据美国《野兽日报》、《新闻周刊》等媒体报道，美国《大西洋月刊》当地时间21日刊登了一篇题为《埃隆·马斯克的衰落与消亡》长篇报道，内容披露这位特斯拉掌门人在牵头美政府效率部工作期间，如何在特朗普政府中逐渐陷入“孤立”境地。这篇报道引发马斯克本人强烈不满，后者在社交平台X上连发多条帖文对该媒体展开攻势。 __ 《野兽日报》称，这篇报道以一系列言辞激烈的脏话作为开篇，内容据称是美国财政部长贝森特4月在白宫西翼与马斯克发生激烈冲突时爆出的粗口。报道称，两人因美国国税局代理局长人选问题发生激烈争执，贝森特对马斯克大吼多句“去你X的！”文内还详细描述了马斯克如何在特朗普政府内部遭受孤立，并称马斯克在牵头政府效率部工作的数月内“激怒”了特朗普政府官员，已逐步淡出华盛顿政界。 __ 马斯克随后就上述报道在X平台上反复发文抨击。他先于当地时间21日下午回复了一则为他辩护的帖文。在该帖文中，保守派媒体人士梅金·凯利为马斯克辩护称，“如果他的人生在‘衰落’，那把我也算进‘衰落’名单里。”而马斯克先是回复说“笑死”，随后又补充抨击《大西洋月刊》是“僵尸刊物”，并转发了一则抨击该媒体的留言。 不到2小时后，马斯克又发帖贴出《大西洋月刊》这篇报道的标题截图，并配上“哭泣”的表情符号。大约6小时后，马斯克又回复了一条批评《大西洋月刊》的帖文，评论称，“它们已成为过去，传统媒体正在逐渐消失。” 特朗普第二任期开启以来，马斯克在新一届美国政府中“大展拳脚”，但其在美政府效率部所做的工作却引发强烈抵制。在美国国内，特斯拉电动汽车和门店成了一些马斯克反对者打砸、纵火的靶子；在国外，特斯拉也成为抵制美国滥施关税的靶子。4月22日，特斯拉公布第一季度净收入为4.09亿美元，与去年同期相比下降71%。分析师警告称，马斯克代表特朗普为美政府效率部工作可能会损害其品牌形象。马斯克当天在公司财报电话会议上说，从5月开始，他将“大幅”减少管理政府效率部的时间，“将把更多时间投入到特斯拉”。 5月20日，马斯克在卡塔尔经济论坛上通过视频连线接受采访时表示，未来他将减少在政治领域的支出，并称自己“已经做得够多了”。对此，美国全国公共广播电台（NPR）评论称，这或许是马斯克逐步淡出美国政治舞台的又一迹象，但他并未完全退出视野。马斯克还提到，他将于当地时间21日与特朗普共进晚宴。NPR说，“这表明尽管马斯克影响力似乎正在减弱，但他仍身处特朗普的核心圈层。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501806.htm)

苹果股价走出七连跌，市值从全球第一滑落至第三。近日特朗普称与Tim Cook“有点小问题”，并公开批评苹果在印度建厂。同时，苹果还面临AI军备竞赛掉队风险、中国市场增长乏力等压力。特朗普公开批评苹果CEO Tim Cook在美国境外建厂之际，苹果股价连续七个交易日下跌。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/59/w550h309/20250430/b84b-8c53b2b769dd8ab5948b25118b5b89ce.png) 据彭博5月23日报道，特朗普本月表示他“与Tim Cook之间有一点小问题”，并声称曾要求苹果停止在印度建设工厂。 与此同时，特朗普曾公开赞扬英伟达CEO出席了沙特投资论坛，但Tim Cook并未出席这场活动。 特朗普与Tim Cook的“矛盾”或已对苹果股价造成冲击。五月初苹果还是全球市值最高的公司，但目前已跌至第三位。 美东时间5月23日，苹果股价收跌0.36%，延续七连跌颓势，市值较月初蒸发逾3000亿美元，将全球市值王座拱手让与微软、英伟达。  特朗普对Tim Cook这一明显带有胁迫性质的言论已经在华尔街引起警觉。Huntington National Bank股票研究主管Randy Hare表示： <blockquote><p>特朗普不断针对苹果并似乎对他们有所不满，这对我来说是个危险信号。这并不意味着特朗普会采取进一步行动，但你无法预测接下来会发生什么，这让我保持谨慎。</p></blockquote> 值得注意的是，苹果还面临AI军备竞赛掉队风险、中国市场增长乏力等压力。 日前，OpenAI宣布收购苹果前首席设计师艾维的AI硬件初创公司，加剧压垮市场对苹果的信心。分析师普遍认为，苹果在生成式AI领域布局滞后，核心产品线面临颠覆风险。CBOE苹果波动率指数虽从月内高点回落38%，但仍处近三年高位，显示市场对其转型能力的质疑。 此外，苹果最新财报显示，来自大中华区的营收为160.02亿美元同比下降2.26%，叠加中国本土品牌崛起，Tim Cook“东线战略”遭遇严峻考验。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501802.htm)

美国总统特朗普的个人迷因币的买家当地时间周四从全球各地汇聚到他位于华盛顿郊外的私人乡村俱乐部，参加一场专属晚宴。加密货币平台创始人孙宇晨孙也出席了晚宴，他发布了一段自己身着礼服进入大厅的视频。孙宇晨还是特朗普家族加密平台World Liberty Financial的最大公开投资者和顾问，该平台为特朗普家族带来数亿美元收入。 今年 2 月，美国证券交易委员会以公众利益为由，暂停了2023 年针对孙宇晨的欺诈案调查。孙宇晨拒绝发表评论，但在 X 上发帖称 “感谢邀请”。美国证券交易委员会拒绝发表评论。 [](https://n.sinaimg.cn/spider20250424/428/w1170h858/20250424/feef-24811a0bd49fee3e2f2f8070ffc1e931.jpg) 在一个晚宴嘉宾发布在社交媒体上的视频中，特朗普对众人说：“我总是把国家看得比商业更重要……你成为了美国总统，你希望看到人们蓬勃发展并取得成功。拜登政府迫害加密货币创新者，我们要把他们带回属于他们的美国。” 根据加密货币情报公司 Inca Digital 的数据，为了获得晚宴的席位，投资者在特朗普个人迷因币上总共花费了约 1.48 亿美元，前 25 名持有者花费了超过 1.11 亿美元。 这些顶级持有者与特朗普共同参加了VIP招待会，前四大投资者还获得了一块售价 10 万美元的限量版特朗普陀飞轮手表。 根据区块链分析，在出席这场晚宴的220名加密货币持有者中，有一半以上可能来自美国境外。白宫发言人莱维特（Karoline Leavitt）周四回应了有关特朗普利用职权从迷因币中敛财的批评：“总统的所有资产都在一个由其子女监督的信托基金管理。我认为，美国人民再次选举他担任这一职务的众多原因之一，就是因为他在弃商从政之前，曾是一位非常成功的商人”。 民主党议员周四早些时候举行了新闻发布会，强调了特朗普的加密货币腐败，并推动禁止此类活动的立法。　“特朗普的晚宴是腐败的狂欢，”参议员沃伦表示。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501800.htm)

 上周有粉丝想做AI创业，看我**“做得挺好的”**，于是想向我取取经。 而真实情况是，我身边**AI创业乃至创业的同学多是一地鸡毛**，最终我给了较为否定的建议。 只不过后来很多前同事以及大佬反而对我**“创业这件事”**有些好奇，于是就问了问情况也看了看产品，最后几乎都异口同声的问出了同一个问题： **你怎么想到要做【AI + 管理】这块领域的创业呢**？ 额，这就说来话长了… ### 创业的小火苗 关于为什么要做管理领域的创业，简单来说可能是： **第一，我内心深处可能喜欢这个东西**。 因为我从小比较喜欢看历史纪录片，对于各种变法强国是发自内心的喜欢，比如**商鞅、王安石、张居正**… 当时在我内心就埋下了一颗好奇的种子：**一个组织是如何变好的，又是如何变坏的，中间到底做了什么**。 **第二，工作中吃了太多管理的红利**。 在我最初的工作经历里面，**一直是以执行力强而著称**，因为**执行力强**，我吃了很多红利，也因此很快就做到了部门一号位；而后管理幅度大了后，更进一步体现出了管理能力强的优势。 比如，在刚做管理的初期，我带团队做好了一个项目，并且明显比周围Leader做得好，那我就会成为他们的Leader。 而后也就是因为项目（执行侧）做得好，然后得到老板们的青睐，待遇增加了不说，还接触到了更广阔的天地，开始了解**公司运行的本质**。 然后在B站时期，团队就特别讲究**项目管理方法论**，后续还形成了一套完整的**人效评估体系**。 大家都在一个**体系下工作**，并且都尊重这个体系，并且体系创造者会吃到红利。 这里**全部是正反馈**，他对我造成了一个深刻的印象：**管理很重要**！ 但在做到高层管理后，就会逐渐发现：**管理是内裤、是入场券，只有天赋不够的人才会持续关注管理**。 于是这个时候就会在心里打出一个深深的问号：**难道管理不重要，难道我擅长的事情不重要？** 于是，我开始细细观察，全部是反面论证案例：**XX项目失败了，我们复盘下来，是负责人管理不当，下面同学离心离德，这样怎么可能会成功呢？** 而在前年的时候，公司花了**大价钱（100多万）**请了一个管理大家（几百万粉丝）给团队做了一轮管理培训，结果效果当然是很差，但他给我造成了 **极大的心理震撼**： <blockquote><p>我艹，管理咨询这么简单？<strong>不解决实际问题也能这么赚钱？</strong></p> <p>似乎，我喜欢、我擅长、能赚钱的闭环如此轻易就达成了？</p></blockquote> 就此，我想要做**AI + 管理**方向创业的想法被点燃了。 ### 若以此兴必以此亡 于是，根据之前对管理的理解，花了**大价钱（对我来说）**做了一套AI人效体系，并**亲测有用**，确实能提效：  但在具体售卖的时候问题就出来了：**老板们事实上是不太愿意为管理买单的？** 我这里就非常纳闷了：**外面的大V一百多万公司都愿意给，我就卖十万，还解决具体问题，卖不出去？** 对此，我当然不相信，认为自己没做好，要么是产品问题，要么是销售策略问题，于是使劲折腾… 随着积累经验多了，我发现一个问题： <blockquote><p>以之前做业务项目失败的团队，他们具体的表现确实是团队<strong>离心离德</strong>、大量<strong>管理问题</strong></p> <p>但<strong>管理问题多</strong>其实是最终的结果，初期的战略方向错误、资源不足、决心不够等等可能才是核心！</p> <p>比如依旧是这个团队，在业务增长的时候绝对不会出现<strong>离心离德</strong>的情况，甚至可以认为<strong>业务不好的情况下，管理才是问题…</strong></p></blockquote> 再说公司愿意为**某大V支付100多万**的事情，人家买的就是：**长期积累的品牌，这是影响力背书。** 所以，老板们会认为长期的专业力，长期从事某专业，才会值得信服； 而，以上我是没有的，**一个产研出身的人，搞了一个管理类的产品，天天去忽悠老板们对HR领域（至少他们眼里是HR领域）的项目买单，这些老板会觉得，这人该不会是傻了吧？** 所以，我花了大量的精力、钱去打破了之前的认知，得到了两个答案： <blockquote><p><strong>第一：也许管理不太重要…</strong></p> <p><strong>第二：就算管理类服务能赚钱，我也是不具备相关条件的…</strong></p></blockquote> 而后，我在前老板那里得到了答案：**他愿意花在管理上的预算只是很小的一部分，他更愿意在业务上花钱**… 至此，回归此图：  对公司的中下层管理者来说，其核心职责就是**做项目，特别是在各种负面条件下将项目执行到位**，在这个阶段**管理能力确实很重要**； 但，对于公司的高层来说，**管理就是内裤**，他重要但是你不能只是穿着内裤在外面瞎逛… 另一方面，管理体系对于规模到一定数字的公司才有用，小公司纠结管理很没有必要，因为**对小公司来说管理的本质也就是几个人、几件事，老板厚道一点比什么都好**。 而千人以上规模的公司，管理类的预算一定不会花在“**路人甲**”身上，他们会去找**专家大V的**，这个钱再多他们都会觉得值！ 所以，最后一个问题也就来了：**我怎么还没放弃**… ### 为什么没放弃 因为我依旧处于**内耗之中**，虽然已经90%确定自己肯定会失败了，但依旧还在坚持，其原因也很简单： **丫鬟的身体，小姐的病**，明明长得也不是很出众，总想有个皇帝梦… 事实上，在创业初期，身边各种大佬都在明里或者暗里的**劝退**，大概的理由就是行业环境真的不好，不要去找死。 最终，一些走得近的过来人才会**直言不讳**，我暂时的性格和认知是不足以做一号位的，其原因很简单： **在我身上首先没有看到“一往无前”的决心，其次也确实没有支撑走下去的资源**… 这里最终的结果就是，身体上其实已经接近放弃创业这个事情，但心里上总是有些过不去，于是整个人都在内耗… 而为什么在内耗，就需要再往深处走一走了，原因可能是：**我必须真真正正承认，管理是没多少用的，或者说我所掌握的管理认知是不被市场买单的**。 也就是，我赖以为生的可能从来不是管理能力，可能他一直是我的专业能力，初期是技术能力；现在是AI+行业KnowHow… 事实上，对于此我是很受挫的… 我也有个非常深刻的认知：**人是很容易被社会或者市场所欺骗的**…. 我已经是**非常机灵的那类人了（注意，这里是机灵不是聪明）**，对于我这样的**一步步爬上来的天选打工人按道理说不会如此天真的！** <blockquote><p>但，<strong>工作中的各种正反馈会真正的塑造你的方向，至少是喜好</strong></p></blockquote> 如前所述，我首先是吃到了管理的红利，其次是看到了很多负面案例全部与管理相关，而最终居然**公司还愿意为管理咨询付费100多万**。 在这各种正面、负面论证下，我觉得**AI+管理**这个事情可以做，但最终花了不少的资源才得出结论：**我可能不适合…** 而最终的结论是：**我应该要放弃了**… ### 最后一个稻草 事实上，最终导致我放弃的是其他原因，我认为他是我难以卖出去的另外几个因素： ### 反人性 不只是管理工具，连带着所有的管理动作，多多少少都是有些**反人性**的，比如： **公司想要业绩，于是管理者挖空心思画大饼驱动团队拿结果，过程中各种倡导贡献、倡导加班，这很正常…** 但就是因为这是反人性的，所以**公司要对管理者做各种奖励**，我也是去年做完管理课程才最终完整的意识到：**公司其实一直在向管理者倾斜资源**，如图所示：  这里的核心是：**因为管理者吃到了大量的福利，所以才有管理动作发生；而对于我们管理系统来说，因为没有大量的资源奖惩，所以系统很好的被使用这个事情不会发生**。 <blockquote><p>管理系统（工具）与管理者在某个层面上是冲突的</p></blockquote> 举个例子，CRM是非常成熟的模块，但**多数公司的CRM系统是用不好的**，其背后的原因当然不是工具不好，而是其违反人性， 那么，CRM公司做不到的事情，凭什么我就能做到，为什么各个公司Leader会喜欢这套鞭策牛马的工具，这很不科学，我在这里是不能自洽的！ 依旧是那个问题：**从机制推行的管理哲学来说，所有需要被维护的规则，都很容易崩塌，因为他会被各种诋毁，但短时间又难以说明自身的价值！** 于是：**各级Leader在各种对CEO的试探之后，系统又不能进一步的产生利润，那么自然而然就被废弃了**… ### 榜样的力量 除此之外，近期最大的冲击事件来源于前公司：**之前一个高管笑嘻嘻的告诉我，之前为我们咨询那个大V专家，由于今年订单不好，出国读书去了！** 我那个去，我是准备**花5年时间**，达到他2年前的成就，但你告诉我：**我的榜样，他失败了？** “大清亡了？”，那我怎么办… ### 氛围好 最后说回一个话题，**团队氛围与成功的关系，事实上他们没什么关系。** 比如，我现在已经濒临失败了，但团队氛围依旧很好，这肯定不是员工天生乐观，那原因是什么呢？ **原因是有人兜底，我在为团队兜底，事实上只要管理者愿意兜底，不乱甩锅，团队氛围差不了哪里去…** ### 结语 以往在工作中有很多聪明人，他们是真的与工作、与自身和解的人，因为他们明白一个道理： **不付出、不主动、不投入、不做判断**，就不会有情绪上的波动，那么**也不容易出错，就算有错也是别人的错**。 **因为在乎，所以被动** 工作中有很多问题，聪明人很容易发现这些问题，他们也能有一些细碎的观点，但是没有意义，自己上手实操马上就完犊子了。 以往，我应该被归类到上面的聪明人，看老板管理公司总有很多**“神操作”**，并且偶尔会**嗤之以鼻**… 于是，在不停的**指点江山**过程中，自己竟也当真了，居然也真的出来实操了一番，结果发现是**新手村都没走出去**。 至于原因其实很简单：**视野依旧不够全面，没有看得太清楚，但如果真的想要看清楚，还是一定要躬身入局，这里的问题是要不要躬身入局？** 所以，对于想要创业的各位，你们确定想要**“创业”**？ ### 未来的打算 事实上这个过程也并非一无所获的，我暂时来说是不适合做2B的，所以也许可以尝试下2C，或者好好找个班上吧… 并且无论如何，自媒体这块应该再仔细想想、好好打磨，这可能是为数不多的正反馈了。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 本文由人人都是产品经理作者@叶小钗，原创投稿或授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

5月19日-23日，国际顶级数据库学术会议ICDE 2025（第41届IEEE国际数据工程大会）于中国香港举办。本届会议中国高校和企业表现亮眼，其中数据库厂商OceanBase共有6篇论文入选，有1篇获“最佳工业和应用论文亚军”，研究方向包括分布式数据库、联邦学习、隐私保护等，展现了其在数据库与AI融合上的突破进展。   ICDE与SIGMOD、VLDB并称为数据库领域三大顶级会议，是中国计算机学会CCF推荐的A类国际学术会议，在全球学术圈中拥有极高的权威性和影响力。本届会议吸引近千名全球顶尖学者及行业专家参与，聚焦数据工程领域的前沿技术突破与行业应用实践。       伴随AI技术的爆发式发展，数据库作为数据存储和管理的核心系统，面临海量数据存储、复杂计算需求、隐私保护等多重挑战。以OceanBase为代表的数据库厂商正在创新探索数据库与AI的融合，建造AI时代数据底座。   被评定为“最佳工业和应用论文亚军”的《OceanBase单元化：构建下一代在线地图应用》，介绍了OceanBase的单元化架构设计。该架构将系统服务拆分为多个独立“单元”，每个单元可在单台服务器独立部署并支持跨区域多机协同，结合读写分离和混合架构，系统自动平衡事务型（OLTP）和分析型（OLAP）负载，实现高可用、弹性扩展、资源隔离和高性能，高效处理大规模数据和高并发访问。该架构已在高德地图落地实践，展现增强的容灾能力，并在写密集型和读密集型基准测试中均实现性能提升。   在AI重塑数据处理需求的背景下，OceanBase多项研究聚焦数据库与AI融合，探索智能化数据处理路径。   例如，针对纵向联邦学习中参与方选择效率低、数据多样性不足的痛点，《追踪数据多样性：纵向联邦学习中的参与者选择》一文提出VFPS-SM优化框架。该框架将参与方选择转化为“子模函数最大化”数学问题，结合KNN算法、top-k查询与加密技术，在保护数据隐私的前提下，使参与方选择效率最高提升365倍、模型训练效率提升35倍。这一技术可应用于医疗、物流、交通等领域，助力跨机构数据协作建模，例如加速多医院联合疾病预测模型的开发。   另一篇论文《如何响应安全且私密的SQL查询》聚焦数据安全与访问效率、查询精度的平衡。文章综述现有安全隐私SQL查询的算法，总结了一套通过模块化拆解复杂SQL查询的方法，结合安全计算与差分隐私技术，在保证数据安全、用户隐私的情况下，提高SQL查询的效率和精度。   在ICDE 2025上，OceanBase还受邀举办一场题为“AI时代的数据库”的研讨会，多位数据库与AI领域的资深学者和研究员参会发言，分享Data x AI领域最前沿的学术进展与创新实践。   AI技术的引入，正逐步将数据库推向全新时代。作为根自研的原生分布式数据库，OceanBase自2010年创立以来，始终坚持技术创新，多次在SIGMOD、VLDB、ICDE、AAAI等国际学术舞台展示硬实力，并与华东师范大学、中国人民大学、武汉大学、新加坡南洋理工大学等机构合作，共同探索数据库前沿技术。2025年4月，OceanBase CEO杨冰宣布公司全面进入AI时代，提出“Data x AI”战略，启动人才和组织体系升级，建设AI时代的数据底座。

 图源：世研大消费指数 本次监测周期内，YSL圣罗兰粉气垫b10、薇诺娜柔润保湿面霜和赫莲娜HR黑绷带面霜礼盒分别以1.73、1.72和1.71的综合热度指数位列榜单前三名。 ## **用户对皮肤健康底层逻辑的关注，驱动产品向科技与成分进阶** 从品类分布来看，榜单中的面部护理类产品占据主导地位，且多聚焦抗衰、修护、保湿等基础功效。这一现象表明，消费者护肤理念正从“即时修复”向“长期预防”转变，追求通过科技赋能和精准成分实现皮肤健康的长效管理。 以珀莱雅红宝石面霜3.0为例，品牌创新性地引入了“双环肽”组合，即环肽-161和亚麻籽环肽，搭配经典的五重信号肽组合，这一成分具有优异的稳定性、渗透性和高生物利用率，能够有效促进胶原蛋白生成，减少光老化，定位为“抗初老刚需”。此外，修丽可抗皱精华+AGE面霜以“成分党鼻祖”形象，依托高浓度玻色因和蓝莓精粹溶液等成分配方，兼具抗老、修复、抗糖化等多种功效。而上榜的彩妆产品，像花西子好气色散粉、NARS定妆大白饼等产品，也通过强调维稳屏障、修色提亮等差异化卖点抢占市场。 这些产品均通过成分透明化、技术专业化、功效可量化，满足消费者对“有效护肤”的核心诉求，同时消费者也愿意为具备长期价值的护肤品支付溢价。 ## **不同质地产品创新开启护肤新体验，男士护肤向功效需求迈进** 榜单中，彩妆与个护细分品类呈现明显创新趋势：彩妆类产品通过质地升级打造差异化体验，而男士护理赛道则凭借功效进阶实现破圈。同时，身体护理等品类对功效的关注度显著提升，折射出消费者对“全场景精致护理”的需求升级。 具体来看，彩妆品类中，纪梵希四宫格散粉+N27唇膏礼盒以“哑光雾面”与“丝绒柔雾”双质地组合，满足消费者对“高级妆效”与“便捷体验”的双重需求；NARS定妆大白饼则通过“微米级粉末”技术实现轻薄持妆，适配口罩场景下的抗摩擦需求。另一方面，男士护肤市场打破“基础清洁”刻板印象，欧莱雅男士淡纹水乳以“玻色因+烟酰胺”配方主打抗皱提亮，将“功效型护肤”延伸至男性用户。 此外在个护方面，舒肤佳红石榴山茶花沐浴露以“净透+祛暗哑”为卖点，将身体护理升级为“肌肤亮白工程”；云南白药口腔套装则整合“亮白牙膏+护龈牙刷”，提供口腔健康一站式方案。这种趋势背后是消费者对“效率最大化”的追求 **榜单说明** 世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《用户消费关注指数榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。 世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下： 3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。  图源：世研大消费指数 **免责声明** 本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。 榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。 报告中提到的任何第三方名称、品牌或产品仅供说明之用，并不构成对其的认可或推荐。任何对这些第三方的提及不应被视为任何形式的背书或推荐。报告的版权属于值得买科技集团和世研指数所有，未经许可不得复制或分发。对于因使用本报告中的信息而导致的任何损失或损害，值得买科技集团与世研指数不承担任何法律责任。  

The U.S. Homeland Security Secretary Noem&#39;s order to terminate Harvard&#39;s Student and Exchange Visitor Program (SEVP) certification means the university &#34;can no longer enroll foreign students and existing foreign students must transfer or lose their legal status.&#34;

Stargate UAE will run in the newly planned 5GW UAE–U.S. AI Campus in Abu Dhabi. It will be built by UAE firm G42 and operated by OpenAI and Oracle. Nvidia will supply the latest Grace Blackwell GB300 systems for the project. SoftBank is also a partner.

 **今天，咱们手把手用****AI****来做一个产品。** **附工具推荐和10个完整的产品设计1.0版本提示词。** 咱们今天做出来的产品效果它可以是长这样的小红书运营工具箱：  也可以是长这样的短视频爆款预测分析：  还可以是这样的产品介绍界面：  别急，今天的文章内容会带你一步步做完，真正能用起来的产品。 **在****AI****时代，人人都是****产品经理****。** 从理解需求、头脑风暴、用户洞察、功能梳理，到文档撰写、代码对接，甚至连产品介绍和营销文案都可以一并搞定。我们还让模型读懂了我们设计好的界面，只要把 Figma 链接一丢，它就能自动理解并后续继续干活。 今天的分享主要是围绕某一个赛题（需求）的拆解，讲讲我们是怎么一步一步，从一张题目开始，做出一款完整的产品。 刚好在WayatoAGI的直播，在过程中间我们用到了 Amazon Q 这个AI IDE工作来协助完成整个过程，大家也可以一样使用Trae、Cursor、Windsurf的工具。 我会把这些步骤拆解成实操流程分享给大家，希望你们在比赛过程中也能用上这些方法，真正省下时间、聚焦在创造力上。 比如，我之前做过一款应用，叫做 Pailido，它本质上是一个基于AI的拍立得相机。 这款产品的底层是通过**多模态AI卷层**驱动的，实现了图像和文本之间的智能联动。 使用时，我只需要选择不同的应用场景，比如：小红书文案、咸鱼文案、外卖点评等各种风格化模板。  然后，只要对准场景，点击拍照，相机就能**根据当前画面内容，自动生成对应风格的文案**。 它真正实现的是一种**从确定场景到确定文字**的高效流程，体验上极大提升了便利性。 相比传统方式——需要先上传图片、再手动撰写提示词、再调用大模型生成，整个过程至少要两步以上。 而在拍立得中，我只需要**选中场景并拍摄一次**，就能直接拿到预期结果。 本质上，这款产品做的事情，就是在AI交互中**极大缩短了原本繁琐的流程**，让体验更加自然、即时、高效。  前端时间我还做了一个新的尝试 —— 开发了一个**语音笔记**功能。 在我的手机上，我通过设置一个**iOS快捷****指令**，只需要快速点击几下，就能一键唤醒这个应用，然后直接跟它进行语音对话。 我只需要**把脑海中想法说出来**，它就可以快速记录，并且自动把内容整理后写入到备忘录里。 当然，为了提升记录的准确性和搜索的便捷性，我在底层也预置了很多提示词（prompt）、关键词匹配逻辑以及灵感启发的设置。这样，当我需要查找某条笔记时，也能更快地定位到对应内容。 至于从需求根源来说，为什么要做这件事？ 因为我发现，**我的思考速度远远快于打字速度**。 举个例子：我一分钟可以想到大约100个字的内容，但如果用打字的方式，可能一分钟连50个字都打不完，且打字时思路容易被打断，顺序也可能混乱。 而通过这种**语音输入 +****大模型****润色整理**的方式，不仅记录更快，还能让内容更加流畅、有条理。 当然，除了语音笔记之外，最近还有一个非常热门的话题——那就是大家谈笑风生的**Vibe Coding**，也就是**AI****编程**。 这种新兴方式，正在**深刻重塑整个产品的设计逻辑**。 比如我的个人主页就是纯AI辅助我们完成的～  可以使用flowith这种产品帮你快速的验证你的产品想法和demo，做了个**小红书的运营工具箱。**  上面这个界面展示链接：https://flo.host/njMdn-z/ 这一系列的 AI 原生应用，正在各个领域悄然改变我们的生活和工作方式。它们并不是简单地在原有软件上叠加AI功能，而是从底层开始，重新定义了交互方式和工作流，带来了与传统应用截然不同的体验。  过去，我们需要根据需求手动撰写大量代码，一步步搭建产品原型。 而如今，通过与AI协作，我们只需要用自然语言描述想法，AI就可以辅助生成底层代码、搭建界面、优化交互逻辑。  接下来，让我们一起看看，在**AI****时代**下，**新的工作流程设计**会呈现出怎样的变化。 未来，很多时候我们只需要简单地**口头表达需求**，比如： - “帮我完成一份需求文档。” - “帮我设计一个针对某某主题的访谈提纲。” - “指导我如何整理用户旅程地图。” - “我有一个简单的功能需求文档，希望直接通过Vibe Coding的方式，帮我快速生成界面。” - “帮我完成一个结构完整、视觉专业的PPT。” 这些场景，过去往往需要产品经理、设计师、运营、工程师等角色多轮沟通、多轮手动制作，而在AI的加持下，现在**只需一句话的描述**，系统就可以理解意图、自动完成中间的繁琐环节，直接产出高质量的结果。 可以看到，这样的流程设计，已经**非常接近我们的自然思考方式**了 —— 不再是先写需求文档，再开发，再调整，而是 **从想法到成品，几乎无缝衔接**。  ### 下面，我们就一步步用AI来辅助我们做一个完整的产品。 ### **1.先搞清楚我们到底要做啥** **让 AI 帮我们拆解需求内容** 一拿到赛题，其实挺容易看着发懵的。题目写得复杂，字也不少，读几遍还是抓不住重点。这个时候，把赛题内容丢给 Amazon Q，它就能帮我们捋清楚逻辑。 比如：题目到底要解决什么问题？有没有什么限制条件？评判标准是啥？它能一步步帮我们拆解出来，相当于是先把方向搞明白，别一开始就瞎忙活。  咱们直接先拿到赛题信息：https://sourl.co/G6XeJn，我们可以直接点击“Ctrl+S”直接把赛题的网页信息拿下来，当然你也可以全选复制到markdown文本中，这种方法都需要确保赛题的文本不是图片格式的。  接下来，让我们的Amazon Q可以去读取一下这个题目，然后给我们分析一下我们需要参加什么样子的比赛，建议的方向是什么。 **Prompt模版参考：** <blockquote><p>我现在有一份赛题内容，我希望你能像一位产品策略专家一样帮我逐步拆解它的核心要素。请你按照以下逻辑来分析</p> <p>问题定义：这份题目想解决的核心问题是什么？能不能帮我总结成一句话的问题描述？</p> <p>目标澄清：最终希望达到的结果是什么？目标是产品交付、用户增长，还是解决某个痛点？</p> <p>评判标准：有没有明确的评分维度或隐含的成功标准？比如技术可行性、商业价值、用户体验等。</p> <p>约束条件：有没有给出特定的使用范围、时间限制、技术框架或者团队配置要求？</p> <p>用户视角：从用户角度出发，这个题目服务的核心人群是谁？他们有什么痛点或需求？</p> <p>帮我用结构化的方式回答，最好每点用简洁直白的语言概括清楚，适合后续直接拿去写 PRD 或进入头脑风暴阶段。</p></blockquote> 这个 Prompt 的核心设计是参考了**设计思维****（****Design Thinking****）中的问题定义阶段**，以及**产品经理****常用的 4W1H 框架（What/Why/Who/When/How）**，同时也留了很大的空间让 Amazon Q 用自己的知识和分析能力展开拆解。 你可以把这个模板稍微调整一下用在不同题目上，比如补充上下文或加上具体的题干，AI 就能更准确地帮你分析。  ### 2.想点子的时候，别自己瞎琢磨 **让 AI 帮我们进行头脑风暴** 有了方向，下一步当然是想办法解决问题。但一个人脑子里蹦出来的点子毕竟有限，有时候还容易陷进去出不来。把思路说给 AmazonQ 它听，它就能从不同角度帮你发散思维。 比如可以从用户需求、技术实现、商业价值这几个方向帮你找灵感，还能顺手把你说的一些模糊点归纳得更清楚。就像随时有个不累的同事在和你对话。 **Prompt 模板：帮我发散思路、头脑风暴一下解决方案** <blockquote><p>接下来我想请你帮我进行一轮头脑风暴，围绕我们已经明确的赛题方向，帮我从不同角度提出一些可能的产品创意或解决思路。</p> <p>请你尝试从以下几个维度来发散，每个维度列出多个可探索的方向或场景：</p> <p>用户视角：用户是谁？他们的痛点可能在哪？有没有什么新的使用场景可以挖掘？</p> <p>技术可行性：基于当前主流的大模型、API、工具，能不能有技术上的新用法或组合？</p> <p>场景拓展：除了直接解决问题的方案，有没有什么“借力”的方式？比如结合已有平台、已有数据流？</p> <p>商业与增长：有没有什么设计能兼顾转化率、用户留存、商业模式？</p> <p>已有方案优化：现在市面上有没有类似解决方案？能不能改造升级、差异化突破？</p> <p>如果可以，也帮我用一句话总结每个创意背后的核心逻辑。目标不是一步到位，而是尽可能多地打开思路，把盲区点亮。</p></blockquote> 这个 Prompt 的设计，核心参考了几个专业的创意发散模型： - **SCAMPER**（替代、组合、调整、放大、缩小、替换、反转） - **五个维度发散法**（用户、场景、技术、市场、价值） - **第一性原理****思考法**（从问题本质出发推导新路径） 你可以把当前你手头的赛题描述或已有的思路补充进去，效果会更好。  ### 3.搞清楚用户到底在意什么 比如我们通过上面的头脑风暴之后，最终选定了一个“社交媒体内容分析策略师”的场景，那么接下来我们应该去洞察这个场景下用户更在意的点是什么，我们的核心发力点在哪里。 **让 AI 帮我们进行洞察分析** 如果手上有用户反馈、竞品资料或者数据报告，直接扔给 Amazon Q，它就能帮你分析哪些问题是用户反复提的，哪一类人最常碰到这些问题，还有哪些功能可能会被忽略但其实很关键。它会帮你从这些杂乱信息里捞出有价值的洞察，告诉你应该往哪个方向优化或者创新。 **Prompt 模板：帮我从用户反馈或竞品资料中提炼出有价值的洞察** <blockquote><p>我现在有一批资料（包括用户反馈、调研记录、竞品分析报告等等），信息量比较大，也比较杂，我想请你像一个懂产品和用户研究的分析师一样，帮我把这些内容整理出清晰的</p> <p>洞察结果。请从下面这些角度来分析：</p> <p>高频问题归类：哪些问题或需求是被反复提到的？能不能帮我分成几个主题或类目？</p> <p>用户群画像：根据提问或反馈的内容，哪些用户群体最关注这些问题？有没有可以细分的人群特征？</p> <p>潜在痛点挖掘：有没有哪些隐含的问题不是直接被说出来的，但可以从表述中读出背后的需求？</p> <p>机会点识别：从用户的角度看，有哪些功能是他们觉得不方便、但市面上的竞品也没做好的？我们有没有机会切入？</p> <p>体验差异化建议：有没有什么需求点是可以作为我们产品的差异化亮点来设计的？</p> <p>最后，请你用结构化的方式输出这些分析结果，最好能分点呈现，便于我下一步进入功能梳理和产品方案设计阶段。</p></blockquote> 这个 Prompt 参考了用户体验研究和产品洞察中的典型分析结构，例如： - Affinity Mapping（相似观点归类） - Jobs to be Done（用户要完成什么任务） - Pain-Gain Map（痛点与收益分析）  ### 4.功能要怎么设计，让它来帮我们梳理一下 ok，上面我们已经基本清晰了用户的画像和痛点信息，接下来其实主要就是根据这些场景去梳理出咱们的MVP（最小可行产品）的功能模块分别是什么，然后需要有一份清晰的需求清单。 **让 AI 帮我们梳理功能需求** 当你有了大概的产品想法或者解决方向，下一步就是把它拆成一个个具体功能。AI会根据前面分析的结果，帮你列出“这个产品应该包括哪些功能”“每个功能解决什么问题”“用户是怎么一步步操作的”。 这一块它特别擅长，能把我们脑子里模糊的想法变成一条条写得清楚的功能点，给设计和开发用起来也方便。 **Prompt 模板：帮我把产品想法拆成一份清晰的功能需求清单** <blockquote><p>我现在有一个初步的产品构想（或者一个明确的目标/场景），我希望你能根据我们前面的分析结果，帮我整理出这个产品应该包含的核心功能。请从下面几个维度来帮我一步步梳理出来：</p> <p>功能清单：这个产品从“用户第一次使用”到“完成主要任务”应该包括哪些主要功能模块？请列出每一块并简单解释下它是干嘛的。</p> <p>用户操作路径：站在用户的角度，整个使用过程大概是怎么一步步走下来的？每个功能点出现在哪个环节？</p> <p>每个功能解决什么问题：帮我对齐一下：每个功能点的设计目的是什么？它具体是在解决哪个用户痛点或需求？</p> <p>功能之间的逻辑关系：有没有依赖关系、优先级？哪些是核心功能，哪些是辅助功能？</p> <p>MVP视角收敛：如果我要先做一个最小可用版本（MVP），应该保留哪些功能？可以先放弃哪些？</p> <p>请把回答整理成结构清晰的段落或表格，方便我直接拿去做 PRD 或和团队沟通设计方案。</p></blockquote> 这个 Prompt 的设计参考了产品规划中的经典方法论： - 功能-需求映射表（Function vs. Need） - 用户路径分解（User Journey Mapping） - MoSCoW 优先级模型（Must, Should, Could, Won’t）  ### 5.写PRD这活，也能交给它搞定 **让 AI 生成一份****AI****看得懂的****PRD****文档** 现在写 PRD，不光是给人看的，还得让 AI 工具也能读懂。AI 会根据我们前面聊出来的功能，自动生成一份结构清晰的产品需求文档。里面包括功能说明、用户流程、接口逻辑这些关键点。它写出来的文档逻辑很清楚，拿去跟团队同步，或者对接别的智能工具，都能直接用。 **Prompt 模板：帮我生成一份结构清晰、****AI****可读的****PRD****文档** <blockquote><p>我已经有了产品的基本构想和功能列表，现在想请你帮我整理成一份AI 能看懂也能继续执行的 PRD（产品需求文档）。这份 PRD 不仅要让人看得懂，更要考虑结构的清晰度、格式的规范性，方便后续接入自动化流程或智能工具调用。请按以下结构来输出：</p> <p>产品背景和目标：简单描述产品要解决什么问题，服务什么场景，核心目标是什么。</p> <p>核心功能模块列表：列出每个功能模块的名称、功能描述、使用场景，最好补充一句“这个功能解决的问题”。</p> <p>用户流程图（文字版）：从用户视角出发，描述用户从进入产品到完成关键任务的操作路径（可分步骤标序号）。</p> <p>每个功能的输入/输出：列清楚用户或系统输入了什么、期望的输出结果是什么，适合后续和大模型交互或和 API 对接。</p> <p>接口需求（如有）：说明每个功能点是否需要接口支持，如果需要，说明接口用途、调用方式、数据结构要求。</p> <p>边界条件和异常处理：列举常见的边界情况和异常场景，说明系统应如何响应。</p> <p>请按模块清晰排版，内容尽量结构化，避免散乱描述，最好用 Markdown 或表格格式输出，便于后续被其他智能工具或工程团队复用。</p> <p>最后保存到当前文件夹中，以md格式存储。</p></blockquote> 这个 Prompt 融合了： - **机器友好型****PRD****写作法**（结构明确、模块分割、数据流清晰） - **产品六要素**（目标、用户、功能、流程、数据、边界） - **适用于自动化系统理解的语法习惯**（如 Markdown 表达、字段命名清晰、明确的输入输出分离）  ### 6.让模型知道我们想要的界面长啥样 **让模型知道我们想象中的界面长什么样子，使用 Figma****MCP****的服务，把 Figma链接放进去就可以了。** **如何配置Amazon Q的MCP呢？直接在终端中输入这个指令，创建mcp的json文件：****vi ~/.aws/amazonq/mcp.json**。 创建完之后，我们把相关的mcp都粘贴进去，主要用到的是figma的mcp服务，配置完成之后，也可以直接问下Amazon Q目前哪些MCP服务是可以用的。  更多mcp服务可以在mcp.so或者modelscope里面找到。   有时候我们脑子里已经有了产品大概的样子，甚至已经在 Figma 上画好页面了，这时候完全可以让模型直接“看图说话”。我们只需要把 Figma 的设计链接丢给它，它就能通过 MCP 服务自动识别页面结构、组件类型、交互关系这些细节。 咱们可以在Figma社区里面找一些公开的图像设计资源，然后喜欢的风格布局等等，当然约接近越好，就好比我们要做一个内容创作工具，我们就去找类似的设计资源，当然很细分的需求也难找到一摸一样的，其实主要看你喜欢什么风格可以直接视觉化的描述即可。   这一步最大的好处是，模型理解界面的方式就跟人一样，知道哪个是按钮、哪个是输入框，知道用户点一下会发生什么。后面你要让它写前端代码，或者生成交互逻辑，就会顺畅很多，省得我们一个个功能再解释一遍。 **Prompt提示词这个就很简单：** 结合我的figma设计稿链接（https://www.figma.com/design/WXpW4QN4xFIeDVdZ7uqppm/Minimalistic-Social-Media-Templates–Community-?node-id=29-1239&amp;t=fyrkseULN35IUmeL-4），读取我的prd文档，帮我实现这个功能，遵循Tailwind Css设计规范，使用CND图标替换，使用Unspalsh图片替换对应的图片信息。  ### 7.如果要它接入系统，那接口文档得准备好 **给 AI 准备好对应的****API****文档** 想让它进一步帮我们动手干活，比如调用数据库、调取用户信息，那就得先把 API 文档给它。只要我们把接口说明、参数规则、请求方式写清楚，它就能“学会”怎么调用这些服务，后面可以自动帮我们写代码、拉数据、生成内容，不用我们手动对接每个环节。  咱们之前也有给大家分享过如何直接把大模型的API文档一步一步给到，然后让大模型去读取就能够对接上的内容。 ### 8.前面准备好了，就让它开始上手干活 让 AI 开始读取文档帮我们干活 一旦 PRD 和接口都搞定了，就可以让 Amazon Q 正式“上岗”。我们可以直接告诉让它去读取我们的需求文档、API文档，它就能根据文档自动处理，真正把分析、设计、开发串在一起干了。 咱们之前已经直接让它开始干活了，可以看到它已经出了一个基础版本的内容：  咱们也可以来看看最后运行完成实现的效果：  ### **9.产品介绍也不用自己写，交给它就行** **让 AI 帮我们写一份产品介绍文档** 咱们的作品提交里面也有很多模版参考了，作品链接文档模版这个我们就根据模版的大纲去填充相关内容就行。 产品做出来了，总得有个对外或对内的介绍材料。这个时候也可以让 Amazon Q 来写，它能根据我们之前的需求文档、用户场景和产品功能，总结成一份像样的介绍内容。不管是给团队成员看，还是用于内部评审，它写出来的内容结构都挺专业的，不啰嗦，重点也很清楚。 **Prompt 模板：帮我写一份简洁且专业的产品介绍文档** <blockquote><p>我现在有一个已经完成的产品，我希望你根据之前的需求文档、用户场景和功能说明，帮我生成一份清晰的产品介绍文档。这个文档的目标是让外部或内部团队快速理解我们产品的核心价值、功能和使用方式。请按照以下结构来写：</p> <p>产品概述：简短介绍产品是什么，解决什么问题，面向什么样的用户，简洁地传达产品的核心价值。</p> <p>目标用户群体：说明该产品的主要用户是谁，如何满足他们的需求，为什么它对这些用户有吸引力。</p> <p>核心功能：列出并简要描述产品的主要功能，每个功能点用一两句话概述它的用途和目标。</p> <p>使用场景：给出几个典型的用户使用场景或使用流程，帮助理解产品是如何在实际环境中解决问题的。</p> <p>技术架构和创新点：简要说明产品的技术亮点、创新之处，或是产品的独特技术实现，帮助突出产品的竞争力。</p> <p>市场定位和竞争优势：分析产品在市场上的定位，以及相对于竞品的优势和差异化。</p> <p>未来发展和优化方向：简单介绍一下产品的未来发展计划，未来可能的功能拓展或优化方向。</p> <p>请保持文档结构清晰、重点突出，不啰嗦，语言简洁明了，适合用作内部汇报、外部介绍或者评审材料。</p></blockquote>  ### **10.宣传文案也能一把包了** **让 AI 帮我们搞定产品营销推广文案** 产品要推向市场，就得有能打的文案。 这事儿也可以交给 Amazon Q。你告诉它你要发在哪个平台、目标人群是谁，它就能帮你写出贴合场景的宣传内容。 不管是要正式一点的介绍，还是轻松一点的社交媒体文案，它都能根据语气和渠道自动调整风格，不用我们反复改来改去。 **Prompt 模板：帮我生成贴合场景的营销推广文案** <blockquote><p>我现在需要一份针对产品的营销推广文案。请你根据我提供的背景信息和目标，帮我写出适合不同平台发布的文案，确保文案能够吸引目标用户，并在适当的语气和风格上有所调整。以下是文案的要求：</p> <p>平台：文案将发布在哪些平台？比如官网、微博、微信公众号、抖音、小红书等。根据平台特点，调整文案风格和语气。</p> <p>目标受众：我的目标用户是谁？他们的需求、兴趣、痛点是什么？（比如年轻人、企业管理者、技术人员等）</p> <p>文案类型：你需要写哪种类型的文案？</p> <p>正式的介绍文案：适合官网、产品手册、企业宣传等正式场合。</p> <p>轻松的社交媒体文案：适合微博、朋友圈、短视频平台等互动性较强的渠道。</p> <p>核心卖点：产品的哪些功能或优势最值得突出？（例如节省时间、提高效率、降低成本、创新性强等）</p> <p>号召性用语（CTA）：希望用户看到文案后采取什么行动？例如点击购买、注册体验、了解更多等。</p> <p>请根据这些要求生成文案，确保不同平台和受众有相应的风格变化。如果能提供多个版本（例如短版和长版），就更好了。</p></blockquote> 这个 Prompt 的设计参考了**文案创作中的多渠道策略**和**用户画像驱动的个性化营销**，并通过不同的语气调整来确保文案符合发布平台的特点。 咱们也可以来看下预览的效果：  过去做产品，从调研、构想到落地，要翻过不少山。 **现在借助 AI，咱们只需要把想法讲出来，它就能陪你一路把事干成。** 这一整套流程不是演示，是我们亲手实战过的，我也会继续把现在的1.0版本迭代成为更稳定成熟的版本分享给大家。 希望你看完之后，也能试着把这些方法用在自己的项目上，真正把 AI 用起来，省下不必要的时间，聚焦在最值钱的创造力上。 **我们一起，用 AI 把创意变成作品。** 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 本文由人人都是产品经理作者@银海，原创投稿或授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

 5月23日，在2025第九届世界无人机大会上，为满足更多类型客户和行业场景对 “机器人+”的应用需求，万勋科技旗下全新「机器人服务」品牌——汎汐®全球首发，将充分发挥Pliabot®柔韧机器人技术在环境适应性与任务泛化性等方面的巨大优势，针对城市高空幕墙清洗、风机运维（高空清洗、防雷检测、防冰冻喷涂）等行业和场景，以更灵活、高效的方式提供 “机器人+”作业服务与支持，使客户无需购置机器人设备亦可轻松享受Pliabot®柔韧机器人带来的独特便利与效益。      作为通用软体机器人全球领航者，万勋科技全球首创了Pliabot®柔韧技术，为各行各业打造高适应性、低成本的智能机器人产品与解决方案，助力人类远离艰险繁复的作业。 在空中精准作业领域，通过灵活、轻量、安全的柔韧智能机器人模块，Pliabot®柔韧技术赋予了无人机精准作业能力与环境适应能力，为各行各业提供稳定可靠、安全易用、高效便捷的空中作业革新方案。 本次推出的服务品牌汎汐®，则在原有提供设备与解决方案的基础上，为更多类型客户提供了新的机器人服务获取选择，也进一步降低了创新技术的应用与推广成本，使更多客户可以更快体验到机器人带来的生产力提升。 **以汎汐®高空幕墙安全劲洗服务为例**，依托万勋科技全球领先的Pliabot®柔韧具身智能机器人技术，该服务以“行业龙头经典小型无人机+Pliabot®柔韧具身智能机器人+专利动态智控水处理系统”组合，搭配行业领先的专业机器人服务团队，基于丰富的作业实践和案例，**打造了独有的“安全劲洗”服务价值体系——零距离、抗扰动的更高安全性**，无死角、不留痕的更高洁净度，以及全球与龙头客户认可的更高服务品质，独具超高安全性和超强清洗能力。  目前，行业内高楼外墙清洗主要以传统人工方式为主，始终存在降本增效难、人员伤亡风险大、复杂作业场景难处理等痛点。 虽然近年来移动式机器人等各类工具开始逐步尝试取代人力清洗，但也暴露出安全性不足、成本高、清洗效果差等局限，应用推广较为缓慢。 针对客户需求、痛点，以及行业当前普遍面临的技术与工艺挑战，汎汐®高空幕墙安全劲洗服务将充分发挥核心技术优势，为客户带来真正满足其关键需求的成熟、完整的机器人服务，实现人员安全风险归零、清洁强效全面、机器与建筑高度安全、大幅降本增效等显著价值，让城市高空幕墙清洗更安全、更高质、更高效、更经济。  两大核心专利技术 构筑行业壁垒 而依托紧锣密鼓的业务筹备和能力建设，目前汎汐®高空幕墙安全劲洗服务作业能力及客户已遍布全国各省市，成功服务了华润、合生创展、农夫山泉、中国移动、天津轨交集团、成都轨交集团等多家头部企业，覆盖地标写字楼、酒店公寓、厂房、园区、市政设施、异形大楼等各类建筑，受到广泛认可与好评。 此外，万勋还与深圳无人机协会牵头，联合业内20余家相关企业发起了《无人机清洗与喷涂技术操作规程》团体标准编制工作，凝聚各方经验与力量，全面推动该标准的科学制定，为无人机清洗、喷涂作业的规范化、标准化、专业化发展贡献力量。  作业能力及客户遍布各省市，已成功服务多家 头部企业 除建筑幕墙清洗外，汎汐®品牌还覆盖多个其他行业、其他场景的机器人服务项目。 例如，在风机运维领域，目前也积累了大量的实践经验，为客户提供风机清洗、防雷检测及防冰冻涂料喷涂等多场景无人化高空预防性维护，安全、即时、高效，实现保障风机运行安全， 降低风机损坏几率及维护维修成本，减少非计划停机时间等显著价值。   在发布会上，汎汐®业务负责人王一霖详细介绍了高空幕墙清洗与风机运维的服务项目、作业标准、价值效益等，并正式宣布开放业务合作，诚邀各行业人士共同开拓更多机器人服务应用场景。  未来，汎汐®也将不断强化自身核心技术优势与服务能力，积极携手更多行业合作伙伴，为推动各行业的智能化升级贡献力量。

 Kakao Games今日公开了旗下动作MMORPG新作《时空奥德赛》（英文名称：Chrono Odyssey）的开发团队专访视频。该作由Chrono Studio开发，Kakao Games负责发行。 视频中，Chrono Studio开发总监尹相泰（音译）与项目经理Don Hudson亲自出镜，深入分享了游戏的开发理念、独特世界观以及丰富的玩法构思。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 在采访中，尹相泰PD表示：“我们不仅希望《时空奥德赛》不仅拥有令人期待的终局内容，更希望玩家在游戏成长过程中的每一步都能感受到乐趣与意义。我们试图营造的，是一个既陌生又令人敬畏，同时充满压迫感的奇幻世界，而非传统意义上的幻想题材。”他进一步阐述了游戏所构建的独创世界观：“游戏的主要舞台‘塞特拉’，是一个时间错乱、规则崩坏的空间，象征着过去与未来的冲突。在这里，玩家将置身于传统MMORPG中难以见到的混沌与绝望之中。” 据开发团队介绍，《时空奥德赛》的核心系统围绕一项名为“时空控制器”的机制展开。玩家将能借助这一系统，追溯世界的过去，或窥见未来的片段，从而以一种更主动的方式展开探索。玩家能够亲身感受到世界的动态变化，而不仅仅只是单纯地通过完成任务推进游戏进程。 《时空奥德赛》的战斗系统兼具流畅的速度感与扎实的操作手感，提升了整体沉浸体验。同时，游戏还融合了PvP（玩家对战）与PvE（环境战斗）要素，打造出差异化的战斗内容。 随着首次全球内测的临近，尹PD也强调了对玩家意见的重视：“我们会积极吸收本次测试期间玩家的反馈，持续完善游戏内容。未来，我们还将扩展更多的游戏区域，并进一步丰富以‘时空机制’为核心的原创玩法，努力将《时空奥德赛》打造成一款真正被全球玩家喜爱的作品。” 作为一款面向PC、Epic Games、PlayStation 5与Xbox Series X/S平台的动作MMORPG，《时空奥德赛》采用“买断制”（Buy to Play）模式，预计将于2025年第四季度正式发售，目前游戏正在积极开发中。本作将通过▲采用虚幻引擎5打造的广阔开放世▲ 美学与真实感交织的黑暗奇幻世界观▲ 利用时间操控系统“时空控制器”构建原创战斗机制▲ 融合魂系风格的硬核动作体验▲ 随时间自然流转的昼夜系统等多项核心特色，为全球玩家带来独具一格的游戏体验，旨在玩法与视觉表现上实现差异化，打造沉浸式的冒险体验。 值得一提的是，5月20日在Youtube发布的《时空奥德赛》全球测试预告片的播放量已突破100万次，充分展现了全球玩家对本作的高度期待与关注。本次测试将支持简体中文，让更多玩家能够无语言障碍地深入游戏世界。此外，Kakao Games也计划在即将到来的6月“夏日游戏节（SGF）”上，公开更多有关《时空奥德赛》的全新情报，敬请期待。 有关《时空奥德赛》全球测试的详细信息可以在Steam页面以及官方网站进行确认。 《时空奥德赛》官方Steam页面：[点此前往](http://%20https://store.steampowered.com/app/2873440/Chrono_Odyssey/) 《时空奥德赛》官方网站：[点此前往](https://chronoodyssey.kakaogames.com/)

第五届BEYOND国际科技创新博览会（BEYOND Expo2025）于5月21日至24日举行。在BGlobal出海峰会上，FF创始人、联席CEO贾跃亭通过视频发表主题演讲。贾跃亭表示，如果说全球化1.0是靠产品走出去，2.0是靠资本和技术构建国际竞争力，进入全球化3.0时代，真正决定企业能否立足全球的是为当地创造的独特且长期的价值。  “站在美国看世界，未来中国企业出海的四大新航图，正是桥梁模式、产业和供应链出海、AI生态出海及Web3生态出海，而这四大要素的破界化反也将成为推动全球商业格局重构的重大趋势。”贾跃亭说。 贾跃亭还提到，目前全球AI顶尖开发者中，接近一半是华人，他们在AI基础层与应用层创新中贡献巨大。但遗憾的是，在AI产业的顶层价值分配链条上，华人却参与极少。这种结构性失衡，既是一种错配，也是一次机会。我们要通过合资和并购的出海模式，让中国AI开发者和创新者不仅是参与者，更成为全球价值共创与收益分享的主导者之一。 “很多人认为，中美AI是对立和互斥的。但我始终相信，AI是这个时代最强的化反媒介——它天然具备融合、重构、共生的属性。中美AI不是非此即彼，而是完全有可能实现互补共赢，推动AI在全球范围内更广泛、更有序的价值释放。”贾跃亭说。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501798.htm)

5月23日中午消息，字节跳动官方账号今日发布《致商业伙伴的端午合规提示》，称字节跳动高度重视合规管理，坚定践行诚信经营、阳光合作的理念，对腐败、贿赂行为“零容忍”。如发现合作方行贿字节跳动员工，或伙同员工谋取不正当利益，相关合作方将被列入永不合作主体清单，字节跳动不再接受其服务或产品。 提示中指出，字节跳动郑重提示：请勿向字节跳动员工赠送礼品礼金（包括但不限于粽子礼盒、现金、红包、购物卡、礼品券等）；请勿向字节跳动员工提供任何不当的招待（包括但不限于频繁或奢侈的餐饮、休闲娱乐、旅游等）。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501796.htm)

京东零售线下布局提速。 5月22日，雷峰网查询国家企业信用信息公示系统发现，京东于15日在上海静安区登记注册成立了一家新公司，名为“上海京东壹零壹家居购物有限公司（以下简称‘上海壹零壹家居’）”，注册资本5000万元人民币。 系统显示，该公司，经营范围包括家具销售、家具零配件销售、工艺美术品及礼仪用品销售、票务代理服务、市场营销策划等。该公司由京东五星电器集团有限公司（以下简称“京东五星”）全资持股，法定代表人是石永刚。  根据公开资料，石永刚是京东家装房产业务部总经理。2020年，京东全资控股五星电器后，京东五星就一直承担起京东线下直营门店业务，核心运营模式覆盖体验门店京东MALL和地级市开设的城市旗舰店，目标是“线下再造一个京东家电”。 雷峰网发现，上海壹零壹家居或与京东MALL覆盖京东自营全品类的模式不同，或侧重家装家居类产品。 这或是京东五星首次单独拆分家居业务并布局线下。 同时，公众号“京东定制装修”于上海壹零壹家居成立日发布消息称，京东自营家居品牌旗舰店“京东101HOME”正式上线电商平台，采用海外正品集采模式，和宜家家居模式相似。 截至雷峰网发稿时，京东方面尚未对此作出回应。 这并不是互联网公司首次在家装家居行业向线下渗透。早在2018、2019年，阿里巴巴就先后投资居然之家和红星美凯龙，资金总额近100亿元人民币。 随后，基于阿里巴巴当时的新零售战略，“旧城改造”式与传统零售业进行全面的数字化合作，进一步了解和挖掘线下消费场景。 不过，随着阿里巴巴聚焦核心业务，抛售新零售资产，上述家居行业线下布局也进行相应调整。阿里巴巴对红星美凯龙和居然之家调整了持股主体，划入杭州灏月企业管理有限公司旗下。 《时代周报》引述居然之家相关人士表示，阿里巴巴本意是将电商等主营业务与投资业务进行精细拆分。 **与阿里巴巴不同，起家于中关村柜台的京东，一直精耕线下零售布局。** 根据公开资料，2014年后，京东线下布局开始提速，从最初针对大家电商品的线下“京东帮服务店”开始，京东陆续在线下布局过母婴体验店、智能娱乐体验馆、大药房、便利店、自营超市、洗车房、奥莱门店、酒类零售店等实体业态。 京东五星CEO于鲲曾在公开活动上表示，京东零售扮演的组织角色就是，在全域战略下，去落地全渠道、大店模式，打造京东零售在区域的中心场的概念。 作为京东零售线下战略布局的“门面担当”，京东MALL首家门店于2021年9月在陕西西安开业，主打沉浸式购物体验，在原有超级体验店的带电品类基础上，拓展了等产品品类，经营商品超20万种。 同时，京东MALL与家具制造商提供一站式设计服务，实现家装、家电、全屋定制的需求。2025年，京东MALL的数量将在年底达到27家。 买方机构分析师唐宁认为，**京东当下加速布局京东MALL，一方面，因苏宁、国美势微，线下市场存在增量空间；另一方面，3C数码、家电家具等品类消费者倾向线下体验，且国补持续发酵下需求将增加。前京东到家中层余克也向雷峰网证实了这一观点。** 5月15日，618开放日活动上，京东宣布，6·18期间，京东MALL北京南三环店、北京双井店、深圳首店、武汉光谷二店将同步开业。 其中，北京双井店紧邻合生汇商场。2024年1月，凯德中国信托发布公告，该地块商场以8.42亿元出售，但并未披露买家。不过，相关消息随后在招标公告中得以证实。2024年5月，采招网发布“京东2024-零售京东MALL北京双井九龙商厦项目结构加固工程”招标公告。 **除此之外，京东也在打造的首家餐饮实体。** 上述开放日活动上，京东还宣布了首个美食城项目，即“七鲜美食MALL”将于6月18日在哈尔滨正式开业。据悉，该项目或是京东外卖第二阶段的项目，业态可能会在全国范围内复制，主要聚焦品质食堂和品质外卖的线上线下融合路线。与传统“大时代”美食城相比，将增加更多互联网属性。 据悉，七鲜美食MALL选址于哈尔滨市中心，地处老城区，多个商圈环绕周围。其所在位置此前为革新农贸市场。当地民宿老板李悠航向雷峰网透露，该农贸市场过去主要售卖蔬菜、熟食、海鲜等商品，附近居民也常来此处购物，但部分区域长期闲置。李航的民宿就位于七鲜美食MALL附近。 线下生鲜食品超市品牌七鲜超市是京东全渠道战略的一部分，2017年12月，首家门店在北京亦庄经济技术开发区开业。京东在2024年年报中称，作为部署其零售和供应链服务能力实验的一部分，其预计将扩大七鲜超市的业务范围。 唐宁表示，**京东七鲜美食MALL是对京东即时零售的一种补充，也可以提升基建的单量，进一步摊薄成本。换言之，单量不足难以优化成本。如骑手日送几单与几十单成本差异小，线下可以一定程度上提升流量补单量，否则密度和规模不够则无法摊薄成本。** 自2024年第一季度开始，京东调整了业绩报告的结构，将上述业务业绩归于京东零售板块呈现。2025年第一季度业绩报告显示，京东零售业务营收占分部间抵消后合并总收入的87.6%，达2638.45亿元人民币，同比增长16.3%。 **关于京东的人和事，雷峰网将持续关注，欢迎添加作者微信：Omayaeww，获取更多信息。** （*唐宁、余克均为化名）

 非常开心能成为罗技大师系列的众测官。 那接下来我将以我的视角来给大家展示：我的个人工作流是如何因为一套键鼠与摄像头套装而实现了效率飞升？ 先上结论：罗技大师系列，简直是办公物理外挂！ ## **1、我的个人工作流** 具体来说，作为一个产品经理与课程讲师，我的核心工作分为两部分： **【01输出工作流】** 输出产品方案及产品教程类文章。 在这个过程中，由于是知识的产出，我的工作流会包含如下的三步： ****输出工作流 = 灵感捕捉 + 输出 + 知识摘录**** **【02工作地切换工作流】** 奔赴外地出差、办公室与家切换或者线上远程参加会议。 在这个过程中，需要涉及多设备协同与控制，我的工作流为如下的两步步： ****工作地切换工作流 = 多设备控制 + 多设备文件传输 + 线上会议与视频**** 下面就带大家来看看我的真实的一天，是如何用物理外挂来提升我的工作流效率。 ## **2、我的一天工作** ### **【****0****8****:****0****0 在家开启「灵感捕猎模式」****】** 现在是早上8点，晨光透过纱窗洒到屋内，我习惯一边洗漱，一边在听早上的播客。经常会在听播客中收集灵感，就像上周就是在播客中听到了，关于AI方向的一个监管政策的变更，灵感瞬间迸发 —— 这件事必须要记录下来在早上的团队晨会中要和大家讨论一下！ 而这也就遇到了我的第一个工作痛点。 ****工作流-灵感捕捉-痛点：如何最快速记录灵感**** 说到输出，相信各位产品经理同学都体会过，无论是方案设计还是自己的思维记录肯定不是一口气就能写出来的。 在这过程中经常会需要反复修改，甚至需要捕捉随时随地新冒出的灵感。 而在之前，我使用的是解决方案是只能用输入法自带的语音输入功能，要一步步： - 01先右键托盘输入法图标  - 02打开输入法面板 - 03点击语音输入 - 04开始输入 - 05输入完成再找到窗口点击停止（有时候由于窗口遮挡导致找半天关不掉，导致一大堆无用的文字被记录下）  这样一番折腾下来，启动后灵感早就忘的一干二净了。 而现在当我有了新想法的时候，我只需要走到电脑前，用罗技MX键盘上自带的快速一键唤醒语音输入键，只需要按一下。  就会在屏幕中呼出快速语音输入工具，就像现在大家看的这篇文章，就是我用语音记下的这个例子。  要知道我是重度语音输入用户，每天都要用数十次，每一次都要经历这样的一番“战斗”，而现在我只需要一键启动就可以开始输入，无疑是节省了非常非常多的时效与灵感捕捉的时间。 现在再回看之前，这简直过的是什么地狱日子啊（手动笑哭！） ### **【****1****0****:00 办公室「高频复制粘贴战役」****】** 而到了10点中，进入公司坐在电脑前，一天的新战斗开始了。 此时就有了我的第二个工作痛点。 ****工作流-输出-痛点：原型设计修罗场：PRD文档与Axure的「搬运工困境」​**** 如果只是一个快捷键，我认为还不够称之为物理外挂，而一款好的物理外挂是要能帮我们分担日常工作中大量的体力活。 这里对于我来说，第二个减负利器来了，就是鼠标的自定义功能，可以看到罗技这款鼠标中有非常多的快捷键自定义键位，我的基本设置如下：  这里我单独将复制与粘贴功能设置到了鼠标的前进与后退按钮上。 在产品经理的日常工作中，我们会出现大量的复制粘贴的动作不管是你从群中复制老板给你的新需求任务，还是用户发给你的问题截图，你要转发给对应的研发同学，又或者是当我在Axure中调整完原型图，需要将原型图复制到PRD文档时，传统操作需反复切换窗口来回复制——这在某种意义上来说消耗了本应用于产品逻辑推敲的精力，这中间有太多的机械重复动作了。 而现在再也不用去笨拙去找到键盘，再去按键盘的ctrl c加ctrl v了，只需要轻点一下鼠标的前进与后退按钮就可以完成复制与粘贴。 这种单手就可以完成复制与粘贴的动作，只有亲自用上了，你才会知道有多么的省事儿与方便。 而且这里的复制与粘贴可不是简单的一个快捷键这么简单，在后面的多设备协同中，我会给大家详细介绍当你设置了粘贴与复制之后，可以和罗技自带的另外一个功能联动，那才叫丝滑。 ### **【****11:00 产品原型设计的****「****创作时刻****」****】** 11点，是一天的黄金时间，在这个时间段，通常也是我输出具体产品方案的时刻。 而相信产品经理都懂：输出产品方案特别是画原型时，最致命的不是需求模糊，也不是设计的灵感枯竭。 而是在绘制原型的时候，除了要给出具体的设计外，我们每更新一次原型设计，就要经历一次「复制参数-调整组件统一规范-保存版本-发布到团队」的机械循环。比如： - 从Axure复用设计规范时，需要手动输入色值、边距参数 - 每次更新原型后，需导出文件→重命名→微信传输给开发 ****工作流-********产品设计********-痛点****：解放产品设计以外的重复劳动 而我的解法就是使用物理外挂：用Smart Actions把「操作流」变成「一键流」通过Logi Options+的指令编排，我将Axure原型设计中的高频操作打包成「组合拳」如下所示。  #### 问题1：组件样式标准化（1键vs 8次点击）​​ 很多时候产品经理在自己的原型中，往往都需要绘制自己的原型组件，每次新增一个组件后都需要需手动设置标准样式，例如： ****填充色#2B579A → 圆角6px → 透明度90% → 保存到组件库**** 而现在在配置好的Smart Actions中，我只需要点击设置好的快捷键触发Axure组件样式标准化快捷指令。 - 按下鼠标侧键触发宏 - 自动输入色值代码 - 执行「格式刷」同步圆角/悬停参数 - 触发Ctrl+S保存到「标准控件库」 实现效果：从原来新增一个组件要1分钟/个压缩到数秒完成，且不在需要重复点击。 #### 问题2：每次更新原型后的发布动作 第二个最困扰我的动作是在我每次完成了原型的更新之后，我都需要把整个原型内容发布给团队，每次的流程都是如下： ****导出HTML → 重命名「日期_版本_需求ID」 → 打开钉钉 → 找到技术群 → 拖入文件 → @所有人**** 而现在有了Smart Actions配置，整个流程就简化为按一下设定好的快捷键：​​ - 摇动MX Master鼠标触发（手势操作） - 自动执行Axure「导出HTML」命令 - 按「YYYYMMDD_需求名_版本号」规则重命名 - 上传至团队指定路径（公共文件夹\Axure\迭代) - 复制短链接并写入钉钉输入框：Axure更新：http://xxx （按Enter直接发送） 效果：整个过程一气呵成，只需要点击一下就代替了原来数十步的操作，简直是产品经理的福音。 在我看来Axure是一款好软件，但是它最大的矛盾点在于：它解放了产品经理的设计表达，却用操作复杂度绑架了生产力，带来了大量的重复工作。 而罗技这套Smart Actions的配置在我看来就可以完美打破僵局，让产品经理专注于产品设计！ ### **【****1****4****:00 ****与业务部门的****「****视频会议****」****】** 每天的14点基本上是会议期间，而谈到开会就不得不提到麦克风的故事。 有过线上会议经验的产品人想必都懂这样的场景：当你对面的业务方给你提了某个“异想天开”的需求后，作为产品经理99%都会忍不住吐槽，而很多时候由于会议软件的设置问题，往往以为自己关了麦，但是事实上总是不知道为什么没有关麦，而后一番“激情演讲”的名场面。 至少我就出过不止一次的，被会议的参与业务方“尴尬地”提醒我的麦没有关的情况。 那一刻要多尴尬就有多尴尬！ ****工作流-输出-痛点：跨部门需求battle：如何让********键鼠********成为你的战术装备？​**** 而在我实际使用中，我发现最棒的一点，罗技的MX Master鼠标可以给每个应用独立设置，并且每个应用都可以有一套自己的完全不同的鼠标键按钮作用。 像我就专门把我在产品日常会议中高频用到的腾讯会议做了如下的设置  看到这里最核心的一个设置是我专门把****麦克风开关放在了鼠标的侧键中！**** 而有了这个按键，不管在任何产品会议上，只有按下按键才能发言，我就再也不担心有没有关麦了，就这一个按钮我就觉得值回票价。 ### ****【****19:00 居家「深夜作战模式」****】**** 谈完了上面的输出工作流，在我的日常工作中，还有一个非常多的场景就是多工作场景管理。 众所周知产品经理几乎是不在工位上的： -白天：不是在出差，就是在开会的路上。 -晚上：都是在家完成深夜加班撰写方案与会议。 那就像我，同时拥有两台电脑，外出携带一台笔记本，在家会用台式机连接大屏幕工作。那这就涉及到了多设备协同的工作流。 ****工作流-多设备控制-痛点****：你的个人配置如何同步？ 由于我有两台设备系统：一台Windows主机，一台专门出差或去办公室用MacBook。 平时最大的痛点就是当我把电脑拿走，不管是带到办公室还是电脑拿回家，我的前面配置的所有快捷键，比如说像麦克风开启设置就全都丢失了，原因很简单我也用过别的家快捷键绑定因为他们都是绑定在电脑本地配置，不管是重装系统还是换电脑所有配置都需要重新设置。 而这里只要你注册了罗技Logi Options+的账号，所有的配置都是在云上共享的。  只要你带上鼠标到哪都是你的最新配置。 ****工作流-多设备控制-痛点****：版本迭代生死线：如何让Windows原型与Mac用户故事无缝联姻？​ 前面也说了我有两台电脑，在之前我是专门准备两套键盘，一套苹果键盘一套Windows键盘，分别应对两个电脑。 但是每次不仅占空间，而且最重的是都需要笨拙的在不同键盘里输入文字，特别当有需要将Macbook笔记本上的内容跨生态复制到Windows里时简直是灾难。 而在我体验了罗技键鼠这十几天，我的整个工作流简直被重塑了，****一台键盘控制，而且可以无缝衔接管理两台电脑****，解决我处理一半的笔记本上的工作，快速切换不同设备，不用反复插拔线，几乎可以做到无感响应。 我要做的只需要在软件中开启Flow功能，就可以实现多设备键鼠共享方案。   它可以像Windows一样设置两台设备的物理相对位置，然后像一台电脑连接多屏一样移动鼠标至屏幕边缘来切换设备。想要避免误触切换，可以设置按住Ctrl键才能移动至边缘切换，设置好后。 此时我只需要按下ctrl就可以把鼠标跨生态的从windows移动到mac上而且直接控制Mac，并且键盘也会自动激活。  这种感觉下上一秒你在windows写文章突然想到在你的MacBook上有一些资料是你需要查阅的。这个时候你只需要按下ctrl键移动鼠标到Mac中，就可以去查找Mac上所存储的文件。 然后你就可以再按下ctrl键移动鼠标回到Windows 上继续进行创作。 整个过程无比丝滑！ 跨设备的文件查阅我还经常干的一件事情是我每次当我出差去演讲后，我需要把一些在会议上分享的文件从MacBook上复制到我的Windows上来，从而进行后续创作。  而这在flow功能里只要我打开了复制与粘贴，这两个系统就自动打通了任督二脉。 我可以按下ctrl用鼠标光标顺着屏幕边缘「滑」到笔记本上，然后打开我要的文件，右键复制，再回到windows上粘贴，此刻通过跨设备拖拽功能直接「飞」到 windows硬盘里。 这简直是多设备狂喜！ 而且这里还有一个产品的小细节，我认为做的非常好。  每台罗技大师系列的设备使用的是一个统一的接收器，可以通过每台电脑插入一个接收器实现LogiFlow功能。使用统一接收器的优点在于，当你分别购买多个设备后，手上会同时拥有多个设备各自的接收器。 而一台电脑只需要插入一个接收器就可以同时连接到多个设备。  当有移动需求时，只需带上键鼠和一个空闲接收器就可以到新的办公地点开始工作，不需要在已经搭建好的工作环境里反复拔插和设置接收器或者重新绑定蓝牙。 做到新电脑亦可以即插即用，这对于如果去客户现场要临时用一台电脑来说不要太方便！ 而我就是把两个接收器分布插在了台式机与笔记本上（当然也可以用蓝牙），这样只需要带上鼠标 ### **【21****:00 居家「深夜作战模式」****】** 对于我来说，这个时间点基本上是我开始准备产品课程的时间，但是在家中没有专业直播间的条件，很多时候仅仅一个视频录制就让我头疼不已。 ****工作流-视频录制-痛点：****深夜产品培训视频录制：如何让疲惫状态依然呈现专业度？ 在录制视频中，我个人是习惯在电脑桌前进行产品教程的教程，但是绝大多数情况下用笔记本自带的摄像头拍摄时，光线不足时甚至出现要举着台灯补光，就算这样画面里的自己也是面色蜡黄，人物模糊。 而且视频的收音也是一个噩梦，家里由于有各种杂音，每次都需要扯着嗓子才能让自己的声音盖过杂音，从而使收音能得到我人声的主体声，但是后期剪辑中少不了还要去进行各种降噪。外挂终极形态：而这个时候罗技大师系列MX BRIO的自带AI 光线矫正功能，就可以把脸上的阴影瞬间被柔化，背景里的其他声音会被被智能降噪算法自动过滤。 更绝的是人物居中功能，我起身拿草稿纸时，镜头自动平移保持画面人物居中，不用像以前一样反复调整座位。 这才是能让人沉浸的创作环境，才是科技的魅力对吗？ ## **3、写在最后** 产品经理的工作战场在我看来，是横跨「灵感碎片 – 系统方案 – 多端落地」的复杂战场。罗技大师系列「物理外挂」最打动我的，不是某个单一功能的酷炫，而是它用「快捷键自定义 + 跨设备协同 + 智能感知」织成的效率网络 —— 每个工具都在替我承担「体力劳动」，让大脑能专注在真正需要创造力的「脑力战场」。 更多借助「物理外挂」实现提效的实操案例，可以扫描下方的【罗技大师俱乐部】小程序获取，解锁更多灵感捕捉、多设备协同、高效会议等场景下的专属提效技巧，让效率飞升，让创意肆意驰骋！ 

 此前Bose官方公开了《魔卡少女樱》的限定联名礼盒开箱，今天我们也用一组静态图来展示一下整套限定产品。 这款IP联名耳机正面用采用小樱的形象设计为磁吸扣，背面则是可鲁贝洛斯，整个包装盒呈现了魔法书一样的设计，打开的过程充满仪式感。  包装盒背面的可鲁贝洛斯搭配了Slogan“静谧新魔法”，当然是为凸显 Bose QuietComfort 消噪耳塞出色的消噪能力。  打开包装，内容物包含丁香紫 Bose QuietComfort 消噪耳塞本体一个、镭射卡片一枚以及另一个包装盒（我们之后再打开）。   丁香紫的 Bose QuietComfort 在小樱的主题下非常搭配，而且作为消噪耳塞，其在佩戴时的舒适性也无需怀疑，“安静”与“通透”模式自由切换听感都非常好，推荐大家有空都亲自体验一下。同时耳机支持IPX4防水，对于日常生活场景能更加安心。   而在另一个单独的包装盒内则是另有乾坤，官方还为耳机搭配了IP定制款无线充电板，耳机放置之后周围还会有蓝色呼吸光效。   对于“懒”到极致的朋友们来说，手机、耳机、手表这种每天高强度使用的数码产品，能做到睡前随手一放，睡醒安心拿走，简直是太爽了。  Bose x 魔卡少女樱限量联名礼盒（内含冷丁香紫色Bose QuietComfort消噪耳塞）即日起在Bose官方渠道开始发售，售价为999元。

 由环球影业倾力打造的科幻冒险巨制《侏罗纪世界：重生》确认引进并发布新预告。集结顶流巨星斯嘉丽·约翰逊、奥斯卡得主马赫沙拉·阿里、实力派演员乔纳森·贝利，影史经典IP重返大银幕，2025年敬请期待。 北美将于7月2日上映。 ​​​ &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 

 美国联邦贸易委员会（FTC） 诉微软收购动视暴雪案现已撤销。  微软收购动视暴雪的消息于2022年1月18日正式公布，并于2023年10月13日正式完成。由于反垄断法的原因，各国监管机构都对此进行了审查。FTC就是其中之一。 在FTC撤销诉讼后，微软副董事长兼总裁Brad Smith表示：“今天的裁决是全国玩家的胜利，也是华盛顿特区的胜利。我们感谢联邦贸易委员会今天的声明。” 

模型大战落幕，智能体开始抢占AI地盘。

驶向文旅新风口。

持续夯实自身的差异化优势。

技术突破成关键。

 由中国电影集团公司进口，中国电影股份有限公司发行，中国电影股份有限公司译制，迪士尼影业出品的全新真人电影《星际宝贝史迪奇》（Lilo &amp; Stitch）于今日同步北美正式登陆内地各大院线。由新生代歌手黄子弘凡演唱的《让爱燃烧》作为电影中文主题曲暨中文片尾曲，亦于今日正式登陆各大音乐平台；歌曲MV、完整版片尾曲与国语配音版电影同步释出。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;  “蓝色摇粒绒”空降地球，首映过后不仅收获国内观众如潮好评，更以其出&#39;奇&#39;可爱的形象和温情有趣的故事赢得海外媒体的一致盛赞，被《好莱坞报道者》（The Hollywood Reporter）、《纽约时报》（The New York Times）等多家媒体齐推为“今年最令人惊喜的翻拍作品之一”、“年度最具治愈力的合家欢电影”！ 快乐小狗高能来袭，爱与陪伴永不缺席 真人版《星际宝贝史迪奇》最令人惊喜之处，莫过于完美还原了动画版史迪奇的可爱，更被亲切誉为“毛茸治愈创可贴”征服了无数观众。好莱坞媒体The Wrap盛赞其“充满魅力又略带怪诞的‘外星语’，为角色增添了独特的魅力”。无论是“实验品626号”的搞怪本性，还是化身治愈萌物的可爱模样，都让观众直呼“养宠人狠狠共情，我的世界不能没有快乐小狗！”除了萌力值飙升的史迪奇，影片更动情呈现了一段“较之动画原作更加完整的亲情线”。    正如《纽约时报》所称赞，“莉萝与史迪奇的完美搭档，为影片带来了不可或缺的化学反应。”这份跨越种族与星球的“欧哈纳”之情，让无数观众被“两个孤独‘异类’一起‘捣蛋’、互相治愈、学会爱与被爱”的奇妙冒险深深打动、数度泪目。此外，《星际宝贝史迪奇》还被ScreenRant等专业影评媒体誉为“孩子们和成年人都乐于沉浸其中的夏日冒险”。影片不仅将夏威夷的旖旎风光尽收眼底，“异域风情搭配温情的桥段、充满怀旧情怀的配乐，更让人瞬间放下烦恼，沉浸式享受这份难得的惬意”。 蓝色萌力席卷全国，解锁独一无二的欢乐盛夏 为迎接迪士尼真人巨制《星际宝贝史迪奇》登陆中国大银幕，一场惊喜不断的“欧哈纳”暖心之旅也在全国范围内温馨启程，蓝色外星萌宠史迪奇将爱与欢笑四处播撒。星光熠熠的中国首映礼率先奏响盛大的欢迎序曲，影片中文主题曲暨中文片尾曲演唱者黄子弘凡亮相助阵，将线上线下的快乐体验紧密联结。而随着迪士尼影业创新打造出“上天入地”的立体宣传矩阵，这股蓝色风潮随即席卷全国，不仅首度携手东方航空打造《星际宝贝史迪奇》主题航班，开启空中“有爱之旅”；更有各种可爱吸睛的史迪奇巨型雕塑或气模空降上海东方明珠塔广场、北京三里屯太古里等全国知名地标，萌动全城。   不仅如此，初访地球的“好奇小狗”还将足迹遍及宠物、音乐、零售等多个生活方式场景：在上海TOPS它博会上与宠物爱好者亲密互动，现身北京及成都草莓音乐节与年轻乐迷共享狂欢，并携手生活方式品牌，以主题装饰点亮全国数千家门店，将“欧哈纳”的温暖传递到千家万户。此外，充满巧思的“史迪奇中国城市海报”及“史迪奇院线定制海报”，更以趣味方式拉近了与本土观众的情感距离。无处不在的快乐小狗史迪奇，邀你即刻开启一场夏日奇遇！

 以《大家一起观颜察色。》《鸟魂》系列游戏为代表作的株式会社株式会社G-MODE宣布，《观颜察色（阅读空气）。》系列最新作《大家一起观颜察色。4》的付费追加下载内容《大家一起观颜察色。4 DLC &#34;走投无路&#34;篇》，自今日（5月23日）起已在Nintendo Switch™／Steam®平台正式上线！  # 观颜察色 or DIE，唤醒你潜藏生存本能的新增内容降临！ “生存本能”。是一种自我们还处于猿人时代起，就为了感知威胁、求得生存而演化出来的能力。 在“生死一线”的关头，这就是“读空气”的终极形态。  本DLC是《大家一起观颜察色。4》的追加内容，聚焦于各种“千钧一发”的生死瞬间。从日常生活中不起眼的小插曲，到丧尸来袭、与外星人相遇，这个世界充满了“走投无路”的绝境。玩家需操控画面中的“红色部分”，挑战30道比以往危险几分的全新情境题。在危机四伏的世界中，靠你的“观颜察色”能力杀出一条生路吧。  # “走投无路”游戏模式简介 “观颜察色”模式 连续挑战30道“走投无路”的极限情境题。在完成全部题目后，系统将对你（在走投无路时）的“观颜察色能力”进行诊断。反复挑战，磨炼你的生存本能吧！  “双人观颜察色”模式 与朋友或家人合作挑战10道“走投无路”的极限情境题，连续挑战30道“走投无路”的极限情境题，齐心协力突破危机！完成后将对你们的默契程度进行评估。  发售纪念！限时10％优惠进行中 即日起，《大家一起观颜察色。4 DLC“走投无路”篇》在Nintendo Switch／Steam平台开启10％OFF上线纪念折扣活动，机会难得不要错过！ 《大家一起观颜察色。4》三款衍生迷你游戏同步优惠中！ 《合成你的游戏Plus》、《跳跃的你Plus》、《8 个你 Plus》现正于Nintendo Switch/Steam平台举办限时20％OFF优惠。

集中力量，才能办大事。

所谓的「iPhone 的 ChatGPT 时刻」，并不存在。

什么来头？

<blockquote><p>作为一款全球知名的免费语言学习APP，多邻国在生成式AI的助力下实现了业绩的二次腾飞。从2022年底ChatGPT的发布到2023年多邻国扭亏为盈，再到2025年Q1创下单季度净收入历史新高，AI不仅加速了多邻国的课程开发，还带来了全新的用户互动体验。本文将深入剖析多邻国如何利用AI技术优化课程内容、提升用户参与度，并展望其未来的增长潜力。</p> </blockquote>  多邻国，全球不同国家的用户都在刷的免费语言类学习APP， 近几年爆火了。 它并不是新诞生的APP，却因为生成式AI的到来有了突破性的业绩增长。 2022年底，ChatGPT惊艳面世。 站在投资第一线的人们，嗅觉灵敏地为多邻国贴上「AI+教育」的新标签，助推其股价至今翻了5倍。 如今，两年半过去了。 多邻国究竟因为ChatGPT的到来， 改变了什么？ ## 01）多邻国的扭亏为盈 多邻国诞生于16年前。 2009年，由卡内基梅隆大学-计算机科学副教授Luis von Ahn（路易斯·冯·安）和他的研究生一起创立。 公司早期资金来自教授所获得的麦克阿瑟奖金和美国国家科学基金会的赞助。 2011年11月发布封测版本； 2012年6月向公众开放； 2012年11月发布iOS版本； 2013年5月发布Android版本； 2021年7月纳斯达克上市。 多邻国用了12年时间登上了纳斯达克，却始终没有扭转亏损的势头—— 多邻国一直亏损。 从上市之后看，也连续亏损了9个季度。 从财报上可以看出： 2021年净亏损6013.5万美元； 2022年净亏损5957.4万美元； 2023年终于开始盈利， 2024年盈利进一步扩大—— 2023年净收入1606.7万美元； 2024年净收入8857.4万美元。  具体来看， 2023年Q2是一个关键转折点。 单季度净收入370万美元。 虽然赚得不多， 但最起码扭转了亏损的趋势。 紧接着， 单季度净收入从赚百万美元， 到赚千万美元。 在最近的2025年Q1中， 多邻国单季度净收入3510万美元， 创历史新高。  多邻国的会员订阅周期从1个月到12个月。 一位用户开通了一年的会员，多邻国不会马上全部确认收入，而是按比例计入。 所以，总预订量（Total Bookings）是比收入更前瞻的指标。 从总预订量（Total Bookings）来看， 多邻国单季度的预订量中， 2021年还挣扎在1亿美元以下， 2022年成功迈进了1亿美元门槛， 2023年的年底接近2亿美元； 2024年的年底接近3亿美元。  在这个总预订量不断攀升的阶段中，生成式AI到底扮演了怎样的角色？ ## 02）生成式AI的助力 2023年，多邻国一个显著性的进步是： 课程开发数量急剧攀升。 在生成式AI尚未大规模使用之前， 多邻国2021年的课程单元不到1000个， 2022年的课程单元不到1500个。 2022年底，ChatGPT公开发布。 这是一个让所有人为之兴奋的节点，也是多邻国业绩生涯中一个重要的转折点。 多邻国的课程开发数量断层式增长—— 多邻国2023年的课程单元超过4000个， 2025年的课程单元超过7000个。  今年，多邻国开发课程再提速—— 在多邻国官网的新闻报道里， 我们可以看到： 今年4月，多邻国一口气推出148门全新语言课程，较现有课程数量翻番。 这是历史上规模最大的内容扩展。  跟我们想象的不一样： 面向全球用户开发语言课程，并不是说世界上有多少门语言，我就开发多少门课程。 而要充分考虑用户的母语习惯。 以学日语为例。 中国人学日语、美国人学日语、法国人学日语，思维模式都是不一样的。 中国人学日语可能更爱背单词、记语法； 美国人学日语可能更侧重于口语化交流。  而且每个人记忆的薄弱点都不一样。 多邻国会根据每个人易错的内容，再单独生成相应的课程巩固练习。 甚至还不只学习语言。 多邻国还开发数学、音乐、围棋等课程。 虽然很基础，但胜在容易入门。 对于想维持多邻国每天打卡，保持连胜记录的人来说，不失为一种“偷懒”的好方法。  纯人工开发，效率很低。 生成式AI的到来，就像给多邻国的课程开发装上了一条新的工业生产线。 多邻国可以快速批量地生成课程，再辅以人工审核，效率高了很多。 多邻国首席执行官兼联合创始人路易斯·冯·安（Luis von Ahn）也说道： 我们开发最初的100门课程耗时约12年， 而现在，我们仅用大约一年时间就能创建并推出近150门新课程。 ## 03）AI赋能的新功能 对于用户来说，生成式AI所带来的全新体验才是最吸引人的。 在免费版里，多邻国上线了AI赋能的新功能：DuoRadio。 如果有下载了多邻国APP，可以看到一个带耳机图标的课程，用来练习听力的。 由多邻国里面的角色担任主持人，录制简短的、类似播客的广播节目。 而且是动画形式，比以往的课程更炫酷。 AI 用于生成节目脚本。 多邻国官方表示， 推出这项功能仅用了不到两个季度。  在付费版里，多邻国为最高等级——Duolingo Max的付费用户，提供了一项新功能：Video Call。 即带视频图标的课程，用来练习口语。 同样是由多邻国里面的角色——紫头发很酷很拽的Lily姐来担任主持人，跟你聊聊日常生活中的话题，比如上一次旅游等等。 用GPT4来驱动这种个性化的对话练习。 多邻国财报显示： 英语学习者使用这项功能， 是非英语学习者的两倍。 英语学习者订阅Duolingo Max的用户数， 也多于非英语学习者。  有了生成式AI的加持，多邻国在推出听力与口语等练习时，可以更加得心应手。 无需找真人来录制音频or在线视频。 只需要用多邻国自创的动画人物，加上生成式AI，即可完成这些功能设计。 多邻国视这些IP人物为自己的护城河—— 即使有人克隆了整个多邻国APP，学习者仍会为了这些角色而回到多邻国。 ## 【写在最后】 多邻国还有很多待扩展的空间，比如—— Duolingo Max约占总订阅用户的5%； 家庭计划占总订阅用户的23%； 部分国家尚未推出Duolingo Max。 这意味着，变现仍处于早期阶段。 理想情况下，变现曲线可以继续增长。 此外，数学和音乐课程目前有大约300万日活跃用户，还可以继续扩展。 尤其是数学课程，现在的课程内容相对较少，大约相当于小学三年级~五年级的水平，可以继续扩展到整个K12阶段。 生成式AI在数学方面的表现会优于音乐。 再者，随着生成式AI推理成本降低， 多邻国也可以把Video Call等高级的功能下放到低一级的付费区间，覆盖更多的用户。 这是多邻国有可能的，未来的增长图景。 这是一款因AI二次腾飞的APP。 也让我们看到， AI确实并不只是虚无缥缈的概念，而是一项可以赋能、可以应用的新工具。 刚开始只是工具， 后面将会转变为系统， 成为社会文明的一部分。 成为像当今社会中不能断电、断网那样的与生活息息相关的底层需求。 至少在教育领域， 我们已经能隐隐约约地看到这种变化。 本文由人人都是产品经理作者【Vinky】，微信公众号：【叁言梁语】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 - Logo设计：果汁- C - OP / ED合成 / 后期 / LOGO演绎献声：老斧子 - 企划、录制：Kazuya 2021年基于基努里维斯形象开始创作的《BRZRKR》一经出版，震撼美漫行业。其中趣闻，本期拆解。

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