<blockquote><p>在视频号上，与方大同相关的音乐视频引发了广泛的共鸣，播放量和互动量不断攀升，仿佛人们通过这些视频，再次与他的音乐灵魂相遇。这篇文章将带您深入了解这一现象背后的原因，以及如何通过音乐的力量，与众多网友达成情感上的共鸣。</p> </blockquote>  ## 缘 起 3月1日，方大同因病去世的信息正式公布。 当时，内心“咯噔”一下，突然感觉我们这代人也开始进入“离开倒计时”了。 耳边除了响起林夕写的那首《开到荼蘼》，还涌现了罗永浩在直播间里讲过的话： <blockquote><p>“我今年50岁了，我的朋友圈里已经偶尔就有一个人去世了。20-30岁时你肯定没有想过这个问题，40岁几乎没有，小概率；50岁时，我的朋友圈里已经有一些死人了。他们的朋友圈我偶尔会去看，都没删掉，但人已经没了……到了80岁，朋友圈就是坟堆。”</p></blockquote> 只叹生命无常。前段时间，琼瑶和大S走了，网友评论都是关于她们的生活八卦。 但这次方大同的离世，随便搜下视频号就会发现，热门视频比比皆是。大多数人感到的更多是惋惜：歌坛又失去了一位优秀的音乐人。 诗人臧克家写过：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。” **方大同用存储在云端的“灵魂”，给自己的离开保留了最后的体面。** ## 为何大家喜欢方大同？ 我算不上方大同的粉丝，第一次听说他还是在初中。记得FM音乐电台的编辑，有段时间一直在推荐《Soulboy》这张专辑中的一首反战歌曲《我们能不能》。 旋律朗朗上口，充满温暖，也在我心中埋下了一颗种子。 尽管这首歌传唱度不高，**但却是最能代表他“符号价值”的一首歌：“世界大同”既是巴哈伊教的核心主张，也是“方大同”的姓名起源。** （PS：方大同出生在夏威夷的一个巴哈伊信仰的家庭中，他的个人故事不再赘述。） 从才华层面看，由于受到文化基因和家庭教育的影响，方大同的R&amp;B也不同于港台主流R&amp;B，而是能灵活整合各类黑人根源音乐； 从个性上讲，他为人生活简朴、热衷公益、不爱炒作，远离娱乐圈的一切是非，如同“清教徒”般自律，作为公众人物的形象也无可挑剔； **正因为如此，方大同这样游走在主流歌坛的“孤独患者”，才显得尤为珍贵。** 所以哪怕已经离世1个月了，粉丝们仍然难以忘怀。 ## 爆款视频始于兴趣 为了纪念这样一位有才华的音乐人，我在3月2日和5日的时候，在自己的视频号上，分别发了两条和他相关的音乐视频。 其中一条内容，是他和Jason Mraz共同翻唱经典老歌《Ain’t No Sunshine》的音乐现场。  截至3月17日，该条视频的播放量已将近43万，转赞评互动量也超过3万；其中，超过75%的流量全部来自视频号官方推荐，远超预期。 当时仅仅觉得这条视频很精彩，就从B站搬运过来，所以连封面都没做。 但没想到，多少人通过这条视频重温了方大同的精彩表演，我也和网友们达成了某种“共鸣”。 **这证明好音乐自带流量，是人类的共同精神遗产。** 评论区里既有方大同的粉丝，也有Jason Mraz的粉丝，更有人表示这是TA最喜欢的两位音乐人：  本来3月自媒体的热点话题，在我看来是科技圈的Manus。 因为算法给我推荐的，也大多是创业认知、AI科技、品牌营销相关的视频，我原本没想到方大同会有这么大的影响力。 所以，我猜自己可能是陷入“算法茧房”了。于是就顺势而为，想看看继续发和他话题相关的视频会不会爆。 **15天过去后，数据告诉我：和他有关的14条视频，合计约有75万播放量，整体互动量也超过5万。**  （PS：上面这张是后台数据截图，因为将方大同专题视频与其他视频一起合并计算了，所以看着是83万+） 而且这个数字每天还在增长中，半夜凌晨还有不少点赞，不知道是不是因为地区时差的原因。 此外，我的视频号「一个符号工作室」也因此得到很多网友关注，解锁了微店橱窗、达人带货等诸多功能，变成一个「**0成本暴力起号**」的典型案例。 如果一定要总结「起号方法论」，我只能用「**偶发事件+兴趣驱动+快速执行力**」来总结。在此基础上，需要不断用不同音乐视频来测试传播效果，调整运营策略。 ## 互动网友画像分析 再来看看与视频产生互动的网友画像。 这两天，我通过分析还发现，只要和视频产生互动的网友，整体质量都挺高的。 如下方截图所示，看大家的备注信息，很多本身就是音乐人、音乐博主、音乐从业者、琴行或音乐教育工作者，更有视频号官方认证的时尚、生活、摄影、设计、绘画、舞蹈、演员等艺术博主。  从中我们可以发现：**方大同的粉丝、路人粉，或单纯喜欢其音乐的人，本身也是颜值与才华兼具的人。** 这说明方大同影响的不仅是普通听众，更获得了艺术类KOL、KOC的认可与喜爱，并且粉丝的国际化程度更高，比如留学生、海外华人等等。 我想这也是为何方大同能成为“流量密码”的真实原因——由于大量短视频博主都喜欢他，所以能快速破圈，形成“KOL-KOC-大众”的传播涟漪。 另外，还有一些忠实粉丝，在短短两周内跟我的视频互动超过10次。**为了维护这些高粘性粉丝，我还手动送出了超过1000个感谢。**  而从关注粉丝的地域来看，占比最多的在广东，其次在上海、北京和浙江，四地加起来超过粉丝总数的50%。 我查资料发现，方大同本身在上海上了小学，后来去了广东和香港。**因此，从文化根源上来看，这些地区的人与他的音乐更有共鸣，这符合预判。**  ## 分享22条视频号运营经验 最后，根据这15天得到的平台反馈，我总结了22条视频号运营经验： 1、发所有视频之前，先在整个池子里搜有没有跟你一样搬运同一个视频的人。如果对方的互动量很大，那就不要发跟人家一样的，因为系统会识别视频雷同，然后限流。 2、在我所有发布的视频中，停留时间最长的是群星合唱版《Love Song》，但也仅仅为61秒。因此，音乐类短视频不宜发完整版本，因为会影响完播率。**时间拖得越久，完播率就越低。** 3、一个视频发出去，如果6小时内没有破1000播放量，互动数也寥寥，基本可以宣判死亡；如果互动数还可以，播放量接近1000，可以考虑小金额投流尝试挽救，进入推荐池。 **4、算法推荐的马太效应非常明显，旱的旱死，涝的涝死。** 如果视频在发布后的一段时间内，仍能保持较高的观看量、点赞和评论，系统会认为其具有长尾效应，从而反复推送，进一步提升推荐梯度。 比如，我就眼睁睁看着播放量破万的视频可以轻松变成大几万；超10万播放量和万赞的视频会得到更多推荐，很快冲上几十万。  5、视频在制作时不要出现长期叠影效果，这会直接让系统宣判画面质量不佳。 6、粉丝也是视觉动物，方大同穿得好不好看，会直接影响互动量和播放量。PS：好心疼方大同早期的综艺视频，穿得不好看都没人愿意点赞。 **7、视频带水印会被减少推荐，水印被有意遮挡或打码也有被识别出的概率**。而且，剪映里的“AI去水印”功能也有时间限制。 8、视频分辨率、质量好坏会对用户互动造成影响。因此2010年前的视频，如果不是通过AI修复过的，太模糊也不建议发。 9、不要发偏负面情绪的歌词和小调旋律，中国五声音阶另说。**因为所有人都希望通过视频号建立正能量形象。** 10、唱得差也有妙处。比如可以引发评论区产生大量“丁太升”，激发网友吐槽本能，对提升视频热度有帮助。PS：必要时也得注意控评。 11、发布和方大同无关、但类似R&amp;B风格的音乐时，粉丝互动并不频繁。也就是说，**很多用户仅仅是喜欢方大同这个人或音色，不代表他们喜欢所有音乐。**  12、方大同的原创热门音乐，在视频号已经出现很多，所以我有意避开了这些题材，而选择找他不常见的翻唱作品，也获得了不错的数据。 13、音质和音量很重要，说三遍！！！所有互动量高的短视频，无一不是音量较大和轨道清晰的。 14、一定要看池子里有没有已经标注原创标签的视频。否则多次给自己标榜“原创”，**系统如果检测到不是原创，会罚你好几天不能再次标注“原创”。** 15、有没有标榜“原创”，其实也不会对数据产生太大影响。存在非原创也获得很多流量的情况；同样地，标了原创播放量的视频也可能没有什么流量。 16、我自己用小号试过，任何陌生人都可以付费给你的视频“上热门”。但推广结束后，你在后台并不知道谁给你加热过。 **因此，一个视频能成为爆款，除了因为本身内容好以外，也可能是有人在幕后加热推广。** 这些人可能是他的粉丝，也可能是音乐经纪公司，甚至是他的好友或同行等等，总之一切皆有可能。 17、从成本角度看：自然流确实存在，而且每时每刻都在增长。除了小号测试，**我没有在15天里投入任何费用。** 18、“情绪钩子”也同样适用于音乐类视频，如果前5秒没有抓住用户注意力，TA可能就直接划走了，所以必须有取舍，虽然掐掉前奏很可惜。 **因为不是所有用户都有很强的音乐鉴赏能力，大部分人刷视频是没有耐心的。** 19、和方大同风格相似、甚至连音色和出生地都高度相似的歌手，因为面貌不同，也不是很受国人欢迎。比如，多国混血歌手Bruno Mars的《Nothing On You》，如果忘掉Bruno的长相单独听这首歌，你也感觉像方大同在唱。 20、已经进入推荐池的视频，和发布时间关系不大；刚发布的视频，还是要注意发布时间，比如早晚高峰、午休等时间。 21、播放量和互动量未必成正比。同样是播放量超过1000进入推荐池的视频，有的互动量就是偏低，这时就要分析用户的心理活动，问题一定还是出在内容上。 **22、纯内容视频最好不要挂商品链接，系统可能会判断你商品和内容不相关，然后减少推荐。** 比如，我曾经挂过蓝牙音箱、耳机、弹唱教程等等，有的会触发系统建议，有的不会。 实际上这15天我还真的卖出去一件商品，但带货效率极低，基本不可能通过带货变现，只能靠广告和影音作品宣发。 作者：金鑫YOYO；公众号：一个符号工作室 本文由 @一个符号工作室 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>在解决问题的过程中，提出正确的问题往往比找到答案更为关键。本文将为你介绍一种强大的创新思维工具——HMW（How Might We）分析法。通过重构问题本身，HMW分析法能够帮助我们发现被忽略的解决路径，将难题转化为创新的跳板。</p> </blockquote>  凌晨三点的会议室里，咖啡杯堆成小山，白板上写满”提升用户留存率”的方案又被逐个划掉。产品总监突然拿起马克笔，在问题墙上重重写下：”How Might We让用户每天主动打开我们的App？”——这个神奇的问句，最终让我们设计的运动社区产品日活提升了300%。 这就是HMW（How Might We）分析法的魔力：**把焦虑变成机遇，把难题转化为创新跳板**。 ## 一、为什么聪明人也会卡在第一步？ 上周朋友公司的新产品会上，工程师抱怨”用户总记不住密码”，运营主张”加个指纹解锁”，设计师建议”搞个密码提示小游戏”。两个方案都合理，但总感觉隔靴搔痒——因为他们都在直接回答”怎么办”，却没人先定义”真正的问题是什么”。 HMW的核心价值就在于此：**通过重构问题本身，发现被忽略的解决路径**。 ## 二、三步拆解HMW：像搭乐高一样思考 **假设你正在优化一款外卖App，用户投诉”配送费太贵导致下单犹豫”。试试这个思考框架：** ### Step 1: 问题翻译器——把抱怨变成机会点 ❌ 错误示范：”如何降低配送费”（直接把问题当答案） ✅ HMW标准句式：”我们可以如何**让用户觉得配送费花得值**？” ### Step 2: 维度扩展器——五种打开方式  ### Step 3: 解决方案过滤器——三个灵魂拷问 - 这个方案会让用户发出”哇哦”的惊叹吗？ - 技术实现成本是否可控？ - 是否与我们的产品目标对齐？ ## 三、真实战场案例：HMW如何拯救日活下跌 某读书App面临残酷现实：用户平均每月只打开2次。传统思路是推送更多通知，但HMW让我们重新定义问题： **原始问题** → 如何增加用户打开频率 **HMW重构** → 我们可以如何让用户觉得”不打开就吃亏”？ 最终方案： - 否定→ 不打开就永远就别打卡了→ 打造”限时知识盲盒”，每天18点自动销毁未读内容； - 积极→ 阅读成就感→ 设计”阅读里程碑”，累计打卡天数解锁作家签名书 - 转移→ 不读书会输钱→ 推出”读书押金挑战”，连续登录7天返还现金红包 ## 四、避开三大暗坑：HMW常见翻车现场 **1.问题太空泛** ❌ “改变世界” ✅ “让老年用户第一次扫码支付时不手抖” **2.过早自我设限** ❌ “在不增加成本的情况下…” ✅ 先天马行空，再考虑可行性 **3闭门造车陷阱** ❌ 某母婴产品团队用HMW得出”增加夜间模式” ✅ 实际调研发现妈妈们更需要”单手操作模式” **黄金法则**：每个HMW问题后都要追问：”**用户真的会为这个方案买单吗？**” ## 五、你的第一个HMW实战工具包 **1.便签风暴法**： 用不同颜色便签区分问题阶段（黄色=原始痛点，蓝色=HMW问题，绿色=解决方案） **2.用户旅程图**： 在用户每个行为节点标注”机会点”，像寻找藏宝图标记。 **3.反向HMW练习**： 故意设计破坏性HMW，比如”HMW让用户彻底不再使用竞品”，往往能激发非常规思路。 下次遇到难题时，记得先停下找答案的手，拿起HMW这个”问题重构镜”。就像望远镜改变了人类观察星空的方式，HMW将彻底改变你解决问题的视角——因为**提出对的问题，往往比找到正确答案更重要**。 本文由 @胡子哥 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在竞争激烈的健身行业，获客和留存是每个健身房的生存关键。本文分享了一系列创新的私域拓客策略，从利用社交媒体吸引精准流量，到通过优惠活动、折扣促销、套餐捆绑销售以及课包玩法等手段，提升用户粘性和转化率。</p> </blockquote>  今天和大家分享下，健身行业的经营获客秘诀，虽然某些获客手段不太干净，但是真的精准高效！ ## 一、一定要吃通讯录群体的流量 成都毕竟是天腐之国，基友数量就摆在这里。而且同志圈卷得要死，做0不仅看脸还得看身材。所以在成都开健身工作室，一定不要忽略了通讯录群体的精准流量！ 我是这样操作的，虽然走位风骚，不过到店的都是精准粉啊。具体的获客步骤就不对外公布了。 首先在小蓝小红和黑X注册账号，以成都健身教练的身份入驻，除了发布日常的私教训练视频，拍照打卡别忽略了粗腿白袜这个流量密码。 白袜对于gay的吸引力，堪比嘿丝对直男的吸引力，别问我是怎么知道的，嘿嘿嘿~ 而且部分同志对健身教练有职业滤镜，所以用白袜和nike作为钩子，引导到店咨询不是没可能。 下图是我当时运营的成都游泳健身群，群运营的内容我就不便透露了，但是要求进群的新用户改备注，方便推给合作的其他成都健身房做精准转化。 此外，可能大众对于健身教练的要求是穿衣显瘦，脱衣有肉。 **但如果你确定想吃通讯录这口饭，一定要安排一名脂包肌的男教练巡场！** gay圈以身材划分人群，脂包肌属于壮熊范畴，肯定很有市场，也是我的最爱。 不懂的朋友，可以在小红书或抖音搜关键词：熊狒、熊熊，为你打开新世界的大门惹~ 针对gay圈的流量玩法挺多的，今天我先分享这个，然后聊聊到店后的营销手段。 ## 二、以顾客的办卡金额，设置不同的优惠活动 在顾客结账时，和顾客说现在新店做活动。加到私域可以有报名or约课折扣。 如果办卡金额低于 266 元，打九折；高于 266 元，打八折。让顾客把在健身房的运动照片，发到小红书并艾特店铺账号，还可以额外再减 8 元，分享的笔记点赞过千，会有额外的现金红包。 对于顾客来说是顺手的事情，还能获得更低的办卡价格，大多数人会按你的要求去操作。 小tips：善于利用私域运营，为健身房的业务做赋能。在线上拓展客户，通过私域提高用户粘性和促进复购。 ## 三、定时做折扣促销活动 我陪跑的这家健身工作室，要求做的私域运营动作非常重。 会在每天的下午 5-7 点，在群里发布折扣信息，比如某些引流款健身课程和小工具器械使用打 8 折，前 20 名顾客还送件运动 T 恤。 很多顾客看到这个折扣信息后，都会过来消费，这样不仅提高了销售额，还提升了坪效和店内器械的使用率。 ## 四、“1+1”套餐捆绑销售 如果你家的产品体系丰富，不妨试试把每月销量高的套餐➕新推出的套餐组合捆绑销售，在群里做限时接龙或红包秒杀，规定前 10 名的顾客可以有七折的优惠。 ## 五、课包玩法取代会员充值 前几年做充值玩法还不落伍，当时我会邀请购买过课程的顾客加入会员，并享受充值赠送金额、领券、免费提供饮品等优惠活动。 但是随着消费降级和某些商业健身房的跑路，大额充值的打法很明显是行不通了，所以我改成了课包组合限时使用的方式，拉高用户到店率。 其实这种玩法不算我首创，姿势健身之前就用过。有一说一只要产品和价格设置得当，真的能不断拓展新客户的同时，还锁定了大量回头客。 不论哪个行业，线上的拓客方案都是非常重要的。只要运营得当，线上用户就能转入私域，成为你健身房的忠实粉丝。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在当前零售市场格局下，食品企业面临着线上线下融合、商超系统变革等多重挑战。本文深入分析了中国商超系统的变化趋势，探讨了食品企业如何在全渠道营销时代，通过商品差异化、创新和供应链整合，满足商超系统的新需求，实现与商超企业的深度合作，共同应对市场变化。</p> </blockquote>  这几年，中国的零售商超系统发生了一些变化。如何准确把握现阶段商超系统的变化特点，有针对性的做好服务，是当前食品企业做好市场的重点。 中国的零售市场总的来讲，已经形成了线下与线上两个市场。 从两个市场的结构占比来讲，宏观数据是70:30，如果放到食品行业来讲，预计能达到60:40的结构，也就是线下占比在60%，线上占比能达到40%左右。 所以，现阶段在中国做食品行业的营销，首先需要面对好全渠道的市场现状，搭建起一个全渠道的营销体系与营销模式。 并且从线上渠道的发展看，主要有两大体系： 一是电商模式的线上渠道。也就是主要做线上的渠道，像京东、天猫、抖音电商。 二是线下与线上融合的全渠道模式。也就是越来越多的线下企业，包括零售商超、经销商、品牌商都在探讨的把线下与线上融合的全渠道，代表形式是即时零售。 从线下60%的市场份额看，这几年有一些变化。但是，目前看，整体变化的结构不大。也就是大卖场、超市、便利店依然是市场的主力，占比最大。新兴的一些零售业态发展很快，在一些业态领域、品类领域占有了一定的市场份额，但是整体看，并没有改变总体的市场结构。 从这几年商超企业发生的一些发展变化看，可以得出的基本判断是：**未来，大卖场、超市、便利店依然是市场的主体，零食店、折扣店等等各种新的零售商超依然会在市场中占有一定的市场份额，新的零售业态依然会保持不断创新的趋势。但是，大卖场、超市、便利店以其已经形成的市场地位，依然会在60%的线下市场份额中，达到70–80%占比，依然是市场的主要力量。** 总体看，当前的商超行业，主要面对两个方面的突出问题： **一是门店数量过多、市场竞争过度，造成的问题**。前几年的商超行业发展目标是追求门店数量。面对总体市场增速的下滑，以及线上及线下新兴业态的分流，目前门店过剩已经成为突出问题。必然要通过调改，把能调整好的门店调改，把商圈已经发生变化，无力调改好的门店关掉。企业需要通过提升门店的质量，进入到一个新的发展周期。 **二是面对迫切的门店升级改造问题**。也就是面对这些年快速变化的消费需求，面对快速变化的全渠道市场，面对快速变化的零售市场环境，需要对现有门店在商品、店面、全渠道等方面进行全面升级改造，以适应当前的市场环境。 从这些年商超行业企业进行的各种探讨看，基本找到了这样的一些改造方向。 目前看，商超企业已经进入到了一个新的发展时期。 **食品企业，要特别关注和研究商超的两大动作**： 一是调改：商超的调改将会帮助大多商超企业摆脱这几年的“窥镜”，重新换发新的生机。 特别重要的是该关的关、能调的调。企业甩掉包袱，轻装前行。 特别重要的是提升员工的待遇，激发企业员工的工作激情。 更特别重要的是商品的调整。打破了以往的采购模式，通过调改，打造了新的差异化商品优势。 更特别重要的是企业摆脱了以往的促销、特价、低价等传统营销模式，打造新的靠性价比、质价比等符合当前时期消费需求的“顾客信任”商品营销模式。 二是全渠道转型：大多的商超企业都在积极探讨全渠道融合的新营销模式，积极推动到店、到家的融合。即时零售已经成为大多商超企业的标配。 食品企业如何针对商超企业的调改，特别是商品、营销方面的改变，满足其新的商品需求，如何针对其全渠道的发展需要，做好更完整的配合是当前企业应该研究的重点。 当前的中国商超市场结构发生了一些新的变化，企业要重点关注以下四个方面的重要力量： **一是头部几家全国化发展的连锁商超系统**：包括大润发、沃尔玛、永辉、物美等。 这几家系统虽然这几年面对较大的市场压力，门店数量在减少，但是依然是市场中非常重要的力量。几家企业总体的市场体量依然还在几千亿，还是一支非常重要的力量。 这几家企业这几年也在不断变化创新中。包括永辉不断发力的门店调改，包括物美（麦德龙）在积极探讨的自由品牌战略，包括大润发一直在努力探讨的全渠道转型，包括沃尔玛在积极谈探讨门店转型和积极发展的山姆会员店系统。据有关权威人士介绍，沃尔玛新调改的两家门店面积变小的店型，调改后的效果很不错。 总体预判：这几家头部企业未来可能门店在一段时间数量还会减少，但是企业会逐步走出困难时期，未来还是市场中非常重要的力量。 **二是以盒马、奥乐齐、山姆为代表的商超创新企业**。食品企业必须要高度关注这三家企业所代表的新商超模式，因为这三家企业所代表的模式有可能成为越来越多商超企业学习发展的方向。 这三家企业在商品组织方面一个共同的特点就是以自有品牌为主体，具备较强的商品推新品、推高端、打造爆品和较强的全供应链整合能力。 完全改变了以往的商超商品采购模式。他们的模式有可能成为未来大多商超学习借鉴的方式。 目前，三家企业都保持了较快的发展速度。据有关介绍盒马、奥乐齐今年都有100家新店的开店计划，山姆店预计今年也有几十家店的开店计划。 并且三家店的运行质量非常高。盒马鲜生店单店年销在几个亿，盒马NB店、奥乐齐店年销在5000万以上。 **三是以胖东来、比优特为代表的区域商超系统**。这几年，中国商超市场一个很重要的变化是区域商超企业的崛起。以胖东来、比优特为代表。 目前，在中国商超市场，区域商超已经成为整体市场的一直主要力量。据初步走访市场了解，在中国市场，各地都有非常优秀的区域商超企业，像山东菏泽的佳和、合肥生鲜传奇、北京海淀超市发、山东市场家家悦、山东的德百超市、山东寿光的全福元超市、成都市场伊藤洋华堂等等。像河北省每一个地市都有一家区域商超企业：沧州的信誉楼、承德的宽广超市等等。像河南市场也是这样，濮阳绿城、周口、南阳等各地市都有非常优秀的区域性连锁商超企业。 这些企业，在当地市场发展很好，成为当地市场的主要覆盖者。企业已经达到几十亿、甚至几百亿的市场规模。 这些企业，既有像胖东来这样做的非常好的企业，也有的企业在抓紧门店调改，升级采购及商品组织模式。 这些企业当前在商品组织方面主要瞄准两个方向： –与厂家直接合作； –发展自有品牌。 **区域商超企业一定要成为食品企业重点关注的市场力量。他们可能成为未来更重要的市场力量。** 据了解，在美国市场也基本是这样的市场结构，美国头部十大连锁商超企业，其中六家均为区域商超企业。 **四是新业态、新兴企业为代表的商超系统**。未来的新业态、专业业态还将保持创新活跃发展。 企业一定要高度关注。 像零食店业态，以及烘焙、熟食店等一些专业店业态。 以及像河南华豫佰佳、陶小胖等这样的一些新兴企业。目前，这些企业发展势头很好，不排出未来这些企业可能成长为非常优秀的连锁商超系统。 当前，大多商超企业已经在改变传统的采购及商品组织模式，这种改变不是简单的裸采，而是实行了彻底的变革，主要有四个方向： **一是打造差异化**。目前，大多商超企业都在把去品牌化作为商品调整的主要方向。 因为只有具有了差异化优势，商超企业才会具备更好的经营优势和竞争优势。 包括企业发展自有品牌，也是为了更好的打造自己的差异化商品优势。 **二是推新品、推高端和商品创新**。目前，以盒马、山姆为代表的商超企业具备了较强的推新品、推高端和组织商品创新的能力。 与盒马鲜生店的采购交流：我只要企业在研发中准备上市的新品和企业计划半年后准备上市的新品。 包括盒马、天虹、奥乐齐都把有机食品作为未来开发的重点。 奥乐齐针对单店只有1300支商品的实际，聚焦爆品，上市的商品必须要成为爆品。 **三是打造性价比**。这些企业具备了非常强的供应链整合能力，依靠供应链的整合能力，打造企业的性价比优势。 在这个方面，企业均以开放的姿态，与生产企业展开联合商品开发创新。从原料端、到生产端、到物流端，形成一体化整合，形成新的零供合作模式。 **四是提升企业毛利**。成本上升，毛利低是当前商超门店面临的突出问题。为此，企业把借助供应链整合、采购模式变革、商品调改等有关措施提升毛利。据有关企业介绍，通过以上行动，商品价格实现具有明显优势的性价比，但是毛利能力显著提高。 当前的商超市场进入到了一个新的阶段。 食品企业必须要好好研究明白当前的商超市场结构特征。 要懂目前的商超市场，更要好好研究明白目前商超的商品需求。 **商超系统才是食品企业真正的渠道**。 未来，在中国市场可能会形成三个重要渠道方向： 一是连锁商超系统。 二是B2b系统，主要覆盖区域bc小店。 三是具备特殊通路能力、服务能力的经销商。 本文由人人都是产品经理作者【鲍跃忠】，微信公众号：【鲍跃忠新零售论坛】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

The concessions the EU are planning for possible negotiations with US reportedly include cutting its duties, mutual investments with the country and easing certain regulations and standards. The EU was also reported to aim to impose minimal fines on Apple and Meta under its Digital Markets Act next week.

3月28日，茶百道发布截至2024年12月31日止年度之年度业绩公告：2024年全年，茶百道实现营业收入49.2亿元，经调整净利润6.45亿元。 随着越来越多的玩家涌入，今年的新茶饮市场也显得愈加拥挤。但值得一提的是，茶百道在激烈的竞争中展现出强劲的发展韧性：财报显示，2024年全年，茶百道新开594家门店，同比增长7.6%，新增加盟商1348名。截至2024年12月31日，茶百道共有8395家门店，其中直营门店直营门店13家，较去年增长7家。 产品方面，除了常规茶饮外，茶百道还根据不同地区特色、不同时令以及消费者偏好做出调整与创新。公告中提到，2024年茶百道在国内共推出60款新品，并完成42款经典产品的升级迭代，其中不乏有如“小麦草系列”的爆款茶品。在不断创新下，茶百道2024年的注册会员达到1.39亿，其中活跃会员近6000万。 供应方面，2024年，茶百道通过扩大产地自采等手段持续优化水果供应链，门店水果统配率已达71.7%。同时，92%的门店实现下单补货次日达。报告期内，茶百道原叶茶生产基地正式投产，进一步夯实茶叶原料质量与门店产品的稳定性。 场景层面，茶百道为提升门店管理效率，帮助加盟商更好经营，茶百道引入AI大模型技术，构建数字化门店场景。财报显示，2024年茶百道研发投入为3380万元，同比增长105.7%，提升了自身核心竞争力。 此外，为了寻找新的增长空间，2024年茶百道也开启了出海之路。面对供应链问题，茶百道选择“跨境+本地”的策略，即包材和冷冻类的、核心研发的原材料在中国生产好跨境供应；新鲜的原材料在本地采纳。依托于国内8000余家门店的支撑，茶百道在海外市场逐渐“站稳脚跟”。 公开报道显示，自2024年初在韩国首尔开设海外首店以来，**茶百道已在韩国、泰国、澳大利亚、马来西亚、西班牙等多个国家陆续开设18家门店，**国际化进程稳步推进。 分析人士指出，新茶饮行业发展已进入深水区，茶百道整体财务状况稳健，现金储备充裕，“修炼内功”成效初显。 对于未来展望，茶百道董事会表示，2025年将围绕集团发展战略，增强产品研发与供应链能力，持续强化技术投入，有效应对市场竞争环境的变化，实现长期高质量发展。  关注获取更多资讯

长期来看，创新药企还需面对政策、资本与技术三角如何平衡的问题。

作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 官宣进军大家电的消息后，追觅在AWE 2025现场包下了一个800平方米的大展区，除扫地机器人和洗地机等清洁家电外，还展出了其首款空调、冰箱、洗衣机、厨电等智能化产品。 这是追觅继去年被爆出招聘团队准备造车后，对原有业务版图的再一次扩充。 而石头除了扫地机、吸尘器和洗地机外，也在现场首次展出了其洗烘套装，采用门屏一体外观设计、是全球首款全面屏洗衣机；添可发布了具身烹饪产品“食万天工”；科沃斯场馆内其割草机器人也有展示。 近两年来，智能清洁市场逐渐步入存量竞争阶段。根据中怡康、IDC等市场报告显示，2023年上半年，中国扫地机器人市场规模同比下降0.6%；2023年Q4到2024年Q4期间，全球市场仍呈现增长态势，出货量从550万台增长到590万台，但增速明显放缓。 一方面核心用户群已基本覆盖，厂商间为了争夺份额纷纷陷入价格内卷，扫地机技术同质化、功能单一化问题没能及时解决，缺乏差异化优势。同期激烈的竞争也加剧了市场疲态，随着用户需求升级，个性化偏好和智能化趋势未能被满足，复购意愿低。 在这个背景下，企业要扩展版图、增拓营收，开辟多元化战场无疑是最有效的策略之一。 追觅不是第一家，也不会是最后一家。 ## **更大的生意** 家电行业向来是一片竞争极为激烈的红海，内卷程度堪称白热化。但很长一段时间里，部分智能家电都处于尴尬境地，尽管打着智能功能的旗号，可实际体验效果与用户需求相距甚远，实用性大打折扣。 以智能冰箱为例，当前部分产品存在诸多体验短板。其屏幕操作界面设计繁杂，用户需要耗费大量时间精力去摸索各项功能，操作流程繁琐；语音指令识别受厨房嘈杂环境的影响，交互准确率大幅下降，响应速度迟缓；备受用户期待的食材识别功能同样不尽人意，识别准确率偏低，常常出现误判情况，导致食材浪费。 种种问题接连暴露后，各类社交平台也出现了不少关于“智能冰箱是不是智商税”“有必要花几倍价钱买高端智能冰箱要么”等话题的争议。 反观像扫地机和洗地机等清洁小家电，技术已渐趋成熟，但其市场成长空间也随之受限。 根据Statista数据显示，2024年中国扫地机器渗透率仅为6%。用户对其心智认知虽在逐步提升，但需求刚性仍有待强化，与白电极高的普及率相比，存在明显差距，这也侧面反映出清洁家电市场的拓展难度正不断加大。 对比之下，白电市场规模更庞大，奥维云网数据显示，2024年中国家电全品类（不含3C）零售额达到9071亿元，同比增长6.4%。 成熟的行业往往存在一些弊端。一方面，巨头凭借自身强大实力，在市场中占据绝对话语权，但在技术研发侧的投入相对有限，产品同质化严重，难以有效满足用户的深层次需求。另一方面，渠道变革所带来的冲击，使得企业在适应市场动态变化时举步维艰，无法快速调整战略适应转型节奏。 这无疑给了追觅、石头等智能清洁企业进入市场的机会。  石头科技AWE 2025展位现场（图源/企业） 随着以扫地机器人为代表的清洁家电市场热度骤降，消费趋于平缓，在此背景下，厂商寻求新的业务增长突破口，拓品类、拓场景、拓赛道，以降低对单一品类的依赖，这是企业提高抗风险能力的必然选择。 ## **技术和渠道的可复用性** 大家电这片追觅押注的新海域，虽然看似是与智能清洁完全不同的赛道，本质上是底层技术架构在不同场景中的复用。 此前追觅的主营业务由扫地机器人、洗地机、无线吸尘器和高速吹风机共四大智能清洁板块组成，从研发角度来看，是基于⾼速数字⻢达、智能算法、流体⼒学和空⽓动⼒技术等核心技术在应用端的迁移和拓展。  追觅扫地机器人（图源/企业） 以马达为例。马达几乎是所有家电运转的核心动力源，可以多场景、多品类复用。追觅是全球首家⻢达转速突破20万转/分钟的企业，在清洁场景中，高速、强劲的马达能驱动设备产生强大气流，吸走地面、家具表面的污物，维持家居环境洁净。比如追觅吸尘器Z50 Station，吸力达到350AW，可以对油渍、咖啡渍等顽固污渍进行深度清洁，应对多种除尘场景。 而进入烹饪场景，高速数字马达可用于油烟机的改良中。传统的油烟机设计需要解决风量和噪音如何平衡的问题，提高风量可以增强吸力、但会导致噪音增大，降低噪音则可能牺牲吸力。相比之下，追觅的高速数字马达转速更高，这意味着，油烟机可以在保持较小体积和风道阻力的情况下，依然输出足够的风量，满足厨房油烟的排放需求。 扫地机器人的机械臂方案也被追觅引入到空调设计中。针对传统空送风只能以单一方向、单一风力上下左右送风，追觅给空调装上了机械臂，并对空调结构和电机特点做重新适配，增加空调送风的自由度，可以实现分区域控风。 这些技术过去已在追觅的智能清洁产品中得到验证，并在家电领域也具备复用性，可迁移至冰箱、空调、洗衣机等产品的研发中，降低研发成本，缩短研发周期，从而加速产品迭代更新进程。  追觅科技AWE 2025展会现场（图源/企业） 另一边，大家电对比智能清洁工具，前者客单价更高、动辄数千上万元，用户在购买环节中也会更慎重，多倾向于货比三家、实地体验后再决定，且涉及安装、测试、维修等售后环节。对此，追觅也有成熟的销售渠道和售后服务体系可以复用。 根据官方数据，追觅线下门店已超过5500家，已覆盖100多个国家和地区；除了进驻沃尔玛、家乐福、苏宁易购、国美电器等大型连锁卖场外，还与MSD、Boulanger、Coolblue等多家海外主流渠道商达成合作。 将技术复用拓展至更多品类，这一过程中，研发优势、产品能力与市场渠道沉淀可以形成互哺效应。 受国补等影响，刚刚过去的一年，家电市场呈现出销量与价格齐升的良好态势，2024年前三季度家电市场的零售规模突破2019年峰值。加以大家电产品10年至12年的换新周期，现已进入全球家电替换潮的关键节点，叠加绿色消费政策，市场空间显著。 当增长窗口已然打开，新入局者也看到了在市场中站稳脚、抢占份额的机会。

赴港上市是周群飞为此所再次付出的努力，否则过度依赖苹果所造成的经营压力和心理压力，将始终如影随形。

 ## 马斯克宣布 xAI 收购 X，估值合计 1130 亿美元 3 月 29 日，世界首富马斯克发帖宣布，他两年前创办的人工智能公司 xAI，已经收购了他 3 年前买下的 X 平台（原推特）。 根据声明，这次合并为全换股交易。对 xAI 的估值为 800 亿美元，同时对 X 的估值为 330 亿美元。不过 X 平台还有 120 亿美元的债务，所以 xAI 整笔交易的成本会达到 450 亿美元。 马斯克表示，xAI 与 X 的未来紧密相连。今天也是他们正式迈出整合数据、模型、算力、分发渠道与人才的关键一步。通过融合 xAI 的顶尖人工智能技术专长，以及 X 平台的广泛用户覆盖，这一结合将释放巨大潜力。合并后的公司将致力于为数十亿人提供更智能、更有价值的用户体验，同时坚持追求真相、推动知识进步的核心使命。合并的目标不仅是打造一个「记录世界」的平台，更要成为「推动人类进步」的工具。（来源：财联社）  ## 消息称 OpenAI 即将敲定 400 亿美元融资 估值将达 3000 亿美元 3 月 28 日消息，据外媒报道，OpenAI 即将敲定一轮 400 亿美元的里程碑式融资，软银集团准备领投。 软银预计将投入总计 300 亿美元的资金，其中 75 亿美元为预付款，第二批 225 亿美元将于今年晚些时候到位。 另外 100 亿美元将来自其他投资者，包括 Magnetar Capital、Founders Fund、Coatue Management 和 Altimeter Capital。 如果交易完成，OpenAI 的估值将达到 3000 亿美元（几乎是 2024 年 10 月 1570 亿美元估值的两倍），这也标志着人工智能领域有史以来最大的一轮私人投资。（来源：TechWeb）   ## 微软 CEO 纳德拉：公司正考虑自主开发高端生成式 AI 模型 3 月 28 日消息，微软 CEO 萨提亚・纳德拉（Satya Nadella）昨日在接受日经采访时透露，公司正在考虑开发自主 AI 模型。 尽管微软一直在使用 OpenAI 开发的 ChatGPT 生成式 AI 技术，但如果拥有自己的专有平台，将更容易提供针对其软件的优化服务。 纳德拉表示：「我们将建立自己的能力，以补足我们所有与 OpenAI 的合作。」他补充说，如果微软确定这项服务可以为客户带来附加价值，它将通过自己的商业软件提供此类技术。（来源：IT 之家）   ## 谷歌致中国合作伙伴信曝光：仍将发布完整源代码至 AOSP 一则「谷歌将终止开源安卓」的消息在网上掀起轩然大波。作为全球使用最广泛的移动操作系统之一，AOSP 是安卓系统的核心部分，支持着全球超 30 亿台智能设备。在业内看来，如果真的采取闭源，将会对现有安卓生态带来巨大冲击。但从多位谷歌的合作伙伴了解到，谷歌目前确实对安卓开发模式进行了变更，但该公司同时向合作方强调，调整并不意味着 Android 将转向闭源。 在一份谷歌与中国合作伙伴的沟通信中，谷歌表示，「目前正在进行内部工作流程变更，以简化 Android 的开发模式，但我们仍然致力于继续为所有后续版本将所有相关平台项目的完整源代码发布到 AOSP。」（来源：第一财经）  ## 雷军在线教「小米 YU7」发音：念「小米御 7」 3 月 28 日下午消息，在小米汽车上市一周年之际，小米集团创始人雷军于微博发文介绍了小米 SUV 车型「小米 YU7」的中文读音，为「小米御 7」。 「『御』，寓意『陆地战车，御风而行』，这个读音是不是很响亮？」雷军表示。  小米 YU7 目前已经开始预热，而这款车型的爆料及高清谍照也早已在网上流出，新车计划于 2025 年 6 月至 7 月正式上市。 小米 YU7 此前已现身工信部，提供单电机和双电机版本。据此前爆料，YU7 将提供两种不同电池容量版本，分别为 96.3 度和 101.7 度，续航里程最高可达 820 公里。（来源：新浪科技）   ## Manus 公布收费方案：39 美元和 199 美元两种套餐 3 月 28 日电，Al Agent 产品「Manus」公布其收费方案。ManusStarter 每月收费 39 美元，可获得 3900 积分，最多可以同时运行 2 个任务。ManusPro 每月收费 199 美元，可获得 19900 积分最多可以同时运行 5 个任务，同时支持使用高投入模式和其他测试功能。 积分是 Manus 使用的标准计量单位，任务越复杂或越耗时，所需积分越多。据其官网举例，对设计并部署一个独特的个人网站这样的复杂任务来说，需花费 600 积分、持续 40 分钟。（来源：蓝鲸新闻）   ## 微信最新版上线「自动翻译」「自动选中」功能 据微信官方公众号，最新版本微信中，可在「我-设置-通用-翻译」中勾选「自动翻译聊天中收到的消息」，不再需要逐条长按翻译；聊天页面中长按消息，选「多选后」，划拉到想结束的任何位置，点击「选择到这里」，可自动选中所有划到的消息。（来源：第一财经）   ## 新一代人造太阳「中国环流三号」突破「双亿度」！ 3 月 28 日，中核集团核工业西南物理研究院新一代人造太阳「中国环流三号」，在国内首次实现原子核温度 1.17 亿度、电子温度 1.6 亿度，综合参数聚变三乘积实现大幅跃升，中国聚变挺进燃烧实验。中国环流三号这项最新实验，创造了我国聚变研究多项新纪录，涌现一批原创性、前沿性、突破性成果。  可控核聚变具有资源丰富、环境友好、固有安全等突出优势，是目前认识到的能够最终解决人类能源问题的重要途径之一。「中国环流三号」是我国自主设计研制的可控核聚变大科学装置，由于可控核聚变能源产生能量的原理与太阳发光发热的原理一样，它也被称为新一代「人造太阳」。（来源：光明网）   ## 腾讯元宝再次更新，支持理解多达 36 种格式的文件 3 月 28 日，腾讯元宝再次发布更新，支持用户上传和解析多达 36 种格式的文件。除了 Word、Excel、PPT、PDF 等常见办公文档，还支持 .py、.java、.cpp、.json 等数十种开发文件格式。 用户更新到元宝最新版本后，只需上传代码文件，元宝即可识别其中的代码内容，并按照指令完成代码解读、代码审查、定位 Bug、提供修改建议、优化语法，还可以将代码转换成另一种语言。 例如，开发者可以直接上传项目中的 Python 文件，元宝会指出潜在问题并给出修改方案，或者将其翻译成 JavaScript。 这是继本周首发接入 DeepSeek V3-0324 最新版，并上线 HTML 代码实时预览功能之后，元宝在开发场景的又一次升级。（来源：央广网）  ## 尼康 Z5Ⅱ 相机被曝于 4 月 3 日发布，有望维持现款 Z5 上市价格 3 月 28 日消息，NikonRumors 近日爆料称，尼康 Z5Ⅱ 相机将于北京时间 4 月 3 日发布。这款相机主要基于尼康 Z5 一代打造，但获得更多 Z6 技术下放，堪称「精简版 Z6Ⅲ」。 尼康 Z5Ⅱ 相机预计将升级影像处理器和双 SD 卡槽，有望维持现款 Z5 的上市价格。IT 之家查询获悉，尼康 Z5 国行机身 2020 年上市价格为 9800 元，套机售价 11800 元。  该机预计将采用 2450 万像素背照式 CMOS 传感器，升级 Expeed 7 影像处理器，支持录制 4K30p / FHD120p 规格视频或 1.5 倍裁切 4K 60p 视频。 该机机身配备 5 轴机身防抖系统，机身搭载 3.2 英寸侧翻触摸屏和 368 万像素 OLED 电子取景器，支持 273 点混合自动对焦、人眼 / 动物实时追踪对焦。（来源：IT 之家）   ## 雷蛇灵刃 16 轻薄游戏本 RTX 5070 版「上市」，标价 19999 元 3 月 28 日消息，雷蛇 2025 款灵刃 16 轻薄游戏本的 RTX 5070 笔记本电脑 GPU 版本已在一家官方电商店铺「上市」，标价 19999 元。不过，这一款式实际一直处于「无货，此商品暂时售完」的状态。  RTX 5070 版灵刃 16 基于 AMD 锐龙 AI 9 365 十核处理器，配备 32GB LPDDR5x-8000 内存和 1TB M.2 固态硬盘。 其搭载了一块 240Hz 的 2560×1600 分辨率 16 英寸 OLED 显示屏，响应时间 0.2ms，亮度可达 400 尼特，获得 VESA ClearMR 11000 清晰度认证，色域覆盖 100% DCI-P3。 这款轻薄游戏本采用真空腔均热板散热结构和铝合金机身，以 90Wh 电池达成了薄至 14.9mm、轻约 2.14kg 的表现。（来源：IT 之家）  ## 《社交网络》上映时，扎克伯格带了 Facebook 员工去看 马克·扎克伯格算不上硅谷最受人喜爱的人物，但在这一点上我们可以理解他：如果有人拍一部关于你的生活的电影，那感觉真的很奇怪。在 YouTubers Colin 和 Samir 的播客中，扎克伯格谈到了他唯一一次观看《社交网络》的经历。  「这太奇怪了，伙计，」他说。「他们把我穿的衣服等所有非常具体的细节都写对了，但围绕我的动机的整个叙事线和所有这些东西却完全错了。」 这部 15 年前的电影之所以成为人们谈论的话题，是因为扎克伯格在银幕上扮演这位年轻的创始人时，穿着杰西·艾森伯格 (Jesse Eisenberg) 的一件 T 恤——扎克伯格后来在一场拍卖会上买下了这件 T 恤。虽然扎克伯格过去以穿普通的灰色 T 恤而闻名，但他后来更加注重自己的风格，所以他的 T 恤选择很可能不是偶然的。 扎克伯格说，他知道员工无论如何都会很好奇，所以他安排公司员工一起去看。 「整个故事情节就像是，我在某种程度上想要找一个女朋友，但其实在我开始使用 Facebook 之前，我就在和 Priscilla 约会。」（来源：cnBeta）  

消费贷款不良率12.37%

FUS的发展轨迹清晰展现了其从单一热消融工具向多机制治疗方法的跨越式演进。

创造更加美好的世界，是开源的终极追求。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1619140) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1619140#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

人无我有就是最大的豪华。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1619119) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1619119#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

半导体并购，热浪突起。

节流阶段性胜利，开源等待奇迹。

双线溃败，特斯拉股价销量 “跌跌不休”。

活儿靠整，火还得靠命。

万亿市场觉醒。

新片预售崩盘。

中国互联网巨头公布最新年度业绩报时，重金投入AI领域。快手、阿里、华为等企业将全面推进全面智能化战略，成为新一代头部内容社区与社交平台。AI将成为互联网赛道的核心，资本势力也在寻寻觅觅，挖掘投资新机遇。

中国制造不再只是“世界工厂”，更是技术策源地、市场策动者与创新孵化器。

亿万富翁埃隆·马斯克表示，他的人工智能初创公司xAI收购了X平台，这为这家前身为推特的社交网络公司带来了意想不到的转折。马斯克在X发帖表示，xAI以全股票交易的方式收购了X。这桩交易对xAI的估值为800亿美元，对X的估值为330亿美元，即450亿美元减去120亿美元的债务。 马斯克称，“自两年前成立以来，xAI迅速崛起，成为全球领先的人工智能实验室之一，以前所未有的速度和规模构建模型和数据中心。X公司是一个数字 ‘城市广场’，有超过6亿活跃用户在这里获取实时信息。” “xAI和X的未来交织在一起，”他说，“今天我们正式迈出了整合数据、模型、计算、分发和人才的一步。此次合并将xAI先进的人工智能能力和专业知识与X的庞大覆盖面相结合，将释放出巨大的潜力。” “我要感谢xAI和X公司的每一位成员，感谢大家的辛勤付出和奉献，让我们走到了今天。而这仅仅只是一个开始，”马斯克表示，“感谢大家一直以来的合作与支持。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489054.htm)

在最近的一篇博客文章中，Google[透露了](https://cloud.google.com/blog/products/storage-data-transfer/how-colossus-optimizes-data-placement-for-performance)其自行研发的存储系统 Colossus 背后的一些“秘密”。Colossus 是一个庞大的网络基础设施，该公司将其描述为通用存储平台。Colossus 功能强大、可扩展，并且易于使用和编程。Google表示，这台庞大的机器仍然使用久经考验（但仍在不断发展）的磁性硬盘驱动器。  Colossus 为许多 Google 服务提供支持，包括 YouTube、Gmail、云端硬盘等。该平台由 Google 文件系统项目[发展而来](https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en/archive/gfs-sosp2003.pdf)，这是一个分布式存储系统，用于管理大型数据密集型应用程序，使事情更易于管理。令人惊讶的是，Google 通过安装一种依赖于快速固态硬盘的独家缓存技术增强了 Colossus 的性能。 Google 在数据中心为每个集群构建一个 Colossus 文件系统。许多这样的集群都足够强大，可以管理多个 EB 的存储空间，特别是两个文件系统，每个文件系统托管超过 10 EB 的数据。该公司声称，由 Google 提供支持的应用程序或服务永远不会耗尽 Google Cloud 区域内的磁盘空间。Colossus 文件系统的数据吞吐量令人印象深刻。Google 声称，最大的集群“经常”超过每秒 50 TB 的读取速率，而写入速率高达每秒 25 TB。这一吞吐量足以每秒发送 100 多部完整的 8K 电影。  将数据存储在正确的位置对于实现这种超高性能至关重要。Colossus 内部用户可以决定他们的文件是否需要存储在 HDD 或 SSD 中，但大多数开发人员采用一种称为 L4 分布式 SSD 缓存的自动化解决方案。该技术使用机器学习算法来决定对特定数据块应用什么策略。但是，系统最终会将任何新数据写入 HDD。 L4 缓存技术可以通过观察 I/O 模式、将文件分成特定“类别”以及模拟不同的存储位置来（部分）解决这个问题。根据 Google 的文档，这些存储策略包括“放置在 SSD 上一小时”、“放置在 SSD 上两小时”和“不放置在 SSD 上”。 当模拟正确预测文件访问模式时，一小部分数据会被放在 SSD 上，以吸收大部分初始读取操作。数据最终会迁移到更便宜的存储（HDD），以最大限度地降低整体托管成本。 该公司表示：“作为所有 Google 和 Google Cloud 的基础，Colossus 有助于为数十亿用户提供可靠的服务，其先进的 SSD 放置功能有助于降低成本并提高性能，同时自动适应工作负载的变化。” “我们对迄今为止构建的系统感到自豪，并期待继续提高规模、复杂性和性能。” <picture><source type="image/webp" srcset="https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/03/2025-03-28-image-p_500.webp 500w， https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/03/2025-03-28-image-p_1100.webp 1100w， https://www.techspot.com/images2/news/bigimage/2025/03/2025-03-28-image-p.webp 2000w" sizes="(max-width: 960px) 100vw， 680px"/></picture><picture></picture> [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489050.htm)

一家德国零售商将缺少 ROP 的 NVIDIA GeForce RTX 50 系列 GPU 列为 B 货，再次引发了有关先前此型号显卡缺陷报告的问题的讨论。2 月份就有用户首次报告了该问题，它影响了多款基于 Blackwell 的 GPU，包括 RTX 5090、RTX 5080 和 RTX 5070 Ti。 实测发现这些卡的 ROP（渲染输出单元）少于标称的数量，导致某些应用程序的性能损失高达 11%。当时，NVIDIA 承认了这个问题，声称只有 0.5% 的供应受到影响，并与零售商合作为受影响的买家提供替代品。但是，并非所有有缺陷的设备都被退回给制造商。相反，一些现在被作为 B 货转售，通常表示退回或翻新的物品有轻微缺陷。 德国零售商 Alternate 上的一份此类列表显示，ZOTAC GeForce RTX 5090 SOLID OC 只有 168 个活动 ROP，而不是预期的 176 个。尽管规格有所降低，但该卡的售价为 2899 欧元，与全功能版本相同。另一个类似的 B 货列表以相同的价格出售，而第三台具有额外包装损坏的设备售价略低，为 2799 欧元。与买家可以更换这些 GPU 的初始零售期不同，B 货版本可能没有资格换货。但是，根据欧盟消费者保护法，买家仍可以在有限的时间内退货。 虽然 NVIDIA 确保没有受影响的笔记本电脑型号的GPU发货，但将台式机版本作为 B 货转售表明一些零售商选择不将它们退回给制造商。目前，还没有发现其他缺少 ROP 的 B 货 RTX 50 系列型号，但这一发展引发了人们对仍有多少此类设备在流通的疑问。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489046.htm)

英特尔和 SK 海力士已完成一项涉及英特尔 NAND 闪存业务的 88.5 亿美元交易，标志着 2020 年启动的两阶段交易的结束。在交易的第一阶段，SK 海力士以 66.1 亿美元收购了英特尔的 SSD 部门以及位于中国大连的 NAND 生产工厂。大连工厂后来更名为 Solidigm。 值得注意的是，这一阶段只转让了实物资产和运营设施，留下了关键的知识产权、研发基础设施和专业技术人员。第二阶段于本周二以 19 亿美元的付款完成，解决了这些剩余部分的问题。通过这笔付款，SK 海力士获得了英特尔专有 NAND 技术、研发资源以及专门用于 NAND 运营的技术人员的全部权利。 在过渡期间，英特尔保持了对这些要素的控制，这限制了 Solidigm 与英特尔 NAND 团队之间的整合。这种分离旨在管理运营风险并逐步转移能力。完成这笔交易有助于英特尔战略性地重组其投资组合，因为英特尔正将重点转向人工智能芯片开发、代工服务和下一代半导体制造等高增长领域。 19 亿美元的资金注入对英特尔代工业务来说恰逢其时，该业务每年耗资数十亿美元，可以抵消部分损失。对于 SK 海力士来说，整合英特尔的全系列 NAND 业务可增强其在全球 NAND 市场的竞争地位，使其能够获得成熟的技术和关键的行业专业知识。 这一最终确定是更广泛趋势的一部分，即公司从商品化的内存产品中撤资，专注于更先进的半导体解决方案，如人工智能芯片和其他加速器，这些解决方案的利润率更高，业务前景也更好。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489044.htm)

周五，Wolfspeed 公司股价暴跌约 48%，创下 1998 年以来的最低水平。此前一天，这家芯片制造商在努力改善财务状况的过程中任命了一位新首席执行官。周四，该公司任命芯片行业资深人士罗伯特・弗勒（Robert Feurle）为首席执行官，自 5 月 1 日起生效。去年 11 月，该公司无理由解雇了原首席执行官格雷格・洛（Gregg Lowe）。  Wolfspeed 一直面临着来自汽车客户的需求放缓问题，这影响了其盈利能力。去年 11 月，该公司表示关闭了位于北卡罗来纳州达勒姆的一家 50 毫米器件制造工厂，并计划裁员 20%。 与此同时，Wolfspeed 还在等待根据美国《芯片与科学法案》获得约 7.5 亿美元的联邦资金。《芯片与科学法案》是 2022 年具有里程碑意义的两党法案，承诺为美国国内半导体芯片制造和生产提供 527 亿美元的补贴。 然而，本月早些时候，唐纳德・特朗普总统表示，美国国会议员应该废除这项法案，并利用相关资金来偿还债务。 CFRA 研究公司的高级分析师布鲁克斯・伊德莱特（Brooks Idlet）表示：“Wolfspeed 在《芯片与科学法案》下的拨款最终成为了在拜登卸任前未正式获批的金额最高的芯片拨款，这使得它在新政府下特别容易被取消拨款。” 伊德莱特称，无法获得这笔拨款 “对 Wolfspeed 来说将是毁灭性的，可能需要进行大规模重组以保存现金”。 《芯片与科学法案》对 Wolfspeed 至关重要，因为它为该公司加速碳化硅半导体制造业务的扩张提供了必要的资金。 Wolfspeed 的股价最新报 2.81 美元。算上当日截至目前的跌幅，该公司股价今年以来已累计下跌超过 59%。 根据 Ortex 的估计，截至 3 月 27 日，Wolfspeed 约 32.5% 的流通股处于卖空状态。较高的卖空比例表明市场预计该公司股价将会下跌。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489040.htm)

Google宣布将于 4 月 10 日在美国、加拿大和英国发布Pixel 9A。这款价格相对实惠的设备最初预计将在 3 月 19 日发布后不久推出，但Google推迟了发布，以调查“组件质量问题”。  Pixel 9A 将于 4 月 14 日在欧洲其他地区上市，而澳大利亚、印度、新加坡、台湾和马来西亚将于 4 月 16 日上市。Google同时表示，这款手机“即将”登陆日本。但目前仍然无法[在Google网站上](https://store.google.com/product/pixel_9a)预订 Pixel 9A ，只能留下一个邮箱地址，以在上市时收到通知。 当被问及延迟问题时，Google发言人马特·弗莱格尔 (Matt Flegal) 表示：有关此次延迟的谣言和猜测都是错误的。” 他补充说，“Pixel 9a 中的一个无源元件不符合我们对设备寿命的严格质量标准，因此我们做出了一个艰难的决定，推迟上架，并对少数受影响的设备采取纠正措施。” Pixel 9A 起价 499 美元，配备比前代产品更大的显示屏、升级版 Tensor G4 芯片，并且设计摒弃了 Pixel 突出的摄像头凸起，采用平底设计。尽管支持 Google Gemini，但它运行的 AI 模型版本更有限，因此缺少 Pixel 截图和通话记录等功能。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489036.htm)

马克·扎克伯格算不上硅谷最受人喜爱的人物，但在这一点上我们可以理解他：如果有人拍一部关于你的生活的电影，那感觉真的很奇怪。在 YouTubers Colin 和 Samir 的播客中，扎克伯格谈到了他唯一一次观看《社交网络》的经历。  “这太奇怪了，伙计，”他说。“他们把我穿的衣服等所有非常具体的细节都写对了，但围绕我的动机的整个叙事线和所有这些东西却完全错了。” 这部 15 年前的电影之所以成为人们谈论的话题，是因为扎克伯格在银幕上扮演这位年轻的创始人时，穿着杰西·艾森伯格 (Jesse Eisenberg) 的一件 T 恤——扎克伯格后来在一场拍卖会上买下了这件 T 恤。虽然扎克伯格过去以穿普通的灰色 T 恤而闻名，但他后来更加注重自己的风格，所以他的 T 恤选择很可能不是偶然的。 扎克伯格说，他知道员工无论如何都会很好奇，所以他安排公司员工一起去看。 “整个故事情节就像是，我在某种程度上想要找一个女朋友，但其实在我开始使用 Facebook 之前，我就在和Priscilla约会。” 也许对扎克伯格的这种描述源自他在学生时代创建的另一个令他名声大噪的网站：Facemash，这是一个学生可以投票选出谁是班上最火辣的同学的应用程序。虽然这项服务受到一些学生的欢迎，但也[激怒了不少人](https://www.thecrimson.com/article/2003/11/19/facemash-creator-survives-ad-board-the/)，他们认为这侵犯了他们的隐私，因为他从非公开的服务器中抓取了同学的学生证照片来创建这个网站。 扎克伯格说：“这是互联网的一个不幸之处，人们按照自己想要的方式虚构了许多创始神话。” 他否认 Facemash 是 Facebook 的前身，并声称二十多年后，人们仍然因为“社交网络”将 Facemash 与 Facebook 联系在一起。 “我当时只是个孩子，”扎克伯格说。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489034.htm)

最新发布的数据显示，在美国总统特朗普发起针对加拿大的关税战后，加拿大和美国之间的航空旅行正在“崩溃”：两国之间的航班预订量已经下降了70%以上。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2020/1119/c8c29612765cae7.jpg) **美加航班预定量锐减七成** 根据航空分析公司OAG统计的未来半年的数据显示，加拿大和美国之间的航空公司预定量已经显著减少：在未来半年内，加拿大至美国航线的乘客预订量已经同比去年下降了70%以上。 其中，最大的降幅发生在7月和8月之间——这两个月通常是美国和加拿大的旅游旺季。 OAG比较了2024年3月至2025年3月的可用预订量，研究了今年4月至9月的未来六个月期间，有多少人预订了跨境航班。调查发现，在这期间的订票数量下降了71%到76%。 在航班预定量减少的同时，两国之间的航班可载客量也将有所减少，这可能航空公司针对航空需求下降的应对措施。数据显示，截至今年10月底，在两国之间运营的航空公司已经取消了超过32万个座位，其中最高的削减幅度为3.5%，也发生在夏季的高峰月份。 但即便在航空公司减少了航班的安排量后，目前的运力削减甚至还不足以应对目前加拿大人赴美旅游的兴趣减退。 **加拿大人赴美旅行热情降温** 预订量的急剧下降表明，加拿大游客大批推迟或取消了赴美旅行的计划，其背后的原因可能是围绕关税战的持续不确定性。 加拿大总理马克·卡尼最近已经表示，特朗普最新一轮的关税是对加拿大工人的“直接攻击”。 此外，美国总统特朗普还曾发表“让加拿大成为美国第51个州”，也引发了加拿大人的怒火。 除了贸易争端和主权争议以外，一些加拿大人表示，最近发生了多起外国游客被美国海关及海关执法局拘留的事件，也让他们对进入美国感到越来越不安。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489030.htm)