豆包，可以视频通话了。 自年初更新「实时语音通话」功能之后，这一功能就持续受到用户欢迎。现在在社交媒体上搜索豆包，排名前十的热门关键词中，有 6 个与「打电话」功能有关。大量和豆包通话相关的创意内容也受到了观众追捧。 随着视频能力上线，豆包的通话功能迎来了一次「升维」，变得更实用、好用。结合视频图像，很多即便模糊的语音输入，也能够更好地被 AI 理解，用户不需要再组织语言去描述眼前的信息。 视频通话是一个单点功能，但在这背后是语言能力、多模态能力、推理能力、知识库等等多个垂直领域的技术积累、整合，以及对成本和效率的平衡。 更重要的是，视频通话能力预示了 AI 助手更远的前景。当 AI 同时拥有了眼睛和耳朵，在未来更多硬件创新的支持下，还将解放更大的创新潜力。   # 01 帮你理解眼前一切的豆包   视频通话能力给豆包带来的，首先是多模态理解的能力提升和交互优化。 从最基础的「理解」场景开始，用户可以把手机摄像头对准任何信息，如信息版、菜单，让豆包给出翻译、解释。而且过程中，用户可以不断通过语言输入，来修正豆包的关注重点。 比如在一个博物馆里，当我们开启视频通话，问豆包这是什么，豆包首先会根据画面里的地标特征，识别出这是「新加坡国家美术馆」。然后我们如果继续追问，楼上挂着的横幅是什么意思，豆包又会给出具体展览信息的翻译和解释。  而在看展览的过程中，我们也可以举着手机，随时针对任何一幅作品向豆包发问。从基本的翻译作品信息，到问它作品风格具体属于哪一个派别，是否有模仿哪个艺术家的痕迹，豆包都能给出精准判断。 基于豆包给出的信息，我们也能进一步挖掘一些更深的隐藏关联。比如在新加坡国家美术馆里有一个法院拘留室的展示区域，问过豆包之后我发现，这里的关系在于，新加坡国家美术馆由原政府大厦和原最高法院大楼改建而成。前法院的拘留室曾用于关押候审的被告，在美术馆改建后，部分拘留室被保留了下来，成为了美术馆的一部分，供公众参观，让人们可以了解新加坡的司法历史。  除此之外，我们还可以和豆包讲讲自己对美术作品的一些理解和看法，进行观点碰撞。实际上，豆包已经具备一定的「纠错」能力，不是只会一味地顺从用户的理解。比如这里，当我引用了错误的类比，说这个作品像「蒙德里安」风格时，豆包能够纠正我的错误，告诉我实际像的是安迪·沃霍尔。之后我们还可以进一步探讨，为什么会出现这个错误。我们也可以引导豆包对作品进行批判性的解读和评价。  这里还有一个很关键的点，因为有了图像视觉信息作为辅助，很多时候即便我发出指令的声音很小，豆包并未完整识别我所说的句子的每一个字，但它依然能通过捕捉关键词，准确理解我的意图。 在旅行、观光、展览……等视觉信息占比更高的场景，最能体现出豆包视频通话能力的优势。我们可以随手举起手机，让豆包看到我们眼前的东西，从最基本的「这是什么？」出发，一点点挖掘出更多的信息和知识。比如让豆包根据周边的景色推理出我们在哪，推荐周边值得一去的景点、活动、特色饮食，这既具有实用价值也充满乐趣，适合出游不喜欢做严密的计划，喜欢遇到更多偶然惊喜的 P 人。  包括在餐厅吃饭，碰到那些「不知道该怎么吃」的情形，也很适合通过视频通话功能求助豆包。比如吃荞麦面的时候店员端上来一壶像热水一样的东西，这个时候豆包也轻松给出了正确答案，壶里装的是荞麦面汤，可以和酱汁混合在一起喝掉。  豆包的视频通话功能，相比普通的图像识别，最关键的优势依然在于它的「互动性」更强。基于单张图像的理解和推理，很可能出现各种理解偏差、错误。有了视频模式之后，即便豆包给出了一个比较可疑的回应，我们也可以通过换个角度，提供更多信息，来给豆包进行更多思考和修正的机会。 比如在这个场景下，我们想知道酒店的某个装置的作用，问豆包之后它首先以为我们问的是前面的熨衣板。经过进一步交互，它知道了我们想问的是后面的行李架，但因为角度问题，它将行李架错误理解成了健身器材，之后换个角度进一步追问并识别之后，豆包成功给出了行李架这一答案。  这是视频通话的功能的关键优势之一。当下任何 AI 大模型都不可避免地会有「幻觉」和错误。当用户精心编写了一大段 prompt 却没有得到自己想要的输出结果时，就会极大打击他们使用 AI 的积极性。但通过给到更多信息，提供更多角度的输入补充，就能让 AI 更接近我们需要的正确答案。可以说，在视频通话场景下，AI 和用户形成了互动的正向循环。 除了日常生活场景，豆包的视频通话功能还可以在学习、工作等各种场景发挥作用，特别是基于一些纸质的材料进行理解和修改。比如对多页的纸质资料进行总结，或对学科题目进行解答、纠错。   # 02 模型技术的「木桶理论」   「视频通话」的功能本身非常简洁，任何用户理解起来都没有门槛，但在这背后，其实需要复杂的技术作为支持。 豆包视频通话功能的核心来自「豆包视觉理解模型」的支持。2024 年 12 月，豆包首次发布视觉理解模型，为视频通话功能提供了模型能力基础。 除了视觉感知之外，豆包视觉理解模型还具备深度思考能力。这让豆包实际上还可以通过摄像头直接进行解学科题目、分析论文以及诊断代码等任务。这也是为什么在视频通话过程中豆包能同时结合「图像画面」和「用户语音指令」，精准理解用户意图。 豆包并不是第一个实现这一功能的 AI 助手，但想要同时拥有优秀的视觉理解能力，再基于视觉理解和用户指令，将不同模态的信息综合理解后，生成用户想要的信息，同时还要做到低延迟，这一切就有很高的技术门槛。 整个过程有点像「木桶理论」，一个模型必须同时做好多个方面，才能做到像一个真实的「AI 助手」一样，满足用户的需要。   # 03 为什么「视频通话」能解锁 AI 交互的更多创新？   今天，「视频通话」只是豆包的一个小功能。但实际上，视觉理解能力所蕴含的潜力和可能性还不止于此。 自诞生至今，大模型 AI 助手的交互都是「一问一答」式，用户输入 prompt，AI 生成反馈。这里最大的矛盾在于，整理编写 prompt 是有门槛的，且这个门槛比想象中更高，而一问一答式的交互又是断裂的，大家都很容易「把天聊死」，面对 AI 也一样。 而视觉图像的引入，则为人机交互建立了一个「语境」，且这个语境的建立不需要任何门槛，天然富含信息，用户只需要举起摄像头就行了。实际上，人类自身理解世界的过程中，我们最重要的信息接收器官也一直是眼睛。 通过豆包的视频通话功能，这一模式的有效性已经得到体现。通过连贯的互动加上视觉理解，用户和 AI 交互的过程变得更自然了，可以通过不断补充、解释，来接近自己想要的那个目标。这种用户和 AI 互相引导，对 propmt 进行不断修正，能极大增加 prompt 输入的带宽和精确度。 实际上，这早就是行业共识。自 AI 大模型技术诞生之后，几乎所有硬件创新都是在探索一种「摄像头+麦克风」的组合，从 AI Pin，到各种 AI 智能眼镜，都是在建立一种让 AI「看+听」的感知模式。只不过目前大部分这类硬件，都还无法在性能和效率上，做到像手机那么高的可行度。 当下我们在使用豆包的视频通话功能时，依然能感受到它被手机这个硬件载体限制着。比如我们很难长时间举着手机对准前方我们看到的东西，以及在一些公共场合也不便于大声说话，无法和 AI 充分进行语音沟通，这都是智能手机作为传统硬件的限制所在。 从豆包的「视频通话功能」已经可以看出，让 AI「看+听」的输入模式，可能代表 AI 交互的更多可能性。它在软件上完全是可行的，随着模型能力的进一步发展，结合硬件创新，或许将进一步改变我们与 AI 的交互方式。

据韩国媒体报道，**三星电子即将退出多层存储单元（MLC）NAND型闪存领域。**消息人士透露，三星计划在6月之后不再接受MLC NAND型闪存的新订单。 并且三星还告诉一位客户，其MLC NAND价格正在上涨，因此该客户正在寻找另一条供应线。 **与此同时，韩国面板制造商LG Display也在积极寻找替代三星的MLC NAND供应商，LG Display主要将三星的MLC NAND应用于大型OLED面板所使用的4GB eMMC。** 目前，LG Display的eMMC供应商包括三星、晶豪科技和铠侠，其中，晶豪科技的eMMC也依赖三星的MLC NAND，而铠侠则使用自家的MLC NAND为LG Display供货。 **随着三星退出MLC NAND领域，其资源可能会进一步聚焦于TLC（三层）和QLC（四层）NAND闪存。** 据Mordor Intelligence统计，TLC目前是全球NAND市场的主流，在全球NAND销售额中的市占率高达62%。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502604.htm)

 《怪物猎人 荒野》将于5月28日追加中文语音！  为纪念中文语音的上线，特别为大家准备了此前预告的中文语音版！感兴趣的猎人请务必亲自体验！ <内嵌内容，请前往机核查看>

So far, the trend points in the opposite direction. Instead of boosting spending, lower rates have triggered a surge of "saving hacks" and frugal living tips circulating on social media — especially among younger Chinese, who are sharing ambitious savings challenges and budgeting strategies online.

今日，有不少深蓝车主在网上发帖吐槽称，深蓝汽车给车机推送深蓝S09的优惠广告，令人难以接受。车主们展示的照片显示，**他们的深蓝车机弹出“感谢48万深蓝车主的信任，现面向首任车主发放1万元深蓝S09专属购车券”的宣传海报。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/2e9e7719c8fb4723a74b1470d6d600f3.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/9d4fe3cb1ffc45faa8f08513b43bb526.png) 有车主表示，深蓝汽车未经过本人同意擅自推送广告至我正常行驶中的车辆，严重违反了《广告法》第四十三条明确规定，未经车主同意或请求，不得通过交通工具推送广告，并且有可能间接造成驾驶员分心导致事故发生，严重违反了交通安全法规。 更有车主直言道：“这谁想到的鬼点子，薅完一遍又一遍”。 据报道，此事引起热议后，深蓝客服在收到投诉时回应车主称，“抱歉给您带来不适体验，**广告是针对首任车主的感恩回馈，车主只能收到一次投放，投放一次，**会记录您的问题并作出相应改进。” 事实上，不止深蓝汽车，此前一汽大众、宝马、丰田、奔驰、哈弗等车企，也都在自家品牌车机上推送过广告，同样遭到不少车主的吐槽和质疑。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502596.htm)

**中国正通过建造全球首艘专业三文鱼养殖船"苏海一号"，开启深远海三文鱼养殖新纪元。**这艘革命性船舶将推动中国海上规模化、移动化水产养殖发展，大幅降低对进口三文鱼的依赖。该船长250米（820英尺），**由广州黄埔文冲船厂斥资6亿元人民币（8360万美元）建造完成。预计年产量高达8000吨三文鱼。** 目前该船已完成4月下旬的试航，正处于调试阶段，计划于6月正式交付。这标志着中国海洋渔业取得重大突破，将有效降低进口依赖，提升国家粮食安全。 与固定式网箱系统不同，该船能够根据台风和有害藻华等恶劣海洋条件快速转移。此外，该船还配备了齐全的船上加工设施，使新鲜加工的鲑鱼最快可在24小时内运抵部分国内市场。 这一突破性项目背后是中国构建"海洋粮仓"的战略布局。当前我国三文鱼消费80%依赖进口，年进口量已突破10万吨。农业农村部数据显示，2025年一季度全国海水养殖产量同比增长5.7%，显示海洋牧场建设成效显著。预计到2030年，这一数字将超过20万吨。 值得注意的是，**在攻克大西洋鲑养殖技术的同时，我国已成功将虹鳟鱼培育为三文鱼替代品。2018年起，营养价值相近的虹鳟正式被纳入三文鱼类别，为市场提供了多元化选择。** 专家指出，"苏海一号"的投产将重塑全球三文鱼供应链格局。随着2026年首次捕捞季的到来，中国不仅能够缓解高端海产品进口依赖，更将向世界输出深远海养殖的中国方案。这一创新模式也为应对气候变化、保障粮食安全提供了新思路。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/ec5def6de45f4e35b7c0a67899069583.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502592.htm)

**沉寂多年后，宏碁正式重返智能手机市场，推出了两款低预算机型——Super ZX和Super ZX Pro，这两款手机于5月26日在印度亚马逊正式开售。**Super ZX定位入门级市场，**搭载联发科天玑6300芯片，配备6.7英寸1080p分辨率的LCD屏幕，提供五种内存组合，起始配置为4GB+64GB。** 宏碁声称该机型是同价位段首款配备6400万像素摄像头和AI图像增强功能的手机，同时拥有“最佳超亮显示屏”和“最快芯片”。 此外，Super ZX还配备了5000mAh电池，支持33W快充。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/41a5ffb8-2621-4d1e-a063-ef0033a90ea1.jpg) **Super ZX Pro则在Super ZX的基础上进行了升级，配备了6.67英寸的AMOLED屏幕，峰值亮度1000尼特，支持120Hz刷新率。** 它搭载了性能更强的天玑7400芯片，最高支持12GB内存，保留了与Super ZX相同的6400万像素主摄像头、5000mAh电池和33W快充功能。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/3b373f4e-b438-4c37-8cf5-4f2fa8c68392.jpg) 价格方面，Super ZX的起售价为8999印度卢比（约合759元人民币），而Super ZX Pro的起售价为17999印度卢比（约合1518元人民币）。 目前，这两款手机仅在印度市场有售，宏碁尚未宣布是否会在其他地区推出。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/73744b17-9ded-45b7-938b-0569f7f1ac6d.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502590.htm)

今日，针对网传“通过银行大额存款可获得字节实习机会”的消息，字节跳动招聘官方发布声明辟谣。字节跳动表示，**相关传闻均不属实，字节实习岗位录用均需符合公司业务招聘需求。 ** 据媒体报道，日前有网友爆料称，**兴业银行私人银行推出一项实习计划，可以为客户子女提供知名企业实习机会，条件是“非私行客户新增资金1000万元以上，存量私行客户新增资金500万元以上”。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/bc1b13db02ab4bd083d3f83d89c99d10.png) 据悉，兴业银行私人银行微信公众号近日发文称“2025菁英实习计划”启幕，为高净值客户子女量身打造实践机会，不乏摩根大通、中金资本、谷歌、微软等知名企业。 目前，该公众号已搜索不到此文章。 据了解，今年2月，字节跳动2025实习招聘正式启动，寻找在2025年9月至2026年8月期间毕业的2026届毕业生，提供4000+Offer，覆盖研发、产品、运营、设计、游戏策划等职类。 字节跳动表示，**所有岗位都有转正机会，若符合岗位要求，7月就可发起转正，校招全职Offer提前拿。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/3b0fd2a6141141d2ae6ab35773878616.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502588.htm)

**近日，浙江杭州滨江宝龙城“星巴克logo旁”一块广告牌标语内容引发网友关注，被指吐槽嘲讽打工人。**该广告内容为**“牛困了就睡觉，马困了会睡觉，牛马困了点杯咖啡”。**  对此，不少网友表示：“我可以自我调侃，但不允许别人调侃嘲讽我”“我真的破防了”。 也有网友表示：“觉得没什么，挺有趣的啊”。 今日，星巴克门店表示**该视频画面不完整，广告不是星巴克制作的，也没有得到星巴克授权，发现后已经与商场管理方沟通，第一时间下架了广告。** 商场工作人员则回应，该广告是企划同事制作的，文案是去年的热梗。 事发后领导也高度重视，第一时间撤掉相关画面，后续也会持续跟进，对给星巴克品牌方带来的困扰深感歉意。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502586.htm)

真正令人担忧的是：屹唐对于MTI的管控是否会出现风险？

**作者 | **耿宸斐 **编辑 | **宋婉心 5月22日，昆仑万维发布通用Agent平台天工超级智能体（Skywork Super Agents）。 产品上线三小时后，昆仑万维发布公告称，天工超级智能体上线后，由于用户使用量过大，导致卡塞，将采取限流措施。受该消息影响，昆仑万维A股午后拉升涨停，成交额53.81亿元。 而就在不久前，昆仑万维交出了自2015年上市以来最惨淡的年度“成绩单”。财报显示，昆仑万维2024年净亏损高达15.95亿元，同比暴跌226.8%。 进入2025年，昆仑万维的业绩颓势仍在加剧。今年一季度，昆仑万维净亏损为7.69亿元，相较于去年同期1.87亿元的净亏损，增幅达310%。 业绩承压的同时，公司股价亦经历大幅波动。 作为最早All in AI的科技公司，两年前发布自研双千亿级大语言模型“天工1.0”的昆仑万维，股价一度拉升达到70.55元/股。但如今昆仑万维股价跌至36.93元/股，相比高点已近乎腰斩。 ### **01 现金流见底** 从财报看，投资收益的"骤降"与研发投入的"暴增"，是导致昆仑万维亏损的主因。 2024年，受金融资产价格波动影响，曾靠投资收益撑起过半利润的昆仑万维产生投资损失8.2亿元。 据2024年年报，昆仑万维持有的证券资产为爱奇艺和映宇宙。其中，由于爱奇艺股价下跌，公司产生的公允价值变动损失为5.01亿元。更重要的是，**上述损失还是发生在昆仑万维主动收缩投资规模的背景下。**2024年，昆仑万维的投资活动现金流出较上年同期减少42.7%。  图：昆仑万维2024年现金流情况  图源：昆仑万维财报 如果说投资端的溃败属于"被动失血"，那么费用端，就是昆仑万维在"主动烧钱"。 AI军备竞赛持续升级的背景下，**昆仑万维2024年的研发费用高达15.43亿元，同比增长59.46%。**横向对比同行业企业，科大讯飞同期研发费用增速为11.79%，三六零为3.16%，昆仑万维的研发投入增速显著高于同业。 可问题在于，尽管AI业务声势浩大，从业绩看，却不算理想。 根据财报，2024年，昆仑万维实现营业总收入56.6亿元，同比增长15.2%。其中，**AI软件技术业务贡献的营收仅为3858.4万元，占比仅0.68%**，并未形成规模化商业回报。  图：昆仑万维2024年营业收入构成 图源：昆仑万维财报 深度科技研究院院长张孝荣对36氪表示，造成该情况的一个重要原因在于昆仑万维的商业模式未跑通，短剧和AI应用主要依赖广告和打赏，变现效率低于游戏和电商。同时，市场尚处于教育期，用户对AI产品的付费习惯尚未养成，且行业竞争激烈，目前仍以免费模式为主。 另一方面，AI业务扩张带动昆仑万维的市场推广及充值渠道手续费上升，销售费用在2024年高达23.04亿元，同比增长42.23%，达到历史最高水平，进一步拖累利润表现。**研发费用与销售费用两项叠加已逼近当期收入七成。** 而资产减值损失的大幅增加进一步压缩了利润空间。 2024年，昆仑万维计提资产减值损失3.21亿元，同比大增66倍，主要是商誉减值及其他流动资产减值所致。 虽然在当下AI投入期，多数公司都处于资本开支高速攀升的阶段，但昆仑万维吃紧的现金流，并不能很好地支撑其持续投入。 2024年及2025年一季度，昆仑万维经营活动产生的现金流量净额为2.9亿元、-297.13万元，同比分别骤降67.26%、102.78%。 AI投入尚未见效，投资端又持续失血，昆仑万维的自我造血能力有待验证。而这一情况，可能还将持续一段并不算短的时间。 昆仑万维董事长兼CEO方汉表此前对媒体表示，目前，公司还在跑马圈地、获取用户的阶段，预计2027年AI大模型业务将实现盈利。 “完全是为了噱头做事，而非真正为业务增长考虑。AI做不过行业头部大厂，放弃是早晚的事。”有昆仑万维前员工对36氪表示。 ### **02 AI短剧难挑大梁** 过去两年，昆仑万维推出AI大模型、AI视频、AI搜索、AI音乐、AI社交等多个产品线，几乎覆盖所有热门应用方向。 去年2月，在OpenAI发布文生视频模型Sora后，各家的AI视频生成模型也相继推出。例如字节跳动旗下剪映团队研发的AI创作平台即梦AI，以及快手自研视频生成大模型产品可灵AI。 昆仑万维则紧跟短剧风口，发布了全球首个集成视频大模型与3D大模型的AI短剧平台SkyReels，攻入AI短剧赛道。 在分发渠道上，昆仑万维在海外连推两款短剧应用——DramaWave和FreeReels。其中，DramaWave通过广告、订阅和内购变现，FreeReels则通过免费模式抢占市场。 但押宝“AI短剧”真能让昆仑万维实现弯道超车吗？至少在产品输出上，昆仑万维已经慢了一步。 今年春节档，抖音九五二七剧场上线了首部AI动画短剧《无名特工队》，快手星芒短剧退出了首部AI单元剧集《新世界加载中》先导片，首部AI付费短剧《兴安岭诡事》2月也在风芒App、抖音原生端、B站同时上线。 但根据昆仑万维5月投资者关系活动记录表所披露的信息，**因技术成熟度不足，纯AI生成内容尚未投入短剧平台。** 反映在财报数据上，2024年，被昆仑万维寄予厚望的短剧平台业务营收仅1.68 亿元，占比2.96%，与高额投入形成显著落差。具体到产品，短剧平台Dramawave的年化流水收入ARR为约1.2亿美元（月流水收入约1000万美元）。 易观助理咨询总监陈晨向36氪表示，虽然这些出海应用在垂类场景下已经展现出商业化潜力，但客观来说与Instagram、Reelshort等海外同类头部应用相比仍有不小的差距，**实际上相较AI原生应用，这些引入AI能力的成熟应用在专有数据、用户关系链等方面是更具有优势的。** 技术层面上，市场对天工大模型的评价也褒贬不一。 沙利文发布的《2024年中国大模型能力评测》显示，昆仑万维旗下的天工大模型在国内的AI大模型综合排名仅位列第三梯队。加之AI领域核心人物颜水成的离职，市场对其技术路线稳定性的担忧进一步加剧。 业内人士指出：“如果不能进入第一梯队，那就没有太大发展空间，很快会被淘汰。技术迭代投入或商业化拖太久，都可能变成沉没成本。” 最新消息是，昆仑万维最新发布的天工超级智能体在AI行业较为权威的GAIA榜单上排名全球第一，超过了OpenAI Deep Research和Manus。 “AI产业整体仍然处于技术投入和商业生态构建的爬坡阶段，对于昆仑万维现有AI音乐、社交、短剧等核心应用来说，除了技术创新和突破，玩法和内容的创新可能更加重要，产品需要具备独特的价值主张和竞争优势，形成可持续的盈利点。”陈晨表示。 大模型厂商的亏损虽是常态，但在头部大厂和后起之秀的双重夹击下，市场留给“中厂”昆仑万维的时间不多了。  关注获取更多资讯

CSS Minecraft 是一个使用纯 HTML 和 CSS 制作的我的世界克隆版，没有使用一行 JavaScript，青小蛙试了下，实在没什么用，纯炫技啊。@Appinn 简单粗暴，直接上视频：

2025年5月27日，截止收盘，沪指跌0.18%，报收3340.69点；深成指跌0.61%，报收10029.11点；创业板指跌0.68%，报收1991.64点，两市成交额较上一交易日减少110.34亿元，合计成交9989.26亿元。

 今天是第39个勇者斗恶龙日，在39年前的今天，《勇者斗恶龙》系列游戏第一代《勇者斗恶龙》于1986年5月27日在日本任天堂FC平台发售，所以这一天也被认定为勇者斗恶龙日。  就在近日，官方宣布，《勇者斗恶龙I&II HD-2D》将于2025年10月30日发售，登录 Steam 和 Microsoft Store、Nintendo Switch 2、Nintendo Switch、PlayStation 5、Xbox Series X|S 和 PC平台。 

据国家市场监管总局披露的信息，由**腾讯、京东及多家投资机构组成的联合体（太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达、阳光人寿保险），正与万达集团就收购其旗下48座商业项目展开谈判，涉及资产估值或超千亿元。** 这 48 家目标公司分别涉及广州、成都、杭州、南京、武汉等多个一二线城市的万达广场项目。 根据国家市场监管总局 5 月 21 日发布的最新信息，**该笔交易已被无条件批准**。 尽管腾讯、京东官方未对收购传闻作出直接回应，但双方近年来在实体商业领域的布局已显端倪。 腾讯：通过投资永辉超市、步步高等零售企业，布局智慧零售解决方案，其**“微信支付+小程序”**生态已渗透至线下消费场景。 京东：旗下七鲜超市、京东MALL等业态持续扩张，同时通过**“小时达”**服务整合线下供应链资源。 **若收购落地，双方或通过技术赋能、供应链整合等方式，推动商业项目数字化转型。** 有媒体分析，接盘方战略意图如下： 1、太盟：亚洲最大独立另类投资管理集团，此前已持有珠海万达商管21.15%股权 **2、腾讯&京东：完善线下商业场景数字化生态** 3、阳光人寿：保险资金配置优质不动产需求 值得注意的是，2018年 1 月 29 日，腾讯控股、苏宁、融创、京东与大连万达集团签署战略投资协议，以 **340亿元**入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约 14% 股份。 其中，腾讯控股投资 **100 亿**元，持股比例为**4.12%**；京东投资 **50 亿**元，持股比例为 **2.06%**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250527/843467e89f5e46e1aa66f55d78d4a9c3.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502584.htm)

人工智能公司 OpenAI 日前宣布与总部在阿布扎比的科技巨头 G42 合作，这项合作旨在打造庞大的 AI 基础设施，作为合作的一部分，现在所有阿联酋居民 / 公民都可以免费使用 ChatGPT Plus 订阅，通常情况下该订阅会员每个月 20 美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0426/28278f98dcc375e.jpg) 对 OpenAI 来说为所有阿联酋用户提供免费的 ChatGPT Plus 服务可能需要巨额资金支持，不过销售价为 20 美元不代表成本价也是 20 美元，加上 OpenAI 在阿联酋本地建设数据中心，因此提供服务的实际成本可能不算特别高，当然这也肯定在 OpenAI 的承受范围内。 根据阿联酋本地媒体的报道，目前这项计划已经上线，即现在开始居住在阿联酋的用户都可以获得 ChatGPT Plus 免费使用权，但具体如何开通、身份认定等问题还没有明确消息。 这是 OpenAI for Nations 计划的一部分，该计划的核心是阿联酋星际之门项目，星际之门是 OpenAI 与甲骨文、英伟达、软硬、思科、G42 等合作构建的项目，目的也是构建超大规模的人工智能基础设施。 G42 还将与 OpenAI 在未来美国数据中心的投资额等额匹配，打造价值数百亿美元的跨大洲人工智能联盟，根据美国与阿联酋签署的协议，美国将在阿布扎比建设容量为 5000 兆瓦的人工智能园区，该园区也将成为美国在其境外最大的人工智能基础设施。 不过这项计划也引起美国众议员的不满，这些人认为美国政府应该在美国境内进行投资并建设数据中心，而不是现在将巨额资金投资到海外并在海外建设数据中心。OpenAI 首席执行官 Sam Altman 则称这种批评非常幼稚，Sam Altman 认为要充分发挥人工智能潜力就需要全球规模。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502582.htm)

陷入资金困境的日产汽车正计划出售其标志性资产——由前CEO卡洛斯·戈恩主导建造、位于横滨市中心的全球总部大厦，此举旨在为公司的紧急重组计划筹措资金。日产汽车自2009年起入驻这座22层的总部大厦，时任CEO卡洛斯·戈恩曾以日产纯电动车聆风（Leaf）的发布仪式，为这座新落成的企业总部揭幕。  然而16年后的今天，日产正深陷创纪录的亏损与债务泥潭。目前日产正加速推进重组计划，裁员2万人、关停7家工厂，并削减5000亿日元（约合33.4亿美元）的运营成本。 日产表示，作为重组计划的关键环节，公司正在对可处置资产进行评估，以期通过资产变现筹措重组所需资金。 日本《日经新闻》与NHK电视台报道称，日产已将位于横滨的全球总部大楼列入待评估资产清单。 据日媒报道，日产拟采取“售后回租”的交易模式，在出售总部大楼后通过租赁协议保留大楼使用权，确保全球总部职能正常运转不受影响。 日经和NHK称，这座大楼距离繁华的横滨站和东京湾的城市滨水区仅几步之遥，价值约1，000亿日元（6.7亿美元）。 一位发言人在谈到可能出售总部大楼时表示：“日产正在考虑所有可能的方案来改善业务表现，但目前没有具体细节可供透露。” 日产现任首席执行官伊万·埃斯皮诺萨正在全力推进其前任内田诚启动的复兴计划，关闭工厂和出售资产正是核心举措。 据悉，日产正考虑对日本境内两家工厂实施关停或减产，一家是位于横滨南部、投产多年的Oppama整车工厂，另一家是集团旗下日产车体公司（Nissan Shatai）运营的湘南（Shonan）工厂。这两家工厂都位于东京郊区神奈川县的黄金地段，就在横滨和日本首都的南部。此外，另一个可能出售以筹集资金的候选资产是日产的横滨发动机工厂。 据东京电视台报道，日产还在考虑缩减位于东京北部的枥木装配厂和测试中心设施的规模，或部分出售该工厂。这家工厂近期用先进的制造技术进行了改造，以组装Ariya纯电SUV等电动车型。该工厂还曾生产过英菲尼迪车型和日产Z系列、GT-R等跑车。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502580.htm)

5月27日下午消息，今日上午，由全国工商联、共青团中央共同主办的第七届全国青年企业家大会在杭开幕，京东集团创始人、董事会主席刘强东出席并做主题分享。 刘强东分享中提及，自己昨天到杭州一落地便在京东外卖上点了三份外卖，跟同事吃完后一致认为每道菜非常鲜美，杭州是世界的美食之都，也是自己见过最美的城市，没有之一。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502578.htm)

据CNBC报道，比亚迪的降价举措引发连锁反应。虽然比亚迪的股价还在下滑，但是花旗分析师预计，降价推动比亚迪经销商门店客流量在上个周末最高上涨40%。  5月23日，比亚迪宣布推出限时一口价活动，对22款车型降价。其中，海鸥智驾版(活力版)降价20%至5.58万元。价格降幅最大的当属海豹07智驾版(1.5L 125km精英型)，限时一口价10.28万元，降幅达到34%。 然而，由于投资者担心此次降价会导致价格战升级，中国电动汽车行业竞争愈发激烈，比亚迪股价在周一在港交所收盘大跌8.6%。在周二早盘交易中，比亚迪股价继续下跌2.96%。 其他中国制造商股价也出现了下滑。截至周一收盘，吉利汽车下跌7.29%，长城汽车下跌2.94%，理想汽车下跌4.93%，小鹏汽车下跌4.19%。 但是，降价也有积极的一面。花旗分析师预计，比亚迪的降价举措使得其经销商门店在上周末(5月24日至25日)的客流量较前一周末增长了30%至40%。 展望未来，花旗分析师认为，比亚迪的这次降价不会侵蚀竞争对手的市场份额。相反，他们在5月26日的研报中写道，售价20万元人民币以下的新能源车企有望实现“强劲销量增长”，因为“竞争态势仍相对温和”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502562.htm)

“2025年总销量预计将实现翻倍以上的增长，今年四季度有望实现盈利。”在小鹏汽车第一季度财报电话会上，小鹏汽车联合创始人、执行董事、董事长兼CEO何小鹏如此表示。 此次表态意味着，如果目标达成，小鹏汽车将在公司成立近11年后首次实现单季盈利。 这份信心，建立在小鹏汽车财务数据连续改善的基础之上。 5月21日，小鹏汽车发布2025年第一季度财报。财报显示，小鹏汽车一季度营收158.1亿元，同比增长141.5%；净亏损收窄至6.6亿元，较去年同期的13.7亿元和上一季度的13.3亿元大幅减少，创下近五个季度以来的最低亏损水平。 从减亏幅度来看，小鹏汽车今年一季度进展显著，单季度亏损缩减幅度为6.7亿元，而2024年一季度至四季度，仅减亏0.4亿元。这意味着，小鹏在三个月的时间里，完成了过去一年四个季度减亏总和的16倍。 亏损大幅降低的同时，毛利率有所提升。小鹏汽车业务毛利率为10.5%，同比提升5%，虽然毛利率提升不算明显，但已实现连续7个季度增长。财务与会计副总裁吴佳铭表示，主要归功于降本工作，以及一定程度的规模效应。 此外，一季度小鹏汽车汽车销售收入为143.7亿元，较同期的55.4亿元增长159.2%，环比2024年第四季度的146.7亿元下滑2.1%。截至2025年3月31日，小鹏汽车拥有现金及现金等价物、受限制现金、短期投资及定期存款452.8亿元，相比去年同期或去年年底均有所增加。 销量、营收额、毛利率、现金流等多项关键指标均呈现增长趋势，小鹏汽车经营基本面有了实质性改善，随着新产品的推出和技术的不断创新，小鹏汽车有望在未来实现更稳健的发展。 ### 01 MONA撑起半边天 “很多人都在好奇，小鹏一季度业绩表现不错的原因。核心在于我们在产品、营销、技术和经营上体系化能力的综合提高。”何小鹏在业绩电话会上解释道。 从销量来看，小鹏2025年一季度汽车营收增长源于其新车交付的强劲表现。 数据显示，2025年第一季度小鹏汽车共交付9.4万辆新车，同比增长330.8%。小鹏汽车副董事长兼总裁顾宏地在财报电话会上提到，第一季度往往是汽车市场销售淡季，但小鹏月交付量均突破3万辆，位居新势力榜单前列。 目前，小鹏汽车在售车型包括G6、X9、G9、P7、P7＋、MONA M03共计6款车型，其中，小鹏MONA M03和小鹏P7+是小鹏汽车主要的销量来源。 MONA M03是小鹏汽车销量的最大贡献车型。据懂车帝数据，第一季度小鹏MONA M03月均销量破1.5万台，为小鹏汽车贡献了过半销量。 一位小鹏汽车经销商人士告诉雷峰网，MONA M03在2024年下半年已积累大量订单，但彼时产能还未完全释放，订单交付节奏未能及时反映在财务表现中。今年产能逐步爬坡后，该车型的市场热度开始转化为真金白银的营收增长。 此外，小鹏汽车一季度服务及其他收入为14.4亿元，接近其总收入的10%，该部分收入主要来自小鹏与大众汽车在平台、软件战略及电子电气架构等领域的技术合作所产生的研发服务收入。 与大众合作的电子电气架构技术开发，不仅带来短期收入，更标志着小鹏的研发投入开始产生"杠杆效应"。财务副总裁Charles Zhang表示，小鹏与大众双方联合开发的电子电气架构车型将于2026年上市。随着这一支线渐入正轨，或将为小鹏带来更多收益。 ### 02 信心来自多业务布局 尽管多项财务数据明显改善，小鹏汽车仍然难以放松警惕。当前行业普遍陷入价格战泥潭，小鹏不仅需要爆款车型的持续造血，更需要尽快建起体系化的产品阵营。 MONA M03 MAX能否延续MONA系列的热销表现，成为小鹏汽车接下来的关键考验。 当前，新能源汽车市场竞争持续升温，MONA M03 MAX所处的10万至15万元区间正涌现出多款新品。2025年上市的秦L EV与东风日产N7均面向这一价格带，前者上市首周销量突破1万辆，后者在上市一小时内即达成同样成绩，竞争压力不断上行。 对于MAX版本的优势，何小鹏在电话会上表示，在15万的级别，当前还没有任何车真正实现了端到端的大模型，也没有任何车达到了超过500TOPS的大算力。同级别中，其他整车厂基本上都叫“高速”或者“城市记忆驾驶”，而拥有“满血版”辅助驾驶将成为MONA M03 MAX 的核心竞争优势。 据何小鹏透露，MONA系列将在2026年推出更多新车型。与小鹏主品牌相比，MONA在产品定位和设计逻辑上有所差异，主要面向年轻用户群体，强调高颜值、强智能以及更具情绪价值的用户体验。 除MONA上新MAX版本外，今年的改款、新款等产品也需要承担“盈利目标”任务。 按照何小鹏在财报电话会中的规划，下月将启动G7的市场预热，该车定位为25万元级SUV；定位30万元级的豪华运动轿跑——新款小鹏P7，计划于今年三季度发布；基于G9平台打造的首款增程车型，则将在四季度推出。 何小鹏预计，自2025年三季度起，新车型将陆续进入量产交付阶段，下半年还将完成增程产品的交付放量，“有信心在2025年四季度实现盈利。”  小鹏汽车财务与会计副总裁吴佳铭提到，第一季度的平均售价可能是全年最低的，而改款及新推出的车型，如改款小鹏G6、小鹏G9利润率将比旧款车型更高，有望在2025年接下来的几个季度不断提高平均售价。 小鹏汽车正加强建设渠道建设，第一季度实现销售网络扩展至690家门店，覆盖223个城市。一位汽车经销商人士告诉雷峰网，今年以来，小鹏汽车显著提高了加盟门槛，收缩加盟商规模的趋势明显。 另一位业内人士透露，在MONA热销之后，小鹏正逐步将渠道重心转向直营模式。其认为，这一调整与MONA系列的市场表现密切相关。“当产品进入强品牌赋能周期，直营模式在用户体验一致性、价格体系管控等方面具备优势，更有利于持续放大产品势能。” 汽车板块外，何小鹏表示图灵芯片、机器人与飞行汽车等业务，也将成为小鹏“第四季度盈利”以及未来稳健发展的重要部分。“我们的图灵芯片目前整体进展是非常顺利的，不光在自动辅助驾驶方面，在座舱方面、在机器人方面也是如此。” 他表示，在今年第二季度，部分配备图灵芯片的车型已经进入生产环节，配备图灵芯片的车型将在三季度更大范围地放量。 当前，主流车企正加速推进车载芯片自研战略，其核心逻辑不仅是降低关键部件成本，更在于通过自主架构设计，提升与车机系统、智能座舱及整车电子电气架构之间的协同效率。在产品高度同质化的市场环境中，这一能力将让车企获得更多空间打造产品竞争力。 雷峰网获悉，小鹏汽车正在加速推广飞行汽车，与地方政府展开合作。例如，在文旅项目中进行产品展示及用户体验，推动飞行汽车的前期市场宣传。 小鹏汽车正在汽车业务之外积极布局更多领域，试图打造更具系统性的“小鹏生态”，而这也将助其获得更多元的收入来源，加快实现盈利的步伐。雷峰网雷峰网

 数字浪潮奔涌向前，网络安全已成为数字世界稳固发展的核心支撑。从政策法规层面来看，《国家数据基础设施建设指引》《网络数据安全管理条例》等一系列重磅政策法规的出台与实施，为数字经济的安全发展筑牢了坚实根基，也将网络安全议题提升至国家安全与经济发展的战略高度。与此同时，5G、物联网、人工智能等前沿技术加速融合应用，在为各行业带来创新机遇的同时，也让网络安全领域面临着前所未有的复杂挑战。 值此关键节点，备受瞩目的《嘶吼2025网络安全产业图谱》震撼发布。过去一年间，网络安全产业格局持续演变，新的技术趋势不断涌现，如DeepSeek的走红加速了GenAI在各行业的落地，量子计算的发展也预示着加密技术变革在即。在此背景下，本年度产业图谱**凭借深入的调研、专业的分析，全景式展现网络安全产业的最新态势**，挖掘潜在发展机遇，为行业从业者提供了极具价值的参考，助力在复杂多变的网络安全领域找准前行方向 。  **《嘶吼2025网络安全产业图谱》**调研共收到400+网络安全企业参报，嘶吼安全产业研究院通过全面的市场调研与数据分析，对收录企业进行筛选，重点展示综合能力较高或具有代表性的企业，为行业用户提供更精准的行业参考指南。本次图谱共涉及八大类别，128个细分领域。下面为本次图谱新增与修改部分。 **新增分类：** 1、创新安全技术-安全大模型应用 2、基础技术与通用能力-身份和访问安全-多因素身份认证（MFA） 3、网络与通信安全-无线与通信安全-卫星通信安全 4、应用与产业安全-信创安全-信创密码安全 **调整部分：** 1、基础技术与通用能力-密码安全-电子水印删除，数据安全-数字水印保留。 2、三级分类-网络安全审计，调整至网络与通信安全-网络安全管理-网络安全审计。 3、应用与产业安全-云安全-云应用安全改为软件即服务（SaaS）安全 4、三级分类-漏洞检测，调整至网络与通信安全-网络安全管理-漏洞管理 5、删除应用与产业安全-信创安全-信创下一代防火墙 **调研发现** 根据嘶吼安全产业研究院调研数据显示，一级分类-安全服务收录占比32.2%，同比减少 3.8%；一级分类-应用与产业安全收录占比20.5%，同比增长1.44%；一级分类-数据安全收录占比14.2%，同比增长0.9%。相较于去年，安全服务、应用与产业安全、数据安全依然是网络安全产业三大主流方向。  从数据占比情况分析，安全服务、应用与产业安全、数据安全三大领域的企业布局占比排前三，但各领域发展态势有所差异。 安全服务虽以 32.2% 的收录占比保持首位，却同比减少 3.8%，占比下滑。或因为随着网络安全市场的发展，用户对安全服务的需求更加精细化和多元化，传统安全服务模式面临挑战，市场竞争加剧，部分业务被新兴的安全解决方案分流。 应用与产业安全收录占比达 20.5%，同比增长 1.4%。在数字化转型加速的背景下，各行业对应用与产业安全的重视程度不断提升，企业在业务拓展和产业升级过程中，对应用安全、供应链安全等方面的投入持续增加，推动了该领域的发展。 数据安全收录占比为 14.2%，同比增长 0.9%。随着数据成为重要的生产要素，数据泄露、滥用等安全问题频发，法规监管也日益严格，促使企业加强数据安全防护，数据加密、合规检测、数据访问控制等技术需求增长。 开发与应用安全（9.9%）和网络与通信安全（9.2%）占比接近10%，显示出成为第二梯队增长点的潜力。相比之下，终端安全（5.0%）和基础技术与通用能力（8.4%）占比偏低，可能受技术成熟度或市场集中度影响。而创新安全技术收录占比仅 0.6%，由于其属于新兴赛道，技术尚不成熟，市场应用场景有待拓展，产业生态也在逐步构建中，目前在整个产业中的占比较低，但未来随着技术的突破和市场的认可，有望成为新的增长极。 **细分赛道方面**，通过本次调研，排名TOP10的细分领域与收录占比分别是：重保支持2.02%、渗透测试1.97%、安全意识培训1.94%、合规检测1.88%、态势感知1.72%、技术人才培训1.50%、数据分级分类1.50%、安全运维管理1.44%、数据库安全与数据脱敏1.41%、数据防泄露（DLP）1.39%。  从细分赛道来看，网络安全产业呈现出需求多元化、场景精细化的明显特征。TOP10细分领域合计占比达15.77%，反映出市场已从基础安全防护向专业化、定制化服务延伸的发展趋势。具体来看，重保支持（2.02%）、渗透测试（1.97%）和安全意识培训（1.94%）位居前三，表明企业在应对高级威胁、实战化攻防演练和人员安全意识建设方面的投入持续加大，凸显出网络安全建设正从"技术驱动"向"技术+人员+流程"的综合防御体系转型。值得注意的是，数据安全相关细分领域占据三席（数据分级分类1.50%、数据库安全与数据脱敏1.41%、数据防泄露1.39%），合计占比4.3%，反映出在《数据安全法》等法规实施背景下，企业对数据全生命周期管理的需求正在快速释放。而合规检测（1.88%）和态势感知（1.72%）的较高占比，则体现了监管合规要求和主动防御能力建设已成为企业安全投入的重要考量因素。整体来看，细分领域呈现出"攻防实战化、管理精细化、合规刚性化"三大特征，未来随着新技术和新场景的涌现，细分赛道格局仍存在较大演变空间。 **营收占比方面**，根据嘶吼安全产业研究院调研发现，一级分类-应用与产业安全营收占比39.44%，占据了最大的份额，凸显市场对场景化安全解决方案的强需求。安全服务（18.25%）、数据安全（11.38%）及终端安全（11.06%）构成重要补充，反映市场在合规治理、数据保护和基础端点防护上的持续投入，整体布局符合实战化、行业化、服务化的网络安全演进趋势。  在128个细分领域中：端点防护（8.37%）、物联网安全（8.21%）和基础设施安全（8.13%）构成了当前网络安全市场的核心支柱，三者占比接近且均超过8%，反映出国家级或行业级企业对关键基础设施安全、终端设备防护及物联网场景安全的刚性需求持续旺盛。信创主机安全及管理平台（5.46%）虽位列第四，但作为信创产业的关键环节，其潜力尚未完全释放。在政策驱动下，国产化替代进程的深化可能推动该领域占比进一步提升。相比去年，下一代防火墙（3.65%）的营收占比有所下滑，或许传统边界防护市场趋于成熟，企业正向更精细化的安全架构和新兴技术领域倾斜。 整体来看，行业市场正从基础防护向终端、IoT、信创等新兴领域迁移，同时传统防火墙和安全服务的增长有所放缓，或表明市场正朝着更智能化、场景化的方向发展。未来，随着AI、零信任和云原生安全的普及，这一趋势或将进一步深化。 关注嘶吼公众号**“嘶吼专业版”**回复**“2025图谱”**获取**《嘶吼2025网络安全产业图谱》**高清版下载方式。 **热门领域Top10企业推荐：** 嘶吼安全产业研究院基于深入的市场调研与行业数据分析，从众多安全技术领域中遴选出了十大热门领域。这些领域凭借显著的技术突破、旺盛的市场需求及广泛的行业影响力，成为推动产业发展的核心动力。 在此基础上，嘶吼安全产业研究院参考细分产品营收、营收增长率、客户数量、投入占比、品牌影响力等多个维度，对企业进行全面能力评估，在各热门领域中评选出了Top10优秀安全企业： **1、密码安全：**  **2、抗DDOS：**  **3、终端安全综合管理：**  **4、邮件安全：**  **5、API安全：**  **6、WAF云安全防护：**  **7、工控防火墙：**  **8、物联网安全：**  **9、数据库安全：**  **10、动态防御：**  **嘶吼2024网络安全产业图谱全图分解：** **一、基础技术与通用能力**   **二、网络与通信安全**   **三、开发与应用安全**    **四、数据安全**   **五、终端安全**  **六、应用与产业安全**      **七、安全服务**     **八、创新安全技术**  关注嘶吼公众号**“嘶吼专业版”**回复**“2025图谱”**获取**《嘶吼2025网络安全产业图谱》高清版**下载方式。

Just“避雷”。

 回看中华上下五千余年历史，还要数东汉末年三国时期，别具浪漫情怀 —— 江山如画，一时多少豪杰。  如果穿到过去当一名浪客，「江湖+三国」的Combo组合，似乎轻易便能将爽文的嗨点推高拉满。就在黄巾之乱剧本的前夜自己当回主角吧，看一名投身进历史长河的孤狼游侠如何搅乱东逝的江水，而豪杰猛将们的传奇故事，又将发生怎样的乾坤扭转？ 由「南北Studio」开发，广受玩家关注的开放世界策略角色扮演游戏《猛将三国-黄天改命》，现已定档于6月17日正式上线Steam平台。 <内嵌内容，请前往机核查看> 在《猛将三国》中，玩家将在英雄辈出的三国年代扮演豪杰游侠行走江湖。游戏提供更聚焦于个人的视角，不论玩家操控的是原创角色还是历史武将，都需要在游戏中努力经营日常生活，不断积累自身的实力与人脉。 从无名小卒到一方枭雄，在风雨飘摇的时代浪潮中，人人都可选择随波逐流或力挽狂澜。可大丈夫生于乱世，当执三尺剑立不世之功，在最能彰显个人英雄主义魅力的舞台，没有人能永远将自己置身事外。 # 人就是江湖，你怎么退出？ 在《猛将三国》正式版本中，游戏完整收录了205位武将。超65万字文本的鲜活描述，使众多我们耳熟能详的历史人物，都活灵活现地展露出他们的青葱时代，把一段熟悉而又截然不同的历史故事呈现在玩家眼前。  借助对三国历史知识的了解，玩家可以趁众多英雄还尚未崭露头角，主动选秀出自己麾下的梦幻阵容。一个人的力量虽然渺小，可一旦集结起来便足以问鼎中原。开创霸业的征程中，玩家既可自创男女角色，跟众多三国猛将一起上演群雄逐鹿，也能选择自己中意的名将扮演，开启逆天改命的IF路线。  纵横东汉末年广袤的疆域，从中原繁盛的司隶到九州之首的冀州。57座历史名城都将留下玩家行侠仗义的脚印。剿灭流寇、寻宝探墓、抵抗外族、拉拢责难，在三国故事的开篇，你的传奇故事将由自己谱写。  # 从村里一霸，到威震华夏 由于《猛将三国》的故事偏向聚焦个人视角，角色的养成过程将更直观地反馈到大家眼前。从游戏初期小打小闹的江湖武斗，到后期兵团之间史诗感十足的疆场决战，伴随身份与立场的转变，玩家将与游戏一道见证角色成长，记录下一段与众不同的三国诗篇。  自由三国，任性驰骋。如果有人喜欢《三国志》系列或者《太阁立志传》系列，相信《猛将三国》的特色玩法恰好能符合大家口味。 为助力生存与策略类新手玩家也能适应这类游戏的节奏，《猛将三国》试玩版将在Steam平台持续开放至6月2日，推荐各位朋友在即将到来的端午假期试玩体验。 乱世将至，英雄待出。6月17日，《猛将三国-黄天改命》将正式上线Steam平台，期待这款作品的小伙伴，不如现在就将它加入进愿望单。 <内嵌内容，请前往机核查看>

文 | 张冰冰 编辑 | 阿至 36氪获悉，辽宁国瑞新材料有限公司（以下简称「国瑞新材」）近日宣布完成数亿元B轮融资。此次融资由深创投、华映资本、国泰君安创新投、众行资本、中天辽创、德鸿资本、深智城产投、梧桐树资本共同投资完成，资金将主要用于产能扩大以满足市场需求，同时加大研发投入、巩固技术优势。 「国瑞新材」成立于2008年，是一家生产特种石墨，**为高温气冷堆核燃料提供配套产品的国家高新技术企业，2024年被认定为国家级重点专精特新“小巨人”企业。**公司主要产品为等静压石墨、核纯级石墨，重点应用于光伏、半导体、高温气冷堆三大领域。 **2016年「国瑞新材」核纯级石墨通过中核集团产品验证，目前已成为其核心供应商**；第三代半导体材料碳化硅相关石墨产品已通过头部关键客户试用，进入批量合同订单阶段。 ## **一、自主突破“一焙一化”核心工艺，产品广泛应用于光伏龙头企业** 特种石墨通常有三种成型方式：模压成型、振动成型、等静压成型。不同成型方式制备的石墨材料，在物理化学性能指标上有很大差异，其中等静压成型工艺能够在材料成型时从三维方向均匀加压避免颗粒的择优取向，使具有各向异性晶体结构的石墨颗粒均匀分布。 **等静压石墨因此具备各向同性的特性，加之成型压力大，制品品质高，属于高强度、高纯度、高导热性的“三高”石墨**，在终端应用场景中呈现优异的耐高温、耐辐射、耐腐蚀特性，成为光伏、半导体、光纤电极、核电、航空航天等领域的战略性新型材料。 成立初期，基于对光伏等新能源产业的前景预期，「国瑞新材」选择了等静压石墨作为研发方向。「国瑞新材」总经理国策坦言，彼时等静压石墨生产技术掌握在德国、法国、日本以及少数美国企业手中，国内第一块等静压石墨是2006年上海碳素厂产出的小规格试验品，国产替代存在很大研发压力。 “早期，国内主流工艺是多次焙烧加浸渍工艺，生产周期长达12个月以上。创始人在2015年初考察时发现，国内等静压石墨产业与海外领先厂商在技术上差距较大。因此，公司决心进行技术研发升级。”**国策表示，2016年研发初期，公司等静压石墨良品率接近0%，2020年良品率提升至70%，现在公司生产工艺趋于成熟，良品率能达到90%以上。**  「国瑞新材」机加车间 等静压石墨制备工艺复杂，目前国内主流工艺为“两焙一化”“三焙一化”，即通过沥青再浸渍来提高密度，再次进行焙烧，反复进行，通过后天补强来提升产品性能。「国瑞新材」技术突破的关键点就在于通过“一焙一化”工艺以较低的成本和较高的品质进行快速生产。 **据介绍，如果只是在多焙技术基础上机械地减少石墨化烧制次数，产品性能会被大大降低。“一焙一化”工艺是从微观产品结构出发，进行工艺优化设计。**国策介绍：“‘一焙一化’生产工艺开发是系统性的，核心难点在于设计阶段要充分了解每个工艺变化对性能的影响及调整方式，同时在实现阶段也要充分掌握焙烧与石墨化曲线的规律。每一个小的因素都会对产品性能产生较大影响。” 「国瑞新材」技术人员结合德国和日本工艺理念，经历多年研发，最终实现等静压石墨“一焙一化”技术突破，生产周期比国内主流工艺缩短2-3个月，同时降低了生产成本。 等静压石墨作为光伏产业重要耗材，主要用于单晶生长、电池片生产PECVD涂层、多晶硅料生产环节。**目前「国瑞新材」光伏用石墨材料技术成熟，累计向上百家光伏客户完成产品销售，产品直接或间接被隆基、中环、晶澳、协鑫等国内光伏龙头企业使用。** ## **二、核纯级石墨产品迎来放量增长，半导体石墨产品加速导入** 光伏场景之外，以高温气冷堆为代表的第四代先进核电系统，对所用的石墨材料也提出了更高的技术要求。「国瑞新材」承担国家科技重大专项06专项“高温气冷堆核燃料元件用石墨粉生产技术研究”课题，与清华大学核研院合作，实现了“卡脖子”材料核纯级石墨技术突破。 **2016年初，「国瑞新材」产品通过了高温气冷堆设计方清华大学和终端客户华能山东石岛湾等四方评审，正式取得了中核集团核燃料元件合格供应商资质。**2017年，核石墨粉项目通过国家能源局核电司重大专项后补助项目验收评审。 在此基础上，清华大学核研院与「国瑞新材」继续合作开发核石墨球产品。**2018年-2023年的中试交付中，「国瑞新材」生产的一万个石墨球取样测试全部达到设计标准。**自此，「国瑞新材」打通了核石墨球全部的生产环节，形成了批量化的供应能力，随着高温气冷堆商业化的稳步推进，核纯级石墨、核石墨球产品将迎来市场放量阶段。  「国瑞新材」浸渍车间 国策总结，与国际化竞争对手相比，「国瑞新材」有三大差异化优势：首先是生产线完全实现国产自主可控，为第四代堆型的商业化推广提供了可靠保障；第二是成本优势，尤其是本土化生产技术打破了国外技术垄断造成的高溢价；第三是性能优势，产品经过严格的核质保体系检测，以及中核集团的认证，已经达到了国际先进水平。 **此外，AI发展带动芯片及半导体产业链提速，国策分析，离子刻蚀、粉体合成、衬底外延等环节的等静压石墨需求未来占比将达到40%。**「国瑞新材」将聚焦第三代半导体材料的石墨需求，拓展相关市场，“目前我们重点布局半导体和核电领域。同时，由于在工艺和成本方面存在优势，我们也会保持对光伏行业的稳定出货。” 2024年，「国瑞新材」光伏业务仍占营业收入较大份额，核石墨业务占比明显提升。国策预计，2025年公司收入结构将进一步优化，核电业务将占有重要地位，光伏业务占比相应下降，半导体业务将进一步放量并成为重要的业务板块。 **「国瑞新材」已制定明确的产能扩张规划，2025年开始实施1万吨扩产计划，预计2027年形成约1.5万吨级规模化生产能力。**同时公司将进行战略转型升级，在核能、半导体、光伏等渠道上直接对接终端企业，强化等静压石墨领域的技术地位，同时加快半导体用超高纯石墨的研发和市场投放步伐。 ### **投资方观点** **华映资本：**特种石墨作为关键战略材料，有着广阔的市场应用前景。国瑞新材在该领域表现突出，其“一焙一化” 工艺的突破，极大提升了等静压石墨的生产效率与质量，降低成本的同时，产品性能达到国际先进水平，打破了国外技术垄断。在新型电力系统改革和半导体国产替代的大背景下，我们持续看好等静压石墨在第四代高温气冷堆核电技术和新型半导体的应用和创新。国瑞新材凭借技术、成本和性能优势，有望在特种石墨市场中持续扩大份额，华映资本愿助力其不断前行，创造更大价值。 **国泰君安创新投**：作为投资人，我们坚定看好本轮新材料国产化的产业变革机遇。等静压石墨材料具备重要战略价值，应用于泛半导体与核四代堆等高性能热场系统中，为生产良率和安全性的关键所在。国瑞新材为等静压及核纯级石墨技术领先企业，是国内最早推动石墨材料自主化企业之一，具备材料及部件一体化能力。团队创新性研发了对标国际的一焙一化生产工艺，并制定了国内核纯级石墨行业标准，品质及成本优势显著。在核心材料自主可控的时代背景下，国瑞新材将持续服务泛半导体及核电头部客户，向一流石墨材料平台型企业发展。 **众行资本：**特种石墨是泛半导体及核电等多领域的关键材料，公司历经多年持续迭代，已形成领先行业的技术工艺。特别是在核电领域，公司实现了核纯级石墨材料的国产化并稳定量产，推动了高温气冷堆产业链供应链的自主可控。当前公司在核电、半导体、光伏等多领域同步发力，发展将再上台阶。众行资本高度认可公司团队的创业决心和攻关精神，并将持续陪伴公司成长、赋能公司业务领域延伸，相信国瑞新材将引领中国特种石墨行业发展，成为具有全球竞争力的标杆企业。 **梧桐树资本：**作为本轮投资方之一，梧桐树资本看好国瑞新材在等静压石墨领域的持续向好发展。梧桐树资本投资总监霍永杰表示，等静压石墨是核电、半导体、光伏等战略产业的“卡脖子”材料，国瑞新材在核纯级石墨和半导体石墨的技术突破，契合国家科技自立自强的战略导向。此次投资国瑞新材，不仅是梧桐树资本在新材料赛道的又一次重要布局，更是我们对公司未来发展潜力的高度认可。我们坚信公司能在国产替代浪潮中占据优势地位。 ### **36氪未来产业** 「36氪未来产业」持续关注城市发展、产业转型和创新创业项目落地。寻求报道可邮箱联系wangfengzhi@36kr.com或扫码联系作者。 此外，今年36氪正式推出《36氪企业投资指南内参》，依托在经济圈产业群、区域重点推进规划与招商领域的深厚积累，36氪通过提供深入详细、更为及时、独家专有的全面信息服务，为政府部门提供高效、精准的产业项目内参；助力项目方匹配产业资金、链接关键人脉、快速融入新的产业生态。     本文来自微信公众号[“36氪未来产业”](https://mp.weixin.qq.com/s/gELO_lxCXR-JvbKUpfFfGw)，作者：张冰冰，阿至，36氪经授权发布。

5月27日，据彭博社报道，自去年年底以来，美团和京东的股票市值已总计缩水大约1000亿美元，凸显出他们在争夺中国外卖市场份额过程中付出的高昂代价。 两家公司在香港上市的股票较去年10月初的高点均已下跌逾30%，位居恒生科技股指数表现最差的成分股之列。随着DeepSeek的技术进步推动投资者转向AI能力更强的公司，加之京东为推广其外卖平台而采取“烧钱”策略，这两只股票表现不佳。  两家公司市值较去年高点蒸发约1000亿美元 美团在周一发布了第一季度财报，股价在周二一度下跌逾5%，随后有所回升，但今年仍累计下跌近15%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502560.htm)

今年，机器人的表现着实吸引了无数目光。4月，在北京亦庄的赛道上，20台人形机器人开启了人类马拉松史上极为特殊的一场起跑。尽管这些机器人步伐踉跄、行动不稳、状况百出——但这些插曲并未削弱比赛带来的震撼——人们第一次亲眼目睹，机器人正以如此生动的姿态闯入人类的竞技领域。  5月，一场同具震撼力的机器人赛事——《CMG世界机器人大赛·系列赛》机甲格斗擂台赛在杭州开赛。该赛事则是全球首个以人形机器人为参赛主体的格斗竞技赛。  此次比赛分为表演赛与竞技赛两部分。参赛队伍仅有四组，比赛所使用的机器人本体均出自宇树科技的人形机器人G1。 不少网友在观看完比赛后表示，整个比赛表现远超预期，甚至有人惊叹道：“全世界仿佛都沉浸在电影情节里，而我们这场比赛竟是真实的机器人对打！”还有人感慨：“2025年的科技水平已如此惊人，虽说比赛中的机器人仍需人遥控操作，但真不敢想象到2035年又会是怎样一番景象。” 大约在7年前，各大视频平台都推出过机器人格斗赛的综艺项目，最终爆冷终结。而今天，形势已完全逆转，这背后是技术与生态的共同跃迁。 格斗赛，比马拉松还难 本次比赛是由四位来自不同领域的非专业选手，操控四台宇树G1机器人登上擂台，展开了三轮共计十二回合的“激烈”格斗对抗。经过多轮角逐，由一位人工智能博主操控的“AI策算师”机器人脱颖而出，成功击败所有对手，摘得本次比赛桂冠。  据官方提供的数据显示，宇树G1机器人身高约130厘米，体重达35千克，电池续航能力约为2小时。该机器人配备29个自由度，膝关节最大扭矩为120N.m。  此外，宇树G1机器人具备卓越的运动性能，能够完成左右勾拳、上勾拳、组合拳等复杂攻击动作，还可实现闪避、跌倒后起身等高难度动作。 这一次比赛的意义还在于，并不是所有人形机器人都是所向披靡的。也有很多较为滑稽的表现。即使有人为操控，仍有部分机器人失去稳定摔倒、被对手打败；也有一些机器人颇具策略意识，能够根据赛场形势见机行事。更有甚者，在战胜对手后，还会转身做出类似拍屁股的挑衅动作。  机器人格斗看似简单，实则面临诸多技术难题。 据央广网报道，处于格斗模式的人形机器人存在三大训练方面的棘手难题。 其一，格斗模式对瞬间爆发力要求极高。这就要求机器人必须配备强大的动力系统，只有这样，才能提供足够的扭矩，让机器人可以快速做出动作响应。  其二，控制算法的精准度与稳定性至关重要。控制算法需要实时处理海量的传感器数据，精准计算身体各部位的运动轨迹以及发力时机，从而对机器人的多关节、重心和姿态进行毫秒级的精确控制，确保动作既充满力量又协调有序。  其三，机械结构的强度要求不能低。当机器人进行格斗动作时，它的机械结构会承受较大的冲击力，这就对关节、骨骼等结构的强度和稳定性提出了非常严格的要求。 另有行业投资人士对凤凰网科技表示，“机器人互动本身是一件非常具有挑战性的事情，这也是为什么前一段时间机器人跑的是马拉松，而不是接力赛，这次好在机器人格斗大赛用的都是宇树的机器人，也让互动这件事更有可能实现”。  这么多技术难题，需要一一克服，那为什么非要办一个这样的比赛？ 宇树科技在赛前接受采访时表示：“通过格斗比赛，可以验证机器人结构的极限，从而不断进行调整，进一步完善机器人结构稳定性。” 其实，这场机器人格斗大赛的意义，远不止于一场充满科技感的表演。它像一面镜子，映照出人形机器人技术当前的极限与潜力——既有令人惊叹的灵活性与策略性，也暴露出动力、算法、结构等方面的挑战。 格斗正是检验机器人极限的“试金石”，每一次出拳、每一次跌倒后的爬起，都在推动技术的边界向前延伸。或许在不远的将来，这些在擂台上锤炼出的技术，将融入工业、医疗、服务等领域，而今天这场“又萌又凶”的格斗赛，正是迈向那个未来的一小步，却也是充满想象力的一大步。 比赛后，暴涨的订单 各项赛事不仅充分展现了各大机器人的实力，也为其各自带来了实打实的收益。 在今年四月的北京亦庄机器人马拉松赛事中，松延动力堪称最大黑马。其提供的参赛机器人不仅顺利完成全程比赛，更以稳定的表现斩获亚军殊荣。这场赛事让松延动力在业内声名鹊起，不少投资人都“纷至沓来”。  松延动力董事长此前在接受《财经天下》周刊采访时透露，因为一场比赛，公司估值也从赛前的5亿元涨到了20亿元左右。 自参赛结束后，时间来到五月份，松延动力召开了一场生态战略会议。据相关报道披露，在会议现场，该公司成功签约总金额达 5000 多万元的订单，同时还售出 1000 余台人形机器人以及 20 多台仿生机器人。  这样的“赛事效应”或许正在让机器人行业形成良性循环。预计后续会有更多的机器人赛事如雨后春笋般涌现，而这些赛事带来的商业价值正呈现几何级增长。 赛事成为技术验证的最佳舞台。格斗赛检验抗冲击能力，马拉松考验续航性能，这些实战数据比实验室测试更具说服力。 赛事同样是绝佳的品牌曝光机会。CMG格斗大赛现场观众超5万人，线上直播观看量突破2亿次，这种量级的曝光让参赛企业更是直接省去了巨额广告费。 2017年时，优酷曾经打造过一款S+级别的超级网综节目《这就是铁甲》，粉丝们曾戏称其为“机器人格斗竞技世界杯”，最终该节目以总播放量超17亿，微博主话题阅读量超20亿收官。彼时，节目的主办方一直抱着忐忑的心情，他们说“这个内容太新了，我们内心也有犹豫和不自信的地方。”  七年过去，机器人的进步已超想象。从马拉松到拳击赛，越来越多机器人史上的第一次正在发生。 当我们在赛场见证机器人跌倒后自主起身的瞬间，看到的不仅是技术的进步，更是整个产业生态的跃迁。从北京亦庄到深圳湾，从央视直播到创投圈热议，机器人大赛正在推动整个行业向上，向前发展。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502558.htm)

在智能手机十几年的发展历程中，苹果当之无愧地扮演着一个“全球导师”的角色。从一开始的触摸屏，到指纹识别，再到脸部识别、UWB甚至无线充电，库比蒂诺巨头用他们对智能手机的洞察和对技术的积累，引领着智能手机走到了当下。在去年发布的iPhone 16上，苹果又给智能手机带来了新的变革。 如上图所示，苹果在介绍iPhone 16的时候，花了不少时间去介绍这个被称之为“相机控制”的按键。按照他们所说，使用者可以通过“相机控制”选择和调整包括曝光、景深、缩放、风格和色调在内的设置。使用者甚至可以自定义“相机控制”的使用方式。从苹果的介绍我们得知，这个按键即使在该公司面向未来的“Apple Intelligence”战略中也扮演着重要的角色。 自苹果发布这个功能以来，国内无论是OPPO、vivo和荣耀，也都纷纷开发出了相关的功能键，譬如目前已上市的OPPO Find X8 Pro/X8 Ultra、vivo X200 Ultra、荣耀400 Lite/X70i 等手机上的拍照按键。据笔者了解，在这些相似的功能背后，其实隐藏着两条技术路线之争。  荣耀 X70i、vivo X200 Ultra  一颗小按键背后的黑科技 从使用者的反馈看来，这个新增的按键似乎有点被高估了，终端用户也并不能轻易窥见这个按键带来的革命性变化。但按照苹果的说法，能在方寸空间实现这个设计，并提供如此酷炫的UI交互，他们克服了三大挑战，分别是高集成度、防误触和可靠性。  iPhone16相机控制按钮 如上图所示，第一眼看到苹果这个新增的“相机控制”按键，有种梦回iPhone 5S首次引进Touch ID的感觉——在设计上，固态按键外圈用了金属，中间是蓝宝石。具体到原理上，Touch ID通过中间的蓝宝石水晶和电容触摸传感器，拍下指纹的高分辨率图像并对其进行智能分析，以便从任何角度都能精确读取指纹。 这个“相机控制”按键，其实与“指纹识别”的原理和技术有点异曲同工。不同之处在于，前者在使用者按下不同键程时会触发不同的功能（可以简单理解为轻按和重按实现不同的功能），而且如开头的视频所示，使用者在这个按键上滑动，也会取得相应的控制效果。 于是，为了实现这些功能，据相关拆解来看，除了控制IC外，苹果在这个设计上的核心组件还包括表面的电容触摸传感器、压力传感器和锅仔片。其中，位于最前端的电容传感器，在iPhone 16的“相机控制”中扮演了相当重要的角色。  图源：爱否科技 根据爱否科技报道，如上图所示，苹果在“相机控制”按键中采用了拥有六个PAD的多像素电容传感器，这样就能让设备在使用者滑动手指的时候感应到速度、位置等更多物理量；而为了通过按压实现不同的功能，则是借助纽迪瑞科技/NDT的一个压感传感器实现的；至于锅仔片，则负责提供反馈。 行业专家告诉笔者，这固然是一个很好的设计。因为电容传感器可以识别轻微的滑动，让使用者能够很好地实现如前面视频所示的调节；压力传感器的增加，则能解决按下过程中（锅仔片还没有被触发前）由于手指接触面的变化导致电容传感器误判为滑动的误触问题。如演示中所见，轻按“相机控制”按键，实现对焦或者调出相机控制界面（曝光，景深，缩放等），也都是依赖于这个压力传感器才得以实现的。  iPhone16相机控制按钮拆解图 不过他也强调，这本身并不容易做到，如何避免误触，如何精准控制，这都是横亘在开发人员面前难以逾越的挑战。具体来看，电容设计的难点包括但不限于以下几点： 1 电容传感器是单端设计，容易受到外界干扰，产生大的噪声； 2 电路设计上要求尽可能短线路接入到电容触控芯片中，否则会容易引入各种寄生电容，产生干扰，影响灵敏度； 3 侧边电容PAD面积小，灵敏度受限，需要高性能的电容触控芯片； 4 键帽材质的介电常数影响电容灵敏度； 5 电容传感器要密封好，如果有液体或者水汽渗入，会让容值发生很大变化，导致触控功能失效； 正因如此，除了对这项技术有着多年深厚积累的苹果外，目前还没有其他厂商能够实现同类型的电容解决方案。而且，对于这个设计，还有一个开发者不得不面临的挑战是，如何将如此多的器件集成到一起。 “苹果这个模组把电容触控IC也集成了进去，这是其他很多想进行相关电容设计的企业很难做到的。”该专家接着说。他还表示，因为苹果手机本身是一个 IP68 级的防尘防水设计，这就要求这个“相机控制”模组也要实现同级别的防尘防水，进一步拉高了设计门槛。 不过，和以前的Touch ID一样，苹果这个设计也会面临手指出汗和按键弄湿了无法控制的问题。于是，如何能够在这些客观挑战面前，打造一个更折中的“相机控制”按键，成为了供应链攻关的目标。 近日，笔者终于找到了潜在替代者。  OPPO Find X8 Ultra **一个堪比苹果的新方案** 要找到替代方案，就需要先了解其实现原理。 归根到底，上文谈到的苹果“相机控制”电容式方案，其最关键、也最难的点就是通过测量传感器上的电容变化来判断手滑动的方向，进而对相机或者第三方应用执行相应的控制；至于那个压感传感器，如上所述，是用来判断压力大小，进而执行相应动作的。  iPhone16相机控制按钮拆解图 - 纽迪瑞/NDT压感sensor 由此可见，如果要寻找一个替代方案，压力感应的部分可以沿用，我们只需要使用另一种方式来实现滑动控制，而“悬臂梁”就成为了一个可靠的选择。 作为一类较为常见的受力构件，在工程中的悬臂梁变形主要表现为弯曲。而将其应用到传感器上，则是通过测量施加在悬臂梁上的压力变化，来进行动作推断，最终实现相关功能。这也正是纽迪瑞科技/NDT正在探索的苹果“相机控制”按键的替代方案。 具体而言，这个技术本质上是设计了一个基于悬臂梁结构的压力传感器，在其中集成了万级压力分级的高精度、高滑动分辨率的可印刷应变片（PSG，Printed Strain Gauge）。在使用者轻触这个传感器产生电压信号后，检测两个通道的弯曲程度，搭配高精度滑动追踪坐标算法，能精准确定力的大小和位置，实现压力精准触控和压力精准滑动功能。 而要实现这个功能，核心则是压阻材料。 据介绍，纽迪瑞科技/NDT的压阻材料可以印刷在很多基材之上（例如FPC或PCB），从而形成一个应变传感器。这个应变传感器贴附在任意的材料结构上，当该结构受到按压产生形变，传感器感受形变、产生电信号的变化，再经过后端的模拟与数字电路处理，最终输出按键或压力值信号，并在很大范围内保持线性输出，可实现轻按、重按、多连按、长按、滑动等丰富、多维度的交互功能。 正因为其工作原理的与众不同，该公司提供的纯压感触控按键不需要像苹果那样用蓝宝石，还支持在湿手、戴手套、水下等全场景下进行按压与滑动操作，这恰恰弥补了苹果电容式传感器的不足。此外，还是由于其原理的特点，这个方案无论是在模组制造，还是在设备装配过程中，也都优于苹果的方案。  图源：纽迪瑞/NDT 不过，我们也必须承认，苹果方案的体验和精度是其他方案无法比拟的。据了解，这个体验差别主要是图像处理器、CPU处理能力（帧率，延时）以及UI效果的差距导致的。如果只是测量“相机控制”按键的实现效果，可以说和苹果不分伯仲。例如在滑动分辨率上，上述悬臂梁方案也能做到0.2mm，无限接近苹果的电容方案体验。即使在滑动灵敏度方面，悬臂梁方案还能继续提升，想要达到或赶超苹果方案，相信只是时间问题。 在实际体验中，我们只需轻轻把手放在苹果的“相机控制”按键上，就能执行滑动调焦等功能，但是在使用了纽迪瑞科技/NDT悬臂梁方案的OPPO Find X8 Pro、OPPO Find X8 Ultra和vivo X200 Ultra等旗舰上，我们还是需要先轻轻按压一下按键，才能更好地体验滑动调节的功能。 但话又说回来，谁又会在控制按键的时候，刻意轻触呢？ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502556.htm)

欧洲汽车制造商协会（ACEA）周二公布的数据显示，今年4月特斯拉在整个欧盟市场的新车注册量同比暴跌近53%，至5475辆。如果算上英国、冰岛、列支敦士登、挪威和瑞士，特斯拉在欧洲市场的销量下降了49%，至7261辆。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0104/72e7e051a1b5034.jpg) 这是特斯拉在欧盟市场的销量连续四个月大幅下滑，今年1月、2月、3月的销量分别下降了50%、47%和36%。 尽管ACEA的数据显示，今年到目前为止，欧盟的电动汽车市场一直在增长，但特斯拉的销量却出现了下滑。今年1月至4月，欧盟纯电动汽车的销量同比增长超过26%，混合动力汽车的注册量增长了近21%，插电式混合动力汽车的注册量增长了7.8%。 特斯拉继续面临来自中国竞争对手的激烈竞争，同时也在努力应对首席执行官埃隆·马斯克在特朗普政府中扮演的角色造成的品牌损害。今年4月，马斯克表示，他将减少在华盛顿的时间，更多地管理公司。 根据消费者研究机构JATO Dynamics上周公布的数据，今年4月，中国汽车制造商比亚迪在欧洲的纯电动汽车销量首次超过了特斯拉。ACEA的数据显示，上个月中国上汽集团在欧洲的销量也超过了特斯拉。 近年来，具有竞争力的价格帮助中国汽车制造商赢得了市场份额，促使几家欧洲汽车制造商修改了他们的销售和盈利预测。 ACEA的数据显示，今年前4个月欧盟乘用车注册量同比下降1.2%，至3640211辆。德国、法国和意大利的销量分别下降了3.3%、7.3%和0.6%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1502554.htm)

<blockquote><p>微信视频号凭借社交基因、生态闭环等优势，在短视频领域迅速崛起。文章从社交关系链传播、内容与服务贯通、低门槛创作、全民参与生态及超级APP协同等方面，分析了视频号的成功逻辑。</p> </blockquote>  在短视频赛道“群雄割据”的今天，微信视频号以惊人的速度崛起，短短几年内用户突破5亿，日均使用时长占比超28%，成为短视频领域的新巨头。 一个依托社交工具微信诞生的产品，为何能颠覆短视频行业格局？其背后的逻辑，远不止背靠微信的流量红利这么简单。下面我们分别从微信的社交基因、生态闭环、使用门槛、内容破圈、超级APP这五个方面说说视频号如何快速崛起？ ## 一、“社交基因”赋能：从“算法为王”到“关系链裂变” 传统短视频平台依赖算法推荐，而视频号的核心竞争力在于：社交关系链+算法推荐的双重引擎。微信12亿月活用户构建的庞大社交网络，让视频号内容天然具备“病毒式传播”的可能。用户点赞、转发的视频会直接出现在好友的【朋友❤️】页面，形成“熟人背书”效应。这种机制不仅降低了内容冷启动成本，还让优质内容通过朋友圈、微信群等私域场景快速扩散，实现“滚雪球式增长”。 案例：一条普通用户发布的亲子互动视频，因被亲友转发而获得百万曝光，这在其他平台几乎难以想象。这种“社交信任”带来的传播效率，正是视频号区别于抖音、快手的最大壁垒。 ## 二、生态闭环：从“内容消费”到“商业变现”的无缝衔接 视频号并非孤立存在，而是深度嵌入微信生态的“超级连接器”。内容与服务的贯通：视频号可一键跳转公众号文章、小程序商城、企业微信客服，用户从观看视频到咨询、下单仅需几步操作。电商变现的捷径：依托微信支付和小程序，视频号直播带货无需第三方跳转，直接完成交易闭环（这也是目前的小红书、早期的抖音所不具备的）。尽管规模暂未达抖音电商量级，但其“社交推荐+私域沉淀”模式更易培养用户复购习惯。 说到私域沉淀，豆芽君自己时不时会收到一些导购的推荐信息，看到确实性价比不错的商品，都会自动下单。反观其他平台，用户只在自己主动想购买时才去访问，确实没有微信的这种主动营销的能力。公私域流量协同：商家可通过视频号吸引公域流量，再引导至微信群、公众号等私域池长期运营，形成“获客-激活-留存-转化”的全链路。 豆芽君最近就是被视频号【李一舟3.0】的短视频给种草，买了他的一门AI商业小课。下单的过程就需要添加他的助理微信，那么后续也自然会收到关于他的服务的营销信息了。这是从公域到私域再到可能持续的复购的全链路。 数据支持：2024年“双十一”期间，某美妆品牌通过视频号直播带动小程序销售额增长300%，私域用户复购率提升45%。 ## 三、“低门槛+高粘性”：全民创作时代的普惠逻辑 相比其他平台对专业创作者的倾斜，视频号采取“去中心化”策略。 用户通过【我】进入视频号，就直接可以开始短视频创作（如下图）   操作极简：无需复杂剪辑，普通用户用手机随手拍摄即可发布，且支持直接转发朋友圈高清视频，解决“画质压缩”痛点。流量普惠：即使粉丝量为零，优质内容也能通过社交推荐触达大量用户，避免“头部垄断”。 豆芽君23年底也发过几个【设计心理学】的短视频，部分视频也获得了不错的流量，感兴趣的可以去看看 激励多元：除流量分成外，评论区广告收益、直播打赏、商品分销等多维变现方式，吸引大量中小创作者入驻。 现象观察：大量中老年用户通过视频号记录生活，甚至出现“银发网红”群体；县域商家利用视频号直播卖农产品，日均成交额超万元。这种“全民参与”的生态，正是其用户粘性持续走高的关键。 ## 四、“内容破圈”：从娱乐化到价值化的升维竞争 早期短视频平台以娱乐内容为主，而视频号凭借微信的“国民级”属性，天然承载更多元的内容场景。社交价值：用户更倾向分享职场技能、家庭教育等实用内容，满足“自我展示”与“社交资本积累”需求。深度内容崛起：公众号图文创作者转型制作“视频号+文章”组合内容。知识付费、行业解读类视频播放量显著提升。年轻化突围：通过明星演唱会直播、电竞赛事转播等垂类内容，视频号在Z世代中的使用率2年内增长120%。 专家观点：“视频号正在重塑短视频的内容调性，从‘杀时间’工具转向‘创造价值’平台，这是其用户留存率高达68%的核心原因”。 正如广大网友戏称：通过B站的网课，显著提高了自己的学习成绩。当刷短视频不只是娱乐，还可以是学习、自我成长时，那么刷短视频就不会有“杀时间”的罪恶感。 ## 五、“超级APP”红利：微信生态的“核聚变效应” 其他短视频APP需单独下载，而视频号作为微信内置功能，拥有三大先天优势：零成本引流：无需额外下载，12亿用户“一键直达”。功能协同：与搜一搜、看一看、小程序等模块数据互通，形成“内容-搜索-服务”联动。场景全覆盖：通勤时刷短视频、午休时看直播、睡前转发朋友圈，视频号已渗透到用户全天候生活场景。 行业预判：艾瑞咨询报告指出，2025年视频号有望占据中国短视频市场35%份额，成为腾讯继游戏、社交后的第三增长极。 ## 结语：不是“颠覆”，而是“重构” 视频号的爆发绝非偶然，而是微信“以社交为根基，以生态为护城河”战略的必然结果。 它没有复制抖音的“算法霸权”，也未照搬快手的“老铁文化”，而是通过社交裂变、生态协同、内容升维，开辟了一条“去中心化”的新路径。 未来的短视频战场，或许将不再是单点突破的较量，而是生态体系的终极对决。 正如张小龙所言：“视频号不是腾讯的短视频战略，而是微信的视频化表达。” 当一款产品能够与用户的生活深度绑定，其价值便不再是简单的“观看”，而是成为数字时代的一种“生活方式”。 当一个产品能成为用户的一种积极的生活方式，如果它还不成功，确实都说不过去。 本文由人人都是产品经理作者【豆芽悟】，微信公众号：【豆芽悟】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

文｜周鑫雨 编辑｜苏建勋 2024年以来，AI Coding（AI编程），无疑是最火热的AI应用创业赛道。 这一方向上涌现的许多明星产品，你或许都不陌生：2024年3月诞生在美国的“全球首个AI程序员”Devin，同年8月出圈的Cursor，以及在近期，以30亿美元的“天价”被OpenAI收购的Windsurf。 某种意义上，明超平和他在2024年9月成立的“新言意码”，是Coding赛道上姗姗来迟的玩家。 然而，就是这样一家“迟到”的公司，却在AI赛道已经回归理性的2024年底，掀起了一波资本追逐的热潮——**成立不到半年，“新言意码”就以8000万美元的估值，连续完成了两轮数千万美金的融资。** 人，在投资决策中，占了绝大因素。95后的明超平身上，有着令资本信服的典型要素：一加手机、字节跳动、月之暗面的职业组合，构成了投资人心目中最“样板”的履历。 剪映和Kimi两款产品，在他七年的职业生涯中留下了浓墨重彩的一笔：在字节，他和团队把剪映的DAU从百万做到了一亿；作为月之暗面当家产品Kimi的核心产品负责人，他在海外试水的AI音乐视频生成产品Noisee，上线不久后就收到了硅谷VC机构a16z的邀约。  △明超平。图源：受访者 不过，在群雄逐鹿的AI Coding赛道，明超平认为自己绝对不是迟来的跟随者。 在他看来，Claude、Cursor、Devin，本质上都不是自己竞争的对象。他将这些产品，比作单反相机：“今天的写代码，和曾经的摄影一样，都被认为是专业人士才能做的事。” 相对的，明超平的目标，**是将Coding，做成能在大众中普及的“手机摄影”**。 “手机摄影”的发展史，让他受到了启发：拍照门槛的降低，先是让摄影的频次大幅上升，更进一步，又催生了Instagram、SnapChat等社区。 “和Camera一样，**Coding可以不是一个传统的编程行为，而是一个创作行为，一个创意驱动的场景。**”明超平相信，Coding和Camera一样具有普及的特质，“一旦Coding能像Camera一样成为普通人的创作行为，它产生的商业价值、社会价值是成倍上升的。” 2025年3月上线的产品YouWare，是他对“Coding即创作”理念的一次验证。 在他看来，比起类似Cursor的纯Coding工具，YouWare是“工具+社区”的组合： 一方面，YouWare提供用于创作的Coding工具，用户通过对话、粘贴任意工具生成的代码，就能快速输出高质量网页；  △通过对话生成网页。图源：YouWare 另一方面，用户为YouWare提供的则是创意，通过工具将创意变为网页、游戏或App等软件。YouWare则搭建了供用户展示产品、交流创意、二创项目的社区。  △YouWare社区。图源：YouWare 在创业过程中，明超平曾多次被一个问题challenge：普通人真的有用Coding长期创作的动机吗？ “我坚定认为Coding未来是大众长期需要的技能，但很多人存疑。”他告诉《智能涌现》，**没有明确答案意味着存在“反共识”，“这也是我们创业的机会，一旦你在共识中创业，你就不可能做出颠覆性的产品。”** 这段创业经历，他思考最多的另一个问题是：对于AI产品而言，什么指标是最重要的？换句话说，人人焦虑的DAU、增长，在AI时代还占据核心地位吗？ 在明超平看来，是互联网时代的到来，催生了DAU、用户量、增长率等指标，“因为互联网的趋势，与网速的提升、移动终端的普及息息相关，互联网产品自然而然与人头数有关。” 他开始用相同的方式，思考催生AI时代到来的关键要素，得出的结论是：智力的提升。这一结论，导向了他衡量AI产品的维度：“**重要的指标是你消耗智能的速度，或者说Token的消耗速度。消耗Token越多，智能产生的价值越高。**” 因此，比起用户量的增长，创作项目数的增长，更让明超平焦虑：“项目数的增长情况，意味着用户有没有持续消耗Token在创作。” 在他看来，今天的Coding类似于短视频创作，用户的动机大体只有两类：**一是为了获得回报，二是被社区激发创作欲和灵感。** 为了鼓励用户Coding，YouWare上线了Knots（积分）激励制度，用户能通过Coding项目换取积分；同时，明超平也计划自研推荐算法，让用户在社区中刷到更感兴趣的项目。 对产品体验，他也有着近乎偏执的高要求。比如，为了缩短第三方服务60秒的启动时间，团队自研了前端Sandbox引擎，将代码执行时间缩短到了5秒。 另一个细节是，如果在微信上找明超平，可能等不到他的回复；但如果在YouWare的Discord社区中发了一个产品Bug，他大概率秒回。 不过，YouWare的成绩，能让他稍稍松口气。截止5月中旬，平台上的项目数已经达到了数十万。经历快节奏创业的半年，这几天，这个年轻的团队，一起去了厦门团建。 近期，《智能涌现》和他聊了聊半年以来，他这场充满赌徒心态的创业之路。 以下是《智能涌现》对明超平观点的整理： ### **创业公司不要竞争，要垄断** - **我的偏好是让一个复杂的、稀缺的东西被更多人使用。** 当年我们做剪映的时候也是这样。Adobe Preimere、Final Cut Pro是让专业用户去做电影工业级的创作，那个时候大家觉得没有那么多人会创作视频。但你会发现，今天的短视频时代，没有人不会创作视频。 所以我的第一反应是，Coding应该给更大众的用户使用。在商业、社会层面，它都会带来更大的价值。 我提供技术，用户提供创作想法，有人做游戏，有人做App和网站。**Coding就不再是传统的编程行为，而是一种创作行为，一个创意驱动的场景。** - 做AI Coding产品的一个关键是，让用户有持续Coding的动机。这就会带来一个问题：大家真的会有长期创作的动机吗？ **我觉得有这个问题很正常，问题的存在也是我们创业最大的机会，因为这里面有“反共识”。** 如果所有人都认为用户有动机，那么创业已经晚了。目前大多数人觉得没有，所以我才觉得Coding更有价值。 - 我们赌的一件事情是：今天的Coding和摄影很像。 最开始我们定义的摄影师，是手拿单反的摄影师。直到iPhone 4以后，出现了一波叫做“手机摄影师”的人。它带来的变化是，世界上一天产生的照片量指数级增加。 “手机摄影”十几年的发展，最后诞生出了Snapchat、Instagram、Youtube、TikTok，因为摄影本身越来越方便。 Coding本身跟“手机摄影”类似的点在于，它也是一个基建，一个技术。 但我们不想只做一个工具。所以我们也在想，怎么能让Coding有自己的moment，这个moment有点像当年Musical.ly里的“对口型”对短视频产生的价值。 - 我觉得大体上，大家创作只有两种动机，一种是为了获得回报，第二种是娱乐和社交。 所以我们现在激发用户创作动机的方式，第一种是给用户激励（积分Knots），第二种是提供好的灵感。我们把YouWare构建成社区的很重要的点，是希望社区能够给大家提供创意。  △平台支持用户在其他项目的基础上二创，也支持创作者对是否支持二创进行设置。图源：YouWare - 创业公司如果Day 1就开始面临竞争，那一定不是一个好的创业方式。这也是彼得·蒂尔（PayPal创始人）讲过的，**创业公司不要竞争，要垄断**。 Devin、Github，以及大家觉得会是我们竞争对手的项目，在我心目中都不是竞争对手。我们要构建的社区，或者说创作者人群，和它们完全是两码事。 - 我很讨厌竞品分析。当你在一个文档里列了三个产品，告诉大家我们相较于这三个产品的优势在哪里时，就代表你做的产品就是一个follow的产品，没法颠覆。 - 我改变不了大厂和我们的竞争，这迟早要发生。今天外卖产品、电商产品其实有很多，我觉得存活下来的无非两类：一类输出结果的上限高，另一类输出结果虽然不是100分，但成本很低。 **不同的竞争维度，决定了大家不一样的取舍和策略。** - 和最初的Demo相比，我们现在的产品增加了一个Upload的功能，支持用户从Cursor、Claude、ChatGPT这些产品中把生成的代码粘过来。 作为一家初创公司，你今天告诉大家，不要在其他地方Coding，就来我这里Coding，就太颠覆用户的使用习惯和心智了。现在Coding的默认场景还是ChatGPT和Claude。 **所以一种巧妙的方式是，你成为它们的下游，而不是在上游竞争。**Upload功能增加后，对我们的帮助其实蛮大的，现在有1/3的用户都从这边上传代码。  △平台支持用户上传或粘贴任意 AI 工具（如 ChatGPT、Claude、Cursor等）生成的 HTML / TSX 代码，自动生成可访问的网页链接，图源：YouWare ### **出海和增长，都不要相信成套的方法论** - **YouWare第二天的PV涨了1000倍，到了100万。**这个过程是很惊喜的，因为我看到了它强大的破坏力。 但我也觉得背后的责任很大。我们的社区中有很多用户创作的内容，你需要肩负起一个平台的审核责任。说实话，这对一个初创公司来说是蛮大的压力。 - 得到这样的增长成绩，我觉得是个偶然事件。但从中的一些learning是，你会发现什么样的品类，更具有消费价值。 比如有一些用户会做二次元的游戏、“痛墙”，还有人做idol的“打call”工具，这都非常具备传播价值。 我们团队有两个00后的女生，她们会做很多我看不懂的东西，比如原神的游戏，但消费价值特别高。 - 目前产品的增长，我只看一个指标：**我们产品每天新增的项目。**这意味着我们的用户有没有在持续创作，这比DAU和用户量更重要。 创作者的创作动机变强，新增项目就会变多，自然而然就会带来更多用户的消费。 - 今天中国市场是全球范围内难度最大的市场，中国的AI用户也是全球最挑剔的一帮用户。我一定会做中国市场，但需要产品达到我心理一个很好的预期。 - 创业公司不能做太多很重的东西，现阶段创作者不需要的东西都可以不做，这是一个很重要的判断逻辑。**比如说邀请码，这好像是一个很重要的增长方式，但创作者不需要邀请码。** 但创作者需要激励，所以我们现在就上线了一个类似于积分的体系“Knots”，上传项目就能得到“Knots”。即便现在“Knots”和现金的关系不大，但还是有用户愿意为它去创作。 - 我们投放很克制，只找了一些Youtube和X上的KOL。主要是我觉得产品还没有到很满意的地步，现在花钱做增���没有必要。 **我对增长有野心，但不是买量或者投放的野心，而是自然增长的野心。** - 我们现在遇到一个问题：怎么做好区域性的用户服务。现在我们的日本用户特别多，他们创作的内容可能会影响到其他国家用户的体验。 所以我们打算做一些分发策略的调整，比如让日本用户少看英文内容，英文用户少看日语内容。 自建推荐算法对于创业公司来说很“重”，但用户需要，我们就必须做。 - 我觉得从0开始出海的策略，大家都大差不差，问题在于有没有真的把每个环节执行到位。比如发声的渠道其实就X、Discord、Youtube这些。 如果你做海外产品，又天天刷小红书和抖音，你一定理解不了海外用户。 在执行各个环节的过程中，你会发现一些Know How，可能过程中你也会偶遇一些奇招。比如一些小众平台，投放和合作带来的ROI特别高。这些Know How就是我们的机密。 - **不要相信成套的方法论，比如10步做成产品。哪有这种事情？有这种事情还有创业团队吗？大厂不都干完了。** - 商业模式在这个阶段没有那么紧迫。我们现在有订阅费帮忙兜底一些Token的消耗，能够让工具做出更好的东西。 ### **我们公司没有年假的限制** - 现在我们烧钱最猛的除了Token，就是人。其他地方我能省钱，比如办公场所。 但招人不能省钱，2024年12月我就开始组建团队。我融资还不错，也愿意在人才上花钱。 **这个阶段，最大的HR还是你自己。**你必须足够humble，humble到饥渴，饥渴到今天上海有个候选人，你能不能立刻飞去跟他聊。这样的事我已经做过两三次了。 不过我们招人很克制，不会一下子招五六十人。我们现在以20人的规模持续了很久。 - 我觉得我团队的人和我很类似，我对他们很了解，是在合作中很靠谱的人。这样的人才放在创业赛道也是稀缺的。 **但长期来看，团队中的人太相似也不一定是个好事，我觉得团队还是要多元化的。** - 我不太喜欢前期调研的方式，因为慢。无论是做产品的节奏，还是认知积累的方式，都变慢了。 假设你团队里每个人获取认知的时间，都从一周变成一个月的话，你整个公司的反馈就会变慢，认知就不可能具备壁垒。 所以我一直和团队强调，**要快速行动**。我不能接受我的团队在回应用户、解决用户问题上比我慢。我应该是最慢的那个才对，因为我的时间被融资、管理等等挤满了。 - 我们团队目前70%都是技术，未来应该还会更多。剩下20%是产品、增长和运营，基本上产品是2个人，其他都是1个人。 虽然我是产品经理，但我信仰用技术和技术驱动的团队。产品经理很幸福的一个工作方式，就是有大把的研发资源来支持他的需求。所以我把资源给到研发，这样做出来的东西更稳定可靠，而且可以做得更快。 - 从剪映、Kimi中能带到YouWare的工作方式，我都带了。 比如字节讲究坦诚清晰。我们公司的情况是，大家会默认对方是靠谱的人。 我们公司也没有年假的限制，因为我不想区分什么是年假、病假，以及审批这些东西。我也做过员工，我知道有些人就是累了、想休息，但他们还得编个理由说自己生病了。我觉得没必要，我相信你就是累了，你休息就行。 Kimi带给我们的很重要的一个点在于，要永远去关注模型的进展，而不是闭门造车。 我要求产品经理都会看paper。大家可以看豆包、Monica生成的摘要，我不要求你每一行都懂，但你得知道这篇paper在干啥。 - **我们今天可能会“事后诸葛亮”地认为，Kimi激进投流没什么用，或者说浪费了很多资源。但我会反过来问，换作是你，你当时投不投流？或者说，你认为怎么做更合适？** 可能很多人会说，应该把所有钱砸进去做模型，成为DeepSeek，但这么多年真正做出来的还真只有DeepSeek。而且他们是很有钱的，没有融资压力，没有股东压力，严格意义上都不算一个创业公司。 当你处在Kimi那个关头，如果激进的投流能够换来很好看的增长，你可以更快去吸纳市场上的人才和资源，你做还是不做？我觉得产品经理的同理心就在这里。 ### **AI产品最重要的指标不是DAU，是Token的消耗** - **DAU可能是一个很重要的指标，但不是一直重要。移动互联网时代到来后，DAU才变得重要。** 今年春节后回来上班，我开始反思：既然AI浪潮来得这么快，变化幅度这么大，那AI产品是不是还需要关注DAU？ DAU的重要性，取决于你要做一个什么样的产品。如果你要做模型或者Agent，DAU可能是一个次级指标。为了让Token消耗更多，一方面是有更多的用户，另一方面是单个用户的使用频次、使用时长会更多。这意味着DAU仍然是个重要指标，但它变成了一个次级指标。 - **这个时代我们能看到很明显的一个趋势是智能本身。在我眼里，衡量智能的一种方式，很大的一个指标是你消耗智能的速度，或者说Token的消耗速度。** 比如早些时候，有一个红极一时的产品Jasper.ai，用户可以用它来写邮件、广告文案。但实际上它的使用场景没那么大，因为没有那么多人每天都要写文案。所以它本身对Token的消耗是有限的。 AI产品的价值，本质上是看谁在消耗Token这件事上做得更极致。等到GPT把AI变成对话型产品后，它就可以被用来搜索、解决各种日常问题，使用场景就变大了。这是一个伟大的进步，Token的消耗速度变快了可能有10倍。 - 对比我之前用工程提升产品效果的idea，现在YouWare上线的版本明显在Token消耗上快得多，也贵得多。 所以我们其实现在花钱还挺快的，花得我肉疼。未来大家的共识一定是把Token的成本降下来。 - 在模型调用层面，我们的产品肯定是“套壳”的，底层主要接了模型Claude 3.7 Sonnet，也会用到Gemini、Claude 3.5 Haiku等模型。它们各有优势，有些任务Haiku会做得更快一点，所以不一定要用最好的模型。 “套壳”这个词会让大家低估了它背后的价值。其实体验和产品都是很多元的，不是说一个好产品只要有一个技术就行。就像一台iPhone，不是说只有一张A16、A17芯片就够了，它需要软硬件结合在一块。 **套壳产品不是把模型作为它的杀手锏，它的优势在于体验驱动。**就像很长一段时间里，苹果用的都是英特尔的芯片，但没人觉得苹果是一个套壳产品。 - 产品的技术选型不能放在模型迭代的延长线上，这已经是一个共识。 我觉得最直接的方法是，**做产品不要想着训模型，以及不要教你的模型怎么做事，而是要想各种办法利用模型的计算能力。**因为模型比你更擅长做事，让模型自己去摸索会更好。 - AI产品一个蛮重要的理念，和Manus说的一样，叫做“**Less structure, More intelligence**”。 短期内你可以通过一些人工的方式把产品变好，但长期来看一定有损，你不会被这个时代变化最大、最凶猛的一个趋势赋能到。 - 我希望未来有自研模型的一天，但远远不是现在。 现在还是focus在用户的价值实现上，而不是在技术价值、模型价值上。这个阶段应该始终给用户提供最好的体验和最好的结果，再实现成本可控。 同时，**在模型迭代的延长线上，你始终能压榨出比现在模型效果稍微多一点点的能力。**比如模型的Context是200K，但你把它用到了210K，这是最好的状态，你把模型效率发挥到最高了。 - 我对AGI的执念，是在Kimi培养出来的，因为无论是创始人，还是员工，都是AGI疯子级别的信仰者。我离开Kimi，不是说我不信仰AGI了，而是说我想走一条和ChatBot不同的路径。 我觉得Camera可能是AGI的眼睛，AGI通过Camera可以知道发生了什么。**但AGI也需要手去操作、处理任务。这只手可能就是Coding。** - 直到现在，我也没觉得产品到了能够上线的程度。今天公开也是因为被人扒出来了，到了不得不说的时刻。 但之前保罗·格雷厄姆（YC孵化器创始人）说过类似的话，**如果你的第一个产品没有让你觉得很羞耻，那说明你产品发布得太慢了**。 现在我的确对产品感到很羞耻，说明我速度还挺快的。  欢迎交流！  欢迎关注！