对于 Mesa 图形驱动程序、Wayland、其他各种 X.Org 相关组件以及其他数十个依赖 FreeDesktop.org GitLab 来促进合并请求、CI 测试和相关基础架构的开源项目而言，本周将是轻松的一周。 FreeDesktop.org 服务器/云迁移工作已经开始，可能会持续到下周末。 FreeDesktop.org / X.Org 在 1 月份遇到了一个大问题，[ 由于失去了过去几年捐赠的 Equinix Metal 访问权，他们在 4 月份之前发现需要新的云托管基础设施](https://www.phoronix.com/news/2025-XOrg-FreeDesktop-Cloud)。 他们最终[决定使用 Hetzner 托管](https://www.phoronix.com/news/FreeDesktop.org-Hosting-2025)和迁移策略，完成将其所有数据和服务过渡到新环境的工作将耗时一周。  迁移过程于昨天（3 月 16 日）启动，他们希望在 3 月 22 日之前恢复 GitLab 服务。 [gitlab.freedesktop.org](https://gitlab.freedesktop.org/) 中可以找到当前的状态和详细信息。 因此，由于失去了合并处理和其他与 Git 相关的集中式基础架构以及错误报告等功能，对于依赖 FreeDesktop.org GitLab 的众多 Linux 桌面相关项目来说，本周将是平静的一周。 希望一些开发人员能得到应有的休息和放松。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486080.htm)

1997 年乔布斯重掌苹果CEO之位后，苹果推出的第一款产品不是 iPhone 或iPod，而是一台全新的台式电脑。最初的“邦迪蓝”iMac 是一款革命性的产品，它不仅拯救了苹果公司于财务危机之中，还重塑了整个个人电脑行业。  20 世纪 90 年代末，苹果公司已濒临破产。在家用市场，苹果依靠的是令人困惑的 Macintosh Performa 电脑产品线，这些产品本质上是针对商务和教育而设计的 Power Macintosh 机型的重新包装。 Macintosh 克隆计划最终给苹果带来的伤害大于帮助。乔布斯停止了 Performa 机型的生产，结束了克隆计划，并从微软获得了 1.5 亿美元的投资，而微软当时正试图避免 Windows 的垄断地位。 苹果所需要的只是一台新的家用电脑。  图片来源：[Daniel Lu](https://flic.kr/p/atiJr4) 最初，苹果开发 Macintosh NC 是作为甲骨文公司拉里·埃里森推动的网络计算机计划的一部分。乔布斯重任首席执行官后，埃里森被任命为苹果董事会成员。 这个想法是打造一台无需外部磁盘驱动器的计算机，依靠互联网来使用应用程序。这个概念与今天的 Chromebook 相差无几，但在物理媒体和拨号调制解调器时代，实现这个目标还为时过早，因此该项目被取消了。 **一个新的开始** 1998 年 8 月，苹果公司推出了 iMac，售价 1299 美元（约合今天的 2500 美元）。这是一款一体式电脑，配有 CD 驱动器、现代 PowerPC G3 处理器和内置调制解调器，可以更轻松地连接到快速发展的互联网，因此其名称中带有“i”。 1998 年 5 月，乔布斯发布 iMac 时解释道：“‘i’ 代表‘互联网’，但也意味着‘个人’、‘指导’、‘通知’和‘启发’。”当时，互联网正呈爆炸式增长，苹果希望将 iMac 定位为最容易上网的电脑——这在建立互联网连接仍然很复杂的时代是一件大事。 [<picture><source type="image/webp"/></picture>](https://www.techspot.com/articles-info/2953/images/2025-03-16-image.jpg) 如果你出生于本世纪，iMac G3 在你眼中可能看起来像一个带有内置显示屏的创新型 PC 机箱，但实际上它是一款带有内置计算机的时尚显示器。苹果选择使用 CRT 而不是带有物理像素的 LCD，只是因为当时它更便宜。立体声扬声器位于 CD 驱动器的侧面。 是的！iMac 中的“i”最初代表 Internet，但很快就有了更广泛的含义。最初的型号采用半透明的邦迪蓝机身（以澳大利亚邦迪海滩命名），有点类似于基于 Newton 的 eMate 300 笔记本电脑。几个月内，iMac 就推出了五种不同的颜色。蛋形设计归功于当时苹果新任设计主管乔尼·艾维。他从糖果和现代家居用品中汲取灵感，为 iMac 的弧形半透明外壳增添了灵感，这意味着这款电脑比当时单调的米色盒子更有趣、更吸引人。  图片来源：[Teppo Moisio](https://flic.kr/p/5oa7B) 当显示器的形状像烤箱并且以米色为主时，iMac 看起来与众不同。最初的单键鼠标形状像冰球，受到严厉批评，被认为是设计造型大于功能的例子，最终被取代（但即便是后来推出的Magic Mouse依然被认为在人体工学上是非常失败的）。 与 2016 年从 iPhone 上取消耳机插孔一样，iMac 也没有专用的打印机端口，促使整个行业转向当时鲜为人知的 USB 标准。  图片来源：[H. Michael Karshis](https://flic.kr/p/e4caJp)  更重要的是，在第一个 USB 闪存驱动器问世的两年前，iMac 还没有软盘驱动器——这一大胆举动受到了严厉批评。这使得外部软盘驱动器成为首批流行的 USB 设备之一。 苹果押注 CD-ROM 和 USB 的做法具有前瞻性，但也引发了争议。自那以后，苹果最接近这一做法的举措是 2008 年从第一代 MacBook Air 中移除光驱。 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 反对在电脑上使用冷却风扇，他更喜欢被动冷却以保持机器安静。然而，iMac 的 G3 处理器运行温度过高，因此必须添加一个静音风扇。在工程师说服他这不会破坏用户体验后，乔布斯才同意。 **非常成功！**  图片来源：[Jim Abeles](https://flic.kr/p/p1izEW) iMac 一经推出便大获成功，在上市后的五个月内就售出了 80 万台，成为有史以来销售速度最快的电脑之一，标志着苹果公司开始东山再起。广告以 Jeff Goldblum 为旁白，重点宣传了这款电脑优雅的一体式设计和便捷的互联网连接。 苹果估计，几乎三分之一的电脑是卖给首次购买电脑的消费者。两家公司因发布采用 iMac 配色方案的一体机而被苹果起诉。 iBook 于 1999 年上市，售价 1599 美元，不仅以 iMac 命名和设计，还继承了 iMac 作为首款支持 Wi-Fi 的消费设备的传统。AirPort 路由器售价 299 美元，每张配套的 Wi-Fi 卡售价 99 美元。 得益于苹果公司的植入式广告，其新款电脑出现在当时最火爆的电影和电视节目中——苹果公司的目标不仅仅是成为一家电脑制造商，更是一个文化偶像。 同年，iMac 进行了重新设计，机身更加紧凑，CD/DVD 插槽取代了拉出式托盘，并配备了 FireWire 连接器，该连接器最初主要用于从数码相机中下载照片和视频。2001 年，iBook 改用全白色矩形设计。 截至 2001 年底，iMac 已售出 600 万台。 随后，苹果发布了支持 FireWire 的[iPod](https://www.techspot.com/article/2848-legends-apple-ipod/)，其体积与索尼最小的[Walkman](https://www.techspot.com/article/2887-legends-sony-walkman/)型号一样小巧，可以容纳 5GB 的歌曲。如果没有 iMac 的成功，苹果不可能那么早就发布 iPod。 **乔布斯的iMac**  2002 年初，苹果发布了新款 iMac，它配备了 PowerPC G4 处理器、LCD 屏幕和全新的设计。乔布斯说，将一台装有硬盘和光驱的电脑安装在平板显示器后面会让它“不再平坦”，并造成“最糟糕的线缆混乱，就在你眼前”。 相反，乔布斯选择“让每个元素都忠于自己”：15 英寸的显示屏通过机械臂连接到圆顶形底座，可以进行倾斜、高度和旋转调节。 针对教育市场，苹果发布了 eMac，采用相同的 G4 处理器和与 iMac G3 类似的全白机身。它最终以 1，099 美元的价格在家庭市场上发售。同年晚些时候，苹果发布了 17 英寸版 iMac G4，宽高比为 16:10。 2003 年 20 英寸版本上市后，人们意识到了新设计的问题。机械臂必须更坚固，以防止显示器下沉，底座必须更重，以平衡机械臂。总而言之，新版本几乎是 17 英寸型号的两倍重。 **新款苹果电脑** 2004 年推出 iMac G5 的公司与六年前推出 iMac G3 的公司截然不同。那时，苹果最出名的产品是 iPod（由于支持 USB 2.0 而成为主流）和 iTunes Store（结束了音乐行业的专辑时代）。  新款 iMac 的外观与 iPod 相似，下巴为全白设计，扬声器朝下。它是当时最薄的台式电脑，厚度不到两英寸。这种设计与乔布斯不到三年前所说的一切背道而驰。不出所料，iMac G5 不是由乔布斯展示的，而是由苹果营销主管菲尔·席勒 (Phil Schiller) 展示的。 2006 年，iMac 的处理器被英特尔酷睿取代，这实际上结束了苹果与 IBM 和摩托罗拉的 PowerPC 联盟。原因是苹果对 G5 的效率感到失望，它从未在笔记本电脑中使用过。 此次举措伴随着“Get a Mac”广告活动，该活动突出了 Mac 和 Windows 平台在软件方面的差异。作为过渡的一部分，高端 PowerBook 被 MacBook Pro 取代，iBook 被 MacBook 取代。 随着 2007 年 iPhone 的发布，iMac 改用了由铝和黑色塑料制成的弧形设计。2009 年的型号改为 16:9 的宽高比。在 2012 年取消光驱后，iMac 的设计在近十年内保持不变。 苹果于 2021 年发布了一款基于自家 M 系列处理器的 iMac，采用扁平设计，没有磁盘驱动器选项，并且自 iMac G3 以来首次提供多种颜色。它的厚度为 11.5 毫米，是第一款比 iMac G4 显示屏更薄的 iMac。此后，iMac 的设计一直保持不变。  图片来源：[reddit](https://www.reddit.com/r/mac/comments/nuh2y0/the_new_imacs_do_look_pretty_good_in_a_lab_ill/) iMac G3 的传承不仅仅是如今的 iMac，还有其背后的理念：美观的设计、易于使用、摒弃过去。这种理念在 iPhone 和 iPad 中也能看到，这也是它们名字中带有“i”的原因。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486078.htm)

路透社报道，两位了解陈立武想法的知情人士透露，在周二重返英特尔之前，**陈立武已经在考虑对公司的芯片制造方法和人工智能战略做出重大调整**，这是为了全面复兴这家陷入困境的科技巨头。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0313/c3a080eb7fe8a01.webp) **新的发展方向包括重组英特尔的人工智能业务模式以及裁员，以解决陈立武所认为的公司中层管理行动迟缓且臃肿的问题**。这些消息人士称，改造公司的制造业务是陈立武的核心要务之一，该业务曾只为英特尔制造芯片，但现在已重新调整为英伟达等外部客户生产半导体。 据另外两位知晓上周陈立武被任命为CEO后举行的全体员工大会情况的人士透露，他在会上告诉员工，**公司将需要做出“艰难的决定”**。 半导体行业专家迪伦・帕特尔表示，英特尔前首席执行官帕特・基辛格在任时的一个大问题是他**“太仁慈”**。“他不想按照公司所需的方式解雇一批中层管理人员。” 帕特尔说。基辛格于去年12月离开了英特尔。 65岁的陈立武曾是芯片设计软件公司Cadence的CEO，也是一位科技领域投资者。在去年8月辞职前，他一直是英特尔董事会成员。此次回归担任CEO，陈立武将接手这家美国标志性企业。过去十年里，**英特尔在三任CEO的领导下做出了一系列错误决策**，未能为智能手机制造芯片，还错失了对人工智能处理器的激增需求，从而让竞争对手Arm和英伟达占据了这些市场的主导地位。 英特尔在2024年公布了190亿美元的年度亏损，这是自1986年以来的首次亏损。 知情人士称，在短期内，**陈立武的目标是通过积极争取新客户，提升英特尔代工业务的业绩**，该业务为微软和亚马逊等其他设计公司制造芯片。 **公司还将重启生产为人工智能服务器提供动力的芯片的计划**，并在软件、机器人技术和人工智能基础模型等多个领域探索服务器之外的业务。 英特尔发言人在一份准备好的声明中表示：“陈立武上任后，**将花大量时间倾听客户、合作伙伴和员工的意见**，并与我们的领导团队密切合作，为公司未来的成功做好布局。” 英特尔拒绝进一步置评，也未安排陈立武接受采访。陈立武的风险投资公司华登国际没有回复置评请求。 从一开始，陈立武的战略似乎是对基辛格战略的微调。基辛格扭转公司局面的计划的核心是**将英特尔转变为一家合同芯片制造商**，与台积电展开竞争，台积电的客户包括苹果、英伟达和高通。 基辛格投入了数百亿美元在美国和欧洲建造工厂，既为英特尔也为外部客户制造芯片，但随着英特尔核心产品市场的降温，他不得不缩减这些雄心勃勃的计划。 据两位了解陈立武计划的消息人士透露，**陈立武曾在公司内部直言批评基辛格的执行能力。** 在英特尔的大部分历史中，它只为制造芯片。2021年基辛格成为首席执行官后，他将为其他公司制造芯片列为优先事项，但在客户服务和技术服务水平上不及竞争对手台积电，导致出现延误和测试失败的情况。 根据一份监管文件，2023年底英特尔董事会任命陈立武担任一个专门监督公司制造流程的特殊职位，在随后的几个月里，他通过审查英特尔的制造流程，形成了自己的观点。 消息人士告诉路透社，在他的评估中，**他对公司文化感到沮丧，称公司已经失去了前首席执行官安迪・格罗夫所推崇的“只有偏执狂才能生存”的精神**。路透社还报道称，他也开始认为公司臃肿的员工队伍减缓了决策速度。 据两位知情人士透露，陈立武去年向英特尔董事会提出了一些自己的想法，但董事会拒绝实施。据路透社报道，到了8月，**陈立武因与董事会存在分歧而突然辞职。** 消息人士称，本周他重新担任CEO后，**将重新审视英特尔的员工队伍**。截至去年年底，**英特尔的员工数量减少了约1.5万人，降至近10.9万人**。 除了裁员，陈立武别无选择，只能在短期内让英特尔现有的制造业务正常运转。英特尔下一代配备人工智能功能的先进芯片 Panther Lake，将依赖于其内部工厂采用英特尔称为“18A”的一套新技术和工艺。 **英特尔今年的财务成功与即将推出的这款芯片的强劲销售情况息息相关。** 陈立武在英特尔周三发布的一份备忘录中暗示，他计划继续控制这些工厂，这些工厂在财务和运营上与设计业务保持独立，**并恢复英特尔作为“世界级代工厂“的地位。** 行业分析师和英特尔高管告诉路透社，**如果陈立武能赢得至少两家大客户，以实现芯片的大量生产，英特尔的合同制造业务就有可能取得成功**。 吸引大客户的部分努力将包括改进英特尔的芯片制造工艺，使其更便于英伟达和谷歌等潜在客户使用。 路透社报道称，最近几周，**英特尔已经展示了其制造工艺的改进，并吸引了英伟达和博通的兴趣**，这两家公司已经开始了早期测试运行。超微半导体公司也在评估英特尔的工艺。 预计陈立武将致力于提高芯片的产出率，即当公司今年采用所谓的“18A”工艺对其首款内部生产的芯片进行大规模制造时，提高每块硅晶圆上生产的芯片数量。 陈立武的目标是**使英特尔像英伟达一样，实现人工智能芯片每年发布的计划，但这还需要数年时间**。据三位行业消息人士和一位了解英特尔进展的人士称，至少要到**2027年，英特尔才能为其首款人工智能芯片开发出有竞争力的新架构**。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486076.htm)

真是可怜天下父母心！今日，**百度副总裁谢广军陷入女儿“开盒”与被“开盒”的质疑。**事件起因是有**网友B**曾在社交媒体上对某明星发表评论。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/a358b469a0604fbfb6c531f9f30ec23a.png) 但没想到，遭明星粉丝**网友A**微博“开盒”发布了**网友B的个人隐私**信息。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/b83bd0f8c36b447fbba8c57c99060403.png) 此事一出，网友A被质疑“开盒”违法，但**网友A却表示人不在国内，不怕报警**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/1daaa0c58af04dc9bf59dab5b6594b8d.png) 有网友称，**网友A是百度副总裁谢广军之女**。对此，网上热议不断。 可以说，网友A既是“开盒”网暴者，同时也是“开盒”网暴的受害者。 值得关注的是，该“开盒”事件也波及到百度新品发布。 百度最新发布的“文心大模型4.5”微博推文评论区，**被刷屏另一XX浏览器好用**； 同时，“谢广军”三个字被**设置屏蔽**，无法评论。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/a4b0bdfadc6846d7b217641a68158e19.png) 针对此次事件连日来造成的影响，百度副总裁谢广军，今日发布微信朋友圈表示深感愧疚，并向所有受影响的朋友郑重道歉。 谢广军表示：“我13岁的女儿在网上与人争执，**情绪失控下，把海外社群网站上的他人隐私信息发布在自己的账号上，**进而导致自己的个人信息也被曝光，引发大量负面言论扩散。 作为父亲，未能及时察觉并引导她正确处理问题，未能及时教会她尊重、保护他人及自己隐私，深感愧疚，向所有受影响的朋友郑重道歉。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/ad3cf3f634404267af12c2c51a2d2bea.png) “开盒”，指在网络上恶意公开他人隐私的行为。 它的前身是“人肉搜索”，不知从何时起，演变成“开盒”，并很快进入游戏、娱乐圈，被一群年轻人，包括未成年人熟练使用，甚至衍生出网络暴力行为：一些人开盒后，经常恶搞他人，甚至煽动网民对他人进行谩骂、威胁等。 自**2023年11月起**，中央网信办多次在网络“清朗行动”中点名“人肉开盒”行为。 此外“开盒”还涉嫌违法犯罪，2024年有**383名**网暴者被判刑。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486072.htm)

“得农村者得天下”。

据消息人士透露，**AMD董事长兼CEO苏姿丰今日到访联想集团北京总部，这是苏姿丰今年以来首次来华。**据悉，此次苏姿丰来华将会参加一系列公开的活动，包括3月24日即将举办的中国发展高峰论坛。 **消息人士表示，联想集团是苏姿丰来华到访的第一家科技企业**。 这不是苏姿丰第一次将到访合作伙伴选为联想，在去年其来华的首日，便首选到访联想，次日双方宣布在AIPC上多项合作。 产业人士分析，**双方将在AI PC和服务器展开更深的合作，尤其是双方拥有众多头部云计算和AI集群客户，例如微软、Meta、甲骨文等。** 过去的2024年，AMD在数据中心业务上的销售额超过了Intel，在传统数据中心领域超越了老对手，这也成为苏姿丰担任AMD CEO第一个十年的巅峰。 此外，苏姿丰已经阐明了公司的目标。她倾向于使用开源软件，并加强对大型语言模型训练和推理客户的支持。最重要的是，她正在提高AMD软件的标准，以期能够更好地与NVIDIA抗衡。 近日，摩根大通分析师Harlan Sur(华尔街股票专家中排名前1%的分析师)与苏姿丰进行了访谈，“总体而言，关键信息是，AMD团队强大而多样化的数据中心/企业/客户端计算产品组合将推动CY25的强劲增长——份额增长、需求/周期性趋势改善以及下一代AI计算解决方案的增长势头相结合，”这位五星分析师表示。 去年，在西雅图举办的2024联想集团科技创新大会上，苏姿丰发表演讲并表示，**人工智能是我在职业生涯中见过的最重要的技术，它创新的速度比以往任何时候都快，我们可能在过去两年所取得的进展，比前十年加起来还要多**。 AMD与联想的合作在数据中心领域取得了令人瞩目的成绩，我们为Cloudflare、Paypal等众多企业客户提供顶尖的计算能力。 同时，在该会上，作为联想的主要合作伙伴，Intel CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）和AMD CEO苏姿丰亲自出席了主题演讲，两家竞争对手公司的CEO更史无前例宣布要携手合作振兴x86。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/bd380fbeda494570a01c8d970257bfdb.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/51ce8b2627c042c0b169447a92f7333d.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486070.htm)

40%的企业反馈表明，目前对采用RPA结合AI技术持积极态度。

去东南亚建厂，还是个好选择吗？

近日，一股“反内卷”的新风，突然吹遍了中国的大厂。海尔、大疆、美的纷纷出手，要求强制下班和严禁加班，一夜之间仿佛按下了“反内卷”的启动键。

国际高星酒店会员权益“缩水”是趋势吗？

存储市场复苏，AI成为关键突破口。

 今日，有玩家在《双影奇境》中发现了真正的隐藏关卡，需要在第六章孤立的一个特定电梯以特定规律触发即可进入该关，难度非常高，并且没有中途存档点，还需要两人一起通过。 PS：目前绝大多数的演示视频都使用开发者模式或者修改器，这关真的很难很难  视频演示（来源B站 NeverSayNever147）： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 在通关后玩家可以看到游戏制作人Josef Fares的祝语，并表示如果你在现实中见到了他，并且是第一个向他证明通过了该隐藏关卡的，可以有机会看到他下一款游戏的早期片段。

 今日，有玩家在《双影奇境》中发现了真正的隐藏关卡，需要在第六章孤立的一个特定电梯以特定规律触发即可进入该关，难度非常高，并且没有中途存档点，还需要两人一起通过。 PS：目前绝大多数的演示视频都使用了开发者模式或者修改器，这关真的很难很难  视频演示（来源B站 NeverSayNever147）： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 在通关后玩家可以看到游戏制作人Josef Fares的祝语，并表示如果你在现实中见到了他，并且是第一个向他证明通过了该隐藏关卡的，可以有机会看到他下一款游戏的早期片段。

<blockquote><p>副业焦虑已经成为了一种新的社会现象。许多人盲目跟风，投入大量时间和金钱，却最终发现所谓的“副业机会”不过是精心设计的商业骗局。本文将深入剖析副业背后的真相，揭示那些隐藏在副业焦虑背后的陷阱，并为普通人提供一种更加理性和务实的破局之道。</p> </blockquote>  老张上个月又被割了韭菜。 这个四十岁的三线城市会计，刷短视频看到”宝妈靠配音月入三万”的广告，花5980报了培训班。结果发现所谓的”配音单子”全是AI合成音教程，平台抽成后一单赚8毛钱。他媳妇在厨房剁着排骨叹气：”咱家这月房贷，够你配6000段’您有新的外卖订单’了！” 这种故事每天都在上演。朋友圈里微商头目晒着玛莎拉蒂方向盘，知识付费博主鼓吹”下班后两小时改变人生”，直播带货的主播喊着”今天赔钱送福利”。当我们被这些信息轰炸得头晕目眩时，可能没意识到——副业焦虑，正在成为新时代最成功的商业骗局。 ## 一、副业幻象：精心设计的现代围猎 我家楼下理发店的Tony老师，最近在抖音开了个”发型设计课”。98块的课程里，他用从淘宝30块买的假人头模特，教人剪价值2980的”明星同款发型”。上周我去剪头发，发现他染发剂都抹不均匀了——原来白天剪头晚上直播，累得手抖。 这种荒诞场景背后，藏着套成熟的收割逻辑： - **焦虑制造机**：某知识付费平台内部流出的运营手册写着：”要不断强调主业危机，放大35岁失业恐惧” - **幸存者偏差**：10万人参与的副业项目中，平台只包装那3个成功案例 - **传销式裂变**：某写作训练营要求学员拉5个朋友报名，才能解锁”核心资源” 我表弟去年被”视频搬运项目”坑过。交完3888学费才知道，所谓”搬运”是把YouTube视频去水印发到B站。结果账号被封时，导师早就改名换头像，开始卖”防封号秘籍”了。 ## 二、副业陷阱：你看中的是利润，别人盯的是本金 小区门口便利店老板娘王姐，去年迷上”闲鱼无货源”。花6800加入个社群，发现所谓”核心技术”就是在拼多多下单时备注”不要放好评卡”。最近她偷偷跟我说：”现在年轻人精得很，看到快递从义乌发货，转头就去拼多多比价了。” 这些套路的底层逻辑惊人相似： - **信息差游戏**：把三年前就烂大街的”影视解说”包装成蓝海项目 - **设备收割**：鼓吹”直播需要专业设备”，其实200块的补光灯进价28 - **闭环收割**：先卖课程，再卖工具，最后开”私董会”收39800 更可怕的是”副业传销”。朋友被拉进个”海外问卷”项目，上级代理教他们用VPN伪装美国IP答题。结果辛苦一个月赚的200美金，提现时发现是钓鱼网站做的假数据。 ## 三、破局之道：深耕一亩三分地 我家对门李叔的故事或许能带来启发。这个修了二十年自行车的老匠人，去年突然在快手火了。他不搞什么酷炫特效，就拍怎么给生锈的链条除锈，播放量经常破百万。现在有人从外地开车来找他修复古自行车，修车费从30涨到300还得排队。 这种”老行当新玩法”的模式，藏着三个关键启示： - **手艺复利**：李叔对自行车结构的了解，是二十年拧螺丝积累的肌肉记忆 - **真实价值**：他视频里教的补胎技巧，真能让粉丝省下50块修车费 - **信任累积**：评论区总有人说”看我爷爷修车长大的，现在轮到我带孩子来” 另一个案例是商场里的裁缝铺。老板娘陈姨接了个帮cosplay玩家改战袍的活，把边角料做成配饰挂闲鱼，现在月流水比商场服装店都高。她说：”我哪懂二次元？就是按客人要求一针一线改，改着改着就改出经验了。” ## 四、普通人的机会藏在哪？ 观察身边闷声发财的普通人，会发现他们都在做三件事： - **把主业做透：**快递站的小哥阿强，记下了片区所有客户取件习惯。独居老人他中午送，996的上班族他晚上8点后送，现在承包了三个小区的菜鸟驿站。他说：”以前想着开网约车赚外快，后来发现把送货效率提上来，每月能多收2000件快递。” - **让兴趣变现：**广场舞领队张阿姨，把《最炫民族风》改编成减肥操，带着老姐妹拍短视频。现在接了不少保健品广告，关键是不用坑人——”跳完舞坐一起喝蛋白粉，厂家还送检测仪帮测骨密度”。 - **拼资源整合：**菜市场卖豆腐的老周，和隔壁肉摊、调料摊搞”周末厨房套餐”。35块钱配齐麻婆豆腐材料，附赠手写菜谱，现在周末能卖两百多套。他说：”以前总想着搞社区团购，其实把眼前这些摊主团结好，挣得不比团长少。” ## 五、警惕”副业思维”毁掉生活 我见过最痛心的案例是程序员老吴。白天在公司写代码，晚上开滴滴，周末还要做家教。去年心肌梗塞住院时，手机还在响着学生家长催上课的信息。医生说他心脏年龄已经五十岁，可他明明才三十三。 这种”拼命三郎”式生存，往往源于三个认知误区： - **时间陷阱**：认为所有时间都该”变现”，忘了休息也是投资 - **机会成本**：为赚外快推掉公司培训，错过晋升机会 - **能力稀释**：同时做五件事，每件都做不到专业水准 楼下早餐铺的赵师傅说得实在：”我四点起来和面，七点卖完就收摊。下午打麻将晚上陪孙子，钱够用就行。那些劝我搞外卖加盟的，都是想赚我的加盟费。” 在这个全民副业的狂热时代，或许我们该停下来想想：当我们在焦虑中盲目追逐时，是否正在错过眼前真正的机会？那些需要长期积累的手艺、那些等待深度挖掘的需求、那些藏在日常生活中的商机，往往比网上吹得天花乱坠的项目更靠谱。 就像我常去的修鞋摊，老师傅在摊位前挂了个二维码，旁边写着：”修鞋10元，教你自己修20元”。他说现在年轻人就爱学这个，上周还有个留学生来学怎么给AJ换鞋底。 你看，真正的商机从来不在天花乱坠的套路里，而在我们脚踏实地的生活中。 本文由 @佳简几何 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

近日，嘉士伯集团最高领导层Executive Committee（嘉士伯集团执行委员会）全体成员到访美团，与美团闪购进行高层会晤。会议上，美团闪购与嘉士伯围绕在华业务发展进一步加深战略对话，2025年，美团闪购将在全场景生态助力、提升媒体投放效率、餐饮零售场景打通等三方面与嘉士伯深化合作，助力嘉士伯获取更多即时零售生意增量。    ▲美团闪购与嘉士伯加深高层战略对话。（摄影：亦可）   美团闪购与嘉士伯的合作始于2020年，双方经历了基础分销覆盖、市场营销共创、生态合作升级3个合作阶段。2023年，美团闪购与嘉士伯集团开启全球层面对话，2024年双方合作落地多项Global（全球）项目。合作5年来嘉士伯增长显著，2024年在美团闪购的交易额增至近10亿元。在酒饮行业主流品牌普遍布局全渠道发展的背景下，美团闪购在嘉士伯全渠道生意渗透率显著高于其他啤酒品牌，高增速引领嘉士伯全渠道增长。   据美团闪购和嘉士伯合作项目负责人介绍，2024年以来，针对啤酒品牌在新用户获取、高端品牌形象塑造、媒体投放效率提升、分销效率提升等方面的难点，双方合作落地乐堡X美团闪购智慧分销项目、嘉士伯利物浦球赛夜间营销项目等多个Global（全球）项目，取得积极成效。在乐堡智慧分销项目期间，乐堡品牌在合作区域的市场份额显著提升；在夜间赛事联合营销期间，嘉士伯在美团闪购的交易额同比增长近150%，新客数量同比增长超100%。   “嘉士伯中国已成为借助即时零售获得增量的标杆性酒饮公司。”美团闪购相关负责人介绍，在既往良好合作成效的基础上，通过再次深化智慧分销、足球场景营销等全球合作，美团将进一步发挥“吃住行游购娱”的全场景生态优势，助力嘉士伯更好地获取新消费者、塑造高端品牌形象。美团闪购将通过“闪耀街区”等合作项目，向嘉士伯提供蜂窝维度的分销机会、品牌力提升机会洞察，助力嘉士伯媒体投放效率提升，实现品效合一的生意成果。同时，美团拥有餐饮和零售相结合的丰富场景、习惯“外卖买万物”的海量即时零售用户。2025年，嘉士伯将率先与美团探索餐饮零售场景的销售机会，通过“外卖餐食+零售酒水一单点”的方式，帮助嘉士伯高效渗透餐饮场景，获取客群、场景、渠道三重增量。   据了解，通过此次深化合作，嘉士伯方面期待将其在中国市场与美团闪购的深度合作经验进行分享，把乐堡智慧分销的成功案例推广到其他国际品牌，为品牌增长提供借鉴。“美团将成为嘉士伯在中国市场数字化升级进程的长期合作伙伴，持续发挥即时零售生态对嘉士伯生意的数字化助力作用。”美团闪购相关负责人表示，未来将继续顺应持续升温的酒饮即时消费需求，在更多领域深入探索，将双方合作打造为“酒饮品牌+即时零售”的行业标杆。

2024财年，AMD在中国的销售额达62.31亿美元，占全球总营收的24.2%。

据报道，日本静冈县议会17日批准政府提案，**同意今年夏天开始向每名攀登富士山的人收取4000日元（约合194元人民币）登山费，同时限制登山入口开放时间。**届时，富士山4条常用登山路线将实现统一收费标准。 富士山主峰海拔3776米，是日本第一高峰，地处山梨县和静冈县交界处，平时因积雪封山，通常每年7月至9月开放登山。 富士山作为世界文化遗产，年接待登山者超20万人次。 **登山路线主要有4条，其中山梨县吉田路线因坡度平缓、设施完善，吸引了超六成登山者，沿途设有20余处休息站和救护站，单程耗时约11.5小时。** 2024年，山梨县率先实施2000日元/人的收费政策，并设定单日4000人上限及夜间登山限制。 数据显示，该政策使吉田路线日均登山人数下降约30%，但因未覆盖全山，跨县路线间的管理差异仍存。 **此次静冈县跟进调整后，富士山登山体系将形成双县协同管理模式。** 静冈县三条路线的收费时段为5月9日至9月10日，收费所得将用于安全巡逻、垃圾清运及应急设施维护。 **同时，两县同步推行“时段准入制”：**未预订山间小屋的登山者，14时后禁止进入静冈县路线，山梨县吉田路线则提前至16时关闭入口，以遏制“弹丸登山”现象（中途不休息，一口气登上山顶）。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486062.htm)

基于激光通信的互联网项目 Taara 即将退出 Alphabet 的“登月计划”孵化器 X，分拆成为一家独立公司。Taara 的技术使用激光传输数据，在农村地区联网方面有望与伊隆·马斯克的 Starlink 展开竞争。  据英国《金融[时报》](https://www.ft.com/content/1331c131-7b89-47ab-8dd2-3ce6c6a2307a)报道，Alphabet 将保留 Taara 的少数股权，该公司还获得了 Series X Capital 的融资。该公司目前拥有 20 多名员工，业务遍及 12 个国家，业务范围广泛，从连接刚果民主共和国首都到扩充 2024 年科切拉音乐节的拥堵网络。 “随着时间的推移，我们意识到，对于我们创造的许多东西来说，如果能落脚在 Alphabet 膜外，将带来很多好处，”X 所谓的“登月计划”队长埃里克·“阿斯特罗”·泰勒 (Eric “Astro” Teller) 说道。“这样一来，他们将能够迅速与市场资本建立联系，引入战略投资者，并且通常能够通过这种方式更快地扩大规模。” Taara 当前的技术是将一束窄光束从一个交通灯大小的终端发射到另一个终端，传输速度高达每秒 20 Gbps，传输距离可达 20 公里（近 12.5 英里）。这些终端可以安装在塔上，安装起来比铺设光纤更快、更便宜——尤其是当需要信号到达岛屿、过河或到达一些难以到达的地方时。上个月，该公司宣布已将其技术压缩成一个更紧凑的芯片，预计将于 2026 年推出一款产品。 虽然 Taara 的塔式光学技术与 Starlink 的卫星工作原理不同，但它在连接农村地区业务方面已成为竞争对手。创始人 Mahesh Krishnaswamy 告诉Wired： “我们可以为最终用户提供比典型 Starlink 天线多 10 倍甚至 100 倍的带宽，而且成本仅为后者的一小部分。” Taara 本身起源于另一个 X 项目 Loon，该项目设想通过向 20 英里高的气球网络发射激光来分发数据,这最终被证明是不可行的，Loon试验于 2021 年停止——就在它从 Alphabet 的登月计划“毕业”三年后。Krishnaswamy 将 Loon 的激光器重新用于 Taara 的塔楼，不过这项技术也在Aalyria找到了第三个家，这是另一个专注于协调卫星和机载网状网络的衍生项目，并且有自己的 Tightbeam 项目，听起来与 Taara 类似。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486060.htm)

 “刚刚接到薪资重新评定通知，今年又被降薪了。**我们机构已经连续四年降薪了**。”某VC机构投资总监韩晗（化名）告诉母基金研究中心。 这场股权投资行业的降薪潮，依旧在持续。 韩晗表示，2021、2022年只是年终奖发放未达预期，2023年开始是基础薪酬“一砍再砍”：“去年，北京基金业协会有一份《PE/VC机构薪酬调研报告》，统计说2023年行业整体年薪水平较前一年下降20%-40%。虽然2024年的全行业统计还没看到，但我们的体感是薪酬下降趋势依旧，甚至是‘**腰斩**’。很简单，行业没有新的钱进来，大家募集不到新的基金，老基金退出期本来就没什么管理费，再加上退不出去也很难获得收益。我们也算是行业前30%的机构，而且我们降薪已经算是缓和的了，**有的机构已经连续三年裁员，每年裁掉20%**。” “作为头部一线投资机构，我们相对稍好，基础薪酬没变，主要是年终奖打了很多折扣，不同行业组情况不太一样，**平均降幅接近一半**。”VC投资人小张（化名）告诉母基金研究中心。 “过去几年VC/PE的步子太快了，急速扩张后，在当前暂缓出手投资的现状下，人员优化、成本优化自然成了必要的事情。”某北京地区VC机构合伙人表示。 母基金研究中心了解到，某头部机构不仅裁员、降薪，还降职。根据最新的绩效评级制度，**部分高层将在其职称范围内小幅降职，例如从董事总经理降为执行董事**。 国资基金，亦深受影响——“作为曾经的一名国资投资人，十月被裁之后到现在还没有找到工作。**国企早就不是大家想象中的铁饭碗了，因为过往的投资业绩不好，前司的投资部门被整体裁撤了**。”赵竹（化名）告诉母基金研究中心。 无独有偶，VC投资人小李也表示：“我们的投资岗也被裁撤了，不过幸运的是人员没有直接裁掉，我们这些曾经的投资岗人员，都是转去其他部门了，像我是转岗做了后台运营。” 母基金研究中心关注到，去年以来，部分国企由于过往投资的项目退出难收不回本金，投资部门收缩甚至裁撤。也有一些国企投资部“虽然部门还在，但名存实亡”——“部门还在，但一整年一次都没有出手投资。不是没钱，是不敢投，也没项目可投。每天都在处理之前项目投后的各种问题。”某国资投资人孙方（化名）告诉母基金研究中心。 “我是主动选择从市场化机构转来国资平台的，虽然薪资有降低，但当时看重的就是国资资金压力的优势，募资压力小，也真的能有机会出手做投资。我之前所在的市场化机构已经全员募资一年多了也颗粒无收，所以我才选择去了国资平台。但来了之后才发现，在这边虽然是有钱，但是出手投资也很难。决策流程和投资逻辑和我之前截然不同。”早期基金投资人蒋一（化名）表示。 并且，有国资机构也有了“**末位淘汰**”——“连续三次考评成绩不合格，予以辞退”。 “国资基金远不是大家想象中的所谓的避风港。并且，我们已经按限薪令追缴此前的薪酬了。据我了解也有不少其他国资基金同行也遇到了同样的情况。”某国资基金投资人告诉母基金研究中心。 所谓“限薪令”，指的是2022年8月财政部发布的《关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知》（下称“《通知》”）。根据《通知》，金融企业应将所有工资性收入一律纳入工资总额管理，不得在工资总额之外以其他形式列支任何津贴、补贴等工资性支出。 《通知》对国有金融企业优化内部收入分配结构，科学设计薪酬体系，合理控制岗位分配级差，以及建立健全薪酬分配递延支付和追责追薪机制等提出了相关要求。 对于金融企业高级管理人员及对风险有直接或重要影响岗位的员工，基本薪酬一般不高于薪酬总额的35%，根据其所负责业务收益和风险分期考核情况进行绩效薪酬延期支付，绩效薪酬的40%以上应当采取延期支付方式，延期支付期限一般不少于3年，确保绩效薪酬支付期限与相应业务的风险持续期限相匹配，国家另有规定的从其规定。 不仅如此，金融企业应当制定绩效薪酬追索扣回制度，对于高级管理人员及对风险有直接或重要影响岗位的员工在自身职责内未能勤勉尽责，使得金融企业发生重大违法违规行为或者给金融企业造成重大风险损失的，金融企业应当依法依规并履行公司治理程序后将相应期限内已发放的部分或全部绩效薪酬追回，并止付未支付部分或全部薪酬。绩效薪酬追回期限原则上与相关责任人的行为发生期限一致。绩效薪酬追索扣回规定适用于已离职或退休人员。 “我们现在对这个通知已经执行落实的很到位了。追缴薪酬的情况确实存在。”另一位国资基金投资人对母基金研究中心表示。 在此背景之下，近两年，一级市场投资人，转型颇多。 募不动、投不出、退不了……这是一级市场上许多投资机构的真实写照，“募投管退都难”并非夸张。也正因此，投资机构的裁员降薪过了一轮又一轮，身处风暴眼中的投资人，也有了不同的选择——有人离开，有人坚守，还有人顺势改变。 **许多投资人做起了“副业”**：兼职卖保险、做FA、做咨询、营业自媒体当博主、转行去被投企业……**也有不少人转岗去做投后**——“这两年我们在投资方面非常闲，与其出不了手干看着，不如去做点实在的，积累积累投后和退出方面的经验。投资机构本身这两年也都重视起来投后了，周围很多一级投资人朋友现在也都专注做投后了。”上海某早期基金投资人钱明（化名）表示。 “投后其实也是个技术活。想办法让被投企业活下去、发展的更好，帮他们找生意、解决问题。从个人职业发展规划角度来说，我认为接触优秀的创业公司也是在积累资源和经验，扩大朋友圈。”钱明表示。 钱明介绍，当前做投后最关注的是“出海”：“原因很简单，对很多创业企业来说：**不出海，就出局了**。在全球经济格局深度调整、贸易壁垒持续增加的背景下，企业的长远发展必须要做全球化的布局。比如，**现在已经有基金管理人去中东设产业园，为被投企业出海中东提供投后服务**。” 无独有偶，还在牌桌上的投资人，除了因为投后关注出海，募资端“出海”的重视程度也加强了：2月19日，国务院办公厅发布关于转发商务部、国家发展改革委《2025年稳外资行动方案》的通知，明确鼓励外资在华开展股权投资。“**外资LP要回来了**。此前不少美元基金‘歇业’，由于投资不顺、外资LP受外部环境等多重因素影响缩减出资导致募资金额大幅下降，加之退出渠道不畅，让不少美元基金遇挫。据我所知部分外资LP已经裁撤了国内团队。最新政策极大地鼓励和支持了外资在华开展股权投资，并且取消外商投资性公司使用境内贷款限制，允许外商投资性公司使用境内贷款开展股权投资，可以预见的是将有一大批外资LP‘重回’市场。”某双币基金管理机构执行董事对母基金研究中心表示。 可见，“**出海**”**或成为当前一级市场GP和企业的新机会**。 如果问当前最受中国GP关注的外资LP在哪、最受中国企业关注的出海目的地在哪，那多半是同一个答案——**中东**。 近两年，中东资本和中国市场上演了一场“双向奔赴”：上百家GP去中东募资，其中不乏头部机构，高峰时期去中东的机票暴涨，酒店更是一房难求；另一头，中东资本也纷纷来中国设办公室，加大对中国的布局。目前，阿布扎比投资局、科威特投资局、沙特公共投资基金、卡塔尔投资局、穆巴达拉等中东主权基金都在中国有了办事处。 同时，中东成为中国科技企业出海的热门去处，随着“一带一路”等政策逐渐深入推进，中东高度渗透的互联网和强大的消费能力吸引着一众中国企业的目光，伴随着海湾国家经济多元化转型，中国企业希望把国内市场里成功的商业模式和解决方案带到中东，实现“中国方案+本土产能”的双赢局面。 在此背景之下，**首届中阿投资峰会将于2025年4月9日在阿联酋阿布扎比举办**！本届峰会，由全球母基金协会主办，母基金研究中心（www.china-fof.com，下同）承办。受阿联酋国际投资峰会（AIM）的邀请，中阿投资峰会的嘉宾将参加为期三天（4月7日至9日）的AIM投资峰会。 阿联酋国际投资峰会由AIM全球基金会（AIM Global Foundation）发起，由阿联酋国家工业和先进发展部、阿联酋经济部、阿联酋投资部、阿布扎比经济发展部联合主办，并直接受到阿联酋总统穆罕默德及阿布扎比王储哈立德的亲自监管与授权，肩负着推动全球经济增长、加强各领域交流合作的使命。阿联酋2024年度第一次内阁会议正式将阿联酋国际投资峰会列入国家三大重要活动之一。 阿联酋国际投资峰会自2011年成功举办第一届以来，一直致力于为投资者、企业家和政府官员在新兴市场和新的投资领域提供宝贵的见解和机会，并与全球200多个国家的主权基金、金融机构、家族办公室、生态伙伴等建立了长效联盟伙伴关系，在促动外商直接投资、设立IPO基金、投资成长型企业、培养初创型企业等方面长期布局并深度投入。截至目前，已为推动世界各地经济增长的企业吸引了数千亿资金支持。 AIM峰会已不仅仅是一场投资界的盛会，更是中阿友谊的见证者。连续十三届的辉煌历程，迄今已汇集了来自179个国家的政要，以及全球各行业领导者、政府官员、决策者和企业家，为全球经济发展提供宝贵的经验交流平台，并创造最佳的投资机会。 不仅如此，AIM峰会还为企业提供了一个展示自身实力、项目和品牌的平台，有助于提升企业的品牌形象和知名度。同时，通过与全球投资者的交流和合作，企业可以获得更多的国际认可，为未来的国际合作和业务拓展奠定基础。对于初创企业而言，可以在峰会期间建立全球顶级的创投人脉，无缝对接全球资源和资金，为企业注入强劲增长动力，加速发展步伐。 在4月7日至9日举办的第14届阿联酋国际投资峰会将围绕八大主题版块展开——外商直接投资、全球贸易、全球制造、未来城市、数字经济、未来金融、初创企业与独角兽、企业家，每个领域都代表全球创新和经济发展的基石。本届峰会将吸引来自全球180个国家的25000多位杰出人物、1500家人工智能公司和500家初创企业的参与，预计将有1000多位演讲者在350多个讨论环节中发言。 在4月9日，由全球母基金协会主办的首届中阿投资峰会，是中国与中东地区等国际LP的多边对话，将邀请百余位中国、中东等地区母基金与基金行业的重量级人物共聚一堂，共话全球投资，共商投资合作。目前，**已有至少三家排名靠前的中东主权财富基金确认参会**。 在出资条件方面，对中国的GP来说，中东LP的条件无疑是“优越”的，出资比例相对高，在期限上也是属于长期资本，许多机构把去中东定为年度募资策略。母基金研究中心了解到，当前许多中东地区的国家，也在做国家层面的“引导基金”：出资GP会有“返投”和“招商”的要求，即需要GP引项目去当地落地建厂。本次峰会也将致力于更好地协助中国GP和项目“走出去”以及将外资“引进来”。 对企业来说，由于经济结构互补性强、发展战略契合度高，中东国家与中国在许多领域都有着广泛的深度合作空间。对于中东国家而言，除了看好中国企业潜力，也希望通过对中国的新能源、先进制造业等布局，帮助本国改变依赖石油和天然气的单一经济结构，向新能源、智慧城市升级转型。中国的AI、无人驾驶、新能源汽车等行业发展迅速，与中东地区有着广阔的合作空间。 首届中阿投资峰会将深度聚焦中国与中东的股权投资行业的发展，设置数场主题演讲与专场圆桌论坛，共同探讨投资行业面临的机遇与挑战，全面解读行业趋势，解读LP投资布局，助力推动新兴产业发展的交流、中国优质项目出海以及GP招引外资的合作。 欢迎有意参会者扫描下方二维码联系母基金研究中心助理咨询，让我们共同期待这场投资盛会！  

估值360亿。

文科专业为什么被大量裁撤？文科为什么比理科更难找工作？先别急着说“文科无用”，其实最关键的一点在于市场供需出了问题。

卖零部件，是零跑分摊开发成本的办法。

也许，随着监管逐渐完善，电子签这个行业会迎来新的发展局面。到那时，“天下无假章”的愿景究竟能不能实现？我们拭目以待。

行业仍缺药物治疗方案，巨大的蓝海尚待开拓。

整体表现不及市场预期。

从追赶到引领，中国电视品牌征战全球。

一文读完一周出海热点

特斯拉中国今日下午发布称，**FSD智能辅助驾驶功能限时体验活动现已开启**。 **1、活动规则及车辆适用性：** a) 活动日期： **2025年3月17日至4月16日**，请以车端实际开通为准，因分批推送等因素影响，具体车辆的收到时间可能略有差别。 b) 车辆适用性： 如需了解具体车辆是否适配参加本次体验活动，可通过车辆触摸屏“软件”页面查看车辆软推送信息，也可以联系Tesla APP在线客服查询。 目前FSD智能辅助驾驶功能仅在部分车辆上推出，会尽量为适用的车辆推送，**但可能因各种因素无法覆盖圆满，请以车端实际开通为准**。  特斯拉强调，本功能目前仍属于GB/T 40429-2021《汽车驾驶自动化分级》中定义的L2级组合驾驶辅助，并不能在所有现实场景中实现新增功能。 运行表现可能受实际道路环境、天气等因素影响而预期有所差异，很多情况下可能需要驾驶员的干预，**驾驶员干预不及时可能出现包括但不限于如碰撞、不能准确识别交通信号灯或道路标识等风险**。 **驾驶员需始终将双手放在方向盘上，留意道路及周围交通情况，注意行人和骑自行车者，并随时准备立即采取行动（尤其是在弯道盲区、交叉路口和狭窄路况条件下驾驶时）。** 不遵守这些说明可能导致财产损坏、严重的人员伤害或死亡，驾驶员有责任熟悉FSD智能辅助驾驶的各项限制，以及此功能可能不会按预期工作的情况。 **同时特斯拉还发布了免责声明：** FSD 智能辅助驾驶功能尚为L2组合驾驶辅助，**如出现违反交规、碰撞事故等事故，由此产生的罚单、扣分及赔偿等后果均需由驾驶员承担。** 我们基于善意推出本活动，供客户免费体验特斯拉自研的先进辅助驾驶功能。希望试用客户也基于善意来体验和使用本功能，我们欢迎客户直接向我司反馈任何问题，但我们活动目的不包括允许任何用户将此用于任何非善意的用途。 **非善意的用途包括但不限于如用于营利性目的，或基于引人注意、故意贬低本产品、恶意的不专业地测试对比等类型的活动，或任何违反法律法规或其他公序良俗等用途。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/54c12a1f0e304a88b318bcf0f40272d6.png) 更多内容可以看图了解： [](//img1.mydrivers.com/img/20250317/46e3a22086f14e1881d3b2afa8536eb3.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486058.htm)

在AI热潮的带动下，一度沉寂的阿里巴巴焕发新春，再次成为市场关注的焦点。《金融时报》周一发表深度文章，披露了马云是如何在幕后带领阿里向AI进行战略转型的。  **焕发新春** 2022年的最后几周，马云正处于人生低谷。阿里在电商和云计算领域的市场份额被竞争对手蚕食，股价较峰值暴跌80%。 一位接近马云的知情人士透露，OpenAI在当年11月推出的强大聊天机器人 ChatGPT，似乎让马云更加意识到了阿里的落后。他深知这项有可能改变全球经济的技术的重要性，但也清楚阿里已被远远甩在身后。 就在那一刻，变革的种子悄然播下。过去两年间，马云低调推动了阿里的一场战略转型。现在，投资者正押注这一转型将使阿里在中国AI普及浪潮中一马当先。 如今，阿里被认为是中国AI行业的佼佼者，有望抓住中国AI需求预计会爆发的机遇。此次AI热潮受到了本土创业公司DeepSeek的提振，该公司利用较少资源开发出了先进AI模型。过去三年间，阿里加大了对AI的投资，支持创业公司、重金采购芯片，并大规模招聘研究人员。阿里大语言模型通义千问目前被视为中国市场的领导者，甚至被苹果选中用于在中国市场的iPhone上运行AI功能。 马云也重返公众视野。今年2月，他和任正非、雷军等企业家一同参加了民营企业座谈会，并坐在前排。投资者们对此反应热烈，自年初以来，阿里的股价已累计飙升了66%。  阿里股价开始反弹 阿里的逆袭，标志着这家曾在本世纪前二十年曾代表中国科技行业崛起的公司的卷入重来，也凸显出中国成为了全球AI领域的重要参与者。 《金融时报》就本文采访了二十多位现任及前任阿里员工、商业伙伴、竞争对手以及分析师，他们讲述了该公司是如何执行其战略转型计划的。不过，他们也提出了质疑，那就是阿里能否在残酷的AI竞争中建立长期领先地位。 阿里在杭州拥有一个庞大的园区，距离上海有两小时车程，最近吸引了众多前来一探究竟的访客。在2月份的一次参观活动中，访客们参观了一个展示厅，里面陈列着一系列AI产品，包括类似亚马逊语音助手Alexa的智能音箱和电视。 “与6个月前相比，如今的阿里园区有很大不同，”阿里前高管黄明威(Brian Wong)表示，**“现在这里有一种生机勃勃、充满活力的感觉。大家有了更明确的方向。”** **蔡崇信出山** 知情人士称，尽管马云在2019年卸任了阿里所有官方职务，但他仍与阿里高层保持着密切联系，并仍然是公司战略决策的关键人物。 但是，他深知自己必须做出改变。他决定邀请阿里联合创始人兼最亲密盟友蔡崇信担任董事会主席一职，以稳住公司局面。 当时，蔡崇信往返于纽约和圣地亚哥两地工作。由于他已经有近十年时间没有在阿里担任运营职位，所以他一开始并不确定自己是否适合这份工作。但据接近两人的知情人士透露，马云说服了他出任此职位。蔡崇信的任务是剥离一些非战略性资产，并改善公司在投资者中的形象。  蔡崇信 阿里首次尝试战略转型是在2023年3月，当时宣布了一项重组计划，将集团拆分为六个独立运营的业务集团，让它们各自独立上市以获得更高的估值，其中包括菜鸟、阿里云。投资者最初对此反应热烈，但随后看法发生了转变。6个月后，阿里被迫改变了策略。 马云和蔡崇信认为是时候采取一种不同的策略了。他们需要做出一个更为彻底的转变：**将阿里重塑为一家AI公司。** **吴泳铭出任CEO** 对阿里来说，向AI转型是一次重大押注，需要新的帮手来确保成功。然而，这一过程并不会一帆风顺。 **吴泳铭是阿里“十八罗汉”创始人团队中的“技术男”，**此前曾在多个阿里部门担任领导职务，被选中接替张勇担任CEO。 张勇是马云的忠诚副手。在将领导权交给吴泳铭后，他最初被告知将负责云业务。 阿里早在2019年就开始在大语言模型研究领域 进行一些小规模投资，但直到ChatGPT发布后，公司才组建了一个规模可观的内部研究团队，并开始投资那些希望成为中国版OpenAI的大模型创业公司。这些投资由张勇发起，他希望在担任云业务负责人时继续推动这一工作。 然而，作为即将上任的CEO，吴泳铭提出了反对意见，他向马云和蔡崇信强调，自己应该掌控云业务，因为云业务是阿里转型为AI公司，释放未来潜力的关键。马云和蔡崇信同意了这一要求。2023年9月，在吴泳铭接任CEO时，阿里宣布他还将领导云业务。 “**管理层和公司战略一直在变。很多人离开了。我也彷徨了好几年，不清楚我们到底要往哪儿走。**”一位资深员工表示。 但是该员工表示，在吴泳铭的领导下，局势开始好转。吴泳铭把此前分散在6个业务部门的决策权集中了起来。由于掌控着阿里的资金调度权，并且得到了马云和蔡崇信的支持，他开始出售阿里旗下大部分陷入困境的零售业务，以便将资源重新配置到AI领域的发展上，并寻求新的投资机会。 自他担任CEO以来的15个月里，吴泳铭在资本支出上投入了810亿元(约合110 亿美元)，而此前15个月里为340亿元。阿里还向创业公司投入了大量资金，包括月之暗面、MiniMax和智谱等，其中大部分投资是以阿里云代金券的形式提供的。代金券指的是阿里云以虚拟券的形式给予客户的资金类权益，可用于抵扣客户购买云产品的费用。  阿里资本支出飙升 阿里还将通义千问模型训练团队的规模扩大至100人左右，成为中国规模最大的团队之一，并且开始推出越来越多具有竞争力的模型。风投公司互联资本创始人徐凯文表示，阿里决定将其模型开源“意味着它能够吸引开发者的关注，从而使其能够迅速迭代模型。互联资本已对阿里进行了投资。 **苹果合作** 阿里还深受苹果公司的信任。蔡崇信在上个月透露，苹果已选择阿里作为其合作伙伴，在今年晚些时候在中国的iPhone上推出AI功能。尽管苹果在美国和其他西方市场使用OpenAI的大模型，但在中国市场，它必须选择由本地公司开发的已经过批准的模型。 知情人士称，苹果曾考虑过使用其他类似的中国先进模型，但最终选择了通义千问，因为这一合作需要大量专业工程师和平台资源的支持，像DeepSeek这样的较小创业公司无法提供这些资源。 密歇根州立大学计算数学教授、大模型应用开发商Superfocus.ai创始人史蒂芬·徐(Steve Hsu)表示：“**我们曾直接在iPhone上运行小型通义千问模型，效果非常好。苹果有可能会把这一合作推广到中国以外的全球市场。**” 阿里在云计算和基础设施方面的领先地位使其模型变得具有吸引力，尤其是对于那些寻求可靠长期解决方案的大型企业客户来说。 研究公司Forrester副总裁兼首席分析师查理·戴(Charlie Dai)表示：“大模型竞赛是一场马拉松，这不仅仅关乎大模型本身的表现。通义千问性能出色，而阿里云则凭借与合作伙伴建立的生态系统，在AI平台能力方面实现了全面覆盖。” 然而，尽管阿里不断推出越来越具有竞争力的AI模型，但这些模型在中国开发者社区之外并未引起太多关注。直到今年年初，外界才开始认识到中国AI企业所取得的成果。 总部同样位于杭州的DeepSeek凭借其出色的推理模型震惊了全球，它打破了人们普遍认为中国在大模型领域显著落后的看法。投资者开始重新审视那些相对于美国同行存在大幅折价的中国科技股。 **全面AI化** 吴泳铭上个月进一步提振了投资者的信心，他宣布阿里准备在未来三年内投入 3800亿元建设其AI基础设施，**这一金额超过了过去十年的总投入。** 据知情人士透露，**阿里今年计划投入390亿元采购AI芯片，比去年高出近50%。**如果增长超出预期，**这一数额还有可能在年内上调。** 阿里还试图凭借旗下各类AI应用来赢得中国11亿网民的青睐。今年早些时候，该公司聘请了Salesforce前高管许主洪来领导其消费者AI战略。 阿里的通义千问和夸克是对标ChatGPT和Gemini的两款产品，今年的任务是尽可能多地吸纳用户。它们将与字节跳动的豆包、腾讯的元宝以及DeepSeek等创业公司展开正面竞争。本月，通义千问发布了其最新模型QwQ-32B，其性价比甚至超过了DeepSeek的R1模型，并且性能评分也相当不错。 阿里对夸克这款浏览器应用投下重注，该公司目前将其定位为具备推理能力的AI助手。上周，夸克进行了升级，由通义千问推理模型提供支持。  阿里杭州园区 吴泳铭主张在阿里现有业务中全面实现“AI化”。知情人士透露，阿里所有部门已被告知，他们2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。 淘宝和天猫在内的核心电子商务部门被鼓励采用更多的Ai技术。各团队正在与通义千问的工程师密切合作，共同开发能够提高效率和用户体验的功能。 知情人士称，该公司还在开发一系列AI原生应用，其中一些可能会在今年推出。“在公司内部，我们相信，基于成熟AI技术的下一个杀手级应用，一个甚至比抖音更受欢迎的应用，可能很快就会出现，”该人士表示。 吴泳铭在上个月的财报电话会议上宣布，最终目标是实现通用人工智能(AGI)。尽管一些专家对AGI持怀疑态度，但吴泳铭的大胆宣言正在提振阿里内部士气。 “当吴泳铭谈论像AGI这样的雄心壮志，以及它将如何为我们所有业务提供动力时，我几乎哭了，”另一位资深员工说，“我感觉又回到了过去。我们有共同的信念和奋斗目标。” **挑战** 然而，在瞬息万变的竞争格局中，阿里的领导地位并非稳固。 阿里主要竞争对手腾讯已迅速做出反应，将DeepSeek的模型融入其业务的各个层面。与此同时，字节跳动今年计划投入120亿美元购买AI芯片，并且在国内拥有一批领先的消费者应用。 “很难预测阿里能否继续保持领先地位。竞争将会愈发激烈。”Superfocus.ai创始人史蒂芬·徐表示。 分析师表示，阿里还面临在AGI竞赛中被像DeepSeek这样更加精干、专注于研究的团队甩在后头的风险。 “我们的问题并非一夜之间就消失了，但我们又重拾了希望和信心。”一位资深员工称，“正是这一点支撑着阿里挺过了之前的危机。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486056.htm)

3月17日，彭博社发文称，我们拥有ChatGPT，只因**山姆・奥特曼曾试图“造神”**。这款引发全球轰动的聊天机器人，是通往人工通用智能（AGI）道路上的阶段性产物。  2015年奥特曼联合创立OpenAI时，就将**实现AGI**设定为这个非营利组织的使命；更早五年，戴密斯・哈萨比斯创立DeepMind（现谷歌AI核心部门）时也怀抱着同样的理想 。他们曾描绘出一个乌托邦式的愿景：**奥特曼预言AGI将创造巨大财富并“普惠全人类”，哈萨比斯则畅想其能攻克癌症、化解气候危机。** 然而，这一崇高理想正在遭遇现实侵蚀 。首要问题是，**科技巨头的商业逻辑必然使AGI研发优先服务于资本增值 **。随着生成式AI发展引起科技公司间之的火热竞争，奥特曼与哈萨比斯早年的利他主义宣言逐渐褪色 。**DeepMind官网已悄然撤下关于医疗健康与新能源探索的研究内容**，转而聚焦谷歌旗舰AI产品Gemini；OpenAI虽仍高喊造福人类，却**早已背离2015年“摆脱财务束缚”的非营利承诺**，更像是微软耗资130亿美元豢养的产品部门。 更深层困境在于，即便是那些AGI缔造者们，也在迷雾中摸索 。Anthropic CEO达里奥・阿莫迪预言**2027年AGI降临**，奥特曼宣称距离**AGI的实现“还有几千天”**，软银孙正义押注**AGI两三年内突破**，纽约时报播客主持人埃兹拉・克莱因甚至断言**“AGI真的要来了”** 。**但当你追问AGI的确切定义时，科技领袖们的答案却五花八门**：哈萨比斯谓之“达到人类水平”，奥特曼强调“超越人类”，微软CEO萨提亚・纳德拉更直言追逐AGI是“荒谬的基准游戏” 。 计算机科学家与马斯克等警示者忧虑，**AGI的出现可能会对人类文明的生存构成威胁**。更现实的问题在于，**模糊的目标必然会催生不可控的后果**。当谷歌或微软宣称实现AGI时，并无证据表明其真能兑现攻克癌症、解决气候危机或创造万亿财富的承诺 。更可能的情景是，**企业借AGI光环构筑竞争壁垒、抬高产品价格、封锁技术共享**——奥特曼初创OpenAI时所说的誓言“发现对手接近AGI即停止竞争转为合作”，如今看来像一个白日梦。 包括谷歌前AI伦理主管玛格丽特・米切尔在内的研究者联合发文，**呼吁科技公司摒弃AGI情结** 。他们指出这个“极客们的终极幻想”不仅定义含混导致伪科学滋生，更将技术变革的真正承受者——全人类——排除在对话之外 。**研究者建议聚焦具体可衡量的AI应用**，如将医疗误诊率降低30%、提升学生数学能力15%、优化电网减少20% 碳排放。 彭博社表示，**硅谷“越大越好”的竞赛逻辑已走入歧途** 。从马斯克与奥特曼争夺最大AI模型桂冠，到巨头竞逐英伟达芯片集群规模，技术精英们沉迷于造神游戏，却忘记奥本海默研发原子弹后的深刻忏悔：**“能做不代表该做” **。 **科技领袖们最好避免陷入同样的陷阱，即追求荣耀和试图造神，尤其是在收益远未确定的情况下。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1486054.htm)