新年伊始，Acer宏碁就在马来西亚举办了2025 亚太掠夺者电竞大赛（PL 2025），这回西总和秃子也受邀来到吉隆坡，亲身参与了PL2025的整个活动，没想到的是除了比赛本身外，还有全新的50系性能本、裸眼3D显示器等全新产品可以体验，总奖金池40w美金也是不小的数目啊……

据《连线》杂志报道，近期OpenAI前首席技术官Mira Murati创办的神秘AGI创企已从OpenAI、Character AI和谷歌DeepMind等竞争对手处挖走大约**10名员工**，其中最重要的人物或许是具有军界、政界背景的OpenAI原特别项目负责人**Jonathan Lachman**。  Murati和Lachman还没有立即回应《连线》杂志的置评请求，但OpenAI已经确认了Lachman的离职。对Murati神秘的创企来说，**Lachman的招募是一个重大收获。** Lachman是一位复合背景的职业经理人。他本科毕业于普林斯顿大学，修读历史系，而研究生则毕业于以培养全球政要而闻名的**哈佛大学肯尼迪政治学院**。 毕业后，Lachman曾在多个国家安全相关的美国咨询企业工作，之后加入美国国防部，长期担任**美国国防部副部长的幕僚长**一职，还曾担**美国国家管理和预算局国家安全项目副主任**一职近3年，负责管理每年超过**1万亿美元**的美国国防预算。 2017年特朗普正式上台后，Lachman离开华盛顿来到硅谷，加入了VR手势感知公司Leap Motion，这也是他与Murati在职场上的首次交集。 当时，Murati担任Leap Motion的产品与工程副总裁，而Lachman则是公司的COO。Leap Motion的部分产品曾被用于**军事用途**，如射击模拟器等。 Lachman之后加入了美国金融科技创企Blend，以战略负责人的身份帮助公司年营收从2000万美元增长至2.5亿美元，并让Blend成功在2021年上市。 在2020年拜登政府筹备上台期间，Lachman还曾作为面试官，帮前者物色负责国家预算部门的高级官员。从这点可以看出，他虽然离开了华盛顿，**但与政界的关系似乎一直都没有中断。** 2023年5月，Lachman加入OpenAI高管团队，担任特别项目负责人，**直接向首席执行官Altman汇报工作**。在他任职的1年多时间里，陆续有多位其他政界、军界人士加入OpenAI。 在领英上，Lachman对自己的工作内容描述十分模糊，称他的主要工作是“支持各种全公司范围内的举措、战略合作伙伴关系和特殊项目”。 Lachman加入OpenAI半年后，OpenAI放松了关于军事使用的规定，去年年底，他们进一步宣布公司的AI技术可以被直接用于战场。 **结语：Murati的神秘创企迎来新动向** 在去年9月突然离开OpenAI后，路透社爆料Murati计划募资1亿美元左右来启动新创企。但据两位了解该公司的人士透露，Murati的创业公司仍处于早期阶段——还没有名字，也没有明确的产品方向。 Lachman的离职，意味着OpenAI损失了一位能联通政界、军界和科技界的重要人物。但对Murati的创企来说，Lachman的加入或许标志着一个重要的新动向。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471930.htm)

高净值人群子女教育资金的来源主要是现金类（74%）、固收类（56%）、权益类（54%）、保障类（30%）。在为子女规划留学资金时，高净值家庭最感兴趣的金融服务是预算管理（67%）、国际汇款（63%）和保险服务（57%）。

**荣耀官方今天发布公告，宣布赵明因个人原因，辞去公司董事、CEO 等相关职务。**后续，由李健接替赵明开展工作。**赵明本人也通过微博发文表示，“提笔犹豫了很久，非常遗憾地宣布一个极为艰难的决定：我将辞别荣耀。”**  当初用四年的时间，慢慢走出黎明前的黑暗，穿越危难和质疑，完成了自我的救赎，挑战许许多多的不可能。 赵明称，能成为一家从深圳走向全球的科技企业CEO，陪伴荣耀走过10年，是我一生的殊荣与缘分，感谢大家对我的支持、信任与包容。 **赵明强调，以后不会再有明哥发布会的名场面了，**每一代人有每一代人的长征路，十分遗憾无法陪荣耀走向下一个十年。  **原文如下：** 大家好，带领新荣耀创业四年，从15年负责荣耀品牌算整整十年，感谢各位朋友们的陪伴、信任和支持。提笔犹豫了很久，非常遗憾地宣布一个极为艰难的决定：我将辞别荣耀。 时间拨回到2020 年的11月17日，那年的冬天深圳特别冷。顾不上独立后的憧憬彷徨与惆怅，我和荣耀小伙伴们带着无畏，带着义无反顾，甚至是盲目的自信，走进了未知的风雨中。因为这份决心，因为这份拼劲，那年冬天奠定了荣耀四年后的今天。 我们用四年的时间，慢慢走出黎明前的黑暗，穿越危难和质疑，完成了自我的救赎，挑战许许多多的不可能。我们在中国市场走出了微笑曲线。我们坚定不移地用AI重新定义硬件和重构操作系统，坚定不移地推进品牌高端化，坚定不移地推进全球业务正循环及可持续增长。终于得以在Magic OS 9.0发布时开启AI OS时代，跻身全球高端市场前五，海外销量在24年12月占比突破50%。 这一切成绩的取得，都归功于14000名荣耀兄弟姐妹们的齐心协力，以及广大消费者的关心爱护。作为一家新诞生四年的公司，荣耀仍在不断成长，奔向自己的远方。
能成为一家从深圳走向全球的科技企业CEO，陪伴荣耀走过10年，是我一生的殊荣与缘分，感谢大家对我的支持、信任与包容。 在过去的这些年里，我时常看到许多朋友分享，说荣耀陪伴了他们的青春、家人、承载着很多朋友对过去的回忆和未来的期许。每当看到这里作为品牌负责人我都由衷地高兴，却丝毫不敢懈怠，因为大家时刻提醒着我们，要以消费者为中心，为各位带来更好的体验。
所以，不仅仅是荣耀记录着大家生活的点滴，你们也激励了荣耀的成长。 十年荣耀，是时候打个结了。以后不会再有明哥发布会的名场面了，每一代人有每一代人的长征路，十分遗憾无法陪荣耀走向下一个十年。 我欣慰地看到，顺利完成股份制改造的荣耀，会奔向更具想象力的未来。 祝福荣耀，祝福所有荣耀的兄弟姐妹们，祝福所有支持荣耀的消费者和朋友们！ 谢谢大家。 赵明 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471928.htm)

雷峰网消息，纽约大学研究人员发现，如果一个给定语言模型的训练数据中有**0.001%**的数据 “中毒”（即故意植入错误信息），那么整个训练集将可能传播这些错误。 数据“中毒”影响训练结果，AI的实际部署，安全性同样至关重要。 咨询公司Gartner预测，到2028年，AI智能体将完成**至少15%的日常工作决策并被应用于33%的企业程序。**大量的AI智能体开发需求，让企业解决其中的**信任、物理安全、网络安全以及合规性**等问题显得更加迫在眉睫。 近日，英伟达发布了全新的**保障代理式AI应用安全的NIM微服务，这将消除企业部署生成式AI时的安全疑虑，并且为生成式AI的普及提供安全保障。** 全新的NIM微服务是NeMo Guardrails软件工具系列的一部分，这些可移植且经过优化的推理微服务可以帮助企业提高生成式AI应用的**安全性、精准性和可扩展性。** **3项NIM微服务，兼顾高安全性和低延迟** NVIDIA NeMo Guardrails是一个开源工具包，允许开发者将**可编程护栏**添加到基于LLM的会话系统中，从而保障人工智能系统的安全与合规。 NeMo Guardrails引入的三项全新微服务，能够帮助AI智能体在**大规模运行时能同时保持受控行为。** 内容安全NIM微服务（Content Safety NIM）使用了质量较高的人工注释数据源**Aegis内容安全数据集**进行训练，该数据集包含**超过35000个人工标记的数据样本**，由英伟达整理并开源，已经在Hugging Face公开发布。高质量的数据集能够有效防止AI生成有偏见或有害的输出结果，确保回答符合道德标准。 英伟达的企业AI模型、软件与服务副总裁Kari Briski表示：**“这是同类数据集中质量最高的数据源之一。”** 话题控制NIM微服务（Topic Control NIM）能将对话聚焦在经过审核的话题上，**避免离题或不当内容。** 越狱检测NIM微服务（Jailbreak Detection NIM）增加了对越狱企图（ 指绕过模型的安全防护措施，让模型执行禁止的行为）的防护，帮助在对抗性场景中保持AI的完整性。 **** 来源：英伟达官方 由于**“一刀切”**的方法无法有效保护和控制复杂的代理式AI工作流，通过应用多个轻量级专业模型作为护栏，开发者可以弥补在只采取较为通用的全局策略和保护措施时可能出现的漏洞。 可编程护栏数量的增加虽然能提升保障能力，但也会导致延迟有所上升，NeMo Guardrails以最小延迟提升保障能力，**极具“性价比”。** - 当护栏数量为0（仅系统提示）时，延迟约为0.75秒，合规性为1X（基准）。 - 当护栏数量为1时，延迟增加到约1秒，合规性提升到1.1X。 - 当护栏数量为5时，延迟约为1.25秒，合规性达到1.5X。 增加到5个护栏，延迟仅增加约1.25秒。与增加1个护栏，延迟增加1秒对比，实现显著的优化。这表明，NeMo Guardrails在提升保障能力的同时，对延迟的影响较小，**能够在保证系统性能的前提下提高安全性和合规性。** **给汽车、零售、电信等行业的安全、精准、可扩展的「AI护栏」** NeMo Guardrails已向开源社区开放，其NIM微服务解决企业级客户的“后顾之忧”，使开发者能够构建**更加安全、可信的AI智能体。**智能体通过参考特定语境准则做出安全、适当的回答，并且加强了对越狱企图的抵御力度，**实现了在汽车、金融、医疗、制造、零售等行业客户服务中的部署。** 软件和服务解决方案提供商Amdocs推出的amAIz平台是一个开创性的电信生成式AI框架，通过集成NVIDIA NeMo Guardrails，增强了平台的可信AI功能，保障代理式体验的**安全性、可靠性和可扩展性**，从而让服务提供商能够安全部署AI解决方案。 Amdocs技术集团总裁兼战略主管Anthony Goonetilleke表示：“像NeMo Guardrails这样的技术对于保障生成式AI应用的安全至关重要，**能够帮助AI安全、道德地运行。”** 专注于为汽车行业提供AI解决方案的Cerence AI，通过NVIDIA NeMo Guardrails帮助车载助手在其CaLLM系列大语言和小语言模型的支持下**提供符合语境的安全交互。** Cerence AI产品和技术执行副总裁Nils Schanz表示：“NeMo Guardrails可以帮助我们为汽车制造商客户提供可信的情境感知解决方案，并作出**明智、严谨且无幻觉的回答。”** 在面向客户的专业知识应用上，更需保证AI生成式回答的安全性与可靠性。 家居装饰零售商劳氏公司通过利用生成式AI巩固店员的专业知识，以此让员工在面对客户的问题时能够“对答如流”。这背后，是NVIDIA NeMo Guardrails将AI的回答**“框定”**在正确的范围内，确保输出的内容**“不翻车”**。 劳氏公司的数据、AI和创新高级副总裁Chandhu Nair则表示：“我们一直在寻找方法帮助员工为客户提供超出预期的服务。通过部署NVIDIA NeMo Guardrails，保证了AI生成式回答的安全性与可靠性，**将对话强行限制在相关和适当的内容范围内。”** 值得一提的是，NeMo Guardrails还**具备较好的开放性和可扩展性**，可集成由AI安全模型和防护提供商组成的生态系统，以及AI可观察性和开发工具。支持与ActiveFence的ActiveScore（AI安全服务）集成，防止对话式AI应用出现有害或不当内容，并提供可视化、分析和监控功能。 区块链基础设施公司Hive以NIM微服务形式提供适用于图像、视频和音频内容的AI生成内容检测模型，通过使用NeMo Guardrails，Hive可将其模型集成到AI应用中并进行编排。 AI可观测性平台Fiddler与NeMo Guardrails集成，**可增强其监控功能。**端到端AI开发者平台Weights & Biases正在现有NIM集成组合基础上，通过增加与NeMo Guardrails微服务的集成来扩展W&B Weave的功能，以此提升AI推理能力。 此外，NeMo Guardrails还提供用于AI安全测试和漏洞扫描的开源套件NVIDIA Garak，用于LLM和应用漏洞扫描，借助Garak，开发者可以发现使用LLM中的系统中存在的漏洞，发现并解决AI模型中的潜在弱点，提高模型的稳健性与安全性。 目前，NVIDIA NeMo Guardrails微服务以及用于编排rail的NeMo Guardrails和NVIDIA Garak套件已向开发者和企业开放，开发者按照官网上的教程就可以使用NeMo Guardrails为AI客服智能体构建AI护栏。

New Balance 全球首个升级版高端零售空间落地上海；泡泡玛特推出饰品品牌「POPOP」。

无论什么领域，只要与“玄学”挂钩，便能成为年轻人追捧的焦点。

打卡非遗体验活动，过一个地道中国年。

一不小心，玩梗成真。

一碰就倒的超头主播和无人可战的辛巴。

Intel Capital is exiting China after 26 years of entry into the market. The venture capital firm holds equity stakes in 43 Chinese tech startups, including 16 AI companies and 15 semiconductor firms.

欧盟一位主要官员否认将会对大型科技公司采取更温和的监管做法，并称监管机构有非常明确的法律依据，不会被即将上任的特朗普政府的潜在干预所震慑。这一说辞显然与本周早些时候的一则报道相悖。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2020/0618/5faf1d3a784e459.jpg) 当时有消息人士称，欧盟正在重新评估对苹果、谷歌和Meta的调查，因担忧美国当选总统特朗普会对欧盟“过度执法”进行干预，欧盟的这一做法可能导致欧盟委员会缩减调查规模或改变调查范围。 当时，一位了解审查情况的欧盟高级外交官还表示，“这些美国科技寡头与特朗普关系如此密切，并正利用这一点向我们施压，这将是一场全新的较量。现在很多事情都仍悬而未决。” 然而，周四（1月16日），欧盟委员会负责技术主权的执行副主席Henna Virkkunen在接受采访时，对这一说法予以了反驳。 Virkkunen称，“我们的《数字服务法案》在一年多前开始生效，我们可以说，针对所有大平台的正式诉讼正在进行中，包括Meta平台、Instagram、Facebook，还有X和TikTok。”他还补充道，“我们正在继续工作，没有做出任何新的决定。我们正在进行调查，看看这些公司是否遵守了我们的规定。” 《数字服务法案》于2024年全面生效，赋予欧盟机构监管大型科技公司的权力，以防止网上非法和有害活动，并打击虚假信息。 **特朗普干预？** 尽管欧盟这些新的法律依据白纸黑字清楚写明了，但还是有越来越多的质疑声指向欧盟将如何执行这些规则，尤其是在当选总统唐纳德·特朗普重返白宫之后。 经济学人智库首席分析师Dexter Thillien指出，“欧盟会怎么做还有待观察，因为一些调查比其他调查走得更远，但同样明显的是，美国科技公司将试图利用特朗普政府来推翻欧盟的规定。” 当前，科技行业正试图在特朗普第二任期之前向他示好。据报道，特斯拉的埃隆·马斯克、亚马逊的杰夫·贝佐斯和Meta的扎克伯格都将参加特朗普下周的就职典礼。 Meta CEO扎克伯格上周还呼吁即将上任的美国总统关注欧盟对大型科技公司的做法，称欧盟实施竞争规则的方式“几乎就像征收关税”。扎克伯格表示，他相信即将上任的特朗普政府希望捍卫美国的海外利益。 **无一例外** 那么，特朗普的潜在干预是否会撼动欧盟的强硬监管立场呢？ 到目前为止，欧盟一直被认为是科技监管的领导者，并展开了数项针对大型科技公司行为的调查。欧盟官员Virkkunen是去年12月开始作为欧盟执行机构成员工作的新政治团队中的一员。 当被问及Virkkunen是否考虑对该行业采取更温和的做法时，她表示，“我们在欧洲有非常明确的法律基础和监管规则，当然，现在我们正在全面执行这些规则。” Virkkunen并没有明确提到她是否因为特朗普重返白宫而感到压力，而是称，“所有公司，无论是美国还是欧洲，都必须尊重欧盟的规定。” 在提到欧盟根据《数字服务法案》对马斯克的社交媒体平台X进行调查时，Virkkunen称，“这与埃隆·马斯克无关。这是关于X的。X是一个非常大的在线平台，他们必须承担自己的责任，他们必须评估和减轻风险，例如，他们为选举过程和公民话语发布的内容。我们一直在监视，以观察新的进展。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471926.htm)

1月17日，宝马沈阳研发中心首次开放了全新BMW X3研发测试的部分核心实验室，包括于操控表现高度相关的“悬架参数测量实验室”，和保障其他交通参与者的“行人保护实验室”，以及新车下线后动态测试区域“长路试跑道”。 宝马首次揭秘的悬架参数测量实验室，负责车辆底盘的模拟仿真。宝马认为，仿真是调校的基础，最终目标是为调校服务。在全新BMW X3，宝马团队追求长轴距的空间表现、舒适性的同时，兼顾驾驶乐趣。  为实现这一目标，工程师在悬架参数测量实验室通过大量“底盘动态仿真实验”，模拟极限驾驶场景，确定最终设计。宝马表示，长轴版车型在最大侧向加速度等关键评价指标上与标准轴距版车型的数据高度一致。 在驾乘舒适性上，通过底盘仿真实验，工程师优化前后减震器在遇到细小颠簸和坑洼起伏时的压缩及回弹阻尼特性，提升了全新BMW X3日常行驶时的滤震舒适性表现。  宝马通过虚拟仿真技术，来打造全新BMW X3 的行人保护功能。在全新BMW X3 “行人保护仿真测试”过程中，工程师会先在电脑上模拟车辆碰撞行人的伤害情况，然后进行实际碰撞测试，将真实数据与模拟数据进行对比，优化模拟数据的可靠性，并据此调整车辆前部设计。 宝马表示，在接近三年的本土测试周期中，工程师针对全新BMW X3车身上超过11,000个测试计算点，进行了超过500轮次的仿真实验，让全新BMW X3的行人保护设计与国产零件的配合度更高。  在驶离生产线后，目前100%的车辆都会进行长路试。室外长路试涵盖车辆在日常使用中可能会遇到的多种驾驶场景，整个长路试主要被分为“低速模块”与“高速模块”两大不同区域。 其中，低速模块拥有井盖路、沥青补丁、八字回旋、正余弦路、登坡路、大/小石块、铁轨路、搓板路、粗槽路、减速带、高粗糙、低摩擦，共12种不同路况，检验车辆在不同震动频率、不同高低起伏下的动态表现。 而在高速模块测试中，车辆将会提速到120km/h，对车辆的自动巡航、声浪模拟、风噪音、胎噪等表现进行验证。 全新BMW X3 还在生产过程中广泛应用了数字化工艺，在车身车间，拥有超过2000 台机器人，机器人通过拍照，对“4门2盖”的每一道缝隙对比检测，其绝对测量精度可达0.06毫米。在涂胶过程中，质量检测照相机可每秒拍摄6-8张照片，实时监测涂胶量、涂胶位置。  据此前消息，华晨宝马全新BMW X3 将于 2 月份正式上市，国产车型对轴距加长了 110mm，使其轴距于标准轴距的BMW X5 相同，为 2975mm，乘坐空间相比现款将有显著提升。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471924.htm)

日前在格力中央空调2025创新科技发布会暨合作伙伴峰会上，**格力120米高落差实验室获得合肥通用机电产品检测院（GMPI）认证授牌。**据GMPI数据显示，**格力电器120米高落差实验室是行业内最大垂直落差实验室。** 据介绍，该实验室垂直落差高达120米，最大组合测试能力达到140HP，环境温度范围可达到-40℃到65℃。 实验室满足风冷冷风机组、风冷冷水机组产品的国内外标准测试方法，采用数字化设计理念，实现产品自动化测试功能，较传统实验室效率提升20%以上。 实验室可开展内外机高落差压力控制技术、内机落差识别技术、中间压力调节技术、管长自适应修正技术、深度过冷技术等行业技术难题。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250117/94647104a0264fdfb35a607de1ac849f.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471922.htm)

荣耀CEO赵明离职的传闻尘埃落定。荣耀内网发布公告称：“赵明因身体原因，向公司提出辞去CEO等相关职务，董事会经过慎重讨论研究，决定尊重赵明的个人意愿，接受他的辞呈，同时决定由李健任CEO职务。” 资料显示，新任CEO李健于2021年从华为加入新荣耀，曾担任副董事长等职务。  与此同时，荣耀发布公告称，**赵明先生因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务。赵明先生为荣耀的发展和壮大做出了不可磨灭的贡献，公司及董事会在此对赵明先生表示衷心的感谢。** 董事会决定由李健先生接替赵明先生开展工作，公司在董事会和管理团队的带领下，将持续为消费者带来创新的产品和体验。 **赵明在公司内网“荣耀家园”里透露了离职原因，以及未来的规划安排。** 他表示，**选择放手和离开荣耀，是我人生当中做出的一个最艰难的决定，我为之奋斗了10年的品牌，这里有我一起并肩战斗的兄弟姐妹们**。**“公司4年成长需要系统性解决一些问题，很遗憾不能带领大家一起变革了。无论怎样，荣耀快速向前，是我最大的心愿。”** 赵明还透露，“24年公司完成了利润、奖金预算目标，大家收益应该不错，收入、销量达成率也不错，**明哥的股票还在公司，期待25年荣耀更上一层楼。**” 对于接下来的打算，赵明称， 对于未来，**目前规划就是修整和学习，调整、修复我不堪重负的身体，陪伴家人，读读书，完善自己。**  **以下为荣耀CEO赵明离职内部信：** 荣耀的兄弟姐妹们，大家好！ 很遗憾向大家宣布，我将离开荣耀。 选择放手和离开荣耀，是我人生当中做出的一个最艰难的决定，我为之奋斗了10年的品牌，这里有我一起并肩战斗的兄弟姐妹们。过去10年，荣耀几乎就是我的生活的全部。新荣从V40开始，我们一起经历了低谷、“至暗时刻”，也一起在中国、海外市场高歌猛进，一起哭过、笑过，一起打破各种不可能，这些构成了我人生最难忘的时刻。 感谢大家对我4年乃至10年荣耀工作评价，成绩是团队和所有荣耀小伙伴做出的。过去10年的每一刻我都是战战兢兢、如履薄冰，很少有成功的喜悦，一直都思考怎么带着团队活下去、杀出来。见识过手机市场太多的起伏，15年我负责荣耀，那时几百个手机品牌，现在就剩下几个了，敬畏是我这些年做荣耀始终牢记的一个词，当你觉得很容易、什么都掌控的时候，恰恰是危机到来的时候。 谢谢荣耀每位同事们的努力、信任和支持，4年来，有超过一万人加入荣耀，这些新鲜血液带来了多样的思想认知、行为逻辑，让荣耀的文化变得更加的多元，在产品、研发、市场、采购、供应链、财经等所有领域，我们汇集了大量的优秀人才，能同这么多优秀的同事一起工作是我的荣耀，荣耀的成功与优秀主要是大家的功劳。24年公司完成了利润、奖金预算目标，大家收益应该不错，收入、销量达成率也不错，明哥的股票还在公司，期待25年荣耀更上一层楼。 家园上的一些帖子写得很好，对公司现状和战略提出了意见和批评，非常中肯，这是公司的希望和宝贵财富。公司4年成长需要系统性解决一些问题，很遗憾不能带领大家一起变革了。无论怎样，荣耀快速向前，是我最大的心愿。 对于未来，明哥目前规划就是修整和学习。我毕业就进入华为，工作27年了，超过20年都是孤身在外，过去10年很多荣耀小伙伴戏称我为钢铁侠，这种长时间、高强度的工作在体检表上留下了一行行的各种超标，还有对父母、家人的愧疚，所以未来一段时间我会调整、修复我不堪重负的身体，陪伴家人，读读书，完善自己。 祝福荣耀，以后不会有明哥发布会名场面了，也不能再和大家谈消费者体验闭环、坚持价值主张了，但相信优秀的你们会继续向前，不断超越，相信荣耀在全球会更加闪耀。再见，荣耀的兄弟姐妹们！ 赵明 2025年1月17日  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471920.htm)

苹果的「三个关键任务」。

 Abbey Games 和 Firesquid 自豪地宣布，上帝模拟游戏《造物主2》推出重大免费更新“大灾变”，以及首个DLC扩展包“冰河时代”。此次更新与DLC在原有的环境塑造挑战基础上，带来了更丰富的玩法、更深层次的策略选择以及大量全新内容。不论你是想享受冰天雪地的乐趣，还是避免世界末日，《造物主2》都将满足你的期望！DLC售价33元人民币，限时折扣等你发现！ <内嵌内容，请前往机核查看> <内嵌内容，请前往机核查看> 特别折扣优惠（2025年1月16日 - 1月27日） 为庆祝免费更新“大灾变”与DLC“冰河时代”的发布，《造物主2》开启限时优惠活动！ - 主游戏：35%折扣 - DLC“冰河时代”：10%折扣 - 游戏+DLC捆绑包：额外享受10%折扣 - 折扣时间：2025年1月16日 至 2025年1月27日 # 免费更新：大灾变 “大灾变”免费更新让玩家终于可以释放巨灵的怒火，为游戏世界增添破坏性的能力。这次更新将赋予玩家塑造世界的全新方式——是选择继续成为温柔的神明，还是在逆境中书写辉煌的作品？  全新灾难技能 每位巨人都获得了一项强大的灾难技能，包括海啸、龙卷风、野火、暴风雪、泥潭和地震。这些技能可以影响城市发展、摧毁区域或重塑地貌，为玩家提供更多战略选择。 领袖与巨人互动 人类领袖现在会与巨人和其他领袖发展复杂的关系，可能展开文化交流、技术合作，甚至爆发冲突与战争。这些互动不仅影响城市的发展，还为玩家提供了新的游戏目标与挑战。 动态人类文明 玩家将见证人类在战争与和平之间摇摆，体验城市间的竞争与合作。每一个决策都可能带来深远的后果，增添更多戏剧性与不可预测性。 # 付费DLC：冰河时代 全新的“冰河时代”DLC新增了一种全新地形，由一位（如果我们可以说“非常酷”的话）冰霜巨灵的另类版本创造。这片冰封的生物群系虽然环境严酷，但却是坚韧人类文明蓬勃发展的肥沃之地。  · 全新冰河时代生物群落 冰河时代生物群落由冰霜巨人创造，包含猛犸象、剑齿虎、永久冻土、间歇泉等冰川主题元素，为游戏增添独特的生态系统与资源管理挑战。 · 四位全新领袖 - 将军：善于利用全新的军事力量属性，主导城市的防御与进攻。 - 诗人：提升城市项目的效率，促进文明繁荣。 - 反派：在冲突与仇恨中茁壮成长，带来独特的游戏体验。 - 画家：以世界为画布，通过色彩与黄金塑造独特的城市风貌。 全新转折点 玩家将引导人类进入全新的历史纪元，包括： - 核战争时代：技术飞速发展的时代，同时充满毁灭的风险。人类能否驾驭原子之力？ - 狩猎时代：帮助人类在自然的冷酷无情中生存，他们能否在冰封荒原中找到生存之道？ - 发现时代：一种文明的文化是另一种文明的掠夺。这一时代充满危险，但也可能为人类带来巨大财富。 - 启蒙时代：创新的火花燃烧得格外明亮！知识是否能塑造未来？发明家们在这个基础性时代中引领人类前行。  进化与灭绝机制 冰霜巨灵通过逆境推动变化。在冰河地形中，灭绝始终是威胁，但生命总能找到出路，演化出新的生物形式，为玩家解锁更多资源与战略选项。 # 立即体验《造物主2》的全新内容 《造物主2》的免费更新“大灾变”与付费DLC“冰河时代”现已在全球范围内正式上线。无论你是寻求毁灭性力量的玩家，还是喜欢细腻策略发展的管理者，这次更新都将带来无与伦比的游戏体验。

 Daedalic Entertainment 和 Billionworlds 兴奋地发布了即将上线的回合制 4X 策略游戏《罗马陨落》（Yield! Fall of Rome）的官方展示预告片。该游戏将于2025年1月21日进入抢先体验阶段。预告片展示了该作在这一经典类型中的独特视角，强调了每一步决策带来的深远影响和快节奏的战术游戏体验。 <内嵌内容，请前往机核查看> <内嵌内容，请前往机核查看> - 每个决策的战略深度：玩家将控制八个独特的派系之一，在动荡不安的罗马帝国末日中争夺霸权。扩展自己的领土，征服省份，沉浸于一个动态变化的游戏中，每个回合都将改变历史的进程。 - 战斗玩法一览：在预告片中，玩家将看到波斯派系如何通过战略布局建立经济，进行战术战斗，并征服敌对领土。预告片展示了《罗马陨落》如何在专注决策与宏大战略之间找到平衡。  - 态战役：玩家可以与罗马人结盟或作敌人，根据不同的联盟与敌对关系来调整策略。见证帝国的兴衰，所有选择都将带来长远的影响。 - 多样化游戏模式：无论是享受轻松的单人战役，还是深入激烈的多人对战，游戏都提供了完全自定义的战斗和每周时间限制的挑战，为玩家带来多种玩法体验。  《罗马陨落》为 4X 策略类型带来了全新的视角，灵感来自《文明》和《Battle for Polytopia》这类经典之作。凭借其简洁易懂的机制、深邃的战略内涵以及快速节奏的游戏玩法，《罗马陨落》确保每场对局都充满挑战与奖励。 如果你曾经因为在其他游戏中等待工人完成侦察任务而感到焦躁不安，那么《罗马陨落》正是为你量身定做的游戏。告别无休止的微管理——每个回合都充满令人激动的决策和有影响力的行动。带领像不列颠人、匈奴人、法兰克人等传奇部落与强大的罗马帝国抗争，直接跳入古代世界的核心，塑造历史的进程。  正如一位玩家所说：“玩了《罗马陨落》之后，我才意识到其他游戏是多么地慢。在《罗马陨落》中，每个回合都至关重要，而且我不用浪费时间等待做出大动作。” 在《罗马陨落》中，你将成为罗马帝国末日时的一位蛮族领袖。选择八个独特的派系之一，每个派系都带来不同的游戏风格与挑战。无论是通过外交、战争还是战略巧谋，开创你的帝国并为你的部落赢得荣耀。 游戏特色：  - 专注、快速的 4X 游戏体验：采用简洁的机制，让你能够立刻投入游戏，优先考虑战略而非等待。 - 动态战役：探索程序生成的地图，开始紧凑的战役，每一局都不相同。 - 易上手却深邃：直观的机制让新手玩家轻松上手，而复杂的策略将奖励熟练的玩家。 - 多人游戏选项：你可以选择单人游戏、合作游戏或竞争游戏，异步多人模式提供灵活且有趣的玩法体验。 《罗马陨落》将传统 4X 游戏的精华与现代化元素相结合：快节奏、引人入胜的游戏时段，不再让你在无聊的等待中消磨时间。它被称为“《文明》和《Polytopia之战》的结晶”，将两者的优点融合成一个独特的沉浸式体验。

文 | 王方玉 编辑 | 苏建勋 手机厂商荣耀的高层人事变动，终于尘埃落定。 1月17日，荣耀官方发布公告称，赵明先生因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务。董事会决定由李健先生接替赵明先生开展工作。 公开资料显示，李健于2021年加入新荣耀，先后任管理团队核心成员、副董事长、董事、人力资源部总裁等职务。 《智能涌现》注意到，正式公告发布前，荣耀的人事调整早有风声。有传闻称荣耀CEO赵明携Magic系列手机产品的团队离职，而荣耀官方彼时对消息予以了否认。 重要人事的调整只是这家手机厂商当下处境的一角。 2024年国内手机市场竞争胶着。随着华为“回归”重新拿回市场，市场竞争格局正在被重新定义。荣耀手机在中国手机市场的占有率被挤压，正迎来一场逆风局。 机构Canalys最新年度统计数据显示，2024年中国大陆智能手机市场全年出货量达2.85亿台，其中荣耀手机市场份额为15%，同比2023年出现了3%的负增长。 在荣耀手机刚完成股改、筹划IPO的关键节点，这样的人事巨变和业绩表现显然非常不利。 一位投行人士告诉《智能涌现》，在当前A股IPO收紧的背景下，IPO企业业绩的稳定性是监管关注的重点问题。 “在申报后的排队期，企业业绩的表现对于是否过会将带来更大的影响。” ### **市场份额连续数季度下滑** 重要人事的调整背后，荣耀手机2024年的市场表现不容乐观，市场份额已连续多个季度出现下滑。 Canalys的数据显示，2024年Q1至Q3，荣耀在中国大陆的市场份额分别为16%、15%、15%，第四季度则掉出了前五名的位置，市场份额低于14%。 与之形成对比的是，整个中国手机市场处于正增长的状态。数据显示，2024年中国大陆智能手机市场全年出货量达2.85亿台，出货量同比温和增长4%。  图片来源：Canalys报告 市场总量仍在增长，但属于荣耀的市场份额却在下滑，背后很重要的变量在于华为手机的回归。 vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山去年末在接受36氪等媒体采访时表示，2024年中国手机市场格局的最大变化来自华为的强势回归。很多用户又重新选择了华为，手机市场格局由5家变为6家。 “这没有什么需要回避的，本质上华为需要重新夺回属于他们的市场份额。” 可以看到，随着华为手机“回归”，华为手机在中国市场的份额已由2023年的12%上升至2024年16%，位居中国市场市占率第二位。 华为手机出货量年增长37%背后，对应的是厂商苹果、OPPO和荣耀的负增长。 虽然赵明曾多次在公开场合表示，荣耀并不畏惧华为手机的回归。“华为的回归让行业充满了活力、竞争力和挑战，荣耀最好的致敬就是用最强的产品、用最好的状态跟华为竞争。” 但实际上，作为华为曾经的子品牌，荣耀与华为手机的目标客群存在着一定程度的重合。甚至有部分消费者已经形成了固有的品牌认知，即荣耀是华为的“平替”。在荣耀独立后的较长一段时间，两家厂商的手机UI、设计风格还存在着高度的相似。 在华为因芯片问题被逼到墙角、手机业务迅速缩水的时候，荣耀曾一度位居国内安卓手机的市场份额第一。如今，重新回归手机市场的华为，正在切走其他对手的蛋糕，而曾经的子品牌荣耀则首当其冲。 ### **上市关口，人事巨变** 进入2024年后，荣耀接连完成了多轮IPO前的重要融资，投资方包括中国移动、中国电信、中金资本等一众国有资本。 去年12月，荣耀终端有限公司完成了名称的变更，依法整体变更为股份有限公司。荣耀方面对媒体透露，股改完成后，将适时启动IPO流程。 与此同时，荣耀的管理层也经历了一系列变动。荣耀前研发管理部总裁邓斌因违反商业行为准则被除名；荣耀副董事长万飚也于9月辞去公司副董事长等相关职务。 而“灵魂人物”CEO赵明的离任，无疑使这家手机厂商的IPO之路增加了新的变数。 公开资料显示，赵明于1998年加入华为，曾在华为核心业务岗位任要职，并于2015年时接任华为荣耀总裁。2020年11月，华为出售荣耀，荣耀正式独立，赵明出任荣耀终端有限公司CEO。 作为公司一把手，赵明经历了荣耀从华为体系内到独立的全过程。从华为独立出来后，他带领荣耀进行了品牌调整和战略重塑，使荣耀从国内市场份额仅剩3%的困境（2022年一季度数据）中摆脱出来，甚至一度做到了国内手机市占率的第一。 正值筹划IPO的关键节点，CEO赵明的离任对于荣耀的上市进程有着不小的影响。 上述投行人士告诉《智能涌现》，IPO企业在报告期和报告期后的业绩能否扛得住，会是监管重点关注的对象。这要求荣耀在上市前后的一到两年时间内要保持业绩的稳定性，不能出现大幅的下滑。 赵明的接任者李健，曾担任副董事长、董事、人力资源部总裁等职务，但其能否具备CEO所需的全面业务管理和战略决策能力，驾驶荣耀这艘大船平稳驶向IPO仍有待时间验证。 2025年国内手机市场的头部厂商格局由5家变为6家，竞争日趋激烈。vivo执行副总裁胡柏山判断，未来2-3年的国内竞争将是更加胶着的状态。 对于CEO继任者李健和荣耀来说，要在激烈的竞争中保住现有市场地位，同时保证公司业绩的稳定为IPO护航，将是核心的任务和艰巨的战役。

 曾打造《天堂岛杀手》的Kaizen游戏工作室近日公开了经营模拟新作《达愿福神社》的配音演员阵容，其中包括给《如龙》系列主角桐生一马配音的知名声优黑田崇矢，以及曾在《塞尔达传说》中为普尔亚配音的涩谷彩乃。 <内嵌内容，请前往机核查看> 在工作室最新发布的预告片中，斋藤惠里、末弘秀孝等知名声优也将在游戏中献声，甚至曾任日本索尼全球工作室总裁的吉田修平也将在游戏中客串出演一名热爱游戏的福神。  “简直不敢相信我们的这部奇葩游戏竟然能够邀请到如此强大的配音阵容。当我们的首席日语本地化工作人员Roppyaku Tsurumi告诉我们黑田崇矢已经参加了试镜时，我们简直要乐疯了。”Kaizen工作室的游戏总监Oli Clarke Smith说道。“在此我想感谢所有的配音演员的辛勤工作，是他们让游戏中这些的人变得栩栩如生。在花费了长达四年的时间塑造这些角色后，他们已经成为了我们的朋友，我们很高兴见到他们开口说话。当然在此我也想特别感谢负责录音工作的Xenorex团队，你们干了一件了不起的工作。”  黑田崇矢将出演本作的主角——一名被流放到日本小镇过疏町的前黑帮成员Michi。在这里，他需要努力让达愿福神社重现旧日的辉煌，以此来偿还自己背负的债务。在游戏中，你将在可爱但脾气火爆的助理经理Pinky☆的帮助下，在城镇里招募各种各样奇怪的福神，和他们签署劳务合同并指派他们去干自己喜欢的工作。  千万别小看了这份工作！这可是一项无比艰巨的任务，而过疏町潜在的犯罪谜团也将让一切变得更加棘手。踏入《达愿福神社》光怪陆离的奇妙世界，重振福神社的荣光以证明你的能力。当然这里还有着无数的秘密和阴谋在等待你去调查！《达愿福神社》将于2025年初登陆主机、PC平台！ 

以退为进。

海外短剧数据独家发布!

短剧迎来更卷2025。

人文财经观察家秦朔团队最新著作《激活：AI大潮下的新质生产力》于近日由中信出版集团正式出版，并在京东、微信读书等渠道上架发售。 “AI应用落地、产业云端出海、自主软件创新正在成为企业增长的全新路径。”汤道生在推荐该书时提到，近年来科技和产业发生了剧烈的变化，AI大模型的冲击、宏观经济挑战、市场竞争加剧等等让产业对科技的需求更加旺盛，也让科技助力产业的能力更强。 而面向未来的产业探索之路，不仅需要指南针，企业更需要导航仪，“摸着石头过河”远不如摸着“先行者经验”过河来得稳健。正因为如此，《激活：AI大潮下的新质生产力》收录了招商局、李宁、百果园、迈瑞医疗、广汽、新希望等行业领头羊，以及万控智造、深度智控、浔兴拉链等产业赛道冠军企业，覆盖遍布制造业、服务业、农业等多个领域，体系化呈现各行各业如何以数智技术激活新质生产力，向“数字化”寻动能，向“智能化”要增长。 **AI大模型落地应用爆发 激活企业新增长** 如果说2023年是生成式AI元年，那么2024年及之后更长的时间则是AI大模型的应用落地爆发周期，AI大模型从技术浪漫走向产业应用，推动生产效率提升、业务场景拓展与增长。从《激活2》中可以看到，这样的变化正在汽车、制造、医疗等诸多行业上演，进程还在加速。 在汽车行业，为了利用AI技术高效赋能研发、生产和运营，广汽集团率先量产了“车云一体集中计算式电子电气架构——星灵架构”，打破传统汽车生产模块割裂、碎片化的问题。在这个架构的支持下，广汽用相比同行不到二分之一的研发人员，支撑起每年几十款车型的开发、迭代工作。与此同时，广汽集团还和腾讯合作共建广汽集团大模型底座，打造企业级AI开发中台，支撑AI大模型技术在智能营销、智能座舱、智能客服、自动驾驶等领域的落地应用，实现真正的“用户（需求）定义汽车”。 图：广汽车云一体集中计算式电子电气架构“星灵架构” 《激活》书中另一个案例企业“迈瑞医疗”，在AI大模型的应用方面也迈出了关键一步。最近，迈瑞医疗联合腾讯云发布全球首个重症医疗大模型——“启元重症大模型”。以腾讯混元大模型为技术底座，结合腾讯云大模型知识引擎RAG能力，同时融入迈瑞医疗的行业知识与大数据，“启元重症大模型”最终能够实现秒级的病情问答，帮助医生快速高效决策、定制救治方案，为重症抢救留出更多宝贵的时间。 浙江温州的万控智造是电气机柜制造领域赛道冠军，它们把AI大模型融入研发场景，同时利用云计算串联生产制造全过程，激活了制造业的效率与创新力，将产品交付周期大幅缩短，探索出全新的“产业链上下游协同交付”商业模式。节能行业隐形赛道冠军企业“深度智控”探索出“AI+ 机理模型”的路径，不到百人规模的公司在短短一年时间内创造了超过1亿元营收，毛利率高达75%-80%，宁德时代、国家超算中心均为其客户。深圳大学“腾班”的学生们则把AI技术应用到了养鹅、养鸡的场景当中，帮助汕头、贵州等地农民搭建“AI 养鹅”、“AI养鸡”系统，让农民切实尝到“技术红利”的甜头，实现产量和收入的双增长。 **不止AI大模型 数字技术强化产业韧性** AI大模型之外，云计算、音视频、大数据等更多的数字化技术已经深入产业场景，如同“体外骨骼”，增强产业链韧性，助力产业升级。 在深圳妈湾港，招商局引入了自动化远控岸桥，借助腾讯云音视频等技术，让司机可以离开危险繁重的作业现场，在办公区就能够远程实时操控岸桥，准确度更高、装配效率更高，司机的职业生涯也得以延长。从岸桥场景的自动化建设到自建妈湾智慧港的CTOS（集装箱码头操作系统），深圳妈湾港通过全面数字化改造，实现了从底层基础设施到上层应用及设备的全域改造，让多个环节经营效率的大幅度提升，年吞吐量从100万标准集装箱直接提升到了300万标准集装箱。  图：岸桥司机坐在办公室里远程操作 在服装产业链，面对消费市场的激烈竞争、用户消费习惯的变迁，李宁借助腾讯智慧零售的一体化全域智能营销云产品腾讯云Mall，打通“人”、“货”、“场”， 围绕全域用户、全生命周期做精细化运营，2023 年到 2024 年期间，通过微信生态进行线上线下联动经营，李宁拉动线下到店的消费者占比提升了 120%。2024 年以来，其微信生态的新品销售占比超 50%，探索出了一条品牌官网电商的新路径，带动了李宁全域生意的增长。 在生鲜、水果的产供销场景里，以百果园、新希望为代表的企业借助腾讯云的技术和大数据等产品，改变了商品的生产和流通模式，让普通人家的餐桌上也出现了不输进口品质但更平价的生鲜果品。在这个链条中，品牌方、果农、经销商、冷链、消费者都是受益者，技术则是推动产业转型、强化产业韧性的核心动力。 汤道生认为，企业担心在行业技术升级浪潮中掉队，被市场淘汰通过数字化升级抓住下一个发展机遇已经是行业共识。在方向的确定性和具体实操路径的不确定性之间，《激活2》以其延续扎根产业的田野调查，用生动的案例展现出数字化技术助力千行百业打造新增长曲线的切实可行的操作路径，或能给予转型中的企业以灵感和启发。 **刘尚希、刘永好、杨国安等产学研专家联袂推荐** 刘永好表示，这本书里记录了新希望数字化转型所思、所想，以及正在做的一些努力，希望新希望数字化转型以及组织再造的经验能为业界带来一些启发。 除了汤道生和刘永好的推荐之外，刘尚希、杨国安则作序推荐该书，分别题为《数字化转型是经济增长动力之源》、《AI 大浪潮之下，产业数智变革奇点已来》。 “在数字变革的大潮中，在人工智能的加持下，数字经济在加速进化，只要赋予创新需要的天时、地利、人和，社会各界的创新之火便能燎原，新质生产力就能如雨后春笋般萌芽、成长。”刘尚希表示，数字经济发展目前已经进入以 AI 技术为核心的新阶段，生成式大模型的通用人工智能以及基于领域场景的行业人工智能风起云涌，给中国企业带来了新机遇，智能制造、智能管理、智能投顾、智能风控、智能诊疗等不断涌现。《激活2》所记录和描画的正是这股数字化浪潮中的朵朵浪花。“在这个没有参照系的‘无人区’，这些敢闯敢试的探索者，为我国的数字化转型树立起了一个个标杆，为前行者提供了新的路标。” 杨国安教授则表示，这一波以 AI 大模型技术为核心的变革，企业家如果想把握机遇，需着力解决三个核心问题：核心高管团队的认知， 变革的勇气和决心，组织能力的建设。而这三个核心问题，在《激活》系列专著中所收录的案例，均有所呈现和证实。 书中所记录的这些真实发生于产业内的数智变革，杨国安教授认为，“乍看之下或许只是细枝末节，然而，涓涓细流汇聚成江河湖海，积跬步以至千里之遥，恰恰是这些看似不起眼的细节，共同构筑了值得记录与书写的‘奇点时刻’。” （雷峰网）

又双叒叕定增！

在化债工作尚未宣布告一段落前，预计2025年的政府债依旧会是社融的重要增加那个贡献。但随着2025年“两新”消费刺激政策的延续，政策对“促增长”的倾斜有望提升。

 作者：雪豆 说起大名鼎鼎的日系RPG系列“传说”，在我心目中除了开山鼻祖《宿命传说》以外，第二个值得玩的就是2009年在wii发售的《圣恩传说》 ——虽说故事的主要剧情还是那些似乎老生常谈的热血友情羁绊加上浪子回头的桥段，但对角色的出色刻画以及跨时代的“SS-LMBS”战斗系统的设计，这部作品还是在当年成为了JRPG的代表作之一。 后来本作趁热打铁在PS3版推出了加强版《圣恩传说f》，并在之后若干次的“传说系列调查问卷”中成为了“最想推出高清重制版”的作品中的No.1，于是前几天发售的《美德传说 f 高清重制版》在高清化画面，加入之前几乎全部的DLC并且支持简繁体中文之后，再一次成为了喜爱JRPG玩家们回味经典的最佳契机。 虽说以现在的眼光来看这十多年前的游戏就算高清化也很难给玩家什么“惊艳”之感，但以现在的眼光来回过头审视当年的许多游戏设计思路，倒也会是一件非常有意思的事情。这种奇妙的游戏体验，在我大约35个小时的时长之后，愈发变得有趣了不少。 # 或许仍然是稍显慢热的序章 我一直觉得“传说”系列算是JRPG系列中的另外一个“叛逆者” —— 相较于《最终幻想》想要从里到外“革JRPG的命”这种敢于玩火的逆子以外，“传说”这一大家子都是在“保证JRPG味道”的基础上，去大量的融入一些新创意和新想法。以至于就算是《破晓传说》这种会让人很耳目一新的作品，其实骨子里仍然还是流淌着日本人做游戏中那种刻板的劲儿。 同理，《圣恩传说》也是这样的一部作品。在“SS-LMBS”这个战斗系统没有充分发挥其风味之前，它在初期所呈现出来的仍然是一种异常“慢热”的游戏体验：一个序章部分就能占用一晚上的游戏时间，故事上也只是给各位玩家铺垫铺垫再铺垫，没有什么自由探索，也没有什么值得让人驻足观赏的地方，完全是一种“按着头皮”让你看故事的设计思路。放到现在的玩家游戏习惯中，这种设计多少显得确实有点致命。  所以如果你是一个不怎么习惯日式奇幻叙事的玩家，《圣恩传说》这样的开局确实会显得毫无吸引力。但在脱离序章，主人公踏上旅程之后，一切的游戏体验便陡然好转了不少 —— 上强度的敌人，更加丰富的战斗系统，开放的“同化”系统以及各种小游戏，甚至连故事剧情也从原本的安稳祥和急转直下变成了悲喜交加的叙事风格，让人一扫最初的昏昏欲睡，玩起来也带劲了不少。 出于剧透的考虑，本文中不会涉及更多的关于剧情方面的解读。但必须要提醒各位想要跃跃欲试的玩家们，《圣恩传说》仍然存在着许多套路化、刻板化的故事展开，甚至可以称得上光靠猜就能把接下来的故事猜出个八九不离十的程度。  但本作最有趣的要素并非是在主线剧情流程上，而是游戏里通过对角色本身的情感、性格方面的细致刻画，以及在跨越十数年的光阴之后的改变与成长，让这些角色们变得生动了许多 —— 尤其是在系列传统的“小剧场”中，全语音的角色对话更能够让让玩家们快速了解到他们之间的关系和状态。本作中还加入了原本PS3版加入的后日谈“迈向未来的系谱篇”，这次的《圣恩传说 f 高清版》，也能算得上“完全形态”了。 # 放到现在仍然非常有趣的战斗系统 “传说”系列的战斗系统设计一直都是非常独特，自打第一部以来，它就用融入了ACT的即时战斗模式，辅以将普攻、技能、大招等各种攻击模式融合一起“特技”模式的指令，打造出了一种兼具节奏感、操作感和战略性的全新JRPG战斗系统。 而如果要说全系列中最出色的战斗设计，或许许多老玩家都会认为《圣恩传说》的SS-LMBS系统是无出其右的 —— 它在玩法、技能丰富、成长性等方面进行了深层的进化，在结合了数个其他的子系统之后，搭建出了一种“前无古人”的绝妙体验。  SS-LMBS全称叫做“风格切换线性动作战斗系统”（Style Shift Linear Motion Battle System），简单来说，在这个系统中，角色可以在战斗中切换不同的战斗风格，不同的战斗风格拥有着不同的攻击手段，例如主人公可以随时在“特技A”的普通攻击和“特技B”的拔刀攻击模式中随时切换，前者灵活能快速积攒行动资源，后者爆发威力高。玩家可以为角色设置各种组合，并根据敌人的配置来灵活操作，让角色在本身职业的加成之下，形成多样化的战斗体验。 在本作中，角色的行动需要消耗系列惯用的CC（Chain Capacity）点数，玩家需要根据CC点数来决定特技A和B两个模式下攻击行动的安排，是将CC持续投入技能使用还是积攒起来释放更强力的战斗，这都需要玩家在即时战斗的过程中需要不断考虑资源运用，在保持紧张感的同时又丰富了策略性。 值得一提的是，虽然角色的战斗方式大部分的时候会使用前后线性移动（也可以选择自由移动，但会消耗CC所以基本上不会用），但由于本身战斗系统已经足够丰富，角色在移动性能上的减弱反倒为玩家减少了不少操作上的负担。  而原本其他ACT游戏中能轻松使用出来的“垫步回避”系统，在本作中则变成了一种独特的技能。这个垫步回避允许角色在敌人攻击时移到对方侧后进行反击，并同时规避伤害，但使用回避会消耗CC。然而，如果在攻击瞬间使出回避时，角色不但能发动“完美回避”规避伤害，还能回复CC。 所以在相较于使用自由移动来进行战斗，垫步便成为了战斗中会经常使用的一大功能。垫步系统还存在比如增加敌人硬直时间等其他特殊效果，可以说是一个结合了ACT的即时动作系统和RPG的资源管理系统于一身的巧妙设计。  除去CC以外，角色自身还有随时会影响到自身性能的其他资源，例如暴击条可以提升暴击率，还能提升当前角色的最大CC值；防御技能除了防止伤害以外，按住按钮甚至还可以蓄力，根据时间不同会呈现不同颜色的变化，给角色带来暴击、霸体或者破坏对手防御等强力的特殊效果。 除此以外，角色的大招“秘奥义”也因为画面的提升更具备了表现力，原本PS3中未来篇加入的“加速模式”也自然不可能缺席。虽说玩家在游戏过程中主要扮演的是男主人公，但战斗中则可以随时切换队伍中的4位角色，使用它们特殊的特技系统，也可以设定他们的行动方式，决定战斗策略。  想要最大化发挥这些角色们的性能，就不得不说本作中另外一个核心系统“称号” —— 称号的升级和获取，实际上也是角色最重要的成长线。每个称号有五个等级，玩家可以通过战斗获取的SP点数来进行升级解锁。解锁称号等级，角色就会在数值上有所提升，或者学习到新的特技，而大部分的称号所解锁的能力值是永久保留的，所以玩家在练满一个称号之后可以继续升级另外一个称号，丰富角色的技能库和实力。 满级的称号甚至可以提供更强力的属性效果，所以除去本身的角色等级以外，如何安排团队之间的称号，决定角色有方向性的成长，是玩家在战斗之外能获得的另外一大乐趣。  我依稀还记得最早初上手的时候，单就理解《圣恩传说》这一套系统就花了不少的时间，但现在回过头来看，它好像还有许多当时没能发现的创意，在等待着有更多游戏经验的我去挖掘。 # 还有一些值得一提的系统和高清版中的新变化 伴随角色的成长，游戏会不断解锁新的系统，例如“同化”就是一个很出彩的设计 —— 虽然简单来说这就是一个类似“道具调和”的系统，但本作中的武器和防具，都可以与战斗中打败敌人获得的碎片结合，激发武器的特殊能力，这些融合碎片的武器在一段使用时间之后会进入锻造完成的状态，两件同样状态的道具可以进行同化，武器在保留一部分增益的同时，生成一种名为水晶的装备。 水晶拥有独立的装备栏，可以额外提升角色效果，而两个水晶还可以进行同化，生成更强力的水晶。这样一来，玩家就可以不用疲于去收集武器和防具本身，而是可以通过这个系统，不断让已有的武器进化到更强阶段。研究同化合成是原版玩家的一大难题，这次也同样是“原汁原味”。 不过对于玩家而言，高清版做了非常善解人意的调整，比如原本二周目开放的 “Grade商店”这次直接就了可以选择开启，只要花费一些Grade点数，玩家就可以购买一些加速游戏进程的辅助选项，比如伤害x5，经验x5，道具获得几率x2等非常便利的功能。不过对新玩家而言，我还是建议适当开启，不然还是挺影响游戏体验的。  另外还有一个非常贴心的改变，就是重制版中加入了目标标记功能，使得原版那些没有方向性的跑图探索变得更加直观。配合这次重制版Grade商店中新增加的免遇敌设计、战斗失败直接可以选择重试、自动存档等功能，比起原版，这个版本可以说把原本那些不合理的时代印记都一笔抹除。 甚至在原版DLC的一些连日文字幕都没有的剧情对话，这次也同样加入了中文字幕，这让我不得不感慨，在对待这部作品上，万代南梦宫确实还是下了挺多功夫的。不过正如意料之中的是，本作中一些与其他作品版权相关的内容（比如Miku或者鲁路修）在本作中缺席，也确实让人觉得多少算是美中不足吧。 # 结语 《圣恩传说 f 高清版》确实有着很鲜明的时代印记，即便是这么多年之后，它还是没有呈现出什么翻天覆地的大变化。但当年的它成功塑造了“传说”系列的辉煌，这种实力就算放到今日再去看待，也依然能够让各位JRPG的爱好者们为之着迷。  说实在的，其实我对这部作品本身就是抱着“重温过去”的心态在一路体验，但稳定60帧等图形方面的提升、游戏中可玩性的大幅改变却让我觉得，这款高清重制版即便是让现在的新玩家们再来接触，也一定能感受到当年我在玩到无印版时的那份快乐与感动。 所以无论是已经高难度通关无数遍的老玩家，还是想要接触“传奇”系列的新玩家，我想这款《圣恩传说 f 高清版》，绝对是过年期间不容错过的一大选择。 <内嵌内容，请前往机核查看> 

  **撰文｜**巴芮  ## **严格地把控** 时隔20年，任贤齐再次成为冰红茶的代言人。真是神奇，在经历了如此漫长的岁月之后，冰茶升级换代，但依然是全球唯一一个能够依靠单一口味制霸的超级品类；而任贤齐，自1990年出道至今，已经在娱乐圈活跃了近35年，不管一波波的流量明星如何快速升起又落下，他也还仍然稳居于台上。 作为在娱乐圈活跃了三十年的常青树，任贤齐在做每一件可能涉及到个人声誉的事情上，都极为严谨和认真—— 每次开演唱会前，他都要到新的场馆走一遍，尤其是角落，他要测试每个位置的音响效果；他甚至会看进出场馆的动线是否合理，以及洗手间的数量是否足够……他可不想自己的演唱会出现有人喊退票或者意兴阑珊的状况。 而如果要跟他合作一款商业产品，那就要先经过他的个人测试和调查，饮料要先试喝，他觉得好才行；品牌要做调查，有大众认知度且无污点才可以；同时，他还要到市场上去亲自看一看，消费者是否真的买账。 如果这些都通过了，除了能达成常规合作外，很有可能这件商品还会出现在任贤齐的个人演唱会上，比如粉丝们跟着大合唱喊哑了嗓子，他就自费买冰茶给大家。因为他对自己的音乐作品和代言产品都有足够的信心，没有一个存在缺陷的事物可以进入“任贤齐严选”的范畴。 如此看来，任贤齐与冰茶的合作算是一场双向奔赴。  2023年，元气森林决定为新品冰茶选定一个代言人。但跟以往其他品类不同，冰红茶并非一个新物种，而是经过市场多年检验的拥有广大客群的超级品类，所以在找代言人时，元气森林内部讨论后决定选一位曾经最广为人知的冰红茶代言人，利用大众对这一品类的黄金记忆相当于直接领了一张名片，认证冰茶就是冰红茶口味，只不过更为升级了。 刚收到冰茶代言邀请时，任贤齐有一点意外，毕竟上一次代言这一品类已经是20年前了，而且新的冰茶又是个比较年轻的产品，所以，他做的第一件事，就是要一瓶饮料来尝尝，“蛮特别的，刚刚好，没有那么甜，也比较健康的。” 而元气森林这个品牌，他早就在各种音乐综艺的赞助商中见过了，甚至一度痴迷于它家的气泡水。但按照任贤齐的考察标准，他还要看线下的行销铺货，然后他发现“到处看到元气森林的专柜”。 当对于产品、品牌和企业都调查过一遍之后，任贤齐才能安心的接下这单合作。“我要先把关，然后我觉得ok的时候我才敢去推荐给人家。” 2023年，任贤齐跟元气森林合作拍摄一部名为《反水攻略》的广告片，短片讲述了内忧外患的 B 集团面临卖老货与换新货的抉择，最终任贤齐所推行的新货——元气森林冰茶，成功突破重围，呈现冰茶「每瓶少喝三块糖，真材实料选冰茶」的卖点。 让任贤齐也没想到的是“拍个广告还要武打”，但这让他觉得有趣，至少是一种新尝试，他早就厌烦了手里拿着商品反复在屏幕里推销的无聊模式。 而冰茶也很快得到了各地经销商、分销商、小店老板的认可，同时清晰地感知到冰茶要做新一代品类代表。另外，大量小店老板是任贤齐的歌迷，年轻时听着“小齐哥”的《兄弟》和《心太软》，现在，他们觉得自己也成为了大哥带领下的“兄弟伙”，情感上觉得冰茶很近，是自己人。  ## **一代人有一代人的冰红茶** 能在娱乐圈的舞台上站稳30年，除去要坚守住自己内心的坚持与原则，任贤齐也在紧密观察着环境与受众的变化，从而不断进化，使自己的音乐与影视作品等跟上时代的步伐，包括他自己，也积极地登上各种娱乐综艺的舞台，用更多新的形式演绎音乐作品。 在任贤齐看来，产品也跟音乐一样，要随着时代而转变，无论包装、营销还是口味，都应该随着时代的变化而向前推进。“就像百年老店的餐厅一样，它有一些传统的菜色，但是他还是要与时俱进的，装修上面或是在包装上面或者推出新菜色去吸引一些年轻新世代的族群，所以我觉得这个都要微调。” 而元气森林的冰茶，也是一样在进化，正如品牌所阐释的，“一代人有一代人的‘冰红茶’，冰茶是这代人的冰红茶”。  喝下去的第一口，任贤齐就感受到了冰茶的不同——终于不那么甜了，“以前真的有些太甜了，我们喝的畅快之余你会觉得有点复杂”。作为一个长期对饮食健康和身材管理都要求极高的人，任贤齐很早就开始控制糖分的摄入。同时，他也发现近些年，年轻一代会更加重视健康，追求少糖的概念。但完全无糖对他来说似乎又少了些味蕾上的刺激，所以他觉得“刚刚好，最好。” 可对于冰红茶这个有着两百年老历史的饮料来说，想要在原有口味基础上出新——做出既不失灵魂，又更符合新时代消费者的口感是极大的挑战。 2021年，冰茶在东南亚和北美试售：产品的思路是延续酸甜解腻解暑的功能点，锚定对茶味有认知的年轻人，对标竞品，真材实料+减糖不减味，用更好的原料让年轻人选择冰茶。 据了解，冰茶在甜度上选择上，减糖款寻找的是“愉悦” 和“舒服”。但如何在减糖同时保证好口味，也就是无痛减糖，要从配方上解决，而非直接减少糖用量。减糖不减味，就是不同的配方，达到同样的口味曲线。这部分，就要靠研发人员一次次的实验。  元气森林的口味决策是体感+数据双验证——体感有多轮口味决策会，除口味专家外，也有产品对应的用户群体，也会让一线业务等试喝，综合反馈；数据除了味觉曲线研究口味体验，更要关注产品的稳定性，通过55度破坏实验等，保证消费者在产品货架期全程获得体验一致。 而在冰爆柠檬口味研发中，曾有研发小组一致看到的配方，在模拟货架期中后段时风味出现变化，茶涩感中有药苦感出现，也因此不得不放弃。类似的实验还有很多次。 另外，少糖饮料比多糖饮料成本高得多，减糖却想要好口味，必须靠好原料。所以减糖冰茶中使用了液氮-196℃冷冻柠檬技术——也就是将整颗水果经-196°C液氮速冷锁鲜后，采用低温冷榨方式制成果汁，保留“树上现摘”般香气，而且可以减少食物中的营养损失；有效控制微生物生长。  所以在升级了好原料与新技术，并经过漫长且反复的实验后，冰茶才终于以更好口味、更健康的原料，甚至更大瓶（900ml）和更高性价比的全新面貌登场。2024年夏天，任贤齐在沙漠，又渴又热的他抱着一大瓶冰茶猛喝一气，“因为我流了很多的汗水，我必须要补充水分，然后冰茶消暑，所以我觉得蛮刚好的。”  ## **做理直气壮的事** 除去在沙漠中消暑，任贤齐也常在开演唱会时喝冰茶，包括在过去一年的“齐迹”演唱会中，任贤齐时常自费为观众准备冰茶，因为他听到歌迷合唱的声音都哑了。 而更为恰好的一点是，冰茶的受众群体与任贤齐的粉丝群体重合，用任贤齐的话说，都是“合家欢”类型，老少咸宜。在他的演唱会上，曾有老中青一家三代成员来看。且无论在一线城市还是二线城市，他的演唱会都是极受欢迎的。而冰茶，在这些地方也都拥有广阔的受众人群。更符合用户定价体系的“新冰茶”，是只需5元就能拥有的900ml大包装，2024年5月，“新冰茶”产品系列已实现单月破亿的销售业绩。  元气森林的创始人唐彬森曾在公司8周年公开信中，如此描述冰茶：“好产品不是单纯的卷参数、卷概念；也不是单纯的包装好看；更不是活在四环以内，坐在办公室里自以为喜欢的产品。而是能够服务广大中国用户，在高品质同时保持性价比；在配料表干净的同时还要好喝；在创新的同时也要让我们经销商、店老板减少库存提高周转率。”另外，真正的好产品是能够服务更广泛用户，“高质低价”也是检验好产品的重要标准之一。 对于好东西，任贤齐向来是不吝推广的。“我觉得产品好，我们去推广，我也会理直气壮，然后观众对我们信任，他去尝试，他觉得也好，我也升值了，然后我也可能赚到了代言费，我可以做更多好的东西，那就变成一个双赢的局面。” 他从来不会用自己的声誉换金钱，那是他无法接受的透支。“以前经常有人笑我们傻，说人家送了很多钱来给我们，来找我代言，我都不要。产品很烂，你给我很多钱，每个人吃完喝完了，然后就觉得这家伙不靠谱，代言的东西不够好，那就对我打折扣，那就糟了。” 任贤齐一向注重受众的感受，因为早年刚入行时办演唱会遇到主办方掉链子，说好准备100万的灯光音响，结果只给用了50万的，剩下一半进了别人腰包，“那你怎么办？要演了。”所以后来，只要是自己的演唱会，他都会从头参与到尾，甚至专门成立公司操办演唱会的全流程，“我不会只是上去唱而已。在我的掌握下，我要拿到最好的东西出去，然后我赚到这笔钱心安理得。不然这辈子来混的不是很无聊吗？” 赚钱早就不是任贤齐的主要追求了，甚至可以说是他目前最不在意的事。“如果一直在想着利润，我干嘛演唱会累得要死，我去商演就好了，唱几首歌我就走了。不是我们要的了。”而他最看重的，无论人、作品或产品，“是未来的可能性。”

<blockquote><p>在大数据时代，用户画像成为企业精准营销和产品优化的关键工具。本文将揭秘大厂用户画像体系的特点，从基础属性标签、关键行为标签到分层行为标签和兴趣偏好标签，详细解析如何构建全面而精准的用户画像。</p> </blockquote>  用户画像除了描述性别，年龄等基础情况，能不能指导运营策略，输出提升用户活跃/付费的方案？当然可以！只不过，必须结合具体业务情况。前几天有同学面试某大厂，光顾着背诵RFM指标，结果挂了……一起来复盘下，看大厂对用户画像的分析思路与要求。 ## 一、谈用户标签，先谈场景 首先，每种分析方法，是有特定业务场景限制的。从本质上看，网上盛传的RFM做法，只适合高频互动的零售电商业务的场景，比如耐用品、母婴、医疗、保健、游戏、影视娱乐等，都不适合RFM。这位同学虽然有电商的经验，但忽视了：他面的是某厂的小说阅读APP。 小说业务，其付费的动力是高度内容驱动的。想让用户掏钱，至少得有内容让用户看得爽。想让用户看得爽，得知道用户喜欢什么样的内容题材。并且，小说不同于短视频或者直播。用户的爽快感，不是被炫酷的视频瞬时刺激，而是在持续阅读过程中，在沉浸式的体验中获得的。 这样就形成了一个逐步沉浸的转化过程：寻找内容→点击阅读→持续阅读→付费页面→付费→持续付费。因此，定位用户当前所处的阶段，引导用户向下一阶段发展，是用户画像最关键的问题。这需要丰富的用户标签，清晰用户的状态 ## 二、基础属性标签 有些用户标签，可以用表单收集。比如： 母婴产品：BB出生月份数、BB健康情况 少儿教育：年龄、年级、科目（英语/语文/奥数）、目的 物流货运：货物类型、货物重量、出发地、达到地、时间要求 家政服务：家庭位置，服务内容（保姆/清洁/护理），上门时间 医疗保健：年龄、性别、身体状况、病史 注意！这些表单是建立在业务本身的刚需之上。比如没有地址信息，阿姨无法上门服务。所以这种表单信息能受到用户的理解和配合，采集难度低，标签准确度高。 在小说这个场景里，就不太适合用表单收集。因为用户对小说的“需求”并不是简单1+1=2，喜欢穿越，喜欢三国，不代表喜欢“穿越去三国”。因此设计表单的时候，无需事无巨细的八卦，尽量找关键字段。对阅读而言： 1）男女性别（男频女频确实差异大） 2）故事题材（比如：玄幻、历史、穿越、言情） 3）是否是某作者粉丝（热门作者/经典作者） 对用户行为影响大，且容易采集，因此可以在表单采集。其他的标签，则要靠后续行为分析获得。 ## 三、关键行为标签 要定位用户当前所处的阶段，需要找能区分用户类型的最关键标签。既然目标是提升付费率，因此付费相关标签，就是第一重要的。根据用户付费记录，可以区分三个状态：从未付费/付费一本小说/付费2本及以上。引导方向也很清晰（如下图）  注意，上边分类里，有一个策略是导向：保持本篇续订。这就意味着，需要观察用户在阅读小说时候的进度。如果付费的小说已经完结了/断更了，就得即使推荐新内容；如果用户根本连看都看不下去，或者已经愤然弃坑，那也得另寻好内容推荐。因此得再考虑用户阅读行为标签。 ## 四、分层行为标签 用户阅读行为对付费意义很重大。理论上，只有入坑的用户才会付费，还很有可能对更多其他感兴趣内容付费。对还没入坑的要尽快拖进坑里，已经脱坑的要防止流失。因此，区分出未入坑、入坑、脱坑状态，很重要(备注：“入坑”是对读者沉迷在某本小说情节的俗称） 用户如果入坑了，最起码的要求是在小说APP的登录时长、登录频次有一定保证，因此可以现用比如最近一周内登录次数/登录总时长，来区分用户平台活跃的轻、中、重（如下图）  再次，如果用户入坑了一个内容，那么他肯定不会东瞄西逛，而会聚焦在一个内容里。那么这个内容占他在平台活跃时间的比例，一定相当长。 这样可以将用户是否聚焦一个内容的标签区分出来： 无感：没有一个长时间活跃的内容 专一：有一个长时间活跃内容 博爱：有多个长时间活跃内容 具体多长算长，也得用分层分析法哦 第三，入坑、脱坑是一个动态过程。之前没有聚焦内容，之后有了，叫入坑；之前有聚焦的，之后没有，叫脱坑。因此构造标签的时候，不能只考虑当前状态，而是得关联上一个周期的状态，比如关联上一个周期，发现用户聚焦下降了，那么可以归纳为入坑。如果聚焦上升，可以归纳为脱坑（如下图）。  有了行为标签，再结合付费，就更能精准区分问题了。当然，在制定策略的时候，也要考虑用户规模，优先满足大群体的需求（如下图）。  在构造标签逻辑的时候，要符合MECE方法，才能避免意外发生，这是专业数据分析人员与业务人员思考问题的本质区别：业务人员能直接抓最显眼的，数据则关注情况全面性与严谨性。 ## 五、兴趣偏好标签 上文有提到，直接收集兴趣会有各种问题。那还能怎么办呢？当然可以从用户行为中提炼兴趣。如果在上个阶段，对用户的内容的阅读行为做了详细分类和统计，就很容易区分出来： 1）用户对XX类型题材阅读时间长 2）用户对XX类型题材忠诚度高 3）用户对XX类型题材付费率高 这样将活跃+付费行为交叉，很容易定义出用户兴趣偏好 当然，有一类用户就是坚持白嫖，有很多关联阅读行为，但是就是不付钱。此时可用优惠券测试，把其中价格敏感型与真正白嫖到底的区分开，从而形成价格偏好标签。 ## 六、输出策略 有了以上基础的标签准备，最终输出策略时就可以像搭积木一般，针对用户需求，组合出各种策略，只要基础打得牢，出结果是手到擒来的事（如下图）  ## 七、小结 很多同学习惯了做网上的现成数据集。所谓的用户画像，大部分是现成的字段，尤其以直接收集的表单字段居多。这种现成的数据集与实际情况差距非常大，并且没有练习到最总要的：利用用户行为打标签。 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

雷峰网从腾讯云官方获悉，2024年腾讯云合作伙伴贡献收入占腾讯云大盘的比例已经超过1/3，而该大盘收入指，腾讯云纯对外的收入，合作伙伴收入包括代理商、ISV等合作伙伴类型。 ### 意料之中，PaaS、SaaS依然增速喜人 腾讯云渠道去年的收入来自于哪？ 如果从产品类型上看，Iaas收入仍是占大头，但Iaas的增速是要比PaaS、SaaS要慢。 IaaS增速放缓已经是云市场不争事实。今年年中，IDC报告数据显示，2024年上半年，IaaS市场规模为118.8亿美元，同比增长5.2%，而回溯两年前，2022年上半年，IaaS市场同比增长27.3%。两年间，IaaS市场增速回落有5倍多。 去年腾讯云伙伴售卖PaaS、SaaS的增速很快。据悉，伙伴收入中PaaS去年增速在20%左右，而SaaS更是达到了40-50%。 这其实在意料之中，这几年，腾讯云在PaaS、SaaS上的增速一直很快。 SaaS产品里，腾讯会议、腾讯企点、乐享等产品仍是构筑营收的底盘，特别是腾讯会议，更是腾讯云SaaS产品中的王牌，据了解，腾讯会议通过合作伙伴连续三年获得了9倍的增长。 腾讯会议商业化之所以能快速推进的外因，得益于这几年企业办公习惯的变化。 业内人士透露，疫情前，原来很多企业习惯线下交流，但疫情后，有很多场景改成了线上，企业对线上会议需求突飞猛进，IDC报告显示，2023年中国云会议市场实现显著增长，同比增长率达到11.6%，市场规模达到2.7亿美元。 有一些合作伙伴也曾趁着这一波风口，销售腾讯会议获得了不错的收入。 据雷峰网了解，某腾讯会议代理商，前两年销售腾讯会议就达到了几千万。这是一个不小的数字，有业内人士称，在当下SaaS 商业化难的语境下，实现一千万SaaS销售额所面临的挑战，或许与达成 1 亿元IaaS销售额所遭遇的阻碍相当。 除腾讯会议等王牌产品，腾讯云生态去年一些小众产品增速也很快，比如TAPD这类产品。TAPD一款由腾讯自主研发的协作及软件研发管理平台。这款产品在2018年对外商业化。 据了解，广州有一家代理TAPD的合作伙伴——卓术信息，去年销售TAPD以及做TAPD的前后期的咨询、服务、运维等，公司收入达5000万。 从产品结构上来看，PaaS、SaaS的增速亮眼，而从合作伙伴体量上来看，据了解，过去一年，营收100-500万的合作伙伴营收增长也超过了腾讯云高层的预期。 ### 政策稳定是第一要紧的，且要因时而变 为什么腾讯云生态能够快速增长？ 其中一个重要原因是生态政策相对稳定。 一个已经在云生态圈干了10年的伙伴曾对雷峰网说过一段话：“对伙伴来说最怕的不是佣金少，而是变，就像是在一个大自然中，风调雨顺才能孕育繁荣的生态，最怕的就是气候发生重大的变化。” 腾讯云生态政策，相较于其他几家云厂商来说，眼下是相对更稳定的。这种稳定原因与腾讯云在集团所处的位置，以及腾讯云高层对生态的重视、早期被集成战略都有一定关系。 一般政策稳定性与公司的经营情况成正相关，目前腾讯集团主航道相对稳定，这也让腾讯云生态政策能够不因经营压力影响而改变。 前不久，马化腾在腾讯年会上的一番话，也可以看出腾讯对于to B的关注。马化腾表示，CSIG支撑了整个公司集团的发展，尤其云业务对腾讯生态里的诸多业务都提供了重要支持，是水底下很稳健的一块基石。“在 2025年，我相信他们有很大机会能够稳定浮出水面，形成一片大陆。” 另外，腾讯云几位核心高层对生态也是很重视。据业内人士透露，云与智慧产业事业群CEO汤道生对于生态更是极其关注，2024年的腾讯云产业生态大会上，他也重申了“将自己的半条命交给生态伙伴。” 除战略地位、高层重视外，腾讯云生态能相对稳定还有一个核心原因是，还是腾讯云较早的提出并坚持了健康可持续的战略。 去年，云厂商集体转向，在进一步强化健康可持续的增长，并且做了许多政策调整，将许多非七大件的产品，如IoT、短信、CDN等排除在了伙伴爬坡返佣的激励体系之外，这种产品计收政策的改变，对许多伙伴是致命性的打击，因为在云市场高速发展期，一些伙伴已经凭这些流量产品成功冲到了云代理的前几名。 腾讯云去年是没有这种计收政策上的改变，因为2021年腾讯云提出健康可持续战略后，早就壮士断腕，走完了眼下云厂商调整的阵痛。 除政策比较稳定外，政策因时而变，也是促使腾讯云生态增长的原因。 2023年，腾讯云产业生态部曾推了一个对SaaS伙伴影响很大的政策——全渠道政策。 在2023年以前，腾讯云生态框架中，对于所有客户的归属有明确规定，哪些客户属于直销，哪些客户属于合作伙伴，抛去大的KA客户之外，客户归属权一般按照“先到先得”的原则，谁先找到这个客户，这个客户就归属于谁。这样规避了很多客户领地划分不清晰而引发的矛盾。 但随着深入发展，这种规则也暴露了一些问题，一些SaaS产品销售，比如TAPD，往往技术、服务门槛都很高，一般代理伙伴很难销售，需要专业的代理伙伴，但专业伙伴进入腾讯云生态体系并不是很早，他们在对外拓展客户时，经常会遇到客户已经被其他伙伴关联过而不能销售的窘境。 据了解，负责腾讯云生态政策制定的是腾讯云副总裁吴奇胜，他每个季度都会去到合作伙伴处了解情况，SaaS伙伴面临的这些问题也被发现。 2023年，腾讯云产业生态部出台全渠道政策。这一政策出台后，卖腾讯会议、企点、TAPD的这些伙伴不再受到原本的客户归属规则的影响，产品可以销售到所有客户中去。 ### 2025年生态增长目标：20-30% 雷峰网获悉，2025年腾讯云在生态侧的增长目标大概是在20-30%之间，为了达成这一目标，据了解，明年腾讯云在生态上也将继续增大投入。 而对于如何达到这一目标，腾讯云产业生态部负责人杨晨，粗略谈了一些他的想法，整体总结，就四个字：做深、做广。 所谓做深，就是让原来只有IaaS能力模型的伙伴，培养他们有PaaS、SaaS上的能力，去进一步增收。这一点，实际上腾讯云在2024年已经有些行动。 据悉，以前腾讯云合作伙伴的考证、培训体系基本都是通用型的，但2024年腾讯云产业生态部在考证、培训、政策激励体系上做了不少细化工作。 以激励政策为例，原有的激励政策是个通用版本，所有代理商都依据此拿佣金，但实际上，不同区域的代理商完成激励的难度是不一样的，比如西北地区，其整体的经济发展就不如一二线城市，要达到返佣门槛比一线代理商就难很多。 去年腾讯云对某些下沉区域、特别产品的激励门槛做了下调，保证新进入的伙伴能够在第一年，至少不亏本运营。 而所谓做广，就是深入更多的赛道、产品中去。据雷峰网获悉，AI、信创、出海将会是明年腾讯云生态的重要方向。 在AI上，1月16日，腾讯云已经在三亚举办一年一度的合作伙伴大会，三亚会议之后，腾讯云产业生态部会成立了一个腾讯混元生态训练营，从全国甄选大概有 50 家的伙伴，让这些伙伴利用大模型，更好去服务于他们行业的AI创新场景。 而信创方面，2024年腾讯云产业生态部是引入了21家线下的IT伙伴，据了解，2025年还会继续引入，这一数字会达到30家，大概有50家线下的核心伙伴帮腾讯云把私有云生意做起来。 在组织上，2025年腾讯云生态大的方向是会把更多的资源朝一线倾斜，因为要做区域下沉，所以会继续增加技术支持岗位。 在做深做广的思路之下，2025年Q1腾讯云生态将会如何排兵布阵，做出哪些行动？雷峰网还将继续保持关注，另外，1月16日，腾讯云已经在三亚举办一年一度的合作伙伴大会，并设立了金牌销售top大奖——腾势D9，想了解大奖花落谁家，欢迎添加作者微信 **mindy1857 **交流。