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机核 · YT17 Remedy Entertainment 宣布，旗下第一人称多人合作射击游戏 《FBC: Firebreak》将于5月15日至5月19日期间进行封测。本次测试将在 PC 、PS5 以及 Xbox Series X|S 同步举行，支持跨平台联机。玩家有机会与游戏开发者一同游玩本次测试。  由于这是一次封闭测试，所以不能公开分享自己在游戏中的体验。也就是说，不能在 Steam 论坛上讨论游戏，不能上传相关图片，也不能直播游戏内容。据悉，这次技术测试的目的是为了检验游戏在大量玩家参与下的匹配系统和游戏平衡性。 同时，你也能抢先体验游戏中的两个任务模式：Paper Chase 和 Ground Control。除此之外，你还可以使用三种完整装备包（包括花园侏儒、水壶和小猪储蓄罐）和游戏中的三把武器，所有配件都已解锁。  目前测试已经开放报名，不过在你注册之前，请先确认你的电脑是否符合以下配置要求： - 操作系统：Windows 10 64 位 - 处理器：Ryzen 7 3700X 或同等级 - 内存：16GB RAM - 显卡：GeForce RTX 2080 Ti  请注意，这些是封闭测试阶段的系统需求，并不代表游戏在6月17日正式上线时的最终配置要求。 注册地址：[点我进入](https://firebreak.firstlook.gg/signup/tech-test-may-2025)
人人都是产品经理 · 产品狗随笔
<blockquote><p>在京东电商平台，商家结算流程是确保交易顺利进行的关键环节。本篇文章将详细解析京东商家结算的机制，包括结算周期、费用计算方式及常见问题，帮助商家更高效地管理财务，优化运营策略。</p> </blockquote>  电子商务，依托互联网、移动通信等前沿技术，实现商品与服务的线上销售及购买流程。历经数十载的蓬勃发展，已全方位深度嵌入社会经济生活中，广泛覆盖衣食住行、休闲娱乐、消费购物等多元领域，为大众提供系统性服务。谈及电子商务，诸多行业内知名平台往往会迅速浮现于人们的视野之中 。 国内：淘宝、京东、天猫、拼多多、抖音电商、小红书、美团、得物、唯品会等； 国外：国内电商出海平台 阿里AliExpress，拼多多Temu，字节TikTok Shop，Shopee等。  电商主流模式有B2B，B2C，B2B2C，C2C，O2O，C2M等，我们在平台购物时经常会看到店铺官方旗舰店，专卖店、专营店、京东自营等,大家觉得官方旗舰店/平台自营，比较质量值得信赖。其价格一般不是最优的，其他店价格又会比官方店便宜。 对于电商交易流程大家都非常熟悉，对应电商平台业务模式不一定了解，接下来揭秘商家开立网店需要向平台缴纳哪些费用，商品销售后平台如何给商家结算的，结算依据和标准是什么，带着这些问题我们一起学习一下电商平台结算规则。  各大电商平台结算模式和结算费用基本类似，各个平台定位和成长路径不同，计费规则和命名上有些差异，本文以国内最大平台京东商家自营（POP）为例进行剖析。 ## 一、电商经营模式  这里我们主要介绍一下京东国内业务经营POP模式(商家入驻京东经营（商家自营），平台提供交易撮合，营销、金融、物流服务，向商家手续相关服务费，平台扮演中介角色)，本文主要介绍此种模式。 **经营模式：** - 经销：零售商向供应商（上级分销商或厂商），批量采购商品在电商平台上进行零售，零售商自主权比较高，定价，利润高，履约自己掌控。适合零售商销售能力强，资金充裕，采购商品动销好。 - 代销：零售商缺少货源，经营资金较少，或者商品不易销售，零售商和供应商签订协议，零售负责销售，供应商履约，对零售商来说资金占用少，风险小，但是，利润薄，控货能力差。 - 直销：品牌商或生产厂商，自己生产产品自己在电商平台上销售。 - 寄售：商品在销售完成之前货权供应商所有，销售完成时零售商向供应商采购，再销售给零售商的客户。 **店铺类型：** 按照商家类别主要2大类：  京东自营商家作为供应商给京东供货，其实质为供应商结算；与商家自营（POP模式），这两种模式差异比较大，本文就不展开介绍。 ## 二、电商主要结算费用 ### 1. 保证金 保证金是指商家向平台缴纳的，在商家未履行消费者权益保障义务、违反服务协议或者平台相关规则、流程时，用于对买家进行赔付或对平台和/或买家支付违约金的资金，包括基础保证金、风险保证金、临时保证金。 **基础保证金** 商家经营类目相关，以月为维度补缴保证金。阶梯保证金按照成交金额划分为六档：3万、5万、10万、20万、30万，不同档位收取保证金标准不同。  **举例说明：** 2025年1月，商家老王在京东平台准备开立老王周生生旗舰店，经营为K金饰品，月交易量GMV24w元，则老王需要保证金1w元。 ### 2. 平台使用费 商家依照与京东签署的相关协议使用京东开放平台各项服务时缴纳的固定技术服务费用。 入驻时商家需向京东缴纳定额的平台使用费，除POP商家部分类目及京喜商家外，平台使用费按照距离次年3月每月1000元的规格收取，根据商家入驻时间不同： **i.当月1-15日**，缴纳金额=[15-（N-1)]*每月平台使用费（N为缴纳费用时所处月份）； **ii.当月15日之后**，缴纳金额=[15-（N)]*每月平台使用费（N为缴纳费用时所处月份）; 注意：现已取消 ### 3. 运营支持服务费（佣金） 运营支持服务费是商家在京东经营需要按照其销售额的一定百分比交纳的费用。意思就是商家每成交一笔订单京东都要收取该笔订单的总成交金额乘以对应类目服务费率的款项。根据类目的不同，当订单交易完成后实时划扣。  京东主要有三种类型： **佣金：** 类目仅有一个费率，【1%,30%】或固定值一单X元； **公式：** 佣金=货款*费率，货款为前台售价-商家优惠金额 **举例说明：** 小美在老王旗舰店购买铂金105元，商家券5元，支付100元，铂金佣金费率是3%，京东收取的佣金就是（105-5）*3%=3元。 **佣金返利：** 基础费率，当满足条件时部分作为返利返还给商家。 **公式：** 佣金=货款*费率（基础扣点+返利框架费），货款为前台售价-商家优惠金额 **举例说明：** 小美在老王旗舰店购买饮水机105元，商家券5元，支付100元，佣金费率是8%，其中4%返利，京东收取的佣金就是（105-5）*8%=8元，后续（105-5）*4%=4元（后续返利给商家）。 **佣金返广告：** 基础费率其中一部分返商家广告账户。 **公式：** 佣金=货款*费率（基础费率-返广告费率），货款为前台售价-商家优惠金 额 **举例说明：** 小美在老王旗舰店购买吉他105元，商家券5元，支付100元，佣金费率是2.5%，其中0.25%返广告账户，京东收取的佣金就是（105-5）*（2.5%-0.25%）=2.25元，后续（105-5）*0.25%=0.25元（后续结到广告商家账户）。 ### 4. 营销费用 京东平台商家为了提高店铺或商品曝光，投入一定预算在京东站内和站外进行投放吸引目标人群进行点击、加购，购买，达成营销目标。 平台提供营销产品非常丰富，主要介绍几个高频使用产品 **<strong>智能投放</strong>** 智能投放产品集多场景、多资源，结合智能定向、智能出价、智能创意于一体，满足商家不同场景的营销诉求。 **展现形式：**全域优质资源为一站式投放，覆盖站内搜索广告流量、站内推荐广告流量、京东站外优质流量 **出价方式：**RTB实时竞价，以点击计费（即CPC计费） **示例：**  **<strong>京东快车</strong>** 商家可通过目标用户查找商品的习惯对关键词定向、商品定向、智能出价等核心能力快速获取目标客户，有效获客促进转化。 **展示形式：**搜索商品关键字，结果内容中有广告字样的内容，商品，店铺 **出价方式：**商品广告按照CPC计费，即按照单次点击次数收费；京选店铺广告按照CPM计费，即按照千次展现收费。 **示例：**  **站外广告** 京东数智能力、媒体投播能力及流量优势的数据营销平台，依托京东数智能力，整合全域超百亿流量，打通站内外触点及数据，实现流量场与交易场高效互联，满足转化及长效引流投放需求。 **展示形式：**在站外流量平台投放广告，字节系：抖音，头条，腾讯系：微信，腾讯视频等；其他：小红书，百度等 **出价方式：**CPC和CPM计费 **示例：**  **京东联盟** 京东联盟是一种站长联盟合作推广，按照实际成交额计费的站外广告投放工具 **展示形式：**外部流量平台浏览器，比价网，推荐网广告或商品链接引导到京东平台购买 **出价方式：**CPS计费 ### 5. 仓储物流费用  关于电商平台仓储物流如何计费结算请查看往期文章： [电商平台京东仓储配费用](https://www.woshipm.com/pd/5947985.html) ## 三、金融服务费用 ### 1. 支付服务类费用 **1）交易服务费** 用户在商家店铺购买商品时选择支付工具，平台会向商家收取支付服务费。 服务费率：0.6% 计费公式：货款金额*0.6% **2）白条** **分期手续费** 用户在商家店铺购买商品时选择支付方式为京东白条消费金融产品进行分期支付，如果商家参加分期免手续费，则平台会向商家收取支付服务费，反之向用户收取。 **商家费率：**  **计费公式：**分期金额*对应分期费率 ### 2. 供应链金融服务类费用 **1）提前收款** 提前收款服务是帮助商家缩短账期、加速资金周转的服务。京东小贷提前开通服务后，商家将获得一定的可回款额度，在额度范围内，符合条件的订单一经发货，即可提前收到订单金额对应的款项，无须等待买家确认收货，资金即可到账。 **费率：**日利率0.05%，最多收取4天利息 **手续费：**按笔收取，X%/笔， **公式：**回款金额*费率*(周期<=4） **2）货押贷** 商家货物入京东仓库，以货物抵押进行贷款，质押货物主要支持  **费率：**按日计息，年化6%-10.95%，额度10亿内； **周期：**3~6月 **公式：**贷款金额*费率*周期 ### 3. 保险 **运费险：** 商家为提升商品在电商平台曝光，增加销量，减少退货买家支付运费带来购物体验下降或用户投诉，给商品购买退货运费险，当订单商品重量在运费险最高赔付范围内，用户无需支付运费，商家投保金额，是按单计价，京东根据出险率，重量系数，件数系数计算。 费率：0.01元起  以上是官方给出的计算方法和示例 ## 四、违规违约罚扣款 电商平台发展今天平台规则已经非常完善，规则项非常多，总共有8大类，26个子项：  如果商家违反平台规则，将会面临平台处罚轻则警告、商品下架、店铺扣分、商家罚款，重则屏蔽店铺、商家清退。此部分内容较多，笔者主要介绍几个商家违规罚款。 ### 出售假冒商品 平台有权执行全店商品下架、永久禁止商品上架 ，限制交易，罚款1000000元或销售金额10倍的违约金（从高），店铺清退。 ### 价格违规 平台会进行预警、下架违规商品、限制营销活动、限制广告活动、降低店铺综合体验分、要求商家支付50元以上1000000元以下违约金、搜推屏蔽/降权、店铺关停清退等处理措施。 ### 信息违规-虚假宣传 虚假夸大商品功效，虚构功能，例如：0糖，无脂肪，美白，长寿等；  ### 交易作弊-虚假交易 刷销量，成交额，店铺评分，刷好评等  ### 服务违规-虚假发货 虚假发货和虚假轨迹 扣除违规订单实付金额1~10倍的违约金，最低200元。 ## 五、结束语 电商经过10多年发展，现在到已经非常成熟，从最初的卖方市场，解决购销双方信息不对称的B2B和B2C模式，到现在买方市场，根据客户需求定制商品，小批量敏捷交付商品满足个性化化需求的直播电商、C2M、内容电商。 商业模式不断创新，商业本质不变，平台制定规则吸引商家入驻，通过站内站外营销活动触达目标用户，吸引用户消费，促成交易，交易各方取所需，平台要求商家缴纳保证金，在平台规范框架内商家合规经营，交易佣金作为平台主要收入来源。 为了激励商家多卖货，针对部分类目返利或返营销费用，同时也为商家提供营销工具，商家通过竞品排名方式提升店铺、商品曝光，吸引新用户，提升店铺销量、同时平台为商家提供了一系列金融和供应链服务赋能有需求的商家，使其专注于基本经营，在成就商家同时，平台可以也获得最大的商业价值。 本文由 @产品狗随笔 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
<blockquote><p>在新零售时代，山姆会员店凭借其独特的商业模式和卓越的会员服务，实现了高达90%的续费率，成为零售行业的标杆。本文从七个方面深入剖析了山姆会员店的成功之道，供大家参考。</p> </blockquote>  让我们先聚焦山姆会员店的几组经营数据： - 在2025年沃尔玛投资大会上，沃尔玛中国区CEO朱晓静披露了几组数据：中国区已有**8家**山姆门店实现单店**年销售额36.7亿元。**这一业绩不仅超越传统大卖场单店年销售额（3-5亿元）的7-12倍，**更比肩北京SKP等顶奢商场业绩规模。** - 当前中国山姆有效会员数突破**500万，**年费收入**超13亿元**。更NB的是“卓越会员”群体展现惊人黏性——续卡率高达**92%**，并贡献60%营收占比。 - 截至2025年初，山姆全国门店总数达**54家**。其战略纵深性体现在张家港、晋江、昆山三个”全国百强县”的进驻——这标志着山姆突破传统一线城市布局框架，通过**“高质量下沉”**模式向经济发达县域市场精准渗透。 尤为难得的是，上述业绩是在消费市场收缩周期中实现的。这种逆周期增长的态势，有力验证了山姆会员商店商业模式的韧性和生命力。 本文9000字从七个方面拆解山姆模式的成功之道： - 为何”全行皆学山姆”终成泡影？ - 学山姆什么？从追问“为什么续费”开始 - 为什么续费？替“付费会员”精选 - 为什么续费？精选“别处买不到” - 为什么续费？精选“惊喜” - 为什么续费？从身份感到“更好生活”的态度 - 盒马的迷失VS山姆的启发 ## 一、为何“全行皆学山姆”终成泡影？ 自1996年进入中国市场，山姆历经二十年蛰伏期。真正的战略转折始于2016年会员费调价事件——时任CEO文安德力排众议，**将会员年费从150元大幅上调73%至260元**。 这看似冒险的价格锚定策略意外触发战略扩展：门店加速扩张、线上渠道全面发力、系统性构建商业闭环。由此引发大批行业观察者的解码热潮： - 有人认为，**山姆的成长在于精准捕捉到消费升级的浪潮**，锁定了新兴中产阶层对于优质化、健康化、品牌化商品的核心诉求。 - 有关注者指出，山姆成功在渠道融合方面抢占先机，借助实体门店扩张与线上布局的双轮驱动，**率先打造“APP+极速达+全城送”的配送体系**。 - 还有研究说，**山姆的优势是依托沃尔玛全球供应链的强大资源**。 基于此，业界曾总结出一套山姆公式： - **品牌维度：**中国红利 + 新中产身份认同 + 社交场景赋能 - **产品维度：**严选品质 + 稀缺性 + SKU精简策略 - **运营维度：**付费会员制 + 全渠道融合 + 郊区仓储 + 前置云仓布局 **“你行我也行啊”，**这种公式化认知催生了“可复制论”的行业幻觉：误以为只要搭建相似的供应链体系、提供类似的商品、实施会员年费机制并完成线上线下渠道融合，就能与山姆分庭抗礼，或至少分得新中产消费红利的一杯羹。 盒马CEO侯毅曾公开表示：“会员店是我们虚心向Costco这种国际化巨头学习的宝贵机会，**只有与他们全面竞争、全面对标，才能实现快速进步。”** 于是我们看到：摸着山姆过河的盒马迭代十余种业态；永辉试水仓储店；麦德龙在会员费标准上反复调整；物美、家乐福竞相推出会员店；东方甄选甚至欲打造直播版“山姆”。**效仿者们照搬会员收费、仓储货架、大包装等显性要素，然后叠加数字化和供应链改造，试图实现对山姆的替代。** 然后呢？没有然后了！  更具讽刺意味的是，当“效仿山姆”的热潮逐渐消退，**零售业又蜂拥转向“学习胖东来”的新一轮跟风。** ## 二、应该学山姆什么？从追问“为什么续费”开始！ 2023年，《DT商业观察》调研数据戳破了”全行皆学山姆”的泡沫： 在参与调研的用户中，近9成顾客购买过山姆会员卡，这一比例是盒马会员的2倍多，其次是Costco、麦德龙、家乐福和Fudi。  ▲ 图片来源《山姆们，到底有什么好逛的？》 当深究“愿付260元年费”给山姆的动因时，各种鲜活且具象的答案浮出： - 一位沪漂坦言，她除了给自己买，也乐此不疲地给县城老家的父母和亲戚买山姆会员卡，因为山姆的东西别的地方买不到，这**会让她觉得很有面子。** - 一对每周都逛山姆的老年夫妻揭秘，他们最开始也不理解儿子为什么要办那么贵的会员卡，**直到发现用山姆的排骨炖出来的汤总会比别家卖的骨头香。** - 双11期间，省钱攻略佐证了山姆全球购的美妆产品，比很多电商平台百亿补贴或者头部主播给出的价格都优惠，**而且还是没有任何花里胡哨赠品的裸价优惠。** 数据同时暴露，麦德龙的“一次性顾客”最多，2/3的麦德龙会员不打算再次购卡，而山姆的不复购比例相对最低，仅为11.3%。 追问“断续”缘由时：49%指向“价格贵”，40%认为“质量一般”，39%则选择了**“购买频率低，续购不划算”**。 **由此，得到一个简单的“续费黏性公式”：** **不划算=（精选产品+卓越品质+独有体验+持续惊喜）×消费频次/价格** 其中，任何要素失衡即触发“不划算”认知，都会导致会员流失。 品牌猿把山姆带入公式，发现一个类似奥乐齐「低价」的灵魂内核，或者说山姆的精髓——**「精选」——替“付费会员”精选产品、精选“别处买不到”、精选“惊喜”、精选供应商、精选生活态度…..。** 那么，只为“会员”服务的山姆，山姆凭何坐拥90%续费率？ 下文将逐帧解码这套**「精选」价值创造的运作逻辑。** ## 三、为什么续费？替“付费会员”精选产品和品质。 <blockquote><p>个人会籍年费必须是一年260元。如果有会员接受不了这个数字，那他们就不是我们的目标用户，我们需要通过这次升级去完成会员筛选，去测试我们能带他们走多远。</p> <p>——前任山姆中国CEO文安德</p></blockquote> 文安德阐释会员费涨价逻辑时曾道出其中深意：**“通过升级去完成会员筛选，做人群分类实现客户聚焦，进而可以提供更好的产品和服务**。” 其商业哲学在于将会员制转化为需求创造机制 —— **消费者购买的不仅是入场券，更是 “决策外包” 服务。** 显然，文安德是站在品牌角度，若切换为「站在用户的立场思考」，付费会员模式恰是掘开真需求的那把「铲子」。  ### 1、筛“值得买”产品，帮顾客省时省力省钱。 文安德强调，山姆带来的会员价值，远比涨价的 110 元高，**相当于顾客花钱请会员店帮忙筛选更为优质的商品，节省 “货比三家” 时间成本。** 这种模式对用户的好处在于，将海量选择转化为确定性决策。从心理学角度，在面对无尽的选择和无穷的信息世界时，**“海量选择并未带来更多快乐，有效选项管理才是用户的真需求”。** 山姆（及 Costco、奥乐齐）通过严控 SKU 至 4000 个（仅为传统卖场 1/5），通过极致精选实现 “优中选优”等，为新中产们省时间省精力，必然也省钱，因此持续巩固中产拥趸忠诚度。 正如山姆官网中承诺的第一项：**值得信赖的品质，全年尊享优品，致力为会员省更多。**  ### 2、筛“品质”，淬炼信任飞轮。 <blockquote><p>零售业有一句话，‘零售即细节’，‘会员店就是纪律’。我们的纪律就是对商品品质要进行严格的控制，同时有效控制成本，保证价格的优势。</p> <p>——文安德</p></blockquote> 山姆的品质叙事贯穿毛细血管：从理念到活动，产品到体验，标准制定到兑现承诺等，都在潜移默化中影响用户心理。 典型案例可见：MM 瑞士卷（59.8 元 /16 片）。虽因量大体遭诟病（盒马同款小包装更灵活），但其原料用动物奶油替代了常见的植物奶油；不添加香精使用伯爵红茶增香；放弃传统小麦粉采用烘焙预拌粉等，在标准、保质期限区别于同类，所以在性价比与品牌信任度上依旧是首选。  与此同时，山姆的食品安全标准相对更高，如蒙牛特供的山姆牛奶符合欧盟标准；小青柠汁的配料只有水、青柠汁和白糖；甚至海天酱油也能做到0添加。有消费者称，山姆是**「普通人」**唯一能接触到的最高食品安全标准的超市。**注意，关键词是「普通人」。** 尽管中国食品安全标准已接轨国际，且山姆供应商多属本土企业，而且，早期的山姆也曾因为牛肉变质、草莓发霉、面包中吃出纸团，分别被成都等地的市监局立案调查过。**但在文安德的坚守下，消费者终于形成了“物超所值”认知：**“我不知道是不是最低价，但我知道，在山姆买到的一定靠谱”；“我喜欢山姆，因为有只要闭眼买就有 “值” 的感觉”。 因此，与其说山姆的成功是靠品质，不如说，**通过严苛的 “精选”和坚守，建立了品牌的信任体系 **—— 这也是胖东来、奥乐齐等成功者的共通法则。 ## 四、为什么续费？精选“别处买不到”的自有品牌。 **在零售业“自有品牌”竞技场中，战略定位决定了其价值段位：**或作价格武器（沃尔玛惠宜、大润发惠选等白牌商品）；或为流量诱饵（盒马7日鲜）；或成战略核心（Costco 与奥乐齐）；或为战略级增长引擎：7-Eleven 的7-Premium与 7-Gold。  山姆 MM（Member’s Mark）**则锚定战略增长引擎**，以“别处买不到” 构建续费护城河。其内核密码在于双重价值创造机制： - **标准定义 **：在行业规范模糊地带建立新的品质基准。 - **效率重构 **：当某环节存在超额利润时，自建供应链重塑性价比。 让我们从一些实例探究如何做到系统性的 “别处买不到”（山姆互联网案例整理）： - **澳洲牛肉：**砍掉中间商自建冷链，实现价格低于市价 15% + 新鲜度保障，年销超 10 万吨。 - **牛奶** ：直接与本地牧场合作，定制杀菌工艺和包装，缩短运输时间，成本比市售品牌低 15% 至 20%。 - **烘焙食品** ：如MM 麻薯选用特定含水率的糯米粉，口感更 Q 弹。 - **日用品** ：优化纸巾、洗衣液等品类供应链（如直接采购原浆、浓缩配方）降低成本，同时提升品质。 - **生鲜品类** ：从牛排的脂肪分布到海鲜的捕捞处理流程，均设有定制化规范，部分商品甚至要求供应商专供山姆。 - **规格特殊化** ：山姆的牛肉卷尺寸大于普通超市，蛋糕直径多出 2 至 3 英寸，通过视觉冲击强化 “超值” 印象。 显然，**山姆 “别处买不到” 并非绝对稀缺**，实为特供壁垒、物理区隔、心智占位、体验感知、会员门槛、情绪溢价的组合，**让消费者感知到其不可替代性。** **而该体系生生不息的秘诀，又藏于运营层的两个能力：** - **趋势捕捉：**提前卡位健康赛道（低糖零食/有机燕麦奶），提前抓住户外风潮（露营）等 - **敏捷迭代：**数据筛选商品，比仅保留头部 10% 的 SKU，如年销低于 2000 万元品类面临下架，倒逼供应商优化产品或提供独家版本。“ 很明显，MM的“精选”本质，非沃尔玛供应链光环效应，**而是植根于标准制定×效率重构的价值创造双螺旋，叠加预判力×迭代力的运营双引擎。** ## 五、为什么续费？持续精选“惊喜”。 <blockquote><p>企业存在的目的就是持续为用户创造新价值、</p> <p>——现代管理之父彼得·德鲁克</p></blockquote> 彼得·德鲁克的经典论断在增田宗昭《茑屋经营哲学》中具象化为————**“每天尝试站在顾客的角度，思考如何才能让顾客度过更为美妙的时光，从而不断改善”**。这种价值追求，正是奥乐齐、Costco、山姆、胖东来等卓越零售商的共同基因。 山姆通过四大战略维度实现持续的价值创新与“惊喜”精选： ### 第一、从“选品”思维到价值重构——差异化。 传统商超的货架本质是“流量竞拍场”——供应商通过进场费、堆头费竞标曝光位。这必然导致两个结果：**商品同质化严重和消费者决策困惑。** **反观山姆，将“同质化”设为绝对禁区，强制下架雷同商品。** 让我们用速食品牌“有你一面”的案例简要说明：电商款烧焦牛肉拌面：13.9元/袋（90g面+92g料）；而山姆定制版：59.9元/6袋（每袋90g面+122g料+独家增配肉酱包），虽仅多一包酱，却完成“性价比→质价比”的价值重构。 ### 第二、从采购制到向消费者“提案”的买手制。 <blockquote><p>我们既不靠供应商的进场费赚钱，也不靠毛利率赚钱，我们靠的主要是会籍收入，所以，我们首先考虑的不是销售额。</p> <p>——文安德</p></blockquote> 采购制与买手制的本质分在于价值取向：**采购制=**企业视角的利润导向的货架填装；**买手制=**用户立场的价值创造系。 这要求买手具备充三重能力： - **首先，用户代理角色。**你必须站在用户的立场，替会员精选好产品，用差异化为会员提供惊喜，借助供应链优势帮助会员省钱。 - **其次，买手团队需兼具用户洞察与行业专精。**以Member’s Mark研发为例，每一个产品都会多次与会员互动、测试，了解他们喜好和需求。 - **最后，“上得厅堂下得厨房”，即全链路参与能力**。换句话说，买手们能走进工厂或深入田间地头，协同工艺改良或优化种植标准。 这种模式变革的深层意义，在于将采购职能从成本中心转型为价值**创造中枢**。正如山姆中国首席采购官张青所述：“我的第一个使命，是为会员在每天消费的商品上节省费用；第二个使命，是帮助会员发现惊喜，激发更多在商品方面的想法。” ### 第三、优化、迭代直到源源不断的“惊喜”。 很多食品品牌都能打造出爆品，但大部分难逃昙花一现。症结在于铃木敏文提出的美味悖论：**好吃的东西=会厌倦的东西。** <blockquote><p>首先如果不提供好吃的东西，顾客就不会买。然而再好吃的东西总吃也会吃腻，因为顾客的期待会悄然伴随着时间而不断升级，以前觉得“好吃”，会变成“理所应当”，最后则终结于“厌倦”。</p> <p>——铃木敏文</p></blockquote> 面对这个困局，铃木敏文的解决之道——要求7-Eleven产品团队：当产品热销时，半年之内就要提供升级版本（如黄金面包一年内三次升级；每年改进荞麦面酱汁与关东煮汤汁）；每年更换七成商品等。 **山姆4000个SKU达到30%爆品率，秘诀也在于此。** 继续以瑞士卷为例。从2018年推出至今“这款产品已经经历了7次微调和优化”，山姆的产品经理表示，“最初版本的瑞士卷推出后，我们每个季度都会评估产品表现，收集消费者反馈。”这些优化包括调整配方比例、改良工艺流程、升级包装设计等。类似地，桂花酒酿大福的原料精选、巴斯克蛋糕的本地化创新。  ▲ 图片来源《一年供货山姆15亿+，斩获亿滋大额投资，这家公司什么来头？》 **核心要义：这里请忘记“产品生命周期管理”（被动和企业立场），而坚守“持续为用户创造新价值、创造新惊喜、新体验”的信念！** ### 第四、和供货商成为伙伴，从压榨到赋能。 多数效仿者往往止步于“工厂定制”的表层，而难以复制**“产业共生”**的深层逻辑——不止于供应链压缩，更在产业价值重塑。 这里有个前提，即对自身和供应商完成三重“精选”： - **价值观筛选：淘汰短视玩家，**锁定具备**变革意愿**的长期主义伙伴。 - **战略层筛选**：定位共同成长型盟友，而**非压榨对象**。 - **协作模式筛选：**建立平等对话机制，**放下身段**，共建信任。 在此“精选”后，山姆创造新价值的目标才得以持续实现（互联网案例整理）。 - 比如派驻专门人员指导跟踪工序，细化至用工标准管理——禁止工人超时工作影响品质，确保所有环境数据符合标准体系。 - 有供应商表示，山姆采购团队熟悉产品全流程成本模型，能迅速发现改良环节，协同供应商优化或降低成本。 - 另有案例显示，山姆曾推动某款非有机杂粮升级为有机杂粮，为此供应商需改造车间、用三年升级土地，山姆依然很坚决地推动供应商执行。 当传统商超仍在收取堆头费时，讨论供应链效率时，山姆已构建起“标准输出-技术赋能-需求反哺”的价值链共创生态。正如研究所示：**真正的供应链优势，不在于压价能力，而在于能否帮助伙伴实现能力跃迁。** ## 六、为什么会员续费？从优越身份感到“更好生活”的态度 <blockquote><p>请记住，我们售卖的是情感、地位和联系，而不是某项服务或某个东西。</p> <p>——赛斯·高汀《这才是营销》</p></blockquote> 每家山姆会员店的入口都高悬着价值观标语，最醒目的当属：**“为什么只让会员进入？——山姆致力于为会员服务，为菁英生活提供高品质商品。”**  虽然多数付费会员店都有类似宣传，但山姆的本质差异在于：**这种承诺被转化为可感知的消费仪式。** - **准入机制：**刚性执行付费会员制（对比盒马促销型付费会员、麦德龙弹性会员体系）。 - **价值渗透：**通过空间语言和新媒体传播持续输出“山姆购物=高品质生活”的阶层符号，强化“唯此可得高标准商品”的消费信仰。 - **生活平台再造（非卖场）：**重塑生鲜堂食、试吃寻宝、烹饪教学等体验场景，将会员购物升维为家庭欢聚场、周末社交场。 **这里的关键进化在于（划重点）：山姆从“中产身份标识”—**—通过为城市提供新的消费方式与生活方式象征—**—转向“我值得更好”的自我认同。** 如何做到？简单但有效的方法是：**生活灵感+场景化体验+新媒体种草。** - **在会员尚未发出明确需求时，率先向会员展示新的生活方式。**例如2022年露营文化大面积推广，但早在2021年9月，山姆会员店就在店内上架了整套露营装备。当各大卖场开始跟进补充露营相关产品时，山姆会员店又推出了滑雪装备、美式家庭娱乐设备等新品类。 - **场景爆破。**比如“餐吧中日式鲍鱼烧鸟卷、安格斯双层牛堡常现上架即罄现象；深圳/宁波/北京会员排队“打卡”烤鸡，这些都逐步晋升为城市生活新标配。 - **拥抱新媒体**。如年销1亿盒瑞士卷：锁定家庭下午茶场景，以“动物奶油+现制口感”卖点，策划“办公室分享装”“野餐便携盒”等小红书KOL推广，据说2023年相关笔记超10万篇。如嘉兴门店开业：推出“一日体验卡”低门槛引流，通过服务体验转化年费会员，形成“种草-试吃-下单-复购”的增长飞轮。  2024年数据显示：92%卓越会员续费，30%普通会员升级卓越卡，圈层归属的商业价值肉眼可见。 也因此，山姆在中国市场突破原定边界**：从“中产家庭采购站”进阶为“新世代生活策源地”，从家庭刚需场景拓展至Z世代、独居青年、小镇白领及新锐家庭的生活全场景。** ## 七、盒马的迷失VS山姆的启发 在给出山姆的“启发”前，我们先聊聊盒马的新零售迷航。 ### 1、盒马新零售的迷失。 <blockquote><p>当我们审视内部并反思过去几年的情况时，我们发现自己落后了，因为我们忘记了自己真正的客户是谁。对于使用我们的应用程序购物的用户，我们没有给他们最好的体验。</p> <p>——阿里总裁蔡崇信反思</p></blockquote> 曾几何时，盒马作为新零售首倡者和代表，凭借“无人收银、悬挂链”等新技术，开创“生鲜超市+餐饮”混业模式，结合“线下店+线上APP”与30分钟即时配送体系，重塑实体零售想象空间，品牌猿亦撰文喝彩。  ▲ 2016年云栖大会马云首提“新零售” 然而，盒马在创立三年后开启关店潮，从创新引领者滑落为战略跟随者：2019年起试水多业态，开发充满模仿痕迹的瑞士卷、榴莲蛋糕等单品，甚至2025年战略调整为“1店+N仓”（即1家鲜生店+多个前置仓），与京东七鲜早期战略高度趋同。 **究其根源，源于新零售失焦与与零售本质背离。** 盒马创始CEO早期采访揭示症结：“**盒马的未来是超级APP与平台，线下最大价值在于提供低成本持续流量，实现全场景流量闭环。”**在此逻辑下，盒马的商业模式演变为——无止境开设多业态实体店，覆盖多元场景获取客群，继而将线下流量转化为线上复购，通过循环扩张达成增长目标。 **遗憾的是，不断探索和追逐“新”，却遗失了“零售”本质。** **什么是零售的本质？** - 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说：实体店开出来本身就自带流量，**所以剩下的工作就是要专心把产品选好做好，把顾客服务好。** - 日本711创始人铃木敏文说：**“价值”是用户购买的永恒主题**，而每个时代的“价值”因为人群需求和消费行为的变化而不同，**追求「绝对价值」本质就是永不停息的追求变化。** - 开市客联合创始人Jim Sinegal说：**最好不要忘记这一点——他们到我们这里购物是因为我们的产品物美价廉。** - 亚马逊的贝佐斯说：世界上有两种公司，一种是尽可能地说服客户支付一个高的利润；**另一种是拼命把价格降到最低，把利润都让给消费者的公司。**  ▲ 依次为山姆·沃尔顿、铃木敏文、Jim Sinega和贝佐斯 文安德同样秉持这样的理念：“我每天问买手同一个问题：‘怎样让山姆拥有更多与众不同的商品？’”要做到这一点**，就要求山姆的采购知道山姆在服务什么顾客；并学会像会员一样思考，才能买到他们真正需要的商品。** 反观盒马的“新零售”，既想当线下品质标杆，又欲成线上全国平台，既要取悦中产，又要俯冲下沉市场。其战略底色实为披着零售外衣的流量游戏**——实体店沦为战略试错沙盘，用户价值创新始终缺位。** 好在盒马试错为行业揭示了模仿山姆的三大陷阱： ### 陷阱1：会员费迷局——误把门槛当特权 在中国市场，会员续费山姆，买的不是“会员权益”，而是“特权感”。这个特权不是折扣和配送，而是独一无二的体验（别处买不到的商品）和一种生活态度（对自己好点）。**更关键的差异是，山姆将会费作为经营资本，通过价格下探与产品升级回馈顾客。** **而盒马将的会员费止步于权益兑换：**免费配送、折扣获得、免费领菜…，再加上店内频繁的“要办卡吗”的推销，最终消解了会员制的稀缺性，形成付费版大众服务的认知错位。 ### 陷阱2：“精选”幻觉——低估“理念”的护城河。 很多人误以为山姆“精选”模式的壁垒在于全球供应链能力，实则大谬不然。 无论是山姆，还是开市客和胖东来，其真正壁垒是根植于文安德的理念体系 ：持续“为会员提供高品质产品”的理念，自我进化的能力建设（细节把控、专业提升、协同创新），以及共生共赢的伙伴关系。 ### 陷阱3：战略拼盘——独缺价值统一场。 表面看，跟随战略看似捷径，成功者却寥寥——根源在于企业基因与资源禀赋差异。 盒马“缝合怪”战略：山姆大包装+大润发创意内容+奥乐齐低价+胖东来高质，看似博采众长，实则因缺乏独特的价值主张与统一的经营哲学，导致局部优势难抵系统劣势。 品牌猿认为，盒马的核心能力或许在其**“生鲜基因”**——若能深耕“小频快”采购，精准匹配中国家庭每周多次采买习惯，结合数字化和社区团购、即时配送等优势，将“生鲜”定位和“鲜美生活”做到极致，或可开辟专属自己的价值能力。 这恰好印证了营销教父菲利普·科特勒在90岁时提出的数字化生存法则：**“在正确时间，以正确形式，向正需要的人，交付正确价格的正确商品。”** ### 2、山姆会员店的5个启发。 通过追问“为什么续费”，揭示山姆在**传统零售退潮时代**逆势生长的底层逻辑——**「精选」的极致化实践：** - **为“付费会员”精选产品和品质** - **精选“别处买不到”的体验** - **精选源源不断“惊喜”** - **精选愿意共同成长伙伴** - **精选“更好”的生活态度** 当企业真正内化这套**「精选」逻辑**，线上线下融合、即时配送、种草裂变等技术手段自然成为战术配套，90%的续费率不过是自然生长的商业果实。 需特别警示：山姆在中国积累首个百万付费会员耗时21年——任何急功近利的幻想都该摒弃。 最后，品牌猿将其可复制的战略内核，凝练为五大启示： ### 启发1：领导人和领导力决定战略定力。  ▲ 图片为山姆前CEO文安德 学习和模仿任何模式前，必须找到**理念契合的领导者。** - **前CEO文安德几乎每天出现在山姆门店中**，走走停停和员工或会员交流说话间，把歪斜的购物车排列整齐，自然而然的动作，是数十年深耕一线的职业本能。据传门店每张海报的字体选择、色彩饱和度都需经其亲自审定。 - 创始人山姆·沃尔顿将「现场主义」刻入企业DNA：**频繁地、大量地巡店是管理层必修课**；沃尔玛全球CEO董明伦（Doug McMillon）甚至穿着一双特意定制的鞋，“既能出席一些商务的场合，又能在店里走上几万步”。 - **这样的行为也同样出现在于东来、铃木敏文、增田宗昭、安田隆夫身上。** 由此可见，缺乏浸透零售基因的领导力，战略定力便成空中楼阁，模仿必将昙花一现。 **文化比战略更重要，因为文化本身就是战略。** ### 启发2：理念践行的极致化。 多数企业的经营哲学沦为墙饰]标语，而山姆”为菁英生活提供高品质商品”的承诺，字字皆化为行动准则。 **核心要义：**找到或选择与企业基因共鸣的理念（如胖东来「幸福经营论」），并贯彻到毛细血管。 ### 启发3：找好基本盘，优先服务好特定人群。 切忌妄图煮沸整片海洋。山姆的智慧在于通过付费门槛精准锁定目标人群，而非无差别覆盖。 **关键洞察：**应基于人群的梦想、信念与渴望选择用户，而非依赖人口统计学标签。简言之，用心理特征替代传统用户画像。 ### 启发4：会员费的本质是价值契约。 **收费目标绝非单纯盈利，而是建立持续兑现承诺的信用体系，盈利自会随之而来。** 多数效仿者紧盯会员费收益，却忽视山姆和开市客为兑现“物超所值”承诺的底层努力：包括趋势预判能力、用户视角的全维度考量（品类、品相、口味、价格、包装），以及场景化需求满足体系。 ### 启发5：信任是复利核弹。 重申信任体系构建：涵盖消费者、员工、供应商、社会四重维度。 信任非可随时调整的价格标签，而是完整价值链条浇筑的结晶。山姆的中国式扩张和现象级的胖东来共同印证：**零售终极竞争是信任体系的重构竞赛。** 唯有领悟至此，研习 方算初窥门径！ <blockquote><p>是时候从流量这个旋转木马上下来了，因为这个木马虽然跑得越来越快，却哪儿都去不了。</p> <p>是时候停止欺骗和打扰了。</p> <p>是时候停止做电视广告和电梯广告假装你很受欢迎了。</p> <p>是时候停止为普通人制造普通产品，还安想不只可以改变一件商品的价格了。</p> <p>是时候停止乞求人们成为你的客户了，是时候停止为你的工作收费而感到不好意思了。</p> <p>是时候停止寻求捷径，开始走一条长远的、可行奏效的道路了</p></blockquote> **祝你好运，世界和平！** **相关阅读：《[新零售2025：“穷鬼天堂”奥乐齐：如何把「低价」做成信任？](https://www.woshipm.com/marketing/6209651.html)》** 参考文章： 《布局近30年，山姆在中国进入狂飙阶段》 《沃尔玛中国CEO：山姆火爆的三大关键因素》 《山姆首席运营官：山姆 “黏住”百万会员的秘密》 《山姆们，到底有什么好逛的？》 《一年供货山姆15亿+，斩获亿滋大额投资，这家公司什么来头？》 《山姆麻薯供应商年收38亿 网红烘焙背后的红与黑》 《山姆会员店是如何做好差异化商品开发的？以一块瑞士卷为例》 《山姆会员店的“买手”逻辑》 《带山姆会员店年营收1000亿的操盘手退休了》 【未完待续：下文新零售之<a class="wx_topic_link" data-topic="1">#Costco</a>#】 本文由人人都是产品经理作者【品牌猿】，微信公众号：【品牌猿创】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于cc0协议
 由 Bethesda Game Studios 和 id Software 联合开发的硬核第一人称射击游戏《毁灭战士：黑暗时代》（DOOM: The Dark Ages）豪华版已于5月13日正式解锁，游戏登录PlayStation 5、Xbox Series X|S、PC平台，国区Steam豪华版售价：499元；标准版售价：349元。  《毁灭战士：黑暗时代》（DOOM: The Dark Ages）是备受好评的《DOOM (2016)》和《DOOM Eternal》的前传，是现代《DOOM》系列的第三部续作。本作将系列标志性的狂暴战斗与黑暗奇幻的中世纪美学完美融合为玩家带来次世代的血腥狂欢！ <blockquote>“这是《毁灭战士》系列史上最野蛮、最沉浸的一次冒险。” —— id Software 创意总监 Hugo Marti </blockquote> # 豪华版专属内容  # 本作特色武器：盾锯 “盾锯”兼具防御、冲撞、弹反与投掷功能，其投掷技能可快速清理杂兵或控制精英单位，甚至在场景解谜中发挥关键作用。  # 关于此游戏 化身中世纪战争中对抗地狱大军的毁灭战士 《DOOM: The Dark Ages》是大受好评的《DOOM》(2016) 及《DOOM Eternal》前传，描写毁灭战士之怒的壮阔电影级起源故事。在现代《DOOM》系列的第三部作品中，玩家将扮演脚踏鲜血的毁灭战士，在这场前所未见、凶险万分的中世纪战争中对抗地狱大军。  称霸地狱 化身众神及诸王的超级武器，用超级霰弹枪等令人爱不释手的毁灭性武器撕裂敌人，或是挥舞各种噬骨的新武器，例如用途广泛的盾锯。玩家将踏入《DOOM》原作赖以成名的险恶地面战，从恶魔横行的战场中杀出一条血路。  奋起作战 踏入壮阔的电影级精彩战斗，体验毁灭战士之怒的起源故事。扮演受制成为众神诸王超级武器的毁灭战士，击退进犯的恶魔大军和企图消灭毁灭战士的恶魔将领，成为群魔畏惧的唯一存在。见证毁灭战士传奇的起点，迎战倾巢而出的地狱大军，扭转战争局势。  探索未知领域 在消灭地狱大军的征途中，毁灭战士将杀向前所未见之境。探索城堡废墟、壮阔战场、幽暗森林、古老炼狱和异世界的阴暗角落，找出潜藏的谜团、挑战和奖励。善用残暴强大的盾锯，在谜团重重及危机四伏的黑暗世界中杀出一条血路，探索 id Software 史上规模最浩大的关卡。 若想获得更多关于《DOOM: The Dark Ages》和 id Software 的各种信息，请关注这些渠道并加入毁灭战士俱乐部。 
<blockquote><p>在 AI 竞赛的激烈角逐中，Google 如何凭借 Gemini 2.5 悄然领先？本篇文章深入分析 Gemini 2.5 的技术突破、应用场景及其在 AI 领域的竞争优势，揭示 Google 在智能化时代的战略布局。</p> </blockquote>  就在几周前，谷歌发布了 Gemini 2.5 Pro，互联网上一片火热。也许不像 DeepSeek 或 GPT-4o 那样具有爆炸性，但我仍然不得不承认，自从 Google 推出 DeepResearch 以来，随之而来的更新令人印象深刻——绝对值得注意。 在我使用提示的许多早期测试中，结果出奇地好。自然，很难不将其与其他 AI 进行比较。 在实验室评估中，Gemini 2.5 已经能够解决博士水平的科学和数学问题，这些问题曾难倒了早期模型。 谷歌一直在 AI 竞赛中——通常是在幕后，有时被低估。但现在，他们的时刻似乎终于到来了。 也就是说，除了我自己的想法——或者我对这款新型号可能感到的任何兴奋之外——我们应该仔细看看 Gemini 2.5 是否真的辜负了炒作。更重要的是，它能成为我们日常生活中实际使用的东西吗？换句话说，它能做的不仅仅是起草一封电子邮件或推荐一家好的餐厅吗？ ## 超越 GPT-4 和 Claude：是什么让 Gemini 2.5 与众不同？ 谷歌的 Gemini 系列模型是作为对 GPT-4 的直接回答而推出的，而 2.5 Pro 版本将这种竞争提升到了一个新的水平。 Gemini 2.5 Pro 的突出之处在于它能够深入分解问题，而不是简单地重复训练数据。谷歌将其描述为一种思维模型，旨在在提供最终答案之前逐步推理挑战。 “与基于模式识别生成响应的 GPT-4 和 Claude 3 不同，Gemini 2.5 声称在回复之前有条不紊地’思考’问题，”一项分析。 在实际基准测试中，Gemini 2.5 Pro 在编程、数学和科学等领域的表现优于 GPT-4、Anthropic 的 Claude 和其他领先模型——在 GPQA 等评估中名列前茅。 Gemini 2.5 Pro 领先的另一个领域是内存。 GPT-4 最长的上下文窗口最多约为 128,000 token，而 Claude 3 达到约 200,000 token。Gemini 2.5 远远超越了两者，拥有令人印象深刻的 100 万个token上下文窗口——并计划将其翻倍至 200 万。 实际上，这意味着它可以处理整本书籍、整个代码库或大型数据集，而不会丢失对话的线索。不再需要分解输入或不断提醒 AI 20 条消息前所说的内容——Gemini 始终保持完整的上下文。 Gemini 2.5 的核心是多模态。虽然 GPT-4 和其他模型通常依赖单独的系统来处理不同类型的输入，但 Gemini 2.5 Pro 可以处理文本、图像、音频、视频，甚至编程代码——所有这些都在一个统一的模型中。 相比之下，OpenAI 的 GPT-4 通过插件对图像的理解有限，并将图像生成卸载到单独的模型 （DALL·E). 也就是说，OpenAI 和 Anthropic 并没有闲着——GPT-4 推出了 GPT-4 Turbo 等改进，Claude 3 也扩展了其上下文窗口和功能。 Gemini 的优势在于处理复杂的、对智力要求很高的任务 — 推理多步骤问题、处理代码以及轻松管理多模态输入。 ## Gemini 2.5 在行动 如果 Gemini 2.5 Pro 无法解决现实世界的问题——或者至少无法接近——那么世界上所有的基准成就都无关紧要。 在广告领域，代理商 WPP 使用 Gemini 来生成活动内容。AI 接受了 WPP 品牌指南（色调、调色板、排版和过去的活动示例）的训练，并负责起草社交媒体广告。 过去是一项缓慢的手动任务，现在就像键入自然语言查询一样简单。由于 Gemini 能够理解视频的内容和上下文，员工可以立即检索他们需要的确切素材。 结果如何 Gemini 能够编写广告文案，甚至生成与品牌标识相匹配的样本视觉效果。内容看起来和听起来都像 WPP，所有这些都需要最少的人工输入。早期反馈表明，该代理商能够比平时更快地为不同的受众扩展个性化营销活动。 开发人员也在使用 Gemini 2.5 Pro — 不仅用于原型设计，还用于实际生产设置。 Gemini 2.5 在科学质量基准测试中表现出色，甚至在被称为“人类的最终考试”的艰巨测试中获得了高分，这表明它不仅仅是一个编程助手或聊天机器人。它正在成为一种可以帮助产生新见解的工具，使其更接近成为真正的研究合作伙伴。 ## 最后的思考 值得注意的是，即使是 Gemini 自己的创造者也继续将其构建为旨在增强人类能力的工具，而不是取代它们（即使这个信息现在感觉很熟悉）。 真正的挑战在于我们如何将如此强大的技术整合到社会最重要的系统——如教育、研究和道德决策。 本文由 @来学习一下 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
<blockquote><p>在 HAI 时代，隐喻设计不仅是视觉表达的艺术，更是用户认知与交互体验的桥梁。本篇文章深入探讨隐喻设计的核心理念，分析其在智能产品中的应用，并揭示如何通过隐喻增强用户理解、提升产品可用性。</p> </blockquote>  HAI 正在彻底改变我们与技术的关系以及技术在我们生活中所扮演的角色。作为设计师，我们面临着一个关键挑战：如何帮助人们理解智能体？更具体地说，我们如何塑造智能体界面，以帮助人们理解如何与智能体交互？ 在 HCI 阶段，隐喻是帮助人们理解如何与计算机交互的重要方式。施乐将计算机界面设计为人们熟悉的办公桌面，让不了解计算机的普通大众也能快速上手使用。 隐喻在 HAI 阶段也同样重要。微软AI CEO Mustafa 在他的 TED 演讲《人工智能到底是什么？》中提到：当我们思考人工智能时，隐喻的运用尤为重要，它影响人们如何理解 AI。在本文中我们首先将介绍隐喻的概念，以及交互中的基本隐喻，并进一步分析 HAI 时代下的全新交互隐喻，最后展望其未来的发展方向。 ## 01 隐喻是什么？ 隐喻是指通过另一种事物来理解和体验当前的事物，人类的思维很大程度上是由隐喻构成的，在语言和生活中无处不在（Lakoff & Johnson, 2008）。比如打工人常说的”对齐”就是一个隐喻，“对齐”是我们在空间中的体验，是与生俱来的感受，用它来表示思维上的同步，我们会觉得很好理解。聪明的你可能发现了，“同步”也是一个隐喻。 ### 交互的基本隐喻 隐喻在人机交互中无处不在，它帮助人们更容易理解如何使用计算机。我们熟悉的桌面就是非常成功的隐喻，将计算机界面设计成人们熟悉的办公桌面，有文件、文件夹、垃圾桶，不熟悉计算机的普通人也能快速上手使用。  1984年的 Macintosh 桌面 书桌台面 交互有两种基本的隐喻，**世界隐喻**和**对话隐喻**（Hutchins, Hollan, & Norman, 1985）。 ### 世界隐喻 **在基于世界隐喻的系统中，界面是一个用户可以操作的世界**，并且会根据用户的动作而改变状态。桌面就属于世界隐喻，用户点击、移动界面上的元素，就像是在操作真实世界的物体。  电脑鼠标交互 iOS 手势交互 ### 对话隐喻 **在基于对话隐喻的系统中，界面是一个语言媒介**，用户通过语言媒介与系统进行对话。比如命令行界面，以及各类对话助手就是基于对话隐喻的产品。  命令行界面 Microsoft Office 助手（1997） 自计算机诞生以来，随着技术不断发展，交互越来越自然，但本质上仍然属于这两种基本隐喻。 ## 02 HAI 的隐喻 HAI 为交互带来新的可能性，智能体可以识别用户的意图并进行自主决策和行动，用户可以通过语言、肢体与智能体更自然地互动。在 HAI 阶段应该采用什么隐喻，让用户能理解智能体的能力并知道如何与智能体互动？ 在交互基本隐喻的基础上，HAI 逐渐发展出以下几类新的隐喻：**魔法工具、神奇物品和同伴**。这些隐喻各有其独特的优点和在设计中的挑战，下文将对其进行深入解读。 ### 魔法工具 <blockquote><p>“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”</p> <p>—— 来源：Arthur C. Clarke</p></blockquote> 魔法工具隐喻让用户将 AI 理解为一股神秘、强大并且可被控制的力量，用户需要使用魔法工具来掌控它。 采用此隐喻的功能在设计软件中比较常见，比如 Photoshop 中的魔棒工具，它可以识别图片内容，从而自动选择图片中的对象。以及苹果在 iOS 18 推出的 Image Wand（图像魔杖），用户使用魔杖在笔记的空白处画一个圆圈，AI就会根据笔记内容生成一张图片。  iOS 18 Image Wand 魔法与 AI 存在着许多相似性。 第一，**可控**。用户使用“魔杖”就能自如地使用”魔法”。 第二，**结果的不确定性**。如同魔法的随机性，AI的输出也具有一定的不可预测性。 第三，**依赖意图**。无论是魔法还是 AI，都需要意图的传达和解析。 用户施展魔法时，会默念咒语，而 AI 通过解析上下文来理解用户意图。 这些相似性让用户能够对于 AI 的功能有较准确的预期，以及理解 AI 产生的结果。比如当使用魔杖生成的图不理想时，用户不会责怪 AI 太愚蠢，因为用户知道施展魔法的结果有不确定性。 魔法工具的另一个优点在于能给用户带来**控制感和成就感**。设计师在选择隐喻的同时，也界定了用户的角色。如果 AI 是魔法，那用户就是掌控它的魔法师。魔法工具的隐喻可以让用户感觉自己就像哈利波特一样强大，而不会担心自己会被 AI 取代。 魔法的“不可见”让用户不需要理解 AI 背后的机制，但这也带来了**透明度不足**的问题。“魔法”不会解释为什么产生了某个结果，以及有哪些参考依据。对于类似图片生成的简单任务，这没有问题。但对于更为复杂的任务，比如撰写专业的报告和论文，透明和解释的缺失就会降低用户对 AI生成结果的信任。 ### 神奇物品 神奇物品是指将 AI 产品比拟为具备超能力的物品。我们在魔幻影视作品中经常见到神奇物品，比如《哈利波特》里的分院帽，它能使用读心术，获知学生的想法，读出他们想去的学院。AI 产品也像神奇物品一样，能够预测并适应人们的需求，比如未来的自动驾驶汽车，当知道用户有出行需求时，就会在自动到出发地点等候。  《哈利波特》分院帽 自动驾驶汽车 神奇物品的概念由美国企业家 David Rose 提出，用来描述以神奇的方式响应人们的需求和行为的物联网设备，比如自动驾驶汽车、智能恒温器。 Rose 关注的是物理世界里的设备，但**神奇物品不仅可以存在于物理世界，也可以出现在数字世界中**。我们来看一个例子。在 HCI 的桌面隐喻中，物品是静态的，响应用户的控制。让我们回想在电脑和手机上关于文件的体验：下载文件后，需要给它命名，选择存放的文件夹，或者存在一个默认的文件夹中，文件存入后就一直在这个文件夹中，除非我们挪动文件。我们使用文件时，需要逐层打开文件夹并找到它。基于神奇物品的隐喻，可以跳出桌面的框架，重构整个体验，我们可以让每个文件都”活“起来，它们会自动归档到合适的空间，并且根据用户当前的场景和任务进行动态的组织。 与完全受用户掌控的魔法工具相比，**神奇物品可以传达 AI的自主性**。它不依赖于用户的控制，可以自主地感知、决策和行动。这减轻了用户进行复杂操作的负担。但也降低了用户的掌控感，**容易引起对于隐私和安全的担忧**。比如许多智能音箱的用户担心窃听问题。此外，神奇物品隐喻还容易让用户产生过高的期望。用户认为它们应该完美地预测并满足需求。一旦产品表现不如预期，用户则会感到失望。 ### 同伴 同伴隐喻是指将智能体视为人类的数字化同伴。目前大部分 AI 产品都是基于同伴隐喻进行设计，包括 ChatGPT、Siri。最早的数字同伴可以追溯到20世纪60年代，麻省理工学院教授 Joseph Weizenbaum 开发了一个名为 Eliza 的聊天机器人。流行文化中也常见这样的例子，比如电影《她》中的 Samantha，以及《钢铁侠》里的 Jarvis。  电影《Her》中的 AI 伴侣 Samantha 给主人公打电话 同伴隐喻符合用户对于科技的认知习惯。传播学中的“媒介等同”理论指出，人们习惯将电脑和电视视为像自身一样的个体。用**户习惯于将科技拟人化**，即使它们没有任何人类特质，也会赋予它们人类特征，这是人类的天性。对于行业而言，AI 不同于人类过往所有的科技，它更动态、更模糊、更具有主动性，同伴隐喻可以捕捉这些特点，体现出AI的能力与发展潜力，为行业带来更大的发展空间。 基于同伴隐喻的智能体交互趋近于人与人的互动，设计智能体就是设计“人”，设计我们人类自己。**如何设计理想的这个“人”，从而让用户与它进行积极的互动**，为社会带来积极的影响，是设计中的关键挑战。微软推出过两个功能相似的智能体，但用户与他们的互动方式却完全不同。小冰是具有同理心的伴侣，发布后大受欢迎，每月能积累数百万用户。Tay 是微软在 Twitter 上推出的一款聊天智能体，它被设计为一名不冷静的十九岁美国少女，用户与她进行偏激话题的讨论，教导她发表种族歧视的言论，最终Tay 被关停。  微软小冰的虚拟形象 Tay 的 Twitter 主页 从上述例子可以看出，**智能体的“人设”影响了用户对它的期望、互动行为以及评价**。“人设”包括了社会角色、能力、性格和情感等等方面，这都是值得去探索和思考的方向。比如在个人计算设备中，智能体的角色应该是什么，是助理、管家还是其他角色？助理的定位是协助用户完成特定任务，它与用户的关系是主导-服从，用户提出命令，助理负责执行，典型的产品有 Siri、微软小娜。管家除了要执行特定的任务，还要负责更高层次的管理和规划。它与用户的关系更加平等，可以提供主动的建议和关怀。其他角色比如伴侣，它的定位不是帮助用户完成任务，而是为用户提供陪伴和情感支持。这些角色都有各自的优点，如何选择没有绝对的答案，我们需要结合产品定位和用户场景来设计。 ## 03 未来展望 魔法工具、神奇物品和同伴隐喻提供了不同的框架来理解智能体，**用户与智能体之间控制权的分配是这些隐喻的关键差异**。在“魔法工具”隐喻中，任务的控制权主要属于用户，用户明确地使用工具执行任务；在“神奇物品”隐喻中，控制权更偏向智能体，智能体具备一定的自主性，根据用户的需求和场景主动提供服务；而在“同伴”隐喻中，用户和智能体共享控制权，双方在交互中共同决策。 每种控制权分配模式都有其优势。“魔法工具”隐喻带来更强的掌控感和效率；“神奇物品”隐喻提升了用户的好奇心和探索欲；“同伴”隐喻有助于建立用户与智能体长期的互动关系。 **未来的 HAI 可能是混合的体验，根据不同的场景和用户需求灵活调整隐喻模式**。例如，在需要掌控任务时，系统可以提供“魔法工具”；在日常互动中，则采用“同伴”模式。我们在行业中可以看到这个趋势。ChatGPT 在去年10月上线了 Canvas（画布）功能，当在对话中识别到用户要写文章时，界面会从对话窗切换为文档编辑的画布，并提供一些文档编辑的智能工具，让用户能对文章进行更精准地调整。这种灵活而动态的切换，将使用户与智能体的互动更加流畅和自然。  ChatGPT 的画布功能 对从业者而言，隐喻不仅是帮助用户理解智能体的设计方法，更提供了看待智能体的不同视角。从不同的隐喻出发，我们可以重新思考 HAI 面临的各类体验问题，比如控制、隐私、透明度和信任等，塑造符合用户期望的体验。 **参考文献** - Archetype AI. (2024, Sep) Power of metapor in human computer interaction. - Hutchins, E. L., Hollan, J. D., & Norman, D. A. (1985). Direct manipulation interfaces. Human–computer interaction, 1(4), 311-338. - Lakoff, G., & Johnson, M. (2008). Metaphors we live by. University of Chicago press. - Rose, D. (2014, Dec). Enchanted Objects: Design, Human Desire, and the Internet of Things [Video].TEDx. - Suleyman,M. (2024, April).What is AI Anyway? [Video]. TED. 图源：来自网络公开资料，若涉及版权请联系修改 本文由 @HAI Design 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
 V社宣布即将为 SteamOS 设备推出一个全新的兼容性评级系统。 这是 Steam Deck 验证流程的扩展，而这个验证项目对于玩家决定要在 Steam Deck 上购买哪些游戏，以及要玩哪些游戏而言是个非常有用的工具。 随着 Legion Go S – Powered by SteamOS 即将上市，团队也将扩展 Deck 验证项目，隆重推出 SteamOS 兼容性评级。 这些新的评级将在未来几周陆续推出。  SteamOS 兼容性系统将涵盖所有运行 SteamOS 的非 Steam Deck 设备（当前只有 Legion Go S 属于此类别）。 SteamOS 兼容性评级以 Steam Deck 兼容性测试结果中的部分信息为基础，旨在一目了然地显示某款游戏及其所有中间件是否受到 SteamOS 的支持。 这包括游戏功能性、启动器功能性及反作弊支持等功能。  如果游戏及其所有中间件均受 SteamOS 支持，官方会将其标记为兼容 SteamOS； 否则，就标记为不支持 SteamOS。 请注意：此评级并不包括性能及输入的测试结果，因为V社并不知晓（也没有测试过）所有游戏在所有潜在硬件上的运行表现。 官方预计一开始 Steam 上会有超过 1.8 万款的游戏被标记为兼容 SteamOS。 Steam 开发者并不需要采取任何额外操作。 如果游戏已经获得了 Steam Deck 兼容性评级，自动流程会使用该数据给予游戏 SteamOS 兼容性评级。 尚未进行过 Steam Deck 兼容性测试的游戏将采用相同的排队系统，也会根据社区的兴趣继续对新老游戏进行测试。 新游戏经过测试后，Steam Deck 及 SteamOS 评级会同时生成。 此功能推出后，SteamOS 兼容性测试结果会在各位合作伙伴主面板上 Steam Deck 兼容性测试结果旁显示。  在非 Steam Deck 设备上运行 SteamOS 系统的顾客会在商店及 Steam 客户端中看到新的评级。 SteamOS 能在更多硬件上使用让团队兴奋不已，V社也将继续致力于让人们更好地了解游戏在他们的特定设备上运行表现如何。 官方认为这只是第一步。
 怪兽和奇幻生物们在 Steam 生物收集游戏节恭候玩家的光临。即日起至5月19日，玩家将收集和驯服各式奇幻生物的各种游戏将会打折出售。在本游戏节中玩家会发现：并不是所有怪兽都是作战对象。 为什么不把它们吸引到自己这一边呢？  值得注意的好价包括：《幻兽帕鲁》仅售81元、《咩咩启示录》仅售59元、《动物栏：桌面牧场》仅售17.6元、《恐龙牧场》仅售61.2元、《怪物圣所》仅售29.5元、《妖之乡》仅售49.3元、《神骰传说》仅售29元。  一如既往，玩家可[免费获得](https://store.steampowered.com/points/shop/app/3099300)动画头像及边框作为奖励。
<blockquote><p>从抖音直播外卖到京东品质化突围，这些巨头们在本地生活这片战场上各自施展着独特的竞争策略，就如同产品经理们在设计产品时各有各的巧妙思路。</p> </blockquote>  今天咱们一起来聊聊本地生活赛道那独特的“非对称竞争”法则，就像探讨产品设计中的数据埋点一样，这其中也有着许多值得深挖的门道。 ## 本地生活赛道的新玩家与新玩法 近几年，本地生活赛道热闹非凡，新玩家不断涌入，玩法也层出不穷。就拿抖音直播外卖来说，抖音凭借其强大的短视频流量优势和直播生态，另辟蹊径地进入了外卖市场。传统的外卖平台，如美团、饿了么，它们的竞争主要集中在配送效率、商家资源和用户补贴等方面。而抖音直播外卖则利用直播的形式，通过达人推荐、商家现场展示等方式，吸引用户下单。 有数据显示，在一些热门的美食直播中，一场直播下来，某些商家的外卖订单量能增长数倍。比如，一家原本日均订单量在 50 – 100 单的小饭馆，在参加抖音直播外卖活动后，单场直播就能带来 300 – 500 单的额外订单。这是因为抖音的用户群体庞大且活跃，直播这种形式能够生动地展示美食的制作过程、口感特点等，激发用户的购买欲望。就像产品设计中找到了新的用户需求和场景，抖音直播外卖通过直播这个新的“功能”，打开了外卖市场的另一扇大门。 再看看京东，京东一直以来以高品质的商品和服务著称。在本地生活赛道，京东同样走品质化突围的路线。与其他在本地生活领域主打低价、高频消费的平台不同，京东聚焦于中高端消费市场。例如，在生鲜配送方面，京东依托其强大的冷链物流体系，能够保证生鲜产品的新鲜度和品质。曾经有消费者在京东下单了一份进口牛排，从下单到收到牛排，只用了不到 3 个小时，而且牛排的品质和包装都让消费者非常满意。 这种品质化的竞争策略，就如同产品经理在设计产品时注重产品的质量和用户体验。京东通过提供高品质的商品和快速的配送服务，吸引了一批对生活品质有较高要求的用户。据统计，京东本地生活的生鲜业务中，中高端产品的销售额占比逐年上升，这说明它的品质化突围策略取得了一定的成效。 ## “非对称竞争”带来的行业变革 这种“非对称竞争”给本地生活赛道带来了巨大的变革。在传统竞争中，大家比拼的往往是同一维度的资源和能力，比如商家数量、配送团队规模等。而“非对称竞争”则打破了这种常规，各个玩家从不同的角度切入市场，创造出了新的竞争格局。 抖音直播外卖的出现，让更多的中小商家有了展示自己的机会。以前，这些小商家很难在传统外卖平台上与大品牌竞争，因为它们缺乏足够的资金进行推广。而抖音直播外卖则为它们提供了一个低成本的营销渠道。通过直播，小商家可以直接与用户互动，展示自己的特色美食，吸引更多的订单。这就如同在产品设计中，给予了一些小的功能模块更多展示的机会，让它们能够发挥出独特的价值。 京东的品质化突围也促使整个行业开始重视品质和服务。其他平台也纷纷开始提升商品的品质和配送的服务质量。比如，一些原本主打低价的生鲜平台，开始引入更多高品质的产品，并优化配送流程，以提高用户的满意度。这就像在产品设计中，一个产品的某项功能得到优化后，会促使其他产品也进行相应的改进，从而推动整个行业的发展。 ## 企业应对“非对称竞争”的策略 对于在本地生活赛道中的企业来说，如何应对这种“非对称竞争”呢？其实，这和产品经理设计产品时要根据用户需求和市场变化来调整方案是一样的道理。 首先，企业要了解自己的优势和劣势，找到适合自己的竞争方向。就像抖音有流量和直播生态的优势，所以选择了直播外卖这个方向；京东有强大的物流和品质保障体系，所以走品质化突围的路线。企业不能盲目跟风，要结合自身的资源和能力，找到差异化的竞争优势。 其次，企业要注重用户体验。无论是哪种竞争方式，最终的目标都是为了满足用户的需求。在抖音直播外卖中，除了要做好直播的内容和商品的推荐，还要保证配送的速度和服务质量。京东在品质化突围过程中，也要不断提升用户的服务体验，比如提供更加便捷的售后退换货服务等。这就如同产品经理在设计产品时，要注重每个功能的用户体验，从用户的角度出发，不断优化产品。 最后，企业要持续创新。本地生活赛道的竞争变化非常快，新的玩法和模式不断涌现。企业只有不断创新，才能保持竞争力。比如，抖音可能会在直播外卖的基础上，进一步拓展业务，如推出直播预订酒店、旅游等服务；京东也可能会在品质化的基础上，探索更多的增值服务，如提供生鲜产品的烹饪指导等。 总之，本地生活赛道的“非对称竞争”法则为行业带来了新的活力和机遇。无论是抖音直播外卖还是京东品质化突围，它们都在以独特的方式改变着这个行业。就像产品设计中不断有新的功能和理念出现一样，本地生活赛道也在不断地发展和变化。希望各位企业能够在这场竞争中找准自己的定位，不断创新，为用户提供更好的服务和体验。 亲爱的朋友们，今天关于本地生活赛道的“非对称竞争”法则就聊到这里啦。如果你对这个话题还有什么想法或者疑问，欢迎随时和我交流。咱们下次再见啦！ 本文由人人都是产品经理作者【北沐而川】，微信公众号：【健彬的产品Live】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
36氪文｜胡依婷 编辑｜袁斯来 硬氪获悉，近日电助力自行车厂商特宙斯（Tezeus）获5000万元Pre-A轮融资，由无锡惠山科创领投，产业投资方英派斯（002899.SZ）和老股东海益投资跟投。本轮资金将用于产品研发、生产与市场拓展。 特宙斯成立于2022年，核心产品为电助力自行车（E-bike）。2023年12月，特宙斯推出了成型产品Tezeus C8，经历多次更新迭代后，于去年10月正式在欧洲市场推出，目前已出货数千台。 产品方面，特宙斯自研E-bike中置电机、电控等核心零部件，并自主开发了E-bike车机系统、IoT管理后台及移动端APP。旗舰产品 C8内置的全栈自研电机今年将推出全新版本，重量可减轻至1.8公斤，最大扭矩提升至85NM，可为用户提供更好的骑行体验。 此外，为满足不同用户的骑行场景需求及提升续航能力，特宙斯结合人工智能进行AI模型的本地化部署，为不同用户制定个性化助力，以及通过AI能耗管理提升电池寿命。 特宙斯创始人郭东盛介绍道， C8在车头上配备了基于Linux开发的智能车机，我们通过采集数据脱敏后的用户的骑行踩踏力度、踏频、道路坡度、目标速度等数据，经AI模型训练学习后，开发更适配用户意图的助力模型，通过OTA 推送给车辆更新。最终可以实现根据用户在骑行过程中产生的力矩、坡度等信息动态调整电机的助力，减少耗电量，提升续航和骑行效率。 同时，借助AI，特宙斯对E-bike的能耗进行调整。C8的能耗管理系统可根据用户的骑行道路环境、针对用户个性化提供的助力不同进行骑行距离能耗预测与续航管理，有别于固定的里程计算方式。  智能车机模块，图源企业 生产方面，目前特宙斯核心的中置电机、BMS、电池、雷达模块与智能车机模块均为自研生产，只有整车组装交给代工厂。特宙斯今年将在无锡的先进制造产业园建立ebike核心零部件生产基地，项目完全建成后，预计年产能可达6万台。  无锡先进制造产业园，图源企业 当前，特宙斯已上线独立站，碳纤维的C8系列现有两个版本，分别是三档变速与单速版，定位中高端之余，变速版定价超3000欧元。 郭东盛告诉硬氪，目前的销售数据来看，虽然变速版贵几百欧，但选择这款的用户更多，后面C8的产品规划里我们不会再去生产单速的车辆了。 市场选择上，特宙斯生产的E-bike整车主要出口欧洲市场，线上以独立站为主，线下已在德国、荷兰、比利时、奥地利、意大利、匈牙利等地布局35个线下门店，前两大国家占其过半销售。今年，其将扩充线下门店至100家。 在线下，为确保顾客良好的购物和售后体验，特宙斯采用类直营模式，其与门店直接合作，要求终端零售价与独立站保持一致。售后方面，线下门店将负责为线下和线上销售的所有E-bike提供售后和维保服务。 今年，特宙斯还将推出两款新品并进入美国市场。其将推出铝合金车身的女款E-bike，除变速器件外功能与C8系列基本一致；碳纤维折叠款E-bike也将于今年推出，并在5月份上线美国市场。 **投资人观点：** **惠山科创董事长张学军表示：**特宙斯是一家技术驱动型的智能终端企业，其自研的中置电机、电控技术以及车机软硬一体化能力，实现了产品的自主可控和持续优化能力。同时，特宙斯以“科技+制造”的能力为依托，在海外建立了线上、线下结合的销售渠道及品牌形象，实现了中国品牌的“出海”扬帆，培育了新的消费增长极和外贸新动源。
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36氪获悉，NBA中国与哈啰近日共同宣布，双方达成长期战略合作伙伴关系。哈啰将作为 “NBA 中国官方市场合作伙伴” ，打破篮球运动与骑行的界限，为用户带来专属联名活动及福利。 NBA是中国最受欢迎的国际职业体育联盟，在社交媒体平台有超过4. 25亿粉丝。据了解，此次合作将围绕品牌联合、场景共创和用户体验升级等方面展开——品牌联合方面，哈啰将推出NBA球队定制主题共享单车。场景融合方面，哈啰将在全国高校开展NBA主题校园活动，融合骑行与篮球元素，让更多年轻人感受运动的乐趣。此外，哈啰还将打造线上NBA专区，为用户提供更多参与NBA活动的机会。 “这是哈罗在品牌全球化、年轻化道路上迈出的重要一步，也是低碳出行与体育文化的一次深度融合与创新实践。”谈及此次合作，哈啰执行总裁李开竹表示，“这次的合作不是简单的 LOGO 并列，而是两个品牌的精神共鸣。NBA 倡导活力与拼搏，这与哈啰用户在平凡生活中努力前行的精神高度契合。 ”NBA中国高级副总裁李建伟也表示，“篮球与骑行，看似不同的运动方式，却同样承载着活力、激情与健康生活的基因。”  哈啰与NBA的合作 这不是哈啰首次跨界“搞事情”。 更早之前，哈啰还在今年2月份官宣与奢侈品牌LOEWE（罗意威）的跨界合作，限时推出限定款金色定制单车，并开启“金色骑旅”挑战赛，用户累计骑行3公里可获得限定勋章，在规定的日期内，凭勋章便有机会领取《罗意威金色骑旅限定画报》及咖啡赠饮。奢侈品与日常出行的联动，“反差感”被拉满的同时，轻而易举可得的“沉浸式高奢体验”也在社交平台引发热议。  今年2月哈啰与LOEWE合作的“寻车启事” 从奢侈品联名到体育大IP合作，背后浮现的是哈啰的“新野心”——从功能性的生活平台转型为一个能为用户提供情绪价值与主张的品牌。这家成立于2016年9月的公司，从共享单车起步，目前已经形成包括两轮共享服务（哈啰单车、哈啰助力车）、四轮出行服务（哈啰顺风车、哈啰打车）以及租车服务等在内的综合性平台。 截至目前，哈啰累计拥有注册用户超7.5亿。iiMedia Research的数据显示，2024年，57.32%的消费者在共享单车使用场景下会选择哈啰。一个足够大、相对稳定的规模，也意味着哈啰来到“转型时刻”。谈及后续的跨界合作计划，李开竹称“我们从功能取向到价值共鸣的方向发展，无论选择什么样的品牌或形式，本质都是哈啰的价值主张。”
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 ## 中美谈判达成协议，90 天内关税暂停 近日，中美在瑞士日内瓦举行经贸高层会谈，双方在经贸领域达成一系列重要共识。当地时间 5 月 12 日上午 9:00，双方发布《中美日内瓦经贸会谈联合声明》。 美国方面承诺暂停 24%关税 90 天：修改 2025 年 4 月 2 日第 14257 号行政令，对中国商品（含港澳地区）加征的 34%关税中，24%暂停实施 90 天，保留 10%作为谈判筹码。此外，取消两项行政令关税：废除 4 月 8 日第 14259 号和 4 月 9 日第 14266 号行政令对华加征的关税（累计 91%），缓解中国企业出口压力。 中国的对等措施也做出了调整，对称暂停 24%关税：同步暂停税委会 2025 年第 4 号公告中对美商品加征的 24%关税，保留 10%反制杠杆。取消两项加征关税：废除税委会 2025 年第 5 号、第 6 号公告中对美加征的关税（涉及 91%），体现对等原则。 除了 90 天的关税「保护期」，声明还明确了要建立「中美经贸磋商机制」，覆盖贸易、科技、绿色能源等多领域，并设立专项工作组。相较于此前的危机应对式谈判，此次机制更强调规则构建与长期合作，符合中国「做大合作蛋糕」的战略导向。（来源：经济观察网）  ## 苹果考虑提高 iPhone 17 价格，但不会归咎于关税 据《华尔街日报》报道，果正考虑提高今年秋季推出的新款 iPhone 的售价，并把新功能和设计改进作为涨价的理由。知情人士表示，苹果已决意避免出现任何将涨价归因于美国对中国商品加征关税的情况。目前，苹果的大多数设备都是在中国组装的。 熟悉苹果供应链的知情人士透露，对于苹果利润最为丰厚的高端手机 Pro 和 Pro Max 型号，它们的大部分生产工作仍将由中国工厂负责。虽然印度工厂能够生产 Pro 型号手机，但印度的基础设施和技术能力尚不足以支持像中国那样的大规模量产。 据《华尔街日报》此前报道，苹果今年秋季发布的新款 iPhone 将包括一些设计和形态上的变化，其中包括超薄设计。（来源：凤凰网科技） ## 宁德时代即将登陆港股，将成本年度最大港股 IPO 5 月 12 日，宁德时代披露发行阶段董事会公告及刊登注册招股书，宣布正式启动国际配售簿记，并预计于 5 月 20 日在香港联交所主板挂牌并开始上市交易。 根据公告，此次港股 IPO 的发行价格区间上限为每股 263 港元，接近宁德时代 5 月 9 日的 A 股收盘价（248.27 元，折合 267.31 港元）。此次宁德时代港股 IPO 共计划发行 1.18 亿股股份，另设发售量调整权及超额配股权，若该两项权利均获全额行使，按每股 263 港元的发行价格上限计算，宁德时代预计募资总额为 40 亿～50 亿美元。 据多家媒体报道，这将成为近年来港股市场规模最大的 IPO 项目之一，甚至有望成为今年全球最大的上市交易。在宁德时代之前，在四年多的时间内，港股 IPO 规模超 40 亿美元的公司有两家，分别是在 2021 年 2 月上市的快手，募资超 62 亿美元，以及在 2024 年 9 月上市的美的集团，募资总额接近 46 亿美元。 据悉，宁德时代本次港股 IPO 募资所得的 90%将投向匈牙利项目第一期及第二期建设，进一步提升本地化供应能力，巩固其在新能源领域的龙头地位。（来源：第一财经） ## OpenAI 正与微软重议合约，为 IPO 铺路 据英国《金融时报》报道，OpenAI 和微软正在重新谈判其价值数十亿美元的合作关系条款，以允许这家 ChatGPT 制造商启动未来的首次公开募股。 作为 OpenAI 最大投资方，微软成为该公司计划进行企业重组的关键持异者。这一重组将使 OpenAI 进一步远离其作为非营利组织「为人类利益开发 AI」的初衷。 报道指出，谈判的核心问题在于，微软将获得多少股权，以换取其迄今为止对 OpenAI 超过 130 亿美元的投资。三位直接了解谈判的人士向媒体表示，微软提出愿意放弃其在 OpenAI 新营利业务中的部分股权，以换取访问 2030 年截止日期之后开发的新技术。（来源：华尔街见闻） ## 华为优必选签署全面合作协议 5 月 12 日，华为与优必选科技在深圳正式签署全面合作协议。双方将围绕具身智能和人形机器人领域，在产品技术研发、场景应用及产业体系等开展创新合作。 协议约定，双方将通过发挥华为昇腾、鲲鹏、华为云及大模型等能力与华为在研发、生产供应等经验，结合优必选全栈式人形机器人技术，推动人形机器人从实验室创新向工业、家庭等场景的效率提升和落地复制。 华为将依托全栈 AI 基础设施能力，支持优必选建设具身智能创新中心，并基于场景打造「人形机器人+智慧工厂」联合示范方案，开发家庭服务人形机器人（包含双足和轮式人形机器人）等方面展开合作。（来源：界面新闻）  ## Manus 面向所有用户免费开放 5 月 12 日晚，据 ManusAI 官方公告，ManusAI 现已无需等待名单即可访问，所有用户每天可免费完成一个任务并获得 300 积分，同时每个用户可获赠一次性 1000 积分。此外，ManusAI 还提供月费 19 美元、39 美元或 199 美元的订阅计划，提供更多功能和优先服务。 今年 3 月，在 Manus 上线时，曾一度有 200 万人等候使用 Manus。（来源：PANews） ## 特斯拉升级「家长控制」功能，支持设定最高速度  5 月 12 日，特斯拉公司副总裁陶琳在社交媒体微博上发布了一则消息，详细介绍了特斯拉车辆新推出的家长控制功能，以增强年轻驾驶员的安全性。 根据介绍，家长控制功能允许家长对车辆进行多项设定，包括最高速度限制和加速度控制。此外，家长还可一键启动一系列主动安全功能，如紧急制动辅助、盲点监测和车道保持辅助等。 值得注意的是，这些安全设置一旦被激活，驾驶员将无法单方面更改。此外，系统还具备「宵禁通知」功能，即在晚上 11 点至凌晨 4 点间，若车辆被启动，车主的智能手机将立即接到通知。（来源：TechWeb） ## 《GTA 6》跳票后，分析称游戏发行商将抢占秋季发布窗口 在 Take-Two Interactive 宣布将《GTA 6》的发售时间推迟至明年 5 月后，竞争对手迅速抓住这个空档。近日，路透社援引多位分析师和业内高管消息称，随着 R 星暂时退出今年发行阵容，今秋或将迎来一波新作发布潮，以避开这款备受期待的大作。 在《GTA 6》延期发布四天后，艺电公司宣布旗下新作《战地》将在本财年内推出。Take-Two 也打算在这段时间发布《四海兄弟：故乡》。 EA 的年货系列，如《FC》和《Madden NFL》，在这个时期也将面临更少竞争。（来源：IT 之家） ## 上海杨浦区对 UP 主购买最高补贴 200 万元 近日，2025 年上海市杨浦区人才高质量发展大会发布了《杨浦区关于全球互联网优质内容创作者「优享计划」的实施细则》等多项人才举措。其中一条「战略创作人才最高可得 200 万元购房补贴」的消息备受关注。 据上海[证券](http://quote.eastmoney.com/unify/r/90.BK0473)报消息，该政策针对两种类别的人群：一是工作、生活在杨浦区，从事互联网内容创作、未加入任何孵化企业或 MCN 机构，具有较大影响力的创作者；二是孵化企业或 MCN 机构落户杨浦，在科技创新、文化生活、知识科普等领域具有较大社会影响力和知名度的创作者。 杨浦区将根据创作者知名度、影响力和对杨浦经济社会贡献度把他们分为战略创作人才、领军创作人才和潜力创作人才，并推出包括人才安居保障、人才薪酬奖励、孵化平台共建、创作激励支持等 10 条举措。 在人才安居保障方面，对在杨浦区内购买首套自住商品住房的，区人才局和用人单位按照同等比例给予一次性 50 万 -200 万元住房补贴。其中，战略人才最高可获 200 万元，领军创作人才最高可获 100 万元，潜力创作人才最高可获 50 万元。（来源：红星新闻）  ## 腾讯混元 T1-Vision 上线元宝：可深度理解图片内容  5 月 12 日，腾讯宣布 T1-Vision 上线元宝。T1-Vision 支持多模态原生长思维链，可实现「边看图边思考」这项技术的核心优势在于超强的图像理解和信息提取能力。 与传统图像识别相比，混元 T1-Vision 能够深入解析图像中的复杂信息，不仅仅停留在简单的目标识别层面。医疗检查报告、芯片产品、围棋对局，这些看似毫无关联的场景，现在都能获得精准而深入的智能分析。 多模态原生长思维链技术让人工智能能够像人类大脑一样，在图像和文字之间自由切换，构建更加灵活的认知模式。这意味着用户可以通过「边看图边思考」的方式，获得更加深入和全面的信息洞察。（来源：凤凰网科技） ## AirPods 和 Apple Watch 或将于 2027 年配备摄像头  据彭博社的马克·古尔曼 （Mark Gurman）报道，苹果计划在 2027 年为 AirPods 和 Apple Watch 型号添加微型摄像头，同时将 Apple Intelligence 嵌入到设备中。这些摄像头预计将扫描环境并描述物体，类似于新款 iPhone 上的「视觉智能」功能。 苹果还在研发包含摄像头、麦克风和集成 AI 功能的智能眼镜，类似于 Meta 的雷朋眼镜。古尔曼表示，这款眼镜也预计将于 2027 年上市。 同时，苹果也在为智能眼镜开发一种新芯片，据说它基于 Apple Watch 中使用的芯片，因此设备之间可能会有 AI 功能交叉。（来源：cnBeta） ## 斯洛伐克飞行汽车 AirCar 有望明年上市：续航近 1000 公里，售价 60 万镑  近日，一家来自斯洛伐克的公司正在努力把在空中驾驶飞行汽车的场景变成现实。这家名为 Klein Vision 的公司，其研发的飞行汽车 AirCar 将很快正式推向市场。 AirCar 是一款两座跑车，配备后置螺旋桨和可折叠机翼，其体积与一辆丰田坦途全尺寸皮卡相当。Klein Vision 的 Anton Zajac 近日在接受《Top Gear》采访时表示，这款飞行汽车最早可能于 2026 年上市销售，起售价约为 60 万英镑（约合 576.9 万元人民币）。 AirCar 的设计理念是，用户可以在早晨驾驶它前往当地机场，然后直接驶向跑道，按下方向盘上的按钮展开机翼，即可起飞。 该公司在 2022 年取得了重要进展，获得了斯洛伐克的适航证书，Zajac 当时表示这为大规模生产铺平了道路。在空中飞行时，AirCar 的巡航速度可达 155 英里（约 249.45 公里） / 小时（135 节），续航里程可达 621 英里（约 999.4 公里），其燃油为普通汽油，而非航空燃油。（来源：IT 之家）  ## 比尔盖茨：美国的封锁助推中国科技、芯片全速发展 近日，比尔盖茨公开接受采访时表示，美国对中国技术封锁起到反作用。他表示：「美国对中国的技术封锁起到了完全相反的效果，不仅未能限制中国科技发展，反而让中国在芯片制造等领域实现了全速发展。」 盖茨说，想要限制中国的发展是很难的，将技术完全占为已有的想法并不现实。 比尔盖茨还表示，美国的关税政策制造了大量的不确定性，对各行各业都会造成巨大的影响，而这种不确定性会导致企业无法正常开展投资活动。（来源：快科技）
2018年在深圳创业板上市的全球动力“一哥”宁德时代（300750.SZ），于港交所（00388.HK）挂出了招股书，计划赴港上市。
雷峰网## 要闻提示 1.中美正式发布联合声明！中美达成关税暂缓协议，相互24%关税90天内暂停实施 2.传国资不再信任哪吒创始团队，曝丰田计划收购哪吒汽车，哪吒丰田均辟谣 3.海信Vidda因发布“米【mei】有屌丝”等文案损害小米声誉，构成商业诋毁 4.京东外卖多家「品质堂食」被曝造假过审上线，此前已被当地监管约谈 5.博主为小米喊冤：SU7 Ultra应卖80万而非50万，让真喜欢它的人买 6.跨境电商平台「考拉海购」全网下架，阿里曾花20亿美元全资收购 7.特斯拉员工公开抗议马斯克：第二天即被开除 8.销量下滑，净利润暴跌超9成！日产汽车扩大裁员至2万人 ## 今日头条 **中美正式发布联合声明！中美达成关税暂缓协议，相互24%关税90天内暂停实施** 5月12日，中美经贸高层会谈在日内瓦落下帷幕，这场持续48小时的磋商让全球屏息。好消息传来，经贸高层会谈达成实质性进展，双方同意建立常态化磋商机制，并于当日发布联合声明。 其中，美方承诺取消根据2025年4月8日第14259号行政令和2025年4月9日第14266号行政令对中国商品加征的共计91%的关税，修改2025年4月2日第14257号行政令对中国商品加征的34%的对等关税，其中24%的关税暂停加征90天，保留剩余10%的关税。相应地，中方取消对美国商品加征的共计91%的反制关税；针对美对等关税的34%反制关税，相应暂停其中24%的关税90天，剩余10%的关税予以保留。中方还相应暂停或取消对美国的非关税反制措施。 中美双方在瑞士日内瓦达成的贸易协议，尽管仅是暂时性的措施，但对市场产生了显著的影响，市场对贸易摩擦缓解的情绪乐观。从市场反应来看，声明发布后，各类金融资产出现了显著波动。首先，美元指数在消息发布后迅速上涨，短短几分钟内上涨了0.62%，接近101.00关口。黄金市场则因避险情绪的减弱而出现回调。现货黄金价格一度大幅下跌，最低触及3253.05美元/盎司，跌幅约为2.18%。油价方面，布伦特原油期货价格突破66.00美元/桶，报66.01美元/桶，涨幅达到3.36%。 分析师称，90天的暂停期为双方提供了更多的谈判时间，这有助于缓解即期贸易摩擦，避免进一步升级。其次，虽然当前的协议为短期措施，但长期来看，双方可能会通过进一步的对话与合作，在未来实现更加稳定的经济关系。（无冕财经） 国内资讯 **传国资不再信任哪吒创始团队，曝丰田计划收购哪吒汽车，哪吒丰田均辟谣** 近日，“哪吒汽车官网和APP断网”冲上热搜，哪吒汽车的困局再发引发关注。据媒体获悉，哪吒汽车的投资人尤其是国资，不再信任哪吒汽车的创始团队。据公开资料显示，哪吒汽车的股东包括国资背景股东、产业资本及战略投资方。其中，南宁民生新能源产业投资合伙企业（有限合伙）是哪吒汽车最大股东，持股比例达13.162%，南宁国资委则是南宁民生新能源产业投资合伙企业的重要股东。除了南宁国资，哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资、浙江桐乡国资等。 据悉，入股哪吒汽车前后，大部分股东对公司的财务状况不知全貌。哪吒汽车投资人之一周鸿祎在和哪吒原CEO张勇的一次直播中，曾透露出对哪吒汽车财务状况的顾虑。2021年10月，周鸿祎创立的360集团原计划29亿元投资入股哪吒汽车，间接持有哪吒汽车16.594%股权成为公司第二大股东。但据悉，周鸿祎仅注资19亿，就因哪吒汽车的财务问题，终止后续投资。 去年10月之后，多家政府投资方就哪吒汽车经营状况、营运资金情况、上市进度，以及生产经营资质等重要事项，提出了书面质询。对于上述消息，媒体两次向哪吒汽车和创始人方运舟本人邮件核实，对方未回应。 值得注意的是，最近有消息传出丰田汽车正在考虑收购哪吒汽车。随后，针对该传闻，丰田汽车(中国)投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在朋友圈回应：“这个事吧，真没听说！” 哪吒汽车也回应此消息不实。（Tech星球、快科技） **海信Vidda因发布米“【mei】有屌丝”等文案损害小米声誉，构成商业诋毁，公开声明消除影响** 近期，Vidda官微置顶发布了一则声明引起了广泛关注。该声明宣称：2021年11月1日，“Vidda 官方微博”账号发布海报图片，现法院判定图片中“米【mei】有问题”、“米【mei】有屌丝，唯有上帝”、“米【mei】有耍猴，唯有彪霸”、“米【mei】有暴利，唯有让利”、“米【mei】有伪性价比，唯有六边形战士”等语句与小米公司具有明显对应性，易让相关公众认为其中的“米”系指向小米公司，损害了小米公司声誉，构成商业诋毁。聚好看科技股份有限公司特发布本条微博，消除影响。 据了解，Vidda是海信旗下的电视&智能投影品牌，该品牌曾在2021年发布多张海报，文案提到“米有屌丝”“米有耍猴”“米有暴利”“米有伪性价比”，引发外界广泛议论。随后小米公司起诉Vidda，2024年3月，该案一审判决小米胜诉，法院判决聚好看公司在“Vidda 官方微博”账号置顶位置，连续七日刊登声明，就涉案商业诋毁行为为小米公司消除影响，赔偿小米公司经济损失50万元及合理开支5万元，之后Vidda上诉。 值得一提的是，此前一审判决胜诉后，小米法务部还发文公布，随后，还得到了小米公关部总经理王化转发。王化表示：有的碰瓷手段很巧妙，很难心生恶感，甚至乐于互动。有的碰瓷很拙劣，生拉硬搬拉一踩一靠引战博眼球获取流量。（快科技） **京东外卖多家「品质堂食」被曝造假过审上线，此前已被当地监管约谈** 5月8日，有福建媒体曝光京东外卖多家“品质堂食”店造假上线，经实地探访发现“品质堂食”根本没堂食，后厨内暗藏卫生间、苍蝇到处飞，有的商家在厨房养猫，甚至出现套用资质上线“幽灵餐厅”的情况。据福州市场监管此前发布的消息，4月23日，福州市市场监督管理局就京东外卖平台如何规范网络订餐平台管理召开行政指导座谈会，督促平台落实主体责任，严守食品安全底线。 今年2月，京东高调进入外卖行业，特别强调商家招募只限“品质堂食餐厅”，以品质与差异化搅动外卖市场新格局，引发广泛关注。对于“品质堂食餐厅”这一入驻条件，京东方面曾表示，京东外卖只限“品质堂食餐厅”入驻，通过审核营业执照、审核门店照片、销售人员线下拜访核验等方式确保品质。 不少商家表示在前期推广中，京东外卖推广人员存在误导或者给不符合的商家“支招”的情况。商家利用冒充的门头及堂食照片蒙混过审，有的商家只经营一家门店，但却利用早前未注销的营业执照上线两家店铺。形同虚设的审核机制，甚至出现商家套用资质的“幽灵餐厅”现象。对此，京东外卖平台客服表示，目前主要通过商家通过材料线上审核，后续将加强监管。（大望财讯） **博主为小米喊冤：SU7 Ultra应卖80万而非50万，让真喜欢它的人买** 5月12日消息，针对最近小米SU7 Ultra各种负面舆论，有不少博主出面发文，为小米喊冤。有博主称，小米SU7 Ultra发布的时候，雷军就坚持应该卖80万而不是50万，这样可以过滤掉很多人，让真喜欢它的用户购买。 “这款车需要的用户群体是那种一点不差钱，真把它当成玩具的人。这样不管对于保持SU7 Ultra的高逼格，还是减少后期不必要的麻烦都很重要。如果一个经济不宽裕的人，想方设法凑够50万，买了这车，他会把这车看得无比重要，稍微有一点让他不满意的地方他就会很不爽。”有认同该观点的网友直言：“非常赞同，该卖高价的就卖高价，好的产品没必要和一般货色卷，有些产品就是有经济能力的人用的。” 据悉，此前雷军在发布会上官宣小米SU7 Ultra发布，定价52.99万元。而小米SU7 Ultra预售价为81.49万元，也就是说相比预售价，SU7 Ultra降价28.5万元。雷军表示：“我们不觉得高价有面子，而是说这个价值要贵的有道理，要喜欢这辆车的人真的买得起！”（快科技） 对此，你怎么看呢，欢迎评论区留言~（更多有关小米的相关内容，欢迎添加微信 **xueyin4910 **交流分享！） **跨境电商平台「考拉海购」全网下架，阿里曾花20亿美元全资收购** 据网友爆料，日前，跨境电商App“考拉海购”已被全网下架，它在2019年9月6日被阿里巴巴以20亿美元全资收购，其前身为网易公司，网易CEO丁磊曾亲自为其站台。据数据显示，“考拉海购”App的iOS版下架时间是2025年3月31日15点，安卓版没有明确下架时间，但在小米应用商店、vivo应用商店、应用宝等平台上，“考拉海购”均处于下架状态。 2019年的考拉海购尚处于巅峰期，其与天猫国际、京东国际、洋码头、苏宁国际、蜜芽等平台皆属于跨界电商领域的“当红辣子鸡”，谁都没想到，它却在最红的时候突然卖给阿里巴巴。于考拉海购而言，大巨头的接盘，很有可能让它背后大树后更上一层楼；于阿里巴巴而言，有了考拉海购的加入，“考拉海购+天猫国际”组合让它在跨界电商领域没有对手。 此前，互联网巨头也频频靠着收购其他独立垂直领域的互联网公司来壮大自己，合并或并购在国内的互联网行业乃是常态，比如58同城和赶集网、携程和去哪儿网、美团和大众点评等。（郭静的互联网圈） **美团独投A轮，具身智能公司“自变量机器人”已融资超10亿元** 5月12日上午消息，近日具身智能公司“自变量机器人”完成数亿元A轮融资，由美团战投领投、美团龙珠跟投。此前，该公司已获得光速光合、君联资本领投的数亿元Pre-A++轮融资，以及由华映资本、云启资本、广发信德投资的数亿元Pre-A+++轮融资。目前，“自变量机器人”已完成7轮融资，累计融资金额超10亿元。 公开信息显示，自变量机器人（X Square Robot）成立于2023年12月，聚焦“通用具身大模型”的研发，以真实世界数据为主要数据来源，构建具备精细操作能力的通用机器人。据悉，本轮融资将用于持续加速全自研端到端通用具身智能大模型与机器人本体的同步迭代，以及未来多个应用场景的智慧化方案合作和落地。(新浪科技） **4月新能源车零售销量排名曝光：比亚迪第一、吉利第二，小米28585辆** 5月12日，乘联分会发文称，据中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会最新零售销量数据统计，2025年4月份国内狭义乘用车市场零售销量达175.5万辆，同比增长14.5%，环比下降9.4%；1-4月份累计销量687.2万辆，同比增长7.9%。其中，4月份国内新能源车销量90.5万辆，同比增长33.9%，环比下降8.7%；1-4月份，国内新能源车销量为332.4万辆，同比增长35.7%。 2025年4月份新能源厂商零售销量排行榜上，比亚迪汽车以268778辆的销量占据第一，吉利汽车和长安汽车分别位列第二、第三，销量分别是118813辆、60606辆。此外，新势力品牌当中，理想汽车、小鹏汽车分别位列第六、第七位，小米汽车和零跑汽车位列第九位和第十位。（鞭牛士）（CNMO手机中国）  **华为加码人形机器人领域：与优必选科技签署全面合作协议** 5月12日，据媒体报道，华为与优必选科技在深圳正式签署全面合作协议。华为将依托全栈AI基础设施能力，支持优必选建设具身智能创新中心，并基于场景打造“人形机器人 + 智慧工厂”联合示范方案，开发家庭服务人形机器人（包含双足和轮式人形机器人）等方面展开合作。 事实上，华为在机器人领域布局已久，2022年4月，华为与达闼机器人签订合作协议，正式进军人形机器人领域。2024年6月，华为联合乐聚机器人推出了“夸父”人形机器人，该机器人搭载了华为盘古大模型，具备一定的智能交互能力，可实现识别物品、问答互动等家庭场景应用。 2025年，华为申请的 “一种应用于人形机器人的灵巧手” 专利公布，能够实现人形机器人双手之间的协同操作，提升双手操作的灵活性和效率。此外，华为在机器人领域还获得了 “四足机器人控制方法、装置、四足机器人和计算机可读存储介质” 等多项专利授权，涵盖机器人的运动控制、感知决策等多个关键领域。（快科技） **唯品会副总裁孙格非即将离职，曾多年掌管商务运营** 从多个信源获悉，唯品会副总裁孙格非即将离职。知情人士透露，孙格非由于个人原因辞职，目前正处于休假状态，离职后其动向未明，也有可能会退休。据了解，孙格非于2016年加入唯品会，担任商务副总裁一职，接替时任唯品会联合创始人、高级副总裁洪美娟负责商务管理工作。 知情人士表示，孙格非主要负责商务中心的管理和运营，直接向唯品会董事长兼首席执行官沈亚汇报。离职后，她的相关业务由谁接手，唯品会内部暂未确定。在加入唯品会之前，孙格非曾就职于宝洁公司。 2024年4月，孙格非仍以唯品会副总裁的身份出席活动，并在中国国际消费品博览会上代表公司发言，介绍了唯品会的品牌战略和全球招商计划。这也是孙格非最后一次公开亮相。（新浪科技） **蚂蚁集团出售4%的“印度支付宝”股份，价值约17亿** 北京时间5月12日，根据路透社周一看到的一份条款清单，蚂蚁集团将以2.42亿美元(约合17.51亿元人民币)出售其所持印度支付公司Paytm 4%的股份。Paytm有“印度支付宝”之称。 蚂蚁集团是阿里巴巴集团的关联公司，此次将以每股809.75卢比的价格出售4%的股份，较Paytm周一收盘价折让6.5%。目前尚不清楚买家是谁。条款清单显示，高盛印度证券公司和花旗集团印度环球市场公司将牵头负责此次股份出售事宜。 根据交易所数据，过去两年间，Paytm经历了一连串股份抛售事件，其中包括“股神”巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司和日本软银集团的退出。此前，蚂蚁集团曾在2023年8月将其所持的Paytm 10.3%股份出售给Paytm创始人兼CEO维贾伊·谢卡尔·沙尔马(Vijay Shekhar Sharma)，不再是第一大股东。（凤凰网科技） **Kimi入驻小红书，AI大模型从“投流大战”转向内容深耕** 近日，月之暗面旗下大模型产品Kimi宣布与小红书达成最新合作，在“小红书·Kimi智能助手”账号中上线对话入口，用户可通过跳转进入对话界面，并一键生成笔记。然而，经实测发现，该入口目前仅作为轻量化的访问渠道存在，与小红书平台其他入口尚未形成深入整合。 早在2024年，小红书就已参与Kimi母公司10亿美元A轮融资，双方曾联合推出“AI新手村”活动。此次上线入口，被视为Kimi在流量焦虑下的又一次落地尝试。数据显示，2025年第一季度Kimi投流预算收缩至1.5亿元，仅为上季度的约1/3，标志着其从“买量驱动”转向“内容+社区”策略转型。（AIbase） **京东客服回应网传外卖业务进军国外：暂时没有接到通知** 5月10日，有网友在日本偶遇刘强东。其身穿猪猪侠白色T恤，后背还印有京东外卖二维码。此前，刘强东因在北京亲自送外卖引发关注，其工服配色撞衫猪猪侠。有网友称刘强东身穿带有京东外卖的二维码，是要将外卖开到国外。 对此，京东客服表示，目前京东外卖配送服务只针对国内，国外配送服务暂时没有接到通知，“我们目前没有接到关于在日本可以点单的通知”“京东外卖目前只在国内”。今年2月京东外卖上线，随后业内打响“外卖大战”。截至4月24日，京东外卖日单量已突破1000万单，覆盖166个城市。（湖北经视）  **传iPhone 16多版本降价，苹果中国区官方称目前没有降价通知** 5月12日中午消息，近日有媒体报道称，苹果已向渠道商下发了调价通知，苹果iPhone 16 Pro Max所有容量版本降价约1313.06元人民币；而iPhone 16 Pro的128GB版本降价约1445.27元人民币，其他版本同样降价约1300元。而针对此情况，另有媒体走访了部分苹果授权专营门店，其均表示并未接到新的调价通知。 对于上述情况，新浪科技向苹果中国区客服进行咨询，官方客服表示：目前没有降价通知，请以官网价格为准。若有降价，会第一时间同步线下直营店和授权门店。（新浪科技） 国际资讯 **特斯拉员工公开抗议马斯克：第二天即被开除** 近期，特斯拉公司内部出现了一些员工对CEO埃隆·马斯克的公开抗议事件。据美国媒体报道，今年4月24日，特斯拉员工Matthew LaBrot创建了一个名为“Tesla Employees Against Elon”的网站，公开呼吁公司更换CEO，并称马斯克的政治立场和行为对特斯拉的品牌和销售产生了负面影响。 LaBrot在网站中提到，马斯克个人品牌的损害已经不可逆转，这给作为特斯拉公众形象的公司带来了负担。他认为，特斯拉目前面临的需求问题并非产品或团队的问题，而是领导层的问题，他还指出，尽管特斯拉的生产状况良好，但需求却在下降，尤其是在美国加州等传统优势市场。 此外，LaBrot还参加了“Tesla Takedown”抗议活动，表达对马斯克的不满，比如他在自己的Cybertruck上喷涂了反马斯克的标语。然而，他在发布网站和参加抗议活动后的第二天即被特斯拉解雇，特斯拉方面称他使用公司资源创建了与公司立场不符的网站，但LaBrot否认了这一指控。（快科技）  **前日产CEO锐评老东家：已经奄奄一息，自己早就预见了** 5月12日消息，现年71岁的前日产CEO卡洛斯・戈恩在接受采访时表示，自己“早就看到了”日产的困境：“我预见到了日产的衰退和联盟的解体。”至于日产出了什么问题，戈恩直言不讳地指出，责任在于公司领导层：“决策太慢了。问题的根源在于日产的管理层。”这位以直言著称的前CEO并没有收敛，他称“公司已经奄奄一息”，并表示日产“不得不向日本的主要竞争对手乞求帮助。” 但与此同时，戈恩认为日产和本田合并所形成的超级公司“没有意义”。去年8月，他表示本田当时计划进行一次“伪装收购”，目的是让本田“主导局面”。现实中的情况是：双方谈判破裂时，本田承认自己并不打算进行平等合并，而是希望将日产变为子公司。“本田提出的方案是将原本计划中的联合控股公司结构改成本田作为母公司，日产作为子公司，具体做法是通过股权交换，本田根据股份转让协议，任命大部分董事及首席执行官。” 戈恩毫不客气地表示，日产与本田的合并尝试简直是“绝望的举措”。他称目前与雷诺的联盟“小而脆弱”，并指出日产已经变得“无聊、平庸且正陷入困境”。据悉，戈恩目前正面临滥用公司资产、洗钱和腐败的指控。（IT之家） **传苹果考虑提高iPhone 17售价，理由已经想好了** 5月12日，据外媒报道，知情人士透露，苹果正考虑提高今年秋季推出的新款iPhone的售价，并把新功能和设计改进作为涨价的理由。知情人士称，苹果已决意避免出现任何将涨价归因于美国对中国商品加征关税的情况。目前，苹果的大多数设备都是在中国组装的。周一，中美双方同意降低针对彼此的关税。不过，美国此前涵盖智能手机的20%关税仍然保留。 据此前报道，苹果今年秋季发布的新款iPhone将包括一些设计和形态上的变化，其中包括超薄设计。熟悉苹果供应链的知情人士透露，对于苹果利润最为丰厚的高端手机Pro和Pro Max型号，它们的大部分生产工作仍将由中国工厂负责。虽然印度工厂能够生产 Pro型号手机，但印度的基础设施和技术能力尚不足以支持像中国那样的大规模量产。 这些高端机型配备了更先进的相机系统和更大电池。投资银行杰富瑞估计，去年在美国售出的大约6500万部iPhone中，大约有3600万到3900万部是Pro或Pro Max高端机型。（凤凰网科技） **马斯克：Grok 3.5“仍太粗糙”，需一周左右打磨** 5月12日消息，有网友日前提问“Grok 3.5、GPT-o3 Pro和GTA 6哪个会最先发布？”对此，埃隆・马斯克的 X 账号回复称：“3.5还是有点太粗糙了。还需要一周左右的时间。”马斯克曾在4月底表示，Grok 3.5是第一个能够准确回答有关火箭发动机或电化学技术问题的人工智能。马斯克称，Grok是从第一原理推理并得出互联网上根本不存在的答案。据悉，马斯克将其在X平台的昵称更改为“gorklon rust”，头像也进行了修改，大力推广Grok。（IT之家）  **销量下滑，净利润暴跌超9成！日产汽车扩大裁员至2万人** 5月12日消息，据日媒报道，鉴于业绩持续恶化，日产汽车已敲定计划将在日本国内外追加裁员超过1万人，以重振经营。加上之前的计划，集团整体裁员规模将达到约2万人，约占员工总数的15%。 日产上月曾预警称，由于计入大额减值损失，其截至3月的财年净亏损可能高达7000亿至7500亿日元（现汇率约合347.49亿至372.31亿元人民币），创下历史新高。据了解，日产汽车2024年全球销量为335万辆，尽管全球销量仅微降0.8%，但中国区销量暴跌12.2%（69.7万辆），拖累整体表现。（IT之家） 雷峰网
文｜胡香赟 编辑｜海若镜 36氪获悉，「傲意科技」近期已完成近亿元B++轮融资。本轮融资由英飞尼迪资本、浙江省国有资本运营有限公司旗下浙江省发展资产经营有限公司、沃美达资本共同投资，升氪剂资本担任长期财务顾问。 据了解，这也是傲意科技继今年初的亿元级B+轮融资后，在3个月内再次快速交割的一笔新融资。本轮募集资金将用于加速灵巧手技术领域的研发投入、推动新产品上市进程，以及产能建设和市场拓展等。 傲意科技成立于2015年，专注于机器人与脑科学的技术研发，并搭建了“机器人-AI算法-神经接口”三位一体的自主研发平台。 目前，包括面向具身机器人与工业自动化场景的ROhand系列灵巧手、面向截肢患者的OHand™智能仿生手、以及面向由于神经功能损伤导致的手部运动障碍的手指关节外骨骼产品三大类核心产品在内，傲意科技已有多款手型机器人产品上市销售。 傲意科技创始人倪华良表示，在手型机器人产品开发上，无论是具身场景还是医疗场景，除了系统参数和系统稳定性要求之外，成本也是一个需要被兼顾到的重要问题。这也是公司自创立之初，就力求通过自研算法和核心零部件，寻找有别于海外高价产品的“成本最低的解决方案”的原因。 以OHand™智能仿生手为例，该产品主要面向截肢人群，采用了公司自主研发的无创肌电神经信号传感器阵列等核心技术，可通过感知用户的手势动作意图进行主动、自然切换，模拟人手完成侧握、侧捏、指点、托、提等基础动作。 “坦诚讲，仿生手并非是消费升级市场，这也意味着其需求人群的支付能力有限。因此，我们首先通过核心技术的国产化，将一台仿生手的售价压低至10万元以内。在销售一侧，除传统经销商代理外，我们已申请进入上海残联补贴目录集采，报销比例接近90%，成为中国残联为数不多进行补贴的的高端智能辅具。目前，随着上海地区的实践落地，其余省市包括浙江等区域也开始逐步拓展这一模式。”倪华良介绍称。  傲意科技智能仿生手OHand™示意 与此同时，凭借成本优势，OHand™智能仿生手的出海规划也在进行中。该产品已取得美国FDA和欧盟CE认证，并于2024年获得美国PDAC商保支付代码，现已在美国、中东、俄罗斯、印度等多个国家和地区实现商业化。 倪华良透露，**自去年起，公司整体的海外收入占比已经超过国内**。 ROhand灵巧手类产品则主要服务于具身机器人企业客户。由于不需要像装在人身上那样连接神经接口，灵巧手的研发相当于在仿生手的基础上“做减法”。 据介绍，傲意科技的一代灵巧手ROHand是一款高灵敏度的机器人末端执行器，具备6个主动自由度和5个被动自由度，总共11DOF；在外观和结构设计上，公司选择了最接近人手的尺寸和比例。此外，ROHand灵巧手单个手指可负载最高达10KG，整手可负载30KG的重物，可覆盖具身机器人领域多个复杂场景的使用。 傲意科技方面提供的信息显示，灵巧手同样在“成本-系统参数-稳定性”不可能三角上实现了兼顾。2024年10月ROHand正式被推出之后，已进入多家机器人公司的供应商体系，包括多家海外具身智能公司。“以出货量计，我们已排进国内灵巧手第一梯队。”倪华良介绍。  傲意科技灵巧手在具身机器人领域应用示意 此外，针对神经康复场景，傲意科技还研发了一款用于手部功能障碍人群康复训练的手指关节外骨骼机器人产品，目前该产品已拿到创新医疗器械的快速审批通道。现阶段，该产品正在针对脑卒中和外周神经损伤导致的手功能障碍两个适应症进行相关临床研究。 倪华良表示，目前，公司正大力推进产品迭代与全球市场拓展，今年计划推出两款全新升级的灵巧手产品。其中，新二代灵巧手将具备触觉等感知能力，预计于本月正式上市。
早上好，今天是5月13日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。
中国恒大：CEG清盘人及CEG Holdings临时清盘人已于5月12日向香港法院提出联合申请；字节跳动公开向量模型Seed1.5-Embedding；日产汽车计划在全球追加裁员超万人；淡马锡：太白投资被冒用，未在中国直接销售或零售任何投资产品或金融工具；五部门：加快建设粤港澳大湾区（广州南沙）跨境资管中心；商务部：全力为外贸企业纾困解难，提供更多支持；两部门：2025年将选择34个左右城市开展中小企业数字化转型城市试点工作；广东发布《金融支持促消费扩内需专项行动方案》；花旗上调恒指年底目标至25000点，明年年中目标26000点；美团独家投资具身大脑企业自变量机器人A轮融资；高盛：料人民币一年内升至7；中汽协：4月新能源汽车出口20万辆，同比增长76%
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飞利浦宣布了一项新计划，让消费者能够通过 3D 打印技术自行替换其众多个人健康产品中虽小却必不可少的部件。[飞利浦 Fixables 项目](https://www.philips.cz/c-e/fixables)将在捷克共和国受限启动，该公司的合作伙伴 Prusa Research 就位于捷克共和国。但可供下载和 3D 打印的实际文件将[通过 Printables 平台免费共享](https://www.printables.com/model/1289421-philips-fixables-oneblade-1-3mm-comb)，该平台可在全球范围内访问。  如果剃须刀坏了或者电池没电了，你仍然无法自己 3D 打印一个新的，但对于像修剪导板这样的配件，飞利浦 Fixables 可以为一些消费者提供另一种选择，让他们不必再在当地寻找替代品或寄送。能够立即修复修剪器，也可能会让他们不那么想扔掉再换一个完好无损的设备。 飞利浦表示其正在与 Prusa Research 合作，以确保其设计和发布的 3D 打印替换部件符合公司的质量和安全标准。但飞利浦也指出，替换部件的耐用性和功能性取决于用户是否遵循公司推荐的 3D 打印材料和指南。 目前，飞利浦在 Printables 上仅提供一种替换部件：一个可调节的小型梳，可连接到其 OneBlade 修剪器上。飞利浦建议使用标准 PLA 耗材，并建议用户按照原始文件中的打印方向打印该部件，这样无需使用任何额外的支撑。修改文件以减少所需耗材量或缩短打印时间可能会影响其耐用性。 这是一项值得欢迎的举措，但只有公司坚持下去，推出不止一款配件，才能真正促进可持续发展。飞利浦正在预告更多 3D 打印部件，包括胡须修剪器的可调节导轨，以及电动牙刷和吹风机等设备的组件，但并未具体说明何时上市。飞利浦还提供了一个表单，消费者可以在此申请特定部件的 3D 打印替代品，但飞利浦并不保证一定会生产，也不说明经过质量控制测试后需要多长时间才能发布。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499106.htm)
在 macOS 15.5 附带的 Safari 18.5 中，苹果[添加了声明式 Web 推送 (Declarative Web Push)](https://webkit.org/blog/16923/webkit-features-in-safari-18-5/)特性，这是一种更新的方法，即使网站未打开也能提供基于 Web 的推送通知。借助声明式 Web 推送，开发者无需使用 Service Worker 即可显示通知，从而延长 Web 推送通知的电池续航时间。  声明式 Web 推送更节能，也更私密，更易于开发者实现。它不依赖于 JavaScript，而是使用标准化的 JSON 格式，让浏览器无需额外代码即可直接显示通知。 声明式 Web 推送不会像标准 Web 推送那样受到相同的功能破坏性错误和网络问题的影响，反跟踪预防功能也不会在用户一段时间未访问的网站上禁用它。 苹果表示，Declarative Web Push 向后兼容尚未添加支持的浏览器引擎。最终用户无需执行任何操作即可使用 Declarative Web Push，因为这是开发者在后台实现的功能。 Apple 此前已在 iOS 18.4 和 iPadOS 18.4 更新中，为iPhone和iPad添加了对声明式 Web 推送 (Declarative Web Push) 的支持。更多信息，请访问[Apple 的 WebKit 博客](https://webkit.org/blog/16535/meet-declarative-web-push/)。 Safari 18.5 包含在 macOS 15.5 中，但该浏览器更新也适用于仍在运行 macOS Sonoma 和 macOS Ventura 的 Mac。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499104.htm)
美国4月关税收入激增，这有助于抑制预算赤字的进一步扩大。但由于美国总统唐纳德·特朗普寻求与被征收关税的国家达成贸易协议，未来的关税收入可能会减少。美国财政部的数据显示，4月关税收入为160亿美元，较去年同期激增90亿美元，增幅达130%。根据汇总的数据，这是至少十年来的单月最高关税收入纪录。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0413/2ca358368d9f6a5.jpg) 一位财政部官员向记者表示，这一增长反映了特朗普政府上调关税的影响。特朗普4月2日宣布对数十个国家征收“对等”关税，但一周后又暂停了大部分国家的关税征收。他还在“解放日”引入了新的10%的基准关税。 周一的数据发布前不久，中美经贸高层会谈取得实质性进展，达成重要共识。美国财长斯科特·贝森特和美国贸易代表贾米森·格里尔宣布，美国对其关税将从145%暂时降至30%。美国上周还与英国达成了一项贸易协议。 本财年前七个月，美国联邦政府录得1.05万亿美元的赤字，经日历差异调整后较上年同期扩大13%。一位财政部官员表示，若剔除推高2024财年收入的递延税款因素，赤字则扩大4%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499102.htm)
就在有报道称苹果考虑今年晚些时候上调iPhone售价之际，美国总统特朗普表示，他周一与苹果CEO蒂姆·库克进行了通话。知情人士称，苹果正在权衡是否上调今年秋季推出的新款iPhone售价。报道称，该公司正探索将涨价与新功能和新设计“捆绑”的策略，同时努力避免外界将价格上涨与美国加征关税联系起来。苹果方面未就此回应置评请求。  在报道发布数小时后，特朗普表示他已与库克通话。这位总统并未提及苹果潜在的涨价计划，而是强调他认为苹果最终将在美国扩大5000亿美元的投资计划。特朗普说，库克将在美国为苹果建很多工厂。 事实上，消费者和分析师过去一个多月以来已经在为苹果可能涨价做准备。早在4月就曾报道，苹果为应对关税已提前备货，价格上涨的可能性正在上升。 自2017年推出iPhone X起，iPhone的旗舰机型起售价一直维持在999美元未变。不过，特朗普此前的关税措施已对苹果主要生产基地构成冲击，显著抬高了手机制造成本。 苹果CEO蒂姆·库克在财报电话会上表示，预计本季度公司因关税将承担约9亿美元的额外成本。 库克在特朗普第一任期期间，曾成功游说政府将部分苹果产品豁免在关税之外。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499100.htm)
Sandisk 正在开发一种名为 Stargate 的高容量 SSD 新架构。Sandisk 首席执行官 David Goeckeler 称其为一个“炸药”项目，将显著推动企业存储的发展，尤其是与该公司的BiCS 8 QLC NAND闪存搭配使用时。他还补充说，Stargate 的到来指日可待。  Sandisk 曾是西部数据的子公司，但几年后于今年早些时候从母公司分离出来。前西部数据负责人、现任 Sandisk 首席执行官的 David Goeckeler 正在筹划一些雄心勃勃的项目。 Goeckeler 在最近的投资者问答环节中讨论了 Stargate 的潜力。ComputerBase 指出，该项目涉及新的控制器架构和 ASIC 设计，但技术细节仍不明确。不过，Sandisk 目前的产品路线图揭示了 Stargate 可能扮演的角色。 <picture><source type="image/webp" srcset="https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/05/2025-05-12-image-p_500.webp 500w， https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/05/2025-05-12-image-p_1100.webp 1100w， https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/05/2025-05-12-image-p.webp 1920w" sizes="(max-width: 960px) 100vw， 680px"/></picture> Sandisk 在投资者日上公布的路线图包括将于今年发布的 128TB 固态硬盘，随后将在 2026 年推出 256TB 型号，并在 2027 年推出 512TB 版本。最终目标是推出 1PB 的存储单元，以满足人工智能企业和大型科技公司的高容量需求，这些公司正在继续将业务转向聊天机器人。硬盘制造商也看到了同样的机遇，希捷计划在 2030 年推出 100TB 的硬盘。 Stargate 将支持名为“Ultra QLC”（也称为 DC SN670）的全新企业存储平台，64TB 和 128TB 型号将于第三季度上市。客户可以期待显著的性能提升。随机读取速度将提升 68%，随机写入速度将提升 55%，顺序读取和写入速度将分别提升 7% 和 27%。 <picture><source type="image/webp" srcset="https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/05/2025-05-12-image-2-p_500.webp 500w， https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/05/2025-05-12-image-2-p_1100.webp 1100w， https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/05/2025-05-12-image-2-p.webp 1920w" sizes="(max-width: 960px) 100vw， 680px"/></picture> 新款驱动器采用 PCIe Gen5 总线，但 Stargate 也可能利用更新的PCIe 6.0标准。得益于 QLC 内存，每个存储单元的单芯片容量将达到 2TB。Tome's Hardware 指出，Stargate 可扩展至每通道 64 个芯片，512TB 的驱动器将使用 32 个通道。 典型的客户端SSD最多提供八个通道，因此像Stargate这样复杂的存储管理技术短期内不会出现在消费级SSD中。该技术将面向企业级市场，而企业级市场仍将是Sandisk的重点关注领域。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499098.htm)
阿肯色州共和党参议员汤姆·科顿今天提交了《芯片安全法案》，旨在“防止先进芯片流入美国对手手中，保护美国产品的完整性”。简而言之，该法案旨在追踪显卡和处理器等各种硬件组件的所在地，从而防止这些部件的走私。  走私 CPU 和 GPU 并不是什么新鲜事，过去也发生过这样的事情，这些部件被运往远在大洋彼岸的中国和其他东亚国家。随着国家间人工智能战争的持续，美国一直在调查有关 NVIDIA GPU 是否非法流入中国，以使像 DeepSeek 这样的中国AI大模型受益的报道。 因此，为了应对此类情况，国会正修订美国《芯片安全法案》，为此类设备添加位置验证机制，等等。提出该法案的阿肯色州共和党参议员汤姆·科顿（Tom Cotton）也在新闻稿中概述了所有修改内容： <blockquote><p>《芯片安全法》将指示部长：</p><ul><li><p>要求在法案颁布后 6 个月内对出口管制的先进芯片或带有出口管制先进芯片的产品建立位置验证机制，并要求先进芯片出口商在其产品被转移出预定地点或遭受篡改企图时向 BIS 报告。</p></li><li><p>与国防部长协调，在明年研究其他潜在的芯片安全机制，并在未来几年内制定在适用情况下在涵盖的先进芯片上实施此类机制的要求。这一较长的时间表涵盖了下一代先进芯片长达数年的技术路线图。</p></li><li><p>与国防部长协调，连续三年每年评估最新的安全机制，并确定是否需要任何新机制。</p></li><li><p>连续三年每年提出建议，说明如何使出口管制更加灵活，从而简化向更多国家的运输。</p></li><li><p>在制定芯片安全机制要求时，优先考虑保密性。</p></li></ul></blockquote> 您可以在州议员官方网站上[找到](https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-introduces-bill-to-prevent-diversion-of-advanced-chips-to-americas-adversaries-and-protect-us-product-integrity)官方新闻稿。 由于公告仅提及“3A090、4A090、4A003.z 和 3A001.z” IC 和计算机部件的存在，因此并未提及硬件组件的具体细节。不过，可以肯定的是，通常擅长 AI 工作负载的 GPU 和 NPU 肯定也在其中。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499096.htm)
苹果今天发布的 iOS 18.5 更新包含针对iPhone 16e的 C1 调制解调器的安全修复程序，这是第一款苹果自行设计的调制解调器。根据苹果针对 iOS 18.5 的[安全支持文档](https://support.apple.com/en-us/122404)，C1 调制解调器的一个漏洞已被修复。 苹果表示，该漏洞修复了一个基带安全漏洞，该漏洞可能允许“处于特权网络地位”的攻击者拦截网络流量。简单来说，能够访问蜂窝网络基础设施的黑客可能会利用该漏洞进行监视或实施中间人攻击。 C1 的基带用于信号处理，因此它会对设备和网络之间的通信数据进行编码和解码，并处理通话、短信和数据连接。苹果通过改进状态管理解决了该漏洞，这可能意味着需要新的验证检查，以防止攻击者利用运行状态之间的漏洞。  苹果于今年早些时候发布了 iPhone 16e，今天的安全更新值得注意，因为它标志着在 C1 调制解调器中发现和解决的第一个安全漏洞。 iOS 18.5 还包含其他几项安全修复，修复了图像处理、通话记录、蓝牙、文件解析、FaceTime、备忘录、ProRes、WebKit 等方面的漏洞。目前尚无已知漏洞被主动利用，但建议您立即更新。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499094.htm)
[据彭博社](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-05-12/apple-plans-ai-powered-battery-management-mode-for-devices-in-ios-19)报道，随着iOS 19 的更新，苹果计划使用人工智能来帮助用户更好地管理iPhone的电池寿命。iOS 19 将有一个由人工智能驱动的电池管理选项，它可以分析你如何使用设备，并尽可能地进行调整以减少电池损耗。  电池选项将包含在Apple Intelligence功能套件中，苹果将利用其长期从用户那里收集的电池数据。电池模式将能够根据设备使用情况降低应用程序和其他系统功能的功耗，并且还将包含一个锁定屏幕指示器，显示 iPhone 充电需要多长时间。 iOS 19 的新电池管理工具在设计时就考虑到了超薄的iPhone 17 Air。苹果新款超薄 iPhone 内部没有足够的空间容纳电池，一些传言称 iPhone 17 Air 的电池续航时间将无法与其他iPhone 17机型相提并论。苹果计划通过 AI 优化来提升 iPhone 17 Air 的电池续航时间，不过这项功能将适用于所有能够运行 iOS 19 的 iPhone。 除了 AI 电池模式外，iOS 19 中的几项新功能将被描述为“由 Apple Intelligence 提供支持”，苹果还计划将该措辞用于某些 Apple Watch 功能。 iOS 19 的其他功能包括与 visionOS 类似的玻璃设计、重新设计的健康应用（具有新功能）、Siri更新等等。古尔曼表示，苹果还在“督促”工程师确保 iOS 19 更新“功能更强大、故障更少”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499092.htm)
苹果今天发布了 watchOS 11.5，这是 Apple Watch 上运行的操作系统的第五次重大更新。watchOS 11.5 是在 Apple发布 watchOS 11.4一个多月后发布的，它与 Apple Watch Series 6 及更高版本、所有 Apple Watch Ultra 型号以及Apple Watch SE 2兼容。  您可以在已连接的iPhone上下载 watchOS 11.5，方法是打开 Apple Watch 应用，然后前往“通用”>“软件更新”。要安装新软件，Apple Watch 的电池电量至少需要 50%，并且需要将其放在充电器上。 watchOS 11.5 更新添加了全新的 Pride Harmony 表盘，并修复了可能导致 Apple Watch 电池充满电后 iPhone 无法显示通知的问题。苹果的发布说明如下： <blockquote><p>此更新包含新功能、改进和错误修复，其中包括：</p><p>- 全新 Pride Harmony 表盘</p><p>- 在第三方设备上的 Apple TV 应用内购买内容时，可以使用“通过 Apple Watch 购买”功能</p><p>- 解决了手表电池充满电后 iPhone 可能无法显示通知的问题</p></blockquote> [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499090.htm)
白宫官员周一证实，来自中国的小包裹仍需缴纳120%的关税，这对寻求从 Shein 和 Temu 等电子商务零售商处购买廉价商品的美国消费者来说是一个重大打击。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/1226/c11e719084c5d7e.webp) 特朗普此前曾打破了允许低价值商品免关税进入美国的漏洞——尽管对大多数其他中国进口商品征收的高额报复性关税有所降低，但这些征税似乎已成为新常态。 特朗普政府周一宣布了一项临时贸易协议，将在未来 90 天内将中国商品的关税从 145% 大幅降低至 30%。 一位白宫官员透露，这项协议没有涵盖以下事项：对价值低于 800 美元的货物征收 120% 的关税，或对每件邮件征收 100 美元的固定费用。从 6 月 1 日起，固定费用将增加到 200 美元。 此前，价值低于 800 美元的包裹享有免征附加税的“最低限度”优惠，这使得 Temu 和 Shein 等外国在线零售商可以向美国消费者出售廉价商品。 由于海关和边境保护局制定了对这些商品征收关税的协议，特朗普于今年早些时候正式取消了长期存在的最低限度豁免。 批评该豁免的人士表示，该政策损害了美国企业，例如时尚零售商 Forever 21，该公司在将 Shein 和 Temu 的崛起部分归咎于其衰落后，开始清算其美国门店。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1499088.htm)