环境持续变化，时代总在迭变，“商业之王”们紧随时代浪潮，坚持创造，谋求新动能。立足中国经济大转型的当下，WISE2024 商业之王大会，一同发现真正有韧性的“商业之王”，探寻中国商业浪潮里“正确的事”。 11月28-29日，为期两日的36氪WISE2024 商业之王大会于北京隆重召开，作为中国商业领域的全明星盛典，WISE大会今年已经是第十二届，在不断变化的时代里见证着中国商业的韧性与潜力。 2024，是有些模糊且变化多于稳定的一年。相比过去十年，大家的脚步正放缓，发展更加理性。2024，也是寻求新的经济动力的一年，新的产业变化对每个主体的适应性提出了更高的要求。今年WISE大会以Hard But Right Thing（正确的事）为主题，在2024，什么是正确的事，成为我们更想交流的话题。 机器人、人工智能与数据技术正通过赋能与优化，助力效率与创造力的跃迁：技术赋能推动了从智慧社区到商业运营的全面升级；智能化产品为社会创造了更便捷、更个性化的服务；同时，AI成为创新的加速器，激发了人类创造力的新边界。 在11月28日的UP圆桌环节，来自大象机器人、趋境科技、瑞安新天地、中科闻歌、网易云商的五位嘉宾，从AI产业角度讨论了AI大模型的产业价值。 从智慧社区到商业模式的重塑，科技不仅在贴近人们日常生活、创造温度与价值连接，也在揭示信息背后的故事，推动社会持续进化。未来，技术的核心在于赋能与放大人类的创造力，而非取代。  来源：36氪 以下为对话实录，经36氪编辑整理： 国产芯片的崛起，不仅是我们国家科技自立自强的有力证明，更是为众多前沿技术提供了坚实的硬件支撑。 而提到前沿技术，就不得不提到近年来备受瞩目的大模型技术。近年来，以大模型为代表的人工智能技术，正在成为引领新一代产业变革的核心驱动力。与生产生活中的实际应用场景结合、为千行百业赋能增效是人工智能大模型的必然发展方向。 在这场由AI大模型引领的产业变革中，我们究竟收获了哪些令人振奋的惊喜？又该如何未雨绸缪，妥善应对可能遇到的挑战与风险？接下来我们将进入“UP局”环节，把舞台交给36氪资深记者邓咏仪女士，同时有请大象机器人董事CMO陈昊天先生、趋境科技CEO艾智远先生、瑞安新天地社区创新助理总经理魏天天女士、中科闻歌副总裁文皓先生、网易云商副总经理周丹先生给我们带来主题分享，有请！ 邓咏仪：欢迎大家来到WISE大会，非常感谢大家，我是36氪的邓咏仪。WISE大会是个比较特别的日子，未来过两天就是OpenAI发布的两周年，我相信这两周年里面，全世界都感受到了AI的价值以及对行业内的人来说，推背感更加强烈，经常有采访对象跟我说：一觉醒来又要变天了，不知道工作怎么做了。 所以今天非常高兴，能邀请到五位嘉宾跟我们分享一下，AI在落地这个层面的体感跟观察。 首先还是想请五位嘉宾自我介绍一下，谈谈在这两年里面，自己看到的，AI改变了生活或者工作里面惊艳的时刻。  大象机器人CMO陈昊天 陈昊天：大家好！我是大象机器人的CMO，大象机器人从工业、商用到消费做了三类产品线：协助机械臂、仿真宠物、人形机器人产品，在过往的历程中我们跟人工智能有不少结缘的地方，分享两点： 首先，在OpenAI推出ChatGPT不到两个月的时间，微软官方就发布了一个案例，这个案例做什么？他是用ChatGPT自动写代码，自动训练模型，让机械臂做分捡模式。 其次，空间智能这个概念，他是做什么？相当于让机器人可以感知、理解，甚至做推理，最后可以自主完成在物理世界的运动，完成相应的任务。这是跟我们目前机器人所在的领域是息息相关的，今年在国内，同济的团队也复现了这样一个案例，也是基于我们的机械臂产品，在今年上海的人工智能大会上，发布了这样一个DEMO，这些案例都可以在b站、公司公众号做分享。  图注：趋境科技CEO艾智远 艾智远：我来自趋境科技，我们是清华系的一家大模型推理加速AI厂商。 可能大家不是特别了解这个领域。现在有底层芯片，有很多大模型，但怎么让大模型在芯片上跑的更快？这就需要推理优化方面的工作，我们就是做这个的公司。比如Kimi，由于Mooncake的分离推理架构设计，能够增加他们承接流量75%以上。 我们的目标是想让百亿、千亿大模型的落地门槛降下去，这样才能走进千行百业的企业、单位里面去。 从我的认知来讲，现在大模型还达不到完全取代我们工作的这种水平，但它可以辅助或者处理我们日常相对重复、繁琐的工作。 但是让我觉得比较惊讶的点是什么？我们公司有很多程序员，让程序员花钱是比较难的，他们能自己做大概率就不会买，但我发现公司研发同事基本上会两个屏幕，左边是GPT，右边是开发环境，他们也为OpenAI GPT每个月充帐号。消费习惯改变了，证明GPT对他们来讲确实有用处、有帮助。 大模型的出现让人们觉得在日常工作过程中需要这样的工具来辅助、提速，而不是完全取代他本身，这对我来讲还是影响比较大的。  图注：瑞安新天地社区创新助理总经理 魏天天 魏天天：我们公司叫瑞安新天地，是香港公司，旗下开发的项目包括上海新天地等系列。我的部门做的事情特别一点，是做社区的商业创新和风险投资，所以我们会关注未来城市有哪些底层的结构性变化，围绕城市未来更加可持续、智慧化、以人为本，我们进行商业内容孵化和早期科技项目投资。 我觉得有意思的一点是，我们对AI的认识往往是从应用端或者是���费者需求端去看的。这两年宠物经济很火，大家也知道现在线下发生了很多变化，我看过一个新闻是说硅谷的团队做出了一个轰动很多人的视频，有一个主持人拿着自己的GPT讲了一句人的语言，并翻译成了狗狗的语言，狗狗听懂了，把摇控器拿了回来。 这样的场景让我们非常激动，因为从我们的角度来说，第一次看到了技术的进步——它站在了更细分人的需求角度，不仅是功能性的回应，还是情绪性的回应，这也是我们关注科技，觉得非常有趣的点，我们在人文、关怀、科技的交叉点去看新机会。  中科闻歌副总裁文皓 文皓：大家好，能够坚持到现在的都是真爱粉丝。 我是中科闻歌文皓。中科闻歌的创办源于一位教师带领学生创业的故事。这位老师是1985级中科大少年班的成员，于1995年前往美国学习人工智能，师从人工智能名师Katia教授，她是多智能体的提出者和推动者之一，在1995年，他就发表了关于强化学习、贝叶斯学习和多智能体的相关学术论文，学术引用率数千次，对相关领域的研究产生重要推动作用。2007年他归国后，便开始带领多名学生，包括中科闻歌的董事长与CEO，承接了多个国家级的大数据项目，并持续为多个政府部门提供服务。 在此，我想分享一个案例——新华社的智媒工程。新华社在全球100多个国家拥有记者，为其提供媒体采编发布平台。这个案例团队产业化进程的一个小小缩影。到了2017年，恰逢国家鼓励创新创业，团队在原先的产学研用的积累上，成立中科闻歌。创业至今，我们在大数据、小模型、人工智能大模型、语言大模型及视频多模态大模型等领域不断进步和创新。 谈到人工智能的实际应用，我们不能不提到中医。中医作为中华文化的瑰宝，曾在历史上多次帮助我们战胜瘟疫，展现出独特的治疗价值。去年，我们与中国中医科学院共同研发了“大医金匮”大模型，成功地将传统的“黑盒”诊疗方法与人工智能相结合，开创了全新的应用模式。值得一提的是，“大医金匮”通过中医执业医师资格测试得到高分。 基于“大医金匮”大模型，我们推出了同系列的中医诊疗APP。有一位用户在使用该应用后反馈，他因发热症状进行了多轮问诊，通过首诊判断其为风寒感冒，而非风热感冒，并得到了相应的食疗建议及OTC药物，该用户在服药后症状得以缓解，对我们的服务给予了高度评价。 人工智能正在不断为我们带来惊喜，未来，我们对相关技术的发展充满期待。谢谢大家！  网易云商副总经理周丹 周丹：大家好！我是来自于网易云商的周丹，我们网易云商是面向企业的SaaS运营商公司，我们2016年的时候就发布了自己的智能客服产品，大家或多或少都在生活、工作中有所使用。 我们在2016年网易集团内部立项的时候就是以智能化、AI作为自己差异化的点。可能正是因为如此，所以说在几轮客服产品的更迭中顺利发展到现在。 在2023年Q3的时候，我们就已经把大模型结合到我们的产品中去，包括9月份的时候我们发布了客服领域第一款垂直大模型——商和大模型。大家知道网易云商还是一家比较擅长打造产品的公司，在过程中我们还是认为比较平稳、稳健的。 让我印象深刻的点，有两个吧。第一个我们的员工、产品经理、研发在做大模型产品的时候，他自发的会去购买一些AI工具，我们发现确实能提升员工个人效率。第二点，当AI真正开始在组织里面运作的时候，我们会发现一个现象就是员工脑子里的知识可以非常快的变成组织的共有资产，优秀员工的才能或者说沉淀，更有可能变成其他员工被吸收掉，成为组织里的资产。其实我的老板，我们的CEO也在去年说过，让组织像AI一样自我迭代，自我更新。其实我们的组织在当时做AI产品之后，也像AI一样自我做更新，这点对我还是印象比较深刻的。 ## AI如何从线上走向现实世界？ 邓咏仪：谢谢几位嘉宾的分享，从普通的个体到整个组织都能感受到AI的价值，今天其实五位嘉宾来自的领域比较多元，我们可以看到比如说像陈总来自硬件领域、艾总、文总、周总都是在模型层或者是应用层去发掘AI的价值，魏总则是在线下的商业空间。 第二个问题想请各位嘉宾谈谈，在这两年里，AI落地在各自领域里是怎么见证他产生价值的，这块可以结合自己的业务来聊聊，这两年里，比如说我们做了哪些AI的探索，看到AI实际产生的价值是怎么样的？ 周丹：AI还是比较早落地的，产品落地的时候我们就已经拿AI作为核心的技能点，那时候的AI技术主要是NLP搜索相关的技术，提供了像分类、归纳的能力，但是这个能力还是比较初级，所以我们只能做一些比较简单点对点的问答，没有到ChatGPT的感觉。后面大模型出来之后，有了总结、理解、内容输出能力，这时候我们的产品就有可能去帮一个客服团队做流程改进。 我这边举个例子，每一次客服服务人员服务完客户之后需要做总结：用户的问题是什么，解决方案是什么，用户的问题是不是解决掉，是否满意，以及有什么信息需要传递给客服？原来需要30、40秒时间记录下来，可能总结还不一定到位，有了AI之后可以解决80-90%，AI总结的比较清楚。 再往后AI或者大模型结合Agent框架之后，有了决策以及自主行动这部分能力，我们可以把一些更为复杂的流程任务，需要一些经验沉淀的决策交给AI做。 举个例子，电商场景中有一些比较复杂规则的退换货流程行动，或者说自主性产品营销、产品销售任务，原来AI是不可能做的，因为AI编写需要靠人，没有办法把所有编写完成。当AI结合Agent之后是有机会去做的，更复杂的工作又可以让AI去做。 邓咏仪：上了大模型之后，整体效率提升多少，人工坐席减少多少？ 周丹：效率提升还是比较明显的，典型的客户提升50-70%左右，但是人的规模不一定会减少，AI负责整个调测、适配、内容整理，会把客服资源放到后端做高阶梳理的工作。 邓咏仪：相当于琐碎的事情不用他们做了。 文皓：中科闻歌在去年成功自主研发了雅意大语言模型，并于今年9月完成了视频平台的训练，推出了优雅大模型。用户可以基于该平台，通过简单的文字输入，生成视频或图像，从而大幅提升生产效率。至今，全国超过500个县市的融媒体中心，已在实际工作中应用了这一平台，极大地提高了工作效率，这是我们在媒体方向的应用。 第二个领域是金融领域。我们依托AI技术，在金融行业打造了多个标杆案例，特别是在信贷审核方面。我们为某大型银行开发了一套信贷审核系统，该系统能够通过大数据分析客户的历史记录及相关交易，迅速评估客户的信用可靠性、潜在风险以及是否符合放贷标准，显著提升了信贷部门的工作效率，这是我们在金融领域的应用。 第三个领域是政务治理。中关村街道作为全国院士最多的街道，其居民包括大量的高端人才，也有许多普通市民，他们的需求多种多样。在街道层面，面对社保、环保、民生教育等复杂事务时，基层工作人员需处理大量信息和事务，这对于普通工作人员来说是一项巨大的挑战。为此，我们开发了“关芯客服”、“关芯助手”和“关芯智巡”三大产品应用。“关心客服”提供智能问答服务，市民在办理事务时，可以通过自然语言查询相关信息，边问边办，提升办事效率。“关心助手”则为街道工作人员提供了一个知识助手，帮助他们快速查阅关于教育、民生、环保、社保等相关政策信息。“关心智巡”则通过二维码技术，允许市民或巡查人员实时反馈环卫、异常天气等问题，确保信息快速流转并及时处理，从而保障社会治理的顺畅运行。这三个应用领域的实践，充分展示了人工智能在提升公共服务效率、推动社会治理现代化中的巨大潜力。感谢大家的关注！ 邓咏仪：像一个外挂大脑，更多地方的人或者市民都可以实现最多跑一次，办什么业务都更快了。 文皓：对。 魏天天：我们地产行业有相对完整的产业链，大家可能熟悉的就是从投资拓展到融资。刚才文总提到的，再到实际的建设，再到最后的商业资产管理。 在每个环节中，现在都能看到AI的身影。那天我看到一个挺有意思的报告，它说今天中国头部的地产企业会认为AI相较于这两年新出的一些新的其他的科技概念，其中90%的人认为AI最能够给我们这个产业带来新的变革。 举几个我们自己的例子，在融资端，AI特别能够帮我们做融资材料审核、监管，包括像我们这类需要融资的企业（我们去年发行了绿色债券），在绿色债券发行过程中，大家会需要了解你这个企业在整个产业链的环节里面，到底有多么的可持续，我们上下游有5000多家供应商，怎么管理每一个环节的信息？其实AI给了我们很大帮助，所以我们也有自己的云平台是专门做供应链管理的。 第二块说到建设，过去几年，智慧工地管理公司确实是根本上帮我们解决了工地的高危监管、安全作业问题。我们自己也投资孵化了一家企业，创始人来自同济大学教授，这家企业通过AI赋能工地未来的施工管理，这位创始人另一个比较有意思的地方是他同时还是我们国家的绿色建造委员会编委，所以他也要从政策端看行业是否做好好迎接AI时代的准备，有的时候政策往往会推动技术变革。 最后一个例子是在资产管理上，我们新天地的公共街区绿化面积是非常大的，大家很喜欢在我们街区里走来走去。我们有一个合作公司，可以帮助我们从线上平台高效的实时看24万方的公园，比如说苗木有没有问题等等各方面实际运营监管中的问题。 邓咏仪：5000个供应商怎么管理？你刚刚提到的例子里面。 魏天天：这个是建筑碳中和里面非常大的痛点，怎么check供应商碳排？现在有部分供应商有一些计量方法，但整个建筑行业现在又是刚刚起步的阶段，所以特别需要AI帮助赋能管理。 艾智远：我们是一家做大模型加速的，最大的感知的变化这两年之内，实际上是大模型变得更大了，不管是去年3.5、4出来的时候，效果变得确实很好，但是也有变慢的趋势，包括现在o1相对更慢了，但是效果变得更好了。 我们客户面临的问题就是他想用更大号的模型，而且他想用更低的成本，既要还要，所有客户都希望这样。我们怎么样把本地化部署的效果做到更好，需要全系统联合做设计。 我们推出的主要是一体机，也就是软硬一体来做大模型推理加速的一体机，我们自己提出了两个比较核心的技术：以存换算和全系统异构协同推理，以存换算是通过存储降低重复计算的量，全系统异构协同是希望把机器里面CPU、GPU、内存、磁盘的算力资源利用上。这样才能把成本降下去。 客户侧的感知就是我们最近和一家做安全的头部公司合作，他们原来在自己的设备上跑不起来千亿级别的大模型，通过我们的技术就可以在一张卡、两张卡的情况下跑起来千亿的大模型。模型的效果肯定是会更好，也能更好的服务于安全很多的场景，这是比较有价值的。 而且我觉得AI Infra，需要通过一些软件算法、更多的硬件协同，才能更好把端侧成本降下去，因为虽然国产化芯片也不停在做革新，但是我们芯片和英伟达的芯片还有一些差距，仅靠GPU的能力是不行的。类似于，IBM当时的大型机很有价值，但是小团队，或者普通人用不上，因为买不起；后来出现了PC化的机器，变成每个人人手一台电脑，每个人的办公和日常都能使用。所以成本降低还是挺重要的事情，也需要从硬件、软件、模型厂商合作推进模型的快速落地。 邓咏仪：咱们是承上启下的角色，上面要在算法层面有一些改进，让应用能以更低的算力跑更多的运算，下面要让芯片发挥出更好的性能。 艾智远：是的，现在芯片市场挺多产品的，大模型的产品也很多，有一次盘点清华大模型相关的可能有几十个，大模型榜单几百个，怎么选、怎么兼容，对用户来讲是很困难的，所以我们想在Infra这一层降低大家对于选型、适配的负担，同时能够把底层所有硬件资源都充分发挥起来，因为毕竟一张卡还是挺贵的，一台机几百万，在有限的成本里发挥最大的效率和价值就是我们在做的事情。 邓咏仪：给大家省钱了，现在卡比较缺，说不定在资源匮乏的环境下，我们能做更多创新。 陈昊天：前面四位嘉宾分享了包括营销端、医疗端、政务端、商业地产、模型视角做的工作，我从另外的视角跟大家复盘一下从国际上，人工智能是什么时候开始提出这个概念，再到最后进入机器人领域转折点的问题。 最早是在1950年前后在美国会议上提出人工智能概念，一个技术不是突然降临，他经历长期起伏过程，从1950年开始人工智能经历了多次起伏，我们就以最近一次大的时间点，在2015、2016年前后AlphaGo，基于大量专业的围棋高手棋谱，机器人进行自我博弈学习，最后打造这样的阿尔法GO，甚至能够打败国际围棋大师，也验证了深度学习、强化学习能力的潜力。 但在当时有很多个人用户，他们认同这样的深度学习的系统可以在专业领域，像是围棋，依然缺乏泛化的能力，人工智能后来又经历了热点下行期。直到OpenAI对科研和开发者推出了GPT2.0这样一个开源的产品，让很多当时使用的开发者看到了，基于泛化的语义理解大模型的产品，他其实已经到了新的高度，大家在那个时候，科研工作者就能预想到在不久的将来会有现象级的产品推出，那就到我们最熟悉的2022年年尾OpenAI推出了ChatGPT，基于GPT3.5基于数亿的参数集，推出现象级的产品。 他的热点在于每个个人用户可以在自己手机、电脑上，用着这样一个大模型的系统，大家会发现人工智能成熟度已经到了可以在一定程度上理解上下语境，甚至对专业的用户来说，可以帮助你解决一些工作上的问题，帮助你独立处理一些任务，这个时间点就是整个世界舆论，对人工智能是不是可以进入大家的生活了进行激烈的讨论。 对于机器人领域来说什么是转折点？2024年就是今年，大模型或者说人工智能技术在机器人领域，他做什么事情呢？抽象来说，他是把一个本身在计算机世界的能力延伸到物理世界。举个例子，如果大家下了ChatGPT或者kimi，你问他苹果是什么，他肯定回答你苹果是什么颜色，怎么样成熟，营养价值是什么。但是你问你的手机，你把远处的苹果拿给我，手机做不到，计算机也做不了，因为他没有机械结构，但是如果有了具身智能或者空间智能的机器人，他可以做到，他可以抓取，把苹果拿给你。 他把本身遥远的，存在于计算机世界的能力，已经可以进入到我们真实生活的物理世界，所以他的价值是可以想像，他是很难去表达的有多么盛大，这就是我们机器人行业的历程，跟人工智能发展的关系。 邓咏仪：今年具身智能是特别火的话题，机器人大会大家如果去到现场的话，不管是中国、美国都有一些厂商，大家各自把自己具身机器人，人形的也好，四足的也好，花样非常多。我今年甚至还看到中医机器人，可以推拿，随着大模型能力提升，机器人智能水平也逐渐提高，可以帮人类社会干更多的事情。比如说不是很方便的人群也可以借助他出行，或者完成更多的工作，感觉对物理世界意义和影响都非常深远。 ## 挑战与机遇并存 邓咏仪：在惊艳到我们这些时刻之外，也想和大家探讨一下目前行业存在的挑战跟瓶颈，可能在业内大家看到的角度更加多元。比如说在自己的领域里，各位看到现在AI落地还存在什么样的问题跟挑战，以及现在行业里面有没有一些有效的解决办法？ 陈昊天：比较有意思的是，我昨天从深圳来到北京，参加校友的人工智能创新创业小聚，北京四通八达，能十几个人聚在一起，在望京做这样一个技术型、创新型的探讨是很难得的，基本全员到场。 他们的背景，我的同学、校友们，他们有学心理学、金融、人员管理，各种各样行业的同学聚在一起。这反映一个好消息就是，人工智能仿佛在多个场景、多个应用中已经被大家开始熟知，开始觉得有一些发展潜力，是不是能改善他们的工作，改善他们的生活。 但侧面来看我感受到很大的焦虑，大家发现人工智能时代是不是要来了，对他们来说在过去的两年，很有可能他们的赛道遇到了各种各样的问题，尤其对于一些刚毕业的学生来说，也遇到了工作上，职业发展上的挑战，人工智能这个赛道是不是他们现在可以转型，可以all in，可以成为他下一个职业发展目标的赛道。他们带着这个问题来，带着各种各样的问题来，我想这也是很多观众朋友留在这里跟我们交流的原因，可能你们也有相关的问题，但作为行业从业者来说，我可能要泼一泼冷水。 反映两个现象，第一个现象是大家去想ChatGPT或者国内的Kimi，他们融了很多钱，但是商业化做的怎么样？可以问身边的朋友，有多少人为ChatGPT付费了，有多少人用Kimi，如果是排除对这样新的技术的好奇心，排除害怕不了解人工智能技术可能会被淘汰的心理因素，真实的用这些产品能改善自己的工作、生活、创造价值的目的去购买的又有多少？ 资本市场已经告诉了我们一个比较明确的答案，今年下半年，资本对于大模型的投融资，不仅是冷静期，可能是冷冻期了，因为To C端的商业大模型没有达到预期，所以大家开始收紧了脚步。 第二，我们所在的空间智能赛道上，有什么样的问题？其实大家很好理解，人工智能永远是数据驱动，物理世界的数据目前远远少于我们基于文本处理的数据集，所以在具身智能赛道上，数据是远远达不到，可以实现一些非常智能的场景需求，按斯坦福教授李飞飞的原话，迫不及待，但是依然很遥远，遥远是什么意思？可能三五年之后才能落地，但对于科研工作者遥远是什么意思？他可能有更长远的顾虑。 回到这样一个痛点，面临行业的问题，该怎么样去解决他？坦白说，我们坚信空间智能会在某一天实现，但我们能做的就是推动加速这样一个进程。 能做的事情其实比较好理解，就是更多的数据产出，无外乎就是当下有更多物理世界的机器人做训练，采集数据，以及当下的热点就是在虚拟仿真环境不断的训练自己的模型，让更多的数据产出。 另外，我们鼓励更多的科研工作者加入大模型，人工智能领域的科学研究，这个领域是非常值得all in的，包括清华团队也是说all in大模型，但这不代表商业化的all in，代表科研领域的投入。当产出一些科研成果，也鼓励大家开源共享，共同帮助推动大模型技术的落地进程。 邓咏仪：比如说你们缺什么样的数据比较多，因为物理世界里的AI，机器人这块，文字大模型、图像大模型互联网已经有很多数据了，你们缺特定场景里的图像，还是其他什么数据？ 陈昊天：举个最简单的例子，把门打开，我们作为一个正常人，我们不会想，我们知道要把门推开，但是机器人没有办法弄懂什么叫把门打开，你需要拆解开门这个动作，识别把手在哪里，不同的把手是往下，还是推拉式，不同的门，用多大力开，这是必须要通过长期数据积累和训练才能打开的，简简单单的开门动作对于机器人来说，在陌生环境开门就是很艰难、痛苦的事情，所以他需要大量数据训练，才能完成这样一个行为。 邓咏仪：相当于拆解整个流程，每一步都要做训练。 陈昊天：好在大模型赋予了文本理解、任务拆解的能力，你问大模型把门打开分为几步，他会告诉你，这样去做任务的拆解的能力，对于我们所谓的物理世界的空间智能来说，这就是大模型的潜力。 艾智远：陈总讲的特别好，他讲了大家的痛点，大模型很热，应用落地稍微慢一点，效果没有想象中那么好，陈总泼了冷水，我再救回来一点。 当前大模型实际上很多，落地过程中有这样一个问题：大模型所提供的价值与他所付出的成本之间的Gap是存在的。比如说我们买一辆自行车，日常代步，花几百块钱对我来说这件事情价值很大，因为可以解决我日常通勤的问题，如果买一辆自行车几十万，这时候我们就要想一想，还不如买一辆汽车。大模型大概两年多的时间，技术革新也很快，基本上过一个月就会有新的东西产生。 虽然它还不如大家所预期的样子，但在朝那个方向发展，可能大家也在想从GPT4到o1，好像好长时间没有太多的信息。但尽管如此，大模型整体热度和推进速度还是比较快的，最起码在科研领域论文推动速度还是挺快的，每天有各种各样新的研究产生。 回到成本角度来讲，成本还是要持续的降低才能让大家真正用起来，再反推大模型的不断进步。虽然现在通过我们的技术，能够把当前大模型成本和延迟降一个数量级左右，但依然挺贵的。 比如谷歌广告费用是高过搜索成本的，所以他能赚钱，但是大模型调用成本是比较大的，从总价值跟成本的Gap上来讲，用大模型就很难赚到钱。就像OpenAI的训练成本也远超过收入，所以我觉得落地成本是要持续降低的。 那成本的降低是从下而上的过程。我们希望的是大模型将来能够用到端侧，比如在机器人上，通过自然语言改变我们操作的逻辑。 但其中也存在很多问题，一方面有底层芯片算力制约，一方面大模型就是那么大，就是要计算那么多的量。这个东西就那么多的计算量级，所以要靠软件的配合等等其他的方式来降低成本。 刚才陈总也讲了需要开源的推动，我也很认可。也跟大家推荐一下，我们跟月之暗面Kimi、清华、阿里、华为、面壁一起发起了开源的项目Mooncake，Mooncake是大模型推理架构，通过以 KVCache 为中心的 PD 分离和以存换算架构来提高推理吞吐、降低成本。我们希望通过开源的贡献大家一起努力，把大模型开源的生态推动下去，可以真正在咱们的工作、生活等方面提供辅助，也在一定程度上帮助企业做智能化的转型。 魏天天：我认为在实际应用解决方案上还不够成熟，尤其在我们这个行业。商业地产行业与其他工业、医疗等行业都不一样的地方在于，他有很强的再定性，且行业是高度分散的。 过去几年，我们也接触过很多四小龙公司，或者大公司跑来跟我们说想要就地产行业做全行业解决方案，但这个其实是很难很难的。当他深入你的case，做定制化的时候，他的成本算不过来，这是我们看到的大痛点。 相比来说，初创企业想要做这件事情，甚至可能一个团队追着你就做这一件事情，恨不得半年帮你磨出一个产品，但他的稳定性是很大的问题，作为企业这么多资产和办法赌在初创企业，所以这个时候往往是错配的。 邓咏仪：你们的顾虑会是什么，当AI的技术落地的时候，你们会考虑哪些方面的因素，比如成本、稳定性、准确率，还是什么方面？ 魏天天：稳定性是肯定的，现在地产并不是高科技行业，所有工作人都可以做，只是说有一些工作机器做了会更安全、高效。在这种情况下，我用机器去替代的意愿没那么高。比如说我到月球上这件事情，人的身体是有限的，所以我们行业会有这类普遍存在的问题。 在这种情况下，我用机器去替代这件事情，我的意愿没那么高。比如说我到月球上这件事情，人的身体是有限的，所以我们行业会有这个普遍存在的问题。 文皓：为什么大模型当前备受关注，却在实际应用中面临高成本、融资困难、难以盈利等诸多痛点？在分析这些痛点时，我认为可以从以下四个方面进行思考： 首先，大模型的初衷是通向通用人工智能（AGI），而非为某一行业提供特定工具。因此，大模型与行业应用之间存在较大的工程化挑战，包括对行业深刻理解的需求以及行业本身的复杂性。 其次，大模型发展速度极快，每三个月到半年就会迎来一次技术进步。在这种快速迭代的背景下，试图将大模型与行业应用深度结合，往往会面临技术进步和行业需求之间的巨大差距，进而影响了应用的实际效果。 第三，中国各行各业的数字化进程存在显著差异。正如魏总所提到的，许多传统行业的数字化进程尚未启动，或者仍停留在信息化阶段，距离智能化应用还有较大差距。在缺乏足够数据积累的情况下，如何实现智能化应用便成了一大难题。 第四，工程化落地方便，在我们开发中医大模型的过程中，我们深刻感受到了一些挑战。特别是在将名医的医案和病人问诊记录转化为数据、用以微调模型时，如何将传统中医的知识与数字化技术有效融合，如何与那些没有计算机背景的中医专家进行沟通和协作，都是需要花费大量时间和精力的关键问题。 不过，也正因为中科闻歌专注于To B和To G的业务模式，即便开发周期较长、市场竞争激烈，客户仍然愿意为我们的成果付费。因此，我们在这一领域仍然能够保持一定的生存优势，获得相对稳定的业务发展。这是我们的一项独特优势。 邓咏仪：其实人工智能背后还是需要非常多的人工，要做很多dirty work，数据先有了，才有智能。 周丹：大模型在场景下的落地，我们有些客户，特别是自己有研发能力的客户，他们从他们的IT部门或者从数科公司开始说想自己搞一个大模型，大模型他们也要落地，落地其实现在最容易的两个场景。 1）企业内部知识管理； 2）客户服务。很多客户自己想落地的诉求来看，落地的非常困难，我们总结起来主要是几条，第一个还是需要行业know how，数据集。 在整个软件工程跟算法，有很多问题需要解决，来让这个模型输出更加有效，更加稳定。比如说客服领域，某些答案是不能润色，不能改一个字的，比如营销活动就是按照市场部的营销活动，一字不差的表述出来，有些情况下我的服务可能是需要给用户提供情绪价值，需要让大模型来做一些相关的润色，给客户提供一些价值。 所以本身为了保证好用户的体验，其实我们对大模型还是要做监控跟质检，在特殊情况下要及时的切换回人工服务，在这些体系下面，其实我们都需要产品背后的技术的能力、以及团队对于这个行业的认知能力，需要独特的数据集来保证我们大模型的效果是真正能够提升的，这也是我们原先做SaaS产品的解决方案或者优势吧。 邓咏仪：我听到一个关键词：可用性。大模型在这两年里面相当于打了地基，但是在垂直场景里面落地的话要做到可用性足够高，出错率不能超过多少。如果没有达到这个层面，很难进入到更复杂的生产环节。 关于这个话题，五位嘉宾都给了非常精彩的回答。最后一个话题，想再回到相对轻松一点的氛围。说到底虽然现在gap很多，挑战很大，但是大模型这个事情出来才两年，所以想请问五位嘉宾，结合自己所在领域，比如说用一句话简单展望一下，AI大模型未来还会带来怎么样新的变革，或者说3-5年里最希望看到AI改变什么东西？ 陈昊天：空间智能变革的不仅仅是机器人，而是大部分的自动化设备，最终会让自动化设备自主地完成。 艾智远：我们还是希望大模型能够重新塑造交互层，改变一些软件的原有形态，随着大模型落地，企业侧、政府侧的算力中心建设，也会更多向推理层转变，希望大模型真的有一天能够在核心业务上发挥更大价值。 魏天天：我挺认同今天上午一位嘉宾说的一句话，他说我们处理文字的大模型已经跑的很快了，但关于刚才讲到的空间这块，比如说听觉、视觉还是有很大的市场可以做。 线下端今年的奈飞，他很多的内容也有AI辅助生成的成分，但他马上在美国，费城、达拉斯要开奈飞乐园，跑到线下去，他要有交互，在这个过程中，我们今天的视觉大模型、听觉大模型等如果能够再往前跑一跑，那么人在线下的交互其实会是非常有想象力的，这是很大的市场。 文皓：在科技寒武纪大爆发时代，AI将深刻的改变我们的生产生活的方方面面，谢谢。 周丹：我们希望AI能够真正的去重塑客户服务的模式，为用户提供真正无与伦比的服务体验。 邓咏仪：感谢五位嘉宾今天给我们带来精彩的圆桌环节，我相信未来随着大模型的发展逐渐深入，在各行各业，包括在座的各位观众生活场景里面肯定有更多可以体现出来的价值点，也希望明年或者说更久以后，36氪也一直能陪伴这个行业一起成长，感谢各位嘉宾的分享，谢谢大家！

近期有不少网友陆续在脉脉等社交媒体平台上爆料称：**集度（极越）即将开启大批量裁员，比例不低于40%，**且在未经部门领导同意的情况下，突然对部分员工不续签，还有公司的cfo离职，ceo家人移民新加坡，coo去了其他公司。 对此，极越汽车法务部今日发文称，我们近期关注到，有人在网络上散布关于极越管理层及经营方面的不实言论，该等传言已对公司的正常经营产生了恶劣影响。 我们在此严正声明，**公司目前经营一切如常，相关信息均通过官方正规渠道发布。** 对于网传谣言，我们已经留存证据，向主管部门反映和举报，并已采取必要法律手段向造谣者进一步追究其法律责任。  据悉，极越汽车日前公布的销量数据显示，极越11月共交付新车2485台，1—11月累计交付超1.4万台，目前，极越全国门店已近140家。 虽然销量与新势力品牌有一定差距，但极越背靠百度和吉利集团，**在资源和资金方面，后备弹药也更为充足，出现重大经营风险的概率不会太高。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459772.htm)

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网络上流传的消息称，今年10月，奔驰EQE在中国市场的月销量为0，引发关注。对于传闻的销量数据，奔驰官方客服表示，销量相关事宜建议咨询经销商。新浪科技联系了一家奔驰的北京经销商，销售人员表示，目前2022款EQE已经停售，而刚发布的2025款现车还没有到货，具体到货时间还是未知，销量不佳可能与此有关。  资料显示，奔驰EQE定位为中大型纯电轿车，于2022年正式上市，价格区间为52.8万-58.5万元。随后不久将建议零售价调整为47.8万元-53.43万元。 懂车帝数据显示，今年以来奔驰EQE在中国市场的月销量持续走低，从今年7月开始进入个位数，今年10月销量则暂时未查询到。 今年11月的2024广州车展期间，奔驰新款EQE 500 4MATIC纯电轿车正式上市。新车推出3款车型，售价区间为47.8万-62.7万元，不少网友吐槽新车定价过高。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459770.htm)

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环境持续变化，时代总在迭变，“商业之王”们紧随时代浪潮，坚持创造，谋求新动能。立足中国经济大转型的当下，WISE2024 商业之王大会，一同发现真正有韧性的“商业之王”，探寻中国商业浪潮里“正确的事”。 11月28-29日，为期两日的36氪WISE2024 商业之王大会于北京隆重召开，作为中国商业领域的全明星盛典，WISE大会今年已经是第十二届，在不断变化的时代里见证着中国商业的韧性与潜力。 2024，是有些模糊且变化多于稳定的一年。相比过去十年，大家的脚步正放缓，发展更加理性。2024，也是寻求新的经济动力的一年，新的产业变化对每个主体的适应性提出了更高的要求。今年WISE大会以Hard But Right Thing（正确的事）为主题，在2024，什么是正确的事，成为我们更想交流的话题。  张娅雪 11月29日上午，飞书深诺集团副总裁、飞书逸途负责人张娅雪发表主题为《出海演进启示：黄金时代，全域突围》的演讲。以下是张娅雪的演讲实录，经36氪整理编辑： 大家上午好！我是来自飞书深诺集团的张娅雪。飞书逸途是飞书深诺集团旗下，专注于成长型跨境电商运营解决方案的平台，明天就是我加入飞书深诺集团的第十年。 我们专注帮助中国企业出海，在十余年里面看到了跨境电商非常多的变化以及欣欣向荣的景象。当下，我们常听到：“出海不是选择题，而是必做题”、“不出海就出局”这样的话，那么企业到底怎么做，才是正确且能够获得成绩的事情？ 我还是想从跨境电商这些年，以及中国外贸这些年的历程，来看一下整个出海的现状。跨境电商已经有10多年的时间，我们看到了非常多的变化，这些变化是建立在整个供应链发展、品牌化发展、到全球化这样一个大的进程里面。 这十年间，中国企业已经从最开始的“全球代工厂”，到逐步培育自己的技术研发能力，向全球输出生产技术能力，到现在我们看到，越来越多的企业开始在海外建立全球性的品牌，为消费者建立线上到线下一体的体验。 在这个过程中，不仅有供应链出海，我们也看到了很多海外的平台在中国有了长足的发展。同时在这十年里面，我们迭代出了技术、生产能力、非常强大的供应链能力，这都是我们跨境电商企业出海非常重要的基础。 同时我们来看全球市场的情况。欧洲和北美是中国企业出海非常重要的、传统的目的地，到现在为止仍然是企业出海的首选。但是我们也看到有很多的新兴市场，像东南亚、拉美、中东地区，近些年有非常好的增长。 除了这些新兴的地区，我们也看到了一些新兴的出海方式。在过去的十年里面，很多成熟的电商平台也有新的增长，有大家非常熟悉的亚马逊，他们在一些特定的地区有非常好的市场占有率。 除了平台之外，我们也看到越来越多的DTC模式在海外获得很大的成功，这个是因为海外和中国电商的环境有非常大的不同：在国内主流电商平台淘天、京东、抖音、快手几乎包揽了我们在线上的购物，但是在海外，仍然有非常多的订单来自于独立的网站。他们的优势是可以去整合品牌自身的数据、品牌自身的流量以及消费群体，同步给消费者提供线上线下一体的品牌体验。 在国内非常火的直播带货，以及我们的红人、头部达人，在海外也有趋势。虽然没有像国内发展得这么成熟，但是像TikTok Shop这样一些新的集内容和社交属性为一体的电商平台也在快速崛起。在过去一年里面，我们看到TikTok Shop在北美有非常好的成长。现在正是黑五网一促销旺季，TikTok Shop有3、4倍的成长。随着海外基础设施建设完善，以及海外消费者对于电商模式更加熟悉，我们相信TikTok Shop会是接下来跨境电商很重要的增长潜力点。 我们也看到了很多头部企业在出海这件事情上获得成功，有我们熟悉的SHEIN、拼多多、安克等。但实际上，过去十多年里面，我们看到了有十万或者几十万的企业出海，他们可能并不会被很多人知道，但他们仍然是出海非常重要的参与者以及贡献者。 2023年，我们觉得是机会和挑战并存的一年，整个行业发生了非常大的变化，这也是过去很多年我们没有看到过的情况。中小跨境商家每年的GMV大概在几十万、上百万，但是2023年有52%的商家营收出现了下滑，59%的商家利润出现了下滑。之所以会出现这样的情况，一方面是因为整个出海环境发生了变化。国内越来越多、不同类型的出海企业，监管政策收紧，海外电商平台调整，地缘政治影响，这些因素不免对商家的生存造成了挤压。 同时我们也看到新的电商文化在迭代。过去很多商家是铺货模式，即利用国内供应链优势，拿到非常低的价格，在海外测试出爆品，再卖爆品。这种模式的商家在过去一年间出现了非常大的迭代。 现在的环境要求既有的出海商家去求变，创新，对于现在国内非常多想要出海的品牌，要求他们做些什么应对新的市场形势以及新的竞争。 首先是产品策略。我们看到越来越多的在海外做的非常好的企业，会去做细分垂直品类，在一个品类里面深挖。挖的不仅是自己的技术、产品，也深挖海外消费者。他们在某一个细分品类里面，找到海外消费者的喜好。 另外一个是渠道策略。我们看到越来越多的出海企业会去做非常分散、广泛的渠道布局。他们不仅会关注主流的电商平台，也会关注一些新兴渠道；除了线上也还会关注线下，品牌和销量并行增长。 然后是运营策略。出海成功的商家或是企业不仅要在海外建立品牌、供应链等，同时也要跟海外消费者建立更深的一些链接，让他们真的认识到中国除了输出低价的商品，我们也能输出非常好的、中国制造的品牌。  OBSBOT寻影 这是我们服务的一个客户，OBSBOT 寻影，是一个AI智能影像品牌，他们的产品利用AI等技术提升消费者在会议、直播等场景上的体验。他们非常多的消费群体来自于海外的红人、企业用户。 他们出海取得了很好的成绩，在渠道策略上，他们不仅布局了一些非常传统的平台电商，像亚马逊，他们也有自己的独立站，同时他们通过红人的分享，让海外消费者更好地理解产品优势、技术优势、使用场景里面对于消费者场景的支持。我们也和他们一起制定了非常好的广告策略和流量策略，不仅能够帮助他们抢占非常头部的流量，也同步做多媒体的整合，从社交到搜索到海外各个社交媒体整合发力。 他们跟很多出海企业不太一样的是品牌策略。非常多的商家跟我们说，我们先把货卖出去，品牌是我们之后会去想的事情。但是我们看到，如果只是单纯卖货的话，商家很难走得长远。因为流量成本越来越高，给企业造成了非常大的压力。单纯靠买量获客，商家很难控制成本。所以，企业想要更长期发展的话，我们觉得更好的路径是品牌投入和效果投入并行。    我们服务过10多万出海商家，我们也在想，通过什么样的方式能够把我们的经验、技术，最重要是我们的数据，赋能中国出海的企业。 我的团队有100多人，能服务10万+客户。我们之所以能达到这个服务效率，或者说提高客户出海的效率，非常重要的一点就是利用我们自己平台工具。我们之所以会做这样底盘的工具，就是我们发现对于刚刚起步的企业来说，他们是没有很强的付费能力的。如果我们提供一套非常复杂或者客单价非常高的定制化服务，企业有很大的压力的。我们把我们沉淀的策略、数据、技术、经验等等都集成在我们自己的平台工具上，通过我们的平台工具为商家提供海外市场和数据的分析、渠道策略建议、广告账户风险提示等等，同时根据数据趋势，给到商家广告和营销优化建议。我们的平台免费提供给商家使用。 当客户成长到一定体量，或者有一些个性化的难题，我们也会有出海专家帮助客户渡过难关。当商家遇到管理层面的问题，例如到底应不应该在海外组建团队、应该选择什么样的市场等等，我们会有更加资深的管理顾问为客户提供定制化的解决方案。在我们服务的帮助下，我们不仅能够帮助商家提高广告成效、营销效率，也能降低运营成本。 依托我们自己的电商运营能力，我们现在能为起步和成长型的商家提供一体化的运营解决方案，从亚马逊、独立站到TikTok Shop，我们集成多渠道经营数据，在商品、营销和经营多维度集合数据，帮助商家减少数据分析的工作量。同时我们也会给到商家行业数据参考，在我们的系统里面可以看到商家自身在整个出海生意里面处于什么样的位置，和好的竞争者相比哪些环节需要提升，我的优势是在经营还是产品上。我们的平台都可以为企业提供可视化、一站式的数据分析。 同时我们还会帮企业管理电商平台的资产，例如广告账户的数据资产，这些不仅能够保护企业海外资产的安全，也能大大提升企业的管理效率。 飞书逸途的母公司是飞书深诺集团，是国内领先的数字化全球营销服务集团，飞书逸途是成长型跨境电商的运营解决方案的平台。 过去十年我们都是在服务出海品牌，我们不仅有服务头部企业出海的经验，也能满足起步和成长型企业出海的痛点和需求。我们希望构建“商品”+“电商渠道”+“数字媒体”的聚合打法，让每个跨境电商企业都能够享受到出海的成功。 谢谢大家！

日前，名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富与胖东来创始人、董事长于东来首次会面。这是两位零售界代表企业家的首次见面，也是名创优品成为永辉超市第一大股东后双方就永辉超市的调改升级第一次见面深入交流。  交流中，叶国富和于东来坚定看好永辉超市，坚定调改路线。叶国富表示，名创优品一直倡导优质平价的消费主张，倡导回归零售本质、回归消费者，卷品质、卷创新，不卷价格。他对胖东来模式走向全国、把每个社区服务好、把每个家庭服务好充满信心。 于东来则表示，要做中国的Costco并不难，一个在于团队，要让团队愿意干，另外在于产品，要将产品做成国际标准，向山姆、Costco等品牌学习，把商品的品质、功能、美感做好。 今年5月起，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种模式，陆续对全国门店进行调改。9月23日，名创优品宣布以63亿元收购永辉超市，成为至此今年中国最大且最受关注的收购案。 截至目前，永辉超市已经在全国范围内完成了20家门店的调改开业，未来胖东来帮扶及学习胖东来自主调改将继续双线并行，并计划在春节前将调改店数量增至40家到50家。 以下为叶国富和于东来交流实录（部分）： 叶国富：名创优品一直倡导优质平价的消费主张，倡导回归零售本质、回归消费者，卷品质、卷创新，不卷价格。我看了胖东来帮忙永辉超市调改的首店郑州信万店，内心感觉非常幸福，我对胖东来模式走向全国、把每个社区服务好、把每个家庭服务好充满信心。 于东来：企业家要快乐地做企业，产品要有世界一流的品质，要对人好，要把产品做好。产品要有合理的利润，否则会影响创造力。 叶国富：做产品很有成就感，卖得好，消费者喜欢是无比喜悦的一件事情。我认为未来的超市不是过去的超市，一定要有产品开发的功能。 于东来：产品首先质量第一，其次要实用，要让消费者用起来感到对生活便利，还要有美感，包括质量、工艺，以及设计的色彩和风格，不只是简单的产品，要体现对生活的品味。 于东来：永辉超市的目标，乐在其中，做一个中国的Costco。要做中国的Costco并不难。一个在于团队，要让团队愿意干，在工作中感受到幸福并且能够挣到钱；另外在于产品，要将产品做成国际标准，工资高一点让专业的人去做，向山姆、Costco等品牌学习，把商品的品质、功能、美感做好。 于东来：员工开心，顾客的感受好，内在品质好，这三者结合起来，就不是产生满足了，是产生美了。 叶国富：服务行业店员受了任何委屈都可以拿委屈奖，这个在过去没有的，店员感受很好。过去有顾客在店里把货品碰掉损坏，防损部门会追查，如今名创优品学习胖东来，货品丢了、碎了、破了，无论是谁的责任，不找顾客赔，不找员工赔，全由公司报销，这样员工工作会感觉轻松很多。 叶国富：名创优品的使命叫“为开心而生”，所以我们每周三定为“开心日”，生日、庆祝都在周三，星期三午餐过后，每个人可以领取饭后小甜点，我们也在逐渐靠近胖东来，将开心这件事情做好，不断调整员工的状态，将员工的开心放在首位。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459766.htm)

11月28-29日，为期两日的36氪WISE2024 商业之王大会于北京隆重召开，作为中国商业领域的全明星盛典，WISE大会今年已经是第十二届，在不断变化的时代里见证着中国商业的韧性与潜力。 2024，是有些模糊且变化多于稳定的一年。相比过去十年，大家的脚步正放缓，发展更加理性。2024，也是寻求新的经济动力的一年，新的产业变化对每个主体的适应性提出了更高的要求。今年WISE大会以Hard But Right Thing（正确的事）为主题，在2024，什么是正确的事，成为我们更想交流的话题。  36氪首席内容官李洋 ## **以下为演讲实录，经36氪整理编辑：** 大家好，这里是36氪WISE大会Day2的现场。我是36氪李洋。 互联网有一句老话叫选择比努力更重要，应了今年 36 氪 WISE大会的主题：做正确的事。过去一年，如果有什么堪称是正确的事，出海肯定算一个。成绩就摆在眼前。 今年拼多多的市值曾一度超越阿里巴巴，而支撑该公司股价的一个重要部分源自它的海外业务 Temu。截至 Q3，Temu 已经达成了 330 亿美元收入，今年的收入目标听说是 600 亿。也就是说，拼多多仅仅用两年多一点的时间，在外部再造了一个自己。尽管尚未盈利，这也是拼多多最值钱的一张牌。 再来看看阿里。最近，蒋凡重回权力中心，这一切并不是空得的。2024 财年，阿里的国际业务是各个子集团当中评分最高的，收入第二，增速第一，而 2023 年蒋凡有大约半年的时间都待在欧洲 —— 这是阿里巴巴在国际化方面做得最好的一个市场，一改过去它在东南亚市场高开低走的局面。 类似的例子还有很多，风靡全球的 Tiktok、占领中东的 Yalla，以及蜜雪冰城、喜茶、海底捞等也是中国企业走向世界的有生力量。2023 年，中国汽车行业汽车出口量首次超过日本，跃居全球第一。中国新老汽车势力在东南亚、中东、澳大利亚、欧洲等市场多管齐下。很多创业公司也从 Day1 就瞄准了海外市场…… 在国内经济增速放缓至 3% 的时候，我们上哪还能找到如此高速的增长？今年，36 氪的 WISE 大会把出海及国际化当做一个关键词。我在这里就一些趋势抛砖引玉： **第一个趋势：从投资出海到业务出海** 回顾中国企业 “走出去” 的历史，经历了三个阶段：Made in China，Invest from China，再到 Copy from China。我们正处在后两个阶段的叠加，一句话讲就是从投资全球化演进到业务全球化的阶段。 第一个阶段很好理解，简单的货品输出，实际上是在向全球输出中国的低成本人口红利，低技术含量和低毛利并存。随着国内劳动力价格的上涨，近些年低端制造业纷纷向东南亚等地转移。 第二个阶段，出现了大量的海外并购和投资，中国公司开始去海外购买品牌、技术和市场，举两个成功的例子：一个是安踏，另一个是吉利。安踏是个很擅长投资的公司，不仅仅是它买对了始祖鸟，这家公司整个业务逻辑是投资式的，很值得研究；吉利则是从蛇吞象收购沃尔沃开始了它的崛起之路，这家公司如今从发展规模到技术实力，都已经脱胎换骨。 最新的阶段是业务出海，这才是真正意义上的全球化。不仅是把中国过剩的产能外销，而是在海外投资、建厂，或者建立当地公司推出与国内类似的平台型业务，成为全球化公司。这背后输出的是中国优秀的产业链能力、工程师能力、管理和经营效率。 这种 “价值链出海 + 本地化运营” 的模式，刷新了跨国公司的定义。拼多多和字节等公司都把最精锐的部队派到海外去发展，但更为关键的是，它们更注重输出的是商业模式本身，而非公司名字本身。 **第二个趋势：“农村包围城市”** 出海去哪个市场？这些市场各自有什么机会？这里看似走过了一个 “农村包围城市” 的路径。如果我们把全球市场分为成熟市场和新兴市场的话，中国公司最早的出海多集中在东南亚、非洲等国家，近两年则在成熟市场成绩亮眼。 东南亚和非洲等新兴市场的特点是增速快，但利润很薄。也就是说除了大型基建商以外，大公司很难从这类市场挣钱。过去一年，东南亚的光环已然消散。谷歌、淡马锡、贝恩曾联合发布的 2023 年东南亚互联网报告中指出，东南亚在 2023 年的融资金额已经降至六年来的最低点，88% 的投资人都认为他们正面临一个更为困难的退出环境。具体来看，仅在一年内种子轮与 A 轮融资的总量下降 68%，D + 轮融资的总量则下降了 77%。不过，东南亚并非完全没有机会，只是更适合做生意。非洲是一个充满了未来的市场，只是未来尚未到来。一个最显著的成果是，来自中国的跨境电商 Shein 已经超过沃尔玛和亚马逊，成为南非 Google Play 下载次数最多的购物类应用。这个市场适合跨境电商，以及围绕电商的产业链，比如物流、SaaS 等。还有以新能源为代表的绿色科技，如出行类的电动车等行业，也发展迅猛。 中东市场则是过去一年中投资热度最高的板块。以阿联酋和沙特为代表的海湾国家，正飞速成为 “风暴眼”，尤其是沙特。中东更适合已被验证的成熟产品和服务，国内 to B/to G 的产品比较适合在中东发展，to C 的机会主要集中在消费品以及游戏等娱乐产品。相比同样高客单价的欧美市场，中东对中国的产品没有较大的歧视和壁垒。此外，商业模式出海中东需要比较强的本土化基因。此外，中东对国内公司的吸引力还在于其对外投资的活跃度。 中国在越南及东南亚等地的投资，并不仅仅瞄准其国内消费市场，而是在中美关系持续存在地缘风险之下，找到的一种 “曲线救国” 的方法。有人起初觉得拉美也是类似作用，但事实并非如此。只要看一下墨西哥的 FDI 构成就能窥见，排名前五、占比超 70% 的投资均来自发达国家，中国公司很难复制类越南的路径。中国公司对墨西哥的影响力目前还微乎其微。但拉美市场仍不失为出海的新叙事。墨西哥近两年制造业崛起，电商和金融科技都在发展中，被认为是全球增速最快的市场，“类似 2014、2015 年前后的中国”。但总体而言，墨西哥的风险不仅源自治安及政局，更源自其对美国的强烈 “附属” 关系。 说回成熟市场，它仍旧是块肥肉，体量大，用户付费能力强，各种支付体系和营商环境成熟。拼多多国际化最正确的决策就是先从美国入手。从创投市场来看，北美也一直是中国 VC 投资出海企业的首选，是断层式的第一名，这是全球最适合做风投的市场。 欧洲是另一个有价值的成熟市场，只是征服它需要耐心，它不适合小公司进入，但很适合品牌优质的大公司长期发展，比如华为和阿里等。在当地找到合作伙伴，甚至投资建厂是个更有效的手段。这主要集中在新能源产业链方面，比如，比亚迪的投资建厂，以及零跑汽车与当地公司的合资等，来变相化解高关税的问题。 再谈谈我们的邻国日本。今年日本股市创造了奇迹，打破尘封 34 年的历史高位记录，涨破 40000 点。日本市场留给中国公司的机会多集中在消费领域，但新能源产业和创投领域也出现了些许机会。更值得借鉴的是日本的经验。我们常常谈到日本失去的三四十年，但总体而言，日本应对经济放缓所采取的策略，并没有造成大规模的失业和社会动荡，平稳消化了泡沫和危机，尤其在出海和国际化方面，日本在全球投资的广度和深度是远超中国的。 **第三个趋势：大而强 + 小而美** 一谈到国际化，我们总被灌输一个词叫：做大做强。这其实是个不太好的描述。谈到做大做强，往往让人联想到财富 500 强上榜的央国企，但这一波出海或者称国际化、甚至是中国国内经济的复苏的关键，更加依赖的是各种各样身段灵活的新经济民营公司，它们已经习惯了夹缝中求生存，更为旺盛的企业家精神会推动它们去全球市场寻找机会。在越来越复杂的地缘政治格局面前，民营公司更易于穿越火线。 第一波出海浪潮鱼龙混杂，有很多公司怀着掘金和做生意的心态出海试试。但近一两年，这样的公司越来越难以发展。也就是说，在国内卷不下去、混不下去的公司，也很难成功地成为一个国际化的公司。 大公司是出海的主力。在上述提到的某些市场，比如欧洲乃至中东，都只欢迎那些有规模及有实力的公司。但除了华为、比亚迪、拼多多、字节和阿里巴巴等等大公司，我们也看到了更多在国内做得不错的品牌出海，比如餐饮行业的蜜雪冰城、喜茶、海底捞等。 与此同时，越来越多的小而美的创业公司也能在海外找到新的机会。比如，在中美关系中让人讳莫如深的 AI 领域，存在着一个 AI 硬件的赛道。2024 年初，“科技春晚” CES 在拉斯维加斯举行，几乎所有看出海的 VC 都抵达了现场。AI + 硬件领域，有刚完成 10 亿融资的宇树科技，作为展品的人形机器人当场卖出 4 套，要知道，宇树的 H1 产品定价在 9 万美金左右。另外还有华人渡鸦科技创始人吕骋创立的新公司 Rabbit，其发布了新产品手持 AI 硬件 Rabbit R1，售价为 199 美元，在第一轮预售的第一天就售出了 1 万台。 出海的格局会渐渐形成一种生态，举个例子，在 TikTok 这样的平台火了之后，擅长抖音电商的创业者就完全可以复制 “内容 + 电商” 的模式，各种 AI 工具也提供了这一可能，让小而美的公司也能够出海。 当然，回到今天的主题，我们所处的时代是一个逆全球化的环境。那些在第一轮全球化中利益受损的人，选择了民粹而保守的政治家。未来，摆在中国公司面前的命题，可能并不是如何成为下一个可口可乐，而是如何成为一个让各方共赢的新全球化公司。

**根据市场调研机构SNE Research的最新数据，<strong>2024年第三季度全球电动汽车电池装机总量达到258.5吉瓦时。</strong>其中，宁德时代以28.5%的市场份额稳居全球首位，比亚迪的FinDreams以12.3%的市场份额位列第三。**韩国三大电池制造商的市场份额环比下降2.7个百分点，降至23.4%，LG新能源以14.1%的市场份额排名第二，三星SDI和SK on分别以5.7%和3.6%的市场份额排在第四和第五位。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241202/f9fae834dae2430b8036c8d70d84cd01.png) 在装机量方面，宁德时代和比亚迪分别以35.2%和17%的市场份额占据前两位，中国企业的总市场份额为52.2%。 而韩国三大企业的总市场份额为17.2%，从第一季度的25.3%连续下降至第三季度的17.2%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241202/e4b8e3c330bc4e0984b0973203a4785d.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459764.htm)

11月29日，在36氪WISE2024商业之王大会第二日现场，职升未来CEO余雯君就AI时代下的求职新思路与个体成长路径进行了深入剖析。余雯君的分享聚焦于如何在技术飞速发展的今天，打开求职思路，拥抱热爱，终身成长。  余雯君首先介绍了职升未来的背景：这是一家孵化于36氪，**联合中国知名头部人力资源服务商云生集团产研团队，**于2024年8月正式独立运营的**初创公司。**她指出，许多细分领域的好公司并不一定在求职者中广为人知，在吸引人才方面受到掣肘。另一方面，随着产业结构的调整，大批优秀的人才正在从互联网公司溢出，而职升未来正是为了解决这一问题而成立：以红利观察报道为载体+以AI工具为依托，连接关注未来红利的求职者和雇主。 在分享中，余雯君提到了2024年的一些关键数据，包括消费行业的变迁、人工智能领域的快速发展以及人口老龄化的加剧。她强调，这些变化带来了行业趋势的剧烈变动，一些岗位变得稀缺，而另一些岗位则需要人才的关注。例如，**游戏行业的薪酬超过20万的岗位超过50%，而老年人康养赛道也涌现出高薪蓝领岗位，薪酬高达3-4万。** **在今年的中国求职市场上，尽管中国经济的复苏仍受到阻碍，且国内外环境充满不确定性和挑战，但整体经济预期仍然是稳健且缓慢的增长。企业在招聘方面相比去年更加谨慎，目前近半数企业选择保持现有员工规模不变，主要是因为业务需求的减少。线上招聘网站是主要的招聘渠道，而复合用工模式也受到关注。AI在招聘领域的应用尚未广泛普及，但随着技术的持续进步，其发展潜力巨大。** **在行业资金流向趋势方面，机械制造业在提供就业岗位和招聘需求上继续发挥着重要作用。在2024年的经济复苏中，机械制造业的企业招聘需求将随着供给端的先期修复而缓慢增长。互联网及IT行业增加人数的企业比例处于历史低点，仅保持理性发展。医疗健康行业的人才招聘需求预计仍将持续增长。汽车行业面临激烈的竞争，核心企业正在积极扩大招聘规模，以适应行业的快速发展和技术更新。** 余雯君还提到，尽管就业市场面临挑战，但总有人在夹缝中找到机会。她强调，职升未来通过在近两年来走访企业，发现雇主对员工的期待，与员工自己的职业规划之间存在期望鸿沟。为此，职升未来致力通过将媒体行业洞察力和AI工具的有机结合，帮助求职者了解自己和市场，打破求职信息差。 职升未来的内容策略也在论坛上得到了展示。据余雯君介绍，公司通过深度垂直的雇主端调研和生动的内容呈现，为用户提供专业的行业洞察。她还透露，职升未来正在内测一款小程序，旨在提升用户与目标企业的匹配精准度，小程序将于年底正式对外发布。 在谈到求职者应考虑为就业做出的准备时，余雯君强调，除了学历或经验，求职者还应关注冰山下的能力，即解决问题的软性能力：创新思维、保持好奇、协调沟通、数据敏感等被雇主高频提及的能力。同时，对于新时代下的雇主需要了解：00后在求职时，更看重的是自我的成长，开放多元、工作生活平衡等标签，他们希望有自主性，而不是做螺丝钉、牛马。 在分享的最后，余雯君呼吁：每个人都应该回归内心热爱，找到能够点燃自己的工作。只有在工作中发挥自己的长板，才能在职场中找到真正的满足和成功。“职升未来”的初衷，是希望不管是雇主还是求职者，都能走在双向奔赴的方向上，即“雇主能够尽快找到他们眼中的有光的雇员，而雇员也能找到神仙公司”。 职升未来CEO余雯君的分享为在场的雇主和求职者提供了一种新的视角和思路，为AI时代的职业发展指明了方向。职升未来将通过内容+工具+运营的三大基座，为职场人提供成长路上的陪伴与成长。

在2024紫光展锐全球合作伙伴大会上，该公司宣布，在已经完成40亿元股权融资的基础上，知名集成电路产业投资人陈大同率领的元禾璞华，将于近期完成对紫光展锐近20亿元股权增资。两个月前，陈大同被新增为紫光展锐董事。他在前述大会上表示，“紫光展锐肩负着整个产业的希望，是中国大陆5G手机芯片实现突破的唯一希望，只能做好，不能做坏。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2020/0221/b0d0fdddc648c37.jpg) 陈大同与紫光展锐渊源颇深。2001年，他在上海联合创办展讯通信公司，并研发成功世界首颗TD-SCDMA（3G）手机核心芯片，获2006年国家科技进步一等奖，2007年在美国纳斯达克上市。2013年，展讯通信被紫光集团收购，2016年与锐迪科整合成立紫光展锐。 近期，紫光展锐正在持续融资并推进IPO事宜。今年9月，该公司宣布耗时一年多的新一轮40亿元股权融资完成，投资方包括京沪两地国资平台、金融平台、券商机构和社会资本等。 “这次融资成功，将帮助紫光展锐推进下一步IPO各项工作。”紫光展锐内部人士透露，该公司2023年已设立上市工作小组，筹备关于股东会设立、股权激励实施、上市辅导等各项工作。 根据市场调研机构Canalys发布的数据，今年三季度，紫光展锐智能手机处理器出货达2900万颗，同比增长29%，并以9%的市场份额排在全球第四，仅次于高通、联发科和苹果。 但紫光展锐与前三名厂商的差距比较明显，像排在第一的联发科出货量达1.2亿颗，市场份额高达38%；高通出货7600万颗，份额达24%；苹果出货5400万颗，份额也有18%。 如果用收入份额来衡量，紫光展锐与前三大巨头差距更为显著，像苹果一家就占据全球智能手机处理器收入的41%，高通占比为26%，联发科占比为17%，三家合计占比为84%。 在这份报告中，紫光展锐也并非唯一一家中国大陆厂商。根据该统计，今年三季度，华为海思的智能手机处理器出货量达800万颗，同比增长211%，相关收入达到了70亿美元，同比增长178%，甚至超过了紫光展锐的30亿美元，仅次于苹果、高通、联发科和三星。  图源：Canalys 这在一定程度上说明，紫光展锐的处理器仍呈现量多价低，或者说以价换量的特征。根据前述报告，采用紫光展锐芯片的第一大手机品牌是“非洲手机之王”传音，其次是realme、联想、中兴和小米等。 同时从市场情况来看，称紫光展锐为“中国大陆5G手机芯片实现突破唯一希望”，并不算客观，毕竟还有华为海思等实力强劲的玩家存在。 事实上，可以说紫光展锐是目前中国大陆公开市场最知名的5G手机芯片设计厂商，它的商业模式和高通、联发科更像，而不是华为和苹果。 “目前，紫光展锐在端侧AI、5G-A、6G、卫星通信等前沿技术领域积极布局，在消费电子、物联网、汽车电子、智能显示领域形成了丰富的产品体系。”紫光展锐CEO任奇伟在前述大会上说道。 今年9月，紫光展锐相关人士透露，过去两年该公司营收连续突破130亿元，有望在2025年实现盈亏平衡，并力争在2030年实现盈利能力进一步稳健，“争取尽快实现盈亏平衡，做大收入，创造利润。” “近两年来，紫光展锐员工团队稳定、产品定义明确、研发效率提升，这坚定了对展锐二次创业成功的信心。面向未来，紫光展锐要做好本土化、差异化，整合产业链，联合产业伙伴实现共赢发展。”陈大同表示。 前述大会上，紫光展锐与12家新增股东机构举行“科技金融，赋能创芯”点亮仪式，新紫光集团联席总裁陈杰及主要股东代表，产业链上下游500多家客户与合作伙伴，以及专家、学者、投资人等近1000人出席。 陈杰在会上表示，紫光展锐是新紫光集团移动通讯板块的核心企业，也是该集团最大的未上市芯片公司，战略地位非常重要。近两年来，新紫光集团及展锐全体股东，全力支持展锐发展，未来也将继续积极协调发展资源，进一步推动展锐发展壮大。 企查查显示，新紫光集团旗下北京紫光展讯投资管理有限公司，持股紫光展锐33.1%；国家集成电路产业投资基金股份有限公司为紫光展锐第二大股东，持股13.1%；英特尔（中国）有限公司为紫光展锐第三大股东，持股11.1%；深圳碧桂园创投持股4.6%；上海集成电路产业投资基金股份有限公司持股3.5%；国家集成电路产业投资基金二期股份有限公司持股比3.5%；三峡资本控股有限责任公司持股比3.1%。 2021年4月，紫光展锐完成上一轮融资时的投后估值约为600亿元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459762.htm)

根据最新发布的Steam硬件和软件调查报告，**Windows 11在游戏市场的普及率再创新高，11月份在Steam用户中的占比达到了52.98%，环比增长了4.18%。**具体来看，Windows操作系统整体（包括Windows 11、Windows 10和Windows 7）在所有Steam用户中的占比高达96.56%。 其中，Windows 11的使用率增长显著，而Windows 10的市场份额则下滑至43.31%，环比下降了4.15%；Windows 7已无法支持最新版本的Steam，但仍有0.21%的用户坚持使用。  在其他操作系统方面，Linux和macOS在Steam上的市场份额也有所增长，Linux当前市场份额为2.03%，macOS为1.41%。 其中最受欢迎的Linux发行版是Arch Linux，而最受欢迎的macOS版本是15.1 Sequoia。 硬件方面变化不大，**为16GB RAM（46.02%）、六核处理器（31.07%）、NVIDIA RTX 3060显卡（4.89%）、8GB显存（35.17%）以及1920 x 1080像素分辨率的显示器（55.98%）。** 其中Intel处理器以64.23%的市场份额领先，而NVIDIA在显卡市场的份额高达75.76%。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459760.htm)

近日，**不少消费者发现，自己的“运费险”权益被平台取消，不少商家也开始大规模关闭这项服务。**黑猫投诉平台查询发现，**近一个月以来，被平台限制使用“运费险”权益的消费者有不少。**此外，还有不少商家在社交平台上表示，**从今年8月下旬开始，他们的店铺主动关闭了“运费险”服务。** 有商家分享了自己测试其对退货率的影响，选择一部分客户支持“运费险”，另一部分则关掉“运费险”。据悉，关闭运费险服务本身可以筛选掉一批随意下单的消费者。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241202/8b7cd1b477964fafb51a9f2f3fd841b8.jpg) 公开资料显示，网购时代，邮费成为了电子商务发展的一大瓶颈，制约着网商的成本，在网络购物中，由于一直存在退货时谁来承担运费而产生的纠纷或者顾虑，在当前的退款交易纠纷中，有42%是由于买卖双方对退货邮费问题协商不一致产生的，为售后问题增添了很多不必要的麻烦。 经过长达6个月的调研分析，华泰保险针对网络交易推出专用保险产品：退货运费险，2010年11月9日，正式登陆淘宝网进行销售。 运费险一般在10元至25元之间，根据距离，商品重量计算，交易成功后运费险将自动失效。 有保险业资深从业者表示，此险种基本都不挣钱。有两个原因，第一退货的频率很高，也就是保险公司赔付的频率很高。第二，存在薅保险公司羊毛这种道德诈骗的风险。 据报道，今年以来，多地公安破获了专门骗取“运费险”赔付款的相关案例。江西省萍乡市莲花县公安局破获的一起案例中，**两名涉案人员大量虚构交易，并购买“大件退货运费险”保险产品，在8个月内，共骗取了100多万元的理赔保险金。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459758.htm)

早在 2024 年 7 月，当其他浏览器（如 Chrome 和 Edge）放弃对 Windows 7、8 和 8.1 的支持时，Mozilla 就表示有意扩展 Firefox 对 Windows 7、8 和 8.1 的支持。 该浏览器制造商信守承诺，随后宣布这些 Windows 版本将支持  至 2025 年 3 月。 不过，Mozilla 也明白他们只是其中的一小部分，大多数 Windows 用户使用的是 11 或 10，随着 Windows 10 的结束，越来越多的用户可能（也许是被迫）很快迁移到 Windows 11。 事实上，微软本身似乎也希望用户，即使是使用不支持的 PC，也将升级到 11。 因此，在Firefox 134 beta 2中，该公司添加了一个新的安装菜单，可在安装过程中将 Firefox 自动选择为默认操作系统浏览器。 如下图所示，&#34;将 Firefox 设置为默认浏览器&#34;复选框已被预选。 [](https://cdn.neowin.com/news/images/uploaded/2024/12/1733130921_firefox_pre-selected_as_default_browser_during_installation.jpg) 错误 ID [1923868](https://bugzilla.mozilla.org/show_bug.cgi?id=1923868) 下跟踪的补丁&#34;支持根据安装程序归因活动将 Firefox 设置为默认浏览器&#34;指出： <blockquote><p>此补丁添加了一个启动空闲任务，如果首次运行时存在&#34;set_default_browser&#34;属性活动 ID，则该任务会将浏览器设置为默认。 该任务支持即将进行的实验，在该实验中，用户可以通过[[ <a href="https://www.mozilla.org/en-US/firefox/new/" uid="149" translated="true">https://www.mozilla.org/en-US/firefox/new/</a> |存根安装程序营销页面 ]]选择&#34;默认下载&#34;。</p></blockquote> 用户还可以在&#34;完成设置&#34;进度跟踪中看到该检查： [](https://cdn.neowin.com/news/images/uploaded/2024/12/1733130913_finish_firefox_setup_showing_default_browser.jpg) 在微软似乎意识到 默认应用程序选择对用户的重要性之后，该公司试图努力<a uid="155" translated="true"> 改进默认浏览器设置 UI</a>。 除了新的安装菜单之外，Firefox 134 测试版还在 Windows 上获得了硬件加速的 HEVC/H.265 编解码器支持： <blockquote><p><strong>新增</strong>功能</p><ul><li><p>Firefox 现在支持 Linux 上的触摸板按住手势。 这意味着现在只需将两根手指放在触摸板上，即可中断动（势）滚动。</p></li><li><p>为 Windows 用户提供 HEVC 硬件支持。</p></li></ul><p><strong>已修复</strong>。</p><ul><li><p>修正了一个始于 macOS Sonoma 的问题，即使用 Cmd+Ctrl+Space 快捷键打开表情符号拾取器时，表情符号拾取器会打开并立即关闭。</p></li><li><p>修正了从 macOS Sonoma 开始出现的一个问题，即使用 Fn+e 快捷键打开表情符号拾取器时，表情符号拾取器还会在选定的文本字段/框中插入字符&#34;e&#34;。</p></li></ul><p><strong>已更改</strong>。</p><ul><li><p>现在，Firefox 更严格地遵循瞬时用户激活的 HTML 规范范本。 在以前的 Firefox 版本过于激进的情况下，这一更改可降低弹出窗口阻止的严格程度，从而减少错误的阻止提示。</p></li></ul></blockquote> 您可以在 Mozilla 官方网站[这里](https://www.mozilla.org/en-US/firefox/134.0beta/releasenotes/)查看更新日志。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459756.htm)

 上周日，《黑神话·悟空》剧情解析精彩继续。离开黄风岭后，玩家们来到了白雪皑皑的小西天。这里的人与妖怪在行为中都透着诡异主持者黄眉更是《西游记》里的老相识。满嘴的佛法道义背后，隐藏的东西是什么?欢迎收听本期内容。 本周二， 「 《悟空》的余韵《未尽》的故事——专访狼烟工作室 」 不容错过。《黑神话:悟空》游戏内原版动画《六样情》已经于不久前上线了。这其中，隐藏的通关动画《未尽》吸引了我们的注意。制做这部动画的团队狼烟工作室，是国内非常有历史的原创动画组合，Jerry 也是他们的“老粉了。本期节目，邀请了人狼、无言 两位老师关于狼烟动画的故事，且听他们娓娓道来 本周三，新一期松弛聊手游来啦。之前的《松弛聊手游》越来越不松弛，所以我们痛定思痛，决定以后《松弛聊手游》将会更轻量化，同时提高更新频率，多更点，多聊点!同时，我们也会将魔爪伸向“手游这个概念下的更多品类。 本周四，DND 50年跑团首期上线。猫牧师捎来讯息，正值龙与地下城五十周年非常适合跑个团庆祝一下，于是四位勇士收拾行囊轻装上阵，一同进入《龙枪编年史》的奇幻世界。同样，本周有天天 ACG 以及核周报节目，依然稳定更新，喜欢的朋友不要忘记收听。接下来是 GPASS 会员播报专区：  - 本周一，“原型”精彩继续。当代流行文化包裹着一些反复出现的想法。比如，有的生态现象我们只是在动物、植物或微生物世界里观察到，但作家和导演们禁不住将它移植到人类或外星人种群身上，从而构成了奇特的社会假设——我们能否如此共存呢?在这个节目里，我们将沿着荣格的心灵史与诺斯罗普·弗莱的文学批评的伟大传统，扎进速朽的当代流行文化洪流，捡拾并擦拭这些如同病灶，又如镜子的文化原型——那是人类关于自身的呢喃。

Magicbot 全身拥有 42 个自由度，其双臂搬运负重最高可达 20 公斤，全身负重达 40 公斤，综合续航最高达到 5 小时。

 《塞尔达传说：王国之泪》左纳乌科技扭蛋已在东京任天堂商店发售。    共有6种款式，底部为磁铁设计，可以吸附在金属表面。线上将于明年春季发售。

11月28-29日，为期两日的36氪WISE2024 商业之王大会于北京隆重召开，作为中国商业领域的全明星盛典，WISE大会今年已经是第十二届，在不断变化的时代里见证着中国商业的韧性与潜力。 硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏在大会上带来了主题演讲，深刻阐释了数字人与硅基智能的未来发展愿景。 他指出，融合了AI多模态大模型能力、能够实时对话的数字人，不仅是技术的进步，更是一种传递爱的方式。这种技术让人类第一次拥有了通过“数字永生”延续情感与记忆的可能，为人类生命形态的延展提供了一种全新的选择。 现场，司马华鹏正式介绍了DUIX ONE，这是一款集“能看、会听、能说、高情商且有具身形象的多模态大模型。它不仅显著提升了AI交互的智能化水平，还展现了超越以往的普适性和应用潜力。 并且，他以自己的AI分身“simahuapeng.ai”为实验样本，通过300万字的个人思想记录，将自身的情感、记忆与价值观注入大模型中，实现了“数字永生”这一理念的实践。  硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏 **| 以下为司马华鹏演讲全文：** 大家好，我是硅基智能的司马华鹏，今天我给大家讲述一个7年磨一剑的故事。 我们的团队成立于2017年，刚刚度过了7岁的生日，我们在成立之初就把为世界创造1亿硅基劳动力这个理念作为团队的愿景，我们说工业革命把人变成了机器，而AI这场革命要把人类从繁重的脑力劳动中解放出来，最终让人回归人的价值。 其实差不多就在2年前的11月份月底，ChatGPT爆发，而在11月初刘润老师的跨年演讲中，刘润老师对大家公布，他的很多视频就是用我们数字人做的，他是我们50多万克隆用户中的一员。这样的克隆数字人都被我们称为硅基劳动力。 每个企业都有自己的产品，我们这个公司除了有自己的产品，我们还给这个行业贡献了一个名词，那就是硅基和碳基。 我相信今天大家对于硅基和碳基这个说法已经不再陌生，而我们团队在2017年就注册了硅基商标，同时旗帜鲜明地提出人类正在从碳基文明进化到硅基文明。 去年马斯克和获得诺贝尔奖的Hinton都说过类似的理念，碳基生命的存在就是为了造出硅基生命来。马斯克说碳基生命是硅基生命的引导程序。 硅基智能这个名字源自于我在2008年时提出的四个预判，我当时在欧洲创业提出世界将被这四个趋势左右，这四个趋势分别是，以东方文化崛起为核心的中国崛起，以展示美的基因代替展示暴力基因为核心的女性崛起，以数字资产超越原子资产成为我们财富核心的比特资产崛起，以及以AI崛起为核心的硅基生命的崛起。  硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏 去年到今年，有很多大模型都发布了，大家都以超越GPT4为自己的宣传核心，而我在2023年5月份发布我们的炎帝大模型的时候提出一个理念，如果你的大模型每个月只敢卖19美金，那么你的大模型创造的价值基本上不会超出19美金太多。 我认为不管你的大模型能做什么样的奥赛题，能不能给你的用户赚到100万人民币，并且这个赚钱过程是可复制的，那么你的AI才是一个好AI。我认为自动驾驶就在朝着这条路上狂奔。 从2017年成立至今，我们开创了几努力帮客户赚到百万的AI赛道。 第一个就是打电话的机器人，我记得2017年年初我们做出来打电话的机器人，苦熬了6个月才找到了电话催收这个场景，这才迎来了这个行业的爆发，以及后面跟着我们做的几万家做电话AI的公司。 第二个是AI短视频，我们是2022年年初，就用地推团队一个一个去联系那些抖音上的KOL，我们免费给他们做数字人克隆，当时做了几万用户，熬了6个月才熬到了刘润老师第一个全网公开自己在用我们数字人，才有了这个行业的爆发。 第三个是AI直播，2022年底，我们苦等了几个月，我到处游说，找到一个给天津的一个面包店做数字人直播的机会，卖了4万多块钱，才让抖音打开了给我们数字人直播放行的窗口，当然今天有很多公司也都在做AI直播。 我们团队对于开创了这几个 AI 赛道感到非常骄傲。我有个投资人跟我开玩笑，说发明交流电的特斯拉最后是差不多饿死的，你就是中国的特斯拉，确实，我们团队擅长做从0到1的创新，我们也相信中国市场会给我们这样的创新者应有的回报。 行业里有句笑话，说是硅基智能摸着石头过河，行业里很多公司摸着硅基智能过河。今天，我们就在开创前面三个赛道之外，给大家再开创一个赛道。那就是我们发布的DUIX ONE。 这次我们把数字人实时交互做到了每个月只要几百块，而且是带上多模态大模型的价格，也就是一个看得见，能说话，会思考，并且具有人类实时形象的大模型，被我们以API的形式推出，成本也降低到了月薪几百，其实就是在GPT4o-realtime的基础上又增加了数字人形象。我希望大家抓紧都进入这个赛道，我们已经摸到了石头，大家可以安全进来了。  硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏 开头我说我们是7年磨一剑，其实这个DUIX ONE是2017年我们成立时就提出的理念，我们当时在第一份BP上说乔布斯三次改变了世界，第一次是把图形界面带给了世界，产生了PC互联网，第二次是把触屏界面带给了世界，产生了移动互联网，第三次把SIRI发布出来，这本来是一个再次改变世界的发明，很可惜这个发布会后乔布斯就走了，SIRI也成了鸡肋。  硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏 我们在2017年就立志要把乔帮主未竟的事业完成掉，也就是这个DUIX计划，这就是为往圣继绝学吧。其实苹果公司是最应该开发出ChatGPT这样的智能聊天工具的，很可惜这些事情最终都在创业公司的接力赛中被做出来了，苹果最近发布的Apple intelligence集成了OpenAI的接口，我不知道乔布斯的在天之灵会怎么想。 我们这个DUIX ONE有几个特点，基本上集中在这个ONE上。 第一，就是它集成了多模态大模型，集成了数字人，是一个ALL in ONE的解决方案。 第二，整个后台运行在一台普通的PC电脑上，也就是我们一个完整的硅基劳动力就在一台普通的PC机上，我们内部代号叫做ONE PC计划。 第三，我们认为这是真正的硅基生命的第一代，前面大家的工作就像是孕育一个生命，大家都知道，一个胎儿在母亲子宫里是分步骤发育的，第几周运动系统好了，第几周呼吸系统好了，其实今天所有做AI的公司我认为都在打造一个共同的孩子，就是最终呱呱坠地的那个第一代硅基生命。 最后，我们这个DUIX ONE致敬了钢铁侠的第一代战甲，也就是Mark ONE。 其实这个DUIX ONE的第一个用户就是我，我在2023年初参加了一个活动，活动现场的老师给我们在场的企业家出了个题目，如果你拿到了体检报告，说生命只剩下1年，你要做哪10件事，我们当时被发了一张A4纸，很多企业家在写的时候就泪流满面，我当时立即想到了我9岁的儿子，我决定把自己克隆出来，如果真的发生什么不测，这个AI分身可以陪伴他，直到他成年。 所以从活动回来，我就开始给我的大模型提供素材，我前后耗时一年，基本上都是晚上回家写一点我对这个世界的想法，最近整理出来竟然有308万字。我也蛮佩服自己的毅力的，其实背后可能就是父爱的力量吧，我是20出头父亲就走了，所以我想给我儿子做一个AI分身，也算是弥补一下我的遗憾。 最终我在本周把我的分身上线了，并且起名：simahuapeng.ai，它的背后就是我们的DUIX ONE引擎，我希望我能成为第一个AI父亲，AI CEO。  硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏 我儿子是2014年出生的，他出生这几年正是我做硅基智能的这几年，我自己陪伴他的时间比较少。在我们硅基智能，我们的企业文化是，问题是机会，科技是答案。我就想用AI来弥补这个陪伴上的缺失。 其实我的儿子对我的事业的帮助非常大，我常说孩子其实我们父母的贵人。比如，我在2017年做电话机器人非常赚钱，可能是当时最早实现AI给用户赚100万的。有一天我儿子从幼儿园回来跟我说，爸爸，我们老师说你是做骚扰电话的。我第二天就跟团队开会，我们再也不做电话机器人的业务了，到后面，我们就关闭了所有的小B的智能外呼业务，只做银行和运营商的业务。包括今天做这个simahuapeng.ai，也是基于我对他的诉求满足的一个产品。 做了这个产品后，我在朋友圈做了小型推广，就有大几百个朋友都要做同款，我就发现了一个巨大的商业机会，那就是帮助很多父母克隆自己，用来做孩子的陪伴，特别是很多创业者，大家这几年都特别的难，所以陪伴家人的时间更少，对他们的亏欠也更多。 但是，大家知道一个常识，孩子和父亲的对话对于孩子的发育和成长特别重要，很多东西是妈妈的陪伴不能代替的，毕竟这还是一个男权主导的社会，父亲在孩子心目中树立一个权威，对他以后走上社会是有很大支撑的。所以我们就开放了这个接口，大家有想要做同款的，都可以上我的那个网站找我。 今天我讨论的主题，其实就是这几年非常火的一个奈飞的剧，名字就叫做爱，死亡和机器人。我们用DUIX ONE实现了一种数字永生，一种可以传递爱和生命的新途径。  硅基智能创始人、董事长兼CEO司马华鹏 在2017年我们团队就规划出了永生三部曲。 第一步是数字孪生，也就是形象和声音的克隆。这是硅基目前生意的核心，但是，我们也在推动团队向新的山峰出发。 第二步是数字原生，主要是思想的克隆，今天的硅基大模型已经能够部分实现这个能力，当然距离我们心中的目标还有距离。 第三步就是数字永生，这是和商业有关的逻辑，怎么说呢？我做这个Simahupeng.ai其实就是一次大型社会试验，我这个AI聊天是每分钟要收几毛钱的，我希望我这个分身收到的钱，最终能够支付我的服务器的费用，那么我就实现数字永生了。 开个玩笑，我们团队里有成员还畅想过一个场景，你百年之后，你的孙子给你的硅基分身来磕头，他会叮咚一下，支付宝到账100元，这是爷爷给你的红包。这种基于AI的信托我认为很可能会变成现实。 最后，非常感谢主办方，我们的DUIX ONE今天算是正式发布了，我们希望大家共同来推动这个事业的发展，那就是通过碳基生命的硅基化，让一部分人先永生起来，就像一首歌里唱的，让生命化作那朵莲花。

 12月2日，与吉田亮介一同担任《圣剑传说 VISIONS of MANA》总监的小泽健司宣布，已在10月31日从网易樱花工作室离职。   樱花工作室为网易于2020年6月在广州和涉谷设立的游戏开发工作室，代表作为2024年8月发售的《圣剑传说 VISIONS of MANA》，吉田亮介与小泽健司共同担任该作的总监。小泽称在工作室的经验让他感慨良多，虽然未透露是否有入职其他公司，但他接下来还会继续在游戏行业发展，并感谢了广州。  一同担任总监的[吉田亮介](https://www.gcores.com/articles/191637)也在同天宣布了从樱花工作室离职的消息，他已确认将加入Square Enix。

 TGA 2024 于今日公布混剪视频，用30秒回顾了今年推出的精彩作品。本次的游戏大选将在北京时间12月13日上午8时30分开幕。 作为最受瞩目的大奖，今年的年度最佳提名分别为：《宇宙机器人》《小丑牌》《黑神话悟空》《艾尔登法环 黄金树幽影》《最终幻想VII 重生》以及《暗喻幻想：ReFantazio》。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;  

为什么内地新茶饮品牌在香港拓店都慢了下来？