还有3天就是2025年全国高考了，高三学子们正全力以赴，迎接即将到来的“人生大考”。今日，词条#高考戴智能手表用不用都作弊#登上微博热搜，引起热议。据教育部政务新媒体“微言教育”公众号，为更好地帮助广大考生了解考试的注意事项，教育部就考生常见问题作出“十问十答”和相关建议，供考生和家长参考。 教育部提醒，进入考点前，考生不要将手机等违规物品带入考点。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/f2d7aefd72144b03ae905c7533d45c3a.png) 进入考场时，将再次进行考生身份验证和违规物品检查，除省级招生考试机构规定的考试用品外，其他物品不要带入考场。 需要注意的是，**考生如携带手机、智能手表、智能眼镜等具有发送或者接收信息功能的设备进入考场，无论使用与否，均将认定为考试作弊。** 有网友表示，“建议有戴智能表习惯的考生，从今天开始就不要再戴了，万一习惯成自然，一个不注意不小心带进去了，麻烦可就大了，到时候解释都解释不清。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/9160caeca4304b158504669faba8a3db.png) 另外，**考试过程中使用手机等设备拍摄试题、答题卡等，通过QQ、微信及其他网络平台发布信息、传播试题及答案，均涉嫌犯罪，将移送司法机关追究法律责任。** 还要提醒的是，考生和家长不要相信所谓的“命题专家”的言论，更不要把宝贵的时间和精力浪费在所谓的“猜题”和“押题”上，切勿相信涉及钱财的相关信息。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504100.htm)

近期，物流自动驾驶领域融资热度攀升，业界普遍预计2025年将成为无人物流爆发增长元年。作为国内规模领先的第三方即时配送平台，顺丰同城持续加大末端无人车投入，其业务数据印证无人物流正迈入规模化落地新阶段。 数据显示，截至5月，顺丰同城无人车运营规模已达200台，服务网络覆盖全国38个主要城市，当月全国活跃运营路线突破1万条。密集的无人配送网络布局，正推动其物流服务向全场景智慧化升级。 作为中立开放的第三方即配平台，顺丰同城聚焦餐饮外卖、同城零售、近场电商及近场服务四大消费场景，同时服务B端商户与C端消费者，承担传统物流“最后一公里”配送。近年来，该平台围绕末端配送场景，重点探索无人车在同城接驳、网点集散等环节的应用模式。通过构建“无人车 + 骑手”协同配送体系，由无人车负责支线运输与短途接驳，结合骑手灵活性完成末端配送，实现运力资源优化配置与精细化作业。 在实际应用中，这种多元运力协同模式展现出强大适应性，不仅满足常规配送需求，更能高效处理长距离、大重量、异形件等高价值非标订单。以顺丰同城与肯德基在深圳试点的无人车餐饮配送为例，通过 "无人车 + 骑手" 协作，实现企业专送餐品从运输到交付全流程效率提升。该模式为餐饮外卖、即时零售等领域的智慧物流建设提供了实践样本。  技术层面，顺丰同城部署的白犀牛R5无人车搭载高精度激光雷达、感知摄像头等设备，具备全天候运行能力。在暴雨、大雾等极端天气，以及地下车库陡坡、早晚高峰复杂路况下，该车型仍可实现 100% 无人化运营，精准完成红绿灯识别、施工路段绕行等任务。其智能路径规划与快速响应能力，显著降低末端配送人力成本。 行业观察人士指出，随着无人车运营规模持续扩大，顺丰同城通过“场景驱动+技术赋能”的发展策略，已形成差异化竞争优势。这种模式不仅提升现有业务运营效率，更有望在多场景中孵化新增长点。未来，伴随无人配送网络密度提升与高频场景拓展，规模效应带来的成本优化将进一步增强企业盈利潜力。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504098.htm)

巴克莱银行分析师周一在致投资者的报告中指出，若美国地区法官阿米特·梅赫塔(Amit Mehta)下令Alphabet旗下谷歌(GOOGL.US)出售其Chrome浏览器，该股股价可能下跌15%至25%，这一局面或成为“黑天鹅事件”。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/59/w550h309/20250507/f2b9-d88b93abcdf54c2fdcb5203f82a74937.png) 据报道，2024年8月，谷歌在与美国司法部的具有里程碑意义的反垄断诉讼中败诉。梅赫塔法官裁定这家科技巨头垄断了搜索引擎市场，特别是“通用搜索”和“通用搜索文本”广告市场(即出现在搜索结果页面顶部的广告)。 据了解，上周五，谷歌与美国司法部在该案的法律补救阶段结束了结案陈词。司法部主张，梅赫塔应迫使谷歌剥离其网络浏览器Chrome，与竞争对手分享搜索数据，并禁止其通过独家协议确保谷歌成为移动设备和浏览器的默认搜索引擎。 巴克莱分析师罗斯·桑德勒(Ross Sandler)在周一的报告中写道，结案陈词后，“我们认为Chrome被剥离的可能性虽低，但已有所增加”，并补充称，“最有可能收购Chrome的候选者”可能是“资金雄厚的人工智能公司，如OpenAI、Anthropic或Perplexity”。 桑德勒指出，鉴于Chrome拥有40亿用户，占谷歌搜索收入的35%，这一结果对谷歌将是“重大打击”。 他表示：“这将是一个重大事件，对Alphabet股价而言是黑天鹅事件。如果这种情况真的发生，股价显然会大幅下跌，因为我们接触的投资者中没人认为会出现这种局面。” 桑德勒称，剥离Chrome不仅可能导致Alphabet股价暴跌25%，还可能使其每股收益面临30%的潜在冲击。 桑德勒还提到：“现实情况是，我们不知道法院会就补救措施做出何种裁决。我们听了一整天的结案陈词，有时我们感觉情况比之前糟糕得多，有时又感觉(对Alphabet股价的影响)会好一些。”他对该股的评级为“增持”。 梅赫塔法官预计将于8月对该案的补救措施连同谷歌搜索帝国的命运做出裁决。谷歌上周六表示将对该案提出上诉。 另外，周一Alphabet宣布同意斥资5亿美元调整合规架构，以了结股东指控该公司违反反垄断法的诉讼。 周一，Alphabet股价下跌1.6%，年初至今累计下跌10.6%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504096.htm)

丰田工业公司表示已收到将公司私有化的提议，此举可能使得创始人家族加强对日本最大商业集团的控制。该交易将包括对丰田工业股份提出的每股16，300日元收购要约，较该公司周二收盘价低11%。丰田工业为丰田汽车所产汽车提供纺织物、叉车和零部件等。 据公告显示，一家新的控股公司将成立，以私有化丰田工业。对该控股公司的投资将包括Toyoda Fudosan Co．的1800亿日元、丰田汽车以无投票权优先股的形式提供的7000亿日元，以及丰田汽车公司董事长丰田章男的个人投资10亿日元。  丰田章男 这笔交易将成为有史以来最大的收购之一，将解决过去饱受批评的母公司与子公司结构问题，同时也符合日本政府鼓励大公司解除与子公司和其他企业交叉持股的努力。同时，收购交易也可能使丰田章男对其祖父创立的这家汽车制造商拥有更大的影响力。  除了上述投资之外，丰田汽车及其供应商Aisin Corp．、Denso Corp．和Toyota Tsusho还将出售其在丰田工业的持股，并收购丰田工业所持有的各自公司的股份。 公告称，“此举将解除丰田工业与上述四家公司之间的交叉持股关系，但丰田汽车将继续以上述优先股的形式向丰田工业投资。” 知情人士称，相关各方已选定财务顾问，并正在努力争取最早于11月发出要约收购。一个根据政府指导来评估该收购方案的特别董事会委员会正在评估由丰田章男设立的特殊目的公司提出的收购方案。 丰田工业将于6月10日召开年度股东大会，而丰田汽车的股东大会将于两天后召开。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504094.htm)

有人单量猛增，有人黯然退场。

中办、国办：推行金融控股公司整体并表管理；年内66家险企关停近千家分支机构；有银行消费贷利率再下探3%；内蒙古银行突换帅；张小东任农发行党委副书记；平安资管总助王欣执掌平安信托；姚文松获批出任PAObank行政总裁兼执行董事；小米消费金融董秘郝祥任职资格获批；张文杰任花旗中国新总裁；手回集团正式登陆港交所；阳光消金被罚140万；利安人寿河南分公司被警告并罚款；英国FCA发布稳定币与加密资产监管提案。

日前Google发布消息称由于合规性问题持续存在且未能做出改进，Google将停止信任由中华电信和 Netlock 签发的根证书 (ROOT CA)，停止信任将在 2025 年 8 月 1 日发布的 Google Chrome 139 中实现。  中华电信是台湾的综合电信业务提供商，Netlock 是匈牙利的 IT 咨询公司，这两家公司都运营数字证书服务并且为根证书签发者，可以向下为中级 CA 签发证书，可以签发最终数字证书。 **在公告中Google称：** <blockquote><p>由于过去一年观察到的令人担忧的行为模式，Chrome 对中华电信和 Netlock 作为 Chrome CA 所有者的可靠性信心已经下降。这些模式代表着完整性的丧失且没有达到预期，这也削弱人们对这些 CA 所有者作为 Chrome 默认信任的公共证书颁发者的信任。</p></blockquote> 从 8 月 1 日起用户升级到 Chrome 139 版后若访问由中华电信或 Netlock 签发证书的网站时，Chrome 将拒绝连接并提示您的连接不是私密的，这将严重影响使用这些证书的网站或服务。 因此使用这两家 ROOT CA 机构签发证书的网站应当在 7 月 31 日之前更换为其他受信任的数字证书，考虑到 Chrome 浏览器的市场占有率，大多数用户都将无法正常访问。 按惯例接下来浏览器四大金刚中的其余三家 Microsoft、Apple 和 Mozilla 应该也会跟进Google的策略对以上 ROOT CA 进行封锁，尽管不同公司封锁的时间可能会有差异，但最终结果就是被彻底封锁。 被封锁的 ROOT CA 想要恢复是个很难的事情，以前赛门铁克因为类似事件遭到封杀，随后赛门铁克整体业务一落千丈并且现在已经逐步淡出人们的视野。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504092.htm)

 Level5宣布《幻想生活ｉ 转圈圈的龙和偷取时间的少女》全球累计销量已突破80万份，并表示销售情况良好，预计在6月销量会突破100万份。    《幻想生活ｉ 转圈圈的龙和偷取时间的少女》为《幻想生活》系列的最新作，玩家扮演一名冒险家来到小岛，体验14种采集、制作职业，建设小岛、探索世界。游戏于2025年5月22日发售，最多支持4人联机游玩，登陆PS5/PS4/XboxSeriesX|S/Nintendo Switch/PC平台。NS2版将于NS2发售当天的6月5日发售。

 预计于2025年8月29日发售的游戏手绘风王道忍者动作游戏《超级忍 反攻的斩击》公布战斗宣传片。本作由制作出广受全球玩家好评的热门游戏作品《怒之铁拳4》的 Lizardcube 工作室倾情奉献并由世嘉发行。宣传片中演示了如何使用忍术、忍法及多种技能打出连击，一展本作的速度感与爽快感，以及王道忍者动作游戏的魅力。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 本作独特的手绘美术风格细致且鲜明地刻画出一名忍者历经磨难的复仇故事。 本作将为玩家带来机关丰富、充满挑战的关卡，与多彩招式组合技带来的爽快高速战斗体验，可尽情享受追求极限手感的王道忍者动作游戏的独特乐趣。   在忍道中登峰造极的传说级忍者“乔·武藏”，在目睹了焚烧殆尽的故乡以及变为石头的伙伴之后，愤 然踏上复仇之旅。为的是铲除丧心病狂的极恶势力，替惨遭毒手的伙伴报仇雪恨……

从规模扩张向价值创造，破局内卷的密码是什么？

一场关于技术的终极对决。

2025年，尽管全球经济不确定性加剧，港股市场却逆势上扬，迎来IPO“井喷期”。

网红餐厅的困局！

6月3日，华为终端官方宣布，将于6月11日正式推出全新智能手表——HUAWEI WATCH 5。该产品被定位为首款“鸿蒙AI智能手表”。据官方信息，WATCH 5的核心技术架构基于“端、软、云”三大技术底座的协同。在硬件层面，该手表首次搭载了专用的NPU（神经网络处理单元）。  软件层面，手表运行HarmonyOS 5.1系统。云端能力则整合了华为盘古大模型、第三方DeepSeek大模型以及运动健康专业模型，形成AI融合大模型平台。  在网络连接方面，WATCH 5将支持eSIM独立通信、Wi-Fi 6以及星闪连接技术。华为引用其云智库数据称，对比前代产品，新手表在蜂窝下载速度、走出电梯后的蜂窝回网速度、Wi-Fi下载速率以及从手机传输地图数据的速度等场景下，均有显著提升（提升幅度在62%至700%不等）。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504090.htm)

先进芯片设计革命正在中国市场兴起。

2025年6月3日，截止收盘，沪指涨0.43%，报收3361.98点;深成指涨0.16%，报收10057.17点;创业板指涨0.48%，报收2002.7点，两市成交额较上一交易日增加22.31亿元，合计成交11414.09亿元。

近日，国内领先的科技产业研究机构第一新声正式发布【2024年度科技行业最佳CEO及高成长企业榜】。在众多优秀企业的激烈角逐中，丈八网安凭借在网络仿真领域卓越的自主创新实力与爆发式市场增长表现，成功登榜【未来独角兽企业榜TOP30】、【网络安全高成长企业榜】。  据悉，本次榜单评选经过长达4个月的深入调研与访谈，延续了历年年度高科技高成长企业榜单的优势，持续发现和挖掘被资本市场关注，同时受客户和市场认可的高科技、高成长、好团队、好口碑、跨周期的优秀企业。丈八网安再次斩获该系列榜单，正是对丈八网安在网络安全领域持续深耕、不断突破的有力见证。  **稀缺技术筑壁垒** 丈八网安成立于2021年，作为下一代网络仿真技术的突破者，公司始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力， 自成立以来持续投入大量资源用于尖端网络仿真技术创新及产品研发，凭借混合系统仿真、离散事件数字仿真、动态DNS、虚实互联、AI智能流量发生等多项突破性技术，成功开发了全自主可控的网络靶场产品，产品品质和性能都达到了行业领先水平，极大地突破了传统网络靶场的仿真环境复现能力和场景适用范围。 在技术稀缺性的加持下，丈八网安发展势头迅猛。短短四年间，已成功服务超200家关键信息基础设施行业的典型客户，2022 - 2024这三年间，营收增长率高达400%。在2023年发布的《中国网络靶场市场分析报告》中，丈八网安便凭借过硬实力强势跻身行业前五，品牌影响力与专业实力备受认可。 **需求导向拓边界** 为了进一步拓宽网络靶场的应用场景，丈八网安将原有的网络靶场产品功能层和底层的“网络仿真引擎（ZBOS）”进行解耦，独创平台化架构，将典型功能场景，如授课教学、考试评测、攻防演练、实战演练、CTF、AWD等以“应用”的形式开发并组合插装在引擎上，实现快速部署、即插即用，在自有知识库的海量资源支撑下，形成多元化解决方案的交付。平台内置的“应用中心”同时面向第三方开发者开放，使之成为行业内唯一可以进行网络仿真生态建设的靶场产品。 基于此创新型架构基础上，围绕客户的实际使用场景，丈八网安成功推出了丈八测试验证平台、丈八兵棋推演系统等创新产品，分别解决了对网络安全产品、防御策略、人员技能或技术方案的可量化测试与评估；以及重现网络空间战场场景，为军事训练、战术验证和战略决策提供动态化、智能化的支持工具，帮助用户预演网络攻击与防御策略，提升指挥员的决策能力的实际需求。目前，两款新产品已经在国防科技、工控、金融、电子政务等多个关键领域实现深度赋能，成为极具发展潜力和想象空间的新业务增长点。 正是凭借强大的网络仿真能力、创新的产品架构与前瞻性的商业布局，丈八网安在竞争激烈的网络靶场领域持续收获权威行业机构的高度赞誉，备受资本青睐。2024年，丈八网安在资本普遍收紧的严峻形势下，顺利完成了5000万元B轮融资，市场估值持续攀升，有望在短期内崛起为独角兽企业。 展望未来，丈八网安将以此次入选双榜为新的起点，持续发挥公司在网络仿真领域的技术创新与应用创新优势，不断推动国产化网络仿真及网络靶场软件的突破与变革，助力各行业在数字化浪潮中筑牢安全防线，携手各界共建网络安全新格局。

<blockquote><p>近期，外卖市场再次掀起波澜，京东、美团和饿了么等巨头纷纷加码促销活动，试图在激烈的市场竞争中占据更大份额。京东外卖以“百亿补贴”“先囤后送”等创新模式强势入局，美团则通过红包、会员权益等手段巩固其市场地位，而饿了么则以“免单”活动吸引用户。本文从产品角度出发，深入分析了这场外卖大战背后的策略与逻辑，探讨京东为何要主动打响这场战役，以及它在面对美团等强大对手时的差异化竞争优势。</p> </blockquote>  最近打工人的快乐，都是京东外卖给的，点了两次京东外卖奶茶，全都因为骑手的不足，导致超时免单了，虽然晚了一会，但白嫖还是很开心的！！  免运费、大额红包、超时20分钟免单……一顿原价30元+的外卖，到手分分钟比美团的“拼好饭”还便宜，补贴力度之大让人恍惚梦回十年前那场疯狂的外卖烧钱大战。 今天就来聊聊最近比较火热的外卖大战！！ ## 一、京东、饿了吗、美团大战都搞了哪些促销活动? ### 京东外卖 **1.百亿补贴专区** – 推出“全民补贴+爆品直降”机制，每日可领满15减10、满40减20等随机券，PLUS会员和学生可额外抽25-20元券 – 爆品专区提供超低价商品，如麦当劳套餐19.9元、瑞幸咖啡6.9元、海底捞套餐5折等 – 新增“先囤后送”模式，支持即时使用或囤货消费 **2.定向用户福利** – 学生认证用户每晚8点可领额外补贴券，PLUS会员每月可叠加专属红包 – 非高峰时段（14:00-17:00）下单配送费折半 **3.储值返利与促销节点** – 推出“京东饭卡”，充值500元最高返利618元 – 每月18日定为“京东超级外卖日”，热门饮品如咖啡、奶茶仅需1.68元/杯 ### 美团外卖 **1.补贴与红包活动** – 整点抢大额红包（如0.9元购蜜雪冰城7元果茶券、1分钱购柠檬水券） – 推出“必点榜”活动，用户可领20元大额券，叠加神券后饮品价格低至个位数 **2.会员与配送端优惠** – 免除外卖柜使用费，提升骑手配送效率 – 整合大众点评资源，实现本地生活服务会员权益互通 ### 饿了么 **1.百亿补贴与免单活动** – 启动“饿补超百亿”，首单立减15元，部分商品价格低于美团（如南京大牌档套餐五折后19.9元） – 周末推出“奶茶免单”活动，单日释放百万份免单名额，用户搜索“奶茶免单”即可参与 **2.联合淘宝闪购** – 通过淘宝首页入口推出“1元购奶茶”“1亿杯免单”等限时活动，用户可叠加18元免单卡 – 新人专享首单立减18元，覆盖餐饮、鲜花、美妆等品类  可见各家为了抢占用户，投入很大，促销力度都很大！！ ## 二、怎么看待京东主动打响这场外卖战役？ 京东没进入外卖时，外卖的市场份额，美团占据70%，饿了吗占据30%，外卖的价格持续上涨，商家也被美团抽佣伤害已久，但是因为美团在外卖行业处于垄断地位，大家就算有怨言但又无可奈何！ 直到京东外卖的出现，这个局面终于被打破！！ 对于商家，因为京东目前不对商家进行抽佣，只需要支付每单3元的履约服务费，也就是配送费，这样使得商家的利润空间更大了一些，不在陷入不做没订单，做了没利润的尴尬地步。 对于骑手，京东大力招聘全职骑手，全部缴纳五险一金且所有费用都由公司承担，平均缴纳2000元左右五险一金，骑手还可享受法定福利假期、年假、家礼、体检、带薪病假、爱心基金等多项福利。在基本的出勤量前提下，全职骑手入职前3个月，公司会提供至少5000元的保底工资，多劳多得，也增加了骑手们的收入和基本保障。 对应用户，因为京东只招募线下经营的品质餐厅，并且拥有严格的审核制度，门店入住通过率不到40%，让用户们不会再吃到那些环境恶劣、没有保障的幽灵餐厅，而且发出百亿补贴的活动，每天最多可获得20元外卖补贴，让用户吃的干净，并且省钱！ 不知道大家还能想起来顺丰和滴滴也做过外卖吗？但最终都是雷声大雨点小，京东会想它们一样吗？ 我们先来分析一下顺丰和滴滴做外卖为什么失败？ - **基因错配**，顺丰的B端物流基因与C端高频外卖场景冲突，骑手日均单量（35单）仅为美团（50单）的70%，成本高30%。滴滴的网约车动态调度系统难以适配外卖固定场景，无锡试点配送准时率低美团8%。 - **心智冲突，**顺丰”高端物流”定位与外卖”实惠便捷”需求错位，其客单价高出行业40%，但仅12%用户关注配送品质。滴滴用户打开APP预期为打车，外卖入口引发认知割裂，补贴后留存率仅12%。 - **成本失控**，顺丰单均配送成本8元，美团通过规模效应压至4.5元，导致前者长期毛亏超50%。滴滴投入20亿补贴，但外卖GMV贡献不足3%，反致”双线失血”。 - **生态压制**，美团、饿了么垄断95%市场份额，通过商户”二选一”协议锁死资源，数据训练使调度效率领先顺丰30%。新玩家获客成本是老平台3倍，时间窗口已闭合。 再来聊一下京东，而京东和两者有很大的区别，有现成的资源和优势，但是和强大的美团相比，虽然有一定的优势（高端、社保），但是整体看还是有不小的差距，并且不是短期就能追赶上的。 **1. 差异化定位的精准卡位** 京东以”品质堂食商家”为核心策略，通过严选评分3.8分以上的品牌餐厅，构建起与美团、饿了么的”幽灵餐厅”形成鲜明对比的护城河。 这种”高端化”路线瞄准特定场景需求，例如商务宴请、家庭聚餐等，在一线城市核心商圈已形成差异化竞争力。数据显示其客单价较行业高出40%，这种定位既避免了低端价格战，又契合京东主站中产用户群体的消费升级需求，形成独特的生态位。 **2. 资源整合的双刃剑效应** 依托达达130万骑手和京东物流的冷链体系，京东在即时配送时效上具备30分钟送达的硬实力。但相比美团745万骑手的规模优势，其订单密度不足导致履约成本更高（美团单均成本低20%）。 这种资源差距在补贴退坡后将暴露明显：当京东骑手日均配送单量仅2-3单，而美团达到3-5单时，成本结构差异会直接影响价格竞争力。 **3. 用户心智的攻防战** 外卖行业的本质是习惯性消费，美团占据65%市场份额和日均6500万单的规模优势，用户打开率已形成肌肉记忆。 京东目前通过PLUS会员体系转化，虽在高端用户中建立认知，但要让普通消费者形成”点外卖上京东”的条件反射仍需长期投入。参考顺丰、滴滴跨界失败的教训，即便有资金打价格战，也难以突破用户固有认知壁垒。 所以，如果补贴取消，京东可能会变成了另外一个工具，点外卖前先上京东看看该门店是否上线，确保是京东审核通过的门店，再比价下单。 最终可能形成”美团守大盘、京东占高端、饿了么边缘化”的格局。 ## 三、为什么战胜不了美团，京东还要搞外卖呢？ 京东砸钱做外卖，表面是抢餐饮市场，实则是为即时零售练兵。 现在电商竞争已经卷到“分钟级配送”，美团闪购30分钟送到家，拼多多用低价吸走价格敏感用户，淘宝靠直播抢走流量。 京东最危险的处境是：“多快好省”四个标签里，“省”被拼多多占了，“快”被美团闪购撕开缺口，如果连“快”都保不住，用户买手机家电也会转去美团（毕竟美团能1小时送iPhone）。 这时候必须用高频的外卖订单（大概每天2000万单）养活配送团队，把“30分钟送达”变成肌肉记忆，才能反哺手机、数码、家电这些高利润品类。 外卖订单就像“陪练”，帮京东打磨出分钟级配送的硬功夫。 假设每单外卖配送成本8元，京东每单倒贴3元，每天烧6000万换来什么？ 一是练出半小时跑通商家-分拣-配送的全链路能力； 二是让50万骑手养成同时送外卖、送手机、送化妆品的混合配送习惯； 三是用真实订单训练智能调度系统，把履约时间从2小时压到30分钟。 这套体系成熟后，能直接给京东超市、3C数码、美妆个护用，用户晚上买充电宝、早上买奶粉都能1小时达，这才是和美团抢“快”标签的底气。 短期看外卖每单亏钱，但守住“快”能救整个京东大盘。 举个例子：京东3C用户如果被美团抢走10%，一年至少损失500亿GMV，这相当于京东全年利润的3倍。反观外卖业务，就算两年烧掉200亿，只要能把即时配送时效做到行业第一，就能让3C用户留存率提升20%、家电复购率涨15%。 更关键的是，当京东的骑手既能送外卖又能送手机，配送成本能从每单12元降到8元（用外卖订单摊薄固定成本）。这笔账里，外卖是药引子，即时配送能力才是救命药，不喝这碗苦药，可能连上牌桌的机会都没了。 最后，有一个新平台的加入和竞争，对商家和用户总是好事，并且我觉得作为一个服务于人民的头部企业，不能只为了赚钱，利益至上，这一点真的为京东点赞，要像胖东来超市一样为用户、员工着想，这样企业才能良性发展，整个社会才能变得更好！！ 本文由人人都是产品经理作者【晨阳产品笔记】，微信公众号：【晨阳产品笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于cc0协议

作为亚太地区历史悠久、规格高、辐射广、影响力深远的AI+安全双域盛会，ISC.AI 2025今日正式开启招商通道。大会将于8月6日至7日在北京国家会议中心举办，全球政要、行业领袖、专家学者齐聚，共同探讨AI与安全融合的新趋势，破解智能时代安全挑战，构建数智安全生态共同体。现诚邀AI、数字安全领域优秀企业成为大会伙伴，共赴科技盛宴！  **抢占新风口，洞见AI+安全新趋势** 当下，全球大模型技术参数规模已突破百万亿级，AI 正加速渗透至政府、金融、医疗、工业等关键领域，成为驱动科技进步与经济增长的核心引擎。然而，在技术狂飙的背后，大模型安全漏洞呈指数级增长，使AI与安全步入共生共荣的新纪元。 在此背景下，ISC.AI 2025 精准把握行业脉搏，聚焦“AI+安全”新风口，搭建集技术研讨、产业落地、生态共建于一体的全球化平台，助力企业在新赛道抢占先机。 **五大资源扶持 助力企业稳占C位** 加入ISC.AI 2025的企业，将优先获得**平台五大资源扶持**，实现“品牌声量、资源链接、商业转化” 的多维跃升，在产业变革中稳占C位： **10W+观众覆盖政产学研用链条**：大会将汇聚全球 10 万+观众，覆盖政府监管机构、500 强企业 CIO/CTO、顶级投资机构及高校科研团队，构建横跨政、产、学、研、用的全产业链生态网络。这一庞大的生态网络为企业提供了高端人脉对接、技术合作与商业机遇挖掘的核心场景，助力拓展业务版图。 **“红衣大叔”等大V赋能 共享10亿+流量**：企业将优先进入“红衣大叔” 周鸿祎的直播推荐池，获得产品演示、直播连线等稀缺资源。同时，借助大会全域平台（视频号/抖音等）进行精准推送，触达目标受众，实现10亿+品牌曝光，为企业打造破圈式品牌影响力。 **5000㎡沉浸式展区 技术成果全景呈现**：大会设立人工智能、数字安全双主题展区，全方位呈现“实验室-场景-商用”全周期落地成果。现场打造ISC.Al Talk、赛博文化街、AI体验区三大互动区，通过沉浸式体验与创新场景展演，使企业的技术成果得到更广泛的关注与认可。 **ISC.AI 俱乐部 直通千万级商机网络**：专属入驻「ISC.AI 俱乐部」，企业将尊享ISC.AI会客厅服务，与行业领袖、投资机构面对面交流。在这里，企业精准对接政策红利、资本资源与技术合作，实现“品牌曝光x业务转化”双效提升，为企业业务拓展和转型升级提供有力支持。 **早鸟双重福利 最高立减20万元**：为鼓励企业提前布局，大会推出早鸟双重福利：2025年6月30日前签约的企业，最高立减20万元，并优先锁定论坛演讲席、核心展区黄金位置，优先获得直播曝光、产品演示机会。  抢占C位，快人一步！让我们携手共进，在ISC.AI 2025洞察行业风向，共筑新生态。

<blockquote><p>在复杂多变的产品管理领域，思考力是产品经理不可或缺的核心能力。本文深入探讨了思考力的重要性及其四大策略：批判性思考、本质思考、系统思考和前瞻性思考，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  ## 一、什么是思考力 在《思考的艺术》对思考的定义： 思考是任何有助于明确阐述或解决问题、做出决定或者满足求知欲的心理活动；思考是对答案的探索，对意义的寻求。 思考过程包括大量的心理活动，其中最重要的有细致的**观察、记忆、琢磨、想象、调查、解释、评价和判断**。当我们解决问题或者做出决定时，其中的几种活动往往结合在一起发挥作用。 ## 二、为什么需要思考力 ### （1）思考力是产品经理的核心能力 做什么比如何做更加重要，产品经理的工作需要做大量的决策，如： - **需求分析：**用户的需求往往是一个解决方案（如 “希望增加广告弹窗”），但背后隐藏的真实需求是 “提升业绩收入”。需要**本质思考**挖掘需求本质，才能避免开发 “功能堆砌但无价值” 的产品。 - **需求管理：**产品经理需要面对非常多的用户需求，需要**系统思考**评估需求的价值、紧急程度来确定优先级，才能充分利用公司资源，获得竞争优势。 - **产品设计：**初中级产品经理在产品设计时往往只聚焦于单点需求本身，例如增加“仅退款”功能，评估了需求可行性，然后梳理流程、写文档、画原型交付开发，而缺乏**系统思考**是否要进行自动退款、策略如何确定、对于用户、商户、平台各有什么影响，以及除了“仅退款”，我们还能采取什么措施提升用户体验。具备系统思考能力，才能从点-&gt;线-&gt;面设计出更加完整的产品方案。 - **战略决策：**比如现在最火的AI赛道，很多产品都是用CUI即一个聊天框进行人机交互蹭热点，而缺乏**批判性思考**这种交互方式真的是用户需要的和更高效的么。 ### （2）大脑思考经常犯错 在《思考快与慢》介绍了系统1和系统2： - **系统1（直觉）**：直觉式、自动化、快速运作，依赖联想记忆和情感反应，处理日常简单决策，但易受错觉影响。 - **系统2（思考）**：逻辑式、需刻意调用、缓慢且消耗注意力，用于复杂计算和理性分析，但常因惰性依赖系统1的惯性判断。 我们需要采取思考力策略减少直觉导致的决策失误。 ## 三、思考力的四大策略 ### 1、批判性思考 批判性思考是一种借助质疑、分析和评估来判断信息合理性与价值的思维方式。 它是思考力的基础及核心，通过批判性思考我们可以对所读、所听、所见主动进行审慎的检验。 - 需求分析时，我们需要不断追问来获得用户真正的需求。然而很多人其实卡在问什么问题上，往往只是问个“为什么要做这个功能？”后就不知道问其他问题了。这是由于平时缺乏批判性思考的训练，到用的时候就会掉链子。 - 在阅读信息时，我们需要对获取到的信息进行批判性思考，以避免被误导，影响我们的决策。 **如何进行批判性思考** 核心是通过结构化提问解构论证，结合证据评估与逻辑校验，最终形成独立判断。 1️⃣ 解剖论证结构：定位论题、结论与理由 论题类型： - 描述性论题（如“是什么？”“是不是？”）：探讨事实真相； - 规定性论题（如“应不应该？”“对不对？”）：涉及价值判断。 识别结论：作者希望读者接受的终极观点（提示词：因此、所以、表明）； 挖掘理由：支撑结论的证据或逻辑依据（提示词：由于、鉴于、研究显示）。 <blockquote><p>案例：对“坐月子不能洗头”的论证，结论是“不能洗头”，理由是“会得头风”。批判性思维需质疑理由的时效性（现代条件已改善）和证据强度。</p></blockquote> 2️⃣ 澄清语义：识别歧义与情感操纵 - 检查关键词（如“自由”“公平”）是否被模糊化或赋予情感色彩； - 通过替换词义、结合语境判断歧义是否影响结论可靠性。 <blockquote><p>案例：“高收入带来幸福感”中的“幸福感”需明确定义——是物质满足还是精神富足？</p></blockquote> 3️⃣ 揭示隐含假设：价值观与描述性假设 - 价值观假设：作者未明说的价值偏好（如“健康优先于个人自由”支持禁烟）； - 描述性假设：未被陈述的事实预设（如“学生能理解莎士比亚戏剧”隐含教学有效性）。 - 识别方法：思考结论与理由间的逻辑鸿沟，代入反对者视角质疑。 4️⃣ 评估证据效力：来源、类型与可信度 证据类型包括个人经历、典型案例、专家意见、研究数据等，需批判性审视： - 数据真实性：检查统计样本、采集方法（如“40%大学生患抑郁症”需核查样本代表性）； - 证据局限性：警惕直觉或个人经历的以偏概全（如“我朋友抽烟活到90岁”）； - 证据冲突：对比多源信息（如专家观点 vs. 独立研究）。 5️⃣ 识别推理谬误：拆解逻辑陷阱  6️⃣ 探索替代原因与省略信息 - 替代原因：同一结果可能有不同解释（如业绩下滑未必是管理问题，也可能是市场萎缩）； - 省略信息：主动追问“作者没说什么？”（如广告只提产品功效，隐瞒副作用） 可以将上述方法+阅读的内容作为提示词发送给AI进行批判性阅读思考。 ### 2、本质思考 本质思考：也叫做“刨根问底”、“抽丝剥茧”、“不断追问”，即从问题表象分析深层次原因，可用于需求分析、复盘总结、和创新。 你可能看过下面的例子： <blockquote><p>100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立马跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有立马往马场跑，而是接着往下问。</p> <p>你为什么需要一匹更快的马？ -&gt; 因为可以跑得更快！</p> <p>你为什么需要跑得更快？ -&gt; 因为这样我就可以更早的到达目的地。</p> <p>所以，你要一匹更快的马的真正用意是？-&gt; 用更短的时间、更快地到达目的地！</p></blockquote> 很多用户或者业务部门提“需求”的时候，有时候会直接提出“解决方案”而并不是业务需求，亦或者他们提需求的也无法完整的表述出自己的需求。这就需要产品经理在“接收”需求的时候，要打破砂锅问到底，追寻他们的本质需求。 如何本质思考 尽可能多了解问题的背景信息，同时保持质疑的态度，有意识的训练。 可以想象是在剥洋葱，每问一个问题，就是剥一片洋葱，直到回答为最基本的事实，无法继续追问时则意味着抵达了问题的真相。  **（1）需求分析** 需求三问：需求的场景（在什么情况下使用这个功能）是什么，用户需要这个功能的本质原因是什么，本质诉求是什么。 举一个我在工作中的实际例子： <blockquote><p>运营需求：能不能把轮播图组件的上限从10个提高到20个。</p></blockquote>  通过追问，我们可以得出增加“轮播图上限”的 - **场景：**增加新的活动推广位，但是现有的活动推广位不足。 - **本质原因：**运营人员没有和客户事先约定活动位的上限。 - **本质诉求：**提升活动曝光度。 再回到马和车的问题： - **场景：**处理有紧急重要的事情，需要在计划时间内到达目的地。 - **本质原因：**当前的交通工具不够快。 - **本质诉求：**更快的到达目的地。 **（2）问题分析** 即透过现象看本质，不要就现象论现象，加强规律性分析，不断增强工作的规律性。现象都是在一定具体联系中有条件性的存在，而联系是出于不断发展变化的，因此现象也总是随着条件的变化千变万化。但“万变不离其宗”，从联系中，通过对现象背后的“所以然”和“所当然”的追问，把握事物的本质和发展规律。 比如：网易云音乐的用户活跃度下降，网易云音乐的措施是增加听书、播客、社区等一系列不符合云音乐定位的功能，短期带来一定的活跃提升，但是导致产品越来越臃肿，影响了核心用户使用体验从而流失。而网易云音乐用户活跃度下降的本质原因是有版权太少，作为听歌用户来说最重要的是能听到想听的歌。 **（3）产品创新** 马斯克将第一性原理作为其颠覆式创新的核心思维工具，第一性原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的“**每个系统中存在最基本、不可违背的命题或假设**” 。马斯克将这一哲学概念转化为实践方法论，通过回归事物本质，打破传统思维束缚，在航天、能源、交通等领域实现突破。  在产品设计领域，第一性原理即抛开“别人怎么做”“过去怎么做”的参考，从用户在物理世界最基本的痛点问题出发，进行推导。 例如微信群的设计即回归物理世界人们的群关系： <blockquote><p>群体存在场景中，人们随着场景的转换接触不同的群体：上午工作时，会因为要讨论问题而聚到一起；中午吃饭时，附近的几个同 事聚到一起商量去哪里吃；下班后，几个好友分别联系着一起去踢球， 或逛街、看电影。</p> <p>群体具有随机性：在所有场景中，群体参与者并不固定。讨论A项目工作的是一拨人，讨论B项目可能又是另一拨；相约活动的好友也不一样，可能今天和这拨人踢球，明天又是另一拨，吃饭或看电影的又是完全不同的另一拨。</p> <p>对群体的认知存在于个体：人们是通过“有甲、乙、丙这些人在这个群里”的认知来识别不同群体的。所以当你想要发起一次聚会，总会先去联系群体中的某一个人或某几个人。</p></blockquote> 在物理世界中并不存在群id这样固定、提前预设的东西，因此微信群不需要像QQ群一样提前把群建好，然后通过群ID邀请人加入，而是可以邀请2个人就可以创建一个群。 ### 3、系统思考 系统思考来自于唯物辩证法： <blockquote><p>系统是由若干相互联系、相互作用、相互依存的要素，按照一定的结构构成的统一整体。系统观点是马克思主义唯物辩证法的一个基本内容，用以表明事物存在和发展的方式，即<strong>普遍联系和永恒发展</strong>。</p> <p>系统思考，就是运用系统观点和系统方法认识世界和改造世界，把对象作为具有一定结构和功能的、并且多方面相互联系的有机整体在动态中分析，以把握系统中要素与要素、要素与系统、系统与外部环境之间的相互作用和变化规律，处理好<strong>现象与本质、局部与整体、当前和长远</strong>等关系，争取从总体上实现最优处理问题的思维方式。</p> <p>系统思考的要求：</p> <p><strong>一是善于把具体问题上升到本质上把握，</strong>透过现象看本质，不要就现象论现象，加强规律性分析，不断增强工作的规律性。现象都是在一定具体联系中有条件性的存在，而联系是出于不断发展变化的，因此现象也总是随着条件的变化千变万化。但“万变不离其宗”，从联系中，通过对现象背后的“所以然”和“所当然”的追问，把握事物的本质和发展规律。</p> <p><strong>二是善于把局部问题放在整体中观察，</strong>把握好全局和局部的关系，不要只见树木、不见森林，加强全局性谋划，不断增强工作的系统性。所有的事物都是普遍联系的世界所构成的一张网的连接点，也都是和别的事物在联系中的存在，因此我们不能脱离联系去下判断、做决策和干工作，必须在统揽全局中加强顶层设计。</p> <p><strong>三是善于把当前的问题放在过程中研究，</strong>加强前瞻性思考，把握好当前和长远的关系，不能目光短浅、急功近利，只管当前、不管长远，要不断增强工作的预见性。所有事物都是作为一个不断演化的过程而存在，每一个事物只能是处于某一个具体阶段的事物，都是前面阶段发展的结果，也是后一阶段发展的起点，只不过是处于时间链条上的一个点，因此，我们分析问题和解决问题要做到鉴往知来。</p></blockquote> 在产品管理中，系统思考是一种把“产品”及其相关要素看作一个有机整体，从整体视角出发来分析、设计和优化的思考方式。它帮助产品经理跳出单一功能、单点优化的惯性，聚焦全局、关注各要素之间的相互作用和反馈，最终实现更可持续、更高效的产品发展。 如何系统思考 **（1）空间维度：脱离局部看整体** 产品是一个生态系统，功能之间是联系的，不同角色之间也是联系的。比如调整功能布局优先级可能影响转化率，进而改变用户结构，最后连客服压力都变了。 **横向思考：** 关注需求对关联的其他功能、系统、利益方的影响，如果涉及不同利益方（如平台、商家、用户），需要衡量对各方的正负反馈。产品经理在梳理的时候可以使用泳道图按照主流程、逆向流程和分支流程来进行，也可以按照业务流、资金流、数据流和物流的维度来梳理，再结合每个流程节点来判断受影响方。 比如优惠券功能，需要考虑： - 正向流程：下单时优惠券使用，金额拆分 - 逆向流程：退款退货订单逆向时的退回 - 资金流：支付结算报表 - 利益方：平台和商户出资比例 **纵向思考：** 纵向思考包括向上和向下思考。 向上对应的则是结构层、范围层和战略层，比如做满减优惠券功能，我们可以思考 1️⃣ 满减优惠券上层的模块应该是优惠券体系，优惠券体系的上层是奖品体系，奖品体系的上层是整个营销体系，营销体系的上层可能是电商系统。可以考虑和奖品体系结合，比如新用户送优惠券、完成任务送优惠券、支付完成送优惠券。 2️⃣ 满减优惠券在营销中的定位提高客单价，考虑更多提高客单价的方式，比如“顺手买一件”。 向下对应的是表现层和框架层，即某个功能的页面布局、交互、导航和界面等。 向下的部分可以借鉴可以像素级模仿，毕竟这个东西是显而易见的，但向上的部分则需要产品经理通过大量的思维训练+经验积累+深度思考来提升。  **（2）时间维度：前瞻性思考** 产品是动态发展的，资源分配永远存在矛盾。 很多产品经理容易陷入短期迭代，为了追求短期的kpi指标，但是忽略了长期的更有价值的事情。 在决策时，我们需要思考这个决定在未来的一段时间（1年或者几年后）产生的影响。 在toB SaaS产品中，定制化是很常见且棘手的问题。短期而言，接受定制化可以拿下订单，但是长期而言，会降低人效、增加软件复杂度和维护成本，解决方案是不做这个客户坚持标准化、做但是控制定制化比例（比如20%以内）、或者投入资源开发PaaS平台。 在toC产品中，经常能看到一些产品看到别人做自己也加，比如支付宝为了增加月活，增加短视频、社交、电商和社区功能，短期而言，能够增加一小部分活跃度，但是长期来看则会让产品变得臃肿，使得更加用户转向微信支付。 ## 总结 思考力是通过系统性思维解决问题、优化决策的核心能力，包含四大策略： - **批判性思考**：质疑信息合理性，通过定位问题、拆解论证、评估证据（数据/案例/逻辑）避免决策失误，典型应用如需求真伪辨别； - **本质思考**：运用“5Why追问法”穿透表象（如用户要“更多轮播图”实为运营规则缺陷），直达问题根源； - **系统思考**：使用横向、纵向、前瞻全面分析问题，避免单点决策疏漏和短视； 产品经理需通过持续思维训练，建立多维度思考框架库，在需求分析、产品设计等场景中提升决策质量。 参考书籍： 《学会提问》、《思考快与慢》、《思考的艺术》、《腾讯产品法》 作者：产品经理费德 公众号：费德漫谈产品 本文由 @产品经理费德 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

6月3日下午消息，巴黎世家近日推出的一款女士半身裙因设计酷似男士平角内裤而引发热议。官网资料显示，该女士深蓝色弹力平纹针织半身裙亮相于2025秋季系列，为弹力棉混纺平纹针织面料，弹性腰头饰以Balenciaga标识，售价为4500元，目前为缺货状态。 对于这款半身裙的设计，不少网友直呼不解甚至吐槽恶俗。有网友表示其造型敷衍，甚至质疑“是否直接把内裤当裙子卖”。 这并非巴黎世家首次因产品设计陷入争议。此前，巴黎世界曾推出2700元一组的“天价发卡”，其外观与普通铁发卡几乎一模一样，只是表面印有银色BB Balenciaga标识。对于这样一款 “童年同款”铁发卡，许多网友表示不解：“果然巴黎世家不骗穷人。”也有人调侃，“我嫌它破！它嫌我穷！”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504088.htm)

6月3日，全国工商联汽车经销商商会发布《关于反对“内卷式”竞争 促进汽车经销行业高质量发展的倡议》。 全国工商联汽车经销商商会表示，汽车经销行业作为汽车行业的重要一环，上连着生产厂家，下连着广大消费者，对我国汽车产业实现高质量发展发挥着不可或缺的重要作用。在当前行业市场形势影响下，汽车经销行业同样受到严重影响和冲击，面临经营压力加大、盈利能力降低、车辆库存偏高、流动资金紧张等一系列问题，对行业持续、健康发展带来严重影响。特别是今年二季度以来，在新一轮“价格战”等影响下，广大汽车经销商面临的形势更加严峻。 为维护良好、健康、公平的市场竞争秩序，推动包括汽车经销行业在内的汽车行业高质量发展，全国工商联汽车经销商商会倡议，全行业坚决抵制以“价格战”为主要形式的“内卷式”竞争行为。 关注品牌形象。防止因频繁调整销售政策和产品销售价格，增加经销商销售难度，影响品牌在消费者中的形象。 改善汽车经销商的生存状况。坚持以销定产，合理制定企业年度生产目标和经销商销售目标，不得向经销商转嫁库存、强迫经销商进车，切实降低经销商库存水平；纠治进销价格倒挂问题，及时向经销商返利，缩短经销商回款周期，合理确定试驾车数量，减轻经销商流动性资金压力。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504082.htm)

据报道，**英伟达首席科学家比尔·戴利（Bill Dally）日前表示，美国对中国实施的人工智能出口管制禁令，反倒让中国获得很大的发展空间。****他表示：“****大量过去替英伟达撰写程序的中国AI研究人员，现在都在帮华为写程序”。** 戴利指出，美国的出口管制禁令禁止向中国出口高端技术和芯片，包括英伟达的H20芯片，这反而让中国获得了巨大的发展空间，吸引了大量AI研究的高端人才。 报道称，中国大陆在2019年拥有全球约三分之一的AI高端研究人员，而如今这一比例已经接近全球的一半。 戴利强调，尽管中国在AI硬件领域的占比不如美国，但已经掌握了大量AI人才，他提到，过去这些中国AI研究人员大多为英伟达编写程序，但如今，他们大多转而为华为编写软件。 **戴利认为，如果不是美国的管制措施，华为可能不会如此快速地成长，如今这些研究人员为华为开发的软件已经相当可靠。** 戴利表示，华为的AI技术发展虽然仍不比英伟达，但已经提供相当可靠的解决方案，由于美国的管制禁令让华为在中国失去竞争对手，从而让其快速成长。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504078.htm)

如何让大量使用金属件的车子不再冷冰冰？宝马最新打了个样。**六一儿童节当天，宝马携手设计美学博主、治愈系漫画家范小白创作了节日彩蛋视频，并推送到宝马车载中控屏上。** 该短片以范小白和她的朋友BAVA宝马熊为主角，内容讲述了错过公交车的范小白正沮丧时，遇到BAVA在给大小朋友们发棉花糖，BAVA把棉花糖送给范小白并告诉她**“既然错过了公交车，就别错过今天的快乐了”**。 **短片用走心的文案和治愈的漫画，勾起了成年人内心深处 “还想再当一次小朋友” 的念头。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/715ba895-c005-47c9-bc86-5a681684afc0.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/e62ede5c-9f37-4b60-8c84-f2688e579cda.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/8f2992f5-94c7-44d1-88ae-dca217ead808.png) 此外，今年宝马还特别准备了与艺术家赵小白联名的BAVA 礼盒。 儿童节当天，BMW认证车主按要求在小红书平台发帖，有机会获得该礼盒，礼盒包含一个随机的bava、一个童趣冰箱贴以及来自宝上海之家的金属车标。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/0776d063-bb53-488f-94fe-da0ad0527d5b.png) 不少宝马车主在小红书等社交平台上分享了自己当天收到的惊喜，**不少人纷纷表示“有被暖到”、“感受到了车企的关怀”、“这才是真正的把用户放到心上。”** 此外，还有人将这件事和日前深蓝汽车给车主推送广告一事联系了起来，**建议深蓝汽车好好学学宝马是如何对待老车主的，而不是天天惦记老车主兜里那点碎银子**！ 附完整套图： [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/62f8eca6-d85f-4dfe-9997-f5920ffb8c9f.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/f76d2d4e-f0cb-45ce-b1f5-0a863cd6882f.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/5ba43a08-f917-4eaf-b8e0-f195c994d282.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/9e89e010-7d22-41cd-8c26-55b18dbb03cf.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/7b57a5f7-a604-4a64-8453-c5d906d216b4.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/eca793ec-91c8-485f-b2b4-dd7f716baa6c.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/e4ddd2d2-28e6-4b34-a710-bb66466dabd7.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/d16f05c1-a904-437f-ae4f-e8aa25507c25.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/33e04218-4186-4798-bea4-4bcc345ab5de.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/347e84ef-90bc-447f-b49c-9d4a38e4d48b.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504076.htm)

**尽管Windows 11在游戏玩家中越来越受欢迎，但其全球市场份额的增长在上个月出现了停滞甚至下滑。****据Statcounter的最新报告显示，Windows 11的全球市场份额从47.32%下降到了43.23%，一个月内下降了4.09个百分点。**虽然这一降幅并不算特别大，但与之前几个月的增长趋势相比，显然是一个明显的放缓。 与此同时，Windows 10仍然是全球最受欢迎的Windows版本，上个月，其市场份额相应地增长了，从52.94%上升到了53.19%，增长了0.25个百分点。 **在其“老家”美国，Windows 11仍是最受欢迎的版本，但市场份额也出现了下滑，从56.36%下降到了52.94%，降幅达3.42个百分点。** 加拿大市场也呈现类似趋势，Windows 11的市场份额从52.70%下降到了50.65%，下降了2.05个百分点。 不过，在英国，Windows 11的市场份额却攀升至57.12%，创下了历史新高，增长了1.43个百分点。 **此外，Windows 7的市场份额为2.48%，Windows XP为0.54%，Windows 8.1为0.29%，尽管这些版本已经停止支持，但仍然有用户在使用。** 但随着2025年10月Windows 10支持的结束，Windows 11的增长速度可能会加快，并有望成为全球最受欢迎的桌面操作系统。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504074.htm)

操心人类发展延续的马斯克已经有14个孩子，而这只是公开了的。日前，马斯克的前女友、保守派作家阿什莉·圣克莱尔（Ashley St. Clair）爆料称“马斯克在世界各地都有孩子”，**其中甚至包含一名“日本流行女歌手”**。 而这引发网友揣测，其中不少人将焦点对准了日本歌手滨崎步，她从未公开过其两个孩子的生父身份，且她独特的时尚风格与音乐才华也符合马斯克历任伴侣的特质。 对此，**滨崎步在社交平台发文否认，称 “我孩子的父亲不是埃隆·马斯克先生”。** 滨崎步曾于2020年1月官宣自己于2019年底诞下第一个孩子；2021年5月，她通过官方粉丝俱乐部网站表示，于当年春天迎来了第二个孩子。 **据悉，两个孩子都是同一个父亲，但他的身份至今依旧是个谜团。** 公开报道显示，马斯克目前至少有14个孩子，分别来自4位不同女性，包括加拿大作家贾斯汀·威尔逊（育6个孩子）、加拿大歌手格莱姆斯（3个）、脑机接口公司高管希冯·里斯（4个）、保守派作家阿什莉·圣克莱尔（1个）。 然而，上个月美国记者伊丽莎白·布鲁尼格在一档博客节目中曝出猛料，**称马斯克实际拥有的孩子数量可能已经超过100个，远远高于目前公众所知道的14个**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250603/0f769ad1-34c7-4493-bbeb-e6f7b24bb860.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1504072.htm)

 由德国团队 tobspr Games 开发、Gamirror Games 发行的高人气自动化建造游戏《异形工厂2》现已在 Steam 推出抢先体验以来最大规模的免费更新“维度空间”，为这款广受好评的工厂建造游戏注入全新活力。目前《异形工厂2》正在 Steam 上开启限时7折促销，是个不错的入手时机。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《异形工厂2》是一款俯视角的工厂建造游戏，玩家将在太空中开采并加工各种几何图形。每种图形都由可拆解、堆叠、染色并重新组合的基础构件组成。通过自动化流程、构建庞大工厂并加以优化，解决日益复杂的物流与自动化挑战。    自 2024 年8月进入抢先体验以来，《异形工厂2》在全球已售出超过 48 万份，在 Steam 上收到近 10,000 条评价（98%好评率，好评如潮），在工厂建造玩家间广受欢迎。     本次“维度空间”更新带来了多层级的 3D 平台建造、全新列车系统、更高吞吐量的星际传送带、智能溢流分离器、形状搜索工具以及更丰富的平台布局，进一步拓展了玩家的建造自由度与物流效率。同时，UI/UX 大幅优化，操作员形状预览、线路总览、吞吐量显示等功能全面升级，传带/液体发射器以及线路传送器也具备多种范围。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 如果你是工厂类游戏玩家，或是倾心于搭设自动化生产线带来的满足感，不妨趁着这次大型更新的机会入手《异形工厂2》。关于本作的更多细节，也可以加入官方玩家群955620261查看和讨论。

<blockquote><p>在SaaS（软件即服务）领域，订阅模式已成为企业实现持续收入增长的重要方式。然而，如何在竞争激烈的市场中找到有效的订阅收入增长策略，是每个SaaS产品团队面临的关键挑战。本文从SaaS订阅收入增长的公式拆解入手，详细探讨了如何通过数据分析寻找关键增长杠杆、优化转化漏斗效率、提升付费转化率、续费率以及客单价等核心问题。</p> </blockquote>  在上一篇文章[《订阅的力量：SaaS产品如何从0到1实现商业化？》](https://www.woshipm.com/pd/6224342.html)中我主要分享了SaaS商业化策略方案制定过程中关于商业模式的选择、商业化版本设定、套餐设计、定价设计、付费触点设计等相关的内容，今天这篇文章，我主要分享SaaS订阅收入如何寻找增长策略方向。 假如你是某一个SaaS产品商业化团队的负责人，你的目标是需要持续的提升产品的订阅收入，需要针对这个目标输出一个系统的商业化策略方案，你会怎么做？这篇文章主要就围绕这个话题，根据我个人的一些经历分享自己是怎么系统的制定商业化收入增长的策略的，在这部分里面，我的分享内容也将主要包括如下几个问题： - 如何拆解SaaS产品订阅收入的增长公式？ - 如何通过数据分析寻找订阅收入增长的关键杠杆？ - 如何优化转化漏斗效率，提升付费转化率？ - 如何提升会员续费率？ - 如何提升客单价和ARPU ## 一、如何拆解SaaS产品订阅收入的增长公式？ 在思考如何提升订阅收入之前，我们必须要知道，订阅收入的组成是什么样的，由此我们才知道应该从什么方向入口提升订阅收入，这里我们通过拆解收入增长公式的方式来阐述。  大家都知道GMV的增长公式：订阅收入=活跃用户规模 x 付费转化率 x ARPU(单位用户付费金额)，显然如果按照这个公式来拆解收入便非常粗糙，更进一步的拆解的话，订阅收入可以包括如下几部分： 1）首购部分：首购的意思表示用户从未购买过产品的订阅版本，其中包括新注册用户首购，以及存量老用户首购； - 新注册用户首购：表示用户在新注册N天（通常可以按照30天）内有产生付费，这种可以归属于新客首购贡献的收入，该部分的收入增长公式可以拆解为：新注册用户数 x 付费转化率 x ARPU（单位用户付费金额或客单价）； - 老用户首购：表示历史注册但是还没付费的用户产生的付费，归属为老用户首购贡献的收入，该部分收入增长公式可以拆解为：存量老用户数 x 付费转化率 x ARPU; 2）复购部分：复购表示历史已经有购买过产品的订阅版本的用户再次购买，其中包括过期用户回购，以及存量会员续费； - 过期用户回购：表示历史购买过订阅版本但是过期了，归属为过期用户回购部分收入，收入增长公式可以拆解为 过期用户数 x 付费转化率 x ARPU - 存量会员续费：表示当前存量的会员继续续费贡献的收入，续费收入的增长公式可以拆解为 存量会员数 x 续费率 x ARPU； 基于以上的公式拆解，可以帮助产品和运营人员了解订阅收入的营收结构和增长驱动的来源，接下来我们尝试基于以上的公式拆解，通过数据分析的方式寻找订阅收入增长的关键杠杆。 ## 二、如何寻找订阅收入增长的关键杠杆？ 通过前面第一部分，我们已经知道了订阅收入的结构，接下来我们需要思考的问题就是，如果我想要快速且有效的提升订阅收入，我应该从哪一部分收入，是聚焦在新注册用户部分的付费收入的提升，还是聚焦在存量老用户的付费转化，亦或是提升存量会员的续费率或者过期用户的续费率，以上每一个部分都可以一定程度上带动收入的增长，但是哪个才是关键的增长杠杆？ 接下来我列举一个SaaS产品为案例，分享怎么寻找增长杠杆，以及制定营收增长的策略，以下涉及到的数据均为我为了讲解方便而虚构的数据，非真实产品数据，仅用于作为示例参考。  ### 1.先明确营收增长的关键策略方向 通过分析观察，我们可以看到该产品的个人业务订阅收入部分的组成情况如下： - 存量老用户首购部分：登录用户占比50%，登录付费率仅1.5%，贡献了将近20%的营收，而通过调研我们了解到，行业内竞品的登录付费转化率可以做到2.5%； - **新注册用户首购部分：登录用户占比28%，登录付费率2%，贡献了25%的营收，而行业竞品的付费转化率据了解可以做到3%；** - 历史过期用户回购部分：登录用户占比3%，登录付费率15%，营收占比20%，竞品的登录付费转化率大概是17%左右； - 存量会员续费部分：登录用户占比19%，会员续费率55%，营收占比35%，据了解竞品的续费率大概50%左右。 基于以上的数据情况，我们可以看到，该产品已经是一个业务相对比较成熟的产品，并且积累了一定规模的付费用户，且产品的会员续费率也已经相对比较高，过期用户回购的用户规模少且付费转化率也已经还算不错，因此营收增长的关键，可能更多的聚焦在首购部分。 其中，存量老用户在活跃用户中占比最高但是登录付费转化率低于行业竞品，因此，提升存量老用户的付费转化率，也就是营收增长的第一优先级的策略方向；其次是新注册用户部分，为活跃规模占比第二的用户模块，并且付费转化率也存在增长空间，为第二优先级的策略方向。 ### 2.通过业务分析制定增长策略 那么，具体应该如何提升存量老用户和新注册用户的付费转化率，通过进一步的数据分析，我们有2个洞察发现： - 存量老用户中，60%左右的用户都是一段时间没有活跃并回流的用户，并且回流用户的付费转化表现并不差，但是这些用户基本每次回流就只活跃1~2天后就继续流失掉，可见都是一些一次性需求的用户。 - 新注册用户中，绝大部分愿意付费的用户基本都是在7天内完成部分，超过7天后就很难再付费，并且注册当天是否有使用产品尤为关键，有完成产品黄金体验流程的用户付费转化率是没有完成体验用户的3倍左右。 因此，我们可以明白，提升存量老用户付费转化率的关键在于提升回流用户的付费转化，以及想办法提升这部分用户的留存；具体的提升策略可能会有很多，比如通过价格促销的方式，给回流用户设置专项优惠，或者是引导和教育他们将产品应用于更多的使用场景，或者让他们体验产品中高留存的产品功能。 而提升新注册用户的付费转化率关键在于想办法让新注册用户在注册当天完整的体验一遍产品的体验流程，以及想办法让用户在注册7天内完成付费；相应的策略包括提供极速体验模式，让用户快速完成体验，以及提供新用户专享价。 以上就是常见的寻找订阅收入增长策略的思考过程，适用于大部分业务场景，整个思考过程主要包括： - 通过多维拆解寻找关键增长方向； - 通过业务分析洞察寻找增长策略方向； - 根据策略方向制定具体的提升策略。 以上部分的分享内容主要还是聚焦在如何寻找策略方向上，我没有过多的分享具体的落地策略相关的内容，因为个人觉得，通常制定落地策略并不难，很多业务团队通过内部讨论都能够得到一些具体的优化方案，但是最难且关键的其实还是寻找策略的方向。 当你确定好核心策略方向是如何提升付费转化率，或者如何提升存量会员续费率，以及如何提升单位会员付费金额也就是ARPU之后，接下来我们就围绕这几个话题聊聊常见的提升策略。 ## 三、如何优化转化漏斗效率，提升付费转化率？ ### 1.定位转化漏斗中的关键流失环节 提升转化率的第一步是先要分析定位转化漏斗的关键流失环节在哪里，先从流失最大的环节入手，无疑是提升转化最快的方式；根据个人的经验，一般关键流失的环节通常发生在两个位置，一个是支付窗曝光之前的产品使用的主流程上，另一个环节就是支付窗曝光到用户支付成功，我们分别分享这两个环节的转化漏斗怎么优化。 ### 2.产品主流程的使用漏斗优化 **1.用户流失的常见原因** 通常导致用户流失的原因，大概率都包括两种，一种就是产品的基础体验出现问题，另一种就是产品的设计机制出现问题，所以需要先确认一下用户流失的原因主要是因为什么问题？ **基础体验问题** - 看不懂：用户看不懂产品怎么用，产品经理可能代入自己先入为主的认知导致的，没有从普通用户的视角设计产品； - 等太久：产品可能因为技术和服务能力限制问题，导致等待的时间太长，从而造成不好的体验； - 有异常：或者是使用过程中出现很多的bug异常情况，阻碍用户往下使用； - 太繁琐：产品的使用路径过长，繁琐的过程让用户几乎放弃； - **不满意：对产品交付的结果和内容不满意；** **产品设计机制问题** - 产品的使用机制和流程设计太复杂，能后台处理的却过多的交给用户； - 推荐信息和用户偏好或意图不准确等； - 操作难度和使用门槛太高，激励不足； 当然，用户流失的原因可能还很多，具体可能还是要根据实际业务去判断，你可以通过用户调研或者其他方式分析确认用户流失的原因。 **2.常见的流失环节优化手段** 基于用户流失的原因，常见的流失优化的手段主要包括如下几种： - 强化用户的产品体验：体验优化的原则就是更简单、更快、更满意，这些太基础了，不过多的赘述，我相信任何一个产品经理人员只要足够重视，努力一下基本都能做好这点。 - 缩短产品的使用路径：再怎么努力提升使用漏斗的转化，都不如直接缩短使用路径强，所以要努力尝试把产品的使用路径设计的压缩到极限； - **提供极速模式，把更多的处理使用关节放到后端而不是前端：尽可能的把更多用户的交互动作放到后端处理，而不是依赖前端用户的交互，比如通过算法匹配和自动化规则，给用户提供极速模式的选择；** - 设计奖励，让用户有兴趣持续走下去：如果实在无法缩短路径，就想办法设计激励，鼓励用户一直走下去； - 减少选择，别让用户纠结：越少的选择，用户会越坚决和顺畅，尽量给用户有限的选项，或者帮助用户决策； **举个例子，以AI快研侠的产品迭代优化为例:** AI快研侠是一个AI生成研究报告的产品，它的产品使用路径主要包括：输入主题→生成大纲→添加参考资料→生成研究报告，在产品一开始的时候，整个产品的转化漏斗的关键流失环节主要在添加参考资料的环节，该环节的流失率达到50%左右，也就是说会有一半的用户在该环节跳出； 流失的原因很显著，让用户自己添加参考资料的门槛太高了，用户可能手上都根本就没有参考资料，所以我们需要增加参考资料检索的功能。  具体效果如下，增加了检索的能力之后，这里的流失率降低到只有30%左右。  随后，我们又发现了另一个问题，WEB端通过这轮优化之后，效果提升显著，但是小程序端依然流失率非常高，流失率高达70%，这让我们很不理解，后来我们通过调研发现，最主要的问题是因为添加参考资料的过程加载的速度太慢了，很多用户等不及就关闭了，另外还有很多用户会在这个环节选择直接点击开始生成按钮，希望跳过该环节，基于这个洞察，我们又做了如下的优化。  首先，用户流失的主要原因是因为点击添加后一直在等待加载，事实上，我们可以在交互上去掉等待加载的过程，让用户点击添加立马就显示添加成功了，然后把加载的时间更多的放在用户点击开始生成报告之后，把这些等待后置，另一方面，如果用户不添加参考资料，我们也可以支持跳过该步骤直接开始生成，如果用户这么操作的情况下，我们启动自动帮用户匹配参考资料的方式。 通过这轮优化之后，该环节的流失率从70%降低到40%，提升效果非常的显著。  在前面的这些优化动作中，我们具体运用了哪些方法来降低流失，一方面我们通过支持检索能力，让产品体验更好，用户的使用门槛更低；另一方面，通过去除一些不必要的前端交互，把更多的逻辑放到后端处理，并且提供极速模式的选择，让流失尽可能的更低，当然这样的案例可能列举出来非常多，这里就只稍微点到即止。 ### 3.支付窗曝光到付费的转化漏斗优化 另外一个通常比较高的流失环节必然就是支付窗的转化环节，对于支付窗的转化率低的问题，通常也就是如下几部分的原因： - 价格问题：定价高于用户的预期，超过其价格接受度，从而导致流失； - 期望免费：用户对于该产品服务需要付费这点并不满意，期望有免费服务方案； - 价值否定：对产品还不够熟悉和了解，还没有感受到产品的价值，或者不认可目前产品的价值，还没有到愿意为产品付费的地步； - 替代方案寻找：想再找找有没有更加性价比的方案； 对于价值认知等方面的问题，更多的还是回到产品本身的价值教育等问题，这里比较难展开阐述，对于价格预期的问题，这里可以分享一些常见的提升策略，比如支付窗关闭挽回等策略，当用户即将流失的时候，通过价格优惠等方式挽回转化用户。  ## 四、如何提升付费用户的续费率？ 在SaaS领域，我们经常会听到这样一句话：SaaS的本质是订阅，订阅的核心是续费！ 所以企业在SaaS订阅领域还会高频提到的的另一个问题就是如何提升付费用户的续费率问题，这部分我们主要分享提升续费率的一些常用策略。 ### 1.购买自动续费商品的用户占比越高，整体续费率就越高 众所周知的事情，购买自动续费类商品的用户，其续费率会明显比非自动续费类商品的续费率更高，这个是续费产品的机制决定的，比如某saas产品的自动续费用户的续费率能够达到60%左右，而购买非自动续费商品的用户续费率只有10%左右，因此，做订阅制的商业化同学通常在想办法提升续费率的时候，会想到的第一招就是提高自动续费商品的占比。  ### 2.让付费的用户持续的使用权益，用户使用权益越多，续费的概率就更高 提升续费率的另一个关键就是要想办法让用户持续使用享有的特权，用户如果不用，就无法感知到订阅的价值，就不会有续费的欲望，所以要想提升续费率，我们需要非常关注付费用户的权益使用情况，并且持续的引导用户不断是使用权益。 有很多产品团队，会非常的关注用户在付费前的产品使用数据和转化漏斗数据等情况，而弱化对于用户称为付费用户之后的权益使用情况的关注，或者在引导付费方面做了很多的产品引导，但是在引导用户使用权益方面却并不重视，这点是不对的。 ### 3.强化特权价值感知，让用户知道获得了特权服务，提升订阅用户尊贵感 简单讲，就是当用户使用了权益的时候，我们必须要告知用户这点，让他知道是因为自己是付费用户所以可以免费使用该特权，其次是强化其与免费用户之间的特权差异，让用户感受到付费订阅的尊贵感，以上这些，很多时候通过视觉交互上的设计就可以体现出来，比如如下这些方式： 权益角标：例如以下示例，我们在很多产品上会看到对于一些付费的功能，大家经常会打上一个会员角标，代表该功能是付费用户可以使用，这些虽然是很细节的东西，但是却很重要，不可不做，可以预见的时候，如果你把这些角标去掉，用户对于付费功能和权益的感知就会大大下降；  **会员品牌UI**：订阅产品的品牌UI也是强化特权感知的一种方式，很多产品都会定制设计自己的订阅版本的品牌UI，从而形成用户对订阅产品的价值感知，WPS在这块做的比较不错，比如其面向个人超级会员定制了专属的产品皮肤。  **权益使用告知和消耗明细记录**：当用户在使用过程中享用到了专属特权的时候，把用户获得的特权服务告诉用户也很重要，甚至还可以向用户提供权益使用和消耗的记录情况，持续的这种提醒，会让用户觉得自己的钱没有白花，当订阅到期的时候，用户自然也觉得续费订阅并不浪费钱。 ### 4.持续的产品服务能力更新，建立丰富的权益体系 一方面续费率说到底还是离不开产品和服务的能力，所以续费率问题有的时候不是一个运营问题，而是一个产品价值的问题，只有持续的提供更好的产品和服务能力，才能持续的提升续费率。 另一方面，产品的订阅价值的高低，也主要跟订阅产品的权益体系有关，订阅后获得的权益越多，订阅产品的价值就越高，因此提升续费率的另一个关键就是持续的完善和丰富权益体系。 国内的SaaS产品中，个人觉得WPS是在个人订阅产品权益体系构建方面做的最丰富的产品之一，经过十几年的业务发展，目前个人超级会员已经累计新增了将近一百多种会员权益，因此其能成为国内个人订阅最大的SaaS产品，也并没有道理。  ### 5.建立完善的续费提醒触达渠道 有时候续费率提不上来很可能跟产品等没关系，单纯的就是因为续费提醒通知不到位，用户完全不支持订阅已经到期了，所以也就忘记了续费，因此完善的续费提醒触达渠道也很重要，需要确保能够把到期提醒信息推送给用户，对于续费提醒这个事情需要重点关注如下几点： 触发时机和频次：首先续费提醒的触发时机就有一定的考究，需要特别注意如下几点 - 订阅商品时长：订阅长周期（1年及以上）的产品，到期前30天就要开始提醒，短周期的产品可以在到期前15天、7天、3天、当天，以及到期后的7天内提醒； - 订阅商品类型：非自动续费的商品，可能需要到期前15天、7天等再多个时间点触达，而自动续费的商品则不需要提前太久，主要在到期前一天提醒即可； 利益点：另一方面就是吸引用户续费的利益点，包括损失避免、或者价格优惠； - 损失避免：告知用户不续费可能潜在的损失和风险； - 价格优惠：对于不愿意续费的用户，也可以通过价格优惠等方式，通过触达渠道推送给用户，促进其续费。 ## 五、如何提升客单价或者ARPU？ ARPU表示某一个统计周期内，单位付费用户的付费金额，如果细拆ARPU的统计公式，可以知道： **ARPU=平均一个用户在统计周期内的付费次数 X 平均每次付费的金额** 因此，提升ARPU的方式关键就两个方向： - 提升用户的续费率或增购率； - 提升用户单次交易的金额； 对于续费率的提升，前面我们基本已经阐述过了，这里我们主要聊聊如何促进用户持续增购，用户的增购主要受权益的售卖形式和权益额度配置影响，比如目前大部分产品对于增购项目的设置主要包括如下2种： - 设置订阅版本之外的额外付费项：也就是说该权益项目不在订阅版本覆盖的权益内，即使是订阅费的用户，要想使用也还需要付费，类似腾讯视频和爱奇艺的超前点播功能，不过这种设计机制说实话体验并不太好，不太推荐； - 订阅版本权益超额后额外增加购买的项目：比如存储空间，或者限制使用次数的权益，当订阅版本规定内的权益消耗完之后，用户如果还有更多的需求，可以采取额外加购的方式。 不过，实话说，增购的逻辑主要作用于少部分有更高需求的用户，因此对于ARPU的影响并不是最主要的，续费率才是提升ARPU的第一个关键。 其次是每次付费的金额，这个主要还是跟订阅产品的定价、以及售卖商品的时长有关，提升平均每次付费的金额，主要是要想办法提高定价，或者想办法让用户订阅更高时长，或更高版本的商品。 ## 结尾 OK，本篇内容先写到这，更多商业增长相关的案例和方法思考，我将在后续持续输出，希望能够对大家有点帮助，如有写的不对的地方也欢迎大家留言交流，欢迎大家私下联系我，跟我持续讨论SaaS商业化相关的内容。 作者：三白有话说，公众号：三白有话说 本文由 @三白有话说 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

  6月3日，国际数据公司（IDC）正式发布《IDC 中国市场代码生成产品评估，1H25》报告，报告针对市面上主流的 AI 编码工具进行评测，谷歌、微软、百度、阿里、字节、腾讯等数十家海内外头部企业均参评。**在涉及的 9 项评分维度中，百度智能代码助手文心快码（Baidu Comate）在 8 项评分维度（共9项）获得满分，满分数量排名第一。** ###   9大维度 文心快码斩获8项满分   IDC 报告在产品评估维度，从能力、行业应用、战略三大层面展开，不仅涉及 AI 编码助手产品本身的能力，还会考量其商业化水平、工程化落地支持、战略领先性等综合素养。综合维度的 9 项评估中，**文心快码在产品能力水平、功能丰富度、产品架构、Agent能力、用户体验、工程化落地支持、生态布局、战略领先性 共 8 个维度获得满分，满分维度数量第一。**   IDC 指出，联网搜索能力让文心快码在问题分析上与DeepSeek有相似效果的推理能力，基于百度在搜索、知识问答领域的优势，升级代码问答能力，同时在代码改写、多位置跳转、代码安全等方面也有持续升级；文心快码的**思维逻辑**处于领先水平，有很好的分析与逻辑回答，有丰富的注释，同时文心快码支持的本地索引和进一步问答也有很好的使用效果；在**用户体验和用户界面**上文心快码也有较大升级，包括生成块、定制化、意图识别、交互、稳定性等方面，同时新推出的zulu产品也可以满足Agent开发需求。  注：IDE插件注册用户数据统计截至2025年2月 ###   专业开发场景下，文心快码 C++ 产品能力实测总分第一   在代码生成实测维度，当企业调用大模型能力来辅助编码时，可能在对话问答、搜索、代码生成工具等多个网页、客户端、APP的应用服务中展开，IDC 围绕专门为开发人员打造的代码生成工具展开实测，选取各厂商的 IDE 插件进行实测，测试语言包括Java和C++两种，并进行专家打分。  ** 在C++实测中，百度文心快码在三个维度上均获得了高分，产品能力实测总分第一。在细分维度“核心代码实现”（即代码质量）的总分数排名第一。**同时，在Java实测中，文心快码也位居前列。    代码生成领域作为近年来 AI 应用的热门赛道，在行业内已经经历了一定的应用实践与探索。根据 IDC 调查，91% 的开发者表示过去 12 个月内使用 AI 编程助手。开发人员使用AI编码助手完成各种开发任务，其中单元测试、代码生成、代码补全是最主要的需求，而增强协作、提升开发满意度是开发者最看重的因素。   AI 辅助编码的逐渐成熟，让开发者与企业对代码生成产品的需求日益增加。不仅限于基础的代码生成和代码自动完成，还希望其能够完成代码自动升级等复杂任务。IDC 指出， Agentic AI 正在获得更多关注，代码产品从编码助手逐渐走向 Agent 和独立 IDE，其产品界限也日益模糊，此外还需兼顾与企业复杂使用场景的适配性。   例如，在近期文心快码3.5的升级中，**百度重点发布了国内首个多模态、全栈自动编程智能体：文心快码Comate Zulu。**支持多模态高效交互，用户仅需上传图片，即可一键生成完整代码，开发场景更加多元便捷；可灵活调用多种工具，自动搭建开发环境和启动服务，涵盖检索、编辑、命令执行；并且可以适配JetBrains、VSCode、VS等主流IDE，实现安装即用；并支持代码效果实时预览。基于Zulu核心功能，文心快码可帮助开发团队实现「需求-编码-调试-验证」端到端生成，并轻松驾驭 Coding Agent，从代码撰写者化身为代码指挥官，让更多复杂工程在短时间内被实践。   据最新数据显示，目前文心快码受到 110 万多企业用户的喜爱，不乏华润数科、吉利、潍柴、中科云谷、民生银行、北京银行、OPPO、中国铁塔等知名企业。文心快码依靠百度多年底层技术积淀，以及多年经验积累和大量的内部使用实践，功能覆盖全面，同时可以较好满足用户私有化部署、隐私保护的需求。

 图源：世研大消费指数 本次监测周期内，骆驼3514春季新款三合一冲锋衣、阿迪达斯三叶草椰子350V2和伯希和经典2.0冲锋衣分别以1.95、1.87、1.77的综合热度指数位列榜单前三。 ## **功能性与时尚性平衡融合，户外服饰与鞋袜引领“全天候穿搭”风潮** 在户外活动从专业化向大众化渗透的背景下，品牌通过技术创新与场景化设计，满足用户对“高颜值”及“细分场景适配”的需求，推动户外消费进入“精致实用主义”时代。 其中，骆驼3514三合一冲锋衣以1.95的热度指数成为爆款，其核心卖点在于“经典三防+三合一可拆卸”的模块化设计，兼顾城市通勤与户外徒步场景，通过推出明星款新配色，将传统硬核户外装备转化为时尚单品，精准吸引年轻用户。伯希和经典2.0冲锋衣则进一步强化“耐磨指数”，加入防刮抗撕裂设计，满足专业户外与日常运动的融合需求。李宁CF溯行川徒步鞋则以“全掌填腹式BOOM+船舱式中底”技术，适配轻徒步与日常穿着。 在产品升级与营销策略方面，品牌则通过按月推出限量配色或联名款，维持用户新鲜感；以及通过“周期性提醒”，加强品牌与用户沟通互动的关键，例如可根据用户购买周期推出专业且全面的装备保养、课程预约等服务。 ## **礼赠场景下户外用品成社交货币，女性消费驱动品牌向美学力升级** 从细分维度来看，生日礼等节日礼赠场景驱动下，爆款户外用品成为“既有面子、又有里子”的贺礼。截至今年3月，在小红书平台上，求助“运动户外用品送礼推荐”的笔记多达290万条，品类更是囊括了冲锋衣、骑行服、滑雪服、越野徒步鞋、滑板鞋、瑜伽裤等重点鞋服品类，其中女性向用品更受关注。 女性用户占比的提升倒逼户外产品设计向“时尚化”转型。蕉下披肩防晒衣以冰丝凉感面料与披肩式剪裁为核心卖点，推出莫兰迪色系，在防晒功能外强化穿搭属性，成为小红书“户外OOTD”热门单品。而挪客屋脊13自动帐篷凭借“一键速开”功能与ins风外观，成为闺蜜露营打卡的仪式感装备。另一方面，女性用户对产品的需求从“功能满足”转向“自我表达”，例如迪卡侬RC100V2升级版公路自行车推出银色和黄色等潮流色系，并搭配女款头盔，直击“骑行打卡拍照”的社交需求。以及威克多龙牙之刃缪斯羽毛球拍，采用轻潮粉色和龙纹元素，成为高颜值进攻型球拍。值得注意的是，斯凯奇醒山鞋以“一脚蹬”设计和茱萸粉等配色迎合女性市场，结合“轻量缓震”技术，精准覆盖女性用户对功能性与美观的双重需求。 **榜单说明** 世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《用户消费关注指数榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。 世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下： 3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。  图源：世研大消费指数 **免责声明** 本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。 榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。 报告中提到的任何第三方名称、品牌或产品仅供说明之用，并不构成对其的认可或推荐。任何对这些第三方的提及不应被视为任何形式的背书或推荐。报告的版权属于值得买科技集团和世研指数所有，未经许可不得复制或分发。对于因使用本报告中的信息而导致的任何损失或损害，值得买科技集团与世研指数不承担任何法律责任。