6月16日，特斯拉副总裁陶琳今日发布了马斯克近期对智能驾驶技术路线的判断。马斯克明确表达了对当前主流多传感器融合技术路线的质疑态度，认为这种方案可能成为自动驾驶安全的潜在威胁。  马斯克从道路系统设计的根本逻辑出发，阐述了特斯拉坚持纯视觉方案的理论基础。他指出，全球道路交通体系本质上是围绕智能体的视觉感知能力构建的，无论是人类的生物神经网络还是人工智能系统，都依赖“眼睛”这一核心感知器官获取环境信息。基于这一认知，人工智能结合数字神经网络和摄像头的技术组合，才是与现有道路系统最为匹配的自动驾驶解决方案。 马斯克批评了激光雷达技术在自动驾驶领域的应用价值。“道路系统并非为从眼睛发射激光而设计”，这一表述凸显了他对激光雷达技术适用性的根本性质疑。当摄像头与激光雷达同时工作时，系统往往面临信息冲突的困扰——究竟应该相信视觉传感器还是激光测距数据？这种技术层面的不确定性，在马斯克看来可能会导致交通事故的发生。 从商业化进程来看，特斯拉Robotaxi服务将于6月底在得克萨斯州正式启动运营。值得关注的是，首批投入运营的车队将完全由现有的升级版Model Y车型组成，这意味着特斯拉现有车型在硬件层面已经具备了参与无人驾驶出租车业务的技术条件。这一策略显著区别于其他自动驾驶公司需要专门设计和制造无人驾驶车辆的做法。 从技术发展趋势分析，特斯拉的纯视觉路线与行业主流观点形成了鲜明对比。目前大多数自动驾驶技术供应商普遍采用激光雷达、毫米波雷达、超声波传感器与摄像头相结合的多传感器融合方案，认为这种配置能够在不同环境条件下提供更加全面和可靠的感知能力。 业内专家对马斯克的观点存在分歧。支持者认为，过度复杂的传感器配置确实可能带来数据处理和决策延迟问题，纯视觉方案在成本控制和技术迭代方面具有明显优势。批评者则担心，单一传感器类型在极端天气或复杂光照条件下的可靠性仍有待验证。 特斯拉即将在得州推出的Robotaxi服务，将成为验证其技术路线可行性的关键试金石。如果该服务能够在真实城市交通环境中实现安全稳定运行，将为整个自动驾驶行业的技术发展方向提供重要参考依据。反之，如果出现安全问题，可能会进一步加剧行业对纯视觉方案可靠性的质疑。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507160.htm)

<blockquote><p>在互联网行业进入存量市场的当下，产品经理的未来职业发展面临着诸多不确定性。本文作者通过自身的经历和思考，分享了他在产品之外的副业探索，包括自媒体写作、直播带货、短视频创作和私域运营等。</p> </blockquote>  ## 01 最近一点写产品文章的动力都没有，我看了下，上一次写产品相关主题的文章，应该至少是1个月之前了。 没怎么发文章，还接了几篇广告，前2天应该是被投诉了，公众号还被限制了能力，各位高抬贵手啊，这些文章都是免费供各位观看的，恰个饭，不要点投诉：） 我看了下近期几个产品同行博主，都在建一些毕业群、副业群什么的，进群人都挺多的，一会就大几百了。 我最近也在搞副业，拿到了一些结果，我觉得这个副业，比做网约车司机、外卖、快递，靠谱得多。 这个副业就是直播带货，我是在视频号平台播的，说下最近直播的情况。 应该是从4月份开始，视频号开始抓品质，达人橱窗分低于3.9的，几乎不推流量，而我的橱窗分是3.75。 直接给我把流量干没了，在这之前，每天基本有8000场观，流量相当精准，能做到8000左右的GMV，说实话，兼职播的话，一天8000GMV，就按15%的利润算，也还是很可观的。 整个5月，没怎么播，新号也难起，主要是起新号也需要花时间，时间不充裕，不固定的话，起号难度更大。 不过这两天，不知道是不是视频号平台觉得纠得太过了，又开始对低分给流量，今天我播了4h，场观和GMV远不如之前，不过好歹算是给流量了。  ## 02 互联网整体进入存量市场，我对互联网的未来，对产品经理这个岗位的未来，都不是太看好（你们觉得呢？） 不是产品经理这个岗位没有价值，我觉得产品经理也是一个很有意思的岗位，也是非常有价值的岗位，产品思维，不管是创业做生意还是打工，都需要具备的思维。 只是觉得，会越来越卷，岗位少，人多。 现在，还在这个行业的任何一个人，都应该及时想出路。 别动不动就去跑滴滴、外包，干快递，你真去干干试试？我看也没有几个人能干得下来的。 今年重新看了一遍电影：肖申克的救赎。对我触动非常大。 男主人公被冤枉，被关在监狱里，但是为了自由，日积月累，每天挖墙，用裤兜装一些沙子运出鉴于，最终越狱，获得了自由。 如果我们现在不自由，如果我们现在困在某种环境里，也应该至少做一些事情，哪怕是很小的事情，你一定要去做。 而不是怨天尤人，一边抱怨，一边接受。 如果不想再打工，如果不想再到职场卷，哪怕每天做一点点点事情。 我们现在任何一个人所处的环境，至少比被肖申克困住的男主人公强。 ## 03 我也是被职场困住的那个人，我的年龄，估计比大部分读者都大。 我自己做了些什么动作呢？我给你们分享一下。 1）自媒体。 现在公众号每个月会有一些收入，大概2-3k的样子，主要是广告。 说实话，写公众号是挺开心的，可以自己的表达欲，还是获得用户的正反馈获得成就感，另外，还能获得物质上的收益，每个月挣点生活费，一点问题都没有。 还有好多好处，比如提升行业影响力，认识更多的同行、朋友。 但是做自媒体，需要长期的沉淀，在前提，没有以上这些反馈、激励、成就感的时候，很难坚持下来的。 要做自媒体，必须是你感兴趣的事情，或者不是你感兴趣的事情，你能强迫自己，长期坚持，把他变得擅长，擅长以后，大概率会变得喜欢。 比如，强迫自己阅读，并输出个几百字，不是浅浅的阅读，还是深度，然后做笔记，然后分享。 我刚开始写公众号的时候，主要是因为有段时间看书看得多，然后做大量的思维导图笔记，脑子里感觉素材多，随便写什么内容，都能关联一些内容出来，就比较好写了。 2）直播 我做直播也快半年了，总收入大概6位数的样子。 我觉得直播带货，是一个比较好的副业方式，并且更容易转正。 而且，很适合产品经理做，直播带货的话术，主要有2方面，一方面是营销相关的，一方面是产品相关的。 营销相关的，就是抓住人的心理，比如贪便宜的心理，稀缺感，同理心的，获得感等。这方面，其实产品经理不太行。 但是在产品这方面的，产品经理是有天然优势的，如何描述一个产品好还是不好，外观，功能，性能，场景，大概就是这些，产品经理太擅长了。 但是做直播的话，本质上就是卖货，搞销售，只是利用了互联网的杠杆，对于我来说，直播带货仅仅是维持基本盘，基础收益的一种方式。 ## 04 如果我离职了，我大概率不会再回到职场了。 我会做成1人公司，除了自媒体和直播外，我还要做2个东西，短视频、私域。 也别叫1人公司了，就个体户，更贴切。会形成这样的架构： 自媒体（图文/视频）+直播+短视频+私域。 自媒体和直播已经拿到结果了，但是短视频和私域还没有。 短视频属于内容，内容具有极大的杠杆。 不管是用于带货，还是用于做自媒体。 现在做直播，有一种是纯靠自然流（我现在的直播），还有一种叫短引，就是靠短视频引流直播间，这种直播一旦短视频做得好，爆量，一场直播GMV高得吓人。这一块我还没玩明白，但一定会去研究。 私域就是，当我拿到结果以后，把自己的方法分享给别人，能带动一些人。 比如我搞直播搞短视频，我是真正拿到过结果的，我也有总结方法的能力。 写到这里，我发现我的这个架构里，跟产品没有什么关系。 是的，当没有新的产品形态出现的时候，就不要再去卷产品了，只需要做好选择就行了。 现阶段，AI算是一个新的产品形态，不过，在我的这个架构当中，是可以贯穿进去的。 更多的是应用，而不是怎么去生产AI，去研究底层大模型。 ## 写在最后 零零散散写了一些近况和未来的思考。 你们平时，有相关这些问题吗？ 如果有一天，你不干产品经理了，你会去干什么呢？ 评论区写写你的想法。 本文由人人都是产品经理作者【刀哥】，微信公众号：【刀哥说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在小红书的营销生态中，付费流量与自然流量的关系一直是品牌和创作者关注的焦点。本文将深入探讨小红书的“流量回流”机制，分析付费流量如何通过精准定向和数据反馈，触发平台算法的优化，进而撬动自然流量的增长。</p> </blockquote>  上周聊完付费流打发将成为主流之后，被问到一个特别好的问题 付费流量真的可以撬动自然流量吗？ 其实正常来说，付费流量和自然流量没啥关系，因为老早小红书就把社区流量和商业流量区分开了，这种区分不是名义上的区分，而是从组织架构上就已经做了区分 所以，从题面上看，好像确认付费流量和自然流量没啥关系 但在这中间有个Bug机制叫「流量回流」 小红书的算法是千人千面，付费流量可以通过聚光精准定向（如兴趣标签、行为数据、地域筛选等），直接将内容直接触达高匹配度用户 例如，美妆品牌通过设置「近期搜索过精华液」的用户定向，快速锁定潜在消费者，当这些精准用户产生点击、收藏、评论等互动行为时，平台算法会反向学习这些用户的画像特征，从而在后续的自然流量推荐中，将内容推送给更多相似人群 而付费流量带来的曝光有可能会触发平台的「流量回流」机制。当内容的播放量、互动量达到一定阈值，系统会将笔记判定为「高潜力内容」，并在后续的自然推荐中增加曝光权重 除了发现页，「高潜力笔记」也是搜索页高占位的特征之一，也就是说这篇笔记不仅仅可以发现页被增加曝光，搜索页也有很大概率可以占到相对高的占位 这就形成了「付费投流→数据反馈→算法优化→自然流量提升」的付费流量撬动自然流量增长的闭环 但是，一定要注意，聚光投流不等于一定增加自然流曝光。大家可以理解为，通过聚光投流把一篇有爆文潜质但没成为爆文的笔记投成了爆文，这种笔记才会触发「回流机制」，才会撬动自然流量 有很多的笔记，花了几千块投流，笔记阅读量是上去了，但互动很差，这就代表着这篇笔记内容质量太差，即使进行了投流，也投不出爆文，这种笔记压根就不值得投流，也更撬不动自然流量 所以，要把付费流量当成一个精准的内容筛选器 记住三原则： 第一，小额多组测试，别把鸡蛋放在一个篮子里； 第二，重点看点击率和互动率，这是衡量内容质量的核心指标； 第三，把更多的预算投给投流表现更好，更有机会成为爆文的笔记 最后，还是那句话，别以为投流就能解决流量问题，在小红书这个内容为王的生态里，优质内容才是撬动自然流量的唯一杠杆，付费流量，就是个助力工具罢了 本文由人人都是产品经理作者【赵子辰Vic】，微信公众号：【Vic的营销思考】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>Keep作为国内领先的健身运动平台，凭借其丰富的课程内容、智能硬件设备以及强大的社区互动功能，吸引了超过4亿用户。然而，随着市场竞争加剧和用户需求的多样化，Keep面临着用户增长瓶颈和商业变现的双重挑战。本文将深入拆解Keep的用户运营体系，供大家参考。</p> </blockquote>  **拆解目标** 想知道Keep怎么根据【总业务目标】，去设计一整套拉新、变现、留存的运营动作。 **拆解思路** ## 一、背景 “激发每一次运动，让世界充满活力“，Keep的使命愿景与现如今年轻人的生活运动理念相契合，同时2024年国家推出的“体重管理年“概念，也将促使更多的人参与到运动、健康生活中来。 回顾过去2024年，这是一个充满挑战以及变化的一年，因2023年7月公司在香港上市后，股价表现一直不理想，且人工智能的冲击，导致2024年keep始终面临压力。 keep2024年度报告指出，2024年收入为人民币21亿元，同比下降3.4%，毛利率扩大至46.7%，平均月活跃用户和平均月度订阅会员分别为29.9百万人和3.2百万人，截至到2024年年底，keep已拥有了超过4亿用户和1亿年度活跃用户，年度运动用户超过5500万。在这一年内，围绕着自有品牌健身产品，线上会员订阅及广告销售等核心业务取得稳步增长，同时为夯实长期竞争力，在人工智能相关应用程序的开发，以及可穿戴健身设备中持续投入资源。 Keep致力于优化用户体验，通过提供更易上手、更多样化的运动内容，覆盖多品类初学者至进阶用户的差异化需求。由于这年户外运动兴起，keep推动户外用户规模提升，已增长至与室内健身用户规模相当。同时推出运动档案功能，依托海量数据，融合科学的评估体系，整合用户日常健康信息，为用户带来全系统的训练方案。同时采用潮流奖牌，创意IP联名活动等情绪激励元素，营造了蓬勃的社区氛围。通过线上体育赛事，尝试更多玩法，吸引用户参与。 不断完善智能数据功能，依托于4亿用户的数据信息，以及人工智能系统，充分利用数据优势，洞察用户对于锻炼，计划和社区的具体需求，不断引入新颖内容，来丰富内容组合，吸引用户。其中在官方的6000多节课程中，人工智能生成内容(AIGC)课程占比近14%，同时推出AI教练体验版-卡卡（KaKa），为用户打造专属智能教练。在未来，将推动keep从内容驱动型转向数据驱动模式。 推动自有品牌健身产品规模和盈利同步改善，2024年自有品牌健身产品整体收入同比增长0.8%，同期毛利率大幅增长15.3%，这得益于价格策略优化，结合高毛利品类占比的提升。专注提升智能可穿戴式运动设备，进一步增加数据数据基础。同时专注于瑜伽、增肌塑形、小器械等核心品类的提升，通过抖音、山姆、全家便利店等多元销售渠道，持续推动增长。 ## 二、Keep公司里程碑（根据官网介绍整理）  ## 三、核心业务拆解 由Keep2024年年报可以得出，公司商业化业务主要是由自有品牌健身产品，线上会员订阅及广告销售组成的，对收入目标进行拆解后可得到。 **GMV=订单量*平均客单价=流量*转化率*平均客单价=用户数*用户付费次数*（自有品牌健身产品客单价+会员订阅）+广告收入** 目前Keep MAU连续2年未突破3500万，反映国内健身APP用户渗透接近阶段性瓶颈，中国运动健身APP渗透率约25%（艾媒咨询2023），对比美国（&gt;40%）仍有空间，但需突破同质化竞争。根据年报看出，keep目前着重于AI服务已经智能化设备的研发及应用，未来可根据此，以海量数据为基础，为每个人定制合适的健身方案，带动用户已经自有产品进行近一步的增长。  **根据keep现有的业务模式去重点提升业务目标——会员订阅的GMV。** ### 1. 拉新环节 **(1)人群：分析其目标用户画像，包括基础属性及需求属性** 1）Keep创建的用户场景 ①平时周内上班繁忙，下班后难有时间运动，或者工作强度大，下班后难有精力去运动，只有周末或者碎片化时间可以运动。且平时作息不规律，饮食结构不平衡，同时正处于年轻比较注重形象的时期，希望通过运动来改善形体，保持健康的身体，这类人群运动时间短，但拥有一定的支付能力。（上班族） ②相较于上班族，他们更加朝气蓬勃，拥有更多的运动的时间，希望通过低成本有指导的科学健身方法，去锻炼出优美的体型，但是支付能力会较差一些。（学生） ③体重较高，希望通过科学健身方法去减肥。 ④对自己形体不满意，较难鼓起勇气进入健身房锻炼，希望通过线上健身软件在室内进行锻炼。 2）Keep的用户画像（参考来源：hann ‘g-z)  根据最新数据显示，keep的用户中女性占比为63%，男性占比为37%，24-30岁的用户占比41%（以学生和年轻白领为主），31-35岁占比29%，用户主要集中在新一线城市(成都、杭州、武汉），二线城市，中高消费人群占比35.7%，他们愿意为课程和装备付费。 **(2)渠道：根据是否付费或站内，划分四种渠道，并观察哪些是核心渠道，原因是什么** 站内免费渠道 APP的开机页面，弹窗，消息中心，社区、推荐、课程页面中推送。  站内付费渠道 商城部分会员专享折扣、课程部分会员专属课程，AI教练专业指导，赛事部分专享福利，与其他软件联合会员。 站外免费渠道 各个平台矩阵（公众号、小红书、抖音等）打造的运营账号，小红书、抖音等有使用用户KOC进行分享， 4）站外付费渠道 在各个平台进行的广告投放（短视频平台占比60%-app growing，微信生态，公众号、小程序、朋友圈占比25%），各个平台的店铺。 **(3)权益：观察Keep的首单权益有哪些，分别覆盖哪些品、价、券，权益设计是否合理** 1）品类覆盖 Keep新用户权益主要覆盖以下四大类： ①运动课程与内容 含60多种运动品类：包括跑步、健身操、骑行、瑜伽、球类、尊巴、普拉提、器械训练、太极、户外等，提供超5000节官方课程（15%为AI生成）。 智能定制服务：会员专属身体评估（体型、体态、运动能力测试）、个性化训练计划及饮食建议。 直播权益：部分直播课（如帕梅拉系列）需搭配“直播畅练卡”（高级会员）或连接Keep智能硬件使用。  ②智能硬件联动 购买Keep智能手表（如Pilot系列）赠送会员权益，解锁硬件专属课程（如实时心率指导、动作纠正）。 硬件用户可享受数据无缝同步（如运动负荷、最大摄氧量分析）。 ③社群与赛事 参与“奖牌赛事”活动：付费挑战获取IP联名奖牌（如三丽鸥、名侦探柯南、鬼灭之刃），覆盖跑步、骑行等，各类型的马拉松比赛。 在社区中可打卡运动记录，分享运动感想、心得。 ④健康管理工具 24小时心率/血氧/睡眠监测（需硬件支持）。 运动报告生成（如配速分析、卡路里消耗追踪）。 2）价格体系 Keep采用分层会员制，新用户可通过以下方式获取权益： ①普通会员：连续包月19元/月，年卡158元（日均0.4元），主要包含基础课程、部分数据报告、基础定制计划，适合于轻度运动用户。 ②直播畅练卡：连续包月28元/月，主要包含直播课、实感骑、AI课中指导、高级定制计划，适合于单车/直播课重度用户。 ③学生会员：限时折扣（约5折） 同普通会员，需学籍认证，适合于学生群体。 ④硬件捆绑会员：购手表即赠（价值约200元/年），主要包含硬件专属课程+普通会员权益，适合于智能设备用户。  3.）优惠券与活动 新用户专享券：通过618、双11等活动领取，如2024年618期间会员年卡158元赠2个月（相当于5折）。 4）消费返利： 运动币：通过做任务可得运动币，用于兑换非实物、实物兑换，秒杀，抽奖（奖品含实物）。  银行合作权益： 中信/北京银行白金卡用户可兑换免费年卡（限量，需抢兑） Keep目前用户增长已经到了一定瓶颈期，接下来主要是要侧重精细化运营。 ### 2. 变现环节 **(1)从心理层面，分析Keep的用户为什么购买他们的产品？** 从2022年至2024年，keep的ARPU（每用户平均收入）从15.8元增长至28.2元，（ARPU计算口径 = （会员订阅收入 + 硬件增值服务收入） / 月活跃用户数（MAU），不含电商等一次性消费。) 但是增长的持续性不太好，增长的原因主要是会员费用涨价，有30%的增长来自硬件用户（如购手表送会员），奖牌用户贡献ARPU峰值（单赛事人均消费200+元），但2024年IP联名活动参与率下降34%（审美疲劳）。 1）用户消费决策心理分析 2025年2月，keep发布了“All in AI”，产品定位也升级为 “以AI为核心驱动的多场景运动科技平台”。Keep突破健身垂直领域，拓展至16多种运动场景，目标用户从健身爱好者拓展至泛运动人群，通过AIGC技术形成个性化的训练计划，饮食方案，联动智能手表、动感单车等硬件采集数据，结合社区互动（赛事、奖牌）形成“运动-数据-反馈”闭环，覆盖“吃穿用练”，推出轻食代餐、运动服饰、智能设备等自有品牌产品，打造一站式健康解决方案。 目前产品已经开始转型，但是大众对于keep产品的定位还停留在之前的“移动健身教练”，接下来建议运营人员积极探索AI教练的使用场景，让更多用户去使用它。 Keep的用户购买产品，最核心的点就是满足了用户的核心需求。以我个人为例，我的需求是减脂增肌塑形，但是往往无法一直坚持下去，这是一点，还有一点是，我没有健身方面的知识储备，如何能在海量的教学课程中，根据我自身的情况，选择最适合我，并且能让我坚持下去的课程。那开通会员账号，针对我自身智能形成训练计划督促我完成就是这个产品最吸引我消费的点。 满足用户的核心需求后，还要给到用户一些额外的惊喜。比如，我在使用产品时发现身体评估这个功能可以帮助我更好的去了解到身体目前的不足，再着重的根据课程进行改善。后台也可以记录我的运动数据，方便我查看我自己是否进步，反复锻炼上传数据，也有助于用户粘性的加强。 不过首页部分，使用起来页面不够简练，推荐部分内容与课程部分内容具有一定重复性，建议推荐部分取消，与课程融合到一起，计划部分与教练部分本质也是同一种模式，都是为了智能帮助用户生成合适的锻炼计划，建议进行融合，并且列出计划后可自行再进行微调的选项。   **(2)结合LIFT模型对落地页进行分析，看传输了哪些价值，匹配了哪些痛点？** 1）强化价值主张： 以智能化训练方案为例，产品页面展示出了用户当前的身体情况，可改进的方向，具体的锻炼课程，日程安排，效果对比以及专业团队，增加了计划的可信度、可执行性以及专业性。  2）如何提升转化页面转化： 以课程为例，使用限免、有期限限制的优惠券，造成时间的紧迫感，促使用户订阅；进行产品使用说明，让用户更清楚产品所要传达的信息；页面设计简洁明了，能让用户迅速上手使用；功能多样，可进行日程管理，可投屏，可互动，增强用户的使用体验。  ### 3. 留存环节 Keep可能会使用到的用户标签包括以下四类： 1）按照训练目的——可以分为课程类型标签+锻炼部位标签 比如，课程类型：标签会员课、户外跑步、健身操、跳绳燃脂、普拉提、舞蹈练习、器械训练、太极学习、球类训练等 锻炼部位：胸部、背部、腹部、肩部、腿部、臀部等。  2）按照训练场景，可以划分为训练难度+训练器械/设备+训练时长+训练部位+动作特点标签+课程性质标签 比如，训练难度：K1、K2、K3、K4、K5， 训练时长：10分钟以内、20分钟以内、30分钟以内、大于30分钟等， 动作特点：小场地、全程站立、零噪音、无跳跃、腰部友好、产后友好等， 训练器械：无器械、跳绳、哑铃、壶铃等。  3）按照用户画像分类，可分为：基础属性标签+动态属性标签 比如：基础属性：年龄、性别、地域、月收入等， 动态属性：订阅课程的类型、社区活跃度、赛事参与度、运动状态、饮食情况、消耗卡路里情况、消费偏好、运动习惯等。 (1)根据该假定的业务目标，去拆分Keep目标用户的关键行为有哪些？ 回到最初假定的目标-提升会员订阅的GMV，最核心的是要满足了用户的需求，这些在前面已经提到，接下来就是要设计出一套运营手段，去引导用户一步一步进入订阅的页面，促使他完成订阅。 用户在站内浏览内容时，看到有感兴趣的课程，或者一开始就有明确的需求，想通过课程来满足，再或者用户在站外看到宣传的信息，刚好自己有需求，就来到了keep；这个时候就会想要了解一下课程信息，再试练一下课程，看它是否符合自己的预期。如果满足了用户的需求，那他就会有想要订阅会员的想法，但就只有一门课程感兴趣还不够，需要有大量的感兴趣的课程才会促使用户去订阅会员。订阅会员之后，用户在锻炼的过程中，运营人员通过各种手段，促使用户去购买一些器械、服装、硬件设备去搭配课程使用，以帮助用户得到更好的锻炼效果，这样会促进用户进一步的去拓展更有挑战性、更多样化的课程，如此反复循环，与此同时也需要站内有各种新鲜的活动来刺激用户参与，产生更多的粘性，这样短期活动与长期运营结合，就可使用户长久的停留，持续的为产品产生价值。 由此我们可以提炼出，目标用户的关键行为都有哪些： ①课程试练的体验 ②个人训练计划的试用 ③直播课程的试用 ④商城的优惠机制 ⑤硬件及搭配功能的使用 (2)再根据这些用户关键行为，去筛选出需要关注的用户标签有哪些；  (3)根据以上关键行为的关键影响因素，筛选出需要重点关注的用户标签：  (4)假设想要拉升关键用户行为，KEEP可以设计的运营动作有哪些？  (5)根据自己设想的运营动作，对照App看看分别有促发的理由？ 1）消息中心推送各类活动、课程、赛事的通知，以及推送的优惠券、限免会员、特价商品到期前提醒。 2）站内弹窗提醒现在正在进行的各类课程、商品活动。 3）站外账号矩阵进行活动宣传。 4）运动币中心做任务设置链接跳转。  文章参考 hann’g-z的案例拆解-keep用户运营体系 微信公众号野马范的5000字深度拆解：keep的用户运营体系。 运营小白在学习过程中的一点应用，欢迎大家指正。 本文由 @解忧 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

2025年6月16日，截止收盘，沪指涨0.35%，报收3388.73点；深成指涨0.41%，报收10163.55点；创业板指涨0.66%，报收2057.32点，两市成交额较上一交易日减少2521.57亿元，合计成交12150.88亿元。

<blockquote><p>在企业微信的生态中，SCRM（社交客户关系管理）正逐渐成为企业运营微信客户资源的关键工具。本文将深入探讨SCRM是什么，它与传统CRM（客户关系管理）的区别，以及SCRM的核心功能和应用场景。</p> </blockquote>  在前一篇的分享文章中，我们聊到了关于企业微信在触达微信客户资源的优势，介绍了企微的核心能力和在微信生态的定位。不管你之前是否接触过企业微信，现在如果想运营微信用户带来业务增长点，应该都会开始考虑启用企微的可能性了。 而很多朋友在开始调研企微的使用可能性时，业务团队和产研团队一定避不开一个系统名词：SCRM，今天我们就来聊一聊只要聊到企微就会提到的SCRM到底是个啥。 ## 一、SCRM是什么？与CRM有什么区别 不管你从事的行业或者业务是TOB的还是TOC的，应该对CRM系统都不会陌生。 CRM是客户关系管理（Customer Relationship Management）的简称，主要能力是帮助企业在对客户的销售、营销、服务等各个环节提升管理能力，实现获取新客户、留存老客户以及提升客户忠诚度的最终目的。 常见的CRM系统会包含线索获取、线索管理及流转、跟进过程管理、订单管理、业绩管理、客户管理、售后工单等模块，通过这些能力实现营销环节的线上化和数字化，将转化漏斗和过程管理可视化。 那SCRM和CRM又有什么差别呢？ 首先我要搞清楚这个加上去的S是什么，S是social的缩写，因此顾名思义，SCRM与CRM的核心差异也就是社交属性。 随着生活中的社交媒体越来越多，人们也越来越关注社交带来的情绪价值。与企业对客户单方面的“管理”不同，SCRM更关注社交关系，它在CRM做客户管理、线索管理的基础上丰富了用户触达、SOP管理、个人形象打造等模块，实现基于互动的关系管理。 下图是我梳理的一些SCRM和CRM的区别对比，通过看图大家应该对两者的差异有更直接的感受  ## 二、SCRM都有什么功能，都有什么用处？ SCRM既然是在CRM的基础上额外设计了社交属性相关的能力，那企微SCRM到底都有哪些功能，以及这些功能又该如何使用带来业务增量呢？ 篇幅有限的缘故，这次主要分享几个核心的功能，后面逐步会分享更多更细节的功能以及设计研发干货。 ### 2.1 引流活码管理 想要以社交互动为核心运营管理客户，第一步最关键的就是怎么与客户建立社交关系。 企微上有两种最常见的添加用户个人微信好友的方式： ①获取用户的手机号后，通过企业成员主动搜索手机号添加个微用户，不过这种方式腾讯为了避免对个微用户打扰，会限制次数。 ②通过投放二维码，引导客户在不同场景通过扫描二维码的方式添加企业成员。 这里说的“二维码”在企微项目里会被叫做活码，这是企业企微用户运营项目中最重要的引流获客手段之一。那活码“活”在哪里。 企微的活码相较于我们日常生活里接触到的二维码，会有几个核心的能力差异，来支持企业业务方可以更好的服务客户。 **1. 单个活码可配置不同的承接人员：** 区别于平时的一个二维码对应一个固定的添加人员，企微二维码可以支持对同一个二维码变更背后承接的添加人员。 同时活码管理可以支持一个二维码对应多个添加人员， 这两个能力可以支持引流运营人员在不改变前端二维码的情况下，对某个指定添加点位引流的用户资源根据业务经营情况做动态分配调整。 **2.可根据活码配置定制欢迎语：** 很多朋友可能不知道，企微是可以在成员添加客户后的第一时间，有一次自动给客户推送消息的机会的，这个消息触达叫欢迎语，这也是企微官方提供的仅有的纯自动发消息的能力。 这个欢迎语推送的内容可以按照活码来配置，即客户通过扫描指定活码添加员工后，会自动收到这个活码专属的欢迎语策略。 也就是说客户在不同的渠道、点位、场景添加员工，可以收到对应的欢迎语自动触达，在添加的第一时间就已经开始被差异化经营了，极大的提升了客户的粘性和体验。 **3. 按活码配置自动标签：** 除了可以按活码配置定制欢迎语，还可以为活码定制标签。 客户通过活码添加员工后可以自动被打上对应的标签，标签可以记录客户的添加场景，方便员工识别，同时运营人员后续也可以通过标签为客户进行分层的差异化经营。 ### 2.2 企业客户群发 企业微信员工可以按添加的客户标签，圈选不同条件的客户后对他们做一次性批量触达。同样业务管理员可以从企业维度以更高的视角按照客户经营SOP为员工制定客户群发任务。 客户群发任务创建后，员工仅需要点击一下“发送”，即可一次性将消息发送给符合条件的多个用户。 在SCRM系统的设计中，企业群发任务规则的配置功能可以根据实际的业务需求来设计功能的逻辑和细节。 例如在客群圈选上，可以设计按添加时间、添加员工、包含标签、排除标签等组合条件圈选的逻辑。 从任务规则执行时效上，也可以设计任务的立即派发、定时派发和周期性派发等逻辑。 当业务发展到一定深度时，还可以在群发内容中插入一些变量用来串联数据，例如在群发内容中插入发出人员的昵称，或者配置的链接中拼接动态参数来记录用户的访问等信息。  ### 2.3 会话内容查看及敏感词监控 企微官方虽然为企业端提供了会话内容获取的接口（收费的！！），但可惜的是企微并没有提供聊天内容的可视化页面。 这意味着会话内容查看的能力也是SCRM系统需要具备的标配能力，毕竟应该没有业务希望自己花钱买回来的会话内容更没有地方可以查看吧。 团队管理人员和运营人员通过对员工与客户间聊天内容的检视，可以了解到员工的服务态度和话术等是否符合项目要求，以及客户对于企业发出的群发内容或者答复的态度如何，进而精进项目经营话术和SOP策略。 企业成员在服务销售过程中难免会有过度营销或者违规营销等问题，需要质检人员检核。 除了会话发生后的事后检查奖惩外，运营及项目管理人员也可以通过敏感词管控功能实现部分事前拦截能力。 敏感词管控可以设置两个等级的拦截，一种是警告，一种是警告并拦截。均可以在员工发出去的内容中识别是佛包含配置的敏感词，并按配置的拦截规则进行拦截，减少违规触客的情况。  SCRM还有很多其他的功能可以用于员工管理、客户管理、客户触达、营销赋能等，企业可以根据自己实际业务需求来利用相应的功能。 SCRM功能矩阵图可以参考我上篇文章《企微分享：基础认知与生态定位》中的内容。 ## 三、如何拥有SCRM？ 经上面的介绍，大家应该很清楚的感受到SCRM主要还是一个基于社交生态的客户经营及管理工具。尤其以企业微信为例，可以嵌入企业微信帮助经营添加了企业成员的微信用户。 与大多数B端软件产品一样，如果企业想要使用SCRM系统，主要还是两条路——外采和自研。 ### 3.1 外部供应商采购 企业微信从2018年实现与微信端打通后，就有很多软件供应商公司开始基于腾讯提供的开发API着手设计SCRM系统。 到了今天，已经有很多很成熟的企业可以提供标准且各具特色的SCRM系统，例如尘锋、探马、小裂变、微伴等等。 对于一些业务模型相对简单的行业与企业，在没有企微用户经营的特殊需求之前，可以考虑通过外采的方式与供应商合作，使用供应商制作好的SCRM系统。 采购的方式可以更快速的使用到全面且成熟的SCRM功能，可以让业务快速启动。 同样，采购的弊端也比较明显，对于业务逻辑相对复杂场景，例如非标产品销售等对于业绩管理有特定要求的场景；或者在企微客户经营上做的比较深，希望使用更细致的功能来尝试新业务模式的场景，在供应商提供的系统能力不支持的情况下，企业很难推动供应商在功能上做出优化或迭代。 简单讲就是系统的功能和口径都是既定的，想提新需求能不能做都要靠缘分。 价格上根据采购方式的不同差异也很大，常规的采购方式是SAAS和本地部署。 1）SAAS是指供应商为企业提供的是线上云服务，简单的做一些企微与SCRM系统的应用授权操作即可使用相关系统与能力， 优势：部署轻量化，授权操作简单，价格相对低廉，收费一般是按使用的账号数量收费。 劣势：使用数据都在供应商的服务器中，企业本地无相关使用数据，无法做数据分析，如果企业对于数据安全非常看重（例如金融行业），那就会有较大风险。同时因为SAAS系统为线上公用，基本上无法为单个企业开发某个特定功能需求。 2）本地化部署则是供应商直接将系统代码部署在企业本地，需要有需求确认、代码部署、测试、本地应用授权等环节，一般部署周期在2-8周。 优势：代码本地化，数据本地化，可以保证数据安全；如果后续企业有定制化需求，相对于SAAS的模式来说改造起来会方便一些。 劣势：部署周期及成本较高，根据涉及功能范围及供应商不同，价格在几万到几十万不等。而且系统虽有定制化迭代的空间，但基本都需要由供应商的产研团队承接，会衍生出后续持续迭代的定制化需求开发费用。 ### 3.2 自主研发设计 外采之外的第二条路就是自研了，顾名思义就是自建产研团队，“攒”一个SCRM系统出来。 由于企业微信的研发API是开放的，这也让企业自研自建SCRM系统变为了可能。 说到自研，企业立马会讲出很多痛点和阻碍点： - 需要自建产研团队，这部分人力HC都是不可小觑的成本 - 研发之前也没做过SCRM，从0到1开发上线难度大，周期长 - 产品和业务团队对SCRM不够了解，缺少对所需要的功能以及功能设计的相关底层逻辑的认识，容易踩坑 - …… 诚然，以上这些基本上都是选择自研的企业会面临的很真实的痛点和难点，那既然有这么多理由，为什么还是有企业选择自研呢（包括我在内其实也建议自研更多一点）？ 原因就是两个字——灵活。 自研SCRM系统从底层设计，到功能逻辑，到数据存储等等，只要没有超越API接口的限制，都是可以自定义的。 一个企业的微信用户经营项目一定是越做越深的，在项目起步阶段可以选择泛行业的SCRM供应商来快速启动，但是当项目需要更细致的功能和数据分析时，标准SCRM就会变成掣肘反过来限制业务的发展。因此到项目后期自研基本成了企业业务深化的必经之路。 那自主研发设计SCRM系统需要注意什么呢？由于篇幅有限，下面我简单列举一些点，希望可以帮助各位朋友，更多细节问题，例如如何与研发0-1攒SCRM系统，如何设计各个功能逻辑和数据存储能不踩坑不返工，欢迎大家与我交流（vx：Graphic_Xpert） - 通讯录用户及权限管理：企微SCRM应用中会有不同的使用角色，有的是一线使用企微账号的员工，有的是配置二维码、群发等策略的运营人员，有的是做团队管理和项目管理的管理人员，不同的人员可用的功能以及可见的数据范围需要在基建阶段就设计好相关的逻辑 - 企微数据拉取和回调对接：企业微信项目如果想做好，要注意相关数据的存储，包括员工通讯录数据、客户数据、标签数据、群发数据等等都需要由完善的数据落库。包括企微官方的回调通知尽量都对接好，并设计后续相应的数据落库逻辑。 - 熟悉了解企微API文档：企微SCRM功能包括配置后台的配置功能、企业微信客户端工具栏的工具类功能、数据分析类功能、资源管理类功能，一个完整是SCRM会涉及多方使用，每方使用诉求不同，需要自研团队对企微API文档非常熟悉，知道功能设计的边界和范围，才能更好给业务方提供支持 ## 四、总结 不知不觉又是四五千字出来了，希望你在读完本篇文章后可以对SCRM有更深入的了解，不管你是业务、产品还是研发啊，都已从本文有所收获。也欢迎各位在做企微项目的朋友一起多多交流，我后面也会继续分享我在设计企微产品的收获和心得！ 本文由 @整点拉格 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

近日，高盛首席中国股票策略师刘劲津发布名为《中国民营企业的回归：潮流已经逆转》的研究报告。刘劲津指出，在各种宏观、政策和微观因素驱动下，中国民营企业的中期投资前景正在改善。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0408/94bf90b5806b94e.png) 高盛还仿效美股“七巨头”，列出了中国“十巨头”，即高盛特别看好的十大中国民营上市公司。高盛预计，中国民营企业领域在股市的集中度将上升，“十巨头”有望从中获得进一步的增长动力。 **市场集中度有望上升** 高盛相对更为看好占据行业头部的大型民营企业，并认为中国民营企业领域的行业集中度将进一步上升。 刘劲津在报告中写道：“我们预期的市场格局变化和结构性趋势使我们相信，民营企业领域的市场（市值）集中度将会上升。” 刘劲津列举了以下八点原因： 1.在全球主要股票市场中，中国是市场集中度最低的国家——前十大公司（包括国企）占整个市场市值的17%，而美国为33%，新兴市场（除中国外）为30%。 2. 近年来，中国的反垄断和并购框架变得更加透明，这对民营企业的有机增长和收购式增长来说是个好兆头； 3.现有行业领导者可能会进一步增加市场份额和盈利能力； 4.根据高盛分析，一些龙头企业已经在各自行业的利润池、资本支出和研发方面占据主导地位，这些都与未来回报和行业主导地位呈正相关； 5.许多大型私营企业是人工智能技术的发明者、推动者、投资者或消费者，而人工智能技术将在未来发挥改变游戏规则的影响力； 6.通过全球扩张，私营企业的营收增长和盈利能力有望增强； 7.中国前十大民营上市公司的平均市盈率为13.9，较整体市场溢价仅为22%。作为对比，2021年时中国前十大私营公司的市值溢价水平为74%，而美国“七巨头”估值较整体市场溢价43%； 8.全球资金回归中国，以及国内耐心资本和被动资本的持续增长，应会给指数权重股带来不成比例的好处。 **中国“十巨头”** 高盛认为，要在大量上市的民营企业领域取得成功的投资回报，仍然需要选择性。 高盛效仿美股的“七巨头（Mag 7）”，提出了中国股票市场的“十巨头（Prominent 10）”。 他们分别是：<a content="{&#34;ext&#34;:{&#34;word&#34;:&#34;腾讯&#34;，&#34;market&#34;:&#34;hk&#34;，&#34;symbol&#34;:&#34;00700&#34;，&#34;routeUri&#34;:&#34;sinanews://sina.cn/finance/stockDetail.pg?market=hk&amp;symbol=00700&amp;stockType=1&#34;}，&#34;actionType&#34;:36，&#34;h5url&#34;:&#34;https://quotes.sina.cn/hk/company/quotes/view/00700&#34;}">腾讯</a>、<a content="{&#34;ext&#34;:{&#34;word&#34;:&#34;阿里巴巴&#34;，&#34;market&#34;:&#34;us&#34;，&#34;symbol&#34;:&#34;baba&#34;，&#34;routeUri&#34;:&#34;sinanews://sina.cn/finance/stockDetail.pg?market=us&amp;symbol=BABA&amp;stockType=1&#34;}，&#34;actionType&#34;:36，&#34;h5url&#34;:&#34;https://gu.sina.cn/us/hq/quotes.php?code=BABA&#34;}">阿里巴巴</a>、小米、<a content="{&#34;ext&#34;:{&#34;word&#34;:&#34;比亚迪&#34;，&#34;market&#34;:&#34;us&#34;，&#34;symbol&#34;:&#34;byddy&#34;，&#34;routeUri&#34;:&#34;sinanews://sina.cn/finance/stockDetail.pg?market=us&amp;symbol=BYDDY&amp;stockType=1&#34;}，&#34;actionType&#34;:36，&#34;h5url&#34;:&#34;https://gu.sina.cn/us/hq/quotes.php?code=BYDDY&#34;}">比亚迪</a>、美团、网易、美的、<a content="{&#34;ext&#34;:{&#34;word&#34;:&#34;恒瑞医药&#34;，&#34;market&#34;:&#34;cn&#34;，&#34;symbol&#34;:&#34;sh600276&#34;，&#34;routeUri&#34;:&#34;sinanews://sina.cn/finance/stockDetail.pg?market=cn&amp;symbol=sh600276&amp;stockType=1&#34;}，&#34;actionType&#34;:36，&#34;h5url&#34;:&#34;https://quotes.sina.cn/hs/company/quotes/view/sh600276&#34;}">恒瑞医药</a>、携程和<a content="{&#34;ext&#34;:{&#34;word&#34;:&#34;安踏&#34;，&#34;market&#34;:&#34;us&#34;，&#34;symbol&#34;:&#34;anpdf&#34;，&#34;routeUri&#34;:&#34;sinanews://sina.cn/finance/stockDetail.pg?market=us&amp;symbol=ANPDF&amp;stockType=1&#34;}，&#34;actionType&#34;:36，&#34;h5url&#34;:&#34;https://gu.sina.cn/us/hq/quotes.php?code=ANPDF&#34;}">安踏</a>。 上述十家公司的总市值达1.6万亿美元，占MSCI中国指数权重的42%，日交易额达110亿美元。 高盛分析师预计，未来两年“十巨头”的盈利将增长13%（复合年增长率），市盈率为16倍。 “十巨头”将共同体现中国人工智能/科技发展、“走出去”、新消费以及提高股东回报等最新经济主题。 此外，刘劲津特别指出，投资民营企业并不意味着排斥国有企业——高盛重申，其仍偏好于“高质量”的中国国有企业和股东回报组合。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507158.htm)

6月12日下午，一架从印度飞往英国的印度航空公司波音787-8型客机在印度古吉拉特邦艾哈迈达巴德机场起飞后不久坠毁。**机上载有242人，只有1位乘客幸存，该乘客位于11A的安全出口位置。** 而近日，泰国著名歌手詹姆斯在社交媒体上发文称，他对印度航空坠机事件中唯一幸存者所坐的座位号深感震惊，因为这正是他在27年前空难中所坐的位置——11A。  此前报道显示，1998年12月11日，泰航一航班从曼谷飞往素叻他尼，飞机在降落时失速坠毁在一片橡胶林中，造成101人罹难，仅31人生还，詹姆斯就是幸存者之一。   这也引起网友对飞机上最安全位置的讨论，11A是飞机上最安全的座位吗？ 据报道，北京航空航天大学航空专家、《航空知识》主编王亚男接受采访时表示，**“其实我觉得不存在（所谓最安全的座位）。”** 所谓的安全位置，其实它是基于一个在理想情况下的紧急降落，但是飞机大部分的空难可能都未必是理想状态，它可能都是在极复杂的环境中，**比如说丘陵山地，甚至在建筑物密布的环境中这种情况下跟座椅的位置没有太大的关联性。** 事实上，飞机上哪些作为更安全一直是有争议的话题。 有研究表明，逃生可能性最大的座位是对着紧急出口的那排座位和紧急出口前面及后面的一排座位；最危险的座位是距离紧急出口6排和更远的座位。 坐在飞机前面的乘客，从火灾中安全逃生的可能性是65%，而坐在飞机后面的乘客逃生的可能性为53%;坐在过道里的乘客从火灾中安全逃生的可能性是64%，而其他乘客逃生的可能性为58%。 不过，飞机虽然为目前最安全的公共交通工具，但一旦发生坠毁事故，伤亡率极高。除了火灾风险外，飞机从高空坠落的撞击，是导致事故更重要的因素，因此，**若飞机从高空坠落，无论坐在哪个座位，风险系数几乎都是一样。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507156.htm)

政策层面，国家能源局发文组织开展氢能试点工作；浙江省发布分布式光伏管理细则意见稿；四川省印发氢能产业中长期发展规划；事件层面，生态环境部通报山西、陕西水资源管理问题；头部企业确认光伏硅料端正推动行业产能“大整合”；亿纬锂能筹划赴港上市。

宁夏黄河农商行原党委书记、董事长张志旗接受调查；5月11名银行人被禁业；险资年内举牌次数接近去年全年；蔡希良获批出任广发银行董事长；厦门国际银行换帅；青岛银行大股东或将易主；慧择Q1净亏损860万元；小米消金贷款余额突破200亿；快手版“花呗”来了；蚂蚁集团“双线竞速”香港稳定币牌照；英伟达将与英国金融监管机构展开合作推出“超级沙盒”

从服饰、美妆到三蹦子。

The company holds 134 patents and has built a fully localized supply chain—spanning materials, chips, and finished products—something few global competitors have matched.

日前，有网友发帖称“1元就能坐火车”，引起网友关注热议。据了解，从泰山站至燕家庄站7054车次的票价仅为1元，为国内最便宜的火车票，且半个世纪以来未涨过价。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250616/eeb734907e92467e8ebe4ae0cf2f0f80.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250616/4eb9b1122918420f90e07e553dbc289e.png) 而7054次列车始发站为泰山站，终点站为淄博站，全程运行4时20分，全程票价为11.5元，经停站包括上高镇、燕家庄、莱芜东等。 并且，该次列车的票价为1元起，从泰山站出发，基本上两个车站叠加1元票价。**例如，泰山至燕家庄票价1元、泰山至司家岭站2元、泰山至莱芜东票价3元等。** 从泰山站发车到淄博后，列车又变为7053次，承担淄博至泰山的运输任务。该车次也是全国著名的公益慢火车线路，曾被央视力荐。 此事引起关注后，泰山火车站相关工作人员向媒体回应称，7054次列车是最原始的绿皮车，车内没有空调，就是以前坐的绿皮车，乘坐7054这趟列车的旅客也比较多。 据了解，我国目前最便宜的火车票为1元（儿童票为0.5元），**主要存在于部分绿皮慢车的短途区间，除了上文的7053/7054次列车外，重庆至遵义的5629次列车部分区间票价最低2元。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250616/fb2ee4495b684baf902ad98bbf4963e1.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507154.htm)

6月16日消息，据媒体报道，杭州西溪天街商场上演了一场令人瞠目的抢购大战。**泡泡玛特最新发布的LABUBU系列引爆消费狂潮，新店开业仅两小时就因商品售罄被迫提前关门。** 清晨的暴雨并未阻挡潮玩爱好者的热情。原定10点开业的商场，因店外聚集大量冒雨排队的顾客，不得不提前至9点开门。现场视频显示，商场内人潮汹涌，&#34;泡泡玛特开门，好多人，看不到边&#34;的呼喊此起彼伏，多名保安在现场竭力维持秩序。  不过，**因为泡泡玛特店顾客蜂拥而至十分疯狂，存在安全隐患，于是在11点多提前关门了，商场其他门店正常营业。** 有网友称，杭州这家泡泡玛特新店开门后，一批疑似黄牛人员迅速涌入并“端盒”（整盒购买全部款式），导致普通消费者无法购得商品，两小时后门店就关了。 对此上述工作人员表示，**她不清楚是不是这样，也无法辨别顾客中谁是黄牛。该泡泡玛特门店何时重新开业，她尚不了解。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507152.htm)

继6月7日凌晨全球首个满级QQ号诞生后，6月16日凌晨，全球第二个满级QQ号也来了。与首个满级号相同的是，二者昵称都叫“爱芥末”。  全球第二位满级QQ号 据极目新闻报道，6月15日晚，爱芥末本人在直播表示，要与网友们一同见证全球第二个满级QQ号的诞生。直播当中，极目新闻记者在评论区提问道，是否和之前的“爱芥末”是同一个人?爱芥末透露：这是自己第二个满级QQ号。16日上午，查看爱芥末的QQ账号等级，发现已经显示为金色企鹅，其第一个账号也显示为金色企鹅。 此前报道，6月7日，腾讯官方公众号发布消息表示，QQ昵称为“爱芥末”的用户，成了全球拥有“时光企鹅”等级图标的第一人。据悉，这是全球首位QQ256级用户。 该账号注册于2000年，最初由“爱芥末”的父亲使用，后由其继承。来自第三方的QQ等级排行榜数据显示，“爱芥末”所使用的QQ账号活跃天数达66504天，用户位于山东青岛，其开通了超级会员(SVIP)等加速服务。无论是全国排名还是地区排名，“爱芥末”目前均处于第一位。 对此，腾讯表示，为感谢这一路的深情陪伴，将给爱芥末送出限量版专属神秘惊喜、终身SVIP会员、多款专属个性化装扮等礼物作为纪念礼物。  那么，此次全球第二个满级QQ号也会获得特别礼物吗?极目新闻记者就此事致电腾讯官方客服，截至发稿时，未接通人工客服。 据了解，早在2003年，腾讯便推出QQ等级制度。其等级设定采用独特的 “四进制”：1颗星星代表1级，4颗星星可换1盏月亮，4盏月亮能升级为1个太阳，而4个太阳则进阶为1顶皇冠，满级为4个皇冠，即256级。在过去22年里，尽管众多用户积极参与升级，但始终无人达到这一顶级。而在皇冠之后是什么，目前尚无人知晓。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507150.htm)

6月16日消息，不知道你发现了没，大学里的男生越来越来少了，这到底是什么情况？据国内媒体报道称，近些年来，大学新生中“女多男少”愈演愈烈。从2002年到2022年，本科男生入学人数从91.8万增至176万，涨幅88%，但本科女生数量则从66.9万暴涨至294万，增幅高达348%。 其结果是，2002年男生还占到大学新生的56%，2007年跌破一半，到现在已经只剩40%。仅仅二十年的时间，“男孩危机”已经变成不折不扣的现实。 **报道中提到，中考和高考，成了“筛掉”男生的两把大漏勺：一旦离开了义务教育阶段，男生数量就急剧下降。** 中国的高考制度依然是最公平的，它让很多站在“重男轻女”起跑线上的女孩们，有了逆天改命的机会。 数据显示，2022年，本科阶段招生数女性占比达到历史最高的63%。 对此，专家直言，“高校女多男少，归根到底是因为选拔人才标准的‘尺’坏了。女生更容易在考试中胜出，这与考试评价体系强调标准答案密切相关。” **除了我国，在不同的考试制度环境下，有很多国家都是高等教育阶段女性更多，比如美国、加拿大、英国、法国、意大利、瑞典、澳大利亚。** **美国经济史学家、诺贝尔经济学奖Claudia Goldin就曾一针见血地指出：“几乎在每个国家，一旦让男女平等使用教育资源，几十年后，女性就会表现得更好。”** BOSS直聘研究院则指出，教育是唯一能够缩小性别薪酬差异的特征因素。 同时，相比于男性的诸多后路，女性天然在财产继承上更弱势，希望通过学历跃升以留在大城市，逃离逼仄的小城市——在那里，留给大部分女性的只有少得可怜的工作岗位，以及种种来自熟人社会的眼光。 眼下，在女生中广泛流传的一句话是，“乡愁是属于男人的奥德赛，逃离是刻进女性身体里的史诗。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250616/705b4f01ca764209bb7a71945b15e39c.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507148.htm)

<blockquote><p>在电商竞争激烈的当下，微信凭借其庞大的用户基础和强大的社交属性，有望在电商领域开辟新路径。本文提出了微信电商的“三级火箭”战略：从游戏虚拟产品切入，逐步拓展到IP潮玩与游戏装备，最终链接日常生活用品，实现全民电商。通过这一战略，微信不仅能精准触达核心用户，还能借助社交裂变和内容种草，激发用户的购物欲望，实现从游戏垂直领域到全民购物的转型。</p> </blockquote>  在社交软件的红海之中，微信早已稳坐头把交椅，坐拥超12亿月活用户的超级流量池。但面对电商这块诱人的蛋糕，微信若想突出重围，照搬传统社交电商模式无疑是“以己之短攻敌之长”。笔者认为，微信电商想要成功，不妨借助自身优势，打造一套独特的“三级火箭”战略，从游戏虚拟产品切入，逐步拓展商业版图。 ## 一、第一级火箭：游戏虚拟产品，精准触达核心用户 微信庞大的用户群体中，游戏玩家占据了相当大的比例。游戏虚拟产品，如道具、皮肤等，具有无需物流配送、交付便捷的特点，与微信的数字化平台属性高度契合。以《王者荣耀》为例，精美的英雄皮肤一直是玩家热衷购买的虚拟商品。微信若能与游戏厂商深度合作，将这些虚拟产品的销售引入平台，不仅能满足玩家的消费需求，还能降低运营成本。 此外，微信支付系统成熟，安全性高，支付流程简便，为虚拟产品的交易提供了可靠保障。玩家在微信平台上购买虚拟道具，无需跳转其他应用，大大提升了购物体验，促进交易转化。同时，游戏虚拟产品的消费场景与微信的社交场景天然融合。玩家可以轻松将购买的炫酷皮肤分享到朋友圈，形成社交裂变，为微信电商带来更多潜在用户。 ## 二、第二级火箭：IP潮玩与游戏装备，延伸商业版图 当游戏虚拟产品在微信平台站稳脚跟后，便可顺势延伸至IP潮玩类产品。热门游戏、动漫等IP拥有大量忠实粉丝，他们对IP衍生的手办、模型等潮玩产品具有强烈的购买意愿。微信强大的社交属性为IP潮玩的推广提供了绝佳渠道。粉丝们可以在微信社群中交流分享自己的收藏，通过口碑传播，吸引更多人关注和购买。 进一步拓展，游戏装备也是极具潜力的领域。从电竞椅、机械键盘等专业外设，到手机散热背夹、手游指套等实用小物，这些产品不仅满足了游戏发烧友的需求，还能通过与游戏厂商合作推出联名款，提升产品吸引力。例如，腾讯游戏与知名外设品牌合作推出的《和平精英》主题耳机，在游戏玩家群体中引发了热烈反响。微信电商若能抓住这一机遇，将丰富商品种类，吸引更多不同需求的用户。 ## 三、第三级火箭：链接生活，迈向全民电商 在积累了一定的用户基础和运营经验后，微信电商可将商品种类扩展到生活的方方面面。从带有IP元素的生活用品，如动漫主题的文具、餐具，到日常的美妆、家居、食品等普通电商类产品，逐步实现从游戏垂直领域向全民电商的转型。 微信拥有完善的生态系统，公众号、视频号、小程序等功能协同发力，能够为电商业务提供强大支持。公众号可以通过优质内容种草，吸引用户关注；视频号直播带货，让用户更直观地了解商品；小程序则提供便捷的购物体验。通过“**社交+内容+电商**”的模式，微信能够激发用户的购物欲望，实现用户的持续增长和商业价值的最大化。 ## 吸引游戏厂商入驻的关键策略 当然，微信电商的发展离不开游戏厂商的支持。为吸引游戏厂商入驻，微信可采取一系列策略。一方面，发挥自身流量和社交优势，为厂商提供新的销售渠道和更广阔的市场。通过社交裂变，帮助厂商触达非游戏玩家群体，实现产品的破圈传播。另一方面，降低厂商的入驻成本和运营风险。提供标准化的电商API接口，实现“零开发”入驻；推出流量扶持和费用减免政策，减轻厂商负担；打通数据，助力厂商实现精准营销。 此外，构建“**游戏内+微信**”双渠道互补生态。游戏内聚焦即时性消费，微信平台侧重深度种草，通过权益联动，激发用户在双渠道的消费热情。如此，既能满足厂商多样化的销售需求，又能提升用户的消费体验。 ## 总结 微信电商若能按照“三级火箭”战略稳步推进，充分发挥自身的社交和流量优势，解决游戏厂商的痛点，必将在电商领域开辟出一片新天地。从游戏虚拟道具出发，逐步延伸至全民购物狂欢，微信电商的未来值得期待，也为社交软件与电商的融合发展提供了新的思路和方向。 本文由 @Trishia看世界 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

台积电可能已经开始接受其 2 纳米晶圆的订单，但首批采用这种尖端光刻技术制造的芯片组预计要到明年年底才能上市。正如大多数人所知，苹果很可能抓住机会成为这项技术的首批采用者，据传其 A20 将采用 2 纳米工艺量产。 不仅如此，苹果将采用这家代工巨头的 WMCM（晶圆级多芯片模块）封装，从而带来更多优势，但只有打算将 iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max 或苹果即将推出的可折叠旗舰产品作为日常用机的用户才能体验到这些优势。  将 WMCM 封装引入 A20 的努力将对 Apple 大有裨益，因为这将使苹果能够保持芯片组的体积，同时在组合不同组件方面拥有极大的灵活性。简而言之，CPU、GPU、内存和其他组件等多个芯片可以在晶圆级集成，然后再切割成单个芯片，这种方法将有助于批量生产更小的芯片组，这些芯片组不仅能效更高，同时性能也更强大，从而实现令人难以置信的“每瓦性能”指标。 据中国时报报道，A20 芯片将应用于 iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max 以及传闻中称为 iPhone 18 Fold 的苹果可折叠旗舰产品。台积电专门生产 WMCM 芯片组的生产线将位于嘉义 AP7，预计到 2026 年底月产能将达到 5 万片。值得注意的是，RAM 容量从今年开始不会有变化，据说苹果将继续沿用 12GB 的配置。 我们之前曾报道过 iPhone 18 系列将转向台积电的WMCM 封装 ，同时还谈到了另一则传言，称在相同功耗下，A20 芯片的速度将比A19 快 15%  。 传言并未提及价格较低的 iPhone 18 机型是否会采用 WMCM 封装的芯片组，或者苹果是否打算通过坚持使用较旧的 InFo（集成扇出型）封装来节省设计和生产成本。所有这些答案都将在 2026 年第四季度 iPhone 18 系列正式发布时揭晓。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507146.htm)

早前位于美国洛杉矶的苹果塔剧院零售店 (Apple Tower Theatre) 遭到暴徒抢劫，当然至少在美国，苹果零售站展示机遭到抢劫并不是罕见的事情，不过这次情况有些出人意料。 苹果似乎在零售店的展示机系统里预留追踪功能，这个追踪功能与 iCloud Find My 不同，而是在激活追踪功能后屏幕被强制增加文字提示，同时 iPhone 发出不可关闭的循环警告音。  在屏幕提示中苹果写到：请立即返回苹果塔剧院零售店，该设备已经被禁用并正在被追踪，当地政府将收到警报。这似乎是苹果已经将位置追踪信息分享给执法机构以便逮捕犯罪嫌疑人。 最让人想不到的就是音量非常大的循环警告音，除非犯罪分子彻底破坏 iPhone 否则无法将警告音关闭，但如果彻底破坏那也失去抢劫或偷盗的目的，毕竟本身都是为了拿出去卖的。 **特别提醒：视频声音较大，请在播放前将设备音量降低到 20% 或更低。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507144.htm)

知名的开源免费办公软件 LibreOffice 日前推出 25.8 Beta 2 版，该版本更新日志中提到停止支持 Windows 7、Windows 8、Windows 8.1 以及任何 32 位版操作系统。 LibreOffice 可以用来编写文档、制作各种表格以及创建演示文稿等，是 Microsoft Office 商业软件的有利替代品，并且还支持 Linux 等操作系统。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0614/c6f76467ea5d75b.webp) 而停止支持老旧操作系统也不算意外，毕竟这些操作系统很早就已经结束支持，现在仍然使用这些系统的用户非常少，确实也没有必要再为这些系统提供兼容性支持。 至于 32 位版系统其实也就是 Windows 10，因为 Windows 11 本身就不提供 32 位版，所以如果用户使用的是 Windows 10 32 位版那也需要升级到 64 位，否则也将无法使用 LibreOffice。 停止提供 32 位版支持同样可以帮助 LibreOffice 团队节省时间和精力，接下来在 LibreOffice for Windows 版中只需要积极维护 64 版即可，Windows 10/11 本身在架构和兼容性上区别不大，所以也不需要单独进行维护。 对于仍然使用 Windows 7/8/8.1 和 32 位版 Windows 10 用户来说，接下来还可以继续使用 LibreOffice 25.8 之前的旧版本，但如果想要升级并获得新功能，那就必须升级操作系统。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507142.htm)

彭博社记者马克・古尔曼透露，John Giannandrea已逐渐淡出苹果公司核心管理层，甚至其可能在不久后“离开苹果公司”。  他于 2018 年加入苹果，在 AI 方面的理念也与其他高层存在明显分歧，在苹果智能项目推进缓慢、关键功能未能按时交付后，他于近期遭到“降职”。 John Giannandrea在去年WWDC公开亮相并接受了媒体采访。但在今年的WWDC25中，并未现身。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507140.htm)

6月16日至6月20日，天猫618迎来最后一波疯狂加码。在官方立减85折基础上，诸多权益都有不同程度的升级。  每个88VIP都可0积分领取900元9折无门槛券，2张200元和1张500元。每张消费券使用时无凑单门槛，笔笔都可打9折，多买多省，买满最划算。相当于每个88VIP叠加官方立减85折后可直享7.65折优惠。折扣力度堪称史上最大，使用规则也是史上最简单。   美妆、服饰、3C数码等行业品类券也有不同程度的加码。以美妆惊喜券为例，在原“满1500-200”、“满900-120”两张券基础上，再增发一张“满900-120”。每位消费者最高可抢到440元美妆券。   这也是最后一波政府补贴可叠加天猫618优惠。至高20%的国补叠加618优惠后，四重折扣下，家电、家装、家居、3C数码等品类低至5折，大牌空调4折起，刷新全网底价。   今年618的“隐藏福利”——购物金也迎来升级。天猫618最后一波，品牌纷纷加大购物金折扣力度，不少品牌店铺折扣力度可达85折，部分品牌如三只松鼠旗舰店、小罐茶旗舰店、探路者官方旗舰店、植护旗舰店等甚至低至5折。消费者加入品牌会员，充值预储值金额后，在店铺进行消费就能获得额外折扣。   值得一提的是，以上优惠均可叠加使用。也就是说，消费者在天猫618立减85折、88VIP 无门槛9折、行业品类券、国补至高20%补贴多重优惠基础上，最低还能再享购物金的折上5折。   “最后一波”也是爆款捡漏的最好时机。淘宝百亿补贴全家桶低至0.6折，原价10197元的小米电视空调洗衣机全家桶只需618元；原价10197元的乐高哈利波特全家桶，只需2999元；原价13993.75元的中国黄金莫比乌斯三件套（约10.5g）仅8999元……    国补优惠下，美的16L家用热水器M10Smax，日常价7599元，国补后到手价3311元，打43折；格力云欢节能1.5匹挂机，日常价4499元，国补后到手价仅1919元；爆火任天堂Switch2游戏主机，原价4999，叠加国补，再加直播间直降，3289起……   此外，每天早上10点和晚上8点上淘宝搜「巅峰狂欢发福利」，还可限时秒杀大牌爆品，如2.8折的LANVIN浪凡印花T恤、4折的亚历山大王T恤、5折的COACH单肩包等等。    

<blockquote><p>从银发模特走秀到老年人学习AI技术，从健康养生到数字科技的广泛应用，银发族正重新定义老年生活。本文将深入探讨银发群体的消费趋势、生活方式变革以及相关行业的机遇与挑战，揭示银发经济背后的商业逻辑和社会影响。</p> </blockquote>  ## 被低估的银发力量正在重构社会图景 ### 1. 人口结构剧变：从「银发浪潮」到「银发经济共同体」 2023 年我国 60 岁以上老年人口已达 2.8 亿，占比 19.8%，而这一数字预计在 2035 年将突破 30%。这组数据背后藏着两个反常识真相：  - **消费力觉醒**：中老年服装市场规模从 2020 年的 5000 亿级增长至 2025 年预计破万亿，其中「银发医美」「老年时装周」等细分领域年增速超 15%，京东数据显示 2024 年银发族在护肤品、饰品消费上同比增长超 120%。 - **代际边界消融**：当 74 岁奶奶用 AI 修图、84 岁外婆熬夜学剪辑成为常态，传统「老年 – 青年」二元对立正在瓦解。小红书上 #中老年穿搭 话题互动量破千万，00 后给奶奶选「减龄穿搭」成新型孝心表达。 ### 2. 生活方式革命：从「养老」到「享老」的认知重构 **饮食维度**：53% 银发族会查看食品营养成分，64% 坚持平衡膳食，但这不妨碍他们成为奶茶店的「隐藏客群」——# 老年人 x 奶茶 话题互动量 1.03 亿，年轻人带爷爷奶奶打卡新式美食成社交货币。 **运动维度**：41.4% 银发族坚持运动，徒步、瑜伽、甚至水上运动进入 TOP10 偏好，75 岁老人健身 8 年练出肌肉线条的案例在抖音获赞超百万。 **学习维度**：80.58% 的银发族参与兴趣学习，老年大学声乐、摄影课程爆满，更有子女反向「陪读」—— 送父母上学、开家长会成为新潮流。 ## 银发群体正在定义「第二人生」的 N 种活法 ### 1. 「老时髦」运动：当奶奶们的衣柜比年轻人更潮 **消费升级**：从「保暖刚需」到「风格表达」，银发族年均购买时尚服饰超 6 件，北京大妈马姐作为银发模特全网吸粉 21.9 万，其「年龄只是数字」的穿搭哲学引发共鸣。 **社交货币化**：中老年穿搭博主形成完整生态链，「康康和爷爷」以 834.9 万粉丝成为现象级 KOL，他们的街拍视频常出现「求同款」评论，推动中老年服饰电商转化率提升 30%。  ### 2. 「知食分子」崛起：在奶茶与养生之间找到平衡 **尝鲜与健康并存**：喜茶新品邀请 60 岁「村晚英语歌后」如姨代言，其魔性演唱视频播放量破亿；与此同时，电通中国数据显示 62% 银发族家中常备血压计，「低糖奶茶 + 健身打卡」成为新标配。  **代际美食互动**：饿了么数据显示，2024 年「带老人吃新奇美食」相关订单增长 210%，年轻人晒「爷爷第一次吃汉堡」的 vlog 平均获赞 1.2 万，美食成为跨越年龄的情感纽带。 ### 3. 「高能量银发」现象：90 岁活成「二旬少年」的时间魔法 **自律作息革命**：抖音 #90 岁爷爷奶奶的日常 话题播放量 9.9 亿，6 点起床锻炼、规律做家务的「梅英阿嬷」们，其作息表让熬夜年轻人自愧不如。  **职业延续探索**：61 岁上海环卫工大叔坚持健身的 vlog 走红，「郭叔们」用「退而不休」的状态打破「退休即躺平」的刻板印象，职场银发族正形成新的社会景观。 ### 4. 「银发学霸」时代：当老年大学成为「逆龄补习班」 **技能树全开**：老年大学课程从传统书画拓展到 AI 应用、短视频剪辑，74 岁奶奶学习 Midjourney 制作艺术照的案例被新华网转发，「活到老学到老」升级为「学到老活得更精彩」。  **代际角色反转**：子女化身「学习监督者」，送父母上学、检查作业成为新孝道，这种「反向教育」催生 5930 万互动量的社交话题，重构亲子关系模式。 ### 5. 「数字原住民」银发：当 1.71 亿老人成为「网瘾族」 **技术破圈**：京东数据显示，银发族对智能手表、炒菜机器人的关注度进入 TOP10，84 岁外婆用剪映制作家庭纪录片的教程视频，在 B 站收获 10 万 + 收藏。  **社交重构**：2023 年 60 岁以上网民规模 1.71 亿，日均上网 3.2 小时，他们在小红书写「人生回忆录」、在抖音打游戏，105 岁老人刷短视频的新闻登上热搜，证明互联网正在消弭年龄鸿沟。 ## 黄金赛道掘金：五大行业正在爆发的机遇窗口 ### 1. 时尚美妆：从 “老年服饰” 到 “风格 IP” 的升维 **产品创新点**：中老年服装市场正从 “大码宽松” 向 “场景化穿搭” 进化，京东数据显示银发族年均购买时尚服饰超 6 件，催生 “老年时装周”” 银发模特经纪 “等新业态。马姐等银发 KOL 的带货转化率比青年博主高 30%，证明” 年龄信任背书 ” 的商业价值。 **营销破局点**：Miu Miu 启用 70 岁覃惠兰走秀的案例证明，抛弃 “装嫩营销”，用 “真实年龄 + 自信态度” 打造 IP，能收获 235 万声量的破圈效应。 ### 2. 健康管理：从 “疾病治疗” 到 “主动预防” 的范式转移 **硬件机遇**：电通中国数据显示 62% 银发族家中常备血压计，而智能手表、AI 健康监测设备的关注度进入消费 TOP10，华为等品牌已推出 “银发专属模式”。 **服务机遇**：58% 的银发族运动是为预防疾病，催生 “老年健身私教”” 中医养生旅游 “等细分服务，成都某老年健身房通过” 子女陪练卡 ” 实现月均客流增长 180%。 ### 3. 数字科技：从 “适老化改造” 到 “银发科技原生” 的进化 **工具层**：当 74 岁奶奶用 Midjourney 生成艺术照，84 岁外婆学剪映制作视频，证明银发群体对科技的需求已从 “能用” 升级为 “玩好”，字节跳动已测试 “老年创作者激励计划”。 **内容层**：小红书 “老红书” 话题 373.9 万声量背后，是老年内容生产者与年轻消费者的双向赋能，B 站 “银发 UP 主培训营” 首期学员中，60 岁以上占比达 42%。 ### 4. 文旅教育：从 “夕阳红旅行” 到 “终身成长生态” 的重构 **旅游革新**：报告显示 65 岁以上游客中，31% 每年旅游 3 次以上，”老年定制团” 正取代传统跟团游，某旅行社推出的 “银发摄影创作团” 客单价超 8000 元，复购率达 65%。 **教育升级**：老年大学课程从书画扩展到 “短视频运营””AI 绘画 “，北京某老年教育机构开发的” 手机摄影大师课 “，吸引 2.3 万学员，其中 37% 子女为父母报名。 ### （五）情感陪伴：从 “养老服务” 到 “代际社交基建” 的崛起 **服务创新**：饿了么立夏掼蛋比赛收获 96 万声量的本质，是发现银发群体的核心需求之一是 “社交陪伴”，上海已出现 “老年桌游吧”” 代际共居社区 ” 等新型业态。 **产品创新**：某智能音箱品牌开发的 “祖孙对话模式”，通过 AI 模拟孙辈声音陪伴独居老人，产品复购率比普通款高 47%，证明情感价值将成为银发产品的核心竞争力。 ## 三、风险预警：高速发展背后的四大行业暗礁 ### 1. 伪需求陷阱：被数据掩盖的真实痛点错位 行业正面临 “需求认知偏差” 的风险： 61.2% 的银发族网购仍以性价比为首要考虑，但部分品牌盲目推高客单价，某 “高端老年服饰” 品牌因定价超市场均值 3 倍，首年亏损达 1200 万。更值得警惕的是，当企业过度关注 “活跃银发族”（如小红书 3000 万用户），可能忽视占比更大的 “沉默银发族”—— 他们对智能设备的接受度不足 30%，却被很多行业视为潜在用户。 ### 2. 技术伦理风险：当适老化变成 “数字隔离” 虽然 74 岁奶奶学 AI 的案例吸睛，但中国互联网络信息中心数据显示，仍有 60% 以上银发族面临 “数字鸿沟”。部分企业的 “适老化改造” 流于表面：某银行 APP 的 “老年模式” 仅放大字体，却保留复杂功能逻辑，导致老年用户操作失误率上升 40%。更严重的是数据安全问题，某老年健康 APP 因过度采集用户生理数据被处罚，暴露行业在技术创新与伦理保护间的失衡。 ### 3. 代际认知冲突：营销话术的 “年龄政治” 陷阱 lululemon 邀请倪夏莲的成功，反衬出行业普遍存在的 “年龄焦虑营销” 误区。某保健品品牌因广告中暗示 “不使用产品就会被时代抛弃”，被市场监管部门约谈。报告指出，58% 的银发族反感 “刻意年轻化” 的营销话术，而更认同 “尊重真实年龄状态” 的沟通方式，这要求企业重构 “年龄叙事”—— 不是让老人变成年轻人，而是让社会看见老人的独特价值。 ### 4. 政策合规盲区：快速迭代中的监管滞后风险 银发经济的创新速度已超越政策更新频率：老年教育领域出现的 “虚拟货币投资课程”，养老金融中的 “高息理财陷阱”，以及部分企业利用 “代际情感绑架” 进行的营销，都面临监管空白。更隐蔽的风险是服务标准缺失，某 “高端养老社区” 因护理人员资质不达标引发纠纷，暴露行业在快速扩张中对服务品质的忽视。 ## 四、行业破局之道：从 “银发经济” 到 “终身价值” 的范式升级 ### 1. 需求调研方法论革新：建立 “年龄 + 生命周期” 双维度模型 企业需要超越简单的 “60 岁以上” 标签，报告显示同是银发群体，60-70 岁 “活力银发” 与 80 岁以上 “高龄银发” 的需求差异巨大：前者热衷旅游学习，后者更关注健康照护。建议采用 “三维细分法”：年龄阶段 + 健康状况 + 家庭角色（独居 / 与子女同住），某养老服务企业据此开发的 “分级照护方案”，使客户满意度提升 27%。 ### 2. 产品设计黄金法则：在 “功能刚需” 与 “情感溢价” 间找平衡 成功案例都遵循 “1+1&gt;2” 法则：基础功能解决实际问题，情感设计创造溢价空间。如某老年手机除大字体、长待机等刚需功能外，内置 “子女语音导航” 功能，当老人迷路时可播放子女录制的语音指引，产品溢价率达 35% 仍供不应求。这印证了报告的核心观点：银发群体的消费决策中，情感价值占比已达 42%，超越单纯的功能比较。 ### 3. 营销传播范式转型：构建 “跨代共鸣” 的内容生态 喜茶邀请 60 岁如姨代言的成功，揭示银发营销的新逻辑：不是针对老人做传播，而是通过老人的故事打动全年龄层。建议企业打造 “银发内容工厂”：一方面生产面向银发族的实用内容（如 “50 岁学英语攻略”），另一方面创作引发代际讨论的话题内容（如 “我奶奶的抖音比我火”），某短视频平台据此策划的 “银发挑战者” 活动，实现年轻用户与老年用户的互动量双增长。 ### 4. 产业协同生态构建：建立 “银发经济共同体” 报告显示，单一企业难以满足银发群体的复杂需求，需要跨行业协同。建议参考 “小红书 + 饿了么” 的联动模式：内容平台提供用户洞察，服务企业落地场景体验。上海已出现 “银发经济产业园”，聚集服装、健康、科技等领域企业，通过数据共享和服务整合，为老人提供 “穿搭建议 – 健康监测 – 旅游定制” 的一站式解决方案，客户留存率比单打独斗的企业高 53%。 ## 结语：当年龄成为一种生活方式选择，你准备好迎接这场商业文明升级了吗？ 银发经济不是一门 “赚老人钱” 的生意，而是一场关于 “如何定义人生下半场” 的社会实验。当 78 岁 Joan 在 lululemon 广告中说出 “什么时候开始都不晚”，当 82 岁奶奶在小红书连载自传收获百万粉丝，这些场景正在倒逼整个商业体系重新思考：什么是年龄？什么是价值？什么是美好生活？ 对于行业而言，真正的机遇不在于计算 2.8 亿人的钱包容量，而在于理解这代老人正在用行动改写的生命逻辑 —— 他们不是在对抗衰老，而是在证明：人生的每个阶段，都可以活成独特的风景。而那些能与这种生命态度同频共振的企业，终将在这场银发革命中，找到商业价值与社会价值的最大公约数。 你认为哪个行业将在银发经济中最先迎来爆发？面对可能的风险，企业最该建立哪些预警机制？欢迎在评论区分享你的行业观察与商业思考。 本文由 @颜曦 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在企业内部，管理工具的推广运营往往被忽视，许多工具因缺乏有效推广而难以被广泛使用。本文将深入探讨企业内部管理工具的推广策略，从如何选择试点用户、利用熟人效应，到通过管理层推动、内部竞赛等手段，实现工具的广泛覆盖和高效使用。</p> </blockquote>  可能大家都会有一个认知：为什么企业内部的管理工具也要推广运营呢，直接发文推广强制使用不就可以了吗？ 确实，很多时候比分说企业的OA系统、需求管理系统等，针对明确的内部员工必须使用的系统，基本不用运营推广，一纸公告下发执行即可 但是，还有很多针对不同的场景推出的工具，并不是所有员工必须的要用到的功能，靠行政命令是推行不了的。这里所说的工具，可能是一个系统，也可能是一个系统内推出的新的模块或功能，后者可能是更为常见的 在银行，涉及到非常多的分支机构以及很多一线员工，不同的岗位涉及到的很多内部管理场景的不同，会衍生大量的管理场景，面对这么多的员工和场景，我们就算推出很多契合好用的功能，也可能不能覆盖全量人群，尤其是新功能推出后，怎么逐步提升工具的渗透率、使用量，就是我们产品经理应该考虑的 大家觉得运营推广这应该是运营人员的事，但是事实上是作为传统行业的产品经理，如果我们还是只想着把产品工具做出来，不对自己的产品负责的话，那在现在AI日渐发达的今天，产品经理的生存空间会越来越小，我们要拓宽自己的能力边界，不仅仅是产品设计，运营推广、业务规则制定、活动运营等都需要我们去掌握 前面说了那么多背景，那么企业内部管理工具的推广运营到底应该怎么做呢？ **首先，我们需要明确一个认知：B端的运营推广和C端有着本质上的差异** 要知道的是，C端是面向公域的获客和推广，B端尤其是我们负责的企业内部工具，面向是的内部员工，天然在用户群体上就存在很大的差异。在C端，我们可以通过广告投放、游戏活动、社交媒体运营、拉新奖励，甚至可以通过病毒式的营销、饥饿活动等营销手段获得爆发式的增长。 而B端在用户群体上就天然决定了很多公域上的运营推广手段都不适用。，但是在推广上的方法论或者策略思路是我们可以借鉴的。我把它称之为，企业内部工具推广的【增长黑客】，以下是我要给大家分享的，在银行业面向分行一线推广上的一些总结和思考： ## 一、摘更容易摘的桃子 为什么要说这个，就是因为一开始如果定的目标过大，很容易造成我们不知道如何下手，而如果我们把它拆成阶段性的，针对目标去拆解，把我们能想到的方式都做了，带来了一定的效果就能激励我们继续往前走。 这里我不会过多的去讲方法论，而是讲我真实去做的案例给大家的一些启发： ### 1、找好试点用户，打开初步局面 在产品工具上线前，就提前找好试点的分行和用户，让他们进行体验和验收，最好能针对他们的反馈进行产品的迭代，在产品打磨还没达到大规模推广的前提下，一定不要做强行推广，不然很可能大家用了一遍之后发现不及预期，反而会处于更加不利的场面 ### 2、刷脸，用好熟人效应 这就需要我们积累一定的人脉，在分行和一线能有一些愿意配合的朋友，准备好产品功能的介绍材料，帮助他们梳理看是否有适合他们使用的场景，比方说很多场景下他们用邮件或者人工在做是的事情，我们的数字化工具就能帮助他们提升效率，为他们带来价值，也就能积累我们第一批种子用户 ### 3、尽可能用好所有我们能想到的资源和渠道，扩大覆盖面 俗话说，酒香也怕巷子深，可能我们的功能很好用，但是毕竟面对的是这么庞大的组织和用户群体，怎么保证他们知道这个工具，就需要我们尽可能的盘点我们能用的所有渠道：比分说群、邮件、弹窗、朋友圈、各种线上的广告位资源等等，总有一个渠道能覆盖到我们的目标群体 ### 4、功能设计更显性，层级更明显 很多新功能，不是不好用，而是不知道，所以在功能设计层面上，也要想好怎么能让用户更直观的看到这个功能。比方说在用户最容易触及的场景，新增入口，和其他高频的场景进行结合或者打通 ### 5、产品路演，培训宣传 这个是非常典型的B端推广手段，找好目标的分行和用户，为他们进行产品的宣讲和培训，有点客户成功的意思，也就是销售思维，把我们的产品和工具通过培训的场景卖出去 ### 6、主动挖掘分行使用的场景，定向推广 通过其他各种渠道，了解到有哪些分行和用户在没有这个工具之前，已经通过一些其他的方式在做某个工作，而我们这个工具能帮到他们更好的做这个事情，可以找到对应做这个工作的对接人，进行定向的推广，一般情况下，只要我们这个产品的使用价值远远高于他们的替代成本，就一定会吸引他们使用，事实证明确实如此 以上这些手段和方式，基本上还是单点的推广，会有一定的效果，但是还是需要更大的规模效益，才能达到更好效果 ## 二、杠杆效益，爆点推广 要获得突破式的增长，还是需要通过爆点场景或者明星功能，通过杠杆去撬动潜在用户，带来病毒式的传播 ### 1、打铁还需自身硬，做好用户维护，实现口碑传播 这是我们实现大规模推广的必要前提，当我们通过单点的推广积累一定用户的同时，一定要广泛收集他们的使用体验和建议，不断完善产品的体验，搭建好用户反馈的渠道，做好用户的维护，很可能就能实现1*N的系数效益，也就是1个种子用户，通过口碑传播，能带来本分行其他部门的N个用户 ### 2、管理层推动，政策的制定 其实这种手段不是特别好，也就是前面提到的行政手段，更多的还是希望通过产品自身的价值去影响用户。但是换一个思路，通过影响管理层，进而影响下面具体执行使用的人，这样比我们直接去面向使用人去推广，更没有阻力。而通过行政手段，则必须保证我们的工具是真的能带来实际的价值，否则不建议通过行政手段去推广 ### 3、内部竞赛，用好激励机制 首先盘点一下部门已经有哪些激励的手段，我们能不能搭车；另外如果在有预算的前提下，我们可以围绕我们的工具，去举办类似的比赛，比方说很火的deepseek创作大赛，AI写作大赛等等，调动用户的参数积极性 ### 4、和其他部门合作推广 也就是学会借力，思考一下其他部门正在做什么重点项目，我们的工具能帮助他们做到什么，为他们提供什么价值，而不是直接一上来就让其他部门满足你的要求，需要做好双方共赢，搭上他们重点项目的车，也能覆盖更大的用户群体 以上就是我针对自己做到一些企业内部管理工具推广的思考，很多地方其实做的还不好，比方说怎么把C端好玩的推广方式融入进来，需要不断的去实践才能找到更好的方式方法 **专栏作家** Harryli，微信公众号：Harry李先生笔记，人人都是产品经理专栏作家。6年产品经验，主要关注互金、新零售等领域，以及行业热点相关产品、运营内容。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>随着AI技术的飞速发展，医疗AI正逐渐成为推动医疗行业变革的关键力量。本文深入分析了医疗AI的未来发展趋势，探讨了其在医疗健康领域的广泛应用，供大家参考。</p> </blockquote>  医疗 AI 在 AI 领域备受瞩目，讨论热度持续高涨。各类 AI 技术在医疗健康领域均有用武之地：复杂诊断依赖推理能力；全病程管理需要长窗口记忆，未来甚至可记录个人一生的健康信息；医疗影像理解、听诊等需多模态技术；询证、查论文则要用到 RAG（检索增强生成）等。 然而，目前医疗 AI 领域始终缺乏 “领头羊”，主要原因有三： - 数据飞轮构建难题：医疗行业需要大量特殊数据，而通用模型中缺乏这些数据，如何获取足够丰富且优质的医疗数据成为 AI 医疗发展的一大阻力。同时，医生是复杂的人类职业之一，提升模型的 “医疗含量” 仍处于探索阶段。 - 评估标准缺失：缺乏统一标准来评估医疗 AI 大模型的能力，导致发展和改进方向不明确，且试错成本高昂。 - 行业特征制约：AI 医疗严格受伦理等客观因素制约，厂商面临严格的权限和资格审查。 中国医疗市场潜力巨大，一年就诊人次达 84 亿，百度一天的健康搜索请求超 5000 万人次、4 亿多次。长期来看，慢病和健康管理有望成为超级应用。在 C 端，该超级应用可成为用户的 “医生朋友”，熟悉用户、了解用户，实现平等无顾虑交流，并成为贴身专属健康管家；在 B 端，它将是医生的助手，辅助进行诊断和全病程管理。 具体到医疗场景，涵盖以下环节： - 就诊前：智能院务客服、科室导诊、医生推荐、预问诊。 - 就诊中：医患对话、病历自动生成。 - 就诊后：随访管理、患者档案流转至体检机构等服务。  ## 二、前沿 AI 医疗应用拆解分析 这篇文章，选取了让我觉得耳目一新的、具有代表性和领先意义的两个AI医疗应用，我会对其进行一些拆解分析，希望给正在做AI医疗健康的你和我一些启发。 ### 1. 森亿智能在沙特阿拉伯落地的全球首家“AI诊所” **1）产品定位：** 这是一款基于 AI 的标准化初诊产品，让 AI 迈出 “独立看病” 的第一步。传统大模型（如 GPT 类）系统在对话中多为 “被提问者”，而现实中医生是主动发问的一方。 AI 要真正代替医生问诊，必须具备 “诊断型对话系统” 的能力。例如，ChatGPT 等通用大模型面对 “打完新冠疫苗第一针第二天得了急性咽喉炎怎么办？” 这类问题时，往往只是分析病情并建议就医，而人类医生会追问症状，进一步排除可能性较低的疾病。 现阶段，AI 诊所并非替代顶级医生，而是针对基层医疗中大量的 “普病常病” 场景，尤其适用于医生短缺、诊疗能力薄弱、信息化程度不足的地区，旨在 “解放医生”。 **2）产品架构：** AI 诊所集成语音识别、多轮问答逻辑、医学知识图谱、疾病推理和标准化路径控制，形成 “由 AI 主导、医生复核” 的三层架构：AI 负责初诊与判断，医生最终签发诊断意见。这一闭环结构使 AI 能在真实临床场景中独立运转并承担初诊责任。患者进入 AI 诊室后，通过 “AI + 人类助手” 的协作机制完成诊疗 ——AI 发出指令，人类助手采集数据，AI 实时接收、分析并更新诊断判断。 **3）策略设计：** 系统设定多重安全机制，AI 无需具备治疗癌症的能力，但必须能识别 “这可能是癌症”。遇到任何潜在复杂病情或疑难症状，AI 会自动触发转诊或医生复审流程，避免漏诊或误诊风险。 **4）AI与医生的协作模式：** 这种 “以 AI 为主” 的诊疗结构实现了效率的颠覆性提升。传统门诊中，医生平均接诊一位患者需 10-15 分钟，而在 AI 诊所，AI 可独立完成问诊、信息采集与初步判断，医生仅需较少时间进行最终审核签发。“AI 主导问诊 + 人类医生兜底确认” 的模式使效率提升十倍，为资源紧张的基层医疗体系提供了新的 “放大器”。 ### 2. 好伴AI 另一款AI应用是杭州的一家科技公司“智诊科技”所推出的产品——好伴AI，具有一些令人眼前一亮的医疗AI功能和差异化技术。它具备7×24小时随时在线的AI专家分身，并且具备慢病管理、智能导诊、数字健康顾问等功能。  **1）产品功能：** - 检测单解析：上传胆红素/乳腺结节报告，2分钟内完成关键指标提取与复查建议，结论与三甲诊断完全吻合 - 长报告处理：对于30页体检报告PDF，10分钟生成异常项分析报告，精准定位心电图ST段异常等风险 - 专家数字分身：模拟浙大二院王利权等主任医师诊疗风格及专家水平，24小时随时随地在线 - 全科咨询：中医气血诊断提供“察舌观色”自检法，现代医学视角同步分析疲劳成因，双重方案解决健康焦虑 **2）技术架构&amp;模型：** 其背后是一个拥有730亿参数的全科医学通用大语言模型WiseDiag-Z1，具备更深度的思考能力、更专业的报告解读、更个性化的健康管理体验，因此我们可以像对话一样，让其帮忙提供症状分析、用药咨询以及个性化健康指导。 （1）上下文和长记忆能力： 作为一个线上医疗产品，必须要具备的是能长期陪伴，能够对用户过往问诊记录有记忆，不必每次都重新表达。好伴AI借助多层记忆存储+动态知识库（1.2万种疾病），跨周期健康追踪也不在话下，WiseDiag可实现长期记忆的精准信息回溯，能存储和回忆用户的既往健康信息，并且每个重要的信息都会被模型所记忆并形成个性化内容这种记忆和上下文联想的能力，基本上能够实现长期健康追踪与个性化服务。 （2）模型能力： - 基座模型：好伴AI团队给模型“喂”了超3万亿token的专业医学数据，包括权威教材（如《内科学》、《妇产科学》）、最新临床指南（如NCCN、中华医学会系列）、50万篇医学论文及真实病例库。通过医学编码模型（Med-Embedding）精准区分临床语义差异（如“反复低热”与“高烧三日”）。 - 微调：团队还邀请了临床医生深度参与。通过监督微调（SFT）和直接偏好优化（DPO），对齐人类医生的诊疗思考逻辑。 - 推理能力：它采用了独特的多层次推理机制，能够像专家医生一样，进行深入细致的分析思考和反复权衡；且在病因分析、鉴别诊断、制定治疗方案等关键环节，它能模拟专家医生层层思考，直至找到最优解。 （3）知识库： 通过融合三甲医院主任级专家的临床经验、医学手记、科研论文、授课视频等个人独有的资料，利用AI技术打造而来，完美复刻专家真实思维。 **3）未来规划：** 计划推出儿科与慢病管理专项模型，并探索与医保系统对接。未来可能整合智能穿戴设备数据，实现健康预警与实时监测。 ## 写在最后 相信未来，医疗会朝着这三个方向发展：以医生为中心到以患者为中心、从医院为中心到居家为中心、从疾病为中心到健康为中心。最终，大模型会「造医生」，形成全新的供给。 本文由 @「爱」原生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

 虽然市面上有一些关于如何应对的理论性课程，但实际大家更关心如何实质性提高和加强同学们自身的隐私保护能力与安全意识。 本训练营的创建初衷，即在符合当地法律法规的前提下，同学们可以直接跟随具备数十年以上行业经验的持照日本专业调查员/侦探们学习，能够真实、合法、有效地体验学习实用技能和本领： <blockquote><p>★ 如何识别遭遇非法跟踪尾随；</p><p>★ 学习并掌握在不同环境下摆脱恶意跟踪的实用技巧；</p><p>★ 学习并了解恶意偷拍行为及相关案件；</p><p>★ 学习并分小组实际体验案件调查全过程；</p><p>★ 学习夜间低可见度环境下的反跟踪技术；</p><p>★ 学习并了解日本调查业/侦探业基础知识；</p><p>★ 走入真实的日本侦探社，与现实的日本柯南互动交流；</p><p>★ 参观北海道警察厅及指挥中心</p></blockquote> 让我们一起在北海道的海风下相聚吧~  **<strong>特别声明：</strong><strong>本课程受到日本警视厅许可的行业机构：</strong><strong>全日本综合调查业协会</strong><strong>的全力支持，课程内容符合日本当地法律规定，中国</strong><strong>RC²反窃密实验室</strong><strong>为该协会在中国大陆的唯一授权合作机构。</strong>** 引用《名侦探柯南》里的台词： **“人生を决める一瞬だから、自分自身をだますわけにはいかない。”** **“决定人生的那一瞬间，绝对不能欺骗自己。<strong>” <strong><strong><strong>---青山刚昌</strong></strong></strong></strong>** 所以， **赶紧报名吧！别再犹豫了！！** 活动时间： **2024年7月20日~26日，7天** **暑期研修专场** 要求7月20日下午前抵达日本北海道 • 札幌 • 新千岁机场 活动地点： **日本，北海道，札幌** **授课地点及酒店，将在学员群通知** **** 活动人数： **2025年7月，第二期** 限定8人 活动适用群体： 本活动由**全日本综合调查业协会**的专业调查团队授课，适用于： <blockquote><p>•  具备自理能力的国内初中/高中/大学生</p><p>•  希望学习反跟踪等隐私保护技能的同学们</p><p>•  喜欢日本柯南/金田一等侦探类动漫/周边文化的同学</p><p>•  希望体验现实版柯南工作的同学</p><p>•  需要提升自保能力的海外留学生</p><p>•  希望在夏日体验特色日本游的爱好者</p><p>•  计划去北海道游玩的家庭及同学</p></blockquote> 讲师介绍： **主讲均为****全日本综合调查业协会****的资深调查员**，中方提供领队及专业日语翻译。 **主讲（日本）工藤 勝則** 协会理事，**从事侦探调查业超30年**的资深专家。熟悉日本调查业的所有手法，擅长**婚姻调查、暗访和隐秘调查**方面，有**超****5000件**婚姻调查案例的丰富经验。同时也是探侦类器材专家，并经常在日本媒体节目上分享行业经验。  **讲师（日本）****半泽 知也** 擅长基于脑力及体力的各类尾行调查工作，曾是城市行动专家。  **讲师（日本）岩崎 清生** 侦探业从业25年的资深人士，熟悉各种调查事务，并多次在电视媒体上分享侦探的各种经历。 **讲师（日本）****古瀬 博子** 资深女侦探，主要擅长于充分利用环境尾行的调查工作。 **会长（日本） 松本 耕二** 曾在北海道警视厅任职22年。离开北海道警视厅安全科后，一直从事侦探业。2016年，成立全日本综合调查业协会，并担任会长至今。 **领队（中国）杨叔** **RC²反窃密实验室**（**RC² TSCM LAB**）创始人，具备长达24年的信息安全与隐私保护从业经验，曾就职NSFOCUS、华为、阿里巴巴等企业担任信息安全团队负责人、专家组长和研究员，是多个信息安全/黑客会议技术委员会成员，也是无线网络安全系列书籍作者，“**KYUUBI**商业安全&amp;隐私保护认证”创始人与推广者。  活动内容： 本期青少年的调查员/侦探主题活动内容包括： **** **注1：**正常每天分上下午两个上课时间段，中午一小时午餐及休息。在第4天的夜间特别训练日，课程将从下午开始，顺延到晚间。 **注2：**七天活动细节仅向报名学员提供。 **在日本北海道札幌，为期7天**的半封闭授课里，学员们将在北海道牛乳味海风的陪伴下，在教官全程陪同指导下，在人潮涌动的旅游街区开展街头实训：） **日本侦探技法--反跟踪技能练习<strong>--实战街头，分组行动</strong>** **** **日本侦探技法--调查行动有效证据拍摄练习** **** **日本侦探技法--夜间调查行动拍摄&amp;技巧传授**  **日本侦探技法--车辆反跟踪能力，言传身教&amp;学员练习** **** **日本侦探技法--专用调查器材体验** **** **日本调查协会官方证书** 训练营结束，所有学员都将获得**含金量超高**的，由**全日本综合调查业协会**官方颁发的「**青少年调查员养成夏日营**」修了证书！ **该证书代表：**学员已具备基础侦探技能，以及反恶意跟踪、反夜间跟踪、反偷窥偷拍及物理证据获取等隐私保护能力，能够对环境做出正确判断，识别风险并能快速自我防御和安全脱离。 **** 证书有协会官方Logo、会长亲笔签名和正式印鉴，并加盖**RC²**官方钢印哦~~ **迈出成为“名侦探柯南”的重要一步吧！！** **关于全日本综合调查业协会** **全****日本综合调查业协会**（**AJSIA**），本部位于北海道札幌市，该协会成立宗旨为：“旨在促进调查行业的健康发展，保护人民的权利和自由，以及维护公众的安全和秩序。” **** 作为具备责任感和影响力的全日本综合调查业协会，也会不定期举办“全日协研修交流会”，邀请同行业之间交换最新信息，及促进与不同行业间的交流。 **<strong><strong>中国RC²反窃密实验室</strong></strong>**已与**全日本综合调查业协会**签署全面战略合作协议，双方将在出海企业廉政合规调查业务、反舞弊调查专员培养、中企商业秘密保护、个人隐私保护、留学安全等方面展开全面合作。 **** 活动费用： **·****<strong>中国大陆</strong>仅此一家，绝对诚意价格：** **·****7日****<strong>专项 </strong>**学习 +实践活动费用：**¥28500元/人** **·2024年第一期，已满员** **·2025年第二期，仅8席** **早鸟价：6月20日前报名，¥23500****元/人** **<strong>先手价：6</strong>月27日前报名，<strong>¥</strong>25500元/人** **·老学员特别优惠：** 在上述基础上， **RC²**认证学员及家属可再享优惠减免**1000**元 ☆ 欢迎家庭团建/包场预约~ ★ **费用包含**： <blockquote><p>•  日方专业讲师全程授课费用</p><p>•  日本调查协会官方授权认证权威证书</p><p>•  课程专属资料包</p><p>•  6晚酒店住宿（7月20日晚入住，26日早退房）</p><p>•  6日早午餐（不含晚餐）</p><p>•  2晚聚餐</p><p>•  机场专人接送</p><p>•  全程日语翻译</p><p>•  课程内每日交通费用</p><p>•  课程内车辆租赁费用</p><p>•  课程内景点门票费用</p><p>•  在日人身保险（7日）</p><p>•  课程内茶歇与饮品</p></blockquote> ★ **费用****不包含**： <blockquote><p>•  中国往返日本机票</p><p>•  日本签证</p><p>•  课程以外交通费用</p><p>•  酒店续住费用<br/></p><p>•  酒店房间升级费用（默认标间，可升级单人间）</p></blockquote> 报名方式： ★  支持银行付款方式报名。 •账户名：**上海锐勘信息技术咨询有限公司** •开户行：**招商银行股份有限公司上海延西支行** •账号：**121925667210701** ★  报名时需**全款支付**，备注姓名，转账即可。 ★  报名前应先与客服联系，提交“**姓名+人数+护照号+公司**”等基本信息，确认后再支付费用，支付成功后应及时通知客服核实。 ★  扫下方二维码，加**RC²官方客服小姐姐**，附备注信息，确认课程款项转账成功后，按需提交其它个人资料后即视为报名完成，其它事宜会在小群内通知。 **** 特别地，杨叔为每位报名学员，都准备了全日本热销的调查业原版书籍一本，比如《**搜查一课式防犯BOOK**》，由原刑事部门警官编写，图文并茂地用漫画讲述了各种生活中隐私保护的要点，通俗易懂  ★ **注1：**由于涉及日本协会课程预付、当地酒店预定、保险购买及其它事务工作，报名一旦确定，就会产生相应费用支出。故由于个人原因导致无法成行等情况，无法退还报名费用，敬请大家体谅海外活动组织不易。 ★ **注2：**由于地震、台风等不可抗力导致活动取消的，活动组织方会协商课程改期，并会尽力协调保险涉及事宜，其它不承担任何责任，请大家相互理解。 ★ **注3：**在日课程期间，由于学员个人原因，无法正常参加课程所导致的损失，一律由个人承担。 **呐，暑期将至，杨叔觉得：** **①** 与其在家刷手机消磨时光，不如出来学些实用技能，点亮自己的人生技能树~ **②** 看了太多暑期运动训练营，要不要换个角度，去寻觅下儿时的柯南？ **③** 咳咳，也可以趁着暑期，顺便再扫扫货 **<strong>So，</strong>****<strong>心动不如行动，凉爽北海道等你哦~~</strong>**  **特色安排：** 暑期将至，“日本打卡”又将开始刷屏，体验日本旅行+美食+扫货，我们的学员又怎能错过？ 暑期将至，“日本打卡”又将开始刷屏，体验日本旅行+美食+扫货，我们的学员又怎能错过？ **<strong>★★ </strong>北海道****特色美食大赏** 完成一天的学习，大家一起在榻榻米上吃着纯正的日式火锅和寿司，喝着北海道限量版啤酒、清酒和嘿棒特饮，别有一番味道。PS：小盆友可以体验日本饮料，选择更多  晚上跟着杨叔，**居酒屋烧鸟走起~~^_^** **** **** 周边景点 **★★ 北海道神宫** 7月20日先行抵达的同学，可自行游览北海道神宫。   **★★ 白色恋人巧克力工厂** 欧式古堡的装修风格，除了有声名远播的白色恋人，还有限定的精美巧克力。  ★★ **北海道大学** 北海道大学是日本著名的国立大学，主校区位于北海道首府札幌市中心。杨叔至今对里面的极地科考博物馆记忆犹新。  ★★ **拉面共和国** 拉面共和国位于札幌站前的购物大厦ESTA的10层，是由札幌 、旭川、 函馆 、钏路（北海道四大拉面地）的8家名店构成，装修再现了1945至55年代的札幌街景，充满怀旧气氛，还配有蒸汽机车、木造车站、神社等。  札幌有名的景点有很多，比如北海道旧本厅舍、札幌啤酒工厂、札幌伏见稻荷大社、狸小路商业街、大通公园、温泉旅馆等等，学员们可以在课程结束后，自由玩耍哦~~ 夏日期间运气好的话，也可能会遇到穿和服的小姐姐们在广场上跳舞哟~~  **活动 Q&amp;A** • **Q: 请问无任何基础的人可以参加学习么？** • **A:** 本活动除报名学员年龄有最低要求外，其它无任何基础限制。欢迎国际学校/私立学校/企业及各类团体联系定制场次（冬季场还安排有北海道温泉哦）。 • **Q: 市面上有无同类课程 or 活动？** • **A:** **全国唯一特色活动**，与市面上其它各类主打侦探体验的“博眼球吸金”活动不同，本活动由动漫名侦探柯南的原型：真正的日本专业调查员现场授课，与学生们教学互动。 本活动获得**全日本综合调查业协会**的授权及全力支持，亦接受日本北海道警视厅的监管，且已向中国国内相关监管部门报备，确保一切均在安全、合法、可控的前提下展开。 **特别提示****：****任何未获得课程开展所在地公共安全部门授权的同类型活动，无论国内国外，组织者及参与者均需承担相关法律风险。** • **Q: 为何不在中国大陆开展该课程？** • **A:** 正如上面所说，**RC2**一直**以合规性为第一优先考虑**，所有课程及活动均获得**所在地相关监管部门**的许可或支持，以此确保学员能够安全地专注于课程本身，而不会被可能存在的违规因素所干扰。 在日本，从事调查业的事务所及侦探们，都必须获得日本警视厅严格的官方注册认证和每年审查，故不存在监管缺失或“打擦边球钻空子”的情况。 在中国大陆，按照中华人民共和国《**治安管理处罚法**》和《**个人信息保护法**》规定，未经授权的公共场所跟踪、拍摄等窥探他人隐私行为**均属于违法行为**。 **尊重遵守当地法律法规，是活动组织方最基本的商业准则。** • **Q: 偶不会日语，可以去咩？** • **A:** **大丈夫（放心吧），**杨叔会安排日语翻译，全程陪同实时翻译~而且日本街头/菜单上都有大量的汉字，不用担心不识路。 中国RC²与全日本调查业协会有着健全的深度商业合作协议，且双方已长年多次开展国际活动培训合作项目，具备良好的合作基础，所以不用担心。 • **Q: 有没有专门针对女性安全的课程？** • **A:** 考虑到日本社会中近些年出现的各类女性安全问题，对于中国女性也具有很实际很贴合的参考意义，早在2021年，**RC²**已推出全新的「女性隐私保护专项课」，包括公共场所防骚扰、防尾行、防偷拍、酒店安全等，已在多个大型企业内部开课，受到一致好评**~~欢迎联系客服了解更多内容**  • **Q: 今年会组织几场活动？** • **A:** 海外活动组织花费时间较长，本期是2025年暑期第二期，预计下一期在8月，将视上一期情况待定。冬日版将在12月底开始召集。 欢迎提前报名预约行程，欢迎企业定制团建场次等（可安排北海道温泉酒店哦）。 更多合作需求请直接联系**RC²官方客服小姐姐**(#^_^#)  • **Q: 更多问题？** • **A:** 欢迎与客服互动，或私信杨叔交流。

再不研究小米就晚了。

6月16日消息，蔚来“NOMI机器人”是很多车主必选的配件之一，之所以如此，它足够智能，也能提供很多情绪价值，有了它，蔚来才是完全体。不过其他品牌车主也不用羡慕，已经有第三方给小米SU7开发了一款几乎相同的“车载机器人”。    其售价799元，为SU7专用，采用Type-C供电，可与原创双表盘pin接口固定。 功能包括小爱同学语音指令控制、表情展示，可判断主副驾驶位置摇头，哨兵模式锁车状态车外可亮（需OTA）。  从网络上展示的视频看，小米版的“NOMI”几乎还原了蔚来同款的设计和部分功能，尤其是在和车内人员互动方面，堪称活灵活现，煞是可爱，甚至没有任何违和感。 当然了，由于这是第三方打造的车载配件，所以相较于原装的蔚来NOMI，它的功能远不如那么强大，说是妥妥的“心情件”并不为过。 但考虑到它799元的售价，上手成本也确实要远低于蔚来NOMI（选装4900元，后期商城加装5280元），势必会被很多小米车主接受。 值得一提的是，去年在小米SU7上市后，雷军曾亲自拜访李斌，并提出了统一标准的建议，如此小米可以用蔚来的生态件，而蔚来也可以用小米的生态件，可以把车子做“薄”。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507130.htm)

日产汽车首席执行官埃斯皮诺萨（Ivan Espinosa）表示，该公司计划减持其在法国合作伙伴雷诺的股份。日产和雷诺曾在3月份表示，双方已同意将各自所要求的最低持股比例从15%降至10%。根据双方的协议，任何股份出售都必须与对方协调，并包括优先购买权。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0628/4ec5193fc3512a4.webp) 日产目前持有雷诺15%的股票。以当前股价计算，出售雷诺5%的股份将筹集约1000亿日元（6.4亿美元），日产计划将这笔资金用于在充满挑战的商业环境下开发新车。 埃斯皮诺萨在接受采访时表示：“我们正在降低交叉持股比例，以便投资汽车行业。” 这笔交易将是日产和雷诺放松20多年合作关系的最新例证。雷诺还在一家法国信托基金中持有日产的部分股份，自2023年两家公司对联盟进行全面改革以使日产处于更平等的地位以来，这些股份已被逐步出售。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507128.htm)

泡泡玛特又一次火出圈了。财报显示，LABUBU所属的The Monsters系列2024年销售额突破30.4亿元，同比暴涨726.6%，收入首次超过MOLLY，成为泡泡玛特最赚钱的IP。 除了盲盒之外，这两年黄金、宠物、量贩零食等新消费赛道也迎来爆发。新型消费冲破了此前消费行业里长期密布的阴霾，部分上市公司股价涨幅甚至超过十倍，成了中国资本市场中最具想象力的一条主线。  泡泡玛特股价表现（自上市至今） 只要踩中00后的消费观，生意就更有机会起飞——这是本轮消费股行情相比此前最大的不同之处。这一现象与近两年大众所熟悉消费降级、收入焦虑等判断几乎截然相反。 这热潮背后折射出的，不是“传统消费者”消费逻辑的转变，而是00后消费逻辑的清晰。 面对生活必需品的消费，他们也会试着和80后一样精打细算，力求性价比。但他们却更愿意为某种认同感或情感投射，去支付远超产品本身的溢价。 看似反常，但实际上这是00后们在复杂的经济与社会环境中所做出的某种“理性叛逆”。而泡泡玛特的再次爆火，也成了这场年轻人情绪消费繁荣的一个典型案例。  **割裂** 此前泡泡玛特的爆火，和一个消费群体脱不开关系，就是Z世代。 所谓Z世代，通常指1995至2009年出生的人群——95后+00后。虽然这个群体仅占中国总人口的19%，约2.62亿人，但其消费力却远超其人口份额，占据了全国总消费力的40%。泡泡玛特抓住了这群“最愿意花钱的人”的高溢价消费需求。 根据月狐iAPP发布的数据，在泡泡玛特的活跃用户中，这一群体的占比超过了70%。但Z世代为什么会愿意花大价钱为一个小小的“塑料玩具”买单呢？ 一方面在于，这代人确实比较“有钱”。根据《Z世代消费力白皮书》数据，2020年Z世代人均月可支配收入达到3501元，远高于全国人均的2682元。另外，独生子女的背景，让他们享受到了更集中的家庭资源支持，这让他们的真实购买力远比工资数字更加强劲。 另一方面，相比上代和上上代人群，他们更倾向于“为自己花钱”，将可支配收入优先用于满足个体需求，而不是像父母长辈一样用于储蓄、购置房产或为配偶和家庭成员投入。 大笔花钱在泡泡玛特、潮玩手办、虚拟偶像这些看起来非刚需的消费上，可能与00后们所面临的“精神困境”有一定关系。 相比经历过物质短缺和生存焦虑的父母辈，95后、00后们的基本生活保障已无大忧。但在一个竞争激烈、信息爆炸的环境中，他们反而面临了额外的精神压力。特别是身份认同、社交归属感、自我价值的表达，成了他们更重要的需求。 根据马斯洛的需求层次理论，当温饱与安全不再是问题，个体的注意力自然转向中高层需求，也就是归属感、尊重感和自我认同上。00后们的基本物质生活需求不需要经过奋斗就已经得到满足，他们的消费偏好从一开始就向精神层面转移。  《2024-2025年中国兴趣消费趋势洞察白皮书》显示，中国青年在消费中的核心诉求，由高到低分别是品质需求、社交需求、精神需求和实用需求，“实用性”已从过去的主角退居到靠后位置，而社交需求、精神需求则提到前面。 情绪价值在消费决策中的权重，已超越了对单纯物质的追求。这导致00后们的消费行为看起来很割裂——在基础生活支出上追求“性价比”，相比所谓品牌溢价，他们看起来更注重实用性；但对于能体现个性、增强社交认同的商品，则愿意为“心价比”支付溢价。 拼好饭外卖、拼多多购物、反季节买衣服、用军大衣替代羽绒服，这些是00后们理性的一面；而盲盒、电竞、手办、宠物、追星等，则是他们为情绪价值、圈层认同和身份表达所愿意付出的成本。 总结下来，就是又抠又壕。  **特征** 精神消费从来都不是新鲜事。从上世纪结婚必备的“三大件”，到近代男性热衷的茅台、手表、跑车，女性追捧的奢侈品包包和顶级化妆品，都有人们在物质之外追求地位、身份和认同感而进行的“精神消费”的因素在里面。 可以说，盲盒的出现并不稀奇，它不过是新世代的一种新的精神产品。 如果说过去的精神消费更多是“向上认同”，即通过拥有某种高价物品向外界证明“我值得”“我成功了”，那么00后的精神消费，更像是一种“横向连接”——消费不是单纯为了买一个东西，还是在寻找一群和我一样的人。 相比父母辈，00后们普遍成长于独生子女家庭，生活轨迹单一，但学业压力更大。他们的现实社交时间被压缩，主要靠网络宣泄情绪。由于相对“孤独”的社会环境，相对上代人，他们更渴望连接和认同。 于是，一种以兴趣为锚点的“圈子文化”在00后群体中迅速蔓延开来。 目前在00后“风靡”的有语C圈、谷圈、JK圈、乃至转笔圈等各种在外人看来难以理解的圈子，而消费行为，往往就是进入这些圈层的“门票”。比如，购买盲盒是加入娃圈的重要标志，就像你必须看过几场演唱会、买过一定数量的周边，才有资格被视为真正的“粉圈”成员一样。  与奢侈品、茅台这类传统的精神消费品不同，Z世代的圈层消费门槛较低。比如基础一个盲盒售价不过59-79元，“谷子”便宜的只要十几块钱。相比动辄上万的奢侈品包，这类消费支出更易被年轻人接受，还能迅速“绑定社群身份”，成为自我表达与社交互动的的一种方式。 00后也是和互联网共同成长的一代，这导致他们天然容易受互联网和各类社交平台的影响。相比其他世代人群，他们的购物决策更加容易受到网络以及社交平台的影响：今天小红书刷屏的穿搭，明天抖音火起来的文创玩具，后天朋友圈开始转发的隐藏款手办，社交媒体的集中讨论，往往会迅速形成“爆款”。 像这次LABUBU的爆火，也是从国外明星到王室等有影响力的人群在社交媒体上助推的结果，在这些人群的影响下，LABUBU迅速破圈走向全球，又回过头来促进了国内的消费。  **泡沫** 总结近几年风头正盛的新消费品牌，大多精准踩中了00后人群的两类需求特征。 一类是针对商品本身强调“实用性”的消费诉求。如万辰集团主打低价量贩零食，蜜雪冰城提供平价茶饮，拼多多依托性价比吸引大批年轻用户，本质上都是以最优性价比满足年轻用户对物质的消费需求。 这类消费利润率不高，但消费频率高，相关企业靠“薄利多销”取胜。 另一类消费则更多聚焦于满足00后精神层面的需求，涵盖陪伴感、归属感、炫耀心理等。这类产品虽非生活必需，消费频次不高，但单品溢价空间大，00后们对此展现出较高的支付意愿，相关产业利润水平可观。 比如主打宠物零食的乖宝宠物，其高端猫粮品牌麦富迪售价明显高于市面杂牌。同样是2KG猫粮，麦富迪定价50元以上，而不少杂牌十几元就能买到。但00后消费者们普遍认为只要自家“毛孩子”吃得健康，贵一点也值得。 再比如现在大火的泡泡玛特，其在中国内地的毛利率达到63.9%，远超传统玩具行业毛利率，被网友称为“塑料茅台”，哪怕部分限量款盲盒价格炒到上万元，也依然不缺人为其买单。  泡泡玛特部分产品二手市场价格过万 类似的还有卖“奥特曼”玩具的万代、搞医美的爱美客等，都是抓住社交、炫耀、陪伴等方面的需求，生产高溢价的产品。它们的产品不一定便宜，但足够“值”——在朋友圈能晒，在小红书能被点赞，在圈子里有话语权。 新消费的崛起至今不过短短五年多的时间，此前的主力人群是90后，这些人经历了一轮从愿意消费到不愿意消费的周期。从2019年起，钟薛高、完美日记、元气森林、江小白等新消费品牌就陆续爆红，但热潮过后不少品牌开始掉队。 钟薛高是典型代表，单只雪糕最高售价曾达到66元。当时出于吃之前拍照“炫耀”一下带来的情绪价值，一度成为在年轻群体中风靡的网红雪糕。但不过短短几年时间，钟薛高就从“爱马仕“沦为”雪糕刺客“，被年轻消费者抛弃了。 如今的泡泡玛特同样面临泡沫争议，但它与钟薛高又有一些不同。 钟薛糕纯粹依赖“炫耀型消费”来驱动销量，而泡泡玛特有一定的圈层文化作为支撑。就像二次元世界中的稀缺“谷子”，游戏里的限定道具，虽然没能出圈，但在特定群体中依然能卖出几万甚至几十万的高价。 从某种意义上说，泡泡玛特更像是“炒鞋经济”的翻版，有一定的金融属性——当然其产品本身具备一定的设计与收藏价值。 其脆弱性在于，一旦跟风情绪导致外部跟风者大批涌入，压过原有圈层认同，那随之而来的就是原圈层的集中退圈，带来连锁反应和价格雪崩。 但无论泡沫何时消失，年轻人才是社会消费根基性力量的现实，已经被再次坐实了。 文｜侯恬 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1507126.htm)