2025年4月23日，全新上汽奥迪A5L Sportback与新品牌AUDI首款量产车型奥迪 E5 Sportback联袂完成车展首秀，与“30万级C+级豪华三冠王”上汽奥迪A7L、奥迪家族最大尺寸SUV上汽奥迪Q6共同组成最新豪华产品阵容，全方位展现上汽奥迪双品牌战略的创新成果，加速推进品牌向上。 “上汽奥迪制定了以三项创新举措为核心的‘升级计划’，树立新思维、采用新方法，并构建新业务模式，共同助力上汽奥迪践行使命，成为一家‘年轻、科技、豪华’的车企。”上汽奥迪营销事业部总经理施鹏泽（Stefan Poetzl）表示：“我们通过四环品牌强化豪华基因，同时以新AUDI品牌开拓未来豪华智能电动出行的新范式。”  作为“升级计划”的首批成果，全新A5L Sportback与奥迪 E5 Sportback分别从燃油辅助驾驶突破与纯电豪华重构两个维度，诠释了上汽奥迪对新时代用户需求的深度洞察，满足用户多元化的出行需求。 ### 三维跃迁，打造“智美绝尘”豪华新体验 上汽奥迪以用户需求为驱动引擎，将深度市场洞察转化为产品创新力。通过设计基因重构、智能科技跃迁、性能架构进化三维革新，精准回应中国新生代用户对豪华轿跑的进阶期待。 作为首款搭载华为乾崑智驾技术的燃油车，A5L Sportback由PPC（Premium Platform Combustion）豪华燃油车平台生产，得益于最新E³ 1.2电气架构分布式域控提供的高集成化、高扩展性及灵活的迭代能力，使其可以接入组合辅助驾驶解决方案。华为汽车智能汽车解决方案BU产品营销部部长聂奕表示：“今天，A5L的发布证明：燃油车不是智能时代的旁观者。更重要的是，我们共同定义了‘油电同智’智能燃油车的新标准。”  ### 豪华智电，重构未来出行范式 面对全球最具活力的新能源汽车市场和最具前瞻性的新能源用户，新品牌AUDI首款豪华纯电车型奥迪 E5 Sportback，100%传承奥迪DNA，并融合中国顶尖智电技术，完美展现上汽与奥迪双方“美美与共”的合作精髓。 奥迪 E5 Sportback基于概念车打造，完美传承了概念车的设计精髓与细节。其延续概念车的先锋设计语言，融合中国市场数字化趋势，既保持了品牌纯正基因，又通过集成灯光功能模块、空气动力学部件和传感器的一体式科技格栅，打破当下新能源车型同质化设计，呈现极具个性和未来感。内饰设计以结构化美学，通过木质装饰、间接环境照明和天然材料营造豪华家居感的同时，更以三辐式运动方向盘、集成头枕与侧面支撑的座椅，展现奥迪动感基因。 基于中国用户对智能交互的独特需求，奥迪 E5 Sportback采用全新交互设计，为驾乘者构建出一个全场景数智化陪伴座舱。座舱内，奥迪助手可通过语音语义理解实现多频场景的无缝衔接，同时与手机生态深度互联，实现跨设备服务流转；座舱外，UWB数字钥匙，触发迎宾模式和门锁联动，打造用户专属仪式感。  此外新品牌AUDI携手行业领先的智能驾驶公司Momenta，联合打造行业首个“德系电动豪华标准+飞轮大模型”智能辅助驾驶方案。通过全系标配激光雷达与Orin-X芯片的组合，支持全场景NOA智能辅助驾驶，轻松开启端到端科技之旅。对此，Momenta创始人曹旭东表示：“基于对中国消费者智能辅助驾驶需求的深刻了解，Momenta赋能AUDI品牌化身为‘拥有奥迪Driving DNA的中国AI驾驶大师’，在安全的前提下，为用户带来先锋豪华的动感智能辅助驾驶体验。” 奥迪 E5 Sportback基于上汽与奥迪联合开发的Advanced Digitized Platform智能数字平台打造，提供卓越驾驶体验。车辆经由奥迪专属调校，结合包括制动系统、悬挂、动态底盘、转向等在内的一系列彰显奥迪操控基因配置，实现极致驾驶性能与乘坐舒适性的完美平衡。 同时，上汽奥迪APP也创新性推出“AUDI品牌世界”模块，构建与奥迪 E5 Sportback契合的数字生态，实现同一应用平台内双品牌的无缝融合。上汽奥迪营销事业部副总经理谢施奇表示：“奥迪生态叠加和火山引擎的技术共振，使奥迪助手具备了跨端记忆的能力。而有了奥迪助手的AUDI APP，无疑将重新定义用户的线上旅程。”   奥迪助手在上汽奥迪APP内首发，由字节跳动与科大讯飞双擎加持，MOS值达4.65，带来近乎真人的自然对话体验。为用户提供车内外一语即达、无缝连接的用户体验，实现全场景数智化陪伴。火山引擎汽车总经理杨立伟表示：“在与上汽奥迪的合作中，我们在兼容已有平台语音功能的架构下，实现了传统语音业务的大模型化。” 除此之外，上汽奥迪将同步开启先行者计划，为意向用户提供丰富权益。参与者可在上汽奥迪APP进入权益模块，参与先行者计划，尊享管家1v1贴心服务、试驾提车优先礼遇、购车尊享礼包及品牌时尚周边等多重专属权益，更可在多元化线上社区，参与社区共创活动。 ### 双品牌协同，覆盖新豪华赛道 同台展出的上汽奥迪A7L与上汽奥迪Q6，凭借差异化产品优势在细分市场中表现突出。上汽奥迪A7L以C+级豪华性能旗舰定位，将运动性与豪华感完美结合，契合新世代用户对动感与个性化的追求；上汽奥迪Q6定位6/7座豪华SUV，以越级空间表现、沉浸式舒适体验和德系安全标准，树立全场景豪华出行新标杆。  本届车展，上汽奥迪以双品牌布局燃油车与新能源车市场，满足多元化用户需求。四环品牌持续巩固豪华基因，新品牌AUDI开拓豪华智电新赛道。上汽大众汽车有限公司党委书记、总经理陶海龙表示：“我们希望上汽奥迪“年轻、科技、豪华”的品牌形象更清晰，并以此为起点，开启双品牌发展的全新攻势。”  基于双品牌战略，上汽奥迪将构建起覆盖全能源形态、贯通多元出行场景的豪华产品体系。未来两年，在燃油车领域，四环品牌将基于PPC平台继续推出多款搭载高阶辅助驾驶的车型，进一步满足豪华油车用户的需求；在新能源领域，继E5 Sportback之后，新品牌AUDI还将在2026和2027年推出另外两款纯电动车型，全方位满足用户对豪华出行、智能科技与可持续理念的复合型需求。  站在新起点，上汽奥迪正以“三步并两步”之姿全面开启战略升级。未来，上汽奥迪将持续深耕国内豪华车市场，引领中国汽车产业可持续性高质量发展与豪华出行新方向，助力品牌“向上，立未来”

<blockquote><p>在元器件电商领域，客户管理是实现业务增长和客户忠诚度提升的关键环节。本文深入探讨了如何通过客户等级划分、客户类别区分以及客户行为追踪等策略，实现对客户的精细化运营。</p> </blockquote>  既然我们已经获取了一些客户，有了一定数量的积累，总应该把它利用起来，以更为精准的方式运营他们，这是十分关键的一环，做得好的话对客户而言会感觉到更有温度。如果都是统一的方式去对待所有客户，那无疑是对客户的一种骚扰，也是资源的浪费，我们可以看看常见的一些方式。比如前面讲的对新客户一些首单优惠，又比如可以根据不同的客户积分奖励或者下单惊喜，这些都是在实践中得出来的比较不错的形式。 当然我们也还能有一些其他的方式来把客户运营的更好，下面说说客户等级。 ## 1、客户等级 给客户分等级不是目的，目的是通过一些指标判断客户的优劣程度，再给出相对应的福利，以增加客户的粘性，持续给商城下单。 最常见的方式就是通过积分的多少来给客户划分等级，这在C端我们也是经常见的，比如支付宝、美团、中国移动等账号，都是通过积分或者类似名称的方式来划分客户等级。每个等级的客户是可以享受到不同的优惠福利的，可能是满减券更多，也可能是权益事项更多，总之就是为了让客户有为了能获得更高一个等级权益而去下单的冲动。 这一套客户等级与相应的福利玩法也是已经被各个友商们玩透了，各家都差不多，所以有一些友商还推出了一些付费的会员，当然他们能获得的权益也是更多的，这些对于经常下单的客户还是比较有吸引力的。 我最早是在体验京东的PLUS会员的时候有所感觉的，因为我还是比较喜欢在京东上下单的，经常买确实能省一些钱，体验也会更好一些。后来像朴朴这些也都加入了付费会员的这个行列，我也经常买菜，还是觉得可以付费买一个会员的。所以这种付费的会员，对于高频次购买的客户而言十分有吸引力，商城基本可以锁定很多潜在的订单，这是十分有用的手段。 但是对于一些购买的会员又还分成好几个等级，买了普通会员还是不能享受到一些常用的权益，还要继续购买更高等级的会员，这在视频类的APP经常可以看得到。对于这个我个人还是不太喜欢的，可能是因为我也不看剧，对它没有需求。 甚至是有些是已经被人深恶痛绝的，比如家庭电视，你想看点什么发现要买会员，结果买了会员还是不能看，这不得不让人恼火。这个应该已经成了全国人民都讨厌的东西了吧，关键是这个现在还是依旧如此，十分让人不爽。说这个也不只是为了发牢骚，而是想要说明我们做这些付费的会员的时候，还是要尽量克制一些，不要忽悠客户，客户都聪明着呢，别聪明反被聪明误了。 当然回到客户等级这里，客户等级的用法也不完全如此，甚至是在做某些活动的时候还能设置不同等级的客户能获得不同的福利，也是一种精确运营的手段。 ## 2、客户类别 此外我们还应该对客户的类别进行区分，如果只有客户等级的话，还是不太够，有时候我们还需要对客户的类别进行区分，比如客户所属行业，客户的企业身份等都可以做更细致的划分。 就拿客户的行业来说好了，我比较喜欢用汽车电子来说事。比如客户所属行业是汽车制造，那你给他推送消费类的商品，那多半是没有什么成效的，因为汽车制造对元器件的要求很高，需要做车规认证的。 同样还是汽车制造的客户，当你发现有一些车规商品型号正在热销，那很可能在这个行业内正有一些热门项目，你可以尝试把周边的商品一起推送给这类客户，这就是对客户进行分类的好处。 我们也还可以按客户是否企业进行分类，你可以看到有些商城在客户注册的时候就要求客户填写是个人还是企业，更细致的可能还要填写是工程师还是采购。其实这些都是为了把根据进行更加精准的归类，用来做精细化运营。 比如我们在做促业绩的活动的时候自然是希望企业的采购能参与进来，那些个人和工程师群体我们会尽量的排除在外，也是为了少把垃圾信息推送给不合适的人，避免对客户的过度骚扰。当然也是为了给企业采购更合适的福利以吸引其下单。 你看京东最近就一直在推动客户做企业认证，它当然不是只为了区分开个人还是企业，更主要的还是希望企业完成认证，能给他们更多的精准的福利，期望他们能够长期下单，最好就是不要去别的地方下单了，来我这里就够了。 ## 3、客户行为追踪 我们希望通过对客户进行准确的分类，但是实际上这个动作往往又是不那么准确的，就像我们在路边接受问卷调查领取礼品的时候，你大概率也不会认真的填写这些内容。而且就算客户认真填写了这些信息，也是不够的，因为跟下单更为直接关联的是客户的行为。 比如客户的浏览和购买行为，我们商城其实是可以进行追踪，当然这里说的追踪是针对网站页面而言的，不是对客户进行监控，也没有人那么空闲专门去干这个。有多少人从首页跳转到了某一个页面，有多少人点击了某个广告banner，有多少人加入购物车但是弃购了，某些客户在一个月之类平均下单数量是多少，客户平均下单购买SKU数量是多少，在某个订单金额区间的购买客户数量是多少，这些行为数据是我们要进行追踪观察的，它能很好的反馈出一些结果给我们。 就说客户下单的金额区间吧，如果你的商城客户下单绝大部分购买金额在0-50之间，剩下的又还有很大一部分客户购买金额在50-100之间，100以上的很少，1000以上的就屈指可数了，那你如果做一个活动为了增加业绩，做了满5000送500的让利，你觉得你能够收获很大吗，可能会有一些增长吧，但那可能只是个别的少数，我们做的活动要的可不是这个特例。 又比如我们发现最近客户从浏览到加购到支付的平均转化率越来越低了，而且超过了日常的波动就可以针对性的核查最近的商品调价是否太高了，价格超出了客户预期。 我们对客户的行为追踪最终还是希望根据客户行为的变化找到其背后的理由，并以此来制定相对应的策略。通过不同的促销活动来吸引更多客户的下单，也以此来跟市场行情保持同步，这样能有效预防因市场因素带来的冲击，也是十分有效的一种手段。 本文由 @青山郭员外 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

NVIDIA和联发科合作打造的首款PC处理器，很快就要来了。最新消息显示，**NVIDIA和联发科预计将在Computex 2025台北电脑展推出共同开发采用Arm架构的PC处理器——N1X和N1。** **其中，N1X将搭载于台式机上，而 N1则面向笔记本电脑。 此举标志着NVIDIA将更加深入Windows on Arm生态。** 据悉，**两款新CPU将整合联发科的Arm架构CPU，以及NVIDIA的Blackwell架构GPU**，发挥各自优势。 NVIDIA方面期待，通过与联发科的合作，Blackwell架构GPU性能超越AMD的Radeon显卡，也超越高通自研的Adreno GPU情况下，可以以更高的效能与更好的游戏兼容性，进而抢攻游戏玩家的青睐与商机。 据此前报道，N1X、N1预计将配备10个Cortex-X925高效能核心和10个Cortex-A725核心。其余规格，暂时欠奉。 两款处理器的实际发布时间表仍不确定，正式上市的时间可能会延迟到2026年。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/cfe6c553e39b4747b8dee3c982b5d294.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497852.htm)

星纪魅族将于5月13日举办新品发布会，届时，魅族Note 16系列将正式发布。日前，**星纪魅族产品经理张月晒出魅族Note 16定妆照，纯白机身搭配金属撞色，再配上八边形镜头Deco设计，整机十分吸睛。** 张月称，这是她入职魅族后首次发布的新机，虽然是中端机主打性价比，但对于Note 16和Pro她还是很有自信的。 张月还表示，现在大多数手机为了追求高性能和科技体验总是添加很多日常用不到的功能，可是科技也应该服务于大众，服务于那些被新时代所遗忘的需求，**所以魅族在这些多余的部分都做了精准的刀法，价格也很美丽。** 据星纪魅族介绍，**魅族Note 16系列源于旗舰同款2.5D微弧曲面，叠加魅族首款等深四曲3D背盖设计，**让手机弧线贴合手掌，带来鹅卵石般的舒适握感。 魅族Note 16 Pro为全居中对称机身设计，极窄1.45mm视觉四等边，超大R角弧线自然过渡。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/21e00cd4572c404fa7e9019e94a73a80.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/c1656aa38e3f4955afc6dc84487265ef.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/5faacb0562e945e18672beb3deab76d2.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/a2d555be10fc47ac875dbc5e99984f62.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/dd9169aafb0b4e8dbc7ad83042b3a1e2.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497850.htm)

5月7日消息，据媒体报道，2025年5月1日，浙江一家名为 “胖都来” 的商业综合体高调开业，邀请多位明星录制祝贺视频，**这家商场的名字与河南零售巨头 “胖东来” 仅一字之差**，网友认为胖都来 “蹭流量”。 胖都来回应称，“胖”寓意丰盈、富足、美好，这一理念贯穿于公司的经营中，确保商品琳琅满目、价格实惠、服务贴心；“都”字取自集团董事长的姓氏。 对于大家对胖都来的善意调侃，我们都欣然接受，我们更希望凭借商品和服务，把这些调侃转化为好口碑，毕竟名字只是一个符号，品质才是关键。 有媒体指出，**胖东来占据了商超行业的标杆地位，胖都来作为一家刚开业的新商场采用近似名称，显然是故意的，**现在尴尬的不只是胖都来，不少明星演员为胖都来发布祝福视频，这对其个人形象是一种损害，诚信已经打了折扣。 此前演员赵亮发布道歉声明，称与“胖都来”无任何商业合作或代言行为，更未收取任何费用，在意识到视频被发布后，我第一时间联系了相关人员，明确要求立即下架该视频，不允许继续传播和使用，以免造成进一步误解。 截至目前，“胖都来”抖音官方账号中多位明星录制的祝贺视频已下架，“胖都来”门口的明星祝福条幅也已撤下来。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/f3a5157d9360414aa7d10996fc7db1c0.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/763ac2c8641b4039a2ec47f42200a4a8.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497846.htm)

iPhone 17系列将在9月登场，该系列新增Air机型，砍掉Plus。根据曝光的机模，**iPhone 17 Air采用横置相机模组，相机DECO神似条形跑道，跟谷歌Pixel 9的设计语言十分接近。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/9d382ab8a5d5474f9f42409cd266b492.jpg) 面对iPhone 17 Air的设计，谷歌官方发布了一段视频暗讽苹果，这段视频采用对话的形式，对话的双方分别是谷歌Pixel和iPhone，对话内容如下： Pixel：嗨，我是Pixel，这是我的朋友iPhone。 iPhone：幸会。 Pixel：最近关于你要改版的传闻满天飞呢。 iPhone：太离谱了，你能想象我隔了这么多年才模仿你的设计吗？ Pixel：听起来确实荒谬。 iPhone：就像那次你先推出夜视功能，一年后我才跟上夜景模式。 Pixel：纯属巧合罢了。 Pixel：无论如何，我们想提醒大家，这些谣言只是谣言。 iPhone：无论如何，我们想提醒大家，这些谣言只是谣言。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/ffbc3cafc44d4253901890e7673c22b5.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/5d8c8f2e5588454496afcd970356b403.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497844.htm)

作为龙芯中科的合作伙伴，**飞凌嵌入式推出了基于龙芯2K0300i工业级处理器的工业级核心板“FET-2K0300i-S”，实现了全国产、自主可控！****龙芯2K0300i作为新一代高性能芯片，集成一个64位LA264核心，主频1GHz，最大特点就是具备丰富的连接接口，USB、SDIO、UART、SPI、CAN-FD、Ethernet、ADC等一应俱全。** **原生支持四路CAN-FD接口**，具备良好的可靠性、实时性、灵活性，可满足用户多路CAN需求。 安全方面支持安全启动、国密SM2/3/4，还支持ECC。 核心板整板均采用全国产元器件，LCC加LGA设计，尺寸更小巧，其中底板采用可信设计，支持插装20pin可信模组，官方也会持续更新各种用户资料。 适用领域包括：**工控、网关、物联网、电力、交通、煤炭等等。** **核心板售价仅258元，性价比非常突出，同时还提供开发版，售价898元。**    [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497840.htm)

对于不少新能源车主来说，自己遇到了买起开不起的问题，主要是保险费翻倍，且车子维修成本高。据相关媒体报道称，新能源车出险率比燃油车高70%，赔付率高出约10个百分点。原因包括年轻驾驶员占比高、智能驾驶功能适应期事故频发，以及部分车辆被用于网约车等高风险场景。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0402/eeefa223ba972cc.png) **此外，新能源车维修费用也相比燃油车高很多，比如电池、激光雷达等核心部件维修费用远超燃油车。例如，电池轻微受损可能需整体更换，单次维修费用可达数万元；激光雷达单颗更换成本超2万元。部分车企采用一体化设计，导致事故后只能换件无法维修，进一步推高赔付成本。** 为避免保费上涨，许多车主选择自行承担小事故维修费用，甚至只购买交强险“裸奔”。 某财险公司相关负责人接受采访时表示，该公司承保的新能源车事故发生率比燃油车高70%左右。 一方面，新能源车年轻驾驶员、营运车占比较高；另一方面，新能源车起步快、声音小，智能驾驶功能、智能座舱等新技术应用也需要车主有更长的适应周期。这些因素都增加了事故发生率。 “新能源车在可维修性方面整体表现不如燃油车。”中保研汽车技术研究院相关负责人说，中保研开展的可维修性研究显示，样本车型电动车表现优秀、良好、一般、较差的比例分别为7.41%、18.52%、33.33%、40.74%，燃油车则分别为14.58%、14.58%、43.75%、27.08%。 零配件价格方面，中保研数据显示，约110个国内主流汽车品牌中，2021至2023年及2024年上半年分别有73、88、98和98个品牌常用配件价格上涨，平均调增幅度分别为9.91%、7.72%、7.53%和10.59%，其中59个品牌连续四年涨价。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497838.htm)

胖东来超市创始人于东来要和京东创始人刘强东合作了。日前，据河南省许昌市东城区管委会官网消息，**胖东来商贸集团联合京东物流集团打造的首个河南供应链产业基地——京东物流(许昌)供应链产业基地项目将于今年6月全面投入运营。** 项目负责人介绍称，**该项目投产后可实现年产值约25亿元，利税5000万元。** 据了解，该项目占地135亩，计划总投资12.5亿元，总建筑面积18.5万平方米。 主要建设2栋线上运营中心（含拣货车暂存区、拆零补货区、爆品补货区等区域）、9栋胖东来产业链产品加工车间、1栋商务办公楼和大型货车物流周转及停车场。 据许昌市东城区许州公司董事长孔丽娟介绍，**项目运营后，将依托胖东来8大种类100多个自有品牌系列产品，通过京东物流线上收发、转运一体式的智能物流仓储服务，极大满足和丰富全国各地消费者多渠道购物的需求。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497836.htm)

<blockquote><p>在竞争激烈的小红书平台上，旅游内容的引流和获客是许多创作者和旅游从业者关注的焦点。本文通过拆解两个成功的旅游推广案例，详细分析了如何通过精心设计的封面、吸引人的标题、精准的话题选择以及实用的内容组织来吸引目标用户并实现有效引流。</p> </blockquote>  每天我都会给大家拆解各种私域引流教程玩法，覆盖全平台小红书 抖音 视频号引流获客玩法。不敢说一定能让你赚大钱哈，但起码能保证你不会被那些不靠谱的项目割韭菜，少走弯路。 今天给大家带来的是旅游赛道拆解。旅游引流 旅游代理引流 引流推广旅游 旅游如何引流 旅游怎么在闲鱼引流 旅游怎么获客 旅游引流方法。 ## 案例 1：江西武宁旅游分享  **封面设计**：封面是风景美图，展现了江西武宁的山水景色，人物在清澈水域游玩，极具视觉冲击力。搭配醒目的“江西武宁3日游”文字，能迅速吸引对旅游感兴趣，尤其是向往小众旅行地的用户目光。 **爆款公式**：成果展示+小众地点。标题“五一反向旅行成功！小众武宁打开方式” ，突出反向旅行成功这一成果，勾起用户好奇心，“小众武宁”精准定位地点，吸引想避开热门景点的游客。 **话题选择**：“#五一假期”贴合时间节点，“#反向旅游”契合当下旅游趋势，“#武宁”精准定位目的地，增加内容曝光度与精准推送概率。 **内容组织**：详细记录从武汉出发到武宁的自驾行程、住宿体验、每日游玩景点及注意事项，还推荐了当地餐馆。内容丰富、条理清晰，为计划去武宁旅游的用户提供了全面实用信息。  **互动效果**：评论区有22条评论，博主与用户互动，补充旅行小贴士，增强了用户参与感，也为内容增添更多价值。 **成功因素**：封面美景吸睛，标题抓住旅游趋势与用户痛点，话题精准，内容详实实用，互动良好。 **引流策略**：用吸引人的旅行照片做封面；采用凸显成果和小众特色的标题；选择贴合热点和目的地的话题；分享详细实用旅行攻略，与用户积极互动。 ## 案例 2：长沙旅游攻略分享    封面设计：封面是长沙景点地图，标注不同日期游玩路线，清晰明了。色彩丰富的路线和景点标识，对计划去长沙旅游的用户有很强吸引力，能直观传达内容核心——旅游路线规划。 **爆款公式**：热门地点+场景吸引。标题“长沙。。。5.2晚19:30五一广场实况。。。” ，以热门城市长沙和知名地点五一广场为切入点，“5.2晚19:30实况”营造出一种现场感，吸引用户了解五一期间长沙旅游状况。 **话题选择**：“#人人人从从众众”体现长沙五一期间人多的特点，引发共鸣；“#长沙旅游攻略”直接表明内容主题；“#五一实况播报”等话题贴合五一热点，增加曝光。 **内容组织**：先描述五一广场人多的场景，引发游客共鸣，再顺势推出熬夜整理的旅游攻略，满足用户需求。 **互动效果**：评论区有618条评论，用户积极反馈，有跟随打卡没踩雷的分享，也有点赞关注博主的互动，通过用户真实反馈增强内容可信度与吸引力。 **成功因素**：封面地图实用吸睛，标题抓住热门地点和场景，话题紧扣热点与需求，内容能引发共鸣并提供价值，互动活跃。 **引流策略**：制作实用的地图封面；运用热门地点和场景感强的标题；借助热点话题；分享能引发共鸣的旅游体验和实用攻略，促进用户互动。 ## 总结 在小红书旅游赛道取得成功，关键在于封面要直观展示旅游亮点，吸引眼球；标题需精准抓住用户痛点与兴趣点，结合热门元素；话题选择要贴合热点、地点及用户需求；内容要提供实用信息，如详细攻略、真实体验等；积极与用户互动，增强用户参与感和粘性。鼓励大家参考这些策略，结合自身旅游经历，产出优质内容，在小红书实现有效引流。 以上就是整个关于旅游怎么引流推广 旅游如何精准获客 旅游引流方式 旅游引流渠道技术文章的概要，虽然不够精致，但都是实用的操作步骤。了解工具和运营的人自然能领会其中的价值。希望这篇文章对你有所帮助。 本文由 @流量破局 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

5月7日消息，AI编程领域迎来了新的王者：GoogleDeepMind人工智能研究部门周二发布了全新升级的Gemini 2.5 Pro “I/O”版，这是其今年3月推出、大受欢迎的多模态大语言模型Gemini 2.5 Pro的最新版本。DeepMind首席执行官德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）在社交媒体上表示，这是“我们构建过的最佳编程模型！” Google公布的初步基准测试结果印证了这一说法。数据显示，自2022年底ChatGPT正式掀起生成式人工智能热潮以来，Google首次在关键编程基准测试中超越所有其他模型，跃居榜首。 此次更新的模型版本编号为“gemini-2.5-pro-preview-05-06”，已取代之前的03-25版本，并已面向Google AI Studio的独立开发者、Vertex AI云平台的企业用户，以及Gemini移动应用的个人用户全面开放。Google在官方博文中表示，该模型还驱动Gemini移动应用中的Canvas等多项功能。 新版本为Gemini 95等应用的功能开发提供支持，其模型可自动匹配跨组件的视觉风格。该版本还支持将YouTube视频转化为全功能学习应用等复杂工作流，并能创建高度样式化的组件——如响应式视频播放器或动画听写界面——几乎无需手动编写CSS代码。 作为专有模型，企业需付费并通过Google的网络服务访问。不过本次更新未调整价格与调用限制：当前Gemini 2.5 Pro用户将自动升级至新版本，定价仍为每百万tokens输入/输出分别1.25/10美元（支持20万tokens的上下文长度），相较Claude 3.7 Sonnet的3/15美元定价具有优势。                Google选择在年度I/O开发者大会（5月20-21日于山景城及线上举行）前夕推出更新，官方表示这是对开发者社区关于Gemini在实际代码生成和界面设计中实用性的强烈反馈的回应。Gemini API与Google AI Studio高级产品经理洛根·基尔帕特里克（Logan Kilpatrick）在开发者博客中确认，本次更新有效回应了开发者关于函数调用的关键反馈，在减少错误和提升触发可靠性方面取得显著改进。 **在人类评分员的网页应用生成任务中排名第一** 在第三方评估标准WebDev Arena排行榜中，Gemini 2.5 Pro Preview（05-06）在生成美观且实用的网页应用方面获得了最高人类评分，成功超越Anthropic的Claude 3.7 Sonnet，跃居第一。 新版本模型得分为1499.95，显著高于Sonnet 3.7的1377.10。前代Gemini 2.5 Pro（03-25）以1278.96分位列第三，I/O版相比之下提升了221分。 正如AI领域资深用户“Lisan al Gaib”在X上指出的，即使是OpenAI新发布的GPT-4o（“o3”）都未能动摇Sonnet 3.7的地位，足见Gemini此次跃升的突破性。 这一性能跃升体现在生成内容的可靠性、美观性与实用性等方面的全面提升。 **获得开发者广泛好评** Gemini 2.5 Pro Preview（05-06）迅速获得开发者社群广泛好评，多位行业领袖称其可靠性和生产场景应用表现远超以往： 人工智能初创公司Cognition联合创始人塞拉斯·阿尔贝蒂（Silas Alberti）指出，Gemini 2.5 Pro是首个成功完成复杂后端路由系统重构的AI模型，展现出类似资深开发者的判断与决策能力。 AI编程平台Cursor首席执行官迈克尔·特鲁尔（Michael Truell）称，内部测试显示工具调用失败率明显下降，过去这一问题饱受诟病。他认为用户将在真实开发环境中明显感受到新版本效能提升。Cursor已将Gemini 2.5 Pro集成进其编程智能体中，显示出开发者已将其视为智能开发工作流中的组件。 云端协同开发平台Replit总裁米歇尔·卡塔斯塔（Michele Catasta）认为，Gemini 2.5 Pro是在模型性能与响应速度之间实现最佳平衡的前沿模型。他的评价暗示，Replit正在考虑将该模型纳入自身工具体系中，特别是在需要响应速度与稳定性的任务场景中。 AI教育者兼BlueShell私有AI聊天机器人创始人保罗·库弗特（Paul Couvert）表示：“Gemini 2.5 Pro的代码与用户界面生成能力令人惊艳。” AI艺术工具EverArt首席执行官彼得罗·斯基拉诺（Pietro Schirano）称，Gemini 2.5 Pro I/O版能够根据单个提示词生成互动模拟，如近期社交媒体流行的“1只大猩猩对战100名人类”迷因。 X用户“RameshR”（@rezmeram）还展示了该模型在不到一分钟内生成的一款互动式俄罗斯方块风格游戏，并配有音效，他在帖文中写道：“休闲游戏行业已经完了！！” 这些正面的行业认可增强了DeepMind关于模型实际性能提升的说法，也可能进一步推动其在开发者平台中的广泛应用。 **单个提示即可生成完整应用程序** 此次更新的亮点之一是：用户可通过简单提示生成完整的互动网页应用或模拟程序，这完美契合DeepMind简化原型设计与开发流程的愿景。 Gemini应用内的演示显示，用户可以将视觉模式或主题提示直接转化为可用代码，大幅降低设计导向开发团队的技术门槛，为尝试新想法的团队提供高效工具。 尽管Google尚未公开Gemini 2.5 Pro的底层架构与内部改动，但其重点显然是提供更快、更直观的开发体验。 通过强化代码生成能力与多模态输入整合，Gemini 2.5 Pro不再是实验型产品，而成为应对实际开发挑战的强大工具。此次提前发布也表明，GoogleDeepMind有意在I/O大会前积极响应开发者需求，并持续保持发展势头。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497834.htm)

<blockquote><p>在SaaS（软件即服务）行业中，二次定制开发是一个常见但又充满挑战的环节。尽管理论上SaaS产品应尽量避免二次开发，但实际业务中客户的多样化需求往往使得二次定制开发难以避免。本文从SaaS产品经理的角度出发，深入探讨了二次定制开发中常见的问题，如信息不对称、概念认知差异、需求与规则的混淆等，并提出了针对性的解决方案。</p> </blockquote>  SaaS产品在理论上应该避免二次定制开发，但在实际应用中，由于客户需求的多样性，二次定制开发往往难以避免。 作为SaaS产品经理，面对不可避免的问题，积极寻找解决方案是关键。 今天我们就来聊聊：如何做好二开定制化需求？ ## 五个常见问题 首先，我们先来看几个常见的二开需求的问题。 **常见问题1：客户不知道你不知道，而你也不知道客户不知道**。 人与人之间最容易出现的就是这类问题——不知道对方不知道。 它的本质是一种信息不对称的状态，即一方没有意识到对方缺乏某种信息或背景知识，而对方也完全不知道自己需要这些信息。 心理学家约瑟夫·卢特（Joseph Luft）和哈里·英格汉姆（Harry Ingham）于1955年提出了一个心理学模型——乔哈里视窗，非常形象的描述了这种现象。 该模型通过四个象限将个人意识划分为不同的区域，分别是： 开放区（Open Area） 、 盲点区（Blind Spot） 、 隐藏区（Hidden Area） 和 未知区（Unknown Area）。 - 开放区：是你跟对方都开放且知道的区域； - 盲点区：是你不知道，而对方知道的区域； - 隐藏区：是你知道，而对方不知道的区域； - 未知区：是你们双方都不知道的区域。  乔哈里视窗 举个例子。 客户A希望将员工的考勤异常数据，通过开放接口接入他们的小程序，展现形式与我们App一致，我们初步评估需4人天完成。 但在研发中，客户发现我们App首页显示的员工异常数分为当前自然月和考勤月两种，而他们并不知道，而我们也不知道他们不知道，最终是研发过程中，反复沟通了三次才弄清楚，浪费了不少人力物力。 比如今天是2025年4月25日，按自然月是4月份，但客户的考勤和工资计算可能仍停留在3月份，则员工需要同时可处理这两个月的异常数据。 **常见问题2：同一个概念，不同认知造成对需求理解大相径庭。** 中国语言博大精深，同样词语在不同语境或认知中，它们所代表的含义就会大相径庭。 举个例子。 客户B希望我们提供定薪/调薪接口，以便在第三方系统完成招聘后自动处理员工薪酬。我们初步评估需要4个接口（5人日完成），但在开发过程中与客户二次确认时，发现双方对定薪的定义存在显著差异： - 我们系统定薪是针对在职员工，而客户需要针对待入职员工； - 客户不希望先获取定薪项，也不使用自定义工资项，而标准系统能力是必须的； - 客户需要的定薪项，包含额外补贴项，而它们并不在我们系统现有定薪范围内。 同样是定薪，因为双方对系统与业务认知的差异，结果就会衍生出完全新的需求，预估人日翻倍（即10人日）。 **常见问题3：你觉得是需求问题，而客户觉得是产品规则问题。** 有时你认为是需求问题，需要跟客户沟通确认，而客户却认为属于产品规则问题，不应该问Ta。 举个例子。 客户C提了一个二开需求，期望自定义一个报表，显示员工每天的出勤工时、加班工时、请假工时等情况，而当你问她：咱们期望什么样的样式？比如一个员工一行多列，还是多行一列 她可能会说：“这不是你们的规则吗？我们的需求是想确认员工有没有连续出勤超过6天，以及查看其工时。” 甚至可能因为前期沟通不顺利，她还会揶揄一句：“你得发挥你的专业能力，不能什么都问我们。” **常见问题4：客户不认同你评估的结果。** 一份完整的二开结果，至少包含需求清单、预估人日、报价、解决方案、预期上线时间等，而客户往往不认同的可能是预估人日，它影响报价。 比如你预估了30人日，客户会以“专业”的眼光挑战你的工期，觉得最多15人日就能做完。 比如客户对上线时间不认同，觉得都付费了，为什么要这么慢？ 甚至客户不认同：为什么不接受它的付费需求，觉得都付费了，为什么还不能做？ **常见问题5：你交付的结果，不符合客户预期。** 当你完成上线，客户验收时，可能会出现与预期不符的情况。 比如客户会说：“为什么报表出来的结果会有2位小数，我们只需要1位小数，并且需要按0.5进行取舍？” 或者“为什么还需要我们手动去同步与计算，不能自动吗？” 有时客户可能不愿意支付尾款，声称承诺的内容未得到履行，并要求退款，甚至可能引发法律诉讼。 有时可能会导致客户不愿意支付尾款，并跟你说：“这都是我们提过且在需求沟通中承诺的内容，你们现在都没做到，我要退费。” 甚至最终落到对薄公堂的程度。 当我们把常见问题定义清楚后，如何有效避免就能水到渠成。 我们可以从三大方面进行优化，确保二开需求符合客户预期的同时，又不因需求问题而多次返工，浪费产研资源。 ## 解决方案：从产品原则到流程机制 **第一是产品原则。构建完善产品原则，在不确定性中寻求确定性**。 我始终认为产品经理是挑战人性的工作，需要应对和处理不确定性带来的各种问题。最有效的解决方式是依靠产品方法论和原则，它们能在不确定性中提供一定的确定性。 以二开定制需求为例，我们可以制定以下产品原则： **原则1是资源分配原则：确保二次开发需求占比不超过30%，以尽可能保证不影响标准化产品建设**。 **原则2是需求接受原则：优先接受具有通用性（包括潜在通用性），且客户愿意付费，且不增加额外运营成本的需求。其次，接受签约两年及以上的老客户或新签客户的需求，如果可以通过插件实现而不影响其他客户，则也可接受**。 否则，如果不符合这些条件的需求，则不接受二开。 **原则3是需求优先级原则：付费二开（通用）&gt; 付费二开（潜在通用） &gt; 标准化需求（通用/高频/阻塞） &gt; 免费二开（插件） &gt; 免费二开（功能）&gt; 其他需求（低频/小体验）**。 **第二是流程。构建需求确认流程，确保双方对概念、需求、方案、报价、预期结果的认知一致性**。 需求确认的关键流程，采取双重沟通确认的“握手机制”。它是互联网中的一种同步通信机制，用于在数据传输前确认双方的准备状态，从而确保数据传输的可靠性和同步性。 比如发送方先发送请求信令说：“数据已准备好”，对方收到请求后，回复确认信令说：“已做好接收准备”，双方才会开始传输数据。 同理，在跟客户沟通确认需求以及解决方案时，也应该采取这种“握手机制”。 即使用会议录屏+邮件等方式进行，把需求、规则、解决方案等图文内容，采取一轮视频讲解（复杂需求）+邮件正文（或附件）的形式，与客户完成最终确认，并要求客户回复“已确认”的信令后，才正式推进至研发阶段。 注意： 1、关键内容：**一定要把需求、概念定义、规则、方案等重点内容，采取正文形式发送确认，并标注关键点，确保双方对关键信息理解的一致性**；  2、关键价格：**一定要把经过评估后的工作量（即人日），采取最小颗粒度原则，明确进行拆分与标记，增加客户可信度，以及便于客户通过砍需求的方式实现“降级”**。  **第三是机制。通过建设并践行二开需求机制，确保需求高效落地**。 需求确认只是二开流程的“急先锋”，后续包括定价、协议签订、订单处理、研发、交付等环节。为确保项目顺利实施，需建立一套完善且符合公司情况的流程和机制，严格约束各方按约定内容执行。 它们包括但不限于： - **1）沟通机制**：采取文档记录，群里同步的双重信息透明化沟通机制； - **2）方案评估机制**：产品经理采取24小时工作制度完成评估（即14:00前的需求，当天完成初步评估；14:00后，则不晚于次日），以及3个工作日内正式评估（即在完成意向评估与确认后，必须正式给出解决方案与人日报价）； - **3）定价/折扣机制**：2个工作日内，内部提需人必须完成内部的定价或折扣的申请与评估，并完成给客户的报价； - **4）签署协议机制**：3个工作日内，内部提需人必须完成内部的协议签署、盖章，并发送给客户；**二开订单流程**：2个工作日内，内部提需人必须完成二开订单流程的确认与审批完成； - **5）付款机制**：内部完成流程后，内部提需求人必须督促客户在7个工作日内完成打款（可支付不少于60%前期款）； - **6）研发机制**：以付款时间为起始点，工作量15人日的需求，1-1.5个月内完成交付；15-30人日的需求，3个月内完成交付；30人日以上的需求（一般不会超过60人日），3-6个月内完成交付； - **7）项目同步机制**：当项目进入研发阶段后，每周至少1次项目进度同步，可采取邮件或群周报的方式进行，直至正式上线交付； - **8）项目交付机制**：项目上线后，必须采取正式通知客户，并提供对应使用手册，让客户在7个工作日内完成验收。如验收不通过，则重新评估差异，合理且工期在3人日内，则正常进行迭代优化，否则按新需求重新进行二开评估。  **专栏作家** 邢小作，微信公众号：产品方法论集散地，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

**一封邮件让IT员工”破防”,这类钓鱼邮件千万要警惕**！ 据《2024中国企业邮箱安全报告》显示，2024年伪装成安全通知类主题的钓鱼邮件数量高达192.9万封，其中IT、金融行业成重灾区。这些钓鱼邮件犹如一把暗箭，随时可瓦解企业员工邮箱账号，窃取关键信息。  对于企业来说，构筑一道防得住，能反击的安全防线迫在眉睫——**CACTER CAC２.０反钓鱼防盗号（以下简称：CAC2.0），是一款同时具备邮件识别过滤、邮箱账号异常监测与准实时告警、泄露账号威胁登录拦截，以及综合型邮件威胁情报（攻击IP、威胁URL、钓鱼邮件主题、重保紧急情报等）的云安全服务，为企业全面防范邮件威胁和邮件账号威胁**。 **案例还原：一场精心设计的“账号认证”骗局** 2024年12月，某知名IT企业员工小张收到一封“邮件异常登录提醒”的邮件通知，邮件显示其邮箱在几天前在加拿大被异常登录，并要求小张立即进行**“安全认证”**。小张担心自己被盗号便立即点击链接进行认证。殊不知第二天小张的邮箱已被攻陷，无法登录。 经管理员排查发现原来所谓的“安全认证”就是罪魁祸首，这无疑是一场黑客精心设计的“贼喊捉贼”式骗局。   案例源自《2024中国企业邮箱安全性研究报告》 此类”安全认证“钓鱼邮件屡见不鲜，黑客伪造企业内部域名绕过常规安全防护体系， 利用”异常登录”制造恐慌，精准触发用户应激反应，引导其点击伪装成“安全认证”的恶意链接。 一旦邮箱账号被攻陷，邮箱中的核心数据随时都会被泄露.被盗邮箱进一步会作为跳板，渗透企业内部网络，获取更多权限和敏感信息，给企业带来不可挽回的损失。无论企业安全部门还是企业员工，都应对此提高警惕。 **CAC2.0反钓鱼防盗号：从拦截到反杀** 我们来看看小张的企业若提前部署CAC2.0后，可以预防哪些风险？ **1. 反垃圾反钓鱼监测**：CAC2.0依据数亿级的垃圾邮件样本特征，可对恶意邮件意图精准分析，并进行恶意URL检测和附件检测，迅速识别恶意钓鱼邮件。   案例直击：小张收到的这封“安全认证”主题的钓鱼邮件将会经由CAC2.0在0.3秒内被识别为“高风险”邮件，直接隔离至垃圾箱。 **２．邮箱账号防暴**：CAC2.0”防暴卫士”可快速识别出风险IP登录，即使账号密码正确，邮件系统放行,CAC2.0仍然可拦截不允许登录，并准实时告警，管理员可通过面板查看本域的拦截日志。  案例直击：当黑客盗取小张的邮箱账号并尝试登录时，CAC2.0将触发“风险IP拦截”，实时同步向管理员推送告警：检测到异常IP登录。  **３．邮件威胁情报系统**：CAC2.0会通过邮件实时推送紧急安全情报至管理员邮箱，并结合最新典型威胁邮件案例，分析本域类似的威胁邮件检测及相关收件人，帮助管理员全面掌握自身系统的潜在风险，提前筑牢安全屏障。  案例直击：针对小张此类异常行为用户，CAC2.0会在24小时内推送安全报告，帮助管理员排查风险，并采取措施永久封禁攻击IP。 **员工自保指南：3招识破“贼喊捉贼”** 针对此类“安全通知“，到底如何防范？CACTER小助手为大家准备一些自保小贴士： **1、认清发信人域名**：在收到各类“系统通知”时，注意认清发信人域名，办公系统和管理员不可能使用外部域名发送通知。 **2、识别钓鱼网站**：任何系统的安全认证不可能在外部网站进行，识别所谓“安全网站”的域名可以规避大部分钓鱼网站。 **3、警惕”认证“要求**：邮箱系统对异常登录的账号会采取直接进行锁定或要求重置口令，决不会要求输入口令进行”认证“，因此以安全认证为主题的基本可判定为钓鱼邮件。 在钓鱼邮件套路无穷的当下，多一份防护，多一份安心，CAC2.0拥有“事前拦截，事中告警，事后处置”的全流程能力，能够在企业邮箱管理的苛刻环境下，提供稳定可靠的服务。

These steps are designed to inject liquidity, lower financing costs, and support key sectors such as technology, consumption, housing, and small businesses.

美股跳水，他却赢麻了

<blockquote><p>在商业竞争中，理解行业竞争态势和制定有效的竞争战略是企业成功的关键。本文深入探讨了五力模型和三大竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）在企业战略规划中的应用。</p> </blockquote>  ## 01 模型内容 ### 五力模型 五力模型用于分析行业竞争态势，这五种力量决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力，具体如下： - **现有竞争者的威胁**：指行业内现有企业之间的竞争激烈程度。这取决于多个因素，包括竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度以及固定成本的高低等。例如，在智能手机行业，有众多品牌竞争，市场增长逐渐趋于平稳，就需要通过不断推出新产品、进行价格战、优化售后服务等方式来吸引消费者。 - **潜在进入者的威胁：**即新企业进入该行业时可能面临的障碍和竞争压力。新进入者可能会带来新的生产能力和资源，抢占现有企业的市场份额，从而加剧竞争。比如，随着新能源汽车行业的兴起，一些拥有先进电池技术的新企业进入，就给传统燃油汽车企业带来了新的竞争压力。 - **替代品的威胁：**如果其他产品或服务可以替代本企业的产品或服务的可能性，就会产生巨大的威胁。例如线上会议软件的发展，对于传统展会行业形成了冲击，因为企业可以通过线上会议来展示产品和进行商务洽谈，部分替代了线下展会的功能。 - **供应商的议价能力：**即供应商影响企业投入要素（如原材料、零部件等）价格和质量的能力。如果供应商的议价能力强，企业在采购方面可能面临成本上升的压力。比如，在一些高端芯片市场，由于少数几家供应商掌握着核心技术和生产能力，它们对于手机制造商等客户就具有较强的议价能力。 - **购买者的议价能力：**指的是购买者（客户）影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力。购买者的议价能力越强，企业的利润空间可能受到更大的压缩。如一些大型连锁超市对供应商的议价能力就较强，因为它们采购量大，可以要求更优惠的价格和其他条款。 ### 三大竞争战略 三大竞争战略是企业应对竞争的主要策略选择，企业需要根据自身资源、能力和市场情况等因素，选择适合自己的竞争战略，具体如下： - **成本领先战略**：企业通过有效途径降低成本，使自己的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。实现成本领先的方式包括优化生产流程、大规模采购以降低原材料成本、采用先进的技术提高生产效率等。例如，一些大型制造业企业通过建立自动化生产线，提高生产效率，降低人工成本，同时通过与供应商长期合作，获得更优惠的采购价格，从而在市场中以低价产品占据较大市场份额。 - **差异化战略：**企业力求在产品或服务等方面与竞争对手形成明显的差异，以独特的产品特性、品牌形象、优质服务等吸引消费者，从而获得竞争优势。例如苹果公司的产品，以其简洁时尚的设计、流畅的操作系统和丰富的软件生态系统等独特之处，与其他品牌的电子产品形成差异，吸引了大量忠实消费者，即使产品价格较高，仍能在市场中占据一席之地。 - **集中化战略：**企业将资源集中于特定的细分市场，针对特定的顾客群体、特定的产品或特定的地理区域等，提供更具针对性的产品或服务，以获取竞争优势。集中化战略又可分为集中成本领先战略和集中差异化战略。比如，一些小众的高端定制服装品牌，专注于为特定的高收入客户群体提供个性化的服装设计和制作服务，通过满足客户独特的需求，在细分市场中获得高利润和竞争优势。 ## 02 五力模型和三大竞争战略的区别 ### 概念性质 **1.五力模型：**是一种用于分析行业竞争态势的工具，通过考察五种力量（现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力）来评估一个行业的竞争程度和吸引力，帮助企业了解所处行业的宏观竞争环境。 ** 2.三大竞争战略**：是企业在竞争中为获取竞争优势而采取的具体战略选择，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略，侧重于企业自身如何在市场中定位和行动以对抗竞争对手。 ### 分析角度 **1.五力模型：**从行业层面出发，关注的是企业外部环境中的各种竞争力量对企业的影响。它分析的是整个行业的竞争格局，以及行业内各个参与者（包括现有企业、潜在进入者、供应商、购买者等）之间的相互关系和力量对比。 ** 2.三大竞争战略：**从企业自身角度出发，考虑的是企业如何根据自身的资源、能力和市场情况，选择适合的竞争方式来突出自身优势，以在市场中获得竞争地位。它更注重企业内部的战略决策和行动，以及如何通过差异化的产品或服务、成本控制或聚焦特定市场等方式来吸引客户和战胜对手。 ### 目的作用 **1.五力模型：**目的是帮助企业识别行业中的机会和威胁，使企业能够对所处行业的竞争状况有全面的认识，为企业制定战略提供依据。通过分析五力，企业可以判断行业的吸引力，决定是否进入或退出某个行业，以及在行业中采取何种总体战略方向。 ** 2.三大竞争战略：**旨在指导企业如何在竞争中获取和保持竞争优势。企业根据自身特点和市场需求，选择适合的竞争战略，以实现市场份额的扩大、利润的增长和品牌的提升等目标。这些战略具体指导企业在产品研发、生产运营、市场营销、客户服务等各个环节的决策和行动。 ### 应用场景 ** 1.五力模型：**适用于企业在进行行业研究、战略规划初期，以及对行业环境进行定期评估时，帮助企业了解行业的动态变化和竞争趋势。例如，当企业考虑多元化经营，进入新的行业领域时，使用五力模型可以评估该行业的竞争强度和潜在利润空间，从而做出合理的决策。 ** 2.三大竞争战略：**适用于企业在明确了行业环境和自身定位后，具体制定竞争策略的阶段。企业根据自身的资源和能力状况，以及目标市场的特点，选择适合的竞争战略并付诸实施。例如，一家具有强大研发能力的科技企业，可能会选择差异化战略，通过不断推出具有创新性的产品来占领市场；而一家生产规模较大、成本控制能力较强的制造企业，则可能采用成本领先战略来获取竞争优势。 ## 03 五力模型和三大竞争战略适用场景 ### 五力模型的适用场景 **1.行业分析：**在企业进入新行业或制定整体战略时，五力模型可帮助全面了解行业竞争态势。例如，一个新兴的电商企业在进入市场前，可通过分析现有电商平台之间的竞争（现有竞争者的威胁）、潜在新电商平台进入的可能性（潜在进入者的威胁）、线上购物替代线下购物的趋势（替代品的威胁）、供应商对商品价格和供应的影响力（供应商的议价能力）以及消费者对价格和服务的敏感程度（购买者的议价能力），来评估电商行业的吸引力和竞争难度，从而制定出符合市场情况的战略。 ** 2.竞争对手分析：**企业可以借助五力模型剖析竞争对手的优势与劣势。例如，一家手机制造商通过研究发现，其主要竞争对手在与供应商谈判时具有很强的议价能力（供应商的议价能力），能够获得更优质且价格更低的零部件，从而在成本控制上占据优势。同时，该竞争对手品牌知名度高，消费者对其产品忠诚度较高（购买者的议价能力），这使得自身在竞争中面临一定挑战，进而可以针对性地制定提升自身竞争力的策略。 **3.战略调整：**当行业环境发生变化时，五力模型有助于企业及时调整战略。如随着新能源汽车行业的发展，传统燃油汽车企业面临着替代品（新能源汽车）的威胁日益增大的情况。通过五力模型分析，企业意识到需要加大在新能源汽车领域的研发投入和生产布局，以应对行业趋势的变化，否则可能在未来的市场竞争中处于劣势。 ### 三大竞争战略的适用场景 **本领先战略成** **1.价格敏感型市场：**在一些产品或服务同质化较高、消费者对价格较为敏感的市场中，成本领先战略较为适用。例如，在日用品市场，消费者通常对洗发水、牙膏等产品的价格比较关注，企业通过大规模生产、优化供应链管理等方式降低成本，以低价吸引消费者，能够获得较大的市场份额。 **2.具有规模经济的行业：**像汽车制造、钢铁等行业，企业生产规模越大，单位成本越低。通过扩大生产规模，实现成本领先，能在市场竞争中占据优势。例如，一些大型汽车制造企业通过建设大规模的生产工厂，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，从而在市场中以更具竞争力的价格销售产品。 **差异化战略** **1.消费升级的市场：**在消费者对产品或服务的品质、特色、个性化等方面有较高要求的市场中，差异化战略效果显著。例如，在化妆品市场，一些品牌通过研发独特的配方、推出个性化的包装设计以及提供优质的售后服务等，与其他品牌区分开来，满足消费者对于品质和个性化的需求，从而在市场中获得较高的利润和消费者忠诚度。 ** 2.技术创新驱动的行业：**如电子科技、互联网等行业，企业通过不断进行技术创新，推出具有独特功能和体验的产品或服务。例如，苹果公司通过不断研发创新，推出具有触摸屏幕、智能语音助手等独特功能的智能手机，与其他品牌手机形成差异化，引领了行业发展潮流，赢得了大量消费者的喜爱。 **集中化战略** **1.小众细分市场：**当企业发现一些特定的小众市场，其需求未被充分满足时，可采用集中化战略。例如，一些专门为宠物提供高端定制服装和饰品的企业，针对宠物爱好者这一特定群体，提供个性化、高品质的产品和服务，满足他们对于宠物用品的特殊需求，在细分市场中建立起竞争优势。 – **2.资源有限的企业：**对于资源和能力相对有限的中小企业来说，集中化战略可以使企业将有限的资源集中投入到特定的细分市场，避免在广泛的市场中与大型企业直接竞争。例如，一家小型软件公司专注于开发特定行业的管理软件，如餐饮行业的点餐和库存管理软件，通过深入了解该行业客户的需求，提供针对性的解决方案，在细分市场中获得生存和发展的空间。 ## 04 五力模型在智能手机行业的应用 ### 现有竞争者的威胁 智能手机市场竞争激烈，现有竞争者众多，包括苹果、华为、三星、小米、OPPO、vivo等知名品牌。这些企业在产品性能、价格、外观设计、营销渠道等方面展开激烈竞争。为了争夺市场份额，各品牌不断推出新款手机，提高产品配置，优化用户体验，同时通过广告宣传、促销活动等手段吸引消费者。例如，苹果以其强大的品牌影响力和优秀的操作系统在高端市场占据重要地位；华为凭借在通信技术和拍照功能上的优势赢得了众多消费者的青睐；小米则以高性价比产品在中低端市场拥有大量用户。 ### 潜在进入者的威胁 智能手机行业的进入壁垒较高，潜在进入者面临诸多挑战。一方面，需要大量的资金投入用于研发、生产设备购置和市场推广。另一方面，该行业技术更新换代快，需要具备强大的技术研发能力和知识产权储备。此外，现有品牌已经建立了广泛的销售渠道和品牌知名度，新进入者难以在短时间内与之竞争。然而，随着技术的发展和行业的成熟，一些具有技术优势的新兴企业仍有可能进入市场。例如，一加手机作为新兴品牌，凭借其对旗舰配置和简洁系统的坚持，在全球市场逐渐崭露头角。 ### 替代品的威胁 智能手机的替代品主要包括传统手机、平板电脑以及智能手表等设备。但由于智能手机具备通话、短信、上网、娱乐、办公等多种功能，能够满足用户多样化的需求，因此对传统手机和平板电脑等替代品形成了较强的替代效应。而智能手表虽然在一些功能上可以与智能手机互补，但目前还无法完全替代智能手机的核心功能。不过，随着智能手表技术的不断发展，如果其功能能够进一步完善，可能会对智能手机市场产生一定的冲击。 ### 供应商的议价能力 智能手机产业链较长，供应商众多，包括芯片制造商、显示屏制造商、摄像头模组供应商、电池供应商等。在这些供应商中，一些具有核心技术和垄断地位的企业议价能力较强。例如，芯片制造商高通在高端智能手机芯片市场占据主导地位，由于其技术优势和市场份额，能够对手机厂商收取较高的芯片价格。而对于一些普通零部件供应商来说，由于市场竞争激烈，手机厂商的采购量较大，因此供应商的议价能力相对较弱。手机厂商可以通过与多家供应商合作、优化采购流程等方式来降低供应商的议价能力。 ### 购买者的议价能力 在智能手机市场，购买者的议价能力较强。由于市场上产品丰富，消费者有较多的选择余地，可以根据自己的需求、预算和喜好选择不同品牌和型号的手机。消费者对价格、产品性能、外观设计、售后服务等方面都有较高的关注度，并且会在购买前进行充分的比较和评估。此外，随着互联网的发展，消费者获取产品信息的渠道更加便捷，这也进一步提高了他们的议价能力。手机厂商为了吸引消费者，不仅要在产品上不断创新和优化，还要通过价格促销、分期付款、以旧换新等方式来满足消费者的需求，提高消费者的购买意愿。 ## 05 三大竞争战略的应用 ### 成本领先战略 **代表企业：富士**康 **策略应用：**富士康通过大规模的生产制造和高效的供应链管理来实现成本领先。它拥有庞大的生产基地和先进的生产设备，能够实现规模经济，降低单位产品的生产成本。同时，富士康通过与全球供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。此外，富士康还不断通过技术创新和生产流程优化，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，进一步降低成本。 – **竞争优势：**凭借成本领先优势，富士康成为全球最大的电子制造服务提供商，为苹果、华为等众多知名品牌提供代工服务。其能够以较低的成本为客户提供高质量的产品，在市场竞争中赢得了大量的订单，同时也能获得一定的利润空间。 ### 差异化战略 **代表企业：**苹果 **策略应用：**苹果公司在产品设计、用户体验和品牌营销等方面实现了高度的差异化。在产品设计上，苹果的iPhone、iPad和Mac等产品以简洁、美观的外观设计和人性化的操作界面著称，与其他品牌的产品形成了鲜明的对比。在用户体验方面，苹果通过打造封闭的生态系统，将硬件、软件和服务深度整合，为用户提供了流畅、稳定、安全的使用体验。在品牌营销方面，苹果通过一系列的广告宣传和品牌推广活动，塑造了高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了众多追求品质和个性的消费者。 **竞争优势：**苹果的差异化战略使其在全球智能手机和电脑市场中占据了高端市场的重要份额，拥有大量忠实的用户群体。消费者愿意为苹果产品的高品质、独特设计和良好的用户体验支付较高的价格，从而为苹果公司带来了丰厚的利润。 ### 集中化战略 **代表企业：**保时捷 **策略应用：**保时捷专注于高性能豪华跑车市场，将资源集中于该细分领域。在产品研发上，保时捷致力于提升跑车的动力性能、操控性和驾驶乐趣，不断推出高性能的车型，如911系列、Boxster系列等。在品牌定位上，保时捷树立了高端、豪华、运动的品牌形象，针对对驾驶性能有较高要求的高端消费者群体进行精准营销。同时，保时捷在全球范围内建立了专业的销售和服务网络，为客户提供优质的售前和售后服务。 **竞争优势：**通过集中化战略，保时捷在高性能豪华跑车市场中树立了卓越的品牌形象和技术口碑，成为该细分市场的领导者。虽然其市场份额相对较小，但由于专注于高端客户群体，产品价格较高，利润率也相对较高。保时捷能够满足特定客户群体的个性化需求，通过不断提升产品性能和品牌价值，保持在细分市场的竞争优势。 本文由 @刚哥 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

The move is expected to limit the influence of CEO Sam Altman, who had previously sought greater control over the organization.

<blockquote><p>随着即时零售市场的竞争加剧，淘宝闪购的入局引发了行业的广泛关注。本文深入分析了淘宝闪购与饿了么联合推出的“奶茶免单”活动，探讨了这一策略对市场的影响以及淘宝闪购在即时零售领域的战略布局。</p> </blockquote>  今天，两杯美式把我喝“飘”了。 继五一假期前夕，淘宝与饿了么联合杀入外卖大战，将京东与美团乱斗的局面，强行改写为“三国杀”之后，淘宝闪购又烧了一把火：5月6日8点开始，上淘宝、点闪购，每天都能领免单卡和限量版请客卡。  图源：唐辰截图 根据活动介绍，从5月6日早上8点开始，消费者每天打开淘宝App——闪购频道，搜索“奶茶免单”，就能抢到奶茶「免单卡」，总共1亿杯，咖啡、茶饮都可以。 此外，消费者获得「免单卡」同时，还有机会随机获得1～9张「请客卡」。「免单卡」用户自己喝，「请客卡」分享给朋友，朋友也能免费喝奶茶。 ## 免费送1亿份奶茶、咖啡 我在活动开始半小时后参与，一款原价20元的Manner超大杯加浓美式，在使用免单卡后，实付7.8元。同时，我还送出10张请客卡，分享给了朋友。 很快，我的群和朋友圈就被晒单刷屏。从中也得知，我是赶上了今天的最后一波“奶茶免单”，更多没有抢到免单卡，只是领取到不少外卖优惠券。 这些晒单里，不少人使用免单卡后，仅需支付0.01元就能买到一杯咖啡或者奶茶。 一个比较好的消息是，根据此前淘宝闪购介绍，将联合饿了么共同加大补贴，全力围绕消费者提供最大福利优惠：诸如免单红包、免单奶茶、大额满减外卖券等超级权益。当日，淘宝还宣布，吴艳妮成闪购品牌大使，将免费送1亿份奶茶。 这两个信息也可以理解为，“奶茶免单”活动或将是一项长期优惠补贴。  图源：网友晒单截图 从相关渠道了解到，受此活动影响，全国的奶茶店都沸腾了。目前，这个活动给我留下的“后遗症”就是：连喝两杯美式，心慌了一天，现在人还是飘的。 这也让外界看到，奶茶、咖啡具有天然的社交分享属性，几元钱一杯的极端价格易引发用户自发晒单，形成病毒式传播。京东外卖公布的数据显示，1元奶茶活动直接拉动70%新用户首次下单。 在这种优惠力度下，淘宝闪购和饿了么凭借“百亿补贴+电商低价+即时送达”的王炸组合，仅用时6天时间，其日外卖订单量便已突破1000万单。 这个速度比京东外卖用时一周，将日订单量从500万跑到1000万单还要快。但京东外卖从上线到日订单量500万单，用时46天。 1000万单对淘宝闪购、京东（注意，不是京东外卖，理由很简单：京东并不是想做第二个美团）来说意义很大。对于成熟电商平台来说，即时零售的基础或者说基因早已有之，外卖订单的起量就会很快。随着淘宝闪购下场，即时零售正式成为头部电商平台真正的战略级战场。 有业内人士表示，京东外卖和淘宝闪购的迅速起量，证明从外卖导流到即时零售的设想，是成立的。 这也意味着，从美团角度定义的外卖履约“壁垒”，也并没有那么坚固。当传统电商平台集中优势兵力杀入即时零售时，所谓的先发优势其实没有那么重要。 美团小王CEO王莆中在“口水仗”中点出，美团非餐饮品类的订单突破了1800万单。另有媒体提及，美团在今年Q1的一次闪购内部沟通会上公布了一组数据，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站四成，其中电脑办公类商品订单量已超过京东全站，手机通讯类商品订单量超过京东全站四成；美妆品类订单达京东全站三成。 从打法上看，淘宝闪购和京东外卖的“平地起高楼”也有不同。淘宝闪购的背后是阿里庞大的商业生态。 根据公开信息：淘宝闪购从覆盖200家核心品牌开始，全面打通天猫官方旗舰店和“小时达”的货盘及价格，给消费者带来“电商的低价，即时零售快速送达”的体验。在组织上，淘系内部所有与即时零售相关的业务都将由淘宝闪购全面负责，饿了么则全力协同。 淘宝闪购给的压力，美团经历过一次。2020年，阿里整合本地生活业务，由蚂蚁金服CEO胡晓明（花名“孙权”）兼任董事长，打通支付宝和淘宝两大超级入口，并在资源、团队和组织胜进行整合升级。 这引起王兴的高度警觉，他评价饿了么时说，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。” 嘴上拼刺刀也是常态。后来在接受媒体专访时，王兴再次炮轰阿里，称马云在未获董事会批准的情况下擅自剥离支付宝，这件事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。 这在当时阿里面临的复杂局面的关口，有点落井下石的意思。对此，阿里集团市场公关委员会主席王帅在社交媒体上回应称，企业领导人的境界格局决定了企业的未来，恶意中伤伤害不了阿里。 ## 饿了么的角色 不少评论指出，这轮外卖大战中，饿了么的角色迷失。比如，京东和美团争斗最凶猛的时候，饿了么几乎是噤声的。外界普遍关注到的动静是，饿了么发了一张口水虾的海报，似乎在表明市场老二的态度。 其背后的商业逻辑是什么？我在虎嗅4月18日的一篇文章里找到了解答。这篇文章的标题是《外卖“三国杀”，饿了么为啥静悄悄？》 文章的末尾还有四个小字：特别策划。明眼人一看就知道，这四个字的含义。 虎嗅或者说饿了么指出，京东和美团的外卖大战，“是一场关系双方核心利益的对决，也是一场早晚会发生的正面火拼。” 这个核心利益在于商业底层逻辑，是即时电商领域的商业选择上，两家均以自营模式为主。这种模式的关键点，在于对供应链规模和效率的绝对掌控。 可以说，这场战争是两条供应链的正面硬刚，是仓配体系的激烈冲撞，也是远场电商与近场电商在融合期的必然摩擦。而这条对线的玩家，在同为阿里商业生态的淘宝天猫。 “生态模式”赚佣金，“自营模式”挣差价。走生态模式，意味着平台不搞自营，核心价值在于提供好服务、吸引本地零售商家和品牌商家入驻、催化交易发生，靠商家的交易来挣“撮合费”。 在平台为主的模式下，阿里是如今唯一一家远/近都有核心前锋的玩家。在平台为主、业态互补的模式下，阿里不需要去切远场、也不需要急着补近场，只需要稍推动“远近融合”的发生，就可以有效避免内耗和互博带来的损失。 虎嗅总结，饿了么在这条战略路线的选择上，走得非常笃定。这也是饿了么在这轮外卖大战的前期表现出的“中立之道”。 实际上，饿了么在阿里生态中有着明确的位置，即要与淘宝、支付宝、高德等多端共振，做“饿了么特色的即时零售”。 比如，去年10月，饿了么推出近场官方旗舰店，采取社会化供应链模式，串联线下门店，比如前置仓、店仓一体门店、店中仓等等，让零售品牌可以在饿了么开店统一运营，并且在一些场景中，串联起阿里生态内部如高德、支付宝等等流量入口。 随着外卖大战的白热化，饿了么与阿里商业的生态的融合也将进一步加速、走深。 阿里需要考虑的是，淘宝闪购不是把饿了么再做一遍，也不是把饿了么边缘化或者卖掉，而是要打破过去的资源和业务的条块分割的局面，真正把即时零售提升到战略高度。 从今天“奶茶免单”活动的裂变效果看，我送出的“免单卡”至少带来50%的拉新。判断标准是：普通用户是不是知晓淘宝闪购已经上线？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 从这个角度看，饿了么选择有限度发声，埋头做好自己的事，是恰当的。因为，外卖“三国杀”本质上都不是在争外卖的日订单量。 京东的三板斧，目的是速胜。但外卖战场的搏斗，注定是一场持久战。而参与各方都需要回答：如何通过外卖补贴，真正高效打通即时零售的链路，找到新的增量空间。 参考资料： 钛媒体，《淘宝闪购发动“奶茶攻势”，即时零售成传统电商“核武器”》‍‍ 唐辰同学，《王莆中守擂台，先打口水战》 本文由人人都是产品经理作者【唐辰同学】，微信公众号：【唐辰同学】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

今年以来，多起数据泄露事件引发监管重拳整治 多款APP因未通过合规审查被通报下架 移动应用安全治理正面临着 合规高压与安全风险叠加的双重困扰 **「梆梆产品季」助力企业破局** **“应用加固+合规检测+安全测评”** **三大核心产品，即日起至5月23日** 免费试用 通过轻量化部署实现安全能力前置，既满足政策对关键业务系统的刚性要求，又为快速迭代的数字化场景提供动态防护。这场安全之旅的起点，正是企业从被动合规转向主动防御的必经之路。 **一图速览「试用规则」**  **梆梆产品季限时福利** **参与转发抽奖，赢取超值礼包！** 转发本篇文章到朋友圈，将“转发截图”发送至公众号后台即可参与抽奖，截至5月12日12:00，小编将抽取5名幸运用户，每位可获得“梆梆安全春促大礼包”一份，行业权威报告、移动应用技术干货等书籍文献，以及定制周边等精美礼品应有尽有！ 说明：活动结束后，获奖用户ID将在梆梆安全官方公众号统一公布，请及时关注并留意相关推送信息。（每个ID不可重复领取，最终解释权归梆梆安全所有）

万物皆可AI，这次轮到了洗头界。

说到 4chan 论坛，老差友都挺熟了。要是你没听过，那世超必须介绍下，不能让你一个人单纯。首先，它是全球公认的互联网粪坑。这么说吧，你能想象一个月活 2000 万，动辄 20 万人同时在线，无需注册账号，张嘴就能开喷的一个论坛吗？没错，就是 4chan。  成立 20 多年来，这个论坛因为匿名，没有限制，里面充斥着大量极端、争议、暴力、血腥、色情内容。 现在追求“政治正确”？人家有个板块就叫“政治不正确”。 曾有人把 AI 放里面训练，AI 张嘴就是一句“ 这个世界属于白人，其他人种就应该被统治 ”。 当年震惊世界的好莱坞艳照门，第一张就出现在 4chan ；还人做过统计，Reddit 上的国际新闻贴吧里，有 12% 的假新闻都来自 4chan。 一整个道德底线的马里亚纳海沟。 当然也因为号召力太强，全员喜欢恶搞，Rickyroll、悲伤蛙、暴走表情等风靡全球的 meme，也是在 4chan 里衍生出的。  总之，它就是个没有任何约束的贴吧 pro max ultra fuck shit damn it you know M3 版。 来这里面逛，三观被震碎是早晚的事。  但就在4月14日下午，4chan 突然无法访问了。一堆网友们都在Twitter上问咋了，是不是被黑客干了。 别说，还真是。 当天晚上 4chan 友商论坛 Soyjak 就有位老哥发了帖子，声称对此次攻击负责，说自己就用了个 PDF 把 4chan 给破解了。  为了证明自己是真黑进去了，老哥直接公开了 120 GB 的敏感数据，包括 4chan 的源代码、版主信息和内部系统数据、用户的 IP 地址，甚至还恢复了 4chan 已经 ban 掉的一个板块。 只能说，这一波骑脸输出嘲讽效果拉满了。  时间来到 26 号，在被黑 2 周后，4chan 官方发了一个博客宣布论坛复活。他们也承认，黑客确实靠着 PDF 获取了数据库和管理后台的访问权限。  看到这，你可能会好奇：啊？就那个用来吃瓜的 PDF，为啥能黑掉一个网站呢？ 一开始，世超猜测：是不是利用了 PDF 可以运行 JavaScript 脚本这个点？ 毕竟借助脚本功能，有人在 PDF 里玩上了俄罗斯方块。  甚至是 DOOM。  但后来我发现这事跟 PDF 脚本没关系。 主要是因为黑客伪造了一份 PDF 以及 4chan 安全意识太弱。 首先，4chan 很多板块都支持上传 PDF 文件，但问题是他们不去验证这个 PDF 是不是真的 PDF。 什么意思呢？ 黑客在帖子里上传的 PDF，其实是份 PostScript 文件，不过是披着 PDF 的外套（扩展名）。 恰好 4chan 只会检查文件的扩展名，不会验证文件内容，或是只通过文件头去判断类型。 比如 PDF 文件以 %PDF- 开头，PostScript 文件以 %!PS- 开头。那黑客可以在 PostScript 文件前加上一行 %PDF，后面再写 PostScript 内容，就足以骗过 4chan。  在黑客成功上传了这个假冒的 PDF 后，4chan 的“ 大内鬼 ”出现了—— Ghostscript。 Ghostscript 是一个开源文档处理工具，可以解析 PDF、PostScript 等格式。但 4chan 用的是 2012 年 Ghostscript，安全性很差。 结果就是： Ghostscript 渲染 PDF 缩略图 ???? 解析这份“ PDF ” ???? 执行 PDF（ 实则 PostScript ）里的命令 ???? 黑客拿到服务器的访问权限。 但到这里，黑客权限还比较低级的。 后来他发现服务器居然还有一个配置错误的 SUID 二进制文件。利用这个文件，他直接把权限升级成管理员，开始在服务器内部大肆破坏。 以上，就是这个最臭论坛被黑的整个过程。  目前 4chan 吸取了教训，把受影响的服务器全部换了，操作系统和代码也更新到最新版本。至于 PDF 的上传功能也暂时关了，以后会恢复。 倒是/f/（Flash板块）永久关闭了。因为.swf（Flash动画）文件也有类似的安全隐患，4chan怕它以后也会被利用，干脆直接 ban 了。 虽然用 PDF 黑掉一个论坛就够有噱头了，但这事传开后，最令大家震惊的还是黑客的手段。 因为现实里大部分黑客入侵案例，都是利用社会工程学。比如佯装成一个萌妹和管理员聊天，然后把密码给套出来。  倒是这次，居然完完全全利用漏洞去入侵，有点 old school 了，让大家怀起旧来了……  不管怎么说。 在被人用挖掘机乱铲一通后，这个互联网大粪坑时隔 2 周，又修修补补重新运作了起来，哼哧哼哧往外冒着臭气了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497824.htm)

美国芯片巨头英特尔于6月6日召开年度股东大会，会议通过了旨在吸引和留住关键人才的补充股票激励计划，并正式批准了新任CEO陈立武（Lip-Bu Tan）的薪酬方案。这是陈立武自今年3月接替被罢免的前任CEO季辛格（Pat Gelsinger）后首次主持的股东大会。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0425/afc457e83004227.jpg) 根据通过的薪酬方案，陈立武将获得最高可达4200万美元的股票奖励，该奖励将与公司股价表现挂钩，分阶段发放。 然而，受半导体行业整体低迷及公司转型阵痛影响，英特尔(INTC-US)股价今年以来已累计下跌36%，会议当天盘中再跌1.6%。 在会议议程中，股东们否决了三项提案，包括重新评估以色列业务运营、披露慈善捐款报告以及赋予股东书面决策权等提议。陈立武在会上阐述了其任内的三大战略重点：重振人工智能业务、提升产品竞争力以及推进组织架构优化。 陈立武特别强调，英特尔将充分发挥其在PC和数据中心市场的传统优势，聚焦于开发更具市场竞争力的产品和技术。同时，公司正在实施管理层级精简计划，旨在提升决策效率并降低运营成本。在AI领域，英特尔将细化发展战略，力争在生成式AI和芯片性能方面实现突破。 值得注意的是，陈立武接任时正值英特尔面临多重挑战。其前任季辛格因转型进度未达董事会预期而在去年12月被解职。此次通过的激励计划和新任CEO薪酬方案，被视为英特尔在关键转型期稳定核心团队的重要举措。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497822.htm)

据《华尔街日报》报道，IBM CEO阿维德·克里希纳(Arvind Krishna)周一表示，公司已经使用AI，特别是AI智能体，取代了几百名人力资源员工的工作。不过，这也促使公司招聘了更多程序员和销售人员。  IBM CEO克里希纳 目前，各大企业正在梳理AI及AI智能体对劳动力结构的影响。AI智能体指的是那些能自主执行任务的独立机器人，例如分析电子表格、进行研究、撰写电子邮件。尽管目前整个经济领域尚未因AI而出现大规模裁员或缩编，但一些企业高管表示，他们正在控制员工人数，以便评估这项技术的应用潜力。 对IBM来说，AI的应用促使其在某些职能部门加大了招聘力度。该公司本周在波士顿举办了年度Think大会。 IBM CEO克里希纳表示：“虽然我们在IBM内部针对某些企业工作流程大量运用了AI和自动化技术，但我们的总员工人数实际上是增加了，因为这些技术使得我们能够将更多投资投入到其他领域。” 克里希纳所指的“其他领域”包括软件工程、销售和市场营销等职位，也就是他所说的“注重批判性思维”的领域。在这些岗位上，人们需要执行的是“与他人互动或面对面解决问题的任务，而不是机械重复的流程性工作”。 虽然IBM表示用AI取得了人力资源员工，但并未说明其裁员是在什么时间段内发生的。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497820.htm)

据《商业内幕》报道，特斯拉正在欧洲经历一场噩梦，如今在英国的销量也被两家知名度不高的中国汽车品牌超越。特斯拉上个月在英国仅售出512辆汽车，较2024年4月的1300多辆大幅下滑。这表明，外界对特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的反感正持续冲击其欧洲销量。  Jaecoo J6 特斯拉的销量远远落后于其主要竞争对手比亚迪，后者4月在英国售出2511辆汽车，同比增长650%。 不仅如此，特斯拉的表现甚至还被两家知名度不高的中国汽车品牌Jaecoo和Omoda(欧萌达)甩在身后。据悉，两个品牌都是奇瑞汽车为进军海外市场而推出的新品牌，Jaecoo为高端定位，产品主打越野风格SUV，强调性价比和品质；Omoda面向年轻、时尚的消费群体，以新世代硬核潮跑SUV为标签，注重时尚、智能和高性价比。  Omoda 根据英国汽车制造商与贸易商协会(SMMT)的数据，尽管Jaecoo和Omoda去年才在英国上市，但今年4月分别售出1053辆和910辆汽车。Jaecoo和Omoda在英国销售多种车型，包括电动汽车、混合动力车以及燃油车。相比之下，特斯拉只销售电动汽车。 《商业内幕》表示，特斯拉被两家几乎不知名的中国汽车品牌赶超，恰恰反映出特斯拉在其第三大市场欧洲正面临多么严峻的困境。特斯拉在整个欧洲大陆的销量正持续下滑，其CEO马斯克的政治立场引发了欧洲人的反感，导致车主纷纷抛弃特斯拉。 而且，特斯拉还面临来自大众等传统车企以及中国汽车制造商的新一轮电动汽车竞争。尽管欧盟在去年加征了关税，但中国车企仍在积极扩展欧洲市场。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497818.htm)

今天，两杯美式把我喝“飘”了。继五一假期前夕，淘宝与饿了么联合杀入外卖大战，将京东与美团乱斗的局面，强行改写为“三国杀”之后，淘宝闪购又烧了一把火：5月6日8点开始，上淘宝、点闪购，每天都能领免单卡和限量版请客卡。  图源：唐辰截图 根据活动介绍，从5月6日早上8点开始，消费者每天打开淘宝App——闪购频道，搜索“奶茶免单”，就能抢到奶茶“免单卡”，总共1亿杯，咖啡、茶饮都可以。 此外，消费者获得“免单卡”同时，还有机会随机获得1～9张“请客卡”。“免单卡”用户自己喝，“请客卡”分享给朋友，朋友也能免费喝奶茶。 免费送1亿份奶茶、咖啡 我在活动开始半小时后参与，一款原价20元的Manner超大杯加浓美式，在使用免单卡后，实付7.8元。同时，我还送出10张请客卡，分享给了朋友。 很快，我的群和朋友圈就被晒单刷屏。从中也得知，我是赶上了今天的最后一波“奶茶免单”，更多没有抢到免单卡，只是领取到不少外卖优惠券。 这些晒单里，不少人使用免单卡后，仅需支付0.01元就能买到一杯咖啡或者奶茶。 一个比较好的消息是，根据此前淘宝闪购介绍，将联合饿了么共同加大补贴，全力围绕消费者提供最大福利优惠：诸如免单红包、免单奶茶、大额满减外卖券等超级权益。当日，淘宝还宣布，吴艳妮成闪购品牌大使，将免费送1亿份奶茶。 这两个信息也可以理解为，“奶茶免单”活动或将是一项长期优惠补贴。  图源：网友晒单截图 从相关渠道了解到，受此活动影响，全国的奶茶店都沸腾了。目前，这个活动给我留下的“后遗症”就是：连喝两杯美式，心慌了一天，现在人还是飘的。 这也让外界看到，奶茶、咖啡具有天然的社交分享属性，几元钱一杯的极端价格易引发用户自发晒单，形成病毒式传播。京东外卖公布的数据显示，1元奶茶活动直接拉动70%新用户首次下单。 在这种优惠力度下，淘宝闪购和饿了么凭借“百亿补贴+电商低价+即时送达”的王炸组合，仅用时6天时间，其日外卖订单量便已突破1000万单。 这个速度比京东外卖用时一周，将日订单量从500万跑到1000万单还要快。但京东外卖从上线到日订单量500万单，用时46天。 1000万单对淘宝闪购、京东（注意，不是京东外卖，理由很简单：京东并不是想做第二个美团）来说意义很大。对于成熟电商平台来说，即时零售的基础或者说基因早已有之，外卖订单的起量就会很快。随着淘宝闪购下场，即时零售正式成为头部电商平台真正的战略级战场。 有业内人士表示，京东外卖和淘宝闪购的迅速起量，证明从外卖导流到即时零售的设想，是成立的。 这也意味着，从美团角度定义的外卖履约“壁垒”，也并没有那么坚固。当传统电商平台集中优势兵力杀入即时零售时，所谓的先发优势其实没有那么重要。 美团小王CEO王莆中在“口水仗”中点出，美团非餐饮品类的订单突破了1800万单。另有媒体提及，美团在今年Q1的一次闪购内部沟通会上公布了一组数据，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站四成，其中电脑办公类商品订单量已超过京东全站，手机通讯类商品订单量超过京东全站四成；美妆品类订单达京东全站三成。 从打法上看，淘宝闪购和京东外卖的“平地起高楼”也有不同。淘宝闪购的背后是阿里庞大的商业生态。 根据公开信息：淘宝闪购从覆盖200家核心品牌开始，全面打通天猫官方旗舰店和“小时达”的货盘及价格，给消费者带来“电商的低价，即时零售快速送达”的体验。在组织上，淘系内部所有与即时零售相关的业务都将由淘宝闪购全面负责，饿了么则全力协同。 淘宝闪购给的压力，美团经历过一次。2020年，阿里整合本地生活业务，由蚂蚁金服CEO胡晓明（花名“孙权”）兼任董事长，打通支付宝和淘宝两大超级入口，并在资源、团队和组织胜进行整合升级。 这引起王兴的高度警觉，他评价饿了么时说，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。” 嘴上拼刺刀也是常态。后来在接受媒体专访时，王兴再次炮轰阿里，称马云在未获董事会批准的情况下擅自剥离支付宝，这件事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。 这在当时阿里面临的复杂局面的关口，有点落井下石的意思。对此，阿里集团市场公关委员会主席王帅在社交媒体上回应称，企业领导人的境界格局决定了企业的未来，恶意中伤伤害不了阿里。 饿了么的角色 不少评论指出，这轮外卖大战中，饿了么的角色迷失。比如，京东和美团争斗最凶猛的时候，饿了么几乎是噤声的。外界普遍关注到的动静是，饿了么发了一张口水虾的海报，似乎在表明市场老二的态度。 其背后的商业逻辑是什么？我在虎嗅4月18日的一篇文章里找到了解答。这篇文章的标题是《外卖“三国杀”，饿了么为啥静悄悄？》 文章的末尾还有四个小字：特别策划。明眼人一看就知道，这四个字的含义。 虎嗅或者说饿了么指出，京东和美团的外卖大战，“是一场关系双方核心利益的对决，也是一场早晚会发生的正面火拼。” 这个核心利益在于商业底层逻辑，是即时电商领域的商业选择上，两家均以自营模式为主。这种模式的关键点，在于对供应链规模和效率的绝对掌控。 可以说，这场战争是两条供应链的正面硬刚，是仓配体系的激烈冲撞，也是远场电商与近场电商在融合期的必然摩擦。而这条对线的玩家，在同为阿里商业生态的淘宝天猫。 “生态模式”赚佣金，“自营模式”挣差价。走生态模式，意味着平台不搞自营，核心价值在于提供好服务、吸引本地零售商家和品牌商家入驻、催化交易发生，靠商家的交易来挣“撮合费”。 在平台为主的模式下，阿里是如今唯一一家远/近都有核心前锋的玩家。在平台为主、业态互补的模式下，阿里不需要去切远场、也不需要急着补近场，只需要稍推动“远近融合”的发生，就可以有效避免内耗和互博带来的损失。 虎嗅总结，饿了么在这条战略路线的选择上，走得非常笃定。这也是饿了么在这轮外卖大战的前期表现出的“中立之道”。  实际上，饿了么在阿里生态中有着明确的位置，即要与淘宝、支付宝、高德等多端共振，做“饿了么特色的即时零售”。 比如，去年10月，饿了么推出近场官方旗舰店，采取社会化供应链模式，串联线下门店，比如前置仓、店仓一体门店、店中仓等等，让零售品牌可以在饿了么开店统一运营，并且在一些场景中，串联起阿里生态内部如高德、支付宝等等流量入口。 随着外卖大战的白热化，饿了么与阿里商业的生态的融合也将进一步加速、走深。 阿里需要考虑的是，淘宝闪购不是把饿了么再做一遍，也不是把饿了么边缘化或者卖掉，而是要打破过去的资源和业务的条块分割的局面，真正把即时零售提升到战略高度。 从今天“奶茶免单”活动的裂变效果看，我送出的“免单卡”至少带来50%的拉新。判断标准是：普通用户是不是知晓淘宝闪购已经上线？ 从这个角度看，饿了么选择有限度发声，埋头做好自己的事，是恰当的。因为，外卖“三国杀”本质上都不是在争外卖的日订单量。 京东的三板斧，目的是速胜。但外卖战场的搏斗，注定是一场持久战。而参与各方都需要回答：如何通过外卖补贴，真正高效打通即时零售的链路，找到新的增量空间。 参考资料： 钛媒体，《淘宝闪购发动“奶茶攻势”，即时零售成传统电商“核武器”》 唐辰同学，《王莆中守擂台，先打口水战》 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497816.htm)

Robotaxi的全球落地进程开始狂飙了。中国、阿联酋、瑞士、沙特…这遍布全球3大洲10个国家的自动驾驶出行服务，实际都made in China，来自“全球Robotaxi第一股”——文远知行。 **中国Robotaxi出海No.1，做得怎么样？** 当前各行各业都在关注出海，而在自动驾驶领域最先实现Robotaxi商业出海的公司，是总部位于广州的文远知行。  早在2021年，文远知行就与阿联酋本地企业Bayanat（现名Space42）建立合作，在阿布扎比推出面向公众的Robotaxi服务，覆盖该城最繁华的两个岛：亚斯岛和萨蒂亚特岛。这一商业落地早于国内兴起“中东掘金热”两年多。 在当地安全运营两年后，阿联酋总理亲自把中东第一张自动驾驶牌照颁发给了文远知行，这也是迄今全球唯一一张覆盖全国范围全车型的自动驾驶牌照。 去年9月，文远知行和全球最大的移动出行及配送科技公司Uber达成战略合作，推进文远知行的自动驾驶车辆上线Uber平台，打开了极其广阔的出海渠道。 不到3个月后，文远知行和Uber合作的Robotaxi车队就正式落地阿联酋首都阿布扎比，同步开启商业化运营。这是Uber平台首次在美国以外地区上线自动驾驶车辆，也是美国和中国之外规模最大的商业运营Robotaxi车队。  今年4月，双方将合作模式复制到迪拜，与迪拜道路交通管理局RTA携手，在迪拜的Uber平台上推出文远知行的Robotaxi服务。这标志着文远知行和Uber的合作正式拓展至中东市场第2座城市。 5月5日，文远知行和Uber更是放了个大招，计划未来5年将合作扩展至15座新增城市，覆盖范围包括文远知行深耕已久的中东地区，以及面临人口老龄化和劳动力短缺难题的欧洲市场。 按照每个城市未来5年Robotaxi平均渗透率20%左右计算，单单与Uber新增15座运营城市这一项，文远知行就有望将全球Robotaxi的部署量级拉到数十万以上，服务千万级甚至上亿级终端用户。 这样庞大的落地规模和拓展计划，全球范围内有且仅有文远知行一家。  **△** 文远知行Robotaxi在阿布扎比 而从广义“Robotaxi出海”层面出发，新加坡、瑞士、法国、西班牙等等，都同文远知行在密切合作，文远知行的多种L4级自动驾驶产品已经出现在这些国家的公开道路场景中。 这里的“广义”既指Robotaxi出海的商业模式，也指和Robotaxi技术“同宗同源”的其他L4级产品形态：Robobus、Robovan、Robosweeper等等，这些产品的底层技术架构、传感器方案等都和Robotaxi高度重合。 技术积累多年的文远知行，能够迅速将L4自动驾驶技术栈和软硬件解决方案，快速复制到多条产品线中，包含低速、高速，有人、无人，乘用、货运…几乎覆盖所有城市生活应用场景，形成了多形态、多产品、多市场的出海布局。 比如，文远知行的无人清扫车已经在新加坡全天候上岗；在巴塞罗那，文远知行的无人小巴在核心城区进行了载客试运营；在中国广州的城区道路上，印着文远知行logo的Robovan正在承担城市自动驾驶货运任务。  **△**文远知行无人扫路机S1在新加坡 据不完全统计，文远知行已经在全球10个国家30个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，车队数量超过1,000辆。文远知行还是全球第一家、迄今唯一一家拥有五个国家自动驾驶牌照的科技公司，涵盖中国、美国、阿联酋、新加坡，以及标准极其严苛的法国。 广度之外，Robotaxi出海No.1同样体现在出海的加速度上。 进入2025年，文远知行仅在第一个季度就拿下了四个国际商业项目。 1月9日，文远知行宣布携手瑞士苏黎世机场正式启动自动驾驶小巴在苏黎世机场的测试运营。这是欧洲首个商业落地的机场自动驾驶小巴项目。 1月14日，文远知行拿下又一个瑞士自动驾驶项目，旗下Robotaxi和Robobus将于第二季度率先在瑞士弗尔塔尔地区投入运营，当地居民可通过欧洲知名按需出行服务提供商ioki的App预约乘坐文远知行自动驾驶车辆。 2月28日，文远知行携手雷诺集团、法国自动驾驶运营商beti及保险集团Macif在法国德龙省（Drôme）推出L4级自动驾驶出行服务，这是欧洲首个公开道路前装量产自动驾驶小巴纯无人商业化部署。 3月11日，文远知行宣布与雷诺集团在巴塞罗那市中心开启自动驾驶小巴试乘服务，轻松应对欧洲老城的市中心复杂路况，这是西班牙首个公开道路前装量产自动驾驶试运营服务。  两周后的3月27日，文远知行宣布与法国自动驾驶出行网络运营商beti携手，获得法国纯无人驾驶公开道路测试和运营牌照。 可以看出来，占据了出海先发优势的文远知行，在国际业务拓展上已经呈厚积薄发之态，规模化上量将指日可待。 **Robotaxi全球化，为什么是现在？** 不止文远知行，中国有名有姓的实力Robotaxi玩家都在出海。 比如小马智行前不久刚刚官宣获得卢森堡Robotaxi测试许可；萝卜快跑也几乎同时官宣落地阿联酋….Waymo也在试水日本市场。 从中国Robotaxi阵营角度看，实力玩家在一到两年前开始布局，今年密集落地，内在驱动因素有3点，其实也是这几年中国L4技术、商业发展的结果。  最基础的技术层面，包括文远知行在内的玩家，已经将Robotaxi的安全体验做得足够好。 内在驱动力的第二点，是产业链。 归功于乘用车L2+辅助驾驶方案的快速普及，中国Robotaxi的成本，迅速从上百万降低到二三十万的水平，达成了商业化的成本前提条件。 比如文远知行去年10月发布的最新一代Robotaxi GXR，技术上具备架构、F-O线控底盘、计算单元、制动等全方位冗余，计算平台可提供超1,300TOPS AI算力，高效满足整车计算需求，同时具备360度无死角感知能力，覆盖高动态、低光照等极端场景。  **△** 文远知行全新一代量产Robotaxi GXR 技术和产业共同作用下，2024年实际成为Robotaxi的“落地”元年，各个实力玩家都看到了规模化运营给盈利带来的曙光。 当然还有外部客观因素。 中国Robotaxi出海集中的国家和地区，其传统出行打车费用远远高于中国内地（数据来自各地主管部门）：  **△** 印度市场除外  这些地区事实上更渴求“自动驾驶出租车Robotaxi”。 最后，再回到技术的层面，Robotaxi出海也具有“必然性”。 Robotaxi从几百辆到几千甚至几万辆指数级增长，场景数据和AI司机的性能、泛化性互相作用，呈现飞轮态势，能够迅速解决过去Robotaxi在有限场景、固定时段、固定路线下测试的数据瓶颈难题。 算法端需要做到是一个“AI老司机”，硬件端需要找到通用解决方案。而一旦某个玩家从算法到硬件全部打通“任督二脉”，就能拿稳“量产上车”的下半场车票。 所以对于中国的Robotaxi来说，此时做大出海，不仅能够显著提升毛利率，还能撬动更多场景客户，最重要的是能尽快兑现自动驾驶的经济价值。 而且，这一切都是在不往死里“卷”的情况下实现的，海外市场足够大，足以撑起所有的盈利想象空间。 但在L4阵营中，能如愿走上这条发展路径的屈指可数。 **Robotaxi全球化落地，为什么文远知行领先了？** 文远知行当下5个自动驾驶业务，包含低速、高速，有人、无人，乘用、货运…推行的是L2-L4全产品线： 基于一个自动驾驶通用技术平台WeRide One，覆盖智慧出行、智慧货运、智慧环卫三大场景，形成Robotaxi、Robobus、Robovan、Robosweeper、L2+级辅助驾驶解决方案五大产品线。 文远知行全球团队2000多人，技术人员占比90%，这个规模不算很大，但海内外专利申请数超1000项，发明专利数过半，有限人手覆盖不同产品、不同市场，“通用自动驾驶”的核心优势就体现在了其技术足够通用、足够适配、足够稳定。  公司打造了通用AI司机，在感知识别、决策规划等环节复用核心算法，无论L2-L4、无论乘用货运，基础模型使用相同的数据来训练迭代，后续的仿真测试等环节，也可以用统一的工具。 简单说，文远知行用1种主食材做出了5种不同的菜，好比一块牛肉可以炖、炒、烤、卤、煮，这5道菜面向不同场景、受众，都有人买，都能带来收入。  就比如在文远知行最新的2024年财报中，量产智驾所属的服务类业务，因为周期性项目交割完毕营收有所下滑，但Robotaxi所属的产品类业务营收，则实现了超过60%的增长，同时国际化业务收入的占比也创下了新高。 这就是“通用性自动驾驶”的内涵，也是文远知行Robotaxi快速出海落地不同国家和城市的技术前提。 出海之外，文远知行领先的其实不止Robotaxi。 2024年文远知行的端到端大模型上车，同样基于自研的WeRide One平台构建，被文远应用到了L4级无人驾驶和ADAS辅助驾驶方案中。 ADAS系统方面，文远知行与Tier 1巨头博世合作开发了L2+级辅助驾驶系统，现已进入传统主机厂供应链，在奇瑞高端品牌星途的星纪元ET/ES上车，从立项到交付，仅18个月。  通用AI司机作为技术底座，量产L2+与国际大Tier 1合作绑定，L4攀登技术珠峰，文远知行Robotaxi出海领跑的背后，其实是“通用性自动驾驶”的内涵体现，同时也是所有L4玩家生存、发展的理想模式和路径。 自动驾驶本身是技术创新与商业落地的经典博弈。自从L4赛道诞生以来有太多起起伏伏，留存至今的玩家无一不是在每一次技术、商业剧变中抓住了“关键变量”。 2020年以前，这个“变量”关乎技术，评判L4玩家含金量以及潜力的标准，是接管率是否足够低…… 之后的几年间，自动驾驶玩家“绝地反击”的关键，变成了和主机厂合作的“前装量产”。 2025年，通用自动驾驶公司的标准又更新了：出海的数量与质量。 而文远知行，是最早抓住了这个关键变量的玩家，已经成为这场新竞赛的领跑者。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497814.htm)

据媒体援引消息人士报道，如果当前的贸易谈判未能带来令人满意的结果，欧盟计划对约1000亿欧元（约合1130亿美元）的美国产品加征额外关税。知情人士称，拟议的报复措施最早将于周三与成员国分享，并将进行为期一个月的磋商，之后再最终敲定清单。清单在此期间可能会有所调整。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0910/16e6aeb22c2c67c.jpg) 上月初，美国总统特朗普公布了所谓的对等关税，他对欧盟加征的关税税率为20%。 欧盟此前已对210亿欧元美国产品加征关税，此举旨在反制特朗普对钢铁和铝制品加征25%关税。新的报复清单是在之前反制措施的基础上拟定的。 由于对等关税导致华尔街巨震，特朗普不得不宣布对绝大多数国家暂停实施对等关税90天，但仍维持10%的基准关税。 作为回应，欧盟也将之前出台的首轮反制措施推迟90天。 据媒体此前报道，欧盟委员会预计本周将向美国提交一份文件，试图重启谈判。欧盟提出的建议预计包括降低贸易和非贸易壁垒，并加大对美投资。 美欧贸易谈判进展甚微 欧盟与美国的谈判于上个月正式开始，但进展甚微，预计美国的大部分关税将继续保留。 欧盟周二表示，特朗普政府正在进行的贸易调查将使欧盟面临关税的商品总额增至5490亿欧元。 除了对等关税以及钢铁和铝关税之外，特朗普政府还对汽车和部分汽车零部件征收了25%的关税，并发起了对木材、药品、半导体、关键矿产和卡车等进口产品的调查，可能进一步导致新的关税出台。 “这些进口关税毫无正当性，对大西洋两岸的经济都造成了伤害，”欧盟贸易专员谢夫乔维奇周二表示。“这种局面不可接受，我们不能坐视不管。” 欧盟委员会此前已表态，针对特朗普关税的所有应对选项都在考虑之列，未来可能还将针对服务贸易并限制某些商品的出口。 目前，美国对约3800亿欧元的欧盟出口商品征收关税，约占欧盟对美出口总量的70%，税率在10%至25%之间。欧盟表示，不会采取简单对等报复，而是将力图在最小化对本国供应链影响的同时，最大程度打击美方利益。 据欧盟统计局数据显示，2024年欧盟对美国出口额为5316亿欧元，自美进口3334亿欧元，贸易顺差达1982亿欧元。 然而，若计入服务贸易，则美国则实现顺差，且整体贸易较为平衡。2023年，欧盟对美出口与美对欧出口差额为480亿欧元，仅占双方总贸易额的3%。 ”谢夫乔维奇表示：“现在是采取明确行动的时候了，我们必须维护欧盟的利益，朝着保持强劲、有竞争力的经济和有凝聚力的社会的目标迈进。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497812.htm)

区块链分析公司 Chainalysis 的最新数据显示，大约 76.4 万个购买了美国总统唐纳德・特朗普的 “特朗普币”（$TRUMP）的钱包在这项投资中亏损了。根据该公司的链上分析，大多数亏损的钱包持有这种代币的数量较少。加密钱包是存储访问和使用持有的加密货币所需密钥的账户。 Chainalysis 表示，虽然约有 200 万个钱包买入了这种代币，但有 58 个钱包各自获利超过 1000 万美元，总获利约为 11 亿美元。 与特朗普第二任期开始相关联后，“特朗普币” 的人气迅速飙升，其价格大幅波动，投资者获得的回报极不均衡。“战斗战斗战斗有限责任公司”（Fight Fight Fight LLC．）和 “CIC 数字有限责任公司”（CIC Digital LLC．）控制着这种代币的大部分供应。 媒体已联系 “战斗战斗战斗有限责任公司”，请其就 Chainalysis 提供的数据发表评论。 在该项目的网站承诺前 220 名持有者可获得与总统共进非强制着正装晚宴的机会后，人们对这种币的兴趣激增了 50% 以上。 定于 5 月 22 日在华盛顿特区总统的特朗普国家高尔夫俱乐部举行的 “特朗普币” 活动，将为余额最大的 25 个钱包持有者举办招待会，还包括一次白宫参观活动。  与晚宴挂钩的价格上涨曾将该代币的市值推至峰值 27 亿美元，不过此后已回落至约 21.7 亿美元。 自那次价格上涨以来，约有 5.4 万个钱包买入了这种币。Chainalysis 称，自 4 月 15 日以来，总共有 10 万个新钱包购买了 “特朗普币”，尽管整个加密货币市场持续波动，但在该活动宣布后的涨势仍在延续。 这种带有特朗普品牌的模因币已受到监管机构和道德监督机构的审查。 议员们目前正在正式调查 “特朗普币” 模因币，以及一家名为 “世界自由金融”（World Liberty Financial）的相关加密货币企业（该企业将 75% 的收入交给特朗普家族）是否构成总统的直接利益冲突。 参议院常设调查小组委员会已对该代币的所有权结构和收入模式展开调查，而众议院民主党人则在一次加密货币听证会上愤然离场以示抗议。 这场争议的核心是为顶级代币持有者举办的晚宴竞赛、总统本人发布的宣传帖，以及与外国投资者的关联，其中包括一家阿联酋国有基金和加密货币大亨孙宇晨。 这种代币于特朗普第二次就职典礼前的 1 月推出，在总统在 “真相社交”（Truth Social）和 “X”（原推特）上发布一系列宣传帖后，其价值最初飙升至 150 亿美元，但在几天内就损失了大部分价值。 目前该代币总供应量中只有 20% 在流通。据报道，剩余 80% 由特朗普集团及其附属实体控制，并根据一份为期三年的归属时间表被锁定。公开披露信息显示，内部人士已同意在接下来的几个月内不出售他们持有的份额。 即使他们持有的代币受到归属限制，内部人士仍在赚取可观的收入。 Chainalysis 的数据显示，自 1 月以来，已有超过 3.24 亿美元的交易费用流入与该项目创建者相关的钱包。该代币的代码会自动将每笔交易的一部分导向这些地址，使该团队能够从持续的交易活动中获利。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497810.htm)

从代工宿命到技术破局，中国户外品牌正在改写游戏规则，向高性能市场发起一场「国货突围」战。

<blockquote><p>随着AI技术的不断发展，越来越多的产品经理开始尝试利用AI来辅助生成需求文档（PRD），以提高工作效率。然而，许多人在实践中发现，AI生成的需求文档往往存在内容跑偏、效率低下等问题。本文通过一周的研究和实践，提出了一种简单且高效的方法，能够使AI生成的需求文档达到80%左右的可用度。</p> </blockquote>  尝试用过AI帮助生成需求文档的你，有没有遇到这样的问题？ **写了一句prompt让AI生成需求文档，但内容总是跑偏；** **每次都需要写一篇小作文似的prompt，效率还不如自己完成需求文档；** **不写PRD研发根据自己的想法放飞自我，到产品验收阶段对着功能设计进入扯皮；** 用AI帮助写需求文档，是不是一条“死路”？ 经过一周的研究尝试，我和朋友Leon发现一个简单、好用的方法，**AI生成的PRD质量达80%左右的可用度，让所有的产品经理都拥有自己的AI实习生**，把时间放在更重要的事情中~ ## #01 AI完成PRD，靠谱吗？ 很多伙伴看到AI生成需求文档，第一反应可能是：“需求文档要求大量的业务背景和规则，AI会瞎编，这靠谱吗？” **先抛结论：靠谱。** 但前提是，人类在这个过程仍然作为主导者。 传统的方案中，大部分人都是使用几句话描述需求，让AI生成文档，隐藏的业务规则AI只能靠猜，自然无法生成可用的需求文档。 **我们的方案中则是改变为人类提供原型图→AI生成文档→人类最后校准。**原型图提供了很多背景信息，进一步限制了AI的输出范围，能大大提升生成的文档可用性。 **到这里，可能有小伙伴又想问了：“给原型图好麻烦，能不能给个背景，让AI来完成所有内容？”** 还是先抛结论：不建议。 AI不知道太多隐含的信息，例如你的业务规模、你的用户特性、你的业务情况，但如果能包含在你的原型图里，那么你就能以最少的prompt让AI输出最符合期望的需求文档。 **AI更像一个实习生，帮你完成大量繁琐打杂的工作量；** 新老方案对比：  **···** ## #02 先来看看AI的产出效果吧 我们以对标 Manus 的扣子空间引导用户进入平台推荐的专家 Agent 详情页并体验 Agent 能力的流程来作为示例。 **原型图：**  **用户流程图：**  **业务流程说明：** 1. 发现阶段 用户进入「扣子空间」首页 → 浏览“专家推荐卡片” → 选择「用户研究专家」。 2. 了解阶段 系统拉起“专家介绍弹窗” → 用户阅读能力概述、价格、模板示例 → 点击「免费试用」。 3. 开通阶段 后端检查是否已创建该专家的 Agent 实例： – 若无 → 创建实例、初始化默认配置 – 若有 → 直接返回实例 ID 完成后路由跳转到「专家工作区」。 4. 使用阶段 用户在工作区查看模板卡片 → 选择所需模板（如“问卷数据分析报告”）→ 系统打开对应 Agent 输入界面 → 用户提交任务 → Agent 执行并返回结果。 5. 复访阶段 用户可在侧边栏或首页再次进入「用户研究专家」，查看历史记录或继续新任务。 **字段说明：** 1. 首页 – 专家推荐卡片  2.专家介绍弹窗  3. 专家工作区页面  **效能提升：** 1小时完成的小需求PRD→提升至10分钟完成 3小时完成的中型需求PRD→提升至1小时完成（润色校准、检查缺漏） **···** ## #03 具体如何操作？ 能看到上面的AI生成结果，已经基本与原型图中的流程符合了，替换到日常工作中，也是可用的。我自己已经拿AI完成了2、3个需求文档，结果也非常不错。 ### 3.1 工具推荐 **中小型需求（页面少量跳转、无跳转）：**豆包； 优点：免费 缺点：大型需求只能把页面一页页截图发给AI，无法一次性识别 **大型需求（大量页面流程跳转、用户交互）：**GPT o3 优点：生成质量更高，甚至说明了研发逻辑 缺点：收费 ### 3.2 实战流程：AI 协作三步法 **1.先由人类完成大概的流程和框架，并提供原型图。**  **2.提供原型图后，提示AI按照一定的框架完成。**例如，功能说明、功能背景、面对人群、解决什么问题、生成的框架要求。   豆包自动渲染 Mermaid 代码展示流程图   ChatGPT o3 的图片分析可以自动分析原型图 O3帮助生成的业务流程图（Mermaid），但需要自己放入 Mermaid 编辑器后渲染。 编辑器地址：https://mermaid.live/ **3.最后一步，复制到文档中，完成文档的最后校准，检查AI对术语理解、交互逻辑等是否有误，大功告成！** **···** ## #04 结束语 怎么样？只需要一句prompt+一份原型图，AI就能自动帮你完成几千字的文档，是不是非常不错呢？ 特别对于已经工作3年以上的产品经理，对小需求已经非常熟悉，想要花更多时间在别的事情上，千万别错过用这个AI“偷懒”！ 最后附上了我们使用的prompt，赶紧试起来吧！ <blockquote><p>请你为我生成扣子空间产品原型图模块的 PRD 内容。</p> <p>需要根据原型图生成：</p> <p>1）分模块说明的字段要求，输出的表单为 Markdown 格式，表单头需要包含：“字段名称 类型 是否必填 交互选项 字段说明 字段校验规则”；</p> <p>2）此原型图对应业务操作的文字流程说明以及流程图（可以生成 Mermaid Flowchart 代码）。</p> <p>文档语言为中文。</p> <p>字段表案例：</p> <p>| 字段名称 | 类型 | 是否必填 | 交互选项 | 字段说明 | 字段校验规则 |</p> <p>|—————-|——–|———-|———–|————————|——————|</p> <p>| 字段的中文定义 | 字符串 | 是 | 隐藏 | 对定义的展开说明解释 | 此字段的校验规则 |</p></blockquote> 作者：Thea小里，公众号：小里产品手册 本文由 @Thea小里 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。