说到 4chan 论坛，老差友都挺熟了。要是你没听过，那世超必须介绍下，不能让你一个人单纯。首先，它是全球公认的互联网粪坑。这么说吧，你能想象一个月活 2000 万，动辄 20 万人同时在线，无需注册账号，张嘴就能开喷的一个论坛吗？没错，就是 4chan。  成立 20 多年来，这个论坛因为匿名，没有限制，里面充斥着大量极端、争议、暴力、血腥、色情内容。 现在追求“政治正确”？人家有个板块就叫“政治不正确”。 曾有人把 AI 放里面训练，AI 张嘴就是一句“ 这个世界属于白人，其他人种就应该被统治 ”。 当年震惊世界的好莱坞艳照门，第一张就出现在 4chan ；还人做过统计，Reddit 上的国际新闻贴吧里，有 12% 的假新闻都来自 4chan。 一整个道德底线的马里亚纳海沟。 当然也因为号召力太强，全员喜欢恶搞，Rickyroll、悲伤蛙、暴走表情等风靡全球的 meme，也是在 4chan 里衍生出的。  总之，它就是个没有任何约束的贴吧 pro max ultra fuck shit damn it you know M3 版。 来这里面逛，三观被震碎是早晚的事。  但就在4月14日下午，4chan 突然无法访问了。一堆网友们都在Twitter上问咋了，是不是被黑客干了。 别说，还真是。 当天晚上 4chan 友商论坛 Soyjak 就有位老哥发了帖子，声称对此次攻击负责，说自己就用了个 PDF 把 4chan 给破解了。  为了证明自己是真黑进去了，老哥直接公开了 120 GB 的敏感数据，包括 4chan 的源代码、版主信息和内部系统数据、用户的 IP 地址，甚至还恢复了 4chan 已经 ban 掉的一个板块。 只能说，这一波骑脸输出嘲讽效果拉满了。  时间来到 26 号，在被黑 2 周后，4chan 官方发了一个博客宣布论坛复活。他们也承认，黑客确实靠着 PDF 获取了数据库和管理后台的访问权限。  看到这，你可能会好奇：啊？就那个用来吃瓜的 PDF，为啥能黑掉一个网站呢？ 一开始，世超猜测：是不是利用了 PDF 可以运行 JavaScript 脚本这个点？ 毕竟借助脚本功能，有人在 PDF 里玩上了俄罗斯方块。  甚至是 DOOM。  但后来我发现这事跟 PDF 脚本没关系。 主要是因为黑客伪造了一份 PDF 以及 4chan 安全意识太弱。 首先，4chan 很多板块都支持上传 PDF 文件，但问题是他们不去验证这个 PDF 是不是真的 PDF。 什么意思呢？ 黑客在帖子里上传的 PDF，其实是份 PostScript 文件，不过是披着 PDF 的外套（扩展名）。 恰好 4chan 只会检查文件的扩展名，不会验证文件内容，或是只通过文件头去判断类型。 比如 PDF 文件以 %PDF- 开头，PostScript 文件以 %!PS- 开头。那黑客可以在 PostScript 文件前加上一行 %PDF，后面再写 PostScript 内容，就足以骗过 4chan。  在黑客成功上传了这个假冒的 PDF 后，4chan 的“ 大内鬼 ”出现了—— Ghostscript。 Ghostscript 是一个开源文档处理工具，可以解析 PDF、PostScript 等格式。但 4chan 用的是 2012 年 Ghostscript，安全性很差。 结果就是： Ghostscript 渲染 PDF 缩略图 ???? 解析这份“ PDF ” ???? 执行 PDF（ 实则 PostScript ）里的命令 ???? 黑客拿到服务器的访问权限。 但到这里，黑客权限还比较低级的。 后来他发现服务器居然还有一个配置错误的 SUID 二进制文件。利用这个文件，他直接把权限升级成管理员，开始在服务器内部大肆破坏。 以上，就是这个最臭论坛被黑的整个过程。  目前 4chan 吸取了教训，把受影响的服务器全部换了，操作系统和代码也更新到最新版本。至于 PDF 的上传功能也暂时关了，以后会恢复。 倒是/f/（Flash板块）永久关闭了。因为.swf（Flash动画）文件也有类似的安全隐患，4chan怕它以后也会被利用，干脆直接 ban 了。 虽然用 PDF 黑掉一个论坛就够有噱头了，但这事传开后，最令大家震惊的还是黑客的手段。 因为现实里大部分黑客入侵案例，都是利用社会工程学。比如佯装成一个萌妹和管理员聊天，然后把密码给套出来。  倒是这次，居然完完全全利用漏洞去入侵，有点 old school 了，让大家怀起旧来了……  不管怎么说。 在被人用挖掘机乱铲一通后，这个互联网大粪坑时隔 2 周，又修修补补重新运作了起来，哼哧哼哧往外冒着臭气了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497824.htm)

美国芯片巨头英特尔于6月6日召开年度股东大会，会议通过了旨在吸引和留住关键人才的补充股票激励计划，并正式批准了新任CEO陈立武（Lip-Bu Tan）的薪酬方案。这是陈立武自今年3月接替被罢免的前任CEO季辛格（Pat Gelsinger）后首次主持的股东大会。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0425/afc457e83004227.jpg) 根据通过的薪酬方案，陈立武将获得最高可达4200万美元的股票奖励，该奖励将与公司股价表现挂钩，分阶段发放。 然而，受半导体行业整体低迷及公司转型阵痛影响，英特尔(INTC-US)股价今年以来已累计下跌36%，会议当天盘中再跌1.6%。 在会议议程中，股东们否决了三项提案，包括重新评估以色列业务运营、披露慈善捐款报告以及赋予股东书面决策权等提议。陈立武在会上阐述了其任内的三大战略重点：重振人工智能业务、提升产品竞争力以及推进组织架构优化。 陈立武特别强调，英特尔将充分发挥其在PC和数据中心市场的传统优势，聚焦于开发更具市场竞争力的产品和技术。同时，公司正在实施管理层级精简计划，旨在提升决策效率并降低运营成本。在AI领域，英特尔将细化发展战略，力争在生成式AI和芯片性能方面实现突破。 值得注意的是，陈立武接任时正值英特尔面临多重挑战。其前任季辛格因转型进度未达董事会预期而在去年12月被解职。此次通过的激励计划和新任CEO薪酬方案，被视为英特尔在关键转型期稳定核心团队的重要举措。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497822.htm)

据《华尔街日报》报道，IBM CEO阿维德·克里希纳(Arvind Krishna)周一表示，公司已经使用AI，特别是AI智能体，取代了几百名人力资源员工的工作。不过，这也促使公司招聘了更多程序员和销售人员。  IBM CEO克里希纳 目前，各大企业正在梳理AI及AI智能体对劳动力结构的影响。AI智能体指的是那些能自主执行任务的独立机器人，例如分析电子表格、进行研究、撰写电子邮件。尽管目前整个经济领域尚未因AI而出现大规模裁员或缩编，但一些企业高管表示，他们正在控制员工人数，以便评估这项技术的应用潜力。 对IBM来说，AI的应用促使其在某些职能部门加大了招聘力度。该公司本周在波士顿举办了年度Think大会。 IBM CEO克里希纳表示：“虽然我们在IBM内部针对某些企业工作流程大量运用了AI和自动化技术，但我们的总员工人数实际上是增加了，因为这些技术使得我们能够将更多投资投入到其他领域。” 克里希纳所指的“其他领域”包括软件工程、销售和市场营销等职位，也就是他所说的“注重批判性思维”的领域。在这些岗位上，人们需要执行的是“与他人互动或面对面解决问题的任务，而不是机械重复的流程性工作”。 虽然IBM表示用AI取得了人力资源员工，但并未说明其裁员是在什么时间段内发生的。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497820.htm)

据《商业内幕》报道，特斯拉正在欧洲经历一场噩梦，如今在英国的销量也被两家知名度不高的中国汽车品牌超越。特斯拉上个月在英国仅售出512辆汽车，较2024年4月的1300多辆大幅下滑。这表明，外界对特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的反感正持续冲击其欧洲销量。  Jaecoo J6 特斯拉的销量远远落后于其主要竞争对手比亚迪，后者4月在英国售出2511辆汽车，同比增长650%。 不仅如此，特斯拉的表现甚至还被两家知名度不高的中国汽车品牌Jaecoo和Omoda(欧萌达)甩在身后。据悉，两个品牌都是奇瑞汽车为进军海外市场而推出的新品牌，Jaecoo为高端定位，产品主打越野风格SUV，强调性价比和品质；Omoda面向年轻、时尚的消费群体，以新世代硬核潮跑SUV为标签，注重时尚、智能和高性价比。  Omoda 根据英国汽车制造商与贸易商协会(SMMT)的数据，尽管Jaecoo和Omoda去年才在英国上市，但今年4月分别售出1053辆和910辆汽车。Jaecoo和Omoda在英国销售多种车型，包括电动汽车、混合动力车以及燃油车。相比之下，特斯拉只销售电动汽车。 《商业内幕》表示，特斯拉被两家几乎不知名的中国汽车品牌赶超，恰恰反映出特斯拉在其第三大市场欧洲正面临多么严峻的困境。特斯拉在整个欧洲大陆的销量正持续下滑，其CEO马斯克的政治立场引发了欧洲人的反感，导致车主纷纷抛弃特斯拉。 而且，特斯拉还面临来自大众等传统车企以及中国汽车制造商的新一轮电动汽车竞争。尽管欧盟在去年加征了关税，但中国车企仍在积极扩展欧洲市场。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497818.htm)

今天，两杯美式把我喝“飘”了。继五一假期前夕，淘宝与饿了么联合杀入外卖大战，将京东与美团乱斗的局面，强行改写为“三国杀”之后，淘宝闪购又烧了一把火：5月6日8点开始，上淘宝、点闪购，每天都能领免单卡和限量版请客卡。  图源：唐辰截图 根据活动介绍，从5月6日早上8点开始，消费者每天打开淘宝App——闪购频道，搜索“奶茶免单”，就能抢到奶茶“免单卡”，总共1亿杯，咖啡、茶饮都可以。 此外，消费者获得“免单卡”同时，还有机会随机获得1～9张“请客卡”。“免单卡”用户自己喝，“请客卡”分享给朋友，朋友也能免费喝奶茶。 免费送1亿份奶茶、咖啡 我在活动开始半小时后参与，一款原价20元的Manner超大杯加浓美式，在使用免单卡后，实付7.8元。同时，我还送出10张请客卡，分享给了朋友。 很快，我的群和朋友圈就被晒单刷屏。从中也得知，我是赶上了今天的最后一波“奶茶免单”，更多没有抢到免单卡，只是领取到不少外卖优惠券。 这些晒单里，不少人使用免单卡后，仅需支付0.01元就能买到一杯咖啡或者奶茶。 一个比较好的消息是，根据此前淘宝闪购介绍，将联合饿了么共同加大补贴，全力围绕消费者提供最大福利优惠：诸如免单红包、免单奶茶、大额满减外卖券等超级权益。当日，淘宝还宣布，吴艳妮成闪购品牌大使，将免费送1亿份奶茶。 这两个信息也可以理解为，“奶茶免单”活动或将是一项长期优惠补贴。  图源：网友晒单截图 从相关渠道了解到，受此活动影响，全国的奶茶店都沸腾了。目前，这个活动给我留下的“后遗症”就是：连喝两杯美式，心慌了一天，现在人还是飘的。 这也让外界看到，奶茶、咖啡具有天然的社交分享属性，几元钱一杯的极端价格易引发用户自发晒单，形成病毒式传播。京东外卖公布的数据显示，1元奶茶活动直接拉动70%新用户首次下单。 在这种优惠力度下，淘宝闪购和饿了么凭借“百亿补贴+电商低价+即时送达”的王炸组合，仅用时6天时间，其日外卖订单量便已突破1000万单。 这个速度比京东外卖用时一周，将日订单量从500万跑到1000万单还要快。但京东外卖从上线到日订单量500万单，用时46天。 1000万单对淘宝闪购、京东（注意，不是京东外卖，理由很简单：京东并不是想做第二个美团）来说意义很大。对于成熟电商平台来说，即时零售的基础或者说基因早已有之，外卖订单的起量就会很快。随着淘宝闪购下场，即时零售正式成为头部电商平台真正的战略级战场。 有业内人士表示，京东外卖和淘宝闪购的迅速起量，证明从外卖导流到即时零售的设想，是成立的。 这也意味着，从美团角度定义的外卖履约“壁垒”，也并没有那么坚固。当传统电商平台集中优势兵力杀入即时零售时，所谓的先发优势其实没有那么重要。 美团小王CEO王莆中在“口水仗”中点出，美团非餐饮品类的订单突破了1800万单。另有媒体提及，美团在今年Q1的一次闪购内部沟通会上公布了一组数据，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站四成，其中电脑办公类商品订单量已超过京东全站，手机通讯类商品订单量超过京东全站四成；美妆品类订单达京东全站三成。 从打法上看，淘宝闪购和京东外卖的“平地起高楼”也有不同。淘宝闪购的背后是阿里庞大的商业生态。 根据公开信息：淘宝闪购从覆盖200家核心品牌开始，全面打通天猫官方旗舰店和“小时达”的货盘及价格，给消费者带来“电商的低价，即时零售快速送达”的体验。在组织上，淘系内部所有与即时零售相关的业务都将由淘宝闪购全面负责，饿了么则全力协同。 淘宝闪购给的压力，美团经历过一次。2020年，阿里整合本地生活业务，由蚂蚁金服CEO胡晓明（花名“孙权”）兼任董事长，打通支付宝和淘宝两大超级入口，并在资源、团队和组织胜进行整合升级。 这引起王兴的高度警觉，他评价饿了么时说，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。” 嘴上拼刺刀也是常态。后来在接受媒体专访时，王兴再次炮轰阿里，称马云在未获董事会批准的情况下擅自剥离支付宝，这件事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。 这在当时阿里面临的复杂局面的关口，有点落井下石的意思。对此，阿里集团市场公关委员会主席王帅在社交媒体上回应称，企业领导人的境界格局决定了企业的未来，恶意中伤伤害不了阿里。 饿了么的角色 不少评论指出，这轮外卖大战中，饿了么的角色迷失。比如，京东和美团争斗最凶猛的时候，饿了么几乎是噤声的。外界普遍关注到的动静是，饿了么发了一张口水虾的海报，似乎在表明市场老二的态度。 其背后的商业逻辑是什么？我在虎嗅4月18日的一篇文章里找到了解答。这篇文章的标题是《外卖“三国杀”，饿了么为啥静悄悄？》 文章的末尾还有四个小字：特别策划。明眼人一看就知道，这四个字的含义。 虎嗅或者说饿了么指出，京东和美团的外卖大战，“是一场关系双方核心利益的对决，也是一场早晚会发生的正面火拼。” 这个核心利益在于商业底层逻辑，是即时电商领域的商业选择上，两家均以自营模式为主。这种模式的关键点，在于对供应链规模和效率的绝对掌控。 可以说，这场战争是两条供应链的正面硬刚，是仓配体系的激烈冲撞，也是远场电商与近场电商在融合期的必然摩擦。而这条对线的玩家，在同为阿里商业生态的淘宝天猫。 “生态模式”赚佣金，“自营模式”挣差价。走生态模式，意味着平台不搞自营，核心价值在于提供好服务、吸引本地零售商家和品牌商家入驻、催化交易发生，靠商家的交易来挣“撮合费”。 在平台为主的模式下，阿里是如今唯一一家远/近都有核心前锋的玩家。在平台为主、业态互补的模式下，阿里不需要去切远场、也不需要急着补近场，只需要稍推动“远近融合”的发生，就可以有效避免内耗和互博带来的损失。 虎嗅总结，饿了么在这条战略路线的选择上，走得非常笃定。这也是饿了么在这轮外卖大战的前期表现出的“中立之道”。  实际上，饿了么在阿里生态中有着明确的位置，即要与淘宝、支付宝、高德等多端共振，做“饿了么特色的即时零售”。 比如，去年10月，饿了么推出近场官方旗舰店，采取社会化供应链模式，串联线下门店，比如前置仓、店仓一体门店、店中仓等等，让零售品牌可以在饿了么开店统一运营，并且在一些场景中，串联起阿里生态内部如高德、支付宝等等流量入口。 随着外卖大战的白热化，饿了么与阿里商业的生态的融合也将进一步加速、走深。 阿里需要考虑的是，淘宝闪购不是把饿了么再做一遍，也不是把饿了么边缘化或者卖掉，而是要打破过去的资源和业务的条块分割的局面，真正把即时零售提升到战略高度。 从今天“奶茶免单”活动的裂变效果看，我送出的“免单卡”至少带来50%的拉新。判断标准是：普通用户是不是知晓淘宝闪购已经上线？ 从这个角度看，饿了么选择有限度发声，埋头做好自己的事，是恰当的。因为，外卖“三国杀”本质上都不是在争外卖的日订单量。 京东的三板斧，目的是速胜。但外卖战场的搏斗，注定是一场持久战。而参与各方都需要回答：如何通过外卖补贴，真正高效打通即时零售的链路，找到新的增量空间。 参考资料： 钛媒体，《淘宝闪购发动“奶茶攻势”，即时零售成传统电商“核武器”》 唐辰同学，《王莆中守擂台，先打口水战》 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497816.htm)

Robotaxi的全球落地进程开始狂飙了。中国、阿联酋、瑞士、沙特…这遍布全球3大洲10个国家的自动驾驶出行服务，实际都made in China，来自“全球Robotaxi第一股”——文远知行。 **中国Robotaxi出海No.1，做得怎么样？** 当前各行各业都在关注出海，而在自动驾驶领域最先实现Robotaxi商业出海的公司，是总部位于广州的文远知行。  早在2021年，文远知行就与阿联酋本地企业Bayanat（现名Space42）建立合作，在阿布扎比推出面向公众的Robotaxi服务，覆盖该城最繁华的两个岛：亚斯岛和萨蒂亚特岛。这一商业落地早于国内兴起“中东掘金热”两年多。 在当地安全运营两年后，阿联酋总理亲自把中东第一张自动驾驶牌照颁发给了文远知行，这也是迄今全球唯一一张覆盖全国范围全车型的自动驾驶牌照。 去年9月，文远知行和全球最大的移动出行及配送科技公司Uber达成战略合作，推进文远知行的自动驾驶车辆上线Uber平台，打开了极其广阔的出海渠道。 不到3个月后，文远知行和Uber合作的Robotaxi车队就正式落地阿联酋首都阿布扎比，同步开启商业化运营。这是Uber平台首次在美国以外地区上线自动驾驶车辆，也是美国和中国之外规模最大的商业运营Robotaxi车队。  今年4月，双方将合作模式复制到迪拜，与迪拜道路交通管理局RTA携手，在迪拜的Uber平台上推出文远知行的Robotaxi服务。这标志着文远知行和Uber的合作正式拓展至中东市场第2座城市。 5月5日，文远知行和Uber更是放了个大招，计划未来5年将合作扩展至15座新增城市，覆盖范围包括文远知行深耕已久的中东地区，以及面临人口老龄化和劳动力短缺难题的欧洲市场。 按照每个城市未来5年Robotaxi平均渗透率20%左右计算，单单与Uber新增15座运营城市这一项，文远知行就有望将全球Robotaxi的部署量级拉到数十万以上，服务千万级甚至上亿级终端用户。 这样庞大的落地规模和拓展计划，全球范围内有且仅有文远知行一家。  **△** 文远知行Robotaxi在阿布扎比 而从广义“Robotaxi出海”层面出发，新加坡、瑞士、法国、西班牙等等，都同文远知行在密切合作，文远知行的多种L4级自动驾驶产品已经出现在这些国家的公开道路场景中。 这里的“广义”既指Robotaxi出海的商业模式，也指和Robotaxi技术“同宗同源”的其他L4级产品形态：Robobus、Robovan、Robosweeper等等，这些产品的底层技术架构、传感器方案等都和Robotaxi高度重合。 技术积累多年的文远知行，能够迅速将L4自动驾驶技术栈和软硬件解决方案，快速复制到多条产品线中，包含低速、高速，有人、无人，乘用、货运…几乎覆盖所有城市生活应用场景，形成了多形态、多产品、多市场的出海布局。 比如，文远知行的无人清扫车已经在新加坡全天候上岗；在巴塞罗那，文远知行的无人小巴在核心城区进行了载客试运营；在中国广州的城区道路上，印着文远知行logo的Robovan正在承担城市自动驾驶货运任务。  **△**文远知行无人扫路机S1在新加坡 据不完全统计，文远知行已经在全球10个国家30个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，车队数量超过1,000辆。文远知行还是全球第一家、迄今唯一一家拥有五个国家自动驾驶牌照的科技公司，涵盖中国、美国、阿联酋、新加坡，以及标准极其严苛的法国。 广度之外，Robotaxi出海No.1同样体现在出海的加速度上。 进入2025年，文远知行仅在第一个季度就拿下了四个国际商业项目。 1月9日，文远知行宣布携手瑞士苏黎世机场正式启动自动驾驶小巴在苏黎世机场的测试运营。这是欧洲首个商业落地的机场自动驾驶小巴项目。 1月14日，文远知行拿下又一个瑞士自动驾驶项目，旗下Robotaxi和Robobus将于第二季度率先在瑞士弗尔塔尔地区投入运营，当地居民可通过欧洲知名按需出行服务提供商ioki的App预约乘坐文远知行自动驾驶车辆。 2月28日，文远知行携手雷诺集团、法国自动驾驶运营商beti及保险集团Macif在法国德龙省（Drôme）推出L4级自动驾驶出行服务，这是欧洲首个公开道路前装量产自动驾驶小巴纯无人商业化部署。 3月11日，文远知行宣布与雷诺集团在巴塞罗那市中心开启自动驾驶小巴试乘服务，轻松应对欧洲老城的市中心复杂路况，这是西班牙首个公开道路前装量产自动驾驶试运营服务。  两周后的3月27日，文远知行宣布与法国自动驾驶出行网络运营商beti携手，获得法国纯无人驾驶公开道路测试和运营牌照。 可以看出来，占据了出海先发优势的文远知行，在国际业务拓展上已经呈厚积薄发之态，规模化上量将指日可待。 **Robotaxi全球化，为什么是现在？** 不止文远知行，中国有名有姓的实力Robotaxi玩家都在出海。 比如小马智行前不久刚刚官宣获得卢森堡Robotaxi测试许可；萝卜快跑也几乎同时官宣落地阿联酋….Waymo也在试水日本市场。 从中国Robotaxi阵营角度看，实力玩家在一到两年前开始布局，今年密集落地，内在驱动因素有3点，其实也是这几年中国L4技术、商业发展的结果。  最基础的技术层面，包括文远知行在内的玩家，已经将Robotaxi的安全体验做得足够好。 内在驱动力的第二点，是产业链。 归功于乘用车L2+辅助驾驶方案的快速普及，中国Robotaxi的成本，迅速从上百万降低到二三十万的水平，达成了商业化的成本前提条件。 比如文远知行去年10月发布的最新一代Robotaxi GXR，技术上具备架构、F-O线控底盘、计算单元、制动等全方位冗余，计算平台可提供超1,300TOPS AI算力，高效满足整车计算需求，同时具备360度无死角感知能力，覆盖高动态、低光照等极端场景。  **△** 文远知行全新一代量产Robotaxi GXR 技术和产业共同作用下，2024年实际成为Robotaxi的“落地”元年，各个实力玩家都看到了规模化运营给盈利带来的曙光。 当然还有外部客观因素。 中国Robotaxi出海集中的国家和地区，其传统出行打车费用远远高于中国内地（数据来自各地主管部门）：  **△** 印度市场除外  这些地区事实上更渴求“自动驾驶出租车Robotaxi”。 最后，再回到技术的层面，Robotaxi出海也具有“必然性”。 Robotaxi从几百辆到几千甚至几万辆指数级增长，场景数据和AI司机的性能、泛化性互相作用，呈现飞轮态势，能够迅速解决过去Robotaxi在有限场景、固定时段、固定路线下测试的数据瓶颈难题。 算法端需要做到是一个“AI老司机”，硬件端需要找到通用解决方案。而一旦某个玩家从算法到硬件全部打通“任督二脉”，就能拿稳“量产上车”的下半场车票。 所以对于中国的Robotaxi来说，此时做大出海，不仅能够显著提升毛利率，还能撬动更多场景客户，最重要的是能尽快兑现自动驾驶的经济价值。 而且，这一切都是在不往死里“卷”的情况下实现的，海外市场足够大，足以撑起所有的盈利想象空间。 但在L4阵营中，能如愿走上这条发展路径的屈指可数。 **Robotaxi全球化落地，为什么文远知行领先了？** 文远知行当下5个自动驾驶业务，包含低速、高速，有人、无人，乘用、货运…推行的是L2-L4全产品线： 基于一个自动驾驶通用技术平台WeRide One，覆盖智慧出行、智慧货运、智慧环卫三大场景，形成Robotaxi、Robobus、Robovan、Robosweeper、L2+级辅助驾驶解决方案五大产品线。 文远知行全球团队2000多人，技术人员占比90%，这个规模不算很大，但海内外专利申请数超1000项，发明专利数过半，有限人手覆盖不同产品、不同市场，“通用自动驾驶”的核心优势就体现在了其技术足够通用、足够适配、足够稳定。  公司打造了通用AI司机，在感知识别、决策规划等环节复用核心算法，无论L2-L4、无论乘用货运，基础模型使用相同的数据来训练迭代，后续的仿真测试等环节，也可以用统一的工具。 简单说，文远知行用1种主食材做出了5种不同的菜，好比一块牛肉可以炖、炒、烤、卤、煮，这5道菜面向不同场景、受众，都有人买，都能带来收入。  就比如在文远知行最新的2024年财报中，量产智驾所属的服务类业务，因为周期性项目交割完毕营收有所下滑，但Robotaxi所属的产品类业务营收，则实现了超过60%的增长，同时国际化业务收入的占比也创下了新高。 这就是“通用性自动驾驶”的内涵，也是文远知行Robotaxi快速出海落地不同国家和城市的技术前提。 出海之外，文远知行领先的其实不止Robotaxi。 2024年文远知行的端到端大模型上车，同样基于自研的WeRide One平台构建，被文远应用到了L4级无人驾驶和ADAS辅助驾驶方案中。 ADAS系统方面，文远知行与Tier 1巨头博世合作开发了L2+级辅助驾驶系统，现已进入传统主机厂供应链，在奇瑞高端品牌星途的星纪元ET/ES上车，从立项到交付，仅18个月。  通用AI司机作为技术底座，量产L2+与国际大Tier 1合作绑定，L4攀登技术珠峰，文远知行Robotaxi出海领跑的背后，其实是“通用性自动驾驶”的内涵体现，同时也是所有L4玩家生存、发展的理想模式和路径。 自动驾驶本身是技术创新与商业落地的经典博弈。自从L4赛道诞生以来有太多起起伏伏，留存至今的玩家无一不是在每一次技术、商业剧变中抓住了“关键变量”。 2020年以前，这个“变量”关乎技术，评判L4玩家含金量以及潜力的标准，是接管率是否足够低…… 之后的几年间，自动驾驶玩家“绝地反击”的关键，变成了和主机厂合作的“前装量产”。 2025年，通用自动驾驶公司的标准又更新了：出海的数量与质量。 而文远知行，是最早抓住了这个关键变量的玩家，已经成为这场新竞赛的领跑者。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497814.htm)

据媒体援引消息人士报道，如果当前的贸易谈判未能带来令人满意的结果，欧盟计划对约1000亿欧元（约合1130亿美元）的美国产品加征额外关税。知情人士称，拟议的报复措施最早将于周三与成员国分享，并将进行为期一个月的磋商，之后再最终敲定清单。清单在此期间可能会有所调整。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0910/16e6aeb22c2c67c.jpg) 上月初，美国总统特朗普公布了所谓的对等关税，他对欧盟加征的关税税率为20%。 欧盟此前已对210亿欧元美国产品加征关税，此举旨在反制特朗普对钢铁和铝制品加征25%关税。新的报复清单是在之前反制措施的基础上拟定的。 由于对等关税导致华尔街巨震，特朗普不得不宣布对绝大多数国家暂停实施对等关税90天，但仍维持10%的基准关税。 作为回应，欧盟也将之前出台的首轮反制措施推迟90天。 据媒体此前报道，欧盟委员会预计本周将向美国提交一份文件，试图重启谈判。欧盟提出的建议预计包括降低贸易和非贸易壁垒，并加大对美投资。 美欧贸易谈判进展甚微 欧盟与美国的谈判于上个月正式开始，但进展甚微，预计美国的大部分关税将继续保留。 欧盟周二表示，特朗普政府正在进行的贸易调查将使欧盟面临关税的商品总额增至5490亿欧元。 除了对等关税以及钢铁和铝关税之外，特朗普政府还对汽车和部分汽车零部件征收了25%的关税，并发起了对木材、药品、半导体、关键矿产和卡车等进口产品的调查，可能进一步导致新的关税出台。 “这些进口关税毫无正当性，对大西洋两岸的经济都造成了伤害，”欧盟贸易专员谢夫乔维奇周二表示。“这种局面不可接受，我们不能坐视不管。” 欧盟委员会此前已表态，针对特朗普关税的所有应对选项都在考虑之列，未来可能还将针对服务贸易并限制某些商品的出口。 目前，美国对约3800亿欧元的欧盟出口商品征收关税，约占欧盟对美出口总量的70%，税率在10%至25%之间。欧盟表示，不会采取简单对等报复，而是将力图在最小化对本国供应链影响的同时，最大程度打击美方利益。 据欧盟统计局数据显示，2024年欧盟对美国出口额为5316亿欧元，自美进口3334亿欧元，贸易顺差达1982亿欧元。 然而，若计入服务贸易，则美国则实现顺差，且整体贸易较为平衡。2023年，欧盟对美出口与美对欧出口差额为480亿欧元，仅占双方总贸易额的3%。 ”谢夫乔维奇表示：“现在是采取明确行动的时候了，我们必须维护欧盟的利益，朝着保持强劲、有竞争力的经济和有凝聚力的社会的目标迈进。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497812.htm)

区块链分析公司 Chainalysis 的最新数据显示，大约 76.4 万个购买了美国总统唐纳德・特朗普的 “特朗普币”（$TRUMP）的钱包在这项投资中亏损了。根据该公司的链上分析，大多数亏损的钱包持有这种代币的数量较少。加密钱包是存储访问和使用持有的加密货币所需密钥的账户。 Chainalysis 表示，虽然约有 200 万个钱包买入了这种代币，但有 58 个钱包各自获利超过 1000 万美元，总获利约为 11 亿美元。 与特朗普第二任期开始相关联后，“特朗普币” 的人气迅速飙升，其价格大幅波动，投资者获得的回报极不均衡。“战斗战斗战斗有限责任公司”（Fight Fight Fight LLC．）和 “CIC 数字有限责任公司”（CIC Digital LLC．）控制着这种代币的大部分供应。 媒体已联系 “战斗战斗战斗有限责任公司”，请其就 Chainalysis 提供的数据发表评论。 在该项目的网站承诺前 220 名持有者可获得与总统共进非强制着正装晚宴的机会后，人们对这种币的兴趣激增了 50% 以上。 定于 5 月 22 日在华盛顿特区总统的特朗普国家高尔夫俱乐部举行的 “特朗普币” 活动，将为余额最大的 25 个钱包持有者举办招待会，还包括一次白宫参观活动。  与晚宴挂钩的价格上涨曾将该代币的市值推至峰值 27 亿美元，不过此后已回落至约 21.7 亿美元。 自那次价格上涨以来，约有 5.4 万个钱包买入了这种币。Chainalysis 称，自 4 月 15 日以来，总共有 10 万个新钱包购买了 “特朗普币”，尽管整个加密货币市场持续波动，但在该活动宣布后的涨势仍在延续。 这种带有特朗普品牌的模因币已受到监管机构和道德监督机构的审查。 议员们目前正在正式调查 “特朗普币” 模因币，以及一家名为 “世界自由金融”（World Liberty Financial）的相关加密货币企业（该企业将 75% 的收入交给特朗普家族）是否构成总统的直接利益冲突。 参议院常设调查小组委员会已对该代币的所有权结构和收入模式展开调查，而众议院民主党人则在一次加密货币听证会上愤然离场以示抗议。 这场争议的核心是为顶级代币持有者举办的晚宴竞赛、总统本人发布的宣传帖，以及与外国投资者的关联，其中包括一家阿联酋国有基金和加密货币大亨孙宇晨。 这种代币于特朗普第二次就职典礼前的 1 月推出，在总统在 “真相社交”（Truth Social）和 “X”（原推特）上发布一系列宣传帖后，其价值最初飙升至 150 亿美元，但在几天内就损失了大部分价值。 目前该代币总供应量中只有 20% 在流通。据报道，剩余 80% 由特朗普集团及其附属实体控制，并根据一份为期三年的归属时间表被锁定。公开披露信息显示，内部人士已同意在接下来的几个月内不出售他们持有的份额。 即使他们持有的代币受到归属限制，内部人士仍在赚取可观的收入。 Chainalysis 的数据显示，自 1 月以来，已有超过 3.24 亿美元的交易费用流入与该项目创建者相关的钱包。该代币的代码会自动将每笔交易的一部分导向这些地址，使该团队能够从持续的交易活动中获利。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497810.htm)

从代工宿命到技术破局，中国户外品牌正在改写游戏规则，向高性能市场发起一场「国货突围」战。

<blockquote><p>随着AI技术的不断发展，越来越多的产品经理开始尝试利用AI来辅助生成需求文档（PRD），以提高工作效率。然而，许多人在实践中发现，AI生成的需求文档往往存在内容跑偏、效率低下等问题。本文通过一周的研究和实践，提出了一种简单且高效的方法，能够使AI生成的需求文档达到80%左右的可用度。</p> </blockquote>  尝试用过AI帮助生成需求文档的你，有没有遇到这样的问题？ **写了一句prompt让AI生成需求文档，但内容总是跑偏；** **每次都需要写一篇小作文似的prompt，效率还不如自己完成需求文档；** **不写PRD研发根据自己的想法放飞自我，到产品验收阶段对着功能设计进入扯皮；** 用AI帮助写需求文档，是不是一条“死路”？ 经过一周的研究尝试，我和朋友Leon发现一个简单、好用的方法，**AI生成的PRD质量达80%左右的可用度，让所有的产品经理都拥有自己的AI实习生**，把时间放在更重要的事情中~ ## #01 AI完成PRD，靠谱吗？ 很多伙伴看到AI生成需求文档，第一反应可能是：“需求文档要求大量的业务背景和规则，AI会瞎编，这靠谱吗？” **先抛结论：靠谱。** 但前提是，人类在这个过程仍然作为主导者。 传统的方案中，大部分人都是使用几句话描述需求，让AI生成文档，隐藏的业务规则AI只能靠猜，自然无法生成可用的需求文档。 **我们的方案中则是改变为人类提供原型图→AI生成文档→人类最后校准。**原型图提供了很多背景信息，进一步限制了AI的输出范围，能大大提升生成的文档可用性。 **到这里，可能有小伙伴又想问了：“给原型图好麻烦，能不能给个背景，让AI来完成所有内容？”** 还是先抛结论：不建议。 AI不知道太多隐含的信息，例如你的业务规模、你的用户特性、你的业务情况，但如果能包含在你的原型图里，那么你就能以最少的prompt让AI输出最符合期望的需求文档。 **AI更像一个实习生，帮你完成大量繁琐打杂的工作量；** 新老方案对比：  **···** ## #02 先来看看AI的产出效果吧 我们以对标 Manus 的扣子空间引导用户进入平台推荐的专家 Agent 详情页并体验 Agent 能力的流程来作为示例。 **原型图：**  **用户流程图：**  **业务流程说明：** 1. 发现阶段 用户进入「扣子空间」首页 → 浏览“专家推荐卡片” → 选择「用户研究专家」。 2. 了解阶段 系统拉起“专家介绍弹窗” → 用户阅读能力概述、价格、模板示例 → 点击「免费试用」。 3. 开通阶段 后端检查是否已创建该专家的 Agent 实例： – 若无 → 创建实例、初始化默认配置 – 若有 → 直接返回实例 ID 完成后路由跳转到「专家工作区」。 4. 使用阶段 用户在工作区查看模板卡片 → 选择所需模板（如“问卷数据分析报告”）→ 系统打开对应 Agent 输入界面 → 用户提交任务 → Agent 执行并返回结果。 5. 复访阶段 用户可在侧边栏或首页再次进入「用户研究专家」，查看历史记录或继续新任务。 **字段说明：** 1. 首页 – 专家推荐卡片  2.专家介绍弹窗  3. 专家工作区页面  **效能提升：** 1小时完成的小需求PRD→提升至10分钟完成 3小时完成的中型需求PRD→提升至1小时完成（润色校准、检查缺漏） **···** ## #03 具体如何操作？ 能看到上面的AI生成结果，已经基本与原型图中的流程符合了，替换到日常工作中，也是可用的。我自己已经拿AI完成了2、3个需求文档，结果也非常不错。 ### 3.1 工具推荐 **中小型需求（页面少量跳转、无跳转）：**豆包； 优点：免费 缺点：大型需求只能把页面一页页截图发给AI，无法一次性识别 **大型需求（大量页面流程跳转、用户交互）：**GPT o3 优点：生成质量更高，甚至说明了研发逻辑 缺点：收费 ### 3.2 实战流程：AI 协作三步法 **1.先由人类完成大概的流程和框架，并提供原型图。**  **2.提供原型图后，提示AI按照一定的框架完成。**例如，功能说明、功能背景、面对人群、解决什么问题、生成的框架要求。   豆包自动渲染 Mermaid 代码展示流程图   ChatGPT o3 的图片分析可以自动分析原型图 O3帮助生成的业务流程图（Mermaid），但需要自己放入 Mermaid 编辑器后渲染。 编辑器地址：https://mermaid.live/ **3.最后一步，复制到文档中，完成文档的最后校准，检查AI对术语理解、交互逻辑等是否有误，大功告成！** **···** ## #04 结束语 怎么样？只需要一句prompt+一份原型图，AI就能自动帮你完成几千字的文档，是不是非常不错呢？ 特别对于已经工作3年以上的产品经理，对小需求已经非常熟悉，想要花更多时间在别的事情上，千万别错过用这个AI“偷懒”！ 最后附上了我们使用的prompt，赶紧试起来吧！ <blockquote><p>请你为我生成扣子空间产品原型图模块的 PRD 内容。</p> <p>需要根据原型图生成：</p> <p>1）分模块说明的字段要求，输出的表单为 Markdown 格式，表单头需要包含：“字段名称 类型 是否必填 交互选项 字段说明 字段校验规则”；</p> <p>2）此原型图对应业务操作的文字流程说明以及流程图（可以生成 Mermaid Flowchart 代码）。</p> <p>文档语言为中文。</p> <p>字段表案例：</p> <p>| 字段名称 | 类型 | 是否必填 | 交互选项 | 字段说明 | 字段校验规则 |</p> <p>|—————-|——–|———-|———–|————————|——————|</p> <p>| 字段的中文定义 | 字符串 | 是 | 隐藏 | 对定义的展开说明解释 | 此字段的校验规则 |</p></blockquote> 作者：Thea小里，公众号：小里产品手册 本文由 @Thea小里 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>在小红书平台上，营销推广的核心问题在于如何平衡流量的量与质量。本文从实际运营的角度出发，深入探讨了如何通过精准定位、内容策略和营销方法来提高获客的精准度和转化率。</p> </blockquote>  在小红书上做营销推广，**要解决的就两个终极问题：量和质量。** 看过很多账号和项目，要么是完全没量，后台连个私信都没有。要么就是私信一大堆，但只要聊到加好友、成交，就全跑了。典型的垃圾流量。 今天会从实际应用的角度来聊一下这个问题，需要的或者感兴趣的可做参考。虽然是从小红书平台出发，不过运营思路是相同的，做其他平台的也可以有一定的参考借鉴价值。 ## 1、怎么理解客户是否精准 对客户的精准与否，从运营的角度上看，只要这个流量看了你的内容之后，愿意产生互动，比如私信。 并且在私信过程中商家确认相关需求之后，客户愿意留下联系方式做下一步沟通。**那从运营角度看，这个流量就是精准的。** 至于后面销售加了这个联系方式，这个人还是不是愿意继续沟通，是不是会成交，那就是销售的问题。 这里面存在一个天生的矛盾点，就是运营和销售的责任矛盾。 客户不成交，销售说是运营给的流量不精准，运营说是销售菜鸡转化不出来。 这个情况实在是太常见了，运营和销售的内耗，除了消耗团队资源，没有任何好处。 想解决这个问题，就要明确权责归属。出现问题只解决问题，不要第一时间想解决人。 完全可以按照上面的思路去划分权责，如果运营出的内容是清晰的，没有恶意引导留咨。并且在私信阶段客户也明确知道商家提供的服务，且愿意留下联系方式。那么这个流量就是对的，后续出现大量的不成交、客户流失，作为领导者，应该要做的是第一时间去复盘销售的跟进态度、话术、销售方式是否出了问题。 如果运营的内容偏离产品，一直在顾左右而言他。并且私信没有做有效沟通，上来也不问需求就要联系方式。同时销售跟进的时候，发现大量客户都表现出对产品不知情、或者需求偏离，那这个时候就要去调整内容运营，而不是责怪销售跟进不力。 这里讲的责任划分旨在帮助项目领导者快速定位问题，解决问题，不涉及对具体岗位和人的奖惩。个人也不是很赞同把一切都和绩效挂钩的做法，团队要的是解决问题的能力。可以进行必要的批评和自我批评，但过分的强调奖惩，从长期看对团队发展不利。 ## 2、账号定位清晰、3秒原则 看过很多账号，不知道是出于怕违规还是其他什么原因。账号的名称、简介完全不知所云。 要么顾左右而言他，要么根本不知道在写什么。一个正常的用户进到账号主页之后，最多也就三秒的时间，扫过去一眼，根本看不出来你是做什么的。 这样的账号怎么可能吸引到有意向精准的客户呢？ 账号的昵称和简介，一定是遵守清晰直观的原则。写清楚你是做什么业务的，你的服务优势是什么。 虽然说简介的上限可以写的比较长，但真正有效的也就是五六十个字。 扫过去一眼看到一大堆文字，即便是你写清楚了，客户也没心情看的。 所以，一定要把你的服务，优势这些凝练程五六十个字。每一个字都要仔细斟酌才行，这不是随便写写就可以的。 另外，不要去参考那些大品牌、高流量账号的做法。 你会发现那些账号的名字和简介可以写的很随意，甚至看上去是随便改的。他们那么做，是因为他们本身有很强的影响力，已经不再需要依靠这些来标注自我价值了。 ## 3、内容要遵守从需求到产品的思路 很多账号的内容，要么是东拉西扯就是不说产品，要么是上来就产品图啥都没有。 这两种做法都是错误的。 **第一种**，东拉西扯不说产品，会吸引到很多杂质流量，后期转化的难度极大。属于是赔本赚吆喝，光搞个热闹，最后什么都落不下。 **第二种**，上来就产品图，虽然够直接，但会导致流量极低，转化量达不到商业需求。 原因在于，过度直接的内容，影响了内容的算法分发，也过滤掉了大量的潜在需求客户。小红书这种平台的流量，极大一部分都是在“无需求”意识下在刷信息。上来就产品，很难勾起这部分人的兴趣，也就没有了转化的可能。 举个例子，比如做金饰的，直接发金饰的产品图，除了那些非常明确自己要买金饰的人会点进去看，其他人是很难点进去的。但是，如果你的内容角度是“闺蜜过生日，最值得送的土豪礼物盘点”，里面嵌入金饰，那就完全不一样了。 这么做，就切中了送礼、土豪两个对金饰有需求的人群，范围大，也相对精准。 案例未必那么合适，但不影响结论。 一个比较通用的思考内容的逻辑就是：问题，解决方案，优势，信任背书。可以酌情参考一下。 ## 4、倒漏斗营销策略 其他平台的转化逻辑是，先找到十个可能对你产品感兴趣的人，然后从这十个人里找到一个成交的，属于沙里淘金的做法。 但小红书不一样，小红书是先找到一个对你产品最有兴趣的人，搞定他。然后再找十个可能对你产品感兴趣的人，尝试搞定他们。 其实小红书的这个营销思路，是非常现实的做法。 尤其是对一些小企业，预算不多的企业，没办法大规模做营销的企业来说，这个思路的价值尤其高。 一定是先找到对你最感兴趣的一小部分人，然后搞定他们。等你可以很有把握，很稳定的可以转化这部分人，可以稳定营收的时候，再去慢慢、逐层的去往外去扩张人群。 这个思路可以在最大程度上避免营销资源的浪费，也能提升企业投产平衡的速度。 切记贪大贪多，在商业模式不成熟、市场经验不多的情况下，贸然扩大群体，只能让你捞到大量的垃圾流量。没办法转化，客单价低，用户价值低，最后拖垮项目。 大概的一个营销路径是：快速精准做市场定位-打透核心人群-寻找产品第二价值做人群破圈-判断产品生命周期，要么放弃要么转赛道继续。 ## 5、关于量和质的辩证关系 最后一点，简单聊一下即可。 在小红书上，获得客户的量和质量是相互辩证的关系。 没有基础的流量数量，是不可能沉淀出精准客户的。不是说来一个精准一个，这不可能，中间必然会夹杂部分无效流量。 当然，也不能说走到大浪淘沙程度。大量吸引垃圾流量，从里面去挑精准流量。这样会浪费大量的预算、精力，也是不对的。 比较好的做法，是在确保流量大头精准的前提下，一步一步的放大进量。这样才能让项目有成长的空间。 本文由 @郑春雨 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

4月24日，荣威紧扣“中国家庭对美好出行的想象”这一时代命题，携约瑟夫·卡班亲自操刀的全新概念车、头部合作伙伴豆包AI，以“体面、超值、信赖”为三大核心价值，开启品牌发展新篇章。此次品牌焕新，是荣威“为中国家庭造国民好车”这一初心的新实践，更是荣威向中国家庭用户递呈的新答卷。 荣威品牌事业部总经理钱漾 ### “超跑教父”操刀，“明珠”概念车诠释“体面”新内涵 品牌日现场，由全球设计大师约瑟夫·卡班主导的荣威“明珠”概念车首次亮相。作为荣威全新设计理念的代表作，“明珠”概念车汲取了珍珠“光而不耀，自信优雅”的美学含义，融合了东方文化底蕴与智电时代的设计语言，以流畅线条与光影交织展现高端品质。  “明珠”概念车既是时代精神的表达，更是荣威品牌“体面”这一核心价值的具象化呈现。设计是用户审美品味的外延，高端并非等同于贵价。以“明珠”概念车为量产设计标杆，荣威将通过“设计平权”，让高价值感设计不再是豪华车专属，而是满足中国家庭对优雅生活的向往，让每一位用户在日常出行中都收获“无需标价”的体面。  ### 与火山引擎基于豆包大模型联手打造AI汽车，以“超值”体验解锁出行新图境 当AI从“能说话”进阶“会理解”，用户对智能交互的期待也已超越基础功能。基于此，上汽荣威与火山引擎基于豆包大模型达成深度合作意向。品牌日现场，上汽集团总裁贾健旭与火山引擎汽车总经理杨立伟联合宣布，双方将推动AI模型上车、AI大数据全面赋能汽车，打造“更懂消费者”的荣威AI汽车。这是继CTB车身电池一体化技术、一体式热管理方案等技术平权实践之后，荣威向中国家庭用户兑现&#34;超值“体验承诺的又一有力举措。 上汽集团总裁贾健旭（左）与火山引擎汽车总经理杨立伟（右）合影 未来，荣威AI汽车将击穿现有车机的“指尖迷宫”，做到从“千人一规”到“千人千面”的跃迁。每一位车主即便下达相同的指令，荣威AI汽车也会结合天气、性别、情绪语气等提供量身定制的主动服务与交互体验，全面实现从机械指令响应到情绪共鸣和逻辑推演的全面跨越，成为聪明的管家、懂你的助手和情绪的朋友。 不断聆听用户心声，不断传递品牌回声。以高端设计带来“体面”、以越级产品力兑现“超值”的同时，荣威更将以实打实的产品与服务，造有口皆碑的国民好车，构筑“我永远都在”的“信赖”纽带，守护中国家庭每一程的安心。未来，荣威将坚持打造更多的国民好车，助力中国家庭扩大生活的半径，让每一份对美好出行的想象都照进现实。    

In a further step to inject liquidity into the system, the central bank will reduce the reserve requirement ratio (RRR) by 50 basis points. The cut is set to release roughly 1 trillion yuan ($138.6 billion) into the financial system, Pan added.

文｜彭倩 编辑｜乔芊 尽管关税风波沸沸扬扬，依赖全球供应链生存的英国超市Iceland仍选择在此时回归中国，并首次开出线下店。 Iceland 是英国最大冻品超市，总部位于英国威尔士，成立于1972年，如今在英国有17%的占市率。它把门店开到了包括英国在内的10个左右国家，门店数量达到了1000家，年销售额接近400亿元。 这一次，Iceland 将亚太区首店选在了中国，选址则是北京门头沟区京西智谷园区，已于4月29日试运营，5月底将正式对消费者开放。不同于其在全球开出的其他所有门店，Iceland 在中国的首家门店有6800平米，不只是超市购物场景，更是包含零售、电商、MCN、餐饮服务、本地服务的综合商业体，因此名称叫做Iceland lab。 根据官方目前披露的信息，Iceland 中国首店的超市区域，将陈列3200个 SKU，全部是包装产品，主要是来自全球范围内的冷冻食品，包括冷冻半成品的速冻海鲜和速冻蔬菜，还有炸物如薯条、炸鸡、鱼条、披萨、意大利面、甜点、冰淇淋等 ready meal（预制餐）。除食品外，还将有少部分的日用百货、个人护理品牌。  Iceland 中国首店将陈列的部分网红产品，图片来自官方 主打物美价廉、高性价比的Iceland在英国称作是“穷鬼乐园”，其自有品牌的“爆款”冷冻披萨每个售价仅在1英镑左右，剪刀等厨房用品也基本只卖1英镑，甚至促销期间还会推出“任意商品3件10英镑”、“3件8磅”的活动。而到了中国，Iceland 也在官方渠道旗帜鲜明地强调：“将维持一直以来的定位，不做双面人”。于是，各种折扣信息出现在中国门店的各个角落，时时提醒你商品有多便宜。 虽然此前一直没有在中国开出实体门店，但 Iceland 在中国并不是 nobody。鸡腿鸡翅、红薯薯条、菠萝芝士、Muller Corner 酸奶、Lotus 冰淇淋、冷冻大蒜末等网红单品一直是欧洲留学生们心中的白月光。“Iceland 是期末的救命稻草，没时间做饭时，微波炉一叮就好了，打折期1磅30个速冻鸡块实在太划算，比肯德基麦当劳便宜多了。”一位英国留学生告诉36氪。 近年来，已有不少外资超市在中国加速布局，而Iceland 也很早就意识到中国市场的特殊性。 第一次进入时，它没有急于开设线下店，而是尝试用电商敲开中国市场的大门。2018年，Iceland 入驻京东全球购，在京东海外旗舰店上线 Iceland 自有品牌产品，以及个护、母婴、烹调烘焙等品类。2022年，Iceland 又入驻了淘宝，开出了海外旗舰店，但品类较少，主要售卖冰淇淋、饼干、日本清酒等商品。 经历疫情，中国消费者逐渐形成了在线上购买冷冻食品的习惯。据尼尔森的报告，35%的中国消费者相比疫情前增加了面点冻品的购买率，实际购买频率增加42%，同时线上消费客单价更高、品类日益丰富。三全等专做冷冻食品企业也曾表示，冻品在传统商超渠道的销售均增长缓慢，部分品类有所下滑，但线上增速明显。 但从结果来看， Iceland 此前在中国的电商化尝试都不太成功。Iceland 京东海外旗舰店如今已经关闭，淘宝海外旗舰店虽然还开着，但大量减少了 SKU，如今只有十几款商品。 一位超市行业人士认为：“对于食品超市而言，线下渠道如今虽然遭遇很大挑战，但却是根基，只开线上不开线下，没有品牌心智也无法令消费者产生感知。” 这次 Iceland 选择五一前夕试运营，的确能在短时间内吸引一波人流。可作为参考的是，多个入华的外资商超如 Costco、奥乐齐首店都成了网红打卡地，帮助品牌在中国打响了头炮。为了尽可能的吸引客流，Iceland 还将在首店设置了餐饮区和直播区。  筹备中的北京首店，图源官方 接下来，Iceland 还将在北京朝阳、海淀等地区开出线下门店，结合更多场景增加门店的可逛性。此前它也曾在英国当地进行一些尝试。Iceland 曾与伦敦 Taylor Herring 公关和创意代理机构（Taylor Herring  London）合作，利用自己的制冷设施，把整个超市打造成了一个溜冰场，希望消费者能享受到滑冰与购物的双重乐趣。 在4月举行的发布会上，Iceland 还表示，一个重点发力的渠道和场景会是直播带货，首店Iceland lab 基地预计引入常态化合作品牌100个以上，可支持每日超过百场直播**。**在 Iceland 首店内也有专门的区域供 MCN 生产美食直播和短视频内容，以便及时同步至抖音、小红书等平台。 利用直播卖冻品的确是一个趋势，许多头部的冻品品牌都在尝试。例如，三全食品就在通过这个方式获得增长，与抖音、快手知名直播团队进行了多轮合作推广，自2023年起就与抖音、快手知名直播团队进行了多轮合作推广，2024年三全食品直营电商业务同比增长达到58%，其中很大一部分增长由直播带动。 价格则是另一个关键因素。与 Costco、山姆类似，Iceland 在欧洲能提供远低于市价的速冻商品，主要得益于其对供应链的成熟把控。在供货方面，Iceland 的习惯也是一个 SKU 只挑选少量的几家，严格控制价格和商品规格。受到 SKU 的数量的限制，Iceland 走的是爆品逻辑，售卖的都是最爆款的冻品，消费者对这些商品数量的需求稳定且量大。此外，Iceland 也有一定比例的自有品牌如 Iceland luxury 等，在提升丰富度的同时也能更好的增强议价能力。 然而，由于此前 Iceland 在中国的线上店都是海外旗舰店，商品都属于进口商品，这导致其在中国失去了其在英国“穷鬼超市”的光环和性价比优势，不少商品的价格甚至看起来很贵。例如，一盒 Ben&amp;Jerry 的奶油冰淇淋在中国要卖到近90元，在英国本土则只要20-30元。一位跨境电商人士告诉36氪：“全球运输的费用、税收、运营成本都导致 Iceland 国内外价格差别较大。” 除了价格，Iceland 的全球供应链可能和本土口味也存在冲突。Iceland 十分强调其“全球优质冷冻食品”这一亮点，基于此，其能在竞争激烈的商超领域提供有明显差异化的优质商品，但 Iceland 的产品大部分是按照西式口味设计，如披萨、甜点、炸物，而中国主流消费人群更爱吃饺子、馄饨、粽子、面点等速冻类产品，Iceland 进入中国后仍需要结合本地供应链和市场口味的需求，做更多本土化的改良，不然很可能沦为留学生、在华外国人等小众人群的圈地自萌。 这都十分考验 Iceland 的供应链本土化能力，但它看起来做了一定准备，如选择熟悉本地市场的本土合作伙伴——首旅慧科。 根据发布会的信息，首旅集团旗下的首旅慧科将作为 Iceland 在大陆地区的独家代理商，负责品牌在中国大陆的运营。**将整合首旅集团、中华老字号、地理标志产品、新锐国货品牌产品，建立“全球食材良品”供应链**。食品方面，首旅旗下有全聚德、东来顺等16个老字号品牌，还将和内蒙古赤峰、浙江宁波等原产地合作开发肉制品和海鲜冻品。Iceland 依然会在中国会同步引入日本、西班牙、意大利、澳新等多个国家特色产品，但因为关税的影响，这次没有选择美国这类风险国家的产品。 一个值得学习的对象是与其在海外定位类似的奥乐齐。在刚进入中国时，奥乐齐也曾短暂走过弯路，定位中高端精品超市+社区食堂，想做“中产乐园”，但由于平价时代的来临，很快嗅到变化的奥乐齐调转方向走回“平价超市”的路子。如今奥乐齐在上海地区已经做到80%的本土供应链，再加上推出高比例的自有品牌，保证了其产品的高性价比。 不过，围绕 Iceland 在中国发展的最大疑问仍然是，本身喜爱鲜食的中国消费者如今对冻品的接受度有多高？ 冻品和预制菜在国人心中长期有着“不新鲜、不健康”的刻板印象，预制鸡汤、外卖预制菜是“科技与狠活”的类似食品安全话题更是频繁引爆社交网络。 这个认知偏差是Iceland 要攻克的堡垒，也是为何 Iceland 要强调自己天然、健康的理念，并称其自有品牌商品中将不添加任何人工色素、人工香精以及不必要的防腐剂和味精。 事实上，中国消费者抵触的并不是冻品和预制，而是不健康和不新鲜的食材，好的商品被冷冻没有那么难以接受。这类商品此前一直是外资超市的优势品类。例如，山姆等外资超市提供的冻品类商品均比本土商超占比要高，它们利用全球供应链采买优势，在全球范围内引进水产品，尤其是稀缺、新奇特海鲜的品类。 中国市场的一些变化也正在发生。疫情后冻品和预制菜的需求有了较为明显的增长。艾媒咨询数据显示，2025年中国冻品市场的规模将达到2130亿左右，同比增长约10%。从人群来看，31-40岁的中高收入女性更有购买意愿。这是一个收入稳定、购买力较强、有一定生活品味的消费群体。 不过，如今在中国，仍然没有一个颇成气候的冻品超市，许多商超都把它当做一个必备的商品区域，但是占比都不算高。这个差异化的定位是否能跑通，对 Iceland 而言，既是机会、也是挑战。

超微电脑公司（Super Micro）周二发布了令人失望的业绩指引。就在一周前，这家服务器制造商公布的最新季度初步业绩结果低于华尔街的预期。其股价在盘后交易中下跌了约 4%。  以下是该公司公布的数据与市场预期的对比情况： 调整后每股收益：31 美分，低于预期的 50 美分 营收：46 亿美元，低于预期的 54.2 亿美元 虽然最新数据低于分析师的预期，但与超微电脑上周披露的初步结果相符。该公司当时表示，第三财季营收将在 45 亿至 46 亿美元之间，每股收益将在 29 美分至 31 美分之间。在发布初步结果后，该公司股价暴跌了 12%。 但超微电脑周二首次向投资者透露了第四财季的业绩预期，结果同样低于预期。超微电脑预计调整后每股收益在 40 美分至 50 美分之间，营收在 56 亿至 64 亿美元之间。分析师此前预期调整后每股收益为 69 美分，营收为 68.2 亿美元。 该公司表示，在唐纳德・特朗普总统 4 月初宣布对进口商品大幅加征新贸易税率后，宏观经济环境可能会对其业绩造成压力。 在第三财季，超微电脑遇到了 “一位客户在当前的霍珀（Hopper）和即将推出的布莱克韦尔（Blackwell）GPU 之间等待并评估人工智能平台，导致其推迟了采购承诺” 的情况，首席执行官梁见后在与分析师的电话会议上表示。他预计该客户会在 6 月至 9 月这两个季度做出采购承诺。 梁见后称，由于贸易税率相关的不确定性，公司不会给出 2026 财年的业绩指引。 在截至 3 月 31 日的第三财季中，超微电脑的营收同比增长了 19%。每股净利润为 17 美分，低于去年同期的 66 美分。 过去一年对超微电脑来说充满波折。在此之前，由于该公司在人工智能市场的地位，销售搭载英伟达（Nvidia）图形处理器的服务器，其股价曾一路飙升。 去年夏天，卖空机构兴登堡研究公司（Hindenburg Research）发布了一份关于超微电脑的报告，称其发现了 “会计操纵” 的证据。去年 10 月，安永会计师事务所（Ernst &amp; Young）在对该公司财务报告的内部控制及其他问题表示担忧后，辞去了该公司审计师的职务。 据一份声明称，一个独立特别委员会进行了调查，但 “对超微电脑高级管理层或审计委员会的诚信，以及他们确保公司财务报表基本准确的承诺，未提出任何重大疑虑”。 今年 2 月，超微电脑提交了截至 6 月 30 日的 2024 财年年度报告，这有助于使其股票避免从纳斯达克摘牌。根据一份声明，纳斯达克交易所的工作人员已通知超微电脑，该公司已重新符合提交报告的要求。 截至周二收盘，超微电脑在 2025 年以来股价上涨了 9%，而标准普尔 500 指数则下跌了 4%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497808.htm)

一名Google高管证实，尽管去年公司已向部分人工智能企业开放了将搜索结果用于支撑聊天机器人回复的渠道，但仍将关键功能保留给自家的AI服务——Gemini。周二，Google搜索业务负责人利兹·里德在法庭上阐述了Google母公司Alphabet如何处理人工智能模型使用其数据的请求。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0418/28a2bb34c8e8de2.jpg) 美国司法部此前提议，要求Google共享大量用于构建搜索结果的数据，Google对此一直持反对态度。里德证实Google现行做法偏袒自家AI服务，这一证词或将支持反垄断监管机构推动行业竞争环境的主张。 自2024年5月起，Google在其云服务平台Google Cloud推出的应用开发平台Vertex AI中，上线了“溯源”服务。该服务允许AI模型调用Google网络搜索结果，辅助生成回复内容，从而提升回答准确性。法庭文件显示，目前已有十余家公司使用该服务，但具体企业名称已被隐去。 在回答政府律师提问时，里德承认，通过Vertex AI付费使用 “溯源” 服务的企业，与作为Google旗下产品的Gemini所获取的数据存在差异。 里德谈及Vertex AI时表示：“其提供的网络搜索结果是相同的。” 但Google会以知识图谱(用于描述实体间关系)、一站式信息框(可即时显示体育比分、航班信息等查询结果)等搜索功能的形式，为Gemini提供 “额外的搜索结果”。 里德于2024年接任Google搜索业务负责人，主导了近年来Google搜索最具意义的多项变革，其中包括推出AI概览功能——通过AI直接回应部分搜索查询。 去年，美国地方法院法官阿米特·梅塔判定Google非法垄断在线搜索市场。目前，法官正在进行为期三周的听证会，以决定应要求Google采取哪些整改措施。 美国司法部要求梅塔强制Google共享用于构建搜索结果的大量数据，旨在帮助AI企业开发自有搜索索引，实现信息溯源。 法庭文件显示，AI初创公司Anthropic PBM曾申请为其Claude模型获取更多Google搜索数据权限，但里德表示尚不确定该请求是否获批。Google已向Anthropic投资约30亿美元，该公司的投资方还包括亚马逊。 Meta平台首席执行官马克·扎克伯格曾公开表示，公司的AI模型使用Google服务进行信息溯源。在此次庭审早些时候，OpenAI的一名高管透露，这家ChatGPT开发商去年8月曾接洽Google，希望使用其搜索索引，但遭到拒绝。 里德在证词中称，司法部的数据共享提议 “范围广泛且侵犯隐私”，一旦实施，将为竞争对手提供 “海量数据宝库”，使其成为黑客攻击的目标。她还估算，若司法部的提议获批，Google将不得不抽调多达2000名工程师从产品优化转而处理合规问题。 在质询环节，里德承认该估算尚未在公司内部通报，并表示这只是她与Google法务团队共同商讨得出的 “粗略估算”。 里德还对司法部提出的另一项提议提出批评——该提议旨在赋予网站更多权限，使其可选择不接入GoogleAI产品。她表示，Google目前已为网站提供部分退出选项，但司法部提议的细化程度 “难以落实”，原因在于Google并非每项功能都使用独立模型。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497804.htm)

英伟达CEO黄仁勋周二在米尔肯研究所全球大会上就人工智能对就业市场的影响发表了直言不讳的看法。黄仁勋表示：“你的工作不会被人工智能夺走，但会被使用它的人夺走。”他补充道：“我建议100%利用人工智能，不要成为那个人。”  他建议下载像Perplexity和OpenAI的ChatGPT这样的软件，以了解更多关于人工智能用例的信息。 尽管美国企业的人工智能业务持续增长，英伟达的利润也出现了令人瞠目的增长，但今年迄今，该公司股价仍下跌了15%。投资者认为，尽管该公司今年的财务状况可能仍然很好，但增长率可能不会达到2024年的惊人速度。 但科技巨头微软、Alphabet和Meta最近公布的第一季度业绩打破了这种悲观论调。这三家科技巨头对人工智能服务需求持乐观态度，并表示将继续大举投资于人工智能相关的资本支出。 知名科技投资者罗伯特·史密斯（Robert Smith）在米尔肯全球大会上接受采访时称，许多科技公司的人工智能机会仍然太好了，不容错过。 在被问及科技股估值目前是否具有吸引力时，史密斯表示：“现在是这样。” “在某些情况下，这些例子是因为他们没有意识到真正的潜力，投资者也没有意识到在这些业务中采用人工智能的真正潜力。并不是所有人都能成为通用AI。有些将没有权利存在，因为他们实际上没有做正确的工作，没有理解，没有对工作流程和数据集拥有主权和统治权，”史密斯解释说。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497802.htm)

美国社交媒体巨头Meta周二表示，已从以色列间谍软件公司NSO集团获得1.68亿美元的赔偿金，此前该公司被认定对Meta系统遭黑客袭击负有责任，从而结束了这场长达六年之久的法律纠纷。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/0525/a99830304158af8.jpg) 去年12月，Meta在一项裁决中获胜，裁定NSO非法利用其即时通讯服务WhatsApp的一个漏洞，在其用户的手机上植入间谍软件。周二，Meta表示，加州的一个陪审团裁定，NSO须向Meta支付444，719美元的补偿性损害赔偿，以及1.673亿美元的惩罚性损害赔偿。 Meta在一份声明中表示：“今天对WhatsApp一案的判决是隐私和安全向前迈出的重要一步，是反对开发和使用威胁每个人安全和隐私的非法间谍软件的第一次胜利。” NSO在一份声明中表示，其将“仔细审查判决的细节，并寻求适当的法律补救措施，包括进一步的诉讼和上诉。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497800.htm)

特斯拉在欧洲深陷困境。英国汽车制造商和贸易商协会的最新数据显示，4月份特斯拉在英国的新车注册量仅为512辆，同比大幅下降62%。此外，特斯拉4月份在德国、法国、丹麦和瑞典等关键欧洲市场的注册量也显著下滑，分别下降了46%、59%、67%和81%。  特斯拉看涨人士将需求低迷归咎于新款Model Y的换代，这也导致了产量放缓。不过，这家电动汽车制造商已于3月份在德国等欧洲地区开始交付新款 Model Y，尽管仅限于全轮驱动版本。目前尚不清楚这些交付量是否会上升到更高的水平。但可以肯定的是，新款Model Y已经可以交付。 两大因素加剧了特斯拉在欧洲的困境。比亚迪在欧洲地区的销量增长正在蚕食特斯拉在多个欧洲国家的销量。此外，即便是大众、福特和菲亚特等老牌汽车制造商，4月份的销量也实现了增长。 另一个重要因素是首席执行官埃隆·马斯克及其有争议的行为。马斯克与美国总统特朗普的亲密关系，以及他对欧洲右翼政客的支持，都对特斯拉的品牌产生了影响。例如，美国和海外特斯拉展厅的抗议活动仍在持续。此外，车主以惊人的速度出售车辆，导致二级市场价格下跌。 由于特斯拉品牌受损以及第一季度销量下滑，马斯克在公司最新的财报电话会议上表示，他将“投入更多”时间在特斯拉上。 马斯克承诺减少在华盛顿的活动，以增加在特斯拉奥斯汀总部的时间，而此时特斯拉董事会可能已经到了崩溃的边缘。 媒体上周报道称，特斯拉董事会正处于寻找这家电动汽车制造商下一任首席执行官的正式程序的初始阶段。据报道，董事会还告诉马斯克，他需要花更多的时间回到公司，并且需要让特斯拉的投资者和公众知道他要回归。 特斯拉董事长罗宾·丹霍姆称这则报道“完全是假的”，但分析人士认为，在马斯克公开承诺将在特斯拉任职更多时间之前，马斯克和董事会之间的对峙“非常紧张”。 今年迄今为止，特斯拉股价已下跌32%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497798.htm)

美东时间周二，美国芯片制造商AMD公司公布强劲财报和乐观的前景预期，令华尔街为之振奋，盘后股价一度大幅上涨超7%。然而，AMD高管们却在随后的财报电话会上称，美国对中国的销售限制将使该公司今年的收入减少15亿美元，这一警告给原本乐观的气氛蒙上了阴影，盘后股价也快速回落。截至发稿，公司股价盘后上涨仅1.7%。 **[](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0429/1ad5f186ece9fce.jpg)** **AMD公布强劲财报** 财报显示，AMD第一季度应收同比增长36%至74亿美元，超出分析师平均预期71.2亿美元；扣除部分项目后，每股盈利96美分。 AMD在财报中预测，今年第二季度营收约为74亿美元，好于分析师的平均预期72.3亿美元。 财报还显示，在利润丰厚的数据中心处理器市场上，AMD继续从英特尔手中夺取了市场份额：AMD数据中心部门第一季度的收入为37亿美元，较上年同期增长57%，略好于分析师的平均预测为36.6亿美元。 此外，市场对PC主要部件芯片的强劲需求也让AMD受益，公司PC相关销售额增长28%，至29亿美元。 总体而言，这是一份各方面都表现优异的财报，正因如此，AMD股价盘后一度上涨了7%以上。但随后，公司高管披露，美国对华出口限制令AMD的收入前景受到了不小影响，这令公司股价快速下跌。 AMD股价盘后经历大幅波动 **美国出口限制损害AMD收入** 今年4月，美国针对英伟达H20、AMD MI308芯片等实施了新一轮的出口限制。AMD当时表示，将因美国对华芯片出口新加征的关税而计入8亿美元费用。本周二，该公司预测第二季度调整后毛利率为43%，较扣除该费用后的毛利率下降11个百分点。 AMD首席财务官胡锦（Jean Hu）还在业绩电话会上表示，由于4月的新一轮出口限制，AMD的2025年营收预计减少15亿美元。 AMD首席执行官苏姿丰则表示，美国对华芯片出口限制措施的大部分影响将在今年第二季度和第三季度显现。 苏姿丰还表示，尽管面临出口限制，但她仍预计公司数据中心业务的AI芯片收入今年将实现“强劲的两位数”增长。 她表示：“这无疑是一个阻力，但考虑到我们正在进行的其他所有工作，我们认为这个阻力已经得到很好的控制。” **苏姿丰抚平市场担忧** 尽管承认出口限制带来的影响，但苏姿丰仍然强调，她看好人工智能基础设施的整体需求。她还重申了自己的预测，即即将推出的芯片新品将有助于提振下半年的销售。这一言论一定程度上抚平了市场的担忧。 苏姿丰表示：“我们对整个人工智能业务感到兴奋，我认为我们将继续看到它的实力…我知道存在一些不确定性，因为它与关税和其他事情有关，但从基础设施的角度来看，这是继续投资于人工智能基础设施的领域之一。因此，我们预计今年下半年将出现强劲增长。” 截至周二收盘，AMD的股价收于98.62美元，今年以来累计下跌18%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497796.htm)

面对重重阻力，OpenAI最终还是放弃了商业化转型计划。从某种程度来说，马斯克总算是赢了和奥特曼（Sam Altman）的这一回合，狙击了OpenAI的原定转型计划。但另一角度来看，奥特曼也没有输，至少他实现了部分目标。他和马斯克之间既有私人恩怨，也有激烈的商业竞争。而未来几年，这种复杂的争斗关系还将继续下去。   **放弃母公司转型计划** 生成式AI巨头OpenAI昨天正式宣布放弃商业化转型计划，放弃将AI业务子公司转为营利实体控制的原计划，决定继续交由最初设立的非盈利董事会控制。 OpenAI联合创始人兼CEO奥特曼宣布，“我们决定将 OpenAI的营利子公司从“有限利润责任公司”（capped-profit LLC）转换为“公益性公司”（Public Benefit Corporation，简称 PBC）。这一结构在Anthropic 和 xAI等其他AI公司已被广泛采用。PBC 结构允许公司在追求盈利的同时，明确地将公共利益纳入其核心使命。” 这意味着奥特曼过去一年推动OpenAI商业化转型的努力遭受了重大挫折。他原本希望推动OpenAI彻底摆脱原先的结构，将OpenAI母公司从非营利研究机构转变为一个“公益性公司”，同时保留某种形式的非营利实体，继续持有控制权。 OpenAI表示，在与社会各界领袖、以及有审批权的加利福尼亚州和特拉华州总检察长进行讨论后，公司决定放弃这一更激进的改革方案。相反，公司将把其营利子公司转变为一个“公益性公司”，并仍由非营利母公司控股。 这会有什么影响？可能会让他们未来的融资工作带来一些困难。尽管OpenAI并不缺乏资金，每轮融资估值都会持续增长，但投资者更希望看到自己投资的是一个传统的营利性质的创业公司，并且获得董事会席位。 当然，OpenAI不愿意承认自己转型受挫。OpenAI董事会主席布雷特·泰勒（Bret Taylor）在发布会上表示，新的公司结构更加简明，并允许员工、投资者和非营利组织共同持有该公益性公司的股份。他并没有说明非营利母公司在新的PBC公司中将持有多大股份，称这将由独立财务顾问评估。 奥特曼也在全体员工信件中表示，他预计这次变动将使该非营利组织成为“世界上资本实力最雄厚、规模最大的慈善机构之一”。“这也意味着我们很快就能开始动用非营利机构的资金了，这让我们非常兴奋。”奥特曼说，“我们已经有一长串我们认为非常有意义的资本部署计划。”  **独特双重公司治理结构** 首先要解释一下OpenAI复杂的不同寻常的股权结构。2015年马斯克和奥特曼联合诸多科技行业人士创办的OpenAI是一家非营利性质的研究机构，依靠马斯克等超级富豪和行业公司的捐赠，也没有股东分红。因此，OpenAI在美国税法中根据501（C）非营利性质享受着免税待遇。 然而，这种非营利研究机构无法进行商业化融资，仅靠马斯克等亿万富翁的捐款，在资金消耗极大的AI行业中，根本无法与Google和Meta等巨头竞争。因此奥特曼在2018年推动OpenAI商业化转型，次年成立了一家“有限营利”的子公司，引入了微软等战略投资者，加速推动产品研发。 这才有了后来的ChatGPT和生成式AI革命。2022年底发布的ChatGPT拉开了生成式AI时代的序幕，也开启了AI工业革命。在Google、Meta、xAI等诸多竞争对手的压力下，OpenAI依然维持着行业领先者的地位，用户数达数亿人，自己的估值也达到了3000亿美元。 但这种转型同样存在问题。OpenAI依然受制于原先的非营利机构母公司。更为关键的是，与必须为股东利益负责的传统董事会不同，OpenAI的非营利董事会的受托责任是“服务全人类”，而不是商业利益。 OpenAI子公司的“有限营利”指的是，微软等投资者对OpenAI的投资回报被设置了上限，最多是本金的100 倍。而且如果非营利董事会认为必要。甚至可能让投资回报归零。这样的结构显然不是一个正常的创业公司，也无法在未来上市。而且，作为董事会成员，奥特曼并不持有OpenAI子公司股份。  在这种结构下，微软即便拿到了子公司半数股权，也没有一个董事会席位，对OpenAI的未来业务发展没有任何话语权。在2023年底奥特曼被董事会开除的风波中，微软作为主要投资者直到最后才得知消息，而且对董事会的决定毫无影响力。 **奥特曼并非完全失败** 然而，凭借着OpenAI全体员工和投资者的力挺，奥特曼最终不仅回到CEO职位，还对董事会进行了重组，清洗了此前对他持有怀疑态度的诸多外部董事，成功打造了一个全力支持他的董事会。 过去一年时间，奥特曼开始推行他的第二次重组计划。看起来他对推动OpenAI母公司的商业化转型成功充满信心。在OpenAI的多轮融资中，奥特曼不断向投资者暗示，公司会选型为一家更为传统的公司机构。而软银的300亿美元投资协议还规定，OpenAI必须完成结构重组，才能获得全部的融资金额，否则只会投资三分之一的金额。  但现在OpenAI放弃母公司转型的原定目标，奥特曼依然可以获得他的初步目标。他依然牢牢控制着OpenAI的商业子公司，而且为自己持股打开了大门。这或许意味着少则几十亿多则上百亿美元的持股回报。 与此同时，投资回报上限100倍的“有限营利结构”也被取消了，这或许意味着为OpenAI 未来上市铺平了道路。微软、软银等投资者也将获得更多的投资回报。 此外，OpenAI子公司的“有限责任公司”性质转为“公益性公司”，意味着他们“必须兼顾股东利益与企业使命的双重目标驱动型架构“。在此法律框架下，OpenAI开发人工智能产品时，必须将非营利因素纳入法定考量。 非营利董事会将成为“公益性公司” 的主要股东，继续监督并控制公司。有趣的是，奥特曼在宣布放弃转型之后，强调这个新的折中转型方案也可以确保获得软银全部的投资。显然他得到了软银孙正义的支持和保证。 **转型遭遇诸多阻力** 为什么奥特曼无法完成原定的转型计划，最终不得不宣布放弃？从行业对手到专家学者到监管机构到商业伙伴，OpenAI在几乎所有环节都遭遇了强烈反对。 行业AI专家们担忧公司转向逐利模式，会诱使其为金钱牺牲安全性，尤其是担忧奥特曼会为了巨大的个人利益而推动转型；因为他此前作为董事会成员，自己并不持有OpenAI的股份，转型后则可以获得股权。 现在也许有理由怀疑：奥特曼到底是在兑现 OpenAI 所宣称的非营利使命，还是只是利用一个对他更友好的董事会来推动自身商业目标——无论哪种方式，最终都可能让他和他人获得巨额回报。 最大投资者微软的态度也很微妙。他们既是OpenAI的最大投资者，也是提供主要算力支持的技术伙伴。但据彭博社援引消息称，目前微软并不热衷于推动OpenAI转型。过去半年时间，微软和OpenAI的竞争日益显现，已经不复此前的紧密合作关系。 主要竞争对手Meta 公司也反对OpenAI 的变革，这与他们自己正开发 ChatGPT 竞品不无关系，限制 OpenAI 融资能力显然符合其商业利益。其他一些非营利机构也对此提出质疑，担心 OpenAI 会将本应用于“公共利益”的资源，用于追求自身利润最大化。 更为重要的是，监管机构显然持怀疑态度。加州和特拉华州（OpenAI总部及注册地）总检察长关注的是OpenAI是否将公共利益置于次位，以及非营利机构对营利实体的持股估值是否公允。无法得到他们的批准，OpenAI就不能完成转型。 **马斯克出了口恶气** 或许，只有马斯克是胜利者。作为xAI的创始人，马斯克现在是OpenAI的最主要竞争对手。阻止OpenAI转型，不仅是因为xAI和OpenAI的商业竞争关系，也是他和奥特曼的个人恩怨。这是他个人的复仇之战。 过去的一年时间，马斯克通过多重手段施压OpenAI：一方面通过诉讼阻止 OpenAI转型，认为该公司已经偏离了其最初“利他主义”的使命；另一方面还联合投资人向 OpenAI 发出收购974亿美元的要约，但遭到拒绝。 在全球首富马斯克三十年的职业生涯中，从来都是扮演着“霸道总裁”的角色。在他自己创办或投资的公司，马斯克向来说一不二，大裁员或者解雇高管毫不留情。 然而，这样强势的马斯克也有两次被排挤出局的“悲惨”遭遇。第一次是著名的PayPal往事。2000年马斯克在澳大利亚度蜜月期间，得知自己已经被董事会解除了CEO职位，由彼得·蒂尔（Peter Thiel）取而代之，还把公司名从X.com改成了PayPal。 尽管他还是公司最大股东，但已经失去了控制权，担任毫无作用的“顾问”职位。不过，马斯克这种靠边站的状况并没有持续多久。不到两年后电商巨头eBay就收购了PayPal，马斯克套现拿到了1.8亿美元，成功开始了新的创业和投资生涯，才有了后来的SpaceX和特斯拉。 这次被出局让马斯克教训深刻。在随后的创业生涯中，他始终牢牢控制着公司董事会，不会再留下被出局的可能性。但他没有想到，自己还会遭遇第二次出局。 马斯克和奥特曼原本有着相似的AI愿景，在2015年联合诸多行业人士与机构一道创办了非盈利机构OpenAI，两人共同出任联合创始人兼联席董事长。 马斯克不仅承诺捐款10亿美元，还成为了OpenAI的推广大使，负责吸引行业人才加入这个非营利研究机构。 到了2018年，眼看着OpenAI在产品竞争中落后于Google与Meta，马斯克像当初特斯拉那样，希望自己由董事长转而担任CEO，亲自主导产品研发。然而，OpenAI并不是一家普通的创业公司，马斯克在董事会只占了一个席位，而其他董事纷纷反对马斯克出任CEO，更支持由奥特曼来主导公司运营。  无法接受被拒绝的霸道总裁马斯克一气之下，以“特斯拉也在研发AI产品，存在利益冲突”为由退出了OpenAI董事会。原先承诺的10亿美元投资实际上只捐出了一亿美元。从那时起，马斯克就一直坚定反对OpenAI的任何转型计划，更公开批评OpenAI接受微软投资是违背初心，开始以营利为导向运作，向微软等公司出售“排他性技术使用权”，偏离了公益导向。 现在，OpenAI放弃母公司转型计划，被迫选择将子公司转型为和xAI一样的公益企业。马斯克总算是出了一口恶气，也给自己的xAI争取到了更多的竞争时间。 现在马斯克和奥特曼的AI竞争，才刚刚开始。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497794.htm)

英伟达首席执行官黄仁勋周二表示，未来几年中国人工智能（AI）芯片市场规模可能会达到500亿美元，错过它将是一个“巨大的损失”。因此，美国企业获得对中国市场的准入至关重要。 [](https://n.sinaimg.cn/tech/transform/59/w550h309/20250501/78b6-076486bedb58cdb8bf690db2373c4bcb.webp) 黄仁勋强调，能够在中国销售产品将带来收入、税收，并“在美国创造大量就业机会。” 他在接受采访时说：“我们必须保持敏捷。无论政府制定什么政策，只要是符合国家利益的，我们都会支持。” 英伟达是图形处理单元（GPU）的领先供应商，不仅为人工智能的繁荣提供了动力，还将该公司的市值提升至近3万亿美元。此前为符合美国出口管制，专门为中国市场设计出了H20“芯特供片”。 然而上个月，美国商务部突然宣布，像NVIDIA H20、AMD MI308这种专门根据美国政策设计、特供中国的简装版本，也必须拿到新的许可才能出口中国，而且该政策无限期有效。 英伟达预计，下个季度会因此增加55亿美元的费用，这是迄今为止最强烈的迹象，表明该公司的历史性增长可能因中美贸易紧张局势而放缓。 值得注意的是，黄仁勋已不止一次在公开场合称赞中国的人工智能技术。4月晚些时候，他在华盛顿举行的一次科技会议上表示，中国在人工智能方面“并不落后”，华为是世界上最强大的科技公司之一。 他还在后来的一次采访中指出，中美在人工智能发展领域的水平非常接近。黄仁勋强调，中国是一个意志坚定、能力超群的国家，全球一半的人工智能领域研究人员都是中国人，而人工智能领域的竞争是一场“持久战”，无法速胜。 英伟达股价在2023年涨幅高达240%，2024年又涨了1.7倍，但今年以来已下跌了约18%。该公司将于5月28日公布Q1财报。根据LSEG的数据，市场预期其营收将较上年同期增长65%，达到431亿美元。 分析师们指出，虽然英伟达的成长速度仍远快于其他大型科技公司，但相较于去年同期营收逾260%的增幅，其成长速度已明显放缓。 黄仁勋周二强调：“世界现在渴望参与人工智能。让我们现在就把美国的人工智能展现在大家面前。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497792.htm)

4月26日，科沃斯集团发布2024年以及2025年第一季度财务报告。 数据显示，2024年，科沃斯集团实现营收165.4亿元，同比增长6.7%；同期归母净利润8.1亿元，同比增长31.7%；25Q1营收进一步增长11.1%至38.6亿元；更令市场振奋的是，一季度的利润增长远好于收入，同期归母净利润增至4.8亿元，同比增速高达59.4%。  图片来源：科沃斯微信公众号 对于本次业绩的回暖，有市场声音将其归结为国补政策的催化。但25年Q1盈利能力继续大幅改善，意味着国补其实并不是唯一决定因素。事实上，技术创新为科沃斯集团旗下双品牌带来的产品竞争力提升以及全球化扩张下的规模效应和降本增效更为重要，因为这代表着其内生动能的改善。相比外部因素而言，市场显然更关心内生动能驱动下未来业绩增长的持续性和确定性。 那么，科沃斯集团本次财报究竟有何看点？其未来增长逻辑能否长期兑现？ ## **01. 技术驱动下的双轮增长新范式** 从收入端看，2024年科沃斯集团的营业收入为165.4亿元，同比增长6.7%，增速较23年显著回暖。季度层面，24Q4开始公司营收增速加快，连续两个季度处于两位数扩张。 更值得关注的是，科沃斯集团在收入结构方面极为均衡，科沃斯和添可双品牌实现齐头并进。分品牌看，2024年科沃斯品牌服务机器人/添可品牌智能生活电器分别录得收入80.8亿元/80.6亿元，同比增长5.2%/10.9%，营收占比为48.9%/48.7%。  图片来源：科沃斯微信公众号 科沃斯集团双品牌均衡发展的模式展现出罕见的��略前瞻性，科沃斯品牌以扫地机器人为锚点，持续巩固核心市场统治力，而添可品牌则以洗地机为矛，几年内完成从新锐到全球领导者的跃迁。这种“双轮驱动”的独特性在于：当行业普遍陷入主品牌增长失速、子品牌难成气候的困境时，科沃斯却实现两大品牌的战略级互补，共同构建起覆盖地面清洁全场景的产品矩阵。 具体到业绩增长的原因，去年9月，家电以旧换新政策推出并在今年继续加码，国补政策充分激发了清洁家电的升级换新需求，刺激行业打开新一轮购机潮。根据奥维云网数据，24年国内扫地机器人和洗地机零售量分别为603.6万台和661.5万台，同比增长31.7%和31.1%。 作为双赛道龙头，国补红利无疑给科沃斯和添可品牌产品销量增长提供支撑，但如前文所述，外因只是锦上添花而非提振销量的决定性因素。 24Q4科沃斯及添可品牌的出货量分别增长47.5%和32.7%，远快于行业平均，这背后更多是公司本身产品矩阵的优化和产品力提升的结果，而这离不开集团长期高强度投入所带来的技术创新支撑。  图片来源：科沃斯微信公众号 2024年以来，科沃斯集团积极调整产品策略，聚焦核心业务品类，一方面在优势的中高端产品上，科沃斯品牌推出的拳头产品X8系列恒压活水洗地机器人，将扫地机器人行业带入滚筒洗地时代；添可品牌的旗舰产品芙万Art Station针对客户痛点，搭载首创的“前置多层捕获0缠毛”技术，并通过技术优化实现了水渍“消失”等多功能升级；另一方面，基于高端产品技术的下沉，集团也推出多款创新新品有效补齐各价格段产品线，带动市场份额回升。 要知道，在行业同质化严重的当下，中高端产品的升级换代需要颠覆性的技术来打造产品的差异化功能，以解决市场痛点，这背后需要持续的研发投入支撑。而研发投入能否持续则取决于其转化为业绩的能力。这背后除了高端产品本身大爆外，同样离不开成熟技术向中低端产品下沉所带来的销量增长。 简言之，研发投入驱动技术创新，产品得到市场认可并带来销量增长，变现为收入扩张和利润提升，再次反哺到新一轮研发投入，从而形成正向循环，这条完整的链路正是科沃斯集团实现长期高质量增长的基础。 ## **02. 从规模扩张到盈利壁垒的跨越式跃迁** 从利润端看，2024年科沃斯集团实现归母净利润8.1亿元，同比增长31.7%；25Q1进一步增长59.4%，对应归母净利率为12.3%，同比提升近4个pct。 整体而言，科沃斯集团去年四季度开始盈利端持续修复，利润增速好于营收扩张，且25年有加速趋势。通过利润拆分，盈利能力提升主要得益于毛利率的改善和费用率的边际递减。 先来看毛利率，2024年其毛利率为46.5%，25Q1进一步提升至49.7%，增长2.5个pct。 过去两年，清洁家电行业深陷价格战泥潭，各家利润水平均有下滑。这种背景下，科沃斯集团却选择了“不卷价格卷价值”，带动盈利能力逆势增长。正是这样的战略驱动下，科沃斯集团进入新一轮强产品周期，随着高毛利产品占比的企稳回暖，最终带动了综合毛利率的提升。而这也从侧面展现出了其对自身产品技术的信心，以及生产制造能力的支撑。 除了高端市场的巩固外，高毛利的海外市场进入收获期也是其综合毛利率提升的一个主要支撑。根据财报披露，去年科沃斯品牌和添可品牌在欧洲市场的营业收入分别增长51.6%和64.0%。  图片来源：科沃斯微信公众号 对于海外的积极扩张，科沃斯集团有自己的一套打法。公司基于经过国内市场验证的拳头产品，针对海外用户的差异化需求进行本地化创新，不仅更好的贴合了海外用户需求，而且也有效降低了盲目创新下的试错成本。例如，针对日本小户型家庭对轻量化产品的需求，添可品牌推出了更轻巧的FLOOR ONE S7 Combo智能洗地机。 受益本地化经营，2024年“黑五”期间，添可电商全平台GMV超过5.4亿元，总成交量突破23万台，领涨洗地机国际大盘，在美、法、德、加、意等9大国家站点稳居市占第一。 再看费用率，2024年科沃斯集团期间费用率为39.2%，较23年下降3.9个pct。其中，销售费用率、管理费用率分别为30.3%和3.4%，较23年分别下降3.9个pct和0.36个pct。 过去几年公司处于抢占性价比市场和拓张海外市场的关键投入期，而2024年开始，随着性价比产品和海外市场的起量，在规模效应下，其销售费用率和管理费用率出现边际递减，为利润释放了更多空间。 但值得注意的是，在销售和管理费用边际递减的大趋势下，公司的研发费用率却仍然保持稳步扩张，无疑说明了公司对研发创新的重视。 此外，受益于双品牌协同发展，科沃斯集团充分整合双品牌的优质供应链资源和渠道资源，并通过集中采购降低核心零部件成本、研发基础技术模块的跨品类复用等方式，有效实现内部协同，达到降本增效。 这种前瞻性的打法，不仅保证了产品质量、维持了品牌调性，也受到了市场的广泛认可，近期业内多家企业纷纷宣布自建产线就是最好的印证。 综上所述，科沃斯集团2025年一季报的净利润创下近两年公司Q1新高以及行业新高，引发了市场的广泛关注。 盈利能力提升充分反映了市场对其产品的认可。尤其是在行业内卷愈发严重的当下，公司基于双品牌战略和全球化布局所铸造的强竞争壁垒，推动品牌溢价和用户黏性双升，验证了其可持续高质量增长逻辑。

 据 IGN 报道，除《赛博朋克2077》外在日本开启预购的第三方 NS 游戏均为「钥匙卡」，而西方的情况似乎类似。根据任天堂此前的说明，此类「钥匙卡」本身不含游戏数据，玩家在首次游玩时需要连接网络，下载游玩软件所需的数据。换言之，主机保存内存或microSD Express 卡需要能够保存游戏数据的空间。   Niko Partners 研究与洞察总监 Daniel Ahmad 指出，由于粉丝们争相下载游戏，「钥匙卡」以及同捆的下载码可能会给 6 月份 Switch 2 发布前后的 eShop 带来极大压力。  根据 IGN 的调查，以下三款游戏是“新常态”下的列外：《赛博朋克2077》《机甲战魔 神话之裔》以及《符文工房龙之天地》。除此之外，其他第三方游戏均可假设为「钥匙卡」。

<blockquote><p>在全球电动汽车市场快速增长的背景下，充电桩行业成为出海的热门赛道。然而，许多企业在搭建外贸独立站时面临流量少、转化率低、产品单一和运营成本高等问题。本文通过深度拆解全球领先的充电桩品牌EVBox的成功案例，分析了其在流量模型、产品策略、品牌信任和用户体验等方面的优化策略。</p> </blockquote>  近年来，充电桩市场成为出海外贸的热门赛道。随着全球电动汽车需求激增，中国充电桩企业纷纷瞄准海外市场，试图分一杯羹。然而，许多企业搭建的外贸独立站，却沦为“鸡肋”： - 流量少：每天访问量低得可怜，甚至比不上展会发名片的效率。 - 转化率低：访客来了就走，询盘几乎为零。 - 产品单一：只关注硬件售卖，忽视了软件和服务的重要性，无法满足客户的全方位需求。 - 运营成本高：建站和推广费用居高不下，但效果却让人失望。 问题出在哪里？ 这些问题背后，反映出企业对独立站的运营逻辑和客户需求的认知不足： - 流量模型单一：仅依赖Google Ads或展会导流，忽视了SEO、社交媒体等长期流量来源。 - 产品局限性强：独立站只展示硬件，缺乏软件、服务和整体解决方案的展示。 - 品牌信任度低：简陋的设计和单一的内容，让海外客户难以相信你的实力。 如何在“充电桩出海战”中突围？ <blockquote><p>“根据彭博新能源财经（BNEF）和麦肯锡（McKinsey）的预测，到 2030 年，全球充电桩需求将增长至 1.1 亿至 1.2 亿台，增幅近 10 倍。”</p></blockquote> 然而，市场的快速增长也意味着竞争的加剧。 全球领先的充电桩品牌 EVBox，不仅通过多元化的流量策略打开了全球市场，更通过提供完整的解决方案（硬件 + 软件 + 服务）赢得了客户信任。 下面又青将详细拆解EVBox的成功策略，为您的充电桩独立站提供实用建议。  ## PART1 品牌概况 EVBox成立于2010年，是全球领先的电动汽车充电解决方案提供商，总部位于荷兰。目前，EVBox 已在全球70多个国家部署了超过30 万个充电桩，并多次被国际机构评为行业领导者。（URL: www.evbox.com）  ## PART2 产品分析 EVBox的产品线包括硬件、软件和服务三大模块，形成了一个完整的充电桩解决方案： - 硬件：涵盖家用充电桩、商用充电桩和超快充电桩，功率范围从3.7kW到350kW，满足不同场景需求。其模块化设计使得维护和升级更加便捷。 - 软件：智能充电管理平台支持远程监控、数据分析和动态调度，帮助用户优化充电效率和运营成本。 - 服务：提供从安装到维护的全流程支持，并可根据客户需求定制解决方案，确保用户无忧使用体验。     INSIGHT:EVBox的成功在于它不仅仅卖硬件，而是为客户提供**<strong>从设备到管理再到售后的一站式服务</strong><strong>。</strong>**这种**<strong>完整解决方案</strong>**的模式，不仅提升了用户粘性，还为品牌创造了更多盈利点。这种**<strong>用户导向</strong>**的**<strong>产品策略</strong>**是其成功的关键之一。 如果你的企业也在面向**<strong>多元化</strong>**市场，可以参考EVBox的模式，针对不同用户群体设计**<strong>差异化</strong>**的解决方案，建立长期的客**<strong>户关系</strong>**。 ## PART3 应用场景 EVBox 的市场定位围绕不同充电场景展开，精准满足不同用户的需求。 - 商用场景：如加油站、工作场所、零售和酒店业，满足企业用户的充电需求。 - 公共设施：如城市街道、公共停车场和交通枢纽，支持城市电动汽车充电网络的构建。 - 家用场景：如私人住宅车库和公寓楼私人车位，满足个人用户的日常充电需求。 ## PART4 用户画像 EVBox的用户画像涵盖了多个维度的客户群体，针对不同用户的需求和痛点，EVBox提供了定制化的解决方案。以下是主要用户群体的画像和需求分析：  其**模块化设计**和**智能化管理**功能，使得充电设备能够灵活适应不同场景的特点和要求。如果你的企业也在布局多场景业务，可以参考EVBox的模式，针对不同场景设计差异化的产品和解决方案，实现业务增长和用户满意度的双重提升。 ## PART5 合作案例 通过与Fastned、Ragde Charge和Beltoise Evolution等知名企业和机构的合作，EVBox 不仅获得了大量的用户背书，还通过这些案例成功塑造了其专业、可靠的品牌形象。 此外，这些合作案例为EVBox在新市场的扩展提供了强有力的证明，帮助其快速获取新用户。  ## PART6 网站架构 网站架构清晰表明了EVBox的核心客户是**企业用户、充电站运营商和安装商**而非普通消费者。从图中可以看出，网站布局清晰地分为几个主要部分，反映了它的B2B业务重点：  - **商业充电 (Business charging): **快速充电解决方案:包括Troniq High Power和Troniq Modular，表明了EVBox在商业市场中推广高端快充技术的战略。 - **EVBox Care: **表示了对合作伙伴和充电站运营商提供的全面支持和服务。 - **合作伙伴 (Partners):** 分类详细列出了与合作伙伴相关的各种资源，如安装商、技术培训和成功案例，这有助于加强与业务合作伙伴的关系并提供必要的支持。 - **资源 (Resources):** 提供学习资源、探索产品、以及访问各类指南和报告。这些资源对于教育潜在客户和加深现有客户的知识非常有帮助。 - **关于我们 (About):** 详细介绍了公司的故事、新闻、可持续性发展、地点和职业机会，增强了品牌透明度和吸引力。 - **请求报价和获取支持 (Request a quote &amp; Get support):** 这部分提供了直接的行动呼吁，让潜在客户可以轻松获取产品报价和客户支持。 整个网站结构都是围绕其B2B核心用户设计的，通过清晰的导航和细分的内容类别，确保用户可以轻松地找到他们需要的信息。这样的结构设计有利于用户体验，提高转化率。 ## PART7 流量模型 EVBox作为一家领先的电动汽车充电解决方案提供商，其官网流量模型反映了品牌在不同渠道的表现以及用户需求的分布。通过分析其流量来源、用户行为和数据趋势，我们可以更好地理解其营销策略的有效性:   - 自然搜索（66.66%）：是EVBox的主要流量来源，其中非品牌词（59.76%）占比高于品牌词（40.24%），说明用户更多通过行业关键词（如“level 3 charger”）找到EVBox，而非直接搜索品牌。 - 直接访问（25.74%）：表明部分用户对品牌有一定认知，可能是老客户或潜在客户。 - 社交媒体（5.29%）：主要来自LinkedIn和YouTube，但Facebook和WhatsApp的潜力尚未完全发挥。 - 付费搜索（3.60%）：关键词投放集中在品牌词和行业泛关键词，覆盖面较窄。 - 外链推荐（3.47%）：主要来自汽车、科技和能源类网站，但外链数量和质量仍有提升空间。 ### PART 7.1 SEO 结合SEMRush的数据分析，我们发现该网站的域名权重AS值达到了49，这是一个相当高的评分，Authority Score是由SEMRush等SEO工具提供的一个度量，用于评估一个网站的整体质量和SEO效果。这一分数基于多种因素，包括反向链接的数量和质量、网站流量、内容质量等。  基于EVBox的SEO调查结果，以下是一些关键洞察：   - **关键词策略高度聚焦于特定品牌和技术：**通过专注于特定电动车品牌（如Tesla）和相关的技术术语（如Level 3 chargers），EVBox的网站吸引了那些具体寻求此类信息的潜在商业客户。这种策略不仅增强了针对性搜索的流量，还可能提高了转化率，因为访问者正是寻找特定解决方案的用户。 - **内容优化针对性强，覆盖全面：**EVBox网站的内容涵盖从基本充电信息到高级技术细节的各个层面，满足了从初学者到专业人士的需求。这种全方位的信息提供策略有助于建立品牌的权威性，同时通过教育其客户群体来促进信任和忠诚度。  EVBox的博客页面洞察显示了该公司如何通过高质量的内容营销来增强其作为电动汽车充电解决方案提供商的领导地位。以下是基于博客数据的一些核心洞察： - **内容策略聚焦于核心主题：**EVBox博客内容涵盖了多个与电动汽车充电相关的关键领域，如充电基础设施、智能充电技术、太阳能充电等。这种聚焦策略不仅帮助其建立专业形象，还满足了不同用户的信息需求，从电动车驾驶者到业务决策者。 - **高访问量的内容反映市场兴趣和需求：**特别是那些解释复杂技术概念的文章，如“电动汽车电池重量”和“什么是3级充电站”，显示了市场对这些技术细节的高度兴趣。这类内容的高访问量表明EVBox在转化专业技术信息为易于消费者理解的格式方面非常成功。 - **SEO和用户参与：**博客内容表现出良好的搜索引擎优化效果和用户参与度。例如，“电动车历史”和“AC与DC充电的区别”等主题不仅SEO表现良好，也有助于教育市场，培养潜在用户。EVBox外链的数据显示了该公司在建立高质量外部链接方面的成效。以下是基于这些数据的洞察： - **高质量外部链接：**EVBox的外链中包括来自各种领域和行业的链接，如Apple App Store、政府能源网站、学术期刊和专业论坛。这种多样化的链接来源不仅提升了网站的权威性，也有助于吸引来自不同背景的访问者。 - **链接与品牌认知：**链接页面包括关于EVBox产品的直接介绍、公司高管的专业分享，以及关于电动车充电技术的教育内容。这种策略有助于提升品牌的专业形象和市场影响力。这张Google PageSpeed的结果为EVBox的网站速度提供了重要的性能评分。网站的总体性能得分为94/100，这是一个非常高的评分，表明网站加载速度快，用户体验优良。 ### PART7.2 SEM 基于EVBox的广告调查数据和搜索查询结果，为我们提供了对EVBox的市场定位和用户需求的深刻见解：  - **高搜索量的产品相关关键词**：“EV box charging station”和“EV charger for business”等关键词显示出对EVBox商业级产品的高度需求。这强调了企业用户对可靠和高效充电解决方案的需求。 - **广告内容和市场需求对齐：**广告中突出显示的“DC Fast Charger Commercial Use”和“EV Rapid Charging for Business”表明EVBox在满足商业用途的快速充电解决方案方面具有强烈的市场推广力度。广告文案聚焦于如何通过使用EVBox产品提升业务收入和操作效率。 - **特定区域和解决方案的搜索趋势：**诸如“supercharger san diego”之类的地区性搜索表明，特定地区对高速充电解决方案有明显需求。这可能是EVBox在地理市场策略中可以利用的机会。 ### PART7.3 社交媒体 EVBox在不同社交媒体平台的表现差异较大，其中LinkedIn表现最为突出，而Facebook，Instagram和X（表中未展示数据）似乎存在一些活动或技术问题，例如页面无法访问。YouTube虽有一定的活跃度，但相较于LinkedIn的参与度和影响力还有很大的提升空间。   ## PART8 其他 该页展示的是EVBox的询盘表单，这种表单设计是为了引导潜在客户根据他们的具体需求选择适合的充电解决方案。  - 用户导向的设计：表单从选择充电类型开始，涵盖家用充电、商业充电和直流快速充电，确保用户根据其需求被正确引导。 - 详细的个性化选项：用户在表单中可以详细指定他们的需求，包括充电站数量、是否需要专业安装、充电成本是否需要报销等，这有助于EVBox提供更加定制化的服务。 - 逐步引导的流程：通过分步骤询问详细信息，表单旨在逐渐收集足够的信息以形成具体的服务提案或报价，这种方法可以增加用户的参与度和完成表单的可能性。 **INSIGHT：通过优化表单设计和减少填写步骤，可以显著提高用户参与度和表单完成率，这对于所有B2B企业来说是转化潜在客户的关键策略。** 通过对全球领先充电桩品牌EVBox的深度拆解，我们可以清晰地看到，面对出海外贸的“独立站困境”，突围的关键并非只能依赖硬件售卖，而是需要从**流量模型、产品策略、品牌信任和用户体验**等多维度进行系统性优化。以下是基于EVBox成功经验的深度洞察与启发： **1. 从单一硬件到完整解决方案：提升用户粘性与盈利空间** EVBox的成功在于其不仅仅售卖充电桩硬件，而是通过“**硬件+软件+服务**”的模式，为用户提供一站式解决方案。这种差异化策略不仅满足了用户的多元化需求，还创造了更多盈利点。对于出海外贸的独立站而言，**跳出单一硬件售卖的局限，提供智能化、定制化的整体解决方案**，是提升市场竞争力的关键。 **2. 多元化流量策略：打破Google Ads依赖，构建长期流量池** EVBox的流量模型显示，自然搜索（尤其是非品牌词）是其最主要的流量来源，而非依赖Google Ads付费推广。这表明，**通过SEO优化、内容营销和社交媒体布局**，企业能够以更低成本获取高质量流量。独立站运营中，应注重**长期流量积累**，避免过度依赖短期付费推广。 **3. 多场景覆盖：精准定位用户需求，打造差异化竞争力** EVBox通过精准划分市场场景（如家用、商用、公共设施），针对不同用户群体提供定制化解决方案。这种策略帮助其在全球市场中快速扩展。独立站运营者应**深入研究目标市场的用户需求**，针对不同场景设计差异化产品，以更好地满足本地化需求。 **4. 品牌信任建设：从“简陋设计”到专业形象** EVBox的独立站设计简洁专业，内容涵盖从产品介绍到行业趋势的全方位信息，成功塑造了品牌信任感。独立站运营者应**优化设计与内容质量**，提供更多教育性和专业性内容，是赢得海外客户信任的重要一步。 **5. 用户体验优化：提升转化率的关键** EVBox通过优化表单设计、页面加载速度和用户体验，显著提高了用户留存和转化率。独立站运营者应**注重技术优化和用户体验提升**，确保用户能够顺畅地完成转化流程，从而最大化流量价值。 **6. 合作背书与案例展示：加速市场扩展** EVBox通过与国际知名企业和机构的合作，塑造了专业、可靠的品牌形象，并通过成功案例加速新市场扩展。独立站运营者应**注重与当地权威机构的合作**，并通过**展示实际案例**，增强品牌说服力。 本文由 @又青天晴了 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图由作者提供 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在竞争激烈的电商市场中，拼多多平台的运营策略和链接起量方法一直是商家关注的焦点。本文通过作者多年的代运营经验，详细分享了不同类型产品在拼多多上快速起量的策略。</p> </blockquote>  有一句是这样说的，这个世界唯一不变的就是永远在变。放在电商领域，也是如此。 电商运营永远不停地工作就是做新链接。不管你过去做出过多少条日销千单万单的链接，不管这条链接的生命周期是多久。当你每天上班打开后台时，第一个问题就是：今天要做几条链接。 为什么要持续不断地做链接，一个是因为老链接寿终正寝，毕竟一条链接能存活的时间是有限的，越是短期能爆单的链接，生命周期越短。二是产品的更新迭代，一个品就算能卖10年，消费者也会有疲倦的时候，就要不断地开新，于是做新链接就是自然而然发生的了。 我做代运营有段时间了，结合自己之前在公司做的品，目前接触过的产品可谓是极为的丰富，按照价格和利润来归类，咱做过全网成本最有优势的低价品，也接过成本等于别人卖价的供应链的品，还接过白牌高价品。 不同的品，不同的定价，同样进行开车，效果相差还是蛮大的，通过不断地优化调整，慢慢的总结出了适合上述品的起量方法，接下来，就为大家简单的分享一下。 ## 01 成本有优势的品 这样的品其实很好做，成本有优势意味着价格也会有优势。咱们都知道拼多多这个平台的调性，或者从买家角度来看，同款低价一定是很好卖的，尤其是标品，买家比价更严重。对于这样的品新链接快速起量，一般有2个策略。 一个是直接挂同款有优势的卖价，然后打开全店托管2~3的投产比，开极速推广，快速的拉到人群，开个4~5天的样子，大概判断出链接已经有了人群，也就是花费速度日渐增快的时候，就可以切到稳定成本，按照高投产比来稳定出单了。 咱们高投产能稳定出单的前提是链接转化数据要能打，由于我接的品卖价有优势，所以即使切到稳定成本高投产，也是能稳定出单。如果换成高价品，这样玩就行不通了。 这种成本有优势的品快速起量还有个策略，就是货损加稳定成本高投产也是一个玩法。这个玩法跟策略一本质上是一样的，都是让利，一个是让利给平台，一个是让利给消费者。 你想想，咱们的成本都很有优势了，我要是按照成本价去卖，是不是足以吊打一切同行了。这样的链接也是按照托管的数据来的，托管2投产跑，每天亏一百多点，5天亏个五百左右的样子。 玩货损也差不多，稳定成本车费按照日限额每天100跑个四五天，就可以涨价来跑了。这种成本有优势的品涨价对单量的影响并不是很大，记住不同品不同的玩法，成本低的品涨价不影响单量，但是你成本如果没有优势，涨价链接必挂。 通过货损快速的拉人群，跑个四五天，涨价，涨价后稳定成本不亏钱出价持续跑，跑一段时间后，后面还会自动放大单量，至于这个时间是多久，就要结合市场和你的卖价来看了。 ## 02 成本没优势的标品 我做代运营接的店铺中，十家有七家成本是没有优势的。对于这样的品统一按照强付费的思路来做了。强付费没有那么多花里胡哨的操作，前期托管都可以不用的。拼多多直通车简单，在强付费这块体现的很明显。 成本没优势的品，首先要把卖价定好，咋定价呢？成本都没优势了，就算卖价是成本基础上加1块2块钱，也是没法打的，那怎么定价呢？不管市场，直接成本价乘以2或者3来跑，然后拿出30~50%的空间去开车。 这样的品想快速起量有点天方夜谭，因为价格没有优势的品，在同个类目中本身量级就不大，你是不可能快速起量的。这样的品追求的是多链接小爆款低利润，靠多链接动销带来单量和利润的整体提升。 这样的品我是咋做的？相比成本有优势的品难度降低了很多，但是工作量提升了不少。成本有优势的品，单店做一两条链接就够了。而成本没优势的品玩的就是多链接，我要不断地上新，不断地开车来测。 低成本链接80%开车都能开的动，高成本链接筛选出二阶段能动的链接本身就是个体力活。有的类目比如很卷的食品类的，10条链接顶多有1条二阶段不断流。 而相对不卷的类目，二阶段不亏钱跑大多都能跑的动，但是每条链接单量也就几单的样子。所以就必须不断地复制这个玩法，1条链接出几单，N条链接之下，单店的单量也能有个小突破。 ## 03 成本没优势的白牌 之前对这种品还心存幻想，觉得可以一试，做了一些这样的品之后，我就发现了，低成本品我每天搞1个小时能做到的单量，做高成本白牌，每天至少要投入时间5个小时以上，要深入细致的研究这个白牌的人群、竞品价格、打法等等。 然后针对不同的人群做很多不同的链接，正常来看，这样的链接是不会出单的，经过我累到吐血的运营，大多还能有个稳定的日销单量了，但是想起量和盈利，那就别想了。 对于这样的品我现在直接劝甲方放弃了，除非背后有很雄厚的资本来烧，不然产品一没价格优势，二没品牌优势，买家为啥要买你这个品？因为电商运营技术厉害？会玩黑科技？别抱有幻想了，品不行，再厉害的运营也无能为力。 怎么可以让品变得行？说出来大家也未必做得到，比如去央视上投放黄金时刻的广告，投放个半年，或者把全国一半的电梯广告包了，狂轰乱炸个半年，这样操作下去，再垃圾的品，只要上架，也会能有单的。 大家看别人每天单量几百上千单的，不要羡慕，各位如果有他们的成本优势或者资本优势，也是能做到的，如果二者都没有，就别想自己开品的事了，建议直接找爆品拿个代理来卖就好了，稳扎稳打方能长久。 ## 04 最后 每个做电商的都想起量吧，也都想快速起量吧，更希望不亏钱情况下快速起量吧。想法是好的，但还是那句老话，问问自己有什么，懂技术，有独家资源，还是家里有矿。 真的能起量的，其中必须占一项，不然快速起量在各位的眼里只能是个愿景。 本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】，微信公众号：【老虎讲运营】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 《Apex英雄》现已推出“金童降世”赛季。本赛季中，用新传奇琉雀追求伟大，向外域展示你才是万众瞩目的焦点。用波塞克的爆炸性更新、回归的竞技场等来瞄准荣耀！同时，官方还在持续打击作弊，包括内部作弊检测、自动检测和第三方解决方案。要点如下： # 全新传奇“琉雀” 用琉雀成为全场焦点，借助连续六次能量冲击对多个目标造成严重伤害。他出生在全边疆最受尊敬的赏金猎人氏族——克莱西卓．罗萨。这些猎人是最有效率的执法承包商，以其无与伦比的射箭技巧和教条的道德准则而闻名。  ##### 追踪器飞镖 战术技能：从手套射出一个追踪器，以显示在其视线范围内行走的敌人。 该飞镖还可以从远处启动侦察信号台。 ##### 二连跳 被动技能： 让该角色能够在空中再次跳跃。 攀爬时跳跃会将雀影沿墙弹射而上。 该角色可以为博切克携带额外的箭矢和爆炸箭矢。 ##### 毒刺矢 绝招技能：射出一支会固定在落着处的大型箭矢。它在充能后会电击其作用范围内的任何人，对击中的任何对手造成伤害并减缓其速度。 # 波塞克更新 向枪战致敬！这些爆炸性的更新将让你事半功倍，造成更大的伤害。首先，波塞克将回到地面战利品中，你现在可以在波塞克身上装填破片手榴弹并将其充能来制造爆炸箭矢！就算是没有命中，每一发也都具有爆炸性的威力。  # 竞技场回归 竞技场回来了：该是让新一代金童在这片神圣土地上创造传奇的时刻了。经典形式的竞技场会先回归，而在本赛季稍晚，竞技场将转变为1 对1 的变体「竞技场：决斗」，这就是在聚光灯下展现您技术的时候了。 

<blockquote><p>今年开始，多智能体系统（MAS）在AI领域备受关注，各大厂商纷纷推出包含多种Agent（如CEO Agent、程序员Agent等）的解决方案，试图通过模拟人类团队协作来提升效率。然而，实际应用中却发现，这些Agent系统往往存在分工不清、沟通失灵、记忆残缺等问题，导致项目落地时体验感极差，甚至比人类团队协作还混乱。</p> </blockquote>  最近几年，AI圈刮起了一阵“多智能体系统”（Multi-Agent System，简称MAS）的飓风，仿佛谁要是不搞点Agent互相扯着玩，就跟不上技术潮流似的。 每个大模型厂商都在往里面塞人：CEO Agent、CTO Agent、程序员 Agent、测试 Agent……开会、写代码、交付产品，一气呵成，宣传视频堪比硅谷创业纪录片。 可真到项目落地那一刻，画风突变：本以为自己在构建一个智能的数字组织，结果像是在给一群“自带人格”的角色扔了份糊涂需求书。对话混乱、职责不清、流程重叠、结果瞎编……总之，体验感很差。 所以这次，我想聊聊：为啥大家一股脑涌向多Agent系统，结果却普遍扑街？问题到底出在哪儿？能不能修好？值得搞吗？ ## 01 分工不清，责任混乱：不是组队，而是拉群扯皮 很多Agent系统号称模仿公司结构：设定角色、指派任务、让他们“自主讨论”。听起来合理，做出来像极了一场不知谁负责的群聊。 比如我测试过的一个开源项目里，CEO Agent和CTO Agent对同一份需求理解截然不同，一个想改产品定位，一个开始写代码。 产品经理 Agent直接跳过需求评审，UI 和前端设计压根没同步，结果生成的“产品”逻辑崩、风格裂、功能错。最后还得我一个个查对话记录当项目复盘员。 你以为设了个Title，AI就能照着角色干事？ 不好意思，它们不懂“公司政治”那一套。没有流程定义，没有权责绑定，没有状态控制，Agent们更像是一群高智商自由职业者，你说的每句话它们都觉得可以“再理解一下”。 现实工作中，我们起码还知道“谁拍板、谁干活、谁兜底”。Agent系统可不管这些，能跑任务的就跑，不能跑的也来掺和一句，谁也不管结果。 ## 02 理解跳脱，沟通失灵：AI间的协作比人类还难 当我们说“多智能体协作”，我们其实是希望AI们能像高效的项目组那样互相理解和补位。 但实际使用中发现，AI之间的沟通经常脱线：**同一个词，不同Agent理解成完全不一样的意思**；传个文档，没人校验格式一致；对流程的假设，从第一步开始就错了方向。 比如一个Agent刚说“这个功能太复杂了，我们拆成三个子模块”，另一个Agent马上开始写“集成测试”，全然不顾这三个模块压根没定义完。 这种“对话式幻觉”常常让人怀疑：**它们真的是在“合作”，还是在“平行单机”？** 我还发现一个尴尬点：AI太容易自信满满地产出“看似对的内容”，哪怕根本没理解任务目标。你和它说“整理会议纪要”，它会抄录发言内容、加点总结语气词，拼凑出一份“AI风味强烈”的报告——看着格式对了，其实啥也没记对。 一句话总结：Agent之间并非不聪明，而是“不在同一个频道”。 ## 03 记忆残缺，流程断链：今天说的，明天全忘了 最大的问题，出现在“记忆”上。 大部分Agent系统还停留在“短期对话记忆”阶段，稍微长点的任务流程，它们就开始遗忘关键节点。 你刚给开发Agent分了任务，它一转头忘了产品说了啥；你指望运营Agent参考历史数据，它连数据在哪都想不起来。更别说流程中的版本控制、状态回溯、进度协调——这些在人类协作中靠经验和习惯维持的东西，AI根本没机制处理。 一个我测试过的系统里，文档Agent和审校Agent分工明确，流程也“看似合理”。结果输出文档三版风格不一致，审校Agent根本没意识到改的是旧版本，还顺手把改错的内容发出去了，笑不出来。 在政务系统中，信息遗失、上下游脱节常常是事故诱因。Agent系统照这样下去，别说提效，很可能反而引爆风险。 **所以，值不值得继续搞Agent系统？** 我的观点是：值得探索，但别幻想它“能立即替代团队”。 多Agent系统的失败，并不意味着它没有前景。它暴露出的每个问题——**分工机制、沟通协议、记忆能力**——恰恰提示我们，下一步该补哪块短板。如果未来能通过流程引擎、共享知识库、角色状态机等方式解决这些问题，它依然可能成为AI协作的重要路径。 但请注意：现在别用它跑核心任务，也别指望它替你搭建完整业务链。 它还只是一个“概念产品”。帅是真帅，实用是真不稳。 ## 最后的话 多Agent系统失败的根源，不在技术力不够，而在“工程逻辑没补上”。 协作，本身就是最复杂的工程挑战之一。从来都不是“多个聪明人凑一起”就能解决的事，更别提AI了。 所以，下次再看到一个Agent协同的Demo别太激动，先想想这几件事： - 它真的理解目标了吗？ - 它们真在“协作”，还是各玩各的？ - 它们明天还记得今天干了啥吗？ 如果这些问题你都没法回答，那很可能不是系统“太笨”，而是你误把“AI群聊”当成了“AI组织”。 希望带给你一些启发，加油！ 作者：柳星聊产品，公众号：柳星聊产品 本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 《黎明杀机》现已实装稳定脉搏更新，带来一位全新逃生者奥蕾拉·罗斯。购买此DLC可解锁专属外观物品：黑白西服外套。奥蕾拉·罗斯最好的朋友艾米丽在一场惨痛事故中丧生，自此之后，奥蕾拉·罗斯从大学退学，成为了一名急救医护人员。   一天，她救了一名富豪，为了感激她的救命之恩，富豪决定资助她完成梦想计划——开一家以克里夫·巴拉恐怖作品为主题的体验式餐厅，取名为“黑暗中的尖叫”。有些人觉得他的故事受到了诅咒，会把读者领入奇怪的黑雾之中，奥蕾拉对此一笑置之——直到那团黑雾涌入家门。其全新技能包括： - 切勿伤害 治疗其他逃生者时，其所拥有的每一次上钩状态都会加快治疗速度、增加完美检定获得的进度。  - 谨慎责任 在健康状态下承受保护攻击时，附近逃生者将短暂获得急速状态加成。 - 快速反应 非疲劳状态下，进行快速离开储物柜动作时，将受到疲劳状态影响，能够短暂看到杀手气场。

从「53」到「63」的跨越。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1622289) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1622289#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)