多年来，美国环境保护署（EPA）的“能源之星”计划每年帮助消费者节省了总计400亿美元的能源成本。[据](https://www.cnn.com/2025/05/06/climate/energy-star-trump#:~:text=%E2%80%9CFor%20just%20$32%20million%20a%EF%BC%8Cfor%20every%20federal%20dollar%20invested.%E2%80%9D&text=A%20person%20works%20on%20the%EF%BC%8C.%20on%20April%2010%EF%BC%8C%202025.)CNN报道，如今特朗普政府想要逐步取消该计划。 能源之星计划的预算为 3200 万美元，是一项公私合作计划，旨在与家电和电子产品制造商合作，对节能产品进行认证，同时帮助消费者找到回扣以降低购买成本。  非营利联盟“节能联盟”主席保拉·格洛弗在一份声明中表示：“取消‘能源之星’计划将直接违背本届政府降低家庭能源成本的承诺。” 她补充说，该计划的投资回报率高达350比1。 “能源之星”于 1992 年在乔治·H·W·布什总统任期内[创立](https://www.congress.gov/crs-product/IF10753)，并于 2005 年在乔治·W·布什总统任期内重新获得授权，将该计划的监督权交由美国环保署和能源部。 该计划的标志性黄色标签出现在全美销售的家用电器和电子产品上，告知消费者一年的典型使用过程中他们将在电力或天然气上花费多少钱。 能源之星每年[可为美国家庭节省大约 450 美元的](https://www.energystar.gov/about/impacts)能源费用。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498018.htm)

<blockquote><p>京东进军外卖领域的动作引发广泛关注。本文深入分析了京东做外卖的原因及胜算，指出其核心是为了抵御美团等平台对其地盘的蚕食，借助高频外卖场景巩固流量入口。尽管超越美团难度较大，但京东凭借其强大的供应链和品牌形象，在外卖市场仍具竞争力，有望赢得消费者的心智。</p> </blockquote>  ## 1 京东为什么要做外卖？ 任何事情，单纯靠情怀是没法持续的，就好像一个美女和你说一生一世，但是后面漫长的茶米油盐酱醋茶的生活，很难靠这样的精神支柱支撑。 所以，京东做外卖，一定有一个很重要的目的。 这种重要的原因是：美团开始馋食京东的地盘了。 我们知道，有一个很重要的原则，高频带动低频。美团以前是送药、送菜、送日用品，现在开始送3C产品、送家电。 小打小闹也就算了，占比还在逐渐提升。 设想一下，点外卖的频率比上京东高太多了。 如果从每天点外卖，慢慢变成了后面点家电，后面就没京东什么事了。 所以，高频带低频，是有道理的。 京东也要自己做高频场景 越高频的场景，一定是巨头抢着做，比如微信、外卖，这些基本上天天要用，时刻要用，掌握巨大的流量入口，就可以进行流量分发。 一旦掌握了流量入口，就掌握了财富的风向标。 还记得李嘉诚售卖加拿大港口的事情吗？为什么会引起这么大的轰动？因为这些港口是掌握了航船的通行权，如果丢失这些港口，那我们就相当于把流量入口拱手相让。所以，这个事情连中国政府都惊动到了。 ## 2 京东能赢吗？ 知道京东是为了抢回流量入口，那京东能赢吗？ 美团的本地化服务的市场份额高达70%，怎么抢？ 京东怎么样才算赢？外卖的份额超过美团？ 如果京东只是为了保住自己的眼中钉，不一定要根除美团，而是当想起买家电，不要第一时间想到美团。 如果从这个维度，我觉得京东做到了。 购买心智的培养周期很长，而且大件家电的决策成本更高，需要更好的信任背书。 美团外卖的客单价比较低，决策成本也低。给用户带来一个不成文的认知，要便宜和快，找美团，要品质的找京东。 而且，京东不断强调要给骑手交五险一金，俨然一个负责人的老大哥的形象。 品牌形象好，品质感强，短时间京东的地位还是很难撼动的。 但是美团还可以造品牌，比如小象超市，主打线上购物超市，对标线下超市。 那一天创立一个新品牌，比如家电极速达，那京东还是要小心。 不过再怎么样，京东深深的供应链护城河还是很难撼动的，大件商品更依赖强大的物流配送体系。 百果园也自建物流配送体系，为什么被团购打败，因为团购确实可以弥补配送的不足，改成了团购，隔日配送，库存变为了0，集中采购损耗降到了最低。 但是京东家电不行，因为家电不够高频，很难集中采购，很难有规模效应，团购和预售复制不了。 总结一下，京东做外卖是一个防御性动作，超越美团外卖的份额很难，但是赢得人心还是可以的。 本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

稳妥起见，小修小补。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1623073) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1623073#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

场外比场内更精彩。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1623096) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1623096#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

斯凯奇的处境，也是众多知名鞋企，特别是平价鞋品牌们当下处境的一个缩影。

<blockquote><p>本文作者分享了过去一个月停更公众号的原因，一方面是工作繁忙，另一方面是忙于打游戏和研究 AI。文章重点介绍了作者利用 AI 工具开发梦幻西游相关小程序的经历，探讨了 AI 编程的优势与局限性，并对未来 AI 发展趋势及对职业岗位的影响进行了展望。</p> </blockquote>  ## 前言 写这篇文章的时候，看了一下最近的发布时间，没想到已经是一个月前了，真的是感觉十分尴尬。 没想到，时间过得这么快，竟然拖更了这么长的时间。 那最近忙什么去了？ 一方面是，忙着工作去了，最近的强度确实比较大，好像我已经吐槽了好几期的公众号了，一直补不到合适的人，那只能啥都要干了； 另一方面是，忙着打游戏和钻研AI去了，工作压力大那就得找点途径发泄一下吧？ 思来想去不知道玩什么，就打开了尘封十几年的游戏”梦幻西游”回顾了一下。  （调了一个多月，才把属性弄的稍微好看了一点点） 以前玩的时候还是小学生、初中生，那时候还扣扣搜搜着游戏点卡，再次回顾这款游戏时，我的感觉就和以前很不一样了。 第一点是，我会思考这样一款游戏怎么做到经久不衰，持续盈利； 第二点是，我在想玩好这一款游戏，我应该怎么更加系统、科学地玩这个游戏； 第三点是，我玩这款游戏时，能不能发现这款游戏的玩家诉求，做点什么产品之类的？ 带着这几个问题，我就去玩游戏了。 前两点，我还没找到答案，毕竟这个游戏做了二十年了，想要真正去了解，还需要很多很多的时间。 倒是第三点，作为一个重新捡回来玩的”新手”而言，过程中遇到了一些问题，应该是很多像我半吊子的玩家会遇到的，那结合AI我倒是做了一些demo出来。 这篇文章，我想分享的是我是怎么游玩，利用AI做出工具的。 ## 找诉求 梦幻西游是一个非常讲究”数值”的游戏，一切都是围绕着”数值”做设计和迭代。 好的数值系统，能让用户不断砸钱，高玩与平民能区别出来，高玩能享受到乐趣，平民也不至于玩不下去，能找点乐子。 这二十年的发展，这个数值系统已经非常非常复杂，我简单罗列一下影响数值的内容： * 修炼技能、师门技能、辅助技能 * 经脉、装备、灵饰、坐骑 * 法宝、属性点、临时符 * 上古玉魄（最近新出的东西）   我又不想去花大价钱买一个新的号，对以前的号还是蛮有情怀的，也不想去找人问，就想自己一个人玩一玩。 那，作为一个半途加入的新手，我要怎么去提升我的数值？在当前阶段怎么提升数值最有性价比？ 这成为了我回归之后的一个比较大的痛点。 我相信这个痛点，对部分新手而言也是存在的，于是我就找到了第一个诉求。 ## 找方案 那我首先想做的是”加点模拟器”，我可以去尝试不同的加点方案、装备穿搭，去调节自己的属性面板。 做这个的好处是，后面我自己通过模拟加点的方式，能大概知道自己的属性能到达什么程度，更加侧重去采购哪些装备、加哪一些属性点。 接着，我就先去看了一下市面上有没有类似的工具，搜了一会发现有，但没能完全满足诉求。  上图的工具，只能模拟属性点，但像装备加成、辅助技能加成、师门技能加成，没法可视，不能满足。 那怎么办？自己做一个好了。 ## 开始实现（用AI） 有了之前的小程序开发经验。 （之前我用豆包、chatgpt帮助我开发了一款小程序 ） 零基础的我写了一个小程序 之前的做法就是不断地给AI提问，AI给了一份代码，然后我再粘贴进去，自己修改修改，让我零基础也能完成小程序开发，但是过程还是比较麻烦。 这几个月过去了，我又发现了一个更加成熟、更加高效的方案，能帮助我很快完成代码开发，这个工具就是：”cursor”。 cursor可以做到什么程度的效果？ 你只需要提需求，描述清楚你想要做到什么效果，逻辑是什么，cursor就能帮你自动实现。 那未来真的是”人人都是产品经理”了。 先放几张cursor做出来的效果图：   怎么样？看上去是不是觉得还不错，挺好看的？ 对比之下，我觉得之前我用豆包辅助我写的程序简直是一个天上一个地下…  那要怎么实现呢？ 也很简单，你只需要先装好微信小程序开发工具，初始化一个空白项目，然后用cursor打开，给cursor提需求就好了，就像这样：  我先在对话框给cursor提了一个需求，增加一个图标，并且点击之后，会跳转到一个空白页面。 这个时候，cursor就会唰唰唰地开始写代码，你只需要确认就好了，然后就会得到一个效果图。 接着，我把下面的prompt和数据再给到cursor，一个初版页面就出来了。   基本上就搞定了，然后你只需要再不断给cursor一些提示词，做一些UI优化、逻辑优化等等，一个模块就能完成了。  最终耗费了20多分钟，一个比较简洁、业务相对简单的页面就开发了出来，我要做的就是和cursor不断对话，提需求。  ## 写在最后 这次的AI编程给了我很大的感触。 我的感触有四点： 第一点，AI的发展竟然如此之快，以前我还在用豆包、gpt教我写代码，没想到现在AI直接帮我写代码，并且更方便、效果更好； 第二点，新鲜事得靠实践去验证，不能只靠过去经验、感性感知去判断，以前的我觉得这种事情是不太可能实现，或者效果会很差，但实践之后才感觉，真香！如果一直不愿意去尝试，那更加聪明、更加高效的方式就很难习得； 第三点，未来对产品经理的诉求会更高，对普通程序员的诉求会更低，AI编程已经能做很多业务功能的开发了，那未来普通程序员的工作就可以直接由产品经理替代了，你只需要不断地提需求就行。慢慢地，就会进入人人都是产品经理的时代； 第四点，AI能力的强大超出我们的预期，那为什么在垂直领域进展却有点慢呢？我认为两方面原因，一方面是数据问题，垂直领域的数据比较私有化、敏感，都拿不出来共享，所以AI学不到，自然效果就没那么好；另一方面是，垂直领域上AI应用没做好没想好，给了一堆要求很苛刻的prompt限制，影响了AI的发挥。 当然，我想也不必太过恐慌，这是一个趋势，也是一个过程。 AI的强大意味着一些岗位会减少，也意味着一些新的岗位诞生。 况且，目前AI编程在基础开发上是ok的，但是当代码量上去后、模块变得复杂时，这时你使用AI就会比较吃力，像我的代码到了5000行时，每次AI的改动，都有可能给其他模块带来bug。 好了，以上就是这篇文章的全部内容了，如果你对AI编程感兴趣，那赶紧下个cursor自己试一试效果吧！ 哦，对了，我的梦幻西游小程序你也可以进去看看，纯AI打造，视觉效果确实很不错，可以体验一下。 本文由人人都是产品经理作者【鹏鹏的工作日记】，微信公众号：【鹏鹏的工作日记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

在净利润连续三年下滑、毛利率遭腰斩的困境中，通裕重工迎来控制权二次更迭。

 本期时间轴制作：Tcho_Tcho 从莱恩王国到博德之门，从博德之门到深水城，冒险者们一路统合团结，统一战线的规模越来越大。同时，借助传送门的力量，四人一路探查，终于见识到了敌人的“老巢”…… 【世界尽头的酒馆】是一档GPASS会员独享节目，在隔周更新。马上订阅GPASS，与4位冒险者一起经历这场充满惊喜的旅程吧！ [&lt;GPASS专题页面&gt;](https://site.gcores.com/gpass/)

去年在德国柏林举行的IFA 2024上，AMD高级副总裁、计算与图形事业部总经理Jack Huynh确认，未来将把面向消费端的RDNA和面向数据中心的CDNA架构统一为UDNA架构。AMD通过简化架构，让开发人员只需要专注于一个系统，以更好地应对英伟达的CUDA生态系统。  据Wccftech报道，AMD似乎对下一代UDNA架构有着很大一项计划，过去两年里申请了一系列专利，重点关注光线追踪方面的性能和功能改进。与英伟达不同，AMD不仅仅针对PC市场，还需要考虑索尼PlayStation游戏主机的需求，在不过多强调硬件能力的情况下为游戏帧率带来更稳定的输出。 在AMD申请的专利中，最引人注目的信息之一便是BVH（Bounding Volume Hierarchy）管理方法， 具体做法是找到场景中图形对象之间的BVH相似性，然后对其进行压缩，以降低使用率和CPU开销。 除此之外，AMD还计划引入加速光线遍历和交叉点检测技术，对渲染哪些图形对象进行检测，以进一步提升光追效率。有分析指出，AMD在新一代UDNA架构上可能实现与英伟达Blackwell架构相当的光线追踪性能。 此外，在索尼的项目中，AMD计划开发先进的路径跟踪解决方案，其中可能会利用神经渲染技术。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498010.htm)

据知情人士透露，小鹏汽车考虑将其飞行汽车子公司小鹏汇天首发上市。知情人士表示，这家中国电动汽车制造商已邀请多家银行参与竞标，以争取在小鹏汇天的IPO中担任角色。IPO可能在香港或美国进行。 小鹏汇天“陆地航母” 知情人士表示，讨论仍在进行中，小鹏可能会选择其他地点，或完全不进行股票发售。 小鹏没有回应置评请求。 据公司网站显示，2013年汇天成立于东莞，2020年小鹏汇天正式成立。此后，公司获得了多轮融资和许可，包括2024年1.5亿美元的B1轮，并启动B2轮融资。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498008.htm)

OpenAI计划扩大其5000亿美元规模的美国数据中心项目“星门”，具体方式为加大海外投资。不过，该集团并未透露该项目融资与实施方式的细节。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0204/3a50db89364ee1d.jpg) OpenAI全球事务副总裁克里斯·勒哈内表示：“这项投资将超出我们在美国的预期。” 今年1月，OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼于白宫启动了“星门”项目，一同参与启动的还有美国总统特朗普、软银首席执行官孙正义，以及甲骨文老板拉里·埃里森 。 特朗普称赞在其任期内，投入5000亿美元用于美国人工智能基础设施建设的计划，是“对美国的信心宣言” 。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498006.htm)

腾讯技术团队针对DeepSeek开源的DeepEP通信框架进行深度优化，使其在多种网络环境下均实现显著性能提升。经测试，优化后的通信框架性能在RoCE网络环境提升100%，IB网络环境提升30%，为企业开展AI大模型训练提供更高效的解决方案。该技术方案获得了DeepSeek公开致谢，称这是一次“huge speedup”代码贡献。  自今年2月DeepSeek开源包括DeepEP在内的五大代码库以来，该团队便向业界展示了如何利用有限的硬件资源实现接近万卡集群的性能。在这些技术中，DeepEP凭借突破性的方法提升了300%的通信效率，成功解决了MoE架构大模型对英伟达NCCL的依赖问题。但该技术在成本较低、适用面更广的RoCE网络环境中表现不佳，限制了其在更广泛场景的应用。这一痛点引发了开源社区的持续讨论。 据悉，腾讯星脉网络团队在DeepEP开源后便展开技术攻关，发现两大关键瓶颈：一是对于双端口网卡带宽利用率不足，二是CPU控制面交互存在时延。 在腾讯的技术优化下，DeepEP不仅在RoCE网络实现性能翻倍，反哺到IB（InfiniBand）网络时更使原有通信效率再提升30%。 目前，该技术已全面开源，并成功应用于腾讯混元大模型等项目的训练推理，在腾讯星脉与H20服务器构建的高性能环境中，这套方案展现出出色的通用性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498004.htm)

理想首款纯电SUV车型i8将于今年7月上市，近日，网络上曝光了该车的内饰谍照。从照片看，理想i8将提供浅色内饰，视觉效果简约豪华，**就整体布局来看，似乎延续了L系SUV的设计方案，因此看起来很是眼熟**。 比如标志性的中控双联屏得到保留，空调出风口样式和L系SUV如出一辙，似乎依旧取消了仪表盘，不过由于遮挡，暂时不清楚是否有改进。 由于采用电子怀挡杆，T型台区域依旧规整，**家族化的双无线充电面板和双杯架依然存在，下方还做了掏空处理**。  第二排为双独立座椅，但从安全带被设置在C柱上可以推测，i8大概率不支持零重力模式，更严格来说是不支持在行驶途中开启零重力。 其他部分，i8主打家用，肯定会保留后排娱乐屏、冰箱等，同时也将提供第三排座椅。  i8此前已经申报，其采用了理想纯电动车的家族化设计，能看到来自于MEGA的语言，同时加入了L系列的立体引擎盖筋线和分体式大灯，车尾则采用了类似L9的贯穿式LED尾灯和双层扰流板设计。  i8与理想L8相仿，**长宽高分别是5085/1960/1740mm，但拥有更长的轴距，达到3050mm，提供20英寸和21英寸两种尺寸的轮圈可选。**   **不同于传统造型的SUV，i8整车更为低矮，车顶有明显的溜背造型，如此是因为纯电车必须要考虑风阻，尽可能减少能耗，提升续航**。 由于不需要发动机，因此车头可尽可能被压缩，如此留给乘员舱最大的空间，而这款车定位三排六座SUV，面向家用，预计空间比L8更优秀。  值得一提的是，理想i8配新一代ATL全天候激光雷达，**体积更小、重量更轻、探测能力更强，支持自动紧急制动（AEB）和自动紧急转向（AES），提高主动安全能力上限**。  同时该车还将换装理想自研的碳化硅驱动电机，**标配双电机四驱系统，前后电机的最大功率分别为150kW和250kW，**还将标配5C超充电池，极速回电满血。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498002.htm)

从NVIDIA中国官网获悉，最便宜的50系列显卡——**RTX 5060中国定价正式公布，官方零售价2499元，这也是50系列显卡首次杀入2500元以内。**  据悉，**该卡将于北京时间5月20日0点整上市。RTX 5060 Laptop GPU笔记本也将一同开买。**  以上为RTX 50系列显卡中国在售阵容，5090D已经禁售 规格方面，**RTX 5060桌面显卡采用GB206-250 GPU芯片，搭载3840个CUDA核心，加速频率2497MHz，搭配128-bit 8GB GDDR7显存，等效频率28GHz，功耗145W。**  对比RTX 4060，核心数大幅增加25％，频率稍有提升，显存从GDDR6换代为GDDR7，带宽增加65％，功耗则增加了30W。 **RTX 5060和大哥们一样，同样支持DLSS4。** 不出意外，这将是50系列最走量的产品。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498000.htm)

<blockquote><p>本文作者从个人职业发展的迷茫与思考出发，深入剖析了快消、耐消和餐饮三个行业的核心能力差异。文章详细分析了各行业在不同发展阶段的关键要素，以及对员工能力的不同要求，同时结合自身优势与兴趣，探讨了更适合长期发展的行业方向，为读者提供了关于行业选择与职业规划的有益启示。</p> </blockquote>  这篇文章来自最近的思考，感到迷茫虽然是一种痛苦的体验，但是催生了对世界和对行业的更深度些的理解，也是幸运呀！ 在以前找工作的时候，我永远说的都是，行业无所谓、因为我觉得逻辑是相通的。虽然我现在依然同意抽象的底层逻辑还是相通的，无非就是供给满足需求，但是从作为一个员工的能力提高的角度来说，行业之间的差异还是很大的，因为企业的核心能力有差异，就导致在其中的员工也会有能力要求的差异。所以对现在在思考长期职业发展的我来说，思考清楚不同行业的核心能力要求和我个人的优势匹配就格外重要，于是就有了这篇文章。 本文我主要将分析和讨论3个行业的企业核心要素差异：快速消费品行业、更注重体验的耐消品行业、餐饮行业。 以下： ## 1. 快速消费品行业： 快消品比如饼干、牛奶、酸奶、速冻水饺、调味品，这些产品在中国的环境下，因为没有DTC独立站购买的习惯，所以消费者都是在各种渠道购买，电商、线下零售渠道、O2O、经销商网点等；而为了有更大的收入规模，企业发展到后期一定是需要进入大规模渠道的，所以可能一开始可以听用户的声音、慢慢打磨产品和设计，但后期如果需要加速发展，一定是需要铺分销、和电商运营或者线下采购谈合作，分销核心是资源和利益分配问题，而渠道的核心则是要满足渠道内消费者的需求以及向平台争取到更多的流量，所以可以看到，快消品公司越往后发展，销售和渠道的角色很难避免会越来越重。 而现在的现状，传统的大商超流量不断下滑，在大多数公司，一定是山姆渠道和O2O渠道是核心的增量贡献的角色，企业跟着大势走，也就意味着这些渠道的销售一定会能影响产品的输出，且渠道采购和渠道销售也大概率会更了解渠道内的用户和竞争情况，所以这时候产品的角色更多像是乙方，甲方渠道向乙方产品采购，形成了新的平衡关系。大的原则一定是更了解用户的一段是甲方，才会利于企业发展。 当然，这个现象也和供需结构有关，在过去供给比现在没有那么充分的情况下，品牌有很大的主导权，做好曝光、讲好故事，甚至渠道还要巴不得知名品牌能进入；但后来供给逐渐大于需求，叠加现在中国供应链不断发展、越来越内卷，渠道的展示面积又是有限的，需求也是有边界的，所以就有“得增长渠道得天下”的趋势，权力结构就改变了，话语权更多在有流量的渠道侧。 基于以上分析，就会知道，在0-1阶段的快消品企业，企业核心能力会是找到一块小的市场需求和用户细分，做出产品力足够强的产品，能找到第一批用户，然后利用这批用户带动复购和口碑传播，这算是起盘了。而到了1-10以及10-100，就需要有足够强的渠道管理能力，能进入合适的渠道拓展销量，能控制好渠道利益分配，能赚到钱、有利润，才能把这些利润投入到品牌建设和研发资源上，因为如果没有足够的产品开发和研发能力，过去的成功产品也是会有生命周期的，而且那么多的竞品、不管是大的快消企业还是众多产业带上的白牌，都会分分钟来抢掉市场份额。 从我个人来说，虽然我之前的工作经历大多都是在快消品，但我判断这个不太会是我会长期发展的赛道，创造和效率优化相比，创造对我来说，简直性感太多了。 ## 2. 耐消品 耐消品顾名思义用得更久，所以消费决策投入的时间和精力也一定比快消品更高，比如买一瓶水，可能正好在需要的便利店或者小商店里看到吸引人的包装、就买了，因为也就几块钱的事情，所以对于快消品一定渠道比耐消更重要。而耐消品的购买决策来说，消费者会更多去做功课、甚至会寻找品牌的自有渠道，很典型的比如宜家。 很典型的耐消品比如家居用品、服饰、电器、汽车等等。 有个最近的有趣发现，我在和一个理想汽车的朋友聊天，聊到了理想的设计策略；可能很多人会以为审美和设计非常抽象且主观，但在理想做设计完全不是这样的，一切设计和审美都可以被评审、被确定、不需要反复修改。我本人一开始也是学的设计，所以听过一些设计师的无奈：“五彩斑斓的黑”，“字要大”，“改了20版之后老板觉得第一版比较顺眼所以又要求改回去”，等等。 但是在理想汽车，是怎么让主观的审美和设计变得可评审呢？ 清晰的评审标准来自理想的定位足够明确，就是要做针对家庭用户的家庭汽车，使命是让家庭消费者感受到在车里像在家一样舒适。 因为细分人群、使用场景足够清晰，所以用户研究团队可以很容易描述出这群家庭用户在车里的使用行为和需求，于是设计团队的每个方案，都会被问，“这个设计符合家庭用户的需求吗？能让他们的乘车体验舒适得像在家里吗？”。如果回答不上来这个问题，设计就不能通过。当反复被这个问题打磨之后，设计的标准就会成为共识，也就不存在设计师绞尽脑汁做出“五彩斑斓的黑”的困境了。 耐消品的产品，一方面是功能、另一方面是审美，特别是如果要卖出溢价，要让消费者付出时间和精力寻找你，而不是你去站在货架上不断买流量和打折促销来站在消费者前面，设计的审美很重要，但是产品的审美并不是纯艺术，所以当人群和场景都很清晰的时候，大部分时候要怎么设计、有什么审美都会自然而然被有限的路径所推演出来。 比如之前研究过的小家电品牌的一个爆款扫地机，因为扫地机的使用场景是在室内，这时候消费者在这个使用场景下会有的考量是：扫地机放在家里是不是会好看，于是，这就成了具体的设计审美原则，需要参考用户对家装的审美。这样一来，扫地机的外观设计不再是开放性命题了，而是可以被固定的标准所评审。 当然，有了标准后，还是可能会有几个同样符合标准的设计方向选择，我也把这个问题问向了我的理想汽车的朋友，他说，如果最终两个设计在功能性上一致、在设计原则的符合程度上也一致，那么就会交给李想本人来判断。理想甚至在新车发布之前完全不会做用户测试，因为如果每个人一言一语，很可能听了之后就会打破设计的平衡，所以完全交给李想本人来判断。为什么他能判断呢？因为一方面他是6个孩子的爸爸，他可以充分代表典型用户；另一方面他是公司的创始人，公司的使命愿景是他的呈现，所以按照他的喜好选择的设计也会和公司的整体形象有统一。 就像乔布斯说过，大部分用户可能并不知道自己想要什么，直到你呈现出来。设计的确是这样，当我们看到一个产品，即使没有logo也会很轻松分辨出来这个是不是苹果的产品设计，这是因为乔布斯本人定义出了他的风格的产品之后，可以把这些产品的设计原则抽象提炼出来，所以即使他不在了，依然能辨认出来是苹果的设计。 思考完这些，对耐消品企业的核心成功要素就更清晰了，需要有核心功能的解决、需要有足够清晰的风格定位和设计能力；有了这些能力，才能不断产出符合品牌的、能让品牌用户喜欢的设计，越来越了解所针对的用户的喜好，用户的粘性也会越来越强，而这个设计know-how，就会成为品牌之外的壁垒。 不过以审美为竞争力之一的企业来说，可能的确边界会比快消品企业更清晰、也会更有限制，因为一群人喜欢的美很可能在另一群人眼里就是丑，而一包薯片、一瓶饮料，作为同样的物种—人类来说，受到味蕾系统和神经系统的调控原理都是类似的，口味差异不会太过于极端。 而且很多时候甚至需要依靠审美的区分来做品牌，比如A人群喜欢，而和A人群完全相反的一群人不喜欢，可能对A人群来说反而是一个增益，因为审美是一种自我表达，越鲜明可能会越吸引人。 分析到这里，就会明确我长期希望发展的正是这一类需要审美表达的耐消品，比如香氛、服饰、茶体验套装、家居用品比如小台灯，等等。因为我的优势是审美、洞察、总结能力、和一些的创意。我可以帮助这样的企业洞察人群需求、提炼设计原则、总结设计风格和元素、提供创意想法。而且可以利用之前的消费品大外企的系统训练，去看数据、做产品矩阵管理、做传播和营销。 除了适合，这也的确是我的热情所在，我对美好的生活体验有极大的热情，比如买到一件剪裁好看的衣服我可以反复欣赏，比如买到能增加美好体验的香薰机我会到处种草并且感到非常幸福，之前也一直很渴望能做带来疗愈和幸福感的产品或者空间。 ## 3. 餐饮行业： 对餐饮行业的了解主要来源于我为我的客户做的咨询工作。 一般来说，餐饮企业招聘人才，都会要求从基层做起，海底捞也一样，只有基层晋升和管培的通道，但是管培也一定需要轮岗，轮岗就需要经历后厨切菜备菜、洗碗、后厨打扫卫生、前厅等等，而且轮岗完之后要不断晋升，从掌握这些基本的操作、到学会管理货品库存、会招聘、会管理餐厅员工、到会算账管理整个餐厅的经营。 如果不从基层轮岗做起，自己不会操作也很难成为一个合格的管理者，因为细节很多、人性很多，管人这件事说起来容易其实非常难，比如要照顾到员工的心情、要不断给员工目标感刺激积极性、还要在适当的时候以身作则带教、在做对的时候给到足够的情绪价值、在做错的时候不能直接惩罚破坏积极性而是要引导，等等，这些管理难题在餐饮行业只会被放大。因为一方面餐饮作为服务行业，员工是直接接触消费者的而不只是产品本身，且说得很真实的话餐饮的这些活都不是很体面很轻松的活、于是很多员工可能文化教育水平并不是那么高，这时候就更需要贴身的引带、情绪的激发、定期的检查、反馈的及时性，等等管理手段。这也是海底捞做得非常高明的地方，招人标准足够清晰、激励机制设计得足够有力、晋升通道也足够明确，员工有努力方向、努力了有正反馈，带来了海底捞的服务管理能力。 所以我粗浅的理解，餐饮的核心能力一方面是管理厨师做出好的菜品、另一方面是管理好员工且能让好员工的管理不断被复制，因为餐饮是需要有实体门店的，要扩大收入规模势必逃不开开店扩张，而一旦需要扩张，员工储备就格外重要，所以你可以看到海底捞常年都在开放招聘并且把招聘做得非常系统化了。 餐饮我觉得更重要的是要做好复购而不是大面积的营销拉新，核心原因还是地理位置上有局限，而做好复购，打磨菜品的好吃程度、提高服务的管理能力会比营销更重要，营销在餐饮行业更多是锦上添花—-传递出菜品的好吃促进点单、种草周边的消费者来尝试。 本文由人人都是产品经理作者【Vicky】，微信公众号：【思考要挣扎】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 JOYTOY官方今日刚才正式公布了战锤《荷鲁斯大叛乱》最新商品， 他们是来自于混沌星际战士阵营的阿尔法军团的千人一体伊修度斯与猎头者小队。  # 阿尔法军团 伊修度斯 千人一体            首席猎头者            猎头者            视频展示 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; # 开发者日志 <blockquote>阿尔法军团新规坏罐头亮相！</blockquote> 未来还会有什么单位加入JOYTOY的1/18的产品线呢？咱一起来期待下次开发者日志更新吧！ # 附录：单位简介 伊修度斯 千人一体  无人能断定伊修度斯究竟是孤身一人，还是受命阿尔法军团高层指使的数名技艺精湛的刺客之一。无论真相如何，这位名为伊修度斯的特工、或多位特工必定是刺客庭之外最危险的杀手之一。伊修度斯兼具星际战士的生理机能和刺客的野外技能与耐心，据说他潜入目标地点位置并射出致命一击的能力，甚至堪比刺客庭文迪卡神庙（Vindicare Temple）的神射手。 猎头者小队 大远征的历史记录表明，阿尔法军团率先构想了军团搜寻者小队（Seeker Squads）的部署。随着这种部队配置逐渐扩展到其他军团，阿尔法军团进一步完善了这一概念，创建了猎头杀戮小队（Headhunter Kill Teams）。这些技艺精湛的渗透者擅长在敌方队伍中制造混乱，通过消灭关键军官、阵地和资产来制造混乱。  猎头者小队由阿尔法军团中最技艺精湛的渗透者和刺客组成。他们可以使用军团提供的一些最珍贵的战争装备，包括专门设计用于穿透装甲（包括阿斯塔特装甲）的特殊弹药。在以渗透、误导和暗杀能力著称的军团中，猎头者小队的实力几乎无人能及。

据台积电亚利桑那州子公司总裁罗斯·卡斯塔纳雷斯 (Rose Castanares) 称，该公司将通过其亚利桑那州工厂创造至少 6000 个就业岗位。台积电于 2020 年宣布了其亚利桑那州的建厂计划，并于 2021 年 4 月开始在该地区建设制造工厂。 初步计划包括三座芯片制造工厂，其中第一座计划于今年上半年投产。  这位台积电高管在接受 Axios 采访时发表了上述言论，并补充说，该公司 3 月份宣布的扩张计划将需要类似数量的员工。 台积电最初在亚利桑那州投资650亿美元，计划在2020年前最终在该地生产先进的2纳米芯片。由于台积电所有先进设施都位于台湾，且面临地缘政治不确定性，该工厂及其制造设施是美国推动半导体制造本土化的关键组成部分。 亚利桑那州工厂的劳动力考量一直是其施工人员配置的关键问题。据称，有报道称台湾员工与美国员工之间存在文化冲突，美国建筑工会也指出，建设过程中安全措施执行不足。台积电否认了这些说法，并坚称其遵循了必要的规范和程序。 卡斯塔纳雷斯在接受Axios采访时透露，台积电在亚利桑那州的第一家制造工厂已于去年投产，拥有3000名员工。第三家制造工厂最近破土动工，预计将于2020年投产。据台积电高管称，一旦该工厂投入运营，该公司将需要额外3000名员工，从而在该州创造6000个就业岗位。 这三座晶圆厂是台积电2020年宣布的650亿美元投资计划的一部分。今年早些时候，台积电首席执行官魏哲家博士和美国总统唐纳德·特朗普在白宫宣布，台积电将额外投资1000亿美元在美国建立晶圆厂。这项“附加”投资将打造三座新的芯片制造厂、两座封装厂以及一座研发中心。 台积电亚利桑那工厂总裁表示，此次扩建计划将以类似的速度为亚利桑那州创造就业岗位。这家台湾公司在3月份发布公告时曾表示，这项投资将在未来四年创造4万个建筑岗位。总体而言，当所有六家制造工厂和其他工厂全面投入运营后，此次扩建计划将为台积电工厂创造1.2万个直接就业岗位。 虽然首家亚利桑那州晶圆厂尚未投产，但包括苹果和英伟达在内的大型科技公司已宣布承诺从台积电亚利桑那州工厂采购芯片。由于关税和生产中断威胁，全球科技行业目前面临高度不确定性。由于投资者重新调整了对人工智能和关税影响的预期，台积电在纽约证券交易所交易的存托凭证价格今年迄今已下跌14.5%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497998.htm)

华硕正在开发其广受好评的掌上游戏机 ROG Ally 的第二代产品。不过这一次，该公司还与微软合作代号为 Project Kennan 的 Xbox 品牌变体，最近泄露的监管照片展示了该设备的所有游戏功能。  FCC 的图片显示了两款几乎完全相同的游戏机。除了明显的颜色差异外，你还能在左侧摇杆附近看到一个 Xbox 按钮。在“常规”白色版本中，这个按钮被涂黑了。现在还无法判断非 Xbox 版本是否会重新设计或移除这个按钮——毕竟它只是原型机。    此前传闻微软会与华硕合作于 2025 年推出首款 Xbox 品牌掌机，现在，我们获得了来自 FCC 的更多直接证据。认证图片通常表明该设备已进入最后的准备阶段，即将公开发布。  除了揭示外观的显著变化和整体厚度大幅提升的设计外，此次泄露还透露了一些部分规格。Xbox 版搭载 8 核 Ryzen Z2 Extreme 处理器，TDP 为 36W，并配备 64 GB LPDDR5-8533 内存。另一款主机搭载四核 AMD Aeirth Plus 处理器，TDP 为 20W。两款主机均配备 7 英寸 120Hz LCD 显示屏。  目前尚不清楚这两款主机将运行什么软件。据推测，两款主机都将运行 Windows 11，Xbox 版本将与系统深度集成。 微软不久后将举办开发者大会 Build， 台北电脑展 Computex 也将于 5 月 20 日举行。因此，预计微软将于本月晚些时候将发布大量软件和游戏产品。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497996.htm)

Bang &amp; Olufsen 刚刚推出了Beosound A1，这是其热卖的便携式蓝牙扬声器的第三代，具有增强的性能功能。新款 A1 是与丹麦设计师 Cecilie Manz 合作打造的，它保留了扬声器独特的简约美感，同时在音频功能和环保性能方面做出了一些显著的改进。  这款高端便携式扬声器采用珍珠喷砂铝制机身，拥有超过 2100 个精密铣孔，并配有柔软防水皮革表带。它提供三种饰面：经典的自然铝色，以及两款自然风格的新色——蜂蜜色和桉树绿。 音质升级包括 B&amp;O 在同类产品中最大的低音扬声器，可提供更深沉的低音，低音声压级高达 64dB，比上一代型号高出 2dB。电池续航时间延长至 24 小时，并且扬声器保留了蓝牙 5.1 连接，并支持 Microsoft Swift Pair 和 Google Fast Pair。此外，该扬声器现在还支持 aptX Adaptive 蓝牙编解码器。 A1 第三代拥有 IP67 防尘防水等级，因此可以带着它去淋浴间或海滩。它还配备了三麦克风阵列，可用作通话扬声器。  A1 采用模块化架构，使用寿命长达 10 年，是首款获得 Cradle to Cradle 认证（铜牌级）的蓝牙音箱。B&amp;O 表示，该认证“旨在支持可维护、可升级和可维修的产品设计理念”。该公司提供可更换电池服务，并为 Beocare 提供长达 5 年的保修。 Beosound A1 3rd Gen 在美国可通过 Bang &amp; Olufsen 实体店和该[公司网站](https://www.bang-olufsen.com/en/us/speakers/beosound-a1?variant=beosound-a1-3rd-gen-natural-aluminium)购买，售价 349 美元（[英国售价 299 英镑）。](https://www.bang-olufsen.com/en/gb/speakers/beosound-a1?variant=beosound-a1-3rd-gen-natural-aluminium) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497994.htm)

<blockquote><p>本文作者从自身经历出发，深入探讨了产品转变为商品的关键要素和背后逻辑。文章以汽车品牌营销和产品经理职业发展为例，详细阐述了商品的市场、用户、成本和供应商等方面的重要性，强调产品经理需离商业更近，关注商品本质，以实现产品到商品的成功转变。</p> </blockquote>  ## 一 从一件小事开始说起。 前段时间给一个汽车品牌做营销内容管理相关的需求，在做完基础的内容分发模块之后，因为在其他项目上沉淀了比较成熟的AI生图能力，所以也想给这个汽车品牌做一个。 在我的想象里，该品牌的经销商有那么多销售顾问，大家在朋友圈或者其他公域平台发内容时，需要很多优质图片。而经销商自己找设计师做图肯定成本是很高的，所以这个AI小工具他们一定喜欢用。 产品也不复杂，我就做了一个demo，然后带着这个demo去找经销商的销售顾问做调研，结果让我汗颜。 接待我们的销售顾问说，现在车子不太好卖，他们确实面临着很大的线索压力。总部一般会在三车垂媒去投放广告，吸引优质用户到店，而本地经销商会去抖音、小红书等公域平台发内容吸引目标客户。 客观上说，他们确实需要很优质的内容，无论是视频还是图片，但AI生图的工具，现阶段对他们几乎没有任何帮助。 因为主流公域平台倡导内容原创性，在流量倾斜上，原创内容会更有优势。一旦系统检测到该内容是AI生成的，那几乎没有什么流量会给到。 没有流量，他们做这一切就白费了。 对我来说，这个小工具是一个还不错的产品，但对于他们来说，是一个一文不值的商品，因为没有办法帮他们更好地卖车。 ## 二上上周，我约以前一家公司的老板出来吃饭。 她也是从业十几年的产品经理，在现在这家公司待了10年，从公司刚成立到上市，可以说一家公司在发展过程中遇到的很多问题，她作为一个产品经理都遇到了。 火锅吃得差不多了，我问她一个问题，这也是我做产品7年后，困扰我的问题。 我问她，现在感觉方案是最不值钱的，很多问题一旦定义出来，似乎就能找到解决方案，那在这样一个时代，产品经理应该选择什么样的发展路线呢。 她给我的答案可以凝练成一句话：离商业更近。 ## 三 对我们产品经理来说，我能慢慢感觉到，这是一个矛盾的时代。 一方面，客观上，增长似乎在停滞。移动互联网作为一种新的生产力，它所带来的增长在日渐趋缓。 这是符合规律的，只是产品经理职业的爆发，恰好出现在它增长曲线的斜率较大区间。所以当斜率放缓时，我们便开始焦虑，进而反思。 另一方面，新的生产力AI在爆发。最为明显的，打开主流招聘软件，AI产品经理的岗位需求明显增多。 一个在放缓，一个在爆发，在这种矛盾的背后，像我这样的产品经理很难不会被这种变化裹挟，去思考这个职业背后更深层次的价值。 我找到的答案是两个字：商品。 产品经理如果不具备将产品打造为商品的能力，其对公司的价值将会受到不小的挑战。 ## 四 首先，商品有其市场。 2015年，我在来也科技实习。现在，这家公司已经成功转型为一家ToB的AI公司，但在10年前，它还是一家ToC的公司。 我们当时想要做的一个AI助理，通过会话式的交互体验，解决普通用户的标准化需求，像打车、点外卖等等。 从产品功能来说，它的逻辑是OK的，前端通过对会话内容进行理解（基于自然语言处理技术），转化成结构化的本地服务需求，再通过API调用各家服务商的接口，完成服务的交付。 从营销定位来说，它主打助理角色，通过人工+AI，把事儿办好，并给到情绪价值。 从商业价值来说，如果这款产品成功了，它会成为很多线上服务的流量入口，而这个想法之所以在当年很让人心动，因为那恰好是O2O集中爆发的一年。 但很遗憾，这个产品失败了。 我不觉得是当时做它的时候不够努力，而是因为并不存在这样一个市场——普通用户需要一个能帮自己搞定线上服务的助理。 10年过去了，我们能看得出，我们需要的是能够进行深度、高效信息检索、推理的AI工具。因为在线化的信息一定是越来越多，但在线化的服务供应商却受时代的影响而起伏，且最终，本地生活服务回归到美团、抖音、京东等流量巨头上。 对用户来说，信息的获取是刚需，于是deepseek走红，更好更便宜的服务是刚需，所以京东外卖出来后，我们都很开心。 此外，别无其它市场。 ## 五 其次，商品有其用户。 产品也有其用户，但在产品视角下看用户，更容易关注到产品功能及带来的用户体验。 而商品视角下看用户就更直接，最关心用户的决策。 例如，当我们走进超市要去选一瓶饮料时，如果饮料的位置在货架的视线平齐位，且饮料摆放很正，品牌一眼就能看到，那对于这个产品来说，它的曝光条件是最好的。 但用户就是不买。 这时候我们就需要搞清楚，当用户看到却不买的时候，到底是哪里出现了问题。是因为用户想要0糖的，而你的饮料含糖量高，还是说现在天气热，他们想要喝冰的，但你的饮料没有陈列在冰柜内。 商品没有被用户购买，无论是付出钱，还是付出时间，则它的价值就是0。我们做的不是自嗨的艺术品，是实实在在的商品。 这就要求产品经理趴在地上去调研，用户到底需要什么，他们到底要解决什么问题。 找到真问题，解决真需求，产品才能变为商品。 另一方面，ToB的商品也容易被忽略，但ToB的商品往往也更接近商业的本质。 我在给某个汽车品牌做到店客流监测大数据平台时，不能停留在介绍我这个平台的BI看板是多么炫酷的层面。 我需要真正去搞清楚到店客流这件事，对车企有多么重要。 一方面，现在燃油车和新能源厮杀激烈，各家营销动作不断，有一个工具能够横向对比不同营销动作对用户到店的影响，很关键。 另一方面，卖车始终是一个线下生意，线上声量再大，线下总是要打广告的。于是，哪些小区或商场的目标用户多，这个信息也很重要。 最后就是竞争，用户卖车总是有自己的心里价位和车型范围，买轿车还是SUV，买10万还是20万的，一个人试驾不同的品牌，那这几个品牌之间的竞争关系就很重要。 不要等到对手在针对性抢你的用户，你还不知道。 不了解这些真需求、真问题，仅仅是从功能层面打造一个强大的大数据平台，是做不好这个商品的。 ## 六 最后，商品有其成本。 经济学告诉我们，资源永远是稀缺的，所以才需要做决策。凡决策必有成本，成本就是放弃了的最大代价。 产品视角的成本，更多是功能设计与研发成本，这个概念存在于产品经理日常进行需求管理的过程中。 但商品视角的成本，往往包含更多。我想重点说说机会成本。 做产品久了之后，我深感产品经理的核心竞争力，更多在于做决策。不同的决策，其背后的执行成本与未来收益是不同的。 顶级的产品经理，能够在有限的信息支撑下做出当下最合理的决策，以可控的成本做收益最大的方案。 商品更是如此。 商品面临市场机会，面临用户或者客户的交易决策。做早了，市场未到，做晚了，赶超成本很大。做多了，亏钱，做少了，收益没有挖干净。 我渐渐觉得，人力、代码、方案，已经不是决定一件事能不能做成的唯一因素。我们时常会感觉到，只要一件事大老板们想做，总是能做成。 关键还是在于，在什么阶段，做成什么样。时机也好、交付形态也好，背后都决定了成本。 ## 七 最后聊聊供应商。 我以前在自研体系里长大，无论是美团还是字节，所有需求的开发模式都是上面决策，下面执行，决策和执行者都是在一家公司。 这时候几乎没有供应商的概念，如果有，那也是人力外包服务商。 但这两年进入到汽车行业后，才逐渐发现这个庞大的产业背后裹挟了多少生态伙伴。 生态伙伴的存在说明，很多东西并不是新鲜玩意儿，所有我们觉得通过自研能做出的牛逼的东西，市场上可能早就有人提供了。 另一方面，从产品到商品，从自研到供应商，这样的转变倒逼我去思考的内容也有了升级。 不再是关注，我具体要做什么功能，要怎么写需求单，要怎么跟开发交流。 而是去想，我的市场是什么，客户是谁，客户在为什么买单，产业链是怎样的，我们在这个链条上处于什么位置。我们的优势是什么，竞争对手是谁，合作伙伴是谁… 供应商的存在，让我意识到，将自己的产品作为商品置于整个行业链中去考虑，也许才能真正看到商品背后的全貌。 我以前甚至并不知道自研体系之外的存在，不知道甲乙方的关系背后除了现金流，更有定位和分工的差异和博弈。 ## 八 以一个小故事结尾。 刚刚结束的上海车展上，很多车企都发布了新车型。在发布会上，出现最高的词汇就是「最」，似乎只要定语加得好，任何车子都是一个「最XX」的车。 以至于有人在网上吐槽，在展览馆里，听到那么多「最」，依旧不知道他们在说什么。 但有一个例外。 小鹏汽车总裁王凤英来到上海车展，疯狂向试乘的用户提问： “你觉得按摩力度怎么样”，“你希望有智驾么”，“中通道是不是你在意的点”，后排座椅一键躺平你觉得实用价值高不高”… 本文由人人都是产品经理作者【大力哥呀】，微信公众号：【大力哥】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

5月7日，记者获悉，腾讯技术团队针对DeepSeek开源的DeepEP通信框架进行深度优化，使其在多种网络环境下均实现显著性能提升。经测试，优化后的通信框架性能在RoCE网络环境提升100%,IB网络环境提升30%，为企业开展AI大模型训练提供更高效的解决方案。相关技术方案获得了DeepSeek公开致谢，称这是一次“huge speedup”代码贡献。  自今年2月DeepSeek开源包括DeepEP在内的五大代码库以来，该团队便向业界展示了如何利用有限的硬件资源实现接近万卡集群的性能。在这些技术中，DeepEP凭借突破性的方法提升了300%的通信效率，成功解决了MoE架构大模型对英伟达NCCL的依赖问题。 但该技术在成本较低、适用面更广的RoCE网络环境中表现不佳，限制了其在更广泛场景的应用。这一痛点引发了开源社区的持续讨论。 腾讯星脉网络团队基于在RoCE网络领域的深厚积累，在DeepEP开源后便展开技术攻关，发现两大关键瓶颈：一是对于双端口网卡带宽利用率不足，二是CPU控制面交互存在时延。 腾讯在RoCE网络优化方面的突破，首先体现在带宽分配的智能化，通过拓扑感知的多QP建链技术，智能分配数据流，优化了双端口网卡的带宽利用率，确保每条数据通道都能得到充分使用。此举有效避免了带宽浪费，为RoCE网络的性能提升提供了有力支撑。 其次，腾讯还着力解决了GPU通信中的CPU控制瓶颈问题。通过基于IBGDA技术的优化，腾讯使得“控制面”场景的操作也可以绕过CPU的“中转”，进一步降低了延迟和能耗，提升了整体通信效率。 同时，GPU直接“对话”时存在的传输顺序混乱难题，腾讯提出了“QP内时序锁”机制，使得多个GPU间的数据传输能够精准、按顺序完成，即使同时处理1000多个数据传输任务，DeepEP也能自动理顺先后顺序。 在腾讯的技术优化下，DeepEP不仅在RoCE网络实现性能翻倍，反哺到IB（InfiniBand）网络时更使原有通信效率再提升30%。  （腾讯工程师在不同节点服务器上的测试数据） 目前该技术已全面开源，并成功应用于腾讯混元大模型等项目的训练推理，在腾讯星脉与H20服务器构建的高性能环境中，这套方案同样展现出卓越的通用性。

在市场份额持续下滑之后，他们并没有束手待毙。

<blockquote><p>五一假期刚过，阿里系淘宝与饿了么联合推出大规模免单活动，覆盖范围广、优惠力度大，引发用户热议与参与。本文深入剖析此次“撒钱”活动的用户反馈、平台表现及行业影响，探讨外卖行业竞争格局与未来发展趋势。</p> </blockquote>  五一假期刚过完，阿里系的加入，就将外卖行业的“大战”再次推向新的高潮，微信、微博等社交网络平台上，到处都在流传着淘宝与饿了么联合的“免单”活动，不同于春节期间的扣扣搜搜、复杂无比、东拼西凑的集福活动，淘宝这次免单活动的覆盖范围特别广，即使用户没有抢到免单权益，各种优惠福利也足以让人“惊叹”。  据郭静的互联网圈观察，就连很多平时看起来“并不差钱”的用户，面对淘宝和饿了么一起“撒钱”，也是直接坐不住，毕竟，现在钱越来越难赚，能薅到平台的羊毛可不容易，最高能“捡到”18元，幅度不算小。 当然，也并非所有用户都能享受到免单的福利，平台针对用户也有不同层级的减免，每个用户的因所在城市不同，其优惠幅度也完全不一样，因此，你就能看到，同样是买一杯奶茶，但每个人的价格好像都有差别，其在社交网络上呈现出的“谈资”就是，“凭什么你比我便宜？”、“为什么你只花了0.08元？”、“为什么我的贵”等等。攀比和对比无处不在。 此前，京东外卖的加入，让外界认为，很有可能京东和美团打着打着，就把饿了么打没了，但这种“想当然”要想在现实中实现并不容易。过去，饿了么或许在阿里巴巴的内部优先级并不算高，但京东的加入，恰恰让阿里巴巴也看到了外卖的价值，饿了么在内部的优先级被提升到新的高度。 所以，这次饿了么的活动，是联合淘宝来做，淘宝首页给出了“闪购”重要广告位，这里既是对饿了么的支持，同样在无形中加入“即时零售”这一战局。淘宝既是阿里的基本盘，同时也是阿里巴巴自身“基础设施”的一部分，在近9亿月活跃用户数的基础下，饿了么这次算是“坐电梯”，再次被拉上“前台”。 任何新平台的加入，都在让这场外卖大战吸引更多的眼球，但对于用户来说，说来说去、怼来怼去，其实还不如一点来得直接，即“撒钱”，优惠券给够，便宜，就是最实在的。 有网友反馈称，希望平台之间能够“打起来”，这样用户能够获得优惠券的机会就更多，这次京东外卖、美团、饿了么之间的大战，仿佛让消费者回到了多年前，千团大战、O2O、打车之战、共享单车、生鲜电商……这一波波大战下来，消费者都收到了实打实的优惠，可惜最近几年，各大互联网巨头们都在“静养”，彼此之间心平气和、安安静静，消费者能够薅到羊毛的机会几近于零。 现在终于又续上了。 不管未来究竟谁会消失，当前的竞争局面非常焦灼，美团显然不能输，而京东则是刘强东都大力支持的新业务，刘强东上一次亲临一线，还是做京东物流，饿了么虽然气势上看起来没那么强，毕竟，不可能阿里也搞马云亲自送外卖这种玩法，但有阿里系整个资源的支持，它的地位短期内还是很稳的，也就是说，京东外卖、美团、饿了么之间的大战，肯定会持续一段时间，至于持续多久，那就要看谁最先挺不住。 说到淘宝和饿了么这次免单活动上来，便宜是真便宜，我点了一个大杯的杨枝甘露，才8.5元，正常去店里点的话要十几块钱，但在产品上，淘宝和饿了么还是需要提升。  1.活动的关键词是“奶茶免单”，但是当我输入“奶茶”的时候，还需要继续输入“免单”后才会跳转到活动页，“奶茶”的下拉词条中，也没有“奶茶免单”，这里体现出平台不够细心。  2.服务器问题，据我的测试发现，点饿了么红包的时候，出现短暂的页面错误，重新刷新后才能进入，也有网友在淘宝上遇到服务器崩了的情况，每到这种时候我都会想，平时说的天花乱坠、强大无比的“云计算”究竟是怎么回事儿？不做压力测试的吗，这样就崩了？  毫无疑问，外卖的诞生改变了许许多多普通人的生活，尽管消费者对于外卖行业存在着一些不满，但真正到自己有需要的时候，却又发现外卖的便捷性，比如，突然要买药，紧急情况需要买衣服或者生活用品，外卖在无形之中已成为消费者必要的生活方式，外卖行业更需要的可能是规范化。 有网友透露，与网购相比，通过外卖购物的一个Bug就是，退货和售后问题，平时在淘宝、京东、拼多多上购物，可能服务都很正常，但是外卖买到的东西，退货和售后就没那么便捷，不知道外卖平台的“即时零售”服务后续在这方面会不会上有所改善和提升，还有就是，免单和优惠券“撒钱”还会持续多久。 本文由人人都是产品经理作者【郭静】，微信公众号：【郭静的互联网圈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

“今年可能会是具身进入工厂的元年，在复杂的汽车工业场景实现突破。”

和府捞面们是该思考何去何从了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

心理学中的防御性主动性理论认为，主动攻击性姿态是保护自我的方式。

二次冲击上市。

**日前，易车发布了2024年全球车企盈利能力榜单。大众汽车集团以全年总营收26662亿元、税后净利润1017.8亿元的绝对优势稳居榜首，成为最赚钱车企，其全年销量达902.7万辆。**梅赛德斯-奔驰集团紧随其后，以11956.8亿元营收和838.2亿元净利润位列第二，现代汽车则以8909.5亿元营收和636.9亿元净利润跻身前三。 特斯拉凭借7043.3亿元营收和511.2亿元净利润位居第五，尽管销量仅178.9万辆，但其单车盈利能力依然突出； **比亚迪集团作为中国新能源代表，以7771亿元营收和402.5亿元净利润排名第十，全年销量427.2万辆的成绩巩固了其在全球市场的影响力。** 中游车企中，奥迪、保时捷等豪华品牌表现稳健，保时捷以31.1万辆销量实现295亿元净利润。 **中国本土车企如吉利、长城、理想汽车净利润分别为166.3亿、126.9亿和80.3亿元，其中理想汽车以50.1万辆销量成为新势力中唯一盈利品牌。** 值得注意的是，上汽集团虽以6275.9亿元营收位居头部，但净利润仅16.7亿元，凸显规模化经营下的利润压力。 亏损阵营中，新能源车企分化明显：蔚来以657.3亿元营收和-226.6亿元净利润垫底，小鹏、极氪、小米汽车等新势力亏损均超50亿元； 而传统车企如江淮、零跑同样面临盈利困境，江淮全年亏损17.8亿元。 **总体来看，传统巨头凭借规模与技术积累保持优势，虽然新能源赛道虽增长迅猛，但多数企业尚未实现盈利。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/a28ff91856a04d14930093b111b66153.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/ebf024b818ab4b998c94f5b2e54d5079.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/725b8dda841d45e8baeae27484acc48a.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497992.htm)

浙江交警今日通报一起非法改装电动自行车案例。4月22日，台州交警网络巡查时，发现**一年轻小伙在网上炫耀其精心改装的电动自行车视频，展示“超强性能”，表演加速骑行、翘头等特技。**交警迅速保存证据，并依据车牌、外貌及车辆特征锁定目标。  当日下午，交警利用技术手段，在黄岩黄长路一家电动车店成功查获违法人员郑某及其改装车。 郑某供认，**为追求速度与乐趣，他自购电动自行车、大功率电瓶、电机及控制器，花费1.9万余元，并自学改装技术。** 改装后，车辆时速可达130公里，他常与朋友骑行至温岭、宁波等地。 目前，郑某因违反《浙江省电动自行车管理条例》，驾驶超速改装车上路，被处以300元罚款，并责令恢复车辆原状。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497990.htm)

MRDIMM 产品大量推出。