3月11日，商业内幕发文称，**马斯克想让特斯拉成为一家AI公司的愿望可能不会实现**，因为其引以为豪的自动驾驶数据采集系统，效果难以达到预期。  马斯克与特斯拉 马斯克曾表示，特斯拉不应再被视为一家电动汽车制造商，而应是一家AI公司。他的信心源于公司独特的数据库：**从全球特斯拉车辆中收集的海量驾驶视频数据，总量达PB级。**理论上，这些真实世界的数据是训练车辆实现完全自动驾驶（无需人类干预）的关键——这正是马斯克对特斯拉未来的核心愿景。但问题在于：**这些数据可能并不像他声称的那样有用，甚至部分毫无价值。** 开发与人类驾驶水平相当的AI，与打造类似ChatGPT的自然语言处理模型截然不同。ChatGPT通过爬取互联网上的千亿级词汇训练，目标是依靠模式识别提供可靠信息和答案，但其结果常因错误而尴尬。然而，**若控制车辆的AI出错，后果可能是致命的。** 驾驶涉及更多变量，如路况、天气、施工、交通流变化、其他车辆动态等。自动驾驶AI的核心挑战在于掌控这些变量，并能对突发状况作出反应。**仅靠大量高速公路行驶视频训练，AI难以学会处理导致碰撞的危险“边缘案例”**（edge cases）。 匿名自动驾驶公司高管表示：“常规路况下，特斯拉的自动驾驶系统或许能平稳驾驶，**但遇到异常情况就束手无策**。如果只是模仿人类行为，AI甚至会习得闯红灯的坏习惯——毕竟90%的人会在停车标志前滑行。” 这也解释了为何特斯拉的竞争对手（如Waymo）使用激光雷达和雷达构建3D环境模型。Waymo研究主管德拉戈・安杰洛夫曾称，仅靠摄像头方案“需要顶尖的摄像系统，这是高风险且不必要的赌注”。 Meta首席AI科学家杨立昆同样质疑特斯拉的数据优势：“**数据量的边际效益会递减。即使数据翻倍，系统仍远未达到人类可靠性**。”目前尚无企业实现L5级全自动驾驶，但青少年“仅需20小时练习即可掌握驾驶”，这暴露出现有AI架构在理解世界和高效学习方面的重大缺陷。 Snorkel AI首席执行官亚历克斯・拉特纳指出，独特数据确有优势，但**“垃圾进，垃圾出”**的法则依然适用：“如何区分优秀与糟糕驾驶者的视频数据？这至关重要，因为模型会学习最常见的行为。” 杨立昆犀利批评道，“特斯拉在AI研发界几乎零存在——他们不参加学术会议，不发表论文，仿佛隐形。”Waymo已在美国四城运营700辆自动驾驶出租车，2024年营收预估超1亿美元。相较之下，**特斯拉自动驾驶系统频现危险操作，如新泽西高速出口险撞、中国路口闯红灯等**。 马斯克承诺6月在奥斯汀启动机器人出租车试点，但杨立昆断言：**“特斯拉缺乏顶尖科研团队，自动驾驶突破不会来自他们。”**杨立昆预测，实现类人自主智能还需十年，“让AI像人类一样通过视频理解世界，需要范式变革”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484612.htm)

<blockquote><p>作为一款轻量级应用，抖音极速版通过创新的产品设计和智能算法，为用户带来了前所未有的沉浸式体验。本文将深入剖析抖音极速版的产品特点、用户反馈和市场表现，揭示其成功背后的关键因素，为产品经理和开发者提供宝贵的参考。</p> </blockquote>  ## 1.产品概述 ### 1.1体验环境  ### 1.2产品简介 抖音极速版是一个轻量化的版本，在保留抖音核心功能的同时，融入用户激励体系，其slogan是“看视频领现金”，logo与抖音相似，在其底部添加了领现金及闪电的图标，突出极速版的特点。 ### 1.3产品定位 与抖音不同，主要是通过用户激励体系来吸引下沉市场用户， 为下沉市场用户提供他们喜欢的视频，帮助利用碎片化时间娱乐有需求的群体。 ### 1.4用户需求分析 **（1）目标用户** 下沉市场用户即三线以下城市、县镇及农村市场的用户 **（2）目标用户特征** - **追求性价比：**下沉市场用户对价格敏感，更注重性价比。 - **线上消费**：喜欢通过线上平台购物。 - **闲暇时间丰富：**有充裕的时间可以用来刷短视频。 - **生活压力小：**收入较低，但生活节奏较慢。 - **熟人社交：**喜欢与熟人互动，分享生活。 **（3）用户画像**      **（4）用户需求分析** 在下沉市场中，抖音极速版凭借其独特的优势，如安装包小、运行流畅以及丰富的用户激励机制，成功吸引了大量用户。其简洁的设计和快速的加载速度，使得即使在网络条件有限的情况下，用户也能畅快地浏览视频。同时，通过观看视频赚取现金、邀请好友获得奖励等机制，不仅增加了用户的粘性，还有效地扩大了用户群体。这些都是抖音极速版在下沉市场中取得成功的关键因素。 在碎片化时间里，下沉市场用户渴望找到既娱乐又能带来实惠的活动。抖音极速版精心打造的“看视频领现金”功能，完美契合了这一需求。用户每观看一个视频，都能获得一定的现金奖励，这些奖励可以累积并兑换成实际收益。这种创新的娱乐与收益相结合的模式，不仅让用户在闲暇时光中获得了乐趣，还为他们带来了实实在在的经济回报。此外，平台还经常推出一些节点性活动，如节日任务和主题活动等，用户参与这些活动也能获得丰厚的奖励，进一步提升了平台的吸引力和用户粘性。 **（5）市场状况现状和分析**  **短视频市场规模：**短视频用户与网民用户的高度重合表明短视频已成为互联网用户的主要娱乐和信息获取方式。数据显示，短视频行业活跃用户规模已超10亿，用户规模持续扩大，成为泛娱乐领域增长最快的行业。短视频行业的市场规模显示出强劲的发展势头。短视频平台在兴趣电商、本地生活等领域的布局也取得了显著成果，进一步提升了用户粘性。  **用户规模：**抖音与抖音极速版的去重活跃用户规模达到9.78亿，显示出其在短视频市场的主导地位。快手与快手极速版的去重活跃用户规模为5.87亿，虽然不及抖音，但在短视频领域仍具有重要影响力。  **增长率：**短视频行业整体保持稳步增长，用户规模超10亿，增速为9.0%，领跑泛娱乐领域。抖音和快手作为头部平台，流量聚集效应进一步加深，表明用户更倾向于使用这些平台。 ## 2.产品分析 ### 2.1 产品结构图  抖音极速版结构较为清晰，将视频浏览高频需求置于一级入口，“看视频领现金”定位准确，将“赚钱”置于明显的一级入口且设置了两个入口，让用户能更容易找到。但是“红包”标志的入口可能会影响用户观感，设置一个能关闭的“红包”可能更加合理。  ### 2.2 核心功能使用流程图 作为一个新用户进入抖音极速版  已登录用户进入赚钱入口  **（1）用户角度** 结构清晰，操作简单容易上手，进入抖音极速版就能看视频，看到醒目的图标就知道哪里可以“赚钱”，对新用户来说也不需要太多引导。提现步骤简单，全程只需要点点点。但是常用的提现途径较少，微信和支付宝提现两者都没有，而且对于银行卡提现绑定过于麻烦，不利于用户留存，降低了用户体验。 **（2）产品角度** 抖音极速版与抖音结构相似，添加了“赚钱”功能，来吸引下沉市场用户。用户不用登录就能满足自己的核心需求。 ### 2.3 功能体验分析 **2.3.1 宏观层面** 抖音极速版的用户体验设计非常出色，能够快速满足用户的核心需求。用户在打开应用时，无需登录即可直接进入视频浏览界面，这种设计大大降低了用户的使用门槛，使用户能够迅速进入状态，开始享受短视频的内容。推荐页的视频内容丰富多样，涵盖了生活、娱乐、教育、科技等多个领域，满足了不同用户的观看需求。 抖音极速版的赚钱机制非常吸引人，用户可以通过多种方式赚取现金。主要的赚钱方式包括观看视频、签到、完成任务和邀请好友。观看视频是抖音极速版最基本的赚钱方式，用户每观看一定数量的视频，系统会奖励金币，这些金币可以累积并兑换成现金。签到奖励是每天签到可以获得50-100金币，连续签到7天可以获得额外奖励。完成平台发布的任务可以获得100-500金币不等，这些任务包括观看固定时长的视频、分享视频等。邀请好友是抖音极速版最有效的赚钱方式之一，每成功邀请一位新用户注册并使用抖音极速版，用户可以获得现金奖励。 **2.3.2 具体层面** （1） 登录界面  ①　登录界面设计 抖音极速版的登录界面设计非常清晰简洁，采用了现代化的UI设计，使得用户在使用过程中感受到舒适和便捷。登录界面主要由以下几个部分组成： - 手机号输入框：用户可以在这里输入自己的手机号码。 - 验证码输入框：用户输入手机号后，点击“获取验证码”按钮，会接收到一条短信验证码。 - 登录按钮：用户输入手机号和验证码后，点击登录按钮即可进入应用。 - 协议提示：在输入手机号后直接点击验证登录时，会跳出提示框，提醒用户同意用户协议和隐私政策。 ②　登录流程的便捷性 抖音极速版的登录流程非常便捷，用户只需几个简单的步骤即可完成登录。 - 用户打开应用，进入推荐页，无需登录即可浏览和查看评论。 - 当用户需要点赞、评论、收藏、分享、关注或“赚钱”时，才会跳出登录界面。 - 用户在登录界面输入手机号，点击“获取验证码”按钮，接收短信验证码。 - 用户输入验证码后，点击登录按钮即可进入应用。 - 这种设计使得用户在无需登录的情况下也能快速实现自己的核心需求，降低了使用门槛，提高了用户体验。 ③　协议同意提示的优化 在用户输入手机号后直接点击验证登录时，会跳出提示框，提醒用户同意用户协议和隐私政策。这种设计非常友好，不会麻烦用户重新去点击那个小小的圆点。 - 自动勾选：提示框中会自动勾选用户协议和隐私政策的同意选项，用户只需点击“同意并登录”即可完成登录，无需额外操作。 - 减少步骤：通过自动勾选和清晰提示，减少用户需要额外点击的步骤，提高了登录效率。 （2）推荐页  推荐页中可以看到“赚钱”入口醒目并且有两个样式，一个是“红包”一个是“钱袋”，让用户容易理解这两个是“赚钱”入口。但是整个页面我认为有个不合理的点就是这个“红包”，“红包”可能会影响用户观感，添加一个能隐藏的“红包”更好。从产品的角度，“红包”的进度条就是为了激励用户持续看视频，增加用户使用时间。个人建议将二者中和，添加隐藏按钮，在不隐藏的情况下将“红包”改为半透明的。将选择给与用户，给他们更好的体验。 推荐页面长按会出现推荐、不感兴趣等，我认为不感兴趣按钮应该置顶。要加大按钮样式或者在其下方添加理由如相似过多、不喜欢等，这样不仅能推荐更精准的视频，还可以得到更精准的用户画像，吸引更多元化的用户。 （3）关注页  关注页方便了用户去关注他们想看的内容，当用户关注的作者发了新作品会发通知给用户，并且页面也会用红点提示用户。这样的设计一增加关注页的点击量，二增加用户粘性。进入关注页后会给用户呈现关注作者的作品或直播，而且直播也精准把握产品定位“看视频领现金”，用看直播的奖励吸引用户点击进入直播。 （4）“赚钱”页  抖音极速版的赚钱机制设计得非常直观和便捷，用户可以通过多种方式轻松进入赚钱页面。 点击“红包”或者屏幕中心底部的“赚钱”就能进入到赚钱页。在用户看视频时也会看到“红包”，“赚钱”在屏幕的中底部并且设计了一个钱袋样式十分显眼，突出“看视频领现金”的slogan。在赚钱页中有用户的收益以及日常任务。日常任务可以大大增加用户粘性、使用时间。 抖音极速版的提现机制设计得非常灵活，最小提现额度为0.3元，这对于大部分用户来说非常容易达到。然而，第二个提现档次为15元，难度相对较大。这种设计旨在鼓励用户持续使用应用，完成更多的任务和观看更多的视频，从而增加平台的用户粘性和使用时长。 对于那些收益在0.3元和15元之间的用户，抖音极速版提供了一个巧妙的解决方案。用户可以将这些不满15元的收益用于抖音商城的支付，既能带动抖音电商的发展，又不至于让这些用户失去兴趣和活力。 ## 3.竞品分析 ### 3.1宏观层面分析 抖音极速版与快手极速版是短视频领域两大主流极速版应用，核心竞争对手包括彼此以及各自的标准版（抖音、快手）。这里主要与快手极速版对比 **用户分层**：抖音极速版与快手极速版均瞄准下沉市场及低配置设备用户，通过轻量化设计（安装包小、运行流畅）和网赚机制（看视频赚现金）吸引用户 ### 3.2具体层面分析 **（1）功能差异与优劣势** 抖音极速版： - 提现选择少，不支持常用的微信和支付宝 - 提现门槛低，0.3元即可提现。 - 拍摄入口不明显 - 视频浏览更流畅，有“刚刚看过”的功能找到之前看过的视频 快手极速版： - 提现门槛较高，需要至少0.5元 - 拍摄入口明显 - 任务列表有进度条，注重用户体验 抖音极速版更注重“赚钱”通过低门槛多途径来吸引用户；快手极速版注重用户体验虽然是极速版但是大多功能都没有阉割，拍摄入口与快手无异。 **（2）UI与交互设计**  建议：抖音极速版可以进一步优化元素的排列，使其更加清晰。例如，将不同提现方式之间的间距适当调整，避免视觉上的拥挤。   Ps： 左为抖音极速版，右为快手极速版 ## 4.用户意见 ### 4.1 用户评分  下载量达到惊人的31.9亿，而且评分是4.9分（满分5.0）说明抖音极速版对目标用户的把握非常准确，精准解决了他们的需求，用户留存率高。 ### 4.2 用户意见详情   卡顿问题，闪退问题以及ui丢失问题，这些问题需要技术人员做好设备适配以及优化。这些问题挺致命的，抖音极速版的目标用户就是下沉市场用户，轻量化设计没有做好的话会流失大量用户。   奖励过少问题。抖音极速版将奖励分发到各种任务上，所以看视频领到的金币就相对减少了，并且多数用户的核心需求是浏览视频，下一级需求才可能是领现金。有些用户可能是看宣传与实际不符才给出差评。我认为抖音极速版想要提高用户留存率就得提高奖励，主要是加大视频奖励的比重，提高用户体验，以提高自身产品的竞争力  当用户浏览视频时，会刷到某些激化矛盾的低质视频；用户自己发视频的没有敏感内容却没有过审核…这些都是审核规则不明确，审核员教育不过关。在审核方面，应加强审核力度，优化审核流程，加强培育审核员；在运营方面，吸引更优质的用户群体，使产品更具包容性，吸纳更多元的用户群体，为商业的持续发展创造更多可能。 ## 5.如果我是PM ### **（1）优化问题** 下沉市场用户使用的机型一般比较落后，且内存比较小，做好优化和设备适配，会增加用户粘性。抖音极速版可通过优化内存使用；同时，提供设置选项让用户手动调整性能设置，如启用低端模式，降低图形质量，精简用户界面等，确保在低端设备上也能提供良好的用户体验，从而增强用户粘性。 ### （2）加强审核力度，优化审核流程 针对“男女对立”、“黄色”等内容存在审核不明、不严的问题，抖音极速版应细化审核标准，完善人工审核制度，建立多节点召回复核机制，利用AIGC辅助审核，加强内容管理与引导，建立应急处理机制，定期审查和更新审核流程。 ### （3）深耕下沉市场，促进电商发展 抖音极速版在下沉市场促进电商发展，可进一步深化邀请好友得现金或购物券的活动，鼓励社交裂变，增强用户粘性与消费频次。利用算法根据用户数据精准推荐高性价比商品，结合个性化营销活动提高购买转化率。加强与产业带合作，优化供应链，提供更具性价比的商品，并建立严格质量把控体系。开展社区团购与本地生活服务业务，与社区团长及本地商家合作，满足用户日常需求。借助短视频和直播开展内容营销与用户教育，激发购买欲望，提高购买决策效率。同时，借助数据分析工具深入了解用户行为特征和消费趋势，及时调整策略，更好地满足下沉市场用户需求。 ## 6.总结 抖音极速版作为一款针对下沉市场用户的轻量化短视频应用，通过引入用户激励体系，如看视频领现金、邀好友得现金、拍视频赚现金等功能，成功吸引了大量三线以下城市、县镇及农村市场的用户。其产品结构清晰，操作简单，核心功能显眼，满足了用户在碎片化时间内的娱乐和赚钱需求。抖音极速版在市场上的表现也相当出色，下载量达到31.9亿，用户评分高达4.9分，显示了其在目标用户中的高受欢迎度和留存率。 然而，抖音极速版也面临一些挑战和问题，例如卡顿、闪退、UI丢失等技术问题，以及奖励过少等问题，这些都需要进一步优化和改进。此外，虽然抖音极速版在提现门槛和方式上具有优势，但提现额度的设计可能导致部分用户留存率降低。为了提升用户体验和市场竞争力，建议抖音极速版继续优化技术性能，增加奖励力度，特别是在视频奖励方面，以更好地满足用户的核心需求。同时，通过算法推荐性价比高的商品，利用用户激励机制促进电商发展，进一步深耕下沉市场，提升用户粘性和平台的综合竞争力。 这是产品小白第一次写产品体验报告，欢迎大家在评论区提出建议！！！ 本文由 @ttt01 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

理想汽车CEO李想今日在朋友圈发文，表达了自己对AGI（通用人工智能）的观点。李想表示：AGI需要大量的投资，无论是研究研发还是基础建设，远超互联网。AGI一两年内还不具备更好的商业模式，所有本身并不赚钱(赚小钱的除外)，是必要的投入期。**AGI早期虽然自己不赚钱，但是会破坏传统的商业模式赚钱，也会显著的减少就业。**只有全新的商业模式跑通了，就业状况才会开始恢复。 更好的使用 AGI完全是业务自己的事情，不是 AGI研发团队的事情，不明白这一点人，必然会被淘汰。创造AGI的技术和产品才是研发的工作。 **牛逼的新生产力和新技术都是从通缩开始的，财力和心力都应该做好准备。**类似2000年那样一轮必要的泡沫破灭不可阻挡，AGI更不可阻挡。  据了解，在去年12月25日-27日，理想汽车举办了“2024理想 AI Talk”直播活动。 李想在直播访谈中表示，理想汽车的愿景已升级为“连接物理世界和数字世界，成为全球领先的人工智能企业”。 **理想汽车是一家人工智能企业，我们要做的不是汽车的智能化，而是人工智能的汽车化，并将推动人工智能普惠到每一个家庭。** 在对整个世界的理解上，理想通过人工智能将物理世界与数字世界进行融合，让有限的空间实现无限的延伸。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484610.htm)

近日有网友发帖称，成都一小区停车场内发生一起汽车撞击车主身亡事件，**爆料者还表示疑似理想汽车离车辅助泊入导致了这起悲剧**。3月7日，辖区和平派出所发布事件情况声明：  2025年3月4日上午9时许，我所民警接到成都市高新区半岛城邦3期物业人员电话报警称地下停车场有一名女业主被夹在车辆中间，寻求警察帮助。 民警到达现场核实，**该名女业主系驾驶一辆理想牌汽车与左侧一辆汽车相撞（左侧车辆正常停放于停车位，处于静止状态），后对左侧车辆右前方部位造成损伤，致该女业主死亡**。  针对此事，理想汽车在接受采访时回应称： 我们获知了这个不幸的消息，**经核实，涉事车辆为理想ONE车型，该车型不具备离车泊入功能，且事故发生时车辆并未开启辅助驾驶功能。** 但无论如何，一个生命的失去令我们痛心不已，我们哀悼逝者，慰问家属，全力协助家属妥善处理后续事宜，全力配合当地警方展开事故调查工作。 **在配合调查期间，原谅我们不便对外发布更多信息，也感恩大家不信谣、不传谣。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484608.htm)

马斯克表示，如今DOGE每日可节省40亿美元支出，在没有外力阻止的情况下，能够最终实现节省1万亿美元的目标。当被问及如何看待近期特斯拉和X平台所遭遇的一系列攻击，马斯克表示“要多看看生活中光明的一面”。 随着隔夜特斯拉暴跌15%较峰值腰斩，正带领DOGE在华盛顿搅弄风云的马斯克持续站在风暴中心。本周一，他接受了福克斯商业频道的采访，谈到了特斯拉近况、DOGE所发现的政府问题以及后续工作重点。 马斯克表示，美国政府最大的一项支出是福利支出，这是重点削减项目，每年大约有5000亿到6700亿美元。然而这个观点和美国总统特朗普的立场有所出入。在去年竞选期间，特朗普曾多次承诺不会削减社会保障金或医疗保险，广受选民欢迎。他在上周日的采访中还强调： <blockquote><p>我不会碰社会保障、医疗保险和医疗补助计划……我们会清除其中的欺诈行为，每个人都希望我们这样做，因此你会让这个体系变得更好。</p></blockquote> 另外当面对主持人提问，如何看待近期特斯拉和X平台所遭遇的一系列攻击，马斯克表示“要多看看生活中光明的一面”。他还强调称，目前同时处理各项业务并管理众多企业“非常困难”。 访谈要点如下： <blockquote><ul><li><p>美国政府最大的一项支出是福利支出，这是重点削减项目，每年大约有5000亿到6700亿美元。这也是民主党吸引和留住非法移民的一种方式。如果关闭这个巨大的“金钱磁铁”，非法移民就会离开，他们就会失去选民。</p></li><li><p>拜登政府内部存在巨大的浪费和欺诈，预计高达5000亿美元。另外，2000万个本应去世的人仍被标记为“活着”，数亿美元的小企业管理局（SBA）贷款被发放给11岁及以下的儿童。</p></li><li><p>如今DOGE每日可节省40亿美元支出，在没有外力阻止的情况下，能够最终实现节省1万亿美元的目标。</p></li><li><p>政府资助的“非政府组织”（NGO）是一个巨大的腐败漏洞，美国政府为这些NGO提供高达数十亿美元。</p></li><li><p>DOGE所进行的财政审查非常透明、逐行列出、毫无隐瞒。</p></li><li><p>马斯克可能还需要在华盛顿再待一年，处理 DOGE 事务。</p></li><li><p>几周之内将接回滞留在太空的美国宇航员。</p></li></ul></blockquote>  访谈全文为AI翻译 主持人：这里是一场特别采访，我们欢迎埃隆·马斯克先生，他当然是著名的特朗普顾问，特斯拉的首席执行官，SpaceX的主席，以及X公司的主席。谢谢您接受采访，我们对此表示感谢。 马斯克：谢谢邀请。 主持人：我想从这点开始，大家都在抨击您的立场。您在政府里到底是做什么的？今天X遭到了网络攻击，导致系统瘫痪，据说攻击可能来自海外。这是个大新闻，您能就此谈谈吗？ 马斯克：嗯，我们还不确定到底发生了什么，但确实有一次大规模的网络攻击，目的是要让X的系统瘫痪，IP地址来源似乎在乌克兰地区。 主持人：哦，所以这是你们的怀疑……网站，现在还在线吗？已经恢复了吗？ 马斯克：是的，已经恢复了。 主持人：好的，很好。我刚才回顾了一下近期的情况：在波士顿附近，有人纵火焚烧了多个特斯拉充电站。在俄勒冈州，一家特斯拉经销店遭到枪击。而在纽约市中心，还有声势浩大的抗议游行，反对特斯拉展厅。您的股票大幅下跌，左右都受到批评。但从积极的一面看，为什么您还要坚持做这些事情呢？ 马斯克：嗯……看看生活的光明面吧。 主持人：是的。除此之外，您每天的动力是什么？是什么促使您这样做？这可不是件容易的事情。 马斯克：是的，确实很艰难。但我认为我们正在做正确的事情。政府内部存在着大量的浪费和欺诈。当您在政府工作时，您会看到很多这种情况。如果您看看监察长的报告和政府问责办公室（GAO）的调查，就会发现政府内部存在巨大的浪费和欺诈。事实上，GAO在拜登政府期间——去年六月——发布了一份报告，估计联邦政府的欺诈金额高达 5000 亿美元。明确一点，这不是特朗普政府的问题，而是拜登政府的问题。 因此，我们正在努力把这个数字降下来，为美国纳税人节省资金，阻止那些几乎没有任何纳税人会同意的荒谬支出。例如，变性动物手术——为什么美国的纳税钱要花在这些事情上？总统列举了很多荒谬的支出，比如社会安全数据库中 2000 万个本应去世的人仍被标记为“活着”，数亿美元的小企业管理局（SBA）贷款被发放给 11 岁及以下的儿童，那些8岁的孩子得多有商业头脑啊！ 主持人：是啊，或者是“非常健康”的 150 岁老人？ 马斯克：是的，正如总统所说，我们有大量被标记为“活着”的 160 岁老人，他自己都感叹国家的健康状况竟然如此之好。 主持人：那么，您能解释一下您具体是怎么操作的吗？您的团队有多大？您主要从哪里招募团队成员？以及，您是如何决定要调查财政部、社会安全局（Social Security）或美国国际开发署（USAID）等机构的？请向公众介绍一下。 马斯克：基本上，我们就是跟着资金流向走。我们遵循总统的行政命令，并分析财政流动。我们之所以关注美国国际开发署，是因为他们完全无视总统的行政命令，继续提供外国援助——而我们认为，这些所谓的“援助”很多是腐败。 我们发现，这笔钱被大量输送到非政府组织（NGO）。顺便说一句，我认为全球最大的欺诈之一，就是政府资助的“非政府”组织。这形成了一个巨大的腐败漏洞，政府可以向NGO提供资金，但对这些NGO完全没有监管。我们的估算是，政府向这些基本上是骗局的NGO提供了数十亿美元。而我们正在努力制止这种情况。 主持人：我不想打断您，但刚刚，国务卿卢比奥发表推文称，他已接受80%以上的建议，关闭了美国国际开发署的部分项目。您的审查和分析显然是准确的。 马斯克：是的。所以当人们批评“DOGE”团队的工作时，我们会问：具体批评哪一部分？ 我们把所有的行动都公开了，发布在Dorse.gov网站和DOGE团队的 X 账号上。我们直接公布证据——“这是我们采取的措施”，因此，当有人批评时，我们会问：“你具体反对哪一项？哪一笔开支削减让你不满？” 结果通常是，他们根本说不出来。 主持人：所以这是一项透明的、逐行列出的财政审查。 马斯克：逐行公开，毫无隐瞒。 主持人：这真的非常了不起。 马斯克：对。而以财政部为例，我们曾提出的两项主要建议现已落实： - 所有财政部的支付（特别是其核心支付系统“PAM”——支付账户管理系统，每年处理 5 万亿美元，即 每小时近 10 亿美元）必须标注国会拨款代码，并提供详细的付款说明。 - 这样做后，我们估计每年可节省 1000 亿美元。 主持人：让我确认一下，您的目标不是改变政策，而是审计财政机制，确保资金从 A 点流向 B 点，而不会流失或被挪用。换句话说，您没有改法律，而是在做任何企业都要做的损益审计。 马斯克：是的。我们提供的是责任心和专业能力。政府里充满了欺诈行为，比如滥用社会安全号码来骗取救济金、失业补助、小企业贷款、医疗福利等。大约 10% 的联邦支出可能存在欺诈，总计 5000 亿美元。 主持人：这是一个天文数字。您与各个机构的负责人以及内阁部长都有合作吗？我看到霍华德·卢特尼克昨天在电视上提到过，您正与他们密切合作。这说得通吗？ 马斯克：我们确实与内阁部长以及各机构负责人进行磋商，我们努力扮演技术支持的角色，帮助各部门更好地掌控局面。实际上，整个联邦机构里有一个庞大的官僚体系，而在这个体系上层只有薄薄一层政治任命的官员。真正掌握控制权的，往往是官僚体系，他们往往忽视了政治任命者的作用。 主持人：为什么会这样呢？我多年前在里根政府工作过，并在特朗普第一任期任职过。您看，这个官僚机构是永久存在的，是自由派的，它未必会执行或落实总统的政策。 马斯克：正是如此。他们总是尽力阻挠总统的政策，而总统是由人民选举出来的代表。如果总统无法贯彻体现人民意愿的政策，那就不是真正的民主，而是官僚主义在作祟。这就是我们努力要打破的官僚统治，恢复人民的主权。现有官僚体系绝大多数偏向民主党，例如华盛顿特区有92.5%的选票投给了哈里斯。所以，这基本上是一个民主党主导的局面。 主持人：那您下一步会选择哪个目标部门呢？ 马斯克：我们正努力在所有部门开展工作，而不是一次只盯住一个部门。 主持人：您是不是已经介入所有这些部门了？” 马斯克：基本上是的。我们的目标是提升整个政府的运行效率。 主持人：那么，您的团队规模有多大？ 马斯克：目前刚超过 100 人，预计会扩展到 200 人。 主持人：您从哪里招募？ 马斯克：主要是软件工程师、信息安全专家和金融专家。 坦率地说，我简直不敢相信我正在做这件事，这有点奇怪。但我认为，是的，我们有一个巨大的联邦预算赤字，是真正的万亿美元赤字，而且还在不断增长。我们的利息支付已经超过了国防部预算。我想，对我来说真正的警钟就是，当我看到国家债务的利息支出超过了国防部预算。而且这种情况只会随着时间推移而恶化，这意味着如果我们不采取行动，最终就不会有钱做任何事情，我们只会不断偿还债务。 主持人：你知道如何资产负债表，你有一些商业经验，对吧？我开玩笑的，但你确实懂这些东西。 马斯克：是的，我的确懂。我真的不希望美国破产，所以…… 主持人：这是一种行动号召？你感觉到了，是吗？你放弃了其他事情？你是怎么管理你的其他企业的？ 马斯克：非常困难。 主持人：但你是说已经没有回头路了？ 马斯克：我只是想让政府运作更高效，消除浪费和欺诈。而且到目前为止，我们实际上取得了很大进展。我们目前每天的节省金额已经超过 40 亿美元。这是一个相当可观的数字。 主持人：你认为你最终能节省 1 万亿美元吗？ 马斯克：除非有人阻止我们，否则我们会实现 1 万亿美元的节省。 主持人：这些成果可以转化为实质性的节省。我们之前采访了管理和预算办公室（OMB）的负责人，他详细谈到了精准授权和执行力。我相信你之前也说过，这是一次不会被搁置的审计，而是一次真正能带来实际节省、降低支出基线的行动。 马斯克：是的，过去确实有很多不错的审计报告，比如监察长办公室（IG）和政府问责办公室（GAO）做的审计。但问题是，这些报告从未被真正落实，什么都没有改变。你知道吗，GAO 几年前发现社会安全数据库里有 1700 万个已故人员的记录，而现在这个数字已经变成了 2000 万，但没人对此采取任何行动。我认为，我们可以从“减少投诉优化”的角度来看待这个问题。基本上，如果政府把钱无论是浪费还是欺诈性地发出去，没人会抱怨，因为收钱的人不会投诉。但如果他们没有收到钱，他们就会抱怨，而抱怨最激烈的往往是那些骗取资金的人。 主持人：你正在解决这个问题？ 马斯克：是的，所以目标很明确，就是不要让美国因为浪费和欺诈而破产。这就是我的使命，而我们正在取得良好进展。 主持人：你会再做一年吗？ 马斯克：是的，我认为会的。 主持人：你会在明年年中提交最终报告？ 马斯克：我们更倾向于直接采取行动，而不是写报告。就像我说的，报告没有任何实际意义，关键是要真正采取行动。 是的。所以关于支持和福利支出，你知道，这是大部分联邦支出的来源。这是最大的一项，要消除的就是这个，每年大约有5000亿到6700亿美元。这也是民主党吸引和留住非法移民的一种方式，通过向他们支付资金，让他们来到这里，然后把他们变成选民。所以这就是为什么民主党对这种情况如此不满，因为他们正在失去选民。如果关闭这个巨大的“金钱磁铁”，非法移民就会离开，他们就会失去选民。 主持人：总统支持你，他昨天又重申了。 马斯克：谢谢，这太重要了。如果没有总统的支持，我们不可能取得任何进展。但你会看到，最大的反对声音来自民主党，他们不想让这些浪费和欺诈被终止，因为这就是他们吸引非法移民并让他们留下的手段。 你甚至可以看到一些疯狂的事情，比如联邦紧急事务管理局（FEMA）的资金。FEMA 这个机构本应用于救助陷入困境的美国人，但他们却把一部分资金用来支付纽约非法移民入住豪华酒店的费用。而且，这种情况甚至在总统当选并签署行政命令叫停之后仍然发生。所以我们确保了这笔资金确实被切断了。这显然是令人愤怒的，美国纳税人的钱被用来给非法移民支付豪华酒店的费用。但你必须思考，为什么会发生这种事？原因就是民主党在试图“进口”选民。 而且这也是为什么在加州和纽约州不需要选民身份证，甚至是不允许出示带照片的身份证件的原因，这难道不是疯了吗？ 主持人：简直疯了。是的，作为一个纽约人，我也这么觉得。 马斯克：疯了。 主持人：这完全违反了宪法及其背后的原则。 是的，节目制作人让我结束访谈了。但我真的不想结束，因为这太有趣了。我可以问你一个和DOGE没关系的问题吗？就 20 秒时间。你能救回那些宇航员吗？ 马斯克：是的，我们会在几周内把他们带回来。 主持人：这件事根本没有得到足够的关注。你真的会把他们带回来？ 马斯克：是的，我们会把他们带回来。 主持人：愿上帝保佑。感谢你所做的一切，埃隆·马斯克，我们非常感谢。 马斯克：谢谢，保重。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484606.htm)

中国科技“七姐妹”概念正在崛起。近年来，以苹果、谷歌、亚马逊、微软、Meta、特斯拉、英伟达组成的美国科技“七姐妹”，长期主导全球科技产业，成为美股上涨的主要动力。其总市值接近16万亿美元，甚至超过日本、德国、英国和印度股市的市值总和。然而，这一格局正被中国科技企业的崛起打破。 Deepseek的横空出世，冲击了美国过去两年在前沿大模型的主导地位，有望显著降低中国企业发展大模型的硬件门槛，推动包括算力芯片、云服务、端侧智能和2B/2C应用在内的中国科技产业链进入新一轮创新周期，引发全球资本对中国科技股重新审视。国际投行瑞银直言，中国资产整体低估，特别是随着中国AI实力提升，中国科技股估值有望走高。 随后，包括华泰、海通在内的多家券商发布中国科技“七姐妹”名单，比亚迪、阿里巴巴、联想、美团、中芯国际、腾讯及小米，被视为可比肩美国“七姐妹”的科技巨头。就股价走势看，今年以来中国科技“七姐妹”表现明显跑赢美国科技“七姐妹”，并通过技术创新与市场渗透，推动全球产业链重心向东方转移。  这从全球新能源汽车两大巨头——比亚迪和特斯拉的表现可见一斑。 反映在资本市场上，2025年以来比亚迪股价涨幅超27%，市值重返“万亿人民币俱乐部”。与之相比，特斯拉股价同期跌幅近30%，市值跌破万亿美元。 与此同时，比亚迪近日宣布完成435.1亿港元的H股配售，成为过去十年全球汽车行业最大的股权再融资项目，吸引了全球知名长线投资机构、主权基金以及中东战略投资人等，全球资本的争先压注。 从市场替代效应看，比亚迪2024年全球销量达427万辆，汽车品牌全球销量排名第四，全球汽车品牌销量单月榜多次位列第二。与之相对，特斯拉2024年全球销量为178.92万辆，同比下降1.1%，这也是自2015年以来首次出现年度销量下滑。 而随着加大海外市场投入、加速出口，比亚迪在欧洲多国正实现对特斯拉的销量反超。彭博社统计数据显示，2025年1月，比亚迪在英国、西班牙和葡萄牙的月销量分别同比增长551%、734%和207%，反超特斯拉当月销量。同期，特斯拉在这三国的销量下滑8%、76%和29%。 在特斯拉传统优势市场，比亚迪攻势未减。当月，在德国市场比亚迪销量增长69%，特斯拉销量下滑60%；在比利时市场，比亚迪销量增长89%，特斯拉销量下跌45%。 亮眼销量背后，是比亚迪大手笔的研发投入和长期技术创新。公开资料显示，目前比亚迪累计研发投入超1600亿元。在浙商证券看来，目前比亚迪已具备比亚迪汽车(王朝网和海洋网)、腾势汽车、方程豹汽车和仰望汽车四大品牌，车型覆盖轿车、SUV、皮卡等，价格段覆盖数万元至百万元级，覆盖场景包括城市、越野、跑车等，是全球覆盖面最全的新能源车企。 聚焦智驾，国海证券认为比亚迪具备三方面优势。其一，拥有全球最大的研发工程师团队，总数超11万人，智驾方面就有5000多人。其二，拥有440万搭载L2级以上的存量车辆，具备中国最大的车运数据库。其三，拥有规模化量产能力，依托全球最大新能源汽车生产制造体系，智驾规模放量助力降本。 《财经》新媒体注意到，2025年开年以来，比亚迪加速智能化布局，“全民智驾+二代电池+出海+高端化”业务提速。一方面继续推进DM5.0技术的全面切换，推出新一代刀片电池，部分纯电车续航里程有望破1000公里，超充能力、安全性等将提升。另一方面，宣布旗下全系车型将实现高阶智驾全覆盖，打破智驾系统仅用于高端车型的惯例，加速高阶智驾的全民普及。同时，联合大疆推出智能车载无人机系统，推动中国科技不断创新。 在这轮以AI重构中国科技股估值的背后，以比亚迪为代表的中国科技“七姐妹”，正展现出中国企业强大的科技实力和国际影响力。其中，比亚迪的崛起不仅是企业层面的成功，更是中国从“制造大国”迈向“科技强国”的缩影。推动新一轮全球科技革新，其未来能否持续领跑，取决于能否在技术创新与全球化策略中找到平衡，而这也将深刻影响全球新能源汽车乃至科技产业的格局。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484604.htm)

随着英伟达股价在“黑色星期一”进一步下跌了逾5%，一组备受关注的英伟达估值指标，目前已“跌穿了AI革命起点”：降至了ChatGPT发布前的水平。根据YCharts的数据显示，截至本周一，英伟达过去12个月的滚动市盈率（市盈率TTM）已降至了约36倍。这一下降主要源于英伟达股价的剧烈调整，该股周一收盘价已较1月初创下的盘中历史高点累计下跌了30%。  估值倍数的收缩，使英伟达当前的滚动市盈率已低于了2022年11月30日ChatGPT首次发布时的水平。该股当时的估值处于自2019年8月以来的最低点。 Melius Research董事总经理Ben Reitzes指出，即便采用华尔街更为青睐的对比未来一年盈利预期的远期市盈率指标来看，英伟达的估值收缩趋势依然成立。 根据Reitzes的估算，英伟达的远期市盈率目前为24倍，比ChatGPT刚问世时便宜了41%。  毫无疑问，上述现象尤其值得投资者注意。因为即便近期经历了猛烈“杀估值”，但自OpenAI向公众发布ChatGPT以来，英伟达股价仍累计飙升了583%。 过去几年，英伟达股价暴涨的背后显然存在着业绩支撑，受人工智能公司强劲需求推动，英伟达GPU芯片业务蓬勃发展。其2025财年（截至2025年1月）净利润较2023财年（截至2023年1月）激增了788%。 **存在估值错配** Reitzes就认为，目前英伟达存在着估值错配。 他在周一的研报中指出，芯片股——包括英伟达的风险已基本被计入股价，“我们仍然保持高度乐观态度”。 Reitzes表示，这种乐观部分源自于下周即将召开的英伟达GPU技术大会。 英伟达官网显示，2025年英伟达GPU技术大会将于当地时间3月17日至21日在美国圣何塞举办。本届会议邀请了数千名开发者和数百家参展商参会，将展示英伟达AI和加速计算平台在气候研究、医疗健康、网络安全、人形机器人、自动驾驶汽车等各行各业的突破。 据Reitzes透露，英伟达首席执行官黄仁勋预计将在会上向投资者重申人工智能热潮的持续活力，并公布延续至2027年的产品路线图。 **复制08年苹果神话？** Reitzes持续看涨英伟达的另一原因，则源于他在科技巨头苹果公司历史上观察到的类似估值收缩现象。 Reitzes指出，类似的情况曾在苹果身上发生过：2008年发布iPhone当天，苹果的远期市盈率约为33倍，但到2008年底金融危机期间已压缩至15倍。正如我们所知，移动互联趋势并未因此终结——如今苹果市盈率已重新回升至31倍，且盈利规模已不可同日而语。 “如果英伟达能复刻这种行业引领者的发展轨迹，我们未来或将笑看当前这段市场疑虑期。” 据悉，Melius Research目前给予英伟达“买入”评级，目标价看向170美元，较当前股价存在60%上行空间。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484602.htm)

香港云服务器弹性灵活，适配建站/跨境电商/游戏等多种用途，支持流媒体解锁，一直以来都很受站长的欢迎。选购香港云服务器最看重的无外乎稳定性能。我们从延迟/稳定性/路由线路等方面测试了多款香港云主机，这里筛选了几款适合国内外用户访问香港CN2云服务器，有需要可以参考一下。  **华纳云官方网站：[https://www.hncloud.com](https://www.hncloud.com/?p=cnbeta)** 华纳云是一家香港本土IDC，主要提供香港及海外的云服务器、物理服务器和高防服务器。 香港云服务器采用先进成熟的网络架构和优化技术，提供三网直连cn2线路，覆盖电信/联通/移动三大网络运营商，访问延迟低于40ms，与很多内地单线网络延迟相当，网络性能表现优秀。 此外，华纳云还提供了多种规格的配置实例，CPU1核心~16核心，内存1GB~64GB，带宽1M~100M可选，支持更高带宽定制，除免费赠送的50GB SSD系统盘外，还支持用户自主增加3x1000GB的云数据盘，支持灵活升级配置随时应对高并发需求，实现性能优化提升。 以下是华纳云香港cn2云服务器的套餐，活动价格优势非常明显，年付性价比很高。 测试IP: 45.207.8.254 <table><tbody><tr><td v=""> 实例配置 </td><td v=""> 系统盘 </td><td v=""> 带宽 </td><td v=""> 月价格 </td><td v=""> 年价格 </td><td v=""> 购买 </td></tr><tr><td v=""> 1核1G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 2M CN2 </td><td v=""> 54元 </td><td v=""> 324/年，27元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleEcs) </td></tr><tr><td v=""> 2核2G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 2M CN2 </td><td v=""> 84元 </td><td v=""> 504/年，42元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleEcs) </td></tr><tr><td v=""> 2核4G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 5M CN2 </td><td v=""> 159元 </td><td v=""> 954/年，80元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleEcs) </td></tr><tr><td v=""> 4核8G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 5M CN2 </td><td v=""> 244元 </td><td v=""> 1464/年，122元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleEcs) </td></tr><tr><td v=""> 8核16G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 5M CN2 </td><td v=""> 424元 </td><td v=""> 2544/年，212元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleEcs) </td></tr></tbody></table> 每逢活动期间，华纳云还会推出一些新用户首单优惠，从未购买过云服务器的用户能享受到超具性价比的云服务器，3月活动中，高配置的**8H16G5M香港云服务器低至166元/月**，**价格超低但性能不低**。 <table><tbody><tr><td v=""> 实例配置 </td><td v=""> 系统盘 </td><td v=""> 带宽 </td><td v=""> 价格 </td><td v=""> 购买 </td></tr><tr><td v=""> 1核1G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 2M CN2 </td><td v=""> 266元/年，22元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleFlashSale) </td></tr><tr><td v=""> 4核4G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 3M CN2 </td><td v=""> 696元/年，58元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleFlashSale) </td></tr><tr><td v=""> 8核16G </td><td v=""> 50G SSD </td><td v=""> 5M CN2 </td><td v=""> 996元/半年，166元/月 </td><td v=""> [链接](https://www.hncloud.com/activity/activity_2025spring.html#moduleFlashSale) </td></tr></tbody></table> 无论你是个人开发者、小型企业还是大型企业，华纳云都可以为您提供经济实惠且稳定可靠的香港云服务器，灵活的配置和优惠的活动，满足各类多样化需求。不仅提供CN2 GIA还提供国际BGP线路，有需求的欢迎访问官网咨询！ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484594.htm)

<blockquote><p>在快速变化的商业环境中，精准而深入的用户调研是企业成功的关键。然而，传统调研方法往往难以触及用户真实需求，导致资源浪费和决策失误。幸运的是，DeepSeek作为一款先进的问答AI工具，正通过其创新的方法和详实的实施步骤，为用户调研带来全新的变革。</p> </blockquote>  ## 一、DeepSeek的革新之处 DeepSeek超越了传统调研工具的局限，它不仅能够快速整理和分析用户反馈，还能够深入挖掘用户的潜在需求和未意识到的痛点。通过优化调研问题、预测未来需求、模拟目标用户对话等功能，DeepSeek使调研工作更加高效、深入，为企业提供了宝贵的决策支持。 ## 二、DeepSeek的九大用户研究方法及详实实施步骤 **1、竞品用户评价分析** 步骤：收集竞品在App Store、知乎、微博等平台的用户评价，复制并粘贴到DeepSeek对话框。输入指令：“请提取这些用户反馈的核心痛点，并归类分析”。 效果：DeepSeek将在短时间内整理出竞品的核心痛点、高频需求及用户抱怨点，为产品优化提供方向。 **2、问卷问题优化** 步骤：输入原始问卷问题，如“你对XX功能的意见是什么？”。然后输入指令：“请帮我优化这道问卷题目，使其更容易得到深入回答”。 效果：DeepSeek将优化问题，引导用户提供更具体、更有价值的反馈，如“在过去1个月中，你在哪些场景下使用了XX功能？遇到了哪些具体问题？”。 **3、访谈文本总结** 步骤：使用讯飞听见等工具将访谈录音转文字，复制文本并粘贴到DeepSeek。输入指令：“请帮我提取核心观点，并列出用户的主要痛点”。 效果：DeepSeek将压缩冗长的访谈文本，提炼出核心观点和主要痛点，帮助调研人员快速把握用户意见。 **4、未来需求预测** 步骤：输入用户反馈数据，并输入指令：“根据以下用户反馈，预测未来6个月内他们可能的新需求”。 效果：DeepSeek将基于当前用户反馈，预测未来用户可能的新需求，为产品迭代提供参考。 **5、目标用户模拟对话** 步骤：输入目标用户画像描述，如“假设你是一位年龄在25-35岁、喜欢尝试新事物的年轻职场人士”。然后输入指令：“请描述你在使用XX产品时的真实体验”。 效果：DeepSeek将模拟目标用户的思维，提供真实的使用感受，帮助企业更好地理解用户需求。 **6、问卷开放题归类** 步骤：复制问卷开放题的回答，粘贴到DeepSeek。输入指令：“请统计这些回答的高频关键词，并分类整理”。 效果：DeepSeek将自动归类用户回答，如“价格敏感型用户”、“功能追求者”等，帮助企业识别不同用户群体的需求差异。 **7、典型用户画像生成** 步骤：输入用户调研数据，包括用户的基本信息、使用习惯、需求等。输入指令：“根据以下用户反馈，生成3种典型用户画像”。 效果：DeepSeek将生成包含需求、使用场景、购买动机等信息的典型用户画像，为企业产品设计提供依据。 **8、产品增长点分析** 步骤：输入用户反馈数据，并输入指令：“根据以下用户反馈，分析XX产品的最大增长点”。 效果：DeepSeek将识别出用户最关心但目前产品缺失的功能或特性，为企业提供产品增长的建议和方向。 **9、竞品市场策略对比** 步骤：收集竞品的市场策略信息，输入到DeepSeek。输入指令：“请分析XX竞品的市场策略，并对比我们的差异点”。 效果：DeepSeek将自动提取竞品的核心打法，并与企业自身的策略进行对比，为企业提供优化建议。 DeepSeek以其强大的功能和详实的实施步骤，正在成为用户调研领域的新标杆。它不仅能够帮助企业更深入地了解用户需求和市场动态，还能够提升调研效率和数据价值，为企业决策提供有力支持。在这个充满挑战和机遇的时代，DeepSeek无疑是每一位调研人员不可或缺的得力助手。 **专栏作家** 设计芯，人人都是产品经理专栏作家。深耕产品体验设计，电商、金融、供应链领域UX专家。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

“315”已经成为保护消费者权益的符号和标志，对市场规范起到示范作用。微热点研究院基于2023年、2024年同期315晚会传播数据分析及近期舆论传播态势，结合近期消费及投诉热点，分析315期间维权领域热点，以供参考。 **315晚会影响力逐年提高** 历史同期数据显示，315晚会影响力呈明显增长态势，全网信息量、媒体报道量均有较大增长。统计时段内，315晚会的全网信息量由2023年的13.64万条增至2024年的33.16万条，增幅达143.1%，侧面说明315晚会引发广泛关注和讨论。  对比历史数据，参与媒体数量与媒体发文量也呈现出较大的增长趋势。统计时段内媒体报道量由2023年的9950条，增至2024年的4.77万条，增长了379.63%，表明媒体对315晚会及曝光内容更加关注。参与媒体数量也由2023年的1971家上升到2024年的3714家，侧面说明媒体参与更加广泛。  历史同期敏感信息占比呈现较大增长趋势。2023年315晚会相关敏感信息占比80.96%；2024年315晚会相关敏感信息占比88.66%，增长了近8个百分点。梳理相关敏感信息可见，2024年315晚会曝光的淀粉肠使用鸡骨泥、梅菜扣肉使用糟头肉等案例，由于贴近生活，切中了预制菜等争议热点，引发了公众强烈的不满。  **2024年消费投诉重点分析** 中消协《2024年全国消协组织受理投诉情况分析》显示，2024年全国消协组织共受理消费者投诉1761886件，比上年增长32.62%。售后服务、合同、质量问题占投诉性质的前三位。 与2023年相比，安全、虚假宣传、质量问题三项投诉比重上升较大。  根据2024年商品大类投诉数据，家用电子电器类、日用商品类、服装鞋帽类、食品类、交通工具类投诉量居前五位。与2023年相比，服装鞋帽类、食品类、家用电子电器类投诉量比重有所上升，日用商品类、交通工具类、房屋及建材类投诉量比重有所下降。  根据2024年服务大类投诉数据，生活及社会服务类、互联网服务类、教育培训服务类、电信服务类、销售服务类居于前五位。与2023年相比，电信服务类投诉量比重上升较大，生活及社会服务类投诉量比重下降明显。  《2024年全国消协组织受理投诉情况分析》显示，2024年，消费者投诉热点涉及多行业、多场景，从商家落实国补政策不规范，到金融消费隐性收费，再到预付式消费纠纷、电信服务乱象等等，反映出部分经营者在商品质量、营销和服务等方面存在着问题。  综合中消协2024年的消费警示，涉及燃气器具、电动自行车、儿童安全坐垫等商品，以及电子秤不当使用、职业闭店行为、进口水果造假等易对消费者权益造成侵害的行为。 **315期间易被聚焦的行业问题** 中国消费者协会确定2025年全国消协组织消费维权年主题为“共筑满意消费”。可以预见315晚会将继续通过深度调查、数据分析和技术手段，以更直观的方式聚焦社会热点，围绕消费者关注，揭露行业乱象，积极维护消费者权益。 - **食品安全是焦点将持续关注** 食品安全具有“民生底线、社会焦点、产业保障、健康基础”的特点，直接关乎每个人的健康，是每年315的关注重点。依据每年被曝光餐饮及食品问题特点，多围绕热点消费品类，行业存在执行标准或监管盲区，重点关注原料、添加剂的使用和生产工艺、流程规范、安全，曝光能起到引导消费、净化市场的作用。此外，一段时间内食品加工、运输过程中的问题被曝出，连锁餐饮及食品企业被曝出使用过期食材、虚假宣传等问题，也可能在315期间被挖掘出更多同类问题。 - **安全防护产品质量被关注** 安全防护产品质量不过关，危害消费者健康，易造成‌人身伤害及‌财产损失，或成为今年315期间持续关注的内容，如安全帽不安全、防火玻璃不防火及灭火器偷工减料等涉及个人及企业生产的商品质量问题，涉及安全防护产品的‌个人防护装备、‌消防安全产品、‌家庭安全产品等多个品类。此外，近年来‌智能安全设备普及量增高，应关注可能存在的安全风险及实际使用效果。‌ - **热点消费领域的灰色地带** 互联网+经济领域。涉及互联网及直播经济的潜规则也将是关注的重点，流量造假、虚假宣传等问题频频暴露。游走在监管边缘的AI直播、换脸带货，对AI数字人直播进行规范成为相关部门的工作重点。新兴科技领域的风险同样不容忽视，尤其是AI技术的滥用和智能设备的隐私泄露问题，产品的安全性等问题已成为社会关注重点。 文旅消费领域。文旅经济作为新的经济增长点，文娱演出、旅游景点“火爆”“出圈”现象多发，黄牛票务、虚假票务平台等各类问题，景区通过套票等方式，捆绑销售高价项目现象，低价团强制消费侵害消费者权益现象多发，及新型娱乐项目、“网红”项目的安全性问题，都可能成为文旅消费整治重点。 健康医美领域。保健品、医美、养生机构作为问题高发领域，是315期间的曝光重点。出现问题主要集中在医美、养生机构未获批的材料、违规使用的原料、无资质操作，保健品的虚假营销等。 新能源交通领域。随着新能源汽车市场的迅速发展，电池等方面安全隐患逐渐显露，以及充电桩质量不达标、回收、保险等配套问题也被消费者日益关注。此外，交通出行方面的投诉问题，如付费选座等付费项目的合理性，可能在315期间被强调。 - **“一老一小”是被重点关注群体** 315期间，涉及少年儿童和老年群体的商品和服务也是重点。涉及少年儿童的用品和学习、健康辅助等商品，存在安全、性能等问题或危害少年儿童身心成长。侵害老年群体权益的行为，多存在于科技产品及相关服务、涉及健康的虚假营销，及套取老年人服务费等行为。 - **危害消费者权益的热点现象** “职业闭店人”兴起威胁消费安全。因法律漏洞和监管缺失，“职业闭店人”问题得不到有效解决，甚至形成黑色产业链，严重破坏市场秩序，产生消费者预付款无法使用、无法退回等消费安全问题。 商家落实国补政策不规范的行为有待治理。国家补贴政策让利于民、促进消费的作用显现，但有商家和平台通过涨价“套取”补贴、使用国补后不保价、强制取消订单致消费者国补资格丧失等不当行为损害了消费者权益，背离了政策初衷。 **315舆情风险应对分析** 相关部门应高度重视315维护消费者利益和规范市场的示范作用，同时避免因辖区重点扶持企业、行业龙头企业、地方支柱企业被曝光，对当地经济发展、政府形象产生影响。一是加大对辖区重点企业的舆论监测，关注全网范围内产品状况、企业口碑，督促企业将舆论危机在苗头阶段解决，帮扶企业及时止损良性发展。二是面对辖区企业大面积负面舆论不遮掩逃避，主动回应，第一时间依监管责任表明态度，避免出现企业不能平息舆论后，站在企业立场再次回应，引发直接针对政府方面“被资本绑架”“地方保护”的质疑。三是无论企业问题还是政府部门监管缺失，回应都需真诚，区分生产、指导、监督、管理方面责任。四是迅速形成相应方案，对地区产业、政府形象进行修复。除关注消协重点关注的行业及问题外，315期间突发的消费者维权行为，也会因时间节点引发媒体或舆论关注，迅速发酵，应关注各种形式的现场维权或群体性消费维权。 消费者维权意识不断提升，多渠道的维权方式已是常态，企业要持续提升企业的社会责任感，建立负面口碑收集和危机应对机制，避免大规模负面舆论引发危机，造成不可挽回的影响。一是企业在日常管理中，以消费者口碑为导向，积极解决问题，把握苗头和倾向，将服务走在问题发生之前，减少网络负面信息，减少因负面舆论造成企业不良印象。二是做好信息监测，日常关注市场监管、消费者权益保护等部门官方网站、政务平台等投诉信息及阶段工作重点，对照本企业产品、服务等情况，以此对企业内部查漏补缺，不触碰相关部门“红线”。关注专业投诉平台及各大交互平台，收集投诉意见及相关服务、产品体验等建议。 来源：微热点

Flipo 是一款非常简单易用的番茄钟应用，只需要打开应用，把手机扣在桌面上，就开始番茄钟。拿起手机就暂停，扣下手机就继续。非常简单，没有任何多余的功能。@Appinn 来自发现频道，开发者自荐：ht

 乐高公布72037马力欧及标准型卡丁车套组，将于2025年5月15日正式发售。 套组内包含拼砌式马力欧玩偶（头部和手臂可动），坐在马力欧赛车中最具代表性的标准车驾驶座上。将标准车放置在特殊底座上，即可呈现动态展示效果，仿佛正在赛道上高速飞驰或完美漂移。这款精致还原的拼砌模型，非常适合作为房间、客厅、电玩区或办公室的装饰，让乐高超级马力欧系列增添亮点。中国官方售价1449元。  用户可以在盒内或 LEGO Builder 应用程序中找到详细的拼砌步骤，享受沉浸式拼砌体验。应用程序还提供直观的工具，让你可以边拼砌边放大、旋转 3D 数字模型，追踪进度，并集中管理你的所有乐高盒组。  ### 产品特色： - 适合大人的乐高超级马力欧系列－使用这款任天堂积木玩偶，拼砌经典角色马力欧，重现马力欧赛车的经典场景。 - 专为动态展示设计－马力欧玩偶的头部和手臂可动，而底座则能让标准车以动态角度展示，仿佛正在赛道上漂移或冲刺。  - 沉浸式拼砌体验－这款盒组专为进阶乐高拼砌者打造，内附详细拼砌说明，即使是刚接触乐高的超级马力欧粉丝，也能乐在其中。 - 超级马力欧主题装饰－无论是家中还是办公室，这款可拼砌展示的模型都能增添趣味氛围。 - 值得收藏的电玩主题礼物－无论是犒赏自己，还是送给马力欧粉丝，这款拼砌展示模型都是一份完美的礼物。  - LEGO Builder 应用程序－下载应用程序，查看详细拼砌说明，并使用 3D 旋转、放大功能，同时追踪你的拼砌进度。 - 乐高超级马力欧收藏系列－此盒组属于专为大人设计的乐高系列，适合喜欢透过拼砌来放松和发挥创意的玩家。 - 模型尺寸－这款由 1,972 个零件组成的展示模型，成品尺寸约为高 22 公分、长 32 公分、宽 19 公分。

最近听说又有房企要**冲击千亿**了。 上一次听到这个四字组合还是在2020年。 当时，电建地产定下千亿目标；融创中国孙宏斌以30港元/股左右的价格多次增持自家股票，花了超1.5亿；到了年底，经历下跌之后，万科的总市值仍然有超3300亿；恒大的市值还有约1500亿。 2020年，千亿房企的数量爬上山顶，有机构统计的是“43家”，虽然有虚报业绩的水分，但30家至少是实打实有的。 一晃将近5年过去了，融创的市值不到200亿，股价2.1；万科A经历了一个半月的爬坡之后，总市值上升约20%，至927亿，但也不到5年前的3成。 而恒大，如果以“独立运营”作为一家企业生死的判断标准，它已经“消失”了。 **这5年间的市场走向，企业的兴衰转向，斩断了很多地产人的信心。**  作者拍摄 ## **01** 5年不短，足够郁亮从入职万科爬升到整个公司的副总经理；是碧桂园从生死路上捡回生机，销售额增长两倍，开始去海外建设那个知名大盘的时间。 王健林在“胡润百富榜”上最高光的时间，也正好是5年。 **流失的时间，和流失的财富，对于地产和地产产业链上的企业、个人来说，都是如梦破灭一般的记忆。** 前一段时间打车碰到一个“同行”：原来是干工程的，这几年不可避免的赔了，欠了一些债，为了保护妻、子，形式上离了婚，自己出来跑滴滴赚日常开销。 打车多了，你会发现，这种情况还挺高频的。 这周又碰上一个能聊的大哥。一上车，他就说：“这是我最后一单活儿了。” 我们问：这么早就收工了？ 他美滋滋地回答：**我们村要拆迁了，200多万。** 他家位于河北环京，他的故事还有转折：之前做包工头，在河北、内蒙、东北接分包工程，干的活儿倒是都不赔钱，但要不回来钱。 最开始他的供应商找他要钱，他爽快付完，再去甲方要钱，发现要不出来。后来他“学精”了，甲方不给他钱，他也不给自己的供应商钱——就像很多开发商一样，美其名曰“共渡难关”。 有时候去要钱，几十、上百万的欠款，他只能一次拿到5000。 他说，年景好的时候，身边不少人干工程、干开发商，**现在过得最滋润的一个朋友不是主动收手的，而是大开发商进了他们县城，他抢不到地，不得不停下来，躲过了一劫。** 这几年，新房成交量从18万亿腰斩，降到9万亿规模，大开发商也不太拿地了。 缩量的市场，诞生了主动缩量的企业。这个时间一直持续了5年。 ## **02** 这5年期间，有的房企在债务重组，有的房企在甩掉高峰期抢地拿到的“负资产”，有的企业在不断优化体系、调整心态，从打法和组织模式上去适应“黑铁时代”。 **现在，已经有一批企业调整好了。** 除了一直在猛冲的中建、中海，华润，金茂、国贸，以及象屿这样的地方性房企，也开始重新加速。 这意味着，一些企业对市场的判断：“缩量”阶段告一段落，2025年会比2024年好，结构性机会只会更多。 去年四季度至今，房地产市场铺垫了一波行情，让部分企业再次相信政策的推动有一定作用，以及一些企业摸索出的困难市场解法有效用，也能够去模仿。 看到一家企业吃到了肉，也想去分一口，这是企业的天生的基因，也是他们所看到的“生门”。  来源：豆包AI 一位房企高管说：**2025年不会再有新的知名企业暴雷了。** 今年可能是最后一个“保交楼”高峰，也是没有躺平的企业风险出清的最后一个苦年。 一些房企甩掉负资产和负心态的过程告一段落，正在重拾信心。 企业信心回归的迹象还有2个： 第一，拿地时候的竞争更加激烈了，房企开始愿意冒风险砸钱做项目。 **对市场的预期，土地市场是最直接的表现。** 今年1-2月，北京土地成交的溢价率有点恐怖。 朱房村两块地，华润+中铁置业+招商联合体出价91.52亿，拿下HD-0803-0029地块，溢价率17.33%；建发90.404亿拿到0030地块，溢价率25.04%。 朝阳三间房地块，被保利+金茂联合体以总价87.295亿获得，溢价率10.05%。 之前的三年中，北京土拍溢价率最高的是东城区金鱼池地块，溢价率25%，同时也是期间唯一一块溢价率超20%的地块。 上海市2月份排出的最高溢价，是虹口区C080302单元hk329-11地块，溢价率38.2%，楼面价达到11.7万/平米。 杭州的纪录是华润置地创造的，以72.48%的超高溢价率拿下杭州城东新城地块。 深圳最新的纪录诞生在1月16日，中海以30.65亿元竞得龙岗区龙城街道G01045-0200地块，超过240轮举牌，溢价率70.4%。 有一个去年的数据可以参考：整个2024年，重点城市推出很多核心区位的优质地块，它们成交的平均溢价率约为15%。 现在房企的杠杆普遍下降，还能在土地市场上举牌的，普遍都是真金白银的下注。 第二点，**客户的犹豫期在缩短**。 这个现象的原因稍微有点复杂。 主要是因为**“市场的有效性”在起作用**。市场开始有效，来自三个方面： 一是新房回归市场定价机制，开发商可以拿出策略、产品去匹配需求。同时没有了“限价房”等直接作用于价格的政策产品冲击，需求端的预期变清晰了。 二是二手房作为重要的价格和保值参照，前几个月成交量大涨，提供了足够的样本，一些客户在分析了不同板块的房产价格坚挺程度之后，产生了“外换内”、“旧换新”需求，低价出售的资产，也引起了一波刚需入市。 此外，**有真实买房需求和资产置换需求的客户，行动加快了**。特别是改善、置换需求，因为有“好房子”的冲击，老房子和新房子之间的产品代际差太明显，出于资产安全考虑，在加速“卖旧换新”。 对于“资产折旧”，最为敏感的群体是持有大量房产的有钱人，上海去年和今年卖得最好的是144平以上户型，也间接证明了这点。 微信的搜索指数是很直观的反映（关键词是“买房”）。2024年“517”、“930”两个节点快速上升，去年底至今持续上升。  图源：微信 但需要注意的是，全国市场局势并不会彻底反转。 接下来，**市场会区别对待不同房企，房企会区别对待不同城市**。 在开发商眼里，北京、上海的地大部分可以无脑拿，是重仓区域；成都、西安、杭州的地可以拿，值得加仓；南京、长沙等重点二线城市的地，需要挑着拿，要看地段够不够好、符不符合自己现有产品系定位。 大部分三四线城市仍然是低气压区，不值得把有限的资金投进去。 还有一点：**地产项目进入了一种新的“跑得快”游戏**。 如果一个新项目首次开盘能火，那么它大概率会继续火下去。如果首开冷了，不大降价换量基本就救不活了，一代一代新产品出来会把老项目一层一层压下去。 所以，他们的姿态变成了：**起步就开始冲刺**。

未来已来？

3月11日，法拉第未来（FF）宣布，其将携FF 91 2.0及未来可能推出的FX车型进入快速增长的纽约州电动车市场。据悉，FF将通过战略合作伙伴关系提供顶奢Lease销售服务，重点关注灵活的lease条款及量身定制的解决方案，以满足纽约市场未来用户的需求。这标志着纽约州成为加州后，FF进入的第二个高速增长市场，从而完成了美国东西海岸两个最大电动车市场的布局。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1212/9a8f64ff831b7bd.jpg) 事实上，早在2025年2月，FF宣布计划在纽约大都会区设立办事处，以加强与投资界互动。彼时的FF Global Partners总裁兼FFIE企业发展负责人（顾问）Jerry Wang表示，“东海岸市场对于FF和FX品牌而言具有重要的战略意义。凭借我们的前沿技术与极智科技AIEV产品，我们相信这一地区的消费者必将认可并支持我们的智能出行愿景。” 此次FF宣布正式进军纽约州市场，也是继其计划在纽约大都会区设立办公室之后的又一关键举措。 FF表示，拓展至该市场不仅有助于 FF 和 FX 巩固其在美国的市场地位，同时也将提升品牌知名度。FF正与各方利益相关者紧密合作，以优化公司产品和服务，确保为用户提供最佳体验。未来，公司将继续扩大业务版图，并积极与关键利益相关方协同，加速新一代FF和FX车型的市场推广与用户普及。 在海外市场方面，除了美国市场外，FF在中东市场也有布局。本月初，FF宣布，其全球CEO Matthias亲赴阿联酋，加速中东战略落地。中东运营中心交付在即，核心设备安装进入最后冲刺，目标五月初全面投入运营。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484600.htm)

美国总统唐纳德·特朗普周二在社交媒体表态，宣称将购置全新特斯拉车辆以表达对盟友埃隆·马斯克及这家电动车制造商的支持。此举正值特斯拉股价持续下挫及全美多地爆发“反特斯拉”抗议活动之际。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/61/w550h311/20241119/a2ad-c92baf57adf115aae0e2205404467bf3.png) 马斯克因协助特朗普推动联邦政府大规模裁员计划，近期遭遇舆论反噬。上周俄勒冈州波特兰市特斯拉经销店外聚集约350名抗议者，更早的三月纽约门店示威活动中已有9人被捕。这位科技巨头目前主导着特朗普政府“政府效率部”（DOGE）改革项目。 特朗普发文力挺马斯克，称其“正为国家利益全力以赴”，并盛赞其工作“卓有成效”。“明日清晨我将购置全新特斯拉，以此彰显对真正美国典范埃隆·马斯克的信心与支持。”特朗普在推文中强调。 马斯克随即通过旗下社交平台X作出回应，对特朗普的表态表示感谢。受此消息影响，特斯拉股价在盘后交易中出现小幅反弹。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484598.htm)

继此前宣布支持DeepSeek后，亚马逊云科技今日再次宣布在Amazon Bedrock上线完全托管的满血版DeepSeek-R1，首次将该模型作为完全托管服务推出，进一步扩展了客户在Amazon Bedrock中使用DeepSeek-R1及其蒸馏版本的方式。 据悉，现在企业无论是初创公司还是大型企业，无论技术能力如何，都可以在Amazon Bedrock中轻松访问完全托管、无服务器的DeepSeek-R1，并将其应用于企业级部署，以解决复杂问题、编写代码、处理数据、分析数据等，而无需担心任何复杂的设置或运维。 亚马逊CEO Andy Jassy表示：“我们让DeepSeek-R1的使用变得更加轻松。该模型现已在Amazon Bedrock上以完全托管模式提供——亚马逊云科技是首个将DeepSeek-R1作为完全托管服务推出的云服务提供商。用户无需进行任何配置或维护，即可获得所需的全套安全防护和工具（如Guardrails、智能体Agents和知识库），用于构建高效实用的生成式AI应用。” 在亚马逊云科技看来， “一个基础模型（FM）无法满足所有需求”，不同的模型有不同的用途。亚马逊云科技希望在新模型可用时，能让客户尽快切换过去，并能够针对特定用例进行实验和比较模型性能，选择最适合其应用场景的模型。 为此，亚马逊云科技不断丰富Amazon Bedrock上的模型选择，包括通过单一API提供来自AI21 Labs、亚马逊、Anthropic、Cohere、Luma AI、Meta、DeepSeek等AI公司的高性能基础模型选择。同时，亚马逊云科技也推出了全新的Amazon Bedrock Marketplace功能，为客户提供100多个热门、新兴及专业模型的访问权限，客户可根据自身用例找到最合适的模型组合，同时也可以通过自定义模型导入功能，将其专有模型引入Amazon Bedrock。 亚马逊云科技CEOMatt Garman表示：“成为首个将DeepSeek-R1作为完全托管服务推出的云服务提供商，这意味着用户可通过无缝集成的强大AI能力，获得所有核心功能：内置安全防护、全面监控能力、可定制护栏，以及对数据的完全掌控。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484596.htm)

近日，考研英语名师何凯文通过微博承认其2025年考研英语成绩造假，实际成绩为71分，此前公布的89分系伪造。对此，文都教育官方发布声明称：文都教育从未组织、授意任何员工针对周思成老师发表任何不当言论，个别员工在个人社交圈内发表的与周思成老师有关的言论，绝不代表公司立场。 因涉事员工的行为已与公司倡导的价值观背道而驰，且产生了恶劣的社会影响，公司将依据内部管理规定，对涉事员工进行开除处理。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484592.htm)

深圳越疆科技今日发布了全球首款“灵巧操作 + 直膝行走”具身智能人形机器人 Dobot Atom，声称可实现跨场景、多台协同胜任复杂操作泛化任务。据悉，该机器人是面向工业级精细操作全尺寸仿生人形机器人，搭载自研操作技能模型 ROM-1，具有神经驱动灵巧操作和仿人直膝步态行走两大特征。  区别于传统机器人，该产品通过“脑-手协同”技术突破，结合视觉感知与五指灵巧手闭环操作，无需预编程即可自主完成上百种复杂任务。 据官方介绍，这台人形机器人的核心零部件、软硬件系统采用了自主研发的工业级方案，主要面向数以千计用工的车厂组装备料环节、咖啡店制饮多台设备的流程操作、连锁药店夜间取药等场景，即设备位置不固定、产品多规格、操作相似度高，并有短程狭小空间通过、灵活转身操作需求的工业商业连续重复工作场景。目前，越疆已与国内一线车厂、电子制造厂、咖啡奶茶店开展场景合作，并将于今年年中实现试产和批量。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484588.htm)

<blockquote><p>随着AI技术的迅猛发展，AI产品经理的角色和职责也随之变得更加复杂和多样化。那么，AI产品经理的主要交付物究竟是什么？这篇文章，我们一起来看看作者的分享。</p> </blockquote>  AI产品经理作为连接技术与业务的关键角色，其交付物不仅包含传统产品经理的输出，还涉及多个AI特有的专业领域。本文将系统阐述AI产品经理应当交付的核心产物，帮助从业者明确工作重点，避免陷入”假大空”的理论泥潭。 ## 一、核心技术文档 ### 1. AI能力规格说明书 AI能力规格说明书是描述AI功能范围、性能指标和限制的详细文档。这份文档需明确： - AI模型将解决的具体问题和业务场景 - 输入数据的格式、来源和处理方式 - 输出结果的形式、精度要求和应用方式 - 性能指标（如响应时间、准确率、召回率等） - 技术限制和已知边界情况 这份文档应当足够清晰，让工程团队明确开发目标，同时让业务团队了解技术可行性边界。 ### 2. 数据需求规格书 与传统产品不同，AI产品高度依赖数据。数据需求规格书应详细说明： - 训练数据的种类、格式和数量需求 - 数据标注规范和质量标准 - 数据清洗和预处理方案 - 数据更新频率和维护计划 - 数据隐私保护和合规要求 这份文档帮助团队建立高质量的数据基础，确保AI模型能够稳定、有效地学习。 ### 3. 模型评估框架 AI产品经理需要建立客观的模型评估框架，包括： - 核心评估指标的定义和计算方法 - 测试数据集的构建标准 - A/B测试方案设计 - 错误分析方法和改进流程 - 人工评估与自动评估的结合方式 这个框架确保团队能够科学地衡量模型表现，避免主观臆断。 ## 二、体验与交互设计 ### 1. AI交互流程图 与传统流程图不同，AI交互流程图需要考虑模型响应的不确定性，包括： - 用户输入的多样性处理方案 - 模型响应的不同情况及应对措施 - 错误处理和降级策略 - 用户反馈循环设计 - 多轮交互的状态管理 这种流程图帮助团队理解AI产品的交互复杂性，提前规划解决方案。 ### 2. 智能体行为规范 对于具有自主性的AI产品，产品经理需要定义智能体的行为规范： - 语言风格和交流模式 - 主动交互的触发条件和频率 - 决策权限边界和人工介入点 - 错误认知和学习能力描述 - 安全防护机制和伦理准则 这份规范确保AI表现符合产品定位和用户期望，避免脱离控制。 ### 3. 预期与失效场景集 AI产品经理需要详细描述： - 产品的理想表现场景示例 - 常见失效场景和应对策略 - 边界测试案例和通过标准 - 用户混淆和误用情况的处理方法 - 模型能力演进的阶段性目标 这份文档帮助团队建立现实预期，避免过度承诺或低估风险。 ## 三、AI特有的产品管理工具 ### 1. 模型迭代路线图 AI产品通常需要持续优化，模型迭代路线图应包含： - 短期和长期的模型升级计划 - 数据收集和标注的时间安排 - 性能指标的阶段性目标 - 新能力引入的优先级排序 - 技术债务管理和重构计划 这份路线图帮助团队理解产品的演进方向，合理分配资源。 ### 2. 反馈收集与分析框架 AI产品需要系统化的反馈机制，框架应包含： - 用户反馈的收集渠道和方法 - 反馈分类和优先级评估标准 - 定量与定性数据的分析方法 - 从反馈到改进的闭环流程 - 持续监控的关键指标 这个框架确保产品能够从实际使用中学习和改进。 ### 3. AI风险评估矩阵 AI产品面临独特的风险，风险评估矩阵应明确： - 模型偏见和公平性问题的检测方法 - 数据隐私和安全风险的评估标准 - 错误输出的影响程度分级 - 应急预案和危机处理流程 - 合规要求和审计准备 这份文档帮助团队识别和管理AI特有的风险，防患于未然。 ## 四、跨团队协作文档 ### 1. AI能力教育手册 为了帮助非技术团队理解AI产品，产品经理需要创建： - AI技术原理的浅显解释 - 产品能力和限制的实例说明 - 常见误解的澄清指南 - 最佳实践和成功案例分享 - 问题排查的初步流程 这份手册促进团队间的有效沟通，减少认知差异。 ### 2. 模型-业务对齐报告 AI产品经理需要定期评估模型与业务目标的一致性： - 模型性能与业务KPI的关联分析 - 用户体验与模型能力的匹配度评估 - 资源投入与商业回报的平衡报告 - 技术瓶颈与业务期望的差距分析 - 竞品比较和市场定位评估 这份报告帮助公司各层级了解AI投入的实际价值，指导决策。 ### 3. AI道德与合规检查清单 随着AI监管日益严格，产品经理需要维护： - 数据使用和隐私保护的合规检查项 - 算法透明度和可解释性的评估标准 - 用户告知和同意机制的设计原则 - 特殊群体保护的考量要点 - 行业特定规范的遵循要求 这份清单确保产品开发符合伦理和法规要求，降低法律风险。 ## 五、实战与创新 ### 1. 快速原型与验证报告 AI产品开发周期长，产品经理需要通过快速原型验证假设： - 简化模型的构建方案和测试结果 - 用户体验模拟和反馈收集 - 技术可行性评估和资源需求估算 - 商业假设的初步验证数据 - 完整产品开发的决策依据 这份报告支持基于证据的决策，减少资源浪费。 ### 2. AI竞争力分析框架 AI产品竞争不仅是功能比拼，还涉及多维度能力，分析框架应包含： - 模型性能的横向比较方法 - 用户体验的差异化评估 - 数据优势和壁垒的分析 - 技术演进速度和方向的预测 - 商业模式和变现能力的评估 这份框架帮助公司找准竞争位置，制定差异化策略。 ### 3. AI创新应用地图 AI技术日新月异，产品经理需要保持创新视野： - 新兴AI技术与现有产品的结合点 - 用户未表达的潜在需求识别 - 跨领域应用的启发性案例 - 创新试验的优先级排序 - 长期技术投资的方向建议 这份地图引导团队在AI浪潮中把握创新机会，避免技术跟随。 ## 总结 AI产品经理的交付物远超传统产品文档的范畴，涵盖了技术、体验、管理、协作和创新等多个维度。真正优秀的AI产品经理能够通过这些具体、实用的交付物，搭建起技术与业务之间的桥梁，将AI的复杂性转化为用户价值和商业成功。 在实际工作中，这些交付物应当根据产品阶段、团队规模和业务特点灵活调整，形成适合企业自身的AI产品管理体系。唯有摒弃”假大空”的理论，专注于高质量的实质性产出，才能在竞争激烈的AI产品领域取得实际成效。 **专栏作家** 忻芸，人人都是产品经理专栏作家。专注于B端、SaaS产品，擅长技能用户体验设计、交互设计、用户研究、数据分析、项目管理。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

距离大众期待还相当遥远。

利润是抠出来的。

“如何既表明立场又不伤情谊？AI能给我们一个好的表达框架。”生成式人工智能不仅极大地改变了人们交流的方式，也改变了人们对交流本身的态度。

<blockquote><p>从智能手机到AR，再到如今的AI领域，罗永浩的每一次尝试都备受瞩目。本文通过分析罗永浩旗下的细红线科技的动态，分析罗永浩在AI领域的布局和野心，同时也提出了一个关键问题：在竞争激烈的AI赛道中，罗永浩能否打破“行业冥灯”的魔咒，实现真正的突破？</p> </blockquote>  低调许久的罗永浩，最近有了不少“新动作”。 先是在3月4日被曝为了实现AIOS系统的创业构想，罗永浩挖来了小米前50号员工、操作系统领域的老兵汪文俊；紧接着3月10日，罗永浩在个人微博上发布招聘信息，其旗下AR创业公司细红线科技（Thin Red Line）启动2025年春季招聘，软件产品部门开放的全职岗位均为产品经理岗，工作地位于上海和北京。  图源：微博截图 作为罗永浩继锤子科技之后投身的又一家科技创业公司，**细红线科技承载着老罗对科技领域再度冲击的野望**。但不同于锤子科技专注于智能手机市场，细红线科技则是聚焦在AI与AR结合的未来交互方式，致力于打造智能手机之后的下一代个人计算设备平台。 尽管该公司成立已有一段时间（成立于2022年6月），但过去一直相对低调，未曾对外透露太多产品细节，而伴随着老兵汪文俊的加入以及春招信息的公布，或许意味着细红线科技的产品进入了新的开发阶段。 无论如何，罗永浩的每次创业尝试，都不会缺少看点。不过，江湖上一直流传着对老罗“行业冥灯”的调侃，从智能手机到社交软件，从电子烟到直播带货，老罗几乎每次都踏入“风口”，但之后不是自身折戟，就是行业进入寒冬。 如今，AI与AR均处在风口之上，全球科技巨头纷纷加码布局；但愿这一次，罗永浩能够打破“行业冥灯”的魔咒，让细红线科技成为AI时代的一盏“明灯”。 ## 01.从AR转战AI “这应该是我最后一次的创业，我会把我所有的一切都搭进去。”当罗永浩在2022年成为“抖音带货一哥”时，谁也没有想到，他又一次冒出创业的想法。 彼时，罗永浩突然宣布停播抖音，并发布微博表示正式退出所有的社交平台，再次埋头创业，并且对外介绍了自己的AR初创公司“细红线科技”，声称要造出如苹果产品一般的存在。 在此之后，罗永浩便开始四处融资扩张规模。“天眼查”显示，2022年11月，细红线科技宣布完成了约5000万美元的天使轮融资，投后估值达到2亿美元。此轮融资由美团龙珠领投，蓝驰创投、联想创投、经纬创投、大疆创新等知名投资机构以及黎万强、吴泳铭等科技界人士纷纷跟投。  图源：天眼查截图 与此同时，细红线科技还在2022年下半年实行了大规模的招聘计划，并开出高额薪酬；据“趣解商业”了解，团队规模一度达到150余人，而罗永浩畅想的团队规模则是要达到上千人。 然而到了2023年，细红线打造的AR眼镜第一代原型机被媒体曝出因为太重不能量产，软件跑不通、bug太多难以解决，并且其AR系统也一直处于未完成的状态，导致研发进程几乎陷入了停滞。 对此，罗永浩并未气馁，之后随着大语言模型的崛起尤其是ChatGPT的面世，让他看到了新的希望。据新媒体“新视界”此前报道，细红线内部员工透露 ，“当时，软件团队突然暂停了正在进行的工作。**老罗的反应极为迅速，他当即指示软件团队转向开发一个AI应用demo**。”于是，细红线科技的开发重心从AR转向了AI领域。 2024年一季度，细红线科技将软件的开发方向定为AI Agent，随后陆续招聘大模型算法工程师、AI产品经理等AI相关的岗位；同年8月，在“交个朋友”四周年庆直播现场，罗永浩官宣将在9月推出新品，并强调其为“颠覆性、破坏式的创新”。然而，在吊足外界胃口之后，罗永浩口中的这款新品却并未如约公布。  图源：BOSS直聘截图 细红线科技从AR领域转向AI领域，也并不见得一帆风顺。据“趣解商业”了解，目前细红线科技仍在大力招聘AI搜索工程师、AI工程研发工程师等人才，主要任务就是搭建新一代的AI搜索引擎，以及参与AI产品基础设施的设计和实施等。 ## 02.老罗“小试牛刀”？ 2025年1月5日，罗永浩的AI项目终于来了，其在海外发布了一款全新软件产品“J1 Assistant”AI助理；如果不出意外，这就是细红线科技孵化的首个AI智能产品。 J1 Assistant最鲜明的特点就是语音交互驱动，可同时支持Chatbot、笔记、Todo（待办事项）和AI搜索等多重功能；**其巧妙之处在于整合了语音输入、自动识别和多场景的操作逻辑，让用户以最自然的方式来调用AI**。 这个全新的AI产品，惹得不少“锤粉”跃跃欲试。但可惜的是，这款产品只在海外上线了beat版本，国内网络无法访问，且仅支持部分三星Galaxy S系列以及谷歌Pixel系列机型下载。  图源：J1 Assistant截图 在条件如此受限的情况下，J1 Assistant并未引起外界轰动，并且有网友体验下来，还有一股浓浓的“锤子味”。从界面设计到交互方式，均继承了当年锤子手机经典“拟物化”的风格。 在产品能力上，J1 Assistant还是槽点满满。无论是哪种语境哪种文字，J1 Assistant基本都没啥上下文记忆能力，用户很难用自然语言去和它说清楚要干啥，生成速度也着实有点慢。  图源：微博 不过，J1 Assistant或许只是老罗的牛刀小试，**按照规划，还有一款JARVIS ONE的AI硬件产品可能会出现**。**而罗永浩的真正目标，还是通过AIOS系统，来打造一款真正的AI硬件产品**。 此前，有锤子手机粉丝表示自己已经陆续使用过锤子T1、坚果R1、坚果R2等多款手机，但目前面临选择新机的困境，因为锤子科技已经很久没有推出新手机了，并考虑转向小米品牌。令人意外的是，这条消息竟然得到了罗永浩本人的亲自回应。 罗永浩在转发该网友的消息时评论道：“**单纯再去做手机，是没有意义的，但为了AIOS……那些真正在意软件的人，往往会选择自己做硬件**。”此言一出，立即引发了众多网友的猜测和讨论。有网友兴奋地表示：“真的吗？我要漂亮的手机！”罗永浩则肯定地回复：“嗯，漂亮只是基本功。”  图源：微博截图 从罗永浩的表态中，不难看出他仍在全力推进他的AI创业梦。从招揽操作系统老兵汪文俊，到重金挖掘AI人才，再到J1 Assistant的推出，无不显示他对这一目标的坚定投入。 但现实问题摆在眼前，罗永浩押注的AIOS系统，能否实现所谓的“颠覆性、破坏式的创新”突破？在此之前，转战AI领域的细红线科技，能否撑过这场“AI淘汰赛”？ 对于罗永浩来说，这次或许真的是他“最后一次创业”，毕竟困难程度甚至还要远超当年创业做锤子手机。而这一次，他还能像当年那样带来惊喜吗？ 作者 | 张语格 本文由人人都是产品经理作者【趣解商业】，微信公众号：【趣解商业】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>对于高阶产品经理来说，掌握产品生命周期管理的黄金法则是实现产品自然生长和持续成功的关键。本文将深入探讨三大核心法则，揭示如何通过系统性的方法和策略，让产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。</p> </blockquote>  您是否遇到过这样的困境？产品刚上线时用户增长迅猛，但半年后续费率却暴跌至20%。这不是个案——数据显示，国内90%的SaaS产品倒在产品市场契合度（PMF）这道坎上。 这些产品往往具备相似的“死亡轨迹”：初期靠补贴拉新、中期**盲目**扩张功能、后期陷入**同质化**竞争。殊不知，企业服务的成败早在MVP阶段就已埋下伏笔。 ## 第一重死亡陷阱：伪需求狂欢 某工业软件团队曾耗时3个月开发出20项功能，最终却被工人吐槽：“我们根本不会用触摸屏”。这个价值百万的教训揭示：B端产品的核心不是堆砌功能，而是找到“防误触算法+语音指令”这类隐形刚需。正如字节跳动做今日头条时，没有纠结算法精度，而是先用“人工编辑+基础标签”验证内容消费的经济模型。 ## 第二重死亡陷阱：数据迷雾陷阱 某CRM产品靠补贴获取2000家企业注册，却将3%的续费率视为成功信号。真正的PMF必须满足三大黄金指标：NPS&gt;40（用户主动传播）、CAC/LTV&lt;1:30（企服赛道需放大10倍基准值）、定制化代码占比&lt;15%。Salesforce当年的破局之道，是重构决策链条——将CIO采购决策转化为业务部门自下而上的倒逼机制。 ## 第三重死亡陷阱：规模化诅咒 某财税SaaS因政策突变濒临崩溃，而竞争对手仅用3天推出全电发票方案。背后的差距在于架构思维：前者采用僵化的“钢筋混凝土式”系统，后者则像搭乐高积木般保持模块化组合能力。钉钉用户破亿后建立的“产品体验官”制度，每月随机抽取200名用户参与评审会，正是这种“动态拼图”思维的体现。 值得注意的是，当前企业服务市场正呈现两大新趋势： 其一，混合云架构正在吞噬传统私有化部署市场，数据显示2024年混合云采用率同比提升47%； 其二，低代码平台正在重塑PMF验证流程，Mendix等工具将需求验证周期缩短至原来的1/3。 这要求产品经理必须具备“技术敏锐度+商业洞察力”的双重能力。 ## 产品生命周期管理的本质，是与时间赛跑的艺术。 那些穿越周期的产品，往往在MVP阶段就埋下了成功的种子——就像微信在社交霸主地位上长出的视频号和小程序，本质是让用户“无法剥离”的功能进化。高阶产品经理的终极修炼，就是让产品在正确的时间点，完成从“工具”到“器官”的蜕变。 本文由 @老林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在B端业务中，精准地找到并理解目标客户是成功销售的关键。本文分享了一套完整的“企业画像”绘制方法，帮助TOB企业快速锁定目标客户并提升销售效率。</p> </blockquote>  如何获得精准的企业画像，我们作为TOB企业需要把产品卖给企业，要通过四个环节找到合适的客户： 第一步是知道目标企业客户到底要符合哪些条件， 第二步是通过什么方法或途径如何找到更加合适的企业， 第三步才能够把产品更快速地销售给对方。 最后让匹配度高的企业能够使用出产品的核心价值。 为什么先要梳理出来企业画像，当你的产品和对应的企业画像匹配之后，我们才不断地通过不断地联系中发现客户真实的需求，让产品不断完善，形成自己的产品壁垒。 第二让产品在适合的企业土壤中生根发芽，让价值得到充分地发挥和呈现。 关于企业画像没有通识定义，但是关于用户画像-****艾伦·库珀****在《About Face》中写到“一个虚拟的、具有象征意义的人物，基于产品对真实世界的观察，抽象出具有代表性特征的虚拟用户模型，代表整个用户群体的典型人物，以便设计师对用户进行思考和讨论”。 当我们更加清晰企业画像之后，销售团队一方面在资源投入方面会更具有针对性，同样产出也就会更高。 另一方面更深地了解业务方，为其提供个性化的解决方案，更能得到市场的认同。 从内容上当你了解企业画像，你也就会更懂客户，那么我们应该怎么去做呢？如果我们想要获得企业的画像，在你刚开始进行搜集的时候会面临两个小问题， 第一：从公开数据中获取的样本数量较少，企业注重各项数据经营数据的保密和隐私。 第二：不同角色之间的需求相对复杂，俗话讲“屁股决定脑袋”，你再把产品销售给企业的时候，至少要经过三个岗位及不同岗位对于产品的审视。当我们想要真的明确出来企业画像给到我们一线销售的伙伴如何去做。 首先从客户定位上了解到他们现有的业务流程具体环节，这个行业当中的业务属性及特征。甚至行业包括对于产品的看法。 接下来我们具体怎么做？ B端的企业画像我们分为三个方面： 第一个企业信息，企业信息可以通过企查查/天眼查，也可以通过官网/微信公众号进行了解，主要了解哪些方面？ 首先企业的性质/所在行业/经营年限/发展阶段/行业地位以及经营风格，我们可以通过以上信息对于企业有初步的判断。 第二个角色信息，我们知道在产品设立之初就定位了专门服务哪一个行业，或者是解决哪一个业务场景的问题。 我们就要清晰的知道企业画像背后是不同岗位角色进行相互影响，我们需要找到角色的信息是什么？ 给大家进行简单的划分，从产品介绍到确认导入，我们一共面临需要获得三个岗位角色的投票。 第一岗位角色－使用者是和产品强关联弱决策的角色关系， 第二岗位角色－影响者和产品是中关联中决策的隐性关系， 第三岗位角色－决策者和产品是弱关联强决策的决策关系。 使用者拿到工具之后，需要将工具融入他日常工作内容当中，但是对于这个产品到底是否选择购买，它是缺少决策权的。 而影响者一般是谁？影响者一般是协同部门，比如说财务对于工具往往从成本角度判断，这类岗位角色关注的是能够给企业创造多大的价值，同时将自己的判断意见汇报给决策者。 决策者是老板，这类决策者会考虑到我要花多大的成本，以及它能够创造什么样的价值，同时参考使用者&amp;影响者对于这个产品的反馈。所以说能够购买这个产品是决策者决定的。 那么正是因为决策者决定的，我们需要知道决策者的个人特征是什么，比如说对于他而言，他的个人的特征比如过往职业经历/创业历程， 然后在决策岗位上需要完成的目标，也包括他希望解决的问题，以及问题在过去解决到了什么样的程度。 第三个用户路径。首先企业因业务产生需求，需要产生更主要原因造成过哪方面的损失或业务上的困扰。 如果说决策者对于当下业务的管理，无论是从效率上还是结果上非常满意，他不会产生对应的新的管理方式方法的诉求。 当他产生需求之后，他就会主动地寻找解决方案。这里我们要思考如何让有需求的客户更加高效地找到自己公司的产品。 更重要的是知道在他寻找解决方案的过程当中，他采用过哪些管理的行为：是直接地明令禁止的管理，还是说以培养大家技能认知为主的外出学习，或者是通过其他的工具来去解决这样的问题。 当他了解到了市面上有一些产品能够满足他的需求之后，他需要进行选型，那么在选型的过程当中，作为决策者而言，主要考虑产品的哪方面价值？管理价值/业务价值/产品价格？ 这三个层级对于老板重视程度是由大到小的，他首先作为管理者，首先关注的是工具的管理价值，其次是对于业务产生的价值，第三个就是产品的价格。 当他在这几个维度进行选型的时候，那么我们就要考虑到一旦我们被客户选型成功的话，客户是否能够进行续期，也就是是否能够达到客户的预期呢？ 如果没有达到预期流失的客户选择不续费，我们是否有补救措施。 以上通过企业信息/角色信息/用户路径三个维度更好地了解并清晰企业画像。最后像TOC企业一样，作为TOB企业画出自己的客户画像。 作者：张兴，《产品运营指北针》作者；微信公众号：不打杂运营 本文由 @餐饮SaaS产品运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

Retail sales of passenger automobiles rose 26% year-over-year in February, following a 12.1% YoY decrease a month earlier.

Musk around and find out. #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1617159) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1617159#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

<blockquote><p>在AI技术迅猛发展的时代，产品经理的角色和职责正发生着深刻的变革。本文将深入剖析AI时代下产品经理所需的核心技能与制胜之道，探讨如何在这个充满挑战和机遇的环境中脱颖而出。</p> </blockquote>  对于想学习做AI产品经理的人来说，OpenAI 的首席产品官凯文·韦尔（Kevin Weil）和 Anthropic 的首席产品官迈克·克里格（Mike Kreiger）的对谈是一起不容错过的节目，他探讨了AI产品开发的现状和未来发展，我总结了以下五点供大家参阅： ## 一、拥抱变化，密切沟通 **（1）适应技术革新** AI 领域的技术革新速度堪称惊人，每隔两个月计算能力就会有新的突破，这就让产品的规划和设计不能再遵循以往的固定模式。产品经理需要时刻关注这些技术进步，并思考如何将它们巧妙地融入到产品之中。 **（2）管理不确定性** 在产品开发的过程中，随着新模型的训练，一些新的功能会逐渐浮现。这让开发初期充满了不确定性，产品经理往往只能看到一个模糊的轮廓，不清楚它最终能否实现，也无法准确地预估它的成功率。在这种情况下，产品的设计思路就需要不断调整和适应，而与研究团队保持紧密沟通，成了产品经理的日常工作。 ## 二、策略制定，决策价值 当模型准确率处于 60% 的水平时，产品开发策略成了一个关键问题。尽管模型的发展方向存在着一定的不确定性，但并非毫无头绪。 首先，产品团队需要从产品侧出发，确定哪些功能值得投入资源进行开发，然后与研究团队一起微调。 其次，当某个功能的完成度达到 60% 的时候，比如 Anthropic 的 Computer Use 功能，就考虑将它推向市场了。这种做法的关键在于改变对产品开发的传统认知。产品在这个阶段的输出更像是一种展示或信息传递，目的是激发更多的产品创意，为后续的改进和完善提供依据。 再比如，Github Copilot 在发布时所使用的模型其实并不是最先进的版本，在编程相关任务上的准确率也并不完美，但它依然为用户带来了显著的价值。**所以即使模型的结果并不完全准确，但如果能够帮助用户在一个任务中节省五到十分钟，这对于用户来说就是有价值的。** ## 三、明确对”成功”概念的定义：撰写评估标准 **（1）评估的关键作用** 当前 AI 模型的发展瓶颈更多地体现在评估环节而非智能本身。也就是说，模型实际上具备在更广泛领域内发挥更准确作用的潜力，但前提是要为它们提供合适的评估标准和特定领域的知识引导。这些知识可能并不包含在模型最初的训练集中，需要产品经理和研究团队共同努力为模型指引方向，才能更好地适应不同的应用场景。 通过明确对”成功”概念的定义，产品团队可以根据评估结果来逐步优化产品，这也是将产品任务完成度从 60% 提升到 85% 的关键所在。 **（2）评估能力的培养** 产品经理需要深刻理解什么是好的评估，什么是差的评估，从而在产品开发过程中做出更明智的决策。建议产品经理要通过深入研究实际的数据来培养直觉，哪怕只是抽样分析，通过思考”是否需要改进评估标准”或者”尽管评估分数不高，但产品整体表现是否还不错”等问题，来提升对评估的理解和把握能力。 **（3）评估标准的演变** 随着模型向处理更长的上下文或者智能 Agent 的方向发展，评估问题会变得更加复杂，这就要求评估标准更加灵活。产品经理需要不断调整和改变评估方式来适应复杂多变的情况。而且，评估的性质也在发生变化，它越来越类似于绩效考核，而不再仅仅是简单的对错判断。 产品经理需要考虑： - 模型是否达到了一个称职人类所能达到的水平？ - 是否超出了用户的预期？ - 当模型在某些任务上已经超越了人类的表现，由人类来制定评估标准的意义是什么？ ## 四、具备技术素养：利用模型进行原型设计 需要对技术研究有一定的认识，花费时间去学习相关的技术术语，并且逐渐建立起对技术运作机制的直觉。在讨论用户界面的设计方案或者用户需求时，产品经理可以借助大模型来生成不同 UI 设计方案或者原型做demo演示。 此外，除了一些简单的任务以外，面对如今越来越复杂的任务，多模型协同也已经成为一种关键策略。在实际应用中，公司极少单纯依赖单个模型来处理特定的问题，尤其是对于高级客户的需求以及公司内部的业务场景来说。因为不同的模型有着各自独特的优势，所以可以根据具体情况将它们组合起来，形成高效的工作流程和编排模式。以 o1 模型为例，它的表现更像是人类在解决难题时的思考过程，所以它在查询的时候，不是立即输出结果，而是会暂停下来进行思考，这个思考时间可能在 30 到 60 秒。但是在一些需要即时反馈的情境中，比如在线客服系统，用户是无法接受等待 60 秒才得到回复的。所以这时多模型协同就显得尤为重要，比如安排一些模型先快速地回复，然后再让 o1 提供深入的思考，甚至再安排一个模型进行复查。通过这种方式，公司能够充分发挥各个模型的优势，从复杂的模型组合中获取巨大的价值，这与人类在完成复杂任务时，依靠不同专长的人合作的方式是相似的。 ## 五、面向 AI 系统的随机性和不确定性设计策略 **（1）建立反馈机制** 与传统的软件系统不同，AI 模型的输出并不是完全可预测的。在这种情况下，产品经理需要建立有效的反馈机制，来实现系统的闭环管理。例如，当模型的输出偏离预期的时候，产品经理需要有方法来判断这种偏离是否在可接受范围内，如何快速地收集用户的反馈信息，以及如何设置合理的防护措施，来避免模型出现严重的错误。 **（2）整体性能监控** 产品经理需要从整体上了解模型在大量用户使用过程中的表现情况。这与传统的软件 bug 反馈有着本质的区别，传统的软件问题通常表现为明确的”点击按钮没反应”这些现象，而 AI 模型的问题可能会更加复杂和隐蔽，需要产品经理从多个维度进行分析和处理。 **（3）用户体验设计** 在适应这种非确定性用户界面的过程中，产品经理不仅要自己理解和接受这种变化，还要站在用户的角度思考问题。因为对于大多数用户来说，这种违背传统电脑使用直觉的情况可能会让他们感到困惑。产品经理需要考虑如何在产品设计中减少这种困惑，同时利用这种新特性为用户创造更好的体验。 希望对你有所帮助。 本文由 @克劳德斯瑞 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

2025年3月11日，截止收盘，沪指涨0.41%，报收3379.83点；深成指涨0.33%，报收10861.16点；创业板指涨0.19%，报收2204.03点，两市成交额较上一交易日减少237.64亿元，合计成交14818.96亿元。