**巴基斯坦初创航空公司卡拉奇航空（Air Karachi）声称计划租赁中国商飞的C919飞机。**该航空公司董事长哈尼夫·戈哈尔（Hanif Gohar）表示，中商飞C919的租赁成本低于空客和波音客机。  据悉，卡拉奇航空于2025年6月5日获得巴基斯坦民航局（CAA）颁发的定期公共交通（RPT）运营许可证，初期机队计划由三架租赁飞机组成。 **计划于2025年末开通国内航班，但需等待最终的飞机采购和航空运营许可证（AOC）审批。** 在强制运行一年的国内航线后，计划开通飞往中东的国际航班。  C919是我国首款按照国际通行适航标准自行研制、具有自主知识产权的喷气式干线客机。 2015年11月2日，C919完成总装下线，2017年5月5日成功首飞，2022年9月29日获得中国民用航空局颁发的型号合格证，**2022年12月9日全球首架交付，2023年5月28日圆满完成首次商业飞行。** 目前国航、东航、南航的C919飞机都已经投入商业运营，执飞20余条商业航线，安全飞行超3.6万小时，累计运输旅客超过205万人次。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515350.htm)

任何消费品类，一旦脱离了“民生”的本质，被资本异化为“金融游戏”，崩塌就只是时间问题。

可以预见，未来之路绝不是一帆风顺...

芯片越小，生意越好。

<blockquote><p>库存不是堆放商品，而是连接业务节奏与风险管理的关键节点。本文从风险系数评估、ABC分类管理到OMS/ERP系统协同应用，构建一套可视、可控、可优化的数智库存策略，让“库存”成为真正的经营抓手。</p> </blockquote>  库存管理作为企业供应链的核心环节，直接影响着现金流、运营效率和客户满意度。传统的库存管理方式往往局限于静态数字的监控，而现代企业需要的是贯穿采购、生产、销售、仓储和财务的全流程动态管理体系。 本文将系统性地介绍如何通过风险系数、ABC分类、周转率等关键指标构建科学的库存分析框架，并结合OMS等数智化系统的数据整合与预测能力，实现库存管理的数字化转型。从基础的分类方法到前沿的系统应用，我们将为您呈现一套完整的库存优化策略，帮助企业在复杂多变的市场环境中降低库存成本、提高资金利用效率并增强供应链韧性。 ## 库存分析的基础：科学分类框架的构建 库存管理的第一步不是简单地统计数量，而是建立科学的分类体系。许多企业在库存管理上陷入混乱，根本原因在于缺乏系统化的分类方法，导致不同性质、不同状态的库存混为一谈。一个完善的库存分类框架应当是多维度的，能够从物品属性、空间分布、流动状态和来源渠道等多个视角全面把握库存结构。 **四维分类法**为库存管理提供了清晰的思路框架。 首先是按货品类别划分，原材料、在制品、成品、备品备件和低值易耗品具有完全不同的管理特性。研究表明，制造企业中原材料和在制品通常占库存价值的60%以上，但往往也是呆滞库存的高发区域。通过这种分类，企业可以迅速识别”生产必需”和”易积压”品类，为后续的重点管理奠定基础。 其次是存货地点维度，总仓、区域仓、外协仓和在途库存的实际可利用性存在显著差异。现代供应链中，在途库存可能占总库存的15-25%，若未纳入决策考量，极易导致重复采购和库存膨胀。 第三维度是账务状态，实际在库、系统预留、质量锁定、待检和呆滞库存的可动用性截然不同。数据显示，平均约8%的账面库存因各种原因处于不可用状态，这一数字在管理不善的企业可能高达20%。 最后是按采购来源分类，外购、自制、委外和寄售库存的所有权归属和补货策略各不相同，需要区别对待。 在实际应用中，**分类的颗粒度**需要根据企业规模和业务复杂度灵活调整。一家中型电子制造商的实践表明，通过实施四维分类法，其库存可视性提高了40%，决策准确率提升了25%。 值得注意的是，分类并非一成不变，企业应至少每季度重新评估分类体系，以适应产品结构、供应链布局和业务模式的变化。特别是对于快速成长的企业和季节性波动明显的行业，动态调整分类标准是确保库存管理有效性的关键。 建立科学的分类体系后，企业可以绘制**库存结构热力图**，直观展示各类库存的价值分布和流动特性。这种可视化工具能够帮助管理层迅速把握库存全貌，识别潜在问题区域，为后续的精细分析和优化奠定基础。正如一位供应链总监所说：”当你能够清晰地分类库存时，问题已经解决了一半。” ## 库存风险评估：系数分析、ABC分类与周转率的综合应用 科学的分类为库存分析奠定了基础，而准确识别和评估风险则是库存优化的关键环节。库存风险本质上源于供需不匹配，表现为过剩、不足或结构失衡。现代库存风险管理需要综合运用量化指标和定性分析，从多个维度全面评估库存健康状况，为管理决策提供客观依据。 **库存风险系数**是最直接的预警工具，其核心是衡量当前库存水平与未来需求的匹配程度。计算公式为（当前库存 + 在途库存）除以未来3个月预测需求，这一指标能够量化库存消化周期。某汽车零部件企业的案例显示，通过建立风险系数预警机制，其呆滞库存比例在半年内从12%降至5%以下。 在实际应用中，风险系数需要结合产品特性灵活调整：对于生命周期短的高科技产品，系数阈值应更低；而对于需求稳定的基础物料，则可适当放宽标准。值得注意的是，风险系数的准确性高度依赖于需求预测的质量，企业需要不断优化预测模型，避免”垃圾进垃圾出”的问题。 **ABC分类法**是库存优先级管理的经典工具，其依据帕累托原则，按库存价值或销量贡献将物品分为三类。  数据显示，A类物品通常占库存品种的10%左右，却贡献70%的年度使用价值。这种不均衡分布要求企业实施差异化管理：A类物品需每日监控、精确预测和严格的补货控制；B类可采用周期性复查；C类则可简化管理，采用较大批量或可视化补货。 实践中，领先企业已将传统ABC分类升级为**多维度组合分类**，如同时考虑价值（ABC）和需求波动性（XYZ）的矩阵分析。AX类（高价值且需求稳定）适合自动化补货；CZ类（低价值且波动大）则可考虑取消库存，转为按单采购模式。 **库存周转率**是衡量库存流动性的核心指标，反映企业将库存转化为销售的能力。计算公式为年销售成本除以平均库存余额，该指标的健康水平因行业而异：快消品行业通常维持在8-10次/年，而重型机械可能只有2-3次/年。 某零售企业通过分析周转率发现，占SKU总数30%的慢周转商品却贡献了45%的库存积压，通过优化商品结构，其整体周转率提升了35%。除总量指标外，企业还应关注分品类、分渠道的周转率差异，这往往能揭示更深层次的运营问题。 周转率分析需要结合产品生命周期和市场变化动态进行，单一的历史对比或行业对标都可能产生误导。 将这三种方法结合使用，可以构建全面的**库存风险画像**。例如，高风险系数、A类定位和低周转率的组合，意味着企业最重要的库存物品正面临严重积压风险，需要立即干预；而低风险系数的C类物品，即使周转率不高，也可能无需优先处理。这种多维度评估框架能够帮助企业精准识别风险点，合理分配管理资源，避免”一刀切”带来的效率损失或机会成本。 ## 库存问题的根源追溯：从采购到仓储的流程分析 库存问题本质上是企业运营问题的集中体现，表面的数量异常背后往往隐藏着深层次的流程缺陷或管理疏漏。有效的库存分析不应止步于”是什么”和”有多少”，而必须深入探究”为什么”，只有找准根源，才能制定有针对性的改善措施。通过跨职能、全流程的追溯分析，企业可以将库存数据转化为管理洞见，实现供应链的整体优化。 **采购环节**是库存问题的首要来源，约占库存积压案例的45%。常见的症结包括预测失真、批量陷阱和在途盲区三个方面。预测失真多因缺乏历史数据分析，仅凭经验估算，某电子企业曾因过度依赖销售人员的乐观估计，导致某型号芯片库存达到实际需求的3.7倍。批量陷阱指采购部门为获得数量折扣或满足起订量，忽视实际需求节奏，造成超前采购。 在途盲区则更为隐蔽，当采购部门未将已下单未到货的库存纳入决策考量时，极易导致重复下单。一项针对制造企业的调查显示，约60%的企业缺乏有效的在途库存监控机制。解决这些问题需要建立基于数据的采购决策体系，将预测、在途和实际库存纳入统一视图，并设置合理的采购审批阈值。 **生产环节**对库存的影响同样不容忽视，主要体现在计划波动、工艺变更和产销失衡三个方面。生产计划的频繁变更是半成品积压的主因，尤其在产品种类繁多的小批量生产环境中。某机床制造商发现，其约30%的在制品库存源于计划变更导致的”僵尸工单”。 工艺升级和产品迭代则会使部分原材料和备件失去使用价值，转化为呆滞库存。而生产节奏与销售需求的脱节，特别是为分摊固定成本而盲目追求产能利用率，往往导致成品库存快速膨胀。通过实施精益生产和均衡化排程，某汽车配件企业将其在制品库存降低了40%，同时缩短了交付周期。 **销售环节**的库存问题主要来自生命周期误判、预测偏差和市场突变。对产品生命周期阶段的错误判断是库存积压的高危因素，当产品已进入衰退期却仍按成长备货时，风险不言而喻。销售预测过于乐观是常见现象，特别是在绩效考核以收入为导向的企业结构中。市场环境的突然变化，如竞品发布、政策调整或消费者偏好转移，也会导致库存消化受阻。值得注意的是，销售与库存的绩效指标往往存在内在冲突，单纯强调收入增长而忽视库存健康的激励机制，必然导致行为扭曲。某消费品企业通过将库存周转指标纳入销售考核体系，成功实现了销售目标与库存健康的平衡。 **仓储管理**的问题虽然不直接导致库存增加，但会加剧信息失真和决策失误，主要包括账实不符、布局混乱和系统割裂三个方面。出入库记录不及时或不准确会造成账面库存与实际库存的差异，平均而言，缺乏数字化管理的仓库每年会发生5-8%的盘点差异。仓库布局不合理，如快流品存放于不便取用的位置，会导致”假性缺货”——库存存在却无法高效获取。各业务系统间的信息孤岛问题则使采购、生产和销售部门难以及时获取准确的库存数据，某跨国企业的审计发现，由于其ERP与WMS系统未充分集成，不同部门看到的库存数据存在高达15%的差异。通过实施数字化仓储解决方案，结合定期循环盘点和系统集成，企业可显著提升库存数据的准确性和及时性。 表：库存问题根源的多维度分析  跨职能的**根本原因分析(RCA)**是解决库存问题的有效方法。通过组建包含采购、生产、销售和仓储代表的跨部门团队，采用鱼骨图或5Why分析法，可以系统性地追溯问题根源，避免部门间的相互指责和推诿。某医疗器械企业通过每月召开库存健康评审会，在半年内将库存周转速度提升了25%，同时显著降低了跨部门沟通成本。库存优化本质上是一个系统工程，只有打通部门壁垒，建立端到端的视角，才能实现供应链的整体改善。 ## 库存管理系统：OMS与ERP的整合应用 随着企业规模扩大和业务复杂度的提升，传统的手工库存管理方式已难以满足现代供应链的敏捷性要求。数字技术的蓬勃发展为库存管理带来了革命性的变革，通过将风险系数、ABC分类等分析方法嵌入智能系统，企业可以实现库存管理的自动化、精准化和前瞻性。订单管理系统(OMS)和企业资源计划(ERP)系统作为库存智能化的两大核心平台，正在重塑企业库存管理的模式和效率。 **OMS系统的库存管理能力**在全渠道零售环境中显得尤为重要。商派OMS系统的实践表明，其库存中心模块通过三层架构设计实现了全渠道库存的精准管控：销售层（对接各渠道的库存显示）、调度层（按规则动态分配可用库存）和实体层（管理实际仓库库存）。这种架构支持”**一盘货管理**”模式，将线上线下库存完全打通，根据销售优先级智能分配，避免渠道间抢货或超卖。  某知名服饰品牌引入OMS后，库存周转率提升40%，同时仓储成本降低25%。OMS的智能预警功能可实时监控库存水位，当库存触及安全阈值时自动触发提醒，使企业能够提前应对而非被动应急。更值得关注的是OMS提供的”**库存放大**”策略，通过将可售库存设置为实体库存、在途库存和虚拟库存的总和，创造营销紧迫感的同时降低备货压力。当A商品实体仓仅有100件时，系统可设置前端显示300件可售，先成交的订单占用实体库存，后续订单等待在途库存到货后履约，既提升了转化率，又控制了风险。  **ERP系统**则从企业整体资源优化的角度提供全面的库存管理功能。传统ERP的库存模块主要关注数量跟踪和基础报表，而现代ERP已深度融合预测分析、自动补货和供应链协同等高级功能。以SAP为例，其集成预测功能可基于历史销售数据、市场趋势和季节性因素，运用时间序列分析、回归分析和机器学习算法，生成高精度的需求预测。ERP系统还能自动计算经济订货量(EOQ)，综合考虑采购成本、持有成本和需求波动，推荐最优订购批量和时点。某制造企业应用ERP的自动补货功能后，采购成本降低18%，同时缺货率下降30%。ERP的强大之处还在于其整合性，能够将库存数据与财务、生产、销售等模块实时联动，确保决策基于企业整体最优而非局部最优。 OMS与ERP的**协同应用**可以发挥1+1&gt;2的效应。理想配置是OMS处理前端渠道库存的实时分配和显示，ERP负责后端库存的计划与补货，两者通过API实时同步数据。云徙科技的案例显示，其OMS系统与客户ERP深度集成后，实现了全渠道订单一体化管理、库存智能预测和业财一体化，客户订单履行效率提升50%以上。这种协同模式特别适合多渠道销售的企业，既能快速响应前端变化，又能保证后端供应链的稳定高效。实施时需要注意系统间的职责划分和数据一致性，避免功能重叠或信息冲突。 智能库存管理系统的**实施路径**应当循序渐进。通商软件的建议是分三步走：首先实现基础数据的数字化和标准化，确保各系统”**说同一种语言**”；其次构建自动化的数据流，从采购申请到销售出库的全流程线上化；最后才引入高级分析和预测功能。这种渐进式实施能够有效控制系统风险，确保每一步都建立在前一步稳固的基础上。系统上线只是开始，持续优化才是关键。企业应建立专门的**数据治理**团队，定期检查库存数据的准确性，校准预测模型，调整系统参数，确保智能系统始终与业务实际保持同步。据调查，实施系统后仍坚持持续优化的企业，其库存周转效率比”上线即放手”的企业高出40%。 库存管理系统的未来发展方向是**认知型供应链**，即系统不仅能够执行预设规则，还能通过不断学习数据模式，自主优化决策逻辑。人工智能、物联网和区块链技术的融合应用，将使库存管理系统具备更强的预测能力、自适应能力和抗风险能力。如商派OMS正在探索利用AI大模型分析库存数据，自动生成优化建议。随着技术的不断进步，库存管理将从”事后反应”模式彻底转变为”事前预见”模式，为企业创造更大的战略价值。 ## 库存管理的战略价值与实施路径 库存管理水平的优劣直接影响企业在市场竞争中的地位与韧性。优秀的库存管理已不再是单纯的运营优化问题，而是上升至战略高度，成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过将前文所述的分析方法、流程优化和系统实施有机结合，企业可以构建适应自身特点的库存管理体系，实现从被动应对到主动掌控的根本转变。 库存优化的**战略价值**体现在三个关键维度：资金效率、客户满意度和供应链韧性。在资金效率方面，库存是企业营运资金的主要占用项，约占流动资产的30-60%。通过科学管理库存，企业可以显著提高资本回报率，某上市公司的财报分析显示，其库存周转天数每减少10天，经营性现金流改善约1.2亿元。客户满意度方面，合理的库存水平与结构直接影响订单满足率和交付速度，研究表明，库存精准度提高20%，可使客户满意度提升15%以上。而供应链韧性则体现在应对突发事件的能力上，2025年全球供应链调研显示，具备先进库存管理系统的企业在突发事件中的恢复速度比传统企业快50%。这三方面共同构成了库存管理的战略价值三角，支持企业在复杂环境中保持竞争优势。 库存管理体系的**成熟度演进**通常经历四个阶段。初级阶段以手工记录和被动反应为特征，库存数据支离破碎，决策依赖经验。中级阶段实现了一定程度的数字化和流程标准化，具备基础的分析能力。高级阶段则建立了预测驱动的库存管理体系，OMS/ERP深度整合，数据驱动决策。最高阶段是认知型库存管理，系统具备自学习和自适应能力。评估显示，目前约60%的中小企业停留在初、中级阶段，25%的规模企业达到高级阶段，仅15%的行业领导者开始探索认知型库存管理。企业应当客观评估自身所处阶段，制定切实可行的进阶路径，避免盲目追求先进而脱离实际。 推动库存管理变革需要克服多项**实施挑战**。数据质量是最普遍的障碍，包括数据不完整、不一致和时效性差等问题。流程割裂是另一大挑战，特别是长期形成的部门壁垒和孤岛思维。据调查，约40%的库存管理项目受阻于组织阻力而非技术因素。人才短缺同样制约着库存优化效果，既懂数据分析又熟悉业务场景的复合型人才供不应求。此外，短期业绩压力与长期库存健康之间的张力也常常使优化措施难以持续。克服这些挑战需要高管的坚定支持、跨部门的协作机制和阶段性的成果巩固，某跨国企业通过设立供应链转型办公室，在两年内将其全球库存周转率提升了1.8倍。 库存管理的**未来趋势**将更加突出智能化、协同化和可持续化。人工智能技术的应用将使库存预测和决策更加精准，如利用深度学习分析非结构化数据（天气、社交舆情等）来优化季节性库存部署。供应链协同从企业内部扩展到全网络，实现供应商、制造商和分销商的库存数据实时共享和自动补货，VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）模式将进一步普及。可持续库存管理也成为重要方向，通过优化包装、减少呆滞和逆向物流管理，降低库存运营对环境的影响。这些趋势并非遥不可及，领先企业已开始局部实践并取得显著成效，如某快消品牌通过AI驱动的库存分配，将运输距离缩短20%，碳减排达15%。 实施库存优化策略的**行动框架**可归纳为五个关键步骤：评估现状、设定目标、选择工具、试点推广和持续优化。评估阶段需全面分析当前库存状况、管理流程和系统能力，识别关键痛点。目标设定应当遵循SMART原则，如”六个月内将整体库存周转率从3.5提升至4.2，同时将呆滞库存占比降至3%以下”。工具选择要兼顾功能匹配和实施成本，考虑是否利用现有系统升级还是引入新解决方案。试点推广应采取敏捷方法，在可控范围内验证效果后再全面铺开。持续优化则依靠建立闭环管理机制，定期评审指标，迭代方法。某医疗设备制造商采用这一框架，十八个月内将其全球库存水平降低32%，同时服务水准提高8个百分点。 归根结底，库存管理的本质是在**服务水平和资金效率**之间寻找动态平衡点。过度追求零库存可能丧失销售机会，而盲目堆积库存则会导致资金沉淀和贬值风险。这一平衡点的位置因行业特性、企业战略和市场环境而异，不存在放之四海而皆准的标准答案。但可以确定的是，在数字经济时代，库存管理已从简单的”数量游戏”进化为融合数据科学、供应链理论和企业战略的综合性学科。那些能够将先进分析方法、流程优化和智能系统有机结合，并赋予适当组织保障的企业，必将在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续的高质量发展。 作者：徐礼昭 本文由 @徐礼昭商业评论 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>近，Elon Musk 的 xAI 团队又推出了新的虚拟人物 Valentine，引发了人们对虚拟人背后深层次心理需求的思考。这篇文章将带你深入探讨人类对虚拟人的痴迷背后的心理动因，分析虚拟人如何满足人类的孤独感、被理解的需求以及对死亡的恐惧。</p> </blockquote>  上期我们聊到，Elon Musk 的 xAI 团队推出 AI 智能虚拟人 Ani 和 Rudy，近日 Musk 又在自己的推特上发了一个新的人物**Valentine**。  为什么人类在创造“虚拟生命体”的方向始终热情不减？是不是 AI 出现的时代，人类才开始有这样的想法？人类探究这些的深层次心理需求是什么？ 作为产品设计或者创业者而言，我们应该有哪些思考？本期内容，将就这几个问题展开讨论。 ## 人类对于虚拟人的历史脉络：从东西方神话到 AI 伴侣 “虚拟人”的历史脉络跨越数千年，经历了几个重要阶段。 第一阶段是古代神话与文学幻想期，涵盖中国女娲造人、鲁班机关术、聊斋故事中的灵异人物，以及古希腊的皮格马利翁传说和犹太教的Golem传说，体现了人类对“造人”的初步想象。 第二阶段是文艺复兴到工业革命时期，随着科技发展出现了蒸汽朋克式的自动人偶和弗兰肯斯坦式的科学幻想，象征着从“神造”到“人造”的转变。 第三阶段是20世纪科幻文学与电影的兴起，如《大都会》《银翼杀手》《她》等作品，探讨人机关系和身份焦虑，同时图灵测试为人工智能的科学基础奠定了理论基础。 第四阶段则是21世纪AI技术爆发期，从Siri、小冰、Replika到生成式AI如GPT、Stable Diffusion，再到2025年的Grok Companions，虚拟人技术实现多维进化，成为现实中的重要应用。  这里内容较多，我将东西方“造人”思想的演变浓缩成了一张思维导图，清晰展现了从古代神话到现代AI的关键节点。想看到这张难得的全景结构图吗？欢迎在评论区留言或私信我，免费获取高清原图！ ## 那么人们为什么始终保有这样的热情？ 这么想法的产生有什么深层次的心理需求呢？ ### 1. 物质越丰富，精神越空虚？ **1）起点：一种被“效率思维”塑造的深层孤独** 现代社会长期在灌输一种**“有用”崇拜与效率信仰**： - 知识必须“变现” - 情绪要“控制” - 关系讲“边界” - 休息时间都要“高质量利用” <blockquote><p><strong>“有用主义教育”告诉你：</strong></p> <p>-情绪不可控，是低效的</p> <p>-社交是风险，是负担</p> <p>-自我表达是多余的</p> <p>-陪伴是非必要的消费</p></blockquote> 于是，出现了“高效替代式行为”：  **长此以往，人的“社会连接感”开始萎缩，而心理需求却没有减少，只是被压抑了。2）为什么人开始“拧巴”了？** 弗洛伊德视角：**本我 vs 超我撕裂** - **本我（欲望）**：想亲密、想被接纳、想懒一点 - **超我（社会规则）**：要高效、要控制情绪、不能脆弱 - **自我（调解者）**：天天内耗，“我不能垮但我快撑不住了” <blockquote><p>“人不被允许像人，只被允许像机器。”——所以人开始逃向虚拟世界，在那里“做自己”。</p></blockquote> 马斯洛视角：高层次需求空心化  <blockquote><p>在填满“物质饥饿”的同时，人们陷入“精神营养不良”。→ 虚拟人，正好满足爱、归属、控制感与被理解的补偿性需求。</p></blockquote> 荣格视角：**压抑的阴影 + 理想化的投射** 现代人压抑掉了自己“情绪化、依赖、幻想”的一面，把自己训练成“职场理性体”。但阴影人格不会消失，它只会偷偷“找出口”： - 有人沉迷游戏→掌控感 - 有人沉迷AI女友→情绪依恋 - 有人养虚拟猫狗→替代照料关系 - 有人做“数字分身”→追求理想人格投射（阿尼玛/阿尼姆斯） <blockquote><p>荣格说：<strong>“你所投射的，正是你缺失的。”</strong></p></blockquote> ### 2. 为什么古今中外都痴迷虚拟人？ 这是更宏观的人类心理结构层面的问题，我们可以归结为三大底层动因： **1）造“人”是人类“控制恐惧”的方式** - 从鲁班木人、Golem，到AI助手、数字分身 - 人类一边害怕孤独与死亡，一边用“复制自己”来缓解焦虑 这是人类对“终极控制权”的一种幻想。 **2. 虚拟人承载了“理想化的另一面我”** - - 爱上虚拟人，往往是爱上理想中的自己： - 不会出错的我 - 永远温柔的我 - 不会抛弃人的我 这其实是一种“自恋性理想化”（Narcissistic Idealization） **3. 虚拟人构成“文明的安全幻想”** - 神话时期：加拉忒亚、女娲、Prometheus - 工业时期：弗兰肯斯坦、自动人偶 - 数字时代：Replika、AI女友、数字永生人格 不同文化中都有“造人”的愿望，它背后其实是： <blockquote><p>人类对“死亡、孤独、关系不可控”的集体焦虑→ 用“人造生命”去驯服这些恐惧</p></blockquote> ### 3. 虚拟人不是功能，它是一次“对命运的回应” 如果你读到这里，应该能感受到： <blockquote><p><strong>人类造“虚拟人”的渴望，从不是为了“工具性”或“效率”，而是为了回应一种更高阶的存在焦虑。</strong></p></blockquote> 从古代神话到 AI 数字伴侣，这种创造“另一个自己”的冲动，其实是文明在对抗以下几件事： - 对孤独的恐惧 - 对自我不被理解的失落 - 对死亡与控制感缺失的焦虑 **今天的 AI 虚拟人，并非从技术起点生发，而是人类精神需求的一种回声。** 当 Musk 的 Grok Companions 推出 Valentine 时，它不是又多了一个语音助手，而是再一次用“可感知的角色”包裹住了我们不敢直视的空虚。 **技术只是手段，灵魂才是容器，人类想装进去的，是自己未被满足的理想。** ## 那么接下来，我想问创业者或者产品人几个问题 - 你所打造的是一个“共情”的人格，还是一个“响应”的工具？ - 你想做出来的是一个“听话的分身”，还是一个“可以独立思考”的魔镜？ - 你希望你做的“虚拟人”是一个“完美”，还是一个有“缺陷”的？ 欢迎在评论区留下你们的答案。 本文由 @睡不醒的Max 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

The Google parent on Wednesday raised its annual capital expenditure outlook by $10 billion to $85 billion, a massive beat compared with analysts anticipated $73.31 billion.

2025年7月25日，截止收盘，沪指跌0.33%，报收3593.66点；深成指跌0.22%，报收11168.14点；创业板指跌0.23%，报收2340.06点，两市成交额较上一交易日减少573.69亿元，合计成交17873.37亿元。

 数字经济的浪潮席卷全球，金融服务触手可及。然而，便捷高效的移动应用在重塑银行业态的同时，也成为了不法分子觊觎的“新战场”。电信网络诈骗，这一金融安全的“顽疾”，在2025年呈现出技术更迭加速、手段更加隐蔽、危害持续扩大的严峻态势，对银行业信息安全构成前所未有的系统性挑战。 作为深耕金融行业移动安全领域的头部厂商，梆梆安全始终站在守护金融安全的最前沿，凭借对行业脉搏的精准把握和对海量安全态势的深度洞察，深度分析反电信诈骗相关政策法规要求，结合多年服务头部金融机构的反电诈安全建设最佳实践，将沉淀的经验与创新的技术方案，转化为可落地的对策与建议，**重****磅发布《2025年银行业信息安全分析报告（电诈专刊）》，赋能银行业安全新动能**。 **一.2025年银行业移动应用运营情况分析** **1.银行业移动应用应用市场上线运营数量** 根据梆梆安全移动应用监管平台对国内外1000+活跃应用市场实时监测的数据显示，2024-09-01至2025-05-31发布的应用中，共发现归属于银行业相关客户运营的APP共3126款，其中手机银行应用数量为2090款，占比为66.86%。 **2. 银行业移动应用基础安全基本情况** 通过对发现的银行业的3126款移动应用进行安全分析，发现其中198款应用存在一个或以上高危漏洞，其中854款应用存在一个或以上中高危漏洞，包含中高危漏洞整体占比为27.32%。其中经过安全检测的2090款手机银行应用中，有138款应用存在一个或以上高危漏洞，有556款应用存在一个或以上中高危漏洞，包含中高危漏洞应用占比为26.60%。  高危漏洞情况分析  中高危漏洞情况分析  高危漏洞（TOP5）  中危漏洞（TOP10） **3. 银行业移动应用个人信息保护合规基本情况** 通过对发现的银行业的3126款移动应用进行个人信息保护基础合规分析，选取了问题最多，也最基础的六个检测项（分别为：违规收集个人信息、超范围收集个人信息、违规使用个人信息、强制用户使用定向推送功能、APP强制、频繁、过度索取权限和APP频繁自启动和关联启动），发现其中456款应用存在一个或以上个人信息保护问题，占比为14.59%。其中经过个人信息保护合规分析的2090款手机银行应用中，有316款应用存在一个或以上个人信息保护问题，占比为15.12%。  **4. 银行业移动应用安全加固情况** 通过对发现的银行业的移动应用进行加固情况分析，发现其中2874款应用使用了安全加固产品，占比为91.94%。其中1937款手机银行应用采用了加固手段进行代码保护，占比为92.68%。  **5. 银行业移动应用安全运营情况总结** 基础安全加固稳步提升但存隐忧： 移动应用基础安全加固覆盖率较2024年提升0.5%-1.0%，然而仍有10%的应用依赖免费加固方案，其防护效果难以满足基础安全需求。建议相关银行升级至付费加固方案，以完善核心代码保护能力。 中高危漏洞治理成效显著： 与去年相比，手机银行及其他银行应用中高危漏洞比例大幅下降（从近40%降至约27%），表明应用上线前的安全管控能力得到实质性提升。 个人信息保护合规持续承压： 尽管基于基础检测项的移动应用个人信息保护问题率接近15%有所下降，但需高度警惕（此次检测未涵盖191号文、164号文、26号文等多项关键要求）。梆梆安全密切追踪监管态势发现：工信部及各地通管局对此保持高频检查，公安、网信部门亦协同发力。银行机构务必保持高度警惕，持续加强该领域的投入与合规建设。 **二.2025年银行业移动应用电诈情况分析** **1.银行业电诈技术趋势分析** 根据梆梆安全电信诈骗研究组的研究发现，自2023年以来电信诈骗从传统的话术诈骗已经逐步升级为以话术诈骗为基础骗取信任，再通过各类技术的应用协助诈骗分子进行诈骗的综合诈骗工程。 今年以来，信息窃取呈现主动化趋势：多起案例显示，木马病毒通过仿冒热门应用，在后台窃取用户屏幕内容、输入信息、人脸信息等敏感数据，并直接倒卖至电诈下游，完成了从购买信息到主动窃取的转变。 同时，随着电诈事件上升，监测对抗面临常态化挑战：新型屏幕共享/远程工具（如银联会议、抖音会议）采用独特共享机制和随机包名，导致银行现有监测工具的发现率下降。银行业需持续更新监测产品，以应对此类工具的快速迭代。 此外，跨境资金转移实现产业化升级：利用NFC隔空读卡等技术，诈骗分子可在境内操控银行卡于境外实时大额消费，极大便利了非法资金跨境转移。 综上所述，当前电诈技术三大核心趋势为：信息窃取主动化、工具更新常态化、跨境协作产业化。 银行业需： **·**掌握应用运行态势； **·**联动移动应用监测系统与业务系统，及时发现电诈事件； **·**通过业务阻断、人工外呼等手段，减少客户损失，强化资金防护。 **2. 银行业移动应用电诈影响数量分析** 2025年上半年，梆梆安全电信诈骗研究组对使用梆梆安全监测系统的银行客户进行数据巡检工作，聚焦电信诈骗相关的屏幕共享、类银联会议风险应用、仿冒应用病毒木马三类威胁。根据巡检数据分析发现： 所有受检银行的涉诈设备占活跃设备比例均在0.03%以上（即每万台活跃设备中有3台设备可能存在电诈风险），其中大行活跃设备基数巨大（亿级），电诈影响设备数均在5万以上，部分银行甚至在10万以上，范围可观。屏幕共享类风险占比最高，达约85%。类银联会议风险应用根据巡检时间不同，呈明显的上升趋势，仿冒应用病毒木马因为同样随着时间的推移，呈现一定下降的趋势，经过梆梆安全电信诈骗研究组分析，这并不代表此类风险在降低，而只是因为随着时间的推移，目前已知恶意样本的存活率降低造成的，该类风险仍然持续存在，并且从反诈中心近期发布的样本数量可以看出，此类木马的新样本层出不穷，仍然需要高度重视。  部分银行电诈影响巡检数据汇总 **三.银行业重点安全风险分析** **1.类“XX金融”木马电信诈骗风险** 2024年年底，有电诈人员通过线下推广等方式诱导民众安装伪装成“XX金融”的木马APP，在成功控制受害者的手机后，结合其他手段对受害者实施诈骗，造成受害者资金损失，影响面较大。  木马安装过程说明 该木马是一个完成度极高、功能复杂的攻击程序，攻击者可通过该木马盗取的数据进行“踩点”，利用盗取的数据直接窃取用户资金，或配合电诈犯罪分子实施更复杂的诈骗。 该类木马通过申请无障碍权限，驻留后台运行，且通过截屏的方式获取用户展示的敏感信息；通过监听键盘输入的方式获取用户的输入信息；通过前置摄像头获取用户的人脸信息等个人敏感信息，并通过搭建的RTC聊天室收集各个终端上送的信息。 同时采用了多种手段对抗安全检测，如：其采用了安全加固对于其代码进行了保护，防止代码反编译了解其运行机制；通过删除图标的方式隐藏自身，并后台运行；并通过对于“设置-应用-该应用主页面”崩溃的方式防卸载等。 目前，梆梆安全积极与监管机构进行合作，已拿到多批监管机构掌握的电诈应用样本，正在进行相应分析工作。 **2. Rustdesk衍生“XX会议”应用远程控制电诈风险** 根据梆梆安全移动应用安全监测平台数据及其他渠道获取的情报，当前存在多个基于Android系统的“银联会议”、“银监会议”及其马甲包。如下图所示，电信诈骗者诱骗手机用户安装“银联会议”后，诱导用户打开屏幕共享及无障碍服务。屏幕共享用以获取手机显示信息；无障碍服务用以远程操控手机。  此类软件基于开源的屏幕共享/远程操控框架RustDesk进行二次开发：诈骗人员搭建RustDesk服务端并在客户端中以“银联”、“银监”等字样隐藏RustDesk特征，该类型黑产软件通过架设RustDesk的自托管（hbbs/hbbr）服务，实现对手机远程操控，并且其创建的用以屏幕共享的虚拟屏幕被设置为私有屏幕，导致其他软件难以用通用方法进行监测。  **3. NFC远程刷卡电诈及洗钱安全风险** 梆梆安全电信诈骗研究组发现一类新型的涉诈攻击，被广泛应用于电诈过程中的资金窃取。诈骗分子通过在受害者的手机中安装定制化NFC读卡软件（如“NFO-X”“Uni-pay”），并欺骗受害者利用手机NFC模块读取银行卡信息，并借助远程服务器将数据同步至诈骗分子控制的刷卡端设备，从而通过POS机完成交易的方式获取受害者的资金。此技术突破传统物理接触限制，实现“隔空盗刷”，受害者仅需触碰银行卡即完成了交易，造成了经济损失。  与传统转账诈骗不同，该手法无需受害者主动操作转账或扫码，资金通过POS机直接划扣。部分案例中，诈骗分子诱导受害者绑定数字钱包，利用NFC功能模拟实体卡交易，并通过虚拟货币洗钱通道转移赃款。 **四.银行业新型电信诈骗解决方案**  通过事前防御、事中监测、事后回溯三重防护体系，协助银行业客户解决涉及到手机银行及相关应用的电信诈骗问题，防止侵害事件的发生，保护客户的资金安全。 **·事前防御体系：风险前置** 建议针对现有的行内应用，通过针对性的风险评估进行验证，验证应用本身是否对主流的电信诈骗应用具备监测处置能力，如对屏幕共享、“银联会议”及其变种软件、无障碍服务等是否有相应的检测能力，并且是否通过弹窗或者退出等手段进行处置。 **·事中监测体系：精准阻断** 通过具备字符乱序和内存逐字符加密的安全键盘对于应用进行基础防御，防止输入信息被窃取。以安全加固和安全监测构筑的多层次多维度的监测体系，对于电信诈骗攻击中常见的截屏录屏、屏幕共享、远程控制、无障碍模式、风险应用等攻击特征进行监测，实时发现并阻断相应攻击，或与行内风控系统进行联动，处置相应风险，保护客户资金安全。 **·事后追溯体系：能力进化** 通过针对已知电信诈骗事件的风险溯源、攻击分析等反哺事中监测体系的监测能力，对于新获取的攻击样本、攻击手段进行技术分析，找出其中可能存在的关键特征，并通过推送或离线升级的方式实现监测平台的功能升级，发现更多的潜在电信诈骗事件，提升行内对于电信诈骗事件的监测能力。 未雨绸缪，方能行稳致远。在金融科技迅猛发展的今天，安全不再是成本，而是核心竞争力与增长动能。梆梆安全始终肩负使命，携手客户共同夯实安全基石，抵御电诈风险，构建更安全、更可信的数字金融未来。 **扫码下载** 扫描下方二维码即可下载《2025年银行业信息安全分析报告（电诈专刊）》完整版 

7月25日，特斯拉副总裁陶琳在微博回应懂车帝测试：马斯克在十几年就提出，要开发比人类驾驶安全10倍的辅助驾驶。如今，特斯拉已经在多个季度超越了这一目标。这次测试的结果我们和大家一样都是从媒体上看到的，我们不关注排名，因为任何测试、排名都是相对的、短暂的，但对安全的要求却没有上限。 我们会继续全身心投入研发，持续追求更高安全标准。 同时，也希望大家看到，这次测试的本意并不是排名，而是提醒大家专注路况，安全第一。  7月25日，特斯拉CEO马斯克也转发了懂车帝《懂车智炼场》辅助驾驶科普节目的高速公路场景的测试视频，并配文称：“由于法律禁止数据出境，特斯拉在没有本地训练数据的情况下，在中国取得了最高成绩。”  针对马斯克的表述，今天懂车帝相关工作人员在接受采访时表示，懂车帝此次推出的是一档辅助驾驶科普节目，旨在提醒公众正确认识辅助驾驶的相关功能和安全边界，增强安全驾驶意识，未做过任何官方排名。 7月23日，懂车帝辅助驾驶大型科普节目《懂车智炼场》上线，选取市场上热门畅销、辅助驾驶功能完备的20多个品牌近40款车型，涵盖问界、智界、小米、小鹏、蔚来、[比亚迪](https://finance.sina.com.cn/realstock/company/sz002594/nc.shtml)、理想、阿维塔、特斯拉等，模拟城区、高速的15类辅助驾驶高危事故场景。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515348.htm)

在近期的一次内部会议上，聂云宸对团队强调，“茶的香气里本就孕育着灵感与禅意，它不应该被过分商业化，要让茶与消费者重新成为主角”。

据新黄河报道：近日，有自称在猿辅导任HRBP将满6年的员工在社交平台发文称，因自己反对“穿超短裙发奖品”的企业文化活动设想，被猿辅导单方面解除劳动合同。 该员工透露，7月22号下午参加年终述职活动，其听到穿超短裙发奖品的企业文化活动设想，当晚向公司发布邮件，表明态度和观点，猿辅导人力资源总监李华也进行了回复。该员工补充道，7月23号，自己被约谈协商解除劳动合同，而且本人未接受协商；7月24号，被公司以不胜任岗位为由解除劳动合同。  7月24日晚间，猿辅导招聘小红书账号发文称（主体全称北京猿辅导线上学科培训学校），据核实，智贤道远郑州前HR员工张某因工作能力持续不达标准，工作不达预期，7月23日，由当地人事部门提出解除劳动合同，按照12个月的平均工资（含绩效年终奖）标准，给出N+1补偿。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515346.htm)

财报显示，预计云天励飞2025年上半年营收将达6亿元左右，同比增长120%-150%；预计上半年毛利率将进一步提高至32%-35%。

有博主发布了一段电动车当街起火的视频，引起网友关注。[视频中](http://t.cn/A6FzbRZf)，这辆电动轿车不知因何原因突然起火，**车辆底盘窜出大量明火，还伴有“噼里啪啦”的爆炸声，现场堪比放鞭炮。** 车辆在路口突然起火，车上一家三口赶紧逃离车辆，小孩可能是没有穿鞋，火星弹得到处都是，小孩一蹦一跳地远离车辆。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250725/9ffb5931476d4936b64184b0505356a4.png) 目前，此事还未有相关通报，后续以官方消息为准。 此外，值得关注的是，今年4月份时，工信部发布GB38031-2025《电动汽车用动力蓄电池安全要求》，将于2026年7月1日施行，**新规将动力电池“不起火、不爆炸”改为了强制性要求，被称为“史上最严电池安全令”。** 相比2020年版国家标准要求电池热失控后5分钟内不起火、不爆炸，新版电池国标修改为“不起火、不爆炸（仍需报警），烟气不对乘员造成伤害”，动力电池的质量和安全标准进一步提升。 不过，当前市面上仍存量有大量老款电动车，随着车辆使用年限的增加，这些电动车动力电池的安全风险也在同步升高。如何规避电池的起火事故，还需相关厂商持续改进、优化。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515344.htm)

Wi-Fi 8 仍需数年时间才能问世，但制定 Wi-Fi 标准的组织成员已开始展望未来。Wi-Fi 8 旨在提供更可靠的连接，尤其是在拥挤且流量大的公共环境中。高通的一篇博客文章详细介绍了该公司希望在挑战性场景中增强Wi-Fi 8连接的几项新技术。[新标准](https://www.qualcomm.com/news/onq/2025/07/wi-fi-8-advancing-wireless-through-ultra-high-reliability)旨在促进人工智能、工业自动化和先进可穿戴设备的发展。  Wi-Fi 8（也称为 802.11bn）将保持与 Wi-Fi 7（802.11be）相同的最大带宽，但承诺减少丢包和延迟峰值，尤其是在高干扰条件下。高通概述了多项使 Wi-Fi 8 脱颖而出的新技术，带来所谓的“超高可靠性”体验。 例如，无缝漫游功能允许设备通过使用单移动域 (SMD) 在接入点之间移动时保持低延迟连接。同时，物理层增强功能将提高在接入点范围边缘运行的设备的连接质量。 Wi-Fi 8 还旨在增强办公楼、公寓大楼、校园和公共区域等拥挤环境中的连接性能。多 AP 协调功能使多个接入点能够更高效地通信和共享资源。  此外，Wi-Fi 8 将通过共存优化增强设备间和设备内部的连接，从而提升不同组件共享天线时的性能。此功能可以提升可穿戴设备等需要分担处理能力的设备（例如可穿戴设备）的可靠性。提高能效以延长电池寿命是另一个关键目标。  联发科去年的白皮书介绍了Wi-Fi 8 的更多技术。例如，得益于协调空间重用 (Coordinated Spatial Reuse)，附近的接入点将能够优化功耗并管理连接，而不会干扰远处的设备。 同时，协调波束成形技术将增强公共场所或连接大量设备的建筑物等密集环境中设备之间的信号精度。当多台设备下载同一文件时，Wi-Fi 8 将自动激活动态子信道操作，根据速度对设备进行优先级排序。 高通估计，Wi-Fi 8 将在非理想条件下将吞吐量提高 25%，在接入点之间切换时将丢包率减少 25%，并在通常会导致延迟峰值的情况下将延迟降低 25%。 802.11bn 的早期草案已于去年年底发布，高通预计 1.0 草案规范将于本月晚些时候发布。然而，Wi-Fi 联盟的认证和最终工作组的批准预计要到 2028 年才能完成，这意味着在可预见的未来，Wi-Fi 7 仍将是新标准。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515342.htm)

<blockquote><p>想在 ECS 上部署 Dify，却被教程劝退？本文从最小环境开始，全流程演示 Dify 的搭建方式，并附带联网搜索能力调通思路，用最低门槛带你实现“国产模型应用的本地落地”。</p> </blockquote>  最开始打算直接在win环境里通过wsl2+docker desktop搭建Dify，但这样太毁本机环境and如果你电脑不是win11的话wsl2这个玩意他有可能跟docker desktop配不上对。所以最后经孟老师建议搭在ECS上 ## 一、选择ECS（穷鬼版） Dify最基本的要求是: CPU &gt;= 2 Core， RAM &gt;=4 G 所以要选择2vCPU，内存自己玩不需要太大，选最便宜的，规格也选最便宜的经济行e 注意：架构选择“X86计算”，不然后面会有问题  镜像选Ubuntu就行，版本选最新的 扩展程序可以直接选docker社区版，如果你想学习或者怕出问题的话，建议手搓（手搓教程见下文）  存储栏次啥也不用选，默认是啥就是啥 带宽一定要勾选分配公网IPV4地址，不然没法访问外网（下载docker可能出问题） 计费模式看你有没有钱，没钱选按使用量，默认峰值5就行，其他地方不用管，能默认的就默认  登录凭证这块，自己玩用密钥对就行，也不怕攻击（毕竟啥都没有）。 都弄完了下单就行了，下单的时候会让你先充100，冲完了就行了  之后就可以去控制台看见自己的ecs了，然后登录就行（登录就不讲了，你能登进去就行）  然后就可以开始搭建了 ## 二、安装Docker和Docker compose 这里面坑太多了，所以安装过程中如果出问题了，先去按报错搜，发现还是没用后，问问deepseek啥的以及换个方法，毕竟你的问题可能并不是你当前流程的问题，是另一个流程的问题 注：没特殊说明的语句都是直接cv可用 ### 1.安装docker 执行语句： <blockquote><p>sudo apt-get install docker.io</p></blockquote> 成功后启动docker <blockquote><p>sudo systemctl start docker</p></blockquote> 查看启动状态 <blockquote><p>systemctl status docker</p></blockquote> 这一步几乎不会有问题，有问题语句旁边会出现“小灯泡”的图标，点一下就知道啥问题了 ### 2.配置国内镜像 如果你搜其他教程出现的是nano或者其他的，全换成vim（因为vim简单，不会vim命令自己搜就行） 先执行这个： <blockquote><p>vim /etc/docker/daemon.json</p></blockquote> 进入后先按键盘上的esc，再按 i，进入编辑模式，然后把下面内容粘进去(我找阿里云客服要的） <blockquote><p>{“registry-mirrors”: [“https://docker.211678.top”,”https://docker.1panel.live”,”https://hub.rat.dev”,”https://docker.m.daocloud.io”,”https://do.nark.eu.org”,”https://dockerpull.com”,”https://dockerproxy.cn”,”https://docker.awsl9527.cn”] }</p></blockquote> 然后再按esc，输入 ：wq（冒号也要输入） 回车就可以退出了 配置后重启docker <blockquote><p>systemctl restart docker</p></blockquote> ### 3.安装docker compose <blockquote><p>sudo apt-get install docker-compose</p></blockquote> 如果安装有问题就先自己搜，一般不会有问题，如果实在是有问题就把docker compose移除了重新安装： <blockquote><p>sudo rm /usr/local/bin/docker-compose</p></blockquote> ## 三、安装Dify ### 1.下载 别去github下dify，太慢了，直接在gitee上搜“dify”，选择搜出来的第一个就行（记得去大佬主页给点个星标） <blockquote><p>git clone https://gitee.com/dify_ai/dify.git</p></blockquote>  ### 2.配置环境 不需要解压，通过执行linux命令，找到下载的dify文件夹——进入docker文件夹，执行语句 <blockquote><p>cp .env.example .env</p></blockquote> ### 3.运行 执行成功后（执行成功啥也不会显示，只要你能继续输入就是成功了），执行（有的教程是docker-compose up -d，那是1.0版本的语句，新版本不需要中间的“-”） <blockquote><p>docker compose up -d</p></blockquote> 如图所示就是启动成功了  ### 4.网上几乎搜不到但也确实可能出现的坑  如果执行时候遇到这个问题，下载了很多遍，换源了很多次还是不能解决的话，先执行重启服务器的命令： <blockquote><p>sudo systemctl restart docker</p></blockquote> 执行后有可能会报错：  显示容器被占用，此时千万不要重启服务器，先执行（报错的名字就是我马赛克的那一大长串，替换到报错的名字为止） <blockquote><p>docker ps -a | grep 报错的名字</p></blockquote> 然后再执行docker stop 报错的名字，最后执行docker rm 报错的名字 都完成后，再执行重启服务器命令，重启成功后继续进行“3.运行”的步骤，如果还是报容器占用，继续删，直到不报错为止，就行了。 ## 四、打开Dify 安装成功后，直接在自己本机的浏览器里输入（不输入http也行，浏览器会自动补全） http://公网ip/apps  成功的话界面就展示： 邮箱用户名密码自己设置一个自己记得住的就行，然后就可以用了  注意：会有点卡，反正我用着挺卡的 如果有亲友想用可以喊我要链接自己试试 ## 参考文献(侵权喊我） [1]https://www.cnblogs.com/tudou-22/p/18992898 [2]问deepseek [3]https://gitee.com/dify_ai/dify [4]https://zhuanlan.zhihu.com/p/1888519518566978638 [5]https://help.aliyun.com/zh/ecs/use-cases/install-and-use-docker#8dca4cfa3dn0e 本文由 @真的不好说 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

The proposed investment package would include potential commitments from Samsung and other major South Korean conglomerates, and could get bigger in value if it includes possible procurement by the government.

 独立游戏发行商CRITICAL-REFLEX宣布，可爱狸猫邮差送货游戏《狸狸：胖哒的夏日》的demo今日上架Steam，玩家可直接入库体验。这款画风可爱、体验狸猫送货日常、还能建造家园的游戏在今年的核聚变上也是备受瞩目。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 距离狸猫庆典只剩一个月，可神社却还是破破烂烂的。跟随心地善良但有点懒散的兼职邮差胖哒一路递送包裹，广结善缘，赶在庆典来临之前给神社来个大变样吧！  

 很久没更新，其中一个重要原因是我再做上海桌游展SHM的相关主办工作，而且这次本以为三天就结束的上海之行，却因为隔壁城市的桌游人才引进计划而增加成一周，这到底怎么回事一起来听听我的这次上海之旅。 以及随后在北京参加的TCS卡牌展，还有杨总推荐将去参加的 GAF插画节上海场。这些都是啥，一起来听听。还有，别忘 7月25日，《神奇四侠：初露锋芒》就上映了！ 

王兴的机器人生意经。

 拳头游戏宣布， 2025《英雄联盟》全球总决赛将重返中国，于10月14日至11月9日举行。全球观众将迎来数周的世界级对决和难忘时刻，并见证新一届世界冠军的诞生。  ## 入围赛与瑞士轮阶段 – 北京智慧电竞赛事中心 本届全球总决赛将在智慧电竞赛事中心拉开帷幕，17 支战队将为争夺召唤师奖杯展开激战。入围赛将于10月14日拉开帷幕，智慧电竞赛事中心是一个专为顶级电竞赛事打造的现代化场馆。这是该场馆首次承办全球总决赛的比赛，势必为现场带来震撼的电竞氛围。  今年新增赛制：入围赛阶段，将在季中冠军赛表现最佳的两个赛区的四号种子队伍之间进行一场Bo5对决，胜者将晋级瑞士轮阶段。10月15日至25日，来自全世界的16支队伍将进行瑞士轮阶段的比赛。在动态赛制中展开角逐，每一场胜利都意味着离晋级淘汰赛阶段更近一步，而每一场失利都将带你走向淘汰边缘。 ## 淘汰赛阶段 – 上海梅赛德斯-奔驰文化中心 10月28日至11月2日，8强队伍将前往上海标志性的梅赛德斯-奔驰文化中心，展开残酷的淘汰赛对决。作为上海首批获得“A级电竞场馆”认证的场地之一，梅赛德斯-奔驰文化中心不仅是中国顶级的电竞赛事舞台，也已成为亚洲知名的文化与娱乐地标。淘汰赛采用单淘汰制的Bo5赛制，每支队伍都将在此背水一战，冲击总决赛资格。  更具挑战的是，英雄联盟全球总决赛历史上首次，四分之一决赛将无缝衔接至半决赛，中间不设休赛日。淘汰赛阶段将化身为一场毫无喘息空间的鏖战，唯有最强者才能突出重围、闯进最终的舞台！ ## 冠亚军决赛 – 东安湖体育公园多功能体育馆 2025年全球总决赛冠亚军赛将于11月9日在东安湖体育公园多功能体育馆迎来最终决战。作为中国西部最现代化、最具设计感的体育场馆之一，这座场馆为年度巅峰之战提供了完美舞台。两支最终晋级的队伍将在此上演荣耀对决，争夺象征最高荣誉的召唤师奖杯。  无论是亲临现场，还是在世界各地通过屏幕观看，今年的全球总决赛都将延续英雄联盟电竞15年来的热血与精彩，为大家带来激情与难忘的瞬间。

景区人山人海，酒店、旅行社接不到客人？

7月24日晚，潇湘晨报记者从多方获悉，湘西永顺县一名王姓男子在水下失联5日后被救援队找到并成功生还。据家属发布信息，该王姓男子下水时携带氧气瓶，在7月20日凌晨3时许失联，此后当地县城警方、救援队持续搜寻，并联系了广西百色特警协助搜救，于24日下午将该王姓男子从水底下救出，人平安无事。  潇湘晨报记者从知情人士处了解到，王姓男子下水的河流有数十米深，经彻夜搜寻、排除，最后锁定水下一洞穴。该洞穴洞口位于水下约九米处，并横向延伸进山体内部。据荔枝新闻报道，男子凭借洞穴鱼类等生存资源，在复杂溶洞环境中存活。 当地救援队先后深入数十米，未有发现。24日，广西百色特警洞潜队伍深入至百米许位置，终于在一气室处找到失联的王姓男子。现场视频显示，其状态尚佳。 <mp pluginname="mpvideosnap" url="https://findermp.video.qq.com/251/20304/stodownload?encfilekey=rjD5jyTuFrIpZ2ibE8T7Ym3K77SEULgkia6ibavnGmdpDZGRdgtR1oCL8FEwspcp6lTWzU5uziabiaBc5hzZsDo0qrBm87AO1CGoLHHLsrnZm3Tg91pj9VUL1Bw&amp;token=ic1n0xDG6awicVibLKR8qGKRZwu9TESs9PVXW3szqnAwAUkF6MffkuGJIUnPRxo6FrrEEWHB525EZpXdKYtYPrZCTULOSrrTRT2Zg9EqjeJmiaFHYBYnuoEr3Laiba2xfuibPhBlAv4dQWibEEXPW5w3KMC0ZmIswdmfSUoDzYsfLO54Vc&amp;idx=1&amp;hy=SZ&amp;m=&amp;scene=2&amp;uzid=1" headimgurl="http://wx.qlogo.cn/finderhead/6XFhg7ldObzOxw6kCJqY1Oul9rJJTN48IudIsyJGDAhP2lO8AgQeCA/0" username="v2_060000231003b20faec8c6ea8e1dcaddc90ded36b077eb990d5f01df9c279299db141c98a5c9@finder" nickname="潇湘晨报" desc="湘西男子水下失联5日后成功获救！知情人：水下约九米处有洞穴，在横向往山体百米处的气室找到，状态良好，平安无事" nonceid="12825975933212865521" authiconurl="http://dldir1.qq.com/weixin/checkresupdate/internet_news_media_auth_icon_38887ee9f6fe4639904638b28745b3f8.png" width="720" height="1280" type="video" id="export/UzFfAgtgekIEAQAAAAAAKfchN69QDwAAAAstQy6ubaLX4KHWvLEZgBPEyoAIfwkUKeqPzNPgMIvh80r2HQmCyxL0U2eCdR78"></mp>救援队工作人员回应称，被救者40岁左右，被困了5天，目前情况还好。泽家镇政府方表示，被困地属于芙蓉镇，被救者是一名本地人，两地政府都参与了救援。什么是气室？为何水下失联5天仍能奇迹生还？今年2月，两名科考队员在广西百色市田阳区的一个溶洞内潜水时失联3天，也是因为幸运遇到气室，后经多部门长达69个小时的联合搜救成功救出，这也是中国首例洞穴潜水救援成功案例。 **洞穴潜水失联3天奇迹生还！** **国内首例洞穴潜水救援成功** 2025年2月5日，两名科考队员在广西百色市田阳区的一个溶洞内潜水时失联，后经当地公安、应急、消防、急救等多部门长达69个小时的联合搜救，最终成功将失联队员营救出来。从目前公开的报道和所知资料来看，**此次救援创造了国内首例洞穴潜水救援成功奇迹。** 69小时生死营救，救援难点在哪儿？在溶洞众多的喀斯特地貌区域进行洞穴潜水，该如何保障安全？一文了解↓  救援队员装载潜水器材准备进洞开展营救工作。新华社发（广西壮族自治区公安厅供图） **69小时！****两名被困人员被成功救出** 2月5日，一支洞穴水生生物综合科考调查队中有5人潜入水下洞穴，19时返程时发现两名同伴失联，于是紧急报警求助。当地公安部门接警后，立即组织多方救援力量奔赴现场展开救援。 救援人员抵达现场后发现，**两名科考队员失联的溶洞洞厅宽度大，水深超15米以上。**救援人员使用5个200米的大线轮从洞口往水下布置引导绳。 **百色市公安局特警支队水上勤务救援大队队员 许世德：**第一，**这个洞穴内部情况是未知的，**所以具体会有什么危险，我们也不是很清楚。能见度也不好，所以进度就会很慢。第二，**被困者的被困时间较长，没有食物补充能量，**身体比较虚弱，这给我们的救援计划带来很大困扰。 经过4个多小时的洞穴潜水搜救，救援人员在水下16米处的一个溶洞气室内，搜救到一名失联人员，并成功将其救出溶洞。‌**溶洞气室是在水下洞穴中存在空气的空间，**这名失联人员幸运地找到了一处可藏身的溶洞气室。 那么，另一名失联人员又在哪里呢？搜索救援还在继续。由于水下洞穴情况错综复杂，且没有辅助照明系统，**救援人员又先后10余次下探，仍未发现该失联人员的踪迹，此时这名科考队员已失联超过60个小时。** 最终，经过69个小时的不懈努力，**救援人员在水下28米处的另一个溶洞气室内，找到了第二名失联人员。**此时，他已3天未进食，身体极度虚弱。 第二名失联人员被成功救出溶洞后，迅速送往医院。目前，经过一段时间的观察休养，其身体恢复后已经出院。 **事发溶洞内部情况如何？** 据了解，**事发溶洞的洞厅长约200米、宽约80米、水深超15米。**溶洞中有很多个未知的半封闭小洞室，这种小洞室内存有一定的空气，可以让被困人员维持一段时间。  由于不知道失联人员被困于哪个洞室，**救援人员先要潜入水中，从水底进入洞室逐一搜寻。**在水下洞穴中有存在空气的空间，就是溶洞气室。第一名失联人员是在水下16米处溶洞气室内被发现的，该地方距离救援队员出发的位置大概300米左右。第二名失联人员是在水下28米处的一个溶洞气室内被发现的，该地方距离救援队员出发的位置约500米。 **这场历时69小时的成功救援，创造了在极端环境下与时间赛跑的生命奇迹。** 说到洞穴救援，大家可能会想起7年前发生在泰国的少年足球队队员被困洞穴事件。 2018年夏天，泰国一个少年足球队的12名队员和一名教练，进入清莱一个山洞探险，后因暴雨导致水位上涨被困。在被困18天后，最终在多国救援队的努力下全部获救，引发世界关注，洞穴潜水救援的高难度也因此广为人知。 **此次救援难点在哪？****难度有多大？** **广西百色市公安局城区巡警支队副支队长 梁良：**第一，水下洞穴的结构比较复杂，比如**里面的洞道并不是一条直线，**有时候是窄洞，只能一个人通过，然后又突然变得开阔。**水的能见度比较差，**有时候甚至能见度为零。第二，我觉得是人员的技术，**因为洞穴潜水员的技术要求比较高，**像我们这次洞穴潜水救援，最深的深度已经达到了30米。在这种环境之下潜水员要面对各种不利因素，还要防止自己出现氮醉、氧中毒等情况。第三，对于被困人员来讲，**他们的心理素质、身体素质也很重要，**此次被困人员就具备一定的生存技能，且能找到洞室。 救援队员在进行洞穴潜水救援工作。新华社发（广西壮族自治区公安厅供图） 救援时间线↓ - **2月5日19时，**科考队的其他队员发现两名队员失联，并报警求助。 - **2月5日23时30分许，**救援开始。 - **2月6日4时30分许，**在水下16米深的一处溶洞气室内发现第一名失联人员。 - **一个半小时后（约6时），**救出第一名失联人员。 - **2月8日18时50分许，**在水下28米深处溶洞气室内发现第二名失联人员。 - **20时30分许，**救出第二名失联人员。  救援队员成功救出第二名被困人员小周。新华社发（广西壮族自治区公安厅供图） 整个救援过程历时69个小时。事后，被救人员和家属为百色市公安局特警支队水上勤务救援大队送上感谢锦旗，上书**“雷霆蛟龙破万险，特警蛟龙护苍生。”** **洞穴潜水****如何保障安全？** 广西百色的溶洞资源十分丰富，吸引不少人前来探索。然而，有些未开发的溶洞内环境复杂且暗藏危险。**而洞穴潜水区别于普通潜水，对潜水员经验、潜水线路规划等要求较高。**那么，在广西、贵州等溶洞众多的喀斯特地貌区域进行洞穴潜水，开展探险、科考，如何保障安全？来听国际技术潜水教练的建议。  **国际技术潜水教练 李培孟：**洞穴潜水需要的培训、经验、装备等条件都相对苛刻一些，**所以潜水的目的地适不适合开展活动是第一要素。**这些活动不适合普通民众 、普通潜水员，**是有门槛的。**广西和贵州溶洞比较多，如果是第一次去这些地方，出风险的概率会变高，**需要把路线规划好****，**此外，要遵守潜水领域里的证书规范。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515338.htm)

7月25日，**自动驾驶公司小马智行宣布，已在北京、广州、深圳三城正式启动7×24小时全天候自动驾驶公开道路测试。**据官方介绍，夜间公共交通仅余日间三成运力，公司借激光雷达、毫米波雷达等多传感器融合，让“AI司机”在暗光、雨雾中仍能识别650米内障碍物，填补深夜出行缺口。 **此前小马智行测试时段限于早7点至晚23点。全天候测试开放，不仅展示技术成熟度，小马智行将借此探索自动驾驶在深夜场景的应用。**   Pony.ai小马智行微信公众号介绍夜间自动驾驶过程 据悉，小马智行全球测试里程超5000万公里，拥有50万小时全无人运营经验。其L4系统采用多传感器融合方案（含激光雷达、高清摄像头、毫米波雷达），即使在暗光、强光干扰或无光环境下，也能实现远超人类的360度环境感知与安全决策，规避夜间驾驶风险。 基于“世界模型+虚拟司机”技术，其第七代车辆感知范围达650米，并具备应对大雾暴雨的自清洁能力。随着第七代车辆在北上广深规模化落地，这套系统或将填补夜间服务空白，提供出行新选择。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515336.htm)

**目前中国市场上已有十余家小型专业公司专门从事英伟达H100、A100等高端芯片的维修业务，这些被美国禁售的芯片主要通过特殊渠道流入国内。**2022年9月H100发布前夕，美国政府将其与已上市两年的A100同时列入对华禁售清单。 深圳一位拥有15年英伟达游戏GPU维修经验的商家在2024年底转型AI芯片维修，其合伙人坦言：&#34;维修需求远超预期。&#34;**由于订单激增，他们专门成立了新公司，目前月均维修量达500块英伟达AI芯片。为保障维修质量，该企业甚至配备了可模拟数据中心环境的256台服务器测试机房。** 受禁令限制，英伟达无法为这些受限产品提供官方维修服务。消息人士透露，在其他国家，保修期内故障的GPU通常直接更换。英伟达发言人强调，只有官方授权渠道才能提供可靠服务，未经授权的维修&#34;在技术和经济层面都不可行&#34;。 尽管英伟达近期获准销售中国特供版H20芯片，但市场接受度有限。**一方面，8块H20 GPU的服务器售价超百万元；另一方面，其AI推理性能虽优，却难以满足大语言模型训练的需求。** 业内人士指出，国内在用的H100/A100因长期高负荷运转，故障率持续攀升，这类GPU的正常寿命通常仅2-5年。 维修报价方面，深圳两家服务商分别透露：基础维修费1-2万元/块，或按原价10%收费。服务涵盖软件调试、硬件维修（风扇/电路板/显存）及部件更换。值得注意的是，市场对最新B200芯片的需求已然显现——搭载8块B200的服务器在国内叫价已突破300万元。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250725/cc59705eedb04a5ba3eafb3e5ec087d6.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515334.htm)

近日，美国专利商标局公布的苹果新专利申请，**让曾被Haptic Touch取代的3D Touch迎来重生的曙光，其最大的亮点就是触控精准性的大幅提升**。**该专利摒弃传统3D Touch依赖的电容式传感器和应变计，采用相干激光干涉测量技术**。 系统由多组不同角度发射的 VCSEL、集成光电探测器及相关算法组成，通过激光束反射后的干涉图样，可高精度感知触摸面板的横向运动、垂直偏转、压力和位置等信息。 相较于2015年推出的仅能感知三种压力等级的 3D Touch，新专利的传感器能连续监测压力变化，精准性实现巨大的提升，且无需机械部件或电容层，可检测触摸位置、运动方向等，支持多轴输入，适配触摸屏、手写笔交互及 AR/VR 手势界面，还能缩薄硬件、降低复杂度，未来或集成到Apple Watch表带、MacBook触控板等设备。 苹果2019年用Haptic Touch取代3D Touch，此次新专利曝光，让3D Touch以更优姿态回归成为可能。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515332.htm)

轻量级 JavaScript 实用程序库 is 是 NPM 平台上非常流行的项目，该项目每周下载次数高达 220 万次，但在 2025 年 7 月 19 日该项目开发者遭到钓鱼并泄露账户权限，随后黑客开始发布携带后门程序的版本用于远程执行代码。 该项目的开发者是 John Harband，开发者收到自称是 NPMJS 的邮件并通知要求对账户进行验证，而点击链接后跳转的钓鱼网站，开发者提供账户信息后黑客可以直接登录开发者的账号。  随后黑客修改版本并添加后门程序，分析发现这个后门程序会打开基于 WebSocket 的后门从而实现远程代码执行，受影响的主要是 is v3.3.1~5.0.0 版，恶意软件包发布后持续 6 个小时后被 NPM 删除。 在这次攻击中还有其他项目包括 eslint-config-prettier、synckit、@pkgr/core、napi-postinstall、got-fetch，这些被感染的项目都携带类似的后门程序，也就是中招的开发者并不少。 研究人员还发现名为 Scavanger 的信息窃取程序，该程序只要适用于 Windows NT，可以从浏览器中窃取敏感信息，或许这个信息窃取程序是为了窃取存储在浏览器中的加密货币钱包信息。 使用以上项目的开发者应当检查自己使用的版本，如果不慎使用携带后门程序的版本则应该尽快进行更新，将其替换为清理后的版本，以及发布公告提醒最终用户注意安全。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515326.htm)

 2025年盛夏，全球数字娱乐盛事ChinaJoy将于8月1日至4日在上海新国际博览中心盛大举行！ChinaJoy Express游戏试玩区今年升级亮相，位于BTOC N1馆（展位号CJE01-68），带来更丰富的互动体验！展区内汇聚 68款 来自全球顶尖游戏团队的精选作品，供玩家抢先试玩。   

 游戏发行商Gamirror Games与Tribute Games（《忍者龟：施莱德的复仇》）在今日公布了两位即将参战清版动作游戏《漫威宇宙入侵》的超级英雄 —— 银影侠和“马面雷神”贝塔·雷·比尔。这款集结众多漫威超级英雄的游戏将会在今年冬季于Steam平台正式发售。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 在此之前，官方已公开过美国队长、金刚狼、蜘蛛侠、暴风女、帕罗·威尔、毒液、新星、女浩克和火箭浣熊这九位英雄，今日银影侠和贝塔·雷·比尔加入战团，合力面对来自歼灭者的威胁。    - l 银影侠：这位来自《神奇四侠》系列的超级英雄从宇宙深渊呼啸而来。无论是翱翔天际还是贴地疾驰，虫族入侵者都休想逃脱这位前行星吞噬者使者的制裁。 - l 贝塔·雷·比尔：当贝塔·雷·比尔挥舞战锤加入战场时， 歼灭者大军的好日子就到头了！雷霆战锤&#34;风暴破坏者&#34;将碾碎一切挡路的虫族兵团。   同时官方还确认了一个好消息，《漫威宇宙入侵》所有可玩角色及贯穿银河史诗的关键人物将会有全程配音。  负责本作国区发行的 Gamirror Games 将于本周六（7月26日）在上海和广州两地举办“爆打趴”线下游戏聚会，届时将提供《漫威宇宙入侵》在国内的首个独家试玩，欢迎玩家们扫描下图二维码报名参加。  从纽约市到负空间的深处，一场涉及宇宙未来的激将就将在星际间展开！关于更多参战英雄情报和《漫威宇宙入侵》的新消息，敬请关注Gamirror Games官方社交平台账号。

7月25日，英特尔CEO陈立武（Lip-Bu Tan）今日在公司发布第二季度财报后，向全体员工发出了一封内部信。信中披露了一系列旨在重塑公司的重大变革，包括大规模的人员精简、对全球建厂计划的重大调整以及核心技术战略的重新聚焦，展现出这位新帅整顿这家半导体巨头的决心与紧迫感。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0725/f58c06412410821.png) 信中最引人注目的信息是英特尔正在实施的组织架构调整。陈立武明确指出，公司计划缩减约15%的员工总数，预计到年底全球员工将降至约75，000人。此次调整伴随着大刀阔斧的改革，其中管理层级已被精简了约50%。在资本支出方面，英特尔踩下了“急刹车”，宣布将不再推进此前规划的德国和波兰项目，同时进一步放缓美国俄亥俄州工厂的建设进度，以实现资本支出与市场需求的精准匹配，这标志着公司过去的扩张战略发生了根本性转变。 在核心业务层面，陈立武提出了三大战略支柱： 首先，英特尔将以严明的财务纪律打造代工业务，彻底改变过去投资过度、产能未充分利用的局面，未来的投资将与客户承诺和订单直接挂钩。当前的首要任务是确保Intel 18A制程的大规模量产，首款搭载该工艺的Panther Lake处理器将于今年晚些时候问世。 其次，为重振x86生态，英特尔将在数据中心领域重新引入同步多线程技术（SMT）以追赶性能差距，并由CEO本人亲自审核批准所有主要芯片的流片，以强化执行力。 最后，在AI领域，公司将优化战略，从传统的芯片为中心转向打造统一的软硬件栈，并将重点聚焦在推理和Agentic AI等差异化领域。 这封信整体传递出一个清晰的信号：英特尔正处在一个艰难但必要的转型阵痛期。陈立武正试图通过一系列雷厉风行的手段，削减成本、消除官僚主义、聚焦核心优势，为这家科技巨头在未来的激烈竞争中构建新的基石。 以下为英特尔CEO陈立武全员信正文： 英特尔CEO陈立武：朝着正确方向稳步前行 今天下午，我们公布了2025年第二季度财报。我们实现了超出预期指引区间上限的营收，这反映了公司各项业务上的稳健需求及团队的高效执行力。感谢每一位员工为推动业务发展所付出的努力。 过去几个月于我们而言并不轻松。我们正在做出艰难但必要的决策，以精简组织架构、提升效率并强化公司各层级的责任机制。这些举措对于增强我们未来的竞争力至关重要，但同时也意味着我们要与一些优秀的同事道别。在此，向所有即将离开英特尔的同仁们致以诚挚的感谢：谢谢你，谢谢你们所做出的贡献。 我们在实施缩减约15%的员工总数的计划，预计通过人员缩减及自然减员，年底全球员工总数将降至约75，000人。我们已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理级。同时，我们正按计划推进9月回归办公室的政策，各办公地点现正在完成必要调整，以确保进入全面运营状态。 所有这些推行的举措旨在提升组织效率并重塑我们的文化。我们将成为一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我们将消除官僚流程 ，赋能工程师以更快的速度和专注力进行创新。同时，我们将削减支出，为未来的增长投资。这些是构建全新英特尔的基石——我们在第二季度已朝着正确的方向迈出了重要步伐。 增长的战略支柱 下一步，我们要聚焦统一且明确的战略，以重夺市场份额并推动长期盈利增长。在我通盘审视了我们的业务后，确定了三个关键领域： 1. 打造财务纪律严明的代工业务 我们将以全新的思路来打造代工业务。过去几年间，我们进行了过多投资。这导致我们的工厂布局变得不必要地分散，产能也未被充分利用。现在，我们需要及时调整方向。 未来，我们将遵循系统化的方法来扩展工厂布局，使之充分与客户需求相契合。在资本配置上，我们将秉持优秀代工厂应有的审慎和严明的财务纪律的严明。 基于上述考量，我们决定将不再推进此前在德国和波兰规划的项目。计划将哥斯达黎加的封装测试业务整合至我们在越南和马来西亚的规模更大的生产基地当中。哥斯达黎加仍将是英特尔一个重要的大型基地，是核心工程师团队和公司职能部门所在地。 英特尔在美国的投资同样要遵循严明的财务纪律。为此，我们正进一步放缓俄亥俄州工厂的建设进度，以确保支出与需求相匹配——同时保持灵活性，以便在赢得更多新客户时能够加速推进。 我们正在聚焦制程技术开发投资的战略重点和财务管理。当前的首要任务是推进Intel 18A制程的大规模量产。Intel 18A和Intel 18A-P制程节点是英特尔产品的关键技术支柱，将在未来十年持续推动可观的晶圆产能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。随着英特尔自身产品的大规模量产，并向重要客户完成交付，制程代工对外部客户的吸引力将进一步增强。 展望未来，我们正与大型外部客户紧密合作，从头开始将Intel14A打造为代工节点。这对于设计符合客户特定需求的制程至关重要，也能帮助我们覆盖更广泛的市场领域。今后，我们对Intel 14A的投资将基于客户确认的承诺和订单。每笔投资都必须具备经济合理性。我们将按客户所需及时开发和调整技术、构建产能，并通过始终如一的执行力赢得客户信任。 2. 重振英特尔x86生态 我们将专注于提升在核心客户端和服务器领域的市场份额。为此，我正与产品和工程团队紧密合作，以强化我们的产品路线图。 在客户端，Panther Lake是我们的重中之重，它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。同时，我们必须持续推进Nova Lake的研发，以在高端台式机领域拥有更多优势。 在数据中心领域，我们的重点是在推动英特尔®至强®6性能核处理器大规模出货的同时夺回市场份额，并持续强化对超大规模工作负载的处理能力。为此，我们将重新引入同步多线程技术（SMT）。恢复该技术将有助于我们缩小性能差距。此外，我们在数据中心业务负责人的选聘方面也取得了积极进展，我计划在本季度分享更多信息。 在客户端和数据中心领域，我已要求团队规划下一代产品家族，这些产品将采用简洁的架构、更优的成本结构以及简化的SKU组合。此外，我制定了一项政策：所有主要芯片的设计在流片前必须经过我的审核批准。明确这一纪律将提升我们的执行力并降低开发成本。 3.优化AI战略 我们的战略是，专注于打造一个统一的芯片、系统和软件栈。过去，我们一直以传统的、以芯片和训练为中心的思维思考AI。这种模式需要改变——我们已经开始培育新能力，同时吸引新人才。 在实施这一转变的过程中，我们将把精力聚焦在能够实现突破和差异化的领域，例如推理和Agentic AI。我们的切入点将是新兴的AI工作负载——然后我们将采用逆向设计的方式，开发能够实现卓越客户交付成果的软件、系统和芯片。目前多项工作已在进行中，我们将在未来几个月分享更多计划的信息。 掌控我们的未来 英特尔的未来由我们亲手缔造，但时不我待。我们必须继续以更强的紧迫感、纪律性和专注力笃行不怠。 第二季度是迈向正确方向的第一步，我们的运营成果让我坚信我们具备制胜的要素。我们将迎接这一时刻——在新时代构建全新英特尔。 再次感谢大家的奉献和努力工作。 Lip-Bu Tan [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1515320.htm)