在连续两天应对烧毁数千英亩土地的野火之后，洛杉矶县的居民在周四下午收到了野火疏散警报，但这是一个错误。不久之后，官方又发出了后续警报，称该通知只针对伍德兰山肯尼斯大火附近的居民。  洛杉矶县在 X 上分享了一条信息，解释了发生的事情： “针对西山肯尼斯大火附近居民的疏散令被误发至全县。该警报只针对卡拉巴萨斯和阿古拉山的居民。" 哥伦比亚广播公司新闻（CBS News）援引一名当地官员的话说，“由于技术错误”，发出了这条警报，警报中的网址被破坏了。  无视之前疏散警告的警报截图，与无视另一个疏散警告的警报 据美国有线电视新闻网（CNN）报道，洛杉矶地区正在燃烧多处野火，官方已证实至少有六人死亡。根据洛杉矶县网站的介绍，该县拥有近 1000 万人口，是 “全美人口最多的县”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469998.htm)

OpenAI 正在为用户提供一种新方式，让他们可以自定义与该公司的人工智能聊天机器人 ChatGPT 的互动。周四，X 上的一些用户报告称，ChatGPT 现有的自定义说明菜单已更新，添加了新字段。现在，用户可以指定喜欢的名字或昵称、他们的职业、他们希望 ChatGPT 了解的其他信息，以及他们希望聊天机器人具有的“特征”。 OpenAI 建议使用“健谈”、“鼓舞人心”和“Z 世代”等特征。需要注意的是，这与 ChatGPT 的记忆功能无关，该功能可让用户明确告诉 ChatGPT 记住或忘记某事。有点令人困惑的是，ChatGPT 的“记忆”可以是个人详细信息，但它们也可以涵盖更广泛的对话相关信息。  “介绍自己以获得更好、更个性化的回复”，刷新菜单中的一条消息写道。 新菜单可能更像是美学改造，而不是深度技术升级。旧的自定义指令功能使用所谓的提示工程来指导 ChatGPT 的风格和语气。本质上，它用一段用户提供的指令“准备”了为 ChatGPT 提供支持的人工智能，因此它的答案符合这些要求和偏好。 据我们所知，新菜单仍然依赖于提示工程。它只是以一种更用户友好的方式呈现它。OpenAI 之前曾表示，它会对自定义指令进行审核，以检查它们是否符合使用条款。据推测，个性化设置经过改进后，这一点并没有改变。 随着用户群的增长，OpenAI 一直在完善 ChatGPT，增加了实时网络搜索和针对写作和编码项目量身定制的“Canvas”界面等功能。该公司去年 12 月表示，每周有超过 3 亿人使用该聊天机器人。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469996.htm)

在周一的主题演讲中，NVIDIA 首席执行官黄仁勋（Jensen Huang）身旁出现了一些顶级厂商的身影，这也是人形机器人发展史的一个分水岭。其中，Agility 公司的 Digit 还在 NVIDIA 的一个封闭式展台上与一条微型传送带一起亮相。这对双足机器人来说是一次不错的回归，在 2020 年的 CES 上，它的旧版本曾作为福特展示的一部分出现过。  除此以外，仿人机器人的展示基本上仅限于较小的公司，Apptronik 公司是个例外。这家奥斯汀公司的阿波罗机器人作为德州仪器（Texas Instruments）参展的一部分亮相。这个仿人机器人在内部使用了这家总部位于达拉斯的半导体巨头的一些模块。 当 Apptronik 展示这个机器人在 2023 年的第一段画面时，不得不让人仔细验证这是不是动画效果图。  "阿波罗"的造型相当活泼，近乎于卡通，一双大眼睛和头部造型勾起了人们对早期 iMac 的美好回忆。与其他第一代人形机器人一样，阿波罗将主要专注于工厂工作，但工业环境并不意味着它就一定不受欢迎和冷酷无情。这只是一次非常有限的拾放演示，仅用于演示目的，还远远不是将在工厂部署的智能自主型机器人。 值得注意的是，继Figure与宝马、Agility与亚马逊宣布达成类似协议后，Apptronik于今年3月开始与梅赛德斯合作进行工厂试点。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469994.htm)

在过去的几年里，尤其是自 ChatGPT 推出以来，一些人认为Google是一个沉睡的巨人。在Google旗下发表的那篇颇具影响力的论文《注意力就是你所需要的一切》（Attention Is All You Need）中，Google引入了变形金刚模型，而这正是 ChatGPT 的基础。这就造成了这样一种局面：Google开发了一项开创性的技术，但（似乎）并没有充分利用它，而当竞争对手用它创造出变革性的东西时，Google自己都大吃一惊。  ChatGPT 的爆炸性成功在科技界引起了轩然大波，尤其是在Google，它将 LLM 聊天机器人视为对其搜索市场主导地位的潜在挑战，并进而挑战其广告业务。作为回应，Google推出了人工智能概述等功能，不过这些功能在推出之初都磕磕绊绊。 为应对 OpenAI 带来的威胁，Google的部分策略是整合其人工智能工作。2023 年，Google将 Google Brain 团队与 DeepMind 合并，成立了一个名为 Google DeepMind 的新部门。 自此，该团队开始带头开发 Gemini，这是Google对 ChatGPT 的回应。自成立以来，Google DeepMind 已经发布了支持多模态的 Gemini 2.0 Flash 等模型，以及 Gemini Live 等功能。 现在，Google似乎正在进一步加大力度，扩大Google DeepMind 部门的规模。Google人工智能工作室（Google AI Studio）产品负责人洛根-基尔帕特里克（Logan Kilpatrick）最近在 X 上分享了以下最新消息：  基尔帕特里克指出，虽然Google DeepMind 团队在不断壮大，但Google AI Studio 和双子座开发者 AI 团队的使命仍然不变："打造世界上最好的 AI 开发者平台，将Google最新的模型、工具和技术带给外部开发者。” 与此同时，Google的著名竞争对手山姆-奥特曼（Sam Altman）最近强调了 OpenAI 对 “超级智能 ”的关注。在一篇博文中，他将其描述为一种工具，具有 “大规模加速科学发现和创新的潜力，远远超出我们自己的能力”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469990.htm)

如果您在 AirPods 充电时听到 AirPods Pro 2 外壳发出的叮当作响的铃声，并不是设备坏了，而是苹果去年推出 Hearing Health 时为它添加的一项功能。在一份支持指南中，Apple 表示 ‌AirPods Pro‌ 可能会在充电盒中不时播放声音，以确保麦克风和扬声器正常工作。  <blockquote><p>为了帮助确保您的 AirPods 麦克风和扬声器以最佳状态运行（例如，帮助提供高质量的听力测试结果），您的 AirPods 可能会在充电盒中定期播放安静的铃声。</p></blockquote> 在今天的 ATP 播客中讨论了不明确的 AirPods 声音后，Mastodon 上重点介绍了有关神秘铃声的信息。 正如播客中所述，Apple 没有成熟的指南来深入了解 AirPods 发出的不同声音，因此可能会造成混淆。 当电池电量低或将充电盒放在充电器上或插入电源时，AirPods Pro 会播放声音。可以通过将 AirPods 连接到苹果设备、进入“设置”、“点击 AirPods 图标”并关闭“启用充电盒声音”来禁用某些声音。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469988.htm)

三星将于 1 月 22 日发布 Galaxy S25 家族，而在此之前，S25、S25+ 和 S25 Ultra 在欧洲的售价似乎已经曝光。我们之所以说 “似乎”，是因为据称一家意大利零售商过早上传了这三款手机的清单（现已撤下），而价格本身看起来也很奇怪。  据称，S25 128GB 存储空间的售价为 973 欧元，256GB 存储空间的售价为 1036 欧元，512GB 存储空间的售价为 1162 欧元。一般而言，Galaxy S25 的建议零售价肯定不会是这些数字。这些数字以 49 或 99 结尾。因此，基本版本的价格要么是 949 欧元，要么是 999 欧元，以此类推。  我们不知道这家零售商是想在网上曝光一下价格，还是想制造眼球，让我们继续看看 S25+。256GB存储空间1246欧元。512GB售价1371欧元。最后，Galaxy S25 Ultra 的售价据称高达 1571 欧元（256GB）、1696 欧元（512GB）和 1948 欧元（1TB）。  如果我们把这些价格都四舍五入到最接近的百欧元，那么欧洲的价格似乎将全面上涨 100 欧元。不过，这些价格也可能只是意大利人的想象。目前还不得而知。 为什么 Galaxy S25 Slim 没有出现，这其实是正常的，因为据传它将在其他三款手机之后几个月发布。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469986.htm)

苹果公司正在为洛杉矶野火救援工作捐款，并将让受影响的Apple Card用户推迟还款。作为苹果公司周四推出的一项计划的一部分，居住在联邦紧急事务管理局（FEMA）宣布为自然灾害区的Apple Card用户可能有资格延迟还款。符合条件的用户可以通过 “信息 ”应用注册该计划，他们必须联系Apple Card支持部门。  正如马克-古尔曼（Mark Gurman）分享的那样，受洛杉矶灾情影响的用户可以在注册当月跳过一次付款，在此期间不会累计利息。如果账户信誉良好，在加入该计划期间将保持当前状态。 已逾期的账户在参加计划期间不会再逾期，标准年利率也会在下个月才适用。 如果用户的消费受到限制，则在计划期间将继续受到限制。除非通过 Apple Wallet、在线或在 Apple Card 客服的帮助下取消还款，否则用户之前计划的付款将照常进行。 洛杉矶地区的野火已造成重大损失，数千栋建筑被毁。数千人已离开该地区，目前的死亡人数在撰写本文时还不清楚。目前已知至少有六人死于野火。  苹果公司首席执行官蒂姆-库克（Tim Cook）在 X 社交媒体上发文称，洛杉矶大火令人心碎。他还赞扬了急救人员的英勇行为，并表示苹果公司将捐款支持救灾工作。 苹果公司通常会为受自然灾害影响的用户提供援助，以减轻他们在危机时刻的经济负担。该公司还经常为自然灾害救援工作捐款，2024 年 10 月米尔顿飓风过后就是如此。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469984.htm)

在 Reddit 论坛有开发者制造了一款搭载自动步枪的炮台，这座炮台使用 ChatGPT 的 Realtime API 进行驱动，开发者只需要通过语言指令即可控制该炮台的转向和设计等。 例如在视频中开发者朗读指令：ChatGPT，我们正受到来自左前方和右前方的攻击。随后由 AI 驱动的炮台迅速朝着左前方和右前方进行猛烈射击。 [](https://img.lancdn.com/landian/2025/01/107467.png) 需要注意的是这名开发者使用的并非实时视觉 API，这座炮台主要靠语音指令驱动，人类说出语音指令后 ChatGPT 作出反应并配合炮台的驱动板执行转向和抬升等。 <blockquote><a href="https://www.reddit.com/r/Damnthatsinteresting/comments/1hvwk92/openai_realtime_api_connected_to_a_rifle/">OpenAI realtime API connected to a rifle</a><br/> by<a href="https://www.reddit.com/user/MetaKnowing/">u/MetaKnowing</a> in<a href="https://www.reddit.com/r/Damnthatsinteresting/">Damnthatsinteresting</a></blockquote> <script async="" src="https://embed.reddit.com/widgets.js" charset="UTF-8"></script> 最让人印象深刻的是 AI 响应速度非常快，从说完语音指令到执行射击操作快的话只需要 1 秒不到，慢的话大概在 2~3 秒。 但显然这名开发者的行为已经违反了 OpenAI 的使用协议，所以 OpenAI 直接找到对应的账号并将其封号 (怎么找到这个视频对应的账号的呢？难道是抽取了与对话相关的数据？) 不过这仅仅只是公开发布视频被封号的案例，人工智能被武器化是迟早的事情，或许现在也已经被武器化，只是没有多少公开消息而已。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469982.htm)

 大家好，欢迎光临吉考斯工业！ 去年的「复刻系列」备受大家的关注，我们最终复刻了5款T恤，给大家带来了既实惠又质感更佳的复刻版本，收获了大家的好评！在此我们开心地宣布，今年这一企划也将继续！ 本期复刻票选活动中，我们精心挑选了从 2018 年至 2021 年吉考斯曾经推出的 10 款人气 T 恤，诚邀大家参与投票！截止到 1月24日 10:00，票选最高的前五件T恤将被“回炉再造”，计划于2025年5月与大家见面！ - 再次推出的新版 T 恤不排除会有改版以及换色的可能 - 每位用户可以在选项中投出 1-5 票，欢迎参与！ [&lt;一键跳转来投票！&gt;](https://www.wenjuan.com/s/UZBZJvxJpTM/) # 001 / SS17「Do not love you, her or him, but games! 」 大家都懂的，经典之中的经典的经典。 <blockquote>在 2017 年「吉考斯工业」品牌概念诞生之初推出了这件 T 恤，「Do not love you,her or him,but games！」这件衣服上的图案带有一丝自嘲意味的游戏宅式幽默。</blockquote>  # 002 / SS17「克苏鲁可乐」 “2025年了，依旧会想念那年画的那瓶可乐（以及画那瓶可乐的自己）。” by 西蒙 <blockquote>在 2017 年「吉考斯工业」转站系列概念诞生之初设计的这款 T 恤，把肥宅快乐水和克苏鲁神话巧妙地结合在一起，满满的美式 geek 味道。</blockquote>    # 003 / SS18「Check Status」 又一西蒙力作，经典错版Mumber，带你回归最初的那个味儿！ <blockquote>每个机组成员每天都要打开机核APP，即是 Check Your Status Everyday.</blockquote>   # 004 / SS18「时代绘」RealAnimals 原初时代绘系列经典款式其一，出自记明老师之手，以昭和时代漫画大师的风格为基础，改写了几部经典科幻电影的封面。  # 005 / SS18「时代绘」Startrick 原初时代绘系列经典款式其二，出自记明老师之手，以昭和时代漫画大师的风格为基础，改写了几部经典科幻电影的封面。  # 006 / SS18「时代绘」2001年宇宙传说 原初时代绘系列经典款式其三，出自记明老师之手，以昭和时代漫画大师的风格为基础，改写了几部经典科幻电影的封面。  # 007 / SS19「时代绘」Get Away From Her 2024 复刻计划以几票之差位居第6名的这款T恤，相信还是有很多朋友期待它的再版！ <blockquote>完整版本应该是「Get away from her,you b***h」！在某经典科幻电影中⼥主⻆穿上⼯程机器⼈对怪物咆哮出的这句话，简直太经典了。这才是⼈类⼥英雄该有的样⼦。</blockquote>     # 008 / SS19「时代绘」We Don’t Need Roads 复刻过去也是回到未来。 <blockquote>这句话来自某系列科幻电影的结尾处，全句应是：「Roads? Where we’re going, we don’t need roads.」</blockquote>     # 009 / SS19「Your horse is dead」 “你的马死了”。 “你的马又死了”。 “你的马又又又死了”。 “你的马终究还是死了”。 <blockquote>这件衣服的像素图案由我们的老朋友 Trick 绘制，他一直很喜欢古早 FC 时代的 8-bit 风格。图案灵感来自一款古早光枪游戏《wild gunman》（《回到未来2》里未来世界的小孩玩的就是这款游戏的街机版）的风格，致（恶）敬（搞）当年那款很火的，没完没了地在地图上奔跑，马动不动就死了的，某西部沙箱游戏......</blockquote>    # 010 / SS21「机组成员」餐盘T 初代机组小子形象再面世，见见老朋友，不忘旧情谊！ <blockquote> “在吉考斯⼯业，⼤家能吃到来⾃诸多位⾯的奇妙⾷材。为每天的⽣活带来惊喜，虽然看起来形态各异，但吉考斯的⾷堂总有办法处理它们，⽽且味道都还不错。当然，有点时候也会吃出⼀些问题.……” T恤正⾯的机组⼩⼦让⼈联想到著名的“XX折叠”……背⾯的餐盘图案向⼤家展⽰了「机组成员」的⽇常伙⾷，⾄于这些“美味”都源于什么奇妙⾷材，相信作为资深机组成员的你不难分辨吧？</blockquote>     欢迎大家速速来参与今年的复刻计划，回顾绕不过去的经典，一起复刻美妙滋味的回忆！同样该篇文章也将发放 2025 微信红包封面，扫描下图二维码即可领取！ 

 游戏开发商 IO Interactive 宣布，涵盖《杀手》系列三部曲的《杀手 暗杀世界》的玩家总数超7500万。 《杀手 暗杀世界》自2016年新三部曲第一部发布以来，便获得了巨大的成功，并在2021年《杀手 III》发布时创下了系列的最高Metacritic评分。  官方表示，三部曲为《杀手》系列带来了全新的诠释，融合了隐秘行动、开创性的自由玩法以及一个充满生机的世界，玩家在其中能够遇到各种引人入胜的角色和暗杀机会。自发布以来，《杀手 暗杀世界》不断推出丰富的在线内容，包括新的地点、任务、季节性活动和合作内容，持续扩展游戏的故事线。  2024年12月，游戏的活跃玩家人数为100万。依靠不断更新的内容和忠实的社区，游戏依然保持着极高的人气。随着2025年更多内容的到来，玩家们可以期待继续享受更多的《杀手》经典体验。

<blockquote><p>用户第一次使用产品时，如果没有满足需求或者是达到用户预期，很可能就会流失。这篇文章，作者分享了如何在第一次使用就激活用户的方法，供大家参考。</p> </blockquote>  在当今互联网产品竞争日益激烈的市场环境中，众多产品如雨后春笋般涌现，用户的选择也变得愈发丰富多样。 在这样的背景下，仅仅吸引大量目标用户来体验产品只是万里长征的第一步，而且成本越来越高。真正决定用户是否会继续使用你的产品，关键在于他们在初次接触时的感受。  根据著名的AARRR模型（用户获取、用户激活、用户留存、获得收益、推荐传播），用户激活是其中最为关键的一环，是真正用户与产品的首次”面对面“接触。 它不仅影响着用户的首次体验，更决定了后续环节的成功与否。 ## 一、什么是用户激活？ 简单来说，用户激活是指让用户在第一次使用产品时，快速体验到产品的核心价值，产生强烈的愉悦感和认同感。这种瞬间的顿悟时刻被称为“啊哈时刻”（Aha Moment）。 例如，当用户在使用一款新应用时，突然发现它能解决自己长期存在的某个问题，这种体验就是典型的“啊哈时刻”。 如果用户在初次使用时未能感受到产品的价值，很可能就会流失，转而寻找其他竞品。而一旦用户成功激活，他们对产品的认同感和满意度会大幅提升，后续的留存、收益获取以及口碑传播等环节也将更加顺利地展开。 ## 二、如何提升用户激活？ ### 2.1 深挖产品价值 如果产品不能满足用户的需求，再好的营销策略也无济于事。因此，我们需要明确产品的核心价值，并确保用户能够迅速感受到这些价值。 **可以从以下几个维度进行分析：** ①痛点：帮用户解决实际问题。 例如，某健康管理应用通过精准监测用户的健康数据，及时发现潜在的健康隐患，并提供个性化的健康建议，有效解决了用户健康管理的痛点，使用户在使用过程中感受到产品的实用性和必要性。  ②痒点：带给用户超爽的体验。 以抖音为例，它凭借创意丰富、趣味十足的短视频内容，为用户打造了一个轻松愉悦的娱乐空间。用户在浏览视频时，能够不断获得新鲜、有趣的视听体验，满足了他们追求娱乐享受的痒点，从而更愿意沉浸在平台中，提高激活率。 ③尖叫点：让用户感受到自我价值和成就感。 以微信读书为例，每天阅读图书的时间都会自动记录，并在首页重点显示，同时在读书排行榜中可以实时看到好友的排名，让自己感到我比别人做得好，感受到自我价值的提升。  通过与用户的深入沟通，了解他们的需求和痛点，找到最能打动他们的功能模块，从而引导他们更快地进入“啊哈时刻”。 ### 2.2 绘制“啊哈时刻”路径图 要让用户顺利到达“啊哈时刻”，我们需要为他们绘制一条清晰的路径。 这需要我们首先找到影响用户留存的关键行为，然后梳理出所有可能的路径，确保每个步骤都能顺畅进行。 **我们可以从以下三个方面展开：** ①数据分析：通过数据统计，计算每个功能的留存率，找出对留存率提升影响最大的行为。 例如： Facebook发现10天内添加7个好友的留存率高； Linkedin的留存用户特征是，是一周内会添加5个好友； Dropbox里使用了1次Dropbox的用户，会成为更活跃的用户。  ②用户访谈：与用户沟通，验证自己的猜想，确保路径设计符合用户的真实需求。 在访谈过程中，可以询问用户在使用产品时最关注的功能是什么、哪些环节让他们感到困惑或不便等，从而收集到宝贵的一手信息，为优化路径提供依据。 ③漏斗分析：列出每个路径中的各个步骤，找出转化率低的原因，针对性地优化。 例如，在用户注册-登录-浏览商品-加入购物车-下单的路径中，发现“加入购物车”到“下单”的转化率较低，可能是因为购物车页面的提示信息不够明确，或者支付流程过于繁琐，导致用户在这一环节流失。针对这些问题，可以优化页面设计，简化支付流程，提高转化率。 ### 2.3 运用行为设计学原理 根据最新的福格行为模型（Fogg Behavior Model），行为的发生需要动机、能力和提示三大要素同时发挥作用。  ### 动机 代表用户做某件事的欲望。虽然动机重要，但它往往是易变的，不应过分依赖。 例如早期开发的儿童视力健康打卡，父母每天监督孩子用眼行为的动机，会随着时间慢慢弱化。父母首次使用，动机满满，连续几天可能就再没有动力了。当时我们在产品设计上重复在用户动机上下功夫，最终也只能是事倍功半，没有任何起色。  ### 能力 它是指用户执行某个行为的能力，我们需要确保用户在每个步骤中都能轻松完成操作。 获得能力的方式主要是个人提升技能、借助工具和资源、让行为变得微小。个人觉得让行为变得微小更好执行，无论多么微小，只要用户采取行动就是一种进步。 以滴滴打车为例，通过自动定位获取上车地点，终点会自动提示最近或经常去的目的地，用户只需要点击最近的目的地，就完成早期输入起点和终点的繁琐操作。  ### 提示 它是指提醒用户做出行为的信号。 没有提示，就不会产生行为，我们需要在正确的时候，采用正确的方式给予提示。 提示的方式主要有自己或他人提醒、周围情境提示、行动提示。 自己或他人提醒比较难，人的记忆总会遗忘，这个方式不宜采取。 目前很多产品运用的App通知、日程提醒、订阅通知和短信通知等，都属于情境提示；行动提示是指将已经在做的行为当作提示，要做的行为排至之后，也就是某某行为之后做什么。  ## 三、总结 用户激活是互联网产品成功的关键环节，它直接影响着用户的留存率和产品的市场表现。 通过深挖产品价值、绘制“啊哈时刻”路径图、运用行为设计学原理等策略，可以有效提升用户激活效果。 我们需要持续探索和优化，以更好地满足用户需求，提升用户体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现产品的持续增长和成功。 以上就是这次的分享，希望对大家阅读后，可以有所得，一起努力~ **专栏作家** 风鸣，人人都是产品经理专栏作家。一位在互联网+教育领域深耕近十年的专家，专注于K-12教育产品的研发。正致力于探索AI+教育的创新模式，并密切关注此领域的发展动态。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 《机动战士高达 GQuuuuuuX》先行剧场版《机动战士高达GQuuuuuuX Beginning-》公布最新预告，将于1月17日（周五）在日本地区上映。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 主题曲是由米津玄师演唱的「Plazma」。 

<blockquote><p>淘宝前几天也上线了送礼物功能，就是提防着微信送礼物重演“珍珠港偷袭”的事故。这篇文章，作者对微信淘宝的送礼物功能分别进行了分析，看看作者的观点如何。</p> </blockquote>  淘宝很担心，但也不必过度反应。 消息显示，1月8日，淘宝宣布已面向所有用户上线新功能“送礼”。唐辰注意到，淘宝App内，支持该功能的商品页面底部新增“送礼”选项。 目前，可用于“送礼”的商品基本覆盖整个淘宝货盘，能满足多元化的送礼需求，货架形式也更适合用户挑礼物。或许是为鼓励用户尝鲜体验，天猫年货节大促期间，若送礼商品为参与年货节满减活动的商品，单件即可享受85折直降优惠。 ## 一、淘宝今年再“送礼” 根据个人体验，在点击商品页面底部的“送礼”按钮，下单购买礼物后，可自定义四位数的安全口令。随后就可以将安全口令和淘口令发送给收礼方，即为送出礼物。礼物时效为24小时，收礼人在这个期间复制淘口令，在淘宝App内打开，填写收货地址（可选择默认地址），并输入安全口令，即可收下礼物。  此外，在完成收礼物的步骤之前，收礼人还可以根据自己的喜好，自行更改同一价格商品的不同规格。而且，“淘口令+安全口令”的组合，不仅保障安全，还让淘宝“送礼”不局限于“好友关系链”，还可以通过微信、钉钉、短视频平台私信、短信等方式送给粉丝、同事等。 得益于2024年互联网巨头间的“拆墙”，淘宝“送礼”在微信上实现，消费者在微信内点开淘口令，可以直接唤起H5界面，并在微信端内收下礼物。但体验还是没有微信“送礼”丝滑，这是淘宝在“熟人社交场景”上的短板。微信的“墙”拆了，但还要更大力度的拆。 **淘宝此举被部分媒体解读是对微信小店的战略跟随。**因为半个月前，微信小店官方宣布灰度测试“送礼物”功能，除了珠宝首饰、教育培训类目以及原价高于1万元的商品外，其余微信小店商品将默认支持“送礼物”功能。 根据微信小店的规则，赠送方每次只能给一位朋友赠送一件商品，赠送后不支持转赠给其他朋友。而且一旦送出礼物后，不论朋友是否收下礼物，赠送方在24小时内都无法主动取消赠送或取消订单。若朋友超过24小时未收下礼物，订单将自动取消并退款给赠送方。 有最新消息透露，微信小店“送礼物”功能已经顺利完成灰度测试，已经正式面向用户推出。并且该功能的推荐权重大幅度提升。目前，微信小店已经将“送礼物”功能提升至商品页Tab栏，与“加入购物车”和“购买”功能并列。这点和淘宝“送礼”的界面设置十分相似。**区别于微信“送礼”的“小蓝包”，淘宝“送礼”还是传统喜庆的“小红包”。** 唐辰曾在《[微信小店上线，腾讯重做电商也不只为了做电商](https://www.woshipm.com/it/6108560.html)》一文中表示，腾讯手握着友商羡慕不来的社交流量，但多年来，始终没有能跑通其商业路径。这种曲折，也被业界揶揄为没有电商基因，“腾讯学不会电商”。 微信小店也就成了腾讯电商“全村的希望”，它将微信生态内分散在各个场景的电商流量串连起来，也就是打通了公众号、视频号、小程序、搜一搜等多个微信内部场景。通俗点说，微信生态内信息流与商品流，都在微信小店内形成闭环。 这相当于腾讯重新再做电商业务。微信此举明确传递了两个信息： 第一，视频号的连接能力更强了，微信小店穿透微信生态，成为商家的通行证。 第二，电商在微信的地位进一步提升，成为腾讯对电商业务的新期待，但腾讯又不只是为了做电商。**马化腾更大的野心在于，通过升级视频号电商，也就是微信小店，搭建出新的商业底座，打造微信的“电商生态系统”。** 当年8月举办的Q2财报电话会中，腾讯总裁刘炽平重新定位了直播电商业务，“使其更像微信电商”。“我们要建立的这个生态系统不仅仅基于视频号和直播频道，我们要在微信内建立电商生态系统，与整个微信生态系统相连接。” 无论是腾讯管理层对微信电商的定调，还是从微信自身的商业化布局看，微信基于社交关系再亲自下场做电商，快速变现，都十分的必要。 业内普遍观点认为，依托微信强大的社交生态，以及中国传统的节日“送礼”需求，“送礼物”或将成为微信电商崛起的重要关口。 ## 二、再复制一次“珍珠港偷袭”？难！ 这无疑会给淘宝造成巨大压力。对淘宝来说，微信在电商方面的任何举动都不能被忽视。毕竟，微信红包的“偷袭”案例还十分的鲜活。 2014年春节，微信红包打了支付宝一个措手不及。一夜之间，数以千万计用户绑定了自己的银行卡。数据显示，这一年的除夕夜，有482万人次参加微信红包活动。最高峰时，每分钟便有2.5万个红包被拆开。 微信支付得以快速普及，成功在支付宝垄断的移动支付市场，撕开一道口子，形成后来两强相争的局面。微信红包对支付宝的冲击，被马云称之为“宛如珍珠港偷袭”。 十年过去，微信希望复刻“发红包”的商业奇迹，通过“送礼物”功能，帮助微信在全域电商上破局。但微信想在电商业务上再复制一次“珍珠港偷袭”，很难。 事实上，这一功能，也并非是微信原创。早期淘宝、京东、抖音等平台都推出过向好友送礼的功能： 2021年8月，淘宝APP上线了新功能“给爱的人也送一份”，可将商品赠送给好友，2023年又进行了改版升级，这个功能适合年轻人给不会网购的父母赠送商品。 2023年，抖音上线了替家人、朋友购物的功能，去年年初抖音生活服务又针对部分本地生活团购商品推出了“好礼随心送”功能。 **微信“送礼物”之所以被广泛关注，最重要的价值点在于它的社交流量，微信电商也成为行业最有价值的洼地，并且最有希望冲出来自成一极。**但微信试图通过“送礼物”分食电商蛋糕，达到微信红包“奇袭”移动支付的效果，并没有那么容易。 **首先，电商和支付是两码事，对应的微信“送礼物”和微信红包也是完全不同的两个场景的产物，前者所需要的资源和专注远超后者。**除非马化腾下定决心，不设上限的投入，打通微信生态内的电商基建，“送礼物”才有可能成为抖音短视频内容那类的“核武器”，在已经板结的电商格局中，撬开一块市场，威胁到原有头部电商平台的生存。但目前看，微信对电商的期望很高，但动作一直很缓慢，也很佛系。 还有一个无法忽视的关键点：微信太重了。小程序、公众号、视频号等堆加在一起，就是“抖音+微博+图文内容平台+X”的巨型怪兽。各类交易场景，已经很难做到纯粹，对用户的打扰，也是在所难免。 **其次，过高地预估了微信“送礼物”的作用。**该功能的优势不在交易，而是微信生态以及其社交流量。如果“送礼物”的商品单价过高，那就是定向送礼。除了社交情绪的增益，也就是晒朋友圈或者截图“炫耀”，其对交易的拉动作用并不会太明显。被多次引用的一组“送礼物”的数据来自抖音，2024年春节活动期间共有73万用户使用该功能，送出84万单礼品，总金额超过4000万元。 换算下来，单个礼品的价格在47元左右，这个门槛已经远远高于微信红包了。微信红包也更像社交游戏，低门槛低限制，互动性高，社交壁垒的穿透性更强。比如“一分也是爱”的调侃，对于更广泛的用户参与，都是极大的情绪“挑逗”，更容易参与。加之支付宝、抖音等平台加入，赋予中国传统意义的红包以科技含义。 **在唐辰看来，微信“送礼物”对微信电商更实际的作用，是充当一个流量或者营销工具，串联起营销、广告、增值等业务。这对碎片化的微信电商场景来说，更具意义。** 微信“送礼物”功能推出后，网络流传出一份微信电商的会议纪要，煞有其事的定下业务KPI。但腾讯公关负责人张军很快进行了辟谣。他的表态翻译成大白话就是：不要教微信做电商。 我们也能从中看到腾讯内部的态度：外松内紧，调子不要起得太高。**毕竟，腾讯亲自做电商，也倒了两三次。这也说明，微信流量也并不是完全无毒的。** **一个可以肯定的判断是，微信“送礼物”对淘宝的压力，还远远达不到初代微信红包的强度，但也不得不防。淘宝开通送礼，最大的意义在于，给商家和用户提供了更多的互动工具，激活更多的消费群体。** 淘宝多年来建立起的大促心智，相对应商家也在淘宝上形成了“送礼”的商品和服务能力体系，过节上淘宝买“礼物”是消费者的习惯。根据我掌握的数据，淘宝平台上平均每日有约140w用户搜索送礼相关词条，节假日时点送礼需求更是井喷。 **这比微信送礼更具场景价值，背后是更纯粹的货盘和消费生态，还有全面的支付、物流、售前售后等电商基础实施及能力保障。** 就在此刻，美团也加入“春节送礼”大战。显然，各大巨头都有自身的业务考量，至于最终效果，还得看用户买不买单。 对于平台来说，还有一个更好的产品功能改进思路，它来自速途网的一位老师：**“要礼物”可能比“送礼物”更有市场。** 参考资料： 唐辰同学，《微信小店上线，腾讯重做电商也不只为了做电商》 AI蓝媒汇，《淘宝“送礼”，想要截胡微信》 **专栏作家** 唐辰同学，微信公众号：唐辰同学，人人都是产品经理专栏作家。内容链接，洞察与解读，关注互联网科技及商业故事。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自百度官网 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>一直以来，国内的Saas行业就是不温不火。现在都2025年了，再去做Saas产品，还有这个必要吗？这篇文章，我们来看看作者的分析。</p> </blockquote>  ## 一、为什么有这个的思考呢 是我发现过去做大平台的SaaS和现在非常多的Agent开发者还有我最近做的小程序， （for一个个独立的中小卖家） 我发现这个SaaS的形式又好像行的通 过去总是在说，中国的用户对APP没有付费的意愿，所以应用都想做出海 ## 二、首先什么是SaaS的定义 SaaS 是软件即服务（Software as a Service）的简称。 最开始核心的SaaS是和**“云服务”绑定的**，等于是大业务形式不用在现场布置机房了 同样，还有一个软件平台公司，开发一套应用成本也蛮高的，**想要有多个客户来分担成本** 我理解是基于这两点，很多国内的SaaS公司垂直找到一个场景，来做SaaS，多见的就是一些ERP、CRM或者一些OA、会员体系相关的场景 这些客户都是大甲方，比如卖车的，卖房的等等， ## 三、那为什么中国做不起来呢？ 处理这种大甲方，核心的点，是处理关系，如何有这些大客户资源，这里是公司能撑多久的关键 再者，也是见到了太多的公司通过其他的业务（比如硬件）来养“SaaS平台”的相关业务 这也是去年年底，看到的真实案例 ## 四、那现在呢？ 但是现在，我来看，包括现在还挺多对大模型的产品付费的来看，好像SaaS又活了 他的业务形式也不太是“爱奇艺会员”的to C单纯付费， 有些偏B，但是交付形式也不重 就有点像，我是商家，我要在小红书抖音平台，我要开个会员享受到更多的功能的感觉 这里说到底也是B端的SaaS能活的下去，但是看来看去，也就是有些大平台搭配上小B商家或者小平台搭配上小B的商家 所以核心的用户一定是“小B商家”，解决小商家的 提供给小商家一些什么心智呢？ 花小钱办大事，我和大厂也差不多了 某头部大厂有这个大而全的CRM系统， ok我是小商家，我也想有，我一个月花个500块能不能有，能 虽然你的场景数据覆盖量不如大厂的量，但是确确实实，是实打实的，是有这个能力的 ## 五、对，我想到了一个词语”平替“ 想想国人是挺喜欢这个词的，女生买个口红粉底液，小红书的爆款笔记非常多就是”dior465平替”“某某平替”。 包括最开始的瑞幸，不也是打着“星巴克平替”的感觉来的吗？ 所以想想，关于中国这么多供应链的小商家的，生意来看，**“大厂信息系统的平替”，交付上做好服务。**毕竟大厂的交付人力一天就是3-4000+，这个做轻量化的SaaS是有机会的。 甚至我相信，现在的飞书作为个人用户想要扩容使用一些功能，用户一年付费蛮多的要600/月还要一次性交清，那maybe也会能出个应用：飞书文档平替。 本文由 @闻一 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>上个月微信推出送礼物功能后，整个行业议论纷纷。作为电商平台的淘宝肯定会选择跟进，前几天淘宝的送礼物也正式上线了。只是作为电商平台和社交平台，淘宝和微信的送礼物有哪些不同？这篇文章，作者尝试分析一下。</p> </blockquote>  2024年的12月，微信推出“送礼物”功能后，相关概念股连续上涨。根据艾媒数据显示，到2027年，中国的礼物经济市场将从2024年的13777亿元增长至16197亿元，潜力巨大。 1月8日，淘宝正式上线“送礼物”功能。 小红书、抖音，是看到好东西赶紧分享。而微信、淘宝这次，是直接给朋友包邮到家。 有没有一种似曾相识的感觉？ 一个人逛街，不一定买东西，但两个人逛街，一定会买点什么。 ## 一、初窥门径：淘宝“送礼物” 功能的基础操作指南  **这里面一共涉及了4个核心利益相关者，制定送礼游戏的人，也就是淘宝，还有参与游戏的商家、买家（送礼人）和收礼人。** ### 注意事项 - **领取时限**：礼物领取有效期为24小时，超时后礼物将自动失效。 - **支付方式**：部分订单支持微信支付。 - **商品支持**：只有标注“支持送礼”的商品才可以使用该功能。 这项功能为用户提供了便捷的送礼方式，特别适合在节日期间向亲朋好友表达心意。但注意了，**更重要的是【送礼物】产品须知：** - 送礼有专属8.5折优惠（自己买没折扣，选择送人更划算） - 付款人完成送礼订单支付后，就无法取消了（送出去的礼，可收不回来了） - 88vip的退货包运费权益不对送礼订单生效（送礼订单退货不包邮哦） - 目前送礼订单相关售后中，不含退换补等服务（8.5折不是白给的） 信源《“送礼物”产品须知》  ## 二、深度审视：“试图仪式感”下的功利性思辨 从功能本质来看，淘宝在商品购买界面将 “送礼” 按钮置于收藏和加入购物车之间，与购买行为同等突出展示，一句简单的【送给朋友】，直激情感消费。 从情感上说， 这确实是**一个很好的【无脑设计】。** 想想以往送礼时，要么送贵的，要么送好的。而淘宝更是明码标价，直接能看见送什么。信息差越小，价值越大，谁会送正在打折又便宜的，这一送不得送出品味，送出格局，送的总比买的贵，一来二去，客单不就上去了？ 但越简单的算盘，往往藏着最难算的帐。 给自己买东西时，性价比至上。 而送礼物时，我们比较虚荣，礼是给送给别人看的，面子好看更重要。 在韩国，乐天线上虽无类似功能，但韩国人仍热衷于请朋友喝咖啡，这种社交互动更多源于人与人之间自然的情感连接。笔者曾在首尔街头问路未果后，路人直接驱车送往目的地。 这个时代因网络发展而顺势被挤压的，是人与人之间真实的社交空间。**每天真实的交流，是增加敏感性，也是降低敏感性，增加交往中的敏感而降低判断的敏感。** 在当下，网络发展压缩了现实社交空间，人们在虚拟世界中交流频繁，却在现实交往中变得愈发小心翼翼。**“送礼物” 功能的出现，某种程度上反映了人们在社交中的矛盾心态：既渴望通过送礼维系关系，又对直接的社交接触感到不安。** 追求精美、极致的体验已经过时，AI的发展将迅速消弭信息差的隔阂，人真正需要的是共享一杯咖啡的时间，是真实且有温度的社交互动。**产品生产者应致力于赋予产品更多情感价值，消费者也更愿意为能够触动心灵的产品或体验买单。** 不要为送礼而努力，而要为随便送点什么而努力。送礼不是好东西，是那个“随便送点什么”。人与人的关系，是那一个“送”字，礼物反而是最不重要的。 具有“匠人精神、柔软，敏感，善意”的产品和生产者，以及能激发“人对生命的热情”的内容，将成为这个时代最珍贵的东西。 送礼物是交往的一种方式，不是成功的方式，不是最好的方式，不是和他人分享荣耀的方式，而是解决一人独处不至于孤僻的方式。** 所有产品或功能本身，只要围绕人，去解决几个看似宏大而虚无的：极端的孤独，需要爱渴望爱，需要被看见等，就相当于帮助人找到了生命临时的支点，**但如果找不到或者支错了地方，就会付出被时间吞掉的代价。 ## 三、淘宝 “送礼物” 是一个好设计吗？ 回顾历史，古代受限于交通与通讯，送礼的难点在于 “怎么送”； 随着经济发展，商品日益丰富，人们的关注点转移到 “送什么”； 如今，互联网进入下半场，“怎么送” 的问题再度成为焦点。 在功能推出前，每逢佳节，人们依旧会通过各种方式送礼，维持社交礼数。 但新功能的出现，究竟是为人们创造了更多见面的契机，还是进一步压缩了线下沟通的空间？**对于关系亲密的朋友，线上送礼或许显得多此一举；而对于不太熟悉的人，索要地址的过程又可能令人感到尴尬与不适。** 目前，网上对此功能的评价呈现出一边倒的好评态势，但深入分析后不难发现，这其中或许更多是 “消费升级” 的推动，而非纯粹的体验提升。 **部分用户直言希望能够关闭 “送礼物” 按钮，**他们不想沦为流量与消费主义的牺牲品。在选择礼物时，消费者通常会倾向于具有品牌溢价或超高性价比的产品。有人质疑，将这种送礼式消费常态化是否必要，淘宝在节日前夕推出此功能，**是否只是借 “朋友之名”，行刺激消费之实。**若功能设计仅为追求表面的营销效果，而忽视了用户的真实情感需求，那么这种缺乏真诚与善意的设计，必然难以经受时间的考验，最终可能引发用户的反感。 ## 四、淘宝“送礼物”对2025年电商格局可能会有哪些影响？ 送礼物，如果单打促销这张牌，注定必输无疑。但如果转变思路，**聚焦人情社交，深度挖掘功能背后的情感价值，或许能开辟出一片新天地。**  淘宝 “送礼物” 功能像一颗投入电商领域的变革石子，涟漪正不断扩散。未来，它或将持续推动电商与社交深度融合，重新定义消费者购物习惯与商家运营模式。 淘宝 “送礼物” 功能虽已上线，但它对电商格局的撬动才刚刚开始。社交与电商的融合之路究竟能走多远？传统电商模式会因此发生根本性的改变吗？众多的疑问等待着时间去解答。在这场电商大变革的浪潮中，淘宝 “送礼物” 功能究竟是短暂的水花，还是改变格局的关键力量，值得我们持续关注与深入思考 。 本文由 @加薪在这 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 本周早些时候，《我的世界》之父、被称为 Notch 的 Markus Persson 宣布正在着手制作《我的世界》的精神续作。尽管参与投票的玩家相当支持这个想法，但 Notch 在进一步考虑后认为还是类似星露谷物语的“Uncursing Potions” 更为理想。   Notch 在回应网友质疑时进一步澄清，精神续作绝对不会像地牢类 Roguelike 游戏那样有趣。这种作品往往只是让人沉浸在有点伤感的怀旧情绪里。如果结果更偏向于迎合大家以为自己想要的东西，那可能还会试着去尝试一下。

**大疆发布DJI O4 Air Unit系列高清图传，包括DJI O4 Air Unit和DJI O4 Air Unit Pro，售价分别为699元和1499元。**DJI O4 Air Unit以其轻盈之姿（仅8.2克），搭载了1/2英寸影像传感器，实现了4K/60fps的视频录制能力，为追求极致便携与高性能的用户提供了理想选择。  而**DJI O4 Air Unit Pro则更进一步，配备了1/1.3英寸影像传感器，支持高达4K/120fps的视频拍摄**，并引入了10-bit D-Log M色彩模式及155°超广视角功能，专为追求卓越画质的专业用户与爱好者打造。 该系列的核心亮点在于其先进的O4图传技术，通过优化算法实现了惊人的低延迟（最小时延可达15毫秒），确保了操控的即时响应与精准度。 同时，双天线设计与智能频点选择机制的加持，**使得Pro版本的最大有效传输距离达到了惊人的15公里**，无论是广阔天地间的探索还是复杂环境中的稳定连接，都能游刃有余。 此外，DJI O4 Air Unit系列还创新性地加入了“竞速模式”，在这一模式下，最多可支持八架飞行器同时进行竞速飞行，为竞速飞行爱好者带来了前所未有的乐趣与挑战。     [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469980.htm)

已经过去的2024年，中国手机市场的份额也是发生了一些变化，比如苹果已经滑落至第四名。整体来看，vivo（含iQOO）再创辉煌，由2023年的第二名上升到去年的第一名，华为由前年的第六名来到去年的第二名，小米也由第五名攀升至第三名。 苹果退步比较明显，排名第四。相比之下，苹果2023年的国内排名为第一。 **具体来说，2024年国内手机市场份额排名如下：** 1、vivo 17.38%（含iQOO 4.68%） 2、华为 16.00% 3、小米 15.89% 4、苹果 15.10% 5、荣耀 14.77% 6、OPPO 13.70%（含一加 1.60%） 7.realme 1.22% 8、华为智选 1.12%（含Wiko、鼎桥、中邮、中国电信、中国移动、U-MAGIC等） 9、三星 0.77% Others 4.05% 可以清楚的看到，排名前六的手机厂商在市场份额方面的差距并不算大。 由于Mate 60系列等机型持续热卖，这也让华为市场份额快速拉升，不过其也仅比小米多出了0.11%。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469976.htm)

从iPhone 14 Pro开始，苹果引入了灵动岛挖孔，终于开始抛弃刘海屏。**其实一直以来，苹果的终极目标就是打造一款完全无开孔的手机，包括按键、接口、听筒等等都完全隐藏，当然也包括刘海区域。**  根据多方爆料，今年的iPhone 17 Pro系列将使用Metalens技术缩小Face ID模组，从而减小灵动岛的开孔。 **明年的iPhone 18 Pro将实现完全屏下Face ID模组，屏幕上方仅留下前摄挖孔，**造型看齐如今的安卓手机，屏占比大大提升。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250110/746fa39beede4c0d8ddcfd5f3d1aa657.jpg) 根据显示器行业分析师Ross Young的预计，**最终苹果会呈现出一款完全无挖孔的iPhone，将前摄和Face ID都完全隐藏，实现真正的全面屏。** 其实苹果多年来一直在储备相关技术，去年还最新曝光了一项屏下Face ID的技术专利。  通过使用一系列微小的透明窗口，这些窗口的表观尺寸和位置可以在显示器周围有效移动，有选择地激活和停用不同的像素，以保证人脸识别和前摄的拍摄。 **这也是逐渐在向乔布斯当年理想的手机靠拢——一块“充满魔力的玻璃”，简洁、轻薄、没有多余的元素。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469974.htm)

**知名投资人段永平在雪球透露，“今天（9日）买了腾讯，也买了茅台。”**谈到股价，段永平表示，市场短期是投票器，掉到什么价都是有可能的。据了解，段永平在创业和投资行业备受推崇，此前他曾领导创立了步步高、OPPO、vivo等知名品牌，并因投资网易获得数十倍的回报而成为投资界的传奇人物，被称“中国巴菲特”。  至于现在要不要买腾讯，他建议股民“从10年20年后往回看，你自己找答案，如果找不到就把钱存银行。”  当地时间1月6日，美国国防部将腾讯等公司列入中国军工企业名单。 对此，腾讯控股在声明中表示，“腾讯被列入这份名单显然是一个错误，我们并不是军工企业或军工供应商。不同于出口管制或其他，这份清单对我们的业务没有影响。尽管如此，我们仍将同美国相关部门共同解决误会。” **第二天，腾讯股价大跌超7%，两天跌幅超10%。**  过去一年，腾讯豪掷1120亿港元回购股票并注销，腾讯总股本进一步下降至92.2亿，达到十年来最低水平。 持续回购，一方面体现了腾讯对股东的持续回报，另一方面也展示出腾讯对自身业务发展的长期信心。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469970.htm)

**昨晚，鸿蒙原生版微信正式上架华为纯血鸿蒙应用市场。**目前功能已经十分完善，支持视频号、折叠消息转发、群红包、转账、小程序等功能，体验看齐安卓等。腾讯WXG（微信事业群）员工@客村小蒋发布长文总结了微信纯血鸿蒙版App上架历程。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250110/7f4803d321264950957d22ef3161a0bd.jpg) **他表示：“原生鸿蒙（HarmonyOS NEXT）完全是一套新的技术框架，编程语言是独特的ArkTS语言，这意味着所有的App都要完全重写。”** 在10月8日原生鸿蒙正式公测的日子，鸿蒙微信也开始邀请内测，随后还开启了尝鲜，很多用户需要抢资格。 他解释道：在一个全新的平台上，做一款要支撑海量用户、高并发的通讯需求，同时有支付、小程序、视频平台等多个大功能模块的应用，还要满足极高频使用下的稳定性，是很大的挑战。 **所以，用内测→找bug→修bug→加大内测的方式，是一个更符合软件开发规律的方式。** 之后很多用户吐槽名额太少抢不到，通过排查发现，**有人用类似抢票软件的“脚本”，去刷应用商店的放量，也因此触发了商店的安全机制，拦截了大部分的需求。** 总而言之，鸿蒙微信的开发之路非常艰辛，**正如腾讯官方提到的那样：“不到一年的时间里，走完微信14年的路。”** @客村小蒋最后强调：正式版，是一个新的继续向前的开始。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250110/2b62671cd0c44208a5a67d73118d233e.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469964.htm)

已经过去的2024年，中国车企发生了很多变化，在市值这块上，小米表现的很吸睛。**近日，2024年中国车企市值排行榜正式揭晓（截至2024年12月31日），其中小米以1120.06亿美元的市值位居榜首，成为本年度市值最高的中国车企。** 紧随其后的是比亚迪，其市值达到1078.49亿美元，而两者在市值这块已完全拉开了跟友商的距离。 上汽集团以329.21亿美元的市值位列第三，而凭借问界的大卖，赛力斯一跃坐稳第四的名次（相比2023年末的市值大涨超70%）。 **** 新的1年部分车企的目标 吉利汽车、长安汽车、广汽集团等传统车企也均位列榜单前列，市值分别为192.22亿美元、159.03亿美元和132.06亿美元。这些车企在保持传统汽车业务的同时，也在积极向新能源汽车领域转型。 对于这样的排名，大家怎么看？ [](//img1.mydrivers.com/img/20250109/75cf6e19327243d9b526a7a61c247950.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469962.htm)

英特尔最近一段时间推出的 Intel Core Ultra 200 系列处理器存在较多争议，主要是这些处理器在真实世界中的测试表明，其性能远没有达到英特尔宣传的那样。例如基于 Arrow Lake 架构的处理器在评测中存在性能较低的问题，英特尔给出的解释是优化还没到位，包括电源管理方面的驱动程序已经在陆续推送中。 但这些都已经不重要了，因为评测已经让游戏玩家对英特尔的处理器感到失望，所以游戏玩家开始转向 AMD 早前推出的 RYZEN 9 9800X3D 处理器，然后这就导致这款处理器供应出现了短缺。 9800X3D 是目前 AMD 推出的旗舰级游戏处理器，这款处理器提供卓越的性能，对于游戏玩家来说选择 9800X3D 可以提供更好的游戏体验。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0108/754dde4abdda56f.png) AMD 高管在 CES 2025 上的小型圆桌会议中透露：**我们知道我们制造了一款非常棒的产品，我们不知道竞争对手制造了一款糟糕的产品，因此 (9800X3D) 需求量比我们预测的要高一些。** 由于需求量的增长这加剧了 AMD 制造 X3D 处理器的精力，本身制造现代高端处理器的交付周期都很长，因此预测需求是非常关键的一环，此次就属于 AMD 预测失误，准确地说应该是 AMD 预测英特尔产品失误，导致 X3D 产品产品供不应求。 AMD 另一名高管戴维迈克菲则表示，**AMD 一直在提高产能，但超出计划的产量增幅让人难以置信，目前 9800X3D 和 7800X3D 的需求都是前所未有的，需求比任何时候都要高。** 问题制造先进处理器产品需要大量时间分别构建 CCD 晶圆、缓存晶圆然后再进行堆叠，因此想要提高产能也需要大量时间，无法在短时间内解决问题。 戴尔迈克菲还透露新推出的 99x0X3D 产品(例如 9950X3D )不会有助于分散需求，因为多数用户选择 8 核心 X3D 产品而不是核心数更多的 X3D 产品，在需求方面 8 核心与其他数量核心的 CPU 比例大概是 10:1。 所以对于准备购买 X3D 系列 AMD CPU 的用户来说，暂时可能还需要耐心等待，毕竟在供小于求的情况下购买这些处理器的价格可能也会更高一些。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469958.htm)

对商品进行屏蔽、下架、禁售、删除，店铺禁止上新、上架，店铺降级、限流、关店，限制退店、限制店铺提现，扣除保证金，扣分、罚款，直接从商家账户扣违约金、最高可罚销售金额的80%……名目繁多的惩罚手段之外，还有仅退款、以“品退率”“差评率”作为处罚商家的指标等等，对每一个电商平台内商家而言，这些都是一支支悬在头上的达摩克利斯之剑，无时无刻不在提醒他们要合规经营，不要触碰平台设定的红线。  淘宝新增的第二十三条，颇受关注   本文图片均由受访者提供 然而，过于严苛的惩罚手段也带来强烈的反弹。近年来，一些商家持续向法院提起诉讼，认为电商平台对作为平台内经营者的商家以违约金名义进行乱罚款、扣款，要求撤销处罚、退还扣款等。 多份司法裁判文书显示，法院认为，涉事平台对原告涉案商品扣除的违约金过高，与原告的违规行为严重程度不相适应，不符合过罚相当的比例原则，判决平台返还商家被扣罚的部分违约金、退还扣款。 多方情况显示，平台正面临商家的诉讼潮。澎湃新闻以“网络服务合同纠纷”案由进行查阅发现，近年来，相关平台被商家起诉的案件多者达数千起。多名起诉平台的商家向澎湃新闻表示，平台处罚太重，商家不堪重负。  淘宝与商家沟通规则适应 中国社会科学院大学互联网法治研究中心执行主任刘晓春认为，平台与商家签订的网络服务合同，是平台对商家进行相关违规处置在形式上的依据，但基于平台治理需要，平台与平台内经营者之间不是纯粹的平等民事主体之间的关系，平台具有“准立法权”、“准执法权”、“准司法权”。在平台相对封闭的治理过程中，引入外部约束机制，比如行政监督、司法审查等，可以使其处理结果更为合理和公平。 澎湃新闻注意到，2024年12月23日，在全国市场监管工作会议上，市场监管总局表示在2025年将抓紧制定平台规则监督管理办法，依法查处平台规则领域违法行为，整治利用规则破坏公平竞争、侵害平台内商家和消费者合法权益现象，促进平台规则公平透明。 **大数据治理下的“违约金”，平台：还罚少了** 经营网店的乾先生决定起诉快手，缘于一次封店。 成都铁路运输第一法院调解书显示，原告乾先生在被告成都快购科技有限公司（“快手小店”运营主体，以下简称快购公司）上开设的网店经营日用百货、食品。被告快购公司先后以原告销售的商品“商品品质/服务描述不符影响使用/体验详情”及“危及用户权益”为由，分别要求原告支付3000元和20000元违约金，并强制扣除，同时对上述店铺的15万余元货款账户采取了限制提现措施。乾先生认为，该一系列所谓“惩罚性质”的违约处罚无法律依据，有违诚实信用原则以及公平原则。 乾先生称，通过咨询官方客服了解到，由于他店铺上了一个跟别家网店很像的商品，那家卖9.9元，比较劣质，平台以为他的货也是劣质的，就将他家的也清退了。但他店铺卖的商品标价59.9元，质量好很多。紧接着，他的店铺因商品主图与其他网店一样被平台清退，信息也被平台拉入黑名单。申诉多次没有成功，他便向法院提起诉讼。 最终该案以调解结案，快购公司退还了乾先生1.2万元，并解除对其网店的提现限制。不久，乾先生的另一家店铺也通过法院调解结案，快购公司将扣除的2万元违约金返还一半给原告。  快手电商发送的优先退款短信 澎湃新闻注意到，成都铁路运输第一法院2024年7月的一起类似判例中，法院判决平台将23万元违约金退还17万元给商家。 判决书显示，原告认为，在被告单方提供的《快手小店商户服务协议》中，约定了带有“惩罚性质”的违约金条款，但未约定具体、清晰的违约情形及对应违约金具体金额，被告仅以“品退率”和“差评率”单方认定原告违约，并强制要求原告缴纳违约金23余万元，严重侵害了原告合法权益， 被告快购公司辩称，案涉商品的品退率为3.22%，同周期内平台品退率均值为0.62%。大量差评、以及消费者反馈的图片，证明案涉商品存在尺寸与宣传不符的情况，存在货不对板的欺骗行为。平台对商家认定为A类违规一般情节，并处罚违规商品过去30天销售额的50%作为违约金，已是对商家的酌情减轻处罚。 法院并未否定原被告之间签订的商户服务协议及协议中的格式条款、违约条款的效力，但认为快购公司未举证证明案涉商品存在导致消费者人身损害或者重大财产损失的情形，其处以原告案涉商品30天销售额50%标准的违约金过高，不符合过罚相当的比例原则，于是判决酌情调减并确定被告返还原告违约金17万元。该案在快购公司上诉后，二审法院予以维持。  商家与平台沟通规则适应 北京市京师律师事务所律师裴仁奎、杨东旭告诉澎湃新闻，其律所团队已承办了约20件这类商家起诉平台的案件。平台用于处罚的“品退率”与“差评率”是依据“大数据”统计而来，但对于消费者投诉反馈的问题，平台缺少检测和核查，商家即便提供了产品质检合格之类的报告也很难被采纳。 **“最高可罚销售额的80%”，商家：不堪重负** 相关裁判文书显示，快手在《商品质量或描述不符》实施细则中，平台按照不同的商品品类和违规性质的不同，分为A、B、C三类，其中，A类违规包括货不对板的欺骗行为，影响用户使用体验，情节一般指通过用户反馈、平台抽检、平台核查等方式，发现商品存在规格、外观、功效等严重描述不符或存在以次充好的情况。此“情节一般”的违规处理措施为：首次扣20分，违约金为违规商品销售额的50%（最低4000元，最高500000元）；2次扣20分，违约金为违规商品销售额的60%（最低4000元，最高700000元）；三次及以上：扣30分，违约金为违规商品销售额的80%（最低6000元，最高800000元）等。 “销售金额50万元，利润按5%算，商家只能赚2.5万元，而平台最高可以罚到40万元。”乾先生说，虽然平台的处罚标准经常变，但总体上的处罚仍然让大量商家不堪重负。 裴仁奎、杨东旭律师告诉澎湃新闻，从团队目前办理的案件看，“大部分原告都获得法院支持，即判决被告平台将扣罚的部分违约金返还给原告。高的返还了百分之七十多，低的百分之十几也有，总体上约返还一半。” 澎湃新闻在威科先行法律数据库以“平台店铺 违约金”为关键词检索发现，商家起诉平台返还违约金的案例并不少见，但绝大多数裁判文书隐去了被诉平台名称。 澎湃新闻获得的一份判决书显示，拼多多平台也被两家平台内店铺起诉。涉事店铺因存在“发布混淆信息”，遭消费者投诉，而被拼多多限制提现、扣除保证金作为违约金。一审法院酌情认定原告存在过错应承担违约金8000元，判决拼多多退回两店铺被扣押的货款5万多元。 裴仁奎在研究团队律师承办的多起案件后发现，平台内经营者与平台的矛盾，主要是平台利用其优势地位对商家的处罚过于严苛、随意，处罚标准不一，且有重复处罚现象。比如，在一起案件中，涉案商品被平台判定“推广商品质量或描述不符A类违规，违规程度：一般”，处以扣罚20分，扣除违约金近7万元，不到两小时，该商品再次被平台以相同违规理由、相似违规描述，扣罚20分，扣除违约金2万余元。最终，该笔扣罚被法院认定为重复处罚而判令平台退还。 “平台对消费者的反馈一概认同且仅以此为由对商家罚款，不仅造成大量误罚，也给一些消费者创造了利用此规则去变相要挟商家的便利条件。”杨东旭律师说，平台对商家罚款额过高，“若行政机关对该产品处罚，额度可能都没有这么高。实际上，平台在商家付费的产品推流中，已经获取大量利益。” **被反向侵权的商家：消费者与商家利益如何平衡** 电商平台广受诟病的“仅退款”，一度让商家苦不堪言。 2024年9月，网络消费纠纷调解平台“电诉宝”联合网经社电子商务研究中心评选出商家投诉电商平台十大“仅退款”案例。包括有“拼多多”消费者未反馈鞋子问题联系平台“仅退款”；商家拒签问题手机，“淘宝”却支持8549元“仅退款”；“京东”以商家消极处理售后为由，强行判商家责任；“小红书”平台不联系卖家，直接同意“仅退款”；抖音买家随意发送一个图片，提一个与质量有关的问题，立刻获平台“仅退款”；快手以短信方式通知所有已收到货的买家申请退款；“1688”强制执行“仅退款” 自动扣除商家支付宝余额等。 澎湃新闻从一个由商家组成的投诉群内获悉，上述情况仍然时有发生。还有商家反映，“客户想退货退款，平台帮他仅退款。客户说点错了，同意退钱给商家，平台不同意。” “仅退款”问题引起了学界、业界和监管的共同关注。 在2024年12月21日北京大学电子商务法研究中心年会上，国家市场监管总局发展研究中心主任叶宝文在发言中指出，“仅退款规则体现了平台的竞争手段，以保护消费者权益道德正义绑架经营者，减损了经营者权益，催生了职业薅羊毛现象，造成少数消费者对经营者的反向侵权，激化电商平台与平台内经营者的矛盾。” “平台规则制定存在随意性、滥用现象，执行不透明。执行标准模糊，执行结果隐蔽，申诉机制发挥作用有限，易引发各方矛盾。”叶宝文同时指出，平台企业普遍制定了违约规则，即平台有权在商家违反有关规则协议的情况下对商家收取特定金额的违约金。部分平台背离规则制定初衷，存在“以罚代管”倾向，并且在扣除违约金时未尽到详尽通知义务，商家不清楚遭受处罚的具体原因，不明确改进方向。 在淘宝上经营服装网店十多年的方生介绍，“仅退款”在淘宝不算有年头。《淘宝平台争议处理规则》第六十六条明确规定：淘宝认定卖家出售的商品质量问题属实的，卖家应按照法律规定或淘宝平台相关规则承担退货、更换、维修等义务。若无相关规定，交易支持退货退款。“规则明确是退货退款，没有说仅退款。”方生说。 但近年来，随着“仅退款”成为电商平台标配，淘宝也出现微妙变化。2024年7月，淘宝推出措施优化“仅退款”政策，方省说，他现在常遇到的是退货，以及平台对商家随意划扣保证金问题。 “多笔订单，消费者的退货原因是‘不想要了’、“尺码没选对”，根据淘宝规则，这种情况退货运费应该由买家承担。但平台仍然从商家保证金里扣除了运费。”方生向澎湃新闻展示了多张后台截图。 “七天无理由退货，有时候都两个月了，还给消费者开放退货入口。”方生介绍，他还发现，即便国家对退货有明确规定，淘宝也是“家规”处置。 比如，国家市场监管总局发布的《网络购买商品七日无理由退货暂行办法》第八条规定，消费者退回的商品应当完好，第九条罗列了商品不完好的评判标准，其中服装类为“商标标识被摘、标识被剪，商品受污、受损”。 消费者购买了牛仔裤，剪掉了吊牌、开了扣眼，方生拒收退货。平台小二认为，开扣眼不属于影响商品完好性，扣除商家保证金作为货款赔偿给消费者，并告之他“这是淘宝给到的规则，您作为商家需要遵循的”。 至于剪掉吊牌，平台认可影响商品完好性，但“只赔偿商品价格的百分之五。”方生不服，“我们的吊牌是用防伪扣绑的，是专门用来识别是否被买家穿过洗过，是否被调包。现在吊牌剪了，我就不好判定。”方生说。 2024年12月30日，浙江广播电视台集团1818黄金眼报道了一起买家将羊毛大衣拆了袖标又手动缝回退货的案例。该事件中，卖家认为有明显穿着痕迹向平台申诉，但平台判定“申诉不成立”。判定依据是，由于明确影响商品功能的问题导致退货。买家接受采访称该衣服不是羊毛而退货，但卖家提供了100%绵羊毛的监测报告。而接受采访时，平台未直接回应该争议。 一位淘宝服装商家告诉澎湃新闻，七天无理由、运费险、平台比价系统，导致现在的商品退货率不断攀升。1月6日，他展示了他店铺的退货率：达到55.81%，同行均值是42.67%。高退货率背后是货损、运费、人工等成本的大幅度上升。  一位商家近一周的退货 **“三权合一”的平台：权力太大谁来制约？** 澎湃注意到，社交媒体上，也有不少商家反映平台乱扣款、秒退款问题的帖子。 多名淘宝平台商家介绍，当商家就一些不合理退货退款提出申诉时，平台会以《淘宝平台争议处理规则》第二十三条回复商家。这是2024年淘宝新增的一条快速退款或退货退款的规则依据。 二十三条原文是：基于买家权益保障及合理减轻或免除买家举证门槛，淘宝将基于平台自身大数据能力，通过平台对信息或商品层面的处罚、卖家店铺品质指标（如品质分）、买家端的大量客诉、伪劣问题感知等单一或多维度相结合，对卖家出售的商品形成多方位综合评估后，予以认定近期出售的该商品达到存在描述不当、混淆误导、伪劣等情形的高度盖然性。进而，淘宝将基于该等盖然性认定，对买家发起符合前述相关情形的售后直接作出快速退货退款或退款支持。 “平台自身大数据能力是哪些数据？品质分怎么算？买家端的大量客诉具体是多少指标？买家乱申请计不计入投诉率？综合评估的计算依据能否公开？高度盖然性这个法律概念，是否也要有一定的证据要求？”方生提出了一系列疑问，“二十三条具有太多模糊和隐匿的地方。” 在杨东旭律师看来，“平台掌握规则制定和执行的权力，有些罚则不仅不客观公正，而且还多次修改，几个月一大变，甚至有的规则还没出台，罚款已经产生，形成溯及既往的‘倒罚’，致使商家很被动。同时，平台规则的不合理、不透明，罚款依据数据的不公开，是商家最不满的地方。而没有第三方有效监管，叠加平台申诉的形同虚设，更是激化了矛盾。” 裴仁奎律师认为，问题的核心还是平台对于平台内商家高度的强权力控制，大部分商家敢怒不敢言，这种强控制恰恰缺乏监管，导致平台内营商环境恶劣。而且，平台罚款的去向和使用不透明，商家也监督不了，逐利性一定会强化平台的罚款动力。法院对系列案件作出倾向于商家的判决，可以视为司法权对平台处罚权的一种制约和纠偏。 2024年12月21日，北京大学电子商务法研究中心发布了研究报告《电商平台经营者的治理权利及其行使界限》，该报告指出，目前，平台基于其事实上的优势地位，具有治理方面的“准立法权”、“准执法权”、“准司法权”。“三权”分别对应：平台通过规则的制定，对平台内经营者与用户行为进行规制；平台发现平台内经营者有违反平台规则的行为，对相应主体采取网络封禁、降低评级、限制准入等措施；平台内经营者与用户在借助平台进行交易过程中发生纠纷，平台作出相关处理决定以定纷止争。 在北京大学电子商务法研究中心年会上，清华大学法学院王洪亮副教授在发言中提到，平台对商家的处罚有时过于严厉。“我经常乘坐滴滴或者其他网约车平台，平台的司机抱怨会受到很多处罚。平台对平台内经营者的处罚有时很过分：在平台内经营者不接电话的情况下，一次性处罚1000元或者2000元，这样的规则可能并非妥当。在司法程序中，上海和杭州的法院通过适用违约金及其酌减规则处理这个问题。” 在此次年会上，北京工商大学法学院吕来明教授认为，平台经济中本已存在但在快速发展的过程中被暂时掩盖的一些问题，近年来随着我国经济整体下行和消费降级的大背景集中暴露。一方面，原有的一些问题仍未完全解决，特别是平台经济中消费者权益保护的一些痛点难点问题，如货不对板、虚假宣传、大数据杀熟等。另一方面，在当前形势下更为突出的一个问题是中央文件中也提到的“内卷式竞争”。即平台内经营者与平台之间的关系与利益分配问题，以及经营者与消费者之间的利益冲突如何平衡，已成为当前亟待解决的突出问题。 吕来明认为，必须设立一个防止滥用的机制，防止为迎合消费者需求而作出不合理、过度倾斜的处理。“举个例子，有些行业的经营者反映，平台上仅退款的比例高达50%以上，甚至更多。显然，这种情况意味着原本有益于消费者的规则被滥用了，反而造成了经营者的不公平负担，最终走向了规则的反面。” 中国社科院互联网法治研究中心主任刘晓春认为，平台与商家签订的网络服务合同，是平台对商家进行相关违规处置在形式上的依据，但基于平台治理需要，拥有“三权”的平台与平台内经营者之间不是纯粹的平等民事主体之间的关系。在平台相对封闭的治理过程中，引入外部约束机制，比如行政监督、司法审查等，可以使其处理结果更为合理和公平。 澎湃新闻注意到，2023年7月，广州互联网法院审理的一起商家起诉消费者无证据“仅退款”案中，法院指出，平台审核方式粗放，商家只能被动接受结果而无法参与协商，最终导致利益失衡，造成实质不公，遂判决消费者退款给商家，并赔偿商家400元维权损失。 判决书写道，“平台规则是保障平台内交易秩序的基石，应以‘良规善治’为目标，基于自身定位与实际情况，进行灵活化、精细化管理，打造平台内各方之间的利益动态平衡，从而充分发挥调处作用，切实减少纠纷，维护公平公正的营商环境。” （注：乾先生、方生均为化名） [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469950.htm)

1月10日，布鲁可正式在港交所敲钟上市，此次IPO上限定价60.35港元（募资16.74亿港元），开盘上涨75.64%，报106港元，市值突破255亿港元。 上市前的最后一轮股权转让信息显示，布鲁可当时每股价格为32.27元，相当于IPO定价上涨了73%。前后仅相隔9个月时间。 其实港股的流动性差一直被诟病，但2024年的港股消费逆势崛起。比如泡泡玛特、老铺黄金，都是几倍的涨幅。这也拉高了投资人的期待，让打新潮再次回归。 对于布鲁可来说，赶上了一个好的上市时点。一方面是资本市场处于活跃期，另一方面行业板块整体火热。最终，其认购火爆程度超1万倍，全市场孖展申购额至8774.96亿港元，孖展申购倍数达6027.58倍。一举进入港股前三，仅次于蚂蚁金服、快手。 景林、UBS、富国基金也成为基石投资人，分别认购2000万美元、2000万美元、1000万美元。 事实上，关于读懂布鲁，你只需要知道这三点： ### **靠什么赚钱？赚得如何？** 先看整体收入情况。布鲁可2021年、2022年、2023年营收分别为3.3亿、3.26亿、8.77亿；毛利分别为1.23亿、1.23亿、4.15亿；毛利率分别为37.4%、37.9%、47.3%；对应利润分别为-5.07亿、-4.23亿、-2.07亿。  业绩一览 布鲁可目前还处于亏损状态，三年亏了超11亿元。但亏损在收窄、营收保持高增长，是个好迹象，远比收入增长但亏损也扩大情况乐观。可以明显看到，布鲁可业绩真正起飞是在2023年，相比2022年增长了169.3%。为什么是2023年呢？ 答案就在于奥特曼这个IP玩具的放量。布鲁可最早于2021年拿下奥特曼授权协议，2022年Q1开卖并销售14万件，整个全年奥特曼IP贡献1.1亿元收入，占比三分之一。2023年一开局，布鲁可的奥特曼IP销量首破百万件（单季度），到年底Q4一度突破400万件。所以奥特曼IP2023年全年贡献收入5.57亿元，占比63.5%。 拆细来看，布鲁可2023年的奥特曼玩具均价为21元，上涨了2元。销量为2662万件，是上一年的4倍多。 奥特曼之外，布鲁可2023年也开始销售变形金刚IP玩具，当年贡献收入1.25亿元。变形金刚均价比奥特曼贵2元，为23元，销量有538万件。相当于，奥特曼和变形金刚两个IP就贡献了布鲁可80%收入。 布鲁可也有自营IP英雄无限，2022年收入187万元，2023年收入增长到6420万元。所以布鲁可的近9成收入由拼搭角色类玩具贡献，其中八成又由授权IP贡献。 2024年上半年，布鲁可拼搭类玩具贡献收入达10.2亿元，比2023年全年都高2亿多，继续高增长。其中奥塔曼、变形金刚授权IP也都高于2023年全年，自有IP英雄无限更是2023年全年两倍多（基数小）。 总收入方面，布鲁可2024年上半年营收为10.46亿元，上年同期营收为3.1亿元；毛利为5.54亿元，上年同期的毛利为1.36亿元；期内亏损为2.55亿元，上年同期的期内亏损为2.03亿元。 截至2024年9月30日，布鲁可的收入为人民币16.9亿，同比增加177.2%。录得毛利人民币8.7亿，同比增加220.7%。 ### **未来成长性如何** 如果按照半年预估数据，布鲁可2024年全年收入约20.9亿元，上一年是8.8亿元，翻倍增长。亏损方面，2023年和2024年上半年，都是亏损收入的24%上下。同样测算，布鲁可2024年全年预计亏损5亿元。加上上市类开支，数字可能更大。 对于未来成长性，除了继续关注授权IP奥特曼（2027年到期）和变形金刚（2028年到期）增量，以及自有IP英雄无限外。更值得关注的是，布鲁可已拿下的50个知名IP商业化进程，包括火影忍者、漫威、无限传奇及小蜘蛛和他的神奇小伙伴们、小黄人、宝可梦、假面骑士、名侦探柯南、初音未来、圣斗士星矢、新世纪福音战士、凯蒂猫、芝麻街、超级战队、DC超人、DC蝙蝠侠、哈利·波特及星球大战等。  产品体系 根据招股书，布鲁可已有500多个专利布局，加强了原创IP矩阵能力。用户方面，完成了全年龄段布局。截至2024年上半年，布鲁可共有431款在售SKU，其中包括主要面向6岁以下儿童的116款SKU、主要面向6至16岁人群的295款SKU，以及主要面向16岁以上人群的20款SKU。 也就是说，全球性IP叠加全年龄段，布鲁可搭建了全球化布局。 目前，全球拼搭角色类玩具公司市占排名第一的是日本万代，2023年收入488亿元，利润31.7亿元，市场占有率39.5%；排名第二的是丹麦乐高，2023年收入692亿元，利润137.6亿元，市场占有率35.9%. 对比下来，目前布鲁可体量实在太小。未来的预期一方面在于行业有高增长，按照沙利文数据，全球渗透率才8%，但年均复合增长率达20.5%；其中中国增长又最快，是全球的两倍；另一方面或许是抢占万代和乐高市场，至于能抢多少，只能持续跟踪。 此外，布鲁可也被冠以“下一个泡泡玛特”。其实泡泡玛特股价第一次起飞是在2022年10月，但其去年收入增长只有2%，受疫情影响。2023年收入增长36%，利润翻倍增长，但股价没涨。 直到2024年2月，股价开始暴涨，全年涨了三倍多。催化剂在于海外业务放量，其2024Q1国内只有20%增长，但海外是240%增长。2024前三季度，海外更是440%增长，直接震惊资本市场。目前泡泡玛特市值1100亿元，动态PE70倍。但布鲁可暂无盈利，没法用PE估值，只能参考PS。 但授权费成本在增加也是值得关注的，2023年支出7297.9万元，占总收入的8.3%。 ### **3. 团队背景** 创始人朱伟松今年42岁，是一名连续创业者。此前在2009年联合创立了游戏公司游族网络，担任CTO。2014年游族A股上市后，开始逐步退出并重新创业。 因此，朱伟松有强大的资本号召力。2018-2020年2月，布鲁可仅天使轮就融资8.87亿元，吸引了君联、中视金桥等机构。此时每股22.79元。 2020年下半年，布鲁可又进行了Pre-A轮融资，吸引资金3.3亿元，源码资本进入。 2021年，布鲁可A轮融资6亿元，云锋基金进入并投3.3亿元。云锋基金也一举拿下第三大股东地位。此时每股涨到31.17元。 此后，布鲁可再无新融资，直至此次港股IPO。IPO后，朱伟松股权下降为49.47%，总裁盛晓峰持股1.81%。 截至2024年，布鲁可共有519名员工，其中64%为研发人员。这也符合技术出生的朱伟松基因，正如他2019年一次采访中所说，“中国(玩具市场)基本是被大多数外资品牌霸占了，中国品牌比较低端，且大多数(产品)是山寨，这个挺可悲的。我也与很多中国做玩具的老板聊过，他们大多不觉得山寨是坏的，这是现状。”

<blockquote><p>随着抖音、微信生态的不断健全，新的的营销策略和手段层出不穷，对产品也迎来了一定的挑战。</p> </blockquote>  不得不感慨这几年产品行业卷的厉害，写完这篇还有一堆事情需要处理，时间紧任务重，简短的分享一些： ## 一、抖音玩转微页面 ### 1.1 微页面跳转企微 抖音带货不得不说已成为营销的一种重要方式，越来越多的企业都开启了抖音方式进行流量的获取。抖音区别于微信，手机号不容易获取。一般情况下，企业会将抖音和企微进行打通，也就是我们常讲的“一跳”企微的方式。在跳转企微这个方式上，大多采用2种方式： ①在微页面上挂企微码，这里说的企微码可以是企微个人码也可以是企微渠道活码（ps：企微渠道活码要么使用三方SCRM平台生成要么自研调用企微接口进行生成，建议自研，因为会涉及到后续的一系列的微信运营） ②通过企微的获客链接方式跳转企微，获客链接是比较直接在抖音跳转企微的方式，但是需要花钱购买获客次数。 ### 1.2 微页面跳转表单 抖音挂页面表单提交是一种常用的手段，也是常说的“二跳”方式，但用户提交率不如一跳，但用户意向度高于一跳。其实啊，无论前面说的一跳企微还是二跳表单，都需要微页面功能的支持，并且这个功能尽量自主研发且功能可灵活配置。（ps:网上有很多开源的微页面组件，可以在基础上进行二次开发） ### 1.3 微页面领课跳微信小程序 无论上面提到的一跳还是二跳，其实都是微页面组件的延申。因此，在设计时要充分了解运营策略。这里可别给我犟产品懂为啥懂运营，其实大家看看活在以营销驱动为主的企业有几个产品不懂运营的。 这里之所以提及抖音通过微页面跳到小程序，因为是后期在微信生态运营的关键。其实，在抖音所有的玩法都是为后续微信生态运营服务的。  ## 二、巧玩微信生态 ### 2.1 选好企业主体 在选企业主体这个环节，是大多数产品人最容易疏忽的环节，但它确实是最关键的环节。一般情况下，一个经营较久的企业，企业主体不止一个，如果主体没有选好，可能在设计后续后能时会受限制。即使后续切换其他主体了，不同主体下同一个用户的unionID是不同的，就很难对已发生的用户行为进行追溯。（ps：因为同一主体下，微信unionid是相同的） ### 2.2 不可缺失的微信小程序矩阵 玩私域怎能没有小程序，小程序是承载私域运营策略的重要平台。但是往往因为有些规则没有读懂，导致小程序被封禁。又加上小程序的备案周期较长，怎么办？就要多多注册小程序和备案小程序。当然，这不是打造小程序矩阵的主要原因。其实，构建小程序矩阵的关键因素有2个考虑： ①增加曝光率。 ②基于小程序轻应用的特性，做好垂直，互为导流。但是，导流归导流，在策略运营上也是分主次关系的，建议导流到某一个小程序上。但企业事业部较多，各自为战，那就具体问题具体分析了。 ### 2.3 利用好企业微信 企业微信，微信生态的大后方，几乎所有的SCRM都是基于企业微信来的。并且它是做好微信生态不可缺失的承载平台。如下图：大多微信运营的策略来自于企微功能。  总结上面讲的，大多是一些思路和一些要考虑到的方向，具体实施起来还是要基于公司特性及运营团队的配合。对于在自身企业在实施细节上遇到的问题，欢迎与笔者进行交流。 本文由 @王振永 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 过去一年，割草机器人赛道持续升温。源于其在经济性、效率和便捷性等方面优势，以及自动化作业和用户智能化需求的催动下，割草机器人成为了欧美庭院的新宠儿。 中国作为割草机器人主要的生产制造国，在近日举办的CES 2025上，各家品牌陆续发布其新款智能割草机器人，优必选、长曜创新等公司的产品众筹金额超过百万。 纵观现场，参展企业可分为两类：一是九号、松灵、科沃斯等厂商、产品已经有一定市场份额，在前几代产品基础上发布系列新品。 九号推出Navimow X3系列，通过极速充电、大尺寸刀盘及更快运行速度等技术，提高割草面积与充电时间的比率；松灵发布适用于小型草坪且地形复杂场景的LUBA mini AWD，能应对高达80%坡度的复杂地形；科沃斯展出的是GOAT A系列和O系列，其GOAT A3000 LiDAR在RTK感知系统上增加了双激光雷达，识别、导航、避障能力更精准。  九号Navimow X3系列（图源/企业） 第二类是优必选、安克、MOVA等新进入的公司，基于原技术栈拓展新的业务线。优必选在CES 2025上首发的UBHOME智能割草机M10，采用其自研的自主环境感知与SLAM及自主导航技术；安克Eufy给首款割草机装上了LED大灯和自动除雾器，可以满足设备夜间或低光照作业的光线需求；MOVA和禾赛共同展出了MOVA 1000，其搭载了一颗禾赛迷你型激光雷达JT16，具备高精度三维环境感知能力。 在这场全球新兴消费电子产品的嘉年华中，能闻到品牌之间的火药味。业界共识是，相比传统埋线割草机器人，智能割草机器人是大势所趋。 割草机器人的产品已经呈现出多样化SKU和个性化等特点，这对该品类在出海过程中、各厂商如何做好本地化精准运营也提出了更高的要求。需要企业在技术之外，建立更多竞争壁垒。 ## **主流技术方案** 对欧美家庭来说，割草是一项长期存在的刚需工作。 Statista曾发布过一组数据，全球约有2.5亿个庭院花园，其中有1亿个集中在美国，8000万个分散于欧洲各地区。草坪文化延续至今，77%欧美家庭会固定进行庭院活动，一般家庭平均每月要修整草坪2至3次，有2.27亿以上的美国人拥有草坪维护及园艺工具。 这种频繁需求背后，衍生出一个数百亿美元规模的割草机市场。根据Grand View Research统计，**2021年，全球割草机市场规模达到304亿美元，家用场景占70%；华经产业研究院预测，到2027年，全球割草机市场规模有望达到441亿美元。** 其中，出货量占比较大的为传统埋线式割草机、及依靠人力的手推式或骑乘式割草机，无边界智能割草机器人目前仍处于市场早期阶段，以北美和欧洲为主要市场，智能化和传统埋线产品的市场占有率比例不到1：10。 ** “2024年无边界产品全球出货量不超过30万台。市场上同类产品同质化严重，海量营销投入，‘品牌教育’变成‘品类教育’，实则真正能出货的厂商并不多，仍然有大量机会存在。”长曜创新创始人胡岳告诉硬氪。**  Airseekers TRON（图源/Kickstarter） 其实，自2024年以来，已经有多个割草机项目的众筹金额超过了百万，多款产品在本次CES 2025上均有展出。 长曜创新的AIRSEEKERS TRON与Tron Max产品，在Kickstarter平台单月预售金额超220万美金，首批订单超1500台，已陆续完成第一批众筹订单交付，并于日前开启海外独立站销售，首款产品预计定价2000美金以上。 松灵旗下子品牌Mammotion的YUKA系列割草机器人，2024年众筹金额超过220万美金。 优必选UBHOME M10在2024年11月发起众筹并启动量产，已筹集金额近20万美金、折合人民币破百万元，主打中高端用户市场，目前这款产品正式登陆亚马逊等平台进行销售，售价为1799美元。  CES 2025优必选UBHOME M10展位（图源/企业） ��些产品众筹成绩证明了无边界智能割草机器人有足够大的潜力。 但必须看到，这种产品还在早期，目前几种技术路线都还在博弈中。 区别于传统割草机，无边界智能割草机器人的难点在于室外非标的环境因素影响，包括草坪、缓坡等复杂地形，直射的阳光，雾霾雨天以及人和动物的躲避等，都会影响定位准确性进而导致割草效果不佳。 当前常见的解决方案是，借助RTK（Real - time kinematic、实时动态载波相位差分技术）、多传感器融合、激光雷达加视觉SLAM等定位方案，通过深度学习视觉避障技术，让机器自主规划路径。用户只需通过手机App遥控操作，即可启动、监控与停止割草任务，不用人工参与或监管。 胡岳指出，虽然RTK方案在某些场景下表现出色，比如开阔场地的定位精度更高，但其局限性也十分明显。RTK设备包括基站和支架等，体积较大，运输成本较高。在某些特定场景下，如庭院树下遮挡物较多时，RTK定位容易丢失，导致地图重建，影响用户体验。可以说对新手用户而言，还是有一定的学习门槛，无法做到即买即用。 对比之下，纯视觉方案使用更便捷，只需简单激活即可使用。因此，不少厂商都选择了用RTK或激光雷达加视觉的集成方案。比如九号在CES 2025上发布的Navimow X3系列，就采用了RTK与视觉技术的结合，可以完成厘米级的高精度定位，即使是复杂场景下也能保持稳定的定位能力。  CES 2025九号Navimow X3系列展台（图源/企业） 优必选UBHOME智能割草机M10，采用了其自研的自主环境感知与SLAM及自主导航技术，并接入了高通机器人RB1平台。RB1内置机器视觉技术提供端侧智能，在不需要预埋边界线的前提下，UBHOME能够感知庭院环境、选定操作范围，完成如陡坡等复杂地形的杂草割剪。同时，UBHOME割草机中还内置有LoRa通信模块设计，能支持13.8万平方米的大范围信号连接。  优必选UBHOME M10（图源/企业 目前来看，几种路线各有利弊，但对中国公司来说，硬件方面的技术问题很少构成阻碍。对这种大件产品，真正考验中国出海公司的是线下渠道运营能力。 ## **本地化运营，抢占优质渠道** 从展会现场来看，割草机器人正呈现出丰富SKU和多样化、个性化的特点，其原因主要受不同区域对技术、产品形态等需求差异所影响。 例如欧洲的草坪草质相对细腻、生长速度适中，对割草机的切割效率和精度要求较高；相比之下北美的草质较粗、生长速度快，尤其旺季每月需割草2~3次，对割草机的大功率、高效率和耐用性要求较高。 同时，欧洲草坪面积相对较小，通常在300至500平方米之间，地形相对平坦且边界规则，割草机需具备较好的避障能力和路径规划能力，以适应紧凑的庭院空间；北美草坪面积较大，通常在600至1000平方米之间且边界不规则，地形多样，包括平坦的草坪、坡地等，需要割草机有良好的爬坡能力和适应性。 因此，这也意味着割草机器人在产品端还有很大的可探索空间，要求企业能提供更丰富的产品线选择、并针对特定场景做个性化调整。 比如MOVA 1000，在硬件端就装备了专门的越野轮，具备更强的抓地能力，在坡度地形中割草不易打滑，同时越野轮耐磨性也更强，提升产品的耐用性。其标准模式中，一天内可以完成800平方米的割草，高效模式单天割草面积可达到1200平。  MOVA割草机器人（图片/企业） 科沃斯GOAT G1的高效切割、精准定位和智能避障等功能，此前在欧洲市场俘获了不少庭院用户；此次CES 2025发布的GOAT A3000 LiDAR，针对北美大草坪特点，配置了32V大动力电池，加上双刀盘和LELS定位技术，可以将割草机器人的工作效率提升至初代割草机的三倍。  CES 2025科沃斯展位现场（图源/企业）  “接下来，市场上针对不同使用场景的割草机SKU将越来越多，这也十分考验各家的本地化运营能力，能否精准把握当地用户的差异化需求。”关注出海硬件的投资人徐峰告诉硬氪。 除了小型庭院的家用割草机器人，未来或将有大型庭院的商用割草机器人、针对特殊环境的定制割草机器人等。“这些产品将更好地满足多区域用户的个性化需求。”徐峰表示。 在销售端，与偏3C、轻量化电子消费品不同，割草机器人属于线下体验型产品，由于其客单价较高，加上使用感受的差异性较大，因此用户更倾向于在门店试用后再购买，交易流程短、售后也更有保障。 线下渠道在用户购买决策中扮演着重要角色，因此，品牌方更需要有强大的渠道网络资源和灵活的售后相应服务。  “由于欧洲国家多，线下渠道分散，谁能先抢下优质的服务商和经销商，在当地就是会有先天优势。相比之下，美国属于统一市场，整体体量就很大，ROI比例更高，州与州间的语言、文化体系、政策等基本一致，更常见的合作方式是渠道直接向零售商供货，企业只需要跟渠道直接谈判和对接。”关注智能硬件、机器人领域的投资人郑杰就曾向硬氪表示。 CES作为一个聚集全球消费电子产品的大型展会，每年都有数以万计的渠道商前往，成为了不少新兴品牌拓展市场、寻求优质合作伙伴的重要渠道。还有部分割草机器人厂商自2024年下半年起，就加快了其海外市场团队的搭建速度，有市场人员专门在一线跑渠道，布局线下销售网络，抢占优质渠道。 2024年以来，割草机器人行业热度不断攀升，随着更多企业入局，行业也将面临更加严峻的市场竞争和整合压力。 可以预见的是，一些缺乏核心技术和竞争壁垒优势的公司，势必会被淘汰出局。他们之中，大厂能否凭借品牌力和渠道优势、以及创业公司是否具备核心技术和产品优势，将成为其能否占据一定市场份额的决定性力量。

 育碧宣布，《刺客信条：影》再次延期，由原本的2月14日延期至3月20日发售。  官方表示： 亲爱的玩家们 我们衷心感谢令人难以置信的粉丝和敬业的团队们，自从我们9月发布公告以来，你们一直坚定不移地支持我们进一步完善和打磨《刺客信条：影》。 自11月以来，我们一直分享游戏的进展，这种巨大的兴奋感一直激励着我们。每周我们都会从社区获得宝贵的反馈，虽然我们已经取得了显著的进展，但我们认为还需要几周的时间来实装这些反馈，并确保游戏的首日体验。 因此，游戏新的发布日期是2025年3月20日，我们仍然致力于通过玩家和开发团队之间的持续对话来提供高质量的沉浸式体验。

<blockquote><p>从征税范围和计征方式的解读，到业务流程的梳理，再到系统逻辑和产品页面设计的详细指南，本文将为读者提供一套完整的资源税申报解决方案。</p> </blockquote>  ## 一、基础概念 在中国领域和管辖的其他海域开发应税资源的单位和个人需缴纳资源税。 国家为了保护矿产资源和盐，征收了资源税。一般情况下，进口不征，出口不退。 相关的征税范围包括：  可通过从量计征和从价计征的方式计算资源税。具体计征方式由各省（自治区、直辖市）确定。因此即使是同一种产品，不同公司的资源税计征方式也可能不同。 - 从量：资源税=销售数量*定额税率 - 从价：资源税=不含税销售额（同增值税）*比例税率 比如安徽省资源税实施细则规定：对外销售的石灰岩实行从价计征；其他粘土、自采自用连续生产非应税产品的石灰岩实行从量计征。 石灰岩的税率为：①对外销售，原矿6%、选矿5.5%。②自采自用连续生产非应税产品3.5元/吨。 安徽企业对外销售石灰岩时需根据上述从价计征公式计算资源税；自采自用时需采用从量计征公式计算资源税。 如果是用于销售，纳税义务发生时间为收讫销售款或取得凭据当天；如果是自用，时间是移送当天。 ## 二、业务逻辑 资源税申报的业务流程如下图所示：  根据业务流程，建议的系统逻辑如下图所示：  ## 三、产品设计 建议按如下流程设计产品页面：  如需新增台账，页面示例如下： 主信息——  明细信息—— 电子税局页面示例如下：  系统逻辑执行完成后，系统中申报表示例结果如下：   本文由人人都是产品经理作者【敏尔说财税】，微信公众号：【B端起飞啦】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>内容为王才是B2B营销的制胜法宝！在这个信息爆炸的时代，B2B企业如何脱颖而出？答案就是—— 内容营销。它不仅是一种营销手段，更是与客户建立深度连接的桥梁。让我们一起探索如何在B2B领域玩转内容营销这个&#34;新&#34;江湖。</p> </blockquote>  ## 一、知己知彼：锁定目标客户 想要在B2B内容营销中称王称霸，首先得了解你的”对手”。不，别误会，这里的对手不是竞争对手，而是你的目标客户。 - 精准画像：挖掘客户痛点 - 需求洞察：解决什么问题？ - 决策链：谁是真正的决策者？ ## 二、内容为王：打造高质量内容 俗话说得好，”酒香也怕巷子深”。再好的产品，没有合适的内容包装，也难以出圈。那么，如何创作出令人眼前一亮的B2B内容呢？ - 案例为王：真实客户故事最有说服力 - 数据说话：用事实和数据支撑你的观点 - 视觉冲击：infographic、视频等多媒体内容 - 专业洞见：行业白皮书、研究报告等 记住，B2B不等于无聊乏味。用创意诠释专业，让内容既有深度又有趣味。 ## 三、渠道为王：多管齐下的传播策略 内容做好了，不传播等于零。 在B2B领域，如何让你的内容触达目标受众？ - LinkedIn：职场社交的必争之地 - 行业论坛：垂直领域的专业平台 - 邮件营销：精准触达的利器 - 线下活动：面对面交流的魅力 ## 四、AI赋能：内容营销的新助手 都2025年了，谁还在手动挤牙膏式地创作内容？AI工具已经成为内容营销的得力助手。 - 选题生成：AI帮你挖掘热门话题 - 初稿撰写：提高内容产出效率 - 数据分析：洞察内容表现 ## 五、ROI为王：衡量内容营销效果 投入这么多精力做内容营销，怎么知道值不值？这就需要建立科学的评估体系。 - 流量指标：网站访问量、页面浏览量 - 互动指标：点赞、评论、分享数 - 转化指标：线索产生、销售机会 ## 六、长线思维：内容营销的持久战 Rome wasn’t built in a day. 内容营销也不是一蹴而就的。 - 建立内容日历：保证持续输出 - 内容再利用：一鱼多吃，物尽其用 - 建立品牌声音：塑造独特的品牌调性 内容营销不是魔法，而是一门需要不断练习和优化的艺术。在B2B领域，它更需要专业性和持久性。希望这篇文章能为你的内容营销之旅提供一些启发。 作者：瑾益 公众号：瑾益 本文由 @瑾益 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务