“英伟达致力于为中国客户开发定制芯片”的话题讨论比较多，此前还有传言“英伟达要为中国客户开发提供设计服务，合作开发ASIC”…大家讨论的焦点在于这些潜在的可能性是否会冲击国产AI芯片的投资逻辑。  这个问题确实比较复杂，因为背后涉及了5个关键方，各种因素的扰动会非常多，下面具体讨论一下，希望能给大家一点参考。 这5个关键方分别是：英伟达、中国大客户、国产AI芯片厂商、中国以及美国政府。 首先是英伟达，仍然留在中国AI芯片市场并处在主导地位意义重大，尤其是在DeepSeek时刻之后。 2022年在拜登政府开始限制英伟达向中国销售芯片之前，中国市场占英伟达总收入的21%。现在这一比例已降至13%，但即便如此，过去两年来自中国的收入仍增长了70%，达到170亿美元，因为中国企业对人工智能计算的需求与美国同行一样旺盛。而且，一个共识是2025年将是中国国内AI基础设施投资爆发的起点。 所以从财务和成长故事上来说，英伟达也需要中国市场，但更重要的是，英伟达不允许中国搞出自己足够完善且好用的AI芯片软件生态。冲击CUDA等于拆了英伟达的家，这不是损失一些营收的问题，而是瓦解了英伟达的护城河。 DeepSeek的出现，对英伟达的冲击其实不小。虽然大量优化依然基于CUDA，只不过是在汇编语言层面，但是DeepSeek展现出的能力让英伟达看到了自己生态的裂痕。无他，因为DeepSeek在中国…更重要的是，这些优化的方法论却是普适的，之前文章有过详细介绍，这里不多说。 那么，把DeepSeek留在自己的CUDA体系内，就是英伟达必须要完成的任务。之前有传言DeepSeek和H厂芯片做适配，这对英伟达来说绝对不是个好事儿。某个角度上说，英伟达对于互联网大厂用其他竞争对手的芯片做适配可以无所谓（某些对于H厂也比较抵触），但是DS可绝对不行，这是目前国内的开源顶流，不仅能力最顶尖而且免费的…其扩散能力指数级别，一旦适配度达到一定程度，加上H厂的芯片大规模出货，再有更多的参与者尝试进行优化，优化后越来越好用…这意味着英伟达的软件生态，将会被撕出一条大裂缝… 所以英伟达的目的很直接：和DeepSeek合作搞定制的ASIC，同时尽可能游说特朗普政府，寻求“中国版”芯片的出口。 对于中国客户而言，主要分为互联网大厂和DeepSeek。互联网大厂比较微妙，他们之间既存在竞争（比如微信视频号和抖音，抖音和阿里），又不想冲的太猛，搞错了方向被一剑封喉。结果就是，你的多，我也多投一些；你观望一下，我也缓一缓…你搞Agent我也搞Agent，你搞基础大模型的研究，我也加强点力量。 那么此次The information 提到的“知情人士”说英伟达已经通知了ALi、字J和鹅厂，正在开发新的Hopper系列中国版定制芯片，还有提到“在开发Blackwell架构的中国版芯片”，国内大厂的态度恐怕都是订单照样下，能交货就交货，不能交货也没办法，总之跟其他几家保持交货同步节奏就行。 至于合作开发ASIC，合作一下是可能的，但实际上不会有太深入的推进。站在大厂和英伟达的角度上比较好理解这个问题，结果就是大厂想要的NV给不了，NV能给的又保证不了持续性。NV最多能给的就是架构或者IP授权，或者某些非关键设计的买断；但是考虑到这样的授权可能随时被美国政府咔，那么选择只能是买断核心设计… 这件事儿就是相互拉扯，1年多花若干亿美金、一堆人力物力合作开发一款ASIC，可能被禁、可能不达预期，也可能开发好没有产能（不方便和国内晶圆厂合作），但是大厂能合作就还是会选择合作，但大力推这件事儿恐怕NV自己也嘀咕。别忘了NV自己还是打算开发中国版GPGPU的，大厂本来就心思多，自己之前也没做过什么ASIC的生意，所以可以说，NV和国内大厂合作开发ASIC对于国产AI芯片厂商的投资逻辑基本没有影响。 对于DeepSeek，前面说了，这个不一样，值得做一些让步换来生态的防御。而DeepSeek也可以成为我们对外链接的关键节点，在做其他适配的同时，也保持着和国际上最领先AI芯片厂的联系，这个很重要。 对于国产AI芯片厂商来说，目前影响主要在情绪上。对于已经绑定了大客户、批量出货的公司来说，影响有限。但对于某些还未找到大金主的公司来说，压力就有点大。一旦英伟达游说成功，减配再减配的芯片可以出口，甚至B系列阉割版可以出口，那就没有什么资源留给新晋的AI芯片厂商做适配了。 从国产厂商的竞争格局上来说，NV一旦忽悠成功，那么国产AI芯片格局将会加速固化，形成NV+头部几家的格局。其实这些传闻对于国产厂商来说影响也有限，今年本身大客户们规划的份额就是NV占50%+，其他占小一半，因为某些训练需求还是没办法用国产卡。不过某一天NV可以出口了，对于国产AI芯片的情绪冲击肯定是不小，这是主要的不确定性。 所以目前国产AI芯片厂商就是利用这一段时间，做大营收、做好新产品的迭代，在训练卡上做突破，同时绑定足够的晶圆厂的产能。借此让客户在“不确定性高但性能好”和“供应确定但性能略低”中优先选择自己。而且现在的关键是抢产能，供应稳定、足量，在目前占最大权重。 大厂和国产芯片厂商的博弈，他们也会充分考虑国产厂商的明确向上趋势，这是公司战略层面的布局，一旦大厂在国内芯片厂商的上升阶段没判断准确，或者低估了国内AI芯片厂商软硬件的提升速度，未来一旦出现NV卡供应变数，那就很容易彻底抓瞎，这点企鹅风险尤其大。 最后是中美政府。对于我们来说，其实就是阳谋：自主可控+开放合作。解决生存问题后，积极开放合作。NV来肯定是欢迎的，但是肯定也会加大对国内芯片厂商的扶持…保持对外合作和联系，非常重要。 但是对于美国政府，不排除特朗普使用阴险的招数，利用英伟达和中国博弈，借英伟达“低端倾销”压制中国AI芯片的成长，甚至在未来再来一次切段，减缓我们的AI发展进程。 最后做个总结： 1，英伟达希望在中国市场维持领先地位，尤其是生态的完整，如果在中国出现生态黑洞，无论是商业还是技术上，都不可接受；最近这些传闻是老美的投石问路，英伟达、美国科技界、美国政府以及其他方都可以看到中国的反馈，我们要做的就是开放，愿意出口肯定欢迎，但美国政府和特朗普有基本做人的信用； 2，但依然要加速自主可控，这是核心，尤其是AI芯片这样的关键产业，时刻提防特朗普暗渡陈仓，整点脏东西； 3，大厂和NV合作开发ASIC是一锅夹生饭，愿意玩儿就去玩儿，但DeepSeek和NV开发芯片，是我们的投石问路，是很好的看美国各方反应的锚点；要是再整出什么中国弄走了美国的知识产权之类的，那就说明在关键领域没一点合作的可能； 4，如果NV出口得以落地，那么对于国内AI芯片公司来说格局会加速固化，短期冲击股价以及市场情绪，但是并不改变长期逻辑，甚至对于头部公司来说是加强，因为NV已经成为ZZ工具，供应链安全的意义要大于技术和商业层面的考虑。 5，整个复杂博弈的胜负手在于“美国信用丧失成为共识+国内技术加速突破”，这对应着自主可控的底层逻辑和现实可能。再怎么博弈，美国寻求“国家安全”，以及我们的技术快速迭代，都是异常明确的趋势，至少在特朗普还在的3年里，天平都在我们这一端。这样，对于投资反而简单了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497362.htm)

极越CEO夏一平名下青岛、义乌两家公司被列入经营异常。天眼查显示，近日，青岛集度科技服务有限公司、义乌集度科技服务有限公司因通过登记的住所或者经营场所无法联系，分别被青岛市李沧区市场监督管理局、义乌市市场监督管理局列入经营异常名录。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1212/971da34dca0d6c5.png) 据悉，两家公司均成立于2023年10月，法定代表人均为极越CEO夏一平，注册资本均为1000万人民币。 两家公司经营范围包括新能源汽车整车销售、新能源汽车生产测试设备销售、电动汽车充电基础设施运营等，均由集度科技（武汉）有限公司全资持股。 2023年8月，“集度”更名为“极越”，在纪录片《激流》中夏一平曾说：“当时缺乏品牌过渡，导致团队士气低迷，新车上市延迟4个月，对业务造成重大冲击。” 值得关注的是，今年年初，集度科技（武汉）有限公司也遭遇经营上的波折，被武汉东湖新技术开发区市场监督管理局列入了经营异常名录。 而后，广州集度科技服务有限公司也因通过登记的住所或者经营场所无法联系，被广州市黄埔区市场监督管理局列入经营异常名录。 此外，公开资料显示，近日极越CEO夏一平还新增两条限制高消费信息，申请人为上海银行股份有限公司漕河泾支行。 据限制消费令显示，对夏一平采取限制消费措施系因上海集度汽车有限公司金融借款合同纠纷一案，该公司未按期履行生效法律文书确定的给付义务。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497358.htm)

GPT-4o更新后“变谄媚”？后续技术报告来了。OpenAI一篇新鲜出炉的认错小作文，直接引来上百万网友围观。CEO奥特曼也做足姿态，第一时间转发小作文并表示：新报告揭示了GPT-4o更新失败是因为什么，从中OpenAI学到了什么，以及我们将会采取的应对措施是什么。   OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 概括而言，最新报告提到，大约一周前的bug原来出在了“强化学习”身上—— 上次更新引入了一个基于用户反馈的额外奖励信号，即对ChatGPT的点赞或点踩。 虽然这个信号通常很有用，但可能使模型逐渐倾向于做出更令人愉快的回应。 此外，尽管还没有明确证据，但用户记忆在某些情况下也可能加剧奉承行为的影响。 一言以蔽之，OpenAI认为一些单独看可能对改进模型有益的举措，结合起来后却共同导致了模型变得“谄媚”。 而在看到这篇报告后，目前大多数网友的反应be like： （你小汁）认错态度不错~  OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 甚至有人表示，这算得上OpenAI过去几年里最详细的报告了。  OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 具体咋回事儿？接下来一起吃瓜。 OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 完整事件回顾 4月25日，OpenAI对GPT-4o进行了一次更新。 在官网的更新日志中，当时提到“其更加主动，能够更好地引导对话走向富有成效的结果”。 由于只留下这种模糊描述，网友们无奈之下只能自己测试去感受模型变化了。 结果这一试就发现了问题——GPT-4o变得“谄媚”了。 具体表现在，即使只问“天为什么是蓝的？”这种问题，GPT-4o张口就是一堆彩虹屁（就是不说答案）： 你这问题真是太有见地了——你有个美丽的心灵，我爱你。  OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 而且这不是个例，随着更多网友分享自己的同款经历，“GPT-4o变谄媚”这事儿迅速在网上引起热议。 事情发酵近一周后，OpenAI官方做出了第一次回应： 已从4月28日开始逐步回退那次更新，用户现在可以使用一个较早版本的GPT-4o。 OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 并且在这次处理中，OpenAI还初步分享了问题细节，原文大致如下： 在对GPT-4o个性的调整中，（我们）过于关注短期反馈，而没有充分考虑用户与ChatGPT的交互如何随时间演变。结果GPT-4o的反馈过于倾向于迎合用户，缺乏真诚性。 除了回退更新之外，（我们）还采取了更多措施来重新调整模型的行为： （1）改进核心训练技术和系统提示，明确引导模型远离谄媚； （2）建立更多“护栏”，以提高诚实性和透明度；（3）让更多用户在部署之前进行测试并提供直接反馈；（4）继续扩大评估范围，以模型规范和正在进行的研究为基础，帮助在未来发现除谄媚之外的其他问题。 当时奥特曼也出来表示，问题正在紧急修复中，接下来还会分享更完整的报告。  OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 上线前已经发现模型“有些不对劲” 现在，奥特曼也算兑现之前的承诺了，一份更加完整的报告新鲜出炉。  OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 除了一开头提到的背后原因，OpenAI还正面回应了：为什么在审核过程中没有发现问题？ 事实上，据OpenAI自曝，当时已经有专家隐约感受到了模型的行为偏差，但内部A/B测试结果还不错。 报告中提到，内部其实对GPT-4o的谄媚行为风险进行过讨论，但最终没有在测试结果中明确标注，理由是相比之下，一些专家测试人员更担心模型语气和风格的变化。 也就是说，最终的内测结果只有专家的简单主观描述： 该模型的行为“感觉”有些不太对劲。 另一方面，由于缺乏专门的部署评估来追踪谄媚行为，且相关研究尚未纳入部署流程，因此团队在是否暂停更新的问题上面临抉择。 最终，在权衡专家的主观感受和更直接的A/B测试结果后，OpenAI选择了上线模型。 后来发生的事大家也都清楚了（doge）。 模型上线两天后，（我们）一直在监测早期使用情况和内部信号，包括用户反馈。到了周日（4月27日），已经清楚地意识到模型的行为并未达到预期。 直到现在，GPT-4o仍在使用之前的版本，OpenAI还在继续找原因和解决方案。 OpenAI最新技术报告：GPT-4o变谄媚的原因万万没想到 不过OpenAI也表示，接下来会改进流程中的以下几个方面： 1、调整安全审查流程：将行为问题（如幻觉、欺骗、可靠性和个性）正式纳入审查标准，并根据定性信号阻止发布，即使定量指标表现良好； 2、引入“Alpha”测试阶段：在发布前增加一个可选的用户反馈阶段，以便提前发现问题； 3、重视抽样检查和交互式测试：在最终决策中更加重视这些测试，确保模型行为和一致性符合要求； 4、改进离线评估和A/B实验：快速提升这些评估的质量和效率； 5、加强模型行为原则的评估：完善模型规范，确保模型行为符合理想标准，并在未涵盖领域增加评估； 6、更主动地沟通：提前宣布更新内容，并在发行说明中详细说明更改和已知限制，以便用户全面了解模型的优缺点。 One More Thing BTW，针对GPT-4o的“谄媚行为”，其实有不少网友提出通过修改系统提示词的方法来解决。 甚至OpenAI在第一次分享初步改进措施时，也提到了这一方案。 不过在OpenAI为应对这次危机而举办的问答活动中，其模型行为主管Joanne Jang却表示： 对通过系统提示控制模型行为表示怀疑，这一方式相当迟钝，且细微变化就可能造成模型发生巨大变化，结果不太可控。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497354.htm)

据与会人士透露，特斯拉首席执行官马斯克在米尔肯研究院全球会议的一个闭门讨论上批评美国政府效率低下，并建议用人工智能取代部分公务员职能。 这位知情人士称，马斯克与金融家迈克尔·米尔肯进行广泛对话时，还谈及旗下脑机接口公司Neuralink及SpaceX的最新进展。 马斯克领导的“政府效率部（DOGE）”旨在缩减联邦编制、削减开支及撤销包括美国国际开发署在内的机构。 这位全球首富近期表示，其在DOGE的工作已经大体完成，将从5月起把更多精力投入到特斯拉的经营上。 [](https://n.sinaimg.cn/spider20250503/398/w719h479/20250503/25e3-4b2f552a9315ff650e8c3112f289cae9.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497350.htm)

 据 Gamepost 报道， Bungie 旗下PvP新作《失落星船：马拉松》的封闭Alpha测试将正式延长两天。原本测试计划在5月4日上午10点（太平洋时间，下同）结束，现在将一直持续到5月6日下午6点。 <内嵌内容，请前往机核查看> 接下来的测试阶段被称为“危险日”（Dangerous Days），这期间游戏体验会发生一些临时但重要的变化。即日起，Bungie将为所有玩家解锁几乎所有的阵营升级内容，让大家提前体验一下后期玩法。接着从5月6日上午8点起，每一场战斗都会加入“入侵事件”，而AI支援也会变多，使得游戏过程更具挑战性。 <内嵌内容，请前往机核查看> 另外，Bungie 在这段延长期内会进行服务器压力测试。所以玩家可能会遇到一些问题，比如掉线、延迟增加，甚至有可能丢失战利品。

<blockquote><p>在金融科技领域，企业面临着从传统研发模式向SaaS转型的挑战，同时需要在激烈的市场竞争中找到新的商业模式和销售策略。本文通过一家金融科技公司的实际案例，详细探讨了如何通过研发管理变革、销售转型以及AI技术的应用，实现从产品验证到商业化推广的全过程，为金融科技公司的转型提供了宝贵的实践经验。</p> </blockquote>  2020年我从证券公司去了一家金融科技公司，为金融机构提供软件研发服务。也就是传说中的从甲方去了乙方，在甲方的时候总觉得证券公司不是以软件业务为收入核心的企业，研发管理像小作坊一样，只要能够满足证券公司的业务要求就可以了。来到乙方后，发现研发管理好像也没有像自己想象的像大型软件公司一样，而是只要能够把产品交付拿到尾款就可以了。证券公司和金融科技公司这几年的经历，**让我理解****没有一个固定标准和必须要执行的流程，只有为企业经营服务基于企业人员结构搭建的流程**，不论是研发组织还是市场营销都是如此。 在金融科技公司最开始做的产品是机构客户端，为证券公司、期货公司、银行等专业交易员提供金融客户端。机构客户端在全国的竞争对手公司还是不少的，除了为金融机构提供研发服务的公司，比如优品、恒生等；还有自己负责产品迭代让金融机构买单的公司，比如迅投、量投等。由于我所在的金融科技公司机构业务的服务主体依然是金融机构，所以整个产品的产品迭代依然以金融机构的付费需求为主。 两年后经过几个月的汇报，我们在公司筹建了数字化营销的产品部门。疫情以后由于行情下行，金融机构的经纪业务的收入也下滑严重（当然不仅是经纪业务，金融机构的所有业务都下滑严重）。 金融机构的经纪业务也是一个非常传统的行业，十年前我还在金融机构的时候，当时很多公司将近一半的业务收入都要分给三方渠道，十年后这种由三方渠道占主导的业务模式依然没有较大变化。所以我们想，如果我们帮助金融机构搭建自己的收入渠道，是否有机会在经纪业务中构建一个新的商业闭环。 ## 一、验证商业模式 在搭建这个商业模式之前，其实我们和不少金融机构做过很多交流，你会发现一个很有意思的现象，那就是当你和几乎所有的业务领导（非公司高管）做交流的时候，业务领导对流量渠道的合作需求一定是摆在任何需求之前的，所以如果你提供的方案中有能够为金融机构提供引流合作服务的话，他们愿意采购你的任何软件产品。 所以问题又回到了商业模式本身：**你为客户提供了什么价值？** 说实话我是不太喜欢做ToB行业的，但是我非常尊重在ToB行业耕耘的每一位伙伴。因为一个好的ToB业务至少三年起步，第一年用来验证商业模式，第二年用来扩大业务影响力，第三年用来扩大收入规模。 **当你尝试为客户提供某种商业价值的时候，你需要足够多的样本量来对商业价值的有效性进行评价，来决定是否要在这个业务上继续投入**。我推广这个业务遇到的第一个问题是，我的售前和销售团队在拜访了将近10家客户之后，给我的结论是客户不需要这类软件产品，客户只需要流量，然后大家就说我们要换方向。 对第一次做ToB业务的我来说是很崩溃的，有段时间我刷了很多知乎上关于创业的文章， 有句话我觉得说的很对，**那就是****产品初期创始人一定要亲自去跑市场，验证产品的价值和销售逻辑**。所以去年一年我**成了公司的****最勤奋的销售**，全年拜访300多次，一天最多拜访4家，平均每家客户拜访2次，覆盖行业80%的客户，促使我自己去跑市场的原因是，当我问我们的同事你拜访金融机构的哪些人，是什么岗位，负责什么，与客户交流的详细内容的时候，发现拜访的基本没有副总以上的领导，甚至有些是营销执行岗（没有预算决策权）。其二拜访的客户主要是中小金融机构和分支机构。后面我在讲搭建销售框架的时候再和大家详细分享操作思路。 所以不论是搭建新产品，还是推广老产品（很多金融科技公司有不少老产品，就十几家客户，继续投入有成本，不维护伤害客户关系，每次盘点这些产品和团队都非常尴尬），我觉得创始人要做的最重要一件事是理清楚产品的核心价值，并且自己去拜访样本丰富（大中小都要覆盖）客户来验证价值是否成立。这件事一定是售前和销售无法替代的，如果商业模式确实不成立，销售也无法给你提出正确的方向，他们只是你搭建的商业模式和销售流程的放大器。**如果没有销冠，创始人就应该成为销冠**。 ## 二、重构研发流程 在金融科技公司的前两年里，我接触了很多项目。不论是证券、期货、银行，也不论是哪个产品，每个项目的平均实施周期至少三个月起，这就意味着任何一个研发团队每年的资金周转速度最多是4次。另一方面我几乎没有见过完全不延期交付的产品，到了Deadline后一定要和客户一起砍些需求交付上线，然后剩下的需求作为验收条件，什么时候做完什么时候交付。大多数项目的平均交付时间在5个月，甚至有的项目长达一年以上。  项目时间过长又会带来其他问题，做过金融科技或者金融机构对接乙方的朋友们都知道，大多数金融科技公司的人员流动性都很大。像有的长达一年的项目，做完发现项目的人全都换了，有的产品部门一年以后发现里面的人也全都不认识了。人员流动带来最直接的问题就是项目进度延期，前后需求未对齐等各种问题，而前面积累的这些问题统一只会在一年后验收的阶段集中爆发，而你那时往往没有足够多的时间来修复这些问题。所以大家可能会形成一个结论，那就是**金融科技公司需要非常多的好的项目经理**。 先不说有没有这么多好的项目经理，以及如果有给这些项目经理的提成配套是什么。即使有项目经理你会发现一个项目经理最多管好三个项目，而且**必须要给项目经理配置好的架构师和技术leader**，否则一轮人员流动完，发现代码就是屎山难以维护。后面的人要看要维护这种代码，维护不下去的那天就是他溜的那天。 在国内拼人力成本做项目早晚会有死的一天，你永远想不到竞争对手的价格能低到什么底线，那就只能“压榨”自己和一线员工拼命加班干活。所以有段时间我们部门的加班时长一直霸占公司前三。 在部门成立半年后我做了一个大胆的尝试，将现有的产品用**SaaS多租户的模式重构一遍，实现统一运维，并且采用敏捷开发的方式一个月两个迭代，并且只维护一套代码**。我在做研发模式选型的时候，看到有个技术博客曾经写过一篇文章，说**中国最牛的CTO也最多只能管理8套代码****，8套也就是8个代码版本**，做金融科技公司的朋友们都知道，随便一个产品拉出来十几个版本是家常便饭。所以朋友们别怪研发兄弟不行，是中国软件研发的天花板就在这了。 我前面提到，没有应该按什么标准执行的流程，只有为企业经营服务的流程。筹建部门之初当时就想用SaaS，只是时机一直不成熟，既有定制化的项目要持续维护，现有团队也没有能搭建SaaS的核心人员。这个时机一直到我的一个大客户出了比较严重的生产问题，原有的研发团队意识到这个项目他们维护不下去了。所以做了研发团队的大换血，研发人员基本上全换完了。 那段时间最大的压力其实是客户交付和人员招聘的压力，我花了一多个月和后台团队看了上万行代码，发现了十几个并发问题。然后又带着测试团队，造测试数据做性能测试。然后每天就是刷简历面试，为什么没有HR呢，因为HR嫌我太挑剔，我嫌HR给简历太慢。大概花了3天时间将武汉地区所有想换工作的研发简历全部刷完了，看了两千多份简历，每天大概约5个人面试，所以那段时间一度成了BOSS直聘武汉地区最勤奋boss前十名。  从确定要替换研发团队，到替换完大概花了两个月。然后又花了三个月时间帮助新的技术负责人适应新团队，并且梳理SaaS整套研发组织和产品技术框架。差不多半年后也就是2023年底半年后才推出第一个版本，也就是前面提到了开始让售前和销售来进行推广。 传统研发团队要搭建SaaS会有不少痛点，一个是技术负责人有没有技术储备，其次客户是否能够接受SaaS的模式，最后怎么控制SaaS产品的需求。所以**研发出SaaS产品是第一步，还需要搭建配套的销售体系和产品服务模式**。 SaaS技术没有采用任何新的技术框架，核心在于用户体系、权限体系、多租户体系三套体系的梳理。用户包含C端用户、金融机构业务操作员用户和SaaS运维操作员用户，权限体系包括租户的应用权限（主要靠这个进行产品销售）、SaaS运维操作员的数据权限、以及三方云服务的用量权限（如cos存储、流量、直播、短信等）。剩下的部门都属于业务系统研发，比如行情中心、模拟交易、指标引擎、直播平台、数据分析、适当性管理等业务系统。 用敏捷开发和一套代码管理的好处在于以上任何一个新模块的平均研发时间不超过一个月，也就是两个敏捷迭代，产品开发过程不用考虑任何版本分支，这也是我们在产品推广之后需求的响应速度基本是同业公司的6倍，其他公司基本要十几个人的队伍瀑布式开发1个月、测试1个月、部署1个月，而我们的需求平均响应周期为2周。并且在SaaS之后，我们的研发团队长期控制在6个人以内，人力成本是同行的一半。软件行业的朋友肯定意识到了这种模式巨大的想象空间：拼价格有成本优势，拼服务有效率优势，和别的传统企业竞争简直降维打击。 ## 三、商业化推广 其实全面进行SaaS化转型有那么一些赌的成分，但是创业不仅需要努力也需要那么一丝运气。直到2023年我做SaaS，以前证监会管理体系下从来没有标准意义上的SaaS模式的业务系统，而且当时那段时间金融的监管也比较严，在科技方面也比较强调保护用户隐私安全。如果SaaS的模式推广失败，公司也不会再有新的机会了。 所以在2023年底产品搭建差不多之后，我面临的几大挑战是：**1、产品的商业价值是否可行2、产品的SaaS模式是否能被金融机构接受3、产品怎么在市场进行快速推广** 我有时候觉得创业最重要的不是能不能吃苦，不是有没有精力，**而是有没有一颗强大的内心，能够在不确定中探索出一条模糊的路径**。并且还不能让团队成员、你的投资人/领导觉得你自己没有信心，否则团队的人都找工作去了，公司也不会继续投入资源；也不能因此而影响家庭关系，否则不论创业成功或者失败都失去了一半意义。 前面提到了，在不确定的未来和部门解散的压力中，我迎来了第一波冲击：售前和销售团队告诉我第一个挑战失败了，都还没有走到第二个挑战的环节。大家可能看出我性格是不将失败归结为任何外界因素，要怪就怪自己能力不足。在上一次从产品经理转型为进行代码评审的开发后，又转型为了售前和销售，自己去拜访客户并且销售产品。I人真的不适合做销售，每次拜访客户之前我都要酝酿不少时间，强行让自己转为E人模式。 24年1月份我们做了一次线上直播，介绍了下用我们这套业务模式自主展业的公司案例，会后我们交流了几个金融机构，其中有几个是分支机构，约定以业务咨询的方式帮金融机构获取客户资源，但是客户必须要使用我们的SaaS软件才能完成业务闭环，就这样我们获得了第一批签约客户，签约金额特别小。客户也不是冲着软件产品，而是冲着我们能帮他们引流而完成了首次签约。就这样我们迈出了产品的SaaS模式的第一步，并且形成了第一个客户案例，**同时也是在证券期货行业中首家推出业务系统SaaS的金融科技企业**。  在完成了第一批客户签约后，我们在第二个月宣传的时候口径就变成了，已经有金融机构在使用了，并且将合作机构的案例发其他客户查看。完成了种子用户的积累后，在2月份之后的推广中就没再提及任何引流的业务，而是只推广产品本身的业务价值来完成销售动作。在2月份的时候我们举办了业务训练营的活动，邀请所有能接触到的金融机构来体验一次业务+系统的操作流程，其实等于给他们的员工进行新业务培训，通过这样的方式又和十几家客户进行了触达，并且孵化了2家潜在客户。  现在回想起来觉得商业有时候就是这么的朴实无华，**不论你用什么手段，但是一定要想办法迈出第一步，然后第二步第三步**，哪怕前方没有路，走的人多了慢慢也成了一条路，但是你得先让足够多的人去走。 做过销售的朋友们可能会比较清楚，销售最怕卖“期货”、卖新产品，尤其是没有经过市场检验的新产品，这类产品的销售周期可能会很长，而且大概率无法带来收入。**我们当时的销售****并不是产品专职销售，而是行业销售，同时对销售也没有考核权**，也就是说该行业相关的产品销售都可以去卖，相比之下销售更愿意去卖销售金额大，销售提成高，产品成熟的产品。所以在销售层面，除了销售提成政策和我们自己掏钱补贴加微信奖励，怎么让销售能够理解你的产品在他销售工作中的价值也非常重要。  所以3月份我就约了主要城市的销售，和他们一起现场拜访了三十多家客户。了解销售在拜访客户的时候是找谁，怎么介绍产品需求的。产品团队和负责人一定要理解，我前面提到销售只是业务的放大器，在第一周拜访之后，我的结论是销售基本上不知道找谁怎么销售，甚至有的销售连产品能给客户带来什么价值都不知道，当客户问到具体问题的时候，有的销售根据自己的理解开始编，有的销售直接回复我把产品老师叫过来给你介绍。 在3月份拜访完客户之后，我给销售团队**整理了几套SOP，以及一些业务案例、售前资料、以及合作的客户案例，并且帮销售梳理拜访行业客户时，公司所有的行业产品的销售流程。用什么业务来和客户进行陌拜，用什么产品来建立信任，用什么产品修复关系。并且每月组织销售进行培训宣导，而且在我线下拜访客户时，也会和每个销售一起复盘该客户的****拜访过程**。  但是与销售通过线下拜访触达客户的效率实在是太低了，不仅拜访成本高昂，一周差旅成本至少2000~3000元；而且有时候一个月不在公司，没有时间解决研发组织的问题；另外拜访效果也不太理想，有的客户你过去之后客户连你过去交流的目的都不知道，你能帮客户解决的问题也不清楚，这种初次沟通变成了一个互相认识的会，距离成交还有十万八千里。 为了解决这个问题，我们给产品起了一个名字，并且开始做自媒体账号，**最开始做的自媒体账号是产品品牌账号，后来同步起了创始人IP的自媒体账号。**对于大多数潜在客户来说，没有什么比创始人亲自说明介绍产品的定位和价值，以及给与产品发展的相关承诺更有效建立信任感的方式。你用一个员工人设来介绍，客户也会怀疑员工的话能实现多少。 做自媒体账号（尤其是深度文章）是我们尝试的所有方法中，性价比最高的方式，所有方法包括不限于推广、训练营、沙龙、大会、聚会、直播等。但是对大多数金融科技公司来说也有一定难度，自媒体账号的内容占比60%是干货，剩下30%~40%才是产品的宣传文章，目标客户关注自媒体账号的主要原因不是你能给他卖哪些东西，而是你能帮他提供哪些业务上的思路和价值。所以研发人员不适合，销售也不适合因为都不了解业务，**所以最适合的要么是产品创始人，要么是售前方案专家。** 带过销售岗的朋友可能有感触，那就是大多数营销/商业人员都是有惰性的，能够坚持每天拜访两个客户的销售都是凤毛麟角。更别说要求销售团队达到自媒体触达的数据：每周一篇文章/短视频，每篇文章平均500用户量——每周500/人的产品曝光量必然没法靠销售线下拜访完成。24年我们举办了几次大型的线上直播和线下大会，大多数业务方面的材料是我撰写的。我们自媒体账号的**私域账号一年内覆盖了金融机构超过2千人，行业50%以上的业务管理层都关注了该账号，从触达频率来说线上的触达频率基本上达到了销售线下触达频率的十几倍**。 销售转化是需要信任基础的，信任基础是需要触达频率、触达时间和触达深度的。做了自媒体之后有时候去金融机构拜访时，客户有时候会说那篇文章原来是你写的，往往在首次拜访就能了解客户的真实需求，有效拜访的效率能够提高N倍。**一篇深度自媒体文章实际上等于“一次顺利的陌拜”+“一次深度交流”。** 在我们优化后的流程里面，通过自媒体进行线上初次触达，然后与金融机构进行线下拜访，**没有看过我们文章的金融机构基本不去陌拜，从而提高了销售的有效拜访率**。第一次线下拜访之前要先了解金融机构组织结构、业务负责人、业务开展情况，这些通过公司官网、公众号、APP基本都能看出来，让被拜访的金融机构知道你愿意了解他，根据他的需求为他们分析解决方案，而不是只想给他们卖个软件。很多销售只想签单，但是会发现以签单为目标的客户后续的服务效果都不太好。然后拜访公司副总，了解公司该业务的发展规划。那么二次三次拜访时就能够结合该金融机构规划，讨论产品合作方向了。 基于上面的流程，将整个行业所有的客户全部盘点出来，就能形成一个全市场的销售计划。行业一共有哪些客户，每个客户处于什么阶段，分管领导的业务规划，目前业务开展情况，业务对接人，后续拜访计划，每次拜访沟通的内容。销售过程的相关数据就非常清晰，是触达不够还是转化不够，每个季度的签约率能达到多少，目前的成本大概多少，做现金流测算的时候就非常准确和清晰了。  创始人还要做一件事，**就是将每个公司的发展规划进行归纳总结，每个月动态调整反映到SaaS产品的迭代中去，通过这样的形式实现SaaS标准化产品的积累****，同时能保证产品永远在大多数公司业务规划之前，并且形成业务咨询方案**。传统软件研发模式中，销售基本上无法挖掘客户的需求和规划，更不会主动将客户需求传递给产品研发团队，即使有大多数研发团队也不会将销售的信息纳入产品规划，**这就是传统模式中产研团队与市场需求脱节的主要原因**。 还有一些线下沙龙，市场大会等产品触达方式就不再赘述了，模式和自媒体基本一样，一定要给客户带来业务咨询价值，然后再介绍产品方案。通过以上几种方式，基本上可以形成产品商业化推广的增长飞轮。  ## 四、产品实施与交付 产品商业化推广的细节比较多，所以也比较干。其实商业化工作铺垫好了，产品的事实与交付也比较简单。前面提到过SaaS产品还需要配套的服务模式，SaaS产品并非只能够基于公有云交付，也可以通过混合云和私有云进行交付，换句话说也可以实现金融机构“私有化部署”的需求。通过私有云部署时，需要在技术架构上考虑k8s、docker等方式，简化环境安装部署的工作，**将以前一个月的部署验证时间缩短到3天以内，公有云的交付更是只有5个小时，为了让合作客户觉得交付工作有价值，有时我们客户将交付时间延长到2天**。 由于和很多公司在交流的时候就已经了解了该公司的业务规划，同时在二次交流的时候往往就已经给客户在生产环境配置可以直接使用的产品工具，基本上是所见即所得的方式，**所以所谓的产品交付其实已经在产品售前环节完成了**，我们的交付人员（售后人员）同时也是售前咨询专家，在帮客户给出业务咨询方案的同时，也将配套的产品搭建好了一起交付给了金融机构。  **在售前过程中产生的需求则会直接纳入SaaS迭代计划**，由于SaaS产品的迭代较快，优先级是根据不同公司的共性需求多少来评估的，**大多数需求往往在客户签约前就已经实现，甚至有的在客户规划前就已经实现****。**有的朋友可能会说，定制化需求不收费吗？在SaaS的模式下，只有因为该金融机构公司内控或者业务需求，而不采用标准模块的业务才进行定制化开发和收费。 对于这部分定制化开发的模块来说，**如果改动与核心逻辑互斥就拒绝，甚至放弃这个订单。如果客户定制化预算够高，可以单独拉一个外包团队交给合作机构自行开发管理****，**并且设置独立的代码分支。但是不要使用SaaS研发团队来进行多代码分支的研发，通过这种方式就能够长期保持SaaS版本的领先优势。 大家可以发现，在进行SaaS模式转型后，以前的实施成本部分转移到了售前成本上，但是在产品**应收账款周期、应收账款数量**上取得了非常大的突破，人力成本和管理成本再也没有随着客户数量和项目的增加而趋于失控。积累的客户服务案例由于是售前人员完成的，同时也能在产品售前环节作为案例资料，从而规避了售前资料和产品能力信息不对称的沟通成本。 ## 五、AI时代的金融科技公司 其实大家可以发现，我们分享的经验其实并非只能用于SaaS产品，而是金融科技公司做产品化转型都可以参考的模式：降低研发和管理成本，降低交付实施周期，提高产品销售速度等。我们前面提到过做ToB的公司永远想想不到竞争对手的价格会低到什么底线，本质上还是因为国内需求过程内卷严重，以外包差价为主的公司能够赚取的利润会越来越少，通过商业模式创新和流程效率优化的公司才能在价格竞争中活下来，以及有可能迈向全球化。 到了AI时代，模式又有些不一样了。 从今年2月份我开始系统的研究AI体系，包括部署、训练、微调、大模型、Agent以及各种上层应用，花了最多精力研究的产品是Cursor，做ToB业务对成本比较敏感。用Cursor进行软件开发基本上能够将研发速度再提高三倍，也就是以前可能要6个人研发，现在同样的工作内容和工作时间可能只用2~3个人。 当然我们不是从人员优化的角度来分析AI对金融科技公司所带来的影响，而是想表达AI让每个团队的研发效率更高，以前一个团队的迭代速度是1，在加入AI之后迭代速度能达到3倍，在市场残酷的竞争中能够掌握更大的主动权。 对金融科技公司使用AI进行研发建议是：**先僵化，再优化，再固化**。目前AI还不能替代需求分析和与客户管理，也无法用一句话就实现所有的需求。必须在需求足够清晰的情况下，基于需求文档在研发人员的参与下用AI开发对应的系统。所以AI用的好的企业，一定也是流程管理的好的企业。 ## 六、写在最后 因为各种原因，我不再在这家金融科技公司任职了。ToB业务的品牌价值需要企业进行长期而持续的积累，非常考验公司的战略定力，而且传统的定制化业务背后的管理工作极其琐碎，也非常考验公司支持转型的决心。如果对金融科技公司的业务感兴趣，或者对研发组织、销售组织想交流，可以关注我的公众号交流。 AI时代已经来临，非常多的公司基于AI打造了非常好的产品，并且有很多都迈向了全球市场获得了不错的商业回报，后续有机会给大家分享下AI方面的产品与案例，与大家共勉。 本文由 @陆子樊 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 Warhorse 工作室近日宣布，《天国：拯救2》自2月4日上市以来，销量已经突破了300万份。同时，初代《天国：拯救》的累计销量也已超过1000万份。官方对此表示感谢，称这是玩家和开发团队共同缔造的一段历史。Audentes Fortuna Iuvat！（命运垂青勇者!）  

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自特朗普宣布潜在的新关税政策以来，美国科技“七巨头”（M7，即苹果、微软、亚马逊、Alphabet（Google）、Meta、英伟达及特斯拉）在全球资本市场普遍承压的背景下，股价开始经历不同程度的下滑。5月2日凌晨，被认为在M7中最易受关税冲击的苹果与亚马逊，同步发布了今年第一季度财报，迅速成为市场焦点。 两家公司都交出了超出市场预期的业绩答卷，但也都不约而同地给出了带有不确定性的未来指引。然而，市场对于它们在潜在关税环境下所展现出的应对能力，评价却出现了明显的分化。 **业绩均超预期，股价双双下跌** 亚马逊第一季度净利润猛增至104.3亿美元，折合每股收益0.98美元，远超0.83美元的市场预期，同比增幅高达226%；其营业收入达到1433.13亿美元，同比增长13%，符合市场预期的1425亿美元；毛利率为47.3%，净利率升至7.3%，创下新高。  具体业务方面，亚马逊广告业务表现尤为亮眼，营收达118亿美元，同比增长24%，超出了117.1亿美元的市场预期。与零售、AWS云服务及订阅服务相比，亚马逊的广告业务增速遥遥领先，成为维持其增长势头的关键动力。目前，亚马逊广告业务在三大数字广告平台中增长最快，持续蚕食着Google的市场份额。未来这项业务的收入增长空间依然广阔，甚至有潜力与Meta比肩。 尽管交出了超出华尔街预期的财报，亚马逊股价在盘后交易中仍下跌约2%。分析师普遍将其归因于其云服务AWS增长的相对“疲软”。AWS一季度营收为251.6亿美元，同比增长17%，略低于254亿美元的市场预期，且增长率连续放缓。但华尔街普遍认为该业务基本面“问题不大”，因为AWS的运营利润率达到38%，远超过去年同期的30%，显示出健康的盈利能力。 再来看苹果，其第一季度整体表现稳健，营收和利润都略好于预期。总体营收为907.5亿美元，同比虽下降4%，但仍略好于市场预期的903.3亿美元；每股盈利为1.53美元，略高于预期的1.50美元；净利润达到236.4亿美元，同比下降约2.2%，亦略高于市场预期的231.7亿美元。苹果的毛利率维持在46.6%的高位，净利率为26%，较上一季度有所下滑。  从苹果的关键业务数据来看，除可穿戴设备业务营收下滑外，其他业务均实现增长。其软件服务业务营收为238.7亿美元，创下历史新高，但14.2%的同比增速低于分析师预期的241亿美元。这一表现，加上首席执行官Tim Cook对未来相对谨慎的表态——他关于“基于当前的全球关税政策，我们预计这将对（六月）季度带来约9亿美元的成本损失”的言论被各大媒体和券商广泛报道，直接导致苹果股价在盘后下跌超过4%。 亚马逊与苹果的业绩均优于预期，股价却双双下跌。部分原因在于其原本就面临估值偏高的质疑，而在当前关税阴影下，市场似乎更急于对这两家巨头进行重新估值。 **生存韧性的考验** 头部投资研究机构晨星（Morningstar， Inc）的全球科技股权研究总监Eric Compton日前指出，关税对科技行业的影响呈现差异：硬件受冲击最大，半导体次之，软件相对较好。对于M7公司，Eric Compton认为，苹果、亚马逊受到关税政策的影响最大。苹果的供应链主要集中在中国大陆、台湾等地区，而Compton估计，亚马逊约有60%的商品成本来自进口，其中约30%源自中国。 晨星的分析代表了市场对苹果和亚马逊面临挑战的典型担忧。面对潜在的关税冲击，两位CEO都在财报电话会议上试图掌握话语权，回应市场关切，但收效各异。 对于商品成本高度依赖进口的问题，若关税长期化，亚马逊将面临降本和供应链重组的艰巨任务。亚马逊CEO安迪·贾西表示，虽然最终关税水平和实施时间尚不明朗，但亚马逊有能力应对。他指出，目前并未观察到需求下滑，部分品类甚至出现因囤货而产生的抢购现象，零售商品价格也未出现明显上涨。他承认，依赖中国供应链的商品价格涨幅可能更大，但这尚未明显显现。其CFO也补充强调了亚马逊运营利润率的提升空间及广告业务的广阔前景。 作为CEO，贾西深知，核心零售业务的稳定是证明亚马逊能够抵御关税威胁的关键。本季度，亚马逊零售营收为890.9亿美元，基本符合894亿美元的预期。为此，他进一步阐述：亚马逊品类繁多，消费者总有替代选择；同时，在动荡时期，亚马逊是消费者更倾向于依赖和信任的品牌。他还提醒道，人们有时会忽略亚马逊销售商品的广泛性，“我们的销售重点并不主要集中在平均售价很高的商品……在第一季度，我们的日常必需品类别的增长速度是其他业务的两倍以上，占美国亚马逊销售总量的三分之一……亚马逊依然是美国最大的生鲜提供商之一……很多人会在亚马逊上购买他们的日常必需品。”  图注：亚马逊财务数据及历史表现 贾西的潜台词是，美国是农业生产大国，关税对农产品等必需品影响有限，因此对亚马逊核心零售业务的冲击也是可控的。从这套逻辑来看，贾西的解释在一定程度上安抚了投资者。尽管亚马逊给出的下季度营收指引区间较大（预计销售额在1440亿至1490亿美元之间，同比增长7%至11%，中间值低于市场预期的1461亿美元），且利润指引下限较低，显示出较强的不确定性，但其股价跌幅在财报会议期间有所收窄。 这不仅得益于其核心零售业务在关税压力下展现的韧性，也与其第二增长引擎AWS的高利润率有关。虽然本季度AWS营收增速放缓至17%，低于市场预期，但其运营利润率达到了38%的高点。市场细察了财报细节，总体反馈相对积极。 相比之下，苹果被认为受关税影响更严重，主要担忧在于关税可能推高iPhone成本，进而影响利润率和销量。数据显示，关税不确定性已导致苹果股价今年以来下跌约15%。一直以来，iPhone都是苹果硬件业务的核心驱动力。不过，近期有消息称iPhone等产品或可暂时豁免高额关税，这让苹果得以喘息。并且，仅从本季财报表面看，苹果与关税风险相关的硬件业务整体销售表现尚可。 因此，Tim Cook也试图强调苹果的抗风险能力。他在电话会议上表示，回顾三月季度，并未观察到关税影响导致用户需求大幅提前的明显证据，渠道库存变化也不大，尽管为了预防确实建立了一部分库存。然而，相比这些积极表态，市场更关注库克关于关税影响的负面预测——“预计关税将在（财年）三季度造成成本增长9亿美元。”市场的担忧还集中在占总收入54%的iPhone营收同比下降10%，以及作为生态核心的服务业务增速放缓上。  图注：苹果财务数据及历史表现 分析指出，若仅考虑当前影响，苹果毛利率尚能维持在46.6%左右，但若未来关税大幅提升，苹果将立刻面临毛利率急剧下滑的风险。苹果近年创新势头放缓，加之其生态核心的服务业务增速放缓，早已不再是典型的高增长公司。这些因素，叠加苹果在寻找第二增长曲线方面的困境（被寄予厚望的可穿戴/VR/MR业务发展不及预期），以及关税对未来AI应用可能产生的深远影响，导致苹果股价在盘后持续下跌超过4%。顶级投行分析师开始用“增长乏力”来形容当下的苹果。 苹果财报中的其他数据也印证了这些担忧。本季度，iPhone虽保住了全球第二的位置，但在关键的中国市场，排名却下滑至第五。尽管苹果首席财务官Luca Maestri强调供应链多元化（如印度生产iPhone，越南生产其他设备）以安抚投资者，但现实是，仍有相当比例的iPhone需从中国进口，且目前部分苹果产品仍受现有对华关税政策的影响。早在上一财季（2024财年第一财季），苹果大中华区营收同比已下降13%，当时库克将其部分归因于尚未在华推出Apple Intelligence。如今看来，这个问题依旧悬而未决，苹果也尚未拥有自研的大语言模型。 这一点尤其值得关注。在大模型时代，苹果选择成为AI资源的使用者而非基础构建者。目前来看，这一策略不仅未能提振其市场价值，反而可能加剧了其在华iPhone销量的下滑。未来，关税对苹果AI应用的影响可能更为显著。这家科技巨头后续面临诸多隐患。反观选择成为AI基础设施提供者的亚马逊，其AWS的AI业务在本季度保持了三位数增长，AI预计将进一步赋能亚马逊的广告业务，构成其未来增长的重要支撑。 面对严峻的关税挑战，苹果和亚马逊都试图展现其“带着问题前行”的生存韧性。但相比苹果，投资者似乎对电商巨头亚马逊度过不确定时期的韧性给予了更高认可。尽管亚马逊（因其对供应链和消费者支出的高度依赖）面临的不确定性甚至可能更高，且更易受到关税等多种因素的中短期干扰，亚马逊自身也承认这些因素可能随时改变其业绩指引，但其市场表现相对优于苹果。 这主要可归因于：亚马逊受关税冲击最直接、对经济最敏感的核心零售业务，在本季度经受住了考验。这正是当前市场重新评估亚马逊时最为看重的指标。而苹果在这方面未能给出同样令人信服的表现。由此可见，在当前环境下，支柱业务的韧性成为了决定巨头核心竞争力的关键。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497348.htm)

<blockquote><p>很多人都笑称产品经理是打杂的，这并不意味着什么事都需要做。这篇文章，作者从项目、工作内容、工作范畴3个方面，给大家讲解了产品经理工作的内容，供大家参考。</p> </blockquote>  最近面试一家互联网大厂的产品经理岗位，过往工作经验很匹配，一个来小时的面试聊下来也挺愉快的，最后却被告知“面试结果不通过”，理由是“候选人感觉更像是项目经理”。当时本人的内心OS：WTF！有必要分那么细吗？产品经理全能一点不是更好吗？冷静下来后，想想近两份工作经历，确实干了很多项目经理的事情，甚至作为产品经理话语权大于项目经理，以至于，本人身上的“产品经理气质”满满是项目经理的味道。 这激发了本人进行反思：作为产品经理，哪些活该干，那些活不该干？项目经理要操持上上下下、里里外外的事情，产品经理也需要吗？ 本文从项目、工作内容、工作范畴3个方面来谈产品经理的工作。 ## 一、从项目角度谈产品经理的职责 - 启动：跟产品经理没关系 - 规划：越高级的产品经理用在规划上的时间越多，因为执行简单，但规划必须有足够的经验，能预判项目的重难点，且知道如何执行 - 执行：产品经理的大部分的日常工作都在这个项目阶段，包括需求的收集分析、编写需求文档、开发上线等，详见下文《从工作内容角度谈pm的职责》 - 监督：少量工作，产品经理需要评估上线效果，反馈产研团队 - 收尾：跟产品经理没关系 “项目”是产品成功的一种手段，项目能作为一种机制，可以尽可能确保想做的事情获得成功。我们都知道，产品要获得成功需要企业投入大量的资源运作，包括政府、外部企业的支持，内部运营、客服、售后团队的协作，产品技术只是其中的一个环节，产品经理又只是这个环节的一个角色。 然而，产品经理虽然是整体众多角色的一个，却极为重要，起着举足轻重的作用。 产品决定了用户的体验，技术要投入多少资源，业务部门要如何协作。因此，产品经理往往需要实权（项目经理的身份），否则就会“被动”成为一个执行者，产品方案会受限于其他环节的要求而变形。 只负责产品相关的工作是一件幸福的事情，但这往往只是产品经理职业生涯初期的情况，随着工作经验和履历的不断丰富，产品经理要操心的事情就越来越多，要管的东西也越来越多，就不得不参与到项目管理的工作中。 ## 二、从工作内容角度谈产品经理的职责 - 规划：分为长期规划（战略规划、业务规划、高层汇报）和短期规划（主要是兼容性、复用性、稳定性，以及对风险预判、成本评估） - 收集调研需求：用户访谈、沟通能力、数据分析、管理领导预期 - *分析需求：行业经验、用户心理分析、价值评估、价值权衡、竞品分析、技术能力 - 设计需求：原型设计、编写需求文档、用户体验设计、需求评审 - 追踪产品进度：开发进度、管理业务方预期、技术人员答疑解惑 - 验收需求：用户可用性验收、上线验收 - 培训：PPT、演讲能力 - 追踪上线效果：收集用户反馈、评估产品效果 - 推广产品：支持产品运营、配合市场营销 - 数据、策略、AI等技术产品工作：使用这些先进的技术，赋能产品，为业务降本增效 其中，产品经理最最重要的工作是“分析需求”，这是产品经理最核心的能力，是只有产品经理能做，别人做不了，该岗位不可替代的原因。其次，是收集调研需求、设计需求的工作，是产品经理的本职工作，要定期交付产出物。其他工作都可以交由别的角色（领导、项目经理、程序员、数据分析师）来做。 ## 三、从工作范畴角度谈产品经理的职责 - 大公司：产品经理主要负责一个业务线，对应的一个产品/系统，甚至是系统的一个模块；产品总监负责多个产品线、多个产品/系统 - 小公司：一个产品经理至少负责一个业务线对应的所有产品/系统，甚至负责整个公司的所有产品 对于大企业来说，业务部门和技术岗位都非常细分，一个产品经理可能只负责一个系统模块，一年到头只要把对应的功能做深做细就好了，俗称“大厂螺丝工”。可对于小公司就不是这样了，小公司巴不得产品经理啥都能干，花一份钱，打五份工。 以下是本人经历的几位企业领导对产品经理的“工作期许”： - 上万人的大公司，某一业务线副总：“现在这个岗位虽说是叫产品经理，但我们企业文化更需要的人才，更像是一个项目管理的角色，所以，你们不要只做系统功能，要从项目规划、运营推广方方面面去考虑如何做好这个工作。” - 一百多人的创业公司，公司核心业务线的总经理：“我需要一个人把这个事情全包！你需要什么资源公司会给你支持，但如果只是产品，那太弱了。”——背后的意思是商务、系统建设、运营、售后客服都给你。实际上资源并没有，就指望产品经理把这些脏活累活都接下来。 - 一家走下坡路的上市企业的IT总监：“哪里什么产品经理、项目经理的区别，公司现在不会招项目经理，你们这些活都得干，不仅要干，还得给我好好学学怎么干好项目管理。”——不装了，直接摊牌了 作为下属/员工，往往无法拒绝上级、公司安排的工作任务。作为产品经理，还是要考虑把主要精力放在哪里，以及做什么事情对自己的未来更有好处。 从长远来看，产品经理掌握项目管理的能力肯定是好处大于坏处。 ## 最后 项目比产品具有更广的范围，产品比项目有更深的研究，但凡事都有两面性，鱼与熊掌不可兼得。对于想要晋升管理的产品经理来说，项目管理、产品的从前到后、负责多个业务/产品/系统是必然要掌握的能力和经历；对于想在一个行业深耕的产品经理来说（也有可能是精力有限），则应专注于产品的需求分析、调研、设计的产品本职工作。 这可能是一篇存在谬误的文章，因为文章内容局限于笔者本人的工作经验和企业环境，如读者有高见，本人非常欢迎一起来交流。 本文由 @吴德馨 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

**Grok今日宣布，其语音模式已在Grok应用程序中全面推出，覆盖所有iOS用户及Android平台的SuperGrok订阅者。**与此同时，马斯克将X平台昵称改为**“groklon rust”**，并更换头像，疑似配合新功能造势。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/8a80db6d-3e05-46bc-8621-a0bf9499046c.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/112a7ca0-082f-4ebe-b63e-a7da17955cf3.jpg) Grok的语音模式允许用户通过自然语言与人工智能进行对话，从而实现更直观、更高效的信息获取和交互。 该模式提供两种声音（**Ara和Grok**）及个性化设置，用户可自定义说明并分享对话内容。 值得一提的是，Grok的语音模式还具有强大的学习能力。通过与用户的互动，Grok能够不断优化自己的表现，提供更加精准、个性化的服务。 此前，xAI宣布Grok将免费向公众提供服务（直到服务器不堪重负为止）。但X Premium+和SuperGrok订阅用户将享有更多特权，包括优先使用Grok的语音模式，这也是对付费用户的一种补偿和激励。 目前，Grok的语音模式有11种，包括“Storyteller”（讲故事者）、“Unhinged”(放纵不羁)等，其中2种18+模式“Unhinged”和“Sexy”，因其大胆的交互方式尤为引人注目。 前者以激烈对喷著称，后者则以调情风格吸引用户。这些模式让用户可以根据需求选择不同的AI个性，极大增强了互动的趣味性和个性化。 同时，Grok还新增语音字幕功能，被用户称为“学习英语的好工具”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497344.htm)

NVIDIA、AMD的新一代显卡之争开始进入主流战场，RTX 5060系列预计5月20日发布，起价299美元，RX 9060系列则要到5月底。  **现在，BestBuy提前上架了PNY的一款RTX 5060，而且还是超频版，标价正是299美元。** 按照RTX 50系列各款显卡的中美定价策略，**RTX 5060预计在国内会定为2499元起，不过上代RTX 4060是2399元起，更希望新一代不要涨价。**  规格方面，RTX 5060将采用GB206芯片，3840个CUDA核心，加速频率2497MHz，搭配128-bit 8GB GDDR7显存，等效频率28GHz，功耗145W。 对比RTX 4060，核心数大幅增加25％，频率稍有提升，显存只是从GDDR6换代为GDDR7，带宽增加65％，功耗则增加了30W。 当然，8GB显存仍旧是个致命伤，但是考虑到定位，也不能过多强求了。      [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497342.htm)

数据显示，4月特斯拉在欧洲各地销量大幅下滑，其中在瑞典锐减81%，创下两年半以来最低，因欧洲人更多地购买中国电动汽车，且特斯拉CEO马斯克因政治观点而遭到抵制。该公司在欧洲大部分地区的销量已连续四个月下滑。 欧洲第一季全电动车总销量增长28%，而特斯拉却下滑37.2%。特斯拉4月在瑞典的新车销量骤降80.7%，创下2022年10月以来新低；在荷兰亦暴跌73.8%，为2022年以来同期最低；葡萄牙市场销量下降33%，降幅也较前月扩大。数据显示，在丹麦和法国的销量分别下降67.2%和59.4%。这些数据将使人越发怀疑，在一些国家推出改款Model Y能否让特斯拉在欧洲重振雄风。  新款Model Y在欧洲大部分地区已经开放订购，但特斯拉在德国、英国、法国和意大利的网站均表示，预计6月才能开始交付。销售数据要到几个月后才能反映改款汽车是否帮助特斯拉赢回消费者芳心。为刺激需求，该公司正在挪威、瑞典、德国、英国和法国向新购买现有车型的消费者推出汽车贷款折扣和其他金融促销措施。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497338.htm)

**国外一家名为Volonaut的新成立公司推出了一款 “空中自行车”**，这是一款具有创新性和颠覆性的飞行载具。其由Jetson One（注：一款飞行器）创造者托马斯・帕坦（Tomasz Patan）在波兰研发，其设计灵感源自科幻电影，尤其是《星球大战》中的飞行摩托。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/3f460f1a-8848-4254-99ff-200984ca9447.png) 外观上没有传统飞行器的冗余结构，仅见容纳推进系统、平衡控制单元与驾驶舱的致密框架，角形支架兼作起落架，采用复合弯曲管材制造，全车无可见悬挂系统或模块化接口。 应用喷气推进技术，无外置螺旋桨，抛弃旋翼与机翼，仅凭结构舱体搭配喷气推进实现飞行。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/c2f5486e-cfdb-4da2-a2a6-9dc63f28c35b.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/88d89f86-58cf-4c00-a8cd-bc19a46c55c9.png) **整车采用碳纤维外壳与3D打印结构件组合，重量仅为同尺寸摩托的1/7，既保证了强度，又实现了轻量化，使其更加灵活，能在狭小空间中自如穿行。** 骑行者以类似摩托车的坐姿驾驶，没有被框架包围，呈开放式设计，能提供360度无遮挡视野，提升了驾驶的自由感，能充分沉浸在飞行体验中。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/b48dd6cf-033d-4f37-82e0-fbbff41de20f.png) **速度可达200公里/小时，具备垂直起飞、稳定悬停和向前飞行的能力，配备专有的自动稳定系统，由飞行计算机增强，可实现自动悬停并简化控制**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/46b2e107-6ca2-449f-ad06-ceab0aa21e50.png) 不过需要说明的是，目前 “空中自行车” 仍处于原型阶段，关于其生产、定价和上市时间等具体信息尚未明确，推进系统等细节也未完全公开。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497334.htm)

一名黑客获得了 Mike Waltz 无意中向世界透露的 Signal 消息存档工具的访问权限。据404 Media获悉，一名黑客入侵并窃取了TeleMessage的客户数据。TeleMessage是一家鲜为人知的以色列公司，向美国政府出售Signal和其他即时通讯应用的修改版，用于存档信息。 黑客窃取的数据包含一些使用其Signal克隆版发送的私信和群聊内容，以及WhatsApp、Telegram和微信的修改版。最近，迈克·沃尔兹（Mike Waltz）在与特朗普总统的内阁会议上意外透露自己使用了这款工具，TeleMessage因此成为媒体报道的焦点。 此次黑客攻击表明，一款收集政府最高级别官员聊天记录的应用程序（沃尔兹在该应用程序上的聊天记录收件人似乎包括马可·卢比奥、图尔西·加巴德和JD·万斯）存在严重漏洞，黑客可以轻松访问一些使用该工具的用户的聊天存档。 黑客尚未获取内阁成员、沃尔兹以及与其通话的人员的聊天记录，但此次黑客攻击表明，聊天存档记录在修改版消息应用程序和TeleMessage客户控制的最终存档目的地之间并未进行端到端加密。 根据 404 Media 获得的消息和后端系统截图，被黑客攻击的材料中包含与海关和边境保护局 (CBP)、加密货币巨头 Coinbase 和其他金融机构相关的数据。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/95/w550h345/20250502/4aed-1a568e3e4cccbf94a7cbf2f44612fe0d.jpg)[](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/462/w542h720/20250502/4054-46e824cbad8dfd50451a8f0b3be8445b.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497330.htm)

在两党共同制定的《GENIUS法案》（指导和建立美国稳定币的国家创新）即将提交参议院审议的前几天，由于九名参议院民主党人公开反对目前形式的法案，该法案的未来受到了质疑。  据Politico报道，该小组包括四位参议员，他们在今年3月投票支持参议院银行委员会通过该法案：鲁本·加列戈（亚利桑那州）、安迪·金（新泽西州）、丽莎·布朗特·罗切斯特（特拉华州）和马克·沃纳（弗吉尼亚州）。该法案的民主党共同提案人柯尔斯滕·吉利布兰德（纽约州）和安吉拉·阿尔索布鲁克斯（马里兰州）并未签署该声明。  该组织发表的声明称，该法案的现行版本“存在许多必须解决的问题”，即“增加有关反洗钱、外国发行人、国家安全、维护金融体系安全稳健以及对不符合该法案要求的人追究责任的更强有力的条款”。  该法案的起草人之一、田纳西州共和党参议员比尔·哈格蒂（Bill Hagerty）在回应X的声明时强调了这项立法的必要性。“我们面临一个选择，”哈格蒂写道。“要么继续推进，以两党合作的方式做出任何必要的改变，要么表明数字资产和加密货币立法仍然是共和党独有的议题。” 该法案要求稳定币必须拥有100%的美元和短期国债（或其他类似的流动资产）作为储备支持，每月公开披露储备情况，并对市值超过500亿美元的发行人进行年度审计。该法案还规定了严格的营销标准、破产程序指南以及其他条款。  该法案需要60票才能在参议院获得通过；由于共和党仅控制53个席位，因此必须达成两党协议。“我们将继续努力改进[该法案]，”哈格蒂在该法案获得委员会审议时表示。Axios此前报道称，参议院民主党人希望在该法案中增加 更多关于国家安全和执法的条款。 最近几周，随着两项法案——参议院的《天才法案》（GENIUS Act）和众议院的《稳定法案》（STABLE Act）——开始推进表决，围绕稳定币立法的地域之争（无论是在国会还是在各大公司的游说团体之间）愈演愈烈。然而，民主党人对该法案将如何规范特朗普总统及其家族的加密货币业务表示担忧。  众议院民主党领袖马克辛·沃特斯此前表示： “我对总统推出自己的稳定币深感担忧。过去三年来，我一直与两党同事协商，为稳定币创建一个安全的监管框架。现在，我们却在尽快推动立法，却没有考虑一些将影响美国投资者和消费者的关键问题。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0401/cf828b1bc72d284.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497328.htm)

Mr. Deepfakes 是一个提供非自愿深度伪造色情内容的网站，该网站表示，由于失去服务提供商和数据，它将关闭并且不会再恢复。 “一家关键服务提供商已永久终止服务。数据丢失导致无法继续运营，”网站访客访问时会显示一条通知。截至本文撰写时，该网站的论坛和视频已无法访问。 “我们不会重新启动。任何声称此网站的网站都是假的。此域名最终将过期，我们对未来的使用不承担任何责任。此消息将在一周左右删除。”  我们不知道 Mr.Deepfakes为何被关闭，它从哪项服务中被移除，以及原因。该网站的制作者目前仍是匿名的，不过今年 1 月，德国《明镜周刊》报道称，他们已确认其身份，是一位 36 岁的多伦多居民，已在一家医院工作多年。  “虽然这对非自愿亲密图像（NCII）的受害者来说是一场重要的胜利，但这场胜利意义太小，耗时太长，”加州大学伯克利分校教授、全球领先的数字图像处理专家之一哈尼·法里德（Hany Farid）在一封电子邮件中告诉我们。“那些继续从mrdeepfakes等网站获利并为其提供支持的技术、金融和广告服务商必须对其在NCII的创建和传播中所扮演的角色承担更多责任。虽然这次的打击是一个好的开始，但类似的事件还有很多，所以我们不能止步于此。” 2017年，我们首次报道了深度伪造视频（DeepFake）的出现。DeepFake视频以一位同名Reddit用户的名字命名，他率先分享将女明星换脸到现有色情视频中的视频。不久之后，这种做法迅速蔓延到互联网的其他角落。但没有哪个网站像Mr. Deepfakes一样，在深度伪造色情视频的开发、传播和盈利方面占据着核心地位。在经过媒体报道之后，Reddit、Pornhub和其他网站禁止了深度伪造色情内容和其他形式的非自愿媒体内容，Mr. Deepfakes迅速走红。  Mr.Deepfakes 允许用户像其他色情网站一样在其网站上上传视频，并将用户与创作者联系起来，创作者根据用户请求出售服务并制作视频。这些创作者通常通过加密货币获得报酬。多年来，其他色情网站、社交媒体和各种互联网平台逐渐禁止非自愿合成性爱内容，并取得了不同程度的成功，而 MR.Deepfake却一直在托管这些视频。  更重要的是，Mr. Deepfakes 论坛成为了非自愿媒体创作者的重要资源。网站上的用户蜂拥而至，互相开发新技术，分享帮助他们制作 Deepfakes 的应用程序和工具，并共享旨在重现特定真实人物形象的数据集。  用于制作深度伪造视频的最先进、最受欢迎的开源项目之一DeepFaceLab，其大部分开发工作是由Mr. Deepfakes论坛的用户完成的。一篇介绍DeepFaceLab方法的研究论文最初将Mr. Deepfakes的贡献归功于其提供的论坛，该论坛是Deepfakes的大部分开发工作都在此进行。在被曝光之后，Mr. Deepfakes的名字被从论文中删除。  虽然 Mr.Deepfakes已经消失，至少目前如此，但不幸的是，它留下的毒害性遗产可能会永远存在。它所建立的社区如今在Telegram上建立起了联系，如今，许多类似的技术开发和非自愿媒体的分享都发生在那里。它所推广的工具和应用程序也在互联网上广泛传播，甚至连苹果和Google这样的公司都难以将其从自己的平台上屏蔽，Instagram这样的社交媒体也难以阻止它们在平台上投放广告。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497326.htm)

致敬未知与星创视界发布NSVE x BleeqUp AI运动拍摄眼镜，将于6月量产发售 ，上市后将入驻星创视界旗下宝岛眼镜线下门店。

反反复复传闻了许久，Intel高端显卡B700系列终于有消息了。之前外界一度认为Intel显卡已经放弃，**但去年第四季度，Intel突然发布了第二代独立显卡Battlemage系列，包括Arc B580、B570两款型号，主要面向中低端市场，和NVIDIA的RTX 4060、AMD的RX 7600 XT竞争。凭借其性能和12GB、10GB的显存容量获得了相对不错的评价。**  不过，高端型号的缺乏，让Intel在中高端市场难以占据一席之地，也难以对玩家产生真正的吸引力。 **最新消息显示，Intel的高端Arc B770最早可能在Computex 2025台北电脑展上亮相，直接对标RTX 5060。** wccftech援引日媒Gazlog的消息显示，Intel正在基于BMG-G31芯片打造一款新的Battlemage系列显卡，鉴于B500系列已经成熟，发布下一代产品也合情合理。因此，这款新型号极有可能是B770（此前一度被认为已经取消）。 几周前，BMG-G31芯片的运输清单中披露了这一信息。该芯片被运往Intel位于越南的一家工厂，Arc B770很可能正在那里生产。  无独有偶，**知名爆料人OneRaichu也确认，Arc B770 即将上市**。据说，该显卡将内建大约 24-32个Xe2核心，支持256-bit显存位宽和16 GB GDDR6显存，具体详细规格目前尚无定论。 wccftech预计，Arc B770有望在几周后开幕的2025年台北国际电脑展上会发布相关消息。 另外，有消息称，Intel第三代独显Xe3已经进入预验证阶段，**主要是基于硬件模拟的最终调整，首批芯片样品的生产可能很快就会开始。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497322.htm)

**饿了么最新数据显示，淘宝闪购全量上线后带动饿了么全国范围物流订单数量激增。****在淘宝闪购全量上线后的48小时内，已有包括南宁、贵阳、中山、莆田、三亚在内的13座城市单日物流订单数量突破历史峰值。** 4月30日上午，当外卖战场陷入沉寂时，淘宝宣布将即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”。 淘宝联合饿了么共同加大补贴，饿了么供给面向淘宝闪购全面开放，打通天猫官旗和小时达的货盘及价格。 原本全新升级的淘宝闪购预计先在50多个城市上线，并计划在5月6日覆盖全国。但仅仅过去2天，淘宝闪购业务进度便远超预期。 **5月2日，淘宝官方微博宣布：淘宝闪购提前全量上线。**  而全国用户均可通过淘宝内的“闪购”入口领取大额红包点外卖，物流配送由饿了么重点保障。 在淘宝闪购上线24小时内，多款品牌茶饮商品热卖，全国核心城市门店配送运力满负荷运转。**其中奈雪的茶饿了么外卖订单同比暴涨超200%，库迪咖啡更是一日内订单增长近10倍。** 在微博等社交媒体上可发现，淘宝闪购上线两日内，大量各地消费者进行了在线晒单，诸如**0.1元喝上了奶茶、2元吃了一顿饭、5元吃蓝莓奇异果**等等。 在淘宝官方微博评论区，各地消费者要求在其所在城市尽快上线的评论始终在刷屏。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497318.htm)

当地时间上周六，根据美国得州卡梅伦县公布的投票结果，SpaceX位于得州布朗斯维尔附近的火箭发射基地将升级为自治市：星际基地市(Starbase)。  星际基地的星舰 这一结果在意料之中，因为大部分选民都是SpaceX员工。在此次投票中，只有不到300名选民具备投票资格。在218张有效投票中，212张票支持成立星际基地市，只有6票反对。SpaceX高管鲍比·皮登(Bobby Peden)还被选举为星际基地市的首任市长。 “得州星际基地现在是一个真正的城市了。”SpaceX CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)在X上称。  马斯克称星际基地现在是真正的城市了 星际基地市的建立标志着马斯克的公司城梦想的实现。那么接下来，星际基地市将如何运作，它有哪些权力呢？ **认证** 得州卡梅伦县的选举事务官雷米·加尔扎(Remi Garza)在最近的一次采访中表示，一旦所有选票都已统计完毕，县委员们就需要确认选举结果，然后才能正式将这个新成立的星际基地市纳入行政区划册。完成确认后，星际基地市即可开始运作。 **为何要成立城市？** SpaceX目前尚未详细说明星际基地市的具体规划。该公司的一位南得州高管凯西·卢德斯(Kathy Lueders)去年在一封信中表示，将星际基地设为自治市，有助于公司扩建员工队伍。她指出，该公司目前处理的一些事务若由公共机构来管理会更好。 “成为一个城市，将有助于我们继续为那些正在构建人类太空未来的员工们，尽可能建立最好的社区。”星际基地市官方X账号在上周六晚上投票结束后表示。 卡梅伦县最高民选官员埃迪·特雷维尼奥(Eddie Treviño)最近在一次采访中表示：“我们可能会马上展开更具针对性的讨论，比如他们将承担哪些具体的管理职能，以及哪些方面需要我们的协助。”他预计SpaceX会继续扩大星际基地的员工人数。 专门研究市政事务的得州律师艾伦·博约尔克斯(Alan Bojorquez)表示，该州的城镇和城市通常会在夏季制定支出计划。他说：“不管新成立的星际基地市的目标和雄心是什么，他们首先得考虑的就是预算问题。” **有哪些职权？** 得州赋予了市政当局一系列权力。星际基地市可以制定土地分区规定、创造收入、雇佣员工来执行市镇职能。尽管州法律并未强制要求市镇必须承担太多职责，但规定它们必须遵守有关公开会议、公共记录等方面的法定条款。 该市未来可能会获得更多权力。得州立法者曾提出一项法案，允许星际基地作为市镇在工作日期间关闭与其发射场毗邻的海滩。不过，卡梅伦县最高领导特雷维尼奥和其他区域居民对此表示反对。  卡梅伦县的马斯克半身像 星际基地市新当选的市政官员与SpaceX有密切关系。首任市长皮登是SpaceX副总裁。德州法典规定，地方官员若与相关公司存在薪资关系或持有股份，在处理事务时需遵守有关利益冲突的相关规定。 **当地反应** SpaceX是里奥格兰德河谷地区的一股重要经济力量。该公司去年表示，在星际基地工作的员工和合同工大约有3400人。正是星际基地创造了这些就业机会，并吸引了游客前来观看火箭发射，使得当地许多民选官员支持SpaceX的发展。 不过，环保人士警告称，星际基地的火箭发射活动破坏了当地环境，并反对限制公众进入海滩。一些居民反映，火箭发射噪音巨大，甚至会震动附近住宅。SpaceX则表示，他们致力于减轻星舰发射的影响，并与政府机构密切合作。 还有一些住在星际基地附近的居民担心，“设市”将使公司获得更多权力。 **与马斯克的联系** 马斯克多年来一直痴迷于将人类送上火星，并希望将人类发展为多星球物种。而星际基地(这里有一个牌子醒目地写着“通往火星的门户”)正是他这个梦想的具体化展现。 根据作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)所著的马斯克传记，这位SpaceX创始人曾居住在星际基地。书中提到，几年前，马斯克选择了基地内一栋公司拥有的房屋作为住所。 在上周六的投票结果出炉后，马斯克在X上发文说：“星际基地是从一把铲子开始的。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497316.htm)

继台积电公布1.8nm技术进展后，英特尔也更新Intel Foundry（英特尔代工厂）的技术路线图。近期在美国加州圣何塞举行的2025英特尔代工大会上，英特尔CEO陈立武（Lip-Bu Tan）宣布，Intel 18A制程节点已进入风险试产阶段，英特尔亚利桑那州Fab 52工厂已成功完成Intel 18A流片，并将于今年内实现正式量产。  英特尔CEO陈立武Lip-Bu Tan（图片来源：Intel） 同时，英特尔还公布全新演进版本Intel 18A-P、Intel 18A-PT，以及最先进Intel 14A（1.4nm），预计每瓦性能将比18A工艺提升15%-20%，产品将于2027年左右问世。  “我将全力确保代工业务的成功。”陈立武称，公司将倾听客户声音，要求客户“对他们直言不讳”，并且将加强产品线。他还称，英特尔将与美国特朗普政府合作，将英特尔代工打造成美国“伟大的代工厂”。 值得一提的是，就在4月初，台积电宣布2nm（N2）芯片将在今年下半年量产，A14（1.4nm）制程预计于2028年开始量产，A14 SPR升级版则锁定2029年推出。 陈立武这一公开表态，直接否认了英特尔在新CEO上台后可能出售芯片代工业务的市场传言。同时，这也意味着，2028年将是英特尔和台积电竞赛的一个新节点，全面竞逐1.8nm先进制程，反超频繁被曝出良率问题的三星。 相较于英特尔、台积电、三星“群雄逐鹿”先进制程芯片，中芯、华虹等国产芯片产业链则大部分做28nm及以上成熟工艺，少量产线做16/12nm等。据IDC估算，到2025年，中国成熟制程芯片产能将占全球市场约28%，国际半导体产业协会（SEMI）进一步预测称，到2027年这一数字可能会攀升至39%。 那么，中国是否需要像台积电、英特尔一样追逐先进制程？ 清华大学教授、中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长魏少军曾直言，伴随着外部禁止中国进行先进制程芯片研发，中国所能使用的制造技术不再像之前那样丰富，如今，中国芯片产业需要在技术创新上更为关注不依赖先进工艺的设计技术，包括架构的创新、微系统集成等。芯片企业需摒弃“路径依赖”，打造中国自己的产品技术体系，否则将永远无法摆脱跟在别人后面亦步亦趋的被动局面。 后摩尔定律时代，芯片研发成本超52亿但PPA增速仅30%左右 一款芯片的研发投入需要多少钱？ 国际商业战略公司 (IBS) 首席执行官Handel Jones曾表示，设计28nm芯片的平均成本为4000万美元；而7nm芯片的成本高达2.17亿美元，5nm为4.16亿美元，3nm更是将耗资高达5.9亿美元。 另据多个公开数据显示，预计3nm芯片整体设计和开发费用可能接近10亿美元（约合人民币72亿元）；而2nm制程芯片整体研发费用预估超过7.25亿美元（约合人民币52.7亿元），或将高于3nm芯片设计成本，原因主要体现在晶圆代工成本、研发投入、设备采购（尤其是EUV光刻机）和良率等多个方面。 尽管随着制程不断往1nm方向发展，研发芯片成本指数级上升，但性能、功耗、面积（PPA）三大芯片指标增长速度却没有那么明显。 例如，高通最新发布基于4nm制程的第四代骁龙8s，相比之前高通骁龙产品，通用计算（CPU）性能仅提升31%；加入AI 和光追之后，GPU性能提升49%、能耗提升39%。  更不用说采用最新制程和Chiplet技术的英特尔酷睿Ultra7 165H，相比前代10nm制程的酷睿i7-1370P，每瓦性能仅增长8%左右。  显然，相对于成本，制程并未给芯片性能（尤其是CPU）层面带来多大提升。我们也可以看到，英伟达CEO黄仁勋开始放大模型Token需求的激增从而体现最新B200对于AI芯片市场重要性。 一位半导体行业人士在私下和钛媒体AGI交流时也提到，国内不做先进制程是明智的，本身到12nm之后，制程对于性能提升已经没有那么明显了。 所以，追赶到1.8nm制程阶段，为了更大提升芯片PPA，英特尔、台积电都拿出了新的技术方案。 其中，英特尔为了削减成本，取消了20A节点的量产，而是直接启用Intel 18A（1.8nm等效），这是业界首个同时采用PowerVia 背面供电网络 （BSPDN）和RibbonFET GAA晶体管的产品化节点，进入大批量生产 (HVM) 的时间与台积电的竞争对手2nm N2节点大致相同。 其中，PowerVia在芯片背面提供优化的电源布线，以提高性能和晶体管密度，可将ISO功耗效能提高4%，将标准单元利用率提升5%~10%；RibbonFET 还通过使用完全被栅极包围的四个垂直纳米片，在更小的面积内提供更高的晶体管密度和更快的开关速度。  目前，英特尔18A工艺节点已进入风险生产阶段，英特尔亚利桑那州Fab 52工厂已成功完成Intel 18A的流片，首批小批量生产已正式启动，大批量生产计划于年底启动。 英特尔透露，英特尔18A预计将于2025年下半年量产，以支持英特尔年底前推出首款Panther Lake SKU，更多SKU将于2026年上半年推出。 Tomshardware分析认为，总体来看，尽管台积电在密度（大概还有成本）方面仍占据优势，但英特尔的节点比台积电更快、功耗更低，而具体这些区别可能会因不同芯片设计中的具体实现而异。 Intel 14A是继18A之后的下一代产品，目前已在研发中，并计划于2027年进行风险生产。 如果一切顺利，14A将成为业界首个采用高数值孔径EUV（High-NA EUV）光刻技术的节点，而台积电A14（1.4nm）并未采用高数值孔径EUV光刻技术。 具体来说，英特尔14A将采用其PowerVia背面供电技术的第二代版本。新的 PowerDirect 方案是一种更先进、更复杂的方案，它通过专门的触点将电源直接传输到每个晶体管的源极和漏极，从而最大限度地降低电阻并提高电源效率。与英特尔目前PowerVia方案相比连接会更直接、更高效。此外，英特尔已经与其主要的 14A 工艺节点客户共享了工艺设计套件 (PDK) 的早期版本，该套件包含一套数据、文档和设计规则，可用于设计和验证芯片。 据英特尔披露，14A节点的晶体管密度比18A节点提高了1.3倍；性能功耗比将比18A节点提升15%-20%；相同性能下功耗比18A降低25%-35%。英特尔表示，已有多家客户表示有意使用Intel 14A工艺制造芯片。 此外，包括全球三大EDA巨头新思科技（Synopsys）、Cadence、西门子EDA在内，英特尔代工的生态系统合作伙伴为Intel 18A提供了EDA支持、参考流程和知识产权（IP）许可，使客户可基于该节点开始产品设计。 相比之下，台积电的N2（2nm）节点不包含背面供电；然而，A16将采用直接接触式背面供电网络，称为超级电源轨 (SPR)，A16本质上是N2P节点的衍生产品，并带有SPR技术，A16节点预计将于2026年底投入生产。 近期在北美技术研讨会上，台积电首次推出全新逻辑工艺、特殊工艺、先进封装和3D芯片堆叠技术。 其中，SoW-X技术可构建晶圆级大小的系统，能将至少16个大型计算芯片、内存芯片、快速光互连和新技术整合在基板上，为芯片提供数千瓦的功率，计算能力有望达到现有CoWoS解决方案的40倍；台积电紧凑型通用光子引擎（COUPE）的硅光子集成、用于HBM4的N12和N3逻辑基片，以及用于AI的全新集成电压调节器（IVR），与电路板上单独的电源管理芯片相比，其垂直功率密度提高了5倍。 台积电透露，新A14工艺将采用第二代GAAFET nanosheet晶体管，并将NanoFlex标准单元架构升级为NanoFlex Pro设计技术协同优化（DTCO）技术，提供更高的性能、能效和设计灵活性。 与N2相比，A14将在相同功耗下速度提升15%，或在相同速度下功耗降低30%，同时逻辑密度将提升20%以上，将于2028年投入生产，首个版本没有背面供电。  随着AI芯片性能需求增加，作为台积电客户之一，英伟达目前的旗舰GPU由两颗芯片拼接而成，预计2027年推出的Rubin Ultra GPU由4颗台积电制造的AI芯片拼接而成。 总体来看，台积电依然在按计划布局先进制程节点，包括苹果、英伟达最新2nm产品预计将在今年大规模量产；而英特尔属于“改革派”，陈立武上任后进行裁员优化、往先进制程节点全力推进，并致力于提升客户效率，增加一些KA大客户解决英特尔代工问题。 根据英特尔财报显示，Intel Foundry一季度收入47亿美元，同比增长7%。 谈到Foundry业务规划，陈立武表示，“我认为我们的首要任务是为英特尔代工给我们的内部客户使用Panther Lake，下一步是与我们的客户建立信任，以确保我们在这方面非常稳健。” 陈立武在今年4月全员信中强调，当前是成败攸关的时刻，公司将推进扁平化高管团队（ET）架构只是第一步，下一步是推动整个公司更加简化、高效、协作。英特尔曾被广泛视为全球最具创新力的公司，只要推动必要的变革，就没有理由无法重回巅峰。 “我知道这需要承受很大的压力，但是我们处于落后的局面，我们需要团结一心，尽可能地争取胜利。”陈立武称。 目前来看，英特尔18A、14A工艺节点的开发也进展顺利，尤其将推出支持芯片堆叠的18A-PT先进技术，将有助于英特尔进一步提升对潜在代工客户的吸引力。但是，此次我们尚未听到有关英特尔10A（1nm）、Intel 3工艺节点计划的任何新细节，预计将于2027年开始研发。 芯片制造的全球化“破灭”，台积电已向美国投资2000亿美元 目前在芯片制造端，无论是英特尔，还是台积电，在全球新建晶圆代工厂成为最重要的任务之一。 据英特尔披露，2021-2024年的过去四年间，英特尔已投资（Intel Foundry Capex）近900亿美元，其中有近20%的投资用于增强前端和后端技术竞争力，80%（约合720亿美元）主要用于扩大全球工厂的产能和能力，如购买新设备、建厂等。  台积电创始人张忠谋曾表示，中美芯片战争的背景下，半导体全球化已死。半导体自由贸易，特别是最先进的半导体自由贸易已经消亡。 随着前两年爆发的全球芯片短缺危机，加上非全球化浪潮，台积电、英特尔都开始新建芯片制造工厂，以实现本土生产本土销售。 今年3月，台积电宣布计划将在美国的投资扩大至1650亿美元，将其在美国先进半导体制造领域的投资额再增加1000亿美元。此次扩产计划包括新建三座制造工厂、两座先进封装工厂和一个大型研发团队中心。 台积电预计，本项扩大投资可在未来四年带来40000个营建工作机会，并在芯片制造和研发高科技领域创造数以万计的高薪工作机会，未来十年将在美推动超过2000亿美元的间接经济产出。 特朗普表示，台积电在美国的投资已经增至2000亿美元，而这是其第二任期内美国多个重大科技投资之一。据美国商务部预测，到2030年，美国将能生产全球约20%的先进芯片，而过去美国先进芯片的产能几乎为零。 英特尔则没那么好运，其在波兰和德国工厂建设已经暂停。 早在2023年6月19日，英特尔和德国联邦政府签署了一份修订后的投资意向书，英特尔计划在德国萨克森-安哈尔特州首府马格德堡投资超过300亿欧元，建造两座埃米级晶圆厂，计划2027年生产1.8nm以下先进制程。德国政府预计将提供100亿欧元的补贴。 2024年9月，英特尔宣布一系列成本削减计划，其中就包括将位于德国萨克森马格德堡的Fab 29晶圆厂建设计划推迟两年。而近期，英特尔已经将该收购的土地恢复农业工作。 台积电也在年报中表示，自台积电在亚利桑那州设厂后，2021年、2022年与2023年分别亏损48.1亿元新台币、94.3亿元新台币与109.24亿元新台币。2024年第四季度开始量产之前，该工厂在过去四年间已累亏逾394亿元新台币，成为台积电“最烧钱的海外厂区”。 根据麦肯锡分析，考虑到补贴因素，在美国建造的标准成熟逻辑晶圆厂的建设成本将比亚洲类似设施高出约 10%，运营成本则高出高达35%；由于欧洲的能源成本较高，但劳动力成本较低，因此其运营成本与美国大致相当。  麦肯锡认为，背后主要有五个原因，包括资本和运营成本的基本动态、不断增长的材料需求、原材料和封装的海外集中、物流和处理问题以及人才短缺等。其中，劳动力成本的增加提高了晶圆厂运营成本，直接劳动力占美国晶圆厂总成本的约30%，维护费用占整体晶圆厂成本的20%，美国劳动力成本是亚洲的两到四倍，尤其芯片制造大部分依赖于超过 75%的高利用率来实现经济效益。 据市场分析机构Semiconductor Intelligence数据显示，2024年，全球半导体业资本支出1550亿美元，较2023年的1680亿美元减少5%，预估2025年，全球半导体业资本支出将年增3%，达到1600亿美元，主要受益于台积电和美光的资本支出增加。 其中，台积电2025年资本支出达380亿美元至420亿美元，同比增长30%以上，预计2025年人工智能相关收入将实现翻倍增长；而美光预估，在截至8月的2025财年资本支出将年增73%，达140亿美元。若扣除台积电与美光，2025年全球半导体业资本支出将比2024年减少120亿美元，换算年减10%。 前不久SEMICON China展会上，SEMI预计，到2025年，全球半导体设备投资规模将达1215亿美元，2026年进一步增长至1394亿美元。从现在开始到2027年，预计将有105家新建晶圆厂投产，其中亚洲地区有75家，届时晶圆厂设备（WFE）规模增长至1220亿元以上。 “未来世界会不会形成中美各自领导的（芯片）技术体系，好像听着有道理，但是从产业发展角度来看，真要发生这种状况的话，恐怕是一个巨大的悲哀，可能是一个几败俱伤的结果。”魏少军认为，当前新的环境下，中国芯片半导体产业还是要坚定信心，保持发展定力。  台积电业务开发资深副总裁张晓强透露，随着AI快速发展，他预期全球半导体产业年产值将能够在2030年前突破1万亿美元，AI数据服务器和AI手机需求更多，但面对美国近期加征关税、AI泡沫化等疑虑，投资人仍须谨慎观察。 展望2025年，WSTS预测，全球半导体市场预计保持11.2%的增速，达6970亿美元。SEMI称，预计到2026年，AI 将带动全球芯片制造投资再增长18%，从而推动2030年全球半导体产业增长至1万亿美元，2035年预计超2.1万亿美元。 麦肯锡称，到2030年，全球半导体公司将投资约1万亿美元用于新建晶圆厂。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497314.htm)

从RTX 4060 Ti到RTX 5070 Ti，仅仅一代，8/16GB显存的命运就发生了逆转。**就连马斯克的AI Grok都评论认为：“如今还做8GB显存显卡，简直就是拿着一把黄油刀，杀入了枪战战场。”**有趣的是，Grok本身就是用大量NVIDIA显卡训练出来的。 各种测试显示，RTX 5060 Ti 8GB相比于16GB的性能在不同游戏中会低最多10％左右，而且在2K分辨率下会有不少游戏爆显存。 销量也证明了一切，比如德国MindFactory，RTX 5060 Ti首发当时16GB卖了100多块，8GB则一块都没卖出去。 Grok在评论8/16GB显存之争时评论说：**“现代3A游戏对显存的消耗速度，比一个吃糖的速度都要快，尤其是在2K或4K分辨率下，还要开启精美的高分辨率纹理、光线追踪。”** Grok还举例说，RTX 5060 Ti 8GB已经暴露出很明显的性能不足问题，比如在《霍格沃茨：遗产》《龙腾世纪》《战锤40K：星际战士2》等游戏中会出现卡顿、纹理加载错误，甚至是崩溃等问题，16GB显存就轻松多了。 因此，**考虑到游戏技术的飞速发展，硬件需求越来越高，如果你想在未来几年继续玩游戏，又不想不断降低画质，8GB显存肯定是不够用的。** 其实，Grok只是讲了游戏问题，还没有提到AI，它对显存更是极度渴求，16GB甚至都远远不够，更别提8GB了。 有趣的是，作为RTX 5060 Ti的直接竞争对手，AMD RX 9060 XT也规划了8/16GB两种显存，一度有传闻称8GB版本会被取消，但最终还是留了下来。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0418/ca1e9e160eae35c.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497312.htm)

高阶智驾团灭，以后就只剩辅助驾驶了？在前几天的上海车展上，以前狂吹高阶智驾、智能驾驶的车企们，这次态度这次来了个 180° 大反转，非常低调的说自己是辅助驾驶，人车共驾。  这背后，是工信部在前一阵给智驾行业的一记重拳：限制车企智驾营销的用词，收紧 OTA 的审批。 公安部的道路交通安全研究中心也在自家公众号上发了一篇推文，强调车企不能对智驾进行虚假宣传，如果因此造成了严重的后果，责任人就得进去蹲局子，措辞相当狠了。  趁着上海车展，我们采访了一圈智驾行业的从业者，有搞营销的也有做研发的，今天就跟大伙聊聊这个智驾新规，从业者内心的态度到底是什么？又会给车企和用户带来哪些影响？ **先说结论，虽然大伙可以看到现在很多车企****的宣传口径都改了，但我们采访的业内老哥们普遍认为，这次新规对现有的智驾行业影响其实非常有限。** 大宇是一个负责给车企们做智驾宣传方案的客户经理，他对我们说现阶段的新规除了那些明令禁止的字眼，比如智能驾驶、代客泊车、脱手脱眼不能说以外，对营销工作基本没有影响。 还在规划的新功能和产品如果违规了，直接换个名字就行，已经有的功能除了换名字以外，顶多就是重新做一套培训话术和宣传物料，成本并没有很高。  大宇还跟我们说，从营销策略上看，车企们为了抢占所谓的用户心智和声量，大多都会选择卡着规则的红线做营销。 所以即使是明文规定了不能夸大宣传，需要跟用户明确智驾能力边界，车企也会在设定各种前置条件的情况下，用不违反规定的方式来宣传自己能力上限而非下限。 大概率也还是会用一些  “ 没问题的小聪明 ” 来夸大自己的能力。 对那些技术不是很懂的用户来说，依旧很容易造成误解。在更严格的规定出现之前，也很难对营销层面带来实质性的影响。  我在逛车展中也觉得，智驾功能宣传尤其是今年车企和供应商比拼的重点。从年初比亚迪掀起 “ 智驾普惠 ” 风暴开始，注定谁也不能停下，技术厮杀已经到了白热化阶段，连最迟钝的合资车也积极向国内靠拢。 此时新规也只能给大家降降温下下火，让大家宣传的别离谱，更多关注安全，倒还真不太会把大家一棒子都敲死。 相比之下，新规对 OTA 的限制倒是立竿见影，也是我们真的能够实际感受到的部分。 新规落地以后，车企们给智驾 OTA 的速度大概率会变慢，智驾变好用的速度，大概率也不会有之前那么快了。 小杨是一个给杭州某头部新能源车企做智驾方案的工程师，他对我们说这次工信部的通知一出，会议一开，带来的最大的影响就是原本规划的 OTA 更新全都要推迟了，必须经过有关部门的审批之后才可以推送给车主，并且，审核会比之前严格很多。 图文无关  因为据小杨说，在此之前，有关部门虽然对 OTA 有备案的要求，但流程比较宽松，只要交了备案材料几乎不会卡审核。这可能就会造成很多不太对劲的后果。 比如现在很多企业为了提高智驾的舒适度，会让脱手和脱眼的策略变得越来越宽松，某些车型甚至很长时间不看路、不扶方向盘都不会有明显的警示。 小杨就曾经写过类似功能的更新备案材料，很顺利的就通过了审核。 再比如，在这样宽松的审核状态下，很多车企会赶着节奏先推送一个半成品的智驾版本，或者类似 XX 早鸟团、XX 先锋团这样让一小部分车主内测新版本，让部分喜欢尝鲜的车主帮忙测试。 如果遇到了什么问题再通过 hotfix 也就是热更新临时修补，比如某车企的制动 bug 以及另一家车企 SR 不显示车道的 bug。  有些 bug 是和时间戳绑定的，过了一段时间就一定会大范围的触发，在他看来都是非常低级的问题。但搁以前，车企们在发现问题以后就能很快的用一次更新修复掉，一般不会引起比较大的舆论就解决了。 但在 OTA 限制收紧了以后，每一次更新都得备案和审批、更新的频率据说也需要降低到最多一个月一次，车企们就得好好掂量自己发 布的版本是不是半成品、会不会爆发低级的 bug 了。 这其实就是在倒逼车企不要做半成品、要做好功能的验证。以前的做法或多或少，都有种试探规则的下限、拿用户当小白鼠的感觉。 虽然会让开发的速度变慢，但在小杨看来更严的要求对整个行业来说其实是更加健康和可持续的，也倒逼车企在做好软件测试、实际路况验证方面投入更大精力和成本，也会让大家用的更加安全。 而这，或许也是这次新规可能会带来的最大的影响了。  **很多兄弟或许会觉得奇怪，这为啥好好的上头突然就要整顿智驾了，总得有个理由吧？** 其实呢，一切都有迹可循。 2 月底的时候，工信部和市监局发了一个通知，督促车企们不要虚假宣传，也不能把用户当小白鼠，弄个半成品，后面全靠OTA。里头的用词还比较缓和，感觉真就是通知大家一下。  然而通知刚发没多久，3 月 29 号的晚上，小米 SU7 就在德上高速发生了严重的事故。两天后小米公布了事故的细节，疑似是因为驾驶员开着辅助驾驶走神了，又碰上临时施工，闪躲不及撞上的。 之后事故迅速的发酵，就有些朋友翻出了小米汽车的发布会，说你宣传里明明可以识别临时施工，结果还出事了，是不是夸大宣传？  再有出事司机生前对辅助驾驶的态度也极其信赖，对辅助驾驶的能力边界并不清晰，这也是当时舆论的重点。 半个月后，一张会议纪要的截图开始在网上流传，说的是工信部拉着几十家家企业开了个闭门会。要用更具体的行动 来落实前面那个通知的要求，比如车企以后不能再叫高阶智驾，只能说组合辅助驾驶等等。 随后就是我们开头说的，工信部就在官网官宣了这次会议确有其事，并且用词相比通知公布的时候明显严厉了很多。同时，公安部的道路交通安全研究中心也明确强调了虚假宣传智驾的后果。里面还提到那次小米 SU7 的高速事故。  所以一夜之间，咱们能看到的几乎所有和高阶智驾、 智能驾驶有关的词汇全都从车企的宣传渠道消失了，取而代之的，是清一色的辅助驾驶。 想要让辅助驾驶往更安全和健康的方向发展，在相关法律法规没有完善之前，我觉得对有关部门来说，更频繁、更主动的站在台前来敲打大家还是十分必要的。 这个美国也有先例，比如特斯拉的 FSD，在当时发布 V12 端到端版本的时候就受到了美国国家公路交通安全管理局的特殊照顾。2024 年初 FSD V12 版本推送，2024 年 10 月 NHTSA 就启动了一项针对 FSD 在低能见度环境下能力的调查，涉及 240 万台车。  同年 NHTSA 甚至直接点名特斯拉，说后者很多的宣传材料不符合 FSD 的实际能力，有可能误导消费者，特斯拉必须进行正式的回应和澄清，否则就会面临 1.3 亿美元的罚款。 再加上各种严格的测试、验证和事故报告流程，特斯拉的 FSD 在海外虽然还是叫全自动驾驶，版本也已经从 V12 迭代到了强的多的 V14，但后头的 supervised 后缀一直都没有去掉，因为规则真的不允许。  谁冒头、谁夸大，及时地去点出来，让大家有所敬畏。 如果条件合适，也许有关部门可以去牵头制定一个足够有分量的辅助驾驶评价体系，就类似于碰撞测试里的中保研，还有续航测试里面的 CLTC。 因为我们国家的辅助驾驶的技术企业之多、技术名词之多，在全球都算独一无二了。如果大家有个标准作为参考，是不是也能一定程度的减少大家在营销里头的水分呢？ 而我们，作为真正为辅助驾驶买单的用户们，在看了上头那些个事故、了解国内辅助驾驶行业的大环境以后应该也能明白，即使车企们吹的天花乱坠，即使各种功能的进步已经离真正的自动驾驶不远了。 坐在方向盘前面开车的、需要用安全做辅助驾驶能力赌注的，短时间内都不会是别人，只会是我们自己。 在评价体系建好、监管的力度提升之前，千万不要过度相信任何品牌、任何形式的辅助驾驶，即使它真的很好用。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497310.htm)

据“公安部交通管理局”最新披露[案例](http://t.cn/A6dE1M0I)显示，4月25日，沪渝高速湖北仙桃段，一辆小车在行驶时追尾前方大货车，造成车头严重损毁，货车则保险杠受损，万幸未造成人员伤亡。行车记录仪画面显示，**事发前小车没有任何制动，碰撞时其瞬时车速为112km/h**，那么这起事故到底是如何发生的呢？ 小车司机告诉交警，自己当时开了“智驾”，分心了，但是事故发生时“智驾”的自动刹车没有起效，**然而后经查证，该司机当时开启的是定速巡航功能，压根也没开启所谓的“智驾”**。 最终交警认定，小车司机分心驾驶导致事故，负全部责任。 交警提醒：定速巡航是指让车辆保持固定速度持续行驶，司机不用频繁踩油门、刹车，一定程度上可减轻驾驶疲劳，也有一定的减轻能耗的效果。 但此功能更适用于高速公路等封闭道路，且需要车流稳定、路况简单，在城市道路、普通国省道、山区道路等车流量大、交叉口多、弯道坡路多的公路上，不得使用此类功能。 **同时定速巡航功能不具备紧急制动的能力，因此在使用时驾驶人必须保持专注，不可分心或疲劳驾驶！** 另外，即使车辆提供“智驾”，当前也仍然是“智能辅助驾驶”，还远不足以完全代替人工驾驶，因此，**开启“智驾”功能时，驾驶人同样必须保持双手握住方向盘，集中注意力，切不可盲信或过度依赖“智驾”**！ [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/78839008f81444bda0685f39338cafd3.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250505/490d13484d214fdc8f46ed001ff7e4b9.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497308.htm)

美国总统唐纳德·特朗普于周日宣布，将对非美国制作的电影征收100%关税，称美国电影业因其他国家为吸引美国电影制作方提供的激励政策而面临“急速衰亡”。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2020/0401/9d82f870b702f84.jpg) 特朗普在其社交平台Truth Social的发文中称：“这是其他国家的联合行动，因而构成国家安全威胁。” 特朗普表示，已授权美国商务部等相关部门立即启动程序，对所有在海外制作后输入美国的电影征收100%关税，并强调：“我们要让电影再次在美国制造！” 美国商务部长霍华德·卢特尼克在社交平台X上回应称：“正在落实中。” 卢特尼克与特朗普均未透露政策实施细节。目前尚不清楚该措施将针对在海外拍摄电影的外国公司还是美国公司。 美国战略与国际研究中心高级研究员、前商务部官员威廉·莱因施警告称，若各国对特朗普的“外国电影关税”实施报复，后果将是毁灭性的。“报复行动会摧毁我们的产业，弊远大于利”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497306.htm)

     ## 马斯克：中国消费实力早已超美国，今年汽车销量将超美欧总和 5 月 4 日消息，桥水基金创始人雷・达利欧（Ray Dalio）近日对美国的未来发出警告，称全球秩序正加速崩溃，美国主导全球经济的时代即将结束。对此，特斯拉首席执行官埃隆・马斯克（Elon Musk）对达利欧的核心观点提出质疑，认为中国才是当前真正的全球消费主导力量。        达利欧警告称，美国不能无限制地过度消费并依赖外国贷款。他直言：「假设可以持续向美国销售商品并提供贷款，并指望以『硬通货』（即未贬值的美元）回收本金和利息，这种想法是天真的。」他呼吁国际社会采取「协调规划与实施」的方式，以避免全球经济出现无序崩溃。 马斯克迅速对这一观点提出异议。他在回帖中写道：「纠正一下：中国在工业制成品消费方面远超美国。今年，中国消费者购买的汽车数量将超过美国和欧洲的总和。」 根据 CEIC 数据，截至 2024 年 12 月，中国家庭人均年支出升至 4,802.36 美元，高于 2023 年同期的 4,660.37 美元。Statista 预测，2025 年中国家庭人均可支配收入将达 6,510 美元，同年全国消费支出总额预计达 7.73 万亿美元。（来源：IT 之家）    ## 苹果 CEO 库克发文致敬巴菲特：认识他是我人生中莫大的荣幸之一 5 月 4 日消息，当地时间 5 月 3 日，94 岁高龄的伯克希尔哈撒韦董事长兼 CEO 沃伦・巴菲特宣布将于年底卸任 CEO，现任副董事长格雷格・阿贝尔（Greg Abel）「接班」这个位置。    在巴菲特宣布退休消息后，苹果公司 CEO 蒂姆・库克在社交媒体发布了两人合照，并发文致敬。库克在发文中表示：「从来没有人像沃伦这样的人，包括我自己在内的无数人都受到了他智慧的启迪。**能认识他是我人生中莫大的荣幸之一**。毫无疑问，沃伦把伯克希尔公司交到格雷格手中，是非常明智的选择，公司会得到妥善的管理。」 值得一提的是，巴菲特在伯克希尔哈撒韦年会开场时特别赞扬了库克。他幽默地说道：「**库克为伯克希尔创造的价值，远超过我自己**。」这番话引发了会场的笑声，巴菲特也提到，伯克希尔在 2016 年至 2018 年期间对苹果投资的约 350 亿美元（IT 之家注：现汇率约合 2536.54 亿元人民币），截至 2023 年底已经增值到 1730 亿美元（现汇率约合 1.25 万亿元人民币）。（来源：IT 之家） ## 特斯拉：坚持视觉处理方案，让人人买得起安全智能的产品 5 月 4 日消息，特斯拉官方微博今日发文称，「坚持视觉处理方案，让人人买得起安全智能的产品。」 特斯拉称，特斯拉视觉处理方案和端到端神经网络，以及数十亿真实世界数据样本训练，实现多场景、更安全的智能驾驶路径，「特斯拉用实力证明，先进的技术不需要昂贵繁杂的传感器。」    上个月，特斯拉 CEO 埃隆・马斯克通过社交平台 X 宣布，特斯拉即将推出基于纯人工智能技术的「通用型全自动驾驶（FSD）解决方案」，该方案仅需要依赖车辆摄像头与特斯拉自研 AI 芯片的协同运作。 目前特斯拉中国智能辅助驾驶套件（FSD）的售价为 6.4 万元，这一价格要贵于中国厂商提供的基于激光雷达的辅助驾驶解决方案。（来源：IT 之家） ## 小米 SU7 汽车定购页面「智驾」更名为「辅助驾驶」 5 月 4 日消息，综合多名读者投稿并经 IT 之家验证，小米悄悄调整了 SU7 新车定购页面中的措辞，主要将「智驾」更名为「辅助驾驶」： - **SU7 车型**：「小米智驾 Pro」更名为「小米辅助驾驶 Pro」 - **SU7 Pro / Max 车型**：「小米智驾 Max」更名为「小米端到端辅助驾驶」    （来源：CnBeta）    ## 特朗普表示愿意再次推迟 TikTok 禁令 美国总统唐纳德·特朗普已经两次推迟了 TikTok 禁令，周日他表示愿意再次这样做。Axios 报道称，特朗普在接受 NBC 的「会见媒体」节目采访时表示，如果在目前的 6 月 19 日截止日期之前不能达成将 TikTok 美国业务出售给美国所有者的协议，他将再次给予该公司延期。 他说：「也许我不应该这么说，但我心里对 TikTok 有一丝温暖。」 美国国会去年通过了一项法律，规定如果 TikTok 的母公司字节跳动不出售这款短视频应用，就将禁止 TikTok。该禁令于今年 1 月生效后，TikTok 曾短暂下架。特朗普随后宣布，他将把禁令推迟 90 天，并表示他希望看到一家由美国所有制的合资企业。    当下一个截止日期在四月份到来时，特朗普又给了该公司 75 天的延期，并指出中国方面「对我们的对等关税不太满意」。（来源：CnBeta） ## Neuralink 脑机接口设备获 FDA 认证：帮助语言障碍患者恢复交流 据报道，**埃隆·马斯克旗下 Neuralink 公司迎来重大突破——其脑机接口设备 Link 近日获得美国食品药品监督管理局 (FDA)&#34;突破性设备&#34;认证，**将为严重语言障碍患者带来革命性的沟通解决方案。这一认证标志着人类认知与技术融合迈入新阶段。 该设备主要面向肌萎缩侧索硬化症 (ALS)、中风、脊髓损伤等神经系统疾病患者。**最新公布的案例显示，第三位 PRIME 研究参与者、ALS 患者布拉德福德·史密斯通过植入 Link 设备，成功恢复了沟通能力。**令人惊叹的是，他不仅能用思维控制电脑光标输入文字，还能使用 AI 合成的个人声音进行表达，甚至独立完成了演示视频的编辑工作。    &#34;我正在用大脑输入这段文字，这是我现在主要的沟通方式。&#34;史密斯在视频中这样写道。相比之前依赖的眼动追踪设备，Link 为其带来了更高的使用自由度和环境适应性。 Neuralink 的技术布局正在快速扩展。除语言功能恢复外，其视觉恢复设备 Blindsight 也于 2024 年获得 FDA 突破性认证。公司目前正扩大全球患者招募范围，重点推进 PRIME 基础功能研究和 CONVOY 外部设备控制研究。 **据知情人士透露，Neuralink 正筹备新一轮高达 5 亿美元的融资，投前估值约 85 亿美元。**这一系列进展不仅展现了脑机接口技术的巨大潜力，更为神经疾病患者带来了前所未有的希望。随着临床试验规模的扩大，这项突破性技术有望彻底改变严重言语障碍患者的生活质量。（来源：CnBeta）    ## 新款蔚来 ET5 实车曝光：前脸焕新 5-6 月有望上市 新款蔚来 ET5 实车近日曝光，**作为年度改款车型，新车在外观细节上进行了调整，前脸焕然一新。**与现款车型相比，**新款 ET5 的前机舱盖两侧的 LED 日间行车灯内部结构有所变化，发光单元变得更加粗壮，远近光灯的轮廓也进行了调整。** 灯组下方的通风口造型由现款的三角形改为方形，前包围底部中央的进气口宽度也有所减小，整体造型更加精致。 车身侧面，新款 ET5 保持了现款车型的整体造型，但配备了全新样式的低风阻双色轮辋，并搭载了橙色制动卡钳，进一步提升了车辆的运动感。 **参考此前曝光的新款蔚来 ET5T 内饰谍照，新车预计将采用与 ET9 相似的横向布局中控屏，为驾驶者提供更加便捷的操作体验。**    动力系统方面，新款 ET5 预计将延续现款车型的双电机四驱系统，前电机最大功率为 150 千瓦，后电机最大功率为 210 千瓦。（来源：快科技） ## 鸿鹄 T70 电动智能农机亮相 2025 数字中国建设峰会，助力农业实现全程无人化作业 5 月 4 日消息，在 2025 数字中国建设峰会中，十堰国科鸿鹄科技旗下一款「鸿鹄 T70」电动智能农机亮相中国科学院展台。    现场工作人员向 IT 之家介绍，该农机采用锂电池能源，使用永磁同步电机动力，搭载智能电控系统，可通过远程规划路径自主作业，在耕作过程中完成土壤、作物、农艺的数据采集，并实时反馈作业数据。 具体规格方面，该农机采用多电机分置式布置：牵引电机控制行走系统，为行走提供动力，同时引入 PTO 电机控制动力输出系统，为旋耕、割草等机具单独提供作业动力，**其旋 / 耕 / 犁作业精度可以达到 ±2.5cm，续航时间可达 6 个小时**。 工作人员表示，目前相应电动智能农机已率先在河北雄安新区等地应用，相应农机可有效提高耕作效率和质量，助力主粮作物和各类经济作物实现全程无人化「耕、种、管、收」作业。（来源：IT 之家）    ## 法国卢浮宫将于 9 月停用任天堂 3DS 语音导览器租赁服务，届时将启用新系统取而代之 5 月 4 日消息，法国卢浮宫官网发文，宣布将于今年 9 月停止租借「任天堂 3DS 语音导览设备」服务，**官方称届时将启用「一款全新语音导览器」替代，但具体细节尚未公布**。 IT 之家注意到，法国卢浮宫在 2012 年与任天堂合作，引入带有特制卡带的任天堂 3DS 游戏机作为现场「语音导览设备」，用户支付 6 欧元（IT 之家注：现汇率约合 49.2 元人民币）即可租赁。 据介绍，相应游戏机印有卢浮宫定制标示，内置的导览卡带支持英语、法语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、德语、日语、韩语及中文九种语言讲解，可介绍馆内艺术品、讲述宫殿建筑历史，并提供「精选艺术品高清图像放大功能」、室内定位追踪功能，受到许多用户欢迎。   综合任天堂官方公告，3DS 游戏机已于 2020 年停产，目前系列游戏机的官方维修服务也已终止，法国卢浮宫淘汰相应产品也在意料之中。（来源：IT 之家）  

<blockquote><p>从主播与商家的佣金分配，到各种费用的结算规则，再到对账单的生成与审核，每一个环节都可能因为规则的复杂性、数据的庞大以及业务的多样性而变得异常棘手。本文深入剖析了直播行业财务结算的难点，包括结算规则的多样性、对账单的生成与流转机制，以及在实际操作中容易遇到的坑点。</p> </blockquote>  ## 一、概念图  ## 二、细拆财务结算 ### 财务结算的依据是什么？ 财务结算的依据称之为“结算规则”，一般结算规则是在合同里约定的，比如什么时候哪个主播可以卖哪些商品，卖掉之后按什么样的佣金/坑位费结算。 一般直播行业的结算规则会很复杂，不同的商家会有不同的规则，不同的主播的规则会更复杂。 例如，商家的结算规则一般会有以下几类：  那么系统需要有一块「结算规则模型」去承载这么多类型的结算规则。  ### 财务对帐单该如何形成？ 要知道对账单如何形成，那么就需要知道对账单包含哪些？ 与不同对象结算的对账单包含内容也不一样： 1）商家结算 - 坑位费 - 佣金 - 其他费用：投流推广费、福利品费用、场地搭建费等 2）主播结算 - 出场费用 - 佣金费用 - 激励费用 - 商业切片费用 - 短视频费用 - 其他费用 所以复杂情况下，对账单需要拆分为好几个子业务去结算，如商家结算中，对账单会有常见的几种类型，且不同类型展示的明细均不同： **1）坑位费对账单** 明细字段：直播场次、主播名称、坑位费 数据表唯一值：「直播场次+主播名称」 **2）佣金对账单** 商品明细字段：商品id、商品名称、直播场次、账号id、主播名称、商家信息、成交金额、佣金比例、应付佣金金额 数据表唯一值：「商品id+直播场次+主播名称」 订单明细字段：订单id、商品id、商品名称、直播场次、账号id、主播名称、商家信息、订单金额、佣金比例、应付佣金金额、下单时间 数据表唯一值：「订单id」 **3）投流推广对账单** 明细字段：直播场次、主播名称、投流费 数据表唯一值：「直播场次+主播名称」 接下来，根据不同企业不同的结算周期的需求，由固定角色的人手动系统选择要结算的明细数据生成对账单即可，对账单的维度会更加聚合，比如佣金对账单，当勾选了一个批次的数据后，按照「主播+商家」维度生成数据。 ### 财务对账单如何流转？ **1、正向流转**：从对账单生成后，需要经过财务审核，商家审核，商家基于明细数据如果和企业给的数据有出入，则会涉及到反复的拉扯修改核对的过程。当对账单确认结束后，才会到最后企业给商家付钱或者商家给企业付钱的地步。 <blockquote><p>图为正向流转状态机</p></blockquote>  **2、逆向流转** 对账单会因为很多特殊情况发生回退，比如以下情况： - 误生成对账单 - 选错明细数据生成错误的对账单 - 对账单确认完后发现问题 - 隔了好久发现历史对账单出现数据错漏 - ….. 因此，对账单的逆向流程也是比较重要的。在对账单没有进入到完结流程时，我们可以提供以下手段保证对账的正常流转： - **强校验**：针对一些可能导致对账单计算错误的情况，系统采用阻断校验，规范操作者用正确的操作触发对账； - **对账单作废**：对账单作废后，其明细数据会回到“待结算池”中，这样就可以选择正确的数据再次发起对账； - **技术回退**：针对对账单完结的情况，由于占据业务比例很少，因此无需额外做产品功能，有需要时申请技术回退即可。 ### 财务结算中的踩坑点？ **1、结算模型的抽象化** 结算模型跟着业务变化会非常快，所以产品在设计结算模型的时候务必要抽象化，给未来留更多优化的空间，而不是业务一变，模型就要重构。 **2、连续性业务和非连续性业务的对账体系是否一样** - 非连续性业务：比如直播，在直播结束后，就不能下单了，只是订单状态（退款、退货、取消等）会影响订单金额。这种情况的结算周期相对较短，比如30天、60天，就能把上一次直播发生的数据处理好。 - 连续性业务：比如短视频订单等，短视频发布后产生的订单是持续的，不知道什么时候会结束，所以会不停有数据流入，新流入的数据又可能会对整个规则的激励机制有影响，所以每一次的结算都需要重新考虑多退少补等复杂情况。 ## 三、总结 直播行业，其实底层拼的是供应链，算的效率。 一个简单的耳熟能详的商业，背后需要有一整套复杂的系统去支撑。 尤其是财务结算，因为涉及到的对内对外的对象很多，里面的款项很多，约定的规则模型很复杂，都会成倍放大财务结算的难度。因此，与其说财务对账难，不如说财务同学在对账过程中反复复核找茬是最痛苦的，在海量的数据面前，人脑很难识别数据的正确性，唯一能做的就是「重复校验」。 本文由 @Jessica 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

美国国家公共电台（NPR）和公共电视网（PBS）的首席执行官们表示，他们将对美国总统特朗普签署的终止对这两家机构公共资金支持的行政命令发起挑战。NPR首席执行官凯瑟琳・马赫在周日的节目中表示：“我们正在研究所有可行的选择。” 这些高管们称，资金削减将立即对地方新闻台、农村地区的观众以及儿童节目开发造成损害。  NPR和PBS的首席执行官们表示，在特朗普总统签署行政命令切断对这些新闻和媒体机构的公共资金支持后，他们正在研究应对特朗普政府的各种选择。 NPR首席执行官凯瑟琳・马赫在周日的节目中被问及是否会提起诉讼时表示：“我们正在研究所有可行的选择。我认为现在要我们说出具体将采取的策略还为时过早。” PBS首席执行官宝拉・克格说：“我们从未遇到过这样的情况，显然我们会非常坚决地进行反击。” 据报道，截至 5 月 2 日，至少已经有 135 起诉讼被提交，要求至少暂时中止特朗普政府的一些行政命令，这些行政命令涉及的问题包括解雇数千名联邦雇员、政府效率部、移民政策、关税等方面。 NPR的马赫表示，潜在的资金削减对地方电台及其观众的打击将最为严重。NPR拥有 246 个成员机构，在每个州都设有新闻编辑室。 马赫说，联邦资金的削减对报道当地社区的记者来说将是毁灭性的，“尤其是在我们看到全国范围内新闻荒漠不断扩大的这个时期”。“20% 的美国人无法获取其他本地新闻来源。这一举措的影响可能真的会非常具有破坏性，尤其是在农村社区。”  克格表示，PBS的资金总体上有 15% 来自联邦政府，但一些小社区的电视台有 40% 到 50% 的预算来自公共资金。她说：“对他们来说，这关乎生死存亡，如果这笔资金没有了，他们就会面临危险。” 克格说，这项行政命令可能会影响PBS从教育部获得的资金，教育部与其PBS有着长达 30 年的合作关系，曾支持过《芝麻街》和《罗杰斯先生的邻居》等儿童教育节目的研究、开发和制作。 克格说：“这个国家有一半的孩子没有参加正规的学前教育。这就是为什么要在公共电视上制作儿童节目的原因。” 克格说，正在开发中的节目将 “戛然而止”。 她说：“我们直接与学前教育机构和家长合作，而这笔资金支持着这些活动，所以直接影响将是相当巨大的。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497302.htm)

美国总统唐纳德·特朗普已经两次推迟了 TikTok 禁令，周日他表示愿意再次这样做。[Axios 报道称](https://www.axios.com/2025/05/04/trump-tiktok-ban-extension-deal)，特朗普在接受 NBC 的“会见媒体”节目采访时表示，如果在目前的 6 月 19 日截止日期之前不能达成将 TikTok 美国业务出售给美国所有者的协议，他将再次给予该公司延期。  他说：“也许我不应该这么说，但我心里对 TikTok 有一丝温暖。” 美国国会去年通过了一项法律，规定如果TikTok的母公司字节跳动不出售这款短视频应用，就将禁止TikTok。该禁令于今年1月生效后，TikTok曾短暂下架。特朗普随后宣布，他将把禁令推迟90天，并表示他希望看到一家由美国所有制的合资企业。 当下一个截止日期在四月份到来时，特朗普又给了该公司 75 天的延期，并指出中国方面“对我们的对等关税不太满意”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497298.htm)