据熟悉内情的人士透露，在陷入困境的美国芯片制造商英特尔解雇公司老将帕特-格尔辛格（Pat Gelsinger）之后，已经开始筛选包括前董事会成员陈立武在内的几位首席执行官候选人。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0823/8d151dd280db053.jpg) 陈曾被视为首席执行官职位的竞争者，最近几天，英特尔董事会与他进行了接触，以了解他是否有兴趣接任这一职位。 消息人士称，关于首席执行官继任人选的讨论还处于早期阶段，并提醒说，英特尔还没有确定任何候选人来接替盖尔辛格，盖尔辛格周一在被赋予退休或被免职的选择权后卸任。 其中一位消息人士称，英特尔董事会还在评估其他候选人。接替盖尔辛格的举动是在董事会认为他扭转英特尔命运的耗资巨大的计划步伐不够快之后采取的。消息人士称，董事会已经成立了一个格尔辛格继任者搜寻委员会，预计将在未来几周内就其继任者做出最终决定。 英特尔拒绝发表评论。 陈的风险投资公司 Walden Catalyst 的代表没有回应置评请求。 陈立武是行业资深人士，曾在英特尔董事会任职约两年，这是英特尔恢复其领先芯片制造商地位计划的一部分。 他于 2022 年 9 月加入董事会，一年后职责扩大，负责监督生产运营。 但据路透社报道，陈立武在英特尔扭亏为盈计划的多个方面与盖尔辛格发生冲突，包括公司员工规模、合同制造战略和工作文化，并于 8 月份离职。 陈立武此前曾担任Cadence Design Systems 的首席执行官，在那里工作了十多年，帮助这家当时陷入困境的设计软件制造商扭转了命运。 2021 年，盖尔辛格接手了一家充满挑战的公司，而他的挑战却愈演愈烈。 路透社10月份报道称，英特尔在主要客户中树立了制造和人工智能能力的远大目标，但在盖尔辛格的领导下，英特尔最终失去或取消了合同，无法兑现承诺。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460114.htm)

作为领先的半导体制造公司，台积电积极致力于提高其即将推出的节点的效率，即使这些节点已经定型并准备进行大批量生产。 据一位名为[Dr. Kim on X](https://x.com/I_loves_deep_nn/status/1863267172753015274)的台积电员工称，最近的 2 纳米 N2 节点试运行显示，与基准预期相比，生产良率提高了 6%。**台积电方面表示，当 2025 年底开始量产时，这一进步将为公司客户节省大量成本。** 不过，关于是在 SRAM 还是逻辑测试芯片上实现收益的具体细节仍未披露。 在台积电准备于 1 月份推出 2 纳米技术穿梭测试晶圆服务之际，这一时机尤其值得注意。  根据台积电的预测，采用 N2 工艺制造的芯片功耗将降低 25-30%，同时保持与 N3E 节点相同的晶体管数量和频率。 此外，该技术的性能有望提高 10-15%，晶体管密度提高 15%。  N2 工艺的一项关键创新是增强了 GAA 纳米片晶体管的设计，与 3 nm FinFET 晶体管相比，由于栅极可以从四面进行控制，因此静电控制得到了改善，栅极漏电也有所减少。  这一进步通过更好的阈值电压调节能力，使更小的高密度晶体管也能保持可靠的性能。 距离全面量产开始还有大约七到八个月的时间，公司还有大量的时间来进一步优化制造工艺，并有可能实现更多的良品率改进，尽管这种可能性较小。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460112.htm)

韩国戒严司令部发布一号戒严令，宣布从2024年12月3日23:00起在韩国全境公布以下事项：  1、禁止国会和地方议会、政党的活动和政治结社、集会、示威等一切政治活动。 2、禁止否定自由民主主义体制或企图颠覆的一切行为，禁止假新闻、捏造舆论、虚假煽动。 3、所有的言论和出版都受戒严司令部控制。 4、禁止造成社会混乱的罢工、怠工、集会行为。 5、包括实习和住院医生在内的正在罢工或离开岗位的所有医务人员在48小时内回到本职工作，如果违反，将根据戒严法进行处罚。 6、除了反国家势力等体制颠覆势力外，普通国民将尽量减少日常生活的不便。 对于违反上述戒严令者，可以根据大韩民国戒严法第9条（戒严司令官特别措施权），在没有逮捕令的情况下进行逮捕、拘禁、扣押搜查，并根据戒严法第14条进行处罚。 韩国最大在野党共同民主党在韩国总统尹锡悦突然宣布“紧急戒严”后已召集紧急议员会议。党首李在明呼吁韩国民众前往国会，保护国会。 韩国多数国会议员以及国会议长等前往国会，试图进入国会的人群同警察正在对峙。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460106.htm)

今日股价异动提醒以及减持公告仍然不少。

尽管美国即将实施禁令，但TikTok 已开始吸引亚马逊卖家和员工。据 CNBC周一 (12 月 2 日)报道，这家视频分享巨头的电商部门 TikTok Shop 正在说服亚马逊卖家试用其服务，并承诺提供低费用和高折扣。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1112/6970e695554fd0e.jpg) 与此同时，CNBC 补充道，TikTok Shop 还从亚马逊挖来了人才，以填补其营销、创作者关系、品牌安全和运营部门的关键职位。 报告指出，据市场研究公司 ecommerceDB 称，推出仅一年多的 TikTok Shop 已经成为一个庞大的电子商务机器。 该公司预计，TikTok Shop 今年的商品交易总额将增长一倍以上，达到 500 亿美元。虽然这只是亚马逊预计的 7570 亿美元商品交易总额的一小部分，但 CNBC 的报道称，这是 TikTok Shop 发展势头的标志。 Salesforce零售和消费品消费者洞察和战略总监 Caila Schwartz说：你每滚动一次，每隔一次滚动就会看到一条商店帖子，因此他们投入了大量资金来促进应用内转化。 亚马逊发言人米拉·迪克斯 (Mira Dix) 向 CNBC 表示，卖家与其商店的互动比以往任何时候都多，并且取得了更大的成功。 迪克斯表示：我们的销售合作伙伴对亚马逊来说极其重要，我们努力为他们进行创新，并支持这些企业在所有销售渠道上的发展和成功。 在此背景下，美国对 TikTok 实施禁令的威胁迫在眉睫。美国总统乔·拜登于 4 月 签署了一项法案， 要求 TikTok 所有者字节跳动在 1 月 19 日之前出售该平台，原因是担心该服务对国家安全构成威胁。TikTok 正在提起诉讼， 以阻止禁令的实施。 目前尚不清楚新政府是否会有所作为。虽然当选总统唐纳德·特朗普在其第一任期内也曾试图禁止 TikTok，但此后他似乎改变了方针。NBC 新闻最近的一篇报道指出，新政府成员似乎 在执行禁令的问题上存在分歧。 与此同时，PYMNTS 上个月撰写了有关社交商务兴起的文章，这一趋势已经超越了 TikTok，现在还包括 沃尔玛、 塔吉特 和 Ulta Beauty等大型零售商。 “因此，品牌正在转向网红来帮助弥补这一差距。网红曾经是数字世界中的小众玩家，但现在已成为许多品牌营销策略中不可或缺的一部分。想想看，Z 世代消费者现在从网红那里购物的可能性增加了 117%，这一数据凸显了社交媒体日益增长的力量，”该报告称。“通过产品推荐和与受众建立真实的联系，网红已成为客户旅程中的关键接触点。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460102.htm)

Google最火爆大模型产品，背后团队刚刚集体离职创业了！就是被大神Karpathy强烈安利、盛赞为有可能开启“和ChatGPT一样大机会”的**NotebookLM**，幕后的关键人物们。  团队负责人**Raiza Martin**（简称拉姐）在自己的社交媒体上公布了这一消息： 在Google干了5.5年，今天是我的last day。领导见证NotebookLM从一个想法，演变为服务数百万人的产品，这是令人一生难忘的经历。 而最棒的一点是，我在战壕中找到了创业旅途上的联合创始人们。  拉姐提到，和她一起离职创业的还有NotebookLM设计师**Jason Spielman**（简称杰森）和核心工程师**Stephen Hughes**（简称休斯）。 至于具体做什么，这几位并没有具体言明，已上线的新公司网站目前是“建设中”的状态。  不过，在给从OpenAI跳槽到Google搞Gemini API的同事Logan Kilpatrick回复时，拉姐透露： 这下我们也要成GoogleAPI用户了。  看样子，方向应该还是大模型的新应用。 而在一片祝福和期待声中，拉姐贴出的团队照片中身处C位的劈柴哥，自然也逃不过被cue的命运： 在孵化出了流行产品后如何留住人才，对Google和其他大公司来说看来是相当大的挑战啊。  NotebookLM：小团队的爆火项目 NotebookLM，本身是来自Google Labs的实验性AI产品，由Google大模型Gemini 1.5 Pro提供支持。 产品初版发布于2023年7月，在今年9月推出**音频概述**功能之后，一炮而红火爆全网。 所谓“音频概述”，大致上是这么一回事儿：上传文件（文字、音频、视频），AI不仅能帮忙用文字提炼要点，还能基于文件直接生成对话播客，be like： Karpathy是这样总结其功能的：NotebookLM消除了人们享用大模型的两大障碍： **其一，聊天挺难的。**跟Chatbot聊天还得掌握一些技巧，不停地提问、追问。 有了NotebookLM，自动生成的播客中，自然会有一方替你扮演提问、引导的角色，用户只要负责听就OK了。 **其二，阅读不是件容易的事。**听播客，可比自己看文字轻松多了。  根据SimilarWeb数据，凭此功能，9月份，NotebookLM的流量猛增了300%，10月份则增长超过了200%。 值得关注的是，作为今年最出圈的大模型应用产品之一，NotebookLM的背后其实是一支**小团队**。 拉姐此前就在接受采访时透露，NotebookLM最初是一个“20%项目”——这是Google的一个传统，即“员工20%的时间可以用于业余项目”。 团队一开始只有拉姐自己和一名工程师，后来作家Steven Johnson也加入其中。甚至一直到今年9月份，NotebookLM背后敲代码的人也就8人左右。 当然小团队也有小团队的好处，比如，一起吃午饭的时候就能把事情都讨论了（doge）。 另外，拉姐也夸夸了一波Google Labs对这支小团队的支持： 一方面，Google Labs的探索性、前瞻性定位，提供了比较大的自由度，使得NotebookLM团队不必过于在意短期的商业化目标。 另一方面，Google Labs相对来说运营方式更像初创公司，流程更少，创新速度更快。 核心成员出走创业 而正如网友所说，现在，这朵点燃于Google内部的小火花，要到外部去进一步燃烧了。 NotebookLM还会继续更新，但此番出走的3位成员，基本就代表了原团队的核心：项目负责人/产品经理+设计师+程序员。 负责人Raiza Martin **Raiza Martin**，2019年加入Google，司龄5.5年，NotebookLM团队原负责人。  拉姐个人主页显示有13段工作经历，主要涉及**产品和客户成功**，其中绝大多数担任初创公司产品经理。 参与的项目包括但不限于： Accelerate24，帮助初创企业加入Startups Ignite这家孵化社区； GrowthX，一个帮助创业公司创办企业的学习网站； EarlyParrot，一个SaaS产品融资网站，主要面向潜在投资者展示； Plural，自由工作信息平台； NewsON，在各种社交媒体上推广视频新闻； …… 可以看出，拉姐自身拥有丰富的产品工作经验。甚至在Google期间，还作为特邀嘉宾分享了自己最初从客户支持到产品经理的转型之旅。  面对人们如何进入产品管理岗位的提问，拉姐也指出了其中关键： **主要是将现有经验映射到项目经理角色，并展示出结果上的相似性。** 在她看来，最好的做法是先找一份实习工作，匹配你已经拥有的技能/经验，然后进一步发掘机会。 而且她特别提到，相比大厂来说，**初创公司**可能更适合锻炼人，因为他们的灵活性更高。 除此之外，其实拉姐在加入Google之前，已经有过一段创业经历。 2017年底，已经生了两个女儿后的拉姐，联合创立了**Ma Mére Skincare**这个专为产后妈妈设计的品牌。 过程中，拉姐从零开始研发产品并制定亚马逊上市销售策略，最终推出了一款缓解产后疼痛的喷雾。 当然，其中不乏身为产品经理的手笔，拉姐提到： 除了产品研究和创新之外，我还设计了产品标签、包装和网站，作为v1版本限量生产测试产品想法可行性的MVP的一部分。 结果是，产品仅推出6个月时间，Ma Mére Skincare就售出了1，800件产品，收入超过25，000美元。 交互设计师Jason Spielman **Jason Spielman**，比拉姐在Google待得更久，之前负责NotebookLM的交互设计。 对于在Google的这段旅程，按杰森自己的总结就是： 经过7.5年，20个办公室，6个团队和几个专利，我开始了新的旅程。  实际上，杰森还没毕业时就曾梦想着加入Google。 一次，他和朋友们去到Google踢足球，活动结束后，只有他自己带着敬畏心四处参观，当时他就暗暗发誓： 总有一天我会为Google工作。 终于，2016年，他以设计实习生的身份进入Google，并在来年从加州大学洛杉矶分校毕业后转为正式员工。 一开始，他有意选择了Google助手，一头扎进早期人工智能和语音交互领域，并在后来推出**Duplex**。 作为一款类似Siri的智能助手，Duplex可以打电话给人类进行餐厅预订、酒店预订、拨打411查询等。 甚至由于其逼真的对话能力可能会被用于诈骗，Duplex自推出后还饱受争议。 后来，杰森还曾以摄影师身份加入**Pixel营销团队**，为营销活动准备图片和视频。 其作品还在Pixel发布会上亮相，并获得了在美国各地广告牌展出的机会。 直到去年加入NotebookLM团队，杰森最重要的选择是在2022年加入Josh Woodward领导的Google实验室。 他称其为“这是我做出的最好的职业决定”。期间，杰森参与了Google多个AI项目的设计开发，包括Bard/Gemini的实验设计、Google搜索的AI概述等。 总之，在NotebookLM负责人拉姐眼中，杰森是当之无愧的设计天才。  软件工程师Stephen Hughes **Stephen Hughes**，三人中在Google待的时间最长，之前负责NotebookLM的开发工作。  休斯全职在Google的时间有8.6年，加入NotebookLM团队前负责为Google Pay构建基础设施。 相较于前两位成员，休斯的工作经历相对简单。他毕业于杜克大学，加入Google前只在IT公司AppDirect工作了1年多。  在拉姐看来，休斯是一位传说级的10倍工程师。而NotebookLM的巨大成功证明，他也是一位极具产品思维的工程师。  BTW，除了上面这几位，NotebookLM团队的另一位灵魂人物不得不提。 **Steven Johnson**，以美国知名作家身份加入NotebookLM的人，和拉姐一起负责领导团队。  在2022年加入Google前，他著有13本书，主要涉及科学、技术和一些个人经验，包括： 畅销书《一切坏事都是好事：今天的流行文化实际上使我们变得更聪明》（2005 年），该书认为，在过去三十年里，像电视剧和电子游戏这样的流行文化作品变得越来越复杂，并有助于培养高级思维能力。 再比如很有预见性的《好主意从何而来》，在本书里作者就提到了“慢思考”对创新的作用。 此外，他还联合创建了3个有影响力的社媒网站，并且还是《连线》、《华尔街日报》、《金融时报》等媒体机构的撰稿人。 总之，透过这些作品及活动，Steven的先锋和想象力展露无遗。 连拉姐也在一次采访中提到，在开发NotebookLM的过程中，Steven的良好工作流程是日常被观察的对象。  甚至关于Steven在团队中的定位，拉姐调侃道： 当自己不想开会时，就会让团队成员去找Steven……而Steven也会无奈“抱怨”，为什么大家都在群里cue他。（笑死）  目前，在拉姐3人宣布离开Google后，Steven仍留在NotebookLM团队。而对于前团队成员们，他也送上了祝福和期待。 还趁机预告了一把，NotebookLM在接下来的两周还有新进展。  One More Thing 最后分享一则逸闻趣事。 谁能想到，NotebookLM爆火之下，还有人在坚守传统（doge）。 甚至这人还是当今AI圈顶流——OpenAI CEO奥特曼。 他在一次采访中提到，相比苹果Notes、微软OneNote、Notion这些笔记软件，每页都能撕下来的线圈笔记本更合他胃口。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460100.htm)

当地时间3日晚，韩国国会前出现冲突，韩国在野党辅佐团和警方在国会出入口对峙。此外，试图进入国会的人群同警察正在对峙。  3日晚，韩国总统尹锡悦突然进行电视直播，宣布实施“紧急戒严”。尹锡悦列举了多项理由，称在野党裹挟国会，搅乱国家，称将肃清韩国国内“反国家势力”。 随后，韩国最大在野党共同民主党在尹锡悦宣布“紧急戒严”后召集紧急议员会议。党首李在明呼吁韩国民众前往国会，保护国会。 韩国陆军大将朴安秀已被任命为戒严司令官。 据悉，韩国多数国会议员以及国会议长等正在前往国会。 据外界分析，近期韩国在野党推动针对尹锡悦总统夫人的系列立法以及弹劾检察官等公职人员可能是尹锡悦宣布“紧急戒严”的导火索。（央视新闻客户端）  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460098.htm)

 机核网于前些日子首要前往位于大阪的卡普空总部，试玩了《怪物猎人：荒野》的第一章，并采访到《怪物猎人：荒野》的制作人辻本良三、导演德田优也与美术总监藤冈要。  (左起：藤冈要、辻本良三、德田优也) Q：在11月初的Beta测试时，PC版出现一些显示问题，而且许多电脑的帧数和画质并不理想，请问之后预计会优化到什么程度？ 德田：《怪物猎人：荒野》公布了PC最低配置与推荐配置， 但玩家的PC配置各有不同，我们在Beta测试阶段也收集了许多玩家数据。目前PS5版的画面有所改善，相信您在试玩过程中也感受到了。目前我们也在进行PC的测试，并不断提升表现力，不过目前来看我们不会降低《怪物猎人：荒野》的最低配置要求，只能争取在这个配置基础上力求更好的画面与帧数。 Q：这次试玩我发现游戏中一些武器进行了性能调整，《怪物猎人：荒野》在发售前是否会再次推出公测？ 辻本： 目前还没有计划。 Q：Beta测试版中有些怪物换区很频繁。这次试玩中的刺花蜘蛛也换了三四个区域，请问为何采用这样的设计？ 德田：其实在Beta测试阶段，确实出现了像是煌雷龙频繁换区的问题，这些情况在正式版中一定会得到改善。不过像刚刚提到的怪物换了三四个区域，我觉得这是可以接受的。如果狩猎过程中怪物移动了五六次，那我们会进行调整。  (这次试玩版中的刺花蜘蛛多次换区，其中还会出现争夺地盘的演出) Q：天堑沙原的天气变化很有趣，不过夜晚场景下似乎会有些太暗了，开发团队有没有收到类似的反馈呢？ 德田：这些其实都是为了增加演出效果。如何处理天色的阴晴，一些是制作组已经挑战过的项目，一些则是头一次处理。不过为了表现力，一些不利于玩家视线的极端天气效果还是会加入到正式版游戏中。 Q：猎虫以及操虫棍都增加了蓄力攻击，如果搭配瞄准或起跳的话操作十分复杂，正式版是否会进行调整？ 德田：Beta测试阶段确实是这样的，不过目前我们已经修改了操虫棍的动作。测试时跳跃突进斩无法派生跳跃动作，但收集了玩家的意见后我们决定把舞踏跳跃动作加回来，这样的话就方便空中蓄力，不用蓄力后再起跳了。 我认为操虫棍是一种非常有趣的武器，同时也感觉测试版的操虫棍在某些方面有些别扭，不过它的操作体验还是能为玩家带来独特的乐趣。虽然我们不打算改变其操作方式，但通过修改其他部分，相信也能让玩家体会到独属于这把武器的魅力。在正式版推出之前，我们还会对一些武器还是会进行调整，希望玩家持续关注《怪物猎人：荒野》的新消息。  Q：本作的双刀若想打出最高伤害，就必须利用闪避进入“鬼人闪身”状态，这是否增加了武器的使用门槛，以及影响多人游玩时双剑的输出效率？ 德田： 我还是想保留鬼人闪身状态。我们发现测试版中一些有关打击数和伤害的问题，同时也意识到以这个动作为主要伤害来源所引发的问题，所以进行了数值平衡。目前我认为即便不频繁地进入这个状态，也不会太影响双剑的基础性能表现。 Q：《怪物猎人：荒野》有武器替换技吗？ 辻本：没有。 Q：在之前的体验中，感觉弓箭破坏伤口的效率过高。在设计伤口系统是是否考虑过多人游玩时几名玩家会“抢伤口”？ 德田：测试版和正式版在这方面会有所不同。弓在测试版中针对伤口破坏能力很强，其他玩家无论怎么玩好像都会被弓抢先。但正式版中将针对这种情况进行调整，我们的目标是确保武器之间不存在极端的性能差异，还请各位玩家期待日后的官方消息。  Q：本作的Steam页面显示本作支持8种语言配音，未来会加入中文吗？ 辻本：我们计划在《怪物猎人：荒野》推出后以免费更新的形式添加中文语音。至于具体时间，我们会在合适的时候告知各位玩家。目前我只能像大家保证，《怪物猎人：荒野》在未来会支持中文语音。 Q：《怪物猎人》系列从最早的PS2首作至今，已有20年周年，期间尝试过跨界合作与各种玩法的开发。想问一下作为系列核心参与者的各位是如何看待这个IP的？今后怪物猎人会朝着什么方向发展？ 辻本：毫无疑问，怪物猎人这个品牌的核心是电子游戏，我们也将其拓展至移动端等其他领域。就比如《怪物猎人Now》，我们找到了合适的玩法与呈现形式。至于之后要做的，就是不阻碍其乐趣展现的前提下打造怪物猎人IP作品。 此外，我们也在积极推动怪物猎人的影像、商品及活动，在日本已经有不少了，但如果放眼全球，相关项目就没那么多了，所以今后我想在这方面好好发展一下。怪物猎人拥有庞大的玩家群体，但仍有许多人不知道什么是怪物猎人，所以我想继续扩大IP的知名度与影响力。 藤冈：因为我本人是参与游戏制作的，所以我的表达方式也仅限于游戏，希望大家玩到游戏后都能乐在其中，并且了解、感受到游戏的世界观，这就是我所做的事情。 在《怪物猎人》立项之初，我最早想到的就是一定要构建出有趣的世界观，后来怪物猎人的所有动画、电影、小说等衍生作品都是基于这点而展开的。许多玩家或许也很喜欢怪物猎人的世界，我们内部也有许多构思，其中有些点子还没准备好与玩家见面。但就目前来说，玩家想去玩我们的游戏、玩得开心，我就很满足了。 德田：我也只能从游戏创作角度阐述自己的观点。怪物猎人的玩法是让玩家扮演猎人，可以和好友一同狩猎强大的怪物，这是个很有趣而且很独特的概念。随着技术的发展，我们可以基于这个概念进行各种各样的尝试，为玩家带来更多有趣的体验。怪物猎人可以更有深度，也可以拓宽广度，我也希望在今后打造出更加优秀的怪物猎人作品。  Q：最后，能请你们对期待本作的玩家说点什么吗？ 德田：我们收到很多玩家有关Beta测试的反馈，并且正在积极调整。目前我们邀请各家媒体体验的版本在内容上还有所限制，正式版会添加更多功能，也为玩家准备了独特的游戏体验。请各位期待《怪物猎人：荒野》的发售，感谢支持！ 藤冈：我作为艺术指导参与了《怪物猎人：荒野》的世界观构建，组里的设计师都非常专业，每个人参与到一草一木的设计之中。我们在这方面下了功夫，所以大家在玩到《怪物猎人：荒野》后会发现很多地方都藏着有趣的东西，希望这些内容能提升游戏的乐趣，让玩家享受其中。 辻本： 我们收到了很多玩家针对Beta测试的意见，上线前那段时间制作组也在做其他工作。虽然有些不尽如人意的地方，但能在那段时间听到玩家的声音也是非常好的，我们也会针对一些反馈对游戏进行调整，并尽快提供解决方案，比如首日更新。距离《怪物猎人：荒野》发售还有几个月，目前我也无法公布更多信息，希望各位持续关注官方动态。 

 本期节目时间轴：小李 《黑神话：悟空》游戏内原版动画《六样情》已经于不久前上线了。这其中，隐藏的通关动画《未尽》吸引了我们的注意。制做这部动画的团队狼烟工作室，是国内非常有历史的原创动画组合，Jerry 也是他们的“老粉”了。本期节目，邀请了 人狼、无言 两位老师，关于狼烟动画的故事，且听他们娓娓道来。

 前阵子机核小分队前往大阪的卡普空总部，试玩了《怪物猎人 荒野》，并参观了多个参与开发的部门。相比11月初的Beta测试，这次体验的版本无论是演出、叙事，还是武器性能都有了不小的变化，能看出卡普空有意将《怪物猎人 荒野》打造成系列标杆的决心。

知名席位方面（1）章盟主席位：净卖出IT服务概念，净买入农产品加工概念。（2）上塘路席位：净买入文化传媒。（3）炒股养家席位：净卖出软件开发。（4）方新侠席位：净买入机器人概念。

重庆一网友坐飞机时发现，他乘坐的西部航空飞机座椅烂了，椅背上的置物篮整个都快掉了，窗户也是用胶带固定住的。对此，西部航空内部人士向媒体回应表示，**“已经对该事件进行了核实，这个窗户装饰外框在11月1日已经修复。”** 他介绍，民航客机的窗户一般为三层有机玻璃，外层属于抗压玻璃，内层主要是装饰和隔离作用。 视频中（被胶带固定住）窗户内侧装饰框架，在飞机运行过程中，如果旅客开关遮光板用力不当，也会容易引起框架松动的情况。 因时间紧迫为避免给旅客造成延误等不好体验，维修人员检查并确认只是窗户内侧装饰框架松动，用飞机专用胶带做了临时处理。 上述人士表示，“**在不影响安全的前提下，临时用飞机专用胶带固定进行临时处理，**飞机在航后会进行专业彻底维修更换，相关处理符合安全要求。” [](//img1.mydrivers.com/img/20241203/76223e73bdca4c3a9e41720c57414cf4.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460096.htm)

## **「 Top 3 News 」** ### **比亚迪第二艘出口船投入运营 向欧洲运送5000辆电动汽车** **要点：** 近日，中国新能源汽车巨头比亚迪在全球扩张的道路上再下一城。尽管欧洲对进口中国电动汽车实施了关税政策，比亚迪依然坚定其全球扩张的决心，并于近期启用了第二艘比亚迪品牌的出口船“常州号”，将5000辆新能源车（NEVs）运往欧洲。比亚迪，在过去三年中在全球范围内取得了显著的进展，将旗下多个品牌的新能源车辆推广到世界各地的新市场。欧洲市场作为比亚迪全球扩张的核心，早在欧盟委员会实施关税政策之前就已经建立起来。 今年1月，比亚迪曾委托“探险家1号”船只运输车辆至欧洲。随着出口量的增加，比亚迪在4月份表示需要更多的船只来加快运输速度。为此，比亚迪自行建造了“合肥号”船只，该船只9月份首次亮相，最多可运输7000辆汽车。同时，比亚迪在中国迅速组装了第二艘名为“常州号”的船只，该船已经加入船队，并携带更多的新能源车辆前往欧洲。 “常州号”是比亚迪第二艘全资拥有的船只，也是其不断壮大的出口船队中的第三艘。该船长199.9米，载重量为7000辆汽车，名称来源于中国常州市，比亚迪自2022年初就开始在该市生产汽车。比亚迪的这一命名方式与之前的“合肥号”保持一致，后者也是以公司生产汽车的城市命名。据比亚迪公司部门总经理王俊宝在微博上表示，“常州号”已于11月29日离开港口，正式开始运营，从江苏省的连云港和太仓港装载近5000辆比亚迪新能源车，驶向欧洲，同时助力“为地球降温1°C”。预计到2026年1月，比亚迪将新增7艘滚装船投入运营，除了“探险家1号”外，我们期待在未来13个月内看到更多船只的首航。  比亚迪“常州号”（来源：Electrek） **观点：** 比亚迪在全球新能源汽车市场的扩张，无疑是中国汽车工业崛起的一个缩影。面对欧洲市场的关税壁垒，比亚迪不仅没有退缩，反而加大了投入，这显示了中国企业在全球竞争中的韧性和战略眼光。“常州号”的启航，不仅是比亚迪对欧洲市场的一次有力回应，也是对全球新能源汽车供应链稳定性的一次重要贡献。在全球减排和碳中和的大背景下，比亚迪的这一举措具有深远的意义。它不仅有助于推动全球新能源汽车的普及，也是对全球气候变化挑战的积极应对。通过增加船只运输能力，比亚迪能够更快速地将新能源汽车送达欧洲市场，满足日益增长的绿色出行需求，同时也为公司在全球市场的布局打下了坚实的基础。 此外，比亚迪的这一行动也为中国其他新能源汽车制造商提供了宝贵的经验。在全球贸易保护主义抬头的今天，如何通过创新和扩大生产能力来突破贸易壁垒，是中国企业需要共同面对的课题。比亚迪的成功，或许能为其他企业提供一个可行的解决方案，即通过增强自身的全球物流能力，来减少对外部不确定性的依赖。 ### **极氪和理想汽车公布11月电动汽车销量，极氪同比增长106%，理想增长18.8%** **要点：** 中国电动汽车制造商极氪（Zeekr）和理想汽车（Li Auto）近日公布了2024年11月的电动汽车交付数据。极氪11月交付量达到27,011辆，同比增长106%，而2024年至今的累计交付量为194,933辆，同比增长85%。截至11月底，极氪的累计交付量已达到391,566辆。极氪的母公司吉利汽车上个月宣布将收购领克汽车（Lynk & Co）51%的股份，对这家中瑞合资品牌估值约为24亿欧元。剩余股份将由吉利汽车持有。吉利计划让极氪和领克形成一个新的新能源汽车制造集团，预计年销量将超过百万辆，相较于2023年两个品牌约33.9万辆的总销量有显著增长。 与此同时，理想汽车11月交付了48,740辆汽车，同比增长18.8%。截至11月30日，理想汽车2024年累计交付量为441,995辆，累计交付量达到1,075,359辆。理想汽车连续八个月在中国20万元（约合2.6万欧元）以上乘用车市场中保持销量领先地位。理想L6累计交付量超过16万辆，自6月以来一直保持中国品牌20万元以上车型销量冠军。此外，公司在自动驾驶技术上的持续进步也推动了配备理想AD Max车型的需求。11月，配备理想AD Max的车型在30万元（约合3.9万欧元）以上和40万元（约合5.2万欧元）以上的车型订单中占比分别超过70%和80%。公司在11月发布了6.5版本的OTA更新，为所有理想AD Max用户提供了一键式的点对点自动驾驶功能，利用其端到端（E2E）和视觉语言模型（VLM）技术。截至11月30日，理想汽车在中国141个城市拥有475家零售店，在223个城市拥有451个服务中心和授权钣喷中心，以及1,135个超级充电站，配备了5,680个充电桩。  理想L6（来源：理想） **观点：** 极氪和理想汽车的销量报告再次证明了中国新能源汽车市场的强劲增长势头。极氪的同比增长超过一倍，显示了其在高端市场的强劲竞争力和品牌吸引力。理想汽车的持续增长也反映了其在技术创新和市场定位上的成功。极氪的增长得益于其母公司吉利汽车的战略布局，通过收购领克汽车股份，极氪有望进一步扩大市场份额，并与领克形成协同效应，共同推动吉利集团在新能源汽车领域的长远发展。这一举措不仅有助于极氪提升品牌影响力，也为吉利集团在全球新能源汽车市场中争取更大的话语权。 理想汽车的销量增长和市场领先地位则得益于其在自动驾驶技术方面的持续投入和创新。随着消费者对智能化、电动化汽车的需求日益增长，理想汽车通过提供高端配置和先进技术，成功吸引了大量忠实用户。特别是在30万元以上的高端市场，理想汽车的订单占比超过70%，显示了其在高端市场的竞争力。总体来看，极氪和理想汽车的销量增长不仅体现了中国新能源汽车市场的广阔前景，也展示了中国品牌在全球汽车产业中的崛起。随着技术的不断进步和市场的进一步开拓，预计中国新能源汽车制造商将在未来几年内继续保持强劲的增长势头，并在全球市场中扮演更加重要的角色。 ### **蔚来汽车11月交付20,575辆电动汽车，连续七个月破两万大关** **要点：** 中国领先的高端电动汽车制造商蔚来汽车（NIO）在2024年11月的交付量达到了20,575辆，同比增长28.9%，连续第七个月交付量超过20,000辆。这一成绩标志着蔚来汽车在电动汽车市场的持续增长和强劲表现。在11月的交付量中，蔚来品牌的高端智能电动汽车交付了15,493辆，而面向家庭的智能电动汽车品牌ONVO交付了5,082辆。在2024年的前11个月，蔚来汽车累计交付了190,832辆汽车，比去年同期增长了34.4%。截至2024年11月30日，蔚来汽车的累计交付量达到了640,426辆。  蔚来ET5 T（来源：Electriccarsreport） **观点：** 上个月，蔚来汽车正式推出了其第三个品牌——萤火虫（Firefly），以及同名的首款车型。据蔚来汽车介绍，萤火虫品牌将在设计、安全、空间、智能化和能效方面超越用户期望，为全球紧凑型车市场带来智能电动汽车的新时代。蔚来汽车将萤火虫品牌视为公司创新和精致的缩影。萤火虫品牌将在2024年12月21日的蔚来日（NIO Day）上正式发布，其首款车型计划在2025年上半年交付。蔚来汽车目前的品牌阵容包括其同名的高端品牌和今年早些时候推出的ONVO品牌。2024年11月25日标志着蔚来汽车成立10周年。在过去的十年中，蔚来汽车一直在产品设计、技术创新和商业模式上不断突破。凭借其全栈自主研发的技术能力、遍布全国的能源网络和独特的用户社区，蔚来汽车为未来的增长奠定了坚实的基础。 ## **「 大事件 」** ### **小鹏汽车11月交付量创新高，达30,895辆智能电动汽车**  小鹏G6（来源：Electriccarsreport） 中国智能电动汽车制造商小鹏汽车近日宣布了2024年11月的交付成绩，创下了新的记录。11月，小鹏汽车共交付了30,895辆智能电动汽车，同比增长54%，环比增长29%，显示出强劲的增长势头。小鹏汽车的主力车型MONA M03自上市以来，连续三个月交付量超过10,000辆。此外，小鹏P7+在上市23天后交付量即超过了7,000辆。2024年前11个月，小鹏汽车累计交付了153,373辆智能电动汽车，同比去年增长了26%。在智能化方面，小鹏汽车的XNGP（小鹏智能辅助驾驶系统）在城市驾驶中的月活跃用户渗透率达到了85%。2024年11月15日，在广州车展开幕当天，小鹏汽车成功完成了行业内首次基于统一软件套件的“门到门”ADAS（高级驾驶辅助系统）测试，实现了在停车、高速公路和城市道路等不同场景下的一致体验。同时，小鹏汽车在11月正式进入了尼泊尔和英国市场，进一步扩大了其全球业务版图。小鹏汽车的旗舰车型G6在国际市场上引起了广泛关注。在2024年丹麦年度汽车颁奖典礼上，小鹏G6荣获了备受瞩目的“2024年度技术先锋”称号。小鹏汽车的这一成绩不仅体现了其在中国市场的强大竞争力，也标志着其在全球电动汽车领域的进一步扩张和影响力。随着小鹏汽车在技术创新和全球市场布局上的不断深入，其未来的发展前景备受期待。 ### ** Stellantis 首席执行官辞职，股价下跌** 斯特兰蒂斯（Stellantis）的CEO卡洛斯·塔瓦雷斯（Carlos Tavares）在周日突然宣布辞职，此前他因处理公司事务的方式受到了严厉批评。这一消息传出后，斯特兰蒂斯的股价应声下跌，据路透社报道，股价一度下跌了8.9%。塔瓦雷斯此前被认为是业界最受尊敬的高管之一，但近期因在北美关键市场的失误而备受指责。尽管在2023年取得了一定的进展，但在今年早些时候，由于斯特兰蒂斯对其2024年的业绩发出了盈利警告，预计支出高达105亿美元，塔瓦雷斯受到了严厉的审查。今年，公司的股价已经损失了40%的价值。 斯特兰蒂斯的高级独立董事亨利·德·卡斯特里（Henri de Castries）在一份声明中表示：“斯特兰蒂斯自创建以来的成功，一直根植于参考股东、董事会和CEO之间的完美对齐。然而，最近几周出现了不同的观点，这导致了董事会和CEO做出了今天的决定。”斯特兰蒂斯表示，计划在明年上半年找到新的领导人，并将由董事会的一个特别委员会来管理这一过程。62岁的塔瓦雷斯原本预计在2026年初合同结束时退休。  Stellantis CEO卡洛斯·塔瓦雷斯（Carlos Tavares）(来源：Electrek） 塔瓦雷斯在美国的失误之一是导致Jeep、克莱斯勒、公羊和道奇车辆的库存积压在工厂或经销商停车场，这引起了经销商的严厉批评。上半年，北美地区的车辆交付量下降了18%，市场份额从10%下降到8.2%。此外，斯特兰蒂斯在面对通用汽车和福特的激烈竞争时，迟迟没有降低车辆��格，分析师表示，这些品牌的核心客户认为车辆价格过高。 同时，美国汽车工人联合会（United Auto Workers Union）也针对塔瓦雷斯，因为斯特兰蒂斯在其位于密歇根州沃伦的公羊卡车工厂裁员约1200人，并宣布计划减少其在托莱多工厂的班次，该工厂生产Jeep Gladiator皮卡，导致约1100个工作岗位的丧失。在欧洲，斯特兰蒂斯旗下的标致和菲亚特品牌在面对来自中国的比亚迪、名爵汽车和吉利汽车的激烈竞争时也表现不佳，同时在全球最大的汽车市场——中国，市场份额也在大幅下降。今年上半年，全球销售量下降了10%，第三季度下降了20%，而今年前九个月美国的销售量下降了17%。在2023年，利润强劲到足以鼓励斯特兰蒂斯给塔瓦雷斯支付3650万欧元的薪酬，约合3840万美元的总薪酬——使他成为世界上薪酬最高的汽车CEO。 ### **比亚迪提前完成2024年交付目标，11月销量再创新高** 中国领先的电动汽车制造商比亚迪在11月再次创下销量新高，提前完成了其2024年的交付目标。11月份，比亚迪销售了506,804辆新能源车（NEVs），超过了上个月502,657辆的记录。这也是比亚迪连续第二个月销量超过50万辆。在上个月销售的504,003辆乘用车中，有305,938辆是插电式混合动力车（PHEVs），其余198,065辆为纯电动车（EV）。比亚迪的EV销量同比增长了16%，环比增长了4%，从2024年10月的约190,000辆增长而来。尽管PHEV销量同比增长了133%，但与上个月的310,912辆相比略有下降，打破了比亚迪连续八个月PHEV销量增长的势头。这一创纪录的11月销量足以推动比亚迪超过其2024年的交付目标，而且今年还有一个月的时间。截至11月，比亚迪共销售了3,740,930辆乘用车，正式超过了其今年交付360万辆的目标。  比亚迪海豹（来源：Electrek） 此前，摩根士丹利分析师Tim Hsiao的团队声称比亚迪正在将其目标提高到400万辆，但公司在9月份否认了这一报道。据《CnEVPost》报道，比亚迪总经理李云飞解释说，尽管“当前的订单和销量确实很好”，但他没有听说提高目标的事情。这一成就发生在比亚迪上个月制造了其第1000万辆NEV之后。11月18日，比亚迪宣布成为“全球首家实现第1000万辆新能源车下线的汽车制造商”。在2024年的前10个月，比亚迪销售了超过150万辆EV。 ### **大众汽车数千名工人大规模罢工** 德国大众汽车公司正面临一场大规模的工人罢工行动，涉及其国内九个工厂，包括专门生产电动汽车的工厂。这场罢工导致生产线被迫暂停，工人们抗议的主要问题包括薪酬削减、工作岗位流失以及公司的未来发展方向。这场罢工行动计划在周一上午开始，预计将持续数小时，并且有可能升级为24小时罢工，甚至采取更激烈的措施。据路透社报道，代表12万大众工人的IG Metall工会表示，如果必要，他们将全力以赴进行斗争。IG Metall的首席谈判代表Thorsten Groeger在一份声明中表示：“如果必要，这将成为大众汽车有史以来最激烈的工资争议。 这场争议将持续多久、多激烈，取决于大众汽车在谈判桌上的态度。”他补充说：“大众汽车已经点燃了我们的集体谈判协议，而在三轮谈判中，管理层不仅没有扑灭这场火，反而不断向火上浇油。”这场罢工是在数周的集体谈判后发生的，大众汽车并未对其可能在德国削减数千工作岗位和关闭工厂的计划做出让步——这在其87年的德国历史上尚属首次。大众汽车计划至少关闭三家工厂，裁员数千人，并将剩余员工的薪酬削减10%，以应对来自中国激烈的竞争压力。此次罢工包括大众汽车总部沃尔夫斯堡以及汉诺威工厂，后者拥有约14,000名员工。预计在埃姆登、萨尔茨吉特和不伦瑞克等地的零部件和汽车工厂也将举行示威活动。IG Metall还呼吁大众汽车子公司运营的电动汽车专属工厂茨维考的员工在周一和周二举行罢工。  德国大众电动工厂（来源：Electrek） 10月下旬，大众汽车宣布将正式关闭其在布鲁塞尔的奥迪工厂，该工厂生产奥迪Q8 E-Tron。此前，比利时首都因可能关闭工厂而爆发了大规模集会。今天的罢工是自2018年以来大众汽车在德国的最大规模罢工，当时有50,000名工人因薪酬争议而罢工。与此同时，大众汽车正在彻底重组业务以削减成本，寻求简化生产和开发流程，缩短特定项目的开发周期，以紧缩腰带，同时重新思考其电动汽车零售模式以保持竞争力。大众汽车在中国——其核心市场——的销售额急剧下降，同时也面临着比亚迪和其他中国汽车制造商进入欧洲市场的挑战。 ## **「 酷产品 」** ### **捷豹Type 00和概念车** 自从捷豹发布了其多彩的品牌视频后，社交媒体上充满了评论和猜测。甚至连埃隆·马斯克也加入了讨论，询问捷豹是否卖车。这个讨论的焦点是捷豹Type 00概念车，这是捷豹90年历史上最重要的概念车，标志着捷豹旨在将自己重新塑造为21世纪现代豪华品牌，以更高的价格销售更少的汽车。捷豹Type 00打破了传统，没有捷豹一贯的曲线美和猫科动物般的侵略性，而是以纯粹的表面和清晰的直线为特点，覆盖在巨大的车轮上，并以直立的前后面板结束。  捷豹Type 00概念车（来源：捷豹）  捷豹Type 00概念车（来源：捷豹） 捷豹Type 00概念车的设计预示了捷豹未来电动车系列的基本形态和比例，以及宽阔的肩部姿态。车型细节，如前后的纹理平行线图形（尾灯和刹车灯隐藏在上下线条中），这一设计元素在车轮、全景天窗、挡风玻璃底部和内饰中重复出现，预示着2026年首款全新捷豹电动车上市时我们将看到的设计。捷豹全球品牌负责人Rawdon Glover确认，首款量产车型是Type 00最纯粹的体现  捷豹Type 00概念车（来源：捷豹） 捷豹Type 00概念车以其独特的设计元素吸引眼球，包括蝴蝶门、隐藏在车身侧面铰链黄铜板下的后置摄像头，以及无窗的“ pantograph”尾门。内饰采用编织纹理装饰和黄铜与石灰华石的高光，以及从仪表盘伸出的屏幕。存放在前翼子板电动门后的箱子中的黄铜、石灰华和雪花石膏制成的图腾，用于调节车内氛围，改变环境照明和音景以及屏幕图形。  捷豹Type 00概念车（来源：捷豹）  

Rustls 项目是一个用 Rust 编程语言编写的现代 TLS 库，也是广泛使用的 OpenSSL 和 Cloudflare 的 BoringSSL 的替代方案，该项目发布了一些新的性能数据。 在考察 Rustls 的多线程服务器性能时，它的性能通常会大大超过 BoringSSL，甚至超过 OpenSSL。 Rustls 项目上周发布了一些新的基准测试，考察了 BoringSSL、OpenSSL 和 Rustls 在 Debian 12 上运行于 Ampere Altra Q80-30 处理器的多线程服务器性能。 特别是与 OpenSSL 相比，Rustls 取得了一些惊人的胜利：  结果是每个线程的性能，因此平线是 Rustls 和 BoringSSL 在这台 ARM64 服务器处理器的 80 个物理内核上的理想性能。 感兴趣的人可以在 [rustls.dev](https://rustls.dev/perf/2024-11-28-threading/) 上查看 OpenSSL vs. BoringSSL vs. Rustls 多线程性能比较的更多基准。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460092.htm)

12月3日消息，据媒体报道，有网友称苏州金鸡湖畔一位露营者疑似一氧化碳中毒身亡。对此，官方表示，系露营人员瓦斯罐取暖使用不当发生意外，**目前已安排工作人员加强对露营人员的安全提醒。** [](//img1.mydrivers.com/img/20241203/0cfe103a69464b189244aebd15afc669.jpg) 露营虽好，装备和安全意识不可少，不然极有可能风险大于乐趣，为了露营安全，取暖设备的挑选和使用可谓是重中之重，比如露营常用的户外瓦斯炉。 如果有具备火压感知的装置，在瓦斯罐过热时会自动切断连接并停火，通常高功率的卡式炉火力强大所以容易过热，一定要有完善的过压安全机制。 在密闭的帐篷里，氧气本就不充足，炭火燃烧不充分，就会产生一氧化碳，而在完全密封的空间内，只要三分钟，一氧化碳就会飙升，而且还是悄无声息的，建议确需围炉煮茶的，应放置一氧化碳报警器，保证安全，千万不可大意。 另外，**进行露天烧烤、露天火锅的，对明火过后的烧炭一定要确保熄灭，不可与易燃垃圾混为一体，**以免引发火灾。在帐篷中使用蚊香、驱虫艾草火烛等时，一定要严格看管，做到人走火灭。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241203/189cde70b29b43f3b260850a09371743.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460090.htm)

**印尼投资部长今天表示，在因不符合当地内容规定而禁止销售iPhone 16后，印尼预计将在一周内获得苹果10亿美元的投资承诺。**投资部长Rosan Roeslani在听证会上对议员表示，如果苹果决定让印尼成为其供应链的一部分，印尼预计将获得更多投资。 Roeslani表示：**“无论谁从销售中受益，都必须在这里投资，在这里创造就业机会。重要的是全球价值链如何转移到这里，因为一旦转移，供应商就会跟进。”** “投资承诺是第一阶段的一部分”，Roeslani补充道。 印尼在10月份的时候发布了iPhone 16的销售禁令，理由是未满足智能手机40%零部件当地生产要求。 此前苹果已提出一项1000万美元的投资计划，被拒绝后加码10倍到1亿美元，但印尼政府似乎对这一提案并不满意。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460088.htm)

微软正处于英国一项竞争集体诉讼的风口浪尖，该诉讼要求微软赔偿 10 亿英镑（按当前汇率约为 12.5 亿美元）。 诉讼围绕着软件巨头向企业和其他组织收取Windows Server许可费的指控展开，而这些企业和组织是竞争对手云计算平台的客户。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2022/0810/989b996bf13b3ad.jpg) 这起周二提交给英国竞争上诉法庭的诉讼称，亚马逊AWS、Google云平台（GCP）和阿里巴巴云的客户与微软Azure云计算服务的客户相比，必须支付更高的费用才能使用微软的软件。 此次诉讼的背景是近年来[竞争投诉](https://techcrunch.com/2023/04/20/microsoft-kickstarts-settlement-discussions-with-european-cloud-trade-body-over-antitrust-complaints/)的增加和对云计算的审查。就在上周，[路透社](https://www.reuters.com/technology/microsoft-faces-wide-ranging-us-antitrust-probe-2024-11-27/)报道称，美国联邦贸易委员会对微软展开了广泛的反垄断调查，包括其软件许可和云计算业务。 欧洲也一直在加大对云计算巨头行为的关注。 早在2023年10月，英国竞争和市场管理局（CMA）就在通信监管机构Ofcom的[2023年4月的研究](https://www.ofcom.org.uk/internet-based-services/cloud-services/cloud-services-market-study)中提出了对云计算市场的担忧，并对亚马逊和微软的做法表示了特别的关注。 CMA 的调查仍在进行中，此前监督机构延长了[今年 9 月](https://www.gov.uk/cma-cases/cloud-services-market-investigation)的法定期限，因此预计要到明年才能提交报告。 但是，诉讼方显然不会等其对微软的折扣做出裁决后再提起诉讼。 他们表示，这家科技巨头已经在欧洲就同样的做法支付了"数千万美元的赔偿金"，并指出了微软与云服务贸易协会 CISPE 达成的和解、 早在七月份（据报道价值 2000 万欧元），该协议结束了早在2022 年 11 月提出的欧盟反垄断投诉。 财务和解的风声很快就会在诉讼出资人的眼中掀起美元浪潮，因此 CISPE 的和解很可能推动了英国索赔案的进展。 不过值得注意的是，与据报道微软为解决欧盟的投诉所支付的金额相比，赔偿金额要高得多。 英国诉讼由 LCM Funding UK Limited 提供资金，该公司是国际争议融资提供商 Litigation Capital Management（又名 LCM）在英国的办事处。 玛丽亚-路易莎-斯塔西博士（Dr. Maria Luisa Stasi）代表"数千家"当地企业和组织提起了这起价值 10 亿英镑的英国诉讼。 由于与 LCM 达成了融资安排，她承担了诉讼的所有费用（因此也承担了风险）。 路易莎-斯塔西在一份声明中评论说："简单地说，微软是在惩罚使用Google、亚马逊和阿里巴巴云计算服务的英国企业和组织，迫使他们为Windows Server支付更多的费用。 通过这种方式，微软试图迫使客户使用其云计算服务Azure，并限制该行业的竞争。" 她补充说："这项诉讼旨在挑战微软的反竞争行为，促使他们披露英国企业被非法处罚的确切数额，并将钱退还给被不公平地多收费用的组织。" 微软的英国客户是在选择退出的基础上被包括在内的（这意味着除非他们主动选择退出，否则他们将自动成为行动的一部分）。 如上所述，参与诉讼无需支付任何费用，只有在胜诉（或微软和解）的情况下，才有可能赢得损害赔偿。 希望了解该诉讼更多信息的实体可访问[索赔网站](https://ukcloudclaim.com/)。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460086.htm)

英特尔新离职的首席执行官帕特-盖尔辛格（Pat Gelsinger）可能会获得超过 1000 万美元的遣散费。根据今天向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件，英特尔与盖尔辛格签订了一份"退休和离职协议"，前任首席执行官将有权获得相当于其 18 个月基本工资 125 万美元的款项，即 187.5 万美元。此外，他还将获得当前目标奖金的 1.5 倍，即基本工资的 275% - 总计 516 万美元。 这两笔奖金将在 18 个月内通过工资支付。  除此之外，盖尔辛格还将获得一笔按比例支付的款项，相当于其 2024 年年度奖金的十二分之十一，约合 315 万美元。 不过，这取决于公司业绩，并有附加条件。 因此，Gelsinger 的退出总价值至少为 700 万美元，有可能达到 1018 万美元。 相比之下，WeWork 创始人亚当-诺伊曼（Adam Neumann）[在 2016 年获得了价值超过 4 亿美元的退出方案](https://www.theguardian.com/business/2021/may/27/wework-founder-adam-neumann-enormous-exit-package)，而雅虎前首席执行官玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）[则带着 5490 万美元](https://www.bbc.co.uk/news/technology-36185888)离开。 对于英特尔来说，这是不景气的一年，因为这家芯片巨头的估值在 8 月初因糟糕的财务业绩而下降了约 30%--该公司披露的净亏损为 16 亿美元，而上一年的利润为 15 亿美元。 因此，英特尔裁员15%，即15000人，以削减成本。 盖尔辛格的离职于 12 月 1 日生效，这距离他执掌帅位接近四年时间，接替他的是联席首席执行官 David Zinsner 和 Michelle Johnston Holthaus，他们此前分别担任英特尔客户计算部门的首席财务官和总经理。 根据彭博社[昨天的报道](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-12-02/intel-ceo-pat-gelsinger-retires-amid-chipmaker-s-turnaround-plan)，盖尔辛格要么选择退休，要么面临被解雇的命运，英特尔董事会目前已经成立了一个委员会，以确定盖尔辛格的长期继任者。 英特尔的股价[在盖尔辛格离职的消息](https://www.investors.com/news/technology/intel-stock-intc-ceo-pat-gelsinger-retires/)传出后一度飙升，但随后股价基本维持在宣布离职前的水平--这或许表明，随着芯片巨头[继续向代工芯片制造模式转型](https://techcrunch.com/2024/11/26/intel-and-biden-administration-finalize-7-86b-deal-to-fund-domestic-chip-manufacturing/)，英特尔的未来仍存在不确定性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460084.htm)

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大众汽车集团史上最大规模罢工将至？寒冬中又迎来飓风。日前，路透社报道称，欧洲第一大汽车集团劳资冲突升级，当地时间周一，**九家大众汽车工厂及零部件工厂的工人开启进行为期两小时的罢工，导致装配线停工**。   ▲路透社报道大众汽车集团爆发大规模罢工 工会消息人士称，**大众位于沃尔夫斯堡的主要工厂拥有70000名员工**，**为期两小时的罢工意味着包括高尔夫在内的多款车型无法生产。**  ▲当地时间12月2日，欧洲最大汽车制造商大众汽车公司数千名工人聚集在德国大众最大的工厂沃尔夫斯堡抗议减薪 据外媒报道，这次大规模罢工活动中早班工人罢工两个小时，晚班工人计划提前下班，以抗议大众汽车集团的一系列降本措施，其中包括**12万名员工减薪10%**。  ▲大众汽车工会则要求集团给员工加薪7% 从路透社晒出的现场视频来看，在德国汉诺威工厂广场前，游行的工人群情激愤，已经组成了极为庞大的规模，不容小觑，大批工人吹着口哨，举着旗帜和标语进行抗议呼喊。  ▲大众汽车集团工厂员工罢工现场 还有报道称，现场还有一支四人乐队为罢工伴奏。 值得注意的是，这9家工厂大规模罢工行动还有可能进一步持续，12月份的罢工或将成为大众汽车集团自2018年超过5万名工人走上街头抗议薪资以来，近6年首次爆发的大规模罢工事件。 而在这9家工厂大规模罢工行动中，**中国车企以及员工和管理层的薪资**也成为话题焦点。 大众工会代表直接把矛头指向了管理层，**称大众汽车集团落后于中国车企，是大众汽车集团高层那些百万富翁们的错误，管理层却给工人减薪使其“背锅”**。 工厂工会主席还指出，听说大众汽车工人工资要比中国工人工资要高，是不是管理层的工资也是如此。 据CCTV国际时讯消息，大众汽车公司对当前罢工活动回应称，**已采取措施，尽量减少警告性罢工对客户、合作伙伴以及工厂的影响**，并将继续与工会进行谈判，预计下一轮谈判12月9日开始。 **本文福利：** 大众集团转型陷入困境，内部矛盾不断。 分享报告 《**传统车企转型陷入两难，外部竞争加大，内部矛盾突出**》 ， 对话框回复 【 **车东西0722** 】下载报告。 **01****.** **与中国车企对比心态崩了** **罢工或演变为无期限停工** 欧洲最大汽车制造商正在持续遭遇危机。  ▲大众汽车集团爆发大规模罢工 工会代表萨沙·杜齐克在当地时间周一在汉诺威广场向工人发表演讲，谴责管理层让工人为高管的错误付出代价。 而工会提出的这些错误，既包括大众汽车集团的柴油排放丑闻，也包括大众汽车集团落后于中国更具创新精神的竞争对手。 他说：“这些决定不是我们做出的，是大众汽车高层的百万富翁们做出的。” 汉诺威工厂工会主席斯塔夫罗斯·克里斯蒂迪斯表示：“有人告诉我们，我们的工资比中国车企工人的工资要高。我想知道管理层的工资与之相比如何。” 参加周一罢工的大众汉诺威工厂工人露西亚·海姆也对她所认为的管理不公进行了批评。  ▲大众汽车集团工厂员工罢工现场 她说：“这是一个扭曲的世界，在足球界，如果教练无法带领团队赢得比赛，教练就会辞职。在大众，情况正好相反，球员们受到了惩罚。” 除了沃尔夫斯堡和汉诺威工厂外，受影响的工厂还包括大众生产纯电动汽车的茨维考工厂，工人们计划在当地时间周一和周二罢工。  ▲大众汽车集团工厂员工罢工现场 外媒指出，如果下一轮工资谈判不能达成协议，大众汽车罢工可能会升级为24小时或无期限停工，这将导致大众汽车产量下降，并加剧交付量下降和利润暴跌的影响。 负责领导德国金属工业联合会谈判的托尔斯滕·格罗格尔表示：“这场对抗需要持续多久、强度如何，取决于大众汽车集团在谈判桌上的态度。” 他补充说：“任何忽视劳动力的人都是在玩火，而我们知道如何把火花变成烈火。” 大众汽车工会主席丹妮拉·卡瓦洛重申，大众汽车的最大股东除了下萨克森州外，还包括一家由保时捷控股的公司，大众汽车股东们也必须在年度股息方面做出牺牲。 她没有详细说明这将会带来什么后果。 卡瓦洛表示，定于12月9日举行的第四轮谈判要么能够让双方找到协商点，要么导致局势升级。 她还表示：“不幸的是，管理层最近发出的信号并不令人振奋”，关闭工厂、大规模裁员和削减现有工资对工人来说是红线。 大众汽车发言人表示，该汽车制造商尊重工人的罢工权利，并已采取措施确保向客户提供基本水平的供应，并将罢工的影响降至最低。 **02****.** **12万人面临降薪** **最快3年完成集团重组** 大众汽车公司今年10月底宣布，出于削减成本的原因，计划关闭至少3家德国本土工厂，这将是其87年历史上首次关闭其在德国的工厂。 大众汽车乘用车部门首席执行官托马斯・舍费尔表示，为了削减40亿欧元（约合人民币303亿元）的成本，裁员和关闭工厂是不可避免的。  ▲路透社报道大众汽车乘用车部门首席执行官托马斯・舍费尔回应裁员、关厂 托马斯・舍费尔的这一言论进一步加剧了大众汽车集团与大众汽车工会的冲突。 他甚至还表示，大众汽车集团的重组应在3到4年内完成，并计划将**12万名德国员工薪资削减10%**。这导致了大众汽车工会和集团之间的激烈冲突。  ▲2024年10月28日，大众汽车公司的工人聚集在位于德国沃尔夫斯堡的大众汽车总部，参加工会委员会关于大众汽车关闭三家工厂并裁员数千人的计划的简报会 双方经过协商后仍难以达成协议，工会预计于12月开启警告性罢工，以向管理层施压。 **03****.** **结语：大众汽车集团转型困难重重** 面对全球汽车市场的激烈竞争和电动化转型的挑战，大众汽车集团正经历着一段艰难的时期。 从削减成本、限制高层奖金到计划关厂、裁员、降薪，这些措施反映出公司在应对财务压力和市场变化时的迫切性。 尽管如此，大众汽车集团依然需要在保持竞争力的同时，寻找新的增长点和创新路径。 电动化和智能化转型是汽车行业的未来趋势，大众汽车集团若能在这些领域取得突破，或许能够扭转当前的不利局面，重新赢得市场和消费者的信任。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460082.htm)

**华泰证券首席研究员黄乐平表示，Scaling Law到头的趋势已经很明显了，现需要把钱收回来，同时，中美在AI应用上的发展路径分叉了，美国各种企业级应用发展很快，all in机器人是中国目前方向，未来可能有机会。**2年前的2022年12月1日凌晨2点02分，下一代AI浪潮的命运之子ChatGPT正式上线。 这标志着AI行业的一次新生。 当时，OpenAI CEO奥尔特曼（Sam Altman）发布推文称，“语言界面将会是一件大事，我认为，和电脑（语音或文字）交流即可得到你想要的内容，因为“想要”的定义越来越复杂！这是对可能实现功能的早期演示（仍然存在很多限制，这在很大程度上是一个研究版本）。” 但也许奥尔特曼都没有想到，ChatGPT这款产品竟然颠覆了整个世界的技术创新——5天100万用户、2个月1亿用户，至今ChatGPT每周就有2.5亿活跃用户，打破了App增长记录。 甚至，ChatGPT还促使OpenAI成长为大众知晓的全球估值最高达万亿规模的AI公司，引发包括英伟达在内的全球前六大科技巨头市值共增长超过8万亿美元，并且引爆全球新一轮生成式 AI 创业热潮。  据中国信息通信研究院近日发布的《全球数字经济白皮书》，中国在全球AI大模型的占比已超过1/3，达到36%，仅次于美国的44%。在全球AI企业数量上，中国以15%的占比紧随美国之后，位列第二。 虽然ChatGPT生于美国，但在中国发展壮大，如今，中国、美国两个大国正在 AI 大模型领域正展开竞赛。 “虽然中国10年内建成的核电产能，相当于美国40年建成的核电产能，但美国海军有着约100个为潜艇供电的小型模块化反应堆（SMR）。而AI的潜力为重振美国梦和重塑美国工业化提供了不可错过的机会。”前不久OpenAI公布AI基础设施“蓝图”，将帮助美国在AI领域保持领先于中国等竞争对手。同时，美国AI“曼哈顿计划”也进行曝光，剑指其他竞争国家。 随着中美 AI 大模型从“百模大战”走向AI应用，AI大模型迅速商业化成为关键课题，而中国在应用场景领域面临巨大机遇。因此，一场关乎全球 AI 领导者的竞赛即将进入“生死战”。 **美国政府公布AGI“曼哈顿计划”** **称中国AI模型数量超过美国** 自2017年开始，中国和美国开始在 AI 这一重要赛道上展开竞争。 其中，中国发布《新一代人工智能发展规划》，快速推进 AI 技术发展，旨在到2030年，中国有望成为世界主要 AI 创新中心；而美国也采取行动，2018年成立“人工智能国家安全委员会”，向总统和国会提出建议，争夺稀缺的 AI、科学、技术、工程和数学人才，并全面投资 AI 以及机器学习技术以保持全球领先地位。 2020年，位于旧金山的独立研究实验室 OpenAI 正式推出GPT-3——这是一个其大规模生成预训练Transformer语言模型的第三代，1750亿个参数可实现机器编写计算机代码、诗歌等；次年，北京智源 AI 研究院发布了“悟道 2.0” AI 巨模型，以1.75万亿参数量，打破了此前GPT-3参数记录，成为了全球最大的预训练模型，也是中国第一个超大规模预训练模型。 那么，发展了六年之后，中美在 AI 领域的实力是怎样的？ 11月21日，斯坦福大学以人为本人工智能研究所（HAI）发布《2024年全球AI活力工具》报告，汇总了 42 项 AI 特定指标，对 36 个国家的 AI 发展进行排名。 报告显示，虽然中国、美国这两个超级大国曾经在 AI 领域是竞争对手，但美国正在迅速拉开差距。在几个关键指标上，美国都超过了中国：2023 年，它吸引了更多的人工智能相关私人投资（672 亿美元 vs. 78 亿美元），并产生了更多值得关注的机器学习模型（61 个 vs. 15 个）。然而，中国在人工智能专利方面处于领先地位，产生的AI相关专利比美国更多。  “AI已成为全球各国关注的话题，相应地，哪些国家在AI方面处于领先地位的叙述也变得比以往任何时候都更加突出，”人工智能指数项目经理 Nestor Maslej 表示。“然而，提供各国在AI方面实际立场的清晰、定量的数据有限。在AI指数中，我们希望通过一种严谨的工具来解决这一差距，这种工具可以帮助政策制定者、商界领袖和公众将这些地缘政治人工智能叙述建立在事实基础之上。” 不过，这份报告数据只能作为参考。 实际上，从中国角度看，过去两年，ChatGPT引爆了中国 AI 热潮，从大学教授到创业者，从投资人到院士、部长等，都在讨论 AI，阿里、腾讯、字节、美团等大型互联网科技公司都已下场打造 AI 大模型、AI应用、AI服务等，生成式 AI正在渗透到每一个产业当中。 据11月30日中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《生成式人工智能应用发展报告（2024）》显示，截至2024年6月，中国生成式AI产品的用户规模达2.3亿人，占整体人口的16.4%。 截至目前，中国 AI 相关企业超过4500家，核心产业规模已接近6000亿元人民币，产业链覆盖芯片、算法、数据、平台、应用等上下游关键环节。截至今年7月，中国完成备案并上线、能为公众提供服务的生成式人工智能服务大模型已达190多个。 因此，各类AI产品正逐步走进人们的生活，极大提高了用户的生活质量和工作效率。 虽然中国AI底层创新缺乏，但ChatGPT在中国不断发展壮大，尤其在应用场景、落地实践等领域当中，中国相比美国拥有巨大优势。因此，美国政府对此似乎感到恐慌，抛出了 AGI 曼哈顿计划，要在AI赛道上“火力全开”，引发关注。 11月下旬，美中经济与安全审查委员会（USCC）发表一份超过790多页的《2024 年国会年度报告》。 报告中USCC建议国会，“建立并资助一个类似曼哈顿计划的项目，致力于更快获得通用人工智能（AGI）能力”。曼哈顿计划是第二次世界大战期间美国政府与私营部门的一次大规模合作，由此研发和生产了第一颗原子弹。 而AGI可以被用于制定复杂的投资策略和研究治疗疑难疾病的方法，并且可以不断自我迭代升级。 USCC认为，中美新兴科技竞争正在进行当中，因此他们建议国会允许政府行政部门与人工智能、云计算和数据中心公司签订合同并予以经费，以此整合政府、企业、研究机构的力量，加速AGI的相关研究，最终确立“美国在AGI领域的领先地位”。 早在2015年，OpenAI还没有出现时，当时还是YC总裁的奥尔特曼认为，即将组建的OpenAI为“人工智能的曼哈顿项目”。 他在与马斯克沟通的电子邮件中写到：“你有没有想过让YC（一个孵化创业公司的平台）为人工智能启动‘曼哈顿计划’？我的感觉是，我们可以先让50名顶尖的研究人员参与进来，然后通过某种非盈利的模式让这项技术属于全世界。不过如果成功，参与的人也将获得足够的报酬。” 如今，在ChatGPT风靡全球下，OpenAI似乎走到了前列，距离AGI更近了。 就在今年11月特朗普被宣布刚当选不久，OpenAI公布《美国AI基础设施蓝图》，涉及人工智能经济区、核电项目，以及私人投资者自主的政府项目。《蓝图》希望建立一个由州政府和联邦政府共同创建的AI经济区。 “旨在激励各州加快人工智能基础设施的许可和批准”。该公司计划建造新的太阳能电池板和风力发电场，并让闲置的核反应堆投入使用，以此满足研发AI在基础设施和能源方面的需求。”这份报告中写道，公司还规划了一个北美人工智能联盟，专门用来与国外竞争对手相抗衡。 奥尔特曼估计，美国支持的海外项目将有助于吸引目前全球基金中的 1，750 亿美元。 OpenAI公司全球事务副总裁克里斯·勒哈恩表示，“我们现在需要一项国家战略，以确保对 AI 基础设施的投资有利于保护美国的竞争力、我们的国家安全以及我们的盟友的安全。这一战略应该鼓励而不是扼杀开发者，他们将成为智能时代的重要企业。它应该支持蓬勃发展的 AI 生态系统，包括实验室、初创企业和大型公司，这些将共同确保美国在未来人工智能领域的领导地位。”  美联储理事鲍曼（Michelle Bowman）警告称，监管机构也应该小心，不要限制有用技术的发展。“我们不需要急于监管。过度保守的监管方法可能会推动受监管银行系统之外的活动，或完全阻止AI 的使用，从而扭曲竞争格局。” 奥尔特曼则建议，美国应该联合英国、德国、日本、韩国等盟友，打造一个“世界级AI联盟”实现统一的战略目标，来对抗那些信仰、价值观不同的国家，从而获得领先的主导地位。他暗指孤立其他国家。 奥尔特曼做出预测，超级 AI 有可能在未来几千天内完成。 **下一步：加速AI赚钱能力** **OpenAI目标10亿用户、1000亿美金收入** “OpenAI大概率要成‘烈士’。”一位在 AI 领域深耕的大学教授王华（化名）对钛媒体App坦言。 当前，AI 已经成为“非共识”领域，OpenAI则面临巨大的挑战，其竞争对手们纷纷公布超越GPT-4o性能的大模型技术进展。 同时，市场质疑Scaling Law（尺度定律）已经出现事实性放缓，GPT-5迟迟未公布，200T的数据无法被万卡集群训练，以GPT为核心的AI大模型技术发展似乎走到了尽头。 IDEA研究院创院理事长、美国国家工程院外籍院士沈向洋向钛媒体App表示，Scaling Law放缓背后主要与数据相关。 Meta AI人工智能研究院（FAIR）研究员田渊栋博士则认为，Scaling Law本质上还是数据、算法都没有得到明显提升导致的。 “我们的AGI还没有达到，大模型效率其实永远达不到人的，所以人脑可以用很少的知识去获数据去获取深度的知识。这是人脑的一个很大优势，但现在大模型完全做不到这一点。AGI的最终定义是学习效率要超过人，就同样的样本数、学习能力，学习效率要超过人的水平。”田渊栋指出，现在可能 AI 技术永远达不到人类的水平，但如果有正确方向，这将对人类认知AGI有更大的潜力作用。 王华向钛媒体App指出，OpenAI是技术驱动型的，如果没有爆款应用，他是不能承认“天花板”的。但同时，OpenAI以及一众技术型公司都在探索商业应用，因此，Scaling Law已经出现了明显问题。 在智谱CEO 张鹏看来，在非常狭窄的意义上来说，Scaling Law确实遇到了一些挑战，已经没有指数级增长了。单单从语言能力上来看，大模型确实已经类似到了上一代AI遇到的天花板问题，所有的能力已经接近了人类的极限、人类专家可以评价的极限，但在多模态方面，以及Agent上，这都是可以尝试Scaling的。 张鹏认为，Scaling Law放缓只是一个现象，是我们最终观察到的结果，但这个本质上来说，计算量可能是Scaling Law的关键，即有用的信息。 “大量研究人员在做新的突破，每一次新的突破都会带来一些新的机会，我们担心碰到天花板或者碰到南墙，这个事情确实是有一点过早。”张鹏早前对外表示。 展望未来，大模型将往哪里走？ 王华认为，大模型技术出现放缓，但AI大模型的产业化才刚刚开始。 华泰证券全球科技战略首席研究员黄乐平对钛媒体App表示：“1、最近Scaling Law到头的趋势已经很明显了，从数据，能源，边际效率角度，目前发展下一代（GPT-6）的超大模型所需要的物理基础（100万卡+1GW能耗/2个小型核电站）的意思似乎都不大，目前NVDA（英伟达）以外Big 7每个季度600亿美元的算力投资，再上一个数量级感觉很难，现需要把钱收回来；2、中美在AI应用上的发展路径分叉了。美国各种2B（企业级）应用发展很快，中国2B（企业级）软件还是很难，创业气氛也一般，all in 机器人是中国目前方向，未来可能有机会。” 当前，数据、算力、算法（模型）都得到加速提升，规模和数量非常庞大，支出成本也明显变高。 基金管理机构KKR&Co.数据显示，随着AI算力需求增长，全球数据中心投资有望达到每年2500亿美元（约合人民币1.9万亿元）。 另据红杉资本、贝恩等机构统计，预计到2027年，全球AI市场规模将飙升至近1万亿美元，AI硬件和服务市场年增长率达40%-55%。在这其中，全球会有超过4万亿元人民币（6000亿美金）投资到 AI 基础设施层，生成式 AI 计算规模增长至109.9亿美元，模型训练成本每年增长240%（2.4倍）以上。 据报道，OpenAI将设定下一阶段的增长目标是在未来一年内，达到每年10亿用户，同时，OpenAI每年的支出超过50亿美元，远未达到收支平衡。 OpenAI 首席商务官 Giancarlo Lionetti表示，OpenAI今年的目标是实现近 40 亿美元的收入，其中绝大部分销售额来自为 ChatGPT Plus付费的个人消费者，该公司希望到2029年，实现收入达1000亿美元。 猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛向钛媒体App强调，2025（明）年应该是 AI 应用繁荣的一年。OpenAI今年把产品能力、应用能力给加强了，4o也是一样，新的对话模式特别流畅，也可以把它看成是应用，这意味着模型本身就持续的变化，Scaling Law（尺度定律）出现了事实性放缓。“所以我认为，明年应该是AI应用会大繁荣的一年。 一场关于 AI 领先者的新战役将于2025年打响，这场“生死战”鹿死谁手，仍需时间给予答案。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460080.htm)

**英特尔公司首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被迫离职，原因是董事会对他扭转这家标志性芯片制造商的计划失去信心，从而加剧了这家科技行业先驱的动荡局面。**据知情人士透露，双方冲突在上周达到了高潮，当时基辛格与董事会进行会晤，讨论该公司在赢回市场份额以及缩小与英伟达差距方面取得的进展。因相关程序未公开而要求匿名的知情人称，基辛格可以选择退休或被免职，他选择宣布结束在英特尔的职业生涯。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/117/w550h367/20240604/2668-4e0a2a89b4663466995c9a9f72f9fb21.png) 英特尔在声明中表示，在董事会寻找基辛格的继任者期间，首席财务官戴维•津斯纳（David Zinsner）和执行副总裁米歇尔•约翰斯顿•霍尔特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）将担任临时联席首席执行官。英特尔董事会独立主席弗兰克•耶里（Frank Yeary）将担任临时执行主席。 现年63岁的基辛格曾被誉为这家芯片巨头的救星。三年前执掌英特尔后，他表达了自己对这家公司的热爱，宣称决心让该公司恢复在半导体行业的卓越地位。这位高管十几岁时就开始在英特尔工作，但在2009年离职，成为VMware公司的首席执行官。2021年重返英特尔后，他承诺将重新夺回这家芯片制造商在制造领域的领先地位——这一地位此前被台积电等竞争对手超越。 渴望看到公司变革的英特尔投资者最初对首席执行官的离职表示欢迎。12月2日，纽约市场英特尔股价一度上涨6%，但在盘中晚些时候有所回落。纽约股市收盘时，该股下跌0.5%，至23.93美元，今年迄今累计跌幅达52%。 基辛格着手带领英特尔超越在个人计算机和服务器处理器领域的传统优势，将业务扩展到为其他公司制造芯片——这是英特尔以前从未做过的事情——使其与台积电和三星电子公司直接竞争。作为复兴战略的一部分，基辛格制定了一项耗资巨大的计划来扩大英特尔的工厂网络，包括在俄亥俄州新建一个大型园区，该公司凭借这个项目获得了《芯片与科学法案》提供的联邦资金支持。 无论谁接替基辛格，都将面临他上任时要解决的一系列问题，包括前任决策失误带来的后果。这个曾经在价值5000亿美元的芯片产业中最令人向往的工作，如今却几乎成为难以胜任的职位。下一任首席执行官必须与资源更为丰富的竞争对手较量，在人工智能计算领域迎头赶上，同时还要表明英特尔还能像以前那样成为具有开创性的企业。 找到接替这个热门职位的人选可能并非易事。在基辛格被任命接替首席执行官鲍勃•斯旺（Bob Swan）之前，曾有人猜测多位知名高管是可能的候选人。许多华尔街人士提议由超威半导体的苏姿丰来担任这个职位。 英特尔董事会成员斯泰西•史密斯（Stacy Smith）曾担任该公司首席财务官，也曾是首席执行官职位的候选人。他目前担任Kioxia的执行董事长。 罗森布拉特证券（Rosenblatt Securities）分析师汉斯·莫斯曼（Hans Mosesmann）在一份报告中表示，英特尔内部没有潜在的候选人。他说：“新任的外部首席执行官来到英特尔是需要付出多年努力的艰巨任务，而当前的创新周期比以往任何时候都更加激烈。” 基辛格11月还表示，他“精力充沛，充满激情”，仍然得到董事会的支持，并且正在取得进展。尽管有报道称该公司正面临收购要约，但他表示决心维护该公司的团结。 在上周的会议上，基辛格面临的问题主要是缺乏能够赢得市场的产品——董事会认为，在推动英特尔转型成为定制芯片制造商的过程中忽视了这一点。知情人士称，他被要求留下来协助接替他的人，但他对此没有表现出什么兴趣，这促使他决定在周末结束自己的任期。 “当然，今天是五味杂陈的一天，因为在我职业生涯的大部分时间里，这家公司占据了我的生活，”基辛格在声明中说，“对我们所有人来说，这是充满挑战的一年，我们做出了艰难但必要的决定，使英特尔能够适应当前的市场动态。” 英特尔面临的最大挑战之一是人工智能计算引发的行业洗牌。英伟达将其图形芯片变成了数据中心的关键组件，占据了该领域的主导地位，夺走了曾经属于英特尔的数百亿美元市场份额。这家曾经在英特尔阴影下挣扎的小众竞争对手，如今已成为全球市值最大的上市公司。而英特尔试图通过新产品进入这一市场的努力仍未见成效。 “我们知道公司还有更多工作要做，并致力于恢复投资者的信心，”耶里在英特尔的声明中表示，“作为董事会，我们首先知道，我们必须将我们的产品部门置于我们所有工作的中心。我们的客户要求我们这样做，我们将为他们提供服务。” 基辛格的离职可能会导致更大的战略转变。 “此举为新战略打开了大门，我们倡导这种战略已经有一段时间了，”沃尔夫研究公司（Wolfe Research）的克里斯•卡索（Chris Caso）说，“虽然基辛格总体上成功地推进了英特尔的工艺路线图，但鉴于英特尔在人工智能领域的缺席，我们认为英特尔的规模不足以独立追求领先的制造技术。” 英特尔的动荡局面也意味着拜登政府重建国内半导体产业的雄心遭遇挫折。英特尔即将离任的首席执行官是《芯片与科学法案》的最大支持者，他承诺在美国建造大型新工厂。 最终，美国政府签署了一项最终协议，向英特尔提供近79亿美元的联邦拨款，这是该计划中规模最大的一笔直接补贴。虽然此项协议的规模小于之前的提议，但意味着英特尔在美国四个州的项目达到谈判基准后，该公司就可以开始获得资金。 当选总统唐纳德•特朗普批评了2022年《芯片与科学法案》，该法案提供390亿美元的拨款、750亿美元的贷款和贷款担保以及25%的税收抵免，以重振美国芯片制造业。特朗普称该计划“非常糟糕”，共和党同僚也威胁要修改甚至废除这项法案。 11月1日，英特尔发布了灾难性的财报，公布了令人意外的亏损和黯淡的销售预期。英特尔还暂停了自1992年以来一直发放的股息。为了控制成本，英特尔表示将裁员15%以上，目前员工总数约为11万人。 临时联席首席执行官霍尔特豪斯还将担任该公司产品部门首席执行官的新职位，负责客户端计算、数据中心以及人工智能和网络运营。霍尔特豪斯近三十年前在英特尔开始了职业生涯，此前她曾担任客户端计算（包括个人电脑）总经理。 津斯纳于2022年从美国最大的内存芯片制造商美光科技加入英特尔。他过去担任过各种领导职务，主要是在财务部门。他在应对艰难内存市场方面的经验被认为是带领英特尔度过历史上前所未有时期的有利条件。 在过去30年的大部分时间里，英特尔都有充足的现金，能够在新技术和新产品上超过竞争对手——这是其成功的基石。但是如今，该公司的债务超过500亿美元，需要依靠外部投资来实现其计划。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460076.htm)

英特尔CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）的突然离职，为这家陷入困境的公司提供了一个新的机会来考虑潜在的交易选项，包括分拆芯片代工业务、出售给高通等。近几个月来，英特尔董事会讨论了一系列可能性，包括私募股权交易、拆分工厂和产品设计业务等。但基辛格一直反对拆分公司，而是专注于恢复英特尔的技术优势，并成为领先的芯片代工厂商。  但如今，随着基辛格的离职，英特尔有机会重新开启对话。与此同时，摩根士丹利和高盛也一直在帮助英特尔寻找未来的出路。 此外，这也是高通等追求者再次考虑收购英特尔部分或全部业务的新契机。之前，，高通曾接触英特尔商讨收购事宜，但进展甚微。 **CEO必须离职** 上周末，英特尔董事会给了基辛格一个选择：辞职或被解雇。 一位知情人士表示，英特尔董事会已经得出结论，基辛格必须离职，因为他的扭亏为盈计划没有足够快地显示出成果。与此同时，其他挑战接踵而至，致使该公司股价今年暴跌50%以上。 周一，英特尔宣布基辛格已于12月1日退休。同时，这位63岁的英特尔老将也从董事会辞职。英特尔还宣布，任命David Zinsner和Michelle Johnston Holthaus两位高管为临时联席CEO，而正式的CEO人选仍在物色中。 这一突然的变化，是这家拥有56年历史的科技公司失宠的最新迹象。英特尔董事会临时执行主席Frank Yeary在一份声明中称：“我们还有更多工作要做，并致力于恢复投资者信心。” 而基辛格在声明中表示，此举喜忧参半。他说：“对我们所有人来说，这是充满挑战的一年。针对当前的市场动态，我们做出了一些艰难但必要的决定。” 在基辛格离职的消息传出后，英特尔股价在周一上涨5.8%。 **未来五大选项** 行业分析师Kunjan Sobhani和Oscar Hernandez Tejada表示：“英特尔的这一领导层变动增加了资产剥离的可能性。基辛格坚决反对拆分公司，但漫长而昂贵的扭亏为盈计划让股东股东失去了耐心，这可能迫使英特尔重新考虑未来的出路。” 在9月份的一次会议上，英特尔董事会评估了多种选项，包括分拆的想法。但最终，英特尔选择了不太激进的变革，包括暂停在波兰和德国的工厂建设，削减了大约15000个工作岗位，并暂停了坚持数十年的派息。 **如果新任CEO继续进行更大的改组，英特尔可能会重新审视以下这五大选项：** **1．拆分制造业务** 这将涉及将英特尔的工厂业务与更有利可图的产品开发部门完全分离。在基辛格的领导下，英特尔一直在扩大其制造业务，成为一家芯片代工厂商，为外部客户生产零部件。该计划是为了最终与台积电竞争，后者是代工市场的先驱。 **2．吸引高通等追求者** 据报道，高通曾考虑收购英特尔。但截至上周，其兴趣已经降温。知情人士当时称，完全收购英特尔的复杂性降低了这笔交易的吸引力。但高通可以考虑收购英特尔的部分业务，比如产品业务。 **3．出售Altera业务** Altera是一家可编程芯片公司，2015年被英特尔以约170亿美元的价格收购。英特尔已经与金融投资者就出售该业务的一部分进行了谈判，这可能是该部门朝着IPO迈出的一步。 **4．接受阿波罗投资** 今年早些时候，阿波罗全球管理公司（Apollo Global Management）提议向英特尔提供高达50亿美元的投资。目前，阿波罗全球管理公司已是英特尔爱尔兰工厂的合作伙伴。 **5．出售Mobileye股份** 英特尔于2017年收购了自动驾驶技术制造商Mobileye，后者于2022年上市，但英特尔仍持有该公司约88%股份。近期有报道称，英特尔可能会在公开市场或通过出售给第三方的方式出售部分股份。 **分拆是关键** 投资服务公司Raymond James的半导体行业分析师Srini Pajjuri认为，英特尔现在的“核心问题”是：它是否会被拆分为两家公司，一家专注于芯片设计，另一家致力于芯片制造。 科技研究公司Forrester的高级分析师Alvin Nguyen表示，基辛格的离职可能会增加英特尔剥离其代工业务的可能性。他说：“这是投资者一直在推动的事情。”。但Nguyen同时指出，美国政府对制造业的新支持，可能会使这些计划复杂化。 上周，美国商务部根据《芯片法案》最终确定了对英特尔的直接资助，总额为78.65亿美元，略低于最初宣布的85亿美元。 研究公司Wolfe Research分析师Chris Caso表示：“英特尔的这一举措为迎接新战略开启了大门，这是我们所乐于见到的。尽管基辛格在推进英特尔的工艺路线图方面取得了一定成功，但我们认为，由于英特尔在AI领域的缺席，该公司缺乏足够的规模来独立追求领先的制造工艺。” 投资研究公司Edward Jones的高级研究分析师Logan Purk表示：“基辛格任期的基石，是建立在英特尔实现制造工艺领先，或至少追平竞争对手。如果他们不能顺利实施18A（英特尔最先进的芯片制造工艺），那么一切都是徒劳。” 鉴于技术进步和成本削减缓慢，且竞争对手发展迅速，英特尔的下一任CEO可能会继承比基辛格更艰巨的工作。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1460074.htm)

 《太鼓的达人》系列新作《太鼓之达人 咚咚雷音祭》已经在11月7日正式发售，日本知名品牌HORI也同步上架了自家全新型号的《太鼓的达人》专用控制器，对应 PS5/PS4/PC 平台。  控制器正面为操作面板，包含方向键、右手按钮区域、L1/R1键、Share/Option键以及PS键，从系统部分到游戏内菜单都可以完成对应操控。  专用控制器在背部设置了 PS5/PS4/PC 切换按钮，玩家接入不同游戏硬件时切换到对应的开关即可。  专用控制器的组装方式依旧足够简单，2个支架与1根固定梁和鼓面部分拼装完成，支架下方的圆孔也可以用于放置鼓锤。  支架底部，控制器也配了防滑胶垫，对于“手重”的玩家来说也不必担心控制器随震动而偏移。  控制器的正面、背面还有鼓锤也设计了《太鼓的达人》主题浮雕花纹。控制器接口为 USB A 口，对应 PC 的操作系统为 Windows 10 和 Windows 11 。   目前本控制器已经正式发售，玩家也可以在官网查看详细信息。 [官方网站](https://hori.jp/products/p5/spf-042/#)

据中国电信AI公司人士表示，其文生视频的技术路线跟业内通用的不太一样。

 PlayStation Partner Awards （PlayStation 合作伙伴大奖）是为表彰在 PlayStation 平台上推出的热门游戏而举行的颁奖典礼。自第一代 PlayStation 于 1994 年推出以来，颁奖典礼每年都会举办。本次2024年的日本亚洲地区评选也颁发奖项给 PlayStation 上的热门作品，以表扬其创作者们的杰出工作成果。获奖名单如下：  # 优秀卓越奖(EXCELLENCE AWARD) 颁发给连续三年获得年度大奖的游戏。 《原神》  # 年度大奖(GRAND AWARD) 颁发给在日本/亚洲地区开发并于评选期间达到全球最高销量/收入的游戏。 - 《艾尔登法环 黄金树幽影》 - 《黑神话 悟空》 - 《最终幻想7 重生》  # 合作伙伴奖（PARTNER AWARD） 颁发给在日本/亚洲地区开发、于评选期间全球销量名列前茅、活动成绩特别显著的游戏。 - 《第一后裔》 - 《绝区零》 - 《铁拳8》 - 《龙之信条2》 - 《女神异闻录3 Reload》 - 《崩坏：星穹铁道》 - 《如龙8》 # 特别奖(SPECIAL AWARD) 由在日本/亚洲地区以外的创作者所开发的、并于评选期间在日本/亚洲地区累积到最高收入的游戏。 - 《剑星》 - 《浪人崛起》 # 玩家心声奖（USERS’CHOICE AWARD) 入围名单为过去一年中发售、且总游玩时数排名前25的作品，玩家票选前５名的作品获奖。 - 《最终幻想7 重生》 - 《黑神话 悟空》 - 《如龙8》 - 《剑星》 - 《浪人崛起》 # PLAYSTATION世代奖(PLAYSTATION GENERATIONS AWARDS) PlayStation今年正式迎来30周年，为表彰日本和亚洲地区创作者们的杰出工作成果，今年将首次向1994年以来最优秀的第三方游戏作品颁发奖项。 - 《最终幻想7》 - 《最终幻想10》 - 《怪物猎人P3》 - 《潜龙谍影4：爱国者之枪》 - 《女神异闻录4 黄金版》 - 《艾尔登法环》

据Statista数据显示，预计到2030年，全球AI领域规模将超过1.8万亿美元。

作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 硬氪获悉，深圳市诺仕机器人有限公司（以下简称「诺仕机器人」）近日完成数千万元人民币天使轮融资，本轮融资由成为资本、险峰长青、璞跃中国（Plug and Play China）联合领投。沨禾资本担任长期战略财务顾问。资金将用于产品交付、商业拓展及人才招募。 「诺仕机器人」成立于2023年7月，公司专注行星滚柱丝杠及配套执行器模组的设计、生产和制造，在深圳设立研发中心，并建有上海生产制造基地。 创始人徐杨硕士毕业于同济大学机械制造专业，与联合创始人王晓斌曾就职于世界500强汽车零部件企业，具备世界级企业管理视角及经验。联合创始人王晓斌是一位连续成功创业者，曾从0开始将初创团队带入Pre-IPO阶段。创始团队核心技术成员、螺纹技术领域知名专家徐根林教授曾任上海大学教授，在机械制造工艺领域深耕近50年，兼具理论与落地生产经验。  诺仕机器人上海生产基地 行星滚柱丝杠是一种高精度、高性能的传动装置，采用紧凑的行星齿轮结构，整体装置体积较小，便于集成到空间有限的设备中。 由于行星齿轮的分布承受载荷，行星滚柱丝杠能承受较大的轴向力，适合重载工况，与普通滚柱丝杠相比，行星滚柱丝杠的适合载荷约为其3~5倍，使用寿命也高达15倍，多被应用于工业制造、航天航空、医疗设备以及军事等领域的各种精密机械和自动化设备中。 然而，由于行星滚柱丝杠的制造工艺和技术要求相对较高，涉及高低温时效处理、淬火等多个复杂环节，造价成本也相对较高，过去以Rollvis、GSA、Ewellix等公司在国内占据主要市场，国产替代空间广阔。 关注到这一市场，「诺仕机器人」基于创新型技术及底层模具设产能力，已研发出全球最微型的行星滚柱丝杠，其丝杠直径仅为2mm，螺母直径6mm，可以极大增加线性执行器空间利用率，为灵巧手等狭小空间精确控制提供线性执行器方案，解决绳驱寿命差、梯形丝杠效率低、连杆负载不够等问题。  诺仕首创全球最小行星滚柱丝杠 「诺仕机器人」采用了独特的高精度金属成型工艺，可以满足行星滚柱丝杠G5精度稳定量产，实现低成本完成高强度、高耐久和高精度产品的生产交付，为具身机器人产业量产、汽车及智能制造产业提供可靠的解决方案。 以人形机器人场景为例，行星滚柱丝杠对其关节传动起到关键作用，通过将旋转运动转化为直线运动，可以为人形机器人的关节提供稳定而精确的动力传输，完成更准确和平稳的关节运动，从而模拟人体的各种动作，如行走、跑步、跳跃等。  人形机器人用反式行星滚柱 在智能驾驶领域，行星滚柱丝杠可以用于实现高精度的定位和转向控制。通过行星滚柱丝杠的传动，帮助自动驾驶系统准确控制车辆的行驶方向和位置，保障车辆能够按照预定的路线和速度行驶；同时，行星滚柱丝杠还被广泛应用于智能驾驶中的传感器和执行器上。例如，确认激光雷达、摄像头等传感器能准确地指向目标区域、并捕捉清晰的图像数据。 目前，「诺仕机器人」商业化正在稳步进行中，已在多个细分领域完成落地和批量出货，覆盖人形机器人灵巧手及肢体直线执行器、锂电池涂敷设备、医疗设备、焊接机械臂、汽车制动EMB系统、高精密光学设备定位和工业机床等领域。公司产品获得行业头部客户的肯定。  行星滚柱丝杠线性执行器人形应用场景 **投资方观点：** **成为资本**项目负责人表示，成为资本持续关注智能制造核心零部件标的，在该领域持续挖掘和助力新一代核心零部件企业成长。行星滚柱丝杠在多领域有广泛应用空间，本土供应市场空间大、需求明确。但同时，国内行星滚柱丝杠依靠进口，且相关加工设备也面临卡脖子风险。诺仕团队凭借多年技术积淀，为行业提供高效的规模化加工方式，是产业链自主可控的重要突破。从核心器件国产化趋势和新兴产业配套的诉求来看，我们坚定看好诺仕及国内新一代核心零部件企业发展壮大，持续助推国内制造业产业升级，成为推动新质生产力发展的重要引擎。 **险峰长青合伙人赵阳**表示，险峰坚定看好电缸替代油缸的大浪潮，诺仕机器人团队拥有数十年高精度冷成型工艺的积累和传承，在行星滚柱丝杠的生产成本、效率和精度上均取得了重大突破，是业内少有的真正具备量产能力的专家。其滚柱丝杠和电缸产品已在锂电设备、精密医疗器械、汽车、人形机器人等诸多行业头部客户跟前获得验证和批量出货。我们期待诺仕机器人凭借其技术产品优势，进一步巩固市场地位，加速执行器电动化、智能化转型升级。 **璞跃中国基金合伙人朱晓雯**表示，诺仕团队是难得的兼具深厚理论基础和丰富工程经验的团队，他们多种制式的行星滚柱丝杠弥补了国内高端丝杠市场国产供应的缺失，有望改变目前由德国和日本企业主导该市场的局面；过去，由于精度、成本和加工效率等因素的限制，发展受到了制约。诺仕团队通过独特的工艺研发、材料处理和模具设计等方式，成功克服了技术难题。随着璞跃在工业设备、汽车制动、人形机器人行业的深入理解，我们发现行星滚柱丝杠的下游应用市场存在巨大的开发潜力。我们相信诺仕团队能带领该细分行业驶入快车道。

文 | 王方玉 编辑 | 苏建勋 要像人一样智能地感知三维空间，是具身智能的核心能力之一。如何锻炼出这种能力，解决数据短缺的瓶颈，一直是具身智能行业想要突破的重要课题。 12月2日，清华大学智能产业研究院（AIR）DISCOVER实验室举办开放日活动，给出了清华AIR的解题思路。 本次活动上，DISCOVER实验室推出了DISCOVERSE具身仿真平台。该平台旨在通过高保真的物理世界数字化，结合物理引擎和并行化渲染技术，实现面向具身任务的通用数据仿真，并首次支持不同尺度室内外场景的丰富机器人任务。  张亚勤院士在AIR开放日活动上致辞 据介绍，清华大学智能产业研究院（AIR）DISCOVER 实验室成立于2020年，聚焦具身智能领域研究。实验室一直致力于探索Real2Sim2Real (RSR)架构，以实现真实世界与仿真训练数据的闭环流通。 Real2Sim2Real意为从现实再到模拟再到现实，即将仿真方法应用于现实后比较它们的性能，根据仿真与现实的差异更新仿真模型和方法。这一方式可以做到基于一条真实数据，扩展成数千条数据，从而帮助解决具身智能面临的数据匮乏问题。 对此，张亚勤院士在致辞中表示：“在迈向数字化 3.0 时代的进程中，智能机器人与自动驾驶成为关键产业领域，然而二者均面临研发成本高昂、产品化进程迟缓等挑战。通过 Real2Sim2Real (RSR)这一新范式，有望构建起连接原子世界与比特世界的桥梁，助力产业削减研发成本，加速智能系统的落地应用。” DISCOVERSE具身仿真平台正是基于Real2Sim2Real范式打造。DISCOVER Lab主任周谷越表示，DISCOVER Lab构建了高保真仿真器DISCOVERSE，成功打通了渲染引擎与物理仿真的连接，支持端到端、可并行的真实感仿真。 此外，DISCOVER实验室还在活动上推出了RDK UniBots具身智能科教平台。该平台作为具身智能科教机器人的通用体系架构首次正式发布。 据介绍，RDK UniBots平台面向从0到1的机器人开发，兼容广泛的教育场合，已在高校科教实践和多项国际机器人比赛上形成具体应用。

11月29日，WISE2024未来消费大会在北京正式举行。本届大会由36氪未来消费主办，以「与你常在」为主题，聚焦消费行业热点议题，邀请20+投资机构、平台方、品牌方和服务商高管，共同探讨消费行业新趋势与新机遇。 大众餐饮时代到来，卷是餐饮行业一直以来的主题，无论是归咎市场环境或抱怨对手都无法解决问题，而成立36年的西贝正努力制定新的策略，再次穿越周期。西贝副总裁宋宣表示，降价并不代表着能把生意做好，而是应该了解和洞察当下的餐饮消费趋势。当下供给过剩、需求不足，但供给和需求其实是在市场当中不断被细分的，西贝发现儿童餐食领域仍然有得做。今年，西贝果断地选择了自己的战略方向，即进一步把自己定位为“家庭欢乐餐厅”，选择专注于家庭顾客，“把更好的给孩子”。  西贝副总裁 宋宣 以下为宋宣先生演讲实录，经36氪编辑整理： 大家下午好！今天，我想跟大家聊一个最近在餐饮行业内被经常讨论的话题——怎么能够反内卷。此时此刻，市场内卷非常严重，大家都比较痛苦，并且这种卷在各行各业都有体现。这是一个事实，无论是归咎于市场环境，还是抱怨对手都是徒劳的，最终关键在于自身做的选择。 西贝内部对这个话题有很多讨论，我们在战略选择上也有自己的选择。西贝是一家36年的餐饮品牌，而餐饮品牌的平均存活时间是508天。大众餐饮时代到来，卷是餐饮行业一直以来的主题。 西贝是怎么做的？此时此刻的市场当中，西贝做出了怎样的选择？我在这里跟大家简单聊一聊。 餐饮业规模持续增长，主要驱动力源自外食市场的不断扩大。近两年，餐饮行业最明显的趋势体现在外卖市场上，外卖占比越来越大，随着小家庭越来越多，外卖不断取代家庭厨房，大家只有休闲娱乐的时候才在家做顿饭。普遍而言，人们倾向于在家做早餐，午餐则在公司解决，而晚餐则点外卖或者在外面跟同事吃。 回看整个中国餐饮行业40多年的历程，从1979年第一张个体工商户执照的诞生到现在，连续穿越了几个周期。1979年至1988年为第一代，这个时段以国民食堂在街边开铺为主，老字号是餐饮行业比较主流的品牌。1988年之后，肯德基、麦当劳陆续进入中国，中国餐饮业开始步入连锁品牌时代，这些品牌的引入对中国餐饮业的连锁化进程产生了显著影响。 进入2000年代，餐饮业开始以高端餐饮消费为主导，下馆子成为人们讨论餐饮行业的主要话题。国八条政策出台后，餐饮业进入大众化时代，俏江南等高端品牌逐渐退出市场。疫情之后，餐饮业迎来了新的周期，小镇青年返乡创业，下沉市场成为餐饮业的新趋势。 回望餐饮行业最大的红利，其实是2012至2014年，工业化的快速崛起带动了餐饮业的快速连锁化，餐饮业开始快速发展。这一时期是消费者最幸福的消费升级时代，人们敢于消费，一二级市场表现良好，无论是餐饮品牌、科技品牌还是移动互联网平台，都获得了更多的资金，彰显了整个市场的消费活力。 从疫情的到来和结束，直至今日，我们仍能感受到许多品牌在市场的潮起潮落中。能够穿越周期的品牌，往往在每一个关键时间节点上做出了正确的战略选择。有些品牌在一个周期内快速崛起，而在周期结束后迅速衰落，这是一个非常明显的事实。在新的周期下，能否抓住自己的“点”非常关键。 西贝快速发展阶段是从2014年开始，第一次有了自己设计的西贝莜面村品牌，有“I❤莜”超级符号，有张爷爷空心挂面等一系列产品，彼时，西贝开始走向大众餐饮市场。2017至2019年，西贝开始快速开店，成为中式正餐头部品牌。餐饮品牌确实需要在每个周期做出关键的正确选择。 与此同时，众多餐饮品牌的成功与下沉市场密切相关，这背后其实也证明餐饮行业的连锁化，开始从一线城市逐渐进入下沉市场。这种趋势对餐饮品牌的经营能力提出了更高的要求，包括管理能力、供应链覆盖能力、开店能力以及精准选址能力等方面。 在这个阶段，各种平台推出了多元化的营销策略、促销手段和直播方式等，市场竞争愈发激烈。最简单的卷的方式就是卷价格，通过降价来吸引消费者。这里特别想问大家一个问题，降价能够把生意做好吗？如果降价能够把生意做好，那谁都能够把生意做好，因为这种方法过于简单。如果有一个新的品牌“东贝”，只需将价格定得比西贝低，就能成功吗？显然不是。因此，单纯的价格战是没有未来的，短期内可能有一定的效果，但从长远来看，持续的价格战必然导致失败。 整个市场最明显的特征，就是供给过剩、需求不足。但是过程当中也要发现一个问题，供给和需求其实是在市场当中不断被细分的。西贝这个品牌也是在不断细分自己的市场，不断寻找并强化自身的优势。在这个过程中，西贝不断地跨越不同的市场周期，而非单纯地追求市场规模的扩张。在新的阶段，我们需要明确自己能够更决绝地切入市场的新的“点”是什么。 我们的选择非常明确，从“向内卷”到“向上卷”。背后的底层逻辑是，我们坚信每个品牌都拥有其独特的优势，否则它不可能在市场上生存。 西贝最初是一个综合性的餐饮品牌，以西北菜起家。今年，西贝果断地选择了自己的战略方向，即进一步把自己定位为家庭欢乐餐厅，这是我们今年开始实施的最重要的目标。选择专注于家庭顾客，并非西贝的独特或创造性选择，而是我们根据顾客的评价和实际消费行为得出的结果。西贝在专业儿童餐领域确实拥有市场优势，能做到绝对好，并确实能够在家庭客流获取上，在市场中占据独特的优势地位。 新的战略周期下，如何继续把自己的品牌往上打？关键在于提炼我们过去的优势，继续在局部战场当中形成绝对优势兵力，并且重兵投入。 很多媒体采访西贝的时候会问：为什么西贝专业儿童餐能够做好，为什么西贝专业儿童餐能够卖七八十块钱，为什么有那么多家庭顾客来到西贝？实际上原因众多，但我认为最重要的只有一个，就是我们对这件事情有足够的投入程度。我们有专门的西贝专业儿童餐团队，包括营销团队，研发团队，甚至还有亲子厨艺课堂的独立团队。给大家举个例子，南城香为什么把早餐做得足够好？因为他们有一个部门叫早餐事业部。我挺震惊的，没有见过一个餐饮品牌能够把早餐、午餐、晚餐分别作为一个事业部来运营。后来晚餐事业部推出了火锅，早餐事业部则推出了相对比较便宜的早餐。 西贝的逻辑也是如此，在这件事情上投入了大量资源，在向上卷的赛道上坚定地选择自己的优势，往上走。 我们提出的最新品牌主张是“把更好的给孩子”，这也是明年营销侧最重要的主题。我们将持续不断地提升专业儿童餐的有机化水平，确保所有食材的质量都足够高，以至于别人追赶不上。这是我们在“卷自己”“卷市场”的过程中立足的关键。 西贝在很多产品上做足了功课，包括斥资6000多万元在武川建立了中国最先进的莜面工厂，工厂采用28道工艺，生产出优质莜面粉。西贝拥有16万亩有机莜面田，并在内蒙古设有牧场，为儿童提供优质的营养牛奶。西贝不养牛羊，而是在草原上精选最优的牛羊，以确保品质。 由于西贝的儿童餐做得足够专业，许多家长愿意为孩子选择西贝专业儿童餐。今年，西贝专业儿童餐的外卖销售额达到了两亿元左右，这里更加有意思的是，其中一半的儿童餐订单来自女性，并不是孩子。许多女性顾客也会选择专业儿童餐外卖，因为儿童餐确实能带来更好的感受，更营养，且不会给身体带来过大的负担。 这件事情上，我们兵力投入是充足的，包括在门店中为孩子提供的五大守护和七大服务，都是为了将这一服务做到极致，形成竞争优势。在坚决的投入下，在同一商圈内竞争对手无法超越我们。 从明年开始，西贝还将大规模进入食育领域。日本是全球首个也是唯一为食育立法的国家，而中国还没有。我们如何让自己更强壮，如何吃得更好，这是从教育每个孩子开始的。西贝也将开始进入这个领域，在就餐环节和就餐前，西贝在门店推出亲子厨艺课堂，并与宝爸宝妈一起上食育课程。我们相信，这样培养起来的宝宝，成长后会更喜爱西贝。 截至目前，西贝亲子活动已经举办了11.6万场。很多宝宝来到西贝吃饭的时候有点坐不住，我们开始逐渐给他们提供一些产品、食物或玩具。比如搓莜面，莜面就像橡皮泥一样，而且味道非常香，孩子们可以自己搓着玩，逐渐转变为门店开设的一门课程。之后我们适当收费，每组家庭收39块钱，这不是我们创造的，而是我们提炼的。今年年底到明年，西贝将大规模开展亲子厨艺课堂，并在大众点评上开放预订。 在当前内卷的环境下，西贝给出了明确的新战略选择：我们将进一步提炼并优化曾经做得很好的业务，并做得更好。如果只是跟随市场卷价格，我们必将出局。因此，我们致力于加强长板，发挥优势。这是西贝在内卷时代的答案：我们不是“向内卷”，而是“向上卷”，致力于为孩子提供更好的服务。 谢谢大家！