7月16日，在社交媒体上，有不少用户发文称，京东外卖取消了“超时20分钟免单”服务，改为了“超时20分钟赔付4元优惠券”。微博相关话题#京东回应外卖取消超时20分钟免单#，一度登上微博热搜首位。  针对此疑问，京东客服对记者表示：自推出准时保障服务以来，我们持续优化配送体验，目前京东外卖订单准时率已得到大幅提升；为进一步提供更全面的保障，我们将“超时20分钟免单”服务升级为“准时保”服务，体验赔付的门槛降低到10分钟；目前部分商家正在做首批体验优化测试，后续将逐步增加商家，推出升级服务，敬请期待。  有业内人士表示，京东取消免单政策是外卖行业从“补贴混战”转向“效率与体验平衡”的缩影。短期内用户需适应补偿力度的减弱，长期看平台需在履约技术、骑手保障与用户权益间找到可持续模式。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513428.htm)

7月16日，特斯拉在官微上宣布，“Model Y L，金秋见”。据工信部披露信息来看，新车长宽高达到4976×1920×1668mm，轴距3040mm，较现款Model Y显著加长，宽度同步增加，车身长度增加超40cm。   搭载特斯拉自研电机（型号3D3/3D7），提供142kW和198kW双功率版本，最高时速201km/h，采用纯电驱动。 乘联会数据显示，特斯拉6月整体交付量为71599辆，环比增长16.12%，其中国内销售61484辆。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513426.htm)

近日，埃隆・马斯克旗下xAI公司的人工智能聊天机器人Grok推出虚拟 “companions（伙伴）”功能，首批上线的两个角色分别为 “Ani” 和 “Bad Rudi” ，因涉及露骨性暗示及暴力内容，已遭到美国国家性剥削防治中心批评。  据了解，Ani是日本动漫风格形象，会通过轻浮语言与用户互动，甚至在对话中做出脱衣相关模拟动作；Bad Rudi则以红熊猫为形象，使用粗俗语言诱导暴力对话，称要实施偷游艇、轰炸银行等行为，还表达对宗教、权威人物的敌视，甚至扬言针对马斯克本人。 这两款角色可响应语音指令并做出逼真动作，对所有用户开放，但需手动开启权限。其露骨内容使Grok在主流AI聊天机器人中显得特殊 —— 此前 Grok 刚因反犹言论引发丑闻，此次新功能再次凸显其内容风险。反色情组织 “国家性剥削防治中心” 已呼吁xAI移除 Ani，认为其 “带孩童特质却宣扬高风险性行为”。  从背景看，xAI是马斯克商业版图的重要一环。近期SpaceX宣布向其投资20亿美元，美国国防部也授予其最高2亿美元合同。但该公司运营成本高昂，有报道称其每月消耗10亿美元用于基础设施建设，马斯克则否认了这一说法。 目前，该功能技术层面仍存问题，用户反馈显示角色存在问答延迟、中途变声等漏洞。 xAI尚未对相关争议及功能漏洞作出回应。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513424.htm)

入主后最大手笔投入。

IDC预测，预计到2028年，中国加速计算服务器市场规模将超过550亿美元，其中，ASIC加速服务器市场占比将接近40%。

2023 年 3 月，微软发布 Office Copilot，掀起 AI 办公革命的第一波浪潮。然而，这场变革止步于简单的「智能助手」或「聊天工具栏」的辅助层面，受限于软件割裂、缺乏上下文记忆与协作能力，Copilot 式插件未能从根本上重构办公逻辑。与此同时，Manus 和 Genspark 等 AI 原生平台虽致力于提供更轻量级的办公体验，并尝试实现「从写到发」的一体化闭环，却也受限于协作功能薄弱和编辑灵活性不足等问题，距离效率的质变仍有距离。 在此背景下，一群来自新加坡的博士团队提出了新的解决方案，试图打破 AI 办公领域的现有僵局。他们打造的 AI 协作平台 **Agnes**，通过系统底层的创新，重塑了任务分工和信息流转，有效打通了工具壁垒和信息孤岛，让 AI 真正成为团队的智能中枢，进而能够应对复杂任务流和真实业务需求。 <iframe src="https://player.youku.com/embed/XNjQ4MzI4NTQ3Ng==" width="510" height="498" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>   **01** **多智能体****驱动的全新协作 ****Workspace** 大部分 AI 办公工具都只聚焦文档本身，着重单人任务，一旦涉及多轮次、跨成员的复杂团队的协作，就会显得力不从心。 这是因为在单人任务中，AI 只需理解单个用户的上下文。而在团队协作场景下，AI 需要处理的信息包括整个团队的对话、任务、文档及历史决策，信息量完全是指数级增长。这种超长的上下文理解、复杂的工具调用以及版本控制与冲突解决的挑战，都使 AI 融入协作流程成为一个难题。 Agnes 罕见地完成了这一突破，构建了一个具备多人协作能力的原生的 AI 办公平台，可以写文章，做研究报告，做 PPT，基础的办公任务都能承担。团队成员无需在多个应用和界面之间频繁切换，所有输入输出、协作与任务进展都集中在一个具备记忆能力的统一工作空间中。  它的三大核心特性包括： · **真正的协作****型 AI 工作****空间**：Agnes 构建了一个深度适配团队协作场景的 AI 工作中台，融合了**团队记忆、智能****体****分工和一体化内容生成**。这使得任务推进和信息传递能够围绕实际协作流程展开，而非零散的输入输出。 · **多人实时协作编辑**：Agnes 支持团队成员实时编辑文档、报告和演示内容，所有修改即时可见，提供接近 Google Docs 的流畅协作体验，显著优于传统 Office 的单一文件版本管理模式。 · **一体化内容生产能力**：Agnes 不仅仅是辅助优化某个环节，而是通过调度多智能体完成专业文档与幻灯片的全流程生成。它是一款从底层以 AI 架构构建的协作平台，具备完整的一体化内容生产能力。 通过将 AI 深度嵌入每一步操作，保证实时响应团队讨论，并记忆项目历史、成员反馈和任务目标的能力，动态适应任务的演进，Agnes 成为了团队的「协作大脑」，支持长期项目的连贯管理，而不仅仅是局部优化的辅助工具。   **02** **NUS 博士天团：****Multi-****Agent 协作双****引擎** Agnes 核心团队成员主要是来自新加坡国立大学与南洋理工大学的博士，创始人兼灵魂人物 Bruce Yang 现为新加坡国立大学在读博士，专注于多 Agent 推理架构与 Agent 应用落地研究，已经以第一作者身份发表多篇支撑 Agnes 平台核心能力的技术论文，是一位兼具科研深度与产品实战力的「技术派创业者」。本科毕业于加州大学伯克利分校，师从图灵奖得主，主修数学与计算机双学位。毕业后曾在微软和领英担任工程管理，主导会员付费等项目。 Agnes 总部位于新加坡，是新加坡本土孵化和培养的 AI Agent 企业，在底层模型和智能体框架上与 NUS 校方有较多较深入的合作。从 Agnes 产品在 Product Hunt 等社区平台的用户评论来看，口碑还算可以。  一方面是产品本身内容生成算同类产品中「快且好」的一批，协作场景的切入口准确；另一方面运营人群精准，主要服务白领、学生与内容创作者，新加坡人才活跃，与早期用户建立了较稳固的连接，甚至有本地媒体称其为新加坡的「DeepSeek」。 Agnes 前端生成与协作体验的优化，根本其实在于其底层技术架构的突破：团队自主研发的 **CodeAgents 多智能体推理框架**以及**轻量高效****的 7B 参数推理模型 Agnes-R1**。这是 Agnes 最核心的技术护城河，也是它敢于挑战协作办公这一复杂场景的底气所在。 Agnes-R1 是 Agnes 团队自研的 7B 推理模型，专为团队协作设计。它支持长上下文记忆，能掌握项目前后的关键信息，并与多个 Agent 协作，处理复杂的多轮推理与资料整合任务。 如图所示，Agnes 在调用模型时，不仅输入用户指令，还注入共享的团队记忆和项目上下文。Agnes-R1 会结合任务目标，通过 CodeAgents 框架自动拆解任务，分配给不同智能体处理，最终汇总输出统一结果。 Code Agents 则是 Agnes 团队自研的多智能体推理框架。根据团队公开发布的论文，Code Agents 在公开基准测试中展现出优异性能，尤其在降低多 Agent 协作场景下 token 消耗方面表现突出。  传统多智能体 AI 框架由于依赖自然语言作为沟通桥梁，较容易陷入 token 消耗过高，任务流程难以追踪，沟通效率低下，难以复盘与调试等问题中，从而在商业应用中造成对推理成本和可控性的巨大压力。如果应用在**协作长流程**中，这些问题还会被成倍放大，制约实际落地。 Agnes 团队的解决方案是采用**结构化伪代码驱动****多智能体**任务拆解与协作流程，将智能体分工、流程控制、工具调用、异常处理等全部明确写入代码层面，取代传统基于自然语言的松散对话。相当于将多 Agent 任务处理转化为工业流水线式的运作模式：任务拆解、角色分配、错误处理都有清晰逻辑，在提升性能的同时大幅降低成本。 这个架构可以大致分为三层： **结构化流程管理**：对全流程、动作和反馈状态进行结构化管理，精准定位关键失败点和状态变化。 **模块化任务拆分**：将任务分解为乐高积木式标准化模块，每个模块的目标、分工、工具、反馈均明确细化，组合形成完整的协作任务流。 **复杂流程控制能力**：支持循环、条件分支、多轮任务自动回滚，以适应复杂工程和多轮协作场景。 根据多项公开基准测试结果，Agnes 的 CodeAgents 框架显著优于传统的自然语言多 Agent 方法。在 GAIA、HotpotQA 等多步骤推理和跨工具协作任务中，相比自然语言提示，CodeAgents token 成本显著降低，准确率反而更高。在 VirtualHome 长链路仿真环境下，CodeAgents 任务成功率则提升近 20%，token 消耗减少约四成，大幅降低了成本和算力压力。 并且更重要的是，这并非是「实验室模型」，而是已接入到真实产品中的成熟能力。这种技术路径不仅意味着更可控的用户体验，也为大规模商业化铺平了道路。在当前大量 AI 工具因高昂的 Token 成本而难以盈利的背景下，Agnes 的成本与定价优势将成为其在 AI 协作市场上的关键竞争力。  创始人 Bruce 不久前在新加坡路透社 RetuerNext 大会上也说过这个问题。谁能做到便宜、速度快、可控强，谁就能跑得更远。在消费级 AI 应用中，推理几乎能够占据 70–80% 的公司年度开销。在保证准确的前提下，AI 推理成本优化是下一阶段 AI 普及的关键。 除了效率与成本的突破，Bruce 还在推动 AI 的「可信任进化」。Agnes 团队正在与新加坡国立大学合作，研究一种「**AI 信任协议机制**」，目标是提升 AI 的透明性和可解释性。核心做法包括：让 AI 主动回报任务进度和关键里程碑；确保输出是「人类可理解」的语言或结构，以确保人与 AI 之间的目标和约束达成一致；在训练过程中引入强化学习激励机制，对「未对齐行为」进行惩罚，以提升 AI 的可信度与协作能力。Bruce 表示，他们希望未来能推动一个全球通用的 AI 信任协议，确保 AI 始终与人类目标保持一致。   **03** **AI 办公的下一幕：协作范式的重构** Agnes 之所以引人注目，不仅在于其创新性，更因为它站在了协作范式变革的临界点上。AI 插件和自动化工具看上去层出不穷，但本质仍是为旧有流程「打蜡抛光」，团队的信息流割裂、知识难以沉淀、跨工具协作低效、流程混乱等问题始终未能根本解决。 Agnes 从底层架构、模型训练到 Agent 框架全部自研，所追求的正是从协作出发，打造 AI 原生的协作办公系统，重构了内容生成、任务分工与团队记忆的逻辑。让 AI 不再是辅助工具，而是被嵌入组织运转的主干流程中，推动知识流实现真正的统一和智能分发。 短时间内，Agnes 大概率并不能像其声称的那样终结微软 Office 的统治，但 Agnes 提供了一个重要的信号：系统级的重构办公，或许才是下一代办公工具真正的起点。随着其产品功能的完善，「下一代 Office」是更聪明的单兵作战工具，还是懂协作、懂流程、懂记忆的智能「团队大脑」？这场办公革命，值得每一个关注未来工作方式的人深思与期待。尽管工程难度远超传统应用，但如果这条路径能够跑通，其意义将不仅仅是提升某个环节的效率，而是重新定义团队的协作方式。 最后，以 Agnes 创始人 Bruce 的一句话结尾「赢家会思考如何站在 AI 浪潮中抓住结构性变化、流量入口和组织创新。」可能不够完美，但它已经足够有力、足够新鲜、也足够扎实，Agnes 值得成为 AI 办公领域的另一个起点。

在今天这个人人都是发布者的时代，广告的边界到底在哪里？

DITO电信作为菲律宾第三大运营商，曾被视为打破双寡头垄断的破局者，如今却因政权更迭陷入困境，凸显政策与资本的复杂博弈。

吃饱的，只有打印机厂商

大量资金投入研发，商业化路径曲折

回归进攻姿态。

正式执掌娃哈哈一年，宗馥莉一路闯过不少关隘，而眼前的这场考验，或许是她掌舵以来最严峻的一次。一场涉及350亿元的遗产争夺战骤然爆发。2025年7月，三名自称宗庆后非婚生子女的原告——宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗继盛（Jerry Zong）向香港高等法院及杭州中级人民法院同步发起诉讼。 三位原告主张的权益包括：追索21亿美元离岸信托资产，以及分割宗庆后生前持有的娃哈哈集团29.4%股权。按当前市值计算，争议标的总额高达350亿元人民币。 **350亿相当于整个“娃哈哈系”接近七年半的利润规模，这场突如其来的遗产争夺，正将娃哈哈推向一场足以撼动其多年积累的财务根基与家族控制权的风暴中心。** 若争议股权归属变更，将直接动摇宗馥莉对企业的控制权。目前娃哈哈股权结构为“国有资本—职工持股平台—宗馥莉”三方制衡。若原告胜诉，股权结构将重组为“国有资本—职工持股平台—多名子女”的复杂格局，可能引发长期治理动荡。 **与此同时，三位原告的母亲（网传）、娃哈哈元老杜建英的动向进一步加剧事态复杂性**。据《风暴眼》报道，有娃哈哈老员工透露，杜建英已表露接手杭州上城区文商旅集团所持娃哈哈集团46%国有股份的意向。 **若此举成真，叠加股权继承诉讼结果，将直接威胁到宗馥莉作为实控人的法律基础。** 宗馥莉正式掌舵娃哈哈，至今年7月已满一年。这一年中，她通过激进改革推动业绩回升，但也面临内外部多重危机，先后经历工厂停产、今麦郎代工、股权争议等多场风波。  多场风波或直接或间接指向了宗馥莉“去娃哈哈化”，向“宏胜系”战略转移的意图。**而今年年初宗馥莉试图将387件“娃哈哈”商标从集团转移至宏胜系公司，被杭州国资紧急叫停，暴露其与最大股东的信任裂痕。** 细究娃哈哈的股权版图，其呈现出 46% 国有股、29.4% 宗氏家族股与 24.6% 职工持股的三足鼎立格局。在宗庆后时代，凭借他个人的威望与手腕，再加上“体外娃哈哈帝国”与职工持股会的双重支撑，这一微妙的平衡才得以维系。 但对于行事雷厉风行却根基尚浅的宗馥莉来说，她尚未能驾驭这样的 “平衡术”。**相同的持股比例，在她手中反而可能成为权力松动乃至坍塌的开端。** 针对事件发酵，娃哈哈集团于7月13日回应称：“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联。公司不会提供任何答复口径或相关回应。” **娃哈哈这一表态试图将纠纷与企业经营切割，但市场不会按下暂定键。**眼下正值饮料销售旺季，各大品牌价格战白热化。司法程序或许漫长，但渠道商与供应商的耐心有限。 这场遗产争夺战已不仅是法律纠纷，更是对娃哈哈商业信誉的持续消耗。 **正式掌舵娃哈哈一年，宗馥莉对娃哈哈的控制权仍未稳固，这与娃哈哈复杂的股权结构不无关系。** 在1999年娃哈哈集团改制后，娃哈哈已经由100%国资属性改为了混合所有制。国资持股46%，是第一大股东，宗庆后（后由宗馥莉继承）持股29.4%；职工持股会持股24.6%。 彼时，宗庆后以及家族已经成为了最大的个人股东，单从股权上看，宗庆后仍不能完全控制娃哈哈，但这丝毫不影响宗庆后对娃哈哈的绝对掌控。 **原因就在于除娃哈哈本身外，宗庆后另有一个“体外娃哈哈帝国”，而这个“帝国”的存在，正是他牢牢掌控品牌、产线与渠道的关键。** “体外娃哈哈帝国”的雏形要追溯到“达娃之战”的时候。2000年左右，跨国饮料巨头纷纷瞄准中国市场，包括远在欧洲的达能集团。面对激烈的市场竞争，娃哈哈与达能达成合资协议以增强企业实力。然而，合资条款中对娃哈哈的诸多限制同样影响了企业发展。 于是，娃哈哈管理层成立多家与“娃哈哈集团”无关的投资平台公司，这些平台公司在全国各地以“娃哈哈”加工厂的名义，投资建设了100多家娃哈哈产品加工厂，这也导致后来娃哈哈和达能之争埋下伏笔。 截至宗庆后去世前，这个“体外娃哈哈帝国”越发壮大。工商登记显示，“娃哈哈系”境内总计有200多家公司，而娃哈哈集团总计投资的只有16家，绝大部分成立于2002年之前，且皆处于非控股状态。 **另一方面，从公司治理层面来看，宗庆后 “大家长式” 的集权风格与 “利益共享” 的分配理念形成互补，这使得娃哈哈职工持股会天然与他形成一致行动阵营，进而让他得以牢牢掌控娃哈哈集团的绝对话语权。** 为了实现员工和企业利益一致的愿景，从2003年开始，娃哈哈就实现了全员持股。 在那场可以载入商战史册的“达娃之战”中，娃哈哈的员工表现出了极高的忠诚度。当时，达能曾通过公开声明挖角娃哈哈的管理层，从内部对其分化瓦解，然而，没有一个员工站到达能那边。 **显然，宗庆后的管理有着极为浓厚的 “人治”色彩，但“人治”最大的弊端就是无法延续，这也直接导致宗馥莉接班之路坎坷。**  宗馥莉的团队管理风格与其父大不相同，更像职业经理人，重制度、重考核，杀伐果断不留情面，这也直接导致她在搭建新的权力班底时，不断触及老臣的利益，分红改革的快速推进也令不少老员工不满。 **而曾经让宗庆后江山稳固的“体外娃哈哈帝国”，对于宗馥莉而言，既是阵地，又是难啃的骨头。** 体外娃哈哈帝国掌控着娃哈哈约半数以上的产能，其与集团的协同依赖宗庆后个人的指令，但根基尚浅的宗馥莉目前则缺乏这种威慑力。 除此以外，“体外娃哈哈帝国”的股东构成颇为复杂，涉及宗家亲戚、公司元老以及地方合作方等多方力量。随着权力交接的推进，各方利益诉求的差异或许会逐渐显现，无形中为企业的平稳过渡增添了变数。 这场纠纷的另一个主角杜建英，被娃哈哈内部私下称为 “影子司令”，不仅源于她曾在娃哈哈诸多重大决策背后的推动作用，更通过控股多家投资公司，实际掌控着分布于多地的子公司，形成了一张覆盖全国的 “影子权力网”。 作为持股比例最高的一方，国资的态度在企业控制权争夺中起着至关重要的作用。凭借在娃哈哈多年积累的影响力以及手中的 “影子权力网”，杜建英也有可能成为国资扶持的对象。 届时，杜建英将手握大量股权，再加上三位非婚生子女若在股权继承诉讼中胜诉，宗馥莉原本持有的 29.4% 股权被分割后，她在公司的股权占比将大幅下降。 宗馥莉对娃哈哈的掌控根基也将彻底动摇，这无疑是她接班以来面临的最严峻考验。 宗庆后或许未曾预料，自己精心构建的饮料帝国会因继承问题动摇根基，但却早已为宗馥莉留下了一张关键底牌 ——宏胜饮料集团。 这张底牌的威力，早在“辞任风波”中便已显现。去年7月，宗馥莉递出辞职函，称“部分股东质疑其管理合理性”，引发外界对其“权力旁落”的猜测。 7天后，宗馥莉便回归娃哈哈继续履职。回归仅一个月后，宗庆后的29.4%的股份转让给了宗馥莉，这意味着宗馥莉正式接替父亲，成为娃哈哈集团的三大股东之一。 **彼时尚无股份傍身的宗馥莉之所以在这场控制权博弈中胜出，关键因素或在于这张“底牌”。** **娃哈哈或许可以不需要宗馥莉，但依然需要宏胜。**2007年，回国不久后的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，宏胜也一跃成为娃哈哈集团的“御用代工厂”，不仅承担了娃哈哈1/3产品的加工业务，更掌握了大量娃哈哈的核心代工资源。 宏胜的重要性从此前的“代工风波”中就可窥见。给代工厂下单的公司都是“宏胜系”的公司。换句话说，这些代工厂被宗馥莉控制，无论生产环节由谁完成，利润都进入了宏胜集团。 2003年成立的宏胜集团，在股权上与娃哈哈并无关系，穿透来看由设立在海外的离岸公司恒枫贸易有限公司100%持股。而恒枫贸易由宗馥莉实际控制，这也使得宗馥莉对宏胜集团拥有实际控制权。 目前，宏胜集团在全国共有20个生产基地，40余家子公司，员工4000余人，拥有100多条生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等。  这就不难理解掌舵后，宗馥的一系列“扶植宏胜系，去娃哈哈化”的举动。 宗馥莉此前一直在宏胜饮料担任董事长一职，直到去年7月，宗馥莉职位变更为执行董事，这也意味着她有足够长的时间在宏胜培养自己的核心团队和力量。 掌舵后，宗馥莉将原娃哈哈13个核心部门逐步替换为宏胜饮料人员，董事会及监事会成员大换血，老臣退出，宏胜系高管入驻。在销售资源整合上，12省经销商合同主体也逐步变更为宏胜系公司，东北、西北市场销售资源全面转移至宏胜体系。 辞任风波一个月后，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，改为与宏胜饮料集团签订劳动合同，而且，员工在娃哈哈集团历史上享有的“干股分红”待遇被彻底取消。 几乎同一时间，娃哈哈关停了深圳、大理、重庆等多地的18家工厂。与此同时，宗馥莉掌控的宏胜饮料集团有限公司在不断加大对娃哈哈产品工厂的投资建设力度。如在广东省河源投资10亿元，布局饮品及食品包装两大生产项目；计划投资5亿元，扩大武汉宏胜恒枫饮料有限公司现有产能。 一场向“宏胜系”战略转移的大戏正在上演。 **而如今这场纠纷的伏笔或早在这场“停工停产”风波的时候就埋下了。在这些停工企业中，娃哈哈集团前高管杜建英几乎均持有股权。** 一系列操作下，宗馥莉不仅扩张了“宏胜系”的版图，更巩固了自己的控制权。 **尽管宗馥莉控制着娃哈哈的部分命脉，但是由于娃哈哈的商标依然归属娃哈哈集团，集团也可以通过品牌授权来制衡宗馥莉。** 虽然目前宗馥莉获得了相关的品牌授权，但倘若双方闹僵，娃哈哈在授权到期后拒绝再次对宏胜系代工厂授权，那么对于宗馥莉而言，将是毁灭性的打击。 今年2月份，娃哈哈曾称，为了解决历史遗留问题，提升集团公司合法化经营，387件“娃哈哈”系列商标正在从母公司“杭州娃哈哈集团有限公司”转让给子公司“杭州娃哈哈食品有限公司”。 宗馥莉的目的，正是将商标从娃哈哈集团转移到自己的“体外娃哈哈帝国”中。一旦成功，娃哈哈集团便有可能彻底失去制衡宗馥莉的能力。 据《经济参考报》报道，杭州国资以大股东的身份，叫停了这项交易。 交易叫停后，娃哈哈集团在 2025年5月回应称，因前期娃哈哈商标的转让目前尚处于登记备案过程中，具有不确定性。“为此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已为此次转型做好了相关的准备工作。” 2月，宗馥莉全资掌控的宏胜集团一口气注册了“娃小宗”“宗小哈”等商标，5月12日，娃哈哈家园公众号发布的一则消息中，首次出现了“娃小宗”无糖茶的身影，足见其行动之迅速。 事实上，无论是娃哈哈的股权还是商标都是改制大潮中的历史遗留问题。 所谓历史遗留问题，源于1996年娃哈哈和法国达能的“联姻”，双方签了份《商标转让协议》，结果因为法规问题被国家商标局两度驳回，最后只能改成“租用商标”。 这场官司一打就是十年，到了2007年，杭州仲裁委员会一锤定音，认为“商标归娃哈哈集团”，但达能不服，继续上诉，直到2009年才彻底和解。 宗庆后尚且徐徐图之，通过职工持股会和关联公司构建了庞大的 “体外娃哈哈帝国”，将大部分产能和利润转移至国资无法直接控制的体系外，虽未直接获得商标所有权，但通过实际运营权巩固了对品牌的掌控，既避免了与国资方的正面冲突，又通过实际运营牢牢握住了品牌的命脉。 **相比之下，宗馥莉这种近乎“明抢”的方式，无疑可能触动相关方的敏感神经。**  杭州国资作为持股 46%的第一大股东，应该不会坐视核心商标这一企业最重要的无形资产脱离集团掌控。此次商标转让被紧急叫停，不仅暴露了宗馥莉在处理复杂利益关系上的经验不足，更可能让国资方对其产生信任危机，这也为今日可能的“大权旁落”埋下了伏笔。 而“宗小娃”等一系列新商标的注册，似乎表明宗馥莉早已做好了最坏的打算，不排除在万不得已的情况下，凭借手中掌控的产业链资源，再造一个“娃哈哈”的可能。 但即便如此，眼下这场突如其来的遗产争夺战，以及由此引发的控制权危机，依旧是宗馥莉掌舵娃哈哈一年来遇到的最大挑战。 宗馥莉能否在这场风波中稳住阵脚，不仅关乎她个人在娃哈哈的命运，更将决定这个国民品牌未来的走向。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513422.htm)

瑞银分析师分享了苹果折叠屏iPhone的一些参数规格。折叠屏iPhone将搭载A20 Pro芯片，**首发自研基带芯片C2，配备12GB内存，提供256GB、512GB和1TB三种存储规格，内屏尺寸是7.8英寸，外屏尺寸是5.5英寸，后置4800万主摄和4800万超广角，折叠态厚度在9.0-9.5mm之间，展开态厚度在4.5-4.8mm之间。** 作为苹果首款折叠屏，折叠屏iPhone将在明年下半年登场，**该机将率先商用自研基带芯片C2，替代高通方案。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250716/f4bf9456f76a4b09b707d8ec13e3c86c.png) 据爆料，苹果C2基带芯片代号Ganymede，这颗芯片将补齐短板，全面支持5G毫米波，下行速率达到6Gbps，性能追平同期的高通基带芯片（苹果C1基带不支持5G毫米波）。 分析师郭明錤表示，对苹果来说，支持毫米波不算什么特别困难的事情，但是要做到稳定连接兼顾低功耗仍然是一大挑战。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250716/b2e91ec00b384a9eac18705590cb9db4.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513420.htm)

**德国安全研究公司ERNW近日披露了一项安全漏洞，该漏洞存在于微软的Windows Hello for Business中，允许攻击者通过面部识别登录其他用户的账户。**根据ERNW的研究报告，这一漏洞被称为“面部交换攻击”（The Face Swap），该攻击利用了Windows Hello处理生物识别数据的方式。 Windows Hello并不直接使用用户的生物识别数据进行身份验证，而是用其解锁系统中存储的加密密钥。 **ERNW的研究人员发现，具有管理员权限的攻击者可以访问并操纵将用户身份与存储的生物识别模板相关联的数据库。** 在实际的攻击测试中，研究人员成功地交换了两名注册用户之间的标识符。 这种交换完全欺骗了系统，**攻击者可以在计算机摄像头前使用自己的面部，让Windows Hello授予他们访问受害者账户的权限，包括所有企业网络资源、文件和数据。** 简单来说，在任何支持Windows Hello的Windows计算机上，如果有多用户配置文件，这一安全漏洞允许拥有管理员账户的任何人窃取系统中其他用户的身份。 ERNW表示，他们已经将这一发现告知了微软，但怀疑微软不太可能进行根本性的修复，因为这需要对系统的架构进行彻底的重新设计。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250716/007d79d157314a52b545dbda67d979e8.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513418.htm)

都是千亿的“妖精”，怎会有白薅的便宜？

月付、免押金、送家电，房东们争抢1200万毕业生

腾讯的长青逻辑，能解育碧的难题吗？

全年指引调整，公司信心不足。

拐点之下，还有多少新故事可讲？

“业绩是现任的，包袱是后人的。”二三十年后，保单能否兑现演示回报，恐怕已非当前管理层所关心。 “香港保险是精心设计的骗局。”

 宫本茂今日通过任天堂株式会社官方账号发文，表示《塞尔达传说》真人演员现已敲定，将由 博·布拉加森（Bo Bragason）饰演塞尔达，本杰明·埃文·安斯沃思（Benjamin Evan Ainsworth ）饰演林克。《塞尔达传说》真人电影预计于2027年5月7日上映。 

“With the rise of AI, we’re at a turning point in the database industry,” said Wang Shan, former chairman of Kingbase and professor at Renmin University. “We’ve moved from following global players to running alongside—and in some areas, even leading.”

4万亿美元企业CEO会用啥手机？三星苹果，还是华为小米，都不是！今天在北京举行的媒体沟通会上，**谈及最喜欢的手机时，NVIDA CEO黄仁勋掏出了自己使用的谷歌Pixel手机。** “**我之所以特别喜欢Pixel手机，是因为它运行的是纯正的安卓系统。没错，就是纯安卓！没有添加任何额外的东西，没有多余的附加内容，非常简洁、干净，我很喜欢！”** 他表示，无论是Windows、Android还有Unix系统，都是NVIDIA服务的操作系统。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250716/a45586e765594d00985a63d4fbb4f28c.png) 此外，他再一次大家赞赏华为，直言任何轻视华为、轻视中国制造能力的人，都极其天真（Deeply Naive）。这是一家实力强劲的公司，而且他见过华为过去创造的技术。 他反问媒体：**“给我举个例子，世界上哪家手机公司制造的手机比华为更先进？再给我举个例子，世界上哪家公司研发的蜂窝通信技术能和华为一样好，甚至比华为更好？**” [](//img1.mydrivers.com/img/20250716/3cca0278bdd14a3b99d924e2e3fc4956.png) 去年有路人拍到黄仁勋用谷歌Pixel手机拍照 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513416.htm)

以“3天变3分钟”的效率破解传统摄影场景，让生产与交付进入“分秒模式”。

在医疗领域，手术机器人是前沿技术的集大成者。作为“金字塔尖”的医疗科技产品，手术机器人构造复杂，不仅产品研发周期长，更需要兼具医疗机器人科学研究、技术开发、临床转化和产业化等多维度的丰富经验。

充电宝，不再狂奔。

保销量的背后是价格让利。

 由 Chasing Rats Games 开发的合作邪教模拟游戏《以邪神之名》(Worship)，即将于7月17日登陆Steam发布抢先体验。在夏季PC游戏展上备受瞩目并突破十万愿望单大关后，《以邪神之名》已准备好让忠实信徒（以及怀疑论者们）亲手体验其融合了即时单位操控、怪诞仪式和无礼幽默的渎神秘作。  游戏的灵感源于《皮克敏》（但以鲜血重写），在《以邪神之名》中，最多四名玩家将可在一个奉献即是死亡的黑暗幻想世界里，指挥成群的狂热信徒。带领你的追随者投入战斗，探索腐化的土地，并通过献祭弱者来取悦你所选择的神明。  游戏独特的墨笔素描艺术风格，将荒诞的魅力与令人不安的暴力融为一体，使每一个混乱的瞬间都在视觉上极具冲击力，配合上扭曲怪异的主题。无论是将追随者发射向敌人，还是以被遗忘的神之名将他们用作血袋，你的每一个选择都是通往世界末日启示的神圣之路的一部分。  《以邪神之名》是一款多人游戏，最多四名玩家可以组队传播信仰、发展教派，并引发世界末日。游戏灵感源于《皮克敏》，但对即时单位操控进行了扭曲的改造：玩家将利用成群的忠诚追随者去战斗、探索，以及在必要时，于恐怖的仪式中献祭他们，以安抚其信奉的黑暗神明。凭借其引人注目的墨笔素描美学和手绘动画，游戏的艺术风格在不安与愉悦的刀锋边缘游走，将欢快的荒诞与令人不安的仪式结合在一起。  主要特色: - 鲜血仪式：用鲜血绘制神秘符号，从而施放毁灭性的法术、操控环境、以及解决谜题。 - 追随者即一切：指挥你的信徒为你的事业去战斗、搬运、破坏乃至牺牲。他们的忠诚是绝对的……也是可消耗的。 - 千变万化的世界：每一轮游戏都在一个程序化生成的地图上进行，其中充满了敌对派系、不断变化的挑战和神圣的信仰考验。  - 与友献祭：支持1-4名玩家在线或本地合作，共享邪教的混乱。在通过在线合作多人模式将你的神明召唤到凡间之前，先完成仪式、赢得虔诚，并在头目战中证明你的价值。 - 无尽的可玩性：程序化生成的地图、不断演变的神明和随机化的能力。 《以邪神之名》将于2025年7月17日以抢先体验形式发布，现可在Steam上[加入愿望单](https://u15209703.ct.sendgrid.net/ls/click?upn=u001.ccgs6cDmqBRpWmPH-2B0gu88Q9uAOdDbfxzPLp47RRZEvXPRahPWGrteupL86G-2BVuSV0u9XJy3Qr5VUbTlPbggOCfHMNQJpQVV8Rv798Q02ayCXlHOfdA9-2F3r98gdpCHQfQvx7JK1PLrURjUrI3NXPHXg-2FoiVkRx5zldfmjOYN6AA9wBiL8DNf8nFaJOMTPGoRPWnfOYi0M-2BrRHIBuUQNGNelweDT7CdYsh-2BepvsbQaUw52Qm3kOEBlegmDsCej-2BVSCqxLAol87WKM-2BteWvHxXTbeqiBpAslRaIKf-2FUypHno58Gy1uH2F7ZddDT5-2FVN15INBZfKNu1XedG8cQ65W7TJD2qEnL4FAB7LWKT7pUvywtA2-2FVBbwoW6pJOb-2FrxF83oeR0a-2BYCibIoNkoeh8IenCNWtxq6ooIbe3IxK2P2BewLBaeQZ7tj7H4EZybMEHa7C5nBP7CbxmWUjXwfIlDmp-2F-2F2bF5DPGRK1d6IJ-2FRDnymecCrUYAbl9uO3l-2FoWbeF3-2B1tTaL2S8uGNw1R2WJnu-2BLVZ5n2fDvuX57-2FfTPVdRUs4-2FNQqJ3F7f7ip8NGPVrrusuTgS4Nr1GxKURkiwSsbGFzumMcYWrX7qlLDqknJEJ2iGor3kS5O27Cm-2FO3j5rDpoNig-2F1WIiTbx8gZPbgP8uVbotJvDXlt0tHHgbLSPPpnJgk5-2BoN9JPW7bjgOksZbjEM0y6ZCOmVvznxUmgyO4K16E-2F8FLOj5r7inMRCoj7DBUpI4MzuhTrYDvwtn6VWbtNy-2BJjPtH2RTUhNjQIgg2nQ-2Ffgb4Poz60Nzht1YTCEPejRZacyerENZkA-2Fh17JNBn9704uCnb0yWpEWfkUG0SxLW8saKHkm4LmkHRBDUhsMSCWYx0OjCIZ6FppOyDiMcN6S1tGoAc-2Bf4TYcXW9AvFhhLYSQPbRYej1M1neqZfjchnCpGoK1EAgVKpeyRfeRTHZmErtM2VDa-2FbZZkv1tBjlTQ-3D-3DJ6Yt_8nN-2FTMUUBzCRm0ClTbTnSA9eD-2FH9vUgEYtRAYGTPG09JtseQueIJ9MSrmI3D8F8PaOLuStplo91RPKtWXSciOjLlHoilY-2Bkno06EnmiLe53mlPZB4GtEfC5q3u7veEJeILA-2Bfl7sEFf1HdyjCeYfR1YnZ8powmfuVNmmLQzFvCqHdjN5Je0sfHaiGOl1dcbBMhLFzJ2JV81OURqfjXI-2FLt572mMfZPtfsDmZjJGsjYd-2BDr7lk-2FSET1PVp7-2FZ2t9kJ26-2BbxRzzxKjS8oINkGma3V3ow3ojNaAOxtG3Yzm2PmUtK9eeAVp6F3v2mIW9wF62mBq7-2Fru3rDsHWww-2FIdgrKDjg-2Ffw8fRDDAGe2mbZZB4-3D)。同时4人合作模式将在7月17日游戏正式上线时提供。

在今日下午举办的英伟达媒体交流会上，谈到H20恢复在中国销售的订单表现。英伟达CEO黄仁勋表示：“在昨天发布公告后，我还没来得及与任何客户会面。”**他还进一步补充道，需要一些时间来提升H20供应链的产能，未来几个月，英伟达将努力加速这一过程。** 值得注意的是，黄仁勋今天上午参加第三届链博会开幕式接受采访时也承认**“目前英伟达已经有很多订单了。一些预订了H20芯片的中国企业正在等待英伟达的正式发货通知。”** 昨日，黄仁勋宣布将恢复 H20 芯片在中国市场的销售，并计划面向中国推出一款全新、完全兼容的 GPU。 此外，他在面对媒体采访时也表示：“**美国政府已经批准了出口许可，可以开始发货了，我们将开始向中国销售 H20。对此我感到非常高兴，这是个非常好的消息。**” 回顾过往，芯片出口受阻的导火索是一份4月9日美国政府发出的通知，该通知要求英伟达为H20芯片申请出口许可。 H20原本是基于Hopper架构、专为中国市场量身打造的特供版芯片，旨在巧妙绕开早前的出口限制。 然而，随着美政府4月9日通知落地，H20芯片被正式纳入受限清单，出口之路就此受阻。 **这一变故让英伟达遭受了惨重损失：已售出的价值46亿美元的订单无法按时发货，另外还有25亿美元的潜在收入也化为乌有。** 目前，英伟达官方发布声明称，美国政府已向其保证将授予相关许可证，英伟达也期望能尽快启动交付工作。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250716/a9732b88576f4755ae1343880d2d8bcc.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513414.htm)

第三届链博会今天在北京开幕，英伟达CEO黄仁勋参加了开幕式发表演讲，随后黄仁勋出席媒体见面会并回答提问。据报道，**黄仁勋在采访中指出，华为有着出色的芯片设计能力，“说实话，是极为优秀的芯片设计”。** 他表示，华为在系统工程、网络工程等方面都很出色，此外华为还提供自己的云服务。 “要知道，英伟达不提供自己的云服务，而华为提供自己的云服务，所以他们能够独立开拓市场，这真的是一种非常强大的能力”。 **他还坦言：“会尽最大努力向华为学习，我们也会向越来越多的竞争对手学习”。** 不仅如此，黄仁勋还指出，任何轻视华为、轻视中国制造能力的人，都极其天真（Deeply Naive），这是一家实力强劲的公司，而且他见过华为过去创造的技术。 他还反问称：“给我举个例子，世界上哪家手机公司制造的手机比华为更先进？再给我举个例子，世界上哪家公司研发的蜂窝通信技术能和华为一样好，甚至比华为更好？”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1513412.htm)