时隔五年，风口中溢价接盘自家高管创业公司。

物理渗透测试揭示家具零售商 ExCorp 的关键漏洞，攻击者利用未锁定设备、USB 端口和暴露网络插座轻松入侵内部网络，严重威胁数据安全，警示企业需兼顾物理与网络安全。

想要向美股市场讲述一个“中国星巴克”的故事，霸王茶姬需要讲出自己的特色。

迪桑特推出Body Flex女子综训系列全新产品，Brooks布鲁克斯北京首家快闪店亮相三里屯。

 作者：柏亚舟 如果让我的同事们去评选每年的“年度机核瞬间”，核聚变的那几天一定会被提及很多。至少，没有什么比游戏玩家们齐聚到一个空间里，逛展、试玩、交流更珍贵的事情了。 但另一方面，对全体机核员工而言，核聚变又有一个难处：它太大了。规模的大代表着工作量的几何级增长，资源的集中也让核聚变一定办不了很多场，这对很多人来说都会是遗憾。所以，在很久之前，机核员工们就畅想过，有没有一种可能，办一些聚焦单一IP的，但同样有类似核聚变的体验？ 这种解决方案自然可行，也自然需要一次契机：它可以让机核发挥在组织活动方面的长处，又可以满足合作方的需求，然后又可以相对轻装上阵，让所有人有一个舒适的状态，最重要的，还需要让参与其中的玩家开心。 在上个周末的天津，在这个充满了哏和舒适的城市，我的确感受到了这样的气息。  3月1日（周六）下午，天津·瑞吉金融街酒店 B1 瑞吉宴会厅，机核举办了一场 “龙在远洋” 《人中之龙８外传 Pirates in Hawaii》 发售纪念展。作为一场纯免费的活动，机核招募了200名机组成员参与其中，对玩家，对机核，对合作方世嘉而言，这都是一场既新奇、又难忘的体验。 # “如龙展”里都有啥 按照流程，你可能在某一天打开机核APP、或者在机核的微信公众号（id：Gamecores）上看到了最初的招募信息，知道了3月1日的“发售纪念展”的存在，而你刚好在天津，或者在北京、河北等高铁很方便的地方，又或者，你真的很喜欢如龙系列，有这样一个展你绝对不会错过，不管多远你都会赶往现场——于是，你扫描二维码，简单回答了几个问题，报名成功了。 几天之后，你收到了确认的短信。你开始计划这次行程。不过，因为是免费活动，你的内心还算踏实，根据短信上的要求，到时候在现场，你只需要展示自己的机组ID，或者只是报上自己的手机尾号即可，总体来说，就和逛商场那么简单。  时间来到3月1日，这不过是个普通的周末，你来到约定的地点天津瑞吉金融街酒店，在指引之下，你非常顺利地找到了B1宴会厅门口的签到台——其实根本不用找，在12:30的约定签到时间开始之时，签到处就已经排起了长队。 整个活动的大厅分成了几个区域，进门后左手边的合影区里，有两位还原度非常高的“真岛吾郎”Coser与玩家们合影，除了两位官方Coser，也有好几位玩家自发地cos成了游戏当中的角色，“西装真岛”、“女装真岛”甚至可以凑出“四个真岛”的合影。  大厅的右侧是本次活动的试玩区，实际上，能够实机试玩，是包括核聚变在内的很多机核活动的一个共同点：考虑到前来参与本次发售展的玩家并不是所有人都已经玩了《人中之龙８外传》，本次活动设计了能够让200名报名玩家都有机会试玩到的流程，方便有需求的玩家。 此外还有大厅外侧，由游戏里的厨师胜·藤田领衔的美食区域，以及大厅内侧右下角为配合本次海盗主题，可以让玩家自由发挥的涂鸦区域，都丰富了本次展会的趣味性。  当然，最重要的，还是一进门就能面对到的主舞台区域：本次活动安排了将近200张椅子，以及相当丰富有趣的舞台活动。 从流程上看，舞台活动的主题围绕着《人中之龙８外传》的首席制作人阪本宽之和“冴岛大河”的中文配音演员图特哈蒙展开，由机核主播龙马担任主持人串场，而舞台又包括了主创问答环节、游戏介绍和试玩环节，以及大家最爱的抽奖环节。  在试玩环节当中，图特哈蒙还试了试如龙系列传统的KTV音游——虽然被接下来上台的一位玩家以“险些AP”的成绩轻易击败，但因此带来的快活空气，可能比玩家们自己在家玩时还要开心。 在奖品丰富（包括官方夹克+制作人签名，官方授权手办+制作人签名，手柄支持方8-bit提供的手柄+制作人签名）抽奖环节结束之后，很多玩家还选择了排队与制作人阪本宽之合影，这也成为了这次活动的尾声。  # 这就是真正的“核聚变Lite” 很多年前，机核将核聚变开出北京之时，曾经用过“核聚变Lite”、“核聚变Tour”，后续随着规模的扩大以及常态化，机核官方也不再将各大城市的核聚变加上后缀。 这带来的问题是，每期的核聚变都会看齐一个相对统一的标准，文章开头所说的燃烧自己，也会一遍一遍出现，机核众和志愿者们当然愿意为自己的热爱而奉献，但一个客观的事实就是——一年当中的核聚变总归是有限的，甚至越是用力，越是有限。  我们不妨类比一下国内最热门原创动漫作品展会Comic Up——这个聚集了ACG爱好者、同人爱好者的展会，即便很大一部分由爱好者（摊主）们自发组织的形式，与核聚变这种社区搭台、厂商入驻的展会完全不同，它每年能够支撑的数量也极为有限，对摊主们而言，每次CP的消耗也会相当大。 此时，一些独立IP的“Only展”就是一个很好的填充，喜欢某个IP的爱好者也同样会寻找场地、办一个类CP、但规模较小、相对聚焦的小型展会，它极大丰富了此类展会的生态，也丰富了一些二三线城市的选择。  一言以蔽之，如果说很多IP（包括动漫、游戏）的“Only展”可以看作是“CP Lite”，那么像“龙在远洋” 《人中之龙８外传 Pirates in Hawaii》 发售纪念展这样的活动，其实就是货真价实的“核聚变Lite”——它有展示、有试玩、有舞台、有互动的形式，很像是独立的核聚变展台，但又“麻雀虽小五脏俱全”。 和核聚变一样，我们看到了玩家们参加线下活动时的一张张笑脸；和核聚变一样，参与体验的玩家种类多样，有的是死忠粉丝，有的参加完之后被立即“安利”，选择成为粉丝；和核聚变一样，机核众和志愿者们深度参与其中，认真筹备，写方案、定流程、准备物料，然后迎接各式各样的玩家的到来。  在活动的前一晚，同事们准备伴手礼时，不知道是谁说了一句“其实我们坐在这里扎伴手礼的行为，很像筹备婚礼”，不论有没有类似的经历，在场的人都会会心一笑。 其实不论是组织者、合作方，还是参与进来的所有玩家，所有人都渴望和自己热爱的东西长长久久下去，一次一次的活动，何尝不能是“小小的婚礼”呢？  做完这次的活动，大家也都相当感慨，说实话，大家或多或少都看到过“核聚变能不能开到XX（城市）”的呼吁，看到这样的评论时自然也希望真正能够实现 —— 不过，我们也的确可以先看看“龙在远洋” 《人中之龙８外传 Pirates in Hawaii》 发售纪念展这样的活动，它意味着，这样的“核聚变Lite”确实可以走出之前的固定思路，到天津去，到更多的城市去，让更多的合作方成为“司仪”，让我们和更多我们所热爱的东西“结婚”。 

希望在业务上突破的海天股份，可能马上要进入另一片红海。

恋爱观察综艺本身就是韩娱的舶来品，中国版《恋爱兄妹》扎堆也算是回归初心了。

多元布局。

当京东决定不再抄作业。

2025年，全球科技行业正上演一场史无前例的“金钱盛宴”。

Intel投资者关系副总裁约翰·皮策（John Pitzer）在摩根士丹利科技会议上透露，**Intel将继续与台积电保持合作，长期目标是将晶圆外包比例降至15%-20%。**他表示，台积电作为“优质供应商”，为Intel代工业务创造了良性竞争环境。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0226/d268b9c9fb18ddc.jpg) **Intel曾计划将外包比例降至零，但如今这一战略已被调整为长期维持部分外包，以确保产品竞争力和上市速度之间的平衡。** Intel的下一代产品，如Panther Lake处理器，预计将使用Intel自家的18A制程技术生产，但部分产品仍将继续在台积电生产，例如Arrow Lake和Lunar Lake处理器芯片。 这些芯片在台积电生产后，Intel会利用其Foveros 3D先进封装技术进行封装。 **对于未来外包比例的具体目标，皮策表示仍在评估中，可能是15%或20%，尽管Intel希望内部生产更多高利润产品。** 一些依赖成熟制程的芯片，如客户端电脑的利基型产品和各种控制器，仍将由台积电代工生产。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483872.htm)

新德里政府近日表示，**作为降低印度首都污染水平措施的一部分，新德里将很快禁止车龄超过15年的汽车加油。**按照官方规划，**新德里将在2025年4月1日起，**禁止加油站为车辆超过15年的老车加油。  为了防止违反规定，市政府将会成立特工队负责鉴定车龄超过15年的老车，并且，他们还会在市内所有的加油站安装“自动报废车辆检测软件”来识别此类车辆。 据介绍，自动报废车辆检测系统的识别摄像头，直接连接到运输署的服务器，该服务器存储注册和PUC（污染受控证书）数据，可以确定车辆的注册年份。 如果在加油站检测到超龄车辆或没有有效的PUC，**系统将发出警告蜂鸣声，并且该数字将显示在加油站的屏幕上，提醒工作人员停止加油。** 目前为止，政府已在全市367个加油站安装了这些摄像头，预计到3月底将覆盖另外35个。 此项政策听上去较为激进，但在此前，印度新德里政府已禁止车龄超15年的汽油车和10年以上的柴油车上路，一旦被抓到，将会立即把车送去报废。 据悉，印度新德里一直以来都被成为世界上污染最严重的城市之一，根据IQ Air去年3月份公布的数据报告，德里连续四年被评为全球污染最严重的首都，在寒冷月份情况会更严重。 印度民调公司LocalCircles的一份问卷调查显示，约81%的德里地区受访者表示，有一名或多名家人因空气污染而患病。新德里的空气污染，已对当地居民的生命健康造成严重威胁，这也是当地政府采用强硬手段治理污染的原因。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483866.htm)

3月7日消息，据媒体报道，郑渊洁在今年宣布停更所有社交账号。他在接受采访时表示，**不服老不行，一个70岁的老人和成百上千个侵权商标对抗，场面十分滑稽，让人想起堂吉诃德。** 此前郑渊洁在微博中表示，他从2002年开始对710个侵犯我原创的知名文学角色在先权益的侵权商标进行维权，当时我47岁，22年来我只维权成功了38个侵权商标。 这38个维权成功的侵权商标，每个的维权经历堪比电影大片，还有672个侵权商标没有维权成功，已达古稀之年70岁的我对侵权商标维权感到身心俱疲彻底失去了信心，这些侵权商标导致创刊36年发行量2亿册的《童话大王》月刊停刊以及我停止发表新作。 资料显示，**郑渊洁1955生于河北省，被誉为“童话大王”，**代表作品有《皮皮鲁传》《鲁西西传》《舒克贝塔传》《大灰狼罗克传》《鬼车》《白客》《金拇指》。 郑渊洁童话是几代人无法避开的童年，从《舒克贝塔传》《大灰狼罗克》《奔腾验钞机》到《魔方大厦》，郑渊洁创作了大量经典的童话故事，成为几代人的童年回忆。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250307/2eb649413eea4d9085c8abd13cfdc1e7.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483864.htm)

近日，一种名为“淘金沙”的产品在多个电商平台热销，价格大多在十元以下。**商家宣称，消费者购买后只需将沙子浸泡10到30天，即可从中淘洗出1到3克黄金。这一噱头吸引了不少网友购买，但其真实性引发广泛质疑。** 有网友出于好奇购买了“淘金沙”，并表示从中确实可以挑出金色颗粒，但这些颗粒是否为黄金尚不确定。部分买家尝试用手搓或火烧的方式验证，发现颗粒不褪色，但不久后相关商品却突然下架，进一步加剧了消费者的疑虑。 中国地质大学资源学院吕新彪教授对此表示，从沙子里淘出的金子成色最多只有85%，“999金都是通过人工提炼的。”**他指出，沙土中的金黄色颗粒可能是黄铁矿，而非真正的黄金。此外，用火烧验金的方法并不可靠，因为“不怕烈火炼的东西多了去了。”** 吕新彪还强调，从成本角度看，**网购“淘金沙”并不合理。通常需要反复冲洗1吨沙子才有可能淘出1克黄金。** 此外，一些采矿作业形成的尾矿中可能伴生微量黄金，但经过粉碎后，黄金颗粒最小可达74微米，“别说用肉眼，用显微镜都难以发现，淘洗的方法根本无法提取。” 专家提醒，消费者在面对此类产品时应保持理性，避免被低价和噱头误导。**真正的黄金提取需要专业技术和设备，网购“淘金沙”存在较大风险，建议通过正规渠道购买黄金制品。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483862.htm)

**马自达经典车型“马6”在日本国内已经正式停产，海外的生产也将在零件耗尽之后结束。**回到2002年，马6首次来到了中国市场，凭借其时尚动感的外观吸粉无数，打破了当时帕萨特、雅阁等保守商务车的市场格局，成为了那个时代无数年轻人心中的“梦中情车”。  **此外，马6的操控也是其引以为傲的特点，其沉稳且细腻的转向，搭配精心调教的底盘与悬架，获得了“弯道王子”和“东瀛宝马”的称号。** 上市初期，马6搭载2.3L发动机，次年推出2.0L版本，匹配4AT/5MT变速箱，2006年改款升级为6MT/5AT变速箱。 2006年推出旅行版（Wagon）和五门掀背版，进一步丰富产品线。   **2008年，马6迎来了它的巅峰时期，其最具代表性的红色车身遍布大街小巷，**也正式因为马6的出现，才奠定了马自达这一品牌在国内的地位，也成为了这一品牌的代表车型。 2009年，马自达6推出了第二代车型“睿翼”，主打高端市场，车身尺寸增大并加入电子化配置（如CF-Net方向盘集成系统），但核心动力沿用老款技术，仅提供2.0L/2.5L自吸发动机。  但是，睿翼与老款马6形成“两代同堂”销售，睿翼定价偏高所以销量低迷，但老款凭借低价策略依旧热销。 2014年，第三代车型国产化并命名“阿特兹”，采用“魂动”设计语言，车身线条更激进，内饰引入Nappa真皮等高端材质，动力沿用创驰蓝天技术的2.0L/2.5L自吸发动机。 虽设计领先，但动力未突破（缺乏涡轮增压），且定价高于老款，但销量一直未达预期。 **2015年，睿翼年销量仅为3538辆，老款马6年销2.91万辆，市场分流出现了严重的问题，因此睿翼与老款马6正式宣布停产。** 2021年，一汽马自达并入长安马自达，阿特兹转由后者销售，但销量持续低迷，2025年1月长安马自达全系销量仅6604辆，同比下滑28.28%，连续9个月负增长。  随着汽车行业的飞速崛起以及新能源汽车的强势推进，这台曾经遍布大江南北的红色轿车逐渐淡出了人们的视线。 2024年，马自达宣布与长安汽车联合开发全新的马自达6e电动汽车，也就是EZ-6的改进版车型。  然而，在当前的国内市场，比马自达6便宜且配置更高的车型不尽其数，新车上市后，能否延续老款马6的辉煌，我认为可能性微乎其微。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483860.htm)

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在AI变革的时代中，中兴通讯所瞄准的就是为数众多的企业智能化转型的需求，并希望为之提供一站式端到端AI解决方案，推动连接与AI的融合创新。

<blockquote><p>随着智能化时代的迅猛发展，产品经理面临的挑战与日俱增。如何在不断变化的环境中保持核心竞争力，成为各位产品经理亟需思考的问题。本文将深入探讨“产品化”能力这一核心竞争力，从理论到实践，揭示其在智能化时代的重要性和应用策略，帮助产品经理在职场中立于不败之地。</p> </blockquote>  以前总是听到数字化、在线化、系统化、产品化……这些名词，刚开始觉得“随意”，但细想，背后的思想是相同的，本质都是将需要人工、浅层次思考的重复高频行为，通过系统既定的程序开发，变成一种自发行为，从而将人从繁冗的事务中抽出来，去做更“新”、更有价值的拓荒事情，循环往复、螺旋式上升，永不停止，诸如每次人类的重大科技创新，包括AI加速智能化时代的到来，本质都是相同的逻辑。（所以科技才是第一生产力，高中政治书诚不我欺） 如今从数字化时代大踏步到智能化时代，时代的发展极速，已经到了每个个体都能感受到“割裂感”的程度，在这样的前提下，着手于产品经理的微观层面，我们要怎么样做才能适应时代的变迁？我觉得关键词就在“产品化”。 何为“产品化”呢？两句简短的话概括，“深度抽象、全场景复用”，前者是工具、是方法论，后者是期望达成效果和验证标准。 首先，何为“深度抽象”？我们在日常工作中，做企业B端或面向消费者端产品，都会接到各种各样的需求，有涉及到全链路、全场景的大型项目，也有简单迭代、修修补补的迭代需求，那么当我们接到这些需求时，势必都要去回答如何拆解、如何完整评估影响的问题，评估的过程也是我们输出方案的过程，那么如何去拆解呢？不同人不同的习惯，有些人是by业务场景，有些人是by产品模块、能力视角，有的产品极度依赖技术、有些人只需要技术辅助配合……最后的结果都是交差，但是每个人的收获和参与感是完全不同的，而我认为，更高效的做法是既要有产品视角，又要有业务场景（业务场景是必要条件，产品视角是升级门槛，此处重点说下产品视角）。 产品的具象是职责以及带来的边界，也是产品域、产品子域之间划分职责的核心依据，以业财结算领域为例，有执行层（采、销、履约、库存、判责），也有计费、费用、结算、账单，每个域做什么事情，事情该由谁来做，应当是非常清晰的。在产品之下，落地之前，便要抽象。 对什么抽象？怎么抽象？抽象的基础是分类（简单点，就是合并同类项）和组合，又可以分为横向分类和纵向分类（归根究底，就是分工）。 1）横向分类，相同性质按照特定条件或者维度去分类，比如电商有平台模式，也有重资产的自营模式，电商业务重平台与商家的往来又可以分为几类呢？按照计费场景，可分为商品计费、服务计费和保证金，商品和服务再往下分，又可以分为采返、销返、物流履约、服务判责，又比如我们在分析复杂场景时，需要综合看各种条件组合而成的细分场景，比如商家仓、自营仓叠加经营模式，组合成的各种场景，需要怎么做功能设计，都要完整地分析，不然就会出现评估遗漏，出现线上问题甚至资损，所以这里分类的原则应用就是MECE原理，横向穷尽且无重复。 2）纵向分类，核心在于按照“时间线”、按职责来分，会涉及到上下游域之间的职责分工以及域内子域之间的职责分层。举个例子，在数字化之前，计费与结算，统称为结算，财务手工表格中各种公式函数加工，然后线下发给商家，对账无误后进行开票、打款等流程环节，但是系统高度结构化之后，计费和结算要“分工”，前者负责把往来的资金的值算准，后者侧重保障对账体验、付款的及时和风险把控，再往下分，计费又可以分工为计算和费用……诸如此类等等，直到服务或职责的原子化不可再拆分，或者拆分不具备增收效益时就会停止。这也是企业发展走的必经之路，企业发展时间越长，产品、团队的分工就会越细。 综上，分类的好处第一在于场景闭环，不会出现资损敞口或者线上问题等风险；第二提前预判新场景，且有一套横向能力覆盖，不会“慌”，最大程度实现资源集约化、功能组件化。我觉得这是成为资深产品经理的核心竞争力之一，越往专家型路线走，越是充分必要条件（走管理路线，可忽略）。当然抽象程度可深可浅，一切要以面向业务为准，适度超前设计，不然就会进入产品化的“陷进”，表面繁华、实则无人买单，无法讲出价值。 然后，是全场景复用。“全场景”，不是结果，而是动态的过程，因为人知是有局限、是在持续发展的，这也就导致复用是有阶段性的，也是为什么产品化难度之大的关键外在原因，在互联网，重构项目屡见不鲜，大抵就是在此。那么如何尽可能避免重构项目？（企业预算有限时，业务不会为此买单）我觉得，视野所及之内，比如同一维度要能覆盖是基础要求，比如今天美妆要收某个费，不能保健就不允许，或者更高阶的设计，将“场景树”的产生耦合在某一个节点，做到与下个子域的解耦，这样即使后续有未考虑到场景，也可以将影响控制在可控范围内，不会波及多个联条。 以上就是自己对产品化的简要想法，持续思考中，欢迎探讨～ 本文由 @左手键盘右手诗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

总结推荐了本周的热点资讯、一周好文，保证大家不错过本周的每一个重点！

“安克扫地机开始有起色了，已经恢复到了它该有的样子。” 2024年，安克的扫地机业务给市场带来了意外之喜。据内部人士透露，其海外营收规模已经超过了云鲸，在部分市场甚至做到了第一。 安克的扫地机业务自2016年启动，到2020年营收已经有10个亿的体量，之后陷入低谷，直到2024年才重新有了起色。 安克此前在扫地机上的战略失误究竟出在哪？2024年业务开始有了起色，又是哪些变量带来的？展望未来，安克能否扩大扫地机市场的战果，在更广阔的家用机器人市场分得一杯羹？ 带着这些疑问，我们对安克的扫地机业务进行了一次深度复盘，试图以此为窗口，解开这家低调而神秘的公司的文化密码，探寻其能量边界。了解更多安克扫地机业务的秘辛，添加作者微信 ydinitialheart 交流。 浅海难出大鱼，安克起大早却赶晚集 安克入局扫地机器人的2016年，扫地机器人行业正在迎来一波技术升级浪潮，从原来的碰撞式清扫转向主动路径规划。 后来被誉为“扫地机四小龙”的科沃斯、石头、云鲸、追觅，都是在这一波技术升级浪潮下涌现出来的。相比于这些行业佼佼者，安克的入局时间并不算晚。 当时，安克的发展策略是基于ODM模式大规模铺货。这种模式的好处是能够有效控制成本，缩短研发周期，具备较强的灵活性。弊端则是，需要长期技术沉淀的品类，难以获得足够的资源投入。 配合这种模式，安克在品类选择上也倾向于研发轻、市场份额小、品类繁多的产品，安克内部称之为“浅海品类”。2016年之前的扫地机器人，技术含量并不高，市场渗透率也一般，是标准的浅海品类。但2016年之后，随着激光雷达的快速普及，扫地机器人逐渐从“浅海”走向了“深海”。 遗憾的是，安克在扫地机器人上，采用的仍然是基于ODM模式的浅海打法，没有跟上市场趋势的变化。这为它在扫地机器人市场的第一次失利埋下了伏笔。 安克做扫地机器人，最开始找了ODM厂商银星做贴牌，结果产品性能不佳，清扫效果一般。之后，安克又找到了科沃斯的子公司——瑞科合作，据说瑞科的首笔大订单就来自于安克。但很快科沃斯就发现了海外市场利润很高，决定自行开拓海外业务，不再为安克代工。 与瑞科分手后，安克又找到了智意。智意与小米生态链有过合作，曾为小米生态链生产过几款不错的扫地机器人产品。 安克和智意合作的一款叫做eufy RoboVac的扫地机器人，凭借不俗的产品力，成为了爆款。这个系列的扫地机器人，销量在海外一度排到了行业第二。 但很快，安克再一次遭到了“背叛”。看到安克成功后，智意随即推出了自有品牌扫地机器人——ILIFE，跟和安克合作的那款一模一样，价格还更低一点。 在ODM模式上接连踩坑后，2018年，安克决定开始自主研发扫地机器人。但安克的企业基因，决定了其在扫地机器人的自研道路上难免碰壁。 扫地机器人迈进主动路径规划时代后，其研发难度已经指数级高于安克最擅长的充电类产品，但安克在扫地机器人上的投入却依旧是轻量级的，这就决定了其难有作为。 据了解，直到今天，安克的扫地机器人团队也才200人左右，反观扫地机器人四小龙，研发团队规模均在千人以上。研发费用上的投入，那更是天壤之别。 安克入局扫地机器人的头几年，海外市场的竞争尚不激烈，尽管有一些波折，但还是取得了不错的销量。这个阶段，扫地机在安克所有品类中还是一个现金流健康、成长性也很好的业务。但研发上的投入不足，导致其在中高端产品上的布局落后于行业，为其2021年之后陷入低谷埋下了隐患。 安克早期员工许昕表示，安克内部有套自己的研发机制，产品围绕消费反馈做迭代升级，因此没有注意到行业在技术路线上的变化。“结果同行的扫拖一体机都出来了，安克还在迭代随机碰撞的机器，解决问题的维度都不一样了，以至于安克在扫地机器人上的技术越来越落后。” 一位负责消费硬件采购的业内人士透露，2021年安克扫地机总出货量有190万台，但因为没有太多研发投入，增长后继乏力。相比之下，扫地机四小龙每年的研发投入都很大。 2021年开始，石头和追觅逐渐在海外打开局面，凭借更强的产品力对安克造成了巨大冲击。这一年，石头科技在海外市场取得了33.64亿元的销售收入，对比前一年的18.68亿元，实现了近乎翻倍的增长。 而后，安克扫地机又被曝出电池问题，势头急转直下，陷入了一段长达几年时间的低谷。 **踏足深海未果，扫地机业务再度折戟** 意识到自身的文化土壤里难以长出扫地机器人这样的“深海”物种后，安克决定换个思路，从外部引进新鲜血液。 2021年初，阳萌请来前大疆核心员工马天航，孵化成立了高端清洁品牌马赫，准备再战家用机器人市场。  （图为阳萌） 马天航是大疆明星产品——口袋相机“灵眸Pocket”的负责人。马天航学生时期就在机器人领域表现出了极强的天赋。上大学时，马天航做过一个机器人项目，被舵机供应商拿去量产，后来发展成了乐森机器人。 加入大疆后，马天航向大疆7号员工赵涛汇报，并得到了后者的赏识。有一次，马天航突发奇想，想做一个便携式手持拍摄设备，于是做了一个小demo给赵涛看。赵涛看完后十分兴奋，二话不说就拽着马天航冲上大疆21楼，把demo摆在了大疆创始人汪滔的桌子上。这个小demo就是后来的“灵眸Pocket”。 在马天航的带领下，Pocket团队从无到有，一直发展到了130多号人，产品更是成为了市场上耀眼的明星。 从大疆离开后，马天航依旧心心念念想做机器人。有一次，阳萌找他交流技术，两人相谈甚欢、相逢恨晚，阳萌便顺势向其抛出了橄榄枝。 只可惜，马天航的加盟，也未能扭转安克在家庭清洁市场的颓势。 2022年8月，马赫第一代蒸汽洗地机产品发布，首创了无线蒸汽技术。据内部人士评价，这款产品虽有创新，但也额外增加了许多成本，导致价格偏高。而且工程上实现难度很大，产品返修率非常高。 加上当时为了抢占“首创无线蒸汽技术”的心智，产品宣发过早，产品没能及时跟上，白白浪费了势能。最终，这款被寄予厚望的正名之作，并未达到商业预期。 而另外两款家庭清洁类产品——拖地机器人 （大浣熊）、吸扫一体机器人 （小浣熊），则直到2024年初团队解散时仍处在研发状态，商业价值有待验证。 对马赫团队的解散，一级市场投资人李海深感惋惜。“马天航真的太可惜了，他团队做的产品很有创新性，当初如果找VC（来投），绝对能打。”他认为，马赫品牌的失败，问题出在大疆与安克两种企业文化的不兼容。 多名安克员工曾向雷峰网表示，大疆系的员工技术水平一流，但思维方式和做事风格跟阳萌完全不同。 这本质上是因为，安克和大疆是两种不同的生意模式，前者是电商驱动，后者是研发驱动。大疆的策略是用高密度的技术创新一击制胜，而安克则更讲究小步快跑、效率制胜。 呈现出来的结果就是，安克对于技术创新的投入相对没那么执着，给到洗地机等需要高密度技术创新的新品类的组织支撑力不足。最后，马赫既无法在创新上做到极致，也无法在效率上做到最优，有点两头不靠。 这种企业文化上的冲突体现在方方面面。比如在采购环节，新品类要定制某个零部件，但按照采购部门的现有流程，必须多方比价，结果就是创新的效率下降。 也许阳萌早就意识到了问题所在，他之所以成立马赫这样一个独立的品牌，或许就是希望能跳脱出安克原有的文化体系。 阳萌在马赫这个品牌上不可谓不上心。据熟悉安克的人士介绍，按照安克的风格，如果在一个品类上的投入达到1个亿，或者产品推出后1-2年销售结果仍不理想，就会认真考虑砍掉该产品。而安克在马赫这个品牌上，投入了近3年，投入金额近3亿元，已经远超其他项目。但企业文化有着强大的惯性，并非一朝一夕就能扭转。 最终，安克不得不内部发文宣布减少对马赫的投入，将其合并到其他创新业务。这一决策引发了马赫团队的不满，他们争取过独立，但和安克在股权和资源分配等方面存在分歧，最终不欢而散。（这只是冰山一角，了解更多细节，可添加微信ydinitialheart交流） **销量终有起色，可惜不是创新的胜利** 马赫团队虽然解散了，但安克的扫地机器人梦并没有就此消停。 马天航等人离开后，安克将马赫团队剩余成员并入eufy团队，继续研发扫地机器人产品，由祝芳浩带队。 祝芳浩2016年加入安克，担任安克创新副总裁、智新科技总裁，负责安克内部的智能创新类产品。 智新科技涵盖的品类非常多，包括了eufy扫地机在内的十余条产品线，相当于一个小安克。目前，诸多产品线中，营收规模最大的是安防产品，扫地机器人的营收占比大概在20%。 有说法称，祝芳浩是阳萌亲自培养的二号位，是阳萌战略思想最好的执行者。而原本被公认为公司二号位的联合创始人赵东平，从去年开始就不再插手业务，只负责财务相关事宜。其实二号位有待考证，赵也仍然负责整个商业化。  （图为祝芳浩） 据了解，祝芳浩负责的智新科技是整个安克内部最卷、研发占比最高的业务线，研发人员占比在40-50%。阳萌赋予了智新科技非常大的自主权，财务、人事等都独立于集团。 不难看出，阳萌是想让智新科技承担起安克从“浅海”向“深海”探索的使命。 祝芳浩对产品质量十分看重，在他负责的音频产品线，他会亲自参与产品的盲听实验。他的管理风格也十分强硬，当产品质量没有达到预期时，会不留情面地批评。 但与马赫团队不同的是，祝芳浩在追求品质的同时，也会平衡成本，相当于在安克文化和马赫代表的大疆文化间找到了一个平衡点。 在祝芳浩的重新梳理下，2024年安克的扫地机器人业务，终于有了起色。但这并不意味着安克已经实现了从“浅海”到“深海”的跨越。 即便是智新科技的管理层也清醒地认识到，从产品的先进程度来看，安克扫地机与行业相比，仍然有着2年左右的差距。 去年，安克扫地机器人的销量之所以有所回升，更多是因为扫地机器人这个品类已经逐渐进入了成熟期，创新的回报率开始降低。这时候作为跟随者的安克，其效率优势就开始体现出来。 放在安克入局扫地机器人的头几年，200人和上千人的研发团队，映射到产品端，就是碰撞式清扫和主动路径规划的代际差距。而到了今天，也许就变成了80和90分的差距。当大家都在及格线以上时，消费者对于产品力差距的感知并不会那么明显。相反，领先者为了提高10分必须付出成倍的代价。 而且，安克的主要战场在海外。相比于国内已经卷成红海，海外市场仍然有着巨大的增长空间。和扫地机四小龙相比，安克在海外布局更早，有一定的品牌和渠道优势。比如海外营收被安克超越的云鲸，就一直被业内诟病出海太晚，错失了红利。 及格线以上的产品力，加上强势的海外渠道，共同促成了安克扫地机业务在2024年的回暖。（安克还有机会进入扫地机牌桌吗？如你有更好的观点、见解，欢迎添加微信ydinitialheart探讨、交流） **线上流量见顶，扫地机战火烧往线下** 安克的扫地机业务虽然有了起色，但相比“四小龙”仍然存在差距。目前“四小龙”不仅牢牢占据着扫地机线上市场的主要份额，而且正在把战火烧往线下： 追觅宣称2023年底全球线下实体门店入驻已超4000家；科沃斯旗下添可品牌在美国Target零售渠道入驻门店数量突破1800家；石头进驻美国市场不到一年，也扩张了1400多家Target门店和1000多家Best Buy门店…… 在欧洲最重要的市场——德国，石头和追觅依靠当地经销商体系，稳居市场前二。科沃斯则早在2012年就在德国建立了欧洲总部。云鲸虽然起步较晚，但这两年也在奋起直追。 如此激烈的竞争局面下，安克想要杀出重围，不仅需要提升技术和产品力，也需要在线下渠道上巩固优势。 代理商陈铭告诉雷峰网，安克和“四小龙”的出海策略都差不多，通常是线上先跑量，走轻快路线。如今，线上竞争已经趋于红海，但线下还有很大的增长空间。 安克早期借助亚马逊的流量红利快速崛起，至今仍有超过一半的营收来自亚马逊单一渠道。虽然短期内想改变这一渠道结构并不容易，但长远来看，提升线下渠道的占比是安克必须迈出去的一步。 近两年，阳萌正在大力推动安克的文化变革：一方面是从过去学习Google的“自由创新”，转向学习华为的“追求极致，用结果说话”；另一方面则是学习华为的线下渠道，内部称之为“火种计划”。 所谓“火种计划”，即确定10-20个目标国家，每个国家外派三个人，分别是渠道经理、GTM（Go-to-Market Manager）和营销负责人，其他组织根据销售策略来定，跟华为当年的出海策略完全一致。 阳萌认为，这10-20个国家中，只要有1-2个国家做成了，“火种计划”就算成功。定下策略后，安克只用了4-5个月，就在2023年底将“火种计划”覆盖到了12个国家，速度非常之快。 其中，欧洲市场被寄予厚望，是“火种计划”的试点之一。 过去，安克在欧洲采用本地化模式，国家经理和销售团队都是本地人。这样做的缺点是，本地团队没有清晰的产品操盘思路，只顾一门心思卖货，不懂选品，也不关注友商的情况。 内部复盘后达成一个共识，“守江山可以用本地人，但打江山必须用中国人。”遵循这一理念，安克迅速把海外各个国家的经理都换成了来自华为、小米、OPPO、vivo等企业的中国人。 以德国为例，在阳萌的主导下，德国市场的负责人换成了一个此前在澳大利亚做KA管理的的华人。这个人到德国后，走访了几个KA销售经理，迅速发现了问题所在。原来，过去走代理商模式，代理商要抽20个点，零售商要抽40-50个点，这意味着产品毛利必须达到80%才能cover得住。于是，该负责人当机立断，决定采用FD（Fullfillment Distribute）模式，由公司直接对接KA客户，大幅削减了中间环节。 凭借这一策略，该负责人很快扭转了德国市场的局面。而扫地机正是其扭转局面的关键品类。 **写在最后** 对于安克的扫地机业务，多数人仍然看好。 一级市场投资人许璐认为，在这个市场安克或许做不了第一、第二，但做第三、第四、第五还是有其位置的。 但对于安克来说，扫地机业务的回暖更多是平衡产品力和成本，以及海外渠道优势的胜利，而非创新的结果。在这个过程中，安克仍然没有解决如何从“浅海”向“深海”跨越的问题。 如今，扫地机四小龙已经纷纷把目光投向了下一个颠覆性创新——具身智能。安克也在积极跟进，但如果解决不了创新土壤的问题，安克在下一波技术革命中，是否会再一次重蹈2016年在扫地机业务上的覆辙呢？ 除了产品和技术上的创新，随着海外市场的竞争从线上走向线下，安克在品牌和市场策略上也开始面临新的挑战。 一位资深硬件从业者指出，安克在线上渠道的打法已经非常成熟，但线下渠道还需要沉淀： 比如线上大促多，价格总是比线下低；线下推广成本高，而且推广效果难以量化；线下团队的思维模式与线上不同，如果老板对线下的理解程度不够，很多决策都会出问题...... “不管是定价区隔还是渠道区隔，这两个主要矛盾安克必须解决掉。这些问题如果不解，安克想横向扩品类，天花板还是有限。” 此外，过去安克在线上针对不同品类采取了多品牌策略，这一方面是因为安克品类众多，很难由单一品牌承载；另一方面也是因为，在过去高度依赖于亚马逊单一渠道时，考虑到亚马逊多变的平台政策，这样做一定程度上可以分担风险。而且在线上运营多品牌的成本也不算太高。 但进入线下后，如何将多个品牌融合就成为了一大难题，最直接的问题就是，如果开一家线下店，这家线下店应该叫什么。据说为了解决这个问题，安克还专门从阳狮集团请了两名顾问，调研了几个月依旧没有很好的解决方案。 但不管怎么说，安克在扫地机业务上不掉队，就还有留在牌桌上的机会。至于未来能否更进一步，阳萌仍然有时间去思考和摸索。 本文作者长期关注跨境服务生态和消费硬件出海，欢迎各位读者添加微信** ydinitialheart **交流、探讨。 应受访者要求，文中许璐、许昕等人为化名。

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