<blockquote><p>商业IP操盘手，一个听起来光鲜亮丽且充满诱惑的职业，被许多人视为通往高薪的快车道。然而，背后隐藏着怎样的挑战与困境？本文将从一位资深IP操盘手的亲身经历出发，揭示这一职业的真实面貌。</p> </blockquote>  商业IP操盘手这个职业这两年挺火的，网上到处都在说IP操盘手年入百万，是新蓝海赛道。很多运营新人被吸引，跃跃欲试。 作为成都的IP运营操盘手，我要告诉你，这背后可没那么简单。 厉害的IP操盘手确实能赚钱，可我赚的大头，靠的是项目分成，以及IP本身的势能。 这是我昨晚签的商业IP孵化超盘的单子，基础工资就这么多，然后按项目净利润的20%-50%阶梯分红，有签对堵协议。 我需要负责全链路操盘，从前期定位规划、内容拍剪到私域转化，对最终的线上获客和商业变现负责。 像我这种单枪匹马的运营操盘手，接case之前也会谨慎评估，尽量把个人的时间精力，去做那些更能拿结果的项目。 确实像头部那些厉害的IP操盘手能赚大钱，但他们靠的是项目分成和本身公司背后的势能。 比如参哥手下的操盘手今年赚了一百万，那一定是他帮项目赚了三百多万以上，这是他们应得的，而且老板舍得分米。 但别被那些鼓吹的声音误导了，真正能带来高额利润增长的操盘手少之又少。 如果你不能给项目持续带来价值，月薪2-3万的高薪岗位也做不长久，老板不赚钱，最多用你3-6个月，就得换更好用的新人。 而且，网上那些到处鼓吹IP操盘手这个行业前景大好的，我觉得大多是为了卖课、搞培训，真干活儿你就知道了，全域操盘没那么轻松。 真正厉害的运营操盘手，不会轻易在市场上随便流通，也不会轻易接活儿。 他们有能力做IP项目商业变现，肯定不是靠三五万月薪就能请来的。 如果有人自称运营操盘手，全案报价一两万甚至更低，那他的操盘运营能力肯定有欠缺，甚至是不合格的。 优秀的操盘手更看重后端分成和IP的专业能力，而不是前期费用。而且我身为操盘手也希望，能有牛B的操盘案例做背书，让我的身价越来越高啊…… 那如果你是企业主/创始人，该如何找到靠谱的商业IP操盘手呢？以下6条是秃头老王作为成都IP操盘手的个人建议，希望能帮到你： ##  1.警惕只谈前期费用的操盘手 如果一个IP运营操盘手，他只关注前期的收费，对项目的长期价值和利润分成不感兴趣，那基本可以pass掉。 真正有能力的商业IP运营操盘手，肯定会更看重项目的整体收益和长期合作潜力，而不是短期的工资收入。 ## 2.拒绝“万金油”式的操盘手 那些号称什么赛道的IP都能做的运营操盘手，往往缺乏专业深度和针对性。（天才除外） 每个IP都有他的独特性，肯定需要根据具体情况，制定运营策略。 如果对方声称能轻松搞定任何行业的IP起号，那很可能是纸上谈兵，没有实际操作经验。 ## 3. 选择懂流量、懂商业、有用户思维的操盘手 一个优秀的IP操盘手，必须具备多方面的专业能力。他们不仅要懂流量（网感），知道如何吸引用户； 还要懂商业逻辑，明白如何将流量转化为收益； 更要具备用户思维，能够换位思考，站在用户角度去想：我为什么要买这个IP的产品或者服务？ 如果这三点缺一，我建议你直接pass掉。因为能搞流量的，只能算中高级新媒体运营或者流量操盘手，距离商业变现还是有差距的。 ## 4.重视沟通和团队管理能力 IP操盘手不仅要负责项目策划和统筹，还需要与团队成员、合作伙伴以及用户进行有效沟通。 如果一个操盘手不会沟通、不会带团队，那项目肯定很难顺利推进。 沟通能力差的操盘手，可能会导致团队内部矛盾频发，项目进度受阻。 ## 5.考察过往项目经验，眼见为实 运营做久了，我还是觉得人性本恶。不要轻易相信那些声称自己很厉害，但从未有过成功过项目的操盘手。 一个真正有能力的操盘手，一定有过成功的项目案例，有一线实战的工作留痕。 你可以要求他们提供过往项目的详细数据和成果展示，看看他们是否真的有实力。 ## 6.拒绝急功近利的操盘手 商业IP的价值，在于长期的信任和用户口碑。 如果一个操盘手急于在短时间内赚大钱，可能会采取一些短视行为，损害IP的长期利益。 不论IP多牛，线上短时间赚大钱，往往会伤害IP的口碑，毕竟树大招风。而且IP靠的是信任，一旦你的口碑崩了，就很难恢复。 如果你按照，以上我说的标准找到了靠谱的操盘手，接下来就是如何合作的问题。 首先，不建议给操盘手发固定工资，而是先谈每月预算。 然后，明确项目多久能变现，最差情况下，这项目能持续多久？ 最后再谈分成比例，最好和我这种一样，阶梯式分红+签订队赌，有压力才有动力嘛。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

现在就给大仓配模式判个死刑，为时尚早。

 在人工智能技术飞速发展的背景下，政务服务领域正经历从“经验驱动”向“数据驱动”逐步转型。 大模型凭借其强大的自然语言处理、知识整合与智能推理能力，正在重塑政务服务的全流程效率与用户体验。 通过精准识别用户需求、自动化处理复杂流程，大模型不仅解决了传统政务服务中信息不对称、效率低下等痛点，还为政府与企业、群众之间搭建了智能化桥梁。 我将聚焦**政务服务事项办理的“办事前、中、后”**全流程场景，结合技术应用与典型案例，探讨DeepSeek大模型落地的核心价值与未来方向。 ## 01 办事前：需求引导与精准触达 ### 场景一：政务服务网主页个性化提升 **1.1 用户痛点** **核心痛点：千篇一律的推荐，用户个性化需求被忽视。** 大多数政务网站首页堆砌着“高频事项”入口，例如“社保查询”“企业年报申报”等。然而，这些推荐往往基于全局统计数据，而非用户实际需求。例如： - 小微企业主登录后，首页推荐的却是“个人公积金提取”； - 新市民首次注册时，找不到“居住证办理”“异地医保转移”等刚需入口； - 老年用户需要反复翻页才能找到“养老金认证”服务。 某市数据显示，用户平均需点击5次以上才能定位目标服务，超过30%的用户因体验差转向线下窗口。 **1.2 解决方案** 为了解决上述痛点，我们提出了一套基于DeepSeek的个性化提升的方案。这套系统集成了以下几个关键技术模块： 1. 身份识别：通过企业信用代码、个人身份证等信息，自动区分用户类型（如“科技型中小企业”“退休人员”）。 2. 行为分析：实时追踪用户历史操作，例如： (1) 若用户连续搜索“创业贷款”，次日首页增加“小微企业信贷补贴”入口； (2) 若用户多次办理“社保业务”，主页自动置顶“医保报销”“养老金测算”服务。 3. 动态优化：根据用户点击反馈实时调整推荐策略。例如，某用户多次忽略“税务服务”推荐，系统自动降低该模块权重。 **1.3 用户价值** 通过个性化主页，不同用户登录后将看到量身定制的服务入口，比如： - 企业用户：自动推荐“稳岗补贴申请”“专利快速预审”等专属入口； - 新就业群体：突出“人才公寓申请”“职业技能培训补贴”等政策； **1.4 参考案例** 以杭州市“亲清在线”平台为参考： 该平台引入DeepSeek大模型后，企业用户登录首页即可看到“研发费用加计扣除”“高新技术企业认定”等专属入口。一家生物医药企业负责人反馈：“以前找政策要打十几个电话，现在首页直接推送，就像有个懂行的秘书！”上线三个月，科技类企业线上申报量增长120%。 ### 场景二：统一搜索结合语义理解提升精准度 **2.1 用户痛点** **核心痛点：传统搜索像“猜谜游戏”，用户常因表述模糊而搜索失败，被迫成为检索专家。** 例如： - 搜索“开奶茶店手续”，系统仅返回含“奶茶店”“手续”等分开关键字的数据，而并没有结合开班累企业相关的数据，如“食品经营许可”“消防检查”等； - 搜索“公司裁员”，结果页缺失“经济补偿计算”“员工再就业政策”等关键信息。 **2.2 解决方案** 为了解决上述痛点，我们提出了一套基于DeepSeek的“语义搜索四板斧”以提升智能化水平。 第一板斧：增设AI搜索模块。 该模块将深度融合Deepseek大模型技术，利用其强大的语义理解和知识推理能力，在用户发起搜索时，系统会首先基于政务知识库和Deepseek大模型的预训练知识进行联合检索，精准识别用户意图并提供专业解答。当用户需要进一步咨询时，系统会自动与智能客服系统联动，通过Deepseek大模型特有的上下文理解能力可确保回答的准确性和连贯性，直至用户问题得到圆满解决。  （图源于网络） 第二板斧：向量化索引。 将政策文件转换为多维语义向量，支持模糊搜索。例如，搜索“养老钱怎么领”，可关联“养老金发放”“高龄津贴”等结果。 第三板斧：用户画像聚合到排序策略。 将用户画像结合到搜索结果中根据用户实情来重排序。 第四板斧：场景化引导。 用户搜索“居住证续签”时，系统自动判断资格并提示：“您符合自动续签条件，点击此处刷脸确认”。 **2.3 用户价值** 从“关键词匹配”到“需求深度理解”，智能搜索应做到： - 自然语言提问：用户输入“新生儿要办什么证”，系统自动关联“出生证明”“医保参保”“疫苗接种预约”全流程； - 跨部门串联：搜索“高新技术企业认定”，同步推荐“研发补贴”“人才引进”等关联政策； **2.4 参考案例** 以广州市“穗好办”平台为参考： 一位创业者搜索“咖啡馆开店流程”，系统不仅展示步骤，还提供“消防规范下载”“食品安全培训报名”链接。该功能上线后，搜索引导的办件转化率从18%提升至65%，咨询电话量下降40%。 ## 02 办事中：人机协同与流程优化 ### 场景三：智能客服（事前咨询与边聊边办） **3.1 用户痛点** **核心痛点：客服像“复读机”，填表遇到问题只能干瞪眼，无法即时解决。** - 事前咨询：用户问“注册资本需要验资吗？”，机器人回复“请参考《公司法》”，而非直接告知“认缴制无需验资”； - 边聊边办：填写“施工许可申请”时，用户对“消防图纸要求”有疑问，需退出页面拨打热线，返回时数据已丢失。 **3.2 解决方案** 为了解决上述痛点，我们提出了一套基于DeepSeek的“双引擎客服”，优势互补： - 知识图谱构建：解析10万+政策/办事文件，生成“企业开办”“社保医保”等20个主题的知识网络，作为回复用户咨询的基座。 - 简单事项直接办：在填写字段少于10个，且资料较少的情况下，直接上传智能客服，完成办件。 - 嵌入式导办：在填表页面添加“悬浮助手”，用户点击任意字段（如“统一社会信用代码”）即可查看填写示范。 - 填单进行实时纠错：输入“注册资本100万”时，系统标红提示：“请用大写‘壹佰万元整’”。 **3.3 用户价值** 打造24小时在线的“办事贴心小帮手”： - 事前咨询：复杂问题秒级响应，例如：“外籍员工社保缴纳比例是多少？” - 边聊边办：填表时随时提问，例如：“经营范围怎么写？”系统弹出案例：“参考表述：电子产品销售、技术咨询服务”。 **3.4 参考案例** 以成都市“蓉易办”智能客服为参考： 某装修公司填写“资质申请表”时，通过“边聊边办”功能快速解决7处疑问，全程无需退出页面。该功能使表单一次通过率从55%提升至92%，用户满意度达98%。 ### 场景四：统一申办受理后台的智能化提升 **4.1 用户痛点** **核心痛点：人工审核效率低、政策执行滞后、跨部门协同卡顿。** - 材料审核耗时且易错。审核人员需逐页核验营业执照、资质文件等材料，平均耗时2小时/件，疲劳或经验差异导致20%的施工许可申请因“消防图纸盖章缺失”等细节问题漏审。 - 政策更新无法实时生效。审核事项办理的规则依赖人工维护，比如《公司法》修订后，系统无法自动同步“注册资本认缴制”等新规，导致误判风险。 - 跨部门任务分派低效。涉及多部门联审的事项（如企业变更登记需同步税务、环保部门），人工分派任务导致超48小时流程卡顿占比超30%。 **4.2 解决方案** 用DeepSeek大模型实现“三重智能审核”。 **第一重：材料完整性智能核验** 多模态OCR深度解析，采用基于Transformer架构的OCR 3.0技术，突破传统图像识别的局限： - 支持营业执照、施工图纸等复杂版式文件的字段提取，统一社会信用代码识别精度达99.8%。 - 通过材料特征向量库比对印章位置、文字分布等要素，自动发现”消防图纸盖章缺失”等异常。 - 构建企业知识图谱，关联法人、股东、关联企业等实体关系，识别”同一地址注册多家空壳公司”风险。 **第二重：动态合规智能校验** - NLP语义解析模块实时抓取《公司法》等政策原文，通过RoBERTa-wwm模型实现条款分类（准确率92.7%）。 - 建立政策差异库，自动豁免过时材料要求（如取消”验资报告”）。 - 采用BERT-Whitening算法匹配新旧政策条款，确保”注册资本认缴制”等新规实时生效。 **第三重：跨域协同智能调度（联邦式任务分派系统）** - RPA自动化抓取：通过Playwright框架登录税务、环保等政务系统抓取数据。 - 智能路由引擎：基于部门职能画像自动分派任务，超48小时未响应时触发督办流程。 - 区块链存证机制：采用Fabric区块链实现审批痕迹多方存证，核验时间从2小时缩至2分钟。  （图源于网络） **4.3 用户价值** 从“人审”到“智审”：效率与准确性双提升： - 秒级核验：单件审核从2小时→5分钟，日均处理量提升10倍。 - 动态合规：新政策即时生效（如“注册资本无需验资”自动豁免材料）。 - 智能协同：跨部门任务自动分派，超时预警，联审效率提升60%。 **4.4 参考案例** 以浦东新区「政务智能办」系统为参考。 - 采用AI企业画像、智能匹配技术，将材料审查结果分为“通过/不通过/需人工审核”三类，窗口收件时间从30分钟压缩至10分钟。 - 流程零材料化：推动“减材料”向“零材料”转变，申报材料一次通过率达98%。 ## 03 办事后：闭环管理与服务延伸 ### 场景五：用户专属空间智能化升级 **5.1 用户痛点** **核心痛点：专属空间成“信息孤岛”，服务被动且缺乏整合。** 用户专属空间旨在聚合个人或企业的政务信息，但实际使用中仍存在以下核心问题： - 精准推送“呆傻”：系统基于固定标签（如“企业类型”）推送政策，而非结合实际的经营数据。例如，年营收不足百万的小微企业收到“大型企业研发补贴”通知，错失真正适用的“小微企业纾困政策”。 - 互动体验割裂：用户提交诉求后，仅能收到“已受理”模板回复，无法知晓具体经办人、处理卡点（如“材料需跨部门会签”），导致重复咨询。 - 数据管理低效：企业历史证照、信用记录等非结构化数据（如PDF验收报告）无法直接检索关键信息，用户需逐页翻找。 **5.2 解决方案** 为了解决上述痛点，我们提出了一套基于DeepSeek大模型的“三核驱动”综合提升服务能力： **第一，打造多模态数据融合引擎** - 结构化与非结构化数据整合：利用DeepSeek的OCR与NLP技术，将PDF报告、扫描件中的“环保验收结论”“处罚金额”等关键字段提取为结构化数据，支持语义检索（如“查找2023年第四季度纳税记录”）。后期可以提供给搜索作为个性化能力的一部分。 - 动态风险画像：关联企业数据节点（如“高新技术资质”“行政处罚”），生成风险画像。例如，检测到“近两年无研发投入”，自动隐藏“研发补贴”推送。 **第二，建设政策匹配“智能雷达”** - 条件自检+量化测算：用户点击“政策匹配”后，DeepSeek自动调取企业数据，计算符合度并生成攻略。例如：“专精特新认定匹配度92%，预计获补贴50万元，点击一键生成申报材料”。 - 申报日历与预警：自动生成政策申报时间轴，提醒“本月可申报：稳岗补贴（截止25日）”，逾期前3天推送加急提醒。 **第三，诉求处理“全流程透视”** - 智能分派与进度可视化：用户提交“跨境投资咨询”后，系统自动分派至商务局外资处，实时显示“经办人：王科长，当前进展：起草回复意见（预计明日完成）”。 - 超时自动督办：若某环节停留超48小时，触发短信提醒：“您的问题已升级至督办队列，最晚24小时内答复”。 **5.3 用户价值** 从“信息仓库”到“智能决策中枢”，通过DeepSeek大模型赋能，用户专属空间可实现两大升级： - 精准匹配：基于企业实际数据（营收、专利数、员工规模）推送“可申报”政策，并附“预计节省税费XX万元”等量化价值。 - 诉求处理透明化：用户提交咨询后，实时显示“受理→分派至XX科室→经办人李科长起草答复”全流程，超时自动督办。 **5.4 参考案例** 以上海市“企业数字管家”实践为参考，综合做了以下提升： - 政策匹配：某生物科技企业登录后，系统推送“生物医药产业扶持政策”（匹配度95%），并附“材料自动生成”功能，申报准备时间从3周缩至2天。 - 诉求跟踪：企业提交“跨境研发资质咨询”后，实时查看处理节点，平均响应时长从7天缩短至1.5天。 ### 场景六：办事进度的智能跟踪与回访 **6.1 用户痛点** **核心痛点：审批流程不透明，用户被动等待。** 传统进度跟踪机制存在三大缺陷： - 信息更新延迟：进度状态（如“审批中”）无法细化至具体环节（如“环保评审中”）； - 卡点定位模糊：用户无法获知延迟原因（如“材料缺失”或“部门协作停滞”）； - 反馈渠道单一：缺乏主动预警与补正提醒，超期办件投诉占比达60%。 **6.2 解决方案** 为了解决上述痛点，我们提出了一套基于DeepSeek的“全流程透视系统”，主要实现： 1. 数据对接：打通跨部门审批系统，实时抓取节点状态。 2. 智能推送： 规则1：若某环节超时，发送短信：“您的施工许可因消防验收延迟，预计3个工作日内完成”； 规则2：材料补正提示具体到页码，并附示例图。 3. 情感化回访：办结后根据用户行为生成个性化问卷，例如多次催促的用户收到：“抱歉让您久等！我们将优先处理您的新申请。” **6.3 用户价值** 让用户像“查快递”一样实时掌握审批动态，通过智能跟踪系统： - 节点可视化：展示“材料初审→部门会签→领导签发”全流程进度条； - 精准预警：若材料需补正，提示具体问题（如“第3页缺少法人签字”）； - 一键催办：对卡顿环节发起催办，系统自动提醒经办人员。 **6.4 参考案例** 以武汉市“汉融通”平台为参考： 某企业申请高新技术补贴时，系统提前预警“审计报告缺页码”，最终赶在截止日前完成申报。该功能使超期办件率下降80%，用户投诉量减少65%。 ## 04 风险防控与避坑指南 关于风险预防主要有三条： **第一，数据安全与隐私保护：**需采用私有化部署与数据脱敏技术，避免敏感信息泄露。例如，安徽通过本地化部署大模型，确保政务数据不外流。 **第二，算法偏见与可信度：**建立多维度评估体系，定期优化模型训练数据，减少因数据偏差导致的决策错误。 **第三，技术与业务融合不足：**避免“为技术而技术”，需以实际需求为导向。可参考北京市“用户反馈—模型迭代”闭环机制，持续优化服务场景。 ## 最后的话 当前，以DeepSeek为代表的通用基座大模型正通过“技术普惠化”重构政务服务生态。其开源特性与高性价比优势，已赋能材料审核、政策更新等场景实现效率跃升。 **未来可规划开展生态化合作模式：** 采用“通用底座+场景定制”模式，以DeepSeek大模型为技术基座，提供标准化接口与工具链，供政府部门按需调用。例如： - 市区联动开发：市级平台统一部署多模态OCR、动态规则引擎等核心功能，区级单位基于实际需求叠加特色模块（如环保督查、社保核验），避免重复建设； - 敏捷迭代能力：依托模块化设计，支持快速适配新政策与新场景，例如某市通过“通用审批流+行业定制规则”模式，将企业开办全流程耗时压缩85%； - 算力弹性调配：基于异构算力融合技术，实现政务事项优先级与算力资源的智能匹配，例如某市通过动态资源调度算法，极端场景下系统稳定性达99.99%。 **这一模式将释放三重潜力：** **第一，降本增效：**开发成本降低60%以上，政务服务响应速度提升70%； **第二，精准服务：**通过知识图谱与动态画像技术，实现政策匹配精度超90%，并支持残障人士无障碍交互等定制化场景； **第三，生态协同：**联合开发者、企业共建“可信AI联盟”，推动技术共享与安全可控，例如某市通过统一接口调用与安全监测，构建大模型应用生态闭环。 随着技术底座与治理体系的持续完善，DeepSeek将深度融入城市治理的“神经末梢”，从“单点提效”迈向“全域协同”。 未来可重点探索“数据驱动决策+人机协同服务”新范式，构建跨部门联办“城市超脑”，让政务服务无限贴近市民需求，为治理现代化注入更强大的生命力。 希望带给你一些启发，加油！ 作者：柳星聊产品，公众号：柳星聊产品 本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>在直播电商的浪潮中，创业个体如何找到适合自己的起盘路径？这篇文章将为你揭开一个独特的方向——量贩式类型直播。量贩式直播通过大量商品堆砌、现场分装打包等方式，营造出一种热闹的抢购氛围，吸引了众多消费者。</p> </blockquote>  前两期，我们分享了两个方向的起盘实操，都比较适合创业个体来启动。 一是[**儿童玩具类目**](https://www.woshipm.com/share/6192946.html)，这个类目我们当时已经拿到了一定的结果，所以感兴趣的朋友可以直接来沟通，知无不言。 二是[**手工现做类型**](https://www.woshipm.com/share/6192946.html)，这个方向当时在进展中，但出于一些原因停止了，结果拿的不足，但还是会有一些体会，也可以和大家来进行沟通交流。 今天要讲的这个方向是**量贩式类型**，这个方向当时做了很长时间的考察，但实操有限，所以有意向进行尝试的朋友们，互相沟通学习，一起促进。 ## 一、量贩式类型优势：爆发性极强、复购强…… ### 什么叫量贩式类型 和上期的**手工现做类型**一样，和**儿童玩具类目**不同，并非在直播电商中有统一划分的类目。 顾名思义，就是在直播间展示中，用大量的商品来进行堆砌，营造出来一种满仓满谷的感觉。 用户在直播间下单，用打单机带出来的面单进行排队，主播现场进行分装和打包。 这么说还不是很明白，还是可以举几个例子来更好的说明 **Diy小配件**  对于很多人来说，对量贩式直播间最早的印象，就是从这种迷你小酒瓶中获得的了解。 很多女孩子都很喜欢这种精致的迷你配饰，哪怕买回来也不知道能干什么…… 直播间内都是按各种尺寸的大小桶来进行售卖的，现场打单、现场分装，非常的过瘾。 与这种直播间相类似的，还包括有奶油胶小配件、食物小模型、小拼贴卡片等等手工配件品。 **模型小车**  这类直播间，很有可能大家也在平台上刷到过。 在过年期间尤其多，因为就是在这个时候，长辈们想要给孩子们准备一些礼物。 在直播间中，用户现场下单、现场打单，主播基本上都是用铲子，一铲子一铲子的往快递箱里面装，然后按铲子收费。 除了这种铁皮小车之外，还有塑料小车等，后者会更加低廉。 与这种直播间相类似的，还包括有仿制乐高积木、火漆蜡粒等等儿童玩具品。 **美甲钻**  这类直播间也是同上类似的，就无需多言了。 只是量贩式售卖的容器，变成了5ml、10ml这样的小玻璃杯。 美甲钻也是各式样的混装。 除此之外还有卖头绳、卖发卡、甚至卖水果、卖大米等，都有类似的量贩式直播间。 量贩式类型的直播间，具备了如下几个特点： - **货品堆砌：**直播间中进行现场堆砌，有哄抢感； - **款式混合：**绝大多数情况下是款式混合，突出一个随机性，用户心理上会觉得有惊喜； - **量贩售卖：**用户现场下单，主播量贩售卖，比如一桶、一杯、一铲子等； - **面单排队：**主播现场拿面单，根据面单信息现场打包，一个个来； - **售前预热：**一段时间内直播时间都比较固定，而且一般都有预热环节，主播会拿出各种不同的样式进行“混炒”（比如各种颜色和样式的Diy小配件），此时也是一个互动中拉人气的好环节。 ### 具有极强的爆发性 也许人类天然就喜欢这种量贩式的售卖方式，所以说在这种热热闹闹抢购的氛围中，直播间哪怕是看多买少，也能轻轻松松达到上万的直播间在线。 究其原因，回顾一下之前所讲过的一个基础逻辑。 **想要拉高销售额，就需要能做好直播间的参数。** 为什么说此类直播间在线会非常高，是因为非常容易做好直播间的以下参数： **互动比率、用户观看时长、千观。** **1、互动比率** 很容易想到，因为不少的用户会叽叽喳喳的来进行讨论，尤其此类直播间中，对于所售卖的商品会有一定的灵活性。 比如说Diy小配件的直播间中，有用户会评论，“给我多装一些某某品是不是可以？”等这样的情况；另外，主播在读用户面单的时候，也会在直播间中呼唤用户，表示已经开装了，有什么样的要求呢？ 这些做法都从各种程度上提高了互动比率。 **2、用户观看时长** 一方面是因为有看热闹的人，另外一方面直播间内已经下单的用户，会在面单排队中耐心等待，避免轮到自己的时候错过表述需求。 这样的话，用户的观看时长就会拉得很长，提升了直播间指标。 **3、千观** 千观是什么？是每1000人观看所产生的销售额，也是直播间的重要考察指标。 而这类的直播间是因为上诉两个原因，千观不会低，而反过来会再次推高了直播间流量，创造出了爆发性。 如此，此类直播间在人货场合一的情况下，爆发力非常强，可以在一两个月就能有了百万级别的营收。 这个成绩对于商业直播间当然并不算高，但对于创业个体就十分诱人了。 ### 复购也不低 也是很有趣的一点，就是此类的直播间中很多的复购率也并不低。 我上面所举的三个例子，**模型小车**算是用户购完即走。 但是在**Diy小配件**和**美甲钻**上，因其品类的丰富度会非常高，且有一定的细分性，所以喜欢这类产品的用户也会经常回到直播间中，等待直播间能及时的推陈出新来满足新的需求。 ### 客单价也不低 量贩式的产品，想要获得更高的性价比，自然得要买更多的量，这是连用户也理解的道理。 所以，作为主力产品，一般都是高客单价。 9块9包邮这样的产品也有，但大多都是作为福利品出现。 ### 不需要露脸直播 具体可以看《[**创业个体直播起盘实操：儿童玩具类目**](https://www.woshipm.com/share/6187001.html)》 这里就不水文了。 ### 不需要立ip 具体可以看《[**创业个体直播起盘实操：儿童玩具类目**](https://www.woshipm.com/share/6187001.html)》 这里就不水文了。 ## 二、量贩式类型劣势：自发模式，可持续弱…… ### 需要自发模式 看一下我之前所写的《[**做带货的互联网创业个体，货源从哪里来？**](https://www.woshipm.com/share/6167477.html)》，就可以了解到： - **需要开店，且为自发店铺：**这个模式是需要在平台上开店的，根据不同的类目，可能会有不同的门槛。 - **需要打包成本：**直发店铺中打包成本还是蛮高的，直播间中的主播手忙脚乱，其实只能算预打包，而熟练的打包工人一天也就200~300包。 - **有地缘限制：**量贩式一定要考虑商品毛利，快递成本也是其中一环，很多时候需要靠近长三角或珠三角来发货。 - **需要囤货：**这是当然。 以上几点，都极大的增加了运营成本。 ### 可持续性弱 爆发性强的产品就像潮水，来的越汹涌，退的越溃败。 我上面所提到的三类品，以及各自相类似的产品，在很多平台的很多直播间，已经成为了昨日黄花。 所以，想要从事这方面的创业个体，一定要认真考察后再入场，不要冲动。 ### 毛利率低 既然是量贩式的产品，既然面对一定的细分用户，既然还要保证有一定的复购率…… 那么毛利就肯定就不会太高。 那么，难度就变成了，如何找到有足够竞争力的货源。 ### 起量后需要助播 直播间在起号阶段，需要耐住寂寞，甚至还可能要打假面单，来营造出直播间紧张热闹的气氛。 当然，绝大多数的直播间，在起号阶段都很寂寞。 一旦爆发，单个主播是无法来进行工作的，可能需要三名助手： - **助播：**处理面单、递打包袋、旁边吆喝； - **运营：**后台中控、发送福袋； - **客服：**量贩式会有很多人提出各种的要求，直播间越热闹，客服工作越多。 所以这方面也会成为创业个体的压力。 ## 3、其他的细节 还有其他一些细节包含有： - 收益如何？ - 货源如何来？ - 等等其他一些问题 可以参照《[**创业个体直播起盘实操：儿童玩具类目**](https://www.woshipm.com/share/6187001.html)》 这里就不水文了。 …… 本文由 @觅云人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>微信正在内测一项重大功能更新——个人微信号直接发表“公众号”文章。这意味着公众号作者无需再通过电脑版公众号平台或“订阅号助手”App，直接在微信个人号上就能完成文章的编辑与发布。</p> </blockquote>  日前，微信正在内测个人号直接发表“公众号”文章功能，公众号作者无需通过电脑版公众号平台或者“订阅号助手”App，直接在自己的微信号上，就能直接发表内容。  具体使用方法是：依次点击“订阅号”→右上角的“头像”→公众号详情页中即可看到“发表”按钮——点击“发表”后即可编辑发布文章。 目前该功能正处于内测阶段，并未大规模推送，所以，如果有公众号作者发现自己的微信号没有“发表”按钮，也不用着急，微信很有可能会在后续版本中陆续推送。 1.提升便捷性。将微信公众号发表功能集成到个人微信号上，无形中增加了公众号作者发表文章的便捷性，可能有人会说，难道公众号作者还不知道使用“订阅号助手”App来管理发布文章吗？要知道信息差永远存在，在大几千万个公众号中，肯定有作者仍然不知道使用App来发表文章，他过去的发表方法就是网页版，都不知道有这个App。 集成到个人微信号后，发表公众号文章的路径进一步缩短，这里面同时也利用了微信本身的优势。财报显示，截至2024年12月31日，微信及WeChat的月活跃用户数达到了13.85亿人。与庞大的微信基数相比，“订阅号助手”App的用户规模显然不及主App。 2.为内容扩容铺路。将发表功能集成到微信个人号的第二个作用是为引进更多素人号铺路。过去几年，佛系的微信公众号让作者的流量和注意力白白流失，导致其他平台的内容创作者激增。如今，微信终于重新认识到公众号的价值，在消息推送通知和内容排序方面，全面走向个性化推荐路线，让公众号的流量重新上了一个台阶，不少老公众号作者看到公众号流量变高后，也重新开启微信公众号创作。 让老作者换重新燃起创作热情，当然是一个不错的方法，但若从一个庞大的内容平台来看，其内容库怎么样都不会嫌多，以前，公众号的媒体属性较强，但现在所有的内容平台都在扩大内容库，特别是引入素人号，这就意味着公众号同样也需要素人来创作内容，不管这些素人创作的内容是否有价值，如果本身内容库够大，那么，必然也会有有价值的内容出现。 对于普通微信用户而言，它不需要通过复杂的公众号平台，直接用微信号就能完成内容创作，这就大大增加了其创作内容的概率。 3.AI大模型。将发表功能集成到微信个人号的第三个作用是提升AI大模型的竞争力。要知道现在的AI大模型本身竞争非常激烈，整个市场流通的AI大模型产品有100多款，先不谈一些小型不知名的产品，光是互联网巨头旗下的产品就有不少，比如腾讯的“腾讯元宝”、百度的“文小言”、杭州深度求索公司的DeepSeek、抖音的“豆包”、月之暗面的Kimi、阿里巴巴的“通义”，这些互联网巨头们哪一个公司都不能小觑。 对于腾讯元宝来说，公众号内容是非常重要的信息源，这是其他平台所没办法比拟的，如果公众号内容库足够大且足够多，那么腾讯元宝在与其他同类产品竞争的时候，就拥有先天优势。 Ai大模型行业的竞争，内容源也是一个非常重要的竞争维度，微信公众号的“发表”扩容，显然也有这方面的考虑。 实际上几乎所有的内容产品，都支持创作者在主App上发布内容，比如百度、今日头条、抖音等，创作者无需通过第三方App来发表内容，这些平台的用户量也都是数亿级别。 不过，内容扩容后也会带来内容管理问题，一些虚假的内容很难让用户分清，这就大大考验用户的信息真假辨别能力，同时也要求平台提升内容管理水平。 总的来说，微信公众号平台对于创作者的友好度在提升，当年那波公众号作者，停更的停更，转行的转行，公众号确实也需要有新的内容血液注入。 本文由人人都是产品经理作者【郭静】，微信公众号：【郭静的互联网圈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

截至3月的12个月里，苹果公司在印度组装了价值220亿美元的iPhone，产量较上年增长近60%，这表明该公司继续从中国转向多元化。据知情人士透露，这家总部位于加州库比蒂诺的公司目前有20%（即五分之一）的高端iPhone在印度生产。 由于信息尚未公开，这些知情人士要求匿名。上述美元数字代表的是这些设备的预估出厂价，而非加价后的零售价。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0303/3febf0b3fb8d4fe.webp) 产量的增长表明，这家iPhone制造商及其供应商正在加速从中国转向印度的进程。这一进程始于2022年严格的新冠疫情动态清零政策影响了苹果最大工厂的生产。印度制造的大部分iPhone是在富士康科技集团位于印度南部的工厂组装的。塔塔集团旗下的电子制造部门也是该公司的主要供应商，该部门收购了纬创资通股份有限公司，并控制着和硕股份公司的业务。 印度科技部长4月8日表示，在截至2025年3月的财年中，苹果公司从印度出口了价值1.5万亿卢比（约合174亿美元）的iPhone。 知情人士称，在唐纳德·特朗普总统于2月份宣布所谓的“互惠”关税计划后，印度对美国的iPhone出货量加速增长。截至3月的财年，苹果公司在印度的平均产量和出口量均大幅增长。 彭博新闻社此前报道称，苹果公司将越来越多地优先为美国客户提供来自印度供应链的iPhone。 特朗普政府周五晚间宣布，将包括智能手机和电脑在内的电子产品排除在其互惠关税之外。这对苹果公司和英伟达公司等公司来说是个好消息，尽管这一豁免似乎并未延伸至特朗普为施压北京打击芬太尼出口而对中国征收的20%的单独关税。 这也意味着，截至目前，在印度生产的iPhone将免征任何关税。除周五宣布的例外情况外，特朗普对中国其它大部分商品征收的累计关税仍为145%，这可能会迫使苹果等公司加大供应链转移力度。 但由于苹果拥有近200家供应商，且高度依赖中国，向其他国家转移可能需要数年时间。尽管特朗普雄心勃勃地希望iPhone在美国生产，但由于生产设备所需的设施和劳动力短缺等因素，苹果不太可能在短期内将生产转移到美国。 苹果首席执行官Tim Cook经常称赞中国在制造其标志性设备方面的高超技术与配套服务。彭博行业研究估计，到2022年，苹果仅将10%的产能迁出中国就需要八年时间。 苹果目前在印度组装其所有iPhone系列产品，包括价格更高的钛金属Pro机型。印度制造业在世界人口第一大国取得的成功，也得益于印度总理纳伦德拉·莫迪提出的将印度打造为制造业中心的宏伟目标，政府也提供了补贴。 莫迪还计划通过27亿美元的新财政激励措施来扩大电子元件制造业，并专注于推进其半导体领域的雄心壮志。 苹果在印度智能手机市场占有近8%的市场份额，其销售额（其中大部分来自iPhone）在2024财年达到了近80亿美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492424.htm)

<blockquote><p>在B端业务场景中，AI大模型的应用已经逐渐普及，但如何高效地利用这些模型来满足复杂的企业级需求，仍然是一个需要不断探索的课题。本文通过作者在实际工作中的实践经验，深入探讨了如何撰写高质量的提示词，以提升AI模型在B端业务中的应用效果。</p> </blockquote>  ## 实践感悟 **语言的边界与模型的理解** 语言本身具有惯性和连锁反应，总有理解发生歧义的空间。无法保证模型能立刻理解我们想要表达的意思，并精确执行不出错。这不像编程中的正则表达式，修改完立即生效，而是需要不断调整和优化。 **专业需求的瓶颈** 在处理企业级的专业需求时，尤其是对结果精确度、输出专业度要求高的任务，单纯依靠提示词+通用模型的效果会逐渐走到极限。突破这一瓶颈，往往需要引入模型微调、专业知识库或其他辅助技术，才能达到更高的专业水准，提示词也不是万能的。 **提示词诊断能力的成长** 随着经验积累，我发现自己已经能够凭直觉发现提示词中的问题所在。下一阶段的成长目标是：记录每次发现问题时的修改过程，分析为何特定的修改能让模型按要求输出，从而总结出一套系统化的识别和修改方法。 ## 提示词撰写技巧 **结构化输出的稳定性** 当模型输出结果不稳定时，可以尝试用JSON格式或Markdown格式来构建提示词中的表格结构，引导模型按照特定结构生成和填写内容。 注意事项：输出Markdown格式在前端渲染时，可能会出现显示异常。建议在提示词中特别说明，要求模型确保输出结果可以在前端正常显示。 **“言出法随”的精确表达** 提示词基本可以做到在模型能力范围内”言出法随”，关键在于清晰表达我们的需求。 例子：我曾在提示词中以Markdown形式提供表格，要求模型将输出内容填入。但在实际使用中发现，表格的前端渲染总是失败，尽管Markdown格式本身没有错误。后来我在提示词中明确要求模型在输出表格时检查格式和前端渲染兼容性，解决了这个问题。 **消除歧义，提高精确度** 在模型能力范围内，如果输出不符合预期，通常是因为提示词表述不够清晰或存在理解歧义。 <blockquote><p>例子1：</p> <p>– 初始提示词：审核【送出日期】和【落款日期】是否和【data】（可变参数）一致</p> <p>– 问题：模型只判断两个日期是否相互一致，而非与参数一致</p> <p>– 改进提示词：</p> <p>– 审核【送出日期】是否和【data】（可变参数）一致</p> <p>– 审核【落款日期】是否和【data】（可变参数）一致</p> <p>– 结果：模型能够正确判断两个日期是否分别与参数一致</p> <p>例子2：</p> <p>– 初始提示词：审核2.2是否包含”……【data】……”</p> <p>– 问题：即使文档2.2内容与要求不符，模型也会编造符合要求的内容</p> <p>– 改进提示词：审核文档全文是否包含【直接写提醒文案内容，不带2.2前缀序号】，如果有，提取原文填到表格中；如果没有，表中直接填【无】</p> <p>– 结果：模型能够正确审核文档中是否包含特定文案及日期</p></blockquote> **简洁与结构化的平衡** 提示词应在表达清需求的前提下尽可能简洁和结构化： 简洁：过长的提示词可能导致模型难以判断任务重点，注意力分散，同时也会占用宝贵的上下文 结构化：便于自己修改和记录，也有助于模型理解需求 提示词的随意性越高（想到什么说什么），模型输出的不稳定性就越强。对于创意性任务，这可能不是问题；但对于要求稳定性和一致性的任务（如审核类或格式规范严格的任务），结构化的提示词至关重要。 **重复任务的提示词优化** 如果一项任务需要重复执行三次以上，最好设计一个能够产生稳定输出的提示词模板。可以提高工作效率和结果一致性。 ## 不同模型的提示词响应特点 **QWEN 2.5 72B** 优势： – 对提示词服从度高，能严格按要求执行任务 – 输出稳定性和一致性强 – 适合处理对输出内容和格式要求严格的任务 局限： – 处理复杂多步骤任务时，输出深度和专业度不足 – 语义理解能力有限，难以识别复杂文本关系（如”合并”、”拆分”） – 无法有效识别长文本中的错别字和政治敏感内容 **DEEPSEEK R1** 优势： – 在创意型任务中表现出色 – 语义理解和情景分析能力强 局限： – 处理长文本和复杂任务时，不能严格遵循提示词 – 倾向于在理解提示词基础上，用自己的思路寻找捷径 – 常常找到自由发挥的空间，可能偏离原始要求 希望这些实践经验能对你有所启发！ 本文由 @Mrs.Data 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

推出“真味无糖”产品，此举被认为是星巴克中国近年来规模最大的创新之一，

<blockquote><p>一些聪明的品牌却通过一种独特的策略——反向营销，成功地吸引了消费者的注意力并赢得了市场。这种看似反其道而行之的营销方式，背后隐藏着怎样的心理学原理和商业智慧？本文将深入探讨反向营销的三个核心逻辑、五个实用策略，并通过五个成功案例来展示其强大的影响力。</p> </blockquote>  消费者普遍存在逆反心理，商家越”跪舔”式推销，越难打动他们。当品牌集体陷入”买它！超值！”的硬广套路时，聪明玩家已开启逆向思维——拒绝式营销。 比如Patagonia”不要买这件夹克”让销售额暴增30%，汉堡王”发霉汉堡”广告提升产品信任度……这些反套路操作背后，藏着三个核心逻辑。 目录： - 反向营销3个核心逻辑 - 反向营销的5个策略 - 反向营销5个成功案例 - 8个让用户“上头”的反向营销话术 - 反向营销避坑指南 ## 一、反向营销核心逻辑 ### 1.心理抗拒理论：越禁止，越想突破 美国心理学家杰克・布雷姆的 “心理抗拒理论” 指出：当人们感觉选择权被剥夺时，会产生强烈的反向动机。某件事情越是被禁止，它就会越显得有吸引力。 比如小时候家长对孩子说 “不要碰糖果”，反而让孩子更想偷吃。 营销应用：加拿大护肤品牌 The Ordinary 在官网写着：”如果你追求立竿见影的贵妇级体验，我们不适合你”。这种 “自我贬低式拒绝” 反而让成分党趋之若鹜，2023 年海外销售额突破 12 亿美元。 ### 2.稀缺性悖论：拒绝部分人群，强化目标客群归属感。 诺贝尔经济学奖得主理查德・塞勒提出的 “禀赋效应” 告诉我们：人们会高估 “限量版”” 专属权 “的价值。当品牌说” 这款产品只推荐给真正懂行的人 “，本质是在构建” 身份筛选机制 “。而根据常识，难以得到的东西通常都比容易得到的东西要好。 ### 3.反常规沟通：制造反差，打破消费者固有认知 麻省理工学院神经学研究发现：人类大脑对 “意外信息” 的关注度是常规信息的 3.2 倍。当所有品牌都在夸产品时，一句 “我们的缺点是 XXX” 反而能瞬间抓住注意力。 比如前段时间经常买橘子，有的商家在封面图宣传：“我很丑，但是我很甜”。相比直接说“我很甜”确实会更吸精，想让人停留下来多看一眼。甚至直接购买，就想验证一下是不是真的虽丑但甜。 数据佐证：美国 DTC 品牌 Glossier 在广告中直白表示：”我们的粉底液遮瑕力只有中等，适合喜欢自然妆效的你”。这种坦诚让其在竞争激烈的美妆市场脱颖而出，年销售额突破 1亿美元。 ## 二、反向营销5个策略 ### 1.制造争议：用 “反共识” 引发社交裂变 核心玩法：提出挑战行业潜规则的观点，激发用户讨论。 案例示范： 英国环保品牌 Ralph Lauren 在 2023 年黑色星期五推出 “拒绝打折” 活动，官网首页写着：”我们拒绝过度消费，全年统一定价”。这条反促销宣言在 Twitter 获得 23 万次转发，品牌好感度大幅提升。 日本美妆品牌 SUQQU 的广告文案：”化妆不是为了取悦他人，而是与自己和解”。反传统审美叙事引发全球女性共鸣，海外社交媒体话题量超 1.2 亿次。 **2.自我调侃：用幽默消解防备，建立平等对话** 核心玩法：主动暴露缺点或槽点，展现品牌 “人性化” 一面 在营销中，品牌若一味追求 “高大上” 形象，容易与消费者产生距离感。而 “自我调侃” 的反向营销策略，通过主动暴露缺点或槽点，以幽默姿态打破隔阂，让品牌展现出真实、接地气的 “人性化” 一面，从而消解消费者的心理防备，构建平等对话的桥梁，最终赢得好感与信任。 案例示范： 美国运动品牌 Chubbies 以 “专为胖子设计的短裤” 自嘲起家，在广告中，品牌没有刻意塑造模特的完美身材，反而特意展示创始人穿着短裤的啤酒肚，搭配文案 “我们不生产显瘦神裤，但保证你穿着舒服”。 这种反套路的自我调侃，颠覆了运动品牌惯常强调 “显瘦”“完美身材” 的营销模式，以真实感直击消费者内心。它传递出 “接纳真实身材，注重舒适体验” 的理念，让消费者感受到品牌的真诚与包容。这种独特策略使其在 3 年内实现 10 亿美元营收，证明了自我调侃不仅能吸引眼球，更能转化为实际的商业价值。 再看小米国际版在印度市场的发布会。雷军亲自出镜，以不太流利的英语展现出真实的一面。这种 “非完美” 的呈现非但没有拉低品牌形象，反而因幽默效果引发网友热议，网友制作的鬼畜视频播放量超 5000 万次。 小米借此机会推出了相关的表情包等，不仅没有损害品牌形象，反而让品牌更具亲和力，拉近与消费者的距离，将 “槽点” 转化为 “记忆点”。 ### 3.设置悬念：用 “不完整信息” 激发探索欲 核心玩法：通过释放 “不完整信息”，利用留白、暗示或谜题，勾起用户的好奇心与探索欲，促使其主动参与、挖掘真相，让品牌在用户的自主探索中获得更高关注度与参与度。 像苹果公司在新品发布前，往往会通过一些模糊的暗示和少量的信息透露，引发消费者对新产品的猜测和期待，从而在发布时获得极高的关注度。 ### 4.拒绝迎合：用 “小众坚持” 筛选高价值用户 核心玩法：不盲目跟随市场潮流和消费者的常规需求，而是坚持自己的独特理念和风格，吸引那些追求个性和独特的消费者群体。 无印良品海外门店的 “反包装革命”：所有产品采用极简素色包装，标签上印着 “我们不做过度设计，只关注产品本身”。 美国咖啡品牌 Blue Bottle 的 “慢咖啡哲学”：拒绝快速扩张，坚持每杯咖啡现磨现煮，甚至在门店贴出 “如果你赶时间，建议去隔壁XX”。这种傲娇定位让其成为精品咖啡的代名词，被雀巢以 5 亿美元收购。 ### 5.揭短式营销：用 “真实缺陷” 建立信任护城河 核心玩法：主动披露产品不足，展现透明化态度。 案例示范： Patagonia 的 “环保自白书”：详细列出每件夹克的碳排放量、用水数据，这种坦诚让其用户忠诚度大幅提高。 ## 三、反向营销5个成功案例 ### 1.蒙牛的“广告乌龙” 卡塔尔世界杯迎来首秀，厄瓜多尔2:0击败东道主，为球迷献上了一场精彩的揭幕战。然而比赛中一个细节却意外抢镜，眼尖的观众发现，电视画面里场边的广告牌把蒙牛的LOGO放反了。 蒙牛作为此次世界杯的官方赞助商，这种错误可以说是难以被接受的。网友纷纷在社交媒体“吃瓜”，微博话题 #蒙牛广告牌反了# 阅读量半小时突破 5000 万，网友戏称 “蒙牛把牛转过来了”。 面对突发舆情，蒙牛展现出顶级品牌的危机公关智慧。官方微博在事件发酵后 18 分钟即发布创意海报。“进球就好，反正都牛“一句话巧妙化解此次尴尬。 这一招借势营销可谓恰到好处，双关语既呼应了比赛结果，又以自嘲式幽默转移吃瓜群众的注意力，被网友称为 “教科书级危机公关”。 配合海报发布的，是蒙牛世界杯主题小程序的重磅活动 ——”进球赢免费牛奶”，用户只需预测比赛结果即可参与抽奖，活动页面访问量在 24 小时内突破 3000 万次。  图片来源：世界杯电视截图，仅供学习用 ### 2.Patagonia：用 “反消费主义” 收割高净值用户 2022 年黑色星期五，在《纽约时报》刊登整版广告告诉观众不要购买《不要买这件夹克》，详细计算生产一件夹克消耗的 135 升水、22 公斤二氧化碳，呼吁消费者 “只购买真正需要的东西”。 <blockquote><p>“打造最好的产品，不造成不必要的伤害，用商业来激励，并实施解决环境危机的解决方案。”—Patagonia使命宣言</p></blockquote> 虽然这则广告未能达到预期目的—活动结束后销售额增长了 30%—但它确实提高了人们对日益紧迫问题的认识。 底层逻辑：通过拒绝短期销量，强化 “环保先锋” 的品牌人设，精准吸引愿意为价值观买单的高收入群体。 ### 3.乐视视频“欠122亿”，反套路制造记忆点 2021年春节，当抖音、快手等平台以“分20亿”“分21亿”红包刷屏时，乐视视频却在App图标上标注“欠122亿”，以“史上最穷甲方”姿态完成了一场现象级营销。 这场反套路操作，不仅打破了春节营销的同质化竞争，更以低成本实现了高转化，成为互联网营销的新范式。 乐视将债务危机转化为传播爆点。在全民“分钱”狂欢中，“欠122亿”的直白表述瞬间打破认知惯性，形成强烈对比。 网友评价：“比起不退押金的某共享单车，乐视敢认账更真实。”数据显示，事件后乐视视频下载量暴涨180%，用户用行动认可了这场“穷得理直气壮”的营销。  图片来源：源于网络，仅供学习用 ### 4.Innocent 果汁：让 “厌恶水果” 的人成为最佳代言人 逆向思维：邀请完全不吃水果的素人 Amy 拍摄广告，广告中Amy满脸嫌恶、忍无可忍的表情，反而突出了果汁的纯正，Amy 皱着眉头说：”我讨厌水果，但这款果汁让我感觉在喝天然水果”。 传播密码：用 “反目标用户” 的真实体验，反向证明产品的天然无添加，成功拉拢健康饮食群体。视频在 YouTube 获得 1200 万次观看，带动新品上市 3 个月内占据英国果汁市场 18% 份额。  图片来源：innocent，仅供学习用  图片来源：innocent，仅供学习用 ### 5.汉堡王：用 “发霉汉堡” 撕开食品安全话题 汉堡王用 30 天记录汉堡从新鲜到发霉的过程，配文：”我们的汉堡没有防腐剂，所以会发霉”，直接对比竞品的“保鲜”秘密。 虽然一开始可能让人不适，但却清晰地传达了产品不添加人工防腐剂的特点，给消费者留下了深刻印象。该广告上线一周引发全球媒体报道，销量不降反升。  图片来源：汉堡王，仅供学习用  图片来源：汉堡王，仅供学习用 ## 四、让用户 “上头” 的反向营销话术 当品牌敢于说 “不”，用户可能会产生下面几种心理： - **稀缺效应**：“不让我买？我偏要试试！” - **身份认同**：“这品牌懂我，我们是一类人”。 - **情感突感：**哎？这跟我想的不一样？有点意思！”。 - **价值观认同：**“这不就是我心里想的吗？认准它了！”。 - **设置门槛：**通过筛选机制，让用户觉得自己是“被选中的少数幸运人”。 那么该如何说不呢？几个可以参考的话术模板送给大家。不一定合适所有产品，仅供参考用哈，别来打我。 - “如果你想快速见效，一周瘦 10 斤，建议不要买” - “为避免选择困难，我们只保留 3 款经典色” - “这里只卖 XX，其他做不好” - “每人限购 2 件，避免浪费” - “我们全年不打折，因为不想用促销套路你” - “我们不过度包装，因为我们相信环保比奢华更重要” - “不做花哨功能堆砌，追求简单且对你实用” - “只限量发售100件，售完即止”  图片来源：外贸小巨熊自制，仅供学习用 ## 五、反向营销避坑指南 ### 1.拒绝≠冒犯：把握 “温柔拒绝” 的艺术 拒绝式营销中的 “拒绝” 是策略性表达，但要注意把握拒绝尺度，避免让消费者感觉被冒犯或不尊重。可用委婉、幽默语言表达。 失败案例：某海外美妆品牌在广告中称 “丑人才需要浓妆”，引发性别歧视争议，导致品牌声量暴跌。 正确示范：用 “建议式拒绝” 替代 “否定式拒绝”，如 “如果你更习惯厚重底妆，我们的清透粉底液可能不适合你”，既传递信息又保留尊重。 ### 2.争议≠低俗：用 “价值观冲突” 替代 “恶俗炒作” 失败案例：某快消品牌为博眼球拍摄 “孕妇吸烟” 争议广告，被多国监管机构罚款，品牌形象严重受损。 成功逻辑：争议必须围绕 “社会议题”” 消费理念 ” 等正向冲突，如 Patagonia 的环保争议、Glossier 的审美争议，本质是引发有价值的社会讨论。 ### 3.真实≠暴露缺陷：建立 “可控不完美” 人设 平衡法则：披露的 “缺陷” 必须是用户可接受的非核心痛点，如服装的 “轻微线头”、电子产品的 “续航比竞品少 1 小时”，同时强调核心优势（如面料环保）。 ## 总结 反向营销的本质，是用 “反套路” 击穿 “套路化” 的传播困境。当消费者对过度包装的 “完美人设” 产生免疫，品牌主动暴露 “不完美”“小缺陷”，反而能在坦诚中搭建信任桥梁。 反向营销的核心从不是叛逆搞怪，而是以真实感打破信息壁垒，用 “不按常理出牌” 的松弛感让品牌跳出营销红海。 这种反其道而行之的沟通策略，既是对消费者心智的精准洞察，更是一场回归 “人本位” 的营销觉醒 —— 毕竟，比起无所不能的 “品牌神话”，人们更愿意为有温度、有态度的 “人间真实” 买单。 作者：外贸小巨熊 公众号：外贸小巨熊 本文由 @外贸小巨熊 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

近些年，多地将路边的停车位接入智慧停车服务公司，司机使用路边车位时，也需要缴纳停车费用，价格相较于场内停车场也会更低。只不过，**由于路边车位没有进出闸机设备，司机一般都直接开走，存在不交停车费的情况。**  报道称，近日，广州、资阳、曲靖等市的智慧停车服务公司连续多天发布停车费催缴通知，并公布了欠费车主的车牌号及欠费金额。同时表示，如果拒不缴纳，公司将起诉车主。 在资阳市雁江区公示的新一批欠费名单中，有车主最高欠费达4641元。另有法院公布判决显示，法院均支持了停车管理公司的诉讼请求，**对于拒不执行法院判决的车主，已被列入失信被执行名单，对其个人征信产生影响。** 此事也引起网友热议，对待路边车位收停车费一事，网友们态度不一。 有网友表示：“路边画个线就是车位，车位建设费和运营费几乎为零，凭什么收费”、“公共道路车位本来就是基础公共设施，承包给服务公司收停车费法理不通”、“路边车位收停车费，但车被刮了蹭了却不负责，这样交停车费的意义何在”。 但也有网友指出：“支持路边停车收费，不然一些车能占车位几个月，加剧临时停车难局面”、“路边车位的收费价格普遍偏低，具备普惠性，如果免费的话，几乎都找不到空车位”。对此，你怎么看？ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492420.htm)

日前，华为MateBook 14 Linux版发布，可选Ultra5/16GB/1TB Linux版、Ultra5/32GB/1TB Linux版、Ultra7/32GB/1TB Linux版三款配置，售价分别为5999元、6699元、7999元，目前已经开售。相比预装Windows系统的华为MateBook 14，**Linux版全系便宜300元，并且支持国补，补贴后价格4799.2元起。** 据了解，华为MateBook 14 Linux版配置与Windows版一致，前者只有外观有些变化。 **华为MateBook 14 Linux版外包装箱多了“第三方Linux版”字样，将Windows徽标键改成了Start键，并且键盘右下方不再粘贴Intel徽标**。   据华为经销商“看山的叔叔”此前爆料，除了已经开售的华为MateBook D16 Linux版、华为MateBook 14 Linux版外，华为后续还将推出MateBook GT 14和MateBook X Pro的Linux版本。  有华为门店员工表示，他们可为用户重装正版Windows 11，并赠送正版Office办公软件。  根据此前报道，微软Windows对华为的供货许可3月到期，之后华为PC只能采用全国产化方案，即推出采用国产芯片+国产操作系统的PC产品。 实际上，在去年9月，华为常务董事、终端BG董事长余承东在直播间中公开表示：“受制裁影响，Windows PC可能停止供货了，可能是最后一批了，以后只有用我们的鸿蒙PC了。” 在今年3月举行的华为Pura先锋盛典及鸿蒙智行新品发布会上，余承东宣布，**今年5月将推出鸿蒙电脑。** 鸿蒙电脑的推出，不仅是华为应对技术封锁的战略选择，更是中国科技产业突破 “缺芯少魂” 困境的里程碑事件，象征了国产操作系统新希望，完成了0到1的突破。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492418.htm)

据中国商飞消息，日前，**老挝航空C909客机举行首航仪式，该航班从老挝首都万象瓦岱国际机场起飞，目的地为老挝南部城市巴瑟，圆满完成首次商业飞行。**该机于3月30日由中国商飞以租赁的方式交付老挝航空，未来，老挝航空计划使用C909飞机运营老挝国内航线，并逐渐拓展至国际航线。 据了解，C909由此前的ARJ21改名而来，**是我国首次按照国际标准，自行研制的具有自主知识产权的新型涡扇支线飞机。** 2002年4月经国家批准立项，2008年11月28日在上海成功首飞，2016年6月28日成功首航，实现了我国航线上国产喷气客机零的突破。 **C909航程2225—3700公里，最大起飞重量40500千克，最大使用高度11900米，**具有适应性、舒适性、经济性、共通性、系列化等特性。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492416.htm)

近日，**华为副董事长、轮值董事长、首席财务官（CFO）孟晚舟现身成都七中120周年校庆活动现场，**这一消息引发了广泛关注。据了解，孟晚舟于1972年出生，在成都度过了她的童年和少年时光，之后考入深圳大学。大学毕业后，她加入了父亲创办的华为公司，开启了辉煌的职业生涯。  值得一提的是，**孟晚舟的丈夫刘晓棕是四川成都人，他高中时期就读于成都七中。**此外，刘晓棕跟前妻所生儿子也毕业于成都七中，这些缘分也让此次校庆之行更具特殊意义。 在校庆期间，成都七中同步展出了自1927年建校以来近百年的学生毕业照片，这些珍贵的影像资料见证了学校的发展历程，也勾起了无数校友的回忆。 孟晚舟夫妇的到来，让校庆活动气氛更加热烈。学生们热情高涨，纷纷上前求签名、合影留念。 孟晚舟始终面带微笑，温和慈爱地回应着每一个孩子的请求，耐心地为他们签名。 **期间，夫妇俩还特意问候了曾经的恩师，并诚挚邀请他们到深圳旅游，以表感恩之情。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492414.htm)

当地时间4月11日深夜，美国海关与边境保护局发布公告称，根据美国总统特朗普当天签署的备忘录，**智能手机、路由器以及部分电脑和笔记本等产品将不再被纳入此前针对中国进口商品实施的125%所谓“对等关税”范围内。** 根据最新政策，**若符合美国《协调关税税则》中所列明的分类号码的产品，将可获得“对等关税”豁免**。 美国海关与边境保护局称，进口商应在申报相关商品时申报豁免资格。对于已于4月5日后通关或提货的商品，企业需在货物放行后10日内完成相关申报更正。未结算条目可申请事后汇总更正，已结算但仍在抗议期内的条目亦可申请退款。 目前尚不清楚这些产品是否仍将适用不属于“对等关税”框架的20%税率。美国国际贸易委员会尚未就相关询问作出回应，白宫方面也未立即置评。 **经查，美国海关与边境保护局发布的20项关税豁免编码，具体对应分类如下：** **8471：** 自动资料处理设备（如电脑、服务器） 储存设备及零组件（如硬盘、处理器） **8473.30：** 打印机、扫描仪、绘图机等办公室自动化设备 **8486：** 半导体制造设备（如光刻机、晶圆加工机器） **8517.13.00：** 电话机（包括移动网络设备） **8517.62.00：** 无线通讯设备（如基站、路由器） **8523.51.00：** 固态储存媒介（如固态硬盘SSD、U盘、存储卡） **8524：** 已录制的媒介（如光盘、磁带等） **8528.52.00：** 具有输入功能的液晶显示器（如触控屏幕） **8541.10.00：** 二极管 **8541.21.00：** 晶体管 **8541.29.00：** 半导体元件 **8541.30.00：** 光敏半导体（如LED芯片、光耦合器） **8541.49.10** 8541.49.70 8541.49.80 8541.49.95： 其它半导体元件 **8541.51.00** 8541.59.00 8541.90.00： 相关零组件 **8542：** 集成电路（如CPU、内存芯片、微控制器） 上述20项关税豁免编码基本囊括了用户日常所能接触到的主流消费电子产品。**这也意味着，苹果几乎所有产品线都已免于加征关税。** **电脑、智能手机、显示器、闪存、内存以及硬盘等其他存储设备目前均不受加征关税影响。其他一些品类也享受到了减税，包括显卡、平板电视（无论屏幕类型）、电源等产品。** 而且，豁免范围不仅限于成品硬件。如今，芯片、半导体元件以及制造半导体所需的设备也获得豁免。 一些较小的商品，例如皮革制品、Apple Watch表带和iPhone手机壳，并没有得到豁免。电脑、电脑机箱、铝、钛或钢制品也不在豁免之列。 此前有媒体报道称，特朗普对美中可能达成关税协议“持乐观态度”。白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特周五表示“总统已经明确表示，他愿意与中国达成协议。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492412.htm)

在今天的ROG DAY 新品发布会上，华硕带来了ROG夜魔X机械键盘（ROG Azoth X Gaming Keyboard），支持三模连接，75%配列布局，搭载了名为NX V2的ROG自研轴体，属于雪武白轴V2。目前新产品已登陆电商平台，已开启了预约抢购，显示价格为1999元，附赠可拆卸硅胶腕托，带来柔软舒适的敲击体验。  ROG 夜魔 X采用了白色外观，为Gasket结构，5层消音棉，FR4定位板，配备了双色注塑PBT透光键帽，星际主题个性键帽，支持全键热插拔、全键无冲，轴体经过了出厂润滑。正面配备一块2英寸OLED显示器，可直观显示键盘操作、连接详情、兼容状态、电量、多媒体播放、个性化动画、以及系统关键数据，一目了然。玩家可以通过Armoury Crate奥创进行自定义，另外也能实现RGB神光同步。 搭载的雪武白轴V2经过了升级，更换了POM材质，调整了轴体上盖设计，有更高的键帽适配性。其初始压力为40g，触发压力为45g，触发键程为1.8mm，回弹键程为1.8mm，触底压力为53g，提供了8000万次点击寿命。 该款机械键盘支持三模连接，分别是USB有线、蓝牙和2.4GHz无线，满足了用户不同设备的使用多样性。其中ROG SpeedNova无线技术在2.4GHz模式下可提供长达1600+小时稳定、不间断、近乎零延迟的游戏体验。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492410.htm)

4月12日晚间，美团官方宣布推出五大举措，帮助具备优质供应链和产品品质的外贸企业快速开拓国内市场，在“商家入驻、经营扶持、品牌打造”等方面开设绿色通道，全力支持外贸商品上线美团各业务。 美团方面表示，为积极落实中央关于大力提振消费、全方位扩大国内需求的战略部署，帮助具备优质供应链和产品品质的外贸企业快速开拓国内市场，美团第一时间成立专项，在“商家入驻、经营扶持、品牌打造”等方面开设绿色通道，欢迎外贸商家进驻美团，全力支持外贸商品上线美团各业务，合力打造繁荣共赢的“内外贸一体化”生态体系，让优质外贸商品惠及更多国内消费者。 美团本次共推出五项举措： 一、美团小象超市将为外贸优品打造专区，提供专有营销方案，支持外贸产品利用小象超市在一二线城市近千个前置仓和30分钟配送服务触达广大消费者。 二、美团优选将充分发挥在下沉市场的渠道优势，携手优质外贸企业打造“外贸优品”特卖专区，通过覆盖全国2000余个市县、超百万个社区团点的高效“次日达”网络，帮助优质外贸商品走进千家万户。 三、美团小象超市自有品牌“象大厨”“小象”“象小家”，美团优选自有品牌“袋鼠家”，诚邀有优质供应链和源头工厂的外贸企业共同开发，用“中国制造”为消费者打造更好品质、更有性价比的内销商品。 四、美团闪购将为外贸企业设立采销交易专区，拓展即时零售销售渠道。美团优先调配优质外贸商品为全国3万家闪电仓供货，为外贸企业免除交易佣金。 五、美团相关业务将联合有关进出口商会，在出口省区召开供应商见面会，与外贸企业建立产销对接渠道。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492406.htm)

华为畅享70X活力版已于本周发布，售价1499元起，国补后价格1274.15元起。新机发布后，拥有百万粉丝的网红博主“杨长顺维修家”第一时间对该机256GB版本进行了拆解。从拆机视频来看，相较于高端旗舰，畅享70X活力版拆解过程还是比较简单的，可以看到电池体积特别大，采用的是6100mAh华为巨鲸电池，官方宣称能连续通话2.1天。 拆解发现，畅享70X活力版搭载高通骁龙芯片，与此前第三方软件显示的一致，该芯片不支持5G。   具体是高通哪款芯片，目前网上有两种说法，有说是骁龙695，也有人说是骁龙6s Gen3，两颗芯片都定位入门，整体性能不会有太大区别。    此外，该博主在拆机时还表示，畅享70X活力版配备国产运行内存（RAM）。“这肯定是国产颗粒的”。  作为参考，今年1月发布的华为畅享70X首发麒麟8000A芯片，支持5G，“杨长顺维修家”在拆机时透露，畅享70X的核心部件，如芯片、字库（闪存）和运行内存等均为国产部件。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492404.htm)

<blockquote><p>每家公司，都不是一个人三言两语就能定论的，所以这里仅仅从产品岗位视角出发，讲述下我个人感受到的公司的汇报、协作以及文化等方面的差异，方便新人更好的landing。</p> </blockquote>  快能破局，慢能升根。 半年前，我从蚂蚁离职了，来到字节这边。 字节landing期间，明显感觉到两家公司不同的风格。 最近刚转正，把一些感想分享下，共勉。  （字节在上海的新江湾公区，灯红酒绿；蚂蚁集团A空间的logo倒影，适合离职留念打卡的地方） 先谈下蚂蚁。 我在蚂蚁待了四年。过了三年醇。 蚂蚁是从阿里孵化出来的，算是一个比较成熟的大厂。所以整体氛围，以“做人”+“做事”为主。 所谓做人+做事，简单理解就是，需要推动一个产品规划时，一般先靠“专家经验”输出整体方案，并不断完善，然后非正式化的先和各个协作方leader沟通和对焦，并最好达成一致（这个过程中需要一些人际技巧以及明确每个角色的“地盘”意识的“划分”，当然“私交”也是润滑剂），最后在高管会上进行汇报。获得高层认可之后，一般就可以顺利推进了。 然后半年之后，再做一次进展汇报+后续规划，思路类似。 在这种模式下，蚂蚁的规划、汇报承载形式，一般以PPT为主要形式。 需要用PPT展现清楚核心思路以及事情的逻辑。比较考验逻辑性和一定材料审美（PPT的布局和设计）。这里的美，不是单纯的酷炫，主要是指条理性、逻辑性、框架性等方面可以很清晰的展示出业务、产品思路。 蚂蚁在汇报沟通上，比较在意职级差别，职级差很大的一般不太能直接汇报或直接沟通事情；以季度会、半年会为主渠道，属于上下信息沟通的主要渠道。按照这个节奏，也可以知道，一般产品规划以半年、年为衡量周期以及数据追踪模式（特殊项目、产品、活动除外）。 蚂蚁的信息流通相对不是非常便利，一般业务的高层汇报材料，非参会人一般没有（当然，主动去要是可以的，前提是你知道这个业务进行了什么主题的汇报）。 再来看字节。 我来字节也没有很久，所以也可能是片面的，仅参考。 个人理解目前字节算是处于发展期的业务部门。 整体的氛围，主要以“做事”为主，附带一小部分“做人”。但“做人”对比蚂蚁不明显。需要推动一个产品规划或大版本方案时，一般也是靠“专家经验”先输出整体方案甚至到PRD的程度，其中最好附带一些先验“经验”，比如用户数据证明、竞品调研数据支持等，然后和+1、+2对齐思路，最后在部门层面，给高管汇报对焦，完成后，一般可以进行推进。 字节规划、汇报的承载形式，基本上以飞书文档形式为主。用文档写清楚背景、效果及规划内容（文档里也可以做规划图等）。 比较考验写清楚这个事情的能力（比如，上线前后带来的不同效果是什么，具体是在做一个什么事情）。这里的核心点，主要在于通过简单直白的描述，把要做的事情写清楚的能力。字节同时也在清理互联网黑话，避免书写一些黑话，比如“抓手”“水位”“基准盘”等等。 字节汇报相对扁平化，弱化了职级概念，相互之间可以灵活的沟通和对焦（比如，实习生也会参加部门ceo的汇报会，甚至在会上讲述个人负责的事情）。 字节的信息内部透明化比较高，很多文档在飞书是可以直接查看到和搜索到的。讲究一个“外部越严格，内部越透明”理念。产品和数据追踪模式比蚂蚁短一些，周会一般按周追踪数据，产品版本一般以月、季度为追踪周期。 另外，蚂蚁有一个ATA内部论坛，主要是面向内部开放的一个干货集合网站，沉淀了各个业务的经验、个人的方法论的等优秀内容，对于规划、个人学习都有很大帮助，毕竟它山之石可以攻玉。 字节没有这样类似的平台。 最后，就是蚂蚁继承了当时阿里的内网的概念。有个蚂蚁内网。 内网定位是期望打造一个上下沟通的渠道、内部员工发声的平台。实际上的效果虽然还没到定位的那么美好，但日常刷内网，确实成为了大部分蚂蚁人了解公司大事、一些“吃瓜”消息、二手转卖、相亲结友的渠道。 字节也有字节圈，但整体业务感不强，更多的感觉，有点大家把内网当朋友圈发的感觉。 上面就是整个landing期间对两个大厂的个人视角下的，感受到的一些区别。至于福利、薪资、职级等，大家去小红书查查，也都是比较透明的，这块就不重复讲了。 谈完两个大厂工作上的差异，再讲下生活上的思考。 字节相对来说节奏快一些，在公司的时候一般大家都处于一种高效完成事情，且追求更好的产品价值。 在这种模式下，个体不可避免的需要处于一种高运转状态。 举例来说： 之前在蚂蚁时，一般我是不习惯开会时同时在开另外一个线上会。做事情更喜欢聚焦。但在字节，目前已经习惯双开以及开会的同时处理文档、需求等事情，同时也需要聚焦。所以，对优先级、多线并行同时找重点能力都提出了更高的要求。 很认同之前阿里的一句黑话，工作，本质是为了更好的生活。 工作期间处于高度运转状态，对于个体能量的消耗也会高一些。处于字节大厂的团队中，那么就需要这种高效的目标导向，所以这是不可避免的。 尤其是从22年开始，AI这事疯狂渲染出来的焦虑，无论个人还是公司，都变得越来越匆忙。大家都赶赶的，期待着快快有个结果，甚至希望有好几个分身，但是恰恰一件一件的去落实，做好细节，反而是最“快”的。 这种情况下，除去工作时间外， 当处于个人自由时间时，就、更需要一种慢节奏的状态，让自己慢慢“充电”，也能停下来多一些思考。 25年，希望有一些属于自己的“慢节奏”的拍子，分享给大家，共勉： **1）少刷朋友圈。**之前我经常刷朋友圈，基本上不会拉下新动态，后来工作忙起来之后，很容易就忘记刷朋友圈了。 偶尔打开看看，感觉全是新鲜的信息。刷朋友圈，评论点赞，以及查看动态，以及自己的动态去实时查看，经常会让自己的情绪和时间被朋友圈“裹挟”着，消耗不少精气神。自从不经常看朋友圈之后，感觉自己少了很多“潜意识”层面的消耗。 **2）每天读书，十分钟就好。**读书这个事情很奇怪，能给让一个人的心性慢慢沉下来。不过坚持读书确实很难，每个人都很忙碌，我目前发现的秘诀就是每天固定晚上22：00点开始读书。 为什么固定时间点，而不是有时间就读呢，固定时间点，能让你意识到此时要开始读书了。每次也不用太久，读十分钟就好，慢慢的你就会发现读的超时了。 **3）多思考。**留出一个专门的时间，思考一些事情，可以思考工作，可以思考生活，甚至思考游戏娱乐。在这个时间内，采用假设，然后，如果，那么，或者的方法，对各种事情做一层层的假设以及拆解。 我每天上班有很长的一段路程，在这个时间里，我主要留着用来思考各种事情，有时候会把工作上的某个规划思考的很清晰，有时候会把生活中的事情梳理的很条理，有时候甚至会结合游戏里的某个角色，思考出下一次如何巧妙连招。记住，专门的时间，留给思考，可以试试。 **4）生活中的小事情，决策简单化。**其实就是所说的不要内耗，内耗也是很费神的，对于生活中的一些无关紧要的决策，尽量试试“不过脑子”。 比如“今天要不要尝尝那家新开的牛肉馆，但是去了今天刚买的菜是不是浪费了”，“买个生活中的东西，如果不是很考究细节的东西，十分钟决策好然后快速下单好”。 快速决策，甚至抛个硬币就行，把小事的思考简单化，让脑子不被这些不重要的事情填满。你的琐碎事会少很多。留出精气神放在重要的事情上。 只要活着一天，就一定会有引起你焦虑的事情，但人生很长的，事情也不会因为你的焦虑就被解决，所以节奏慢下来，你才有可能掌握节奏，反而更容易掌握自己的人生节奏。 让子弹飞一会，也让自己松弛下来一些，多一些思考和时间成长，你才能走的更远。 就像罗振宇老师说，“张弛有度，好好地活着，你才能享受到未来的科技发展带来的红利”。  （在生活中，放慢脚步，比较认同米兰昆德拉的这句话：慢下来，因为自在有为的生活急不得） 工作上，快一些。 生活中，慢一些，让好事发生。 共勉。 **专栏作家** 楠神，公众号：音波楠神，人人都是产品经理专栏作家。大厂AI高级产品经理，AIGC商业模式探索家，长期探索AI行业机会，擅长AI+行业的解决方案设计及AIGC风口、流量感知。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

天风国际证券知名苹果分析师郭明錤周日在X上发帖称，在中国负责组装美国iPhone机型的生产线已于4月9日停止生产。不过，鉴于美国在当地时间4月11日宣布将智能手机等产品豁免对等关税，该生产线有可能将恢复。  iPhone 16 Plus 郭明錤在帖子中称，该生产线目前尚未有恢复生产的消息。他认为生产线恢复运作是判断美国是否暂时取消对中国对等关税的一个信号。 美国海关与边境保护局(CBP)在当地时间4月11日发布公告称，智能手机、路由器以及部分电脑和笔记本等产品将不再被纳入此前针对中国进口商品实施的125%所谓对等关税范围内。所以，组装美国iPhone机型的中国生产线有可能会恢复。 郭明錤指出，CBP的更新有助于缓解市场情绪，但后续仍需关注特朗普政府无法预测的关税政策。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492402.htm)

近日，特斯拉德克萨斯州超级工厂第40万辆汽车下线，标志着其生产里程碑的达成。为了纪念这一时刻，特斯拉在停车场屋顶上摆放了数十辆红色的Model Y，拼出“400K”的字样。当地无人机飞行员乔·特格特迈耶拍下了这一场景。   尽管取得了这样的成就，但德州超级工厂的生产速度却引发了质疑。自2022年4月启用以来，该工厂平均每年生产约16万辆汽车，低于之前的预期。相比之下，特斯拉柏林超级工厂仅用三年多时间就生产出了第50万辆Model Y，而最后10万辆的生产时间不到六个月。 特斯拉对德州超级工厂曾制定了雄心勃勃的计划，目标是年产能达到25万辆。然而，目前的产量表明，该工厂的运营能力低于预期。这种差异引发了关于扩大生产规模所面临挑战的讨论，包括供应链问题以及生产Cybertruck等新车型的复杂性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492400.htm)

报道称，作为认罪协议的一部分，币安创始人赵长鹏同意向检察官提供关于孙宇晨的证据。针对赵长鹏将向检方提供孙宇晨证据相关传言，孙宇晨表态称：“他们总是试图用谣言来挑拨我们，分裂我们，而不是让我们团结在一起。” [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20250124/3113-912f1f9853a56c97c89ebe8353c4ec15.jpg) 孙宇晨表示：“我并不了解目前网络上传播的那些传言。CZ（赵长鹏）是我的良师益友，也是我的贵人，在我创业的过程中，他给予了我关注，指导与方向！直到今天，他的为人准则与行事风格，依然是我作为一名创业者所追求的最高标准。” 赵长鹏也在社交平台对传闻否认。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492398.htm)

4月13日，华尔街日报发文，人工智能基础设施领域的王者英伟达似乎无处不在，人们很容易将成功原因归结为该公司掌握的强大技术。但它广泛的影响力也反映出一种商业逻辑，这种逻辑看似矛盾：除了核心业务外，它几乎不为任何事分心。  黄仁勋 3月19日，在英伟达GTC开发者大会上，黄仁勋表示：“如果我们能避免做某件事，我们就会避免。” 自1993年公司成立以来，黄仁勋的这种理念推动了公司的显著增长，并且英伟达最近还成为了全球市值最高的公司。即使DeepSeek对未来高端人工智能训练系统的需求程度提出了质疑，更不用说特朗普新关税引发的全球股市抛售潮，在周五下午，英伟达的市值仍达到2.71万亿美元，位居全球第三，仅次于苹果和微软，超过了亚马逊和Alphabet。 多年来，尽管英伟达的业务范围已从为电子游戏制造芯片扩展到生产各种人工智能基础设施，但这种克制的原则始终没变。 专注于关键且基础性的业务推动了英伟达的发展。正因为它清楚自己不能或不会做什么，所以才能在众多领域有所作为。 在GTC大会上，黄仁勋回答了，在某些情况下与合作伙伴竞争是否会让公司陷入困境的问题。这是科技公司常见的情况。例如，亚马逊推出的自有品牌可能会与其平台上的其他卖家竞争，这让那些商家颇为不满。 黄仁勋回应称：“显然，我们在解释公司业务方面做得很糟糕。”他承认英伟达在人工智能基础设施、网络、交换机、存储领域，当然还有各种规模、形态和形式的计算方面都提供技术支持。“然而——重点来了——我们打造了所有这些技术，但我们会以别人想要的方式将其提供出去。”他说，“原因在于我们不是一家提供解决方案的公司。” 英伟达通常不会向客户或合作伙伴出售成品解决方案，而是让他们自行决定在最后50%的价值创造中，他们想自己开发多少。黄仁勋认为，这使得企业科技公司更容易与英伟达合作。从理论上讲，这也使得像汽车这样的单一行业内的多家公司能够在英伟达的平台基础上进行开发，同时还能实现差异化。 英伟达的这种自律在公司内部也带来了回报。 它拥有3.6万名员工，规模比硅谷的其他大型科技公司小得多。本月，黄仁勋在获得爱迪生成就奖时表示，他希望将这种“非常稀缺的精力”发挥到极致。他说，这意味着专注于英伟达员工认为值得他们花时间的工作，这是一种强大的激励因素。 以数据中心的架构为例。在近几十年里，人们的想法是将大量廉价的商用服务器连接起来。但英伟达主张先纵向扩展再横向扩展——在将计算机组成庞大的基础设施之前，先让单个机架上的计算机尽可能强大。 从战略层面来看，英伟达面临的风险在于，另一个创新者，比如一个开源竞争对手，会对其“先纵向扩展再横向扩展”的策略提出质疑。DeepSeek的R1模型的出现就起到了这样的作用，至少在一段时间内是如此，因为它似乎是使用较旧的基础设施进行训练的。 但英伟达的方法让其员工保持着积极性。 黄仁勋在爱迪生颁奖典礼上说：“注意，当你和我们交流时，没有一个员工会说，‘我们要争夺市场份额’。为什么要争夺市场份额呢？应该去创造新的东西。” 英伟达的成功，与其说得益于某一项技术创新，不如说在于它有能力创建一个互联系统，让客户和合作伙伴为其基础设施做出贡献，或者在其基础上进行开发。 虽然这种理念本身并非独一无二，但英伟达的执行方式却与众不同，这得益于其核心基础设施的广泛覆盖范围、对极其困难且关键问题的专注，以及对资源不应投入领域的战略认知。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492396.htm)

尽管美国总统特朗普本周在其他基于国别征收的关税上有所回调，但他对进口汽车征收的 25% 关税仍在生效。分析师们预计，这些政策将给全球汽车行业带来巨大影响。根据华尔街和汽车行业分析师的研究报告，他们预计汽车销量将减少数百万辆，新车和二手车价格将会上涨，整个行业的成本将增加超过 1000 亿美元。  波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）汽车与出行领域全球负责人费利克斯・施特尔马斯泽克告诉媒体：“我们现在看到的是一场由政策驱动的结构性转变，这种转变很可能会长期持续下去。这很可能是汽车行业历史上影响最为深远的一年 —— 不仅仅是因为当前的成本压力，更因为它正迫使这个行业在生产方式和生产地点方面做出根本性的改变。” 波士顿咨询公司预计，按年增长率计算，关税将给汽车行业增加 1.1 万亿至 1.6 万亿美元的成本，这可能会影响美国新车市场 20% 的收入，同时增加美国和非美国制造商的生产成本。 位于密歇根州的非营利性智库汽车研究中心认为，仅美国汽车制造商的成本就将增加 1077 亿美元。其中包括底特律的通用汽车、福特汽车和克莱斯勒的母公司斯特兰蒂斯将增加 419 亿美元的成本。 这两项分析都考虑到了特朗普 4 月 3 日对进口汽车实施的 25% 的关税，以及定于 5 月 3 日开始对汽车零部件征收的相同税率的关税。 分析师表示，汽车制造商和供应商或许能够承受部分成本增长，但他们也预计会将这些成本转嫁给美国消费者，而这反过来可能会降低销量。 高盛分析师马克・德莱尼在周四的一份投资者报告中表示：“我们认为，拟议的关税将使美国进口和制造汽车的成本平均至少提高数千美元，而且我们认为，汽车行业很难将这一成本完全转嫁出去，尤其是在消费者需求普遍走软的情况下。” 高盛预计，在未来 6 到 12 个月内，美国新车净价将上涨约 2000 美元至 4000 美元，以更好地反映关税成本。 汽车制造商对关税采取了多种应对方式。像福特和斯特兰蒂斯这样以国内市场为主的制造商已经宣布了员工购车价格的临时优惠，而其他制造商，如英国汽车制造商捷豹路虎，则已停止向美国发货。现代汽车也表示，为了缓解消费者的担忧，至少在两个月内不会提高价格。 密歇根大学周五发布的一项备受关注的调查显示，由于预期通胀水平达到 1981 年以来的最高值，4 月份消费者信心的恶化程度超过预期。 汽车咨询公司 Telemetry 的洞察副总裁山姆・阿布勒萨米德（Sam Abuelsamid）预计，许多汽车制造商至少有大约两个月供应量的非关税影响车辆，他们能够在因关税而需要提价之前将这些车辆销售出去。 Telemetry 预计，生产、零部件成本上升以及其他因素将导致美国和加拿大每年的汽车销量减少 200 万辆以上，这将对更广泛的经济产生连锁反应。 阿布勒萨米德说：“销量减少几百万辆将对经济产生广泛影响。这是由价格上涨推动的，不仅仅是汽车价格，而是全面的价格上涨…… 这将限制人们的购买力。” 新车和二手车的价格承受能力多年来一直是个问题。考克斯汽车公司（Cox Automotive）报告称，新车平均价格接近 5 万美元。这一数字不包括购买此类汽车的融资成本，而近年来为了应对通货膨胀，融资成本大幅上升。 考克斯公司的数据显示，新车贷款利率仍接近数十年来的高位，超过 9.64%，二手车或卡车的贷款利率接近 15%。 考克斯汽车公司的首席经济学家乔纳森・斯莫克（Jonathan Smoke）在周一的一次线上活动中表示：“随着关税的传导和供应趋紧，我们预计会看到折扣减少，然后价格加速上涨，导致大多数各类新车的价格上涨。从长期来看，我们预计生产和销售将会下降，新车转售价格将会上升，一些车型将被淘汰。” 预计价格上涨幅度因车型而异，但考克斯公司估计，由于对非美国组装车辆征收 25% 的关税，进口车成本将增加 6000 美元，由于即将对汽车零部件征收 25% 的关税，在美国组装的车辆成本将增加 3600 美元。这些还不包括此前宣布的对钢铁和铝征收关税所导致的 300 到 500 美元的价格上涨。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492394.htm)

继FILA、KOLON SPORT等之后，安踏又计划将一家知名品牌纳入囊中。4月10日晚间，**安踏体育**发布公告称，将全资收购起源于德国的世界领先户外服饰、鞋履及装备专业品牌**Jack Wolfskin（中文名为狼爪）**，基础对价为2.9亿美元。在满足其他惯常交割条件后，此次收购预计于2025年第二季度末或第三季度初完成。收购完成后，Jack Wolfskin将成为其间接全资附属公司。  **有利于强化户外运动赛道的纵深布局** 资料显示，Jack Wolfskin是全球领先的户外运动品牌之一，成立于1981年，总部位于德国伊德斯坦因，其市场聚焦于欧洲和中国。Jack Wolfskin针对活跃户外及都市户外客群打造专业户外产品，应用场景涵盖徒步、自行车、滑雪以及露营。  Jack Wolfskin于2007年进入中国市场，目前在热衷于户外生活方式的消费群体中具有较高人气。到2017年，中国市场的销售占比已达到21%。官方小程序显示，目前该品牌在中国7个城市拥有38家直营店，其中有30家分布在北京或上海。 根据其母公司Topgolf此前公布的数据，Jack Wolfskin去年营收约为3.25亿欧元。 安踏集团董事局主席丁世忠表示，全球运动消费市场正呈现出细分与多元化的趋势，消费者对运动场景、细分功能有更多差异化的需求。安踏集团始终坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略不动摇。“我们很期待狼爪品牌能够加入安踏集团多品牌矩阵，强化集团在户外运动赛道的纵深布局。” 安踏体育还在公告中表示，集团将受益于Jack Wolfskin独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验，进一步提升在户外运动领域的竞争力。此外，Jack Wolfskin作为户外鞋服及装备领域的全球领先专业品牌之一，在欧洲市场尤其是德国具有强大的影响力，整合Jack Wolfskin将会是集团全球化策略的另一个重要步伐。通过融合集团与Jack Wolfskin的优势，可望在本次收购完成后实现供应链、产品研发、零售营运等方面的协同效应。 目前，安踏体育的附属公司安踏已与Topgolf签订了相关买卖协议。根据公告，安踏体育将在收购完成后制定更具体的落地方案。 **多品牌战略下业绩增长强劲** 近年来，安踏围绕“单聚焦、多品牌、全球化”的发展策略，通过一系列收购，持续丰富产品线。 例如，安踏在2009年购得意大利运动品牌FILA的中国区业务；在2016年收购迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务；在2017年收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆）；在2019年联合方源资本、腾讯以及Anamered Invetments共同收购Amer Sports（亚玛芬体育），间接获得始祖鸟品牌；在2021年收购日本运动品牌DESCENTE（迪桑特）；在2023年收购瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE（玛伊娅服饰）。  **目前，安踏旗下品牌已覆盖大众运动（安踏主品牌）、时尚运动（FILA）、专业户外（迪桑特、可隆体育）、高端运动（亚玛芬旗下始祖鸟、Salomon）等多元赛道。多元助力下，公司业绩增长势头强劲。** 2024年，安踏集团实现营收708.26亿元，同比增长13.6%，连续三年位居中国市场行业首位，市场份额保持第一。股东应占溢利为155.96亿元，同比增长52.4%；经营利润为165.95亿元，同比增长8.0%。 此外，4月10日披露的一季度营运数据显示，报告期内公司多个品牌的零售金额实现了同比增长。其中，安踏品牌和FILA的零售金额同比均录得高单位数的正增长，其他品牌（包括DESCENTE、KOLON SPORT，不包括Amer Sports）的零售金额同比录得了65%至70%的正增长。 股价方面，截至4月10日收盘，安踏体育每股报81.55港元，上涨1.62%，最新市值为2289亿港元。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492392.htm)

人形机器人，“火”在冰天雪地前？

<blockquote><p>直播行业曾是职场红利的高地，吸引了无数求职者。然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，直播行业的职场红利正在逐渐消退。本文将从岗位需求、薪酬溢价和岗位标准化三个维度，深入分析直播行业职场红利结束的原因，并探讨品牌直播红利的持续性以及职场人应如何应对这一变化。</p> </blockquote>  虽然很多人不愿意承认但是这已经是一个既定事实了。 注意，这里我说的只是职场红利，而不是说整个直播行业的红利结束。 通常来说，我们判断一个行业是否处于职场红利期的标准其实无外乎三个： **第一，行业相关岗位需求量是不是远远大于市场需求量** 前几年的直播行业就像10年前的内容创业，20年的网络营销，属于每个老板都想做的领域，所以都会愿意投入去做，因而整体的需求量是很大的。 但是直播本质上还是供应链，所以更适合面向C端、高频消费的行业，因而市场上90%的企业是不适合投入太大的精力和资金去做直播的，所以大量直播行业的岗位需求其实是伪需求。 经过几年的去伪存真之后，岗位需求量就会和市场真实需求接近于持平的状态。 **第二，行业内岗位平均薪酬是否存在明显溢价** 十年前的程序员行业、前几年的直播行业，曾经出现大量经验不足却能拿到高薪的岗位，程序员行业是大量短期培训班的转行人员迅速实现月入过万，直播行业是半年经验的直播运营敢要20K薪资，哪怕只会喊几嗓子的助播也能月入8000以上。 这些岗位溢价背后，其实就是行业信息差以及供需差的巨大悬殊带来的，一旦信息差和供需差消失，溢价的行为自然就没有了。 这几天大家估计也看到了一系列的新闻，很多2年经验的主播反馈如今想要月入过万都很困难，未来只会越来越难。 **第三，岗位是否已经标准化** 红利期的行业，人的价值普遍更高，这个阶段只要有点能力就能够带来更快的业务增长。究其原因在于红利对应的是发展不够，导致岗位相关技能无法标准化。 比如说，早期的直播行业，还没有专人研究话术、没有专业的第三方数据工具，但是当这些辅助工具出现的时候，岗位所有的技能都被标准化了，人的价值自然就变低了。 当今的直播行业，每个岗位其实都已经标准化了。 那职场之外，直播行业的红利是否还存在？ 我的观点是，品牌的直播红利仍然在，但是这波红利并不是直播行业带来的，而是供应链和渠道效率优化带来的。 大家都在说，品牌店播是当下直播行业为数不多在增长的方向。 这是因为品牌店播在供应链上有着天然的优势，当他们不需要借助第三方渠道去销售的时候，他们整个供应链运转成本更低，自然可以用更低的价格去成交。 那对于直播行业的职场人而言，应该如何应对这样的变化？ **第一，卷起来** 走传统职业发展路径下的领域专家路线，把自己定位为一个能力更强的从业者。 在《定位》中，杰克特劳特曾明确说明过一个观点：更好的品质并不能够作为品牌差异化的一个点。 同样，职场中更有能力也不能作为差异化的一个点。即便这样的策略能让你短期内在行业大逃杀的背景下存活，但是这样的策略只会让你陷入到一种不可逆转的内卷之中，一旦停下脚步，就会被淘汰。 但是至少在一段时间内，这种路径是完全可行的。 在这种路径下，有几个原则能获得更高的成功率，那就是：从纯直播营销转全域营销以及没有数字化（或数字化不充分）的传统行业，前者就是和传统市场和品牌的从业者去抢机会，后者机会就会比较多了，只不过需要进行品牌以及产品的重定位，比如说图书行业，如果纯卖书，因为供应链永远被出版社把控，所以基本没机会，但是如果把书做成盲盒，就弱化了供应链，强化了选品、构建了使用场景以及提供了情绪价值。 **第二，降预期** 其实，不仅仅是直播行业，整个互联网行业都是面临着类似的情况。 这是互联网行业过度追求效率被反噬的直接后果，过去这几十年，互联网确实重塑了很多行业，让很多行业的利润值大幅提升，甚至诞生了一些庞然大物级别的世界级企业。 但是我们的文化、艺术、文学反而是越来越差，个体焦虑的情况也越来越普遍。 这些缺失的部分，如果无法得到弥补，效率优先的发展模式就不可能延续下去，所以这些方向必然有机会。 要么是在之前极度追求效率的行业去补齐这部分缺失的部分，要么是在这些缺失的部分直接诞生一些新机会。 但是这些行业普遍存在问题，那就是短期内盈利能力欠佳，一旦进入这些行业，收入肯定会锐减。 未来某一天，这些行业是否会爆发？我个人觉得不太可能会，因为一个行业存在爆发式增长的可能，那么就会又一次陷入效率悖论的危机之中。 **专栏作家** 蔡钊，公众号：我就是蔡钊，人人都是产品经理专栏作家。人人都是产品经理2023年年度作者，7年新媒体一线从业经验，专注于新媒体和知识IP。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

AI画饼要跳票。

 ## 美国宣布对笔记本电脑、智能手机、集成电路等豁免征收「对等关税」 4 月 12 日消息，根据美国海关的最新指南，智能手机和电脑将不受特朗普政府的「对等关税」政策的影响。 新的关税指南还包括对其他电子设备和零部件的豁免，包括半导体、太阳能电池、平板电视显示器、闪存驱动器、存储卡以及用于存储数据的固态硬盘等。 CNBC 提到，苹果的 iPhone 手机等许多电子产品都在中国生产，但报道没有提到中国产电子产品是否在免除范围内。科技网站 wccftech 则称，「根据我们对文件的解读，豁免条款中没有提及针对中国的条款，这意味着来自该地区的智能手机和个人电脑产品不会被征收 145% 的关税。这是一个重大进展。」 （来源：环球时报）     ## 蚂蚁集团副总裁、前基础大模型负责人徐鹏离职 4 月 12 日消息，蚂蚁集团副总裁、前基础大模型负责人徐鹏已离职。徐鹏一直从事人工智能领域技术研究，曾在谷歌工作 11 年，负责和领导了谷歌翻译的核心技术研发，并参与了谷歌显示广告系统的算法研发。此前蚂蚁成立 AI 创新研发与应用部门 NextEvo，由徐鹏担任负责人，承担了蚂蚁 AI 的所有核心技术研发，包括蚂蚁百灵大模型的所有研发工作。（来源：财联社）   ## 谷歌、英伟达投资前 OpenAI 科学家 Ilya 创立的新 AI 公司 4 月 12 日消息，谷歌、英伟达投资由前 OpenAI 科学家伊利亚·苏茨克沃（Ilya Sutskever）创立的 Safe Superintelligence（SSI）。消息人士称，SSI 最近完成一轮 20 亿美元的融资，由绿橡树资本（Greenoaks）领投，估值达到 320 亿美元。目前，该轮投资具体条款暂无法确定，三家公司发言人拒绝置评。（来源：钛媒体）   ## 巴菲特发行 900 亿日元债券，有分析称：可能是逆势抄底信号 4 月 12 日消息，「股神」巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司近日发行了一笔总额 900 亿日元（约合人民币 46 亿元）债券。彭博汇编的数据显示，这是巴菲特的公司自 2019 年进入日本市场以来规模最小的日元交易。 在市场动荡的背景下，此次债券发售受到市场的高度关注，因为伯克希尔筹集的资金可能被用于增持日本公司的股份。有分析称，随着股价下挫，五大商社的估值都有所回落，按照巴菲特「别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧」的投资风格，此次发行日元债券可能是逆势抄底的信号，伯克希尔未来大概率将继续增持五大商社股份。（来源：券商中国）    ## 苹果手机 9 天涨价 500 元？经销商：有价无市，没人敢收 4 月 12 日消息，在美国新一轮关税的影响下，iPhone 手机也面临涨价的情况。 近日有经销商表示，iPhone 在中国市场的价格迎来了涨价，最近这 9 天涨幅达到了 500 元，这引发了网友的围观。 位于杭州西湖边的苹果直营店店员表示，在售的 iPhone16 等机型按照上市时的价格保持不变。至于新一代的 iPhone17 未来是什么价格、会不会调价，现阶段暂未可知，以届时上新公布的价格为准。（来源：每经） ##   ## 刘强东回应美团高管王莆中：不打口水仗，产生不了社会价值 4 月 12 日消息，今日早间，美团核心本地商业 CEO 王莆中在社交媒体上言词激烈，火药味十足地发文炮轰京东，其称京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家，「阿里、滴滴、字节不是都做过，滴滴目前在海外也还在做呢。」 今日下午，京东集团新闻发言人齐珊珊在朋友圈发布了与京东集团创始人刘强东的内网对话，并表示：「又上了一课，踏实做事，努力创造社会价值。」 据其朋友圈截图显示，刘强东本人得知今日早间王莆中的言论回应称：要是有空就赶紧去加入「小哥应急小组」，看看有没有外卖或者快递兄弟在大风中遇到困难的！或者去参与出口受阻企业的采购小组工作，尽快给他们提供帮助。 此外，刘强东还表示，「不要和人打口仗，不能产生社会价值。」（来源：新浪科技）  ##   ## 美关税系统突发故障，持续超 10 小时方才恢复 当地时间 4 月 11 日，美国海关和边境保护局发布警报，称该部门一个涉及关税豁免的代码出现故障。海关与边境保护局表示，这一故障在持续了超过 10 个小时后被修复。 据悉，出现故障的代码可以豁免本周所有不应受到特朗普政府关税新政策影响的在途货物。故障发生时，美国海关的「自动商业环境」系统无法对在 4 月 9 日以后提交申请的、符合在途条件的货物适用较低的 10% 税率。 美国多位进口商表示，很多进口商难以「弄清楚新关税何时实施」并制定相应计划。 在关税政策引发不确定性和担忧的大背景下，此事是对美国货主和供应链的最新打击。外界也由此质疑美国海关是否有能力落实特朗普的关税新政。（来源：央视新闻）   ## 4600 万次下载：ChatGPT 成 3 月全球最受欢迎非游戏类应用 4 月 12 日消息，市场调查机构 App Figures 发布博文，报告 2025 年 3 月全球非游戏应用下载量，ChatGPT 以 4600 万次力压 Instagram 和 TikTok，成为全球下载量最高（仅统计苹果 App Store 和谷歌 Play Store 两大官方应用商店）的非游戏应用。 Appfigures 数据显示，2025 年 3 月，ChatGPT 以 4600 万次下载成为全球最受欢迎的非游戏类应用，超越 Instagram（4600 万次）和 TikTok（4500 万次）。 这一成绩得益于其在 iOS 平台的强劲表现，下载量达 1300 万次，远超 TikTok（800 万次）和 Instagram（500 万次）。ChatGPT 成功登顶苹果应用商店，而 TikTok 仅排第六，Instagram 甚至未进前十。（来源：IT 之家）      ## 史无前例！苹果 18.8 英寸巨型折叠屏来了：明年量产 分析师 Jeff Pu 在报告中表示，苹果两款折叠屏设备的研发工作取得新进展，新品将于明年年底量产，上市时间预计是 2026 年底或 2027 年上半年。 据悉，苹果折叠屏新品有一款是手机，屏幕尺寸是 7.8 英寸，另一款折叠屏尺寸是 18.8 英寸，其定位目前还有争议，Jeff Pu 认为是 MacBook 和 iPad 的混合体，搭载 macOS，支持触控；Mark Gurman 认为是折叠屏 iPad，分析师郭明錤则认为是 MacBook。 目前来看，这款 18.8 英寸折叠屏设备的定位取决于它搭载的系统，如果是运行 iPadOS，它就是折叠屏 iPad，如果运行 macOS，它就是折叠屏 MacBook。（来源：快科技）    ## 一加 13T 真机曝光：小直屏设计 + 超 6000mAh 电池，本月发售 4 月 12 日消息，今日，网络上曝光了一加首款小屏旗舰一加 13T 的真机谍照，新机采用直屏设计以及金属直边中框，整机方正硬朗且特别小巧。 据悉，一加 13T 采用 6.3 英寸 1.5K 中置挖孔直屏，边框控制出色，正面 R 角弧度与 iPhone 16 Pro 接近，视觉观感舒适。 一加中国区总裁李杰介绍，一加 13T 定位「小屏大魔王」，在配色上，所有版本都会采用低饱和度设计，呈现出精致且耐看的视觉效果。（来源：快科技）    ## vivo X200 Ultra 手机核心配置公布：6000mAh 蓝海电池、8.69mm 机身  4 月 12 日消息，vivo 官方今日发文公布了 X200 Ultra 手机核心配置，新机将搭载骁龙 8 至尊版处理器，内置 6000mAh 蓝海电池，支持 90W 有线 + 40W 无线闪充、直驱供电。 vivo X200 Ultra 还将配备超声波 3D 指纹、2K 蔡司大师色彩屏、圆偏振光护眼技术、铠甲玻璃等。另外，新机的机身厚度约 8.69mm。（来源：IT 之家）     ## 调查显示当手机电量降至 38% 时 大多数人都会感到恐慌 电池续航时间仍然是智能手机和便携式设备用户最关心的问题。尽管研究人员正在积极探索锂离子电池的替代品，但制造商通常依赖基于软件的解决方案来提高效率。最近的一项研究表明，对电池剩余续航时间的焦虑出乎意料地早早出现，尤其是在年轻用户中。  Talker Research 的一项在线调查发现，美国人平均在手机电量达到 38% 时就开始担心电池续航。有些人可能认为这个阈值比较保守，因为它只反映了剩余电量的三分之一以上。例如，iPhone 通常只有在电量低于 20% 时才会发出警告。 在 2000 名美国受访者中，大多数人表示早在苹果发出 20% 的警告之前就感到恐慌。34% 的用户认为这个弹出窗口会建议启用低电量模式。最不焦虑的群体（13%）直到电池电量低于 10% 才会考虑寻找充电器。与此同时，24% 的受访者在电量达到一半之前就感到不安。（来源：今日头条）

文｜钟艺璇 兰杰 编辑｜乔芊 ### 大风刮到了超市里 新闻中这场风抵达的准确时间是4月11日晚8点，但北京市民们并不这样认为，风，早就到了，就在超市里。 到4月11日中午，已经无人不知晓，北京要刮大风，最高13级的极端大风，近十年最强的风灾预警。 当天下午3点，胡图提早下班，在盒马超市看到令人目瞪口呆的一幕。但凡沾点绿色的蔬菜都集体消失，水果是不存在的，鸡蛋还在猪肉区李代桃僵。盒马理货员也很忙，忙着填补清空的货架，但很快，有人发文吐槽，走近了才知道，“这补的都是啥”，螺蛳粉和大薯片在有机菜区占山为王。 有人说，这是盒马产品经理的机会，4月11日还能卖不出去的生鲜，可以考虑停产了。也有人正经科普，胡乱补货是无奈之举，总部会远程巡检，如果监控扫到空面留白，会被认为是店员上货不及时。 唯一能确定的是，盒马对这场抢购实在始料不及，因为人太多，北京一家盒马门店不得不搬出大喇叭，循环播放，“今天够吃就行，明天线上管够。”  （4月11日晚，用菠萝充数的盒马货架，图源小红书网友） 远在郊区的山姆，也在工作日出现了抢购潮。在山姆门店工作的陈梅告诉36氪，蔬菜区火速被清空，囤货的人和购物车挤在结账区水泄不通，唯一如常的或许是雷打不动的代购们，“购物车没有蔬菜水果，抢了两车原价269.9，限时99.9的蜡笔小新玩偶，塞了10头”。 甭管是不是极端大风天，代购们只知道，4月11日是山姆蜡笔小新的打折日。  （山姆代购在4月11日抢购的蜡笔小新折扣玩偶，图源受访者） 距离预告大风来临主城区时间还有3小时。4月11日17点，为了防风，国贸主路段中间的隔离栏被人为放倒。在望京，有人远远看到，奔驰中国总部的立体Logo三叉星徽已经放平，这个意味着征服陆地、海洋和空气的徽标，还是短暂臣服在了大风面前。大树的修剪工程也开始了，泡桐树不得已在自己最绚烂的春天被一一砍去枝干。几乎所有的主城区公园、景区和博物馆陆续宣布临时关闭。 当天傍晚，伴随着线上配送开始几乎陷入瘫痪，大风带来的失控感真正来临。 在配送系统已经无孔不入的今天，人们已经很难想象，平台未来数个小时的运力将会在一个大风天前直接被透支。这种未知，甚至比直面超市的空荡更加令人焦虑。 住在朝阳区的豆子从下午开始，发现物美、盒马、小象超市和叮咚买菜，这些她所知道的本地生活APP已经全都买不到蔬菜。豆子开始频繁刷新，盒马的西红柿补货又秒没，小象超市的鸡翅和油麦菜只出现了几秒，就被手快的人买走，“好像自己在大抢购”。 她不得已接受那些昂贵的选择——从云南空运来的高山有机娃娃菜，价格比普通肥牛卷高出2、3倍的澳洲谷饲肥牛卷。尽管这样，也只有晚上9点半的配送运力可约。 但豆子不知道，自己已经是幸运的那批人。一个在小象超市下单的市民在社交媒体上吐槽，自己12点就已经下单，预约19点送达，直到9点自己的订单才开始配送，但半个小时后，这笔订单竟然因为缺货，直接被取消。 他表达了自己的愤怒与困惑。但在另一面，真实的小象超市已经不堪重负。 小象超市分拣员丽娜告诉36氪，自己所在的前置仓在下午已经停止接新订单，“光是预约单根本清不完”。人们希望能够应对未来两天的恶劣天气，当天的订单件数也比往常多得多，“很多人都买20-30件商品，一单至少要打包2-4袋”。 这也意味着，巨大的压力迅速传到了分拣员的手上，丽娜当晚在常温、低温、冷藏和冷冻四个区域来回穿梭，一个小时平均步数甚至已经超过2000。她观察了其中一位熟练的分拣员，几乎12小时不停歇工作，当天，她的手上至少经过了2000件以上的货品。 配送员是最后抵达的一环，小象超市配送员陈奇从早上6点开始就一直在狂奔，他所在的一家前置仓站点，直到4月11日晚上10点，甚至还积压了800个订单，“已经完全瘫痪了，里面的货物一团乱，站长告诉我们，现在只能有什么送什么，没有的再退款”。 陈奇说，800单并不算极限，当晚最多的一个站点积压了1200单。当晚他们甚至没有时间吃饭，“只能一个接一个轮换去吃”。 当晚11点，由于订单难以出清，陈奇所在的小象超市站点将原定的24点配送截止，默默改到了第二天凌晨3点。 大风已经如约而至。12日凌晨1点，一位北京市民在自己的窗外看到，宛若空城的街道，只有一位配送员骑电动车在风中穿行，车身在晃动。当晚风力最高可达11级。  （位于望京的奔驰中国总部，图源小红书网友） ### 大风刮过每个人的生活 在心理学中，囤积是一种有计划的自我保护行为，当未知的失控来临，足够数量的食物、医疗用品可以为人们提供一种“掌控感”，从而缓解焦虑。 但人们对于灾害天气的想象和恐惧，并不只有粮食和水的短缺，还有大风对于自己生存空间、物资乃至秩序的破坏。 住在昌平区的贾青，为了这场大风，几乎想尽一切办法做攻略。她的屋子里有一块大大的落地窗，大风来临前，因为自己住在顶楼，贾青青从社交媒体和业主群学来了固定窗户的办法，她专门买了PVC胶带贴窗户，“老板中途还打电话给我，说得力胶带都卖光了，就剩下其他杂牌要不要”。 最后，贾青只能用一款黑黄警示胶带，在窗户上填满了米字和田字。通常情况下，这类胶带一般用于办案和施工。 更多的焦虑，也顺着这扇窗户蔓延出来。“如果窗户碎了，家里的镜子会不会碎？”贾青很快又把落地镜和梳妆台挪到了安全的位置。担心大风期间会断电，她又买了自热锅和零食。又怕自己会无聊，还顺带给自己充了视频网站会员。 一位博主为了保护自己的刚刚长大的几株郁金香，从保鲜膜、到用锅盖保护，再到不惜叠起砖墙，还是觉得怎么都不够，从白天忙到黑夜，只为抵挡这场大风。 贾青理解这种“不够”，尽管当时风还没有来，但做完这些准备，心里紧绷的弦才能勉强放下。  （填满米字和田字的窗户，图源受访者） 4月12日一早，新闻再度发布“非必要不外出”的警示，但在一些人的世界里，这个极端大风天也无非是博取生计的一天。 一位外卖骑手告诉36氪，在极端天气下，平台担心运力不足，并不允许专送骑手请假。平台能提供他们的，是每单的极端天气补贴，“除了已经极致成本的拼好饭，我们今天跑一单能补贴2元钱”。 在山姆工作的陈梅，接到了今天正常上班的通知。像每个平常天一样，她几乎跨越了半个北京城，但今天的一路地铁上，陈梅几乎没有看到乘客，“除了拉行李箱赶路的”。 到了门店后，陈梅有些吃惊，“人竟然不少”，或许大家已经无处可去，逛超市又成了一种慰藉。 一个最大的变化或许是，“今天的山姆代购都不见了”。在过去，代购几乎每周至少来三趟门店，动辄拉着货车来购物，因为太过频繁，这些代购陈梅几乎已经全部认识，“其实很耽误我们的工作，代购结账时间长，一些只在线下门店出售的特价商品，也被他们抢走了，普通客户根本买不到”。 一些希望能在这场大风中挣到钱的人，也同样奔波在路上。出租车司机王峰说，因为担心大风，自己在4月11日晚早早就收工。但他听说，昨天晚上，自己的朋友专程赶到大兴机场拉客，果不其然拉到了顾客加红包的单子，直到2点才收工。 但这场风并未给他带来多少额外的收入，车少，人更少。今天，9点出车到11点，王峰只接了4单，他打算中午就回家。 滴滴司机刘格今天上午接到的一个最大的单子，是送两个外国人去机场，“他们没办法，要回国”，但少见的是，他第一次空车回到了市区。挣不到钱，刘格干脆取消了车站和机场的单子。 截至4月12日12时，华北地区京津冀主要机场取消航班超1200架次，其中北京首都机场和北京大兴机场取消航班超900架次，四成以上航班被取消。 受极端大风等恶劣天气影响，目前国内航线已取消航班3200余架次，已到达今年以来航班取消的最高值。 ### 失控的生活还剩一天 作为近10年来最强的一次风灾预警，北京已经几乎极力发挥了一座特大城市的治理能力，提前抵御风灾。 4月11日起，北京市交通部门已全面进入应急状态，221条涉山区公交线路停驶，15条地铁地面高架线路区段停运。截止4月12日7时，因大风沙尘，包括北京在内的8省（区、市）受影响路段106个，其中涉及82条高速公路，主线封闭路段16个，单独关闭收费站503个（主线可通行）。 截至今天15时，北京全市园林部门累计出动巡查抢险人员21956人次，处置倒伏树木843棵、折枝2572处、车辆2607台次、压车30辆、压线8处、压房6处，堵路16处。 直到今天下午，秩序已经开始渐渐恢复，社区超市的货架又重新摆满了前一天被抢光的绿叶菜，超市老板娘把计算器敲地噼啪响。线上配送已经基本恢复正常，小象超市配送员陈奇告诉36氪，今天的订单依旧很多，但1小时内基本能配送完毕，“只要风速不快，我就还能再快点”。 尽管这是一次极端天气事件，但直到昨晚8点前，整个北京都在等待一场大风。 这是社交媒体上的真实情绪。有一位小红书博主这样解读这种情绪的由来，“我们等的不是一场大风，而是一种秩序的脱离，当世界在轰鸣中按下暂停键，我们终于能名正言顺地，为活着本身而呼吸。” 诺兰导演的《星际穿越》中，曾有这样一句台词，大自然是残酷的，但不是邪恶的。今天下午，“北京大风把蓝天白云吹来了”一度登上了社交媒体热点前三，大风洗礼过的天空澄澈美丽。 困扰人们的4月柳絮也可能会因为这场大风提前消散，北京市园林绿化科学研究院高级工程师车少臣在接受媒体采访时称，“今年毛白杨带来飞絮期会较往年提前一周左右结束”。 豆子还记得，在大风来的那个晚上，她走在人行道上，狂风大作，两侧的海棠簌簌飘落，夜海棠在灯光下美地目眩神迷，这是春天和风的馈赠。 无论天气如何，狗都不能不遛。有人晒出了自己遛狗照，非要下楼的小狗被吹成了一条“羽毛球”。在顺义，一只迎风如厕的狗狗试图和强风对抗，最后只能匆匆解决。 还剩一天，北京十年未遇的橙色预警大风即将过去。有人在社交媒体上发问，“为什么感觉这场风没有想象中的厉害？” 因为这些意料之内，才应该是我们值得庆幸的地方。  （4月11日晚��北京，图源受访者） （文中受访者皆为化名）

<blockquote><p>在短视频和直播盛行的当下，抖音已成为房地产行业获取流量和转化客户的重要平台。然而，许多房企账号仍困于低效内容和同质化竞争，难以实现流量破局与精准转化。本文将为房地产从业者提供一套完整的抖音运营策略，从账号定位、爆款内容生产、流量运营、数据驱动迭代到风险防控，全方位解析如何在抖音的流量池中精准捕捞目标客户，实现业绩增长。</p> </blockquote>  在短视频时代，抖音已成为房地产行业获客的新战场。数据显示，2023年房地产相关话题播放量超300亿次，但80%房企账号仍困于低效内容。如何突破同质化竞争？我们将为房地产的朋友提供一套完整的抖音运营体系。 ## 一、账号定位：差异化破圈法则 **人设突围** 避免“样板间复读机”模式，打造有温度的人设： - 【置业顾问老张】以“揭秘开发商不敢说的10件事”硬核科普获客300+组； - 【95后验房师小雨】通过吐槽式验房Vlog单月引流到访200人。 **价值金字塔构建** 40%专业干货（避坑指南/政策解读）+30%场景共鸣（买房故事/户型改造）+20%热点借势（土拍解读/区域规划）+10%品牌背书 ### 二、爆款内容生产线：5S创作模型 **1）场景重构（Scene）** - 样板间拍摄升级：无人机穿越式看房+AR家具实时渲染 - 工地进度可视化：时间轴对比视频+材料工艺特写 **2）情绪锚点（Sentiment）** - 痛点刺激：“月供7000住垃圾处理站隔壁？教你3招避雷” - 爽点制造：“00后如何用公积金杠杆买下婚房” **3）知识密度（Smart）** - 数据可视化：用动态图表解读LPR变化对月供影响 - 政策拆解：土拍新规如何影响未来3年房价 **4）互动设计（Social）** - 选题众筹：评论区投票选择下期探盘项目 - 沉浸体验：直播带看时让观众操控摄像头角度 **5）转化钩子（Sale）** - 线索组件：嵌入VR看房链接+电子楼书下载 - 裂变机制：邀请3人组队解锁专属优惠 ## 三、流量运营双引擎 **1）推荐算法攻略** - 黄金3秒原则：前3帧必现核心价值点（如“央企现房准现房”字幕） - 标签矩阵：地域（#北京买房）+人群（#刚需攻略）+场景（#loft装修） **2）私域沉淀组合拳** - 粉丝群分层运营：按预算/区域建立专属社群 - 线索培育系统：7天短视频养粉→3场直播转化→1对1私信跟进 ## 四、数据驱动迭代 **1）核心指标监控** - 内容健康度：5秒完播率＞65%、均播时长＞25秒 - 转化漏斗：播放→主页访问率＞8%、私信转化率＞3% **2）AB测试机制** - 封面测试：实景图vs手绘插画点击率对比 - 口播测试：专家人设vs闺蜜式建议的转化差异 ## 五、风险防控清单 - 广告合规红线：避免绝对化用词（最/首/极） - 舆情预警系统：建立负面评论三级响应机制 - 竞品监测矩阵：定期扫描同类账号内容动向 房地产抖音运营已进入精细化阶段，某头部房企通过“短视频矩阵+直播间爆破”模式，实现单月5000万GMV。关键在于构建“内容-流量-转化”的闭环链路，用数据思维代替经验主义，才能在6亿日活的流量池中精准捕捞目标客群。 （注：文中案例数据已做脱敏处理，具体执行需结合项目实际情况调整） 作者：瑾益 公众号：瑾益 本文由 @瑾益 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务