虽在618发捷报，但仍需补上主粮版图。

 细田守导演的新作动画电影《无尽的斯嘉丽》（果てしなきスカーレット）公开了新视觉图，演员芦田爱菜、冈田将生确定将参与配音。该作将于11月21日在日本上映。  本作的故事梗概如下：父亲被杀害、复仇失败的公主斯嘉丽在死者之国醒来。在这个疯狂的世界里，若是不能向宿敌完成复仇并找到“未见之地”，就会化作虚无彻底消失。超越想象的冒险，无休止的战斗，跨越时空的命运的相遇……在无尽的旅途中，斯嘉丽是否能找到自己的生存之路？  芦田爱菜将担任公主斯嘉丽的声优，冈田将生将担任从现代日本穿越过去的护士、同时也是斯嘉丽的旅伴圣的声优，这也是两位演员首次参与细田守的作品。

<blockquote><p>当产品功能趋同、体验难以拉开差距，内容就不再只是“营销手段”，而是产品本身的一部分。本文将结合多个真实案例，拆解“内容即产品”的底层逻辑，探讨在产品不占优势的情况下，如何用内容重构用户认知与商业路径。</p> </blockquote>  本文会从一个运营过程中非常常见的问题，即：当产品的物理属性已经相对固定，未必可以完全匹配当下用户真实需求的时候，运营应该如何靠内容实现销售的持续，这一问题入手分析。逐渐拓展到比较极端化的情况，即：假定产品的物理属性完全不具备竞争优势，但公司又需要靠销售这样的产品来维系生存，那内容应该发挥怎样的价值。进而讨论在当下的营销环境下，物理属性的产品和内容之间的主从关系。 文章单纯从运营和企业经营的实际情况出发，做系列的探讨和猜想，并无完备的理论支撑，仅为有需要的人提供开拓视角之用，聊做参考。 ## 一、当产品已经固化，如何依靠内容匹配用户痛点 产品是固定的，而用户的需求是多样且动态的。这在营销上是个很矛盾，但又经常出现的情况。虽然说强行推销一个不完美契合市场的产品会引起反感，但事情终归还是要做。 此情况下，建议的做法是，从“产品为中心”转向“用户价值为中心”，即使产品不能100%解决痛点，也要在内容中提供可感知的价值、建立信任、管理预期，并引导用户看到产品的独特优势。 具体执行层面可参考如下建议： ### 1. 深化“痛点解决”的维度-聚焦核心痛点&amp;提供替代/辅助方案 精准定位核心痛点：识别你的产品最能解决、解决得最好的那个核心痛点（即使不能解决所有）。内容集中火力放大这个核心痛点的场景、严重性和你的解决方案带来的显著改善。比较典型的一力降十会打法，一招鲜吃遍天，百用百灵。 ### 2. 强化“场景化应用”与“价值感知” **突出特定场景下的不可替代性：**即使产品有局限，但在特定场景下，它的优势会被放大到足以让用户忽略其他不足。内容要深度刻画这个场景（痛点+情绪+需求），并清晰展示产品如何在这个场景下成为“最优解”或“关键角色”。 **量化价值&amp;效果可视化：**用对比图、数据、用户见证等方式，清晰地展示使用产品后带来的具体改善（哪怕只是部分改善）。例如：“使用后，XX问题减少了50%”，“80%的用户反馈在A场景下体验显著提升”。让用户直观感受到“值”，这招是不是很眼熟？ **强调过程价值与情感价值：**产品可能不能一步到位解决终极痛点，但它能简化过程、提升效率、带来安全感、愉悦感等。内容要挖掘这些价值点。例如，一个复杂的项目管理软件，可以突出它如何“减少沟通混乱带来的焦虑感”，本质上和上一条类似。 ### 3. 利用“行业科普”建立专业信任&amp;管理预期 科普痛点的复杂性：通过科普内容，解释为什么某个痛点难以被单一产品完美解决（技术限制、个体差异、环境因素等）。这有助于用户理解行业的现实，降低不切实际的期望。 阐述产品设计的逻辑与取舍：坦诚地说明产品在设计时，基于哪些核心原则（如安全性、可靠性、核心性能、成本控制等）做出了当前的取舍。让用户理解“为什么是这样”，而不是感觉品牌在回避问题。 ### 4. 巧妙呈现“产品优势”-关联用户核心利益 优势=用户收益：不要罗列冷冰冰的参数。始终将产品优势转化为用户能感知到的具体好处。例如，除了说“采用XX材料”，而说“更耐摔，让粗心的你也能安心使用”。你用什么材料在感知上和用户关系不大，但耐摔是和用户之间关联的，可感知性更强。 优势如何弥补局限：在承认某些局限的同时，强调产品的核心优势如何能在其他方面带来巨大的补偿性价值。例如：“虽然它的体积不是最小，但超长的续航和强大的性能，让你出门一整天都不用担心电量焦虑。” ## 二、产品毫无优势，如何依靠内容博取一线生机 现在我们可以把上面的问题再极端化去看。假定你的公司要销售的产品在核心刚性需求上存在缺失、落后于行业发展、且价格不具竞争力时，传统的“优势宣传”逻辑几乎失效。但不销售这款产品公司就难以为继，你要如何应对？ 此时运营的核心目标应调整为：尽量延长产品在市场上生存的窗口期，为转型或产品升级博取一线生机。 **具体的内容构建思路和策略：** ### 1. 挖掘并放大“非刚性”的独特价值或情感连接 **寻找刚性需求之外的“软性优势”：** - **情感价值/情怀：**是否承载了某种记忆、文化、小众情怀？（例如：复古设计、特定工艺、老用户习惯）。内容可围绕“怀旧”、“匠人精神”、“经典传承”等。 - **极致简单/易用性：**在行业追求复杂功能时，是否反而做到了极致的简单、稳定、易上手？强调“回归本源”、“傻瓜式操作”、“零学习成本”。 - **特定场景下的不可替代性：**是否存在一个极其狭窄但真实存在的场景，你的产品是唯一或最优解？（例如：兼容老旧系统、极端环境下的稳定性、满足极其特殊的审美）。 - **社区/归属感：**围绕产品构建一个紧密的小社群，让用户找到“同好”和归属感。内容聚焦社群故事、用户交流、共同兴趣。 - **价值观认同：**品牌是否坚持了某种独特的价值观（即使与主流不同）？如环保理念（即使产品不先进）、本地化支持、对特定人群的关怀等。讲好品牌故事，吸引认同者。 这时候其实消费者已经不完全是在为物理层面的产品买单，而是你通过内容运营创造或引导出的“情绪附加值”买单。要注意的是，水能载舟亦能覆舟，情绪可以被往积极的方向带动，也可能会被带动到消极的方向上。怀旧必买和智商税割韭菜，也只有一线之隔。 ### 2.极致聚焦“铁粉”市场，做小池塘里的大鱼 - **放弃大众市场幻想：**内容不再追求广泛触达，而是深度渗透到那个极其狭窄的、可能还认可产品价值的细分群体中去。 - **深度理解“铁粉”用户：**研究他们的独特语言、聚集地、未被满足的细微需求（即使与你的产品核心功能无关）。 - **提供超高相关性的内容：**内容要极度贴合这个小群体的兴趣、痛点和语言。例如：为特定型号的老旧设备提供保养技巧、分享极其小众的使用心得、组织线下同好聚会（即使不直接卖产品）。 ### 3. 转移焦点：从“卖产品”到“卖服务/知识/解决方案” - **强调围绕产品的增值服务：**即使产品本身有缺陷，是否在咨询、定制、安装、培训、售后支持、社区运营等方面有独特优势或积累？将内容重点转移到这些服务上。例如：“虽然设备老，但我们的工程师能把它调教到最佳状态”、“手把手教你榨干这台机器的最后一点潜力”。 - **成为特定领域的知识专家：**利用在产品领域积累的经验（哪怕是处理老旧产品的经验），提供有价值的行业知识、避坑指南、维修技巧、历史回顾等。建立专业形象，吸引有相关需求的用户，服务本身可能成为收入来源或导流入口。例如：“XX行业十年老法师，在线解答古董设备疑难杂症”、“那些年我们踩过的坑-XX行业避雷指南”。 - **提供“组合解决方案”：**承认自身产品的不足，但作为整体解决方案中的一个环节（可能是成本最低或兼容性最好的环节）来推广。内容展示如何将你的产品与其他工具/方法结合，达到可接受的效果。 想实现上述目的绝非易事，需要极大的勇气和执行力。虽然说可以为企业博取一线生机，但也是在钢丝上跳舞，既要让消费者买单，又要防止头上割韭菜骂名的刀砍下来。关键就在于尺度的把握，你要做的是活下去，不是打败行业竞对抢市场。 ## 三、产品物理属性相同，内容是否可以独立创造价值 通过对上面两个现象的分析，我们现在可以抽象化来看待这个问题。即：产品的物理属性和内容的价值从属问题，或者说，内容是否也可以独立创造价值，从而更广义的定义产品。 也就是，产品不再只等于物理属性的产品，而是物理属性+内容的综合体。 这已经脱离了运营的范围，而是对商业本质的革新性思考。为了更好的理解，我们可以假定产品的物理属性无限趋同，此时内容的独立价值该如何体现。 ### 1. 内容即产品 当所有人卖同样的杯子时，物理的“杯子”只是基础载体。客户真正购买的可能是： - 选品背后的信任感（“这家店总能帮我避开劣质货”） - 场景化的解决方案（“教你用这个杯子打造仪式感早餐”） - 情感联结（“店主懂我的极简生活理念”） - 决策安全感（“他们的售后政策让人放心”） 在当下的市场消费环境下，更多的销售额似乎都由这些内容创造的软性价值决定，而不是物理属性上的杯子决定的。但要注意的是，**杯子仍然是这些软性价值存在的基础，软性价值如果脱离基础存在，会滑向一个巨大的深渊。** ### 2. 内容成为差异化的核心载体 同样的产品，A公司用干巴巴的参数描述，B公司用真实用户故事+场景痛点拆解+解决方案演示，后者本质上是在重构产品价值。 **案例：** 卖普通保温杯→“职场妈妈的晨间自救：5分钟做营养早餐的秘密工具” 卖同款数据线→“果粉避坑指南：为什么90%的人不知道选错线会伤电池？” ### 3. 信任资产的积累效率决定生死 当产品无法提供技术壁垒时，客户是在为“谁值得信任”买单。内容的持续输出（科普、测评、售后案例）是积累信任的最高效方式。 ### 4. 存在不可突破的边界 - **物理属性的底线：**若产品本身有安全隐患或基础功能缺陷，再好的内容也难持续（如卖过期食品）。 - **成本结构的制约：**当内容投入远超产品利润时，模型不可持续（如为9.9元商品定制影视级广告）。 - **客户认知的锚点：**内容只能放大已有价值，无法彻底逆转产品本质（把普通纸巾包装成奢侈品极难）。 按照此模型重新定义产品，物理产品是基础的载体，内容层是场景、情感或知识的呈现，最终用户会为可感知的价值买单。 本文由 @郑春雨 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

商业模式拆解，行业规模测算。

 《欧洲卡车模拟2》1.55版本更新正式推出，带来全新驾驶学院模块、异步加载、“法国万岁！”DLC的定制城市介绍以及设置选项体验改善等新功能。同时，团队正在努力进行引擎更新，未来给玩家带来更好的游戏体验。详情如下： 驾驶学院 - 卡车驾驶进阶 新的驾驶学院模块——卡车驾驶进阶将带来一组更具挑战性的场景，即使是技术最精湛的驾驶员也将在此挑战极限。对于这个新模块和场景集，游戏还将引入一个新的奖励系统。最重要的事情仍然是通过沿着指定路线行驶并避免任何碰撞以精确地完成场景。     ​在这个模块中，玩家们将能够获得最多3颗可收集的星星，这可以通过满足其他条件以获得，例如仅使用驾驶室内视角、限制前进挡和倒挡之间的换挡，或在设定的时间内完成场景。为了真正考验技能，玩家将找不到任何预录制的视频教程，必须运用在驾驶学院第一个模块中教给所有知识。    游戏还准备了新的精彩奖励，玩家们可在基础游戏内相同存档中使用！正如大家也许已经知道的，完成第一个模块可获得蓝色锥桶驾驶室配件和可定制的驾驶学院卡车涂装。完成所有卡车驾驶进阶场景可解锁橙色锥桶驾驶室配件，在每个场景中获得3颗星则可获得相匹配的拖挂涂装和金色锥桶，令卡车和拖挂拥有完整的驾驶学院外观。 ​异步加载 工作室一直努力工作来在游戏加载与处理数据方面引入一项重要的改动，即一项称为异步加载的新的试验性系统。该系统旨在通过确保游戏与加载屏幕在后台加载资产时保持不间断的方式以改善加载过程。其主要好处在于减少卡顿，带来更顺畅的整体体验。 FH 改装包更新 [FH 改装包DLC](https://weibo.cn/sinaurl?u=https%3A%2F%2Fstore.steampowered.com%2Fapp%2F1299530%2FEuro_Truck_Simulator_2__FH_Tuning_Pack%2F)现将完全适配 Volvo FH Series 6，所以大家将能够使用各种改装部件以定制每一辆 Volvo FH 卡车！但这还不是全部，不仅改进一些现有组件，还引入新的定制选项，包括可涂装部件。      大家将能够选择镀铬的前徽章板、后挡泥板顶部、前挡泥板与前格栅底部，而贴花、挡风玻璃框架、前徽章板、后挡泥板、后挡泥板顶部等部件现在可具有涂装！ “法国万岁！”DLC的定制城市介绍 重制了法国所有具备可拥有车库的城市的游戏内介绍，包括基础游戏地图部分与“[法国万岁！](https://weibo.cn/sinaurl?u=https%3A%2F%2Fstore.steampowered.com%2Fapp%2F531130%2FEuro_Truck_Simulator_2__Vive_la_France%2F)”DLC部分。共有21座城市拥有全新的或更新后的定制城市介绍。  ​邮件用户体验重新设计 邮件界面已得到重新设计以带来更简洁的布局与更顺畅的浏览体验。邮件消息以双列布局显示，在左侧为可滚动的列表，在右侧为更大的消息显示窗口以提升可读性。邮件从顶部列出，当列表变长时，直观的分页帮助保持界面整洁。界面导航也针对所有输入方式进行了改进，嵌入式连接或操作现也可从消息内容直接访问。  ​设置选项体验改善 此次更新对图像设置菜单进行了一项小而实用的体验改进。现在，大家将在各项设置旁看到示例截图，以便更好地了解每个选项如何影响游戏的视觉效果。   无论是想获得更流畅的性能，还是追求最好的画质，这些预览都能帮助更轻松地找到适合配置的平衡点。 地图改进 - “我的位置”快捷键 增加“我的位置”快捷键以作为地图改进的一部分。当按下该快捷键，游戏地图将立即以玩家当前位置为中心显示。希望大家在旅途中感到这项小功能实用！  ​Steam 成就变更 团队正在努力进行引擎更新，其中许多变化在常规游戏过程中并不可见。其中一些更新能够立即提现出来，例如新的光照系统，但还需要处理一些通常在游戏过程中不可见的更改。 更新成就系统为提供了基础，允许创建不同类型的成就，以及管理通常依赖于不同DLC和地区的现有成就。

分红比例连续6年下降。

 BioWare 工作室今日宣布，备受争议的《圣歌》将于26年1月12日停服。据悉，官方在做出这一决定前进行了谨慎的评估，游戏在接下来的 180 多天内仍可在线游玩。即日起，玩家无法再购买游戏内的高级货币，但仍可以使用剩余的余额，直到服务器关闭为止。  BioWare 由衷感谢玩家多年来的投入、热情和支持，并致上最深的谢意。以下是常见问题解答： - 问：我还能再玩《圣歌》多久？ 答：游戏服务器将于 2026 年 1 月 12 日关闭，届时将无法再进行游玩。 - 问：为何我无法在脱机模式中游玩《圣歌》？ 答：《圣歌》从设计起就仅支持在线游玩，因此一旦服务器关闭，便将无法再进行游玩。 - 问：如果我之前已购买《圣歌》游戏，还能进行安装吗？ 答：可以，如果您之前购买了《圣歌》，仍能从数字游戏库下载这款游戏，并游玩至 2026 年 1 月 12 日为止。  - 问: 为什么我无法再购买《圣歌》或游戏内货币？ 答：在接下来的 180 多天中，《圣歌》仍可在线游玩，也可继续使用剩余的游戏内高级货币，直到本游戏的即时服务器于 2026 年 1 月 13 日关闭为止。 - 问：我是否仍能使用我的游戏内货币？ 答：可以，在 2026 年 1 月 12 日游戏停止服务前，您仍可使用目前持有的任何游戏内高级货币。 - 问：此游戏会在 EA Play 上保留多久？答： 《圣歌》将于 2025 年 8 月 15 日从 EA Play 游玩清单中移除。 - 问： BioWare 的成员是否受到这些变化的影响？答： 没有，《圣歌》的结束并未导致任何裁员情况。

 Epic 游戏商城为玩家带来了最新的福利喜加一活动。即日起至7月10日晚11时，所有玩家均可免费领取《虚构世界》及《背包英雄》。其中， 《虚构世界》是一款动作冒险游戏，这里的独特超现实世界充满了音乐、幽默和多层叙事，等待你来探索。 [&lt;《虚构世界》免费领&gt;](https://store.epicgames.com/zh-CN/p/figment) [&lt;《背包英雄》免费领&gt;](https://store.epicgames.com/zh-CN/p/backpack-hero-449c5e) 同时，《背包英雄》是一款Roguelike库存管理游戏！收集稀有物品，整理背包排列，消灭拦路敌人！

**要闻提示** 1.被曝已通知全面停工停产，工资只发到6月，罗马仕深夜发声：没倒闭 2.字节被曝两年半造出千台机器人，长期目标是具身智能 3.格力高管放话：世界最好的空调一定是中国的格力，格力钛的车绝对不起火、不爆炸 4.字节多维表格AI产品负责人王翛离职二次创业 5.荣耀方飞回应苹果做折叠屏iPhone：荣耀折叠屏已经接近无人区，非常期待同台竞技 6.造车新兵「星空计划」工厂明年竣工，首款车2027年投产 7.微软大裁员引Xbox员工不满：一边告诉我们这是盈利最强的一年，一边却启动了裁员 8.TikTok 对美国电商部门启动新一轮裁员，官方回应称“做出艰难决定” **今日头条** **被曝已通知全面停工停产，工资只发到6月，罗马仕深夜发声：没倒闭** 7月4日消息，罗马仕在充电宝自燃、召回事件发生后，成了大家关注的焦点。日前有报道称，罗马仕员工透露7月1日开始内部已经陆续通知员工全面停工停产，正式公告还没出，员工工资只发到6月份。对此，罗马仕官微深夜发文辟谣，称“没有倒闭，感谢关心。” 同时罗马仕还表态：定将努力解决所有朋友、用户及合作伙伴的一切问题。值得注意的是，有网友在评论区表示，辟谣挺快但客服都是已读不回。罗马仕官微回复称，这是因为近期用户咨询量比较大，并强调本次召回计划长期有效。官方称：“请给我们一些时间，都会努力解决的。” 根据公告，罗马仕召回2023年6月5日—2024年7月31日期间制造的部分罗马仕ROMOSS牌移动电源，涉及部分PAC20-272、PAC20-392、PLT20A-152型号，三款产品共计491745台。针对召回原因，罗马仕表示，由于部分电芯原材料来料原因，极少数产品在使用过程中可能存在过热现象，在极端场景下可能产生燃烧风险，存在安全隐患。 另外，7月2日，罗马仕公司发生工商变更，雷社杏卸任法定代表人、董事、经理，由雷杏容接任。针对法定代表人变更等事宜，罗马仕方面曾回应称公司正在安排整改，先梳理内部，公司全部精力都聚焦产业链自检，为新品做准备。（快科技）  **国内资讯****** **字节被曝两年半造出千台机器人，长期目标是具身智能** 7月2日消息，据媒体报道，字节开发的机器人已累计量产超千台。他们在2023年完成了200台量产目标，之后年量产数超100%增长。该机器人研发团队，也从2023年夏天的约 50 人左右，扩充至目前的约 150 人。目前字节已量产的机器人形态是轮式物流机器人，或称自主移动机器人（AMR，Autonomous Mobile Robot），没有用于分拣的机械臂，主要用途是在仓库、产线上运输包裹与零件，能自主学习、规划路线、移动到目的地。 据悉，字节的物流机器人，目前主要服务于抖音电商仓等字节自己的业务，同时也已拿下一些外部客户，如顺丰、比亚迪电子，在生产基地内运输零件与加工好的商品。报道称，经过几年发展，目前字节机器人团队的远期目标是挑战具身智能。字节研发、生产物流机器人主要也是为了探索具身智能：进入真实场景，获得一些数据，也获得反馈和落地的手感。 报道还透露，张一鸣今年拜访了一些早期具身智能创业公司和产业链公司。“在他这个级别的企业家里，很多人已经不会见这么早期的创业者和这么小的公司了。他还保有很强的好奇心和想了解新东西的学习意愿。”一位投资人评价。此前有媒体曝料，字节旗下 Seed 团队将招募多个机器人相关业务的一号位，包括机器人产品负责人、机器人工程技术负责人，以及具身智能大模型负责人。这一系列动作表明，Seed 在机器人及具身智能领域加速布局的决心。（晚点 LatePost、IT之家） **格力高管放话：世界最好的空调一定是中国的格力，格力钛的车绝对不起火、不爆炸** 日前，在2025中国企业出海高峰论坛交流现场，格力电器市场总监朱磊回应了空调行业卷友商的企业有哪些的问题。朱磊直言，不是能讲不能讲的问题，你就看谁在价格上始终是坚挺的，那这个就是跟格力选择了同样道路的企业，反之就是在卷，做卷的比比皆是。 朱磊表示，全球的空调、冰箱、洗衣机、电视机，中国都是最大的生产制造国，但是全世界排名第一的冰箱品牌，你可能会说卡萨帝或任何（品牌），但你不会说一个中国品牌；全世界排名第一的洗衣机品牌，你可能会说任何（品牌），但不会是一个中国品牌。“但是全世界最好的空调品牌，你去调研会发现它是中国的格力，这就是答案。” 朱磊还表示，好多朋友不了解格力的车，不知道格力的车在哪，北京的公交车70%都是格力的，天安门前跑的最漂亮的大1路就是格力的车。据介绍，格力车用的格力钛电池，电机、电容、电控、电池、指控系统全都是格力的，包括车体的设计也是格力自己设计的。“我们格力钛的车是绝对不起火、不爆炸的，唯一一款，全中国唯一的一个。”朱磊说。（快科技）  **字节多维表格AI产品负责人王翛离职二次创业** 雷峰网独家获悉，字节多维表格AI产品负责人王翛已于近期离职，将投身于AI硬件创业。多名人士透露，某顶流投资机构已确定投资王翛的创业项目。 2020年，王翛创立了北京态璞信息科技有限公司，品牌名称为明雀，定位为新一代对外连接的无代码协同SaaS平台。成立当年，明雀便拿到了金沙江创投、初心资本、真格基金等投资机构参投的数百万美元天使轮融资，并于次年完成数千万人民币的Pre-A轮融资。而后因种种因素，明雀于2024年9月出售给亿欧，后者是一家专注科技+产业+投资的信息平台和智库。交易完成后，王翛加入了字节于2020年上线的多维表格。随着王翛投身于AI硬件创业，一级市场也在密切关注。 不同于SaaS，目前AI硬件处于早期阶段，很多产品还在试水试错。AI硬件赛道细分且潜力大，但也涌入了各类大厂和小厂玩家，随之而来的竞争也较为激烈。本文作者长期关注智能硬件和创新3C，欢迎添加微信 ydinitialheart 互通有无。 **荣耀方飞回应苹果做折叠屏iPhone：荣耀折叠屏已经接近无人区，非常期待同台竞技** 日前，荣耀举办新品发布会，发布新一代折叠屏旗舰Magic V5等新品。在发布会后的群访环节，荣耀产品线总裁方飞回应如何看待苹果进入折叠屏市场。方飞表示，最早荣耀进入折叠屏这个领域的时候，其实也是真的是一穷二白，我们没有任何一张图纸，我们出来之后，我们希望用折叠屏来表达产品研发团队的一种精神。 方飞称，实际上荣耀一直也希望有真正的对手，走到今天，我们认为可能快接近无人区了，苹果的加入对我们是一种激励，我们非常的欢迎、也非常的期待跟苹果一起同台竞技。 据爆料，苹果将在2026年推出首款折叠屏iPhone，内屏预计为7.8英寸，外屏为5.5英寸，后置双摄。该机将使用Touch ID电源按键，而非Face ID，以节省内部空间，手机展开厚度为4.5毫米，折叠状态在9毫米至9.5毫米之间。苹果知名分析师郭明錤认为，苹果首款折叠屏iPhone售价在2000美元以上，甚至可能在2500美元以上，预计将吸引众多苹果的忠实粉丝。研究机构Canalys预测，2026年或成为折叠屏市场复苏的关键年。（快科技） **造车新兵「星空计划」工厂明年竣工，首款车2027年投产** 雷峰网独家获悉，星空计划预计2026年第一季度工厂竣工，2027年投产首款车型。该车型定位高端新能源SUV，截至今年一季度仍处于造型设计DEMO阶段。公开资料显示，星空计划成立于2025年1月，全称为“星空计划（上海）汽车科技责任有限公司”。 今年3月20日，上海临港新片区发布了《04FX-0002单元G01、G03、G04街坊控规调整》的公示，其中一则名为“星空项目”文件显示，星空项目用地规模合计41.44万平方米，所属工厂临近特斯拉储能、宁德时代工厂。雷峰网了解到，星空项目实际是星空计划的汽车工厂，今年下半年，其团队成员将从苏州转移至上海办公。 继国家发改委提高造车门槛后，包括星空计划在内的新造车公司已难以获得汽车独立生产资质。一位知情人士表示，星空计划或将借用上汽的生产资质。类似情况还有极石汽车，后者利用北汽的生产资质与工厂造车。该人士透露，不同于其它公司，星空计划首款车型优先面向海外市场，随后转向国内市场销售。招聘软件猎聘显示，星空计划正招聘海外销售总监、海外渠道开发经理、汽车平行出口商务总监等职位。 本文作者关注新能源汽车，更多未披露消息可添加 **tz--hh** 微信了解。 **徕芬前研发总监江军前创业，瞄准户外赛道** 雷峰网独家获悉，徕芬前研发总监江军前正在创业，计划瞄准户外赛道，目前正在和投资机构密切接触中。江军前于今年年初离开徕芬，离开原因与公司业务调整和变动有关。多位业内人士向雷峰网透露，徕芬近两年陆续进行高层调整，管理层大换血。新研发总监刘璇加入徕芬之后，不少工程师从徕芬离开，流向追觅等其他公司。刘璇此前在苹果工作过，入职徕芬后主要参与剃须刀的产品研发。 在徕芬时期，江军前曾参与主导过高速吹风机和电动牙刷两个产品的研发。2024年，徕芬计划实现60亿营收，实际上只完成了40亿，其中相比2023年增长的10亿主要为电动牙刷所贡献。加入徕芬之前，江军前曾在某传统家电公司担任研发，在家电、个护领域经验丰富。 以低价见长的徕芬，随着剃须刀产品的发布，风格逐渐苹果化，用力摆脱“戴森平替”标签的徕芬，到底经历了什么？本文作者长期关注徕芬等个护品牌和AI硬件企业，欢迎添加微信 **Yolanda_Zuu** 互通有无。 **比Model Y便宜6.47万！全新小鹏G7上市：19.58万起，搭载3颗自研图灵AI芯片** 7月3日晚，小鹏汽车正式发布全新AI智能家庭SUV——小鹏G7。新车共推出602长续航Max、702超长续航Max、702超长续航Ultra三个版本，官方指导售价分别为19.58万元、20.58万元和22.58万元，上市即刻可以交付。此外，小鹏G7带来了无忧礼、交付礼、置换礼、复购礼等多重上市权益。 小鹏G7以“全球首款L3级算力AI汽车”为核心卖点，Ultra版搭载3颗自研图灵AI芯片，算力达2200TOPS，支持复杂场景决策与本地化AI模型运行；Max版标配双Orin-X芯片，算力508TOPS，满足L2+级智驾需求。更惊艳的是与华为联合开发的追光全景AR-HUD，以87英寸超大画幅、1920×1080分辨率实现“光毯式AR车道导航”，将虚拟指引直接投射于真实路面，结合AR防抖、畸变矫正算法，解决行业眩晕痛点。 G7以“技术普惠”策略切入25万级市场，直接对标特斯拉Model Y、小米YU7乐道L60，极氪7x，智界等竞品。以特斯拉Model Y为例，起售价为26.35万元（焕新后驱版），四驱版更高，直接31.35万元。对比之下，小鹏G6顶配比Model Y入门版还要便宜近6.47万元，如果算上Model Y选装FSD（完全自动驾驶）的6.4万元，那差价可达近13万元。值得注意的是，小鹏计划四季度推出增程版车型，售价或下探至20万元内，意图覆盖更广泛用户群体。G7的发布被视为小鹏抢滩L3级自动驾驶的关键落子。（电动内参、电车界） **重磅！京东正式入局“造车”，瞄准传统4.2米货车的替代市场** 7月2日，在第十七届国际交通技术与设备展览会上，京东物流首次发布了其自研的无人轻卡产品——京东物流VAN，这标志着京东正式入局无人驾驶汽车领域。该车型以 24立方米载货空间（当前行业最大）、400公里满载续航及L4级公开道路自动驾驶能力为核心卖点，瞄准传统4.2米货车的替代市场。 据实测数据，VAN在电商仓储、冷链运输等高频率场景中展现颠覆性优势。运营成本压缩60%：通过无人化驾驶免除人力支出，结合电费与油费价差实现；装载效率提升40%：超大货仓适配标准物流箱，单次运载量相当于3辆普通货车；调度智能化：接入京东物流“智能大脑”系统，全局运力分配响应速度提升至分钟级。目前，京东已在北京、广州等30城启动试运营，预计2026年完成超千台车辆规模化部署。 VAN的发布被视为刘强东构建“汽车生态”的关键拼图。此前5月，京东注册 “Joyrobotaxi” 商标（欢乐机器人出租车），覆盖运输工具、科学仪器等9大类目，显露自动驾驶出行野心。（电动知家）  **MiniMax开源模型登上全球第二，创始人：第一次感觉到大山不是不能翻越** 7月3日消息，据媒体报道，在官网和开源平台GitHub上，上海国产AI独角兽MiniMax抛出全球首个开源大规模混合架构推理模型——MiniMax-M1。该模型在权威评测榜单已位列全球开源模型第二。 M1发布当天，MiniMax创始人兼CEO闫俊杰在朋友圈写下：第一次感觉到大山不是不能翻越。M1一登场，即在权威评测榜单中位列全球开源模型第二，仅次于5月28日发布的DeepSeek-R1-0528。不过从细分项来看，M1在长文本处理、工具调用等方面形成碾压级优势。 据悉，M1支持高达100万token的上下文输入能力，相当于可以一次性处理整部《三体》英文原著，这一性能达到DeepSeek同类模型的8倍，甚至可与谷歌最新闭源模型Gemini2.5Pro相媲美。其强化学习阶段仅投入53.5万美元，远低于行业常规的千万级研发成本。（快科技） **小红书辟谣被阿里收购：系谣言** 7月3日，在社交媒体上，有消息称，内部消息称，小红书马上要被阿里收购了。对此，有媒体向阿里巴巴和小红书双方进行求证，小红书方面表示，以上信息为谣言。阿里方面截止发稿未回应。早在 2019 年，就出现了针对阿里将收购小红书，且阿里系 HRG 已经进驻该公司的相关传言。对此，小红书高管曾公开表示，是造谣，已发函至谣言的源头，将追责到底。 公开信息显示，从 2013 年创立至今，小红书一共获得 7 轮融资，其历轮投资者包括腾讯、阿里巴巴、天图投资、真格基金和中信资本等，累计融资额超 9 亿美元。近日，据外媒披露，金沙江创投一份标注为今年 3 月的内部文件显示，小红书估值已跃升至 260 亿美元，较 2023 年底的 170 亿美元增长超 50%，并超过其 2021 年创下的 200 亿美元历史峰值。（新浪科技） **长安汽车将在欧洲建厂，已启动选址评估工作** 7月3日消息，据外媒报道，长安汽车计划在欧洲设厂，以支撑其在当地的销售布局，目前已在评估选址。长安欧洲市场、销售与服务负责人 Nic Thomas 在伦敦近郊参加深蓝 S07 电动 SUV 试驾活动时表示：“我们下定决心深耕欧洲，在欧洲、为欧洲生产。目前我们正推进本地化制造方案。” Thomas 透露，虽然暂时无法公布建厂时间，但长安对销量已有信心，因此项目已进入规划阶段。今年 3 月，长安宣布将在欧洲10个国家推出电动车型，Thomas 本人也负责长安在英国的业务。他表示，深蓝 S07 将于今年在英国开售，预计9月开始交付。据汽车行业分析师 Felipe Munoz 统计，2024年长安全球销量突破220万辆，位列全球第16。Thomas 还表示，长安去年在中国以外市场售出60万辆车，今年的目标是提升至 100 万辆。 与比亚迪、奇瑞等车企一样，长安正加入越来越多进军欧洲市场的中国车企行列。比亚迪和奇瑞已公布在欧洲本地建厂的计划：比亚迪正于匈牙利兴建电动车工厂，奇瑞则与当地合作伙伴 Ebro 在西班牙设厂。同日稍早，吉利也宣布将进军英国市场，首款在当地上市的车型将是纯电 SUV EX5。（IT之家） **华为高管：我们的乾崑智驾比特斯拉FSD更安全** 7月3日消息，华为智能驾驶解决方案产品线总裁李文广表示，特斯拉FSD在道路感知和车辆控制方面是行业标杆。而华为也在向这一方向努力，且在投入足够的时间和金钱后，能力上不会与特斯拉有太大差距。不过，李文广认为，虽然特斯拉的纯视觉路线在现阶段表现出色，但未来自动驾驶对可靠性和安全性的要求会大幅提高，纯视觉路线能否持续发展存在疑问。 李文广提到，华为坚持多传感器融合路线，其核心目标是“减少事故、释放时间”。在L2阶段，纯视觉能力可以满足目标，但为了更高级别的辅助驾驶和安全性，多传感器融合是必要的“安全兜底”。华为今年二季度发布的乾崑智驾ADS 4在安全性上有了显著提升，特别是在应对恶劣天气和小物体目标物方面表现更好。 李文广还提到，主动安全领域的竞争才刚刚开始，华为在悬空障碍物、负向高度刹停等方面已取得进展，但仍需在误踩油门对护栏、树木等障碍物的响应能力上继续研发。目前，华为ADS 4分为多个版本，其中旗舰版具备高速L3能力，并引入了世界引擎和世界行为模型，可实现全模态感知，适用于多种复杂场景。（快科技） **比亚迪搁置墨西哥建厂计划，副总裁李柯回应** 7月3日，据外媒报道，比亚迪已搁置了在墨西哥建设大型工厂的计划，原因是地缘政治局势紧张以及美国总统特朗普的贸易政策所带来的不确定性。比亚迪执行副总裁李柯周二在巴西巴伊亚州接受采访时表示，公司仍有意在美洲扩张，但对于新投资目前暂无时间表。 “地缘政治对汽车产业影响很大，”李柯表示，“现在所有人都在重新思考他们在其他国家的战略。我们希望等局势更明朗之后再做决定。”去年9月有报道称，比亚迪曾积极为墨西哥工厂选址，并考察了三个地点，但后来停止了选址，以等待美国总统大选结果。 李柯在接受采访时指出，比亚迪仍计划扩大其生产布局，但由于全球贸易环境不确定，目前尚不清楚何时会作出相关决定。李柯称，一旦投产，比亚迪巴西卡马萨里工厂每年可生产15万辆汽车，并计划在大约两年后将产能扩大至30万辆。该工厂将对从中国运来的半成品车辆进行最终组装，预计不到两个月后将开始商业化生产。她还表示，公司已有计划未来再次将该工厂产能翻倍，但未透露更多细节。（凤凰网科技） **国际资讯** **微软大裁员引Xbox员工不满：一边告诉我们这是盈利最强的一年，一边却启动了裁员** 7月3日消息，微软最新一轮大规模裁员后，Xbox各开发团队内部气氛空前紧张。本次调整波及整个游戏部门，裁员人数可能达到数百人。据外媒报道，一位匿名员工对微软游戏CEO菲尔・斯宾塞的内部邮件表达不满。这封邮件在裁员之后发出，开头还“夸耀”了一番Xbox在用户规模、游戏数量和总游玩时间方面创下纪录。 这名员工直言：“我真的很愤怒，菲尔一边告诉我们这是Xbox盈利最强的一年，一边却启动了裁员。我不知道他觉得我们应该为哪一点感到骄傲。”该人士还透露，Halo Studios正与来自美国和欧洲的多家外包工作室合作，但团队内部对此并不看好。“Xbox现在的开发节奏感觉已经落后好几年了，结果就是大量时间和资源被白白浪费。”这位员工透露，微软似乎正在极力推动AI替代人工岗位的计划。“他们真的是竭尽全力想用AI代理替掉尽可能多的工作。” 微软在AI领域的大手笔投资早已是公开秘密，而这种人机替代的担忧也已酝酿多年。这位员工对目前团队正在开发的一款《Halo》新作也并不看好，质疑其是否能达到应有的完成度：“现在几乎没人对产品质量感到满意。大家情绪紧绷，动员大会不断，想靠鸡汤硬把游戏推出来。” 对此，微软游戏工作室负责人Matt Booty指出，这一系列调整是为了重新分配资源、聚焦战略重点，以便让团队在变化中的游戏产业环境下实现更大成功。他强调：“每一个项目和团队都代表着多年的努力与创意，这些决定并非轻率做出。”他补充称，微软的整体产品策略没有改变。目前我们有超过40款作品在开发之中，今年秋季仍有新作发布，2026年也有不少重磅作品在筹备。（IT之家） **TikTok 对美国电商部门启动新一轮裁员，官方回应称“做出艰难决定”** 7 月 3 日消息，据外媒报道，TikTok 将再次裁减其美国电商部门 TikTok Shop 的员工，这是该团队自 4 月以来的第三次裁员。“随着 TikTok Shop 业务的不断发展，我们会定期审查运营，以确保长期成功，”TikTok 发言人在一份声明中说。“我们已做出艰难的决定，调整我们团队的部分人员，以更好地与战略优先事项保持一致。”TikTok 没有回应关于有多少人被裁的问题。 在过去几个月中，TikTok Shop 的美国业务经历了一系列变化，该部门未能达到内部销售目标。此前报道，TikTok Shop 在4月削减了部分工作岗位，并在5月实施了第二轮裁员。TikTok Shop 美国团队还使用与中国有关的管理人员替换了在西雅图附近雇佣的美国员工，目标复制母公司字节跳动在亚洲的电子商务成功。 尽管经历了诸多调整，TikTok电商依然是TikTok增长最快的业务，也是字节跳动在全球范围内的重点发展业务。去年，TikTok电商在包括德国和西班牙在内的五个欧洲国家上线运营。目前，TikTok在美国的未来仍不明朗。美国总统特朗普最近将字节跳动剥离TikTok美国业务的截止期限延长到了今年9月中旬。（IT之家、凤凰网科技） **美国取消对华EDA出口限制，三大芯片软件商恢复对华供货** 北京时间7月3日，据外媒报道，电子设计自动化（EDA）巨头西门子表示，根据公司收到的美国政府通知，美国已解除对华芯片设计软件的出口限制。 特朗普政府已解除了至少部分对华芯片设计软件出口许可要求。根据西门子的声明，美国商务部已通知公司，其在中国开展业务已无需再申请政府许可。西门子在声明中称，已恢复了中国客户对其软件和技术的全面访问权限。 据此前报道，美国商务部下属工业与安全局在今年 5 月向几家主要 EDA 供应商发出信函，要求它们停止向中国客户销售芯片设计软件。另外两家 EDA 巨头新思科技、楷登电子也已证实解除了限制，正在恢复客户的访问。美国商务部尚未就此置评。新思科技、楷登电子的软件被广泛用于设计各种产品，从为英伟达、苹果等公司打造的顶级处理器，到电源调节器等简单组件。（IT之家）  **945万元！AMD CEO苏姿丰涨工资了，还有2.4亿元股票奖励** 7月3日消息，根据AMD向美国证券委员会(SEC)最新提交的文件，AMD董事长兼CEO苏姿丰博士将获得132万美元(约合人民币945万元)的基本工资，以及价值3300万美元(约合人民币2.36亿元)的股票期权奖励。基本工资将从7月1日起开始计算，苏姿丰也由此成为AMD薪酬最高的高管。股票期权将在8月15日发放给苏姿丰，2028年行权，具体取决于她作为AMD CEO的业绩表现。 第二高的是AMD CTO Mark Papermaster，基本工资87万美元，股票奖励1000万美元。排第三的是AMD CFO Jean Hu，基本工资80万美元，股票奖励850万美元。 苏姿丰于2014年10月8日担任AMD CEO，当时的AMD可谓内忧外患，处于前所未有的历史低谷，市值只有20亿美元，现金流几近枯竭，已经到了破产的边缘。11年后，AMD的市值已经高达2250亿美元，是老对头Intel的多达2.3倍。（快科技） **富士康要求数百名中国员工从印度撤离** 7月3日，针对富士康要求数百名中国大陆工程师撤离印度iPhone工厂的报道，天风国际证券知名苹果分析师郭明錤发文称，这件事的影响几乎可忽略，因为富士康印度iPhone工厂的中国大陆员工回国早就规划好了，苹果也完全知情。 日前，外媒报道称，富士康已要求数百名中国大陆工程师与技术人员撤出印度iPhone工厂，返回中国大陆，这是对苹果在印度扩大生产努力的一次打击。报道指出，已有超过300名中国大陆员工已经离开印度iPhone工厂。目前还不清楚富士康为何要让中国大陆员工回国。 郭明錤对此在X上发文称，中国大陆员工回国这件事的影响几乎可忽略，原因有三：首先，富士康在印度iPhone工厂的中国大陆员工本来就很少；其次，富士康在印度iPhone工厂的产能是由中国台湾地区员工(例如来自富智康民生厂)建立的，而不是大陆员工。他最后指出，在印度iPhone工厂的中国大陆员工陆续回国是早已规划的，苹果也完全知情。截至发稿，苹果、富士康尚未回应此事。（凤凰网科技）

资本故事之后，要拼造血能力？

7月4日消息，据CNBC报道，OpenAI联合创始人伊利亚·苏茨克维尔（Ilya Sutskever）宣布，将亲自出任其去年创立的人工智能初创公司Safe Superintelligence（安全超级智能）的CEO。在此之前，Meta刚刚挖走了丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）。格罗斯是一位长期活跃的企业家及AI投资人，此前一直担任Safe Superintelligence的CEO。  苏茨克维尔在X上发文称，格罗斯在公司的工作已进入收尾交接阶段，并已于6月29日正式离任。Safe Superintelligence联合创始人丹尼尔·莱维（Daniel Levy）将改任公司总裁，技术团队则继续向苏茨克维尔汇报。 Meta首席执行官马克·扎克伯格近期正斥资数十亿美元，大举延揽AI人才，其中最引人注目的一笔是对Scale AI的140亿美元投资，这笔交易将该公司创始人汪韬和一小群核心工程师招至麾下。 然而，在扎克伯格所提及的最新引进人才名单中，并未出现格罗斯的名字。 格罗斯未回应CNBC的置评请求。 据CNBC早前报道，在扎克伯格大举招募AI人才之际，Meta曾试图收购Safe Superintelligence，但遭到苏茨克维尔拒绝。在今年4月的融资中，Safe Superintelligence据称估值已达320亿美元。 苏茨克维尔周四重申了公司将继续保持独立运营的计划。 “你们或许听说过有公司想要收购我们。对他们的关注我们深感荣幸，但我们将专注于完成我们未竟的事业。”苏茨克维尔写道，“我们有算力，有团队，也知道该做什么。我们会一起继续打造安全超级智能。” 苏茨克维尔此前曾任OpenAI首席科学家，并与扬·莱克（Jan Leike）共同领导OpenAI超级对齐（Superalignment）团队。莱克已离职，加入了竞争对手Anthropic。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510826.htm)

Meta 在挖走 OpenAI 研究人员以增强其人工智能征服力方面颇有成效，其主要武器就是那丰厚的 1 亿美元签约奖金。公平地说，要拒绝这份合同需要有钢铁般的意志力。OpenAI 首席执行官 Sam Altman 在一次采访中表示，公司最优秀的人才尚未离开。然而，一位因这份丰厚的合同而加入 Meta 的前研究员透露了一个残酷的事实：他并没有收到 1 亿美元的签约奖金。  11月，卢卡斯·贝耶尔（Lucas Beyer）和他的两位同事亚历山大·科列斯尼科夫（Alexander Kolesnikov）和翟晓华（Xiaohua Zhai）加入OpenAI，并设立了该公司在苏黎世的办公室。周四，Business Insider报道称，贝耶尔和他的两位同事已离职并加入Meta，X上也提到了这一消息。 在加入OpenAI之前，这三位才华横溢的同事曾在Google DeepMind担任研究科学家。贝耶尔在微博上承认，他、科列斯尼科夫和翟晓华都没有获得1亿美元的签约奖金，这些说法纯属谎言。 很快，帖子下的评论充满了同情者，而另一些人则认为，贝耶尔离开了一家成就了他职业生涯的公司，并得到了经济补偿，这是他应得的。至于Meta，它正在加速发展，同时向数据标注公司Scale AI注资150亿美元，后者的创始人兼首席执行官Alexandr Wang预计将辞去现任职位，加入Meta，与他携手合作，共同研发超级智能。 听到贝耶尔的最新消息，OpenAI 的现任研究人员或许会松一口气，目前他们还没有接受这份工作，尽管 Meta 曾多次试图挖走人才。Sam Altman 曾在《杰克·奥特曼揭秘》节目中表示，Meta 大举招聘，利用其雄厚的资金从其他 AI 公司挖走员工，这种做法不会创造出“优秀的文化”。 Altman 还表示，虽然他尊重 Meta 公司，但他并不认为该公司在创新方面表现出色。这家社交媒体巨头尚未对 Beyer 提出的 1 亿美元签约奖金发表评论。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510824.htm)

据国家广电总局的说法，插入式微型机顶盒和通用遥控器已具备千万级规模部署条件。广电总局指出，插入式微型机顶盒和通用遥控器技术成熟、产品稳定、安装简便、产能充足，已经具备千万级规模部署的条件。 **据介绍，超高清插入式微型机顶盒采用低功耗器件和紧凑化设计，体积较普通机顶盒降低80%以上，可直接插在电视机HDMI接口上使用，实现了机顶盒小型化、隐藏化、减少连线的目标；支持4K超高清业务，符合超高清发展需求。** 搭配基于红外、蓝牙和星闪的三模通用遥控器，实现一个遥控器同时控制电视机和机顶盒，方便用户一键开关机、一键进直播。 根据此前部署，2025年，中国电信、中国移动、中国联通、中国广电将在全国各地部署超过1000万套超高清插入式微型机顶盒和三模通用遥控器。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250514/46d99a12f7b340a79b06543d4201e095.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510820.htm)

根据《信息自由法》的请求，美国司法部向Google、苹果、亚马逊和其他几家公司发送了[信函，](https://www.documentcloud.org/documents/25989921-department-of-justice-tiktok-letters/)以缓解他们对违反禁止美国网络服务与 TikTok 合作的法律的担忧。[这些文件由Google股东陈兆成](https://news.bloomberglaw.com/esg/alphabets-tiktok-use-in-google-play-store-draws-records-lawsuit)（Zhaocheng Anthony Tan）获得，他于今年早些时候提起诉讼要求公开这些文件。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2020/0624/5bffdd33ec7963c.jpg) 文件显示，美国司法部长帕姆·邦迪（Pam Bondi）及其前任代理司法部长詹姆斯·麦克亨利三世（James McHenry III）承诺免除违反《保护美国人免受外国对手控制应用程序法案》（Protecting Americans from Foreign Adversary Controlled Applications Act）的公司的责任。 该法案要求美国公司从应用商店和其他平台上禁用TikTok，否则将面临数千亿美元的罚款。出于国家安全方面的考虑，该法案旨在迫使TikTok的中国母公司字节跳动出售其业务。 此外，信中还表示，司法部将介入，阻止任何人试图执行处罚，这一承诺包括提交法庭之友陈述或“介入诉讼”。麦克亨利在1月30日发出了第一轮信函，当时距离特朗普签署推迟执行该法律的行政命令已经过去了十天，该命令于特朗普就职典礼前一天生效。邦迪随后发出了一系列后续信函，其中包括4月5日发出的一封，就在特朗普将执行该法律的期限延长至6月中旬之后。 这些信件的存在已为人所知，但迄今为止，其内容尚未公布。收件人名单包括应用商店、云托管服务等运营商： - 苹果 - Google - 亚马逊 - 微软 - Akamai - Digital Realty Trust - Fastly - T-Mobile美国 - 甲骨文 - LG电子美国公司 此后，特朗普下达了第三次延期的命令，将于9月中旬到期，同时承诺字节跳动将TikTok出售给非中国所有者的计划仍在进行中，目前尚不清楚这些命令是否有有效的法律依据。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510818.htm)

纽约时报报道，最新披露的文件显示，美国司法部长帕姆·邦迪 (Pam Bondi) 告诉科技公司，他们可以合法违反禁止美国公司支持 TikTok 的法规，理由是特朗普总统拥有推翻法律的宪法权力。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0118/7ec3e7d7a6390ed.webp) 邦迪在给苹果和Google等公司的信中写道，特朗普认为关闭 TikTok 会干扰他的“宪法职责”，因此禁止这款社交媒体应用的法律必须让位于他的“总统核心国家安全和外交事务权力”。 这些信件于周四通过《信息自由法》诉讼公开，信中称特朗普取消了国会于 2024 年以两党多数票通过、最高法院一致维持的一项法令的法律效力。 特朗普宣誓就职后不久，就发布了一项行政命令，指示司法部暂停执行TikTok禁令，此后又多次延长该禁令。但这一举措却被他在第二届政府成立后的头几个月里为突破行政权力界限而采取的众多其他举措所掩盖。 但一些法律专家认为，特朗普的行动——尤其是其行政令中声称他有权允许公司合法违反该法规的说法（邦迪女士在信中也对此表示赞同）——是他最赤裸裸的权力攫取。他们表示，这似乎为总统权力的潜在范围开创了一个重要的新先例。 明尼苏达大学法学教授艾伦·Z·罗森斯坦 (Alan Z. Rozenshtein) 曾撰写过关于TikTok 禁令不执行的文章，他表示：“在当今世界，还有其他事情比 TikTok 更重要，但仅仅拒绝按照宪法第二条的要求执行法律，这真是令人震惊。” TikTok 禁令的不执行是宪法中规定总统必须注意确保法律得到忠实执行的部分。 作为检察自由裁量权，行政部门有权选择在特定情况下不执行法律，或者在资源有限的情况下确定优先处理哪些类别的违法行为。 历任总统偶尔会积极行使这项权力，例如奥巴马总统曾暂时保护那些儿时被带到美国的无证移民免于被驱逐出境。但奥巴马政府也表示，这种“暂缓遣返”措施可以被撤销，并且并未声称这会使他们的居留合法化，也未停止对其他人执行移民法。 邦迪在信中说的远不止这些。她表示，由于特朗普的命令，那些违反该法规的科技公司即使在理论上也没有违法，而且该部门将“不可撤销地放弃”针对它们的任何法律诉讼——包括在未来的政府领导下。 她写道，在特朗普宣布暂停该法案的期间，这些公司“没有违反该法案”，并且“没有承担该法案规定的任何责任”。她还告诉他们，他们可以继续向TikTok提供服务，“而不会违反该法案，也不会承担任何法律责任”。 法律专家表示，特朗普本质上是在宣称自己拥有宪法赋予的权力，可以豁免私人团体实施非法行为而不受惩罚。 加州大学旧金山分校法学教授扎卡里·S·普莱斯曾撰写大量关于行政权力不执行法律的局限性的文章。他将特朗普的举动与奥巴马政府为缓解过渡期而推迟执行其医保法某些 条款的规定进行了比较。但他认为，TikTok 的举动更为极端。 哈佛法学院教授、前布什政府司法部高级官员杰克·戈德史密斯曾撰写过有关 TikTok 问题的文章，他表示，特朗普对国会权力的侵犯开创了一个先例，远远超过了其他总统引发党派抗议的行为。 戈德史密斯教授说：“最近几任总统在行使执法自由裁量权方面都很积极，但他们并没有完全中止法律的实施，也没有前瞻性地豁免违法行为。” 他引用了1838 年最高法院的一个案例，该案例涉及一项有关向政府承包商付款的法律，该案例称宪法没有赋予总统免除法律的权力——而英国国王曾经拥有这一权力。 美国司法部发言人拒绝置评。苹果和Google母公司 Alphabet 的代表尚未回应置评请求。这两家公司均在其应用商店中向智能手机和其他移动设备用户提供 TikTok。 TikTok 还依赖其他公司运营，包括云计算服务提供商。其他收到司法部周四发布的信函的公司包括 Akamai、亚马逊、Digital Realty Trust、Fastly、LG Electronics USA、微软、甲骨文和 T-Mobile。 去年，美国国会颁布了一项法律，禁止TikTok在美国使用，除非其中资母公司字节跳动将其出售给一家非中国公司。该法律的支持者表示，他们担心中国政府可能会收集美国人的敏感用户数据，或利用TikTok的算法操纵舆论。 该法律规定，违反该法律的公司可能面临每位用户最高 5000 美元的民事罚款。皮尤研究中心的数据显示，三分之一的美国人表示他们使用过 TikTok 。 今年 1 月，美国最高法院一致维持了这项法律，TikTok 一度从美国苹果 iPhone 或使用Google Android 操作系统的智能手机用户的应用商店中消失。 但在就职典礼当天，特朗普指示司法部在 75 天内不要执行 TikTok 禁令，以便他的政府有时间弄清楚如何处理。 特朗普还指示司法部长向各公司发送信函，“声明没有违反该法规，并且对于上述指定期间发生的任何行为以及自该法案生效之日起至本行政命令发布之日期间发生的任何行为均不承担任何责任”。 他没有援引任何权力这样做，尽管他含糊地暗示了他“对美国国家安全、外交政策实施和其他重要行政职能负有独特的宪法责任”。 特朗普政府和科技公司都没有公开邦迪女士发出的信件。今年5月，《纽约时报》根据《信息自由法》就这些信件提起诉讼。硅谷软件工程师托尼·谭（Tony Tan）也在加州为这些信件提起了《信息自由法》诉讼。 谭先生周四收到了比司法部提供给《纽约时报》的更为详尽的邦迪女士的信件，他还对 Alphabet 提起诉讼，要求获得董事会会议记录和其他与 Alphabet 将 TikTok 恢复到Google应用商店的决定有关的公司记录。 今年 3 月，几位反对 TikTok 禁令的民主党议员告诉白宫，行政部门无视法律是不可接受的，并试图争取政府支持授权延期的立法。 6月29日，特朗普在接受采访时表示，政府已为TikTok找到了买家，但仍需获得中国领导人习近平的批准。白宫也曾在4月份表示，双方已接近达成协议，但在特朗普对中国征收关税后，协议显然破裂了。 普莱斯教授警告称，这些信件可能涉及宪法问题，并指出总统“无权修改法律本身”。他还补充道：“TikTok禁令和这些信件违反了宪法，它们试图将法律规定的非法行为合法化。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510816.htm)

美国地区法官约翰·D·贝茨[周四裁定](https://storage.courtlistener.com/recap/gov.uscourts.dcd.277069/gov.uscourts.dcd.277069.60.0.pdf)，特朗普政府人事管理办公室命令卫生与公众服务部迅速执行总统关于“性别意识形态”的[行政命令并未遵守所有必要的法律。](https://www.whitehouse.gov/presidential-actions/2025/01/defending-women-from-gender-ideology-extremism-and-restoring-biological-truth-to-the-federal-government/)特朗普总统上任第一天就颁布了一系列行政命令，其中一项命令要求政府机构修改政府文件中涉及“性别意识形态”的措辞。“性别意识形态”是政府对跨性别者或非二元性别者的称呼。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0627/a21d42dac7ddb38.webp) 据提起诉讼的非营利组织美国医生组织 (DFA) 称，此后不久，美国卫生与公众服务部 (HHS) 下属机构删除了“数百甚至数千个”政府医疗保健网站。其中包括美国疾病控制中心 (CDC)、美国国立卫生研究院 (NIH) 和美国食品药品监督管理局 (FDA) 等机构的网站。 由于必须在 48 小时内完成命令，许多机构选择了贝茨法官所说的“最极端的做法：彻底删除任何包含冒犯性语言的网页，无论其内容多么轻微，并且不声明修改和重新发布该网页的意图。” 原告辩称，政府关闭了包含青少年心理健康、电子烟、艾滋病毒检测、阿片类药物滥用、避孕、骨质疏松症、更年期、性传播感染、怀孕等重要健康信息的网站，以及有关临床医生如何开具和管理 FDA 批准药物的说明。 需要明确的是，法官的裁决并非针对政府的意识形态，而是针对这些机构删除网站和数据集的方式。原告辩称，信息删除的速度和决策违反了《行政程序法》等相关法律。 “政府可以自由发表任何言论，包括关于‘性别意识形态’的言论，”贝茨法官写道。“但在采取行动时，它必须遵守国会规定的权限和程序……而政府在此案中未能做到这一点。” 法庭文件称，这些网站不仅被删除，导致寻求可靠医疗资源的美国人无法访问，而且DFA成员也无法访问他们长期依赖的日常工作数据和参考资料。一些医生作证称，这些资源的删除影响了他们为患者提供医疗服务的效率。 一位在“芝加哥服务最匮乏的高中之一”工作的医生表示，她无法利用疾控中心的资源来应对学校的衣原体疫情。其他医生也表示，为病史复杂的患者提供性传播感染预防和避孕指导变得更加困难，这些患者的病例可能需要临床医生进行进一步研究。 贝茨法官裁定，如果原告医生所依赖的网站已被关闭或进行了重大修改，则必须恢复这些网站。然而，由于一些联邦法官声称本届政府可能不配合他们的裁决，因此这些健康信息究竟能恢复多少尚待观察。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510814.htm)

闫俊杰的反向商汤烙印。

中国陶瓷产业正呈现“百花齐放”的新格局。

成也餐饮，败也餐饮。

年轻人最后消失的欲望，是食欲。

一个敢教，一个敢学，消费者成“冤种”。

美国国会周四通过了一项和解法案，其中包括撤销《通胀削减法案》（IRA）的大部分内容。该法案以218票赞成、214票反对的结果获得通过，其中两名共和党议员投了反对票。目前，该法案正在等待唐纳德·特朗普总统的签署。预计特朗普将签署该法案。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0704/64f977860b90858.jpg) 根据新法案，太阳能、风能和清洁氢能都将失去激励措施，而核能和地热能则保留部分个人退休账户 (IRA) 福利。最终法案与参议院财政委员会6月中旬提出的方案基本一致，但当前版本提出的申请清洁能源税收抵免的期限比委员会草案略长。 太阳能和风能开发商要想获得税收抵免，必须在 2027 年底前接入电网，或者在法案通过后 12 个月内动工建设新项目。 新法案可能对数据中心行业造成最大冲击。过去几年，太阳能、风能和电池一直是超大规模数据中心运营商和开发商快速获取廉价电力的便捷途径。例如，太阳能发电场通常可在12至18个月内完工，而新建天然气涡轮机的积压项目则要到2030年代初。 气候科技初创企业肯定也会感受到一些痛苦。绿色氢能初创企业可能感受最为深刻；每公斤氢气高达 3 美元的税收抵免很可能在 2027 年底到期，比《个人退休账户法案》（IRA）规定的逐步取消时间提前了五年。 地热、核能和电池储存在一定程度上得到了保护，其税收优惠政策将保留到 2033 年底。但有关“关注的外国实体”的[新规定](https://publicenterprise.org/one-big-beautiful-blackout/)可能会使获得税收抵免变得更加困难。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510812.htm)

Fedora 43 的一项提案将终止 Anaconda 安装程序对 x86_64 系统 MBR 分区磁盘上 UEFI 安装的支持。这将强制要求 x86 环境中所有基于 UEFI 的 Fedora 安装都必须使用 GPT 分区表。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0521/1753bcbf9951d56.jpg) 大多数使用现代 UEFI 系统的用户应该已经在使用 GPT 分区表，但对于某些特殊的系统配置，Fedora Linux 计划从今年晚些时候发布的 Fedora 43 开始移除该功能。 该变更提案解释道： <blockquote>Anaconda 将不再支持在 X886 的 MBR 分区磁盘上以 UEFI 模式安装。虽然 UEFI 规范在技术上允许从 MBR（msdos）磁盘启动，但实际上这种配置不可靠，固件支持不一致，并且未在 Fedora 中测试过。Fedora<p>的 GRUB2 引导加载程序文档已假设使用 GPT 分区表进行 UEFI 安装。</p><p>通过在 UEFI 模式下强制使用 GPT，Anaconda 将避免引导加载程序崩溃（例如 efibootmgr 故障），从而提供更强大的安装体验。MBR上的 UEFI 支持最初是在 blivet#764 中添加的，以适应云镜像用例，例如 AWS，当时 AWS 不支持在 GPT 磁盘上进行 UEFI 启动。这些限制不再适用于现代云平台，因此基于 MBR 的 UEFI 设置对于当前的 Fedora 部署而言已不再必要。</p><p>此更改仅适用于以 UEFI 模式启动的 x86 系统。其他架构（例如例如 ARM 和 RISC-V）不受影响，因为它们的 UEFI 实现可能仍然依赖于 MBR 分区。”</p></blockquote> 此项更改旨在增强 Fedora 在 UEFI 环境下的可靠性，并通过减少一条需要测试的安装路径来减轻支持负担。更多详情，请访问[Fedora Wiki](https://fedoraproject.org/wiki/Changes/Anaconda_Drop_Support_UEFI_on_MBR)。此提案仍需 FESCo 投票表决。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510810.htm)

Perl 5.42 今日发布，这是该流行编程语言的最新功能版本，距上一个版本 Perl 5.40 发布已有一年。 Perl 5.42 包含 Unicode 16.0 支持、用于列表处理的“any”和“all”运算符的实验性新功能、字段变量的新“:writer”属性、更多 CORE:: 子例程（例如“chdir”）、新的“source::encoding”指令、各种性能增强、安全修复以及其他各种更改。  Perl 5.32 中的性能改进包括：通过写时复制机制使常量折叠字符串可共享、更快的 tr/// 速度，以及其他各种优化。许多 Perl 模块也已针对今天的 Perl 5.42 版本进行了更新。 有关 Perl 5.42 变更的更多详细信息，请参阅之前的[RC1 说明。Perl 5.42 可从](https://metacpan.org/release/CONTRA/perl-5.42.0-RC1/view/pod/perldelta.pod)[Perl.org](https://www.perl.org/get.html)下载。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510808.htm)

尽管中国智能手机销量整体停滞，但苹果凭借智能定价、补贴和广泛的iPhone 16产品线实现了逆势增长。2025 年第二季度，苹果在中国智能手机市场实现了高个位数增长。得益于促销活动以及对 iPhone 16 Pro 和 iPhone Pro Max 机型的需求，销量出现罕见的增长。  Counterpoint Research报告称，尽管整体市场增长温和，但苹果 5 月份的降价提振了业绩。预计 2025 年第二季度中国智能手机销量将同比小幅增长。 华为领跑各大品牌，预计将在本季度占据榜首。618购物节期间的消费持平，但由于国家补贴计划，5月份的销售额有所改善。 苹果的业绩也反映了这种模式。购物季期间，三款iPhone机型跻身畅销榜前半段。分析师警告称，如果计划中的补贴削减措施削弱了消费者的购买动机，2025年下半年的增长可能会放缓。 **各种 iPhone 型号的影响** 苹果还受益于 2025 年初发布的iPhone 16e。这款低成本机型帮助苹果在中国竞争激烈的中端市场吸引了更多注重预算的买家。 中国智能手机市场份额（各厂商）。图片来源：Counterpoint Research iPhone 16e 扩大了苹果的高端用户群体，并提升了整体销量。与 iPhone 16 Pro 和 iPhone 16 Pro Max 相结合，它在各个价位段都取得了强劲的业绩。 中国经济增速放缓。消费者对包括智能手机在内的高端商品的支出更加谨慎。 在这种环境下，补贴和促销已成为维持销售的重要手段。品牌面临着向犹豫不决的买家证明价格合理的压力。 **对苹果的长期影响** 苹果在中国面临激烈竞争。华为在前几年因制裁导致销量下滑后，正在重新夺回市场份额。小米、Oppo 和 Vivo 则以激进的定价和先进的功能瞄准价格敏感型客户。 在关键销售时段，苹果必须保持其高端形象，同时在价格上展开竞争。该公司在618节前下调了iPhone 16的价格。此举鼓励买家在竞争对手推出折扣之前升级手机。 尽管6月份的节日销售业绩与去年同期持平，但这一策略仍然提振了5月份的销量。苹果选择在这个时候推出这一策略，表明其对中国市场促销活动的了解。 2025年618活动期间中国智能手机销量。图片来源：Counterpoint Research 中国政府补贴支撑了需求。这些计划旨在刺激消费支出并促进本地生产。 分析人士警告称，2025年晚些时候这些补贴的减少可能会暴露出潜在需求的疲软。如果没有激励措施，市场增长可能会放缓甚至逆转。 苹果第二季度强劲的业绩证明了其在中国高端市场的稳固地位。但能否保持这一成功并非板上钉钉。竞争对手正在缩小硬件差距，同时降低价格。 在小城市的增长取决于能否触达更多对价格敏感的消费者。苹果需要在高端品牌和更广泛的市场吸引力之间取得平衡。 **历史比较和供应链** 苹果目前的势头是在经历了多年的市场波动之后才得以实现的。疫情扰乱了供应链，削弱了需求。贸易紧张局势加剧了不确定性。 该公司过去曾通过本地化生产和根据中国消费者偏好调整营销策略而复苏。市场依然难以预测，监管风险和地缘政治压力依然存在。 苹果公司扩大了本地制造规模，以降低进口成本并缓解监管方面的担忧。该公司还扩大了在中国的零售业务。这些投资有助于在消费者口味瞬息万变的中国市场建立品牌忠诚度并提升服务质量。 苹果第二季度的业绩展现了其在中国市场的韧性。随着补贴减少、竞争加剧以及消费者的消费更加谨慎，苹果需要不断适应。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510806.htm)

苹果将于 7 月 31 日在投资者电话会议上公布 2025 财年第三季度的收益，但所有人的目光都将集中在不稳定的关税政策对公司的影响上。假日促销早已结束，春季新品发布也并非总能带动市场，苹果第三季度的业绩往往比其他公司更为低迷。但2025年却出现了一些其他公司没有遇到的挑战——特朗普的关税。  苹果公司表示，如果3月份的情况没有改变，预计其利润将至少损失 9亿美元。 然而，情况确实发生了变化，特朗普政府同意在达成协议的 90天内暂停其看似随意的“互惠”关税。然而，保留的关税仍比特朗普1月份上任前的水平高出数倍。 业绩及收益电话会议将于 7 月 31 日召开。 苹果公司将公布这些关税自4月至6月生效以来的具体影响。该公司已采取多种策略试图减轻关税的影响，“暂停”措施也起到了一定作用，因此整体利润损失可能不超过9亿美元。 尽管美国不确定的局势引发了全球贸易问题，但苹果本季度仍然表现活跃，这应该会对业绩产生积极影响。iPhone 16e、搭载M3 的iPad Air、M3 Ultra Mac Studio和 M4 MacBook Air已在整个季度上市销售，因此这些类别的销量将有所提升。 公司在第三季度没有发布新的硬件产品。 5月1日公布的第二季度业绩强劲，所有产品类别均实现增长，营收达954亿美元。财报电话会议的焦点集中在关税问题上，这让苹果松了一口气，因为这转移了人们对延迟推出的Apple Intelligence功能的注意力。 WWDC已经结束，没有新的硬件产品可供讨论，预计分析师将继续向苹果追问关税影响和风险的细节。苹果可能会重申其计划，即依靠印度向美国出口产品，并利用中国向世界其他地区出口产品。 进入第四季度，关税问题仍存在诸多不确定性，苹果的前瞻性声明很可能反映这一点。由于在90天的暂停期内几乎没有达成任何协议，预计特朗普将于7月8日宣布恢复影响所有国家、岛国和企鹅栖息地的全面、天文数字般的关税。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510804.htm)

今日，数码博主“看山的叔叔”发文称，华为暑期促销，Mate XT官网降价2000元、Mate X5官方价再降1000元。华为商城显示，**购买华为Mate XT非凡大师可领2000元优惠券，优惠后的价格来到17999元起，**属于官方首次通过优惠券形式实现的变相降价。 目前，16GB+256GB版本在华为商城已为缺货状态，16GB+512GB和16GB+1TB还有现货。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/57301a3fe10c4793832663bcdb1ca0a9.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/b206ab82d6e145e698c81d13cbf2e06b.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/f6919dec8cd14b43bddd8b1f02f5f644.png) 据了解，华为Mate XT于2024年9月发布，**是全球首款量产的三折叠屏旗舰，展开后拥有10.2英寸屏幕，也是全球屏幕面积最大的折叠屏手机。** 华为通过首创的天工铰链系统解决了三折叠的可靠性问题，使超薄柔性内屏可以实现双轨联动的内外同时弯折。 华为Mate XT搭载麒麟9010芯片，配备XMAGE三摄系统，分别为5000万像素主摄、1200万像素超广角、1200万像素潜望长焦。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/bf170a1e26b44148a0d45584b0502513.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510794.htm)

近日在股东大会上，格力电器市场总监朱磊表示，过去说董明珠走过的路寸草不生，但如今她领导的行业枝繁叶茂。**按照朱磊的说法，当前不仅空调行业在盲目地卷，其他行业卷得更严重，只是因为“空调行业有一个另类叫格力，它撑住了这个市场，30多年没有打过价格战，始终在往上去卷技术，带着这个行业往前走，才有了今天这个局面。** “说董总是一个霸道女总裁，董明珠走过的路寸草不生，但她领导的这个行业恰恰是相反的，董明珠跟格力走过的路枝繁叶茂，空间广大，这就是这个行业的领导者为你创造的空间。” 之前朱磊还曾公开表示，一家在海外市场已经很有知名度的中国电视品牌，利用其现有渠道转做空调，但其净利润率仅为3%（基本不赚钱裸价卖）。 “我们直接问他的海外经销商，人家告诉我，我们没有KPI，我们的KPI就是把中国同行卷死。”朱磊对此策略表示强烈质疑，“但是你能卷死同行吗？你只能把自己卷死。”“行业老大一定要对得起自己的身份”。 朱磊呼吁中国制造业有志向、有远见的同仁们一起撑起中国制造的一片天，让大家一起走得更远。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/06236fc3f1c0464c962895eb27e5cbd8.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510792.htm)

过去几个月，充电宝行业经历了一场巨变，一些厂商进行了国内最大规模的召回事件，行业面临前所未有的信任危机。知危此前进行了追踪报道。周二，知危独家接触到选择召回的品牌之一安克创新，并与他们聊了聊，试图从事件亲历者的角度，深度还原事件始末。以及，我们的供应链到底出了什么问题？为什么有的品牌选择召回，有的则没有？还有多少问题电芯流通于市面？ 以下是知危与安克创新副总裁、充电及储能业务负责人熊康的对话（ 在不改变原意的基础上，进行了微调 ）：  知危：你最近是什么样的工作状态呢？安克在过去一段时间里经历了一些风波。 熊康：最近可以说我个人，包括我们的组织现在都在比较焦虑和忙碌的状态。一方面是我们希望尽量保障用户的体验，提前做了一些准备；另一方面是过程中有不少预料之外的情况发生，需要不停地应对各种突发情况。所以从我们决定要召回到正式召回，事情一直都比较多。 知危：现在关于这个电芯的原因，众说纷纭，有业内人士猜测可能是隔膜问题，也可能是正负极的材料问题，根据你们自己的检测，是什么样的原因？电芯到底出了什么问题？ 熊康：我可以把发现问题的整个过程分享下。 大概从去年底开始，我们陆续发现一些产品出现热失控的情况，指向几个不同的产品型号，但是电芯的型号和批次有一定规律。 正好也是去年年底，我们强化了自己的电芯实验室，它的检测能力在行业里算比较先进的。我们拿不同批次、不同时间段市场返回的样品，开始做长循环测试。因为长循环测试要两到三个月的时间，完成测试后，我们也对这些电芯做了相应的拆解，再去分析它里面的材料，发现正极材料里，它的镍、钴、锰的比例在不同时期是有差异的。 知危：所以最早是你们自己发现正极材料的问题？ 熊康：是的。因为我们正向排查时得到的信息是材料没有变更，只能通过逆向的方式排查，发现整个材料比例有差异，说明正极材料应该是有一些变化。同时我们对隔膜的拉伸强度也做了测试，包括热收缩的性能，发现这些性能在不同时期也有差异。 我们本身跟供应商是有协议的，如果他们未经批准变更材料，我们有权进行相应的处罚。我们去年年底就尝试跟供应商确认，当时没有得到正面答复说有材料变更。 知危：有再次向供应商反馈吗？ 熊康：我们拿了这些数据和信息以后，就跟供应商做了确认，这个时候我们得到了正面答复，确实是材料是有变化的，他们也提供了相应的投料单等资料给我们。 对方给了我们这些信息以后，我们继续沿着这条线再去排查，又发现有部分批次的检测结果显示正极材料的金属异物超标。所以最终确认，这批电芯的材料在过程中有多次变更 ，这意味着电芯有多重风险。 知危：可以这么理解吗？你们其实在去年年底已经发现了一些问题，你们是跟供应商有过第一次沟通的，但那次沟通对方没有透露出更多的信息。然后你们是通过自己的实验室继续进行检测，去发现问题的。 熊康：对，当时从比例看还非常少，也是我们去年已经召回的范围。后来有更多产品出现了类似情况，我们确定电芯应该有其他问题，但没有得到确认，整个定位过程主要靠逆向排查，包括锁定范围确实花了时间。  知危：我们怎么理解这批电芯的风险范围？这个供应商本身好像并没有问题？ 熊康：这家供应商是充电宝行业的头部电芯厂，我们和他们合作已经有一段时间了。在过去的几年里，他们的技术和品质在行业内应该还属于比较领先的水平。这款电芯并不是最便宜的，但无论是能量密度，还是充放电性能，包括成本综合起来在行业内都非常有竞争力。一开始他们交付的电芯也是正常的。 知危：我们也跟一些业内人士聊了一下，他们预估可能这款电芯投产到现在可能已经超过 1 亿片，问题电芯可能在 2000 ~ 3000 万片，这个数据你们怎么看？ 熊康：这款电芯整个产量大概我们估计应该在 2000 ~ 3000 万片。有问题的比例，我们认为应该还挺高的，肯定不是现在市面上已经召回的这个数字。 知危：这当中高风险的问题电芯大概是一个什么样的范围呢？ 熊康：大概有几个月里出货的批次都是有问题的。而且电芯被生产制造出来，应用到整机里面去之后，对应到整机就会是一个更长的时间范围。安克的海外市场规模比中国更大，这次除了中国市场，我们在海外市场，包括美国、日本，欧洲，东南亚等，也都陆续发起了相应的召回，海外召回数量比大家在中国区看到的更大些。 知危：网上有品牌说电芯的批次分 1.0 和 2.0，2.0 没风险，是这样的吗？ 熊康：供应商也跟我们说这批电芯分为 1.0 版本和 2.0 版本，2.0 的设计对比 1.0 发生了很大的变化，风险降低了很多。但我们实际上 1.0 和 2.0 都用了很多，很遗憾，从数据来看并没有发现有明显的不同。我们海外出货量非常大的一款产品就是用的 2.0，这次我们也不得不把全球几十万台都召回了。 知危：这个 1.0、2.0 的主要区别是什么？ 熊康：它实际上是做了一个设计上的变化，理论上说，这个变化的确可以极大降低风险，但从我们检测的结果看，我们看到 2.0 并没有像理论分析得这么好，根据我们定位到的问题，2.0 批次在用户使用半年后的风险系数会明显升高。 其次，我们在整体材料，包括一些金属异物分析上，发现 2.0 批次也存在（ 和 1.0 问题 ）类似的情况。也因此，我们认为 2.0 还是存在风险的。当然每个品牌肯定对自己生产的产品也有判断，我们只能以自己的产品为样本推断。 知危：我可以这么理解吗？除了两家召回的之外，市面上还有可能超过 50% 的问题电芯还在流通，但因为没有召回机制，它可能还会存在风险。 熊康：我们没有办法直接去判断，但是肯定还有很多，甚至可能超过您说的这个数量的电芯在市面上，至于他们的风险的高和低，各家会有自己的判断。 知危：那么回到材料变更，一系列材料的变更会造成什么样的风险？安克是怎么评估这样的风险的？ 熊康：我们认为电芯材料的品质下降的话，可能在一定的循环次数之后，导致极片发生变形并析锂，又因为隔膜性能下降，从而导致电池内部短路热失控概率变高。 知危：国标的标准好像是 300 次循环，那这个风险，正常的用户怎么去感知？换句话说，怎么判断电芯可能产生的 “ 风险 ”？ 熊康：这是个好问题。电芯的风险相对来说是比较难识别的。首先出风险的比例其实相对比较低，并不是每颗电芯一定会发生这样的事，它其实是 PPM（ 每百万产品中个数 ）级别的概率；其次，出现风险也是多次循环以后的结果，至于循环的是几十次还是一两百次还是更多，跟它使用的环境、温度，包括这个产品本身有没有碰撞跌落，都会有一些关系。 知危：关于检测的流程，按照我们了解到的行业惯例，电芯厂会进行一道检测，材料进入到充电宝品牌方的工厂，也会检测。出厂进入市场之前，也会进行一道检测。这次整个检测流程都失效了吗？ 熊康：首先这肯定是我们自身的问题，没有及时识别出电芯来料问题。其次，作为品牌方，绝大多数充电宝公司，包括过去的安克，是不具备拆解电芯分析材料的能力的，更多是将它作为一个来料进行管理。我们自己的研发更多聚焦在电力电子技术、结构设计等方面，而电芯的研发制造主要是电化学体系。在日常抽样检测中，各项指标都正常的情况下，我们没能识别出风险。今年我们的实验室条件强化之后，通过长循环测试，再结合这个电芯本身的拆解去分析里面的材料，才判断出来。 我们也痛定思痛，下决心把其他相关的能力都一一加强起来。希望将来我们不再只依赖电芯供应商的品质管控，而是真正能够全量地去分析制程和工艺过程中的数据。对每颗电芯、每个产品做到全程可追溯。我们投了挺多钱去建这个实验室和追溯平台，现在也有一支几十个人的电芯团队，专门在负责电芯的可靠性。 我们对现在的供应商也提了更多的要求，比如他们把生产过程中的大数据回传给我们，不光是最后的成品电芯性能测试，包括生产过程中的所有数据要传给我们。我们及时进行进行监控和分析，确保整个过程没有风险。 知危：关于网上有消息说问题电芯是代工厂做的，这样的消息你们怎么判断？ 熊康：我们是绝对不允许我们的电芯厂去找其他厂代工的。在安克使用的电芯里，我们暂时没有发现有代工的问题，因为我们拿到的电芯数量和供应商产线上直接抓取的投料/生产/出货数量对得上。当然我们也无法完全排除，只能说我们的分析结果更多是材料变更，目前没有指向外包代工这一点。 知危：网上还有评论说是品牌方可能不应该把锅全推到电芯厂上，你怎么看？ 熊康：我们觉得大家说得非常对，这是我们的责任，因为我们要对最终的消费者负责。既然我们发现了风险，就有责任去前置地管理（ 这个风险 ），用召回把消费者身边的风险尽快排除，这是我们必须承担的责任。  知危：提到召回，你们好像遇到了非常多的困难和问题？ 熊康：是的，我们当时做出召回的决定的时候，基于一个基本的原则： 既然发现了问题，就要解决问题。 即使它影响到的可能是我们的多款出货量非常大的基础款产品，但是从召回本身来说，这个决策还是比较容易下的。 但这次也和以往的召回有很大不同。首先，这次规模远超之前，涉及到比较多的批次；其次，这次发起召回的时间点，关注度很高，舆论压力也比较大。我们的确想过是否多准备几天，等舆论的风口浪尖过去以后，再启动？但还是选择了立刻启动，希望以最快的速度去减小风险。 在召回的方法上，移动电源召回在海外是个相对成熟的流程，其中一个方案是让用户做无公害处理。回到国内，我们考虑到移动电源安全事故已经对消费者带来的影响，我们做了一个决定，就是邮寄这个防火防爆袋给消费者，再由我们安排的专属快递上门取件。问题是我们造成的，已经给用户带来了一个不好的体验，那召回过程就希望能尽可能便捷一些。 知危：那这个成本应该是远远超过让用户自己处理？ 熊康：对，我们当时打样了五种不同的防爆袋，并且做了燃烧测试，我们还把充电宝装进去，做破坏性实验，就是拿锤子把它敲坏，等它冒烟起火，然后看会不会有明火烧出来。这些测试我们都做了，最后采购了几十万个防爆袋的量，加上寄送防爆袋的运费大概要多花 1000 多万。还是那句话，这本来也是应该我们应该做的，尽可能地去减少对消费者的麻烦和风险。 知危：你提到有专属的快递，但我们看到还是有寄不了的情况？ 熊康：当时友商发起召回后，有消费者反馈快递不收。我们就尝试跟国内的几家头部的快递公司一个个谈，很多都拒绝了，我们完全理解，他们也希望能够规避风险。后来我们好不容易谈拢了一家，就签署了协议，到今天我们也发自内心的感谢他们的支持。 我们跟快递公司做了 IT 对接。消费者在我们的召回的程序里面填了相应的信息后，我们会自动给这个快递公司下单上门取件，不用消费者再去重新去提交快递单。但在实际过程中，还是有卡点，一方面是合作的快递公司有部分加盟站点实际落不下去，我们和快递公司组织了专人来解决；另一方面是后来这家快递公司也接到通知无法继续运输，所以很抱歉还是让很多用户等在那里了。 知危：现在的召回率怎么样？ 熊康：截止到今天已经有 20 多万用户提交了召回申请，占召回总量的 30% 以上，这个速度超过了我们的预期，峰值的时候可能一天有四五万申请提交。 当时我们预测肯定会有大量的咨询进来，预估会到日常咨询量的 5 到 10 倍，所以紧急调集了大概三四百位客服人员，提前一周做好培训，希望承接好大家的咨询。但实际上，大家对这个事情的关注超过我们预期，咨询量到了日常的 20 倍以上，民航出政策那几天更高，我们的客服同事很多都没时间吃饭喝水，但还是让很多消费者排队，这也是我们准备不足导致的，很惭愧。 知危：后来机场都已经禁止非 3C 充电宝上飞机，也是你们没有预料到的？ 熊康：关于上飞机，我们有 2 个阶段。首先是禁止召回批次上飞机那波。在召回发起的第二天，我们就发现有些机场因为没有办法识别产品批次，就把一些不在召回批次的产品也限制登机了，这会影响我们消费者的出行。 针对这个场景，我们连夜开发了一个程序，消费者拍照识别，就可以获知这个产品是否在召回批次，并把这个信息出示给机场的安检人员。 同时我们也给机场做了一个页面，机场的人员也能很方便识别产品是否安全；我们一个个给全国 200 多个机场打电话沟通，希望保障我们的用户能够在合规情况下顺利登机。  知危：机场方面认可你们这个识别吗？ 熊康：当时绝大多数机场是认可的，都愿意接受，毕竟我们是主动召回。甚至其中一些还对我们表示了感谢，帮他们减轻了识别召回品以及向旅客解释的负担。 到现在这个阶段，民航对非 3C 充电宝限制上飞机，那就是另外一个情况了。  知危：你们怎么看待现在国内的这种召回机制呢？好像除了汽车这种要强制召回的话，其他的行业似乎没有一定要强制召回，可能品牌都会觉得这是一个认错不光彩的事情，要承认自己的错误，又要花很高的成本去召回，品牌形象也受损。尤其现在 “ 充电宝 ” 已经升级到一个社会热点，这个召回夹杂在其中，“ 性价比 ” 就没那么高了。你们会后悔做这个事情吗？ 熊康：首先肯定是不后悔。我们其实也有一些预判，虽然没想到会像今天这么大的舆论发酵。我觉得我们还是有一个基本的价值观，就是安克要对用户价值负责。既然我们发现了这样的问题，就必须解决，我们这也没有其他选项；如果要说后悔，其实是后悔定位问题花了太多时间，没有能更早召回。 知危：召回本身在国际上也是一个非常通行的做法，消费者更多地认为产品不可能永远没有问题，在意的是有了问题以后，品牌是不是愿意真诚地解决问题。 熊康：我们也这么想，发现问题并且有机会提前管理，再大的代价我们也愿意做。但这次召回的过程中，确实遇到了很多我们原来没想到的困难，如果能再准备得更好一点，也许我们消费者的体验能好很多。 知危：从甄别问题到召回规模，似乎每家企业对安全风险都有自己的界定，安全冗余是怎么在充电宝这个领域做衡量的？ 熊康：是的，每家企业对问题和风险的评定标准不完全一样，国家暂时还没有明确相应的界定标准，比如，超过怎样的比例就要召回，不超过就不召回。回到我们自己的标准，我们肯定认为应该在一个很低的 PPM（ 每百万产品中个数 ）标准，我们也一定会积极响应更高的标准。  知危：站出来召回意味着把问题公开给大家看，担心影响品牌声誉吗？ 熊康：当然担心，我们的 NPS（ 净推荐值 ）在下降，但我们也看到让我们继续前行的力量。现在已经有 20 多万的用户申请召回，在补偿方案的选择上，有大概 60% 的用户选择了换货， 10% 左右用户选择了代金券，所以可以说有 70% 左右的召回用户选择继续相信安克这个品牌，对此我们非常感激，当然也更加惭愧。只能说我们以后会更努力，还大家一个安全的充电宝。 知危：你们怎么看这次事件对于整个充电宝行业和供应链的影响？ 熊康：坦白说，虽然我们现在还在焦头烂额地解决，但是我们认为长期来看这对消费者来说一定是一件好事。 今天我们站出来召回了，大家关注到的可能是我们，其实还有大量的您说的更便宜，容量虚标不是一个品牌的产品存在，今天有关部门把相应的标准加严，检查的比例加严，包括这次的舆论也可能对消费者会形成更好的对充电宝安全性的认知。未来我们相信那些假冒伪劣产品都会逐渐消失，行业会回到一个更加高质量，有秩序的轨道上去。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510790.htm)

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