近日胖东来官网公开了温暖基金标准和和文明价值奖励。**温暖基金包含重大疾病基金、救急周转金借款、特殊关爱基金三项，2024年已发放3.8万元，**胖东来表示，员工因患重大疾病住院治疗，且本人购买有保额100万及以上商业医疗保险，员工住院医疗费经职工医疗保险和商业医疗保险后，可申请公司重大疾病基金补助。 医疗费报销后公司补助80%，员工个人承担20%，累计最高补助10万元。 于东来 文明价值奖励方面，近两年，胖东来各项文明价值奖励共发放超45万元，今年1-2月，各业态文明价值奖励已发放超12万元。 截至2024年，45万元奖励中包括幸福建议奖11197元，侵犯人格尊严补偿奖12.35万元，勇敢正义奖4.8万元。 其中，建议被采纳这可根据实际发放200-2000元奖励；员工在工作遭到顾客、合作伙伴、同事伤害人格尊严的，不允许轻易签署谅解书，身体被严重殴打和严重猥亵的可获得3万元补偿金，1.5万元安慰金。 除了以上奖项，文明价值奖励还包括专业知识贡献奖、服务项目奖、文笔奖、团队奖。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/8b462d50-e636-4c5f-88ef-10e841836ac6.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/505ada27-7789-4875-9ae0-daa29425c7d7.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/aa7f5466-e487-46af-8dcb-3d01d6c13b45.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488382.htm)

近日，有网友反映，自己使用泡泡玛特购买的数据线充电苹果手机后出现了故障。据了解，这位网友在泡泡玛特门店花费**39元**购买了一根**飞天小女警系列的盲盒数据线。**回家后网友将该数据线连接插座上的USB接口来对一台**iPhone 15 Pro手机**进行充电，随后手机便出现了故障。 网友称：**“用这根数据线插上充电后，手机先是冒黑烟，随后发出爆炸声并炸出了火星，然后手机就黑屏了，我立即拔掉了数据线。”** 第二天，经苹果官方门店检验，这台手机已无法开机且无法充电，设备主板与电池均被烧坏。经苹果官方鉴定，**维修费需5299元，且内部素材已无法恢复。** 事后，泡泡玛特方面对涉事数据线进行回收检测，七日后出具的检测报告显示，**产品符合相关标准，并提出补偿100元优惠券的方案。** 对此处理结果，该网友表示难以接受：“希望维修的费用由泡泡玛特来承担，手机内丢失的素材也应由泡泡玛特来赔偿。” 那么，一根数据线是否会充坏手机？一位检验检测服务机构专业人士表示，单凭数据线的问题瞬间烧坏手机难以想象，因为数据线承载的电压非常小。 不过，**非原装数据线通常会带来电流电压不稳等问题**，此外，**与充电头的功率不匹配，也可能对手机造成损害。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488380.htm)

**美国针对特斯拉的破坏行为，逐渐走向失控，成排的特斯拉车辆遭纵火烧毁。**据央视报道，近期，美国多地的特斯拉门店、汽车、充电桩遭严重破坏，一些地区还发生了抵制购买特斯拉汽车的抗议活动。美国广播公司当地时间25日报道，24日上午，特斯拉位于美国得克萨斯州的一个销售中心发现了多个燃烧装置。 据美国广播公司统计，近期美国相关部门已收到48起特斯拉遭破坏事件的报告。联邦调查局表示，**自1月以来美国已有至少9个州发生特斯拉遭破坏事件，多地的特斯拉车辆、充电站和门店遭纵火、涂鸦或枪击。** 美国联邦调查局24日称，该局已成立一个专案组来对这些针对特斯拉的事件进行调查。联邦调查局敦促公众保持警惕，并注意特斯拉经销商周围区域的可疑活动。 据了解，特斯拉之所以频频成为打砸、纵火、抗议的对象，**是因为特斯拉CEO马斯克在美国总统特朗普领导的政府中扮演重要角色，他操刀美国联邦政府大裁员**、并支持欧洲极右翼政党和政治理念，这在美国和欧洲都引发一些民众的不满。 与此同时，马斯克在美国政府中的一系列做法正在令特斯拉品牌形象在欧洲倍受冲击。 欧洲汽车制造商协会数据显示，今年1月至2月，欧盟市场的特斯拉新车注册量同比下滑49%。         [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488376.htm)

日前，第二艘国产大型邮轮爱达·花城号的船体涂装正式揭幕。爱达·花城号将沿用首艘国产大型邮轮爱达·魔都号的涂装设计理念，从敦煌壁画艺术中采撷灵感，**以“海上丝绸之路”为主题，呈现东方文化与现代邮轮相融合的美学艺术。** **船体涂装将以敦煌壁画中的飞天飘带及天女散花元素为核心，**选取中式美学的经典色彩，天女散花呼应“花城”之名。 据了解，**爱达·花城号计划于2026年底完成交付，**并将于2027年正式在广州南沙邮轮母港开启国际航线。 相比于首艘国产大型邮轮爱达·魔都号，爱达·花城号总吨位更大、舱房数增至2130间，满载游客量可达5232人。 同时，舱内设计和布局得到优化，新增多种套房房型，中庭面积扩大一倍。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/700f0a918b0242689edc2ebcd2c3d3d9.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/4d331c52e0634a889d3a608113ea78c8.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/11349279261b4b44a16903121787973f.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488372.htm)

**莫斯科市长谢尔盖·索比亚宁(Sergei Sobyanin)公开宣布，来自莫斯科的泽列诺格勒纳米中心(Zelenograd Nanotechnology Center)，已经完成了俄罗斯第一台350nm光刻机的研发工作，即将批量投产。**早在2023年，俄罗斯就披露，将在2024年生产350nm光刻机，2026年生产130nm光刻机，承担这些任务的包括莫斯科、泽列诺格勒、圣彼得堡、新西伯利亚的多家工厂。 2024年5月，俄罗斯披露已完成第一台国产光刻机的组装，并正在测试，可生产350nm芯片。 谢尔盖·索比亚宁现在公布了俄罗斯国产350nm光刻机的第一张实物照片。  他强调：“全球有能力制造这种半导体关键设备的国家不足10个，俄罗斯已经跻身其中。这是俄罗斯迈向微电子国产化、达成技术独立的关键一步。” 据他披露，俄罗斯的光刻机和外国类似设备截然不同，没有使用汞灯作为光源，而是首次使用固体激光器，具有功率大、能效高、寿命长、光谱集中的优势。 同时，俄罗斯光刻机的工作区域面积达到了22x22毫米，最大可制造200mm直径晶圆。  值得一提的是，我国中科院研发成功的DUV激光光源技术，也是完全基于固态设计，有望推进至3nm节点，只是目前还存在功率、频率偏低的不足。  350nm工艺看起来很落后，但依然可以满足汽车、能源、通信等领域的部分需求，而且俄罗斯正在继续推进130nm光刻机的研发工作，预计明年即可完成。 另外，俄罗斯已经掌握65nm工艺制造技术，但依赖国外进口设备，目前也正在为65nm国产化做准备。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488370.htm)

今日，法拉第未来（简称“FF”）宣布，**3月28日将向位于纽约市的华尔街精品投行Univest Securities交付FF 91 2.0 Futurist Alliance。**FF表示，此次交付标志着FF正式进军美国东海岸市场，也为FF未来的市场扩张奠定了战略基础，有望进一步打开该地区的高端用户市场。 据了解，当地时间3月24日，**FF宣布成功签署总额达4100万美元的新增现金融资，此轮融资将使FF自2024年9月以来的总融资金额突破1亿美元。** 此次融资将用于推动公司业务增长与发展，包括日常运营、FX品牌的持续推进，以及关键战略项目的执行和推进，以实现公司2025年底FX首辆车下线的目标。 此外，资金还将用于推进AI相关研发，包括端到端自动驾驶技术的研发与测试，聚焦此前AI战略声明中提出的三大核心AI方向，以及AI人才引进和基础设施建设，打造AI核心团队、基础设施，并拓展资本合作机会。 FF全球CEO Matthias Aydt表示，“我对这笔资金带来的机遇充满信心，包括支持我们FF 91 2.0的持续生产，以及FX品牌在2025年的发展。” 去年10月，FF创始人贾跃亭透露，**目前在国内的债务大约还有20亿美元，当下最大的使命和任务，就是要快速、真正地做成FF公司，然后尽快还债，尽快回国。** 究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我认为可以以两年为限。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488366.htm)

以往，**泰山之上的货物搬运工作，主要依赖人力完成。挑山工们肩负着沉重的担子，在那蜿蜒曲折、崎岖难行的山路上艰难跋涉。**如今，机器狗的加入，打破了原有的搬运格局。这一智能机器装备展现出了非凡的适应能力，能够在复杂多变的山地地形中灵活穿梭。 **其爬坡速度令人惊叹，相较于人工搬运，足足快了一倍之多，并且可以适应泰山上80%的山道路段。凭借这些优势，机器狗极大地提升了货物的运输效率。** 随着泰山机器狗受到越来越多的关注，一个颇具争议性的话题也随之浮出水面：机器狗是否会全面取代挑山工呢？ 事实上，机器狗的逐渐普及，确实让挑山工这一群体陷入了严峻的困境之中。挑山工们大多年龄偏大，长期从事体力搬运工作，导致他们技能较为单一。在科技飞速发展的当下，这样的技能结构使得他们在就业市场中缺乏竞争力，难以适应新兴的就业环境。更为现实的是，机器狗的出现，直接导致了他们的收入明显减少，甚至部分挑山工面临着失业的风险。 对此，泰山文旅工作人员及时作出了回应。**工作人员明确表示，机器狗虽然在货物搬运方面展现出一定的优势，但从实际工作情况来看，它根本无法完全替代人工。** **目前，机器狗的主要工作范畴仅仅局限于转运垃圾。**而且，在机器狗执行任务的过程中，必须要有专人在一旁进行遥控操作，这意味着人工在整个流程中依然扮演着不可或缺的关键角色 。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488362.htm)

<blockquote><p>在IT行业，事故是每个从业者都可能遇到的挑战。这些事故不仅会给企业带来直接的经济损失，还会对团队士气和项目进度产生深远影响。本文通过作者亲身经历的六个真实IT事故案例，详细剖析了事故发生的背景、原因、处理方式以及最终的损失，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  正所谓吃一堑长一智，IT事故会让企业蒙受巨大的损失，给开发团队沉重的打击，从另一方面看，也是产研深刻学习的绝佳时机，抛开打击，反思问题，我们会明白有些看似无用的规范、流程的价值。产品经理虽然不写代码，不直接搞技术，但事故反映出的对于项目管理、流程管理、人员管理和技术规范的要求值得我们思考、借鉴。 我例举了6个经历过的生产事故，我会从事故、损失、原因、处理方式4个方面来阐述。 ## 事故一 我第一次亲身经历IT事故，是在大客户现场，该大客户是一家精品酒店，坐落在5A级景区边上，房价每晚要1000元。当时这家酒店正好要做系统升级，我就随着运维同事一起前去调研学习，没想到升级当晚系统宕机了一段时间，导致部分订单丢失。第二天早上，酒店总经理来到我们客房里，我（一个产品新人）、运维小哥、酒店总经理，三人面面相觑。酒店总经理在旁督促，希望想尽一切办法找回订单，运维小哥满眼愁容地想办法，我立在边上啥忙也帮不上。 **损失：**酒店损失约5000元收入（约5个订单） **问题原因：**系统初次升级不稳定。 **处理方式：** - 系统重新启动后正常运行。 - 丢失的订单大约20个，补救措施则是酒店人员通过历史订单记录和员工的回忆，回补了十几个订单，最后丢失的订单约5个。 这个问题在IT事故里只能算“小问题”，可给我却留下了深刻的印象，尤其是当事情发生时那种我无能为力的感受，令我暗暗下决心要提升个人能力，以便在关键时刻能有所帮助。随着时光流逝，我碰到的IT事故也越来越多，五花八门，有些事故难以避免，更多的都是“人祸”造成的，事故经常出现在系统发版、老代码维护、技术人员不规范操作的情况下。 ## 事故二 一个常规的CRM系统版本功能发布后，当晚风平浪静，第二天上午9:30分左右，系统部的电话突然炸锅，IT报修的电话都被业务部打爆了，业务经理很着急：“开工30分钟了，CRM一条客户名单都没下发，几百人的电销团队干坐在职场”。当时，昨晚熬夜发版的IT开发还在家补觉，上午开工过了3小时才修复问题。 **损失：**公司损失约2000万的贷款业绩（业务部平均每天5000万贷款业绩，当天上午没有业绩产生） **问题原因：**此次发版功能中，有一个“上线新渠道”的需求，这个新渠道并不是新的，而是原渠道的客户通过“新渠道”来标记，使同一个渠道来源的客户可以在系统上区分开来，走不同的销售流程。然而，技术人员理解成了“上线新渠道，替换原渠道”，因此，系统上线后就把“原渠道”干掉了，而上线当晚的生产验收时，产品、业务同事只验证了“新渠道”，客户名单下发自然正常的，可第二天渠道过来的客户名单实际都还是“原渠道”的，CRM系统匹配不上，就导致了客户名单无法下发。 **处理方案：** - 立即回滚代码，先让业务团队作业。 - 紧急修复渠道规则，通过临时版本补上需求。 - 问题定责，产品和技术各承担50%的责任，被领导记在小本本上。实际情况是：产品说技术理解错了，技术说产品没讲清楚——沟通理解差异造成的老套剧情。 ## 事故三 年底了，财务同事熬夜对账，发现公司账务少了60万，于是拉出全量账单核对，半宿过去，细查后发现有一个账户没有实际的充值记录，却提现了60万。于是，立即找技术经理核对问题发生原因，震惊的是，同样有问题的账户还有好几个，总共被异常提取的金额达到300万，公司立即报警，连夜召开高层管理层紧急会议，公司进入预警状态。 敏锐的同事立马猜到始作俑者是谁了——清结算系统的技术负责人H。H沉迷氪金游戏，以前还常向同事借钱，但不知从何时开始，H忽然手头阔绰起来，手机、手表都换成了最高配的苹果设备，不坐地铁还买了奔驰E300，每天游戏氪金好几千。很多人以为他家拆迁了。 很快警方就带走了H，对自己所作所为供认不讳。 **损失：**300万 **问题原因：**H手法也并不高明，他利用了两个漏洞，一是他可以直接修改数据库中的用户账户余额，二是他发现提现有个免审核白名单（在白名单的账户提现无需经过财务审批），而他也有修改白名单的权限。H为了掩人耳目，他先用母亲的身份信息注册了一个账户，每个礼拜“提款”几万到他母亲银行卡。偷的钱越多，开销越大，H开始不满足每个礼拜几万块，再联合了几个朋友故技重施，而“提款”金额大了很多，最多一次性60万。 以前，H老鼠偷米式的盗取，财务没有发现，最终因为他的贪婪，东窗事发，现在锒铛入狱。 **处理方案：** - 报警把人带走 - 加强数据库权限管理，废除提款白名单 - 技术领导管理失职，扣一个月绩效 ## 事故四 一个深夜，几百个大货车被卡在高速收费站出口，原因是ETC被拉黑，无法扣款，深夜赶路的货车司机又急又气，骂骂咧咧的打电话找公司、找ETC服务商解决问题，但当晚无法解决ETC被拉黑的问题，最后，司机只能自掏腰包支付通行费，不仅无法享受ETC通行便利和优惠，还造成了交通拥堵。 **损失：**约20万（2万多张ETC通行卡被拉黑，外部影响极为恶劣；商务部倾巢出动，给予客户赔偿） **原因：**技术人员D为了处理一个小问题，私自修改代码，未经测试、验收，私自发布上线。D原先是想偷偷修复这个小问题，可他盲目自信，以为自己的代码逻辑没问题，违反代码发布规范，上线后触发了“拉黑”代码逻辑，导致系统误将2万多张ETC卡拉黑。 **处理方案：** - 立即回滚代码，并将误拉黑的ETC卡解黑； - 商务对大客户一个个登门道歉，赔偿损失，产品让利； - 技术部加强代码发布流程规范； - 公司原本打算让D“走人”，后念在其为公司工作多年，降职降薪处理；其上级领导管理失职，扣一个月绩效。 ## 事故五 某集团的报修电话炸了，门店纷纷表示客人无法下单，系统里没有订单进来。技术负责人一看报错，数据库里的订单表被“锁”了（无法新增、修改订单，意味着客人无法下单，公司收入中断）！ **原因：**前一天晚上，新上了一个统计订单的数据汇总报表。然而，开发的技术方案是“直接查生产订单表”，每天凌晨去查。这块功能代码是晚上8点发布的，发布完开发人员也没有试跑一遍就“下班”了。此前测试环境没有发现该问题，因为测试环境的数据量跟生产完全不是同一个级别，测试环境只有几万条人造的数据，生产环境是上亿条真实数据。此外，公司的测试人员能力有限，无法模拟生产造出这么多的数据。 设计该技术方案并负责开发的是一位刚入职两个月的外包工程师。 **损失：**约50万收入（2个小时无法下单） **处理方案：** - 数据库解锁，新报表功能下线 - 连夜开除外包人员 - 规定所有报表类需求不能直接访问生产数据库 ## 事故六 一个周四早上，我迈着轻松的步伐来到办公室，总监问我的企业微信怎么样？我说“正常的呀，咋了？”，然后，总监告诉我他“被离职了”——原来，前一天晚上企业员工同步出了问题，导致大约2000员工在系统上“被离职”，导致下游企业微信、SSO、业务管理系统均无法使用。这其中最严重的是企业微信无法登录，员工日常所有的同事沟通、聊天记录、内部材料都在企业微信上，企微没了意味着大部分事情都做不了。 **原因：**公司为了降低成本，采购了新的人事系统替换老的人事系统。事发前一天，新人事系统有发版升级，事发当晚，公司的员工数据同步服务（该服务将人事系统的员工数据同步给企业内部各个系统，包含企业微信）升级。夜间凌晨，员工同步服务的代码判断2000人“已离职”，并同步企微，随即企微执行了员工离职操作。员工同步服务的离职代码本是数据梳理迁移时用的“一次性代码”，本应注释，负责的开发人员Z用完后一直放在生产环境。 可是怎么触发的离职规则呢？技术负责人查了一天的代码逻辑，发现并不会主动触发该规则，只能是上游人事系统触发的，可开发人员Z又没有记详细日志，因此，无法得知具体上游同步了什么数据。新人事系统那边，则声明前一天上线不可能导致员工离职，其提供的日志也查不出个原由。因此，此案至今悬而未决。 负责员工同步服务的开发人员Z的是外包。 **损失：**60万，找腾讯回复企业微信的数据25万，2000人半天无法正常办公的损失约35万 **处理方案：** - 找腾讯企业微信数据，包括“被离职”员工、聊天记录、文件 - 一次性的“离职代码”注释 - 企业扣除外包公司合同费用5万（外包公司便给其下两位驻场的外包人员停发工资，其中之一的当事人被辞退，另一个因被停薪便主动离职）；此外，两位IT负责人当月绩效为0，再罚5000 ## 总结 跟历史一样，哪怕经历了这么多问题，系统也永远无法保证不会出问题，在信息技术、大数据、AI日益贴近普罗大众的今天，对于技术人员来说，应学会与系统问题相处。这不是说面对复杂的系统问题只求心理安慰，躺平应对，而是要转变思路：不追求完美的结果，去追求完美的流程，尽量避免问题反复发生，以及有问题发生也可以及时响应处理。 - 功能开发前做好技术方案评审，要由高级的技术经理决定的技术开发方案，而不是普通开发人员 - 标准的上线发版流程，开发提交、测试通过报告、技术经理审核、上线生产验收这几个步骤一个都不能少 - 凡发版，必要有回退方案 - 凡涉及系统切换、数据迁移，必做相关数据的前后备份 - 技术人员的权限管控，数据库修改权限、代码发布权限要按人品和资历分配，严禁账密共享 - 如企业用外包开发人员，不建议开放过高权限，其编写的代码逻辑要检查 最后，作为产品经理，应与技术充分沟通，对技术表示理解，有些问题技术本来不会犯，但是产品、业务催的太死了，技术被赶鸭子上架，那做出来的东西就会丢三落四。 假如以上这些都做到位了，还是发生了生产事故，那也只能听天由命、尽力找补。毕竟只要有IT系统，就必然会有IT事故。 本文由 @吴德馨 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

南京家长给孩子报班，终于不用担心退款难了！3月26日，美团安心学项目正式落地南京，参与合作的南京教培机构，将在美团推出“一课一销、随时退款”的短期课次卡团购，给消费者提供更加灵活、可靠的消费保障。  ▲美团安心学南京首发仪式启动，摄影：徐杰   据了解，“安心学”是美团面向教育培训领域，创新推出的履约交易保障新模式。日前，美团联合校宝在线以及多家教培机构成立“安心学”联盟，消费者购买平台上带有“安心学”标识的短期课团购，即可实现“上一次课，核销一次款项”。同时，消费者还能享受安心退款服务保障，如遇商家闭店无法提供服务，消费者可向平台申请退回剩余未使用的部分费用，大大减轻了顾虑。   美团数据显示，全国已有100多城上万家教培机构报名参与“安心学”，课程数量超20000门。从苏州到常州，此次安心学项目又走进南京，是安心学履约保障深化区域服务的关键一步，有望进一步加速项目在江苏地区的覆盖。截至目前，南京安心学合作机构数量已超过500家，为消费者提供多样化的教培选择参考。   来自江宁区的市民王女士表示，自去年底经历了编程机构跑路后，现在报班特别谨慎。“安心学”的模式，其实给家长提供了更多试错机会，尤其是可以结合孩子兴趣和学习效果灵活选择课程周期，而不用再因为优惠活动，被迫去购买100多节课的长期课，无论是对家长的钱包还是对孩子的学习，都很有价值。   近年来，部分教培机构“跑路”“退费”带来的大额预付式消费纠纷层出不穷，最直接挫伤的是消费者信心。“实际上，在经营中我们也会受到此类事件的波及，很多家长看到那么多的‘跑路’案例，就会产生担心犹豫心理。”安心学联盟机构跃动运动馆副总裁李杨表示。   “安心学项目是平台发挥市场力量，创新消费模式，保障消费者权益的一次重要尝试，对于预防教育市场‘退费难’‘卷钱跑路’等老大难问题，提供了新解法。” 盘古智库高级研究员江瀚介绍。   南京市江宁区文旅局相关负责人表示，希望通过政企联动的模式，搭建双向赋能平台，借助美团安心学项目，既为家长提供灵活的消费选择，又通过流量倾斜、佣金优惠等政策助力培训机构健康发展，让家长“预付无忧”、机构“经营有信”。“将以‘安心学’为突破口，加强文旅预付费领域服务管理，推动资金监管、信用评价、纠纷化解等机制建设。”上述负责人表示。   南京本地机构汇武功夫会馆率先尝试美团安心学合作。自2025年2月安心学课程推出以来，门店在平台上的流量环比前一个月增长38%。汇武功夫会馆全国运营总监万雪冬表示，安心学产品是机构和消费者之间的信任桥梁，在提升家长满意度的同时，也帮助机构提升了经营效率，让机构可以聚焦打磨更好的教培服务，真正实现多方共赢。  ▲美团安心学 “从调研来看，家长对教培服务的确定性、专业性要求在不断提高，安心学已联动教培领域SaaS服务商，努力提升机构和消费者的次卡消费体验，真正用数字化为家长和机构‘减负’。”美团易生活业务部负责人程志表示，希望通过平台的创新产品和多种扶持政策，让更多有序经营的机构获得生意增长，更好保障消费者的资金安全。据了解，运动培训、书法、科学探索、棋艺、美术、国学、音乐等非学科类培训品类，是参与安心学项目的主力，南京、苏州、常州等江苏各大城市相关机构的参与热情持续上涨中。

营收高增背后藏隐忧，市场与研发双重承压

美国总统特朗普支持的加密货币企业World Liberty Financial周二在一份声明中表示，该公司将推出一种与美元挂钩的稳定币，此前该公司通过出售一种独立的数字代币筹集了超过 5 亿美元的资金。 World Liberty在声明中说，这种名为USD1的稳定币将完全由美国公债、美元和其他现金等价物提供支持，并与美元以1：1进行交易。 Tether和USDC等与美元挂钩的稳定币近年来迅速发展，目前已成为价值数万亿美元的加密货币交易行业中的一个关键环节，帮助资金在不同的加密货币之间流动或转化为普通现金。数据提供商 CoinGecko 的数据显示，目前稳定币的流通总额超过 2370 亿美元。 近年来，随着利率飙升，稳定币发行商获利颇丰。世界上最大的稳定币发行商 Tether 去年的利润超过了 130 亿美元。 Zach Witkoff World Liberty的联合创始人Zach Witkoff说，“主权投资者和主要机构 ”将能够把USD1 “纳入他们的战略，实现无缝、安全的跨境交易”。 World Liberty在特朗普赢得美国总统大选前两个月成立，由特朗普、他的三个儿子和房地产商威特科夫（Steve Witkoff）共同宣布，后者是Zach的父亲，现在是特朗普的中东特使。 特朗普在竞选时承诺要成为“加密总统”，他承诺彻底改革美国对加密货币的规定，并扭转前总统乔·拜登对该行业的打击。　他的加密商业利益，包括1月份推出的一种所谓的meme币，因潜在的利益冲突而受到政府道德专家和政治对手的批评。 这家名为World Liberty的创业公司旨在让人们在没有银行等中介机构的情况下获得金融服务。该公司上周表示，已通过出售一种名为WLFI的加密货币筹集了5.5亿美元。 Kevin Lehtinity是纽约支付基础设施公司Borderless的首席执行官。他表示，美元将面临来自Tether和USDC发行人美国公司Circle等现有公司的激烈竞争。他说：“虽然推出稳定币很容易，但建立一个采用稳定币的生态系统要困难得多。”“总统是在与其他美国企业竞争，还是他们会找到合作的方式？” World Liberty表示，USD1的储备将由总部位于加州的BitGo保管，BitGo的大宗经纪服务将通过“为机构客户提供深度流动性和交易”来支持USD1。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488360.htm)

越南政府周三宣布，将允许SpaceX旗下星链卫星互联网服务在该国开展试运营，试点期持续至2030年底。政府声明强调外资持股比例不受限制，允许提供覆盖全国的固定及移动网络服务，包括机上网络服务，用户规模上限为60万。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0618/07bdc9b2cd68459.jpg) 分析人士指出，越南此举或是为规避美国关税风险。 目前星链已在全球120多个市场运营，但尚未确认SpaceX是否已提交越南运营申请。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488358.htm)

美国农业部（USDA）一年前报告H5N1禽流感病毒首次感染德州和堪萨斯的奶牛时，这被视为罕见事件。然而，10个月后，美国内华达州和亚利桑那州又相继出现奶牛群感染，表明病毒跨物种传播并非偶然。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0203/3999a6153e4880d.jpg) 科学家最关注的是病毒如何感染牛群及其传播频率。专家指出，了解这些机制对防控未来疫情至关重要。若病毒持续在牛群中传播，可能通过变异或重组获得人际传播能力，甚至引发大流行。有观点认为，美国需加强监测，并考虑为牛群接种疫苗，否则将陷入被动应对。 H5N1属于高致病性禽流感毒株2.3.4.4b分支，此前主要感染禽类。研究发现，不同基因型的H5N1均可感染奶牛乳房。但令人困惑的是，禽流感流行更久的欧洲却未报告牛群感染。分析认为，美国大规模跨州奶牛运输可能助长疫情扩散，而欧洲集约化养殖模式限制了传播。 病毒如何感染牛群仍是谜。有专家推测，可能通过受污染器械经乳房传播。但美国疫情溯源困难，首例发现滞后数月，内华达州病例因混合储存牛奶检测阳性，耗时数周才锁定源头。亚利桑那州因单农场检测迅速发现病例，但后续调查不足。 科学家警告，若无法有效控制，H5N1可能在牛群中持续传播并进化，威胁公共卫生。科学界建议建立农场储奶样本库以加速溯源工作。目前普遍认为，必须加强监测和深入研究，否则H5N1在牛群中的持续传播可能带来重大公共卫生风险。这种病毒跨物种传播的现象，不仅影响畜牧业发展，更可能威胁人类健康安全。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488352.htm)

3月26日，彭博社发文，小米公司周二在香港发行55亿美元股票，而就在几周前，比亚迪公司在香港募资56亿美元。这是全球汽车制造商面临新一轮电动汽车浪潮前的又一预兆。那些在电动汽车转型上拖拖拉拉的企业最好尽快行动，否则就会陷入困境。  小米SU7 此次融资将为小米蓬勃发展的电动汽车业务提供资金，以巩固其去年推出的SU7的成功。SU7看起来像保时捷Panamera，但价格却与丰田凯美瑞相当。就像比亚迪上周宣布的五分钟快充技术一样，这标志着中国电动汽车行业正处于巅峰状态。 小米这家公司成了传统汽车巨头的“厄运预言者”。多年来，小米一直被视作是苹果公司的模仿者。在华为和OPPO挤压了它在中国智能手机市场的份额后，小米在21世纪10年代的大部分时间里都在苦苦摸索商业模式，销售机器人吸尘器、按摩枪和电饭煲。 一直以来，小米都在悄然学习苹果最深刻的经验。“如果你只盯着利润，就会在产品上偷工减料，” 这句常被认为是乔布斯说的话指出，“但如果你专注于打造真正伟大的产品，利润自然会随之而来。” 说的直白一点，这是在劝诫企业在时机成熟时慷慨投入资金。回顾苹果的历史，从资本支出随着销售额飙升而激增，以及供应链为满足客户需求而扩张的情况，就能看出iMac、iPhone和iPad的问世。 这很好地体现了小米的产品开发方式。尽管它有时被视为轻资产企业，更依赖广告和在线服务销售而非实体设备，但它实际上是最积极的投资者之一。在彭博社有可比数据的36家全球大型制造商中，按资本支出与折旧的比例来看，只有洛克希德・马丁公司和松下控股公司的投入比小米更多。  本周的股票发售将进一步助力其发展。小米计划扩大汽车生产线，以满足对基础款SU7以及计划于今年晚些时候推出的高性能版和电动SUV的需求。分析师预计，最快到2026年，汽车业务将超越智能手机、家电和服务，成为小米最大的利润来源。 这里存在一个良性循环：推出一款优秀的产品，以合理的价格销售，让顾客排队购买。这样，企业就能以惊人的速度增长，并吸引数十亿美元的投资资金来推动扩张。 汽车行业的许多企业几十年来学到的却是相反的经验。受低迷估值的困扰，且在贸易冲击中难以管理全球供应链，企业高管们竭尽全力证明自己是股东资金的谨慎管理者——减少投资，并在低迷的市场中尽力维持利润率。 这种策略并未取得好的效果。在特斯拉之后，估值最高的汽车公司大多是那些积极投入资金以抢占广阔电动汽车市场的中国汽车制造商，如比亚迪、赛力斯、广汽集团和长城汽车。传统汽车巨头更关注保存股东资本，而不是征服全新市场，结果被甩在了后面。  比亚迪以及在中国竞争激烈的汽车行业中的赢家们反过来又模仿了小米的方式，以极快的速度开发新产品，并以微薄的利润销售，从而在蓬勃发展的市场中赢得一席之地。如今，雷军在面对竞争者时，正努力保住自己的市场份额。 如果全球汽车行业的其他企业想要在道路全面向电动汽车转型的冲击中生存下来，它们也必须这么做：放下骄傲，开始模仿全球最具活力的电动汽车行业，向“小米化”靠拢。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488348.htm)

本周，Signal因一起泄密事件引发热议。特朗普政府的高级官员无意中把一名记者加入到了一个讨论军事行动的Signal群聊中。其实，在这之前，Signal已经在华盛顿政治圈里风靡一时。据路透社报道，埃隆·马斯克(Elon Musk)和反对他的抗议者都在使用加密应用Signal保护他们的通信安全。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2021/1203/2848a4b93e14550.png) **政客专用App** 在华盛顿，国会助手或政治任命官员几乎都在使用Signal。如果有人说，“我们用Signal聊”，这就表明他们即将讨论一些敏感或者重要内容。美联社最近的一项调查发现，全美50个州有1100多名政府官员在使用Signal。 据《纽约时报》和《华尔街日报》报道，马斯克的政府效率部正在通过Signal协调其削减政府开支的工作。马斯克本人在2022年收购Twitter时使用过该应用，最近还通过Signal与右翼社交媒体名人阿什利·斯泰尔·克莱尔(Ashley St. Clair)进行了交流。克莱尔声称她为马斯克生下了一个儿子。 放眼全球，一些政府已正式批准使用Signal。2020年，欧洲委员会要求其工作人员使用Signal，并表示这一指导方针适用于“公共即时通讯”。美国官员则没有这么明确地表态，但是根据去年年底发布的一份指导意见，美国网络安全和基础设施安全局(CISA)敦促高级政府官员立即转用端到端加密通讯应用，其中Signal就是首选应用之一。美国参议院也早已批准立法工作人员使用Signal。 **为何受欢迎？** Signal由美国独立非营利组织Signal基金会运营，是公认的市面上最安全的即时通讯应用。它对信息进行端到端加密，这意味着用户所说的内容在他们的设备上是经过加密处理的，只有在信息到达接收方时才会被解密。这种方法能保护信息在传输过程中不被拦截和读取，互联网服务提供商、黑客或者Signal自身等任何第三方都无法获取这些信息。 它的底层加密技术是开源的，这意味着相关代码是公开的，并允许Signal基金会之外的技术人员对其进行检查并找出其中的漏洞。该技术还对外授权，被WhatsApp等其他服务使用。 Signal称，它只会最低限度收集用户数据，其隐私保护措施也吸引了犯罪分子。美国缉毒局在2022年一份报告中指出，毒贩经常引导客户转向Signal等加密应用进行交流。法庭文件显示，2021年1月6日，策划扰乱美国权力和平交接的暴徒们也使用Signal协调他们对国会大厦的攻击。 另外，反对特朗普大幅缩减联邦政府规模，挑战长期宪法保护的运动也在Signal上展开。公务员举报人正转用Signal以避免受到特朗普任命官员的监视。三名最近被解雇的雇员告诉路透社，他们的同事已纷纷下载该应用。 据一位积极参与该运动的人士称，一些在特朗普重返白宫后到全国各地特斯拉经销店抗议的反特斯拉示威者，也转用了Signal。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488346.htm)

3月26日，连线杂志发文，最新的Cybertruck召回事件揭示出了一些惊人的情况。**自14个月前开始向客户交付以来，特斯拉似乎只售出了46,096辆Cybertruck。**这一销量远低于马斯克在该车推出前几周所预测的数量；他曾告诉投资者，**特斯拉很快就能每年售出25万辆Cybertruck。** [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0124/618452327e7760b.png) 特斯拉 在2023年11月量产车推出前一个月的财报电话会议上，**马斯克吹嘘称特斯拉已经收到了“超过100万”份Cybertruck预订，还说“需求极其旺盛”。** Cox Automotive的行业洞察总监斯蒂芬妮・瓦尔迪兹・斯特里蒂表示：“汽车行业预订的转化率目标通常在2%到16%左右。”照此计算，特斯拉的转化率略低于5%。这处于转化率范围的较低水平，不过许多习惯了特斯拉超高销量的专家可能会认为这是个失败的结果。**分析师们一般不会把特斯拉当作普通的汽车公司看待。它的股票市盈率很高，估值比那些销量更高的汽车公司高出数倍。** 如果以制造产能来衡量特斯拉预期的销售数字，那么该公司肯定非常失望，因为生产Cybertruck的得克萨斯超级工厂每年有能力制造超过12.5万辆这种皮卡。但据报道，**Cybertruck糟糕的销售情况导致工人从“Cyber”生产线被调往Model Y生产线。** 特斯拉目前高昂的市值并非基于其实际销量，而是基于对尚未推出的无人出租车和人形机器人的预期销量。就像Cybertruck原本计划在投产前三年推出，结果却推迟了一样，这些产品距离大规模生产可能还需要数年时间。 3月20日，马斯克在特斯拉全体员工大会上说：**“我的预测向来很准。”**但在场的人都不敢问他，是否预测到了如今抵制马斯克的浪潮正导致特斯拉在全球的销量下滑。 尽管马斯克在员工大会上吹嘘特斯拉“无疑是汽车行业最具创新性的公司”，但事实并非如此。**像小鹏、蔚来和理想等中国汽车制造商在自动驾驶和其他技术方面远远领先于特斯拉。** Waymo公司已经在提供无人驾驶出租车服务。特斯拉也不是唯一一家谋划人形机器人未来的公司。作家彼得・戴曼迪斯表示，还有15家其他公司也参与了这场竞赛，**而且这些公司中没有一家的领导者像马斯克这样备受争议、极具分裂性。** 马斯克说：“今年，我们有望制造大约5000个人形“擎天柱”机器人。这相当于一个罗马军团的规模。这想想就挺吓人的，就像一整个机器人军团。我会觉得，‘哇哦’。” 马斯克继续兴奋地宣称，特斯拉明年“可能会制造大约5万个人形机器人”。他进一步声称，擎天柱“将成为有史以来最畅销的产品，没有之一，比第二畅销的产品规模大10倍。最终，我认为我们每年将制造数千万个机器人”。几秒钟后，他甚至更夸张地表示，实际上特斯拉每年“可能会制造1亿个机器人”。 马斯克那些宏大的预测让看好特斯拉的人兴奋不已，他们相信马斯克所说的**“我比当今世上任何人都更懂制造业”。**但在现实世界中，马斯克掌管的汽车制造公司连正确的车身面板胶水都选不对。 **在过去14个月里，马斯克这款极具争议的Cybertruck已经是第八次被召回**，此前的召回原因包括雨刮器故障、油门踏板卡住以及可能出现的车轮动力丧失等问题，现在它的销量直线下滑。根据Cox Automotive的估算，2月份Cybertruck的销量环比下降了32.5%。 Cox Automotive的斯特里蒂说：“Cybertruck凭借其独特的设计和雄心勃勃的规格引发了广泛关注。然而，**由于价格高于承诺、续航里程和载重能力较低以及生产问题，其销量未达预期。**这种非传统的设计未能引起传统皮卡买家的共鸣，来自Rivian和福特的激烈竞争也加剧了市场竞争。” 她补充道，Cybertruck是 “一款小众产品，设计独特且价格高昂，可能无法吸引主流消费者。此外，**召回事件和质量问题会严重削弱客户信心和销量，对Cybertruck在市场上取得成功构成重大挑战”。** 专家估计，特斯拉在Cybertruck的研发上至少投入了20亿美元。加州大学洛杉矶分校教授奥拉夫・索伦森估计，由于Cybertruck采用不锈钢车身面板和非传统的构造，**每年可能需要销售多达30万辆才能盈利。** 任何可能推动Cybertruck初期销量的新奇因素现在肯定已经消失殆尽。今年早些时候，摩根士丹利发布的一份研究报告指出，**“Cybertruck销量增速放缓” 是预计特斯拉2025年销量增长降低的一个原因。** 其他分析师也表达了担忧，Cybertruck被视为拖累特斯拉估值的因素。瑞典亿万富翁、对冲基金经理克里斯特・加德尔最近对特斯拉股票发出了严厉警告。他在瑞典电视台表示，特斯拉的估值可能会大幅下跌。 加德尔说：**“特斯拉可能是目前全球证券交易所中最贵的股票。它可能会下跌95%，也许它就应该下跌95%。”** 最终，马斯克可能会后悔自己曾说过自己的预测“向来很准”。在2023年的一次财报电话会议上，马斯克承认特斯拉“在Cybertruck上自掘坟墓”。**如果该品牌继续沿着目前的轨迹发展，他在这一点上可能说对了。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488344.htm)

美国商务部工业与安全局将发展**大模型、高性能计算能力、量子技术相关的54家中国实体**列入实体清单，正式文档计划于美东时间3月28日发布。其中，有12家实体是中国大模型、高性能计算领域的企业，其余42家是量子技术等领域的企业、高校等。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0922/85deb36bce03f78.jpg) 新增的实体清单中包含**北京智源人工智能研究院、浪潮集团旗下六家子公司、宁畅信息产业、中科可控旗下的服务器品牌Suma**。  **12家大模型、高性能计算服务器领域的企业名单：** 北京智源人工智能研究院（Beijing Academy of Artificial Intelligence） 北京众智创新科技开发有限公司（Beijing Innovation Wisdom Technology） 河南鼎新信息产业有限公司（Henan Dingxin Information Industry） 浪潮（北京）电子信息产业有限公司（Inspur（Beijing）Electronic Information Industry） 浪潮电子信息产业股份有限公司（Inspur Electronic Information Industry） 浪潮信息（香港）有限公司（Inspur Electronic Information （Hong Kong）） 浪潮（香港）电子有限公司（Inspur （HK） Electronics） 浪潮软件有限公司（Inspur Software） 浪潮台湾公司（Inspur Taiwan） 宁畅信息产业（北京）有限公司（Nettrix Information Industry） 中科可控旗下的服务器品牌Suma（Suma Techology） 中科可控USI电子有限公司（Suma-USI Electronics） **42家量子计算领域企业名单：** 中国航空工业集团（Aeronautics Computing Technique Research Institute） 航天恒星空间技术应用有限公司（Aerospace Star Technology Application） 中国人民解放军空军工程大学（Air Force Engineering University） 安徽省科华贸易有限责任公司（Anhui Kehua Sci-Tech Trading） 重庆航伟光电科技有限公司（Associated Opto-electronics（Chongqing）） Beijing Foundfresh Technology 北京石墨烯研究院（Beijing Graphene Institute） 北京国科天迅科技股份有限公司（Beijing Guoke Tianxun Technology） 航空工业成都飞机设计研究所（Chengdu Aircraft Design and Research Institute） 中国运载火箭技术研究院北京精密机械研究所（China Academy of Launch Vehicle Technology Beijing Institute of Precision Mechatronics Control Equipment） 中国航空无线电电子研究所（China Aeronautical Radio Electronics Research Institute） 中国科学院空间应用工程与技术中心（Chinese Academy of Sciences Technology and Engineering Center for Space Utilization） 重庆西南集成电路设计有限责任公司（Chongqing Southwest Integrated Circuit Design） 陀螺科技（Gyro Technology） 哈尔滨航天恒星数据系统科技有限公司（Harbin Aerospace Star Data System Technology） 航空工业江西洪都航空工业集团有限责任公司（Jiangxi Hongdu Aviation Industry Group） Mohammad Reza Rajabi 南京春辉科技实业有限公司（Nanjing Chunhui Technology Industry） 南京玻璃纤维研究设计院有限公司（Nanjing Fiberglass Research and Design Institute） 南京熊猫汉达科技有限公司（Nanjing Panda Handa Technology） 国检测试控股集团南京国材检测有限公司（National Inspection and Testing Holding Group Nanjing National Materials Testing） 中国科学院宁波材料技术与工程研究所（Ningbo Institute of Materials Technology and Engineering） 东方科仪控股集团有限公司（ORICAS Import and Export（Beijing）Corporation） 北京飞斯科科技有限公司（Physike Technology） 赛澔(上海)仪器有限公司（Scikro （Shanghai） Instrument） 赛澔(香港)仪器有限公司（Scikro （Hong Kong） Instruments） 陕西宇航科技工业有限公司（Shaanxi Aerospace Science and Technology） 上海航空电器有限公司（Shanghai Aviation Electronic） Silk Road Trading Company 辛格顿(苏州)电子科技有限公司（Singleton (Suzhou) Electronics Technology） 航天恒星科技有限公司（Space Star Technology） Stratum FT 苏州长风航空电子有限公司（Suzhou Changfeng Avionics） Suzhou SIP Hi-Tech Precision Electronics Co., Ltd.; 苏州高泰电子技术股份有限公司（Suzhou SIP Hi-Tech Precision Electronics） Tianjin Aerospace Zhongwei Data System Technology Co., Ltd.; 天津航天中为数据系统科技有限公司（Tianjin Aerospace Zhongwei Data System Technology） 西安航天自动化股份有限公司（Xi’an Aerospace Automation） 西安航天天绘数据技术有限公司（Xi’an Aerospace Tianhui Data Technology） 西安向阳航天材料股份有限公司（Xi’an Sunward Aeromat） 西安翔腾微电子科技有限公司（Xi’an Xiangteng Microelectronics Technology） 西安翔迅科技有限责任公司（Xi’an Xiangxun Technology） 浙江航天恒嘉数据科技有限公司（Zhejiang Aerospace Hengjia Data Technology） 淄博拓来国际贸易有限公司（Zibo Topred International Trading Company） [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488342.htm)

世界是一个巨大的草台班子，有了新的论据（笑料）。我们都习惯了在各种社交软件上&#34;拉群&#34;讨论工作、生活和八卦，但你可曾想过，那些掌握着全球最强军事力量的美国高官们，原来也是另一种形式的“微信群办公”。  近日，美国《大西洋月刊》总编辑杰弗里·戈德堡爆料了一个令人啼笑皆非的故事：他被美国国家安全高层官员&#34;误拉&#34;进了一个名为&#34;Houthi PC&#34;的 Signal 群聊，见证了美国副总统万斯等人在群里“讥讽”欧洲，并在美军实际行动前两小时，亲眼目睹了高官们讨论对也门胡塞武装进行军事打击的细节。 这位资深媒体人起初对此深表怀疑，他无法相信美国国家安全高层官员会在一个商业即时通讯软件上讨论如此机密的军事行动，更不相信总统国家安全事务助理会如此&#34;鲁莽&#34;地把一位媒体总编辑拉入这类讨论中。 然而，当他看到国防部长赫格塞思在群里详细透露了即将在两小时后的作战细节，包括打击目标、部署武器以及攻击顺序等信息，而这些行动随后确实发生时，他不得不接受这个荒谬的现实。 随着该事件被曝光，副总统万斯、国防部长赫格塞斯、国务卿鲁比奥、中情局长拉特克利夫等美国高官成为了被群嘲的对象，高层们在群组中使用的表情包，也成为了网络热梗。  这一事件完美诠释了所谓的&#34;草台班子理论&#34;，那在外人看来运转有序、权威庄重的权力机构，内部可能比我们想象的更加混乱和即兴，世界上最有权势的政府，原来也是在线上拉群办公，甚至还会犯下&#34;拉错人&#34;这样的低级错误。 再看看他们使用的聊天软件 Signal，既在意料之外，也在情理之中。 Signal 并不是第一次&#34;大火&#34;。 早在成为美国军事行动的意外&#34;见证平台&#34;之前，这款即时通讯软件就因其卓越的隐私保护能力获得了科技界和隐私倡导者的广泛认可。特斯拉 CEO 埃隆·马斯克和&#34;棱镜门&#34;揭秘者爱德华·斯诺登等知名人士都曾公开推崇 Signal。 2021 年初，当 WhatsApp 宣布更新隐私政策时，马斯克在 Twitter 上简单地发布了&#34;Use Signal&#34;（使用 Signal）的建议，随后 Signal 的下载量激增，一度导致其验证系统崩溃。  被视为隐私保护主义者代表的斯诺登则早在 2015 年就表示：&#34;我每天都在使用 Signal。&#34;他认为 Signal 是目前市场上最安全的通讯工具之一。 这次事件也给 Signal 带来大量曝光，Signal Android商店下载量超越 WhatsAPP 等，一度排名第一。Signal 官方 X 账号发文表示：有时仅仅用一种方式说“谢谢”是不够的，所以 merci， danke and bedankt （注：其他语言的谢谢表达）。  Signal 的核心优势在于其先进的端到端加密技术，所有通信内容（包括文字、语音、视频和表情符号）都只有发送方和接收方能够解读，即使通信被拦截，窃听者也只能看到毫无意义的字符串。 这种加密机制以至于连 Signal 自身也无法读取用户的通信内容，也不收集元数据、不保存通话记录、不进行云备份，从根本上杜绝了数据泄露的可能性。 正是这种近乎&#34;铜墙铁壁&#34;的隐私保护能力，使 Signal 成为了世界上各种需要保密通信人士的首选工具。 从记者、人权活动家到政治异见人士，许多处于敏感位置的人依赖 Signal 保护自己的通信安全。拉丁美洲帮助妇女寻求堕胎权利的活动家，有逃避间谍的脱北者，有国家律师协会的律师，有”黑人命也是命”的领导团体，也有曾经的恐怖组织 ISIS，现在 Signal 有了新的用户群，特朗普政府高官。 当美国政府和他的敌人们都在同一个通讯平台上“线上办公”，着实有一种赛博朋克风的荒诞感： 那些掌握着巨大权力的人，在使用由一位无政府主义者创造的工具来行使他们的权力。 这位无政府主义者的名字叫做莫西·马林斯派克（Moxie Marlinspike）。 世界上最有趣的人 Signal 的创始人莫西·马林斯派克（Moxie Marlinspike）是科技世界中一个传奇而神秘的人物。 这位真名为马修·罗森菲尔德（Matthew Rosenfeld）的密码学天才，不仅创造了世界上最安全的通讯软件，还过着一种令人难以置信的冒险生活，被斯诺登称为&#34;地球上最有趣的人&#34;之一。 马林斯派克在佐治亚州中部长大，从小就展现出对常规教育的不满和对技术的天赋。他厌恶学校里那些扼杀好奇心的枯燥任务，却在学校图书馆的一台没有硬盘、甚至无法保存代码的简陋电脑上发现了编程的乐趣。 不到十岁时，他就在当地书店发现了黑客经典杂志《2600》，开始了他的黑客之旅。当母亲给他买了一台廉价台式电脑后，年幼的马林斯派克已经能够在朋友的电脑上做&#34;埋伏&#34;，让消息突然出现在屏幕上吓他们一跳。 1999 年，怀揣着对赛博朋克世界的憧憬，马林斯派克高中毕业后来到硅谷，却发现这里只有&#34;办公室公园和高速公路&#34;，与威廉·吉布森小说中描绘的未来世界相去甚远。 他很快在 Web-Logic 公司找到了编程工作，但刚进入科技行业，他就厌倦了&#34;每周在键盘前花费 40 个小时&#34;的生活。随后几年，马林斯派克在旧金山湾区过着近乎朋克的生活—— 从蹲在废弃建筑里，到搬进旧邮局仓库，参加政治抗议活动，阅读艾玛·戈德曼等无政府主义理论家的著作。 这段时期的经历深刻塑造了他对权威的批判性思考。 不甘于平凡，马林斯派克的生活充满了令人难以置信的冒险。 他曾扛着一根 12 米高的帆船桅杆骑自行车穿越旧金山；自学驾驶热气球，却在沙漠中坠毁，导致他拄拐杖度过了一个月；甚至有朋友见证他玩石头剪刀布下赌注数百美元却从未输过的神奇表现。 2003 年，他决定学习航海，花光所有积蓄购买了一艘破旧的 27 英尺高的卡特琳娜帆船，然后独自从旧金山港出发前往墨西哥，一路上通过反复试验实现了自学成才。 次年，他更是拍摄了 DIY 帆船纪录片《Hold Fast》，记录了他和三个朋友驾驶一艘漏水的&#34;瘟疫号&#34;从佛罗里达到巴哈马群岛的冒险旅程，最终在多米尼加共和国弃船而逃。 或许正是这种对自由的追求和对权威的质疑，引导马林斯派克创建了 Signal。 2010 年，他推出了 TextSecure（Signal 的前身），开始了他在加密通讯领域的革命性工作。2015 年，当斯诺登在莫斯科第一次见到马林斯派克时，他形容这位密码学家&#34;无比有趣、棒呆了、超级好玩、野性&#34;。 马林斯派克始终保持着对个人隐私的高度重视，他几乎从不谈论自己的个人生活，包括年龄、家乡甚至真名。这种对隐私的执着也反映在他创建的 Signal 上——一款不收集用户数据、不保存通信记录、完全端到端加密的通讯工具。 与许多科技创始人不同，马林斯派克并不追求商业上的成功。Signal 基金会作为一个非营利组织运营，主要依靠捐款维持，其中包括 WhatsApp 联合创始人布莱恩·阿克顿提供的 5000 万美元初始捐款。 Signal 邂逅加密货币，FTX 亏损数亿美元 作为一位坚定的无政府主义者和隐私倡导者，马林斯派克与加密货币也有交集。 比特币等加密货币的去中心化、抗审查和保护隐私的特性，与马林斯派克创建 Signal 的初衷——为人们提供不受政府或企业监控的通信工具——在哲学层面上高度一致，两者都源自密码朋克运动，追求通过密码学技术保护个人自由和隐私。 2021 年 4 月，Signal 移动端宣布集成隐私支付项目 MobileCoin，支持使用 MobileCoin 进行支付。这一消息公布后，MOB 代币随即迎来持续上涨，14 天涨幅 6 倍，30 天涨幅 8 倍。 飞涨背后的原因后来被曝光，一位 FTX 客户在 MobileCoin（MOB）上进行大量杠杆交易，推升币价从 6 美元暴涨至最高近 70 美元，并利用其大量仓位进行抵押借贷。 但随后 MOB 价格又迅速回落至暴涨前的价格，导致同样由 FTX 创始人 SBF 拥有的做市商 Alameda 介入其中以保护 FTX 的流动性，导致 Alameda 承担了数亿美元的损失。 整合 MobileCoin 也给 Signal 引发了巨大争议。有报道指出，马林斯派克曾担任 MobileCoin 的技术顾问，并可能持有该币的大量份额。这让一些用户质疑 Signal 是否正在偏离其非营利的初衷，转向商业化道路。 马林斯派克对此回应称，Signal 选择 MobileCoin 是因为它提供了最佳的隐私保护和用户体验，而非个人利益考量。 尽管与加密货币有诸多联系，马林斯派克同时也是加密货币的批评者。 2022 年初，他在个人博客上发表了一篇广为流传的文章《My first impressions of web3》（我对 Web3 的第一印象），质疑 Web3 和区块链技术的去中心化承诺。 他指出，尽管区块链协议本身是去中心化的，但用户访问这些协议的方式往往高度中心化，如依赖 MetaMask 等钱包和 Infura 等基础设施服务。 马林斯派克还做了一个实验：他上架了一个 NFT，会根据你从哪里浏览而改变图片样貌，当你在 OpenSea 或是 Rarible 上面浏览的时候，看起来都是艺术品；但当你买了以后从钱包浏览时，却是一坨屎的 Emoji！ 随后，这个 NFT 被 OpenSea 以不明原因下架，更让他无语的是，当 NFT 被下架以后，他钱包里面（自发自买）的 NFT 也真的不见了！  马林斯派克认为，真正的去中心化系统应该是人们&#34;可以直接参与的系统，无需任何第三方的许可或调解&#34;。 以太坊创始人 Vitalik Buterin 也很快地在 Reddit 上回应了这篇文章：他大致上同意马林斯派克的论点，认为这是针对现况中肯的批评，但他也提到现在有很多开发者跟研究员想要利用密码学来让整个生态系变得更好，实现去中心化的理念。 现阶段之所以会比较偏向中心化，是因为这的确是比较简单快速的方法，而去中心化式的开发比较缓慢的原因，则是因为他们没有足够的技术资源跟资金，途中也遇到了蛮多技术挑战，但目前比较大的挑战已经被一一解除，所以 Vitalik 对于未来的发展依然还是保持乐观。 尽管马林斯派克对加密货币的确持有一定批评态度，但 Signal 与加密货币世界的故事仍在继续交织，两者共享着保护用户隐私和抵抗中心化控制的使命。 在这个加密与解密、隐私与监控不断角力的时代，Signal 已经成为了一个独特的存在——它既是反抗的象征，也是权力的工具；既是隐私的堡垒，也是意外泄密的舞台。 Signal 这艘船，载着形形色色的乘客，从政府高官到无政府主义者，从加密货币爱好者到普通用户，驶向一个更加混乱的未来。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488340.htm)

2025年3月26日，截止收盘，沪指跌0.04%，报收3368.7点；深成指跌0.05%，报收10643.82点；创业板指跌0.26%，报收2139.9点，两市成交额较上一交易日减少1039.64亿元，合计成交11543.05亿元。

<blockquote><p>在数字化内容创作日益繁荣的今天，AI技术正以前所未有的速度改变着各个内容平台的生态。本文作者结合自身在知乎和小红书等平台的创作经历，深入探讨了AI如何通过降低创作门槛、优化创作流程等方式，重塑这些平台的内容生产与互动模式。从创作工具的使用体验，到平台生态的潜在变化，再到未来发展的展望，文章为我们呈现了AI与内容创作深度融合的全景图。</p> </blockquote>  一年前，开始接触小红书，没告诉朋友，只悄悄给自己定了一个小项目，试一下，不行就不行；当时，很多人说小红书很容易上手，也很容易商业化，于是，我就行动了。 一开始，我按照公众号创作逻辑来做。把公众号长文切片，配上一个封面，再搭配三、四张辅助页面，这些辅助页面里面全是内容，然后写一篇600字左右的文案，打上接标签，发到小红书平台。 这样做了大概1个多月，也没什么效果，也没获得推荐，最多只有500-1000的阅读量。在一些专业博主看来，这应该算还没有“破圈”。怎么破圈呢？这个问题让我很头疼。 我私下里在知乎、小红书等平台上搜索怎么做小红书。下面有很多五花八门的建议，比如：要起爆款标题，抄袭爆款内容的结构，学习别人怎么打标签、怎么表达等等。 但学完之后，我发现，那些东西好像有点贩卖副业焦虑。有的文案会写“一个月赚5万”，但实际上很少有人能达到这个水平。 还有一种贩卖生活焦虑。去一个地方，这个地方并不漂亮，但通过美化图片，配上一些生活方式的文案，也能吸引用户，然后接商业化广告。 然而，尝试过既没有爆款，也没有推荐，甚至比以前的数据还低，很明显，这两种路子都不适合我。 后来，继续探索，发现小红书表达逻辑并不是去抄袭或者刻意模仿。其实，小红书本质并不在于它的使命、愿景、价值观这些宏观的东西，而在于它作为一个工具，降低了创作门槛。 这个创作门槛是什么呢？ 我有一个想法，这个想法只有200字，或者有一个问题，可能只有一两句话，甚至是一句吐槽，我都可以直接发到小红书上。 一开始，我发现小红书要配图，这让我觉得有点麻烦。但经过研究认为它解决了这个问题：它有一个叫“文生图”的AI功能。 我只要写50字以内的内容，它就能立刻生成一张类似首页图的文章图。生成之后，我就可以直接发，打上几个标签；如果我不想打标签，也可以让AI帮我生成五六个标签，然后直接发出去。 我发现，把内容发出去之后，还是会有阅读、浏览，甚至还有讨论的。经过长时间的尝试，摸索出了一套比较实用的方法论。 即：一方面，内容必须注重时效性；另一方面，内容要有思考性，哪怕是一个简单的想法、一个问题，只要足够新鲜，发出去之后就会有人互动。 所以，说到这，我明白了小红书吸引我的地方是什么： 准确来说，是它的入口。它让我可以很方便地把一个想法发到这个平台上。当然，这个想法也不局限于生活，也可能是我在商业上的思考。 通过这些体验，我开始思考创作工具的使用阻力对创作者有什么影响，因为不同创作工具的使用阻力上直接决定了创作门槛。 小红书创作阻力最低，适合快速分享灵感。 我今天早上跑步时，突然想到腾讯元宝为啥不做一个像企业传输助手那样的腾讯助手，直接把文件发给助手，让它用AI读取并总结内容，而不是非要打开元宝再调用微信小程序。 这种想法，我随手就发到了小红书上，很快就得到了用户的互动反馈，这种低阻力的特性使得小红书成为分享即时想法和生活点滴的理想选择。 flomo笔记笔记我也用，它更适合初次记录和整理想法。 虽然它提供便捷的记录功能，但要一定的编辑成本，尤其是打字输入。比如，我在跑步的时有了灵感，不可能停下来打字。虽然flomo笔记有语音功能，但要开通会员，而且我体验后发现它的AI能力似乎还不够强大。 所以，有时有了想法，就直接用语音发给我的助手“豆包”，让豆包帮我记录下来，然后，再把想法复制到flomo笔记里，回到电脑面前，在二次整理和编辑。 第三个选择是知乎。为什么知乎排在第三了？ 因为我觉得，知乎创作阻力相对较高。它更适合发布经过加工的专业内容。知乎问答形式和专业用户群体使得它在内容质量和深度上有优势，但也限制了互动频次。 比如，如果我有一个想法想发到知乎上，我会犹豫，因为发的时可能要起个标题，然后，再分享自己的想法。而且，把想法发上去之后，互动频次很低。 这种低互动频次是因为想法本身更理性，属于大脑系统2（更偏向于深思熟虑的逻辑性），也可以理解。毕竟愿意看理性内容的人本身相对较少，因此，知乎的创作门槛目前看相对较高。 其实知乎创作门槛并不高，而是随着媒介形态发展变高了。这个怎么理解呢？ 以前在互联网媒介刚流行时，人们喜欢去回答内容，我没事也会去知乎回答几个问题，回答完后，还会受到推荐，这是人们渴望被看见。 然而，随着抖音、快手等平台崛起后，人人成了表达者，就慢慢不喜欢再回答别人的问题了，因为回答问题要思考、像在课堂上被老师点名一样，有一种很正式的感觉。 相反，人人倾向表达自我，换成了我有什么说什么，这更符合现代媒介的消费习惯。所以，消费内容方式变了，创作方式也变了。 如果谁能减少创作阻力，谁让我有一个想法，快速说出来打个标签发出去，他可能更愿意去分享。 因此，创作内容可以分为不同的阶段，从灵感的初步记录到进一步加工，再到最终发布，不同的工具给人不同的阻力。要排名的话，或许会是这样： - 小红书：适合快速分享灵感，获得即时互动 - flomo笔记：适合初步记录和整理想法 - 知乎：适合发布经过加工的专业内容 除了日常的创作和记录，我也会经常去36氪、虎嗅甚至一些国外平台浏览专业内容，这种阅读大概有两种情况。 第一种是被动接收。 平台会推送一些文章给我，我一眼就被标题或者内容吸引了，忍不住点进去看。看完之后，说不定还能得到一些启发，这时，我就会赶紧把重点记下来，这就成了一个初步的想法。 第二种是主动搜索。 这种情况下，我是带着明确的任务去的。比如，我想深入了解AI这个领域，我会用AI去搜索，或者去其他平台查找相关资料。 搜索完后，我会从中得到一些思路。这些思路对我很重要，我把它们当作语料来“压榨”，提取出有用的观点和想法，然后把它们储备起来。 无论是被动接收还是主动搜索，内容最终都会转化成一个想法。这些想法有的会慢慢长成一个任务，沉淀下来，最后形成一个完整的东西；而有的想法可能只是短时出现，阅完即焚。 因此，作为平台，入口提供方，未来如何减少创作者的阻力呢？这应该是每个平台都在研究的问题。 毕竟，阻力小了，创作者就来了；有了创作者，就有了内容；有了内容，就产生了互动；有了互动，就形成了粉丝效应，形成生态，进而实现商业化。这是一个完整的商业链条。反之，阻力大了，链条就会变长。 我见过不少新出的AI工具类软件，都在思考如何降低创作阻力。比如Flowith，它是从电脑端输入一个问题开始。你提问之后，它会生成一个卡片，类似于一个答案，然后放到知识库中。 在知识库中，五六个卡片一加工，就成了一篇文章。基于这篇文章，它可能进一步变成一个报告。文章多了，你甚至可以新建一个知识库，并设定成付费逻辑，让别人基于你的知识库进行提问。 你看，它形成了一个闭环，它的最小阻力是提问。 还有吗？当然。 国外有个软件叫Take AI Agents，也很有意思。它只有一个对话框，你直接向它提问或者表达一个想法，它会把这个想法变成任务。 比如你说“我明天早上要去见谁”，它就会主动为你生成一个待办事项，AI自动提醒。 不管是腾讯元宝、豆包，还是夸克通义，本质上大家都在朝着下一个谷歌的方向努力，而下一个谷歌比较抽象，它更像是一个任务系统。 我有一个想法，一个任务，然后去你这里能不能解决？ 这个想法或者任务有两种形态，第一种是自下而上，即我单纯有一个想法，最后变成了一个文章。文章就是一个任务，我要加工，在这完成发出去了，闭环也就形成了。 第二种是自上而下，可以理解成它本身是一个企业工具，就像飞书、钉钉一样。这些东西我不得不使用，使用之后在上面有一个任务，这个任务是领导派发下来的，然后，再用AI交互，把它完成。 所以，说了这么多，我想表达的是什么呢？从平台角度来看，该如何优化创作者、使用者的阻力？是一个值得思考的问题。 现在多模态技术也已经出现，未来会不会有语音多模态呢？我直接对着小红书或者知乎说一句话，它直接形成文字，然后打个标签就发出去了，或者放到知识库中，之后在公司整理一下就搞定了。 这无疑是一个极具潜力的探索方向。 你会发现，谁越能为创作者提供低门槛的创作表达方式，谁就越容易激发创作者的热情，沉淀下一手的思考。 作为产品设计者，我认为，我们不应该被外部众多的 AI 工具所干扰。准确地说，我们应该从最小的入口去思考；昨天我在用小红书时，发现它居然也悄悄接入了深度思考功能。它的深度思考是怎么接入的呢？ 它有一个 AI 助手叫点点 AI。当用户在我的内容下留言，有些奇怪的回复或者不懂的地方，可以直接艾特点点 AI，然后问他怎么看。 点点 AI 深度思考之后，能在评论下面给出答案。你看，这也是一种最小阻力体现。它直接将 AI 能力赋予了评价者，给创作者和读者、读者到内容之间搭建了一座更便捷的桥梁。 那么，未来有没有一种可能：我在某个平台突然有个想法，写到一半却想不起来了。这时候，我能不能通过一个简单斜杠命令来调动 AI？ 比如： 我说，“帮我补全一下这个想法”、“根据这个想法，衍生出两个问题”，再或者你帮我搜一下博主们怎么看？等等。 如果问题觉得不错，再加上之前的想法，结果就成了一篇短文。这会不会是一个专业的思考、自然生长的过程呢？ 因此，AI产品经理或许应该摆脱宏观叙事，停下来思考一下，如果从零开始创业，一个人的创作入口究竟在哪里？又该如何针对这个入口设计一套完整且流畅的工作流呢？ AI 会改变创作者在知乎、小红书的创作流程吗？未来会不会有基于 AI 的工具，通过串联起整个工作流而崛起呢？ 本文由人人都是产品经理作者【王智远】，微信公众号：【王智远】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在当下的商业环境中，操盘手与IP的价值正在发生转变。本文作者结合自身多年幕后工作经验，深入剖析了操盘手职业发展的不同阶段，从初级运营到全域操盘手的进阶路径，以及为何IP更具商业价值。通过实际案例和感悟，揭示了从幕后操盘手转型为台前IP的必要性与优势，为那些在运营与IP化道路上探索的人提供了宝贵的见解与启示。</p> </blockquote>  这是我做了8年幕后，甚至做到了TOP操盘手级别，我的感受：操盘手不值钱，IP更值钱 或者说操盘手IP更值钱 我先来说说操盘手，我真的很想吐槽 这几年，操盘手像雨后春笋一样突然冒出了很多 比如社群操盘手，短视频操盘手，直播操盘手，朋友圈操盘手等等 以前我们也叫做社群运营，短视频运营，直播运营，朋友圈运营 我之前也是从一个运营，慢慢过度到一个操盘手的角色，从整个操盘手的职业历程来看：我算进化到第三步私域操盘手 初级运营 → 资深运营（专精某个领域） → 模块操盘手（如私域板块） → 全域操盘手（统筹公域+私域） 所以，哪有这么多的操盘手，更多的可能是一个自嗨的名字 我理解的，真正的操盘手，其实是一个战略指挥官角色 是可以把一件事情做成一个闭环，而不是解决单点的问题 比如我做私域操盘手，我的闭环是：要解决从私域流量的进来，到私域流量的转化，再到私域流量的复购，老带新等问题。 如果你是一个流量操盘手，你的闭环是：你如何策划选题，让IP拍出来，再到怎么剪辑，账号运营等 你看每个模块的操盘手，只要可以完成这个闭环，就可以拿到50~100万的年薪 那么在我理解中： 只负责写个社群SOP的，只能叫社群运营， 只负责朋友圈营销的，只能叫朋友圈运营 不要沉迷于一个名字，要让自己长本事，成为真正的操盘手 说的有点远了，其实我真正的感悟是：操盘手们要出来做IP，这样更赚钱 跟大家说几个我自己身上的故事 1. 我在网易，博商，同花顺的时候，作为幕后都得对我服务的IP们营收负责，所以我就得去算一笔账，这个IP项目的ROI，各成本项，分配机制等；会发现里面作为IP和作操盘手的巨大收入差异 2. 自己出来做IP，也有些MCN想和我合作，站在一个IP的角度，我也看到了自己的议价能力 3. 有一个同行。前段时间我们在交流各自的产品。TA说，现在单子有点多，希望找些操盘手一起合作帮TA交付，这个过程中分点交付费。内行人都知道，交付的收入肯定没有TA的收入高 为什么IP，要比操盘手更值钱？  或者说，如果你现在是一个幕后，为什么你要做IP？ 其实，就是因为IP有影响力 因为有影响力，就有流量 你看，我之前做幕后操盘手，和现在做操盘手IP；其实后面干的事情都一样，都是围绕IP业务去做变现。 但是本质区别就在于，以前是公司给我流量，现在是自己要去做流量， 因为自己要去做影响力，那么就得做IP，换句话说，就是得抛头露面 你得抛头露面，那就得去拍短视频，去参加活动，去直播，去写公众号啊等等，这些都是你抛头露面的工具 就像前几天和一位老板聊天，我们聊到对IP的理解 Ta说，这很简单，在我们公司。只要你去做流量，不管你是通过短视频，还是直播，还是其他。那么你就是一个IP，你就可以分到最大的蛋糕。 一句多么朴实无华的话 当然，如果不想做IP，可以一直做幕后，做操盘手吗？ 当然可以 不过这已经是我的来时路了，所以我就继续在IP这条路上折腾一下吧~ 本文由人人都是产品经理作者【J姐说私域】，微信公众号：【J姐说私域】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

3月26日凌晨，茶姬控股有限公司（下称“霸王茶姬”）向美国证券交易委员会（SEC）公开递交IPO招股书。这意味着霸王茶姬即将正式在纳斯达克上市，成为“新茶饮美股第一股”，股票代码为CHA，即“茶”的拼音。  一年净赚25亿 霸王茶姬是近年茶饮行业发展势头最迅猛的公司之一。 2022年12月，霸王茶姬门店总数刚突破1000家，到2024年底全球门店数量已超6000家，仅用两年时间就完成5000家门店的扩张。 霸王茶姬创始人张俊杰去年曾高调喊话星巴克中国，并把GMV（商品交易总额）目标定在200亿元。 从招股书披露的数据来看，张俊杰完成了这个“小目标”，公司去年实际GMV达295亿元，同比增加173%；营业收入为124.05亿元，净利润为25.15亿元，意味着平均每个月净赚超2亿元。 霸王茶姬去年净利率为20.3%，或为新茶饮行业目前最高水平。公开信息显示，奈雪的茶还在盈亏线挣扎；供应链管理和成本控制能力领先行业的蜜雪冰城和古茗在2024年前三季度净利率分别为18.7%和17.4%，全年业绩将在本周披露。 高利润率在一定程度上与霸王茶姬的产品策略有关，其主打“原叶鲜奶茶”品类，并采取大单品策略。 招股书显示，霸王茶姬去年在中国市场91%的GMV来自“原叶鲜奶茶”产品，比之前更加聚焦，2022年和2023年该比例分别为79%和87%。 曾有霸王茶姬加盟商在2024年初向《国际金融报》记者透露，每天营业额的六成左右来自“伯牙绝弦”一款大单品。此前有数据统计，“伯牙绝弦”截至2024年8月已累计售出超6亿杯。  水芙蓉摄 业内人士认为，“超级单品+核心菜单”的模式有助于打透消费者心智，构建“品类=品牌”的认同感壁垒，例如“咖啡=星巴克”。 从经营管理来看，这种模式有助于霸王茶姬加快出餐时间、管控成本和提高供应链效率。招股书显示，其库存周转天数约为5.3天，显著优于同行，物流成本在2024年占全球总GMV不到一个百分点。其自动化制茶设备、标准化流程的应用，也更容易保障加盟扩张后维持产品质量、口味的一致性。 国际化进程加快 霸王茶姬是目前中国新茶饮行业门店规模第五大品牌，截至2024年底共开出6440家门店，其中加盟店6271家，占比97%。 目前，新茶饮行业已有奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城四家上市公司，均在港交所上市，而霸王茶姬选择的是美股。香颂资本董事沈萌曾指出，相比港股，美股IPO的门槛更低，也更有赖于企业对投资者的吸引力。 若成功上市，霸王茶姬将成为“新茶饮美股第一股”，有助于打响全球知名度，吸纳国际资本。 值得一提的是，霸王茶姬目前海外门店已遍布马来西亚、新加坡、泰国，并在东南亚地区已获得较高的品牌认知度，其美国首店、印尼首店也将在近期开业。 2019年8月，霸王茶姬在马来西亚开出海外首店开始国际化进程；2024年8月进军新加坡，当时新店开业的消息一度登上当地社交媒体热门话题。在国内市场竞争加剧的背景下，积极出海已成为中国新茶饮品牌的共识。 霸王茶姬在招股书中表示，募得的资金将主要用于扩大中国及海外门店规模、开发和创新产品，构建海外供应链网络、加强科技投入以支持业务发展和运营。根据规划，今年其将在中国和全球范围内新开1000至1500家门店。速度较此前两年扩张5000家门店有所放缓。  水芙蓉摄 今年，新茶饮行业迎来资本热潮。 古茗、蜜雪冰城已完成上市，霸王茶姬将登陆美股，沪上阿姨在港股排队等上市，头部茶饮品牌均走上资本道路意味着未来茶饮赛道竞争将更激烈。 对霸王茶姬而言，挑战已经开始。 在看到原叶鲜奶茶品类的市场潜力后，瑞幸、古茗、茶百道、蜜雪冰城等诸多品牌去年开始纷纷推出新品，并以低价策略进军霸王茶姬的“统治区”。 据记者观察，霸王茶姬没有在价格上作出明确的让步，而是聚焦在茶领域寻求增长。近期其在上海五角场的副品牌“第二杯茶”试点店正式开业，主打现萃茶，提供茶中式、茶拿铁等产品。而公司选定CHA（茶）作为股票代码或也意味着，霸王茶姬正在逐渐明确新的业务目标。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488338.htm)

<blockquote><p>在数字化飞速发展的今天，微信作为国民级应用，每一次更新都牵动着亿万用户的日常生活。2025年3月24日，微信推出了两大实用新功能，精准解决了用户在聊天与出行场景中的痛点问题。无论是提升职场沟通效率，还是优化差旅报销体验，这些新功能都展现了微信对用户需求的深刻洞察。本文将带你详细了解这两项新功能的实际应用场景、操作步骤以及网友的热议焦点，让你快速掌握微信的最新变化，畅享便捷生活。</p> </blockquote>  大家好呀！今天微信又搞事情了！就在刚刚过去的3月24日，微信派官方一口气官宣了两个超实用的新功能，简直是“打工人”和“出差党”的福音！话不多说，快来一起看看这两个功能到底有多香～ ## 功能一：一键多选聊天消息，合并转发效率翻倍！ 场景痛点：平时想转发群聊里的多条消息，是不是得长按一条条勾选？遇到几十条消息要转发时，简直让人抓狂……   新功能亮点：这次微信终于听到了大家的呼声！新增“一键多选聊天信息”功能，操作简单到飞起：   - 长按任意一条聊天消息，点击弹出的“多选”按钮； - 滑动屏幕即可批量勾选需要转发的消息（支持跨时间点选择哦）； - 点击“合并转发”，瞬间生成一条整合后的消息，还能添加备注说明！ 适用场景：   - 工作汇报：把老板要求的任务截图、同事反馈合并转发，省去反复切换的麻烦；   - 吃瓜分享：群聊里的八卦合集，一键打包发给闺蜜；   - 资料整理：课程群里的重要通知、文件，快速整合存档。 网友直呼：“终于不用再手动截图拼长图了！” ## 功能二：微信卡包同步铁路电子客票，报销再也不怕丢票！ 场景痛点：出差党、旅游达人最头疼什么？纸质车票易丢失、电子发票难保存，报销时翻遍邮箱找PDF……   新功能亮点**：**微信卡包这次直接打通了铁路12306系统！只需绑定QQ邮箱，电子客票自动同步到微信卡包，全程无痛操作：   - 在微信搜索“微信发票助手”小程序，关联你的QQ邮箱； - 在12306购票后，开具电子客票时选择“发送至QQ邮箱”； - 叮！微信立刻弹出服务通知，电子客票自动存入卡包！ 进阶玩法：   - 随时查看：卡包里的电子客票支持放大查看座位号、车次等详细信息； - 一键报销：如果公司系统接入了微信卡包API，报销时直接调取，告别手动上传；   - 灵活管理：除了自动同步，还支持从聊天记录或本地PDF导入电子票证。 网友感叹：“以后给孙子讲故事，可能就是掏出手机晒电子车票了！” ## 如何快速体验新功能？ - 更新微信版本：确保你的微信升级到最新版（iOS/Android均已推送）；   - 绑定邮箱：在“微信发票助手”小程序完成QQ邮箱关联；   - 12306开票：下次购票后记得选择“发送至邮箱”哦～ 网友热议： - “打工人狂喜”：终于不用为报销跑断腿了！   - “微信卡包YYDS”：会员卡、优惠券、电子票证全搞定，这才是真正的“万能包”；   - “求推广到机票、酒店！”：希望微信赶紧卷起来，把出行全链路打通。 从聊天效率到出行便利，微信这次的新功能确实戳中了用户的刚需。无论是职场人还是学生党，这两项更新都能让日常沟通和差旅管理更丝滑～   本文由人人都是产品经理作者【产品经理龙哥】，微信公众号：【产品经理龙哥】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在当今数字化营销时代，私域运营已成为品牌增长的关键策略之一，但许多企业老板仍未充分认识到其重要性。本文通过实地调研和案例分析，深入探讨了私域运营的核心价值和实施策略。</p> </blockquote>  2023年以来，我减少了去北上广深杭出差的频次，更多是去到山东、云贵川渝等地。 2024年，我还花3个多月从重庆自驾出发，往湖北、河南、河北、山东、江苏、江西、安徽、湖南、贵州、四川等城市绕了一圈。 草草与一些老板交流了一下。很大的一个感受是，上海、杭州老板“言必称”的一些东西，在这些地方很少听到。 他们大多还坚守着传统的打法，生产好产品、维护好几个大客户，守住现在的市场。  我还遇到过一个同龄人，二代进厂，在父辈的支持下打着“消费者为王”折腾一番后，最终同样回归了传统打法。 一把手自己不接纳新的认知，意识不到新生产关系带来的商业效率，那么无论咋搞都是瞎折腾。就算他支持二代去做，实际上也是表面的支持。 一旦动到他坚持的地方，几乎推不动。 二代希望我能帮她向父辈说点什么，外人的话“可能更听得进去”。 于是我搬出了这篇2年前的文章，重新整理了从流量到私域的一些看法，希望有用。 ## 01 思维决定行为，行为决定结果 首先，我希望能与大家达成一个共识：思维决定行为，行为决定结果。 Bishop信息集团创始人比尔写过一本商业经典《怎么卖龙虾》。书里，他讲过这样一个故事。 Gleaming大湖水泥公司董事长鲍登向他诉苦，表示全球水泥价格每天都在下降，市场上水泥过剩，如果这种状况持续下去，就不得不裁员并关闭部分工厂。 交谈中，比尔感觉到鲍登和他的公司陷入了某种产品陷阱。便问，有没有想过开发一些新产品，一些能够挣更多钱从而摆脱困境的产品？ 对方表示，花了一些时间思考这个问题，试图找到一些新的点子，但结果是什么也没找到。 谈到最后，牵出了一个关键问题，那就是价格。 鲍登认为，这个生意就在这明摆着，不会有人愿意以超过4美元的价格来买一袋水泥，这是市场上的标准价格，“我想我们完全被它限制死了”。 之后，比尔拿着这个问题请教父亲的朋友麦克大叔。 两人坐在星巴克里后，麦克大叔说，“鲍登和他的团队陷入了固化的递增式思维模式，他们认为没有人会花超过4美元的价格来购买一袋水泥，所以他们想不出任何新的事情可以在用户身上试试。” 但那能怎么办？4美元一袋水泥，确实就是通用的行规。 麦克大叔继续谈到，上世纪90年代初，市面上一杯咖啡的平均价格是50美分，但你知道吗？星巴克的领导者有一个愿景，将咖啡卖到5美元一杯。  在当时，这个想法在行业里面简直是荒诞不经。星巴克是怎么做到的？ 他们在杯子上写上了5美元的价格。 一旦手上拿着这样一个杯子，上面写上了一个很高的价格，你就会开始想：我们需要往这个杯子里加入什么东西，好让这个价格对用户来说物有所值？ 这个过程会打开你的思维，逼着你往大处想；这个方法会打破你递增式的心智模式。 最后，星巴克通过包装把自己和竞争同行完全区隔开，他们认识到为了让人们乐意花5美元购买一杯咖啡，他们需要创造一种完全不同的消费体验，需要提供更好的超乎常规的东西。 比如咖啡厅装修得非常舒适，优雅，配上皮沙发，还有熊熊燃烧的壁炉，他们提供数十种高品质的咖啡供你选择，你点单后只需要几分钟就可以做好。 你看，换一种思路，品牌的增长变得豁然开朗。 ## 02 流量型增长不可持续 当下品牌营销所面临的问题，也是被一个行业标准所限制死了。 那就是流量。 5年前，抖音、小红书、B站等社交媒体平台形成了流量洼地。率先在这些平台发声的品牌，如完美日记、王饱饱、Ubras等，以极低的流量费用获得了最大化的效果传播。 据称，当时的平均ROI能做到1:10甚至1:15。 但2021年开始，看到机会的大量新锐品牌同时涌入抖音、小红书，流量洼地被快速挤成了红海。当年第一季度，不少品牌主都在向我抱怨，ROI掉得肉痛。 而今，ROI能做到1:1.5就已经很不错了。 这还不是最大的问题。更恼火的是，高成本拉来的客流，其实在效果回报上并不理想。 首先是用户复购和老带新的效率低。 这个问题的背后，其实是产品同质化的问题。 当下大多品牌方关注于营销端，而产品的研发乃至整个供应链建设，都放在了成熟加工厂上。 这会出现什么问题呢？多个品牌依赖于少数加工厂的存量成果，导致大量同类产品流向市场。它们在功能、品质等方面别无差异，只不过是披上了不同的LOGO标签。 当这些品牌都在线上获客促销时，用户的选择是灵活的，他们对某一个同类品牌的产品没有多大的黏性，当然也就没有多少口碑裂变。 其次是品牌旗下多品类产品没有更好地承接客流。 这与新的媒体渠道传播有着直接关系。特别是抖音、快手一类，它的推荐机制根据个性化兴趣推送信息，也就是兴趣电商。 品牌会根据不同的兴趣、场景等，制作多样化的内容去推送旗下产品。用户可能会在这样的场景下，被内容渗透而埋单。 但他并不是买品牌的单，而是单个产品本身。比如美妆品牌拿口红去做兴趣电商后，旗下的眼妆、护肤品等其他产品，其实很难从中获得这一波引流中获取变现。 除非，品牌再根据眼妆重新做兴趣内容，去触达兴趣人群。 此外，更多品牌其实是没有足够的SKU去缓解用户流失。当人们因为偶然的兴趣或“尝鲜”的冲动购买了你的产品后，你却没有更多其他的差异化新品去长期触达用户，就会导致这一波用户流失。 这样一来，品牌需要不断高成本获客，不断接受获客回报率低的事实。最终，品牌就在为媒体平台、KOL打工。 ## 03 从ROI到LTV的认知转变 当下的流量困扰，其实也是思维模式固化所带来的自我设限。 早在疫情前，我在重庆一个叫万州的县城参加了一场接地气的创业沙龙。这次沙龙讨论，有两种思维思维碰撞出火花。 第一种可以概括为：租金即广告费。 这个观点由一位大学肄业者提出，他从加盟地产中介开始，先后涉及了奶茶店、咖啡馆、茶楼、按摩洗脚等业态的投资。 跨业态投资，这位老板有一个统一的生意法则，即门店选址必须要好。 以其中一个奶茶店为例，他把店开在一个城郊购物中心，这里是城乡结合部的交通要道，商圈半径预计能覆盖30公里，停车位在500个以上。 初步估算，这样一个购物中心每天的流量能在20万人次以上。 他的经营逻辑很简单： 假如每天有20万人流入这个购物中心，10万人会来到门店区域，5万人会留意它的存在，5000人能产生购买欲望，500人会走到店里，最后200人会点单。 具体数据无需细究，逻辑大致如此。 那么这样一来，其门店租金就是为那10万曝光量付出的广告费用。只要有千分之二的转化，这家门店就不赔钱。  但做生意是动态的过程，当下不赔钱，未来呢？ 这家门店如今正面临一些问题：购物中心租金有上扬趋势；同一个商场类似奶茶店增开近10家；2个店长的工资也承诺每年上涨一定比例。 可变成本在提升，转化率被其他奶茶店稀释，租金即广告费的逻辑似乎站不住脚了。 第二种思维大致是：选址其实在选朋友圈。 首先提出这个观点的，是一位开了30多家连锁餐馆的老板。 比如他的第三家餐馆就开在某政府机构旁边。开业1个月里，他凭借在当地的人脉请来了几十个官员领导来店里吃饭。 他们是这个餐馆的种子用户。 这位老板说，只要把这些人服务好，之后无论是他们请客吃饭，还是别人请他吃饭，都将首先想到来这家店。 这叫种子用户的裂变。 如果这些由种子用户带来的新用户同样觉得服务不错，这些人有可能还会带来更多的用户前来。这是二次裂变，互联网称“三浪叠加”。 虽然这样的模式存在市场偶然性，但也并非只出现在餐馆业态。 多年前，白酒每进入一个新市场，也都是重点拉拢政府官员等当地消费力Leader，行业称之为“盘中盘模式”。 互联网的发展，使得“盘中盘”营销对象的类别更多，他们大多是该领域的KOL、KOC。 必要商城创始人毕胜，在他的新书《流量是蓝海》里同样讨论了这两种思维模式。他将其分为流量漏斗模型和流量梯形（反漏斗）模型。 流量漏斗模型关注转化，对应的是ROI；流量梯形模型关注裂变，对应的是LTV。  ## 04 关注客单价、复购率、转化率 从新消费浪潮来看，目前大多是品牌依旧是ROI的玩法，在小红书上找博主、去抖音上找主播，然后通过流量投放进行产品销售。 但对于LTV的讨论，大概是从2015年就开始。 我们当时的说法是，获客成本增长，即是单客价值的上升。将用户资产私有化，去挖掘每一个用户身上的价值，似乎刻不容缓。 用户资源已经是存量了，以人头拼销量的传统生意经派不上用场。如何提升用户单次大额消费或是频密复购，以及实现老用户带新用户，才是品牌的出路。 而那个时候，美团王兴也谈到，“用户数不可能再翻倍了，但是用户能够创造的价值（ARPU）还远不止翻倍的空间”。 从运营流量到运营用户，已经成为一个明显转变。很久以后，这种玩法才被命名为： 私域。 但很多人的私域玩法，大都是拉入一个微信群。从根本上来说，拉微信群只是将用户私域化了。 比如以前用户进店消费后，他还来不来第二次，你并不能额外做更多的动作去引导。而现在，你可以用新品做个活动、可以发放一些裂变券、甚至定期做点内购促销…… 你可以主动触达用户，这就是私域，但这不是私域运营。 真正的私域运营，应该至少关注三个方面：客单价、复购率、转化率 ### 客单价 此前，我调研了一家轻美容品牌「喵拾柒」，主要业态是洗脸吧。在市面上，洗脸吧的客单价大多在80元左右，但这个品牌能做到129元去。 通过私域，品牌经常在群里发起一些讨论，根据用户反馈的季节性问题和适量颗粒度的人群区分，这个品牌将原本的单个服务打包成为个性化的套装。 这些套装服务在私域里先试验，然后推广到全国市场。就这样，客单价高于同行超过50%。 客单价的运营，其实是产品结构和产品组合的问题。 而私域给到品牌一个前所未有的机会，那就是能够主动触达用户的真实需求，从而配置出真正有市场需求的产品结构。 ### 复购率 讨论对复购率的提升，一般会提出RFM模型，即最近一次消费 (Recency)、消费频率 (Frequency)、消费金额 (Monetary)。 美国潮牌电商Karmaloop是一个经典案例。通过这三个数据，Karmaloop挑选出了多次复购、消费额高、很少退货的高价值用户。 这群人只占了1.3%的访问量，却贡献了43%的收入。 在总结这些高价值用户的共性行为中，Karmaloop发现，他们80%的情况下，一个用户要下单两次，会在第一个订单之后的30天内完成第二单。 这就意味着，大多数低价值用户并不会在30天的周期内产生复购。 换言之，如果一个用户下单后，后续的30天内没有下第二单，就越来越不可能成为高价值用户。但如果在30天内下了单（符合理想用户行为），那就有很大机会转化成为高价值用户。 也就是说，Karmaloop需要引导用户在30天内复购，这样才能转化越来越多的高价值用户。  这个时候，Karmaloop拿出了两个方案： 第一个是，如果用户在30天内有机会完成二次复购，那么就给他推销高利润商品。 第二个是，如果用户在30天内完成二次复购的机会越来越小，那么就用较大的优惠信息刺激用户。 放到日常的运营执行中时，杜鲁不再给30天内消费的用户发优惠券。当超过30天后，再根据其间隔周期发放不同程度的优惠力度。 具体来看，就是用户第一次消费的30天内，日常推送原价商品作为信息互动；当30天后还没有复购行为，就为其推送九折券；超过45天还没有来复购，就推送八折券；超过60天没有进行复购，就推送七折券。 一旦用户在某一个阶段产生了复购，整个运行机制则又会回到原点。 ### 转化率 这里的转化率，不再是用户影响/用户下单的转化率。因为私域的目的，就是提升用户的复购频次，从而将起初的获客成本不断稀释掉，实现下单转化率处于高位水平。 那么，私域还需要考验怎样的转化率？其实是老用户帮你转化新用户的效率。 传统经营当中，产品和服务是老用户为你介绍新用户唯一方式。但在私域中，我们可以通过更多的玩法，引导老用户转介绍。 同样是那一家洗脸吧「喵拾柒」，当门店社群人数达到一定数量时，会员系统就会自动触发一个裂变工具，其实就是特别为会员发放6张亲友券。 什么意思？这个亲友券自己是不能用的，但可以给自己的闺蜜、同事等。 6，也是一个神奇的数字。 美国著名社会心理学家斯坦利·米尔格兰姆就曾做过一个心理学实验，证明平均只需要6个人，就能联系任意两个美国人。 后来，这个试验发展成为“六度人脉”关系理论，其表示理论上最多通过6个人，你就能够认识任何一个陌生人。 最终，通过6张亲友券，「喵拾柒」会员数量呈现指数级别增长，新会员增量达到166%，同比增速331.7%。 而这些会员中的50%，月消费频次都达到2-5次。 ## 05 写在最后 其实，很多品牌都在做私域，但对于“运营用户”“经营用户”等都比较敏感。 他们认为，流量可以被精准划分，那叫经营。但用户是一个个活生生的人，当听到自己在被品牌经营之后，可能会很反感。 所以在经营层面上，品牌更多在探究的是还有哪些新的技术和方法，可以帮助我们更好地完成工作？ 但是在这个充满不确定性、模糊性和竞争异常激烈的世界里，他们发现更需要问的问题是：用户需要什么？我应该如何回应？ 以上。 本文由人人都是产品经理作者【黄晓军Marvin】，微信公众号：【青鸟消费Talk】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>从0到1.2亿收入，Lovable仅用了3个月时间，其ARR（年度经常性收入）在短短数月内实现了从100万美元到1700万美元的飞跃。本文将深入剖析Lovable的成功秘诀，包括其独特的创业哲学、产品价值观以及社区建设策略，供大家参考。</p> </blockquote>  AI的商业世界里从来不缺少奇迹。 这不，来自瑞典的Lovable，靠一句”不会写代码也能做App”的宣言，就在短短三个月时间里，从0做到1700美金ARR（年经常性收入），相当于1.2亿人民币。 这也让其成为欧洲有史以来增长最快的AI初创企业。 Lovable做的事情其实很简单，就是把应用程序开发变成“搭积木”，普通人仅通过简单的提示词，在几秒钟内将想法转化成应用程序。 可别小看这个事，Lovable的用户粘性甚至比ChatGPT还高。 据公司CEO Anton Osika透露，目前产品的付费用户第一个月的留存率高达85%，甚至还在增长。 更夸张的是，取得如此傲人成绩，Lovable公司里却只有区区15个人。算下来，人均创收超过100万美元。 回顾这个公司的发展历史，乌鸦君发现，Lovable的增长奇迹，并非仅仅押对了AI编程的风口，从入场时机选择到产品设计理念，再到早期的运营策略，Lovable都有着独特的理解。 某种程度上说，Lovable的成功，更像是一次教科书式的AI时代创业案例。 ## 01 增长最快的AI初创公司 Lovable是一家瑞典初创公司，由Anton Osika和Fabian Hedin于2023年创立。 与很多AI创业者一样，Anton和Fabian又是两个天才。 Anton从12岁开始编程，研究过粒子物理，还开过公司，并拿到了2000万美元的投资。Fabian也不逊色，从10岁开始创业，高中时就把自己公司给卖了。 2023年，Anton和Fabian见面后，就发布了一个名为GPT Engineer的开源项目 这是一个自动生成Web应用的平台，也是Lovable的原型。它允许用户用自然语言描述他们想要的功能，然后AI会生成可用于生产的代码。 这个项目一上线，就很快在GitHub上获得了大量的关注，成为平台历史上增长最快的代码库项目之一。GPT Engineer的成功，验证了Lovable团队此前的判断： 面向非技术人员的AI编程产品将是一个有巨大潜力的市场。 虽然GPT Engineer很成功，但团队也发现了两个问题： 一是GPT Engineer的名字很像OpenAI 的衍生产品，品牌识别度不强； 二是虽然GPT Engineer在GitHub获得不错的关注度，但GitHub的用户基本以开发者为主，并不能帮助其找到海量不懂技术的潜在用户；‍ 为了解决这些问题，Anton和他的团队开始着手将这个想法进行产品化，并将公司正式命名为“Lovable”。 然而，在产品化过程中，Lovable也不是一开始就成功的。 在正式发布Lovable前，团队也曾经发布过两个测试版本，但是都没有取得想象中的成功。其中一个很重要的原因是，AI在编程过程中会经常卡住，用户不懂程序开发，就不知道怎么办。 后来Lovable找到了办法，他们发明了一个系统，使得系统在大型代码库上的表现几乎与在小型代码库上一样出色，让用户在构建产品过程中不会遇到瓶颈。 同时，Lovable还在后端集成了Supabase等服务，可以帮助你轻松连接后端、与开发人员合作以及跟踪应用版本的演变。 这样一来，Lovable成为第一个由AI驱动涵盖从前期设计到后期维护全流程的工程师。 2024年11月，Lovable正式发布了产品。这次产品发布后，Lovable仿佛打开了一个新世界，取得了巨大的成功。 当大多数AI产品仍然苦于商业化难题，Lovable却展现了惊人的商业增长潜力： 在短短3个月时间里，Lovable的ARR从0增长到1700万美元，成为欧洲有史以来发展最快的创业公司之一。 收入增长曲线如下：去年11月30日，也就是发布后的第8天，Lovable达到100万美元ARR；同年12月22日，公司宣布，ARR已经突破400万美元；今年1月27日，在发布后2个月，Lovable的ARR达到1000万美元。今年2月26日，公司再次宣布，ARR已经到达1700万美元。 在最新的采访中，Anton Osika将收入的高速增长归功于极高的客户留存。目前，Lovable 付费用户第一个月的留存率超过85%，比ChatGPT还高，甚至这个数字还在不断上升。 钱赚了，Lovable的流量也没落下。现在，Lovable每月网站访问量高达1000万次，距离行业老大Cursor的1300万仅一步之遥。 那么，Lovable为什么能够取得如此巨大的成功呢？ ## 02 增长奇迹背后的创业哲学 从创立Lovable开始，团队就有着清晰的愿景：AI能让所有人用自然语言创建Web应用。 这是一个极为精准的判断。要知道，全球只有1%的人群懂得编程，但对于定制化软件的需求却在飙升，每年全球软件开发市场的产值超过5000亿美元。 有了判断还不够，Lovable团队还准确抓住了最佳的时机。 在投资里有句话说，当闪电打下来的时候,你最好在场。而落地AI创业上，这事就变成了创业公司需要在模型能力ready前，就提前做ready的功能。 基于人人都能开发程序这个判断，Lovable早在2023年就开始进行落地的探索，并在2024年持续测试迭代，直到模型技术成熟后，Lovable率先推出了产品，这才有了后来3个月1700万美元的增长。 除了创业方向和时机上的选择，Lovable团队也有着独特的产品价值观：极简的产品理念和快速迭代。 Lovable的创始人Anton Osika有着和苹果一样极简的产品理念，即把关键体验做到极致，避免“功能堆积”，尽可能“拒绝”一切不必要的复杂功能。 落回到产品上，Lovable注重追求易用性。这一点尤其体现在在交互上。当大部分AI产品都选择chat形态时，Lovable却认为这种形态并不是效率最高的交互方式。 于是，Lovable融入了提示框的设计，提供对界面特定组件进行定向AI chat修改的功能。2025 年 2 月，Lovable又推出试用功能 Visual edits，用户可以选中界面中的任何元素，直接通过面板更改元素的大小、颜色、内容等，无需通过AI chat，体验与Figma类似。 当被问及与Bolt、Replit的区别时，Anton Osika的回答也围绕易用性展开： 1）用户可以即时修改文字、颜色，不用花费30秒进入代码编辑器； 2）我们与Github同步，非技术人员不用管本地文件系统和提交； 同时，Lovable还践行了MVP（最简可行产品）策略，即仅用一个周末完成核心功能，再用几个周末打磨优化，快速上线后，用户反馈驱动迭代。 用Anton Osika的话说就是： <blockquote><p>“找到最大的瓶颈和产品问题，快速迭代解决，不做过长的路线图。”</p></blockquote> 从第一版GPT Engineer App开始，团队就开始不断收集用户反馈进行迭代。只有当认为产品足够好时，才正式更名为Lovable推向市场，并取得了成功。 除了产品的价值观外，作为Stockholm AI社区的核心发起人之一，Anton也花了很多时间在社区建设上。这对Lovable早期的发展起到了重要的作用。 当GPT Engineer成为爆款，获得了5万GitHub星标，使它迅速地建立了可信度，并通过Twitter和开发者论坛推动口碑传播。 后来，Lovable又持续发布产品更新与增长数据，分享用户成果助推热度，形成FOMO（错失机会的恐惧）循环：越多人分享其爆炸增长，越多人渴望尝试。 ## 03 总结 当科技巨头仍在为大模型的落地场景绞尽脑汁时，Lovable凭借对人人都能编程的执着探索，验证了”产品减法策略”的爆发力。 AI应用井喷的今天，这家把代码编辑器变成聊天框的北欧企业，正在用3个月增长1700万美元ARR的刺眼数据证明： 在AI与生产力的交汇处，真正的革命未必来自技术跃进，而是将复杂系统驯化成孩童都能操作的积木。而撬动5000亿软件开发市场的支点，恰恰藏在全球44亿从未接触过for循环（常见的编程语言）的普通人的键盘里。 文/林白 本文由人人都是产品经理作者【乌鸦智能说】，微信公众号：【乌鸦智能说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在当今数字化营销时代，短视频已成为同城实体店拓展业务、吸引顾客的重要手段。然而，许多实体店老板在短视频制作上面临创意枯竭、效率低下、效果不佳等难题。本文将为你详细介绍如何运用Deepseek这一强大工具，快速生成高质量、吸引人的短视频文案与素材，实现高效短视频营销，助力同城实体店提升获客能力与业绩增长。</p> </blockquote>  想要通过短视频获客，想要做短视频的，一定要把Deepseek用起来，真的非常好用，可以用它来写文案，半天时间可以生产出几百条高质量的短视频文案。 在使用 DeepSeek 之前，咱们得先想清楚，这条短视频是给谁看的，想达到什么目的。 比如，你是做美容院的，你家美容院主打抗衰项目，那目标受众可能就是 30 岁以上，对皮肤衰老问题比较在意的女性，你的目的也许是吸引她们来体验抗衰护理。 把这些信息清晰地告诉 DeepSeek，它就能更精准地为你创作文案。 你可以这样跟它说：“我是一家主打抗衰项目的美容院，目标受众是 30 – 50 岁的女性，想通过短视频吸引她们来店体验抗衰护理，帮我写一个吸引人的短视频文案。” 可以在短视频平台上，搜索一些同类型的爆款美容短视频，看看人家的文案是怎么写的。 把这些爆款文案整理出来，交给DeepSeek，让它分析一下这些文案的结构、语言风格、吸引人的点。然后跟它说：“参考这些爆款抗衰美容文案的风格和技巧，为我重新创作一个独特的文案。” 每个美容院都有自己的独特之处，可能是专业的美容师团队，可能是引进的先进设备，也可能是独家的护理产品。 把这些独特卖点告诉 DeepSeek，让它在文案中突出展示。 比如，你家美容院引进了最新的进口抗衰仪器，你对 DeepSeek 说：“我们美容院刚引进了一款国外先进的抗衰仪器，效果显著，能有效改善皱纹、松弛等问题。在文案里重点突出这款仪器的优势和特色，以及能为顾客带来的改变。” DeepSeek 生成文案后，还得优化一下。检查文案的语言是否通顺，有没有错别字，是不是符合美容院的品牌形象。 如果文案里有一些专业术语，不太好懂，就把它换成通俗易懂的说法。比如，DeepSeek 写了一句 “我们采用了先进的射频技术，刺激胶原蛋白再生”，你可以改成 “我们用的这个先进技术，能让您皮肤里的胶原蛋白重新长起来，让皮肤变得更紧致有弹性”。 另外，看看文案的长度是否合适，短视频一般时间有限，文案太长可能会让观众失去耐心。 一家开在三线城市的火锅店，老板用 Deepseek 批量生产了 100 条视频，内容围绕“锅底秘制配方”“顾客好评”“限时优惠”三个主题，连续发了 30 天，给门店带来了很多的顾客。 Deepseek 批量生产视频的底层逻辑 ## 1. 爆款模板：让创意不再难 痛点：没创意、没灵感、不知道拍什么。解决方案：用 Deepseek 的爆款模板，快速生成视频脚本。 模板 1：产品展示型 脚本结构：痛点引入 + 产品展示 + 优惠引导 模板 2：顾客好评型 脚本结构：顾客故事 + 产品体验 + 行动号召 模板 3：限时优惠型脚本结构：优惠引入 + 产品展示 + 紧迫感制造 实操建议：每天用 Deepseek 生成 3-5 条视频脚本，围绕同一个主题，快速拍摄发布。 ## 2. 批量生产：让效率飞起来 痛点：没时间、没精力、拍视频太麻烦。 解决方案：用 Deepseek 批量生成视频素材，快速剪辑发布。 步骤 1：输入关键词 在Deepseek输入“火锅店”“优惠活动”“顾客好评”等关键词，快速生成10条视频文案。 步骤 2：自动生成素材 根据文案，自动生成对应的图片、视频片段、字幕，一键导出。 步骤 3：快速剪辑发布 用剪映等工具，将素材快速剪辑成 15-30 秒的视频，发布到抖音、快手等平台 ## 3. 数据反馈：让效果看得见 痛点：发了视频没效果，不知道问题出在哪。 解决方案：用 Deepseek 的数据分析功能，优化视频内容。 分析播放量：找出播放量高的视频，分析其标题、封面、文案，复制成功经验。 分析转化率：找出转化率高的视频，分析其引导话术，优化行动号召。 持续优化：根据数据反馈，调整视频内容和发布策略，不断提升效果。 本文由人人都是产品经理作者【老陈的深度思考】，微信公众号：【老陈的深度思考】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

小孩哥掌中宝也想「潮流反杀」c

从「老好人」到「霸道总裁」，何小鹏用两年时间书写「重生爽文」

<blockquote><p>在制造业的广阔领域中，MTO（按订单生产）、MTS（按库存生产）、ATO（按订单装配）这三种经典模式是企业运作的核心框架。每种模式都有其独特的运作逻辑、适用场景和优缺点。本文将深入剖析这三种模式，通过实际案例和类比，帮助你理解它们在不同情境下的应用策略，以及如何根据产品特性、客户价值和供应链能力做出明智的选择，从而在复杂多变的商业环境中实现高效运营。</p> </blockquote>  MTO（按订单生产）、MTS（按库存生产）、ATO（按订单装配）这三种经典模式，构成了制造业的底层运作模型。 MTO模式将客户需求置于生产链条的起点，从原材料采购到成品交付的每个环节都由具体订单驱动。这种模式天然具备应对市场波动的灵活性，尤其适合产品定制化程度高、需求离散的行业。缺点呢也很明显，那就是交货周期长，可能影响商品的成交率。 MTS模式则像蓄水池般运作，通过预生产建立库存缓冲，以应对市场需求的不确定性。这种模式对需求预测能力提出极高要求，库存周转率往往成为衡量成败的关键指标。在消费品行业，企业常陷入库存积压与缺货损失的两难困境。某次调研中，一家食品企业负责人坦言：他们每月要调整三次生产计划，但市场需求仍难以驾驭。 前面分享过的补货策略，底层逻辑其实就是围绕库存水位展开，例如订货点法、安全库存，MPS/MRP。 ATO作为混合模式，将标准化与个性化结合。基础组件的预先生产与最终产品的按需装配，既保留了规模效应，又兼顾了个性化需求。这种模式对模块化设计能力的要求远超传统生产体系。在智能硬件领域，企业往往需要将产品分解为数百个可配置模块，每个模块的迭代周期都影响着整体效率。 这让我联想到软件工程中的微服务架构，两者都试图在稳定与变化之间寻找平衡点。如果和软件领域类比，这和前面分享过的中台概念也差不多，缺点就是不适用于频繁创新的企业。 那么如何选择生产模式？没有固定的答案。某汽车零部件供应商其不同产品线竟同时采用三种模式：大宗标准件走MTS路线，定制化部件采用MTO，而核心总成则运用ATO策略。 虽然这看起来很复杂，但其实是对产品特性、客户价值和供应链能力的准确把握。所以有时候，最大的认知误区总是在于追求模式的纯粹性，而忽视了商业环境的复杂本质。 本文由人人都是产品经理作者【产品真经】，微信公众号：【产品真经】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在现代营销领域，4P理论（产品、价格、渠道、推广）一直是营销人员的核心框架。本文聚焦于4P理论中的产品策略，深入探讨了如何根据不同市场环境制定有效的产品策略。</p> </blockquote>  在前几篇文章中，我们围绕品牌方法论展开，讲述了品牌的明线和暗线，以及如何在明线上有效积累品牌资产，在暗线上低成本打造富有吸引力的品牌。 从这篇文章开始，我们将重点转向营销方法。营销的核心目的在于刺激消费者的行动，激发他们的购买意向。为此，将依据4P理论框架，围绕如何激发目标用户的行动这一核心目标，详细阐述产品、价格、渠道和推广这四大策略。 今天，我们先从产品策略入手。在当下竞争激烈的市场环境中，营销人应当充分前置化营销工作，深度参与用户需求挖掘和产品研发打磨过程。产品本身就是营销的关键组成部分，甚至是最重要的一环。 我们可以将市场上的产品分为四类：新市场的新品牌、旧市场的新品牌、新市场的旧品牌以及旧市场的旧品牌。 为了更清晰地理解这些分类，建议大家参考我提供的PPT，其中以象限图的形式进行了详细划分。  ## 新市场的新品牌 首先，我们来看新市场的新品牌。这类品牌开拓了全新的或细分的新品类，是该品类中的首个玩家。 对于这类产品，最关键的是在刺激新需求的同时培养新品牌。我给出一个公式：旧品类痛点 + 新形态增值。 以最近网红推荐的益生菌固体牙膏为例，它将牙膏做成口香糖的形式，方便携带且适合外出应急使用。这个产品明显运用了上述公式，既解决了传统牙膏的痛点，又通过新形态提供了附加价值。 利用旧品类痛点进行类比，能帮助消费者快速理解产品基础价值，而创新的产品形态则成为吸引消费者的“钩子”。  ## 旧市场的新品牌 接下来，我们探讨旧市场的新品牌。在成熟市场中培养新品牌是充满挑战的，但随着居民消费差异化和精细度的提升，也带来了更多机会。 成熟市场中适合新品牌成长的切入点包括新人群、新场景和交叉品类。 针对新人群，消费品可以为儿童、男性、宠物和单身人士等特定群体重新设计。 例如，儿童赛道的泡泡花朵洗手液，通过花朵形状吸引孩子边玩边洗手；男性市场则以科技感和性价比为卖点，如白小T的液氮面料升级；宠物赛道则涵盖宠物凉被、水床等产品；单身人士则更倾向于小型、精致、方便的家电产品。 新场景同样蕴藏机遇。例如，针对小朋友午睡场景设计的午睡枕，通过在枕头下添加支架，方便孩子趴在桌上睡觉。这类产品应取一个场景化的名称，以便消费者快速理解用途。 交叉品类则是另一个创新方向。例如，壁画音箱结合了装饰画与音箱的功能，既满足了视觉享受，又提供了听觉体验。这类产品在两个旧市场的交叉部分建立新品类，拥有更高的溢价空间。  ## 旧品牌新市场 然后，我们分析旧品牌新市场的情况。成熟品牌进入新市场时，需要与新市场中的专业玩家竞争。这时，可以采用“创建新维度 + 突出旧优势”的公式。 例如，ToB品牌进入ToC市场时，可以与权威专家、媒体或机构共创新标准，突出自身在ToB领域的技术或资源优势。 我们举个例子，第一个叫做认养一头牛这个品牌它是 ToB 起家，拥有牧场的品控优势，尤其是对奶牛的精细化管理，因此定义了更好的奶牛产出更好的牛奶这个卖点。在新的评判维度之上，突出了自己对奶牛管理的专业优势。 还有另外一个企业叫做科大讯飞，在推广它旗下的教育硬件产品的时候，它的 slogan 是人工智能国家队，也就是说在 ToB 行业积累起来的人工智能优势，腾挪到 ToC 产品，比如他的学习机主打 AI精准学词典， 词典笔主打智能语言翻译等等。他把 AI 作为智能硬件产品的评选新维度，突出自己的核心优势。  ## 旧品牌旧市场 最后，我们来看旧品牌旧市场。这类产品面临品牌老化和竞争压力，但拥有品牌认知和用户积累的优势。因此产品微创新是其有效的应对策略，包括元素借用和横跨大品类。 例如，波司登将风衣元素融入羽绒服，茅台推出茅台月饼，中石化推出易捷咖啡等。  通过以上分享，我们详细探讨了在不同市场环境下，产品策略的制定与实施。接下来，我们还将继续深入讲解价格、渠道和推广策略，敬请关注。 本文由 @在下卓一航 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务