美国总统特朗普周四签署了一项行政命令，要求提高其他国家游客进入美国国家公园的门票费用。白宫在一份声明中说，从外国游客那里收取的更高费用带来的额外收入将为改善国家公园的保护和延期维护项目筹集数亿美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0118/7ec3e7d7a6390ed.webp) 该行政命令指示国家公园管理局的上级机构美国内政部提高外国游客的入场费，但没有说明提高多少，也没有说明何时生效。 它还指示国家公园管理局确保在其任何许可或预订系统中，美国居民优先于外国游客进入。 白宫的声明说，目前，美国公民实际上比外国游客支付更多的钱来参观美国的自然奇观和历史地标，因为他们的门票费和纳税的一部分支持了国家公园的成本。 该行政命令发布之际，特朗普政府提议在2026财年削减美国国家公园管理局超过10亿美元的预算，意味着比上一财年减少三分之一以上。 特朗普政府对联邦工作人员的裁减已经加剧了美国国家公园的工作人员短缺。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510834.htm)

 亚马逊近日宣布了其机器人和AI进程中的两个重要里程碑。亚马逊刚刚部署了其第100万台机器人。这台具有里程碑意义的机器人最近向日本的一个运营中心进行了交付，成为亚马逊全球网络的一部分。这个网络现在覆盖了全球300多个运营中心。  亚马逊同时推出了一个新的生成式AI基础模型，其设计目标是让整个机器人车队更智能和更高效。被称为DeepFleet的这项AI技术将协调亚马逊整个运营网络上机器人的行动，使机器人车队的行动时间缩短10%，能够以更快的速度和更低的成本为客户送货。 亚马逊机器人研发之旅始于2012年，当时只有一个类型的机器人，它能将货架在库房地面上进行移动。今天，亚马逊运营着一个多样化的机器人车队，其设计目标就是让员工的工作更轻松、更安全，让运营更高效。 例如，“大力神（Hercules）”机器人能举起和移动重达1250磅的货物。“天马座（Pegasus）”机器人利用精确传送带处理每个包裹。亚马逊第一个完全自主的移动机器人“普罗透斯（Proteus）”能够在运营中心内开放和不受限制的区域里安全地穿行于员工之间，同时移动装满客户订单的重型推车。 这些机器人与亚马逊员工一起工作，搬运重物，执行各种重复性的任务，同时为一线运营人员创造提升技能的新机会。自2019年以来，亚马逊通过各种培训项目帮助超过70万名员工提升了技能，其中很多培训项目都专注于如何使用先进技术。在亚马逊于去年年底在路易斯安那州Shreveport启用的下一代运营中心里，先进机器人的部署使可靠性、运营维护和工程岗位所需员工数量比此前多30%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510832.htm)

调研机构Counterpoint Research给出的最新报告显示，已经过去的2025年第二季度，中国手机市场的王者依然是华为。**报告中指出，预计2025年第二季度中国智能手机销量同比略有上升，华为和苹果引领增长，不过华为表现更优秀，将占据2025年第二季度中国市场的第一位置，同比增长12%。** 得益于iPhone 16系列促销活动，尤其是iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max，苹果5月份实现销量增长。 根据数据，截至六月底的三个月里，iPhone在中国的销量同比增长8%。这是自2023年第二季度以来，苹果首次在中国实现增长。 不过，同样条件下，华为表现更加出色，他们同比增长了12%，这得益于Mate 70系列、Pura 70系列等机型的热销。 vivo占据二季度中国智能手机出货量第二的位置，不过同比下降了9%，这足以证明这个市场竞争有多激烈。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/f40835e8b7524285b17618c1f205e5cc.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510828.htm)

 网易全新手机游戏《命运 崛起（Destiny Rising）》将于8月28日上线，该游戏由网易进行研发并发行，游戏中的角色、物品、事件则得到了Bungie的授权。  游戏的国服版本被命名为《命运：群星》，国服预约现已开启，目前也已获得版号。 

高星酒店走下神坛。

 京西电竞节 x 核聚变游戏嘉年华2025北京站现已顺利结束！按照惯例，我们制作了这段快闪回顾，再和大家一起，回味这两天场内的游戏、舞台活动以及各位玩家的快乐瞬间。感谢所有的玩家、志愿者、工作人员以及参展商的支持，我们明年再见！

<blockquote><p>从几周缩短到几小时，从静态数据到动态模拟，AI正以颠覆式效率重塑用户研究的底层逻辑。本文聚焦国内外前沿AI调研实践，深入解析生成式Agent如何构建虚拟用户、模拟决策链路，让“洞察”从滞后走向实时，为产品、营销与战略决策提供全新范式。</p> </blockquote>  现在，各大品牌的产品优化或新品上市，有没有戳到你的心趴上？那些让你惊呼“懂我”的瞬间，背后很可能是**AI深度分析和洞察得出的结果。** **在AI技术迅猛发展的当下，AI的浪潮也拍向了消费者研究领域**，资本和公司正加速涌入这一赛道，而那些嗅觉敏锐的团队，已经凭借最前沿的技术率先获得资本青睐，喝到了“头啖汤”。 - **Outset：**成功开发AI主持人，通过视频与调研参与者进行深度访谈，传统需花费数周的市场调研项目数天即可完成，刚刚完成1700万美元A轮融资； - **ListenLabs：**凭借AI驱动的语音访谈技术获得2700万美元融资，能同时处理数千次客户语音访谈，并在几小时内输出深度洞察； - **Whobot：**国内AI电话数字员工公司，可基于企业需求提供意向挖掘、产品销售、服务沟通等智能通话服务，近期完成数千万元A轮融资。 硅谷顶级风投a16z团队也于近日发布了《FasterSmarterCheaper：AIIsReinventingMarketResearch》的研究报告，揭示AI正以颠覆性力量重构市场调研行业生态，可以预见**未来AI研究公司将逐渐取代昂贵的人工调查和分析过程。** ## AI驱动的消费者研究：效率提升与模式重构 为什么AI驱动的消费者研究能备受资本与企业青睐？其核心在于，**AI从根本上颠覆了传统调研的运作逻辑**——曾经需要花费数周的调研分析，AI仅需几小时即可完成，不仅能快速生成贴合业务场景的调研报告并提供初步洞察，还能在大幅提升效率的同时显著降低成本。 不同于传统调研长期面临进度缓慢、样本偏差和洞察滞后的痛点（每年全球企业在市场调研上的花费竟还高达1400亿美元），**AI通过提供及时、精准的客户洞察，助力企业有效捕捉用户需求，让产品迭代与用户诉求高度契合，同时挖掘更多产品创新机会，以差异化破局同质化，最终驱动品牌增长。** <blockquote><p>AI驱动的消费者调研，正通过三大突破重塑行业价值：</p> <p><strong>1.时间压缩：</strong>传统调研需花费数周的分析报告，AI可在数小时内完成；</p> <p><strong>2.成本降低：</strong>依赖大模型和软件替代人力，中小企业也能负担企业级调研；</p> <p><strong>3.场景渗透：</strong>从产品、用研、营销到销售、客成、客服等团队，企业多个部门均可使用。</p></blockquote> ## 生成式Agent：AI消费者研究的进一步突破 尽管AI革新了消费者研究，但a16z团队指出，常规的AI调研仍会受限于人类样本的可变性与获取难度。**而生成式Agent的出现正打破这一局限**——文章开头提到的Outset、ListenLabs企业，已着手开发基于AI大语言模型的虚拟用户群体，通过模拟用户的真实消费行为实现深度需求洞察。 <blockquote><p>“Agent”的概念源自论文《生成式代理：人类行为的交互式仿真》，其核心是通过大语言模型构建具备记忆、反思与规划能力的虚拟角色。</p></blockquote> 下面这个例子可以帮助你更直观地理解“Agent”的概念： 某法国美妆品牌，在新品上市前构建了10000个基于Z世代和千禧一代消费者建模的Agent：每个Agent被植入客户评论、CRM历史、社媒话题分享和过去购买行为等多维数据，这些虚拟个体能在模拟场景中自主购物、发表产品观点，并与其他Agent交互。通过24小时不间断的“生活”，它们能对市场变化做出反应、形成新的偏好，甚至受到其他Agent的影响。这种连续性模拟使得企业能够追踪其消费趋势的长期演变过程，而非仅仅捕捉某个静态时间点的消费状态。 **Agent的持续进化依赖于丰富的定性数据**（如用户采访或行为轨迹），这些信息构建起Agent的“记忆框架”，使其能随着经验积累与上下文反馈不断迭代升级——通过注入行为历史、环境线索和决策逻辑，Agent得以生成更细腻逼真的交互响应，实现从数据模拟到行为仿真的跨越。  ## 消费者研究新阶段：AI自动化执行+专家决策介入的协同驱动 a16z团队发现，当前领先的AI研究公司正采用一种新的混合调研模式：**AI自动化执行+专家决策介入**。也就是说，核心的调研流程由AI自动化完成，但在关键决策上由企业专家团队介入。**这种模式既保留了AI的效率和成本优势，又确保了洞察的质量和准确性**——随着AI技术的不断迭代，AI将逐步接管更多重复性任务，而企业和专家则可以专注于更高价值的战略制定和商业决策工作。 自此，企业无需再依赖于定期采购的高价一次性调研报告，而是获得了成本更低、持续的动态洞察引擎——AI不仅能够实时响应企业新的调研问题、追踪市场趋势变化，还能在消费行为异动、行业格局变化等关键节点触发预警，**实现从“洞察滞后”到“前瞻预测”的质变。** 当下，不少团队已在消费者研究领域捕捉到AI技术的变革潜力，使得AI驱动的消费者调研产品呈爆发式增长态势： - Aaru：构建多智能体AI系统，基于专属和公共数据源精准模拟人类行为，可快速生成客户受众的行为预测，助力优化客户体验、挖掘增长机会并缩短产品上市周期，已获得埃森哲投资； - Simile：专注AI生成式Agent模拟的初创公司，通过具备真实人类行为特征的AI系统，探索用户场景、预判挑战并优化解决方案； - atypica.AI：开创性多智能体系统，通过AI构建虚拟的消费者群体并模拟真实用户决策路径，可输出深入的研究报告； - Velozity：基于用户特征构建AI角色，用于焦点小组讨论和可用性测试，支持在产品开发全流程中验证想法、测试Figma原型、运行A/B测试并获取真实反馈； - Decode：由InsightsAI（情感AI+行为AI+生成式AI+预测性AI）集成的消费者研究平台，基于用户行为和情感数据捕获多维度洞察； - Convo：通过AI完全自动化定性用户的研究流程，帮助产品团队大规模开展用户调研，可节省数月的数据收集和分析时间； - Waveform.ai：通过交互式语音AI优化调研体验，适用于客户访谈、员工调查、市场研究等场景，并输出更智能的分析洞察； - AudioForms：基于AI的语音调查工具，将音频融入问卷设计，支持用户通过语音完成问卷，提高调查参与度； - ClayLabsInc：AI驱动的关系管理平台，可连接20+CRM系统与75+数据源，自动完成联系人数据的清理、去重与更新，据报道已完成C轮融资； - Intercom：专注于客户服务的AI平台，其FinAlAgent可自动解答复杂问题、提供高质量解决方案并采取行动解决客户问题。 - 数阔云听CEM：AI驱动的客户体验管理平台，其Al助手可通过对话交互获得即时解答，并针对不同岗位快速生成适配业务场景的洞察报告。 我们坚信，AI的崛起，绝不仅是技术和工具层面的迭代升级，更是整个消费者研究行业运行逻辑的颠覆性重构。因此，那些固守传统调研模式的企业正面临被市场淘汰的生存危机，而率先拥抱和构建AI驱动消费者调研体系的企业，将占据行业的主导权。 参考资料： 1.《FasterSmarterCheaper：AIIsReinventingMarketResearch》 2.a16z最新洞察：AI正在颠覆1400亿美元的市场调研行业 3.红杉美国2700万美金，押注这一Agent垂直场景 4.继红杉美国大额押注后，这个AI赛道又迎来1700万美金大额融资 5.【30亿美元估值】GTMAI智能体平台Clay完成C轮融资，CapitalG领投，估值半年内增长6倍 6.AI电话数字员工公司「Whobot」完成数千万元A轮融资，向阳资本担任独家财务顾问|向阳交易 本文由 @小阔号 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

「道德」和「隐私」，苹果要如何选择。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1629540) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1629540#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

<blockquote><p>跨境电商进入精细化运营时代，建站工具早已不只是“搭个壳子”那么简单。2025年，谁能在功能、成本、生态、AI能力等维度全面领先，成为卖家出海的首选搭档？本篇深度测评将横评当前主流建站平台，从产品体验到技术架构，从本地化支持到增长工具，帮你看清每一款工具背后的逻辑与边界，选出真正适合你的“出海底座”。</p> </blockquote>  在当今跨境电商竞争日趋激烈的时代，建站平台不仅仅是一个承载商品的容器，更是品牌走向全球的起点。一个合适的建站工具，能够帮助商家快速完成品牌上线、顺畅对接全球支付、精准投放社交广告，甚至构建完整的数据闭环。而选错平台，不仅意味着高昂的迁移成本，还可能错失市场窗口。 面对众多建站工具（如SHOPLINE、Shopify、Shoplazza、BigCommerce、WordPress等）的功能交错、宣传繁杂，很多商家常常陷入“选择困难症”。本报告基于中国跨境B2C商家的真实需求出发，通过多个维度系统对比主流建站工具，结合市场数据与第三方权威信息，为商家提供一份实用、可落地的参考指南，帮助你根据自身业务阶段和目标，选出更适配的建站解决方案。 无论你是刚起步的独立站卖家，还是寻求品牌全球化升级的成熟商家，这份“建站工具排名”都将为你的平台选择提供清晰方向。 ## 一、结论先放前头 本报告从四个关键维度对当前主流建站工具进行排名对比： - 对中国跨境商家友好：聚焦支付本地化、多币种、多语言、服务支持等方面； - 产品功能体验：评估核心建站体验、应用生态、扩展功能、UI/UX等； - 全渠道销售能力：考察社交媒体、市场渠道、线下线上联动等能力。 - 不同阶段商家的建站需求与平台匹配度 在“对中国跨境商家友好”排名中，SHOPLINE因其良好的支付接入效率（多种本地主流支付、多币种结算）、中文服务支持等优势，位列首位；“产品功能体验”中，SHOPLINE和Shopify表现平稳，并列领先。其他平台如Shoplazza（店匠）、BigCommerce、WordPress、WooCommerce等按照综合实力次序排列。 ## 二、对中国跨境商家友好度分析 这一维度关注建站工具对中国卖家在“跨境电商”场景下的支付整合、服务本地化、多语言支持等方面的表现。 SHOPLINE： - 多样化支付方式覆盖全球主流支付，SHOPLINEPayments已内置多币种结算功能，提高支付成功率； - 与Unlimit等金融机构合作，提升拉美、欧洲、非洲等新兴市场的收款效率「4」； - 后端服务支持中文，响应更贴近中国商家，且基础费用较国际平台更低。 Shopify： - Shopify支持超过100种支付网关，对接本地支付，但商家需自行配置，成本相对SHOPLINE高； - 中文后台和客服虽有进步，但响应和支付优化仍不及SHOPLINE。 Shoplazza（店匠）： 支持Alipay、微信、当地信用卡等多种方式，面向东南亚市场有支持，但支付接入与平台深度整合度相比仍略弱。 BigCommerce、WordPress+WooCommerce： 可借助第三方支付插件实现多币种收款，但需要自建、接入、维护成本高，支持程度视商家能力而异。 ## 三、产品功能体验分析 “产品功能体验”不仅关乎建站速度，更决定日常运营的流畅度、灵活度以及可扩展能力。本部分从五个子维度出发，全面评估主流建站平台的实际使用体验，帮助商家选出最契合业务节奏的工具。 ### SHOPLINE（高度集成，适配性强） - 建站功能与模板：支持可视化拖拽设计，自带丰富免费主题，结构适配不同品类，适合从入门到进阶商家； - 营销与转化工具：内建优惠券、满减、弹窗、捆绑销售、预售等，配合会员体系、积分系统，转化链路完整； - 数据与运营体验：自带分析中心，可视化漏斗、访客行为追踪、广告投放归因清晰直观； - 插件生态与扩展性：大量的免费自研应用，与原生系统适配性、数据保密性更高。同时提供API开放平台，适配自有系统、物流ERP等接口； - 管理效率：多用户权限管理、订单同步、移动端管理后台均优化到位。 优势：功能模块高度内嵌，无需大量插件即可跑通跨境销售闭环；中文操作界面极适合中国商家。 略有局限：部分进阶定制（如自建插件）仍需企业级方案支持。 ### Shopify（全球生态强，插件驱动型） - 建站功能与模板：模板设计美观精致，适合品牌表达；但部分高质量模板需购买； - 营销与转化工具：通过插件实现弹窗、限时促销、A/B测试、再营销等，细分工具丰富； - 数据与运营体验：数据视图标准清晰，但行为细化追踪需借助GA、Klaviyo等外部工具； - 插件生态与扩展性：ShopifyAppStore插件数量全球领先，功能涵盖几乎所有业务场景； - 管理效率：自带多店铺管理与多语言能力，但高阶功能常需升级套餐或购买应用实现。 优势：全球用户量大，插件生态成熟，适合有开发资源的团队深度运营。 局限点：依赖第三方插件过多可能引发冲突与费用累积；中文支持与响应速度相对偏慢。 ### Shoplazza（店匠）（轻量级建站方案） - 建站功能与模板：模板偏向基础商品展示，适合简单品类；模板数量和细节调整能力仍有限； - 营销与转化工具：提供基础的营销组件如优惠券、积分、弹窗；整合广告功能正在构建中； - 数据与运营体验：后台结构清晰，支持基本流量与订单报表；数据深度略显不足； - 插件生态与扩展性：较为封闭，需通过店匠支持渠道申请扩展功能； - 管理效率：适合一站式快速上手，操作门槛低。 优势：上手快、中文环境友好，适合刚起步的跨境卖家。 局限点：进阶功能偏弱，整体生态体系仍在建设中，扩展空间有限。 ### BigCommerce（企业级功能强，但复杂） - 建站功能与模板：自带基础模板，适合B2B/B2C混合站点；但模板设计自由度不如Shopify； - 营销与转化工具：支持价格分级、客户群分层促销，适合高SKU复杂逻辑； - 数据与运营体验：提供详细财务与库存数据；但界面偏技术向，学习曲线陡峭； - 插件生态与扩展性：可接入多个ERP、CRM、PIM系统，适合大企业级集成； - 管理效率：管理权限粒度细，但配置流程复杂，需专职团队维护。 优势：适合SKU多、订单复杂的大型跨境商家；系统稳定。 局限点：UI友好度不高，中国商家需适应其逻辑结构；插件生态不如Shopify丰富。 ### WordPress+WooCommerce（极度灵活但重维护） - 建站功能与模板：基于WordPress主题高度可定制，但需较强技术基础； - 营销与转化工具：通过安装插件实现多种促销功能，但需兼容性调试； - 数据与运营体验：需接入第三方工具如GoogleAnalytics、Hotjar进行行为分析； - 插件生态与扩展性：庞大开源社区支持几乎所有功能，但需管理插件版本与冲突； - 管理效率：手动操作多，自维护压力大，不适合运营资源紧张商家。 优势：自定义自由度高，适合技术强或已有技术团队的商家。 局限点：学习门槛高，运维成本高；对跨境电商流程支持较弱。 ## 四、全渠道销售能力：触点整合与联动能力深度分析 在跨境B2C电商发展迅猛的背景下，“渠道”已不仅限于独立站本身。品牌需要通过Facebook、Instagram、TikTok、Youtube等主流社媒建立认知，在Google、Amazon等场域完成转化，同时在线上线下实现库存同步与客户管理。因此，建站平台的全渠道整合能力，已成为衡量其“增长潜力”的关键指标。 ### SHOPLINE（原生整合，全链路能力优） - 社交平台整合：支持Facebook、Instagram、TikTok、YouTube等社媒账号对接，实现商品同步展示与社媒下单； - 市场与广告渠道接入：可一键绑定GoogleMerchantCenter、TikTokforBusiness、MetaAdsManager，并可通过统一后台管理广告投放； - 订单与库存联动：全渠道订单统一入库，自动同步库存、运费模板、发货状态，确保不同平台协同运营； - 内容+社媒联动：支持设置内容页（品牌故事、买家晒单）、博主营销转链，有利于品牌传播； - O2O能力：支持门店自提、POS系统接入，Web、POS、App多端数据打通，助力线下线上联动。 ### Shopify（生态丰富，依赖插件实现） - 社交平台整合：支持Facebook、Instagram、TikTok、Pinterest、Snapchat等主流社媒，通过ShopifyApp插件实现； - 广告与市场渠道：通过ShopifyChannel插件实现Google、Meta等广告投放，但广告归因分析需依赖第三方； - 订单库存联动：具备较强后台整合能力，支持ERP、CRM等集成系统统一管理； - 内容与品牌互动：通过博客、UGC评论插件提升内容运营能力； - O2O扩展：支持POS系统，但本地门店管理需要另购硬件和服务。 ### Shoplazza（店匠）（基础集成，处于完善阶段） - 社交整合：支持基础Facebook、TikTok、Instagram接入，能够实现商品信息同步； - 市场接入：已有对Google和Meta基本对接，但功能层级不深； - 订单联动：支持多平台订单同步，但在自定义物流/库存策略方面选择有限； - 内容支持：支持品牌页面、图文内容展示，联动能力一般； - 线下能力：暂无完善O2O模块，更多聚焦线上电商。 ### BigCommerce（B2B+B2C场景整合较强） - 社交平台支持：支持Facebook、Instagram、Pinterest等，通过内置或合作插件连接； - 电商平台接入：可对接eBay、Amazon、Walmart等美区主流电商平台，适合多平台多品类运营； - 库存订单系统：具备强大后台数据整合功能，适合SKU复杂、多仓发货场景； - 品牌传播内容：提供基础品牌页面构建能力，营销属性偏弱； - 线下销售能力：支持POS整合，但以北美场景为主。 ### WordPress+WooCommerce（高自由度但弱整合） - 社交对接方式：依赖第三方插件如FacebookforWooCommerce、TikTokPixel插件，自行配置； - 广告与市场渠道：需借助GA、FacebookBusiness等外部系统，整合过程繁琐； - 订单库存整合：支持插件实现ERP连接，但难以实现“平台级联动”； - 内容管理：WordPress在内容发布方面极强，适合内容营销导流； - O2O支持：需定制开发实现，难以快速上线。 全渠道能力不只看“是否能连”，而要关注“连完之后能否统一管理、数据打通、投放优化”。SHOPLINE在这一维度的优势在于：无需额外插件，即可在同一后台管理销售触点、广告投放、库存订单与社媒内容，更适合中国商家追求高效增长。 ## 五、不同阶段商家的建站需求与平台匹配度 ### 初创商家（目标：快速上线、稳定运营） 典型需求： - 模板丰富易用，拖拽式编辑快速建站； - 提供稳定高成功率的全球支付通道； - 自带基础营销组件，如优惠券、弹窗等。 平台匹配：  ### 快速增长期商家（目标：多渠道销售+精细化运营） 典型需求： - TikTok、Facebook、Instagram打通； - 全渠道订单库存统一管理； - 数据可视化分析、用户洞察、CRM功能。 平台匹配：  ### 品牌型商家（目标：全球扩展、定制化品牌表达） 典型需求： - 个性化设计、自定义页面布局； - 多语言、多货币、多仓发货支持； - 品牌故事内容展示、DTC能力提升； - 企业级服务团队支撑。 平台匹配：  ## 六、平台套餐建议 不同建站平台都提供了适配不同发展阶段的套餐选择，尤其对于品牌升级阶段的中国商家，选择一个既能体现品牌调性又能降低管理成本的企业级解决方案至关重要。  对于希望走出“全托管＋轻开发”的独立站品牌路线，SHOPLINEEnterprise提供了更灵活且具备本地优势的服务组合，尤其适合在中国起步、面向全球拓展的跨境B2C商家。 ## 七、建站工具综合排名总结  综合来看，SHOPLINE在适配中国商家的实际运营环境、功能集成度、成长支持机制方面表现出显著优势，是当前建站工具排名中最具实用性的平台之一。 ## 八、结语 通过多维度分析，我们发现： - SHOPLINE在“对中国跨境商家友好”维度独具优势； - 在产品功能与体验层面，SHOPLINE与Shopify并驾齐驱； - 若考虑品牌升级，ShoplineEnterprise在成本、服务、响应上更契合中国商家需求； - Shopify适合寻求全球生态、成熟工具，有足够成本预算的商家； - Shoplazza适用于入门级、功能需求简单、希望快速建店的卖家； - BigCommerce和WooCommerce更适合具备技术资源、大规模营销需求的团队。 ## 九、案例与第三方佐证 - G2用户评价指出SHOPLINE界面“现代、易用、响应快”，尤其“API友好，主题美观”：https：//www.g2.com/products/shopline-shopline/reviews。 - AWS案例显示SHOPLINE采用全球架构，搭配CloudFrontCDN、多区部署，支持跨境高并发访问：https：//www.amazonaws.cn/en/customer-stories/shopline-case-study。 - Zapier、RetailExec等评测平台将Shopify列为“最快上线、最易用”工具，同时指出大额成本 - VietnamNews报道SHOPLINE与Unlimit合作覆盖全球支付网络、提高拉美、欧洲市场转化率：https：//vietnamnews.vn/media-outreach/1666026/unlimit-and-shopline-partner-to-drive-chinese-merchants-global-expansion.html 本文由 @Alex Lee 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

切勿为了“打新”而盲目追高，注重企业质量才是长远之道。

 Aniplex与JOYCITY联合开发，并获得了Capcom官方授权的全新策略游戏《生化危机：Survival Unit》正式公布！该游戏将在北美、欧洲、日本、韩国和亚洲地区推出，登陆iOS和安卓平台。  在官方新闻稿中提到，《生化危机：Survival Unit》为备受喜爱的系列作品注入了全新活力，将生存恐怖世界观重新构思为一款专为移动平台（iOS 和 Android）优化的实时策略游戏，该游戏旨在吸引长期粉丝和新玩家。 《生化危机：Survival Unit》将在7月10日举办线上直面会，届时将展示游戏的相关内容。 

7月2日淘宝闪购官宣投入500亿补贴用户和商家。最新数据显示，补贴首日淘宝闪购订单显著增长，有589个零售品牌当日订单量比5月2日（淘宝闪购业务全量上线）增长超100%，其中熟食、酒水乳饮品类的单量翻倍。  食品、药品、3C数码、运动鞋服、鲜花等品类在淘宝闪购的订单增幅显著。补贴投入当天，农夫山泉订单环比增长504%、联想订单增长467%、飞利浦订单增长350%、赵一鸣订单增长420%，雪花、好想来、零食很忙等单量更是超10倍飙升。鲜花新品牌鲜花使者订单增长410%，老字号云南白药订单增长达303%。   随着气温升高，淘宝闪购上防暑降温用品搜索下单量也创新高。桌面电风扇的搜索量增长230%，空调搜索量增长220%，连衣裙搜索量增长230%，男士短裤搜索量增长200%， “给老人点凉皮”的搜索量增长500%，甚至“知了”的搜索量也猛涨220%，淘宝闪购成为“吃货”聚集地。  为防止蚊子侵扰，淘宝闪购上“蚊帐”订单飙升600%，有消费者连夜下单。藿香正气水也成为热门单品，搜索下单最多的前六名城市分别是合肥、南京、无锡、青岛、武汉和杭州。  暑假来临，保护寝室整洁的“宿舍防尘膜”搜索量周环比增长800%，跟暑期作业相关的“英语本”搜索量也周环比增长超过200%。  淘宝闪购还携手游泳类目商家打造“夏日清凉购”。小米运动户外专营店负责人陈宇航表示：“入驻淘宝闪购后，泳衣即时零售订单周环比增长400%，7月爆发更猛。在500亿补贴加持下，今夏销量必破新高！”  接下来12个月，淘宝闪购将平台直补消费者和商家共500亿，通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式给消费者带来优惠、便捷的服务和体验，进一步激发消费活力，同时上线店铺补贴、商品补贴、配送补贴、免佣减佣等措施，促进商家生意增长，以技术和商业模式创新，构建高效协同的大消费平台，并以巨大流量反哺线下商业和服务业。上线两个月，淘宝闪购联合饿了么日订单已突破6000万单。  

<blockquote><p>移动机器人导航算法的核心逻辑与我们的日常行为非常相似。从规划路线到动态避障，从定位恢复到任务执行，这些看似复杂的概念其实都蕴含在我们熟悉的场景中。本文将通过一个生动的故事，带你轻松理解机器人导航算法的奥秘，让你发现技术背后的简单与熟悉。</p> </blockquote>  移动机器人技术，最核心的就是导航算法，以至于算法岗位的同学的人薪水都很高，而且学历要求也高。听起来好像很高大上，很多术语，包括什么感知、规控、定位、建图、避障、局部地图、全局地图、脱困等等。其实底层逻辑和普通日常生活也是相似相通的。  记得有个抖音网红账号叫：《孙老三的一家老小》其中有个很搞笑的段子，火爆全网。题目是就是假如你去润润家的路上遇到个老奶奶的礼貌用语怎么说。其中弟弟夕夕反复问：去干啥了？如果走丢了咋办？走之前咋不给润润打个电话？路上遇到了老奶奶…  那么，我就用夕夕去润润家的路上遇到个老奶奶的过程，来给你阐述移动机器人导航算法的主要概念。 假如这个夕夕前几天在学校和润润约好，今天要去润润家送一本书给润润。 一开始，夕夕约好今天要去润润家，带本书要送给润润，这算是一种**排班计划**。 夕夕出发前通过个电话手表联系润润，询问润润：“老润，你这会在家不？你要是在家的话，我去你家把书送给你呗。大概下午5点去送到你家估计5点15分吧”。润润回答：“在家，好的你来吧。” 这叫**任务预约**。 夕夕出发前在家里就在家里的沙发上和父母，姐姐沟通怎么走，走哪条路去润润家，姐姐拿出平板电脑，在地图上查询路线，小区南门出发→右拐上主路→再右拐→再左拐…这操作，叫**建图和选择地图**。 5点时间到了，夕夕在沙发上关闭电视准备去润润家，开始**执行任务**。这时候夕夕在沙发上的位置就是导航起始点，前面和爸妈，姐姐沟通后，他的脑子里已全盘了解行走路线，出门→电梯→单元门→小区小道→大门→右拐上主路…这波脑内操作，堪称完美的**全局路径规划**。 但是第一步先要出门，坐电梯下楼，出单元门，走到小区南门，你看这就是**局部路径规划**。在整个过程中，有很多个局部路径规划，组成了全局路径。随着走的过程中周围的环境，也就是局部地图也在不断刷新变换。 至于走的过程中，怎么抬脚，路走偏了怎么纠正，这些通过大脑（上位机），小脑（下位机）和驱动（脊椎），以及电机（肌肉）来闭环反馈调整，这好比**规控PNC**。 好了，夕夕沿着小区内的小道走到小区南大门口，然后出大门右拐，过程中不断通过眼睛判断方位和标记，这叫**定位**（视觉定位，类似VSLAM），耳朵注意听后面和左右的行车动静，时刻牢记妈妈的教诲注意安全，这叫**感知**，眼睛和耳朵都是传感器。 他沿着大马路边的人行道直走500米，这也可以叫**延边**，路上看到一个阿姨骑个两轮电动车在人行道上逆行，夕夕心想她这…违反交通规则了吧。他看到了电瓶车从右边前方向着自己驶来，夕夕判断自己需要从人行道的左边走，需要自己向左边移动避让一下，等车子过去再回归右边走，这就是标准的**动态避障**。 他走到了十字路口，啥情况？车子这么多，因为堵车都把斑马线人行道占了。于是他准备右转试图从另外一个红绿灯过，但是走着走着一会迷路了，这就是发生了**定位丢失**。夕夕通过电话手表打电话给妈妈：“妈妈，那个路口堵了没法走，我往右边走了一段不知道怎么走了”，这是**上报异常信息**。妈妈指导了一下怎么走，夕夕懂了，继续往前走。这叫**定位恢复**。可是好不容易走到了另外一个十字路口，一看路口也是堵死了。原来是赶上了傍晚高峰期了！夕夕等了一会还没法正常行走，他想，只能冒险从右边穿插通过车子之间的缝隙，这就是一个完美的**脱困**动作。 正走着，遇到一个弯腰的老奶奶拄着拐杖也要过马路。他想了想，哈哈，终于要做好人好事咯。过马路没有老太太搀扶，怎么能叫过马路呢。老师说，有老太太过马路，必须要搀扶。夕夕心想，就算哪怕老太太不过马路也要把她搀扶过去。这叫**子任务**，或者也可以算**示教路径**。他搀扶着老太太走着，并一起过了红绿灯。 左转过了红绿灯，继续直行走约600米，就到了润润家的小区北大门口。然后夕夕拨通润润电话告诉自己到了小区北大门，并询问润润进小区怎么走。于是他学着大人的样子和保安沟通放行，这叫**门禁控制**。进了大门，通过润润指导的小路走到小区家单元门口，呼叫润润开单元门禁，润润通过闭路电视监控看到是夕夕来了，打开门禁，这叫**鉴权**。夕夕通过电梯到达润润家的门口，再按门铃，换上拖鞋，进入润润家的客厅，走到沙发上坐下，这个沙发就是**任务终点**，举起书本把书交给润润，这叫**作业**，到这里**任务结束**了。 夕夕为了不让爸妈担心，他通过电话手表打给妈妈，报告自己到达润润家里了，走哪条路，用了多长时间，路上遇到了什么，还搀扶了老奶奶过马路。这叫**发送任务报告**。 这就是一个清洁或者配送、包括工业移动机器人的完整的任务执行过程，其中导航和算法的基本内容也就是这些。这就很容易理解了。 作者：新夸克 公众号：新夸克 本文由 @新夸克 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

7月3日，腾讯元器宣布正式接入微信支付MCP，支持开发者在智能体上直接增加下单、赞赏、查询订单等功能，打通智能体商业化的最后一公里。     微信支付MCP是微信支付团队为AI智能体生态打造的支付解决方案，具有安全、便捷、可靠等多重特点，腾讯元器作为首个接入微信支付MCP的智能体开发平台，将凭借腾讯生态的优势连接能力，为智能体的开发带来更多丰富的体验。  基于腾讯元器平台的智能体开发能力，开发者仅通过简单的提示词调用或工作流编排，即可快速接入微信支付MCP，让智能体拥有支付的能力。对于用户来说，也可以在与智能体互动过程中，对喜爱的内容和角色进行赞赏，目前，元器平台已经面向开发者开放接入微信支付MCP的体验版本，正式版本在资质审核通过后开放。  在腾讯元器平台，开发者通过提示词调用或工作流编排，就能通过低门槛的方式设计智能体赞赏逻辑。具体来看，智能体开发者注册商户号后，可通过元器平台上的微信支付 MCP发起交易下单和订单查询以及设置赞赏金额、赞赏查验等功能，同时元器支持开发者根据业务逻辑，自主设置「赞赏」等交易按钮的出现逻辑，与智能体设计的结合更为紧密。 历史策略游戏《无悔华夏》的研发团队，基于元器平台打造的智能体《无悔华夏AI版》接入微信支付MCP后，实现了通过赞赏触发游戏彩蛋情节的效果，给玩家带来了超预期的惊喜体验。     随着MCP等概念的火热，智能体被视为通往通用人工智能的重要途径，目前在行业内讨论火热，各类应用层出不穷。腾讯元器作为腾讯智能体开发平台，并且拥有腾讯生态的直连优势，此前曾陆续推出公众号智能体、品牌智能体等多个垂直领域智能体计划，最近，腾讯元器也加强了对MCP的支持，已经上线了十余款智能体 MCP，包含官方提供的位置服务、商品识别、图像识别等多类应用，以及与快递 100、值得买科技等生态伙伴合作的MCP 应用。   

虽在618发捷报，但仍需补上主粮版图。

 细田守导演的新作动画电影《无尽的斯嘉丽》（果てしなきスカーレット）公开了新视觉图，演员芦田爱菜、冈田将生确定将参与配音。该作将于11月21日在日本上映。  本作的故事梗概如下：父亲被杀害、复仇失败的公主斯嘉丽在死者之国醒来。在这个疯狂的世界里，若是不能向宿敌完成复仇并找到“未见之地”，就会化作虚无彻底消失。超越想象的冒险，无休止的战斗，跨越时空的命运的相遇……在无尽的旅途中，斯嘉丽是否能找到自己的生存之路？  芦田爱菜将担任公主斯嘉丽的声优，冈田将生将担任从现代日本穿越过去的护士、同时也是斯嘉丽的旅伴圣的声优，这也是两位演员首次参与细田守的作品。

<blockquote><p>当产品功能趋同、体验难以拉开差距，内容就不再只是“营销手段”，而是产品本身的一部分。本文将结合多个真实案例，拆解“内容即产品”的底层逻辑，探讨在产品不占优势的情况下，如何用内容重构用户认知与商业路径。</p> </blockquote>  本文会从一个运营过程中非常常见的问题，即：当产品的物理属性已经相对固定，未必可以完全匹配当下用户真实需求的时候，运营应该如何靠内容实现销售的持续，这一问题入手分析。逐渐拓展到比较极端化的情况，即：假定产品的物理属性完全不具备竞争优势，但公司又需要靠销售这样的产品来维系生存，那内容应该发挥怎样的价值。进而讨论在当下的营销环境下，物理属性的产品和内容之间的主从关系。 文章单纯从运营和企业经营的实际情况出发，做系列的探讨和猜想，并无完备的理论支撑，仅为有需要的人提供开拓视角之用，聊做参考。 ## 一、当产品已经固化，如何依靠内容匹配用户痛点 产品是固定的，而用户的需求是多样且动态的。这在营销上是个很矛盾，但又经常出现的情况。虽然说强行推销一个不完美契合市场的产品会引起反感，但事情终归还是要做。 此情况下，建议的做法是，从“产品为中心”转向“用户价值为中心”，即使产品不能100%解决痛点，也要在内容中提供可感知的价值、建立信任、管理预期，并引导用户看到产品的独特优势。 具体执行层面可参考如下建议： ### 1. 深化“痛点解决”的维度-聚焦核心痛点&amp;提供替代/辅助方案 精准定位核心痛点：识别你的产品最能解决、解决得最好的那个核心痛点（即使不能解决所有）。内容集中火力放大这个核心痛点的场景、严重性和你的解决方案带来的显著改善。比较典型的一力降十会打法，一招鲜吃遍天，百用百灵。 ### 2. 强化“场景化应用”与“价值感知” **突出特定场景下的不可替代性：**即使产品有局限，但在特定场景下，它的优势会被放大到足以让用户忽略其他不足。内容要深度刻画这个场景（痛点+情绪+需求），并清晰展示产品如何在这个场景下成为“最优解”或“关键角色”。 **量化价值&amp;效果可视化：**用对比图、数据、用户见证等方式，清晰地展示使用产品后带来的具体改善（哪怕只是部分改善）。例如：“使用后，XX问题减少了50%”，“80%的用户反馈在A场景下体验显著提升”。让用户直观感受到“值”，这招是不是很眼熟？ **强调过程价值与情感价值：**产品可能不能一步到位解决终极痛点，但它能简化过程、提升效率、带来安全感、愉悦感等。内容要挖掘这些价值点。例如，一个复杂的项目管理软件，可以突出它如何“减少沟通混乱带来的焦虑感”，本质上和上一条类似。 ### 3. 利用“行业科普”建立专业信任&amp;管理预期 科普痛点的复杂性：通过科普内容，解释为什么某个痛点难以被单一产品完美解决（技术限制、个体差异、环境因素等）。这有助于用户理解行业的现实，降低不切实际的期望。 阐述产品设计的逻辑与取舍：坦诚地说明产品在设计时，基于哪些核心原则（如安全性、可靠性、核心性能、成本控制等）做出了当前的取舍。让用户理解“为什么是这样”，而不是感觉品牌在回避问题。 ### 4. 巧妙呈现“产品优势”-关联用户核心利益 优势=用户收益：不要罗列冷冰冰的参数。始终将产品优势转化为用户能感知到的具体好处。例如，除了说“采用XX材料”，而说“更耐摔，让粗心的你也能安心使用”。你用什么材料在感知上和用户关系不大，但耐摔是和用户之间关联的，可感知性更强。 优势如何弥补局限：在承认某些局限的同时，强调产品的核心优势如何能在其他方面带来巨大的补偿性价值。例如：“虽然它的体积不是最小，但超长的续航和强大的性能，让你出门一整天都不用担心电量焦虑。” ## 二、产品毫无优势，如何依靠内容博取一线生机 现在我们可以把上面的问题再极端化去看。假定你的公司要销售的产品在核心刚性需求上存在缺失、落后于行业发展、且价格不具竞争力时，传统的“优势宣传”逻辑几乎失效。但不销售这款产品公司就难以为继，你要如何应对？ 此时运营的核心目标应调整为：尽量延长产品在市场上生存的窗口期，为转型或产品升级博取一线生机。 **具体的内容构建思路和策略：** ### 1. 挖掘并放大“非刚性”的独特价值或情感连接 **寻找刚性需求之外的“软性优势”：** - **情感价值/情怀：**是否承载了某种记忆、文化、小众情怀？（例如：复古设计、特定工艺、老用户习惯）。内容可围绕“怀旧”、“匠人精神”、“经典传承”等。 - **极致简单/易用性：**在行业追求复杂功能时，是否反而做到了极致的简单、稳定、易上手？强调“回归本源”、“傻瓜式操作”、“零学习成本”。 - **特定场景下的不可替代性：**是否存在一个极其狭窄但真实存在的场景，你的产品是唯一或最优解？（例如：兼容老旧系统、极端环境下的稳定性、满足极其特殊的审美）。 - **社区/归属感：**围绕产品构建一个紧密的小社群，让用户找到“同好”和归属感。内容聚焦社群故事、用户交流、共同兴趣。 - **价值观认同：**品牌是否坚持了某种独特的价值观（即使与主流不同）？如环保理念（即使产品不先进）、本地化支持、对特定人群的关怀等。讲好品牌故事，吸引认同者。 这时候其实消费者已经不完全是在为物理层面的产品买单，而是你通过内容运营创造或引导出的“情绪附加值”买单。要注意的是，水能载舟亦能覆舟，情绪可以被往积极的方向带动，也可能会被带动到消极的方向上。怀旧必买和智商税割韭菜，也只有一线之隔。 ### 2.极致聚焦“铁粉”市场，做小池塘里的大鱼 - **放弃大众市场幻想：**内容不再追求广泛触达，而是深度渗透到那个极其狭窄的、可能还认可产品价值的细分群体中去。 - **深度理解“铁粉”用户：**研究他们的独特语言、聚集地、未被满足的细微需求（即使与你的产品核心功能无关）。 - **提供超高相关性的内容：**内容要极度贴合这个小群体的兴趣、痛点和语言。例如：为特定型号的老旧设备提供保养技巧、分享极其小众的使用心得、组织线下同好聚会（即使不直接卖产品）。 ### 3. 转移焦点：从“卖产品”到“卖服务/知识/解决方案” - **强调围绕产品的增值服务：**即使产品本身有缺陷，是否在咨询、定制、安装、培训、售后支持、社区运营等方面有独特优势或积累？将内容重点转移到这些服务上。例如：“虽然设备老，但我们的工程师能把它调教到最佳状态”、“手把手教你榨干这台机器的最后一点潜力”。 - **成为特定领域的知识专家：**利用在产品领域积累的经验（哪怕是处理老旧产品的经验），提供有价值的行业知识、避坑指南、维修技巧、历史回顾等。建立专业形象，吸引有相关需求的用户，服务本身可能成为收入来源或导流入口。例如：“XX行业十年老法师，在线解答古董设备疑难杂症”、“那些年我们踩过的坑-XX行业避雷指南”。 - **提供“组合解决方案”：**承认自身产品的不足，但作为整体解决方案中的一个环节（可能是成本最低或兼容性最好的环节）来推广。内容展示如何将你的产品与其他工具/方法结合，达到可接受的效果。 想实现上述目的绝非易事，需要极大的勇气和执行力。虽然说可以为企业博取一线生机，但也是在钢丝上跳舞，既要让消费者买单，又要防止头上割韭菜骂名的刀砍下来。关键就在于尺度的把握，你要做的是活下去，不是打败行业竞对抢市场。 ## 三、产品物理属性相同，内容是否可以独立创造价值 通过对上面两个现象的分析，我们现在可以抽象化来看待这个问题。即：产品的物理属性和内容的价值从属问题，或者说，内容是否也可以独立创造价值，从而更广义的定义产品。 也就是，产品不再只等于物理属性的产品，而是物理属性+内容的综合体。 这已经脱离了运营的范围，而是对商业本质的革新性思考。为了更好的理解，我们可以假定产品的物理属性无限趋同，此时内容的独立价值该如何体现。 ### 1. 内容即产品 当所有人卖同样的杯子时，物理的“杯子”只是基础载体。客户真正购买的可能是： - 选品背后的信任感（“这家店总能帮我避开劣质货”） - 场景化的解决方案（“教你用这个杯子打造仪式感早餐”） - 情感联结（“店主懂我的极简生活理念”） - 决策安全感（“他们的售后政策让人放心”） 在当下的市场消费环境下，更多的销售额似乎都由这些内容创造的软性价值决定，而不是物理属性上的杯子决定的。但要注意的是，**杯子仍然是这些软性价值存在的基础，软性价值如果脱离基础存在，会滑向一个巨大的深渊。** ### 2. 内容成为差异化的核心载体 同样的产品，A公司用干巴巴的参数描述，B公司用真实用户故事+场景痛点拆解+解决方案演示，后者本质上是在重构产品价值。 **案例：** 卖普通保温杯→“职场妈妈的晨间自救：5分钟做营养早餐的秘密工具” 卖同款数据线→“果粉避坑指南：为什么90%的人不知道选错线会伤电池？” ### 3. 信任资产的积累效率决定生死 当产品无法提供技术壁垒时，客户是在为“谁值得信任”买单。内容的持续输出（科普、测评、售后案例）是积累信任的最高效方式。 ### 4. 存在不可突破的边界 - **物理属性的底线：**若产品本身有安全隐患或基础功能缺陷，再好的内容也难持续（如卖过期食品）。 - **成本结构的制约：**当内容投入远超产品利润时，模型不可持续（如为9.9元商品定制影视级广告）。 - **客户认知的锚点：**内容只能放大已有价值，无法彻底逆转产品本质（把普通纸巾包装成奢侈品极难）。 按照此模型重新定义产品，物理产品是基础的载体，内容层是场景、情感或知识的呈现，最终用户会为可感知的价值买单。 本文由 @郑春雨 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

商业模式拆解，行业规模测算。

 《欧洲卡车模拟2》1.55版本更新正式推出，带来全新驾驶学院模块、异步加载、“法国万岁！”DLC的定制城市介绍以及设置选项体验改善等新功能。同时，团队正在努力进行引擎更新，未来给玩家带来更好的游戏体验。详情如下： 驾驶学院 - 卡车驾驶进阶 新的驾驶学院模块——卡车驾驶进阶将带来一组更具挑战性的场景，即使是技术最精湛的驾驶员也将在此挑战极限。对于这个新模块和场景集，游戏还将引入一个新的奖励系统。最重要的事情仍然是通过沿着指定路线行驶并避免任何碰撞以精确地完成场景。     ​在这个模块中，玩家们将能够获得最多3颗可收集的星星，这可以通过满足其他条件以获得，例如仅使用驾驶室内视角、限制前进挡和倒挡之间的换挡，或在设定的时间内完成场景。为了真正考验技能，玩家将找不到任何预录制的视频教程，必须运用在驾驶学院第一个模块中教给所有知识。    游戏还准备了新的精彩奖励，玩家们可在基础游戏内相同存档中使用！正如大家也许已经知道的，完成第一个模块可获得蓝色锥桶驾驶室配件和可定制的驾驶学院卡车涂装。完成所有卡车驾驶进阶场景可解锁橙色锥桶驾驶室配件，在每个场景中获得3颗星则可获得相匹配的拖挂涂装和金色锥桶，令卡车和拖挂拥有完整的驾驶学院外观。 ​异步加载 工作室一直努力工作来在游戏加载与处理数据方面引入一项重要的改动，即一项称为异步加载的新的试验性系统。该系统旨在通过确保游戏与加载屏幕在后台加载资产时保持不间断的方式以改善加载过程。其主要好处在于减少卡顿，带来更顺畅的整体体验。 FH 改装包更新 [FH 改装包DLC](https://weibo.cn/sinaurl?u=https%3A%2F%2Fstore.steampowered.com%2Fapp%2F1299530%2FEuro_Truck_Simulator_2__FH_Tuning_Pack%2F)现将完全适配 Volvo FH Series 6，所以大家将能够使用各种改装部件以定制每一辆 Volvo FH 卡车！但这还不是全部，不仅改进一些现有组件，还引入新的定制选项，包括可涂装部件。      大家将能够选择镀铬的前徽章板、后挡泥板顶部、前挡泥板与前格栅底部，而贴花、挡风玻璃框架、前徽章板、后挡泥板、后挡泥板顶部等部件现在可具有涂装！ “法国万岁！”DLC的定制城市介绍 重制了法国所有具备可拥有车库的城市的游戏内介绍，包括基础游戏地图部分与“[法国万岁！](https://weibo.cn/sinaurl?u=https%3A%2F%2Fstore.steampowered.com%2Fapp%2F531130%2FEuro_Truck_Simulator_2__Vive_la_France%2F)”DLC部分。共有21座城市拥有全新的或更新后的定制城市介绍。  ​邮件用户体验重新设计 邮件界面已得到重新设计以带来更简洁的布局与更顺畅的浏览体验。邮件消息以双列布局显示，在左侧为可滚动的列表，在右侧为更大的消息显示窗口以提升可读性。邮件从顶部列出，当列表变长时，直观的分页帮助保持界面整洁。界面导航也针对所有输入方式进行了改进，嵌入式连接或操作现也可从消息内容直接访问。  ​设置选项体验改善 此次更新对图像设置菜单进行了一项小而实用的体验改进。现在，大家将在各项设置旁看到示例截图，以便更好地了解每个选项如何影响游戏的视觉效果。   无论是想获得更流畅的性能，还是追求最好的画质，这些预览都能帮助更轻松地找到适合配置的平衡点。 地图改进 - “我的位置”快捷键 增加“我的位置”快捷键以作为地图改进的一部分。当按下该快捷键，游戏地图将立即以玩家当前位置为中心显示。希望大家在旅途中感到这项小功能实用！  ​Steam 成就变更 团队正在努力进行引擎更新，其中许多变化在常规游戏过程中并不可见。其中一些更新能够立即提现出来，例如新的光照系统，但还需要处理一些通常在游戏过程中不可见的更改。 更新成就系统为提供了基础，允许创建不同类型的成就，以及管理通常依赖于不同DLC和地区的现有成就。

分红比例连续6年下降。

 BioWare 工作室今日宣布，备受争议的《圣歌》将于26年1月12日停服。据悉，官方在做出这一决定前进行了谨慎的评估，游戏在接下来的 180 多天内仍可在线游玩。即日起，玩家无法再购买游戏内的高级货币，但仍可以使用剩余的余额，直到服务器关闭为止。  BioWare 由衷感谢玩家多年来的投入、热情和支持，并致上最深的谢意。以下是常见问题解答： - 问：我还能再玩《圣歌》多久？ 答：游戏服务器将于 2026 年 1 月 12 日关闭，届时将无法再进行游玩。 - 问：为何我无法在脱机模式中游玩《圣歌》？ 答：《圣歌》从设计起就仅支持在线游玩，因此一旦服务器关闭，便将无法再进行游玩。 - 问：如果我之前已购买《圣歌》游戏，还能进行安装吗？ 答：可以，如果您之前购买了《圣歌》，仍能从数字游戏库下载这款游戏，并游玩至 2026 年 1 月 12 日为止。  - 问: 为什么我无法再购买《圣歌》或游戏内货币？ 答：在接下来的 180 多天中，《圣歌》仍可在线游玩，也可继续使用剩余的游戏内高级货币，直到本游戏的即时服务器于 2026 年 1 月 13 日关闭为止。 - 问：我是否仍能使用我的游戏内货币？ 答：可以，在 2026 年 1 月 12 日游戏停止服务前，您仍可使用目前持有的任何游戏内高级货币。 - 问：此游戏会在 EA Play 上保留多久？答： 《圣歌》将于 2025 年 8 月 15 日从 EA Play 游玩清单中移除。 - 问： BioWare 的成员是否受到这些变化的影响？答： 没有，《圣歌》的结束并未导致任何裁员情况。

 Epic 游戏商城为玩家带来了最新的福利喜加一活动。即日起至7月10日晚11时，所有玩家均可免费领取《虚构世界》及《背包英雄》。其中， 《虚构世界》是一款动作冒险游戏，这里的独特超现实世界充满了音乐、幽默和多层叙事，等待你来探索。 [&lt;《虚构世界》免费领&gt;](https://store.epicgames.com/zh-CN/p/figment) [&lt;《背包英雄》免费领&gt;](https://store.epicgames.com/zh-CN/p/backpack-hero-449c5e) 同时，《背包英雄》是一款Roguelike库存管理游戏！收集稀有物品，整理背包排列，消灭拦路敌人！

**要闻提示** 1.被曝已通知全面停工停产，工资只发到6月，罗马仕深夜发声：没倒闭 2.字节被曝两年半造出千台机器人，长期目标是具身智能 3.格力高管放话：世界最好的空调一定是中国的格力，格力钛的车绝对不起火、不爆炸 4.字节多维表格AI产品负责人王翛离职二次创业 5.荣耀方飞回应苹果做折叠屏iPhone：荣耀折叠屏已经接近无人区，非常期待同台竞技 6.造车新兵「星空计划」工厂明年竣工，首款车2027年投产 7.微软大裁员引Xbox员工不满：一边告诉我们这是盈利最强的一年，一边却启动了裁员 8.TikTok 对美国电商部门启动新一轮裁员，官方回应称“做出艰难决定” **今日头条** **被曝已通知全面停工停产，工资只发到6月，罗马仕深夜发声：没倒闭** 7月4日消息，罗马仕在充电宝自燃、召回事件发生后，成了大家关注的焦点。日前有报道称，罗马仕员工透露7月1日开始内部已经陆续通知员工全面停工停产，正式公告还没出，员工工资只发到6月份。对此，罗马仕官微深夜发文辟谣，称“没有倒闭，感谢关心。” 同时罗马仕还表态：定将努力解决所有朋友、用户及合作伙伴的一切问题。值得注意的是，有网友在评论区表示，辟谣挺快但客服都是已读不回。罗马仕官微回复称，这是因为近期用户咨询量比较大，并强调本次召回计划长期有效。官方称：“请给我们一些时间，都会努力解决的。” 根据公告，罗马仕召回2023年6月5日—2024年7月31日期间制造的部分罗马仕ROMOSS牌移动电源，涉及部分PAC20-272、PAC20-392、PLT20A-152型号，三款产品共计491745台。针对召回原因，罗马仕表示，由于部分电芯原材料来料原因，极少数产品在使用过程中可能存在过热现象，在极端场景下可能产生燃烧风险，存在安全隐患。 另外，7月2日，罗马仕公司发生工商变更，雷社杏卸任法定代表人、董事、经理，由雷杏容接任。针对法定代表人变更等事宜，罗马仕方面曾回应称公司正在安排整改，先梳理内部，公司全部精力都聚焦产业链自检，为新品做准备。（快科技）  **国内资讯****** **字节被曝两年半造出千台机器人，长期目标是具身智能** 7月2日消息，据媒体报道，字节开发的机器人已累计量产超千台。他们在2023年完成了200台量产目标，之后年量产数超100%增长。该机器人研发团队，也从2023年夏天的约 50 人左右，扩充至目前的约 150 人。目前字节已量产的机器人形态是轮式物流机器人，或称自主移动机器人（AMR，Autonomous Mobile Robot），没有用于分拣的机械臂，主要用途是在仓库、产线上运输包裹与零件，能自主学习、规划路线、移动到目的地。 据悉，字节的物流机器人，目前主要服务于抖音电商仓等字节自己的业务，同时也已拿下一些外部客户，如顺丰、比亚迪电子，在生产基地内运输零件与加工好的商品。报道称，经过几年发展，目前字节机器人团队的远期目标是挑战具身智能。字节研发、生产物流机器人主要也是为了探索具身智能：进入真实场景，获得一些数据，也获得反馈和落地的手感。 报道还透露，张一鸣今年拜访了一些早期具身智能创业公司和产业链公司。“在他这个级别的企业家里，很多人已经不会见这么早期的创业者和这么小的公司了。他还保有很强的好奇心和想了解新东西的学习意愿。”一位投资人评价。此前有媒体曝料，字节旗下 Seed 团队将招募多个机器人相关业务的一号位，包括机器人产品负责人、机器人工程技术负责人，以及具身智能大模型负责人。这一系列动作表明，Seed 在机器人及具身智能领域加速布局的决心。（晚点 LatePost、IT之家） **格力高管放话：世界最好的空调一定是中国的格力，格力钛的车绝对不起火、不爆炸** 日前，在2025中国企业出海高峰论坛交流现场，格力电器市场总监朱磊回应了空调行业卷友商的企业有哪些的问题。朱磊直言，不是能讲不能讲的问题，你就看谁在价格上始终是坚挺的，那这个就是跟格力选择了同样道路的企业，反之就是在卷，做卷的比比皆是。 朱磊表示，全球的空调、冰箱、洗衣机、电视机，中国都是最大的生产制造国，但是全世界排名第一的冰箱品牌，你可能会说卡萨帝或任何（品牌），但你不会说一个中国品牌；全世界排名第一的洗衣机品牌，你可能会说任何（品牌），但不会是一个中国品牌。“但是全世界最好的空调品牌，你去调研会发现它是中国的格力，这就是答案。” 朱磊还表示，好多朋友不了解格力的车，不知道格力的车在哪，北京的公交车70%都是格力的，天安门前跑的最漂亮的大1路就是格力的车。据介绍，格力车用的格力钛电池，电机、电容、电控、电池、指控系统全都是格力的，包括车体的设计也是格力自己设计的。“我们格力钛的车是绝对不起火、不爆炸的，唯一一款，全中国唯一的一个。”朱磊说。（快科技）  **字节多维表格AI产品负责人王翛离职二次创业** 雷峰网独家获悉，字节多维表格AI产品负责人王翛已于近期离职，将投身于AI硬件创业。多名人士透露，某顶流投资机构已确定投资王翛的创业项目。 2020年，王翛创立了北京态璞信息科技有限公司，品牌名称为明雀，定位为新一代对外连接的无代码协同SaaS平台。成立当年，明雀便拿到了金沙江创投、初心资本、真格基金等投资机构参投的数百万美元天使轮融资，并于次年完成数千万人民币的Pre-A轮融资。而后因种种因素，明雀于2024年9月出售给亿欧，后者是一家专注科技+产业+投资的信息平台和智库。交易完成后，王翛加入了字节于2020年上线的多维表格。随着王翛投身于AI硬件创业，一级市场也在密切关注。 不同于SaaS，目前AI硬件处于早期阶段，很多产品还在试水试错。AI硬件赛道细分且潜力大，但也涌入了各类大厂和小厂玩家，随之而来的竞争也较为激烈。本文作者长期关注智能硬件和创新3C，欢迎添加微信 ydinitialheart 互通有无。 **荣耀方飞回应苹果做折叠屏iPhone：荣耀折叠屏已经接近无人区，非常期待同台竞技** 日前，荣耀举办新品发布会，发布新一代折叠屏旗舰Magic V5等新品。在发布会后的群访环节，荣耀产品线总裁方飞回应如何看待苹果进入折叠屏市场。方飞表示，最早荣耀进入折叠屏这个领域的时候，其实也是真的是一穷二白，我们没有任何一张图纸，我们出来之后，我们希望用折叠屏来表达产品研发团队的一种精神。 方飞称，实际上荣耀一直也希望有真正的对手，走到今天，我们认为可能快接近无人区了，苹果的加入对我们是一种激励，我们非常的欢迎、也非常的期待跟苹果一起同台竞技。 据爆料，苹果将在2026年推出首款折叠屏iPhone，内屏预计为7.8英寸，外屏为5.5英寸，后置双摄。该机将使用Touch ID电源按键，而非Face ID，以节省内部空间，手机展开厚度为4.5毫米，折叠状态在9毫米至9.5毫米之间。苹果知名分析师郭明錤认为，苹果首款折叠屏iPhone售价在2000美元以上，甚至可能在2500美元以上，预计将吸引众多苹果的忠实粉丝。研究机构Canalys预测，2026年或成为折叠屏市场复苏的关键年。（快科技） **造车新兵「星空计划」工厂明年竣工，首款车2027年投产** 雷峰网独家获悉，星空计划预计2026年第一季度工厂竣工，2027年投产首款车型。该车型定位高端新能源SUV，截至今年一季度仍处于造型设计DEMO阶段。公开资料显示，星空计划成立于2025年1月，全称为“星空计划（上海）汽车科技责任有限公司”。 今年3月20日，上海临港新片区发布了《04FX-0002单元G01、G03、G04街坊控规调整》的公示，其中一则名为“星空项目”文件显示，星空项目用地规模合计41.44万平方米，所属工厂临近特斯拉储能、宁德时代工厂。雷峰网了解到，星空项目实际是星空计划的汽车工厂，今年下半年，其团队成员将从苏州转移至上海办公。 继国家发改委提高造车门槛后，包括星空计划在内的新造车公司已难以获得汽车独立生产资质。一位知情人士表示，星空计划或将借用上汽的生产资质。类似情况还有极石汽车，后者利用北汽的生产资质与工厂造车。该人士透露，不同于其它公司，星空计划首款车型优先面向海外市场，随后转向国内市场销售。招聘软件猎聘显示，星空计划正招聘海外销售总监、海外渠道开发经理、汽车平行出口商务总监等职位。 本文作者关注新能源汽车，更多未披露消息可添加 **tz--hh** 微信了解。 **徕芬前研发总监江军前创业，瞄准户外赛道** 雷峰网独家获悉，徕芬前研发总监江军前正在创业，计划瞄准户外赛道，目前正在和投资机构密切接触中。江军前于今年年初离开徕芬，离开原因与公司业务调整和变动有关。多位业内人士向雷峰网透露，徕芬近两年陆续进行高层调整，管理层大换血。新研发总监刘璇加入徕芬之后，不少工程师从徕芬离开，流向追觅等其他公司。刘璇此前在苹果工作过，入职徕芬后主要参与剃须刀的产品研发。 在徕芬时期，江军前曾参与主导过高速吹风机和电动牙刷两个产品的研发。2024年，徕芬计划实现60亿营收，实际上只完成了40亿，其中相比2023年增长的10亿主要为电动牙刷所贡献。加入徕芬之前，江军前曾在某传统家电公司担任研发，在家电、个护领域经验丰富。 以低价见长的徕芬，随着剃须刀产品的发布，风格逐渐苹果化，用力摆脱“戴森平替”标签的徕芬，到底经历了什么？本文作者长期关注徕芬等个护品牌和AI硬件企业，欢迎添加微信 **Yolanda_Zuu** 互通有无。 **比Model Y便宜6.47万！全新小鹏G7上市：19.58万起，搭载3颗自研图灵AI芯片** 7月3日晚，小鹏汽车正式发布全新AI智能家庭SUV——小鹏G7。新车共推出602长续航Max、702超长续航Max、702超长续航Ultra三个版本，官方指导售价分别为19.58万元、20.58万元和22.58万元，上市即刻可以交付。此外，小鹏G7带来了无忧礼、交付礼、置换礼、复购礼等多重上市权益。 小鹏G7以“全球首款L3级算力AI汽车”为核心卖点，Ultra版搭载3颗自研图灵AI芯片，算力达2200TOPS，支持复杂场景决策与本地化AI模型运行；Max版标配双Orin-X芯片，算力508TOPS，满足L2+级智驾需求。更惊艳的是与华为联合开发的追光全景AR-HUD，以87英寸超大画幅、1920×1080分辨率实现“光毯式AR车道导航”，将虚拟指引直接投射于真实路面，结合AR防抖、畸变矫正算法，解决行业眩晕痛点。 G7以“技术普惠”策略切入25万级市场，直接对标特斯拉Model Y、小米YU7乐道L60，极氪7x，智界等竞品。以特斯拉Model Y为例，起售价为26.35万元（焕新后驱版），四驱版更高，直接31.35万元。对比之下，小鹏G6顶配比Model Y入门版还要便宜近6.47万元，如果算上Model Y选装FSD（完全自动驾驶）的6.4万元，那差价可达近13万元。值得注意的是，小鹏计划四季度推出增程版车型，售价或下探至20万元内，意图覆盖更广泛用户群体。G7的发布被视为小鹏抢滩L3级自动驾驶的关键落子。（电动内参、电车界） **重磅！京东正式入局“造车”，瞄准传统4.2米货车的替代市场** 7月2日，在第十七届国际交通技术与设备展览会上，京东物流首次发布了其自研的无人轻卡产品——京东物流VAN，这标志着京东正式入局无人驾驶汽车领域。该车型以 24立方米载货空间（当前行业最大）、400公里满载续航及L4级公开道路自动驾驶能力为核心卖点，瞄准传统4.2米货车的替代市场。 据实测数据，VAN在电商仓储、冷链运输等高频率场景中展现颠覆性优势。运营成本压缩60%：通过无人化驾驶免除人力支出，结合电费与油费价差实现；装载效率提升40%：超大货仓适配标准物流箱，单次运载量相当于3辆普通货车；调度智能化：接入京东物流“智能大脑”系统，全局运力分配响应速度提升至分钟级。目前，京东已在北京、广州等30城启动试运营，预计2026年完成超千台车辆规模化部署。 VAN的发布被视为刘强东构建“汽车生态”的关键拼图。此前5月，京东注册 “Joyrobotaxi” 商标（欢乐机器人出租车），覆盖运输工具、科学仪器等9大类目，显露自动驾驶出行野心。（电动知家）  **MiniMax开源模型登上全球第二，创始人：第一次感觉到大山不是不能翻越** 7月3日消息，据媒体报道，在官网和开源平台GitHub上，上海国产AI独角兽MiniMax抛出全球首个开源大规模混合架构推理模型——MiniMax-M1。该模型在权威评测榜单已位列全球开源模型第二。 M1发布当天，MiniMax创始人兼CEO闫俊杰在朋友圈写下：第一次感觉到大山不是不能翻越。M1一登场，即在权威评测榜单中位列全球开源模型第二，仅次于5月28日发布的DeepSeek-R1-0528。不过从细分项来看，M1在长文本处理、工具调用等方面形成碾压级优势。 据悉，M1支持高达100万token的上下文输入能力，相当于可以一次性处理整部《三体》英文原著，这一性能达到DeepSeek同类模型的8倍，甚至可与谷歌最新闭源模型Gemini2.5Pro相媲美。其强化学习阶段仅投入53.5万美元，远低于行业常规的千万级研发成本。（快科技） **小红书辟谣被阿里收购：系谣言** 7月3日，在社交媒体上，有消息称，内部消息称，小红书马上要被阿里收购了。对此，有媒体向阿里巴巴和小红书双方进行求证，小红书方面表示，以上信息为谣言。阿里方面截止发稿未回应。早在 2019 年，就出现了针对阿里将收购小红书，且阿里系 HRG 已经进驻该公司的相关传言。对此，小红书高管曾公开表示，是造谣，已发函至谣言的源头，将追责到底。 公开信息显示，从 2013 年创立至今，小红书一共获得 7 轮融资，其历轮投资者包括腾讯、阿里巴巴、天图投资、真格基金和中信资本等，累计融资额超 9 亿美元。近日，据外媒披露，金沙江创投一份标注为今年 3 月的内部文件显示，小红书估值已跃升至 260 亿美元，较 2023 年底的 170 亿美元增长超 50%，并超过其 2021 年创下的 200 亿美元历史峰值。（新浪科技） **长安汽车将在欧洲建厂，已启动选址评估工作** 7月3日消息，据外媒报道，长安汽车计划在欧洲设厂，以支撑其在当地的销售布局，目前已在评估选址。长安欧洲市场、销售与服务负责人 Nic Thomas 在伦敦近郊参加深蓝 S07 电动 SUV 试驾活动时表示：“我们下定决心深耕欧洲，在欧洲、为欧洲生产。目前我们正推进本地化制造方案。” Thomas 透露，虽然暂时无法公布建厂时间，但长安对销量已有信心，因此项目已进入规划阶段。今年 3 月，长安宣布将在欧洲10个国家推出电动车型，Thomas 本人也负责长安在英国的业务。他表示，深蓝 S07 将于今年在英国开售，预计9月开始交付。据汽车行业分析师 Felipe Munoz 统计，2024年长安全球销量突破220万辆，位列全球第16。Thomas 还表示，长安去年在中国以外市场售出60万辆车，今年的目标是提升至 100 万辆。 与比亚迪、奇瑞等车企一样，长安正加入越来越多进军欧洲市场的中国车企行列。比亚迪和奇瑞已公布在欧洲本地建厂的计划：比亚迪正于匈牙利兴建电动车工厂，奇瑞则与当地合作伙伴 Ebro 在西班牙设厂。同日稍早，吉利也宣布将进军英国市场，首款在当地上市的车型将是纯电 SUV EX5。（IT之家） **华为高管：我们的乾崑智驾比特斯拉FSD更安全** 7月3日消息，华为智能驾驶解决方案产品线总裁李文广表示，特斯拉FSD在道路感知和车辆控制方面是行业标杆。而华为也在向这一方向努力，且在投入足够的时间和金钱后，能力上不会与特斯拉有太大差距。不过，李文广认为，虽然特斯拉的纯视觉路线在现阶段表现出色，但未来自动驾驶对可靠性和安全性的要求会大幅提高，纯视觉路线能否持续发展存在疑问。 李文广提到，华为坚持多传感器融合路线，其核心目标是“减少事故、释放时间”。在L2阶段，纯视觉能力可以满足目标，但为了更高级别的辅助驾驶和安全性，多传感器融合是必要的“安全兜底”。华为今年二季度发布的乾崑智驾ADS 4在安全性上有了显著提升，特别是在应对恶劣天气和小物体目标物方面表现更好。 李文广还提到，主动安全领域的竞争才刚刚开始，华为在悬空障碍物、负向高度刹停等方面已取得进展，但仍需在误踩油门对护栏、树木等障碍物的响应能力上继续研发。目前，华为ADS 4分为多个版本，其中旗舰版具备高速L3能力，并引入了世界引擎和世界行为模型，可实现全模态感知，适用于多种复杂场景。（快科技） **比亚迪搁置墨西哥建厂计划，副总裁李柯回应** 7月3日，据外媒报道，比亚迪已搁置了在墨西哥建设大型工厂的计划，原因是地缘政治局势紧张以及美国总统特朗普的贸易政策所带来的不确定性。比亚迪执行副总裁李柯周二在巴西巴伊亚州接受采访时表示，公司仍有意在美洲扩张，但对于新投资目前暂无时间表。 “地缘政治对汽车产业影响很大，”李柯表示，“现在所有人都在重新思考他们在其他国家的战略。我们希望等局势更明朗之后再做决定。”去年9月有报道称，比亚迪曾积极为墨西哥工厂选址，并考察了三个地点，但后来停止了选址，以等待美国总统大选结果。 李柯在接受采访时指出，比亚迪仍计划扩大其生产布局，但由于全球贸易环境不确定，目前尚不清楚何时会作出相关决定。李柯称，一旦投产，比亚迪巴西卡马萨里工厂每年可生产15万辆汽车，并计划在大约两年后将产能扩大至30万辆。该工厂将对从中国运来的半成品车辆进行最终组装，预计不到两个月后将开始商业化生产。她还表示，公司已有计划未来再次将该工厂产能翻倍，但未透露更多细节。（凤凰网科技） **国际资讯** **微软大裁员引Xbox员工不满：一边告诉我们这是盈利最强的一年，一边却启动了裁员** 7月3日消息，微软最新一轮大规模裁员后，Xbox各开发团队内部气氛空前紧张。本次调整波及整个游戏部门，裁员人数可能达到数百人。据外媒报道，一位匿名员工对微软游戏CEO菲尔・斯宾塞的内部邮件表达不满。这封邮件在裁员之后发出，开头还“夸耀”了一番Xbox在用户规模、游戏数量和总游玩时间方面创下纪录。 这名员工直言：“我真的很愤怒，菲尔一边告诉我们这是Xbox盈利最强的一年，一边却启动了裁员。我不知道他觉得我们应该为哪一点感到骄傲。”该人士还透露，Halo Studios正与来自美国和欧洲的多家外包工作室合作，但团队内部对此并不看好。“Xbox现在的开发节奏感觉已经落后好几年了，结果就是大量时间和资源被白白浪费。”这位员工透露，微软似乎正在极力推动AI替代人工岗位的计划。“他们真的是竭尽全力想用AI代理替掉尽可能多的工作。” 微软在AI领域的大手笔投资早已是公开秘密，而这种人机替代的担忧也已酝酿多年。这位员工对目前团队正在开发的一款《Halo》新作也并不看好，质疑其是否能达到应有的完成度：“现在几乎没人对产品质量感到满意。大家情绪紧绷，动员大会不断，想靠鸡汤硬把游戏推出来。” 对此，微软游戏工作室负责人Matt Booty指出，这一系列调整是为了重新分配资源、聚焦战略重点，以便让团队在变化中的游戏产业环境下实现更大成功。他强调：“每一个项目和团队都代表着多年的努力与创意，这些决定并非轻率做出。”他补充称，微软的整体产品策略没有改变。目前我们有超过40款作品在开发之中，今年秋季仍有新作发布，2026年也有不少重磅作品在筹备。（IT之家） **TikTok 对美国电商部门启动新一轮裁员，官方回应称“做出艰难决定”** 7 月 3 日消息，据外媒报道，TikTok 将再次裁减其美国电商部门 TikTok Shop 的员工，这是该团队自 4 月以来的第三次裁员。“随着 TikTok Shop 业务的不断发展，我们会定期审查运营，以确保长期成功，”TikTok 发言人在一份声明中说。“我们已做出艰难的决定，调整我们团队的部分人员，以更好地与战略优先事项保持一致。”TikTok 没有回应关于有多少人被裁的问题。 在过去几个月中，TikTok Shop 的美国业务经历了一系列变化，该部门未能达到内部销售目标。此前报道，TikTok Shop 在4月削减了部分工作岗位，并在5月实施了第二轮裁员。TikTok Shop 美国团队还使用与中国有关的管理人员替换了在西雅图附近雇佣的美国员工，目标复制母公司字节跳动在亚洲的电子商务成功。 尽管经历了诸多调整，TikTok电商依然是TikTok增长最快的业务，也是字节跳动在全球范围内的重点发展业务。去年，TikTok电商在包括德国和西班牙在内的五个欧洲国家上线运营。目前，TikTok在美国的未来仍不明朗。美国总统特朗普最近将字节跳动剥离TikTok美国业务的截止期限延长到了今年9月中旬。（IT之家、凤凰网科技） **美国取消对华EDA出口限制，三大芯片软件商恢复对华供货** 北京时间7月3日，据外媒报道，电子设计自动化（EDA）巨头西门子表示，根据公司收到的美国政府通知，美国已解除对华芯片设计软件的出口限制。 特朗普政府已解除了至少部分对华芯片设计软件出口许可要求。根据西门子的声明，美国商务部已通知公司，其在中国开展业务已无需再申请政府许可。西门子在声明中称，已恢复了中国客户对其软件和技术的全面访问权限。 据此前报道，美国商务部下属工业与安全局在今年 5 月向几家主要 EDA 供应商发出信函，要求它们停止向中国客户销售芯片设计软件。另外两家 EDA 巨头新思科技、楷登电子也已证实解除了限制，正在恢复客户的访问。美国商务部尚未就此置评。新思科技、楷登电子的软件被广泛用于设计各种产品，从为英伟达、苹果等公司打造的顶级处理器，到电源调节器等简单组件。（IT之家）  **945万元！AMD CEO苏姿丰涨工资了，还有2.4亿元股票奖励** 7月3日消息，根据AMD向美国证券委员会(SEC)最新提交的文件，AMD董事长兼CEO苏姿丰博士将获得132万美元(约合人民币945万元)的基本工资，以及价值3300万美元(约合人民币2.36亿元)的股票期权奖励。基本工资将从7月1日起开始计算，苏姿丰也由此成为AMD薪酬最高的高管。股票期权将在8月15日发放给苏姿丰，2028年行权，具体取决于她作为AMD CEO的业绩表现。 第二高的是AMD CTO Mark Papermaster，基本工资87万美元，股票奖励1000万美元。排第三的是AMD CFO Jean Hu，基本工资80万美元，股票奖励850万美元。 苏姿丰于2014年10月8日担任AMD CEO，当时的AMD可谓内忧外患，处于前所未有的历史低谷，市值只有20亿美元，现金流几近枯竭，已经到了破产的边缘。11年后，AMD的市值已经高达2250亿美元，是老对头Intel的多达2.3倍。（快科技） **富士康要求数百名中国员工从印度撤离** 7月3日，针对富士康要求数百名中国大陆工程师撤离印度iPhone工厂的报道，天风国际证券知名苹果分析师郭明錤发文称，这件事的影响几乎可忽略，因为富士康印度iPhone工厂的中国大陆员工回国早就规划好了，苹果也完全知情。 日前，外媒报道称，富士康已要求数百名中国大陆工程师与技术人员撤出印度iPhone工厂，返回中国大陆，这是对苹果在印度扩大生产努力的一次打击。报道指出，已有超过300名中国大陆员工已经离开印度iPhone工厂。目前还不清楚富士康为何要让中国大陆员工回国。 郭明錤对此在X上发文称，中国大陆员工回国这件事的影响几乎可忽略，原因有三：首先，富士康在印度iPhone工厂的中国大陆员工本来就很少；其次，富士康在印度iPhone工厂的产能是由中国台湾地区员工(例如来自富智康民生厂)建立的，而不是大陆员工。他最后指出，在印度iPhone工厂的中国大陆员工陆续回国是早已规划的，苹果也完全知情。截至发稿，苹果、富士康尚未回应此事。（凤凰网科技）

资本故事之后，要拼造血能力？

7月4日消息，据CNBC报道，OpenAI联合创始人伊利亚·苏茨克维尔（Ilya Sutskever）宣布，将亲自出任其去年创立的人工智能初创公司Safe Superintelligence（安全超级智能）的CEO。在此之前，Meta刚刚挖走了丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）。格罗斯是一位长期活跃的企业家及AI投资人，此前一直担任Safe Superintelligence的CEO。  苏茨克维尔在X上发文称，格罗斯在公司的工作已进入收尾交接阶段，并已于6月29日正式离任。Safe Superintelligence联合创始人丹尼尔·莱维（Daniel Levy）将改任公司总裁，技术团队则继续向苏茨克维尔汇报。 Meta首席执行官马克·扎克伯格近期正斥资数十亿美元，大举延揽AI人才，其中最引人注目的一笔是对Scale AI的140亿美元投资，这笔交易将该公司创始人汪韬和一小群核心工程师招至麾下。 然而，在扎克伯格所提及的最新引进人才名单中，并未出现格罗斯的名字。 格罗斯未回应CNBC的置评请求。 据CNBC早前报道，在扎克伯格大举招募AI人才之际，Meta曾试图收购Safe Superintelligence，但遭到苏茨克维尔拒绝。在今年4月的融资中，Safe Superintelligence据称估值已达320亿美元。 苏茨克维尔周四重申了公司将继续保持独立运营的计划。 “你们或许听说过有公司想要收购我们。对他们的关注我们深感荣幸，但我们将专注于完成我们未竟的事业。”苏茨克维尔写道，“我们有算力，有团队，也知道该做什么。我们会一起继续打造安全超级智能。” 苏茨克维尔此前曾任OpenAI首席科学家，并与扬·莱克（Jan Leike）共同领导OpenAI超级对齐（Superalignment）团队。莱克已离职，加入了竞争对手Anthropic。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510826.htm)

Meta 在挖走 OpenAI 研究人员以增强其人工智能征服力方面颇有成效，其主要武器就是那丰厚的 1 亿美元签约奖金。公平地说，要拒绝这份合同需要有钢铁般的意志力。OpenAI 首席执行官 Sam Altman 在一次采访中表示，公司最优秀的人才尚未离开。然而，一位因这份丰厚的合同而加入 Meta 的前研究员透露了一个残酷的事实：他并没有收到 1 亿美元的签约奖金。  11月，卢卡斯·贝耶尔（Lucas Beyer）和他的两位同事亚历山大·科列斯尼科夫（Alexander Kolesnikov）和翟晓华（Xiaohua Zhai）加入OpenAI，并设立了该公司在苏黎世的办公室。周四，Business Insider报道称，贝耶尔和他的两位同事已离职并加入Meta，X上也提到了这一消息。 在加入OpenAI之前，这三位才华横溢的同事曾在Google DeepMind担任研究科学家。贝耶尔在微博上承认，他、科列斯尼科夫和翟晓华都没有获得1亿美元的签约奖金，这些说法纯属谎言。 很快，帖子下的评论充满了同情者，而另一些人则认为，贝耶尔离开了一家成就了他职业生涯的公司，并得到了经济补偿，这是他应得的。至于Meta，它正在加速发展，同时向数据标注公司Scale AI注资150亿美元，后者的创始人兼首席执行官Alexandr Wang预计将辞去现任职位，加入Meta，与他携手合作，共同研发超级智能。 听到贝耶尔的最新消息，OpenAI 的现任研究人员或许会松一口气，目前他们还没有接受这份工作，尽管 Meta 曾多次试图挖走人才。Sam Altman 曾在《杰克·奥特曼揭秘》节目中表示，Meta 大举招聘，利用其雄厚的资金从其他 AI 公司挖走员工，这种做法不会创造出“优秀的文化”。 Altman 还表示，虽然他尊重 Meta 公司，但他并不认为该公司在创新方面表现出色。这家社交媒体巨头尚未对 Beyer 提出的 1 亿美元签约奖金发表评论。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510824.htm)

据国家广电总局的说法，插入式微型机顶盒和通用遥控器已具备千万级规模部署条件。广电总局指出，插入式微型机顶盒和通用遥控器技术成熟、产品稳定、安装简便、产能充足，已经具备千万级规模部署的条件。 **据介绍，超高清插入式微型机顶盒采用低功耗器件和紧凑化设计，体积较普通机顶盒降低80%以上，可直接插在电视机HDMI接口上使用，实现了机顶盒小型化、隐藏化、减少连线的目标；支持4K超高清业务，符合超高清发展需求。** 搭配基于红外、蓝牙和星闪的三模通用遥控器，实现一个遥控器同时控制电视机和机顶盒，方便用户一键开关机、一键进直播。 根据此前部署，2025年，中国电信、中国移动、中国联通、中国广电将在全国各地部署超过1000万套超高清插入式微型机顶盒和三模通用遥控器。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250514/46d99a12f7b340a79b06543d4201e095.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510820.htm)

根据《信息自由法》的请求，美国司法部向Google、苹果、亚马逊和其他几家公司发送了[信函，](https://www.documentcloud.org/documents/25989921-department-of-justice-tiktok-letters/)以缓解他们对违反禁止美国网络服务与 TikTok 合作的法律的担忧。[这些文件由Google股东陈兆成](https://news.bloomberglaw.com/esg/alphabets-tiktok-use-in-google-play-store-draws-records-lawsuit)（Zhaocheng Anthony Tan）获得，他于今年早些时候提起诉讼要求公开这些文件。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2020/0624/5bffdd33ec7963c.jpg) 文件显示，美国司法部长帕姆·邦迪（Pam Bondi）及其前任代理司法部长詹姆斯·麦克亨利三世（James McHenry III）承诺免除违反《保护美国人免受外国对手控制应用程序法案》（Protecting Americans from Foreign Adversary Controlled Applications Act）的公司的责任。 该法案要求美国公司从应用商店和其他平台上禁用TikTok，否则将面临数千亿美元的罚款。出于国家安全方面的考虑，该法案旨在迫使TikTok的中国母公司字节跳动出售其业务。 此外，信中还表示，司法部将介入，阻止任何人试图执行处罚，这一承诺包括提交法庭之友陈述或“介入诉讼”。麦克亨利在1月30日发出了第一轮信函，当时距离特朗普签署推迟执行该法律的行政命令已经过去了十天，该命令于特朗普就职典礼前一天生效。邦迪随后发出了一系列后续信函，其中包括4月5日发出的一封，就在特朗普将执行该法律的期限延长至6月中旬之后。 这些信件的存在已为人所知，但迄今为止，其内容尚未公布。收件人名单包括应用商店、云托管服务等运营商： - 苹果 - Google - 亚马逊 - 微软 - Akamai - Digital Realty Trust - Fastly - T-Mobile美国 - 甲骨文 - LG电子美国公司 此后，特朗普下达了第三次延期的命令，将于9月中旬到期，同时承诺字节跳动将TikTok出售给非中国所有者的计划仍在进行中，目前尚不清楚这些命令是否有有效的法律依据。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510818.htm)

纽约时报报道，最新披露的文件显示，美国司法部长帕姆·邦迪 (Pam Bondi) 告诉科技公司，他们可以合法违反禁止美国公司支持 TikTok 的法规，理由是特朗普总统拥有推翻法律的宪法权力。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0118/7ec3e7d7a6390ed.webp) 邦迪在给苹果和Google等公司的信中写道，特朗普认为关闭 TikTok 会干扰他的“宪法职责”，因此禁止这款社交媒体应用的法律必须让位于他的“总统核心国家安全和外交事务权力”。 这些信件于周四通过《信息自由法》诉讼公开，信中称特朗普取消了国会于 2024 年以两党多数票通过、最高法院一致维持的一项法令的法律效力。 特朗普宣誓就职后不久，就发布了一项行政命令，指示司法部暂停执行TikTok禁令，此后又多次延长该禁令。但这一举措却被他在第二届政府成立后的头几个月里为突破行政权力界限而采取的众多其他举措所掩盖。 但一些法律专家认为，特朗普的行动——尤其是其行政令中声称他有权允许公司合法违反该法规的说法（邦迪女士在信中也对此表示赞同）——是他最赤裸裸的权力攫取。他们表示，这似乎为总统权力的潜在范围开创了一个重要的新先例。 明尼苏达大学法学教授艾伦·Z·罗森斯坦 (Alan Z. Rozenshtein) 曾撰写过关于TikTok 禁令不执行的文章，他表示：“在当今世界，还有其他事情比 TikTok 更重要，但仅仅拒绝按照宪法第二条的要求执行法律，这真是令人震惊。” TikTok 禁令的不执行是宪法中规定总统必须注意确保法律得到忠实执行的部分。 作为检察自由裁量权，行政部门有权选择在特定情况下不执行法律，或者在资源有限的情况下确定优先处理哪些类别的违法行为。 历任总统偶尔会积极行使这项权力，例如奥巴马总统曾暂时保护那些儿时被带到美国的无证移民免于被驱逐出境。但奥巴马政府也表示，这种“暂缓遣返”措施可以被撤销，并且并未声称这会使他们的居留合法化，也未停止对其他人执行移民法。 邦迪在信中说的远不止这些。她表示，由于特朗普的命令，那些违反该法规的科技公司即使在理论上也没有违法，而且该部门将“不可撤销地放弃”针对它们的任何法律诉讼——包括在未来的政府领导下。 她写道，在特朗普宣布暂停该法案的期间，这些公司“没有违反该法案”，并且“没有承担该法案规定的任何责任”。她还告诉他们，他们可以继续向TikTok提供服务，“而不会违反该法案，也不会承担任何法律责任”。 法律专家表示，特朗普本质上是在宣称自己拥有宪法赋予的权力，可以豁免私人团体实施非法行为而不受惩罚。 加州大学旧金山分校法学教授扎卡里·S·普莱斯曾撰写大量关于行政权力不执行法律的局限性的文章。他将特朗普的举动与奥巴马政府为缓解过渡期而推迟执行其医保法某些 条款的规定进行了比较。但他认为，TikTok 的举动更为极端。 哈佛法学院教授、前布什政府司法部高级官员杰克·戈德史密斯曾撰写过有关 TikTok 问题的文章，他表示，特朗普对国会权力的侵犯开创了一个先例，远远超过了其他总统引发党派抗议的行为。 戈德史密斯教授说：“最近几任总统在行使执法自由裁量权方面都很积极，但他们并没有完全中止法律的实施，也没有前瞻性地豁免违法行为。” 他引用了1838 年最高法院的一个案例，该案例涉及一项有关向政府承包商付款的法律，该案例称宪法没有赋予总统免除法律的权力——而英国国王曾经拥有这一权力。 美国司法部发言人拒绝置评。苹果和Google母公司 Alphabet 的代表尚未回应置评请求。这两家公司均在其应用商店中向智能手机和其他移动设备用户提供 TikTok。 TikTok 还依赖其他公司运营，包括云计算服务提供商。其他收到司法部周四发布的信函的公司包括 Akamai、亚马逊、Digital Realty Trust、Fastly、LG Electronics USA、微软、甲骨文和 T-Mobile。 去年，美国国会颁布了一项法律，禁止TikTok在美国使用，除非其中资母公司字节跳动将其出售给一家非中国公司。该法律的支持者表示，他们担心中国政府可能会收集美国人的敏感用户数据，或利用TikTok的算法操纵舆论。 该法律规定，违反该法律的公司可能面临每位用户最高 5000 美元的民事罚款。皮尤研究中心的数据显示，三分之一的美国人表示他们使用过 TikTok 。 今年 1 月，美国最高法院一致维持了这项法律，TikTok 一度从美国苹果 iPhone 或使用Google Android 操作系统的智能手机用户的应用商店中消失。 但在就职典礼当天，特朗普指示司法部在 75 天内不要执行 TikTok 禁令，以便他的政府有时间弄清楚如何处理。 特朗普还指示司法部长向各公司发送信函，“声明没有违反该法规，并且对于上述指定期间发生的任何行为以及自该法案生效之日起至本行政命令发布之日期间发生的任何行为均不承担任何责任”。 他没有援引任何权力这样做，尽管他含糊地暗示了他“对美国国家安全、外交政策实施和其他重要行政职能负有独特的宪法责任”。 特朗普政府和科技公司都没有公开邦迪女士发出的信件。今年5月，《纽约时报》根据《信息自由法》就这些信件提起诉讼。硅谷软件工程师托尼·谭（Tony Tan）也在加州为这些信件提起了《信息自由法》诉讼。 谭先生周四收到了比司法部提供给《纽约时报》的更为详尽的邦迪女士的信件，他还对 Alphabet 提起诉讼，要求获得董事会会议记录和其他与 Alphabet 将 TikTok 恢复到Google应用商店的决定有关的公司记录。 今年 3 月，几位反对 TikTok 禁令的民主党议员告诉白宫，行政部门无视法律是不可接受的，并试图争取政府支持授权延期的立法。 6月29日，特朗普在接受采访时表示，政府已为TikTok找到了买家，但仍需获得中国领导人习近平的批准。白宫也曾在4月份表示，双方已接近达成协议，但在特朗普对中国征收关税后，协议显然破裂了。 普莱斯教授警告称，这些信件可能涉及宪法问题，并指出总统“无权修改法律本身”。他还补充道：“TikTok禁令和这些信件违反了宪法，它们试图将法律规定的非法行为合法化。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510816.htm)

美国地区法官约翰·D·贝茨[周四裁定](https://storage.courtlistener.com/recap/gov.uscourts.dcd.277069/gov.uscourts.dcd.277069.60.0.pdf)，特朗普政府人事管理办公室命令卫生与公众服务部迅速执行总统关于“性别意识形态”的[行政命令并未遵守所有必要的法律。](https://www.whitehouse.gov/presidential-actions/2025/01/defending-women-from-gender-ideology-extremism-and-restoring-biological-truth-to-the-federal-government/)特朗普总统上任第一天就颁布了一系列行政命令，其中一项命令要求政府机构修改政府文件中涉及“性别意识形态”的措辞。“性别意识形态”是政府对跨性别者或非二元性别者的称呼。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0627/a21d42dac7ddb38.webp) 据提起诉讼的非营利组织美国医生组织 (DFA) 称，此后不久，美国卫生与公众服务部 (HHS) 下属机构删除了“数百甚至数千个”政府医疗保健网站。其中包括美国疾病控制中心 (CDC)、美国国立卫生研究院 (NIH) 和美国食品药品监督管理局 (FDA) 等机构的网站。 由于必须在 48 小时内完成命令，许多机构选择了贝茨法官所说的“最极端的做法：彻底删除任何包含冒犯性语言的网页，无论其内容多么轻微，并且不声明修改和重新发布该网页的意图。” 原告辩称，政府关闭了包含青少年心理健康、电子烟、艾滋病毒检测、阿片类药物滥用、避孕、骨质疏松症、更年期、性传播感染、怀孕等重要健康信息的网站，以及有关临床医生如何开具和管理 FDA 批准药物的说明。 需要明确的是，法官的裁决并非针对政府的意识形态，而是针对这些机构删除网站和数据集的方式。原告辩称，信息删除的速度和决策违反了《行政程序法》等相关法律。 “政府可以自由发表任何言论，包括关于‘性别意识形态’的言论，”贝茨法官写道。“但在采取行动时，它必须遵守国会规定的权限和程序……而政府在此案中未能做到这一点。” 法庭文件称，这些网站不仅被删除，导致寻求可靠医疗资源的美国人无法访问，而且DFA成员也无法访问他们长期依赖的日常工作数据和参考资料。一些医生作证称，这些资源的删除影响了他们为患者提供医疗服务的效率。 一位在“芝加哥服务最匮乏的高中之一”工作的医生表示，她无法利用疾控中心的资源来应对学校的衣原体疫情。其他医生也表示，为病史复杂的患者提供性传播感染预防和避孕指导变得更加困难，这些患者的病例可能需要临床医生进行进一步研究。 贝茨法官裁定，如果原告医生所依赖的网站已被关闭或进行了重大修改，则必须恢复这些网站。然而，由于一些联邦法官声称本届政府可能不配合他们的裁决，因此这些健康信息究竟能恢复多少尚待观察。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510814.htm)