<blockquote><p>随着全球人口老龄化的加剧，中老年市场的需求日益凸显，而 AI 技术的飞速发展为满足这一群体的多样化需求提供了新的可能性。本文从产品经理的视角出发，深入剖析了中老年群体在基础生活辅助、健康管理、情感陪伴和学习娱乐等方面的需求，并探讨了 AI 技术在这些领域的独特优势。</p> </blockquote>  在当下，AI 技术的浪潮正以前所未有的态势席卷各个领域，与此同时，全球人口老龄化进程也在持续加速。这两大趋势的交汇，为产品创新与创业带来了诸多独特且极具潜力的机会。从产品经理的视角出发，深入剖析 AI 与中老年市场结合的可能性，探寻其中的产品机会，有着至关重要的意义。 ## 一、中老年群体需求剖析 ### 1. 基础生活辅助需求 随着年龄的增长，老年人身体机能逐渐衰退，在日常生活中面临诸多不便。像是行动不便导致的行走、上下楼梯困难，以及部分老年人生活自理能力下降，在穿衣、洗澡、如厕等方面需要协助。这意味着开发能够辅助老年人日常生活的 AI 产品，如智能助行设备、可监测身体状况并辅助完成简单生活操作的智能家居系统等，存在广阔的市场空间。 ### 2. 健康管理需求 老年人对自身健康状况高度关注，医疗保健需求极为突出。他们需要定期监测身体指标，如血压、血糖、心率等，同时也希望能够及时获取健康建议、疾病预防知识以及便捷的就医渠道。基于 AI 技术的健康管理产品，例如能够实时监测身体数据并提供个性化健康分析报告的可穿戴设备，或者对接医疗机构，帮助老年人预约挂号、查询检验报告的智能健康助手，都能精准满足这一需求。 ### 3. 情感陪伴需求 现代社会中，家庭空巢现象愈发普遍，老年人闲暇时间增多，却常陷入孤独、精神空虚的状态。他们渴望被理解、被倾听，需要情感上的慰藉与陪伴。这为具备情感交互功能的 AI 产品创造了机会，如能陪老人聊天、讲故事、玩游戏，甚至根据老人情绪变化给予关怀的智能陪伴机器人，或者以 AI 为支撑的线上社交平台，方便老年人与亲友保持联系，结识志同道合的朋友。 ### 4. 学习娱乐需求 部分身体状况良好的老年人，有着参与社会活动、更新知识、进行文娱体育活动的强烈意愿。他们对学习新事物充满好奇，像书法、绘画、摄影、智能手机使用等课程都颇受欢迎。在娱乐方面，传统的戏曲、棋牌，新兴的线上 K 歌、短视频创作等，也都是老年人喜爱的活动。因此，开发结合 AI 技术的学习娱乐产品，比如具有智能指导功能的艺术创作软件、线上老年大学平台、个性化推荐戏曲和音乐的娱乐应用等，能够极大地丰富老年人的精神生活。 ## 二、AI 技术在满足中老年需求上的独特优势 ### 1. 个性化服务 AI 强大的数据分析与学习能力，使其能够依据每位老年人的生活习惯、健康状况、兴趣爱好等，提供高度个性化的服务。例如，在健康管理方面，为不同身体指标特征的老年人制定专属的饮食、运动计划；在娱乐学习方面，精准推送符合老年人兴趣偏好的内容与课程。 ### 2. 智能交互体验 通过语音识别、自然语言处理等 AI 技术，产品能够实现与老年人自然流畅的交互。老年人无需复杂的操作，只需说话就能与产品进行沟通，获取信息或完成指令，这极大地降低了使用门槛，提升了使用的便捷性与舒适度。以智能陪伴机器人为例，它能理解老人的话语含义，给予恰当回应，就像与真人对话一般。 ### 3. 风险预警与安全保障 借助传感器技术与 AI 算法，产品可以实时监测老年人的生活状态，及时发现潜在风险并发出预警。如智能床垫能够监测老人睡眠时的呼吸、心跳，一旦出现异常及时通知家属或医疗机构；智能摄像头可以识别老人在家中的异常行为，如摔倒等，第一时间报警求助，为老年人的生活安全保驾护航。 ## 三、AI 赋能中老年产品的创业机会方向 ### 1. 智能康养产品 AI 健康监测套装：整合多种可穿戴设备与家用医疗检测仪器，如智能手环、血压计、血糖仪等，通过 AI 技术将数据统一分析处理，生成全面的健康报告，并提供健康风险预警。同时，可对接专业医生资源，为老人提供在线问诊服务。 康复辅助智能设备：针对术后康复或患有慢性疾病需要康复训练的老年人，开发具备 AI 指导功能的康复辅助设备。如智能康复训练机器人，能够根据老人的康复进度和身体状况，智能调整训练方案，并实时监测训练效果，确保训练安全有效。 ### 2. 情感陪伴类产品 多功能陪伴机器人：除了基本的聊天陪伴功能外，这类机器人还可集成健康监测、娱乐、提醒等多种功能。它能在老人身体不适时及时通知家人，播放老人喜欢的音乐、戏曲，提醒老人按时吃药、参加活动等，成为老人生活中的贴心伙伴。 AI 社交平台：打造专门面向老年人的线上社交平台，利用 AI 技术简化操作流程，提供智能匹配聊天伙伴、兴趣小组推荐等功能。平台可设置多种互动形式，如视频通话、语音聊天、线上聚会等，帮助老年人拓展社交圈子，缓解孤独感。 ### 3. 学习娱乐产品 AI 老年大学：搭建线上学习平台，汇聚丰富多样的课程资源，包括文化艺术、生活技能、健康养生等各类课程。利用 AI 技术实现智能课程推荐、学习进度跟踪、在线答疑辅导等功能，让老年人在家就能享受优质的学习服务。 智能娱乐终端：开发集戏曲、音乐、影视、游戏等多种娱乐功能于一体的智能终端设备，通过 AI 算法根据老人的历史观看记录和喜好，精准推送个性化的娱乐内容。设备操作界面简洁易懂，支持语音控制，方便老年人使用。 ### 4. 生活辅助类产品 智能家居辅助系统：以 AI 为核心，整合家中各类智能设备，如智能门锁、智能灯光、智能窗帘、智能家电等。老人可通过语音指令轻松控制家中设备，实现更加便捷、舒适的家居生活体验。同时，系统可根据老人的生活习惯，自动调整设备运行状态，如定时开关灯、调节室内温度等。 出行辅助产品：针对老年人出行需求，研发具有 AI 导航与安全预警功能的产品。如智能拐杖，不仅能提供行走支撑，还内置 AI 导航模块，为老人规划出行路线，并实时提醒路况信息。同时，拐杖配备紧急求救按钮，遇到危险时可一键联系家人或救援机构。 ## 四、产品落地需关注的要点 ### 1. 易用性设计 在产品设计阶段，必须充分考虑老年人的生理和认知特点，将操作流程简化到极致。界面设计应简洁明了，文字与图标要足够大，颜色对比鲜明，易于识别。功能布局合理，避免过多复杂的层级与操作步骤。同时，提供详细且易于理解的使用指南，最好配备视频教程或一对一的客服指导，确保老年人能够轻松上手使用产品。 ### 2. 数据安全与隐私保护 老年人在使用产品过程中产生的大量个人数据，包括健康信息、生活习惯、社交关系等，都涉及个人隐私。因此，创业公司务必高度重视数据安全与隐私保护，建立完善的数据加密、存储与访问控制机制，严格遵守相关法律法规，确保老年人的数据不被泄露、滥用。 ### 3. 与现有生态的融合 为提升产品的实用性与用户体验，所开发的 AI 产品应尽可能与老年人现有的生活环境和使用习惯相融合。例如，在健康管理产品方面，考虑与医疗机构的信息系统对接，方便医生获取老人的健康数据，为诊断治疗提供参考；在生活辅助产品方面，与常见的智能家居品牌兼容，让老人无需更换过多设备就能享受到智能生活的便利。 ### 4. 持续的用户反馈与产品优化 在产品推向市场后，要建立有效的用户反馈渠道，积极收集老年人及其家属的使用意见与建议。AI 产品具有可不断学习与优化的特性，根据用户反馈及时调整产品功能、改进算法，持续提升产品的性能与用户满意度，使产品能够更好地适应老年人不断变化的需求。 AI 与中老年市场的结合，蕴藏着巨大的产品创新与创业机会。通过深入了解中老年群体的需求，充分发挥 AI 技术的优势，精准定位产品方向，并在产品设计、开发、推广与优化的全过程中，始终以用户为中心，关注易用性、数据安全等关键要点，创业者有望在这片蓝海中打造出具有广阔市场前景与社会价值的优质产品，在推动银发经济发展的同时，为老年人的生活带来更多的便利与幸福 。 本文由 @智照为 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在跨境B2B电商行业，订单管理系统的高效运作是企业成功的关键之一。本文深入探讨了OMS（订单管理系统）的概念、演进路线、核心模块及其对企业价值的提升。从简单的发货单处理到复杂的供应链优化，OMS系统如何从1.0升级到2.0，以及如何通过精细化管理和数据驱动决策来实现降本增效，本文将为你一一解答。</p> </blockquote>  ## OMS OMS（订单管理系统），来源于其英文全称Order Management System。订单管理系统的定义有很多，我们随便选一个百度百科上的解释来看下，“订单管理系统是接受客户订单信息，以及仓储管理系统发来的库存信息 ，然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进行配置，并确定交付日期的系统。” 为了更清晰地理解订单管理系统，接下来我将从订单管理系统的工作流程、适用哪些行业，推荐5款好用的订单管理系统，订单管理系统对企业的价值，订单管理系统应该具备哪些功能，如何选择合适的订单管理系统这五个维度，分别对订单管理系统进行介绍。 ## 演进路线 ### 1. 初始履约阶段：单据驱动的简单发货 **业务场景** 在早期，系统主要面向营销、销售和履约。核心在于简单的订单处理，即“发货单”或“履约单”系统。 **关键流程** - 上游系统负责下单 - OMS接收订单，调用下游WMS系统完成发货 **系统能力** - 订单接收与简单校验 - 基础的发货、履约流程支持  ### 2. 资源管理初步扩展：商品与库存模块的引入 随着发货业务的增多、品类拓宽，传统的单据模式逐渐暴露出库存管理、货品分配等问题。 **系统优化** - **统一商品管理模块**：建立商品基础信息库，支持跨渠道、跨业务的商品信息统一管理。 - **库存管理模块**：引入库存监控、预警及调配策略，构建虚拟库存管理机制。 **能力提升** - 实现了资源管理的抽象与全局可视化 - 支持多仓协同、库存实时监控与动态调配  ### 3. 业务升级阶段：从履约到成本与资源管理 **业务转变** 业务从简单履约转向更高阶的要求——控制库存成本、优化资源调度。 **系统诉求** - 除了订单履约，还要对库存资金、商品品类进行精细化管理 - 引入基于数据的决策支持，实现资源调配最优化 **系统改造** - 对单据、库存、商品之间建立更紧密的关联 - 引入复杂的库存成本模型、资源调度策略以及统计分析模块  ### 4. 供应链降本提效阶段：全面的供应链系统能力提升 **核心命题** 随着业务稳定，系统越来越需要围绕供应链“降本、提效”展开。 **主要措施** - **货品质检与管控**：对商品质量进行实时监控，确保履约风险最小化。 - **履约时效监测**：通过流程追踪与数据分析，实现时效管理，提升配送效率。 - **全链路监控与预警**：对订单、库存、物流等环节进行实时监控，快速响应异常。 **系统演进** - 从单一订单驱动向全链路数据化管理转变 - 构建以“订单、库存、商品”为核心的全局治理体系  ### 5. OMS 2.0：角色定位与系统能力重构 **角色要素扩展** **订单（Order）** - 作为业务单据的载体，承载客户、销售、履约等各环节的数据信息 - 支持多维度订单管理和业务流转 **库存（Inventory）** - 除了物理库存的管理，还引入虚拟库存、分布式库存管理机制 支持库存成本监控、预警及资源动态调配 **商品（Goods）** - 实现商品基础信息、品类管理及与其他系统的联动 - 负责商品全生命周期管理，包括质检、供应商协同等 综上功能演进，都是基于供给业务关系的升级，在业务进入稳定期后，会越来越贴近供应链“**降本、提效**”的核心命题，于是开始做**货品质检把控、履约时效监测**等一系列环绕增强。此时，系统也适时迎来了从1.0到2.0的蜕变机会，不同以往的**单据（Order）** 独立核心构成，OMS的要素已经丰富到**单据（Order）、库存（Inventory）、商品（Goods）** 来组织构建，梳理角色定位如下：  **多模块构建系统，核心在于对独立模块以及模块间关系的正确认识。** 正确的认识才有正确的设计以及最终的正确实践。**调拨、加工、冻结、履约**等供给业务关系映射到系统功能的落地其实就是针对商品库存的操作。基于此，我们分析了各要素在看似复杂差异化的业务形态下的联动关系，如下：  **一起都是基于库存** 可以看到，基于供应关系的业务本质都是在基于库存调配流动来完成业务动作，只要抓到这个线索，后续设计就会豁然开朗了。 基于供应关系业务的扩展一般就是**业务与库存关系的扩展，单据**就**是**业务的**载体**，我们整合了所有依赖单据驱动的上游各异的业务，统一收口到单据服务进行管理和迭代维护，减少了应用间的复杂度和未来扩展的实现成本，也天然地避免了未来由于没有收口复杂度带来的逻辑关系解释成本，**业务的差异性体现在具体单据模型上，而与库存关系的变化永远封装在单据服务的通用实现逻辑上。** ## 核心模块 **核心功能模块：**订单管理、营销管控、商品管理、库存管理、配送管理、结算控制、配送异常处理、订单拆分合并、发票管理。  本文由 @给我磨墨 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在当今消费市场中，Z世代逐渐成为主力军，他们的消费观念和行为模式对品牌发展产生了深远影响。本文深入剖析了Z世代“懒经济”背后的消费心理，提出了“精力投资回报率”这一关键指标，并分析了四个驱动Z世代“懒消费”的心理动因。同时，文章还给出了五个实用方法，帮助品牌在满足Z世代需求的同时实现品牌溢价，打造独特的品牌护城河。</p> </blockquote>  Z世代的懒经济是品牌新的价值增长点。如果我们将“Z世代”和“懒经济”仅仅进行简单绑定去做品牌营销，我们可能正在犯一个聪明的历史错误，这种错误就像19世纪人们将早期的火车视为会移动的沙发一样，看似正确却实际肤浅。 今天，舒泽和大家一起解码Z世代“懒经济”心理学，看品牌如何在这场大考中找到解题关键，形成溢价，创造独一无二的品牌护城河。 ## 一个必须关注的底层逻辑指标 **对Z世代关于“懒”的误读背后是利己精力回报率** 我们给Z世代定义的这个“懒”可不是一个贬义词，这种懒经济的背后核心是——精力的稀缺。在这个信息过载、节奏过快、压力过高的时代，精力成为比黄金和石油更稀缺的资源。 Z世代不再简单以我们80、90后“时间——金钱”的二元框架作为决策依据，而是引入了十分利己的“精力投资回报率”这一隐形指标。他们本能的计算着每一份精力投入能带来的价值回报，并随着生活空间的压强，越来越将这个指标视作核心决策依据之一。 所以，Z世代不是懒，而是在精力投资上精明至极。他们不做亏本的情感买卖，只做高回报的精力交易。 ## 四个有趣的“懒经济”心理动因 **1.懒得浪费时间可不是懒，Z世代用省下的时间做喜欢的事，这是利己精力回报率的最优解。** Z世代对“时间”的价值有着极高的敏感度，“懒得浪费时间”成为“懒经济”的发动机。他们习惯在很多生活“小事”上快速决策，以便将时间和精力投入到能够带来更大的回报活动之中。 这对品牌来说也意味着新的机会点：能让Z世代觉得“省下的时间就是我赚的”，他们就愿意掏钱，当“时间”成为心理稀缺资源，谁能帮他们抢回来，谁就赢得了第一步。 **2.Z世代追求即时满足不是因为缺乏耐心，而是因为他们明白：在快速迭代的世界里，明天想要的可能已经不是今天渴望的。** 伴随着数字化一起成长的Z世代，习惯了即时反馈和快速满足，他们对于等待的耐心很低。往往倾向于选择能够迅速满足需求的产品和服务，“快点解决问题”成了“懒经济”的驱动剂。 **3.决策疲劳是现代人最大的精力漏洞，Z世代选择堵上它。** Z世代面临的信息量远远超过以往任何一代人，在购物决策过程中，选项太多反而让他们头晕，从而失去兴趣。面对天花乱坠的种草信息，他们更倾向于选择简单、直接的解决方案，凭着“买错就错，错就拉黑”的心理以降低决策的复杂性。 **4.标准化是上一代的追求，个性化是这一代的执念。Z世代宁愿多花钱，也不愿重复别人的人生剧本。** 他们虽然懒得费劲，但却绝不懒得追求个性，对大众化、平庸的东西嗤之以鼻，他们讨厌一成不变的东西，觉得千篇一律是一种折磨。除了产品的品质和价值外，他们更在意品牌的价值主张和品牌用户形成的潜性价值观。 也正是这种心理，让懒经济里的消费选择多了一层自我表达的味道。这种懒得千篇一律绝不是一种挑剔，而是他们对独特性表达的欣喜或执念，他们更愿意为“只属于我”的好东西多花点钱。当然“好东西”，品质、服务、价值观，缺一不可。 ## 一个解题关键：情绪 在产品愈趋同质化的市场中，情绪溢价是品牌的最后壁垒。当然，它不是用来计算的数字，而是用来感受的温度！！！ ## 五个解题方法 **1.讲好一个有确定性的故事：在不确定的时代，一个确定的品牌故事是消费者心灵的避风港。故事不只是被讲述的，更是被体验和传播的。** Z世代喜欢有温度的东西。品牌可以通过讲故事，把产品变成一种情感寄托。比如，咖啡机品牌你要传递的不是卖设备，而是卖“清晨五分钟的自我治愈时光”，让用户觉得买的不是机器，而是生活里的确定幸福感。 **2.定制一个充满个性化的包装、服务、体验：在算法推荐的世界里，真正的个性化不是更准确的预测，而是被看见、被理解的体验，它是让用户感到”这是为我而设”的尊重。** Z世代讨厌千篇一律，他们想让消费成为自我表达的一部分。品牌可以利用创新技术，提供个性化选项，比如定制包装、专属服务，甚至让用户参与产品设计。这种独一无二的感觉，能让他们觉得钱花得值，也会让他们成为品牌行走的用户口碑代言人，为你找一百个人去安利你的好。 **3.放大一个社会议题，拉近心理距离：当品牌站在正确的一边，消费者是会用心去感受、用口碑去传播、用钱包去支持的。社会责任不是品牌的负担，而是连接Z世代的桥梁。** Z世代很在乎品牌的价值观。他们会问：你环保吗？你支持公益吗？你爱护小动物吗？你关心社会问题吗？品牌如果能通过行动展现责任感，比如用可持续材料包装，进行慈善捐助、宠物关爱项目，就能赢得他们的情感认同，甚至让他们愿意为这份认同多花点钱和时间。 **4.打造一个具有归属感的温暖社群：在碎片化的数字时代，人们不再只是购买产品，而是加入一个价值观部落。最成功的品牌不是卖得最多的，而是拥有最忠诚部落的。** Z世代是社群动物，他们喜欢跟志同道合的人扎堆。品牌可以建个圈子，让用户聊产品、分享生活，甚至线下搞点活动。这种归属感，能让品牌从冷冰冰的商品变成他们生活的一部分，甚至他们会主动在社交媒体上分享这种归属带来的温暖。 **5.细节、细节还是细节，细节足了就是极致体验：宏大的品牌愿景靠细节实现，深刻的情感连接藏在细节之中。Z世代能从一个微小的细节感受到品牌是否真诚。** 懒经济的本质是“无痛消费”。品牌得让整个购买和使用过程顺滑到极致——决策易、下单快、配送准、服务暖、谈资多、长尾足等等等等。每一个细节都得让人舒服，这样才能把便利变成一种享受，进而转化为情绪价值。 懒经济是Z世代给品牌出的考题，而情绪价值是解题的关键。懂得Z世代的品牌，不是迎合他们的”懒”，而是尊重他们的智慧。未来的品牌竞争，不再只是产品功能和价格的较量，而是谁能更懂消费者的心，谁能把产品变成一种情感的延伸。 对品牌来说，这是个挑战，更是个机会。谁能抓住这一点，谁就能在懒经济的浪潮里，找到属于自己的溢价之道。毕竟，在这个时代，卖产品不如卖感觉，卖感觉不如卖共鸣。 本文由 @舒泽品牌手记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在竞争激烈的直播电商领域，如何实现销售额的爆发式增长是每个运营者梦寐以求的目标。本文作者分享了自己在三个月内将一个直播项目的销售额提升几百倍的成功经验。从话术优化、场景布置到中控操作和精准投流，作者详细剖析了每一个关键环节，并总结出一套可复制的标准化流程（SOP）。这些方法不仅帮助其所在团队在双11当天实现直播销售额突破2万，月纯利润达到20万，还为其他直播间提供了极具价值的参考。</p> </blockquote>  作为直播行业从业人员，我们的直播间都大大小小有一些问题，有的问题非常严重，已经影响到销售额，这个时候我们必须要果断出击解决掉影响销售额的重大问题，并且通过解决这些问题给直播间乃至团队创造出可行性标准化流程，保证项目的稳定运作创收是我们的重要责任。 接下来以作者亲自操盘的产品为例，我是如何从9月9日正式加入该公司直播团队担任运营，从日销售平均几百连主推款都没确定好的情况下到双11当天光直播就已经突破2万，月纯利润突破20万的全部过程，并且在这个过程中给团队总结出了有效的sop流程，这套流程现在已经开始起第二个直播间了，依旧有效！  ## 发现问题 首先，我是先从现状去找了一些问题，跟播对整个直播间场景包括投流做了分析。 我发下了如下这些问题： ### 1、话术上 a、话术完全没有框架流程，有点随机，主播说的很乱 b、对多次询问的客户不下单要进行催单追单的，多喊他，追着成交，这个点没有做 c、对活动力度今天在直播间下单的福利优惠要说清楚这是促单的，跟官方的对比，说完立马就可以催单逼单了，卡库存逼单没有做 ### 2、场景上 a、场景上贴片可以加一个类似同行的商品有引导，还有就是观众看了心底对价格有预期也可以筛人  b、直播kt板 ，直播过程中有展示 拍下产品的内容，有那些东西，可以借鉴，让我们这边观众知道拍下产品有那些东西 c、场景上右边可以放点保障贴片，七天无理由之类的  上面说的这些都是没有的或者做的不到位的地方 ### 3、中控人员的躺平 a、基本不弹窗 b、也没有帮助主播助力直播间成交氛围的营造，主要是控评水军、弹幕、补话术、以及投放的调整总结。 ### 4、投流上 **30天2024年8月15日-9月12日全域推广数据** 基本消耗都是投的直播间画面，然后是转化率0.47%也是比较低的，像竞品的30天平均转化率是到2.5%的，我们自己起码也要做到1%这样去努力。 素材上，30天才消耗了几块钱，而且都打上低效标了，基本可以不用投素材了，现在的投，实际投的就是直播间画面，跟加不加素材一点关系没有，这素材跟没加一样，整体点击率还比不上直播间画面。 然后是投流消耗上的人群侧重，通过分析竞品，女性才是大头，而自身的直播间男性消耗占比偏高。  包括这个转化率，按照八大消费人群精准度来说，转化应该集中在精致妈妈跟资深中产上，而不是这么分散，包括行业品类核心人群，应该集中在亲子生活、服饰鞋包占比高才对，性别分布也是男的高，不精准。    **账户小结：** 1、消耗还能扩大对比同行 2、当场在直播间下单过少或没有，意味着我们要去做新客当时就要在直播间下单。 3、投流引来的人不精准，流量泛，不是精准的流量，也没有给系统喂出一定的数据，没有成交出主推款足够的订单。  ## 解决问题 既然已经发现了如上问题，那么依次解决掉，从分析的问题来看，投流上是无法通过调整就能改变的，因为我们团队人不多，也没有专人去做短视频，投放的是画面，产品也是侧重讲解足够才能够成交，所以千川上反馈的人不对，实际还是我们的成交过少，给系统的反馈不足，系统也只是模糊测试的去分配流量。 我就从中控方向进行了改变调整，以下是我总结的我们直播间产品验证有效的中控sop。 ## 中控sop ### 1、提前15分钟到场 1）打开灯光 2）登录平台 - 百应 - 抖店商品管理 - 卡库存要用 3）调整库存3单 4）准备麦克风 5）插电脑 6）自己喊话的准备好 7）打开直播伴侣 8）检查画面，没问题就不管了等开播 ### 2、控评 刚开播 先发2个欢迎语 **1）前半段直播人少** 就发怎么使用，这个带回去有什么好处，直播间冷清的时候 **2）看到有真人大概3个左右，还是没跟主播互动** 可以说：在直播间的家长有什么问题可以说出来 **3）有人开始互动了就避免发假的咨询了** 这个时候就发 快捷语：学生扣1，家长扣2，老师扣3 ### 3、弹窗 每分钟弹窗2次起，卡库存的弹 ### 4、水军 三个手机就够了，多了不要了，假人只要3个就好 ### 5、补话术【重点】 听主播的话术，围绕成交大于转粉大于停留时间去做 缺什么话术补什么话，在旁边听，那个话术讲少了，就要去补 讲款话术少量帮忙去补，只补重点总结性能带来下单促单的话术 **1）逼单话术** 我们主推2号链接3年VIP 比如了卡了3单，就主播讲完一轮产品演示使用，就可以催一下-节奏点 话术：2号链接还有3个福利名额 这样去带一下，引导一下主播往打单去走 主播开始做打单的话术，我们就在旁边附和一下，对的是的就行 **2）活动话术** 主播做了打单公屏没下单没太多反应，有下单意向的都可以去催 这个时候我们来说活动 给限量+稀缺+带回去的好处理由 - 2号链接还有2单福利名额，咱们这个带回去家长就不要再去给孩子买其他的资料了，也不用买其他的题目了，就做我们这个就够了 - 2号链接还有2个福利名额，家长们注意了，这个活动只有我们直播间有，其他地方包括官网都是没有的 - 2号链接还有2个福利名额，咱们家里孩子有提分备考的，现在刚好开学，期末我们能赶上，趁现在有活动放心冲 上面3个换着来 **3）讲款上** 比如主播讲产品可能有的没讲到，说的打动不了人，力度不够 我举个例，比如主播在说同步卷、备考提分卷，我们就可以补中高考分析，因为我感觉家长是重视孩子中高考的这个我就帮主播补 <blockquote><p>还有中高考分析，我们家长一定要去用的，这里面很多题目它是每年必考的，你挑出来给孩子去练，他反复练肯定能提分</p></blockquote> 补话术的说要自己有情感，不要机械式的像机器人一样去补，要发自内心的觉得这个产品带回去能帮到别人，不带回去就吃亏的语气，真诚真实 ### 6、单点人 管理手机看公屏上的人 最好能挖掘到信息，看简介，判断男女，是否目标客群。 有互动的要重点去看一下，判断一下购买意向 - 有购买意向，就加大力度的去催单，拿活动，库存不多去催她 - 一般来说，问的多待的久的意向较大，这类人就要重点关注 - 购买意向不足的，可以先喊：直播间的家长们还有什么问题可以问我们老师这样的话去带一下 - 如果互动了，一般会说问题，主播会去回复演示，等演示完成 那就马上又进入催单环节，可以喊名字，催3次不下单就不单独喊了，可以连带着其他人一起催单，不轻易放弃，她只要留在直播间就有机会，后面下播前逼单也是一个成交机会 如果还是没互动，那就说，喜欢我们老师的家长可以给点点关注，下次还可以来问 ### 7、下播前逼单【重点去做】这个效果都非常不错，下播前反而更容易出单 - 话术1：2号链接只有一个福利名额了，我们也快下播了，大家抓紧时间去拍，拍了的记得付款 - 话术2：2号链接只有一个福利名额了，我们马上要准备下播了，下播后直播间赠送价值几百的赠品我们就没有了，这个是每天限名额的，所有的福利只有我们直播间有效，官网都没有的，大家一定要抓紧时间 - 话术3：2号链接还有最后1单福利名额，咱们这个带回去家长就不用浪费钱去给孩子买其他的资料了，也不用买其他的题目了，就用我们产品就够了 - 话术4：我们产品是在老师群体比较出名的，老师也用的多用我们来给你孩子出试卷，老师是知道我们的，你拿回家，孩子提前练习老师出的考题-这句是主播说学习信息差可以补上的，包括打消疑虑，在下播前促单都能说的 以上4句，在快下播20分钟左右的时间一定要重点循环，这个时间必须重点以成交为主，甚至辅助主播的一些回答，积极一点。 ### 8、最后一单被拍走了配合主播演戏加库存 话术：老师，直播间公屏还有这么多位家长，还能申请一个福利名额给大家吗？ 一般主播会让中控去申请，中控就要说：如果直播间家长还真的有想要的，那我就去申请 有真人的话 中控就说：那好某某家长，稍等10秒，我去申请 这里大概一会就直接加单，加单了立马就要去喊某某家长已经给您申请好了，单独给你申请的，抓紧时间去拍，2号链接，只有一个名额 - 没真人 - 水军扣 - 加单 - 扣水军去抢，实际是演戏，让有意向的去抢一下 ### 9、公屏进人说明 明显看到昵称叫什么妈妈、一些偏女性的名字，主播没照顾到，没喊到欢迎的，你得去欢迎补一下 **话术**：欢迎新进直播间的家长们，提醒一下主播，照顾新人 看到什么老师昵称的，你也得去单独欢迎一下，因为我们要利用老师去做成交，一方面提醒主播 **话术**：欢迎某某老师进入我们直播间，然后等主播一轮说完，最好是看到这个老师有互动，这里老师刚进来，你也可以发一下快捷语学生扣1，家长扣2，老师扣3 这里一般主播会因为你提醒进来了老师，会给讲老师方面的功能，等主播讲一会老师功能 然后你就可以催单做成交了利用老师，**话术**：2号链接还有最后一单福利名额，我们产品是在老师群体很出名的，老师拿回去方便老师出试卷，老师省心省时省力，某某老师，2号链接最后一个福利名额推荐您带回去 这里一般老师可能还会继续互动，或者不吭声，没事等主播讲完一轮 这轮我们催家长 **话术**：2号链接还有最后一单福利名额，我们产品在老师群体是比较出名的，现在才来面向家长，作为家长，我们带回去提前给孩子练老师出的考试题，老师都在用，肯定没问题 ### 10、控流、控付费 规定一个目标，就规定一天只花800元，这是极限，必须在800块的基础上获取预想的订单量 主要动作 - 刚开播起量 - 购买，预算就200,2小时 中间 比如消耗到一定节点，你要有感觉，比如消耗到120来块或者100块，就该要有成交了，你作为中控，你就要想办法去做成交该做的努力得做，帮助主播出单 结尾 主要是下半场，你明显感觉到主播状态下滑，或者你自己状态也不太好，成交做不了，那就该暂停就暂停，不要犹豫，起量立马暂停，改成正常投放，哪怕是预算跑满了，你也不要去加预算了，浪费钱，吃完最后千川的回流就下播，利用下播，使劲给我逼公屏上有意向的，能逼几个逼几个，没有就下播 成交效果不太好的情况 如果成交效果不错的情况，你就要考虑一个问题，就是如果再加100，你感觉目前你跟主播的状态能不能再成交了？如果不能不加，能可以加预算，你心里要有一个目标预设计划roi值，比如我底线就是这场roi4，那你感觉会掉出这个，就不要加了，就老实吃千川回流，能多成交就赚，不能就算，目标roi达成。 以上的点主要是灵活运用，单点拉出来太死板。 为了方便观看，我把中控要做的sop做了一张思维导图，放在了下面  ## 话术框架 接下来是主播话术上的大框架的重新构建，我这里直接分享我这边验证有效的话术流程框架， **根据流量来进行话术的改变承接**。 ### a、刚开播没有观众进来 开播： 主播做的第一个动作欢迎暖场 欢迎新进直播间的家长，或者新进直播间的家长，大家下午好等等。。。。 然后是总结性的介绍我们产品是做什么的，给1-2个卖点话术 然后是接着依次介绍功能-引导链接-依次介绍链接活动价格-催单逼单，一轮话术框架走完。 ### b、陆续有观众进入，比如一次性来了3个观众在线： **第一步：**先欢迎新进直播间的观众，介绍我们产品是干嘛的，尽量采取一句话总结 **第二步：**点痛点要互动，尽量采取四字总结方式，例如：家里有孩子不爱学习的、想要给孩子精准学精准练的、想要精准提分高效备考等等，四字重点精髓。 **第三步：**是否有人互动，决定话术走向，有互动-依次过功能【讲款塑品，围绕用户要更多互动，比如学情、学段、学科痛点讲解产品，做个性化的讲解】，没有互动-按照普世性走功能【什么样的家长最多，普通学生的家长最多】，介绍适合这类家长用的功能 **第四步：**主播做引导链接动作，讲完功能直接引导链接，依次讲解各个链接，主要是活动对比官网价格折扣，主推款做重点塑造介绍，**这里有个重点是，推荐的链接想要别人买单的链接，一定要给别人购买的理由**，例如我们推2-3号链接，比1号链接贵了不少，通过构造赠品方式让观众选择，赠品再次进行额外讲解塑造，给了观众选择的理由。 **第五步：**主播做催单动作，强调赠品名额是限时限量的，第一在直播间直播时间段拍下才有，第二是赠品是有限的。 **第六步：**主播要做打消顾虑疑虑动作。比如给7天试用、没有成本体验、有用户服务群，买完有人教等等。 **第七步：**再次重点强调我们的产品优势，产品品牌地位，让用户知道我们不是垃圾货，增强用户购买信心。 至此，一轮话术框架结构逻辑达成，不断重复即可。 我汇总成思维导图，如下  针对话术部分，如何通过构建简洁有效的话术，让流量成交最大化才是重点！ ## 投流方法的总结 ### 1、全域推广 **重点有2个：**一键调速、整体支付roi目标 一键调速分为了直播间购买、直播间人气，人气我们做电商的不要选，只选购买。 ### 一键调速 **一键调速怎么用？分下面的情况：** 通过观察我们自己账户，点击起量报告，每天每天的去点出来看，我们能发现，非起量消耗是成交最多的，起量消耗是成交非常少的，那么可以说明，这个动作本身就是浪费钱错误的，我们要避免去使用一键起量才对，但是又不得不用。  a、刚开播没人，我们想要快点有人进直播间卖货，非起量消耗是很难消耗出去的，所以我们需要开一键起量来带动非起量消耗。 b、一键起量我们知道了容易形成空耗，但是又不得不用，所以我们得给它少花钱，那千川里一键起量最低就是100，可以多次的开关，只要能看到非起量消耗增大就值得。 **会遇见的情况如下：** 比如起量消耗设置了100，起量消耗占比过大，100没多久就花了50，非起量带动很少，那么我们就应该暂停，重新设置一个起量，再设置100去看带动的非起量消耗。 非起量消耗起来了，但是转化成交不行，那么我们也可以暂时关停这个起量，重新开一个起量去带动下一个非起量消耗，看下一波流量成交转化怎么样。 整体消耗速度太快了，比如我们会遇见消耗速度增快，这个时候就直接不要开起量了直接关停，因为关了起量就是非起量，我们要的就是非起量消耗增加。 ### 整体支付ROI目标 千川自己会根据相似抖音号进行roi目标的推荐值，但是我们自己的该怎么设置？  **也分几种情况：** 1、首先我们的设置roi目标尽可能得贴近千川的推荐，过高是会影响获取流量的，比如推荐4.3，我们可以顶格4.3设置 2、发现我们按照千川推荐的系数目标消耗的非常快，流量很多，但是转化跟不上，那我们可以直接提高roi系数，不选择千川的推荐值，压低流量的获取速度，让转化跟上，比如推荐4.3，我设置成了5，超过千川的推荐值。 3、设置了推荐值也消耗不动，那我们可以比推荐值更低的去获取流量，在1的范值去控制，比如4.3消耗不动，带不来流量，那我设置3.6，去观察千川消耗引流情况。 但是增加值跟降低的数值都建议在1左右去浮动，通过观察，能够影响是最小的。设置太高没人，设置太低，流量太泛接不住也是浪费钱。 **然后是全域推广，在直播中，单位时间中成交的订单金额越多，越超过设置的roi系数，千川的消耗速度也会越来越快，会刻意的向你设置的roi值去靠近，流量质量不是非常好，如果转化跟不上主播承接不住，就容易形成空耗，可以考虑是否先暂停投放，当几分钟时间就拉出上百消耗的波峰，就得注意了，当然不同类目不一样，根据你自己的类目情况去辨别。** ### 人群画像结合千川 我们在推广投流的过程中需要关注直播大屏的人群画像，通过大量观察，我们的产品直播场次只要是女性占比高，成交就不会太差，要是男性太高，那就是流量有问题，这个时候需要暂停千川，特别全域推广，在直播中经常是40分钟前就是男性比较多，要判断比例来确定这场直播要不要重开包括断掉投流。 一般来说男性大于70%，到直播40分钟都还是的话，这场就可以下掉重开，因为全域推广一定洗不出来我们想要的人群。 反过来说，只要直播到50分钟-1小时左右，女性占比很高或者超过男性10%左右，那就可以继续播，完全把女性人群画像洗出来，这场成交就有保底。  以上是我对我们产品实操总结的一些心得经验。 ## 最后总结 针对我们的产品在直播间的营销，互动率比重很大，最起码得达到2%以上，才能有成交的可能性，这个值越大，整场成交订单越多。 然后是停留时间，一般来说，互动率高，相应的停留时间也会比较长，这个停留时间经我观察大概是在1分30秒以上比较好，2-3分钟最好，几十秒的停留时间一定是不太符合我们产品。 本文由@明天 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 微软于日前推出 Muse AI 模型技术演示，展现以生成式模型再现《雷神之锤II》。 就在短短六周前，微软发布了 WHAM-1.6B，紧接着就马不停蹄地开始了新项目——为一款新游戏训练 WHAMM 模型。这整个过程包括从零开始收集数据、打磨之前的 WHAMM 原型，然后再进行图像编码器/解码器和 WHAMM 模型的正式训练。  整个团队齐心协力，先是规划要收集哪些数据——比如选哪款游戏、测试人员怎么玩、可能需要训练哪些行为来建立世界模型等等，然后就是实打实地去采集、整理和清洗这些训练所需的数据。  最让团队兴奋的是，模型训练完成后，真的能“进入”模拟出来的世界。在里面我们可以自由走动、转动视角、跳跃、蹲下、射击，甚至还能像原游戏那样引爆油桶。而且因为团队在数据里加了这些内容，现在还可以在《雷神之锤II》的这个关卡里发现一些隐藏的秘密，真的特别酷。 微软强调，本次技术演示的目标并不是要完整还原原版《雷神之锤II》的真实游戏体验。这更像是一次用当前机器学习方法来进行的研究探索。可以把它理解为“在体验这个模型”，而不是“在玩那个游戏”。 体验地址:[点我进入](https://copilot.microsoft.com/wham)

尽管美股周一的表现普遍好于前两个交易日，但苹果公司再次遭受打击，下跌3.67%，因为人们越来越担心该公司将受到特朗普关税的重大打击。这次抛售使苹果三个交易日的累计跌幅达到19%，市值蒸发了6380亿美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0327/481ad0f92f3331d.jpg) 分析师们表示，苹果是受贸易战影响最大的公司之一。尽管苹果在印度、越南和泰国都有生产，但作为特朗普全面计划的一部分，这些国家也面临着提高关税的问题。 在美股“七巨头”中，苹果的处境最为艰难。周一，这七只股票中只有苹果、微软和特斯拉的股价出现下跌。 分析师们表示，当新关税生效时，苹果可能要么需要提高价格，要么需要承担额外的关税成本。瑞银分析师周一估计，苹果最高端iPhone的价格可能会在目前1199美元的基础上上涨约350美元，涨幅约为30%。 巴克莱分析师蒂姆•朗（Tim Long）写道，他预计苹果会提高价格，否则该公司每股盈利可能会下降15%。苹果还可能重新安排其供应链，以便从其他关税较低的国家进口到美国。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491282.htm)

特朗普政府威胁要大规模加征新关税导致苹果公司股价大跌，但也带来了一项短期利好：消费者蜂拥前往零售店抢购iPhone。全美各地苹果门店的员工表示，店里周末挤满了顾客 —— 许多消费者担心，一旦关税落地，产品价格将大幅上涨。  一位因无权公开发言而要求匿名的员工表示，他们所在的门店几乎被抢购手机的顾客“挤爆”：“几乎每一位顾客都问我，是不是很快就要涨价了。” 员工表示，虽然门店并未出现类似iPhone发布时那种排长队的场面，但现场气氛宛如节日季购物高峰期。“大家都是一窝蜂地涌进来，带着焦虑不断提问，”一位员工说，并补充称公司尚未就如何应对此类询问向门店提供指引。 这股抢购热潮已经转化为购买的增加。据一位知情人士透露，在刚刚过去的周末，至少在一些主要市场苹果美国零售门店的销量超过了往年水平。苹果发言人拒绝对此置评。 周一下午，位于纽约第五大道的苹果旗舰零售店人头攒动。土生土长的布宜诺斯艾利斯人Ambar De Elia正在纽约旅游，她此前已经计划为妹妹买一部iPhone 15。不过在今天早上看到华尔街的新闻后，她认为现在是入手的最佳时机。 分析师和行业观察人士一直在试图衡量特朗普关税对价格的影响，一些人猜测iPhone可能很快就会卖到每部数千美元。 “我认为来这里的人都是出于恐惧，因为他们不知道会发生什么，”De Elia说，“如果我们有可能以更低的价格买入某物，我们当然会这么做。” 该店的一名员工表示，如果接下来几天抢购潮持续，他一点也不会感到意外。另一名员工指出，鉴于新款iPhone一般在9月发布，眼下通常被认为是销售淡季。不过，现在许多顾客已经开始提前换机。 这波销售激增有望提振苹果的第三财季业绩。由于公司目前售出的多为此前已备好的库存，关税的影响预计要到下一财季才会真正显现。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491280.htm)

正在为尊界S800冲刺的江淮汽车，最近却交出了一份惨淡的业绩。2024年，江淮汽车乘用车销量同比下滑16.59%；营收同比减少6.28%，净亏损高达17.84亿元，同比下滑1277.59%；员工总数也减少了1656人。   文 | 新浪科技 张俊 巨亏背后，一是与大众的合资公司大众安徽导致投资亏损超13亿元，二是计提资产减值准备11亿元。 此外，在尊界项目上，江淮也有着巨大的投入。据悉，尊界超级工厂总投资约39.81亿元，高端智能电动平台开发项目的总投资也高达58.75亿元。 2024年，江淮汽车乘用车的均价仅为7.3万元。今年5月正式上市的尊界S800，能否在华为的加持下，成功冲击百万级市场？ **净利暴跌1277.59%** 近日，江淮汽车发布2024年财报，江淮汽车营业收入为421.16亿元，同比减少6.28%；归属于上市公司股东的净亏损为17.84亿元，同比下滑1277.59%，由盈转亏，并且创下上市以来的最大亏损；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损则高达27.41亿元。  在财报中，江淮汽车也公布了非经常性损益的项目和金额，其中非流动性资产处置损益，简单来说就是资产变卖的收益，2024年为5.92亿元，2023年为6.48亿元，2022年为0.74亿元；还有一个重要的项目是政府补助，2024年为2.56亿元，2023年为13.41亿元，2022年为12.05亿元。 资产变卖和巨额的政府补助之下，江淮汽车2024年依然巨亏，可见其业务的自我造血能力十分不足。 业务方面，2024年，江淮汽车销售各类整车及底盘40.31万辆，同比下降7.42%。其中，江淮汽车2024年乘用车累计销量16.68万辆，同比下滑16.59%；商用车累计销量23.63万辆，仅同比增长0.38%，算下来仅比2023年多卖出883辆。 从今年的销量情况来看，江淮汽车的业绩也不容乐观。今年1月，江淮汽车总销量为35560辆，同比下滑9.39%；今年2月，江淮汽车总销量为26941辆，同比下滑9.17%。 实际上，截至今年2月，江淮汽车的月销量已经连续5个月出现同比下滑，2024年10月至12月降幅分别为20.15%、15.68%、11.06%。  新浪科技发现，业绩下滑之下，江淮汽车也缩减了员工总数。其在职员工的总数量，从2023年的23064人减少至2024年的21408人，减少了1656人；其中生产人员是重灾区，从2023年的11990人减少至2024年的9514人，缩减了2476人；技术人员则进行了扩充。 **投资巨亏超13亿元** 早在今年1月，江淮汽车就在业绩预亏预告中表示，2024年业绩预亏的主要原因：一是2024年公司联营企业大众安徽经营业绩出现亏损，导致报告期内公司确认对大众安徽的投资收益为-13.5亿元左右；二是2024年公司部分资产发生减值，计提资产减值准备11亿元左右。  新浪科技在正式财报中看到，2024年江淮汽车最终对大众安徽的投资损益为-13.4亿元，对比2023年的-4.5亿元大幅度扩大。 大众安徽成立于2017年，由大众汽车集团和江淮汽车合资组建，大众汽车集团将其视为在中国第一家专注于新能源汽车的合资企业，也是在中国首家拥有全面运营管理权的合资企业，担负着产品研发及数字化研发的重任。该企业原名为江淮大众，后来大众汽车集团增持并接管企业管理权，正式更名为大众安徽。  双方对大众安徽的期望不可谓不高，投入建成了大众汽车集团在华第三家工厂。2024年7月，大众安徽旗下首款车型ID．与众正式上市，采用“金标大众”，售价区间为20.99万~24.99万元，宣称是大众汽车旗下首款智能纯电动轿跑SUV。 不过，这款被寄予厚望的产品却哑火了。 虽然采用高端的“金标”设计，但ID．与众在同价位的车型中尺寸不大、配置不高，并且品牌知名度也不高，还选择了自建渠道，最终销量惨淡。第三方数据显示，ID．与众的月销量仅在上百台左右。 为了应对惨淡的销量，2024年11月，大众安徽火速推出了ID．与众的改款车型，该车型全系售价下调了4万元，售价16.99万-20.99万元，和此前的老款车型相比整体配置基本保持一致，对电池进行了缩水。 不过，大众安徽的渠道还是不够完善。官方数据显示，截至2024年12月，大众安徽已在全国范围内建立起了60家销售门店，共覆盖31个城市。预计到2025年，大众安徽的销售网点将覆盖至70个城市。品牌知名度不高、门店覆盖不完善，ID．与众要想销量翻身，不太容易。 **尊界能否成救星？** 在财报中，江淮汽车表示，公司坚定“自主发展+开放合作”两大发展路径，将全面深化与华为的合作，合力打造尊界高端豪华品牌。 可以看到，江淮汽车不仅在押宝与大众汽车集团的合作，更是将与华为合作的尊界视为了救命稻草。  2024年11月，江淮与华为联合打造的尊界S800正式亮相，预售价在100万至150万元，官方公布的数据称48小时的预订量达到2108台；当年12月，尊界超级工厂正式落成，该工厂总投资约39.81亿元。江淮汽车党委书记、董事长、总经理项兴初在落成仪式上表示，该工厂预计达产后年产值将超1000亿元。 江淮汽车对尊界的投入还在继续。 今年1月，江淮汽车定增事项获上交所受理。根据江淮汽车公布募资说明书，此次定增募集资金总额不超过49亿元，扣除发行费用后募集资金将全部用于高端智能电动平台开发项目，也就是尊界项目。而该项目的总投资高达58.75亿元，车型将覆盖轿车、SUV和MPV等乘用车主要品种。也就是说，尊界品牌的车型将不止于超豪华轿车尊界S800，后续还将推出超豪华SUV和MPV等车型。 不过，在乘用车领域，江淮汽车的表现实在不如意。2024年，江淮汽车乘用车销量为166763辆，同比下滑16.59%；今年1-2月，其SUV车型保持了增长，但MPV车型同比下滑9.61%，轿车同比下滑37.26%。 按照2024年江淮汽车乘用车的营收和销量粗略计算，江淮汽车乘用车的均价仅为7.3万元。虽然有华为的光环加持，江淮汽车要想在百万豪车市场立足，恐怕不会那么容易。 实际上，此前尊界亮相的发布会，因为对比迈巴赫引发相关舆情，一定程度上也给品牌形象带来了一些负面影响。 值得注意的是，虽然交出了一份糟糕的2024年业绩，但江淮汽车在财报中表示，2025年预计销售汽车43万辆，同比增长6.67%；预计营业总收入460亿元，同比增长9.00%。这一方面要看大众安徽的ID．与众销量能否翻身，另一方面要看今年5月正式上市的尊界S800究竟表现如何了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1491278.htm)

短剧能撬动多少想象空间，在我们看来，决定权更多在于阅文和百度，愿意为短剧付出多少。

<blockquote><p>在当今复杂多变的商业环境中，项目管理不再仅仅是任务分配与进度跟踪的简单工作，而是需要在战略层面实现资源优化、风险把控与团队协作的综合艺术。本文通过生动的案例和深刻的洞察，探讨了项目管理从传统的“单兵突进”模式向更具战略性和协同性的“交响协奏”模式的转变。</p> </blockquote>  ## 深夜里的项目管理急诊室 时钟指向凌晨两点，北京望京某科技园的灯光依旧倔强地亮着。透过玻璃幕墙，能看见CTO老李正对着满墙的甘特图抓耳挠腮——七个研发项目像拧成死结的毛线团，三个产品线的需求如同叠罗汉般堆砌，两支核心团队因为资源挤兑快要掀桌子。这幅场景，像极了当下85%IT企业都在上演的《项目管理生存实录》。 传统项目管理仿佛单打独斗的孤胆英雄，每个项目都是独立作战单元。但当企业年项目数量突破50大关，资源争夺、战略失焦这些“都市病”就会像野草般疯长。犹记得华为2016年印尼项目群的惨痛教训：在单一管理模式下，超大型项目延期率飙至37%，2200万美元像泼出去的水般打了水漂。这背后藏着个扎心真相：在数字经济时代，项目管理需要从“打补丁”进化到“织锦缎”的智慧。 ## 困局突围：当“显微镜”遇见“星空图” 杭州某云计算企业的战略会上，CFO甩出一组让人倒吸凉气的数据：2024年一季度，23个项目中9个因重复采购“交学费”，5个边缘项目硬生生吃掉了30%的精英团队资源。这种“项目孤岛”现象，活脱脱是传统思维的“后遗症”。 - **视角错位症**：就像用显微镜观察星空，传统模式死磕单个项目的成本进度，却对战略层面的“蝴蝶效应”视而不见。某ERP项目表面省了15%成本，却让企业数字化转型进度延迟半年——这种隐性代价往往像秋后算账般令人措手不及。 - **决策黑洞说**：最新报告显示，单项目管理模式下跨项目决策失误率高达41%。就像自动驾驶和车联网项目各唱各的调，传感器采购标准打架、数据接口“鸡同鸭讲”的闹剧屡见不鲜。 - **风险叠加态**：更可怕的是风险的“叠罗汉效应”。某金融科技公司曾因三个项目共用云服务商，遭遇连环爆雷，2.4亿元损失堪比现实版蝴蝶效应。这种系统性风险，本可通过组合视角下的“隔离舱”设计巧妙规避。 ## 思维跃迁：从“单弦独奏”到“交响协奏” 走进中关村某AI独角兽的作战室，62个项目如星罗棋布般铺展在数字大屏上，战略贡献度用彩虹色谱实时流转，资源流动线像跳动的琴弦编织成网。这正是组合管理的精髓——**让项目管理成为战略落地的动态诗篇。** - **战略定盘星**：华为的“铁三角”评估体系堪称教科书。每个项目必须闯过战略匹配度、财务健康度、技术前瞻性三重关卡，35%的淘汰率让资源精准流向5G核心专利等“战略要塞”。 - **资源协奏曲**： 腾讯游戏的“资源云化”策略让人拍案叫绝。把美术、算法等资源打包成“云端工具箱”，《王者荣耀》世界版迭代时，这套机制让人效提升58%，跨项目协作像齿轮咬合般丝滑。 - **风险防火墙**： 阿里的“蜂巢式管理”开创了新范式。每个项目组合配备独立“应急包”，关键模块实行“双保险”开发。就像去年双十一流量洪峰突袭时，隔壁云计算组合的资源立即“雪中送炭”，实现分钟级应急响应。 ## 破壁之道：数字工具的温度革命 在字节跳动的“北极星”作战室，全球200+个项目的数据在巨幕上翩然起舞。这不是科幻电影，而是数字化管理的现实图景。**当管理颗粒度细到“毛细血管级”，冷冰冰的数据也能讲出温暖故事。** - **战略翻译官**： Worktile的组合看板将企业战略转化为可视化的项目星系。某智能硬件企业借此把“智慧城市”蓝图拆解为7大产品线、39个关联项目，战略落地速度提升60%，像搭乐高般有趣又高效。 - **资源导航仪**： PingCode的资源热力图堪称“职场读心术”。通过AI分析2000+任务数据，提前14天预警资源冲突，某工业软件企业借此把资源闲置率从25%压到7%，像精打细算的“生活管家”。 - **决策智慧树**： 某新能源车企引入组合决策模型后，项目终止决策从45天压缩到72小时。系统通过蒙特卡洛模拟预判不同方案对市值的长期影响，像给企业装了“未来望远镜”。 ## 在流动的星河里种下温度 当某智慧城市项目总工轻点资源优化键，看着系统自动平衡5G基建与环保监测的“营养配比”，他忽然领悟：项目管理不再是冰冷的管控工具，而是组织进化的温度计。那些率先完成思维跃迁的企业，正把项目管理体系打磨成数字时代的“新质生产力”——既有交响乐的恢弘格局，又不失江南园林的曲径通幽。 作者：老林 公众号：需求管理指南针 本文由 @老林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

差异化生存，泰式火锅的“窄门”战略。

文｜贺哲馨 编辑｜乔芊 上世纪90年代，某外资美妆公司在中国推出了它的第一瓶面霜，宣传称这款产品能解决细纹、粗糙、毛孔粗大等等瑕疵。为了推广这款面霜，他们请来了当时炙手可热的影视明星，“一瓶解决多重肌肤问题”“24小时焕发年轻光彩”，诸如此类的广告词在各家电视台的黄金时间轮番播放。 在中国之前，类似的广告风格已经在西方世界流行了近一个世纪。意大利作家毛拉·甘奇塔诺在《服美役》一书中写到：“面霜广告似乎总是在给人一种虚无的承诺。它们（指面霜）充满了各种营养物质，你不能去吃，因为会变胖，但可以用在皮肤上… …天知道它们怎么发挥作用的。” The Ordinary或许是第一个对这种“幻觉”提出质疑的品牌。 与当时的美妆产品不同，The Ordinary的销售人员会根据你的皮肤状况推荐某一款产品（而不是套装！），或清晰劝告你“需要去看皮肤科医生”。这个品牌大部分护肤品都被装在半透明的滴管瓶里，瓶身简洁到几乎没有多余的修饰，标签上清晰标注着主要成分和浓度。没有朗朗上口的名字，这让它们看起来不像是精致的美容精华，更像是实验室玻璃橱柜里的半成品。 比极简包装更颠覆的是它的价格标签——最便宜的单品仅售6美元（约42元人民币）。The Ordinary的10%烟酰胺精华价格是98元，不到同等浓度竞品的1/4。“价格屠夫”的定位让它迅速积累起大批死忠粉。2021年，The Ordinary进入北美超过430家丝芙兰线下门店销售其24款护肤和护发产品，当年创下了5亿美元的营收。印证了创始人Brandon Truaxe的理念：“我们销售的不仅是护肤品，更是对行业暴利的革命。” 2017年，雅诗兰黛集团对The Ordinary的母公司DECIEM进行了第一轮投资，去年六月，雅诗兰黛集团正式完成对DECIEM的收购，估值约为22亿美元。收购完成之后，创始人退隐，新任品牌全球总裁Jesper Rasmussen来自雅诗兰黛集团，在DECIEM工作了多年，此前也有多家跨国公司的区域管理经验。 今年年初，The Ordinary正式进入中国大陆市场（此前主要通过跨境平台），上架丝芙兰、落地小红书并开始直播，这一系列举动的背景是，雅诗兰黛集团在今年2月份开启了也许是有史以来最大规模的复苏计划，名为“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）。新任CEO司泰峰（Stéphane de La Faverie）希望通过拓展品牌布局、将消费者置于业务核心、增加显性广告支出等措施，恢复可持续增长目标，并在未来几年实现两位数调整后营业利润率。 前不久，36氪与Jesper Rasmussen进行了一次独家专访，聊了聊进入中国市场的时机选择，美妆的未来是更科学还是更奢华，如何应对当下国内外市场的挑战，以及收购之后如何在大集团“独立、快速地增长”。  The Ordinary全球总裁Jesper Rasmussen ### **谈品牌：定价、定位和时机** **36氪：功效护肤已经不是刚流行的时候了，此时进入中国的考虑是？** Jesper Rasmussen：这个问题挺有意思，为什么是现在？为什么不是5年前（哦，10年前我们还没进入市场），或者说，为什么不能更早一些？我认为这与中国市场的对进口美妆产品动物实验的开放相关。 The Ordinary是一个零残忍（cruelty free）的品牌，这对我们来说是非常重要的原则，绝不会妥协。这也是我们选择这个时机进入中国市场的主要原因[1]。接着你还需要生产一些全新的产品，因为有些产品无法在中国售卖，或许是规则不允许，或许因为它们也不适合中国人的肤质，所以你还得进一步调整——这都需要时间。 **36氪：花了多长时间来准备？** Jesper Rasmussen：不止一年。实际上我们的速度已经相当快了——看看周围的竞争对手，他们的反应就像是“你们怎么做到的？”不信你去丝芙兰看看那些国际护肤品牌，数数它们有多少个SKU。你会发现它们通常只有8、10、11或12个SKU。这并非因为它们只想做这些，而是因为它们也只能做到这么多。 **36氪：可以举个例子吗？关于更好适应中国市场。** Jesper Rasmussen：比如我们的甘醇酸精华产品，它是我们全球产品线中最畅销的单品之一，但在中国却无法完成注册。我们当时面临一个抉择：该怎么办？是降低产品浓度，还是打造一款更出色的产品？最终我们在甘醇酸基础上添加了具有抗氧化功效的成分——这就是我们为中国市场量身定制产品的范例。 这不仅仅是“能上市多少产品”的问题，关键在于为中国消费者打造真正适合他们的产品组合。而目前，能为丝芙兰中国做到这一点的品牌并不多。 **36氪：但显然选择此时进入中国不是最好的时机。The Ordinary已经够便宜了，但市场上有一大把更便宜的品牌。** Jesper Rasmussen：我们不认为The Ordinary是传统意义上的大众品牌。实际上，这是一个我们在行业内经常遇到的问题，但消费者并不会问——“大众品牌”和“高端品牌”的定义是什么。所以，这反而给了我们作为行业的一份子去定义自己的机会。我们确实认为大众和高端品牌之间的界限是非常模糊的。 **36氪：但总要有一个界定方式。** Jesper Rasmussen：其实关键在于渠道选择，而不仅仅是价格。市场上不同价位的品牌都有生存空间——无论是奢侈品牌、中端品牌还是平价品牌。我们定位高端，核心在于严格把控分销渠道。比如，我们不会进入家乐福、沃尔玛这类大众零售渠道。不过现在渠道界限确实在模糊，以亚马逊为例，它通过建立高端专区，成功吸引了许多像我们这样的品牌入驻——尽管平台上同时也有药房和超市品牌。这其中的差异，主要体现在店铺运营方式上，但归根结底，渠道选择决定了品牌定位。 **36氪：所以你们选择货架会很谨慎。** Jesper Rasmussen：确实如此，但并不意味着行动迟缓。我们不会花上十年时间决定要在哪里上架。我们当然需要考虑“我们希望出现在哪里”，但更重要的是理解&#34;消费者希望在哪里找到我们&#34;。 我们的定价很有竞争力，这也是我们在选择渠道时候的优势，确保功效与价格的绝对透明，这也是我们“诚实护肤”理念的体现。但我们不会进行任何价格促销活动，任何时候你都能以最合理的价格买到The Ordinary的产品。  图片来源：品牌 **36氪：怎么做到价格优势的？** Jesper Rasmussen：就拿烟酰胺这个成分来说吧，大家都知道它是护肤界的明星成分。说真的，我们根本没必要再花几十万美元去做功效验证——全球已经有4000多项研究证实它的效果了，随便查查文献就能知道——这是第一点。 第二点很实际：烟酰胺作为原料本身就有市场价。不管哪个品牌用，原料成本就摆在那里。我们之所以能下调10%烟酰胺+1%锌这款产品的售价，是因为通过全球采购规模化，我们拿到了更优惠的原料价格——这部分成本优势我们直接让利给了消费者。这就是我们**“按实定价”**的原则。 当然，配方研发上我们可一点没偷懒。就拿这款产品来说，实验室不知道做了多少批次测试，调整质地到最适合上脸的程度，不合格的配方直接报废重来。价格实惠不等于将就品质。 **36氪：功效美容品牌怎么在国内做好市场传播，与国外有哪些不同？** Jesper Rasmussen：在美国和欧洲市场我们完全是自来水模式，依靠口碑传播——只有当社区开始自发讨论某个产品时，我们才会考虑投放付费广告。相比传统砸钱投广告的品牌，我们的模式确实更难预测销量——毕竟付费广告能精准计算曝光转化率。过去七年证明，这种“野生”的方式特别适合我们。 不过你说的对，中国市场是特例——你不可能完全不用付费媒体，所以我们琢磨出了一条路：能够在保持品牌内核的情况下最大化本土营销，不去依赖传统广告。关于social 种草，我们更着重于质而非量，希望与创作者建立更深层的关系。同时非常看重与消费者的直接沟通，我们会在小红书上回复每条留言，帮助大家选择最适合自己的护肤方案。 ### **谈接棒：今天的品牌需要不一样的领导人** **36氪：谈谈你的工作经历吧。** Jesper Rasmussen：我在美妆行业工作了超过25年，确实是很长一段时间了。我是丹麦人，最初10年我在北欧几个国家生活和工作，一开始在食品行业，后来进入了欧莱雅。我在欧莱雅的功效美容部、奢侈品事业部和大众消费品事业部都有工作经历。大约17年前我离开了欧莱雅，加入了雅诗兰黛集团。最初三年我在丹麦工作，之后去了德国，在德国待了三年。后来，我转到倩碧（Clinique），负责品牌的 EMEA （欧洲，中东及非洲）的区域业务。 **36氪：从大公司来到The Ordinary这样的初创企业，会不会有些不适应？** Jesper Rasmussen：丹麦只有500万人口，所以我们习惯了不断去适应，我虽然是去年才上任，但已经在The Ordinary待了三年了。我还记得第一次与DECIEM创始人见面是七年前的事，所以我有足够的时间来熟悉DECIEM和The Ordinary的文化。 **36氪：但你的气质和经历与两位创始人都不太一样。** Jesper Rasmussen：说实话，我觉得公司选择我，与其说是看中我的雄心壮志，不如说是认可这三个特质：对美妆行业本质的深刻理解、敢于担当的决策力和能被DECIEM天马行空的创造力点燃。就像拼图一样，我们的特质刚好契合。这不是关于谁更优秀，而是关于谁更“对味”——既能带领团队冲锋，又能呵护品牌的叛逆基因。 **36氪：收购之后，The Ordinary还是一个100%独立的品牌吗？** Jesper Rasmussen：我不太认同“100%独立”这种说法——事实上我们也不需要这种绝对独立。雅诗兰黛集团给予的支持恰恰是我们需要的。不过在实际运营上，我们确实保持独立决策权：新品开发、产品上架与下架、营销活动等所有决策都由我们自主完成，集团通常事先并不知情。这不是要向集团保密，而是我们独立的运营模式决定的。 品牌全球化进程中，各区域市场都需要大量资源投入，单靠我们自己是难以承担的。这时候雅诗兰黛集团的优势就显现出来了。我们在中国市场落地。正是依靠集团这些优秀团队的本地化能力，我们才能在全球市场取得成功。 **36氪：作为CEO如何协调这一切呢？特别是在集团标准化和品牌调性之间。** Jesper Rasmussen：全DECIEM公司只有我一人直接向集团CEO汇报，没有其它任何汇报关系。这种设计既保障了我们的决策自主权，又不妨碍在必要时开展战略协同。 我想说的是，我非常享受与前任CEO傅懿德（Fabrizio Freda）的合作，现在也非常享受与现任CEO司泰峰（Stéphane de La Faverie）的合作——过去三年我一直向他汇报工作。我们之间的合作关系非常独立。当然，这并不意味着我可以“躺平”，他对我有很高的期望和要求。 我们是一个想要颠覆行业、追求创新的品牌，但作为品牌全球总裁，我需要考虑现实因素。每个月都有很多员工要拿工资养家糊口，我必须尊重这一点，同时肩负起应有的责任，保持公司一定的规矩和架构感。这其中的微妙平衡很重要，对吧？ **36氪：在你看来，未来的美容市场将有更多讲科学功效的品牌，还是奢华会重新当道？** Jesper Rasmussen：市场始终会为各类品牌提供发展空间。当前的市场格局远未定型，消费者对真正有效的产品需求将持续增长——这一趋势不仅体现在护肤品领域，也正在影响彩妆行业。我在与用户交流时，会发现他们具备很丰富的产品知识，这种专业度促使我们更系统性地进行产品教育，包括成分作用原理、定价依据、包装设计理念等。但可以确定的是，追求产品实际功效这一趋势仍处于快速发展阶段，远未见顶。 **36氪：对中国市场的预期是什么？** Jesper Rasmussen：先做到丝芙兰中国市场的护肤第一品牌，我们已经是全球丝芙兰销量前三的护肤品牌了。 **36氪：最后给我一个数字吧，The Ordinary距离10亿美元营收还有多远？** Jesper Rasmussen：非常近。 **36氪：70%？** Jesper Rasmussen：比这个更近。 [1] 注：自2021年5月1日起进口普通化妆品被豁免动物试验。特殊化妆品则不在豁免之列。

 任天堂确认，与 Nintendo Switch 2 同日推出的《Nintendo Switch 2秘密展》售价10美元，仅推出数字版。作为互动体验展，秘密展能深入了解这款主机背后的各种功能和技术，揭开你喜爱的游戏是如何运作的。玩家可以亲手摸一摸、试一试，沉浸在不同的展区中！  在这里，玩家能发现很多关于这台主机的有趣细节。不管是像 Joy-Con 2 控制器的磁力连接这种基础设计，还是那些你平时不太会注意到的进阶技术，这里统统都有。当然，玩家需要 4K 电视才能体验分辨率展，USB 摄像头以体验相应的功能，以此类推。

作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 36氪独家获悉，灵心巧手（北京）科技有限公司（以下简称「灵心巧手」）已于近日完成超亿元种子轮融资，由红杉种子基金、万凯新材领投，力合资本、力合金融、华仓资本、鞍羽跟投，本轮融资是灵巧手行业迄今为止金额最大的种子轮投资，将用于底层技术研发和产品优化迭代。 「灵心巧手」成立于2019年，公司聚焦以“灵巧手+云端智脑”为核心的具身智能平台，自主研发了Linker Hand系列灵巧手，以及相关的动捕遥操系统、灵巧操作数字孪生平台等平台化产品，基于软硬件双领域协同，帮助企业客户、科研机构及个人开发者实现灵巧手的真实场景应用。其Linker Hand系列产品月销量超千台，市占率达全球高自由度灵巧手市场的80%，居行业首位。 创始人兼CEO周永有逾十年的C端互联网产品和机器人复合背景，多位核心成员曾在达闼机器人、九号、遨博等知名企业担任技术负责人，主要团队人才均来自于清华、北大等知名大学，目前生产研发团队已达数百人，具备丰富的技术研发积累和产品落地经验。 灵巧手作为机器人的末端执行器，是机器人与环境产生物理交互的核心部件，关系到机器人的任务执行能力和具身智能的实现水平。具备高度感知能力、精准操控性能的仿生灵巧手，成为机器人产业突破能力瓶颈的关键所在，直接决定了机器人在实际场景中能否有效部署与执行任务的能力上限。 因此，灵巧手的研发不仅要实现机械结构对人类手部的模拟仿真，更要融合复杂的感知和运动控制系统，从而确保机器人能完成精细的操作任务。 「灵心巧手」所自研的Linker Hand系列灵巧手工业版自由度可达到25-30，科研版已高达42，每根手指最高独立拥有9个自由度，能进行360度自由旋转。全驱设计配合力位混合的控制算法，最大负载可达5kg，甚至超越了人类手指的部分运动能力。 这也是当前全球自由度最高的商用灵巧手。对比之下，此前英国公司发布的仿人机器手Shadow Hand自由度为24，特斯拉擎天柱的灵巧手自由度则为22。  Linker Hand系列灵巧手（图源/企业） 在硬件结构上，Linker Hand系列产品覆盖连杆结构和键绳结构两种设计方案，「灵心巧手」也是国内唯一实现两种灵巧手结构同时商业化量产的公司。 连杆传动在工业机器人和假肢领域应用较多，其刚度大、易于实现强力抓取；同时每根手指都是一个独立的模块，可自由更换或升级，能更精确地控制运动，极大提升了操作精度、效率和灵活度，降低维护成本。而键绳结构模拟了人体肌腱的拉力控制，可实现多关节协同弯曲，运动也更自然，同时也更利于末端轻量化、提升结构紧凑度，目前Shadow Hand和特斯拉擎天柱等也均采用了绳键结构的设计路线。 为了实现更好的感知效果和控制体验，「灵心巧手」在Linker Hand系列灵巧手搭载了包括摄像头、电子皮肤等在内的多传感器系统，采用高灵敏度的传感技术，模拟人类指尖触觉感知，能与环境进行精确的感知交互。比如在即将接触物体前，就预测和感知物体的存在及距离；接触物体瞬间，灵巧手可捕捉到三维力，并敏锐感知物体表面的纹理和温度差异。  2_Linker Hand系列灵巧手的灵活控制（图源/企业） 期间，「灵心巧手」团队通过大量真实模拟学习，搭建了全球灵巧操作最大的数据集DexSkill-Net，并在此基础上训练云端智脑，以帮助Linker Hand更加快速地学习更精准的手部动作，提高任务执行的准确性，并快速适应各类开放式通用场景，实现学习效率和通用性的双维提升。 这个云端智脑可以支持同一模型在多个不同的机器人上运行，迅速适应并操作新的机械臂，有效应对各种新出现的复杂任务，实现模型学习应用的跨越性。随着新任务学习数的不断增加，云端智脑学习和解决新任务的能力也会越强。  Linker Hand系列高自由度灵巧手（图源/企业） 硬氪了解到，Linker Hand系列灵巧手在成本端也展现出了明显优势。据官方测试数据，其耐用性为Shadow Hand的10倍，在科研教育、工业自动化等有大量重复操作的场景中，设备使用寿命得以有效延长；同时在价格方面，Linker Hand客单价在5万元左右，相比于Shadow Hand约150万元的售价，低于其售价的1/20。 其中，Linker Hand O7将灵巧手价格降至0.88万元，在降低灵巧手开发应用门槛的同时，仍维持了高耐用性、高自由度、多传感器等产品优势。售后服务方面，「灵心巧手」也向用户提出了“只换不修”服务，发现问题可随时更换，最大限度地减少用户因设备故障产生的研发停滞时间。  Linkerbot灵巧手（图源/企业） 目前，Linker Hand系列灵巧手已通过中国科学院沈阳自动化研究所机器人检测中心的测试认证，具备力感知与主从系统无线通讯功能，能适配不同尺寸、形状、软硬、重量的物品抓取，完成复杂精细动作，被剑桥大学、斯坦福大学、北京大学、清华大学等国内外顶尖高校用于具身智能科研工作；此外在医疗康复、美容化妆、工业自动化等场景中均落地应用，实现了灵巧手产品的批量交付。

被证监会立案调查。

无直接出口美国的业务、在美业务收入占比极小、产品已在豁免清单，纷纷下跌，受益与反制措施的血制品，成为医药板块的一抹亮眼红色。

双方将携手向超高净值华语市场扩张，包括推出全新应用、数字体验及巴伦系列活动等。

品牌出海，或是对冲供应链关税风险的优解。

手机厂商扎堆机器人，下一场科技竞赛开启？

我们正在创造的不是机器的“人形”，而是人工智能的“人格”。

## 要闻提示 1.高调现身！东风华为合作新车亮相街头：车身张贴“华为最强智驾” 2.传微软旗下合资公司突然关停中国区业务，波及上千员工，补偿N+1，微软回应 3.旷视科技拆除VIE架构，蚂蚁集团、联想控股持股未变 4.小米股价下跌21%，市值跌破万亿，刚精准高位配售425亿港元 5.vivo巴西子品牌JOVI首款产品将于二季度发布，长期目标对标苹果和三星 6.小米辟谣SU7被拒保：投保服务平稳正常，网传信息严重失实 7.Meta大模型被曝训练作弊，针对性优化，内部员工辞职抗议，官方回应 8.美设定48小时撤税期限，威胁对华再加征50%关税并转向第三方谈判 ## 今日头条 **高调现身！东风华为合作新车亮相街头：车身张贴“华为最强智驾”** 4月7日消息，日前，网络上流出了、一组疑似华为“第六界”战略下的首款SUV路试谍照曝光。从谍照来看，车辆覆盖伪装车衣，上面标有“东风+？+华为”及“华为最强智驾”等字样。此前东风与长安合并传闻未落定，而该伪装车同时现身于东风、长安和华为基地，这可能是三家深度协作的产物，且有望搭载华为智驾ADS 4.0系统。 外观方面，尽管新车整体被严格伪装，但细节上仍能发现其采用与问界、智界相类似的设计语言，配备标志性的L形大灯组，车顶还搭载激光雷达，进一步印证其可能配备华为智驾系统。车身侧面尺寸较大，预计定位中型或中大型SUV，平直的车顶线条预示车内头部空间表现不错。尾部可能采用贯穿式尾灯组，符合当下流行趋势。 动力方面，目前官方尚未透露更多信息，但参考问界M7，该车预计搭载1.5T增程器，最大功率152马力，并提供单电机和双电机版本。（快科技）  ## 国内资讯 **传微软旗下合资公司突然关停中国区业务，波及上千员工，补偿N+1，微软回应** 据媒体报道，有消息称微软将调整全球战略布局，一张显示“微软停止中国区运营”的邮件截图在社交软件上流传，该邮件内容称：由于地缘政治及国际业务环境的变化，微软将调整其全球战略布局，并将于2025年4月8日起正式停止在中国区的运营。从微软内部人士处了解，该业务为微软旗下合资公司微创，定位为企业数字化综合服务商，“行业里普遍叫微软的外包公司”。若想进一步了解微创软件此次裁员涉及到微软哪些业务，可添加微信** xf123a **交流。  有微创内部员工透露称，“此次波及业务主要包括office相关业务外包部门。”并提到，“3号通知的领导，4号就没有工作做了，今天领导就直接跟我们说了。我们这边整个项目组都被端了，大概四五百人吧，正在排队等约谈，有n+1。”一位办公区在上海的微创员工表示，早上刚到公司就被宣布和微软相关的所有业务都被暂停了。 由于本次变动涉及全国各个城市，据其和内部同事粗略统计，本次变动或涉及近2000人，目前，公司给其提供的裁员补偿为N+1。另一位无锡的员工则表示，“无锡这边大概有三层楼，涉及1000多个员工，也是赔偿N+1，直接签合同走人。” 对此，7日下午，微软中国方面正式声明，回应关于微软在中国停止运营的传闻。声明称：“有关微软将停止在中国运营的报道，信息不实。有关微创Wicresoft公司的业务和运营的任何问题应直接向他们咨询。” 公开资料显示，微创软件是微软在华投资的第一家合资公司，成立于2002年，其企业数字化服务客户涉及全球，同时业务范围广泛，涵盖高科技、互联网、金融、保险、制造、汽车、能源、公共事业等多个行业。此外，微创软件也在全球有多个交付中心。（凤凰网科技、第一财经） **vivo申请注册MR头显商标，首款产品vivo Vision已亮相，对标苹果** 近日，维沃移动通信有限公司申请注册多枚“VIVO AI眼镜”“VIVO AR”“VIVO MR Headset”“VIVO MR智能眼镜”商标，国际分类均为科学仪器，当前商标状态均为等待实质审查。 在前不久的博鳌亚洲论坛上，vivo Vision产品已经首次亮相，这是vivo首款MR混合现实头显设备。单纯从外观上来看，vivo Vision设计方案是看齐了苹果Vision Pro的，整体比较轻便。为了更好的佩戴舒适性，与苹果一样采用了外接电池的方案，似乎也同样的连接方式。机身肉眼可见的就有6颗摄像头，能够提供更强的现实透视效果。据悉，vivo Vision的原型机将在2025年中期正式亮相。  值得注意的是，MR也是vivo下一个重点领域的关键技术，是机器人的“眼睛”。vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在论坛上发表演讲表示，vivo进军家庭机器人但不做全身硬件，主要专注“大脑”和“眼睛”两个方向。vivo选择造家庭机器人的优势体现在个三方面：一、技术复用性；二、用户场景连续性；三、产业共荣理念。 值得注意的是，vivo是在AI领域布局最早、力度最大的手机厂商之一。目前，vivo还已经启动机器人领域的技术专家招聘工作，确认成立机器人LAB（实验室）。（快科技） **传宁德时代洽购蔚来能源控股权，官方回应** 4月7日，据外媒报道，四位知情人士称，宁德时代正在洽购蔚来汽车旗下充换电业务蔚来能源的控股权。蔚来能源在中国运营着3000多座换电站。 知情人士称，今年3月，宁德时代宣布对蔚来能源进行不超过25亿元人民币的战略投资。随后，宁德时代向蔚来汽车提出了收购蔚来能源控股权的提议。知情人士并未透露宁德时代在这桩拟议交易中的具体出价。不过，其中一位知情人士表示，蔚来能源在2024年一轮融资中的估值超过100亿元人民币。 蔚来汽车并未直接回应这桩潜在交易，但表示正在与“包括宁德时代在内的多家投资者”共同建设换电站。“蔚来和宁德时代将在资本和业务层面深化合作，并进一步巩固战略伙伴关系，共同建设全球最大的换电网络。”蔚来汽车在回复置评请求时表示。(凤凰网科技) **阿里AI智能眼镜方案确定，预计将于2025年底发布** 据媒体报道，阿里已经确定了AI智能眼镜项目方案，目前正在积极招聘和扩充团队。据了解，阿里AI智能眼镜主要由智能信息事业群旗下的天猫精灵团队负责，硬件规格将超越Ray-Ban Meta智能眼镜，采用高通AR1芯片+恒玄BES2800双芯片双系统架构，在功耗和续航方面将有更优秀的表现。眼镜摄像头与Ray-Ban Meta一样采用索尼IMX681 CMOS，1200万像素，摄像头模组由立景提供，整机代工则由立讯承接。      据悉，阿里AI智能眼镜将分为两个版本，不带显示的AI智能眼镜，以及带显示的AI+AR智能眼镜，AI+AR眼镜优先级更高。AR版本将采用表面浮雕光栅衍射光波导，采用了单绿色的Micro LED光机模组。在AI方面，AI智能眼镜将与AI旗舰应用“夸克”深度融合，夸克AI 基于通义大模型技术，是将传统搜索升级为集AI对话、深度研究、任务执行于一体的“AI超级框”。（ 维深信息Wellsenn XR） **旷视科技拆除VIE架构，蚂蚁集团、联想控股持股未变** 近日，北京旷视科技有限公司发生工商变更，新增蚂蚁集团旗下上海云钊创业投资有限公司、联想控股旗下西藏星帆企业管理有限公司、重庆产业投资母基金合伙企业（有限合伙）等为股东，注册资本由约571.5万人民币增至约3394.2万人民币，同时，新增多位主要人员。 从知情人士独家获悉，蚂蚁集团、联想控股等此前已经是旷视科技股东，此次并非新融资发生，而是旷视科技拆除为港股IPO而搭建的VIE架构。旷视科技曾于2019年计划在港股上市，已搭好红筹架构。鉴于其子公司北京旷视经营的增值电信业务存在外商投资准入限制，且无法满足外方主要投资者的资质要求，故搭建了VIE架构（Variable Interest Entities，可变利益实体），采取了协议控制的方式，即通过签订一系列协议的方式实现对实际运营公司的控制及财务的合并。 据悉，“AI+汽车”已视为旷视科技的重要发展方向。就在旷视科技撤回科创板IPO的同时，旷视科技创始人、CEO印奇成为了力帆科技（现更名为“千里科技）董事长。旷视在智能汽车行业布局已久。早在2021年初，旷视开始入局智能汽车业务。基于在计算机视觉上的技术优势，旷视切入到类似于特斯拉的以视觉为主的技术路线。经过几年的发展，目前已经形成了几百人的团队规模。（科创板日报） **小米股价下跌21%，市值跌破万亿，刚精准高位配售425亿港元** 4月7日，小米股价大跌20.59%，收盘价为35.45港元，以收盘价计算，公司市值为9446.74亿港元。这是小米股价近几个月来首次跌破万亿。小米今日的成交量高达408.85亿港元。 2024年3月25日，小米发布公告，宣布于2025年3月25日（交易时段前），公司、卖方及经办人订立配售及认购协议。小米通过此次认购获募资净额约425亿港元，主要用于加速业务扩张；研发投资，以进一步提升科技实力；及其他一般公司用途。 此次交易前，小米CEO雷军持有24.1%的A类股，此次交易后，仍持有23.5%的A类股。雷军可透过自身持有股份分别行使公司约64.9%、约63.7%及约64.1%投票权。小米此次高位配售可谓是相当精准。自宣布配售以来，小米股价持续走低。以今日收盘价计算，参与配售的机构已浮亏31.5%。 当然，进行配售的也不只是有小米，还有比亚迪。早前，比亚迪进行配售，募资净额约为433.83亿港元。3月27日，蔚来也以每股29.46港元价格募资40亿港元。 小米股价持续大跌背后，一方面是港股今天整体大跌，另一方面就是高位配售，及近期发生的小米汽车车祸引发的危机。近期，小米CEO雷军在沉默数天后，首度发声，称：“今天，小米的创业路已走过了15年。这只是开始，我们会继续努力。”（雷递） **“最强鸿蒙直屏旗舰！”华为Mate 80系列曝光：等深微曲屏谢幕** 4月7日消息，博主数码闲聊站爆料，华为开始大量评估直屏，旗舰产品线新开了两块1.5K直屏，分别是6.74英寸和6.85英寸。根据目前爆料的信息，华为5月发布的Pura 80系列屏幕已经定版，标准版是1.5K直屏，Pro系列则是1.5K等深微曲屏。下半年的Mate 80系列则是全面切入直屏，分辨率仍然是1.5K，同时采用3D人脸识别方案，届时等深微曲屏在Mate系列上退出历史舞台。 回顾手机行业历史，曲面屏曾是高端旗舰的标配，其最大优势在于外观更精致，而且有效减少视觉边框宽度，从颜值上来讲更“好看”，但是曲面屏一直没有解决误触问题，而且不好贴膜。随着屏幕封装工艺的进步，边框宽度不断刷新行业纪录，最新的OPPO Find X8s实现了1.25mm的物理四等边设计，直屏旗舰也能做到好看又不容易误触。 目前三星、OPPO等品牌超大杯已经切入直屏，未来各大品牌也将拥抱直屏形态，直屏将成为旗舰的主流屏幕形态。另外，Mate 80系列有望延续Mate 70系列的4款机型组合，包含Mate 80、Mate 80 Pro、Mate 80 Pro+和Mate 80 RS，新品将在今年Q4登场，出厂搭载原生鸿蒙，这将是最强悍的鸿蒙直屏旗舰。（快科技）  **vivo巴西子品牌JOVI首款产品将于二季度发布，长期目标对标苹果和三星** 雷峰网独家消息，vivo巴西子品牌JOVI正式公布，其位于巴西马瑙斯市的生产工厂于今年年初竣工并成功试产，首款产品计划于今年二季度在当地市场正式发布，价格区间为3000 BRL - 5000 BRL（约合人民币3700 - 6200元），定位中高端市场，聚焦外观和影像等个性化产品体验，与母品牌vivo保持一致。 据vivo员工透露，JOVI品牌的长期目标是对标苹果和三星，未来还将推出平板电脑、智能手表等电子产品，以开拓巴西当地市场。考虑到时间和当地供应链原因，JOVI两款首发产品系列的其中一款，将通过国内渠道生产并进口至巴西，后续所有产品将全部优先在当地生产，以更好地契合本地市场需求。（更多内容可点击[独家丨vivo巴西子品牌JOVI首款产品将于二季度发布](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTM2ODM0ODYyMQ==&amp;mid=2651730446&amp;idx=2&amp;sn=3f6c043e19450176884ad566eca456ac&amp;scene=21#wechat_redirect)阅读，也可添加作者微信（ByArsT）进一步交流） **米哈游布局再升级，旗下多家科技公司注册资本猛增** 据相关数据显示，近期上海米哈游远望计划科技有限公司、上海米哈游万众一体科技有限公司完成工商变更。其中，上海米哈游远望计划科技有限公司注册资本从1000万元人民币猛增至4亿元人民币，增幅达3900%；上海米哈游万众一体科技有限公司注册资本由1000万元人民币跃升至5.5亿元人民币，增幅高达5400%。 资料显示，上海米哈游远望计划科技有限公司于2024年12月成立，上海米哈游万众一体科技有限公司在2024年11月成立，法定代表人均为于晨曦。其经营范围较为广泛，涵盖软件开发、动漫游戏开发、数字文化创意软件开发、数字文化创意内容应用服务、信息技术咨询服务、信息咨询服务、人工智能应用软件开发等领域。从股东信息来看，二者均由上海米哈游网络科技股份有限公司全资持股。 值得注意的是，上海米哈游网络科技股份有限公司旗下的上海蓝智盛丰科技有限公司此前也发生工商变更，注册资本由1.5亿元人民币增加到20.5亿元人民币，增幅约1267%。米哈游此番对旗下多家科技公司大幅增资，或预示着其在相关业务领域将有新的战略布局与拓展计划，后续动作值得持续关注。（凤凰网科技） **Kimi开放平台:下调模型推理服务和上下文缓存价格** 4月7日，Kimi开放平台宣布，基于MoonshotAI一年来的技术积累和性能优化，已经在北京时间2025年4月7日0点对Kimi开放平台提供的模型推理服务进行价格调整，具体调整方案如图所示；同时下调上下文缓存的价格。 Kimi 开放平台表示：“通过技术创新，我们成功降低了模型的推理成本，提高了推理速度，这不仅让模型能够更快速地响应用户需求，也为用户带来了更流畅的体验。同时，成本的降低也使我们能够将这一优势直接反映在 Tokens 定价上，让用户以更实惠的价格享受到高品质的语言模型服务。”（IT之家）  **抖音上线新功能，搜索谣言即展示辟谣信息** 据报道，抖音正式推出 “辟谣卡” 功能，旨在为用户提供更明确、全面的辟谣信息，打造可信任的内容生态。当用户在抖音搜索一些涉及谣言的信息时，搜索结果将以辟谣卡片形式呈现。 辟谣卡将显著展示谣言鉴定结果，更全面地向用户展示存疑信息的起源、传播原因和事实真相。同时，卡片还会为用户提供权威媒体辟谣、当事人发声以及其他关联信息。目前该功能处于试运行阶段，将持续提升覆盖范围。 抖音集团副总裁李亮转发该信息并且表示，谣言治理对于平台是巨大挑战，有些谣言甚至在被确认后仍然会被传播。之前，抖音上线过多种不同治理手段，包括定向精准推荐辟谣视频，热榜上线辟谣专属位等，辟谣卡是抖音打击谣言的又一尝试，即当用户搜索到谣言信息的同时，可以获取包括媒体报道、当事人发声在内的辟谣内容。（三言科技）  **小米辟谣SU7被拒保：投保服务平稳正常，网传信息严重失实** 4月7日，针对网传“小米SU7被保险公司拒保”一事，小米公司发言人官微发布辟谣声明。小米表示，经与合作的五大保险公司逐一确认，上述公司均表示从未出具过任何拒保通知，相关文件确系伪造。此外，经同业公司校验该伪造文件亦不符合保险公司内部文件格式、行文标准和用章通行规范。 小米强调，目前SU7车型的投保服务平稳正常，网传信息严重失实；此外，“SU7出险率是同价位车型数倍”的谣言，同样毫无事实依据。（北京商报）  **阿里国际启动大规模校招，80%为AI岗位** 4月7日消息，阿里国际正在大力招募AI人才，在最近启动的2026届校招中，80%为AI岗位，包括AI算法、研发、AI产品经理等。作为阿里旗下聚焦海外电商的业务集团，过去一年，阿里国际推出外贸领域的AI搜索引擎Accio，还通过AI Agent等方式，将AliExpress、Lazada、Daraz等国际电商进行升级，调用量呈百倍增长，随之也带来了大量的AI人才需求。（电商报） **大众汽车集团与地平线在高阶智驾领域展开合作** 4月7日，大众汽车集团与地平线正式宣布，在高阶领域基于地平线全场景智能驾驶方案HSD展开进一步合作。HSD将作为大众汽车集团“在中国、为中国”战略下智能驾驶研发的重要技术支撑，通过CARIAD与地平线的合资公司酷睿程（CARIZON）加速研发，并落地在大众汽车集团旗下的车型上。（贝壳财经） 国际资讯 **美设定48小时撤税期限，威胁对华再加征50%关税并转向第三方谈判** 据外媒报道，特朗普在社交媒体发文称，如果中国没有在4月8日撤销对美国加征34%关税的反制措施，美国将从从4月9日起对中国商品额外加征50%的关税。同时，所有中方要求举行的双边会谈将立即终止，美国将即刻启动与其他已提出会晤请求国家的谈判。 自特朗普重回白宫以来，美国政府多次对华加征关税。2月4日，特朗普签署行政令，宣布对所有来自中国的商品加征10%的关税；3月4日，特朗普再次签署行政令，在原有10%的基础上额外追加10%的关税，累计税率达到20%。4月2日，特朗普宣布“对等关税”政策，对所有国家实施10%的基准关税税率，对中国征收34%的关税。 受关税政策影响，美国本土的苹果手机也可能会涨价。有分析称，如果苹果公司将关税成本全部转嫁给消费者，iPhone16ProMax在美国的零售价将从现在的1599美元上涨到2300美元（约合人民币16750元），涨幅接近44%。 此外，美国之前对所有进口汽车加征25%关税，此政策也将转嫁给美国消费者，导致汽车销量下滑。美国银行分析报告预测，汽车关税可能导致美国汽车销量下降300万辆，相当于去年总销量的近五分之一。（初海视野）  **Meta大模型被曝训练作弊，针对性优化，内部员工辞职抗议，官方回应** 4月5日，Meta公司发布了大型语言模型Llama的最新版本Llama 4 Scout与Llama 4 Maverick，两者均以开源形式发布。此外，Meta还预告了Llama 4 Behemoth，称其为“全球最聪明的语言模型之一，将作为未来模型训练的教师模型”。 没想到，随后就被曝出模型训练测试集作弊，内部员工直接辞职，引发争议。争议的导火索源于海外留学求职交流论坛“一亩三分地”的一篇帖子，发帖人自称是参与Llama 4训练的内部员工，并表示已因此辞职。该员工透露，尽管团队反复努力训练，Llama 4的内部模型性能始终无法达到开源SOTA（State-of-the-Art，顶尖水平）基准，差距明显。（更多相关内容可点击[Llama 4 刷榜作弊引热议，20 万显卡集群就做出了个这？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODEzMjIyMA==&amp;mid=2247724079&amp;idx=1&amp;sn=bc8bb454d9083dba168016ea0804861d&amp;scene=21#wechat_redirect)阅读） 为达成目标，公司领导层提出在训练后期将各种基准测试的“测试集”数据混入训练或微调数据中，以此在各项指标上达成目标，交出一份“好看”的成绩单。这位内部员工表示，自己无法接受这种做法，甚至辞职信中明确要求不要在Llama 4技术报告中挂名。另一方面，高层给全员下了「死令」——4月底是Llama 4交付最后期限。在一系列高压之下，已有高管提出了辞职。 据悉，Meta在其公告中明确提到，参与LM Arena测试的Maverick是一个「实验性聊天版本」。而根据官方Llama网站上公布的信息，Meta在LM Arena的测试中所使用的实际上是「针对对话性优化的Llama 4 Maverick」。这表明，该版本经过了专门的优化调整，以适应LM Arena的测试环境和评分标准。 针对舆论，4月8日凌晨1点半，Meta生成式AI领导者Ahmad Al-Dahle在社交平台发布了一篇长文，对前天刚开源的Llama 4质疑进行了官方回应。Ahmad表示，Llama 4一开发完就发布了，所以，不同服务中模型质量难免会有一些差异。Meta很快会修复这些漏洞提升性能。同时否认在测试集上进行了预训练。（IT之家、新智元）  **为规避新关税，传苹果三天内安排五架货机满载iPhone等产品飞往美国** 4月7日消息，据印媒从一名印度高级官员处获悉，在3月的最后一周，苹果公司在短短三天内紧急安排了五架满载iPhone及其他产品的货机从印度和中国飞往美国。此次紧急运输的目的是为了规避美国特朗普政府自4月5日起生效的新10%对等关税。消息人士透露，尽管面临关税问题，苹果目前并无计划在印度或其他市场提高零售价格。 报道称，为了减轻关税带来的影响，苹果迅速将位于印度和中国的制造中心的库存转移到美国，尽管这一时期通常是运输淡季。一位消息人士称：“印度和中国以及其他关键地点的工厂一直在向美国运输产品，以应对更高的关税。”这种提前囤货的方式将使苹果能够在短期内维持当前的定价，消息人士解释道：“以较低关税到达的储备产品将暂时保护公司免受新关税下新运输货物所需支付的更高价格的影响。” 据报道，苹果在美国的仓库已储备了数月的货物。消息人士还指出：“任何为抵消这一影响而进行的价格上涨都不能仅限于美国市场，还必须在包括印度在内的其他关键全球地区实施。”目前，苹果正在分析不同制造地点的关税结构对其供应链的影响。（IT之家） **要造&#34;无屏手机&#34;？曝OpenAI斥资36亿收购前苹果设计灵魂团队** 据外媒援引知情人士消息称，OpenAI近几周曾讨论以不低于5亿美元（约合人民币36.41亿元），收购由OpenAI CEO Sam Altman与前苹果首席设计官Jony Ive合作成立的AI公司。此前，媒体已报道称，他们计划联手开发一款由AI驱动的个人设备，也被外界冠以“AI时代的iPhone”的头衔。 消息人士表示，这款AI设备的设计仍处于早期阶段，具体形态还未敲定。可能的方案包括一种没有屏幕的“手机”和具备AI功能的家用设备。不过，项目相关人员强调，它不是传统意义上的手机。这项AI硬件创业项目被命名为io Products。 据知情人士透露，io Products雇佣了工程师来制造设备，OpenAI提供了AI技术，而Ive的LoveFrom工作室则协助进行设计。Altman则一直深度参与该产品的开发，但并不是该项目的联合创始人。至于他是否在该硬件项目中持有经济利益，目前尚不清楚。 知情人士还透露，OpenAI正在考虑除全资收购外的其他合作模式。OpenAI高层曾考虑的收购价格不少于5亿美元。收购还将包括一个一直在开发这款设备的工程师团队。目前尚不清楚近期参与该AI设备初创项目，曾负责iPhone产品开发的Tang Tan，以及接替Ive在苹果担任设计领导的Evans Hankey是否会随本次交易加入OpenAI。截至发稿前，OpenAI和Ive的发言人均拒绝置评。（虎嗅） **马斯克称今年将首次在人体植入“盲视”设备，让失明者重见光明** 近日，在美国威斯康星州举行的一次活动上，马斯克宣布，他的脑机接口初创公司Neuralink将在2025年底前进行第一次人体“盲视”植入，旨在恢复盲人的视力。一名观众问马斯克，他对“解决失明问题并将其带给大众”的设想是什么。 马斯克说：“Neuralink在猴子身上安装了一个工作装置，我们称之为盲视。它一直很有效，猴子们这几年来一直很健康。”“我们希望在今年晚些时候为人类植入第一个设备，让完全失明的人重见光明。”他说，植入者的视觉最初将是低分辨率的，“就像雅达利（早期街机）的图像。但随着时间的推移，我认为最终植入物会使视力变得像超人一样。所以，这将非常酷。”（新浪财经） **三星谈电视业务受美国关税影响：北美大部分电视在墨西哥生产，问题不大** 4月7日消息，据外媒报道，三星电子的电视业务预计将比竞争对手更少受美国关税影响，因为其大部分销往北美的电视产品是在墨西哥生产的。三星显示业务总裁杨锡宇（Yong Seok-woo）表示，三星将继续关注美国关税政策的变化，并根据关税调整生产计划，分配全球约10个生产基地的产能。 同时，三星还面临来自中国公司，如TCL和海信的日益激烈的电视市场竞争。此外，三星还在为美国关税可能对其其他主要业务造成的影响做准备，例如内存芯片和智能手机可能会面临需求减少的局面。同日，三星电子的股价在美国关税忧虑引发的市场大幅下跌中下滑了4.3%。（IT之家） **Shopify CEO：除非AI无法胜任工作，否则不会聘用新员工** 据外媒报道， Shopify首席执行官Tobi Lütke向员工发送了一份备忘录，称在要求增加员工人数或资源之前，团队必须说明为什么他们“无法使用人工智能完成他们想要做的事情” 。 据报道，这份备忘录是在上个月底发出的。这份备忘录的重点是反射性使用人工智能是公司基本期望。在备忘录中，Lütke 谈到人工智能是职业生涯中见过的工作方式最快速的转变，以及使用好人工智能是一项需要通过大量使用来仔细学习的技能。 Lütke 表示，有效使用 AI现在是 Shopify 每个人的基本期望。AI 使用问题也将添加到我们的绩效和同行评审问卷中。“我们要想成功，就需要集所有技能和雄心于一身，再加上人工智能，为我们的商家谋福利。”Lütke说道。（鞭牛士） 雷峰网

若没有几千万美金的预算，很难在这个赛道站稳脚跟。

 ## ​港股收市：科指大跌超 17%，小米跌超 20%，阿里跌近 18% 恒指收跌 13.22%，恒科指跌 17.16%。成交额居前个股中，腾讯控股跌 12.54%，阿里巴巴-W 跌 17.98%，小米集团-W 跌 20.59%，美团-W 跌 14.95%，中芯国际跌 16.32%。（来源：富途牛牛）   ## 现代汽车将购买数万台波士顿动力机器人 4 月 7 日消息，波士顿动力 4 月 3 日公告，该公司与现代汽车集团携手进入新的篇章，以提升制造能力，扩大合作以生产更多机器人。 现代汽车集团将在未来几年内在美国购买数万台波士顿动力机器人。它还将通过整合其制造能力，帮助波士顿动力公司成为「世界上领先的先进移动机器人制造商」。 现代汽车集团已经在其设施中部署 Spot 机器狗进行工业检查和预测性维护，并将未来在工厂中部署 Atlas 人形机器人。  此外，现代汽车集团宣布将在美国投资 210 亿美元（IT 之家注：现汇率约合 1530.63 亿元人民币），其中包括 60 亿美元（现汇率约合 437.32 亿元人民币）用于推动创新和扩大与美国公司的战略合作伙伴关系。 IT 之家注：现代汽车集团于 2021 年 6 月宣布从日本软银集团手中收购了波士顿动力公司 80% 的股份。2021 年 9 月，现代汽车集团宣布启动了一个试点项目，在其工厂部署波士顿动力的机器狗帮助检查安全，这是双方的首次合作。（来源：IT 之家）   ## 微软回应停止中国区运营传闻：信息不实 4 月 7 日下午消息，今天上午，一张显示「微软停止中国区运营」的邮件截图在社交软件上流传，该邮件内容称：由于地缘政治及国际业务环境的变化，微软将调整其全球战略布局，并将于 2025 年 4 月 8 日起正式停止在中国区的运营。据了解，此邮件为上海微创公司信息。 对此消息，微软官方回应表示：「有关微软将停止在中国运营的报道，信息不实。有关微创 Wicresoft 公司的业务和运营的任何问题应直接向他们咨询。」（来源：新浪科技）   ## 米哈游旗下多家科技公司接连大幅增资 4 月 7 日上午消息，天眼查 App 显示，近日，上海米哈游远望计划科技有限公司、上海米哈游万众一体科技有限公司发生工商变更，注册资本分别由 1000 万人民币增至 4 亿人民币、5.5 亿人民币，增幅分别为 3900%、5400% 据悉，上述两家公司分别成立于 2024 年 12 月、2024 年 11 月，法定代表人均为于晨曦，经营范围均包含软件开发、动漫游戏开发、数字文化创意软件开发、数字文化创意内容应用服务、信息技术咨询服务、信息咨询服务、人工智能应用软件开发等。股东信息显示，上述两家公司均由上海米哈游网络科技股份有限公司全资持股。 值得一提的是，近期，米哈游旗下上海蓝智盛丰科技有限公司发生工商变更，注册资本由 1.5 亿人民币增至 20.5 亿人民币，增幅约 1267%。（来源：新浪科技）  ## 美股崩盘，美财长甩锅 DeepSeek 据路透社报道，在 4 月 5 日公开的一次采访中，美国财政部长贝森特将美股崩盘归咎于 DeepSeek，而非特朗普的政策。 贝森特表示，「对于所有认为这些股市下跌情况都是基于总统的经济政策的人，我可以告诉你们的是，这波股市下跌是从中国人工智能宣布推出 DeepSeek 开始的。我认为人工智能领域确实经历了一剂现实的清醒剂，但相信美国仍将在该领域保持领先地位。」（来源：京报网） ##   ## 为规避关税，消息称苹果公司将从印度组装工厂进口更多 iPhone 至美国以降低成本 据华尔街日报报道，为减轻美国当局本月实施的关税影响，苹果公司将从印度组装工厂向美国进口更多 iPhone，这主要是因为在新关税政策下印度制造的 iPhone 运至美国成本比中国大陆制造的 iPhone 更低。 与来自中国大陆 54%、越南 46% 或泰国 36% 的关税相比，印度的 26% 关税对苹果的利润冲击较小。由于目前美国关税政策变化仍存在较大不确定性，苹果不打算对现有供应链进行重大调整，而是计划从印度组装工厂进口更多 iPhone 至美国以来抵消在中国大陆生产产品所面临的关税成本，这被视为一项短期应对措施，同时苹果正努力说服美国当局为其产品争取关税豁免。 苹果可能还会通过向供应商施压降低采购成本或者部分吸收关税成本来应对这一局面，但未来苹果也有可能选择上调售价。自美国当局宣布关税计划以来，苹果股票在过去三天内已大幅下跌，自上周三以来跌幅接近 20%。（来源：IT 之家）   ## 小米公司发言人：有关小米 SU7 保险相关的谣言被有组织地扩散传播，已向公安机关报案 小米公司发言人 4 月 7 日晚发文： 近日，我们发现有关小米 SU7 保险相关的谣言被有组织地扩散传播，现严正辟谣澄清如下： 经与我司合作的五大保险公司：中国人民财产保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、阳光财产保险股份有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司逐一确认，上述公司均表示从未出具过任何拒保通知，相关文件确系伪造。此外，经同业公司校验，该伪造文件亦不符合保险公司内部文件格式、行文标准和用章通行规范。 目前 SU7 车型的投保服务平稳正常，网传信息严重失实；此外，「SU7 出险率是同价位车型数倍」的谣言，同样毫无事实依据。 我司已对该内容进行证据保全，并依法向公安机关报案。（来源：IT 之家）   ## 2025 款小鹏 X9 全球首秀暨预售发布会直播，定位「超舒适 AI 大七座 MPV」 4 月 7 日，小鹏汽车官方宣布，2025 款小鹏 X9 将于 4 月 8 日 14:00 亮相，届时将举行全球首秀暨预售发布会。新车定位「超舒适 AI 大七座」MPV，小鹏汽车 CEO 何小鹏表示，2025 款小鹏 X9 将全面升舱。 何小鹏发文表示：我知道很多「鹏友」为了给家里人买这台车已经等了很久，作为一年行驶里程超过 5 万公里的小鹏 X9 车主，我也同样期待。小鹏 X9 对我们而言是一款具有独特意义的科技旗舰，上市一年多，它在「智驾、操控、空间、安全、续航、能耗」六大领域做到了 MPV 行业天花板的水平，一年后依旧全面领先，凭借极强的产品力荣获「2024 纯电 MPV 年度销量冠军」。（来源 ：手机中国）  ##   ## OPPO Watch X2 Mini 智能手表支持实时定位分享、一键报警等功能 4 月 7 日消息，OPPO Watch X2 Mini 智能手表外观已公布，新品将于 4 月 10 日发布。    据 OPPO 官方最新预热，OPPO Watch X2 Mini 智能手表支持实时定位分享、身体异常及时同步、一键报警联系亲友等功能。据 IT 之家此前报道，OPPO Watch X2 Mini 智能手表拥有三款配色，分别是明日金、皓月银、星野黑。（来源：IT 之家）  ## 川崎推出可骑乘四足机器人，驾乘丝滑「像骑马一样」 4 月 7 日消息，川崎重工（Kawasaki Group）在日本召开发布会，公布了旗下一款仿生概念车「CORLEO」，该款概念车配备了四条独立运动的机械腿，每条腿还装有橡胶材质的「底座」，能够吸收地面不平带来的冲击，具备防滑功能。「CORLEO」融合了川崎重工在摩托车领域的机动性能，驾驶者可以像骑马一样控制该车。官方还提到「CORLEO」的动力来源是一台 150cc 的氢能发电引擎，同时具备交互中控和导航功能，让驾驶者随时掌握骑行情况。（来源：界面新闻）

清明档是一个多输的局面。

一个亏损创新高，一个营收创新高。

供应链难题咋整？

芯片行业的真正命脉——5210亿美元的机械设备、4780亿美元的电子产品和3860亿美元的汽车终端进口，都将接受高达49%的关税冲击，最终会转嫁到消费者手中，并将损害全球芯片企业利益。

早上好，今天是4月8日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

耗尽了博纳影业和于冬的运气。

极大提升机器人环境感知和响应能力。