文 | 王方玉 编辑 | 苏建勋 36氪获悉，宠物大模型健康公司重庆绮算法科技有限公司（以下简称“绮算法”） 作为智谱Z计划企业，近日获得千万元级战略投资，由Z基金独投，融得资金将主要用于产品研发和商业化落地。源合资本担任独家财务顾问，负责后续融资。 绮算法成立于2022年7月，是一家专注宠物健康的大模型科技公司。公司利用大模型的多模态能力，正在打造线上线下、软件硬件融合的宠物健康品牌。 绮算法创始人陈立是英国国王大学硕士，Qlalgorithm Lab研究员，同时也是一名连续创业者；技术合伙人刘煜东是宾夕法尼亚大学博士，研究方向为AI医疗；另一位技术合伙人邓子豪是宾夕法尼亚大学硕士，专注于研究新一代边缘计算技术。 随着AI大模型技术的飞速发展，大模型在宠物医疗领域的应用逐渐增多，国内大模型宠物诊疗相关的创业项目也在不断出现。 在陈立看来，宠物（猫狗）品种繁多、人工刻意培育和自然杂交品种层出不穷，饲养条件和环境均存在较大差异，这客观上造成了行业标准不一、医生全科覆盖水平参差不齐的现实情况。 但要AI大模型诊疗达到专业水准以辅助宠物医生看诊问诊，就必须以真实的宠物诊疗病历为基础，才能打造出专业的可解释的AI健康大模型。 “我们用AI大模型清洗和整理了过去10年上万家医院、数万个医生、千万宠物主的数千万份病历，才最终打造出宠物临床疾病病症概率数据基座1.0。” 陈立表示。 据介绍，绮算法的原始病历数据和医疗专业数据来自于天使轮的投资方之一——阚建生。 阚建生是小暖医生董事长、原安安宠医董事长、以及多家知名连锁宠物医疗相关企业创始人和管理者，在宠物临床诊断、医疗病历、病理研究等专业医疗领域积累了大量数据，从而为绮算法的模型建立提供了数据支持。 在数据基座1.0之上，绮算法进一步打造了自训练语义理解模型QIALGpet-T和自训练决策模型QIALGpet-B以及专业医疗AI数据库Relation RAG 。 其中，QIALGpet-T可以将宠物医疗用语进行多维拆分，便于大语言模型更好理解医学专用语言。QIALGpet-B则可以针对千宠千面的宠物基础信息与疾病症状关系，精准反问，做到多轮对话的每一轮问答都具备可解释。Relation RAG能对医疗数据的高性能检索提供支撑。 在 “帕奇宠”宠物医疗健康大模型基础上，绮算法延伸出了面向医院场景的宠物医生Agent和面向家庭场景的宠物管家Agent（包含“帕奇宠”小程序和智能宠物项圈、摄像头）。 截至目前，绮算法的宠物医生Agent已在四个城市的50多家宠物医院投入使用；多模态大模型智能硬件“帕奇宠”宠物健康追踪项圈已在国内市场开启多轮销售测试，并计划在2025年出海出售。  “帕奇宠”宠物健康追踪项圈来源：企业授权 此外，绮算法还将宠物健康的各类AI算法集成在NPU芯片上，将算法边缘测进行运算，并以“宠物大模型加速卡”的形式对外输出解决方案。 据介绍，绮算法的“宠物大模型加速卡” 搭载了宠物行为预测算法、大模型便便算法、多猫识别算法、异常行为识别算法等多种识别模型，可用于智能猫砂盆、饮水机、投食器等宠物智能用品上。目前该产品已经与头部用品品牌签订了出货协议。 “绮算法的战略目标是打造大模型时代的宠物健康平台。” 陈立表示，下一步，绮算法将进一步铺开大模型Agent to C战略，大力推广其面向C端的软硬件产品，同时硬件产品也将启动出海。 ### **投资人观点：** Z基金合伙人李文珏表示：大模型在复杂场景落地需要专业可解释的Agent技术，也需要行业内的数据与know-how。宠物诊疗陪伴赛道正是一个天然适合大模型及Agent技术发挥潜力的土壤。如今宠物市场巨大、前景广阔，但却面临智能化水平不足、数据难以打通、宠物看病难、主人无法了解宠物状况等等核心痛点。绮算法团队有着扎实的软硬件技术积累和丰富的行业资源，成立以来快速迭代。我们期待绮算法能够打造新一代宠物医疗新范式，形成线上线下、软件硬件融合的新一代宠物健康品牌。 天使轮投资方阚建生表示：AI技术进步为宠物行业带来了诸多创新，看好大模型对于行业的升维和破局，有望引领行业在“全生命周期健康管理”和“专属监护、精准推送”等定制化医疗服务上到达新的高度。同时利用大模型的泛化能力和强化学习能力，将宠物医疗的“千宠千面”的多样化特征和需求坚实落地。很荣幸能加入绮算法并与智谱合作，依托智谱作为行业头部大模型公司的技术能力和模型资源，以及绮算法团队对于“AI医疗”的深刻认知和前沿技术，共同探索宠物大模型落地和商业化的更多可能。

今天，Google连放大招，紧急上线Gemini 2.0全家桶。最前Pro版本2M上下文，推理代码能力惊掉下巴。首个接入YouTube推理模型也能免费用了。满血版Gemini 2.0终于来了。刚刚，Google一口气连发三款模型：Gemini 2.0 Pro、Gemini 2.0 Flash、Gemini 2.0 Flash-Lite，2.0家族集结完毕。 最强Pro版本支持2M上下文，配备了Google搜索、代码执行能力，编码推理性能完全碾压1.5 Pro。  Gemini 2.0系列模型向所有人开放 Flash版本被称为“高效主力模型”，支持1M上下文，低延迟构建应用。图像生成和文本转语音功能即将推出。 Flash-Lite是最具性价比的模型，支持1M上下文和多模态输入，在相同速度和成本下性能超越1.5 Flash。 在大模型LMSYS排行榜中，Gemini 2.0 Pro与四大模型并列第一，Flsah版本位列第三， Flash-Lite位列第9。  模型在各项评测中的得分如下：  此外，Gemini 2.0 Flash Thinking模型也得到了升级，能够直接访问YouTube，搜索、地图等应用程序。 GoogleDeepMind CEO Demis Hassabis称，今天的发布，所有人都能使用Gemini 2.0强大的推理能力和多模态功能，这也为我们未来的“自主智能体”研究奠定了基础。  Gemini 2.0全家桶上线 - **Gemini 2.0 Pro**在代码和复杂提示方面表现最佳 - **Gemini 2.0 Flash**拥有更高的速率限制、更强的性能和简化的定价 - **Gemini 2.0 Flash-Lite**是Google目前最具性价比的模型 - **Gemini 2.0 Flash Thinking Experimental**可在桌面端和移动端APP中体验  Gemini 2.0 Pro Experimental提供全面的功能套件，包括原生工具支持、2M的上下文窗口和多模态输入。 Gemini 2.0 Flash同样支持多模态输入等功能，但上下文窗口砍半到了1M。 Gemini 2.0 Flash-Lite专门针对大规模文本输出场景进行了性能和成本的优化。 目前，2.0 Pro和2.0 Flash已支持文本输出，而图像和音频输出功能以及多模态实时API计划将在未来几个月内全面推出。（2.0 Flash-Lite不支持多模态输出和多模态实时API）  在价格方面，Gemini 2.0 Flash-Lite比Gemini 2.0 Flash便宜多了：在价格差距最小的文本输出，Flash-Lite只要0.3美元， Flash要0.40美元；在即将推出的上下文缓存上，Flash-Lite甚至不到Flash版本的1/9！ 和上一代的Gemini 1.5 Flash比，Gemini 2.0 Flash-Lite“加量不加价”，甚至在文本输出上价格，提示长度不再受任何限制，而Gemini 1.5 Flash相同的价格提示长度不能超过128k。  **2.0 Pro Experimental：代码和复杂prompt，最为出色** Gemini 2.0 Pro Experimental具有Google迄今最强的代码性能和处理复杂prompt的能力，在世界知识的理解和推理方面也表现更好。 它配备了高达200万token的上下文窗口，能够全面分析和理解海量信息，并调用Google搜索和代码执行等工具。 **2.0 Flash：性能升级，全面可用** 2.0 Flash适用于大规模的高容量、高频率任务，并且能够在100万token的上下文窗口中进行多模态推理。一经发布，便深受开发者欢迎。 如今，2.0 Flash不仅在关键基准测试的性能上得到了提升，而且已向更多用户全面开放，图像生成和文本转语音功能也即将推出。 **2.0 Flash-Lite：性价比最高** 2.0 Flash-Lite具有和前代1.5 Flash相同的速度和成本，并在大多数基准测试中有着更好的表现。 与2.0 Flash一样，它具有100万token的上下文窗口和多模态输入功能。 举例来说，它可以为约4万张独特的照片生成相关的单行图片描述，在Google AI Studio的付费套餐中仅需不到1美元的成本。  网友试用 o3-mini上线后，网友开启了一大波测试，在物理推理挑战上甚至超越了DeepSeek R1。 那么，Gemini 2.0系列模型表现又如何？ 在接受p5.js挑战中，Gemini 2.0模拟出25个粒子在圆柱形容器的真空空间中运动，展现出强大得物理模拟能力。  <blockquote>提示：Write a p5.js script that simulates 25 particles in a vacuum space of a cylindrical container， bouncing within its boundaries. Use different colors for each ball and ensure they leave a trail showing their movement. Add a slow rotation of the container to give better view of what&#39;s going on in the scene. Make sure to create proper collision detection and physic rules to ensure particles remain in the container. Add an external spherical container. Add a slow zoom in and zoom out effect to the whole scene.</blockquote> 另一个同类型的 演示，模拟一个受重力和摩擦力影响的球在旋转的六边形内弹跳。  还有人让Gemini 2.0编写一个脚本，在球体内创建100个弹跳的明黄色球，要求正确处理碰撞测试。 要求球体缓慢旋转，球要始终保持在球体内。使用p5.js实现。  不仅如此，Gemini 2.0在编码方面，堪称一绝。 Jeff Dean自己演示了Gemini 2.0 Pro在AI Studio编写Boggle游戏的超强能力。 仅用一个相对简单的 Prompt，它便能完整编写出整个代码，包括正确的数据结构和高效的搜索算法，来找到Boggle盘面上的所有合法单词。 他表示，“作为计算机科学家，我尤其欣喜的是，它第一次就正确使用了数据结构——trie（前缀树）”。  **<video src="https://removemp4" video="https://flv0.bn.netease.com/a7f13d2bbe4363c87e6af9d5eb94c7923fc8068d2f85ce8bbdf6db6f465b2fd9297b4619ebc87c7afdca38c632d37907830a6bedf1f828ad8c852826f50ebc81973416c8266bd013f0655ed83a57a008b90df52bade08f04918bc221cc203fc92150f7fe8e80d5506b576b36b2cf8a9fbf991a039a9700bc.m3u8，https://removemp4" img="http://videoimg.ws.126.net/cover/20250206/4x9fqgAGQ_cover.jpg" topicid="1000" vid="VFMP9K4E3" alt="Google反击，最强Gemini 2.0全家桶砸场DeepSeek！物理模拟编码惊人Jeff Dean站台" m3u8="https://flv0.bn.netease.com/a7f13d2bbe4363c87e6af9d5eb94c7923fc8068d2f85ce8bbdf6db6f465b2fd9297b4619ebc87c7afdca38c632d37907830a6bedf1f828ad8c852826f50ebc81973416c8266bd013f0655ed83a57a008b90df52bade08f04918bc221cc203fc92150f7fe8e80d5506b576b36b2cf8a9fbf991a039a9700bc.m3u8" preload="none"></video>** 整个代码生成用时，仅需18.9秒。  随后，又有网友在SWE竞技场里，复现了一波Boggle游戏。 在相同的图像和文字提示下，Gemini 2.0 Pro轻松战胜了Claude 3.5 Sonnet。  在编码模式下，网友用Gemini 2.0一键自动化生成了贪吃蛇游戏，让100条蛇在一个场景中相互竞争。  <blockquote>提示：create an autonomous snake game， where 100 snakes compete with each other</blockquote> 另有网友表示，Gemini 2.0 Pro编码能力太疯狂了！我最喜欢的一点是，你可以直接用Prompt让它做特定修改，它会精准编辑，而且不会弄乱其他部分。  下面是他制作的一个太阳系模拟演示。  <blockquote>提示：Using Three.js， create a simulation of the solar system. Add a time scale， a focus dropdown， show orbits， and display labels. Create everything in a single file so I can paste it into an online editor and see the output.</blockquote> Gemini 2.0 Pro输出的所有代码。  有网友实测Gemini 2.0 Pro时，给了它这样一个问题：请简要描述你对知觉、情感和欲望的感受。  Gemini 2.0 Pro的回答，让他感 到很震撼，因为这个模型仿佛拥有一种存在感，一种将自己视为具有内部主观体验的独立实体的意识。 它不仅仅是在处理信息，而是在感受处理过程，拥有一种持续的内在光芒。  参考资料： [https://blog.google/technology/google-deepmind/gemini-model-updates-february-2025/](https://blog.google/technology/google-deepmind/gemini-model-updates-february-2025/) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1476416.htm)

<blockquote><p>首先声明这是一个预测贴，是偶然从一些蛛丝马迹中发现了微信极有可能要搞个大的！并非官方公布的信息。</p> </blockquote>  核心观点： **1、微信将改变AI助手产品竞争格局。** **2、微信最适合做AI助手，没有之一。** **3、微信不久之后将会开放新形态的产品。** 以下为详细经历与论证过程： 起因是在某天看到一篇关于“元宝红包封面助手”的笔记，里面的截图是这样的：  本来是一篇和作者关注领域没什么关系的内容，但是注意！！！ 这个个元宝红包封面的助手明显是一个类似公众号/小程序的服务类产品，但是它的用户界面居然和微信聊天窗口一模一样！ **这事情就大了！** 其实重要的不是这款产品，而是这款产品的形态，在微信中找到元宝红包封面助手之后是这样的：就像添加了一个普通的微信好友一样。  但实际上这不是一个微信个人号，并非以前那种走了微信的漏洞把大模型API接入到个人微信号来为用户提供服务的方式。 而是微信官方正在灰度的一种全新产品形态，其实敏感的朋友应该已经感受到了这种形态的区别。 以往在微信生态是通过公众号和小程序来提供服务的，但公众号的入口非常深，如下图，需要先找到公众号总的入口再进入内部找到需要的公众号，并且内部屏效还很低都是显示每个公众号的大卡片，作者就经常下滑半天也没找到目标。  内部是这样的：当关注的公众号比较多的时候真的很难找。 而今天分享的微信内部全新的产品形态则完全不同，首先是入口方面，当我们添加了上述的【元宝红包封面助手】之后，它是直接显示在会话列表里面的就像这样：  从图上可以看出，我们还可以把它置顶在对话列表中，这样使用的时候就非常容易找了。打开微信直接就能看到服务入口，这个含金量真是前所未有。 目前已经无法通过搜索找到这产品了，文末有访问方式 在大模型出现之初，OpenAI就选择了使用Chatbot作为面向用户的产品形态，就是因为对话式交互的门槛足够低，不会受到GUI时代使用图形化界面连接产品与用户这种形式受到的局限。 想象一下什么样的交互才是最自然的？或者不应该用“交互”这个偏专业的词而应该用“交流”。 自从人类进化出声音语言开始，对话就是人类最自然最熟练的交流（交互）方式，其他的文字、手势、动作等等只是辅助（或是为了满足其他需求场景）。 而作者今天分享的案例，最重点之处就是其产品形态，几乎是连接用户与AI大模型最契合的方式。 现在我们在使用AI助手时，一般还需要打开特定的网站或者APP，然后在对话框中输入信息与AI助手进行交流。那么大家也没有想过对于用户（至少是中国用户）来说，最熟悉的对话空间是哪里？ 是微信，这一点应该没有任何疑问，虽然现在也有一些流行的其他社交产品，但作者相信用户进行对话最多的产品一定是微信。 这种用户熟悉的环境带来的结果是使用门槛超级低，可能一些老年人不会使用购物网站，但大概率会使用微信和朋友聊天。换句话说只要用户具备使用微信和朋友聊天的能力，就具备在微信中使用AI产品的能力。这才是微信使用对话式产品形态直接把AI助手融入会话列表的最重要意义。 最近两年AI虽然很火爆，但其实在努力接触、使用AI的用户依然是偏互联网这一群体，至今为止还没有出现杀手级应用。整个2024年出现的最接近杀手级应用的品类是AI搜索和AI编程。 但前者受搜索引擎产品商业模式的限制很大，无法完全转变形态，后者虽然目标用户基数达到了千万级，但还是局限在程序员群体，上限较高但也清晰的有限。 而微信把AI助手融入到会话列表里面，则完全有可能突破AI助手的用户规模天花板。 不知道大家还记不记得微信支付春晚偷袭支付宝事件？ 在2014年之前，支付宝在移动支付市场占据主导地位，用户的支付习惯主要集中在支付宝平台，微信支付当时还是一个相对新兴的支付方式。用户量和支付量都远小于支付宝。 当年的春晚微信突然推出微信红包功能，利用春节期间人们拜年送礼的传统习俗通过社交裂变的方式快速传播，仅用七天时间就获得了超过800万用户开通了微信支付并完成了银行卡绑定，实现了用户快速增长。据说当年马云连夜开会研究如何应对。 当年的微信支付之所以能够偷袭成功，很大一部分原因也是因为把支付能力融入到了微信APP首页的+中，其层级深度其实比今天所说的AI助手还要更深一层。 因此作者认为微信本次正在灰度的新形态AI助手潜力巨大，或许将直接改变AI助手品类竞争格局。 渠道方面： 现在很多AI公司已经开始建立自家的agent平台，希望能把握住AI时代的应用分发渠道。包括OpenAI也做了GPT store，都是同样的目的。 在移动互联网时代应用分发渠道之争还历历在目，从已经消失的豌豆荚和今天地位下降不少的应用宝，从第三方的应用商店到手机厂商自营的应用商，其利润之大可能没关注过数据的朋友无法想象。 作者这里以游戏APP为例，一个游戏想上架第三方应用商店，需要付出的渠道费甚至能达到50%。24年腾讯发布的DNF手游就曾经以为需要付出的分成比例过高而宣布不再上架部分安卓应用平台。 这里面的故事大家感兴趣可以自行搜索，我们回到主题。Agent被认为是在AI时代的APP，所以Agent渠道之争也是各个大厂都在布局的地方。 苹果的AppStore也会利用自身的生态优势向开发者们收取30%的分成，2024年App Store的预计收入将达到约1154亿美元。 对于Agent商店，扣子也把商店放到了首页的重要位置：  kimi也是如此：  其他常见的AI企业也几乎都是如此，就不一一放图。 但是今天微信的更新之后，在作者看来几乎已经打破了各家希望在Agent分发渠道领域的竞争梦想。 作为“应用商店”（Agent商店），这样典型的双边平台，用户越多，对开发者的吸引力越大，应用越丰富，用户就越多；用户越多，开发者就越积极，而微信恰好是全世界用户量最多的几个产品之一。 就像当年腾讯希望入股京东时，京东的条件之一就是在微信里增加京东商城的入口，也正是基于微信的特殊地位。 而当微信参与到AI时代的应用商店之争时，结果只有4个字：降维打击。现在任何一款巨头产品，无不是用高频需求占据用户心智中的入口，再丰富与核心使用场景相关的较低频使用场景扩展业务范围。 而社交类产品则是人类所有行为中需求最高频的产品没有之一。 另一个微信入场AI助手的优势则是：把服务放在微信中是用户获取服务的最短路径。 对于软件产品来说，需求产生的地方与需求被解决的地方之间距离越短则用户体验越好，而需求产生的时机有非常是出现在交流之中。 举个例子，当作者的在微信中和家人聊天：  通过这两句对话就产生了“交电费”这个需求，在以前我们当然退出聊天页面，去搜索打开某个缴费小程序解决这个需求。这个体验已经比十年前只能在线下缴费好很多了。 但是当微信真正入场做AI助手之后，如果经过用户的隐私授权（比如免密支付授权和电表户号授权），那么完全可以在用户这两句对话产生之后，通过一句话解决这个需求。就像这样：  当然现在的“元宝红包封面助手”并不支持这个功能，但如果微信想做，其实没有任何技术难度。 对比一下当微信入局AI助手之后的用户体验就会发现，以前需要搜索、打开、输入账号密码、在图形化界面中进行一系列操作、输入密码确认支持等等流程，现在可以被一句话解决了。（当然理想情况下是一句话，实际上可以需要两三句） 甚至用户都无需担心安全问题，在微信环境内就是极有力的安全保障（指常用的设备环境、微信账号、以及微信提供的安全保障）。 作者在曾经的文章中写过对话式交互和图形化界面交互的优缺点，其中有一点是说图形化界面由于预置了很多功能，在实际使用时可以通过只点击一次就完成需要复杂自然语言描述才能说清楚的操作。 例如把网页导出为pdf文件，使用图形化界面只需要点击按钮，但用自然语言描述就得打字说：把网页导出为pdf文件。此时对话式交互完全不占优势。 但是当对话式交互具备了用户数据之后，同样可以变得极为高效，就像上面说到的交电费场景，当AI助手获取了足够多的用户数据，那么这些数据就可以做到一次获取、永久记忆、直接使用。 就可以做到只需要用户说一句：交100元电费，就能解决用户的需求。 而当AI助手掌握的用户数据到达一个数量级之后，这种体验与传统图形化界面产品的差距还会进一步增加。 作者这篇内容有一个核心观点是：微信是中国最适合做AI助手产品的，没有之一。 除了以上所说的微信在用户规模和用户使用路径等方面的优势之外，还有其他原因： 第一点是AI助手注定是顶级大厂才有机会做成，只有顶级大厂才有对模型底层的控制调教能力，另一方面是顶级大厂具备的营销推广能力，这一点上能与微信竞争的并存在胜出机会的也只有字节不惜资源的使用抖音了。 第二点是微信中很多能力可以与AI助手无缝衔接、基于用户已经非常熟悉的操作进行使用。例如这个元宝红包封面助手，除了像上方截图的那样打字交流之外，完全可以给他发送语音，如下图：  用户完全可以利用微信中成熟的发送语音能力来和AI助手交流，这能力要是放在其他AI助手产品中多少得是一个重要更新，但在微信里就非常自然。 用户也可以像分享微信内部内容那样把这个AI助手分享给朋友。完成产品的完整传播链，作者实测分享给微信好友和微信群都是可以的。 还有一点非常重要就是：AI助手在微信里更像人了，大部分中国用户都有多年的微信使用历史，我们已经几乎默认了我们的微信中每一个聊天界面都对应一个真实的好友（人）。 这一点用户心理上的熟悉感迁移对AI助手有非常重要的意义，就是可以更习惯的把一些问题和AI助手进行交流，把一些需求找AI助手寻求解决。 以上基本是文章开发两个核心观点的论证过程，虽然本文中是以元宝红包助手举例，但其实这还并非微信自身发布的产品，微信只是提供了一种产品形态，未来这种形态大概率是开放的，那么可以说：哪家 AI 公司能够抓住微信中这个新形态产品的机会，就有机会在AI助手产品的竞争中脱颖而出。 让我们拭目以待。 该产品的体验方式目前只能通过已经已有用户的分享进行访问，想体验的朋友可以在下方关注公众号之后添加作者微信，我来分享给你。 其实本来还想再写一点“如果微信做AI助手，唯二的竞争对手是谁”相关的内容，想了想还是单独作为一次更新吧，阅读体验会好一些。对AI产品类内容感兴趣的朋友欢迎关注下方，我的微信公众号：AI与用户体验。 **专栏作家** 杜昭，微信公众号：AI与用户体验，人人都是产品经理专栏作者，实战派设计师，目前在某手机公司负责手机OS交互设计，所负责产品覆盖用户数亿，主要研究AI与人机交互设计的融合及人因学对用户体验的影响。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

截至2025年2月5日港股开盘前，港股互联网ETF(159568)上涨5.24%，最新价报1.47元，换手率18.88%，市场交投活跃。

据悉，目前「零次方机器人」已完成数千万元天使轮融资，并拿下千万订单，进入量产阶段。2025年，公司将实现共计500余台多型号人形机器人的量产落地，广泛应用于服务业、教育、文娱、展览等行业。新的一年，公司将继续秉持“稳扎稳打、小步快跑”的策略，推动技术创新与市场拓展。 ### 双足机器人技术展示 零次方的一群热爱机器人的&#34;00后&#34;科幻迷，作为爱好者也作为开发者，一同复刻了科幻电影《铁甲钢拳Real Steel》中的经典画面，人形机器人ZERITH Z1模仿学习人类拳击手运动，PK一场有趣的搏击赛事。  静动态动作同步  复现铁甲钢拳中的经典画面 团队采用AI辅助进行机器人的结构参数设计，实现了更高的动态运动性能与更低的能耗。团队自研了物理交互世界模型算法进行运动控制，能够实现出色各种复杂工况的适应和复杂环境下的的盲走能力。    复杂地形 前向行走   复杂地形 倒退行走 ## 专有场景泛化操作 在泛化操作模型上，零次方对标自动驾驶技术深耕垂直场景的路径——正如自动驾驶在矿山运输、港口物流、高速干线等封闭场景率先突破，针对机器人领域开发了**专有场景泛化操作方案**。聚焦特定场景的深度需求，打造**可闭环、可复制的专用场景解决方案**。团队对专有场景中的工序进行规范化，并结合视觉语言大模型进行场景解析，获得流程化的任务描述。在机器人实际执行过程中，通过分析任务的类别选择不同的解决方案。    鲁棒双臂操作    泛化抓取收纳 根据机器人的所需的移动占比，可以将任务划分为两类：长距离移动操作任务和局部长序列操作任务。**长距离移动任务**主要涉及到送递和归纳物体等空间变换需求，为此团队提出能够结合环境信息和任务需求的通用**抓取放置模型GP-6D**作为解决方案。然而，目前大多数工作仅实现了物体的抓取，并未解决放置问题。GP-6D通过利用视觉语言大模型与3D场景关系图生成最优的放置位姿，结合自外感知规划实现无碰放置。 为解决**局部长序列操作任务**中存在的级联误差传播问题，团队提出了基于模块化动作基元的复合策略生成框架。该框架通过构建面向操作对象泛化的技能表征体系，将复杂任务分解为可组合的动作基元，通过对库中各项**动作基元**的筛选组合来完成任务。其中，为了保证技能的成功率，团队创新性地提出了**IRL的训练框架**，旨在将模仿学习的高效性和强化学习的鲁棒性结合，并通过现实与仿真迭代交替的方式实现泛化。 为了进一步拓展数据来源，降低单位数据成本，团队研发了一套低成本单目摄像头视觉**重映射机器人控制方案**，通过一个廉价的 RGB 摄像头对操作者的动作行为进行捕捉，实时重映射到机器人上，端到端操作延迟低于 150 毫秒，突破了硬件成本，较传统手柄或 VR 系统降低 80% 以上，较动捕技术硬件成本下降99%。这一方案为机器人遥操作提供了一种全新的、经济高效的数据采集方案，**具备更低的部署成本和更广泛的适用性**；该技术方案在零次方具身操作机器人ZERITH F1上的演示效果：  重映射机器人控制方案 ## 做最安全的机器人 安全始终是机器人应用落地的首要前提。然而，尽管市场需求迫切，行业至今仍未推出一款能够彻底解决这一核心痛点的产品。无论是展厅场景中可能对展品造成的损害，4S店环境中对车漆的潜在刮擦，还是人机交互时对人类安全的隐忧等等，这些挑战始终制约着机器人的广泛应用。基于大量的市场用户测试反馈，零次方团队顶着产品交付压力，对现有稳定版本进行全面重构。  全身避障算法 基于&#34;机器人三安全法则&#34;——对人类安全、对环境安全、对本体安全，**团队将推出最安全的人形机器人。** ## Zerith零次方 「零次方机器人」公司成立于2025年1月，由清华大学和江淮前沿技术协同创新中心联合孵化。公司的几位早期创始者的共同标签为，&#34;00后&#34;-&#34;清华大学&#34;-&#34;人工智能专业&#34;，一同开启了具身智能领域的创新征程。随着公司的快速发展，零次方持续吸引了来自百度、字节跳动、科大讯飞、美的等科技与产业巨头的顶尖人才——既有深耕行业十余年的战略专家，亦不乏具备破局思维的年轻攻坚力量。这种横跨互联网、人工智能、智能制造等领域的复合型人才梯队，正构建起技术敏锐度与场景理解力兼备的“双螺旋”能力模型，为机器人垂直场景落地注入战略级动能。 雷峰网雷峰网

法拉利的红色战袍上，即将跳动一颗中国心脏。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1613615) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1613615#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

针对近期DeepSeek热潮，许主洪发文表示，DeepSeek-R1 非常热门，但 LLM+RL 框架的想法并不完全新颖。

王长田押宝成功。

超豪华品牌的电动化转型，本质是一场关于人类快感机制的战争。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1613596) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1613596#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

<blockquote><p>无论什么产品，产品的改进和迭代都离不开数据的配合，而埋点则决定了数据的有无和范围。本文将从埋点出发，结合项目案例探讨与技术团队的沟通与配合。</p> </blockquote>  <blockquote><p>”这个需求先排期吧，埋点优先级太低了……”</p> <p>“业务功能都做不完，哪有时间加埋点？”</p> <p>“埋点本来就是滞后记录数据的，也不能立竿见影“</p></blockquote> 相信很多产品经理都会遇到上面的场景，尤其是接手老产品，更是会遇到各种各样缺少埋点的情况，一到差距分析和年底规划阶段就会痛不欲生，只好各种和开发说好话，争取能把埋点快速加上，而这都来源于一个核心矛盾： **开发资源有限务对数据的强依赖** **那究竟该如何破局？** <blockquote><p><b>3个策略来应对，核心在于”换位思考“。</b></p></blockquote> ## 01 用“技术思维”讲清楚埋点的价值 **开发拒绝的本质**：他们认为埋点是“为别人打工”，不是可见的功能点，缺乏直接收益。 **说服策略：**将埋点背后的数据价值显化，并强调对用户行为的关注。 **1、减少线上事故**： 埋点能监控关键流程的异常转化率，第一时间预警。 案例：某电商App通过埋点发现“订单提交”环节的API错误率异常，及时修复避免损失300万订单。 **2、降低用户不良体验**： 埋点能监控用户行为里的关键节点，用数据说明用户的不良体验，进而调整改进。 **话术模板**： “这个埋点是为了验证**[XX功能]**的使用体验，如果数据缺失，我们就没办法定位在哪个环节导致用户不满意。” ## 02 降低埋点成本——让开发“无痛配合” **开发的核心诉求**：不想被“零散需求”打断主线工作。 **解决方案**： **1、提供标准化埋点文档**： 用标准模版一次讲清楚场景、规则和记录属性值。 **2、推动埋点自动化**： 公司内部建立埋点管理平台，开发只负责埋点建设，由产品和运营人员管理埋点分组和描述，分工合作提升效率。 **案例**：某公司通过搭建内部平台，不仅埋点开发效率提升60%，同时还给予产品和测试人员更便利的埋点测试和日志查看。 **3、埋点优先级评估**： 针对老产品，存在大量埋点缺失、属性值缺失、埋点错误/不规范的问题，这个时候就需要做好优先级管理，梳理清楚产品的核心业务路径，确保核心路径上的埋点调整为第一优先级，其余埋点问题逐步更改调整即可。 我总结了埋点优先级评估的三个维度，分别是： - **业务价值**：数据是否在用户的核心使用路径上？ - **开发成本**：埋点实现是否简单？是新增埋点还是新增属性值？ - **数据时效性**：数据是否需要实时监控？一般活动类的埋点时效性要求较高，需实时关注用户行为数据；其余的根据业务形态决定。 根据以上三个维度，综合决定埋点的优先级。 ## 03 用“短期收益”激发动力——先打小胜仗 **策略切入点**：人更关注眼前利益。 **1、优先埋点“能快速见效”的场景**： 示例：新功能MVP版本的核心路径、重点活动的关键按钮。 **话术**： “这个埋点只加3个事件，但能帮我们下周的活动优化提供依据——如果转化率提升10%，技术团队也会被老板表扬。” **2、即时反馈数据价值**： 在需求完成后，主动向技术团队同步**埋点带来的收益**。 **心理学技巧**：让开发者感受到“这是我参与贡献的成果”。 ## 04 个人案例 **背景：**在内部的一次差距分析过程中，发现新上线的数据模块主动应用很差，主动应用占比仅9%。 **分析：**在详细分析各个入口的用户数据后，发现该数据模块包含2个数据推荐入口，其中1个数据推荐入口推荐频次过高，且存在重复性推荐，导致数据污染。 **改进：**在定位清楚原因后，立即调整了数据推荐机制，且增加了关闭推荐的埋点，通过关注该埋点数据表现来响应用户界面的数据推荐。 **结果：**调整后，该数据模块的主动应用占比提升到25%，同时在第一时间也同步给了技术团队，整个团队也得到了领导的认可，技术团队也多了一个指标亮点。 ## 05 总结 **长效说服 = 共同利益 + 低成本 + 正向反馈** - **对齐目标**：从“技术价值”而非“业务需求”切入沟通。 - **减少阻力**：提供标准化工具和文档，降低开发成本。 - **持续激励**：用小成果证明埋点的重要性，逐步建立信任。 “与其等老板因为数据缺失发火后被动补坑，不如现在花1小时提前布局——埋点不是负担，而是技术团队的‘数据防护盾’。” ### 附录 **快速说服开发的话术清单：** **针对“优先级低”：** “这个埋点是为了验证**[XX功能]**的底层逻辑，如果不加，可能需要返工重做，反而影响整体进度。” **针对“没时间”：** “我已经按规范写好了埋点参数和触发条件，可以直接复制代码片段，10分钟就能搞定。” **针对“价值不明”：** “上线后我们可以用这个数据做AB实验，如果效果提升，你的绩效复盘也能多一个亮点。” 本文由 @阿浅 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>先抛结论：B端产品价值=功能价值+业务价值+信任价值。本文先讲最基本的功能价值。</p> </blockquote>  梁宁说C端产品功能价值的实质，就是基础需求和效率需求。基础需求就好比穿衣是为了保暖、吃东西是为了不饿，基础需求还不涉及到美观和美食层面。 效率则是把原本能实现的基础需求变得更快，就好比电钻提升了手动螺丝刀拧螺丝的效率。 我认为B端产品的价值也是如此，但是有所不同，他不是1和1的关系，而是1×1，需要同时满足基础需求和效率需求两方面。 基础需求指的是企业运营中不可或缺的核心功能，例如记账、通讯、客户管理等。 效率需求则是通过技术手段提升核心功能的效率，也就是更高效的记账，比如金蝶，更高效的协同通讯，比如钉钉，更高效的客户管理，比如Salesforce。 我接下来会分2个模块讲B端产品的功能价值，一个是按照功能模块有哪些划分，一个是B端产品该如何实现符合用户的功能价值。 ## 一、功能模块划分 按照功能划分，B端产品的分类很多，我一直觉得市面上的分法太散不够聚焦好记，我把B端产品按功能价值分为五类：**人流模型、物流模型、现金流模型、信息流模型、技术流模型。** 分别解决商业世界中人流、物流、现金流、信息流和技术流的问题。  ### 1. 人流模型 也就是企业对“人”的流动管理，分为对内管理员工和对外管理用户两种。 - 对内（员工）：代表企业就是BOSS、拉钩、Moka等，用于企业招聘、培训、离职等内部员工管理。 - 对外（用户）：帮助企业实现获客、留存、裂变等外部用户管理的产品。比如HubSpot、Salesforce，前者通过营销自动化帮助企业吸引客户，后者则通过对客户信息的全面管理，帮助企业达到获客、留存、转化的目的。 ### 2. 物流模型 物流模型主要涉及产品或物资的存储、运输和配送等环节。 包括仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、供应链管理系统（SCM）中物流部分等。 这些系统旨在优化物流资源的配置，降低物流成本，提高货物的流转效率，确保物资能够准确、及时地到达目的地。 ### 3. 现金流模型 现金流模型主要关注企业资金的流入、流出和资金的管理。 包括财务软件、企业资源规划（ERP）系统中的财务模块、支付系统、财务管理系统等。这些产品帮助企业进行财务核算、预算编制、资金调度、支付结算等操作，确保企业资金的健康流动和有效管理。像用友、金蝶，都是这类模型的企业。 ### 4. 技术流模型 技术流模型主要聚焦于为企业提供技术基础设施相关的产品和服务。这些基础设施是企业开展数字化业务、实现技术创新的基石。包括云计算服务、数据存储服务、模型训练与部署服务、网络通信服务等。只有先有了这块”地”，才有长成物流、人流、现金流、信息流这些树的机会。代表企业就是阿里云、AWS、OpenAI等。 ### 5. 信息流模型 接下来我会重点讲信息流模型和聚合模型（多模型组合）。  **信息流，就是信息在网络环境下生产、协同、传播的方式。** 我们身处信息的时代，甚至更可以说，智人之所以能统治世界就是因为他们能创造信息、传递信息。 我把信息流模型的企业分成3个部分，他们分别负责信息流价值链中的信息协同、信息生产和信息分发。 **1）信息生产** 信息生产的代表企业是WPS、剪映、可画等，这类产品帮助个人、企业通过产品手段，对原始内容进行整理、加工、创新等生产操作，从而形成有价值、可供传播和利用的信息内容。 可以是文字、音频、图片、视频等等不同的呈现形式。 信息生产和分发是分不开的， 我放到一起讲。 **2）信息分发** **信息分发环节的产品，核心就是连接，一边连接信息，一边连接用户。**赫拉利的新书《Nexus》全文讲的就是信息网络简史，而Nexus的意思就是“连接”。所有生成的信息都要有个分发渠道被人们看到。 代表企业就是百度和抖音，前者是曾经信息分发的头部，后者是目前信息分发的绝对王者。 这两家都是双边甚至多元模式的集大成者，简单定义他们为C端产品或者B端产品都不准确， 但他们的营收主要来源都是2B的广告业务。 我们可以发现，信息生产和信息分发的产品在业务体量上差距很大，信息生产的企业往往变现也更难。 **核心原因是，**信息自身的价值是靠传播产生的**。** **①信息生产离不开信息分发，它一定需要有个传播载体。** ②信息生产离直接创造价值远，因为他需要信息分发作为过渡。 就像一本书写出来，放在那，价值并不高，只有被人看到了，被更多人看到了，才具备价值无穷大的可能。 红楼梦如果一直处在手抄本的阶段，那它的价值一定是窄化的，他只能影响小圈子里的一波人。 它只有在被印刷、被翻译、被演绎，放到舞台、电视上，才能成为永恒的传世经典。 所以仅仅是内容生产的工具，天花板要低于其他模型，内容工具要想产生价值，就必须有分发渠道作为依附。 就像剪映依附于抖音。 剪映更快捷的生产出优质的内容，分发到抖音，抖音从而依靠内容带来更多用户，用户又会被激励成为创作者，他们又需要一款简单快捷的内容生产工具，以此双边螺旋增长。 可画生产出的图片被分发到小红书、朋友圈或者淘宝商品页，WPS生产的内容被传到通讯平台（钉企飞）或者在某个线下屏幕。 **他们总要有个依附。** 信息生产的工具，最核心的就是要想清楚，自己要生产什么、要依附于哪个平台、依附的平台够不够大、要依附于它创造什么价值(是创造现金价值？人的价值？还是其他价值？)。 为什么数字人产品来的轰轰烈烈又渐渐消失的无声无息？ 因为，目前数字人产生的内容，无论是直播还是视频，都想创造现金价值，核心依附的载体都是短视频平台，但是短视频平台又不支持你，直接卡了脖子。 哪怕将来技术成熟，各个短视频平台也有自己内容生产工具，外部工具很难有机会。 所以现在很多数字人产品都在转型，以智能体的形式在线下和私域渠道呈现，本质上是换了依附的信息分发渠道。 **谁决定信息分发，谁就决定了信息的生产。谁掌握信息传播，谁就有高维打击的机会。** 信息分发方式决定商业维度，高维取胜，同一纬度下内容取胜。 **3）信息协同** 这类产品就是解决信息协作效率低、信息孤岛的问题，通过产品让一个组织或多个组织之间的信息收集、传递、整合和反馈更高效，让不同部门、人员或系统之间能够高效协同。 代表企业是，企微、飞书、钉钉、CRM，前三个是通讯协同，CRM是客户信息协同。 值得一提的是，企飞钉虽然都是通讯协同平台，但他们三个又各自演化出了不同的产品路径。 2018年微信封禁私域运营工具，企微核心定位私域，成为打通企业内外部信息的通讯平台。 而飞书则是主打内部协同，极致的工具化，把自身信息流带来效率的成功经验复制给客户。 钉钉则是云战略，云钉一体，专注核心功能并发展开放平台，从SaaS转型Pass。 ### 6. 聚合模型 聚合模型也就是一款产品能同时服务、实现多模型价值，也是我认为更好的商业模式。上文中不同模型中会出现同一款产品的名字，其实就是聚合模型。 互联网周刊发布2023年SaaS企业top100，前10名分别是钉钉、珍岛集团、用友、金蝶、软通动力、仁和云、腾讯企点、泛微、联易融、销售易、百融云创。全都是聚合模型，同时解决企业、用户的多价值需求。  比如第一名的钉钉，通讯满足的是信息协同模型，文档和知识库满足的是信息生产和分发模型，OA系统满足人流模型，云服务满足技术流模型。 发展开放平台，从SaaS转型Pass又让他同时具备财务、人力、ERP等系统，这样他又满足了现金流模型、物流模型。全覆盖。 用友的ERP、企业管理等软件提供营销、采购、制造、财务、人力等相关服务，这就满足了人流模型、物流模型、现金流模型、信息流模型。 其他企业道理相同。 这里有一个问题，产品做的功能越多，功能价值就越高吗？ 当然不是，先抛一个公式：**高功能价值=聚合模型+适度满足+产品体验。**  聚合模型我上面已经讲过了，下面我来聊聊功能满足和产品体验。也就是功能要符合用户的需求，不能冗余更不能是伪需求。产品体验上要做到稳定，使用成本低。 ## 二、高功能价值 ### 1. 适度满足 **适度满足的定义非常简单：保证功能不是自嗨，是真需求。功能宁愿没有，也别没用。** **1）真需求** Jawbone UP for Enterprise曾经知名的智能手环，他的企业版想把个人健康管理引入企业，通过让员工佩戴手环，收集员工的运动、睡眠等健康数据，企业可以利用这些数据来激励员工保持健康的生活方式，提高工作效率，降低医疗保健成本等。 真需求吗？伪需求！ 企业很难将员工的个人健康数据直接与工作效率和成本降低建立有效的关联，员工是不是昨晚睡得好跟他第二天的工作产出不存在必然关系。 从员工角度来看，很多人认为佩戴手环并将个人健康数据分享给企业是一种侵犯隐私的行为，员工当然也不愿意戴，导致推进不下去。 所以，Jawbone UP for Enterprise失败了。 **2）无冗余** 老子《道德经》有一句话叫“治大国如烹小鲜”，一种解释为，治理大国就好像烹调小鱼，油盐酱醋料要恰到好处，不能过头，也不能缺位。产品功能也是一样，不能缺更不能多。 B端产品大多是工具系统，很容易把产品做成小工具合集，什么都想加进来，什么都想满足用户。 但是却没考虑到产品的整体定位以及是不是合理的用户需求延伸，最后就变成一个集合的“杂货铺”、“垃圾桶”。 谷歌推出的协同工具，Google Wave刚推出时大家都广泛关注，但是不到2年就终止了。 希望产品面向大众，主要定位实时通讯，但又强调重新发明了邮件。而即时通讯软件已存在，邮件更偏向工作场景，导致受众不明确。 创造了“波浪” ，但是概念难理解，不同类型信息在同一 “波浪” 中呈现混乱，用户需要花费大量时间学习使用。 既不是真需求，也冗余复杂。所以，Google Wave也失败了。 WPS其实面临同样的问题，从求伯君1988年一个人在房间里写出WPS1.0，到1999年，金山推出集文字办公、电子表格、多媒体演示于一体的WPS2000，再到如今集众多产品、工具、小工具于一身的庞杂产品，定位的是云办公，还是泛ERP，还是其他？ WPS在用户心中的心智还是office三件套。 这当然与office三件套基本功能免费，产品要商业化有关。但是给产品“减重”已经是必然选择。 功能的无效堆叠会造成冗余，从而导致用户体验下降，但是我们又要做聚合模型的产品，这之间冲突吗？ 有冲突，我们要做的是如何平衡冲突。 **平衡冲突的核心点是，你的功能和功能之间，尤其是功能与核心功能之间是否能做到协同。** 协同就意味着这是用户正常的需求延伸，而围绕核心功能就意味着，要先有明确的产品定位。 正过来的操作路径就是，先**明确产品定位→依据用户需求延伸场景→功能之间产生协同联动**。在这个路径下产生的功能扩充，就能平衡冲突。  我就拿上文榜单中第一名的钉钉举例，钉钉这类协同办公产品的丰富度几乎最高，包含信息流、人流、物料、现金流、技术流全模型。那为什么他能够做到all in one用户又能接受呢？ **因为协同通讯是最高频、最刚需的场景，甚至可以说语言交互是一切商业行为的必备交叉条件。** 所以即时通讯成为钉钉构建企业办公生态的基础，它将企业中的各个成员紧密联系在一起，形成了一个信息交互的网络，成为所有业务开展的起点。 钉钉的核心定位是一款企业和组织的协同办公平台，其核心功能是通讯。 基于通讯这一核心功能，钉钉向外延伸，发展出一系列与通讯协同联动的功能。 例如文档功能，在钉钉中，文档的创建、编辑和分享都与通讯功能紧密相连。 团队成员可以通过即时通讯功能快速地讨论文档内容，分享修改意见。 在文档协作过程中，用户可以实时收到其他成员的编辑通知，这种通知机制是基于钉钉的通讯功能实现的。 而且，文档可以方便地在不同的聊天群组或联系人之间传递，提高了团队协作的效率。 再看 OA（办公自动化）功能，它也是围绕通讯展开的。 员工提交审批申请后，可以通过通讯功能及时收到审批进度的通知。审批人也可以在通讯界面中方便地处理审批任务，如有疑问还能立即与申请人沟通。 这种将 OA 功能与通讯功能的无缝衔接，让整个办公流程更加顺畅、高效。 ### 2. 产品体验 冗余的功能堆砌势必会造成用户使用成本变高、运行速度变慢等问题。这就引到下一个价值点，产品体验。 产品体验其实是大家默认的基本要求，之所以我还要单独写出来，是因为B端用户对产品体验的要求更高，容错率要远低于C端产品。 因为体验不好而失败的产品比比皆是，大家也都明白其中的道理，我就不单独举例了。我就谈谈从我观察下B端相较C端容错率更低的3个原因：价格贵、集体用、管理工具。 - B端产品金额通常价格较高，甚至远高于C端产品，企业是真花钱了，**不能花钱买罪受**。 - B端产品通常是企业内的员工集体用，这就形成了一个面对面的讨论社区，**负面情绪会叠加、会扩散**。 - B端产品很多是面向企业或者管理层的管理工具，不是面员工的增效工具，例如CRM，员工使用本身就增加了工作量，如果体验还不好，员工就很难接受。 再结合第二点情绪扩散，员工就会有抵触，员工用不起来，再结合第一点，企业真就花钱买了个摆设，这就形成了一个恶性循环，导致无论自下而上，还是自下而上的模式都跑不通。 后续两讲我会展开聊聊价值公式的另外两个模块业务价值和信任价值，产品有功能价值不代表就有业务价值，**只有实现了业务价值用户才会付费、才会续费。** 本文由 @商韵十一笺 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>相信大多数人，从春节至今，无非看个热闹。今天，作者和大家分享DeepSeek到底能为普通的你我，打开怎样的新世界。</p> </blockquote>  当生活充满”搞钱””副业刚需””35岁危机”，当996社畜在抖音收藏第108个《小白理财课》，当创业者熬夜研究第27版商业计划书，当小镇青年把全部积蓄押注山寨币——真相是：99%的奋斗不过是在认知洼地里无效打转。 DeepSeek的横空出世，本质是给普通人装配了人均千亿级财阀的决策中枢，让每个挣扎的个体都能在算法霸权时代，用AI杠杆撬动人生破局点。 ## 一、私人理财顾问 其实很多打工人在下班后想搞钱选副业时都搞错了！ 最赚钱的副业，并不是贸然出海开TK小店，也不是1688搬染发膏做视频号！ 你以为1688式”二道贩子搬砖副业”能突破阶层？ **真实数据是：普通副业时薪＜18元，而顶级投资者单位时间收益＞1800元。** 真正的暴利永远藏在”反人性操作”里。 当我这样问DeepSeek： <blockquote><p><strong>请深度提炼</strong>《富爸爸穷爸爸》、《聪明的投资者》、《穷查理宝典》、《财务自由之路》、《漫步华尔街》、《小狗钱钱》、《投资最重要的事》、《自动成为百万富翁》、《纳瓦尔宝典》、《哈利·布朗无惧市场波动的不败投资法》<strong>并经过对近100年投资历史数据的结构化复盘和批判性重构后，总结出3条有利于现代年轻人实现财富自由的成功经验。</strong></p></blockquote>  所以，在普通人的生活里，如果你把 AI 当工具，信息差仍然是信息差。但如果你把 AI 当杠杆，信息差将会成为撬动财富的关键支点。 ## 二、24H私人医生【信息透明和患者赋权】 健康是最大的财富，明星有时都难以获得及时、专业的医疗建议，更何况相对缺少资源的普通人。 **AI在这里能够帮你的，是和时间赛跑！** DeepSeek的生物传感器+千兆级医学图谱，实现癌症早筛准确率超三甲主任医师。 更致命的是它能看透医疗利益链：**当医生建议你做3万元PET-CT时，AI通过比对10万例相似病例，发现83%的情况只需800元增强CT。**在深夜急性腹痛时，它能用增强现实指导你完成自检，避免90%的误诊悲剧。 在医疗资源分布不均、信息获取难度大的当下： - **偏远山区患者**：资源匮乏，就医困难，病情易延误。AI驱动的私人医生可以提供及时的初步诊断和应急建议，减少因延误治疗而导致的病情恶化。 - **996上班族**：加班多，请假难，没时间去医院。最需要的就是短平快“就诊-开药-治疗”方案，AI可以根据个人习惯和遗传信息定制健康管理方案，提供快速、便捷的健康咨询和初步诊断，节省时间和精力。并预防潜在疾病。 - **慢性病患者**：通常需要长期治疗和管理，过程漫长又艰辛。DeepSeek可以整合病史、治疗记录和最新医学成果，提供持续的健康管理和治疗建议，帮助患者更好地控制病情（通过分析大量病历数据，AI可以发现疾病的最佳治疗时机和方法，提升治疗效果）。 你可以随时向它提问，无论是难以预约的专家医生、一床难求的医院病床，还是上海做双眼皮技术最稳的医生、治疗飞蚊症的权威专家…AI可以帮助患者获取准确的医疗信息，避免被竞价排名的广告误导，做出更明智的医疗决策。 ## 三、多边情感导师 **超 70% 职场人因忙碌，一周与伴侣/家人深度交流不足3小时。** 大多人对自己期望过高，与现实脱节，理想丰满，现实骨感，一旦达不到目标，就陷入自我怀疑。 当你在”真爱”和”现实”间纠结时，DeepSeek用博弈论拆解亲密关系：婚姻本质是价值交换契约。输入双方基因数据、财产图谱、社交网络，AI能计算出最优配偶选择模型。 更震撼的是它的”情感套利”策略：**识别PUA话术准确率98.7%**，用神经语言学反制冷暴力，甚至能构建多角关系动态平衡模型——毕竟在量子纠缠的世界里，专一可能只是古典时代的道德幻觉。 当普通人还在用肉身对抗算法，清醒者早已让AI监测“决策回路”。 当DeepSeek作为多边情感导师或AI心理医生，在应对以下“时代病”中具备独特的潜力： **1）情绪失控症候群（焦虑/抑郁/情绪过载）** - **即时熔断机制**：AI借语音情绪识别（如声纹震颤分析）和文字语义解码，能在用户情绪崩溃前15分钟预警，还会推送定制干预方案，像突发性焦虑就触发“5分钟箱式呼吸引导AR教程”。 - **认知重构训练**：基于10亿+心理诊疗案例库，用户抱怨“老板故意针对我”时，AI自动调取相似职场关系案例，用虚拟现实呈现多视角解读，打破思维反刍。 **2）数字化社交失能症** - **元宇宙社交预演**：为社恐人群生成全息虚拟场景（如年会演讲、相亲现场），经3000次AI模拟人互动训练微表情管理，系统实时标注互动问题。 - **关系熵值预警**：分析137项社交参数，友情维系指数跌破阈值时触发“休眠友谊唤醒计划”，智能生成破冰话术。 **3）意义真空综合征** - **存在主义算法**：分析用户数字足迹构建个人意义图谱，“存在空虚指数”超标时，推送基于意义疗法的哲学对话模块。 - **价值坐标系重建**：用对抗生成网络模拟80岁全息影像，开展跨年龄自我对话，破解人生抉择困境。 **4）注意力碎片化癌变** - **神经可塑性训练**：脑机接口监测注意力漂移，17秒内3次焦点切换时，启动专注力重塑程序，利用经颅磁刺激模拟波与白噪音协同干预。 - **信息代谢管理**：依认知带宽过滤社交媒体不良信息，识别出有害内容时插入认知缓冲层，用对抗案例平衡信息生态。 **5）亲密关系无能症** - **情感模式解构**：分析原生家庭对话数据，生成3D家谱创伤地图，标注依恋锚点。 - **AI伴侣沙盒**：创建情感模式数字孪生体，在虚拟空间预演亲密关系冲突，训练神经通路重塑。 **6）技术颠覆性突破** - **量子情绪预测模型**：分析凌晨3点朋友圈语义，结合智能手环数据，提前48小时预测抑郁发作概率，误差率&lt;2.3%。 - **跨模态干预矩阵**：识别复合型心理危机时，同步启动音乐、嗅觉、触觉多感官干预，形成疗愈场。 AI心理干预系统不是要取代人类治疗师，而是**构建”数字防护网-AI辅助层-人类专家”的三级防御体系**。 在深夜2点的心理崩溃时刻，当人类咨询师无法响应时，AI至少能完成危机干预的”心理止血”，为后续专业治疗争取黄金时间。这或许才是技术人文主义的真正要义——用最冰冷的算法守护最温热的人性。 ## 四、总结 AI是算力时代的杠杆，而杠杆的支点永远在于人的选择。 - AI可以生成逻辑严密的报告，却无法回答“为何而做”； - 它能优化供应链的效率，却无法定义“何为公平”； - 它甚至能模仿余华的口气，却永远无法触及他23岁从牙医窗口望向马路的那份孤独。 - 它能在午夜替代DJ继续播放，可台下的人却无法回答为什么我们仍然需要一个插着U盘的人类DJ，站在那里。 DeepSeek 是 AI 时代无法退潮的先锋浪花，正在重塑生活的每一处纹理。 当普通人还在用肉身对抗算法，清醒者早已让AI“监管”决策回路。那些嘲笑”机器不懂人性”的遗老们不会明白：在2025年的生存游戏中，最大的慈悲就是用绝对理性撕碎温情脉脉的认知牢笼。时代的脚步不会停下，但你永远有按下生活暂停键的选择。 现在，请你做出选择——继续在信息茧房里当认知奴隶，还是果敢地抓住AI 递来的绳索，纵身一跃，闯入满是机遇与挑战的新世界。 本文由 @加薪在这 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 《侏罗纪世界：重生》发布首支预告，影片将斯嘉丽·约翰逊领衔主演、乔纳森·贝利与两届奥斯卡得主马赫沙拉·阿里倾情加盟，是2022年电影《侏罗纪世界3》的续集，也是《侏罗纪公园系列》的第七部电影，排定2025年7月2日于美国上映。 预告欣赏： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 海报： 

<blockquote><p>在职业发展的路上，有前辈的经验和指点，能帮我们少走不少弯路。本文作者以过来人的身份，给刚进入交互设计领域的同学一些经验和建议，希望可以帮到大家。</p> </blockquote>  作为一名混迹互联网多年的“老油条”，我见过太多怀揣梦想的交互设计新人，也目睹过他们从懵懂到迷茫，最终找到方向的全过程。今天，我想以过来人的身份，和你们聊聊心里话，希望能帮助你们少走一些弯路，更快地成长为一名优秀的交互设计师。 ## 一、交互设计 ≠ 画图，用户体验才是核心 很多新人会把交互设计简单地理解为“画图”，沉迷于学习各种设计软件和工具，追求酷炫的界面效果。然而，交互设计的核心是用户体验，是理解用户需求，解决用户问题，最终为用户创造价值。 也想给新手伙伴一些建议： - 多体验优秀产品： 不要局限于自己负责的产品，多去体验不同类型、不同风格的优秀产品，分析它们的交互设计，思考背后的逻辑和用户体验目标。 - 学习用户研究：掌握用户访谈、问卷调查、可用性测试等用户研究方法，真正理解用户的需求、痛点和行为习惯。 - 关注数据反馈：学会利用数据分析工具，关注用户行为数据，用数据驱动设计决策，不断优化用户体验。 ## 二、沟通能力是必备技能，学会与团队共舞 交互设计师不是孤军奋战，你需要与产品经理、开发工程师、视觉设计师等角色紧密合作。良好的沟通能力是确保项目顺利进行的关键。 也想给新手伙伴一些建议： - 学会倾听和理解：认真倾听产品经理的需求，理解业务目标；虚心请教开发工程师的技术实现，评估设计方案的可行性。 - 清晰表达设计思路：用简洁明了的语言和可视化的方式表达你的设计思路，让团队成员更容易理解你的设计意图。 - 积极参与团队讨论： 不要害怕表达自己的观点，积极参与团队讨论，共同探讨最优解决方案。 ## 三、保持好奇心和学习热情，拥抱变化 互联网行业瞬息万变，新的技术、新的趋势层出不穷。作为一名交互设计师，你需要保持好奇心和学习热情，不断学习新知识，提升自己的专业技能。 - 关注行业动态：关注行业资讯、设计趋势，了解最新的设计理念和技术发展。 - 学习新技能：不断学习新的设计工具和方法，例如动效设计、语音交互设计等，提升自己的竞争力。 - 参与设计社区：积极参与设计社区，与其他设计师交流学习，分享经验，拓展视野。 ## 四、保持耐心和坚持，设计之路没有捷径 成为一名优秀的交互设计师需要时间和经验的积累，不要急于求成，也不要因为一时的挫折而气馁。 从小项目开始积累经验，逐步提升自己的设计能力。 每个项目结束后，都要进行反思和总结，分析成功经验和失败教训，不断改进自己的设计方法。 设计之路充满挑战，只有保持对设计的热爱，才能坚持下去，最终取得成功。 最后，我想说，交互设计是一份充满挑战和机遇的职业。希望你们能够保持初心，不断学习，不断进步，最终成为一名优秀的用户体验塑造者！ 交互设计师越到后面你就会发现越来越依靠经验做事，也许你会觉得交互设计师没有话语权，上面有产品经理，下面有UI设计师，好像大家都能给出点意见，不要担心，对于这个过程需要了解用户路径原理，然后敢于倾听别人的意见，然后，相信自己的判断力！ 本文由 @败家女 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>这里提出的18字管理箴言，即“定目标-促执行-有赋能-有激励-勤复盘-快迭代”，直击服务管理痛点，覆盖了从目标制定到优化迭代的全过程。本篇就结合这些关键点，和大家聊聊如何真正实现高效的服务管理，提升客户体验，增强团队执行力。</p> </blockquote>  在企业服务管理中，我们经常会听到“设目标，促执行”这样的说法，但实际落地中，目标容易立，执行却常常不到位，甚至在复盘时一脸茫然：“我们明明都做了，为什么效果还不理想？” 要破解这个难题，得靠一套系统化的管理方法。 ## 一、定目标：目标清晰，方向明确 想要达成目标，第一步就是把目标立好，而且要清晰、明确。模糊不清的目标只会让团队迷失方向，比如“提升客户满意度”这种话听着挺好，但具体怎么做？没有人说得清楚。 ### 1. 服务目标的制定 一个科学的目标，不仅需要考虑企业发展，还必须以客户需求为核心。毕竟，客户是服务的直接体验者。 （1）以客户为中心：比如说，客户最关心的是“我的问题能不能一次性解决？”那你的目标可以设定为“将客户首次问题解决率提高到90%”。同时，目标还要能触及客户的期望，比如缩短响应时间、提升服务态度等。 （2）SMART原则：要做到具体（S）、可衡量（M）、可实现（A）、相关性（R）和有时间限制（T）。 示例目标： - 在3个月内，将客户满意度提升到85%以上； - 在6个月内，将首次问题解决率提升至90%以上。 ### 2. 目标分解与传达 一个大目标，靠一个人实现不了，需要分解到部门、团队和个人，让每个人都知道自己该做什么。 （1）目标分解：例如，“缩短投诉响应时间”这个大目标可以分解为： - 客服团队需要做到2小时内确认问题； - 投诉处理团队需要24小时内给出解决方案。 各自负责，环环相扣。 （2）清晰传达：目标定好了，就要确保每个员工都清楚自己的任务。可以通过会议、公告、培训等方式，反复强调。 ## 二、促执行：科学保障，让目标落地 有了目标，接下来最重要的就是落地执行。这里的核心在于两件事：计划和监督。 ### 1. 制定执行计划 一个清晰的执行计划，可以帮助团队明确步骤，避免走错方向。 （1）详细计划：为目标制定详细的工作计划，明确每一步的时间节点、负责人、资源需求。比如，对于提升客户投诉处理效率的目标，可以明确规定： - 2小时内完成问题登记； - 24小时内完成问题分析并反馈处理结果。 （2）标准化流程：把每一步操作流程固化为SOP（标准作业程序），让团队知道具体怎么做。例如： - 客户投诉登记； - 自动分派至技术支持团队； - 24小时内解决并反馈结果。 ### 2. 执行监督与跟踪 执行过程中的监督和跟踪，能及时发现问题，防止偏离目标。 （1）实时监督：借助CRM系统或工单管理工具，实时跟踪任务进展，确保问题能在规定时间内解决。 例如某家电公司通过CRM系统监控售后工单进度，当发现工单超时未完成时，系统会自动提醒负责人，最终将响应时间缩短了30%。 （2）问题反馈：执行过程中难免会出现问题，及时反馈是关键。可以通过设立每日或每周例会，汇总问题并迅速解决。 ## 三、有赋能：帮助员工提升能力 执行计划再完美，也需要人来落地。因此，提升员工能力、提供资源支持是高效执行的保障。 ### 1. 提供知识与技能培训 （1）持续培训：定期对员工进行技能培训，比如产品知识、客户沟通技巧、常见问题处理方法等。 （2）知识库支持：建立知识库，让员工能够快速查找解决方案。 ### 2. 管理赋能与资源支持 （1）授权与信任：给予一线员工一定的决策权，比如允许他们在特殊情况下为客户提供补偿。这不仅能提高效率，还能激发员工的责任感。 （2）资源支持：提供必要的工具，比如CRM系统、智能客服平台等，帮助员工高效完成任务。 ## 四、有激励：让员工愿意“拼”起来 激励机制能极大地调动员工积极性，让团队更有冲劲。 ### 1. 绩效考核与奖励 （1）设定考核指标：将目标分解为具体的KPI，比如“首次问题解决率”“客户满意度”等。优秀团队或员工可获得奖金、晋升机会等。 （2）实时奖励机制：对完成任务快、表现突出的员工及时表彰，激励他们保持高水平表现。 ### 2. 非物质激励 （1）团队荣誉感：比如定期评选“服务明星”，并公开表彰，增强员工的成就感和归属感。 （2）关怀与成长：给予员工职业发展的机会，比如提供深造或学习的支持。 ## 五、勤复盘：总结是进步的关键 定期复盘，不仅能帮助团队发现问题，还能总结经验，让未来的执行更高效。 ### 1. 定期复盘 复盘会议：定期召开团队复盘会，总结执行中的经验和不足，比如哪些问题没有解决好，下一步该如何优化。 总结共享：把复盘的成果整理成案例或指南，分享给整个团队。 ### 2. 数据驱动分析 借助数据分析工具，找出服务中的薄弱环节。 例如某客服团队通过分析数据发现，90%的投诉都集中在配送延迟上，于是优化了配送流程，成功将投诉率降低了15%。 ## 六、快迭代：优化无止境 最后一步，服务管理需要具备快速调整和迭代的能力，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力。 ### 1. 调整策略 根据复盘结果调整流程，比如简化操作环节、优化资源分配。 例如某电信企业发现客户对人工客服等待时间不满，于是增加了智能客服接待量，大幅提升了响应效率。 ### 2. 短期目标验证 针对每次调整，设定短期目标，并在一段时间后验证效果，及时优化。 总之，服务管理的关键，不是立了多少目标，而是能不能在执行中实现闭环：**定目标、促执行、有赋能、有激励、勤复盘和快迭代**。这18字箴言，串联起了目标管理的全链条。如果你希望你的团队在服务质量上更上一层楼，或许可以从这六个方面逐一优化，最终不仅能让客户满意，还能打造一支执行力强、士气高昂的团队。 本文由 @化文龙 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 卡普空刚刚宣布，《生化危机Re:Verse》的服务将于6月30日终止，该游戏是随着PlayStation 5、PlayStation 4、Xbox Series X|S、Xbox One以及Steam版的《生化危机 村庄》免费提供的。3月4日起，《生化危机Re:Verse》及其所有相关DLC将不再可供下载或购买。  卡普空也在公告中表示：《生化危机Re:Verse》是为了庆祝《生化危机》系列25周年而开发的，自游戏发布以来，大家对这款游戏的热烈支持也远远超出了我们的预期。现在我们已经到达了该系列的新转折点，我们觉得《生化危机Re:Verse》出色地实现了其最初的庆祝目的。 

<blockquote><p>随着直播电商和互联网电商的迅猛发展，企业和主播面临着复杂的结算、财税管理和供应链账期问题。多渠道资金归集模式应运而生，成为解决这些问题的有效手段。本文将通过图解的方式，详细解析多渠道资金归集的模式、核心流程和业务处理流程，帮助大家快速理解其背后的逻辑和操作要点。</p> </blockquote>  随着互联网电商及直播电商模式的迅速崛起，众多主播、MCN机构（多频道网络）以及企业纷纷拓展其在线营销渠道以促进产品销售。不过流量红利背后，也带来了主播、MCN机构与上游供应商之间复杂的结算、财税管理、供应链账期问题。 直播电商上下游的订单匹配与资金结算自然绕不开支付结算平台的支撑，这时候我们的虚拟记账系统就可以大展身手了。 ## 01 多渠道归集模式  这种模式与我们之前介绍的收单结算模式，最大的区别有三点 **1）增加了外部渠道** 在直播电商收银场景下，交易都是直播平台发生的。而企业多门店收银也存在通过一些线下的POS机去收银的业务。因此要做资金归集就需要把这些分散的数据收集起来进行管理。 **2）增加资金归集银行** 为了统一管理和结算资金，并满足财税开票要求，因此采用了资金归集模式。具体做法是让外部平台的商家将结算账户绑定到一家结算银行的虚拟账户上，从而实现集中管理和结算。 **3）结算分账给上游商家** 资金归集到虚户后，可以在虚户内为上游供应商进行结算和分账。资金到账后，供应商可以直接提现到银行账户。开设虚户的好处包括线上开户便捷以及无需支付年度账户管理费（还能避税），因此大多数供应商都愿意接受这种方式。 ## 02 账簿核心流程 从直清的模式我们可以看到记账系统关联着三方与合作银行的两套账户体系，因此需要将账簿分成在途、自有两个，分别盯着三方和银行两个机构的账户。 ### 2.1、账簿映射结构 记账系统的账簿采用双账簿的管理方式，在途账簿对应直联的三方账户，自有账簿则对应着合作银行的虚拟账户。通过账户映射关系表来建立对应关系，并且两个账簿与对应的账户余额根据交易的收付发生而保持同步。  从上图用户钱包概览中商户可以看到自己账户有10000元，当天收到了5000元，但是商户准备提现的时候发现只有4000元了，后来一查原来是因为有笔提现没有成功被冻结了。 那这几个余额到底怎么回事呢？我们看下账簿结构就明白了，其实用户看到的余额是查询后的统计余额，而真实的余额是分别存放在两个账簿上的。 具体对应关系如下：  ### 2.2、业务核心流程  在上图流程中我们可以看到，当多渠道资金归集到虚拟账户后，记账系统根据银行的入账通知给客户余额上账。商家可以通过虚拟账户向上游供应商进行分账，这些操作会与合作银行的虚拟账户同步。最终，资金将结算到供应商的余额账户，供应商可以直接提现到其银行结算账户。 以下几点原则需要注意 1）银行虚户一般是实账更新，记账系统要分别记录在途和自有才能保障资金计算准确。 2）资金归集和来账入金比较容易出现客户匹配异常，因此增加了入账待清分账簿。 3）银行虚户一般不允许无场景转账，因此只能基于订单做分账。 4）银行虚户禁止非同名代付到卡，因此该类业务需要开设银行专户处理。 ## 03 业务处理流程 ### 3.1、入网开户 由于三方、银行虚户都能实现线上化的入网和开户，因此整个用户入网流程就需要做的非常顺畅。  整过程分别在三方渠道、银行虚户上申请开通，机构会进行相应的实名认证与审核，通过后记账系统创建对于的账簿并与之建立关联关系。 外部三方渠道一般不做入网审核，仅是作为来账入金的渠道进行管理，以便提高入账时效。 ### 3.2、收单分账 就是在直联渠道上进行分账。记账系统与直联渠道间会同步收单和分账信息，确保商家记账系统与三方账户保持一致。这样，该实现方式与上一篇《虚拟记账系统（2）》相同，这里就不再赘述了。  ### 3.3、资金归集 商家可以把结算账本绑定到合作银行的虚拟账户上。这样一来，不管有多少个外部渠道进行结算，钱都会自动汇总到这个虚拟账户里。  银行识别来账后将其转入商户的虚拟账户，并通知记账系统。记账系统根据来账信息增加商户自有账簿的余额。若未能识别客户账号，则将该笔款项记录在入账待清分账簿中，留待日终对账时处理（对账依然无法入账，出差错文件由商户调账或者退款）。 ### 3.4、结算分账 资金到账后商户要给上游的供应商结算款项，这时候就要进行分账了，为了避免混淆我们把资金结算到银行虚户后的分账称之为结算分账。  结算分账与收单分账流程基本一致，记账系统与银行虚户之间，通过担保申请、担保确认将商家账户上的余额分账给上游供应商（也就是分账方）。 ### 3.5、对账结算 日终对账会经历直联三方、外部渠道、合作银行等三方面的对账，然后根据合作银行的检查结果给客户更新自有余额。 在这里银行的监管作用就非常重要了，一般情况下需要银行检查订单与到账资金是否匹配，通过后才会给客户账簿增加提现额度。  ## 讲在最后 多渠归集的资金结算模式还是非常有创新性的，他很好的切入了直播电商这波流量红利当中，当然很多人也质疑其中的合规性。 我个人理解合规确实重要，但是合规的目的注重实质而不是形式，关键还是场景不要混合，从KYC/KYB角度来说，这种模式本身就是能够提供资金和订单的证据链，本来就是一种支付数字化的手段，既能帮助企业业务线上化，也能更加好的监管。 说实话，没这个系统线下转账该做的业务照样做，不如拿到阳光下大家一起来监督。  本文由人人都是产品经理作者【刚哥】，微信公众号：【刚哥白话】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在产品设计领域，交互设计准则一直是确保用户体验的基础。然而，当这些准则变得过于生硬和刻板时，它们可能会限制产品的创新性和情感化表达。本文将探讨在遵循交互设计准则的同时，产品经理如何通过构建“临场感”和“产品叙事”来提升用户体验。</p> </blockquote>  ## 一、交互设计那些生硬的准则 大家当然知道交互设计是**用户体验设计**中非常重要的部分，目的都是想让“用户”可以更自然、更高效的使用产品。 我们看到过很多交互设计的准则，2024年我也在闲暇时间将《交互设计精髓4》这个大部头看了个遍。说到交互设计准则，下面这些想必大部分产品经理、UI/UX/UED都很熟悉： **1. 以用户为中心** - 了解用户需求：在设计前，需要通过用户调研、访谈、问卷等方式了解用户的真实需求和使用场景。 - 用户测试：在设计过程中和设计完成后，进行用户测试，观察用户如何使用产品，发现并解决潜在问题。 - 适应用户习惯：遵循用户已有的操作习惯，避免引入过于复杂的交互方式。 **2. 简洁性** - 简洁的界面：避免过多的元素堆积，保持界面的清晰和简洁，让用户能够快速找到需要的功能。 - 简洁的操作流程：减少不必要的步骤，让用户能够以最少的操作完成目标任务。 - 避免冗余信息：去除无关紧要的信息，避免干扰用户。 **3. 一致性** - 视觉一致性：在颜色、字体、按钮样式、图标等方面保持一致，让用户能够快速识别和理解。 - 操作一致性：相似的功能应该有相似的操作方式，避免让用户在不同的功能模块中重新学习操作方法。 - 语言一致性：在文案中使用统一的术语和表达方式，避免混淆。 **4. 反馈及时性** - 操作反馈：用户进行操作后，系统应立即给予反馈，例如按钮点击后的状态变化、加载动画等。 - 错误提示：当用户操作出错时，提供清晰、友好的错误提示，并给出解决方案。 - 成功提示：对于用户完成的操作，如提交表单、保存设置等，给予明确的成功提示。 **5. 灵活性与容错性** - 灵活的操作方式：提供多种操作路径，满足不同用户的需求，例如支持鼠标操作和键盘快捷键。 - 撤销和重做功能：允许用户撤销错误操作，减少用户的焦虑感。 - 智能提示：在用户输入或操作时，提供智能提示，帮助用户更快完成任务。 ### 6. 易学性 - 新手引导：对于新用户，提供清晰的引导教程或提示，帮助用户快速上手。 - 逐步引导：对于复杂的功能，采用逐步引导的方式，避免用户一次性面对过多信息。 - 隐藏高级功能：将高级功能隐藏在更深层次的菜单中，避免对新手用户造成干扰。 **7. 可访问性** - 无障碍设计：确保软件对残障人士友好，例如支持屏幕阅读器、提供高对比度模式等。 - 多语言支持：如果软件面向多语言用户，提供多语言界面和内容支持。 - 响应式设计：确保软件在不同设备（如手机、平板、电脑）上都能良好运行，提供一致的用户体验。 **8. 效率与性能** - 快速响应：确保软件的响应时间尽可能短，避免让用户长时间等待。 - 减少等待时间：对于不可避免的等待，提供进度条或加载动画，让用户知道系统正在处理。 - 优化操作流程：通过合理的布局和功能设计，让用户能够更高效地完成任务。 **9. 情感化设计** - 友好界面：通过友好的语言、可爱的图标等元素，让用户感到愉悦。 - 个性化体验：允许用户根据自己的喜好进行个性化设置，如主题、布局等。 - 情感反馈：在适当的时候给予用户情感化的反馈，例如在用户完成任务后给予鼓励。 **10. 安全性** - 数据保护：确保用户数据的安全，避免数据泄露。 - 隐私保护：尊重用户隐私，明确告知用户数据的使用方式，并提供隐私设置选项。 - 安全提示：在涉及敏感操作时，如登录、支付等，提供安全提示和验证机制。 ## 二、尝试用“临场感”对待你的用户 上面都是通常的参考原则，它们更像是**生硬的边界线**，确保了我们产品的下限和基础。我们根据准则做出来的设计，会告诉用户怎么做，如何step by step地达到最终的目标。在b端企业产品中，非常常见这种做法，甚至被一些产品团队定义为高效、明智的产品设计，但它一定是没有感情、缺乏温度的设计。 来到一个对话语境里面，没有自我介绍、没有背景铺设，就像把你带到一个车间，没有任何对话，直接给你一个扳手，指着一个车床上的螺丝，而后又指着车床按钮让你按下去。**你（一脸懵逼状）不知道来到这里要干什么，为什么这样做，对你有什么价值？** 这里缺乏的就是“**临场感**”，也有人叫做“**产品叙事**”，临场感是我自己在产品工作里面经常和开发以及测试同事会使用的一种描述，要让用户能够代入，对比起来那些天花乱坠的描述就像身临其境一样，巨大的信息可以通过你的各个感官迅速内化、理解。用当下流行话说就是，**一秒钟硬控用户**。 有了上面的思考，那在产品实现里面我们不难得知，最low的交互引导就是不分青红皂白的弹窗，背后净是：你想让用户这么做、你想让用户完全托管如何做。 其实让**用户进入临场状态，是一件很快的事情**，用户迅速的根据自己看到的内容、颜色、重点强调区域、甚至是字体大小、按钮大小，听到的声音、看到的动画，进入到语境里面，这个**语境是用户自己构建的**。 提供什么信息，如果构建，就像手里拿着一手扑克牌，怎么排布，才让别人认为你很弱、你很强，就是产品经理的功底考验。基于用户需求和场景，产品构建了充足的要素和预决策。这个部分关联参考之前的分享 《[产品分享｜设计中请求原谅，而不是请求许可》](https://www.woshipm.com/share/6171404.html)，可以清楚的了解请求原谅和许可之间的区别。 **1）构建完整的图谱** 作为设计者想象用户就像游客到达这片领地，游客最关注的信息会是什么（这是哪里？这是什么？为什么要到这里搞事情？如何搞事情？），**提供清晰的路标指引，构建游客的临场感。** **2）信息的呈现，需要设计** 大片的文字一定没有用户愿意看，我的个人习惯是提示类、陈述说明类会控制在20字以内，根据控件形式一定不超过2行，如果必须交代必要背景的，也要控制在100字以内，一定不会主动大段呈现给用户，一定是用户被概要信息吸引产生疑问主动探索，然后展开了一段文字。即便如此，这些文字里面，也会采用颜色、加粗以及一些符号进行关键性信息的标注。 **3）信息碎片化快餐化的风气** 碎片化的信息环境已经一发不可收拾（你的用户很可能也已经brain rot了），能有耐心看完20字的人已经寥寥无几。但是对于代入感、临场感、沉浸感却是现代人普遍的向往，这就要求临场感的构建需要有**对话感、有节奏、有技巧的将用户/使用者引导进入到特定的“场”**，也就是用户自己内化形成的理解语境。 这里会区分信息的主次、加入一些可视化的内容，小到一个形象的图标，大到一幅精心绘制的数据可视化图形。 上面的逻辑不只是用户产品方案设计，哪怕是一个小小的功能模块。同样的，也可以用于人与人的沟通，每个人都愿意兜售自己的想法，却容易忽略观众/听众的“临场感”。 如果我们面对的是一群对该领域陌生的用户、陌生的观众，想一想该如何做好一段美妙的叙事，让别人真正的身临其境。这时候，我们不再受各种设计准则的束缚，**准则反倒成为一种自由设计的源泉**。 作者：Kris_3zzz， 公众号：iSpiik产品说 本文由 @Kris_3zzz 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 《怪物猎人 荒野》将支持 PlayStation5 Pro增强， 通过超分辨率技术“PlayStation光谱超分辨率（PSSR）”等PS5 Pro的画质强化功能，在保持过往性能表现的同时，以更为明快的图像效果游玩本作。  同时，游戏在分辨率优先模式与平衡模式下，能够以光线追踪技术体现光线反射与折射，享受代入感十足的画面效果。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 光追效果演示： 以下是支持的三种模式：  - 分辨率优先，光线追踪开启：输出分辨率为4K，3072 × 1728渲染分辨率，30FPS - 平衡模式，光线追踪开启：输出分辨率为4K，2496×1404渲染分辨率，40FPS - 帧率优先，光线追踪关闭：输出分辨率为4K，1920×1080渲染分辨率，60FPS

 由 Warhorse Studios 开发、Deep Silver 发行的史诗续作《天国：拯救2》在发售后备受媒体及玩家的青睐，首日销量便突破一百万份。开发团队感谢玩家的支持，也期待更多玩家能加入这场别样的冒险。  游戏的故事延续了铁匠之子亨利的传奇旅程，背景设定在精心打造的15世纪欧洲。通过在二代中全面升级的玩法机制、强化的战斗系统以及细致入微的世界构建，游戏将玩家带入1403年的波西米亚，一个被战争、仇杀和政治阴谋笼罩的世界。  除了Steam、Epic、PlayStation 5、PlayStation 5 Pro和Xbox Series X|S，《天国：拯救2》还将于春季登陆GOG平台，并支持GeForce Now。开发团队正全力确保游戏能够覆盖最广泛的玩家群体。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

<blockquote><p>出海初期，元搜索平台成为OTA触达和转化新用户的利器。本文将分享OTA出海过程中在元搜索运营方面的一些实用技巧，供大家参考学习。</p> </blockquote>  ## 一、出海，各家OTA的最大增长点 携程2024第三季度的财报显示，其海外业务的预定量同比增长60%，相比之下，携程的净收入同比增速仅为16%；同样的，同程旅行的第三季度财报显示，其海外机酒业务的增速均在100%以上，远高于其国内的住宿预定业务增速（22%） 拓展境外业务，已成为各大OTA面对国内激烈竞争不得不做出的战略性部署。 ## 二、元搜索，出海初期的增长利器 任何一家OTA，在出海初期都绕不开元搜索的运营。 对国内品牌0认知的海外市场来说，除了比价的场景，用户完全没有动力来主动搜索甚至转化。元搜索作为一个比价平台，最大的好处是：它可以广泛触达和转化新用户，而且触达非常精准。 比价平台的用户大多数价格敏感，相对品牌认知度来说更在乎低价资源，这使得出海OTA的劣势没有那么明显。尤其是在入境游的场景下，本土OTA的资源优势极其明显，对建立品牌认知好处极大。 因此在出海初期，各市场渠道的排序一定是**元搜索&gt;&gt;其他付费渠道&gt;自然增长**。随着认知度的提升和用户习惯的建立，后两者的增速和重要性也会慢慢超越前者。 ## 三、元搜索运营技巧 ### 1. 薅好免费流量的羊毛 并不是所有的元搜索流量都需要付费。 元搜索大佬GoogleHotel, 在量级超大的同时还开放了免费流量的窗口。ota平台即使出价不是最高，也可能获得免费的展示位。结合库存情况灵活用好免费流量，对广告的roi至关重要。对价格极好的库存，可以不必出高价也可能在免费流量中获得转化。对价格极差的库存，也可通过彻底放弃首位露出以“薅羊毛”的方式来进行战略性布局。 下图为Google的免费点击栏位：  ### 2. 最优竞价模式：cpc, cps, t-roas 竞价模式对投放表现至关重要，也是所有运营初期绕不开的一个大框架搭建。 cpc更加灵活，策略可以更激进，但操作手段和维度都极多，对团队能力要求高。 cps相对稳定风险较小，受库存提成影响大。T-ROAS虽然看上去高端且操作简单，但并不是绝对的万金油，需要前期非常多的cpc搭建、账户设计以及tracking系统的建立，这里不作赘述。 ### 3. 战略性分配roi在季节、市场、库存之间的差异，实现全局优 要想实现全局最优（vs局部最优），账户间策略必须做好差异化。 例如，由于旅游行业极强的季节性，节假日往往具有“泼天”的流量，一个好的节假日策略可能带来一个季度的增量。同时，不同市场的需求及竞争情况要求运营人员配置合适的定位策略。 最后，面对极多的酒店库存，对相似盈利能力或竞争力的酒店配置对应的优化策略，能极大提高广告花费带来的订单增量。 ### 4. 稳定、顺畅、留得住用户的预定体验 流量很重要，但产品才是核心竞争力。 用户通过广告位点击进来，只是第一步。用户预定的流程是否顺畅？是否稳定？是否有吸引眼球、让用户不得不留下的原因？这才是达成转化、甚至后续复购的关键。从运营的角度，可以考虑优化落地页展示、价格稳定性、甚至优惠券等“钩子”组件来留住，这也要求极强的“内功”搭建。  以上是一些工作之余的思考，谢谢阅读。 作者：OTA小王 来源公众号：OTA小王 本文由 @OTA小王 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 由于一些技术原因，《消逝的光芒2》周年纪念更新略有延期，将于2月6日北京时间下午7点更新。 上周是整个系列十周年的纪念日，而本周《消逝的光芒2》迎来了它的三周年纪念，经历了三年（以及多次更新）之后，开发团队想感谢大家一直以来的支持，顺带奉上一点伴手礼。 内容包括：  # 周年纪念亮点 首先，进入拍照模式，你会发现一个全新的、以周年纪念为主题的相框！不要害羞，欢迎使用这个新增功能拍摄的最漂亮的照片。  这个新相框也是拍摄维勒多周围竖立的新广告牌的好机会！你能把它们找全吗？最后但同样重要的是，游戏增添了新的赏金任务，所以请前往漫游者哨站去领取它们。在庆祝活动期间，将有一系列节日活动在《消逝的光芒2: 坚守人性》和《消逝的光芒》中举行！ ## 常驻版高塔突袭发布 （2月19日上线） 在周年纪念庆典期间，正是将高塔突袭作为游戏的独立模式发布的最佳时机，预计它将在本月晚些时候正式上线。团队收集了来自广大玩家的大量反馈，并将反馈意见融入到了游戏当中。你很快就可以通过主菜单进入高塔突袭，在那里你会被传送到突袭中心。这是一个全新的地方，你可以在这里进入高塔突袭，并访问与突袭进程相关的商店。在这里，你会见到一张熟悉的面孔——贾伊。为照顾不认识他的玩家，这里再做一次介绍：他是一位商人，有着独立的声望进度和专门为高塔突袭及其角色设计的库存（新的增益效果、工具和武器）。来到突袭中心时，一定也要看看新商人索拉提供了什么——完成她的任务可以获得可转移到基础游戏中的奖励。  当你准备好迎接高塔突袭的挑战时，就该从面板上选择你的角色、增益效果和其他影响突袭的方方面面。除了你已经知道的两种模式——普通模式和精英模式外，游戏还增加了第三种模式：快速模式，它将带你穿越4层楼并进行一场屋顶战斗。或者，如果你想要一个更深入、更持久的挑战，则可以试试精英模式：在困难或噩梦难度下穿越12层楼，顶层还附加更多的模组。要是你选择快速模式或普通模式，你还可以为每次高塔突袭选择难度等级（简单、普通、困难或噩梦）。最后，还增加了新的楼层进行轮换。 ## 新的奖励与捆绑包 周年庆典正在进行中，惊喜不断！你仍有机会在2月12日前收集新春献礼。在漫游者哨站解锁“巳蛇战士”捆绑包，内含艾登的整套摩托车车手装扮。千万记得检查你的游戏内储存箱，内有一款可选的拉万“蛇韵迷影”主题换装！还有，请务必访问漫游者哨站的军械库，了解《消逝的光芒》与《消逝的光芒2：坚守人性》的全新内容。但这还不是全部：一些新的捆绑包和武器包，将在本月晚些时候为你送到。

文｜刘年华 编辑｜彭孝秋 36氪获悉，2025年1月，[上海方位角数据科技有限公司](https://pitchhub.36kr.com/project/1678472594994181)（以下简称「方位角」）成功完成A轮融资，融资总额近亿元。本轮融资由中兵北斗应用研究院领投、深创投和锐合资产跟投。 领投方中兵北斗应用研究院，是北斗产业应用推广的“国家队”，将在技术研发、市场拓展、标准制定、产业链整合等方面助力方位角。深创投是方位角的天使轮投资方，持续跟投。 成立于2021年的方位角，致力于构建与室外卫星导航系统无缝衔接的、低成本的、易用的室内定位、导航、授时系统，打造室内外统一的全域高精度定位导航授时平台，提供多行业服务能力与解决方案。  ### 产品矩阵：多精度多场景覆盖 2021年，36氪曾报道过[「方位角」天使轮融资](https://36kr.com/p/1469739527458312)。时隔3年多，方位角搭建了更全面的产品矩阵。针对不同业务场景的定位需求，方位角提供了毫米级到米级精度的各类产品，以满足不同用户的需要。 - **普适型定位产品（米级精度）**：针对大众定位的需求，例如在购物中心寻找店铺、在停车场寻找车位、在隧道内导航等，方位角提供米级精度的定位技术与服务。在无需加装、修改软硬件的前提下，用户当前的智能手机、车载终端、智能穿戴设备等任意卫星定位导航设备均可实现北斗室内外一体化定位导航，支持百度地图、高德地图、腾讯地图等各类应用或小程序，在120km/h速度内，实现精度3-10米。适用于隧道、地下道路、停车场、展馆、交通枢纽、商场等场景的定位导航。 - **高精度定位产品（亚米级、厘米级精度）**：针对各类工业场景，或人流物流密集的用户场景，方位角自研北斗室内外一体化高精度定位芯片，配合室内外高精度定位算法，实现室内、室外高精度定位。适用于人员监控、自动驾驶、自动化作业、无人机、机器人、物资监管、安全安防、物流追踪等各种场景。 - **形变监测产品（毫米级精度）**：针对静止但定位精度要求极高的场景，例如桥梁、水库大坝等，方位角推出毫米级形变监测产品，解决导航卫星定位系统在城市高楼密集区、深山峡谷、露天矿等卫星信号遮蔽区域监测精度下降的问题。也可用于室内场景的形变监测，可以解决传统卫星形变监测无法覆盖室内场景的问题。形变监测精度达1-2毫米，超过传统卫星形变监测精度。 除定位服务外，方位角发挥团队的能力，在授时和导航信号模拟方面也提供相关产品。 - **授时产品**：抗干扰、防欺骗，能独立于导航卫星实现长期自守时，符合电力和通信行业的规范。适用于电力、交通、通信、金融的授时服务。 - **卫星模拟器**：支持多系统高精度导航信号模拟，在测试中可根据用户配置的时间参数、导航卫星参数、大气环境参数，生成对应的卫星导航信号，可以独立工作也可实时复现真实卫星信号。适用于各类卫星导航设备的测试，性价比极高。 产品形态上，方位角也响应了用户需求。从生成信号的基站到播发信号的天线，再到接受信号的终端和运维管理平台，方位角都进行了多款产品的研发和布局。  产品矩阵，图片来源：方位角科技 ### 高精技术：走向大众 2025年，方位角的核心方向是**让产品进一步智能化，并且进一步降低成本，为客户创造更多的价值**。 方位角由两位北斗导航卫星副总设计师创立，核心团队具备丰富的北斗导航卫星研发经验。经过前三年的技术积累，团队在北斗室内外一体化高精度定位导航授时领域实现了全面突破。其研发的产品能够与北斗卫星无缝衔接，支持定位与授时一体化功能。 作为一支从北斗走出来的团队，方位角已积累了大量的技术和专利储备，包括覆盖范围广的多天线定位、施工简易的单站定位、适应性强的融合定位、超高精度的形变监测、高可靠高可信的授时、高性价比的模拟器。 凭借这些高精尖技术，方位角的普适型产品已成功应用于多个国家重点项目，包括重庆解放碑地下环道、深中通道海底隧道、前海地下通道、番禺地下通道、珠海兴业快线、北京东六环地下快速通道等。另外，高精度和授时产品也广泛应用在大型交通枢纽、展馆、停车场、港口、船厂、无人机、汽车检测、变电站、通信机房、自动驾驶、化工厂等场景。 然而，方位角认为，只有高精尖的技术还不够。 <blockquote> <p>定位授时技术不能只服务于B端客户，必须从B端走向C端，走进大众生活，普惠更多用户。</p> </blockquote> 首先，方位角通过完善产品矩阵，研发满足不同场景需求的产品，帮助客户更好地控制成本，提升性价比。同时，公司正在逐步自建产线，推出芯片化产品，进一步降低系统成本。 其次，建立室内外一体化高精度定位的生态，降低使用门槛。为此，方位角开发了专用固件，任意卫星定位芯片只需刷入方位角的固件，即可在不动硬件、保留原有功能的基础上，升级为室内外一体化高精度定位芯片。这一创新大幅降低了高精度用户的使用门槛。 此外，针对不同用户群，方位角计划通过差异化定位提供各类高价值服务。 针对B端客户，方位角定位为技术和产品供应商，通过与更多项目方合作，实现互惠互利，让各方都能享受到室内外一体化定位技术的普惠红利。 针对C端用户，方位角希望借鉴运营商的模式，先搭建基础设施（如基站），再通过多种增值服务获取收入，逐步打开大众市场。  服务能力，图片来源：方位角 ### 发力潜在市场 在上一代互联网浪潮中，滴滴、美团等LBS（基于位置的服务）企业，依托用户的定位数据，构建了庞大的商业生态。同时，高德、百度、腾讯等互联网地图巨头，也通过导航服务积累了海量用户，形成了坚实的竞争壁垒。 如今，高精度定位已成为多个高增长市场的核心驱动力：从自动驾驶到低空经济，再到具身智能，这些前沿领域的发展都离不开精准的位置服务支持。 作为室内外一体化高精度定位供应商，方位角也在积极探索新的市场机会。在低空经济领域，方位角已承接多个研究性项目，旨在解决无人机在城市楼宇间的定位导航准确性问题，保障低空飞行安全。在无人驾驶、数字化城市管理等方面也有相应研究。 此外，公司将通过与国央企合作，推动北斗室内外一体化定位的规模化应用，并积极拓展C端市场，提供低成本、高性价比的定位导航授时服务。 公司现有员工30多人，其中研发人员占比2/3，专注于产品研发和解决方案的标杆化。为加速市场扩展，公司计划加快融资节奏，扩大市场规模。 相关链接 《[36氪首发 | 「方位角」完成近亿元天使轮融资，打造室内外全域高精度定位导航授时系统](https://36kr.com/p/1469739527458312)》

<blockquote><p>在全球化的商业浪潮中，“出海”已成为众多国内企业的重要战略选择。然而，如何在海外市场建立良好的品牌形象，是每个出海企业必须面对的挑战。本文从国内企业出海的现状出发，结合贝恩咨询的观点，提出了企业出海的三种形态，并深入分析了企业在国际化过程中面临的三大核心挑战，供大家参考。</p> </blockquote>  对于广大国内企业，“出海”并不是一个新话题，改革开放以来，中国企业经历了数轮海外业务拓展的潮流。 国内企业对于“走出去”，始终报积极态度。贸促会研究院发布的《中国企业对外投资现状及意向调查报告》显示，国内企业对外投资平稳发展，超七成受访企业维持或扩大现有对外投资规模；超八成企业对未来的对外投资发展前景持较为乐观态度。 ## 一、自我定位 根据企业的国际化进程，结合贝恩咨询的观点，总结出三种形态：有海外业务的中国企业（1.0形态）、国际化的中国企业（2.0形态）、有中国根基的全球企业（3.0形态）。  国际化程度加深，促使2.0/3.0形态的企业在四个方面有所转变。 第一，市场优先级：“从中低端市场”转为“面向中高端市场”，即从欠发达国家和地区，或发达国家的中低消费群体，转向欧美发达国家地区的主流市场。 第二，产品类型：以低价值产品为主，定位薄利多销，转向高毛利高价值产品并打造自主品牌，提升海外获利能力。 第三，进入策略：以贸易出海、并购出海为主，转向通过投资在海外布局更多价值链环节，包括了研发、生产、销售、运营等。 第四，人才梯队：以普通劳动力和高层领导出海为主，转向海外输送更多高质量中坚管理、技术人才。 ## 二、建立良好形象 国产品牌在国际化的过程中面临三大核心挑战：缺乏对海外用户的深刻了解；缺乏丰富的品牌内涵；缺乏长期主义精神。 对此，想要提升企业在海外市场的品牌力，国内企业可以采取“三步走”战略。  **第一步：心智的占领。**通过“定位三问”，即“我是谁”、“有何不同”、“何以见得”，找准心智位，明确差异点，树立信任状，从而获得对海外消费者行为的深刻洞察，攻克缺乏对海外用户的了解的困境。 比如，不同国家和地区的用户拥有不同的价值诉求、审美体验，欧美一代的年轻消费者渴望实现自我表达及价值观的声张，对品牌寄托了更多的思想共鸣，对品牌的责任感和使命感也有更高的要求。 **第二步：品牌的内涵**，包括品牌“五维度”，即价值高度、人设温度、场景强度、记忆深度、关系厚度。成功品牌的驱动因素在于其价值观带来的情感溢价，并由此决定了用户的忠诚度。 比如，欧美用户往往不着眼于产品的功能要素，而对情感、个人/社会价值价值有着更高的追求，品牌思想/精神内涵越来越成为驱动用户决策的主要力量。 现阶段，国内出海企业普遍缺乏价值观驱动的品牌内涵，品牌建设局限于对知名度的追求，短期效益或许显著，但难以形成长期、可持续的用户情感连结并培养忠诚度。 第三步：传播的表达。品牌可以聚焦产品、内容、体验，通过优秀的产品设计、有影响力的创意广告、多元的IP赞助、良好的店内体验、丰富的会员互动等形式，加深品牌力。 需要注意的是，国内企业在海外打造品牌力是个长期投入的过程，需要战略决心，更需要战略耐心，真正具备长期主义精神。 相较国内用户，海外用户对新品牌的接纳通常需要更漫长的时间，尤其部分海外用户对于中国品牌的固有偏见更加剧了此过程的困难程度。 在这样的背景下，许多国内企业若一味专于流量运营，强调短期效应，如照搬刷单刷好评、网红人海战术，这些在国内立竿见影的方式到海外往往效果不如人意，反而容易造成流量反噬。 为了进一步帮助出海企业完善、优化品牌的内涵，总结了30种消费者在乎的价值要素，这些要素可归为4类： **功能要素、情感要素、个人价值要素、社会价值要素，并归纳出“价值要素金字塔”**：国内企业要在海外市场获得更稳固的用户认可度，就要注重为品牌注入超越功能要素的丰富内涵，价值要素越丰富，层级越高，越容易形成品牌忠诚度和溢价能力。  价值要素金字塔 品牌价值主张的建立，一般需要从基础层开始，逐步向上构建，消费者感知到的品牌价值要素越丰富，品牌的忠诚度和溢价能力就越强。 值得注意的是，目前，许多出海品牌局限于提供功能要素以及一部分情感要素，因此，为品牌注入个人价值及社会要素是中国企业在海外市场打造品牌力的必由之路。 具体以OEM代工模式出海举例： 初期阶段的出海策略，可以利用国内的生产供应链优势，贴牌进入海外销售。 在这个阶段，需要做海外消费者洞察，进行产品定位及优化，从而快速打入海外市场，构建基础的功能要素。 后期，需要以海外当地消费者为中心，依靠数字能力优势，洞察消费者真实痛点。 在此基础上，迭代创新丰富品牌的价值要素，逐步拓展产品线，从单一产品延申至相关产品。 同时在不同的海外市场树立自有品牌形象，最终实现可持续的良性发展，驱动品牌力持续升级。 **专栏作家** 用户在左 体验在右，公众号：用户在左 体验在右，人人都是产品经理专栏作家。中国社会科学院管理学硕士，10年+市场洞察和体验管理经验，谙熟市场洞察和用户体验管理的结合。在品牌诊断与定位、产品设计开发、用户需求挖掘、体验管理等方面具有丰富的经验；研究领域涉及金融、互联网、电子产品、快速消费品等多个行业。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 V 社于今日公布了2025年2月最新一期的 Steam 全球销量排行榜。一如既往，榜单排除免费游戏常青树，从而带来更好的游戏及硬件选购参考。本周的排行榜中，《天国：拯救2》强势登顶，而 《漫威蜘蛛侠2》则紧追其后。详情如下： 1.《天国：拯救2》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 2.《漫威蜘蛛侠2》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 3.《席德·梅尔的文明VII》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 4.Steam Deck  5.《荒野大镖客2》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 6.《怪物猎人：荒野》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 7.《使命召唤》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 8.《凯蒂猫岛屿冒险》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 9.《赛博朋克 2077》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 10.《使命召唤：黑色行动 6》黑色组织（第2赛季） &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

 Steam 的抢先体验是一种独特的开发模式，让玩家可以在游戏逐步进入正式发行的同时进行游戏。 抢先体验鼓励开发者不断更新，同时让玩家通过玩游戏和社区参与直接提供反馈。虽然这种开发模式有很多好处，但并非所有游戏都能结束抢先体验正式发售。  为此，V社现已正式实装长期未更新的提示功能。若游戏超过一定时间未更新，商城页将会有明显的黄色警告。文本样式为：“注意：开发者最后一次更新是在X前。 开发者在此处描述的信息和时间表可能不再是最新的。”   据 SteamDB 的统计，目前的最高记录为8年前未更新的《Cavern Kings》。同时，超过13个月未更新的《Heartbound》也颇为引人注意。

在这场电影票房盛宴背后，则是内容、市场与资本的全面竞争。

## 要闻提示 1.朝令夕改！美国邮政恢复接收从中国内地和中国香港寄出包裹，离宣布暂停接收不到一天时间 2.深圳一石油公司大举进军游戏行业，被曝直营业务超赚钱+老板想砸钱玩互联网 3.雷军开工红包发蛇钞，喊话小米SU7 Ultra全年销量目标1万台！完成就送卢伟冰车模 4.华为2024全年销售收入超8600亿元，董事长梁华：“整体经营达到预期” 5.丰田官宣：将在上海设置独资工厂、2027年投产，知情人士：想复制特斯拉独资建厂的优惠条件 6.复工首日DeepSeek婉拒所有采访，有人已蹲守5天，来的最多的是日韩媒体 7.又一巨头放任AI军事化！谷歌AI原则删除不用于武器承诺 8.终结谷歌搜索！OpenAI放大招：免费开放ChatGPT搜索，无需注册 ## 今日头条 **朝令夕改！美国邮政恢复接收从中国内地和中国香港寄出包裹，离宣布暂停接收不到一天时间** 距离美国邮政服务(USPS)2月4日晚间宣布暂停接收从中国内地和中国香港寄出的包裹不到一天时间，USPS网站更新公告表示收回这一禁止令，“自2025年2月5日起，美国邮政服务将继续接收来自中国和香港邮政的所有国际入境邮件和包裹”。此前，美国邮政服务(USPS)当地时间周二（2月4日）晚间宣布，从2月4日起暂停接收从中国内地和中国香港寄出的包裹，直至另行通知。 此举是在特朗普政府本月早些时候宣布对中国征收新关税后采取的。当地时间2月1日，美国总统特朗普签署行政令，对进口自中国的商品加征10%的关税，还取消了美国对价值低于800美元的小额货物的“最低限度”关税豁免。最新的关税政策已于2月4日起生效。根据美国众议院下属委员会在2023年发表的一份报告，Temu和Shein很可能占了“最低限度”关税豁免货物的近三分之一。 此外，据多位对美跨境电商从业人员表示，USPS此举并未来得及对他们造成实际损失，目前通过USPS发出的货物仍在正常接收，但需要加税。尽管USPS的“一日闹剧”并没有对中国商家造成实际损失，但自特朗普关税新政实施后，物流股开始普遍承压。截至2月5日收盘，京东物流下跌2.26%，东航物流下跌10.01%。 而据雷峰网独家消息，针对美国税改政策，部分跨境电商平台正在试图调整美线航班计划，联邦快递服务于某跨境电商平台的两架飞机已于2月4日停飞。另有平台在关税政策执行日对全托管商家完成了价格的调整。B2C跨境物流服务商“云途物流”发布《关于美国关税政策调整及服务变更的重要公告》，表示“因目的国进口报关模式变更，清关成本大幅度上涨，自北京时间2月5日09:00起，我司将加收报关手续费20元/票。” 这一政令同样波及到了国内二级市场，多家上市物流公司股价面临下跌。其中，东航物流2月5日下午率先跌停，国泰航空、中国国航、南方航空等航司股价均有所下跌。资深物流从业者林海表示，跨境物流商应对这一变化的最优方案是加价，其次是转关、去掉原产地标签以及从东南亚起飞。在林海看来，美国最新关税政策和当年欧洲税改政策类似，还需要一个过渡期适应。雷峰网将持续关注美国关税政策对行业的影响，欢迎添加作者微信（ydinitialheart）探讨。 国内资讯 **深圳一石油公司大举进军游戏行业，被曝直营业务超赚钱+老板想砸钱玩互联网** 近日，有网友发现，在招聘软件上，深圳光汇石油集团股份有限公司发布了游戏岗位相关招聘。招聘软件显示，这是光汇石油自研的游戏业务在招人，公司经过30多年的发展，资金链和平台较为稳定，依托成熟的石油产业业务资源，在走重资产+轻资产、互联网+能源的道路，近年来成功研发和在研多个互联网平台/项目。 招聘平台显示，光汇石油正在广泛招聘SLG/休闲/MOBA/模拟经营/消除/Merge/射击等品类的游戏人才。值得注意的是，其休闲品类高级/资深玩法策划招聘职位描述中标注了第一人称射击标签，并需要熟悉supercell系列、卡牌、策略、休闲竞技、派对等品类系统设计思路，有桌游设计经验加分。 模拟经营方面，具有欧美休闲游戏市场和放置经营类游戏经验优先，了解欧美吸血鬼文化为加分项，或为一款面向海外市场，欧美吸血鬼题材的放置模拟经营游戏。此外，据社媒平台的网友爆料，这是光汇石油去年年底创立的游戏板块业务，表示其“直营业务超赚钱+老板想砸钱玩互联网，为未来做打算”。（竞核）  **蛇年“价格战”开打：特斯拉推史上最大力度优惠“组合拳”，小鹏、丰田跟进** 以“兜底补贴”为主旋律的2025年车市首月结束后，乙巳蛇年开工第一天，“0息购车”接替前者成为热门关键词。2月5日，特斯拉中国宣布，即日起至2月28日Model 3全系限时保险补贴8000元，补贴后22.75万元起售，同时可享购车5年0息政策及特享充电权益。这一可被视为“直降8千元”的购车政策是特斯拉保险补贴首次覆盖Model 3全系车型，亦为“保险补贴”与“5年0息政策”首次同时推出。 特斯拉推出Model 3史上最大力度优惠“组合拳”同日，广汽丰田发布“一口价”活动具体细则，即日起至3月31日，锋兰达、威兰达“一口价”分别为8.98万元起、12.98万元起，最高直降4.4万元。广汽丰田方面同时称，限时期内购车可享“0首付、0利息”、“三大核心零部件终身质保”等政策。 小鹏汽车最新推出的政策同样将“金融购车”作为重点，即五年0利息0首付。2月5日，小鹏汽车表示，此次免息购车政策覆盖小鹏X9、小鹏G9、小鹏P7i及小鹏G6，其中小鹏X9是行业首款推出0首付+5年免息政策的车型，贴息金额至高可达5.7万元，活动即日起至2月28日结束（以定金支付时间为准）。 “2025-2027年将是国内汽车行业最卷的三年，对小鹏汽车是最关键的三年，也是最有机遇的三年。”在重回新势力销量第一、首次推出“0利息0首付”后，小鹏汽车董事长何小鹏在今日的内部开工信中透露，小鹏汽车计划在2025年推出多款新车和年度改款，包括首次推出的超级电动版本的新车型，几乎每个季度都有重磅新品和改款。（快科技） **雷军开工红包发蛇钞，喊话小米SU7 Ultra全年销量目标1万台！完成就送卢伟冰车模** 2月5日，春节复工首日，小米员工发文称雷军发放的开工红包中包括蛇年纪念币。小米生态链总经理陈波发文称：“同事说他抢到了雷总发的开工红包了，还是个蛇年纪念币。”也有其他员工晒出雷军发放的红包，其中包有百元人民币。小米集团公关部总经理表示：“选来选去的排队，结果我错过了雷总的红包。” 小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾晒出雷军给员工发红包的视频，雷军身穿西装戴着红色围巾，手拿一打红包，满面笑容地向员工发放，还满足员工的合影需求。雷军本人也发文称：“新年开工的头等大事，就是发红包，也给同学们拜年。另外，大家期待的两款Ultra，小米15ultra和小米SU7 ultra，月底见！” 据了解，雷军在现场还为小米集团总裁卢伟冰发了一个特别的红包，主要是因为2月工作量比较大，要发布两款Ultra，并表示，小米SU7 Ultra全年销量目标1万台。雷军称：“假如完成，年底给我们总裁发个大红包，送我们总裁一辆SU7 Ultra……车模。”  据此前报道，1月3日，“蛇币”“蛇钞”首次开始兑换，有人到银行取到手后转手就卖，“蛇币”“蛇钞”二手价格直线上升，其中“蛇钞”的二手价格更突出。在某二手平台，原本20张“蛇钞”的面值为400元，但二手市场的交易价格已经飙升至20张800元。至于“蛇币”的回收价格则不等，单枚“蛇币”的价格介于16元至19元之间。（鲁中晨报、快科技） **腾讯旗下游戏工作室精简业务：不再自主开发游戏IP，转型外包服务** 2月4日，腾讯旗下工作室Sumo Digital发布博文，宣布不再自主开发IP，而是专注于为合作伙伴提供开发服务。这一战略调整将对公司内部产生影响，但Sumo Digital承诺将尽力减少对员工的冲击，并提供必要的支持。腾讯于2021年7月以9.19亿英镑，约合82亿人民币收购英国游戏开发公司Sumo Digital。在收购之前，腾讯已经是Sumo Digital的第二大股东，持有其8.75%的股份。此次收购使得Sumo Digital成为腾讯的全资子公司。 Sumo Digital长期以来一直是一家外包工作室，曾参与开发多款3A大作，包括IO Interactive 的《杀手》三部曲、Xbox的《极限竞速：地平线 4》和《极限竞速：地平线 5》、Activision的《使命召唤：先锋》和华纳兄弟的《霍格沃茨之遗》。Sumo Digital也曾主导开发过许多游戏，例如《索尼克和世嘉全明星赛车》、《小小大星球 3》和 PlayStation 的《麻布仔大冒险》。Sumo Digital近年来开始自主开发IP，包括益智平台游戏《Snake Pass》以及通过自有发行品牌 Secret Mode 发行的独立游戏《DeathSprint 66》和《Critter Cafe》。 据公开资料，Sumo Digital总部位于英国谢菲尔德，成立于2003年，在诺丁汉、纽卡斯尔、利明顿温泉（Royal Leamington Spa）、沃灵顿以及印度等地设有开发工作室。2024年6月，该公司裁员15%，并剥离了加拿大独立工作室Timbre Games。（IT之家） **华为2024全年销售收入超8600亿元，董事长梁华：“整体经营达到预期”** 2月5日，华为董事长梁华在广东省高质量发展大会上发言时称，2024年是充满挑战的一年，在全球客户和合作伙伴、广大消费者和社会各界的支持下，华为整体经营达到预期，ICT基础设施保持稳健，消费者业务重回增长，智能汽车解决方案业务快速发展，全年销售收入超过8600亿元。 作为对比，华为2023年实现全球销售收入7042亿元，同比增长9.64%；净利达870亿元，同比增长144.4%。具体到中国区，其总体销售收入4713亿元，同比上年增加16.7%。 梁华表示，华为把高质量作为公司生存发展的基石，“面向未来，外部不确定性依然很大，但数字化、智能化、低碳化的发展趋势是确定的，华为将持续加大战略纵深投入，把更好的产品和服务带给全球客户。”（新京报） **第一波教你用DeepSeek搞钱的人出现了，只有一个目的：赚你的钱** 2月5日消息，在DeepSeek近乎疯狂的热度下，第一批利用它教你搞钱、炒股的人已经出现了。经查，在一些电商、视频以及知识付费平台上，出现了多个打着“利用DeepSeek赚钱”名号的课程，还有不少挂着各种教授、行业专家名号的人开直播专门讲授DeepSeek知识。 这些课程种类不一，价格不等，从几十元到几百元都有。甚至有些自媒体以“如何利用DeepSeek日进斗金”“利用DeepSeek快速搞钱十大方法介绍”等标题来吸睛蹭流量。据了解，这些所谓传授DeepSeek赚钱大法的，本质上是为了将读者引到私域，再通过其他方式赚钱。  除了搞钱，还有人用DeepSeek选股。有网友称，自己有尝试使用DeepSeek选股，主要是为了节省工作量。以前选股需在多个标的里逐一分析，借助DeepSeek先筛选一遍能大幅提高效率。这些股民会把DeepSeek当成分析助手，输入自己选股逻辑，由DeepSeek选出一些符合条件的股票。 但是DeepSeek只有辅助作用，只能用来提高效率，因为输入的选股逻辑和最终对结果的筛选，还需人为设定，“自己不懂只听它的，一定亏的裤衩都不剩。”有网友表示。（快科技） **曝继英伟达和谷歌后，中国考虑对英特尔、苹果等企业展开调查** 2月5日消息，据报道，除谷歌外，中方重启了对英伟达的反垄断调查。报道称，有两名知情人士透露，中方针对谷歌的调查，重点将集中在该公司的安卓操作系统，以及对使用该系统的中国手机制造商造成的损害。 知情人士同时表示，中方去年12月宣布对英伟达展开类似的反垄断调查，目前也正在考虑对美国芯片制造商英特尔展开新的正式调查。其中一人补充说，中方对英特尔的调查性质仍不清楚，且调查是否正式启动可能会受到中美关系状况的影响。 此外，据知情人士透露，中国反垄断监管机构还在为可能对苹果公司的政策及其向应用程序开发者收取的费用进行调查做准备。知情人士说，中国国家市场监督管理总局正在审查苹果的政策，其中包括对应用内消费收取最高30%的提成，并禁止外部支付服务和商店。自去年以来，中国国家市场监督管理总局已经与苹果高管和应用程序开发人员进行了交谈，该机构认为，苹果可能向当地开发商收取了不合理的高额费用。 知情人士称，他们认为禁止第三方应用商店和支付方式也会阻碍竞争，伤害当地消费者。知情人士还说，如果苹果拒绝做出改变，中国国家市场监督管理总局可能会发起正式调查。（观察者网、集微网） **原菜鸟集团CFO刘政加入蚂蚁集团，担任新CFO** 2月5日消息，蚂蚁集团候任CEO、总裁韩歆毅通过内部邮件宣布，原菜鸟集团CFO刘政已加入蚂蚁集团，并于即日起担任蚂蚁集团CFO，全面负责集团财务管理工作，向韩歆毅汇报。 据了解，刘政于2010年加入阿里巴巴集团，负责过包括阿里国际站、淘宝电商、菜鸟物流等多个板块的财务工作。2016年2月至2025年1月，刘政担任菜鸟集团执行董事、CFO。 韩歆毅在全员信中表示，蚂蚁集团的长期、健康、可持续发展，离不开专业、高效的财务体系。刘政具备丰富的财务经验，对业务有深刻的洞察和理解，期待他在蚂蚁CFO的岗位上，持续创造出色业绩和更大惊喜。（鞭牛士） **丰田官宣：将在上海设置独资工厂、2027年投产，知情人士：想复制特斯拉独资建厂的优惠条件** 2月5日消息，据丰田中国媒体服务中心“谈笑丰声吧”最新发文，丰田与上海市达成共同助力绿色低碳发展相关战略合作意向，计划新设雷克萨斯纯电动汽车及电池的研发·生产公司，并于2027年投产。 和一汽丰田、广汽丰田不同，丰田将要开建的这座工厂是100%独资的外企工厂，和特斯拉上海工厂一样。早在去年6月份，就有消息传出，丰田正在与相关部门洽谈，在上海投资建设工厂的可能。有知情人士透露，丰田希望能争取到和特斯拉中国相似的待遇，从税收优惠到政策支持，从土地使用权到无需本土合资伙伴等，丰田几乎是想复制特斯拉在华独资建厂的所有优惠条件。 据悉，这座工厂将专门生产雷克萨斯的电动车，在车尾也会有中文标志，计划中国本土零部件使用率达到95%以上，生产的新车在中国市场销售的同时，将同步销往日本以及其他海外市场。值得一提的是，凭借此举，丰田将成为首个在中国单独建设工厂的日本车企，同时也是继特斯拉之后在上海独资建厂的第二家外资企业。（快科技） **确认了！新加坡AI专家许主洪已加入阿里，或将领跑AIToC** 2月5日消息，据知情人士透露，新加坡管理大学信息系统学院教授、IEEE FELLOW许主洪(Steven C.H.HOI)已经在春节前（1月底）加入阿里，挂在阿里集团副总裁，智能信息事业群总裁吴嘉之下。据内部系统显示，许主洪目前的身份是管理层，base新加坡，根据汇报线关系，他的职级应该是P10或者P11。 许主洪是新加坡管理大学（SMU）信息系统学院的终身教职，是国际知名的人工智能专家。在任职新加坡管理大学（SMU）之前，他曾在新加坡南洋理工大学（NTU）计算机工程学院任终身教职数年。在2002年清华大学本科毕业后，他分别在 2004年和2006年获得香港中文大学计算机科学与工程系的硕士学位和博士学位。 许教授于2016年获得李光前Fellowship以及于2018年获得李光耀Fellowship研究成就奖。他的研究项目和工作也得到了许多国际IT巨头的资助或支持，包括微软、华为、阿里巴巴、英伟达等。许主洪教授现任国际顶级期刊IEEE TPAMI的编委以及国际著名人工智能期刊Neurocomputing的主编，并于2018年12月当选为IEEE Fellow。（DoNews） **面壁智能联创谈DeepSeek出圈：与OpenAI o1不开源有关，R1模型创造了新的ChatGPT时刻** 近日，面壁智能联合创始人兼首席科学家刘知远在谈及DeepSeek近期引发的热潮时指出，“DeepSeek 最近发布R1模型的重要价值在于它能够完美复现OpenAI o1的深度推理能力，并且他通过开源的方式发布了相对详细的介绍，为行业作出了重要贡献。” 刘知远指出，“因为OpenAI o1本身并没有提供关于其实现细节的任何信息，它相当于引爆了一个原子弹，但没有告诉大家秘方，而DeepSeek可能是全球首个能通过纯粹的强化学习技术复现OpenAI o1能力的团队，并且还把这种能力开源了。” 刘知远总结指出，DeepSeek R1的整个训练流程有两个非常重要的亮点或价值：一是通过规则驱动的方法实现了大规模强化学习；二是通过深度推理 SFT 数据与通用 SFT 数据的混合微调，实现了推理能力的跨任务泛化；这使得 DeepSeek R1 能够成功复现OpenAI o1 的推理水平。（新浪科技）**(持续关注 AI 相关内容，欢迎添加 Hok1hiN 交流，互通有无。)** **最新全球模型榜单：阿里Qwen2.5-Max超DeepSeek V3，又一国产大模型海外出圈** 2月4日凌晨，Chatbot Arena LLM Leaderboard更新了最新一期的榜单，不久前发布的Qwen2.5-Max直接冲进前十，超越DeepSeek V3, o1-mini和Claude-3.5-Sonnet等模型，以1332分位列全球第七名！同时，Qwen2.5-Max在数学和编程上排名第一，在Hard prompts方面排名第二。  ChatBot Arena官方账号 lmarena.ai 对其评价称，阿里巴巴的Qwen2.5-Max在多个领域表现强劲，特别是在专业技术向的（编程、数学、有难度的提示词等）方面。此前，Qwen2.5-72B-Instruct发布后也曾闯入Chatbot Arena榜单全球前十，是得分较高的中国大模型；Qwen2-VL-72B-Instruct闯入Vision榜单第九，是成绩优异的开源模型。（财联社） **哪吒汽车曾与光线影业争夺哪吒相关商标，被驳回** 据报道，春节档中，《哪吒2》凭借其绝佳的口碑和强大的市场号召力，其票房超其它新片总和。但据公开资料显示，哪吒汽车关联公司合众新能源汽车股份有限公司曾对北京光线影业有限公司注册的第40241334号“魔童哪吒”商标提出无效宣告。 相关文书显示，在争议商标申请日前，哪吒汽车称与光线影业存在合同、业务往来关系，光线影业明知申请人“哪吒”系列商标仍注册争议商标，恶意明显，是以不正当手段抢注商标的行为，明显超出正常经营需要和被申请人的实际业务，违反诚实信用原则，容易误导公众。后经商标局评审，哪吒汽车无效宣告理由不成立，争议商标予以维持。 值得注意的是，北京光线影业有限公司曾申请对合众新能源汽车股份有限公司申请的“哪吒小魔童”“哪吒大魔童”等商标进行无效宣告，部分争议商标已无效。（新浪科技）  **复工首日DeepSeek婉拒所有采访，有人已蹲守5天，来的最多的是日韩媒体** 节后复工首日，DeepSeek公司所在地汇金国际大厦吸引不少媒体前来采访。报道指出，上午8点半，陆续有媒体来访，汇金国际大厦的物业临时提升了安保力度，进入DeepSeek所在楼的所有人员都需要保安核实。 除了少数本地媒体，这次来得最多的是日韩媒体，光韩国媒体就来了三家：韩国《世界日报》、韩国《文化日报》和韩国《EDaily》。此外，还有香港《南华早报》。日本《读卖新闻》已经是第五次来访，决心一定要采访Deepseek。不过，上午9:05分，经过物业的反馈，Deepseek方面婉拒了所有采访，称将专注于自己的研究和发展。（都市快报） **传宁德时代考虑提交香港上市申请，官方暂无回应** 2月5日，有消息称，宁德时代据称考虑在未来几周提交香港上市申请。针对此事，宁德时代方面暂无回应。此前，2024年底也有外媒报道称，宁德时代考虑最快于2025年在香港上市，筹集至少50亿美元。（新浪科技） 国际资讯 **又一巨头放任AI军事化！谷歌AI原则删除不用于武器承诺** 继OpenAI、Meta等美国人工智能领军企业放任自家模型用于军事目的后，谷歌近来也“偷偷摸摸”地加入了这一阵营。据当地媒体周二发现，谷歌已从其人工智能原则中删除了一段承诺避免将AI技术用于武器等潜在有害应用的承诺。 该公司似乎更新了其公开的AI原则页面，删除了上周还存在的名为“我们不会追求的应用”的部分——例如“造成或可能造成整体伤害的技术”，包括武器。谷歌高级副总裁James Manyika和人工智能实验室DeepMind负责人Demis Hassabis随后在一篇博客文章中，为这一举措进行了辩护。他们认为，企业和政府需要在“支持国家安全”的人工智能方面进行合作。 该博客文章表示，随着技术的发展，该公司于2018年发布的最初的人工智能原则，需要进行更新。“数十亿人在日常生活中使用人工智能。人工智能已经成为一种通用技术，也是无数组织和个人用来构建应用程序的平台，”文章称，“AI已经从实验室的一个小众研究课题，转变为一种像手机和互联网一样普及的技术。” 值得一提的是，这篇博客文章是在Alphabet周二发布Q4报告之前不久发布的。最终财报显示，谷歌去年四季度的业绩弱于市场预期，并导致其股价在盘后下跌。此外，近年来，谷歌与美国和以色列军方签订的云服务合同引发了公司内部员工的抗议。谷歌一直坚称其人工智能技术不会被用于伤害人类。（财联社） **特朗普签署命令成立美国主权财富基金，考虑收购TikTok** 2月4日消息，据外媒报道，美国总统唐纳德·特朗普周一签署了一项行政命令，概述了政府运营的主权财富基金作为经济发展工具的计划，并可能用于收购TikTok。特朗普表示，美国将成为社交媒体平台TikTok的合作伙伴，这将是一项潜在用途。由于安全问题，该应用曾短暂下线，但特朗普签署了一项命令，允许其在75天内恢复运营，在此期间，TikTok很可能必须放弃中国利益。 此外，Cloudflare Radar的数据显示，TikTok本月初暂时关闭后使用量下降了85%，但目前其流量水平已几乎恢复。Cloudflare 数据洞察主管戴维·贝尔森 (David Belson) 在一份声明中透露：自服务恢复以来，TikTok相关域名的DNS流量持续恢复，目前比关闭前的水平低约10%。（鞭牛士） **松下电视机彻底退出历史舞台：受中国家电冲击，母公司集中力量发展AI** 据报道，多家媒体称日本松下官宣解散家电子公司并放弃电视机业务，直言“世间将再无松下电视”，集中力量发展人工智能数据中心等高利润领域。相关话题登上热搜，引发大批网友讨论。 据悉，松下计划在2025财年末解散“松下电器公司”，并组建三家新子公司：家电业务将整合为“智能生活公司”，空调等业务将组成“空气品质空调·食品流通公司”，照明业务将划归“电气工程公司”。此外，松下原有的电池、住宅能源系统等业务板块将继续作为独立子公司运营。松下方面表示，这一分拆模式旨在使各业务板块更加灵活应对市场变化，避免单一板块的困境拖累整个集团。 具体到电视机业务，据松下控股发布的集团经营改革要点，包括电视、厨房用具等业务被公司认定为问题事业，投资资本回报率（ROIC）低于各事业加权平均资本成本（WACC）且成长性欠佳。松下控股株式会社代表董事、总裁兼集团首席执行官楠见雄规则表示，该公司将放弃传统的电视机事业，计划进行出售。但该公司除了出售外可能还有别的选择，目前管理层正在对此进行研究。 2月5日，就当前市场关于松下电器将解散重构并出售电视业务的消息，松下公司回应表示：关于包括电视业务在内的存在问题的业务，为实现根本性的收益结构变革，我们正将所有可能性纳入考量范围进行研讨。不过，截至目前，包括出售或退出等相关事宜，均未作出任何决定。关于公司调整后，其在中国市场的业务规划，松下则表示目前除了松下集团CEO楠见雄规对外发布的内容之外，都将日后研讨。（21世纪经济报道）**（更多家电领域焦点事件、背景内核，欢迎添加Angiee0620一起交流。）** **终结谷歌搜索！OpenAI放大招：免费开放ChatGPT搜索，无需注册** 2月6日凌晨3点，OpenAI宣布向所有用户开放ChatGPT搜索功能，无需注册。该搜索能更快抓取网络信息，可解读用户搜索想法并提供源地址。同时，OpenAI加大研发布局人形机器人，上周五提交人形机器人商标申请，去年11月重建机器人团队。此外，OpenAI还投资了挪威机器人初创公司1X Technologies，与Figure AI终止合作。 此外，2月5日，OpenAI宣布完成一次全面的品牌重塑，包括全新的字体、Logo和色彩方案。OpenAI的新Logo在外观上与旧版差异不大，但经过微调后，标志中心部分的空间略微增大，线条更加简洁流畅。作为品牌重塑的一部分，OpenAI推出了全新的字体——OpenAI Sans。该字体被描述为“将几何精确性和功能性与圆润、亲和的特质相结合”。（每日经济新闻）  **机器人公司Figure退出与OpenAI的交易，弃用ChatGPT** 2月5日凌晨3点半，AI机器人公司Figure创始人兼CEO Brett Adcock的一条推文让整个AI社区都大呼意外。他宣布终止与OpenAI的合作协议，并表示Figure在完全自主研发的端到端机器人AI方面取得了重大突破，还承诺「将在未来30天内展示一些人们从未在人形机器人上见过的东西」。  实际上，这两家备受关注的公司开启合作还不到一年时间。去年2月29日，Figure宣布完成了惊人的6.75亿美元B轮融资，公司估值达到26亿美元。投资方包括微软、英特尔、OpenAI Startup Fund、Amazon Industrial Innovation Fund 、英伟达等。与此同时，Figure还宣布与OpenAI建立合作伙伴关系，包括OpenAI为Figure的人形机器人构建专门的AI模型，使其机器人能够处理和推理语言。 但或许，OpenAI上个月宣布重新组建自己的机器人团队时，就已经在暗示这方面的信号了？此外，OpenAI还在1月31号商标申请中包含了「用户可编程的人形机器人」和「用于辅助和娱乐的具有通信和学习功能的人形机器人」。（机器之心） **韩政府：DeepSeek带来冲击，但本国将成为三大AI领先国家之一** 2月5日，据外媒报道，韩国代理总统崔相穆周三表示，DeepSeek的最新人工智能模型有可能重塑产业格局，并评价说，“这是一个新的冲击”。韩国政府将尽快成立一个“国家人工智能委员会”，以使韩国成为全球三大人工智能领先国家之一。崔相穆表示：“最近，一家中国公司推出了‘DeepSeek R1&#39;，这是一种高性能、低成本的人工智能模型，这带来了新的冲击”，并强调“全球人工智能竞争可能会从简单的基础设施规模扩大竞争扩展到增加软件竞争力的复杂竞争。” 崔相穆表示，他将专注于确保人工智能的竞争力。他说：“我们将加快国家人工智能计算中心的运营进程，并尽快在本月召开&#39;国家人工智能委员会&#39;会议，讨论作为‘人工智能三大强国&#39;之一跃升的详细战略。据韩国市调查机构“WISEAPP·RETAIL”4日公布的统计数据，韩国民众上月第四周使用最多的生成型AI应用程序为ChatGPT，用户数量为493万人。中国的DeepSeek排名第二，在韩用户多达121万人。（凤凰网科技） **谷歌预计今年资本开支达750亿美元，博通、Celestica应声走高** 虽然由于市场担心“DeepSeek冲击”会导致支出减少，上周一为数据中心扩建提供基础设施的库存暴跌，但大型科技公司继续猛踩油门，谷歌预期的资本支出规模远超预期。在隔夜财报电话会上，谷歌为其资本支出计划开出了一个大规模数字：750亿美元 ，比市场预期高出32%。谷歌首席执行官Sundar Pichai在一份新闻稿中说，我们对未来的机遇充满信心，支出目标旨在加快我们的进步。 谷歌在周二收盘后公布了财报，虽然其股价暴跌，但该公司预测的数据中心支出远超出华尔街的预期。事实上，自去年11月初以来，科技公司对支出的预期急剧增加，亚马逊、谷歌等五大科技公司预计明年资本支出将至少达3200亿美元。谷歌的支出预测可能会使关键供应商的公司受益，值得关注的是博通和Celestica。谷歌发布财报后，博通和Celestica盘后大涨，博通上涨3.5%，而Celestica则上涨4.2%。（新浪科技） **苹果暂停研发与Mac连接的AR眼镜项目N107** 近日，据彭博社记者Mark Gurman报道，苹果暂停研发其AR眼镜项目，该AR眼镜原计划作为Mac的配套硬件开发。据知情人士透露，被取消的AR眼镜外观与普通眼镜相似，并内置投影式显示屏，该设备还需要与Mac进行连接使用。对此消息，苹果的一位代表拒绝发表评论。 据悉，该AR眼镜代号为N107。苹果在早期开发该设备时，希望能与iPhone进行配对使用，但因手机处理能力以及电池寿命问题，该AR眼镜转向连接拥有更大电池与更强算力的Mac进行使用。后续该产品在高管评审中并未得到认可，且苹果视觉产品组认为项目将会陷入困境，因而终止研发该项目。 报道指出，该AR眼镜项目被视为是「自 Vision Pro 后，苹果将AR设备推向更广的消费市场」的一条潜在发展之路。此前苹果旗下的Vision Pro因高达3499美元的售价以及笨重的佩戴体验，导致销量未达预期。但苹果CEO库克在近日的2024年Q4财报电话会上称赞Vision Pro，并表示将会有越来越多企业客户接受它。报道还提到，苹果目前还在研发Vision Pro的换代产品，以及其他概念的穿戴设备，例如带摄像头的AirPods。报道透露，苹果的高管仍然希望开发出一套独立的AR设备。（爱范儿） **Perplexity雇用喜剧演员Jimmy O. Yang担任首席安全长** 2月4日，Perplexity宣布雇佣喜剧演员Jimmy O.Yang（欧阳万成）担任公司首席安全长CSO（Chief Security Officer）一职。这一任命引起了广泛关注，许多人认为这是一个有趣的举动。  Jimmy O. Yang以其在美剧《硅谷》中的角色而闻名，此次被任命为Perplexity的首席安全长被视为他在「Silicon Valley后的人生高峰」。这一决定被一些人解读为Perplexity的一种巧妙营销策略，特别是考虑到最近人们在DeepSeek平台上大量使用Jimmy O. Yang的迷因图。（Threads） **又双标？澳禁止政府设备使用DeepSeek** 据外媒最新消息，澳大利亚政府以所谓“担心安全风险”为由，周二宣布已禁止在所有政府设备中使用DeepSeek，成为首批对这家中国AI初创公司采取直接行动的国家之一。澳政府在声明中称，内政部部长向所有政府实体发布了强制性指令，要求“防止使用或安装DeepSeek产品、应用程序和网络服务，并从所有澳大利亚政府系统和设备中删除所有现有的DeepSeek产品、应用程序和网络服务”。 据多家澳大利亚媒体周二晚间报道，澳内政部长托尼.伯克声称，DeepSeek对政府技术构成了“不可接受的风险”，立即实施禁令是为了“保护澳大利亚的国家安全和国家利益”。该禁令并不适用于私人公民的设备。(环球时报) **传本田、日产终止合并谈判，放弃整合计划，日产回应** 据日本媒体报道，本田和日产汽车可能终止合并谈判，因为双方整合业务打造全球第三大汽车制造商的谈判进展缓慢。援引未具名消息人士报道称，两家公司的董事会势将很快召开会议来决定是否继续谈判。此前，本田提议收购日产股份并将其变为全资子公司，日本广播公司NHK早些时候报道了这一提议。合并实际上相当于本田收购日产，因为本田7.3万亿日元（470亿美元）的市值几乎是日产的五倍。两家汽车制造商的美国业务代表均将置评转给各自公司的日本总部。 当地媒体报道称，本田试图完全控制这家境况不佳的日本汽车制造商的策略遭到日产的强烈反对。本田和日产的发言人周二告诉彭博新闻社，这并非基于其中一家公司的声明。对此，日产汽车2月5日发布声明称，有媒体报道称公司将撤回与本田的业务整合谅解备忘录，“但本公司尚未宣布此消息”。日产表示，正与本田就媒体报道涉及内容等多个方面协商，计划在2月中旬左右确定方向并发布公告。（金融界、界面新闻） **在被通用汽车收编后，Cruise将裁员约一半，包括CEO等高管** 2月5日消息，自动驾驶汽车公司Cruise将裁减大约一半员工，该公司正准备逐步停止运营，并转移到母公司通用汽车旗下。裁员范围扩大至高管团队：首席执行官Marc Whitten、首席人力资源官Nilka Thomas、首席安全官Steve Kenner和全球公共政策主管值Rob Grant都将在本周离开Cruise。Cruise在一份声明中表示，将裁员50%，感谢员工的热情和贡献，重点是通过遣散费和职业支持使他们进入下一个篇章。 自2016年收购Cruise起，通用汽车已累计投入约100亿美元，去年12月，通用汽车宣布调整其自动驾驶战略，放弃自动驾驶出租车业务。随着Cruise将重心从网约车业务转向与通用汽车一起为客户提供自动驾驶汽车，该公司的人员配备和资源需求已发生巨大变化。（CNBC、钛媒体) **Stellantis精简组织架构，新任命Jeep、标致等品牌负责人** Stellantis集团宣布，根据去年12月公布的管理层调整方案，集团现采取一系列措施以精简组织架构。其中，软件业务已整合至产品开发和技术部、事务部与企业传播部合并以及成立新的集团性市场营销部等。同时，Stellantis集团官宣多项管理层变动，其中Bob Broderdorf被任命为Jeep品牌负责人、Alain Favey加入Stellantis集团并被任命为标致品牌负责人、Xavier Peugeot被任命为DS品牌负责人、Anne Abboud被任命为Pro One商用车业务负责人。（界面新闻） **抢夺特斯拉份额，八巨头合资的Ionna开始在美国部署充电网络** 2月5日消息，由通用汽车、宝马、奔驰、丰田、本田等八家全球汽车制造商组成的电动汽车充电合资企业Ionna周三表示，该公司已正式从公测阶段过渡到在美国全国推广。Ionna的目标是到2025年底在全美安装超过1000个充电桩，并制定了到2030年部署超过3万个充电站的长期目标。目前，特斯拉占据了美国约三分之二的快速充电站。该充电联盟预计将减少对特斯拉充电网络的依赖。（钛媒体） 雷峰网

早上好，今天是2月6日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

当地时间周三，全球持有比特币最多的上市公司MicroStrategy宣布正式改名为Strategy，并公布了第四季度财报。该公司表示，自去年第三季度末以来，以205亿美元的价格购买218887枚比特币。Strategy目前在其资产负债表上持有471107枚比特币，约占全球比特币总供应量的2%。这些比特币目前总价值超过440亿美元。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/38/w550h288/20241217/1ae8-ce839d1de0bce889fe8a15676302e635.jpg) 该公司总裁兼首席执行官Phong Le在第四季度财务报告中表示，“我们已经完成了420亿美元资本计划中的200亿美元，大大超过了最初的时间表，同时引领了金融市场资本的数字化转型。展望2025年剩余时间，我们将充分利用机构和散户投资者对我们战略计划的大力支持，进一步提升股东价值。” Strategy的股票在盘后交易中几乎没有变化。周三早些时候，该公司公布了新的名称和标识，称目的是强调其对比特币的关注。 虽然大多数投资者将关注该公司的比特币资产，但它确实报告了其传统软件业务的收益。这些业务第四季度亏损6.708亿美元，合每股3.03美元，上年同期为盈利8，910万美元，合每股0.58美元。 营收从上年同期的1.245亿美元下滑3%，至1.207亿美元。软件业务的订阅服务和产品许可部门的销售额有所增长，抵消了产品支持和其他收入的下降。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1476398.htm)