<blockquote><p>本文深入探讨了PMF（产品-市场匹配）模型，阐述了其定义、重要性以及如何通过定性和定量方法来验证产品是否达到PMF。了解并应用PMF模型，可以帮助产品团队避免盲目扩张，确保产品能够实现自然增长，满足市场的真实需求。</p> </blockquote>  PMF（Product-Market Fit，产品-市场匹配）是指产品能够满足市场的真实需求，并在目标用户群体中形成稳定增长和留存的状态。 Marc Andreessen（网景创始人）最早提出这一概念，并认为： PMF是初创公司唯一重要的目标，在找到PMF之前，其他事情（如增长、营销、团队扩展）都是次要的。 ### PMF的成功取决于三个关键因素：   1、市场需求（Market Need）：解决的问题是否真实存在？市场规模是否足够大？     2、产品价值（Product Value）：产品是否能高效解决问题？用户体验是否足够好？     3、商业模式（Business Model）：能否可持续盈利？用户是否愿意付费？   ### PMF的经典衡量标准： **（1）Sean Ellis测试法** 通过用户调研提问：   “如果这个产品明天消失，你会多失望？” ≥40%用户回答“非常失望” → 初步达到PMF &lt;25%用户回答“非常失望” → 未达到PMF **（2）关键数据指标指标:**  ### 如何验证PMF？ **1、定性验证方法** 深度用户访谈 目标用户：高频使用产品的核心用户   关键问题：   “你最喜欢产品的哪个功能？”   “你是否愿意推荐给朋友？为什么？”   例：Dropbox早期通过用户反馈发现“文件同步”是核心需求。   竞品对比分析 用户为何选择你的产品而非竞品？   例：TikTok通过“算法推荐+短视频”击败传统社交平台。   **2、定量验证方法** AARRR模型 Acquisition（获客）：注册成本是否合理？   Activation（激活）：用户是否完成关键行为（如发布内容、完成交易）？   Retention（留存）：30天后是否仍有活跃用户？   Revenue（变现）：付费转化率是否健康？   Referral（推荐）：K因子（病毒传播系数）是否&gt;0.5？   留存曲线分析 理想状态：留存曲线在30天后趋于平缓（说明用户习惯养成）。   危险信号：留存率持续下降（说明产品价值不足）。   ### PMF的应用场景 **1、创业公司：如何找到PMF？** MVP（最小可行产品）测试：   例：Facebook最初仅面向哈佛学生，验证社交需求后逐步扩展。   聚焦细分市场：   例：小红书早期专注海外购物攻略，后扩展至生活方式社区。   **2、成熟产品：如何优化PMF？** 用户分层运营：   高价值用户（VIP/付费用户）的需求是否被满足？   例：美团外卖通过会员体系提升复购率。 功能迭代优化：   通过A/B测试验证新功能是否提升留存。 例：微信通过“朋友圈”增强社交粘性。   3、不同行业的PMF策略：  ### 常见误区及解决方案 **1、虚假PMF** 表现：依赖补贴或短期营销增长，但用户留存极低。   例：共享单车初期靠免费骑行获客，但留存率&lt;10%。   解决方案：取消补贴后观察自然增长数据。   **2、过早扩张** 表现：未验证PMF就盲目扩团队、投广告。   例：Web3许多项目未找到真实需求就烧钱推广。   解决方案：遵循“精益创业”原则，先小范围验证。   **3、需求错位** 表现：产品功能复杂，但用户只使用核心功能。   例：Google+强推社交功能，但用户仅用Gmail。   解决方案：聚焦用户最需要的1-2个核心功能。   ### 最后 PMF是产品的生死线，未达标前不要盲目扩张。   验证PMF = 定性（用户访谈） + 定量（数据指标）。   不同行业PMF标准不同，需结合业务特点调整策略。   PMF是动态过程，需持续优化以适应市场变化。   最终目标：让产品像“病毒”一样自然增长，而不是靠烧钱硬推。 本文由人人都是产品经理作者【伍德安思壮】，微信公众号：【时间之上】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

那些消失的行政酒廊和管家服务，终将成为职场进化史上的一个注脚。

国产美妆品牌在加速洗牌。

每一滴水都是时代的答卷​。

 《幽霾》免费版现已上线，新怪谈题材多人游戏《幽霾》免费通行证将于4月25日登陆Steam！《幽霾》商店页下载即可游玩。   免费通行证将在Steam长期在线，玩家每天可以游玩三局，除商城通行证等局外内容被锁定，游戏内内容跟正式版无异，可以正常与全体玩家匹配，记录成就等也会继承。 此外，游戏也迎来发售后最大的一波更新。新版本“摇滚狂潮”，除了优化了游玩体验，平衡了游戏性能，还增加了许多新内容！ # 梅卡德尔联动新角色 首先，是与国内知名摇滚乐队-梅卡德尔联动推出的两位新角色：摇滚乐手和戏剧导演。  以梅卡德尔乐队主唱赵泰为灵感设计的摇滚乐手,仍坚持在旧洲的街头巷尾演奏，用他那抹吉他独奏来对抗幽霾侵袭。角色可以升起摇滚舞台控住其他玩家，并隐藏自己身份。  戏剧导演则根据梅卡德尔乐队键盘手门棋设计，戏剧作为旧时代的产物，在灾变后本应扫进历史的尘埃，但仍有人选择继续创作角色能够放置人偶，偷袭路过的干员和怪物，并实时标记位置。  # 新怪物！新武器！新阵营角色！新异变技能以及更多遭遇事件！ 站点14的周遭环境变得更加危险，更多突破收容的怪物在黑暗中伺机而动。 为此控制局也为各位干员准备了：喷火器，榴弹炮，拳套和动力爪等全新武器。  当然，伪人和中立阵营也引进了新的角色。新增加了两个新伪人角色：隐形人和雾行者，以及一个新中立角色：死神，方便更顺心地背刺你的同伴。  当然，伪人和中立阵营也引进了新的角色。新增加了两个新伪人角色：隐形人和雾行者以及一个新中立角色：死神，方便更顺心地背刺你的同伴。有更多奇异遭遇等着被发现。 幽霾对调查员身体结构的改造已经超出新的观测范围，越来越多的异变技能可供玩家选择。但事态似乎还会变得更糟... 比如！一只巨大的蜗牛会永远尾随着你，但你不会获得五千万...也没有和平奖拿...只能等待它最后追上来.... 探索站点14，岛上还有更多奇异遭遇等着被发现！  最后，4月25日至5月5日，《幽霾》将限时七折售出！还在观望的朋友快来体验一下吧！ &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

转型路漫漫，如何上下求索？

今年年度最佳有力竞争者来了。

“我哭过，我跪过，再困难也不言放弃。”

离价值拐点还有多远？

<blockquote><p>京东和美团，两大互联网巨头在即时零售市场的争夺战愈演愈烈。京东外卖与美团闪购的对决，不仅是业务板块的较量，更是对剩余利润增长点的争夺。文章将深入剖析双方的战略布局和竞争态势，探讨这场&#34;菜鸟互啄&#34;背后更深层次的商业逻辑和影响。</p> </blockquote>  明明都是互联网巨鹰，我咋说是菜鸟互啄呢？ 因为双方派出的战队都是业务板块，还都属于发育不良阶段—— 京东外卖，还需东哥亲自下场；美团闪购，连个入口都找不到。 但是，互啄之势已经形成，无非都是为了仅剩的利润增长点：即时零售市场。 啥叫“即时零售市场”？这词听着很高大上，其实就是“两个小时内及时要用的产品市场”。 比如，大家都要吃的外卖。 可外卖一直是美团的主战场，咱东哥是做高大上电子数码的，为啥要去抢“午餐肉”？ 因为，美团早就开始抢东哥生意了。你有没有过这样的经历，买个数据线、买个充电器、甚至买手机，你都会在美团上找找看？ 这里有个商业洞察，京东买东西，第二天才到；美团买东西，半小时就到。 而美团推出的闪购业务，就是公开叫板，要动京东的3c数码、家电等高客单价业务。 东哥立马坐不住了，你尿我一壶，我也要尿你一壶，马上开始进军外卖业务。 而且要打美团和饿了么的软肋：不给员工交社保。 这一手，直捣黄龙。要知道，美团和饿了么这两座商业大厦，是1145万骑手用血汗堆砌出来的。 上层建筑只提供商业模式，苦活累活全靠阶级兄弟。你们还不给骑手兄弟交社保？还不算正式员工？ 东哥出手必绝招，就挖你的大厦墙角，立马就开了发布会，承诺给骑手交社保。 接下来，东哥亲自跑外卖，和外卖兄弟打成一片，像当年和快递兄弟打成一片一样，又是喝酒又是吹牛，咱们才是兄弟，快加入我们吧。 再接下来，必然会有价格战、品牌战、口碑战，一战皆一战。 我的观点是，不管这一战输赢如何，东哥这一手，如果可以逼迫所有外卖平台给骑手兄弟上社保，也算是大功一件。 本文由人人都是产品经理作者【屈太浪】，微信公众号：【屈太浪】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

具身智能的关键卡点到底在哪？中国具身智能的机遇在哪？“打脸时刻”何时上演？近期部分投资人“批量退出”，是否暗示着行业正陷入泡沫危机？随着具身智能发展从实验研发转向产业落地阶段，一系列关键问题接踵而至。 在近期2025 商汤技术交流日具身智能论坛上，来自具身智能学界与产业界的重量级嘉宾——上海交通大学副教授、上海人工智能研究院首席科学家闫维新，库帕思 CEO黄海清，松应科技创始人CEO聂凯旋，银河通用合伙人、大模型负责人张直政，商汤科技联合创始人、大装置事业群总裁杨帆及主持人量子位总编辑李根等齐聚一堂，围绕当前具身智能的热议话题，站在产业链视角，共同探讨了具身智能与AI基础设施如何协同创新，破题行业困境，实现正向可持续发展。     **模型能力进展快、场景潜力待释放，具身智能机遇与挑战并存** 在大模型的加持下，具身智能突飞猛进，大小脑模型的突破、仿真系统的构建、场景应用潜力的挖掘，成为当前最为鲜明的行业趋势。 闫维新教授表示，得益于深度模仿学习与强化学习的深度协同，具身智能的小脑进化迅速，机器人的直膝行走能力进步显著，在不同地形和摩擦系数的环境中，鲁棒性和泛化性均大幅增强。同时，在大脑方面的创新也在加速，随着百万真机数据集积累、以及“一脑多能、一脑多机”通用平台的出现，正推动具身智能在日常生活和工作场景中展现更多应用潜能。 张直政也认为，具身智能领域呈现出“科研-创新-应用“全链条蓬勃发展态势。在数据层面，仿真合成数据与真实采集数据积累均呈现爆发式增长态势；在架构层面，大小脑模型、分层端到端模型等创新理念不断涌现；叠加国家政策的有力支持，更让行业对具身智能的规模化商业应用充满信心，其商业化落地潜力非常值得大家期待。 尽管发展势头正盛，但具身智能仍处于技术探索期，面临数据、成本、能力等方面的诸多挑战。黄海清指出，各企业间的数据难以互通，数据构建成本居高不下，阻碍了模型的训练效率；同时，高昂的成本也限制了机器人的普及速度；此外，机器人在主动思考和复杂环境适应能力上与人类仍存较大差距，适用场景有限，亟待行业共同探讨、共同解决、共同推进。 物理AI仿真对促进具身智能模型的训练起着关键作用。聂凯旋将其比作连接AI与物理世界，以及教会AI理解物理世界的桥梁，让机器人可以自我进化，快速学习抓取、行走，甚至翻跟头、跳舞等技能。而一套完善的物理AI仿真系统，需要涵盖视觉、触觉、听觉、运动控制等各类组件，让机器人真正做到像人一样能够360度地感知物理世界。 **发挥数据优势，是中国具身智能“弯道超车”的关键** 算法、算力、数据是人工智能的三要素，同时也是具身智能发展的重要基础设施。作为全球具身智能领域的“领跑者”，中国和美国在具身智能这一处于起步阶段的新兴前沿领域，存在哪些差距？ 在算法层面，嘉宾一致认为中美差距并不大，基本可以达到旗鼓相当的状态。张直政还指出，VLA将成为具身智能未来的核心技术路径。其高度泛化能力可实现从结构化场景应用到非结构化场景应用的进步；同时，提供了将泛化动作和通用感知相结合的全新技术范式，可大幅提升环境感知、任务规划推理和动作执行能力；并且，能够以更高的数据利用效率，端到端提升从感知到规划再到执行的整体性能。 在算力层面，闫维新教授坦承中美在训练算力和推理算力方面仍有差距，尤其和英伟达CUDA生态的差距更为显著，但随着国产算力加速创新，也在加快追赶步伐。杨帆认为，尽管国产算力受上游产能制约存在客观差距，但可以通过模型结构与硬件的端到端联合优化来缩小差异，这也是DeepSeek实现了行业领先的推理性价比的关键所在。商汤大装置也着力于系统软件层的优化创新，针对特定的应用场景进行端到端调优，为行业输出更具性价比的解决方案。 在数据层面，现场嘉宾纷纷表示，中国在物理场景和应用数据采集上具有全栈优势，样本丰富度高于美国，是中国具身智能弯道超车的关键。闫维新教授特别强调，中国在样本端的收集能力远超国外，尤其是最为稀缺的机器人应用场景数据，中国比美国有更好的机会和能力收集这样的数据。 尽管我国在数据体量上拥有显著优势，但数据难流通依然是行业发展的掣肘。尤其对于创业公司来说，语料数据高昂的成本是不可承受之痛，行业迫切需要解决语料数据获取难、获取贵、不共享的问题。对此，黄海清提出了四项举措：牵头探讨语料数据的标准规划、探索生产伴随式的数据采集方式、研发自动化标注工具链平台、推进数据合成技术的应用，进而激活数据价值，推动具身智能产业更好的服务千行百业。 针对这个话题，聂凯旋强调，中国作为制造业大国，拥有丰富的全产业链数据，结合物理AI仿真的快速创新，更可以加速技术的迭代和验证。当前，商汤科技与松应科技已在数据仿真、研发管线、客户服务层面展开全面合作。商汤大装置面向具身智能的解决方案，能够端到端赋能技术研发，覆盖数据生产、工具支撑及模型研发全流程，为企业提供“开箱即用” 的研发工具链，致力于解决具身智能落地最后一公里难题。   **具身智能的 “打脸时刻” 何时上演？** 发展历程，从AlphaGo战胜人类围棋冠军到ChatGPT实现流畅人机对话，这些 “打脸时刻”一次次颠覆了人们对人工智能的认知。在具身智能领域，同样令人期待的“打脸时刻”也成为嘉宾们热议的焦点。 张直政认为，具身智能的“打脸时刻”将在各个行业悄然降临。与场景相对单一的自动驾驶不同，具身智能应用场景丰富多样，它可先学习通用知识，再快速在特定场景中成为专家，以多层次、全方位的方式在不同领域实现突破。 闫维新教授以自己在冬奥会期间参与过的烹饪机器人项目为例，他介绍说，餐厅中的人形机器人在无预设程序的情况下，能够自主完成复杂烹饪过程，从食材处理、火候把控到菜品烹制、摆盘，一气呵成，色香味形俱佳。这种自主完成复杂任务的能力，正是具身智能“打脸时刻”的生动体现。 黄海清提出了“打脸时刻”的两个标准。一方面，在商业超市、工厂等场景中，机器人若能以较低成本完成简单重复性任务，实现从50万开发成本到5~10万的突破，便是重要的“打脸时刻”。另一方面，当机器人具备与人类一样的共情能力，能在情感陪护、康养养老等场景中给予人们情感关怀时，也将是具身智能的又一次重大飞跃。 聂凯旋从技术供应商角度出发，认为在近10个大类、100个小类的具身智能应用场景中，每个子行业都有望诞生冠军企业。这些冠军企业不仅代表着技术领先，还能激活产业链，推动行业转型发展。当具身智能能够助力制造业、交通物流、康养医疗等传统行业效率大幅提高，推动 GDP 增长时，便是“打脸时刻”的到来。 杨帆心中期待的“打脸时刻”更为长远且具体。他希望看到机器人在完成复杂任务的同时，能与外界人类社会进行无约束的交互。比如，在主人提出需求后，机器人能独自前往办公室取回遗忘物品，在这过程中，不仅要完成识别、拿取物品的任务，还要应对复杂的外界环境，如与陌生人交流、防范意外情况等。   **“批量退出”不等于“泡沫”，克服质疑才能走向产业落地** 数据显示，截止3月26日，今年具身智能领域共发生投融资42次，已达到2024年全年的50%，热度持续攀升。然而，前不久创投圈一位知名投资人“批量退出具身智能”的言论，引发不小热议。“具身智能是否会是一场资本狂欢下的泡沫”的争论被摆上台面。 面对个别投资人对整个具身行业的公开质疑，张直政认为，行业内出现不同的讨论声音，反而说明人们对技术的想象力和它的边界之间产生了碰撞。消灭泡沫是科技创新的驱动力，创业者的使命就在于从宏观思考出发，结合微观的具体的产业应用需求，把对前沿技术的想象变成真正落地的产品。 闫维新教授也提到，泡沫是远离了价值以外的内容，只要大方向正确，总能找到机器人能力上限和应用场景下限之间的交集。比如在危险替代领域，具身智能和非视距遥操作结合，未来三五年有望实现落地应用，要对行业发展有信心。 杨帆认为，投资人的公开质疑是行业的标志性事件，只有直面这些质疑，经历这些质疑，克服这些质疑，行业才能真正从实验探索阶段走向认真、严肃的产业落地阶段。 尽管面临数据壁垒、技术瓶颈与商业化的多重挑战，但大家的共识清晰可见——泡沫争议背后是产业突破的前奏，从烹饪机器人的自主操作到低成本工业场景的规模化落地，从情感交互的突破到跨行业效率的革命性提升，“打脸时刻”或许不会一蹴而就，却已在细分领域悄然酝酿。正如论坛所揭示的，唯有产学研协同攻坚、开放共享基础设施、直面质疑并迭代价值，才能将具身智能从资本的“想象力试验”转化为推动社会进步的“生产力引擎”，也终将在质疑与突破的循环中，书写属于AI产业的新新篇。 雷峰网

<blockquote><p>在小红书平台上，专业号的「发现页」推荐量是获取流量和增加曝光的关键。本文将深入探讨如何通过优化CES评分、互动率、封面设计等策略，以及利用冷启动阶段的人工干预和反常规内容策略，来提升专业号在小红书「发现页」的推荐量。</p> </blockquote>  发现页是笔记的主要流量来源，也是专业号争夺流量的重要阵地 然而许多商家下了许多功夫，却仍然实现不了想要的效果 需要牢记的一点是，不能拿做搜索页的算法分发逻辑去做发现页 专业号要想增加“小眼睛”，就要摸清算法规则与平台共生，做好以下几步让你首页推荐量“噌噌”上涨 ## 一、操控CES评分，突破推荐层级 小红书的推荐算法依赖CES评分，新一代算法更看重点击率、互动率、完播率以及互动值这几项指标 ### 1）优化封面提升点击率 如果从所有数据里面选一个最能影响笔记在发现页拿流量的，那就是点击率 在双列流的推荐模式当中，没有点击就没有阅读，所以想要在发现页拿到更多的点击，就需要尽可能把曝光转化成点击 高点击的笔记，是非常容易在发现页拿到流量的，尤其是场景化的内容，因为场景化的内容是容易做出一些吸引眼球的封面和标题，选题也容易结合消费者痛点 例如 “儿童防晒霜” ，要是想靠笔记种草 “黑皮酱油娃、户外易晒伤” 的目用户，那就可以搞个直白又有冲击力的封面，配上 “宝宝海边不晒伤、晒后急救” ）这类场景化关键词，再从相似的用户体验角度出发，吸引用户去点，让他们有共鸣  此外，还可以尝试动态封面与沉浸式内容，来提升点击率 视频笔记采用动态封面（如产品使用前后对比的动态切换），比静态封面点击率提升 30% 以上。例如，护肤品牌在推广精华液时，使用动态封面展示 “使用前干燥起皮” 与 “使用后水润透亮” 的对比效果；沉浸式内容模板如 “第一视角体验”（用户代入感强）或 “分屏对比”（信息密度高）也能有效提升用户停留时长 ### 2）勤互动提升账号权重 2025年小红书算法升级后，互动率（赞藏评/阅读量）成为核心权重指标 一篇笔记发出后会优先推荐给粉丝，要是粉丝点赞了，笔记又会被粉丝的好友看到，进而形成裂变式增长 但是如果一篇笔记的互动率低于3%，即便初始曝光量高，也会被系统判定为“低质内容”而停止推荐 通过翻阅平台高互动的笔记我们发现，有温度的互动能够带来更多的赞转评，甚至带来更多长尾流量。因此，与用户的互动要有“活人感”，不要像个机器人一样回复用户  具体可以结合自身使用体验来回答用户、积极在评论区与用户抛梗接梗；还可以发布具有互动性质的笔记，如抽奖活动、晒单征集等，可以触发羊群效应吸引更多用户参与 ## 二、冷启动阶段的人工干预与流量撬动 新笔记发布后的前2小时是突破初始流量池的关键期，需通过精准干预快速提升互动数据 方式有两种，一种是利用私域快速积累数据，这里说的私域是小红书群聊。我建议大家从第一篇笔记开始就创建群聊，并且每一篇笔记都绑定群聊，积累群聊用户量，当群聊中有一定数量的用户后，笔记发出后第一时间转发到群聊里，就可以快速积累数据，我自己的小红书专业号就是利用这种方式快速冷启动 第二种方式就是，跨越或者跨账号/矩阵助攻，提前在微信/QQ群预告笔记发布时间，引导粉丝在发布后第一时间互动（点赞+评论）；或者利用同品牌或合作账号矩阵，通过“@提及”或评论区互动制造热度 总之，想尽办法让笔记快速积累数据，快速冷启动，大多数的笔记都是被初始流量层级困住，如果自己本身可以帮忙笔记突破初始流量层级，才有获得更多推荐分发的机会 ## 三、反常规内容策略 1）制造「认知缺口」与「社交货币」通过反常识结论引发好奇，利用用户 “信息差焦虑” 提升点击率。例如，护肤账号发布标题 “每天化妆反而烂脸？皮肤科医生不敢说的真相”，通过揭露化妆品成分隐患，提升点击和互动率 也可以设计社交货币型内容激发用户主动分享，如 “职场新人必懂的 5 个潜规则” 类笔记，用户会主动收藏转发以彰显自身价值。某职场博主发布的 “月薪 3 千与年薪百万的保险思维差异” 笔记，因制造阶层对立和数据打脸（如 “年薪百万者保险支出占比是普通人的 3 倍”），被转发超 2 万次，形成二次传播链 2）情绪峰值设计我们内部有一种内容模型叫「四点模型」，结合痛点、痒点、爽点、燃点模型，精准设计内容情绪曲线。例如，针对敏感肌用户，某品牌以 “医生都不敢说的烂脸真相” 直击恐惧（痛点），再通过 “10 秒解决油头” 的即时效果触发多巴胺分泌（爽点），最后以 “素人逆袭故事” 激发用户自我实现欲望（燃点）。该系列笔记平均互动远超行业平均水平，其中一条笔记点赞量突破 10 万，成为爆款 这种反常规策略的核心，是打破传统营销内容的固有形态，在保持品牌调性的同时，契合用户对真实、多元内容的消费偏好，实现算法机制与用户体验的双重突破 ## 四、精细化数据级策略 1）竞品流量截流使用第三方工具（如千瓜数据）每天监控竞品爆文，提取高互动评论区关键词，反向植入自身笔记标题或正文。通过分析竞品评论区的负面反馈（如 “容易起球”），可针对性优化产品并在笔记中强调 “抗起球科技”，实现精准截流 2）长尾流量矩阵布局针对同一产品，围绕细分场景发布多篇笔记，形成内容矩阵。例如，某美妆品牌针对油皮用户，分别发布 “油皮夏日底妆→油皮秋冬底妆→油皮通勤快速底妆” 系列笔记，覆盖不同季节和场景的搜索需求，账号垂直度提升 40%，搜索流量增长 3 倍 3）实时热点借势建立热点响应 SOP，通过小红书热搜榜、抖音同城榜等渠道每日监控全网热点，将热点与产品结合。例如，“王心凌翻红” 事件爆发后 2 小时内，某美妆品牌发布 “甜妹妆容教程”，结合王心凌标志性的 “睫毛弯弯” 妆容，笔记曝光量 24 小时内破千万，转化率较常规内容提升 3 倍。需注意热点与产品的关联性，避免强行蹭热点导致用户反感 ## 五、直播联动导流 直播时，专业号里所有笔记都会被平台加权分发，并且页面头像也会出现“呼吸灯”标识。通过直播频率的不断增加，在直播间沉淀的粉丝自然会有一部分下意识点击专业号主页 主播可以在直播间讲解产品时结合话术为专业号引流（例如：“口红99元秒杀款只剩50件！点击左上角头像进入主页，置顶笔记有图文版色号对比”） 直播不仅是销售场域，更是账号权重的加速器。通过每场直播持续向账号主页注入精准流量，当单场直播引导专业号主页访问量突破临界值（通常≥5000次），账号将自动进入平台优质内容池，发现页推荐量将会实现跃升 本文由人人都是产品经理作者【赵子辰Vic】，微信公众号：【Vic的营销思考】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 2025年5月1日至4日，亚洲规模最大的精酿狂欢盛会——北京精酿啤酒节，将在北京首钢园焕新登场，全面升级、震撼回归！本届活动以“双馆+万米草坪”的空前规模、全新的品牌形象与更国际化的内容矩阵，诚邀来自全国乃至世界各地的游客，开启一场兼具文化魅力与消费体验的五一黄金周文旅之旅。  2025年5月1日至4日，亚洲规模最大的精酿狂欢盛会——北京精酿啤酒节，将在北京首钢园焕新登场，全面升级、震撼回归！本届活动以“双馆+万米草坪”的空前规模、全新的品牌形象与更国际化的内容矩阵，诚邀来自全国乃至世界各地的游客，开启一场兼具文化魅力与消费体验的五一黄金周文旅之旅。 全球精酿盛会，125家酒厂齐聚北京 本届啤酒节汇聚来自全球的精酿力量：102家中国本土酒厂与23家国际酒厂共计125家品牌将齐聚首钢园，带来超800款独具特色的精酿啤酒。无论是热爱IPA的果香张力，还是偏好世涛的厚重回甘，亦或是钟情拉格的清冽顺滑，这里都能找到属于你的味觉归属。北京将成为五一假期全球精酿爱好者的必达之地。  鲸鱼主视觉，城市文化与生态想象的融合表达 今年，啤酒节以“鲸鱼”作为全新主形象，象征精酿海洋中的探索与包容，也回应着城市工业遗产与自然想象的融合图景。主视觉贯穿现场空间、纪念周边与互动装置，为全球观众带来耳目一新的视觉体验与文化共鸣。 电音舞台+互动瑜伽，感官全面觉醒 本届啤酒节不仅是味蕾的狂欢，更是一场沉浸式文娱体验。活动期间，24位顶级电音DJ将在钢铁遗址中的电音舞台轮番登场，将节奏与城市氛围推至高潮；与此同时，精酿瑜伽、互动游戏、美食搭配等丰富体验模块，也将打造一个属于新世代生活方式的多维场域。  美食潮流市集，跨文化味觉碰撞 50+特色美食品牌与精酿形成黄金拍档，涵盖亚洲与欧美风味双专区，从下酒小吃到创意主食，满足所有口味偏好的吃货与饮者。风味搭配、跨文化美食互动，将进一步拓展精酿节的国际触感与社交属性。 《指南》联动200+酒吧，五一四日不停歇 啤酒节同期依然会发布《2025北京精酿啤酒指南》，凡购买门票，均可获得鲸鱼变色铝杯与专属纪念徽章，并自动解锁北京城内200+酒吧的特别优惠。精酿的狂欢不仅止步于首钢园，更延伸至全城每一个角落，形成一场城市级别的全民派对。 向世界发声：北京精酿文化新名片 北京精酿啤酒节已成为推动精酿文化全球传播、促进行业跨国交流的重要平台。2025年，期待与来自世界各地的酿酒师、爱好者、消费者与文化探索者共聚北京，用一杯好啤酒，连接更广阔的世界。  ⸻ 购票方式： 即日起通过“北京精酿啤酒节”官方微信公众号购票，更多票务详情请关注官方公告。

一面是模型厂商卷死卷生，另一面是开发者无所适从。

AI产业从“技术神话”走向“工程实用”。

尝试，合作，证明，失败，追求看似不可能的路径，被挑战、被质疑，慢慢科普，慢慢探索，再慢慢走进大众的视野，然后改变世界。这个过程可能会很漫长，而我们现在已经慢慢开始看到一些曙光。

人与AI不是对手，是“战友”。

「十字路口」。

  BlackMill Games自豪地宣布，《伊松佐河》通过其免费的“莫斯奇”扩展包扩大了对意大利前线的覆盖范围，该扩展包现已在PC、Xbox和PlayStation主机上推出。在新的“莫斯奇”地图上展开激烈的夜间战斗，使用两款新武器，并借助“前进，萨伏依部队”DLC穿上一战时期的标志性制服。  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 漆黑的夜晚在全新的“莫斯奇”地图上作战 随着免费的“莫斯奇”扩展包一同到来的是一张新地图，它的灵感源自 1918年6月15日奥匈帝国对莫斯奇山的进攻。在《伊松佐河》中，玩家将首次体验一场星光下的午夜突袭：“莫斯奇” 地图让战场陷入黑暗，只有月光和森林大火照亮敌人。玩家可以扮演奥匈帝国军队，冲过熊熊燃烧的森林，或者扮演意大利驻军，奋勇作战并坚守阵地。    此次扩展还为前线带来了两种新武器： ● 意大利王国的雷韦利-贝雷塔自动卡宾枪 ● 德意志帝国的M1917型6联装集束手榴弹 “前进，萨伏依部队” 装饰包再度来袭 除了这个新的扩展包之外，高级DLC“前进，萨伏依部队”以经过改进的版本回归，其中包含了新的装饰物品。装饰包最初是作为《伊松佐河》预购奖励推出的，它为每个兵种引入了标志性的制服、面部特征以及一战后期的头饰。 为感谢玩家们的支持，所有预购了《伊松佐河》的玩家都将免费获得添加到强化版“前进，萨伏依部队”扩展包中的新物品。其他玩家可以通过购买终极版、“第三波” 捆绑包，或者单独购买该扩展包来获取这个DLC。    《伊松佐河》接下来会有什么新动向呢？ 自《伊松佐河》于2022年9月发布以来，BlackMill Games每次更新都有幸获得了玩家社区的大力支持。两年多过去了，他们很自豪能为玩家带来意大利前线的又一次全新体验。 “我们真心感谢我们超棒的社区多年来的持续支持，这让我们能够在两年半的时间里为游戏推出 8 个免费扩展包，而且每次发布都提升了游戏品质。” BlackMill Games首席执行官兼创始人Jos Hoebe说到。 “莫斯奇”扩展包标志着《伊松佐河》规划路线图的最后一个里程碑，但他们还没有停下脚步！BlackMill Games为《伊松佐河》还计划了更多更新内容，因为他们始终在追求为玩家带来终极的第一次世界大战体验这一使命。在最新的开发者博客中，已经可以找到一些关于未来内容的小预告。

JandanX 是一个油猴脚本，为煎蛋网添加一个新的界面样式：X 布局、夜间模式。@Appinn 来自发现频道的 @Nigh 同学自荐：https://meta.appinn.net/t/topic/

随着用于编码的生成式人工智能工具的使用日益增多，且相关模型存在 “臆造” 出不存在的软件包名称的倾向，一种名为 “slopsquatting” 的新型供应链攻击已经出现。 slopsquatting这个术语是由安全研究人员Seth Larson创造的，是对typosquatting的一种解释。typosquatting是一种攻击方法，通过使用与流行库非常相似的名称来欺骗开发人员安装恶意软件包。 与typposquatting不同，slopsquatting不依赖于拼写错误。相反，威胁者可以在PyPI和npm等索引上创建恶意包，这些索引通常由AI模型在编码示例中组成。 2025年3月发表的一篇关于包幻觉的研究论文表明，在大约20%的研究案例（576,000个生成的Python和JavaScript代码样本）中，推荐的包不存在。 像CodeLlama、DeepSeek、WizardCoder和Mistral这样的开源法学管理软件的情况更糟，但像ChatGPT-4这样的商业工具仍然以5%的速度出现新的“仿造款”，这是很值得关注的。  各种LLM的相似率 虽然在研究中记录“臆想”包装名称数量很大，超过20万，其中43%的名称在类似的提示中持续重复，58%的名称在10次运行中至少再次出现一次。 研究表明，这些捏造的包装名称中，有38%的名字似乎是受到真实名字的启发，13%是拼写错误的结果，剩下的51%完全是捏造的。 尽管没有迹象表明攻击者已经开始利用这种新型攻击，但有安全研究人员警告说， “臆造” 出不存在的软件包名称是常见的，可重复的，并且在语义上是合理的，创造了一个可预测的攻击面，可以很容易地武器化。 总的来说，58%的“臆想”包装在10次运行中重复了不止一次，这表明大多数“臆想”不仅仅是随机的噪音，而是模型对某些提示的反应的可重复的人工制品。这种可重复性增加了它们对攻击者的价值，使其更容易通过观察少量模型输出来识别可行的相关目标。  供应链风险概述 减轻这种风险的唯一方法是手动验证包名称，并且永远不要假设ai生成的代码片段中提到的包是真实的或安全的。 使用依赖扫描器、锁文件和哈希验证将包锁定到已知的可信版本是提高安全性的有效方法。 研究表明，降低与人工智能的黏性可以减少“臆想”，在生产环境中运行或部署ai生成的代码之前，始终在安全、隔离的环境中对其进行测试也是明智之举。

2024年上海银行营业收入529.86亿元，同比增长4.79%，归母净利润235.60亿元，同比增长4.50%。

 《胜利女神：新的希望》定档PV「希望的曙光」正式公布，游戏定档5月22日全平台多端上线。  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 此外 预抽卡活动将于5月上旬开启，前瞻特别节目将于5月下旬放送，为你带来丰富的上线活动情报，不容错过！ 

制糖工厂小电拼 App 今日开启公测 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1621892) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1621892#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

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   文 | 刘婧琼  编辑 | 阿至  封面来源  |  企业提供    36 氪获悉，大型 通用 无人 运输 机研发与制造商 **微至航空科技（深圳）有限公司（以下简称“微至航空”）** 宣布完成 近 亿 元 Pre-A 轮融资， 由 梁溪科创产业基金 和招商局创投共同领投，金沙江联合资本跟投 ， 所筹资金将用于研发总部和 总装 生产基地的 能力 加强 、 试验 样机的 各项 测试 ， 以及 团队人员补充，浪潮资本担任本轮独家财务顾问。  微至航空成立于2020年10月，专注于研发和制造兼具“可靠性、实用性和经济性”的大型通用无人运输机。创始人兼总经理徐淳曾任某无人机独角兽企业运营副总，有10余年上市公司运管经验，是一个连续创业者，其团队核心骨干成员均拥有10年至20年航空、无人机、汽车、卫星通讯等行业的研发与工程化经验。 徐淳介绍，面向支线航空货运市场，**公司已推出第一代产品Macro云熊，定位为“低空经济领域的五菱宏光”。** 据悉，Macro云熊是国内首架完成全自主正向设计与研制试飞的大型无人运输机，于2023年4月首次完成飞行测试，2024年8月完成航电系统升级和机体结构优化，顺利完成地面与空中测试。该机型具有自研飞控和全系统双余度的优势，使用燃油动力系统，其最大起飞重量1.5吨，机舱容积5m³，可容纳两个GJB1918A-2015标准货盘，标准货物装载重量500千克，满载航程500公里，性能版最大实用升限7000米。**目前，Macro云熊已完成自研飞控测试和试验样机生产，正在推进规模化整机测试和适航审定工作。**  Macro云熊产品图     ## **瞄准支线航空货运市场，提供更有“性价比”的选项** 航空货运按照路线和距离通常可分为三个市场：干线（核心城市间）货运、特殊城市间货运、和支线（非核心城市间）货运。干线（1200公里以上）货运市场发展已非常成熟，其中有人干线货运以国家队和传统航空公司为主，如空客、波音、商飞，即便切换至无人干线货运市场，这类企业也很容易对创业公司形成降维打击。在非干线的一些特殊城市间货运市场，相关线路与干线货机有重叠，海外市场往往以塞斯纳这类较大型的通航飞机为主导，中国市场因为人口密度与基础情况不同，大多以铁路与公路为主导。 微至航空瞄准的支线无人货运市场仍处于早期探索阶段，国家队和传统航空公司还未集中下场，但未来需求量大，**徐淳保守估计服务于货运的中大型无人机未来将有1-2万架的市场规模**，尚有较大的增长空间。 面对国内支线货运市场已有玩家，徐淳认为**微至航空的竞争力主要集中在产品定义、成本控制、核心技术的自主可控和应用模式的灵活性上**，“相较一些大型企业，科研院所、或者地方政府背景的单位，民营企业在产品设计与技术迭代、供应链成熟度和生产工艺的成本把控上更具有综合优势，我们的产品能够做到行业性价比的最上限，成本的最下限。” 在坚持正向研发的基础上，微至航空成功打通国内成熟的车规级、无人机与传统航空供应链体系，让Macro云熊在竞争对手普遍推出千万级以上的货运无人机产品时，实现成本的大幅降低。 据悉，**Macro云熊成本仅为竞品的1/5，费效比为3.3元/吨公里。** 谈及性价比背后的达成路径，徐淳归纳了三方面原因：第一，在产品设计阶段，充分考虑客户需求，同时兼顾供应链的成熟度。大型飞机，一旦它的设计端出了问题，后续环节可能很难再调整回来。Macro云熊的最大起飞重量设计为1.5吨，这一决策是团队基于市场和技术双重考量的结果。在产品规划阶段，徐淳及团队预测未来几年国产发动机性能和成本有望与进口产品持平。但在当前阶段，受限于高昂的成本和缺乏长时间的测试验证过程，更大功率的发动机在短期内难以大规模应用。因此，微至航空将目标锁定在更务实的1.5吨级设计上，以确保产品的经济性和竞争力。 第二，产品核心的多余度飞控系统，由微至航空团队自主研发且可控。大型无人机飞控系统如果非自研，除了在研发过程中会有大量的风险点不能归零、责任不清晰的问题，同时在后续迭代更新上也会产生很多新的成本叠加。 第三，团队有丰富的产品工程化经验，熟悉整套供应链的工艺流程、要点、工时等关键信息。汽车从业背景的成员加入，让微至航空成功融合通航与汽车产业供应链，进一步降低BOM成本。 “经济、皮实、耐用”是微至航空对于Macro云熊的期待，在大幅度降低成本的基础上，微至航空对于产品的可靠性和实用性标准也没有降低。据徐淳介绍，**Macro云熊是现在市场上唯一采用全系统双余度的无人运输机产品，具有高可靠性。**在实用性上，目前Macro云熊短距起降在400米内（适用100%的通航机场），也可以在二级以上公路，草地砂石等非铺装路面进行应急起降，起降适应性强。    ## **已收获意向订单，年内有望实现小批量交付** 自微至航空成立起，团队精力主要聚焦于双500无人运输机（Macro云熊）的研发和制造，目前Macro云熊收获的意向订单，已预支未来2-3年的工厂产能。 据介绍，Macro云熊的意向客户以民用为主，主要分为两类：第一类是快递物流公司，这类客户成本敏感，在选购机型时看重空间大、耐用，购买成本低，在支线航空市场想要寻求一款类似五菱宏光的飞机作为业务起步的尝试，这正与微至航空产品特性契合。第二类是有二次改装需求的客户，Macro云熊的空间、载��和灵活部署的能力，适合改装成应急救援、森林消防、农林植保类的大型无人机。此外，通用无人运输机还有广阔的后勤保障的军事用途。 随着产品和市场的成熟，在满足国内客户交付的基础上，微至航空团队也计划择时出海。实际上，在前期产品设计时，技术团队已将机舱设计为满足至少十个国家与地区如美国、欧洲、日本等的标准化托盘存储，让其具有国际通用属性。 在徐淳的规划中，微至航空将采用**“量产-在研-预研”的三代产品路线**。随着第一代产品双500无人运输机的逐渐完善，第二代双1000无人运输机、多用途双500改型款和第三代新能源大载重无人运输机也已被团队提上日程。 2025年，微至航空将继续加大北京研发基地、无锡总装基地和嘉兴平湖生产基地的建设，加速产品试验和市场拓展进程。 ### **投资方观点：** **梁溪科创产业基金表示：**很高兴见证微至航空科技在最新一轮融资中的成功。作为其早期投资人，我们持续看好公司在无人运输机领域的巨大潜力和广阔前景。项目负责人表示：“微至航空凭借卓越的技术实力、清晰的战略规划以及高效的管理团队，在竞争激烈的市场中脱颖而出。公司自主研发的‘Macro云熊’无人运输机，以高性价比和强大的适应性满足了货运物流行业的迫切需求。 **招商局创投项目负责人表示：**低空经济政策红利释放，未来市场规模超千亿，微至航空作为低空经济领域的创新企业，凭借其自主研发的“Macro 云熊”1.5吨级固定翼无人运输机，展现出强大的技术实力和市场潜力。公司核心团队来自“国防七子”院校，拥有几十年以上无人机研发经验。公司产品性价比优势显著，2025年将实现小批量交付。未来期待公司加速高原、极寒等极端环境测试，拓展海外物流等高价值场景，成为全球无人机货运领域的标杆企业。 **金沙江联合资本认为：**微至航空自主研发的500公斤级无人运输机填补了行业空白，其“双500”性能和正向设计实现了极高的性价比。产品兼顾载重效率与场景普适性，自研飞控算法验证了复杂环境任务能力。 团队背景叠加专家资源形成三重护城河。民用及军用双向价值闭环构建企业差异竞争力。在物流时效升级与国防体系现代化进程中，具备强劲工程化与快速迭代能力的企业将定义行业标准。期待微至航空开启低空经济新基建的黄金时代。         

 卡普空株式会社今日宣布，2023年发售的《生化危机4 重制版》仅用两年时间就实现了全球累计销量突破1000万套，是系列中最快达到这一成就的。  官方表示：《生化危机4 重制版》是2005年发布并广受好评的《生化危机 4》的重制版。怀旧又不失新颖的游戏体验，精心重现了原作的魅力，受到了新老用户的一致好评。并获得了媒体和用户的高度评价，荣获国内外多项大奖，成为销量持续增长的重要推动力。 此外，延续同样标题的长期销售扩张战略也取得了成功，《生化危机7》（2017 年发售）和《生化危机2 重制版》（2019 年发售）的销量达到了1500万套，《生化危机8 村庄》（2023年发售）的销量达到了1100万套，2020年发售的《生化危机3 重制版》销量已达到 1000 万套。 

「油电同进」。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1621874) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1621874#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

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