FaradayFuture今天发文称，公司代表近期参与了在华盛顿特区白宫举行的商业领袖圆桌会议，就制造业及创新等核心议题建言献策。文中称，FF与FX期待在不久的将来与白宫合作，共同推动以汽车产业及其生态系统为核心的美国高端制造业长期繁荣。 **FaradayFuture表示，目前FF车辆均100%在美国本土生产，且现有产品供应链中近50%的供应商位于美国本土。** 虽然FX品牌在初期将采用国际化零部件采购策略，但公司已制定明确的供应商本土化转型路线图。 这一战略将**推动全球汽车供应链企业赴美设厂，加速美国新能源汽车生态系统建设。** 还有助于实现三大核心目标：促进全球先进制造业和供应链体系提升、保障美国消费者数据安全并提升产业整体的产品力和技术力，以及强化全球汽车产业竞争力。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250421/1f2e8db2-51c5-426d-9191-362ceb39513a.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250421/f89b083fff2a4fcc8f6a560418ab7ade.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494286.htm)

目前Google已经在 Android 16 测试版中推出新的 Linux 终端，这个终端程序并非连接Android系统，而是从云端下载 Debian 并启动虚拟机，用户通过终端连接到虚拟机中的 Debian 系统执行操作。 此前用户可以将 Debian 系统空间配额设置为最大 16GB，这个空间足够 Debian 基本运行，但如果用户安装并部署大量软件的话显然就是不够了，所以现在Google在 Android 16 新测试版中进行了配额调整。  此次调整后的配额是保留 1GB，也就是 Linux 终端可以设置为大量系统存储空间，但需要保留 1GB 存储空间用于运行Android系统，避免剩余空间太小导致 Android 无法正常运行。 Android Authority 在 Google Pixel 9 Pro 上进行测试，成功将 Linux 磁盘大小调整为 42.3GB，调整过程只需要几秒钟，重新启动虚拟机后增加的存储空间立即就可以使用，当然对应的Android存储空间就会减少。 根据Android的存储设置，Linux 终端应用 + 配置的磁盘存储空间总大小增加到 45.52GB，因为 Debian 虚拟机本身也要占据不少空间，尤其是在安装较多软件的情况下。 未来Google会彻底删除 Linux 终端的磁盘调整选项转而采用动态调整功能，即 Debian VM 可以动态使用更高的磁盘空间，当作为宿主机的Android需要更多空间时再对 Debian VM 空间进行压缩，这样用户既可以在虚拟机里获得更多空间，又可以在Android系统需要时获得更多空间避免影响宿主机的运行。 当然无论如何存储空间是固定的，如果用户同时在 Android 和 Debian 上都安装大量软件，那最终塞满整个存储空间后还是会影响两个系统的运行，优先级更高的是Android，所以真塞满的时候Google会确保Android能够运行，Debian 可能就无法正常运行了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494284.htm)

NAS 附加网络存储设备制造商群晖将从 2025 年新发布的 Plus 机型开始限制用户使用非认证硬盘，用户仍然可以使用非认证硬盘但 NAS 功能会被限制，尤其是在数据存储方面将无法获得 DSM 系统的全面功能。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/0602/6da2a9ad49a7069.jpg) **针对这个问题群晖官方目前也发布回应并且证实消息为真，群晖解释称：** <blockquote><p>新发布的 Plus 系列机型将需要使用群晖品牌的硬盘，我们计划更新产品兼容性列表，因为新推出的硬盘可以在群晖系统中进行全面审核。大量的内部测试数据表明，与群晖 DSM 系统搭配使用时，遵循严格验证流程的硬盘发生故障和持续兼容性问题的风险更低。</p></blockquote> **如果使用非认证硬盘会怎样：** 如果设备中没有群晖品牌的硬盘或经过群晖认证的硬盘，则 NAS 设备可能无法创建存储池，并且会丢失卷范围的重复数据删除和寿命分析功能。群晖此前已经在 XS Plus 和群晖机架式 NAS 服务器中采取了类似的硬盘限制，但存在某些变通方法可以继续在群晖 NAS 中使用未经认证的硬盘。 群晖还表示后续将为第三方硬盘添加精心设计的硬盘兼容性框架，用户可以提交硬盘进行测试和文档编制，符合群晖严格标准的硬盘将获得使用认证，在保持系统完整性的同时提供灵活性。 **那么有哪些变通方法可以继续使用非认证硬盘呢？** 首先需要明确的是仅 2025 年销售的 Plus 机型存在此类硬盘限制，如果用户是在之前购买的群晖 NAS 则不存在此类限制，可以继续使用第三方未经认证的硬盘并且继续获得群晖 DSM 系统的所有完整功能。 其次对于新购买的 NAS，如果用户使用未经认证的硬盘则会被限制功能，变通方法是用户可以在一台旧的群晖 NAS 上设置一个非认证硬盘，设置后再将这个硬盘挪到新 NAS 里，这样仍然可以使用非认证硬盘同时获得群晖 DSM 的完整功能。 当然大多数用户可能并没有额外的群晖 NAS，或许未来各位购买硬盘时经销商会提前帮助用户处理好硬盘，这样用户到手后就可以直接将其放到新 NAS 中并继续获得完整功能。 最后目前市场上的机械硬盘制造商也就希捷、西部数据和东芝等，这些制造商提供的多数硬盘都已经认证，例如常见的 HC550 等也都在群晖的兼容性认证列表中，所以应该不会给用户造成太严重的影响。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494282.htm)

欧盟一直在推动科技公司对消费者更加透明——最新的要求是朝着这个方向迈出的可喜一步。自2025年6月20日起，所有在欧盟销售的智能手机和平板电脑都将在包装盒内贴上新的标签，标明电池寿命和能效。这是对欧洲人已经熟悉的家用电器能效标签的更新，旨在满足消费者如今对电子设备信息类型的期望。  该法规适用于无绳电话（用于固定电话）、用于蜂窝或卫星网络的智能手机、不带互联网或第三方应用程序的功能手机，以及屏幕尺寸在 7 至 17.4 英寸之间的平板电脑。该法规仅适用于 2025 年 6 月 20 日起投放市场的上述类别的设备。 具有可部分或全部展开的柔性主显示屏的设备不受此要求的限制。6月20日之前已在欧盟市场上销售的手机和平板电脑也不在此范围内。 具体要求是什么？ 上述所有设备均须符合五项关键的生态设计标准： - **耐用性**：设备应能抵抗意外跌落并防尘防水。 - **电池寿命**：电池必须承受至少 800 次完全充电和放电循环，同时保留至少 80% 的原始容量。 - **可修复性**：制造商必须在 5 至 10 个工作日内提供关键备件，并在产品不再在欧盟销售后 7 年内继续提供这些备件。 - **软件支持**：设备必须在销售结束之日起至少 5 年内获得操作系统升级。 - **维修权限**：专业维修人员必须能够不受歧视地访问任何所需的软件或固件。 欧洲产品能源标签注册 (EPREL) 标签（通常称为“能源标签”）将显示七项关键信息。我们已经在一款面向欧洲市场的手机上看到了一个样品标签，这证实了该系统确实正在推广。 在欧盟/欧洲经济区市场运营的所有供应商（制造商、进口商或授权代表）都必须通过欧盟委员会管理的专用 EPREL 平台注册其产品型号。 虽然制造商有责任提供准确的数据，但委员会将验证与防护等级、可修复性和电池性能相关的信息。 生态设计标签是欧盟一项更广泛的运动的一部分，旨在到 2030 年提高能源效率。该计划预计将减少 4600 万吨二氧化碳排放量，并为每个家庭平均节省 150 欧元，这还不包括通过现有生态设计措施已经实现的节省。  虽然这些规则仅在欧盟范围内正式适用，但其影响可能远远超出这27个成员国。我们已经看到智能手机制造商在全球范围内扩展了软件更新支持，同时设备也变得更加耐用且易于维修，使世界各地的消费者受益。 未来我们可能会看到制造商简化生产并选择在全球范围内满足欧盟的要求，而不是为不同的市场开发不同的版本。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494280.htm)

<blockquote><p>字节跳动近期推出了通用AI Agent平台“扣子空间（Coze Space）”，旨在让用户与AI Agent高效协作，完成复杂任务。这一平台的核心能力包括任务自动化、专家Agent生态以及MCP扩展集成，未来还将开放开发者平台。然而，这一新平台的实际表现如何？它是否真正满足了用户需求？本文将通过亲身体验，深入探讨扣子空间的功能优劣、MCP协议的创新与局限，以及这一平台在商业化和生态建设方面的潜力与挑战。</p> </blockquote>  **昨天（4月19日），字节推出通用AI Agent平台扣子空间（Coze Space），目的让用户和AI Agent高效协作，完成各种复杂的任务。** 核心能力有三个：任务自动化、专家Agent生态、以及打通MCP扩展集成；据说，未来还将开放开发者平台，支持开发者将应用发布至扣子空间。 ## 01. 拿到邀请码，赶紧试了试。新建两个任务，一个整理内容，另一个生成一个研究报告。 **整理内容上，选择了探索模式。** 上传4个文件，全是Word文档，跟它说：帮我把这几个文件里的内容整理一下。它就开始干活了，这个任务它分成了三个步骤。 第一步，它跟我说，把这几个文件的内容混在一起整，输出一个新文件；第二步，它说已经把文件格式转换好了，把Excel转成CSV，Word转成Markdown，再把Markdown转成TXT。 第三步，它说已经提取关键信息，总结出文件核心观点，现在要梳理下逻辑结构，输出成一个Markdown格式的文档就可以了。 整个过程大概花了不到30秒。 **说到优点，整理内容结构清晰，能清楚看到报告基本框架。**比如：概述、特点、市场定位、目标、未来规划都非常清晰。 **缺点也很明显，内容不够详细、大而全，重要东西根本没提到。**要是我想了解更多，再跟它发信息，它又重新开始一轮探索，这有点尴尬了。 相比之下，Kimi、Grok或者Qwen整理出来的内容更完整，还能接着提问、优化，效率好像更高。这是我对探索模式的感受。 **再来说说规划模式。** 我跟它说：现在要写一篇关于扣子空间的内容。然后请你帮我规划一下，告诉我该从哪些方面入手。它第一步挺让我满意，把需求提炼出来，整理成提示词。 并说：第一步要先收集信息，第二步要规划文章逻辑，第三步梳理逻辑，最后一步结构化输出，这些提示词我可以改，也可以直接点开始。  **执行步骤也挺清楚，按照上面的提示词一步步来；不过整个过程时间比较长，因为规划步骤多，大概花了13分钟。** 13分钟里，我能清楚看到它每一步都在深度思考。我还能看到它是怎么思考的。比如：它会去浏览各种网站，像人人都是产品经理、钛媒体、腾讯新闻等。 不过，搜索范围和深度比智谱GLM、Kimi的探索版、Grok3要差一些。我提一个问题，它匆匆调取三五个信息源，就结束总结了。 每一轮结束后，它会生成一个Markdown格式的文档存起来。**过程中可以点击右侧直接查看，它还提供代码模式，直接下载，挺透明。** 最终生成完，它会形成一个Markdown文档，还包含一个.gsx文件。前者我可以直接下载，后者能在网站里打开。 说说它的优势，一，内容很全面，文档大概有8000字，上下文记忆模型还不错；二，它能自主规划并生成网站，可视化能力也挺强。 **劣势也很明显，内容深度不够，抓取信息、生成文本都比较表面，纯理论、废话多，没加入具体的研究案例。** 还有一点，它目前支持多任务同时进行。新建一个任务，返回主页面再建一个，它依然可以同步运行。这就是我对规划模式的整体感受。 **一句话总结即：能跑通流程，但还有很大的提升空间。** ## 02. 体验完之后，我感觉MCP平台是不是卷错方向了。 MCP（Model Context Protocol）平台的核心，是用一个标准化协议，重新定义AI应用和外部系统怎么合作。 以前，各种任务系统之间对接很麻烦。 钉钉审批流程要单独对接CRM、ERP系统，开发成本高，更新也很慢；百度千帆AppBuilder以前接入企业数据库，得为MySQL、MongoDB分别开发接口。用了MCP之后，直接调用一个预置的“MCP SQL Server”，就能搞定不同数据库的对接。 **字节扣子空间接入高德地图服务，用了MCP协议，本质也是为了缩短开发和工具调用的时间。** 再看看开发和维护成本方面，MCP是组件资产化和生态复用，把任务系统开发，从「手工作坊」升级成「工业化生产」的过程。 比如，支付功能集成，传统方式要5个人天，用了MCP可能只要0.5个人天；跨平台数据同步，传统方式要8个人天，用了MCP只要1个人天。 **开放协作生态这块，MCP属于「人在环路」机制。** 什么意思呢？ 任务执行到关键节点时，系统会自动触发人工确认；比如合同审核，最后你要签字，这样一来，既利用了自动化的效率，又能在关键时刻控制风险，平衡两者。 这种机制让MCP通过协议中立性和工具可插拔性，打破了传统生态的割据，让任务系统从封闭走向开放。 所以，MCP平台的本质是什么？ **表面看，它就是一个任务系统。但深层来看，它是通过协议层的抽象，把任务执行从“工具驱动”升级为「意图驱动」。** 什么是意图驱动？ 我要查询订单状态、获取天气信息、处理投诉等，MCP通过智能路由，识别出我的意图，然后在任务执行过程中，根据实际情况，进行调整。 如果某个服务不可用，系统可以自动切换到备用服务。鉴于此，这项革新的核心价值可以归结为三点： **一，降低依赖 **，系统之间不再紧紧绑在一起，改动起来更轻松； **二，灵活应对**：流程不是固定的，能随时根据需求和资源变化调整； **三，开放共享**，打破封闭，让更多工具和资源可以互通复用。 说白了，这种革新，是让任务系统，从「死板的执行工具」，变成「灵活的智能连接器」，能更好地对接AI能力和实际需求。 ## 03. **再看看现在的MCP平台，有没有“重复造轮子”的问题？** 目前，传统网络接口（比如RESTful API和OpenAPI）已经非常成熟，它们像不同软件之间的“通信桥梁”，用起来很方便。 现在，MCP要求把现有的接口重新封装成一个专用的“服务”。**这不仅增加了开发成本，还未能解决核心的交互问题。** 举个例子： 直接调用接口生成数据结构（相当于把数据打包成标准格式）其实更简单，而MCP的协议层抽象，可能显得有些“过度设计”。 **再看看函数调用机制。**MCP实现了不同模型之间的统一调用，但在一些高频轻量的任务中，大家还是更倾向于使用原厂接口。在简单的查询场景里，函数调用依然是最高效的。 另外，对开发者来说，学习MCP的协议语法、工具链和调试规范（比如：服务器发送事件SSE的传输配置）增加了不少复杂度；而传统的接口调用，只要掌握基本的网络通信技能就够了。 更重要的是，在多模态数据处理（比如：同时处理文字、图片、声音等复杂数据）这种场景下，MCP协议的扩展性目前还得打个问号；可以说，协议的复杂度可能已经超出了实际需求。 **再说说，标准化与碎片化的悖论。** 现在很多大厂都在推出自己的MCP市场，但这些服务互不兼容。阿里云只支持通义千问模型，这就导致了一个问题：可能会形成类似Android的碎片化生态，和协议初衷背道而驰。 **开源社区的工具（比如魔塔社区）和企业级方案之间也有技术断层，中小开发者不得不面对「适配多套协议」的困境。** 另外，MCP的协议扩展性也存在局限。目前它的权限控制只能到会话级别，往深层次的就不支持了，这对于金融、医疗行业有很大制约性。 值得一提的是安全性。MCP的「人在环路」机制依赖人工干预，但现在很多MCP平台却希望实现自动化流程，这其实和技术创新的方向有点背道而驰。 **因为在多Agent协作时，规划有效性不足，会导致级联故障，一个小问题引发一连串的大麻烦，你还修改不了；反之，用户希望的是：哪个环节不满意，都能参与进去。** 至于，商业化问题就更不用说了。 目前MCP市场的应用主要集中在生活服务类工具上（天气查询、地图导航），但在制造业领域，像OT系统，这样的接入案例还很少，而且，复杂工业协议里的MCP也没有被突破。 虽然Serverless部署降低了运维负担，但像阿里云这样的平台，计费模式不够透明，长期使用下来的成本可能比自建API还高。 **所以，我个人认为，它的商业价值，还存在验证性，未来要推动协议标准化和行业深度适配。** ## 04. **既然这样，问题来了，什么样的MCP平台具备商业价值？或者说能被中小企**业用起来？ 我没办法从宏观角度回答这个问题，但从具体使用场景出发，可以谈谈感受。 假设要用一个MCP平台来搭建一个高效工作流，比如做PPT或者搞用户研究，那我更喜欢一种叫「规划模式」的方式。 所谓规划模式，即把想法告诉系统，通过不断交互和补充内容，系统能够记住需求，并逐步帮我规划出一个可行性的报告或解决方案。 这种模式是从用户角度出发，让用户在使用MCP平台时，感觉像在Notion上完成一项任务一样自然；**虽然Notion本质是个协作笔记管理工具，但从底层逻辑来看，它和MCP平台的使用体验其实是相通的。** 比如： 我在Notion里输入一个问题，用斜杠（/）调用各种工具，基于问题的内容选择合适的工具，最终完成整个工作流；如果把这种体验搬到MCP平台上，其实是输入问题后，通过调用不同的AI模型或工具，一步步完成任务。 **从这个角度反推，开发者要做这几件重要的事：** 一，建立通用任务框架；开发者要先设计一个通用任务框架，可以适用于多种场景； 二，支持灵活交互；在用户使用过程中，最好能支持暂停或调整任务流程，这样才能为未来的自动化打下基础。 三，提升任务的准确性；只有当任务的每个环节都能被精准规划和执行时，才有可能实现真正的自动化。**换句话说，中间过程不用人工干预，则很难更聪明。** 从企业角度看也是一样。假设我在钉钉、飞书的生态中想用一个MCP平台，我会怎么用呢？ 举个例子： 我是一名销售，定期拜访客户并形成资料，最后汇报给老板。整个过程可能会是这样的： 首先是信息沉淀。拜访完客户后，把信息整理出来，这一步涉及AI辅助撰写内容；撰写完成后，把内容整理成一份可视化报告，这一步要MCP平台调用可视化工具，最后，我要把这份报告发到领导的邮箱里，调用邮箱工具。 **所以，整个流程用MCP串联起来是：调用写作工具、调用可视化工具、调用外部邮箱、定时发送给工具进行分发。** 从这个角度看，MCP平台的作用是通过协议或API把这些工具串联起来，形成一个完整的工作流。 因此，一个好的MCP平台应该能让用户像在Notion上完成任务一样轻松，同时为开发者提供足够的扩展性和灵活性。 再对比字节的扣子平台，它扣的紧用户需求吗？我觉得第一步做对了，但任务过程的干预还不够灵活，至于生态的补齐，这要时间。 **以上，是我的看法。** 文：王智远本文由人人都是产品经理作者【王智远】，微信公众号：【王智远】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>人们往往认为，好的产品自然会有人买单。然而实际情况却恰恰相反，再优质的资源如果包装方式不当，也可能无人问津。真正决定用户行为的，不是产品本身的价值，而是感知到的价值和获取这种价值的难度。</p> </blockquote>  ## 01 角色反转的营销原则 在互联网运营领域，经常会遇到一个普遍现象：精心策划的活动或新上线的产品，即使投入大量心血，但最终用户不买账，活动没效果，参与度低，转化率低。这是许多产品推广过程中面临的常见困境。 **用户行为往往具有羊群效应**，一旦某个活动看起来很热闹，有大量人参加，就会吸引更多人关注。反之，如果一个产品或活动一开始就冷清，缺乏用户互动，后续可能会变得越来越冷清，形成恶性循环。 如何规避这种情况？如何在用户爱搭不理的情况下提高参与度？本文将分享一个非常实用且普适的运营方法，运用得当可以让用户对产品趋之若鹜，显著提高用户互动和参与热情。 **这种方法的核心在于实现”角色反转”**，通过精妙的设计让产品或活动从追求用户变成被用户追求。 ### 1.优质资源寻找与包装 **优质资源是吸引用户的基础**。在进行用户运营时，首先需要寻找或包装出优质资源作为吸引用户的核心。 以 2012 年一个技能学习平台的案例为例。该平台主要提供职业通用技能培训，如销售、沟通、谈判等。平台上线不久后面临用户增长问题，团队每天为此绞尽脑汁。 直到找到了一位特别的老师，立刻让人眼前一亮。 这位老师拥有三大闪光点：首先，他是某世界 500 强 IT 公司中国区销售总监，身份非常权威；其次，他拥有一套成熟的课程体系，本身就是该 500 强公司内部的金牌讲师，经常为各 IT 公司提供销售培训； 第三，他的个人经历颇具传奇色彩，高中未毕业，没有拿到高中毕业证，但在 2003 年前后机缘巧合进入 IBM 成为销售人员。 <blockquote><p>他进入 IBM 的经历尤为传奇。据说在面试过程中，当 HR 准备拒绝他时，他一个箭步冲到面试室门口，挡住门不让 HR 离开，随后慷慨激昂地发表了十几分钟的”洗脑”演讲，彻底改变了 HR 对他的印象。借此经历，他获得了与 IBM 其他领导继续面谈的机会，最终成功入职。</p></blockquote> **这样一位老师无疑是典型的优质资源：身份权威、课程成熟、经历传奇，极具话题性**。对于早期的业务或产品而言，找到这样的优质资源来带动用户增长是理想选择。 平台团队认为邀请这位老师来开课，可能会成为很好的用户增长手段。经过两周的沟通，这位老师同意来平台讲授一天的课程，内容是销售领域的两个重要方法。 他希望课程至少有 30-40 名学生参加，因为人数太少会影响教学效果。由于他自身地位较高，对课程定价也有要求，每人至少 800 元。 所有条件谈妥后，团队上线了这门课程，取名为「500 强销售总监的独门秘籍」。然而出人意料的是，推广效果极差。 **尽管在豆瓣和微博上投入大量广告费用，但转化率低得惊人，不到 0.5%**。这让团队陷入尴尬境地——原本认为这位老师和他的课程是优质资源，能有效拉新，但实际效果却比其他课程还差。 这时需要重新思考：到底是选择策略出错，还是操作落地环节出了问题？经过认真分析，确认这位老师和课程确实是优质资源，问题应该出在具体操作过程中。 于是花了两天时间思考如何调整和改进操作方法，使其产生不同效果。 在互联网运营实践中，优质资源可以多种形式存在：可以是实体店的招牌菜，某人的珍藏小礼品，或者像这例子中的权威老师及其独门秘籍。 **关键在于如何发掘并合理包装这些资源，使其价值最大化**，从而有效促进用户增长。适当的资源包装是用户运营中至关重要的一环，能显著提升产品或服务在用户心中的价值感知。 ### 2.突出稀缺感的设计 经过两天思考，灵光一现有了新想法并付诸实践。值得注意的是，在后续操作中资源本身没有任何变化——老师、课程内容、价格都保持不变。 **仅仅是在玩法设计上做了细微调整，但效果却惊人地提升了近 100 倍**。最终成果是投入不到 7000 元，为网站带来了一万多新注册用户，且课程报名人数爆满。 这么大的转变源于什么？新的课程活动标题是「世界 500 强中国区销售总监限量招收 20 位门徒，海选开始」。与之前的「500 强销售总监的独门销售秘籍」相比，核心区别在哪里？ 分析成功因素，首要元素仍然是强调资源的优质性——「世界 500 强中国区销售总监」，这一点与改版前相同。 **但第二个要素发生了明显变化：强调”限量招收 20 位门徒”，突出了稀缺营销的特点**。这种稀缺感的营造成为转化率提升的关键因素之一。 在互联网运营中，创造稀缺感通常有两种常见方法：限时和限量发售。许多网站和企业会推出类似「秒杀 10 分钟内商品 1 折」、「仅限若干人享受超级礼包」等活动，这些都是运用限时或限量思路的典型案例。 **这种设计触发用户的稀缺心理，产生紧迫感，促使其快速行动**。 **饥饿营销正是利用稀缺感刺激需求的经典策略**。当用户感知到某产品或服务数量有限时，往往会产生强烈的获取欲望，提高参与积极性。 在这个案例中，将无限量的课程名额转变为「限量 20 位门徒」，立即创造了强烈的稀缺感，显著提升了用户兴趣。 稀缺感营造是一种心理学营销技巧，它基于人类对稀缺物品的天然渴望。通过突出产品或服务的有限性，能有效激发兴趣，增强获取欲望。 在数据驱动增长的时代，这种基于用户心理的营销策略已成为增长黑客们的常用工具。 ### 3.竞争机制的构建 **第三个关键要素是强调竞争性——”海选开始”意味着用户需经过选拔才能入围**，且在选拔过程中需完成一系列任务。这种竞争机制的设置进一步激发了用户的参与热情。 设置门槛是创造竞争感的常见操作方法。这种门槛可能要求用户之间进行某种形式的 PK，例如在限定时间内获取特定数量的支持，如 10 分钟内找到 20 人为朋友圈点赞等。 完成这些任务并排名靠前的用户才能获得稀缺资源。这种竞争机制极大地调动了用户的参与意愿。 **竞争机制之所以有效，是因为它触发了人类的基本心理——争胜心理和从众心理**。当看到他人积极参与竞争时，用户更容易加入其中；当感受到获得资格的难度时，反而会更加珍视最终的成功。 这种机制不仅能提高参与度，还能增强用户对最终获得产品或服务的满意度。 这三个要素——优质资源、突出稀缺感、强调竞争性——组合起来形成了一个强大的用户吸引方法。 **当用户感知到有价值的资源、有限的获取机会以及需要通过竞争才能获得时，参与热情会大幅提升**。 这种方法可应用于各种情境：当上线新产品或开展活动时，若用户反应冷淡，可采用以下思路：首先寻找或包装优质资源；其次突出稀缺性；最后强调参与需要通过一定竞争才能获得。 通过这种心理学营销方式，能有效提升效果，显著提高转化率。 具体操作时，可以通过限量发售创造稀缺感，通过设置门槛构建竞争机制，再加上对优质资源的合理包装，就能形成一套完整的营销策略，促进用户活跃度的提升。 这种方法不仅适用于产品销售，也适用于活动策划、社群运营等多种场景。 ## 02 互动营销实战案例 ### 1.500 强总监招徒模式 回顾前面提到的 500 强销售总监课程案例，可以清晰看到营销策略转变带来的巨大效果差异。 最初，团队仅仅是平铺直叙地表达课程内容——「500 强销售总监的独门销售秘籍」，用户对此不感兴趣，不愿买单，转化率极低。 **然而，当将同样的课程包装成”世界 500 强中国区销售总监限量招收 20 位门徒，海选开始”后，情况发生了戏剧性的转变**。 这种转变的核心在于：第一，继续强调优质资源的价值；第二，通过「限量招收 20 位门徒」突出稀缺性；第三，通过「海选」强调获取资格需要竞争。 正是这三个要素的结合，成功激发了用户的报名热情。 在改变之前，课程推广效果不佳，尽管投入了大量广告费用，转化率依然低于 0.5%。改变后，仅仅投入不到 7000 元，就为网站吸引了上万新用户，课程报名火爆。 **这种巨大的转变，完全源于对同一资源不同呈现方式的设计**。 这个案例充分展示了「角色反转」在互联网运营中的威力。原本是平台求着用户来参加课程，变成了用户争抢有限的学习名额。 **这种转变不需要增加预算，不需要改变产品本质，只需在呈现方式上做文章，就能将转化率从不足 1% 提升到爆满**。 这种营销套路可以总结为：优质资源 + 突出稀缺感 + 强调竞争性。这是一种典型的「角色反转」策略——从主动追求用户变成被用户追求。 在数据驱动增长的时代，这种巧妙的心理学营销手法能带来显著的用户增长效果。 在 500 强销售总监课程的例子中，仅通过调整呈现方式，没有改变课程本身、师资或价格，就实现了报名火爆的效果。 **这种成功归功于对用户心理的准确把握，通过稀缺感和竞争机制激发了用户的争抢心理**，让原本平淡无奇的课程变得备受追捧。 值得注意的是，这种方法不仅适用于课程销售，也同样适用于各类产品推广和活动策划。只要合理应用这三个要素，就能有效提升用户参与度和产品吸引力。 ### 2.公益组织志愿者招募 再来看一个公益组织招募志愿者的案例。某公益组织需要招募一批志愿者，初期通过微博等渠道发布了一则简单的招募启事。 内容大致是介绍该组织的背景、历史、使命等信息，最后呼吁有意向者报名。 这则招募启事发布数天后几乎无人问津。后来该组织负责人与运营专家沟通，接受了「优质资源 + 突出稀缺 + 强调竞争」的原则建议，重新设计了招募信息。 新的招募信息主要包含三个部分： **第一，明确强调成为该组织志愿者是一种福利，可获得诸多好处**。例如可与特定明星或领导一起参加公益活动，获得专属纪念品和证书，定期收到电影票，以及终身参加该组织年会的权利等。 这一改变突出了志愿者身份的价值，将其包装成优质资源。 **第二，将招募人数限定为 30 人，创造了稀缺感**。虽然最终实际招募了 50 多名志愿者，但对外宣传时仍坚持「仅限 30 人」的说法，有效激发了潜在参与者的紧迫感。 **第三，设定了一系列申请要求，包括提交申请资料和完成三个特定任务**。这些要求构成了一定的门槛，形成了竞争机制。 这种改变带来了立竿见影的效果。重新设计的招募信息发布一周内，该组织迅速收到了 100 多份申请，相比之前几乎无人问津的状况有了质的飞跃。 这个案例再次证明了「角色反转」策略的有效性。原本是公益组织「求」志愿者参与，转变为潜在志愿者「争」取有限名额的局面。 通过合理设计，组织从处于相对弱势的地位变成了占据主动的一方。 这种角色反转的原理在于，通常情况下，销售产品或招募人员时，往往需要主动争取用户的注意力、时间或金钱，此时用户处于优势地位。 **但通过精心设计稀缺感和竞争机制，可以改变这种权力关系，让用户主动争取参与的机会**，从而实现营销地位的转变。 在公益组织招募志愿者的案例中，改变前的招募启事非常简单，只是介绍组织背景和呼吁报名，结果几天过去基本无人问津。 而采用三要素原则改造后的招募信息，一周内就收到了超过 100 份申请，效果对比鲜明。 这一转变的关键在于对志愿者角色的重新定位。原本志愿者被视为组织需要争取的对象，改变后变成了需要竞争才能获得的稀缺资源。 这种心理定位的转变，直接影响了潜在志愿者的行为决策。 无论是招募志愿者还是销售课程，这种基于「优质资源 + 稀缺感 + 竞争机制」的策略都能有效提升用户参与度和转化率。它不仅适用于互联网运营环境，也同样适用于线下活动策划和各类营销场景。 值得一提的是，这种方法的精髓在于对现有资源的重新包装和呈现，而非创造全新资源。在资源有限的情况下，通过巧妙的稀缺感设计和竞争机制构建，同样能取得显著的营销效果。 这对于创业初期或资源受限的项目尤为重要。 这种方法还能有效提高用户体验和满意度。因为通过竞争获得的资源往往会被用户更加珍视，用户会产生一种「幸运感」和「胜利感」，进而增强对产品或服务的认同。 同时，限量策略还可以降低运营风险，便于控制服务质量和用户体验。 **优质资源、稀缺感营造、竞争机制设计，这三大要素构成了引发用户趋之若鹜的完整方法论**。优质资源可以是产品本身，也可以通过包装赋予价值；稀缺感可以通过限时限量创造，让用户产生紧迫感；竞争机制则激发用户争抢心理，实现角色反转。 ### 增长黑哥划重点 **知识点1 挖掘价值：**找到或包装对目标用户真正有吸引力的核心产品或机会。 **知识点2 制造稀缺：**运用限时或限量策略，制造紧迫感，提升用户对价值的感知。 **知识点3 设定门槛：**设计筛选或竞争规则，激发用户参与动力，实现供需角色反转。 **<strong>今日金句：</strong>**巧妙设计玩法，实现角色反转，让用户从被动变主动。 作者：小黑哥 公众号：增长黑客之道 本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>19日，北京举办了全球首个人形机器人马拉松大赛，吸引了众多关注。这场比赛不仅是科技的一大飞跃，更是一场充满欢乐与思考的盛会。本文将带您回顾这场别开生面的马拉松，探讨人工智能的现状与未来，以及人类在其中不可替代的作用。</p> </blockquote>  4月19日7:30，北京举办全球首个人形机器人马拉松大赛，一共有20支机器人参赛，全赛程是21公里。最后当然还是外形健硕、经验老道的「天工Ultra」夺得冠军。但让我印象更为深刻的，是在赛场上“各出奇招”的机器人，以及全程跟在旁边陪跑的工作人员。 赛场上有着最矮但对身高美好憧憬及执着的「小巨人」同学，别看他个头小，走起路来可够机灵利索，一点不含糊，还会跟观众挥手示意，收获满满人气。也有美女机器人「幻幻」，五官非常精致，正所谓哪个场合都不能缺少了美少女，在赛场上可谓足够吸睛，但她跑起来却略微有点「步履蹒跚」，可能是为了符合美少女矜持的人设，步子不能迈太大。还有累了直接摆烂在赛道上，歇歇起来再干的，像极了当牛马的我们，熬夜写不出方案了睡一觉再说，睡醒说不定灵感就来了。还有的跑着跑着「头」掉了，换「队友」上场继续接力完赛… …还有很多亮点画面，相信大家在各视频平台上刷到，也会被逗得略略笑。 这一场盛事是科技和产业史上的一大飞跃，让我们在了解科技新鲜事的同时又不失欢乐，也确实证明人工智能已经到达一个新台阶。但让我印象深刻的还有陪跑工作人员。从新闻上了解到，陪跑的工作人员主要任务是「盯着」机器人，没电了要及时换电池，出故障了赶紧排查修复，甚至「召唤」机器人爬起来继续跑。 这么看来，这个社会依然需要人类「发光发热」，不然机器人连一个马拉松可能都完成不了。这些忍俊不禁的画面，让我不禁感叹，这个世界不能没有人类，人工智能之道阻且长，人类至少在很长一段时间内不会被取代。 ## 01 人工智能，有所能亦有所不能 <blockquote><p>DS给出的「人工智能」官方定义是：通过计算机系统或机器模拟、延伸和扩展人类智能的一门科学和技术。其核心目标是使机器人能够执行人类智能的任务，包括学习、推理、感知、规划、决策、问题解决和自然语言处理等能力。</p> <p>DeepSeek</p></blockquote> 这个定义大家发现没有，从头到尾都在强调「人类」，模拟人类智慧、执行人类的任务，也就是人工智能能实现的范围，没有超脱人类截止目前能做到的范围。我非常认同这个定义，这也是客观事实，也让我重新审视职场内所听到诸如「需求文档让AI写就可以了」的口号背后目的是什么。 无可否认的是，AI能极大提升公司运营和工作效率，比如强大的文件搜索功能、便捷的信息查询，我们从过往一个个文件夹里翻资料，跃升为在Chatbox对话框输入想要的文件名，AI就能快速找到给我。AI甚至能清晰展示出他的思考过程，比如此刻我提问的是「人工智能的定义」，他是先确定我的需求——了解AI定义，然后思考我有没有更深层需求——可能想了解AI实际应用，最终回答我AI的定义、特征、分类以及应用领域，这不是像极了人类在完成一项任务时的思考过程？ 又如在不久之前横空出世的DS，风头最盛大概是成为一个永远给你带来极高情绪价值的「好闺蜜或好男友」吧。他有问秒回，绝不像你那几小时不见人的「周末男友」，他陪你吐槽领导，亦不忘结合荣格、阿德勒的心理学理论，帮你科学又详尽地分析领导的心理，给你应对方案。确实满腹经纶又人见人爱。 在到处洋溢着AI浪潮的工作环境当下，「All-in AI」、「系统化学习AI」、「全面拥抱AI」成了口头禅。在我所负责的工作范围内，时常需要输出英文材料。自问我的英语水平也不赖，一般都是直接起手输出英文版。某日，我被吩咐将材料直接用AI翻译出来，我第一反应是「行不行」，第二反应是「试试吧」。果然，像公司独有的战略名词AI根本翻译不出来，皆因公司知识库并没有这个输入，假如全依赖AI翻译会有问题。最后我是在自己翻译的基础上，参考了AI用得比较灵动的单词，完成了这项任务。 又比如我们已有的活动配置后台，虽然不是十分完善，但覆盖百分之七八十的日常活动配置是不在话下的。工作中也曾有过探讨AI电商以及降本增效的话题，而我早有提出活动人力成本繁重的主因是流程设计里存在大量重复的工作，先优化运营流程并实现一定系统自动化，才能将大家在这繁琐的链条里释放出来。可惜资源重心全在AI，而非流程优化。至此，我只好抛出“合适的可能性”——是否能应用AI去完成活动配置这类多线程的任务？一来满足拥抱AI，二来降本增效，AI做了就不用人做了。但我却收到一个「退堂鼓」的回复：现在的AI你只能不停「喂」内容给他，无法确保他的输出，活动配置如果AI一不小心「开个小差」了，那就是P0级事故，所以不行。故事也就暂告一段落。 想起来今天打车，APP突然提醒偏航，我寻思路线也没走错，怎么就偏航了。原来是系统误以为我们上高架桥了。司机也打趣道：“听说明年要引入自动驾驶网约车了，新城区没什么人，道路也宽阔，估计也不出什么问题，你试试让他进老城区，这么多小电驴和单车来回穿行，路又窄，看他怎么开。”确实，萝卜快跑曾经风头一时无两，现在悄无声息了。最近小米的事故，让「自动驾驶」与「辅助驾驶」两个概念再次引发热议。其实，汽车所给予的从来都只是「辅助驾驶」，作为一名合格的驾驶者，方向盘在自己手中，亦只有自己能对自己的生命负责。 或许将来AI都能顺利解决这些问题，能实现的功能会更多更广泛，但现在的AI，确实是有所能而有所不能。过分夸大AI之所能，无视人类所能及的劳动成果，大概是某些人害怕自己被又一个新概念浪潮抛下，而编织的「镜中花、水中月」罢了。 倘若我们对自己之所能足够自信，AI同样能高效为我们所用，我们自然也无需听信片面之词，惧怕被AI取代。 ## 02 感谢AI，让我的文字变得更生动 此外，我还要感谢AI。得益于AI作图，我也可以「零帧起手」让文字变得更生动。曾经我也寻思学插画，但从零基础到能学以致用，为自己的文字配图可能还有十万九千里远。但大家都知道，图片所呈现的画面感比文字直观很多，而原本就有画面感的文字如果附上合适的图片，可谓是相得益彰。 现在的AI作图已经涵盖很全面的风格了，比如最近很火的吉卜力风格，还有插画、梵高、莫奈等等艺术风格，可谓应有尽有，方便大家各取所需。但即使AI能帮你快速画图，也依赖你所输入的关键字是否足够清晰准确。大到你想要什么样的画风，需要怎样的背景，有怎样的人物，小到要怎样的颜色，为能精确找准颜色，甚至需要输入颜色编码。这就要求作者本身需要对画面有充分的想法，才能准确输入描述，AI出图才能符合你所想，否则AI给你的图就真是「天花龙凤」、「风花雪月」、「牛头不对马嘴」了。  *仅此献上一张AI牛马脸 其次，AI根据你输入的文字，大概猜测你的想法，再通过大模型技巧，快速生成一系列备选图片供你选择，确实打得是一个「好辅助」。但怎样的图片才最适合自己的文字，怎样的图片才能更好满足作者期望，呈现到读者面前，判断人亦只有作者本者，AI并不能帮你做选择。 因此，即使是AI图片，本质上呈现给读者的依然是作者的个人思想以及风格，这一点毋庸置疑。 ## 03 敬畏人类的智慧 最后，我想致敬人工智能，这确实是人类智慧的一大结晶，也实实在在帮助人类更好地发展。AI之所能，是巨量数据输入以及不断算法调优的结果，这也正正彰显了人类在科学的探寻上不断往前再迈进一步。无论是机器人跑马拉松，还是AI直接画出吉卜力风格的图画，如果没有人类的算法去设计能高精度控制各种关节的机器人，没有艺术大师创立独具一格的画派，难道AI还能凭空创造这些出来吗？答案当然是不能。 敬畏科学精神，敬畏人类智慧，敬畏艺术创造，我想这是我对人工智能的最好回应。机器人的马拉松还很长，机器人还有下一场马拉松比赛，期待我们可以看到越来越精彩的马拉松，也期待科学能带我们越走越远！ 作者：产品妹吖维C 公众号：冷群青 本文由 @产品妹吖维C 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>微信是否会上线“已读”功能，这一话题引发了广泛讨论。从网友的激烈反对到腾讯官方的明确回应，这一功能背后反映出的是社交工具设计中对用户心理、社交关系和使用场景的深刻考量。本文将深入探讨微信拒绝上线“已读”功能的原因，分析其背后的用户需求洞察以及对产品经理的启示，揭示如何在功能设计中平衡效率与人性，以及如何以用户为中心打造更自然、轻松的社交体验。</p> </blockquote>  ## 01. 前几日，关于微信要开通已读功能的话题登上热搜了。 听到后的第一反应以为就是开玩笑，怎么可能呢？ 而网友的“反对情绪”更激烈，比如： 网友A说：微信已读功能功能还是别出了，你出了叫社恐怎么活啊。像我这种经常喜欢已读不回的还怎么找借口，出了的话我会想连夜跑路的，你最好一辈子不许动它。 网友B“威胁”道：如果微信敢开微信已读功能，我就宣布从此彻底退出微信这个圈子。 网友C：该功能可能会暴露阅读状态，导致社交压力倍增。 … 等等发言，基本上都是反对的。 后来想想，不会真的要上吧？ 那如果真的上了的话，那跟朋友微信闲聊也像上班一样，还是轻松社交的工具吗？ 随后关注了一下官方的回复，腾讯公司公关总监-腾讯张军发文表示“已读”会增加信息接收者的心理负担和社交压力，所以从一开始微信就坚定不移地不提供这个功能，以后也不会。 听了他的话，总算放下心来了。 ## 02. 作为产品经理，总是会去想背后的原因。 微信为啥不做呢？具体有哪些原因呢？ 了解这些原因之前，我们不妨先假设微信上线了“已读”功能会怎样？ 可能出现以下几种场景： 1.老板深夜群发消息：“XX方案明天必须改完！”，你以为很重要的消息，点开瞟了一眼。由于对这个需求不太了解，导致不敢贸然回复。 因此陷入“继续追问方案详细细节显得自己能力不足” ，但是盲目开干又害怕做错的境地。 2.异地女朋友给你分享了晚上看到的晚霞，你当时在忙，看到了微信消息，但没及时回复。女朋友看到微信消息状态是已读，但是没人回复。试想下异地女朋友当时的表情，就问你慌不慌？ 3.许多年不联系的亲戚突然给你发来消息，可能有急事。你好奇打开看看，结果是借钱。你又不想借，但是状态变为已读，回也不是，不回也不是。 还有一些尬聊的，你打开了消息。显示已读，但不知道怎么接，到底该不该回呢，该怎么回呢？ … 诸如此类的，听起来都压力山大吧。 ## 03. 有过上述类似经历的朋友可以代入下，想象下这个功能上线了会怎么样。 光看到这些场景，都挺让人头大吧。 接下来结合多年产品的经验，来谈下个人的一些看法吧。 ### 1.给用户足够的呼吸感 什么是“呼吸感”呢？ **“呼吸感” 是这里是用来描述一种自然、轻松、无压力的交流体验。** 比如你去租房，看到房顶特别低，是不是感觉很压抑、不舒服呢，这种房子就没有“呼吸感”了，不太符合人的居住体验。 如果加了已读功能，跟别人聊天的时候就像进入一个房顶特别低的房间里差不多，特别压抑、不自然。 那么，交流的时候容易出现社交权力失衡的现象，发送方通过“已读”状态获得对接收方的隐性控制权。 这样，接收方就不自觉的被迫陷入“必须即时回复”的焦虑中，就给接收方造成了很大的心理压力和社交负担。 这种主要出现在职位比你高、对方权利比你大、辈分比你高的情况下，比如上级领导或甲方客户，可能因为你的“已读不回”，从而质疑你的工作态度，进而影响你的绩效或业绩。 而微信“不显示已读状态”正是为了保护这种“呼吸感”，让用户在交流中拥有自主掌控权，避免因“已读”带来的焦虑或压迫。 从而让对话像自然呼吸一样：自然、轻松、无压力，也无需被迫快速回应。 这是一种更有温度的设计，能让用户的社交变得松弛起来，而不是陷入无边无际的、机械的“通知-接收-回应”的无限循环中。 也更加符合人们的社交需求，让线上交流愈加贴近人类本能的沟通方式。 这种体验是不是更好一些呢？ ### 2.避免让人际关系变得紧张 如果有了已读功能以后，发送方就能看到接收方是否已读的状态。这样，接收方可能因“已读不回”被误解，发送方易容易陷入等待的焦虑中。 如果没有“已读”状态，发送方会想：“对方可能在忙，等他方便时再回复吧。” 这样就能避免制造紧张的人际关系，从而激增社交压力。 ### 3.给用户适当的“装死”空间 微信和其他社交软件不同，里面的好友群体，大多是亲人、好友、同学、客户、领导、同事等熟人。 这些熟人社交关系，都是不被允许或不好意思已读不回的，尤其是领导和客户。 没有“已读”状态，看到不想回复的消息，还能装没看到。哪怕事后解释，问题也不大。 但如果出了这个功能后，只要看了信息，就得回复。不回复双方就会很尴尬，严重的话还会影响到双方关系。 所以没有的话，能给用户适当的“装死”空间，大不了请对方吃顿饭，说手机没电了、太忙了，随便找个理由就蒙混过去了。 ### 4.微信本身的定位 微信团队强调微信是“轻社交工具”，遵循“无负担体验”的设计原则，与钉钉、飞书等”效率工具”不一样。 后者需要已读功能来提升沟通效率，而前者更关注人际关系的自然维系。 二者本身的功能定位不一样，功能自然会有一些差异。 这种差异化体现在功能的取舍上，根本上还是围绕核心定位做出的战略选择。 ## 04. 那对于咱们产品经理而言，有哪些启发呢？ ### 1.时刻需要洞察“人性”需求 张小龙一直强调，产品设计需时刻围绕“人性”来展开，也就是说设计之前要先理解什么是“人性”，人性夫人基本需求是什么，想清楚这些，再去做产品设计。 按照马斯洛的五层需求层次理论（生存、安全、社交、尊重、自我实现），社交需求处于金字塔的第三层级。 那微信拒绝开通“已读功能”正是基于对“社交需求”留白的深刻洞察，让用户拥有“自主掌控对话节奏”的自由，从而避免被紧张的人际关系绑架的风险。 但是在企业微信或钉钉中就不一样，双方都希望能高效的沟通，虽然社交压力较大，但是为了早点处理完工作，压力就是其次了。 所以我们在设计产品的时候，思考清楚人性需求以后，再去区分实际使用人群的不同场景，比如职场效率工具–企业微信、钉钉，私密社交工具–微信、QQ，避免将效率工具的属性强加到私密社交工具的场景中去。 ### 2.回到问题源头去思考 张小龙曾强调：“如果解决方案非常复杂，那一定是问题错了。” 意思是说如果针对某个问题的解决方案，对用户而言太过于复杂，那就是说解决问题的方向出错了。 而真正的解决方案应该遵从“第一性原理”，也就是要回到问题本身，重新去审视和定义问题，才能找到更本质、更简单的解决方案。 ### 3.功能设计上要懂得克制 微信放弃“已读功能”，而通过“对方正在输入…”这种轻度提示，满足用户想看到对方是否在回复的沟通需求，正是对“克制”良好的诠释。 对我们而言，功能并不是越多越好，而是要将需求重心放到用户的核心需求上，真正解决用户的痛点问题，提供对用户有价值的解决方案。 ### 4.以用户为中心 微信坚持不做“已读”功能更多的还是以用户为中心，时刻在维护用户的信任，真正的尊重用户，帮用户“当人”。 不管是出于对微信品牌形象的巩固，还是以用户为中心去做更好的体验设计，无疑是一个“双赢”的解决方案。 对我们而言，时刻要站在用户的角度去思考，而不是一天天坐在办公室臆想，要把自己代入到用户的角色中去，切实去解决实际的问题。 ## 05.小结 ### 1.时刻需要洞察“人性”需求 ### 2.回到问题源头去思考 ### 3.功能设计上要懂得克制 ### 4.以用户为中心 微信对“已读功能”的拒绝，本质上是效率工具与人性需求最终的博弈结果。 这一选择不仅体现了对用户真实需求场景的深刻洞察，更揭示了数字时代下真正的连接，应始于尊重，而非掌控。 今天的分享到这，希望对你有所帮助~ 本文由人人都是产品经理作者【产品成长日记】，微信公众号：【产品成长日记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 雷峰网获悉，微软云中国数字云原生事业部（简称DN）副总经理袁志明，已于近期离职。 DN部门主要服务泛互、游戏等客户，是微软云的主力营收部门，由田灼负责并向微软云中国一号位侯阳汇报。袁志明在DN部门期间，主要负责东区、南区业务，客户以肩腰部泛互公司为主，向田灼汇报。 关于袁志明离职原因，有业内人称主要是“东区难做”。尽管东区拥有Temu等客户，但与北区相比，业务规模仍显得较小。“北区这两年太猛了，不少叫得上名的互联网公司都是微软AI云服务用量大户。” 关于袁志明接下来的去向，有多位接近人士表示，其接下来可能会加入阿里云。近两年，阿里云大力推进出海战略，正持续从AWS、谷歌云、微软云等处吸纳外资云人才。 据了解，袁志明在科技行业拥有20多年经验，曾任职于SAP、谷歌等公司，后加入微软并工作了8年多。其离职后，原职位有补位需求。眼下正值微软云中国新旧财年交替，组织调整相对频繁，雷峰网将持续关注，关于最新动态欢迎添加作者微信 **xf123a **交流。雷峰网雷峰网

东洋镜鉴，那些经验与教训。

<blockquote><p>在竞争激烈的市场中，小公司的营销往往面临诸多挑战。本文提出了一种“攻击性营销”策略，认为小公司要想在市场中脱颖而出，必须带点“攻击性”。</p> </blockquote>  为什么要带攻击性 人畜无害，死得更快。 小公司的营销，本质上是一场四面楚歌的突围战，攻击性就是生命力。 想活下来，须带三分匪气，这不是道德判断，而是生存策略，先活下来，再谈体面。没有敌人，就没有朋友，而共同的敌人，比共同的朋友更使人团结。 欲要引起关注，必先引发好恶。攻击性营销的本质，就是放大受众的情绪，进而争夺定义权，定义产品和需求的匹配度。 ## 一、攻击谁？ ### 攻击行业不足 显性的不足都会被商家以各种功能的名义来掩盖，最后都显得同质化，要攻击就攻击隐性的不足。 显性不足，就是能被用户清晰描述出来的问题，而隐性不足，是“总觉得哪里不对劲”，是需要你说出来来客户才清晰的暗伤。 当你能把暗伤说给客户，他们会觉得，你好专业，你懂我。 比如装修，你总说你的设计有用吗？设计这种事属于显性需求，客户一看就明白，他们担心的是看不到的地方，自己不懂的地方。所以你讲设计，不如讲怎么控制施工质量，比起不好看，更让人难受的是漏水掉皮三天两头坏。 ### 攻击直接对手 最常见的竞争方式，是跟对手搞价格战，搞来搞去弄个两败俱伤，但对于相似的产品，价格不是用户购买的唯一因素，还有稳定性和安全感。 不能提供安全感的产品，价格低也没用。 还说装修，我见过很多公司拿“XXX万一站式搞定全屋”来做宣传，价格是低了，但你不能给到安全感，就很难成交。 客户需要的是在安全感的基础上谈价格，而不是在价格线上找安全。 ### 攻击行业大牌 攻击大牌略带点碰瓷性质，从大户手里抢粮食。大户不但有流量，有话题，还能抬高身价，打赢了你光彩，打输了也不丢人。 你的段位，是由你的对手决定的，你的对手是高手，你就是高手，跟臭棋篓子下棋，别人也会认为你的棋臭。 打大牌有个注意事项：除非对方有负面的石锤，否则要以主观感受上去攻击他，不要在某些客观事物去攻击，这样才不会引火烧身。 比如你可以说他价格太高，噱头太多，服务不好，店大欺客，这些都是主观认识，想怎么说都可以，但不能说具体的事，比如不能污蔑他原材料是次品等等。 ### 攻击观点意识 攻击某个人群、观点、意识、态度、立场。 其实就是站队，得罪一批人，以获得另一批人的拥护。 看网上的帖子就知道，能在性别、地域、阶层、立场等方面引发骂战的，热度都很高。 我们要跟其中一队绑定起来，自然有人来递刀子。  ## 二、如何攻击 ### 打黑幕 这招最适合柠檬市场，柠檬市场是个经济学概念，大致意思就是：因为信息不对称，导致买家无法评估商品质量，甚至出现劣币驱逐良币的现象。 用人话说，就是我们常说的“水很深”的行业，比如红木，二手车等等。 你揭开黑幕，你就是英雄，能坦诚的公开潜规则，在客户眼里你就是诚实的人。 具体的做法，就是做“揭秘”，掀开桌子给人看蟑螂。 比如，弦发泽曾经帮一家公司卖紫砂壶，对客户我们不讲制作过程，更不讲什么文化传承，只讲这行如何造假，如何贴个假大师的标滥竽充数，再讲讲怎么分辨机制壶和手工壶，化工壶和紫砂泥，好壶和差壶的差别，先让客户提起心吊起胆，再给他解决方案，信任就产生了。 如果这行水不深怎么办？那就假装它很深，毕竟在你的领域客户一定不如你专业。 ### 打噱头 为了吸眼球而搞出一堆噱头，是营销中的常见操作，如果我们能把对手的噱头打掉，搞成无厘头，那他的噱头就成了笑话，客户不但不上当，还会反感。 比如网约车刚兴起的时候，总搞些“偶遇”的噱头，后来某专车公司上位，主打一个“安全”定位，声称这里除了安全，什么都不会发生。 比如某厂喜欢玩爱国营销，把自己的电子产品跟国运联系起来，那就给他添油加醋，帮他猛踩油门，替他说不买他就不爱国，大肆宣扬，让客户反感。 ### 打规则 攻击传统的体验感差的规则，提出新规则。 比如二手车，提出不让中间商赚差价，比如某装修公司，提出工人是自有的，所以施工工艺更规范； 比如某红衣大佬，提出游戏不应该按照时间收费，而应该按照道具收费； 比如某衣库，不会找个导购跟着你碎碎念，像超市一样自挑自选就好了。 ### 打舆论 趁着对手风评不好的时候，迎头痛击，趁他病要他命。 比如某小泉菜刀，因为使用中刀断了，老总发表不当言论，声称菜刀不能拍蒜，引起客户反感，结果对手某麻子菜刀在直播间就一直拍蒜； 比如被315曝光的黄焖鸡，可以借着这个事件分析一下加盟和直营的区别，让大家觉得直营比加盟靠谱； 比如油罐车运输食用油事件，山东某花花生油就放出了自有的油罐车，只运输自己的油不做他用，搏了一波好感。 ### 打套路 最好的营销套路，都是反套路的。如果你能摸清对手的套路，再把套路分析给客户听，那对手再说什么客户都不信了。 比如弦发泽曾经带销售团队的时候，分析过对手的销售话术和套路，当客户在我们和对手之间摇摆的时候，就把对手的套路讲给客户听，客户就会有种被他们骗了的感觉，转而投向我们； 比如那些冒充医学生推荐护肤品的视频，当你看见他们的拍摄间，发现什么医学生，什么实验全是假的，你也就不会相信他们推荐的产品。 ### 打老板 现在的老板都喜欢出镜做个人IP，在大众认知里，老板什么样产品就什么样。 因为讨厌一个人，而讨厌一家公司的事情屡见不鲜，所以我们可以拿着放大镜从对手老板身上找瑕疵。 比如那个卖水的钟老板，因为名字不像中国人，就被攻击成汉奸，产品销量也掉的厉害； 我们曾经有个同行，老板一直自称高学历，在本行业深耕多少年，结果被发现履历造假，让人抓住小辫子，跑了很多客户。 ### 打名牌 最好是那种名气大，体验又不太好的大牌，蹭他的流量，把自己塑造成行业里挑战者和搅局者。 比如，你可以说他的产品对不起价格，而你的产品跟他差不多，价格却低了很多，让大家知道，好的东西，不一定那么贵； 比如，你可以把他的精致说成是累赘，让大家不要为噱头买单，让产品回归到本质； 打大牌的典范，就是郭德纲打姜昆，姜名气大，资格老，但没粉丝，作为假想敌再好不过。 打大牌不一定是“打”，也可以是对标，如果你的客户画像跟某大牌一致，那就可以直接对标他，蹭他的客流，他从池塘钓鱼，你从他的鱼桶里捞鱼，类似抖音的达人相似。 比如在纸媒时代，商业类报纸卖得最好的是《中国经营报》，后来者《经济观察报》想出头，就派人在保亭蹲守，看见有人买《中经》，就送一份自己的《经观》，很快就撬走了一波客户。 但需要注意，打大牌不要模仿。模仿相当于在走他的老路，宁做平替，不做高仿。 ### 打匹配 从客户的需求于产品的匹配度上找缺口。核心思想是，并非对手的产品不好，只是不适合你。 比如你想学习营销： - 如果你要学逻辑理论，那你应该去学科特勒； - 如果你是传统行业想打品牌，并且已经有一定资金实力，可以去学华与华； - 如果你是新消费品的大老板，可以去学小马宋； - 如果你一年有几百万以上的营销预算去做媒体传播，可以去学刀姐； - 如果你是打工人想忽悠住老板，不管他公司生死和业绩，可以去学MKT的那一套； ### 打认知 把你知道而客户不知道的说出来，制造认知的反差，不一定是黑幕，更多是信息差，让客户产生“原来如此”的感觉，满足他们的窥探欲和好奇心。 比如提出一个标准，不满足你标准的产品，都不是好产品，比如不会唱太平歌词不算相声演员，1:1:1才是好油； 比如算成本账，把成本价和售价拿出来给客户看，客户自然知道怎么选，比如某椰子水，生成纯椰子提取，但卖的比整椰子还便宜，是不是真假客户一看便知； ### 打自己 打自己的目的有三个，一个是自我迭代，持续进化，不必多说； 二是自导自演，做事件营销搞关注度。 比如，先给自己泼脏水自污，然后再出来澄清，顺道说出自己更多的优点。 你自己夸自己，很少有人能注意到，但是如果有人骂，那关注度就能搞起来，然后再拿出证据证明清白，同时借热度把自己更多的好处讲出来，这样反倒更容易获取客户信任。 比如某方便面品牌，被人说是日资品牌，事件发酵后总部晒出台资背景证明，并发起寻根之旅活动邀请消费者参观工厂，还在包装上增加中国风元素，后又被人挖出此品牌一直在默默做公益，客户好感度大幅上升。 需要注意的是，自污的时间不能太长，力度不能太大，否则客户会信以为真，其次反转的力度一定够大，证据要充分，水军要多，才能不弄巧成拙。 三是投石问路，用小成本获取高价值的信息情报，常见做法是提高一下价格，或降低一下质量来看市场反馈。 比如某斯拉的赛博皮卡，在发布会上搞了个钢球砸玻璃的试探动作，结果失败了引发全网群嘲，但以此测试出了公众对产品缺陷的容忍阈值，及玻璃强度是不是核心需求的市场反馈，为后续“装甲玻璃”的噱头制造了记忆锚点，结果预定量反倒涨了三成。 ## 三、注意事项 攻击要注意尺度和方式，弄不好轻则让人觉得是疯狗，重则反噬自身。 **要让客户成为骂战的受益者** 比如新能源车和传统油车的争论不断，但客观上，新能源车的出现打击了传统油车的嚣张气焰，尤其是豪华品牌，让价格去掉了很多水分，对消费者就是好事； **只摆事实，不做论断** 首先我们攻击的点要有事实、理论或数据支撑，不能胡编乱造，其次，把事实摆出来即可，不要说出我们的结论，把结论留给客户去说，避免法律纠纷。 比如，化妆品中的某种成分对人体有害，而某个品牌产品中恰好有这种成分，我们说到这就到此为止，千万不要直接说XX品牌会损害身体，要说也不要用自己的嘴说，去撺掇其他人说。 **“假想敌”要容易被感知到** 你的敌人要客观存在，而且是被客户知道的，不能虚空打靶，如果打半天客户不知道你要干什么，你在说谁，那就白干了，如上文所说，假想敌像姜昆那样最好，有名气有流量没粉丝； **攻击对象模糊化** 如果你要攻击的是某个行业，比如柠檬市场，那就只说行业的弊端，产品服务的弊端，不要指名道姓地说具体某家公司不好，否则就把全行业得罪了；如果你要攻击某个直接竞争对手，那就只针对他，减少波及面。 **留下转化接口** 攻击性营销，与其说是攻击，更像是对比，只说别人坏话不行，还得说自己的好话，然后给客户个出路，让他们能简单直接地买到你。 **避免低级单纯的骂战** 无意义的骂战不要做，自己的角色是“从客户的视角，看XX不顺眼”的专家，而不是纯骂街的泼皮无赖。 说到最后，攻击型营销是场统战活动，攻击不是为了树敌，而是帮用户做选择，是团结一批人去打另一批人，是把朋友搞得多多的，把敌人搞的少少的，尤其是没钱没资源的小公司，想要活下来，必须具备斗争意识，当学草莽，不做秀才。 本文由 @ 弦发泽说营销 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Pixabay，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在数字化浪潮的推动下，企业如何通过高效工具实现品牌升级与创意突破？本文《真中！飞书多维表格 + 即梦分析河南不止“三头象”》将为你揭晓答案。作者阿真Irene结合飞书多维表格的强大功能与即梦AI的创意生成能力，对河南本土知名品牌进行了深度分析与创意探索。从品牌视觉元素的拆解到创意提示词的生成，再到AI生成图片的展示，本文不仅提供了实用的模板和操作方法，还激发了品牌创意的新思路。无论你是品牌运营者、设计师还是创意爱好者，这篇文章都将为你带来满满的干货和灵感，带你开启一场高效、有趣的创意之旅！</p> </blockquote>  刷到前几天的飞书先进生产力峰会活动，发现河南很多知名大品牌，胖东来、蜜雪冰城、双汇这些家喻户晓的品牌都在，不愧是先进团队先用飞书哈哈哈。 作为一个关注AI发展和落地的内容创作者，其中提到的数字化转型和AI应用的话题与方向都令人相当感兴趣。大到企业，小到企业中的每个个体，都可以使用高效便捷的工具进行提效，这样的出发点和方向还是很值得期待的。 今天想尝试使用飞书多维表格来对峰会上这些大家耳熟能详的的河南本土品牌进行品牌分析，然后加入创意提示词，探索会碰撞出什么样的火花。 今天的内容干货满满，期待大家和我一起开启这段探索之旅~ ## 本次多维表格的内容清单： ### 1.分析各个品牌的视觉元素和特点 - 输入品牌名称 - 行业分类 - LOGO特点 - 目标受众 - 品牌个性与风格 - 品牌故事与历史 - 品牌综合简介 ### 2.创意提示词生成器 - 品牌名称（单向关联第一页） - 创意方向 - 视觉风格 - 元素融合 - 提示词模板 - 图片参考 简单来说，我们将通过飞书多维表格，进行系统化的品牌识别与视觉元素解析，挖掘品牌核心价值，探索创意方向，转化为AI视觉进行呈现。 ## 1.表格模板分享 **表格模板链接已经在下方框内分享，复制链接即可打开模板，便于大家对于详细内容进行拆解：** https://a80cyp5nki.feishu.cn/base/CSLwbiBRTadyMvsv7SLcTUzln70?table=tblWQxk5TQP31tdj&amp;view=vewOUWcYLW ## 2.表格预览 表格第一页是品牌分析页面，可以用于对我们填写进去的知名企业比如蜜雪冰城、郑煤机、巴奴毛肚火锅等这些品牌的视觉和品牌信息进行分析和了解：  表格第二页是创意提示词页面，可以用于激发创意，根据自己的选择，输出提示词，生成符合调性的图片： 飞书多维表格的快捷字段中本身有文生图的字段，但是为了效果呈现，这里我使用了**即梦AI**生成图片后复制到表格进行预览。 即梦AI网址：https://jimeng.jianying.com/ai-tool/home  ## 3.表格拆解方法 因为每列提示词实在太多，这里就不展示所有内容，大家可以打开表格查看。查看方式如下：  点击打开后，在对应列中按照下方操作可以查看我的提示词：  查看详细提示词，**所有的提示词都可以通过这样的方式查看：**  或者只需要在【输入品牌名称】中，输入品牌名称，即可自动对其他你感兴趣的知名品牌进行品牌视觉、受众、历史等方面的分析：  ## 4.品牌分析结果展示 因为内容太多，我这里仅仅对如何预览表格内容做一个展示。点击单元格，右边打开【Markdown预览插件】即可预览。比如我点击【郑煤机】的品牌个性与风格，可以看到详细的分析文字。  这里展示峰会中【郑煤机】品牌的目标受众的表格详细内容：  **DeepSeek R1联网版植入飞书表格确实很好用。不过如果需要在具体工作场景使用，还是要注意核查信息。**  注意：**在第二个表格中，创意方向、视觉风格、输入文案、其他要求都是可以自行设置的**，经由我们自行设置后，可以获得调性和要求更符合的提示词以及输出图片。当然也可以在提示词中将其修改为全自动输出。 将第二个表格中的提示词复制到即梦APP或者网页https://jimeng.jianying.com/ai-tool/image/，即可生成更多高质量和文字精准的图片。下面是一些尝试和输出，【加入关键词】来自于多维表格中的标签： 备注：AI生成图片LOGO大部分都不够精确，有的我用即梦的消除笔去掉了，有的还有些神似的这里就保留了。 ## /蜜雪冰城 加入关键词：潮玩 潮流玩具与卡通形象融合的国潮传统风设计，现代简约美学，”蜜雪冰城甜蜜蜜”主题slogan，高清3D建模细节，专业等轴测视图展示，次表面散射材质渲染，结合祥云纹样与几何抽象元素，釉光陶瓷质感搭配哑光塑料组件，三点布光系统营造立体感，黄金分割构图平衡传统与现代元素，艺术微喷级色彩表现 “雪宝送福”动态吉祥物，8K超清雕刻细节，产品展示专用摄影棚布景，Arnold渲染器次世代质感，融入青铜器饕餮纹与像素艺术，渐变珐琅材质叠加磨砂金属镶边，柔光箱与轮廓光双重照明，对称式布局强化品牌识别度，Pantone年度色应用 ## /郑煤机 加入关键词：海报 “科技改变世界，智能引领未来”，郑煤机品牌，活动海报风格的未来科技风与工业机械风融合设计，金属拉丝材质文字结合碳纤维纹理背景，精密机械臂与全息数据流视觉元素，采用动态冷色调光效与聚光灯照射，对称式工业构图结合30度倾斜视角，突出荧光涂层管路与齿轮传动结构细节，8K级机械部件渲染搭配环境光遮蔽技术，强化机械装置的体积光穿透效果，艺术感强烈的工业科技美学表达 ## /巴奴毛肚火锅 加入关键词：文创、可爱 “服务不过度，样样都讲究”，巴奴毛肚火锅品牌，文创产品风格的卡通可爱风设计，高清细节，专业产品展示，优质渲染，毛肚食材拟人化角色、火锅底料插画边框、云雾热气动态效果，哑光釉面工艺搭配柔和的渐变色彩，温暖柔光照明营造食欲氛围，对称平衡式布局突出品牌LOGO，艺术感强烈 ## /胖东来 加入关键词：3D，购物车产品特写 “以客为尊，努力到感动自己”，胖东来品牌，活动海报风格的现代简约风设计，3D，购物车产品特写，高清细节，专业产品展示，优质渲染，几何线条装饰与极简抽象背景，哑光金属框架与半透明玻璃材质，三点布光系统增强立体层次，低角度视角聚焦购物车主体，艺术感强烈 ## /致欧 加入关键词：创意家居、等轴侧视图 “品质生活，致欧创造”，致欧品牌，创意家居风格的暖色治愈风设计，主体是简约北欧式沙发，”沉浸自然怀抱的舒适美学”，全景等轴侧视图，高清4K细节，专业产品展示，优质Octane渲染，搭配手工编织地毯与绿植装饰，亚麻混纺布艺材质与橡木框架结合，柔光箱双光源营造温馨氛围，中心对称构图强化视觉平衡，哑光质感处理，环境光遮蔽增强层次，艺术感强烈 ## /双汇 加入关键词：可爱温馨 “双汇食品，健康万家”，双汇品牌，卡通形象风格的Q版萌系设计，可爱温馨，高清细节，专业产品展示，优质渲染，拟人化的肉制品角色、果蔬精灵环绕、爱心气泡飘动，柔和蜡笔渐变色+哑光塑胶质感，柔光双点光源+柔焦光晕效果，中心对称布局+动态环绕构图，艺术感强烈 ## /卫龙 加入关键词：产品展示 “五一出行，带上卫龙”，卫龙品牌，运营海报风格的现代简约风设计，暖橙色与琥珀色渐变背景，卫龙辣条特写镜头，高清塑料包装材质表现，专业等轴测产品展示，3D渲染精度8K，几何抽象色块分割画面，食品级塑料高光反光处理，柔光与点光源结合照明，黄金分割构图搭配负空间留白，包装袋动态飞溅红油粒子特效，艺术风格参考极简主义与苹果产品海报，现代扁平化设计语言结合微质感表现，主视觉立体投影增强层次感 大家也可以去探索更多品牌，并且尝试不同方向的创意结合。 今天的内容可能需要稍微有一点飞书多维表格的基础，不然会觉得有一点难度。这里我还是真心建议大家学一学飞书多维表格，无论是自动化、数据管理、或者是通过AI批量化流程都挺好用的。平时可以关注飞书视频号或者飞书的飞行社关于飞书多维表格的动态，或者在B站找相关的课程学习。 本文由人人都是产品经理作者【阿真Irene】，微信公众号：【阿真Irene】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在信息爆炸的时代，整理和管理知识成为了一项艰巨的任务。本文将介绍如何利用AI技术，让知识库能够自动“觅食”，实现关键词自动检索、资料归档和整理汇报。</p> </blockquote>  之前分享过[产品经理怎么用AI搭建你的专属知识库？（保姆级教程） ](https://www.woshipm.com/ai/6186130.html)的文章，当时搭建Agent比较“呆”，需要我叫一下，才动一下。用职场黑话形容这个“AI员工不够自驱”。所以有了这篇2.0版本的教程，怎么让你的“AI小秘书”自动干活。 ## 引入：实用效果 先来看下最终实现的效果，我把这个Agent部署在了我个人飞书账户中，它每天早上9点都会帮我在人人都是产品经理的网站上，检索收集“AI”相关的最热门优质的文章，帮我整理进我的飞书知识库中。当我给它发送文章的链接时，它也会帮我分析链接内容，整理进知识库。每次整理好，它都会自动汇报，整理了哪些文章，文章大概是什么内容。   上述截图是我实际使用的效果截图，不是为了流量的或者变现的噱头，是非常实用性的攻略。如果感兴趣，也想自己复刻一个同类Agent，请有一些耐心阅读下去吧。下面我将从方案的设计到具体的落地实操，最后也会有我的总结经验，原创内容不易，请不要吝啬你的**点赞、转发、评论~** ## 一、方案的设计 这里我是从我自己平常的习惯，以交互为起点，梳理的脑图，来理清楚Agent的工作任务。  梳理完脑图，会很直观地感受到，看似是三个任务，实际上很多步骤是相同的，如归类整理、写入知识库、整理汇报。为了避免重复工作，所以在脑图的基础上，重新整理了下图的工作流的主要节点：  ## 二、详细设计步骤 ### 步骤1：创建知识库表单 在飞书云文档中，选择新建多维表格。  表格可以参考我的设置，这里需要注意每一列的类型要设置正确。标题、文章概述列可以设置文本类型；关键词列可以选择单选或者多选类型；阅读状态列可选择单选类型；收集时间列，可以设置为时间类型，并且勾选“新纪录自动填写创建时间”。  ### 步骤2：创建链接解析工作流 首先我们需要建一条解析文章链接，进行内容整理的工作流。先看一下这条工作流的全貌。  第一个节点，需要添加一个[插件]节点，在插件库中检索“链接读取”等关键词，找到符合使用场景的插件。将插件与开始节点链接，然后输入变量直接引用开始菜单的输入参数。  可以看到节点1的插件会提炼输出很多的字段信息，这里是无法直接使用的，需要进行内容的整理，整理成符合我们要求的格式，所以添加[大模型]节点，因为这个节点主要是文案的整理归纳，所以选择豆包和KIMI的大模型就可以满足使用。  链接大模型节点与上一链接解析的插件节点，将大模型的输入变量，引用为上一节点插件输出date这个字段合集。  然后写上大模型的提示词（可以参考下面截图中我的提示词）。这里提示词没有唯一答案，要结合你实际的使用需求。但是需要一定写明要大模型整理哪些字段的信息，要它提炼文案的规则。这里输出的内容需要对应我们一开始创建的知识库表单中对应写入的字段。  然后这里大模型输出的字段需要注意输出的格式，对应字段的类型一定不能选错，通常都是string，但是如果标签之类的有多个的，需要选择Array-string的格式。  资料大模型已经整理好了，接下来需要写入飞书文档，这里要添加飞书文档的插件，并且按照插件要求的传输格式把字段传入。这里我不会代码，所以我用大模型帮我进行整理。  飞书插件输入的参数，app_token栏输入文档的链接，records直接引用大模型整理好输出的参数即可。  这里链接好之后，可以试运行一下，如果msg显示success代表传输成功，如果其他的代码，可以对照飞书开放平台中的操作文档，进行对应的检查。  因为这里我需要传输成功之后，需要给我汇报工作完成情况，所以我又添加了一个[大模型]节点，让它专门负责工作汇报。  工作流配置完成后，点击试运行，测试成功之后，点击右上角发布工作流即可。 ### 步骤3：创建关键词检索工作流 完成步骤2，就完成了下列图片中标绿的节点。  接下来需要再重新创建一条根据关键词检索的工作流，照例先看下最后配置好的全貌。  节点1这里我配置了一个从人人都是产品经理的网站获取推荐文章的插件。插件库里面也有从CSDN获取热门文章的插件，这里依照实际习惯和需求，添加即可。  通过插件获取的推荐文章有很多，所以这里需要添加大模型节点对于内容进行筛选和整理。 1.选择大模型批处理模式； 2.批处理的变量引用为上一节点中插件输出的date字段； 3.大模型输入的变量，添加插件的date的字段和开始节点中输入的字段；  系统提示词这部分也是没有唯一的答案，这里也可以参考截图中的。主要写明了让大模型筛选文章的逻辑，让它筛选完成之后，直接整理出满足条件的文章url；  这里我还考虑到有时候不一定会匹配到符合检索关键词的文章，所以我额外新增了[选择器]节点，如果检索不到符合要求的直接输出“抱歉，检索不到符合条件的文章”，如果有符合的url则执行后续的工作流。  大模型整理出的文章链接很多，接下来，需要把这些链接按照步骤2同样的格式进行读取——整理——写入，所以这里我添加了一个[循环]的节点。（注意这里一定要选择循环体，而不是批处理。可以理解这个原理是需要文章链接都去执行步骤2的工作流，但是每一次我传输给工作流的url都是不同的，需要它循环处理这个动作） 选中[循环]-中的[循环体]选框，然后再添加[工作流]节点，选择步骤2中的工作流。然后需要再添加[变量]节点，把每一篇的大模型筛选出来的url设为变量。具体的配置步骤详见下图。   设置好循环体之后，我还需要大模型进行工作报告，针对如果检索不到文章或者有多篇文章链接整理写入了库，给我做一个汇报。所以我又添加了一个[大模型]节点，专门整理汇报。  都完成之后，点击试运行，测试结果正常，即可点击右上角发布 ### 步骤4：创建智能体 完成上述步骤2和步骤3的操作，即对应完成了下图中标绿的部分。  接下来我们要完成剩余蓝色的任务，这里返回工作空间，再创建一个智能体，完成所有工作流的串联，还有定时任务。 1.在技能栏中添加获取当前时间的插件； 2.在工作流中添加步骤2、步骤3中的工作流； 3.在触发器中新建一个时间触发任务，设定时间触发工作流（对应步骤3中的工作流）； 4.在最左侧的人设与恢复逻辑中，写明什么情况下调用对应的工作流； 5.完成全部配置后，再右侧进行测试； 6.确认无误后点击右上角发布；   ## 三、经验笔记 ### 1.资料来源有局限性 如微信公众号生态的文章池，目前好像并没有可以实现自动化获取目标公众号（这里指的是非自己的）的内容。手动输入公众号链接时，实际应用过程有概率链接解析会失败。（估计是微信做的一些限制） ### 2.Token消耗量较大 因为涉及到了从网站爬取热门文章，目前扣子插件库中的插件，如文中我引用的都会爬下好几十条（这个是现成插件写死的，不支持调整），这里消耗Token就会比较大了，所以在操作时候要注意。特别是免费版，很可能测试阶段资源就已经耗尽了。 ### 3.人并不能完全偷懒 即使AI可以自动检索录入资料，但这不意味着人可以完全不主动检索内容学习记录了，如果你不去学习，那AI整理的资料只是躺在那里吃灰，并不会转化为对你有用的价值。同时，即使你可以写好检索筛选查录的规则，但是AI不能完全判断筛选出哪些是对你有用的。不要自己给给自己自建信息茧房。 如果每天设置了资料检索写入，可能一段时间后表格的内容就会很多了，这时候调用知识库的耗时就会比较多了。所以还是得人工及时阅读，并且定期对于一些内容再做归纳整理（当然这里再重新设计工作流处理也是可以）。 **原创内容不易，请不要吝啬你的点赞、转发、评论~** 本文由 @笛仁杰 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

京东进军外卖，可谓是今年以来互联网行业内影响力最大的一件事。但对于“京东究竟会在外卖上投入多少资金”这件事情上，行业内却未有定论。但是关于京东和美团的热搜一直不断，“被美团高管暗贬，刘强东回应了”“美团闪购疑似嘲讽京东”“京东外卖崩了”等多条新闻冲上热搜。 在电商平台普遍面临用户增长见顶、获客成本飙升的当下，这个2万亿元外卖市场，美团和京东谁能“持久”到最后？ 01 亮剑 4月12日上午 ，针对近期京东高调进军外卖市场，美团核心本地商业CEO王莆中在评论称，京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家。同时表示某些公司如鲠在喉，如芒在背，剑有所指！  4月15日，美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”，定位为24小时服务的购物平台，主打“30分钟送达”。其宣传视频中对传统电商配送的对比，出现“你的东东再等等”标语，配图与京东App标识中的狗形象高度相似，被外界解读为“内涵”京东。 同一天，京东黑板报发文“京东不打口水仗，但会坚持说实话”，计划新增超5万名全职外卖员，全额承担五险一金费用；京东品质外卖日订单量突破500万单，GMV超越“幽灵外卖”千万单量；京东自营秒送“快于30分钟”。 这场攻防战背后，是双方对于即时零售迈入“全品类即时化”的共识：当配送时效压缩至半小时级别，商品品类丰富度与供应链稳定性成为新战场，即时零售除了比配送速度，关键还得看商家数量、商品品类以及品控。 02 京东为何入局外卖业务？ 首先要确定一个事情，京东外卖的推出绝非偶然。 在《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2024年12月，我国网民规模达11.08亿人，网络购物用户规模达9.74亿人，当数据逼近天花板，电商增速放缓、用户增长见顶的背景下，作为电商平台流量焦虑如何释放？京东需要寻找第二增长曲线，也必须寻找第二增长曲线，那就是本地生活了。 2015年，平台推出“京东到家”，把超市便利、生鲜果蔬、医药健康等作为核心服务内容。2016年，京东到家和达达合并。 2017年4月，京东自营超市七鲜正式成立。 2024年3月，京东APP首页上线全新“秒送”频道。 2025年2月，正式上线京东外卖。 但是与美团、饿了么等平台不同，京东外卖并非独立APP，而是嵌入在京东APP内。（京东APP首页—秒送—品质外卖）  为什么京东外卖不做独立APP？ 后厂村认为：首先对于京东本身而言，外卖不仅是现象级流量入口，更是撬动全品类即时零售的杠杆。其次高频外卖服务有助于提升京东APP日活/月活，也可以将流量延伸至生鲜、日用百货、3C等京东优势品类，反哺主站GMV（商品交易总额）增长。 只能说，这如意算盘打的是真好。 03 京东外卖真的让美团坐不住了吗？ 虽然外卖是美团发家的阵地，但外卖并非美团的全部领地，吃、喝、玩、乐，行，人们的日常生活的每个角落，美团无不涉及，2024年，美团年交易用户数突破7.7亿，年活跃商户数增至1450万，闪电仓的数量于2024年达到3万个，750万骑手。 据筷玩思维报道，美团闪购多品类订单超过京东全站，去年酒类订单达到京东全站近2倍，成人用品订单达京东全站近4倍，3C家电订单接近京东全站一半。 似乎电商战火已经烧到京东大本营了。 而在外卖平台市场占有率上看，据交银国际证券的研报，2024年美团外卖市场份额占比为65%，而饿了么占比为33%，其他平台合计占有率仅为2%。其中饿了么截至2022年第三季度，国内活跃商家数量达到了‌420万‌。 如果说京东外卖让美团坐不住了，还不如说，美团让京东坐不住了。 京东2024年财报，营收1.16万亿，净利润413.59亿，同比增长71%，截止4月19日，京东港股市值：4041亿港元； 美团2024年财报，营收3376亿，净利润358.07亿，同比增长158%，截止4月19日，美团港股市值：8340亿港元； 拼多多2024年财报，营收3938亿，净利润1124亿，同比增长87%，美股市值1301亿美元。 这组数据的对比，就可以想象，京东在电商平台领域的日子并不好过，在面对拼多多，淘宝、抖音商城、快手电商、小红书的多层“夹心”，流量的增长成为京东最重要的事情。 京东高调上线外卖，寻找流量的突破口，同时借助骑手社保、百亿补贴、品质外卖、免佣金和低抽成等话题对美团形成社会压力和经济压力，截止4月15日京东外卖日单量已突破500万单，虽然京东外卖规模尚小，但其掀起的舆论声势，对外卖行业造成巨大震动。 还想问一句，作为“老二”的饿了么何时亮剑？ 04 论“持久战” 补贴难换用户忠诚，供应链与心智成决胜关键。 ‌‌‌京东在喊出了外卖百亿补贴的口号，并且刘强东总对京东外卖设定的5%净利润率目标的时候，京东在外卖领域作为后来者，如何能站稳脚跟。 必须要说的是，外卖江湖早已不是靠资本补贴就能改写规则的草莽时代，尽管短期内吸引了价格敏感型用户，但行业普遍认为，即时零售的胜负关键在于长期投入能力与用户心智占领。 从用户角度来看，外卖市场中价格敏感型用户占比较大，他们对价格的变化十分敏感。当补贴停止后，用户在京东外卖平台上点餐的成本增加，而其他平台可能仍有补贴或优惠活动，这就使得用户纷纷流向其他平台。 从商业角度来看，美团以外卖为核心，逐步拓展至酒店、旅行、打车、门票、线上超市、本地生活服务等业务，用高频的外卖带动低频的酒旅。而作为低频的电商购物带动高频的外卖，则不太符合商业规律。 回归到最初的问题，论持久战，京东究竟会在外卖上投入多少资金？我们不得而知，但是在4月14日，美团外卖总经理薛冰在“2025中国餐饮连锁峰会”上宣布，未来三年，美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元。 美团已经表明了决心，后面就看京东的决心了。 从用户白嫖的角度来说，真心希望双方能打起来，如同当年的滴滴和Uber一样，烧钱如同烧纸，造福牛马。 05 总结 互联网从不讲究先来后到，大厂业务互为攻守早就不是新鲜事，你来我往贴身肉搏都再正常不过。无论未来京东外卖能切走美团多少蛋糕，美团闪购能挖走京东即时零售多少墙角，至少在现阶段的气势上，双方都不想输，也不能输。 参考资料： 《京东冲进外卖市场，一块早有布局的“拼图”》-上观新闻 《京东做外卖，是被美团闪购逼急了》-筷玩思维 《美团，慌了》-新浪财经 《京东外卖的“三板斧”能打多久》-经济观察报 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494276.htm)

2025年4月19日清晨，北京亦庄的赛道上，20台人形机器人以“跌跌撞撞”的姿态，完成了人类马拉松史上最特殊的起跑。这场名为“人机共跑”的半程马拉松，最终以冠军机器人“天工Ultra”2小时40分42秒的成绩落幕——这个时间，仅相当于人类业余跑者的中游水平。   这场看似莽撞的赛事吸纳了全网上亿的关注度，也让科技行业、投资圈乃至公众陷入了一场关于未来的激烈讨论：为什么非要让机器人跑马拉松？ 一场极限测试 “是驴子是马拉出来溜溜”，一位在比赛当日跟满全程的投资人士对凤凰网科技表示，“大家的努力应该被看到”。其所投资的机器人项目也在当天参赛，并顺利完赛，甚至拿到了一个不错的成绩。 “还是要感谢主办方办这个活动，能验证我们的机器人，磨炼我们的团队”，一位参赛企业负责人也在赛后表示。 尽管事后，有大量视频显示，开跑画面一度很混乱——有刚起跑就摔倒的、也有跑到一半便迷糊的，还有摔倒时由于力度较大“头掉”的，但这些插曲未能影响整个比赛给人类社会带来的震撼。  实际上，这场马拉松比赛的设立背后并非噱头，而是有着诸多技术考量。 对机器人而言，马拉松不是体能挑战，而是一场“技术铁人三项”。赛道上的21.0975公里，涵盖了柏油路、平地与坡道或者是急弯等多种地形，还需要机器人应对传感器过载、关节过热、电池续航等多种极限挑战。 为了参与这项比赛，不少团队更是从数月前就已进入了紧锣密鼓的调试期。 以排名第一的“天工”机器人为例，其身高约1.8米、体重约55公斤，今年，其将时速从6千米/时提升到最高峰值速度12千米/时，还通过搭载“一脑多能”“一脑多机”的通用具身智能平台“慧思开物”，变得更聪明。  在这场马拉松比赛中，跑的稳和跑的久其实最为关键，虽然比赛中允许更换电池，但同样要计入完赛时间，这将直接影响成绩，因而倒逼团队平衡续航与效率。 取得第三名成绩的机器人“行者二号”背后的开发团队卓益得相关负责人便告诉凤凰网科技，“我们的目标不仅是完成比赛拿奖。更希望展示仿生驱动的优势，特别是肌腱-绳驱动在机器人马拉松中的稳定性、轻盈的步态和高效的能耗管理。” 该团队在赛前进行了约一个月时间的备赛，团队进行了大量的长距离测试，模拟不同地形、环境条件，以优化机器人的步态控制和能量管理。“一个有趣的经历是，在早期测试阶段，我们发现机器人在跑步时，绳索驱动的反应略有滞后，导致步态不够流畅。于是，我们研究运动控制的队员和研究生物力学队员共同分析了人类在长跑时如何调节肌腱张力，最终在控制策略上借鉴了这一原理，成功提高了机器人步态的稳定性和流畅度。”该负责人告诉凤凰网科技。 一群最累工程师的星辰大海 相信不少人通过这几天比赛现场视频，也注意到，机器人在跑步的过程中，后面跟着一大群工程师。 这些人也被调侃为体力最强工程师，陪跑的同时，还得应对机器人的各种突发状况。除了遥控和拉绳，还得时刻准备喷液体降温。 本次马拉松参赛机器人有20个，但最终完赛的只有6个，完赛率仅30%。但对于这些跑进赛场的工程师而言，这仅仅几小时的比赛成绩已经很不容易，况且背后凝聚的是长达十余年的艰辛付出。 夺冠的种子选手天工机器人，背后是北京人形机器人创新中心。 2023年底，优必选作为发起单位和总经理单位，与京城机电、小米机器人、亦庄机器人等 10 家行业领军企事业单位共同出资联合组建了北京人形机器人创新中心，优必选 CTO、执行董事熊友军担任创新中心的法定代表人和总经理。  图｜优必选 CTO、执行董事熊友军 而优必选这家公司，实际上成立于2012年3月，在踏入人形机器人这片星辰大海之后，优必选堪称坐了十年冷板凳，直到近两年，才真正看到赛道应用的转折点。 “天工的技术实力确实很强，但团队也很辛苦，我有一位老同事就在这个团队，头发都白了”，一位在现场观赛的行业人士对凤凰网科技表示。 排名第二的机器人N2出自松延动力，该公司是机器人赛道超新星的代表。创始人姜哲源出生于1998年，本科毕业于清华大学电子工程系，博士就读于清华大学交叉信息院。2023年，也正是姜哲源博士在读的第三年，他做出了辍学创业的大胆决定。当年度9月，松延动力诞生。 排名第三的行者二号与卓益得公司，更是“一穷二白”，少有明星资本加持，也没有网红天才少年，起初并不知名，但最终一战成名。  实际上，所有参赛队伍的目标都并非真的是“夺冠”，而是验证关键技术：到目前为止人形机器人依旧缺乏行业标准，就像这一次的比赛选手们其实路线各不相同，天工采用的是性能稍弱的纯电机驱动，其他选手也有采用肌腱驱动、气动驱动等技术的。 马拉松让这些机器人走出实验室，未来或许可以直接关联应用场景——物流分拣需长续航，灾害救援依赖地形适应性，家庭服务则要求自然步态。一场马拉松比赛，将这些技术考验凝缩于一处。 《黑神话悟空》制作人冯骥曾经说：“踏上取经路，比抵达灵山更重要。”对于人形机器人赛道而言，他们的取经路才刚刚开始。 祛魅还是练兵？ 本次机器人马拉松能获得如此高关注度，和现场混乱状况频出有关。 比如宇树的G1机器人开场刚起跑就躺倒了（非宇树官方团队，而是第三方购买宇树G1并使用自研算法参赛）；松延动力的机器人在冲刺阶段冲的太猛，不小心摔了一跤——头掉了，但坚持完赛；还有些面孔上很拟人的美女机器人，从刚起跑就如同“黛玉附体”，直接瘫坐在地上，后面的工程师拽的十分狼狈。  这些切片化的视频，只不过是赛事中的插曲。但传导到不知情的大众耳中，便成了对机器人赛道的祛魅。 实际上，就在不久前，金沙江创投合伙人朱啸虎曾公开质疑人形机器人是“有毒的泡沫”，认为资本过度追捧形态而忽视场景适配性。当时，已给人形机器人赛道泼了一盆大大的冷水。 但这场状况百出的比赛，反倒是从某种程度上回击了朱啸虎。 它验证了硬件与算法的临界突破，暴露了续航与可靠性的短板，也消解了公众对“钢铁生命”的陌生感。 “我们希望通过比赛，证明仿生驱动等技术在长时间、长距离运行中的可行性，并推动更高效、更自然的人形机器人发展”。卓益得相关负责人告诉凤凰网科技，其接下来会在技术层面继续迭代优化、复杂能力动态性能等方面增加AI导航侦查，在传感、自主性、环境适应性等方面继续提升。目前的续航能力已经证明其可以真正落地巡检侦查、安防、物资运输等实际搬运领域。 正如北京人形机器人创新中心总经理熊友军所言：“中国机器人产业的迭代速度、应用场景和数据量已跻身全球第一梯队。” 办一场全球绝无仅有的机器人马拉松大赛，这21公里的奔跑，或许正是人机共生时代的第一个脚印——笨拙，但力量感十足。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494274.htm)

4月21日，《华盛顿邮报》发文称，iPhone是盗贼心目中的“香饽饽”。一旦小偷获得了被盗用户的iPhone密码，他们就会获得苹果账户控制权，导致用户无法访问相片、文件等重要数据。但是，苹果拒绝为用户恢复账户。苹果为保护用户推出的安全措施反而会伤害用户。  iPhone被盗会导致用户丢失重要资料 2023年底，罗宾·戴维斯(Robin Davis)从太平洋西北部的家中飞往纽约市，打算在那度过一个充实精彩的周末。她原本计划先与一位挚友共进晚餐，然后直奔下东区一家三层楼高的夜总会，参加一场充满80年代风格的派对，畅饮跳舞。派对结束后，她们准备打车前往苏豪区的一家精品酒店，在那里聊天，分享彼此的故事，然后悠闲入睡。这将是多么完美的一个纽约之夜。 **丢失数字生活** 然而，事与愿违。戴维斯说，一名假冒夜总会员工的小偷给她下药，套出了她的iPhone密码，并趁她正要进入一辆Uber网约车时从她手中抢走了手机。 接着，小偷使用她保存在手机上的信用卡疯狂消费。更糟糕的是，戴维斯至今仍无法重新访问自己苹果账户中那些关键文件，包括联系人、她的婚礼照片、工作资料，以及“其他重要信息”。  戴维斯想让苹果恢复她的个人数据 这不仅是因为她的手机被小偷盗走，还因为苹果拒绝将数据还给她。“作为一名职业销售主管，这对我来说是一场改变人生的灾难。”她在写给苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)的信中称。 **锁定，无法访问** 在小偷眼里，iPhone手机是高价值目标。而且，他们已经发现，如果他们能知道受害者的密码，就能从中获取更多的价值。 一旦他们解锁了被盗的iPhone，接下来通常要做的是更改与用户苹果账号绑定的密码，这样一来该设备就更难被追踪了。如果盗贼做的周全，他们还可能会创建一个“恢复密钥”：一个随机生成、由28个字符组成的代码，旨在帮助用户在他人接管其苹果账号的情况下重新掌控账号。 创建恢复密钥会禁用苹果通常提供的账户恢复过程。问题在于：如果盗贼知晓了某人的密码，他们可以轻松创建恢复密钥，或者替换掉已经创建的恢复密钥。一旦iPhone 设置了新的恢复密钥，无论是谁创建的，苹果表示“你将永久被锁定在账户之外”。 “我们了解到的情况是，苹果对于有人解锁你的设备所带来的威胁模型，并未进行深入考量。”非营利组织电子前沿基金会的隐私维权人士托里恩·克洛索夫斯基(Thorin Klosowski)说道。 有一个例外情况：如果用户或盗贼启用了高级数据保护功能，所有的数据都会被完全加密，甚至连苹果也无法访问这些数据。但在没有启用这种高级加密的情况下，苹果不会受到技术限制而无法访问数据。专家们认为，苹果选择不归还用户的数据。 **苹果拒绝恢复** 苹果是全球最具价值的企业之一，市值接近3万亿美元。该公司表示，始终坚定致力于保护用户的隐私和数据安全，即便在面对执法部门的压力时也是如此。 但是，一些iPhone被盗的用户却发现，苹果推出的本应保护他们的安全工具有时却反而被用来对付他们。当iPhone被盗时，精明的小偷能够将手机主人锁定在他们的苹果账户之外，导致他们很难恢复重要的照片和文件。现在，加州的一起法院案件给这些受害者带来了找回自己数字生活的希望。  苹果的恢复密钥 根据今年1月提交给加州北区地方法院的诉讼，53岁的迈克尔·马修斯(Michael Mathews)正在起诉苹果，要求后者恢复他的2TB数据，这些数据构成了他的“整个数字生活，包括他的家庭数据”。另外，他还要求苹果赔偿至少500万美元。 他的iPhone在戴维斯的手机被盗几周后也被盗了，当时是在亚利桑那州的斯科茨代尔。小偷盯上了这位明尼苏达州科技高管，并偷走了他的手机。根据法庭文件，他无法访问自己的照片、音乐、税单和与工作相关的研究资料，他的科技咨询公司因此彻底关闭。 “尽管马修斯能够提供充分且无可置疑的证据，证明苹果账户及其数据属于他，但苹果仍然拒绝重置恢复密钥或允许马修斯访问他的账户和数据，”诉讼称，“苹果这么做是在助长盗贼的犯罪活动。” 苹果没有对马修斯的法律案件发表评论。苹果在发给《华盛顿邮报》的声明中表示：“我们对遭遇此类情况的用户表示同情，我们非常重视所有针对用户的攻击，无论这种情况多么罕见。” “苹果拒绝归还他们并不拥有的用户数据，这种做法是站不住脚的，”马修斯的律师乔恩·布雷耶(K. Jon Breyer)在一次采访中说道，“这是个苹果一直拒绝回答的问题。凭什么他们有权保留用户数据而不归还呢？” 目前，马修斯仍在等待补救措施。布雷耶称，该案件刚刚进入证据开示阶段，这一阶段预计至少将持续六到八个月时间。 **最后的希望** 对于其他受害者来说，马修斯的诉讼鼓舞了他们。布雷耶表示，他的律师事务所已经接到了10位有类似遭遇的新客户的委托。 一些受害者之前并没有听说过这个案件，但现在他们希望这个案件能够迫使苹果采取行动。 “这种情况时有发生，”来自纽约市的30岁会计埃利·芒克(Eli Munk)表示，他的 iPhone在给朋友庆祝生日时被盗，“苹果应该能找到一种方法来解决这个问题。” 对于芒克来说，与丢失钱财相比，更痛苦的是，他丢失了多年来的照片。这些照片记录了他从高中生到大城市职业人士的成长过程，但是他被恢复密钥锁定了账户之外。随后，他把手机换成了GooglePixel。 “苹果似乎根本不在乎。这是最难接受的部分。”芒克表示。 截至发稿，苹果拒绝对芒克的案件发表评论。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494272.htm)

据路透社报道，禾赛科技CEO李一帆周一表示，公司将于2026年针对L3级自动驾驶汽车推出下一代激光雷达，探测距离将是其畅销产品AT128的两倍。  李一帆 L3指的是有条件的自动驾驶，仍需要人类驾驶员随时准备接管汽车。目前，比亚迪等公司已经获得了L3测试牌照。 禾赛官网显示，AT128是远距激光雷达，探测距离是210米。根据李一帆的说法，按照两倍计算，禾赛2026年的下一代激光雷达探测距离将达到420米左右。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494270.htm)

据媒体报道，美国总统特朗普威胁要再对哈佛大学削减10亿美元的经费，这次矛头指向健康研究领域。美国政府与精英学府之间的矛盾升级。因哈佛大学、哥伦比亚大学等高校容忍对亲巴勒斯坦的示威活动，特朗普政府以其未能遏制校园反犹主义为由暂停对这些学校的政府拨款。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2020/0506/25560b21e0d8f80.jpg) 哈佛大学上周拒绝接受政府控制学生组织、教职员工和课程的要求，称这将把大学的自主权拱手让给政府。在哈佛表态后几小时内，政府就宣布冻结对哈佛的23亿美元联邦拨款，并在第二天威胁要剥夺哈佛的免税资格。 知情消息人士称，政府官员以为他们在4月11日发给哈佛大学的一长串要求是保密的谈判起点，但哈佛大学将这封信公之于众，让他们大感意外，因此再撤回10亿美元研究经费。 据报道，特朗普政府官员原本计划对哈佛的态度比哥伦比亚大学更宽容，但现在希望加大对哈佛施压。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494268.htm)

美国国防部长皮特·海格塞斯的前发言人表示，在特朗普第二届政府上台的头几个月里，五角大楼的泄密事件和人事变动使其不堪重负，并称这是一场 “全面崩溃”，可能会让这位防长丢掉工作。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0413/f0c2196c6924247.webp) 这一警告来自John Ullyot，他最初担任五角大楼发言人，后于上周辞职。此前三位国防部高官发布联合声明，据报道这三人在国防部对泄密事件调查中被解职；他们在声明中称，他们不知道自己因何而被调查，甚至不知道是否正在进行泄密调查。 海格塞斯自己也受到审查，因为他曾在一个Signal聊天群中分享了详细说明即将对也门胡塞武装分子进行打击的机密信息。聊天群成员包括特朗普政府高级官员，而《大西洋月刊》主编Jeffrey Goldberg被无意间拉入，后者披露了这一情节。 海格塞斯，4月7日在白宫椭圆形办公室 “唐纳德·特朗普总统在追究高级官员方面记录亮眼，”Ullyot在给Politico撰写的专栏中写道，“有鉴于此，很难看到国防部长皮特·海格塞斯能在这个岗位上呆更久了。” 此前特朗普拒绝将海格塞斯，以及发起Signal群聊的国家安全顾问迈克·华尔兹解职。应两位资深参议员的要求，五角大楼监察长正在调查这一事件。 《纽约时报》周日报道了第二起Signal聊天事件，称海格塞斯共享有关在也门发动打击的敏感信息，群聊内有他的妻子和兄弟。 五角大楼发言人Sean Parnell在发布到X上的声明中称，纽约时报和其他媒体“正满腔热情地把心怀不满前雇员的抱怨作为他们文章的唯一来源。他们只相信本周被解雇的人说的话，似乎有破坏防长和总统议程的动机”。 “无论他们试图用多少种花样来描述这个故事，在任何Signal聊天中都没有机密信息。”Parnell说。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494266.htm)

闲鱼启动“出口转内销”扶持计划，面向外贸中小商家和个人卖家提供“绿色通道入驻鱼小铺、‘外贸小铺’专属认证、闲鱼首页上线‘外贸优选’专区、打造闲鱼外贸节”四大举措，助力其消化库存、打开新销路，快速“外转内”。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/104/w550h354/20250113/25d3-3d3c8e9d26df4fe9aef764bce4533bf1.png) 首先是帮助国内线上销售经验不足的外贸卖家疏通转内通路。目前，闲鱼已设立鱼小铺快速入驻通道，由专人审核，且无论是外贸中小商家还是个人卖家均可凭相关资质一键入驻，最快24小时内即可完成整个入驻流程。 据悉，鱼小铺是闲鱼推出的面向专业卖家的经营工具，为其提供更完善的店铺运营、商品展示、宝贝管理、粉丝运营等服务，是卖家在闲鱼平台稳定经营的重要工具之一。 外贸卖家可通过闲鱼首页“外贸优选”专区进入报名通道，或在闲鱼设置栏认证招商入口找到专属入驻通道。入驻后的卖家均可获得“外贸小铺”认证标签，这一标签将有利于有相应需求的消费者更快识别外贸商品。 另外，闲鱼还在App首页顶端的核心流量位置上线“外贸优选”专区，通过精选外贸好物、组织差异化供给，并在频道内定期开展促消费活动，帮助外贸卖家开拓内销市场。 为了更好地承接新供给和新需求，闲鱼还将上线“闲鱼外贸节”等特色活动，依托更多元的互动场景，来进一步实现供需侧的精准匹配，让更多优质外贸商品触达国内消费者。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494264.htm)

有市场消息称，罗永浩旗下细红线科技在2024年放弃AR智能眼镜类产品研发，继而转向为AI智能硬件和AI大模型的研发。但2025年年初在AI智能硬件完成之后，整个硬件团队已被全部裁撤，只留下20多个软件工程师负责AI软件相关产品的研发和打磨，继续完成软硬件一体的产品在海外上市和销售。 值得注意的是，该消息传出后，罗永浩在社交平台上发布了细红线科技2025年春季招聘的多个岗位，主要分为产品经理和工程师两个方向。 公开资料显示，细红线科技成立于2022年6月，致力于打造智能手机之后的下一代个人计算设备平台。2022年11月宣布完成约5000万美元的天使轮融资，投后估值约为2亿美元。融资由美团龙珠领投，蓝驰创投、联想创投、经纬创投、大疆创新、ATM Capital 等投资机构，以及黎万强、吴泳铭等科技界知名人士跟投。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494262.htm)

国新办4月21日下午3时将召开新闻发布会，介绍《加快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》发布会。

<blockquote><p>在快节奏的现代生活中，滴滴快捷支付以其“下车即走”的便利性极大地提升了出行效率。然而，这种便捷的支付方式背后隐藏着复杂的技术逻辑和严格的安全保障措施。本文将深入揭秘滴滴快捷支付的开通流程、技术支撑以及安全防护机制，同时提供实用的安全指南，帮助用户在享受便捷支付的同时，确保资金安全。</p> </blockquote>  在快节奏的出行生活中，不知道你有没有发现这样一个便捷体验：乘坐滴滴出行结束行程后，无需手动操作，费用就会自动从支付宝或微信支付中扣除。这种 “下车即走” 的支付方式，极大提升了出行效率，但你是否好奇，这背后究竟有着怎样的技术支撑？滴滴又是如何做到让用户在开通免密支付时，拥有丝滑无感的体验？对比部分搬家 APP 还需线下支付且存在额外费用的繁琐流程，滴滴快捷支付的优势可谓一目了然。接下来，我们将层层拆解其中的奥秘。 ## 一、用户端页面交互全解析：轻松几步，开通免密支付 想要开通滴滴快捷支付中的微信支付分免密支付，操作步骤十分清晰： 入口选择：打开滴滴 APP，进入支付设置板块，即可找到微信支付分免密支付选项。  信用验证：系统会自动验证你的微信服务分，只有达到一定标准（如 650 分以上），才具备开通资格，这也是对用户信用资质的初步审核 。  授权确认：点击后将弹出扣款授权确认书，其中明确了微信代扣协议的关键内容： - 扣款方式：当你与滴滴产生交易时，滴滴可直接向财付通发出扣款指令，无需验证支付密码、短信动态码等信息，财付通即可从你的银行账户或微信支付账户扣划款项至滴滴指定账户。 - 信息展示：你所授权的商户信息、扣款账户及付款详情等，将通过信息确认、交互页面、服务说明等方式展示；财付通也会通过交易账单展示扣款所涉交易和商户信息。 - 后续扣款：完成相关支付交易验证并同意确认书后，后续扣款无需再次验证密码等信息 。 - 资金补足：若扣款账户资金不足，财付通有权按系统顺序选择其他扣款渠道；同时，你有义务确保账户余额充足，否则需自行承担相应责任。 - 通知方式：财付通将通过微信、短信、电话、邮件等方式，通知开通、变更、终止服务信息，以及每笔交易的相关信息。 身份验证：在密码验证输入框中，输入支付密码完成身份验证，验证通过后，免密支付服务正式开通。开通后，你还能在微信支付中查看已开通免密支付服务的商户列表。从此，每次行程结束，费用自动扣除，告别扫码支付、确认订单等繁琐环节。  ## 二、多方协作：打造流畅支付体验的幕后英雄 滴滴快捷支付的流畅体验，离不开用户、滴滴出行、微信支付平台、银行 / 清算机构以及安全服务商等多方的紧密协作。而在这其中，微信支付生成的加密 Token，堪称实现自动扣款的核心 “数字钥匙”，其具体运作机制如下： ### 2.1 Token 的存储与使用机制 **Token 生成与存储** 当用户通过滴滴 App 绑定微信免密支付时，微信支付会即刻生成一个加密的唯一支付 Token，这串字符就像是用户支付权限的 “数字身份证” 。随后，滴滴将该 Token 进行二次加密，安全存储在服务器中，全程不保存银行卡号、密码等敏感信息，且存储方式严格遵循PCI DSS 支付安全标准，从源头杜绝信息泄露风险。 **后续扣款流程** 行程结束后，滴滴系统会自动生成订单金额，并直接调用微信支付接口，将已存储的 Token 与订单信息一并传入。微信支付接收到请求后，首先验证 Token 的有效性，确认无误后，便会从用户绑定的微信零钱或银行卡中完成扣款，真正实现 “零手动操作” 的无感支付。 ### 2.2 安全保障措施 **Token 本身的安全性** Token 具备动态失效机制，它与用户账户、常用设备深度绑定。一旦用户解绑免密支付，或是检测到设备更换登录，原 Token 会立即失效。同时，所有涉及 Token 的请求均通过HTTPS 加密传输，就像给数据穿上了一层 “隐形盔甲”，防止在传输过程中被不法分子截获。 **平台风控机制** 微信支付构建了强大的异常检测体系，实时监控高频扣款、异地操作等异常交易行为。一旦发现可疑情况，系统会立即拦截并要求用户进行短信验证码等二次验证。此外，用户还能自主设置免密支付额度上限（如单笔≤500 元），超出限额必须手动确认，进一步筑牢资金安全防线 。 除了 Token 相关的安全机制，其他参与方的协作也至关重要： 1）用户授权开通：在滴滴 App 内选择绑定微信免密支付，跳转至微信后，通过指纹、短信验证码等方式完成身份验证。 信用审核：确保微信支付分达到规定门槛，通过信用资质审核，获取免密支付开通资格。 2）滴滴出行（商户端）技术集成：嵌入微信支付 SDK，调用 WXApi 等接口，实现支付跳转和回调处理，保障支付流程顺畅。 - 凭证管理：妥善存储微信返回的加密支付凭证（Token），该凭证是后续自动扣款的关键依据。 - 订单处理：行程结束后，及时生成订单，并调用微信支付 API（如 UnifiedOrder）发起扣款请求 。 3）微信支付平台信用评估：基于用户信用历史生成支付分，判断用户是否具备免密支付权限。 - Token 管理：用户授权后，生成唯一支付令牌，赋予滴滴长期扣款权限；同时定期更新 Token，保障支付安全。 - 代扣执行：验证 Token 合法性后，从用户微信钱包或绑定银行卡中完成扣款操作。 - 安全防护：实时进行风控检测，一旦发现设备更换、异地支付等异常情况，立即触发拦截或要求二次验证。 4）银行 / 清算机构：微信支付平台通过银行清算系统，在规定周期（通常 T+1）内，将资金结算至滴滴账户，完成整个资金划转流程 。 5）安全服务商：提供 SSL 证书和密钥管理，采用 HTTPS、RSA 等加密方式，保障支付过程中数据传输的安全性。 ## 三、安全防护：手把手教你避开免密支付 “坑” 虽然滴滴快捷支付用起来超方便，但手机万一丢了，或者信息不小心泄露，免密支付就可能被坏人盯上。别慌！跟着下面这些接地气的办法，就能给你的钱包上把 “安全锁”： ### 1. 定期清理 “自动扣费小尾巴” - 不用就关掉：要是哪天不想用免密支付了，去微信的 “支付管理 – 自动扣费” 里，找到滴滴直接关掉；或者在滴滴小程序的 “钱包” 里也能操作，就像删掉不常用的 APP 一样简单。 - 每月查一查：养成好习惯，每个月花 1 分钟翻翻微信、支付宝的自动扣费列表，把那些很久不用的服务统统取消，别让它们偷偷 “吸血”！ ### 2. 给手机和账号加 “防盗门” - 生物锁保护：赶紧给手机设置指纹解锁、人脸解锁！就像给家门装了密码锁，别人就算拿到你的手机，没有 “钥匙” 也打不开支付软件。 - 设备 “拉黑” 功能：在微信、滴滴的设置里，把不常用的设备都 “拉黑”，只允许常用手机登录。手机丢了也别怕，马上把它从信任设备里删掉，断了坏人的路。 - SIM 卡设密码：给手机卡也上个锁！不然别人把你的 SIM 卡拔走插到其他手机上，就能收到验证码，直接把你的钱转走，这招防偷验证码超管用！ ### 3. 给支付加 “层层关卡” - 花钱设上限：在微信支付里，给自己定个 “花钱规矩”，比如单笔最多花 500 元，超过这个数就得手动输入密码确认。这样就算别人拿到你的手机，也没法一次转走太多钱。 - 大额交易 “二次验证”：打开微信支付的 “安全锁”，遇到大额交易，要么输短信验证码，要么刷脸，多一道关卡，心里更踏实！ ### 4. 手机丢了别慌，这样做止损 - 立刻冻结账户：发现手机丢了，第一时间打开电脑或借别人手机，把微信支付和滴滴账号冻结！顺便打电话给运营商挂失手机号，让坏人拿你的卡也没用。 - 保留证据维权：要是发现钱被偷偷转走了，赶紧截图保存交易记录！马上拨打滴滴客服电话 400-000-0999 冻结订单，再向微信支付投诉，必要时直接报警，让警察叔叔帮忙追回损失！ ### 5. 小心陷阱，别让信息 “裸奔” - 别贪小便宜：那些非官方渠道的 “低价代叫车”，10 有 89 是骗子！为了省点小钱把账号给别人，最后可能赔得血本无归，千万要忍住手！ - 验证码是命根子：不管谁找你要短信验证码，都别给！就算对方说得天花乱坠，验证码就是你的 “救命符”，守住它，钱袋子才安全！ ## 四、平台与监管：共同筑牢安全防线 除了用户自身加强防范，滴滴平台、微信支付以及监管机构也承担着重要责任： - 滴滴平台：通过设备风控技术，检测登录设备异常情况（如型号、IP 变更），一旦发现立即拦截支付并通知用户；同时，确保每笔免密支付都能向用户发送实时通知，方便用户追溯订单详情。 - 微信支付：定期更新支付令牌，降低 Token 被破解风险；建立风险兜底机制，若因平台漏洞导致用户盗刷损失，承诺先行赔付。 - 监管机构：要求平台在用户开通免密支付时，通过弹窗等方式进行风险提示，必须经用户二次确认；联合警方严厉打击代叫车诈骗、盗号等违法行为，维护支付市场秩序。 ## 五、总结：便捷与安全的平衡之道 滴滴与微信免密支付的合作，本质上是基于信用授权与代扣执行的模式，借助 Token 化技术和动态风控体系保障安全。对于用户而言，主动管理免密授权、强化设备安全、设置支付限制等措施，是守护资金安全的有效手段；而平台方则需不断优化风控技术，履行好告知与保障义务。只有用户与平台共同发力，才能在享受便捷支付的同时，确保资金安全无虞，实现真正意义上的高效出行与安心支付。 本文由 @深圳产品图鉴 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Pixabay，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

本轮融资新增株洲市北斗时空产业基金、无锡博智未来产业投资基金，老股东高粱资本跟投。截至目前，千寻位置公司估值已超160亿元。

 # 引言：黑胶唱片的历史地位与当代复兴 黑胶唱片，作为一种曾经主导音乐传播和消费的主要媒介，在音乐产业的发展历程中扮演了至关重要的角色。从其诞生之初到数字音乐时代，黑胶唱片经历了辉煌、衰落与复兴。时至今日，尽管数字音乐已成为主流，黑胶唱片依然保持着独特的魅力，吸引着数量不断增长的爱好者，并重新成为音乐产业关注的焦点。这种现象不仅体现在实体唱片的销售增长上，也反映在各大主流音乐平台对“黑胶”概念的积极运用和推广上。 本文旨在从黑胶唱片的发展历史切入，探讨其在音乐工业中的重要地位，深入剖析其衍生的黑胶音乐爱好者文化，并最终解答为何在当下数字音乐时代，各大平台依然对“黑胶”这一概念抱有浓厚的兴趣。考察黑胶唱片的历史轨迹，有助于我们理解音乐消费模式的演变，以及技术进步如何塑造人们与音乐的互动方式。同时，对黑胶文化和音质特点的探讨，能够揭示消费者在便捷的数字体验之外，对音乐所追求的更深层次的价值。而对平台策略的分析，则能洞察“黑胶”概念在当代商业环境下的文化和经济意义。 # 溯源：黑胶唱片的诞生与发展 技术革命的开端：黑胶唱片的诞生与工业化浪潮（1887-1950） 黑胶唱片的历史是一部技术与艺术不断融合的演变史，其历史与录制音乐的历史紧密相连，其地位是其他任何格式都无法比拟的。 在黑胶唱片普及之前，音乐的录制和传播经历了几个阶段。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）在 1877 年发明了留声机的雏形，它使用锡箔包裹的圆筒进行录音。然而，圆筒录音的音质和存储时间都有限。 19世纪末，德裔美国发明家埃米尔·贝利纳（Emil Berliner）发明了留声机 （gramophone） ，并开发出侧切平板唱片技术，首次将声音以螺旋凹槽的形式固化于扁圆盘状载体上，为现代黑胶唱片奠定了基础。  贝利纳的突破性设计通过电铸工艺制作金属母盘，并利用冲压技术批量复制唱片，彻底解决了爱迪生蜡筒录音（每卷仅能录2-4分钟且无法复制）的高成本与低效问题。据贝利纳1890年专利文件显示，冲压工艺使单张唱片生产成本降至蜡筒的1/5，为大规模商业化奠定基础。这种平面唱片比之前的圆筒式录音更易于存储和运输，而留声机也成为第一个专门为播放平面唱片设计的设备。尽管早期的录音速度尚未标准化，范围从每分钟60转到130转不等，但这一技术突破彻底改变了音乐录制和传播的方式。 在贝利纳的技术基础上，虫胶唱片（shellac records） 逐渐成为主流。1890年代中期，虫胶唱片开始流行，其材料来源于雌性紫胶虫分泌的树脂。尽管音质和耐用性有限，但虫胶唱片凭借较低的成本迅速取代了爱迪生蜡筒录音的地位。1901年，爱米尔·贝林纳开发了第一张 10 英寸、78 转的平面声学录音虫胶唱片。此后，哥伦比亚唱片公司（Columbia Records）率先引入了标准化生产线，确立了每分钟78转的播放速度。这种格式的唱片每面仅能容纳约三分钟的音乐，但仍为音乐产业的商业化铺平了道路。至20世纪初，维克多公司 （Victor Company） 推出的红印系列（Red Seal line）唱片和百代公司（Pathé）的大规模生产进一步推动了虫胶唱片的普及。至1925年，百代公司年产量突破1亿张，单张零售价从1美元降至0.35美元（按购买力换算相当于2025年约5-18美元），配合无线电广播的普及（1920年代美国收音机家庭普及率达40%），迅速形成覆盖全球的音乐分销网络。  然而，虫胶唱片的局限性显而易见。直到20世纪40年代，随着塑料（乙烯基）材料的引入和电录音技术的进步，黑胶唱片迎来了新的革命。1948年，哥伦比亚唱片公司推出了第一张12英寸、33 ⅓转的乙烯基“LP”（Long Playing，长播放）唱片，这种新型唱片的刻纹间距拓宽至78转唱片的1/3，每面可以容纳约20分钟的音乐，能够收录多首歌曲，使完整专辑的录制成为可能。其迅速成为了当时唱片的主流格式，逐渐取代了78转唱片，其材料耐用性与模具寿命的延长使生产成本再降40%，伯恩斯坦《贝多芬第九交响曲》等作品首次以完整形态进入家庭场景，标志着唱片业正式迈入“专辑时代”。 这一时期，冲压工艺使单台设备日产量从蜡筒时代的50件提升至1920年代的2000件，单位人工成本下降90%，而LP唱片1948年首发价3.98美元（约2025年45美元）至1955年已降至2.98美元。  然而，当时的自动点唱机和广播电台仍然偏爱单曲格式。因此， 美国无线电公司（RCA Victrola）在1949年推出了7英寸、45转的单曲唱片，以满足自动点唱机和广播电台的需求。此前，他们在1931年9月，曾率先推出了首张商业化的乙烯基长播放唱片，以“节目转录”（Program-Transcription）唱片的名义销售。这些革命性的唱片设计为以 33 ⅓ 转的速度播放，压制在直径30厘米的柔性塑料盘片上，每面大约可以播放十分钟。但由于缺乏经济实惠的消费者播放设备以及大萧条时期消费者的抵制，美国无线电公司早期推出的长播放唱片在商业上遭遇了失败。而哥伦比亚唱片公司在1948年重新推出的12英寸 33 ⅓ 转的LP唱片在20世纪50年代初获得了商业上的成功（只能说哥伦比亚公司还是功亏一篑啊哈哈哈）。 因而，在1948年至1950年间，美国无线电公司的45转唱片与哥伦比亚唱片公司的33 ⅓转LP 唱片展开了激烈的竞争，这段时期被称为“速度之战”（War of the Speeds）。 从蜡筒录音到虫胶唱片，再到乙烯基LP和45转唱片，每一次技术革新都伴随着成本的降低和效率的提升。例如，冲压工艺使单台设备的日产量从蜡筒时代的50件跃升至1920年代的2000件，单位人工成本下降了90%。而LP唱片的推出不仅延长了音乐播放时间，还降低了生产成本，使得经典作品如伯恩斯坦指挥的《贝多芬第九交响曲》得以以完整形态进入家庭场景，标志着唱片业正式迈入“专辑时代”。这一历程见证了人类对音乐记录与传播方式的不懈追求，也塑造了现代音乐产业的雏形。  黑胶唱片的早期发展历程是一系列技术进步的体现，这些进步旨在延长播放时间并提升音质。从易碎的虫胶到更耐用的乙烯基的转变是一个重要的转折点。无论如何，公司之间的竞争最终使消费者受益7 英寸、45 转的唱片通常用于发行单曲，确立了 LP 和 45 转两种格式，分别满足了专辑和单曲的收听需求，这种双重格式在随后的几十年里主导了音乐产业。 黄金时代：黑胶唱片在音乐产业的统治地位（1951-1979） 20世纪50年代和60年代通常被认为是黑胶唱片的黄金时代。在此期间，黑胶唱片成为音乐消费的主要媒介。唱片销量飙升，黑胶唱片成为青年文化和反叛精神的象征。唱片公司大规模生产黑胶唱片，使其更易于获得且价格更实惠。12英寸的LP唱片成为黑胶唱片的标准格式。摇滚乐的兴起以及埃尔维斯·普雷斯利（Elvis Presley）和披头士乐队（The Beatles）等标志性艺术家的出现都与这个时代相吻合。  随着 LP 的普及，专辑逐渐成为音乐人作品的标准形式。黑胶唱片彻底改变了大众音乐的生产和传播方式，使音乐以前所未有的方式普及到大众。家庭成员围坐在唱机旁，青少年则在自己的房间里聆听，这都促进了人们与音乐之间更深层次的连接。唱片店成为发现新音乐和讨论音乐潮流的文化中心。黑胶唱片使音乐更加普及化，让各行各业的人们都能拥有音乐艺术。专辑作为完整的艺术表达形式开始出现。黑胶唱片使艺术家能够录制更长、更复杂的作品，从而催生了概念专辑。专辑封面和包装成为音乐产业不可或缺的一部分。爵士乐、布鲁斯、灵魂乐和放克音乐在黑胶唱片上蓬勃发展。 有时，“黄金时代”也被定义为从披头士狂热开始，到卡带磁带兴起的时期（20世纪70年代末）。1977 年，在黑胶唱片最受欢迎的时期，美国售出了3.44亿张黑胶唱片。 LP的出现彻底改变了音乐的录制和发行方式，使艺术家能够创作完整的专辑。唱片公司注意到，与虫胶唱片相比，黑胶唱片在音质、生产成本和耐用性方面都更胜一筹。聆听唱片成为一种经典的消遣方式，家用音响系统和唱片俱乐部也随之兴起。黑胶唱片使录制的音乐更方便在家中收听，从而推动了音乐市场的蓬勃发展。艺术家和唱片公司开始更加关注完整的专辑发行。黑胶唱片使艺术家能够建立忠实的粉丝群体，这些粉丝通过完整的专辑来理解他们的音乐，也促进了艺术家的全球知名度。LP 唱片可以收录更长的录音，包括扩展的爵士乐即兴演奏，从而吸引了更广泛的听众。 立体声技术的引入极大地提升了黑胶唱片的聆听体验。立体声技术于20世纪30年代初被开发出来，但在20世纪中叶才成为音频领域的主流。立体声唱片具有两个独立的音频通道，营造出更具深度和空间感的聆听体验，进一步提升了音乐的感染力。 黑胶唱片的黄金时代确立了专辑在流行音乐中的主要艺术地位，深刻地影响了艺术家构思和呈现作品的方式。这个时代也围绕实体唱片的销售，巩固了音乐产业的商业基础。此外，黑胶唱片在那个时代的触觉和视觉方面，极大地丰富了音乐的整体文化体验，超越了单纯的听觉感受。专辑封面、内页说明以及播放唱片的仪式感，都在人们与音乐的连接中发挥了作用。 黄金时代的崩塌：数字革命与黑胶的边缘化（1980-2000） 20世纪80年代，随着索尼与飞利浦联合研发的CD技术商业化，音乐载体标准迎来革命性转变。1982年发行的首张CD《52nd Street》（比利·乔尔）凭借高保真音质与便携性迅速占领市场，其耐用性和长达74分钟的容量优势直接冲击传统黑胶唱片。数据显示，全球黑胶销量从1977年的5.4亿张峰值骤降至1991年的不足1000万张，同期CD销量则以年均37%的增速扩张。这一技术迭代不仅重塑了消费习惯，更折射出深层社会变迁：标准化生产的CD适配快餐式文化需求，其数字复制技术的低门槛导致盗版泛滥，进一步瓦解了传统唱片工业的版权体系。  至90年代末，MP3格式与互网文件共享技术的兴起加速了实体唱片的衰落。音乐逐渐从需要专注聆听的艺术品退化为多任务场景下的背景音，黑胶唱片特有的开箱仪式、封面艺术鉴赏等文化体验被数字时代的即时性与碎片化消费彻底解构。尽管亚洲部分地区如日本仍保留黑胶生产线，但全球产业链已向CD全面倾斜，美国市场CD与黑胶的销量比在2000年达到惊人的100:1。这种媒介更替不仅改变了音乐传播方式，更标志着大众文化从物质性体验向虚拟化消费的结构性转型。 文艺复兴：黑胶作为文化抵抗的象征（2000至今） 自21世纪初以来，黑胶唱片经历了一场意料之外的复兴运动。全球销量从2006年不足100万张激增至2023年的1.2亿张，这一增长并非单纯怀旧驱动，而是多重文化力量交织的结果。独立音乐厂牌通过限量黑胶发行构建起独特的粉丝经济生态，如英国乐队北极猴子2013年专辑《AM》的黑胶版本在二手市场溢价达原价10倍，成为社群身份认同的物质符号。实体唱片店则转型为文化枢纽：东京Tower Records的黑胶专区年客流量超200万人次，伦敦Rough Trade通过举办黑胶聆听会与独立音乐人签售，重构了城市青年的文化生活图景。  这种复兴呈现出鲜明的地域性特征。欧美市场以经典专辑复刻为主导，《滚石》杂志数据显示，2017年美国销量前十的黑胶中有7张是复刻版，如披头士《Abbey Road》连续三年蝉联黑胶销量榜首。东亚地区则成为实验音乐的孵化场，中国独立厂牌&#34;兵马司&#34;通过黑胶发行将后摇滚推向国际，日本厂牌“EM Records”挖掘1970年代东南亚冷门录音，赋予传统音乐新生命。在非洲，拉各斯、内罗毕等地的二手黑胶市集形成独特的文化记忆网络，尼日利亚 Afrobeat 始祖Fela Kuti的黑胶唱片通过地下交易链重新流通，成为后殖民叙事的声学载体。  值得注意的是，黑胶复兴与数字时代的张力持续深化。2022年美国黑胶销售额达12亿美元，首次超过CD，但增速从2021年的51%放缓至12%，折射出市场从爆发期进入调整期。中国市场的增长尤为显著，2022年黑胶销售额突破200亿元，较2017年增长超10倍，北京、上海的黑胶市集开始出现定制刻纹服务，消费者可通过激光雕刻技术将个人记忆注入唱片沟槽。这种物质性与数字性的共生，印证了黑胶作为文化抵抗符号的持久生命力。 未来图景：黑胶作为元宇宙时代的文化锚点 数字技术的演进正赋予黑胶唱片全新的文化维度。环球音乐集团2023年推出的&#34;区块链认证黑胶&#34;系列，通过将每张实体唱片与唯一NFT绑定，实现了从物理介质到数字版权的全链路溯源。这种技术嫁接不仅强化了收藏属性，更重构了音乐所有权的定义。  这种物质性与数字性的共生，暗合德里达关于&#34;技术革新本质是对前现代记忆的召唤&#34;的哲学论断。当元宇宙平台通过端云协同技术构建虚拟演唱会，NFT数字藏品试图替代传统收藏体系时，黑胶唱片以每秒33.3转的物理律动，为数字原住民提供了对抗虚拟化焦虑的真实触点。 数据显示，2024年全球区块链认证黑胶销售额突破8亿美元，其中限量版《星球大战》原声黑胶在OpenSea平台拍出12ETH的高价。这种价值重构不仅体现在交易层面，更催生出新的文化形态：伦敦科学博物馆将阿波罗11号登月录音铸造成黑胶NFT，使太空探索的历史回声在元宇宙中获得新生。正如华纳音乐在元宇宙战略中强调的，黑胶的复兴本质上是对&#34;人类需要具身化文化仪式&#34;的技术回应，在比特洪流中锚定着文明的真实坐标。 # 黑胶唱片的重要性：超越载体的文化图腾 文化现象：数字音乐时代的黑胶爱好者 在数字音乐高度普及的今天，黑胶唱片却以一种独特的魅力重新赢得了人们的青睐。自2008年左右开始复苏以来，黑胶唱片的销量在过去十年间持续增长，吸引了许多千禧一代和Z世代的年轻人。  黑胶唱片的复兴并非偶然，它承载了许多人对音乐的情感与记忆。对于许多人来说，黑胶不仅是一种听觉媒介，更是一种触觉与视觉的体验。模拟声音的质感、将唱针轻放于唱片上的仪式感，以及温暖而真实的音效，都散发着数字音乐无法替代的独特魅力。黑胶唱片鼓励人们放慢节奏，专注于聆听音乐本身，使播放音乐成为一件具有仪式感的事件，而非仅仅是背景音。更大的专辑封面和内页说明也为乐迷提供了更亲密的触觉连接，进一步增强了音乐的沉浸感。 除了音乐本身的吸引力，黑胶唱片还因其怀旧价值和象征意义备受追捧。一些人将其视为一种记忆的载体，通过实体唱片重温过去的时光；另一些人则因为对高科技产品的厌倦而选择这种低科技的选择。限量版和定制唱片更是激发了收藏的热情，许多人热衷于收集不同颜色、版本和独占曲目的专辑，甚至购买同一张专辑的多个版本以支持艺术家或提升其在排行榜上的名次。值得注意的是，大约只有一半的黑胶唱片购买者拥有唱机，这表明收藏而非实际播放成为了许多人购买的主要动机。 社交媒体的兴起也在一定程度上推动了黑胶唱片的流行。“TikTok效应”使得黑胶唱片成为了一种时尚标志，相关社群在网络上不断涌现。同时，黑胶唱片也成为超级粉丝抢先收听独占音乐的一种方式，在流媒体平台上线之前便能拥有这些作品。此外，黑胶唱片的文化复兴也对独立音乐商店的发展起到了重要支持作用，为它们注入了新的生命力。无论是出于怀旧情怀、艺术支持还是纯粹的收藏乐趣，黑胶唱片都在现代音乐消费中占据了一席之地，继续书写着它的独特故事。  黑胶唱片的复兴是由多种因素共同驱动的，不仅仅是音质，还包括有形的拥有感、仪式性的参与、怀旧情绪以及社会潮流，尤其是在年轻一代中。与数字流媒体的便捷和无处不在形成对比，聆听黑胶唱片的行为常常被视为一种更专注和刻意的体验，提供了一种稀缺感和对音乐更深层次的投入。 音质之辩：黑胶的“温暖”与数字的“纯净” 黑胶唱片通过模拟信号技术完整还原声音波形，其沟槽中不仅凝固了音频振动，还捕捉了乐器共鸣的细微震颤与录音空间的声学特征。这种独特的模拟声音被许多人形容为“温暖”“自然”，具有更大的动态范围和丰富的层次感。在数字压缩格式盛行的今天，黑胶唱片提供了一种截然不同的听觉体验。音乐制作人Brian Eno曾指出，黑胶唱片的连续性让人们能够感知时间在声波中的流动形态。相较于流媒体平台常见的128kbps压缩音频，黑胶唱片保留了约50-60dB的动态范围，能够呈现从交响乐低频的定音鼓到高频的三角铁的完整频谱。然而，黑胶的实际频率响应受物理材质与播放设备限制，通常在30Hz至15kHz范围内波动，优质设备也难以突破20kHz的高频上限。而128kbps格式虽因压缩削减了高频细节（通常损失16kHz以上频段），却通过算法优化维持了相对稳定的动态表现。 在音质细节层面，黑胶作为模拟介质理论上能捕捉连续声波的丰富层次，但实际播放中易受表面灰尘、静电干扰及唱针磨损的影响，导致细节衰减。相比之下，128kbps音频虽因数据压缩丢失部分信息，却在复杂音频场景中保持了更高的信噪比。值得注意的是，黑胶播放时伴随的“噼啪”底噪和动态范围限制（约70dB上限），使其难以完全展现交响乐近80dB的动态对比。而数字格式通过无损压缩技术（如FLAC）可以突破这一物理瓶颈，实现更宽广的动态范围和更高的保真度。尽管如此，黑胶的“温暖感”源于模拟信号对低频谐波的自然保留，这一特性被神经科学研究证实能刺激大脑释放更多多巴胺，激发情感共鸣。 主观体验上，人们对黑胶声音的偏好往往超越了技术层面的分析。虽然数字音频在所有可衡量的指标上都优于黑胶——包括更低的失真率、更宽的动态范围以及更稳定的播放效果——但黑胶特有的“温暖”质感、柔和的细节和背景噪音却唤起了一种怀旧的情感联结。这种感知不仅涉及心理因素，如仪式感和对过去的追忆，也受到技术局限性的影响。例如，黑胶唱片的轻微失真、表面噪音以及播放过程中不可忽视的衰减问题，可能被一些人解读为一种“类比真实”的魅力。这种温暖的声音特质被认为能激发更深的情感投入，与数字音乐缺乏的触觉和仪式感形成鲜明对比。 黑胶唱片带来的温暖、柔和和细微的细节激发了人们对音乐的情感共鸣。怀旧感唤起了一种永恒和真实的感觉。黑胶唱片唤起强烈的怀旧感，为人们提供了一座通往过去的桥梁。 将黑胶唱片与其前身虫胶唱片进行比较，可以发现黑胶在音质、耐用性和播放时间上的显著改进，这巩固了它在20世纪中叶的统治地位。尽管技术分析表明数字音频在保真度方面客观上更胜一筹，但黑胶唱片的文化意义和技术特性共同塑造了它的独特价值。从历史背景来看，黑胶唱片的复兴不仅是对过去音乐载体的致敬，更是对现代快节奏数字化生活的反思。它以物理真实构建听觉仪式，满足了人们对音乐深度体验的需求，而数字音频则以效率优先，迎合了即时消费的趋势。两者的差异折射出声音载体演变中的技术哲学矛盾，也体现了技术与文化交织的复杂性。 # 数字音乐平台拥抱&#34;黑胶符号&#34;的深层逻辑 数字音乐平台对黑胶符号的挪用展现了多维度的商业策略，既迎合了怀旧情感，又重构了用户体验。流媒体巨头通过视觉化设计将实体唱片的仪式感融入数字界面，例如Apple Music的唱片旋转动画与封面翻转交互设计，显著提升了用户的界面停留时长。网易云音乐则通过“黑胶VIP”命名会员体系，以复古符号包装版权分级制度，这一策略使其付费用户留存率较旧版SVIP有所提升。Tidal HiFi在无损音质专区采用黑胶纹理背景，并结合“模拟母带处理”的营销话术，推动了高端订阅服务的转化率。这种符号化的运作不仅停留在界面设计，还延伸至新型消费场景，如Deezer推出的“黑胶时间胶囊”功能，将用户年度歌单生成虚拟黑胶封面，同时关联碳排放积分捐赠机制，激发了用户的参与热情。 元宇宙领域的符号应用更显激进，Meta Horizon Worlds通过让玩家收集经典专辑的虚拟黑胶碎片解锁隐藏舞台；而Roblox推出的动态黑胶纹身NFT，根据用户听歌数据实时变化图案，上线首月交易额突破800万美元。与此同时，独立音乐人和厂牌也尝试利用黑胶符号的价值，Bandcamp允许创作者上传添加模拟失真效果的“原始母带”文件，使数字专辑的平均售价达到普通版本的2.3倍。此外，EP（Extended Play）这一概念在数字平台上的沿用，既保留了黑胶时代测试新风格的功能，又适应了流媒体时代的注意力经济，体现了技术怀旧与创作策略的交织。 值得注意的是，这种符号经济背后暗含着消费主义的新型叙事逻辑。网易云音乐通过绑定用户等级与黑胶VIP购买特权，反映了平台在怀旧符号与实用功能之间的平衡困境。而当AR识别技术被应用于线下唱片店导流时，数字平台完成了从文化符号操盘者到实体消费场景重构者的身份转换。尽管流媒体服务如Spotify和Apple Music已经彻底改变了音乐消费方式，但它们也积极拥抱黑胶文化。Spotify推出了个性化推荐和策划播放列表，并为Linkin Park、Niall Horan等艺术家提供“粉丝优先”独家黑胶LP发行。Magnolia Record Club则通过Spotify Singles项目，以独家黑胶形式发行作品，进一步强化了黑胶的文化意义。 与此同时，一系列应用程序和工具也在数字环境中模拟黑胶体验。MD Vinyl通过iPhone和iPad上的Apple Music提供虚拟唱机功能，Vinyl Record和Vinyls分别在iOS和macOS平台上打造了带有动画唱片和刮擦功能的音乐播放器，试图还原黑胶的触觉与视觉魅力。亚马逊音乐也设有专门的黑胶唱片专区，推广畅销唱片和独家发行，同时通过智能链接实现数字与实体音乐的联动推广。社交媒体平台如TikTok和Instagram则成为黑胶文化传播的重要渠道，TikTok上关于黑胶的话题已拥有超过180万个视频，独立唱片店通过这些平台与听众互动，推动黑胶文化的病毒式传播。 尽管流媒体服务主导了数字时代的音乐消费方式，但黑胶唱片的销量却连续18年增长，并在2022年正式超越CD，成为最受欢迎的实体格式。2023年上半年，美国非数字录制音乐收入中，黑胶唱片占比高达72%。2021年，黑胶唱片在美国的销售额首次突破10亿美元，这是自1985年以来的首次。流媒体平台不仅没有削弱黑胶的魅力，反而可能助推了其复兴——调查显示，一半的消费者在购买实体唱片前会先在线试听。相比流媒体，黑胶为艺术家提供了更高的单张收入潜力，而将黑胶与演唱会门票捆绑销售也被证明是成功的策略。此外，黑胶唱片的复兴为独立唱片店注入了新的生机，疫情期间人们对收藏的兴趣增加更是加速了这一趋势。限量版、特殊艺术品和彩色唱片的设计增强了黑胶的收藏价值，而其触觉与视觉体验鼓励了更主动的聆听方式，与某些流媒体的被动性形成鲜明对比。 黑胶唱片的复兴不仅代表了一种回归纯粹音乐体验的传统，还满足了人们对怀旧和触觉连接的需求。在信息过载的数字时代，黑胶提供了一种经过策划且有限的聆听体验，被视为一种解放。这与当前减少屏幕依赖、追求专注娱乐的广泛趋势相契合。主流流媒体平台通过独家发行、虚拟模拟器和专门版块等方式积极拥抱“黑胶”概念，旨在利用其日益增长的受欢迎程度，吸引特定且活跃的用户群体。这种策略不仅能推动销售、提高用户参与度，还能挖掘黑胶唱片深厚的文化意义，为无形的数字音乐库赋予有形的价值替代方案。 # 结语 在当今音乐领域，黑胶唱片正以惊人的速度复兴，成为增长最快的格式之一。2020年，黑胶唱片的收入首次超越CD，这是近35年来的首次；到2021年，其销售额更是突破了10亿美元大关。这一趋势不仅让独立唱片店焕发生机，也促使越来越多的新旧音乐以黑胶形式发行，推动了生产需求的显著增长。对于艺术家而言，在流媒体收入普遍较低的时代，黑胶唱片的销售成为了重要的经济来源，同时也为他们提供了一个与听众建立更深层次连接的机会。 黑胶唱片的魅力远不止于其作为音乐载体的功能，它更是一种有形的文化符号，承载着音乐历史的情感与记忆。它的复兴体现了人们对纯粹音乐体验和情感共鸣的追求，以及对怀旧、真实和触觉联结的珍视。相比数字音乐的便捷性，黑胶唱片鼓励一种更专注、更沉浸式的聆听方式，使听众更倾向于将专辑视为一个整体来欣赏。这种物理媒介的限制甚至能够激励艺术家创作出更加连贯且富有深意的作品，从而丰富音乐的艺术表达。 疫情的出现进一步加速了黑胶唱片的复兴，也为整张专辑的回归创造了条件。在这个信息过载的时代，黑胶唱片以其庄重的聆听过程，为音乐赋予了一种独特的仪式感，使其超越了其他休闲娱乐形式。它不仅仅是一种声音的记录，更是一种奢侈品般的存在，为音乐注入了新的价值。与此同时，黑胶唱片重新唤起了人们对专辑艺术的重视，让视觉与听觉共同构成了完整的艺术体验。 尽管数字格式在销量上依然占据主导地位，但黑胶唱片凭借文化、审美和经济因素的共同作用，已经在当代音乐产业中占据了重要的一席之地。它的复兴代表了一种对无处不在的数字音乐的反向运动，强调有形拥有感和深度聆听的重要性。未来，黑胶唱片很可能与数字格式长期共存：流媒体满足便捷性和广泛可访问性，而黑胶则成为献给忠实乐迷的高级、可收藏且注重体验的选择。这种二元性不仅反映了音乐消费的多样性，也让音乐产业能够更好地满足不同人群的需求，同时延续音乐作为一种文化传承的永恒意义。 # 参考文献 1. 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FROM ZERO SPOTIFY FANS FIRST VINYL LP | Linkin Park Official Store - Warner Records, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://linkinpark.warnerrecords.com/en/linkin-park/from-zero-spotify-fans-first-vinyl-lp/093624839934.html](https://linkinpark.warnerrecords.com/en/linkin-park/from-zero-spotify-fans-first-vinyl-lp/093624839934.html) 56. The Show - Spotify Exclusive Vinyl - Niall Horan Official Store, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://shop.niallhoran.com/products/the-show-spotify-exclusive-vinyl](https://shop.niallhoran.com/products/the-show-spotify-exclusive-vinyl) 57. Access All Areas: Spotify Fans First Limited Edition Golden Circle Vin - FLO Official Store, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://shopus.flolikethis.com/products/abpxo5ihwhdajyu2oguiwlvnba](https://shopus.flolikethis.com/products/abpxo5ihwhdajyu2oguiwlvnba) 58. Magnolia Record Club Presents: Spotify Sessions 2 (Exclusive Yellow and Evergreen Splatter) - Dualtone Store, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://www.dualtonestore.com/products/magnolia-record-club-presents-spotify-singles-2-exclusive-yellow-and-evergreen-splatter](https://www.dualtonestore.com/products/magnolia-record-club-presents-spotify-singles-2-exclusive-yellow-and-evergreen-splatter) 59. Spotify Sessions Vol 2 [Yellow and Evergreen Splatter] - Magnolia Record Store, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://magnoliarecord.store/products/spotify-sessions-vol-2-exclusive-yellow-and-evergreen-splatter](https://magnoliarecord.store/products/spotify-sessions-vol-2-exclusive-yellow-and-evergreen-splatter) 60. MD Vinyl for Music App - App Store, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://apps.apple.com/sk/app/md-vinyl-for-music-app/id1606306441](https://apps.apple.com/sk/app/md-vinyl-for-music-app/id1606306441) 61. 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How Publishing Vinyl Records Can Help Artists&#39; Careers - Supreme Tracks, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://www.supremetracks.com/how-to-publish-vinyl/](https://www.supremetracks.com/how-to-publish-vinyl/) 76. Why does the music industry prefer streaming to physical products? : r/Cd_collectors - Reddit, 访问时间为 四月 19, 2025， [https://www.reddit.com/r/Cd_collectors/comments/1e2cr6u/why_does_the_music_industry_prefer_streaming_to/](https://www.reddit.com/r/Cd_collectors/comments/1e2cr6u/why_does_the_music_industry_prefer_streaming_to/)

 导航服务（来源：ElectricCarsReport） **文 | 陈昱竹 编辑 | 张博文** ## **「 Top 3 News 」** ### **奔驰全球推送导航MBUX 2.6升级**  导航服务（来源：ElectricCarsReport） **要点：** 梅赛德斯-奔驰正通过最新的MBUX 2.6系统OTA升级，为全球200万辆汽车推送多项新功能。导航服务新增Google卫星视图和实时备选路线功能，电动车型还可结合“电动智能导航”优化充电站点规划。此外，越野爱好者可通过Mercedes-Benz Stories应用的Offroad Track功能分享路线与驾驶数据。同时，MBUX语音助手进一步扩展ChatGPT支持，覆盖300万辆车（包括初代MBUX系统），用户可通过自然语言交互获取实时信息。娱乐功能方面，配备二代/三代MBUX的车型现支持直接通过车载商店订阅“娱乐增强包”。 **观点：** 此次升级凸显了奔驰以用户为中心的技术创新，通过整合Google地图数据和AI语音交互，提升了导航精准度与交互体验，尤其优化了电动车长途出行的效率。Offroad Track功能则强化了品牌社群属性，鼓励用户共享探险路线，结合车载数据记录功能，进一步拓展了数字化用车场景。ChatGPT的高使用率（增长6倍）印证了消费者对智能语音助手的认可，而持续覆盖老车型的策略也体现了奔驰对用户体验长期价值的重视。 ### **Polestar可持续发展报告发布减碳24.7%成绩单**  Polestar2024年可持续发展报告（来源：ElectricCarsReport） **要点：** Polestar发布第四份年度可持续发展报告，宣布自2020年测量以来，单车碳排放量降低24.7%，主要归功于低碳铝材应用、电池制造优化、100%可再生能源生产及生物燃料物流。其&#34;Polestar 0&#34;项目取得突破性进展，通过合作研发已实现Polestar 2车型减碳10吨的潜力，重点突破铝/钢材料（占该车型碳足迹45%）。公司宣布成立&#34;Mission 0 House&#34;联合研究中心，加速碳中和材料与工艺商业化。此外，Polestar加入负责任采矿倡议（IRMA），将锰等材料纳入供应链追溯，Polestar 4再生材料使用率达10%。2025年一季度全球销量达12,304辆，同比大涨76%。 **观点：** Polestar以&#34;增长与碳足迹脱钩&#34;的实践，展现了豪华电动车企的环保领导力。&#34;Polestar 0&#34;项目从愿景转向落地，证明全产业链协作可实质性推动汽车碳中和进程，其建立的开放式研究平台（Mission 0 House）或成行业范式。尽管经济环境承压，销量逆势增长反映出消费者对可持续高端电动车的认可。然而，2040年碳中和目标仍面临挑战，需持续突破材料技术瓶颈并扩大再生材料规模，其供应链透明度建设（如锰追溯）也为行业树立了新标杆。 ### **特斯拉太阳能屋顶遭遇&#34;理想照不进现实&#34;之困**  特斯拉太阳能屋顶（来源：Electrek） **要点：** 特斯拉太阳能屋顶瓦项目虽未终止，但已明显边缘化。该项目自2016年推出时被马斯克寄予厚望，原计划2019年底实现周产1000套目标，但实际进展严重滞后——2022年二季度仅实现周均23套（2.5兆瓦）安装量，此后特斯拉更停止公布相关数据。目前公司已基本退出自主安装业务，转为通过第三方认证承包商开展，官网也不再提供直接报价服务。核心问题在于产品定价过高，未能实现&#34;与高端屋顶成本相当&#34;的承诺，导致多数潜在客户被承包商建议选择传统太阳能板方案。当前该项目仅作为小众高端产品低量维持，特斯拉能源业务重心已转向Megapack储能系统和Powerwall家用电池。 **观点：** 特斯拉太阳能屋顶的现状揭示了理想与现实间的巨大落差。这项曾被标榜为&#34;革命性&#34;的技术，因产能瓶颈和成本失控沦为鸡肋产品，反映出特斯拉在BIPV（光伏建筑一体化）领域战略失误。其转型第三方安装的模式虽延续了产品线，但本质上承认了自主商业化失败。值得注意的是，该项目搁浅恰与全球分布式光伏爆发形成反差，证明在清洁能源领域，性价比和可扩展性才是市场普及的关键。尽管作为技术探索仍有价值，但特斯拉若不能解决成本问题，该产品或将永远停留在&#34;概念验证&#34;阶段，而其能源业务的战略收缩也预示着光伏业务可能进一步边缘化。 ## **「 大事件 」** ### **加拿大便利店推出400kW免费快充**  充电站（来源：Electrek） 加拿大便利店连锁On The Run在BC省推出首个400kW直流快充站，并限时提供免费充电服务。该充电桩由ABB开发，配备32英寸屏幕并支持功率共享，兼容CCS和CHAdeMO接口。公司计划今年春季在BC省新增4个站点，并在魁北克和安大略各部署2个站点，同期还将投放180kW充��桩。目前包括BP Pulse、Revel和Wallbox在内的多家企业已实现400kW充电技术的商业化应用，标志着超快充技术进入新阶段。 ### **大众ID.Buzz斩获2025世界年度设计大奖**  大众 ID. Buzz（来源：ElectricCarsReport） 大众ID. Buzz荣获2025世界年度汽车设计大奖，该奖项在纽约国际车展期间揭晓。这款致敬经典Microbus的纯电动车型凭借创新设计、前沿科技和电动性能从三款决赛车型中脱颖而出。大众汽车美国公司总裁Kjell Gruner表示，ID. Buzz不仅传承品牌基因，更展现了电动时代的创新精神。该车采用复古设计语言，提供双色车身选项，配备12.9英寸中控屏、七座布局、30色氛围灯和电致变色全景天窗等配置，起售价59,995美元（含1,550美元运输费）。 ### **Horse发布可改装纯电平台的&#34;未来混动概念&#34;系统**  混动系统（来源：ElectricCarsReport） 吉利与雷诺合资公司Horse Powertrain在2025上海车展发布&#34;未来混动概念&#34;系统，这是一款可改装至纯电平台的紧凑型混合动力总成。该创新系统将内燃机、电机和变速箱集成于单一模块化单元，支持汽油、乙醇、甲醇及合成燃料等多种能源，可适配现有纯电平台架构，仅需小幅改装即可实现混动/四驱功能。系统采用800V快充技术，集成预燃室点火系统和功率电子设备，满足全球安全标准，预计2028年量产。该方案能帮助车企以最小成本实现平台电动化与混动化并行，其全球17座工厂和5个研发中心可满足80%市场需求。 ### **斯堪尼亚推出三轴电动巴士底盘，拓展中重型电动运输解决方案**  重型电动巴士（来源：ElectricCarsReport） 斯堪尼亚近日推出基于2023年电动巴士平台的全新6×2*4低入口三轴电动底盘，扩展了其中重型电动巴士产品线。该车型采用新研发的后桥系统、电驱单元和充电接口（这些技术同样适用于现有两轴车型），具备更高的载客量和续航能力，适用于城市、城郊及短途城际线路。技术亮点包括：优化设计的转向尾桥可改善重量分布并降低轮胎磨损；高效能桥齿轮组减少内部损耗；增强型副车架降低噪音并提升操控性；模块化布局简化了维护流程。斯堪尼亚人员运输解决方案产品负责人Carl-Johan Lööf表示，该平台结合新型高速充电选项，能提供卓越的运营可靠性、爬坡能力和线路适应性，助力运营商将电动化拓展至更广泛的应用场景。 ## **「 酷产品 」** ### **道奇Charger**  道奇Charger（来源：TopGear）  道奇Charger（来源：TopGear） 道奇推出首款纯电动肌肉车Charger，试图在电动时代延续其美式肌肉车基因。这款双电机四驱车型提供两种版本：670马力的Scat Pack（0-60mph 3.3秒，EPA续航241英里）和496马力的R/T（续航300+英里）。创新性地采用&#34;Fratzonic&#34;模拟排气系统，通过600瓦功放和低音炮重现V8声浪，并配备专属漂移/烧胎模式。  道奇Charger（来源：TopGear） 但评测指出其2.6吨车重影响操控灵活性，电子系统限制了传统肌肉车的狂野特性，更像&#34;披着肌肉车外衣的舒适电动轿跑&#34;。值得注意的是，2025年该平台还将推出双涡轮直六燃油版，延续道奇&#34;油电并行&#34;战略。 **封面来源 | ElectricCarsReport**

<blockquote><p>在当今竞争激烈的市场环境中，如何通过精细化运营提升客户转化率和忠诚度，是每个企业都亟待解决的问题。本文以私教工作室为例，详细探讨了如何通过三次回访策略，实现对潜在客户的深度跟进与转化。</p> </blockquote>  健身工作室的老板们，如果会员上完体验课，没有当场成交，而是说回去再考虑考虑，你会怎么办呢？ 在秃头老王看来，既然他上过了低客单的体验课，多少还是有意向的，可以通过这三个回访，进一步push用户做转化成交。 用户成交的关键，往往在一瞬间决定，所以精细化运营的每一个步骤，都有可能成为他转账的那一刻。 做私教工作室的（非商业健身房），一定要做这三个回访。 第一次回访：当会员上完体验课回去，他说要考虑一下，这个时候就要给他进行做回访了。 一般的健身私人教练会这样发：林女士，你这边考虑好开始健身了吗？ 开放式的提问，不适合销售环节，因为客户不回消息是常态，你得做个性化的问候，让她感受到，你确实在关心她的感受。 正确的是：林女士，你昨天锻炼的臀腿部位，还有没有酸痛？ 不管客户回不回消息，你都要拍个拉伸视频给她，体验课锻炼了什么部位，你就要拍什么部位，而且在视频里要热情打招呼，叫出她的名字，让她知道，这个视频我就是特意给你拍的，赚钱嘛，不要不好意思。 参考话术模板：林女士你好，我是成都xx健身工作室的教练张三，很荣幸昨天带你完成了臀腿训练，基于你说的xx情况，今天用这个视频，教你怎么拉伸放松。 等她回复了之后，再去问第二步，，不要直接逼单，而是要这样去问：林女士，咱们的课程价格您了解了吧？您考虑好可以开始合作一段时间吗？ 这里要用合作，而不是买课，为什么？因为她花钱买你的课，你付出的时间跟专业本身，就是合作共赢的关系。 所以我不觉得服务业是低人一等，用户是该为专业知识和技能付费的。 那这个时候就成交了吗？没有，因为高客单的产品，不会因为一两句好话，和一个定制化的短视频就能被转化的。 所以这个时候，她拒绝你了，是很正常的，但是回访还没有结束，要为下一步回访做铺垫。 如果她拒绝你了，不妨试试发这段信息：林女士没关系的，我也非常理解你的意思。 这样吧，您之后有任何健身问题，都可以在线上问我，看到消息我会第一时间回复你，不管你在不在我这练，希望你能早点开始运动，毕竟身体健康（根据首次到店的客情调研，灵活调整）是你想要的，对吧？ 这是结束的话语，别着急。 到了第二次回访，在第二天的时候，你发一个饮食计划给她，这个饮食计划上，一定要有她的基础代谢、体重、健身目标。 这些用户的个人信息，你通过体验课已经了解得八九不离十了，然后写上你是什么时候给她做的，并且把你的名字也要写在上面。 让她知道：原来这个饮食计划，是根据我的身体情况个性化定制，不是你在网上找模板糊弄我的。不会写可以让AI帮你做，然后你再润色就行。 发饮食计划的同时，带上这么一段话术：林女士，这是我刚才花了十五分钟，帮你制定的减脂饮食计划，之后无论你锻不锻炼，你都可以按照这个饮食计划去执行，这样对你的健身效果会有好的改善的。 要抱着利他的心态，把饮食计划发给她，至于为什么？因为大多数中国人都是善良的，谁会拒绝一个真心为了你好的健身教练呢？ 所以在这第二步的时候，体验课的会员都说：教练你太用心了，那我还是练一段时间吧，这个接单成交的机率非常大。 哪怕这个时候，她可能因为时间冲突、预算不足等原因，还不能成交，但是你是不是留下了一个好印象？俗话说，伸手不打笑脸人嘛。 然后我们再做第三次回访。第三次回访是什么时候？就是节假日、会员生日、或者是一些坏天气产生的时候。 我给你举个例子，比如到了中秋节，花好月圆人团圆，这个时候你要给这个林女士发信息：林女士感谢你在今年2月份，来吾悦广场体验过我的私教课程，今天是中秋节，祝你和你的家人中秋节团圆，中秋节快乐！ 这个时候他都会回复你，说声谢谢，成年人的礼貌还是有的，这总比你天天去问她说：林女士，你最近考虑健身了吗？要好太多。 那为什么我们要等到节假日的时候，发个性化的节日祝福？就是要时不时的，以她不反感的方式，出现在她的生活里，不要过渡营销，但问候短信里，我把当初体验课的时间和地点加进去了。 用互联网运营的行话，这叫啊哈时刻，给用户制造意外之喜，没想到你还记得！ 她不健身可以，只要她一健身，就要让她立马想到你。这就是第三次回访的魅力。 还可以在什么时候？就是坏天气出现的时候，比如成都这边一到春天就有柳絮，一到冬天就有雾霾，那你可以给她发一个信息： 林女士，明天成都这边有雾霾，空气质量不好，您出门的话建议戴好口罩哦，时刻关注您健康的xx私教工作室。 这种回访都会回复，还是那句话：没人会拒绝，一个真心关注你身体健康的健身教练。 但是你为什么不能直接发：林女士，天气暖和了，你最近要开始锻炼了吗？ 因为你知道这种话，特别的直男和男权思维，典型的站在立己的角度去说教，我就是希望你锻炼，你赶紧来找我买课，太功利了！ 其实做销售和做运营的某些底层逻辑是相通的，低级运营用套路，高级运营用真心，因为真诚才是最大的套路和阳谋。 你只是以关心她的角度，出现在她的生活里啊。去营造真人感，而不是饥饿营销，强买强卖。 至于第三次回访的次数，建议一年之内你回访个4到5次就可以了，不用很高。 但是我们要的是高质量的回访，目的就是让她知道，你一直在默默关注着她，即使她真的之后再也不锻炼了，但是她有朋友锻炼，你想一下你这样靠谱真诚的教练去对待她，会不会第一时间想到你？ 三次回访都是站在利他的角度，没有什么技巧，就是凭着用心跟真诚，其实我作为典型的INFP，真的很烦教练隔三岔五催我锻炼啊。 所以要站在用户的角度，去帮他想不锻炼有什么坏的后果，而不是站在销售的角度，去促销再不买课就没优惠啦！ 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 周六的时候，去参加了【第三届上海传火茶话会】！ 第一次参加这种玩家们举办的，同人茶话会活动！跟很多朋友一块吃吃喝喝打电动，以及cosplay整活。 也是感叹一下，看了一些IP活动，玩家群体与cosplay，二创同人之间产生矛盾的新闻，但是魂IP真的是，大家相处起来特别有趣的氛围。 无论是玩家，同人创作者，还是cosplay玩家，大家都可以很开心的一起参加同一场活动！

多维发力应对市场冲击。

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