垃圾堆里的淘金热。

技术变了，标准没变，就很恼火

人形机器人量产颠覆职场：企业如何重构组织能力？

1亿直男的“天堂”终迎来易主。6月2日，迅雷（NASDAQ: XNET）正式公告完成对虎扑运营方上海匡慧网络科技有限公司的收购。根据协议，交易总现金对价为5亿元人民币，迅雷已在交割前支付4亿元，剩余1亿元将在交易完成后12个月和24个月分两期等额支付。  迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑将使迅雷与之形成强大的协同效应。虎扑1亿用户全是高黏性体育迷，和迅雷的“技术男” 用户高度重合，正好能盘活现有流量。通过整合，迅雷可以丰富自身的内容生态系统，增强社区运营能力，同时借助虎扑的用户群体拓展体育消费市场。 双方的协同整合如何进行，目前看来还挺迷惑，无论收购方还是被收购方，都俨然“时代的眼泪”，这场联手被网友调侃为“两个垂暮老人手拉手躺在病床上”。作为一个成立于2004年的社区，走过21年已属不易。外界关注的重点是“5亿”白菜价，不过，这个价格仅包括社区，其创新业务已经剥离。 “理想主义情怀”后面跟着的关键词永远是“变现难”“变现慢”，与它同一时代仍然存活的BBS社区们，将如何书写未来的路？ 两度冲击IPO失败，“只剩社区”的虎扑估值跌去93% 从最初的在线篮球社区，发展为国内最大的体育社区，再到产出诸多热梗的“直男文化”大本营，截至2020年，虎扑注册用户超过1亿人，其中90%是男性，2017年公司披露全平台约5500万月活数。 不过，根据易观数据，2020年10月虎扑月活仅572万。从“虎扑女神大赛”到“对线蔡徐坤”，平台曾多次点燃娱乐圈热搜话题。  2016年4月，虎扑首次冲刺A股，招股书显示其2013至2015年营收分别约为0.98亿元、1.42亿元和2.01亿元，净利润分别达到约1512万元、746万元和3158万元。 但此次IPO在2017年3月以证监会叫停告终。证监会给出的原因是公司存在应收账款余额较高、周转率下降，业绩波动较大等问题。 2019年3月，虎扑再度冲击A股IPO，由中金公司、东方财富证券担任上市辅导机构。三个月后，字节跳动向虎扑投资Pre- IPO轮12.6亿元人民币，投后持股30%成为第二大股东，此时已经历了6轮融资。 2021年6月，中金公司公告，鉴于虎扑拟调整上市计划，中金公司、东方财富证券、虎扑三方同意解除辅导协议，终止对虎扑首次公开发行股票并上市的辅导工作。虎扑第二次IPO就此终止。 商业变现模式单一，被认为是虎扑IPO失败的原因之一。招股书显示，2015年虎扑三大主营业务为广告、赛事营销和增值业务，其中广告业务收入占比超过60%。 除了广告之外，虎扑也曾探索过IP孵化、电商、投资等其他商业变现路径，时至今日，其孵化业务已经比主业估值更高。2020年，虎扑创始人程杭对36氪透露过其收入构成，“广告、电商、创新变现三者比例大致在48%、38%、14%”。 虎扑现任CEO殷学斌表示，2021年后虎扑一直是盈利的，收入、流量都在持续增长。 2012年，虎扑孵化了“识货APP”， 据头豹研究院显示，2019年识货APP全平台GMV达100亿元，MAU达4000万。 2017年8月，虎扑旗下的上海识装信息科技推出了得物的前身毒App，并发展成为国内最大的线上球鞋鉴别交易平台。2018年，得物独立，根据胡润发布的《2024全球独角兽榜》，得物估值高达710亿元，位列第48名，其估值四年翻了近十倍。 其业务创新不可谓不努力。平台推出过自有篮球赛事IP“路人王”、 足球培训业务虎芽，孵化潮流玩具平台“造物App”、美妆交易平台“心心App”，Clubhouse爆火之际尝试上线语音社区Deep。 在产业投资方面，虎扑通过其参与创立的动域资本，投资了懂球帝、昆仑决、超级猩猩、暴走的萝莉等项目，并参与潮流、体育经纪，如投资陈冠希的潮牌CLOT，通过子公司匡慧经纪代理QG电竞俱乐部等。  除了未能顺利IPO、获得资金拓展规模之外，前几年的虎扑，堪称内外交困，先是遭遇了2019年 NBA “莫雷事件”，流量暴跌，随后经历疫情三年，体育赛事暂停，元气大伤，后来又被爆出了裁员、创始人离开。 放眼另一家常常被用来当对比案例的平台，以女性用户为主的小红书，据彭博社引述金沙江创业投资基金旗下的最新股份交易文件显示，其现估值约合 260 亿美元，较2021年的200亿美元跃升30%，相当于373个虎扑。 根据互联网对各种消费人群消费能力的排序，“少女>儿童>少妇>老人>狗>男人”，加上虎扑创始人程杭曾直言“从男性口袋里掏钱很难”，很容易得出“直男消费力太差”的结论。 但果真如此吗？虎扑估值从2019年的77亿到如今的5亿，跌去93%，与得物等创新业务剥离并财务独立不无关系。 与其说是“直男经济”不值钱，或许称之为“垂直社区不值钱”更为妥当。当前的虎扑，广告收入占比达到90%以上。各大平台包揽海量内容、版权和流量，垂直社区从用户到内容都“圈地自萌”，未能链接丰富多元的商业场景，其天花板注定是有限的。 BBS时代的最终章 BBS（Bullletin Board System，电子公告版）社区，一个始创于PC时代，属于70后、80后熟悉，90后相对熟悉，00后则不熟悉的名词。 94年后，水木清华、北大未名等高校BBS作为早期网络论坛诞生。1997年，起初为游戏论坛的猫扑上线。1999年，天涯诞生，网易、腾讯、搜狐、新浪四大门户网站相继成立。 在算法推荐机制诞生之前，论坛采取平等分发的推荐制，早期曾产生过大量高质量帖子，孕育了独特的“灌水”“拍砖”文化，通常由版主/管理员负责审核删帖、加精，这种机制意味着人情浓郁的社区氛围，同时也意味着低效。 百度贴吧、豆瓣小组、果壳小组等也与BBS有着相似的构架，另外知乎也被认为对其有所借鉴。 在移动互联网时代到来后，天涯、猫扑、西祠胡同……这批BBS社区已经不同程度地走向了消亡或衰落。2015-2017年，创立十余年的大旗网、搜狐社区、网易论坛相继关停。 曾经注册用户达3000万的西祠胡同，最终以“1元贱卖”收场。2022年，江苏产权市场网发布的公告显示，南京西祠信息技术股份有限公司（下称“西祠公司”）以0.0001万元（即1元）的挂牌价格转让500万股股份。据悉，此次转让属于竞价转让，转让日期截止至2022年4月18日。其负债总额达433.29万元。 2021年4月15日，曾经拥有过1.3亿注册用户的猫扑发布公告，宣布将正式关闭发帖功能。 曾经陪伴一代人的天涯论坛，最后一次刷屏源自一次失败的“自救”。2023年，成立24年的天涯社区和APP被发现无法访问。老用户们求助前执行总编辑宋铮（老黑），希望帮忙恢复或备份他们留在天涯的文字。 5月28日晚8点，“七天七夜，重启天涯”直播义卖活动抖音上线，目标筹得300万元，支付电信机房费，重新启动天涯服务器。7天直播总计收入14.99万元，收到捐款54766元，仅为目标金额的6.8%。 事实上，这些BBS大都曾经拥有过稀缺核心资产——网红、创作者和IP，但在移动互联网的冲击下，未能及时自我变革与抓住商业变现机会。一批初代网红在BBS诞生，如“芙蓉姐姐”、 “奶茶妹妹”章泽天、“犀利哥”。 《武林外传》编剧宁财神曾为天涯写手，《明朝那些事儿》，《鬼吹灯》等著名IP都是出自天涯社区。娱乐八卦、天涯杂谈、莲蓬鬼话等版块曾诞生诸多神贴。打造了《万万没想到》的万合天宜创始人“叫兽”易小星在猫扑走红。 BBS的机制，不友好的用户体验，注定了创作者无法沉淀私域粉丝，也无法有太多商业机会。在微博和微信公众号诞生以后，许多有创造力的创作者流向了这两个平台，而在短视频诞生以后，BBS基本上已经是“一个时代的活化石”。 根据兴趣爱好聚合的垂直BBS社区们，则作为幸存者活了下来，如汽车之家，还有虎扑。  一个又一个案例证明：新旧媒介的变革和交替，是不可逆的。时至今日，对比同一时代诞生，悄无声息死去的论坛们，虎扑尚且能够保留一定的用户粘性、影响力，并以5亿出售，似乎已经是不坏的结局。JR们的青春回忆终是尘埃落定，BBS时代的最终章，也落下了最后一笔。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505108.htm)

没人知道特马组合的闹剧会以何种结局收场。如果说这是一场争夺共和党灵魂的战役，特朗普毫无悬念地占据上风。作为党内领袖和个人崇拜对象，特朗普的地位短期难以撼动。但在美国当下分庭抗礼的政治格局中，马斯克手握财富的威力正呈现惊人潜能，甚至颠覆中期选举的结果。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/163/w550h413/20250606/6868-4d23a78d68c55b818a0688d9e3cc10af.png) 实际上，中期选举中并没有多少席位可供争夺——大约40个众议院席位将是真正的摇摆席位。在参议院，实际上只有大约7个竞争激烈的席位。但这意味着，一个小型的扰乱党派，可以在不到10%的席位中，利用精心挑选的5%选民，将精准轰炸的目标效应成倍放大。回报相当可观。 马斯克目前已抛出两大选举威胁。首先，他反对特朗普的“大漂亮”法案，暗示可能资助共和党内初选挑战者，对抗支持该法案的共和党人。其次，他暗示可能创建一个全新的中间派政党。虽然马斯克重塑政治格局的能力有限，但美国政治的底层结构恰恰使其格外脆弱，容易被颠覆。  **初选威胁或许苍白，颠覆中选威力巨大** 在共和党初选中，马斯克资助特朗普的竞争者可能难以奏效。分析认为，到2026年，特朗普几乎肯定仍受到核心共和党选民的热爱。在信息匮乏、低投票率且多为忠诚特朗普支持者的环境中，马斯克难以取胜。 然而，在2026年11月的中期选举中，马斯克只需投入更少资金，就能产生更大影响。他所需做的仅仅是在几个关键摇摆州和选区资助“搅局者”——第三方候选人，从而利用美国选举一直以来最明显的弱点——每次选举都悬于微弱差距之上，权力平衡极为脆弱。 自1992年以来，白宫、参议院和众议院的党派控制权不断在两党之间摇摆。全国选举差距极小（自1984年以来再无压倒性胜选），而随着选举越来越依赖少数几个摇摆州和选区，对这些关键选举的精准打击可能完全颠覆整个体系。 既然这个体系极易被颠覆，那为何至今无人做到？首先，需要大量资金——而马斯克是全球首富，身家将近3900亿美元。 现在这种情况下，资金能发挥作用的地方是那些对两党都不满的愤怒选民，提供抗议选项。钱最能买到的是知名度。以3亿美元（约等于马斯克2024年的投入），一位亿万富翁可以在一些势均力敌的选举中获得影响力。若投入30亿美元（约马斯克财富的1%），成功概率将大幅提高。 **不要忽视“殖民火星党”的影响力** 分析认为，如果马斯克认真考虑创建新政党并推出候选人，他很快就会发现，尽管他在X平台上的民调显示“代表中间80%”的幻想根本不存在。实际上，这个所谓的中间派，即使慷慨估计，也只有15%的政治上漠不关心的美国人。 现实中，马斯克的政治联盟——科技自由主义未来派、反体制、网络化、充满“兄弟气息”——规模很小。但即便如此，一个马斯克资助的独立政党——姑且称之为“殖民火星党”——几乎肯定会吸引那些对两党完全失望的选民，主要是2024年大选中转向特朗普的年轻男性。 想象一下，马斯克在每场竞争激烈的竞选中都为他的“火星殖民党”提供资金，招募精力充沛的候选人。他给心灰意冷的选民一个机会来反抗这个体制：投我们一票，就能让整个华盛顿建制派陷入恐慌！ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505106.htm)

<blockquote><p>2024年，腾讯音乐的营收达到284亿元，而网易云音乐仅为80亿元，差距高达3.6倍。这一巨大的差距背后隐藏着哪些秘密？本文将深入分析腾讯音乐与网易云音乐在用户规模、营收结构、版权资源等方面的差异，揭示腾讯音乐如何凭借其“全家桶”优势、强大的版权资源和广泛的用户覆盖，拉开与网易云音乐的差距。</p> </blockquote>  当网易云在讲故事时，腾讯音乐悄悄地攒了更多的钱—— 2024年，腾讯音乐营收284亿，网易云音乐仅80亿，差距整整3.6倍。 同样主打在线音乐服务，为何会有如此大的差距？ 网易云的故事讲得再动情，评论区再出圈，似乎也没能撬动——让人艳羡的杠杆。 ## 一、3.6倍的营收差距 腾讯音乐崛起于2015-2016年，彼时国家版权局发布“最强版权令”——要求在线音乐服务商下架侵权的音乐作品。 一石激起千层浪。 在线音乐行业加速头部化，原本依赖未经授权的音乐作品的小型音乐网站顿时失去了“财路”。 腾讯音乐旗下的QQ音乐，通过与酷狗音乐、酷我音乐合并，囊括超过50%的市场份额（现在约70%），跃上国内音乐平台TOP1。 腾讯音乐这个“巨无霸”，也自然与网易云音乐拉开了差距—— 2024年全年，腾讯音乐营业收入284亿元，网易云音乐营业收入80亿元，前者是后者的3.6倍。 在净利润方面差距更大。 腾讯音乐调整后净利润81亿元，网易云音乐调整后净利润17亿元，前者是后者的4.8倍。 腾讯音乐不仅坐实了在线音乐市场老大的位置，而且遥遥领先于老二。  神奇的是，腾讯音乐并非找到了什么独门赚钱的方式，它们的营收结构极为相似。 核心能力圈都是：在线音乐服务。 即让用户开会员付费听歌。 2024年全年，腾讯音乐在线音乐服务收入217亿元，占总收入比例76.4%； 网易云音乐在线音乐服务收入54亿元，占总收入比例67.5%。在线音乐服务超半壁江山。 而剩下的收入来源——社交娱乐及其他服务收入（如K歌、直播等），仅占总营收的小半部分，且处于战略收缩阶段。 毕竟，抖音和快手在音乐社交这方面变现太强了。  而在「在线音乐服务」中，两者都以「会员订阅服务」收入为主。 2024年全年，腾讯音乐的会员订阅服务收入152亿元，占在线音乐服务收入比例70.0%；网易云音乐的会员订阅服务收入45亿元，占在线音乐服务收入比例83.3%。  营收结构大同小异，腾讯音乐凭借着自己的“巨无霸”体量，在营业收入上，硬生生地与网易云音乐拉开了3.6倍的差距。 ## 二、腾讯音乐的“全家桶”优势 腾讯音乐整合了QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大音乐平台，其用户覆盖量与活跃度遥遥领先于其他竞争对手。 “全家桶”优势尽显。 QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐2024年9月的MAU（月活跃用户）分别达到1.95亿、2.30亿、1.22亿，合计覆盖超5.47亿用户；而网易云音乐MAU为1.45亿，仅为腾讯音乐单平台的体量。  与此同时，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐形成了全年龄段用户覆盖的矩阵—— QQ音乐聚焦年轻群体，00后及90后占比超过50%；酷狗音乐、酷我音乐更多地覆盖中高龄用户。 看60后-80后用户占比。酷狗音乐占比55.67%，酷我音乐占比更是高达73.18%。 网易云音乐虽然在年轻用户（尤其是95后）中渗透率高，但用户基数天花板明显。 而且，酷狗音乐、酷我音乐也覆盖了更多的二三线及以下城市。  用户规模决定付费潜力。 腾讯音乐的付费用户数更多。 腾讯音乐付费用户数2024年达1.21亿，网易云音乐为6500万，不足前者54%。且腾讯音乐的溢价能力更高。 QQ音乐连续涨价至15元/月，而网易云音乐的学生会员仅5元/月。 这也直接造就了腾讯音乐获得比网易云音乐更高的营业收入。 ## 三、腾讯音乐的“非独家”版权 在我们的印象中，腾讯音乐应该是独家版权的“大赢家”。 毕竟当年的事闹得沸沸腾腾——腾讯音乐因周杰伦歌曲版权的事，把网易云音乐告上了法庭。 2015年，腾讯音乐首次获得周杰伦音乐的独家版权，并授权网易云音乐使用一年，按年续约。按此推进了三年。 但2018年3月31日授权到期前，腾讯音乐突发通知（周六休息日下午17：24）网易云下架周杰伦相关版权歌曲。 网易云音乐推出400元打包售卖周杰伦200首歌曲的活动，因未及时关闭购买通道，导致在无版权情况下继续销售，被腾讯音乐告上法庭，最终被判赔偿85万元。 因此，网友们有了深刻的印象——在争版权这件事上，网易云音乐是争不过腾讯音乐的。 实际上，在线音乐市场早已没有了「独家版权」的说法。国家反垄断的“达摩克利斯之剑”已然挥下—— <blockquote><p>2021年7月24日，国家市场监督管理总局发布《腾讯控股有限公司收购中国音乐集团股权违法实施经营者集中案行政处罚决定书》，要求腾讯在30天内，解除与上游版权方已达成的独家协议、停止高额预付金等版权费用支付方式、无正当理由不得要求上游版权方给予其优于竞争对手的条件。</p></blockquote> 在监管令之下，腾讯音乐与网易云达成了99%的版权互授。 但周杰伦所属的杰威尔公司并不妥协，至今仍未将周杰伦歌曲授权给网易云音乐。  尽管没有「独家版权」的说法，但歌曲版权方依然可以自主选择把歌曲版权卖给谁，而不卖给谁。 腾讯音乐通过“非独家”的方式，依然保留了1%头部内容（如周杰伦、部分顶流偶像歌曲）。 尽管占总曲库比例不大，却贡献超过30%的用户付费转化。 此外，腾讯音乐陆续与环球音乐、华纳音乐、索尼音乐等全球三大唱片公司建立了深度合作关系，甚至通过股权绑定。 资本的深度合作，也让腾讯音乐获得了更稳定的版权资源、更低的采买成本、更强的产业链整合能力。  ## 四、写在最后 腾讯音乐为何悄悄地与网易云音乐拉开了3.6倍营收的差距？ 因为本身并非同一体量的对比——腾讯音乐整合了QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大音乐平台，其用户总规模远高于网易云音乐单一平台。 取消“独家版权”这场意外，并没让腾讯音乐受挫太久。 资本的强绑定，看似“非独家”实则也可算“独家”的头部资源，成为腾讯音乐继续保持领先优势的关键。 当网易云音乐沉浸于打造情怀式的音乐社区，腾讯音乐或许会做更多的延展——线上/线下演唱会、数字专辑、明星互动，用音乐撬动更大的商业王国。 本文由人人都是产品经理作者【Vinky】，微信公众号：【叁言梁语】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>最近，摩根士丹利的一份研报提前曝光了R2的关键信息，引发了业内的广泛关注。本文将为你详细解读DeepSeek R2的核心亮点，供大家参考。</p> </blockquote>  DeepSeek R2模型终于有新消息了！ 最近，顶级投行摩根士丹利发布了一则研报，提前曝光了DeepSeek即将发布的全新一代模型——R2。 这个研报篇幅不长，但信息巨大。话不多说！快跟着乌鸦君一起来看看吧。 ## 01 两大核心亮点：参数翻倍，价码暴跌88% 这次R2的核心变化有两个：参数翻倍和成本下降。 先说前者，R2 模型的体量直接飙到1.2万亿参数，是之前 R1 的两倍多，活跃参数也从370亿 涨到了780亿，推理时调用更多“脑细胞”，意味着模型思考得更深，输出质量自然也水涨船高。 这种思路，其实和 Google 的 Gemini、Anthropic 的 Claude 类似——通过增加每次调用中参与运算的参数量来增强推理质量。例如，Gemini 2.5 Pro使用的Token比R1-0528多30%。 虽然这会提升计算成本，但对于终端用户来说，换来的是更聪明、更会“想事”的模型，值了。 另一大变化是，模型成本更便宜了。 根据大摩消息，R2的每百万Token输入成本只有0.07美元，比R1的0.15-0.16美元下降了一半还多；输出成本更厉害，从原先R1模型的其每百万Token2.19美元，大幅下降到0.27美元。 这个价格远远低于OpenAI的GPT-4o等最先进的模型。GPT-4o的API定价为输入每1百万个Token2.50美元，输出每1百万个Token 10.00美元。 也就是说，R2的价格比GPT-4o等最先进的模型便宜了97%。 对创业公司、开发者、企业来说，这无疑是巨大诱惑：不仅推理效果强，还能把使用成本打到地板价，商业化空间大大拓宽。 除了参数和价格，R2还有三大升级亮点： 1）多语言推理和代码生成能力大幅提升。据说，DeepSeek正在优先提升R2的编码能力，以及英语以外语言的能力，以扩大该模型对全球受众的潜在影响和适用性； 2）引入了更高效的 MoE混合专家架构，推理效率更高，激活参数选择更智能。该架构将人工智能模型分成独立的子网，这些子网根据输入选择性地激活。这种方法可以显著降低预训练的计算成本，并实现更快的推理性能； 3）多模态支持更强，视觉能力也比之前更上一个台阶； 简单来说，R2不仅“想得更深”，还能“看得更清楚”。 在性能提升的同时，DeepSeek也正在摆脱对H100的依赖，实现本土算力突破。 据大摩透露，这次 DeepSeek 并没有依赖传统的 NVIDIA H100 芯片，而是用上了华为的昇腾910B芯片集群。虽然生态上华为还追不上英伟达，但这已经是国产芯片参与大模型实战的重要突破了。 DeepSeek正在努力建立一个本地硬件供应链，以减少对美国制造的芯片的依赖。时至今日，R2模型背后已经形成了一个强大的本土供应链体系。 ## 02 版本优化刚刚完成，R2还得等等？ 目前，DeepSeek的模型家族主要有三大产品： - V系列（V1~V4）：通用大模型，全面覆盖推理、效率、Agent能力； - R系列（R1 → R2）：专注深度推理、数学、工具链整合等能力； - Prover-V2：一个为数学生成专门优化的模型； 其中，DeepSeek-Prover-V2于今年4月发布的新模型。Prover-V2并非通用的模型，而是一个高度专业化的数学证明模型，基于DeepSeek V3，采用了改进的MoE架构和压缩的kV缓存以减少内存消耗。 抛开新发布的数学证明模型，DeepSeek的大模型升级路线主要有条： - V4：作为通用模型主线的全面迭代，强调推理性能、效率与 Agent 化能力的提升； - R2：作为 Reasoner 专线的强化升级，对标 OpenAI的o3后续迭代模型和 Gemini 2.5 Pro 0605&amp;正式版&amp;未来的Gemini 3，进一步提升数理+工具链+多步推理表现； 从过去看，DeepSeek的模型迭代节奏比较固定，基本遵循“2小1大”的规律：即每两个月会有一个小版本更新，接着进行一个大版本换代。 以通用模型V1为例，V1是在2023年11月发布，V2的发布时间则是2024年5月，而V3的发布时间则到了2024年12月。按这个节奏，2025年6、7月份，DeepSeek会有一个比较大的版本更迭。 就在R2发布前不久（同样是5月29日），DeepSeek也发布了一个没改版本号但改得不小的强化版 —— R1-0528。 虽然架构没动，但这版本引入了强化学习训练（RLHF），推理深度明显加强。官方评估显示：用了9900万个token完成评测任务，比原来的R1多了40%，思考更深、过程更复杂，表现当然更好。 成绩单也很漂亮： - AIME 2024（数学竞赛）：+21分 - LiveCodeBench（代码生成）：+15分 - GPQA Diamond（科学推理）：+10分 - Humanity’s Last Exam（知识推理）：+6分 用户反馈也很正面，特别是在逻辑、编程和交互能力上提升显著。 这次 R1-0528 升级得这么猛，很多人开始怀疑：这是不是就是传说中的R2？不过目前官方并没有正面回应，这个说法还没实锤。 虽然大摩说R2快来了，但按 DeepSeek 一贯的节奏推测，真正的 R2 估计还得再等等。这波升级，更像是“压线偷跑”的大版本优化，而不是正代更新。 文/林白 本文由人人都是产品经理作者【乌鸦智能说】，微信公众号：【乌鸦智能说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自DeepSeek官网截图

<blockquote><p>无论是进入新的业务领域，还是面对全新的项目目标，如何快速了解背景、明确方向并制定有效的推进策略，是每个产品经理都需要掌握的关键技能。本文将为你提供一份详尽的指南，帮助你在接手新项目时更加从容不迫。</p> </blockquote>  最近在和周围的产品交流时经常性的会提到变化一词，相信每个工作多年的产品经理都或主动或被动的经历过变化，比如在公司的内部去到新的业务或者接手新的项目。 我作为一个工作十年的老产品，在17到18年调整领域，从C到B，18年接手3个业务突破项目，19年更换新业务，21年换行业，22年来到创业公司，从职业生涯的第5年起，几乎每年都会有一次大的变化，因此在这想把自己过去积累的经验总结分享给有需要的产品人，接手新项目时能更从容，提高成功的概率，真正的“拥抱”变化。 ## 遍历事实 实事求是是每个人都常听到的一句话。但接手新项目或者来到新业务的前两周，最难的事情就是搜集信息，了解背景。那哪些事实是你一定要看的，我建议你可以把80%的精力投入在搞清三个问题： ### 1. 战略定位：为什么做这件事 如果是新业务，要看最初这个业务在整个公司和集团的战略定位，是引流产品，还是盈利产品；是验证某种战略假设，还是要和竞争对手激烈厮杀。如果是项目，要看这个项目背后的业务今年战略目标是什么，这件事在这个战略路径里扮演怎样的角色。这个问题想要了解答案需要你有足够多的渠道了解信息，也需要你在做的过程中保持耐心，边做边看边想，找到答案。一旦找到答案，在产品取舍、运营策略上也就有最牢固的逻辑支点。 有利于你得到答案的渠道：战略规划/项目KO材料；项目/业务一号位和组织形式；**你的+1/+2 Leader；业务/运营/技术接口人的+1 Leader；**财务BP ### 2.  用户定位：我在解决哪些人的问题 在接手项目的过程中找到谁是你的用户，这件事和你的项目/产品/业务要服务的对象有关，可能是产品直接用户、可能是产业链某一环节对象、可能是公司KA客户、也可能是公司其他业务线部门。尽可能在有限的时间里遍历你的项目接触的所有群体的典型人物，可能是用户调研，可能是产业链客户，也可能是其他相关业务部门，重要的是你要明确每个人在这个项目影响的范围内有什么问题，谁有痛点、谁是支持者，谁是中立者。 有利于你得到答案的渠道：用户调研/行业调研材料；产品/运营/业务/技术接口人；**亲自调研；** ### 3. 结果定位：如何定义成功 一般来说，接手新项目都会有明确的成功目标和时间周期，可能是GMV、用户量、商业收入，也可能是0到1 的场景落地。如果是模糊的目标，那如何定义成功请当作你**接手项目前两周第一重要的事情，**和这件事的直接负责人保持持续的沟通，**把他对你工作范畴的定位，目标结果、时间节奏和资源支持定义清楚。** 有利于你得到答案的渠道：**项目直接负责人。**搜集信息的过程可能会有很多噪音，一定要注意的是什么呢？**忽视所有的八卦，只相信自己看到和感受到的。** ## 从事实中做推论，从推论中做取舍 当你从各种渠道搜集到了以上三类信息后，接下来最重要的就是基于这些事实，看到整个项目各个环节的角色定位：**他们是谁，他们想要什么，他们会付出什么，他们给你的时间窗口是多久。** 建议你拿出一天或者一个周末的大块时间，从这些事实中找到你的推论，基于你从事实中得出的推论，即当你做什么的时候，他们会做什么样的反应。通过这个演绎和博弈的过程找到你项目落地过程中的最佳路径：即先解决_____的问题，进而获得更多的_____，从而可以_____。 如果你不知道如何开始，**建议从每一个角色的需求开始，推演三步，然后评估项目风险和成本，找到风险最低，成本可控的推进路径。**从这个路径的推论中你就可以准备落地的产品方案啦，用___功能解决最核心用户在_____场景的____问题。 如果没有理想的答案，那么我建议先做确定性的需求争取时间，过程中搜集更多的信息，帮助你做推论。 **越早得到关键路径，越容易取舍，越容易帮你聚焦** ## 假设-实践-验证，假设-实践-验证，… 接下来就是产品落地了，这个过程就没有太多的时间周期，重要的是阶段性的复盘、管理上下左右的预期，为每一个小里程碑庆祝。以下是一些小的注意事项：  - 假设：可以要活用俞老师的用户价值公式，明确旧体验是什么，你想给到用户的新体验是什么，用户需要付出什么替换成本。如果有些新价值不高，可以舍掉；如果替换成本太高（学习成本），那可以在旧体验上延伸出一些价值点，或者直接放到未来规划里。这样做可以帮你剔除掉一些无用的功能点。 - 实践：管理好项目资源和各方预期，快速落地比完美的设计更重要 - 验证：及时复盘，和假设做校准产生认知。 以上三步适用于接手新业务和新项目，也适用于小的产品方案迭代设计。如果你经常手足无措，不妨试试上面的方法，**从知道到行动，从行动到习惯，从习惯到经验**。 作者：Hej0330；公众号：何出此盐 本文由@Hej0330 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

当地时间6月6日，央视记者获悉，美国企业家、前“政府效率部”负责人埃隆·马斯克连日公开表示，正在考虑创建一个新的政党。据了解，马斯克于5日首次提出这一想法。他在社交平台X上向2.2亿粉丝发起投票，询问是否同意“是时候在美国创建一个真正代表80%中间派的新政党了”。  调查结果显示，超过80%的投票者都选择“是”。马斯克于6日晚间发文称：“这是命运。”随后，马斯克还表示赞同一位粉丝提出的党名建议——“美国党”（America Party）。 前情回顾：马斯克与特朗普如何反目成仇互相伤害？ 美国总统特朗普与马斯克矛盾公开后，5日迅速升级为隔空骂战。直接导火索是特朗普威胁削减马斯克相关企业的政府补贴和合同。特斯拉市值立即蒸发超1500亿美元。 从2024年7月马斯克公开支持特朗普到关系破裂，不到一年的时间，两人就因为一项被冠名“大而美”的法案，走向彻底反目。 特朗普声称对马斯克“非常失望” 马斯克回呛：大错特错，法案没给我看过； 特朗普说“马斯克疯了” 马斯克：不当替罪羊 …… 而口水战的背后第一个“中枪”的就是特斯拉。6月5日，马斯克与特朗普反目互怼后不久，由马斯克任首席执行官的电动汽车企业特斯拉的市值迅速蒸发了约千亿美元，特斯拉股价当日一度暴跌16%。截至当天收盘，特斯拉股价较开盘时跌去14.26%，市值蒸发超1500亿美元。 从特朗普和马斯克的各自口风来看，两人的关系目前似乎仍未有明显缓和，由“热战”转为“冷战”对峙。特朗普6日表示，近期不会与马斯克交谈，并称其为“有问题的可怜家伙”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505096.htm)

**滴滴今天正式宣布，将于6月9日起，陆续在全国近300个城市为司机师傅们发放超6亿元高温补贴，**和司机共担夏日出车成本，鼓励司机配合乘客需求开空调、调节车内温度，努力改善乘客出行体验。**高温补贴将在暑期3个月持续发放，在北京、上海、广州、成都、武汉、重庆、长沙、南京、郑州、深圳、哈尔滨、呼和浩特等全国近300个城市陆续上线。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/8fd906fdbd49458d9dfdbec4f60e607e.jpg) 司机师傅们可在滴滴车主App的奖励中心领取专属高温补贴，在活动时段出车完单，即可拿到对应奖励，用于补贴司机在高温天气出车开空调的运营成本，鼓励司机按照乘客需求调节车内温度。 **同时，平台严禁司机以开空调的理由私下加价议价。** 如多次被乘客反馈空调体验问题，司机将会受到扣除服务分、情节严重暂停服务等处理。 另外，高温天气下也是出行旺季，滴滴还在高温补贴的基础上持续为司机师傅发放免佣卡、流水加速卡、雨天膨胀卡等多种形式的补贴和奖励，鼓励司机出车，满足乘客出行需求。 将陆续在北京、上海、广州、苏州、杭州、成都、银川、遵义等多个城市举办滴滴司机清凉福利站，为师傅们发放清凉礼包等消暑礼品。  据介绍，去年6月，滴滴公众评议会发起的“您希望滴滴提供哪些功能”投票中，“设置车内温度/反馈温度”位列第5。 **为响应用户需求，滴滴App内上线了司乘消息对话模板，若乘客想调节车内温度，可提前与师傅沟通，**如在App对话框内发送消息：“师傅您好，我比较怕热，希望车内空调温度凉一些，谢谢~”或者“我比较怕冷，希望车内空调温度别太凉~”，或在行程中向司机主动沟通表达。 乘客还可通过行程中的评价卡片、行程结束后的满意度评价、线上智能客服或联系客服等方式，匿名反馈“司机是否配合开关空调”，帮助改进和优化。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505094.htm)

浓眉大眼的宝马终于再次认识到增程混动的妙处了！海外车媒Autocar今日报道，**宝马正计划重拾增程动力系统，而且首发就给了非常重磅的新一代X5。**宝马此前曾应用过增程混动，早在2013年推出的i3就拥有REx版，配备一台两缸汽油机作为增程器，无奈效果欠佳，2018年停产后，至今未推出相关车型。 报道称，宝马高层透露，**之所以重启增程技术，是因这类车型在全球市场热度迅速上升，尤其在最大市场的中国。** 宝马打算在部分主力SUV上引入该系统，以应对充电网络尚不完善、消费者对纯电动车仍存顾虑的市场需求，预计搭载了增程混动的X5续航里程可超1000公里。 除X5外，宝马已商讨在第六代X3和将于明年推出的第二代X7上也应用增程混动系统，**本周宝马高层将与工程师评估增程系统的最终规格，并决定是否批准量产。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/977dd943-df7c-4336-a742-9a95c7e69d1f.png) 报道指出，宝马CEO齐普策认为，过去之所以搁置增程系统，是因为电动车里同时装一块大电池和一台内燃机，成本太高，然而事实证明并非如此。 据悉，宝马这套增程混动系统是与长期合作伙伴采埃孚（ZF）共同推进开发，包括eRE和eRE+两个版本。 **eRE整合电机、行星齿轮组和逆变器；eRE+则在此基础上增加离合器和差速器，兼具发电和驱动功能。** 这两套系统都能使发动机保持在最佳转速区间运行，从而提高燃油效率、降低排放、简化设计，同时比传统混动系统更易开发、成本更低。 值得一提的是，宝马工程师表示，为增程系统改造内燃机比想象中复杂，**由于循环效率和热负载都不同，不能直接套用插电混动或纯电动车的电池系统，整个能量管理策略都必须重新设计**。 遥想理想ONE推出之时，增程混动没少被吐槽“脱裤子放屁”，然而经过几年发展，增程混动已然成为了香饽饽，不仅是中国新老势力在用，甚至连福特、大众、现代、宝马等国家大厂也要推出相关产品。 所以，坚持插混路线的车企没必要非去踩增程一脚，**“打死不做增程”这种话建议少说或不说，万一哪天回旋镖飞回来了，那就不是一般的尴尬了**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/06ba03ada4fb4a98a9267087d23676aa.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505092.htm)

近日，保时捷发布全新跑车963 RSP，专为收藏家罗杰·S·潘世奇（Roger S. Penske）定制打造，是世界上独一无二的公路超级跑车。为了纪念保时捷917车型发布50周年，保时捷基于现役的963赛车进行公路化改造，**延续了917的传奇基因，同时又融入了现代科技与豪华元素，成为了一辆在特定条件下可合法上路的勒芒赛车**。   保时捷963RSP的整体设计上基本保留了963赛车的外形，采用经典马天尼银色车漆，新车上的车漆由三层马天尼银清漆通过水基工艺，复刻1970年代醇基漆质感。  车头珐琅徽章取代贴纸，翼子板开口经过空气动力学优化并覆盖平滑导流板，车尾特意保留后轮结构裸露设计，同时还加装了方向灯和刹车灯。   相较于外观，新车内饰变化可谓颠覆性，**大量使用棕色皮革与Alcantara材质，手工缝制的座椅采用与917相同的标志性双缝线工艺，车顶内衬与支柱则覆盖高级面料。** 为便于日常驾驶，车内还配备了一个3D打印的杯架，特别适配亚特兰大本土特产的可乐罐尺寸，车辆的空调出风口造型复刻917发动机散热风扇造型，车内还贴有米其林1970年代贴纸等，致敬历史。   保时捷为这台新车制造了一个全新的底盘，同时专门进行了公路化调校，悬架被设置在最高行程和最软减震，匹配米其林四季轮胎，确保在各种路况下的抓地力。 **非常有意思的是，车辆不是通过钥匙，而是通过笔记本电脑启动，虽说看起来颇为麻烦，但要的就是这种逼格。** 动力部分，新车配备混动系统，**由4.6升双涡轮增压V8+电机组成，综合可输出680马力，匹配Xtrac七速序列式变速箱，参考赛车版，预计其百公里加速约3秒、极速超过330km/h。** 整套动力系统针对公路驾驶优化输出特性，降低峰值功率以提升平顺性，同时还能加注普通的民用汽油，不再喝娇贵的赛车专用油。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505090.htm)

**折叠屏iPhone“狼来了”多年，这次是真的要来了！据博主数码闲聊站爆料，苹果首款折叠屏已经基本确定明年发布，和iPhone 18系列同台登场。此前马克·古尔曼曾透露，这款苹果会将这款折叠屏命名为iPhone Ultra。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/e7a18520d4e74283a141bee3e96434f4.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/a956548a29c646f1b43e0b6bd4e8ff19.jpg) 该机会采用类似Galaxy Z Fold系列的翻盖式设计，与其他厂商一样的双屏方案，**内屏是7.76英寸，分辨率是2713×1920，采用无开孔设计，配备一颗屏下前摄。** 外屏是5.49英寸，分辨率是2088×1422，采用挖孔屏方案。  苹果多年来一直研发折叠屏技术，这已经是业内公开的秘密，只是受限于折痕等效果，迟迟没有推出量产机型。 不过苹果一直在进行技术攻关，已经申请了许多与折痕控制有关的专利，目前看来已经准备的差不多了。 **另外，iPhone Ultra铰链还会大规模采用液态金属材料，通过压铸加工，大幅提升折叠屏的耐用度，甚至可以做到接近无折痕。**  与目前市面上多数折叠屏手机一样，iPhone Ultra将采用UTG玻璃覆盖在屏幕表面，其透光率超过90%，能够为用户带来更好的观感体验。 郭明錤还透露，后续苹果的折叠屏产线将持续迭代，第二款折叠屏iPhone预计在2027年下半年量产。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505088.htm)

今天高考大幕在全国拉开，目前语文考试已经结束，而全国高考语文作为题目已经陆续出炉。**先来看看北京北京高考作文题：** 微写作（10分） 从下面三个题目中任选一题，按要求作答。不超过150字。不透露所在区、学校及个人信息。 （1）学校国学社拟邀请一名学者来校做题为“古人的修身观”的讲座，请你给社团公众号写一段关于讲座的宣传语，吸引更多同学来听。要求：语言得体，有吸引力。 （2）教师节到来之际，班级准备开一次班会，为老师们颁奖，请你参与奖项设计。你最想设计一个什么奖，为什么？要求：写出该奖项的名称；言之成理，条理清晰。 （3）请以“轻”为题目，写一首小诗或一段抒情文字。要求：感情真挚，语言生动，有感染力。 作文（50分） 从下面两个题目中任选一题，按要求作答。不少于700字。将题目写在答题卡上。不透露所在区、学校及个人信息。 （1）运动员在中长跑时会出现“极点”反应：呼吸艰难，四肢乏力。但通过调整节奏、激发斗志，越过极点后，身体会重获活力，奔跑会进入新阶段。这样的现象被称为“第二次呼吸”。其实，很多领域都存在类似现象。 请以“由‘第二次呼吸’说开去”为题，写一篇议论文。 要求：论点明确，论据充实，论证合理；语言流畅，书写清晰。 （2）生活中，到处都有数字在闪耀，如比赛记分牌、新年倒计时、车站电子时刻表、智能家电显示屏等。数字闪耀之时，可能是激动的时刻，可能是收获的见证，也可能是幸福的日常…… 请以“当数字闪耀时”为题，写一篇记叙文。 要求：思想健康；内容充实、合理，有细节描写；语言流畅，书写清晰。 **全国一卷** 阅读下面的材料，根据要求写作。（60分） 他想要给孩子们唱上一段，可是心里直翻腾，开不了口。 ——老舍《鼓书艺人》（见全国一卷阅读II） 假如我是一只鸟， 我也应该用嘶哑的喉咙歌唱 ——艾青《我爱这土地》 我要以带血的手和你们一一拥抱， 因为一个民族已经起来 ——穆旦《赞美》 以上材料引发了你怎样的联想和思考？请写一篇文章。 要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。 **全国二卷** 阅读下面的材料，根据要求写作。（60分） “昨夜闲潭梦落花”“我欲因之梦吴越”“铁马冰河入梦来”……梦往往以一种独特的方式呈现我们的感受和期冀，为我们打开更浩瀚的天空。我们也常常向别人讲述自己的梦，用文字记录自己的梦，以行动实现自己的梦。 如果有一天，我们能够将梦赠予他人…… 以上材料引发了你怎样的联想和思考？请写一篇文章。 要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。 **上海卷， 写作  70分** 有学者用“专”“转”“传”概括当下三类文章：“专”指专业文章；“转”指被转发的通俗文章；“传”指获得广泛传播的佳作，甚至是传世文章。他提出，专业文章可以变成被转发的通俗文章，而面对大量“转”文，读者又不免期待可传世的文章。 由“专”到“传”，必定要经过“转”吗？请联系社会生活，写一篇文章，谈谈你的认识与思考。 要求：（1）自拟题目；（2）不少于800字。 **天津卷** 阅读下面的材料，根据要求写作。（60分） 车轮的辐条一根一根，向心辏集，连接起居于中心的轮毂。辐集而轮运，劲直的辐条汇聚于轮毂，车轮支撑起载重的车辆，滚滚向前。 你对这段话有怎样的联想与思考？请结合自身体验，写一篇文章。 要求：①自选角度，自拟标题；  ②文体不限（诗歌除外），文体特征明显； ③不少于800字； ④不得抄袭，不得套作。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/902068a7da5e441aa7a2ef5c761a567c.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/9af15e6b72bf4215a02ed25af7439bb1.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/ee2ece9a3d7249fd8f1b74287edd8853.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/1202ccc04651458e8a93c3f1686453c2.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/b07dc8dece47402d827060383f8d3095.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505086.htm)

**这是一只被困在树洞里变成木乃伊的狗，它被命名为“Stuckie”！**上个世纪80年代，美国佐治亚州的伐木工人在砍掉一棵栗橡树时发现了它。**那么这只狗是怎么进入到树洞里的呢？** 专家判断出这是一只死了20年的猎犬，他们推测，大约在1960年前后，当时这只猎犬正在追猎浣熊或者其它猎物。 它的猎物在慌乱中钻进了树洞，而它也跟了进去，但是随着树洞变得越来越窄，它被卡住了。 **显然，它的主人并没有找到它，它就在那里足足待了20年，直到被伐木工发现。** 那它又是为何没有被其它动物吃掉，或者腐烂掉，而是变成了木乃伊呢？ 卡住它的是一颗橡胶树，栗橡树分泌的物质中包含单宁，这是一种干燥剂和防腐剂，可以用来给动物皮染色和防止腐烂。 **这就是为什么它没有腐烂，因为它所处的环境充满了单宁。** 至于为什么没有其它动物发现它，并吃掉它，专家推测可能是树洞有向上的上升气流，这让地面的动物没有闻到它的气味。 不管怎么样，它最终被保留了下来，如今它连同困住它的树干，被放在“南方森林世界”（一个机构）处展览，是那里的明星展品，观众可以透过玻璃看到它。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/87683a26-773e-4eee-a7c6-14a976644938.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250607/90e9004f-f35e-49cd-87af-a65d62a53c23.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505084.htm)

&#34;I&#39;m not thinking about Elon. You know, I just wish him well,&#34; Trump responded to a query about his view of Musk. The president added that he&#39;s not really interested in efforts to reconcile with Musk.

被明星项目和少数赛道光环遮蔽的是惨烈的同质化竞争与低效内卷，从交易狂欢到价值高地，中国创新药还需穿越周期。

在被退回多架飞机后，现在波音重新开始对中国交付飞机。根据FlightRadar24的飞行数据显示，一架临时注册编号为N230BE的波音737MAX客机，于6月6日（星期五）上午10时从美国西雅图起飞，踏上飞往中国交付中心的首段旅程。该飞机首站降落在夏威夷凯路亚－科纳（Kailua-Kona），这是波音飞机横跨太平洋运往中国途中常用的加油中转站之一。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0421/5c96a684740c7b2.jpg) 今年4月初，至少有三架波音737MAX客机曾从中国舟山的波音交付中心突然飞回西雅图。 其实在这之前，波音公司首席执行官奥特伯格就已经表示，中国航司将在6月恢复接收波音飞机。这一表态为波音与中国之间暂停交付的局面带来了转机。 **相关专家表示，一架飞机300万至500万个零配件，涉及全球上千家供应商。所以，特朗普让“制造业回流美国”这想法，光在飞机制造这一项上就不大现实。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505082.htm)

唐纳德·特朗普总统周五签署了一项行政命令（EO），取消或修改了其民主党前任的几项主要网络安全举措。白宫在有关特朗普新指令的情况说明书中表示：“就在特朗普总统就职前几天，拜登政府试图将有问题和分散注意力的问题偷偷塞进网络安全政策中。”他指的是拜登在1 月 15 日的行政命令中启动的项目。  特朗普的新行政命令取消了这些项目，这些项目原本要求软件供应商证明其符合新的联邦安全标准，优先研究和测试用于网络防御的人工智能，并加速推出可抵御未来量子计算机密码破解能力的加密技术。 白宫在其情况说明书中表示：“特朗普总统已明确表示，本届政府将尽一切努力确保美国的网络安全，包括坚持不懈地注重技术和组织专业化，以提高国家信息系统和网络的安全性和弹性。” **网络监管发生重大转变** 特朗普取消拜登对联邦承包商的软件安全要求，代表着政府在网络监管方面的重大逆转。在经历了多年来与不安全软件相关的重大网络攻击之后，拜登政府试图利用联邦采购权力来改善软件行业的实践。这项工作始于拜登2021 年的网络命令，并在 2024 年得到加强，随后拜登政府在 1 月离任前试图增强该计划的效力。但在周五取消该项目时，特朗普政府严厉批评拜登的做法，称其“强制实施未经证实且繁琐的软件会计流程，优先考虑合规清单而不是真正的安全投资”。 特朗普的命令取消了拜登指令中要求联邦承包商提交“安全软件开发证明”以及支持这些证明的技术数据的条款。此外，要求网络安全和基础设施安全局（CSA）核实供应商证明、要求国家网络主管办公室公布审查结果以及鼓励国家网络安全和基础设施安全局（ONCD）将证明未通过审查的公司提交司法部“以采取适当行动”的条款也被取消。 <form name="signup" action="https://www.cybersecuritydive.com/signup/" method="POST"><label for="id_a93bf2_email"> 特朗普的命令保留了美国国家标准与技术研究院与业界合作更新 NIST 软件开发框架的计划，但取消了拜登命令中将 SSDF 更新纳入联邦供应商安全要求的部分内容。 在相关举措中，特朗普取消了其前任命令中的条款，这些条款要求 NIST“发布确定最低网络安全实践的指导”（基于对全球公认标准的审查），并要求联邦承包商遵守这些实践。 **AI安全削减** 特朗普还大幅削减了拜登关于人工智能及其抵御网络攻击能力的要求。他取消了拜登提出的一项旨在测试人工智能能力以“增强能源领域关键基础设施网络防御”的倡议，以及一项旨在指示联邦研究项目优先考虑人工智能编码安全性和“安全人工智能系统的设计方法”等主题的倡议。该行政令还取消了一项要求五角大楼“使用先进人工智能模型进行网络防御”的条款。 在量子计算方面，特朗普的指令大大削弱了拜登加速政府采用后量子密码技术的尝试。拜登指示各机构“尽快”开始使用抗量子加密技术，并在技术条件允许的情况下开始要求供应商使用该技术。特朗普取消了这些要求，只留下了拜登的一项要求，即要求CISA维护“一份支持后量子密码技术的产品类别清单……这些产品类别广泛可用”。 特朗普还取消了要求国务院和商务部鼓励主要外国盟友和海外产业采用 NIST 的 PQC 算法的指示。该行政命令删除了拜登1月份指令中的许多其他条款，包括要求各机构开始测试抗网络钓鱼身份验证技术的条款、要求NIST就互联网路由安全向其他机构提供建议的条款，以及要求各机构使用强电子邮件加密的条款。特朗普还删减了指示管理和预算办公室就解决IT供应商集中相关风险向各机构提供建议的条款。 拜登在1月份的行政命令中要求各机构探索并鼓励使用数字身份证件来防止欺诈，包括在公共福利项目中。特朗普否决了这些举措，称其“不恰当”。  特朗普还修改了奥巴马时代针对参与美国网络攻击人员的制裁权力措辞，明确规定财政部只能对参与此类活动的外国人进行制裁。白宫表示，特朗普的这一改变将防止该权力“被滥用于国内政治对手”。 在一系列变革中，特朗普保留了拜登时代一项重要的网络项目：一项联邦通信委员会（FCC）项目，该项目仿照能源之星计划，将对经过联邦认可实验室安全测试的科技产品加盖政府认证印章。特朗普保留了拜登行政令中的措辞，要求向联邦政府出售物联网设备的公司在2027年1月之前通过FCC项目。 </label></form> [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505080.htm)

<blockquote><p>在社交媒体蓬勃发展的20年中，Facebook等现象级产品的出现彻底改变了人们的生活方式。然而，随着陌生人社交的落寞和短视频的崛起，社交产品的格局正在发生深刻变化。本文将探讨20年后是否还会出现一款超级现象级的社交产品，以及传统社交产品是否注定走向落寞。</p> </blockquote>  2004 年，三个大二学生带着他们尚处于雏形阶段的大学社交网站进军硅谷。 这个网站只在几个大学校园内运行。它没有占据市场领导地位，甚至不是首个出现的大学社交网站；其他公司早就推出了这种服务，而且功能更齐全。 网站当时只有 15 万注册用户，几乎没有收入。但在那年夏天，他们筹集到了第一笔 50 万美元的创业资金。 不到一年后，他们又另外筹到了 1270 万美元。 Facebook 的故事如今举世皆知。 20 年后的今天，还会不会再出现一款超级现象级的社交产品？或者传统社交产品必将走向落寞？ ## 眼看他起高楼，眼看他楼塌？ 前两天看了一篇文章，叫《时代变了，互联网不再需要陌生人社交》。笔者感慨万千，认同的是陌生人社交确实已经走到了一个十字路口的位置，不认同的是这篇文章的作者对“陌生人社交”并没有深入理解。 事实上，从疫情开始的火爆到疫情后的落寞，陌生人社交市场的的确确开始逐渐消失在非游应用的 Top 榜单上？  数据来源：SensorTower 根据 SensorTower 的最新榜单数据，2025 年 4 月海外非游应用收入排行榜上，只有近两年的“新秀”SUGO 和老牌产品 Poppo Live、Chamet 还在榜单上，且还是在靠后的位置。取而代之的是短视频产品的崛起。  数据来源：App Annie（data.ai，后被SeneorTower收购） 笔者再贴一张2021年11月份App Annie（data.ai，后被SeneorTower 收购）非游应用收入榜单。即便是因为每个月榜单都有不同的幅度，但社交产品的占有率一目了然。 2021 年，笔者有一个在阿里文娱的好朋友对流量非常敏感，发现了国内头部的短视频平台都在对短剧给予大量的流量补贴。于是投资了几部短剧，回报率基本都在 50%，还是相当可观的收益。 2022 年，笔者跟做短剧上游的公司还有资本聊过，也发现了短剧业务量的崛起。外加上资本偏爱大现金流的产品，除了社交产品，短剧成了不二之选。那时候短剧市场还不是很成熟，所以早期资本入局就必然会掀起整个行业的崛起。 到了今天，也就是 3-4 年的时间，短剧已经成了流量和营收的洼地。 ## 信念飞跃 《精益创业》中提到了一个词叫“信念飞跃”。 这一理念贯穿其发展逻辑体现为：在缺乏充分验证的情况下，基于对用户需求和社会趋势的深刻洞察，坚持长期愿景并投入资源，最终创造新价值。 这一理念与硅谷常见的“Leap of Faith”哲学一脉相承，强调以信念驱动创新，而非被短期数据或市场反应束缚。 Facebook 早期成长中最打动投资人的有两点。 一是活跃用户耗费在该网站上的时间量：超过半数的用户每天都会访问 Facebook。 这就是一个企业验证其价值假设的例子——客户发现了产品价值。 Facebook 早期力量给人留下的第二个深刻印象，是它抢占最初几个大学校园的速度。 Facebook 的增长速度是惊人的：它在 2004 年 2 月 4 日创立，到了当月月底，近四分之三的哈佛学生都在使用它，而它没有在营销和广告上花过一分钱。 Facebook同时也验证了其增长假设。 这两个假设代表了所有新创企业都要面对的两个最重要的“信念飞越”式问题。 不过在近 10 年，能够接近 Facebook 体量的社交产品非常有限。 笔者联想到上学时期的人人网，没过多久就被微信彻底取代的国内早期社交媒体时代。人人网的失败根本问题不是在公司业务混乱布局上，而是在用户的需求和体验上。 笔者亲身经历人人网在产品设计和优化上完全跟不上用户的需求和体验，更离谱的是免费赠送会员变成了收费。 以现在的想法就是：你对一个社交媒体平台开设会员收费模式，所能提供的价值是什么？尤其还是第一批移动互联网用户还没沉淀完，还没走出校园去工作。难道在借鉴的是 2000 年初的 QQ 吗？ 早期很多人批评人人网必然会联想到 Facebook，声称“没有商业模式”，而且根据其投资人的评估价值，网站只能达到普通收入水平。 人们在 Facebook 这件事上看到了互联网爆发时代的回潮，当时收入很低的公司筹到大量现金，用来追求“吸引眼球”和“迅速扩充”的战略。 很多互联网时代的新创企业所设计的赚钱方式，就是把买来的眼球效应再转卖给其他广告商。 事实上，那些失败的互联网企业和中间商差不多，实际上就是花钱购买顾客关注度，然后再把这些关注卖给其他人。 但是，Facebook 使用的增长引擎不同，因而它和过去那些企业不一样。 网站没有靠烧钱招徕客户，它的高使用量意味着每天都累积了大量的用户关注度。 对广告商来说，客户关注度是否有价值从来不是个问题，问题只是他们打算为此付多少钱而已。 很多创业者有志创建下一个 Facebook，但是，当他们尝试借鉴 Facebook 的经验，或其他著名新创企业的成功故事时，很快就糊涂了。 Facebook 的经验到底要告诉新创企业什么？不要在早期向顾客收费？还是不要在市场营销上花钱？ 这些问题无法用抽象的方式来回答；因为针对任何策略技巧都能找出无数反例。 但是，正如笔者前面文章提到过，通过小规模测试创新在其独特环境中哪些技巧是可行的，并且新创企业的战略任务就是弄清到底要提出哪些正确的问题。 在笔者创业时期，做过一款专门给“富哥”的社交产品。 老板最想解决用户的问题是圈层和资源问题，但笔者随机产生了疑问。对“富哥”来说，圈层和资源不是问题。最大的问题是怎么解决“空虚感”。 笔者举一个例子。笔者遇到一些老板都有过一段迷茫的“空窗期”，可以侧面理解为有了一定财富后无法找到真正感兴趣的事物之前的这段时间。 这段时间是他们可以用大量的金钱在做试错或者说是体验，付费欲望比任何时候都要强烈。比如说买跑车、高档餐厅、更豪华的消费场所等等，这款社交产品就是专门给这段“空窗期”的调味剂。 虽然团队知道用户需要什么，结果冷启动的时候，乱堆料把平台气氛搞砸了。比如说就是把完全没有对“富哥”有认知的主播往里带，导致就是用户体验极差。 在 Facebook 时期，其解决的问题比较广泛。放眼到现在，解决的问题需要非常具体且棘手。所以“信念飞跃”并不一定能够受用到具体的项目上，但绝对可以避免“想当然”的雷区。 ## 表象不代表需求减少 《时代变了，互联网不再需要陌生人社交》还提到了一个现象“轻社交”的“搭子文化”。社交产品笔记早在三年前的文章[《主流文化和亚文化：社交产品的核心竞争力究竟是什么？》](https://www.woshipm.com/it/5280612.html)就详细诠释了这一现象，好多小众亚文化早早就存在，只不过随着越来越多的曝光后才进了大众视野，最终行了一个看似“主流文化”的现象。 社交产品笔记还是更趋向于相信：社交产品的核心竞争力是要塑造亚文化。  除了文化受用这套逻辑，技术（新玩法）也同样受用。 或许你自己也用过这一招：以前使用的X技术（玩法），因为其Y特性，赢得了Z市场。现在我们新的X2技术（玩法），因为同样有Y特性，所以也能让我们赢得Z2市场。 这种类推法的问题在于它遮蔽了“信念飞跃”的真相。 这样类比的目的是设法让业务看上去没有那么大的风险，主要用来说服投资人或合伙人。 再回到社交赛道上。即便市面上的数据看到了行业有萎缩的迹象，并不会代表需求减少。 “无聊、孤独、荷尔蒙”是伴随人性而存在的，不是因为社交产品数据的波动而能验证需求的波动，本质上还是因为在解构需求，没有做出相应的产品。 就像前三年比较火的元宇宙概念，除了炒作的因素，核心问题还是在于目前没有完美的“硬件+软件”产品能够满足用户的需求。 毕竟这个概念实在有点过于宏大，现实生活与幻想之间的鸿沟有点遥不可及。 包括目前很火的“AI社交”，这也只是宏观幻想的一部分。 当然，陌陌、探探这类老牌产品的数据变得越来越差，肯定与大环境有关系，其次是迭代产品没有满足相对应的人群。 例如 00 后的社交形式发生了翻天覆地的改变，与 80 、90 后都不一样。同样，10 后呢？他们所处的成长环境与父母辈完全不同，这也是为什么“小天才手表”能在 10 后那么受欢迎，而 80、90 后买的电子手表是 iWatch 一类，专注于健康和生活的追求。 当 10 后长大成人，他们还会买 iWatch 手表吗？此时的 iWatch 所提供的核心功能会不会有大幅变动？ 这个时代给予了我们很多思考的空间，但又在某种程度上蒙蔽我们的双眼。 本文由人人都是产品经理作者【社交产品笔记】，微信公众号：【社交产品笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>微信的《发现》导航栏作为其核心功能之一，一直以来都是用户探索微信生态的重要入口。它不仅承载着社交互动、内容消费、信息检索等多样化功能，还不断随着用户需求和技术发展而演变。本文将深入剖析微信《发现》导航栏的设计理念、功能布局以及未来可能的发展方向。</p> </blockquote>  上一篇我们介绍完微信《发现》导航里的主要功能，最后还想加一篇来总结下，顺便谈谈豆芽君推测它未来可能会如何演化？ ## 先说《发现》这个导航的命名 软件产品设计有个有趣的点：当需要抽象的时候，如何既抽象，又让大众用户理解它代表什么？ 微信的《发现》导航就做到了这点。相比它的另外3个导航：微信、通讯录、我，我们一眼就知道它们代表什么意思，而“发现”显然是个比较抽象的命名。 不知道当时张小龙是怎么想到给它取名的。但显然它是个很棒的名字。我们借用翻译的评判标准：信、达、雅，来看看它妙在哪里？ 一方面它准确传递了这里是个容器，可以放上现在的功能和未来的新功能；另一方面它还满足了用户的好奇心，这里可能不断有新的“发现”。 ## 再从人的五感来看 人的五感包括：视、听、嗅、味、触。按目前软件可影响的范围，还只能局限在视听领域。 视觉方面，微信的发现提供了：图文的朋友圈、视频的视频号、信息聚合的看一看、信息检索的搜一搜、电商的购物 听觉方面，提供了：音频的听一听、视频的视频号。 综合感官，提供了：游戏、小程序。 在面向大众用户的吃喝玩乐等高频的生活场景方面，我们几乎找不到还有微信未涉及的。 为什么特意从人的五感来看微信的《发现》导航？ 实际上每个人每天都是通过这五感与外在的世界互动。除了我们闭眼睡觉的时间外，否则多数的时间，我们在与外界的交互中，都在运用这五感。 拥有10亿级月活用户量的微信产品，除了明面上的功能设计，它应该也考虑到了用户在不同场景的使用需求，比如开车时可以用听一听的方式来“听公众号文章”；比如可以通过发语音代替打字（我家那两只熊孩子就常常用语音转文字发给我消息，我一看这是语文8级水平，才能打出来的字哈）。这个是微信的设计暗线。  ## 预测《发现》导航未来的发展 微信起先是一款社交聊天工具，但当“社交+”发挥起奇效后，那就产生了裂变效果。还记得几年前疯狂的微商吗？ **用户数据的二次应用** 在未来相信微信还是会通过社交与用户在微信上的海量用户数据更深度地融合。比如通过时间线，把用户过去发的朋友圈按主题推送给用户，帮助用户做一期相册，回顾自己从过去到现在。 **为创作者赋能** 用户在公众号、视频号上的各种数据痕迹，都能帮助创作者创作出更受欢迎的作品。 微信平台可以借助发现模块上的数据，为创作者提供更多维的用户数据，甚至能借助用户划线的金句，帮助创作者写出更多的个性化金句。 **引入新技术** 不知道大家有没试过高德地图的AR步行导航，这对于豆芽君这种方向感差的人，简直太香了，这里就用到了AR技术的3D效果。 微信的扫一扫如果也能实现3D立体扫描，那么在识别实物等方面将会更准确。 再搞个大点的，软件是否可以突破目前的视听限制，推出一个【闻一闻】？ 这有点突发奇想哈，但豆芽君向AI问了下，目前已经有人在尝试远程传递味道。 可以想到的应用方向是电商：用户在线“闻”到商品气味（如香水、食品），可以提高网购下单的用户体验。 本文由人人都是产品经理作者【豆芽悟】，微信公众号：【豆芽悟】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>从需求文档的撰写到竞品分析，从原型设计到用户调研，AI工具已经渗透到产品工作的每一个环节。本文将为你展示一位资深产品经理在日常工作中所使用的AI工具，以及这些工具如何帮助他提升工作效率、优化工作流程。</p> </blockquote>  ## 一、写在前面：AI 从技术炫技到场景深耕的蜕变 去年还在热衷于评测「AI 能做多复杂的流程图」「竞品分析能输出多细的颗粒度」，今年再看，那些用固定指标拷问 AI 的日子已经像「用高考数学题筛选程序员」一样过时了。 当 AI 开始渗透到产品经理日常工作的每个环节里 —— 从需求文档的标点符号校对到用户调研的样本清洗，从原型图的调整到跨部门会议的纪要结构化 —— 我们才真正意识到：这不是「要不要用 AI」的选择题，而是「如何让 AI 成为延伸的左手右手」的生存题。 先上一张我办公桌的「AI 工具作战图」（基于2025年使用频率）：  ## 二、生产力革命：AI 如何重构产品经理的「日常战场」 ### 1. 需求文档：从「Ctrl+C/V」到「智能编织」 还记得几年前写 PRD 时，还在为「用户注册流程要不要写验证码弹框交互」反复纠结，现在 AI 已经能根据历史文档自动生成「需求框架骨架」。 **（1）Claude 4 + Notion AI** 用 Claude 4 解析老板口头需求（比如「做个年轻人的社交 App」），10 分钟输出包含用户分层、核心场景、竞品对标维度的结构化大纲。 Notion AI 自动将大纲转化为带交互说明的 PRD 模板，甚至能根据历史项目库插入类似功能的验收标准。 **（2）腾讯智能文档 + 飞书妙计** 腾讯文档的「产品需求模板库」能调用微信生态的用户行为数据（如小程序跳转路径），自动填充「数据支撑」章节。 飞书妙计对会议录音的「需求关键词提取」准确率达 92%，上周用它整理 10 页会议纪要，节省了 3 小时逐字听录时间。 深度协作：当需要跨团队对齐需求时，用 ChatGPT Plugins 调用 Jira 数据，自动生成「各部门任务拆解甘特图」，上周和研发团队对排期，直接把会议时长从 2 小时压缩到 40 分钟。 ### 2. 竞品分析：从「人工扒皮」到「智能解剖」 以前做竞品分析，光是扒拉 App Store 评论就得花 2 天，现在 AI 能做到： **数据采集层：** Perplexity 爬取竞品近 3 个月的公开财报、用户增长数据、媒体报道，自动生成「关键指标变化曲线」。 秘塔搜索针对国内竞品，能解析微信公众号推文、小红书种草笔记，上周分析某新消费 App 时，它从 10 万条 UGC 里提取出「Z 世代社交货币」的 5 大关键词。 **策略洞察层：** Gemini，输入竞品功能列表后，自动生成「价值主张 – 渠道 – 收入模型」的三维对比图。 百度脑图的 AI 插件能模拟竞品的用户路径，比如分析某教育 App 时，它自动画出「注册 – 选课 – 打卡」的漏斗转化热力图，直接定位到 72% 用户流失的「课程试听页」。 实战案例：上个月做「中老年社交产品」竞品分析，用 Claude 4 + 秘塔搜索组合，4 小时输出包含 15 个竞品、3 大差异化机会点的报告，比之前效率提升 5 倍，老板直接在早会上说：「这才是能打穿市场的分析」。 ### 3. 原型设计：从「像素苦工」到「创意加速器」 AI 让我体验了一把「创意主导」的快感：灵感激发： Lovart，输入「极简风电商首页」关键词，1 分钟生成 10 套高保真原型，上周从中选了套「瀑布流 + 浮层购物车」方案，研发看了说「比之前 Axure 手绘稿少踩 3 个开发坑」。 **效率工具：** Figma AI 的「自动布局」功能，调整一个按钮位置，连带的弹窗、列表项自动重排，比手动拖组件快 10 倍。 即时设计 AI 的「中国风图标库」，做国潮类产品时，直接调用毛笔字按钮、水墨插画背景，省去和设计师反复沟通的成本。 ## 三、当产品思维遇上 AI「超能力」 ### 1. 用户调研：随身携带的「万能调研员」 现在去线下做用户访谈，包里除了录音笔，还多了台「AI 助手」： 用 Otter.ai 实时转写访谈内容，边聊边标红「高频痛点词」（比如上周调研母婴用户时，「夜间哺乳」被标红 17 次）。 ChatGPT Code Interpreter 现场清洗数据，以前要花半天处理的 50 份问卷，现在访谈结束就能出「TOP5 需求词云图」。 ### 2. 工作汇报：从「PPT 裁缝」到「故事架构师」 Gamma 自动生成「问题 – 方案 – 数据」的汇报逻辑框架，替换成产品数据后，10 分钟产出初稿。 Canva AI 设计「数据可视化页」，把「用户次日留存率」做成动态折线图。 ## 四、深度思考：当 AI 成为「数字同事」，产品经理的核心竞争力在哪？ 最近和团队聊到一个扎心的问题：如果 AI 能写 PRD、画原型、做分析，那产品经理还能干嘛？我的答案是：做 AI 做不到的「灰度决策」和「人性洞察」。 比如上周在设计「老年人健康监测功能」时，AI 给出的方案是「实时心率预警 + 子女推送」，但实地调研发现，很多老人怕给子女添麻烦，宁愿关掉提醒。 最后我们增加了「社区网格员中间层」，用 AI 分析数据，由网格员上门沟通，这个「反效率但有人情味」的设计，让测试期用户接受度提升 40%。 这让我想起马化腾在某个会议上说的：「AI 是工具，人才是需求的原点」。 作为产品经理，我们正在经历从「功能设计者」到「人机协作指挥官」的角色转变 —— 需要更懂 AI 的能力边界，更懂人性的幽微复杂，才能在「效率」和「温度」之间找到那个微妙的平衡点。 ## 五、半年之约：下一个战场在哪？ 还记得年初立下的「让 AI 承担 60% 重复性工作」的 Flag，现在回看，这个目标已经超额完成，但新的焦虑也随之而来：当 AI 越来越像个「全能型产品助理」，我们该如何定义自己的不可替代性？ 或许答案藏在每天和 AI 的「对抗」里 —— 当它生成看似完美的需求文档时，我在思考「用户未被说出的隐性需求」；当它画出精致的原型图时，我在纠结「这个交互会不会让老年用户困惑」；当它输出密密麻麻的数据分析时，我在追问「这些数据背后的真实使用场景」。 这不是否定 AI 的价值，恰恰相反，正是因为有了这些「数字同事」的助力，我们才更有精力去触碰产品的灵魂 —— 那些藏在数据背后的人性微光，那些跨越技术边界的体验创新，那些只有「人」才能做出的温暖决策。 本文由人人都是产品经理作者【产品经理骆齐】，微信公众号：【骆齐】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

“中国化”或是最后机会

<blockquote><p>从传统的信任资产到复杂的价值网络，再到未来的生命共同体，品牌不再仅仅是企业与消费者之间的连接，而是成为推动社会进步和生态共生的重要力量。本文将深入探讨品牌在技术重构、消费觉醒、跨界竞争和政策驱动等多重因素影响下的进化路径。</p> </blockquote>  在快速发展的商业世界里，技术革命与消费升级共同推动了品牌角色的深刻转变。品牌不再仅仅是企业在市场中脱颖而出的加分项，而是成为企业生存和成长的关键因素。 随着行业界限逐渐模糊、流量红利消退、用户注意力成为稀缺资源、消费者需求日益分化以及政策环境的不断演变，品牌已超越了标识或口号的意义，成为企业与用户、社会、生态共同构建的“价值网络”——它需要承载技术赋能的体验升级、文化认同的情感联结，以及可持续发展的社会责任。 而未来，品牌或将突破商业边界，进化为“生命共同体”：它不仅是产品和服务的提供者，更是社会价值的创造者、生态责任的承担者，以及用户自我实现的赋能者。唯有那些能够打破传统边界、重构价值网络的品牌，才能在存量竞争中开辟新赛道，在不确定性中锚定确定性。 ## 一、技术重构与消费觉醒：品牌生长的双重引擎 一方面，科技进步，特别是人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在重新定义产品和服务的功能边界。品牌需要通过智能化的产品设计和个性化的服务体验，去更好地满足消费者的多元化需求并建立更深的情感连接。 例如，特斯拉通过OTA（空中下载）技术让汽车成为“持续进化的智能终端”，用户购买的不仅是交通工具，更是未来三年的功能升级承诺；海尔COSMOPlat工业互联网平台将用户需求直接嵌入生产流程，冰箱从“标准化商品”变为“个性化解决方案”。 另一方面，消费者对于品牌的认知也在发生根本性的变化，消费觉醒正在催生新的价值认同体系。Z世代与千禧一代不再为“品牌光环”买单，而是为“价值观共鸣”付费，他们渴望得到不仅仅是产品的基本功能，更是情感共鸣和社会认同的价值体验。 例如，Patagonia以“修复旧衣”替代“推销新品”，将环保主张转化为用户忠诚度；蔚来汽车通过NIO House打造“第三空间”，让购车决策成为生活方式的选择而非功能对比。这种“体验先行”的消费逻辑，迫使品牌从“单向输出”转向“双向共创”——用户不仅是消费者，更是品牌故事的参与者、产品迭代的建议者。 ## 二、跨界竞争与政策驱动：品牌生态边界重构 行业边界的消融正在重塑品牌竞争格局，不同领域的品牌开始相互渗透，形成了复杂的跨界合作模式，这种现象不仅拓宽了市场的边界，也为品牌提供了更多的创新机会。 例如，美团从外卖平台延伸至医疗健康、社区团购，小米以手机为核心构建智能家居生态链，这些跨界玩家用“用户需求”而非“行业分类”重新定义竞争边界。越来越多的品牌不再局限于单一赛道，而是通过数据中台打通用户触点，用场景化服务构建闭环。 政府出台的一系列支持政策鼓励企业进行转型升级，为品牌建设注入新维度。在此背景下，品牌创新需要从“成本项”升级为“价值项”——既能降低政策风险，又能提升品牌溢价，将政策要求转化为市场机会。 例如：故宫文创将传统文化IP转化为数字藏品，既响应文化强国战略，又创造新的消费场景；宁德时代投资电池回收技术，将“碳中和”承诺转化为技术壁垒；安踏推出环保面料产品，用“可持续时尚”吸引年轻消费者。 ## 三、品牌本质进化：从信任资产到价值网络 过去，品牌主要作为消费者信任的载体而存在，但在今天的商业环境中，品牌已经演变成一个由多方利益相关者构成的价值网络。在这个网络中，品牌不仅是连接企业和消费者之间的桥梁，也是整合供应链、合作伙伴乃至整个生态系统的核心力量。 例如，Lululemon通过瑜伽社群构建生活方式认同获得快速增长，小米通过“米粉”文化建立起庞大的粉丝基础并利用粉丝力量来促进产品的迭代和创新。品牌正在从“信任资产”进化为“价值网络”，特别要注意的是：用户不仅是消费者，更是价值共创者；品牌不仅是产品提供者，更是生态连接者。 在此背景下，品牌突围需要找到“技术-需求-文化”的黄金三角，在硬实力与软实力之间找到平衡点。当品牌成为用户与企业之间的“价值网络”，企业的每一分投入都将获得指数级回报——用户忠诚度转化为研发效率，品牌溢价转化为供应链话语权，文化认同转化为社会影响力。 ## 四、数字化赋能与场景深耕：品牌体验的深度进化 在技术重构与消费觉醒的双重驱动下，数字化工具正成为品牌重塑体验的核心引擎。通过AI算法、物联网与5G技术的深度融合，品牌得以在物理空间与数字世界之间构建无缝衔接的体验场景。 例如，星巴克通过AR技术将门店转化为“咖啡文化体验馆”，消费者扫码即可观看咖啡豆溯源动画，参与虚拟咖啡师培训；宜家利用VR技术让消费者在虚拟空间中预览家具搭配效果，将“所见即所得”升级为“所想即所得”。“数字孪生”体验不仅缩短了消费决策链路，更将品牌转化为用户生活方式的“数字镜像”。 与此同时，场景化深耕成为品牌突破同质化竞争的关键。品牌不再局限于单一产品功能，而是通过构建“场景解决方案”创造增量价值。这种从“功能满足”到“场景赋能”的转变，要求品牌具备“场景洞察-技术整合-生态协同”三位一体的能力。 例如，戴森将吹风机从“造型工具”升级为“头皮健康管理系统”，配套APP提供个性化护发建议；三顿半通过“返航计划”将咖啡消费场景延伸至环保公益，用户回收空罐可兑换限定周边，形成“产品-服务-社交”的闭环。 ## 五、可持续价值与长期主义：品牌责任的终极命题 当政策驱动与消费觉醒交汇，可持续发展已从企业社会责任升维为品牌战略的核心命题。消费者对品牌的期待不再局限于产品本身，而是延伸至其背后的价值观与生态影响。 例如，欧莱雅推出“空瓶回收计划”，消费者归还包装可兑换积分，将环保行为转化为品牌忠诚度。这种“绿色溢价”现象表明，可持续价值正在成为品牌差异化的新维度。 长期主义强调企业在追求长期目标时应坚持的价值观与实践方式。在当前的商业环境中，长期主义不仅仅关乎企业的盈利能力和市场份额的增长，它还涉及到如何通过构建“商业价值-社会价值-生态价值”的共生体系来实现可持续发展。 例如，安踏通过“山河计划”将环保理念融入产品设计，推出可降解运动装备，同时联合环保组织发起户外清洁行动，将品牌主张转化为社会行动；Patagonia更进一步，将公司所有权转移至环保信托基金，彻底将商业目标与地球保护绑定。当品牌将可持续发展注入自身内核，其生命力将超越商业周期，成为社会变革的推动者。 ## 六、未来品牌：从价值网络到生命共同体 展望未来，品牌或将突破“企业-用户”的二元关系，进化为涵盖技术、文化、生态、社会的“生命共同体”。 在这一体系中，品牌的价值创造将呈现三大趋势： 其一，技术民主化将推动“用户即开发者”模式，消费者通过开源平台参与产品设计，品牌成为技术共享的载体； 其二，文化符号将演变为“意义货币”，品牌通过构建亚文化社群实现价值流通，如B站通过“虚拟偶像”连接Z世代文化圈层； 其三，生态协同将催生“品牌即平台”现象，品牌通过整合上下游资源创造共生价值，如宁德时代与车企共建电池回收网络，将环保责任转化为产业竞争力。 这种进化对品牌管理者提出全新要求：需具备“系统思维”与“生态意识”，将品牌视为连接多元主体的“价值路由器”。当品牌从“竞争工具”升维为“社会基础设施”，其价值将不再取决于市场份额，而在于能否为利益相关者创造可持续的共同价值。 正如管理学大师德鲁克所言：“企业的目的在于创造客户”，而未来品牌的使命将是：创造一个让所有参与者共同成长的生态系统。 ## 结语 在技术爆炸与价值觉醒的浪潮中，品牌的进化史本质上是人类商业文明的进化史。从信任符号到价值网络，从产品载体到生命共同体，品牌的每一次跃迁都映射着社会需求的深层变革。 那些能够率先完成“技术-文化-生态”三位一体进化的品牌，终将突破商业竞争的维度，成为推动社会进步的“价值引擎”。这不仅是品牌的胜利，更是商业文明向更高形态演进的必然选择。 本文由人人都是产品经理作者【品牌市场相对论】，微信公众号：【品牌市场相对论】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>OpenAI的CEO Sam Altman在最近的Snowflake Summit 2025上分享了他对AI未来的深刻见解。本文将为你解读Altman的最新观点，探讨AI如何重塑企业的工作模式和未来发展方向，以及AGI在这一进程中的角色和意义。</p> </blockquote>  本周，于旧金山举办的 Snowflake Summit 2025 上，OpenAI CEO Sam Altman 开门见山地指出，对于 2025 年仍在观望的企业领导者，他的建议只有一句：直接开始，别等下一个版本。 他表示，企业若总是等待更好的模型、更成熟的方案，反而会错过真正的先发优势。真正取得突破的，是那些愿意及早下注、小步快跑的团队。科技在飞速演进，胜负取决于谁拥有快速试错、快速学习的能力。 Snowflake CEO Sridhar Ramaswamy 对此高度认同。他认为，好奇心是今天企业中最被忽视的稀缺能力。很多过去理所当然的工作方式，如今都需要被质疑。 新的工具，比如 OpenAI 和 Snowflake 本身，已经极大降低了实验成本。如果一个组织能围绕大量小实验构建有效反馈机制，它就拥有了适应未来的不对称优势。企业不该指望等来某个“技术稳定”的时间窗口，而是要承认这是一个持续波动的世界，必须在混乱中行动。 Ramaswamy 表示，他去年也在强调“可控试错” 和 “构造容错系统” 的重要性，但今年最大的不同是技术成熟度更高了。 以 ChatGPT 为例，它已经能实时调用 Web 搜索，处理事实类问题，在结构化与非结构化数据上都有可落地的方案，已经不再只是实验工具，而是真正进入主流生产系统。 Altman 表示，他一年前还不建议大型企业将 AI 纳入关键工作流，但现在这一天已经真正到来。他看到企业客户开始在真实业务场景中大量部署 ChatGPT，涵盖运营、支持、研发等领域。这些公司亲自验证了模型能力的边界，发现现在的工具已能胜任过去根本不敢尝试的任务。这一波变化让他确信，AI 已经越过了企业采用的“可信门槛”。 他进一步指出，明年此时我们说的话还会继续变化。预计 AI 将不再只是优化工作流，而会直接进入“关键问题求解”环节。 企业不再是将 AI 用作加速器，而是会将最棘手、最核心的问题交给模型去处理。这些模型将成为真正的“研究合伙人”，帮助解决连团队协作都难以拆解的问题。企业会投入大量算力，要求模型给出高质量、有结构的解决路径。 关于 agent ，Convition 创始人 Sarah Guo 问及模型推理、记忆和检索的演进路径，Ramaswamy 认为检索技术一直是生成式 AI 落地的支点。 早在 GPT-3 时期，他的团队就通过大规模 Web 检索为模型提供事实支撑，以应对突发信息和高保真需求。而记忆系统则会决定模型能否随着用户的持续交互变得更“懂你”。 他强调，在未来高度复杂的任务中，模型对上下文的感知能力将决定其行为效果，而检索与记忆就是支撑这一感知能力的基础结构。 Altman 补充称，OpenAI 最新推出的代码 agent  Codex，是他第一次觉得“这东西真的快接近 AGI 了”。 用户只需给出一组任务，它就能自主运行几个小时，不仅能写代码，还能读文档、接入 GitHub、查阅 Slack。 虽然目前还像一个实习生，但很快就会成长为能独立连续工作多日的高级员工。类似的变革也在销售、客服、支持等流程中出现，工作方式正发生根本性变化——人类把任务分发出去，再对成果做整合与反馈，像是在管理一群虚拟员工。 Altman 预计，未来的 agent 不仅能处理短周期重复任务，还将处理长时跨度、高层级的认知问题。他相信，在不远的将来，我们将拥有“AI 科学家”，能帮助人类发现新知识，推动科学突破。 当被问及如何定义 AGI，Altman 回顾了 2020 年的情景。当时 GPT-3 尚未发布，如果让那时的人看到今天的 ChatGPT，大多数人会惊呼这就是 AGI。这正是人类预期不断被重塑的例证。 他指出，真正重要的是技术进步的速度，而不是某个宣布“我们已实现 AGI”的节点。他提出，如果某个系统能自主进行科学发现，或极大提升科学探索的效率，那么就已实现了 AGI 的核心目标。 Ramaswamy 用一个比喻回应：潜水艇会不会游泳？技术上看会，但语义上又可能不会。今天的模型已经具备令人惊艳的能力，硬要去争论是否“满足 AGI 定义”，反而显得多余。就像普通计算机可以击败所有国际象棋冠军，但人类仍乐于下棋。AGI 并不是终点，它是新一轮人机协作时代的起点。 Guo 表示，在大众语境中，AGI 实际上被误解为“意识”的代名词，只是大多数人并未意识到。她继续追问 Altman，OpenAI 是否观察到哪些“能力涌现”的早期迹象，会影响他们的产品构思和公司方向。 Altman 指出，未来一两年内发布的新模型将具备上一代无法企及的能力。它们能理解复杂上下文，调用外部工具，接入各种企业系统，在稳定性上也足以放心托付复杂任务。他强调，未来模型将真正成为“复杂问题解答者”，这不是幻想，而是技术演进的自然趋势。 Guo 问他是否能提供一种直觉框架，帮助企业判断模型的边界和潜力。Altman 表示，他喜欢用一个理想框架来思考： “一个非常小的模型，拥有超人类的推理能力，运行速度极快，有 1 万亿 token 的上下文窗口，并能调用你能想到的所有工具。在这个设定下，问题是什么、模型有没有现成知识或数据，其实都不重要”。 在这种设定下，“是否提前掌握知识”不再重要，关键在于模型是否有能力推理并输出正确答案。他强调，不应把大模型当作数据库，而应把它当作推理引擎——它能在高度复杂的信息环境中找到结构性解法。 Guo 提出一个假设性问题 —— 如果现在有 1000 倍算力，你们会用它做什么？ Altman 首先给出一个元答案：让模型自己思考，怎么最有效地用这 1000 倍算力，比如让它设计更好的模型。 他的实用回答是：在推理阶段投入更多算力，确实能显著提高模型表现。他建议，企业应该大胆在最困难的问题上加大算力投入，哪怕只是部分任务，也能获得非线性收益。I/O 到 iO，Jony Ive 将推动一场新的设计运动 —— AI 正在改写计算范式与硬件定义，也是大模型后的新战场 本文由人人都是产品经理作者【江天 Tim】，微信公众号：【有新Newin】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Snowflake Summit 2025现场截图

2025年全国高考今天正式开考，上午的语文学科即将结束。**根据教育部发布的数据，2025年全国高考报名人数是1335万人。****八个第五批高考综合改革省份迎来“新高考”的首考，包括山西、河南、陕西、内蒙古、四川、云南、宁夏、青海等八个省份，均采用“3+1+2”模式。**  “3+1+2”模式政策如下： **“3”为语文、数学、外语3门统一高考科目；** **“1”为首选科目，考生须在物理、历史2门科目中选择1门作为首选考试科目；** **“2”为再选科目，考生可以在化学、生物、思想政治、地理4门科目中选择2门作为再选考试科目。**  第五批高考综合改革省份的考试时间也有变化，语数外统考科目安排在6月7日和6月8日下午，选考科目安排在6月8日上午和6月9日。 随着第五批高考综合改革省份正式开考，全国已有29个省份完成新高考的落地实施。  **根据各地实际，目前高考综合改革共有“3+3”和“3+1+2”两种模式，北京、上海、天津、浙江、山东和海南6个省份使用“3+3”模式，另外23个省份均采用“3+1+2”模式。** “3+3”模式政策如下： **第一个3代表语文、数学、外语3门统一高考科目；** **第二个3意为从思想政治、历史、地理、物理、化学、生物等中任选的3门选考科目。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505078.htm)

当地时间5月30日，特朗普同马斯克在白宫椭圆形办公室举行新闻发布会，马斯克正式离职，标志着他短暂的“政治实验”落幕。在此之前，马斯克在美国《华盛顿邮报》5月27日的专访中坦言，改善华盛顿官僚体系是一场“艰苦战斗”，对联邦政府低效的不满溢于言表。这一事件可以作为美国科技巨头深度介入政治后的现实反思——即便拥有“硅谷明星”和“世界首富”的光环，也难以撼动美国根深蒂固的官僚体制。 DOGE项目失败？政治理想与现实的碰撞 作为特朗普政府“效率改革”的核心抓手，政府效率部（DOGE）在2025年1月20日总统就职典礼当天，由特朗普签署行政令高调组建，旨在通过“电锯式”裁员和数字化改造等措施结束“官僚主义的暴政”，根据命令，必须在2026年7月之前完成工作。 马斯克最初声称该项目将实现高达2万亿美元的政府开支削减，后将目标降至1万亿美元，然而截止到马斯克离职，DOGE实质上只实现了其中的一小部分——1700亿美元（该数字被《卫报》等多个媒体质疑存在夸大）。尽管马斯克希望DOGE能够持续运营，但布鲁金斯学会的分析认为他留下的只是一支“士气低落的联邦劳动力”队伍，难以完成大额削减的目标。 事实上，DOGE一经“出生”就面临着三重致命困境： 1. 法律地位的先天缺陷 该项目完全依赖总统行政令仓促设立，作为非正式联邦机构绕过国会审批程序。这种缺乏立法授权的运作模式直接导致其改革措施面临系统性法律风险——仅针对DOGE行动的诉讼就已超过31起，涵盖不当解雇、缺乏正当程序、侵犯隐私等指控，引发联邦机构间的法律管辖权争议。例如，在DOGE强行解散中央情报局（CIA）DEI部门时，美国地区法官Anthony Trenga支持了19名前DEI员工的诉讼请求，裁定允许这些工人重新分配至其他职位。 2. 执行团队的专业偏差 DOGE成员普遍缺乏行政经验，许多关键岗位由未接触过政治事务的科技界人士担任。据美国《连线》杂志2月份的报道，DOGE团队中的6名成员平均年龄仅22岁、全员科技背景。这些年轻软件工程师虽擅长技术思维，却难以应对联邦机构复杂的法律、安全和公共管理要求。缺乏政治根基也使得该项目迅速沦为政治博弈的牺牲品。当地时间6月1日，马斯克在接受美国哥伦比亚广播公司（CBS）采访时表示，他所领导的“政府效率部”成了众矢之的，被当成了所有裁员（无论真假）的“替罪羊”。 3. 核心目标的结构性矛盾 特朗普政府推动的政策与DOGE的裁员减支目标形成根本冲突。上周，特朗普力推的“大而美”税收与支出法案在美国众议院以215:214的微弱优势惊险过关。据估计，该法案将在未来十年内使美国国债增加逾3.3万亿美元。 5月27日，马斯克在个人社交媒体上公开抨击该法案“加剧赤字、削弱DOGE成效”，到6月4日，马斯克变得“无法忍耐”，开始大肆批评该法案及它的投票者并转发了数十条反对法案的推文。到5日，马斯克转发了其支持的一项宪法修正案的推文，该提案将在赤字超过3%GDP的时候禁止所有在任国会议员连任。白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特（Karoline Leavitt）则表示，尽管已经知道马斯克的立场，特朗普仍然坚持他的支出和税收法案。  马斯克公开批评“大而美”税收与支出法案（图源：马斯克个人X账号@elonmusk） 尽管马斯克的商业利益与法案存在直接冲突（该法案削减了电动汽车税收抵免），但这次矛盾也揭示了特朗普政策与DOGE核心目标之间存在根本矛盾，一个可能的思考角度是，特朗普的政治利益是否实质上无法支持DOGE大规模的裁员？减税需要财政平衡来支撑，大规模裁员政策则会侵蚀税基。 回归科技赛道：马斯克的战略转向 事实上，在官宣离职之前，马斯克便多次放出将“大幅”减少为特朗普政府工作的消息，这与他面临的严峻的商业现实有关：据《华尔街日报》报道，特斯拉在2025年第一季度遭遇严重业绩滑坡，营收同比下降9%至193亿美元，远低于华尔街预期的214.5亿美元；每股收益仅为27美分，较市场预期的43美分大幅缩水。更严峻的是，公司净利润暴跌71%，从去年同期的13.9亿美元骤降至4.09亿美元。  特斯拉自美国选举后的股价变化（图源：FactSet Research Systems(FactSet)） 除了股价波动，前不久还出现了董事会曾联系猎头公司规划CEO继任的传闻，再加上SpaceX的星际飞船在最新测试中于印度洋上空解体，这一连串挫折促使马斯克快速进行战略调整：将重心从政治事务（DOGE项目）全面回归核心业务。据马斯克宣传，他将加速推进特斯拉自动驾驶技术商业化、稳定SpaceX发射任务、聚焦xAI人工智能研发，重建市场信心。 在马斯克回归消息传出后，特斯拉市值也从低谷反弹，飙升至1万亿美元以上。商业逻辑的胜利在此凸显：当政治博弈损害核心业务时，科技巨头仍需回归本业，马斯克目前宣布的商业规划如表1所示。  表1 马斯克商业规划（来源：作者自制） “特马联盟”的未来：利益纽带与结构性矛盾 1. 合作基础：短期利益互换 尽管马斯克与特朗普的关系存在明显张力，但双方仍维持着基于短期利益的政治同盟。这一合作建立在相互需要的基础上：对特朗普而言，马斯克不仅是其竞选活动中最重要的金主之一（承诺提供1亿美元政治献金），更是“创新美国”叙事的关键象征。特别是在2024年特朗普遭遇未遂刺杀事件后，马斯克通过X平台的高调声援、巴特勒农场集会造势以及力推万斯等一系列操作，为特朗普的胜选提供了决定性支持。 作为回报，特朗普在多个关键政策领域作出让步，包括在备受争议的H-1B签证问题上转变立场，公开支持马斯克的主张；授权其主导“政府效率部”（DOGE）的政府改革计划；据知情人士透露，为安抚马斯克，甚至推迟了OpenAI的中东项目公告并取消与奥特曼一起的公开活动。 这种合作本质上是一场精明的政治交易：特朗普需要科技巨头的资金影响力和创新光环来巩固权力，而马斯克则试图通过政治渠道推进其商业议程。然而，这种建立在实用主义基础上的同盟关系，由于双方在核心理念和政策取向上的根本分歧，在以下关键议题上难以统一（见表2）。  表2 特朗普和马斯克的核心分歧（来源：作者自制） 2. 联盟前景：利益捆绑下的结构性裂痕 尽管马斯克已正式退出DOGE的日常运作，但双方的合作关系并未完全断绝。在5月30日的新闻发布会上，马斯克与特朗普相处融洽。这位科技巨头强调，自己仍将以“总统顾问”的身份继续提供建议，但不再承担具体行政职责。 值得注意的是，马斯克巧妙地利用“特殊政府雇员”130天的服务时限规定（自1月20日就职日起算），为自己的退出创造了制度化的“体面台阶”，但据美国时政新闻网站Axios 6月3日的报道，马斯克曾试图在任期结束后继续担任该职务，但最终白宫官员表示，马斯克无法继续担任该职务。 事实上，特朗普2.0时代，马斯克并未公开单独指责过特朗普，这可能源于其政治立场的复杂演变轨迹：从特朗普第一任期时自诩“温和自由派”的疏离姿态，到拜登任期内与拜登政府的彻底决裂——2022年收购Twitter（后更名为X）并裁撤内容审核团队，使其平台迅速蜕变为保守派舆论阵地，再到如今，在完成政治站队后，马斯克正试图在保持对共和党影响力与维护商业利益之间，寻找微妙的平衡点。 “特马联盟”作为特定政治经济环境下的权宜结合，可以预期双方因利益捆绑难以决裂——马斯克难以重返民主党阵营，不得不维持与特朗普的表面同盟，尽管马斯克相对于其他硅谷资本的个人色彩比较鲜明，但DOGE项目的失败也暴露出了科技资本与民粹政治的根本性矛盾。这种基因差异体现在两个层面： 其一，硅谷的加速主义创新逻辑与特朗普的裙带资本主义治理模式的冲突。硅谷追求技术突破和效率优先，特朗普团队更依赖人际关系网络和短期利益交换，导致双方需求难以匹配。 其二，马斯克不加掩饰的精英主义立场同时激怒了民主党建制派与MAGA草根群体，既被自由派批评背离社会进步理念，又被保守派指责脱离基层民众实际诉求，陷入左右为难的舆论困境。 这种结构性矛盾预示着，当商业理性与政治现实持续碰撞时，科技资本难以在华盛顿的权力游戏中长久生存。马斯克撤退不仅是个体挫败，也揭示了科技巨头参政的困境：在民粹主义时代，资本可以购买政治影响力，却难以改造政治生态的本质规则。 值得关注的是，马斯克的产业深度嵌入中美战略竞争核心领域，“特马联盟”的不稳定性可能为中国创造以下机遇： 第一，连接马斯克的商业利益：基于马斯克在中国产业链的深度参与，其商业立场相对没有那么意识形态化。我们应推动务实合作，促进双边关系良性发展，并在美国对华政策层面创造更多沟通空间。 第二，聚焦特朗普的交易逻辑：传统科技资本（如OpenAI CEO山姆·阿尔特曼）长期的左翼倾向使其实际上对华敌意深重，合作空间有限，而特朗普的商人特性更灵活务实。我们应绕过意识形态壁垒，利用其“利益优先”思维促成战略性交易。 作者：闫佳昕（香港中文大学（深圳）前海国际事务研究院研究助理），校对：詹蕴第，初审：覃筱靖，终审：冯箫凝 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505074.htm)

美国总统唐纳德·特朗普周五签署了一项行政命令，指示美国联邦航空管理局解除美国境内超音速飞行长达52年的禁令。这标志着一项重大政策转变，而就在几周前，美国国会议员们刚刚提出了一项旨在达成相同目标的两党立法。 该行政命令指示美国联邦航空管理局终止陆地超音速飞行禁令，并制定基于噪音的认证标准，允许超音速飞行，前提是地面没有可听见的音爆。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0212/74f95b8d3e0f17b.jpg) 白宫科技政策办公室主任迈克尔·克拉西奥斯周五告诉记者：“事实上，美国人应该能够在四小时内从纽约飞往洛杉矶。” 此举或将加速商用超音速飞行器的发展，包括Boom Supersonic公司的努力。今年1月，Boom公司的XB-1演示机成为首架在美国大陆上空突破音障的私人研发民用飞机。 周五，当被问及对此有何评论时，Boom 首席执行官布莱克·肖尔 (Blake Scholl) 在一封电子邮件中写道：“轰隆隆！”肖尔补充道：“音障从来都不是物理上的，而是监管上的。随着超音速飞行合法化，超音速客运航空旅行的回归只是时间问题。”  特朗普周五还签署了另外两项未来飞行行政命令：一项是加快无人机商业化和电动垂直起降飞行器的开发，另一项是成立无人机飞行限制联邦工作组。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505070.htm)

2025年6月6日，比亚迪2024年度股东大会在其深圳总部如期召开。活动现场，比亚迪集团董事长兼总裁王传福及高管团队就公司核心战略和未来发展进行深入讨论，并针对近期行业普遍关注的智能驾驶、国车出海等话题一一解答股东疑问。  比亚迪集团董事长兼总裁王传福   面对智能驾驶发展及相关法规问题，王传福再三强调安全的重要性。他表示：“看到国家最新出台的有关法规和监管部门意见，近期的调整有利于汽车产业长期健康发展。比亚迪始终遵循国家相关法规要求，把安全放在第一位。”   今年以来，比亚迪持续加码创新技术，陆续推出“天神之眼”智能驾驶辅助系统、智能车载无人机系统“灵鸢”、超级e平台等颠覆性技术。在目前公司整体技术布局上，王传福坦言:“电动化和智能化正在加速交替，电动化‘上半场’还没结束，还有很多痛点，比如充电速度、电池低温性能。智能化‘下半场’技术亮点更多，想象空间非常大。”此外，王传福透露比亚迪将依靠其13万名工程师的人才优势，在未来几年推出一系列技术，每一场发布会都会解决一个技术痛点。   与此同时，王传福针对业务国际化和品牌高端化两大战略方向作出具体阐释。在国际化布局上，王传福表示，目前比亚迪的产品、技术在海外各大区域深受当地消费者认可，预计今年海外销量将保持逐月增长的良好势头。数据显示，5月比亚迪新能源乘用车及皮卡海外销量达8.9万辆，同步增长133.6%。   在品牌高端化战略上，王传福特别提到腾势是公司高端化的重要战略。通过腾势的鱼钩测试案例，王传福称，将用先进技术赋能高端品牌，而且要把先进技术转化为情绪价值。“高端化，是比亚迪下一场必须打的硬仗。”王传福在会场坚定表态。   值得一提的是，在股东大会中途，有股东在提问时讲述了自己购买比亚迪股票的心路历程，以表达其对比亚迪公司以及王传福本人的信任。听完后，王传福一度哽咽。   王传福坦言：“我只有一家企业，比亚迪股东结构也很简单，公司真诚想用绿色技术给地球带来可持续发展，用技术创新改变世界。短期虽然面临压力，但是比亚迪坚持长期主义，我们不会拉踩同行，不管在发布会还是在店端，只会说自己好，这是比亚迪的原则。”

<blockquote><p>抖音作为全球现象级的短视频平台，其独特的“去中心化”算法一直是其成功的关键因素之一。本文将深入探讨抖音的去中心化算法是如何打破传统流量垄断，为创作者提供公平竞争机会的。</p> </blockquote>  思考1： 为什么腾讯的微视APP在2014年就推出，但是没有成为现象级APP？（抖音2017年） 思考2： 为什么今日头条能在各大新闻APP中脱颖而出？（既没有腾讯系流量扶持、也没有像网易新闻那种团队制作优质内容） ## 一、背景 ### 1、为什么要介绍抖音去中心化算法？ 抖音能成为现象级的产品，除了因为短视频打破了图文的信息传递的壁垒。更加重要的就是因为抖音所设计出来的“去中心化”算法，极大地调动了每一位内容创作者的积极性。这也是抖音在视频赛道能区别于14年的微视、现在的B站和微信视频号。 另外，我认为抖音的去中心化算法还在发展初期，未来会有更多的行业用去中心化调动生产者的积极性，同时这个“去中心化”程度还会更加深入。因此，我想写一篇文章介绍一下抖音“去中心化”算法。 ### 2、历史：抖音去中心化算法诞生背景？ 在大概12~14年，字节跳动旗下的今日头条也是一个现象级的产品。那个时候的今日头条已经有类似的算法逻辑。当时今日头条的实现“去中心化”算法的方法就是通过用户对文章的阅读完成率判断文章是否优质，是否值得被推荐。阅读完成率=文章完整阅读人数/文章浏览人数（相当于视频完播率）。基于这一个成功的案例，抖音的去中心化算法有了一个参考的基础。  ## 二、什么是去中心化算法？ “去中心化”与“中心化”是相对的，可以通过与中心化算法对比进行解释。简单来说就是，去中心化算法不存在任何一个中心化个人或组织决定结果，其被推荐的结果是由每一位内容消费者（用户）的选择决定的。用经济学的说法就是，“中心化”对应“计划经济”，而“去中心化”对应就是“市场经济”。   ### “去中心化”算法要解决的是什么问题？ 流量资源被垄断的问题。反垄断能调动用户和创作者的积极性！这一点非常重要，用户、平台、创作者，这三者是一个闭环，任何一个环节有问题都会导致这个“闭环”内循环的速度变慢。因此，去中心化就是要解决这三方的问题，就是要提供一个公平的算法机制，减少平台的主观干预，让每一个创作者都能得到公平的对待，让每一个用户都能参与对内容的“投票”，同时公平地选出结果。  我们再对比一下传统的自媒体平台，我们发现抖音并不是那种前期收获粉丝就能一劳永逸的平台，而是需要创作者持续产出优质内容才能获得流量。所以，无论是过去还是现在，新创作者还是老创作者，做抖音都是公平的，都不晚，这促进了更多的创作者加入。   ## 三、抖音如何实现去中心化算法？ 要实现“去中心化”推荐算法，本质就是要让每一个用户去参与选择，然后收集用户选择的数据进行对比，再得出结果。当然，不可能有一个“投票”按钮让用户点击，抖音是通过收集内容的互动数据进行间接分析判断用户的选择的。 推荐原理：先为内容提供初始流量，作为下一层流量推荐的数据参考，然后逐层升级。  目前抖音的每一个流量池的推荐流量大致如下。这里需要注意一下，推荐过程中仍有中心化的部分，就是上大热门流量需要通过人工审核，目的是把一些低俗，涉及政治问题等违法的内容过滤掉。  那么如何比较同时段，同类作品的数据优劣呢？最核心的指标，就是视频停留时长，这一个指标的权重最高。因为抖音最希望用户能尽可能地在抖音停留更多时间，甚至是提升留存，能帮助抖音实现这一目标的内容一般能获得的流量都不会少。总的来说，主要是参考以下几个数据指标进行综合对比。  ## 四、未来（主观部分） 我认为去中心化的算法还有很大的发展空间，主要是分为横向和纵向。 ### 横向：我认为人类的去中心化不仅仅应用于短视频创作场景。 在未来，音乐创作，数据储存，金融行业等等都可能被“去中心化”。又或者说，有被垄断，并且存在矛盾的地方就可能被“去中心化”。 ### 纵向：目前抖音的去中心化仍然存在一些中心化的问题。 例如对于创作者，他们的收益是平台分配的，暂时没法做到绝对的公平，就是说没办法量化创作者的贡献来分配相应的收入。所以我相信这个未来还会有办法解决。这里我特别看好“区块链”的技术，这一技术目前在比特币的矿工上很好地解决了这一问题。（后面我会写一遍文章介绍这项技术） 最后，我觉得我们古时候那种“怀才不遇”的时代已经过去了。在这个时代，通过去中心化算法，有才能的人是可以找到属于自己的舞台的。抖音实际上就是一个放大器，你能被放大，前提是因为你有本事。类比就是1的幂次方永远是1（平庸之辈是很难放大的，但是如果你稍微能达到普通之上，例如1.1，那么幂次方的效果就会显示出来，放大你的能力）。所谓台上一分钟，台下十年功。 本文由 @摩尔研究院 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自微信官方 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务