今天凌晨，OpenAI在官网宣布一个全新的AI发展计划——OpenAI for Countries。大家还记得今年1月21日，特朗普在白宫宣布由OpenAI、软银、甲骨文等一起投资5000亿美元的“星际之门”（ Stargate project）项目吧，当时是相当的轰动。 现在，OpenAI希望为全球每一个国家都建立一个类似的项目，与他们一起合作开发AI基础设施，并且会提供专业定制版ChatGPT，来改善医疗、教育、法律等领域。  以下是OpenAI官网原文内容： 我们的“星际之门”项目是一项对美国AI基础设施前所未有的投资，今年1月我们与特朗普总统以及合作伙伴甲骨文、软银共同宣布了该项目。目前，位于得克萨斯州阿比林的首个超级计算园区已经开工建设，后续还会有更多的园区。 许多国家都向我们表示，希望我们帮助他们建设类似的AI基础设施，他们想要拥有自己的”星际之门”类似项目。现在大家都清楚，这类基础设施将成为未来经济增长和国家发展的支柱。 科技创新一直以来都通过帮助人们拓展能力来推动经济增长。AI将拓展人类的创造力，并通过拓展我们在学习、思考、创造和生产等方面的自由度来促进更多的繁荣。  我们希望帮助这些国家，并且在此过程中推广“民主的AI”，即AI的开发、使用和部署要保护并融入长期以来的民主原则。 例如，人们可以自由选择如何使用和引导AI；防止政府利用AI来积聚控制权；确保自由竞争的自由市场。 所有这些都有助于广泛地分配AI带来的好处，防止权力集中，并推动我们实现使命。同样，我们认为与美国政府密切合作是推进“民主的AI”的最佳途径。 今天，我们在”星际之门”项目框架内推出了“OpenAI for Countries”这一新计划。现在是我们采取行动支持那些希望基于“民主的AI”轨道进行建设的国家的时候了，同时我们也提供了一种与专制版本的AI截然不同的选择。  为了回应这些感兴趣的政府，OpenAI为智能时代提供了一种新型的合作模式。通过正式的基础设施合作，并与美国政府协调OpenAI将提供以下服务： 1、与各国合作，帮助其建设国内的数据中心能力。这些安全的数据中心将有助于维护国家的数据主权，发展新的本土产业，并让各国能够以私密且合规的方式定制AI并利用本国的数据。 2、为各国公民提供定制化的ChatGPT服务。这将有助于改善医疗和教育，提供更高效的公共服务等等。这种AI将由各国人民主导，满足各国人民的需求，使用各国的语言，适应各国的文化，并尊重未来的全球标准。 3、持续改进AI模型的安全和保障措施。随着我们的模型变得更强大，我们将继续在部署、运营和保护模型所需的流程和控制措施方面进行投资，包括数据中心和物理安全方面。作为AI安全的一部分，尊重民主程序和人权至关重要。我们期待在塑造AI的全球民主投入的未来方向上展开合作。 4、共同筹集和部署国家创业基金。利用当地资金和OpenAI的资金，我们可以培育健康的国家AI生态系统，这样新的基础设施就能为每个国家创造新的就业机会、新的公司、新的收入和新的社区，同时也满足现有的公共和私营部门的需求。 合作国家也将投资于扩大全球”星际之门”项目，从而巩固美国在AI领域的领导地位，并为“民主的AI”打造一个不断发展的全球网络效应。 在OpenAI推进“OpenAI for Countries”这一计划时，我们的目标是在该计划的第一阶段与各个国家或地区开展10个项目，并在此基础上进一步拓展。  我们期待通过各国驻美国的代表以及我们分布在世界各地办公室的高管与感兴趣的国家进行合作。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498080.htm)

Arm Holdings 股价盘后下跌11%，此前这家芯片供应商 给出的第一财季业绩预期低于华尔街预期，并以全球贸易和经济不确定性为由拒绝给出全年业绩指引。Arm公司第四季度营收略高于分析师预期，但与其他公司一样，对季度业绩预期持谨慎态度 。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0119/11a50c2ef096554.webp) 美国总统特朗普宣布的全面全球关税以及美国对主要芯片市场中国出口先进半导体的更严格限制，给半导体公司的前景蒙上了阴影。“鉴于全球贸易和经济形势的不确定性，我们在年初的能见度低于往常。因此，我们认为发布全年指导并不明智，”首席财务官 Jason Child 在电话会议上对分析师说。在 Arm 发表评论之前，三星和高通等其他芯片制造商也发出了类似的警告。该公司预计第一季度营收为 10 亿至 11 亿美元，中间值低于分析师平均预期的 11 亿美元。Arm 预计第一季度调整后每股利润为 30 至 38 美分，而预期为每股 42 美分。 该公司在过去几年 中都给出了年度销售指导，但 首席执行官雷内-哈斯（Rene Haas）表示，Arm 在按芯片支付专利费方面的收入份额不断增加，而专利费又与智能手机和笔记本电脑等设备的销售额挂钩，这使得其业务更难预测。 哈斯说，到目前为止，关税对 Arm 的业务影响不大。“我们真的不知道今天会是什么样子。哈斯说：”影响不大，因为我们10%到15%的出货量最终销往美国。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498078.htm)

加密货币交易所币安（Binance）的创始人和前CEO赵长鹏周一在一档播客节目上说，他两周前已正式向特朗普政府申请赦免。赵长鹏说，他是在媒体发表有关他寻求赦免的消息后才提交申请的。他指的是3月份的两篇报道，称他希望通过与特朗普家族做生意来换取赦免。“我当时想，如果他们在写这篇文章，我们也可以正式申请，”他说。  在上述报道发表时，赵长鹏否认了关于他正在讨论任何形式的商业交易的说法，但不排除赦免的想法。他在X上写道：“没有一个重罪犯会介意赦免，尤其是他是美国历史上唯一一个因为单项BSA指控而被判入狱的人。”BSA指的是美国《银行保密法》，该法要求金融机构协助政府防止洗钱。 赵长鹏寻求赦免的决定也大致与美国总统特朗普的儿子埃里克·特朗普上周宣布的消息一致，即他的家族加密公司世界自由金融（World Liberty Financial，WLF）已与币安和阿联酋风险投资公司MGX成立了一家合资企业。该协议要求MGX使用WLF发行的稳定币向币安投资20亿美元。虽然交易的细节尚不清楚，但据估计，在一年的时间里，通过基础储备的收益，WLF可能净赚多达8000万美元。 2023年，赵长鹏承认未能在币安实施适当的反洗钱措施，并辞去了CEO的职务。币安也对相关指控认罪，并被迫支付超过40亿美元的罚款。由于这起诉讼，赵长鹏被判入狱四个月，并于去年4月到9月服刑完毕。 如果特朗普选择赦免赵长鹏，这不会令人感到意外。他在上任的头100天里赦免了数百人，包括多名与加密货币有关的罪犯，暗网“丝路”（Silk Road）的运营者罗斯·乌布里希（Ross Ulbricht），电动汽车公司Nikola的创始人米尔顿，以及2020年1月6日国会山骚乱的暴徒。 在周一的访谈中，当被问及他对特朗普连任总统的看法时，赵长鹏说：“这对我们的行业来说将是一个好人，对任何有刑事指控的人来说也是如此。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498076.htm)

据The Information报道，美国总统特朗普的关键加密货币顾问、媒体集团BTC Inc．的首席执行官大卫·贝利（David Bailey）已筹集3亿美元，成立了一家公开交易的比特币投资公司。 特朗普的加密货币顾问大卫·贝利 据一位不愿透露姓名的知情人士透露，该交易自今年1月以来一直在筹备中，包括2亿美元的股权融资和1亿美元的可转换债券。 贝利的公司被命名为Nakamoto ，以纪念比特币的创造者中本聪（Satoshi Nakamoto）。这位知情人士说，该公司将专注于收购和持有比特币，并将与一家现有的纳斯达克上市公司合并，预计交易将于下周初宣布。该公司预计将于今年夏天公开上市。 该消息人士称，Nakamoto计划在全球范围内收购公司，包括巴西、泰国和南非，并将其比特币投资于这些公司。知情人士说，这家合资企业得到了一大批知名投资者的支持，其顾问委员会包括一些知名人士。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498074.htm)

苹果公司计划在其Safari浏览器中增加人工智能搜索选项，这对Google来说是一个沉重打击，因为Google利润丰厚的广告业务主要依赖于使用其搜索引擎的iPhone用户。受此影响，Google母公司Alphabet股价周三收盘大跌 7.3%，市值蒸发约1500亿美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0508/657ffc15734dae6.jpg) 一位知情消息人士援引苹果高管Eddy Cue的话对媒体表示，苹果正在“积极考虑”对Safari进行改版。Eddy Cue周三在一宗反垄断案中作证，该案涉及Google在在线搜索领域的主导地位。Cue表示，由于用户越来越多地转向AI，上个月Safari浏览器的搜索量首次出现下降。苹果股价收盘下跌1.1%。 这番言论表明，搜索领域可能正在发生重大变革，威胁到Google在搜索业务上的主导地位。 D.A． Davidson分析师Gil Luria表示，失去苹果平台的独家地位会给Google带来非常严重的影响，“许多广告商将所有搜索广告都投放在Google平台，因为Google接近90%的份额形成了实际垄断。如果有其他可行的搜索替代方案，许多广告商就会将大量广告预算从Google转移出去。” 今年早些时候，Google在其搜索页面上推出了“AI模式“，希望防止数百万用户流向其他AI模型。最近，该公司将AI概览功能扩大到100多个国家，并增加广告位功能，从而提升搜索广告收入。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498072.htm)

苹果要求美国联邦上诉法院暂时中止法官裁决中的关键条款，该裁决命令苹果立即向更多竞争对手开放其利润丰厚的应用商店。苹果公司在周三提交的一份文件中告诉位于旧金山的美国第九巡回上诉法院，如果在这家 iPhone 制造商的法律挑战未决期间不暂停执行 4 月 30 日的命令，苹果公司将受到不可弥补的损害。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0320/47a99055306520a.jpg) 苹果公司正在对抗一项裁决，该裁决认定苹果公司在2020年由在线视频游戏《堡垒之夜》（Fortnite）制造商Epic Games提起的反垄断诉讼中藐视了先前的命令。 在其提交的文件中，苹果表示，新的裁决阻止了该公司 “对其业务运营的核心方面行使控制权”。美国地区法官伊冯娜-冈萨雷斯-罗杰斯（Yvonne Gonzalez Rogers）命令苹果公司停止几项她认为旨在规避禁令的做法。苹果提交的文件主要针对其中两项，包括法院禁止苹果在客户完成 App Store 以外的应用购买时向应用开发商收取 27% 的新费用。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498070.htm)

财报显示，2023财年，Imagination公司总收入达1.24亿英镑（约合11.93亿元），同比增长3.6%。

 在4月23日更新的第16赛季中，《守望先锋》推出了全新永久模式角斗领域，玩家们得以在经典的快速比赛和竞技比赛之外体验到别样的乐趣。近日，游戏总监Aaron Keller再发博文，讲述了这个模式的“前世今生”，还畅谈了一番角斗领域未来的宏大计划。  据Aaron Keller介绍，角斗领域的构想肇始于2022年，其最初的设计思路十分注重“多样性”。一开始，角斗领域采用了一套八支队伍参加的锦标赛赛制。在每个回合里，玩家可以随机选择升级，并进行团队死斗或对抗AI，输掉回合将损失生命值。这个未经完善的版本有明显的弊端，那就是“随机”容易带来不够平衡的体验。而现在开发团队则更看重让玩家体验到平衡性和竞技乐趣，因此，才优化诞生出如今与玩家们见面的角斗领域模式。  角斗领域正式上线后的表现是令人欣喜的，它在第一周内大约占到了整个《守望先锋》游戏时间的50%，无愧于“第三根支柱”的期望。当然，作为一个新模式，角斗领域的各种英雄搭配仍有待开发，制作组对于平衡性的调整也需要时刻跟进。在第16赛季季中，角斗领域将新增英雄弗蕾娅，她的加入会让模式出现更多的可能性，甚至是颠覆已经成型的版本打法。  新英雄的加入只是角斗领域未来更新计划中的一个方面，Aaron Keller还透露了更多有趣的新内容。比如，在第17赛季，导入和导出搭配的功能将正式上线。而在第18赛季，角斗领域中还将推出一个名叫“运载竞速”的全新游戏模式，并随之发布两张全新地图。在后续的赛季更新中，角斗领域还会不断加入新英雄、新地图，推出全新全明星奖励。 之前提到，角斗领域的核心玩法是“搭配”，这意味着每个新英雄的加入都将影响模式大环境。征召模式、物品系统升级这些新内容也会让角斗领域的玩法焕然一新，全新模式带来的乐趣将是持续性的。 角斗领域的出现是以一种更有趣的方式展现一个不止于“FPS”的《守望先锋》，实现游戏更多的可能性。新的战场已经降临，事不宜迟，一起享受以智取胜的新奇体验吧。

 横版末世种田独游《多洛可小镇》抢先体验版（EA版）正式上架Steam商店。国区售价48元，首周10%折扣。该游戏在今年2月新品节的游戏Demo登上Steam最受期待游戏首页，其像素可爱画风、末日废土设定和上头的种田玩法，收获了97%的好评。 <内嵌内容，请前往机核查看>  制作组曾对Steam的Demo页面差评进行过逐条回应，并根据玩家的反馈和意见做出改进调整。例如：加强新手引导，避免玩家在前期感到困惑迷茫；优化画面亮度和景深对比，整改画面闪光问题；增加键鼠与手柄按键自定义功能；调整外语玩家初始语言适配等。在此次的抢先体验版中，玩家将获得20-25h充实的主线游戏体验。  - 完整的种植、采集、烹饪和制作、搭建玩法。体验从零开始打造自己的农场，从手动种田向机械化种田迈进，10+可搭建平台/建筑、20+种植作物、40+可采集物品、80+可烹饪佳肴，100+可制作道具，极大满足玩家自主种田、建造和发展的欲望。  - 三张复杂且充满趣味的地图可供探索。随着工具提升、跨越地形的方式增加，能解锁的未经之地也越来越多。玩家将能够探索后山更深的密林，能够开辟前往河谷上层的道路，更能解锁通往风格迥异的沼泽湿地，展开一场新的冒险，获得更多资源。  - 独具特色的末日天气系统。末日天气是游戏中绕不开的话题，也是玩家种田致富之路的最大敌人。玩家将体验到酸雨腐蚀机械、雷暴雨摧毁作物和高温烈日炙烤等一系列困难，只有发掘那些遗失秘密，点亮科技树，通过天气改造器，才能改善和治愈末日天气。         游戏目前为抢先体验版，制作组计划在游戏上线后一年内补充未完结的故事内容，包含主线&支线任务与剧情，并在正式版发布时推出主线完整的最终版本。在玩法方面，制作组在逐步完善现有机制的同时还计划补充一些新系统，例如小动物系统，以及更多深入的玩法机制，例如养殖系统、自动化种田等等。

对于消费者而言，种草和拔草的动作从此更为丝滑。

<blockquote><p>自4月30日淘宝小时达升级为淘宝闪购后，仅用6天时间，其日订单量便突破千万大关，甚至超越了京东外卖耗时70天才实现的千万业绩。本文将深入分析淘宝闪购与饿了么如何通过生态协同、流量共享、履约能力优化等策略，实现这一令人瞩目的成绩，并探讨其对行业竞争格局和未来发展的深远影响。</p> </blockquote>  自4月30日“淘宝小时达”正式升级为“淘宝闪购”后，饿了么5月5日官方宣布，来自淘宝闪购的日订单突破千万。这也意味着淘宝闪购仅用6天便完成京东外卖耗时70天（2月12日上线至4月22日）才实现的千万业绩。 在「庄帅零售电商频道」看来，淘宝闪购6天破千万订单，如同2016年AlphaGo击败李世石、2017年Master在围棋领域取得60连胜成为人工智能里程碑事件一样，也将成为零售行业的里程碑事件，推动即时零售业态的加速发展。 电商即时零售的“奇点时刻”正在加速到来。 ## 又快又猛的背后 在即时零售的竞速赛道上，美团、京东与淘饿为代表的阿里系，这三大生态正在以差异化的生态体系和策略进行竞争，中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅认为：在存量市场阶段，平台间的竞争早已不是你死我活，而是你争我夺，各大平台将进入生态协同体系的竞争，份额的增减则在于协同效应的强弱。 美团凭借餐饮外卖构建起的骑手网络与城市网格化运营体系，已经形成“外卖+即时零售+本地生活”的成熟模式，较强的用户心智、规模化的即时履约能力，以及线下供给和城市化网格化运营能力，是其最大的优势所在。 但不容忽视的是，这个模式也存在着弊端，一方面现有即时零售连接实体店会受限于商品SKU不足与价格竞争力较弱，另一方面开放的平台前置仓（美团闪电仓）存在多平台经营的情况，也就是这些前置仓所有者也能同时在京东秒送或是淘宝闪购上经营。这两个劣势仍然需要通过成熟的中心化货架电商模式来补齐。 庄帅预判，美团接下来很可能会通过美团优选来补足实物商品供给不足的短板，然后与餐饮外卖和本地生活形成协同效应，但是美团的电商想要达到淘宝的成熟度，周期会比预期的长很多。 而京东的电商业务虽然可以弥补即时零售在商品供给的缺口，满足消费者多样化的需求，但无论是餐饮外卖商家和本地生活商家的供给，还是骑手规模及城市精细化运营能力，均处于起步阶段。 这种由用户、商家和骑手形成的“三边”平台效应，想要保持持续的高增长，就需要平台实现流量（用户）、商家和配送（骑手）三者的高度平衡，如果仅以补贴强推订单增长，有可能会面临履约质量下滑与用户体验、骑手反噬的风险。 相比之下，依托平台流量与品牌资源，淘宝闪购团队推动了大批品类以及品牌入驻，拥有丰富的商家和商品供给。截至目前已有300多万家门店入驻淘宝闪购，覆盖食品生鲜、快消、3C数码、服饰、运动户外、鲜花园艺等多个行业。 饿了么则通过社会化仓配、超算调度平台、地图技术等成熟的即时履约能力，实现丝滑履约。 淘宝闪购以“轻资产重协同”的策略，将多年布局即时零售的积累，与饿了么成熟的即时履约能力和城市网格化运营能力结合实现的高效协同，低成本地复用了淘宝的用户规模和线上运营优势，以激活高频消费品类爆发式增长。  数据显示，自5月2日淘宝闪购全国全量上线以来，多地咖啡、奶茶店迎来订单高峰，上线24小时内奈雪的茶外卖订单同比暴涨超200%，库迪咖啡销量快速上升至饿了么咖啡类目第一，较日常订单增长近10倍。 除了茶咖品类，更多餐饮品牌也迎来了订单的爆增，米村拌饭的饿了么订单量较4月增长近100%，其线上运营负责人直言“远远超过此前预期”。 在庄帅看来，这场看似外卖的竞速，实则是即时零售业态的升级，外卖的高频带动的不仅仅是即时零售，还有低频的服饰、3C数码、家居等电商全品类，接下来比拼的就是三大生态在全业态全品类全场景的协同效应。 淘宝闪购6天破千万订单的闪电战背后，是淘宝生态全业态协同战略的全面落地。 从商品供给端看，淘宝天猫的品牌资源与饿了么的本地商家供给形成互补，既覆盖咖啡茶饮和餐饮的即时需求，又通过服饰、3C数码、家居用品等全品类实现全场景覆盖，并以品牌实体店加速下沉市场的拓展。 2024年8月，“Apple授权专营店”全面接入淘宝小时达，全国超过3000家门店，为600多个城市的消费者提供最快小时送达的服务，iPhone 16的新品预售淘宝小时达频道的相关搜索量暴涨200倍，销售额增长40倍。 2025年38大促期间，淘宝小时达整体成交环比增长近200%。其中迪卡侬小时达销量环比增长665%，ONLY成交增长近300%，JACK &amp; JONES、VERO MODA也都超过200%，屈臣氏美容护肤订单成交超120%，施华蔻的染发膏卖爆了。 从履约能力看，蜂鸟即配的百万级骑手网络和以AI驱动的超算平台，已经具备承接高峰值订单的能力和弹性，不仅可以用于送餐，还能运送药品、鲜花、水果等新鲜易腐物品，可全面支持即时零售全品类配送。 从生态扩展性看，整个淘宝生态拥有目前最为完整的供给体系和服务体系，可以长期让利消费者，通过全业态电商大零售模式和协同效应，推动淘宝、天猫、饿了么、盒马等所有业务平台的协同增长，特别是接下来VIP88的会员体系还将成为协同增长的核心连接点。 ## 日千万订单的始与终 淘宝闪购仅用6天就实现的日千万订单，底层逻辑是通过全业态电商大零售模式和协同效应来实现的，毕竟对于实物商家来说，线上的淘宝天猫旗舰店和线下实体店，都可以在淘宝闪购团队强大的线上运营能力支持下，与高频业务的餐饮和本地生活服务商家联动，通过跨店满减、联合发券等形式，共同推动所有类型商家的订单实现全面增长。 据「庄帅零售电商频道」了解，升级后的淘宝闪购，不仅联合饿了么全力围绕消费者加大补贴，还结合淘宝天猫在品牌电商商家的优势，与品牌商家的城市仓、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和即时零售的货盘及价格，给到消费者“电商的低价，即时零售快速送达”体验。 从这次五一假期的数据来看，除了茶咖品类之外，其他多个品类的品牌商家也都实现了翻倍增长。这就是淘宝闪购日千万订单的“始”。 接下来，随着淘宝闪购与饿了么的协同效应继续发挥，餐饮商家和本地生活未来的实物化战略，也会因为淘宝天猫的电商业态得到加速推进，例如海底捞的袋装底料、茶饮店出的瓶装饮料等，都能够在淘宝天猫的电商平台销售实现二次增长。 线上线下、商品零售+服务零售的协同创新发展，这就是淘宝闪购日千万订单的“终”。 最后，淘宝闪购的“短链爆发+全域流量”的线上运营模式，和饿了么提供的即时履约保障和城市化运营服务保障，使得无论订单量到达多大规模，都能够保证用户体验始终如一，而且饿了么还能够借势通过扩大订单规模来快速降低单均成本。 订单量越大，饿了么和淘宝的骑手规模和商家规模也将进一步获得增长，使得商家、骑手与消费者同步受益，用户体验越好复购越多、商家订单越多淘宝作为平台将会有更多的投入，最终形成“淘宝赚流量、饿了么赚订单、商家赚增长、骑手赚收入”的良性正向循环。 这场外卖闪电战不仅展现了淘宝与饿了么协同效应的爆发力，也意味着饿了么的即时零售基础设施已具备承载指数级增长的实力。 对于美团闪购和京东秒送来说，在面临来自淘宝和饿了么的竞争压力，需要进一步加大投入，一定意义上，会形成更多的消费形成即时消费的习惯。淘宝闪购拥有全业态的零售电商模式，或将成为本轮零售电商行业升级的最大受益者。 同时，电商平台在外卖和即时零售业务推动下，必将进一步加速进化，发挥电商平台中心化的、跨区域的销售效率和规模优势，推动商品结构进行优化，例如新品首发、库存出清（折扣化）、预售定制、长尾商品等，电商业态与依托实体店和前置仓的即时零售业态将形成互补的供给关系并长期共存。 目前看来，淘宝闪购的厚积薄发验证了多业态协同效应带来的正向循环，平台补贴让利用户，推动商家增长，最终让商家、骑手和平台均能长期盈利，让所有环节的参与者均能共享行业“奇点时刻”来临的升级红利，让存量市场的竞争不再是单纯的无效内卷，而是推动产业加速升级，实现行业质变。 ## 饿了么迎来发展新阶段 从三大生态对于即时零售业务的布局来看，美团闪购、京东秒送、淘宝闪购均是综合电商平台中的频道，与餐饮外卖、实物电商、即时零售和本地生活服务一起形成协同效应。 只是三大生态的不同业态发展阶段和成熟程度不同。 美团需要补齐实物商品供给不足，京东需要加强餐饮外卖和本地生活供给，增加即时配送的骑手运力和城市化运营能力。 此次淘宝闪购+饿了么出击，在“刚刚好”的时刻，一则承接用户的即时消费习惯；作为首家外卖平台的饿了么，也将加速淘宝闪购即时消费的发展速度。 一方面，饿了么在外卖和即时消费的用户心智和习惯很强，拥有大量的忠诚用户；另一方面，饿了么与美团旗鼓相当的餐饮商家和本地生活商家供给，拥有十几年的成熟的线上和线下运营能力，以及全国化及规模化的骑手即配履约能力。 阿里巴巴2025财年第三季度财报数据显示，本地生活集团收入增长12%，达到169.88亿元，高德和饿了么订单增长以及营销服务收入增加是主要驱动力，亏损同比显著收窄。 这也意味着阿里本地生活在业务的协同效果显著，饿了么所坚定的“1+2”的战略，也在带领其整体业务朝着正确的方向，保持着“又稳又快”的增长：“1”代表饿了么要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台，“2”则代表专注建设好“符合饿了么特色的即时零售”以及“面向市场价值延展的即时物流网络”两个新赛道。 对于后者，在「庄帅零售电商频道」看来就是除了送万物的即时零售以外，饿了么还能够向所有有即时配送需求的企业，甚至全球开放即时配送服务。这样一来，随着淘宝闪购的持续性增长带来的协同效应，叠加“1+2”的长期战略，饿了么即将迎来盈利且健康增长的新阶段。 相信接下来，随着即时消费需求不断增加，即时消费场景和品类不断扩大，成熟的“搜索-决策-履约”购物链条将会进行全面的即时化升级，淘宝+饿了么的全业态电商大零售模式，也将成为未来最有可能做到“万物即时达”的平台。 作者：庄帅 ，公众号：庄帅的互联网频道 本文由@庄帅 原创/授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>互动、参与和共创”噱头永远无法解决真正的问题，充其量，它们只能带来短暂的活动高峰。要想可持续地增加互动，你需要解决真正的问题。</p> </blockquote>  上周，我们（FeverBee）与部分品牌方深入交流了他们的社区运营现状，发现多数品牌社区都面临着用户参与度与互动水平持续走低的困境。 当会员活跃度长期低迷时，不少社区运营者会陷入焦虑，**转而试图用短期噱头刺激用户参与：** - 比如，举办内容征集活动评选前十创作者？ - 策划大型有奖促销，设置”逢7中奖”留言机制？ - 鼓励会员发布问题并提供奖励？ 这些做法本身无可厚非，但终究无法触及问题本质。如果人们不参与，问题根源不在于缺乏吸引眼球的噱头，也不在于用户遗忘了社区存在，而在于他们未能真正感知到社区的独特价值。 事实上，如何激发有效互动、提升参与质量，这才是真正需要解决的核心命题。为此，我们（FeverBee）研发出会员动机激励模型！ 特别提醒：切忌盲目追逐互动数据，而应探索最佳互动平衡点。若连基本互动都难以维系，则需重新审视会员动机模型。  建议首先聚焦模型左侧模块，**当用户缺乏互动时，需要精准定位以下四个关键症结：** - 用户是否真正知晓社区的存在？ - 他们是否清晰认知社区的价值？ - 是否相信社区能切实带来这些价值？ - 社区提供的价值是否显著优于其他渠道？ 让我们逐一分析。 ## 1、人们是否真正知晓社区的存在？如果答案是否定的，自然无从参与。 常见的认知误区是，发送封社区推广邮件、微信消息或短信后，便想当然地认为： - 大多数会员都打开了这封邮件 - 打开邮件的人记住了内容 现实往往截然不同。你需要通过持续运营与精准推广策略，循序渐进地提升社区认知度。 **以下是四个实操建议：** ### 1）系统化启动规划 摒弃单次触达的粗放模式，在社区启动期采用分阶段、持续性的触达策略。 具体推广方式包括： - 在品牌邮件列表进行系列化推送 - 在新闻通讯中持续曝光 - 与行业KOL建立合作 - 举办社区专属引流活动 - 投放社交媒体广告 ### 2）、深度植入用户旅程 不仅向存量会员推广，更要覆盖新用户全流程： - 在注册流程嵌入社区邀请。 - 让社区入口在产品支持流程中凸显。 - 在官网及相关帮助文档设置显眼入口。 - 针对非会员群体，确保其搜索相关主题时优先触达社区。 关键点在于精准把握用户行为路径，将社区自然植入其必经节点。 ### 3）、持续性价值唤醒机制 建立多维触达体系，定期强化社区存在感与价值： - 在重要活动中展示社区里程碑。 - 分享社区成功案例故事。 - 举办需订阅社区才能参与的特色活动。 核心要务是持续监测社区认知度数据，并制定阶梯提升计划。 ### 4）生态系统融合战略 梳理用户现有的学习、支持、社交等行为场景，绘制完整的生态图谱。**通过与各触点建立共赢合作，确保用户在不同场景中都能便捷发现社区入口。** 数据表明，超半数用户并不知晓品牌社区存在。建议定期开展用户调研，建立认知度追踪体系，并据此优化运营策略。 ## 2、受众是否真正理解并认同社区提供的价值？ 当用户知晓社区存在后，接下来要解决的核心问题是“他们为何要在意”——**这归根结底取决于社区价值主张的精准定位。遗憾的是，许多组织的价值表述都陷入”自我中心”误区。** 从他们的宣传话术中可见端倪：**典型表述如——本社区是连接用户、解决问题、分享专业知识的平台。** 用户缺乏参与往往源于价值定位偏差。若能解决这个核心问题，其他运营难题将迎刃而解。以下是五个必须理清的关键问题： - 你的目标群体真正需要什么？ - 这种需求对他们的重要程度如何？ - 需求产生的频率有多高？ - 他们当前通过哪些渠道满足需求？ - 社区能否更高效地解决这些问题？ **这些问题的答案指导你需要创建什么样的社区。** 特别需要强调的是，必须为社区打造**不可替代的独特价值**。以下是一些案例：  **关键在于，所提供的价值既要足够明确具体，又能解决用户高频刚需。唯有围绕用户的核心痛点构建价值体系，社区才能真正产生吸引力。** ## 3、用户是否确信能高效获取社区价值？ 这本质上是社区体验优化课题，作为运营者，这里有三大关键触点需要着重打磨： ### 1）、注册流程是否足够丝滑？ 设置注册门槛会使参与难度成倍增加。用户能否在浏览内容时一键完成注册？每多一个操作步骤，互动意愿就会衰减20%-30%。 ### 2）、交互设计是否符合用户习惯？ 传统论坛式交互（仅支持点赞/留言）已难以满足新媒体Z世代的体验期待。对比B站的弹幕互动与微信的点赞分享机制，就能发现传统社区的体验断层。 ### 3）、社交氛围是否具有吸引力？ 冷清的社区如同空荡的商场，关键在于营造活跃氛围——即便实际互动量不足，**也要通过预告精彩活动、置顶优质讨论等方式制造繁荣景象。** ### 4）、是否提供个性化价值体验？ 这取决于用户的历史体验：信息质量是否过硬？需求匹配是否精准？首次互动是否获得即时反馈？ 以Airbnb为例，其成功秘诀在于： - 在推荐页面添加用户真人照片，营造好友互赠礼物的亲密感 - 推介文案给用户展示**“利他”**的文案，比“利己”的文案更容易带来转化，告诉用户“邀请好友可以获得25美元”的效果就不如**“向你的好友赠送25美元旅行经费”更打动人。** - 创新推出**心愿清单、旅行故事、收藏红心**等情感化交互功能，特别是真实动人的旅行叙事，构成了其不可复制的核心竞争力。  ## 4、在用户认知中，社区是否是其获取价值的最优解？ 我们正身处渠道碎片化时代：第三方平台、私域社群、KOL社交账号评论区等都在分流用户注意力。 **核心命题在于，社区是否具备不可替代的独特优势？这需要保持清醒认知——与其在注定失败的战场消耗资源，不如转换战略思维：** 当下最优解往往不是正面竞争，而是构建生态联盟。**通过用参与度置换掌控权，你依然能实现商业目标：** - 与生态伙伴共建价值网络。 - 通过赋能支持品牌周边生态。 - 将社区作为生态系统的连接枢纽而非独立存在。 必须清醒认识到，依赖短期活动噱头只是隔靴搔痒。本质矛盾不在于互动数据高低，而在于用户对社区价值的信任赤字——他们质疑能否在此高效获取所需价值。 破解这个困局需要回归本源：**重新洞察会员真正的价值诉求+基于核心诉求重构社区价值体系+通过持续验证建立价值信任闭环。** 祝你好运，世界和平！ PS：以上内容来自FeverBee官网，品牌猿翻译整理。 本文由人人都是产品经理作者【品牌猿】，微信公众号：【品牌猿创】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于cc0协议

道5月8日消息，周三，美国商务部发言人表示，特朗普政府计划修改拜登时期出台的人工智能芯片出口限制措施。这位发言人在声明中称：“拜登政府的《AI扩散规则》过于复杂和官僚化，将扼杀美国的创新潜力。我们将以一套更为简洁明晰的规则取而代之，以激发美国的创新动力，确保美国在全球人工智能领域的主导地位。” [](https://cdn.wccftech.com/wp-content/uploads/2025/05/Untitled-design-8-728x410-2.png) 这项尚未最终敲定的修改令，旨在重新制定拜登总统任内推出的芯片出口监管政策。该政策将出口目的地国家和地区划分为三类，对英伟达等公司的人工智能芯片出口实施差异化管控。这些限制措施此前曾遭到大型科技公司和外国政府的强烈反对。 与此同时，有知情人士透露，特朗普政府将不会执行原定于5月15日正式生效的《AI扩散规则》。特朗普政府最早可能于美国当地时间周四，公布是否修改《AI扩散规则》的最终决定。 拜登总统在其任期最后一周出台了《AI扩散规则》，被视为多年不断收紧半导体出口政策的最后一击。该规则为面向全球多数国家的人工智能芯片出口设立了新的许可要求，旨在通过设定安全门槛，既阻止某些国家通过第三方获取美国尖端芯片技术，又试图将更多国家纳入美国主导的技术体系。 此次政策调整正值特朗普总统筹备中东访问之际，包括沙特和阿联酋在内的多个国家对获取先进人工智能芯片受限表示不满。据悉，特朗普政府官员正制定新的监管框架，以加强对人工智能芯片在海外的流通控制。 据知情人士称，在新规制定期间，美国商务部将继续严格执行现有的芯片出口限制。其中一项重要举措是，对向中国转运芯片的国家（包括马来西亚和泰国在内）实施额外限制。 作为训练人工智能模型芯片的主要制造商，英伟达一贯反对美国政府日益收紧的出口管制政策。该公司始终批评《AI扩散规则》，并呼吁将其彻底废除，认为对第三国的限制只会促使它们转而与中国加深技术合作。英伟达首席执行官黄仁勋本周表示，美国企业应被允许向中国市场销售芯片，并预测中国人工智能芯片市场在未来几年将达到500亿美元规模。 尽管如此，特朗普政府仍在加强针对中国科技扩张的限制。此前，美国已禁止英伟达向中国销售其H20芯片，导致该公司计提高达55亿美元的资产减值。 英伟达对此暂无公开评论。 修改《AI扩散规则》将为印度、马来西亚等国家带来短暂的喘息之机。此前，这些国家并未受到芯片出口限制，直至2024年1月拜登政府公布该规则框架。限制推迟也将惠及甲骨文公司，该公司计划在马来西亚大规模扩建数据中心，而该计划原本可能因规则限制而受阻。 对于早在2023年就已受到出口限制、但希望与新一届美国政府重新谈判的国家，如阿联酋和沙特，此次政策调整同样带来积极信号。尽管仅修改《AI扩散规则》本身不足以解除英伟达向这些地区销售芯片所需的许可义务，但仍有望开启政策协商空间。 据报道，特朗普曾表示有意放宽对阿联酋的芯片出口限制。他可能在5月13日至16日的中东之行中，宣布启动与阿联酋就人工智能芯片达成政府间协议的谈判。阿联酋一直积极寻求此类协议，并承诺未来十年内对美国技术与基础设施投资高达1.4万亿美元，这一承诺也在谈判中提升了其筹码。 然而，与众多渴望获得英伟达芯片的国家逐一达成协议将是一项艰巨任务，最终可能形成数十项各自独立、企业必须遵循的出口政策。 《AI扩散规则》不仅包含国家分级和芯片出口限制，还首次针对人工智能模型“权重”实施出口管制，这些权重是人工智能软件用于处理数据、做出预测或决策的数值参数。特朗普政府是否继续维持这一规定，目前仍在讨论中。 在上述相关消息发出后，芯片制造商股价普遍上涨。英伟达股价上涨3.1%，费城证券交易所半导体指数上涨1.7%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498068.htm)

马斯克的一条转发，让中国新能源汽车行业的“风阻系数争议”受到全球关注。起因是他在社交平台X上转发了中国汽车博主“苏黎世贝勒爷”关于阿维塔12风阻系数测试的争议视频。视频中，阿维塔12量产车的实测风阻系数被曝出0.28Cd，与其官方宣传的0.21Cd相差33%。  面对突如其来的国际关注，阿维塔官方回应，称该博主视频内容“完全失实”，并宣布将邀请第三方机构公开测试风阻系数，甚至向马斯克本人发出邀请：“现场共同见证”。 在这场隔空喊话的背后，全民目光都聚焦于“风阻系数”这一关键词。新浪科技对话了中汽研学等多位大学教授和专家，他们解答了这场“参数争议”背后的乱象： 第一，汽车风阻测试没有统一标准，车企可以不用量产车测试，甚至直接用数据模拟都可以得到结果，也因此风阻系数成了车企可“灵活”调整的一部分； 第二，车企风阻系数与用户实测存在较大差异情况下，存在误导消费者嫌疑； 第三，不只是风阻实验，问题更大的其实在续航测试，如今电动车标称续航和实际续航的差距依然存在，这才是对消费者最大的误导。  **“风洞测试有可操作空间****”** 首先应该明确一点，尽管“风阻系数”这一概念经常出现在公众视野，但大部分人或许并未做过深入了解。 国际智能运载科技协会秘书长、黄河科技学院客座教授张翔向新浪科技表示，汽车行驶过程中有好几项阻力，其中一个就是风阻，另外还有道路上的阻力。车开得越快，汽车的风阻就越大，而风阻系数和风阻的关系是——风阻系数越小，车受的阻力越小，最终就能开得更远。“理论上来说，汽车的迎风面积越小，其风阻系数就越小”。 而此次阿维塔风阻系数所引发舆论的关键在于，博主“苏黎世贝勒爷”在测试时所测出的风阻系数和官方差距过大，两者差距超过33%。 在博主发布视频之后，阿维塔官方删除了与0.21Cd风阻系数相关的描述，但与此同时，官方表示博主内容“完全失实”，尽管阿维塔宣称要公开测试，但截至目前，仍未就博主相关争议做出更多有力回应。  而从理论角度看，若差异如此之大，将会对续航造成很大影响。 此前蔚来整车工程性能集成部空气动力学经理姜波就在一篇分享中表示，对于纯电汽车而言，降低汽车风阻可显著提升续航里程。根据研究测算，汽车风阻下降10%，NEDC综合工况节油率可达1.5%，而单车成本仅仅增加100元。以一台续航700km的纯电动三厢轿车为例，汽车风阻每下降10%，在其他配置和成本不变的情况下，NEDC综合工况续航里程可以提升3%左右。在高速等速工况下（120kph），续航里程提升更是高达约8%，降低电耗更是显著，因此，阿维塔宣传与实际测出的风阻系数，在能耗层面可能是几十公里甚至更高的差别。  正因为风阻系数对电车的续航表现如此重要，如今不少国内车企也就对此进行大力宣传。 然而，实际上目前对于风阻系数的测试，并没有国家的强制标准。中汽研相关人员向新浪科技表示：“风阻系数测试属于企业研发标准，非国家强制标准。风洞测试属于研发环节实验，不同于碰撞测试的国家认证流程。” 张翔教授更进一步指出，风阻系数只是对于车企设计的一个内部参考。而且很多车企在设计车的时候，也没有去测风阻系数。因为它不是一个必要的环节，也可以利用一些模拟数据来做估算。 此外，中汽研工作人员还表示，在风洞中测试风阻系数也并不一定要用量产车，“研发阶段可能使用骡车（原型车）、油泥模型或实车，不同阶段测试对象不同。”这也可能造成最终实际的风阻系数与厂商宣称的有差别。工作人员还提到，风洞测试的花费较大，其费用与测试次数、项目复杂度相关。因设备进口及维护成本较高，长期研发涉及多次测试，累计费用可能达到六位数。因此，风洞测试耗时耗财，也成了一些高端车宣传时的重点，但其中具有可以“灵活”调整的地方。 **“模拟数据与实际，存在差距”** 在争议过程中，新浪科技也就上述问题向阿维塔官方进行求证，阿维塔内部人士向新浪科技表示：将马上公开测试，博主的很多说法是不准的。但除此外并无更多说法。 而在这场争议中，专家们的观点直指行业核心矛盾——当技术参数成为营销武器，消费者的知情权应当得到保障。 东华大学物理学院力学中心副主任梁志勇教授从事流体力学方面的研究，他向新浪科技表示，自己之前做的CFD（计算流体动力学，Computational Fluid Dynamics）就是数据模拟，风阻系数是可以直接做数据模拟的，因此，也有完全通过模拟得到风阻系数的厂商，“只做这种数字模拟，有时候也是为了节省经费，但模拟数据和实际会有差距”。 他还指出，在风阻系数的宣传上，一般如果相差不大的话，在行业允许的范围内应该是可以宣传的。而若车企宣传风阻系数是0.21，但用户实际测试为0.28，差距达到了33%，那么车企在宣传风阻系数是存在误导消费者嫌疑的。 张翔教授则表示，国家没有关于风洞测试风阻系数的标准规定，风阻系数的测量完全是根据车企自己提出的要求来测量的。以前的消费者并不关注风阻系数，现在消费者开始关注风阻系数了，说明消费者对汽车越来越挑剔，买车的标准越来越高，如今的争议，也能引起行业对风阻系数如何宣传这一问题的重视。 经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林向新浪科技表示，此次事件暴露出，企业在宣传风阻系数时会构成欺骗消费者的行为，但实际上，很少有消费者买车是看风阻系数的，消费者要的是一个长续航的结果，而不会去看达到长续航的诸多指标。关心风阻系数的，大多数是业内人士。他还指出，任何测试，都是可以通过调节变量来引导结果的，哪怕是公开的测试，透明的测试，几个微不足道的参数调整，都会影响结果，不只是车速，比如风向的偏离，迎风的面积都会影响最终结果，所以，测试需要标准条件下，需要由第三方测试平台来进行，才具有参考意义。 这些专家观点与中汽研工作人员的说法也可做出印证。当被问及“车企宣传使用的风阻系数是否需要官方认证？”时，中汽研工作人员坦言：“企业自行出具实验报告即可，目前无强制认证要求。这与碰撞测试不同，后者需符合国家标准。” 在续航焦虑催生的技术军备竞赛中，车企似乎陷入“实验室数据内卷”怪圈。 正如盘和林所言：“所有车辆的指标如今都缺乏统一的测试标准和测试平台，正是因为各种不统一，才会产生分歧。这些分歧不只是风阻实验，问题更大的其实在续航测试，如今电动车标称续航和实际续航的差距依然存在，这才是对消费者最大的误导。”而这场由0.07Cd差异引发的风暴，或许正是中国新能源汽车产业走向成熟必经的阵痛。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498066.htm)

昨天下午，淘宝天猫与小红书宣布进一步开放融合，打通从种草到购买的全链路。这意味着，小红书种草笔记可直接跳转至淘宝App。此次淘宝天猫牵手小红书，被外界看作是“内容+电商”的豪门联姻。  反观如今的电商格局异常残酷：传统电商平台遭遇了增长瓶颈，内容社区成为新流量洼地。尤其，抖音电商2024年GMV达到约3.43万亿元，同比增长35%，市场份额提升至行业第三，在这个大背景下，阿里电商必须构建更完整的内容生态护城河。 这场联姻，能否真正破解两大平台的增长焦虑？“前端种草+后端履约”的创新模式，能否阻击势头凶猛的抖音电商？ **阿里为何要与小红书“结盟”？** 伴随社交媒体兴起的种草经济，内容种草不再只是流量起点，而是成交闭环中的重要一环。 根据《中国青年报》社会调研数据，82.6%的受访者会在购物前搜索相关“种草”推荐。受访者中90后及00后占比达74.9%。显然，除了广告里展示的信息，年轻消费者们还希望通过他人真实的消费体验来了解商品。种草贯穿了消费者的整个购物旅程，能够对消费者的消费决策链路产生深刻影响。 在此背景下，阿里和小红书这场结盟本质是存量时代的精准卡位：阿里获取年轻流量和内容能力，小红书获得商业化基础设施。 2月20日，阿里巴巴发布2025财年第三季度财报显示，淘天集团营收达1360.91亿元，同比增长仅5%。此外，淘天集团本季度的经调整EBITA（息税摊销前利润）为人民币610.83亿元，相较2023年同期增长2%，此前两个季度的增速分别为-1%、-5%。 综合来看，阿里电商的营收、净利增速几乎停滞。更严峻的是，淘天集团的直营及其他收入的情况并不如意，同期收入为287.26亿元，同比下滑9%，此前两个季度同比分别下滑9%、5%。 当电商平台纷纷逼近增长天花板的同时，小红书的月活跃用户增速从2018年开始发力，目前成长为月活超3亿的全生活领域社区，是国内最具活跃度与独特性的平台之一。尤为值得一提的是搜索流量增长迅速，据小红书官方数据显示，小红书70%月活用户存在搜索行为，88%的搜索行为为用户主动发起，九成用户表示消费决策会被小红书搜索内容影响，更有高达42%的新用户在第一天使用小红书时会使用搜索功能。 这种反差揭示了电商行业的新现实：传统电商平台遭遇用户增长瓶颈，而内容社区正成为新流量洼地。尤其，抖音电商2024年GMV达到约3.43万亿元，同比增长35%，市场份额提升至行业第三，在这个大背景下，阿里电商必须构建更完整的内容生态护城河。 早在3月26日，2025天猫超级品牌私享会上，天猫总裁家洛直言天猫今年的重点是做增长。其中，天猫投入的一大重点就是站外流量。家洛明确表示，今年将加强与微博、小红书、B站等社交媒体合作，方便品牌和天猫进行全域运营，最终引导用户到天猫成交。 “过去一年，运用种草、外投回到天猫的交易形式的商家有非常大的收获。我们希望今年在这样的策略下做更多激进的策略运营。核心在于，未来新一年，品牌通过更多种草、外投回到旗舰店的生意，我们会做更多反哺策略、合作策略，甚至流量加投策略，推动这个场域做得更好。”他谈到。 一位接近阿里电商的人士向新浪科技透露，“阿里与小红书达成深度协同之后，还将与B站等社交媒体进行接触，探索深度合作的模式。” 据了解，继去年与微信支付、京东物流等达成互通合作，目前，淘宝已与微博、微信、支付宝、小红书、知乎、B站等超200家互联网平台建立合作，为商家全网引流。  **抖音不愿看到“反闭环”联盟** 值得注意的是，这也是小红书首次在流量导出上迈出实质性一步。 业内人士认为，此举意味着小红书正逐步突破原有“封闭生态”，向“内容+电商”全域整合的方向靠拢。特别是在当下品牌愈发关注内容驱动转化效率的趋势中，这种打通型工具将对品牌在投放策略、数据归因与链路转化方面产生重要影响。 值得注意的是，尽管小红书在2023年曾尝试自建商城和直播带货体系，并于2024年喊出“生活方式电商”的定位，但相较天猫、京东、抖音电商等成熟平台，其交易能力与货品体系尚不具备足够竞争力，需要找到为越来越多商家兑现商业化价值的新路径。 此次开放“跨平台导流”，或是一种更现实的“轻交易”路径选择——在保留内容优势基础上，借力外部平台完成最终转化。“对升级很期待。小红书活人多，真实评价多，越来越多商家意识到，只要在小红书上种好了草，在全域电商平台都会有增量转化，种草是上游。”一位广告代理商说。 小红书COO柯南也表示：“天猫是开放之路上非常重要的伙伴。于品牌而言，在小红书种草不仅是与用户的第一接触点，更是全链路经营的第一起点。小红书将发挥激发需求和扩展精准人群的优势，支持更多品牌实现从内容种草到交易转化的全链路经营，实现更为直接的增长。” 两年前，双方开始探索种草合作，通过“小红星”，将种草价值做科学度量。数据显示，过去一年，小红星规模高速增长，淘宝天猫品牌商家整体在小红书的种草笔记点击率提升20%，互动率提升109%。其中，参与淘宝天猫联投的日均投放商家数，同比增长335%，运动行业品牌商家进店率同比提升85%，美妆行业品牌商家进店率同比提升41.5%。 中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅向新浪科技表示，“此前，许多天猫商家并未深度运营小红书，一方面对其种草效果存疑，另一方面也缺乏额外精力布局。但天猫和小红书深度合作后，这些商家能够直接看到小红书引流至天猫的转化数据，从而更清晰地评估其营销价值，这将推动更多品牌加大在小红书的投入，甚至独立运营账号，而非仅依赖站外跳转。” 他还谈道，这次合作对于抖音电商也将带来一定的冲击。“抖音近年来一直在试图降低对董宇辉、小杨哥等大主播的依赖，改善用户体验和平台生态，然而作用却并不明显，用户决策易受情绪驱动，而非理性的购物，相比之下小红书凭借比较和谐的社区氛围，更容易形成‘种草-决策-复购’的正向循环，这将进一步分流抖音的高价值用户，抖音电商增长可能面临更大压力。” **阿里正在加速“拆墙”** 在互联网竞争进入生态级较量的今天，单打独斗已成过去式，合纵连横才是新常态。去年以来，国内互联网行业迎来新一轮“拆墙”浪潮。 以阿里、腾讯、京东为代表的头部企业，在“互联互通”政策指导下动作频频——曾经彼此设限，甚至剑拔弩张的公司，正逐步打破藩篱，开放生态对接彼此的服务。 其中，阿里表现尤为积极，先后在支付、社交、物流等多个领域推进开放合作： 在支付方面，2024年9月27日，淘宝官方宣布，当日（27日）起，消费者逛淘宝买买买时，可以使用微信支付了。与此同时，京东也接入了支付宝支付。 在社交方面，淘宝商品在微信生态面临的“阻力”大大减小。去年10月10日，微信与淘宝之间的壁垒进一步被打破，用户现在可以在微信直接点击淘宝链接，完成下单及支付，全程无需跳转回淘宝App。此外，用户还可以通过微信端访问淘宝首页。 在物流方面，去年10月16日，京东物流与淘天集团达成合作，京东物流将全面接入淘宝天猫平台，平台商家将能够选择京东物流作为服务商。京东物流的一体化供应链解决方案、京东快递、京东快运等诸多业务将能为淘宝天猫商家服务，涉及仓储、快递、快运等供应链全流程。而淘宝天猫用户也将享受到京东物流的送货上门、按需揽派、上门退换货等特色服务。 当前电商行业的互联互通趋势，本质上是市场竞争加剧的必然结果。过去，阿里、腾讯、京东等平台长期处于割裂状态——支付体系不兼容、流量生态封闭、物流网络各自为战，这种人为设置的壁垒不仅限制了行业发展，更损害了消费者体验。 一位业内人士表示，随着市场进入存量竞争阶段，用户对一站式、无缝衔接的购物体验需求日益凸显。“倒逼之下，头部平台不得不重新审视竞争策略：从支付接口的互通，到物流网络的协同，再到流量生态的开放，巨头们正逐步拆解围墙，通过战略级合作提升整体服务效率，这既是对用户诉求的回应，更是平台在红海市场中寻求增长新路径的主动选择，”他谈到。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498064.htm)

小米汽车昨日就此前推送的更新版本中新增“排位模式”功能解锁条件进行道歉称，“给部分用户带来了困扰，对此我们深表歉意”。小米汽车表示，“收到大家反馈后，我们高度重视，已暂停了这次推送。”对于已升级的少量用户，小米汽车将会在下个版本更新中解决。 “我们已开始推进新版本的开发和测试，预计用时4-8周，具体时间以小米官方通知为准。”小米汽车表示，“我们设计的初衷是为了更好的保障驾驶安全，但没有充分征询大家意见，也没有做好相关功能的沟通说明，我们的工作确实存在不妥的地方。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498062.htm)

<blockquote><p>在日常需求对接中，经常从研发口中听到一些词汇/口头语，本文整理了产品经理与开发沟通最高频的31个技术术语/口头禅，让你从此需求评审不露怯，Bug追踪不抓瞎，轻松Get技术团队的尊重！</p> </blockquote>  个人实战分享，干货满满的！以下是技术术语的详细定义和说明： ## bug BUG一般是指在电脑系统或程序中，泛指程序中未被发现的一些的逻辑缺陷问题，简称程序漏洞，是程序设计中的术语。 其实bug是所有程序都会存在的，没有一个程序是完美无bug的，只是bug有没有被发现，bug严不严重而已。 为什么用“BUG”代指 “程序漏洞”？ <blockquote><p>bug起源于一个故事。1947年9月9日，早期的电脑突然宕机，工程师团队找了很久原因，最终发现是有飞蛾意外飞入一台电脑引起的。团队很快排除错误，并在日志本记录这事。因此，人们逐渐开始用“bug”（原意“虫子”）来称呼计算机隐藏的错误。—-实际是不是飞蛾造成的故障就不得而知了。</p></blockquote> ## 硬编码/代码写死 **硬编码：**指在代码中直接使用**固定值**（如字符串、数字、路径），而不是通过变量、配置文件或外部输入动态获取。这种方式虽简单，但会降低代码的灵活性和可维护性。 **代码写死：**中文对“硬编码”的俗称，强调代码缺乏灵活性，修改时必须改动源码。 ## 开发、测试、灰度和生产环境、蓝绿环境 - **开发环境：**程序员编写和调试代码的本地或共享环境。 - **测试环境：**测试人员用于系统化测试的环境。 - **灰度环境：**无限接近生产环境的预发布环境，用户体验和生产环境一致，一般用于上线前最终验证。仅部分人员（测试或产品）有权限。 - **生产环境：**用户实际使用的线上环境。 - **蓝绿环境：**有一种发布策略叫蓝绿部署，蓝绿部署的核心思想，即同时维护两个生产环境（蓝和绿），一个在线，另一个用于部署新版本。好处是有问题直接切换流量，快速回滚。 ## 构建、打包、脚本执行、部署、发布、回滚/回退 **构建：**将源代码转换为可运行程序的过程，包括编译、依赖安装、代码优化等。——有时候会听到研发说构建失败。 **打包：**将开发后的可执行文件和必要的文档（如使用说明等）使用打包工具制作成软件包（我们可以本地下载安装的东西），方便分发和部署，比如APP打包后生成app-release.apk，提交至应用商店。 **脚本执行：**运行自动化脚本批量处理特定任务（如数据迁移、环境配置）。 **部署：**将打包好的程序安装到某个环境（测试、灰度或生产等）里。 **发布：**用户能看见更新后的软件包内容或者直接使用软件，一般指发布到线上生产环境。 **发布策略：** - 全量发布：所有用户立即切换至新版本。 - 灰度发布：小范围用户试用（如5%流量），验证稳定性。 - 蓝绿部署：新旧版本并行运行，流量一键切换。 **回滚：**当新版本出现严重问题时，快速恢复到上一版本。发布之前都会准备回滚计划，一旦有问题，影响线上业务了，马上进行回滚。 ## 联调、版本管理、封版 **联调：**不同模块或系统间进行接口对接与功能验证，确保数据交互和业务流程正确。 常见场景： - 前端与后端API联调（比如前后端针对“订单提交接口”进行联调）。 - 微服务间联调（比如支付服务调用风控服务）。 - 第三方系统联调（比如调用第三方在线客服系统）。 **版本管理：** 通过工具（Git、SVN）管理代码的变更历史、分支策略与发布版本，支持团队协作与追溯。 **封板：** 在当前版本发布前停止新功能开发，进入测试与修复阶段，仅允许修改关键Bug，不允许新的功能和需求加入当前版本。 主要是为了防止版本错乱，发版时把未验证或测试中的版本发上线。 ## 耦合、解耦、上下游 **耦合：**模块/功能之间相互依赖，高耦合意味着改动一个模块会牵连其他模块。 **解耦：**指降低模块/功能之间的依赖，使系统更模块化、独立、易维护，把关联依赖降到合理边界，不至于牵一发而动全身，同时要考虑解耦成本，允许适度耦合。 **上下游：**通常，在软件开发中，上下游指的是系统或服务之间的依赖关系和数据流向。上游可能指提供数据或服务的系统，下游则是依赖这些数据或服务的系统，消费上游数据或服务，并进一步加工或传递的接收方。 在下面的流程中，订单服务是支付服务的上游，传递支付金额、用户等关键支付信息。  ## 进程、线程 ### 进程 操作系统进行资源分配和调度的基本单位，每个进程拥有独立的内存空间（代码、数据、堆栈等），彼此隔离。 比如打开微信APP是一个进程，打开支付宝APP又是另外一个进程。 ### 线程 线程是进程内的**执行单元**，共享进程资源（内存、文件），是CPU调度的基本单位。一个进程可包含多个线程，实现高效并发。 ## 快照、实时 **快照：**在特定时间点对系统状态的静态捕获与保存，用于记录历史状态或备份恢复，快照数据不会再变化。 **实时：**系统对事件或数据的即时响应与处理，保证结果在可接受延迟内（通常毫秒级）完成，实时数据时刻都可能在变化中。 举例： - 每日日终账户余额就是快照，当前账户余额就是实时。 - 每日日终交易金额 → 快照，当日累计交易金额 → 实时。（当日还没完，实时汇总统计截止前一统计时刻所有订单的金额，不断在变化中） - 在线文档实时更新版本 → 实时，在线文档历史存档 → 快照。 ## 逻辑删除、物理删除 当你设计一个删除功能，一般研发都默认是逻辑删除。 - **逻辑删除：**不是真的删除，只是加了一个“是否删除”的字段标识，已删除的数据不会在页面上显示和被查询出来。（数据仍在，但不可见） - **物理删除：**在数据库把这个数据给删了，后续如果要查询，无法找回。（真的删除，无法找回） ## 兼容、重构、迁移 ### 兼容 **定义：** 兼容是指不同系统、设备、软件、协议或版本之间能够协同工作，且不产生冲突或功能异常的能力 **常见的“兼容”场景及含义：** 1）软件兼容性 - 操作系统兼容：软件能否在 Windows、macOS、Linux 等不同操作系统上正常运行。 - 依赖项兼容：软件能否与其他库、框架或运行环境（如 Java 版本、Python 依赖包）正确配合。 - 浏览器兼容：网页能否在 Chrome、Firefox、Safari 等不同浏览器中正常显示和交互。 2）硬件兼容性 - 设备驱动能否适配不同型号的硬件（如打印机、显卡）。 - 软件能否在不同硬件架构（如 x86、ARM）上运行（例如：苹果 M1 芯片兼容旧版软件）。 3）版本兼容性 - 向后兼容：新版本系统/软件能支持旧版本的功能或数据（例如：Word 2023 能打开 Word 2010 的文件）。 - 向前兼容：旧版本系统/软件能部分支持新版本的功能（较少见，通常是提醒升级）。 4）协议/接口兼容 - 不同系统间通过 API、通信协议（如 HTTP、gRPC）交互时，数据格式和逻辑是否一致。 - 例如：微信小程序的后端接口升级时，需保证旧版客户端仍能正常调用。 5）数据兼容 - 数据在不同系统或版本间能否正确解析（如 CSV 文件用 Excel 和 Numbers 打开格式不乱）。 ### 重构 **1）定义** 在研发领域，“**重构**”指**在不改变软件外部功能的前提下，对代码内部结构进行优化和改进的过程**。重构的核心目标是提升代码的可读性、可维护性和扩展性，同时减少技术债务，而非直接添加新功能或修复 Bug。 **2）重构的典型场景** - **代码冗余：**比如多个函数实现相同逻辑，通过重构可以将重复代码提取为公共方法。 - **复杂逻辑简化：**比如将一个500行函数拆分为多个小函数。 - **设计模式优化：**引入更合适的设计模式。 - **性能瓶颈改进：**优化低效算法或数据结构等。 - **技术债务清理：**修复临时方案、过时依赖或遗留代码。 ### 迁移 **1）定义** 在研发领域，“迁移”指将系统、数据、应用程序或服务从一个环境、平台或版本转移到另一个环境的过程，目的是提升性能、降低成本、适应新技术或满足业务需求变化。 **2）迁移的常见类型** - 数据迁移：将数据从旧数据库转移到新数据库。 - 系统迁移：从旧系统（如单体架构）迁移到新系统（如微服务架构）。 - 云迁移：从本地服务器迁移到云平台（如 AWS、Azure、阿里云）。 - 版本升级迁移：软件框架或语言版本升级。 - 平台迁移：更换技术栈或供应商（如安卓应用从 Google Play 迁移到华为 AppGallery）。 ## 高并发、高吞吐量、冷热分离 ### 高并发 定义：系统在极短时间内同时处理**大量用户请求**的能力，比如年度促销活动同一时刻订单激增，系统可以稳定、快速响应地相应下单请求，不至于系统崩溃或响应延迟。 ### 高吞吐量 定义：指系统在单位时间内处理大量数据或请求的能力，强调数据处理的效率和总量，而非瞬时并发压力。 ### 冷热分离 冷热分离指从业务层面区分**数据访问频度**，将低频度访问数据转储到廉价存储主机上，高频度访问数据留存在高性能存储主机上，降低存储成本，提升性能和管理效率。 ## 一主多从、读写分离 一主多从和读写分离是数据库架构设计中提升性能与可靠性的核心策略。 **一主多从：** 主库：唯一负责写操作（INSERT/UPDATE/DELETE）的数据库节点； 从库：通过复制技术同步主库数据，仅提供读操作（SELECT）的数据库节点，通常部署多个从库以扩展读能力。 **读写分离：** 让主库处理事务性增、改、删操作（INSERT、UPDATE、DELETE），而从库只读实例处理查询（SELECT）操作。 **主从库和读写分离的好处：** - **高可用**：主库故障时，从库可提升为新主库（需配合VIP或DNS切换） - **负载均衡**：从库分担读压力，避免主库性能瓶颈 - **数据备份**：从库可作为实时备份节点（逻辑备份 + 物理备份结合） 以上是本次分享的全部内容。 本文由 @野生产品经理-祝祝 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>与公域流量相比，私域流量更注重用户关系的深度运营和长期价值的挖掘。然而，如何将私域流量有效变现，成为困扰许多产品人和运营者的难题。本文将深入探讨如何通过“用户规模×触达率×转化率”这一模型，清晰计算用户价值，并通过具体案例和实用策略，帮助读者掌握扩大用户规模、提高触达率和提升转化率的方法，从而实现私域流量的千万级变现。</p> </blockquote>  在如今竞争激烈的商业世界里，私域流量已经成为了各位产品人和创业者们关注的焦点。如何通过私域流量实现变现，是大家都在苦苦思索的问题。今天和大家深入聊一聊如何利用“用户规模×触达率×转化率”这个模型，来算清你的用户价值，实现千万级别的变现。 ## 理解“用户规模×触达率×转化率”模型 咱们先来了解一下这个模型。 简单来说，用户规模就是你私域里的用户数量，这就好比是你的“弹药库”，弹药越多，你能发起攻击的机会也就越多。触达率呢，就是你能够把你的信息准确无误地传递给用户的概率，就像是你发射的炮弹能不能准确命中目标。而转化率则是指那些接收到你信息的用户，最终转化为购买者或者采取你期望行动的比例。把这三个要素相乘，就能大致估算出你的私域流量变现潜力。 拿某家小型美妆工作室举例吧。一开始，这家工作室的用户规模只有几百人，他们通过在社交媒体上发布精美的妆容教程和产品推荐，渐渐地吸引了更多的用户关注，用户规模增长到了几千人。但是，他们发现虽然用户数量增多了，可实际购买产品的人并没有显著增加。 经过分析，他们发现问题出在了触达率上。 原来，他们只是简单地在社交媒体上发布内容，没有进行针对性的推送，很多用户并没有看到他们的产品信息。于是，他们开始采用会员制度，为会员提供专属的产品信息和优惠活动，并且通过私信、邮件等方式确保会员能够收到这些信息。 这样一来，触达率得到了显著提高。 最后，他们又对产品进行了优化，根据用户的反馈调整了产品的配方和包装，同时提供了优质的售后服务，转化率也随之提升。通过不断地优化用户规模、触达率和转化率，这家美妆工作室的销售额实现了大幅增长。 ## 扩大用户规模 用户规模是私域流量变现的基础。那么，怎样才能扩大用户规模呢？ ### 提供有价值的内容 我们可以通过提供有价值的内容来吸引用户。比如，一家健身私教工作室可以在社交媒体上分享健身知识、饮食计划、训练技巧等内容，吸引那些对健身感兴趣的用户关注。据统计，一家健身工作室在社交媒体上持续发布优质内容后的三个月内，粉丝数量增长了 30%。这些粉丝就是工作室潜在的用户，他们可能会因为看到工作室分享的内容而产生进一步了解的兴趣，甚至购买工作室的课程。 ### 举办活动 举办各种线上线下活动也是扩大用户规模的有效方法。线上活动可以是抽奖、问答、打卡等，线下活动可以是讲座、体验课等。某家烘焙店举办了一次线上烘焙知识问答活动，参与者只需在规定时间内回答正确问题，就有机会获得优惠券和小礼品。活动吸引了大量用户参与，不仅增加了店铺的知名度，还吸引了很多新用户关注。活动结束后，店铺的粉丝数量增长了 20%。 ### 合作推广 与其他相关领域的品牌或博主进行合作推广，也能快速扩大用户规模。比如，一家母婴用品店可以与母婴博主合作，让博主推荐自己的产品。通过博主的影响力，母婴用品店可以接触到更多的潜在用户。一家母婴用品店与一位拥有 50 万粉丝的母婴博主合作后，店铺的粉丝数量在一周内增长了 5000 多人。 ## 提高触达率 有了一定的用户规模后，如何提高触达率就成为了关键。 ### 选择合适的渠道 不同的用户群体可能活跃在不同的渠道上，我们要选择合适的渠道来触达用户。对于年轻的用户群体，可能微信、抖音等社交平台更合适；对于一些商务人士，可能邮件、领英等渠道更有效。比如，一家科技创业公司主要面向商务人士推广自己的产品，他们发现通过邮件进行产品推广的效果比在社交媒体上要好很多。通过精准地选择渠道，他们的触达率提高了 20%。 ### 个性化推送 根据用户的兴趣、行为、购买历史等信息进行个性化推送，能够提高用户对信息的关注度。一家电商平台根据用户的购买历史和浏览记录，为用户推送个性化的商品推荐。结果显示，个性化推送的转化率比普通推送高出 30%。因为用户更容易对符合自己需求的信息产生兴趣，从而更有可能点击查看和购买。 ### 定时推送 合理安排推送时间也很重要。我们要了解用户的使用习惯，在用户最有可能查看信息的时间段进行推送。比如，对于大多数上班族来说，晚上下班后的时间可能是他们查看手机信息的高峰期。一家在线教育机构发现，在晚上 7 点到 9 点之间推送课程信息，打开率比其他时间段要高出 15%。 ## 提升转化率 最后，提升转化率是实现私域流量变现的关键一步。 ### 优化产品和服务 提供优质的产品和服务是提升转化率的根本。如果产品质量不好，服务不到位，即使有很高的触达率，用户也不会购买。一家餐饮连锁店通过不断优化菜品的口味和服务质量，顾客的复购率提高了 20%。因为良好的产品和服务能够让用户产生信任和好感，从而更愿意购买。 ### 提供优惠和激励 适当的优惠和激励措施可以刺激用户购买。比如，打折、满减、赠品等。一家服装品牌在换季时推出了“买一送一”的活动，销售额在活动期间增长了 50%。用户往往会因为这些优惠而产生购买的冲动。 ### 建立信任 建立与用户之间的信任也非常重要。可以通过用户评价、案例分享、品牌故事等方式来增强用户的信任感。一家在线旅游平台通过展示大量的用户好评和真实的旅游案例，用户的下单率提高了 15%。因为用户在购买前往往会参考其他用户的评价和案例，以此来判断产品或服务的质量。 亲爱的朋友们，通过扩大用户规模、提高触达率和提升转化率，我们就能够充分挖掘私域流量的价值，实现千万级别的变现。当然，这不是一蹴而就的事情，需要我们不断地实践和优化。希望今天分享的内容能够对大家有所帮助，让我们一起在私域流量的道路上取得更好的成绩！ 如果你在私域流量变现的过程中还有其他问题，欢迎随时和我交流讨论，咱们下次再见啦！ 本文由人人都是产品经理作者【北沐而川】，微信公众号：【健彬的产品Live】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

及格产品+免费战略，大厂抢夺Agent市场。

 V 社于今日公布了2025年5月最新一期的 Steam 全球销量排行榜。一如既往，榜单排除免费游戏常青树，从而带来更好的游戏及硬件选购参考。本周的排行榜中，《光与影：33号远征队》强势登顶，而 《上古卷轴 4：湮灭重制版》 紧追其后。详情如下： 1.《光与影：33号远征队》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 2. 《上古卷轴 4：湮灭 重制版》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 3.《Schedule I》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 4.《R.E.P.O.》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 5.《腐蚀》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 6. 《夜族崛起》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 7. 《EA SPORTS FC 25》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 8. 《极限竞速：地平线 5》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 9. 《十字军之王 3》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 10. 《群星》 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

<blockquote><p>从传统的手动调研到如今依赖海量数据的分析，汽车制造商和科技公司正在探索如何更好地理解用户需求、优化用户体验，同时应对自动驾驶时代带来的新挑战和机遇。本文将深入探讨汽车出行行业用户研究的现状、未来发展趋势以及数据驱动研究模式对传统用户研究的冲击，揭示在自动驾驶时代，用户研究如何从关注驾驶行为转向关注车内体验和情感需求，以及如何在数据洪流中坚守道德和隐私的边界。</p> </blockquote>  ## 汽车用户研究现状 沃尔沃在 20 世纪 50 年代经过广泛的用户调研，研发出了三点式安全带。值得称赞的是，工程师尼尔斯·博林(Nils Bohlin ) 凭借这项技术，在全球范围内挽救了至少一百万人的生命（尽管这项研究也得到了许多人的贡献，但他也拥有一项专利）。所有这些成果都基于一项对 28,000 起事故、实际用户研究和测试的研究。 这与宝马的一项研究结果相比较，宝马的用户更喜欢在安静得令人不安的电动汽车中聆听内燃机引擎的轰鸣声。汉斯·季默（Hans Zimmer）为i4创作了模拟传统汽车座舱内氛围的引擎轰鸣声。印度的马恒达电动汽车也是如此，奥斯卡获奖作曲家AR·拉赫曼（AR Rahman）设计的音景模仿了V8发动机的轰鸣声。唉！这难道是一场变革管理的演练吗？ 我们是否已经达到了汽车用户研究和用户体验的顶峰，这就是我们今天要展示的？ 纵观当今的研究，我们开展了热图研究，以了解用户如何与特斯拉触摸屏互动，以及人们在集体驾驶时不愿与他人眼神接触的情况。那么，我们如何通过照明来保护隐私呢？这体现了个人主义和消费主义的巅峰。车载个性化广告将是下一个热门话题！ **手动用户研究是否会变得不再注重实用性？** 约翰工作了一整天。他单身，住在一栋相当高档的联排别墅里。他过得不错，收入也很高。他有一辆配备 ADAS（高级驾驶辅助系统）L2 的特斯拉电动汽车。他刚把车倒进车库，插上特斯拉的电源，准备晚上充电。约翰走进家门，让 Alexa 打开夜灯，播放轻爵士乐，并将室温设定在 24 摄氏度。然后，约翰让智能电视打开 Netflix，继续播放根据刘慈欣畅销中国小说改编的科幻电视剧《三体》。之后，他躺在躺椅上休息，直到吃晚饭。之后，他用外卖 App 从棒约翰订了披萨。之后，他把披萨上传到照片分享 App 上，分享给粉丝，并标记了 #HappyMonday #Pizza #PapaJohns 的标签。 约翰现在不知不觉地与各大科技公司分享他的驾驶习惯、平均车速、喜爱的电台、常去的地点、音乐喜好、购买力、娱乐偏好、饮食习惯、最喜欢的OTT平台、在线发帖习惯等等。这一切都始于数字时代，我们开始孕育“数字原住民”。当然，我们知道，**“数字原住民”**是指伴随手机等科技诞生并乐于使用它们的一代人。 当特斯拉想要为其汽车引入环境照明或情绪照明时，他们会依赖宝马、奔驰和奥迪等汽车制造商的研究，这些制造商研究了环境照明对驾驶体验和情绪的影响。但当他们想要引入像全自动驾驶 (FSD) 这样的先锋技术时，他们需要投入多年的研究和迭代。 2020 年 10 月，特斯拉启动了全自动驾驶 (FSD) Beta 计划。这意味着这辆车可以在非高速公路上在人类用户的监督下自动驾驶。特斯拉为该计划选择了大约 160,000 名预选车主。当时，该计划遭到了被称为“公共道路实验”的批评，批评缺乏联邦法规来阻止将道路用作实验室。网上有很多来自有影响力人士和内容创作者的视频，讲述自动驾驶汽车的冒险经历。但这却服务于一个重要目的——科学的飞跃。我们目前处于 2 级 ADAS，这意味着两个或多个自动控制装置协同工作，并允许手动驾驶员随时接管。3 级是指所有功能均已实现自动化，但仍可由手动驾驶员控制。5 级成熟度是指汽车完全实现自动驾驶。彭博社将汽车行业称为“移动出行行业”，因为它涵盖服务、电子产品和自动驾驶汽车，它们共同将人和物进行移动。 乐趣就从这里开始。只要测试是在人类驾驶员身上进行的，人类用户就会给出与驾驶员状态变化相关的输入，例如 - 注意力持续时间 - 态势感知 - 压力 - 心态 - 错误率等 当人类成为自动驾驶汽车的监管者时，汽车就开始变得有感知能力。不久的将来，汽车将为驾驶员的福祉做出决策，例如避免碰撞、变道、选择人流较少的商场（过于雄心勃勃）等。高度自动驾驶（HAD）或**全自动驾驶**，旨在提高交通安全性并最大限度地减少人为错误，但很可能是导致生存问题的根源。虽然完全依赖于软件，但驾驶不再被视为用户活动。这意味着用户研究毫无意义。有关于交通的大数据，包括汽车总数、道路可用性、长周末驾驶活动、球赛交通、新电影上映、天气灾害等。驾驶员从监管者的角色慢慢变成了有感知能力的汽车的寄生虫。将用户研究与汽车联系起来将更多地涉及情绪照明、游戏、电影和内容消费相关的研究。想象一下电影《机器人总动员》中自动驾驶舱里那些略微肥胖的人？ ## 这会如何发展？ 关于自动驾驶汽车的手动研究将如何开始慢慢减少？ **2015-2020年**：由于自动驾驶汽车（AV）缺乏规模化的数据驱动洞察，人工方法（调查、访谈）占据主导地位（约90-85%）。[皮尤研究中心（Pew Research）2017年的一项研究](https://www.pewresearch.org/internet/2017/10/04/americans-attitudes-toward-driverless-vehicles/)表明，尽管人们听说过无人驾驶汽车，但人们对其抱有很高的抵触情绪。他们等待人工研究来探讨自动驾驶汽车的弊端。 **2020–2030 年**：随着自动驾驶汽车数据收集的增长（例如，特斯拉通过车队数据进行神经网络训练），手动方法的比例将下降至约 70%。但为了建立信任，仍然需要进行手动研究（皮尤研究中心 2022 年：[63% 的美国人仍然对自动驾驶汽车持谨慎态度](https://www.pewresearch.org/internet/2022/03/17/americans-cautious-about-the-deployment-of-driverless-cars/)）。 **2030-2040年**：随着自动驾驶汽车通过传感器自行报告性能，对人工输入的需求减少，这一数字将急剧下降（约50%至10%）。传统的用户体验将成为边缘案例、怀疑论者、车载信息娱乐偏好者，或2020年代皮尤研究中心研究中表达信任问题的50岁人群的专属选择。 ## 那么，用户研究会发生什么呢？ Netflix、Spotify 和 YouTube 已经可以根据我们的上网行为推荐内容。对于懒惰且不喜欢开车的人来说，再加上虚拟现实和增强现实平台（有些有钱的司机也很忙，想想那些无所事事的普通人）。Netflix 已经有了[Netflix VR 社交放映](https://help.netflix.com/en/node/110502)。汽车变成了一种休息室，可以在开车时消费内容和零食，也可以变成工作场所，具体取决于通勤时间的长短（呃，就像《机器人总动员》中靠廉价多巴胺和真正的零食维持生计的肥胖人士）。每次点击和每次互动都会发送元数据，例如情绪、购买行为和浏览数据。与 20 位用户一起参加焦点小组讨论他们喜欢的汽车类型，或者询问痛点，或者安排 10 位用户进行用户访谈，以根据 1-10 的评分标准对他们如何喜欢电动汽车进行定性测试，这些在未来可能都不再适用。 **数据是通过皮下收集的。** 驾驶模式、GPS 位置、充电行为、车内行为和交互数据。 行为数据是根据消费品味和语言捕获的。 数据过载了。数据无处不在，等待着被消费和研究。你为什么要问人们喜欢什么或不喜欢什么？你跟踪用户是为了什么？是为了看他们坐在无人驾驶汽车里看电影吗？ 用户研究的未来是**“数字废气”——**所有由用户在数字系统中的互动和参与产生的随机数据。与其与实际用户交流，不如更多地关注分析、吸收和综合数据。在这种背景下，合乎道德的人工智能和合乎道德的数据分析在未来将扮演什么角色？我将在下一篇关于“数字废气”的文章中继续探讨这个问题，以及它将如何在未来取代用户研究。数据收集、研究和分析中的道德界限正在逐渐模糊。 参考： - [https://www.tesla.com/support/autopilot](https://www.tesla.com/support/autopilot) - 标准自动驾驶仪和全自动驾驶 (FSD) Beta 版的（误）使用：来自对特斯拉 FSD Beta 版用户的采访结果 Sina Nordhoff，通讯作者，* John D. Lee、Simeon C. Calvert、Siri Berge、Marjan Hagenzieker，1 和 Riender Happee（[https://ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9996345/](https://ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9996345/)） - [https://www.nytimes.com/2021/12/23/business/tesla-self-driving-regulations.html](https://www.nytimes.com/2021/12/23/business/tesla-self-driving-regulations.html) - [https://www.thepourquoipas.com/post/netflix-vr-streaming-movies-and-tv#:~:text=To%20access%20Netflix%20VR%2C%20users,devices%20without%20losing%20their%20place](https://www.thepourquoipas.com/post/netflix-vr-streaming-movies-and-tv#:~:text=To%20access%20Netflix%20VR%2C%20users,devices%20without%20losing%20their%20place)。 - 自动化的讽刺之处 Lisanne Bainbridge （[https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0005109883900468](https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0005109883900468)） - [https://www.pewresearch.org/internet/2022/03/17/americans-cautious-about-the-deployment-of-driverless-cars/](https://www.pewresearch.org/internet/2022/03/17/americans-cautious-about-the-deployment-of-driverless-cars/) - [https://www.volvogroup.com/en/about-us/heritage/three-point-safety-belt.html#:~:text=The%20modern%20three%2Dpoint%20safety,least%20a%20million%20lives%20worldwide](https://www.volvogroup.com/en/about-us/heritage/three-point-safety-belt.html#:~:text=The%20modern%20three%2Dpoint%20safety,least%20a%20million%20lives%20worldwide) . 原作者：阿伦·贾瓦拉尔 原文链接：https://medium.com/design-bootcamp/the-future-of-user-research-in-the-a%CC%B6u%CC%B6t%CC%B6o%CC%B6m%CC%B6o%CC%B6b%CC%B6i%CC%B6l%CC%B6e%CC%B6-mobility-industry-d429389ed4b4 译者：蒋昌盛 本文由 @蒋昌盛 翻译发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在当今消费市场中，盲盒文化以其独特的魅力席卷了全球，尤其是深受年轻人的喜爱。泡泡玛特作为这一领域的领军品牌，凭借其创新的产品设计和商业模式，在短短几年内实现了市值的惊人增长，成为潮玩行业的现象级存在。本文将深入剖析泡泡玛特背后的成功密码，从心理学、商业策略、文化价值等多维度，探讨其如何精准抓住消费者需求，将一个简单的塑料玩偶转变为具有情感价值、社交属性甚至投资潜力的文化符号，以及其在全球化布局中所展现出的智慧与策略。</p> </blockquote>  在潮玩圈，流传着这样一句话：“**一入盲盒深似海，从此钱包是路人**。” 泡泡玛特，这个靠盲盒起家的公司，从 2022 年到 2025 年，股价从最低 9.543 涨到最高 199，涨幅接近 20 倍。2024 年财报显示，其营收同比增长 106.9% 至 130.4 亿元，净利润增长 188.8% 至 31.25 亿元，海外市场收入占比近 40%，市值突破 2600 亿港元。  它究竟施了什么魔法，让年轻人心甘情愿为一个个塑料小人掏空钱包？这背后藏着对人性需求的精准拿捏，以及一套精心设计的商业逻辑。 ## 01 抓住 Z 世代的情绪刚需：从 “功能消费” 到 “情绪投资” ### 一、 孤独时代的 “情感代偿” Z 世代成长于物质丰裕时代，吃饱穿暖早已不是问题，他们更渴望 “被理解”“被陪伴”。泡泡玛特的玩偶们有着圆圆的脸蛋、大大的眼睛、柔软的线条，这种 “婴儿图式” 设计天生能激发保护欲。  有人给 Molly 编故事，给 Dimoo 设计专属朋友圈，甚至带着玩偶去旅行、拍 “生活照”。这些玩偶不再是玩具，而是 “精神伙伴”。在豆瓣 “泡泡玛特玩家” 小组，300 万用户分享 “养娃日常”，本质上是在通过玩偶完成自我表达和情感寄托。 ### 二、拆盒瞬间的 “多巴胺狂欢” 盲盒的核心魅力，在于 “不确定性”。每个系列 12 个常规款 + 1 个隐藏款，隐藏款概率低至 1/144。这种 “买彩票式” 的期待，完美激活大脑的奖赏机制 —— 拆盒前的心跳加速，拆中隐藏款的狂喜，甚至拆到重复款的失落，都是情绪的剧烈波动。 神经科学研究发现，不确定性带来的多巴胺分泌，比确定性奖励高出 30%。泡泡玛特把消费变成了 “情绪过山车”，让年轻人上瘾的不是玩偶本身，而是拆盒那一刻的心跳与期待。 ## 02 上瘾机制设计：让用户停不下来的 “心理陷阱” ### 一、完整的 “上瘾模型” 闭环 尼尔・埃亚尔的 “上瘾模型” 在泡泡玛特身上体现得淋漓尽致： 触发：外部触发是精美的海报、KOL 的开箱视频、门店里排队的人群；内部触发是 “集齐一套” 的执念，或是 “万一抽中隐藏款” 的侥幸心理。 行动：拆盒动作简单到极致 —— 撕开包装、打开盒子，10 秒内完成，符合 “即时反馈” 的人性弱点。 奖励：基础款是 “安慰奖”，隐藏款是 “超级大奖”，还有社群里的点赞和羡慕，带来社交层面的奖励。 投资：用户为了集齐系列不断购买，在社群分享藏品、制作视频，投入的时间和情感越多，越难离开这个 “坑”。 ### 二、稀缺性制造 “错过焦虑” 泡泡玛特深谙 “物以稀为贵”： 隐藏款饥饿营销：隐藏款不公布具体数量，线下门店每天限量供应，想买？请早起排队。 限定款限时发售：城市限定款只在特定门店卖 3 天，节日限定款每年只出一次，错过就得去二手市场花高价买。 “集邮式” 消费：每个系列 13 个款式，缺一个就不算 “完整收藏”，逼死强迫症的同时，拉高复购率。数据显示，60% 的销售额来自限定款和隐藏款。 ## 03 IP 生态：从 “单个玩偶” 到 “文化符号” ### 一、打造 “金字塔型” IP 矩阵 泡泡玛特的 IP 策略分三层： 自有 IP：Molly、Dimoo、Labubu 等原创角色，是品牌的灵魂。Molly 的 “傲娇脸” 成为潮玩圈的标志性符号，仅 2024 年就贡献了 35% 的营收。 授权 IP：迪士尼、哈利波特、海绵宝宝等全球顶流，降低新用户的认知门槛。比如 Dimoo× 迪士尼系列，上线当天卖爆 100 万盒。 用户共创 IP：通过 “葩趣” APP 收集粉丝创意，甚至让玩家参与角色设计，比如 “SKULLPANDA 密林古堡” 系列，灵感就来自用户投稿的暗黑风格。 ### 二、全产业链放大 IP 价值  泡泡玛特不满足于卖盲盒，而是把 IP 变成 “会下金蛋的鹅”： 产品层：从 59 元的盲盒，到 599 元的大娃（限量手办），再到联名卫衣、手机壳等周边，覆盖不同消费层级。 体验层：举办 “泡泡玛特城市乐园”，把门店变成主题公园，有 AR 拆盒、娃衣定制、场景化拍照，甚至开起咖啡厅、快闪店，让用户沉浸式体验 IP 文化。 内容层：开发动画、漫画、游戏，比如《Molly 的奇幻之旅》动画短片在 B 站播放量超 2000 万，让 IP 从玩偶变成有故事的 “明星”。 ## 04 社交货币：买盲盒，买的是 “身份标签” ### 一、晒娃 = 晒品味，隐藏款 = 社交硬通货 在小红书、抖音，# 盲盒开箱 #话题播放量超 100 亿次。年轻人晒出一墙的 Molly 收藏，抽中隐藏款的激动瞬间，本质上是在传递信号：“我是潮玩圈的人，我有独特的品味和运气。” 豆瓣小组里，用户用 “全家福”（集齐整个系列）证明自己的 “资深玩家” 身份；二手平台上，一个 Molly 隐藏款能卖到 3000 元，比原价溢价 15 倍，拥有它就像拥有一张 “圈层入场券”。 ### 二、 从 “消费者” 到 “共创者” 的身份跃迁 泡泡玛特让用户从 “被动购买者” 变成 “主动参与者”： UGC 内容狂欢：官方 60% 的社交媒体内容来自用户，有人拍盲盒微电影，有人设计娃衣，甚至有人用盲盒做定格动画。这些内容反过来吸引更多人入坑。 线下社群运营：组织 “潮玩市集”，让玩家摆摊交换藏品；举办 “设计师见面会”，让粉丝和 IP 创作者面对面，增强归属感。买盲盒不再是孤独的消费，而是加入一个有共同语言的圈子。 ## 05 资产化预期：把玩具变成 “可升值的投资品” ### 一、金融价值，催生二手市场  泡泡玛特不直接参与二手交易，闲鱼有不少交易的盲盒，且价格不菲，就慢慢形成金融属性： - 控制供应量：隐藏款限量生产，常规款卖完即止，人为制造 “绝版” 预期。比如 2020 年的 “Molly 蒸汽朋克” 系列，绝版后均价涨至 800 元。 - 设定价格锚点：官网明码标价，展会推出高价限量款（如 1000% 尺寸的大娃卖 4999 元），为二手市场提供参考坐标。 - 提供 “官方认证”：推出鉴定证书、防伪编号，让玩家相信 “这不是普通玩具，而是有价值的收藏品”。 ### 二、“抽盒 = 理财” 的隐秘逻辑 对很多年轻人来说，抽盲盒不仅是消费，更是一场 “低成本投资”： 赌隐藏款赚差价：有人专门囤货，抽到隐藏款就挂到二手平台，赚回几盒成本； 集全套等升值：完整的系列比单款更值钱，比如一套 “Dimoo 太空系列” 原价 767 元，绝版后能卖 1500 元； 跟风入场怕踏空：看到别人靠盲盒赚钱，担心错过 “暴富机会”，不知不觉陷入 “越买越亏，越亏越买” 的循环。 ## 06 全球化：用 “文化中性” IP 征服世界 泡泡玛特的出海策略，堪称 “本土化教科书”。 ### 一、选对 IP：用 “萌” 打破文化壁垒 Labubu、SKULLPANDA 等原创 IP 没有复杂的文化背景，靠 “萌”“酷” 的外形征服全球。在泰国，CRYBABY 系列融入泰式传统服饰，首店开业当天销售额破 200 万；在墨西哥，结合亡灵节推出 TYCOO 骷髅头玩偶，把 “死亡” 变成温馨的亲情符号。 ### 二、供应链保驾护航 搭建 “三洲五仓” 体系，北美订单 72 小时直达，欧洲订单 5 天送达，解决跨境物流痛点。2024 年，LABUBU 在 TikTok Shop 直播 8 小时卖爆 150 万美元，隐藏款在海外二手平台 StockX 炒到 1920 美元，打破 “中国品牌只能低价” 的刻板印象。 泡泡玛特的底层密码：重新定义 “玩具” 的价值 泡泡玛特的成功，本质是完成了三次价值升级： 从 “商品” 到 “情绪产品”：用户买的不是塑料玩偶，是拆盒的惊喜、集齐的成就感、孤独时的陪伴； 从 “消费” 到 “社交”：盲盒变成社交货币，买盲盒是加入一个圈层，晒盲盒是展示身份标签； 从 “玩具” 到 “资产”：通过稀缺性和流动性设计，让玩偶具备升值预期，消费行为带上 “投资” 属性。 ## 07 给产品经理的启示：好产品要懂 “人性杠杆” ### 一、挖掘 “隐性需求” 比满足显性需求更重要 年轻人买盲盒，表面是喜欢玩偶，深层是渴望情绪宣泄、社交认同、自我表达。产品经理要学会问：“用户真正想要的，是这个功能，还是功能背后的情感价值？” ### 二、设计 “上瘾机制” 要把握 “不确定感” 确定性奖励让人习以为常，不确定性才让人欲罢不能。但要注意平衡 —— 隐藏款概率太低会让用户沮丧，太高又失去吸引力，泡泡玛特 1/144 的概率，正是经过无数次测试的 “黄金比例”。 ### 三、构建 “生态系统” 比卖单个产品更持久 泡泡玛特不只是卖盲盒，而是围绕 IP 搭建了 “生产 – 消费 – 社交 – 投资” 的完整生态。用户在这个生态里既是消费者，又是传播者、共创者，甚至是投资者，这种多重身份让用户粘性极强。 ## 08 给普通人的真相：为什么你会忍不住买买买？ 下次拆盲盒时，不妨想想： - 你是真的喜欢这个玩偶，还是享受拆盒的刺激？ - 你晒朋友圈是为了分享快乐，还是想获得点赞带来的认同感？ - 你不断购买是为了集齐系列，还是害怕错过 “升值机会”？ 泡泡玛特的故事，本质上是一场关于人性的商业。它告诉我们：在物质过剩的时代，能打动人心的，从来不是产品本身，而是产品背后的情绪共鸣、社交价值，以及对 “美好期待” 的无限放大。 当我们为盲盒氪金时，买的既是一个小玩偶，也是一份对未知的期待、一次情绪的释放，更是在这个不确定的世界里，给自己搭建的一个小小的 “确定性乌托邦”。 这，或许就是泡泡玛特市值 2600 亿的终极密码，或许有你一份的贡献。 欢迎留言讨论，你抽盲盒经历和心情。 声明：仅代表个人观点，与供职机构无关 本文由人人都是产品经理作者【简单有道】，微信公众号：【简单有道】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

人类关于记忆奥秘的探索，竟始于对兔子的脑细胞实验。

你见过大张伟紧张吗？ 我一直以为作为艺人的大张伟，属于天生人来疯类型，从来不懂什么叫紧张。但很显然，在联想 Lenovo Tech World 2025 的舞台上，当「大老师」手里举着联想最新发布的 moto razr 60 Ultra AI 元启版手机，展示「天禧超级个人智能体」的日程规划的时候，手有些颤抖。  艺人大张伟（右）用智能眼镜估算在场观众的数量｜图片来源：联想 毕竟，综艺舞台上观众期待的是大张伟出梗，而在联想 Tech World 上，观众是想要看的是联想的 AI 智能体，真能成为生产力。 除了大张伟手中拿着的最新款 moto 手机，当天联想还曝光了一系列消费端 AIPC 产品。 当「AI 智能体」逐渐成为万众期待、AI 的下一个风口时，作为终端大厂的联想，能用「天禧」和「乐享」，在消费和企业端，将「AI 智能体」的风潮推向世界吗？   ## 智能体，分「公有」和「私有」了？ 在云计算时代，就曾经有「公有云」和「私有云」之争；到了现在的 AI 时代，同样的问题出现了：相对于看起来炫酷的 AI 助手，人们是不是更想有一个自己专属的「贾维斯」，为自己解决生活和工作上的难题？ 相信这个问题的答案没有那么难猜。  联想公司董事长、CEO 杨元庆曝光天禧个人超级智能体产品｜图片来源：联想 所以，在联想 Tech World 大会上，联想公司董事长、CEO 杨元庆推出了「天禧个人超级智能体」这个 AI 助手。 根据杨介绍，天禧能调用跨设备数据所整合的个人知识库，帮用户做出推理和判断。例如，如果让天禧设计一个旅行方案，它可以调用用户的长期记忆偏好、确定亲友关系、并根据用户的消费习惯，整合天气、酒店空房和餐饮评价，为用户的旅游做出全方位的计划。 现场演示中，联想的工作人员为大张伟制定了一个后天 1 小时的采访计划，天禧通过调用日历、地图和打车等 App，完成了整个行程。 除了认知和决策以及自主行动，天禧通过多模态感知和意图驱动的自然交互，给足用户情绪价值。例如，当用户在朋友圈刷到好友旅游的照片好看，只要和天禧说一句「这个地方很好看，想去一趟」，AI 助手就可以识别景点信息，和用户日历上的空闲时间，选出最合适的度假时间。 其中，联想提出的「跨设备个人知识库」概念比较吸引人，这意味用户不需要只绑定在一个设备上，只要维持在一个生态内，AI 助手就能持续根据知识库内容为用户服务。 杨元庆将其称之为「智能跟人走，而不是跟设备走」。 设想无疑非常好，但如何填充这个「个人知识库」？联想当天给出的展示是「智能眼镜」，通过视觉和语音，来记录用户输入的数据，相比每次有灵感就找手机，可能相对要简便一些。 同时，为了打消用户对于隐私安全的顾虑，联想表示数据在硬件级加密的专属个人云，即便是厂家也无法看到。 但是，要实现这样完美的 AI 助手，还有很长的路要走——打车、地图以及之后的酒店预订等等行动，光有认知和决策可能还不够，类似美团、滴滴这样的国民级 App，能否为所有 AI 智能体开放接口和权限，决定权依然在后者手中。例如，你能想象微信，之后为所有 AI 助手开放接口吗？ 但现在已经有了尝试，总归是好的。  杨元庆和机器员工「乐享壹号」｜图片来源：联想 在企业市场，联想当天推出了「乐享企业超级智能体」，通过联想混合式 AI 基础设施、基于企业私有数据库和知识库、通过模型工厂和智能体平台，企业可以开发通用及垂直行业解决方案，构建人工智能解决方案的应用库或「图书馆」。 而联想本身就是第一个「吃狗粮」的公司，「乐享」在联想内部已经在产品、采购、销售、服务等所有部门出现。 当天在现场，联想也将这样一个「集大成的员工」形象化了，请出来一台人形机器人「乐享壹号」。虽然走路还有点慢，但这台机器人还是在秀了一段太极、和 Boss 杨元庆合影之后，拿到了联想的工牌，成为公司「首位硅基员工」。   ## 杨元庆：有了 AI 之后，我更忙了 非常有意思的一点，仅仅 2 个月之前的 MWC2025 大会的媒体采访中，我恰好有机会问了杨元庆，他如何看待 AI 智能体作为未来重要入口，以及联想做了哪些准备。 杨当时的回答是，目前联想还是要先做好技术。 然后，就是 2 个月后的当下，联想曝光了天禧和乐享两大 AI 超级智能体，分别瞄准了消费和企业端——老牌企业家的太极功力再次表露无疑。 甚至，杨元庆认为，联想这家公司未来的核心，都已经产生了转移：「可能今天大家认为联想是卖设备的，PC 也好，手机也好，服务器也好。可能在未来我们就是一个以智能体的业务为核心的企业。」 我甚至觉得，杨元庆的回答中，「可能」这两个字完全可以去掉。毕竟，如果超级智能体真得能给消费者和企业，带来如此大的帮助和效能提升，一切硬件和软件，都只能是围绕智能体展开的基础设施和服务而已。  杨元庆手持全球首款卷轴屏 <span lang="EN-US">AI PC ThinkBook｜图片来源：联想 AI 能帮助用户，也能帮助企业，它是如何影响企业家的？杨元庆坦言 AI 在短期内带来的最大影响，是「让自己变得更忙了」。一个时代的开始，总会让人有机不可失的激动、以及唯恐错失机会的「FOMO」感。 能意识到 AI 重要性、并且有能力研发并构建 AI 生态的，除了中国公司，剩下的就要属地球另一边的美利坚合众国了。显然，除了 AI 的火热，地缘政治带来的风险和挑战，也让中国公司在出海上充满了顾虑。 杨元庆认为，联想的全球化结合本地化发展的出海模式，是最值得大家借鉴的模式。 而面对此前的关税闹剧，杨元庆坦言「怕的不是高关税，而是不确定性」，端到端整合的「ODM+」的模式，以及全球资源本地交付的业务模式，让联想在面对复杂国际形势的时候，还是可以游刃有余地来确保在各个市场上的竞争优势。 或许，这是也是在未来那个属于 AI 的时代，所有全球化公司都要借鉴的新模式。

 自从微软收购动视以来，索尼和动视之间的合作关系自然有所变化。然而，billbil_kun 透露微软旗下的动视与索尼达成协议并让《使命召唤》PS5 同捆包回归。捆绑包还会带来不错的优惠力度，欧洲市场也包括在内。  按照惯例，游戏将通过下载码的形式提供。这些套装预计将在欧洲、北美以及其他地区同步发售。考虑到 [Xbox 从5月1日起已经涨价的背景下](https://www.gcores.com/articles/198177)，颇为意外的这次的产品还会有首发优惠。以下是业内人士透露的售价（美元和欧元）： - PS5 Slim 光驱版+《使命召唤：黑色行动6》下载码：约449.99美元 / 499.99欧元 - PS5 Slim 数字版+《使命召唤：黑色行动6》下载码：约399.99美元 / 449.99欧元 至于这两款套装的具体发售日期，以及是否会附带游戏内奖励，目前还没有明确消息。有可能会和游戏第四赛季的开启时间或是索尼将在5月底举行的Days of Play活动同步上线。

 自从微软收购动视以来，索尼和动视之间的合作关系自然有所变化。有些出乎意料的是， billbil_kun 透露微软旗下的动视与索尼达成协议并让《使命召唤》PS5 同捆包回归。捆绑包还会带来不错的优惠力度，欧洲市场也包括在内。  按照惯例，游戏将通过下载码的形式提供。这些套装预计将在欧洲、北美以及其他地区同步发售。考虑到 [Xbox 从5月1日起已经涨价的背景下](https://www.gcores.com/articles/198177)，颇为意外的这次的产品还会有首发优惠。以下是业内人士透露的售价（美元和欧元）： - PS5 Slim 标准版+《使命召唤：黑色行动6》下载码：约449.99美元 / 499.99欧元 - PS5 Slim 数字版+《使命召唤：黑色行动6》下载码：约399.99美元 / 449.99欧元 至于这两款套装的具体发售日期，以及是否会附带游戏内奖励，目前还没有明确消息。有可能会和游戏第四赛季的开启时间或是索尼将在5月底举行的Days of Play活动同步上线。

黄仁勋再度向美国喊话“别禁我”。

梦百合起诉华住，做床垫的想当房东方，做酒店的想卖货？

 索尼互动娱乐于今日宣布全新第一方游戏工作室，名字叫 TeamLFG。业务部门负责人 Hermen Hulst 透露，TeamLFG 是由前 Bungie 的开发者以及业界的同仁共同组建的。核心成员是在去年 Bungie 大裁员期间被“分流”出来，之后与同仁一道成立了 TeamLFG 。  这家位于华盛顿州贝尔维尤的新工作室更是透露了他们目前正在开发的游戏：“我们的第一款游戏是一款团队合作的动作游戏。其灵感来源非常广泛，包括格斗游戏、平台跳跃、MOBA、生活模拟，甚至还有 frog-like 风格。游戏背景设定在一个全新的神话科幻世界中，整体氛围轻松搞笑。” 据悉，本项目起初是 Bungie 早些年几个试验性项目中的一个，不过跟《Marathon》不同，这款游戏不会由 Bungie 正式发布。团队不乏参与了 《命运》《光环》《英雄联盟》《堡垒之夜》《Roblox》以及《Rec Room》开发的老将，也有带来全新创意视角和技能的行业新人。 “teamLFG”中的“LFG”代表“寻找团队”，团队致力于打造让玩家能够找到友谊、社群和归属感的游戏。

## 要闻提示 1.大动作！极氪宣布私有化退市，李书福回应：回归一个吉利 2.李彦宏内部讲话曝光：市场上不断有新技术出来跟我们竞争是好事 3.继和腾讯合作后，小红书与阿里巴巴合作：商家可将产品链接直接嵌入帖子中 4.杀入20万内！曝华为智能辅助驾驶继续下探：将落地宝骏全新SUV 5.小米汽车连续道歉两次，回应SU7 Ultra排位模式及碳纤维双风道前舱盖争议 6.航空巨头入局造车！吉祥AIR正式上市：14.78万起售 7.特朗普政府据悉拟取消拜登时代的AI芯片限制 8.OpenAI被曝削减微软收入分成，2030年前分成比例不足10% ## 今日头条 **大动作！极氪宣布私有化退市，李书福回应：回归一个吉利** 5月7日，极氪私有化退市的消息，引发车圈热议关注。据吉利汽车于港交所发布公告，公司向极氪提交非约束性报价函，建议私有化极氪，收购所有已发行及发行在外的极氪股份及美国存托股票（本集团实益拥有者除外）。建议购买价为每股极氪股份2.57美元或每股美国存托股票25.66美元。 该价格较最后交易日美国存托股票于纽交所的收市交易价溢价约13.6%，较截至最后交易日止最后30个交易日期间美国存托股票于纽交所的成交量加权平均价格溢价20.0%。截至公告发布时，吉利汽车持有极氪已发行及发行在外股本总额约65.7%。倘若私有化建议落实并完成，极氪将成为本公司的全资附属公司，实现私有化并于纽交所退市。 据了解，上市公司“私有化”是资本市场一类特殊的并购操作，与其他并购操作的最大区别，它的目标是令被收购上市公司除牌，由公众公司变为私人公司。通俗来说，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，最终使这家公司退市。 吉利控股集团董事长李书福表示：“面对激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境，我们将审时度势、根据《台州宣言》精神，持续推动汽车业务整合，回归一个吉利，整合技术优势，提高创新能力、盈利能力，持续创造长期价值，打造全球领先的智能电动汽车集团。同时，我们仍将保持与美国和国际资本市场的密切沟通与合作。”（汽车行业关注） 国内资讯 **李彦宏内部讲话曝光：市场上不断有新技术出来跟我们竞争是好事** 5月7日晚间消息，在百度内部颁奖活动中，百度创始人李彦宏致辞表示，坚定、自信、务实是百度二十几年传承下来的文化，“我非常有信心，靠我们这群人、靠我们的执行力、靠我们的努力，我们一定可以改变世界。” 李彦宏谈及，不久前参加Create2025大会并搭乘萝卜快跑时，有路过的参会者曾摇下车窗，对着他搭乘的萝卜快跑喊道，“百度牛！百度牛！”。“看到一辆车在那么拥挤的道路上，能完全没有人地开起来，还是挺震撼的。” 他还表示，“市场上也不断有各种各样新的技术出来，跟我们进行竞争。某种意义上讲这是好事，它会推动整个市场更快速去成熟，让更多的企业、更多的个人从AI当中获得收益。”（界面新闻）  **饿了么租宇树人形机器人在街头宣传“闪购”，官方回应：是官方活动，为杭州城市特色营销** 5月7日消息，近日网传图片显示，一排宇树人形机器人身着蓝色饿了么“工服”现身街头，宣传外卖红包活动，引发关注。对此，饿了么方面回应表示：这是饿了么官方活动。5月6日，饿了么租了6台宇树机器人，在杭州的紫荆天街、西溪天街、EFC、湖滨88、湖滨步行街、平安悦坊进行了宣传。 “今年杭州因科技而火，我们也是想结合这个热点所以联动宇树机器人、直升飞机、无人机，海陆空全面出击，做出有杭州特色、让人意想不到的广告，”饿了么方面表示，“希望结合杭州的特色给杭州市民发福利，打造城市特色营销。”（IT之家）  **继和腾讯合作后，小红书与阿里巴巴合作：商家可将产品链接直接嵌入帖子中** 5月7日消息，淘宝天猫与小红书签订战略合作，打造“红猫计划”，小红书的种草笔记可直接跳转至淘宝App。据了解，天猫与小红书进一步开放融合，打通从种草到购买的全链路。双方首次打开效果广告链路，共同新增笔记下方“广告挂链”功能，对于前期加入试点的品牌来说，在小红书的投放内容可直接跳转至淘宝天猫。 此次合作，首次实现了小红书种草到淘宝天猫消费转化的全链路打通。后续，双方的合作将持续开放给更多优质品牌商家。实时上，这是继去年春季允许直接跳转微信小程序之后，小红书又一次拥抱其他平台，而这次是阿里。 过去几年，小红书一直在商业化上进行探索，但无论大力扶持电商、直播和买手，还是推出“薯店”扶持计划，给中腰部商家输送流量，小红书的商业化都有一个显著特征：严控站外导流。而小红书此次支撑链接跳转至天猫商品页，是一个非常巨大的转向。当下，小红书面临无法将平台内的流量悉数利用，而淘宝天猫的流量又被抖音拼多多稀释，双方的此次合作，更像是一个拿钱、一个拿流量。（快科技） **杀入20万内！曝华为智能辅助驾驶继续下探：将落地宝骏全新SUV** 5月7日消息，很多人心水华为的激光雷达智能辅助驾驶系统，然而相关车型购入门槛并不算低，当前最便宜的车型当属阿维塔06 Max增程版（权益价22.19万）。而据最新爆料，上汽通用五菱旗下的宝骏品牌计划推出一款全新车型，该车将搭载华为ADS高阶智能驾驶方案。 报道指出，华为的智能辅助驾驶方案成本并不低，单套方案成本在2-3万元之间，此前基本瞄准的是30万元以上车型市场。但华为也在不断辐射更低的车型价格区间，下探到20万元级别，比如配备了华为ADS SE方案的深蓝汽车，此外就是上汽与华为将推出的“尚界”品牌。而华为内部也在探索、打磨更完整的产品矩阵，撬动从入门级到百万元豪车级的车型市场。 而宝骏品牌计划推出的新车为SUV，配备激光雷达，最快将于年底上市，售价区间大约在15-25万元，这也是华为激光雷达智能辅助驾驶系统首次下探20万之内。届时，这将成为宝骏品牌价格最高的车型，但同时也可能成为最便宜的、带有激光雷达的华为智能辅助驾驶合作车型之一。（快科技） **京东外卖又爆频繁超时！客服回应：高峰期骑手接单有延迟** 5月7日午间，“京东外卖超时”话题又登上微博热搜。多位网友反映，近期订购京东外卖时出现没有骑手接单、外卖超时等情况。对此，京东客服表示：“高峰期可能确实会出现骑手接单有延迟的情况。” 同时，外卖订单配送情况与用户所在城市、订餐时的天气等因素均有关非特殊情况下一般能准时送达，但高峰期或天气影响情况下可能会有所延迟，平台目前也有超时20分钟免单的活动。但有很多人也表示，中午就那么点儿时间吃饭，虽然京东外卖也确实免单了，但到点吃不上饭真的有点闹心。 此外，京东未对骑手实施强制“二选一”限制，允许兼职骑手同时在美团、达达等其他平台接单，这就导致部分骑手甚至同时开启3-4个接单系统，通过算法协调订单分配提升收入。有网友反应：“昨日点的京东外卖和今日点的其他外卖是同一名骑手在配送，一个人那么多单子肯定来不及配送。”（快科技） **小米汽车连续道歉两次，回应SU7 Ultra排位模式及碳纤维双风道前舱盖争议** 5月7日晚间，小米汽车就近期小米SU7 Ultra车型引发的两项争议——“排位模式”解锁条件变更以及碳纤维双风道前舱盖功能表述不清问题，发布官方回应并两次致歉。 此前，小米SU7 Ultra推送的更新版本中，“排位模式”功能添加了解锁条件，引发部分用户不满。有用户反馈，新的解锁条件限制了车辆性能的自由使用，与购车时的预期不符。小米汽车在回应中表示，收到反馈后，小米已暂停该版本推送，并即刻推进新版本开发与测试，预计用时4至8周。小米解释，该功能调整本意是为强化驾驶安全，但承认在决策过程中未充分征求用户意见、沟通说明不足。 同时，小米SU7 Ultra的碳纤维双风道前舱盖也陷入争议。有车主质疑其实际功能与宣传存在差异，认为该部件仅为外观装饰，未达到预期的气流导出和散热效果。小米汽车回应称，前舱盖确实具备部分气流导出和辅助前舱散热功能，但承认此前信息表达不够清晰。 事实上，这并非小米汽车首次因用户反馈迅速做出回应与致歉。今年3月29日，一位疑似字节跳动高管的用户在微信群吐槽小米SU7 Ultra试驾体验，称试驾结束后摆渡车临时取消，被迫步行300米返回停车场，认为“服务细节伤人” 。短短2小时后，雷军亲自下场道歉并表示马上改进。（鞭牛士） **DeepSeek致谢腾讯技术团队：这是一次“巨大的加速”代码贡献** 5月7日消息，DeepSeek致谢腾讯技术团队。据报道，腾讯技术团队针对DeepSeek开源的DeepEP通信框架进行深度优化，使其在多种网络环境下均实现显著性能提升。该技术方案获得了DeepSeek公开致谢，称这是一次“huge speedup（巨大的加速）”代码贡献。 据了解，自今年2月DeepSeek开源包括DeepEP在内的五大代码库以来，该团队便向业界展示了如何利用有限的硬件资源实现接近万卡集群的性能。在这些技术中，DeepEP凭借突破性的方法提升了300%的通信效率，成功解决了MoE架构大模型对英伟达NCCL的依赖问题。但该技术在成本较低、适用面更广的RoCE网络环境中表现不佳，限制了其在更广泛场景的应用。这一痛点引发了开源社区的持续讨论。 在腾讯的技术优化下，DeepEP不仅在RoCE网络实现性能翻倍，反哺到IB（InfiniBand）网络时更使原有通信效率再提升30%。目前，该技术已全面开源，并成功应用于腾讯混元大模型等项目的训练推理，在腾讯星脉与H20服务器构建的高性能环境中，这套方案展现出出色的通用性。（新浪） **盒马创始人再创业，派特鲜生完成2500万美元天使轮融资** 近日，盒马创始人，前CEO侯毅创办的宠物鲜食新零售品牌派特鲜生宣布完成2500万美元天使轮融资，创下近年来宠物行业天使轮融资新高。 公开信息显示，派特鲜生在2024年年底创立，股权结构上由派特鲜生创始人侯毅占股51%，宠物用品制造商耐威克的创始人兼董事长黄华隆占比49%。有意思的是，这不是双方第一次牵手。早在2021年，耐威克就跟盒马合作开设全球首家宠物餐厅，探索“宠物+新零售”模式，此次投资可以说是黄华隆跟侯毅再续前缘。 侯毅曾对媒体透露，派特鲜生主要做新零售实体店，线上和线下一体化的。他表示：“我们只做食品。现在宠物食品和人的食品差得太多……（这一市场）完全是空白的。”（猎云网） **联想产品未来几个月是否会涨价？杨元庆现场回应** 5月7日，美国关税政策对全球科技企业都产生一定影响，针对接下来联想产品是否会涨价的问题，联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想Tech World 2025大会期间回应媒体表示，目前高科技产品特别是基于半导体的产品普遍享有关税豁免政策，因此短期内对产品定价的影响可能相对有限。 杨元庆指出，联想作为一家全球化企业，其产品定价主要受到两大关键因素影响：零部件供需情况以及关税政策变化，这两项因素将直接决定联想产品在未来几个月的价格走向。在谈及关税影响时，杨元庆表示，目前高科技产品特别是基于半导体的产品普遍享有关税豁免政策，因此短期内对产品定价的影响可能相对有限。不过他同时强调，如若未来政策发生重大变更，情况可能会有所不同。(凤凰网科技） **被传作为二级企业并入东风集团，长安汽车辟谣：将追究相关方责任** 5月7日下午，“长安汽车不实信息举报中心”官微辟谣，称5月5日至5月6日期间，长安汽车发现有一批自媒体账号有组织地传播不实信息，诋毁中国汽车品牌，恶意中伤长安汽车与其他汽车品牌的关系。从内容看，相关谣言均指向了“长安汽车作为二级企业并入东风集团”，并劝谏长安汽车不要再单独发布汽车销量，此外还有一些听起来煞有介事的“内幕、隐情”。 长安汽车表示，相关内容对长安汽车的品牌形象造成了不良影响，也影响了行业健康发展秩序，针对传播以上不实信息的主体/个人，长安汽车已采取法律手段维护企业合法权益。若网友有此类不实内容扩散背后组织的详细信息，可在后台发送给他们，一经核实，举报人将获得最高100万元人民币的奖励。 **航空巨头入局造车！吉祥AIR正式上市：14.78万起售** 5月7日消息，吉祥航空旗下吉祥汽车推出的首款车型——吉祥AIR现已正式上市，共推出两款车型，售价分别为14.78万元和15.98万元。B款定价14.78万元，CLTC综合续航里程为435公里；D款定价15.98万元，CLTC综合续航里程可达530公里。 据悉，吉祥汽车的标志由两个英文字母“J”构成，象征着吉祥航空与吉祥汽车的航陆联动，同时寓意“愉悦生活，一路吉祥”。吉祥AIR的外观设计灵感源自民航客机，采用封闭式格栅设计。内饰方面，吉祥AIR搭载Crystal OS座舱操作系统，由吉祥汽车与Unity联合打造，提供全3D多形态桌面互动体验。车辆搭载高通8155座舱平台，设计了三套桌面，包括车控桌面、互动桌面吉祥世界和宠物桌面。  **市场消息：宁德时代香港IPO发行价可能较A股折价不到10%** 5月7日，据多位未具名知情人士透露，宁德时代香港上市交易的潜在投资者已被告知，发行价可能较该公司在深圳上市的A股折价不到10%。其中两位知情人士称，折价幅度可能在中个位数左右。目前定价尚未最终敲定。（新浪财经） **网约车巨头看好中国自动驾驶公司，Uber向文远知行追加1亿美元股权投资** 5月7日消息，据媒体报道，知情人士消息称，Uber承诺在现有投资基础上，向文远知行追加1亿美元（现汇率约合7.21亿元人民币）股权投资。知情人士透露，该笔投资将于未来数月内完成交割，这是Uber迄今为止在自动驾驶领域最大一笔投资。值得注意的是，5月6日，Uber宣布与国内自动驾驶公司小马智行达成战略合作，同时宣布与文远知行扩大战略合作。（IT之家） **华为内推实习资格被公然售卖！华为辟谣：都是假的** 5月7日消息，今年三月份，华为正式启动了2026届实习生招聘，但网络上出现了不少打着华为实习名号的骗局出现。华为招聘官方公众号今天发布提醒称，近期某些中介机构在网络上售卖华为“内推实习”、“实习推荐信”、“远程实习”等，已有个别同学上当受骗。华为表示：“在此提醒各位同学，华为没有“内推实习”、“远程实习”等实习方式，也从未与任何第三方（中介机构或个人）开展过任何形式的实习合作。”（快科技） 国际资讯 **特朗普政府据悉拟取消拜登时代的AI芯片限制** 5月8日凌晨3点40，据外媒报道，特朗普计划撤销拜登时代对人工智能芯片的限制，这是其全面修订半导体贸易限制措施的一部分。该消息放出后，英伟达股票上涨。之前这些限制措施遭到了英伟达、AMD、英特尔等主要半导体公司和外国政府的强烈反对。 据知情人士透露，这项撤销决定尚未最终确定，旨在重塑拜登执政期间推出的一项政策，该政策将国家分为三大类，以监管英伟达等公司AI芯片的出口。知情人士称，特朗普政府不会执行将于 5 月 15 日生效的所谓人工智能扩散规则。 美国商务部的一位发言人在一份声明中表示，拜登政府的人工智能规则过于复杂、官僚主义严重，会阻碍美国的创新。我们将用一个简单得多的规则取而代之，这个规则将释放美国的创新活力，并确保美国在人工智能领域的主导地位。（AIGC开放社区）  **OpenAI被曝削减微软收入分成，2030年前分成比例不足10%** 5月7日消息，据外媒报道称，OpenAI已告知投资者，在推进公司重组计划的同时，将大幅减少与主要支持者微软的收入分成比例。博文指出，根据现有达成的协议，OpenAI同意到2030年前，向微软分享20%的收入。而最新泄露的私人文件指出，OpenAI已向部分潜在及现有投资者明确，到2030年，与包括微软在内的商业伙伴的收入分成将控制在10%以内。 据此前报道，OpenAI放弃将自身转变为营利性公司的计划，保持整体业务继续接受非营利机构的控制，这一举措被认为可能削弱首席执行官山姆・奥尔特曼（Sam Altman）在公司内部的权力。微软希望OpenAI的结构调整能够充分保障微软的投资利益。知情人士还表示，目前微软仍在积极协商重组方案的细节。（IT之家） **IBM CEO：AI取代了数百名员工，但员工总量实际增加了** 据报道，IBM CEO阿维德·克里希纳(Arvind Krishna)周一表示，公司已经使用AI，特别是AI智能体，取代了几百名人力资源员工的工作。不过，这也促使公司招聘了更多程序员和销售人员。 IBM CEO克里希纳表示：“虽然我们在IBM内部针对某些企业工作流程大量运用了AI和自动化技术，但我们的总员工人数实际上是增加了，因为这些技术使得我们能够将更多投资投入到其他领域。” 克里希纳所指的“其他领域”包括软件工程、销售和市场营销等职位，也就是他所说的“注重批判性思维”的领域。在这些岗位上，人们需要执行的是“与他人互动或面对面解决问题的任务，而不是机械重复的流程性工作”。（三言科技） **苹果推动Safari转向AI搜索，谷歌股价一度重挫逾9%** 据媒体报道，苹果公司正在积极研究改进Safari浏览器，希望后者转向由人工智能（AI）驱动的搜索引擎。这意味着苹果和搜索引擎巨头谷歌的长期合作关系可能终结。受此消息影响，谷歌股价周三一度大跌超9%，苹果也一度跌近3%。 美国司法部近日对谷歌母公司Alphabet提起了反垄断诉讼，苹果服务业务高级副总裁埃迪·库伊（Eddy Cue）在作证时披露了上述消息。案件的核心是两家科技巨头之间每年约200亿美元的协议，该协议使谷歌成为苹果浏览器中默认的搜索引擎。这起诉讼可能迫使苹果和谷歌终止合作，从而颠覆iPhone和其他设备长期以来的运行方式。 此外，值得注意的是，苹果公司高级副总裁Cue表示，苹果公司和微软已达成年度搜索合作协议。苹果无意开发自己的通用搜索引擎。（财联社、快科技） **特斯拉欧洲销量大幅下滑，即使新版Model Y开始发力** 据媒体报道，特斯拉4月份在欧洲主要电动汽车市场销量继续下滑，尽管该公司最受欢迎的车型推出了升级版。英国汽车制造商和贸易商协会周二表示，该公司上个月在英国仅注册新车512辆，同比下降62%。特斯拉在丹麦、荷兰和瑞典的销量降幅更大，最低达三分之二。 尽管特斯拉已开始向客户交付改款后的Model Y运动型多用途汽车（SUV），但其在欧洲十大电动汽车市场中的八个市场销量仍大幅下滑。今年年初，包括德国在内的全球装配厂生产线调整导致该公司损失了数周的产量，令其单季销量创2022年以来最差。 这一下滑趋势持续到了4月份，这显示，尽管特斯拉优化了产品线，但首席执行官埃隆·马斯克不合时宜的举动及其为美国总统唐纳德·特朗普工作正在导致特斯拉销量下降。这位首席执行官一直在美国政府中担任高级顾问，而美国政府发起了全球贸易战，正在重新考虑美国在北约等联盟中的角色。（环球市场播报） **OpenAI计划将“星门”AI项目扩展到美国以外** 据媒体报道，OpenAI计划扩大其5000亿美元规模的美国数据中心项目“星门”，具体方式为加大海外投资。不过，该集团并未透露该项目融资与实施方式的细节。OpenAI全球事务副总裁克里斯·勒哈内表示：“这项投资将超出我们在美国的预期。” 今年1月，OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼于白宫启动了“星门”项目，一同参与启动的还有美国总统特朗普、软银首席执行官孙正义，以及甲骨文老板拉里·埃里森 。特朗普称赞在其任期内，投入5000亿美元用于美国人工智能基础设施建设的计划，是“对美国的信心宣言” 。（环球市场播报） **谷歌成立影视制作公司：在年轻群体中提升安卓“酷感”** 据悉，近日，谷歌成立名为“100 Zeroes”的影视制作公司，该公司灵感源于数学术语“googol”，旨在针对年轻群体，通过影视内容打造谷歌及其产品正面、令人向往的形象，提升安卓“酷感”，与苹果品牌抗衡，传递积极科技观感，由谷歌与 Range Media Partners 合作，谷歌提供资金或联合制作。（三言科技） 雷峰网