## YU7 发布前夕小米市值大涨 500 亿，雷军表示这次 YU7 上市信心更足 6 月 24 日，小米集团股价最高涨超 4.1%，一度涨至 57.2 港元/股。截至收盘，小米集团股价涨超 3.74%，收盘报 56.9 港元/股，较前一天市值增加超 500 亿港元。 消息面上，6 月 23 日，小米汽车宣布将于 6 月 26 日晚 7 点，正式发布小米首款 SUV 小米 YU7。雷军表示，「这次 YU7 上市，相比去年 SU7，我们的信心确实更足了。YU7 的用户留资量是 SU7 同期的 3 倍，预计 YU7 和 SU7 会一样火爆。」 此外，雷军否认「小米 YU7 是一款拉高版 SU7」说法，他表示：「虽然 YU7 和 SU7 都基于小米 Modena 平台开发的，但 YU7 项目有 90% 零部件都重新开发了。驾驶风格上，YU7 在运动风格基础上偏一些舒适。大家试驾后，就会感受到 YU7 和 SU7 不同的风格。」（来源：东方财经、界面新闻）   ## 字节跳动辞退原豆包大模型负责人 6 月 24 日消息，近日字节跳动内部发布了一份企业纪律与职业道德委员会通报，通报疑似证实原豆包大模型大语言模型（LLM）团队负责人乔木因违反公司规定，被字节跳动辞退。财新向字节跳动内部人士确认，该消息属实。 通报原文称，Seed 某前员工与支持其团队的某前 HRBP（人力资源业务合作伙伴）存在亲密关系，属于利益冲突的禁止场景，如存在上下级关系、拥有共同直属上级、一方是另一方的 HRBP 等情形，「二人均未进行利益冲突申报并在接受调查过程中多次作虚假陈述，公司已将二人辞退，并扣罚全部年终奖。」 目前，举报信涉及的乔某和程某飞书状态显示均已离职。（来源：IT 之家）   ## 曝微软将在 Xbox 游戏部门进行大规模裁员 6 月 24 日消息，彭博社刚刚报道称，微软计划在下周对 Xbox 游戏部门实施大规模裁员，影响范围甚至覆盖整个团队。微软拒绝就裁员计划置评。 彭博社表示，这将是过去 18 个月内 Xbox 部门的第四次大规模人员调整，此前该部门已在去年进行三轮裁员并关闭多家子公司。 报道指出，自 2023 年以 690 亿美元（IT 之家注：现汇率约合 4956.18 亿元人民币）收购动视暴雪后，微软管理层持续向 Xbox 硬件及软件业务施压，要求提升利润率。 此次裁员正值微软财年结束前夕（截至 6 月 30 日），公司惯常在此时进行组织架构调整。彭博社前几天也报道称微软计划下周裁减数千个岗位，主要集中在销售部门。（来源：IT 之家）   ## Rokid 与蓝思科技联合开发的 AI+AR 眼镜正式量产 6 月 24 日，Rokid（灵伴科技）与蓝思科技联合研发的 AI+AR 眼镜 Rokid Glasses 在湘潭基地正式量产下线，标志着全球消费级 AR 设备迈入规模化商用新阶段。作为首款实现全产业链国产化的 AI+AR 终端，该产品凭借 25 万台全球预售订单及 49 克超轻量化设计引发行业关注。 此次合作中，Rokid 主导操作系统、空间计算等核心技术研发，蓝思科技独家供应精密组件并完成整机组装，双方通过垂直整合实现"硬件制造+软件生态"双向赋能。产品集成通义千问、DeepSeek 等多模态 AI 大模型，支持实时翻译、AI 识物、声纹支付等功能，性能媲美传统电子设备的同时，攻克了行业长期存在的减重与续航难题。（来源：经济观察网）  ## 苹果 iOS / iPadOS 26 开发者预览版 Beta 2 发布：最薄 iPhone 17 Air 踪迹被发现 6 月 24 日，苹果向 iPhone 和 iPad 用户推送了 iOS / iPadOS 26 开发者预览版 Beta 2 更新（内部版本号：23A5276f），本次更新距离上次发布 Beta / RC 间隔 14 天。 作为 iPhone 默认经典铃声「Reflection」的替代，苹果在 iOS 26 中引入了全新的铃声，但目前尚未官方命名，仅采用「Alt 1」占位符。经典的 Reflection 依然是默认铃声，用户需要手动设置，才能切换到新版铃声上。 此外，科技媒体 MacWorld 挖掘 iOS 26 Beta 2 更新，发现了「420x912@3x」分辨率的 clownfish 壁纸，也就是 1260 x 2736，该分辨率并不匹配现有 iPhone 机型，因此推测为 iPhone 17 Air。（来源：IT 之家）    ## vivo 报案自媒体泄露手机产品信息，将依法追究泄密者的法律责任 6 月 24 日消息，今日 vivo 法务部官微发文称，某自媒体公开泄露未发布手机产品涉密信息，已报案。 全文如下：近日，某自媒体公开泄露我司尚未发布的某手机产品涉密信息，对我司产品发布造成不良影响。针对上述泄密行为，我们已完成取证工作，并第一时间向公安机关报案，后续将依法追究泄密者的法律责任。 在此，我们严正提醒，网络不是法外之地，vivo 对于任何侵犯商业秘密的行为始终坚持零容忍态度，我们将坚决运用法律手段维护自身合法权益。同时，我们呼吁所有合作伙伴、媒体机构及行业相关从业者共同维护健康、公正的市场秩序。（来源：新浪科技）    ## 苹果直营渠道首次参与国补，仅限北京上海 在我国手机、平板等数码产品国补实施近半年时间后，苹果官网 Apple Store 也直接支持了国家补贴。 移动产品类按照 15% 的最高比例补贴，单产品最高补贴金额为 500 元，商品价格需低于 6000 元。电脑类按照 20% 的最高比例补贴，单产品最高补贴金额为 2000 元。 需要注意的是，当前仅支持北京/上海两个城市，其中北京收货地址可在线上官网享国补优惠（通过京通小程序领取补贴优惠券），上海可在线下零售店享国补优惠。（来源：快科技）    ## 美国加州法院裁定：使用版权内容训练 AI 属合法行为 6 月 25 日消息，科技媒体 AppleInsider 昨日（6 月 24 日）发布博文，报道称美国加州北区地方法院的裁决允许使用受版权保护的作品来训练人工智能模型，这一决定对创意产业构成了极大威胁。该裁决支持被告 Anthropic 公司使用盗版材料训练其 AI 模型，引发创作者权益争议。 IT 之家援引博文介绍，内容创作者和艺术家们多年来饱受 AI 公司未经许可抓取其网站内容、扫描书籍以训练大型语言模型（LLM）之苦。这些数据随后被用于生成式 AI 和其他机器学习任务，并由抓取公司商业化，原作者或内容提供者却得不到任何补偿。 为此 Andrea Bartz、Charles Graeber 和 Kirk Wallace Johnson 于 2024 年向加州北区地方法院提交诉讼，指控 Anthropic 公司使用盗版材料训练其 Claude AI 模型。 法官 William Alsup 支持了双方的部分诉求，但最终倾向于支持 Anthropic 和 AI 抓取公司，认为用于训练特定大语言模型的副本属于合理使用。（来源：IT 之家）  ## 小米 MIX Flip 2 小折叠手机亮相：三面等深微曲屏，骁龙 8 至尊版 + 5165mAh 电池 6 月 24 日消息，小米将于 6 月 26 日晚 7 点举行人车家全生态发布会，届时将推出的新品包括小米 MIX Flip 2 小折叠手机，今天官方公布了该机的外观和重要配置信息。  据官方介绍，小米 MIX Flip 2 采用三面等深微曲屏，金属磨砂中框；使用全新转轴结构，官方称「屏幕平整得令人惊艳」。图片显示，小米 MIX Flip 2 提供黑色、金色、紫色和青色四种配色。 小米 MIX Flip 2 搭载骁龙 8 至尊版处理器，内置 5165mAh 小米金沙江电池。此外，新机采用 4.01 英寸多功能大外屏，还有徕卡光学加持，折叠旗舰影像的独特玩法。（来源：IT 之家）   ## 大疆运载新品官宣 6 月 30 日发布 6 月 24 日消息，大疆运载 2025 新品发布会官宣将于 6 月 30 日 15:00 举行，但并未透露这款新品的身份。  大疆运载上一款产品是 2023 年 8 月发布的 DJI FlyCart 30，这也是其首款民用运载无人机，采用 4 轴 8 桨多旋翼构型，双电模式下最大载重 30 公斤、满载最大航程 16 公里，125000 元起。（来源：IT 之家）  ## 2025 新财富 500 创富榜发布：张一鸣问鼎首富 梁文锋杀进前十 6 月 24 日，2025 年新财富 500 创富榜发布，张一鸣以 4815.7 亿元持股估值首次登顶首富，主要得益于持有的字节跳动股权。字节跳动去年营收达 1550 亿美元，成为国内营收最大的互联网科技企业。梁文锋凭借量化基金和人工智能公司 DeepSeek，首次上榜即进入前十，持股估值达 1846 亿元。榜单前十中，杭州占四席，北京、广东各两席，上海、福建各一席。整体上榜者财富同比上涨 11%，显示中国经济稳中有进，新一轮创富潮正在形成。（来源：Readhub） 

早上好，今天是6月25日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

万亿流动性缺口挑战在即，MLF连续4个月净投放稳预期；第五套标准重启后首单，禾元生物科创板IPO将于7月1日上会；四大行定增募资全部到账，合计达5200亿元；传KKR拟收购85%股权，大窑饮品回应；京东物流：开始招募全职骑手参与京东外卖配送服务；黄仁勋开始减持英伟达股票，两天套现近1440万美元；苹果官网首次支持国补。

主流AI平台擅自共享用户数据，隐私控制权严重缺失。

NVIDIA Megatron-LM高危漏洞可致远程代码执行，v0.12.1紧急修复。

<blockquote><p>文章介绍了微信公众号的新功能，即作者可在“订阅号助手”App上回复“谢谢”以回应用户的点赞，这一更新旨在增强作者与用户之间的互动粘性，为内容创作者带来更多操作空间。</p> </blockquote>  微信公众平台的心思又开始活络了起来。 据郭静的互联网圈观察，日前，“订阅号助手”App进行了新版本更新，其功能介绍中提到称：支持对用户的点赞发送感谢。  目前，安卓版和iOS版均可以使用该功能，只需要将“订阅号助手”App更新到最新的3.4.2版即可。 根据我的测试后发现，该功能并不仅限于粉丝之间，普通用户也可以点赞，只要用户对微信公众号作者的某篇文章点赞后，作者即可在后台点击“谢谢”与用户互动。  作者点击“谢谢”按钮后，用户的“公众号”主频道中会收到系统推送“1条通知”，“XXX谢谢你的赞”。   从上述公众号作者与用户之间的交互来看，微信的目的很明确，即增强用户与微信公众号作者的粘性，其逻辑链路是：用户点赞→公众号作者回复感谢→用户收到“谢谢”提示通知。如果是普通公众号的“感谢”倒也无所谓，如果是一些名人大号，他对某位用户随手点击的“谢谢”，可能会让粉丝激动很久，“瞧，XXX对我回复谢谢了诶。” 可能有用户会觉得，留言回复不是效果更好吗？事实上微信公众平台在设置点赞、分享、在看、留言几个按钮的时候，有着不同的考量，并且，“点赞”是设计在第一个按钮之上。 与留言功能相比，点赞的交互关系更轻，有的作者会设置“仅关注后才可以留言”，可用户并不想关注该账号，可能就算了，这样就没有更进一步的交互痕迹。而点赞功能则更轻，不需要用户关注，用户可能就是“手滑”点赞，这样也算，说明你看了这篇文章，有的用户也认为留言太麻烦，点赞就很随意，也不需要门槛，不需要读懂/没读懂。 “订阅号助手”增加“谢谢”功能后，作者端就多了更多的操作空间，以前在后台看到其他用户点赞可能就划过去了，现在看到用户的点赞后，可能就会进一步与之“互动”，点击“谢谢”回馈，而用户发现自己随手点赞的文章作者竟然对他回复“谢谢”，其对公众号作者的好感度也会大大增加，这种简单的产品交互背后，是一种“善”的理念在正向循环。 郭静的互联网圈观察发现，一篇文章被公众号平台算法推荐后，数据最高的一般是“转发量”，其次是留言量和点赞量，在看的数据最低，可能因为该按钮排在第三位。点赞作为排在第一的按钮，其本身权重相对就高一些，所以，微信公众平台这次增加点赞功能的互动，也是蛮有意义的一次微创新。 微信公众号文章破圈后出现一个现象，即很多来自全国各地、五湖四海的用户的点赞、在看、留言，这些陌生用户的层级显然也各不相同，过去作者无法与陌生的友好的点赞用户互动，现在可以通过“谢谢”产生进一步的互动关系，对于这些陌生的友好的点赞用户，微信公众号作者可能也显现出一定的“人味儿”。 所以，作为公众号作者不能只想着没事儿就“砸锅”，一有不爽就对平台各种喷，动不动就“XXX要死了”，一方面，微信公众平台又不是他一个人的平台，所有喜好全都围着他一个人转；另一方面，类似于从订阅制走向个性化算法推荐路线的平台多了去了，平台肯定是先想办法让自己活得更好，才有机会让作者生存，就像原来搜索引擎时代的排序一样，搜索引擎会经常更改排序规则，站长们也没说搜索引擎如何如何。 当然，用户点赞→公众号作者回复感谢→用户收到“谢谢”提示通知这一套逻辑链条，一定是建立在真实数据之上的，如果本身数据都不是真实的，即点赞的用户不是真实的，那么，作者与点赞者的互动也没有意义，这取决于双方都是真实、鲜活的人，有“人味儿”，互动起来才有意义，做的假数据肯定没效果。 或许，也不能高估公众号作者与点赞者之间的这种互动，有些用户看不懂这些互动，有些用户可能是手滑点赞，有些用户可能对所谓的“谢谢”没所谓。 总之，你很难评估公众号文章背后所产生的链接与信任度关系，究竟对方看了你的文章之后是什么态度，究竟你的文章有多大的影响力，一切都是未知的。 对于公众号作者而言，唯有对内容本身保持敬畏之心，才是正道；否则，光看数据的话，会让心态失衡，另外，一些不太友好的陌生网友平台也会让人心态失衡，还是“点赞——谢谢”这种比较简单的产品交互让人更舒服。 本文由人人都是产品经理作者【郭静】，微信公众号：【郭静的互联网圈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

中东网络战升级：GPS欺骗、虚假警报、加密货币攻击与IP监控交织成致命威胁！

中东网络战升级：GPS欺骗、虚假警报、加密货币攻击与IP监控交织成致命威胁。

<blockquote><p>文章深入探讨了长期从事基础功能型工作的产品经理所面临的职业困境，包括对创业、晋升和面试的影响，并提出了破局的思考方式与建议，旨在帮助“打螺丝”的产品经理突破思维局限，实现职业发展。<br/> 标签：产</p> </blockquote>  最近在思考产品人的价值与现状，几点心得与诸位探讨交流，不同意见尽管拍砖。本文中提及的“打螺丝”取自行业常用用语，不构成任何主观上的贬低。 ## 现状 我想绝大多数产品经理，都想有一番作为，想做一个成功的产品，但往往在现实工作中多数人的工作就是“打螺丝”，不论几千还是1万多还是2-3万月薪的B端产品，无论在什么行业做什么系统，其实主要工作无外乎被动接受需求，然后围绕系统流程做功能写文档画原型，接着就是与开发同学扯皮，甚至有些产研团队对产品的要求是“即使一个加字段的需求也要在文档中写清楚”。 前端： 这个字段的输入限制、显示长度、字段的排序、宽度、字体、颜色… 后端： 是从哪个数据库哪张表取值，应该调哪个接口取值，取值的逻辑是什么。如果需要新增字段，应该插入到哪个表，这个字段的类型和长度应该是多少………这样做的优势确实能让这个产品很懂技术，写出的文档能让即使不懂业务只识代码的开发，也能根据文档来写代码。 劣势就是把这个产品经理长期困于细节琐事，把更多的时间花在了配合开发，而对需求的洞察和分析能力会逐渐减弱。就好比一个本来可以挺优秀的职场人，一天天困在家干家务。 ## 危害 创业体制之外没有任何一份工作是稳定的，任何一个产品经理迟早都得出来自己干，或者开个店子、或者做一个项目、或者回去继承家业…….但功能型产品由于脑子中缺乏对需求的洞察和分析，会造成独立思考问题、看透问题本质的能力很弱，那么往往在创业之路经常出现下面问题：盲目跟风，看到别人做啥就去做，结果自己汤都喝不到拍着脑袋去投钱开店，结果没几个月就得转让容易被教他赚钱、带他赚钱的收割 ## 晋升 大家可以回忆一下，你现在或曾经的大领导，懂系统功能的细节吗，但人家为啥能坐上那个位置，是不是【底层逻辑】比咱们多数人要强，是不是比较能写、能讲？能深入思考决策【做什么、有啥用】。 而功能型产品由于满脑子是功能流程、字段细节，导致在领导的眼中其缺乏全局性，不懂得站在业务全局的角度来规划统筹产品从而驱动业务，难以给产品带来活力，也就难以升职加薪了。面试 这种功能型工作内容带给产品同学最直接的危害，就是面试时张嘴就是脱离业务，聊各种功能流程、功能细节，无法上升到业务和方案的高度，感觉就是掉到螺丝堆里去了，那么就特别容易被面试官定义为功能型产品，其思维格局不够，也就难以拿下18K以上的薪资。  ## 破局 所有的技能都是容易学、容易教的，最难的是思维的突破，因为这个是刻在骨子里的，是长期以来的思考习惯形成的，上面的问题表面上是工作方式、怎样写、怎样讲的问题，本质是思考的深度与维度。 关于深度：面对一个问题/需求，能不能深入思考出其本质，这个需求是否是伪需求，如果是真需求，那么能不能洞察其本质，也就是看透规律。比如当你去买衣服，问店员好不好看，别人店员难道说不好看吗？还有些人去买辣椒，居然问这个辣椒辣吗？ 关于维度：面对一个需求多数人第一感觉就是思考在系统层面应该怎样做，此时应该上升一个维度，比如这个需求对业务、对客户、对公司分别有什么价值，这个价值的成本是多少，咱们做这个需求是否划算。 比如这个需求对系统有什么影响，怎样避免今天打一个补丁、过几天又打一个补丁，然后有一天补丁贴满了就得重构系统了，也就是得从全局来统筹规划 ## 结尾 以上破局之道是很难在工作中落地的，因为我知道多数产品团队的产品经理，都是被动接受业务方、客户、领导的需求，而且这些需求常常是模糊的语句，需要产品人与需求方反复沟通确认，也还有些需求方是一天一个想法的，经常变动需求，然后又恨不得今天提一个需求明天就能发布上线，这就导致很多产品经理真的是疲于应付这种工作环境，难以做一个真正的产品经理。 因此把自己限制于打螺丝的地步，其实多数是外界原因，但咱们得知道这样做的危害，懂得怎样提升自己来破局，毕竟咱们迟早是得出来面试或创业的。 本文由人人都是产品经理作者【供应链产品老兵】，微信公众号：【产品老兵杰哥】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>这篇文章深入剖析了 Agent（智能体）与 Workflow（工作流）的区别，从设计理念、技术实现到应用场景，详细阐述两者在自动化与 AI 应用中的不同角色与优势，以及它们融合发展的趋势。</p> </blockquote>  在现代自动化、AI应用和系统集成中极其关键、却常被混淆的概念。 理解它们的本质区别，对于设计高效、智能的系统架构至关重要。 ## 01 Agent（智能体）：具备自主决策能力的智能实体 ### （一）定义与核心特点 Agent是一个具备一定智能的实体，能够感知环境、自主决策并执行行动。 它通常基于AI技术（如机器学习、强化学习等），核心特点如下： 1、动态决策 不依赖于固定的步骤和流程，而是根据实时感知到的环境信息进行推理和判断，从而做出动态的决策。 例如，一个智能客服Agent在与用户对话过程中，能根据用户输入的内容、情绪以及过往对话记录，灵活选择回复策略，可能直接回答问题，也可能查询知识库，甚至转接人工客服。 2、环境交互 可以与所处的环境进行交互，通过传感器等获取环境数据，同时通过执行器对环境产生影响。 以自动驾驶汽车中的Agent为例，它通过摄像头、雷达等传感器感知路况、交通信号等环境信息，然后控制汽车的行驶速度、方向等，对环境做出反馈。 3、目标导向 被赋予明确的目标，其所有的感知、决策和行动都是为了实现这些目标。 比如，一个投资Agent的目标可能是在一定风险范围内实现投资收益最大化，它会实时分析市场数据，做出买卖决策以朝着目标前进。 ### （二）技术实现基础 实现Agent依赖于一系列复杂的AI技术： 1、机器学习与强化学习 用于让Agent从环境中学习经验，不断优化自身的决策策略。 通过大量的数据训练，Agent能够掌握不同情况下的最优行动方式。 例如，AlphaGo通过强化学习，在与自己的大量对弈中学习到高超的围棋策略。 2、自然语言处理（NLP） 当Agent需要与人类通过自然语言进行交互时，NLP技术至关重要。 如智能语音助手Agent，通过NLP技术理解用户的语音指令，并生成自然流畅的回复。 3、感知与行动模块 感知模块负责从环境中获取信息，如视觉传感器、听觉传感器等；行动模块则负责将决策转化为实际行动，如机械臂控制、API调用等。 ### （三）实际案例 1、智能客服Agent 在电商、金融等行业广泛应用。 例如，某电商平台的智能客服Agent，每天要处理海量的用户咨询。 当用户询问 “某款商品什么时候有货” 时，它能快速分析问题，查询商品库存数据库，然后准确回复用户预计的到货时间。 如果用户问题较为复杂，它还能根据对话情况，转接至最合适的人工客服，大大提高了客服效率和用户满意度。 2、智能家居控制Agent 可以根据用户的生活习惯和环境变化，自动控制家居设备。 比如，当用户晚上回家时，智能家居Agent通过人体传感器感知到用户的存在，自动打开灯光、调节室内温度到适宜状态。 它还能学习用户在不同时间段对设备的使用习惯，如晚上10点后自动将电视音量调低等。 ## 02 Workflow（工作流）：预定义任务序列的流程化管理 ### （一）定义与核心特点 Workflow是指一系列按照预定义规则和顺序执行的任务或步骤，通常用于描述业务流程或操作的结构化执行路径。其核心特点包括： 1、固定流程 任务的执行顺序和逻辑在设计阶段就已确定，具有明确的先后顺序和依赖关系。 例如，在一个软件开发项目中，常见的工作流可能是 “需求分析 -&gt; 设计 -&gt; 编码 -&gt; 测试 -&gt; 部署”，每个阶段都有明确的输入和输出，并且必须在前一个阶段完成后才能进入下一个阶段。 2、规则驱动 依赖预设的规则和条件来决定任务的执行路径。 这些规则可以是简单的条件判断，如 “如果订单金额大于1000元，则需要经理审批”，也可以是复杂的业务逻辑。 通过规则引擎来判断和执行相应的流程分支。 3、可预测 由于流程和规则都是预先设定好的，所以工作流的执行结果具有较高的可预测性。 只要输入条件确定，输出结果就是可预期的。 这使得工作流在处理一些对准确性和稳定性要求较高的任务时具有明显优势。 ### （二）技术实现方式 1、流程管理工具 常用的有BPMN（业务流程建模符号）、Airflow、GitHub Actions等。 BPMN提供了一套标准的图形化符号来描述工作流，方便业务人员和技术人员进行沟通和理解。 Airflow主要用于数据处理工作流的编排和调度，它可以将复杂的数据处理任务拆分成多个步骤，并按照预定的顺序和依赖关系进行执行。 GitHub Actions则专注于软件开发过程中的自动化工作流，如代码提交后的自动测试、构建和部署等。 2、编程语言中的条件和循环逻辑 在编写工作流相关的代码时，常常使用编程语言中的条件语句（如 if – else、switch）和循环语句（如 for、while）来实现流程的控制和任务的重复执行。 例如，通过if语句判断某个条件是否满足，从而决定执行不同的任务分支。 ### （三）实际案例 1、企业财务报销工作流 员工在提交报销申请后，工作流会按照预设规则进行流转。 首先，系统会自动检查报销单据是否填写完整、金额是否符合规定等。 如果通过初步检查，报销申请会流转到部门经理处进行审批。 经理根据公司的财务政策和实际情况进行审批，如果同意则提交到财务部门进行最终审核和付款；如果不同意，则退回给员工修改。 整个流程清晰、规范，大大提高了财务报销的效率和准确性。 2、制造业生产流程工作流 在汽车制造工厂中，从原材料采购、零部件加工、整车组装到质量检测，每个环节都遵循严格的工作流。 例如，零部件加工完成后，需要经过质量检测环节，只有检测合格的零部件才能进入下一个整车组装环节。 通过这种标准化的工作流管理，确保了产品质量的稳定性和生产效率的提升。 ## 03 Agent和Workflow的区别 ### （一）设计理念差异 1、确定性与适应性 Workflow 设计时假定任务的执行路径是已知的，步骤之间的依赖关系清晰。 它更像一个 “剧本”，每个 “角色”（任务）按部就班地演绎。 例如，在文档审批工作流中，明确规定了 “员工提交 -&gt; 经理审批 -&gt; 存档” 的流程，无论环境如何变化，这个顺序一般不会改变。 Agent 设计时充分考虑动态环境，赋予其感知和决策能力。 它更像一个 “演员”，能根据现场情况即兴发挥。 比如，一个处理用户请求的Agent，可能根据对话内容、用户情绪以及当时的系统负载等多种因素，灵活选择直接回答、查询数据库、调用其他工具或转接人工处理等不同的策略。 2、规则驱动与目标驱动 Workflow 依赖预设的规则和条件来执行任务，执行路径由开发者硬编码。 它是按照既定的规则一步一步地推进流程，对规则的遵循性很强。 例如，在一个订单处理工作流中，如果订单金额超过一定阈值，就必须经过特定的审批流程，这是由预先设定的规则决定的。 Agent 以目标为导向，通过学习或推理选择实现目标的最佳路径。 它关注的是如何达成最终目标，而不是局限于具体的规则和步骤。 例如，一个智能物流配送Agent的目标是在最短时间内将货物送达客户手中，它会综合考虑交通状况、车辆可用性、货物重量等因素，自主规划最优的配送路线，而不是遵循固定的配送流程。 3、控制权归属 Workflow控制权在设计者手中，执行者（人或系统）只是按规则操作。 整个工作流的流程和决策逻辑都是在设计阶段确定好的，运行过程中缺乏自主性和灵活性。 例如，在一个自动化的生产线上，每个工序的操作和顺序都是预先设定好的，设备只能按照这个既定的流程进行工作。 Agent控制权部分移交到Agent自身，它有一定的自主权。 Agent可以根据环境变化和自身的判断，自主决定采取何种行动来实现目标。 例如，在一个智能投资组合管理Agent中，它可以根据市场行情的实时变化，自主调整投资组合，而不需要人工的实时干预。 ## （二）技术实现差异 1、实现工具不同 Workflow 通常使用流程管理工具（如BPMN、Airflow、GitHub Actions 等）或编程语言中的条件和循环逻辑来实现。 这些工具和逻辑主要用于描述和控制任务的流程顺序、依赖关系以及条件分支等。 Agent 依赖AI框架（如TensorFlow、LangChain）或规则引擎，结合感知、推理和行动模块来实现。 AI框架用于训练和优化Agent的智能模型，规则引擎用于制定决策规则，感知模块获取环境信息，推理模块进行决策分析，行动模块执行决策结果。 2、技术基础复杂度不同 Workflow 基于流程图、状态机或脚本等技术，复杂度相对较低。 其重点在于对任务流程的组织和管理，通过简单的条件判断和顺序执行来完成工作。 例如，一个简单的文件审批工作流，可以通过绘制流程图的方式清晰地展示流程步骤，实现起来相对容易。 Agent 涉及机器学习、自然语言处理、强化学习等复杂的AI技术，复杂度较高。 需要处理大量的数据、进行复杂的模型训练和优化，以实现智能的感知、决策和行动能力。 例如，开发一个能够理解和回答各种复杂问题的智能客服Agent，需要运用自然语言处理技术对用户问题进行理解和分析，使用机器学习算法训练模型以生成准确的回答，技术难度较大。 3、人类干预程度不同 Workflow 通常需要人为触发或监督。 在工作流的关键节点，可能需要人工进行审批、确认等操作，以确保流程的正确性和合规性。 例如，在财务报销工作流中，经理的审批环节就需要人工参与。 同时，在工作流出现异常情况时，也需要人工进行干预和处理。 Agent 可独立运行，减少干预。 一旦训练和配置完成，Agent可以在一定程度上独立地感知环境、做出决策并执行行动，不需要持续的人工监督。 例如，自动驾驶Agent在正常行驶过程中，可以自主应对各种路况和交通情况，无需人工实时操控。 当然，在一些复杂或异常情况下，可能仍然需要人工进行适当的干预和调整。 ## （三）应用场景差异 1、处理任务类型不同 Workflow 适合处理结构化、重复性高的任务。 这些任务具有明确的流程和规则，通过预先定义好的工作流可以高效、准确地完成。 例如，企业中的财务报销流程、人事招聘流程、文件归档流程等，都是典型的适合用Workflow处理的任务。 Agent 擅长处理复杂、不确定性高、需要灵活决策的任务。 在这些任务中，环境变化多样，难以用固定的流程和规则来应对，而 Agent的自主决策和动态调整能力能够更好地适应这种情况。 例如，智能客服处理用户的各种复杂问题、自动驾驶汽车应对复杂的路况、投资决策系统根据市场变化实时调整投资策略等。 2、对环境变化的适应性不同 Workflow 对环境变化的适应性较差。 由于其流程和规则是预先设定好的，当遇到流程外的情况或环境发生较大变化时，可能无法正常运行，需要人工进行干预和调整。 例如，在一个传统的订单处理工作流中，如果突然出现一种新的订单类型或特殊的客户需求，原有的工作流可能无法直接处理，需要对流程进行修改和优化。 Agent 对环境变化具有较强的适应性。 它能够实时感知环境的变化，并根据这些变化及时调整自己的决策和行动。 例如，智能家居Agent可以根据季节、天气、用户习惯等环境因素的变化，自动调整家居设备的运行模式，提供更加舒适和便捷的服务。 3、对个性化需求的满足程度不同 Workflow 在满足个性化需求方面相对较弱。 因为工作流是按照统一的流程和规则来处理任务的，难以针对每个用户或情况进行个性化定制。 虽然可以通过一些参数配置来实现一定程度的灵活性，但总体上个性化程度有限。 例如，在一个企业的培训工作流中，所有员工都按照相同的培训流程进行学习，很难根据每个员工的具体情况和需求进行个性化的培训安排。 Agent 能够更好地满足个性化需求。 它可以根据用户的历史数据、偏好、当前状态等信息，为每个用户提供个性化的服务和解决方案。 例如，推荐系统Agent可以根据用户的浏览历史、购买记录等信息，为用户精准推荐符合其兴趣和需求的商品或内容。 ## 04 Agent和Workflow的融合趋势 尽管Agent和Workflow在很多方面存在差异，但在实际应用中，它们并非完全相互独立，而是呈现出融合的趋势。 1、Agent增强工作流 在传统工作流中嵌入Agent，让某些步骤更具智能性。 例如，在一个文档审核工作流中，原本的人工审核步骤可以引入智能审核Agent。 这个Agent可以利用自然语言处理技术自动分析文档内容，检查语法错误、逻辑一致性等问题，并给出初步的审核建议，大大提高审核效率和准确性。 2、工作流协调多个Agent 多个Agent可以被组织成一个工作流，各自负责不同的任务，通过工作流来协调它们之间的协作关系。 比如，在一个复杂的项目管理场景中，有负责需求分析的Agent、负责资源分配的Agent、负责进度跟踪的Agent等。 通过工作流将这些Agent的工作进行有序编排，明确它们之间的输入输出关系和执行顺序，从而实现整个项目的高效管理。 3、优势互补提升效率 工作流提供了清晰的流程框架和稳定性，确保任务按照一定的规则和顺序执行；而Agent则为系统带来了智能性和灵活性，能够处理复杂的决策和环境变化。 两者结合，可以使系统既具有可预测性和可控性，又具备应对复杂情况的能力，从而提升整体的工作效率和质量。 例如，在一个电商订单处理系统中，工作流负责管理从订单生成到发货的整体流程，而在其中的客服环节，可以引入智能客服Agent 来处理用户的咨询和投诉，实现了流程管理和智能服务的有机结合。 ## 最后 Workflow是结构化的流程引擎，它精于将预定义的、线性的任务序列高效、可靠地自动化执行，追求的是流程的稳定性和可预测性。 而Agent则是智能的决策实体，它拥有感知环境、理解目标、规划行动并自主决策的能力，其核心价值在于处理不确定性、适应动态变化和展现目标驱动的主动性。 选择Agent还是Workflow，并非孰优孰劣的判断题，而是场景驱动的适配题。 当流程固定、规则清晰时，Workflow是提升效率的利器。 当面对复杂、多变、需要判断与交互的情境时，Agent的智能与灵活性则不可或缺。 理解它们的本质区别——Workflow重在“流程编排”，Agent重在“智能代理”——是我们在构建自动化、智能化系统时做出明智架构选择的关键。 本文由人人都是产品经理作者【伍德安思壮】，微信公众号：【时间之上】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

6月24日，数据库厂商OceanBase在其OB Cloud见面会上对外透露，其云数据库OB Cloud已实现AI能力的开发部署及生态集成，并已服务零售、金融、物流等行业的数十家头部企业。 此前，OceanBase在4月发布会上，对外宣布全面其拥抱AI时代的战略，将致力于构建Data x AI能力，面向AI时代推动一体化数据库向一体化数据底座演进。其中，OB Cloud作为其自研的原生分布式数据库，将全面拥抱向量检索、PowerRAG 等 AI 能力并提供一站式数据服务。  OceanBase副总裁、公有云事业部总经理尹博学在会上表示，通过多模向量一体化，原生支持向量、标量、空间、文本等多模数据的混合检索，能够简化AI应用复杂度，从而形成OceanBase在AI领域优势。 据OceanBase在会议上披露，从整体的性能上来看，OB Cloud上面的向量性能已经达到主流开源数据库数据库的水平。其中，向量算法是OB纯粹自研，向量算法库VSAG已经开源。  而在融合检索方面，OB Cloud在多项指标的表现也超越了云原生向量库Milvus，实现了同级别的性能领先。  此外，OceanBase还在见面会上透露，目前其已经实现与LlamaIndex、LangChain、Dify、支付宝百宝箱等60余家AI应用开发与生态开放平台实现深度集成，并支持大模型生态协议MCP。 而此前备受关注的PowerRAG产品现也已经上线预览版，用户可以实现在公有云上快速体验0门槛构建现代RAG应用的能力。 （雷峰网）

互联网迈入“全家桶”时代。

“土”到极致便是“潮”。

小米AI眼镜的发布，一定程度上可能成为行业的一个重要参照点，未来市场会更加集中，也会加速出清部分厂商。

祥源系上市公司频发的种种争议，早已让监管对其保持高度警惕。

美东时间周一晚上，美国证券交易委员会（SEC）公布的文件显示，英伟达CEO黄仁勋开始了首轮减持英伟达股份的行动。文件显示，黄仁勋在美东时间6月20日和23日两个交易日内，累计出售了10万股英伟达股票，总规模近1450万美元。  这是黄仁勋按照10b5-1规则制定的减持计划的第一轮，这项10b5-1规定允许美股企业高管在不违反内幕交易规则或扰乱股价的情况下出售股票。 早在上个月，英伟达已经在其季度报告中披露过这一减持计划。根据该计划，黄仁勋计划今年总共减持600万股股票，按照本周一英伟达144.17美元的收盘价来计算，预计总减持规模为8.65亿美元。 截至目前，黄仁勋仍持有超过9亿股英伟达股票，占英伟达总股份的近4%。根据他公布的减持计划，他今年准备减持的股份还不到他所持股份的1%。 根据周一公布的另一项文件显示，黄仁勋计划很快将出售另外5万股英伟达股票。 此外，除了黄仁勋以外，英伟达公司的另一位高管——董事会董事马克·史蒂文斯也在减持英伟达股票。根据周一公布的最新文件，他于6月18日出售了超过60万股英伟达股票，套现超过8800万美元。  过去两年，英伟达的股价实现了爆炸式增长，并且快速成长为华尔街上市值最高的公司之一。截至周一收盘，英伟达公司市值为35177亿美元，股价处于历史最高位附近。公司股价在去年全年大涨超171%的基础上，今年继续上涨7.37%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508746.htm)

由于忘记续签 / 更新 TLS 数字证书导致的问题非常常见，包括苹果、Google、微软等公司偶尔都会出现这种问题，不过似乎微软出现的频率要比Google和苹果更高。例如现在微软又忘记续签 / 更新数字证书，这次忘记更新的是 Office 相关的数字证书，6 月 24 日上午开始不少用户使用 Office 软件过程中会弹出证书过期的通知。 过期的证书域名是 https://support.content.office.net/，这份数字证书是 2024 年 6 月 28 日签发的，到 2025 年 6 月 23 日过期，截止至本文发布时微软仍然没有替换掉这个证书。 [](https://img.lancdn.com/landian/2025/06/109502.png) 这个证书域名还包括： fonts.support.content.office.net image.support.content.office.net scripts.support.content.office.net styles.support.content.office.net support.content.office.microsoft.com support.content.office.net 也就是凡是调用以上域名的 Office 服务全部都会因为证书过期产生错误，这也是部分用户使用 Office 过程中弹出证书无效提示的原因，因为有时候 Office 要从上述域名加载某些图片或脚本资源。 估计要到微软工程师们上班后才会发现这个错误并重新更新 TLS 证书，现在按照时差算微软工程师们估计还在休息中，所以再等待几个小时应该就可以恢复正常。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508744.htm)

据路透社报道，特斯拉终于推出了自动驾驶出租车，但真正的难题在后面。上周日，特斯拉在得州奥斯汀首次部署了自动驾驶出租车，对严密监控的Model Y进行了小范围测试。接下来，该公司将面临严峻挑战：那就是实现其CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的雄心，在大约一年时间内优化相关软件，并将其部署到数百万辆特斯拉汽车上。 大约12位业内分析师和自动驾驶技术专家对路透社表示，如此迅速的扩张将极其困难。尽管这些观察人士对特斯拉的前景看法不一，但他们一致警告称，不要认为特斯拉能够快速大规模部署自动驾驶出租车。 一些人指出，特斯拉或许能够利用自身优势超越竞争对手，其中包括Alphabet旗下Waymo以及一批中国汽车和科技公司。特斯拉拥有大规模制造能力，并率先推出可远程升级的软件系统，可用于自动驾驶功能的更新。此外，与Waymo、大多数竞争对手不同，特斯拉并不依赖雷达和激光雷达等传感器，而是完全依靠摄像头和人工智能。 晨星高级股票分析师塞思·戈德斯坦(Seth Goldstein)表示：“如果软件表现良好，特斯拉的自动驾驶出租车可以在全球任何道路上行驶，其大规模部署可能会非常迅速。”但他也提醒说，特斯拉仍处于“产品测试”阶段。 在奥斯汀，特斯拉启动了一项精心编排的试验，可能涉及12辆车，运行范围有限，前排乘客座上配有安全监控员，并有“远程操作员”支持。特斯拉在试点期间还计划避开恶劣天气，乘客则由特斯拉精心挑选的支持者和网红担任。 难度高出几个数量级 多年来，马斯克一直声称特斯拉很快将运营自己的自动驾驶叫车服务，并能让任何一辆特斯拉，都能为车主变成能“赚钱的自动驾驶出租车”，无论新旧。 但是，南卡罗来纳大学专注于自动驾驶法规的法学教授布莱恩特·沃克·史密斯(Bryant Walker Smith)指出，这一目标比在奥斯汀测试“要难出几个数量级”。 “这就像宣布‘我要去火星’，然后其实只是去了克利夫兰。”史密斯说。 不过，按照马斯克的说法，特斯拉将迅速实现大规模扩张。他在4月表示：“我预测到明年下半年，将有数百万辆特斯拉实现完全自动驾驶。”  马斯克声称要部署百万辆自动驾驶汽车 截至发稿，马斯克和特斯拉尚未就此置评。由于投资者对于特斯拉驾驶出租车的推出感到欢欣鼓舞，特斯拉股价周一大涨8.2%，报收于348.68美元。 卡内基梅隆大学计算机工程教授、自动驾驶技术专家菲利普·库普曼(Philip Koopman)表示，考虑到特斯拉依赖AI，其挑战在于要通过机器训练，让自动驾驶出租车能够应对各种复杂的交通“极端情况”，这可能需要多年时间。 “你看，Waymo花了多少年？”库普曼反问道，“没有理由相信特斯拉会更快。” 道路漫长 Waymo的自动驾驶项目始于2009年，当时Google启动了自动驾驶汽车项目。2015 年，一款蛋形Waymo原型车在公共道路上进行了首次测试，地点在奥斯汀。 此后，Waymo在选定城市中组建了一支由1500辆自动驾驶出租车组成的车队。Waymo发言人表示，计划到2026年底再增加2000辆汽车。 一些分析师认为，特斯拉能够更快地扩张，部分原因在于Waymo协助克服了监管和技术难题，为特斯拉铺平了道路。  Waymo早期自动驾驶测试车 市场研究公司Forrester的分析师保罗·米勒(Paul Miller)表示：“Waymo和其他自动驾驶先锋协助推动了监管的变革，并让乘客、行人及其他道路使用者逐渐认识到自动驾驶车辆的存在。” 米勒还指出，作为一家大规模制造商，特斯拉拥有优势。Waymo采购的是捷豹I-PACE SUV，配备了比特斯拉汽车更昂贵的传感器和技术。 Waymo拒绝对特斯拉自动驾驶出租车的扩张潜力发表评论。该公司前CEO约翰·克拉夫奇克(John Krafcik)对特斯拉仍持怀疑态度。他指出，特斯拉在奥斯汀采取的各种预防措施表明，特斯拉对其技术在大规模应用时的安全性并不自信。 “他们没法自信，”他表示，“这项技术还没有达到所需的安全标准，远远达不到Waymo所展示的那种稳健的处理方式和良好的安全记录。” 欲速则不达 一些分析师指出，特斯拉“快速扩张”策略若损害了公众信任，实际上可能会拖慢自身进展，甚至影响整个自动驾驶行业的发展。特斯拉的“全自动驾驶”(FSD)辅助驾驶系统并非真正的全自动驾驶，过去也曾引发法律和监管方面的麻烦。 在美国联邦机构对特斯拉展开的一项安全调查中，调查人员正在审查FSD在多起事故(包括致命事故)中的作用，这些事故涉及可能干扰系统摄像头的雨天或其他恶劣天气。 在奥斯汀开展测试之前，马斯克曾在他旗下X上发文称，这些自动驾驶出租车的技术与普通特斯拉几乎没有区别，仅仅是进行了一次软件升级：“这些是直接来自工厂的未改装特斯拉汽车，”他写道，“也就是说每一辆特斯拉都具备无人监督的自动驾驶的能力！” 试点出现问题 特斯拉邀请了一些支持公司的网红乘坐其首批自动驾驶出租车，而这些人总体上对乘坐体验表示满意。但其中一位乘客发布在社交媒体上的视频却显示，车辆在一个设有红绿灯的四车道路口穿行时，误入了错误的车道，并在该车道上行驶了大约6秒钟，所幸当时对向车道没有来车。 乘客罗布·马鲁尔(Rob Maurer)在发布在X上的视频中讲述称：“很明显，我们现在是在双黄线的错误一侧行驶。”他表示自己虽然感到安全，但后方车辆对这种“令人困惑的操作”而鸣笛。 截至发稿，马鲁尔本人未回应置评请求。路透社通过比对视频中的周边建筑、商铺和街道标志，确认该视频拍摄地点为奥斯汀的西里弗里德大道与巴顿斯普林斯路的交叉路口。 另外，路透社的一位目击者跟踪了另一辆特斯拉自动驾驶出租车，并对其测速。该车在靠近得克萨斯聋人学校的第一大街上以每小时40至45英里的速度行驶，而该路段的限速为每小时35英里。该路段有提示标志，提醒注意聋人行人。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508740.htm)

6月以来，一场由电芯供应商引发的行业危机，正让整个充电宝市场经历了“大地震”。罗马仕、安克创新等头部品牌，先后宣布召回总计超200万件充电宝，背后矛头直指核心供应商安普瑞斯——其相关公司有70余张3C认证及ISO三体系认证被全面暂停。 这一事件暴露的不仅是单个企业的质量漏洞，更是整个行业长期在快充效率与体积内卷中对安全底线的集体失守。当“高倍率充电”“超薄机身”的卖点突然变成“易燃易爆”的隐患，这场席卷安克、罗马仕、绿联等头部品牌的召回风暴，究竟如何演变成全行业的信任危机？  安普瑞斯，掀翻了整个充电宝江湖 最近几天，一场无声的“大清洗”运动，悄然席卷了整个充电宝行业。 起因是在6月13日，有北京高校学生发帖称，接到学校提醒，“罗马仕牌20000 毫安的充电宝在充电时，相较其他品牌更容易发生爆炸现象，建议师生舍弃。” 紧接着在随后的一周时间内，罗马仕、安克创新两大充电宝“巨头”，相继宣布要召回自家多个型号的产品。其中，罗马仕共计召回49万余件，而安克创新除了要在中国召回71万余件外，还要在美国召回近116万件。 这两个品牌几乎在同一时间宣布召回，并非偶然。多个信源及多家媒体报道显示，此次召回或与电芯供应商安普瑞斯有关。 国家市场监督管理总局官网显示，安普瑞斯名下70多张电池与电芯3C认证证书，被陆续标注为暂停或撤销。受此影响，罗马仕、安克、绿联科技、倍思科技、小米等多个头部品牌的移动电源3C认证，也同样被暂停或撤销。  图｜国家市场监督管理总局显示的安普瑞斯证书状态 要知道，在全球所有充电宝厂商中，安克、小米、罗马仕3家，一直稳居前5大厂商的宝座。 那么问题来了，安普瑞斯是谁？为什么这么多头部充电宝品牌，都喜欢用他的电芯？ 故事得从2008年讲起。这一年，来自广西省来宾市的崔屹，在美国硅谷创立了一家名为Amprius（安普瑞斯美国总部）的公司，致力于新一代高能锂电池的开发和生产。 这个崔屹可不简单。他1998年从中国科学技术大学毕业后，凭借着优异的成绩，获得了哈佛大学全额奖学金，以及化学材料硕士、博士连读资格；4年后便获得了博士学位，同年还获得了美国纳米科技杰出青年科学家奖。在随后的几年时间里，他又先后获得美国“米勒”青年科学家奖、美国“十大杰出青年科学家”、世界顶尖青年发明家等多项荣誉，是名副其实的具有全球影响力的研究者和科学家。 2014年，安普瑞斯美国公司拉上了无锡产业集团，成立了安普瑞斯（无锡）公司。总投资2亿美元，其中美方出技术占股55%，中方出钱+落地占45%。 起初，在崔屹技术的加持下，安普瑞斯（无锡）公司的发展非常顺利，先后与罗马仕、安克、绿联科技、倍思科技、小米、麦多多、傲基、电友等多家厂商建立了合作关系。据说在巅峰时，市面上每10个充电宝，就有7个装着安普瑞斯的电芯。 这些充电宝品牌，为什么都喜欢安普瑞斯的电芯？答案也很简单——充电快的同时，电芯体积还小。简单来说，就是消费者常听到的“高倍率充电”、“超薄机身” 。 安普瑞斯的电芯采用了硅纳米线负极，这种材料可以显著提高电池的能量密度，同时保持快速充电能力。更重要的是，这种材料制成的电芯，体积要比其他材质的产品更小。比如，同样是 10000mAh 20W 方案，传统的电芯体积为 11×63×115mm，而安普瑞斯的方案，电芯体积可减小到 7.5×63×115mm，高度减少接近 1/3。 这两个显著的优势，对当前无限内卷充电效率和产品体积的充电宝行业来说，无疑是杀手锏。 当然，成也萧何，败也萧何。综合多家媒体报道，这次出事的产品，集中在安普瑞斯的软包电芯上。据行业媒体差评硬件部报道：事件的起因可能是，安普瑞斯把2个批次的电芯，外包给了江西某代工厂生产。结果，外包工厂违规替换了电池阴极与阳极间隔膜的原材料，导致电池正负极隔膜存在失效风险，最终导致移动电源容易爆炸。 这一点从安克创新的召回公告上，也能找到些许印证：“我们发现，某供应商部分批次的行业通用电芯，存在未经批准的原材料变更，这可能导致极少数产品长期循环使用后隔膜绝缘失效，引发过热甚至燃烧隐患。”  图｜安克创新召回公告。图源：企业官网 可以说，这次头部充电宝品牌的集体翻车，也正是整个行业过分追求快充效率和体积大小、无视安全，而造成的恶果。  安克、罗马仕留下的召回真空，小米能“躺赢”吗？ 最新消息显示，罗马仕更新了充电宝召回方案——建议用户尽量把移动电源电量耗尽，然后扔进盐水中浸泡 24 小时，之后再寄回。 而此前，罗马仕给出的方案是，消费者自行寄回，这也引起了不少消费者的吐槽。毕竟，时值618电商大促，面对有易燃易爆风险的快递，顺丰、京东等快递公司都选择了拒收。 而说起罗马仕，无疑是这次充电宝召回事件中的一个“大怨种”。 首先，快充移动电源的3C认证几乎被全数暂停或撤销，这一冲击也直接影响到了销售端，目前罗马仕在京东、天猫、抖音等平台的官方旗舰店，已全面下架了移动充电宝，仅剩充电头、数据线等配件产品。线下门店渠道也陆续下架了相关产品。后续，罗马仕能否重启充电宝销售、何时重启？目前尚未得知。  图｜罗马仕京东自营旗舰店 不仅销售受阻，召回49万余件产品后，无论是给消费者更换全新产品，还是做退货退款处理，都意味着巨额资金的直接流出。 更重要的是，品牌声誉遭受的重创。在小红书等社交平台上，围绕“罗马仕充电宝还能买么？”的讨论不绝于耳，很多原本的忠实用户，鉴于目前发生的安全事故及存在的隐患，未来可能都不再会购买罗马仕的充电宝。 可以说，几乎在一夜之间，罗马仕的品牌形象就从 “实惠可靠” 转变为 “危险不可靠”。这种近乎绝对的负面形象，想在短时间内得以扭转，艰难程度可想而知。 罗马仕“倒霉”至此，当然，安克、绿联科技、倍思科技等头部充电宝品牌也难以幸免。 比如安克创新，原本是中国消费电子产品出海的标杆企业，早在2013年，就已是亚马逊平台上最大的3C配件品牌；目前在全球140多个国家和地区，拥有超过1亿名用户。 如今也不得不下架了所有官方电商平台相关型号充电宝，并为消费者提供了三种补偿方案，包括全额退款、升级换新和安克商城代金券（原订单金额＋50元）。 更惨的是，安克不光要在国内召回70多万件充电宝，在美国也要召回近116万件。仅召回的这 186 万件充电宝，大致按平均单价 100 元人民币估算，直接损失就达到了 1.86 亿元，而实际损失远不止于此。 另据安克2024年财务数据，充电宝这类充电储能类产品的营收，占总营收比例超过50%。这也意味着，此次召回，无论在国内还是国外，都将严重拖累其业绩；再加上为挽回声誉而投入的营销费用，公司利润下滑，甚至出现季度或年度亏损，也未可知。 从整个行业角度来说，此次事件，也暴露了充电宝行业长期积累的系统性风险。 长期以来，充电宝行业要么比拼谁的充电效率高，要么比拼谁的体积重量更小，无论是哪一种，都意味着要将巨大的电能、以极高的效率、灌入小小电芯内。而在这个过程中，巨大的电流产生的热能，在狭小的空间中如何疏散？就成了一个容易被忽视的问题。 当然，这种集体无视的后果就是，市场上的主流产品一夜退场、头部品牌几乎“全员恶人”…… 此外，消费者对充电宝品牌的信任也被消耗殆尽。经此一事，任何一个消费者在购买充电宝时，心里都会“犯嘀咕”：这个产品质量可靠么？会不会发生自燃或者爆炸？最终导致消费者在选择购买时会变得更加谨慎，更加偏向那些未受到此次事件波及的品牌。 从目前来看，小米或许能在此次召回事件渔翁得利？ 原本，小米就是全球最大的移动电源生产商，大约占有8%的市场份额；其次，他的电芯供应厂商，除了安普瑞斯之外，还有力神、ATL、LG乐金等，公开资料显示，后3家的供应占比分别为60%、15%、10%，供应链较为分散。 从刚刚过去的618大促业绩来看，小米旗下的酷态科，在充电宝品类成交额排名第一；而小米主品牌的33W充电宝，也位列“最受欢迎单品”榜首。 再加上罗马仕、安克等竞品召回带来的市场真空，消费者信任转移到未被大面积影响的小米身上，也是很有想象空间的事情。 不过，即使像小米这样的品牌未受大面积波及，但充电宝易燃易爆事件引发的消费者对整个品类的担忧，也仍然考验着行业中的每个品牌，谁都难以独善其身。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508738.htm)

尽管美国总统唐纳德·特朗普宣布以色列与伊朗停火，导弹互射或将暂时止息，但这场战争中最大的谜团依旧悬而未解：德黑兰接近武器级浓缩铀的藏匿地点仍无从知晓。国际原子能机构在冲突爆发仅五天后便承认，其核查人员已失去对伊朗409公斤（902磅）高浓缩铀的追踪 —— 若伊朗最高领袖哈梅内伊决定推进武器化，这足以制造10枚核弹头。 高浓缩铀运输容器。 根据美国监管机构公布的估算，这批库存可存放在16个高36英寸（91.4厘米）的圆柱体中，大小约相当于一个大型水肺潜水罐。每个圆柱体的重量约为25公斤，轻便到足以被徒手携带或装载在小型车辆后部运往秘密地点。 即使以色列和美国在可预见的未来已有效摧毁伊朗的铀浓缩基础设施 —— 而目前证据远未明确 —— 风险在于已接近武器级别的铀可能被无限期藏匿。 国际原子能机构总干事Rafael Mariano Grossi表示，他仍然乐观认为持久的停火协议可能为重启伊朗核谈判以及核查人员重返铺平道路。 “必须停止敌对行动，以确保必要的安全和保障条件，使伊朗能够允许国际原子能机构团队进入相关设施评估情况，”Grossi周一在联合国核监督机构的紧急会议上表示。 伊朗核燃料下落不明，更突显出以色列在近两周前对伊朗发动军事行动所承担的高度风险 —— 这一决定是在美伊历经五轮谈判仍未达成协议后作出的。 在袭击发生前，国际原子能机构核查人员对伊朗申报的铀库存进行了详细跟踪，每天检查多个地点，以确保这些材料得到妥善处理且未被转移用于武器制造。 然而，6月13日的以色列空袭促使伊朗将相关材料转移至一处未申报的设施 —— 甚至在美国于周末动用更先进轰炸技术加入此次行动之前。尽管Grossi已要求伊朗向其核查人员通报新地点，但无论停火协议是否持续，都无法保证核查人员能获准进入。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508736.htm)

6月23日，临汾市人民医院发布了《基于DeepSeek AI大模型的智慧医疗应用系统建设项目》，预算金额为1569.264万元，预计采购时间为2025年9月。今年以来，全国各地的DeepSeek项目屡见不鲜，但像临汾市医院这种预算金额大于1000万元的较为少见，比如6月18日125万元的曲阜市信访局大语言模型私有化部署项目、6月20日的85万元的通州区DeepSeek应用部门知识库建设项目等，预算均为十万元级到百万元级不等。   临汾市人民医院拟采购基于DeepSeek的智慧医疗项目建设一套，其建设内容包含： 1、基于大模型的患者服务应用系统：基于大模型的患者服务应用系统包含智能导诊与分诊系统、诊前病史采集系统。 2、基于大模型的医疗质量管理相关系统：建立基于大模型的医疗质量管理体系相关应用系统包含病历辅助生成系统、AI病历内涵质控系统。 3、AI信息系统的配套硬件设备：基于医院软件的实际需求量，硬件部分采用70B模型相对应匹配，处理速度达到3300token/s（70B模型）；整体方案硬件适配包含超融合应用管理节点、AI数据算力区（AI算力服务器和AI数据分析机）、存储、以及相对应配套网络设备。 4、安全防护：部署入侵防御和防病毒功能的防火墙、部署运维管控堡垒机、引入零信任综合安全网关、部署日志审计系统、部署数据库审计系统。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508734.htm)

如今在亚特兰大，用户可通过优步叫到 Waymo 的自动驾驶出租车。这两家已在奥斯汀推出 “Waymo on Uber” 服务的公司周二宣布，该商用服务初期将覆盖亚特兰大约 65 平方英里的区域。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0307/592dd1f6f163c55.webp) 若此次推出成功，有望推动两家公司的业务发展。已与 18 家自动驾驶公司达成合作的优步表示，其平台上的自动驾驶出行和配送服务年运行量达 150 万次。与此同时，Waymo 称其每周在奥斯汀、洛杉矶、凤凰城和旧金山提供 25 万次付费自动驾驶出租车出行服务。 将亚特兰大加入服务名单后，这些数字应该会进一步上升。 Waymo 的一位发言人告诉 TechCrunch，该公司在亚特兰大的车队规模为 “数十辆”，并将随着时间的推移逐步扩大。两家公司此前曾表示，亚特兰大和奥斯汀共用的车队规模将增长至数百辆。 “Waymo on Uber” 服务是一种混合模式，自动驾驶出租车和人类驾驶的车辆混合运营。优步用户可以在应用程序中设置偏好，以增加匹配到 Waymo 自动驾驶出租车的几率。 这种模式与 Waymo 运营的其他市场不同。在那些城市，乘客使用 Waymo One 应用程序叫自动驾驶出租车。 当优步用户收到已匹配到 Waymo 自动驾驶出租车的通知时，他们可以选择接受或切换到人类驾驶的车辆。一旦自动驾驶出租车到达，乘客将使用优步应用程序解锁车辆、打开后备箱并开始行程。 两家公司表示，自动驾驶出租车的费用将与优步 X、优步舒适或优步舒适电动等人类驾驶车型的费用相同。 “Waymo on Uber” 服务划分了无人驾驶车辆车队的所有权和运营责任。优步负责自动驾驶车辆的充电、维护和清洁，并通过其应用程序管理自动驾驶出租车的使用权限。与此同时，Waymo 负责监控技术和自动驾驶运营，包括路边援助和乘客支持的某些方面。 去年 9 月，优步和 Waymo 宣布计划于 2025 年初在奥斯汀和亚特兰大提供自动驾驶出租车服务，作为扩大合作的一部分。今年 3 月，两家公司开始在奥斯汀提供 “Waymo on Uber” 自动驾驶出租车服务。据 Waymo 称，其在奥斯汀的商用车队拥有 100 多辆自动驾驶出租车。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508732.htm)

2025年以来，比特币价格在中东局势升级的背景下经历剧烈震荡：6月因以色列对伊朗发动军事行动，比特币从11.2万美元闪崩至9.8万美元，单日全网爆仓超10亿美元，机构与散户的“死亡螺旋”引发市场恐慌；而停火协议签署后，比特币24小时内反弹5%突破10.6万美元，上演“战后狂欢”。

2025 年汽车圈最荒诞的联名诞生了。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1628234) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1628234#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 任天堂刚刚在Nintendo Today App上公布了第一方作品《Drag x Drive(拖曳＆突破》的发布日期，游戏将于8月14日发售。  这款革新性3v3竞技游戏开创性地要求玩家双持Joy-Con 2手柄，通过Joy-Con 2手柄复合操作制霸赛场。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

省流：针对最新的 macOS Tahoe 操作系统，M1 芯片兼容性已经跌到 55% 了。 再来看最惨的 Intel 情况，只剩下 15% 了： 就…还蛮多的。但这是怎么来的？ 其实青小蛙

鸿蒙时代合伙人搭上鸿蒙快车，出发！ #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1628308) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1628308#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 由机核嘉宾杨治学老师设计，机核编辑部出品的桌游《绝对不存在的游戏》，已经正式公布了。 “这个世界上到底有没有我们怎么样都想不到的游戏呢？” 机核编辑部的几位编辑们已经摩拳擦掌，准备较量一番。到底谁是游戏储备最丰富的人？谁又是能想方设法把话圆过来的人？一切尽在此番较量之中！

6月24日，《和平精英》首次公布了“地铁逃生”模式的DAU成绩——**五一当日超3700万**。 几乎是直白的，这款腾讯游戏于射击市场的主力基本盘产品突然拆开了多个关于头部大DAU游戏和游戏产业变化的盲盒。  和平精英地铁逃生模式DAU突破3700万（5.1当天数据） 其一，“地铁逃生”以新品类游戏模式形态取得的DAU规模已领先于绝大多数独立游戏产品。这说明近四个季度中，连续录得增长的“旗舰长青”产品，**不止因为成熟内容版块的生命力，也因为切实抓住了品类风口。** 即便是运营多年，有生态固化、研发惯性嫌疑的**头部大DAU产品，仍有内容转向和应对市场变化的成功率。** 其二，3700万也是目前已知的搜打撤品类市场中最高，且断层式地，数倍领先于上线不满一年的千万级DAU高热新品。搜打撤，这个被视作射击游戏乃至整个产业的增量品类，还未行至正面的用户抢夺阶段，长线看来确有成为新一代基本盘品类的潜力。且相较于此前如战术竞技、开放世界、二次元等风口细分品类的规模化路径，**如今更高效的“大众化玩法培育”正发生在头部品牌生态之内**，而非老式的新品“千X大战”。 **拥有生态优势的头部产品对风口的把控力可能处在增强趋势**，“害怕错过XX”式的巨头焦虑似乎可以稍作舒缓。 当然，比这两条信息更让人意外的是，《和平精英》本轮于搜打撤市场的建树只用了一年，从官方最新发布的迭代前瞻来看，在这一年内，他们不仅实现了断层领跑，还有了以年为单位的长线规划。 <iframe class="entity-iframe" style="height:250px;width:450px;" src="https://mis.corp.36kr.com/static/substance/index.html?data=%7B%22type%22%3A%22video%22%2C%22typeName%22%3A%22%E8%A7%86%E9%A2%91%22%2C%22id%22%3A3350361423061126%2C%22title%22%3A%22%E5%9C%B0%E9%93%81%E9%80%83%E7%94%9F%22%7D" data-type="video" data-id="3350361423061126" scrolling="no" frameborder="0">&amp;amp;nbsp;</iframe> 对正处在趋势、概念混杂的彷徨期里的游戏人们来说，《和平精英》的站位故事，可以是真相的一块儿上佳切片。 ## **01 顺应趋势，后发超车** 搜打撤，是近年间少见的于海内外同步兴起的细分品类。简单来说，这种玩法的基础思路，仍是为射击游戏增加体验维度，提高长线的可玩性。 相比上一任爆款品类战术竞技的“落地搜索装备——PVP对战”，搜打撤把体验流程拓展为“战备——进入战场搜索、击杀NPC并获得奖励——撤离——变卖奖励——升级战备品”。 因为融合了策略博弈、角色养成、资源管理及PVP、PVE等多维体验，搜打撤类射击产品以更强的沉浸感、随机性和成长感迅速在近年间抬头，成为了不少年轻玩家和疲乏于传统射击游戏重复体验而流失玩家们的最新选择。据点点数据以AppStore独立产品下载、收入数据估算，即便不计入可能在当时已经吸引千万规模搜打撤用户的《和平精英》的用户规模，2024年，国内搜打撤产品下载占比也达到了13.8%，已经快速成长为战术竞技、团竞之后的第三极。  图注：点点数据《射击类移动游戏发展趋势报告》 至2024年初时，海内外就已有多款搜打撤新品上线或开测，国内多家上市厂商均有布局。有的延续端游硬核体验，注重生存、搜索和战斗的核心程度，做更接近原味儿的平台移植；有的开始做初步的要素创新，提高策略、对抗性，让打、撤体验更加爽快，以此适配新一批硬核玩家需求，其中头部大多收获了可观的初始用户。 据腾讯2024年Q1、Q2财报及业绩演示信息显示，同在搜打撤成功收割射击玩家的时段，《和平精英》正处于增长突破的瓶颈期。其中2024年Q1财报指出产品“因2023年下半年商业化内容较弱”而录得了一次收入的同比下降；2024年Q2业绩演示则提出，得益于地铁逃生玩法推出，产品在7月“恢复”同比增长。  图注：腾讯2024年Q2业绩演示 **在此情势下，基于自身庞大用户体量和大众化的多元用户属性，更精准地判断并选择被市场初步认可的风口玩法，满足《和平精英》玩家尝鲜需求实现留存、回流，并吸收外部用户，是独属于成熟大DAU产品的顺势而为。** 但另一个事实是，以大体量、高速率迭代的产能优势闻名于业内的《和平精英》并未选择于更早的2022、2023年快速入场，而是于2024年6月才以内置模式的形式，推出了“地铁逃生”。 这种后发，则由“头部”在应对市场变化上的另外两个优势促成： 第一，很好理解的一条，在长达数年应对亿级用户的内容消耗的工作中，这类产品已经高筑**产品研发产能、获量和生态壁垒**，这使得他们拥有入场时机的选择权——即便不在第一时间出手，也能快速生产、获量。 第二，也因为**对产品甚至品类从0到1研运经验**，《和平精英》可以更准确地判断出品类特性、与自身的相性，**以及更适合该品类的，大众化玩法培育方式。** 在《和平精英》“地铁逃生”的例子里，头部看到的是搜打撤品类涉及射击竞技、数值成长、策略博弈以及经济平衡等多个模块的复杂研运需求；以及**搜打撤带来的PVP竞技“段位”之外的长线目标和玩法，对射击游戏中后期重复体验疲劳感的解决方案。** 据游戏工委、伽马数据测算，2024年内，即便买量成本高涨，讲究即点即玩的小程序游戏市场规模仍处在高速增长期，年内收入同比增长约99.18%至398.36亿元，约是移动游戏市场整体收入的17%。游戏行业用户注意力与耐性稀薄，爽感阈值却不断攀升，更多人需要在碎片化时间里快速进入并获得足量爽感。  图注：游戏工委、伽马数据《2024年中国游戏产业报告》 在用户规模增速连续4年低于1%的买方市场环境里，于成熟IP生态内做正向反馈更强更快，**兼具轻量与多元化的改编，是比硬核还原，更适合大众心理需求和品类规模化的手段。** 基于这些信息差与资源能力上的优势，成熟大DAU产品得以获得更高的内容掉头的成功率，“旗舰长青”《和平精英》得以顺应趋势后发入场，并用一种适合更多玩家的“摸金搜打撤”完成了风口品类的高效培育，成为领跑者。 ## **02 真正领先的，是变化能力** 长青游戏和GaaS，已经是近两年腾讯财报及高管发言里的高频词汇，在2024年年报中，腾讯也第一次对外公布了长青游戏的具体标准：年流水超过40亿元，且季度平均DAU超500万的移动端产品，及季度平均DAU超200万的PC端产品。 有稳定、大规模的用户池，有健康的盈利能力，和较高的商业价值。是基本盘和增长空间的直接证据。 而想要让GaaS模式的产品达成这种长青状态，核心不在于运营时间长短、阶段体量，而在于所选模式是否能让产品具备即时、有效的变化能力。延缓成熟内容的衰老，并攥住不同时代的需求，长出新的内容版块。 **在这一层级的模式选择里，已经有两种主流形式**：第一种，产品IP化，同一个IP分裂成异品类的产品矩阵，流量和商业价值始终留存于IP生态，多适用于原生产品世界观相对成熟的，如RPG、MOBA等赛道；第二种，是更集中的，单一产品内的体验加法，类似微信、支付宝这类整合多重功能的“超级应用”。 二者的共性痛点是，新品类体验无论以衍生产品还是内置模式出现，都必须完成一轮有效的玩法培育和用户留存，否则长线无法形成可观的增长以提高商业价值或仅仅是实现对源头产品/IP用户流失的对冲。 其中第二种，还需要考虑单一产品的内容极限问题，以及新增品类体验对原核心用户造成的不良影响。 如今“地铁逃生”的成功，已经证明《和平精英》找到了第二种模式的解法——做一个具备平台型功能的“射击玩法综合体”，用一种“摸金搜打撤”完成搜打撤品类的规模化培育。 首先，是以常驻模式姿态的融入。“地铁逃生”有独立的入口、赛季节奏和资产系统，和和平现存的经典战术竞技、英雄射击、团竞等玩法均不存在绑定关系，但共享社交和外观资产，给新玩家自由度，也给和平原有用户快速尝鲜、或仅仅是经典模式赛季末期打发时间提供便利。 这之上，“地铁逃生”抓住了两个规模化工作的要素： **第一，价格优势。**因为《和平精英》主要依靠Battlepass与外观道具盈利，各玩法模块外观资产互通，“地铁逃生”作为一个为DAU拉升服务的模式，理论上不存在商业化压力。所以，相比其他卖“安全箱”（撤离失败时保留一定物资）变现，或要求玩家重新充值购买外观道具独立新品，“地铁逃生”目前属于零氪。这是大众用户进入与否，最现实的一道门槛。 **第二，轻量化。满足新手用户“在更短时间内获得更多选择、更强爽感”的需求——把更具娱乐意味的“摸金”提到玩法名称和体验的最前面，主打轻量和多元。** 其中轻量化工作的核心是减法。 **一方面，降低玩家体验门槛，减少需要玩家学习的规则。** 多数搜打撤产品为了提高沉浸感，要求玩家听声辨位，判断敌人方向、背包储存位置分为大小不同的格子，只能放进相应大小的物品、身体不同部位受伤会影响行动，治疗还需要不同药品。而“地铁逃生”则继承了和平的自动拾取、地图声音标识、一键治疗，背包有固定的容量，但直接计算物品重量就好，不用研究排布。无需有过多的研究，开一把，去摸金就好。 另一方面，是**减少玩家的负面体验，减少玩家获得最大爽感的成本。** 一般搜打撤中注重搜、打、撤三边的平衡，有的甚至更强调打，为了保障对局动力和硬核体验，多数产品会降低高价值物资被“搜”到的几率，并提高“搜”和“撤”的难度，对局十余分钟搜到价值不高的物品后，因为被击杀而掉落物资，甚至赔本的负面反馈常有。 “地铁逃生”，则把“摸金”放在“搜打撤”之前，爆率更高，撤离更便捷，即便没“打”过，免费安全箱能带出最高价值的收获，带入装备也通常只掉落些低价值的子弹和药品。这种稳赚，暴富的虚拟体验，一定程度上也契合人性的需求——厌恶损失，期望即时满足。  图注：摆满高价值物品的对局收益截图，是“地铁逃生”话题下最常见的内容 **至于多元化，则是在轻量体验基础上，给玩家更多新鲜、个性化的细分选择。让尽可能多的人，找到适合自己的“摸金”路数。** 比如不同的地图有不同的场景、BOSS和生态机制，是安稳的在物资丰��、遇敌概率更低的大地图搜索、撤离；还是进入酸雨、辐射区等高危场景挑战地图BOSS，用高风险博高收益；亦或是去新版本推出的最小地图里高效摸金，快速遇敌掠夺，用技术击败其他玩家做全场唯一赢家，全看摸金者自己的喜好。  图注：模式内部分地图和BOSS 用更低进入成本获量，用更多选择和爽感留存，清晰有效的1到100培育。 <iframe class="entity-iframe" style="height:250px;width:450px;" src="https://mis.corp.36kr.com/static/substance/index.html?data=%7B%22type%22%3A%22video%22%2C%22typeName%22%3A%22%E8%A7%86%E9%A2%91%22%2C%22id%22%3A3350374425878919%2C%22title%22%3A%22%E5%9C%B0%E9%93%81%E9%80%83%E7%94%9F%E5%91%A8%E5%B9%B4%E7%89%88%E6%9C%AC%22%7D" data-type="video" data-id="3350374425878919" scrolling="no" frameborder="0">&amp;amp;nbsp;</iframe> 从“地铁逃生”本日上线的一周年版本和长线迭代前瞻内容来看，在轻量化基础上做更多元体验的快速更新，会是其持续扩大体量、供需分层，做下一步价值挖掘的主要策略。 ## **03 当更大的成为更灵活的** 细究“地铁逃生”的案例，我们还能看见更多价值。 比如，截至2025年6月，“地铁逃生”在拿到赛道最高份额的同时，**也对《和平精英》的外部生态所有促进。** 在抖音平台，#和平精英地铁逃生 单话题播放量超过了369亿，几乎和情感、美食等大众生活类话题持平。另据新榜、快手方面数据，当前七大主要社交媒体平台上，账号名称直接关联“地铁逃生”的专业创作者已超过1.2万人，头、腰部比例健康，若是算上名字未做关键字关联的，可能还有数倍增长。  图片来源：抖音平台 在快手，去年七月时，“地铁逃生”的上线直接推动《和平精英》版块的创作者和内容数量大幅增长，创作者数单月超过390万。 外部生态的繁荣在让“地铁逃生”成为热门议题，继续推动破圈增长的同时，也为《和平精英》生态吸收了更多创作者，可能是短视频博主，也可能是游戏主播。但共同点是，**他们都靠“地铁逃生”表达，甚至生存——《和平精英》，又成了更多人组成的利益共同体，当产品遇到些坎坷，自会有人出手。** 再比如，《和平精英》从最早战术竞技头部转至综合体，再到如今在份额上领跑搜打撤市场，也让近几年行业内一些悬浮状态的概念和战略正式落地。 “地铁逃生”的成功，直接或间接推动了多个情节的发展：《和平精英》全年四度被财报点名肯定增长；腾讯最重要的现金流业务，游戏业务收入增速时隔五个季度重回10%以上；以及长青游戏战略价值、大DAU产品和新时期品类发展姿态的真实着陆。 搜打撤是今年射击赛道最火热的玩法模式，和平精英PC模拟器也在6月24日同步进行了重磅的品质焕新，相信地铁逃生的火热对于和平精英的全新平台布局将有显著的加成和长远的积极影响。  图片来源：《和平精英》 <iframe class="entity-iframe" style="height:250px;width:450px;" src="https://mis.corp.36kr.com/static/substance/index.html?data=%7B%22type%22%3A%22video%22%2C%22typeName%22%3A%22%E8%A7%86%E9%A2%91%22%2C%22id%22%3A3350397260587397%2C%22title%22%3A%22%E5%9C%B0%E9%93%81%E9%80%83%E7%94%9F%EF%BC%88%E5%AE%8C%E6%95%B4%E7%89%88%EF%BC%89%22%7D" data-type="video" data-id="3350397260587397" scrolling="no" frameborder="0">&amp;amp;nbsp;</iframe> 在长青游戏概念的起步阶段，腾讯集团高级副总裁马晓轶说：当一款游戏的DAU和用户规模大到一定程度，威力可能远比很多游戏平台更大。 在那个时空里，长青概念是研报里的一个新词，一线的从业者和投资人，多会觉得这是对老产品的美称，“那些巨大的产品和团队难以克服惯性、那些做加法的平台都逃不过内容极限后的崩塌和蚕食”。 现在不同了，**事实证明，更大的也可以是更灵活、精准的。** 毕竟那3700万就摆在眼前。 本文来自[“36氪”。](https://mp.weixin.qq.com/s/P8gPqyqXu0iSbsjMx734uQ)

 由 KIC Games 发行的「城市建设 × Roguelite 游戏」《超增税都市》 现已正式上线 Steam，支持简体中文、繁体中文、英文和日文界面。为庆祝游戏发售，配合夏季特卖活动，6 月 27 日至 7 月 11 日期间购买可享限时 8 折优惠！ &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《超增税都市》是一款通过建造设施赚取巨额资金的城市建设 Roguelite 游戏。从随机抽取的设施中进行选择并建造在地图上，当居民进入设施后就会开始工作，赚取报酬。玩家的目标是在每个关卡结束前，赚到指定金额的金钱！  每个设施都带有独特效果，搭配得当就能爽快赚大钱！操作简单、节奏明快，让人一玩儿再玩，欲罢不能！ ## 游戏特色 - 30种以上的关卡，等你來挑战！ 你能抵挡接踵而至的增税压力吗？游戏追加了具备特殊规则的挑战关卡，还有专为高收入玩家打造、税率飞涨、物价狂飙的高难度模式。  - 打造只属于你的最强城市！ 超过200种设施与道具登场！根据设施效果与地图狀態來決定建造策略，每次选择都会带来不同结果。找到最佳组合，爽快赚大钱！  - 节奏轻快，让人一玩儿再玩、欲罢不能！ 玩家只需要从三个选项中选择一个建筑，并放置在地图上即可！操作简单、节奏明快，耐玩度十足，让人一玩再玩，直到成功破关为止！  - 光看就觉得很有趣的游戏！ 角色会在地图上自己行动赚钱，像是在欣赏一款治愈系的放置类游戏。可爱像素风的画面，加上赚进大量金币时的特效，带给你一场视觉上的享受。