我们在墨问小程序这个产品的设置里有一个加入墨问社群的入口，这样就会有源源不断的用 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1903)

最近有些思考，想在这里随便聊一下拼多多和品牌的话题，记录一下。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 我不是学经济的，也不是学商业的，但是关于品牌和商业模式的话题，很多人都有自己的思考。我想聊聊这个事情是由最近拼多多市值超过阿里的事情引起的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 首先一点，电子商务的红利期早就过去，现在看来，电子商务真的算不得什么好生意，也很难谈什么扎实的护城河。电子商务，最多就是套着已经黯淡马甲的零售业，没有什么本质区别。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 也许在十五年前，电子商务是能给人无限遐想空间的商业模式。阿里巴巴这些年可以说把一副好牌打坏，电商成功了，但不能躺在功劳簿上，于是它尝试了大量的“第二曲线”，可是基本上输多胜少，臃肿的人员不说，投资也是一塌糊涂。阿里巴巴有护城河吗？当然！但是它最核心的零售业，护城河却是被高估的，有人说它现在是处于“大而不能倒”的状态。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 我想起自己家乡的大型超市，基本上都是每隔几年就有一个新的冒出来，然后就是人头攒动，再接着就是几年后倒闭，几十年了，仿佛就是跳不出这个循环。灯火辉煌的时候人们永远都不会去想象它几年后落魄的样子，但是市场的变化往往比人们想象要快。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 曾经有人争论重物流和轻物流带来的区别，可是看看京东，一样在过苦日子。电子商务就真的是一个艰难无比的行业，随着抖音、拼多多这样的越来越多的玩家进驻，伴随经济因素导致的消费降级，很难有人独善其身。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 再来看拼多多。拼多多从社交的夹缝中成长起来，在大家都爱“价廉物美”的东西，在没法两全的时候坚决地倒向“价廉”一边，立足于低消费人群，忽略品牌，生产厂家直销，用病毒式的扩散方式（比如社交平台“砍一刀”）大量获客，抢夺份额。另一方面，欺压小商家，压低利润率，发布各种保护买家的政策（比如“仅退款”）。在我看来，它正在做的其中一件事情，就是消灭本土品牌，这一点和以往的互联网电商是背道而驰的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 但是这一点真的很厉害。你会记得你在拼多多、Temu上买了什么便宜到惊掉下巴的东西，但是你会记得它是哪个著名品牌的正品吗？这就比较少了。山寨货、劣质品、盗版书……在低价的诱惑下，似乎一切都变得可以理解。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 我觉得拼多多可能会霸占更大的电子商务市场份额，但是这样的公司，起来得快，倒下得也快。我在北美，Temu之前，其实已经有Shein和Wish了，这样的模式其实并不能算独创，我也并不觉得这些主打低价的公司能长久地生存下去。这里面有一个关于护城河的问题，就是“其它电商能学拼多多吗？”，从渠道、营销，到获客，我认为其实这里的门槛并不太高，也许阿里巴巴能学，也许京东也能学。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 我觉得，一个让普罗大众受惠的长期的好生意能做到两件事情，<mark style="background-color:rgba(0, 0, 0, 0)" class="has-inline-color has-vivid-red-color">**一个是平台，一个是品牌，二者至少具其一。平台指的是可以让更多的玩家加入进来一起玩赚钱的游戏，品牌指的是让消费者能够溢价去消费的口碑**</mark>。这个品牌可以是自己就成为那个唯一，也可以是帮助其它更多的品牌壮大。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> Steam游戏就是平台，小的游戏发行商都愿意在这里发布游戏、和玩家互动；茅台就是品牌，买茅台的人本身就认可了它较高的价格。苹果是平台，也是品牌。它有一套完整的闭源生态，帮助其它开发者在这里赚钱，这就是平台；它自己也是品牌，我想大家都无可否认买苹果的产品就在一定程度上是溢价的，苹果自己多久代表了品质和用户体验。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 拼多多是一个有争议的平台，但是它有流量，而电商盈利最重要的就是流量。至于品牌，我其实想说的是，从国家的角度，我觉得拼多多带来的最大潜在危害，就是在于这个平台对于品牌的扼杀。国产品牌需要在消费者心智中慢慢培养，而**<mark style="background-color:rgba(0, 0, 0, 0)" class="has-inline-color has-vivid-red-color">从拼多多购买东西，就恰好反过来，一种是没有品牌，一种则是反向品牌的心智培养——成为低价、劣质、平庸的代名词</mark>**。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 我想澄清的是，我觉得拼多多是一家好公司，虽然我不喜欢它的生意，但这并不妨碍我认可它的生意也许还会继续壮大。我倒是真心希望中国能有更多的品牌和平台站在世界的舞台上，不是通过廉价和供应链的方式。 <!-- /wp:paragraph -->

## 关于行业未来 <!-- /wp:heading --><!-- wp:paragraph --> 软件行业裁员到处是风声鹤唳，关于行业，关于职业，关于未来，平日里总有一些零散的想法，可是总体来说，始终是忙碌太多，而思考太少。于是，这个周末静下心来，想努力把这些碎片串起来——可是似乎这并不是一件很容易做的事情，那就先把这些想法记录下来。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 首先，关于软件行业。很显然的是，任何行业都有周期，软件行业也不例外，软件行业已经过了最疯狂的时间段，现在整个市场都在高利率下，在高昂的借贷成本下冷静下来。我依然记得最疯狂的时候，大概就是在疫情大放水期间，小红书上都有各种行业的牛鬼蛇神“三个月转码”的小作文，那些就让我想起了好多年前，我刚读大学的时候，听说招计算机专业的毕业生，因为需求火爆、一将难求而面试大量走过场（那个时候还没有软件专业毕业生）的故事。和做manager的朋友聊天，他也说，那段时间招进来的程序员能力整体上很明显下降了一个档次，而对于公司和团队来说，消化这些人的代价又显得很巨大。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 软件行业是夕阳产业吗？显然不是。但软件行业是新兴行业吗？说真的，也不太适合谈什么“新兴”了。我认为，现在的软件产业依然再走着明确的上坡路，但是市场很明显很理性了。长远看，这是一个太正常不过的、健康的行业发展的过程。就像中国的房市经过了十几年的高增长，需要冷静下来一段时间一样，但是它和房市还不一样，房市的其中一个根本影响因素——人口，在经过了转折点之后，开始走下坡路，因而房市从长远看，缺乏持续上行的根本；而作为典型科技产业的软件业却不是这样，尤其是SaaS行业，因此从长远的角度看，这并没有什么问题。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 和2022年那会的裁员比起来，那个时候更像是一种粗暴和直接的方式去消化疫情期间过度吸纳的人才，而现在的裁员有点像是意味着，这个行业如今已经不太需要那么多的工程师了。现在风口上的概念是AI，而它再炒作也是和当年的互联网泡沫有所区别的，毕竟那个时候还缺乏扎实的产品和盈利，而现在AI已经看得到切切实实能够取代许多（低端）职业的可能性了。因此除去短期的利率变化因素，长远看很有可能就是不需要那么多软件工程师了。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:heading --> ## 关于职业生涯 <!-- /wp:heading --><!-- wp:paragraph --> 一年多以前，我迈出了从大公司走向小公司的[一步](/7150)，也谈不上顺利，但是这15个月来，还是有很多收获。很不一样的工程师文化，很不一样的技术栈，很不一样预期和标准，其中的感触是混杂的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 回头看自己过去做过的各种角色，我明显和那些目标明确而技术栈专一的工程师不同，但是领域上既不能算是纯粹的infra，也非常规的做单个终端用户向的产品，很多都是内部的一系列系统和平台。于是，向未来看，我把自己定位成一个更关注于完整解决方案的Platform Software Engineer。相应地，有一个概念与之比较的是Product Software Engineer——我认为这是一种相较于过往的前端软件工程师和后端软件工程师，或者是做用户产品和做基础设施，更加普适的分类方法。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 很多人容易觉得Platform Engineer更像是以往大家口中的“后端工程师”，其实这个看法非常不正确，Platform Engineer也可以做前后端开发，也可以提供全栈的产品，但是最为关键的是，他们的客户群体并非直接的最终产品用户，而是内部的、制作产品的工程师团队们。换言之，他们往往是“间接”面相企业的最终用户的—— <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:quote --> <blockquote><p>While Product Engineers focus on building and enhancing features that solve end user problems, Platform Engineers focus on the infrastructure that supports the product.</p></blockquote> <!-- /wp:quote --><!-- wp:paragraph --> 以上来自[《Product and Platform Engineers》](https://leerob.substack.com/p/product-and-platform-engineers)这篇文章，我觉得大致上归纳得挺不错的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 至于为什么我对于这个角色感兴趣，主要还是基于我过往积累的领域，以及我感兴趣的部分。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 随着AI进一步地融入我们的生活和工作，一方面编程能力越来越普及化，因其入门门槛越来越低；另一方面简单的编程劳动也逐渐被它代替，因此一个不断被拿出来问自己的朴素的问题是——“我的工作会被AI取代吗？”作为软件工程师，唯有保持思考，保持对于技术的敏锐和创造力，我认为这是唯一的出路。如果发现每天开始套用同样的方法去机械地解决问题，去写无聊的样板代码，那它也许就是一个危险的信号了。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 再说说近期的计划，我目前在公司内一个做平台的团队中，能学不少东西，做的事情还算有趣，但是我也努力保持敏锐，如果有符合上述方向的好机会我当然不想错过。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 就说这些吧，有更多想法的时候，也许我会把这篇再更新一下。 <!-- /wp:paragraph -->

A milestone in the evolution of our digital organ.

2022年末2023年初的时候，中国顶尖的投资银行中金公司（中国国际金融股份有限公司）对于中国宏观经济做了十大宏观预测。如今到了年末，回头一看，了不得，[居然全错](https://new.qq.com/rain/a/20231205A0084Y00)。要知道，能把这十道题全部做错和把十道题全部做对一样，都是只有非同寻常的人才能做到的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":7497,"width":840,"height":463,"sizeSlug":"full","linkDestination":"none"} -->  <!-- /wp:image --><!-- wp:image {"id":7498,"sizeSlug":"full","linkDestination":"none"} -->  <!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --> 不过，我倒不是想强调中金公司搞宏观分析的团队有多么得不靠谱，而是说，预测宏观本来就是一件无比困难的事——事实上，华尔街的分析师[也好不到哪去](https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/1047888.html)： <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:quote --> <blockquote><p>股票策略师Mike Wilson预测，标准普尔500指数即将暴跌。在美国银行，Meghan Swiber及其团队表示，要为美国国债收益率暴跌做好准备。在高盛，包括Kamakshya Trivedi在内的策略师都在谈论中国资产，因为中国经济终于从疫情封锁中复苏。</p></blockquote> <!-- /wp:quote --><!-- wp:paragraph --> 16家大行[对标普500指数到2023年的目标点位](https://36kr.com/p/2032543026670849)，预测值从3675点到4500点不等。可是结果呢，今天是2021年的最后一个交易日，标普最终停留位置是4769.83。换言之，诸位大师们，全错。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 所以，我最终想说明的是，我觉得对于任何一个热衷于投资的朋友，都要有着清醒的头脑，就是不要把自己对于宏观经济的判断，太当回事。这些专业人士况且只能把这件事情做得如此不靠谱，你我业余爱好者就更得有自知之明了。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 话说2024年的中国市场，一票砖家[又开始预测](https://finance.eastmoney.com/a/202312292947866653.html)了，看看就好，看看就好。对于美股市场，华尔街也一样： <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":7503,"sizeSlug":"full","linkDestination":"none"} -->  <!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --> 对于今年投资美股的大多数人来说，收益率都应该还挺不错，但是明年什么情况就很不好说了。浮盈不是真正的盈利，正如同浮亏不是真正的亏损一样，明年我将继续坚守着自己的投资信条，在市场里走下去： <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:list {"ordered":true} --> - 只买少数几个看得懂的公司，多调查，少操作。 - 不做短线，不玩期权，只做左侧交易，不设硬止损。 - 永远保持高仓位，根据基本面和市场情绪调仓。 - 专注个股而非指数，不买两倍、三倍，永远不做空。<!-- /wp:list --><!-- wp:paragraph --> 关于第一条，我的几乎所有持仓都是科技股，我不怕它们波动大，我也不在乎它们过于单一。因为我觉得自己大致能理解商业模式、护城河和认定能够长期赚钱的公司实在不多，它们基本都是科技公司，而我只想涉足认知范围以内的标的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 关于第二条，我是坚决不做短线的，每一只标的一旦开仓了，就打算拿至少几年。我知道大多数人更愿意做右侧交易（包括趋势交易），而右侧交易往往就必须带有硬止损，这和我的方式是大相径庭的。不过我觉得这无所谓，也没有什么错与对之分。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 关于第三条市场情绪，我比较喜欢实用市场宽度、VIX和PUT/CALL来帮助判断。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 目前持仓市值上美股和回港中概股的比例大概是略小于9:1，今年较大幅度加仓了中概的巨头，目前最大的的持仓是AMD和GOOG。今年开仓了U和PYPL，今年关仓了GBTC和MU。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 考虑到降息背景和被抱团的美股七巨头，明年比较看好现金流充裕的小市值美股成长股；另一方面，今年下半年，特别是年末，我在雪球上感受到市场情绪已经非常消极了，外资也跑得差不多了，因此我也看好处于价值洼地的中概股。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":7495,"sizeSlug":"full","linkDestination":"none"} -->  <!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --> 可是话说回来，中概目前兴许是被低估了，但是考虑到中国目前面临通缩的危机，市场信心的低迷并不是一根大阳线就可以扭转的——考虑到前车之鉴日本“[失去的三十年](https://book.douban.com/subject/35227898/)”，通缩是一个通常来讲比通胀可怕得多的怪物，经济持续低迷，消费信心不足，投资意愿不足，就业机会消失，资产价格持续下跌……这是一个恶性循环，希望中国不要步这个后尘。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 通缩的方便说的和不方便说的原因有很多，但其中一个原因是人口，人口中的老龄化问题是一个全球性的问题，但是从下面这张人口年龄结构分布图能够看出，中国的老龄化问题形势非常严峻。这张图是2020年的数据，30-60岁之间人口，正值创造经济价值的壮年，可是这些人老了怎么办，年轻人口的比例已经严重不足。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":7500,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none"} -->  <!-- /wp:image -->

从读书，到工作，都离不开时间管理，我相信只要不是属于无比随性的少数人，应该都有自己的体会。因为这件事情太重要了，它贯穿于每日的生活和工作之中。好久以前就[写过一点](/335)关于时间管理的体会，后来又[补充了一些](/4079)，现在重新开一篇短小的文字，记录一点新的感悟。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:heading --> ## 变化 <!-- /wp:heading --><!-- wp:paragraph --> 随着年岁的增长，我却越来越感到时间管理这件事情在不断地变得更加重要，因为整体的事务数量和复杂度都提升了。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 关于其中的原因，我仔细思考过。大致上，在年纪轻一点的时候，兴许每天需要筹划实施五件事，但是现在呢，每天需要筹划实施十件事。相应地，年轻的时候，兴许可能这五件事里面，最终能完成三件；而现在，这十件事里面，也最多能完成五件，看似完成的更多了，却留下了更多的待办事项。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 那接着的问题就变成了，为什么现在的事情更多？ <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 一方面是因为年纪增长，本身就需要承担更多的责任，比如需要处理孩子的事情，家人的事情等等，而这样的事情简直太多了。读书的时候，虽然忙，但是事情的类型相对单纯，而现在的忙，则是掺杂了生活、家庭、工作、学习等等各种各样类型的事情。我记得有一句话说，“成年人的世界里没有童话”，繁忙就是常态。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 至于另一方面，则是因为科学技术的发展，尤其是信息技术的发展，让一切都变得更可触及和可获得，因此我们的选择更多了，有精力去同时参与更多的事情。比方说，各种社交软件，就会不断打断你的进程，侵蚀你的时间。也许在十五年前，我只需要处理回复短信就可以了，现在我需要处理邮件、短信、微博、微信、Twitter……当然，作为一个社会人，这些也都是有各自的必要性的，我享受于置身其中，并不想成为那种抛弃世俗联络的人。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 除去上述原因外，我觉得还有一个有趣的因素，我越来越留意到，人的大脑总是更愿意和更擅长完成单纯的、排他性的活动。因此如果缺乏时间管理，很可能没有头绪，当即可以做的事情有一堆，自然而然产生畏难情绪，即便勉强做起来，也很可能瞻前顾后，很难专注。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 时间管理的一大目标就是把当前要做的事情清晰化，可能有十件事情要做，但是根据规划，当前只要做其中的两件就好了，这就让大脑觉得舒服得多，压力也更少。因此时间管理就是变得越来越重要。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:heading --> ## 策略 <!-- /wp:heading --><!-- wp:paragraph --> 于是，有些时间管理的方式方法就有了更重要的地位。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 比如说，安排优先级就是其中之一，记得很早以前看过一张四象限的图：重要+紧急，重要+不紧急，不重要+紧急，以及不重要+不紧急。有些事情就需要有更高的优先级，去立马完成；有些事情在当前可以拖一拖，但是随着时间的流逝，它会变得越来越重要。而有些事情则始终没有那么重要。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 再比如说，碎片化的时间，碎片化是时间管理的大敌，无论怎么安排，碎片化的时间就是很难做到高效利用，这是事实。因为当时间变得碎片，每一个碎片都需要使用大脑上下文切换的时间，这就降低了整体的实际时间利用率；更不要说在时间碎片中，我们往往具备软硬条件的各种限制，很难实施一些需要大块时间才能够做的事情。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 举个例子，在开车的时候，大脑往往具备一定空闲的份额，而这个份额可以用来接受适度的信息，我觉得听播客、听访谈就是一个不错的方式，我算是个喜马拉雅长期的用户。但是这种时间并不适合需要大量思考的行为，毕竟心不在焉着驾驶还是非常危险的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 接着我想说的，是明确自己的能力范围，抓住主线事务。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 我以前犯过的错误之一，就是“野心太大”。这既包括想做很多方面的事情，最终可能很多都浅尝辄止；也包括在想把一件事情做到的程度上，过于激进，导致花了大量的时间，进度却很不令人满意。无论是哪一种，都和没有对于自己的能力准确识别有关。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 关于主线事务聚焦，其中一条重要的原则就是不要有太多并行的进程。具体说，每天都不要做太多的不同主要的事情，尤其是这些事情属于同一类型的时候，哪怕这些事情看起来可以在一天内完成。一般来说，需要耗费时间精力的事情，一天做个三、四件就已经是极限了。太多的事情会让完成的效率降低，或者会导致一些低级错误。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 举例来说，有时候和同事进行线上的1 on 1对话，可能讨论技术话题，可能讨论业务话题，可能讨论职业方面的内容……无论哪种，我的经验是，这样的活动，在每天不宜安排过多。就算它们中每一个都只可能占据半个小时的时间，但是一天的对话超过3个，哪怕加起来它们的总时长也哪怕只有两个小时，我发现大脑也会只保留其中的两三个，而自动模糊剩余的部分（换言之，只有最多两三个对话会留下足够深刻的印象）。类似的情况在做很多其它事情的时候出现，比如面试，比如参加类似的技术讨论会。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 究其原因，我觉得有两点。一点是很多活动看似只有一个特定的时间长度，但是却有一定的长尾效应。比如一个技术问题可能只讨论了半个小时，但是在这之后，大脑依然会时不时地想到它，并进行进一步的思考。这种有趣的现象其实很有用，有很多问题都是以这种方式想出来的。第二点是人脑具备一种特殊的排他性，这种排他性让自己在类似的情况短期内（尤其是一天）出现几次的时候，只有印象最深的两三个能被比较好地记住。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 最后，任务切分也是一个重要步骤。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 前面已经提到，时间管理的一大目标就是把当前要做的事情清晰化。因此对于一个模糊而复杂的事务，其中一个重要的步骤就是把它切分，切分成若干个可以完成的部分，这样去处理每一个部分都显得清晰而游刃有余。这有点像软件世界里面的项目管理，任务切分，我想，本质上是相通的。 <!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --> 举个例子，前一阵子需要给孩子申请某一证件，这就需要若干材料，这些材料需要跑不同的地方（譬如要开证明，要在网上递交申请，要写邮件去获取文字材料等等），走不同的流程完成，而这些流程之间还往往存在依赖关系。这就可以把整个过程列出步骤1、2、3、4在笔记上，每次只从可以进行的步骤中选择当前能做的，之后等待流程完成以触发下一个流程，同时还需要订立提醒，以避免某个流程因为某些原因超时了，需要特殊的干预过程。这整个过程看起来，其实和一个工作流系统的设计非常相似，每次只关心一个工作环节，这一点也是非常有意思的。 <!-- /wp:paragraph -->

早在2017年，腾讯就和阿里、百度、讯飞一起成为了科技部认定的首批国家人工智能创新开放平台，但是在这波大模型热潮中，腾讯却并没有和其他三家一起，继续名列“国家队”之中。

苹果公司一向特立独行，很少跟风热炒，当满世界都在炒AI、大模型、GPT 的时候， … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1897)

这个功能其实在做墨问个人主页的时候就规划了，想做个完善的方案，需要不少功夫。那订 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1894)

AI 绘图软件 Midjourney 算是这波 AIGC 浪潮中的佼佼者。最近我 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1889)

此问题对应开发助手 FAQ 上问题 [http://timeshining.com/developer-tools/faq#show-seconds-not-work](http://timeshining.com/developer-tools/faq#show-seconds-not-work) 各大应用市场搜索「新秒」App，安装后打开即可显示秒、毫秒，时间精准，并且支持通知栏显示、悬浮窗显示、全屏显示模式。或直接从 [酷安](https://coolapk.com/apk/com.codekk.newsecond) 下载      

这两天技术圈里热议的一件事就是Amazon的流媒体平台Prime Video在2023年3月22日发布了一篇技术博客《规模化Prime Video的音视频监控服... [ Read More Read More](https://coolshell.cn/articles/22422.html) The post [是微服务架构不香还是云不香？](https://coolshell.cn/articles/22422.html) first appeared on [酷 壳 - CoolShell](https://coolshell.cn).

做了一个以特定大小和位置的窗口打开网页的扩展，记录一些想法和开发过程

一次将 AI 用于内容创作的简单尝试

滴滴 2023 年大量职位内推，欢迎大量同学加入。具体如下： #### **一、主要招聘职位** 除了 Android 外，iOS/后端/前端/算法/大数据/数分/数仓/硬件/测试/产品/运营/市场/技师/供应链等等也大量招聘，欢迎推荐身边朋友 #### **二、业务** 网约车 /国际化 /小桔能源 /两轮车 /专车 /快车 /金融 /大数据 /地图 /货运 /智能驾驶 /代驾等。 #### **三、主要待遇** ① 一二线大厂中有竞争力的待遇和汇报② 六险一金，父母及子女的商业保险③ 全员 Mac，免费下午茶、免费晚餐④ 有孩子或者怀孕的女性员工有每周一天的在家办公机会 #### **四、职位描述及要求** 所有职位详情可见：https://talent.didiglobal.com/social/list/1 #### **五、内推方式** **欢迎微信联系我([trinea 点击扫码](http://codekk.com/images/weixin-trinea-256.jpeg))内推**，或直接邮件 [trinea.cn@gmail.com](mailto:trinea.cn@gmail.com) 给我职位链接和简历。任何问题或疑惑欢迎留言，有关系好的小伙伴也可以给我推荐。 <audio controls="controls" style="display: none;"></audio>

两个月前，我试着想用 ChatGPT 帮我写篇文章《eBPF 介绍》，结果错误百出，导致我又要从头改一遍，从那天我觉得 ChatGPT 生成的内容完全不靠谱，所... [ Read More Read More](https://coolshell.cn/articles/22398.html) The post [我看ChatGPT: 为啥谷歌掉了千亿美金](https://coolshell.cn/articles/22398.html) first appeared on [酷 壳 - CoolShell](https://coolshell.cn).

这两天在网络上又有一个东西火了，Twitter 的创始人 @jack 新的社交 iOS App  Damus 上苹果商店（第二天就因为违反中国法律在中国区下架了... [ Read More Read More](https://coolshell.cn/articles/22367.html) The post [聊聊 nostr 和 审查](https://coolshell.cn/articles/22367.html) first appeared on [酷 壳 - CoolShell](https://coolshell.cn).

阿里集团、蚂蚁金服(含支付宝)、菜鸟在杭州、北京、上海、深圳、广州、成都、无锡、厦门大量招聘 Android(iOS) 工程师、高级工程师、架构师，以下职位长期有效，可帮内部推荐。  #### 薪资福利：20k-70k，至少 16 薪、六险一金、股票、期权  #### 薪资福利：20k-70k，至少 16 薪、六险一金、股票、期权   ### 一、内推方式 直接在 [阿里社招主页](https://talent.alibaba.com/) 搜索你感兴趣的职位，然后把职位链接和简历给我即可 [trinea.cn+job@gmail.com](mailto:trinea.cn+job@gmail.com)，内推进度及情况可邮件或加微信 [trinea](http://www.trinea.cn/about_trinea/) 交流。  #### 二、公司职位介绍 阿里集团包括各个子公司及事业部。 事业部包括：蚂蚁金服(含支付宝)、淘宝技术部、天猫事业部、阿里移动事业群、菜鸟、国际事业部、阿里云事业群、高德、B2B、口碑、1688事业部、阿里农村事业部、阿里妈妈事业部、数字娱乐事业部、阿里影业、无线事业部、搜索事业部、聚划算事业部、航旅事业群、国际B2C、阿里健康、钉钉事业部、阿里音乐、互联网汽车、行政部、OS事业群、友盟、喵街事业部、阿里通信、旺旺与客户端事业部、阿里巴巴国际事业部等等。 产品包括：支付宝、手机淘宝、天猫、钉钉、咸鱼、UC浏览器、阿里旅行、旺信、阿里健康、阿里云、高德、友盟、千牛等等。  #### 三、职位描述及要求 见 [阿里社招主页](https://talent.alibaba.com/)  ### 四、内推方式 直接在 [阿里社招主页](https://talent.alibaba.com/) 搜索你感兴趣的职位，然后把职位链接和简历给我即可 [trinea.cn+job@gmail.com](mailto:trinea.cn+job@gmail.com)，内推进度及情况可邮件或加微信 [trinea](http://www.trinea.cn/about_trinea/) 交流。  #### 薪资福利 - 20k-70k，至少 16 薪 - 六险一金、股票、期权   #### 联系方式 [trinea.cn+job@gmail.com](mailto:trinea.cn+job@gmail.com)  <audio controls="controls" style="display: none;"></audio>

写一篇与技术无关的文章，供大家参考。我住北京朝阳，从上周三开始我家一家三口陆续发烧生病，自测抗原后，都是阳性。好消息是，这个奥密克戎跟一般的病毒性感冒差不多，没... [ Read More Read More](https://coolshell.cn/articles/22341.html) The post [感染新冠的经历](https://coolshell.cn/articles/22341.html) first appeared on [酷 壳 - CoolShell](https://coolshell.cn).

很早前就想写一篇关于eBPF的文章，但是迟迟没有动手，这两天有点时间，所以就来写一篇，这文章主要还是简单的介绍eBPF 是用来干什么的，并通过几个示例来介绍是怎... [ Read More Read More](https://coolshell.cn/articles/22320.html) The post [eBPF 介绍](https://coolshell.cn/articles/22320.html) first appeared on [酷 壳 - CoolShell](https://coolshell.cn).

这两天跟 Cali 和 Rather 做了一个线上的 Podcast – Ep.5 一起聊聊团队协同。主要是从 IM 工具扩展开来聊了一下团队的协同... [ Read More Read More](https://coolshell.cn/articles/22298.html) The post [聊聊团队协同和协同工具](https://coolshell.cn/articles/22298.html) first appeared on [酷 壳 - CoolShell](https://coolshell.cn).

没有新的语言 也没有新的方式没有新的力量 能够表达新的感情不是什么痛苦 也不是天 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1873)

我的 n8n 「白嫖」托管新方案。

滴滴 2023 届校招开始啦，欢迎新同学们加入，可直接使用我的内推码 NTADaYM ，参与内推投递方式：1. 进入校招内推官网：[https://campus.didiglobal.com/](https://campus.didiglobal.com/) ，或者微信搜索 滴滴校园招聘 进行投递2. 填写内推码：NTADaYM  **人在滴滴**   **全面回报体系**  <audio controls="controls" style="display: none;"></audio>

最近朋友圈看到几篇谈中国 To B 软件产业的，比如中国软件公司为啥做不出产品啊 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1849)

设计简单并且具备生命力的产品并不容易。2012 年，龙哥说产品经理是站在上帝身边 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1817)

今年开始，我开始像模像样地做 CEO 和公司的创始人，这几个月实践下来，我感觉和 … [Continue reading →](https://macshuo.com/?p=1808)

整理了一份比较完整的评论系统评测列表，并详细介绍了最终选择的 Remark42。

教你如何免费搭建和使用美丽的 umami 网站统计服务，和 Google Analytics 说再见。

Frontend Guide 系列的第一篇文章，讲述我为何从 ts-loader 迁移到 babel-loader，以及我的 babel-loader 详细配置方案说明。