<blockquote><p>在当今竞争激烈的市场环境中，推广策略是营销成功的关键。本文从4P理论出发，深入探讨了如何根据不同消费者的认知和需求层次，制定精准的推广策略。</p> </blockquote>  在前面几天的探讨中，我们分别从产品、渠道和价格的维度来讲述如何刺激有效行动的方法。今天，我们回到营销人最熟悉的环节——**推广**。 推广是连接商品和消费者最直接的桥梁，通过直接影响消费者来推动他们的购买行动。为了更精准地刺激不同消费者的行动，我们可以根据潜在消费者的认知和需求维度，把目标用户划分到四个象限： - 强认知+强需求 - 弱认知+强需求 - 强认知+弱需求 - 弱认知+弱需求 针对不同象限的目标人群，对应树立不同的刺激行动的方法。  ## 一、强认知+强需求 这一象限的目标人群不仅对品牌有着明确的记忆度，而且对产品或服务有着强烈的需求，是最容易转化的群体。推广的核心任务是定位到这部分人，并找到他们的需求爆发期。主要有两种方法：空间收割法和时间收割法。 - **空间收割法**：聚焦在品牌集中投放的平台或者自有阵地，设计出刺激购买需求的活动。关键在于把人群引导到容易转化的场景里，再使用转化钩子刺激行动。例如，母婴大V年糕妈妈的蝴蝶号带货直播，先用公众号和社群种草，再让粉丝预约直播，最终实现高效转化。在直播中，他们通过精心设计的优惠活动和限量赠品，进一步刺激了消费者的购买欲望，使得GMV超过了百万。 - **时间收割法**：在品牌集中推广后的一段时间里做集中的收割。比如完美日记在7~8月推新品，9~10月做全平台种草和推广，双11再进行大促收割。通过这种节奏的把握，完美日记能够充分利用消费者的记忆峰值和需求爆发期，实现销售的最大化。  ## 二、弱认知+强需求 这一象限的人群对品牌认知较弱，但需求强烈。通常发生在业务或产品发展的初期。刺激行动的方法主要包括： - **品类需求定位**：通过竞价出价等方式，找到最可能为品类需求付费的人群。例如，做童装推广时，定位那些通常会给孩子买80~100元秋装的妈妈们。利用关键词搜索和定向广告，可以精准触达这些目标消费者。 - **竞品需求截流**：利用电商平台工具，截取竞品的流量。但需要注意的是，在当下的线上营销环境中，缺乏品牌认可效应和自身吸引力，容易陷入流量竞争，难以建立壁垒。因此，可以考虑与拥有信任价值的渠道伙伴合作，或者通过差异化的产品定位来吸引这部分消费者。 比如有一个小众电商的品牌叫做大眼睛买买买，是于戈创立的精品电商，主打极高消费力的女性人群。很多定价高的国外小众品牌通常会选择和他独家合作，利用他的信任背书来做品类教育，且找到小范围的高净值人群。 当然，除了找到拥有信任价值的渠道伙伴，还可以找已有知名度的竞争对手，通过对标这些产品做差异化或者平替的方式来拿到流量和关注。 比如每次小米的发布会都会和苹果手机对比参数，华为发布平板，也在找各种各样的维度和 iPad 进行对比。 瑞幸营销的第一站就是猛打星巴克，而网易严选最初诞生的时候也定位为平价版的无印良品。  ## 三、强认知+弱需求 这一象限的人群对品牌有认知，但当前没有需求。虽然传统广告理论认为这部分人群的广告费是被浪费的，但实际上，他们具备转化潜力。刺激行动的方法包括： - **产品利益多元化包装**：在特定渠道下，对产品利益进行多元化包装。例如，小度智能音箱在小红书上被定位为智能早教机，成功吸引了新的用户群体。通过强调其在儿童教育方面的功能，小度智能音箱在小红书上的相关文章点击率和回搜率都有了大幅的提升。 - **产品包装设计切入不同场景**：通过包装设计，将产品切入不同的使用场景。例如，肯德基在澳大利亚推出“加油桶”，将小吃装在缩小版的全家桶里，销量翻倍。这种创新的包装设计，不仅吸引了消费者的注意力，还激发了他们的购买欲望。 ## 四、弱认知+弱需求 这一象限的人群是业务和营销的边界，资源不应该浪费在这部分人群身上，营销中应尽量避开。 通过以上方法，我们可以针对不同认知和需求层次的消费者，精准刺激他们的行动。至此，关于营销的方法，在产品、价格、渠道和推广四个方面已经全部讲述完毕。 本文由 @在下卓一航 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>如今的新媒体运营更偏向营销性质，强调数据驱动和结果导向，而非单纯依赖写作能力。本文通过作者自身在教育培训公司的运营经验，揭示了新媒体运营中的一些现实问题，供大家参考。</p> </blockquote>  现在从事新媒体的门槛太低了，一堆不懂装懂的人过来拉低了工作产出的水平，新媒体运营已经等于线上销售了。 喜爱写作或者具有“文笔好”优势的人，并不适合如今大部分的新媒体运营岗位。 说实话，目前市面上的新媒体运营，更偏向营销性质，根本不需要多强的写作能力。 不信你看小红书10w+爆文里，有多少是因为文字本身的力量？ 小学生作文流水账水平+煽动对立情绪+无脑套爆文模版，就能让评论区吵翻天了。还有，如今评判新媒体运营工作质量的标准，那就是“唯数据论”。 我做过某家教育培训公司的运营部门负责人，新媒体运营小组成员有8个人，在新媒体平台的发文考核要求，是每人每月50篇保底，当然我也知道数量和质量不可两全其美。 所以我直接从关键运营结果做考核，重点考察每个运营的引流转咨询的客户数量，因为销售部那边等着我来喂饭，光靠地推陌拜的客户线索，远远低于线上精准客户咨询的成交率。 但是很多不懂新媒体运营的小老板，妄想通过人海战术以量取胜。 所以评价新媒体运营工作好坏唯一的标准，就是这个月达到多少阅读、多少点赞、多少涨粉，以及发了多少篇笔记 但小红书的推流机制，完全可以用“莫名其妙”和“匪夷所思”来形容。 我手下曾有个资深新媒体运营专员，花了一个小时，努力打磨语言融合热梗，显得非常幽默“网感”的文案，点赞竟然只有个位数。 同事A，腹中无墨水，那一看就是AI味儿的玩意儿，狗屁不通的辣鸡文案，赞藏居然好几百。 同事B，连最基本的提高新媒体账号权重都不懂，只顾着不停的创小号然后截流，有段时间真的靠同行截流，做到了运营部引流获客第一名。 还有个同事C，连文案都干脆不写了，直接照搬别的同事写的，每天就靠在群里抽免费试用名额达成预约转化，业绩高的一批，月月挨表扬。 劣币驱逐良币发生在方方面面，如果你做企业新媒体，还在死磕内容创作，纯纯的吃力不讨好。 **因为资本家会为你的苦劳喝彩，却不会为你的结果买单！** 我当年在公司运营部拉新获客No.1，就是因为深知内容运营不能直接给公司业务创造价值，只有精准客资或者线上销量，才可以助力企业发展。说这个的原因，是我觉得很多初入职场的运营新人，特别是我们文科生，早期都会对“新媒体运营”“内容运营”“文案策划”这些招聘软件上的华丽title心存幻想。 当实际工作跟想象之间，存在巨大落差的时候，内心真的会很煎熬，好在我当年熬过这个阶段，没转行。 虽然我后续求职，可选择的范围肉眼可见地变得非常小了（虽然依旧从事互联网运营工作，但只能在教育行业细分赛道跳槽）。 当你依旧迷茫，自己是否适合新媒体运营这条路时，遵从自己本心，活出最好状态。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

Vehicle made with more than 50% of US-made parts would not be subjected to the 25% auto tariffs, and vehicles would face half of the tariffs if they are made with less than 50% of parts that are produced in US, Ontario Premier Doug Ford cited what US Commerce Secretary Howard Lutnick told him in a phone call.

比亚迪在2025年初推出汉家族智驾版，首次全系标配“天神之眼”高阶智能驾驶系统，标志其“智驾平权”战略正式落地。

在最新HuggingFace趋势榜上，群核科技SpatialLM登上趋势榜第二位，有意思的是榜前三家均是杭州公司。

 Noah Gregory 最近发表的一篇文章，着重指出了 macOS 系统中一个严重的漏洞，其编号为 CVE - 2024 - 54471。好在该漏洞已在 macOS Sequoia 15.1、macOS Sonoma 14.7.1 以及 macOS Ventura 13.7.1 的最新安全更新中得到修复。此漏洞存在暴露系统密码的风险，这也充分说明了将 macOS 设备更新至最新版本的重要性。 **背景和技术细节** 该漏洞利用了 macOS 中的进程间通信（IPC）机制，尤其是 Mach 内核的消息传递系统。  凭证存储在 macOS 钥匙串中 Mach 内核融合了 BSD 和 Mach 组件，是 Apple 操作系统的核心部分。据相关报告显示，它运用任务、线程、端口和消息等抽象概念来管理 IPC。端口作为通信通道，对于任务间安全地交换数据起着关键作用。然而，一旦这些机制没有得到妥善保护，就极有可能被不法分子利用。 Mach 接口生成器（MIG）在此次漏洞事件中扮演了重要角色。MIG 能够简化发送和接收 Mach 消息接口的创建过程，但它本身缺乏原生的安全防护措施。这就意味着，任何有权限向 MIG 服务器发送信息的任务，都能够在无需验证身份的情况下调用其例程。倘若 MIG 服务器缺乏对发件人的验证这一问题得不到妥善解决，将会给系统带来极大的安全隐患。 **漏洞利用与修补** 该漏洞是通过处理文件服务器凭据的 NetAuthAgent 守护程序被利用的。在未进行修补之前，攻击者能够向 NetAuthAgent 发送消息，从而获取任何服务器的凭据。  此次漏洞事件凸显了保护 IPC 机制的重要性，同时也表明所有任务必须对其接收到的消息的真实性进行验证。 目前，该漏洞的补丁已被包含在最近的 macOS 更新中，这再次强调了用户及时保持系统更新，以防范此类漏洞攻击的必要性。像 ipsw CLI 这类工具，能够通过定位使用与 MIG 服务器相关特定符号的二进制文件，帮助识别潜在的漏洞。不过，要是没有恰当的安全措施作为保障，这些机制依旧很容易遭到利用。 此次漏洞的曝光，凸显了保护像 macOS 这样复杂的操作系统安全所面临的持续性挑战。同时，也进一步强调了定期进行系统更新以及践行强有力的安全实践，对于保护用户数据和维护系统完整性的重要意义。

 注：本文的主线鉴赏部分可能存在潜在剧透；Steam无云存档，玩的朋友需要注意一下 # 视频版 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; (万字鉴赏《热血无赖》：十年前，有这样一款中国&#34;GTA&#34;) # 十年的重逢，品类的凋亡 说来也是巧，正好在2014年发售的这部《热血无赖：决定版》10周年的时候，终于通关了这款游戏。原因还是因为即将去香港旅行，所以才决定从Backlog里拿出来玩，这样而是为了以后去香港的时候有更多的圣地巡礼机会。  其实在我很小的时候玩过开头，大概在我初中早期，当时玩的还是原版（2012年发售），而非决定版，由于当时的我玩游戏基本也是瞎玩，所以除了在街上乱杀以外也没理解或者感知到些什么。 不过，不知为何，游戏里雨夜下的香港的其实还是在我心中留下了一个印记，留下了一种很模糊的印象，甚至成为了我这辈子对香港最早的、具体的一种印象。那个码头上的追逐戏、骑着摩托车穿梭于挤满霓虹灯街头的片段，一直挥之不去。  所以其实一直都觉得，总有一日要回去认真玩玩，这一次总算抓住机会，通关后只觉得本作真的是一部不可多得、且绝不应该被埋没的优秀作品。 特别是在如今，“类GTA”游戏越来越少的情况下，或者说是类似的“开放都市动作冒险”游戏也是愈发贫瘠的日子里，这种体验更为宝贵。现在，此类高规格游戏，真的就只剩下一个《GTA6》还有望发售；但是在10年前，这个品类还依然是百花齐放，不只是GTA这个品类里的龙头老大，《黑道圣徒》、《看门狗》、《热血无赖》等作品，每个都使出浑身解数来表达自己的特色，给这个类别注入输于自己的生命力，但是老来如今只剩下了GTA，俨然是一副绝对的垄断地位。所以在这个年头来玩《热血无赖》，就显得格外珍贵。 <blockquote> “在 GTA 以外的游戏上砸钱的日子已经结束了” （The days of throwing money at games other than maybe the GTAs of the world is over） ——Saber Interactive创始人在谈论《黑道圣徒》Volition 工作室关闭时说道，他还补充道，《黑道圣徒》这种游戏，已经变得过于昂贵，无法承受失败了。</blockquote> # 在”GTA“里扮演警察  那么在这个细分品类下，《热血无赖》带来的特殊视角就是从叙事上以卧底警察，或者更具体来说，更倾向于缉毒卧底警察这个现实里极其危险的职业角度展开。 这一点也是与其他不少类GTA游戏很好地打出了差异，就比如说在主线任务中，你甚至会因为违反一些法规，例如破坏财产、伤及无辜等行为被扣分。没错，游戏拥有两套声望系统，一套是警察声望，另一套则是帮派声望，这两套声望都用来解锁相应的技能树。  所以说，你在做任务的时候，基于你要注意的事情，你所得到的心境和体验，也和GTA等类似作品大相径庭。 顺便一提，虽然说小时候玩GTA的时候，我也是喜欢在街上到处突突，比如什么“拿着突击步枪跑到医院里突突突”这种事儿也不是没干过；不过其实长大后，突然发现，即使是在GTA里，我也不会再去故意杀无辜的人。  而这种倾向在《热血无赖》里更是格外的强烈，因为作为一个“Officer of Law“，我是一个执法人员，我是个卧底警察，有的时候，例如在一些任务、DLC或者通关后的Lore里，也是一个真正的普通警察。在这种情况下，但凡不小心撞到一个平民，心里都会愧疚很久，而且我也是真的会去想方设法的不要伤害到平民。  所以我现在也是总算真正体会到i了，为什么有的时候在电视上看看美国警察追捕那些疯狂车手的时候，警车到后面都跟得很慢，看得让人捉急，因为不只是警察自己的安全，这也是为了附近平民的安全。 在《热血无赖》里其实就有很多的”热力追踪“桥段和任务，就是去缉拿非法车手、或者运毒的毒贩。如果在追逐中贸然冲撞，就非常可能波及并导致平民伤亡，所以也就只能跟在后面，然后找到那种没有平民路人和车辆的时机，再去暴力拦截和撞击，这样才能保证你不扣警察分，当然也能更有代入感一些。  尤其是在DLC《蛇年》中，在这个设定于2013年除夕夜的DLC里，沈威从卧底警察退役后变成了普通交警（虽然自己又把自己整成特警了）。这种穿着一身警服、拿着电击器、可以用手铐拷人、”抢车“甚至是出示警徽大喊一声”Hong Kong Police“（而且路人不会反抗，不像卧底时的真抢车）、以及叫车都是警察给送警车的体验简直一绝，甚至还能参与镇压暴乱的任务。  其实我一直都对可以扮演警察的游戏有偏心，无论是GTA里的通缉外派、还是《极品飞车：热力追踪/宿敌》、甚至就是《如龙8外传：夏威夷海盗》里的檀香山警局外派，我都特别喜欢且会一个不落全部做完，所以，可想而知我会有多么喜欢本作，唯一好奇的是，天天在GTA里偷警车假扮警察的我，到底是怎么与《热血无赖》失之交臂十多年的！？罪过！这是罪过！ 作为卧底警察，在《热血无赖》里，玩家有许多机会通过警察响应事件直接换上特警装备、驾驶警车参与追捕、狙击手救人质等各种任务。此外，还有不少帮派相关的类似任务。  就因为能扮演警察，我甚至把整个游戏所有的大小任务，各种”马桶“，甚至是箱子收集品都给做完了，就因为我觉得穿着警服开着警车去排查可疑物品这件事很”角色扮演精神“，就无比乐意去做，做完甚至还意犹未尽。由此可见，不管平时多讨厌”马桶“，要真是碰到了自己无比喜欢的角色和题材，那反而会嫌不够做。  并且，这些警方委托任务甚至比《GTA》和《如龙》的通缉犯任务，或者《赛博朋克2077》（这边没怎么提2077是因为它是ARPG，而非AAVG，不太算一个品类）的NCPD委托都更有吸引力，究其原因就是奖励机制，几乎是做完一个任务就能解锁一种新的警车或者制服，再做几个还能拿到更高级的警车，比起那种做完只是给点钱或者经验值的委托，明显更让我有动力去完成任务。  # 主线叙事：卧底风云 《热血无赖》的主线叙事，其实也是我心中，在这个品类中顶尖的存在，目前与GTA4、黑道圣徒3并列我的三大最爱品类剧情。 《热血无赖》充分描绘了这个黑道与白道中间的灰色，这条卧底警察把命豁出去走上的灰道，并且还根据了沈威这个角色的背景，让其时隔多年以卧底警察的身份重返当年小时候长大的街区，去以卧底身份重新面对曾经的伙伴和仇人，以这种非常微妙的方式，而不是存粹的黑白两道取其一的形象，去行走在灰色地带的夹缝中。  游戏将这其中的挣扎与矛盾体现得非常到位，在主线的最后，邓警官看着主角沈威离去的背影，留下一句自言自语的疑问： <blockquote> 你说回到香港觉得像家一样，可是到底是哪个香港呢？</blockquote> 这种对于自己身份的挣扎一直贯穿整部作品，沈威对于到底自己是一个完全的警察？还是一个怀着私仇旧恨的，想给妹妹复仇的哥哥？抑或是称兄道弟确实也有一定兄弟情谊和道义的帮派分子？  虽是以卧底身份接近职业犯罪分子，但是当你了解了他们中一些人不是犯罪分子那一面，以及例如沈威的少年相识马杰，其实就代表着那种被半哄半骗的失足少年误打误撞混上了帮派，但一次被抓就足以让他真正思考自己人生的错误，并也想要离开这个组织；  又比如说温斯顿那开饭店的老妈，作为很多被裹挟于这场帮派战争中的普通人之一，看着自己儿子的儿时好友狗眼林，也正是当年在自己饭店里吃着自己亲手准备的饭菜饭的那个孩子，如今成了在婚礼中杀害自己儿子的幕后凶手之时。。。  如果经历了这种事情，了解了这些精心塑造的，与自己关系密切，充斥着复杂人性的角色后，事情也就不免变得复杂起来，变得私人起来。在《热血无赖》中白道那边不是完全的白，黑道也不是完全的黑道，因为其实还有不少马杰这样的小喽喽也就干一些走私和收保护费的活，在这个题材上实属角色刻画非常深刻的一作。  # 体量与旁支任务 《热血无赖》其实体量上并不大，那如果你和我一样，做完所有的主线、支线、事件和工作，并且完成DLC的主线支线，以及本体的全收集，也就是35小时的时长，虽然有大量收集品和杂项活动，但也还是较为紧凑的。  除了主线任务，游戏世界中还存在大量支线事件，有些是在推进特定剧情后解锁的。虽然支线任务的重复度较高，但大多很短，没有特别冗长的流程。游戏的支线、突发事件（比如抓小偷、从行李箱里救人，阻止寻衅滋事）、警察事件和比赛事件构成了四类探索任务，玩家在城市中随时可以遇到并立即参与，大多数任务只需几分钟甚至一两分钟就能完成，所所以也还挺畅快。  游戏里当然也有开放世界里常见的竞速任务，但我觉得本作的竞速任务是我玩过的所有同类游戏里做得最棒的。这主要还是地图设计得好，因为很多这个品类中的游戏的地图其实根本没考虑赛车体验，纯粹是照着现实，或者说普通城市街区的规划去还原的，结果一到竞速就各种别扭，跑起来很难受，很难有爽感和挑战性。但《热血无赖》就不一样，开发团队明显是有在认真做竞速的，跑起来不仅游戏本身的加速感做得到位，赛道起伏蜿蜒也很有乐趣。  现实中的香港本来就高低起伏很大，街道又窄又绕，还遍布各种小巷，而这些地形在游戏里基本都还原了进去。当你从太平山上一路狂飙而下。。。。。。 除了竞速任务，游戏里还有一些可选的支线，比如约会任务，像是带游客去太平山看景这种，对我这种马上要去香港的游客极具代入感，又能顺便欣赏下游戏里的城市风光。但更重要的是而且这些任务还有重磅额外奖励，都是直接在小地图上标记某种收藏品的位置，建议能打电话了就直接做。  # “Let Sleeping Dogs Lie” 其实本作的原名叫做《真实犯罪3：香港》是《真实犯罪》系列继洛杉矶和纽约后的第三部，严格来说，这并非一个全新的IP，而是被动视暴雪取消后，被SE买下，最后更名成了我们现在熟知的Sleeping Dogs《热血无赖》。原文Sleeping Dogs来自英语里的一个俚语：“Let Sleeping Dogs Lie”，直译是“让睡着的狗躺着”，意思是别去打扰或重新提起可能引发麻烦的事情，相当于中文的 “别惹事生非” 或 “别揭旧伤疤”。通常用于劝人不要纠结过去的争端或问题，以免造成不必要的麻烦。  我不想在这里说更具体严重剧透，但通关后的玩家应该明白，其实标题高度概括了整个游戏发生的事情，以及沈威的过往。说实话，无论是大陆翻译的《热血无赖》，还是港台翻译的《香港秘密警察》都没做到信达雅（但其实比热血无赖更接近故事），这个翻译的难度还是挺难的，大家觉得到底该怎么翻译呢？ 一种被命运裹挟其中以后无法抽身，因为无法摆脱的过去又走上了这么多血腥与复仇之路，到头来依然迷茫与自己身份的，这种不太可言说的感觉。  并且《热血无赖》的主角也是那种快意恩仇型的主角，如果大家对于近年来游戏中更普遍、更主流出现那种“很容易原谅仇人或者凶手”的剧情或角色感到厌烦，亦或者是不喜欢的话，（我个人其实无所谓，因为我觉得每个作品都有有自己想表达的东西），那我也可以因此推荐这部作品。  因为沈威就是有一茬算一茬，如果面对是仇人，伤天害理谋财害命？那就一定要杀了这人，他就是这样的角色；除非是一些需要法律制裁的情况下，那可能会是逮捕，但是如果这个事情已经到了这种法律没去管，然后还天理不容的情况，那么他也会自己干净利落地解决这个人，但同时也不要以为不要以为沈威就是无情的杀人机器，实际上这部充满了各种背叛，利用、和勾心斗角的作品中也一样有友情、也一样有从不经意的地方迸发出的兄弟情谊。  沈威的警察身份与他的帮派身份纠缠在一起，这两种身份和生活交织在一起导致的精神创伤和矛盾，以及身为缉毒警察面临的危险，例如恐怖酷刑和折磨在这部作品里也有体现。 # 香港的市井气息 那么在我们再说回“圣地巡礼”这件事情，就像开头所说，我一开始也就是因为这个，才玩的《热血无赖》。其实，《热血无赖》主要制作的是香港岛，不包括对岸的九龙部分，而且这个香港岛基本是被切了一半。 这个一半不是说比例上的（比例上肯定还要再小），而是整个地图布局上被切成一半，保留了西边半边以后，把北角向下到了东边。   这就是为什么游戏中的北角虽然叫“北”角，但是却在东侧的原因。 游戏中拥有四个区域，加上一个山区，组成的这么一个由高速公路和隧道连接的地图。值得一提的是，虽然说是类GTA的开放都市动作冒险游戏，虽然说也是可以开着载具去自由探索的游戏，但《热血无赖》没有空中载具，而这也带来了地图设计上的明显区别： 其实，虽然地图上去是一个完全开放的香港岛，但实际上开放的只是城区部分，也就是说，什么野外、山区这些处在高墙以外的，无法攀爬出去的空间，就都是无法到达的，例如中间的山区，你能去的就只有道路和山顶站公园，而五个链接四个城区之间的高速公路，也就基本只有道路本身可以到达。  《热血无赖》的陆地探索面积仅限于建成区内，这其实也是在体量上一个非常取巧的地方，毕竟《热血无赖》可能那么高的预算，所以United Front选择选择用这种方法“以小见大”，去打造一个非常具有生命力和市井气息的“小香港”。而这也确实是除了《无限试驾》这样的游戏以外的，还原得最棒的香港了。 虽然说《热血无赖》远不是1：1还原，它其实是先缩小比例，然后用香港风格的通用素材把香港的街景市容“抽象化”，或者说总结化地的表达了出来，最后再加入了一些香港的著名景点，例如太平山顶、信德中心邮轮码头、珍宝海鲜坊、中银大厦、怡和街天桥等（等我去圣地巡礼！）。   （其实珍宝海鲜坊在《生化危机6》里也有，本来想去吃的，结果我才知道已经没了。。。）  游戏中的区旗和国旗也有所改动，可能是为了避免潜在问题（United Front其实是加拿大温哥华的工作室）。另外，我看到有玩家说游戏中有”私货“，但那一句台词其实语境是车辆的进出口政策，而且后面倒也马上接了”大陆“，其他地方倒也没什么明显的”私货“，毕竟游戏里也不只是区旗，国旗也很常见，至于现实地方的提及，那毕竟也还有美国走私毒品到香港这种叙事。  虽然游戏要是比细节，肯定比不上GTA这种怪物，但其实也做出了自己不同的这种“市井气息”：就比如说，游戏中有大量的食品和饮料摊，这些各色特色香港美食，例如咖喱鱼丸、鸡蛋仔等，不仅增加的是浓郁市井气息，还有着如同《如龙》一样的计时buff，就比如说你在街边吃饭，喝饮料，喝茶都能给你提供加成，比如说近战加成、生命值恢复加成之类，所以没事就吃吃喝喝是本作的一大特点。  游戏中的行人密度也非常高，尤其是对于这个十几年前的游戏来说，这行人密度其实是远比GT4中的纽约要多的。香港街头的人真的是多！多到离谱！并且比如市民也会下雨打伞、你会买吃的？他们也会！你路过石敢当会烧香？他们也会！这些市民细节也都做了。  游戏中，随着主线的任务进度，不仅会”升职加薪“，直接送你香港公寓，你还可以在城市里购买各种的家具，相当于一个非常简单的收集改装玩法。  并且你还可以去服装店买衣服，汽车店买车，服装里的很多套装都是来自SE的游戏的联动，这里面包括但不限于《杀出重围》《正当防卫》，甚至还有孙悟空！这些特殊套装往往还有非常针对性的独特的奖励，比如说《杀出重围》是给一把联动步枪、孙悟空是一个筋斗云特效摩托、咏春服装会给家里的咏春训练器、摔跤手服装会给家中饰品；除了套装外，自由搭配的衣服往往也有加成，例如商务类可能是折扣，其余可能是各类声望加成等，服装系统也很有趣。  香港作为一座中国城市，《热血无赖》巧妙地利用了这一相对罕见的舞台，融入了大量中华文化元素，例如十二生肖雕像、随处可见的寺庙、石敢当，以及丰富的中文俚语和粤语表达。虽然游戏遗憾地未能实现全粤语配音，这确实让人感到可惜，但即便在英文版中，仍然穿插了大量粤语台词，许多角色的对话也是直接使用粤语，再不济，游戏中大量的普通话和粤语口音英语也是很用心的选择。  因此，会粤语的玩家在游玩时一定会感到宾至如归十分亲切。这种能让中国玩家真正产生共鸣的设定相当少见。此外，例如说风水这种基本只有中国人会明白的任务元素也都非常的有趣。  在DLC《北角噩梦》中，如林正英电影般的僵尸片也来了。你说我一警察怎么还打上僵尸了？Anyway，这还是游戏里并不算多见的中国僵尸，僵直的身躯，一蹦一跳，双手伸直向你跳过来。  说实话看惯了西方野兽般的丧尸，这种人不人鬼不鬼的玩意反而让我觉得更吓人了，当然，除非是沈威掏出桃木剑，直接往僵尸脸上贴个符的时候。。。  # 视觉质感与探索体验 本作的都市探索还有大量的跑酷和垂直要素、穿行跳跃与城市屋顶是家常便饭。不过在探索方面有一个小问题，本作完全没有门的交互提示，全靠自己去碰，因为这个有个支线找了很多次都没找到怎么进去，最后一个个贴脸才找到，有点离谱……  《热血无赖》即使是今天来游玩，其质感依然不错，虽然你可以看到游戏的贴图感非常明显，模型也挺粗糙，这些问题也都是年代必定的，但是游戏的光照非常出色，尤其是在雨夜的香港。  光照总是扬长避短的好方法，当游戏中开始下雨，正巧又碰上香港这种大量繁复的霓虹灯林立的街景，这些光彩全部映照在城市街巷的水塘之上的时候，那个视觉观感确实会让我忘掉这是一个十年前的作品，雨夜下的香港绝对是这游戏的一大风景线！  游戏里的车库系统也必须好好夸一夸，因为这是我见过的同类游戏里做得最棒的。它的设定非常巧妙，玩家可以在香港任何一个公用停车场取出自己车库里的任何一辆车！这个设计解决了开放世界游戏里一个非常大的问题——取车的便捷性。 在很多游戏里，取车要么只能叫送车服务等着，要么得跑回家，而在《热血无赖》里，你只要找到最近的停车场，就能立刻开上自己的车，巨方便。当然，游戏里也有叫车服务，不过偶尔会不太好用，有时候你站的位置不太对，车就送不过来，反而还得自己跑一段路去取车，这点就稍微有点遗憾。  不过说到移动方式，游戏里还有个让我觉得特别可惜的地方，那就是公共交通系统没法用（除了出租车，但有时候也要等）。 现实中的香港公共交通发达，港铁、巴士、小巴、登山缆车、天星小轮应有尽有，而游戏里可把上述这些元素全都做了进去！除了天星小轮外，也全都可以实际运行，但却全是摆设。。。玩家根本不能搭乘。比如，游戏里甚至有非常窄的有轨双层观光电车（叮叮车），但也不能用。  而最让我觉得遗憾的，是他们甚至做了前往太平山顶的登山缆车，但也只能看不能坐。如果这些公共交通能作为快速移动方式，那就真的完美了！    # 远超预期的战斗和动作系统 游戏里另一个必须要夸的，就是它的动作系统。本来没抱太大期待，结果一上手直接惊喜拉满。如果按我的评价标准来说，它的战斗系统设计在此类游戏里绝对是顶尖的。  《热血无赖》的感觉就是介于《GTA》和《如龙》之间，既有一定的搓招，不像《GTA》那么平，但又不像《如龙》的某些搓招那么复杂到需要反复练习，刚好处在一个让人既能随便打得爽，又能稍微组合搓一下就能观赏到帅气动作演出的平衡点，而且打击感拳拳到肉，每一次击中也都有手柄震动，推荐手柄体验。   就比如说，《如龙》虽然不能开车，但本质上也算是开放都市（街区）动作冒险游戏，跟《热血无赖》有点类似，战斗系统上也能类比一下。《如龙》那边的战斗系统搓招复杂，花样多，但也对上手要求比较高；而《热血无赖》则简单得多，搓招更简洁，敌人也往往同一时间只有一位会进攻，反击窗口宽松。  而且，《热血无赖》的技能树设计得很聪明，基本是给了两条路线，其中一条几乎就是X键各种按，就能随便打出一整套流畅又有效的连招，哪怕是新手也能打得很帅气；另一条则是带点复杂的搓招，稍微研究一下的话能玩出更有效而且更具观赏性的战斗风格。所以不管是喜欢简易爽快，还是喜欢具有挑战性的效率输出的连招表演，本作都能满足。  然后，游戏还做了大量的环境互动攻击，异常血腥。比如，直接把敌人的头按进烤箱、往锯子上撞，或者干脆把人插到水产市场的剑鱼头上，血腥程度直接拉满。  这种利用环境的战斗风格其实《如龙》系列里也有，但《热血无赖》做得一样狠，并且更加致命和血腥（毕竟咱们如龙是不杀人的，吧？）  而且不得不重点夸一下游戏的车辆战斗设计，我从来没见过有此品类中的游戏能把追车战做得比《热血无赖》更爽，尤其是开车射击的时候，游戏会自动进入慢动作模式，那种子弹打爆轮胎、敌人的车瞬间翻滚后炸成火球的视觉冲击力爽疯了。  战斗方面，最后想说的是，其实一上来还以为本作的枪战会是偶发，但其实占比不算小，尤其是中后期，枪械手感还还可以，搭配上子弹时间体验不错。  # 总结 总而言之，热血无赖有着游戏中少见的，极具市井气息的香港塑造；有着紧凑精悍、跌宕起伏、且扣人心弦的卧底缉毒警察叙事；也有这少见的真正让你扮演警察在一个城市里进行各种执法响应的开放世界玩法；还有着大量的中华传统元素，并且也是相对来说比较少见的亚裔男主作为主角，更容易让中国玩家们共情的角色；并且放眼这个品类，游戏动作和战斗系统在十年后的今天也依然是数一数二的存在。  最后，对我个人来说，最可惜的当然还属这部作品基本是不可能有续作了，它的开发组United Front早已解散了。并且，我觉得更遗憾的是，这么唯一一款以香港为背景、充满中华文化细节和考量、融合着传统与现代的都市冒险的游戏，居然不是由中国开发商做的，而是来自加拿大温哥华的工作室开发的。  十年后通关《热血无赖》，听着游戏电台里放的《夜上海》，慢慢地开车穿行在香港的街巷、霓虹灯下，想到它的续作早已成为泡影，就真的是说不出的感慨。而且放眼整个游戏行业，似乎也再也看不到任何一款以中国现实城市为背景的开放世界动作冒险游戏的半个影子。 如果永远都不会有，那也就意味着《热血无赖》将更加值得被铭记，无论如何，它都不该被埋没。 最后， <blockquote> A man who never eats pork buns, is never a whole man!</blockquote> # 我的超宽屏实况系列 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; (《热血无赖》开放世界香港卧底警察实况系列【超宽屏决定版最高画质】)

根据Intel向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示，**公司前首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在2024年12月离开公司后，将获得高达785万美元（约合人民币5700万元）的离职补偿。** 其中700万美元将在18个月内支付，包括年薪和目标现金奖金，**根据协议，他将获得125万美元年薪的18个月（187.5万美元），以及344万美元1.5倍的目标现金奖金（516万美元）。** 此外，他还将获得2024年的82.22万美元年度现金奖金，作为离职协议的一部分，他将放弃未实现的股权奖励。  英特尔表示，基辛格的离职补偿是在他同意以下条件后获得的：(i)向公司放弃索赔；(ii)确认与保密和知识产权相关的义务；(iii)诉讼合作条款。 英特尔还透露，基辛格离职后的临时联席CEO，首席财务官大卫·津斯纳（David Zinsner）和产品CEO米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus），将在本季度末各自获得150万美元的补偿，总计300万美元。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488874.htm)

梅雷迪思-惠特克（Meredith Whittaker）在运营Signal的头几年里，一直在宣传这款加密通讯应用在进行敏感对话方面的优势，无论用户是否真的有什么要隐瞒的。本周，她的推销变得容易多了。《大西洋月刊》公布了一个群聊的细节，美国国防部长皮特-赫格塞思在这个群聊中分享了战争计划，群成员包括副总统等特朗普政府的关键人物以及该杂志的总编。消息一出，Signal吸引了一大波用户。  **Signal表示，本周的应用下载量是上周的两倍**。这款非营利性应用的年度预算仅为5000万美元，却在与Meta Platforms旗下WhatsApp和苹果公司旗下iMessage的竞争中突然崛起。 “每次发生我们所说的大型科技公司失误或大规模数据泄露事件时，我们都会看到Signal的用户数量激增，”惠特克去年秋天在接受播客采访时表示。 Signal的联合创始人莫克西-马林斯派克（Moxie Marlinspike）是一名具有无政府主义倾向的黑客。本周，他回顾了这款应用从一个基于隐私保护热情而开发的个人项目，转变为一款受异见人士、记者、间谍和美国政府精英信任的工具的过程。“使用Signal的理由有很多，”他在X上说。“现在又多了一个理由，那就是有机会被美国副总统随机拉进一个群聊，协调敏感的军事行动。” **这款应用目前月活跃用户数量达3000万，它几乎不收集任何用户数据，也很难在Signal上找到其他人，这使得Signal上的帖子几乎不可能像病毒一样传播开来**。惠特克曾宣称，与竞争对手的应用相比，Signal的隐私和安全性能更好，并表示该应用的存在是为了帮助大众，而不是任何一个群体或事业。“我们真正专注于一项使命，那就是在一个越来越不可能与我们关心的人进行私密交流的世界里，维持一种有意义的私密交流方式，”惠特克去年在瑞士达沃斯世界经济论坛期间接受采访时表示。 Signal的资金来自捐款和拨款，用于支付带宽和托管等费用，最初是一位自称为加密爱好者的人创造的一项即时通讯服务。 惠特克学的是文学专业，自称艺术生。2019年，她在组织了反对谷歌商业行为和与美国国防部合同的抗议活动后离开了谷歌。她一直批评大型科技公司专注于销售广告和社交媒体产品，并积极宣传Signal的隐私和简单性：在简洁、无广告的应用中发送加密消息。她于2020年加入Signal基金会董事会，并于2022年成为该基金会主席，接替马林斯派克负责日常运营。从那时起，她就鼓励家长、配偶、朋友团体和倡导者将他们的通信转移到Signal上。惠特克本月在得克萨斯州奥斯汀举行的SXSW大会上接受采访时表示，Signal之所以能够从一个黑客项目发展成为一个全球通信网络，部分原因是它将加密软件开源，逐渐与注重安全的用户建立了信任。她说，Signal还努力使其应用对那些不太关心隐私的人有价值，创造了一种无法轻易重建的网络效应。 Signal目前的大部分运营成本是用于基础设施，从Amazon Web Services、谷歌和微软等大型科技公司租赁服务器和硬件。根据Signal基金会最近提交给联邦政府的非营利组织公告，WhatsApp联合创始人、Signal基金会执行主席布莱恩-阿克顿（Brian Acton）已累计向该基金会提供超过1.05亿美元资金。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488870.htm)

趋势科技近期的研究发现，Albabat 勒索软件出现了重大演变。如今，它不再仅仅针对 Windows 系统，还将目标对准了 Linux 和 macOS 系统。 这次扩张凸显出勒索软件团伙在利用多种操作系统以最大化其影响力方面，正变得越来越复杂。Albabat 组织一直在借助 GitHub 来简化其运营流程，并利用该平台管理配置文件以及勒索软件的基本组件。  Fiddler 显示勒索软件配置的下载 **扩大目标和提高运营效率** Albabat 勒索软件的最新版本，具体指 2.0.0 和 2.5 版本，除了 Windows 系统外，还被设计用于从 Linux 和 macOS 设备收集系统和硬件信息。  用于收集 Linux 和 macOS 系统上的硬件和系统信息的脚本 这些版本通过 GitHub REST API 检索其配置数据，使用标有 “Awesome App” 的 “User - Agent” 字符串。  根据趋势科技的报告，此配置提供了有关勒索软件行为和操作参数的关键细节，显示出一种管理和更新恶意软件的复杂方式。GitHub 的使用让攻击者能够对勒索软件的配置进行集中控制，使得更新和调整他们的策略变得更加容易。 该勒索软件会加密各种文件扩展名，常见格式包括.exe、.lnk、.dll、.mp3 等，同时会跳过特定的文件夹和文件，以避免被发现或干扰系统操作。它还会终止各种进程，比如任务管理器和生产力软件，防止用户干扰其活动。攻击者将窃取的数据存储在 PostgreSQL 数据库中，这有助于他们追踪感染情况、监控付款情况，并且有可能出售敏感信息。  **安全隐患和建议** Albabat 勒索软件能够针对多种操作系统，且利用 GitHub 提高运营效率，这突出了采取强有力网络安全措施的必要性。  组织应优先实施强大的访问控制、定期进行系统更新以及做好安全备份，以此减轻此类攻击带来的风险。 实施网络分段能够限制勒索软件的传播范围，而开展用户培训和增强安全意识的计划，则有助于防止最初的感染发生。主动安全解决方案（例如人工智能平台）能够通过预测和预防威胁，提供全面的保护，从而降低勒索软件攻击的风险。 Albabat 勒索软件仍在持续开发中，2.5 版本可能还在进一步完善，这表明这些威胁会不断演变。因此，随时了解入侵指标（IoC）并利用威胁情报，对于维持有效的网络安全防御、抵御像 Albabat 这样的新兴威胁来说，至关重要。

金融监管总局今年1月下发《关于建立预定利率与市场利率挂钩及动态调整机制有关事项的通知》，引导公司强化资产负债联动，科学审慎定价，保险业负债端成本或下降。

<blockquote><p>随着人工智能技术的飞速发展，AI在内容创作领域的应用越来越广泛。Manus作为一款能够自动生成行业报告的AI工具，吸引了众多关注。本文将为你详细记录Manus的使用体验，从界面设计、操作流程到生成报告的质量和实用性，全方位剖析其在生成行业报告方面的表现。</p> </blockquote>  其实拿到 Manus 试用资格已经有一段时间了，一直没有时间好好用一下，抽空梳理下整体的使用体验。 从首次进入的界面来看，与其他主流的大模型 Web 应用的布局很相似。基于它的业务推广目的，主界面放了一些录屏案例，涉及的内容包括研究、生活、数据分析、教育、生产力以及其他精选类的案例。  操作流程和其他模型 Web 应用很类似，所以没有使用上的门槛。最近公司刚好正在做 AI 赋能提效的工作，所以我直接输入了 prompt：**输出行业报告，AI 如何为企业赋能、提效，其中需要包含业界分析、行业的解决方案、风险、投入成本、预期收益等信息**。来验证它生成的内容到底靠不靠谱。 Manus 接到任务后就开始自动化工作了。左边栏显示工作流程，分别调取了知识库（是之前自己生成的内容或 prompt），然后连接了 4 个数据源，主要来自 LinkedIn。 随后，它展示了其工作流，确定任务清单，收集数据，分析 prompt 需求，生成报告。 大约半小时后，报告生成，展示的目录结构如下： <blockquote><p>一、引言</p> <p>二、AI 企业赋能的业界分析</p> <p>三、行业解决方案分析</p> <p>四、AI 企业赋能的风险与挑战</p> <p>五、AI 企业赋能的投入成本分析</p> <p>六、AI 企业赋能的预期收益分析</p> <p>七、结论与建议</p></blockquote> 报告最后还提供了针对大型、中型和小型企业的实施建议，以及对 AI 企业赋能未来发展的展望。为了验证报告数据的准确性，系统还注明了参考资料出处。我抽样检索了其中的一个资料源：德勤咨询的《AI 应用案例精选》，很轻松地在网络上搜索到了该报告，附上报告链接：https://www2.deloitte.com/cn/zh/pages/strategy/articles/ai-application-cases.html?utm_source=chatgpt.com  生成的报告可以转换为 PDF，支持下载等操作。但 PDF 有时排版会出错，下载 Word 文档通常能比较完整地保留所有生成内容。 整个生成过程的录屏可以通过链接方式分享，大家可以访问：https://manus.im/share/cCrmjOCGceo07iMeGMcu7A?replay=1 来查看我这个案例的生成过程。 乍看一眼，生成的报告达 34 页，貌似信息很全，理应可以从中找到自己想要的信息，然而并没有。大而全的信息严重过载，反而我需要的内容却缺失。比如，我希望能具体看到如何真正将 AI 工具落地到项目的方法，但报告中只是笼统地讲了一些大家都知道的内容。如何引进 AI 工具、如何部署、部署时遇到的问题如何解决等，这些具体操作细节完全缺失，整体更像是宏大的叙事，没有实质性的解决方案。 对于要写论文的同学来说，可能这个报告是有帮助的，毕竟它搜罗的是全网信息。 但对于信息聚焦的需求，在产品设计层面可能需要加入多轮问答的能力，将用户需要的信息尽量缩小范围、聚焦目标，在合适的范围内给出合理的方案，或许是 Manus 后续迭代的一个方向。  PPT 截图 Manus 的问题也比较明显：生成过程耗时过长，验证周期太长，容易导致用户粘性降低。当然，如果生成结果足够靠谱，用户是愿意等待的，但目前还未达到这个程度。 信息的有效性还需进一步完善，大而全的冗余信息会让用户无所适从。 一些 bug 也存在，比如 PDF 生成质量不稳定，PPT 生成质量基本不可用。  生成报告后，它提示我可以将报告永久部署为交互式网站。我选择让其帮我生成网站，Manus 就开始网站搭建，显示将构建如下功能： 1.完整展示报告的所有章节内容 2.添加多种交互式功能 3.响应式设计，确保在桌面端、平板端和移动端都有良好显示效果 4.现代化的 UI 设计，包括深色/浅色模式切换、动画效果等 搭建过程显示大概需要 7-8 个小时，可在后台处理，不影响前台正常使用。我第二天打开网站后提示服务器过载，生成失败。 从右边的显示栏可以看到部分网页代码，可以通过 VS Code 或浏览器打开查看。看 Manus 官网展示的案例，生成的网站效果还是不错的。希望后面他们与阿里合作，能够得到充足的资源，弥补这块不足。 根据一些媒体信息分析，Manus 采用了 Anthropic 公司的 Claude Sonnet 模型作为其基础大语言模型，并辅以多智能体协同架构。如同八爪鱼一般，一个任务被分解到多个触角（agent）协同处理，由大脑（Claude 和其他大模型）做出决策，来完成整体任务。Manus 使用 Google Search、Python 解释器、Web 浏览器等工具，加上一长串的思维链，自主完成用户需求任务。这一过程是完全透明地展示给用户的。 虽然 Manus 在网上还存在一些负面评价，但我认为它是大模型应用的绝佳案例。基于大模型的指挥，一堆专业 agent 在各个领域发挥功效，让我们享受到之前需要花费大量精力和时间才能得到的成果。 本文由 @Antonio 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

小吃快餐突围之路主要有两条：要么抱大树，要么做差异化。

《天下网商》专访蓝猩品牌创始人杜立强：“行业的本质从未改变，谁能用产品让用户忘记参数，谁就能穿越周期。”

追风、引风、乘风。

 万代南梦宫娱乐宣布，以＂4个太鼓＂敲打出节奏，下达指示并展开冒险的动作游戏《啪嗒砰 1+2 REPLAY》，将以套组的形式结合《啪嗒砰》、《啪嗒砰2》2款作品，于2025年7月10日在 PlayStation 5／Nintendo Switch 平台复刻登场，STEAM 版则预计於2025年7月11日登场。同步公开首支宣传视频。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《PATAPON 1+2 REPLAY》游戏简介 敲击太鼓！！响奏Fever！！！本作为一款动作游戏，玩家需要以＂4个太鼓＂敲打出节奏，向既神秘又可爱，像眼球般的生物＂PATAPON＂下达指示并展开冒险。  仔细观察＂PATAPON＂就会发现他们之间各有不同，有着各式各样的类型（职业），例如在队伍中心摇旗引领队伍的＂旗手PON＂、用巨大盾牌守护同伴的＂盾兵PON＂、使用弓箭攻击敌人的＂箭士PON＂等。根据类型（职业）的不同，各自的功能与战斗方式也都有差异，玩家须组织一个能发挥各自特色的部队，攻克各种关卡。  玩家将化身为PATAPON的＂神明大人＂，引领着＂PATAPON＂大军前往＂世界的尽头＂。 ■只需要4个按键的简单操作与丰富策略性只需要以＂PATA、PON、DON、CHAKA＂等＂4个太鼓＂敲打节奏，就能进行游玩的超简单操作。此外，本作也富含着深奥的策略要素，需要随着战况的变化判断指令的使用时机，或是将不同类型（职业）的＂PATAPON＂编组成能攻克关卡的部队，同时具备＂简单又有丰富策略性＂的特性。  ■丰富的游玩要素玩家可以透过不同道具的组合来创造或强化＂PATAPON＂。借由完成关卡或小游戏来搜集稀有素材，还能够再创造出更加强大的＂PATAPON＂。此外，还有约400种以上的武器与装备可以强化＂PATAPON＂。  玩家将可以尝试编组一个充满特色、只属于自己的PATAPON部队，挑战有着多样机关的关卡与种类丰富的强敌们。 ■保留原作要素，加入能方便游玩的支援功能本作在保留原作乐趣的同时，加入了能以普通、简单、困难3阶段来调整难易度的＂全新基准＂、能调整输入时机的功能，以及能随时显示太鼓指令等支援功能。玩家将能尽情享受变得更易游玩的《PATAPON》，重温当时的乐趣。         

关键技术的发展水平直接决定了智实融合的深度与广度，是其应用进一步拓展的关键因素。

通过打破传统界限，实现虚拟与现实之间的无缝对接，我们正步入一个前所未有的智能新时代。

**近日，我国自主研制的翼龙应急型无人机成功完成了全国首次广电5G 700MHz空中应急通信基站测试，**为“断路、断电、断网”极端情况应急通信保障工作提供有力保障。本次测试在夜间的海岛场景中进行，创新性地将翼龙无人机与广电5G 700MHz频段相结合。  **翼龙无人机在4000米高空完成了2.5至4.8千米多半径、多轮次高强度测试，成功实现了72平方公里的稳定信号覆盖。** **语音通话清晰、短信收发正常，综合性能达到了常规方案的2至3倍，实现了更稳定、更广域的应急通信覆盖。**  当灾害来袭，传统地面通信网络常因电力中断、道路损毁而瘫痪，使灾区成为“信息孤岛”，**700MHz在5G频段中被誉为黄金频段，具有传播损耗低、穿透力强、覆盖范围广等优势。**  搭载广电5G 700MHz应急通信基站的翼龙无人机能够突破复杂地形和恶劣环境的限制，快速飞抵受灾核心区域，实现稳定的广域应急通信覆盖，让受灾群众及时与外界取得联系。 保障救援指挥中心与救援队伍之间的信息传输稳定高效，显著提升了应急通信保障体系的响应速度、覆盖广度和运行可靠性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488866.htm)

据日本共同社报道，日本首相石破茂3月29日在国会答辩时表示，美国汽车关税对日本经济的影响“极为严重”，日本政府将研究“最有效果的方法”，让美国理解关税政策不会让美国受益。 __ 关于美国汽车关税，据日本时事通讯社此前报道，日本内阁官房长官林芳正3月27日称，日本政府对该措施感到“极为遗憾”。石破茂27日称，日本政府已再次请求美国将日本排除在征收关税名单之外。他说，“日本对美国进行了投资，这增加了就业岗位，也（对美国工人）支付了最高水准的薪酬，至今已经向美国多次诉说，‘真的要对所有国家都征收同样水准（的关税）吗？’”对于在野党要求采取反制措施的呼声，石破茂称，日本政府“正在研究所有选项”，但他还称，“必须思考什么样的措施才是最符合日本国家利益的措施。” 时事通讯社称，石破茂表现出慎重的态度。 当地时间26日，美国总统特朗普在白宫签署行政令，宣布对所有进口汽车以及关键汽车零部件征收25%关税。他还称，汽车关税将会是永久的。这是继美国对全球钢铝产品加税等措施后“关税战”的再次重大升级。与此前钢铝产品关税相比，汽车关税被认为将对美国的近邻加拿大、墨西哥以及欧盟、日本、韩国等盟友的经济产生“致命冲击”。许多国家迅速作出强硬反应。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488864.htm)

据国外媒体报道称，华为即将在5月发布的鸿蒙PC办公效率可能要强于Windows。**报道中提到，鸿蒙PC在办公工作效率上表现出色，甚至超越Linux和纯Windows操作系统。**此外，华为有望为新系统引入新的超高效会议工具或主要的AI增强功能，用于Notes应用程序上的编写、文件共享和做笔记等操作。 按照爆料人士的说法，跨应用程序操作也是华为鸿蒙PC的一大亮点，跨应用体验允许在各种应用程序之间共享数据、功能或用户帐户，实现无缝实时交互，获得统一体验，用户可使用多个应用程序或设备完成一项任务。 值得一提的是，还有博主爆料称，华为即将推出的新型PC将带来意想不到的变化。这款新设备似乎融合了PC、平板和手机的特点，打破了传统界限，创造出一种全新的用户体验。 根据华为常务董事余承东的说法，华为首款鸿蒙PC将在今年5月正式亮相。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488862.htm)

近日，据外媒Android Authrotiy报道，Google决定不再维护现有的AOSP（Android开源项目）公开分支，逐渐关闭相关支持资源，并可能停止更新法定开源义务外的组件源代码。一时间，关于“Google将要闭源AOSP”的猜测甚嚣尘上。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0328/8be847e86825b47.webp) 对此，Google于3月27日回复称，从下周开始，所有Android系统的开发工作将集中于Google内部代码库中进行。对代码的修改将不再实时公开，而是仅在Google发布包含这些修改的新版本分支时统一对外发布。 Google的回复没能打消外界的怀疑，毕竟这家公司近几年在大方向上就是逐渐从开放走向封闭。 但这并不代表Google会放弃AOSP，因为这么做实在不符合商业逻辑。 **扔掉包袱** 先来说说什么是“AOSP公开分支”。 Google最早做AOSP项目时，其目的是借助厂商与开发者对开源的贡献，完善Andriod在移动终端上的体验，以对抗彼时刚刚崛起的iOS系统。 所以我们可以看到在手机行业早期，有着大量基于AOSP魔改的第三方UI/OS，他们并没有给Google交过一分钱，Google也拿不到这些系统在流量分发上的利润。 作为AOSP项目的发起人，Google在投入大量人力物力后，自然也不会甘心落个赔本赚吆喝的下场。 因此，Google将包括搜索、地图、Gmail等多项应用打包到GMS（Google移动服务）中，并以出售许可证的形式提供给终端厂商。 久而久之，围绕Android系统的维护形成了两条分支：公共的AOSP分支和内部开发分支。 前者任何人都可以访问，也可以提交修改代码的申请；后者则仅限那些与Google签订与GMS许可协议、或是取得Android认证设备的公司使用。 当然，为了维护AOSP的正常运行，Google仍需要付出大量的资源，还要解决在版本更新前，AOSP分支与内部分支之间的合并冲突，同时又无法直接获得收益。 如果选择将所有围绕Android系统的开发工作，全部集中于Google内部代码库中进行，那么会得到两个显而易见的好处： 第一，能够大幅削减运营成本。第二，能够逼迫那些需要紧跟Android更新的OEM厂商，诸如车机、电视厂商选择Android内部开发分支，通过付费去获得Android系统最新的安全补丁和优化支持。 不过，这就意味着Google要一步到位地闭源AOSP，且终止维护吗？ **不挣钱，但也停不下** 实际上，Google在过去15年里对于AOSP的战略从来都没有动摇过，那就是不断地“损AOSP肥GMS。” 早在2010年，Google就推出了语音操作功能，并在Google Play上线（当时还叫Google Market），紧接着AOSP中的搜索功能就停止更新。直到今天，AOSP搜索依然停留在Android 2.2版本。 而后，包括音乐、照相机、键盘等一大批基础性应用从AOSP中推出，Google将这些本在系统中打包的应用从Google Play中发布，并且区分不同版本应用的功能。 毫不夸张地说，除了诸如Wifi、蓝牙等链接协议外，现在的AOSP已经不剩什么本地应用了，但即便如此，Google依然没有中断AOSP的更新。 一个很重要的原因是，基于AOSP打造的终端其实也在维护着Google的生态。 这些终端数量有多少呢？无法统计，总数可能在上百亿台，除了手环、智能眼镜等移动终端外，包括电视、冰箱、洗衣机等智能家居大多也采用AOSP系统，还有工业应用，以及各类微处理器。 而这些五花八门的终端选择AOSP的核心原因是，这个系统能够以开源的形式持续更新，同时厂商们可以通过开源社区，相对容易地做硬件适配。 如果AOSP停止维护，他们也大可选择Linux；如果说开发Linux系统门槛较高，那也可以选择Ubuntu，或者JingOS这类全功能操作系统。 正如那个老生常谈的问题，微软为什么放任盗版？因为相比盗版的猖獗，微软更无法接受的是用户选择其他操作系统。 做操作系统，本质上是一场围绕垄断的竞争，Google大概不会算不明白这笔账。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488860.htm)

French President Emmanuel Macron ,said France will work with the European Commission on a &#34;riposte&#34;, with a aim to find an accord to dismantle the tariffs. Canadian Prime Minister Mark Carney said Canada will introduce additional retaliatory tariffs on the United States but they would not be finalized until April 2.

<blockquote><p>随着系统数量的增加和业务复杂度的提升，传统的分散式权限管理逐渐暴露出诸多问题，如管理难度大、监管困难等。本文将详细介绍一家中型互联网公司如何基于RBAC理论构建深度扩展的通用权限系统，实现权限管理的统一化、精细化和高效化。</p> </blockquote>  ## 一、背景和目标 公司是一家中型互联网类公司，人员规模在5000人左右，信息化已经有了10余年的历史。在这十多年中，进行了非常多的信息系统建设，每个系统都有自己的权限管理模块。因为各个系统建设的时间不同、背景不同，权限管理的模块差异很大、能力参差不齐，使得管理难度大幅提升，建设统一权限服务的需求就酝酿而生。 ### 1.1 痛点 - 业务细化、管理深入，不同系统对于权限管理的需求越来越精细 - 系统众多、难以管理，管理员在不同系统中进行权限管理的难度增加 - 系统众多、监管困难，权限散落在各个系统，无法形成有效监管 ### 1.2 目标 - 建设统一的通用权限系统，取代各个系统的权限管理模块 - 提供强大的权限管理能力，满足全部系统的权限管理需求 - 统一的管理方式，支持按照用户角色授权管理，简化授权操作 ## 二、产品规划 ### 2.1 产品架构图  ### 2.2 业务流程图  ### 2.3 理论基础 公司选择了基于RBAC理论的产品建设，同时结合公司管理的精细度，进行了抽象设计，提炼出亮点能力包括完善的数据权限管理、以及中台角色的集中管理。 **2.3.1 RBAC理论** RBAC理论在互联网企业得到了非常广泛的使用，具备较好的用户基础，对比之后，我们也选择以RBAC为基础。 RBAC是基于角色的权限管控，角色的一端是权限（菜单/功能），另一端是人，能较好解决基础的权限管理问题。 **2.3.2 数据权限** 随着业务分工的细化，在很多系统中，单一的权限（菜单/功能），授权的不同用户，其可查看的数据范围不同，但RBAC0-RBAC3都无法支撑该问题的解决，所以我们拓展了RBAC，并最终选定了如下方案： - 基于RBAC，建立角色，配置角色权限（菜单/功能），把用户添加到角色 - 对每一个权限（菜单/功能），可设置所需要的数据权限维度 - 角色中，每个用户，针对每个权限（菜单/功能），可设置不同的数据权限 这里为什么没有把数据权限作为菜单/功能权限的一部分？即对每一类拥有相同数据权限的人设置为一个独立角色，更符合RBAC定义、也更清晰，卖个关子，在文章最后我们再来回答这个问题。  **2.3.3 中台角色** 公司的很多系统中，都有相同的角色设定，随着产品功能越来越多，角色的能力边界开始变得模糊，同一个物理角色在不同系统中被赋予了近似但不同的定义。 通过在集团公司层面统一的角色管理和定位，每一个物理角色对应唯一一个系统角色，跨系统进行权限管控，对管理者、使用者、内控/内审等都是非常有价值的事情。 ### 2.4 相关用户 1.系统管理员 系统管理员（研发）负责进行基础数据的配置，如各系统的菜单初始化导入、数据维度的字典创建 2.产品经理 其他各业务系统的产品经理是本产品的主要用户，进行角色管理，创建角色、为角色配置菜单、配置授权人 3.授权人 即业务管理员，比如人事、财务的系统对接人，是本产品最常用的用户，日常给普通用户做授权 4.普通用户 被授权人，不直接进入本系统，通过本系统获取特定系统功能的权限 ## 三、功能设计 ### 3.1 角色管理 RBAC是以角色为中心的，角色管理是基础能力。除了常规的角色一览、新增、编辑、删除，还提供了复制的能力，同时重点介绍下权限设定的能力。 本功能的用户是其他各业务系统的产品经理。 **3.1.1 角色一览** 产品原型图供参考  **3.1.2 角色新建/编辑**  1.业务类型 如图编号1，角色所属的业务类型，不同业务类型的角色只能绑定对应类型的菜单（下面菜单管理中也有业务类型属性），这样做到数据隔离。 2.授权范围 通常，对于公司级的角色，设置授权人为业务管理员，比如人事、财务的系统对接人。 在授权方面，还支持部门内授权，即把一些偏行政类权限授权给部门负责人，部门负责人根据自己部门的需要再向下授权。 **3.1.3 权限设定**  1.同一个角色可管理的权限（菜单/功能）范围跨越多个系统 参考图中编号1，切换不同系统名称可绑定多个系统的菜单到该角色。 2.菜单的数据维度设置 左侧菜单列表中，菜单名称右侧的红字，如图中编号2，“业态”、“财务公司”、“部门”这些，就是数据维度，在菜单管理中，定义不同的菜单能支持哪些数据维度的权限控制。 对每个角色，选择包含哪些菜单，同时设定这些菜单可以授权的数据维度的范围，做出限定；限定后，在权限分配中，角色管理员，只能对用户授予不超过该范围的数据权限。 在实务场景中，多数情况数据维度的权限范围会设置为“全部”，如图中“业态”中全部数据、“财务公司”的全部数据，这样就把权利下放给了角色的授权人，授权人（业务管理员）在权限分配中可以灵活进行数据权限配置。 3.为不同菜单限定数据权限范围 参考图中编号3，为不同的菜单设置不同的数据权限范围，后文权限分配时会进一步说明。 4.系统间权限隔离 不同的产品经理，实际在负责不同的系统，那么在角色中只能配置有权限系统的菜单权限。哪个产品经理负责哪些系统也是一种权限设置，也通过本系统中内置的角色实现。 5.菜单数据权限组合说明 - 不同组合之间是并集的关系 - 同一个组合之间不同的数据维度是交集的关系 - 同一个组合之间的部分数据权限是有关联关系的，这是在后台维护的，一般数据维度都是公司统一规划的，未开放给产品经理做前台维护 ### 3.2 权限分配 权限分配是产品使用率最高的功能，业务管理员，比如人事、财务的系统对接人，通过该功能，给普通用户授予权限。 **3.2.1 权限一览** 业务管理员只能查看有权限的角色对应的授权数据  **3.2.2 权限添加/编辑** 业务管理员通过该功能给用户添加/编辑权限；可以设置有效期，过期自动失效；可以同时对多用户进行授权。  1.角色中跨多系统授权 作为业务管理员，比如人事的系统接口人，是可以管理全部人事系统的角色的，所以对人事相关的多个系统的菜单，其都可以进行管理，不需要再做权限划分，如图中编号1，点击不同系统名称对不同系统菜单进行设置。 2.角色中菜单权限范围 对于该角色的用户，其拥有该角色的全部功能（菜单）权限，为了保证管理的清晰，一个角色对应的不同用户的功能范围是一致的，这也符合RBAC的规范。 3.对菜单授予数据权限 对于该角色中的不同菜单，可以设置不同的数据权限组。通过选中左侧特定的一个或多个菜单，点击图中编号3的按钮，即可对选中菜单设置数据权限组。如果在设置过程中，右侧有多个数据权限组，那么点击编号3的按钮时，会弹出子窗口让用户选择该选中菜单使用哪个数据权限组。 与菜单权限不同，该角色的不同用户，可以拥有不同的数据权限。 在角色配置中，限定了一个角色只能设置一个菜单数据权限组，但在本页面中，系统支持多菜单数据权限组，对不同的菜单，配置不同的数据权限组，使用上更灵活。 4.菜单授权数据权限状态变化 对于已经设置了数据权限的菜单，系统会显示为“已配置”、未设置数据权限的菜单，系统会显示“未配置”，参考图中编号2，便于业务管理员直观看到数据权限授予的情况。 5.菜单授予数据权限反向查看 哪些菜单授予了哪些数据权限组，是个一对多的关系。如图中编号4处，可反向查看每个数据权限组和哪些菜单建立了关系，点击编号4的图标，会显示该数据权限组对应的菜单列表。 6.模版功能（添加模版） 对于经常使用的数据权限组合，可以通过保存模版，达到一次配置，多次使用的目的。模版能力不展开介绍了。 ### 3.3 菜单管理 通过菜单管理，配置其他各个系统的菜单/功能，供角色管理使用。 ### 3.3.1 菜单一览  ### 3.3.2 菜单新增/编辑  1.菜单所属系统、类型 参考图中编号1，权限中台会承载公司不同业务系统，包括专属的财务、人事系统，以及通用的OA等系统。这里如果标记为特定的类型，那么可以通过内置的角色进行数据授权，控制哪些用户可以访问哪类的菜单数据，从而达到数据隔离管理。 对应的，在角色管理中，也限定了不同类型角色只能引用该类型的菜单。 2.数据权限 参考图中编号2，对于不同的菜单，对支持的数据维度进行配置。仅当菜单支持这个维度，那么在角色设置、权限分配中，才能对该菜单的这个数据维度配置权限。 ## 四、后记 ### 4.1 数据权限不作为菜单/功能的扩展 回答前文中对于数据权限设计的取舍问题，如果把数据权限作为菜单/功能权限的扩展，使得一个角色只有唯一一组菜单、唯一一组数据权限，有以下几点问题： - 拥有不同的数据权限的用户，就会产生不同的角色，角色会非常多，管理困难； - 以我们公司管理的精细度来看，分工很精细，基本上一个数据维度只有1个人，这样角色的意义就不存在了。因为角色就是为了定义一类人； - 因为业务分工细致（按数据维度），分工的调整也比较灵活，角色的设置无法满足如此灵活的设置，而且如果定义了一个角色有多个人，那么彼此之间的权限又会互相影响； - 最后，从公司情况看，进行角色梳理难度也比较大，业务价值不明显，所以放弃了一定的规范性，而选择了灵活性。 ### 4.2 各产品接入权限中台 本文专注于权限中台的产品本身的设计和思考，并没有过多体现相关产品的接入。 对企业来讲，权限中台的产品出现时，必然已经有很多独立式烟囱产品存在了，而且这些独立产品都有各自的权限模块或能力，如何推动相关产品放弃自己的权限模块，接入权限中台，以及在这个过程中，权限中台应该怎么做好定位，如何厘定能力边界，建设通用能力和灵活的适配能力，也是产品非常重要的组成部分，且更有挑战性，受限于篇幅，就不在本文赘述了。 本文由 @regon 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>从雷军的“性价比教父”穿搭到乔布斯的高领毛衣，再到饺子导演的“低调”毛衣，本文将深入探讨企业家如何通过穿衣风格塑造品牌信仰，分析这些看似简单的穿衣选择背后所蕴含的营销智慧和品牌策略，供大家参考。</p> </blockquote>  在全面竞争的商业环境中，现象级人设也是一种竞争力，君不见，当企业家穿上“战袍”，话题和热度常常能省几个亿。 雷军穿着百元的优衣库衬衫开发布会，网友调侃“雷总终于换皮肤了”；《哪吒》导演饺子穿着起球的旧毛衣路演，弹幕刷屏“导演钱都拿去做特效了吧”。 如你所见，这届企业家和创作者，早就不靠PPT讲故事了，衣服才是他们的新界面。 小僧以为，领导人穿衣看似玄学，实则是一场彻头彻尾的哲学，这里我们就来交流下，从符号化营销看企业家如何“穿”出品牌信仰。 ## 一、一件衣服如何成为品牌图腾 2011年小米1发布会：凡客T恤+帆布鞋，绑定“性价比教父”人设；2023年小米汽车亮相：黑色皮衣+银色电车，复刻“科技摇滚”叙事，弹幕直呼“中国马斯克”。 从程序员标配的牛仔裤+黑T，到对标马斯克的皮衣造型，雷军用15年把“雷式穿搭”变成小米技术信仰的实体化符号。 雷军也许早就看透了——企业家穿衣本质是品牌拟人化手术。 当观众记住他的皮衣褶皱，就默认了小米的“技术肌肉”。无论发布会正装，还是是赛道皮衣、亦或是生产线工装，领导人穿搭不仅形成了视觉霸权，更形成了话题中心和品牌故事素材。 当饺子导演毛衣被质疑奢侈品后，官方紧急辟谣这不过就是428块钱的普通款。 现象级反差背后舆论炸锅了，顶着50亿票房的导演，穿着某宝包邮的毛衣接受采访，弹幕集体破防：“泪目！钱都花在特效上了！”原来这就是“顶级导演的低调生活，进而，大家更有兴趣去扒饺子的生活，发现励志故事……反正热搜降不下来。 这哪是穿衣自由？分明是品牌营销的潦草美学。当观众为低调毛衣共情时，资本早已笑看热搜登顶。 ## 二、高段位领导人营销的三重法则 不管有意还是无心，企业家穿衣确实成为了营销的有力武器，黄教主的皮衣、乔教主的套头衫，国外领导人也是如此，如果你也想省几个亿的广告费？学还是不学？ ### 1. 把个人特征变成品牌快捷键 马斯克的黑色T恤=颠覆创新，乔布斯的高领毛衣=极致简约，张一鸣的格子衫=码农统治世界。最高明的企业家，早把穿衣风格注册成视觉商标。 你以为他们在穿衣服？不，他们在给消费者安装定式识别，品牌联想靠识别，靠记忆，冰冷的logo反射弧太长，领导人的穿衣却不会，毕竟是行走的招牌。 ### 2. 不完美的真实才是大杀器 雷军发布会忘词搓手，饺子毛衣袖口脱线——这些“不完美”反而成为记忆点。互联网时代，瑕疵比完美更具传播毒性。 完美人设像AI生成的脸，美则美矣毫无灵魂；有点真实的缺陷，才是刺穿用户心理防线的特洛伊木马。在企业与消费者交互这种不对称的传播环境中，弱传播更能激发好感。 ### 3. 有故事撬动话题和自然流量 衣服从来不只是布料，而是裹着价值观的糖衣炮弹。爽文人设男主亲民穿搭和互动，顶级导演低调生活，话题就在这种反差中形成。 但你为一件衣服感动时，早已吞下整瓶品牌迷魂Yao。领导人营销的终极悖论在于，你越努力扮演“神”，越容易跌落神坛，你越真实，年轻人越想把您做成表情包。 想穿衣自由？不，是认知不自由。 在注意力稀缺的时代，企业家的衣柜早就是品牌营销战略的一部分。但这场游戏的残酷之处在于，当你开始算计衣服能带来多少曝光时，就再也穿不出“真实感”。 最高级的领导人营销，或许是学会真的做自己。 毕竟，观众爱的从来不是皮衣或毛衣，而是衣服底下若隐若现的“人味”。最高明的真实，从不需要设计感；最持久的人设，永远生长在价值观里。 **专栏作家** 小僧鲲鲲，微信公众号：营销禅修院，人人都是产品经理专栏作家。让营销没有难渡的劫，分享营销知识、策划干货和文案技巧。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

自2024年以来，已有10家内地的消费类企业在港股上市，一扫之前的冷清局面。特别是2024年下半年以来，一批重量级消费类企业赴港上市，极大地点燃了市场热情。

技术只是锦上添花，规模效应才是活下去的关键

<blockquote><p>在人工智能浪潮席卷全球的当下，领导者们面临着前所未有的机遇与挑战。AI不仅是技术工具，更是推动组织变革的关键力量。本文将深入探讨领导者在AI时代应具备的素养，从理解AI的本质、把握其能力与边界，到在实际业务中精准应用AI技术，为领导者提供一份全面的AI认知与应用指南。</p> </blockquote>  您是否曾经在思考：在这个充满变革与创新的时代，作为领导者，我们是否真正理解了AI的精髓？ 当技术的浪潮席卷各行各业，传统的领导智慧又该如何在AI浪潮中迸发新的火花？ 在未来的职场竞争中，不仅仅是简单地掌握工具，更是要洞悉背后的本质、理解其边界，并根据实际业务精准落地。 我们将从AI的本质、人性化的深度剖析，到解析AI在实际应用中的能力与局限，再到以政务服务为例探讨如何选择最适合自己业务的AI方案，为各位领导者提供一场思想与实践并重的智慧盛宴。 ## 01 揭示AI本质：人性化与工具属性的辩证统一 在谈及人工智能时，我们常常陷入将其视为冷冰冰的工具的误区。然而，从长远角度看，AI不仅仅是一个简单的操作机器，而是一种融合了人性化智慧的“伙伴”。 <blockquote><p><strong>技术的发展历程告诉我们，早期计算机仅承担重复劳动，更多依赖硬性算法，而当下的AI则逐渐显现出模仿人类认知和情感的趋势。</strong></p></blockquote> 这种转变让我们不得不重新审视AI的内在属性，思考其在管理和决策中的真正作用。 AI的设计初衷便是通过模拟人类的思维方式来解决问题。无论是深度学习中的模式识别，还是自然语言处理中的语义理解，AI都在努力捕捉人类的智慧与情感。 正因如此，领导者在应用AI时，不能只把它当作一个执行任务的工具，而应看到它在辅助决策和提供新视角方面的潜力。这种潜力既体现在对大量数据的迅速整合上，也体现在通过算法挖掘出隐藏信息的能力上。 其次，正如任何技术都有其局限性，AI也不例外。它在逻辑计算和数据处理上有着无可比拟的优势，但在面对伦理判断、情感共鸣和复杂人际关系时，仍然远不如人类敏感。 总之，理解AI的本质不仅有助于我们更好地应用这一技术，更能引领一种融合技术与人文的新管理模式。**只有在认清其优势与局限的前提下，领导者才能真正把握未来发展的脉搏，实现技术与人文的和谐共生。** ## 02 解析AI能力与边界：领导者如何精准把控 在当今技术飞速发展的背景下，领导者往往会问：AI到底能在哪些方面助力决策，又在哪些领域存在明显局限？ 下面我们通过三个方面来详细解析这一问题： **第一，高效数据处理与模式识别** - 高效处理海量数据：AI利用强大的计算能力，可以在短时间内对海量结构化数据进行筛选和分析，发现潜在规律，为领导者提供客观、精准的决策依据。 - 模式识别与趋势预测：在财务报表分析、市场趋势预测、客户行为监控等方面，AI能够精准捕捉关键数据变化，帮助企业及时调整战略，从而获得竞争优势。 **第二，处理复杂情境与情感共鸣的短板** - 开放性问题与主观判断：尽管AI在数据处理上表现出色，但在面对需要跨维度思考和主观判断的开放性问题时，往往受限于预设算法和数据偏见，难以提供全面解决方案。 - 伦理判断与情感共鸣不足：对于涉及伦理、情感和复杂人际互动的场景，AI无法像人类那样灵活应对，容易在决策时缺乏人性化考量，这提醒领导者不能将所有决策完全交由AI处理。 **第三，构建人机协同的决策模式** - 组合优势，弥补短板：领导者应将AI的定量分析能力与自身的定性判断相结合，既发挥技术高效性，又保留对伦理和情感的敏感度，实现数据与人文的双重平衡。 - 前瞻性战略与灵活应变：针对不同业务场景，制定灵活的AI应用策略。比如在标准化业务流程中充分依赖AI，而在涉及跨部门协作和创新决策时，则需要更多的人为干预和智慧判断。 总之，只有在全面理解AI的能力与边界后，领导者才能更好地构建起人机协同的决策模式，在复杂多变的商业环境中做出更为稳健和前瞻的战略选择。 ## 03 政务服务中的AI实践：选择适合业务的规划路径 近年来，随着人工智能技术的迅猛发展，越来越多的政府开始探索将智能客服系统作为提升用户体验和运营效率的关键工具。 以深圳的智能客服“深小i”为例，它不仅仅是一个简单的自动应答工具，而是一种将数据、知识与服务深度融合的智慧解决方案。 **这套系统基于先进的大模型和知识图谱技术，能够准确识别用户的语言意图，并自动匹配最相关的解答。** 在实际应用中，它不仅能应对常见问题，还能够针对复杂咨询进行多轮交互，实时更新答案库，确保每一次回复都尽可能精准和贴近用户需求。 正因为如此，客服响应速度和用户满意度上都获得了质的提升。不少用户反映，借助智能客服解决问题，就像在用“点餐”一样简单快捷，整个过程既高效又充满亲和力。 对于领导者而言，这样的案例不仅展示了技术应用的深度，更启示了管理层在掌握AI能力时应具备的全局视野。 真正懂得利用AI智能客服的领导者，往往会从两个层面出发： - 一方面，他们会关注技术本身的优势——如何通过高效的数据处理、精准的信息匹配来提升服务质量； - 另一方面，他们也会注重技术背后的人文关怀，确保在实现高效自动化的同时，不失去对客户真实情感和需求的理解。只有在这两者之间取得平衡，才能让技术成为服务升级的助推器，而不仅仅是冰冷的数据处理工具。 这不仅是技术进步带来的红利，更是一种新的管理智慧和战略思维的体现。面对未来不断变化的市场环境，领导者应以开放的心态拥抱AI，探索出一条符合自身发展路径的智能化转型之路，从而在数字时代赢得先机。 ## 最后的话 人工智能正在迅速重塑各行各业，但对于领导者来说，AI不只是一个工具，而是一场关于认知和战略的挑战。 要真正掌握AI，领导者不仅需要理解它的能力与边界，还需要从业务需求出发，判断什么样的AI技术能够真正为组织带来价值。 <blockquote><p><strong>更需要警惕的是：盲目追求AI的“智能化”可能导致决策的机械化，甚至引发数据安全、隐私保护等问题。因此，领导者要清晰认识AI的价值，同时保持对技术边界的敬畏。</strong></p></blockquote> 希望带给你一些启发，加油！ 作者：柳星聊产品，公众号：柳星聊产品 本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>从求职现状分析到简历撰写技巧，从面试准备到谈薪策略，再到入职后的职场建议，作者结合自身百场面试经历和近7年工作经验，为你详细拆解求职过程中的每一个关键节点，帮助你在求职路上少走弯路，快速拿到心仪的Offer。</p> </blockquote>  当今社会很多职场博主转行到个人成长、教授赚钱的赛道，这些赛道也是内卷当下被关注的热门，但对于很多普通人来说，找个班先踏实的干着或许是最优的路径了。基于这个时间节点，让我这个“面霸”给大家分享一下我的实操，来帮助大家更有效率的拿到心仪的offer，这篇文章价值200块绝对是妥妥的，是我百场面试、超万元产品经理课程学习、近7年工作经验、几十场面试他人的经验总结，也希望各位多多点赞和关注。为方便大家的阅读，下图是整篇文章的框架：  ## 一、求职现状和此篇文章可解决的问题 这几年就业环境求职现状很惨烈，一份福利待遇还不错的岗位，大概几百上千人在竞争，开过boss直聘竞争力分析的，应该都有这种感触。在求职的过程中我们会遇到很多问题，比如简历很花怎么办？打完招呼HR已读不回？明明经验和岗位很匹配却拿不到邀约机会？高频的面试题目高分答案是什么？明明初试和复试都挺不错，等消息等到不了了之？最后谈薪一压再压，如何拿到匹配的薪水？针对这些这些问题，我将会逐一拆解原因，制定我们的应对策略，让我们的面试成功率能够有一定程度的提升。 ## 二、文章正文概述和个人求职自述 这篇文章适用市场上大部分岗位，更适合0-10年经验的产品人，特别是去面中小厂的产品岗位，这个课程会从【简历投递前的准备】-【投递】-【面试前的准备】-【面试】-【面试结束】-【谈薪】-【入职】这6个关键节点逐一分析我们可以做哪些事情，是能够帮助我们拿到心仪offer的。说一下的个人最近的工作情况，5年电商SaaS产品经理+1年灵活用工SaaS产品经理经验，去年从上海回到老家的二线城市，在这1年的时间内面试了20多家公司，共拿到过14家offer，入职过近10家公司，所以我相信我总结的方法论是可以给到大家帮助的。 ## 三、求职过程中接触的主要角色 那我们的正片开始，我们先看一下在面试的过程中，我们会接触到哪些人，他们的在招聘这一块的负责的工作内容是什么，核心诉求是什么。 角色1：HR或HRBP 角色2：直属的产研负责人 角色3：老板或部门老大 1、对于HR来说，只要他不是公司业务利益相关者，他的任务仅仅给产研领导招人，处理邀约和向上反馈简历，沟通一些个人情况，及后续的入职流程和合同签订等。他们在招聘这件事上是一个传话筒的角色，通过他们的筛选相对比较简单。他们对于合适的简历筛选是比较公司做的业务、关键词、用人部门的要求关键词来判断潜在入职者是否合适，因此我们需要把结合JD做出相匹配的关键词，比如JD上要求的是负责营销系统，你的简历上就必须把营销相关的项目经验给突出；比如要求的是百万用户的APP产品经验，是要把百万DAU等数据展示出来。HR觉得合适的话,会将简历递交给产研负责人,这些负责人也是大概的看一下项目经历和关键词,合适的话就会直接发起邀约。 2、对于产研负责人来说，他们需要对整个产品负责，是在找“帮手”，招的人可以快速干活且能出好活。他们的心态是在考虑你进入公司，能否升任工作。在面试的时候会重点询问你的项目经历、曾经承担的角色和负责的内容，综合评估能否将当下和未来计划的活干好，这就需要我们对项目有深度的复盘。 3、对于老板来说，特别是小型企业都仅有一场面试,面试过了就可以上班了，没有过就直接结束，简单且高效。这些老板的角色相当于产研负责人，不仅要对公司的软件产品负责，还要对公司整体营收负责。除此之外,还有2种其他的情况。 -第1种是给产研部门负责人把把关,主要观察一下面试者的特点、项目开展能力、商业能力等等,也不会问的太细。 -第2种特别是对应届生的招聘，老板们都愿意露脸考察应届生的情况,这种公司氛围比较好，且适合没有垂直经验的员工前去入职。 老板进行二面的情况,从侧面也反映了产品经理的重要性，也反应了“产研负责人”的经验不足、话语权不高情况,只要能够入职就可以拿到比较高的话语权。总之,老板二面玄学成分很高,这是非常难过的一关。 除上述之外，公司这些角色还倾向求职者有如下特质:稳定、持续学习、积极主动解决问题，在面试交谈中适当的展示这些特点，是能够获得好感加分的。 ## 四、面试的各节点 话说回来，作为一名准入职的员工，我们该如何打动面试官，让1面、2面、谈薪、转正顺利过关。揣摩清楚下面这6个过程，拿到offer简直洒洒水。 ### 4.1 简历投递前的准备 任何事情开展前都需要准备，比如在会议开始前10分钟，思考会议的主题、会议的内容输出顺序、可能会遇到哪些问题及应对方法等，做好这些，会让自己对会议的掌控力度增强，会让会议的进程更加顺利。同理在准备找工作之前，也需要多方面考量，这不仅是未来工作几年的职场，更是个人发展方向、资源积累的十字路口。 1、首先一定要保持好的心态。特别是在投递2周之后还没有邀约，会产生焦虑，这是正常的情况。求职这个事情是个需要持续关注的事情，中小型公司的岗位放出都是陆续不规律的。在工作日HR上班的时间阶段要多刷刷招聘软件，有新岗位放出，我们优先投递是会获取关注的，毕竟竞争人很多，面试官是在有限的时间选择合适的人。假设每个面试都需邀约30个人，从30个人中选择出1个合适的，那么成为这30个人之一，就比在30个人之外投递有很大的邀约可能性。 2、确定自己未来想要深耕的1-3个方向，在这段空档期，入门或补充行业知识。多数人很难找到工作的原因是没有垂直的行业经验，面试官很难挖掘到深层次的思考。我们需要定期的复盘，通过看课、看资讯、融入到社群，来加深思考和拓展知识的广度。 3、何时找工作这个问题,不管是在旺季还是淡季都可以,各有优势。经过实践发现，目前市场上的金三银四、金九银十的招聘火爆现象不像之前那么强烈了，在这个时间段找公司竞争的人很多。不如尝试避其锋芒，选择在5-8月11-次年1月这个时间段来找工作，竞争的人会少很多,但公司质量高的不多,一般不是业务拓展需要招募人才,都是上一个员工因为各种原因离职的。 4、职业照和穿搭要注重，也一个可以让自己更专业和自信的方法。搞大头贴不如写真，特别是女孩子，大家对美都是有鉴赏力的，如果发现人比较端正，是有意向多聊几句，多聊几句更有机会展示出我们的能力。穿搭是一个人内心世界的外在表现,比如乔布斯、马斯克、雷军等,无一不是简洁风,牛仔裤+纯色T恤或短袖已经快是产品界的标配,正如界面功能、交互的简洁,是一种清爽且友好的体验。 5、简历的制作 简历是对我们经历的提炼，从这几张纸上要能够反映出我们的能力，并不是像叙述问一样把经历陈列出来就行。简历有3个核心，结构合理+突出重点+经验契合度。 结构合理分为2种，前者要有清晰的布局，比如个人信息、个人优势、公司经历、项目经历；另一种是文案结构合理,要基于一套逻辑布局,比如公司经历这一栏,可以采用公司背景+主营业务+我们负责的产品内容+业绩;项目内容一栏采用项目背景+要解决的问题+项目目标+方案+结果。 重点突出是指抛弃一大堆论述,将内容简化，突出背景、产生的问题、方案、数据结果这几块。比如下面这个例子： <blockquote><p>项目名称：平安支付(三方支付)对接项目</p> <p>背景和问题：现有的业务运行时，客户的资金都是人工审核无误后，通过XX银行自动打款；这种人工对账容易出现错误且无法实时完成资金流转，需要接入有子账户模式的支付三方，来实现这个流程。</p> <p>目标：接入三方支付的子账户模式，对客户的资金监控并实时下发，在初期能够承担平台10%的流水，并保证错误率低于1%。</p> <p>方案：</p> <p>-调研市场上有子账户模式的支付机构，判断功能可实现性。</p> <p>-对比各支付机构费率和合作方式。</p> <p>-选择合适的支付机构…评审方案…重要的功能…(简写，只是举个例子)</p> <p>结果：经过1个月的开发，系统稳定承担了10%的流水，近3个亿，无错误率。在这个过程我们发现XXX还可以继续优化，进行了第2版迭代，并推广更多的客户来使用，承担的流水达到平台的流水的50%</p></blockquote> 以上就是这个项目的说明,很多小伙伴可能会很蒙圈,这到底说的是什么,一般来说,面试官问方案的时候,我会把公司的主营业务说一遍,公司是做什么的?我是干的内容是什么?这样回答会让面试官更清晰,觉得我对项目理解的很深刻。 经验契合度是指你面试的这家公司职位要求和你的项目经历的匹配度,比如你面试的是一家电商公司,最好是自己的多数项目经历都是和电商相关的,如果关联性很少,那基本就是挂掉,当然也不会来邀约你。这就是前文说的,要找到1-3个垂直领域,在投递前将负责过的产品按类型拆分，比如电商saas行业，可以按c端岗位拆分，延伸到用户型产品；可以按b端方向拆分，延伸到供应链领域；可以按支付相关拆分，延伸到支付、收银台方向，前提是你对这些领域已经有了基本认识和一定项目经历。另外一些公司需要的是复合能力比较强的人，要准备一份公用的简历，可涵盖全部的项目经历，4-5页都可以。 ### 4.2 投递 1、投递的打招呼用语 这个非常重要，不要直接就发“简历已投递，请查收”这类的话，打招呼就像“交易”一样，要让筛选简历的HR或者业务负责人能够看到“亮点”，假如DJ要招的是教育行业-课程系统相关的产品经理，你且有这方面的经验，在打招呼用语上写着“有2年教育行业产品经理经验，主要负责家长端的购课、排课、课时消耗和退课”这样是不是就极大的增加的HR对你的兴趣，从而点开你的简历。 下面这是我的普通招呼用语，这样的我有5份，侧重不同的行业和系统：  2、尝试在多个平台上投递，特别是公司网站，一般中大型的公司都不会在一个招聘平台上发布职位信息。在主流的平台上不能收获邀约的话，就需要尝试其他平台。 3、关于投递简历的时间点，如果发现HR不是公司管理层，只是普通员工，我建议在工作时间投递，这样他们看到会回复，这种HR在下班后一般不会打开招聘软件来回复消息，如果人事在下班了还在回复消息，也间接说明这个岗位招聘比较着急，是有紧急项目需要马上介入，这种情况如果是双方比较契合的话，薪资谈判可以大胆一点。 4、一定要大范围投递。求职市场不像前几年，竞争的压力很小，如果你比较着急找工作，就大范围批量投递，先干着再说吧。 5、降低自己的预期。不少朋友之前都是大厂出来，带着一种天然的优越感，看不上小作坊，在你有选择的情况下去挑最好的公司，如果没有合适的，不妨降低预期。 6、长时间一直在活跃招人的公司,可以投递但不要抱太大希望,原因是要求比较高,要么因为公司内部各种问题导致人员流失大。 ### 4.3 面试前的准备 1、简历的合并问题，我建议是1-2个月的短期任职，是可以合并或者直接默认空窗期，中小型企业很少去背调员工的工作经历。 2、不仅要准备面试常见的问题，还要准备日常常用的方法论和自己总结的方法，比如AARRR 模型、A/B 测试、需求价值评估等。 3、面试是否需要刷题，这个要因工作岗位而异，像产品经理岗位，准备个10道题就已经可以去面试了。比如可以向大模型问2个问题，一个是自己的工作方向和内容有那些常见高频面试题目；另一个是把DJ信息投喂给ai，生成可能会问到的问题。接下来会给大家3道我觉得非常高频的面试题目和答题方法，这3个问题弄清楚就已经面试成功了一半，其他的题目可以直接问AI。 **-问题一：简单做一下自我介绍？** 任何问答都要有结构和逻辑，自我介绍一般都是按时间线来回答，比如个人基础信息-学习经历-工作经历。特别是工作经历要结合岗位要求回答，比如岗位要求是ERP设计经验，就可以说在XXX公司，负责过XXXERP的设计，主要包括XXX模块，为公司带来了XXX收益。这并不是支持胡说和瞎说，而是帮助面试官更好的定位我们的经验和能力在哪里。 **-问题二：介绍一下这个项目？** 建议大家背诵STAR法则，按着这个来回答就能得80分。 **-问题三：你是如何开展这个工作（系统设计的）？** 如何开展工作这个问题，我一直觉得是巨坑的，因为行业不同、公司性质不同、岗位要求、软件产品的阶段不同，开展工作和设计的方法都不一样。在回答这个问题的一定要先申明系统设计方法是不同，先说常规的方式。这道题需要多次回答的，很难通过一个话术就能让对方满意。第一次回答可以用常规的设计方法，比如(我这里就简写了)行业调研市场调研竞品分析需求分析和优先级处理系统方案设计评审与开发测试与上线数据统计和复盘。第二次回答在获得足够信息的基础上，分析从0-1的产品设计和1-10的产品设计方法区别，比如0-1是对整体流程的全闭环设计，需要对需求价值和优先级有规划；1-10是对重点的模块进行功能补充，结合运营方案优化个环节，实现快速获客等等。第三次回答就可以对细节进行回复，比如竞品分析的思路、系统是如何从方案到代码开发的等。这个问题虽然难回答，但是只要回答好，是一个很大的加分项。 在面试前，重点是对面试题的终结，建议对高频面试题都能说出1个比较好的例子，是更有说服力的。 ### 4.4 面试 1、面试切记切记要自信、一定要自信、一定要自信！这个世界凡是能成事的，无不不是自信之人，哪怕是盲目，也是比谦虚要好的，做一件事情如果自己都唯唯诺诺，对自己产生怀疑是很难产生气场。我们可以在平时生活人观察一些人，自己是喜欢靠近自信的人还是自卑的人。 2、面试结束后会问是否有其他的问题。可以通过询问公司的业务模式，特别是有经验的求职者，是可以通过与面试官的交流，快速get到公司的业务模式，发表一些自己的见解。比如面试官介绍了公司XXX的业务产品，这类产品刚好你之前也接触过，就可以直接说出一些产品的痛点，反而会让面试官觉得你的匹配度很高。 3、遇到自己不会的面试问题，对于我们来说，需要有自己的一套处理新需求的方法。比如通过背景-主要问题-问题拆分-方案-阶段实施-结果-复盘这些方法来快速思考。这类的方法需要阅读和总结，方便在有新问题出现，沿着这个思路回答，拿到优秀是的不成问题。 4、面试的过程中，会被问道在自己能力边界外的事情，比如说你有没有接触过提示词工程？这类如何回答是非常考究的。特别是作为职场人，持续学习是非常重要的能力，特别是AI时代，成为专家的门槛被大大降低。经过几周的学习，不了解的区域都可以熟悉。这个适合需要结合以下几点来看： -公司是否需要我快速上手？ -公司是想在未来有这样的打算做这块的内容？ 我们首先要排除面试官是随口问问，起码我认为这个问题是有深意的。前者你如果有项目经历和接触过，就大胆的说出来；后者主要是突出你的知识宽度或学习能力，比如了解过…和学习能力的举例，目前看下来市场上的面试官很少去考察已经有经验的求职者，对应届生会有这方面的考察。 5、面试其实是一场表演，有些人能力一般但是表演很出彩。这种综合性要求高的岗位，是很难通过一场面试考察出来的，关键还是提升自己，让自己本色出演，这样在后续处理工作才会得心应手，另外千万不要让公司对你的期望很高，一定要控制在合格还算优秀的这个层面。 ### 4.5 面试结束 1、复盘，记录这次面试过程中还可以改进的地方，常见的是面试题，思考面试的过程中哪些地方是做的比较好的，哪些回答的还需要补充。对于没有回答好的问题，自己捋捋面试官问这道理的原因，回答的如何，如果没有答好，下次要怎么回答。 2、与领导加微信，微信朋友圈设置标签，定期发表一些文章、感想来体现自己的专业性。 3、继续投递，在没有拿到offer的情况下，哪怕是承诺会发offer，都可能最后不了了之。 ### 4.6 谈薪 1、大胆的说出自己的价值，按照人无我有，人有我优的方向，突出自己曾经在公司的贡献，特别是按行业认证（NPDP/PMP）+ 技术理解（SQL / 原型工具）+ 业务洞察（特定垂直领域经验）来构建自己的优势。 2、被压低薪水是当前市场的常态，软件、互联网行业整体的薪酬在持续下滑，多面试找到自己所在行业、城市的价格标尺，而非一味的去追求高薪。 3、很多人说企业确实人才或者高端人才，这个在互联网行业已经不适用了，很多技术的壁垒早就被公知，大家玩的是模式创新。而且一个产品经理的决策不能决定业务的走向，只有负责人和实际受益人才可以，千万不要把产品经理岗位给想的多么高大上，实际上也是螺丝钉，只是想的比别人多一点而已。 ### 4.7 入职与转正 1、解决问题积极主动。 2、做好和直属上级的沟通、结果反馈。 3、不合理的需求要有耐心的去多次尝试沟通。 4、遵循公司规章制度。 5、骑驴找马的同学可以继续看市场机会。 以上是我找工作的实操，结合这些行动起来，一定是可以拿到结果的。 ## 五、在最后的建议 那些长时间未能找到工作的小伙伴们，下面这5点建议希望能为你所用，相信一切都是最好的安排。 1、公司招聘是在筛选和公司岗位要求匹配度高的求职者，另一方面求职也受市场的供需影响，举一个不恰当的比喻，假设第一批互联网或软件行业的工作者，按1990年开始算（毕业20岁）距离他们退休还有10年，每年还有一大批毕业生涌入，可想未来10年，竞争压力有多大。工作难找并不是我们不够优秀，在市场环境的洪流之下，我们每一个人在享受技术进步的红利，也在承受激烈竞争带来的焦虑。 2、保持健康和好的心态是硬道理，起码在机会（每个人对入世的看法不同，我是一个俗人，爱钱）到来之后，我们还能有机会搏一把。 3、面试这件事是一场表演，和面试官看对眼，有契合的话题，也就录用了。曾经就因为和总监、部门内的产品经理都是老家人，就直接录用了。 4、在当前的领域没有机会的话，不妨选择其他领域试一试，前提是我们要能够持续学习，这真的是在和自己人性对抗。意思是你接触过的所有项目都可以认为是你亲手实操过的，在平时工作中要经常思考某款产品是怎么搭建的，搭建过程中会遇到哪些问题，都是怎么解决的，核心指标是什么等，长久以往你会对某个领域越来越熟悉。很早之前我并没有负责过crm系统，看到公司内部在使用这款产品，就抽时间多点点，梳理一下流程，结合市场上的crm和scrm系统学习一下，看了企微api接口能力。在面试的时候说出了自己的见解和夸大了一下项目经历，截止到今天也负责过了2款crm和scrm系统搭建工作。找到新方向+持续学习是能够获得机会的。 5、产品经理一定要关注和学习新技术，新技术的应用带来的效益要远比日常工作的收益要多，特别对于企业来说成本或运行环节的减少或老体验的优化，是可以有实际的增长。最近通过对ai生成式、提示词工程、智能体搭建学习，相较于一般的产品经理，我对技术实现的边界更有清晰的概念，我的下一个项目就要开始负责公司的一款AI产品项目。 ## 六、工作的本质和出路 说到最后，我们找工作的本质是谋生，谋生也很多方式，现在最常见的是流量变现、卖课等，找到自己的特长，不断的让自己更“个性化”，通过获取关注，借助流量的优势也会有不错的收入。每个人的发展千万不要陷入“短板效应”里，打破常规或许有另一番天地。 以上就是我的个人浅见，啰嗦了一大堆，觉得有帮助的可以关注收藏，一起沟通交流和学习，谢谢大家。 本文由 @马贵义 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 《孤独的美食家 剧场版》内地定档4月18日。本次的电影版为东京电视台60周年的特别企划，由饰演井之头五郎12年的松重丰负责导演、编剧、主演，田口佳宏也参与了剧本创作：影片中前往寻找究极汤品的五郎将前往巴黎、韩国、东京、长崎·五岛列岛，但他面临的竟然是最大的危机……  [ ](https://image.gcores.com/0d4e7cd364d2a2a0a7ff63688585c037-1000-708.jpeg?x-oss-process=image/quality,q_90/format,webp/watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZw,g_se,x_10,y_10)