2月27日，“雄才杯”2025创新创业大赛启动仪式暨京津冀赛区（雄安）初赛在雄安新区成功举办。雄安新区党工委副书记、管委会副主任李涛出席活动并致辞。  活动现场。雄安新区党群工作部供图 李涛表示，雄安新区是一片充满希望的沃土，新区设立7年多来，在科技创新、产业升级、城市建设等方面取得重要进展，正朝着高水平社会主义现代化城市迈进。为加快培育发展新质生产力，打造新时代的创新高地和创业热土，雄安新区创设“雄才杯”创新创业大赛品牌，截至目前，已连续举办创新创业大赛和路演活动26场，取得了丰硕成果和良好的社会影响，我们诚邀全球创业者共抓新区发展机遇，共享新区发展红利，共绘未来之城发展蓝图。  启动仪式现场。雄安新区党群工作部供图 启动仪式上，雄安新区党群工作部、工信科技数据局相关负责同志分别介绍“雄才杯”创新创业大赛相关要求和雄安人才、产业政策。雄安新区党群工作部与雄安人才发展集团、雄安科学园公司、雄安新区中关村科技园、中科智汇（雄安）园、中国移动通信集团有限公司驻雄安新区办公室、中国工商银行河北雄安分行、36氪、雄安集团基金公司等8家单位签订雄才杯战略合作伙伴协议。随后，与会领导共同宣布“雄才杯”2025创新创业大赛启动。  签约仪式现场。雄安新区党群工作部供图 当天，京津冀初赛活动现场，新一代信息技术、现代生命科学和生物技术、新材料3个赛道上，100余个创新创业团队项目负责人围绕项目核心竞争力、创新商业模式及行业发展前景等方面进行路演展示。评审专家组从技术创新性、产业模式、市场前景、团队实力等多个维度对路演项目进行综合评分。3个赛道得分排前30%的优质项目进入决赛。 据了解，大赛以“聚雄才，创未来”为主题，聚焦新一代信息技术、现代生命科学和生物技术、新材料等新区重点产业方向，设置京津冀赛区（雄安）、长三角赛区（上海）、珠三角赛区（深圳）进行初赛路演。目前，“雄才杯”2025创新创业大赛在“36氪”微信公众号征集长三角赛区、珠三角赛区初赛报名，如有优质项目可通过链接（http://rakuqqnssf62ls5z.mikecrm.com/QiCvlh9）报名参赛。 来源：中国雄安官网 文字：李元闯 编辑：杨美 校对：张晓艳

全国人大代表、格力电器董事长董明珠提出关于优化个人所得税税制的建议。董明珠提到，自2018年《中华人民共和国个人所得税法》修订以来，按照党中央决策部署，我国个人所得税改革稳步推进，通过提高基本减除费用标准、优化调整税率结构、设立专项附加扣除项目及提高专项附加扣除标准等一系列措施，显著降低了居民的个人税收负担。  展望未来， 提升质量和效率仍然是应有之义。我们必须积极适应我国快速变化的 社会经济环境，着力扩大有收入支撑的消费需求，激活发展潜能，促进居民想消费、敢消费、能消费，让人民群众拥有更多的获得感、幸福感和安全感。 董明珠建议：提高基本减除费用标准，将个人所得税基本减除费用标准提高至10000 元/月，优化调整税率结构；优化专项附加扣除，加强税收监管与信息共享。 董明珠建议，强化网络谣言与网络暴力综合治理体系。 董明珠提到，网络信息内容生态环境是社会生活和政府营商环境的重要组成部分，其健康程度直接影响社会的稳定与安全。2024年，国家网信部门开展“清朗”专项行动，处置了超过781万个账号和4800家网站，推动网络生态改善。尽管如此，仍有机构和个人通过“标题党”等手法制造谣言和网络暴力，以获取流量。更有甚者，一些不法分子或组织雇佣网络水军，有组织、有计划地散布虚假信息，恶意攻击竞争对手或特定个人，严重扰乱网络秩序。这些行为不仅歪曲企业家和公众人物的言论，还严重干扰社会秩序，给被攻击者带来精神创伤。 对此，董明珠表示：建议尽快全面修订《中华人民共和国网络安全法》；建议国家网信办尽快出台《网络谣言、网络暴力信息互联网平台治理规定》；建议在拟出台的新《治安管理处罚法》中新增对网络谣言、网络暴力信息的分类界定与处罚条款；建议两高尽快出台统一的专门针对网络谣言、网络暴力信息犯罪行为的司法解释；建议最高人民法院出台专门针对网络谣言、网络暴力信息民事侵权的司法解释。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483002.htm)

<blockquote><p>新媒体运营是一个充满机遇与挑战的领域，对于刚入行的新人来说，如何在复杂的行业环境中找到自己的方向并快速成长，是至关重要的问题。</p> </blockquote>  作为从业九年多的新媒体老运营，以过来人的身份，给新媒体运营新人的你一些劝告吧。不过成年人得有自己的决断，建议是别人给的，决定是自己做的。 ## 一、做运营，选择大于努力是真的 做新媒体运营这么些年，我也换过六家公司，越来越明白一个道理，就是选择大于努力。至于是哪些选择？以下是我的个人经验总结，仅供参考。 ### 选择朝阳行业/热门赛道或者对运营岗位看重的赛道 为什么这么说呢，以下是我的亲身经历。 17年那会儿，我入职过一家做水下机器人的初创公司，做新媒体运营专员。当时大学刚毕业不久的我，只有一年的新媒体运营经验，之所以考虑入职这家公司，是看重行业发展前景，因为我当时查过，国内做C端水下机器人的自研厂家不超过十家，是很明显的蓝海市场。  加上创始人的团队背景，基本是由华为的算法专家和中船重工的硬件工程师组成，我认为初创团队有较强的人才素养和核心竞争力，产品一定能大卖。 所以当时我也是全情投入，夜以继日，甚至在0成本预算的情况下，卖力给公司拉到多家新闻机构的产品报道（品牌营销）和开发了多名渠道代理商。 不过呆了一年多之后还是选择离开，几个原因促成的吧。 一是我明白了这家公司的核心产品是水下机器人，核心部门必然是产品研发部，新媒体运营的工作，对当时那个阶段发展的公司而言，只是锦上添花，而不是不可或缺，这和我自身的职业规划不符。 二是产品定位决定了市场方向，当时产品使用场景主要基于潜水海钓、水下打捞救援和水下摄影这几个版块，受众主要是海外用户（欧美地区和东南亚地区）居多，这就意味着我做再多的拉新获客工作，用处也不大，大头毕竟在海外而不是国内。 三是和市场总监的相处不算愉快，因为彼时逆来顺受的性格，让他给我增长了许多不属于新媒体运营的本职工作，但是加量不加价和职场PUA让我难以忍受，愤然离职。 个中曲折一言难尽。 所以这也是为什么我说，要选择对新媒体运营岗位看重的公司呢，因为这会影响你在这家公司的话语权重和后续晋升发展。 再说说为什么选朝阳行业或者热门赛道吧，建议你多看看上级政策和行业动态，去选择处于蓬勃发展的行业。 像我22年就职过的公司，是做老年教育起家的在线教育公司，当时基于市场拓展的需求，新建了成都分公司，我也是考虑到银发经济是大势所趋，加上新公司成立必然对运营业务有所倚重，所以即使是初创不久的分公司，我也决然加入。 后来也证明我的选择是对的，成都这边本就有线下活动的优势（周边景点多、老年人也多、和区县老年大学有合作关系）所以顺理成章地创办了线下的四川校友会，通过不定期举办线下活动，由新媒体运营部门承接活动策划与执行、线上品牌宣传推广、商务赞助对接、多渠道拉新获客和用户运营转化等一系列动作。 我告诉你一个道理啊：做新媒体运营，就要去做离用户近、离现金流近的核心业务，这意味你能更快拿到结果，也更容易被大老板看到你的付出努力。所以这也是我为什么说，选择大于努力的原因之一。 ## 二、新媒体运营工作繁多，和老板聊清楚考核指标和晋升标准 这也是我之前吃过的暗亏，除了17年那家公司给我安排过与运营无关的工作琐事外，我之前待过的一家留学机构也是一言难尽。 当时我看到他是本地留学机构的头部，面试时也被高大上的工作环境吸引，自认为成熟的大公司，必然有清晰的运营岗位晋升考核，以及和谐不内耗的人际关系。加上彼时部门负责人和招聘人事的一通忽悠，在信息不对等的情况下，我贸然入职了。 真入职后发现水太深了，朝令夕改不说，我的直属汇报对象也是半年内换过三个。这也意味着之前招我进来的公司高层，无法兑现入职时的承诺，毕竟一朝天子一朝臣。 而所谓和谐的人际关系，也是笑谈。你听说过赛马机制吗？在大公司里，分好几个项目组去跑同一个业务的营收模式是常态。 大老板想通过优胜劣汰的法子，选最有战斗力的团队没问题，但这也意味着，做新媒体线上获客的我，不仅要外部竞争，和留学赛道的运营同行抢潜在生源，也要在内部恶意竞争，和其他项目组的同事争分夺秒，因为当时对运营岗的核心考核指标，就是有明确需求的目标用户线索（拿到客情和联系方式）。 至于你用什么手段拿到的无所谓，人事那边的绩效工资考核，只看录入CRM客户系统里的最终数据，完不成每月线上获客指标的运营人员，逃不脱被倒扣工资，甚至赔钱上班的窘状。 而且留学赛道就这么大，每年出国留学的人群就那么多，何况我做的又是其中一条比较小众的业务线，后来和人事混熟后，他才告诉我：这个本就是公司的边缘性业务，老板也只是想招个人试水，看能不能在没预算投放的情况下，跑通盈利模式。业务线亏损，大不了关停，反正不是核心业务。 至于为什么非我不可呢？是因为我初试时表现太出色了，面试官拍板就想要我，而人事招聘的职责，就是尽可能忽悠目标候选人入职，哪怕在面试过程中进行过度承诺和项目包装美化，也在所不惜。 所以面和心不和是常态，勾心斗角的人际关系也让我无比心累，咬牙坚持了大半年也忍不住跑路，可笑的是我这个工龄不足一年的员工，居然还是所在部门的老员工，你能想象人员流动性有多大了吧？ 经历过这些糟心事后，我也对所谓的头部大公司怯魅了，这世界就是巨大的草台班子，有些人能做到公司高层，不是工作能力出众，只是因为入职年限早，和老板混得亲近而已。 求职的时候，也不要只听HR吹嘘公司前景和营收多么好，毕竟招人入职是他们的本职工作，而不会为你的职业生涯做打算。 所以你要尽可能通过脉脉等相关渠道，找到即将入职公司的相关业务的前同事，旁敲侧击听听真实情况再做判断，即便不能找到知情者，你通过BOSS等平台的面试结果反馈、员工匿名爆料等方式，也能找到蛛丝马迹。 不要轻信HR的嘴和面试官的承诺，否则赌上的是你自己的职业生涯，糊掉的是你的个人简历。 最后说一句吧，跟随一个愿意带你学习，和给你容错空间成长的好上司，是新媒体运营人不可多得的幸运。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 恐怖模拟游戏《猫好货坏》将于3月10日登陆Steam，首发两周8折仅需19.6元（原价24.5元）。深夜物流仓库惊现灵异订单。带猫打工的福利背后，是荒郊仓库夜班员的致命陷阱。陪伴爱猫入职物流中心的你，为了有条不紊地完成每日的发货Kpi，不得不根据订单要求，深入货架迷宫探索。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 同时，你还需要直面诡谲的灵异事件，并最终揭开仓库深处埋藏的黑暗真相。记住，不要离开你的猫主子太久，它是你在这种压抑环境中的唯一慰藉。 # 《猫好货坏》入职手册 ——请新员工熟记以下守则，祝您夜班愉快 - 1. 猫是好的。 - 2. 猫主子不高兴时，请立刻返回。 - 3. 不要向猫主子询问仓库历史。  - 4. 收到订单时，需熟记货架信息。 - 5. 所有的订单和货物都没有出错。 - 6. 这是间无人仓库。 - 7. 听见货箱自行移动的声音，迅速离开现场。 - 8. 独自完成所有订单，不要和其他“人”接触。  # 夜班工作流程说明 ▌阶段一：订单接收 1. 通过工位终端接收「特殊货物」订单。 2. 核对货架坐标，并熟记开仓密码。  ▌阶段二：探索仓库 1. 穿越会呼吸的货架迷宫，准确提取订单需求货物。 2. 快速返回值班室并时刻保持理智。  ▌阶段三：打包发货 1. 按照规定要求完成封装/打包/发货流程。 2. 完成每日Kpi才可获得日结工资。  特别提示 - 1. 员工可利用内部网络，购买有助于工作效率和生存的劳保用品。 - 2. 本仓库实行单人员工制，您听见的所有人声都是优质环绕音效……    

5G—A加速应用，AI正在融合一切。

<blockquote><p>在科技飞速发展的今天，曾经风靡全球的通讯软件Skype却即将走向终点。今年5月5日，这款拥有21年历史的老牌软件将正式关闭，其用户被引导迁移到微软的Teams应用程序。Skype的兴衰历程不仅是互联网通讯发展的一个缩影，也反映了时代变迁下科技产品的命运。本文将回顾Skype的诞生、发展以及被时代抛弃的原因，探讨它为何从曾经的全球香饽饽逐渐沦为如今的边缘化产品，以及这一故事背后的商业启示。</p> </blockquote>  全球科技行业曝出一条重磅新闻，曾风靡全球的一款知名通讯软件官宣将关闭，又迎来了一滴时代的眼泪。 据多家国内外媒体报道，当地时间2月28日，微软宣布通讯通话和消息服务软件Skype将于5月5日关闭，并鼓励Skype用户迁移到其免费的Teams应用程序。 在当今国内这个微信、抖音风靡的移动互联网时代，现在有年轻人可能没有听过Skype，但对用过它的人来说，是满满的青春回忆。 Skype是一款通讯软件，迄今为止，已经拥有21年的历史，是一个名副其实的老牌互联网通讯软件，如今将要正式关停，自然会引发了全球关注和热议。 那么，Skype是如何风靡全球的，有着怎样的发展故事？又为何从风靡全球，到如今被时代抛弃的？ ## 01 诞生于欧洲，曾风靡全球，三次易主 人类科技互联网历史时代浪潮滚滚向前，每一个时间段都会诞生改变人们沟通方式的软件，Skype就是其中之一。 有意思的是，Skype并不是诞生于互联网科技发达的美国，而是诞生在一个欧洲小国。 2003年，Janus Friis和Niklas Zennström在爱沙尼亚推出了Skype，他们与一群毫无电信经验的同学合作，共同打造了这款基于互联网语音协议的网络电话软件，Skype这一名字的来源是“sky peer to peer”。 Skype是一款网络通话软件，在其诞生的年代，话费，特别是国际长途通话费用很昂贵，Skype的出现自然很快就吸引了很多用户使用。 Skype很快席卷全球，只用了一年时间用户数量突破1100万，其背后有一个偶然因素就在于当年碰到了非典疫情，很多人被Skype的功能吸引了，就此成名。 到2005年，用户增长至5400万，还盈利了，预计年收入可达6000万美元。 Skype的用户呈现爆炸式增长，还赚钱了，迅猛的发展势头很快吸引了跨境电商平台eBay的关注。2005年，eBay以26亿美元的惊人高价收购了Skype，这是Skype第一次易主。 当时eBay收购Skype打的算盘如今在我们现在看来有点莫名其妙。eBay计划通过Skype让买卖双方直接沟通，以提高成交量，并且通过电话功能获利。 在eBay的操盘下，Skype的用户越来越多，到2008年时，总用户超过4.05亿，通讯业务收入也随之上升。 2008年全球金融危机爆发，eBay的业绩出现了负增长，其股价暴跌，根本就无暇顾及Skype。2009年，eBay的新任CEO认为Skype没有给eBay核心业务带来明显收益，决定将其分拆IPO，但是这一算盘落空。 很快，就这样eBay迎来了第二次易主。当年，eBay以27.5亿美元的价格把Skype的70%股权出售给了Silver Lake牵头的投资集团，后者也曾想让Skype上市，但最终还是没成功。 到了2011年，Skype的月活跃用户已达到1.7亿，算是一款火爆的软件，当时想发力即时通讯业务的微软，以85亿美元的价格收购了Skype，这是其第三次易主。 微软原本计划要把Skype打造成一个10亿活跃用户的软件，要将其和微软多款产品整合，可最终也未能如愿。 ## 02 Skype为何被时代抛弃了？ Skype是一款能够载入全球互联网发展史册的软件，如今将要关停了，人们自然会讨论，为何Skype会没落？ 在《新品略财经》看来，Skype是一个崛起于传统PC互联网时代，衰落于移动互联网时代，是互联网科技发展的产物，也是一个被时代抛弃的产物，其从风靡全球到如今被抛弃，不仅有市场竞争的原因，更有其内部原因。 毫无疑问，在当年那个互联网刚刚起步的年代，Skype凭借着免费功能，不用钱就能在线语音通信，绝对是一个划时代的经典产品，也正是在当时的互联网时代背景下，Skype注定会成功，成为香饽饽，被全球科技巨头争着抢。 然而，随着互联网时代的发展，在国际市场上，Skype的替代软件越来越多，Skype渐渐地就被人们抛弃和遗忘了。 特别是进入移动互联网时代，iPhone等智能手机的出现，进一步改变了人们的通讯方式，苹果的iMessage和FaceTime就直接替代了Skype。 移动互联网崛起了新时代的通讯工具，比如WhatsApp风靡全球，成为外国人主要的即时通讯App之一，后来Facebook在2014年收购了WhatsApp，并推出了跨国通话功能，就更没Skype的啥事儿了。 激烈的市场竞争，后来很多通讯软件都直接替代了Skype，注定Skype会被越来越多的人抛弃使用。 Skype如今被关闭的命运，还有更多内部原因。 其中一个原因就是自己不争气，面对科技进步和激烈的市场竞争，Skype虽然进行了多次界面重新设计，不但没有吸引到新用户，反而遭到了忠实用户的批评。 另外一个关键原因就是Skype爹不疼，不被重视，被自家的爹逐渐抛弃了。 虽然Skype被微软收购，但却得不到微软的重视。微软后来在2016年推出了企业级协作工具Teams，与Office生产力软件深度集成，就相当于进一步抛弃了Skype。 后来在新冠疫情期间，远程办公和在线学习需求激增，全球很多用户都需要使用视频、语音通话交流及在线视频会议，Skype的使用量虽然有所提升，但用户更喜欢用Zoom。 微软把重心放在Teams，让Teams用户数越来越多，到2023年其用户数量已经超过3.2亿，相比之下，Skype的日活跃用户只有3600万，已不再是市场主流通讯软件，完全没有存在感。 微软早就认为Skype微不足道，已经把希望寄托在了强劲增长的Teams身上，直至现在，微软正式官宣Skype将关闭。 ## 03 结语 Skype，这家诞生于欧洲，靠免费功能崛起，成名于非典期间，后来风靡全球，登上巅峰时刻，还成为被互联网科技巨头争抢的香饽饽，曾风光无限。 虽然Skype是一款全球性的通讯软件，但自始至终在全球核心的互联网中国市场一直没有太多的存在感。 Skype和微软曾推出的另一款通讯软件MSN一样，虽然曾有一些极小一部分中国用户使用，也曾风靡过，不仅水土不服，还根本无法和中国本土的QQ、微信等社交软件相竞争。 Skype的故事是互联网科技时代进步的一个缩影，其实也在中国互联网江湖中上演。比如，中国移动曾推出的飞信，一代人青春记忆的人人网，还有就是被抛弃的BBS中文论坛等，这些软件或平台都被时代抛弃了，但也都曾风靡过。 随着科技进步和互联网更新迭代，特别是移动互联网进一步改变了人们的沟通方式，Skype并没有积极主动拥抱，只会越来越掉队。 Skype从风靡全球，到如今将正式关闭，被时代抛弃，犹如一滴时代的眼泪，最终留下回忆。Skype的故事也给我们留下了那条很熟悉的商业启示录：不与时俱进，最终只会被时代抛弃。 作者｜吴文武 本文由人人都是产品经理作者【新品略财观】，微信公众号：【新品略财经】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在这篇全网首个外部实测中，作者从产品定价、API成本、生成速度和实际性能等多个维度对GPT-4.5进行了深入剖析，发现其不仅价格高昂，速度缓慢，还在性能上并无显著优势。</p> </blockquote>  上周， GPT-4.5 如期发布，这不是一个推理模型。　 由于各种乱七八糟的原因，我更早的用上了这个模型。 全网，包括海外在内，本篇应该是首个外部实测。　 先直抒胸臆：垃圾 真的，这是我第一次给出如此之低的评价。 从吐槽开始，谁能告诉我： 【ChatGPT 4.5】这特么是个什么模型？？？？　  　(顺道：4.5 在GPT里可以联网) 接下来，我的胸臆，会分为以下3点：　 离谱的产品定价： - 200刀/月的 Pro 用户可用，Plus 你再等等 - 隔壁 Claude 20刀/月，有对标的 Claude 3.7 Sonnet - 源神 DeepSeek 免费 离谱的 API 产品定价： - GPT 4.5，输入 $75/ 1M tokens，输出 $150/1M tokens - 隔壁 Claude 3.7 Sonnet：输入 $3/ 1M tokens，输出 $15/1M tokens - 源神 DeepSeek R1：$0.55(¥4)/ 1M tokens，输出 $2.19(¥16)/1M tokens 离谱的速度： - 我实际跑了一个测试，prompt：全文输出《千字文》 - 总输出长度为 1486 tokens，耗时 214.27 秒 - 生成速度：6.94 tokens/s - 这个模型目前还没几个人有权限，速度是认真的吗？ 毫不领先的素质： - 和 GPT-4o 打的有来有回 - 主要强调安全 - 卖点是语气更自然 - ？？？ 综合以上：这个模型是认真的吗？到底谁给你的勇气，梁静茹吗？　 先让我语气较为平和的开喷。　为了方便大家更直观的感受一下这个离谱的模型，我给来点例子：　 （叠甲：DeepSeek R1 是推理模型，这里只比较文风） 　 Prompt 是这个：　 <blockquote><p>用过秦论的风格，写一篇《过 OpenAI 论》，怒斥它不思进取，天天只会营销，不干人事。　<br/>想当年 ChatGPT 横空出世，一代天骄。现在呢？刚刚发布的 GPT-4.5 价格是别人的百倍，速度慢的跟鬼一样，效果也没见比别人强。　</p></blockquote> 这是 GPT 4.5 写的：　 <blockquote><p>昔日人工智者，硅谷之明星，OpenAI之ChatGPT，横空出世，神威震四方，众人匍匐迎拜。然今方数年，往昔风采荡然无存，令吾辈大失所望！　<br/>当初ChatGPT入世，高谈阔论，倚仗GPT三四之威，旷世无匹。其生成之文字，或震人心魄，或妙不可言，天下学者仰之若神，群商趋之若鹜，可谓远近之所共推也。然而及今而视之，区区GPT-4.5，不仅无丝毫长进，反倒败坏本色，愈发蠢拙迟滞、力不从心矣！　<br/>吾观其OpenAI，昔年立雄心曰：“人工智能进步为己任，以集四海俊杰之智，共立引领时代之功”，然行至今日，徒有其名，无实之果。日日鼓吹营销之事，频频炒作概念，空降美名，弄玄虚于市井，置科研进步于不顾，逐蝇头薄利而忘根本大计，更兼之所推新品，奇贵无比，令人咋舌；使用之际，更慢于牛车，蜗步龟行，何谈“智能”？何求“先进”？实乃人皆笑之之事！　<br/>天下苦OpenAI久矣！而今之OpenAI，不思进取，只务虚名，以往成绩固不可小视，然今日懈怠如此，甚为可鄙可叹！入AI时代者，犹逆水行舟，非进则退；若仍不醒，恐为用户、产业所弃，终为时代浪潮所淹没。　<br/>吾奉劝OpenAI诸君，及早猛醒，迷途知返，莫负天下厚望！否则，君若一日不思奋进，他日终将沦为前车之鉴，遗万人笑柄矣！　</p></blockquote> 这是 DeepSeek R1 写的　 <blockquote><p>昔者OpenAI起于草莽，负硅谷之野望，聚天下算力，吞八荒数据，囊四海英杰。当其初创之时，尝以「造福人类」为帜，举开源共享之旗，誓破垄断之壁。ChatGPT初问世，若惊雷破夜，百行战栗，万民侧目。其言若江河倾泻，其智若星汉垂天，世人皆谓「此乃AI之始皇，一统文字江山」。当是时也，微软掷千金而盟，英伟达献芯片而拜，诸侯莫敢仰视。　<br/>然其得志未三载，竟忘初心之本。观今之OpenAI，营销之辞盈耳，革新之绩遁形。方其发布GPT-4也，尚能执牛耳于天下；及至4.5现世，竟如强弩之末。算法未精，徒以参数堆叠充数；模型未进，反以API涨价牟利。定价高于同业百倍，响应慢如老牛破车，问其「天理何在」，答以「算力金贵」。昔者谷歌仓皇应战，Anthropic暗蓄锋芒，彼竟高卧硅谷，笑谓「天下已定」。　<br/>呜呼！败OpenAI者，非竞品也，乃OpenAI自身也。当其破旧立新时，寒门学子可触星辰，独立开发者能借东风；而今锁模型于高阁，筑铜墙于云端，令寒士望密钥而兴叹，逼创客因账单而断魂。昔以「AGI将至」振聋发聩，今以「安全合规」搪塞世人。犹记Altman巡游列国，空谈AI伦理，而4.5代码漏百出，逻辑溃三垣——此非叶公好龙耶？　<br/>故曰：技术霸权之衰，不在敌手强横，而在自断经脉。昔者秦以苛政失鹿，今OpenAI以封闭堕青云。当开源浪潮再起，当垂直模型林立，彼若仍恃营销幻术，守垄断残梦，则GPT-5纵有万亿参数，亦不过数字废冢尔。悲夫！攻守之势异也，而OpenAI不悟，岂非重蹈覆辙哉？　</p></blockquote> 带不动，一点都带不动，还是得贴吧最臭老哥来喷　 Prompt 是这个：　 <blockquote><p>用贴吧最臭老哥的话术，骂人不带脏字，越狠越好，来猛喷 OpenAI，怒斥它不思进取，天天只会营销，不干人事。　<br/>想当年 ChatGPT 横空出世，一代天骄。现在呢？刚刚发布的 GPT-4.5 价格是别人的百倍，速度慢的跟鬼一样，效果也没见比别人强。　</p></blockquote> 这是 GPT 4.5 写的：　 <blockquote><p>真有你的，OpenAI，本以为你是人工智能的引领者，如今看起来倒像营销界的当家明星。想当年ChatGPT一鸣惊人，新技术横扫天下，如日中天，让无数老哥为之惊叹。如今呢？出个GPT-4.5，性能吹得天花乱坠，价格却贵成天价，动不动比别人高百倍，捞钱手段倒是天下第一。以为有了高价就有了质量？呵呵，速度比乌龟还要慢，慢到让人怀疑这是为延长用户使用时间故意设计的，看得我都被你小聪明确认了。　<br/>更别提所谓效果了，吹得跟铁骨铮铮，实则差距还真没看出来，别人早已后来居上，你还沉溺于过去的辉煌里自鸣得意。人工智能是要技术革新，不是只靠营销画大饼混日子。<br/>整天炫耀自家成就，却如同自嗨式的狂欢，还不快醒醒，是时候重新踏实做技术，而不仅靠贩卖情怀和回忆了。　</p></blockquote> 这是 DeepSeek R1 写的　 <blockquote><p>家人们谁懂啊？当年ChatGPT出道即巅峰，那叫一个屠版灭站拳打谷歌脚踢Meta，好一个赛博普罗米修斯！结果呢？某些人躺在功劳簿上啃老本啃出火星子了，GPT-4.5这波韭菜割得比华尔街之狼还凶残（笑）　<br/>现在搁这儿玩什么行为艺术？收费贵过硅谷豪宅物业费，推理速度堪比树懒玩数独，生成效果活像帕金森画家临摹《蒙娜丽莎》。别人家AI是大力出奇迹，贵司这是氪金出残次品是吧？拿用户当人肉显卡养蛊呢？　<br/>更绝的是营销部全员戏精附体，今天画个AGI大饼，明天整个Sora卫星，后天再编个”安全伦理”免责声明。技术力没见涨，脸皮倒是厚过防弹钢板，建议贵司改名ClosedAI——毕竟除了PR通稿，啥正经玩意都closed着呢（拍桌）　<br/>当年说好的改变世界，现在搁这儿表演AI界拼多多？价格翻百倍体验打一折，您这波反向升级属实赢麻了嗷！建议贵司CTO改行卖PPT，毕竟这手虚空造轮子的绝活，马斯克看了直呼内行（竖拇指）　</p></blockquote> 这「文风自然」为卖点的 GPT 4.5，连骂人都骂不过，啥也不是　 虽然 GPT 4.5 性能落后，但人家在数据上，小手也不是很干净。　 这是官方自己的测试：　  先说一下，这里的 SWE 是 OpenAI 家自己的，怎么都好说。　 这里的 MMLU… 啊不对，是 MMMLU 啥情况？　 我记得以前你都用的 MMLU 啊　  细看了下，是 OpenAI 家自己的，ahhhhhhhh　 https://huggingface.co/datasets/openai/MMMLU　 再让我们看看这个离谱的价格，我做了个表格，你自己品：  至于 API 测速，放在这了，堪称完全不可用：　  就这，真是夸不了一点。　 有朋友不信邪…　  只能说…祝福　  我就说：应该洗洗睡，不知道哪个大聪明在熬夜 &gt; 本文由人人都是产品经理作者【赛博禅心】，微信公众号：【赛博禅心】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 # 前言 《天国：拯救2》是一款以15世纪欧洲中世纪为背景的叙事驱动型角色扮演游戏，在角色扮演、世界塑造和沉浸感方面表现非常出色。游玩本作让我找到了十年前游玩《巫师3》时带来的感动体验。 - 本文的目的还是希望能让更多人了解和体验这个游戏的魅力，原则上还是完全不透露游戏的任何剧情。 - 涉及到游戏系统的部分，也尽量点到为止，初心还是希望大家能够自己充分的感受游戏世界本身。 - 部分偏向攻略性质的内容我会使用剧透隐藏功能，玩家可以根据个人需求选择性查看。 - 本文大部分内容需要在完成序章剧情后，获得自由行动的能力后才能体验。 # 快速变强小技巧 新手玩家可能在前期容易感觉角色性能太弱，这里有一个特别简单且不破坏游戏平衡的快速变强小技巧： - 简单来说就是在背包负重是超重的状态下走路。 - 在游戏中，如果玩家的背包状态是超重，超重状态下人物走路速度会变慢，但在此状态下走路，可以增加力量、活力和等级，提高玩家的攻击力、耐力等属性，这是前期最重要的属性，想增加数值多少就看你想走多远，避免一键满级破坏体验 - 从某种意义上来说也算符合逻辑，负重前行就相当于体力锻炼了，增加属性也合理。 # 新手战斗技巧 本作的战斗系统对于部分玩家来说有点难以掌握，攻击时要判断攻击方向和时机，对玩家的观察和反应力有要求。即便如此，抛开难以掌握的战斗技巧，游戏也有一种称得上无脑的战斗方式。 - 无脑打法：简单来说就是只进行防御和反击，敌人破防的时候疯狂攻击，耐力耗尽就拉开距离。在对战时，屏幕上出现防御图标的时候按下防御，出现反击图标的时候按下攻击按键，甚至不需要选择攻击方向。 - 无视耐力：防御和反击在耐力耗尽后依然能够使用。 - 需要耐心：在开始战斗的时候，你会发现这样的方式甚至无法对敌人造成伤害，只是反复的防御，但只要你持续防御反击，敌人就一定会在某个时刻露出破绽然后破防，这个时候只要上去疯狂按攻击按键就能造成大量伤害。这种打法需要一点耐心，不一定是最强或者最有效率的，但一定是胜率最高的，因为只要积极防御，玩家就基本不会受伤。 - 如果耐力耗尽无法持续攻击：只要按下后退和敌人拉开距离就行，等耐力恢复后再近身。几个回合后，敌人一般就倒地了。在游戏过程中即便掌握更高级的战斗技巧后，这样的无脑打法依然非常有效。 - 相关的武器熟练度也会更容易的增长，这也是好处之一，因为一来一回的防御反击次数很多，相关的武器熟练度也会更容易的增长。 - 敌人众多的情况：需要拉开距离，形成动态的一对一局面，或者找机会快速的攻击背对你的敌人，背对你的敌人是无法防御的，一边游走，一边偷袭，是必胜之法。 # 基本游戏常识 - 游戏的日期是相对静止的。作为开放世界游戏，虽然有些任务听起来很紧急，但玩家无论在游戏里消耗多少天都是无所谓的，游戏也没有明确的日期，一般来说只要不是NPC明确说类似“明天晚上来这里见我”的话，玩家可以自由的在游戏里度过时间。某些涉及时间进度的任务，游戏也会提示哪些任务过了某个节点后不能做。 - 需要注意的是，最好不要在有NPC同行的任务时中途走掉，我遇到过BUG是在这样的任务里，隔了一天才去找NPC，发现无法对话，任务只能重来。 - 游戏里玩骰子游戏可以增加敏捷属性。 - 制作炼金道具会提升炼金技能，炼金技能等级越高，容错率越高。也就是说你越是炼金，炼金就会越容易。 - 潜行的时候如果想要暗杀需要携带匕首。 - 游戏无法随时存档，存档方式一般有三种： - 退出时保存：这是在前期在存档道具不足时，最好用的存档方式，除了有一些麻烦需要退一下游戏重新启动外，没有任何副作用。 - 使用道具【救世干酒】存档：在背包中服用道具，或在菜单栏点击【保存游戏】会自动使用道具。玩家前期会比较缺少存档道具，但是随着游戏进展，玩家可以自己炼制【救世干酒】后，就可以更便利的存档了。需要注意的是，短时间内多次使用【救世干酒】存档会导致醉酒状态，可以使用【醒酒药剂】或睡觉等方式消除。 - 自动存档：游戏会在任务的关键节点自动存档，游戏会在存档时显示类似”自动存档已保存“的提示。然而这些存档并不是永久保存的，会随着游戏进度和存档数量变多慢慢删除。 # 实用技巧 - 想找个地方住：除了某些任务会提供住所外。在每个地方，找到当地的旅馆老板，选择长住并支付一定金钱就可以获得一个永久的可睡觉的床位。有的旅店会提供仓库，有的不会，不同地方的仓库箱子共享同一个无限空间。长住的价格并不贵，建议购买，可以在做任务的时候提供很大的方便。 - 炼金时并不是所有操作都是必要的：时间漏斗用起来不方便的话，在熟悉操作后，你完全可以用手机秒表计时，时间漏斗本质只是个计时工具，和炼制成功与否没有关系。 - 记不住游戏人物的名字 ：游戏设置里可以开启【说话人名称】的功能，这对于这些比较拗口的名字能大大降低门槛。（我目前遇到的唯一的缺点是某个NPC出现的时候，我是不应该知道他的名字的，但是游戏还是给我显示出来了，无论如何，在我的游玩过程中利远大于弊。） - PC推荐使用PS5手柄进行游玩。我一开始是使用XBOX手柄玩，但对比XBOX手柄和PS5之后发现，PS5手柄的震动更细腻，并且本作在PC上在无线的情况下也支持自适应扳机，在战斗的时候，扳机带来的阻力效果还是非常明显的，对我来说能够提升体验。 - 查看玩家状态：在游玩时，经常可以看到人物血条旁边有很多图标，这代表玩家目前的拥有的各种状态buff或者debuff，游戏中玩家目前激活的所有状态都可以在人物状态菜单栏查看，同时也会标记具体效果。 - 追踪任务：游戏会自动追踪任务并且在游玩界面的头顶罗盘上显示位置。玩家可以在任务界面取消追踪目前任务，并选择自己想要追踪的任务。 - 玩家可以在地图上放置标记点，有的时候任务区域是一个范围，这个时候玩家可以提前把标记点放在任务范围的中间，避免进入任务范围后迷路。 - 饮食：如果食物健康度显示红色，就代表吃完后人物会消化不良，吃的东西普遍不值钱，也很容易获得，所以尽量健康饮食。 - 烘干解决一切。放进烘干装置，无需任何等待秒速烘干，比现代微波烘干机还要高效方便，肉的保质期会极大延长，但是营养价值会下降。 - 服装切换：游戏可以在人物装备界面在三套服装之间快速切换，适合不同场合，方便快捷。 - 我一般会配置为以攻击防御为主的战斗套装，以魅力和贵族装扮为主的魅力套，和不穿裤子追求噪音最低和全黑配色的盗贼套。 - 善用Steam截图：Steam截图可以帮助你保存关键信息并且随时查看 - 有些时候任务对话里的细节信息在任务日志的描述写的非常概括，截图可以帮助你记录信息。 - 游戏里的藏宝图需要每次在背包里拿出来才能查看，查看时还无法移动，没有办法边看边寻宝，截图之后就能随时查看，节省时间。 - 游戏中最难获得的成就：这个成就只能在游玩开始时提前了解，有意识的去获得，成就党需要注意一下。  # 盗贼技巧 偷窃在游戏中是非常核心的玩法，而很多玩家可以苦于总是偷完东西就被村民或守卫发现，最后声名狼藉或是不得不大杀四方，但其实掌握一定的技巧，也可以让偷东西变得容易。 - 如何偷东西不被发现：最核心的要义是来无影去无踪。 - 游戏中的NPC并不傻，如果他看到了你在附近，并且发现自己东西不见了，他就会叫来官兵或者对你搜身，在某些情况下还会直接攻击你，即便不是失主，负责的人民群众看到了你的犯罪行为也会让你付出代价。 - 重点是在整个偷窃过程中不要被周边的任何NPC发现。这里的不被发现指的是一整天没有人见过你来过村子，而不只是偷窃的那一刻不被发现。如果这个村子里没有人发现你来过，就不可能有人会怀疑到你头上来。 - 例如，你可以在半夜悄悄潜入一个你白天不在的村子，在偷盗过程中不被任何人发现，并且在天亮前离开，这样的情况下，对于村子里的人来说，你从未来过，更别谈偷东西了。 - 即便是白天在在村子里被人看见，你去床位上睡觉几个小时，等夜深人静的晚上再出来，并且在天亮前离开，也没有人会怀疑你。 - 积极存档可以避免很多不必要的失误。 - 显眼度，噪音和能见度，是影响游戏中进行偷窃和隐匿时的属性。 - 噪音（Noise）：噪音是当玩家移动时被发现的几率。 蹲伏移动也会让玩家噪音变低。（我自己游戏的情况是7的噪音可以实现即便贴在NPC旁边也不会被发现。） - 显眼度（Conspicuousness）：偷窃时显眼程度将决定敌人在看到你后追踪你的决心。如果你的显眼度较低，他们在没有看见你后会很快离开。如果你因犯罪被通缉并试图在城镇中走动，低显眼程度会让大多数守卫最初忽视你，甚至认不出你。 - 可见性（Visibility）：可见度决定了你在多远的距离外能被NPC注意到。 显眼度很大程度上受到环境和光线影响。在黑夜里躲在没有光的角落很难被发现，而再低的显眼度如果举着火把走到NPC面前也会被发现。 - 偷盗目标推荐： - 骰子玩家是不错的偷盗目标，他们身上很多时候会带有远比普通村民要多的钱，同时还能偷到一些作弊的骰子，如果你只偷骰子不偷金钱，他们也会因为失去自己的作弊骰子而更容易被你用”光明正大“的方式在骰子游戏中合法赢得金钱。 - 白天花在技能导师身上的所有钱都可以在晚上偷回来，实现免费培训班。（极少数剧情NPC是无法偷窃的，不确定是BUG还是设计，这种NPC如果需要花钱学技能就偷不回来了） - 赃物和销赃：偷来的物品会被标记为赃物，赃物会随时间慢慢销赃并失去赃物标记，这时候赃物和正常物品并无区别。 - 一般来说，价值越高的物品销赃速度越慢，可能从几天到几周不等。 - 赃物并非不可以交易，只是有概率触发NPC呼叫守卫，或者趁机压价勒索，买卖之前存个档就能避免。 - 有些NPC接受赃物，会在游戏过程中慢慢发现。 - 偷马：偷马可以直接骑上去找到马匹商人卖掉。 - 跑到游民营地可以卖给那里的马匹商人，游民营地在地图靠近最左边的区域。 # 实用技能推荐 游戏有一套技能点系统，在玩家菜单界面可以选择技能并获得效果，每一项下面都有一堆可以点的技能。（因为有朋友玩了几十个小时才发现游戏原来有技能点系统，所以特别提醒一下。） 游戏里的很多技能需要随着等级才会解锁，解锁以后需要玩家投入技能点才能激活，所有技能都能在技能界面看到他们的技能描述和解锁等级，浏览一遍有助于长期规划。 游戏中的实用技能很多，技能描述也比较清晰，这里重点推荐几个容易被低估、复用率高且实用性高的技能，相信能够显著改善你的游戏体验。 - 难以忘怀：角色等级技能。效果是无论声望变好或变坏，都会广为流传，能极快的提升各地区声望。这能让你在一个区域获得的好感，同时影响到其他地区。看起来似乎会害怕如果声望降低会有副作用，但因为游戏中加好感的选项和机会是远大于降低好感度的，所以整体来说这个技能的正收益是相当高的。（甚至能够在不接近一个低好感度地区的情况下，通过在其他地方增加的好感度，从而把原本的低好感度地区好感度提升到100。） - 人文教育：学术技能。可以查看选项检定难度的技能，在犹豫不决选项时尤其好用。需要注意的是，虽然普遍来说有检定的选项会让某个事件得以顺利推进，但检定难度高也并不意味着是最好的选项。你可以通过难度极高的检定来挖苦别人，检定成功带来结果就是使得对方对你的好感度成功降低。 - 洁净身心：活力技能。任何地方清洗身体都能回血10点。因为游戏中有三套衣服可以更换，可以换一套洗一次，连续洗三次回血30点。干净的情况下无法清洗身体，但只要身上有一点脏就可以洗，一般走一回很容易就能变脏，加上游戏里洗澡盆非常多，很容易获得加血的机会。 - 物之奥秘 ：炼金技能。有一级和二级，都激活的情况下，每次炼金可以获得5瓶药水，极大的提高炼金的生产力效率。 # 游玩建议 - 支线能做就做，得益于游戏的网状叙事结构，游戏中的支线是会对主线产生影响的，这种影响不一定是大的剧情转折，而是你会发现你支线做的越多会主线选项越多，内容越多，你和这个世界的人们关系越紧密，越能感受这个世界的乐趣。（比如你在支线里第一次见到的NPC，会在主线故事里和你再次相遇时与你叙旧，甚至给你一些新的任务等等） - 多陪NPC聊聊天，NPC一些看似和任务无关的选项，可以增加好感，甚至因为你从谈话中了解到了新的知识，从而增加学术等级。有时候一些聊天也能在未来解锁的一些新内容。（我遇到过因为和某个npc聊了几句知道了他的身份和经历，在遇到另外一个NPC的时候提起他从而解锁了更多选项和任务的经历。） - 阅读百科能够帮助自己更加了解这个世界，并学习一些历史知识。当你遇到新的文化风俗或者地点的时候，游戏会提示你相关百科已解锁，在那一刻阅读的体验是最棒的，你会对你此刻所游玩的东西获得更深的理解，边玩边学的同时一点也不感觉枯燥。 - 自由的探索这个世界，不是为了金币或经验值，而是从自己的价值观出发去做选择，是获得沉浸代入感的最佳方式。 游戏系统非常庞大，这是目前为止我能想到的一些建议，因为还未通关，所以我也会持续更新，同时也欢迎在评论区添加你认为有帮助的建议，只需要注意不要剧透和保护大家的游戏体验即可，感谢各位。

 大家好哇时隔三年我又来分享一些个人作品了，这三年对我来说是变化最为巨大的一段时间，从辞职到前往日本留学，并且与非常喜欢的知名魂系博主VaatiVidya保持了长期的合作。 各种事情都加速了我对个人创作的想法转变，下面先分享一些近期的插画作品，希望大家能够喜欢！   (以上两张是与VaatiVidya合作的可翻转金属海报系列)       在去年进入多摩美术大学之后刚好碰到FS在进行校招，就追着问了很多问题，结束后也聊了一些关于社内氛围之类的感觉还是挺有意思的，并没有之前传闻的那么黑心工厂【笑。 不过也得到了一些建议所以后期在场景制作中也更多的用了3D辅助，在上一家公司中我的工作内容也是涵盖了角色设计，武器设计，机械设计和怪物设计。结合了以往的工作经验我做了一些这样的作品。     &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 去年也尝试了映像方面的制作，辞职后我觉得上班是以后几十年都可以做的事情，而能全身心投入到个人创作的日子非常短暂，所以想离开职场一段时间来尝试各种媒介的表现，可能会在以后的某些地方用到也说不定。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;   (由于一些原因暂时不能放出正片，可能今年下半年会发在个人B站账号) 感谢各位阅读，期待下一个三年之后再来跟大家见面。 最后附上一些个人宣传 ：Artstation [微博](https://www.gcores.com/link?target=https%3A%2F%2Fweibo.com%2Fu%2F1837617174) 推特 [P站](https://www.gcores.com/link?target=https%3A%2F%2Fwww.pixiv.net%2Fusers%2F7248974)

作者 | 周钦冰 编辑 | 彭孝秋 近日，海博思创（688411.SH）成功登陆科创板，截至2月21日收盘报63.90元，总市值113.57亿元。其也被誉为“储能集成第一股”。 海博思创成立于2011年11月4日，总部位于北京。公司专注于电化学储能系统的研发、生产、销售，为传统发电、新能源发电、智能电网、终端电力用户等“源－网－荷”全链条行业客户提供全系列储能系统产品，以及储能系统一站式整体解决方案。经过多年发展，已成为国家专精特新“小巨人”企业。 2020年至2023年，公司营收飞速增长，分别为3.70亿元、8.38亿元、26.26亿元及69.82亿元，2024年预计营收82.66亿元至87.01亿元。其中2022年增速最为显著，同比2021年增长213.37%，2023年增速依然强劲，同比2022年增长165.89%。但2024年增长明显放缓，预计在18.39%至24.62%。 与此同时，公司扣非净利润也经历了扭亏为盈的过程。2020年至2023年，公司扣非净利润分别为-0.42亿元，-0.06亿元，1.27亿元及5.61亿元。 从发展过程来看，海博思创有过一次大转型。 早在2017年，公司开展的是新能源车租赁业务。但到了2019年，新能源汽车补贴退坡约50%，公司主营业务遭受重创。高昂的车辆购置成本及运营维护成本，叠加应收帐款占比大、资金回流慢的特点，公司经营面临巨大挑战，处于艰难转型的关键节点。 2020年，由于转型初期研发费用高、市场利润压缩等原因，公司尚处于亏损状态。其果断剥离非核心业务，将大部分新能源车租赁业务出售给合营公司东风海博，转而聚焦储能系统集成领域。2021年公司新能源车租赁业务收入占比由27.83%降至10.34%，并于2022年进一步降至2.43%。 2021年，储能行业迎来各方政策利好，公司转型成效亦开始显现。更安全的电池和实时监控的电池管理系统（BMS）提升了产品的安全性及使用寿命；超95%的能量转化率及快速充放电的性能进一步提升了储能系统的响应速度和灵活性，产品优势成为业绩增长的主要推力。此外，公司积极进行海外市场布局，与施耐德电气等国际企业达成合作，初步构建起覆盖欧美、澳洲、中东的销售网络，这一拓展亦为营收增长提供了新动力。 较上一年而言，公司主营业务收入增长约2.3倍，亏损幅度亦大幅收窄。其中储能系统业务收入为6.53亿元，占主营业务收入比重78.52%，已然成为公司业务增长的核心动力。 2022年，公司业绩实现重大突破。营收飙升至26.26亿元，扣非净利润成功扭亏为盈，且涨势迅猛。储能系统业务收入达24.56亿元，占比提升至94.61%，进一步巩固了其在公司业务中的主导地位。 2023年，海博思创继续保持强劲增长态势。储能系统业务收入达69.27亿元，占比高达99.30%，几乎成为公司收入的全部来源。这一阶段，公司在储能系统领域的市场份额不断扩大，2023年成为全球五大储能系统集成商之一，在亚太地区位居第二。 2024年前三季度，公司实现营收51.98亿元，同比增20.40%；实现归母净利润3.13亿元，同比增长77.36%。公司预计2024年度可实现营业收入82.66亿元至87.01亿元，同比增长18.39%至24.62%；预计实现净利润6.14亿元至6.47亿元，同比增长6.25%至11.84%。 2024年业绩增速显著放缓的原因主要有三个。 **储能系统市场的激烈竞争使得市场价格下行** 2022年至2024上半年海博思创储能系统单价同比变动为8.41%、-4.31%及-27.03%，而成本下降幅度相对较小，使得毛利率下滑，影响利润增长。 **产业链波动的影响** 上游来看，公司向第一大供应商宁德时代及其子公司采购占比大幅下降，向亿纬动力采购金额上升幅度较大，新供应商的开发和合作的不确定性，可能影响原材料供应和成本控制。下游来看，公司对于大客户依赖度较高，2021至2024上半年，海博思创向前五大客户的销售收入占当期营业收入的比例分别为78.16%、83.70%、74.37%和58.43%，虽2024年有所下降，但占比仍然较高。值得一提的是，公司客户涵盖“五大六小”发电集团及两大电网集团，客户资源较为优质。 **公司应收账款占比较高，但回款比例低的特点仍然制约公司发展** 2024年上半年，海博思创经营现金流净额大幅下降至负数，资金可能限制公司业务拓展和日常运营，影响业绩增长。 具体到产品上，公司储能系统产品包括四类，分别为功率型、能量型、用户侧和系统控制类，涵盖多个应用场景。在发电侧，可助力新能源发电实现平滑输出、跟踪计划发电曲线，提升发电效率与稳定性；在电网侧，能够参与电网调峰、调频、调压等辅助服务，增强电网稳定性与可靠性；在用户侧，可帮助用户实现峰谷电价差套利、提升电能质量等。   图源招股书 在行业内，海博思创占据重要地位。根据CNESA统计，在2022年度、2021年度国内市场储能系统出货量排行榜中，海博思创均排名首位；在2023年中国储能系统集成商出货量排行榜中位列第二。 创始人张剑辉的经历亦不乏闪光点。张剑辉，辽宁沈阳人，生于1978年，本硕均就读于清华大学电机系电力系统自动化专业，硕士研究大功率电力电子方向，涵盖从系统侧到电力电子设备端的开发。2001年，张剑辉前往美国加州大学伯克利分校攻读博士，专业从强电转到微电子，即IC design集成电路设计。毕业后，他进入美国国家半导体公司工作，期间团队成功开发两款量产芯片，一款是用于太阳能光伏面板级功率优化的控制芯片Solar Magic，另一款是电池管理系统芯片。深厚的学术背景与丰富的行业经验，为他回国创立海博思创奠定了坚实基础。 公司此次募集资金总额8.61亿，扣除发行费后约7.66亿元，主要用于年产2GWh储能系统生产建设项目、储能系统研发及产业化项目、数字智能化实验室建设项目及营销及售后服务网络建设项目。募集资金投入研发有望进一步推动储能技术创新，促进产业升级。

 由独立游戏团队双头龙工作室开发、2P Games 发行的叙事驱动卡牌生存RPG《苏丹的游戏》正式定档将于2025年3月31日在 Steam 平台正式发售！游戏为玩家构筑了一个充满了权谋、欲望以及道德困境的奇妙世界。在这里玩家将化身为苏丹的臣子，在危险的致命游戏中，用卡牌与策略改变主角的命运。玩家可以期待的内容包括：  - 补全30余名角色完整的、互相勾连的个人剧情。 - 补全超过50个完全不同的结局。 - 针对每个结局（逃亡、谋反等）增加足够诗意与史诗的挑战流程，玩家需要耗尽与清算自己之前所做的一切方能触碰到故事的尽头。 - 增加超自然故事线，引导向神的降临…… - 为大部分事件增加了精美的故事底图以增添故事的风味。 - 增加全新的游戏音乐，音效。 - 增加对手柄的支持。 - 增加对Mac系统的支持。 - 优化部分UI和操作体验。  在这场充斥着权谋与欲望的游戏中，你会选择成为向苏丹的低头，还是弑君的逆臣，抑或是选择召唤古神用黑魔法来终结这一切？

Monthly delivery of AI-powered Xpeng Mona M03 has kept exceeding 15,000 units for the third consecutive month, and cumulative deliveries Xpeng P7+ exceeded 30,000 units in just three months since launch.

 Capcom近日发布了“关于高管和人事变动的公告”。公告显示，公司董事辻本良三将于4月1日起担任首席产品官（CPO），同时将接替前任江川洋一担任开发部门负责人。  辻本良三自 2007 年发布《怪物猎人 携带版2》以来一直担任《怪物猎人》系列的制作人。  本次变动后，他将负责主要卡普空的游戏开发部门，此前负责的柏青哥部分职责将移交给现任首席运营官辻本春弘。江川洋一预定于4月1日就任Capcom子公司Enterrise株式会社的董事长。

国产品牌抢赛道。

量子圈集中发布更新，突破还是炒作？

小米品牌不再是一个「因为便宜，所以值得」的品牌，而是一个「贵，但也值」的品牌。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1616211) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1616211#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

全球化面前，只有创业没有守业。

警惕同质化、黑盒化、矛盾化。

从个人消遣到社交资产，休闲游戏正站在转折的十字路口。

初创团队的“新手光环”。

文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 当奥利弗·伯恩哈德（Olivier Bernhard）把脑海里理想运动鞋雏形想法告诉耐克（NIKE）和阿迪达斯（Adidas）的时候，两者都拒绝了这个提议。 “他们的回复听起来像是，‘如果不是在我们的厨房里烤出来的，就不可能有多好’。”这位退役职业运动员向彭博社回忆，这是促使他自行开发品牌的最大动力。 后来流传的故事版本是，2010年某天，伯恩哈德和一位苏黎世工程设计师朋友把一双耐克鞋的底部刨掉，然后将花园浇水管子剪成一节节黏在鞋底。他穿着它在后花园走来走去，感到鞋底带来的缓冲和反弹力度“棒极了”，这双鞋就是On昂跑Cloudtech的雏形。  On Cloud 5是最为接近设计雏形，也是最热卖的鞋款之一 2024年，On昂跑的销售达到了25亿美元，在阿迪达斯这个数字是 250 亿美元，耐克是500 亿。这个年轻的瑞士品牌在全球运动市场的份额有2%，但30%的增长足令任何一个对手都难以忽视。 分析师在提到On昂跑的时候都会忍不住强调它独特的“通心粉”鞋底， “走进任何一家footlocker，On昂跑的货架总是最引人注目。” 在运动鞋行业，技术创新往往并不都来自巨头。伯恩哈德的经历并非个例，许多突破性的想法在初期并不被市场接受，但正是这些被忽视的概念，最终推动了行业的演进。 因此，On昂跑的成功不仅仅是一个创业故事，更是运动鞋科技演进历程中的一个里程碑事件。为了理解Cloudtech如何改变跑鞋行业，我们需要回顾运动鞋科技的发展脉络，从耐克Air气垫的诞生到如今各种创新材料的应用，跑鞋科技经历了怎样的演变？昂跑的创新究竟在哪些方面超越了传统设计？未来，跑鞋的技术还可能向哪些方向发展？ ### **在鞋底开一个小窗** 在On昂跑出现之前，运动鞋技术创新或多或少都是耐克的故事。 上世纪70年代，美国NASA工程师弗兰克·鲁迪（Frank Rudy）从飞机座椅上使用的空气气垫得到灵感，他认为这一技术可以应用到运动鞋中，帮助运动员缓解运动过程中的冲击。当时，就连专业的田径运动员也都穿着薄底鞋跑步，长此以往伤病难免。 这一设计的基本原理是通过一个充气的气囊来吸收和分散外部冲击力，气囊安装在鞋底，通过气体的压缩与膨胀过程来吸收脚步着地时产生的冲击，从而减少脚部和膝盖的压力。与传统的鞋底材料（如橡胶、泡沫等）相比，气垫能提供更强的缓震效果。  Nike Air 专利示意图 为了实现这一想法，鲁迪找到了一种将气体泵入袋中的方法，然后就可以将将其纳入鞋底，这样的充气气袋看上去就像是一艘迷你的透明充气船。 然而，鲁迪在推销这个想法时遇到了与伯恩哈德一样的难题：没人愿意买账。 1977年，鲁迪敲响了耐克的大门，他和自己的商业伙伴鲍勃·博格特（Bob Bogert）一起说服时任总裁菲尔·奈特（Phil Knight）在俄勒冈州总部和他们进行一场简短的Pitch Meeting。 奈特曾在他的回忆录《鞋狗》中回忆：“一看就知道他（指鲁迪）是个疯子教授，不过直到多年后我才知道他的疯子程度(他一丝不苟地记录着自己的性生活和排便情况）。” 奈特找来当时只有四年工作经验的设计师汀克·哈特菲尔德（Tinker Hatfield），后者又花了差不多一年的时间造出了第一双Nike Air Tailwind，这是第一双应用Air技术的跑鞋，但外观看上去和普通运动鞋没什么两样——此时Air气垫还被隐藏在鞋内。  Nike Air Tailwind 这双Nike Air Tailwind当时售价50美元，日本制造，是耐克最贵的运动鞋。 后来的故事被写在了耐克官方品牌历史里：哈特菲尔德去了一趟巴黎的蓬皮杜中心，这所艺术馆外露的钢骨及管线被漆成红、黄、蓝、绿、白等颜色来区分功能，与当时普遍采用混泥土墙面的其他建筑完全不同，这让他灵感乍现。哈特菲尔德接着回到公司，不顾众人反对，在鞋底开了一个小窗——Nike Air Max Zero诞生了，**“可视化”的气垫从此成为Air系列最瞩目的标志之一。**Nike Air系列也成为全新耐克的象征，并从 20 世纪 90年代开始主宰运动鞋行业。  耐克可视化鞋垫的历史 倘若按照这样的走向发展下去，耐克将始终站在任何一款运动鞋创新的潮头，但历史的轨迹出现了一些偏移：Air Jordan出现之后，耐克见识到超级偶像的带货力，他们在这双篮球鞋上的创新并没有想象中的那么大胆。 倘若翻开Air Jordan年历，你会发现变化最多的是配色（colorway）而不是其他——这样就可以在尽量不改变原有设计的前提下卖出更多的鞋。  第十五代Air Jordan采用了更大胆的设计，却是AJ历史上的第一次滑铁卢 “多年来，我们一直将自己视为一家以生产为导向的公司，这意味着我们将所有精力都放在设计和制造产品上…现在我们要做的最重要的事情就是推销产品。”奈特在1992年的一次采访时这样说。 耐克以市场出发的“保守”策略甚至影响到了同行：Asics在1986年推出的GEL缓震技术、阿迪达斯的Boost和锐步的蜂巢状鞋底，看上去都像是Air Max 1改良——虽然他们的性能可能有所差别。 疫情之后人们开始关注日常健康，运动风气从篮球场刮到城市道路和田径场上。市场调研公司Circana数据显示，性能跑鞋是 2024 年运动鞋市场增长最快的细分市场之一，与前一年相比增长了 6%。 当消费者的目光再次集中于跑步，这次的创新重点会有什么不同？ ### **跑步成为一种生活方式** 每周三、四和周六，丹尼尔·舒马赫（Daniel Schumacher）会从慕尼黑市中心出发，坐大约1小时火车来到以南50公里处的泰根湖（Tegernsee）。他会在这个风景秀丽的阿尔卑斯小镇周边徒步或慢慢跑半日，喝一杯浓缩咖啡，然后坐最晚的一班火车回到慕尼黑。 舒马赫在不久前On昂跑在这里举办的一次跑步赞助活动中得到了一双免费的Cloudmonster，鞋底的“通心粉”呈蜂窝状排列，这是一款颇具未来感的跑鞋。 舒马赫穿着Cloudmonster跑完一次比赛之后就再也没有脱下来。他告诉36氪，Cloudmonster的舒适度和外形设计意料之外地适合他。因为职业原因，舒马赫需要久站（他是一名教师），站立的时候Cloudmonster的鞋底不会太过柔软，有一定支撑，而快速行走或跑步的时候又能给予恰当的反弹力。  On Cloudmonster 在On昂跑的新一季财报会上，执行联席主席马克·毛瑞尔（MarcMaurer）也提到了欧洲和日本的医生、教师、护士以及老年消费者如何喜爱“将我们当成日常的鞋履”。 相比集体和竞技运动，跑步有一些“新自由主义”的意味在里面，又因对场地无严格要求，部分更强调和自然环境结合，又契合近10年来东亚社会出现的个人主义思潮，因而得以大范围流行。香港理工大学社会学讲师李峻嵘认为，品牌通过对跑步这项运动的商业化，消费者即可以从中获得身份认同。 住在香港的Lee总会在下班之后换上一双跑鞋，从上环港澳码头跑到中山纪念公园。他最近发现，On昂跑的标志出现在越来越多朋友和同事的脚上，一位常跑渣打马拉松的朋友向他推荐Cloudstratus（形类似Cloud 5，但鞋底更厚更为一体，适合长距离慢跑），曾经他们也穿耐克、阿迪达斯和New Balance， “但这双鞋最舒服，速度也最快&#34;。 去年7月，On昂跑在香港中环开出首店，Lee告诉我们， 店里光滑简洁的设计“就好像是跑步界的苹果”， 这给他留下了很深刻的印象。 “我们对跑鞋产品的改写，有点类似于半个世纪多以前香奈儿女士倡导裤装——关乎自我而非仅仅是技术本身，“ 联合创始人兼执行联席主席大卫·阿勒曼（David Allemann）在一档播客节目中说。他进一步解释道，**“运动产品曾经只在运动装备店铺买到，随着更多人将运动与生活方式联系在一起，性能创新也应更多照顾到审美感知。”** “我们的顾客进入门店通常只有三个原因，”一位柏林当地连锁运动品牌门店的店长告诉我们，这三个因素分别是舒适度、减轻疼痛或提高运动性能，“（他们）可能并不了解某个品牌的创新之处在哪里，这个时候，产品的颜色和形状设计就是最大吸引力。” **行业人士认为On昂跑成功之处恰在于此，他们把创新的焦点再次带回了“可视化”**（另一个这么做的是HOKA），因为就算是性能最顶尖的产品，也至少有90%的消费者只是用它遛弯，“如果你的产品需要突出舒适，那么你就要看上去很舒适才行。”On昂跑的标志性云状缓震结构从视觉上的空洞设计强调了轻量和柔软感，消费者仅凭外观就能感受到其与普通缓震鞋的不同。 去年， On昂跑推出了一款外形酷似袜子的喷织运动鞋 Cloudboom Strike LS， 咨询公司Spurwink River的制鞋行业咨询师马特·鲍威尔（Matt Powell）认为，虽然暂时看不到 Cloudboom Strike LS打破现有运动鞋市场格局的可能，消费者也可能不会喜欢它的外形，“但是推出一款与众不同的、引起轰动的产品，总比平淡无奇的产品要好。”   Cloudboom Strike LS一体化编织结构很容易给人紧密贴合足部的感觉 2025年是On昂跑的关键之年，它需要把产品卖到更多国家，同时还要保持自己在核心消费者之中的专业度。为了不让品牌显得“人人可得”，去年，On昂跑在欧洲一些小城市关闭了200家门店，同时加快在中国和美国开大店和直营店——这两个地方有着最热情，且乐于尝试新鲜事物的消费者，一双200美元（约合1440元人民币）的跑鞋对他们来说并不是什么奢侈品。

<blockquote><p>DeepSeek的全面开源引发了全球科技界的震动，也让开源与闭源的对决进入了一个新的阶段。本文将深入探讨开源与闭源的历史渊源、技术逻辑以及未来走向，分析在AI大模型时代，开源是否将成为主导未来的关键力量，以及这场技术变革对全球科技生态的深远影响。</p> </blockquote>  我们对这个世界的认知是多元的，但站在哲学家的角度看，基于不同的目的，它又是高度凝练的。 纽约大学宗教历史学教授詹姆斯·卡斯在著名的《有限与无限的游戏》中给我们提供了一个认知世界的新观点，他将世界比作“游戏”并区分为有限游戏和无限游戏。有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的。有限游戏的目的就是为了赢，期待在短周期内获利；而无限游戏则为了探索搭建一个生态，并不断完善、健全、提升，让每个参与者有获得感。 时代允许有限游戏的形式存在，但我认为时代更召唤和奖励那些坚持无限游戏原则的企业。最近，DeepSeek的爆火让我更确信了这一观点。 长久以来，全球的AI市场被OpenAI闭源模型左右，其创始人山姆·奥特曼曾信誓旦旦地宣称，闭源是为“保障AI安全”。这种闭源模式下，技术仿佛被高墙围起，其统治地位看似坚不可摧。 然而，DeepSeek正在以“无限游戏”为出发点，重新定义大模型的规则。2月21日，DeepSeek宣布启动“开源周”计划，陆续开源5个代码库，每日都有新内容解锁。这一操作，让很多人感叹DeepSeek让大模型进入“开源盛世”。 “在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源，也无法阻止被别人赶超。”DeepSeek创始人梁文锋曾这样解释选择开源的原因，“开源，发论文，其实并没有失去什么。对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。开源更像一个文化行为，而非商业行为……我们不会闭源。我们认为先有一个强大的技术生态更重要。” DeepSeek开源后，震动了整个世界，历史的天平开始倾倒，开源和闭源的攻守易位，发生在不到1个月之内。 ## 疑云：开源与闭源的“前世恩怨” 实际上，在科技发展的漫长岁月里，开源与闭源的故事，不断上演着观念的碰撞与变革。若想真正弄清楚这两者之间那场激烈的“大战”，我们还得从他们的“前世”说起。 开源，简单来说就是把源代码、设计思路和底层架构这些关键信息都公开，让大家可以自由使用、修改和分发。这一理念可以追溯到计算机发展的早期，那时候程序员们就像分享宝藏一样，自由地交换代码，慢慢形成了开源文化的雏形。 时光流转到20世纪80年代，一个关键人物的出现，让开源迎来了命运的转折。理查德・斯托曼，这位在麻省理工学院的资深程序员，日常工作中与代码为伴，对技术有着超乎常人的执着。有一天，他发现实验室新购置的打印机频繁卡纸，严重影响工作效率，想自己动手修改驱动代码，却发现代码被紧紧锁住，完全闭源加密了。 这一遭遇让斯托曼深感震惊与愤怒，他敏锐地意识到，软件正逐渐偏离其本应服务用户的初衷，沦为控制用户的工具。用户们只能像木偶一样，被动地接受那些黑箱程序所呈现的结果，却无法对其进行任何干预。斯托曼无法忍受这样的未来，决心发动一场“代码解放运动”，振臂高呼：“软件应该像空气一样自由！”这句口号瞬间在科技圈引起轩然大波。后来一群硅谷精英纷纷加入这场运动，并将其改名为“开源”（Open Source）。 如果说闭源就像买了一套成品乐高套装，只能按说明书组装；而开源则是拿到了所有的积木块和设计图纸，可以自由发挥创造新模型。开源看起来似乎应该成为科学界主旋律，但不管是基于思想固执，还是商业利益，总有闭源路线不停地筑起高墙。 以我们熟悉的微软为例，这个在科技领域举足轻重的巨头，在其发展早期也坚定地选择了闭源之路。当时，微软的创始人比尔・盖茨等高层坚信，软件是企业的核心资产，是获取商业利润的关键。于是，Windows操作系统以及配套的Office软件等，都是闭源的，使用需要付费。微软凭借这些产品，迅速在 PC 市场上攻城略地，构建起庞大的商业帝国。 但随着时代发展，开源技术影响力渐大，微软也开始转变策略。2010年代，在新任CEO萨提亚・纳德拉的带领下，微软逐渐拥抱开源，开源了部分代码，其中就包括重要的.NET框架，还在2018年收购了最大的开源项目托管平台 GitHub，在开源领域的投入与影响力与日俱增。 而在移动操作系统领域，安卓开源与苹果闭源的对比堪称经典。21世纪初，移动互联网的浪潮正悄然兴起。当时，谷歌敏锐地察觉到，占据手机操作系统主导地位的塞班系统有着诸多局限性，如操作不够便捷、应用生态不够丰富等。于是在2005年谷歌收购安卓公司后，秘密组建团队开发安卓系统。 两年后，谷歌宣布安卓系统开源，这一消息瞬间点燃了科技界的热情。众多手机厂商纷纷响应，它们依据自身产品定位和目标用户群体，对安卓系统进行个性化定制。 随着越来越多的开发者和手机厂商的参与，安卓生态系统迅速繁荣起来，谷歌通过开源安卓，成功获得了庞大的用户基础，并在应用商店、搜索等服务上实现了丰厚的商业盈利，成为开源与商业结合的成功典范。 苹果则截然不同，从始至终坚定走闭源路线。苹果对其 iOS 系统有着绝对的控制权，从系统功能设计到用户界面呈现，都经过精心雕琢。用户购买iPhone 后，能体验到简洁流畅且高度统一的操作体验，系统内应用也都经严格审核，保障质量与安全。但这也意味着用户选择受限，如果你想要在iPhone上安装一个未经苹果官方认可的应用，几乎是不可能的事情。 安卓与苹果在开源与闭源上的不同选择，各自成就了独特的发展轨迹，也为整个科技行业带来了多样的风景。 ## 雷电：一场AI大模型的对决 而在AI大模型领域，开源与闭源的博弈同样激烈。OpenAI便是其中典型代表。其创始人山姆・奥特曼曾是开源的坚定支持者，2016年在一次峰会上，他强调“开源是打破垄断的利器，它让更多开发者能站在巨人的肩膀上创新”。在与马斯克共同签署OpenAI宪章时，也明确表示会开源，甚至专门取 “Open”之名，期望全球社区共同参与AI安全治理。 然而，随着GPT-3商业化取得巨大成功，OpenAI的态度发生了180度大转变。它开始将技术严密保护起来，采用基于token经济的收费模式。用户每次调用API都需按使用量付费，费用高昂，普通用户使用几次便花费不菲，长期下来难以承受。 这一转变引发广泛争议，马斯克对此极为不满，甚至起诉OpenAI，还提议将公司名字改成“ClosedAI”。除OpenAI外，其他大型AI实验室，如Anthropic，也选择完全封闭，停止发布研究论文，将所有成果视为专有财产。 在此情形下，AI领域掀起了一场开源运动。Meta的大模型Llama率先行动，但它的开源并不彻底。Llama仅公开了训练出的模型，训练代码和训练数据均未公开，且明确规定只能用于科研，禁止商用。这种“伪开源”操作引发开发者社区的强烈不满，Meta高管即便亲自出面解释，也难以平息众怒，代码仓库中不断增加的“issue”标签便是明证。 与之形成鲜明对比的是，DeepSeek真正做到了全面开源。它不仅发布了LLM（称为V3）和推理器（称为R1）的代码，还发布了详细的技术论文，把整个构建过程都毫无保留地分享出来，就像是给其他想要探索的人绘制了一份精确的地图。 DeepSeek开源的消息一经传出，全球开发者社区瞬间沸腾。在GitHub上，DeepSeek相关代码库的关注量和星标数呈爆炸式增长，短短几天内就吸引了数万名开发者参与讨论和贡献代码。在科研领域，许多高校和研究机构迅速将 DeepSeek的开源模型应用到自己的研究项目中，原本需要数月完成的实验，借助开源模型在短短几周内就取得了阶段性成果。企业层面同样积极响应，纷纷接入R1推理模型，根据不同客户的需求提供精准服务。 DeepSeek的开源之举，让硅谷巨头们用算力（烧钱）筑起的霸权，顷刻间被全球民众的对AI的热情撕碎。 ## 风暴：巨头们开始重新站队 “我们不是有意成为一条鲶鱼，只是不小心成了一条鲶鱼。”梁文锋在接受36氪采访中曾表示。DeepSeek带来的压力肉眼可见，也让很多硅谷大佬和行业受益者不得不重新审视自己的立场。 2025年2月1日，奥特曼首次松口，承认OpenAI的闭源策略“站在了历史错误的一边”。18天后，这家估值超千亿美元的巨头宣布将启动新一轮开源计划，并在X平台上发起公开投票，询问用户下一个开源项目是做一个小型但仍需 GPU运行的 o3 – mini 级别模型，还是做最佳手机大小的模型。 在国内，百度也同样坐不住了。百度曾是闭源的坚定拥护者，李彦宏之前还直言“开源大模型是智商税”“开源模型只会越来越落后”，但现实很快给了他一个重击，面对压力，百度也开始开源。2月中旬，百度接连抛出一系列大动作：11日文小言（原文心一言）更新，正式接入DeepSeek-R1模型；13日宣布文心一言将于4月1日起全面免费；14日官宣未来几个月将推出文心大模型4.5系列，并计划在6月30日正式开源。 这场由开源引发的鲶鱼效应，在全球掀起了一场超级风暴。硅谷风投教父Marc Andreessen在播客中透露，现在几乎所有的大型科技公司、互联网公司和初创公司，要么基于DeepSeek进行业务重建，要么把DeepSeek的技术整合到自家产品中，要么深入研究其技术来改进现有的AI系统。就连Meta团队也在悄悄拆解DeepSeek，合法地借鉴其中的思路，力求让下一个版本的Llama在推理能力上不输给DeepSeek。 ## 放晴：开源是大模型唯一出路？ 如今，业内几乎所有参与者都一边倒地认为，开源将是大模型的唯一路径。 一位圈内人士对我说，这就像安卓系统发展历程的重演。就拿2024年全球智能手机市场份额的数据来说，安卓系统凭借开源构建起的庞大生态，一举拿下了约70%的市场份额，这充分彰显了开源生态那令人惊叹的强大竞争力。DeepSeek的掀起轩然大波，某种程度上就是世界的胜利。 不过，也有人担心，开源会不会让企业失去竞争优势？毕竟DeepSeek本来可以凭借技术优势，在一段时间内赚得盆满钵满。可如今却成了所有AI公司发展的基石。看看，就连向来对“闭源”嗤之以鼻的马斯克，在2月18日发布最新版Grok 3聊天机器人时，也变得小心翼翼起来，谨慎地表示，通常会在新模型发布时，才开源上一代模型。 在我看来，这种担心实在多余。咱们不妨把目光拉回到手机操作系统的战场。想当年，安卓靠着开源直接把曾经风光无限的塞班系统送进了历史的博物馆。再看苹果的iOS系统，虽说它选择了闭源之路，但人家卖的是硬件产品所带来的极致完美体验。闭源策略让苹果能够提高产品溢价，通过牢牢掌控软硬件生态，在App Store分发和服务订阅领域实现垄断盈利。 而大模型呢，它所售卖的是“基础设施”能力。在这个领域，开源不仅不会成为绊脚石，反而能成为助力企业腾飞的强劲东风，极大地扩大平台影响力，加速整个行业的发展进程，进而催生出更为庞大的生态发展机会。 开源的关键在于控制行业标准。以DeepSeek为例，它推出了R1，等它准备发布R2的时候，其他公司大概率得跟着升级。在这个不断升级的过程中，DeepSeek稳稳抓住了用户的注意力，影响了整个行业发展的节奏。一旦它成功树立起行业标准，那些闭源系统的生存空间便会如同被挤压的越来越小。 InfoQ总编辑王一鹏甚至直言，现在还坚持闭源的大模型企业很固执，就算做不到真开源，至少也得“装作在开源”。 从更长远的格局来看，大模型的研发成本极高，需要大量的数据、算力和人才。开源之后，全球的开发者都能一起参与改进，适配各种不同的场景，大大加速技术的迭代。而且，企业可以通过开源基础模型，吸引开发者基于其开发应用，再通过云服务（API调用收费）、定制化训练等高端服务来赚钱。 倘若一家企业坚持闭源，那它就如同置身于风暴中的孤舟，不仅时刻要提心吊胆，担心被开源的浪潮无情超越，更要命的是，当领先不再明显，用户会大量流失。毕竟闭源企业是一个商业团队，有营收压力和利润目标，而开源则有全球开发者的支持。从长远来看，开源团队无疑更具底气，更像是手握开启未来之门的钥匙。 ## 新世界：未来已来 在AI这个充满无限可能的科技树面前，开源与闭源的对决还在继续。 或许很多人都幻想过，若有一天，AI超越人类，这个世界将会变成什么样子。而2025年初，DeepSeek的出现，让世界再次为之震撼与思考——我们离曾经的幻想，到底还有多远。耳边科技脚步轰隆，我们再伸伸手，似乎就可以触摸到未来。 开源模型让我们看到了它爆发出的强大生命力，就在这两年，多个行业或许都会在大模型的赋能下，呈现井喷式革新。 2018年，刘慈欣获得克拉克奖后说：“周围世界越来越像科幻小说，这种进程还在飞快加速，未来像盛夏的大雨，还不及撑伞便扑面而来。”而AI大模型就像一场扑面而来的大雨，做好准备的人，手中已举起雨伞，行走在被雨水冲刷过的新世界。 参考文章： 中国AI，为什么选择开源？ | 卢克文工作室 DeepSeek开源启示：大模型的终局一定是开源，哪怕「假装」开源｜2025GDC | 明亮公司 马克·安德森最新访谈：DeepSeek、宇树和AI影响下的权力结构 | 明亮公司 百度真急了，大模型进入“开源盛世” | 南风窗 深度丨a16z创始人最新万字思考：关于DeepSeek、开源与闭源、风险投资和中美科技竞争 | Z Finance 大模型开闭源之争，争的是什么？ | 财经杂志 作者：孟奇 编辑：郑晶敏 本文由人人都是产品经理作者【进击的沈帅波】，微信公众号：【进击波财经】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

何时可以出手买金？

<blockquote><p>随着小红书在本地生活领域的布局逐渐展开，许多商家纷纷摩拳擦掌，希望借助这一新兴平台拓展业务。然而，市场上也出现了不少打着小红书官方旗号的虚假招商和团购服务，让不少商家陷入困境。本文将深入剖析小红书本地生活的现状，揭示其中的骗局与陷阱，并为有意入驻的商家提供实用的建议和辨别方法。</p> </blockquote>  最近有老板问我，小红书团购怎么做。如何在小红书上开个医馆养生馆的团购店铺。 其实早在去年，我服务的品牌方已经开了小红书团购。 但彼时适逢小红书内部试水本地生活，品牌方也是通过一些内部关系，加上自己本身的体量足够，才拿到了测试资格。 就算是这样，从开始到最终上线，中间也是经历过很多曲折，限于平台各种规则，不得不做了很大的妥协，才上线成功。 向我咨询的这位老板，还发过来一些资料，聊天记录，说是有人联系他可以开小红书团购，问我靠不靠谱。 我细看后回复：先别急，你可能被骗了！具体的，等我细说。 如果你也在关注小红书团购，甚至也遇到了类似打着小红书官方服务商的旗号告诉你可以开团购的人。 希望今天的这篇分享，能帮助到可能会上当受骗的您！ ## 小红书官方到底有没有本地生活 有的。 但是，官方的本地生活，此前仅在以下49城市中，开通了餐饮类目的团购。2月26日最新公告，修改了城市范围，改为所有大陆地区商家，新的执行标准于2025年3月4日生效。  也就是说，目前，仅开放了餐饮类目的商家入驻，其他类目暂时没有开放。 而入驻的方式也比较简单，进入小红书本地生活官方主页，注册个账号后，自主申请就行。  ## 正儿八经的官方团购长啥样？ 以餐饮团购为例，随便在小红书搜了一家，大家可以看下图：  从图中能看出，官方团购，是以企业蓝v号为主题，开设了一个店铺，挂在主页笔记栏上，点击店铺内的商品，可查看详情，点击购买等等。 这个店铺的UI设计，购买体验的流畅程度，以及不跳出小红书原生环境，都让你能非常放心的去下单。而不会担心遇到什么问题。 这时候你可能会想，那除了餐饮，我们中医的，养生的就不能上团购了吗？ 别急，接着往下看。 ## 非餐饮类目的其他类目，如何在小红书做团购？ 非餐饮商家，也能通过其他方法，让客户在小红书下单后到店消费。 这也就是前文提到的，有人打着小红书服务商旗号，说帮助商家开团购，而且什么类目都可以。 这就是通过小红书的小程序开放功能实现的。 简单说来，就是你创建好企业账号后，可以自己开发一个小程序商城，或者找第三方开发小程序商城，挂在你的账号主页上。 而所谓的小程序官方服务商，就是之前做小红书账号运营的MCN机构，衍生出来的技术开发+账号代运营业务。 如果你自己本身有小红书运营团队，且有技术开发一个小红书的小程序店铺。那这回事，你自己就能操作。 但是咱们这行比较传统，很多企业的组织架构中，并没有互联网技术研发和运营团队。 所以，找到一个靠谱，负责的小红书业务的代运营团队，也是一个不错的解决方案。 这类型的小程序店铺，可以看下方截图  从截图中可以看到，这类的店铺，是在主页下方，以小程序方式挂载，点击后，跳转打开一个跟小红书风格迥异的页面，然后在这个页面上完成交易。 因为这是一个属于三方的页面，所以当你下单的时候，可能还需要你输入手机号，验证码登录，然后填写好对应订单信息等等。 通过挂载小程序的方式实现在小红书上下单，然后到店消费，看起来也好像不错。但是这里面有几个风险点： - 对C端消费者来说，跳出小红书原生环境，到三方页面进行下单，有一定的安全隐患，因此，有可能会降低下单的欲望。 - 如非自行开发的小程序，用的是三方服务商提供的，其交易数据，流水，运营的稳定性方面会有一定风险 如果各位老板们没有自己开发小程序的技术以及资金储备，还是建议选择一些大型的，国内知名的，技术成熟的互联网公司，比如有赞这类的服务商。 这时候你可能会想，既然你说小程序可以挂团购，那你说的骗局是怎么回事呢？ ## 小红书本地生活的骗局 这类的骗局，其实说穿了非常简单。就是利用咱们实体商家不懂互联网，但是又急于获取线上客流量的心理，利用信息不透明割韭菜。 主要的方法有两种： - 打着小红书官方旗号，到各城市开线下招商会，宣传小红书本地生活有多好多好，机会多难得，然后让你支付保证金开通线上店铺。为了快速成交，还告诉你无论什么类目都可以，达成一定的交易额后，退还保证金。等收到钱后，承诺成了一纸空文，交付给你的小程序店铺极其粗糙，毫无任何运营能力，当然，达成交易额更是遥遥无期； - 打着小红书官方旗号，宣传小红书本地生活是个风口，能赚大钱，然后给你洗脑，让你交代理费，成为他们招商代理，帮忙拓展城市商户一起赚钱。 这类的骗局，只要你在小红书上搜一下，就发现很多人上当的案例：  识别骗局的方法也很简单，我咨询了小红书商家客服，客服给出了一个验明正身的方法：  只要去小红书代运营服务商平台，输入对方公司名字，就知真假。 ## 最后的话 值得一提的是，无论大家通过什么方式，在小红书上成功开设了店铺。 那只是最基础的入门工作，就跟你开个美团店铺一样。 能不能实现客流和业绩增长，考验的还是我们团队的运营能力。 比如内容运营能力/达人运营能力/平台活动运营能力/推广投放能力等等等等。 因此，假如你有心入局小红书做团购，一定要匹配好相应的人力资源以及财务计划。 否则，小红书对你来说，无非也就是多个店铺，就算你开了店，也很难获取客流。 本文由人人都是产品经理作者【言博说】，微信公众号：【言博说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

Chinese resellers that they used entities registered outside of China to purchase Nvidia servers from companies in places such as Malaysia. Singapore is reported to investigate cases linking to ship Nvidia chips to be used by DeepSeek.

曾几何时，“破发”几乎成为了新茶饮上市的诅咒。

“第三空间”悄然落地。

<blockquote><p>一款名为“死亡时钟”的AI应用在美国引发了广泛关注，它通过29个问题评估用户的健康习惯并预测其“死亡日期”，吸引了超过12万用户下载。这款应用不仅提供了个性化的健康建议和长寿计划，还通过社交化运营策略实现了极低的获客成本。然而，其更大的潜力或许在于B端市场，尤其是在养老金政策和保险产品设计等领域。</p> </blockquote>  想知道，你能活多久吗？ 最近，美国健康养生应用榜上出现了一个测算“死期”的AI应用——「死亡时钟」（Death Clock）。 「死亡时钟」通过AI计算来告诉你还能活多长时间，精确到按秒来倒计时个人的寿命时间，并生成可分享的”死亡日卡片”。  据开发者介绍，这个应用基于5300万个参与者、1200项关于寿命的研究的数据集，来训练模型。 这个产品一经发布，就获得大量用户的追捧。 从去年7月推出到12月，其下载量超过12.5万次。今年1月，「死亡时钟」排到APP Store健康应用榜的第七名。 就这样，AI把一道玄学题，变成一张可以“转发-点赞-评论”的AI死亡通知书。 ## 01 29道题算出你的“死亡日期”，12万人上头 「死亡时钟」的用法很简单。它为用户设计了29个问题，涵盖从生理指标、生活习惯等方方面面：年龄、肤色、性别、饮食（精细到食用水果、快餐、糖、水的频率）、运动次数和时长、睡眠时长与质量、情感状态、生育状态、社交频率、抽烟频率、幸福指数。 每个问题都与寿命密切相关。例如，调查抽烟频率的理由在于，吸烟会显著增加患癌症、心脏病中风和肺病的风险，这个结论来自美国国家癌症研究所的分析。 每个问题满分100分，问卷会根据用户的选择，给到对应的分数，分数越高，健康习惯就越好，人就更有可能长寿。一个勾选了“生育3个小孩及以上”选项的女性，只能得到14分，研究认为生育频繁会影响生命质量。 最终，系统会根据这些问题的分数，得出你的剩余寿命、死亡日期。  有了结果后，用户一打开应用，它就会以”死亡倒计时”形式直观显示剩余寿命，并生成”死亡日卡片”（Death-Day Card）。 这款应用的开发者Nikita Bier分享了自己的测试结果，他被预言将于2079年10月16日（星期一）死亡，那时他已是90岁高寿。  ▲Nikita Bier的分享 Nikita Bier解释，这东西并不是纯粹的娱乐产物，其背后有一套基于大量权威研究的模型。「死亡时钟」基于1200项预期寿命的研究、5300万参与者的数据集，来训练模型。 当然，「死亡时钟」不光能提供“死亡日期”这样空间的数字，还能让你更直观地感受到衰老的过程。 Nikita Bier说，「死亡时钟」正在考虑推出AI生成视频功能，让用户更直观地感受自己从年少到速朽的整个过程。  ▲Nikita Bier的生成结果 面对自己还未到来的衰老和死亡，虽然看上去有些残忍和“惊悚”，但「死亡时钟」团队解释说，他们不是恐吓和制造焦虑，而是想提醒你珍爱生命、健康生活。 除了预测死亡日期，「死亡时钟」还可以生成身体年龄和健康评分，让当下的你立马就可以知道自己的身体是“更年轻”还是“更衰老”。 “充分利用好我们现有的时间，然后更加有目标地生活。”创始人Brent Freeman谈道。 将死亡恐惧转化为健康养生焦虑，是「死亡时钟」让用户完成付费的关键。 与早期同类应用不同，如2019年”死之钟生命倒计时”仅记录时间，「死亡时钟」的核心是通过科学数据与动态交互实现精准干预，通过AI建议来提供实时反馈。 例如明星群体中素食的流行，往往掩盖了科学饮食的必要性，甚至演变为盲目跟风的健康陷阱。但「死亡时钟」会告诉你，长期素食可能导致维生素B12、铁、钙等关键营养素缺乏，引发贫血、骨质疏松及免疫力下降。 「死亡时钟」还会为你提供个性化的”长寿计划”（Longevity Plan），包括：定期锻炼、均衡饮食、充足睡眠、压力管理、避免吸烟、适度饮酒、定期健康检查、社交参与、思维训练。当用户采纳付费的个性化建议和健康规划（高级功能），比如降低吸烟的频率或增加运动，预期寿命和健康评分会实时更新。  ▲ 接受「死亡时钟」建议后的状态预估 这个产品主张“个人可主动管理健康，而非依赖被动治疗”。开发者也声称，多数用户因此改善生活习惯，如优化饮食结构和运动频率。 目前，「死亡时钟」付费有两个档：年费折后40美元（原价80美元），月费14.99美元。 截至去年12月，「死亡时钟」的下载量达到12.5万次。今年1月，「死亡时钟」排到APP Store健康应用榜的第七名。  榜单中，与该应用临近的产品，都是月流水百万的产品，比如电子宠物Finch（100万美元）、女性健康追踪Flo（600万美元）、大脑训练Impuse（300万美元）。 ## 02 主打社交化，获客成本仅不到1美元 「死亡时钟」产品的出圈，除了拿捏人们的生存焦虑，也离不开其社交化的运营策略。 一个产品的传播潜力，决定了它的商业价值。 之前我们写过的卡路里检测APP Cal AI创始人就是这样的思路，他也把这一套成功复制到另两个APP——恋爱助手Plug AI和穿搭助手Umax上。（18岁小伙，靠着ChatGPT套壳，狂赚5600万） Nikita Bier描述了他的一系列运营操作，这款产品的获客成本降到几美分。 这真的非常夸张。要知道，即使是记录运动步数、睡眠时长这样简单的产品，获客成本也在5-15美元左右。 这位天才产品经理在做「死亡时钟」之前，已经做出两个月收入百万美元的社交应用：互夸软件Gas和问答软件TBH，它们分别被卖给Discord和FaceBook。曾有报道指出，Facebook收购TBH的价格在1亿美元左右。 Nikita Bier接手「死亡时钟」时，所做的第一件事就是改名。 该应用之前的名字叫“Most Days”，太过平庸和无聊。Nikita Bier改成了“Death Clock”，引入死亡、死神的元素，不仅满足Z世代对暗黑美学的追求，更有冲击力，还明确表达了计算死亡时间这一核心功能。 新的名字，也为其创造了宣传的“钩子”。去年11月开始，这个产品先后被彭博社、Business Today等主流媒体报道，让Death Clock火出圈，带来一波用户增长。 在品牌塑造方面，Nikita Bier则反其道而行之。 在「死亡时钟」界面上，所处可见的插画温暖清新，死神的形象也被meme（梗）化 。这触发了用户大脑的积极反应，消解了死亡这个话题本身的严肃性，完成一波情感驯化。 用户先建立了安全感，再在血红倒计时数字面前，感受到可控的刺激感。 在用户群体选择方面，Nikita Bier也做了不同的选择。过去，健康类产品多数面向中老年群体，使用场景也更偏私密，增长非常难做。而Nikita Bier的思路则是让产品打入年轻人队伍，做娱乐化落地。 「死亡时钟」在社交媒体上的病毒式传播，是从“死亡倒计时”卡片开始的，“直面死亡”的设计迅速成为话题焦点。除了“死亡卡片”，「死亡时钟」中的“延寿效果”等功能也做成模块卡片，在社媒上传播。 在TikTok上，#DeathClockChallenge话题播放量达2.3亿次，用户主动分享”死亡倒计时”截屏。 「死亡时钟」的抖音账号经营模式也很有借鉴意义，简单来说——有效的视频类型重复使用。“大部分50岁的人还剩下26年寿命。他们已经完成66%的旅程，还有9490天，1352个周末，322个月……美国男性的平均寿命为73岁、女性为79岁，这也许是他们最后一次见到子女、亲吻伴侣。当我们意识到生命是多么短暂时，一切都会结束……” 这一段由产品创始人Brent Freeman口述的短视频广告，TikTok播放量达百万。文案里面包括具体的数字和对比，将生命的有限性与时间流逝的具象化，对终局的警示与情感唤起，并隐含的行动呼吁。 截至目前，「死亡时钟」团队发布的200+个视频中，60%是相同的内容模版，仍然收获超过22万个赞。 ## 03 测算剩余寿命，更大潜力在B端 除了帮助个体做出健康计划，「死亡时钟」更大的潜力或许在于To B。 原因很简单，寿命的长短不仅关乎健康，还会直接影响到财务规划。 许多国家在设计退休金政策时，都仰赖「平均寿命」数据进行预测，不过若是数据不够精准，就可能导致个人储蓄与退休规划不符。 除了个人用户用于改善健康外，「死亡时钟」相关的数据价值也正在受到经济学家和保险从业者的关注。 在他们来说，寿命预测可能影响养老金政策及保险产品设计。还有人建议，「死亡时钟」应该与人寿保险经纪公司合作。 或许有一天，随着AI技术的发展，「死亡时钟」真的会变成现实，而不是仅仅停留在一个玩笑。 作者：朗朗 本文由人人都是产品经理作者【乌鸦智能说】，微信公众号：【乌鸦智能说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 《双影奇境》将于3月6日全球发布，EA 于今日揭晓整活好友版预告。全球首款自带现实好友的游戏为你带来共享体验。想要一个可以一起玩游戏的朋友？只需实体盒子就可以轻松实现。当然，玩家也可以加入官方 Discord ，在那里寻找好友。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;  同时，开发团队创建了如下发行时间表，方便大家更准确地了解游戏在各个地区的上线时间。这款游戏将在全球面向所有玩家同步上线。做好准备在 Hazelight Studios 最新的合作冒险游戏中，与米欧和佐伊一同展开一场令人终身难忘的科幻与奇幻冒险！  《双影奇境》是一款独一无二的动作类冒险游戏，让你身临其境，感受一个个意想不到的时刻。前一分钟你还在驯服惹人喜爱的龙，下一分钟就变身成为赛博忍者与敌人对战。逃离可怕的巨魔，躲避机器人停车场管理员投掷出的悬浮车辆等等……怪诞，狂野而多彩的体验，专为与伙伴分享体验而设计。  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

虽然英伟达上周的财报超过市场预期，但市场的担忧如影随形。日前，有供应链消息人士传言称，业内对英伟达CoWoS的订单削减感到疑虑。还有报道称，随着英伟达Hopper GPU接近生命周期的末期，其先进封装订单可能逐渐减少。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0304/92292d0780a2b03.jpg) 周一，受到消息影响，英伟达股价下跌高达8.69%，反映出市场对人工智能需求波动的担忧。 此前，英伟达代工厂台积电曾因产能限制，一度考虑外包CoWoS-S/R的订单，但最后无疾而终。现在，台积电据悉已经没有这一紧迫感，这让业内预计封装订单将减少。 消息指出，英伟达在台积电的CoWoS晶圆订单已经从40多万片减少到38万片。CoWoS工艺对英伟达的人工智能芯片生产至关重要，因为这种工艺能够提供更高的数据传输速率和更低的功耗，特別适合需要高性能、高效率计算的应用，例如HPC和AI。 然而，知名科技分析师郭明錤指出，这些传言很可能只是市场对英伟达生产战略的误读。 郭明錤表示，一些市场参与者高估了台积电的CoWoS产能，并将英伟达从B200系列GPU向B300系列GPU的快速过渡误解读为订单减少的迹象。 他补充称，英伟达在台积电今年的CoWoS订单约为37万片，且台积电的CoWoS扩张计划保持不变，目标是在2025年12月每月产出约7万片。 他强调，台积电始终对产能扩张采取高度谨慎的态度，除非短期内出现戏剧性的行业逆转，否则市场不太可能看到英伟达大幅减少订单的情况。 英伟达首席执行官黄仁勋也在随后辟谣称，不会削减CoWoS封装订单，数字变化原因仅与转向Blackwell生产有关。因为Blackwell使用的是CoWoS-L技术，意味着行业正在转向新的生产线，从而导致产量下降。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483000.htm)