Daedalic Entertainment 宣布将与总部位于不伦瑞克的开发商 Magni Games 建立合作，成为中世纪在线策略游戏《Coins, Crowns & Cabal》的新发行伙伴。本次合作不仅为游戏的未来奠定基础，也标志着其发展方向的重大转变：《Coins, Crowns & Cabal》将从原计划的免费游玩模式转为买断制。这一决定是 Daedalic 与开发团队在倾听玩家反馈后共同做出的。 <内嵌内容，请前往机核查看> “我们知道，一些玩家是因为《Coins, Crowns & Cabal》原定为免费游戏而关注我们，但在经过慎重考虑后，我们相信不论是对社区、游戏本身还是开发进程而言，这次转变都将带来更大的好处。”开发商 Magni Games 表示。  此次转向买断制，是游戏整体调整方向的一部分。包括：重新聚焦于 PC 平台，并终止移动平台的开发，同时也将推出一次重大视觉升级。《Coins, Crowns & Cabal》灵感来自历史上的贸易体系与政治博弈，游戏中玩家将：  - · 建造并管理一座繁荣的中世纪贸易城市 - · 优化生产链、精炼商品、掌控车队物流 - · 参与政治博弈、议会选举以及秘密任务 - · 在一个持续运行的在线多人世界中进行贸易与竞争 尽管此前曾被称为 MMO，但目前更准确的描述是：一款持续在线的多人策略游戏，核心玩法围绕经济与政治系统展开。这一方向上的更新体现了开发团队最初的愿景，并在 Daedalic Entertainment 的支持下得以实现。未来也将继续与玩家社区紧密合作，持续优化游戏内容。  为此，开发团队计划于今年晚些时候开启多轮 Alpha 测试，玩家将有机会亲自参与游戏的进一步开发。测试报名信息将通过 Steam 社区中心公布。 <内嵌内容，请前往机核查看>

艾铁成走了、李斌变了、蔚来急了。

无招接过一切，真能带来新招吗？

 发行商 Gamera Games宣布，在Steam 收获“特别好评”赞誉的超无厘头哲学游戏《哲学梗模拟器》将于4月17日在任天堂Switch平台发售，eShop商店页现已公开。游戏在eShop港服售价46港币，发售首周可享九折的首发折扣优惠。  eshop商店页面：[点我进入](https://store-jp.nintendo.com/item/software/D70010000089435) 《哲学梗模拟器》由HoHo Game Studio开发，游戏以一种无厘头的形式，把诸多哲学难题呈现在玩家面前。  比如在经典的“电车难题”中，玩家就能看到双轨漂移、时间机器、外星人，你甚至能穿越到古希腊，看到推着石头的西西弗斯，而你手中的马桶搋子，将会决定他的命运！  此外玩家还可以通过动态旁白系统看到尼采、亚里士多德、孔子等哲学大家之间精彩的对话，甚至是旁白突然跳出来，与玩家当场展开一场“battle”。    想要感受这些哲学难题新解的玩家，不妨届时上手尝试一下《哲学梗模拟器》。在诙谐旁白的带领下，探索哲学难题，让幽默与深刻思想碰撞交织。

弯腰捡钱的时代过去了。

百亿赛道暗藏哪些机遇与挑战？

小众软件论坛的 @tjsky 同学在看到青小蛙连续折腾了好几款管理订阅制软件的工具： 之后，就发来了这个：https://meta.appinn.net/t/topic/67833 Wallos –

 [外媒报道](https://theplaylist.net/david-fincher-to-direct-brad-pitt-in-once-upon-a-time-in-hollywood-sequel-written-by-quentin-tarantino-exclusive-20250401/)，大卫·芬奇将执导影片《好莱坞往事》的续集，该片计划夏季开拍，由前作导演昆汀·塔伦蒂诺撰写剧本，布拉德·皮特回归饰演克里夫·布斯一角。   报道称，芬奇已与Netflix签订了协议，计划于7月在加利福尼亚拍摄。该片的剧本由塔伦蒂诺第10部影片《影评人》演变而来，报道并未提及布拉德·皮特以外的前作演员是否回归。影片的最终预算可能高达2亿美元，内部人士称Netflix可能已为剧本支付了超过2000万美元。目前Netflix尚未公开回应。

 狮门影业在CinemaCon上宣布基努·里维斯 （Keanu Reeves） 将在《疾速追杀5》中回归主演，影片将继续由查德·斯塔尔斯基执导，目前剧情梗概等详情尚未公布。   另外，《疾速追杀》系列在继续扩展：除已确定6月6日在北美上映的外传影片《芭蕾杀姬》之外，官方也宣布了《疾速追杀》的动画前传电影，由基努·里维斯为系列标志性主角约翰·威克配音，讲述他完成一项“不可能的任务”的故事；由甄子丹自导自演的衍生电影《Caine》也将在年内开拍，聚焦凯恩的故事。

文丨果脯 4月2日晚，任天堂举办了Nintendo Switch 2的专场直面会，公布了不少新主机的信息，比如最关键的发售时间——2025年6月5日。  直面会上公布的发售时间 其中日文版售价49980日元（折合人民币2428元），多语言版售价69980日元（折合人民币3399元）。 与8年前发售的Switch相比，Switch 2做了几乎全方位的提升。在外观设计方面，新机整体虽然没有太大的变化，但屏幕从原来的6.2英寸拓展到了7.9英寸，整体厚度不变。据官方介绍，Switch 2掌机模式最高可达1080p，120hz刷新率，承载HDR技术。而在主机模式下，屏幕分辨率甚至可以达到4K。  Switch和Switch 2的屏幕大小对比 此外，Switch 2选用了磁吸插入式设计手柄，而非原来的下滑插入，能有效减少插拔Joy-Con引起的磨损。而且，新Joy-Con还能单独拔下来当作鼠标使用。  用法和鼠标基本一样 而除了整体的优化变动，主机上方还新增了额外的Type-C接口，让Switch 2能适应更多游玩场景。举个最常见的例子，玩家即使躺着插电游玩掌机模式，想必也不用再仅靠双手握举，玩得手臂酸涩。 另一方面，多Type-C接口也方便玩家外置更多硬件。比如此次任天堂还计划同步发售“Nintendo Switch 2 摄像头”，玩家可以结合主机新引入的GameChat功能，将个人影像融合进游戏当中。 值得一提的是，GameChat功能所关联的，正是手柄新增的“C键”功能。按下按钮，调出会议窗口后，玩家可以借助内置在Joy-Con的麦克风实时语音，甚至能随时同步自己的游戏画面。不过从直面会上展示的效果来看，同步的画面卡顿效果比较明显，或许应用场景会比较有限。  开着GameChat功能大家一起玩 至于新主机相关的游戏内容，则可谓是在各种意义上都相当让人意外——第一方作品出乎意料的少，第三方作品则出乎意料的多。 其中，任天堂第一方主要公布了马力欧卡丁车新作《马力欧卡丁车：世界》、卡比赛车《カービィのエアライダー》、咚奇刚新作《ドンキーコング バナンザ》等作品及相关发布时间。 从宣传片内容看，《马力欧卡丁车：世界》似乎有几分开放世界的味道，玩家能直接跑出赛道，以另一种方式前往目的地。更具体内容和玩法，或许还得看4月17日的专场直面会。  马力欧卡丁车：世界 而基于Switch 2的硬件升级，Switch原有的游戏也能正常游玩，部分还随之推出需要独立购买的扩展包。不过目前只支持几款核心游戏，后续官方或许还会持续增加。 比如《塞尔达传说：旷野之息》《塞尔达传说：王国之泪》都提升了画质，并且结合手机App推出了UGC社区，可以用来地图导航收集物品，《塞尔达传说：王国之泪》还能上传或应用网上的游戏设计图纸。  用法和动森的QR码相似 《超级马力欧派对：空前盛会》则是基于麦克风和摄像头，引入了新关卡和新的互动玩法模式。  马力欧派对加入摄像头后显得更加有趣了 其余时间中，任天堂毫不吝啬地展现堪称豪华的第三方作品阵容，比如《艾尔登法环》《最终幻想7 重制版》《双影奇境》《哈迪斯2》《如龙0》《赛博朋克 2077》《文明7》《无主之地4》等知名作品。  艾尔登法环 此外，FromSoftware还在直面会上首曝了新作《The Duskbloods》，并宣布Switch 2独占。  The Duskbloods 一直在鸽的《空洞骑士：丝之歌》，也难能可贵地公布了一下发售年份。  丝之歌 而光荣似乎做塞尔达无双上了瘾，继野吹无双《塞尔达无双：灾厄启示录》后，他们又打算推出王泪无双《塞尔达无双：封印战记》，讲述塞尔达视角下发生的故事——这次应该是真没林克了。  回到更加久远的过去 不得不说，大量第三方大作的加入倒也不那么让人意外，毕竟近几年Switch已经能逐步游玩到诸如《巫师3》《霍格沃茨之遗》等大型游戏。随着Switch 2升级硬件配置，它能带来的选择可能性自然更多。 这是一个双赢的局面。Switch过去在市场方面的成功，同样吸引了更多第三方厂商加入其中。唯一的问题，或许就是怎么做好掌机端的优化——基于SteamDeck等掌机的兴起，想必大家也积累了不少经验。 如此一来，Switch 2既覆盖了任天堂第一方的游戏，也涵盖了不少市面上主流的第三方游戏。即使是市面上的同类掌机，或许也在游戏阵容方面难以望其项背，更别说它整体的硬件表现也相对更加出众。只是如果非说有什么遗憾的话，那其实也有，比如这次看到老任第一方的游戏确实有点……太少了。 本文首发自[“36氪游戏”](https://mp.weixin.qq.com/s/omTIo5BkKf1oFQB4-KM5PQ)。

从云钉一体到AI优先。

移动影像的新时代。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1619659) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1619659#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

一种名为 VanHelsing 的新型多平台勒索软件即服务（RaaS）操作已经出现，其攻击目标涵盖 Windows、Linux、BSD、ARM 和 ESXi 系统。 3 月 7 日，VanHelsing首次在地下网络犯罪平台上进行推广，可使经验较多的会员免费加入，但要求经验较少的威胁者缴纳 5000 美元的押金。 CYFIRMA 在上周晚些时候首次记录了这一新的勒索软件操作，Check Point Research 则进行了更深入的分析，并于昨日发表相关报告。 **VanHelsing内部运作** Check Point 的分析师报告称，VanHelsing 是一个俄罗斯的网络犯罪项目，该项目禁止针对独联体（CIS）国家的系统进行攻击。 联盟会员能够保留 80% 的赎金，而运营商收取 20% 的佣金。付款通过自动托管系统处理，该系统采用两个区块链确认来保障安全。  VanHelsing 广告邀请会员加入 被接受的附属机构可以访问具有完整操作自动化的面板，同时还能获得开发团队的直接支持。 从受害者网络窃取的文件直接存储在 VanHelsing 行动的服务器上。核心团队声称，他们会定期进行渗透测试，以确保系统具备一流的安全性和可靠性。 目前，暗网上的 VanHelsing 勒索门户列出了三名受害者，其中两名在美国，一名在法国。其中一个受害者是德克萨斯州的一个城市，另外两名受害者是科技公司。  VanHelsing 勒索页面 勒索软件运营商威胁称，如果他们的财务要求得不到满足，将在未来几天泄露被盗文件。根据 Check Point 的调查，赎金金额为 50 万美元。  VanHelsing 的勒索信 **隐身模式** VanHelsing 勒索软件由 C++ 编写，有证据显示它于 3 月 16 日首次在实际环境中部署。 VanHelsing 使用 ChaCha20 算法进行文件加密，为每个文件生成一个 32 字节（256 位）的对称密钥和一个 12 字节的随机数。然后，使用嵌入的 Curve25519 公钥加密这些值，并将生成的加密密钥 / 随机数对存储在加密文件中。 VanHelsing 对大于 1GB 的文件进行部分加密，但对较小的文件则运行完整的加密过程。 该恶意软件支持丰富的 CLI 定制，以便针对每个受害者定制攻击。例如，可以针对特定驱动器和文件夹、限制加密范围、通过 SMB 传播、跳过卷影副本删除，以及启用两相隐身模式。 在正常加密模式下，VanHelsing 会枚举文件和文件夹，加密文件内容，并重命名生成的文件，附加 “.vanhelsing” 扩展名。 在隐身模式下，勒索软件将加密与文件重命名分离。由于文件 I/O 模式模仿正常系统行为，因此不太可能触发警报。即使安全工具在重命名阶段开始时做出反应，在第二遍操作时，整个目标数据集也已经被加密了。  隐形加密功能 尽管 VanHelsing 看起来很先进且发展迅速，但 Check Point 注意到了一些代码不成熟的问题。其中包括文件扩展名不匹配、可能触发双重加密的排除列表逻辑错误，以及几个未实现的命令行标志。尽管存在这些错误，VanHelsing 仍然是一个令人担忧且不断上升的威胁，正在逐渐受到更多关注。

穿了就脱不下来。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1619563) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1619563#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 在录制预测直面会游戏阵容的录音笔之后，办公室的几个人也凑在了一起，线下小聚一起观看NS2直面会。一些没猜到的游戏和功能确实让他们high了一把，另外一些未曾预料的设计又让他们陷入了沉思。

算一笔账。

<blockquote><p>随着AI技术的飞速发展，人工智能已逐渐融入我们的生活，成为一种全新的社交和情感陪伴方式。本文将探讨一款独特的AI社交应用——Tolan。它通过“外星人”聊天伙伴的创意设定，为用户带来了全新的互动体验。</p> </blockquote>  <blockquote><p>傻妞：华人牌2060款手机傻妞为您服务！</p> <p>操作人：切换真人模式、表情功能选择“乖”</p> <p>傻妞：已切换，傻妞为您服务！</p></blockquote> 提到2008年上映的《魔幻手机》电视剧，许多人脑海中会浮现那个高科技手机机器人“傻妞”的形象。  这一角色天马行空的设定，在当时着实超前，也为不少人开启了对未来科技的想象空间。 而如今，伴随着AI技术的高速发展，人工智能已不再是遥不可及的概念，反而逐渐融入人们生活的方方面面。 “AI+”这一词汇，正在替代“互联网+”，成为技术与场景深度结合的全新代名词。  在这一背景下，AI+社交产品的出现和演化引发了广泛关注。 其中，近期火爆出圈的社交应用 Tolan 无疑是一个代表性的案例。  这款基于AI技术的应用凭借其独特的“外星人”聊天伙伴设定和情感陪伴功能，成功俘获了欧美用户的心。 在美国、加拿大、英国等地表现突出，并连续多日霸榜美国图形和设计榜Top1。  （数据来源于aibase） 与许多传统的AI社交应用不同，大多数产品更倾向于打造逼真的人类形象或受欢迎的二次元形象，而 Tolan 选择了一条截然不同的道路——它通过一种奇特的“外星人”形象，为用户带来了意想不到的新鲜体验。 “外星人”这个概念本身就充满了神秘感和探索欲，在全球文化中早已根深蒂固。能与外星人交流，不仅是一种酷炫的行为，更激发了人们的想象力。用户可以通过聊天、互动，甚至是养成模式，打造属于自己的“外星伙伴”。 ## 设计理念：温暖而非现实主义  从星际穿梭的登录界面到动态表情的实时反馈，Tolan的UI设计充满了科幻感和未来感。 柔和的色调搭配细腻的动画过渡效果，使每一次互动都像是一场轻松愉快的星际旅程。  特别是“外星人”的表情和动作反馈，能够实时根据用户的语音或文字内容调整，大幅提升了互动的沉浸感。 ## Tolan核心功能亮点 ### 1. 个性化对话：交流如老友般轻松自然  Tolan支持高度个性化的对话功能，可根据用户的聊天习惯和偏好调整交互方式。在与“外星人”的互动中，能与用户聊天、探讨兴趣爱好、用照片互动等行为。可以问它今天穿搭配什么？分享桌拍等等。就像好朋友一样分享你的心情与快乐，温情的互动，拉近彼此的距离～ ### 2. 星球养成：打造属于你的互动世界  Tolan引入了独特的星球养成玩法。 通过完成任务、解锁道具，用户可以与“外星人”共同建设一个成长中的“星球”。  这一功能为互动赋予了更多成就感，同时也通过趣味话题和小游戏增加了产品的娱乐性。 ### 3. 情感反馈与支持：AI的温暖触达心灵  Tolan具备强大的情绪感知能力，能够实时捕捉用户的情感变化。当用户感到低落时，“外星人”会用温暖的话语、幽默的表情，甚至一幅特别设计的小插画，给用户带来安慰与动力。它不只是一个工具，更像是一位善解人意的知心朋友。 ### 4. 日常任务助手：私人秘书般的贴心陪伴  Tolan还能帮助用户管理日常生活，包括设置提醒、记录个人目标等。无论是重要的会议还是日常待办事项，它都能高效处理，让用户的生活更井然有序。 ### 5. Tolan club：结识更多志同道合的朋友  加入 Tolan club ，会员可解锁更丰富的社交体验，无限语音聊天，参与独家活动与话题探讨，重度用户聚集地。 ## 多场景陪伴，让孤独不再孤单  Tolan的强大之处，不仅在于技术的先进性，更在于它精准满足了用户的情感需求： - 陪伴孤独：用户在感到孤单时，与Tolan聊天能够获得情感支持。 - 增进社交：通过与Tolan互动，用户还能结识更多志同道合的朋友 - 解锁乐趣：当用户无聊时，Tolan的小游戏和趣味话题是打发时间的绝佳选择。 ## 结语：AI温暖彼此，Tolan是未来的缩影 AI的魅力在于，它不仅能为人类解决实际问题，还能在情感上提供独特的关怀与支持。Tolan凭借“外星人”的创意设定和温暖的互动设计，成为AI社交产品领域的一匹黑马。 在未来，Tolan或许不仅是一个有趣的聊天伙伴，更是技术与人类情感深度结合的典范。就像当年的“傻妞”一样，它为我们描绘了一个科技与人文交融的美好未来。 参考文献： KurtSchlosser:https://www.geekwire.com/2025/these-colorful-ai-aliens-could-be-your-new-virtual-best-friend-as-startup-lands-10m-to-launch-tolan/ 作者：沉迷社交产品的初九哥 公众号：社交产品经理 本文由 @沉迷社交产品的初九哥 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>今天想和大家聊聊产品经理这个岗位的“雷区”——那些年我们踩过的坑，以及从这些坑里爬出来的经验。互联网行业变化快，产品经理既是产品的灵魂，也是背锅最多的角色。今天就以我的真实经历和行业案例，和大家分享如何避开这些雷区，少走弯路。</p> </blockquote>  ## 一、需求处理：别让“传声筒”思维毁了产品 ### 雷区1：当传声筒直接转需求 去年我在负责一个生鲜电商APP时，运营每周五都会发来紧急需求：“疯狂星期四弹窗必须周一上线！”我二话不说转给技术团队，结果上线后用户投诉率飙升30%。原来，弹窗的关闭按钮设计过小，老人根本点不到。 **反思**：需求≠用户价值。作为PM，必须追问“为什么”，挖掘需求背后的商业目标（如提升GMV）和用户痛点（如操作便捷性）。建议用“三问法”： - 这个需求解决了什么问题？ - 是否有数据支撑必要性？ - 优先级是否高于其他需求？ ### 雷区2：被技术术语“唬住” 有一次程序员说“需要改底层架构”，我直接懵圈。老司机老张却淡定：“改架构会影响支付功能吗？能否用H5临时过渡？需要多少人力？”通过拆解问题，最终找到低成本解决方案。 **启示**：技术术语≠不可逾越的鸿沟。PM需掌握基础技术常识（如前后端分离、缓存机制），但更需用业务语言与技术团队沟通。记住：**技术是为业务服务的，不是目的**。 ## 二、沟通协作：打破“部门墙”的隐形成本 ### 雷区3：跨部门沟通低效 在金融公司工作时，开发团队为修复一个BUG，竟要辗转联系5个部门，耗时4小时。最后发现，问题源于产品经理与开发对“接口字段”定义不一致。 **解决方案**： - **标准化工具**：使用共享网页（如Confluence）和协作平台（如飞书），确保信息透明； - **模板化沟通**：需求评审会需提前提供结构化模板，明确验收标准； - **明确责任人**：每个需求指定“产品负责人”和“技术负责人”，避免踢皮球。 ### 雷区4：会议冗余与决策拖延 某团队每周开3次需求评审会，但每次都因意见分歧无果而终。最后发现，70%的讨论集中在“如何优化按钮颜色”等细节，而核心问题无人触碰。 **建议**： - 会前充分准备：需求方需提前输出PRD（产品需求网页），技术方需评估可行性； - 明确会议目标：每次聚焦1-2个核心议题，控制时长在1小时内； - 引入“决策树”：对争议问题，按“业务价值＞技术难度＞开发成本”排序决策。 ## 三、技术实现：别让“理想方案”沦为“灾难现场” ### 雷区5：忽视技术可行性 某OTA平台为提升支付成功率，要求技术团队“实现0秒到账”。开发团队硬着头皮上线后，系统因瞬时流量暴增崩溃，直接损失2000万GMV。 **教训**： - 技术评审前置：复杂需求需联合技术团队进行POC（概念验证）； - 灰度发布：新功能先开放给部分用户测试，再逐步放量； - 应急预案：关键系统需预留“熔断机制”，避免级联故障。 ### 雷区6：代码质量失控 某创业公司因频繁更换开发人员，核心模块代码混乱如“意大利面条”，8个月无法跑通流程。最后不得不推倒重来，损失超百万。 **解决方案**： - 代码审查（Code Review）：强制要求每段代码需经至少1人评审； - 模块化设计：将功能拆解为独立组件，降低耦合度； - 知识共享：定期举办技术分享会，避免“重复造轮子”。 ## 四、用户洞察：别让“自嗨”产品失去灵魂 ### 雷区7：脱离用户的伪需求 某短视频APP为对标竞品，强行增加“合拍特效”功能，结果用户留存率下降15%。调研发现，70%的用户根本不知道如何操作该功能。 **方法论**： - 深度访谈：每月至少与10名真实用户面对面交流； - AB测试：对同一需求设计2种方案，用数据说话； - 用户旅程图：从需求触发到使用反馈，全链路分析体验痛点。 ### 雷区8：忽视市场变化 某共享单车企业因沉迷“机械锁”专利，错失智能锁风口，最终市场份额被摩拜、ofo瓜分殆尽。创始人反思：“我们不是输在技术，而是输在对外界变化的敏感度”。 **建议**： - 竞品雷达：每周监控TOP3竞品的更新动态； - 行业报告：订阅艾瑞、易观等机构的深度分析； - 灵活迭代：建立“最小可行性产品（MVP）”机制，快速试错。 ## 五、时间管理：别让“拖延症”拖垮项目 ### 雷区9：需求优先级混乱 某电商大促前夜，产品经理小周收到10个紧急需求：从优惠券系统到客服话术优化，每个都声称“影响GMV”。最终因资源分散，核心功能出现BUG，损失超千万。 **优先级判断四象限**：  ### 雷区10：缺乏复盘机制 某团队连续3次上线失败，却未总结教训，第四次依然重蹈覆辙。直到引入“事后复盘会”（Postmortem），才发现根源在于测试环境数据量不足，导致生产问题无法预判。 **复盘要点**： - 5Why分析法：连续追问问题根源，直至触及本质； - 责任人认领：对重大失误明确处罚或奖励； - 知识沉淀：将经验写入《事故手册》，全员培训。 ## 总结：产品经理的成长公式 成功的PM= **业务敏感度 * 技术理解力 * 沟通协调力 * 风险预判力**。 - 新人阶段：聚焦需求分析、网页规范等基础能力； - 进阶阶段：掌握MVP设计、数据驱动决策等核心技能； - 高阶阶段：成为“战略连接器”，平衡商业目标与用户体验。 产品经理的雷区，本质是“认知盲区”与“经验不足”的叠加。但每一次踩坑，都是向高手进阶的阶梯。记住：**不要怕犯错，怕的是重复犯同样的错**。愿你在产品这条路上，既能仰望星空，又能脚踏实地。 本文由 @佳简几何 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 作为刚接手产品规划的新人，面对复杂的需求和市场环境，你是否经常感到无从下手？今天分享一套经过实战验证的规划框架——华为“五看三定”方法论，结合互联网产品案例，帮你快速构建系统化规划思维。 ## 一、认识”五看三定”：产品规划的北斗七星 核心逻辑：通过5个维度扫描战场，明确3个关键决策，像军事战略般规划产品路线。  ## 二、五看实战：如何系统性扫描战场 ### 1. 看行业：预见未来趋势 工具：PEST分析模型 案例：某在线教育产品规划时发现： - Policy政策：双减政策下K12受限，但职业教育补贴增加 - Economy经济：2023年职场技能培训市场规模增长32% - Society社会：”35岁危机”催生职业转型需求 - Technology技术：AI课程生成效率提升300% 实践步骤： ① 收集艾瑞/易观等行业报告 ② 绘制技术成熟度曲线（如AIGC当前处于泡沫期） ③ 制作机会风险矩阵图 ### 2. 看市场：定位价值高地 工具：市场细分矩阵 案例：某社交APP发现： - 95后市场渗透率85%（红海） - 银发族市场年增速40%（蓝海） - 但老年人日均使用时长是年轻人的3倍 避坑指南：警惕”虚假蓝海”，某知识付费产品曾误判下沉市场需求，实际付费率不足1% ### 3. 看客户：洞察真实痛点 工具：用户旅程地图+痛点卡片 案例： 某工具类产品通过200份用户访谈发现： - 表面需求：想要更多模板 - 真实痛点：现有模板匹配效率低 - 最终规划方向转向智能推荐引擎开发 技巧：用”5Why分析法”深挖需求本质 ### 4. 看竞争：构建差异护城河 工具：竞品雷达图（功能/体验/运营/技术/生态） 案例解析： 网易云音乐早期突围策略： - 避开QQ音乐的版权大战 - 聚焦”歌单社交”和评论区运营 - 用差异化定位实现弯道超车 数据工具推荐：SimilarWeb、App Annie、七麦数据 ### 5. 看自身：盘点资源家底 工具：VRIO模型（价值/稀缺性/可复制性/组织适配） 自查清单： - 技术储备：现有架构能否支撑3倍用户增长？ - 团队能力：缺少AIGC人才如何补足？ - 资金弹药：现有融资够支撑几个月的探索期？ ## 三、三定实操：从战略到落地的关键跨越 ### 定方向：绘制战略控制点 产出物：战略定位陈述模板 “通过【差异化价值】，帮助【目标用户】在【场景】解决【关键问题】，成为【市场定位】的【品类代表】” 案例：飞书文档的定位演进 “通过协同编辑+多维表格，帮助互联网团队提升项目管理效率” ### 定策略：设计破局组合拳 经典策略包： - 渗透策略：某工具类产品通过免费API扩大开发者生态 - 捆绑策略：美团外卖会员打包买菜业务 - 技术卡位：Zoom疫情期间免费开放40分钟会议 策略画布工具：商业模式画布+用户增长地图 ### 定计划：打造可执行路线图 实操模板：  甘特图要点： - 设置3个里程碑检查点 - 预留20%缓冲时间 - 建立跨部门协同机制 ## 四、避坑指南：新手常见误区 - 数据近视症：过度依赖现有数据，忽视未来趋势 → 定期做”未来情境模拟”练习 - 功能蔓延症：盲目堆砌竞品功能 → 严格执行”需求价值评估矩阵” - 规划冻结症：把规划当圣旨不调整 → 建立季度战略复盘机制 ## 五、实战工具包 - 行业分析模板（含数据源清单） - 竞品跟踪矩阵表 - 战略落地OKR对齐表 - 风险评估checklist 行动建议： 本周就选择一个小模块，用”五看三定”框架重新梳理规划方案，你会惊讶地发现：系统化思考带来的改变远超预期。 本文由 @纷享产品人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>AI热潮席卷全球，中国AI市场的商业模式正逐渐浮出水面。其中，AI卖课这一看似不起眼的领域，却意外地成为了AI行业中最赚钱的生意之一。本文将深入剖析AI卖课的商业模式，探讨其背后的盈利逻辑、营销套路，以及这一现象背后反映出的用户焦虑和行业乱象，带你一窥AI卖课背后的真相。</p> </blockquote>  在中国，AI的C端市场，恐怕没有比卖课更好地商业模式了。 短短三年时间，李一舟仅通过卖课就赚了1.75亿元，其中光《一舟一课》一个课程的收入就高达1.49亿元。 像李一舟的例子并不在少数。 现在，抖音平台上卖的最好的AI课程《超级流量营销课-IP+AI》，定价高达399元，但依然卖出了7.8万件。算下来，单单这一个课程的收入就超过3000万。 过去两年里，这个行业也发生了一些变化，课程的买点从“AI工具教学”逐渐转向了“AI暴富学”。而不变的是卖课的套路： 打造一个科技大佬的人设，生产标准化的低质量课程，贩卖着AI时代下的用户焦虑。 与其说AI课程卖的是知识，倒不如说是一种精神寄托：一张想象中的诺亚方舟船票。 ## 01 年入千万，“AI卖课”才是真风口 说到卖课，就不得不提那个男人——李一舟。 2023年，标榜着清华大学博士的李一舟借着ChatGPT、Sora的热度，旗下课程《人人AI课零基础入门》迅速拿下5000万元销售额，一夜封神。 李一舟的课程后续因质量问题遭遇举报而下架，另一位自媒体人“粥左罗”接棒。“粥左罗”在知识付费APP“知识星球”上推出课程《ChatGPTAI变现圈》，仅17天斩获了279万元销售额。 今年春节，DeepSeek的爆火，又一次把这个行业推上了风口。 一个名为“用DeepSeek实战高效赚小钱”的课程，上线7天就吸引了7700人购买，单价62元，总销售额达约48万元。 另一课程“DeepSeek公众号爆文生产课”以39.9元的价格在几天内就卖了超1300份，收入超过5万元。 现在，抖音平台上销量第一《超级流量营销课-IP+AI》的基础课程。虽然这个课程定价399元，但销量却高达7.8万件。算下来，单这一个课程的收入就超过3000万。 AI卖课的好生意，课程讲师的薪水也水涨船高。 在Boss直聘上，大部分“AI培训师”的月薪都超过1万，在1万-1.5万之间，甚至少数AI、DeepSeek及相关应用讲师岗位还能开出2-5万的月薪。 从内容看，AI卖课的课程设计主打一个“与时俱进”。简单来说，AI课程会随着市场偏好和行业热点而不断变化。 比如，最早的AI课程大部分集中在利用AI工具进行高效的内容创作，包括AI绘画、AI视频创作、AI写作工具的应用。 而随着AI应用的深入，课程焦点开始转向更普适的“靠AI轻松赚钱”的叙事。  比如，《超级流量营销课-IP+AI》、《引爆实体AI获客私教班》等高销量课程，普遍围绕“AI+营销”展开，关键词就是流量获取、内容生产、用户转化。企业主、创业者及营销从业者等侧重商业变现是主要客群。  除了常见的应用场景，我们也发现了一些“有趣“的课程，比如AI炒股。 有博主宣传，能用DeepSeek炒股赚钱，只要将炒股软件接入DeepSeek，就能控制电脑全自动分析股票，在直播间下方还附上了教程和软件的购买链接。 经乌鸦君粗略统计，抖音平台上销量破万的AI课程就有6个。这些课程的宣传卖点大同小异，“快速变现”、“躺赚”、“1年赚100万”、“沟通0障碍”等等。 除了知识星球外，抖音、小红书上也涌现了大量与DeepSeek相关付费课程，类似“帮实体店提升30%转化率”“0粉丝起号接广”等结果导向的字眼成为宣传高频词，这些课程价格从几毛钱到2280元不等。 ## 02 从人设包装到到流量收割 “最后3个名额！原价1999元的AI课，今天限时99元！”针对AI时代焦虑者的精准围猎正在升级。 接下来，让我们来看看到底“韭菜”的钱包是如何被掏空的？ ### 1）人设包装与权威背书 AI课程讲师中学历造假或标签滥用现象普遍。从李一舟到后来的李尚龙，知名AI讲师的人设屡次被打假。 这并不令人意外。因为在这个纯粹的流量生意里，比起懂AI，玩得转流量、卖得出焦虑是一件更重要的事情。 这一点，也可以从BOSS上的AI讲师招聘信息看出来。  就拿乌鸦君看到的一则招聘为例，这家企业给AI讲师的工资可以开到20-35K，而任职要求只有短视频数据成功经验和销讲经验。  这并不是个例。在AI讲师招聘江湖里，企业显然更看重短视频成功经验和销讲能力。 ### 2）内容模板化，批量生产 卖课之所以赚钱，一个很重要的原因是，成本足够低。 简单来说，只需要把课程做出来，后续只用低人力成本运营，就能一直赚到钱。 而市面上大部分AI课程的内容高度同质化。比如，占比较高的DeepSeek的注册、提示词使用、内容优化等课程，内容来自清华大学公开报告等免费资源的二次包装。 课程卖家通过“7天速成”、“12节课”等框架降低制作成本，批量复制课程（如A、C方案结构雷同），以标准化产品快速占领细分市场。  即使是像李一舟这样头部的讲师，课程质量也经常被诟病。有购买了新课程的用户在社交媒体反馈称，新课水平甚至比不上B站的免费教程，课程设置过于简单。  ### 3）从冲动消费到升级课程，提纯核心粉丝 市面上销量较高的AI课程，定价集中在99-399元区间，符合目标人群小额冲动消费的习惯。 比如，李一舟主打课程“一人公司流量变现课”的实际售价已经降到了49元。和动辄几百甚至几千的课程相比，售价相当便宜。 友望数据显示，从去年7月到今年3月28日，友望数据显示，这个课程已经卖了4.62万单，收入估约226万元。 在AI卖课领域，定价几十或者几百的课程最多只能算是基础课，主要赚的是冲动消费的钱。如果你买了，那就有福了，因为后面还有更贵的课程在等着你。 同样以《张琦：超级流量营销课-IP+AI》为例，其售价399元，后面还有3980元等更高档位的课程，两者价格能相差10倍，甚至更多。 而低价格档位的课程，更像是高价课的引流池。比如，有用户在张琦课程下评论，“399元买了个推销课，课程只围绕3980元档位的课程如何好”。 ### 4）贩卖焦虑与虚假就业承诺 这些卖课人首先会使用“AI将取代人类”“最后一波红利”等口号，进行焦虑营销，吸引看客驻足。 接着，对于想用AI技能来开链接卖货的学员，卖课人会承诺“接单变现”、“终身推荐”等超预期回报。 比如，通过“批量生成1000条视频”“全自动成交系统”等话术，暗示技术门槛低、效果立竿见影，契合用户“走捷径”心理。 但最终这些学员会发现，使用上课教的方法，自己这里的实际派单量少且单价极低（如用AI对PPT美化15元/单），有时还要遭遇卖课人通过自建“派单平台”人为制造虚假交易量。 甚至部分课程还会打出帮助就业的旗号。比如，知乎直播课就会与BOSS直聘合作，学员可获得AI岗位优先面试资格。 ## 03 总结 AI卖课的暴利之下，更严格的监管也在悄然而至。 近期，视频号和抖音都在整治AI课程销售，其中视频号会把AI卖课判为不正当营销，并对相关内容进行封禁。这昭示着AI课程的野蛮生长阶段即将终结。 回过头来看，这场击鼓传花的游戏里，或许真正值得研究的不是镰刀的挥舞轨迹，而是韭菜们的群体心理——当技术革命裹挟着生存焦虑呼啸而来，通过几百甚至数千元的价格，购买一张想象中的诺亚方舟船票，便成了迈入AI时代最廉价的解药。 本文由人人都是产品经理作者【乌鸦君】，微信公众号：【乌鸦智能说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>本文通过一位企业新媒体运营专员的真实案例，深入探讨了“玩梗”在企业号运营中的实际效果，并提出了三个实用的运营建议：赛道选择、不断测试和关于投放的策略。</p> </blockquote>  前两天接了一名企业新媒体运营专员的付费咨询，老板让她做多个新媒体平台的官号运营，她的纠结点是：要不要玩梗做运营？ 《00后运营》《发疯文学》《猫meme》不可否认这样运营，短视频的数据互动会高些。 但是这种泛流量，对公司业务而言，是一点用都没有的！ 大部分的企业新媒体账号，是为了品牌宣传、获客以及卖产品。 玩梗只会吸引一堆企业号同行（苦逼运营人抱团取暖）和不精准人群看热闹。 可能小红书的小眼睛和评论是上去了，但是对资本家来说，没什么卵用。 企业号玩梗，只适合那些大品牌。有充足预算，有一定知名度，才能玩的起来！ 参考洁柔、老乡鸡、酸菜鱼这种企业新媒体账号，先把品牌人格建立起来，再玩梗才有热度。 而且有趣的运营，是能把品牌调性和玩梗融合起来做的。 那普通的企业号，该怎么去运营呢？作为资深新媒体运营从业者，老王给做企业新媒体的你，三个建议。 ## 1.赛道选择 有些冷门赛道是很难做起来的，比如化工建材批发。如果你是做冷门赛道的企业号，我建议你打开BOSS直骗，另外找工作…… 哪些赛道相对好做呢?跟生活相关的，比如吃喝玩乐/穿着/出行旅游等，但也意味着竞争压力大。这时候不仅看运营，还得看产品策略了。 关于赛道的选择上，我不建议看赛道的流量大小，因为热门的被卷死的一大堆，冷门的能做起来的也有。 运营在筛选赛道时，尽量瞄准用户画像和自己相符的，且产品力强的，比如说年轻人找年轻人的，你玩的梗别人看得懂，如果目标年龄偏大，不建议无脑玩梗。 如果你对老年受众的审美偏好还不熟悉，可以去下载【美篇】APP，感受下大红大紫的美…… ## 2.不断测试 做新媒体运营，一定要会AB测试。 从封面/选题/标题不断测试哪一种流量好，封面的表达形式有很多种:拼图/表格/手绘等。 选题也有很多:科普/场景+产品等，多看对标账号，不停测试直到找到最优解，数据反馈是不会骗你的。 ## 3.关于投放 企业号的最佳玩法其实就是付费玩法，毕竟平台也要赚有一定的马内。 付费会让流量跑起来，但是投放也是要有一定经验的，怎么投笔记效果最好/哪些笔记适合投。这些都需要运营去考量。 而且付费投流真心是个技术活，投客资?种草?怎么降成本?并不是说单纯的烧钱，投放也是很有讲究的。 今天先分享这些吧，如果你做企业新媒体遇到瓶颈，欢迎友好交流。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 Marvelous Inc.宣布，机甲动作游戏《机甲战魔 神话之裔》（原名《DAEMON X MACHINA TITANIC SCION》）将在2025年9月5日（周五），于Nintendo Switch 2 /PlayStation 5/Xbox Series X|S /Steam 平台发售。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 新的抗争，在此拉开序幕 自由组合多样化装备，身披亲手打造的兵装机甲，投身枪声与怒吼交织的战场，体验精彩激烈的机甲动作游戏！驾驶个性化自定义的机体，在地面与空中战场中疾驰，享受纵横战场的解放快感，运用多样兵装，全力歼灭敌人，体验酣畅淋漓的爽快战斗！   在不朽机甲肆虐的战场上，尽情驰骋！ 辽阔无垠的战场上，各类任务待你挑战，不朽机甲的威胁步步逼近。执行任务、探索战场、收集装备——一切行动皆将由你决定。身披兵装机甲，随心所欲地驰骋于这片战场之上。   多样兵装与全方位战斗带来畅快淋漓的战斗体验 本作战斗方式丰富多样。你可以使用刀刃等近战武器，凭借机动性进行灵活攻击；也可以运用导弹、电磁炮等重型武器，实施正面突破；有时还能获取击败敌人的装备，实时换装，继续投入战斗。     巧妙运用各种兵装，体验身穿机甲战衣时带来的爽快感，纵横战场，歼灭敌人！ 从300种以上的装备中，打造只属于你的专属兵装机甲！ 外部装甲“兵装机甲”可根据不同的装甲组合，改变机动性、防御力及擅长的武器类型，从而影响整体机体性能。     通过自由搭配5种装甲部位、最多6种武装，以及赋予特殊效果的附件，你可以打造最符合自己战斗风格的专属机体！

<blockquote><p>产品经理的核心职责之一是对需求进行评估和决策，这不仅需要理论知识，更需要结合实际业务场景的敏锐洞察力。本文通过一个实战案例，详细展示了产品经理在面对需求时如何从技术可行性、业务可行性和投入产出比等多个维度进行全面评估。</p> </blockquote>  产品经理如何进行需求分析？这是初/中/高级产品经理都需要面对的问题。知乎和公众号上面有很多的文章都在分享，这里不再展开。 这些文章里面大多都会介绍诸如**马斯洛需求层次理论、卡诺Kano模型、四象限法则、PESTEL分析模型、波特五力以及SWOT**等等的工具和方法论。 这些工具和方法论诚然都很不错，但就像“我们听说过无数的道理，却仍旧过不好这一生”，我们在分析具体问题的时候可能还是会感觉无从下手。  **这里我通过一个案例，提供另外一种思路，供参考。** <blockquote><p>某食材B2B电商平台，运营为了提升销售额便制定了某营销活动，顾客采购满10万元可获赠X元商品，采购满20万元可获赠Y元商品，但门店客户冰柜/仓库太小又堆不下这么多的货，于是运营给产品提需求：客户购买的商品可以每月送XX件着送XX个月。</p></blockquote> 产品经理如果不接这个需求，那么运营人员KPI完成不了就可以用系统不支持名正言顺的甩锅给产品（很多公司都存在这种情况）。但如果要接的话，产品经理又该怎么来评估这个需求呢？ ## 1.技术可行性 之前ERP和WMS是根据门店客户订单中的采购数量来进行的出库拣货发货凭证生成等，现在如果要做分次分批发货，则需要门店客户在订货端自己创建并生成要货计划，然后电商平台将此要货计划下推到ERP和WMS。之前是根据订单下推发货，现在是根据要货单下推发货，技术上是可行的。  虽然技术上是可行的，但做起来并不轻松。门店可能会在首次下单时要求先送XX件，后面的再根据要货单送货。也可能首次下单时不要求配送，后面需要的时候再配送。这2种场景都会有，都要设计规划相应的流程。 也不能限制或要求门店首次下单时不能要货，引导或者要求其订单支付后再通过要货单来要货，这种方式对于强势的平台可以，对于很多中小平台是推行不下去的。  ## 2.业务可行性 很多技术上可行的功能或者需求，业务上并不一定可行。很多需求的多个使用部门或角色，他们的关注点或者需求点也可能是截然相反的。 举例说明。早些年我在某公司做在线客服系统产品规划时，客服部门要求可以在工作台上显示当前系统还有多少问题待处理，这样员工就可以松弛有度自己掌握回复节奏。管理部门则要求不显示该数字，这样客服员工就不知道还有多少问题堆积只需要埋头默默处理问题即可。 不同的岗位角色，不同的部门，在面对同一个事项的时候，可能会有截然不同的想法。很多传统公司内部搞信息化建设，上各种系统和功能，但实际推行的都不太好。 管理层是希望通过信息化的手段和工具降本增效，但每个功能或系统实施初期，**都会打破部门岗位角色原有的舒适区，都会对他们已有的路径依赖造成冲击**，进而本能的采取一些不配合甚至抵制的情况。 本文所述的这个问题同理，多次发货对于仓储而言影响了库存周转率，对于物流而言增加了组单拣货发货的次数提高了成本。 这时就需要评估并测算多次发货带来的销售额或利润增量，能否覆盖掉新增加的仓储和物流配送成本，如果不能则卖的越多公司亏得越多。 ## 3.投入产出比 评估这个投入产出比的时候，需要站在以下几个角度来全面分析其产出比。 - **技术层面**：该功能需要产品梳理完整的业务流程，需要整理出相关的功能点并设计出页面原型，同时还要能识别出关联的业务影响点，然后开发测试需要评估整体的工作量人天。 - **用户层面**：虽然用户大多都有淘宝京东拼多多的购物经历，但1次购买多次发货且每次发货的时候需要选择发哪些商品，这个操作门槛对用户而言是有些高的，用户教育成本略高。同时客户还会有多次收货(自提)的情况，这个运费公司承担还是客户承担，或者按比例分摊，亦或者公司补贴部分？ - **仓储物流**：上文说过多次发货会影响到公司的库存周转率，会增加仓储的拣货发货操作成本，同时也会影响供应链整体的效率。 - **资金风险**：按照我国的会计准则，确认收入的节点是商品货权的转移即客户确认收货后才能确认营业收入，之前是一次性确认了收入例如12000元（最差30天内总能确认这部分收入），现在则可能会变成1-12月每个月确认1000元的收入，这极不利于公司的现金流管理，也不方便财务做账务处理和税筹规划。而且这里面还有资金成本，10个月前的1万元和现在的1万元，这里面就有资金现值和终值的计算，此处不展开。 - **采购风险**：我国全国居民消费价格指数CPI基本上每月都有个位数的涨幅，有些商品的价格涨幅可能更大，如果客户预见到了某个商品比如猪肉在未来的几个月内会持续涨价，那么其势必会大量囤货，把原材料上涨的经营风险转嫁给了平台，因为有订单存在平台无法毁约，只能打碎了牙自己吞下去。 上面都是定性的投入产出比分析，如果要精确评估，可以针对每个细项进行测算然后再进行整体的评估。 **有了上述3个部分的推演，业务部门可能自己就会把这个需求否定掉了**，根本都用不到那些需求分析的工具和方法论。 作者：詹老师，公众号：詹老师 本文由 @詹老师 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>从初级产品经理迈向高级产品经理，不仅是职位的晋升，更是能力和思维的全面升级。本文将详细拆解初级与高级产品经理在职责、能力模型上的差异，并从成长路径规划、常见误区及实操建议等多个维度，为产品经理提供一份清晰的成长指南。</p> </blockquote>  作为一名初级产品经理，随着经验的不断积累，你一定想过这样的问题：**“如何突破瓶颈，让自己成长为一名能够独当一面的高级产品经理？”** 初级和高级产品经理不仅在薪资和岗位价值上存在差距，更重要的是能力和思维方式的跃升。而这种成长是需要方向、认知升级和实践积累的过程。 本文将从**能力要求差异、成长路径规划、常见误区以及实操建议**四个维度，详细拆解如何从“执行者”跨越到“决策制定者”，成为一名高级产品经理。 ## 一、初级产品经理与高级产品经理的区别 要实现能力跃升，首先需要理解两个角色在职能和职责上的核心差异。 ### 1.1 职责方向的差异 **初级产品经理：执行为主** - - 负责具体功能模块的需求调研、文档撰写、跟进开发和项目上线。 - 主要在团队中扮演“一颗螺丝钉”，执行上级交代的计划。 - 关注点局限于眼前的任务：需求实现的逻辑是否清晰、功能能否按时上线。 **高级产品经理：战略与全局视角** - - 参与产品战略方向和目标的制定，基于业务价值做出产品决策。 - 主导多条产品线，协调跨部门资源，平衡用户体验、技术可行性和商业价值。 - 不仅关注具体的产品功能，还需要宏观思考如何通过产品助力业务增长、团队协作和资源分配。 ### 1.2 能力模型的差异 为了便于量化，我们可以将两者的能力模型对比拆解为以下几个关键维度：  ## 二、从初级到高级的成长路径：五个阶段拆解 实现职业跃迁并不容易，它是**思维方式、能力体系、实践经验**与环境机会共同作用的结果。以下是五个关键成长阶段与对应的核心能力： ### 2.1 夯实基础：掌握产品必备技能 作为一名初级产品经理，需要先扎实完成以下基础任务： - 掌握**需求分析**工具和方法，能清晰定义和传递需求。 - 熟练使用产品工具（Axure、墨刀、XMind等），确保执行效率。 - **关注用户体验**：不断与用户沟通，反复打磨逻辑和交互体验。 - 学习了解**基础的商业逻辑**：如如何设计商业化路径、优化转化率。 <blockquote><p><strong>行动建议</strong>：</p> <p>参与小项目或公司现有功能模块开发，从需求文档到上线完整经历产品流程。</p> <p>开始培养关注数据变化的习惯，用数据支持日常决策。</p></blockquote> ### 2.2 面向业务：理解产品背后的商业逻辑 从初级到高级产品经理的核心转变之一，是从任务执行者转变为**业务驱动者**。你需要理解公司战略和商业目标，并将其与产品设计结合起来： - 学习如何**拆解业务目标**：例如，季度业绩要增长20%，产品要如何优化支持这一目标？ - 学习**分析盈利模式**：产品的核心收入来自哪部分？如何平衡营收与用户增长？ - 针对业务痛点，提出解决方案，而不仅仅是完成上级指派的执行任务。 <blockquote><p><strong>行动建议</strong>：</p> <p>主动与业务部门交流，深入了解业务的运作模式和关键指标。</p> <p>刻意练习通过数据分析提升产品增长，例如从转化漏斗中找到产品优化点。</p></blockquote> ### 2.3 提升视野：从功能视角转向全局视角 高级产品经理的价值往往体现在**全局思考**和**系统解决方案**的能力上。这需要： - 不再局限于功能模块，而是从用户生命周期、市场趋势中找到提升产品力的方向。 - 打破部门之间的壁垒，与技术、运营、市场等团队深度协作，推动跨部门项目落地。 <blockquote><p><strong>行动建议</strong>：</p> <p>学习如何制定中长期产品规划，尝试为所属产品线构建路线图。</p> <p>每次上线新功能后，观察其对用户体验和业务效果的整体影响，不断复盘。</p></blockquote> ### 2.4 领导与管理：带领团队创造更大价值 高级产品经理往往需要承担**团队领导者**的角色，带领产品团队实现目标。在这一阶段： - 你需要熟悉**团队管理**技巧，学会激励团队成员并赋权，而不是仅仅靠个人解决问题。 - **说服与资源争取能力**变得尤为重要：面向高层领导，提出有力的商业方案，为团队争取资源。 - 帮助公司在“优先级冲突”“限时交付”等复杂场景中做出最优决策。 <blockquote><p><strong>行动建议</strong>：</p> <p>主动承担团队协作任务，如跨部门会议的组织和资源调配。</p> <p>针对一个复杂产品问题，用数据和案例论证给出系统化解决方案进行汇报。</p></blockquote> ### 2.5 持续学习：与行业趋势同步 高级产品经理不仅要关注公司内部的工作，还必须抬头看天，洞悉行业趋势和市场动态： - 持续关注新兴技术（如AI、区块链等）对行业的颠覆性影响，并思考如何应用到产品中。 - 学习同行标杆产品和成功案例，提炼可借鉴的实践。 <blockquote><p><strong>行动建议</strong>：</p> <p>定期参加行业会议和沙龙，扩大视野及行业人脉。</p> <p>关注产品经理常用的新工具及效率方法论，时刻保持开放学习心态。</p></blockquote> ## 三、成长过程中的常见误区及应对方法 你的成长路上可能会遇到以下误区，提前知晓并避免： **1）过度关注细节，忽略全局思考**：初级产品经理容易陷入细枝末节，忽略产品方向的重要性。 → 应对方法：学会定期从业务视角审视产品岗位的贡献。 **2）依赖领导而缺乏主动思考**：仅机械完成任务，失去了思考“为什么要这么做”的机会。 → 应对方法：尝试提出自己的判断，并和领导讨论验证。 **3）缺乏数据意识，仅凭主观决策**：没有养成以数据支持决策的习惯，容易做出偏差。 → 应对方法：使用常用分析工具（SQL、Tableau等），不断验证假设。 ## 四、成为高级产品经理的高效工具和学习资源 **推荐书籍**： - 《启示录：如何打造用户喜爱的产品》 - 《用户体验要素》 - 《增长黑客》 **实用工具**： - 数据分析工具：Mixpanel、Google Analytics - 产品管理工具：Axure、JIRA、Trello **学习平台**： - 人人都是产品经理 - 知识星球高级产品经理社群 ## 五、总结 从初级成长为高级产品经理并非一蹴而就，而是一个螺旋式上升的过程。始终保持**业务敏感度**、**用户洞察力**、**产品创新力**和**组织协作力**，在实战中不断学习，将理论与实践相结合，你也可以实现从执行者到决策者的蜕变。 下一步，你准备从哪里开始突破自己呢？欢迎在评论中分享你的感悟！ 本文由 @隔壁老王讲产品 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>消费者为什么会在购物车里加入“非必需却想买”的东西？为什么会对某些产品趋之若鹜，而对另一些则犹豫不决？本文深入剖析了12种典型的购物心理，帮助大家理解消费者行为背后的心理密码。</p> </blockquote>  打开购物车，看着一堆 “非必需却想买” 的东西，你是否也曾疑惑：“我为什么会加购甚至下单？” 读懂这 12 种典型购物心理，不仅能更清楚的知道消费者购物行为背后的心理密码，还能帮商家更好地制定营销策略，精准打动用户。 ## 一、求实心理：实用才是硬道理 **心理解析：功能＞一切，拒绝为 “花架子” 买单** 消费者最基础的诉求是商品的实用性。他们关注产品能否解决实际问题，比如质量是否过硬、产品是否耐用。这类用户往往对花哨的包装或营销噱头不那么有感，认为 “广告拍得再好，不如用户差评真实”。 **典型场景：** 买家电时，对着参数表研究 半 小时，对比 5 款产品的能效比 网购前必翻 “追评区”，尤其关注 “使用 3 个月后” 的反馈 认为 “终身保修” 比 “网红联名” 更有吸引力 **应对策略：** ✅ 用 “素人场景” 替代精致广告 强调产品的核心功能和使用场景，可以尝试用素人用户的日常使用场景替代精致广告，避免过度修饰或模糊承诺。，因为在柴米油盐的日常里，真实和实用永远是最动人的说服力。 ✅ 把 “实用性” 量化成数据 通过数据对比（如续航时长、磨损测试）、使用周期成本计算（日均花费），将产品实用性转化为可感知的具体指标。 某扫地机器人产品详情页 “日均工作 1.5 小时，续航 300 天无故障”“边角清洁覆盖率 98.7%”，用具体数字碾压模糊宣传。 ✅ 产品可靠性佐证 通过质量认证、用户评价等，传递产品的可靠性。 ✅ 售后保障传递 “安全感” 比如“30 天价格保护 + 180 天质量问题换新”，让求实型消费者打消 “买贵”“买错” 的顾虑。 ## 二、从众心理：跟着大众走最安全 **心理解析：数据即信任，靠 “群体选择” 降低决策风险** 当消费者缺乏决策信息时，容易依赖”群体行为”。 这时大脑也会自动启动 “安全模式”：“10 万人买过”≈“值得信赖”，“网红推荐”≈“符合潮流”。 看到“销量10万+”，“网红爆款”等标签，会下意识认为“大家都买，肯定没错”。 **典型场景：** 看到奶茶店门口排起长队，忍不住跟风购买 电商平台必点 “销量排序”，认为 “卖得好的就是好的” 朋友圈刷屏的 “爆款XX”，即使没用过也想尝试 **应对策略：** ✅ 制造 “可视化的热闹” 在页面显眼位置展示热销数据、用户好评，比如“全球100万+用户的选择”。 之前提过的Dreame 品牌会员日在社媒首页挂出 “1 MILLION + 用户选择” 的巨幅海报，配合 “每分钟售出 100 台” 的动态计数器，强化 “全球热卖” 的氛围。  图片来源：Dreame 仅供学习用 ✅ 制造排队效应 比如“限时抢购”“库存告急，眼看着库存数量的进度条越变越少”，激发紧迫感。 线下也可玩 “排队经济学”，喜茶曾在新店开业时设置 “限流排队”，门口保安控制入场人数，玻璃上贴着 “前方排队 30 人，预计等待 40 分钟”，反而激发路过人群的 “从众冲动”。 ## 三、求美心理：颜值即正义 **心理解析：消费即审美表达，好看比好用更 “治愈”** 爱美是人的天性，尤其女性消费者更注重商品的美学价值，注重商品的整体美感。愿意为设计感强、颜值高的商品买单。 从手机设计到服装搭配，产品的造型、色彩甚至包装都可能成为买单的理由。 对这类消费者来说，买餐具是为了 “摆拍早餐”，买漂亮包包是为了 “和穿搭配色”，甚至连垃圾袋都要选 ins 风。他(她)们相信 “美的事物能提升生活质感”。 **典型场景：** 为了 “拍照好看”，愿意为网红餐厅的高价甜品买单 斜挎包每天换款式，根据当天妆容和服饰搭配颜色 护肤品优先选 “高颜值包装”，即使成分与平价版相似 **应对策略（颜值经济密码）：** ✅ 把 “设计理念” 变成故事 MUJI 的 “无印良品” 哲学 ——“去掉多余装饰，留下纯粹质感”，让极简风爱好者愿意为 “贵价” 文具和收纳盒买单。 ✅ 用 “场景化视觉” 唤醒购买欲 通过视觉营销（如短视频、场景化图片）放大美感冲击。 宜家的样板间永远摆满精心搭配的软装：原木餐桌配亚麻餐布，玻璃花瓶插着新鲜雏菊，让顾客想象 “自己住在这里的样子”。 ✅ 包装即 “社交货币” 茶颜悦色的中国风插画包装、喜茶的 “酷黑极简杯”，都成为消费者主动拍照发圈的理由，实现 “包装即广告” 的裂变效应。 在比如下面florasis品牌的化妆品，说实话，在第一次看到的时候这些产品图的时候，不由感叹，哇哦，这颜色搭配也太绝了！  图片来源：florasis仅供学习用 ## 四、求新心理 **心理解析：新鲜感＞性价比，“拥有首发” 是身份标签** 这类消费者是 “社交平台的活跃分子”，朋友圈常出现 “刚到货的限量款”“全网首拆”，通过 “尝新” 获得关注和认同，尤其在 Z 世代中占比极高。 典型场景： - 苹果新品发布会后，熬夜抢购第一批 iPhone - 听说某品牌出了 “联名款”，怕不急待想加入购物车 - 看到 “限定款” 标签，即使不需要也想收藏 **应对策略（抓住 “尝新刚需”）：** ✅ 给新品加上 “稀缺性标签” 定期推出新品，并赋予“稀缺性”标签，如“仅限前100名用户”，“限量发售”  “季节限定口味”“限时供应” 制造 “错过就亏” 的紧迫感。 比如Starbucks 每年秋季推出 “南瓜香料拿铁（PSL）”，仅在特定季度供应，包装设计随年份更新，同步推出限量版周边（如季节主题马克杯、随行杯），门店装饰配合季节氛围。 ✅ 用 “社交话题” 炒热新品 结合社交媒体炒作话题，比如联名款、明星同款。  在社媒发起话题挑战赛，引发打卡，让用户从 “围观者” 变为 “传播者”。 ✅ 让用户成为 “潮流合伙人” 赋予用户 “设计者 / 决策者” 身份，用 “归属感” 替代单向营销，使品牌成为用户自我表达的载体。 比如Dollar Shave Club 通过订阅用户的反馈数据开发新品（如剃须膏、身体乳），推出 “会员专属测试版”，邀请用户参与产品试用并提交改进建议，最终版产品标注 “由 5000 名 Dollar Shave Club 会员共同研发。 ## 五、占便宜心理：“感觉赚了” **心理解析：追求 “感觉超值”** “占便宜”是永恒的消费驱动力。但是消费者并非单纯追求低价，而是渴望”超值感”以及占便宜心”心理落差“。 例如，原价1000元的商品标价“限时5折”，比直接定价500元更易促单， 因为 “省下 500 元” 的心理账户比 “花 500 元” 更有吸引力。。 将成本100元的商品包装成“价值500元，限时1折”，用户会因“捡漏”的爽感而冲动消费。 **典型场景：** 为了凑满减，明明只需要一件商品，却多买了三件 看到 “第二件半价”，即使不需要也忍不住下单 收藏夹里堆满 “优惠券即将过期” 的商品 **应对策略** ✅ 用 “锚定效应” 凸显性价比 某咖啡品牌标价：中杯 25 元，大杯 30 元 ——消费者普遍觉得 “加 5 元换大杯更划算”，却忽略大杯成本只多 2 元。 ✅ 通过对比凸显性价比 比如买按摩椅跟去按摩店的价格对比，按摩椅“日均花费成本仅1 元”。 ✅ 设计 “阶梯式优惠” 刺激多买 “满 199 减 100” 比 “直接降价 50%” 更有效，因为用户会为了凑单买更多，客单价提升 30%。 ✅ 把赠品变成 “惊喜彩蛋”，让用户感觉“赚到了”。 比如 “买眼影盘送定制化妆包”，让用户感觉 “赚到了额外福利”，即使赠品成本只有 10 元，却能有效提升下单率。 ## 六、求便心理： “懒人经济学” **心理解析：能躺着绝不坐着， “少动一步” 是追求** 求便心理的核心是 “怕麻烦”—— 消费者愿意为 “省时省力” 支付溢价。 从 “一键下单” 到 “上门安装”，从 “免洗面膜” 到 “即食火锅”，他们追求 “用最低的成本解决需求”。这类用户反感复杂的操作流程，认为 “时间和精力比金钱更宝贵”。 **典型场景：** 网购首选 “次日达”“包邮” 商品，哪怕价格比普通快递贵 10% 买家电必选 “包安装 + 上门调试”，否则宁可不买 偏爱 “懒人神器”：扫地机器人、自动卷发棒、速溶咖啡 习惯 “自动续费” 会员，只为省去每月手动缴费的麻烦 **应对策略（抓住 “懒人红利”）：** ✅ 把 “便捷性” 刻进每个环节 购物流程： 亚马逊的 “一键购买” 按钮、美团的 “一键下单（默认地址 + 常购套餐）”，让用户省去选择时间。 产品设计： 奥妙 “三合一洗衣凝珠”（省去倒洗衣液、柔顺剂的步骤）。 服务体验： 京东家电 “送装一体”（下单后 24 小时内送货 + 安装完毕）。 ✅ 用 “场景化便捷” 击中痛点 某速食品牌曾推出 “办公室拯救套餐”：自热米饭 + 湿纸巾 + 一次性餐具，精准解决 “加班族不想下楼吃饭” 的需求。 美团外卖的 “超市便利” 频道，打出 “30 分钟送上门” 口号，让用户足不出户，也能随时买到纸巾、零食等刚需品。 ## 七、求名心理：为“身份标签”买单 **心理解析：品牌即标签，用奢侈品证明 “我是谁”** 这是一种以追求商品的知名度和声誉为主要目的的消费心理。消费者希望通过购买和使用知名品牌的商品来提升自己的社会地位、形象和品味，获得他人的认可和尊重。 **行为表现：** 愿意支付高价购买名牌商品，比如奢侈品、高端电子产品。 注重品牌的知名度、美誉度和品牌形象。 **应对策略（打造品牌溢价）：** ✅ 讲好 “品牌故事”，增加文化认同 爱马仕反复强调 “手工缝制 20 小时”“传承百年的马鞍工艺”，让消费者相信 “购买的是稀缺的匠心精神”。 ✅ 塑造良好品牌形象 注重品牌建设和维护，提升品牌的知名度和美誉度。 有预算和资源的情况下可以通过广告宣传、明星代言、公益活动等方式塑造良好的品牌形象，满足消费者的求名心理。 ✅ 用 “定制服务” 制造专属感 Tiffany 提供 “刻字服务”，卡地亚推出 “个性化编号珠宝”，让奢侈品从 “大众爆款” 变成 “独一无二的身份象征”。 ✅ 绑定 “高端场景” 强化联想 奔驰在高尔夫球场、高端酒店投放广告，将品牌与 “精英生活” 深度绑定。 ## 八、偏好心理：为热爱“发烧” **为热爱 “发烧”，在细分领域追求 “极致专业”** 这类消费者是 “圈层内的专家”：摄影爱好者会研究镜头镀膜技术，球鞋迷能分辨不同年份的 AJ 材质，他们愿意为 “专业级体验” 支付溢价，且忠诚度极高。 **典型场景：** 摄影爱好者花 10 万元买镜头，认为 “普通相机拍不出想要的画质” 手账玩家收集限量款胶带，即使价格是普通款的 5 倍 咖啡迷在家置办万元级咖啡机，只为 “还原精品咖啡馆的口感” **应对策略（深耕垂直圈层）：** ✅ 成为 “领域权威”，输出专业内容 比如相机品牌佳能开设 “摄影课堂”，定期发布镜头评测、拍摄技巧，吸引摄影爱好者持续关注，最终转化为器材购买。 ✅ 用 “圈层文化” 绑定用户 比如Keep 针对 “健身党” 推出 “城市勋章”“运动等级认证”，让用户在社区找到归属感，形成 “不用 Keep 就不够专业” 的心理暗示。 ✅ 开发 “发烧级” 产品，满足细分需求 比如机械键盘品牌 Filco 推出 “87 键无钢板” 款，专为追求 “极致打字手感” 的程序员设计，虽然价格高昂，却成为圈层内的 “信仰单品”。 ## 九、面子心理：尊严比价格更重要 **心理解析：宁花冤枉钱，也要撑足场面，“别人怎么看” 比 “自己需不需要” 更重要** 请客时要点最贵的菜，婚礼要选星级酒店，过年回家开租来的豪车 —— 这类消费者的核心需求是 “维护或提升社会形象”，甚至愿意为此承担超出能力的成本，宁愿多花钱，也不愿显得“寒酸”。 **应对策略（满足 “社交体面”）：** ✅ 推出 “面子专属” 产品系列 茅台的 “年份酒”、五粮液的 “收藏级礼盒”，包装奢华、价格高昂，专门针对 “送礼撑场面” 的需求，成为商务宴请的必备品之一。 ✅ 用 “仪式感” 包装产品 喜茶的 “LAB 店” 提供定制杯套、专属拉花，让消费者觉得 “喝一杯奶茶也是值得晒的精致体验”。 ✅ 服务中给足 “尊重感” 高端餐厅的 “管家式服务”、奢侈品店的 “一对一导购”，通过细节（如记住客户名字、提供专属折扣）让用户感受到 “身份被重视”。 ## 十、疑虑心理：怕上当的“纠结症患者” **心理解析：风险厌恶型人格，害怕 “踩坑” 胜过渴望拥有** 这类消费者像 “购物世界的侦探”：买护肤品要查成分表是否含致敏物质，买家电要对比 10 篇测评，甚至收到货后还要反复验货。他们的核心诉求是 “安全感”。 **典型场景：** 网购时打开 “差评区” 逐字阅读，看到一条负面评价就放弃下单 线下购物时反复询问 “能不能退货”“保修多久” 面对新产品犹豫不决：“这么便宜，会不会质量有问题？” **应对策略（化解信任危机）：** ✅ 用 “权威背书” 建立信任 比如护肤品标注 “通过皮肤科医生测试”，让疑虑型消费者觉得 “有权威机构把关，更可靠”。 ✅ 提供 “零风险承诺” “90 天无理由退货”、 “上门取件免费退换”等，把决策风险降为零，提升转化率。 ✅ 公开 “透明化信息” 某品牌在官网公示 “生产过程直播”“每批次质检报告”，让消费者看到 “全程可追溯”，彻底打消 “安全疑虑”。 ## 十一、攀比心理：“别人有的，我要更好” **心理解析：消费即竞赛，通过 “超越他人” 获得优越感** 攀比心理是指消费者在购买商品时，常常与他人进行比较，希望通过购买更高级、更昂贵的商品来显示自己的优越感和地位。 这种心理在一些特定的消费群体中较为常见，如年轻人、高收入群体等。 **应对策略（激发 “比较欲”）：** ✅ 推出 “梯度产品”，满足不同攀比层级 同时提供 “标准版”“豪华版”“旗舰版”，让消费者根据自身经济实力选择 “够得着的攀比目标”。 ✅ 用 “社交对比” 制造焦虑 比如某英语培训机构广告：“你的同龄人正在考雅思出国，你还在刷短视频？” 通过暗示 “落后于他人”，刺激攀比型消费者报名。 ✅ 打造 “圈层专属感” 比如LV 的 “VIP 专属预览会”、茅台的 “高端客户俱乐部”，让会员觉得 “我属于更高级的群体”，为了维持身份而持续消费。 ## 十二、炫耀心理：晒出来的优越感 **心理解析：消费即自我展示，通过 “晒单” 获得认同与关注** 消费者购买商品后，往往希望展示给他人以获得认可。例如，晒豪车、打卡网红餐厅，本质是通过消费”构建个人形象”。 **应对策略：** ✅ 设计 “自带话题性” 的产品 比如泡泡玛特的盲盒、星巴克的猫爪杯，因其 “稀缺性” 和 “视觉辨识度”，天然适合晒单，引发社交裂变。 ✅ 提供 “晒单福利”，引导用户分享 瑞幸咖啡的 “晒单送折扣券”，让消费者为了奖励主动传播，同时满足炫耀欲。 ✅ 植入 “社交场景”，强化联想 某品牌推出 “霸气水果茶” 超大杯 —— 拿着它拍照，本身就是 “时尚生活” 的象征。 ## 最后： 消费者的纠结，本质上是对**风险与价值**的权衡。无论是“怕买贵”还是“怕丢面子”，背后都隐藏着深层心理需求。商家若能针对性地设计产品、服务和话术，就有望化“纠结”为“购买冲动”。 本文转载请注明出处。禁止二创和洗稿，一经发现将追究责任!!! 作者：外贸小巨熊 公众号：外贸小巨熊 本文由 @外贸小巨熊 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

美国参议院少数党领袖舒默周三在国会大厦表示，特朗普的对等关税是对美国家庭征收的巨额税收，是为了帮助亿万富翁获得减税。他严厉批评了特朗普周三早些时候宣布的全面关税，该关税涵盖的国家和地区包括中国、越南、日本、印度、韩国、泰国、瑞士、印度尼西亚、马来西亚、柬埔寨和欧盟等多个国家。 特朗普宣布，将对所有外国进口产品征收10%的基准关税，并对数十个国家随后提高关税税率，其中最高为对柬埔寨征收49%对等关税。 舒默强调，特朗普的这些关税比他想象的糟糕得多，因为除了他谈到的对等关税之外，他还对所有产品增加了10%的基准关税。 他警告，当美国工薪家庭坐下来试图弄清楚自己的负担时，他们会发现自己可能要在生活支出中多花5000美元，没有能力购买新的汽车，也没有能力负担老人的医药……这些关税对美国普通家庭来说是一场灾难。 **国会或将阻止关税** 四名共和党人据悉正在计划阻止特朗普对加拿大征收的关税，拟推动一项两党法案，让国会取消该关税。 共和党参议员Rand Paul表示，美国宪法明确规定，众议院制定税收政策，然后参议院通过和总统签字生效。税收不会只是总统的权力，关税也是一种税收。 他强调，贸易是一件好事情，促进了繁荣。通过宣布紧急状态来管理美国，让一小群人投票决定提高或者降低税收，是一个灾难性的想法。 这项目前仅针对于加拿大关税的法案在参议院以51票比48票获得了支持，这对几小时前才宣布对加拿大等一系列国家加税的特朗普来说可能是一个挫折。 据分析，特朗普此次实施的关税依赖于一项法案赋予美国总统的权力，但该法案要求美国在存在不寻常和特殊威胁的情况下，才能实施关税。虽然这一规定或无法支持法院推翻特朗普的关税，但美国国会可以通过新的法案来限制总统在这方面的权力。 与此同时，在白宫X的官方账号下，不少美国用户都对关税表达了反对的态度。不少人强调，关税将让美国人的生活成本激增，并进一步导致失业，摧毁小企业。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1490250.htm)

4月3日消息，尽管几乎没有中国电动汽车能合法进入美国市场，但也有一些变通方法，可以让热情车迷用一定成本将它们驶上美国道路。当大多数人的网购包裹都能直送到家时，约翰·卡林（John Karlin）却不得不驱车八小时，从俄克拉荷马城赶往得克萨斯州弗里波特海关。这么做只为提取他的特殊”包裹”：一辆漂洋过海而来的中国电动汽车。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1104/bea35d3eddf7919.jpg) 卡林是一名注册护士兼质量流程分析师。2021年夏天，他读到一篇文章，称售价仅5000美元的微型电动车五菱宏光Mini EV在中国市场的销量甚至超过了特斯拉Model 3。 卡林说，“我看到文章称，世界上最受欢迎的电动汽车是五菱宏光Mini EV，但美国买不到。所以我就想，既然它这么受欢迎，为什么我就不能买一辆呢？”。带着这个疑问，当年10月份卡林研究了将这款车带入美国所需的所有条件，通过阿里巴巴联系了一家中国车商，三个月后一辆高配版五菱马卡龙电动汽车便跨越重洋抵达美国西海岸。 不过在海关提车时，卡林坦言”紧张得手心直冒汗&#34;。他认为自己可能是首位将该车型进口到美国的美国人，为此不得不摸着石头过河。所幸通关手续异常顺利，卡林随后将车拖回了俄克拉荷马城，办理了上牌投保手续后成为他每日往返医院的通勤工具。 卡林的案例无疑只是个别现象。如今，当比亚迪、蔚来在欧洲、亚非拉市场大放异彩时，美国市场却成为这些电动汽车全球布局中的”孤岛&#34;。 数据显示，2023年墨西哥市场销售的中国车达13.5万辆，市场占有率约为10%，而美国本土却没有任何中国品牌汽车在售。当地市场上仅有少量由极星、沃尔沃和福特生产的中国制造电动汽车或混动车。 比亚迪和蔚来等许多中国企业都曾探讨打入美国市场的可能性，毕竟美国是全球最大的汽车市场之一。但由于成本考量、多重压力以及今年3月份特朗普政府宣布的25%进口关税等因素，这些计划都被迫取消了。 表面上看似可行的平行进口（俗称水货）通道，实则被1988年美国出台的《进口车辆安全合规法》彻底封死。这部法案出台之时，正值日系欧系车企挤压美国市场的年代，与当下中国电动汽车品牌在市场上所拥有的竞争优势颇为相似。 例如，该法案规定，任何进口车辆必须通过美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）认证的进口商，完成昂贵耗时的安全碰撞与排放测试，这对个人单辆进口者犹如天堑。 唯一例外是&#34;25年车龄条款&#34;：生产超过25年的车辆可免于认证。专营日本老车进口的太平洋海岸汽车公司（Pacific Coast Auto）老板德里克·韦尔顿（Derek Weldon）解释，“加利福尼亚等地仍有额外规定，但大多数情况下，25年车龄就是通行证。”可惜中国电动汽车产业近十年才腾飞，无一符合此条件。韦尔顿表示，“除非车辆生产于2000年前，但那时中国根本没有生产电动汽车。” **变通之道** 即便面临重重壁垒，仍有数条合规途径能让中国电动汽车登陆美国，前提是要接受严苛限制。 卡林在2021年发现，得克萨斯州和俄克拉荷马州等地对不上高速公路的中低速车辆有特殊的安全规定。这类车辆通常是符合街道行驶标准的高尔夫球车或农用车辆，但他发现，体型小巧的五菱马卡龙也可以归入这一类别。 卡林表示：“我的车配有倒车影像与倒车雷达，安全性远超普通低速车。”只要卡林的五菱马卡龙最高时速不超过35英里（约合56公里），就能在俄州当地成功上牌。通过要求出口商设定最高限速，卡林成功以“中低速代步车”的类别完成登记上牌，日常通勤毫无障碍。 另一种例外情况是，非美国公民可以在不办理美国车牌的情况下，凭临时进口许可驾驶外国车牌车辆入境美国。洛杉矶进口公司CDM Import的老板曹洋（音译）表示，公司正在探索如何进口中国汽车，他本人已经协助将一些体积较大的新款中国汽车暂时运往美国。 通过这种途径进口的车辆必须在12个月内离境，并且在此期间不得转手。此外，中国对私人车辆离境设有6个月限期，并且需要车主支付一笔高额押金。再考虑到海运耗时，车辆实际在美仅能停留3个月，因此更适合作为汽车爱好者的短期试驾车而非日常通勤工具。曹洋说，期间“你可以用中国牌照上路，他们会为你打印一份临时进口证明，只需将其贴在前挡风玻璃上。” 此规定同样适用于入境美国的墨西哥公民。由于中国电动汽车在墨西哥已非常普及，加之许多边境居民经常往返两国，曹洋透露，如今在洛杉矶街头，时常可见比亚迪、名爵和荣威等中国品牌电动汽车，多由跨境通勤的墨西哥居民驾驶。 最合规的方式当属车企以研发测试名义进口海外制造的汽车。美国法律规定，制造商有权为研发、道路测试、展示等目的进口外国车辆。曹洋透露，像比亚迪、理想和蔚来等中国企业可以通过美国分公司合法引进自家车辆。 但通过这种方式进口的车辆必须悬挂厂商专用牌照，且不得转售给个人。不过有公司可能会允许员工甚至网红上路试驾。曹洋表示，比亚迪帕萨迪纳设计中心就有多款中国车型。“我有几次都看到他们的员工把车开回家，甚至在我家附近也见过。” 福特首席执行官吉姆·法利（Jim Farley）最近接受采访时透露，他去年曾将5辆中国电动汽车运到芝加哥，自那以来一直在驾驶这些车辆。 福特发言人马蒂·冈斯伯格（Marty Gunsberg）告诉《连线》：“全球车企采购竞品进行对标测试属常规操作。测试完成后，如果车辆是在当地买的就可以在当地转售；其他车辆在测试后会被处理掉。”当被问及这些车辆是被处理掉还是仍在使用，冈斯伯格表示：“关于这些车辆的现状，我们暂无更多信息可以分享。” **奢侈爱好** 由于种种限制，从中国进口一辆汽车到美国的成本远高于原价。 专营进口车业务的韦尔顿透露，从日本运车至美国的基准运费为每立方米105美元到130美元，这意味着一辆普通轿车仅海运成本就需1000美元到2500美元。加上报关代理、车辆注册、特殊保险等费用，车辆最终能合法上路的总成本往往翻倍。 卡林给自己的五菱马卡龙算过一笔账，发现他总共花费约13000美元，车价不足8000美元，落地总支出却高达1.3万美元。 如今，进口成本因关税飙升而变得更加高昂。去年，拜登政府将中国电动汽车关税从25%提高到100%，特朗普上台后对中国产品加征20%的关税，最近又对所有进口汽车加征25%的关税。 但钱或许不是最大问题。今年1月份，拜登政府还实施了禁止进口中国“智能网联汽车”的禁令。如今几乎很难找到没有蓝牙、蜂窝或卫星连接功能的中国电动汽车，新政实质上封杀了所有新款车型的进口。 卡林透露，他的爱车曾遭警车尾随，但没有被拦下过；俄克拉荷马州车管所曾两次重新审核其车辆文件，所幸也都顺利通过。 至于这辆经历重重关卡才合法进入美国的电动汽车，卡林觉得物超所值。这款电动汽车的创新设计与他以前驾驶的美系车截然不同，细节之处颇具匠心。比如后视镜后面有USB接口，方便卡林连接行车记录仪。而且五菱马卡龙体积小巧，在繁忙医院停车场寻找车位时极为方便，狭窄道路上的掉头操作也轻松自如。 驾驶12个月后，一家美国公司提出收购卡林的座驾用于研究。买方公司首席执行官亲自来到俄克拉荷马城与他会面，当他们一起坐进车里时，卡林说：“我能看出他的眼睛在发光，手指拂过内饰时的表情，就像发现了新大陆。” 专攻中国车进口的曹洋见证过更多狂热。在加州车迷聚会上，临时进口的中国电动车引发轰动，“那些富豪围着车仔细端详，打听购买渠道”。曹洋说，“对于那些足够富有且有关系的人来说，他们可能会考虑进口几辆亲自体验一下。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1490248.htm)

日前举办的Vision 2025大会上，**Intel正式宣布18A工艺制程技术已进入风险生产阶段。预计今年下半年首发该工艺的Panther Lake处理器将进行大批量生产。**此举为“四年五个节点（5N4Y）”计划立下关键里程碑。按照Intel的愿景，18A将是其反超台积电、重夺半导体工艺世界第一的关键节点。 值得关注的是，此为新任华人CEO陈立武接棒后首度公开亮相，业界解读Intel此举在向台积电、三星等竞争对手展示技术肌肉。 **Intel 18A工艺将全球首次同时采用PowerVia背面供电和RibbonFET栅极环绕（GAA）晶体管技术**，**台积电则会在今年下半年2nm使用Nanosheet晶体管技术、2026年下半年导入超级电轨（Super Power Rail），2027年进行1.4nm风险性试产。** 半导体从业者透露，若Intel 18A推进顺利，将会比台积电2nm更早导入晶背供电技术。 至于三星，虽然最早导入GAAFET晶体管技术，但良率始终未达量产水准。目前则主要关注三星自家Exynos 2600芯片，是否会在5月投入生产。 **不过，三星预计2027年才会在SF2Z加上背面供电技术，推进上较竞争对手相对缓慢**。 在三巨头往2nm前进之际，日本Rapidus也不容小觑。据悉，其北海道千岁市的2nm晶圆厂试产产线计划将在本月启用，瞄准2027年开始量产。 综合来看，**台积电在先进工艺制程上有比较明显的速度优势，Intel正在新CEO的带领下奋起直追，成败关键就看18A是否能如期量产达成目标。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1490246.htm)

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今天早些时候，我们发表了一篇关于微软试图说服用户放弃 Office 并接受微软365. 该公司表示，它可以“用数字证明”后者是其客户的最佳选择。微软正忙于说服 Windows 10 用户升级到 11。它不时地谈论如果不升级到 Windows 10，你将无法获得的功能和东西。在最近的一次这样的例子中，微软强调了通过全新安装升级到Windows 11将如何提高 PC 的安全性。  讽刺的是，微软不断通过诸如删除 Windows 11 在线安装的 OOBE/BYPASSNRO 解决方法等麻烦的事情使升级变得更加困难，尽管幸运的是，它仍然提供了官方的绕过方法；并且Rufus等第三方工具也可以使用。 然而，并不是每台系统都能升级到 11，微软意识到了这一点。它确实允许在未受支持的硬件上安装 Windows 11，但该公司并不正式推荐这样做。事实上，该公司积极阻止这种做法，这一点从其行动中也可以看出来。相反，微软坚持要求用户购买一台适用于 Windows 11 的新电脑。 上个月底，微软在其网站上发布了一篇关于如何处理此问题的新博客文章。这是一份用户在处理无法更新到 11 的 Windows 10 设备时必须记住的事项清单，因为它可能不符合升级条件。这很重要，因为Windows 10 的支持结束日期即将到来。 在文章中，微软再次重申，升级到新的 Windows 11 PC 是最好的方式，但在此之前，重要的是“负责任地”回收旧 PC。 它写道： <blockquote><p>负责任地回收你的电脑</p><p>当您需要告别旧设备时，请务必负责任地回收它。通过将旧电脑邮寄给回收商进行负责任的回收，或将其兑换成现金，购买速度更快、更安全的新 Windows 11 电脑，可以降低设备生命周期结束时对环境的影响。</p><p>开启 Windows 11 的新时代</p><p>为什么要等待享受 Windows 11 的好处？立即升级并体验：</p><ul><li><p>增强的安全性：Windows 11 提供高级安全功能来防御现代威胁。</p></li><li><p>新工具：享受旨在提高生产力和用户体验的新功能。</p></li><li><p>性能改进：Windows 11 带来更快的性能和更高的效率。</p></li><li><p>兼容性：确保与最新软件和硬件的兼容性。</p></li><li><p>支持：获得微软的持续支持和更新。</p></li></ul><p>后续步骤：从 Windows 10 升级到 Windows 11</p><p>通过遵循此清单，您可以确保您的数据是安全的、您的设备已准备好回收，并且您已为未来做好准备。</p></blockquote> 您可以在微软官方网站上[找到](https://www.microsoft.com/en-us/windows/learning-center/windows-10-end-of-support-checklist#sup1)该博客文章。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1490242.htm)