4月1日，据百度官方消息，百度将在4月25日举办的Create2025百度AI开发者大会上发布文心大模型4.5 Turbo。    此前一个月，百度发布了文心大模型4.5及文心大模型X1两款大模型。其中，文心4.5是百度首个原生多模态大模型，在多模态理解、文本和逻辑推理等方面表现卓越，在多项测试中表现优于GPT4.5，而调用成本仅为后者的1%；文心X1则为深度思考模型，不仅在性能上对标DeepSeek-R1，擅长中文知识问答、文学创作和逻辑推理，还能理解和生成图片，并调用工具生成代码、图表等丰富内容。  凭借性能与价格优势，两款模型发布后在海外社交媒体引发热议。海外知名科技博主FELIX称，与GPT-4.5相比，文心4.5在性能和价格都更具优势，“这就是为什么这项人工智能突破会引起轰动的原因”。美国著名投资人Bill Gurley也表示，美国AI公司应该将100%时间用于开发和创新。     据悉，百度Create开发者大会将于4月25日在武汉体育中心举办，目前已开放官网报名。现场将设有以MCP、智能体及AI编程等热点议题为核心的六大分会场，同时为近万名海内外开发者开放40+AI公开课。届时，宇树科技、群核科技、云深处科技等AI新锐也将在5000平科技展区中亮相。

人工智能应用爆发已到临界点，百度移动生态通过持续的革新和开放，加速推动AI产品创新和商业探索。 4月9日，2025百度联盟大会上，百度副总裁、移动生态商业体系负责人陈一凡表示：“大模型技术的突破，带来了新的机遇。我们持续在用户产品与商业系统等方面自我革新。在AI代际变革下，百度联盟将通过降低技术门槛、重构用户体验、开放生态能力，做到‘极致降本、极致创新、极致开放’，挖掘增量空间，和伙伴一起走出新的增长。”  百度联盟总经理丁宗尧回顾了2024年百度联盟的成绩，据介绍，联盟开发者已超过200万个，变现水平年同比提升33%，双十一消费年同比提升82%。大会现场，百度联盟还发布了“百看计划”与“智跃计划”，通过能力开放、资源扶持与25亿专项激励金，携手联盟开发者共筑AI新生态，开拓商业新增长。 **AI重构搜索，「百看计划」共筑搜索新生态** 大模型重构的百度搜索，让搜索框成为了通往智能世界的入口。全新推出的百看计划，通过AI重构内容、体验和服务，让搜索既高效实用，又充满探索乐趣，为用户带来“百看不厌”的搜索体验。 百度副总裁、百度搜索总经理赵世奇介绍，多模态输入、有用答案、任务助力是百看的三个核心特质。用户可通过语音、图像、文字等零门槛表达需求，AI整合全网信息生成结构化答案，并连接智能体、工具与服务，实现“搜索即服务”的闭环体验。  基于搜索百看，商业又是如何挖掘增长的呢？丁宗尧给出了解释，在百度商业系统“百度伴飞”下，视频、图片、文字摘要、笔记等更丰富的广告样式，及商家智能体、数字人直播等全新的承接模式，为用户带来了极致服务体验；通过更加原生态的广告实现用商深度融合，开拓商业空间；结合用户需求精准推荐，给予用户沉浸式交互体验，通过个性化广告展示及需求强激发引导，实现更高价值的转化。 会上，百度联盟联手华为、荣耀、OPPO、vivo、小米、三星、联想等主流手机厂商共同发布了“百看计划”，将持续以AI技术为底座，与联盟伙伴共建搜索AI生态、提升搜索收益。  **「智跃计划」开放四大能力：25亿激励金激活增长飞轮** 历经23年的全面发展，百度联盟在商业变现这条路上越走越宽。丁宗尧指出，预计2025年，联盟开发者收入将进一步提升20%。除了基础业务的优化升级带来增量外，百度联盟同步发布“智跃计划”，把直播、电商、短剧、智能体四大能力开放给开发者，并提供包括千万级直播预算、数千万商家预算、1万部短剧、上万个智能体等支持，同时拿出25亿专项激励金，助力合作伙伴跃升。   实现用商共赢，优质的原生内容是关键抓手。聚焦视频生成技术、视频理解技术以及文生图技术，百度商业体系商业研发总经理刘林分享了AI如何赋能原生内容实现工业化生产。他指出，百度商业持续进化多模态AI生成能力，并基于精准的用户搜索意图理解，端到端生成的原生化、场景化、可交互的多模态内容，搭建起“用户内容需求”与“商家服务供给”的桥梁；并将全新技术能力开放给联盟生态，通过优质的原生化内容，进一步实现用商共赢。 在瞬息万变的存量竞争洪流中，百度联盟将持续以“让合作伙伴更强”的初心为指引，持续以创新的实力和开放姿态整合生态资源，与开发者、厂商及行业伙伴共拓技术红利。

 据AppStore消息，《最终幻想14：水晶世界》预计于2025年8月29日推出。  《最终幻想14:水晶世界》是由腾讯光子工作室群研发,SQUARE ENIX授权并监制的FF14正版手游，继承了端游的经典元素与丰富剧情,将独特的世界观、剧情、角色原汁原味地呈现在移动设备上,为玩家提供了随时随地畅游艾欧泽亚的便利。  另外，商店信息显示游戏的大小为3.6 GB，支持德文、日文、法语、简体中文、英语、韩文，年龄分级为12+，带有偶尔/轻微的模拟赌博，频繁/强烈的卡通或幻想暴力，偶尔/轻微的现实暴力。 

<blockquote><p>在私域运营中，用户推荐是实现增长的关键策略之一。然而，传统的裂变激励方式逐渐失效，如何激发用户主动推荐成为新的挑战。本文将深入探讨用户推荐的本质，揭示三个关键真相：用户推荐的真正动机、物质激励的双刃剑效应，以及私域推荐的核心是体验溢出。</p> </blockquote>  在2025年的今天 ”增长“已经是让所有私域操盘手和老板最头痛的问题了 以往都觉得，想要用户推荐 就得搞物质激励，搞裂变 好像没有补贴和疯狂裂变，用户就不会主动帮你宣传 所以这个阶段的认知就是：推荐=物质激励 × 裂变机制 但今天我要告诉你，这全是老黄历啦 那用户推荐的本质真相又是什么呢？ 首先你必须得明白三个真相 ## 01 关于私域推荐的三大真相 ### 1.用户不是渠道，而是证言人 想象一下，用户推荐你的产品真的就是在单纯的分享好物吗 NO! 它本质上是用户自我形象的延伸投射 这个推荐更像是在给自己的形象打广告 他们推荐的其实是那个和产品匹配的自己 所以如果你的产品真的很垃圾 那就不要怪用户为什么不推荐 毕竟谁愿意让别人看见一个形象很垃圾的自己呢 ### 2.补贴越重，信任越轻 很多人以为补贴越多，用户就越愿意推荐 错啦！物质奖励就像一把双刃剑 它会削弱推荐的可信度阈值 你想想，客户看见你在用钱引导她推荐 你能这么诱导她，难道不能诱导别人 所以你的产品好评又有多少真实度呢？ 信任一旦崩塌 一切归零 ### 3.私域推荐的不是产品，是体验溢出 自然推荐往往发生在用户体验峰值后的23小时内 这就好比你吃了一顿超级美味的大餐 当下那股兴奋劲还没过去 就忍不住要和朋友分享 用户在这个过程中是获得了超额的情绪价值 这时候才会愿意去分享和推荐 所以产品本身的价值不是功效或者功能 而是客户在被产品满足自己需求后获得的内在满足感 ## 02 自驱动推荐系统【三层渗透模型】 ### 1. 体验层设计：制造“不说憋得慌”时刻 体验层是基础，得制造出让用户忍不住分享的时刻 **一方面，要在产品或服务中预埋“可传播记忆点”** 比如开箱仪式、反套路服务 就像你买个东西，拆开包装有个超惊喜的仪式感 你能不发个朋友圈吗？ **另一方面，要打造客户证言生产系统** 就是通过真实用户的体验背书 形成“用户→用户”的信任链，而非“品牌→用户”的单向说服 核心在于 “用户替品牌发声” 用户证言有三个要素：具体场景、对比数据和情绪符号 比如“我用了这款护肤品，以前皮肤干得像撒哈拉沙漠 现在水润得像热带雨林，爱死它啦！” 这样更真实的内容当然比品牌请个所谓的大牌明星拍的广告更真实有效 所以我们要有意识的引导收集客户这方面的内容 并且内容化后形成高质量的二次传播 ### 2. 身份层绑定：打造“推荐优越感” 你看见一个人发朋友圈晒星巴克，难道真的是觉得星巴克多好喝嘛 其实是为了告诉别人：我是个懂生活的人 本质是把推荐产品变成用户展示自我的社交名片 比如很多品牌会设置体验官→鉴赏家→主理人这类头衔 还有一些母婴品牌会设置类似「妈妈育儿勋章」，让妈妈们主动晒娃带娃日常 所以通过产品赋予用户一个特定的身份标签 给用户一个装X的「正当理由」 第二个就是社交特权 也就是制造「人无我有」的优越感 为什么很多用户会对限量发售的东西或者内测资格 这类别人拿不到的东西会很感兴趣 一旦获得后就会各种主动炫耀和推荐 因为人性天生爱比较 VIP通道、专属福利能激发炫耀欲 我有，你没有 就是我推荐和炫耀的理由 ### 3. 生态层运营：构建“推荐者生态” 做好上面两层基本已经够解决大部分私域客户推荐的问题 但是如果想真正让推荐变成一个自主且持久能运转的动作 那就需要从生态层构建“推荐者生态” 对于生态怎么理解呢？ 其实一个很好的例子看小米就行了，如果小米只是考虑赚钱的话那其实卖手机就可以了，但是为什么小米会出围绕着生活场景下的各种产品 其实就是为了建立一个生态，解决用户生活的所有场景需求 那对我们来说也是 让用户愿意推荐只是基础，更高阶的玩法在于 让愿意推荐你的人互相认识、互相攀比、互相学习，最后形成一支自发帮你宣传的「民间推广队」 那如何构建这样的一个生态呢？从这2个方向入手 **1）构建客户的双向激励飞轮** 也就是完成推荐者 获得精神满足→获得更多推广资源→吸引更多人加入→形成滚雪球效应 举个简单例子 - 初级奖励：推荐满3人解锁专属头像框（社交装X） - 中级奖励：推荐满10人获得产品内测资格（稀缺特权） - 高级奖励：推荐满50人进入「明星推荐官」榜单（全社群通报） 底层逻辑就是让推荐更多的人享受更多特权 **2）制造「内部人」优越感** 人都想成为「圈内大佬」，推荐者生态要做的就是一定要给足推荐者身份标签和内部福利 举个例子 - 线上特权：在社群给推荐官赋予某一个头衔并给与官方认可 - 线下特权：举办年度推荐者答谢宴（拍合影发朋友圈） - 隐藏福利：提前48小时知晓新品信息（装作不经意透露给朋友） 当生态建立起来后，就会像小米早期的「米粉文化」，用户自发组织线下活 动、设计周边产品，形成品牌共生体 一句话总结生态就是： 给爱你的用户发勋章、建圈子、造传奇 让他们觉得帮你推荐不是在打工，而是在经营自己的事业 所以，真正持久的推荐，发生在你停止追求GMV之后 很多人一心只盯着GMV，却忽略了用户的自我表达需求 当你让用户通过推荐你展示自己的品味、价值观来完成自我表达时 私域才真正拥有了自生长能力 本文由人人都是产品经理作者【私域何老师】，微信公众号：【用户之道】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

A 90-day pause on tariffs means during that period, the tariff level will be brought down to a universal 10% tariff for countries that have reached out to US to seek a trade deal and have not retaliated against US, while negotiations are ongoing.

<blockquote><p>在AI技术飞速发展的今天，搜索引擎作为获取信息的关键工具，也在经历着深刻的变革。然而，现有的AI搜索引擎大多集中在“找答案”这一单一场景，与传统搜索引擎的使用习惯存在显著差异。本文将探讨AI时代搜索引擎应有的功能特征，包括基于关键词生成问题、区分请求类型并提供合适呈现方式、预读总结并屏蔽无关内容，以及对观点来源进行反向追溯与核验等。</p> </blockquote>  当我们使用搜索引擎的时候，通常可以分成三种情况： **第一种，找答案。** 迈克尔乔丹是哪年出生的？这个问题存在唯一的正确答案；梅西职业生涯最佳进球是哪个？这个可能没有唯一的答案，但一定存在若干个最流行的答案。 **第二种，找资源。** 最典型的，找盗版电影或者小说网站。或者，找某个上市公司的官网投资者专区，这种情况下，用户所寻找的可能是一个特定的网址，也可能是一组可供下载的文件。 **第三种，找灵感。** 听说马斯克这个人很厉害，我对他没什么了解，所以搜搜看。我并不知道我想找的到底是什么，可能是他的个人介绍，也可能是他跟某个女明星的风流艳史，或者是他在电视台的某一个访谈节目——无论如何，我会在找的过程中逐步发现自己到底想要找什么。 回想一下，你所有的搜索引擎使用历史，是不是都可以归类为上述三种情况当中的一种？ 然后，当AI来临，我们会发现，所有打着AI搜索引擎旗号的产品，无论是Perplexity，还是ChatGPT的搜索功能，它们基本上都把使用场景集中到了第一项，也就是找答案上。 你提出问题，它给你答案。答案可能很深入，以至于你需要阅读一份学术论文那种篇幅的报告，但最终还是找答案。 然后很快我们就发现，这些打着搜索引擎旗号的东东，和我们以前用习惯了的搜索引擎之间，存在着诸多差别： - 传统搜索引擎是以关键词作为输入的，但这些AI更倾向于让你提出完整的问题； - 传统搜索引擎返回的是链接地址和内容摘要，而这些AI往往只会给你一个它们总结归纳之后的结论； - 传统搜索引擎很容易搜到一堆没用的垃圾，AI并不会，但AI会一本正经的瞎编乱造，睁眼说瞎话。 总之，它们虽然也自称是搜索引擎，但是用起来是一种完全不同的东西。 结果就是，到今天为止，它们当中的任何一个，都没有能够取代传统搜索引擎，甚至都没能证明自己具备这样的可能性。 那么，在AI时代，一个能够完美的兼容传统搜索引擎使用习惯、同时又能比传统搜索引擎更高效的满足用户需求的所谓AI搜索引擎，应该长什么样？ 我想，以下几个功能特征应该是必须要有的： **第一，基于关键词输入生成问题的能力** 大部分用户习惯了传统搜索引擎的基于关键词的使用方式，而要让他们完整的组织语言去给出一个精确的问题，这本身就是很高的使用门槛。更好的方式是，用户仍然用关键词来提问，而搜索引擎通过多轮的交互（注意，一定要让用户做选择题而不是论述题）逐渐把关键词转化成具体的问题。举例来说： 用户输入：乔丹 搜索引擎： 我猜您想要知道： 1、迈克尔乔丹是谁？ 2、乔丹职业生涯当中获得了哪些荣誉？ 3、乔丹最近在做什么？ 4、乔丹运动鞋和美国篮球巨星有关么？ 5、其他 通过AI生成最常见的问题，然后让用户在这些清单里点击自己想知道的问题，一轮不行的话，就分成两轮、三轮，这就是基于关键词生成问题的过程。（这方面，chatGPT的深度研究功能做得比较好，会针对用户提出的需求当中未明确的部分进行主动提问） **第二，区分不同的请求类型并给出合适的呈现方式** 前面说过，搜索引擎的三种常见的使用场景：找答案、找资源、找灵感。AI搜索引擎应该能很好的分辨用户当前处于哪种场景当中，并且给出对应的结果呈现方式： 如果用户是在找答案，那么理想的呈现方式，应该是先给出明确的答案/结论（乔丹的个人介绍），然后在后面给出支持这些结论的内容来源/引用地址（百度百科、维基、NBA官网等……），并且按照可信程度排序； 如果用户是在找资源，那么理想的呈现方式应该是把网址按照特定的标准划分成几类，然后分门别类呈现给用户。譬如说我搜索的是免费小说网站，那么搜索引擎可能把综合类的分一组，把修仙奇幻分一组，把都市生活分一组……每一组里面再给出最受欢迎的TOP10，这样就很方便了； 如果用户是在找灵感，那么AI搜索引擎，有可能替用户生成某个类似思维导图样式的东西，再把所有相关的内容填充到思维导体的某一个位置上……无论你是想找严肃的学术生涯还是香艳的风流八卦，都能一眼找到目标，不会在信息的迷宫里绕来绕去…… 总之就是根据用户的使用场景和内容的特征，自己来决定用什么样的方式呈现，而不是拘泥于某个固定的显示模版。 **第三，代替用户预读、总结并屏蔽无关内容的能力** 其实就是让AI替你把目标网址先快速的过一遍，找出哪些跟当前的问题最相关的内容，然后屏蔽掉那些垃圾目标页面。 传统的搜索引擎，本质上是基于PR值来进行搜索结果的排序的，这就给了各种SEO以可乘之机，但在AI时代，我完全可以凭借算力优势，把你找到的100个页面先整体读一遍，撇掉30个蹭流量的，再删掉20个充斥广告缺乏实质内容的，再把那些和当前内容关系比较小的拿掉，只留下真正和当前结果有关、阅读体验最好的少数页面，这基本上就相当于让一个助理/秘书提前帮你把搜索结果再检查一遍。 当然，这部分工作，目前传统的搜索引擎也在做，并且有些也取得了还不错的效果，但还远远没有达到覆盖所有的返回结果的程度，实际上最完美的情况，应该是针对每一个返回的搜索结果页面，里面所有链接都被AI预先捋一遍才对。 **第四，对任意观点的来源进行反向追溯与核验的能力** 都知道AI容易生成幻觉，那么就需要对AI给出的任何总结性的观点，进行随意的反向追溯，查找出处的操作，虽然现在很多AI大语言模型已经提供了这方面的支持（自己使用下来，元宝算是这方面做得比较好的），但始终存在着一些限制，最理想的情况下，我在搜索引擎返回结果里，任意选取一行字，就能够对这个观点/看法进行反向追溯，看看这个说法最早的出处是哪里，而搜索引擎也会在一些比较重要和关键的地方，主动的附加出处来源的引用链接（就是元宝和ChatGPT这样），以增加内容的可信度。 实际上，我上面列的这四点功能支持，本身并不是什么太新鲜的东西，而某些AI产品，往往也在其中的某一项或者两项上做的还不错，但是目前还没有见过同时在四项上都做得比较出色的产品，并且这些产品往往也并不是基于传统搜索引擎的用户使用习惯所开发和定制。 如果AI厂商们想要真正的替代传统搜索引擎，吃掉这块诱人的蛋糕，那么他们所要做的，应当是用手里的新一代AI技术，去优化原有的搜索引擎的使用体验和效率，让用户在不改变原有使用习惯的前提下，能够获得比以前好得多的用户体验，借此吸引用户转移到自己的产品。而不是一厢情愿的期望着用户改变多年来养成的习惯，硬逼着大家去适应你的全新产品逻辑，哪怕你的逻辑是更AI的、更先进的、更…… 可是最终，作为企业，你应当去服务于用户，而不是让用户来适应你。这个道理，哪怕在如今AI当道的时代，也仍然还是成立的。 作者：雨枫 公众号：雨枫有话说 本文由 @雨枫 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自ChatGPT 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

宁德时代想要一统能源江湖。

<blockquote><p>同样的产品运营任务，资深运营的转化率可能是新手的几倍。为什么会有如此巨大的差距？因为高手懂得梳理用户流程，精通数据分析，而小白只会拍脑袋决策。本文用一个真实案例，看看这两种思维方式如何决定运营成败。</p> </blockquote>  ## 01 流程与目标梳理 ### 1.明确目标，避免思维局限 在互联网环境下要更好地影响用户，**必须学会考虑流程，也必须学会看数据**。围绕着流程和数据这两个关键要素，具体工作中应该如何操作？以下用一个真实的讲座运营案例进行说明。 某运营团队在 4 月份举办了一场以运营为主题的付费讲座。在举办之初，团队内部希望将这个讲座打造成同类主题下规模最大的在线付费讲座，这是一个颇具挑战性的目标。 面对这样的目标，很多运营新手可能会直接想到投放更多广告或找更多大号推荐。 但问题是，到底找多少大号合适？如果只有这一种思考方向，万一找不到足够多的大号，或者没有足够的广告预算，那这件事是否就无法完成了？**作为优秀的互联网运营人员，思考问题的方式绝不应该如此单一或拍脑袋式决策**。 实际上，这场讲座最终吸引了超过 4.5 万人付费报名参加，成为互联网相关话题下有史以来规模最大的在线讲座，整场讲座收入超过 14 万元。 这样的成绩是如何实现的？面对这个问题，需要从用户运营的角度逐步分析。**当初面临这个挑战时，团队做的第一件事就是进行流程梳理，这也是数据驱动增长的基础**。 ### 2.梳理用户核心流程，分解5大环节 团队首先梳理的是从用户获知讲座信息，到最终成功报名参加讲座的全过程流程。由于讲座最终在微信公众号上进行，整体流程大体分为五个大环节： 第一个环节是内容推送或发布，这些推送和发布通常在各种微信公众号上进行。 第二个环节是用户看到推送的微信公众号文章后，打开进来阅读和查看。 第三个环节是用户阅读和查看完文章后，扫描二维码或点击链接，进入到讲座的相应页面。 第四个环节是用户在讲座页面下点击报名支付，因为这是一个付费讲座。 第五个环节是用户点击完支付后，最后顺利支付成功。 通过这 5 个大环节的分解，完成了第一步流程梳理。接下来，**团队需要以目标为导向，思考在每个环节中可能产生影响的要素或可以完成的动作**。 既然最终目标是打造规模最大的在线付费讲座，那最关键的就是报名人数。 在整个流程中，**用户主要有两个行为可以促进报名人数增加：一是传播（用户愿意将信息分享到朋友圈）；二是转化（用户继续点击、支付、成功支付）**。 围绕这两个目的，团队需要考虑在梳理出的流程中，每个环节应该做什么，以帮助用户端的转化和传播。这种流程设计思维是增长黑客常用的方法之一。 ## 02 环节优化设计 ### 1.内容吸引力与传播性 在第一个环节，即内容在微信公众号推送和发布出来时，如何最大化转化和传播这两个数据？团队考虑了两个方面的要素： 第一个方面很直白，就是是否能找到一些本身流量和用户数较大的大号帮忙推荐，这是一个可以思考的方向。 第二个方面是**如何让讲座变得有故事、有亮点，能吸引人关注**。例如给讲座冠以「首次最大」、「颠覆某个认知」之类的标题。 实际操作中，团队给讲座设计了两个标题：一个叫「未来商业世界中最值钱的一项能力」，这个标题无疑会吸引一些关注；另一个是在三节课这样的公众号主推时强调「通过这场讲座重新解读和思考运营这件事，分享对运营全新的认知」。 通过这两个要素吸引用户关注，是团队在第一个环节的思考方向。**这种公众号推广策略是提升用户增长的重要手段，特别适合讲座运营这类项目**。 ### 2.信任感与价值塑造 在第二个环节，用户已经打开了微信公众号的图文，关键问题是能否让用户看完内容，看完后对内容产生吸引力。团队考虑了几个方向： 第一，**如何让内容本身显得有情怀、有态度，或者有多位行业大佬和名人来背书**。 第二，如何让陌生用户快速建立对讲师的信任感，包括介绍讲师过往经历、行事态度或风格以及专业能力等方面的内容。 第三，从讲座本身内容上说服用户其使用价值足够大。这主要靠文案功夫，通过精心设计的文案策略清晰解释这几个问题。 这些考虑直接影响用户对讲座价值的认知，也是转化漏斗中的重要环节。**通过细致的用户路径分析，团队能够精准把握用户在每个环节的心理需求**。 ### 3.转化机制与支付流程优化 在第三个环节，用户已经进入讲座的报名页面，如何促成用户尽可能地转化或传播？团队从两方面入手： 首先，**确保详情页的内容说服力足够强，让用户认可讲座价值**。 其次，设计额外的动机，促使用户快速付费。当时在详情页设置了一个小机制：凡是报名参加讲座的用户，只要报名的尾号序号带有「3」（如第 33 个、第 133 个、第 2033 个报名），都可以获得一本《运营之光 2.0》签名版，这本书售价 99 元，而报名讲座只需 3 元多。 这个机制对很多人具有吸引力。 第四个环节是用户支付过程。对于转化来说，主要考虑支付流程是否顺畅，是否会让用户产生疑惑。如果有疑惑，需要尽量消除。 而在传播方面，这个环节似乎没有太多可以引导用户传播的空间。 **这种转化率优化策略充分体现了专业运营对转化技巧的深度掌握，对于提升付费转化率有着显著效果**。 ### 4.支付后引导分享 在最后一个环节，用户已完成支付，转化上已经没有什么可以思考的了。但在传播方面，**团队认为仍有优化空间：能否在用户完成支付后，给予一些动机，让用户愿意将讲座信息再次分享出去？** 为此，团队在用户完成支付的页面上设计了这样一段文案： <blockquote><p>「有价值的分享，可能只属于特别的人。有一些特别的人已经加入了这场直播，比如古典老师、李教授、小马颂等等。当然，你也一样特别，你也跟他们一样特别，所以何不再邀请几个值得的人跟你一起加入这场绝对值得的直播？」</p></blockquote> 这段文案无疑能够促成一些用户将信息分享到朋友圈，从而加大讲座在整个过程中的传播或转化效果。**这种传播策略的设计，对于扩大流量转化具有乘数效应**。 ## 03 数据监测与迭代 ### 1.监测关键转化数据 完成流程梳理与环节设计并上线后，接下来的重要工作是做好数据的监测和分析，依靠数据反馈来评估所有设计的效果。这里需要引入一个重要的数据概念——转化率。 **转化率的基本逻辑是：例如一篇文章推出去有 100 个人看了，其中有 5 个人点击进入了讲座页面，那么这个环节的转化率就是 5%**。 显然，整个链条上的转化率越高，讲座的推广和营销效率就越高。因此，第三步是监测整个关键流程中各环节的数据。 具体需要监测的数据包括： 在第一个环节（内容推送和发布）上，评估累计找了多少个号来推荐，这些号的基本流量和用户量有多少。 在第二个环节，有多少人看到推送后打开了介绍文章。 在第三个环节，有多少人看完文章后点击进入了讲座的报名页面。 在第四个环节，有多少人点击报名开始进行支付。 在最后环节，有多少人真的支付成功，甚至支付成功后又有多少人将信息分享到朋友圈。 **团队需要逐次监测这些数据，这是数据分析法的核心应用，也是数据监测在实际运营中的体现**。 通过对完整用户路径的监控，运营团队能够精确把握每个环节的表现。 ### 2.对比参照标准定位问题 假设现在每个环节的数据都已监测出来并有了明确结果，接下来如何判断这些数据的好坏？例如，从微信公众号图文到报名页面的转化率是 3%，那么这个 3% 是好是坏？ **这时需要找到参照标准，例如了解以前相应的公众号在推类似讲座或产品时，基本的点击转化大概是多少**。 如果没有参照标准，就无法评判工作的好坏，所以一定要找到参照标准。 如果参照标准显示别人推荐时的基本点击转化率是 5%，而当前只有 3%，那么显然这个环节做得不够好。**通过比对，就能找到问题所在，明确哪个环节出了问题，然后针对问题进行分析和优化**。 这种数据对比的方法，是专业运营工作中不可或缺的一部分。通过与行业数据参照或历史数据的对比分析，能够快速定位问题环节并制定改进方案。 ### 3.基于数据持续优化流程 在 4 月份的这场讲座中，团队完整运用了这套工作方法，最终使讲座成为互联网相关主题下规模最大的在线付费讲座。 所谓的流程和数据这两件事，背后是一套严谨的工作方法和步骤，这个步骤大概由以下几个部分组成： 第一步，确立整体推进一件事情要实现的目的，梳理整体业务流程。 第二步，针对每个流程环节，界定清楚需要评估的数据指标。 第三步，对确定的评估数据进行监测，有些数据可以人工监测，有些则需要借助第三方工具。 第四步，找到参照标准，明确什么样的数据表现算好，什么样的算坏。 第五步，根据参照标准进行比对，判断哪个环节存在问题。 最后，针对问题进行分析并完成优化。 **通过这样的优化过程，可以不断提升整个流程的效率**。这套方法对于提高互联网环境下的工作效率具有重要意义，掌握后能让工作事半功倍。 在这场讲座运营的实际案例中，通过精细的流程设计和数据分析，团队不仅实现了预期目标，更积累了宝贵的经验。 这种运营效率的提升方法，可以应用于各种互联网运营场景，包括产品推广、活动策划、用户留存等多个方面。 如果将这套方法应用到其他场景，比如通过微信公众号推广其他内容或产品，同样可以梳理核心流程、监测关键数据、对比参照标准、持续优化流程，从而提升整体运营效果。这正是专业运营人员与普通运营人员之间的关键差距。 **流程梳理、数据监测、持续优化，这三个步骤构成了互联网运营的核心方法论**。流程梳理让运营有章可循，数据监测让决策有据可依，持续优化让效果不断提升。掌握这套方法，无需大量广告预算和资源，也能实现高效转化。 **增长黑哥划重点——** **知识点1 梳理用户链路：**从信息触达到转化支付，分解流程找关键环节。 **知识点2 优化每个环节：**通过设计亮点内容、增强信任感、设置激励机制提升转化。 **知识点3 数据监测迭代：**逐步监测转化率，对比标准找问题并不断优化流程效率。 作者：小黑哥 公众号：增长黑客之道 本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 香港任天堂Nintendo Switch 2官方预购抽选现已开启，购买名额分配活动最新日程如下，4月10日到4月20日购买名额分配活动接受登记，获得分配购买名额的用户预计于2025年4月24日以电子邮件方式接获通知，如获分配购买名额，需要于2025年4月24日至2025年5月1日之间完成购买程序。   [预购详情以及资格查询地址&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;](https://store.nintendo.com.hk/feature-nintendoswitch2#eligibility) 如欲登记本次活动，所持Nintendo Account必须满足以下所有条件。 - Nintendo Switch Online的累计加入期间为1年或以上，参与本次抽选时也需处于加入状态。 - 帐号内有Nintendo Switch游戏的游玩记录，体验版及免费下载的游戏不计算在内。 - 本次活动仅限香港的Nintendo Account登记及购买。  如果通过了上述的资格查询，则可前往指定页面进行登记： [前往登记页面：Nintendo Switch 2 《马力欧卡丁车世界》主机组合](https://store.nintendo.com.hk/registration-switch2-bundle)&gt;&gt;&gt;&gt;&gt; [前往登记页面：Nintendo Switch 2&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;](https://store.nintendo.com.hk/registration-switch2) 注： 目前预告仅接受信用卡（Visa、MasterCard）付款，并只限派送至香港顺丰站。  

<blockquote><p>随着AI技术的普及，越来越多的产品经理和开发者希望将AI能力融入到自己的产品中。本文将详细介绍如何从零开始搭建一个AI智能体应用，以满足个性化需求。</p> </blockquote>  如何搭建一个AI智能体应用，满足个性化的需求？下面分享0到1到搭建一个文章内容总结智能体的实操过程。 ## 需求分析 通常，文章总结包含以下内容： - 核心观点：提炼文章的主要观点或中心思想，这是文章总结的关键部分，能让读者快速了解文章的主旨。 - 主要内容：概括文章的主要内容，包括重要的论据、关键的分析和主要的论证过程。 - 关键信息：提取文章中的关键信息，如重要的概念、定义、新的发现等。 ### 功能说明 智能体需要能够总结文章观点、内容、提取关键信息，并能保存，可方便实时查看 ### 业务流程图  ### 平台 扣子智能体平台：扣子是新一代 AI 应用开发平台。无论你是否有编程基础，都可以在扣子上快速搭建基于大模型的各类 AI 应用，并将 AI 应用发布到各个社交平台、通讯软件，也可以通过 API 或 SDK 将 AI 应用集成到你的业务系统中，而且扣子内部使用无任何费用，其次扣子中集成的插件生态丰富 飞书云文档：将总结内容存储到飞书云文档多维表格中，使用扣子智能体平台可以非常方便的与其对接。 ## 搭建AI智能体应用 在 Coze 搭建AI 智能体应用，主要分为搭建工作流、创建智能体两部分。首先搭建工作流，然后在创建一个智能体，将工作流嵌入进去。 ### 搭建工作流： **步骤1：创建工作流基本信息** 登录Coze平台([https://www.coze.cn](https://www.coze.cn)) → 鼠标停在右侧「资源库」 → 选择「资源」 → 点击「工作流」  **步骤2：设置工作流节点(流程)** 1、开始：输入url  2、抓取内容：使用”链接读取插件”抓取url链接文章内容  3、总结内容：使用DeepSeek-V3+提示词总结文章内容  4、数据转成json格式：使用Python代码将大模型输出内容转化成json格式数据  5、保存数据：使用”飞书多维表格”插件，将json数据保存到飞书多维表格  飞书多维表格保存的数据如下：  6、结束：输出文章标题、总结内容、标签等  **完整的工作流**  ### 创建智能体： **步骤1：创建智能体基本信息** 选择「工作空间」 → 点击「创建」 → 点击「创建智能体」   **步骤2：添加工作流到智能体** 选择「工作空间」 → 选择项目开发 → 点击上一步创建好的项目「文章内容总结库」→添加工作流[**save_article_summary_to_feishu**]   **步骤3：发布** 点击右上角发布，就创建好一个智能体啦！我们可以返回到项目空间进行查看  以上就是从0到1搭建一个智能体应用的全过程，希望让人人都可以搭建属于自己的AI智能体应用！ 本文由 @叶子 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

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<blockquote><p>本文结合作者多年工作经验，并通过对众多企业的实际走访调研，分析一下目前企业经营过程中实际的财务系统使用痛点是什么，财务中台如何助力企业经营，为企业带来新的价值。</p> </blockquote>  在当今数字化浪潮下，“企业财务中台是否已经是明日黄花？” 这一疑问萦绕在众多企业心头。近年来，企业信息化、数字化项目一路高歌猛进，多数企业已成功搭建起相关基础设施。曾经占据重要地位的传统 ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统、财务系统及中台，还有人力行政系统及中台等基础系统，其新功能建设工作逐渐步入平稳期，工作重心也相应转向日常运营与维护。 与此同时，AI （Artificial Intelligence，人工智能）的迅猛兴起宛如一场风暴，彻底改变了企业的 IT 格局。大模型的出现，仿佛为企业打开了一扇全新的大门，众多企业纷纷将 IT （Information Technology，信息技术）工作重点聚焦于此，对大模型寄予厚望，直观地认定大模型能够化解企业面临的一切痛点。这种观念甚嚣尘上，致使部分企业激进地提出企业已不再需要 ERP，甚至宣称企业中台已死，财务中台自然也难以幸免。   ## 一、企业财务系统使用痛点 对于小微企业而言，财务场景比较单一，往往使用市面上比较成熟的财务产品就可以满足企业需要。但对于中大型企业，往往企业中的各业务系统建设时间先后顺序不一致，由于历史原因，当时在建设系统时也没有统筹规划，导致企业系统与系统之间的交互非常不畅，涉及大量的系统之间的对接，开发耗时长，成本高。 对于中大型企业而言，企业财务系统使用的痛点主要聚集于四个方面：数据交互不畅、流程协同障碍、系统功能适配难和技术集成困难。  **（1）数据交互不畅** **数据传输延迟与不一致**：财务系统与 ERP、合同系统等交互时，数据传输延迟现象频发。例如在采购场景中，合同系统已生成采购订单并更新合同状态，但财务系统可能数小时甚至次日才接收到相关数据，导致财务无法及时确认应付账款，影响资金计划安排。不同系统间数据更新频率不同，易造成数据不一致。如仓储系统货物出入库数据实时更新，而财务系统库存成本数据更新滞后，使财务报表中存货价值与实际情况不符，误导决策。 **数据格式不兼容**：各业务系统数据格式差异大，给财务系统数据对接带来难题。订单履约系统中订单编号可能采用字母加数字混合格式，而财务系统对编号格式要求严格，需额外开发数据转换程序，增加开发成本与时间，且转换过程易出错，降低数据准确性。 **（2）流程协同障碍** **审批流程脱节**：合同审批流程在合同系统完成后，财务系统可能需重复审批财务条款，增加审批环节与时间成本，且若两个系统审批标准不一致，易引发矛盾。如合同系统审批侧重商业条款，财务系统更关注资金风险，可能出现合同已在合同系统通过，却因财务条款问题被财务系统驳回，影响业务推进效率。 **业务流程衔接不畅**：从订单生成到财务结算，涉及多个系统协同。但实际中，订单履约系统完成货物交付后，无法自动触发财务系统开票流程，需人工手动操作，易遗漏且效率低下。仓储系统库存预警未与财务系统资金预算关联，导致库存积压或缺货时，财务无法提前规划资金应对。 **（3）系统功能适配难题** **功能模块不匹配**：财务系统某些功能与其他业务系统不契合。如 ERP 系统成本核算方式与财务系统成本核算逻辑不同，财务系统无法直接获取 ERP 系统成本数据进行准确核算，需人工重新计算，增加工作量与出错概率。 **系统扩展性不足**：企业业务发展变化快，当引入新业务模式或拓展新市场时，现有财务系统与其他业务系统交互能力无法满足需求。如开展跨境电商业务，涉及复杂的税务处理与多币种结算，现有财务系统与合同、订单系统交互功能无法适应，限制业务拓展。 **（4）技术集成困难** **接口开发复杂**：实现财务系统与各业务系统交互需开发大量接口，接口开发涉及不同系统架构、技术标准，开发难度大。且各系统升级更新时，接口需同步调整，增加维护成本与技术风险。如仓储系统升级库存管理模块，可能导致与财务系统对接接口出错，影响数据交互。 **数据安全隐患**：系统交互过程中，数据在不同系统间传输，存在安全风险。若数据传输加密措施不到位，易被窃取或篡改，威胁企业财务数据安全。如黑客攻击可拦截合同系统与财务系统间传输的敏感财务数据，给企业造成巨大损失。 另外，企业内部系统与财务系统之间，以及企业内部各业务系统之间的交互，也是非常冗余。在没有财务中台的情况下，ERP 系统作为核心，与合同、仓储、订单等系统进行数据交互。财务系统更是与多个系统都有数据往来，包括合同系统的合同金额数据、仓储系统的库存数据、订单履约系统的收款数据等。人力行政系统、客户关系管理系统等也参与到整个交互流程中，使得系统间的关系变得错综复杂。这种情况下，数据的管理和流转可能会面临效率低下、数据不一致等问题 。如下图所示。  ## 二、企业财务中台产品价值 基于企业财务系统使用痛点并结合企业搭建财务中台真实案例，企业财务中台产品价值主要体现在以下四个方面。 **（1）统一数据管理，保障数据流畅与准确** 财务中台可充当企业数据的 “中央枢纽”，对来自 ERP、合同、仓储、订单履约等不同系统的数据进行集中采集、清洗、转换与存储。这解决了数据传输延迟与不一致问题。例如河南投资集团搭建的 “业财税金档一体化平台”，以中台为依托，前端集成多业务系统，后端对接财务决策分析系统 。通过财务中台，采购订单数据能实时同步至财务系统，使财务可即刻确认应付账款，极大提升资金计划的及时性与精准度。在数据格式兼容上，财务中台能预先设定统一的数据标准与格式，将各系统不同格式的数据进行标准化处理后再存储与分发，避免了因格式差异导致的数据对接难题，降低开发成本与出错几率。 **（2）优化流程协同，提升业务运作效率** 财务中台能够整合与梳理企业财务流程，打破系统间流程脱节的壁垒。在审批流程方面，企业可基于财务中台搭建统一的审批流程引擎，设定涵盖商业条款与财务风险的综合审批标准。合同审批在中台一次完成，无需合同系统与财务系统重复审批，既节省时间成本，又避免因标准不一致产生的矛盾。以某大型制造业企业为例，引入财务中台后，合同审批周期从平均 10 个工作日缩短至 5 个工作日，业务推进效率大幅提升 。在业务流程衔接上，财务中台能依据预设的业务规则，实现不同系统间流程的自动触发。如订单履约系统完成货物交付后，自动通知财务中台，中台随即启动财务系统的开票流程，减少人工操作，降低遗漏风险，提升整体业务流程的连贯性与效率。 **（3）增强功能适配，支撑业务创新发展** 一方面，财务中台可对各业务系统的功能进行整合与优化，弥补财务系统功能与其他业务系统不契合的短板。它能将 ERP 系统复杂的成本核算数据进行加工处理，转化为符合财务系统核算逻辑的数据，财务人员无需人工重新计算，直接调用中台处理后的数据即可进行准确核算，减少工作量与出错概率。另一方面，面对企业业务拓展，如开展跨境电商业务，财务中台灵活的架构设计与强大的扩展能力可快速适配。通过接入新的税务处理模块、多币种结算工具等，与合同、订单系统协同，满足新业务模式下复杂的财务需求，助力企业突破业务发展瓶颈。 **（4）强化技术集成，筑牢数据安全防线** 在接口开发方面，财务中台能将财务系统与各业务系统的接口进行统一管理与整合。原本需要为每个系统单独开发的接口，通过中台只需开发一套对接中台的接口即可，降低接口开发复杂度与数量。当各业务系统升级更新时，只需在中台进行相应调整，而无需逐一修改每个系统与财务系统之间的接口，大大降低维护成本与技术风险。在数据安全层面，财务中台可采用先进的加密技术、访问控制机制以及数据备份策略。对系统间传输的数据全程加密，设置严格的用户权限，只有经过授权的人员才能访问特定财务数据。同时定期备份重要财务数据，防止数据丢失或被篡改，保障企业财务数据安全。例如某金融企业采用财务中台后，数据传输加密率达到 100%，有效抵御了多次外部网络攻击，未发生任何财务数据泄露事件 。 同样，我们继续以上文中企业内部在没有财务中台系统的情况下进行优化，各个业务系统（ERP、合同系统、仓储系统、订单履约系统、CRM、HR）将相关数据统一传输给财务中台，财务中台对这些数据进行处理整合后，再将处理后的数据传递给财务系统以及各个业务系统。相较于之前没有财务中台的情况，财务中台的出现使得原本复杂交错的系统间交互变得更加集中有序，各系统只需要和财务中台进行对接，减少了系统间直接交互的复杂性，从而提升了数据流转和处理的效率。如下图所示。  ## 三、案例分析 **（1）数据交互不畅：从「数据孤岛」到「实时贯通」** 河南投资集团业财税金档一体化平台：针对采购订单与财务系统数据延迟问题，该集团通过财务中台实现全链路数据实时同步。合同系统生成采购订单后，中台自动将订单编号、金额、供应商等关键信息以标准化格式同步至财务系统，使应付账款确认效率提升80%，资金计划准确性提高60%。在数据格式兼容方面，中台预先设定统一标准，将 ERP 系统的字母数字混合编码（如 PO-2024-001）自动转换为财务系统要求的纯数字格式（2024001），开发成本降低40%，数据转换错误率从15%降至2%。通过中台整合 23 个业务系统数据，实现98%的数据实时传输，库存成本数据更新延迟从24 小时压缩至1 小时，存货价值核算偏差率下降70%。 **（2）流程协同障碍：从「人工断点」到「智能联动」** 某大型制造业企业合同审批优化：引入财务中台后，合同审批流程从「合同系统→财务系统」的双重复核变为中台内一次审批。中台预设财务风险规则（如单笔付款超 500 万元需 CFO 终审），合同系统审批通过后自动触发中台规则引擎，同步完成财务条款审核。合同审批周期从10 个工作日缩短至5 个工作日，重复审批导致的业务停滞事件减少90%。在业务流程衔接上，订单履约系统完成交付后，中台自动调用财务系统开票模块，开票及时性提升100%，人工操作遗漏率从8%降至0.5%。通过中台流程引擎，业务流程自动化触发率达95%，库存预警与资金预算联动后，库存积压成本降低30%。 **（3）系统功能适配难题：从「功能割裂」到「灵活扩展」** 中国华电财务共享海外平台：针对跨境业务多准则核算难题，中台集成19 个国家的会计准则，支持多币种实时结算。例如在东南亚项目中，中台自动将当地货币收入按实时汇率折算为人民币，并根据各国税法生成合规报表，税务处理效率提升80%，多准则下凭证自动化率达97%，一次性通过率超93%。在业务扩展场景中，中台通过快速接入跨境支付模块，使某跨境电商企业的多币种结算周期从5 天压缩至1 天，汇率损失减少40%。中台扩展能力使新业务上线周期缩短60%，复杂税务处理成本降低50%。 **（4）技术集成困难：从「接口迷宫」到「安全中枢」** 青岛银行新一代内网访问控制体系：中台通过零信任架构统一管理财务系统与 30 + 业务系统的接口，接口开发数量减少70%。当仓储系统升级时，只需在中台调整接口映射关系，维护成本降低50%。在数据安全层面，中台采用国密算法 SM2/SM3对传输数据加密，敏感信息泄露风险降低99%，数据传输加密率达100%，抵御了100 + 次网络攻击未发生数据泄露。接口管理效率提升80%，数据安全事件发生率从0.3 次 / 月降至0 次 / 年。 同时，财务中台的价值在各个行业通过实际应用后分析发现，为企业带来的价值明显。例如： - 能源行业：延长石油集团通过财务中台实现合并报表编制周期从15 天缩短至3 天，数据准确性提升95%。 - 医疗行业：北京大学第三医院将机器人手术成本核算与财务系统打通，成本分摊误差率从12%降至3%，设备利用率提升20%。 - 金融行业：昆山农商银行应用知识图谱技术，数据整合效率提升5 倍，风险识别准确率达98%。 - 跨境贸易：广州数字科技集团通过财务中台完成跨境数据资产入表，跨境支付结算效率提升60%，融资成本降低15%。 结合本文所述企业实际案例，我们在传统模式（即财务中台上线前）与财务中台模式（即财务中台上线后）实际数据分析对比如下表所示。  这些实践表明，财务中台不仅是技术工具，更是通过数据治理→流程再造→能力沉淀→生态扩展的价值闭环，系统性解决企业财务数字化转型的核心痛点，为多业态、跨国境、高复杂度的业务场景提供可复用的创新范式。 ## 四、结论 综上所述，我们深入剖析便会发现，财务中台绝非如这些企业所认为的那般已无足轻重。尽管基础系统建设告一段落，但财务中台在数据整合与深度分析领域仍具有不可替代的价值。它能将企业分散在各个角落的财务数据进行汇聚，打破数据孤岛，为后续的精准分析筑牢根基。例如，在成本核算环节，财务中台可整合采购、生产、销售等多环节数据，精准计算出产品的真实成本，这是大模型短期内难以单纯凭借算法实现的。 从流程优化角度而言，财务中台已然构建起一套标准化、规范化的财务流程体系，从费用报销到财务报表生成，每一个步骤都有条不紊。这不仅大幅提升了财务工作的效率，更保障了财务数据的准确性和一致性。而大模型在流程执行层面，缺乏对企业复杂财务流程的深度理解与实际操作能力，难以直接替代财务中台在流程管控方面的核心作用。 再者，财务中台所具备的风险预警功能，基于长期积累的财务数据和成熟的风险评估模型，能够敏锐捕捉到企业潜在的财务风险，如资金链断裂风险、应收账款坏账风险等，并及时发出警报，为企业管理层争取宝贵的应对时间。反观大模型，虽然在数据处理速度上具有优势，但在风险预警的精准性和针对性方面，由于缺乏对企业财务业务细节的深入把握，尚难以与财务中台相媲美。 由此可见，企业财务中台并不是人们所认为的明日黄花，而是在如今人工智能、大模型各种概念浪潮的驱使下，更需要企业静下心来，去真正夯实基础，修练内功，企业的基础设施不完善，再多的人工智能加持也没用，如同空中楼阁。当大模型的泡沫逐渐消散，财务中台的价值正迎来 “去伪存真” 的再发现 —— 它不是追赶潮流的概念包装，而是企业破解数据混乱、流程低效、风险失控的必经之路。 正如20世纪最著名的建筑大师密斯・凡・德罗所言：“Devils are in the details”，财务中台的价值，恰在于对数据质量、流程规则、风险指标这些 “魔鬼细节” 的极致把控。唯有筑牢这一数字基建，企业才能在 AI 浪潮中真正实现 “数据驱动决策”，而非构建 “空中楼阁”。 **专栏作家** 王佳亮，微信公众号：佳佳原创。人人都是产品经理专栏作家，年度优秀作者。《产品经理知识栈》作者。中国计算机学会高级会员（CCF Senior Member），上海技术交易所智库专家。专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念分享。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

据央视新闻报道，自然资源部近日发布《新发现矿种公告》，**其中确定了一个新矿种——高纯石英矿**。据介绍，它的出现，将改变此前高度依赖进口的局面，助力相关战略型新兴产业的高质量发展。 自然资源部表示，**本次设立确定的新矿种叫高纯石英矿，是指经选矿、提纯可获得二氧化硅的纯度不低于99.995%，杂质、包裹体含量满足半导体、光伏等高新领域应用要求的岩石**。 高纯石英矿具有耐高温、耐腐蚀、低热膨胀性、高绝缘性和透光性这些特点，**是半导体、光伏等战略性新兴产业必不可缺少的关键基础材料，在国家高科技竞争中起到至关重要的作用**。 高纯石英矿是世界稀缺、我国高度依赖进口的战略性资源，近年来，我国通过推进新一轮找矿突破战略行动，在河南东秦岭、新疆阿勒泰等地区，发现了多处高纯石英矿。 全国多家企业和科研单位分别开展了技术攻关，**成功获得了4N5级以上中试产品，一些样品达到4N8级**，在高纯石英矿调查评价、资源勘查、深度提纯、定向除杂等方面取得了重要突破，在推进本土资源生产高纯石英砂的产业化上，迈出了关键一步。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491862.htm)

加关税无异于扬汤止沸。

4月10日，关税问题再次把苹果的iPhone手机推向了风口浪尖。《华尔街日报》周三发文，对iPhone在美国制造的可行性进行了分析。如果iPhone在美国制造，它只是价格会变贵，还是根本无法在美国生产呢？  iPhone能在美国生产吗？ 短期内，美国总统特朗普的关税政策可能会导致iPhone价格上涨。从更长远来看，美国的目标是将高科技制造业带回美国本土，包括苹果的“摇钱树”：iPhone。 “数以百万计的工人拧着小螺丝组装iPhone，这种情形将会在美国出现。”美国商务部长霍华德·卢特尼克(Howard Lutnick)上周末在哥伦比亚广播公司的《面对全国》节目中说道，“它将实现自动化。” iPhone包含了许多复杂部件，这些部件来自多个国家，并且主要在中国组装。在中国，电子产品制造技术经过一代人的打磨后已经成熟。美国没有类似中国的生产设施，也没有足够的熟练劳动力来大规模组装iPhone。 《华尔街日报》召集了一批制造业和科技领域的专家，想了解苹果将iPhone生产带回美国有多困难。简短的答案是：让一只秃鹰学会使用螺丝刀都比这容易。 他们一致认为：在美国生产所有iPhone组件并进行组装是不可能的事，但将部分制造转移到美国并非完全不现实。 苹果拒绝就在美国生产iPhone的可能性发表评论。以下是苹果在美国生产一部iPhone(或者至少其中一部分)所需要具备的条件。 **跨境合作** 杜克大学荣誉退休教授加里·格雷菲(Gary Gereffi)花了几十年时间研究全球制造业。他表示，iPhone内部有来自40多个国家的零件，其中最复杂和专业的部件大约来自六个国家或地区。目前，这些零件许多都是在中国大陆及其周边地区制造的。  iPhone零部件来自全球各地 格雷菲表示，要想在美国组装iPhone，唯一可行的办法是重建其供应链，将一些关键部件的制造转移到北美地区，在墨西哥、加拿大甚至西欧生产部分零件。然而，如果美国的组装工厂要想在未来三到五年内开始运作，它仍然需要依赖来自亚洲的零件。 例如，当苹果开始在美国生产Mac Pro桌面电脑时，首要障碍之一就是在本土附近采购足够的零件，其中就包括螺丝。 即便资金不成问题，格雷菲估计，美国还需要三到五年的发展，才能达到美国制造业携手合作所需要的规模和质量标准。 **熟练工人** 说到劳动力，在美国组装iPhone还需要大幅增加人力和机器人的数量。 约翰斯·霍普金斯大学研究全球供应链的商业分析教授戴廷龙(Tinglong Dai)表示，购买所需的制造设备并非不可能，但找到足够多有能力操作这些设备的人才可能会有难度。“我们面临着严重的劳动力短缺问题，”他说，“而且我们已经失去了大规模制造的技艺。” 富士康负责为苹果组装iPhone。该公司表示，已在中国“iPhone之城”郑州雇佣了30万名员工。作为关税的应对措施，苹果计划向美国进口更多印度组装的iPhone。印度也拥有庞大的制造业劳动力。 美国则没有这么多的劳动力。招聘目前是现有美国工厂面临的最大问题之一。 另一个问题是技能差距。苹果CEOTim Cook(Tim Cook)在2017年接受《财富》杂志采访时表示，苹果选择在中国生产iPhone并非因为廉价劳动力。“我们所生产的产品需要非常先进的工具，”库克表示，他指的是复杂的iPhone生产设备，“在美国，你可以组织一次工具工程师会议，但我不确定我们的工程师人数能否填满这个会议室。在中国，你可以填满多个足球场。” 戴廷龙表示，机器人可以帮助进行包装和测试，但是像布线、涂抹胶水以及拧紧小螺丝这类任务仍然需要人类来完成。 **资金问题** 这一切都需要大量资金。特朗普指出，苹果愿意在美国制造业上投资5000亿美元。但该公司主要的投资承诺是针对生产AI服务器的休斯顿工厂，而非iPhone。 如果苹果要为一款完全美国制造的iPhone建立一套制造生态系统，它还需要更多资金。即便它做到了，苹果能否在保持iPhone质量的同时，按照今天的价格销售这些产品呢？ “不能。”所有专家都这么说。  富士康因成本高减少对美国工厂投资 戴廷龙指出，一部完全在美国制造的1000美元iPhone，至少一开始将是低质量产品。“美国在某些领域有能力制造智能手机零件，但是在这些领域不是最好的。”他表示。例如，日本、韩国分别在摄像头、显示屏领域积累了数十年的专业经验，这需要美国去追赶。 美国半导体制造业的发展势头正劲。全球最大芯片制造商台积电及其合作伙伴苹果已承诺将在亚利桑那州建设几座工厂。不过目前，台积电最先进的芯片都是在台湾地区生产，其中就包括苹果使用的芯片。 2017年，在特朗普的第一任期期间，富士康宣布计划在威斯康星州建立一个拥有1.3万名工人的工厂来生产电视显示屏。然而，该公司已大幅削减了投资规模，仅创造了大约1000个工作岗位。市场研究公司Counterpoint Research研究主管杰夫·菲尔德哈克(Jeff Fieldhack)表示，威斯康星州的制造成本竟然是中国成本的“四到五倍之多”。 在特朗普实施关税之前，菲尔德哈克估计，如果资金不成问题，苹果有可能在五年内在美国建立生产业务。但问题的关键在于：新的费用和关税不仅有可能推高iPhone的部件成本，还可能推高工厂建筑材料(包括木材、钢材以及各类中间产品)的成本。 “现在这一切已经遥不可及。”菲尔德哈克表示。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491860.htm)

特朗普发布推文前，美股出现异常期权交易，大量买入SPY等看涨期权，交易时机精准且收益惊人，部分期权暴涨2100%。在特朗普宣布关税暂停消息之前，美股市场出现了一系列极其可疑的期权交易活动，精准的买入暴露市场可能存在严重内幕交易。 美东时间周三，公布暂停关税消息前4小时，特朗普在自家社交平台上发布推文称，是时候买入特朗普媒体科技集团股票了。  但实际上在特朗普发布买入消息前，就有交易者大量买入当天到期的SPY 509看涨期权。这些零日期权(0DTE)当天收盘即会失效，在没有重大利好消息的情况下几乎毫无价值。  这些期权在短短一小时内暴涨了2100%，交易时机之精准令人难以相信是巧合。考虑到当天早上这些期权的隐含波动率(IV)非常高(IVR约为82)，这种大规模买入行为完全违背了风险管理原则，除非交易者确信市场即将上涨。  如一位市场分析师所言：“这种绿色尖峰出现在股价跳涨之前，不是运气，而是预先知情。某些人确切地知道即将发生什么。&#34; **美股大搞”内幕交易“？** 追踪异常期权活动的数据显示，可疑交易不仅仅是上文所述的零日期权，还有交易员们当天开仓了$QQQ、$TQQQ和$SPY看涨期权。这些可疑交易的规模和回报率令人咋舌： - QQQ看涨期权：交易者投入约245万美元，截至目前获利超过600% - SPY 510看涨期权：收益率达到惊人的3000% - 零日期权：有人仅投入约10万美元买入零日期权，短时间内变成了2100万美元。  市场观察人士认为，这可能是&#34;你一生中能见到的指数期权最佳交易&#34;。但从另一个角度看，这也是最明显的内幕交易迹象之一。 有X网友戏称，当总统直接向全世界公布内幕交易时，这不算内幕交易。 X网友戏称，当总统直接向全世界公布内幕交易时，这不算内幕交易  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491858.htm)

Cursor AI 是个在开发者群体里非常流行的人工智能集成开发环境，该服务将人工智能直接集成到开发环境中帮助开发者快速构建内容，亦或者说即便非开发者没有编程基础也可以使用该服务构建应用。 得益于在编程开发方面的优秀表现，Cursor AI 目前估值已经达到 100 亿美元，对于这种情况谷歌也希望参与竞争，所以谷歌现在推出基于云端的人工智能集成开发环境 Google Firebase Studio。 Google Firebase Studio 目前已经支持多种编程语言和框架，包括但不限于 React、Next.js、Angular、Vue.js、Flutter、Android、Node.js、Java、Python Flash 等。  用户或开发者可以使用自然语言和上传图片的方式向 AI 描述自己的创意，AI 则会在几秒钟内帮助用户制作原型，接下来就可以根据不同的功能设想让 AI 开发各个功能并进行调试等。 整个过程用户都不需要自己手动编写代码，毕竟这些功能完全依靠 AI 生成都可以，当然对于复杂的项目用户可能还需要人工预览代码看看是否哪里有不合适或者可能存在错误的情况。 Google Firebase Studio 是个基于云端的集成开发环境，所以用户不需要在本地安装例如 Microsoft Visual Studio Code 这类 IDE 然后再安装插件，整个工作过程全部在浏览器和云端进行，数据也都保存在云端。 费用方面目前 Google Firebase Studio 是免费的，但用户需要自己提供 Google Gemini API 密钥，也就是说最终费用还是 API 费用，如果用户尚未申请 Gemini API 则需要先申请后再配置使用。 点击这里访问 Google Firebase Studio：[https://studio.firebase.google.com/](https://studio.firebase.google.com/) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491856.htm)

Meta吹哨人莎拉·韦恩-威廉姆斯 (Sarah Wynn-Williams) 周三在美国国会受到了热烈欢迎，正如公司一直试图封口的《无心之人》作者所言，该公司的首席执行官是一个愿意为了任何能让他最接近权力的事情而改变形象的人。  参议院司法委员会犯罪与反恐小组委员会的议员们对这一信息持非常开放的态度。他们的回应凸显出，尽管首席执行官马克·扎克伯格最近转向向右翼靠拢，但华盛顿对他的看法尚未完全改变，尽管据报道他正在游说唐纳德·特朗普总统撤销政府针对该公司的反垄断诉讼。 小组委员会主席乔什·霍利（共和党-密苏里州）表示：“他最近尝试了一种全新的形象，在倡导中国和美国审查制度多年之后，他现在成了言论自由的坚定倡导者。” 他指出，长期以来保守派一直指控Meta平台压制了诸如疫苗怀疑论和亨特·拜登笔记本电脑事件之类的内容。“现在这些指控都烟消云散了。现在他出现在乔·罗根的节目中，声称自己是‘言论自由先生’，是‘让美国再次伟大’先生，他是一个全新的人，他的公司也是一家全新的公司。你相信马克·扎克伯格的这种最新重塑吗？” “如果他如此崇尚言论自由，为什么他要让我噤声？”温恩-威廉姆斯反问道。梅塔说服仲裁员责令她停止发表贬损性言论，并停止继续出版和推广这本书。这本书详细描述了梅塔与中国政府的往来，以及她被高管性骚扰的指控。梅塔发言人安迪·斯通称《无心之人》一书“诽谤”，但该书出版商表示将“继续支持和推广它”。 温-威廉姆斯还告诉霍利，扎克伯格“是一个身披各种不同外衣的人。我去那里的时候，他想让中国领导人给他的第一个孩子取名，他学习普通话，他随心所欲地进行审查。现在，他的新外衣是综合格斗（MMA）或言论自由。我们不知道下一件外衣会是什么，但肯定会有所不同。只要能让他更接近权力，他就会穿上。” 在听证会上，温恩-威廉姆斯作证称，在她2011年至2017年任职于Meta公司期间，扎克伯格为了讨好中国政府，不惜“破坏美国国家安全”。她指责Meta公司开发中国政府可以用来压制批评人士的“审查工具”，并向中国方面提供美国用户数据。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1108/f1357b69a896d48.webp) Meta 发言人 Ryan Daniels 在一份声明中称，Wynn-Williams 的证词“脱离现实，充斥着虚假信息”。尽管马克·扎克伯格本人曾公开表示，Meta 有意在中国提供服务，且相关细节早在十多年前就被广泛报道，但事实是：我们目前并未在中国运营我们的服务。 明尼苏达州民主党参议员艾米·克洛布查尔表示，她觉得中国成为听证会的焦点“颇具讽刺意味”，因为当她试图通过一项科技反垄断法案时，“我和其他致力于此的人不断被抛在耳边的一句话就是‘你们真的会毁了我们，然后中国就会占据主导地位’，”她说。“你的书实际上揭示了Facebook为了讨好中国，竟然愿意将增长置于美国国家利益之上。” 议员们要求扎克伯格亲自到委员会作证，澄清他们对扎克伯格言论的质疑。“别再试图让她噤声，别再试图封杀她，别再试图躲在你的律师和你强加给她的数百万美元律师费的背后，”霍利说。“来这个委员会，宣誓，坐在这里，让我们质询你，告诉美国人民真相。我们等着你。” 温-威廉姆斯告诉小组委员会，鉴于法律限制，她的证词“可能是我最后一次被允许发言”。康涅狄格州民主党参议员理查德·布卢门撒尔说：“如果我们能参与其中，这不会是你最后一次被允许发言。我想对马克·扎克伯格说的是，别再封杀温-威廉姆斯女士了，让她说出真相，如果你有胆量的话，你可以来这里告诉我们你版本的真相。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491854.htm)

 此前，有用户称，Unity 6在国内官网已无法正常下载，取而代之的则是“团结引擎”。  而近日，在[官方发布的情况说明](https://developer.unity.cn/projects/67ee5a4bedbc2a001e9ec5e3?shareRef=App_Android&amp;signup=true)中，明确表示了Unity 6 产品已在中国大陆及港澳地区下架。Unity 6及后续版本将不再向中国用户提供，相关需求将由团结引擎承接。  官方声明如下： 一些中国用户注意到，Unity 6 产品已在中国大陆及港澳地区下架。Unity 6及后续版本将不再向中国用户提供，相关需求将由团结引擎承接。这一调整旨在确保开发者获得更贴合中国市场需求的游戏引擎服务。 2025年，团结引擎将持续升级完善Unity 6的部分功能特性，并针对中国用户需求改进相关渲染功能。团结引擎已在小游戏解决方案、OpenHarmony解决方案、HMI车机解决方案等领域展现出出色的本地化服务能力，可精准契合中国市场与客户需求。与此同时，Unity中国将始终重视开发者意见反馈，重点优化面向中小开发团队的定价策略，推出更友好的授权方案，持续降低创作门槛。 Unity 2022 LTS及更早版本将由Unity中国继续提供支持并持续维护。所有进行中和已经发布的项目均不会受到影响。 基于团结引擎创建的项目，可以继续在全球发布，不受影响。

同一套剧本，难唱百家戏。

 经典扇巴掌游戏《蔷薇与椿 ~豪华绚烂版~》销量突破10万份。官方表示：“我们仅用Switch平台就做到了这一点真是个惊喜，让我用泳衣来报答你们吧，我前段时间答应过你的，我相信这个要求并不过分。由于销量达到了此前承诺的两倍，所以是两个人的泳衣贺图。”  贺图： 

 近日KRAFTON旗下的《PUBG: BATTLEGROUNDS》（以下简称《PUBG》）对正式服进行了35.1版本更新。  在本次更新中，KRAFTON根据2025年工作计划中公布的线上服务方向性对游戏进行了大规模更新，添加了新型角色升级系统 – 竞争者，对整体道具刷新量进行了改动以减少不同地图之间的内容差异，正式引入了新型受击镜头晃动系统，并将复活系统的应用范围扩展到了全地图。 竞争者由外貌和服装成套构成，并能通过升级对外形和功能进行扩展。玩家可以从工坊的“竞争者”页面查看并培养竞争者，其相关材料可以从“档案管理员宝箱”的典藏箱中获得。  在经历了1月份和3月份的两次枪战实验室测试后，开发团队根据玩家们的反馈最终决定将新型受击镜头晃动系统正式引入游戏。与此同时开发团队也对游玩过程中会引发眩晕感的视觉演出效果进行了优化，并为镜头晃动效果添加了随距离逐渐衰减的机制及其他若干项主要优化。 此外，为了对普通比赛、竞技比赛和电竞赛事之间的游戏体验进行统一，《PUBG》移除了部分只会在特定地图中刷新的道具，并将另一部分特定地图专属道具改为了全地图刷新的通用道具。今后滑索枪、电击枪、应急掩体信号弹、自救型除颤器将会在所有地图中刷新。开发团队通过这一改动对各地图的道具刷新结构进行了统一，降低了玩家的学习成本，提高了大家制定战略时的效率。这些在普通比赛中得到统一的道具也有一部分被引入了竞技比赛，以缩小两个模式之间的内容差异。  复活系统也在本次更新中得到了扩展。卡拉金和帕拉莫地图中引入了复活系统，随着生存与逆转的变量进一步增加，今后玩家们将可以在更多地图中将复活纳入战略考量。与此同时竞技比赛的第35赛季也已拉开序幕，新款生存通行证：蒸汽朋克再临将为玩家们在新的赛季中提供各种特色奖励和挑战课题。

参照过往的这些数据，疯狂小杨哥停播期间造成的损失大概率是一个不小的数目。

OpenAI周三对埃隆·马斯克提起[反诉，并](https://www.documentcloud.org/documents/25893381-20250409-openai-defendants-counterclaims-answer-and-defenses/)[在 X 上](https://x.com/OpenAINewsroom/status/1910105151492575611)表示，“埃隆对我们采取的持续行动只是为了个人利益而采取的恶意策略，目的是拖慢 OpenAI 的发展并夺取对领先人工智能创新的控制权。”  在诉讼中，OpenAI 的律师辩称：“马斯克对 OpenAI 的持续攻击，最近以旨在破坏 OpenAI 未来的虚假收购要约达到顶峰，必须停止。马斯克应该被禁止进一步采取非法和不公平的行动，并对其已经造成的损害负责。” 马斯克是 OpenAI 创始团队成员之一，他于去年春天首次提起诉讼，称自己希望迫使该公司“回归为人类福祉开发通用人工智能的使命”，而不是追求利润。 马斯克于6月撤销了诉讼，但于8月再次起诉OpenAI 。12月，OpenAI发表了[一篇博客文章](https://openai.com/index/elon-musk-wanted-an-openai-for-profit/)，标题为“埃隆·马斯克想要一个盈利性的OpenAI”，[并附上了收据。该案定](https://www.theverge.com/2024/12/13/24320632/openai-elon-musk-lawsuit-sam-altman)[于2026年春季](https://www.reuters.com/legal/musk-openai-jury-trial-begin-spring-next-year-2025-04-04/)开庭审理。 今年早些时候，马斯克还提出以 974 亿美元收购 OpenAI，并在一份声明中表示：“OpenAI 是时候回归曾经的开源、安全至上的力量了。”OpenAI 董事会一致拒绝了这一报价，并在今天的文件中称其为“虚假出价”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491852.htm)

日产表示，将从 2027 年开始使用 Wayve 开发的自动驾驶软件来增强其高级驾驶辅助系统，这对于这家英国初创公司来说是一项具有里程碑意义的交易，该公司已从 NVIDIA、微软、软银集团和 Uber筹集了超过 13 亿美元的资金。   日产将把 Wayve 的软件以及传感器（包括来自未公开供应商的激光雷达）集成到其名为 ProPilot 的 ADAS 系统中。这家日本汽车制造商表示，该系统将“为具有先进防撞功能的自动驾驶树立新标杆”。   日产表示，该系统正在开发中，计划于2027年实现量产，将是一款在驾驶员监督下运行的2级自动驾驶系统。日产并未透露该系统将应用于哪些车型。根据美国汽车工程师协会（SAAE）的定义，2级自动驾驶系统意味着系统可以自动执行转向和制动等多项驾驶任务，但仍需要驾驶员始终保持控制。 Wayve 成立于 2017 年，其自动驾驶系统吸引了众多关注和投资者。该系统采用自学习而非基于规则的模式，类似于特斯拉的自动驾驶方法。Wayve 开发了端到端数据驱动的学习方法，适用于“注视”辅助驾驶和“非注视”全自动驾驶系统。 与特斯拉不同，Wayve 计划将其“Embodied AI”出售给汽车制造商和其他科技公司。 Wayve 的自学习方法对汽车制造商尤其有吸引力，因为它不依赖于特定的传感器或高清地图。这意味着 Wayve 的系统可以与摄像头和雷达等现有传感器配合使用。自动驾驶软件会从这些传感器获取数据，并直接为系统的驾驶决策提供信息。 虽然这家初创公司的开发车队使用了 NVIDIA 的 Orin 片上系统，但联合创始人兼首席执行官亚历克斯·肯德尔 (Alex Kendall) 表示，该软件可以在其 OEM 合作伙伴车辆中已有的任何 GPU 上运行。 肯德尔上个月在 NVIDIA 的 GTC 会议上表示，所有这些都意味着软件运行成本低廉，可用于高级驾驶辅助系统、自动驾驶出租车甚至机器人技术。 日产发言人 Shiro Nagai 在一封电子邮件中指出，Wayve 的 Embodied AI 基础模型是一种基于大量真实世界驾驶数据进行训练的大规模端到端 AI，可使软件适应不同的环境和车辆平台。 长井表示：“利用日产的技术和 Wayve 的人工智能，我们相信未来的日产汽车能够在复杂的驾驶场景中紧密复制谨慎而有能力的人类驾驶员的判断和行动。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491850.htm)

根据新的传言， watchOS 12可能会看到一些受 visionOS 启发的设计变化，但不可靠的消息来源也分享了 Apple Intelligence 也将登陆该平台的可能性不大。  一年多来，我们听到各种各样的传言，称iPhone操作系统将借鉴visionOS 的风格。尽管多个不太可靠的消息来源认为iOS 18会采用这种风格，但事实并非如此。然而，最近又有其他泄密者 表示，iOS 19和macOS 16将采用visionOS 风格的重新设计。 现在，《The Verifier》声称，watchOS 12将获得同样的视觉效果。据报道， Apple Watch将包含深受Apple Vision Pro操作系统启发的用户界面元素，包括半透明和改进的菜单、图标等。 据称，操作系统界面的“几个想法”正在开发中，但该出版物并未透露这些变化何时会正式发布，甚至根本不会公布。虽然这种说法可能有些不寻常，但苹果有时会在开发过程中更改其操作系统的用户界面元素，就像AppleInsider看到的“分心控制”和其他功能一样。 报告的这部分内容获得了“可能”的传闻评分，因为它与我们从其他传闻和更准确的消息来源听到的内容一致。如果苹果公司希望将 visionOS 元素引入各个操作系统，以进一步统一设计美学，那么 watchOS 12 也包含在内。 最终，没有人能保证这些所谓的设计变更会在6 月份的WWDC上发布，但该报告详细介绍了另一个看起来更不可能的变更。 如果该报告只提及设计变更，那么报告会更有说服力。他们不切实际地暗示，Apple Intelligence功能将应用于Apple Watch Ultra，其他型号也将在“一年内”跟进。 目前 Apple Intelligence 不太可能在 Apple Watch 本地运行 具体来说，据说苹果的通知摘要和Genmoji功能正在为 Apple Watch 开发中。甚至有传言称，得益于新芯片的推出，苹果改进后的Siri也将登陆这款智能手表，尽管该功能此前曾遭遇延迟。考虑到目前对生成式 AI 工具的需求，认为 Apple Watch 能够获得 Apple Intelligence 的想法充其量是不切实际的。 目前，Apple Intelligence 需要一块至少配备 8GB RAM 的Apple Silicon芯片，这比每块 Apple Watch 自带的 1GB RAM 要大得多。在目前的状态下，Apple Intelligence 短期内不太可能在 Apple Watch 上直接运行。 这个传言很可能有一定道理。Apple Watch 并非直接在设备上运行，而是可以显示最初在 iPhone 上生成的 Genmoji，显示已在 iPhone 上解析的摘要和优先级通知，或者将更复杂的 Siri 查询传递给 iPhone。 苹果可能希望在实际使用过程中尽量减少设备之间的来回切换，从而缩短完成任务所需的时间。无论如何，报告中关于 Apple Intelligence 将以目前的形式登陆 Apple Watch 的说法似乎过于乐观。 该传言背后的发布者并没有良好或长期的记录。此前，他们声称iOS 18 将采用 visionOS 风格的重新设计，但据称该设计被推迟到 iOS 19，以专注于 Apple Intelligence。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491846.htm)

**浙江城市天际线迎来历史性突破——总高409米的宁波中心大厦正式亮灯投用，**这座刷新全省建筑高度纪录的摩天大楼以&#34;水中莲花&#34;为设计意象，为东海之滨增添了一座标志性建筑。 这座总建筑面积达25万平方米的超高层建筑由地下3层和地上80层组成，巧妙融合了商务功能与奢华体验：1-60层为国际甲级写字楼，61-80层则入驻了世界顶级丽思卡尔顿酒店。  建筑外立面采用玻璃与铝材幕墙的创新组合，在阳光下呈现出晶莹剔透的视觉效果。  **项目设计团队通过斜交网格结构与竖向构件的精妙配合，既确保了建筑的抗震性能，又完美诠释了莲花含苞待放的动态美感。**这一设计不仅实现了力学性能与美学表达的平衡，更展现了现代建筑技术与东方美学意境的完美融合。 作为浙江省首座突破400米的超高层建筑，宁波中心大厦的落成不仅刷新了城市天际线，更标志着长三角地区城市建设迈入新高度，为区域经济发展注入了新的活力与象征。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491844.htm)

随着中国人工智能的快速发展，美国单纯想要靠禁售一些芯片就来阻止无异于痴人说梦。**据美国媒体报道称，在英伟达公司首席执行官黄仁勋上周出席了玛拉歌晚宴之后，特朗普政府改变了限制出口英伟达H20人工智能芯片的计划。** 美国对芯片出口管制的计划已经酝酿了几个月，最快本周就可以实施。计划的改变是在英伟达向特朗普政府承诺美国将在人工智能数据中心进行新的投资之后发生的。 **当然了，英伟达也没办法乐观起来。因为之前有消息称，国家发改革正建议中国企业在新建数据中心或扩建现有设施时，使用符合严格要求的AI芯片。** 目前，英伟达的H20的性能低于其高端GPU，经过调整以符合美国出口管制规定，但未能满足国家发改委的新规要求。由于相关规定尚未严格执行，H20在中国市场的销量仍然强劲。 报道指出，如果国家发改委决定加强执行这些规定，英伟达在中国市场每年170亿美元的业务将面临威胁，而这也会给华为等国产AI人工产业链带来巨大的增量机会。 据一位知情人士透露，为应对这一形势，英伟达已准备调整H20芯片，使其符合国家发改委的能效要求。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491842.htm)

“疯狂小杨哥”直接开副本了。两天前，合肥三只羊网络科技有限公司自营品牌“小杨臻选”App在多个应用市场上线，此时距离“疯狂小杨哥”停播已经过去了半年多。  本以为会重新复播的大小杨哥，到目前为止，并没有出现在“小杨臻选”直播间。主播在直播间表示，大小杨哥一定会来，只是时间不确定。“这个App是老板的亲儿子，心血花费了很多，老板一定会到这个账号来和大家见面的”。新浪财经发现，4月9日晚间，小杨臻选App直播间的观看人数仅为300人左右。 之前“三只羊”曾尝试过视频号，但没有激起多大水花，这次自建App圈地为王，能不能翻身？  **复制一个东方甄选？** 打开“小杨臻选”App，可以发现内容十分丰富，包括直播间，还有大杨哥、小杨哥的系列短视频。销售商品的类别主要包括：休闲食品、美妆护肤、个护家清、日用百货、饮料乳品和服饰箱包等，相当于把大小杨哥在其他平台的内容和有关电商功能都搬运过来了。 这意味着自立门户，和平台割席吗？“三只羊”相关负责人表示，小杨臻选App的上线，并非意味着放弃原有的直播带货渠道，未来“三只羊”仍将在抖音等公域平台开展直播业务，此举只是为了更进一步地确保产品品质，拓宽购物渠道，为消费者提供更多元的购物选择。 “小杨甄选”App客服透露，目前App上大多为自营品，暂不支持其他商户入驻。同时，“三只羊”内部人士表示，推出小杨臻选App是公司落实“产品品牌化、品质化”发展路径的关键部署，“小杨臻选”是“三只羊”的自营商城，“这样更加垂直，无论是供应链，还是产品设计，都可以更直观地展现在大众面前”“通过建立自主可控的供应链体系，企业可以深度参与产品研发、生产、质检等全流程管理。” 内部人士还提到，App只是“三只羊”业务板块之一，今后的每一步还需要稳扎稳打，对市场保持敬畏，再去做相应的调整。 急于重新开始的“三只羊”已经经历了一场生死考验。此前因涉嫌虚假宣传和产品质量等问题，“三只羊”去年被停播并接受处罚。半个月前，“三只羊”缴纳了罚款、赔付合计9672.8万元后，被合肥市联合调查组宣布“具备恢复经营条件”。此时距离“疯狂小杨哥”停播已过去198天。 被判定具备恢复经营条件后，大杨哥、小杨哥的复出应该只是时间问题，但他们会在哪里进行复出首播呢？ 在“小杨臻选”App的直播间中，有观众问大小杨哥为什么不来，主播表示，“他们一定会来直播间的，只是时间不确定”。 从4月8日和9日的直播数据看，“小杨臻选”App直播间的观看人数不多，人数多为几百人。 直播过程中，主播也一直在推广“小杨臻选”的会员，会员费一年99元，并承诺“省不够随时退”。主播介绍，成为会员后，不仅购物省钱，还可以积分，以及一些其他福利，包括参加粉丝见面会和大小杨哥合影、获得周边、在App上优先观看大小杨哥系列视频等。 在“小杨臻选”直播间中，主播坦言App是在较短时间内开发完成的，目前存在卡顿、黑屏等问题，但后续会逐步优化和改进。 目前看来，从形式到内容，“小杨臻选”颇有向东方甄选“致敬”之意。有不少观点认为，“三只羊”此举是为小杨哥复出打前站，就算抖音不允许，也可以在自家App上复出。 产业时评人张书乐认为，事实上，类似这样的套路，此前东方甄选就折腾过，自建平台来避免被直播短视频平台抛弃，“只是当年东方甄选是在如日中天之时扩大地盘，而‘三只羊’则是在各种问题缠身时，才开启第二战场”。  **自建平台是救命稻草？** 随着官方“放行”，“三只羊”终于可以回归直播江湖，但江湖风云已经变幻了几回。如果小杨哥复播，还能回到顶流位置吗？“三只羊”能把自营做起来吗？ 自己做App，不用在意平台的约束和各种违禁词，但更大的问题出现了——粉丝是否愿意跟随呢？新浪财经观察发现，在4月9日晚间，小杨臻选App直播间的观看人数是300人左右，同时间段，东方甄选抖音直播间的观看人数是6000+。 产业时评人张书乐认为，“三只羊”自建平台，可能最后变成一场自嗨。他强调，口碑的修复需要好品质和时间，而‘三只羊’和小杨哥显然等不起。“公众如果能忘记了负面，更会忘记小杨哥昔日影响力。” “直播带货已经在2024年彻底走向拐点，过去单纯网红靠流量来刺激销量、用所谓全网最低价来激发消费冲动的打法，已经越来越难以为继。”他认为，目前直播带货的两条路径已经明显，“三只羊”目前在两条路径上都有巨大难题要破解：“其一是自建产业链，企业自播或MCN进入产业链上下游（东方甄选）。这一点上，‘三只羊’的自营品看似可以划入其中，但其自营不过是较为粗浅的选品，而非深耕产业链。其杂货铺式的选品模式，较之东方甄选主攻三农的布局，缺少可比性，未来在自营品类上翻车的概率依然较大。” 张书乐坦言，“其二是网红进入垂直领域口碑带货。类似董洁专注名品、李佳琦回归美妆，都是在自己认知较深的品类中，用自己的体验和口碑为产品背书。小杨哥和三只羊选择了东方甄选模式，也就在于自身没有垂直品类认知的深度，这更加考验他们的品控能力。” 他总结道，随着直播带货逐渐走向‘专卖店’模式，小杨臻选的产品线显得过于繁杂，不仅涵盖垃圾袋、纸巾等日用品，还包括吐司、拌面、椰子水等食品饮料，更像是一个‘大卖场’，难以在垂直领域建立竞争优势，同时品控难度也大幅增加。 有接近抖音电商的人士表示，2025年抖音电商会将资源重心放到品牌商家以及非品牌商家身上，以保证商家获取较大的GMV规模。 也有分析人士认为，现在直播带货竞争这么激烈，光靠公域平台流量不太稳，有了自己的App，就相当于有了私域流量的“根据地”，粉丝能直接在上面购物，黏性更高，都是头部主播打造自有商业闭环的尝试。但“三只羊”之前的负面风波让很多消费者还心存疑虑，担心产品质量和售后能不能真的做好，App里现在商品种类还比较少，后续上新速度和商品丰富度有待考验，而且，“三只羊”说不会放弃原有直播带货业务，那怎么平衡两边资源也是个难题。 张书乐强调，“光靠泛娱乐流量，只是一时喧嚣。用户要的不是热闹，而是品质。” 出品 / 新浪科技（ID:techsina） 作者 / 刘丽丽 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491840.htm)

<blockquote><p>在私域运营中，社群管理是实现用户增长和转化的关键环节。然而，许多运营者在实践中面临诸多挑战，如冷启动难、用户活跃度低、转化不稳定等。本文将提供一份详细的私域社群SOP实操地图，从工具选择、社群分类、冷启动方法、常规运营到数据优化，手把手教你搭建和管理高转化的私域社群。</p> </blockquote>  90%的社群活不过30天？这篇文章让你的社群起死回生！ - 花 3 天时间拉满 2000 人，结果发红包都没人抢 - 精心策划的 “干货知识分享” 无人互动，发完链接秒变广告群 - 月底复盘发现，社群转化率还不如朋友圈直发 这不是个例，而是私域运营的真实缩影： - 冷启动难：裂变活动雷声大雨点小，新群刚建就成 “死群”（行业数据：83% 的社群 7 天内活跃度低于 5%） - 失控式运营：社群早中晚轰炸 15 条消息，用户屏蔽率飙升 60%（快消品牌实测：高频推送导致次日退群率增加 3 倍） - 转化不稳定：今天发优惠券爆单，明天推新品却无人问津（电商品牌血泪教训：活动后用户沉默率高达 85%） **你需要的不是零散技巧，而是一套可复制的社群 SOP。** 如果你也经历过这些私域社群的「死亡瞬间」，这篇文章就是你的急救手册。 无论你是电商、教育还是本地生活行业，这套 SOP 能让小白也能快速上手。 本文将拆解私域社群的完整搭建逻辑： 1、企业微信 vs 个人微信：选对工具少走弯路 2、3 大社群类型：群发型、服务型、精细化运营型的不同打法 3、日不落运营体系：如何用标准化动作实现自动运转 4、科学的数据指标：判断不同阶段的数据统计 ## 01 选对工具：企业微信 vs 个人微信的决策逻辑 在搭建私域社群前，首先要回答这个灵魂拷问：用企业微信还是个人微信？ **选择背后的核心逻辑，在于匹配企业规模、业务形态与用户需求。** ### 1. 两种微信的适用行业区别  **企业微信更适合：** - 中大型企业：需规模化运营社群，统一管理员工与用户资产 - 标准化服务行业：如教育、零售、本地生活，需快速复制运营策略 - 高客单价产品：需专业形象背书，提升用户信任度 **个人微信更适合：** - 小微企业 / 个体创业者：轻量化运营，主打强个人 IP 人设 - 强信任型服务：如美妆顾问、心理咨询师，依赖 1v1 深度沟通 - 低频高客单价行业：如房产中介、高端定制，需长期情感维系 ### 2. 为什么90%企业终将选择企业微信？ 当你的私域用户突破3000人，会突然发现这些致命问题： - 客服私人微信被误认为诈骗 - 账号员工离职带走80%核心客户  **1）生态联动：串联微信生态工具形成合力** 企业微信可无缝对接公众号、小程序、视频号，构建私域运营闭环，实现内容种草、即时转化、直播引流的全链路打通。 **2）专业形象：快速建立用户信任** 企业微信的 “官方认证标识”+“企业简称后缀”，天然传递专业感。 **3）资产沉淀：避免用户随员工流失** 员工离职后，企业可无缝接管客户关系。 - 聊天记录存档：关键对话永久保存，防止服务断层； - 客户继承功能：一键转移社群与好友，保障用户服务连续性 **4）工具赋能：用自动化降低运营成本，企业微信的智能工具，让社群管理更高效。** - 欢迎语自动化：新用户入群自动发送定制化欢迎语（含福利钩子） - 标签分组管理：按用户属性、行为打标签，实现精准推送 - 群发助手升级：可设置不同社群发送差异化内容，避免 “一刀切” ### 3. 何时需保留个人微信？ 尽管企业微信优势显著，但以下场景仍需个人号配合： - 高端客户维护：需通过朋友圈人设渗透（如奢侈品顾问的生活方式展示） - 强情感连接：母婴社群需 1v1 育儿咨询，用个人号更易建立信任 - 特殊行业限制：如医疗、金融等对敏感词管控严格，需规避企业微信监管 **企业微信是私域社群的 “标准配置”，尤其适合追求规模化与长期价值的品牌。** ## 02 三大社群分类：精准定位，开启高效运营 我们确定了建群的工具（即企业微信和个人微信），接下来我们再确定社群的分类。 在私域社群搭建中，依据不同的运营目标和策略，可将社群分为群发推广型、精细化运营型和客户服务型三类。 ### 1. 群发推广型社群 群发推广型社群以高效传播信息、推广产品或活动为主要目的。它通过批量推送消息，触达大量用户，激发购买欲望。  比如快时尚品牌的促销群，会定期发送新品上架、限时折扣、满减活动等信息。品牌借助群内的高曝光度，快速提升产品销量。用户在群里能第一时间了解优惠动态，这种简单直接的推广方式，能在短期内为品牌带来可观的流量和转化。 ### 2. 精细化运营型社群 精细化运营型社群注重对用户的深度运营和精准服务。它会根据用户的兴趣、行为、消费习惯等进行细致分类，提供个性化的内容和服务。  以健身工作室的社群为例，会根据会员的健身目标（增肌、减脂、塑形等）进行分组，为不同组别的会员定制专属的训练计划和饮食建议。同时，还会定期举办线上线下的健身交流活动，增强会员之间的互动和粘性，提升用户的长期价值。 ### 3. 客户服务型社群 客户服务型社群主要是为用户提供售后支持、问题解答和反馈渠道。通过及时响应用户需求，解决用户问题，增强用户对品牌的信任和忠诚度。  比如电子产品品牌的售后社群，用户在使用产品过程中遇到问题，可在群里随时咨询。客服人员会快速回复，提供解决方案。品牌还会在群里收集用户的使用反馈，以便对产品进行优化升级，持续提升用户的满意度。 ## 03 社群搭建：从 0 到 1 的冷启动方法论 讲完了三大社群的分类，这一部分我们来讲讲社群的搭建。我会把社群的搭建分为两个环节：前期准备以及常规运营。 ### 1. 前期准备：搭建社群的 “地基工程” 好的开始是成功的一半，社群搭建需遵循** “定位 – 架构 – 规则 – 内容 – 测试” **五步法，确保基础稳固。 **1）社群定位** 明确社群价值（如 “提供行业资讯”“解决育儿难题”），用公式精准定义：目标用户 + 核心痛点 + 解决方案。例如：“为 25-35 岁职场女性提供穿搭解决方案，每周 3 次穿搭教程 + 专属折扣”。 **2）组织架构** 设置群主（统筹全局）、管理员（维持秩序）、内容官（输出价值）、水军（活跃气氛）四类角色，形成 “1+3” 运营小组。 **3）社群规则** 制定 “三不原则”（不发广告、不刷屏、不争吵）+“三必做”（入群改昵称、定期发福利、参与活动），用模板化公告明确要求。 **4）基础内容** 提前准备入群欢迎语、自我介绍模板、活动预告海报、常见问题解答等 “弹药包”，确保运营连贯性。 **5）测试工作** 用 50-100 人小群测试规则、内容、活动，收集反馈优化 SOP。 ### 2. 常规运营：用标准化动作激活社群 通过其他渠道将用户引流至社群，我们就可以开始进行社群的常规运营了。 这些内容会包括**内容规划、社群激励和价值体系、产品转化、促销机制以及数据优化等内容。** **内容规划是社群运营的核心；社群激励和价值体系不可或缺，鼓励用户参与，形成正向循环；产品转化是社群变现的关键，巧妙融入产品介绍，结合用户反馈，适时推出优惠活动，促进购买；促销机制要灵活多变，节日促销、会员日特惠等，让用户在享受优惠的同时，增强对品牌的忠诚度。** **1）内容规划** 内容是社群的生命力，但 90% 的运营者输在内容规划的无序性。按照**【分类 – 建库 – 生产 – 优化】**四步法，系统化构建内容体系。  **内容分类：按运营目标精准分层** 将内容分为促活型、转化型、品牌型三大类，匹配不同运营阶段需求： - 促活型内容（占比 50%）：行业干货、热点解读、用户故事。比如：母婴社群分享《新手妈妈必知的 5 个育儿误区》 - 转化型内容（占比 30%）：限时优惠、产品测评、案例解析。比如：教育社群推送《3 天掌握短视频剪辑技巧，点击领取免费试听课》 - 品牌型内容（占比 20%）：价值观传递、IP 形象塑造、社会责任。比如：环保品牌发布《我们用 1000 个塑料瓶做了这件事》 **素材库建立：打造内容生产 “弹药库”** 按分类建立结构化素材库，确保内容可持续输出： - 知识干货区：行业报告、操作指南、数据图表 - 视觉素材区：产品展示图、用户场景图、表情包 - 活动素材区：优惠券模板、倒计时海报、直播预告 - 用户 UGC 区：用户好评截图、使用反馈视频、互动话题 技巧：用 “标签 + 日期” 管理素材，如 “202503 促活 – 育儿干货 – 图文”。 **内容生产：确定好对应的素材库之后，可以着手内容的生产** 生产方式： - 原创（权威性高但耗时）：专家专栏、产品测评 - 转载（快速补充内容）：行业媒体优质文章（需授权） - 征集（低成本获 UGC）：发起 “我的使用故事” 征集活动 生产流程：① 制定《内容排期表》，明确主题、形式、责任人② 团队分工协作（策划 1 人 + 文案 2 人 + 设计 1 人）③ 内容审核（合规性 + 匹配度 + 吸引力） **内容优化：内容优化就是对已经发送过的内容进行分析优化** 选取用户打开率最高、评论率最高、最喜欢互动的内容，提升此类内容的频率；分析用户互动率较低，不喜欢的内容，原因是什么，减少此类内容的频率 在这里提供一些常见的优化策略： - 高打开率内容：提炼共性特征（如 “数字 + 痛点” 标题），复制成功模板 - 低互动内容：测试不同发布时间（如工作日晚 8 点 vs 周末上午 10 点） - 零转化内容：检查钩子设计（是否足够吸引人、是否与内容强相关） **2）激励体系** 设置积分兑换机制（如发言 1 次 = 10 积分，100 积分兑换优惠券），用 “升级打怪” 的游戏化思维提升参与感。 **3）产品转化** 涉及到选品以及组货两个方面。 选品：私域社群内的商品一般为流量品、福利品、利润品以及专属品。日常销售时，借助节日+定制渠道的专属组合更容易引发用户冲动，完成付费转化；还可以结合高话题性、高质量的内容进行种草 组货：组货有这4方面的建议。一般是公域内没有的组合；爆品+滞销品的更优惠组合；99元三件任选组合；低价出滞销品+热门小样 **4）促销机制** 设计 “限时 + 稀缺” 活动，如 “前 50 名下单加赠定制礼品”，搭配话术模板：“专属福利仅限今晚 24 点，点击小程序即可锁定优惠！” **5）数据优化** 每日监控群消息打开率、用户发言率、链接点击率，若打开率低于 20%，调整推送时间与标题；发言率低则增加互动话题。 ### 3. 社群 SOP 制作 没有 SOP 的社群运营，不过是重复试错的无效劳动。通过以下四步，将前期测试的成功经验固化为标准化流程： **1）搭建 SOP 文档框架** 按照 “定位 – 执行 – 工具” 逻辑，构建三个模块文档： 基础信息：社群名称、目标用户、核心价值 执行流程： - 每日动作：早安问候（8:30）、干货分享（15:00）、福利推送（20:00） - 每周节奏：周一行业早报、周三直播预告、周五会员日 - 每月活动：月初主题策划、月中用户调研、月末数据复盘 工具包： 话术模板：入群欢迎语、活动提醒、问题解答 视觉规范：群头像、公告排版、海报尺寸 **2）制定标准化操作流程** 冷启动期： ① 用 “3 天福利钩子” 吸引入群（如 “连续 3 天签到送试用装”） ② 第 1 天：发送欢迎语 + 群规则 + 自我介绍模板 ③ 第 3 天：发起首次互动话题（如 “你最想解决的问题是？”） 成熟期： ① 每天固定时间推送内容（如工作日 10:00/15:00/20:00） ② 每周三举办 “限时秒杀” 活动（配倒计时海报 + 专属优惠券） ③ 每月底进行用户分层（RFM 模型筛选高价值用户） **3）配套工具包落地** 自动化工具： 企业微信欢迎语自动回复 社群运营日历自动提醒（如 “会员日倒计时 3 天”） **4）建立 SOP 迭代机制** 每周复盘： 分析《内容效果报表》，淘汰末尾 20% 低效内容 收集用户反馈，调整话题方向（如新增 “职场技能” 板块） 每月升级： 根据行业热点更新素材库（如 618 大促前补充促销话术） 优化活动流程（如将 “3 天秒杀” 改为 “阶梯式折扣”）  ## 04 社群运营六大利器 ### 1. 形成可复制的社群运营模式 将成功社群的运营逻辑提炼为标准化 SOP，包含内容模板、活动流程、话术库等，实现跨社群快速复制。 比如连锁餐饮品牌将 “爆款菜品接龙 + 专属优惠券” 模式标准化，在 10 个城市的 50 个社群同步复制，单群日均订单提升 200%。 ### 2. 固定时间发消息 建立 “社群生物钟”，在用户活跃时段推送内容，培养阅读习惯。 比如母婴社群固定每天 10:00 推送育儿知识、15:00 发起互动话题、20:00 发布福利。 ### 3. 栏目式经营 将社群内容做成一个个的栏目，比如每日好物、精选推荐、限时秒杀、干货分享等环节，然后将栏目匹配到每日运营以及每周运营上，补充社群内容的多样性以及趣味性。 比如，在线教育社群每周一 “行业资讯早报”、周三 “免费公开课”、周五 “学员成果展”。 ### 4. 会员制经营 设置会员等级体系，通过积分兑换、专属权益提升用户粘性。 设计逻辑：会员权益需与产品强相关，如 “积分可兑换正装产品”。 ### 5. 订单接龙 通过群内接龙形式，制造紧迫感与从众效应，快速引爆销量。 比如生鲜品牌在社群发起 “爆款水果拼团”，满 10 单发货，3 小时内完成 200 单，比常规促销效率提升 5 倍。 ### 6. 活动 策划主题活动（如节日促销、打卡挑战），打破社群平淡期。 健身工作室社群可以发起 “21 天减脂打卡” 活动，每日群内分享运动视频，完成打卡可兑换私教课。 ## 05 社群数据指标拆解 社群数据指标拆解：从冷启动到裂变的 5 阶段关键指标。 数据是社群的 “体检报告”，通过分阶段监测核心指标，可精准判断运营健康度。以下是社群全生命周期的关键数据指南： ### 1. 初建期（0-7 天）：验证模式，快速冷启动 核心目标：快速聚集目标用户，完成基础信息沉淀 关键指标：进群率、群资料完善率、首周留存率  优化策略： - 进群率低：优化入群福利（如 “扫码领 5 元无门槛券”） - 资料完善率低：在欢迎语中强制引导修改昵称（如 “修改昵称解锁专属福利”） ### 2. 激活期（7-30 天）：建立互动，培养使用习惯 核心目标：提升用户参与感，激活沉睡用户 关键指标：用户发言率、活动参与率、内容打开率  ### 3. 变现期（30-90 天）：精准转化，提升商业价值 核心目标：将活跃用户转化为付费用户，提高客单价 关键指标：转化率、客单价、优惠券使用率  优化策略： - 转化率低：优化钩子设计（如 “前 50 名下单加赠定制礼品”） - 客单价低：推送组合优惠（如 “购买 A 产品送 B 产品体验装”） 在这里，我举个例子：母婴品牌通过 “满 199 减 30” 优惠券，转化率从 8% 提升至 18%，关键在于将优惠券与用户浏览过的商品关联推送。 ### 4. 留存期（90 天以上）：延长生命周期，提升复购 核心目标：持续提供价值，防止用户流失 关键指标：周活跃率、复购率、用户流失率  优化策略： - 周活跃率低：增加专属权益（如 “老用户专属折扣日”） - 流失率高：建立流失预警机制（如 30 天未发言用户触发召回活动） ### 5. 传播期（长期）：激发裂变，扩大社群规模 核心目标：通过口碑传播吸引新用户，形成增长飞轮 关键指标：裂变率、推荐率、KOC占比  优化策略： - 裂变率低：设计阶梯奖励（如 “邀请 3 人送小样，邀请 5 人送正装”） - 推荐率低：优化分享话术（如 “点击分享给好友，你俩各得 5 元券”） ## 06 结语 从工具选择到社群分类，从冷启动到数据运营，本文完整拆解了私域社群从 0 到 1 的搭建逻辑。 标准化 SOP 不是限制创新的枷锁，而是规模化复制成功的密码。 当你： - 用企业微信构建用户资产护城河 - 用三大社群类型覆盖全生命周期需求 - 用内容规划四步法实现价值持续输出 - 用数据指标监控运营健康度 **私域社群将不再是 “发广告的地方”，而会成为用户主动打开的知识库、福利场、社交圈。无论是电商、教育还是本地生活行业，这套 SOP 都能帮你实现。** 作者：私域深度运营 公众号：私域深度运营 本文由 @私域深度运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务