近日，**美的集团召回在美国和加拿大销售的170万台可能滋生霉菌的窗式空调**，引起了广泛关注。对此，美的回应称，受此次召回公告影响的产品—U型窗机不存在影响正常使用、产品能效或者导致安全事故、人身伤亡的设计、材料或制造工艺等重大瑕疵和缺陷。  **此次召回为主动召回，非强制召回。** 另外，美的方面解释称，经初步分析，导致召回的贯流风轮叶片发霉问题，系外部特殊环境条件引发的极端罕见的个别现象。 据介绍，这批空调产品自2020年3月在北美上市以来，**六年美的共收到涉及此现象的客诉反馈152例，这些案例往往与诸如极端潮湿使用环境等因素相关。** 对比该型号产品上市以来超170万台的总销量，客诉率低于万分之一。 **以下为回应全文：** 近期，我们关注到北美市场有用户反馈U型窗机贯流风轮叶片出现发霉现象，对此我们高度重视。**美的空调一贯将产品质量和用户安全置于首位，并已主动发起针对美国及加拿大用户的召回服务行动。**现就相关情况说明如下： 1、**受此次召回公告影响的产品—U型窗机不存在影响正常使用**、产品能效或者导致安全事故、人身伤亡的设计、材料或制造工艺等重大瑕疵和缺陷。 该产品主要在美国及加拿大销售，产品在出厂前均经过严格的质量管控流程，获得了北美产品认证的权威机构CSA（加拿大标准协会）的安全认证，其出具的检测报告证明了产品符合北美市场产品标准。 2、 经初步分析，**导致召回的贯流风轮叶片发霉问题，系外部特殊环境条件引发的极端罕见的个别现象。** 产品自2020年3月在北美上市以来，六年我们共收到涉及此现象的客诉反馈152例，这些案例往往与诸如极端潮湿使用环境等因素相关。 **对比该型号产品上市以来超170万台的总销量，客诉率低于万分之一。** 3、此次召回为主动召回，非强制召回。**我们将为可能受影响的用户提供包括但不限于退款退货、寄送配件自助维修、免费上门检测与维修服务。** 通过更换新材质的排水塞，使空调制冷产生的冷凝水能够在空调停机后更加迅速的排干，有效阻断风道中的霉菌生长及风轮叶片发霉隐患。 美的空调将持续优化产品设计，提升服务体验，致力于为全球用户提供更健康、更舒适、更可靠的空调产品。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505460.htm)

 发行商 Coatsink 今日正式宣布，极简策略建造游戏续作《岛民：新海岸》（ISLANDERS: New Shores）将于7月10日同步登陆 PC、PlayStation、Xbox 与 Nintendo Switch 平台。该消息通过 Wholesome Direct 发布的最新预告片揭晓，展现了本作所带来的宁静氛围与精炼策略玩法。 <内嵌内容，请前往机核查看> 年度内容不断更新，打造长期陪伴的舒适体验 Coatsink 还宣布，《岛民：新海岸》将在2025年持续推出免费内容更新，包括每月挑战、新环境类型、季节主题更新、新的“恩赐”机制与各类奖励。后续更新将通过 Steam 公告公布具体时间与内容，感兴趣的玩家请关注并将本作加入愿望单！ 更丰富的策略、更自由的玩法 作为备受好评的前作《岛民》的延续，《岛民：新海岸》延续了其令人放松的建造体验，并带来更多策略深度与创造自由。玩家将在一个个美丽岛屿上展开建设挑战，起始时选择建筑物放置，随着得分提升逐步解锁新建筑。每种建筑都有独特的得分逻辑，如何布局将决定你能否取得高分。  全新“恩赐”系统：策略性的关键突破 “恩赐”是《新海岸》的核心新增内容 —— 它是玩家在每轮关卡中获得的一次性强化道具，例如复制建筑、替换已建建筑等能力。这一系统为建造策略引入更多变量，也为高难度挑战提供额外支持。 多项升级功能：照片模式、Twitch互动等悉数登场 新作还加入了“沙盒模式”、更多建筑种类、独特岛屿特性、进阶得分系统等多项内容；玩家还可使用照片模式捕捉建筑美景，或通过 Twitch 集成功能让直播观众参与投票，体验更多互动乐趣。  游戏特色一览 - · 两种模式：高分挑战模式与沙盒模式，独立保存 - · 44种独特建筑，7种风格迥异的岛屿特性 - · 50种动态岛屿生成器，带来无穷变化 - · 照片模式支持滤镜与旋转视角 - · 75分钟原创音乐，营造沉浸氛围 - · “恩赐”系统，强化策略深度 - · 进阶评分系统，奖励巧妙布局 - · Twitch 集成功能，支持直播互动  <内嵌内容，请前往机核查看>

 发行商 Megabit 与开发商 BKOM Studios 今日发布了旗下动作角色扮演新作《Pathfinder: Abomination Vaults》（暂译：《开拓者：憎恶魔窟》）的最新实机预告，展示了这款基于 Paizo 桌面规则书改编、节奏紧凑且极具战术深度的地牢动作RPG的全新玩法内容。 <内嵌内容，请前往机核查看> 在这部全新视频中，玩家将化身四位“开拓者”世界观中的标志性英雄，共同挑战怪物横行、危机四伏的巨型地牢——从蜘蛛巢穴到环境陷阱，从机敏敌人到巨型Boss，战斗将永不停歇。无论是合作求生，还是战术控场，游戏都为玩家提供了沉浸感十足、充满策略性的黑暗冒险。游戏特色包括：  穿越巨型地城，章节式探索冒险 玩家将在 Gauntlight Keep 地下深入探索多个风格迥异的区域（生物群系），每一章都拥有独特的敌人、陷阱与Boss设计。 四位标志性角色，策略组合随心切换 操控四位经典“开拓者”角色：野蛮人阿米莉（Amiri）、游侠哈斯克（Harsk）、牧师凯拉（Kyra）和法师艾兹伦（Ezren），每位角色都有独特技能树与升级路径，支持深度自定义构建。  支持最多四人合作，随时加入畅玩 本作支持本地与线上最多四人协同冒险，可随时加入或退出战斗，无需大厅等待，让战斗节奏不断档。 全队可控，自由切换角色进行战术部署 玩家可以全权操控四人小队，实现战场即时策略应对。例如让阿米莉冲锋吸引火力，凯拉则施放治疗或地面技能；亦可指令角色独立行动，打造灵活队伍组合。  战术连招系统，组合释放爆发技能 每位英雄技能可与他人形成协同效果。例如哈斯克的毒箭削弱敌人后，由凯拉的弯刀给予终结；又如艾兹伦的火墙可被阿米莉转化为火焰旋风，或由凯拉激发为范围火焰穹顶。 多样升级路线，自定义你的开拓者 玩家可自由选择每位英雄的发展方向，从治疗支援到输出爆发，从防御坦克到控场专家，打造契合个人风格的多变小队。 <内嵌内容，请前往机核查看> 《开拓者：憎恶魔窟》预计登陆 PC 平台，发售日期尚待公布。现已开放 Steam 愿望单，敬请关注更多后续情报。

 Gamepires 正式宣布，旗下极限开放世界生存模拟游戏《人渣》将于6月17日结束 Steam 抢先体验，正式上线1.0版本，并推出包含重大画面升级与全新玩法内容的大型更新。历时十年打造，《人渣》最初于2018年开启 Steam 抢先体验，并在七年间推出258次更新与优化，现已成为一款融合PvPvE元素的硬核开放世界生存模拟游戏，以极致写实与复杂生存机制著称。 <内嵌内容，请前往机核查看> 作为一名在 TEC1 集团监控下的重刑犯，你将在《人渣》岛上展开一场电视直播式的生死挑战——生存，从未如此艰难。你可以单人挑战，也可以组队求生，在最多64人同服的在线世界中，运用策略、资源管理与适应能力，在225平方公里的巨大地图中穿梭探索，包括森林、海滩、田野、废弃城镇与机场。搜刮、制作、征服，面对不断逼近的感染者、巨型机甲以及其他玩家的威胁，在这场残酷无情的生存战中杀出一条血路。  在即将推出的1.0版本中，游戏将进行全面地图重制与画面升级，带来更高质量、更沉浸的视觉体验和更流畅的性能优化。同时，全新武装NPC将登场，为玩家带来额外威胁与战利品机会；更多载具如水上飞机、拖拉机与运动摩托车也将回归，帮助玩家快速穿越战场或从危险中逃脱；反作弊系统也将获得重大改进，确保所有玩家公平游戏。  “我们非常激动地在今晚的夏日游戏节上确认《人渣》1.0正式上线的时间。” Gamepires 总经理 Sven Folkesson 表示，“整个团队倾尽全力，希望打造一款前所未有的开放世界生存模拟体验，也希望它能成为新一代生存游戏的标杆。《人渣》并非为胆小者而生，我们迫不及待地想看到玩家如何迎接挑战，在这片岛屿上奋力求生。” <内嵌内容，请前往机核查看>

 独立游戏发行商 CRITICAL REFLEX（代表作包括《缄默祸运》《恶魔轮盘》）在今年夏季游戏节与PC Gaming Show期间接连放出重磅消息，不仅展示了新作《骰灵巫女》的联动阵容，更发布了旗下多款人气作品的新预告与试玩内容，包括备受期待的惊悚新作《寻找伪人（No, I’m not a Human）》以及沉浸式模拟游戏《警目如炬（Militsioner）》。 # 《骰灵巫女》联动集结：Pizza Tower、俄罗斯轮盘等乱入！ 由 SorryPoniko 打造的双摇杆骰子构筑类Roguelite新作《骰灵巫女》于IGN Live发布了全新宣传片，正式公布游戏将与多款独立游戏展开奇妙联动，包括： <内嵌内容，请前往机核查看> - 《Pizza Tower》 - 《缄默祸运》 - 《Nubby’s Number Factory》 - 《极地煎蛋》 - 《Picayune Dreams》 - 《恶魔轮盘》  这些跨界联动将带来全新可操作角色、敌人、关卡、骰子、商人等内容，为《骰灵巫女》的混乱骰子之旅增添更多惊喜。 <内嵌内容，请前往机核查看> # 《寻找伪人》：Steam试玩开启，恐惧来袭 CRITICAL REFLEX 同步发布了心理惊悚新作《寻找伪人》的全新试玩版，玩家将体验到游戏内连续五天的剧情，在末世般的环境下辨认“访客”、利用收音机、明信片和能量饮料等物品在恐惧中求生。 <内嵌内容，请前往机核查看>  <内嵌内容，请前往机核查看> # 《警目如炬》：巨警注视下的逃亡 《警目如炬》释出全新预告，并开放Steam公开试玩申请。在这款卡夫卡式沉浸体验中，玩家将扮演一名被莫名逮捕的普通人，在一个由巨大警察监视的小镇中设法逃脱。游戏强调多路径解谜与沉浸式叙事，令人步步惊心。 <内嵌内容，请前往机核查看> <内嵌内容，请前往机核查看> # 更多试玩上线，Steam新品节同步开启 CRITICAL REFLEX 还带来了更多作品的试玩内容 - 《TROLEU》：混乱的电车售票体验 - 《IRONHIVE》：类Rougelite卡牌策略新作 - 《Deadlock Station》：策略自走棋新作，开放试玩申请

 知名游戏发行商 Daedalic Entertainment 在本届夏季游戏盛会期间公布了旗下三款作品的最新动态，包括新作《Woodo 木木屋》的治愈系预告片、潜艇模拟游戏《潜渊症》的重大DLC“家园与港湾”，以及战术RPG新作《Bloodgrounds》的试玩上线。三款作品风格各异，展现了 Daedalic 对叙事、策略与独立游戏的持续投入。 # 沉浸木质模型中的温柔故事：《Woodo 木木屋》释出新预告片 在今年的Women-Led Games展示活动中，《Woodo 木木屋》发布了全新预告片，由曾主演音乐剧《&茱丽叶》的奥利维奖得主 Miriam-Teak Lee 倾情配音。游戏由 Tiny Monks Tales 开发，是一款融合手工木质模型与解谜玩法的治愈系3D拼图游戏。 <内嵌内容，请前往机核查看> 在视频中，Miriam 不仅为主角 Foxy 配音，更以第一人称讲述了自己与这款游戏的情感共鸣。《Woodo 木木屋》没有时间限制或失败机制，鼓励玩家在温暖的乡村木偶世界中慢慢拼出属于自己的宁静角落。  游戏计划登陆 PC、Switch、PS5 与 Xbox Series X|S，现已在 Steam 开放愿望单。 <内嵌内容，请前往机核查看> # 恐怖深海世界再扩展：5万+特别好评游戏《潜渊症》公布“港以为家”DLC 在 PC Gaming Show 上，《潜渊症》正式发布了全新扩展包“港以为家”，预计于2026年推出。此次更新为游戏注入了基地建设与全新派系“后裔者（The Descendants）”，同时还将推出面向所有玩家的免费更新。 <内嵌内容，请前往机核查看> 玩家将首次获得建立、升级与守护自己深海基地的权利，还能探索“后裔者”背后的神秘科技与古老秘密，为生存与战斗增添更多维度。   <内嵌内容，请前往机核查看> # 血染角斗场：像素风回合制战术游戏《Bloodgrounds》免费试玩上线 由克罗地亚开发商 Exordium Games 打造，《Bloodgrounds》是一款设定在黑暗幻想世界的硬核战术 RPG，结合回合制战斗、Roguelite元素与小队管理系统。玩家将从一名奴隶角斗士成长为拥有麾下战队的复仇贵族，在血腥竞技场中挑战帝国统治。 <内嵌内容，请前往机核查看> 游戏的一大特色是“永久死亡”机制：每位战士的死亡都将永久改变玩家的战局策略。配合丰富的角色养成系统、观众互动与政治阴谋，《Bloodgrounds》为喜爱《XCOM》《黑暗地牢》等深度策略游戏的玩家提供了极具挑战性的体验。   <内嵌内容，请前往机核查看>

（6月2日-8日）华为云中国区总裁等多高管换岗；xAI拟启动3亿美元股票出售交易，对公司估值1130亿美元；Reddit起诉人工智能初创公司Anthropic，称其未经授权使用数据；OpenAI付费企业用户突破300万，预计今年营收为127亿美元；马斯克旗下脑机接口公司Neuralink完成6.5亿美元E轮融资......

 在今年的夏日游戏节上，一款名为 《Last Flag》 的第三人称射击游戏正式公布，机核也收到邀请提前进行了几个小时的试玩，先给大家聊一聊游戏的基础玩法。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《Last Flag》是一款5v5英雄射击夺旗游戏，游戏的背景发生在世界上最热门的游戏节目中，一场设定在电视直播的实况比赛。玩家需要操控能力各不相同的参赛选手们， 在六十秒时间内找隐蔽地点藏起本队旗帜，并阻止对方找到你们的旗帜，同时搜寻对方的旗帜，并在地图上占领雷达塔来排除一些空白区域，首先将对方旗帜带回基地的队伍将获得胜利。  但更值得一提的，是游戏的开发团队Night Street Games，由丹·雷诺兹和麦克·雷诺兹两兄弟创立的独立游戏工作室，二者是知名乐队【梦龙】的主唱和经理。雷诺兹兄弟虽以乐队闻名，但他们也同样热爱着游戏领域，创建这个工作室是他们毕生梦想的结晶，去两年多来，他们一直在默默地开发他们的首款游戏《Last Flag》。  我们也有幸采访到了Night Street Games工作室，共同聊了聊有关于《Last Flag》的一些内容，还有一些在试玩中的小疑惑。 # 以下是完整的采访内容 <blockquote> Q：在构建游戏世界观的过程中，是否有为这样的玩法设定一个叙事或世界观上的解释？比如《Apex 英雄》通过设定一个未来世界的生存竞赛来为其玩法赋予合理性，团队在这方面是如何处理的？</blockquote> A：《Last Flag》不仅仅是一款夺旗游戏——它是一档由神秘传媒大亨Victor Fex在20世纪70年代打造的游戏节目。 Fex企业有着光鲜亮丽、商业化十足的一面，但其背后总隐藏着一些更阴暗的东西。 节目中的每位参赛者都是从世界各地的试镜录像中精心挑选出来的——但他们也有自己的盘算。他们来这儿是为了仅仅提升自己的声誉、或是推销自己的新书吗？海是为了在全世界面前寻找失踪的妹妹吗？还是为了揭开Fex企业背后的真相？我们希望玩家能深入探究这些角色背后的问题以及更多游戏中的内容。  <blockquote> Q：游戏在发售时的匹配机制是怎样的？是玩家主动选择加入某个房间，还是会提供自动匹配的系统？</blockquote> A： 在游戏发布时，我们将有一个类似于其他射击游戏的匹配系统，您可以独自加入，也可以和朋友组队加入。 <blockquote> Q：这款游戏是否定位为服务型游戏？如果是，是否会包含战斗通行证系统？</blockquote> A： 这些问题中的许多仍在探索之中，但我们的游戏在推出时将是买断制购买。对我们而言，关键的决定因素始终是“什么能为我们的玩家带来最大价值”。就《Last Flag》而言，我们认为这将是一个包含多个英雄和地图的整体体验。随着时间的推移，该宇宙还将继续扩展。 <blockquote> Q：未来在角色内容的更新节奏上是如何规划的，比如会定期推出新角色吗？这些角色是需要解锁的，还是玩家可以直接使用？</blockquote> A：尽管我们计划在游戏上线后推出新角色，但我们希望在推出节奏上谨慎行事，我们希望游戏可以更注重深度而非复杂性，玩家无论何时回归游戏都不会因参赛者或游戏规则的变化而感到不知所措。所以尽管我们尚未为上线后正在开发的参赛者制定固定的推出时间，但我们希望每一个参赛者都能对玩家有意义，并以一种能丰富而非扰乱核心游戏体验的方式推出。  <blockquote> Q：我们都知道Night Street Games是由丹·雷诺斯和麦克·雷诺斯，也就是梦龙乐队的主唱以及经理创立的，请问是什么想法推动了你们想要去跨界创办一家游戏工作室的呢？</blockquote> A： 丹和麦克从小就在一起玩游戏，打造一家工作室一直是他们梦想。关注梦龙乐队的人应该知道，在过去的 15 年里，我们与很多出色的工作室都有合作，从任天堂、腾讯到育碧、贝塞斯达。 只要有机会涉足这个领域，我们都会抓住这一机会，也许大家不知道的是，丹会写很多代码，而我喜欢3D建模和动画制作。所以，转向另一个对我们来说已经如此亲近的创意平台，并不是一件难事。  <blockquote> Q：《Last Flag》中的一场完整对局包含了夺旗玩法和站点玩法，但是在体验下来这两种玩法感觉有点割裂，经常在占点后拿不到优势，请问在后续有考虑将这两种玩法结合得更紧密一些呢？</blockquote> A：我们认为这两个特点（雷达塔占领和旗帜搜寻）是紧密相连的。占领雷达塔后，您就能利用它们在地图上排除敌方旗帜的搜索区域。争夺这些雷达塔可以成为您搜寻旗帜时的一个绝佳策略，尤其是因为您还能获得它们带来的其他好处（比如治疗和前哨点）。 但占领雷达塔并非搜寻旗帜的必要条件，这使得玩家能够根据情况调整策略（比如当他们火力不足时），以团队协作的方式手动搜寻旗帜而不依赖雷达塔。这会在后期旗帜回防时给他们带来劣势（因为会失去前哨点），但您可能会在无需击败敌人的前提下找到旗帜。在许多游戏中，围绕雷达塔的争夺和旗帜搜寻相互交织，形成了动态的玩法变化，让每一局游戏都独一无二。  <blockquote> Q：《Last Flag》的风格令人感到震惊，是一个20 世纪 70 年代为主题的游戏节目为背景的游戏，是怎样想到用这样一个游戏背景的？</blockquote> A： 尽管我们在诠释70年代时其实并不严苛，但我们试图捕捉的精神是那种个性鲜明、色彩亮丽、角色富有表现力的氛围。我们希望这一点能够体现出来！ 那个时代还有一种幽默感和不那么自视甚高的特质，这在制作一款非同寻常的射击游戏时给了我们很大的启发。有很多我们喜欢的游戏的背景也设定在80年代或未来，但我们很高兴能探索一个没有那么多关注的时代。 <blockquote> Q：游戏目前的付费方式已经决定了吗，是采用一次性买断还是免费游玩加内购的形式？</blockquote> A：我们希望《Last Flag》能给玩家带来一些亲切感，并从一开始就提供有趣且完整的体验，让玩家不必为了享受游戏而被迫为额外内容付费，因此我们将《Last Flag》以实惠的买断制价格提供给玩家。 <blockquote> Q：Night Street的创始团队有音乐行业的背景，《Last Flag》中的夺旗的音乐也确认让人心潮澎湃，请问游戏是如何设计其中的音乐的，似乎游戏还存在动态音乐系统，BGM会根据战况改变激烈程度变化？</blockquote> A：音乐能为玩家体验增添许多乐趣，我们真心希望在我们的游戏中，音乐能比一般射击游戏更突出、更具沉浸感。您所听到的歌曲采用了当时真实且符合时代背景的乐器，希望能为复古氛围增色不少。 迄今为止，所有的歌曲都是由丹、Night Street Games工作室的音乐团队与音乐大师Dave Lowmiller以及格莱美奖提名制作人J·T·戴莉共同合作完成的。从作品中，能感受到他们合作时的愉悦心情。  <blockquote> Q：《Last Flag》作为强调快节奏对抗的竞技游戏，在跨平台联机时如何解决不同设备的操作平衡性问题？另外游戏针对外挂会采用什么样的方式预防？</blockquote> A： 我们的首要目标是让玩家在我们的游戏中每次点击按钮时都能获得愉悦的体验，当释放技能时，它应该看起来和感觉起来都充满乐趣。因此，尽管游戏节奏很快，但在游戏玩法和杀伤力方面却相当宽容。 我们希望尽可能多的玩家能够成功为团队的胜利做出贡献，无论他们的游戏风格如何。这意味着精准射击很有帮助，但并非必不可少。由于有多种个人和团队获胜的方式，精确的平衡问题变得越来越不重要。至于防作弊，我们一直在努力让每个人的游戏体验尽可能公平。目前我们正在探索各种工具，并将在发布前不断改进它们。 <blockquote> Q：《Last Flag》的“综艺感竞技”与一些主打严肃战术射击的游戏形成差异，我们也能在对局中感受到枪法在对战中的权重似乎比同类型的游戏更低，请问是有意如此吗？</blockquote> A： 没错，我们想要一款能让你的游戏风格得以充分展现的游戏。你擅长隐藏，喜欢悄悄地在地图上潜行并占领雷达塔吗？你是个喜欢直冲战场中心、挥舞战斧的斗士吗？还是喜欢蹲在屋顶上寻找绝佳的狙击位置？由于游戏玩法的多样性，从捉迷藏到占领据点，从护送载具到攻防基地，各种类型的玩家都能找到属于自己的位置。  <blockquote> Q：是否会用手中的资源帮助《Last Flag》进行宣发？并推出相应的衍生品，例如梦龙乐队为其推出主题曲专辑等。</blockquote> A： 如果这些机会或游戏能让我们的玩家感到快乐的话，我们对于未来探索潜在的合作机会感到非常兴奋。但作为一家游戏工作室，我们的首要任务始终是制作一款玩家喜爱的有趣游戏，这永远比我们所能期望开展的任何宣传活动都重要得多。

由 OpenAI 联合创始人山姆・奥特曼（Sam Altman）共同创立的初创公司 Tools for Humanity，正将其眼球扫描设备 Orb 推向英国，作为该公司新型身份识别服务全球扩张的一部分。该公司周一在一份声明中表示，从本周开始，伦敦市民将能够使用 Tools for Humanity 的专有设备 Orb 进行眼球扫描。未来几个月，这项服务还将推广至曼彻斯特、伯明翰、加的夫、贝尔法斯特和格拉斯哥。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0501/bb810ae627a866e.webp) Tools for Humanity 首席法律与隐私官达米安・基兰（Damien Kieran）表示，球形的 Orb 设备将部署在购物中心和商业街的专门场所。基兰补充说，该公司计划稍后与大型零售商合作，提供自助式 Orb 设备，用户使用方式将类似自动取款机（ATM）。 这家由联合创始人兼首席执行官亚历克斯・布拉尼亚（Alex Blania）领导的公司称，在人工智能系统越来越擅长模仿人类的时代，其眼球扫描技术可帮助人们证明自己是 “真实人类”。人工智能机器人和深度伪造技术（包括奥特曼的 OpenAI 开发的生成式 AI 工具所支持的技术）构成了一系列安全威胁，包括身份盗窃、虚假信息和社会工程攻击。 Orb 扫描通过分析人的虹膜独特特征，生成一种名为 “World ID” 的数字凭证。同意扫描的用户还可通过该公司获得一种名为 “Worldcoin” 的加密货币代币。 Tools for Humanity 的技术已在多个市场因隐私问题受到监管审查，包括德国和阿根廷的调查，以及西班牙和中国香港的禁令。该公司表示，其不存储任何个人信息或生物识别数据，且验证信息仅保留在 World ID 持有者的手机上。 基兰称，在此次扩张计划实施前，Tools for Humanity 已与英国信息专员办公室等数据监管机构以及隐私倡导者进行了沟通。 该公司称，截至目前，墨西哥、德国、日本、韩国、葡萄牙和泰国等国家已有约 1300 万人使用其技术完成身份验证。今年 4 月，该公司宣布计划将服务扩展至美国六个城市。 今年早些时候，该公司推出了 Orb Mini 设备 —— 一款智能手机大小和形状的设备，作为球形 Orb 的更便携替代版本。 基兰表示，目前全球已部署 1500 台 Orb 设备，但公司计划加大生产力度，在未来 12 个月内再交付 1.2 万台。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505456.htm)

高通公司已同意以约 24 亿美元现金收购伦敦上市公司 Alphawave IP Group Plc，以扩展其人工智能技术。两家公司周一在一份声明中表示，该报价相当于 Alphawave 每股约 183 便士，较 3 月 31 日（Alphawave 与高通披露谈判前的最后一个交易日）的股价溢价 96%。这笔交易仍需获得监管机构和股东批准，预计将于 2026 年第一季度完成。  高通首席执行官克里斯蒂亚诺・阿蒙（Cristiano Amon）正寻求减少公司对增长放缓的智能手机市场的依赖，并进军新领域。Alphawave 生产可用于数据中心和人工智能应用的高速半导体和连接技术，这两个领域是芯片行业的增长热点，主要由 OpenAI 的 ChatGPT 等产品的需求推动。 Alphawave 董事会已一致推荐该现金收购报价。交易需获得代表 75% 股份的投资者投票赞成才能通过。该公司称，代表约 50% 股份的 Alphawave 股东和董事已同意投票支持该交易。 伦敦时间上午 8：53，Alphawave 股价上涨 23% 至 183.60 便士，今年以来累计涨幅约 117%。 Alphawave 于 2021 年以每股 410 便士的价格首次公开募股（IPO），但股价一直低于该水平。该公司此前因依赖大客户、以及应对美中地缘政治紧张局势而举步维艰 ——Alphawave 去年决定缩减在华业务。 尽管如此，该公司技术的吸引力正在提升，并报告第四季度订单激增。首席执行官托尼・皮亚利斯（Tony Pialis）当时在一份声明中表示，北美人工智能客户的订单正推动业务增长。 除现金收购外，Alphawave 股东也可选择将其股票换为 0.01662 股高通股票。高通还表示，每股 Alphawave 股票可换为 0.00964 份新的 “高通 A 股可交换证券” 和 0.00698 份新的 “高通 B 股可交换证券”。 Alphawave 董事们拒绝推荐其他收购方案。他们特别指出，“鉴于优缺点的显著且可变影响”，无法宣称第二种替代方案（股东以股票交换可交换证券）是否公平合理。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505454.htm)

特斯拉CEO埃隆·马斯克的父亲埃罗尔·马斯克周一在莫斯科接受俄罗斯媒体采访时表示，马斯克和美国总统特朗普之间的争吵是由双方的压力引发的，埃隆公开挑战特朗普是一个错误，并重申特朗普会赢。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/0905/cd6102b721f454a.webp) 埃罗尔·马斯克在访问俄罗斯首都期间接受采访时称：“你知道，他们已经承受了5个月的巨大压力，让他们休息一下吧。他们非常疲惫，压力很大，所以你可以预料到这样的事情。” “特朗普将获胜——他是总统，他是当选总统。所以，我认为埃隆犯了一个错误。但是他很累，压力很大，”老马斯克说。 老马斯克还表示，这场争吵“只是一件小事”，“明天就会结束”。 此外，他形容埃隆“不是一个出色的政治家”，并补充说，“他是一个伟大的技术创新者等等。但正如我之前说过的，他的政治是一个没有底的游泳池，是一个没有边的游泳池。” 埃罗尔·马斯克上周五在接受英国媒体采访时曾表达类似观点，他当时说已经给大儿子发了个信息，“告诉他一定要尽快平息这件事”。 埃罗尔·马斯克将这场纷争比作“雄性争夺支配地位”而发生的冲突。他补充称，优秀的人往往都觉得自己应该当“统帅”，但既然特朗普是当选的那个人（美国总统），马斯克就得接受他不是“统帅”的现实。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505452.htm)

持续两天的2025虎啸盛典由“第19届中国数字商业创新论坛”“第16届虎啸奖颁奖典礼”组成，盛典由中国商务广告协会指导，虎啸奖组委会和中国商务广告协会数字营销专业委员会联合主办，虎啸文化、添翼智库承办。

 【录音笔】是GPASS推出的一档全新会员专享节目，内容来自机核办公室日程生活和工作中的一些短小记录，每期时长十几分钟左右（大概吧）。内容也许是一些不成体统的碎碎念，也许是一些突然发疯的暴言，还有可能是哪个缺德的把办公室里真实的日常对话（dui ma）偷偷录了下来，总之就连我们自己现在也不知道每期会有哪些人参与，会录些什么。

海航系难以“缝合”的裂痕，代价几何？

今年高考期间，主流国产大模型厂商都主动或被动对高考采取限制措施，在国产大模型发展进程里还是头一回。

<blockquote><p>本文基于作者在2025年数字水务创新论坛上的演讲，深入探讨了AI Agent产业的发展趋势及其对大水务行业的深远影响。文章详细阐述了AI Agent的定义、分类、产业生态，并分析了其在大水务行业中的具体应用场景和挑战，为读者呈现了AI Agent在水务领域应用的广阔前景。</p> </blockquote>  以下为本人在2025年数字水务创新论坛上的一个演讲稿，基于演讲PPT用AI 整理。特别感谢三峡智慧水务科技有限公司副总经理郭宇峰博士的邀请。 大家好！特别感谢会议邀请，能和各位行业专家、伙伴们聊一聊 AI Agent 这个热门话题！说起来有点 “跨界”，我本科毕业后在水利局待过两年，但后来主要做产业研究和投资，这几年深度接触数据和 AI 后，对 AI Agent 有一点自己的看法。前不久宇峰总和我说，现在 AI 大佬们都盯上这个领域了，所以今天希望我从产业发展角度，和大家聊聊 AI Agent，更重要的是，看看它会给咱们大水务行业带来哪些变化！ 先唠唠 AI Agent 到底是啥？打个比方，它就像你身边突然多了个 “超级智能助理”—— 以大语言模型为 “大脑”，能自己 “听” 懂需求、规划行动，还自带 “记忆” 功能，随手调用各种工具把活儿干得漂漂亮亮。以后不用你反复叮嘱，它就能主动帮你解决问题，是不是想想都觉得爽？  再看 AI Agent 的分类，门道可不少。按任务范围分，有啥都能搭把手的 “全能型选手”，也有专攻某个领域的 “行业专家”；按服务对象，有服务企业的 2B 模式，也有面向个人的 2C 模式；按任务内容，从陪聊解闷到销售客服，简直五花八门，只有你想不到，没有它做不到！ 说到 AI Agent 的产业生态，那简直像个庞大的江湖！上游是 “硬核玩家”，芯片巨头英伟达、AMD、华为，大语言模型开发者 OpenAI、Deepseek，还有云服务大佬亚马逊、阿里巴巴、微软，他们手握核心技术，就像江湖中的 “武器锻造师”，为整个产业提供关键 “装备”。中游是 “技术门派”，专注搭建平台、开发框架、保障安全，默默为智能体的诞生和成长保驾护航。下游最热闹，各种智能体应用百花齐放，还有智能体市场这个 “大集市”，方便大家按需挑选自己的专属 “智能小助手”。  这么年来，AI 更多被看作技术，很少有人把它当产业来看。但 AI Agent 出现后不一样了，它让 AI 真正走进各行各业，解决实际问题，这才是 AI 产业化的真正起点！所以我常说，AI Agent 产业就是 AI 技术从实验室走向市场的 “关键一跃”。 接下来，我们聊聊 AI Agent 产业的六大发展趋势，每一个都和咱们的工作生活息息相关！ 第一个趋势，需求爆炸式增长！2B 和 2C 市场全面开花。对企业来说，用智能体降本增效、提升客户体验，简直是提升竞争力的 “秘密武器”；对个人用户而言，未来的个人助理智能体市场潜力巨大，妥妥的千亿级赛道。我大胆预测一下，5 年内，全球 AI Agent 数量可能突破 100 亿！以后手机里 APP 可能越来越少，但你的 “智能小助手” 会越来越多。 第二个趋势，竞争主战场从上游向下游转移。随着 Deepseek 等开源模式兴起，上游竞争已经白热化，巨头们必然会把目光投向更广阔的下游应用市场。未来，个人通用助理、个人或小 B 专业型智能体、企业 agentic 解决方案这三大领域，谁先抢占高地，谁就能在这场竞争中脱颖而出。 第三个趋势，AI Agent 将重塑众多行业，尤其是人力资源密集型领域。在劳动密集型工作中，比如客服、数据处理，智能体可以直接 “上岗”，高效完成任务；在知识密集型领域，像财富顾问、法律顾问，智能体则能成为专业人士的 “最强辅助”，提供海量参考信息，让工作更高效、更精准。我后面会重点谈谈大水务行业哪些属于人力资源密集型的子行业，这些子行业恰恰就是AI Agent应用的重点。 第四个趋势，企业战略围绕 “开源”+“互联”+“一体化” 展开。拿字节跳动和谷歌举例，字节通过丰富的模型层和应用层布局，构建了庞大的 AI 生态；谷歌依托强大的云平台和开发环境，不断推出创新 AI 产品。开源能汇聚全球开发者智慧，互联让智能体协作更顺畅，一体化则能在产业发展初期实现效率和利润最大化。 第五个趋势，复杂工具调用和多智能体协作越来越重要，这就需要统一的 “沟通标准”。就像不同国家的人交流需要通用语言，Google 开源的 A2A 协议，就是智能体世界的 “通用语言”，让它们能无缝协作，发挥更大价值。 最后一个趋势，政府监管必然跟上。随着 AI Agent 广泛应用，知识产权侵权、数据隐私保护、责任界定等问题会逐渐暴露。欧盟已经出台 AI 法案，对不同风险级别的 AI 系统分类监管，未来全球都会加强规范，确保 AI Agent 健康、安全发展。 聊完大趋势，咱们重点说说 AI Agent 对大水务行业的影响！ 在这之前，先和大家探讨一个关键问题：AI Agent 真的是和我们人类来 “抢饭碗” 的吗？其实不然！人本质上是完成任务的载体，而智能体是来辅助我们更高效完成任务的。真正可能被替代的，是那些只会重复单一任务的岗位；但如果工作中有智能体无法替代的任务，人类依然有存在的价值。 这就需要我们思考：哪些任务适合人类，哪些适合交给 AI Agent 或自动化设备？这里我从 “任务复杂程度” 和 “容错度” 两个维度，把任务分成四类： - 高复杂 – 高容错型比如城市水务系统的整体规划，涉及多领域知识整合和动态决策，系统有一定弹性，这类任务适合人类和智能体协作完成。 - 高复杂 – 低容错型像水处理工艺中药剂精准配比，对精度要求极高，任何偏差都可能影响水质，需要多学科知识融合，通常需要人、智能体和自动化设备协同作业。 - 低复杂 – 高容错型比如客服、文案撰写、行政管理等重复性工作，流程固定且允许一定误差，这类任务最适合智能体独立完成。 - 低复杂 – 低容错型像水文、水质报告，操作简单但对数据准确性要求苛刻，由于 AI Agent 存在 “幻觉” 问题，更适合用自动化设备或软件处理。  基于这个分类框架，咱们大水务行业里，人均产出低的人力密集型、高容错度任务，就是 AI Agent 最容易 “大展身手” 的地方！接下来，我们从行业上下游和企业管理场景两个角度，看看具体应用潜力。 大水务行业覆盖范围极广，从降雨监测、水利工程建设，到水质监测、污水处理，再到水资源管理、节水管理，涉及规划设计、建造施工、运营服务等多个环节，上下游企业众多： - 水利水务工程规划与设计。比如深水规院，负责行业工程规划设计。 - 核心设备与关键材料供应。像凯泉泵业（水泵）、三一重工（工程车）、伟星新材（水管）、山川智慧（水表）、宁水集团（水表）和威派格（传感器和水务管理软件）等企业。 - 水利水务工程施工与建设。比如中国建筑、中国电建等大型工程企业。 - 水利水务设施运营服务。比如北控股份、上海城投、重庆水务、长江电力等运营机构。配套服务机构。 比如行业监管部门、高校科研院所，行业协会以及金融机构这些机构当然也是大水务行业的重要组成部分。  分析各子行业典型上市公司数据会发现：上游设计公司（如深水规院）、软硬件系统集成公司（如威派格）人均营业收入约 60 – 70 万；水务运营商约 100 万左右；材料、设备商和施工企业较高，肯定超过100万。 建造施工企业人均营收更是超过300万。为什么会有这种差异？因为材料、设备和施工企业通过自动化生产线、机械设备大幅提升了人均产出，而设计咨询等领域仍依赖人力投入，所以人效低。这在高速发展，工程建设期矛盾不突出，而今天人效低就很可能意味着企业生死存亡了。 当然，换个角度看，这恰恰为 AI Agent 应用提供了广阔空间！这里特别强调一点，科研教育也是人力资源密集型的，而且从容错度角度看也是较高的，因此也是智能体应用大有可为的子行业。  再从企业管理场景看，生产、销售、HR、CRM、知识管理、财务管理和研发这些环节中，大水务企业的销售客服、人力资源管理、行政办公和知识管理，特别适合优先探索 AI Agent 应用，尤其是知识管理，可行性和经济性都很高。想象一下，智能体快速整理分析海量水务资料、研究成果，为决策提供即时支持，效率能提升多少？  不过，咱们大水务行业应用 AI Agent 也面临挑战。大水务行业具有公用事业属性，市场化程度相对较低，加上地方财政收入波动，应用推进速度可能不会太快。虽然规划设计、数字化解决方案和科研等子行业需求迫切，但短期内支付能力不足可能是现实问题。 但大家别灰心！随着技术不断成熟，AI Agent 在大水务行业的渗透率肯定会越来越高，水资源管理配置效率也将持续提升。 今年初 Deepseek 的出现，彻底点燃了 AI 应用热情，很多水务公司纷纷成立水务科技子公司，开发水务垂直大模型，产业供给驱动和需求牵引的 “飞轮” 已经转动起来！相信不久的将来，AI Agent 会成为大水务行业升级的 “强力引擎”，推动数字水务迈向数智水务！  最后提醒大家，这份 AI 热情非常可贵，但也要理性看待。智能体渗透到水务行业不会一蹴而就，热闹过后，还有很多实际问题需要解决。 数智化转型不仅需要热情，更需要坚持和耐心。用 Roy Amara 的一句话收尾：“我们往往高估一项技术的短期影响，却低估它的长期价值。” 本文由人人都是产品经理作者【seven777】，微信公众号：【商业知行侠】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>闲鱼夜市通过多元娱乐性内容与创意，与用户共创独特休闲体验，成为年轻人的归属地。本文将带你深入了解闲鱼夜市的魅力，看看它是如何将社交与娱乐完美融合，成为年轻人夜生活的新宠。</p> </blockquote>  闲鱼，真的无边界。 这次它“盯上”年轻人的夜生活。从6月6日起，闲鱼推出全新的内容频道“闲鱼夜市”，每晚20:00-24:00开市。开市时间内，用户只需要通过闲鱼首页顶部入口或者搜索“闲鱼夜市”，就可以进入“闲鱼夜市”。 白天，用户也可以搜索“闲鱼夜市”，进入首页，获取当天夜市的节目单，看看会有哪些明星、摊主即将营业。我在体验中发现，在搜索框里输入“闲鱼直播”，也可以在直播页面找到闲鱼夜市的入口。 闲鱼夜市节目单显示，每晚夜市都有不同主题的场景设置。比如周一是“开卷吧夜市”，提供技能服务和咨询，在夜市寻求能人答疑或者咨询一些专业问题。  图源：唐辰截图 根据官方介绍，闲鱼夜市初期，主打特色互动型直播及明星综艺等玩法，会把用户喜爱的好物鉴宝、情感相亲、技能咨询以及闲鱼自制综艺节目等生活娱乐化内容搬进频道内，打开一个神奇、热气腾腾、充满烟火气的夜生活。 ## 把“夜市”搬上“神奇的闲鱼” 闲鱼把夜市搬到线上，打造自己的黄金档。在这里不仅有互动玩法、明星名人，更有一种扑面而来的“活人感”、“野生感”。 首播当晚，我随机看了四场直播。简单概括一下就是：女律师直播间普法；男情感主播连麦开导出轨女网友；在线狗狗鉴定以及李维嘉做客闲鱼“神奇的朋友”。 这几场直播，整体给人一种“不按套路出牌的抽象感”。下意识的，我仿佛看到“1818黄金眼”的网络镜像。这档节目之所以出圈，就在于它把镜头贴近真实的生活，产生娱乐效果，让普通民众仿佛看到自己，在一笑之间消弭烦恼。 “神奇的朋友”则是闲鱼首档自制综艺，多位明星艺人将在节目中讲述闲鱼经历、与闲鱼的故事，也将在闲鱼夜市开启互动直播。将在浙江卫视、优酷同步上线。 这里有一个细节，用户除了可以和主播连麦、评论互动，闲鱼夜市频道内还设置了“上墙互动”玩法，放大直播中精彩的留言、弹幕。黄雅莉直播开始前的预告页面，就飘动用户的“标粗”弹幕。 可以想见，闲鱼夜市还只是初代产品，直播、连麦只是现阶段的互动形式，并不是它的“终极形态”，或者是唯一形态。闲鱼也不是第一次做直播，未来，闲鱼夜市还会呈现更丰富更娱乐性的玩法。 但有一点可以明确，闲鱼夜市的娱乐性会一以贯之。像技能变现类直播（唱歌教学、职场锦囊等）兼具娱乐性与实用性，吸引用户边学边玩。 在闲鱼夜市之上，网友，特别是体量庞大的年轻人，几乎把闲鱼玩成“个人定制款”，开发出各种小众玩法，成为一个真实的面对生活的“档口”。 比如有你想象不到的卖地球，还有网上卖老板、卖同事；甚至闲鱼顺着网友的一句，“215才是真正意义上的大促”，就反手整了个“闲鱼分手节”，”打响了“反消费主义”的第一枪。  图源：各种神奇的交易发生在闲鱼·截图 社交媒体上流传过一句网友对闲鱼的评价：“人类对闲鱼的开发不足1%”。闲鱼夜市像极“1818黄金眼”，通过打造这样一个窗口，以互动直播、连麦等形式，把社交和娱乐场景融合在一起，更容易被年轻用户接受，将他们对闲鱼的开发，以及“赛博”夜生活的真实切面，更真诚的展示出来。 从直播间刷屏的评论和弹幕来看，用户的参与度和粘性也很理想。 但对闲鱼来说，做夜市，也不只是做夜市，闲鱼是以交易和社区双轮驱动的平台。在我看来，闲鱼做夜市的基本逻辑是：“聚人气-构场域—搭社区”。 **首先是聚人气。**有行业人士评价，算法催生的“个性化推荐”有毒，有人看多了自己的个性化内容，就容不得世界上其他的个性化。这实质是另外一层意义上的同化，千人千面反而成了“千篇一律”。比如某短视频平台制造的流行BGM（背景音乐），最后都成了套路。 闲鱼印证了另外一条路，那就是当算法主动后退一步，把社区建设的权力让渡给真实的人，满足他们的“好奇心”，把他们聚在一起，也可以长出具有生命力的商业生态。 近年来，闲鱼已经成为越来越多年轻人交流兴趣、寻找同好、发现新热点的重要阵地，各种神奇的交易都在闲鱼上发生。QuestMobile的报告显示，在闲鱼MAU构成中，43%是95后。这意味着3个网民就有2个在闲鱼，每10个用闲鱼的用户中就有近5个是年轻人。 他们把闲鱼作为休闲娱乐的重要途径，享受发现快乐的快乐。闲鱼夜市则是平台在用户注意力越来越碎片化的当下，在晚间聚拢人气，提高用户粘性和忠诚度的举措。 **其次是构场域**。这个场域包括两方面：一是娱乐化的内容场域；二是电商语境下的交易场域。 前者得益于闲鱼的内容化建设，形成闲鱼特色的娱乐化内容底池。比如年轻人会在闲鱼晒“谷子柜”（动漫周边收藏），这和朋友圈晒演唱会门票没有本质不同，都是通过兴趣展示获得圈层认同；此外，闲鱼还推出剧本杀、线下娱乐化IP联动等沉浸式娱乐场景，不断增加社区内容的娱乐浓度。 而交易场域则是“人-货-场”下的场。闲鱼本身具有交易属性，人和货在合适的“场”里才能更高效的交易。而场是无数个交易参与者组成的，它们可以是经营者，也可以是消费者。 这恰好符合闲鱼用户的多重属性，他们既是普通的消费者，治愈焦虑、兴趣社交甚至薅羊毛；也可以是小店或者圈层的卖家，将闲置物品挂售，赚得一笔收益。数据显示，平台的日均交易额突破10亿元，过去一年有超1亿人挂出闲置宝贝。 闲鱼夜市的场域构建，正是用产品化的方式，把这些用户原生的优质内容不断聚合，并达成一个良性的生态平衡：内容的场产生兴趣聚合和交流，电商的“场”融合交易和平台特性。这种变化背后，也是闲鱼从小众走向潮流和主流的快速进化。 最后也是最重要的，搭社区。有人气，有场域，用户需求和平台发展需要做到完美平衡，闲鱼也就长出了社区形态。 实际上，从闲置交易出发，闲鱼成为承载年轻人多元生活方式的社区，历经11年的发展。随着闲鱼夜市的上线，闲鱼好玩、好逛、神奇的特色也被进一步放大，年轻人的轻社交需求也将极大得到满足。 社区氛围下，用户圈层和平台引导，都是一种信任背书，用户完成交易也变得十分丝滑。2025年开年数据显示，闲鱼二次元IP手办需求暴涨271%，以汉服、洛丽塔、JK服、COS服饰为代表的“四坑”消费搜索量增长170%，形成了独特的兴趣圈层；《哪吒之魔童降世》上线不久，衍生周边单日成交额就破300万。 并且，年轻人的兴趣也不断催生出闲鱼的新生态。例如，针对年轻人的副业需求，闲鱼推出了闲鱼简历功能。这是一项服务型商品，交易额和订单规模在过去几年中增长迅速。 闲鱼总裁季山曾在一场媒体专访中称，如今闲置交易是偏小众的，闲鱼希望可以把用户省钱的行为变成潮流生活方式，让每个人都接受循环消费。 这句话也可以理解为，当闲鱼搭建起更符合潮流生活方式的社区环境时，神奇的闲鱼，也就在这个生态里让钱和商品流通循环起来。而这些要素的“沟通”产生的情绪，也将闲鱼“交易+社区”的生态体系推向良性发展。 他还曾表示，“用户会帮我们呈现出不一样的闲鱼”。 闲鱼夜市也是如此，用户走到哪里，无需过多的干预，顺应而不是迎合着去创造一些新的玩法，这也会被用户记住，成为平台生态的一部分。 参考资料： 花儿街参考，《在闲鱼上，你才能看见没法运营出来的神奇》 **专栏作家** 唐辰同学，微信公众号：唐辰同学，人人都是产品经理专栏作家。内容链接，洞察与解读，关注互联网科技及商业故事。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 《Chiikawa》主题的首个大型体验设施“Chiikawa公园”将于7月28日在东京池袋开业，目前[门票](https://chiikawapark-tokyo.jp/ticket/)的抽选已开启。      官方公布了首个区域：“哥布林监狱”。动画中将Chiikawa等人关起来的监狱登场，是可以和巨大的奥丁一起合照的拍照地点！

 万代南梦宫娱乐宣布，家庭用主机全新游戏作品《永久与神树的祈愿者》将于2025年9月18日于PlayStation®5／Nintendo Switch™／Xbox Series X|S平台，9月19日于STEAM®平台上市。同步公开版本情报。  # 活用2名角色及2把刀进行战斗，节奏快速的俯瞰视角动作游戏 本作为一款须活用称为＂剑职（攻击者）＂及＂神乐职（支援者）＂的2名角色及2把刀进行战斗，节奏快速的俯瞰视角动作游戏，亦是一款以位于迷宫最深处的万恶渊薮＂祸津＂为目标的全新动作冒险游戏。    # 永久与8位祈愿者们 【登场人物】 ．神树的守护者：永久（CV：小原好美） ．祈愿者们：烈火（CV：小清水亚美）、诗吟（CV：冈本信彦）、赤须（CV：笠间淳）、折纸（CV：Hanamori Yumiri）、锦（CV：杉田智和）、睦（CV：Fairouz Ai）、古郎（CV：钉宫理惠）、万福（CV：Tamegai Hana）  # 为本作带来生命的创作者 乐曲／音效制作：崎元仁  来自崎元先生的留言 <blockquote>大家好，我是崎元。 《永久与神树的祈愿者》的音乐是以＂要避免太过于和风的音乐，却依然要表现出日本人的生死观及日本的心＂为方针进行作曲的。日本的文化非常独特，包含建筑物、服装、乐器等，有非常多是只要看到，就会联想到＂日本＂的东西。 但那些是集大成的样貌或是结果，我们认为像是日本人的心境等重要的事物，或许要移除上述显眼的＂和风元素＂后才能够看得到。虽然永久身处的世界并非日本，但其中充满着能够以日本人的角度感受到的日本的美好。 这次的配乐类型整体上比较接近前卫摇滚、高科技曲风，但＂和风的美好＂却还是实实在在地以各种方式安排在本作的各个角落。 如果游玩本作的各位能够感受到我们的挑战及想法的话，我会非常高兴。</blockquote> # 公开版本情报 数字豪华版： 数字版限定的数字豪华版现已开放预购。 除了游戏本篇，玩家将可透过游戏内的功能，享受包含共196页的设定资料及由崎元仁先生所精心创作的乐曲。  实体版首批特典／数字版预购特典 首批购买实体版或预购数字版的玩家将可以获得特典＂祈愿者们的更衣套组＂，玩家将可以透过这些道具，让永久及8位祈愿者们在游戏更换特别服装。 

<blockquote><p>本文将深入探讨短视频运营和编导人员如何突破传统思维的局限，将内容创作与营销紧密结合，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现个人价值与商业价值的双赢。</p> </blockquote>  懂内容又会营销，这样的短视频编导和运营，才能在竞争激烈的市场上 “活下去”。 不懂自我营销的短视频运营，干活越多，越像是廉价的工具人。 在短视频运营圈子混迹久了，我发现不少同行都陷入了一个死循环：选题、写脚本、跟拍、盯剪，忙得脚不沾地，恨不得天天爆款。 可到头来，老板却只关心你发的视频，能消耗多少钱、能带来多少销售额。干得多，反而像 “工具人”，这背后的原因，就是不懂营销。 ## 一、内容不是王道？赚钱才是王道 刚转行做信息流短视频运营那会儿，我也是 “内容至上” 的信徒，一门心思把视频拍得好看、画面拉满。 可当我兴冲冲把第一批素材交上去，老板抛出的那句 “这批视频能消耗多少钱？产出多少销售额？我不看播放量，只看客资线索和成交金额”，直接把我浇了个透心凉。 那时候，我天真地觉得，先把素材拍好，转化的事以后再说。后来才明白，老板的眼睛可都是盯着成本和收益的。 在社会上摸爬滚打，可没游戏里那么轻松，输了还有重来的机会。公司要盈利，内容就得为赚钱服务，不然再好看也是白搭。 如果编导不懂营销，只顾着闷头干，那老板拍一条赔一条，受累的不还是自己嘛？ 有些运营新人，可能会觉得，公司是老板的，自己干好手头的活就行，项目挣不挣钱和我有啥关系。 但当你想在职业道路上更进一步时，就会发现，老板跟你聊的不只是视频本身，而是流量怎么带货、内容怎么转化、投流怎么放大…… 这时候，如果你脑子里还只有怎么留人、怎么玩反转，不懂短视频背后的营销逻辑，在老板眼里，你也就只是个拍视频的打工人。 在老板看来，营销才是赚钱的手段，内容只是个工具。 内容是 “壳”，营销才是 “核”。 一个短视频运营，要是只懂内容不会营销，那大概率只能永远当执行的苦命人，干得再拼命，也只是打杂的。 ## 二、流量大就能变现？天真！ 我经常听到有人说 “只要流量够大，就一定能变现”，这话我真是懒得吐槽。一看就是没被短视频平台毒打过。 流量大又怎样？你能保证流量一直稳定吗？你能确保账号有持续的变现能力吗？ 平台算法可不傻，观众也越来越挑剔。短视频的世界里，最终的归宿就是转化。 或者说，做短视频的，要么做个人IP造影响力，要么软种草引导留资或者成交转化，肯定不是凭个人爱好发着玩。 信息流账号，靠的是投产比；剧情号，追求的是涨粉星图直播； IP 账号，依赖的是影响力变现；本地号，看的是团购订单和客户线索。 所以，短视频编导要想在这个行业混得久，不光要把内容拍好，还得知道怎么让人点进去、停留多久、看完后能不能下单、能不能关注、能不能留资、能不能进直播间、能不能达成我们的目的。 而这些都离不开营销逻辑。说白了，编导要做的不只是好看，而是好看又 “好卖”。 最怕的就是，你拍的东西根本卖不动。 而且，老板们有时候也很 “口是心非”，合作过多个初创公司的老板，我可太懂他们心理的小九九了。 他们嘴上说想要涨粉爆款，其实背后真正的意图，可能是卖货或者卖服务。毕竟，资本家又不是慈善家，做公司做业务，肯定奔着盈利去的啊。 如果编导不懂营销，就只能靠拍内容瞎猜；要是懂营销，就能提前把老板的变现路径，融入内容里，让拍出来的东西，从一开始就有营销的痕迹。 我举个例子，信息流编导要知道什么文案和场景能刺激消费者情绪，让他们心甘情愿地下单； 和我一样做个人IP账号的编导，你得懂得如何立人设，增强粉丝粘性，让粉丝心甘情愿掏钱付费； 本地账号编导要学会，把精准流量玩起来，实现同城获客和到店转化。 会营销的编导，能听懂用户的底层需求，能达到营销目的，自然不用加班，也能被重用。 这个年代，大厂的那些规则，也慢慢传到了编导圈。编导要是再不学营销，那只能等着被动接锅。 一个厉害的编导，手里不光有选题，还得有卖点思维。 在短视频竞争这么激烈的环境下，老板根本不缺会拍视频的人，缺的是能把视频拍得有价值的短视频运营啊。 ## 三、学会营销，编导才能 “上岸” 有些短视频运营同行，一听到营销就退缩，觉得营销不就是投放、模型、转化漏斗，这些听起来就很难的玩意儿吗？ 其实，哪有那么可怕。我就是从日常开始培养营销思维的。 每次刷到一个带有营销属性的视频，我就会分析它的开头怎么留人、转化动作在哪； 刷到一个直播账号，我就研究他们的直播脚本是怎么塑品，怎么逼单，怎么引导私域的。 说到底，营销也是内容的一部分。你越把它想得神秘，就越学不会；要是把它当成内容变现的小套路，反而更容易吃透。 营销思维，本质上就是给编导一个方向感。编导不能拍完就算完，而是要拍前想营销、拍后盯效果，一切围绕商业变现的目标去行动。 我有个习惯，不管做什么项目，在准备脚本之前，都会提前问清楚：这个视频是想要数据，还是想要转化？预算多少？预期意向客户是哪些？ 把这些问题搞明白，再去写脚本、安排演员、拍摄、剪辑，这样才能拍出，真正符合营销目的的视频。 所以，别怕 “俗”，学营销是编导的护身符，能通过短视频去获客，去成交，无论你去哪家公司，都有要高薪的底气。 我自己做新媒体运营的这十年，写的短视频脚本都快赶上一本长篇小说了，也慢慢琢磨出一个道理： 一个好的短视频运营，不光要能写能拍能剪，还得能变现自己，多做自我营销。 我觉得，营销思维在各行各业都能用得上，哪怕你以后不做短视频运营了，去别的行业也一样能混得很好。 如果你也是短视频运营，但还没意识到营销有多重要，那我真心劝你，从今天开始，多花点时间研究投流脚本、数据反馈、转化逻辑。 这样，你就会发现，会内容又懂营销的短视频运营，不仅能拿更高的工资，还能做得更久、更开心。 毕竟，会营销的短视频运营，永远不怕没饭吃。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 在《漫威终极逆转》国服S10赛季末之际，策划纸盒于6月7日发布了新一期视频，直面近期玩家社区中最尖锐的质疑。视频中官宣了在接下来的S11-S14期间，会做出一系列重磅调整，并且官宣将在接下来的赛季期间送上超多福利！  # 副赛季逐步取消，福利投放全面升级 经深度调研玩家反馈，项目组表示副赛季机制带来的资源焦虑是当前核心痛点之一。为此，项目组决定在S12正式取消副赛季，同时通过赠送卡牌的形式让玩家更好地过度，具体安排如下： 1. S10 赛季：最后一周福利放送 时间：6 月 12 日前后 内容：全服玩家可免费领取副赛季卡牌【嚎叫】【蔑视】，助力赛季末冲刺。   2. S11 赛季：每周送一张五池卡 时间：6 月 19 日 - 7 月 10 日（每周四） 内容：赠送5张副赛季卡，暂时保留超越时空活动。每周节点各通过邮件发放一张副赛季卡牌。 6 月 19 日：【班纳博士】6 月 26 日：【毁灭博士 2099】7 月 3 日：【潘妮・帕克】7 月 10 日：【冰月花雪】 特别说明：【火箭与格鲁特】会单独制作兑换码投放，请大家持续关注官方消息。      3. S12 赛季：正式取消副赛季 从 S12 起，副赛季机制全面下线，玩家资源获取压力将显著降低，彻底告别 双赛季肝度叠加及资源获取不足的压力。 # 周年庆重磅福利，海量卡牌自由体验 结合《纸盒：直面现状，聊点真心话！》视频内容披露的信息，《漫威终极逆转》周年庆将推出 「海量卡牌畅玩」活动，目前该活动已进入开发阶段。项目组后续还将进一步优化资源投放策略，让玩家更轻松地体验游戏核心玩法。 # 高频问题集中回应，透明化开发进程 针对玩家关心的核心问题，项目组披露相关细节与改进日程： 1. 得卡系统的争议问题 针对 S10 得卡系统的争议，项目组表示问题根源与资源分配有关。后续将在S12开始取消副赛季，让大家有更充裕的资源来玩，同时在S10、S11 赛季直接向玩家赠送部分卡池卡牌，在现有的得卡系统上，计划于 S14 赛季引入国际服卡包体系，同时保留全卡牌合成功能，为玩家提供多样化的卡牌获取选择。 2. 天梯人机投放规则 天梯人机匹配参照国际服 AI 逻辑，系统会根据玩家上赛季表现估算分段：高分段玩家新赛季初优先匹配真人以快速定位合理段位，低分段或回流玩家则适当匹配人机以适应版本节奏，避免 “炸鱼” 现象并提升新手友好度。 3. 天梯分数与隐藏分机制 天梯分数由隐藏分和表现方差共同决定：隐藏分通过真人对战胜率及稳定性逐步提升，需多次战胜同水平对手以证明实力；表现方差则与比赛场次和战绩波动相关，场次少或波动大时系统将按比例扣减分数。例如，全程真人高胜率冲上无限段位的玩家，新赛季初始分数将高于依赖人机对战的玩家。 4. iOS 性能优化进展 针对 iOS 设备卡顿、闪退问题，项目组已成立专项团队进行优化，预计随 S12 赛季更新上线，相关问题将得到明显改善。 5. 内容生态建设规划 项目组正筹备全新内容生产计划，下赛季起将在各社区发布新卡牌说明、卡组攻略、礼包性价比等信息，并开启创作者激励计划，鼓励玩家参与内容创作。 # 长线运营承诺，用行动证明决心 关于版本内容，S11 赛季将推出全新竞技场玩法，具体信息将在后续官方视频中披露。针对 “关服跑路” 传闻，项目组表示过去和现在都在积极开发有趣多样的新玩法，后续还将规划更多活动，以实际行动推进游戏长线运营。  结合《纸盒：直面现状，聊点真心话！》披露的信息，项目组就副赛季机制、福利规划及玩家关切问题作出系统性回应。本次副赛季调整及福利规划，是对玩家长期支持的诚挚回应，亦是优化游戏生态的重要一步。从 S10 到 S12 的分阶段改革和福利放送，到周年庆「海量卡牌畅玩」活动的开发筹备，均体现出对玩家体验的重视。 无论如何，此次直面问题的坦诚沟通，为《漫威终极逆转》的长期运营注入了一剂强心针。让我们共同关注后续版本更新，期待项目组以实际行动推动游戏不断向好，重塑每局三分钟的策略乐趣。

<blockquote><p>本地生活战场再起波澜，美团和京东展开未来十年用户争夺战。美团向上攻，从学生市场向家庭场景扩展；京东向下抢，从家电主业向年轻群体渗透。这场“向上vs向下”的对决，谁能赢得用户未来？</p> </blockquote>  最近，沉寂多年的本地生活战场硝烟再起。表面上看，这场战争的攻方是京东，守方是美团，但这看似错位的竞争背后，实则藏着两家巨头对未来十年用户价值的终极押注。 为何我会有这样的判断？因为我太了解这两家巨头的基本盘了。十多年前的千团大战，我是参与者；近些年，我又从事过生鲜电商、家电零售行业，而这两个市场当前的头部玩家，恰恰就是美团和京东。 本质上来说，美团和京东这几年正朝着对方的基本盘市场疯狂扩张 ——美团向上攻白领家庭，京东向下抢年轻学生。接下来，我为大家详细剖析。 ## 一、美团的「向上战略」：从学生大本营杀进家庭主战场 很多人不知道，美团的第一桶金其实来自「学生经济」。早在千团大战时期，王兴就精准锁定 20-28 岁年轻群体：大学生聚餐要便宜、情侣约会要省钱、朋友唱 K 要划算。 在团购行业初期，”自助餐、KTV、电影院” 被业内视为三板斧。彼时消费者普遍担忧团购存在 “消费歧视”，例如菜品减量、服务缩水等问题。 而这三类场景具备显著优势：自助餐通过不限量供应消除消费差异，KTV 与电影院以标准化服务规避体验落差，完美契合团购模式 “普惠让利” 的核心价值与规模化运营的底层逻辑。  于是，美团市场团队就在大学城周边狂推 30-50 元的自助餐、9.9 元的电影票、下午场买一送一的 KTV——用低价高频场景撕开市场缺口，短短两年就拿下 60% 的校园市场。 ### 1. 用高频外卖做「流量底座」，向家庭场景渗透 美团的基本盘仍是「吃吃喝喝」：每天超 6000 万笔餐饮订单，用户平均每周打开 5.2 次 APP。但光靠 20 元的炒饭炒面不够，必须让用户在同一个平台花更多钱。但学生终究会毕业，如何把「低价用户」变成「高价值用户」？ 美团的答案是：跟着用户一起成长，从校园追到家庭。这也是我之前分享过的，为什么华住会的铂金卡联合发卡会卡位在公司和校园市场？卡位公司市场很好理解，而校园市场本质是在押注未来十年的市场。 ### 2. 用「即时零售」敲开中产家门 如今，白领家庭很少像父辈那样有囤积粮食的习惯，下班路上突然想起「家里没米了」「孩子奶粉快喝完了」「明天要请客吃饭得备菜」是常有的事。于是： 美团买菜来了：早上 8 点下单，9 点前送到家的生鲜套餐（客单价 80-150 元）；闪电仓来了：3C 数码、母婴用品、应急药品 30 分钟达（客单价提升 3 倍）； 美团优选也来了：小区团长每天吆喝「鸡蛋 0.99 元 / 斤，大米买一送一」，把家庭主妇们拽进 APP。 美团直接把超市「搬」到用户手机里：和沃尔玛、永辉合作，1 小时送达油盐酱醋；自建「闪电仓」卖美妆、小家电，比电商快 3 小时，用补贴砸用户心智，比超市便宜 10%。数据显示，美团即时零售业务 2023 年 GMV 突破 5000 亿，其中 30 岁以上用户占比从 20% 涨到 45%——家庭用户正在成为新增长引擎。  ### 3. 用「高毛利娱乐」赚有钱人的钱 学生时代爱去平价 KTV，工作后就会去连锁品牌；读书时看半价电影，有娃后就会买亲子套票。美团早就算准了这笔账： 电影业务毛利率超 40%，现在主推 IMAX 厅、VIP 休息室，吸引白领情侣； 亲子玩乐板块上线「周末溜娃套餐」，采摘园、儿童乐园、亲子酒店打包卖，客单价从 50 元跳到 300 元； 到店餐饮开始力推「精致餐饮」，和黑珍珠餐厅合作发优惠券，把用户从「吃饱和省钱」导向「吃好和体验」。 ## 二、京东的「向下俯冲」：从家电大佬盯上学生口袋 京东的发家史，是一部「卖家电赚大钱」的故事。家电数码贡献了超 60% 的营收，客单价超 2000 元，毛利率高达 15%—— 但问题也很明显：用户一年就买一两次家电，怎么让他们多打开几次京东 APP？于是，京东转向：从「高客单低频」转向「高频刚需」，年轻人的零花钱必须拿下。 ### 1. 用「低价数码」收割年轻用户 学生党买手机电脑最看重什么？性价比和分期免息。 京东推出「学生特权」：iPhone 全系立减 500 元，支持 3 期免息；笔记本电脑以旧换新最高补 800 元。 更绝的是，和校园营业厅合作：办宽带送京东会员，买手机送外卖红包 ——用「通信 + 电商」组合拳锁定学生心智。 不过，数码产品利润很低，所以只能想办法提升用户购买频次。 ### 2. 用生鲜外卖打入校园周边 大学生用户最缺什么？速度和钱。京东到家联合校园超市推出「15 分钟零食速达」：薯片可乐满 39 减 15，晚上 10 点还能下单买夜宵。针对爱做饭的租房党，京东买菜推出「学生特价菜」：5 元 3 斤的土豆、10 元的火锅套餐，比菜市场还便宜。 数据显示，京东到家校园订单量 2023 年增长 210%，25 岁以下用户占比从 12% 涨到 28%——年轻人开始习惯在京东「买即时需求」。 ### 3. 用「本地生活服务」黏住 Z 世代 年轻人爱折腾、爱玩游戏，想周末做美甲、假期周边游。京东顺势推出满足学生群体的服务： 京东线下卖场开设电竞、电玩专区体验； 京东外卖学生专区，可领25-20大额优惠券； 本地生活优惠：联合大学城周边商家，发「学生专属券」：美发店 5 折、剧本杀买一送一； 旅游套餐：京东推出京东旅行，同时和旅行社合作，推出「穷游路线」，200 元搞定两天一夜周边游，用低价吸引学生群体。 三、终极对决：美团抓「家庭群体」，京东抓「年轻群体」？这场「向上 vs 向下」的战争，本质是两家巨头对用户生命周期的争夺：美团怕用户长大离开：学生毕业后，消费习惯可能转向京东（买家电）、淘宝（买衣服），所以必须用家庭场景把用户「绑」住，从「校园 APP」变成「家庭管家」；京东怕用户不常来：年轻人如果习惯了美团 / 拼多多的低价高频，未来可能永远不会成为京东家电的客户，所以必须趁他们没形成消费惯性时，用生鲜、数码、本地外卖服务「提前占位」。  这场商业大战胜负手在哪？美团要看「家庭场景」能不能接住学生流量：当 95 后变成 00 后，他们还会像前辈一样依赖美团吗？ 京东要看「年轻市场」能不能反哺家电业务：现在买 9.9 元零食的学生，未来会在京东买 9999 元的冰箱吗？商业世界最残酷的真相是：你不抢别人的用户，别人就会抢你的基本盘。这场战争没有中场休息，只有生死时速。毕竟，抓住下一代，才能抓住下一个十年，不过提醒一下：市场的第三名要担心自己的处境了。 本文由人人都是产品经理作者【闯爷】，微信公众号：【闯爷用户增长实战笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

Could there still be a &#39;One More Thing&#39;?

据供应链透露，**NVIDIA新一代AI芯片——Rubin GPU及Vera CPU将于6月完成设计定案（Tape-out，即流片），最快9月提供客户样品。**据悉，**Rubin GPU采台积电第3代3nm（N3P）制程，采用CoWoS-L先进封装技术，首次支持8层HBM4高带宽存储，预定2026年初量产。** Rubin平台的另一大亮点是其与代号“Vera”的CPU的结合，**Vera CPU将与Rubin GPU一同推出**，形成Vera Rubin超级芯片，有望取代现有的Grace Hopper超级芯片。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250609/dbb4c9d97ff74572bed403407cad26d7.jpg) 除了内存和CPU的升级，Rubin平台还将搭载新一代NVLink 6 Switch，提供高达3600 GB/s的连接速度，以及高达1600 GB/s的CX9 SuperNIC组件，确保数据传输的高效性。 **公开资料显示，NVIDIA新一代AI芯片以天文学家Vera Rubin的名字命名。** Vera Rubin（1928-2016）出生于美国费城，先后获得瓦萨尔学院天文学学士学位、康奈尔大学硕士学位以及乔治敦大学博士学位。她在乔治敦大学任教数年后，加入卡内基科学学会，成为该研究所地磁部的首位女研究员。 Vera Rubin在暗物质研究领域取得了突破性进展，其研究成果彻底改变了人类对宇宙的认知。 她不仅是一位杰出的科学家，更是一位坚定的性别平等倡导者，终身致力于推动科学界消除性别歧视。 NVIDIA自1998年起便以科学家名字命名其芯片架构，首款芯片即以华氏温标创始人“Fahrenheit”命名。 **NVIDIA GPU架构及制程节点比较：** [](//img1.mydrivers.com/img/20250609/37200784d1da45a080ce926d3ce06e95.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505450.htm)

2025年6月6日，比亚迪2024年度股东大会在其深圳总部如期召开。活动现场，比亚迪集团董事长兼总裁王传福及高管团队就公司核心战略和未来发展进行深入讨论，并针对近期行业普遍关注的智能驾驶、国车出海等话题一一解答股东疑问。 比亚迪集团董事长兼总裁王传福 面对智能驾驶发展及相关法规问题，王传福再三强调安全的重要性。他表示：“看到国家最新出台的有关法规和监管部门意见，近期的调整有利于汽车产业长期健康发展。比亚迪始终遵循国家相关法规要求，把安全放在第一位。” 今年以来，比亚迪持续加码创新技术，陆续推出“天神之眼”智能驾驶辅助系统、智能车载无人机系统“灵鸢”、超级e平台等颠覆性技术。在目前公司整体技术布局上，王传福坦言：“电动化和智能化正在加速交替，电动化‘上半场’还没结束，还有很多痛点，比如充电速度、电池低温性能。智能化‘下半场’技术亮点更多，想象空间非常大。”此外，王传福透露比亚迪将依靠其13万名工程师的人才优势，在未来几年推出一系列技术，每一场发布会都会解决一个技术痛点。 与此同时，王传福针对业务国际化和品牌高端化两大战略方向作出具体阐释。在国际化布局上，王传福表示，目前比亚迪的产品、技术在海外各大区域深受当地消费者认可，预计今年海外销量将保持逐月增长的良好势头。数据显示，5月比亚迪新能源乘用车及皮卡海外销量达8.9万辆，同步增长133.6%。 在品牌高端化战略上，王传福特别提到腾势是公司高端化的重要战略。通过腾势的鱼钩测试案例，王传福称，将用先进技术赋能高端品牌，而且要把先进技术转化为情绪价值。“高端化，是比亚迪下一场必须打的硬仗。”王传福在会场坚定表态。 值得一提的是，在股东大会中途，有股东在提问时讲述了自己购买比亚迪股票的心路历程，以表达其对比亚迪公司以及王传福本人的信任。听完后，王传福一度哽咽。 王传福坦言：“我只有一家企业，比亚迪股东结构也很简单，公司真诚想用绿色技术给地球带来可持续发展，用技术创新改变世界。短期虽然面临压力，但是比亚迪坚持长期主义，我们不会拉踩同行，不管在发布会还是在店端，只会说自己好，这是比亚迪的原则。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505446.htm)

近日，荷兰光刻机巨头ASMLCEO傅恪礼（Christophe Fouquet）接受媒体采访时明确表示，美国出台的打压措施只会适得其反，让中国“更努力取得成功”。ASML是全球唯一一家高端光刻机的制造商。傅恪礼称，**中国已经开始研发一些国产光刻设备，尽管中国在赶超ASML的技术方面还有很长的路要走，但“你试图阻止的人会更加努力地取得成功。”** 傅恪礼补充道：**“无论你设置多少障碍都没用。”** 据此前报道，中国科学院成功研发除了突破性的固态DUV(深紫外)激光，可发射193nm的相干光，与目前主流的DUV曝光波长一致，能将半导体工艺推进至3nm。 在国产光刻机真正完成替代之前，我们依然需要使用ASML的DUV光刻机。 那么就有一个很多人关心的问题，**光刻机有后门吗？外国公司是否能够远程控制我国的光刻机？** 据国内媒体报道，**复旦大学网络空间国际治理研究基地特邀研究员、B站知名半导体up主芯声对此表示：** “根据我掌握的消息和个人分析，**我们应该能在2028年完成28nm工艺的安全化。所谓安全化，并非将所有设备和工序一律国产化，而是确保28nm工艺所需要素可持续供应，并部分以国产材料替代。到2030年，我们有望同样实现14nm工艺的安全化。**” 这意味着，到2028年，我们可在基站等关键基础设施领域实现芯片全面国产化。到2030年，若成功实现14nm制程生产安全化，就能彻底跨过AI芯片的门槛，为我们的AI芯片生产提供一个基础的安全保障，尽管可能到时候这条产线上生产的AI芯片不会太先进。 “我之前曾参与过与ASML的谈判，对方曾明确希望将我们的光刻机接入外网，理由是便于他们提供更优质的服务——只要将机器连接到互联网，ASML预装的远程运维系统即可实时传回所有数据。一旦出现故障，便可随时远程处理，无需人工收集后再上传。” 所以在这个背景下，**你觉得它是否会留下后门、能否被远程关闭？毕竟ASML方面自己都说了，只要联网，就能处理一切问题**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250609/3de5f5de9cba4e908d06fca96ebf0198.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505444.htm)

6月9日消息，据央视财经频道报道，在网络平台的直播间里，**看似实惠的防晒衣实际可能并不防晒，消费者花了钱，却没有实现防晒的效果。**依据国家标准（GB/T 18830—2009）的规定，当产品的紫外线防护系数（UPF）&gt;40，且长波紫外线(UVA)透过率&lt;5%时，方可称之为“防紫外线产品”。  央视记者调查发现，**徐州海诺服饰宣称的“50+”防晒衣实际为“30+”，**商家承认消费者难以辨识品质，并用紫外线感应卡误导消费者，就连儿童款防晒衣同样存在问题。 江苏徐州多家企业明知产品不合格，仍虚标防护系数，一款全网销量高达3万多件的防晒衣，实际紫外线防护系数远低于国家标准。  在选择防晒衣之前，我们需要知道，强度不高的紫外线，短时间照射皮肤表面对人体皮肤伤害不大，甚至可以说有益，但如果高强度的紫外线，再加上长时间暴晒，分分钟就戳伤皮肤。 因此，选择防晒衣时，首先需要留意标签信息，查看吊牌是否有标注防紫外线功能及有无UPF值（4050则标为“UPF50+”），UPF值40+为合格，UPF50+的产品比UPF40+的产品防紫外线性能更好。 另外，防晒衣通常采用较为紧密的织造结构，因为面料结构越紧密，紫外线透过量就越少。一般来说，梭织面料的结构比针织面料更为紧密，紧密的面料结构加之有很多防晒衣采用面料涂层的后整理方式来提高防紫外性能，会造成面料的透气性降低。 消费者在选购防晒用品时，务必通过正规渠道购买，切勿盲目跟风或轻信主播宣传。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505442.htm)

近日，有网友在社交平台发帖称，在沈阳偶遇到了京东集团公司董事会主席刘强东。据网友介绍，刘强东西装革履，大约在浑河岸边待了十几分钟。此外，身穿京东物流服装的工作人员也在场陪同。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250609/8ba540f31c874264b4195ce9fe14335a.png) 虽然不知道刘强东此行来沈阳，有何目的。但有资料显示，京东（沈阳）数字科技有限公司成立于2022年6月24日，是京东城市（北京）数字科技有限公司的全资子公司 。 该公司位于辽宁省沈阳市大东区 ，专注于数字科技领域，主要开展技术服务、技术开发和技术咨询等业务 。 值得一提的是，刘强东近期在公众视野中较为活跃，在5月27日，刘强东曾现身杭州参加第七届全国青年企业家大会并发表演讲。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250609/88340ade24e14b4f9073dfc0229ff2a0.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1505440.htm)

 号称第一个设计领域AI Agent的**Lovart**发布了，高低得尝尝咸淡。还是站在产品经理的视角上来评测，重点看三块内容： - Lovart本身的产品引导设计怎么样，是否能让新用户快速入手？ - 评价Loavrt提供的产品能力能否胜任真实工作场景要求； - 拆解下Lovart的功能。 ## 用户注销态介绍页 在用户注销态的引导，Lovart做得还是不错的，主要得益于能力的强大，展示了很多创新的工作，能比较充分调动用户的兴趣。 ### 引导注册 品牌非常风格化，让人印象深刻。页面交互的动效做得蛮酷炫的，我第一反应这果然是个设计软件。  ### 视频产品介绍 视频展示了Lovart大部分的产品功能，作为一个宣传片来说不错，能激发用户的探索欲望。  ### 官方示例重播 这一块区域主要展示了官方操作的几个Lovart设计实例，包含了平面设计、室内设计、插画、漫画等，但是UI、UX的实例不在其内，我猜可能是它的弱项吧。  ### 核心功能介绍 用了三页来展示核心功能，我提炼为 1.在同一个画布上与AI协同编辑设计 2.支持自然语言微调设计、风格迁移、准确识别设计元素涂抹微调 3.并发多任务，一次性产出一整套设计方案  ## 用户登录态的引导 ### 首页 我的视觉动线是： 1.问候语； 2.对话框； 3.新建项目 感觉问候语无需这么醒目，下面那句“Ready to turn your ideas into art？”或许更重要才对。对话框和新建项目，原本让我以为是文件和文件夹的差异，但实际上在对话框中输入对话后，也是生成一个“Project”，有一点困扰。  ### 新建项目页 1、2两个区域驱动我发送指令，于是我立即尝试发送指令 同时在等待Agent执行任务的过程中，我尝试探索右上角的区域，发现可以同时在画布上操作。 但或许可以根据用户对右上角区域的点击率情况，来决策是否要在Agent执行任务的时候，给一点小的引导，例如亮起的光标告知用户此处可点击操作   ### 新项目启动 收到明确的指令后，同样地为了防止用户等待时间过长中间迷茫，Lovart和其他Agent的做法差不多，展示了自己的任务步骤，即 思考–&gt;计划–&gt;执行。 整个过程同样不能中断，但可以继续对话。    ### 追加任务 画布上的用户旅程地图绘制地并不让我满意，因此我给了一个模版来规范供它参考  ### 画布上笔刷+框选修改范围，add to chat 体验一下Chat功能，告诉它笔刷部分和圈选部分分别有：换行、超出边界的问题，要求它修改。 Agent针对制定区域修改，这个交互还是清楚的。  ### 画布上圈选修改范围，tab直接编辑 这个tab键的交互有点别扭，并没有把修改内容过程展示在右侧聊天框，而是在图片上高亮了修改范围，图片底部展示修改进度。 但实测修改进度会长时间卡顿在80%，用户会非常焦虑Agent是否还在正常运作。 我到觉得如果做不到Cursor那种，tab键直接修改实时展示修改代码进度的话，可以不用硬凹一个tab编辑功能。  ## 功能拆解 对Lovart做功能拆解，基本情况如下。   另外，体验下来后，我认为Lovart的迭代方向有以下几条路径，按个人理解的优先级排序： - 支持将设计稿中的元素提取为独立的组件而非整张图片供用户编辑——设计需要细致细节，况且每次都用GPT Image成本也不低； - 支持更多模态的用户输入，例如Figma/Sketch设计稿、视频等； - 接入更多AI设计工具，扩展设计边界； - 优化Agent的意图识别、规划、检索能力，或许需要HITL（人在回路）用户干预确认AI的执行计划； - 优化用户交户，引导非设计师的小白用户——优先级取决于Lovart对目标人群的定义； - 新增对UI、UX设计领域的支持，成为一个更通用的Agent（目前UI、UX领域有太多竞品） 本文由 @我叫徐知鱼 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>本文将从生态格局、技术演进、商业模式、挑战机遇四个维度，全面剖析大模型时代C端AI应用的发展现状与未来趋势，为从业者提供战略思考框架。</p> </blockquote>  在[《AI大模型时代C端应用生态的变革与机遇-上篇》](https://www.woshipm.com/ai/6226794.html)我们探讨了AI大模型时代下C端应用生态的变革趋势，分析了不同类型AI应用的发展现状、资本布局重点及企业卡位策略。接下来继续聊聊这场持续的科技变革，根据最新统计数据2025年全球人工智能市场规模预计突破9000亿美元，中国AI核心产业规模已达6000亿元人民币，备案上线的大模型数量超过190个。在这一背景下，C端（消费者端）AI应用生态正在经历前所未有的重构与升级。 ## 一、生态格局：从单点突破到系统重构  图片来自网络 C端AI应用生态已形成**多层次、多主体参与的复杂系统**。从产业链视角看，这一生态包含**基础设施层、模型层、工具层和应用层**四个关键环节。 - 基础设施层由云计算平台（如阿里云、AWS）、芯片厂商（如英伟达、华为昇腾）和算力中心构成； - 模型层则涵盖通用大模型（如GPT-4、文心一言）和垂直领域模型； - 工具层包括开发框架（如TensorFlow、PyTorch）和低代码平台； - 应用层则直接面向终端用户，提供各类AI服务。 从参与者类型看，当前生态呈现**“四足鼎立”**格局： - 科技巨头（如谷歌、百度）依托全栈能力布局全产业链； - 垂直领域企业（如医疗AI公司）深耕专业场景； - 初创企业（如月之暗面）专注创新应用开发； - 传统应用厂商（如Adobe、Office）加速AI转型。 这种多元化竞争格局既促进了技术创新，也加剧了市场分化。 **用户需求分层**特征日益明显。调研显示，C端用户对AI应用的需求可分为三个层级：基础需求（如信息获取、简单任务处理）、进阶需求（如个性化推荐、专业辅助）和高级需求（如情感陪伴、创造性协作）。不同层级的需求催生了差异化的产品形态和商业模式，为企业市场细分提供了依据。  表：C端AI应用主要参与者战略布局比较 ## 二、技术演进：从功能实现到体验升维  图片来自网络 大模型技术的突破正在重塑C端应用的**技术架构和交互范式**。传统应用多基于规则引擎和简单机器学习，而新一代AI应用则依托大模型的涌现能力（Emergent Ability），实现了从”功能实现”到”体验升维”的跨越。这种转变主要体现在三个维度： **多模态融合**成为标配。早期AI应用多限于单一模态（如文本或图像），而当前主流应用已实现文本、语音、图像、视频的跨模态理解和生成。例如，阿里通义千问支持图文问答，百度文心一言可实现”文生视频”。这种多模态能力极大拓展了应用场景，提升了用户体验的丰富度。   图片来自网络 **自主智能体（AI Agent）**快速崛起。区别于被动响应的传统应用，AI Agent具备环境感知、任务规划、工具调用等自主能力。如AutoGPT可自动拆解复杂任务并调用相应工具完成；阿里”通义听悟”能自动总结会议内容并生成待办事项。这类应用正在重构人机协作模式，将用户从繁琐操作中解放出来。 **边缘计算与云边协同**加速落地。为平衡性能与隐私，越来越多的AI应用采用”云训练+端推理”架构。华为盘古大模型已实现手机端部署，苹果iOS 18的AI功能也主要运行于本地。这种架构既保证了实时性，又降低了数据安全风险，特别适合健康监测、个人助理等敏感场景。  表：大模型引发的C端应用技术范式变迁 ## 三、商业模式：从流量变现到价值创造  图片来自网络 C端AI应用的**商业化路径**正在经历深刻变革。传统互联网的”流量-广告”模式面临挑战，基于AI核心能力的新型商业模式不断涌现。当前主流模式包括： 能力订阅制成为基础模式：多数生产力工具类AI应用（如Grammarly、Notion AI）采用分层订阅，免费提供基础功能，高级功能需付费解锁。这种模式的优势在于可预测的收入流和较高的用户黏性。数据显示，顶级AI应用的付费转化率可达8-12%，远高于传统SaaS产品。 **场景增值服务潜力巨大：**在特定场景中提供增值服务成为差异化竞争关键。如法律AI应用DoNotPay基础功能免费，但提供正式法律文件起草等专业服务需额外付费；教育AI应用可提供个性化辅导作为增值项。这种模式要求深度理解用户场景和需求。 **生态分成模式逐渐成熟：**超级平台通过开放AI能力吸引开发者，从生态交易中抽成。如微信小程序生态已接入文心大模型，百度智能云MaaS平台对API调用收费。这种模式能快速扩大应用覆盖范围，但依赖平台影响力和开发者生态建设。 值得关注的是，**AI原生商业模式**正在萌芽。基于AI独特能力的新商业模式，如”任务完成即付费”（按解决问题收费）、”结果分成”（按AI创造的价值分成）等创新模式开始试水。这些模式有望突破传统商业框架，创造全新价值分配方式。  表：C端AI应用主流商业模式比较 ## 四、挑战与机遇：从技术突破到生态共赢 尽管前景广阔，C端AI应用发展仍面临多重**挑战**。技术层面，大模型的”幻觉”（Hallucination）问题尚未根本解决，影响应用可靠性；伦理层面，数据隐私、算法偏见等问题引发广泛关注；商业层面，高昂的算力成本与不确定的回报形成矛盾。此外，行业还面临人才短缺、标准缺失、监管不确定等系统性挑战。 在这些挑战背后蕴藏着巨大**机遇**： - **垂直领域深化：**带来新蓝海。通用大模型在专业领域的表现仍待提升，这为聚焦特定场景的垂直应用创造了机会。如医疗领域的AI问诊、法律领域的合同审查、教育领域的个性化学习等，都存在巨大市场空间。成功关键在于领域知识的深度整合与专业数据的有效利用。 - **硬件入口创新：**重构竞争格局。随着AI PC、AI手机等新硬件形态出现，入口争夺战再次升级。苹果、三星等终端厂商纷纷布局端侧AI；Rabbit R1等AI专用设备试图创造新品类。硬件与AI的结合将催生全新交互方式和应用场景，提前卡位者将获得战略优势。 - **全球市场拓展：**空间广阔。中国AI应用在东南亚、中东等市场具有比较优势。如字节跳动的豆包在海外快速增长，SHEIN的AI设计工具受国际市场欢迎。结合本地化运营和文化适应，中国AI应用”出海”前景可期。 - **社会价值创造：**维度扩展。AI应用正从商业价值扩展到社会价值创造。如AI辅助的适老化应用、无障碍服务、教育普惠等项目，既具社会意义，也蕴含商业潜力。政策支持和社会认可将为这类应用提供额外动力。 未来3-5年，C端AI应用将进入**生态协同**发展阶段。单一企业难以通吃全链条，生态协作成为必然选择。基础设施厂商、模型开发者、应用提供商需要明确各自定位，构建价值共享机制。同时，行业需共同推进标准制定、伦理规范和技术普惠，确保AI发展红利惠及更广泛人群。 ## 五、战略启示：从跟风模仿到差异制胜  图片来自网络 面对复杂的市场环境，不同类型企业需要制定**差异化战略**： - **科技巨头：**应发挥全栈优势，聚焦三大方向：夯实基础设施（如阿里云升级算力服务）、优化核心模型（如百度文心大模型迭代）、打造标杆应用（如微软Copilot全线整合）。同时需保持开放，通过开发者生态扩大影响力，避免”闭门造车”。 - **垂直领域企业：**需深耕行业Know-How，构建”专业数据+领域模型+场景应用”的垂直闭环。医疗AI企业可聚焦辅助诊断，法律AI企业专攻合同审查，形成差异化壁垒。与行业头部机构合作是获取高质量数据和场景的有效路径。 - **初创企业：**宜采取”尖刀战略”，选择巨头尚未关注或难以快速响应的细分场景突破。如聚焦特定创作者群体的AI工具，或解决小众但高价值需求的专用助手。快速迭代和极致体验是初创企业与巨头抗衡的关键。 - **传统应用厂商：**的当务之急是加速AI转型，将智能能力深度融入现有产品。Adobe的Firefly、Zoom的AI Companion提供了良好示范。同时可探索基于AI的新功能和新商业模式，避免被新兴应用替代。 对所有参与者而言，**用户体验**始终是核心竞争力。AI时代的好产品需要平衡三大要素：能力（Capability）-确保AI解决实际问题；可控（Control）-让用户感知掌控权；共鸣（Connection）-建立情感联结。只有三者兼具，才能赢得用户长期青睐。 ## 六、未来展望：从工具到伙伴的范式跃迁 展望未来，C端AI应用将经历从”工具”到”伙伴”的**角色转变**。当前大多数AI应用仍定位于效率工具，而下一代应用将向”数字伙伴”演进，具备记忆、个性化和持续学习能力，能够与用户建立长期关系。这种转变将重新定义人机交互方式，创造全新市场空间。 - **技术融合：**将催生新物种。AI与AR/VR的结合将创造沉浸式体验，如AI驱动的虚拟陪伴；AI与物联网的融合将实现智能环境，如自适应家居系统；AI与区块链的结合可能解决数字身份和权益分配问题。这些跨技术融合将突破现有应用边界。 - **社会影响：**日益深远。随着AI应用渗透率提升，其社会影响将超越技术本身。教育AI可能重塑学习方式，医疗AI将改变健康管理模式，娱乐AI或创造新的文化形态。这些变化要求开发者具备更全面的社会责任意识。 在这场变革中，中国AI应用开发者面临**历史性机遇**。中国拥有庞大的用户基数、丰富的应用场景和活跃的开发者生态，为AI应用创新提供了肥沃土壤。若能抓住技术窗口期，在核心算法、产品创新和商业模式上实现突破，有望培育出引领全球的AI应用生态。 最终，C端AI应用的竞争将回归本质——**以用户为中心的价值创造**。技术再先进，若不能解决真实需求、创造实际价值，终将被市场淘汰。唯有持续聚焦用户痛点、提升体验深度、创造独特价值的企业，才能在这场长跑中胜出。 大模型时代刚刚开启，真正的创新者和赢家，或许还在路上。但我始终相信其巨大的潜力，正如我主页里写的：“AI已来，定会重塑千行百业！” 本文由 @千林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务