对项目任务活动的总工作量、资源数量及工期进行了精准估算。通过细致的分析，明确了项目所需的各类岗位，如项目经理、需求分析工程师、设计工程师、编码人员、配置管理、质量管理人员、测试工程师等，并根据不同岗位的职责和要求，约定了相应的人员能力标准。在制定人力资源计划时，充分考虑了人力资源的成本、生产效率和利用率，利用 “人力资源模板” 精心规划，同时通过组织分解结构制定了责任分配矩阵，明确了每个成员的责任和目标，形成了完善的人员配备管理计划。 在项目团队组建阶段，根据人力资源计划，积极与公司项目管理部协作，在组织级的项目资源管理库中精心挑选合适的开发人员。这一过程犹如一场严格的选拔，不仅关注人员的知识技能，还对其个人性格、价值观、协作沟通能力、个人学习能力等方面进行了全面考察。在挑选编码人员时，不仅要求他们具备扎实的编程技能，还注重他们的团队合作精神和沟通能力，因为在项目开发过程中，编码人员需要与其他团队成员密切协作，共同完成系统的开发任务。经过层层筛选，最终组建了一支专业能力强、团队协作默契的项目团队。 在项目团队建设过程中，十分注重团队目标的明确和团队成员的激励。通过定期的团队会议、私下访谈等方式，深入了解团队成员的需求和期望，将项目目标与成员的个人需求紧密结合，帮助成员树立共同的奋斗目标。建立了明确的团队考核和评价标准，工作结果公正、公平、奖罚分明。对于工作成绩突出者，在项目例会中进行通报表扬，给予精神上的鼓励；在项目的个人绩效考核中执行加分制，并将分数与奖金挂钩，给予物质上的奖励。对于平时加班累计达到一定数量的成员，还将其加班的工作时间调换成休假时间，充分体现了对团队成员的关怀。 在项目团队管理方面，建立了完善的沟通机制，确保信息在团队内部的及时、准确传递。每周定期召开项目进度会议，团队成员汇报各自的工作进展，共同讨论解决遇到的问题；建立了项目沟通群，方便成员随时交流工作中的问题和想法；制定了详细的项目文档规范，要求团队成员及时记录和更新项目相关信息，确保项目知识的有效传承。还加强了对项目进度和质量的监控，制定了严格的项目计划和质量控制标准，定期对项目进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目按时、高质量地完成。 ### 3. 实施效果与经验总结 通过有效的人力资源管理策略，该项目取得了显著的成果，成功在预定时间内交付，并顺利投入使用。系统运行稳定，满足了电力局各部门对实时信息管理的需求，提高了工作效率和管理水平，得到了客户的一致好评。 回顾项目历程，有效的人力资源管理对项目成功起到了关键作用。合理的人力资源规划确保了项目所需的各类人才能够及时到位，避免了人员短缺或冗余的情况；科学的团队组建保证了团队成员具备良好的专业技能和团队协作能力，为项目的顺利开展奠定了坚实基础；积极的团队建设激发了团队成员的工作积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和战斗力；严格的团队管理保证了项目进度和质量的可控性，确保项目能够按照计划顺利推进。 这些经验为其他 IT 项目的人力资源管理提供了宝贵的借鉴。在项目启动前，要充分做好人力资源规划，明确项目需求和人员配置；在团队组建过程中，要注重人员的综合素质和团队协作能力；在项目实施过程中，要加强团队建设和管理，建立有效的沟通机制和激励机制，提高团队的工作效率和质量。只有这样，才能在 IT 项目中充分发挥人力资源的优势，实现项目的成功交付。 ## 六、总结与展望 ### 1. 总结以往经验 在 IT 项目的广袤领域中，人力资源管理无疑是最为关键的核心环节之一。它如同精密时钟的核心齿轮，虽不直接呈现于外，却精准调控着整个项目的运转节奏。从项目启动之初的精心规划，到团队成员的精心筛选与组建，再到项目执行过程中的悉心建设与科学管理，每一个环节都紧密相连、缺一不可，共同构成了 IT 项目成功的坚实基石。 我们深入剖析了 IT 项目人力资源管理所面临的诸多独特挑战。人员流动频繁，如同变幻莫测的风暴，给项目带来了难以预测的风险；需求动态变化，仿佛不断变幻的迷雾，让项目团队时常陷入迷茫与困惑；团队协作困境，又似无形的障碍，阻碍着团队的高效前行。这些挑战时刻考验着项目管理者的智慧和能力，要求他们必须具备敏锐的洞察力和果断的决策力，才能在复杂多变的环境中应对自如。 在关键环节方面，精准规划是项目成功的第一步，它如同绘制精确的地图，为项目指明方向；高效组建团队，汇聚各方精英，为项目注入强大的动力；用心建设团队，激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力和战斗力；科学管理团队，确保项目按照计划顺利推进，实现项目的目标。 通过对某市电力局实时信息管理系统项目这一实际案例的深入解析，我们清晰地看到了有效的人力资源管理策略在项目中的巨大作用。从人力资源规划的细致入微，到团队组建的严格筛选，再到团队建设的积极激励和团队管理的科学严谨，每一个环节的成功实施，都为项目的顺利交付奠定了坚实基础。这些宝贵的经验，犹如一盏盏明灯，为其他 IT 项目的人力资源管理提供了可借鉴的路径和方法。 ### 2. 对未来发展的展望 展望未来，随着科技的飞速发展和市场环境的不断变化，IT 项目人力资源管理将迎来更多的机遇与挑战。人工智能、大数据等新兴技术的崛起，将为人力资源管理带来全新的工具和方法。人工智能可以通过对大量数据的分析，精准预测人力资源需求，为项目团队的组建提供科学依据；大数据可以帮助管理者深入了解团队成员的工作模式和绩效表现，从而制定更加个性化的激励和培训计划。 然而，这些技术的应用也对管理者的能力提出了更高的要求。他们不仅需要具备扎实的人力资源管理知识，还需要掌握先进的技术应用能力，能够将技术与管理有机结合，实现人力资源管理的智能化和高效化。同时，管理者还需要关注员工的心理健康和职业发展，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。 在未来的 IT 项目中，人力资源管理将更加注重人才的个性化发展和团队的多元化建设。每个员工都有自己独特的优势和潜力，管理者需要充分挖掘这些优势，为员工提供个性化的发展空间，让他们在项目中充分发挥自己的才能。团队的多元化建设也将成为趋势，不同背景、不同专业的人才汇聚在一起，能够碰撞出更多的创新火花，为项目带来新的思路和解决方案。 对于读者而言，持续学习和实践是提升 IT 项目人力资源管理能力的关键。要不断关注行业的最新动态和发展趋势，学习先进的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。通过不断地实践和总结经验，逐渐提升自己的管理水平，成为一名优秀的 IT 项目人力资源管理者。只有这样，才能在未来激烈的竞争中立于不败之地，为 IT 项目的成功贡献自己的力量。 作者：漫步产品路 公众号：漫步产品路程 本文由 @漫步产品路 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>在视频号上，与方大同相关的音乐视频引发了广泛的共鸣，播放量和互动量不断攀升，仿佛人们通过这些视频，再次与他的音乐灵魂相遇。这篇文章将带您深入了解这一现象背后的原因，以及如何通过音乐的力量，与众多网友达成情感上的共鸣。</p> </blockquote>  ## 缘 起 3月1日，方大同因病去世的信息正式公布。 当时，内心“咯噔”一下，突然感觉我们这代人也开始进入“离开倒计时”了。 耳边除了响起林夕写的那首《开到荼蘼》，还涌现了罗永浩在直播间里讲过的话： <blockquote><p>“我今年50岁了，我的朋友圈里已经偶尔就有一个人去世了。20-30岁时你肯定没有想过这个问题，40岁几乎没有，小概率；50岁时，我的朋友圈里已经有一些死人了。他们的朋友圈我偶尔会去看，都没删掉，但人已经没了……到了80岁，朋友圈就是坟堆。”</p></blockquote> 只叹生命无常。前段时间，琼瑶和大S走了，网友评论都是关于她们的生活八卦。 但这次方大同的离世，随便搜下视频号就会发现，热门视频比比皆是。大多数人感到的更多是惋惜：歌坛又失去了一位优秀的音乐人。 诗人臧克家写过：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。” **方大同用存储在云端的“灵魂”，给自己的离开保留了最后的体面。** ## 为何大家喜欢方大同？ 我算不上方大同的粉丝，第一次听说他还是在初中。记得FM音乐电台的编辑，有段时间一直在推荐《Soulboy》这张专辑中的一首反战歌曲《我们能不能》。 旋律朗朗上口，充满温暖，也在我心中埋下了一颗种子。 尽管这首歌传唱度不高，**但却是最能代表他“符号价值”的一首歌：“世界大同”既是巴哈伊教的核心主张，也是“方大同”的姓名起源。** （PS：方大同出生在夏威夷的一个巴哈伊信仰的家庭中，他的个人故事不再赘述。） 从才华层面看，由于受到文化基因和家庭教育的影响，方大同的R&B也不同于港台主流R&B，而是能灵活整合各类黑人根源音乐； 从个性上讲，他为人生活简朴、热衷公益、不爱炒作，远离娱乐圈的一切是非，如同“清教徒”般自律，作为公众人物的形象也无可挑剔； **正因为如此，方大同这样游走在主流歌坛的“孤独患者”，才显得尤为珍贵。** 所以哪怕已经离世1个月了，粉丝们仍然难以忘怀。 ## 爆款视频始于兴趣 为了纪念这样一位有才华的音乐人，我在3月2日和5日的时候，在自己的视频号上，分别发了两条和他相关的音乐视频。 其中一条内容，是他和Jason Mraz共同翻唱经典老歌《Ain’t No Sunshine》的音乐现场。  截至3月17日，该条视频的播放量已将近43万，转赞评互动量也超过3万；其中，超过75%的流量全部来自视频号官方推荐，远超预期。 当时仅仅觉得这条视频很精彩，就从B站搬运过来，所以连封面都没做。 但没想到，多少人通过这条视频重温了方大同的精彩表演，我也和网友们达成了某种“共鸣”。 **这证明好音乐自带流量，是人类的共同精神遗产。** 评论区里既有方大同的粉丝，也有Jason Mraz的粉丝，更有人表示这是TA最喜欢的两位音乐人：  本来3月自媒体的热点话题，在我看来是科技圈的Manus。 因为算法给我推荐的，也大多是创业认知、AI科技、品牌营销相关的视频，我原本没想到方大同会有这么大的影响力。 所以，我猜自己可能是陷入“算法茧房”了。于是就顺势而为，想看看继续发和他话题相关的视频会不会爆。 **15天过去后，数据告诉我：和他有关的14条视频，合计约有75万播放量，整体互动量也超过5万。**  （PS：上面这张是后台数据截图，因为将方大同专题视频与其他视频一起合并计算了，所以看着是83万+） 而且这个数字每天还在增长中，半夜凌晨还有不少点赞，不知道是不是因为地区时差的原因。 此外，我的视频号「一个符号工作室」也因此得到很多网友关注，解锁了微店橱窗、达人带货等诸多功能，变成一个「**0成本暴力起号**」的典型案例。 如果一定要总结「起号方法论」，我只能用「**偶发事件+兴趣驱动+快速执行力**」来总结。在此基础上，需要不断用不同音乐视频来测试传播效果，调整运营策略。 ## 互动网友画像分析 再来看看与视频产生互动的网友画像。 这两天，我通过分析还发现，只要和视频产生互动的网友，整体质量都挺高的。 如下方截图所示，看大家的备注信息，很多本身就是音乐人、音乐博主、音乐从业者、琴行或音乐教育工作者，更有视频号官方认证的时尚、生活、摄影、设计、绘画、舞蹈、演员等艺术博主。  从中我们可以发现：**方大同的粉丝、路人粉，或单纯喜欢其音乐的人，本身也是颜值与才华兼具的人。** 这说明方大同影响的不仅是普通听众，更获得了艺术类KOL、KOC的认可与喜爱，并且粉丝的国际化程度更高，比如留学生、海外华人等等。 我想这也是为何方大同能成为“流量密码”的真实原因——由于大量短视频博主都喜欢他，所以能快速破圈，形成“KOL-KOC-大众”的传播涟漪。 另外，还有一些忠实粉丝，在短短两周内跟我的视频互动超过10次。**为了维护这些高粘性粉丝，我还手动送出了超过1000个感谢。**  而从关注粉丝的地域来看，占比最多的在广东，其次在上海、北京和浙江，四地加起来超过粉丝总数的50%。 我查资料发现，方大同本身在上海上了小学，后来去了广东和香港。**因此，从文化根源上来看，这些地区的人与他的音乐更有共鸣，这符合预判。**  ## 分享22条视频号运营经验 最后，根据这15天得到的平台反馈，我总结了22条视频号运营经验： 1、发所有视频之前，先在整个池子里搜有没有跟你一样搬运同一个视频的人。如果对方的互动量很大，那就不要发跟人家一样的，因为系统会识别视频雷同，然后限流。 2、在我所有发布的视频中，停留时间最长的是群星合唱版《Love Song》，但也仅仅为61秒。因此，音乐类短视频不宜发完整版本，因为会影响完播率。**时间拖得越久，完播率就越低。** 3、一个视频发出去，如果6小时内没有破1000播放量，互动数也寥寥，基本可以宣判死亡；如果互动数还可以，播放量接近1000，可以考虑小金额投流尝试挽救，进入推荐池。 **4、算法推荐的马太效应非常明显，旱的旱死，涝的涝死。** 如果视频在发布后的一段时间内，仍能保持较高的观看量、点赞和评论，系统会认为其具有长尾效应，从而反复推送，进一步提升推荐梯度。 比如，我就眼睁睁看着播放量破万的视频可以轻松变成大几万；超10万播放量和万赞的视频会得到更多推荐，很快冲上几十万。  5、视频在制作时不要出现长期叠影效果，这会直接让系统宣判画面质量不佳。 6、粉丝也是视觉动物，方大同穿得好不好看，会直接影响互动量和播放量。PS：好心疼方大同早期的综艺视频，穿得不好看都没人愿意点赞。 **7、视频带水印会被减少推荐，水印被有意遮挡或打码也有被识别出的概率**。而且，剪映里的“AI去水印”功能也有时间限制。 8、视频分辨率、质量好坏会对用户互动造成影响。因此2010年前的视频，如果不是通过AI修复过的，太模糊也不建议发。 9、不要发偏负面情绪的歌词和小调旋律，中国五声音阶另说。**因为所有人都希望通过视频号建立正能量形象。** 10、唱得差也有妙处。比如可以引发评论区产生大量“丁太升”，激发网友吐槽本能，对提升视频热度有帮助。PS：必要时也得注意控评。 11、发布和方大同无关、但类似R&B风格的音乐时，粉丝互动并不频繁。也就是说，**很多用户仅仅是喜欢方大同这个人或音色，不代表他们喜欢所有音乐。**  12、方大同的原创热门音乐，在视频号已经出现很多，所以我有意避开了这些题材，而选择找他不常见的翻唱作品，也获得了不错的数据。 13、音质和音量很重要，说三遍！！！所有互动量高的短视频，无一不是音量较大和轨道清晰的。 14、一定要看池子里有没有已经标注原创标签的视频。否则多次给自己标榜“原创”，**系统如果检测到不是原创，会罚你好几天不能再次标注“原创”。** 15、有没有标榜“原创”，其实也不会对数据产生太大影响。存在非原创也获得很多流量的情况；同样地，标了原创播放量的视频也可能没有什么流量。 16、我自己用小号试过，任何陌生人都可以付费给你的视频“上热门”。但推广结束后，你在后台并不知道谁给你加热过。 **因此，一个视频能成为爆款，除了因为本身内容好以外，也可能是有人在幕后加热推广。** 这些人可能是他的粉丝，也可能是音乐经纪公司，甚至是他的好友或同行等等，总之一切皆有可能。 17、从成本角度看：自然流确实存在，而且每时每刻都在增长。除了小号测试，**我没有在15天里投入任何费用。** 18、“情绪钩子”也同样适用于音乐类视频，如果前5秒没有抓住用户注意力，TA可能就直接划走了，所以必须有取舍，虽然掐掉前奏很可惜。 **因为不是所有用户都有很强的音乐鉴赏能力，大部分人刷视频是没有耐心的。** 19、和方大同风格相似、甚至连音色和出生地都高度相似的歌手，因为面貌不同，也不是很受国人欢迎。比如，多国混血歌手Bruno Mars的《Nothing On You》，如果忘掉Bruno的长相单独听这首歌，你也感觉像方大同在唱。 20、已经进入推荐池的视频，和发布时间关系不大；刚发布的视频，还是要注意发布时间，比如早晚高峰、午休等时间。 21、播放量和互动量未必成正比。同样是播放量超过1000进入推荐池的视频，有的互动量就是偏低，这时就要分析用户的心理活动，问题一定还是出在内容上。 **22、纯内容视频最好不要挂商品链接，系统可能会判断你商品和内容不相关，然后减少推荐。** 比如，我曾经挂过蓝牙音箱、耳机、弹唱教程等等，有的会触发系统建议，有的不会。 实际上这15天我还真的卖出去一件商品，但带货效率极低，基本不可能通过带货变现，只能靠广告和影音作品宣发。 作者：金鑫YOYO；公众号：一个符号工作室 本文由 @一个符号工作室 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>在解决问题的过程中，提出正确的问题往往比找到答案更为关键。本文将为你介绍一种强大的创新思维工具——HMW（How Might We）分析法。通过重构问题本身，HMW分析法能够帮助我们发现被忽略的解决路径，将难题转化为创新的跳板。</p> </blockquote>  凌晨三点的会议室里，咖啡杯堆成小山，白板上写满”提升用户留存率”的方案又被逐个划掉。产品总监突然拿起马克笔，在问题墙上重重写下：”How Might We让用户每天主动打开我们的App？”——这个神奇的问句，最终让我们设计的运动社区产品日活提升了300%。 这就是HMW（How Might We）分析法的魔力：**把焦虑变成机遇，把难题转化为创新跳板**。 ## 一、为什么聪明人也会卡在第一步？ 上周朋友公司的新产品会上，工程师抱怨”用户总记不住密码”，运营主张”加个指纹解锁”，设计师建议”搞个密码提示小游戏”。两个方案都合理，但总感觉隔靴搔痒——因为他们都在直接回答”怎么办”，却没人先定义”真正的问题是什么”。 HMW的核心价值就在于此：**通过重构问题本身，发现被忽略的解决路径**。 ## 二、三步拆解HMW：像搭乐高一样思考 **假设你正在优化一款外卖App，用户投诉”配送费太贵导致下单犹豫”。试试这个思考框架：** ### Step 1: 问题翻译器——把抱怨变成机会点 ❌ 错误示范：”如何降低配送费”（直接把问题当答案） ✅ HMW标准句式：”我们可以如何**让用户觉得配送费花得值**？” ### Step 2: 维度扩展器——五种打开方式  ### Step 3: 解决方案过滤器——三个灵魂拷问 - 这个方案会让用户发出”哇哦”的惊叹吗？ - 技术实现成本是否可控？ - 是否与我们的产品目标对齐？ ## 三、真实战场案例：HMW如何拯救日活下跌 某读书App面临残酷现实：用户平均每月只打开2次。传统思路是推送更多通知，但HMW让我们重新定义问题： **原始问题** → 如何增加用户打开频率 **HMW重构** → 我们可以如何让用户觉得”不打开就吃亏”？ 最终方案： - 否定→ 不打开就永远就别打卡了→ 打造”限时知识盲盒”，每天18点自动销毁未读内容； - 积极→ 阅读成就感→ 设计”阅读里程碑”，累计打卡天数解锁作家签名书 - 转移→ 不读书会输钱→ 推出”读书押金挑战”，连续登录7天返还现金红包 ## 四、避开三大暗坑：HMW常见翻车现场 **1.问题太空泛** ❌ “改变世界” ✅ “让老年用户第一次扫码支付时不手抖” **2.过早自我设限** ❌ “在不增加成本的情况下…” ✅ 先天马行空，再考虑可行性 **3闭门造车陷阱** ❌ 某母婴产品团队用HMW得出”增加夜间模式” ✅ 实际调研发现妈妈们更需要”单手操作模式” **黄金法则**：每个HMW问题后都要追问：”**用户真的会为这个方案买单吗？**” ## 五、你的第一个HMW实战工具包 **1.便签风暴法**： 用不同颜色便签区分问题阶段（黄色=原始痛点，蓝色=HMW问题，绿色=解决方案） **2.用户旅程图**： 在用户每个行为节点标注”机会点”，像寻找藏宝图标记。 **3.反向HMW练习**： 故意设计破坏性HMW，比如”HMW让用户彻底不再使用竞品”，往往能激发非常规思路。 下次遇到难题时，记得先停下找答案的手，拿起HMW这个”问题重构镜”。就像望远镜改变了人类观察星空的方式，HMW将彻底改变你解决问题的视角——因为**提出对的问题，往往比找到正确答案更重要**。 本文由 @胡子哥 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>在竞争激烈的健身行业，获客和留存是每个健身房的生存关键。本文分享了一系列创新的私域拓客策略，从利用社交媒体吸引精准流量，到通过优惠活动、折扣促销、套餐捆绑销售以及课包玩法等手段，提升用户粘性和转化率。</p> </blockquote>  今天和大家分享下，健身行业的经营获客秘诀，虽然某些获客手段不太干净，但是真的精准高效！ ## 一、一定要吃通讯录群体的流量 成都毕竟是天腐之国，基友数量就摆在这里。而且同志圈卷得要死，做0不仅看脸还得看身材。所以在成都开健身工作室，一定不要忽略了通讯录群体的精准流量！ 我是这样操作的，虽然走位风骚，不过到店的都是精准粉啊。具体的获客步骤就不对外公布了。 首先在小蓝小红和黑X注册账号，以成都健身教练的身份入驻，除了发布日常的私教训练视频，拍照打卡别忽略了粗腿白袜这个流量密码。 白袜对于gay的吸引力，堪比嘿丝对直男的吸引力，别问我是怎么知道的，嘿嘿嘿~ 而且部分同志对健身教练有职业滤镜，所以用白袜和nike作为钩子，引导到店咨询不是没可能。 下图是我当时运营的成都游泳健身群，群运营的内容我就不便透露了，但是要求进群的新用户改备注，方便推给合作的其他成都健身房做精准转化。 此外，可能大众对于健身教练的要求是穿衣显瘦，脱衣有肉。 **但如果你确定想吃通讯录这口饭，一定要安排一名脂包肌的男教练巡场！** gay圈以身材划分人群，脂包肌属于壮熊范畴，肯定很有市场，也是我的最爱。 不懂的朋友，可以在小红书或抖音搜关键词：熊狒、熊熊，为你打开新世界的大门惹~ 针对gay圈的流量玩法挺多的，今天我先分享这个，然后聊聊到店后的营销手段。 ## 二、以顾客的办卡金额，设置不同的优惠活动 在顾客结账时，和顾客说现在新店做活动。加到私域可以有报名or约课折扣。 如果办卡金额低于 266 元，打九折；高于 266 元，打八折。让顾客把在健身房的运动照片，发到小红书并艾特店铺账号，还可以额外再减 8 元，分享的笔记点赞过千，会有额外的现金红包。 对于顾客来说是顺手的事情，还能获得更低的办卡价格，大多数人会按你的要求去操作。 小tips：善于利用私域运营，为健身房的业务做赋能。在线上拓展客户，通过私域提高用户粘性和促进复购。 ## 三、定时做折扣促销活动 我陪跑的这家健身工作室，要求做的私域运营动作非常重。 会在每天的下午 5-7 点，在群里发布折扣信息，比如某些引流款健身课程和小工具器械使用打 8 折，前 20 名顾客还送件运动 T 恤。 很多顾客看到这个折扣信息后，都会过来消费，这样不仅提高了销售额，还提升了坪效和店内器械的使用率。 ## 四、“1+1”套餐捆绑销售 如果你家的产品体系丰富，不妨试试把每月销量高的套餐➕新推出的套餐组合捆绑销售，在群里做限时接龙或红包秒杀，规定前 10 名的顾客可以有七折的优惠。 ## 五、课包玩法取代会员充值 前几年做充值玩法还不落伍，当时我会邀请购买过课程的顾客加入会员，并享受充值赠送金额、领券、免费提供饮品等优惠活动。 但是随着消费降级和某些商业健身房的跑路，大额充值的打法很明显是行不通了，所以我改成了课包组合限时使用的方式，拉高用户到店率。 其实这种玩法不算我首创，姿势健身之前就用过。有一说一只要产品和价格设置得当，真的能不断拓展新客户的同时，还锁定了大量回头客。 不论哪个行业，线上的拓客方案都是非常重要的。只要运营得当，线上用户就能转入私域，成为你健身房的忠实粉丝。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>在当前零售市场格局下，食品企业面临着线上线下融合、商超系统变革等多重挑战。本文深入分析了中国商超系统的变化趋势，探讨了食品企业如何在全渠道营销时代，通过商品差异化、创新和供应链整合，满足商超系统的新需求，实现与商超企业的深度合作，共同应对市场变化。</p> </blockquote>  这几年，中国的零售商超系统发生了一些变化。如何准确把握现阶段商超系统的变化特点，有针对性的做好服务，是当前食品企业做好市场的重点。 中国的零售市场总的来讲，已经形成了线下与线上两个市场。 从两个市场的结构占比来讲，宏观数据是70:30，如果放到食品行业来讲，预计能达到60:40的结构，也就是线下占比在60%，线上占比能达到40%左右。 所以，现阶段在中国做食品行业的营销，首先需要面对好全渠道的市场现状，搭建起一个全渠道的营销体系与营销模式。 并且从线上渠道的发展看，主要有两大体系： 一是电商模式的线上渠道。也就是主要做线上的渠道，像京东、天猫、抖音电商。 二是线下与线上融合的全渠道模式。也就是越来越多的线下企业，包括零售商超、经销商、品牌商都在探讨的把线下与线上融合的全渠道，代表形式是即时零售。 从线下60%的市场份额看，这几年有一些变化。但是，目前看，整体变化的结构不大。也就是大卖场、超市、便利店依然是市场的主力，占比最大。新兴的一些零售业态发展很快，在一些业态领域、品类领域占有了一定的市场份额，但是整体看，并没有改变总体的市场结构。 从这几年商超企业发生的一些发展变化看，可以得出的基本判断是：**未来，大卖场、超市、便利店依然是市场的主体，零食店、折扣店等等各种新的零售商超依然会在市场中占有一定的市场份额，新的零售业态依然会保持不断创新的趋势。但是，大卖场、超市、便利店以其已经形成的市场地位，依然会在60%的线下市场份额中，达到70–80%占比，依然是市场的主要力量。** 总体看，当前的商超行业，主要面对两个方面的突出问题： **一是门店数量过多、市场竞争过度，造成的问题**。前几年的商超行业发展目标是追求门店数量。面对总体市场增速的下滑，以及线上及线下新兴业态的分流，目前门店过剩已经成为突出问题。必然要通过调改，把能调整好的门店调改，把商圈已经发生变化，无力调改好的门店关掉。企业需要通过提升门店的质量，进入到一个新的发展周期。 **二是面对迫切的门店升级改造问题**。也就是面对这些年快速变化的消费需求，面对快速变化的全渠道市场，面对快速变化的零售市场环境，需要对现有门店在商品、店面、全渠道等方面进行全面升级改造，以适应当前的市场环境。 从这些年商超行业企业进行的各种探讨看，基本找到了这样的一些改造方向。 目前看，商超企业已经进入到了一个新的发展时期。 **食品企业，要特别关注和研究商超的两大动作**： 一是调改：商超的调改将会帮助大多商超企业摆脱这几年的“窥镜”，重新换发新的生机。 特别重要的是该关的关、能调的调。企业甩掉包袱，轻装前行。 特别重要的是提升员工的待遇，激发企业员工的工作激情。 更特别重要的是商品的调整。打破了以往的采购模式，通过调改，打造了新的差异化商品优势。 更特别重要的是企业摆脱了以往的促销、特价、低价等传统营销模式，打造新的靠性价比、质价比等符合当前时期消费需求的“顾客信任”商品营销模式。 二是全渠道转型：大多的商超企业都在积极探讨全渠道融合的新营销模式，积极推动到店、到家的融合。即时零售已经成为大多商超企业的标配。 食品企业如何针对商超企业的调改，特别是商品、营销方面的改变，满足其新的商品需求，如何针对其全渠道的发展需要，做好更完整的配合是当前企业应该研究的重点。 当前的中国商超市场结构发生了一些新的变化，企业要重点关注以下四个方面的重要力量： **一是头部几家全国化发展的连锁商超系统**：包括大润发、沃尔玛、永辉、物美等。 这几家系统虽然这几年面对较大的市场压力，门店数量在减少，但是依然是市场中非常重要的力量。几家企业总体的市场体量依然还在几千亿，还是一支非常重要的力量。 这几家企业这几年也在不断变化创新中。包括永辉不断发力的门店调改，包括物美（麦德龙）在积极探讨的自由品牌战略，包括大润发一直在努力探讨的全渠道转型，包括沃尔玛在积极谈探讨门店转型和积极发展的山姆会员店系统。据有关权威人士介绍，沃尔玛新调改的两家门店面积变小的店型，调改后的效果很不错。 总体预判：这几家头部企业未来可能门店在一段时间数量还会减少，但是企业会逐步走出困难时期，未来还是市场中非常重要的力量。 **二是以盒马、奥乐齐、山姆为代表的商超创新企业**。食品企业必须要高度关注这三家企业所代表的新商超模式，因为这三家企业所代表的模式有可能成为越来越多商超企业学习发展的方向。 这三家企业在商品组织方面一个共同的特点就是以自有品牌为主体，具备较强的商品推新品、推高端、打造爆品和较强的全供应链整合能力。 完全改变了以往的商超商品采购模式。他们的模式有可能成为未来大多商超学习借鉴的方式。 目前，三家企业都保持了较快的发展速度。据有关介绍盒马、奥乐齐今年都有100家新店的开店计划，山姆店预计今年也有几十家店的开店计划。 并且三家店的运行质量非常高。盒马鲜生店单店年销在几个亿，盒马NB店、奥乐齐店年销在5000万以上。 **三是以胖东来、比优特为代表的区域商超系统**。这几年，中国商超市场一个很重要的变化是区域商超企业的崛起。以胖东来、比优特为代表。 目前，在中国商超市场，区域商超已经成为整体市场的一直主要力量。据初步走访市场了解，在中国市场，各地都有非常优秀的区域商超企业，像山东菏泽的佳和、合肥生鲜传奇、北京海淀超市发、山东市场家家悦、山东的德百超市、山东寿光的全福元超市、成都市场伊藤洋华堂等等。像河北省每一个地市都有一家区域商超企业：沧州的信誉楼、承德的宽广超市等等。像河南市场也是这样，濮阳绿城、周口、南阳等各地市都有非常优秀的区域性连锁商超企业。 这些企业，在当地市场发展很好，成为当地市场的主要覆盖者。企业已经达到几十亿、甚至几百亿的市场规模。 这些企业，既有像胖东来这样做的非常好的企业，也有的企业在抓紧门店调改，升级采购及商品组织模式。 这些企业当前在商品组织方面主要瞄准两个方向： –与厂家直接合作； –发展自有品牌。 **区域商超企业一定要成为食品企业重点关注的市场力量。他们可能成为未来更重要的市场力量。** 据了解，在美国市场也基本是这样的市场结构，美国头部十大连锁商超企业，其中六家均为区域商超企业。 **四是新业态、新兴企业为代表的商超系统**。未来的新业态、专业业态还将保持创新活跃发展。 企业一定要高度关注。 像零食店业态，以及烘焙、熟食店等一些专业店业态。 以及像河南华豫佰佳、陶小胖等这样的一些新兴企业。目前，这些企业发展势头很好，不排出未来这些企业可能成长为非常优秀的连锁商超系统。 当前，大多商超企业已经在改变传统的采购及商品组织模式，这种改变不是简单的裸采，而是实行了彻底的变革，主要有四个方向： **一是打造差异化**。目前，大多商超企业都在把去品牌化作为商品调整的主要方向。 因为只有具有了差异化优势，商超企业才会具备更好的经营优势和竞争优势。 包括企业发展自有品牌，也是为了更好的打造自己的差异化商品优势。 **二是推新品、推高端和商品创新**。目前，以盒马、山姆为代表的商超企业具备了较强的推新品、推高端和组织商品创新的能力。 与盒马鲜生店的采购交流：我只要企业在研发中准备上市的新品和企业计划半年后准备上市的新品。 包括盒马、天虹、奥乐齐都把有机食品作为未来开发的重点。 奥乐齐针对单店只有1300支商品的实际，聚焦爆品，上市的商品必须要成为爆品。 **三是打造性价比**。这些企业具备了非常强的供应链整合能力，依靠供应链的整合能力，打造企业的性价比优势。 在这个方面，企业均以开放的姿态，与生产企业展开联合商品开发创新。从原料端、到生产端、到物流端，形成一体化整合，形成新的零供合作模式。 **四是提升企业毛利**。成本上升，毛利低是当前商超门店面临的突出问题。为此，企业把借助供应链整合、采购模式变革、商品调改等有关措施提升毛利。据有关企业介绍，通过以上行动，商品价格实现具有明显优势的性价比，但是毛利能力显著提高。 当前的商超市场进入到了一个新的阶段。 食品企业必须要好好研究明白当前的商超市场结构特征。 要懂目前的商超市场，更要好好研究明白目前商超的商品需求。 **商超系统才是食品企业真正的渠道**。 未来，在中国市场可能会形成三个重要渠道方向： 一是连锁商超系统。 二是B2b系统，主要覆盖区域bc小店。 三是具备特殊通路能力、服务能力的经销商。 本文由人人都是产品经理作者【鲍跃忠】，微信公众号：【鲍跃忠新零售论坛】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
The concessions the EU are planning for possible negotiations with US reportedly include cutting its duties, mutual investments with the country and easing certain regulations and standards. The EU was also reported to aim to impose minimal fines on Apple and Meta under its Digital Markets Act next week.
36氪3月28日，茶百道发布截至2024年12月31日止年度之年度业绩公告：2024年全年，茶百道实现营业收入49.2亿元，经调整净利润6.45亿元。 随着越来越多的玩家涌入，今年的新茶饮市场也显得愈加拥挤。但值得一提的是，茶百道在激烈的竞争中展现出强劲的发展韧性：财报显示，2024年全年，茶百道新开594家门店，同比增长7.6%，新增加盟商1348名。截至2024年12月31日，茶百道共有8395家门店，其中直营门店直营门店13家，较去年增长7家。 产品方面，除了常规茶饮外，茶百道还根据不同地区特色、不同时令以及消费者偏好做出调整与创新。公告中提到，2024年茶百道在国内共推出60款新品，并完成42款经典产品的升级迭代，其中不乏有如“小麦草系列”的爆款茶品。在不断创新下，茶百道2024年的注册会员达到1.39亿，其中活跃会员近6000万。 供应方面，2024年，茶百道通过扩大产地自采等手段持续优化水果供应链，门店水果统配率已达71.7%。同时，92%的门店实现下单补货次日达。报告期内，茶百道原叶茶生产基地正式投产，进一步夯实茶叶原料质量与门店产品的稳定性。 场景层面，茶百道为提升门店管理效率，帮助加盟商更好经营，茶百道引入AI大模型技术，构建数字化门店场景。财报显示，2024年茶百道研发投入为3380万元，同比增长105.7%，提升了自身核心竞争力。 此外，为了寻找新的增长空间，2024年茶百道也开启了出海之路。面对供应链问题，茶百道选择“跨境+本地”的策略，即包材和冷冻类的、核心研发的原材料在中国生产好跨境供应；新鲜的原材料在本地采纳。依托于国内8000余家门店的支撑，茶百道在海外市场逐渐“站稳脚跟”。 公开报道显示，自2024年初在韩国首尔开设海外首店以来，**茶百道已在韩国、泰国、澳大利亚、马来西亚、西班牙等多个国家陆续开设18家门店，**国际化进程稳步推进。 分析人士指出，新茶饮行业发展已进入深水区，茶百道整体财务状况稳健，现金储备充裕，“修炼内功”成效初显。 对于未来展望，茶百道董事会表示，2025年将围绕集团发展战略，增强产品研发与供应链能力，持续强化技术投入，有效应对市场竞争环境的变化，实现长期高质量发展。  关注获取更多资讯
作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 官宣进军大家电的消息后，追觅在AWE 2025现场包下了一个800平方米的大展区，除扫地机器人和洗地机等清洁家电外，还展出了其首款空调、冰箱、洗衣机、厨电等智能化产品。 这是追觅继去年被爆出招聘团队准备造车后，对原有业务版图的再一次扩充。 而石头除了扫地机、吸尘器和洗地机外，也在现场首次展出了其洗烘套装，采用门屏一体外观设计、是全球首款全面屏洗衣机；添可发布了具身烹饪产品“食万天工”；科沃斯场馆内其割草机器人也有展示。 近两年来，智能清洁市场逐渐步入存量竞争阶段。根据中怡康、IDC等市场报告显示，2023年上半年，中国扫地机器人市场规模同比下降0.6%；2023年Q4到2024年Q4期间，全球市场仍呈现增长态势，出货量从550万台增长到590万台，但增速明显放缓。 一方面核心用户群已基本覆盖，厂商间为了争夺份额纷纷陷入价格内卷，扫地机技术同质化、功能单一化问题没能及时解决，缺乏差异化优势。同期激烈的竞争也加剧了市场疲态，随着用户需求升级，个性化偏好和智能化趋势未能被满足，复购意愿低。 在这个背景下，企业要扩展版图、增拓营收，开辟多元化战场无疑是最有效的策略之一。 追觅不是第一家，也不会是最后一家。 ## **更大的生意** 家电行业向来是一片竞争极为激烈的红海，内卷程度堪称白热化。但很长一段时间里，部分智能家电都处于尴尬境地，尽管打着智能功能的旗号，可实际体验效果与用户需求相距甚远，实用性大打折扣。 以智能冰箱为例，当前部分产品存在诸多体验短板。其屏幕操作界面设计繁杂，用户需要耗费大量时间精力去摸索各项功能，操作流程繁琐；语音指令识别受厨房嘈杂环境的影响，交互准确率大幅下降，响应速度迟缓；备受用户期待的食材识别功能同样不尽人意，识别准确率偏低，常常出现误判情况，导致食材浪费。 种种问题接连暴露后，各类社交平台也出现了不少关于“智能冰箱是不是智商税”“有必要花几倍价钱买高端智能冰箱要么”等话题的争议。 反观像扫地机和洗地机等清洁小家电，技术已渐趋成熟，但其市场成长空间也随之受限。 根据Statista数据显示，2024年中国扫地机器渗透率仅为6%。用户对其心智认知虽在逐步提升，但需求刚性仍有待强化，与白电极高的普及率相比，存在明显差距，这也侧面反映出清洁家电市场的拓展难度正不断加大。 对比之下，白电市场规模更庞大，奥维云网数据显示，2024年中国家电全品类（不含3C）零售额达到9071亿元，同比增长6.4%。 成熟的行业往往存在一些弊端。一方面，巨头凭借自身强大实力，在市场中占据绝对话语权，但在技术研发侧的投入相对有限，产品同质化严重，难以有效满足用户的深层次需求。另一方面，渠道变革所带来的冲击，使得企业在适应市场动态变化时举步维艰，无法快速调整战略适应转型节奏。 这无疑给了追觅、石头等智能清洁企业进入市场的机会。  石头科技AWE 2025展位现场（图源/企业） 随着以扫地机器人为代表的清洁家电市场热度骤降，消费趋于平缓，在此背景下，厂商寻求新的业务增长突破口，拓品类、拓场景、拓赛道，以降低对单一品类的依赖，这是企业提高抗风险能力的必然选择。 ## **技术和渠道的可复用性** 大家电这片追觅押注的新海域，虽然看似是与智能清洁完全不同的赛道，本质上是底层技术架构在不同场景中的复用。 此前追觅的主营业务由扫地机器人、洗地机、无线吸尘器和高速吹风机共四大智能清洁板块组成，从研发角度来看，是基于⾼速数字⻢达、智能算法、流体⼒学和空⽓动⼒技术等核心技术在应用端的迁移和拓展。  追觅扫地机器人（图源/企业） 以马达为例。马达几乎是所有家电运转的核心动力源，可以多场景、多品类复用。追觅是全球首家⻢达转速突破20万转/分钟的企业，在清洁场景中，高速、强劲的马达能驱动设备产生强大气流，吸走地面、家具表面的污物，维持家居环境洁净。比如追觅吸尘器Z50 Station，吸力达到350AW，可以对油渍、咖啡渍等顽固污渍进行深度清洁，应对多种除尘场景。 而进入烹饪场景，高速数字马达可用于油烟机的改良中。传统的油烟机设计需要解决风量和噪音如何平衡的问题，提高风量可以增强吸力、但会导致噪音增大，降低噪音则可能牺牲吸力。相比之下，追觅的高速数字马达转速更高，这意味着，油烟机可以在保持较小体积和风道阻力的情况下，依然输出足够的风量，满足厨房油烟的排放需求。 扫地机器人的机械臂方案也被追觅引入到空调设计中。针对传统空送风只能以单一方向、单一风力上下左右送风，追觅给空调装上了机械臂，并对空调结构和电机特点做重新适配，增加空调送风的自由度，可以实现分区域控风。 这些技术过去已在追觅的智能清洁产品中得到验证，并在家电领域也具备复用性，可迁移至冰箱、空调、洗衣机等产品的研发中，降低研发成本，缩短研发周期，从而加速产品迭代更新进程。  追觅科技AWE 2025展会现场（图源/企业） 另一边，大家电对比智能清洁工具，前者客单价更高、动辄数千上万元，用户在购买环节中也会更慎重，多倾向于货比三家、实地体验后再决定，且涉及安装、测试、维修等售后环节。对此，追觅也有成熟的销售渠道和售后服务体系可以复用。 根据官方数据，追觅线下门店已超过5500家，已覆盖100多个国家和地区；除了进驻沃尔玛、家乐福、苏宁易购、国美电器等大型连锁卖场外，还与MSD、Boulanger、Coolblue等多家海外主流渠道商达成合作。 将技术复用拓展至更多品类，这一过程中，研发优势、产品能力与市场渠道沉淀可以形成互哺效应。 受国补等影响，刚刚过去的一年，家电市场呈现出销量与价格齐升的良好态势，2024年前三季度家电市场的零售规模突破2019年峰值。加以大家电产品10年至12年的换新周期，现已进入全球家电替换潮的关键节点，叠加绿色消费政策，市场空间显著。 当增长窗口已然打开，新入局者也看到了在市场中站稳脚、抢占份额的机会。
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 ## 马斯克宣布 xAI 收购 X，估值合计 1130 亿美元 3 月 29 日，世界首富马斯克发帖宣布，他两年前创办的人工智能公司 xAI，已经收购了他 3 年前买下的 X 平台（原推特）。 根据声明，这次合并为全换股交易。对 xAI 的估值为 800 亿美元，同时对 X 的估值为 330 亿美元。不过 X 平台还有 120 亿美元的债务，所以 xAI 整笔交易的成本会达到 450 亿美元。 马斯克表示，xAI 与 X 的未来紧密相连。今天也是他们正式迈出整合数据、模型、算力、分发渠道与人才的关键一步。通过融合 xAI 的顶尖人工智能技术专长，以及 X 平台的广泛用户覆盖，这一结合将释放巨大潜力。合并后的公司将致力于为数十亿人提供更智能、更有价值的用户体验，同时坚持追求真相、推动知识进步的核心使命。合并的目标不仅是打造一个「记录世界」的平台，更要成为「推动人类进步」的工具。（来源：财联社）  ## 消息称 OpenAI 即将敲定 400 亿美元融资 估值将达 3000 亿美元 3 月 28 日消息，据外媒报道，OpenAI 即将敲定一轮 400 亿美元的里程碑式融资，软银集团准备领投。 软银预计将投入总计 300 亿美元的资金，其中 75 亿美元为预付款，第二批 225 亿美元将于今年晚些时候到位。 另外 100 亿美元将来自其他投资者，包括 Magnetar Capital、Founders Fund、Coatue Management 和 Altimeter Capital。 如果交易完成，OpenAI 的估值将达到 3000 亿美元（几乎是 2024 年 10 月 1570 亿美元估值的两倍），这也标志着人工智能领域有史以来最大的一轮私人投资。（来源：TechWeb） ## 微软 CEO 纳德拉：公司正考虑自主开发高端生成式 AI 模型 3 月 28 日消息，微软 CEO 萨提亚・纳德拉（Satya Nadella）昨日在接受日经采访时透露，公司正在考虑开发自主 AI 模型。 尽管微软一直在使用 OpenAI 开发的 ChatGPT 生成式 AI 技术，但如果拥有自己的专有平台，将更容易提供针对其软件的优化服务。 纳德拉表示：「我们将建立自己的能力，以补足我们所有与 OpenAI 的合作。」他补充说，如果微软确定这项服务可以为客户带来附加价值，它将通过自己的商业软件提供此类技术。（来源：IT 之家） ## 谷歌致中国合作伙伴信曝光：仍将发布完整源代码至 AOSP 一则「谷歌将终止开源安卓」的消息在网上掀起轩然大波。作为全球使用最广泛的移动操作系统之一，AOSP 是安卓系统的核心部分，支持着全球超 30 亿台智能设备。在业内看来，如果真的采取闭源，将会对现有安卓生态带来巨大冲击。但从多位谷歌的合作伙伴了解到，谷歌目前确实对安卓开发模式进行了变更，但该公司同时向合作方强调，调整并不意味着 Android 将转向闭源。 在一份谷歌与中国合作伙伴的沟通信中，谷歌表示，「目前正在进行内部工作流程变更，以简化 Android 的开发模式，但我们仍然致力于继续为所有后续版本将所有相关平台项目的完整源代码发布到 AOSP。」（来源：第一财经）  ## 雷军在线教「小米 YU7」发音：念「小米御 7」 3 月 28 日下午消息，在小米汽车上市一周年之际，小米集团创始人雷军于微博发文介绍了小米 SUV 车型「小米 YU7」的中文读音，为「小米御 7」。 「『御』，寓意『陆地战车，御风而行』，这个读音是不是很响亮？」雷军表示。  小米 YU7 目前已经开始预热，而这款车型的爆料及高清谍照也早已在网上流出，新车计划于 2025 年 6 月至 7 月正式上市。 小米 YU7 此前已现身工信部，提供单电机和双电机版本。据此前爆料，YU7 将提供两种不同电池容量版本，分别为 96.3 度和 101.7 度，续航里程最高可达 820 公里。（来源：新浪科技） ## Manus 公布收费方案：39 美元和 199 美元两种套餐 3 月 28 日电，Al Agent 产品「Manus」公布其收费方案。ManusStarter 每月收费 39 美元，可获得 3900 积分，最多可以同时运行 2 个任务。ManusPro 每月收费 199 美元，可获得 19900 积分最多可以同时运行 5 个任务，同时支持使用高投入模式和其他测试功能。 积分是 Manus 使用的标准计量单位，任务越复杂或越耗时，所需积分越多。据其官网举例，对设计并部署一个独特的个人网站这样的复杂任务来说，需花费 600 积分、持续 40 分钟。（来源：蓝鲸新闻） ## 微信最新版上线「自动翻译」「自动选中」功能 据微信官方公众号，最新版本微信中，可在「我-设置-通用-翻译」中勾选「自动翻译聊天中收到的消息」，不再需要逐条长按翻译；聊天页面中长按消息，选「多选后」，划拉到想结束的任何位置，点击「选择到这里」，可自动选中所有划到的消息。（来源：第一财经） ## 新一代人造太阳「中国环流三号」突破「双亿度」！ 3 月 28 日，中核集团核工业西南物理研究院新一代人造太阳「中国环流三号」，在国内首次实现原子核温度 1.17 亿度、电子温度 1.6 亿度，综合参数聚变三乘积实现大幅跃升，中国聚变挺进燃烧实验。中国环流三号这项最新实验，创造了我国聚变研究多项新纪录，涌现一批原创性、前沿性、突破性成果。  可控核聚变具有资源丰富、环境友好、固有安全等突出优势，是目前认识到的能够最终解决人类能源问题的重要途径之一。「中国环流三号」是我国自主设计研制的可控核聚变大科学装置，由于可控核聚变能源产生能量的原理与太阳发光发热的原理一样，它也被称为新一代「人造太阳」。（来源：光明网） ## 腾讯元宝再次更新，支持理解多达 36 种格式的文件 3 月 28 日，腾讯元宝再次发布更新，支持用户上传和解析多达 36 种格式的文件。除了 Word、Excel、PPT、PDF 等常见办公文档，还支持 .py、.java、.cpp、.json 等数十种开发文件格式。 用户更新到元宝最新版本后，只需上传代码文件，元宝即可识别其中的代码内容，并按照指令完成代码解读、代码审查、定位 Bug、提供修改建议、优化语法，还可以将代码转换成另一种语言。 例如，开发者可以直接上传项目中的 Python 文件，元宝会指出潜在问题并给出修改方案，或者将其翻译成 JavaScript。 这是继本周首发接入 DeepSeek V3-0324 最新版，并上线 HTML 代码实时预览功能之后，元宝在开发场景的又一次升级。（来源：央广网）  ## 尼康 Z5Ⅱ 相机被曝于 4 月 3 日发布，有望维持现款 Z5 上市价格 3 月 28 日消息，NikonRumors 近日爆料称，尼康 Z5Ⅱ 相机将于北京时间 4 月 3 日发布。这款相机主要基于尼康 Z5 一代打造，但获得更多 Z6 技术下放，堪称「精简版 Z6Ⅲ」。 尼康 Z5Ⅱ 相机预计将升级影像处理器和双 SD 卡槽，有望维持现款 Z5 的上市价格。IT 之家查询获悉，尼康 Z5 国行机身 2020 年上市价格为 9800 元，套机售价 11800 元。  该机预计将采用 2450 万像素背照式 CMOS 传感器，升级 Expeed 7 影像处理器，支持录制 4K30p / FHD120p 规格视频或 1.5 倍裁切 4K 60p 视频。 该机机身配备 5 轴机身防抖系统，机身搭载 3.2 英寸侧翻触摸屏和 368 万像素 OLED 电子取景器，支持 273 点混合自动对焦、人眼 / 动物实时追踪对焦。（来源：IT 之家） ## 雷蛇灵刃 16 轻薄游戏本 RTX 5070 版「上市」，标价 19999 元 3 月 28 日消息，雷蛇 2025 款灵刃 16 轻薄游戏本的 RTX 5070 笔记本电脑 GPU 版本已在一家官方电商店铺「上市」，标价 19999 元。不过，这一款式实际一直处于「无货，此商品暂时售完」的状态。  RTX 5070 版灵刃 16 基于 AMD 锐龙 AI 9 365 十核处理器，配备 32GB LPDDR5x-8000 内存和 1TB M.2 固态硬盘。 其搭载了一块 240Hz 的 2560×1600 分辨率 16 英寸 OLED 显示屏，响应时间 0.2ms，亮度可达 400 尼特，获得 VESA ClearMR 11000 清晰度认证，色域覆盖 100% DCI-P3。 这款轻薄游戏本采用真空腔均热板散热结构和铝合金机身，以 90Wh 电池达成了薄至 14.9mm、轻约 2.14kg 的表现。（来源：IT 之家）  ## 《社交网络》上映时，扎克伯格带了 Facebook 员工去看 马克·扎克伯格算不上硅谷最受人喜爱的人物，但在这一点上我们可以理解他：如果有人拍一部关于你的生活的电影，那感觉真的很奇怪。在 YouTubers Colin 和 Samir 的播客中，扎克伯格谈到了他唯一一次观看《社交网络》的经历。  「这太奇怪了，伙计，」他说。「他们把我穿的衣服等所有非常具体的细节都写对了，但围绕我的动机的整个叙事线和所有这些东西却完全错了。」 这部 15 年前的电影之所以成为人们谈论的话题，是因为扎克伯格在银幕上扮演这位年轻的创始人时，穿着杰西·艾森伯格 (Jesse Eisenberg) 的一件 T 恤——扎克伯格后来在一场拍卖会上买下了这件 T 恤。虽然扎克伯格过去以穿普通的灰色 T 恤而闻名，但他后来更加注重自己的风格，所以他的 T 恤选择很可能不是偶然的。 扎克伯格说，他知道员工无论如何都会很好奇，所以他安排公司员工一起去看。 「整个故事情节就像是，我在某种程度上想要找一个女朋友，但其实在我开始使用 Facebook 之前，我就在和 Priscilla 约会。」（来源：cnBeta）
爱范儿 · 芥末
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