拥抱慢牛行情。

争议宗馥莉。

医疗领域的“雷军”，何时到来？

金融行业AI技术的应用已经从“+AI”走向了“AI+”。

<blockquote><p>从学生时代对“性格决定命运”的抵触，到如今MBTI性格测试在职场的盛行，性格分类早已成为我们认识自我和规划职业的重要工具。本文将深入探讨性格的本质、形成机制及其在职场中的重要作用，供大家参考。</p> </blockquote>  从学生时代每当听及“性格决定命运”，便不以为然、自卫性抵触，深信未来很长、总有机会证明自己，到今天职场盛行其道的MBTI性格测试，再回首看，性格分类，无论你接受与否，它就在那，但是性格无优劣，如何趋利避害、选择适合自己的路，才是每个人非常务实的诉求…… MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）将人格分为16种类型，基于四个维度组合：外向(E)/内向(I)、感觉(S)/直觉(N)、思考(T)/情感(F)、判断(J)/知觉(P)。 何为性格（character）？ 性格指一个人与外在环境建联结构稳定后达到的稳固的精神品质状态（就现代生活而言，大部分人两点一线，其关系结构就是：自己-伴侣-家庭-同事，次第变弱，跳槽并不改变结构），格则指品性的范围与特征，因此性格是对一个人当前精神世界状态的阔论，也是为提升识记效率而作的标签（附英文解释供连线：the mental qualities distinctive to an individual）。 再进一步说明，性格是人面对即将发生的事件，在精神层面，将人类固有的表现欲望与求生欲望达成平衡后再外化的结果，性格不是让你觉得某件事的做法是其他人意义标准下的对或错，而是这么做能让个体觉得安全、感到舒服，内在信条不被暴力破坏。 性格的形成与年龄无绝对关系，而在于你在懵懂时期接触到的人：父母、同辈，给你发挥表现的场景多，你就会变得open且自信，反之，则是向内求索且封闭，长此以往固化神经反射的路径，就形成了条件反射般的反应，此即为性格，亦为保护自己、复用决策路径的习惯，亦与人品、私德无关，所以性格一旦形成，几乎很难通过后天去改变，但是我笃信一句话：**合适自己的，才是最牛的**，我们急需纠偏的是先拥抱性格，接受跟自己朝夕相伴的躯壳，再徐图改变。 而在职场中，你要在未来数以十年计的时空里，与其他人紧密合作，共同进行“反人性”的生产产出，性格交互贯穿其中，不可谓不重要，所以我觉得，无论是了解自己，还是知晓性格的天性密码，都需要进行一次由内而外、由己及人的性格基础知识复盘。 以产品经理岗位为例，面试产品经理时，企业不会强制需要候选人的性格分布和类型，但不同岗位需要的性格特征，或者性格特征在某个岗位内容上更能适合发挥，确实有一定的普适性。我从三个维度拆解下岗位群体以及需要的性格特质，供大家参考。 **第一个维度，产品群体划分：C端产品 or B端产品。** 一般而言，C端产品的标签是重交互、重体验，灵活多变，为业务指标负责，而B端产品在水下、在幕后，需要将前台的灵活多变归一为中后台的场景事件，有自己的强产品追求，如此标签，对号入座： C端产品：FP型，灵活且注重体验，表演者（ESFP）、竞选者（ENFP）、探险家（ISFP）等 B端产品：TJ型，擅长逻辑与战略，逻辑学家（INTP）、建筑师（INTJ）、物流师（ISTJ）等 **第二个维度：岗位素质的T型结构分布，横向跨领域，讲究宽度，纵向跨层次，强调专精。** 那么谁适合做横向，谁愿意做纵向呢？前者需要强建联、强沟通、强串联的性格特质，需要“接得住火力、打得了防守反击”、后者则需要“耐得住寂寞”的品性，擅长归纳推理，属于研究型人才。 前者横向产品对号：执政官（ESFJ），调停者（INFP）等 后者纵向产品对号：物流师（ISTJ）、建筑师（INTJ）等 **最后一个维度：产品PDM与单域产品的职责不同。** 前者负责统一整体交付，后者cover单域能力建设。其实，个人觉得产品经理最重要的能力衡量是什么？推进落地的能力（方案选型优劣都要摆在第二位，因为结果比过程更容易衡量），大到项目小到迭代，不外如是。不同性格的推进风格也是区别很大，大家可以部分吸收、部分赏鉴。 指挥官（EFTJ）：偏表现型人格，渡人先渡己，极限状态逼迫自己，再不给别人留余地，强效率而低人情，这种本质是与人性作斗争，因为不可能所有人都是利益共同体，但凡影响项目推进的风险敞口必须要提前暴露，被open的事项一定要被close，就像一条线头穿过针孔却没有打结，针依然会落地一样，这种性格的人非常适合推进长周期、跨部门、跨领域的项目。 守卫者（ISFJ）、调停者（INFP）：拥有极强同理心，“见面三分情”，除非表现过分否则轻易不发飙，此种会牺牲效率为代价，而试图在平和之中做事，会适用于部门间边界或职责有冲突、参与者积极性低落时，往往需要此类人去安抚、去调停、去共建。 写在最后，其实人的认知，在每次遇到问题-解决问题时会改变、会升华，所以人的性格也在有所变化，我想跟大家分享的是，不要自设门槛，认为有些能力只是某种类型的人独享，因为人是“多面手”，在不同的环境、不同的思想高度、不同的组织生态位，性格特质是可以有所转化的，你依然可以有所进阶！ 本文由 @左手键盘右手诗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

**NVIDIA入门级的RTX 5050桌面版显卡将维持GDDR6显存配置，成为RTX 50系列中唯一不使用GDDR7显存的型号。**此前有消息称RTX 5050会和同系列其他一样采用GDDR7显存，但BenchLife最新透露，NVIDIA的AIC合作伙伴已经收到更新后的资讯，其中确认RTX 5050将采用GDDR6显存。 显存供应商为三星电子，并且后续将增加SK海力士作为第二家供应商。 RTX 5050桌面显卡采用的是代号为GB207的GPU芯片，内部型号为PG152-F01 SKU 50，这款显卡预计将在7月与RTX 5050移动版一同登场。 值得注意的是，**RTX 5050移动版使用的是GDDR7显存，和桌面版在显存类型上有所不同。** RTX 5050桌面显卡的核心配置包括2560个CUDA核心，相比RTX 5060减少了三分之一，相比上一代RTX 4060减少了17%。 显存位宽为128-bit，容量为8GB，其功耗为130W，比RTX 5060低15W，但比RTX 4060高15W。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505384.htm)

6月9日，硅谷资深投资人、SpaceX投资者迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)在《金融时报》发表专栏文章称，埃隆·马斯克(Elon Musk)与特朗普的决裂对其他硅谷领袖来说是一个警示故事：企业家与“君主”走得太近注定没有好下场。  马斯克与特朗普决裂 以下是文章全文： 一个人(马斯克)把政府当作公司来经营，另一个人(特朗普)则把政府当成自己的私有财产。任何在硅谷工作过的人都知道孰优孰劣。论成效，现代管理显然胜过中世纪的统治方式。 马斯克和特朗普之间的冲突在全球引发了轩然大波。那些曾支持特朗普、以为他会精简联邦政府的硅谷人士，现在恐怕感到相当尴尬。随着马斯克的离场，对美国政府和预算实施纪律严明管理的希望也随之破灭。马斯克说得对，特朗普的预算案简直令人作呕。 我对马斯克深表同情。与其他人不同，我并不认为他投身这场战斗是为了个人利益，或为了给他的公司谋取生意。他与许多人一样，对迷失方向的民主党深感失望，这个党派治下的加州乱象丛生，其领袖拜登更让虚荣心凌驾于美德之上。可悲的是，他错误判断了那位与之结盟者的品性。 马斯克深知如何以最小的浪费经营一个庞大的商业帝国。尽管他有些业余爱好、沉迷于生育以及喜欢发表暴躁的言论，他仍是这一代最有成就的企业缔造者。他凭一己之力推动了全球汽车电动化的浪潮。SpaceX及其衍生出的星链让NASA都相形见绌，同时也在重新定义我们的通信方式。 然而，政府并非企业。尽管马斯克对联邦官僚体系膨胀、监管环境窒息、财政状况岌岌可危的判断精准无误，他却未能看透：特朗普只热衷每日新闻热点，而非真正改革。马斯克是革命者，而那位总统终究是君主。 马斯克也低估了特朗普内阁成员、顾问及其瞄准的所有目标的反扑决心。他是一个“局外人”，而他们才是既得利益者。 相比之下，特朗普既没有马斯克的商业头脑，也没有他的专注力。自上任以来，他治理政府的方式就如同经营自己的企业——大举举债、背叛员工，而他自己却总能全身而退。 在马斯克对政府发起猛烈冲击的同时，特朗普却忙于种种冠冕堂皇的“公务”：接管肯尼迪艺术中心、试图解雇国家肖像馆馆长、给军事基地和舰船改名、掏空政府图书馆、筹备他的生日阅兵式。更重要的是，为自己弄来一架中东贵族使用的专属飞机。 于是，这位企业家与中世纪式君主的联盟最终结出了恶果。现实与他们最初的承诺完全背道而驰：美国预算大幅膨胀，债务水平持续攀升，沉重的利息支出使这个国家在日本和中国等主要债权国面前愈发脆弱。 更糟的是，特朗普通过政府效率部削减的那点可怜的支出，比如减少对对外援助，只会进一步削弱美国在全球的地位。而在国内，由于他迷恋关税政策，美国企业的经营前景已经短视到连“午饭之后”都无法规划。 接着是一连串未经制衡的“马克笔行政令”(指特朗普随意签署的行政命令)，这些行政令使中国受益、削弱硅谷，它们践踏科学严谨性、削减研发资金、取消高校合作项目、限制顶尖留学生签证。而这些，正是马斯克取得巨大成功所依赖的支柱，如今却等于是在掏空美国的未来。 如今马斯克离开华盛顿，名誉受损，企业受挫。而总统的家族却在世界各地签下新的酒店和高尔夫球场项目合同。他在佛罗里达的私人庄园海湖庄园会员费去年激增。他更借助支持者的热情，大肆敛财，就在就职典礼前几天推出了属于自己的争议性加密货币。 容我奉劝那些追随马斯克倒向特朗普的硅谷精英：速速抽身。别再自欺欺人，以为你们是在推动加密货币融入全球金融体系、在减少人工智能监管、在扶持创业公司或是在保护硅谷利益。你们毫无话语权，不过是政治博弈的炮灰。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505382.htm)

夏日饮品大战来临，咖啡龙头星巴克今日（6月9日）宣布在中国市场放大招——发力非咖啡饮品市场，打造“上午咖啡，下午非咖”的全天候服务场景。记者了解到，6月10日起，星巴克三大王牌品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁，共计数十款产品将集体推出全新夏日“心动价”。以大杯为例，平均价格降幅达到5元左右。 星巴克非咖产品的降价将是持续性的还是今夏限时？对此，星巴克中国向《每日经济新闻》记者回应称：“未来，我们将视顾客反馈，决定后续活动计划。” 这次星巴克的降价为什么针对非咖产品，而不是咖啡？此策略后续会延伸到咖啡吗？星巴克中国对《每日经济新闻》记者回应称：“我们的定价是对多方面因素进行综合评估和考量后制定的。我们将一如既往地为顾客提供优质的星巴克体验。 中国茶饮咖啡市场的竞争异常激烈，尤其是今年上半年，外卖补贴大战重燃，咖啡品牌价格一再下探。在竞争激烈的中国茶饮咖啡市场，为保持市场竞争力，今年以来星巴克在营销上动作频频。2024年10月，星巴克中国宣布任命杨振为公司首席增长官（CGO），这是该公司首次设立这一职位。杨振曾担任特赞公司的总裁及合伙人，也曾加入集度汽车，负责用户发展部门的工作。 在产品创新上，星巴克将持续发力“非咖”场景。6月17日，星巴克中国将联动迪士尼热门形象“疯狂动物城”，推出3款全新联名冰摇茶。很快，茶拿铁也将迎来更多全新口味。“6月17日上新的‘疯狂动物城’三款主体冰摇茶，星星淘梨冰摇茶和全橙胡闹冰摇茶定价为最低23元，仲夏蓝调爆珠冰摇茶定价为最低29元。”星巴克中国向《每日经济新闻》记者表示。  图片来源：每经记者 孔泽思 摄（资料图） 值得注意的是，4月30日，星巴克发布2025财年第二季度业绩，星巴克中国的表现无疑成为全公司一大亮点。 2025财年第二季度，星巴克中国在各项关键财务指标上表现良好，实现营业收入约7.4亿美元，同比增长5%。与上一季度相比，在各类商圈、不同城市层级、各个营业时段，星巴克中国门店的同店可比交易量同比攀升，实现4%的增长，同店销售额继续大幅改善。截至第二季度末，星巴克中国门店总数达到7758家，覆盖超过1000个县级市场。 “Molly（星巴克中国首席执行官刘文娟）和团队在推进一些我们在中国市场需要做的关键事情方面做得非常出色。”Brian Niccol表示。他认为，星巴克中国近期产品线的调整已初见成效，业务呈现出积极增长态势，业绩提振令人欣喜。他还肯定了星巴克中国针对本地市场特点推出的“真味无糖”创新体系，以及与消费者建立连接的营销活动。 “我们的品牌依然强大，（星巴克中国）业务发展依托于近乎完全本地化的供应链及烘焙运营体系。相信我们一定能乘势而上，继续巩固在中国市场的增长势头。”Brian Niccol说，“伴随这一良好态势，我想明确重申，中国市场拥有巨大的增长潜力，我们将继续长期致力于中国市场的深耕和发展。” 该季度，星巴克全球可比门店销售额下降1%，可比交易量下降2%。其中，北美同店销售额下降1%，可比交易量下降4%。相比之下，中国同店可比交易量增长4%，与美国市场的表现形成鲜明对比。 事实上，北美和中国是星巴克最重要的两大市场。截至第二财季末，星巴克在美国和中国的门店占公司全球组合的61%，分别开设17122家和7758家门店。去年9月，星巴克新董事长兼首席执行官Brian Niccol（布莱恩•尼科尔）上任，其最大的任务就是要提振星巴克的业绩。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505380.htm)

在库迪咖啡工作的小余，最近很忙。门店营业的时间是9点40，她至少要提前半个小时进行开店准备。待到接单外卖的机器开始运作，小余便开始了一天的工作。3月份开始，京东掀起了一场外卖大战，单杯冰美式价格降至1.68元，小余门店里的单量直接上升至日均500杯的水准。对于同时段只有两个人的店中店来说，500杯的日单量确实“忙不过来”。  小余还记得最忙的那天，早上是两个人在岗，晚上闲时留了一个人，但仍旧没能顶住一天700杯的单量。“我从9点40开始吭哧吭哧，直到外卖小哥问了我一句吃饭了吗，我才发现天居然都黑了。” 即便连续三个小时没离开柜台，小余的外卖面单还是铺满了整个桌面，“没时间去厕所”。 截至目前，库迪在京东上的累计销量已突破4000万单，5000万预计只是时间问题。随着暴涨的单量，京东平台得到了GMV（商品交易总额），库迪品牌也随之获益。 但聚光灯外的加盟商和店员们，除了在社交平台上吐槽，工作环境和真正的收益，并没有因为“爆单”得到实质意义上的改善。 **“开始害怕工作日的清晨”** “库迪的员工们你们还好吗？” 进入5月以来，社交媒体上有关库迪爆单的控诉多了起来，“史无前例的爆单”，一位库迪员工如此形容。 但让库迪员工感到棘手的不是做不完的单子，而是“沟通”。“每天都要在骑手和顾客之间斡旋”。一位库迪员工表示，每天可能面临的窘迫包括骑手打架、顾客催命，以及一大批沟通无果的退单。 “以前最害怕周末班进行周盘点，现在害怕每一个工作日早晨”。 凤凰网科技也实地查看了位于北京鼓楼附近的一家库迪咖啡门店情况，即便是店中店，其客流量同样不小，平均日单量可达500单左右。其中，到店下单和外卖取餐的比例相差不大。  图｜源凤凰网科技 由于该店地处热门景点区域，店员表示，一般节假日的单量会比工作日时段多一些。“但是从有京东外卖开始单子就一直很多。”店员特别强调。 据库迪店员描述，近期虽然大多数情况下日单量都会超过500单，但由于门店面积只有不足5平米，只能容纳两名店员作业。哪怕在“2+2”的轮班机制下，其劳动强度也并不算低。 此外，据凤凰网科技了解，在工作量大幅增长的情况下，多数员工的收入没发生实质性改变，“全职可能会有奖金，但很多人只拿到几十块钱或者200-300元”，而兼职按时薪走，收入和工作量很难挂钩。 一位湖北的库迪店员告诉凤凰网科技，她所在的店面稍大，三个店员带一位新人。在只有一台咖啡机的情况下，到下午四点左右累计接到了1100多单。光是京东一家平台，就有950单以上等待履约。  图｜来源于网络 由于咖啡等饮品高频次和低决策成本的特性，在外卖战火重燃的当下，以库迪为代表的咖啡茶饮赛道自是成为平台补贴的重点。 在京东秒送等平台上，凤凰网科技发现，库迪的位置处于“咖啡奶茶”品类的第一位，同时价格也下探到了5.9元，有个人消费者称最低时可下探至2.9元。而在北京以外的其他区域，普遍是3.9元，京东秒送就能将一杯生椰拿铁送到家，性价比不可谓不凶猛。  门店咖啡师们也普遍开始麻木，早高峰是他们最崩溃的时候。6点半到岗，一上午能干出400多杯。最快的时候，一分钟就要出一杯咖啡。“如果操作熟练度不高，就很麻烦”，有咖啡师称，没有什么时间想别的，一台咖啡机三班倒，从早上7点干到晚上10点。“这个强度没人能上一天，必须倒班上”。 单量激增而单店产能不变，消费者的体验对应下降自是可想而知。曾有消费者在社交媒体上吐槽，其在晚上八点下单一杯库迪咖啡，但配送时间却排到了第二天的8：48，无论是门店端与配送端均出现了捉襟见肘的情况。 **“爆单”走量，但是赚钱吗？** 据凤凰网科技了解，一杯库迪咖啡的单杯材料成本约为5-6元，而在京东秒送上，5.9元的单价加上1元打包费，实付6.9元。 也就是说，如果库迪咖啡依靠京东等外卖渠道走单，所能获得的利润水平并不算高。而在10元价格段，靠价格补贴和平台补贴买来的用户忠诚度，也有“补贴一停，感情归零”的风险。 一位陆续开了四家门店的库迪加盟商告诉凤凰网科技，此前库迪官方给出的测算数据，是毛利在45%到55%之间。就实际运作的体验而言，是比较接近实际情况的。 这里也有季节的区别。冬天毛利在4成左右，天气炎热就会加冰，原材料就会减少，毛利在5成左右，平均下来，一整年的毛利基本在49%。 而在开店成本层面，一家标准形态的库迪咖啡，固定资产的价格也出现了下降。譬如柜体和设备，加起来在22万元-25万元之间。水电成本3万元左右，房租假设1.5万元/月，一年18万元，一个正常的小店，一年的成本在51万元左右。如果是商场店的话，会贵15万元，也就是66万元。换言之，大部分库迪店铺的开店成本，都在51万元-66万元这个区间。  再到利润层面，目前是外卖平台的补贴期，按照1天500杯计算，按平均每杯10元算，流水也仅5000元，日净利则是2200元左右，一个月则是6.6万元，扣除3万元的水电人工，一个小店一个月能有3.6万元左右的净利润。不过，并不包含补贴和按毛利抽点的服务费。 照此计算下来，一般库迪小店的回本速度在1年到1年半左右，但也有选址独到等涉及加盟商个人能力的因素。但总体来看，在外卖平台补贴存续的期间，一个正常营业的库迪小店对加盟商而言，当贴着成本线卖咖啡，利润空间纯看平台补贴力度，存在较大风险。 值得注意的是，补贴分为外卖补贴和到店补贴两类，也并非所有的门店都能获得补贴。单店加盟商在此次外卖浪潮中所获补贴并不算大，因此在平台折扣下，单量虽涨但利润水平未见上升。 对于一些点位欠佳，单量较少的小店而言，到店补贴是较大的盈利来源，但在外卖爆单的情况下，这部分补贴一旦消失，叠加15%左右的服务费率，会有亏损的风险。 **流量狂欢过后** 从一出生开始，库迪便在瑞幸身后紧紧追随。无论是打法还是产品都十分相似。相似的创始团队，几近相同的供应商，甚至与瑞幸相隔不远的开店点位，二者在咖啡赛道的“瑜亮之争”，曾在库迪出现的头两年，成为行业的热门话题。 但在最新发布的年度财报里，瑞幸净收入来到344亿的水平，随着逐步深入供应链，运营效率同比也在提升。国内咖啡龙头的地位，越来越稳固。 而在库迪这边，9.9的咖啡一直在卖，也试图通过“便利店化”、“全产业链布局”的方式构建长期壁垒，但受制于低价，毛利水平限制了扩张的速度和加盟商开店的意愿，开店数量固然多，但看不见的闭店数量更多。  更重要的是，库迪以加盟为主，某种意义上是一种平台生意，即便加盟商倒闭得再多，对于库迪总部而言，只要加盟商群体存在一天，库迪的毛利抽成“服务费”，就会一直收下去。 京东的爆单，显然给了库迪一针强心剂，品牌声量随着京东的高额补贴水银泻地，四面开花。截至目前，京东对于库迪的补贴大致在每月两亿左右。但补贴如同及时雨，来时虽快，犹有竟时。随着补贴结束，进入平稳运营期，库迪在供应链和产品上的短板便会再度涌现。 库迪在外卖浪潮下的爆单，固然是流量的狂欢，但低廉的单价在前，即便单量再大，也并不足以给库迪“脱胎换骨”。无论是更丰富的产品线，更稳定的供应链建设，乃至更优的盈利单店模型，或许要在这场流量的狂欢结束之后，才能被真正重视。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505378.htm)

6月9日，苹果2025年度全球开发者(WWDC)将于今夜拉开帷幕。天风国际证券知名苹果分析师郭明錤列出了本届大会的三大看点。以下是郭明錤在X上发布的三个观察重点：  WWDC25即将开幕 1. 苹果的AI策略是焦点，其他如界面设计改变、操作系统功能改进等都是次要。 2. 不预期苹果在AI技术上会有重大突破。不过，市场对苹果的AI预期本就不高，只要苹果能清楚说明AI如何在终端设备上实现及其开发时程，应该就算及格。 3. 在终端设备上实现AI的重点可能集中在以下几个方面：1) Apple Intelligence/Siri品牌的重塑；2) 操作系统整合AI以提升整体体验；3) 为第三方开发者提供整合AI与App的工具；4)强化隐私保护机制（软件与基础架构）；5)与更多现有知名AI服务平台合作。 郭明錤指出，在去年的WWDC上，由于苹果宣布了琳琅满目的AI服务，使得外界对其AI前景抱持乐观态度，但经历一年表现不如预期后，今年这种乐观情绪应会有所降温。 他表示，许多人始终认为，苹果凭借生态系统、芯片开发与产品设计的优势，终究能在AI趋势下占有一席之地。这种看法没错，但这是一种不需要深入研究就能得出的结论。苹果既有优势，充其量只能保证苹果的硬件产品是优质的AI服务/软件通路，但并不代表苹果能够凭借AI创造差异化或可持续的竞争优势。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505376.htm)

 作为本次Kojima Productions世界巡回的其中一站，游戏制作人小岛秀夫，将来到BilibiliWorld2025，在《死亡搁浅2：冥滩之上》BW特别舞台活动上，与玩家粉丝们近距离互动，分享创作故事。   问候视频： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 活动时间：2025年7月12日 活动地点：上海国家会展中心，BilibiliWorld游戏舞台

二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0604/7fbe3c32ede4800.jpg) 在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。 6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。 交易公布后，市场上有两种截然对立的观点： 虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。 相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。 成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。  **“直男天堂”，赚不到钱** 2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。 彼时，正值中文BBS的黄金时代。 程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。 起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。 2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。 程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。 在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。 篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。 步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。 与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。 2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。 2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。 然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。 为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。 虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。 虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。 当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。 **5亿之后：虎扑如何为社区文化续命?** 虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。 2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。 虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。 此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。 虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。 近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。 为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。 这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。 与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。 据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。 营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。 2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。 虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本： Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。 迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。 迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。 虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。 虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。 虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。 这仍然是一个值得观察和期待的课题。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505374.htm)

这一次重庆论坛，又是吵得不可开交，同样也有很多大佬贡献了振聋发聩的警示。一如两年前，各种口水仗依然会时常的在耳边回荡。这两年的中国车市，仿佛陷入了一种无休止的怪圈，价格战舆论战往复循环。到头来，谁过得更好，谁又过得更差呢？ 疲惫，是2023年汽车圈出现最高频的词汇。内耗，是去年整个行业最深刻的感受。这样一场高强度的、长周期的价格战下来，确实，中国汽车产业向前进了不少。也让一些车企经历了刮骨疗伤式的大调整，但目前，胜负仍未分出。 以前我们总是说，当科技企业跨界进入汽车产业，就像鲶鱼似的把车圈搅得天翻地覆。但如今的它们，也在历经阶段性挫折后开始走向平淡。现在反而是头部自主品牌们成了叫嚣最凶的那位，或许这就是天性、也是客观规律使然，没人可以幸免。  当既得利益者发生变化，矛盾主体自然而然也会发生变化。今年只过了短短4个月的安稳期，但突然，过去两年的疲惫和内耗以加倍的方式呈现。无形的大手只想让整个行业健康有序的发展，但面对优胜劣汰的生存法则，车企间的竞争就是谁也别想好过。 看看如今的中国车市，逼得孔辉科技董事长写出《我有一个梦想》。其实很多人都有这样的梦想，企业希望利润节节高升、供应链稳定、研发投入持续；消费者希望不要偷工减料、不要被割韭菜、不要成背锅侠；行业希望公平竞争、彼此互相信任...... 以前的梦想很简单，车企做大做强，消费者买到性价比高的车，供应商有大客户。现在不是梦想变多了，是野心变大了欲望变多了。结果导致很多车企的路走歪了，中国汽车不该这样，这不是产业升级应有的模样。 这是谁想要的结果？ 很多反价格战言论的观点是这么说的：是谁让汽车变得更便宜了，是谁把合资品牌、豪华品牌的价格打下来了，这不是价格战，这是一分钱一分货；凭什么欧美日韩车企长期垄断高溢价，赚取超额利润？这是市场回归理性。 这样的结论其实对，也不对。对的一面在于，市场竞争确实打破了外资品牌的价格垄断，让消费者受益。过去合资车动辄溢价数万，豪华品牌更是凭借品牌光环收取高额利润，而如今国产车的崛起倒逼它们降价求生，这是市场健康的体现。  不对的是，这是历史进程的必然结果，而忽略了过程。过程的周期长短，决定了这一时期内的解决问题的方法，和带来最终的结果是正向还是负向的行业变革。 现在来看，中国汽车或者说部分车企就处于急功近利的状态，所以带来的副作用更明显。但倘若这部分车企愿意花更长的时间去推进，那么结果还依然是以上的结论。并且，可以肯定是的，每家企业的生存状态，一定会比现在更好。 很多车企的做法是把“低价”简单等同于“高性价比”甚至“产业进步”，忽略了恶性竞争的副作用。部分车企为抢占份额，不惜亏本降价，导致研发投入缩水、供应链承压，甚至偷工减料；而消费者短期捡了便宜，长期却可能面临产品迭代停滞、售后服务缩水等问题。 更危险的是，行业若陷入“不降价就卖不动”的怪圈，最终会削弱中国汽车的高端化潜力。中国手机产业曾走过类似的路：早期靠价格战抢占市场，但真正崛起是在华为、小米等品牌突破核心技术、建立高端形象之后。 汽车行业同样如此，价格竞争只是手段，而非终点。如果价格战只是短期策略，倒逼外资让利、加速市场洗牌，同时本土车企趁机提升技术、优化供应链，那么最终会走向良性竞争，消费者得实惠，产业得升级。  但若长期依赖低价厮杀，陷入“降本→减配→低端化”的恶性循环，就会透支行业未来。真正的“市场理性”，不该是零和博弈的价格内卷，而应是技术、品质和品牌价值的全面突破。中国汽车要做的，不是仅仅把价格打下来，而是把价值提上去。 包括很多人希望看到，自主品牌把外资品牌赶出中国。这其实是一种思维误区，无论是自主品牌还是合资品牌，无论是强势的还是弱势的，一定会有自己的生存法则。活不下去的，当然会撤出中国市场，但那些更强的，显然不会那么轻易放弃。 还有一个就是，中国汽车市场的产销量不可能永远增长，一定会到一个稳定的数量水平。同理，任何一家车企的体量也是会见顶的。自主品牌挤压外资品牌份额的速度已经超速了，而超速必然会付出超速的代价。 所以即便自主品牌赶走外资品牌这一结论成立，那也不是一朝一夕的事情。市场格局的演变需要遵循客观规律，产能爬坡需要时间，渠道建设需要沉淀，品牌认知更需要一代代产品的积累。 当下自主品牌的迅猛攻势，某种程度上透支了未来的竞争空间。当市场增量见顶、存量博弈成为常态时，过度激进的扩张可能带来反噬：价格战侵蚀利润后，研发投入能否持续？疯狂扩张的产能是否会变成沉重包袱？渠道过度饱和后，经销商体系如何维持？  外资品牌虽然节节败退，但它们在高端市场、全球化布局和核心技术上的积累依然深厚。自主品牌的胜利不应只是销量的替代，而应是体系的超越。否则，即便短期份额飙升，也可能像沙滩上的城堡，经不起产业周期和消费升级的浪潮冲击。 大家的内功练好了吗？ “连国内的事情都没整好，没整明白，你去国外出海，未必是好事。要没有那个实力的话，你还是不要走了（出海），因为别哪一天（出现问题），反而对中国品牌不好”。比亚迪李云飞的这句话，其实更值得整个汽车行业反思。 尤其是那句“国内的事情都没正好，没整明白”，相信戳中了国内99%车企的软肋。 从全球市场地位来看，中国车企在国际舞台上的表现仍有待提升。多年来，鲜有中国车企能够常年跻身全球前10。这反映出中国汽车产业在全球市场的竞争力相对不足，缺乏具有广泛影响力和深厚底蕴的领军企业。  与丰田、大众等国际汽车巨头相比，中国车企在品牌知名度、市场份额、技术研发等方面仍存在较大差距。这些国际巨头凭借多年的积累和全球布局，在各个市场都拥有强大的竞争力。 所以长安汽车董事长朱华荣也说了，“可能说了这个话又要被喷，大家要向世界一流车企学习去看看，世界其实很大，我们需要构建的体系能力还有很多。” 然后是在产品布局方面，许多中国车企缺乏合理规划。一些车企盲目跟风，看到市场上什么车型受欢迎就生产什么，导致产品线杂乱无章，缺乏系统性和连贯性。这种缺乏战略眼光的产品布局，不仅难以形成品牌特色，还会增加企业的运营成本和风险。 相反，一些国际知名车企在产品布局上有着清晰的战略规划，根据不同市场需求和消费者群体，推出多样化的产品系列，形成了完整的品牌矩阵。  这就不得不提品牌中的明星车型了，它们的持续迭代也是中国车企的一大短板。一款成功的明星车型不仅能为车企带来可观的销量和利润，还能提升品牌形象和知名度。然而，中国车企中能够拥有一款或多款持续迭代的明星车型的企业寥寥无几。 很多车型在上市初期凭借新颖的设计和营销手段获得了一定的关注，但由于战略意识，很快就被市场淘汰。而国际车企则非常注重明星车型的持续迭代，通过不断改进性能、提升配置、优化设计，保持车型的竞争力和吸引力。 大众的帕萨特、高尔夫，丰田的凯美瑞、卡罗拉，本田的CR-V、思域等等，都曾风靡全球几十年。在燃油车时代，中国车企能打造出来的可持续迭代的车型少之又少。如今切换到电动化时代，希望中国品牌可以有自己的明星产品。 在看过以上这些车型之后，所以说，在细分市场，中国车企也缺乏标杆产品。无论是豪华轿车、SUV还是MPV等细分市场，国际车企都占据着主导地位，拥有众多标杆产品。所以，在新能源时代，中国车企要做的不仅仅是技术领先，同样也需要维护好标杆产品这一重要资产。  说完产品，在来看品牌力方面。一个很好的例子，就是中国汽车尚未出现真正的高端品牌。国际汽车巨头如奔驰、宝马、奥迪等，凭借其悠久的历史、卓越的品质和强大的品牌影响力，在全球高端汽车市场占据着主导地位。 而中国车企在高端品牌建设方面还处于起步阶段，虽然在燃油车时代，一些企业推出了高端品牌，但在品牌认知度、品牌忠诚度和品牌溢价能力等方面与国际高端品牌仍有较大差距，最终那些高端品牌也往事如云烟。如今，希望已经出现的新能源高端品牌们加油。 毫无疑问，当前不少车企确实存在内功不足就急着闯世界的冒进心态，这种墙内开花墙外香的投机心理极其危险。真正的全球化不是简单复制国内的价格战模式，而是要在产品力、服务体系、本土化运营等维度建立系统能力。 中国车企需要明白：海外市场不是国内内卷的避风港，而是更高维度的竞技场。没有在国内市场完成体系化修炼的企业，盲目出海无异于舍本逐末。进入新能源时代后，全球汽车产业相当于归零重启，一切都还是未知数。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505372.htm)

据美国福克斯新闻网8日报道，对于有消息称“美国企业家马斯克与财政部长贝森特曾在白宫大打出手”，白宫新闻秘书莱维特回应称，此事没有很多人想象的那么夸张，两人当时只是“意见不合”。 __ 据美国《华盛顿邮报》7日报道，美国总统特朗普的前顾问班农爆料称，今年4月中旬，马斯克与贝森特在白宫椭圆形办公室外起争执，甚至发生激烈肢体冲突。报道说，两人向特朗普提交美国国税局代理局长候选人名单时产生分歧，特朗普最终决定支持贝森特推荐的人选。 福克斯新闻网最新报道说，莱维特在该媒体8日播出的一档节目中接受采访时就上述爆料作出回应。“我肯定不会把它描述成一场互殴，这肯定是意见不合。”莱维特称，“虽然我当时不在现场，也没有亲眼看到，我是间接听说的。不过重申一下，此事已翻篇。总统放下了，整个政府都专注于通过这项（‘大而美’）法案。” 马斯克此前在特朗普政府任职期间，直接参与大幅削减联邦开支等工作。据报道，过去几个月里，马斯克与特朗普政府多名官员发生争执，包括贝森特、国务卿鲁比奥等。马斯克与贝森特4月曾在白宫爆发激烈争吵，据当时听到争吵的消息人士说，贝森特一度对马斯克开骂。近日，马斯克在离开特朗普政府后还批评称，特朗普政府力推的大规模税收与支出的“大而美”法案“令人作呕”。马斯克与特朗普之间的激烈“口水战”引发外界关注。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505370.htm)

抢人大战，风云再起。

大牌入局，美白赛道开启新叙事。

智能重新定义豪华，谁能把握机会？

labubu 是怎么跟奢侈品走在一起的？

随着汽车智能化的持续发展，AI技术与汽车产业的深度结合也成为行业的共识，比亚迪与阿里云一直保持着深度合作，在智能座舱、心理伴聊、营销服务等领域接入通义大模型。未来，在比亚迪智能座舱内，只要一句话，就能实现买票点单等在线服务。      当前，比亚迪已在多个业务场景广泛应用通义大模型。在智能座舱领域，基于通义万相，腾势上线了“AI壁纸”功能，该功能可根据用户语音指令自动生成高质量壁纸，随时间自动调节色调，打造个性化的车载显示环境；基于通义星尘，上线“心理伴聊”等场景，面向车主提供情感陪伴、心理疗愈，打造“温暖”座舱；在营销服务领域，比亚迪基于阿里云百炼调用通义千问，针对客服与客户的服务对话转换的文本进行质量管理，保障客服服务质量，提高用户体验。  据介绍，阿里云AI智能体Mobile-Agent 将联合比亚迪打造更多AI智能座舱场景，该智能体落地座舱后，用户可通过“一句话”实现复杂操作。例如，当用户询问：“Hi，小迪，帮我查一下我昨天在淘宝买的东西送到哪里了。”Mobile-Agent能结合对座舱屏幕的视觉感知来准确识别淘宝App，并通过模拟点击车机屏幕，完成查询。除此之外，“帮我订一张明早去上海的火车票”、“帮我点个麦当劳外卖”、“帮我在微博打开热搜”等操作也能在比亚迪座舱中实现。  Mobile-Agent 采用全视觉解决方案，基于比亚迪开放座舱应用生态，结合 Qwen-VL 的视觉识别、推理能力构建多模态智能体，可实现对座舱屏幕智能感知、复杂任务规划以及座舱应用UI进行操作决策。Mobile-Agent具有多端、多App、多场景的操作能力，不需要根据不同App、场景做适配，具有强泛化能力。  比亚迪正在将“云+AI”作为推动行业进一步创新升级的关键。未来，阿里云将不断优化AI基础设施，同时坚持开源开放，与比亚迪携手落地更多AI应用。

“新瓶”装旧酒。

美国本土的高等教育生源正不断萎缩。

AI算力催生A股业绩火箭。

MCN亟需“种草新武器”。

谁能成为中国AI的“守门人”？

拿下500万粉丝，中年男人为它“疯狂”。

 图源：世研大消费指数 本次监测周期内，骆驼熊猫三防冲锋衣、骆驼蛟龙冲锋衣和套头加绒春秋休闲运动上衣分别以1.78、1.65、1.64的综合热度指数位列榜单前三。 ## **服饰功能场景与文化符号双向破界，“抗UV+凉感”重构防晒体系** 2025年春季户外运动装备呈现“功能场景跨界化”与“文化价值外显化”的双重趋势。骆驼熊猫三防冲锋衣以22000mm防水指数与反光国潮图腾为核心卖点，将熊猫IP从视觉符号升级为功能性设计，既满足年轻群体徒步场景的硬核防护需求，又通过图腾反光强化夜间安全性与社交传播性，精准承接Z世代“户外打卡+文化认同”的复合诉求。 骆驼蛟龙冲锋衣则依托多色彩搭配实现多元穿搭，城市穿梭、户外徒步均适用，呼应职场人群“一衣多场景”的实用主义消费观。 随着天气转暖，春夏防护服饰以“技术美学双线迭代”重构产品价值，防晒品类依托「抗UV+凉感」技术基底延伸出多元场景解决方案。SIINSIIN冰皮防晒衣将护肤级依克多因加入面料，通过品牌专研冰感系统强化都市通勤场景的体感舒适度；蕉下专利防晒升级，紫外线阻隔率达到99.7%；茉寻冰钛科技防晒衣则借核心冰钛原纱，实现持久凉感、透气散热，精准捕获运动人群对硬核防护的理性诉求。三者共同反映出防晒赛道从技术参数竞争迈入生活方式提案新阶段。 ## **慵懒精致风潮催生鞋履DIY创新，色彩符号破解箱包同质化困局** 从细分品类来看，Crocs厚底云朵洞洞鞋以1.78高热度值上榜，以“早春舒适主义”为核心，足弓支撑可拆卸矫形鞋垫兼顾通勤舒适度与个性化适配，厚底云朵设计则通过3CM增高视觉优化比例，精准切中年轻一代用户“慵懒精致”的矛盾诉求。 同时针对中国市场推出节气限定、国潮联名款，并通过DIY鞋花表达个性，小红书“DIY洞洞鞋”话题浏览量破亿，鞋花成为年轻用户的社交货币，渗透“轻社交”场景，弱化单一休闲属性，持续强化跨界生活方式标签。 不莱玫22寸行李箱以多巴胺色系和纯色设计为核心卖点，精准切中年轻群体对个性表达与功能效率的双重需求，贴合春季出行装备“情绪化实用主义”消费趋势。高饱和度的玫红、奶黄配色不仅承载“轻露营”“CityWalk”场景的情绪价值，更通过差异化视觉标签提升公共场合行李识别效率；极简纯色外观既满足商务场景的克制审美，又借色彩张力打破传统箱包同质化困局。消费者既依赖强辨识度实现高效出行，又通过色彩符号完成社交身份表达。 ## **榜单说明** 世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《用户消费关注指数榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。 世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下： 3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。  图源：世研大消费指数 **免责声明** 本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。 榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。 报告中提到的任何第三方名称、品牌或产品仅供说明之用，并不构成对其的认可或推荐。任何对这些第三方的提及不应被视为任何形式的背书或推荐。报告的版权属于值得买科技集团和世研指数所有，未经许可不得复制或分发。对于因使用本报告中的信息而导致的任何损失或损害，值得买科技集团与世研指数不承担任何法律责任。

在切入茶饮赛道的战略打法上，星巴克则有着与其他玩家完全不同的价值主张和产品壁垒。

 6月9日，后末日塔建模拟新游《巴别塔：垂直国度》在PC Gaming Show全球发布会首曝游戏宣传片，并推出了最新免费试玩demo，加入Steam新品节： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;  游戏由星之门工作室开发。天灾降临，仅存的人类只能躲到地下。玩家将在遮天蔽日的狂沙之间，带领第一批塔民先行者踏出地表，去建造通往天际的摘星巨塔。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; # 聚沙成塔，打造垂直物流帝国 “危楼高百尺，手可摘星辰”，人类自古以来对天空满怀畅想。当大地为沙尘暴席卷，天空则成为唯一出路。  风沙将成为建筑材料，露水能汇集成必要水源，即便初期只能勉强种植些沙棘果，但塔民们也能靠着露水和沙果维系生计，建造巨塔的基层。  为避免陷入一损俱损的绝境，高塔每一层均是独立仓储，资源互不流通。塔不高时，搬运工还能靠双腿上下劳作；一旦到了八层十层，如果只靠塔民人力运输，跑断双腿也难保运输效率。’  若想免于“高缺建材、低断口粮”的困境，玩家必须仔细考虑物流和人力规划，设计高效灵活的物流系统。 建造管道，利用高度差，解决自上而下运输物资与水源的难题；设计热气球站点规划，解决不同楼层的资源分配调度。再进行一些科技解锁研发以后，人类就能重新用上木箱和木桶，木箱贮存液体，木桶贮存固体，囤积足够的资源，再大的危机也能应对。  物流搭建和建筑规划玩法是最能体现出个人设计风格的一环，是严丝合缝物尽其用，还是杂乱无章有门没窗，玩家的想法，将决定人类这挑战神权通天巨塔的路数，走的到底是抽象还是实用。 # 向上攀升，用智慧应对机遇与挑战 随塔攀升，人们会接触到不同气候，乃至迥异的生物群落。 底层是遮天蔽日的风沙区，再往上则有迷雾氤氲的雾气区，酸雨侵蚀的雨水区，每处困难都在拖慢人类向上求索的脚步。而天灾的威胁并未远去，沙尘暴、迷雾、酸雨、暴风雪，随时间推移，它们将不定期呼啸而来，威胁着这座通天巨塔。  如何克服天灾，是到达新区域的人类首先需要思考的问题。若想挺过这些挑战，必须仔细规划。搭建高效、可快速响应的物流系统保证资源流通，制定鳞次栉比的建筑规划避免危房……通过完善巨塔的各种功能去抵御天灾，甚至对这些神罚加以利用。  攀升途中，来自大自然的馈赠常常与危机并存。随着塔身逐渐向上，飞鸟将从塔周飞过，蝠鲼群落在此洄游，庞大的巨鲸也将在云层之上游弋。  # 斜撑科技，用物理学构筑超越鬼斧神工 面临天灾时，稳定性较低的建筑更容易损坏。基于这一表现，本次试玩版加入了斜撑科技，通过搭建稳固的三角形桁架给建筑增加稳定性，使稳定性较低的塔体能更好地撑过天灾肆虐。  斜撑科技同时丰富了玩法，通过结构的横向延伸拓展，空中建筑的面积将得到明显扩大。无论是打造一个结构复杂的空中宫殿，还是设计一个琳琅满目的空中花园，人类总能找到发挥创意的方法思路。  # 打造奇观，建设塔民的精神灯塔 在新品节Demo中，游戏新增了房屋升级系统。建造冥想室、花房等建筑，提升塔的幸福度，塔民房屋即可进行升级。房屋外观会发生变化，居住的塔民也将获得更大的居住空间和更远的行动距离。  游戏里，奇观是能影响塔民精神的重要建筑。在荒芜的世界中搭建一座巨塔，稍有不慎，恐惧和忧虑就会将人腐蚀。象征智慧的狮身人面像、根系虬结的世界之树……风格各异的古代文明奇观将为巴别塔中的人类重新树立起精神支柱。  # 不断挑战，人类的征途是星辰大海 《巴别塔：垂直国度》是一款目标驱动很强的城建作品，通过不断敲打建造，曾经的小楼将突破物理法则，从地表推上天际；曾经只有三两个塔民，到后期整座城一起仰望群星，这段征服高空对抗自然的旅程将给大家带来独特的体验。  目前《巴别塔：垂直国度》的新Demo已经推出，并将于6月10日参与Steam新品节。喜欢城建，热衷于垂直巨构的朋友们不妨加入愿望单，共同挑战天空的极限。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 

在宣布推出两款掌机 ROG Xbox Ally 和 ROG Xbox Ally X 的同时，微软也同时放出了专为掌机优化的 Windows 11 界面，更简洁、更快速。这是一个看起来很不错的 Wind

这不是“造人”的战争，而是对未来的押注。